株式募集定款補編第3号 (株式募集定款まで、期日は2022年2月10日) |
第四十四条第二項第三号に基づいて提出する 登録説明書第333-261059号 |
A類株式からなる2,800,000単位
普通株式及び株式承認証
本募集説明書増刊は2022年2月10日の目論見書(“目論見書”)の更新と補充であり、目論見書は当社のS-1表登録説明書の一部である。本募集説明書付録を提出し、2022年8月15日に米国証券取引委員会に提出した“Form 10-Q四半期報告”(略称“四半期報告”)に含まれる情報を用いて、目論見書中の情報を更新して補充します。 したがって、四半期報告を本募集説明書付録に添付します。
公募終了日に発行された引受権証が行使されたときに発行され、A類普通株のbr株を購入するために発行される可能性があるA類普通株、1株当たり額面0.001ドル(“A類普通株”)に関するものである。(Ii)161,000株の株式承認証は、自社に初めて公開発売引受業者が発行する単位引受権を行使する際に発行されるA類普通株株式(“追加株式承認証”) を購入するために発行され、及び(Iii)161,000株A類普通株株式(“追加承認株式証”)は、追加株式証を行使する際に発行される。
本募集説明書の付録は、目論見書と共に読まなければならず、目論見書がない場合、本明細書は不完全であり、目論見書と共に提出または使用されない限り、本募集説明書付録と共に提出された任意の修正または補足を含む交付または使用を含むことができない。本募集説明書は、目論見書中の情報を補完して更新した。株式募集説明書中の情報が本募集説明書補足文書中の情報と何か不一致がある場合は、本募集説明書補足文書中の情報を基準としなければなりません。
私たちの普通株式と公開株式証明書はそれぞれ“DRCT”と“DRCTW”のコードでナスダック資本市場で取引されている。2022年8月15日、ナスダック資本市場における私たちの普通株式と権利証の最終報告販売価格はそれぞれ2.95ドルと0.32ドルだった。
私たちは“新興成長型会社”であり、改正された1933年の証券法の定義に基づき、減少した公開報告要求を遵守します。本募集説明書 付録(目論見書を含む)は、新興成長型会社発行者に適用される要求に適合している。
私たちの証券に投資することはリスクに関連しています。 あなたが私たちの証券に投資するかどうかを決定する前に、あなたは目論見書の25ページから始まる“リスク要因”のタイトルの下、株式募集説明書のさらなる改訂または補充において、タイトルの下で説明されているようなリスクおよび不確定要素をよく読みなさい。
アメリカ証券取引委員会、任意の他の監督機関或いは州証券委員会はこれらの証券を承認していないか、或いは承認していないし、本募集説明書の正確性或いは十分性に基づいて判断していない。どんな反対の陳述も刑事犯罪だ。
本募集説明書の増刊日は2022年8月15日です
カタログ表
アメリカ アメリカ
証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表格10-Q
(タグ 一)
2022年6月30日までの四半期
あるいは…。
☐ |
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
FOR THE TRANSITION PERIOD FROM TO
手数料 文書番号001-41261
_________________________________________________________
Direct デジタルホールディングス
(登録者の正確な名称は、その定款に規定されている名称と同じ)
_________________________________________________________
デラウェア州 |
|
83-0662116 | |
(州や他の管轄区域 会社(br}や組織) |
|
(I.R.S.雇用主 標識 番号) | |
|
|
| |
1177 西環南、 |
1310号室 |
|
|
ヒューストン、 |
テキサス州 |
|
77027 |
(主に実行オフィスアドレス ) |
|
(Zip コード) |
(832) 402-1051
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券: | ||
各授業のタイトル : |
取引 個の記号 |
登録された各取引所の名前 : |
A類普通株は、1株当たり0.001ドルです |
DRCT |
ナスダック |
普通株購入の引受権証 |
DRCTW |
ナスダック |
同法第12条(G)により登録された証券:なし
________________________________________________________
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または第15(D)節に提出を要求したすべての報告書を提出したかどうかを示し、 および(2)が過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。はい、いいえ、゚
(Br)チェックマークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がこのような書類の提出および発行を要求されたより短い時間以内)にその会社のウェブサイトに提出されて公開されたかどうかを示し、S-T法規(本章232.405節)第405条の規則に従ってすべての相互作用データファイルを提出して発行したかどうかを示す。 は、
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな申告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。“取引法”第12 b-2条における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“br}”の小さい申告会社“及び”新興成長型会社“の定義を参照。(1つを選択):
大型加速ファイルサーバ |
|
☐ |
|
ファイルマネージャを加速する |
|
☐ |
非加速ファイルサーバ |
|
|
規模の小さい報告会社 |
|
||
新興成長型会社 |
|
|
|
|
|
もしbrが新興成長型会社である場合、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかを再選択マークで示して、取引法第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守してください。ガンギエイ
登録者が空殻会社であるかどうかをチェックマークで表す(“取引法”第12 b-2条で定義されている)。はい、違います
2022年8月12日まで、登録者は3,163,214株A類普通株流通株、1株額面0.001ドル、11,378,000株登録者B類普通株流通株、1株当たり額面0.001ドルである。
カタログ表
カタログ表
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ページ |
プロジェクト |
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第1部 財務情報 |
3 |
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1. |
|
財務諸表(監査なし) |
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|
2022年6月30日と2021年12月31日までの連結貸借対照表 |
3 |
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|
2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の総合運営レポート |
4 |
|
|
2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間の合併 株主/メンバー権益(赤字)変化 |
5 |
|
|
2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間の総合現金フロー表 |
7 |
|
|
連結財務諸表付記 |
8 |
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|
2. |
|
経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析 |
27 |
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|
|
3. |
|
市場リスクの定量的·定性的開示について |
40 |
|
|
|
|
4. |
|
制御 とプログラム |
40 |
|
|
|
|
|
|
第二部分。 その他の情報 |
40 |
|
|
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|
1. |
|
法的訴訟 |
40 |
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|
1A. |
|
リスク要因 |
40 |
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|
2. |
|
未登録株式証券販売と収益の使用 |
41 |
|
|
|
|
3. |
|
高級証券違約 |
41 |
|
|
|
|
4. |
|
鉱山安全開示 |
41 |
|
|
|
|
5. |
|
その他 情報 |
41 |
|
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|
|
6. |
|
陳列品 |
42 |
|
|
|
|
サイン |
44 |
2
カタログ表
第1部.財務情報
項目1.財務諸表
直接数字 ホールディングスそして付属会社
合併貸借対照表
(未監査)
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June 30, 2022 |
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2021年12月31日 | ||
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|
資産 |
|
|
|
|
|
|
現在の資産 |
|
|
|
|
|
|
現金 と現金等価物 |
|
$ |
4,915,815 |
|
$ |
4,684,431 |
売掛金純額 |
|
|
14,843,049 |
|
|
7,871,181 |
前払い料金と他の流動資産 |
|
|
794,092 |
|
|
1,225,447 |
流動資産合計 |
|
|
20,552,956 |
|
|
13,781,059 |
|
|
|
|
|
|
|
商誉 |
|
|
6,519,636 |
|
|
6,519,636 |
無形資産、純額(付記3) |
|
|
14,614,669 |
|
|
15,591,578 |
繰延納税資産、純額(付記12) |
|
|
3,195,034 |
|
|
— |
繰延融資コスト、純額 |
|
|
33,434 |
|
|
96,152 |
運営 レンタル使用権資産 |
|
|
885,458 |
|
|
— |
その他 長期資産 |
|
|
56,605 |
|
|
11,508 |
総資産 |
|
$ |
45,857,792 |
|
$ |
35,999,933 |
|
|
|
|
|
|
|
負債 と株主/メンバー権益(赤字) |
|
|
|
|
|
|
流動負債 : |
|
|
|
|
|
|
売掛金 |
|
$ |
10,161,370 |
|
$ |
6,710,015 |
課税負債 |
|
|
6,608,768 |
|
|
1,044,907 |
当面の課税契約に係る負債部分 |
|
|
183,260 |
|
|
— |
支払手形当期分 |
|
|
550,000 |
|
|
550,000 |
繰延収入 |
|
|
442,982 |
|
|
1,348,093 |
営業賃貸負債、今期部分 |
|
|
96,621 |
|
|
— |
課税所得税 |
|
|
47,710 |
|
|
— |
関連 当事者は支払わなければならない(付記7) |
|
|
— |
|
|
70,801 |
流動負債合計 |
|
|
18,090,711 |
|
|
9,723,816 |
|
|
|
|
|
|
|
支払手形 ,短期部分と繰延融資コストを差し引くと、それぞれ2,038,438ドルと2,091,732ドルである |
|
|
19,136,562 |
|
|
19,358,268 |
非優先株を強制的に償還できる |
|
|
— |
|
|
6,455,562 |
信用限度額 |
|
|
400,000 |
|
|
400,000 |
賃金小切手保障計画ローン |
|
|
— |
|
|
287,143 |
経済労災災害ローン |
|
|
150,000 |
|
|
150,000 |
課税契約に関する負債 は、当期分を差し引く |
|
|
2,565,640 |
|
|
— |
営業賃貸負債、当期分を差し引く |
|
|
789,436 |
|
|
— |
総負債 |
|
|
41,132,349 |
|
|
36,374,789 |
|
|
|
|
|
|
|
引受 とあるいは事項があります(注8) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
株主権益·会員権益(赤字) |
|
|
|
|
|
|
単位は,2021年12月31日までに承認された1,000,000単位;2021年12月31日までに発行·未返済の34,182単位 |
|
|
— |
|
|
4,294,241 |
A類普通株、1株当たり額面0.001ドル、授権株式160,000,000株、発行·流通株式3,163,214株、2022年6月30日現在 |
|
|
3,163 |
|
|
— |
B類普通株、1株当たり額面0.001ドル、20,000,000株認可株式、11,378,000株発行·流通株式、2022年6月30日現在 |
|
|
11,378 |
|
|
— |
追加実収資本 |
|
|
7,747,250 |
|
|
— |
累積赤字 |
|
|
(3,036,348) |
|
|
(4,669,097) |
株主·メンバー権益合計(赤字) |
|
|
4,725,443 |
|
|
(374,856) |
|
|
|
|
|
|
|
総負債と株主·メンバー権益(赤字) |
|
$ |
45,857,792 |
|
$ |
35,999,933 |
監査されていない総合財務諸表の付記を参照。
3
カタログ表
直接数字 ホールディングスそして付属会社
業務統合レポート
(未監査)
|
|
次の3か月まで |
|
以下の日付までの6か月 | ||||||||
|
|
六月三十日 |
|
六月三十日 | ||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 | ||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
買い手広告 |
|
$ |
9,321,267 |
|
$ |
9,113,304 |
|
$ |
15,152,308 |
|
$ |
13,941,352 |
売り手広告 |
|
|
11,940,041 |
|
|
2,068,587 |
|
|
17,479,337 |
|
|
2,934,273 |
総収入 |
|
|
21,261,308 |
|
|
11,181,891 |
|
|
32,631,645 |
|
|
16,875,625 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
収入コスト |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
買い手広告 |
|
|
3,154,471 |
|
|
3,351,655 |
|
|
5,223,817 |
|
|
5,306,295 |
売り手広告 |
|
|
9,771,017 |
|
|
1,655,713 |
|
|
14,291,209 |
|
|
2,397,406 |
総収入 収入コスト |
|
|
12,925,488 |
|
|
5,007,368 |
|
|
19,515,026 |
|
|
7,703,701 |
毛利 |
|
|
8,335,820 |
|
|
6,174,523 |
|
|
13,116,619 |
|
|
9,171,924 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
運営費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
報酬、税金、福祉 |
|
|
3,494,692 |
|
|
2,123,783 |
|
|
6,049,728 |
|
|
3,896,864 |
通常 と管理 |
|
|
1,776,981 |
|
|
1,530,729 |
|
|
3,417,873 |
|
|
2,781,244 |
運営費総額 |
|
|
5,271,673 |
|
|
3,654,512 |
|
|
9,467,601 |
|
|
6,678,108 |
運営収入 |
|
|
3,064,147 |
|
|
2,520,011 |
|
|
3,649,018 |
|
|
2,493,816 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
その他 収入(費用) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
その他 収入 |
|
|
— |
|
|
527 |
|
|
47,982 |
|
|
19,186 |
Paycheck保護計画ローンの猶予 |
|
|
287,143 |
|
|
— |
|
|
287,143 |
|
|
10,000 |
売り手手形と割増負債のリスコアリングと決済から を得る |
|
|
— |
|
|
21,232 |
|
|
— |
|
|
21,232 |
非参株優先株償還損失 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(590,689) |
|
|
— |
利息 費用 |
|
|
(650,251) |
|
|
(828,410) |
|
|
(1,364,038) |
|
|
(1,640,167) |
その他の費用を合計する |
|
|
(363,108) |
|
|
(806,651) |
|
|
(1,619,602) |
|
|
(1,589,749) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
税引前収入 |
|
|
2,701,039 |
|
|
1,713,360 |
|
|
2,029,416 |
|
|
904,067 |
税金 費用 |
|
|
86,676 |
|
|
54,000 |
|
|
86,676 |
|
|
54,000 |
純収入 |
|
$ |
2,614,363 |
|
$ |
1,659,360 |
|
$ |
1,942,740 |
|
$ |
850,067 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1株当たり普通株式/単位純収益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本的な情報 |
|
$ |
0.18 |
|
$ |
48.54 |
|
$ |
0.18 |
|
$ |
24.87 |
薄めにする |
|
$ |
0.18 |
|
$ |
48.54 |
|
$ |
0.18 |
|
$ |
24.87 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加重平均 普通株式/単位流通株数: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本的な情報 |
|
|
14,257,827 |
|
|
34,182 |
|
|
10,701,715 |
|
|
34,182 |
薄めにする |
|
|
14,257,827 |
|
|
34,182 |
|
|
10,701,715 |
|
|
34,182 |
監査されていない総合財務諸表の付記を参照。
4
カタログ表
直接数字 ホールディングスそして付属会社
株主/メンバー権益(損失)変動連結報告書
(未監査)
2022年6月30日までの6ヶ月間
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
会員/会員 | |
|
|
|
|
|
|
|
普通株 |
|
|
|
|
積算 |
|
株主の | ||||||||||
|
|
公共部門 |
|
A類 |
|
クラスB |
|
|
|
|
株権 |
|
株権 | |||||||||||
|
|
職場.職場 |
