添付ファイル99.1

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1070750/000095017022021286/img234973436_0.jpg 

ソラフ·ゴッシュ
首席財務官
(240) 744-5267
 

ジェイミー·マーカス
投資家関係
(240) 744-5117
メール：ir@hosthotels.com 

 

HOST Hotels&Resorts，Inc.2022年第3四半期の力強い経営業績を発表

ジャクソンホール四季リゾートと住宅の買収

メリーランド州ベセスタは、2022年11月2日-米国最大の宿泊不動産投資信託基金(“REIT”)ナスダック及びリゾート株式会社(以下、“会社”)が本日、2022年第3四半期の業績を発表した

経営実績

(監査されておらず、単位は百万であり、1株当たりおよびホテル統計は含まれていない)

 

 

9月30日までの四半期は

 

 

百分率変化

 

 

百分率変化

 

 

9月30日までの年明けから現在まで

 

 

百分率変化

 

 

百分率変化

 

 

 

2022

 

 

2021

 

 

vs. Q3 2021

 

 

vs. Q3 2019⁽²⁾

 

 

2022

 

 

2021

 

 

vs. 2021

 

 

vs. 2019⁽²⁾

 

収入.収入

 

$

1,189

 

 

$

844

 

 

 

40.9

%

 

 

(5.8

)%

 

$

3,644

 

 

$

1,892

 

 

 

92.6

%

 

 

(11.9

)%

すべてのホテルは収入がありますか

 

 

1,187

 

 

 

798

 

 

 

48.7

%

 

 

4.9

%

 

 

3,609

 

 

 

1,884

 

 

 

91.6

%

 

 

(3.1

)%

全額所有のホテルの総収益はいくらですか

 

 

306.11

 

 

 

206.75

 

 

 

48.1

%

 

 

3.8

%

 

 

313.58

 

 

 

164.64

 

 

 

90.5

%

 

 

(4.1

)%

完全所有のホテルRevPAR®

 

 

192.06

 

 

 

135.28

 

 

 

42.0

%

 

 

1.4

%

 

 

193.38

 

 

 

106.56

 

 

 

81.5

%

 

 

(4.4

)%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

純収益(赤字)

 

$

116

 

 

$

(120

)

 

適用されない

 

 

 

 

 

$

494

 

 

$

(334

)

 

適用されない

 

 

 

 

EBITDAREﾟ

 

 

328

 

 

 

179

 

 

 

83.2

%

 

 

 

 

 

1,140

 

 

 

295

 

 

 

286.4

%

 

 

 

調整後のEBITDARE

 

 

328

 

 

 

177

 

 

 

85.3

%

 

 

 

 

 

1,134

 

 

 

290

 

 

 

291.0

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

薄めて1株当たりの収益

 

 

0.16

 

 

 

(0.17

)

 

適用されない

 

 

 

 

 

 

0.68

 

 

 

(0.47

)

 

適用されない

 

 

 

 

NAREITで希釈したFFO 1株

 

 

0.38

 

 

 

0.20

 

 

 

90.0

%

 

 

 

 

 

1.35

 

 

 

0.33

 

 

 

309.1

%

 

 

 

調整後の希釈後1株当たりFFO

 

 

0.38

 

 

 

0.20

 

 

 

90.0

%

 

 

 

 

 

1.35

 

 

 

0.33

 

 

 

309.1

%

 

 

 

*22の国内市場のデータを含む企業の業績に関する詳細は、2022年第3四半期に会社のウェブサイトで補足財務情報を取得することができます。URLはWwwwwo.hosthotels.com.

総裁兼最高経営責任者のジェームズ·F·リソレオ氏は“第3四半期には引き続き強い積極的な経営傾向が見られた。この四半期のRevPARは192ドルで、2019年第3四半期より1.4%増加し、2019年に比べて2四半期連続で改善された。我々の四半期の業績は持続的な金利によって強く推進されており、典型的な季節性や業務と市場の組み合わせの変化があるにもかかわらず、2019年同期に比べて15.8%増加した

Rsoleoは続けて、“11月に別の買収を完了し、ジャクソンホール四季リゾートと住宅を3.15億ドルで買収した。アメリカの数少ないスキーが豪華リゾートの一つに出入りすることで、私たちのポートフォリオをもっと多様化することができて嬉しいです。このホテルはイエローストーン国家公園と大ティトン国家公園に近く、市場は一年中萎縮しており、供給が深刻に制限されており、しかも強い各部屋の利用可能な部屋の収入の歴史がある

 

(1)
NAREIT希釈後の1株当たりの運営資金、調整後の1株当たりの薄い運営資金、利税前利益、調整後の利税前利益及びホテルのすべての収入はすべてアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)規則が指す非公認会計原則財務指標に属する。なぜ会社がこれらの補充措置が有用であると考えているのか、最も直接的に比較可能な公認会計原則との協調およびこれらの補充措置を使用する制限については、財務情報説明を参照されたい。また、すべての自社ホテルの業績と統計データには、処分と買収の調整が含まれている。会社の所有権期間に基づくポートフォリオのRevPAR結果については、これらの調整を行わずにホテル運営データを参照してください
(2)
プレゼンテーションには、2019年の運営実績との比較が含まれており、投資家が新冠肺炎がホテル運営に与える影響から回復する軌跡とタイミングをよりよく知ることができる。

N/M=意味がない

 

ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース

2022年11月2日

 

成長する。今回の買収はさらに，シテが我々の強力な貸借対照表を利用して我々のポートフォリオの質とEBITDAの成長状況を改善する能力があることを証明した。だから、私たちはスト社が未来の発展に十分な準備をしていると信じている“と述べた

ポイント：

•
全資本所有のホテルの第3期の総利用可能年率は306.11元、全資所有のホテルの1部屋利用可能年率は192.06元で、2019年第3期よりそれぞれ3.8%と1.4%上昇した。強いレジャー需要が続く中、平均住宅価格は2019年第3四半期より15.8%高いとともに、都市市場の成長の恩恵を受けており、団体やビジネス旅行の増加に後押しされている
•
第3四半期のGAAP純収入は1.16億ドルで、同四半期のGAAP運営利益率は12.4%で、2019年第3四半期に比べて150ベーシスポイント向上した。
•
全資本ホテルEBITDAは3.41億ドル、調整後EBITDAREは3.28億ドルで、いずれも2019年第3四半期の業績を上回った
•
比率の力強い改善とより正常化した従業員レベルにより、すべてのホテルの第3四半期のEBITDA利益率は28.7%に達し、2019年第3四半期の利益率より250ベーシスポイント高かった。GAAP営業利益率とすべてのホテルEBITDA利益率はオーランド世界センターマリオットホテルに関連する1000万ドルの業務中断保険収益から利益を得ており、管理費を差し引いた後、利益率は60ベーシスポイント増加した。
•
第3四半期には、会社が保持している200万ドルの家具固定装置と設備(“FF&E”)資金を含むシカゴマリオットホテルを1600万ドルで売却した。このホテルの今後5年間の資本支出需要は約1500万ドルと予想される。
•
同社は四半期終了後、125部屋の四季リゾートとジャクソンホール住宅を3億15億ドルで買収した。ワイオミング州ジャクソンホールにある豪華スキー場には他に44軒の個人住宅があり、所有者はリゾートを通じてレンタル計画に参加することができる。このリゾートはジャクソンホール山リゾートの底部の吊り船から数歩しか離れておらず、9000平方フィート近くの室内会議空間、3つの高級飲食店と1つのプールカフェ、2つの小売店と16の治療室がある高山スパを提供している。

貸借対照表

同社は穏健な貸借対照表を保持しており、2022年9月30日現在の残高は以下の通り

•
総資産は122億ドル。
•
債務残高は42億ドル、平均期限は4.8年、平均金利は4.1%で、2024年までに重大な満期日はない
•
利用可能な流動資金の総額は約26億ドルで、1.87億ドルの金融と経済委託準備金と信用手配の左輪拳銃部分の下で利用可能な15億ドルを含む。四季リゾートやジャクソンホールリゾートを現金で買収した後、同社の利用可能な流動資金総額は約22億ドル。

配当をする

会社は2022年10月17日に2022年9月30日に登録された株主に普通株第3四半期の1株当たり0.12ドルの現金配当金を支払った。未来のすべての配当金は会社の取締役会の承認を受けなければならない。第3四半期、取締役会は会社の株式買い戻し計画を10億ドルに増やすことを許可した。この計画によると、第3四半期には何の株も買い戻していない。

経営実績

•
所有するすべてのホテルRevPARが2019年第3四半期のRevPARを上回っていますが、これは会社のサンシャイン地帯市場やハワイにあるリゾートやホテルへの強いレジャー需要が続いているためです。業績はグループ収入が2019年第3四半期を超え、グループ需要四半期の環比が改善され、料率が2019年を超えたことからも利益を得ている。
•
疫病発生以来、同社の現在のポートフォリオの食品と飲料収入は初めて2019年を超え、2019年第3四半期に比べて約3.8%増加した。グループ業務貢献の増加に後押しされ、宴会や飲食収入は2019年に比べて6%増加し、店舗収入も2019年を上回った。

2ページ目、全部で25ページ

 

ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース

2022年11月2日

 

•
第3四半期の採用速度は第2四半期に比べて改善され、従業員配備の方が事業者の期待水準に合っている。
•
会社のフロリダ州の大部分の物件は9月にハリケーン·イアンの影響を受けたが、嵐の間に受けた最も深刻な破壊はリッツ·カールトン、ナポリとハイアット摂政ココナッツポイントリゾートとスパで発生した。避難命令および/または商業電力を失ったため、同社はフロリダ州の5カ所の物件を一時閉鎖し、そのうち3カ所は数日以内に再開した。活動が四半期末に近づいているため、2022年第3四半期の経営業績は実質的な影響を受けていないが、リッツ·カールトン、ナポリ、ハイアット摂政ココナッツポイントリゾートとスパが閉鎖状態にあるため、この影響は第4四半期と2023年まで続く。同社はまだ財産や業務中断に対する嵐の影響を評価している。一時的に商業力を失って、ホテルの場所、プールと便利施設に破壊をもたらしたにもかかわらず、ハイアット摂政ココナッツポイントホテルは依然として救急人員に開放され、ホテルは11月中旬にお客さんに再開放され、段階的に再開される予定で、水上公園は2023年第2四半期に再開される予定だ。ナポリ·リッツ·カールトンホテルは、今年の残り時間と2023年に引き続き閉鎖される予定で、段階的に再開する戦略が評価されている。

ホテルの業務グループの更新

同社の顧客は、仮住まい、グループ、契約業務の3つに分類され、それぞれ2019年の客室売上高の約61%、35%、4%を占めている。

レジャー需要は2019年第3四半期に比べて改善を続けているが、グループ需要も2019年の水準に近いとともに、2019年第3四半期に比べて力強い伸びを維持している。以下は、同社の現在のポートフォリオの過渡、グループと契約業務と2019年の業績との比較結果である

 

 

2022年9月30日までの四半期

 

 

2022年6月30日までの四半期

 

 

 

瞬く間に変化する

 

 

集団化する

 

 

契約書

 

 

瞬く間に変化する

 

 

集団化する

 

 

契約書

 

客室夜(千単位)

 

 

1,557

 

 

 

991

 

 

 

151

 

 

 

1,581

 

 

 

1,116

 

 

 

138

 

部屋の夜の割合変化
2019年の同期と比較すると

 

 

(18.4

)%

 

 

(2.6

)%

 

 

21.2

%

 

 

(10.3

)%

 

 

(8.4

)%

 

 

12.4

%

客室収入(単位：百万)

 

$

487

 

 

$

229

 

 

$

28

 

 

$

529

 

 

$

289

 

 

$

26

 

収入と
2019年同期

 

 

1.7

%

 

 

3.3

%

 

 

9.4

%

 

 

9.7

%

 

 

(2.9

)%

 

 

2.1

%

資本支出

以下は、会社の第3四半期の資本支出と2022年通年の予測(単位：百万)である

 

 

 

2022年9月30日までの年明けから現在まで

 

 

2022年通年予測

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

実際

 

 

範囲の低端

 

 

ハイエンド製品

 

ROI-Marriott移行資本計画

 

$

70

 

 

$

90

 

 

$

115

 

ROI-他のすべてのROIプロジェクト

 

 

170

 

 

 

230

 

 

 

240

 

ROIプロジェクト総支出

 

 

240

 

 

 

320

 

 

 

355

 

更新と交換

 

 

117

 

 

 

180

 

 

 

220

 

資本支出総額

 

$

357

 

 

$

500

 

 

$

575

 

同社は回復の初期段階で資本支出に大量の投資を行い、将来の妨害を最大限に削減し、これらのリフォームはこれらのホテルが宿泊回復中に追加収入を得ると信じている。2022年には、4，000室の客室、約33，000平方フィートの会議空間、約81，000平方フィートの公共空間のリニューアルが完了する予定です。マリオット転換資本計画によると、同社は第3四半期に100万ドルの営業利益担保を獲得し、今年これまでに800万ドルの営業利益担保を獲得し、2022年には約1000万ドルの総営業利益保証を得る見通しだ。この計画中の16カ所の物件のうち、15カ所は2022年末にほぼ完成する予定で、地下鉄の中心にあるワシントンマリオットホテルは2023年上半期に完成する予定だ。

3ページ目、全25ページ

 

ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース

2022年11月2日

 

2022年展望

既存の情報によると、同社はハリケーン·イアンが年間収入に約4200万ドルのマイナス影響を与えると推定しており、そのうち3600万ドルは第4四半期にすべてのホテルRevPARが70ベーシスポイント減少したが、第4四半期には250ベーシスポイントの影響を与え、純収益と調整後のEBITDAREは2000万ドル減少し、うち1700万ドルは第4四半期にあった。ハリケーン·イアンの推定影響により、2022年通年GAAPでの営業利益率指針とすべての保有ホテルEBITDA利益率もそれぞれ30ベーシスポイントと10ベーシスポイント引き下げられた。したがって、2021年と2019年と比較して、会社は2022年通年の経営業績は以下の範囲内になると予想している

 

2022年通年指導

 

範囲の低端

 

 

ハイエンド製品

 

 

変革VS 2021

 

変更と2019年

全資本所有のホテル総RevPAR

$

313

 

 

$

316

 

 

70.0% to 71.7%

 

(4.0)% to (3.0)%

すべてのホテルRevPAR

 

193

 

 

 

195

 

 

63.7% to 65.4%

 

(3.75)% to (2.75)%

公認会計基準下の総収入

 

4,855

 

 

 

4,903

 

 

68.0% to 69.7%

 

(11.2)% to (10.3)%

公認会計原則下の営業利益率

 

15.3

%

 

 

15.8

%

 

2,400 bps to 2,450 bps

 

70 bpsから120 bps

全資ホテルEBITDA利益率

 

31.6

%

 

 

31.9

%

 

820 bpsから850 bps

 

190 bpsから220 bps

___________

(1)すべての自社ホテルガイドには、2022年11月1日に買収された四季リゾートおよびリゾートジャクソンホールホテルの結果は含まれていません。

上記のパラメータに基づき、当社は2022年通年指針を以下のように推定した

 

2022年通年指導

 

 

範囲の低端

 

 

ハイエンド製品

 

純収入(単位：百万)

$

617

 

 

$

645

 

調整後EBITDAR(単位：百万)

 

1,470

 

 

 

1,500

 

薄めて1株当たりの収益

 

0.85

 

 

 

0.89

 

希釈して1株当たりNAREIT FFO

 

1.75

 

 

 

1.79

 

調整後1株当たりFFOを薄くする

 

1.75

 

 

 

1.79

 

予測結果に影響を及ぼす可能性のある項目については、2022年通年予測スケジュールと財務情報注釈を参照されたい

ホストホテルとリゾートについて

HOST Hotels&Resorts，Inc.はスタンダードプール500指数成株会社であり、最大の宿泊不動産投資信託基金であり、最大の豪華と高級ホテル所有者の一人でもある。同社は現在、米国に73カ所の物件を持ち、国際的に5カ所の物件、合計約42，200室の客室を持っている。同社は国内合弁企業7社と国際合弁企業1社の非持株権益も保有している。厳格な資本構成と積極的な資産管理の指導の下、同社はマリオット、リッツカールトン、ウェスティン、シェラトン、W®、瑞吉ホテル、The Luxury Collection®、Hyatt®、Fairmont®、Hilton®、Four Seasons®、Swiss Shtel®、ibis®とNovotel®などのハイエンドブランドと独立したパートナー関係を構築した。もっと情報を知りたいのですが、会社のサイト：www.hosthotels.comにアクセスしてください