|
金額 |
|
職場.職場 |
|
金額 |
|
職場.職場 |
|
金額 |
|
APIC |
|
(赤字) |
|
(赤字) | ||||||
残高、 2021年12月31日 |
|
34,182 |
|
$ |
4,294,241 |
|
— |
|
$ |
— |
|
— |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
(4,669,097) |
|
$ |
(374,856) |
A類普通株 を発行し、取引コストを差し引く |
|
— |
|
|
— |
|
2,800,000 |
|
|
2,800 |
|
— |
|
|
— |
|
|
10,164,243 |
|
|
— |
|
|
10,167,043 |
メンバー単位をB類株 に変換する |
|
(28,545) |
|
|
(200) |
|
— |
|
|
— |
|
11,378,000 |
|
|
11,378 |
|
|
(11,178) |
|
|
— |
|
|
— |
公共部門は を償還する |
|
(5,637) |
|
|
(4,294,041) |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
(2,905,959) |
|
|
— |
|
|
(7,200,000) |
株に基づく報酬 |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
15,407 |
|
|
— |
|
|
15,407 |
限定株の発行 |
|
— |
|
|
— |
|
363,214 |
|
|
363 |
|
— |
|
|
— |
|
|
(363) |
|
|
— |
|
|
— |
メンバーに配布する |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(309,991) |
|
|
(309,991) |
受取税金協議に関する追加 実収資本 |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
485,100 |
|
|
— |
|
|
485,100 |
純収入 |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1,942,740 |
|
|
1,942,740 |
Balance, June 30, 2022 |
|
— |
|
$ |
— |
|
3,163,214 |
|
$ |
3,163 |
|
11,378,000 |
|
$ |
11,378 |
|
$ |
7,747,250 |
|
$ |
(3,036,348) |
|
$ |
4,725,443 |
2022年6月30日までの3ヶ月
|
|
|
|
|
|
|
普通株 |
|
|
|
|
|
|
|
会員/会員 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
積算 |
|
|
株主の | |
|
|
公共部門 |
|
A類 |
|
クラスB |
|
|
|
|
株権 |
|
株権 | |||||||||||
|
|
職場.職場 |
|
|
金額 |
|
職場.職場 |
|
|
金額 |
|
職場.職場 |
|
|
金額 |
|
|
APIC |
|
(赤字) |
|
(赤字) | ||
残高、 2022年3月31日 |
|
— |
|
$ |
— |
|
2,800,000 |
|
$ |
2,800 |
|
11,378,000 |
|
$ |
11,378 |
|
$ |
7,272,856 |
|
$ |
(5,489,170) |
|
$ |
1,797,864 |
IPOに関する取引コスト |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
(25,750) |
|
|
— |
|
|
(25,750) |
株に基づく報酬 |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
15,407 |
|
|
— |
|
|
15,407 |
限定株の発行 |
|
— |
|
|
— |
|
363,214 |
|
|
363 |
|
— |
|
|
— |
|
|
(363) |
|
|
— |
|
|
— |
メンバーに配布する |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(161,541) |
|
|
(161,541) |
受取税金協議に関する追加 実収資本 |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
485,100 |
|
|
— |
|
|
485,100 |
純収入 |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
2,614,363 |
|
|
2,614,363 |
Balance, June 30, 2022 |
|
— |
|
$ |
— |
|
3,163,214 |
|
$ |
3,163 |
|
11,378,000 |
|
$ |
11,378 |
|
$ |
7,747,250 |
|
$ |
(3,036,348) |
|
$ |
4,725,443 |
監査されていない総合財務諸表の付記を参照。
5
カタログ表
直接数字 ホールディングスそして付属会社
株主/メンバー権益(損失)変動連結報告書
(未監査)
2021年6月30日までの6ヶ月間
|
|
|
|
|
|
|
普通株 |
|
|
|
|
積算 |
|
会員/会員 | ||||||||||
|
|
公共部門 |
|
A類 |
|
クラスB |
|
|
|
|
株権 |
|
株権 | |||||||||||
|
|
職場.職場 |
|
金額 |
|
職場.職場 |
|
金額 |
|
職場.職場 |
|
金額 |
|
APIC |
|
(赤字) |
|
(赤字) | ||||||
バランス、2020年12月31日 |
|
34,182 |
|
$ |
4,294,241 |
|
— |
|
$ |
— |
|
— |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
(1,925,951) |
|
$ |
2,368,290 |
メンバーに配る |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(652,569) |
|
|
(652,569) |
純収入 |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
850,067 |
|
|
850,067 |
バランス、2021年6月30日 |
|
34,182 |
|
$ |
4,294,241 |
|
— |
|
$ |
— |
|
— |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
(1,728,453) |
|
$ |
2,565,788 |
2021年6月30日までの3ヶ月
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
会員/会員 | |
|
|
|
|
|
|
|
常用単位 |
|
|
|
|
積算 |
|
株主の | ||||||||||
|
|
普通株 |
|
A類 |
|
クラスB |
|
|
|
|
株権 |
|
株権 | |||||||||||
|
|
職場.職場 |
|
金額 |
|
職場.職場 |
|
金額 |
|
職場.職場 |
|
金額 |
|
APIC |
|
(赤字) |
|
(赤字) | ||||||
バランス、2021年3月31日 |
|
34,182 |
|
$ |
4,294,241 |
|
— |
|
$ |
— |
|
— |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
(2,735,388) |
|
$ |
1,558,853 |
メンバーに配る |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(652,425) |
|
|
(652,425) |
純収入 |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1,659,360 |
|
|
1,659,360 |
バランス、2021年6月30日 |
|
34,182 |
|
$ |
4,294,241 |
|
— |
|
$ |
— |
|
— |
|
$ |
— |
|
$ |
— |
|
$ |
(1,728,453) |
|
$ |
2,565,788 |
監査されていない総合財務諸表の付記を参照。
6
カタログ表
直接数字 ホールディングスそして付属会社
キャッシュフロー統合レポート
(未監査)
|
|
6月30日までの6ヶ月間 | ||||
|
|
2022 |
|
2021 | ||
経営活動が提供するキャッシュフロー: |
|
|
|
|
|
|
純収入 |
|
$ |
1,942,740 |
|
$ |
850,067 |
純収入brを経営活動に提供する純現金に調整する: |
|
|
|
|
|
|
償却繰延融資コスト |
|
|
301,105 |
|
|
169,258 |
無形資産の償却 |
|
|
976,909 |
|
|
976,909 |
使用権資産の償却 |
|
|
50,021 |
|
|
— |
株に基づく報酬 |
|
|
15,407 |
|
|
— |
Paycheck保護計画ローンの免責処理 |
|
|
(287,143) |
|
|
(10,000) |
支払実物利子 |
|
|
— |
|
|
192,367 |
所得税を繰延する |
|
|
38,966 |
|
|
— |
割増負債の収益をリスコアリングと返済する |
|
|
— |
|
|
(21,232) |
非参加優先株の償還損失 |
|
|
590,689 |
|
|
— |
不良支出 |
|
|
24,799 |
|
|
31,815 |
経営性資産と負債変動状況: |
|
|
|
|
|
|
売掛金 |
|
|
(6,996,667) |
|
|
(175,906) |
前払い費用と他の資産 |
|
|
386,258 |
|
|
(91,541) |
売掛金 |
|
|
3,406,355 |
|
|
438,105 |
負債を計算すべきである |
|
|
601,699 |
|
|
140,657 |
所得税に対処する |
|
|
47,710 |
|
|
— |
収入を繰り越す |
|
|
(905,111) |
|
|
146,819 |
リース負債を経営する |
|
|
(49,422) |
|
|
— |
関係者対応 |
|
|
(70,801) |
|
|
— |
経営活動が提供する現金純額 |
|
|
73,514 |
|
|
2,647,318 |
|
|
|
|
|
|
|
資金調達活動のキャッシュフローを提供する: |
|
|
|
|
|
|
定期ローン払い |
|
|
(275,000) |
|
|
(77,801) |
繰延融資コストを支払う |
|
|
(185,093) |
|
|
— |
アリペイ保障計画のローン収益 |
|
|
— |
|
|
287,143 |
A類普通株発行による収益(取引コストを差し引く) |
|
|
11,212,043 |
|
|
— |
共同単位の償還 |
|
|
(3,237,838) |
|
|
— |
非参加優先株を償還する |
|
|
(7,046,251) |
|
|
— |
売り手手形と割増支払い |
|
|
— |
|
|
(309,491) |
メンバーに配る |
|
|
(309,991) |
|
|
(652,569) |
融資活動を提供する現金純額 |
|
|
157,870 |
|
|
(752,718) |
|
|
|
|
|
|
|
現金と現金等価物の純増加 |
|
|
231,384 |
|
|
1,894,600 |
現金と現金等価物は,その期間の から始まる |
|
|
4,684,431 |
|
|
1,611,998 |
現金と現金等価物、 年末 |
|
$ |
4,915,815 |
|
$ |
3,506,598 |
|
|
|
|
|
|
|
補足 キャッシュフロー情報開示: |
|
|
|
|
|
|
税金の現金を納める |
|
$ |
— |
|
$ |
54,000 |
利子を支払う現金 |
|
$ |
1,058,548 |
|
$ |
1,279,603 |
|
|
|
|
|
|
|
非現金融資活動: |
|
|
|
|
|
|
A類株の発行に関する取引コスト は売掛金と売掛金に計上される |
|
$ |
1,045,000 |
|
$ |
— |
負債に含まれる普通単位償還残高 |
|
$ |
3,962,162 |
|
$ |
— |
共同企業の外部基礎差異 |
|
$ |
3,234,000 |
|
$ |
— |
直接デジタル管理への取引記録に対応するために、 有限責任会社 |
|
$ |
2,748,900 |
|
$ |
— |
TRAの税収割引 |
|
$ |
485,100 |
|
$ |
— |
監査されていない総合財務諸表の付記を参照。
7
カタログ表
直接数字 ホールディングスそして付属会社
連結財務諸表付記
(未監査)
注1- 業務組織と記述
Direct Digital Holdings,Inc.及びその子会社は2021年8月23日にデラウェア州会社に登録され、本部はテキサス州ヒューストンに位置し、エンドツーエンドの全方位サービスプログラム化広告プラットフォームであり、主にデジタル広告生態系の売買双方のサービス不足と効率の低い市場に広告技術、データ駆動のマーケティング最適化とその他の解決策を提供することに取り組んでいる。Direct Digital Holdings,Inc.はDirect Digital Holdings,LLC(“DDH LLC”)のホールディングスであり,Direct Digital Holdings,LLCはDDH LLC創業者が2018年にHashed MASS,LLC(“Huddded MASS”)とColossus Media,LLC(“Colossus Media”)を買収して設立された業務の持ち株会社である.Colossus Mediaは、独自の売り手プログラミングプラットフォームを運営し、Colossus SSPの商標で運営していますTM (“巨人SSP”).2020年9月下旬、DDH LLCはOrange 142,LLC(“Orange 142”)を買収し、その全体的なプログラム的な買い手広告プラットフォームを更に支持し、そして観光、医療保健、教育、金融サービス、消費財とその他の業界などの多くの垂直業界での製品を強化し、特に中小企業 がデジタルメディア予算の増加に従ってデジタルへの転換に重点を置いている。2022年2月、Direct Digital Holdings,Inc.はその証券の初公募株を完成させ、DDH LLCとともに一連の取引(総称して“組織的取引”と呼ぶ)を完了し、Direct Digital Holdings,Inc.をDDH LLCの唯一の管理メンバーとし、DDH LLCの 投票権権益の100%、およびDDH LLCの19.7%の経済権益を持ち、一般に“Up-C” 構造と呼ばれる。(注7-関連先取引参照)。これらの財務諸表において、“会社”、“Direct Digital”、“br}”Direct Digital Holdings“、”DDH“、”We“、”Us“、”Our“とは、(I)組織取引(初公募株を含む)が完了した後、Direct Digital Holdings,Inc.に渡すことを意味し、他に説明がない限り、 は、DDH LLCを含むすべての子会社を意味し、(Ii)は、組織取引が完了した日または前に、DDH LLCを指す。テキサス州の法律により設立されたDDH LLCを除くすべての子会社がデラウェア州に登録設立された。
Direct Digital Holdings,Inc.の 子会社は以下のとおりである
|
|
|
|
広告.広告 |
|
|
|
|
|
|
|
|
解く |
|
|
|
日取り |
|
|
現在の割合 |
|
そして |
|
|
|
Vtの |
子会社 |
|
所有権 |
|
細分化市場 |
|
成立日 |
|
採掘する |
直接デジタルホールディングス有限責任会社 |
|
100.0 |
% |
適用されない |
|
June 21, 2018 |
|
2018年8月26日 |
押しつぶされた大衆有限責任会社 |
|
100.0 |
% |
買い手.買い手 |
|
2012年11月13日 |
|
June 21, 2018 |
巨人マスコミ有限責任会社 |
|
100.0 |
% |
売り手.売り手 |
|
2017年9月8日 |
|
June 21, 2018 |
Orange 142,LLC |
|
100.0 |
% |
買い手.買い手 |
|
March 6, 2013 |
|
2020年9月30日 |
買い手子会社Hashed MASSおよびOrange 142は、複数の先行する需要側プラットフォーム(“デジタル信号プロセッサ”)を介して、技術的にサポートされた広告ソリューションおよびコンサルティングサービスを顧客に提供する。Giossus SSPは独立した技術支援、データ駆動のプラットフォームであり、アフリカ系アメリカ人、ラテンアメリカ人、アジア系アメリカ人 およびLGBTQ+顧客、および他の特定の受け手を含む異なる多文化の受け手への的確な広告の投入を助ける。
フロントエンド、買い手運営と独自の売り手運営を組み合わせて、より高い結果を推進するために、広告技術生態系実行プロセスの最初のマイルから最後の1マイルを計画することができます。
付記2--重要会計政策の列報根拠と概要
デモベース
Br社の総合財務諸表は、米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に従って列報され、すべての列報期間の財務状況、経営成果、現金流量を反映している。brに添付されている監査されていない総合財務諸表は、監査された総合財務諸表および会社が2022年3月29日に米国証券取引委員会に提出した2021年12月31日までの10-K表年次報告書の説明と併せて読まなければならない。経営陣は、審査されていない中期簡明総合財務諸表はすべての調整を反映しており、 は公正報告に記載されている期間の業績に必要な正常な経常的な調整のみを含むと考えている。
8
カタログ表
Br社は2012年のJumpStart Our Business Startups Act(“JOBS法案”)で定義されている新興成長型会社である。雇用法案によると、新興成長型企業は、これらの基準が民間企業に適用されるまで、上場企業に適した新しい会計基準や改正された会計基準 の採用を延期することができる。当社は、新しいまたは改正された会計基準を遵守するためにこの延長された過渡期間を利用することを選択しており、新しいまたは改正された会計基準は、上場企業および非上場企業に対して異なる発効日を有し、(I)それがもはや新興成長型企業ではなく、または(Ii)それが“雇用法案”に規定されている延長移行期間 日の早い日から脱退することを肯定的かつ撤回することができない。したがって、これらの財務諸表は、上場企業の発効日までに新たなまたは改訂された会計声明を遵守している会社と比較できない可能性がある。以下に議論される養子縁組日はこの選挙を反映する。
統合根拠
連結財務諸表には、Direct Digital Holdings、Inc.およびその完全子会社の口座が含まれる。すべての材料 の企業口座と取引は合併で解約されました。
業務グループ
Br社は、買収が資産買収または業務合併として記録されるべきかどうかを決定するために買収を分析する。Br社は、買収された業務を財務会計基準委員会(FASB)会計調達法を用いて計算している企業合併(“ASC 805”), ,買収を要求した資産と負担した負債は,買収の日にそれぞれの公正価値で入金される.支払いされた価格の公正価値は、適用された任意または対価を含み、被買収企業それぞれの公正価値に基づいて、広く受け入れられている推定技術に基づいて、ASCテーマ 820に基づいて、被買収企業の基礎純資産に割り当てられる公正価値計量締め切りまでです。買収価格は、買収された有形資産の純資産価値と、無形資産の推定公正価値を確認できる任意の部分を超えて営業権に計上される。
重大な判断は、買収資産および負担された負債に割り当てられた推定公正価値を決定し、長期資産使用寿命の推定を決定するために使用される。その他の要素以外に、公正価値の決定及び使用寿命推定は予想された未来の現金流量の正味値の推定、予想未来の現金流量の純流量の現在値を計算するための適切な割引率推定、各資産のライフサイクルに対する評価、及び競争傾向が各資産のライフサイクルに与える影響 及びその他の要素に基づいている。これらの判断は、買収日公允価値を買収された資産および負担された負債の推定に大きな影響を与える可能性があり、それによって生じる現在および将来の経営業績または計上または確認のための時間および金額を計上する可能性がある。これらや他の理由により,実際の結果は見積り結果と大きく異なる可能性がある.