注：本プレスリリースには、連邦証券法規に適合した前向きな陳述が含まれています。これらの展望的声明は、我々の業務への新冠肺炎疫病の影響、観光およびホテル業の回復、ハリケーン·イアンの影響、および私たちの事業の2022年推定に対する私たちの予想を含むが、これらの前向き声明は、“予想”、“信じ”、“可能”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“可能”、“計画”、“予測”、“プロジェクト”などの用語およびフレーズを使用することによって識別される。将来の結果の仮説および予測を含む、“将”、“継続”および他の同様の用語およびフレーズ。展望性陳述は未来の業績に対する保証ではなく、既知と未知のリスク、不確定要素とその他の要素に関連し、これらの要素は実際の結果と展望性陳述時の予想の大きな違いを招く可能性がある。これらのリスクには，新冠肺炎の大流行の持続時間と範囲とその旅行需要への短期的·長期的影響，一過性とグループ的業務および消費者信頼レベル，政府，企業，個人が大流行に対応するための行動が含まれているが，これらに限定されない, 旅行やパーティーの規模の制限、私たちがホテルを持っているアメリカ市場には一般的に経済不確実性が存在し、これらの市場の経済状況の悪化や経済成長レベルの低下、国と地方の経済と商業状況の他の変化(新冠肺炎流行を除く)および自然災害や天気のような他の要素は、私たちのホテルの入居率やホテル製品やサービスへの需要に影響を与える；アメリカ以外の地政学的事態の発展が宿泊需要に与える影響、世界の金融と信用市場の変動、ホテル業務に関連する経営リスク、私たちの経営柔軟性におけるリスクと制限は、私たちの負債レベルと私たちの債務合意約束を履行する能力に関連している；私たちの不動産マネージャーと合弁パートナーとの関係に関連するリスク；私たちは資本支出要求を満たすことを含む一流の方法で私たちの物件を維持する能力；ホテルリフォームがホテルの入居率と財務業績に与える影響；私たちの参入、位置、宿泊品質、住宅価格構造などの分野で効果的に競争する能力；私たちが買収と新しい物件を開発する能力に関するリスク；そして買収と新開発プロジェクトは私たちの予想されたリスクに合わないかもしれない。私たちは依然として連邦所得税のREITであるように、複雑なルールを満たす能力を満たし続けている；私たちの配当政策を達成する能力に関連するリスクは、以下の要素を含む

4ページ目、全25ページ

 

ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース

2022年11月2日

 

これらのリスクおよび不確実性には、経営業績および経済見通しが我々の取締役会の決定に与える影響、これまでに開示されたレベルで配当金をさらに派遣するか、現金で特別配当を行うか、企業が米国証券取引委員会に提出した10-Kフォーム年次報告、10-Qフォーム四半期報告、および現在の8-Kフォーム報告に記載されている当社の業務に関連する他のリスクおよび不確実性が含まれる。同社はこれらの展望的陳述に反映された予想が合理的な仮定に基づいていると信じているが、これらの予想が必ず実現されることを保証することはできず、いかなる逸脱も実質的ではないという保証はない。本プレスリリースのすべての情報は、2022年11月2日までであり、会社は、陳述が実際の結果または会社の予想される変化と一致するように、いかなる前向き陳述を更新する義務がない

*本プレスリリースには、それぞれの所有者の固有財産である登録商標が含まれています。本プレスリリースに含まれるいかなる情報についても、これらの商標の所有者は、いかなる責任も責任を負わない

*従うべき表*

 

5ページ目、全25ページ

 

ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース

2022年11月2日

 

HOST Hotels&Resorts，Inc.，ここでは単に“WE”，“HOST Inc.”または“Company”と呼び，ホテル物件の自己管理と自己管理を持つ不動産投資信託基金である。我々は傘型パートナーシップで不動産投資信託基金を経営しており，運営パートナーであるHostHotes&Resorts，L.P.(“HostLp”)を通して，我々は同組合の唯一の一般パートナーである。HostInc.とHostLPを区別する際には，2022年9月30日までに外部パートナーが持つHostLP結託権益の約1%が主な違いであり，これらの権益は我々の総合貸借対照表におけるHostLPの非持株権益であり，我々の総合経営報告書には非制御的権益による純損失を計上している.我々は，我々の年次報告Form 10-Kにおいて，我々の組織構造に関するより多くの詳細な情報を見つけることを奨励する

2022年の経営実績

 

ページ番号.

 

簡明総合貸借対照表(未監査)

2022年9月30日と2021年12月31日

 

7

 

簡明総合業務報告書(未監査)

2022年と2021年9月30日までの四半期と年初現在

 

8

 

普通株1株当たり収益(損失)(未監査)

2022年と2021年9月30日までの四半期と年初現在

 

9

 

ホテル運営データ

 

 

総合ホテルのホテル経営データ(場所別)

 

10

 

 

 

すべてホテルの業績明細書があります

 

15

 

純収益(損失)とEBITDA，EBITDAreと調整後EBITDAreとの入金

 

18

 

1株当たりの普通株償却収益(損失)とNAREITと1株当たりの減額運営調整後の資金の入金

 

19

 

2022年予測情報

 

 

 

2022年通年純利益とEBITDA、EBITDAREと調整後EBITDAREとの照合、および希釈後の1株当たり普通株収益とNAREITと調整後の1株当たり運営資金の照合

 

20

 

すべてのホテルは2022年通年業績予測スケジュールがあります

 

21

 

財務情報備考

 

22

 

 

 

 

 

 

6ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

簡明総合貸借対照表

(監査を受けておらず、百万計で、株式及び1株当たりの金額は含まれていない)

 

 

 

2022年9月30日

 

 

2021年12月31日

 

 

 

 

 

 

 

 

資産

 

財産と設備、純額

 

$

9,481

 

 

$

9,994

 

使用権資産

 

 

558

 

 

 

551

 

販売待ち資産を保有する

 

 

—

 

 

 

270

 

社長の売掛金

 

 

118

 

 

 

113

 

関連会社への前払いと投資

 

 

138

 

 

 

42

 

家具、固定装置及び設備交換基金

 

 

187

 

 

 

144

 

受取手形

 

 

413

 

 

 

—

 

他にも

 

 

389

 

 

 

431

 

現金と現金等価物

 

 

883

 

 

 

807

 

総資産

 

$

12,167

 

 

$

12,352

 

 

 

 

 

 

 

 

負債、非制御的権益、資本

 

Debt⁽¹⁾

 

 

 

 

 

 

高級ノート

 

$

3,113

 

 

$

3,109

 

信用手配には、それぞれ998ドルと997ドルの定期ローンが含まれています

 

 

993

 

 

 

1,673

 

担保ローンやその他の債務

 

 

108

 

 

 

109

 

債務総額

 

 

4,214

 

 

 

4,891

 

賃貸負債

 

 

570

 

 

 

564

 

売掛金と売掛金

 

 

162

 

 

 

85

 

社長のおかげだ

 

 

74

 

 

 

42

 

他にも

 

 

165

 

 

 

198

 

総負債

 

 

5,185

 

 

 

5,780

 

 

 

 

 

 

 

 

償還可能な非持株権益-ホストホテルとリゾート，L.P.

 

 

165

 

 

 

126

 

 

 

 

 

 

 

 

ホストホテルとリゾート会社の株主権益：

 

 

 

 

 

 

普通株は額面0.01ドルで10億5千万株発行され
7.149億株および7.141億株の発行済みおよび
それぞれ傑出した

 

 

7

 

 

 

7

 

追加実収資本

 

 

7,738

 

 

 

7,702

 

その他の総合損失を累計する

 

 

(77

)

 

 

(76

)

赤字.赤字

 

 

(856

)

 

 

(1,192

)

ホテルとリゾート会社の株主の総株主を主催する

 

 

6,812

 

 

 

6,441

 

償還できない非持株権益--その他合併権益
共同企業

 

 

5

 

 

 

5

 

総株

 

 

6,817

 

 

 

6,446

 

総負債、非持株権、権益

 

$

12,167

 

 

$

12,352

 

 

 

 

 

 

 

 

___________

(1)
2022年第3四半期補足財務情報を参照して、信用手配と優先手形契約下の債務残高と財務契約比率のより多くの詳細を理解してください

 

7ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

簡明総合業務報告書

(監査を受けておらず、百万ドルで、1株当たりの金額を除く)

 

 

 

9月30日までの四半期は

 

 

9月30日までの年明けから現在まで

 

 

 

2022

 

 

2021

 

 

2022

 

 

2021

 

収入.収入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

 

$

746

 

 

$

557

 

 

$

2,251

 

 

$

1,237

 

飲食

 

 

330

 

 

 

191

 

 

 

1,032

 

 

 

405

 

他にも

 

 

113

 

 

 

96

 

 

 

361

 

 

 

250

 

総収入

 

 

1,189

 

 

 

844

 

 

 

3,644

 

 

 

1,892

 

費用.費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

 

 

190

 

 

 

150

 

 

 

539

 

 

 

324

 

飲食

 

 

230

 

 

 

146

 

 

 

675

 

 

 

313

 

他の部門と支援費用

 

 

300

 

 

 

252

 

 

 

873

 

 

 

621

 

管理費

 

 

48

 

 

 

27

 

 

 

150

 

 

 

59

 

その他財産級支出

 

 

90

 

 

 

82

 

 

 

252

 

 

 

239

 

減価償却および償却

 

 

164

 

 

 

263

 

 

 

498

 

 

 

597

 

会社と他の費用

 

 

29

 

 

 

24

 

 

 

77

 

 

 

73

 

保険や業務中断から利益を得る
集まって落ち合う

 

 

(10

)

 

 

(5

)

 

 

(17

)

 

 

(5

)

総運営コストと費用

 

 

1,041

 

 

 

939

 

 

 

3,047

 

 

 

2,221

 

営業利益(赤字)

 

 

148

 

 

 

(95

)

 

 

597

 

 

 

(329

)

利子収入

 

 

10

 

 

 

1

 

 

 

17

 

 

 

2

 

利子支出

 

 

(40

)

 

 

(43

)

 

 

(113

)

 

 

(128

)

その他の収益

 

 

5

 

 

 

2

 

 

 

19

 

 

 

4

 

関連会社の収益(赤字)における権益

 

 

(1

)

 

 

2

 

 

 

3

 

 

 

36

 

所得税前収入

 

 

122

 

 

 

(133

)

 

 

523

 

 

 

(415

)

所得税の優遇

 

 

(6

)

 

 

13

 

 

 

(29

)

 

 

81

 

純収益(赤字)

 

 

116

 

 

 

(120

)

 

 

494

 

 

 

(334

)

減算：非に帰することができる
持株権

 

 

(2

)

 

 

1

 

 

 

(8

)

 

 

3

 

ホスト会社の純収益に帰することができる

 

$

114

 

 

$

(119

)

 

$

486

 

 

$

(331

)

普通株基本収益と希釈した1株当たり収益(損失)

 

$

0.16

 

 

$

(0.17

)

 

$

0.68

 

 

$

(0.47

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

___________

(1)
会社およびその他の費用には以下の項目が含まれている

 

 

9月30日までの四半期は

 

 

9月30日までの年明けから現在まで

 

 

 

2022

 

 

2021

 

 

2022

 

 

2021

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一般と行政費用

 

$

20

 

 

$

20

 

 

$

58

 

 

$

60

 

非現金株報酬費

 

 

9

 

 

 

4

 

 

 

19

 

 

 

13

 

合計する

 

$

29

 

 

$

24

 

 

$

77

 

 

$

73

 

 

 

8ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

普通株1株当たり収益

(監査を受けておらず、百万ドルで、1株当たりの金額を除く)

 

 

 

9月30日までの四半期は

 

 

9月30日までの年明けから現在まで

 

 

 

2022

 

 

2021

 

 

2022

 

 

2021

 

純収益(赤字)

 

$

116

 

 

$

(120

)

 

$

494

 

 

$

(334

)

減算：非に帰することができる
持株権

 

 

(2

)

 

 

1

 

 

 

(8

)

 

 

3

 

ホスト会社の純収益に帰することができる

 

$

114

 

 

$

(119

)

 

$

486

 

 

$

(331

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基本加重平均流通株

 

 

714.9

 

 

 

713.9

 

 

 

714.7

 

 

 

709.0

 

全面株式計画によって付与された普通株を割り当てたと仮定し，市場で購入したと仮定した株式を差し引く

 

 

2.7

 

 

 

—

 

 

 

2.7

 

 

 

—

 

加重平均流通株を希釈

 

 

717.6

 

 

 

713.9

 

 

 

717.4

 

 

 

709.0

 

普通株基本収益と希釈した1株当たり収益(損失)

 

$

0.16

 

 

$

(0.17

)

 

$

0.68

 

 

$

(0.47

)

___________

(1)
希釈性証券には、全面株式計画によって付与された株式、少数のパートナーが保有する優先経営組合単位(“OP単位”)および他の有限組合権益を通常のOP単位に変換する権利がある非持株権益が含まれる可能性がある。その間、どのような逆償却証券も何の影響も示さなかった

 

 

9ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

総合ホテルの経営データ(1)(2)

2021年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に分けた結果

 

2022年9月30日まで

 

2022年9月30日までの四半期

 

2021年9月30日までの四半期

 

 

 

 

 

位置

違います。のです
属性

 

違います。のです
部屋

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

パーセント
変更中です
RevPAR

 

パーセント
変更中です
RevPAR合計

 

マウイ島/オアフ島

 

4

 

 

2,007

 

$

565.30

 

 

73.6

%

$

416.12

 

$

643.06

 

$

514.34

 

 

82.8

%

$

425.86

 

$

635.28

 

 

(2.3

)%

 

1.2

%

マイアミです

 

2

 

 

1,033

 

 

457.43

 

 

50.2

 

 

229.66

 

 

427.55

 

 

424.80

 

 

53.9

 

 

229.17

 

 

390.19

 

 

0.2

 

 

9.6

 

ジャクソンビル

 

1

 

 

446

 

 

487.53

 

 

67.0

 

 

326.67

 

 

707.75

 

 

465.60

 

 

68.7

 

 

319.90

 

 

683.35

 

 

2.1

 

 

3.6

 

フロリダ州メキシコ湾沿岸

 

5

 

 

1,850

 

 

330.56

 

 

53.9

 

 

178.01

 

 

340.62

 

 

314.16

 

 

45.2

 

 

141.93

 

 

286.62

 

 

25.4

 

 

18.8

 

オーランド

 

2

 

 

2,448

 

 

327.78

 

 

61.4

 

 

201.23

 

 

427.58

 

 

332.90

 

 

37.4

 

 

124.35

 

 

228.19

 

 

61.8

 

 

87.4

 

鳳凰(ほうおう)

 

4

 

 

1,822

 

 

251.77

 

 

58.1

 

 

146.25

 

 

372.05

 

 

245.88

 

 

57.7

 

 

141.92

 

 

321.83

 

 

3.0

 

 

15.6

 

ロサンゼルス/オークランド県

 

3

 

 

1,067

 

 

303.74

 

 

86.4

 

 

262.42

 

 

372.72

 

 

263.40

 

 

72.4

 

 

190.80

 

 

263.83

 

 

37.5

 

 

41.3

 

ニューヨークです

 

2

 

 

2,486

 

 

309.77

 

 

84.3

 

 

260.99

 

 

351.90

 

 

238.23

 

 

45.3

 

 

107.97

 

 

138.91

 

 

141.7

 

 

153.3

 

サンディエゴ

 

3

 

 

3,288

 

 

292.38

 

 

85.4

 

 

249.83

 

 

440.67

 

 

247.61

 

 

72.1

 

 

178.55

 

 

281.14

 

 

39.9

 

 

56.7

 

オースティン

 

2

 

 

767

 

 

233.32

 

 

68.3

 

 

159.46

 

 

289.77

 

 

210.96

 

 

58.1

 

 

122.67

 

 

207.76

 

 

30.0

 

 

39.5

 

フィラデルフィアです

 

2

 

 

810

 

 

221.65

 

 

85.9

 

 

190.48

 

 

286.56

 

 

191.85

 

 

79.1

 

 

151.74

 

 

223.07

 

 

25.5

 

 

28.5

 

ワシントンD.C.(CBD)

 

5

 

 

3,238

 

 

237.56

 

 

65.7

 

 

156.01

 

 

223.72

 

 

185.06

 

 

37.1

 

 

68.65

 

 

96.94

 

 

127.3

 

 

130.8

 

シカゴです

 

3

 

 

1,562

 

 

263.27

 