見積もりを使った
米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、財務諸表の日付の資産と負債報告金額及び報告期間内に報告された収入と費用金額に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。重大な推定には、買収価格 業務合併における対価格の分配、および買収資産と負債、無形資産および商業権減価テストの関連推定値が含まれる。当社は過去の経験、市況、および当社が当時の状況で部下が合理的であると考えている他の仮定に基づいて推定し、それなどの推定を継続的に評価しています。
現金 と現金等価物
現金および現金等価物は、金融機関に保管されている資金および元の満期日が3ヶ月以下である高流動性ツールを含む。そのような預金は時々連邦保険の限度額を超えるかもしれない。2022年6月30日現在、会社の現金と現金等価物のうち3,549,295ドルが連邦保険の限度額を超えている。当社はこのような金額の損失を経験しておらず、当社はいかなる重大な現金信用リスクにも直面しないと信じています。
売掛金
売掛金は、主に、通常の貿易条件下で顧客に提供される製品およびサービスの請求書金額を含む。同社はその顧客の財務状況を信用評価し、通常担保を必要としない。売掛金を可換金算入に列記する。当社は、関連しない第三者保険会社に売掛金の保険を開始し、将来のいかなる衝撃を軽減するために努力し、本保険範囲内にない口座に必要とされる疑わしい口座を作成するために準備を開始した。2022年6月30日と2021年12月31日まで、会社の不良債権準備
9
カタログ表
それぞれ25,571ドルと40,856ドル, 経営陣は売掛金の合理性を定期的に審査する。保証を受けた場合、会社は第三者保険会社に請求を処理して、未回収の残高を回収し、残高を不良債権費用に解約するのではない。brクレームの保証回収金額は元の残高の約90%であり、全額を保険会社が受け取ると、残りの10%が会社に送金される。保険会社が全金額を回収できない場合、会社は残りの10%を不良債権費用に計上する。2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月間の不良債権支出はそれぞれ27,224ドルと31,815ドル であり、2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間の不良債権支出はそれぞれ24,799ドルと31,815ドルであった。
信用リスク集中度
会社の売買には双方に取引先があります。以下の表は、売掛金に対する我々の合併集中を示しています
|
|
六月三十日 |
|
十二月三十一日 |
|
|
|
2022 |
|
2021 |
|
顧客A |
|
79.6 |
% |
62.9 |
% |
顧客H |
|
5.8 |
% |
0.0 |
% |
顧客B |
|
0.1 |
% |
5.2 |
% |
財産と設備、純額
財産·設備は、連結貸借対照表において減価償却と償却を差し引いたコストで確認する。当社は直線減価法を用いて購入した資産を資本化し,その資産の予想寿命内に減価償却を行い,減価償却期間は一般的に3~5年である。レンタル改善は、その使用年数または関連レンタルの残り期間のうち短い時間で償却される。会社は2022年6月30日と2021年12月31日までに、すべての財産と設備を全額減価償却した。
修理とメンテナンス費用は発生時に計上されます。資産使用寿命を延長する重大な更新または改善は資本化される 。資産が廃棄または処分された場合、そのコストおよび減価償却は除去され、それによって生じる任意の収益または損失は、連結経営報告書で確認される。
商誉
米国会計基準第805条の購入会計方法によれば、営業権は、購入価格が取得された有形及び識別可能な無形資産純資産値を超える公正価値で計算される。営業権の減価をテストする際には、営業権を含む報告 単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、定性的評価(一般に“ステップ0”と呼ばれる)から開始することを選択することができる。このような定性的評価は、マクロ経済状況、業界および市場考慮要因、コスト要因、特定のエンティティの財務業績および他のイベント、例えば、我々の経営陣、戦略、および主要ユーザ群の変化などの評価要因を含むことができるが、これらに限定されない。もし当社が報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性が高いと判断した場合、営業権減値定量化分析、すなわち を“ステップ1”と呼ぶ。計測結果によれば,報告単位の帳票金額が報告単位の公正価値を超えた場合には,記録された営業権を減記し,総合経営報告書に減価費用 を記録する可能性がある。営業権は毎年審査を行い、トリガイベントが発生した時に減値テストを行う。
2022年6月30日現在、営業権は6,519,636ドルで、2018年にザ堆と巨人メディアの2,423,936ドルの買収と2020年9月のOrange 142買収で確認された4,095,700ドルの商標が含まれている。
無形資産、純額
私たちの無形資産は顧客関係、商標、そしてスポーツ禁止協定を含む。私たちの無形資産は買収時に公正価値で入金され、総合貸借対照表に累計償却を差し引いて報告されています。無形資産はその推定耐用年数内に直線的に償却され,我々の総合経営報告書には一般償却費用とbr管理費用と記載されている。
10
カタログ表
長期資産減価
事件または環境変化が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、会社は、資産および設備、および顧客関係、商標および商号、およびeスポーツ禁止協定を含む買収された無形資産を評価し、減値を計算する。回収可能性は,期待される使用資産とその最終処分によって生じる将来のキャッシュフローに基づいて評価される。キャッシュフローの総和が資産の帳票価値よりも少なくなければ,減値損失を確認する.いずれの減価損失(明記があれば)も,資産の帳簿金額がその推定公正価値を超えた金額で計測され,資産帳簿金額の減値であることが確認された。2022年6月30日と2021年12月31日まで、資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す出来事や状況変化はない。
公正価値計測
同社はASC 820-10に従い、公正価値計量(“ASC 820-10”)は、公正価値を定義し、アメリカ公認会計原則における公正価値計量の枠組みを構築し、公正価値計量に関するいくつかの情報の開示を要求する。ASC 820−10 は、公正価値を、秩序ある取引において資産または負債のために最も有利な市場で資産または負債のために受け取る交換価格または支払いされた移転負債の交換価格(退出価格)として定義する。公正価値計量は、観察可能または観察不可能な投入の階層構造に基づく。この基準は、公正な価値を測定するために使用されることができる3つのレベルの投入を説明する。
レベル 1-推定方法の投入は、報告日まで同じ証券のアクティブ市場でのオファー ;
第2レベル--評価方法の投入は、類似した証券の見積、報告日までの金利、信用リスクなどを含む他の重要な観察可能な投入であり、公正価値は、モデルまたは他の推定方法を使用して決定することができる
第 レベル3-証券の市場活動が少ない場合、または市場活動が全くない場合、推定方法への投入は観察できない投入である。 報告エンティティは、リスクに関する仮説 を含む証券定価に関する推定および仮定を行う。
私たち は、計量日に基づいて公正価値を決定するための投入に基づいて、公正価値によって恒常的に計量されたすべての金融資産と負債を公正価値システムの中で最適なレベルに分類する。
繰延融資コスト
Br社は、そのクレジット額と債務発行に関するコストを繰延融資コストと記す。これらのコストは債務期限内に直線法を用いて利息支出として繰延·償却される。2021年12月、当社はEast West Bankとのクレジット限度額(付記5-長期債務参照)を改訂し、2022年6月30日までの6ヶ月以内に4,613ドルの追加繰延融資コスト を発生させた。2022年6月30日と2021年12月31日まで、信用限度額に関する未償却繰延融資コストはそれぞれ33,434ドルと96,152ドルであり、この債務の循環性質のため、総合貸借対照表で資産とされている。
2021年12月に、当社は老仏爺広場ローンサービス有限会社(“老仏爺広場”)と合意(付注5-長期債務参照)を締結し、2022年6月30日までの6ヶ月以内に追加繰延融資コスト180,480ドルを発生した。2022年6月30日と2021年12月31日までの繰延未償却融資コストはそれぞれ2,038,438ドルと2,091,732ドルだった。
使用権資産
社は2016-02年度会計基準更新(“ASU”)(“ASU 2016-02”)を通過したレンタル (テーマ842)2022年1月1日現在、貸借対照表で経営リース資産と賃貸負債を確認する。標準 は、私たちの経営リースの使用権(“ROU”)資産とレンタル負債を確認することによって、私たちの資産と負債を均等に増加させ、brを支払うか、または私たちの総合経営報告書と総合現金フロー表で時間を計算し、初期と毎月の支払いを運営費用として確認することを要求します。
11
カタログ表
収入 確認
FASB ASU 2014-09を採用しています取引先と契約した収入(“主題606”), 2019年1月1日現在、通過日までに完了していないすべての契約については、これらの契約は、その財務状況や改正トレーサビリティを用いた経営結果に影響を与えない。同社は以下の5つのステップで収入を確認した
● | 顧客と締結した契約の標識 ; |
● | 契約における履行義務の識別; |
● | 取引価格 ; |
● | 取引価格を契約に割り当てる履行義務;及び |
● | 履行義務または義務履行時に収入を確認する。 |
その会社の収入は主に二つの出所から来ている:買い手広告と売り手広告。
買い手広告
会社は顧客が制定した予算に基づいてメディアを購入し、データサービス、顧客ブランド、リアルタイム市場分析と微位置広告を利用することに重点を置いている。会社は完全管理とセルフサービスに基づいてサービスを提供し,義務履行時に産出方法を用いて時間経過とともにこれを確認している。ユーザが閲覧しているページに広告が表示されると、“印象”を与える。時間の経過とともに,印象量 が完全管理収入の契約最大値とセルフサービス収入のメディア在庫交付に達し,業績義務が履行された.多くのお客様は,それぞれの地域や地域の異なる季節,特殊な活動,その他の活動を利用するために,年間を通じて複数の異なる活動を行っている。同社はデジタル広告やメディア購入能力を提供し、その顧客のために測定可能な数字や財務生活を作ることに集中している。
収入 スケジュールは,完全に実行された挿入注文(“IO”)によって証明される.一般に、内部監視オフィスは、広告の数およびタイプ を指定し、広告活動によって合意された価格および性能目標に従って指定された時間内に印象を提供する。パフォーマンス目標(br}は、一般に、各当事者が予め定義した目標測定基準であり、例えば、米国預託株式の表示回数、米国預託株式における消費者のクリック数、またはbr}消費者の行動(合格の手がかり、登録、ダウンロード、照会または購入を含む場合がある)。これらの支払いパターンは,一般にCPM(印象あたりコスト),CPC(クリックあたりコスト),CPA(行動コストあたり)と呼ばれる.当社の多くの契約 は固定レートに基づく課金契約です。
Br社がその広告主顧客を代表して第三者広告代理と契約を締結した場合,会社が取引中に依頼者としてかエージェントとしてかの評価により,毛収入であるか純額で収入を確認するかを決定する.当社はこれらの手配で依頼者を担当しているため、稼いだ収入と発生コストを毛数で確認し、当社は広告投入を制御し、販売価格と完全に管理された収入の広告を作成し、セルフサービス独自プラットフォームにすべての請求書の更新と執行活動 を提供しているからである。
現金 が会社がそのサービスを提供する前に受け取った支払いは,履行義務 が履行されるまで繰延収入に計上される.2022年6月30日と2021年12月31日現在、会社は、確認された収入を超える請求書を計上するための繰延収入(契約負債)を記録しており、主に契約最低前金および顧客前払いに関連する費用は、それぞれ442,982ドルおよび1,348,093ドルである。
売り手広告
当社は出版社 と提携し,当社の既存の買い手クライアント,自分のColossus Mediaが企画したクライアント,一般市場やユニークな多文化受け手への参入を求めるオープン市場(総称して“買い手”と呼ぶ)に広告在庫を販売している.同社は、ターゲットを絞ったデジタルメディアソリューションを提供することで収入を獲得し、広告主がその独自のプログラム的 売り手プラットフォーム(“SSP”)を使用して、オンライン展示、ビデオ、ソーシャルメディア、およびモバイルメディアを介してその受け手とスマートに接続できるようにしている。同社はその出版社,アプリケーション開発者,チャネルパートナーを総称して と呼ぶ
12
カタログ表
出版社です。同社 は,そのプラットフォーム上の出版社の広告イメージを貨幣化することで収入を得ている.同社のプラットフォームは、出版社がバイヤーに広告イメージをリアルタイムで販売することを可能にし、様々なデバイスタイプおよびデジタル広告フォーマットにまたがる出版社に自動在庫管理および収益ツールを提供することを可能にする。広告投入が広告バイヤーの落札要求に応答した場合,会社は収入 を確認する.当社はこれらの手配の中で依頼者を担当しているため、当社は広告投入を制御し、販売価格を決定し、全面的に管理された収入の広告を決定し、その自助式独自プラットフォームにすべての請求書の更新と実行および徴収活動 を提供するため、稼いだ収入と発生コストを毛数で確認する。
会社は、書面サービスプロトコルの形態で各デジタル信号プロセッサとプロトコルを維持し、その中には、支払い期限(通常30~90日)およびそのプラットフォームへのアクセスを含む関係条項が規定されている。不払いのリスクを低減するために、会社は上記のように第三者引受人に売掛金保険をかけた。
次の表は私たちが総合ベースで集中している収入源が総収入に占める割合を示している。
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3ヶ月まで ヶ月 |
|
6ヶ月まで ヶ月 |
| ||||
|
|
六月三十日 |
|
六月三十日 |
| ||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 |
|
顧客A |
|
55.5 |
% |
14.6 |
% |
52.6 |
% |
13.4 |
% |
顧客I |
|
11.5 |
% |
0.0 |
% |
10.6 |
% |
0.0 |
% |
顧客E |
|
7.4 |
% |
15.9 |
% |
8.4 |
% |
17.6 |
% |
取引先費用 |
|
0.0 |
% |
24.4 |
% |
0.0 |
% |
19.0 |
% |
収入コスト
買い手広告
収入コスト は、主に、デジタルメディア料金、第三者プラットフォームアクセス料、および私たちの顧客へのサービス提供に関連する他の第三者費用を含む。
売り手広告
Br社は、一般に、会社のbrプラットフォームを介して貨幣化された広告イメージ価値のパーセンテージである費用を出版社に支払う。収入コストには主に出版社メディア費用とデータセンター代行コストが含まれる。メディア料金には、広告空間を確保するための配信およびリアルタイム競りのコストが含まれる。
広告費用
Br社は広告費用が発生した時に広告費用を支出する。2022年と2021年6月30日までの3ヶ月間の広告費用はそれぞれ220,326ドルと66,624ドルで、2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月の広告費用はそれぞれ322,667ドル、108,544ドルだった。これらの費用 は合併業務報告書における一般費用と行政費用に計上される。
株に基づく報酬
Br社は、従業員、取締役、および非従業員 取締役に付与されたすべての株式報酬報酬の公正価値に基づいて、株式オプションおよび制限株式単位(“RSU”)を含む報酬支出を確認して計量する。株式オプションの公正価値はブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて推定される。日RSUに付与された公正価値は,会社A類普通株の前日終値に基づく。ブラック·スコアーズオプション定価モデルの入力は、会社普通株の公正価値と、株式オプション期間内の予想普通株価格変動、株式オプション期待期限、無リスク金利および期待配当率に関する仮定を含む。
株式の報酬および株式オプション公正価値を決定するための仮定に基づく他の情報については、付記9--株主/メンバー権益(損失)および株式ベースの報酬計画を参照されたい。
13
カタログ表
1株当たり収益 /単位
基本 1株/単位収益の計算方法は,普通株株主が獲得可能な純収益を当期既発行株式の加重平均数で割ったものである.潜在的希薄化証券には、我々の株式オプションおよび制限株式単位に関連する普通株の潜在株式が含まれる。1株当たり収益を希釈することは潜在的希薄化証券の影響を考慮するが、損失期間は除外し、潜在普通株に含めることは逆薄 効果が生じるからである。1株当たり償却収益/単位償却収益には、オプション取引価格がその期間の普通株平均市場価格よりも大きい期間内の私たちの株式オプションに関する潜在的普通株の影響は含まれていない。
所得税 税
2022年2月15日から当社初の公募終了と同時に、当社はDDH LLCとDirect Digital Management,LLC(“DDM”または“持続LLC所有者”)と課税契約(“課税契約”または“TRA”)を締結しました。課税課税協定は、当該合意に基づいて、当社とDDH LLCとの間の何らかの収入(損失)を分配することを規定している。DDH LLCは有限責任会社であり、連邦所得税の目的で、引き続き共同企業とみなされるため、通常はいかなる実体レベルのアメリカ連邦所得税及びある州と地方所得税 を支払う必要がない。当社が発生した任意の課税収入又は損失は、“税法”により有限責任会社単位(“有限責任会社単位”)の所有者に割り当てられ、その納税義務に資金を提供するのに十分な金額で有限責任会社単位の所有者に分配される。会社brはアメリカ連邦所得税を納める必要があり、またTRAの下で任意の課税されたbr収益や損失中の分配可能シェアに関する州と地方所得税を支払う必要があります。当社が国税法(“規則”)第754条に基づく選択によると、当社はDDH、LLCの権益が償還または交換された場合、DDH、LLCの資産純資産に占める税ベースシェアが増加することが予想される。当社は守則第754条に基づいて有限責任会社の権益を償還または交換する毎の課税年度を選択する予定です。2022年6月30日現在、DDH、LLCの会員は何の償還や両替も行っていない。
会社は、不確定な税務状況のための会計基準を確立するために、ASC 740−10“所得税”(以下、“ASC 740−10”と略す)を適用する。当社が不確定な税務状況を評価する際には、監査発見が存在すると仮定し、税収割引または準備の確認状況を評価するために“より可能性が高い”という基準を採用する。ASC 740−10は、連結財務諸表に記録されるべき税額br福祉または準備を決定するために2ステップのプロセスを使用する。まず、会社は任意の金額を確認できるかどうかを判断し、その後、どのくらいの税金割引や支出を確認すべきかを確認します。2022年6月30日と2021年12月31日まで、会社 には不確定な税務頭寸はありません。そのため、当社は税務状況の不確定に関する罰金、利息、税務影響 は何も確認していません。当社が将来所得税負債を生じた場合、任意の所得税負債の利息は支払利息として報告され、任意の所得税負債の罰金は所得税として報告される。当社の税務状況の不確定性に関する結論は、今後、税法法規の継続的な分析、 によるその解釈、その他の要因による審査·調整が行われる可能性がある。付注12-税金協定と所得税を徴収しなければならない。
細分化市場 情報
運営部門は企業の構成要素であり、単独の財務情報が利用可能であり、会社の首席運営意思決定者が資源の配分や業績評価を決定する際に定期的に評価を行う。会社の最高経営決定者は会長兼最高経営責任者です。同社はその業務を2つの報告可能な細分化市場に分けた:買い手広告と売り手広告、買い手広告は大衆とOrange 142の結果を含み、売り手広告は巨人メディアの結果を含む。
リスク と不確実性
管理層 は現在新冠肺炎疫病の影響を評価しており、そして結論を得て、ウイルスは が会社の財務状況と運営結果に負の影響を与える可能性があるが、具体的な影響はまだ本財務諸表までの日付を簡単に確定できない。財務諸表は、このような不確実性の結果 がもたらす可能性のあるいかなる調整も含まない。
流動性 と資本資源
2022年6月30日現在、会社の現金および現金等価物は4,915,815ドルであり、循環信用手配(付記5--長期債務参照)での利用可能金額は1,892,183ドルである。年収と経営業績の増加の予測、私たちが持っている使用可能な現金、そして私たちの循環信用で手配した利用可能な現金によると、会社は十分な現金があると信じています
14
カタログ表
これらの財務諸表が発表されてから少なくとも12ヶ月以内に、私たちの運営と返済のために任意の満期債務を返済するために資金の資源を提供します。
付記3- 無形資産
2020年9月30日から、当社はOrange 142の100%株式を26,207,981ドルで買収した。米国会計基準第805条によれば、Orange 142の買収は、買収された有形資産純価(営業権及び無形資産を含む)の公正価値に全買収対価格を割り当てることにより記録される。購入コストは純資産の公正価値を超え、商業権は4,095,700ドル、無形資産は18,033,850ドルとなった。無形資産には、13,028,320ドルの10年間の償却顧客関係 ,3,501,200ドルの10年間の償却可能商標と商号名、および1,504,330ドルの5年間の償却禁止協定が含まれている。当社は無形資産を識別できるライフサイクル内に償却費用を直線的に記録している。2022年と2021年6月31日までの3ヶ月間、償却費用はそれぞれ488,455ドルと488,455ドルであることが確認された。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間で、償却費用はそれぞれ976,909ドルと976,909ドルであることが確認された。2022年6月30日と2021年12月31日までの累計償却後の無形資産純資産額を差し引くと、それぞれ14,614,669ドルと15,591,578ドルである。
2022年6月30日現在、無形資産および関連累積償却、加重平均残存寿命と将来の償却費用は以下の通り
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商標 と |
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|
競業禁止 |
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|
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顧客リスト |
|
商標名 |
|
協議 |
|
合計する | ||||
購入日の公正価値 |
|
$ |
13,028,320 |
|
$ |
3,501,200 |
|
$ |
1,504,330 |
|
$ |
18,033,850 |
累計償却する |
|
|
(2,279,956) |
|
|
(612,710) |
|
|
(526,515) |
|
|
(3,419,181) |
無形資産、純資産 |
|
$ |
10,748,364 |
|
$ |
2,888,490 |
|
$ |
977,815 |
|
$ |