 

79.3

 

 

208.86

 

 

286.41

 

 

200.33

 

 

63.2

 

 

126.61

 

 

159.82

 

 

65.0

 

 

79.2

 

シアトルです

 

2

 

 

1,315

 

 

264.88

 

 

81.9

 

 

216.97

 

 

274.62

 

 

202.49

 

 

53.5

 

 

108.25

 

 

130.03

 

 

100.4

 

 

111.2

 

サンフランシスコ/サンホセ

 

6

 

 

4,162

 

 

244.45

 

 

71.3

 

 

174.35

 

 

249.76

 

 

165.10

 

 

50.0

 

 

82.54

 

 

105.04

 

 

111.2

 

 

137.8

 

ボストンです

 

2

 

 

1,495

 

 

263.46

 

 

63.8

 

 

167.99

 

 

223.00

 

 

202.75

 

 

60.3

 

 

122.31

 

 

149.10

 

 

37.3

 

 

49.6

 

北バージニア州

 

2

 

 

916

 

 

214.33

 

 

67.2

 

 

144.06

 

 

219.78

 

 

187.15

 

 

58.9

 

 

110.22

 

 

162.40

 

 

30.7

 

 

35.3

 

アトランタです

 

2

 

 

810

 

 

183.46

 

 

72.8

 

 

133.57

 

 

199.97

 

 

163.07

 

 

64.8

 

 

105.67

 

 

146.59

 

 

26.4

 

 

36.4

 

サンアントニオ

 

2

 

 

1,512

 

 

190.72

 

 

64.5

 

 

122.96

 

 

194.39

 

 

181.30

 

 

55.8

 

 

101.18

 

 

149.13

 

 

21.5

 

 

30.3

 

ニューオーリンズです

 

1

 

 

1,333

 

 

163.33

 

 

63.6

 

 

103.87

 

 

158.20

 

 

136.76

 

 

54.3

 

 

74.30

 

 

91.66

 

 

39.8

 

 

72.6

 

デンバー

 

3

 

 

1,340

 

 

197.50

 

 

76.5

 

 

151.18

 

 

214.65

 

 

169.25

 

 

65.4

 

 

110.75

 

 

141.64

 

 

36.5

 

 

51.5

 

ヒューストン

 

5

 

 

1,942

 

 

176.72

 

 

62.1

 

 

109.74

 

 

149.01

 

 

149.60

 

 

66.6

 

 

99.67

 

 

133.88

 

 

10.1

 

 

11.3

 

他にも

 

9

 

 

2,936

 

 

261.04

 

 

63.6

 

 

166.04

 

 

240.26

 

 

250.39

 

 

55.3

 

 

138.36

 

 

193.81

 

 

20.0

 

 

24.0

 

国内では

 

72

 

 

40,585

 

 

278.18

 

 

69.9

 

 

194.55

 

 

311.41

 

 

244.92

 

 

56.6

 

 

138.57

 

 

211.96

 

 

40.4

 

 

46.9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国際的に

 

5

 

 

1,499

 

 

200.98

 

 

62.0

 

 

124.66

 

 

162.44

 

 

90.99

 

 

51.4

 

 

46.77

 

 

66.43

 

 

166.5

 

 

144.5

 

すべての場所

 

77

 

 

42,084

 

 

275.73

 

 

69.7

 

 

192.06

 

 

306.11

 

 

239.89

 

 

56.4

 

 

135.28

 

 

206.75

 

 

42.0

 

 

48.1

 

 

2019年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に区分した結果

 

2022年9月30日まで

 

2022年9月30日までの四半期

 

2019年9月30日までの四半期

 

 

 

 

 

位置

違います。のです
属性

 

違います。のです
部屋

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

パーセント
変更中です
RevPAR

 

パーセント
変更中です
RevPAR合計

 

マウイ島/オアフ島

 

4

 

 

2,007

 

$

565.30

 

 

73.6

%

$

416.12

 

$

643.06

 

$

385.51

 

 

91.5

%

$

352.78

 

$

554.15

 

 

18.0

%

 

16.0

%

マイアミです

 

2

 

 

1,033

 

 

457.43

 

 

50.2

 

 

229.66

 

 

427.55

 

 

259.69

 

 

76.2

 

 

197.80

 

 

341.68

 

 

16.1

 

 

25.1

 

ジャクソンビル

 

1

 

 

446

 

 

487.53

 

 

67.0

 

 

326.67

 

 

707.75

 

 

363.69

 

 

69.0

 

 

251.05

 

 

516.90

 

 

30.1

 

 

36.9

 

フロリダ州メキシコ湾沿岸

 

5

 

 

1,850

 

 

330.56

 

 

53.9

 

 

178.01

 

 

340.62

 

 

242.93

 

 

61.6

 

 

149.63

 

 

302.07

 

 

19.0

 

 

12.8

 

オーランド

 

2

 

 

2,448

 

 

327.78

 

 

61.4

 

 

201.23

 

 

427.58

 

 

250.13

 

 

61.0

 

 

152.55

 

 

315.38

 

 

31.9

 

 

35.6

 

鳳凰(ほうおう)

 

4

 

 

1,822

 

 

251.77

 

 

58.1

 

 

146.25

 

 

372.05

 

 

197.07

 

 

57.9

 

 

114.19

 

 

287.59

 

 

28.1

 

 

29.4

 

ロサンゼルス/オークランド県

 

3

 

 

1,067

 

 

303.74

 

 

86.4

 

 

262.42

 

 

372.72

 

 

271.42

 

 

86.6

 

 

235.06

 

 

344.41

 

 

11.6

 

 

8.2

 

ニューヨークです

 

2

 

 

2,486

 

 

309.77

 

 

84.3

 

 

260.99

 

 

351.90

 

 

291.70

 

 

92.3

 

 

269.15

 

 

381.03

 

 

(3.0

)

 

(7.6

)

サンディエゴ

 

3

 

 

3,288

 

 

292.38

 

 

85.4

 

 

249.83

 

 

440.67

 

 

256.92

 

 

83.5

 

 

214.41

 

 

372.78

 

 

16.5

 

 

18.2

 

オースティン

 

2

 

 

767

 

 

233.32

 

 

68.3

 

 

159.46

 

 

289.77

 

 

213.65

 

 

84.4

 

 

180.39

 

 

304.72

 

 

(11.6

)

 

(4.9

)

フィラデルフィアです

 

2

 

 

810

 

 

221.65

 

 

85.9

 

 

190.48

 

 

286.56

 

 

207.13

 

 

88.2

 

 

182.60

 

 

295.52

 

 

4.3

 

 

(3.0

)

ワシントンD.C.(CBD)

 

5

 

 

3,238

 

 

237.56

 

 

65.7

 

 

156.01

 

 

223.72

 

 

211.15

 

 

84.4

 

 

178.19

 

 

254.63

 

 

(12.4

)

 

(12.1

)

シカゴです

 

3

 

 

1,562

 

 

263.27

 

 

79.3

 

 

208.86

 

 

286.41

 

 

232.68

 

 

87.4

 

 

203.30

 

 

288.11

 

 

2.7

 

 

(0.6

)

シアトルです

 

2

 

 

1,315

 

 

264.88

 

 

81.9

 

 

216.97

 

 

274.62

 

 

260.45

 

 

90.2

 

 

234.96

 

 

291.64

 

 

(7.7

)

 

(5.8

)

サンフランシスコ/サンホセ

 

6

 

 

4,162

 

 

244.45

 

 

71.3

 

 

174.35

 

 

249.76

 

 

270.46

 

 

84.9

 

 

229.73

 

 

308.58

 

 

(24.1

)

 

(19.1

)

ボストンです

 

2

 

 

1,495

 

 

263.46

 

 

63.8

 

 

167.99

 

 

223.00

 

 

246.21

 

 

89.9

 

 

221.40

 

 

302.19

 

 

(24.1

)

 

(26.2

)

北バージニア州

 

2

 

 

916

 

 

214.33

 

 

67.2

 

 

144.06

 

 

219.78

 

 

213.63

 

 

76.6

 

 

163.58

 

 

237.84

 

 

(11.9

)

 

(7.6

)

アトランタです

 

2

 

 

810

 

 

183.46

 

 

72.8

 

 

133.57

 

 

199.97

 

 

165.72

 

 

83.6

 

 

138.47

 

 

222.85

 

 

(3.5

)

 

(10.3

)

サンアントニオ

 

2

 

 

1,512

 

 

190.72

 

 

64.5

 

 

122.96

 

 

194.39

 

 

165.01

 

 

66.6

 

 

109.84

 

 

155.81

 

 

11.9

 

 

24.8

 

ニューオーリンズです

 

1

 

 

1,333

 

 

163.33

 

 

63.6

 

 

103.87

 

 

158.20

 

 

156.82

 

 

77.0

 

 

120.78

 

 

175.05

 

 

(14.0

)

 

(9.6

)

デンバー

 

3

 

 

1,340

 

 

197.50

 

 

76.5

 

 

151.18

 

 

214.65

 

 

184.28

 

 

84.5

 

 

155.64

 

 

218.16

 

 

(2.9

)

 

(1.6

)

ヒューストン

 

5

 

 

1,942

 

 

176.72

 

 

62.1

 

 

109.74

 

 

149.01

 

 

170.32

 

 

67.0

 

 

114.07

 

 

159.84

 

 

(3.8

)

 

(6.8

)

他にも

 

9

 

 

2,936

 

 

261.04

 

 

63.6

 

 

166.04

 

 

240.26

 

 

198.34

 

 

79.1

 

 

156.91

 

 

241.19

 

 

5.8

 

 

(0.4

)

国内では

 

72

 

 

40,585

 

 

278.18

 

 

69.9

 

 

194.55

 

 

311.41

 

 

240.95

 

 

79.7

 

 

191.95

 

 

299.74

 

 

1.4

 

 

3.9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国際的に

 

5

 

 

1,499

 

 

200.98

 

 

62.0

 

 

124.66

 

 

162.44

 

 

159.14

 

 

75.9

 

 

120.86

 

 

166.88

 

 

3.1

 

 

(2.7

)

すべての場所

 

77

 

 

42,084

 

 

275.73

 

 

69.7

 

 

192.06

 

 

306.11

 

 

238.14

 

 

79.5

 

 

189.39

 

 

294.96

 

 

1.4

 

 

3.8

 

 

 

10ページ目、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

総合ホテル経営データ(1)(2)(続)

2021年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に分けた結果

 

2022年9月30日まで

 

2022年9月30日までの年明けから現在まで

 

2021年9月30日までの年明け現在

 

 

 

 

 

位置

違います。のです
属性

 

違います。のです
部屋

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

パーセント
変更中です
RevPAR

 

パーセント
変更中です
RevPAR合計

 

マウイ島/オアフ島

 

4

 

 

2,007

 

$

559.15

 

 

76.0

%

$

424.91

 

$

657.89

 

$

470.97

 

 

67.4

%

$

317.20

 

$

480.87

 

 

34.0

%

 

36.8

%

マイアミです

 

2

 

 

1,033

 

 

618.23

 

 

62.8

 

 

388.09

 

 

647.24

 

 

555.80

 

 

56.4

 

 

313.58

 

 

499.04

 

 

23.8

 

 

29.7

 

ジャクソンビル

 

1

 

 

446

 

 

533.33

 

 

69.5

 

 

370.85

 

 

799.91

 

 

506.77

 

 

57.8

 

 

293.02

 

 

587.76

 

 

26.6

 

 

36.1

 

フロリダ州メキシコ湾沿岸

 

5

 

 

1,850

 

 

442.56

 

 

65.9

 

 

291.82

 

 

570.66

 

 

416.57

 

 

54.8

 

 

228.24

 

 

426.68

 

 

27.9

 

 

33.7

 

オーランド

 

2

 

 

2,448

 

 

395.30

 

 

64.4

 

 

254.71

 

 

498.62

 

 

398.72

 

 

27.3

 

 

108.98

 

 

196.25

 

 

133.7

 

 

154.1

 

鳳凰(ほうおう)

 

4

 

 

1,822

 

 

366.88

 

 

69.1

 

 

253.45

 

 

551.73

 

 

301.23

 

 

56.5

 

 

170.12

 

 

346.53

 

 

49.0

 

 

59.2

 

ロサンゼルス/オークランド県

 

3

 

 

1,067

 

 

290.28

 

 

79.6

 

 

231.14

 

 

331.60

 

 

234.10

 

 

50.5

 

 

118.33

 

 

162.84

 

 

95.3

 

 

103.6

 

ニューヨークです

 

2

 

 

2,486

 

 

305.98

 

 

68.8

 

 

210.55

 

 

297.35

 

 

200.01

 

 

34.6

 

 

69.19

 

 

85.45

 

 

204.3

 

 

248.0

 

サンディエゴ

 

3

 

 

3,288

 

 

275.85

 

 

76.1

 

 

209.91

 

 

376.43

 

 

218.39

 

 

45.3

 

 

98.85

 

 

155.68

 

 

112.4

 

 

141.8

 

オースティン

 

2

 

 

767

 

 

261.29

 

 

70.3

 

 

183.71

 

 

319.55

 

 

190.23

 

 

51.9

 

 

98.76

 

 

159.17

 

 

86.0

 

 

100.8

 

フィラデルフィアです

 

2

 

 

810

 

 

212.19

 

 

79.8

 

 

169.40

 

 

258.46

 

 

169.58

 

 

58.7

 

 

99.52

 

 

147.38

 

 

70.2

 

 

75.4

 

ワシントンD.C.(CBD)

 

5

 

 

3,238

 

 

258.02

 

 

60.5

 

 

156.14

 

 

222.68

 

 

161.96

 

 

42.2

 

 

68.41

 

 

81.26

 

 

128.2

 

 

174.0

 

シカゴです

 

3

 

 

1,562

 

 

238.34

 

 

64.8

 

 

154.44

 

 

212.39

 

 

176.19

 

 

37.4

 

 

65.84

 

 

81.71

 

 

134.6

 

 

159.9

 

シアトルです

 

2

 

 

1,315

 

 

234.51

 

 

64.1

 

 

150.37

 

 

194.36

 

 

188.47

 

 

27.8

 

 

52.43

 

 

63.79

 

 

186.8

 

 

204.7

 

サンフランシスコ/サンホセ

 

6

 

 

4,162

 

 

230.51

 

 

63.1

 

 

145.43

 

 

208.62

 

 

155.78

 

 

31.4

 

 

48.92

 

 

63.32

 

 

197.3

 

 

229.5

 

ボストンです

 

2

 

 

1,495

 

 

246.01

 

 

57.4

 

 

141.27

 

 

186.74

 

 

173.03

 

 

37.5

 

 

64.82

 

 

80.96

 

 

117.9

 

 

130.6

 

北バージニア州

 

2

 

 

916

 

 

215.60

 

 

65.3

 

 

140.83

 

 

212.13

 

 

177.75

 

 

45.4

 

 

80.62

 

 

118.44

 

 

74.7

 

 

79.1

 

アトランタです

 

2

 

 

810

 

 

181.26

 

 

72.2

 

 

130.94

 

 

204.64

 

 

152.57

 

 

54.5

 

 

83.14

 

 

112.32

 

 

57.5

 

 

82.2

 

サンアントニオ

 

2

 

 

1,512

 

 

194.11

 

 

67.3

 

 

130.73

 

 

201.94

 

 

160.63

 

 

40.8

 

 

65.54

 

 

95.17

 

 

99.5

 

 

112.2

 

ニューオーリンズです

 

1

 

 

1,333

 

 

196.59

 

 

65.3

 

 

128.42

 

 

187.76

 

 

128.95

 

 

37.6

 

 

48.51

 

 

65.71

 

 

164.7

 

 

185.7

 

デンバー

 

3

 

 

1,340

 

 

183.44

 

 

63.9

 

 

117.14

 

 

169.54

 

 

149.35

 

 

42.1

 

 

62.95

 

 

80.24

 

 

86.1

 

 

111.3

 

ヒューストン

 

5

 

 

1,942

 

 

180.33

 

 

63.4

 

 

114.29

 

 

158.00

 

 

140.32

 

 

59.7

 

 

83.73

 

 

113.03

 

 

36.5

 

 

39.8

 

他にも

 

9

 

 

2,936

 

 

264.87

 

 

61.2

 

 

162.17

 

 

233.33

 

 

243.29

 

 

45.3

 

 

110.15

 

 

156.34

 

 

47.2

 

 

49.2

 

国内では

 

72

 

 

40,585

 

 

296.19

 

 

66.6

 

 

197.36

 

 

320.69

 

 

249.37

 

 

44.0

 

 

109.63

 

 

169.48

 

 

80.0

 

 

89.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国際的に

 

5

 

 

1,499

 

 

159.59

 

 

53.6

 

 

85.55

 

 

120.75

 

 

85.10

 

 

28.0

 

 

23.85

 

 

34.15

 

 

258.8

 

 

253.6

 

すべての場所

 

77

 

 

42,084

 

 

292.25

 

 

66.2

 

 

193.38

 

 

313.58

 

 

245.57

 

 

43.4

 

 

106.56

 

 

164.64

 

 

81.5

 

 

90.5

 

 

2019年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に区分した結果

 

2022年9月30日まで

 

2022年9月30日までの年明けから現在まで

 

2019年9月30日までの年明け現在

 

 

 

 

 

位置

違います。のです
属性

 

違います。のです
部屋

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

パーセント
変更中です
RevPAR

 

パーセント
変更中です
RevPAR合計

 

マウイ島/オアフ島

 

4

 

 

2,007

 

$

559.15

 

 

76.0

%

$

424.91

 

$

657.89

 

$

401.92

 

 

90.9

%

$

365.45

 

$

577.41

 

 

16.3

%

 

13.9

%

マイアミです

 

2

 

 

1,033

 

 

618.23

 

 

62.8

 

 

388.09

 

 

647.24

 

 

356.95

 

 

80.6

 

 

287.82

 

 

463.01

 

 

34.8

 

 

39.8

 

ジャクソンビル

 

1

 

 

446

 

 

533.33

 

 

69.5

 

 

370.85

 

 

799.91

 

 

383.37

 

 

77.2

 

 

296.02

 

 

652.91

 

 

25.3

 

 

22.5

 

フロリダ州メキシコ湾沿岸

 

5

 

 

1,850

 

 

442.56

 

 

65.9

 

 

291.82

 

 

570.66

 

 

340.73

 

 

72.8

 

 

247.94

 

 

507.99

 

 

17.7

 

 

12.3

 

オーランド

 

2

 

 

2,448

 

 

395.30

 

 

64.4

 

 

254.71

 

 

498.62

 

 

285.49

 

 

70.7

 

 

201.76

 

 

412.06

 

 

26.2

 

 

21.0

 

鳳凰(ほうおう)

 

4

 

 

1,822

 

 

366.88

 

 

69.1

 

 

253.45

 

 

551.73

 

 

292.22

 

 

71.7

 

 

209.42

 

 

472.19

 

 

21.0

 

 

16.8

 

ロサンゼルス/オークランド県

 

3

 

 

1,067

 

 

290.28

 

 

79.6

 

 

231.14

 

 

331.60

 

 

262.50

 

 

84.7

 

 

222.39

 

 

335.37

 

 

3.9

 

 

(1.1

)

ニューヨークです

 

2

 

 

2,486

 

 

305.98

 

 

68.8

 

 

210.55

 

 

297.35

 

 

290.81

 

 

82.3

 

 

239.46

 

 

368.99

 

 

(12.1

)

 

(19.4

)

サンディエゴ

 

3

 

 

3,288

 

 

275.85

 

 

76.1

 

 

209.91

 

 

376.43

 

 

255.81

 

 

81.2

 

 

207.62

 

 

372.41

 

 

1.1

 

 

1.1

 

オースティン

 

2

 

 

767

 

 

261.29

 

 

70.3

 

 

183.71

 

 

319.55

 

 

246.64

 

 

86.6

 

 

213.69

 

 

361.89

 

 

(14.0

)

 

(11.7

)

フィラデルフィアです

 

2

 

 

810

 

 

212.19

 

 

79.8

 

 

169.40

 

 

258.46

 

 

216.10

 

 

85.4

 

 

184.46

 

 

301.70

 

 

(8.2

)

 

(14.3

)

ワシントンD.C.(CBD)

 

5

 

 

3,238

 

 

258.02

 

 

60.5

 

 

156.14

 

 

222.68

 

 

246.65

 

 

83.1

 

 

204.99

 

 

293.15

 

 

(23.8

)

 

(24.0

)

シカゴです

 

3

 

 

1,562

 

 

238.34

 

 

64.8

 

 

154.44

 

 

212.39

 

 

218.02

 

 

77.8

 

 

169.55

 

 

243.43

 

 

(8.9

)

 

(12.8

)

シアトルです

 

2

 

 

1,315

 

 

234.51

 

 

64.1

 

 

150.37

 

 

194.36

 

 

231.59

 

 

84.3

 

 

195.17

 

 

256.01

 

 

(23.0

)

 

(24.1

)

サンフランシスコ/サンホセ

 

6

 

 

4,162

 

 

230.51

 

 

63.1

 

 

145.43

 

 

208.62

 

 

284.01

 

 

82.2

 

 

233.51

 

 

323.40

 

 

(37.7

)

 

(35.5

)

ボストンです

 

2

 

 

1,495

 

 

246.01

 

 

57.4

 

 

141.27

 

 

186.74

 

 

242.40

 

 

83.8

 

 

203.01

 

 

289.54

 

 

(30.4

)

 

(35.5

)

北バージニア州

 

2

 

 

916

 

 

215.60

 

 

65.3

 

 

140.83

 

 

212.13

 

 

220.18

 

 

76.5

 

 

168.33

 

 

265.16

 

 

(16.3

)

 

(20.0

)

アトランタです

 

2

 

 

810

 

 

181.26

 

 

72.2

 

 

130.94

 

 

204.64

 

 

187.48

 

 

84.0

 

 

157.49

 

 

258.05

 

 

(16.9

)

 

(20.7

)

サンアントニオ

 

2

 

 

1,512

 

 

194.11

 

 

67.3

 

 

130.73

 

 

201.94

 

 

183.18

 

 

73.0

 

 

133.69

 

 

195.06

 

 

(2.2

)

 

3.5

 

ニューオーリンズです

 

1

 

 

1,333

 

 

196.59

 

 

65.3

 

 

128.42

 

 

187.76

 

 

188.24

 

 

79.9

 

 

150.35

 

 

219.33

 

 

(14.6

)

 

(14.4

)

デンバー

 

3

 

 

1,340

 

 

183.44

 

 

63.9

 

 

117.14

 

 

169.54

 

 

175.15

 

 

76.3

 

 

133.61

 

 

195.92

 

 

(12.3

)

 

(13.5

)

ヒューストン

 

5

 

 

1,942

 

 

180.33

 

 

63.4

 

 

114.29

 

 

158.00

 

 

178.46

 

 

72.4

 

 

129.22

 

 

184.58

 

 

(11.6

)

 

(14.4

)

他にも

 

9

 

 

2,936

 

 

264.87

 

 

61.2

 

 

162.17

 

 

233.33

 

 

193.56

 

 

76.5

 

 

148.07

 

 

222.10

 

 

9.5

 

 

5.1

 

国内では

 

72

 

 

40,585

 

 

296.19

 

 

66.6

 

 

197.36

 

 

320.69

 

 

258.57

 

 

79.6

 

 

205.77

 

 

333.27

 

 

(4.1

)

 

(3.8

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国際的に

 

5

 

 

1,499

 

 

159.59

 

 

53.6

 

 

85.55

 

 

120.75

 

 

154.30

 

 

71.1

 

 

109.74

 

 

159.00

 

 

(22.0

)

 

(24.1

)

すべての場所

 

77

 

 

42,084

 

 

292.25

 

 

66.2

 

 

193.38

 

 

313.58

 

 

255.20

 

 

79.3

 

 

202.32

 

 

327.00

 

 

(4.4

)

 

(4.1

)

___________

11ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

総合ホテル経営データ(1)(2)(続)

(1)
当社の運営の四半期と四半期の比較を容易にするために、当プレゼンテーションに含まれる時期のいくつかの運営統計データと運営結果を比較ホテルに基づいてお見せします。しかし、新冠肺炎の大流行及び業務への影響により、異なる時期の間に比較可能性はほとんどない。このため、比較可能なホテルの展示を一時停止し、すべての合併ホテルの経営業績を展示し、異なる時期の比較を容易にするために、(1)2022年9月30日現在所有するすべての総合物件の経営業績を示しているが、報告日までの販売または販売待ち物件の経営業績は含まれていない、(2)2022年9月30日までの買収の経営業績は、これまでの期間の業績を含む例年全体を反映している。これらのホテルについては，同比比較には我々がホテルを持つまでの時期が含まれているため，変化は必ずしも我々の実績の変化に対応しているとは限らない.これらの統計データのより多くの情報については、財務情報付記-すべての自社ホテルの経営統計および結果を参照してください。これらの調整されていない会社の実際の経営統計を以下の表に示す。スコッツデール北部ACホテルは新たに開発されたホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。CBD地域とは中央ビジネスエリアのことです。
(2)
ホテルRevPARの計算方法は，客室収入を利用可能な客室数で割ったものである.ホテル総RevPARの計算方法は，客室，飲食，その他の収入の合計を利用可能な客室数で割ったものである.

 

12ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

総合ホテルのホテル運営データ(続)

2021年と比較した地点別の結果−保有期間に基づく実際の結果(1)

 

9月30日まで

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022

 

2021

 

2022年9月30日までの四半期

 

2021年9月30日までの四半期

 

 

 

 

 

位置

違います。のです
属性

 

違います。のです
属性

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

パーセント
変更中です
RevPAR

 

パーセント
変更中です
RevPAR合計

 

マウイ島/オアフ島

 

4

 

 

4

 

$

565.30

 

 

73.6

%

$

416.12

 

$

643.06

 

$

514.34

 

 

82.8

%

$

425.86

 

$

635.28

 

 

(2.3

)%

 

1.2

%

マイアミです

 

2

 

 

3

 

 

457.43

 

 

50.2

 

 

229.66

 

 

427.55

 

 

364.54

 

 

55.2

 

 

201.40

 

 

333.79

 

 

14.0

 

 

28.1

 

ジャクソンビル

 

1

 

 

1

 

 

487.53

 

 

67.0

 

 

326.67

 

 

707.75

 

 

465.60

 

 

68.7

 

 

319.90

 

 

683.35

 

 

2.1

 

 

3.6

 

フロリダ州メキシコ湾沿岸

 

5

 

 

5

 

 

330.56

 

 

53.9

 

 

178.01

 

 

340.62

 

 

314.16

 

 

45.2

 

 

141.93

 

 

286.62

 

 

25.4

 

 

18.8

 

オーランド

 

2

 

 

2

 

 

327.78

 

 

61.4

 

 

201.23

 

 

427.58

 

 

332.90

 

 

37.4

 

 

124.35

 

 

228.19

 

 

61.8

 

 

87.4

 

鳳凰(ほうおう)

 

4

 

 

4

 

 

251.77

 

 

58.1

 

 

146.25

 

 

372.05

 

 

245.88

 

 

57.7

 

 

141.92

 

 

321.83

 

 

3.0

 

 

15.6

 

ロサンゼルス/オークランド県

 

3

 

 

5

 

 

303.74

 

 

86.4

 

 

262.42

 

 

372.72

 

 

218.60

 

 

71.1

 

 

155.40

 

 

216.04

 

 

68.9

 

 

72.5

 

ニューヨークです

 

2

 

 

3

 

 

309.77

 

 

84.3

 

 

260.99

 

 

351.90

 

 

217.90

 

 

46.2

 

 

100.72

 

 

130.88

 

 

159.1

 

 

168.9

 

サンディエゴ

 

3

 

 

3

 

 

292.38

 

 

85.4

 

 

249.83

 

 

440.67

 

 

247.61

 

 

72.1

 

 

178.55

 

 

281.14

 

 

39.9

 

 

56.7

 

オースティン

 

2

 

 

1

 

 

233.32

 

 

68.3

 

 

159.46

 

 

289.77

 

 

181.59

 

 

57.2

 

 

103.84

 

 

162.10

 

 

53.6

 

 

78.8

 

フィラデルフィアです

 

2

 

 

2

 

 

221.65

 

 

85.9

 

 

190.48

 

 

286.56

 

 

191.85

 

 

79.1

 

 

151.74

 

 

223.07

 

 

25.5

 

 

28.5

 

ワシントンD.C.(CBD)

 

5

 

 

5

 

 

237.56

 

 

65.7

 

 

156.01

 

 

223.72

 

 

185.06

 

 

37.1

 

 

68.65

 

 

96.94

 

 

127.3

 

 

130.8

 

シカゴです

 

3

 

 

4

 

 

253.75

 

 

77.8

 

 

197.54

 

 

269.26

 

 

191.01

 

 

62.4

 

 

119.27

 

 

149.38

 

 

65.6

 

 

80.3

 

シアトルです

 

2

 

 

2

 

 

264.88

 

 

81.9

 

 

216.97

 

 

274.62

 

 

202.49

 

 

53.5

 

 

108.25

 

 

130.03

 

 

100.4

 

 

111.2

 

サンフランシスコ/サンホセ

 

6

 

 

7

 

 

244.45

 

 

71.3

 

 

174.35

 

 

249.76

 

 

163.42

 

 

50.0

 

 

81.72

 

 

104.30

 

 

113.4

 

 

139.5

 

ボストンです

 

2

 

 

3

 

 

263.46

 

 

63.8

 

 

167.99

 

 

223.00

 

 

204.56

 

 

48.1

 

 

98.46

 

 

117.58

 

 

70.6

 

 

89.7

 

北バージニア州

 

2

 

 

3

 

 

214.33

 

 

67.2

 

 

144.06

 

 

219.78

 

 

169.41

 

 

60.6

 

 

102.70

 

 

156.44

 

 

40.3

 

 

40.5

 

アトランタです

 

2

 

 

4

 

 

183.46

 

 

72.8

 

 

133.57

 

 

199.97

 

 

178.31

 

 

56.6

 

 

100.94

 

 

142.30

 

 

32.3

 

 

40.5

 

サンアントニオ

 

2

 

 

2

 

 

190.72

 

 

64.5

 

 

122.96

 

 

194.39

 

 

181.30

 

 

55.8

 

 

101.18

 

 

149.13

 

 

21.5

 

 

30.3

 

ニューオーリンズです

 

1

 

 

1

 

 

163.33

 

 

63.6

 

 

103.87

 

 

158.20

 

 

136.76

 

 

54.3

 

 

74.30

 

 

91.66

 

 

39.8

 

 

72.6

 

デンバー

 

3

 

 

3

 

 

197.50

 

 

76.5

 

 

151.18

 

 

214.65

 

 

169.25

 

 

65.4

 

 

110.75

 

 

141.64

 

 

36.5

 

 

51.5

 

ヒューストン

 

5

 

 

4

 

 

176.72

 

 

62.1

 

 

109.74

 

 

149.01

 

 

149.60

 

 

66.6

 

 

99.67

 

 

133.88

 

 

10.1

 

 

11.3

 

他にも

 

9

 

 

8

 

 

261.04

 

 

63.6

 

 

166.04

 

 

240.26

 

 

203.77

 

 

53.2

 

 

108.38

 

 

150.97

 

 

53.2

 

 

59.1

 

国内では

 

72

 

 

79

 

 

277.68

 

 

69.9

 

 

194.13

 

 

310.58

 

 

233.85

 

 

55.7

 

 

130.18

 

 

196.75

 

 

49.1

 

 

57.9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国際的に

 

5

 

 

5

 

 

200.98

 

 

62.0

 

 

124.66

 

 

162.44

 

 

90.99

 

 

51.4

 

 

46.77

 

 

66.43

 

 

166.5

 

 

144.5

 

すべての場所

 

77

 

 

84

 

 

275.25

 

 

69.6

 

 

191.66

 

 

305.33

 

 

229.68

 

 

55.5

 

 

127.54

 

 

192.63

 

 

50.3

 

 

58.5

 

 

2019年と比較した場所別の結果−所有権期限に基づく実際の結果(1)

 

9月30日まで

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022

 

2019

 

2022年9月30日までの四半期

 

2019年9月30日までの四半期

 

 

 

 

 

位置

違います。のです
属性

 

違います。のです
属性

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

パーセント
変更中です
RevPAR

 

パーセント
変更中です
RevPAR合計

 

マウイ島/オアフ島

 

4

 

 

4

 

$

565.30

 

 

73.6

%

$

416.12

 

$

643.06

 

$

385.51

 

 

91.5

%

$

352.78

 

$

543.42

 

 

18.0

%

 

18.3

%

マイアミです

 

2

 

 

3

 

 

457.43

 

 

50.2

 

 

229.66

 

 

427.55

 

 

235.65

 

 

73.9

 

 

174.18

 

 

294.09

 

 

31.8

 