14,614,669 |
寿命を見積もる |
|
|
10 |
|
|
10 |
|
|
5 |
|
|
|
加重-平均残存寿命(年) |
|
|
8.3 |
|
|
8.3 |
|
|
3.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合計する | |
2022 |
|
|
976,909 |
2023 |
|
|
1,953,818 |
2024 |
|
|
1,953,818 |
2025 |
|
|
1,878,602 |
2026 |
|
|
1,652,952 |
その後… |
|
|
6,198,570 |
合計する |
|
$ |
14,614,669 |
当社は今後数年で営業権を差し引いて納税のために使用されると予想しています。営業権を構成する要素には,以前は参入できなかった新市場 への参入と将来の成長機会の発生がある。
付記4- 課税負債
計算すべき負債には以下の内容が含まれる
|
|
六月三十日 |
|
十二月三十一日 | ||
|
|
2022 |
|
2021 | ||
報酬と福祉に計上すべきである |
|
$ |
2,016,351 |
|
$ |
406,510 |
訴訟費用を計算する |
|
|
501,078 |
|
|
501,078 |
費用を計算する |
|
|
4,074,097 |
|
|
123,188 |
応算利息 |
|
|
17,242 |
|
|
14,201 |
負債総額を計算すべきである |
|
$ |
6,608,768 |
|
$ |
1,044,907 |
支出には、2022年6月30日現在、Orange 142の買収により発行された普通株部分償還に関する3,962,162ドル(付記9-株主/メンバー持分(損失)と株式ベースの補償計画参照)が含まれている。brは2022年7月28日に3,962,162ドルと、償還協定第2改正案(“償還合意修正案”)に関する課税利息36,473ドルを支払った。(付記14--後続活動を参照)。
15
カタログ表
2019年7月10日、露天商の借金延滞に関する訴訟で、立てこもりが被告とされた。2022年7月28日、会社はサプライヤーと和解合意に達し、2022年9月1日から24ヶ月以内に毎月21500ドルを分割払いし、515,096ドルを支払うことに同意した。(付記14--後続活動を参照)。
付記5--長期債務
循環信用限度額-東西岸
2020年9月30日、当社はEast West Bankと信用協定を締結し、金額が4,500,000ドルの循環信用手配を提供し、初歩的に使用可能な金額は1,000,000ドル(“循環信用手配”)である。2021年12月17日、br社は循環信用手配を修正し、循環ローン金額を5,000,000ドルに増加させ、初期利用可能金額 は2,500,000ドルであった。循環信用手配下のローンはロンドン銀行の同業解体に3.5%の年利率を加えて利上げし、2022年6月30日と2021年12月31日の金利はそれぞれ8.3%と7.0%、未使用限度額費用は0.50%である。循環信用手配に適用される金利は、現在の私たちと将来の借金に適したLIBOR置換金利を実施した後に修正されると予想されます。循環信用手配の期日は2022年9月30日である。循環信用手配項目の下ですべての未払い利息は、利息支払日ごとに月分期に支払い、満期日まで、満期日は未返済元金残高とすべての未払い利息が満期になった日とします。
2022年6月30日までの6ヶ月間、当社の改訂による追加繰延融資費は4,613ドルであった。2022年6月30日と2021年12月31日まで、当社の循環信用手配下の未返済借金はそれぞれ400,000ドル と400,000ドルであり、繰延融資コストはそれぞれ33,434ドルと96,152ドルであり、総合貸借対照表で資産とされている。2022年7月26日、当社は400,000ドルの未返済残高と計上利息を支払い、循環信用手配を終了した。(付記14--後続活動を参照)。
循環信用融資はDDH LLCの貿易売掛金を担保とし、当社が保証する。循環信用手配は財務チノを含み、2022年6月30日と2021年12月31日まで、当社はすべての財務チノを遵守した。
クレジット限度額の利息支出と関連費用の は以下のように構成される
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|
この3か月 |
|
6ヶ月で | ||||||||
|
|
一段落した |
|
一段落した | ||||||||
|
|
六月三十日 |
|
六月三十日 | ||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 | ||||
利息支出-東西銀行 |
|
$ |
10,213 |
|
$ |
9,216 |
|
$ |
19,818 |
|
$ |
18,403 |
償却繰延融資コスト |
|
|
33,434 |
|
|
12,944 |
|
|
67,331 |
|
|
25,888 |
繰延融資コストの利息支出と償却総額 |
|
$ |
43,647 |
|
$ |
22,160 |
|
$ |
87,149 |
|
$ |
44,291 |
循環信用手配は2022年6月30日と2021年12月31日までの計算すべき利息と未払い利息はそれぞれ5,814ドルと5,553ドルであり、未使用限度額費用と関係がある。
2020年の定期融資手配と2021年の信用手配
二零二年九月三十日にOrange 142を買収すると同時に、当社は銀峰信用組合有限公司(“銀峰”)と12,825,000ドルの融資及び保証協定(“2020 定期融資手配”)を締結し、2023年9月15日に満期となった。1年目の利息は15%で、その中の12%は月ごとに支払い、3%は実物で支払う。未払い利息を除いて、2020年の定期ローン融資項目のすべての受取利息は支払日ごとに月分期に支払い、当社は各カレンダー年度の1月15日及び7月15日に未返済元金残高を返済しなければなりません。金額は前6ヶ月のカレンダー超過現金流量の37.5%に相当し、定期ローンを全額返済するまでです。余剰元金残高とすべての未払い利息は満期日に満期となります。
2020年の定期ローン手配下の債務 はDDH LLCとその子会社のすべてまたはほぼすべての資産の優先留置権を担保としています。 2020年の定期ローン手配には複数の金融チノと習慣肯定チェーノが含まれています。また、2020年の定期融資計画には、債務、留置権、投資、買収、処分、支払い制限を含むいくつかの否定的な条項が含まれている。マーク·ウォーカー
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カタログ表
取締役会長兼最高経営責任者(Br)とキース·スミス総裁は2020年の定期融資計画下の債務に有限保証を提供した。
2020年の定期ローン融資の満期日は2023年9月15日である;しかし、2021年12月3日に、DDH LLCと老仏爺広場ローンサービス有限会社(“Lafayette Square”) は定期融資 と担保協定(“2021年信用融資”)を締結し、得られたお金を返済及び2020年の定期融資融資に使用する。
ラファット広場
2021年12月3日、DDH LLCは老仏爺広場と2021年信用手配を締結し、Lafayette Squareは行政代理とし、その多数の貸主 である。2021年のクレジット手配による定期融資は、期限までの定期融資と最大10,000,000ドルの遅延抽出定期融資(“遅延抽出融資”)を含む最大32,000,000ドルの定期融資を提供します。2021年の信用手配項目の下のローンはロンドン銀行の同業解体プラス適用保証金から任意の適用影響割引利息を引いた。2021年信用手配の適用保証金brは、当社及びその総合付属会社の総合総純レバー率に基づいて決定され、総合総純レバー率が2.00から1.00未満であれば、6.50%の年率で計算され、総合総純レバー率が4.00~1.00より大きければ、最高9.00%の年率で計算される。2021年の信用スケジュールの下で適用される影響割引は、DDH LLCが従業員全体の満足度および留任率を向上させるためのいくつかのサービスを採用する場合、毎年割引 0.05%であり、DDH LLCが非営利B実験室(または後続の認証または管理者)の標準アナリストのB Corp認証を維持する場合、毎年0.05%の追加割引である。2021年の信用手配に適用される金利は、現在と将来の借金に適したLIBOR代替金利を実施した後に修正されると予想されます。2021年の信用手配の期日は2026年12月3日である。
2022年7月28日、当社は定期融資及び保証協定(“定期融資改訂”) を締結·合併し、遅延抽出融資項目の下で借金した金4,260,000ドルを受け取り、一般単位で償還された借金(付記 4-計負債参照)及び取引に関連するコストを支払う。同社はまた、2021年の信用手配下のいくつかの契約と四半期支払い要求を改訂した。(付記14--後続活動を参照)。
2021年のクレジット手配下の債務は、DDH LLCおよびその子会社のすべてまたはほぼすべての資産の優先保有権を担保とし、DDH LLCの子会社によって保証され、当社の質権および担保を含む。2021年信用手配は債権者間協議を遵守しなければならず、この合意に基づいて、循環信用手配下の貸金人はDDH LLC及びその付属会社が循環信用手配下の合資格口座を構成する貿易売掛金及び関連収益に対して優先保留権を有し、2021年信用手配下の貸金人はすべての他の担保に対して優先保留権を有する。2021年の信用手配への加入について、私たちは2020年の定期融資計画を全額返済し、終了した。2022年6月30日現在、当社の2021年の信用手配上の借金は21,725,000ドルである。取引で発生した融資コストは2021年当初は2,127,185ドル であり,2022年6月30日までの6カ月間に180,480ドルの追加費用が発生した。2022年6月30日と2021年12月31日までの繰延未償却融資コストはそれぞれ2,038,438ドル、2,091,732ドル。2022年6月30日と2021年12月31日まで、未払い利息は0ドル。
2020年の定期ローン手配と2021年の信用手配の利息支出と関連費用のbr}部分は以下の通りである
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この3か月 |
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6か月来た | ||||||||
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一段落した |
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一段落した | ||||||||
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June 30, |
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June 30, | ||||||||
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2022 |
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2021 |
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2022 |
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2021 | ||||
利子支出-銀峰 |
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$ |
— |
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$ |
517,453 |
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$ |
— |
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$ |
1,025,956 |
利息支出ラファット広場 |
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489,330 |
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— |
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976,830 |
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— |
繰延融資コストの償却−SilverPeak |
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— |
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71,685 |
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— |
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143,370 |
繰延融資コスト(Br)-老仏爺広場 |
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115,383 |
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— |
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233,774 |
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— |
繰延融資コストの利息支出と償却総額 |
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$ |
604,713 |
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$ |
589,138 |
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$ |
1,210,604 |
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$ |
1,169,326 |
アメリカの小企業管理局はローンを
経済が災難を傷つけるローン
2020年、当社は米国小企業管理局(SBA)が管理する経済傷害災害融資(EIDL)に基づいて申請し、承認を得た。同社は2020年6月15日に15万ドルの融資収益を受けた。貸し付け金
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カタログ表
元利は3.75%で、2050年6月15日に満期になる。2022年6月15日から、731ドルの分割払いは元金と利息を含めて月ごとに支払います。各支払いは、まず、計算された利息を支払うために使用され、その後、残りの残高は、元金を減算するために使用される。この融資はDDH LLCのほぼすべての資産によって保証される。
2022年6月30日と2021年12月31日までの未払い利息支出はそれぞれ11,428ドルと8,647ドルであり、総合貸借対照表の課税支出 に計上されている。
給与保障計画
2020年に、当社は小企業管理局が管理する支給小切手保障計画(“PPP”)に基づいて融資を申請し、承認された(“PPP-1融資”)。PPPは“コロナウイルス援助、救済と経済安全法案”で許可を得て、条件を満たす企業に直接な財務激励を提供し、その従業員チームを維持することを目的としている。SBAは条件を満たす企業に購買力平価ローンを提供し、金額は最高でその月平均賃金支出の2.5倍に達し、借り手がその給料と光熱費を維持すれば、ローンは“保証期間”(8または24週間)後に免除されるべきである。
借り手がカバーするbr期間内に従業員を解雇したり、減給が25%を超えた場合、賠償免除額を減少させる。2020年6月5日までに発行された場合、任意の免除されていない部分は2年以内に支払い、2020年6月5日までに発行されれば、5年以内に支払い、金利は1.0%であり、支払いはSBAに延期され、借り手のローン免除金額を貸主に送金するか、または借り手が免除を申請していない場合は、保証期間終了後数ヶ月以内に支払う。
DDH LLCは2020年5月8日にPPP-1融資収益287,100ドルを受けた。2021年2月16日、PPP-1ローンの残り10,000ドルの残高 が免除されました。2021年3月、DDH LLCは別のPPPローン(“PPP-2ローン”)を申請し、取得したが、元金は287,143ドルで、担保や保証要求はなかった。2022年4月11日、PPP-2ローン残高は免除された。
2022年6月30日現在、長期債務に関する将来の最低支払額は以下の通り
2022 |
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$ |
675,000 |
2023 |
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550,000 |
2024 |
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1,100,000 |
2025 |
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1,100,473 |
2026 |
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1,100,473 |
その後… |
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17,749,054 |
合計する |
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22,275,000 |
比較的小さな電流部分 |
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(550,000) |
繰延融資コストの削減 |
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(2,038,438) |
長期債務、純額 |
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$ |
19,686,562 |
付記6- 強制償還優先株
ASC 480,負債と持分を区別し(“ASC 480”)強制償還可能な金融商品は、株式の形態で発行される任意の金融商品として定義され、これらの金融商品は、発行者 が指定または決定可能な日付(または複数の日付)に、または確実に発生するイベントが発生したときにその資産を償還するためにその資産を転送することを要求する無条件の責任を有する。強制償還可能な金融商品は、償還が報告されたエンティティの清算または終了時にのみ発生することを要求しない限り、負債として分類されなければならない。ASC 480によれば、強制償還可能な金融商品は、最初に公正な価値で計量されなければならない。
買収Orange 142では、DDH LLCは強制償還優先株を発行しており、これらの優先株はカテゴリの特定日に固定されたbr金額の現金しか償還できない。強制償還機能のため、ASC 480は、これらの優先株 を権益の構成要素ではなく負債に分類することを要求し、優先株の年間リターンは利息 費用として計算され記録される。
クラスA第一選択単位
Orange 142の買収については,DDH LLCは無投票権のA類優先株を3,500個発行し,購入価格は3,500,000ドル,公正価値は3,458,378ドルであった.Aクラス優先単位は,ある承認権を得る権利があり,強制される
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カタログ表
2022年9月30日に3,500,000ドル を償還し、10%の優先年間リターンを四半期ごとに支払うことができます。強制償還機能のため、ASC 480はA類優先株を権益構成要素ではなく負債に分類することを要求し、優先株 の年間収益は計算し、利息支出として記録する。
2021年12月に、DDH LLCはA類優先株を償還し、この株に関する公正価値台帳に関する損失41,622ドルを償還することを確認した。2021年6月30日までの6ヶ月間、当社はA類優先株に関する利息支出173,562ドルを記録した。
クラスB第一選択単位
Orange 142の買収では,DDH LLCは投票権のないB類優先株7,046株を発行し,購入価格は7,046,251ドル,公正価値は6,455,562ドルであった。2024年9月30日、B類優先株は7,046,251ドルを強制償還でき、四半期ごとに7%の優先株年間収益率を支払うことができる。強制償還機能のため、ASC 480はB類 優先株を負債に分類することを要求し、権益の構成要素ではなく、優先株の年間リターンを計算し、 を利息支出と記す。
2022年2月、DDH LLCはB類優先株を償還し、この株に関する公正価値の償還により被った損失590,689ドルを確認した。当社は2022年および2021年6月30日までの3ヶ月間にB類優先株に関する利息支出をそれぞれ0ドルおよび122,972ドルと記録し、2022年および2021年6月30日までの6ヶ月間にそれぞれ62,162ドルおよび244,592ドルを記録した。
付記7− 関連者取引
関連する 側取引
会員に対処する
2021年12月31日現在、会社はメンバーへの純額が70,801ドルであり、創設メンバーのウォーカーとスミスが2020年12月31日までの会計年度に当社に提供する融資に関連している。2022年6月30日現在、この借金は会員 に支払われている。
UP−C 構造
2022年2月、当社はその証券の初公開を完了し、組織取引によってUP-C構造を形成し、この構造は通常、共同企業と有限責任会社によって使用され、持続的な有限責任会社DDHがDDH LLCにおける持分所有権を保持することを許可し、米国連邦所得税を納付するために、共同企業または“直通”エンティティとみなされるエンティティの権益を有する税収 利益を実現し続ける。持続的な有限責任会社所有者はDDH LLCの経済無投票権有限責任会社単位を持ち,Direct Digital Holdings B類普通株の形で非経済投票権 株式を保有する(付記9-株主/メンバー 持分(赤字と株による補償計画参照)。この構造に関連する持続有限責任会社所有者への税収優遇の1つは,持続有限責任会社所有者に割り当てられたDDH LLCの将来の課税所得額が伝達ベースで課税されるため, は実体レベルの会社税を納める必要がないことである。また、留任した有限責任会社の所有者は、当社A類普通株の株式と交換するために、時々1対1の方法でその有限責任会社単位を償還または交換することができる。UP−C構造はまた,持続的な有限責任会社所有者 に非上場有限責任会社の保有者が通常備えていない潜在的流動性を提供している。税金優遇を利用するのに十分な課税収入が生じた場合、Digital Direct HoldingsはUp-C構造から利益を得ることが予想される, 現金節税金額は、TRAがカバーするA類普通株または現金およびいくつかの他の税金割引と交換するために、償還または交換継続有限責任会社所有者有限責任会社単位による特定の税収割引の15%に相当すると予想されます。(付注12 -税金協定と所得税を徴収しなければなりません)。
取締役会サービスとコンサルティングプロトコル