 

45.4

 

ジャクソンビル

 

1

 

 

1

 

 

487.53

 

 

67.0

 

 

326.67

 

 

707.75

 

 

363.69

 

 

69.0

 

 

251.05

 

 

516.90

 

 

30.1

 

 

36.9

 

フロリダ州メキシコ湾沿岸

 

5

 

 

5

 

 

330.56

 

 

53.9

 

 

178.01

 

 

340.62

 

 

242.93

 

 

61.6

 

 

149.63

 

 

302.07

 

 

19.0

 

 

12.8

 

オーランド

 

2

 

 

1

 

 

327.78

 

 

61.4

 

 

201.23

 

 

427.58

 

 

155.29

 

 

59.2

 

 

91.97

 

 

231.78

 

 

118.8

 

 

84.5

 

鳳凰(ほうおう)

 

4

 

 

3

 

 

251.77

 

 

58.1

 

 

146.25

 

 

372.05

 

 

187.65

 

 

58.4

 

 

109.56

 

 

266.45

 

 

33.5

 

 

39.6

 

ロサンゼルス/オークランド県

 

3

 

 

6

 

 

303.74

 

 

86.4

 

 

262.42

 

 

372.72

 

 

226.14

 

 

85.8

 

 

194.13

 

 

288.91

 

 

35.2

 

 

29.0

 

ニューヨークです

 

2

 

 

3

 

 

309.77

 

 

84.3

 

 

260.99

 

 

351.90

 

 

271.11

 

 

92.0

 

 

249.40

 

 

341.59

 

 

4.6

 

 

3.0

 

サンディエゴ

 

3

 

 

4

 

 

292.38

 

 

85.4

 

 

249.83

 

 

440.67

 

 

235.94

 

 

84.9

 

 

200.22

 

 

347.13

 

 

24.8

 

 

26.9

 

オースティン

 

2

 

 

—

 

 

233.32

 

 

68.3

 

 

159.46

 

 

289.77

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

フィラデルフィアです

 

2

 

 

2

 

 

221.65

 

 

85.9

 

 

190.48

 

 

286.56

 

 

207.13

 

 

88.2

 

 

182.60

 

 

295.52

 

 

4.3

 

 

(3.0

)

ワシントンD.C.(CBD)

 

5

 

 

5

 

 

237.56

 

 

65.7

 

 

156.01

 

 

223.72

 

 

211.15

 

 

84.4

 

 

178.19

 

 

254.63

 

 

(12.4

)

 

(12.1

)

シカゴです

 

3

 

 

4

 

 

253.75

 

 

77.8

 

 

197.54

 

 

269.26

 

 

217.96

 

 

85.2

 

 

185.76

 

 

259.62

 

 

6.3

 

 

3.7

 

シアトルです

 

2

 

 

2

 

 

264.88

 

 

81.9

 

 

216.97

 

 

274.62

 

 

260.45

 

 

90.2

 

 

234.96

 

 

291.64

 

 

(7.7

)

 

(5.8

)

サンフランシスコ/サンホセ

 

6

 

 

7

 

 

244.45

 

 

71.3

 

 

174.35

 

 

249.76

 

 

266.18

 

 

84.2

 

 

224.20

 

 

301.99

 

 

(22.2

)

 

(17.3

)

ボストンです

 

2

 

 

4

 

 

263.46

 

 

63.8

 

 

167.99

 

 

223.00

 

 

243.62

 

 

91.4

 

 

222.58

 

 

293.17

 

 

(24.5

)

 

(23.9

)

北バージニア州

 

2

 

 

3

 

 

214.33

 

 

67.2

 

 

144.06

 

 

219.78

 

 

199.70

 

 

72.7

 

 

145.09

 

 

217.46

 

 

(0.7

)

 

1.1

 

アトランタです

 

2

 

 

4

 

 

183.46

 

 

72.8

 

 

133.57

 

 

199.97

 

 

168.45

 

 

85.0

 

 

143.25

 

 

215.95

 

 

(6.8

)

 

(7.4

)

サンアントニオ

 

2

 

 

2

 

 

190.72

 

 

64.5

 

 

122.96

 

 

194.39

 

 

165.01

 

 

66.6

 

 

109.84

 

 

155.81

 

 

11.9

 

 

24.8

 

ニューオーリンズです

 

1

 

 

1

 

 

163.33

 

 

63.6

 

 

103.87

 

 

158.20

 

 

156.82

 

 

77.0

 

 

120.78

 

 

175.05

 

 

(14.0

)

 

(9.6

)

デンバー

 

3

 

 

3

 

 

197.50

 

 

76.5

 

 

151.18

 

 

214.65

 

 

184.28

 

 

84.5

 

 

155.64

 

 

218.16

 

 

(2.9

)

 

(1.6

)

ヒューストン

 

5

 

 

4

 

 

176.72

 

 

62.1

 

 

109.74

 

 

149.01

 

 

170.32

 

 

67.0

 

 

114.07

 

 

159.84

 

 

(3.8

)

 

(6.8

)

他にも

 

9

 

 

6

 

 

261.04

 

 

63.6

 

 

166.04

 

 

240.26

 

 

172.44

 

 

80.7

 

 

139.19

 

 

195.48

 

 

19.3

 

 

22.9

 

国内では

 

72

 

 

77

 

 

277.68

 

 

69.9

 

 

194.13

 

 

310.58

 

 

229.97

 

 

80.9

 

 

186.05

 

 

283.16

 

 

4.3

 

 

9.7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国際的に

 

5

 

 

5

 

 

200.98

 

 

62.0

 

 

124.66

 

 

162.44

 

 

159.14

 

 

75.9

 

 

120.86

 

 

166.88

 

 

3.1

 

 

(2.7

)

すべての場所

 

77

 

 

82

 

 

275.25

 

 

69.6

 

 

191.66

 

 

305.33

 

 

227.93

 

 

80.8

 

 

184.06

 

 

279.60

 

 

4.1

 

 

9.2

 

 

13ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

総合ホテルのホテル運営データ(続)

2021年と比較した地点別の結果−保有期間に基づく実際の結果(1)

 

9月30日まで

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022

 

2021

 

2022年9月30日までの年明けから現在まで

 

2021年9月30日までの年明け現在

 

 

 

 

 

位置

違います。のです
属性

 

違います。のです
属性

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

パーセント
変更中です
RevPAR

 

パーセント
変更中です
RevPAR合計

 

マウイ島/オアフ島

 

4

 

 

4

 

$

559.15

 

 

76.0

%

$

424.91

 

$

657.89

 

$

470.97

 

 

67.4

%

$

317.20

 

$

476.28

 

 

34.0

%

 

38.1

%

マイアミです

 

2

 

 

3

 

 

573.01

 

 

64.5

 

 

369.80

 

 

609.25

 

 

472.94

 

 

57.4

 

 

271.38

 

 

424.17

 

 

36.3

 

 

43.6

 

ジャクソンビル

 

1

 

 

1

 

 

533.33

 

 

69.5

 

 

370.85

 

 

799.91

 

 

506.77

 

 

57.8

 

 

293.02

 

 

587.76

 

 

26.6

 

 

36.1

 

フロリダ州メキシコ湾沿岸

 

5

 

 

5

 

 

442.56

 

 

65.9

 

 

291.82

 

 

570.66

 

 

416.57

 

 

54.8

 

 

228.24

 

 

426.68

 

 

27.9

 

 

33.7

 

オーランド

 

2

 

 

2

 

 

395.30

 

 

64.4

 

 

254.71

 

 

498.62

 

 

313.90

 

 

26.5

 

 

83.14

 

 

157.35

 

 

206.4

 

 

216.9

 

鳳凰(ほうおう)

 

4

 

 

4

 

 

366.88

 

 

69.1

 

 

253.45

 

 

551.73

 

 

301.23

 

 

56.5

 

 

170.12

 

 

346.53

 

 

49.0

 

 

59.2

 

ロサンゼルス/オークランド県

 

3

 

 

5

 

 

290.28

 

 

79.6

 

 

231.14

 

 

331.60

 

 

190.62

 

 

53.1

 

 

101.25

 

 

138.42

 

 

128.3

 

 

139.6

 

ニューヨークです

 

2

 

 

3

 

 

288.08

 

 

63.5

 

 

182.96

 

 

256.78

 

 

189.90

 

 

31.7

 

 

60.17

 

 

75.05

 

 

204.1

 

 

242.2

 

サンディエゴ

 

3

 

 

3

 

 

275.85

 

 

76.1

 

 

209.91

 

 

376.43

 

 

218.39

 

 

45.3

 

 

98.85

 

 

155.68

 

 

112.4

 

 

141.8

 

オースティン

 

2

 

 

1

 

 

261.29

 

 

70.3

 

 

183.71

 

 

319.55

 

 

181.39

 

 

58.7

 

 

106.44

 

 

156.20

 

 

72.6

 

 

104.6

 

フィラデルフィアです

 

2

 

 

2

 

 

212.19

 

 

79.8

 

 

169.40

 

 

258.46

 

 

169.58

 

 

58.7

 

 

99.52

 

 

147.38

 

 

70.2

 

 

75.4

 

ワシントンD.C.(CBD)

 

5

 

 

5

 

 

258.02

 

 

60.5

 

 

156.14

 

 

222.68

 

 

161.96

 

 

42.2

 

 

68.41

 

 

81.26

 

 

128.2

 

 

174.0

 

シカゴです

 

3

 

 

4

 

 

227.82

 

 

63.1

 

 

143.86

 

 

196.43

 

 

168.03

 

 

37.4

 

 

62.92

 

 

77.59

 

 

128.6

 

 

153.2

 

シアトルです

 

2

 

 

2

 

 

234.51

 

 

64.1

 

 

150.37

 

 

194.36

 

 

188.47

 

 

27.8

 

 

52.43

 

 

63.79

 

 

186.8

 

 

204.7

 

サンフランシスコ/サンホセ

 

6

 

 

7

 

 

230.51

 

 

63.1

 

 

145.43

 

 

208.62

 

 

153.68

 

 

31.5

 

 

48.40

 

 

62.82

 

 

200.4

 

 

232.1

 

ボストンです

 

2

 

 

3

 

 

240.93

 

 

55.5

 

 

133.65

 

 

175.93

 

 

180.00

 

 

25.7

 

 

46.18

 

 

56.54

 

 

189.4

 

 

211.2

 

北バージニア州

 

2

 

 

3

 

 

215.60

 

 

65.3

 

 

140.83

 

 

212.13

 

 

161.62

 

 

44.3

 

 

71.60

 

 

107.52

 

 

96.7

 

 

97.3

 

アトランタです

 

2

 

 

4

 

 

181.26

 

 

72.2

 

 

130.94

 

 

204.64

 

 

170.45

 

 

48.0

 

 

81.83

 

 

111.31

 

 

60.0

 

 

83.8

 

サンアントニオ

 

2

 

 

2

 

 

194.11

 

 

67.3

 

 

130.73

 

 

201.94

 

 

160.63

 

 

40.8

 

 

65.54

 

 

95.17

 

 

99.5

 

 

112.2

 

ニューオーリンズです

 

1

 

 

1

 

 

196.59

 

 

65.3

 

 

128.42

 

 

187.76

 

 

128.95

 

 

37.6

 

 

48.51

 

 

65.71

 

 

164.7

 

 

185.7

 

デンバー

 

3

 

 

3

 

 

183.44

 

 

63.9

 

 

117.14

 

 

169.54

 

 

149.35

 

 

42.1

 

 

62.95

 

 

80.24

 

 

86.1

 

 

111.3

 

ヒューストン

 

5

 

 

4

 

 

180.33

 

 

63.4

 

 

114.29

 

 

158.00

 

 

140.32

 

 

59.7

 

 

83.73

 

 

113.03

 

 

36.5

 

 

39.8

 

他にも

 

9

 

 

8

 

 

264.87

 

 

61.2

 

 

162.17

 

 

233.33

 

 

170.49

 

 

40.8

 

 

69.58

 

 

94.34

 

 

133.1

 

 

147.3

 

国内では

 

72

 

 

79

 

 

293.77

 

 

66.1

 

 

194.23

 

 

314.75

 

 

233.25

 

 

42.4

 

 

98.82

 

 

150.74

 

 

96.5

 

 

108.8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国際的に

 

5

 

 

5

 

 

159.59

 

 

53.6

 

 

85.55

 

 

120.75

 

 

85.10

 

 

28.0

 

 

23.85

 

 

34.15

 

 

258.8

 

 

253.6

 

すべての場所

 

77

 

 

84

 

 

289.98

 

 

65.7

 

 

190.46

 

 

308.03

 

 

230.09

 

 

41.9

 

 

96.43

 

 

147.02

 

 

97.5

 

 

109.5

 

2019年と比較した場所別の結果−所有権期限に基づく実際の結果(1)

 

9月30日まで

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022

 

2019

 

2022年9月30日までの年明けから現在まで

 

2019年9月30日までの年明け現在

 

 

 

 

 

位置

違います。のです
属性

 

違います。のです
属性

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

平均値
住宅価格

 

平均値
入居率
パーセント

 

RevPAR

 

RevPAR合計

 

パーセント
変更中です
RevPAR

 

パーセント
変更中です
RevPAR合計

 

マウイ島/オアフ島

 

4

 

 

4

 

$

559.15

 

 

76.0

%

$

424.91

 

$

657.89

 

$

401.92

 

 

90.9

%

$

365.45

 

$

563.64

 

 

16.3

%

 

16.7

%

マイアミです

 

2

 

 

3

 

 

573.01

 

 

64.5

 

 

369.80

 

 

609.25

 

 

293.90

 

 

79.8

 

 

234.60

 

 

367.10

 

 

57.6

 

 

66.0

 

ジャクソンビル

 

1

 

 

1

 

 

533.33

 

 

69.5

 

 

370.85

 

 

799.91

 

 

383.37

 

 

77.2

 

 

296.02

 

 

652.91

 

 

25.3

 

 

22.5

 

フロリダ州メキシコ湾沿岸

 

5

 

 

5

 

 

442.56

 

 

65.9

 

 

291.82

 

 

570.66

 

 

340.73

 

 

72.8

 

 

247.94

 

 

507.99

 

 

17.7

 

 

12.3

 

オーランド

 

2

 

 

1

 

 

395.30

 

 

64.4

 

 

254.71

 

 

498.62

 

 

182.58

 

 

69.5

 

 

126.97

 

 

303.48

 

 

100.6

 

 

64.3

 

鳳凰(ほうおう)

 

4

 

 

3

 

 

366.88

 

 

69.1

 

 

253.45

 

 

551.73

 

 

270.22

 

 

73.4

 

 

198.47

 

 

419.43

 

 

27.7

 

 

31.5

 

ロサンゼルス/オークランド県

 

3

 

 

6

 

 

290.28

 

 

79.6

 

 

231.14

 

 

331.60

 

 

214.91

 

 

84.4

 

 

181.37

 

 

273.04

 

 

27.4

 

 

21.5

 

ニューヨークです

 

2

 

 

3

 

 

288.08

 

 

63.5

 

 

182.96

 

 

256.78

 

 

268.13

 

 

82.9

 

 

222.31

 

 

328.43

 

 

(17.7

)

 

(21.8

)

サンディエゴ

 

3

 

 

4

 

 

275.85

 

 

76.1

 

 

209.91

 

 

376.43

 

 

236.69

 

 

81.5

 

 

192.90

 

 

345.20

 

 

8.8

 

 

9.0

 

オースティン

 

2

 

 

—

 

 

261.29

 

 

70.3

 

 

183.71

 

 

319.55

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

 

—

 

フィラデルフィアです

 

2

 

 

2

 

 

212.19

 

 

79.8

 

 

169.40

 

 

258.46

 

 

216.10

 

 

85.4

 

 

184.46

 

 

301.70

 

 

(8.2

)

 

(14.3

)

ワシントンD.C.(CBD)

 

5

 

 

5

 

 

258.02

 

 

60.5

 

 

156.14

 

 

222.68

 

 

246.65

 

 

83.1

 

 

204.99

 

 

293.15

 

 

(23.8

)

 

(24.0

)

シカゴです

 

3

 

 

4

 

 

227.82

 

 

63.1

 

 

143.86

 

 

196.43

 

 

198.58

 

 

76.6

 

 

152.16

 

 

210.78

 

 

(5.5

)

 

(6.8

)

シアトルです

 

2

 

 

2

 

 

234.51

 

 

64.1

 

 

150.37

 

 

194.36

 

 

231.59

 

 

84.3

 

 

195.17

 

 

256.01

 

 

(23.0

)

 

(24.1

)

サンフランシスコ/サンホセ

 

6

 

 

7

 

 

230.51

 

 

63.1

 

 

145.43

 

 

208.62

 

 

279.15

 

 

81.5

 

 

227.38

 

 

315.49

 

 

(36.0

)

 

(33.9

)

ボストンです

 

2

 

 

4

 

 

240.93

 

 

55.5

 

 

133.65

 

 

175.93

 

 

237.01

 

 

82.6

 

 

195.81

 

 

268.56

 

 

(31.7

)

 

(34.5

)

北バージニア州

 

2

 

 

3

 

 

215.60

 

 

65.3

 

 

140.83

 

 

212.13

 

 

197.94

 

 

74.8

 

 

148.13

 

 

226.05

 

 

(4.9

)

 

(6.2

)

アトランタです

 

2

 

 

4

 

 

181.26

 

 

72.2

 

 

130.94

 

 

204.64

 

 

193.39

 

 

79.8

 

 

154.29

 

 

235.46

 

 

(15.1

)

 

(13.1

)

サンアントニオ

 

2

 

 

2

 

 

194.11

 

 

67.3

 

 

130.73

 

 

201.94

 

 

183.18

 

 

73.0

 

 

133.69

 

 

195.06

 

 

(2.2

)

 

3.5

 

ニューオーリンズです

 

1

 

 

1

 

 

196.59

 

 

65.3

 

 

128.42

 

 

187.76

 

 

188.24

 

 

79.9

 

 

150.35

 

 

219.33

 

 

(14.6

)

 

(14.4

)

デンバー

 

3

 

 

3

 

 

183.44

 

 

63.9

 

 

117.14

 

 

169.54

 

 

175.15

 

 

76.3

 

 

133.61

 

 

195.92

 

 

(12.3

)

 

(13.5

)

ヒューストン

 

5

 

 

4

 

 

180.33

 

 

63.4

 

 

114.29

 

 

158.00

 

 

178.46

 

 

72.4

 

 

129.22

 

 

184.58

 

 

(11.6

)

 

(14.4

)

他にも

 

9

 

 

6

 

 

264.87

 

 

61.2

 

 

162.17

 

 

233.33

 

 

173.68

 

 

76.9

 

 

133.48

 

 

197.30

 

 

21.5

 

 

18.3

 

国内では

 

72

 

 

77

 

 

293.77

 

 

66.1

 

 

194.23

 

 

314.75

 

 

240.89

 

 

79.7

 

 

191.94

 

 

303.24

 

 

1.2

 

 

3.8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国際的に

 

5

 

 

5

 

 

159.59

 

 

53.6

 

 

85.55

 

 

120.75

 

 

154.30

 

 

71.1

 

 

109.74

 

 

159.00

 

 

(22.0

)

 

(24.1

)

すべての場所

 

77

 

 

82

 

 

289.98

 

 

65.7

 

 

190.46

 

 

308.03

 

 

238.59

 

 

79.4

 

 

189.51

 

 

298.97

 

 

0.5

 

 

3.0

 

(1)売却日までの処分と買収日からの買収を含む、我々が所有している期間内のポートフォリオの結果を表す。

14ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

すべてのホテルの実績明細書(1)

(監査を受けておらず、単位は百万、ホテル統計は除く)

 

 

 

9月30日までの四半期は

 

 

9月30日までの年明けから現在まで

 

 

 

2022

 

 

2021

 

 

2019

 

 

2022

 

 

2021

 

 

2019

 

ホテルの数

 

 

77

 

 

 

76

 

 

 

75

 

 

 

77

 

 

 

76

 

 

 

75

 

部屋数

 

 

42,084

 

 

 

41,861

 

 

 

41,696

 

 

 

42,084

 

 

 

41,861

 

 

 

41,696

 

すべてのホテルの総RevPARの変化

 

 

48.1

%

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

90.5

%

 

 

—

 

 

 

—

 

すべてのホテルRevPARの変化

 

 

42.0

%

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

81.5

%

 

 

—

 

 

 

—

 

営業利益(赤字)利益率が高いか

 

 

12.4

%

 

 

(11.3

)%

 

 

10.9

%

 

 

16.4

%

 

 

(17.4

)%

 

 

15.3

%

全額ホテルの利税前の利益はいくらですか

 

 

28.7

%

 

 

24.9

%

 

 

26.2

%

 

 

32.7

%

 

 

21.1

%

 

 

30.2

%

食品と飲料の利益率は低いですか

 

 

30.3

%

 

 

23.6

%

 

 

23.8

%

 

 

34.6

%

 

 

22.7

%

 

 

31.7

%

ホテルの飲食サービスを持っています
利益率が高いのか

 

 

30.3

%

 

 

24.3

%

 

 

25.2

%

 

 

35.1

%

 

 

23.2

%

 

 

33.2

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

純収益(赤字)

 

$

116

 

 

$

(120

)

 

$

372

 

 

$

494

 

 

$

(334

)

 

$

851

 

減価償却および償却

 

 

164

 

 

 

263

 

 

 

165

 

 

 

498

 

 

 

597

 

 

 

501

 

利子支出

 

 

40

 

 

 

43

 

 

 

46

 

 

 

113

 

 

 

128

 

 

 

132

 

所得税を支給する

 

 

6

 

 

 

(13

)

 

 

4

 

 

 

29

 

 

 

(81

)

 

 

22

 

財産を売却して得られる収益と
会社レベルで
収入·支出

 

 

15

 

 

 

19

 

 

 

(263

)

 

 

32

 

 

 

31

 

 

 

(296

)

解散費がある
ホテルの物件

 

 

—

 

 

 

(2

)

 

 

—

 

 

 

2

 

 

 

(5

)

 

 

—

 

完全所有のホテルの調整

 

 

—

 

 

 

8

 

 

 

(28

)

 

 

11

 

 

 

62

 

 

 

(87

)

完全所有のホテルEBITDA

 

$

341

 

 

$

198

 

 

$

296

 

 

$

1,179

 

 

$

398

 

 

$

1,123

 

___________

(1)
非公認会計基準計量及びその使用制限の検討については、財務情報付記を参照されたい。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。すべてのホテルの業績には、私たちがレンタルしたオフィスビルと他の非ホテルの収入と支出項目の業績も含まれています。スコッツデール北部ACホテルは新たに開発されたホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。
(2)
利益率の算出方法は，適用される営業利益を関連する収入金額で割ることである.GAAP利益率は、監査されていない簡明総合経営報告書に記載されている金額から算出される。すべての自社ホテル利益率は、適用されたGAAP結果との入金を含む次の表の金額から計算されます

 

 

2022年9月30日までの四半期

 

 

2021年9月30日までの四半期

 

 

 

 

 

調整する

 

 

 

 

 

 

 

 

調整する

 

 

 

 

 

GAAP結果

 

 

すべてのホテルが調整します

 

 

減価償却と会社級項目

 

 

すべてのホテルの結果

 

 

GAAP結果

 

 

ホテルの物件の解散費

 

 

すべてのホテルが調整します

 

 

減価償却と会社級項目

 

 

すべてのホテルの結果

 

収入.収入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

$

746

 

 

$

(2

)

 

$

—

 

 

$

744

 

 

$

557

 

 

$

—

 

 

$

(36

)

 

$

—

 

 

$

521

 

食べ物と
飲料

 

330

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

330

 

 

 

191

 

 

 

—

 

 

 

(7

)

 

 

—

 

 

 

184

 

他にも

 

113

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

113

 

 

 

96

 

 

 

—

 

 

 

(3

)

 

 

—

 

 

 

93

 

総収入

 

1,189

 

 

 

(2

)

 

 

—

 

 

 

1,187

 

 

 

844

 

 

 

—

 

 

 

(46

)

 

 

—

 

 

 

798

 

費用.費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

 

190

 

 

 

(1

)

 

 

—

 

 

 

189

 

 

 

150

 

 

 

1

 

 

 

(16

)

 

 

—

 

 

 

135

 

食べ物と
飲料

 

230

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

230

 

 

 

146

 

 

 

1

 

 

 

(8

)

 

 

—

 

 

 

139

 

他にも

 

438

 

 

 

(1

)

 

 

—

 

 

 

437

 

 

 

361

 

 

 

—

 

 

 

(30

)

 

 

—

 

 

 

331

 

減価償却
and
償却する

 

164

 

 

 

—

 

 

 

(164

)

 

 

—

 

 

 

263

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(263

)

 

 

—

 

会社と
他にも
費用.費用

 

29

 

 

 

—

 

 

 

(29

)

 

 

—

 

 

 

24

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(24

)

 

 

—

 

前進を続ける
保険と
業務.業務
中断する
集まって落ち合う

 

(10

)

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(10

)

 

 

(5

)

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(5

)

総費用

 

1,041

 

 

 

(2

)

 

 

(193

)

 

 

846

 

 

 

939

 

 

 

2

 

 

 

(54

)

 

 

(287

)

 

 

600

 

営業利益
-全部持っている
ホテルEBITDA

$

148

 

 

$

—

 

 

$

193

 

 

$

341

 

 

$

(95

)

 

$

(2

)

 

$

8

 

 

$

287

 

 

$

198

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

すべてホテル実績明細書(1)(続)

(監査を受けておらず、単位は百万、ホテル統計は除く)

 

 

 

2022年9月30日までの四半期

 

 

2019年9月30日までの四半期

 

 

 

 

 

 

調整する

 

 

 

 

 

 

 

 

調整する

 

 

 

 

 

 

GAAP結果

 

 

すべてのホテルが調整します

 

 

減価償却と会社級項目

 

 

すべてのホテルの結果

 

 

GAAP結果

 

 

すべてのホテルが調整します

 

 

減価償却と会社級項目

 

 

すべてのホテルの結果

 

収入.収入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

 

$

746

 

 

$

(2

)

 

$

—

 

 

$

744

 

 

$

830

 

 

$

(104

)

 

$

—

 

 

$

726

 

食べ物と
飲料

 

 

330

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

330

 

 

 

341

 

 

 

(23

)

 

 

—

 

 

 

318

 

他にも

 

 

113

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

113

 

 

 

91

 

 

 

(3

)

 

 

—

 

 

 

88

 

総収入

 

 

1,189

 

 

 

(2

)

 

 

—

 

 

 

1,187

 

 

 

1,262

 

 

 

(130

)

 

 

—

 

 

 

1,132

 

費用.費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

 

 

190

 

 

 

(1

)

 

 

—

 

 

 

189

 

 

 

221

 

 

 

(34

)

 

 

—

 

 

 

187

 

食べ物と
飲料

 

 

230

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

230

 

 

 

260

 

 

 

(22

)

 

 

—

 

 

 

238

 

他にも

 

 

438

 

 

 

(1

)

 

 

—

 

 

 

437

 

 

 

457

 

 

 

(46

)

 

 

—

 

 

 

411

 

減価償却
and
償却する

 

 

164

 

 

 

—

 

 

 

(164

)

 

 

—

 

 

 

165

 

 

 

—

 

 

 

(165

)

 

 

—

 

会社と
他にも
費用.費用

 

 

29

 

 

 

—

 

 

 

(29

)

 

 

—

 

 

 

26

 

 

 

—

 

 

 

(26

)

 

 

—

 

保険収益
ビジネスと一緒に
中断する
集まって落ち合う

 

 

(10

)

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(10

)

 

 

(4

)

 

 

—

 

 

 

4

 

 

 

—

 

総費用

 

 

1,041

 

 

 

(2

)

 

 

(193

)

 

 

846

 

 

 

1,125

 

 

 

(102

)

 

 

(187

)

 

 

836

 

営業利益
-全部持っている
ホテルEBITDA

 

$

148

 

 

$

—

 

 

$

193

 

 

$

341

 

 

$

137

 

 

$

(28

)

 

$

187

 

 

$

296

 

 

 

 

2022年9月30日までの年明けから現在まで

 

 

2021年9月30日までの年明け現在

 

 

 

 

 

 

調整する

 

 

 

 

 

 

 

 

調整する

 

 

 

 

 

 

GAAP結果

 

 

ホテルの物件の解散費

 

 

すべてのホテルが調整します

 

 

減価償却と会社級項目

 

 

すべてのホテルの結果

 

 

GAAP結果

 

 

ホテルの物件の解散費

 

 

すべてのホテルが調整します

 

 

減価償却と会社級項目

 

 

すべてのホテルの結果

 

収入.収入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

 

$

2,251

 

 

$

—

 

 

$

(28

)

 

$

—

 

 

$

2,223

 

 

$

1,237

 

 

$

—

 

 

$

(20

)

 

$

—

 

 

$

1,217

 

食べ物と
飲料

 

 

1,032

 

 

 

—

 

 

 

(5

)

 

 

—

 

 

 

1,027

 

 

 

405

 

 

 

—

 

 

 

7

 

 

 

—

 

 

 

412

 

他にも

 

 

361

 

 

 

—

 

 

 

(2

)

 

 

—

 

 

 

359

 

 

 

250

 

 

 

—

 

 

 

5

 

 

 

—

 

 

 

255

 

総収入

 

 

3,644

 

 

 

—

 

 

 

(35

)

 

 

—

 

 

 

3,609

 

 

 

1,892

 

 

 

—

 

 

 

(8

)

 

 

—

 

 

 

1,884

 

費用.費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

 

 

539

 

 

 

—

 

 

 

(16

)

 

 

—

 

 

 

523

 

 

 

324

 

 

 

1

 

 

 

(24

)

 

 

—

 

 

 

301

 

食べ物と
飲料

 

 

675

 

 

 

—

 

 

 

(8

)

 

 

—

 

 

 

667

 

 

 

313

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

—

 

 

 

316

 

他にも

 

 

1,275

 

 

 

(2

)

 

 

(22

)

 

 

—

 

 

 

1,251

 

 

 

919

 

 

 

3

 

 

 

(48

)

 

 

—

 

 

 

874

 

減価償却
and
償却する

 

 

498

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(498

)

 

 

—

 

 

 

597

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(597

)

 

 

—

 

会社と
他にも
費用.費用

 

 

77

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(77

)

 

 

—

 

 

 

73

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(73

)

 

 

—

 

前進を続ける
保険と
業務.業務
中断する
集まって落ち合う

 

 

(17

)

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

6

 

 

 

(11

)

 

 

(5

)

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(5

)

総費用

 

 

3,047

 

 

 

(2

)

 

 

(46

)

 

 

(569

)

 

 

2,430

 

 

 

2,221

 

 

 

5

 

 

 

(70

)

 

 

(670

)

 

 

1,486

 

営業利益
-全部持っている
ホテルEBITDA

 

$

597

 

 

$

2

 

 

$

11

 

 

$

569

 

 

$

1,179

 

 

$

(329

)

 

$

(5

)

 

$

62

 

 

$

670

 

 

$

398

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

すべてホテル実績明細書(1)(続)

(監査を受けておらず、単位は百万、ホテル統計は除く)

 

 

 

2022年9月30日までの年明けから現在まで

 

 

2019年9月30日までの年明け現在

 

 

 

 

 

 

調整する

 

 

 

 

 

 

 

 

調整する

 

 

 

 

 

 

GAAP結果

 

 

ホテルの物件の解散費

 

 

すべてのホテルが調整します

 

 

減価償却と会社級項目

 

 

すべてのホテルの結果

 

 

GAAP結果

 

 

すべてのホテルが調整します

 

 

減価償却と会社級項目

 

 

すべてのホテルの結果

 

収入.収入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

 

$

2,251

 

 

$

—

 

 

$

(28

)

 

$

—

 

 

$

2,223

 

 

$

2,618

 

 

$

(316

)

 

$

—

 

 

$

2,302

 

食べ物と
飲料

 

 

1,032

 

 

 

—

 

 

 

(5

)

 

 

—

 

 

 

1,027

 

 

 

1,223

 

 

 

(80

)

 

 

—

 

 

 

1,143

 

他にも

 

 

361

 

 

 

—

 

 

 

(2

)

 

 

—

 

 

 

359

 

 

 

294

 

 

 

(15

)

 

 

—

 

 

 

279

 

総収入

 

 

3,644

 

 

 

—

 

 

 

(35

)

 

 

—

 

 

 

3,609

 

 

 

4,135

 

 

 

(411

)

 

 

—

 

 

 

3,724

 

費用.費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

 

 

539

 

 

 

—

 

 

 

(16

)

 

 

—

 

 

 

523

 

 

 

664

 

 

 

(105

)

 

 

—

 

 

 

559

 

食べ物と
飲料

 

 

675

 

 

 

—

 

 

 

(8

)

 

 

—

 