2020年9月30日、当社はウォーカー、スミス、リア·ウールフォード(“ウールフォード”)と取締役会サービスとコンサルティング契約を締結しました。br}ウォーカー、スミス、ウールフォードは当時DDH LLCのメンバーでした。取引を組織する前に、WalkerはDDH LLCのbr取締役会でマネージャーを務め、現在は会社の取締役会長兼CEOを務めている。Brが取引を組織する前、SmithはDDH LLC取締役会マネージャーを務め、現在は取締役会メンバーと会社総裁を務めている。ウールフォードは
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カタログ表
DDH LLCの取締役社長と上級コンサルタントです。これらのサービスの交換として、会社はWalkerとSmithに1人当たり450,000ドルの年会費を支払い、彼らの直系親族に従業員福祉を支払った。同社はウッドフォードに1時間300ドル、毎月最大50時間を支払い、ウールフォードとその直系親族に従業員福祉を提供した。組織取引では、諮問協定はキャンセルされ、2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月間、ウォーカー、スミス、ウールフォードに支払われた費用総額はそれぞれ0ドル、0ドル、0ドル、121,154ドル、121,154ドル、45,000ドルだった。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、ウォーカー、スミス、ウールフォードに支払われた費用総額は、それぞれ56,250ドル、56,250ドル、22,500ドル、225,000ドル、225,000ドル、90,000ドルだった。
付記8- 引受支払及び又は有事項
訴訟を起こす
Br社は、正常な業務過程で生じる様々な法律や行政クレームや訴訟の影響を時々受ける可能性がある。 経営陣は、このような訴訟の結果は、会社の財務状況に大きな影響を与えないと考えている。しかし、和解過程における不確実性により、管理層の結果に対する見方は、少なくとも短期的に大きく変化する可能性がある。
2019年7月10日の訴訟では、まとめられた大衆が被告とされ、この訴訟はサプライヤーの延滞残高と関係がある。この件は現在進行中であり,同社は潜在的な負債を約501,078ドルと推定している。このような負債は、2022年6月30日と2021年12月31日までに入金され、総合貸借対照表に計上されるべき負債である(付記4-課税負債参照)。2022年7月28日、会社はサプライヤーと和解合意に達し、今後24ヶ月以内に合計515,096ドルを支払うことに同意し、毎月最低分割払いは21,500ドルである(付記14-後続事件参照)。
オフィスビルレンタル
2019年6月、会社はテキサス州ヒューストン1170街西環南1233号にある会社事務本部の転貸契約を締結した。レンタル期間は2022年7月1日に満期となり、基本的な月レンタル料は毎月約3600ドルとなる。
2022年3月、当社は新規借款を締結し、本社をテキサス州ヒューストン西環南1177号Ste 1310に移転し、2022年7月1日から発効し、約29,000ドルの保証金を支払った。レンタル面積は7,397平方フィートで、2030年2月28日に満期になります。基本的な月レンタル料はレンタル期間内に毎年異なります。2019年4月発効から2023年7月期までの賃貸契約によると、当社は本社のためにオフィス家具もレンタルしています。毎月の家賃支出は約6700ドルである。
2021年3月、同社はテキサス州オースティン国会通り716号Ste 100のオフィススペースのレンタルを延長し、発効日は2022年1月1日となった。レンタル契約は2023年12月31日に満期となり、基本賃貸料は毎月約6700ドルとなる。
2022年と2021年6月30日までの3ヶ月間、当社は合併賃貸契約についてそれぞれ52,183ドルと63,272ドルの賃貸料支出を発生させた。2022年および2021年6月30日までの6ヶ月間、当社は合併賃貸契約についてそれぞれレンタル料103,561ドルおよび113,443ドルを発生させた。
次の表には、2022年6月30日までの年度経営リースに関する補足貸借対照表情報を示す
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2022 | |
経営的リース--資産使用権 |
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$ |
885,458 |
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レンタル負債を経営しています--流動負債 |
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$ |
96,621 |
賃貸負債を経営しています--長期 |
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789,436 |
リース総負債 |
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$ |
886,057 |
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カタログ表
当社が経営する賃貸の加重平均残存期間は2022年6月30日まで7年間、加重平均割引率は8%である。
レンタル が1年間を超える実行可能契約条項を有する負債は以下の通りである
2022 |
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$ |
82,388 |
2023 |
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154,490 |
2024 |
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110,215 |
2025 |
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156,077 |
2026 |
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159,754 |
その後… |
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530,324 |
賃貸支払総額 |
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1,193,248 |
計上された利息を差し引く |
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(307,191) |
リース総負債 |
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$ |
886,057 |
付記9− 株主/メンバー権益(損失)と株による補償計画
会員権益
組織取引の前に,DDH LLCは通常ユニット,Aクラス優先ユニット,Bクラス優先ユニット の発行を許可される.買収Orange 142では,DDH LLCは5,637個の通常ユニット,3,500個のAクラス優先ユニット,7,046個のBクラス優先ユニットを発行した.共通ユニットの価値は4,294,041ドル,AクラスとBクラス優先ユニットの総価値は9,913,940ドルであった.2021年12月、DDH LLCはすべてのA類優先株を償還した。
DDH LLCの未償還普通ユニット総数は2021年12月31日までに34,182ユニットであった。一般単位は投票権と、会社が選択可能ないくつかの償還機能を持っている。ASC 480によると、当社は2021年12月31日現在、優先株を総合貸借対照表中の負債に分類している。
株主権益-初公開
組織取引完了後、DDH LLCの有限責任会社プロトコルは、当社をDDH LLCの唯一の管理メンバーに委任し、返済されていない優先株および普通株をすべて完成させた資本を(I)自社が保有するDDH LLCの経済無投票権単位、および(Ii)DDH LLCの非経済投票権単位に再編成し、その100%を当社が保有する。DDMは2022年6月30日までにB類普通株11,378,000株を保有している。
会社は1.6億株A類普通株、1株額面0.001ドル、2000万株B類普通株、1株額面0.001ドル、及び1000万株優先株、1株額面0.001ドルの発行を許可された。
2022年2月15日、当社は初めて2,800,000株(“単位”)の公開発売を完了し、1株当たり(I) 1株のA類普通株及び(Ii)1株の株式権証を含み、所有者は1株5.50ドルの使用価格でA類普通株を購入する権利がある。この等株式証は発行時に行使でき、発行日から5年以内に行使することができる。A類普通株と引受権証の株は発行後すぐに単独で譲渡することができる。 2022年6月30日現在、これらの株式承認証のうち2800,000株が発行されており、これらの株式承認証の内在価値は0ドルである。我々が初めて公開した引受業者は45日間の選択権を獲得し、最大420,000株および/または株式承認証、またはそれらの任意の組み合わせ を追加的に購入して超過配給を補うことができ、彼らが最初に引受権証を行使した部分の原因は、株式承認証を購入し、420,000株のA類普通株を追加購入することを選択したからである。2022年6月30日現在、これらの株式承認証のうち42万件が返済されていない。我々の初公開発売については,発売引受業者に単位購入選択権を発行し,(I)追加140,000単位を購入し,単位当たり使用価格は6.6ドルであり,初公開発売中に販売された単位公開発行価格の120%に相当し,(Ii)株式証明書br}は承認持分行使価格当たり0.012ドルで21,000株A類普通株を購入し,発売中に販売されている承認株式証公開発売価格の120%に相当する.引受業者はこの選択権を行使しなかった。
単位は単位あたり5.50ドルで販売され,引受割引とbr}手数料および会社が支払うべき発売費用を差し引くと,発売純額は10,167,043ドルである。2022年6月30日現在、売掛金と売掛金に記録されている発売費用は約1,045,000ドルであり、当社はこれらの金額を支払う予定です
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カタログ表
2022年の残りの時間に。DDH LLCは、得られたお金を利用して、以前に存在した現金および現金等価物と共に、Woolfordが間接的に保有していた5,637個の普通株および7,046個のB類優先株を合計約14,246,251ドルの買収価格で買収し、br}ドルは初公開発売終了日に支払い、3,962,162ドルは2022年6月30日までの総合貸借対照表に計上すべき負債を計上した(付記4-課税負債参照)。2022年7月28日、同社は購入した残りの部分 価格を支払いました。(付記14--後続活動を参照)。
権証の公正価値は0ドルであり,これはBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて計算される.ブラック·スコアーズオプション定価モデルで使用されている変数は,(1)適用された米国国庫券金利による割引率が1.94%,(2)期待寿命が5年,(3)類似会社の取引履歴による期待変動率が約66%,および(4)期待配当金がゼロである
次の表は、2022年6月30日までの権証活動をまとめています
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株式承認証 | ||||||||
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重み 平均値 |
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重み 平均値 |
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契約寿命 |
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骨材 | ||
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株 |
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演習 価格 |
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( 年内に) |
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固有の 値 | ||
2022年1月1日に返済されていません |
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— |
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$ |
— |
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— |
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— |
授与する |
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3,220,000 |
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$ |
5.50 |
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4.63 |
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$ |
— |
鍛えられた |
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— |
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$ |
— |
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— |
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— |
キャンセルします |
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— |
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$ |
— |
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— |
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— |
2022年6月30日現在の未返済債務 |
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3,220,000 |
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$ |
5.50 |
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4.63 |
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$ |
— |
2022年6月30日に行使できます |
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3,220,000 |
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株に基づく報酬計画
当社の初公募に合わせて、当社は2022年総合インセンティブ計画(“2022年総合計画”)を採用し、当社の従業員、コンサルタント及び非従業員取締役に株式奨励を付与しやすいようにしました。2022年総合計画は株式奨励発行のために1,500,000株のA類普通株 を保留した。2022年6月10日、我々の取締役会は、従業員および非従業員取締役に264,850個の株式オプションおよび363,614個のRSUを付与した。
同社は2022年6月10日に付与された奨励に関する総合運営報告書で15,407ドルの株式報酬を確認した。
株 オプション
Brの普通株購入オプションは,授与日記念日に3年間付与され,授与日から10年以内に満期となる。次の表は、2022年6月30日までの2022年総合計画における株式オプション活動をまとめたものである
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株式オプション | ||||||||
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加重平均 |
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加重平均 |
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契約期限 |
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骨材 | ||
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株 |
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行権価格 |
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(単位:年) |
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内在的価値 | ||
2022年1月1日に返済されていません |
|
— |
|
$ |
— |
|
— |
|
|
— |
授与する |
|
264,850 |
|
$ |
1.62 |
|
9.95 |
|
$ |
— |
鍛えられた |
|
— |
|
$ |
— |
|
— |
|
|
— |
没収される |
|
(400) |
|
$ |
1.62 |
|
— |
|
|
— |
2022年6月30日現在の未返済債務 |
|
264,450 |
|
$ |
1.62 |
|
9.95 |
|
$ |
— |
2022年6月30日に行使できます |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
2022年6月30日現在、すべての株式オプションは帰属しておらず、関連未償却株式報酬支出は合計252,938ドルであり、このような株式報酬支出確認の加重平均期限は2.95年である。
22
カタログ表
制限された 個の在庫単位
2022年総合計画によると、同社はその全従業員と非従業員取締役にRSUを授与する。RSUは毎年授与日記念日にbrを授与し,3年間である。以下にRSUアクティビティと関連情報の概要を示す
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|
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限定株単位 | |||
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|
|
|
加重平均 | |
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|
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付与日公正価値 | |
|
|
株式数 |
|
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1株当たり |
未許可-2021年12月31日 |
|
|
|
|
|
授与する |
|
363,614 |
|
$ |
1.62 |
鍛えられた |
|
— |
|
|
— |
没収される |
|
(400) |
|
$ |
1.62 |
キャンセルします |
|
— |
|
|
— |
未許可-2022年6月30日 |
|
363,214 |
|
$ |
1.62 |
2022年6月30日現在、RSUに帰属していない577,124ドルの未確認株式報酬は、2.95年以内に直線的に確認される。
付記10- 1株当たり収益/単位
1株当たりの基本収益と希薄収益は以下のように計算される.当社には売却済み株式/単位は何もないため、発行済み株式/単位の割当加重平均数は基本加重平均株式/単位数に等しい。
|
|
次の3か月まで |
|
まで6ヶ月 | ||||||||
|
|
六月三十日 |
|
六月三十日 | ||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 | ||||
株主·会員の単位純収入 |
|
$ |
2,614,363 |
|
$ |
1,659,360 |
|
$ |
1,942,740 |
|
$ |
850,067 |
期初の加重平均流通株/単位数 |
|
|
14,178,000 |
|
|
34,182 |
|
|
16,997 |
|
|
34,182 |
期内に発行されたAクラスとBクラス重み付き平均株式 |
|
|
79,827 |
|
|
— |
|
|
10,693,217 |
|
|
— |
期間内償還の加重平均単位 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(8,499) |
|
|
— |
期末既発行株式/単位数、基本株式数と希薄配当数 |
|
|
14,257,827 |
|
|
34,182 |
|
|
10,701,715 |
|
|
34,182 |
1株当たりの基本収益と希釈後の1株当たり純収益 |
|
$ |
0.18 |
|
$ |
48.54 |
|
$ |
0.18 |
|
$ |
24.87 |
注11- 従業員福祉計画
Br社は安全港、固定支払い401(K)と利益共有計画(“計画”)を開始し、条件を満たす従業員 が一定の割合でその報酬を支払うことを許可した。会社は従業員の支払いに一致し、最高で参加者の賃金延期の100%に達することができ、最高で従業員の給料の4%を超えてはならない。2022年と2021年6月31日までの3ヶ月と6ヶ月の間、当社の対支出はそれぞれ52,501ドルと40,677ドル、それぞれ103,062ドルと77,392ドルだった。また,会社はこの計画に対して適宜利益共有に貢献する可能性がある。2022年6月と2021年6月までの3ヶ月と6ヶ月以内に、利益共有 貢献はありません。
会社には従業員福祉計画信託基金(“信託基金”)が設置されており,保険を受けた医療,歯科,処方薬費用の全部または一部の支払いまたは精算を担当している。この信託基金は当社と参加した従業員が出資し,その信託基金が精算に基づいて穏健に維持されるのに十分な金額である。自己資金計画は,全資金要求を超える信託福祉に総合止損保険証書を提供した。会社は2022年6月30日と2021年12月31日までに、発生したが報告されていないクレームを分析し、要求通りに推定負債を記録した。
23
カタログ表
付注12− 課税課税契約と所得税
課税課税契約
我々の2022年2月の初公募株では、会社はDDH LLCとDDM(“TRA所有者”) とTRA協定を締結し、Direct Digital Holdings,Inc.Direct Digital Holdings,Inc.をTRA所持者に支払うことが規定されている。場合によっては実際に実現または実現とされている85%の米国連邦、州、地方所得税、特許経営税が実現されている。 Direct Digital Holdings,Inc.はこれらの純現金節約の残り15%の利益を保持しているので、Direct Digital Holdings,Inc.は485,100ドルの追加実収資本を記録している.
TRAに適用される税ベース(“税ベース”)を決定し,ベース差に混合税率を適用し,それによる影響を計算することにより,TRA負債を計算する。混合税率は米国連邦所得税税率と想定される州と地方所得税税率からなり、この税率は州ごとに適用される分担係数によって駆動される。当社が発生した任意の課税所得額または損失はTRAによってTRA所有者に割り当てられ,有限責任会社単位の所有者に割り当てられ,金額 はその納税義務に資金を提供するのに十分である。当社が規則754条に基づく選択によると、当社 がDDH,LLCのメンバーがその権益を償還または交換することを期待している場合、DDH,LLCの資産純資産に占める税ベースシェアが増加する。当社は、第754条に基づいて、有限責任会社の権益の償還または交換が発生した各課税年度の規則について選択する予定です。2022年6月30日現在、DDH,LLCのメンバーは何の償還や両替も行っていない
2022年6月30日現在、Direct Digital Holdings,Inc.は外部から繰延税金資産を確認し、共同権益差額は3,234,000ドルであり、我々の予想支払時間に基づいて、総TRA負債2,748,900ドルを再確認し、183,260ドルが流動負債に反映されている。TRAでの支払いは、TRA下の権利保持者がDDH LLCまたはDirect Digital Holdings,Inc.の権益を継続していることを条件としていません。TRA下の支払い義務を現金で履行できなければ、TRA下の満期支払いを延期することを選択することができます。“TRA”に規定されているいずれかのこのような延期支払いは、一般に、このような支払いの満期日から支払日まで利息を計上する。我々は,ASCテーマ450,あるいは事項, によってTRA項下の任意の対応金額を計算し,経営報告書においてTRA負債計測の後続期間の変化を確認し,税前収益の構成要素 とする
TRAの有効期限は、私たちの初公募が完了した時点から、TRAに制約されているすべての税金割引が使用または満期になるまで続き、TRAの権利を停止しない限り継続します。TRAの早期終了(または制御権変更により早期終了)を選択すると、TRA下での義務が加速し、TRAが期待する将来の支払いに相当する現在値に相当する金額を即座に支払うことが要求されます。
所得税 税
2022年2月に完了した組織取引により,会社はUP−C構造を形成し,DDMが実体権益の所有に関するbr税優遇を継続できるようにし,この実体は組合企業とみなされ,米国連邦所得税目的に用いられている。TRAによると、当社は課税所得額の19.7%に会社所得税を納付しなければならないため、当社は2022年6月30日までの3ヶ月間に86,676ドルの連邦所得税を計上した。2021年12月31日現在の会計年度では、会社は共同企業とみなされているため、所得税支出は確認されていない。
所得税準備金 には:
|
|
次の3か月まで |
|
以下の日付までの6か月 | ||||||||
|
|
六月三十日 |
|
六月三十日 | ||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 | ||||
現在のところ |
|
$ |
47,710 |
|
$ |
— |
|
$ |
47,710 |
|
$ |
— |
延期する |
|
|
38,966 |
|
|
— |
|
|
38,966 |
|
|
— |
所得税引当総額 |
|
$ |
86,676 |
|
$ |
— |
|
$ |
86,676 |
|
$ |
— |
24
カタログ表
繰延税金資産の構成は以下のとおりである
|
|
自分から |
|
自分から | ||
|
|
六月三十日 |
|
十二月三十一日 | ||
|
|
2022 |
|
2021 | ||
共同企業の外部基礎差異 DDH,LLCの権益 |
|
$ |
3,153,150 |
|
$ |
— |
他にも |
|
|
41,884 |
|
|
|
繰延所得税総額 |
|
$ |
3,195,034 |
|
$ |
— |
2022年6月30日までの3カ月と6カ月の実質税率は約22%だ。UP−C所有権構造では,会社 は課税所得額を合併純収入の19.7%と計算し,一時的と恒久的な税収差に基づいて調整した。当社はDDH,LLCに買収された共同権益の外部基準差額及び無形資産に関する累積償却入金 繰延税金資産についてすでに検討している。
注13- 細分化市場情報
運営部門は企業の構成要素であり、単独の財務情報を得ることができ、会社の首席運営決定者が定期的に評価を行い、資源をどのように分配し、業績を評価するかを決定することができる。会社の最高経営決定者は会長兼最高経営責任者です。同社はその業務を2つの報告可能な細分化市場に分けた:買い手広告と売り手広告、買い手広告は大衆とOrange 142の結果を含み、売り手広告は巨人メディアの結果を含む。同社のすべての収入はアメリカから来ています。
業務部門別収入 は以下のとおりである
|
|
この3か月 |
|
6か月来た | ||||||||
|
|
一段落した |
|
一段落した | ||||||||
|
|
六月三十日 |
|
六月三十日 | ||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 | ||||
買い手広告 |
|
$ |
9,321,267 |
|
$ |
9,113,304 |
|
$ |
15,152,308 |
|
$ |
13,941,352 |
売主広告 |
|
|
11,940,041 |
|
|
2,068,587 |
|
|
17,479,337 |
|
|
2,934,273 |
総収入 |
|
$ |
21,261,308 |
|
$ |
11,181,891 |
|
$ |
32,631,645 |
|
$ |
16,875,625 |
業務部門別の営業収入(赤字)と税引き前収入の入金は以下の通り
|
|
この3ヶ月の間に |
|
この6ヶ月の間に | ||||||||
|
|
一段落した |
|
一段落した | ||||||||
|
|
六月三十日 |
|
六月三十日 | ||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 | ||||
買い手広告 |
|
$ |
3,188,369 |
|
$ |
3,088,981 |
|
$ |
4,262,579 |
|
$ |
3,608,644 |
売主広告 |
|
|
1,583,091 |
|
|
199,424 |
|
|
2,234,134 |
|
|
161,840 |
企業事務費 |
|
|
(1,707,313) |
|
|
(768,394) |
|
|
(2,847,695) |
|
|
(1,276,668) |
営業総収入 |
|
|
3,064,147 |
|
|
2,520,011 |
|
|
3,649,018 |
|
|
2,493,816 |
会社その他費用 |
|
|
(363,108) |
|
|
(806,651) |
|
|
(1,619,602) |
|
|
(1,589,749) |
税引前収入 |
|
$ |
2,701,039 |
|
$ |
1,713,360 |
|
$ |
2,029,416 |
|
$ |
904,067 |
業務部門別の資産総額は以下の通り
|
|
自分から |
|
自分から | ||
|
|
六月三十日 |
|
十二月三十一日 | ||
|
|
2022 |
|
2021 | ||
買い手広告 |
|
$ |
25,843,110 |
|
$ |
25,648,105 |
売主広告 |
|
|
13,867,367 |
|
|
8,277,575 |
企業事務費 |
|
|
6,147,315 |
|
|
2,074,253 |
総資産 |
|
$ |
45,857,792 |
|
$ |
35,999,933 |
25
カタログ表
注14- 後続イベント
2022年7月26日、当社は循環信用手配未返済の400,000ドルを返済し、この日までの循環信用手配を終了した。
2022年7月28日、当社はDDH LLC、Colossus Media、Hashed MASS、Orange 142、デジタル管理汎用標準 ,LLC(“USDM,LLC”)、老仏爺広場及びその融資先と定期融資修正案を締結し、これにより、当社 は2021年の信用手配項目の下で責任を負う保証人に加入した
定期融資修正案によると、DDH LLCは、当社が2021年の信用手配および関連定期ローン文書に基づいて負担する保証人義務により発生した任意のクレーム、損失、支出、その他の債務を賠償します。また、定期融資修正案により、DDH LLCは遅延抽出融資として4,260,000ドルを借り入れます。融資引き出しの延期は、各財政四半期の最終日に四半期ごとに分割返済する必要があり、金額は(I)2022年12月31日までの財政四半期から2023年12月31日までの26,250ドルと、(Ii)2024年3月31日からその後の各財政四半期の最終日まで返済を継続する52,500ドルと、2026年12月3日に満期になる最終期までであり、金額 はその全残存元金残高に等しい。“定期融資修正案”が発効した日から遅延抽出融資を実施した後、2021年に信用手配は追加の遅延抽出融資を提供しなくなる
2022年7月28日、DDH LLCとUSDM Holdings,Inc.は“償還合意修正案”を締結し、先に開示されたDDH LLCとUSDM Holdings,Inc.が2021年11月14日に締結した償還協定(“元償還協定”)を改訂し、brの日付を2022年2月15日とする“償還協定改正案”を改訂した。その他の事項を除いて、“償還合意修正案”は、汎用単位償還価格(元の償還協定の定義を参照)の元金と利息の残り部分を3,998,635ドルに改訂する
償還協定改訂案の条項によると、融資を遅延して得られた金の抽出は、元の償還プロトコルの未償還残高及び関連するbr支出、その他の取引コストの返済に使用される。
2022年7月28日、会社はあるサプライヤーと訴訟和解合意に達し、2022年9月1日から24ヶ月以内に月分割21,500ドルで515,096ドルを支払うことに同意した。(付記4--負債および付記8--引受および事項を参照)。
26
カタログ表
項目2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論と、当社が監査していない合併財務諸表と、2021年12月31日現在の当社のForm 10-Q四半期報告書の他の部分の付記と、私たちが審査した合併財務諸表と当社のForm 10-K年度報告書の関連付記を読まなければなりません。この議論は、リスクと不確実性に関連した現在の予想に基づく前向きな陳述を含む。様々な要素の影響により、私たちの実際の結果は、タイトルを含むこれらの展望的陳述の予想と大きく異なる可能性があるリスク要因 我々の年次報告Form 10-Kまたは本四半期報告Form 10-Qの他の部分では。参照してください“-前向きな陳述に関する戒め“下だ。私たちの歴史的結果は必ずしも未来のどの時期に予想される可能性のある結果を代表するとは限らない。
前向き陳述に関する警告説明
本“Form 10-Q”四半期報告書は、連邦証券法に適合する展望的陳述を含み、あるリスク、傾向、不確定性の影響を受ける。我々は、“可能”、“br}”、“可能”、“予想”、“可能”、“信じる”、“継続”、“予想”、“推定”、“予定”、“計画”、“プロジェクト”および他の類似した表現を用いて前向き表現を識別するが、すべての前向き表現がこれらの語を含むわけではない。私たちのすべての前向き陳述は推定および不確実性 に関連しており、これらの推定および不確実性は、実際の結果が前向き陳述中の表現または示唆の結果と大きく異なることをもたらす可能性がある。したがって, のいずれのこのような宣言もタイトルに記述された情報を参照して全体的に限定されるリスク要因 我々のForm 10−K年度報告と本四半期報告Form 10−Qの他の部分および我々の2021年12月31日までの財政年度のForm 10−K年度報告である。
本Form 10-Q四半期報告に含まれる前向きな陳述は、私たちの業界経験と、私たちの歴史的傾向、現在の状況、予想される未来の発展、およびこのような場合に適切だと思う他の要素に対する私たちの見方に基づいて作られた仮定に基づいている。このForm 10-Q四半期報告書を読んで考慮する時、あなたはこれらの声明が業績や結果の保証ではないことを理解しなければなりません。それらはリスク、不確実性(その多くは私たちがコントロールできない) と仮説に関する。
私たちはこれらの展望的陳述が合理的な仮定に基づいていると考えているが、多くの要素が私たちの実際の運営と財務表現に影響を与える可能性があり、私たちの表現は展望性陳述で表現されたり暗示されたりする表現とは大きく異なることを認識すべきである。これらの要因には以下の点が含まれているが,これらに限定されないと考えられる
● | 私たちは広告全体の需要に依存しており、これは経済低迷の影響を受けるかもしれない |
● | プログラム広告市場での減速や意外な発展は |
● | 衛生流行病の影響、例えば進行中の世界新冠肺炎の大流行 |
● | 我々のプラットフォームの動作 および性能問題は、技術的変化に応答できなかったり、我々の技術システムをアップグレードしたりすることができなかったことを含む、真であっても知覚的であっても、我々の技術システム ; |
● | 私たちが持っている機密および/または個人情報、または私たちの顧客、サプライヤー、または他のパートナーのコンピュータシステムのセキュリティを開示または漏洩することは、任意の重大な不注意である |
● | 私たちが使用する非独自技術、ソフトウェア、製品、およびサービスの任意の 使用不可または不履行; |
● | 不利な宣伝と大衆の私たちの業界に対する否定的な見方、特に私たちの業界の技術と実践に関連するデータプライバシーと安全に対する懸念、および法律や業界の自律を守らなかったと考えられるいかなる場合も |
● | 第三者“クッキー”、モバイル·デバイスID、または他の追跡技術の使用を制限することは、我々のプラットフォームの有効性を低下させる可能性がある |
● | 私たちの競争の激しい市場で競争できないどんな状況でも |
● | 顧客の集中度が高いことによる大きな変動 |
● | 私たちの限られた運営の歴史は、私たちの過去の業績が未来の運営業績を反映できない可能性があります |
● | 私たちの従業員、下請け業者、代理店、またはビジネスパートナーは、法律および法規の要件に違反したり、任意の不適切な行為をしたりします |
● | 上場会社が私たちの資源に与えるいかなる圧力、管理層の注意力の移転或いは私たちが合格した取締役会のメンバーを吸引と維持する能力に与える影響 |
● | ホールディングスとして、私たちはDirect Digital Holdings、LLC(“DDH LLC”)の流通に依存して、税金、費用(課税契約に従って支払われたお金を含む)と配当金を支払います |
27
カタログ表
● | DDH 有限責任会社が私たちに割り当てた現金は、私たちの株主への分配と支払いのための金額を大幅に超える可能性があり、 私たちの費用(課税契約によって支払われた税金と支払いを含む)は、A種類の普通株の配当として割り当てられなければ、Direct Digital Management,LLCを利益にし、そのエンティティは、A類普通株を交換または償還する際にA類普通株を持っているので、私たちの会長兼CEOと社長によって間接的に所有される。 と |
● | 以下に議論する他の 要素と仮定リスク要因 “と 本四半期報告Form 10-Qと2021年12月31日までの財政年度Form 10-K年度報告の他の内容 です。 |
これらのリスクまたは不確実性のうちの1つまたは複数が現実になった場合、またはこれらの仮定のいずれかが正しくないことが証明された場合、私たちの実際の運営および財務業績は、これらの前向き陳述で予測された業績とは大きく異なる可能性がある。さらに、 任意の前向き表現は、その表現がなされた日まで、法的に別の要求があることを示すだけであり、本四半期の報告10-Q表に含まれる任意の前向き表現を更新して、その表現がなされた日後のイベントまたは状況を反映するか、または予期または意外なイベントまたは状況の発生を反映する義務がない。私たちの業務が私たちが予想していたように発展できない新しい要素が時々現れる可能性があり、私たちはこれらのすべての要素を予測することはできない。さらに、私たちは、現在知られているすべてのまたは新しい要素が私たちの運営結果に与える影響を評価することができず、いかなる要素や要素の組み合わせが実際の結果がどの程度前向き陳述に含まれる結果と大きく異なる可能性があるかを評価することもできない。
概要
Direct Digital Holdings,Inc.およびその子会社(総称して“Company”,“DDH”,“WE”,“Us”と“Our”)はテキサス州ヒューストンに本部を置き,エンドツーエンドの全方位サービスプログラム化広告プラットフォームであり,主にデジタル広告生態系の買い手と売り手に広告技術,データ駆動のマーケティング最適化と他の解決策を提供することに取り組んでいる。Direct Digital Holdings,Inc.(“Holdings”)はホールディングス 社であり,我々が2022年2月15日に初公募を完了して以来,ある公共機関を持ち,DDH LLCの管理人を務め,DDH LLCは2018年にHdded MASS LLC(“Hdhded MASS”)とColossus Media LLC(“Colossus Media”)を買収して形成された業務を経営しており,Hdded MASS LLCは買い手マーケティングプラットフォームであり,Colossus Media LLC(“巨人メディア”)は売り手マーケティングプラットフォームである。
2020年9月30日、DDH LLCは、その全体的なプログラム的買い手広告プラットフォームをさらに強化し、観光、医療保健、教育、金融サービス、消費財と他の業界などの複数の垂直業界における製品を強化するために、Orange 142,LLC(“Orange 142”)を買収した。デジタルメディア予算の増加に伴い、特に中小企業のデジタルへの転換が強調されている。
Direct Digital Holdings,Inc.の 子会社は以下のとおりである
|
|
|
|
広告 |
|
|
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|
|
|
|
解く |
|
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日取り |
|
|
現在 % |
|
そして |
|
|
|
のです。 |
子会社 |
|
所有権 |
|
細分化市場 |
|
形成日 |
|
買収 |
Direct Digital Holdings, LLC |
|
100 |
% |
適用されない |
|
June 21, 2018 |
|
August 26, 2021 |
押しつぶされた大衆有限責任会社 |
|
100 |
% |
買い手.買い手 |
|
November 13, 2012 |
|
June 21, 2018 |
巨人マスコミ有限責任会社 |
|
100 |
% |
売り手.売り手 |
|
September 8, 2017 |
|
June 21, 2018 |
Orange 142,LLC |
|
100 |
% |
買い手.買い手 |
|
March 6, 2013 |
|
September 30, 2020 |
買い手広告会社、ザスタック広告会社、およびOrange 142は、複数の先行する需要側プラットフォームを介して、技術的にサポートされた広告ソリューションおよびコンサルティングサービスを顧客に提供する。巨人メディアは、巨人SSP™(“巨人SSP”)の商標で運営されている当社独自の売り手プログラム化プラットフォームです。Colossus SSPは独立した技術駆動、データ駆動の売り手プラットフォーム(“SSP”)であり、アフリカ系アメリカ人、ラテンアメリカ人、アジア系アメリカ人とLGBTQ+顧客および他の特定の受け手を含む異なるおよび多文化の受け手への的確な広告の投入を助ける。
フロントエンド買い手広告ビジネスと私たち独自の売り手ビジネスを提供して、より高い結果を推進するために、広告技術生態系実行プロセスの最初から最後の1マイルを計画することができます。
運営部門は企業の構成要素であり、単独の財務情報を得ることができ、私たちの首席運営決定者が資源をどのように割り当てるかを決定し、業績を評価する際に定期的に評価を行うことができる。私たちの最高経営決定者は私たちの会長とCEOです。我々の業務は,報告可能な2つの細分化された市場,買い手広告,集約された大衆とOrange 142の結果,および巨人メディアを含む売り手広告の結果に分けられると考えられる.