 

 

667

 

 

 

835

 

 

 

(72

)

 

 

—

 

 

 

763

 

他にも

 

 

1,275

 

 

 

(2

)

 

 

(22

)

 

 

—

 

 

 

1,251

 

 

 

1,426

 

 

 

(147

)

 

 

—

 

 

 

1,279

 

減価償却
and
償却する

 

 

498

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(498

)

 

 

—

 

 

 

501

 

 

 

—

 

 

 

(501

)

 

 

—

 

会社と
他にも
費用.費用

 

 

77

 

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(77

)

 

 

—

 

 

 

80

 

 

 

—

 

 

 

(80

)

 

 

—

 

保険収益
ビジネスと一緒に
中断する
集まって落ち合う

 

 

(17

)

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

6

 

 

 

(11

)

 

 

(4

)

 

 

—

 

 

 

4

 

 

 

—

 

総費用

 

 

3,047

 

 

 

(2

)

 

 

(46

)

 

 

(569

)

 

 

2,430

 

 

 

3,502

 

 

 

(324

)

 

 

(577

)

 

 

2,601

 

営業利益
-全部持っている
ホテルEBITDA

 

$

597

 

 

$

2

 

 

$

11

 

 

$

569

 

 

$

1,179

 

 

$

633

 

 

$

(87

)

 

$

577

 

 

$

1,123

 

 

 

17ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

純収益を帳消しにする

利税前利益、利税前利益及び調整後の利税前利益(1)

(未監査、単位：百万)

 

 

 

 

9月30日までの四半期は

 

 

9月30日までの年明けから現在まで

 

 

 

2022

 

 

2021

 

 

2022

 

 

2021

 

純収益(赤字)

 

$

116

 

 

$

(120

)

 

$

494

 

 

$

(334

)

利子支出

 

 

40

 

 

 

43

 

 

 

113

 

 

 

128

 

減価償却および償却

 

 

164

 

 

 

171

 

 

 

498

 

 

 

505

 

所得税

 

 

6

 

 

 

(13

)

 

 

29

 

 

 

(81

)

EBITDA

 

 

326

 

 

 

81

 

 

 

1,134

 

 

 

218

 

処分面での収益は

 

 

(5

)

 

 

—

 

 

 

(18

)

 

 

—

 

非現金減価費用

 

 

—

 

 

 

92

 

 

 

—

 

 

 

92

 

株式投資調整：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

関連会社の権益が赤字になる

 

 

1

 

 

 

(2

)

 

 

(3

)

 

 

(36

)

株式投資比率利税前利益が上昇した

 

 

6

 

 

 

8

 

 

 

27

 

 

 

21

 

EBITDARE

 

 

328

 

 

 

179

 

 

 

1,140

 

 

 

295

 

EBITDAREの調整：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

財産保険で収益を弁償する

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(6

)

 

 

—

 

ホテルの解散料
属性

 

 

—

 

 

 

(2

)

 

 

—

 

 

 

(5

)

調整後EBITDAR

 

$

328

 

 

$

177

 

 

$

1,134

 

 

$

290

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

___________

(1)
非公認会計基準計量の検討については、財務情報付記を参照されたい。
(2)
2022年に4つのホテルが売却される状況を反映している。
(3)
2021年9月30日現在の年度までに、比例計算された株式投資EBITDAREと比例的株式投資FFOには、我々の未合併パートナーの一つであるFive Wall Ventures，L.P.が保有する株式証券に関する約300万ドルの実現収益が含まれている。我々の未合併投資の未実現収益は、未合併パートナーが実現するまでEBITDARE、調整後のEBITDARE、NAREIT FFOまたは調整後のFFOでは確認されない

18ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

希釈して1株当たりの収益(赤字)の掛け金

NAREITと調整後の1株当たりの運用資金(1)

(監査を受けておらず、百万ドルで、1株当たりの金額を除く)

 

 

 

 

 

 

9月30日までの四半期は

 

 

9月30日までの年明けから現在まで

 

 

 

2022

 

 

2021

 

 

2022

 

 

2021

 

純収益(赤字)

 

$

116

 

 

$

(120

)

 

$

494

 

 

$

(334

)

減算：非に帰することができる
持株権

 

 

(2

)

 

 

1

 

 

 

(8

)

 

 

3

 

ホスト会社の純収益に帰することができる

 

 

114

 

 

 

(119

)

 

 

486

 

 

 

(331

)

調整：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

処分面での収益は

 

 

(5

)

 

 

—

 

 

 

(18

)

 

 

—

 

財産保険で収益を弁償する

 

 

—

 

 

 

—

 

 

 

(6

)

 

 

—

 

減価償却および償却

 

 

164

 

 

 

171

 

 

 

497

 

 

 

504

 

非現金減価費用

 

 

—

 

 

 

92

 

 

 

—

 

 

 

92

 

株式投資調整：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

関連会社の権益が赤字になる

 

 

1

 

 

 

(2

)

 

 

(3

)

 

 

(36

)

株式投資の比例FFO投資

 

 

4

 

 

 

6

 

 

 

21

 

 

 

16

 

統合パートナーシップ調整：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

非制御用FFO調整
共同企業

 

 

(1

)

 

 

—

 

 

 

(1

)

 

 

(1

)

非持株権に対するFFO調整
寄主L.P.

 

 

(2

)

 

 

(3

)

 

 

(6

)

 

 

(6

)

NAREIT FFO

 

 

275

 

 

 

145

 

 

 

970

 

 

 

238

 

NAREIT FFOの調整：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ホテルの解散料
属性

 

 

—

 

 

 

(2

)

 

 

—

 

 

 

(5

)

調整後のFFO

 

$

275

 

 

$

143

 

 

$

970

 

 

$

233

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1株当たりで計算する：1株で計算する

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

加重平均株を希釈する
未償還-1株当たり収益

 

717.6

 

 

 

713.9

 

 

 

717.4

 

 

 

709.0

 

付与された普通株式を発行すると仮定する
全面的在庫計画の下で

 

 

—

 

 

 

1.6

 

 

 

—

 

 

 

1.6

 

希釈加重平均流通株
-NAREIT FFOおよび調整されたFFO

 

 

717.6

 

 

 

715.5

 

 

 

717.4

 

 

 

710.6

 

薄めて1株当たりの収益

 

$

0.16

 

 

$

(0.17

)

 

$

0.68

 

 

$

(0.47

)

希釈して1株当たりNAREIT FFO

 

$

0.38

 

 

$

0.20

 

 

$

1.35

 

 

$

0.33

 

調整後1株当たりFFOを薄くする

 

$

0.38

 

 

$

0.20

 

 

$

1.35

 

 

$

0.33

 

___________

(1-3)純収益(損失)をEBITDA、EBITDARE、および調整後EBITDAREに調整することについての脚注を参照してください

(4)
普通株1株当たりの希薄収益(損失)、1株当たりの薄化NAREIT FFOと調整後の1株当たりFFOは割当証券の影響によって調整された。希釈性証券には，包括株式計画に基づいて付与された株式，非持株パートナーが保有する優先運営単位，その他の有限組合権益を通常運営単位に変換する権利がある非持株権益が含まれる可能性がある。証券が逆希釈されていれば、何の効果も示されないだろう

 

 

 

19ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

純収益を入金する

EBITDA、EBITDAREおよび調整後EBITDAREおよび希釈後の普通株当たり収益は

NAREITと2022年通年希釈後の1株当たり運営調整後資金予測(1)

(未監査、単位：百万)

 

 

 

 

2022年通年

 

 

 

範囲の低端

 

 

ハイエンド製品

 

純収入

 

$

617

 

 

$

645

 

利子支出

 

 

158

 

 

 

158

 

減価償却および償却

 

 

663

 

 

 

663

 

所得税

 

 

30

 

 

 

32

 

EBITDA

 

 

1,468

 

 

 

1,498

 

収益を処分する

 

 

(18

)

 

 

(18

)

株式投資調整：

 

 

 

 

 

 

関連会社の権益が赤字になる

 

 

(8

)

 

 

(8

)

配当投資の比例利税前利益

 

 

34

 

 

 

34

 

EBITDARE

 

 

1,476

 

 

 

1,506

 

EBITDAREの調整：

 

 

 

 

 

 

財産保険で収益を弁償する

 

 

(6

)

 

 

(6

)

調整後EBITDAR

 

$

1,470

 

 

$

1,500

 

 

 

 

2022年通年

 

 

 

範囲の低端

 

 

ハイエンド製品

 

純収入

 

$

617

 

 

$

645

 

差し引く：非持株権益の純収入

 

 

(10

)

 

 

(10

)

HostInc.の純収入。

 

 

607

 

 

 

635

 

調整：

 

 

 

 

 

 

収益を処分する

 

 

(18

)

 

 

(18

)

財産保険で収益を弁償する

 

 

(6

)

 

 

(6

)

減価償却および償却

 

 

662

 

 

 

662

 

株式投資調整：

 

 

 

 

 

 

関連会社の収益における権益

 

 

(8

)

 

 

(8

)

株式投資の比例FFO

 

 

27

 

 

 

27

 

統合パートナーシップ調整：

 

 

 

 

 

 

非ホールディングス事業者に対するFFO調整

 

 

(1

)

 

 

(1

)

主催国有限責任会社の非持株権益のFFO調整

 

 

(9

)

 

 

(9

)

NAREIT FFOと調整FFO

 

$

1,254

 

 

$

1,282

 

 

 

 

 

 

 

 

希釈加重平均フロー株−1株当たり収益，NAREIT FFO，調整後FFO

 

 

717.4

 

 

 

717.4

 

薄めて1株当たりの収益

 

$

0.85

 

 

$

0.89

 

NAREITと調整後1株当たり希釈後FFO

 

$

1.75

 

 

$

1.79

 

___________

(1)
これらの予測は以下の仮定に基づいている
•
予測範囲のローエンドとハイエンドでは、すべてのホテルを所有するRevPARは2021年より63.7%から65.4%増加する。
•
2021年と比較して、すべてのホテルのEBITDA利益率は、予測されたすべてのホテルRevPAR範囲のローエンドおよびハイエンドでそれぞれ820~850ベーシスポイント増加します。
•
私たちは資本支出に約5億~5.75億ドルかかると予想している。
•
2022年には追加的なホテル買収や処分はないだろう
•
ナポリ·リッツ·カールトンホテルは第4四半期にハリケーンイアンのため閉鎖され続け、ハイアット摂政ココナッツポイントリゾートとスパは第4四半期の一部で閉鎖される予定だ。

予測結果に影響を及ぼす可能性のある項目の検討については、財務情報注釈を参照されたい。

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ホテルとリゾート会社を主催します

2022年通年ホテル業績予測一覧(1)

(未監査、単位：百万)

 

 

 

 

2022年通年

 

 

 

範囲の低端

 

 

ハイエンド製品

 

営業利益率(2)

 

 

15.3

%

 

 

15.8

%

全額ホテルEBITDA保証金(2)

 

 

31.6

%

 

 

31.9

%

 

 

 

 

 

 

 

純収入

 

$

617

 

 

$

645

 

減価償却および償却

 

 

663

 

 

 

663

 

利子支出

 

 

158

 

 

 

158

 

所得税支給

 

 

30

 

 

 

32

 

売却財産収益と会社レベルの収入·支出

 

 

42

 

 

 

42

 

ホテルの物件の解散費

 

 

2

 

 

 

2

 

すべてホテルの調整があります(1)

 

 

11

 

 

 

11

 

全資ホテルEBITDA(1)

 

$

1,523

 

 

$

1,553

 

___________

(1)
その他の予測仮説については，2022年通年純収益とEBITDA，EBITDAreと調整後EBITDAreとの入金，およびNAREITとの希釈後の1株当たり収益と調整後の1株当たり運営資金の予測“を参照されたい。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年9月30日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営が継続的な運営として監査されていない簡明な総合運営報告書に含まれていること、(Ii)2022年9月30日までに買収されたホテルの増加前の業績が含まれている。すべてのホテルガイドには、2022年11月1日に買収されたジャクソンホール四季リゾートと住宅の結果は含まれていません。すべてのホテルの業績には、私たちがレンタルしたオフィスビルと他の非ホテルの収入と支出項目の業績も含まれています。
(2)
利益率の算出方法は，適用される営業利益を関連する収入金額で割ることである.GAAP利益率は、監査されていない簡明総合経営報告書に記載されている金額から算出される。すべての自社ホテル利益率は、適用されたGAAP結果との入金を含む次の表の金額から計算されます

 

 

範囲の低端

 

 

ハイエンド製品

 

 

 

 

調整する

 

 

 

 

 

 

調整する

 

 

 

 

GAAP結果

 

ホテルの物件の解散費

 

すべてのホテルが調整します

 

減価償却と会社級項目

 

すべてのホテルの結果

 

 

GAAP結果

 

ホテルの物件の解散費

 

すべてのホテルが調整します

 

減価償却と会社級項目

 

すべてのホテルの結果

 

収入.収入

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部屋

$

2,993

 

$

—

 

$

(28

)

$

—

 

$

2,965

 

 

$

3,024

 

$

—

 

$

(28

)

$

—

 

$

2,996

 

飲食

 

1,402

 

 

—

 

 

(5

)

 

—

 

 

1,397

 

 

 

1,415

 

 

—

 

 

(5

)

 

—

 

 

1,410

 

他にも

 

460

 

 

—

 

 

(2

)

 

—

 

 

458

 

 

 

464

 

 

—

 

 

(2

)

 

—

 

 

462

 

総収入

 

4,855

 

 

—

 

 

(35

)

 

—

 

 

4,820

 

 

 

4,903

 

 

—

 

 

(35

)

 

—

 

 

4,868

 

費用.費用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ホテルの費用

 

3,356

 

 

(2

)

 

(46

)

 

—

 

 

3,308

 

 

 

3,374

 

 

(2

)

 

(46

)

 

—

 

 

3,326

 

減価償却

 

663

 

 

—

 

 

—

 

 

(663

)

 

—

 

 

 

663

 

 

—

 

 

—

 

 

(663

)

 

—

 

会社やその他の費用

 

108

 

 

—

 

 

—

 

 

(108

)

 

—

 

 

 

108

 

 

—

 

 

—

 

 

(108

)

 

—

 

保険と業務中断和解の収益

 

(17

)

 

—

 

 

—

 

 

6

 

 

(11

)

 

 

(17

)

 

—

 

 

—

 

 

6

 

 

(11

)

総費用

 

4,110

 

 

(2

)

 

(46

)

 

(765

)

 

3,297

 

 

 

4,128

 

 

(2

)

 

(46

)

 

(765

)

 

3,315

 

営業利益-全資ホテルEBITDA

$

745

 

$

2

 

$

11

 

$

765

 

$

1,523

 

 

$

775

 

$

2

 

$

11

 

$

765

 

$

1,553

 

 

 

21ページ、全25ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

財務情報備考

 

予測

著者らは純収益、希釈後の1株当たりの収益、NAREITと調整後の希釈後の1株当たりFFO、EBITDA、EBITDARE、調整後のEBITDAREとすべてのホテルの業績の予測はすべて前向きな陳述であり、未来の業績を保証することはできず、既知と未知のリスク、不確定性とその他の要素に関連し、実際の結果と業績はこれらの予測と明示或いは暗示の内容と大きく異なる可能性がある。予測に反映される予想は合理的な仮定に基づいていると信じているが，期待が実現されるか，あるいは結果が実質的に異なることは保証されない.これらの仮定および予測に影響を与える可能性のあるリスクは、全体的な経済見通しの潜在的な変化により、1平方メートル当たりの資産収益率のレベルを予測することが固有であること、債務返済金額およびタイミングが市場状況に基づいて大きく変化する可能性があること、利息支出レベルおよび純収入レベルに直接影響を与える可能性があること、普通株に関連する取引金額および時間が市場状況に基づいて変化する可能性があること、および米国証券取引委員会に提出されている10-Kフォーム年次報告、10-Qフォーム四半期報告、および現在米国証券取引委員会に現在提出されている8-Kフォーム報告に言及されている他のリスクおよび不確実性を含む、本明細書に記載されている業務に関連する他のリスクおよび不確実性要因を含む。