28
カタログ表
私たちの業績に影響を与える重要な要素
私たちの成長と財務業績は以下に説明する要素を含む多くの要素に依存すると信じています。
買い手広告業務
新しい 顧客獲得
私たちの業務の買い手では、私たちの顧客は、そのbr広告を投入したいプログラム的広告在庫(広告空間)の購入者を含む。我々は毎年約200社の中小顧客にサービスを提供しており,広告空間の買手, 中小企業を含む大型広告ホールディングス(複数のエージェントを管理することが可能),独立広告エージェント機構,ミドルエンド市場広告サービス機関を含む.私たちは、旅行/旅行 (目的地マーケティング機関(DMO)を含む)、エネルギー、消費財、医療、教育、金融サービス(暗号化通貨技術を含む)、および他の業界を含む複数の業界の様々な顧客にサービスを提供します。
私たち は、私たちの買い手広告業務をその広告パートナーとして使用するクライアント数を増やすことに集中しています。私たちの長期的な成長と運営結果は、複数の地域でより多くの顧客(DMOを含む)を誘致する能力に依存するだろう。
既存のお客様に販売を拡張
我々のbrクライアントは,我々のプラットフォームの独立性を理解し,投資リターン(ROI)に基づく推進結果への我々のたゆまぬ関心を持っている.私たちの価値主張は私たちのデジタル供給プラットフォーム全体で完全に一致し、最初のドルから最後のドルに投入して を産出することだ。私たちは技術、デジタル信号プロセッサ、そしてメディア不可知論者であり、私たちの顧客は私たちが彼らのブランドと業務の成功に最適な機会を提供できると信じている。そのため、私たちの顧客はずっと忠実で、2021年12月31日までの年度と2022年6月30日までの6ヶ月間、顧客保持率は約90%で、これらの顧客は私たちの年収の約80%を占めています。私たちの顧客が私たちの技術プラットフォームを拡大するにつれて、彼らは通常私たちのホストサービス配信モードに移行し、これは逆に私たちにより高い収益性と、より高い顧客忠誠度をもたらしてくれます。ホスト·サービス配信モデルは、広告活動を戦略的に設計および管理するために、私たちの技術を高度に個性化された製品と組み合わせることを可能にします。
デジタル広告へ
3つの重要なプロジェクトのため、メディア はますますデジタル化されている
● | 技術進歩brは、複数のプラットフォームにわたってより複雑なデジタルコンテンツを提供する |
● | モバイルデバイスおよび他のデバイスを毎日使用する時間がより長いことを含む消費者行動を変更すること; |
● | より良い 受け手を細分化し、より効果的な目標定位と測定可能な結果。 |
したがって、brによる変化は、ほとんどのメディアチャネルおよびデバイス上の広告活動を効率的に配置および測定するために、広告主に様々な選択を提供する。これらの努力は予算の膨大な大手多国籍企業がリードしており,これらの会社は激励され,幅広い広告網をまいて民族ブランドを支援している。
中小企業のデジタル広告の採用率が増加
新興技術 は広告を高度にローカライズされた複数のチャネルで行うことができるようになったのは,最近ではデジタルメディアの力を有意義に利用するようになったのは中小企業だけである.活動効率は測定可能な結果とより高い広告ROI、及び新冠肺炎疫病による必要な需要をもたらし、これらの会社はデジタル広告の利用速度を加速させ始めた。私たちはこの市場が急速に拡大しており、中小広告主は彼らのデジタル支出を増加させ続けると信じている。
29
カタログ表
季節性
全体的に言えば、広告業界はデジタルマーケティング生態系の大多数の参加者に影響を与える季節的な傾向を経験している。私たちの買い手広告収入はDMOと同じ重みを持っており、歴史的に見ると、マーケティング支出は私たちのbr年度の第2四半期と第3四半期でより高く、マーケティング支出の増加は夏の数ヶ月で発生している。そのため、第4四半期と第1四半期 は活動レベルと収入が低いことを反映することが多い。私たちは通常、これらの季節的な傾向が続くことを予想しており、これらの傾向を予測する際に資源を効率的に管理する能力が私たちの運営結果に影響を与える可能性がある。
売り手広告業務
出版社の収入と買い手の広告支出を増やす
巨人メディアは私たち独自の売り手プログラミングプラットフォームを運営し、巨人SSPの商標で運営しています。我々の プラットフォーム上の買手は,デジタル信号プロセッサ,エージェント,個人広告主を含む.我々は買手の生態系に広い開口を持ち,2021年6月30日までの6カ月で平均月約54,000人の広告クライアントに達し,2022年6月30日までの6カ月で平均月約79,000人の広告クライアント に達している.広告支出全体に占めるプログラム的な広告支出のシェアが大きくなるにつれて、広告主や代理店は、そのデジタル広告サプライチェーンのより良い制御を求めている。この業界遷移を利用するために,我々は買手と直接供給経路最適化プロトコルを締結した.これらのプロトコルの一部として、カスタマイズデータおよびワークフロー統合、製品機能、数量ベースのビジネス用語、活動パフォーマンスデータおよび方法の可視性など、広告主およびエージェントに様々なメリットを提供します。これらの直接関係により、私たちの既存の広告主と代理店は激励され、ますます多くの広告予算を私たちのプラットフォームに分配します。
私たちのバイヤー生態系には広い開口があり、2017年9月に巨人メディアが設立されて以来、バイヤー生態系が増加しています。 我々の増加している販売チームは、新しい出版社と既存の出版社を増やすことと、私たちのバイヤーを増やすことで私たちの業務を増やすことを求めています。また,我々の技術力を利用して複数のタイトル競合統合を構築することにより,出版社の広告フォーマット,機器,出版社が持つ可能性のある様々な資産に最大限にアクセスすることができる.私たちはまた、私たちのタイトル競り管理、アイデンティティ、受け手の解決策を含む他の製品 を出版社の顧客に追加販売することも可能です。私たちの売り手広告業務における業務戦略は成長潜在力を代表しており、私たちは有利な地位にあり、サービス不足の異文化出版社を広告生態系に組み込むことができ、それによって私たちの大顧客を含むすべての顧客に対する価値主張を高めることができると信じている。
出版社とバイヤーの広告イメージを貨幣化する
我々 は,日常のリアルタイムオークションと入札を協調させることでデジタル印象の貨幣化を実現することに集中している.出版社は、Colossus SSP上でその広告在庫 を提供し、受信したユーザデータに基づいて広告主を入札に招待する。出版社のページをロードするたびに,広告要求 を複数の広告取引所に送信し,場合によってはColossus SSPから需要側プラットフォームに直接送信する.メディアリアルタイム競り(またはRTB)購入の場合、多くのDSPは、配信者がオークション期間中に提供するイメージに応じて入札する。 入札は、他の広告主よりも高い広告主が落札し、2番目に高い価格を払って勝つというイメージを得て、米国預託株式サービスを提供する。我々は、既存の出版社によって提供される様々なフォーマット(モバイル、デスクトップ、デジタルビデオ、OTT、ケーブルテレビ、およびリッチメディア)の在庫を継続的に検討する。我々がどのような印象を扱うかを決定する際には,透明性,視認性,印象が人間から来ているかどうかを考慮する.これらの基準を一貫して適用することにより、私たちが扱う広告イメージは広告主にとって価値があり、市場価値があると信じている。
広告在庫品質を向上させる
2022年1月、“巨人メディア”はMediaMathによって5に選ばれたこれは…。業界 は透明度、詐欺検査と責任などの重要な品質指標の面で、約80社の供給先会社がある。 広告業界では,在庫品質は詐欺の影響を受ける可能性のある無効流量(“IVT”)によって評価される ,たとえば自動技術者が誇大印象カウントのために生成した“偽眼球”を設けることである.我々のプラットフォーム設計と積極的なIVT緩和作業は、2022年6月30日までの6ヶ月間、1%未満の在庫のみが無効在庫と決定されたため、私たち顧客への財務影響はわずかである。著者らは、フロントエンドの無効流量を検出し、回避する複雑な技術 ;供給経路を最適化するための直接出版社と在庫関係;および在庫品質とブランド保護が適切に制御されていることを確保するために、持続的な活動と在庫業績審査を含むIVT問題を解決した。
30
カタログ表
価値のある広告イメージを得るようになってきています
我々の最近の成長は、モバイルネットワーク(表示およびビデオ)およびモバイルアプリケーション(表示およびビデオ)の印象およびデスクトップビデオイメージの増加を含む様々な要因によって推進されている。私たちの業績は、現在の出版社に対する価値のあるbrの広告イメージを維持し、拡大できるかどうか、出版社との新たな関係を築くことができるかどうかの影響を受けている。2022年6月30日までの6カ月間,約12億件の入札申請を処理し,21社のデジタル信号プロセッサと連絡を結んだ.
を拡張して投資を管理する
すべての印象や取引は1秒未満で発生する。多くの取引がオークション/競りの形で行われていることから,処理時間をさらに短縮するために をプラットフォーム全体に投資し続ける.強力なインフラが私たちのbrプラットフォームをサポートすることに加えて、デジタルサプライチェーンの重要な業界パートナーと一致しなければならないことも重要です。Colossus SSPは、任意の特定の需要側プラットフォームとは無関係です。
我々 は可能であればワークフローを自動的に実行し,クライアントに予測と付加価値の結果をもたらし,組織の作業効率 を向上させる.2022年下半期には、当社のサーバプラットフォームをHPE Greenlakeに移行することが予想され、ビジネスの成長と一致するように、より大きな容量、より速い応答時間、拡張能力を提供することが予想されます。
業界動向の管理
私たちは急速に発展しているデジタル広告業界で運営しています。デジタル広告生態系の規模と複雑さから,人手,個人による個人プロセスの直接販売はリアルタイム,個性的な広告体験を提供するには不十分であるため,広告をプログラム化する必要がある.逆に,プログラミング技術の進歩により,出版社はタイトル競りと呼ばれる過程で,その広告在庫をより多くの買手にリアルタイムにオークションできるようになった.タイトル競りはまた、広告主に広告イメージに対する透明なアクセスを提供している。広告主が消費者のデジタルメディアの視聴やデジタルメディアとのインタラクションの継続的な変化に伴い,さらなる革新が予想され,タイトル競りがOTT/CTVなどの新たな分野に広がることが予想される.私たちは出版社とバイヤーへの関心が彼らの需要を理解することができると信じています。私たちの持続的な革新は私たちが業界の変化に迅速に適応し、新しい解決策を開発し、経済的に効率的な方法でこれをすることができます。私たちの業績は、私たちのコスト効率を維持しながら、タイトル競りや出版社とバイヤーの変化の需要など、業界の変化に追いつく能力があるかどうかにかかっています。
季節性
全体的に言えば、広告業界はデジタルマーケティング生態系の大多数の参加者に影響を与える季節的な傾向を経験している。私たちの売り手広告細分化市場では、多くの広告主が休日購入量の増加に合わせて、予算の最大部分を例年第4四半期のbrに割り当てている。したがって、第1四半期は低い活動レベルと低い収入を反映することが多い。私たちは通常、これらの季節的な傾向が続くことを予想しており、これらの傾向が予想される場合に資源を効率的に管理する能力は、私たちの運営業績に影響を与える可能性がある。
私たちの運営業績の構成要素
収入.収入
買い手広告部では,デジタル広告空間,データ,および他の付加機能を購入するためにデジタルマーケティングと メディアサービスを提供する我々と契約を締結したクライアントから収入を得る.売り手広告の分野では,配信顧客の広告在庫を国や地方広告主に売却することで,配信顧客から収入を得る.
私たちはすべてのサプライヤーコストを含む毛収入に基づいて収入を報告します。私たちはサービスを提供するすべてのコストのすべての義務を負担するからです。 私たちはデジタルメディア、広告在庫、データ、および任意の追加サービスまたは機能のコストをサプライヤーに支払います。
私たちの収入確認政策は“--重要な会計政策 と見積もり。”
収入コスト
私たちの買い手広告部門の収入コスト は、主にデジタルメディア費用、第三者プラットフォームアクセス料、および私たちの顧客へのサービス提供に関する他の第三者費用を含みます。売り手の広告部分については、出版社に支払います
31
カタログ表
費用は、通常、私たちのプラットフォームを通じて貨幣化された広告イメージ価値の一パーセントです。収入コストには,主に出版社 メディア費用とデータセンター代行コストがある.メディア料金には、広告空間の公開を確保することとリアルタイム競りコストが含まれる。
運営費用
運営費用には、当社の役員、販売、財務および行政関係者に関連する報酬費用(賃金、br}手数料、ボーナス、株式報酬、福祉および税金を含む)、賃貸料の一般および行政費用、専門費用、独立請負業者費用、販売およびマーケティング費用、行政およびオペレーティングシステム加入費用、保険、および私たちの無形資産に関連する償却費用が含まれています。
その他 収入(費用)
その他 収入他の収入には、受取金と他の雑クレジットカードのリベートに関する収入が含まれている。
Paycheck保護計画ローンの猶予 私たちは時々アメリカの小企業管理局(“SBA”)が管理するPaycheck Protection Program(“PPP”)に基づいて融資を受けます。購買力平価ローン免除は付与期間中に収益 と確認された。私たちは2020年5月8日にPPP-1融資収益287,100ドルを受け取った。2021年2月16日、PPP-1ローンの残り10,000ドルの残高が免除された。2021年3月、DDH LLCはPPP-2ローン収益287,143ドルを獲得した。2022年4月11日、PPP-2ローン残高が免除された。
利息 費用利息支出は主に私たちの債務と関係があり,詳細は以下のとおりである流動性 と資本資源それは.Orange 142の買収については、強制償還可能な非参加優先株AとBを発行し、会計基準アセンブリ(ASC)480に基づいて、負債と持分を区別するこれらの単位の価値は負債に分類され、それに応じた分配は利子支出として確認される。
非参加優先株の損失 を早期に償還する2022年2月に、著者らは非参加B類優先株を償還し、590,689ドルの償還損失を確認し、この等株に関連する公正価値台帳と関係がある。
32
カタログ表
経営成果
2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の比較
次の表に本報告で述べた期間の統合業務結果を示す。結果の期間間比較 は必ずしも未来期間の結果を表すとは限らない.
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|
まで3ヶ月 |
|
|
|
までの6ヶ月 |
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|
| ||||||||||||||
|
|
June 30, |
|
変わる |
|
June 30, |
|
変わる |
| ||||||||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|
金額 |
|
% |
|
2022 |
|
2021 |
|
金額 |
|
% |
| ||||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
買い手広告 |
|
$ |
9,321,267 |
|
$ |
9,113,304 |
|
$ |
207,963 |
|
2 |
% |
$ |
15,152,308 |
|
$ |
13,941,352 |
|
$ |
1,210,956 |
|
9 |
% |
売主広告 |
|
|
11,940,041 |
|
|
2,068,587 |
|
|
9,871,454 |
|
477 |
% |
|
17,479,337 |
|
|
2,934,273 |
|
|
14,545,064 |
|
496 |
% |
総収入 |
|
|
21,261,308 |
|
|
11,181,891 |
|
|
10,079,417 |
|
90 |
% |
|
32,631,645 |
|
|
16,875,625 |
|
|
15,756,020 |
|
93 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
収入コスト |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
買い手広告 |
|
|
3,154,471 |
|
|
3,351,655 |
|
|
(197,184) |
|
(6) |
% |
|
5,223,817 |
|
|
5,306,295 |
|
|
(82,478) |
|
(2) |
% |
売主広告 |
|
|
9,771,017 |
|
|
1,655,713 |
|
|
8,115,304 |
|
490 |
% |
|
14,291,209 |
|
|
2,397,406 |
|
|
11,893,803 |
|
496 |
% |
収入総コスト |
|
|
12,925,488 |
|
|
5,007,368 |
|
|
7,918,120 |
|
158 |
% |
|
19,515,026 |
|
|
7,703,701 |
|
|
11,811,325 |
|
153 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
毛利 |
|
|
8,335,820 |
|
|
6,174,523 |
|
|
2,161,297 |
|
35 |
% |
|
13,116,619 |
|
|
9,171,924 |
|
|
3,944,695 |
|
43 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
運営費 |
|
|
5,271,673 |
|
|
3,654,512 |
|
|
1,617,161 |
|
44 |
% |
|
9,467,601 |
|
|
6,678,108 |
|
|
2,789,493 |
|
42 |
% |
営業収入 |
|
|
3,064,147 |
|
|
2,520,011 |
|
|
544,136 |
|
22 |
% |
|
3,649,018 |
|
|
2,493,816 |
|
|
1,155,202 |
|
46 |
% |
その他の費用 |
|
|
(363,108) |
|
|
(806,651) |
|
|
443,543 |
|
(55) |
% |
|
(1,619,602) |
|
|
(1,589,749) |
|
|
(29,853) |
|
2 |
% |
税引き前収入 |
|
|
2,701,039 |
|
|
1,713,360 |
|
|
987,679 |
|
58 |
% |
|
2,029,416 |
|
|
904,067 |
|
|
1,125,349 |
|
124 |
% |
税金支出 |
|
|
86,676 |
|
|
54,000 |
|
|
32,676 |
|
61 |
% |
|
86,676 |
|
|
54,000 |
|
|
32,676 |
|
61 |
% |
純収入 |
|
$ |
2,614,363 |
|
$ |
1,659,360 |
|
$ |
955,003 |
|
58 |
% |
$ |
1,942,740 |
|
$ |
850,067 |
|
$ |
1,092,673 |
|
129 |
% |
調整後EBITDA(1) |
|
$ |
3,568,009 |
|
$ |
3,008,993 |
|
$ |
559,016 |
|
18 |
% |
$ |
4,689,316 |
|
$ |
3,489,911 |
|
$ |
1,199,405 |
|
34 |
% |
(1) | 調整後EBITDAの定義,我々の経営陣がこの尺度を用いた説明および調整後EBITDAと純利益の入金については,“を参照されたい”- 非GAAP財務指標.” |
収入.収入
私たちの収入は2021年6月30日までの3ヶ月の1,120万ドルから2022年6月30日までの3ヶ月の2,130万ドルに増加しました。1,010万ドルまたは90%増加しました。新たなミドルエンド市場の顧客支出により、買い手広告収入が20万ドル、または2%増加した。売り手広告収入は990万ドル増加し、2021年3カ月の業績より477%増加した。これは、出版社パートナー参加度と貨幣化戦略による持続的な収入増加の勢いを強化し、印象在庫の増加と、サービス不足や代表的な不足の出版社コミュニティに触角を伸ばしたためである。
私たちの収入は2021年6月30日までの6ヶ月の1,690万ドルから2022年6月30日までの6ヶ月の3,260万ドル まで1,570万ドルまたは93%増加した。買い手の広告収入は120万ドル増加し、9%増加し、主に新しいミドルエンド市場の顧客支出に推進されている。販売側の広告収入が1,450万ドル増加し,2021年度の6カ月間の業績より496%増加したのは,継続的な収入増加の勢いが原因であり,出版社パートナーの参加と貨幣化戦略を強化し,印象在庫を増やし,サービス不足や代表的な不足の出版社コミュニティに触角を伸ばしたためである.