完全所有のホテル経営統計と結果

当社の運営の四半期と四半期の比較を容易にするために、本プレゼンテーションに含まれる各時期のいくつかの運営統計(すなわち、総RevPAR、RevPAR、1日当たり住宅価格および平均入居率)と運営実績(収入、支出、ホテルEBITDAおよび関連利益率)をホテルに基づいて公表し、投資家が私たちの運営実績(以下“ホテル物件運営実績”での議論を参照)をより良く評価することができるようにしている。しかし，新冠肺炎の大流行と業務への影響により，各時期間に比較可能性はほとんどなかった。このため、比較可能なすべてのホテルの経営実績を一時停止し、すべての合併ホテルの経営業績を展示し、異なる時期の比較を容易にするために、(1)2022年9月30日までに所有するすべての総合ホテルの経営実績を示しているが、報告日までに販売または販売されている物件の経営実績は含まれていない、(2)2022年9月30日までの買収の経営実績は、これまでの各時期の業績を含む例年の業績を反映している、という調整を行っている。これらのホテルについては，同比比較には我々がホテルを持つまでの時期が含まれているため，変化は必ずしも我々の実績の変化に対応しているとは限らない

外貨換算

外貨建ての経営実績を取引当日の現行為替レートに換算するか、またはその期間の加重平均為替レートを月換算する。したがって、非アメリカホテルの統計データと結果は為替レート変動の影響を含み、これは私たちの財務諸表列と一致している

非公認会計基準財務指標

本プレスリリースにはいくつかの“非公認会計基準財務指標”が含まれており、それらは会社の歴史或いは未来の財務業績に対する評価であり、公認会計基準に基づいて計算と列報するのではなく、適用される“アメリカ証券取引委員会”規則に符合する。これらは，(I)希釈後の1株当たりFFOとFFO(NAREITと調整後)，(Ii)EBITDA，(Iii)EBITDAreと調整後EBITDAre，および(Iv)完全所有のホテル経営統計と業績である。以下の議論では，これらの尺度を定義し，なぜそれらが我々の業績に対する有用な補完尺度であると考えているのかを説明する

希釈後1株当たりNAREIT FFOとNAREIT FFO

我々はNAREIT FFOと希釈後のNAREIT FFO 1株当たりの収益(GAAP計算による)以外の非GAAP業績測定基準とした。我々は，NAREITガイドラインに基づき，希釈証券の影響に基づいて調整した後，希釈後の1株あたりのNAREIT FFOを所与の経営期間内のNAREIT FFO(以下の定義)として計算し，その期間内に発行された完全希釈後の株式数で割った。2019年1月1日より、NAREITによるFFOの定義を採用し、NAREITの運営資金白書−2018年に再記述した。NAREITはFFOを純収益(公認会計基準に基づいて計算)と定義し、不動産関連の減価償却や償却、ある不動産資産の売却の損益、制御権変更の損益、ある不動産資産の減価支出、および合併部分のすべての実体と未合併関連会社の投資と調整を含まない。統合部分所有エンティティおよび未合併連合会社の調整は，このようなエンティティのFFOにおける我々のシェアを同じ基準に比例して反映している.

希釈後の1株当たりNAREIT FFOは著者らの経営業績を評価する有用な補充指標であり、希釈後の1株当たりNAREIT FFOの列報は主要なGAAP 1株当たり収益列報と結合し、投資家に有益な情報を提供したと考えられる。不動産減価償却、償却、減価償却費用、減価償却不動産販売損益の影響を除いて、これらはすべて歴史コスト会計に基づいており、現在の業績を評価する上でそれほど重要ではないかもしれないが、これらの測定基準は、各希釈後のNAREIT FFOは私たちの普通株式保有者が直接計算すべき金額を代表していないにもかかわらず、異なる時期の経営業績と他のREITsとの経営業績を容易に比較できると信じている。不動産資産の歴史的コスト会計は、不動産資産の価値が時間の経過とともに予測可能に減少すると暗黙的に仮定している。NAREITがその運営からの資金白書−2018年に改めて指摘したように，FFOをREIT運営実績の補完尺度とする主な目的は，GAAPが許可した不動産や不動産関連資産の歴史的コスト減価償却と償却の人為的性質を解決することである。これらの理由から、NAREITはFFO指標を採用し、全業界の統一的なREIT運営業績測定基準を促進する

22ページ、全24ページ

ホテルとリゾート会社を主催します

財務情報備考

 

調整後1株当たりFFOを薄くする

我々の業績を評価する際には、管理層は、以下に述べるいくつかの追加項目を排除して、我々の持続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供すると考えているので、調整後の1株当たりのFFOも公表した。経営陣は従来、我々の業績、年間予算過程、報酬計画を評価する際に以下のような詳細な調整を行ってきた。調整後の1株当たりFFOの列報は，NAREITで定義されている1株当たりの希薄収益の主要GAAP列報と1株あたりのFFO列報と組み合わせた場合，有用な補足情報を提供し，投資家が我々の経営業績を理解するのに役立つと考えられる.我々は、以下の任意の時期に発生する可能性のあるプロジェクトに対してNAREITの1株当たりのFFOを調整し、この措置を調整後の1株当たりの薄いFFOと呼ぶ

•
債務弁済の損益-私たちは、最初に発行された償還または解約債務からの繰延融資コストの加速と、再融資中に生じる増分利息支出を含む、清算債務に関連する財務費用および保険料の影響を計上しません。私たちはまた債務買い戻しの収益と優先株廃棄に関する元の発行コストを含まない。私たちはこのようなプロジェクトが私たちの現在の財政費用を反映していないと思う
•
買収コスト-公認会計原則に基づき、業務合併とみなされる完成物件買収に関するコストが発生した年次支出。私たちはそれらが会社の持続的な業績を反映できないと思うので、これらのコストの影響を排除した
•
訴訟損益−正常業務過程以外にGAAP記録による訴訟に関する損益の影響は除外した。私たちはこのようなプロジェクトを含めて私たちが行っている運営実績と一致しないと思う
•
解散料-場合によっては、ホテルレベルの解散料が私たちの物件の継続的な運営を反映していないと思う場合、このような費用をホテルに追加します。解散料の増加を招く可能性がある場合には、(1)一連のホテルに対する特定のホテル事業者との広範な再構成運営モデルの一部として発生する費用、および(2)ホテルおよび/またはその従業員の広範かつ重大な再編により特定のホテルで発生するコストが含まれるが、これらに限定されない。会社レベルの解散料や個別ホテルの解散料を返すことはありません。正常な業務過程で発生した費用だと思います。

特殊な場合、NAREIT FFOの収益や損失を調整することも可能であり、経営陣はこれらの収益や損失は会社の現在の経営業績を代表することはできないと考えている。例えば、2017年、“減税·雇用法案”が米国連邦企業所得税税率を35%から21%に引き下げたため、2017年12月31日までの国内繰延税資産を再計量し、私たちの繰延税資産を減少させ、約1，100万ドルの所得税支出を増加させるための一次調整を記録した。我々はこの調整が我々の継続的な経営業績を反映しているとは考えないため，この項目を調整後のFFOから除外した

EBITDA

利息支出、所得税、減価償却及び償却前収益(“EBITDA”)を差し引くことは多くの業界でよく使われる業績評価基準である。経営陣は、EBITDAは、会社の資本構造(主に利息支出)とその資産基盤(主に減価償却と償却)の影響を除去した後、私たちの不動産の持続的な経営業績を評価するのを助けるため、私たちの経営結果に関する有用な情報を投資家に提供していると考えている。経営陣はまた，EBITDAの使用は，他の宿泊REITs，非REITsのホテル所有者と他の資本集約型会社との比較に役立つと考えている。経営陣はEBITDAを用いて物件レベルの業績を評価し，買収·処分価値を決定する尺度として，FFOや調整後の1株当たり希釈後FFOと同様に，管理層は年間予算過程や我々の報酬計画においてEBITDAを広く用いている

EBITDARと調整後のEBITDAR

我々は，NAREITのガイドラインに基づき，2017年9月の“不動産利税減価償却および償却前収益”の定義に従ってEBITDAREを報告し，企業の業績評価を容易にし，他のREITsとの比較を容易にするための追加実績測定基準を提供した。NAREITはEBITDAREを純収益(公認会計原則に基づいて計算)と定義し，利息支出，所得税，減価償却および償却，減価償却財産を処分する損益(制御権変更を含む損益)，減価償却財産の減価償却支出および連営会社の減価償却財産価値の低下による未合併連結会社への投資への減価償却支出，および未合併連結会社のEBITDAREに占める実体の割合を反映した調整を含む。

我々は、以下に説明するいくつかの追加項目を排除して、投資家に継続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供すると考えられるので、我々の業績を評価する際にEBITDAREを追加的に調整した。調整後のEBITDAREの列報は純収益の主要な公認会計原則列報と結合し、投資家が私たちの経営業績を理解するのに有利であると信じている。調整されたEBITDAREもまた、私たちの信用スケジュールおよび優先手形のいくつかのクレジット比率を計算するための指標と同様である。以下の任意の期間に発生する可能性のある項目をEBITDAR調整し，この措置を調整後EBITDARと呼ぶ：

•
財産保険収益−我々の総合経営報告書に反映された財産保険収益の影響は除外し，それらを調整後のEBITDARと反映に計上していると考えられるからである

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ホテルとリゾート会社を主催します

財務情報備考

 

私たちの資産の表現。また、財産保険収益は投資家にとってそれほど重要ではないかもしれないが、財産保険収益計算に関する減価償却資産の帳簿価値は不動産資産の市場価値を反映できないことが多いからである
•
買収コスト-公認会計原則に基づき、業務合併とみなされる完成物件買収に関するコストが発生した年次支出。私たちはそれらが会社の持続的な業績を反映できないと思うので、これらのコストの影響を排除した
•
訴訟損益−正常業務過程以外にGAAP記録による訴訟に関する損益の影響は除外した。私たちはこのようなプロジェクトを含めて私たちが行っている運営実績と一致しないと思う
•
解散料-場合によっては、ホテルレベルの解散料が私たちの物件の継続的な運営を反映していないと思う場合、このような費用をホテルに追加します。解散料の増加を招く可能性がある場合には、(1)一連のホテルに対する特定のホテル事業者との広範な再構成運営モデルの一部として発生する費用、および(2)ホテルおよび/またはその従業員の広範かつ重大な再編により特定のホテルで発生するコストが含まれるが、これらに限定されない。会社レベルの解散料や個別ホテルの解散料を返すことはありません。正常な業務過程で発生した費用だと思います。

特別な場合には、経営陣が現在の経営業績を代表できないと考えている収益や損失を計上するために、EBITDARを調整することも可能である。前回のこの性質の調整は、2013年に収用権主張を排除した収益だった。

1株当たり希釈後NAREIT FFO，調整後1株当たり希釈後FFO，EBITDA，EBITDAreと調整後EBITDAreの使用制限

我々は，NAREITが策定した標準に基づいて希釈後のEBITDAREとNAREIT FFOを計算したが，これは，希釈後の1株当たりFFOの計算をNAREITを用いていない他のEBDAREやFFOの定義やNAREIT指導に従って計算していない会社計算の指標と比較できない可能性がある。また，EBITDAREや希釈後の1株あたりのFFOは，我々の業績を他のREITsと比較する際に有用な指標であるにもかかわらず，我々を非REITsと比較した場合，投資家には役に立たない可能性がある。調整後希釈後の1株当たりFFOと調整後EBITDAREも計算したが，これはNAREITガイドラインと一致せず，他のREITsや他社が計算した指標と比較できない可能性もある。この情報は純収益、営業利益、運営現金、あるいは公認会計原則によって計算された任意の他の経営業績測定基準の代替とみなされてはならない。各種長期資産の現金支出(例えば、更新·リセット資本支出)、利息支出(EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDAREに限られる)、重大資産レベル再配置に関する解散費やその他の項目は、EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDARE、1株当たりの薄くなったNAREIT FFO、調整された1株当たりの薄くなったFFOに反映されている。経営陣は、これらの排除プロジェクトの影響を単独で考慮することで、これらの制限を補うことができます。これらのプロジェクトは、私たちの運営意思決定や運営業績評価に重要な意味を持つからです。私たちの合併経営報告書と合併現金フロー表は会社の年次報告書10-K表と四半期報告書10-Q表に利息費用、資本支出、その他の除外項目が含まれています。これらはすべて私たちの業績を評価する時に考慮すべきです, 会計基準の財務指標の有用性は認められていませんまた、NAREIT希釈後のFFO 1株当たり、調整後の1株当たり希釈後FFO、EBITDA、EBITDAREおよび調整後EBITDAREは、私たちの現金分配を行う能力を含む、私たちの流動性を測定するために使用可能な資金、または私たちの現金需要を満たすために使用可能な資金を示すものとみなされてはならない。また、NAREITは1株当たりFFOを薄くすることと調整後に1株当たりのFFOを薄くすることは計量せず、直接株主に利益をもたらす額として使用すべきではない。

同様に、EBITDARE、調整後EBITDARE、NAREIT FFOと調整後の1株当たりFFOは我々の株式投資に対する割合シェアの調整を含み、NAREIT FFOと調整後の1株当たり希釈後FFOは合併パートナーにおける非持株パートナーに対する割合シェアの調整を含む。私たちの株式投資には、8つの国内と国際提携企業のうち11%~67%の権益が含まれており、この8つの共同企業は合計26カ所の物件と1つのリゾート所有権開発プロジェクトを持っている。外部所有者の投票権のため，我々はこれらのエンティティを制御しないため，これらのエンティティも統合しない.合併組合における非持株パートナーは，主に外部パートナーが保有するhost LPの約1%の権益と，外部パートナーがホテルを持つ組合員の15%の権益を含み，我々は確かにそのエンティティを制御し，その業務を統合した.NAREIT FFOと調整後の1株当たりFFO，EBITDAREと調整後EBITDAREのこれらを比例した結果を上記の定義で計算した。読者は、これらの合併パートナーシップ(NAREIT FFOと調整後の1株当たり希釈後FFO)と株式投資の比例結果は、これらの実体への投資の法律と経済的影響を正確に記述できない可能性があることに注意すべきである

ホテルの物件レベルの経営実績

私たちはホテルレベルに基づいて、私たちのホテルのいくつかの経営業績、例えばホテルの収入、支出、食品と飲料利益、EBITDA(及び関連利益率)を公表して、私たちの投資家に対する補足情報とします。私たちのホテルの業績は、上記の“すべてのホテルの経営統計と業績”で述べたように、わがホテルの経営業績を反映しています。私たちと私たちの投資家が、会社の資本構造(主に利息支出)とその資産基盤(主に減価償却と償却費用)の影響を除去した後、私たちのホテルの持続的な経営業績を評価するために、すべての所有するホテルEBITDAを示します。会社レベルのコストと支出も除去され、不動産レベルの結果を実現する。これらの物件レベルの業績は投資家に当ホテルの継続経営業績に関する補足情報を提供していると信じています。すべてのホテルの結果は位置によって

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ホテルとリゾート会社を主催します

財務情報備考

 

会社の財産の合計。私たちは、ホテルレベルの経営業績から、基礎の広範かつ重大な物件レベルの再配置に関する解散費を除いており、これらのコストは正常な業務過程ではないと考えられており、この除去は有用な補足情報を提供し、投資家が私たちが行っている経営業績を理解するのに役立つと信じているからである。減価償却や償却費用は財産レベルの費用であるにもかかわらず、これらの不動産資産履歴コスト会計に基づく非現金費用は、不動産資産の価値が経時的に予測可能に減少すると暗黙的に仮定しているため、減価償却·償却費用も除外されている。前述したように、不動産価値は歴史的に市場状況に従って上昇或いは低下するため、多くの不動産業界の投資家は、経営業績に対する歴史的コスト会計列報は十分ではないと考えている

会社レベルのコストと費用、処分損益、ある解散費及び減価償却と償却費用を除いているため、私たちが発表したホテルの経営業績は私たちの総収入、費用、営業利益あるいは純収入を代表しないので、私たちの全体の業績を評価してはいけません。経営陣は、これらの排除プロジェクトの影響を単独で考慮することで、これらの制限を補うことができます。これらのプロジェクトは、私たちの運営意思決定や運営業績評価に重要な意味を持つからです。私たちの総合経営報告書にはこのような金額が含まれています。投資家は私たちの業績を評価する際にこれらの金額をすべて考慮しなければなりません

経営陣は、すべての自社ホテルの業績を報告することは補完的な指標であり、私たちの継続的な業績を評価するために有用な情報を提供することができると考えているが、この指標は、すべての自社ホテルの全体的な業績に基づいているのではなく、個々のホテルのデータに基づいているため、リソースを割り当てたり、各ホテルの経営業績を評価したりするためには使用されていない。これらの理由から，所有するすべてのホテルの経営実績は，GAAPの営業利益，収入，費用の列報と組み合わせた場合，投資家や経営陣に有用な情報を提供すると信じている

 

 

 

 

 

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