収入コスト
この2部門の収入の増加に伴い、私たちの収入コストはそれに応じて増加し、2021年6月30日までの3ヶ月の500万ドルから2022年6月30日までの3ヶ月の1,290万ドルに増加し、790万ドルまたは158%増加した。メディアコストの低下により、2022年6月30日までの3カ月間、買い手の広告コスト収入は20万ドル減少し、320万ドルに低下し、収入の34%を占めたが、2021年6月30日までの3カ月間、広告コストは340万ドルと収入の37%を占めた。2022年6月30日までの3ヶ月間、売り手広告収入は810万ドル増加し、980万ドルに達し、収入の82%を占めたが、2021年同期は170万ドルで、収入の80%を占めた。
33
カタログ表
収入コスト は2021年6月30日までの6カ月の770万ドルから2022年6月30日までの6カ月の1,950万ドル から1,180万ドルまたは153%増加した。2022年6月30日までの6ヶ月間で、買い手広告収入コストは10万ドル減少し、520万ドルに減少し、収入の34%を占めたが、2021年6月30日までの6ヶ月間、買い手広告コストは530万ドルで、収入の38%を占めた。収入コスト買い手の低下は、主に2022年6月30日までの6ヶ月間のデジタルメディアコストの低下によるものである。2022年6月30日までの6ヶ月間で、売り手広告収入は1,190万ドル増加し、1,430万ドルに達し、収入の82%を占めたが、2021年同期は240万ドルで収入の82%を占めた。
毛利
2022年6月30日までの3ヶ月間でも、毛利益は830万ドルに増加し、収入の39%を占めたが、2021年6月30日までの3ヶ月間、毛利益は620万ドルで、収入の55%を占め、220万ドル増加し、収入の35%を占めた。2022年6月30日までの6ヶ月間でも、毛利益は1310万ドルに増加し、収入の40%を占めたが、2021年6月30日までの6ヶ月間で、毛利益は920万ドルで、収入の54%を占めた。brは390万ドル増加し、収入の43%を占めた。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の利益率の変化は、私たちの業務部門間のbr収入の組み合わせによるものです
買い手 は2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の広告毛利は前年同期に比べてそれぞれ40万ドルと130万ドル増加した。この増加は主にメディア広告コストの低下と収入の増加によるものである。 2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間、売り手広告毛利はそれぞれ前年より180万ドルと270万ドル増加した。この増加は主に収入増加の結果であり,毛金利は一定期間相対的に横ばいであるためである。
運営費用
以下の表に記載期間の業務費用構成を示す。
|
|
まで3ヶ月 |
|
|
|
|
|
|
までの6ヶ月 |
|
|
|
|
|
| ||||||||
|
|
六月三十日 |
|
変わる |
|
六月三十日 |
|
変わる |
| ||||||||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|
金額 |
|
% |
|
2022 |
|
2021 |
|
金額 |
|
% |
| ||||||
報酬、税収、福祉 |
|
$ |
3,494,692 |
|
$ |
2,123,783 |
|
$ |
1,370,909 |
|
65 |
% |
$ |
6,049,728 |
|
$ |
3,896,864 |
|
$ |
2,152,864 |
|
55 |
% |
一般と行政 |
|
|
1,776,981 |
|
|
1,530,729 |
|
|
246,252 |
|
16 |
% |
|
3,417,873 |
|
|
2,781,244 |
|
|
636,629 |
|
23 |
% |
総運営費 |
|
$ |
5,271,673 |
|
$ |
3,654,512 |
|
$ |
1,617,161 |
|
44 |
% |
$ |
9,467,601 |
|
$ |
6,678,108 |
|
$ |
2,789,493 |
|
42 |
% |
報酬、税金、福祉
給与、税収、福祉は2021年6月30日までの3カ月の210万ドルから2022年6月30日までの3カ月の350万ドルに増加し、140万ドル増加し、65%増となった。増加の原因は、主に私たちの成長を支援するために、私たちの運営分野で従業員数を増加させ、より高い収入に関連するより高い手数料費用を増加させることと、コンサルティング費用を常勤従業員 に変換することである。
給与、税収、福祉は2021年6月30日までの6カ月間の390万ドルから2022年6月30日までの6カ月間の600万ドルに増加し、210万ドル増加し、55%増となった。増加の主な原因は、私たちの成長を支援するためにより多くの人員を募集し、より高い収入に関連するより高い手数料、およびコンサルティング費用を常勤従業員に変換することだ。
私たちは、引き続き会社のインフラに投資し、当社の販売計画をサポートする新入社員に関する報酬の増加を含む、上場企業としての移行と運営に関する追加費用を発生させる予定です。
一般料金と管理費用
2021年6月30日までの3カ月間の一般·行政(“G&A”)支出も2021年6月30日までの3カ月間の150万ドルから2022年6月30日までの180万ドルに増加した。2022年6月30日までの3カ月間、M&A費用が収入に占める割合は8%だったが、2021年6月30日までの3カ月は14%だった。
G&A支出は2021年6月30日までの6カ月間の280万ドルから2022年6月30日までの6カ月間の340万ドルに増加した。2022年6月30日までの6カ月間、G&A費用が収入に占める割合は10%だったが、2021年6月30日までの6カ月は16%だった。
34
カタログ表
G&Aコストの増加は主に我々の上場企業への転換と運営に関するコストによるものである。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に、システムに投資し、保険を増加させ、追加のソフトウェア費用と専門費用を発生させました。 私たちは投資を継続し、増加した専門費用、自動化投資、内部統制の開発に必要なインフラに関するコンプライアンスコスト を含む上場企業への運営移行に関する追加費用を発生させる予定です。
当社の初公募に合わせて、当社は2022年総合インセンティブ計画(“2022年総合計画”)を採用し、当社の従業員、コンサルタント及び非従業員取締役に株式奨励を付与しやすいようにしました。2022年6月10日、我々の取締役会は、我々の従業員および非従業員取締役に株式オプションおよび制限株式単位(RSU)を付与した。付与された株式オプションとRSUは2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月のG&A費用に実質的な影響を与えなかった。
その他 収入(費用)
以下の表に示した期間の他の収入(費用)の構成部分を示す.
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まで3ヶ月 |
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までの6ヶ月 |
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六月三十日 |
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変わる |
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六月三十日 |
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変わる |
| ||||||||||||||
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2022 |
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2021 |
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金額 |
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% |
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2022 |
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2021 |
|
金額 |
|
% |
| ||||||
アリペイは計画ローンの許しを保障します |
|
$ |
287,143 |
|
$ |
— |
|
$ |
287,143 |
|
NM |
|
$ |
287,143 |
|
$ |
10,000 |
|
$ |
277,143 |
|
NM |
|
その他の収入 |
|
|
— |
|
|
527 |
|
|
(527) |
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(100) |
% |
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47,982 |
|
|
19,186 |
|
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28,796 |
|
150 |
% |
非参加優先株の償還損失 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
NM |
|
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(590,689) |
|
|
— |
|
|
(590,689) |
|
NM |
|
売り手手形リスコアリングと決済の収益 と割増負債 |
|
|
— |
|
|
21,232 |
|
|
(21,232) |
|
(100) |
% |
|
— |
|
|
21,232 |
|
|
(21,232) |
|
(100) |
% |
利子支出 |
|
|
(650,251) |
|
|
(828,410) |
|
|
178,159 |
|
(22) |
% |
|
(1,364,038) |
|
|
(1,640,167) |
|
|
276,129 |
|
(17) |
% |
その他費用合計 |
|
$ |
(363,108) |
|
$ |
(806,651) |
|
$ |
443,543 |
|
(55) |
% |
$ |
(1,619,602) |
|
$ |
(1,589,749) |
|
$ |
(29,853) |
|
2 |
% |
2022年6月30日までの3ヶ月間のその他の支出には主に70万ドルの利息支出が含まれており、一部はPPPローンの減免 によって相殺されている。2021年6月30日までの3ヶ月間の他の支出は約80万ドルの利息支出 を含み、一部は他の収入によって相殺される。
2022年6月30日までの6ヶ月間の他の支出は、主にDDH LLCの早期償還前に返済されていないB類優先株の損失に関する60万ドルと、140万ドルの利息支出を含み、一部は他の収入によって相殺される。 現在2021年6月30日までの6ヶ月の他の支出には、約160万ドルの利息支出が含まれており、 の他の収入とPPPローンの猶予部分によって相殺される。
利息 費用
2022年6月30日までの3カ月の利息支出は70万ドルに低下したが、2021年6月30日までの3カ月の利息支出は80万ドルだった。2022年6月30日までの6カ月間の利息支出は140万ドルに低下したが、2021年6月30日までの6カ月の利息支出は160万ドルだった。利息支出の減少は債務再融資が低い金利になることと、DDH LLCが2021年12月にA類優先株とDDH LLCを2022年2月にB類優先株を償還することによるものである。
流動資金と資本
次の表は、2022年6月30日と2021年12月31日の循環信用スケジュール(以下の定義)での現金および現金等価物、運営資本、および可用性をまとめています
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June 30, 2022 |
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2021年12月31日 | ||
現金と現金等価物 |
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$ |
4,915,815 |
|
$ |
4,684,431 |
運営資本 |
|
$ |
2,462,245 |
|
$ |
4,057,243 |
循環信用手配の利用可能性 |
|
$ |
1,892,183 |
|
$ |
1,798,145 |
35
カタログ表
私たちのbrは、今後12ヶ月以内に利用可能な現金、運営によるキャッシュフロー、2022年の公開発行の収益、および私たちの信用協定(改訂された)に基づいて提供される循環信用スケジュール下の可用性が、2020年9月30日に東西銀行と締結され、金額は2,500,000ドル(“循環クレジット手配”)を提供する予定である。2022年6月30日と2021年12月31日まで、私たちの現金と現金等価物はそれぞれ約490万ドルと470万ドルで、循環信用手配下の利用可能な現金と現金等価物はそれぞれ約190万ドルと180万ドルである。今後1年間の収入と運営による現金の持続的な増加に対する私たちの予想、私たちが持っている利用可能な現金、および私たちの循環信用brローンの利用可能性に基づいて、私たちは私たちの運営に資金を提供し、本Form 10-Q四半期報告書の発表後少なくとも12ヶ月以内に満期債務を返済する十分な現金資源があると信じています。私たちの運営に資金を提供し、その後の債務を返済するためには、私たちの成長と運営結果に基づいて、私たちは追加の株式および/または債務を発行することで追加資本を調達しなければならない可能性があり、これは私たちの株主を希釈するかもしれない。株式や債務融資は、もしあれば、私たちに不利な条項で行われるかもしれない。私たちの債務や信用手配が満期になった時、私たちはこのような債務を返済、延長、または代替する必要があるだろう。私たちがこれをする能力があるかどうかは、未来の経済、金融、ビジネス、そして他の要素にかかっており、その多くの要素は私たちがコントロールできないだろう。
2020年9月30日にOrange 142を買収するとともに、DDH LLCとその各付属会社は共同借り手としてSilverPeak Credit Partners、LPは12.825 百万ドルの融資及び保証協定(“2020年定期ローン手配”)を締結し、2023年9月15日に満期となった。1年目の利息は15%で、そのうちの12%は月ごとに支払い、3%は実物で支払います。 2020年の定期ローン手配項目の下ですべての計算されていますが、支払われていない利息は各利息支払日ごとに月分期に支払います。 私たちは各カレンダー年度の1月15日と7月15日に未返済元金残高を返済しなければなりません。金額は前の6ヶ月のカレンダー超過キャッシュフローの37.5% に相当し、定期ローンがすべて返済されるまでです。残り元金残高と はすべて未払いですが、未払い利息は満期日に満期になります。2020年の定期融資手配項における債務は、DDH LLCおよびその子会社の全部またはほぼすべての資産の優先留置権を担保とする。2020年の定期融資手配にはいくつかの金融契約と習慣的な支援契約が含まれている。また、2020年の定期ローン手配にはいくつかの負の契約が含まれており、 は(いくつかの例外を除いて)負債、留置権、投資、買収、処置、 と支払い制限を含む。取締役会長兼最高経営責任者Mark Walker(“Walker”)とKeith Smith (“Smith”)総裁はすべて2020年の定期融資手配項目下の責任について有限保証を提供した。2020年の定期ローンツールの満期日は2023年9月15日である;しかし、2021年12月3日に、DDH LLCは老仏爺広場ローンサービス会社と定期ローンと保証協定 (“2021年クレジットツール”)を締結した, LLC(“老仏爺広場”)は、得られた金brで2020年の定期ローン手配を返済と終了した。
また、2020年9月30日にOrange 142を買収すると同時に、DDH LLCとその各子会社は共同借り手として循環信用手配を締結し、東西銀行と450万ドルの循環信用手配を提供し、 の初期利用可能金額は100万ドルであった。2021年12月17日、私たちは循環信用スケジュールを修正し、利用可能金額 を500万ドルに引き上げ、初期利用可能金額は250万ドルだった。循環信用手配下のローンはLIBOR 年利率に3.5%をプラスし、2022年6月30日と2021年12月31日の金利はそれぞれ7.6%と7.0%、未使用限度額は0.50%である。循環信用手配に適用される金利は,我々の現在と将来の借金に適したLIBOR代替金利 を実施した後に調整されると予想される。循環信用手配の期日は2022年9月30日である。循環信用手配はDDH LLCの貿易売掛金を担保とし、Holdingsによって保証される。循環信用手配には、(I)2020年9月30日までの財政四半期から、各財政四半期が終了した場合、会社の最低固定費用カバー率が1.25%~1.00 以下であり、(Ii)2021年12月31日と2022年6月30日までの財政四半期の最高総純資産率が2.50%~1.00であることを含む。および(Iii)2021年12月31日から2022年6月29日までの最低流動資金金額は少なくとも130万ドルであり、その後140万ドルであった。2022年6月30日と2021年12月31日まで、循環信用は40万ドルの未返済借金が手配されています, 190万ドルの未使用容量です循環信用手配と2021年信用手配は通常の違約事件を含み、満期不払い、交差違約と交差違約の判決及びある破産と資本不償還事件を含む。私たちは通常の業務過程で生成された契約や他の要求を満たすために時々財務保証を提供する必要がある。その中のいくつかの保証掲示は連邦、州あるいは他の政府機関のbr法規と規定を遵守するためである。2022年6月30日と2021年12月31日まで、DDH LLCは循環信用手配と2020年 定期ローン手配下のすべての財務契約を遵守した。
2021年12月3日、DDH LLCは行政代理である老仏爺広場及び各種の融資者と2021年の信用手配を締結した。2021年に手配されたbr定期ローンは、2,200万ドルの締め切り定期ローンと最大1,000万ドルの遅延抽出定期ローンを含む元本最高3,200万ドルの定期ローンを提供します。2021年に信用手配されたローンは、ロンドン銀行の同業解体プラス適用保証金から任意の適用影響割引利息を引いた。2021年の信用手配下の適用保証金は、当社の総合純レバー率とその総合純レバー率に基づいて決定されます
36
カタログ表
連結総レバー率が2.00から1.00未満であれば 年利6.50%で計算し、合併総正味レバー率が4.00から1.00より大きい場合は最高9.00%の年率で計算する。2021年の信用スケジュールの下で適用される影響割引は、DDH LLCが従業員全体の満足度および留任率を向上させるためのいくつかのサービスを採用する場合、毎年割引 0.05%であり、DDH LLCが非営利B実験室(または後続の認証または管理者)の標準アナリストのB Corp認証を維持する場合、毎年0.05%の追加割引である。2021年の信用手配に適用される金利は、現在と将来の借金に適したLIBOR代替金利を実施した後に修正されると予想されます。2021年の信用手配の期日は2026年12月3日である。
2021年のクレジット手配下の債務は、DDH LLCおよびその子会社のすべてまたはほぼすべての資産の優先保有権を担保とし、DDH LLCの子会社によって保証され、当社の質権および担保を含む。2021年信用手配は債権者間協議を遵守しなければならず、この合意に基づいて、循環信用手配下の貸金人はDDH LLC及びその付属会社が循環信用手配下の合資格口座を構成する貿易売掛金及び関連収益に対して優先保留権を有し、2021年信用手配下の貸金人はすべての他の担保に対して優先保留権を有する。2021年の信用手配への加入について、私たちは2020年の定期融資計画を全額返済し、終了した。
2022年7月26日、当社は循環信用手配未返済の400,000ドルを返済し、この日までの循環信用手配を終了した。
2022年7月28日、当社はDDH LLC、巨人メディア、ザ堆、Orange 142、USDM、LLC、老仏爺広場及びその融資先と定期融資修正案を締結し、これにより、当社は2021年の信用融資項目下の債務の保証人となった
定期融資修正案によると、DDH LLCは、当社が2021年の信用手配および関連定期ローン文書に基づいて負担する保証人義務により発生した任意のクレーム、損失、支出、その他の債務を賠償します。また、定期融資修正案によると、DDH LLCは遅延抽出融資項目で4,260,000ドルを借り入れます。貸出引き出しの延期には各財政四半期の最終日に四半期ごとに分割返済する必要があり、返済金額は(I)2022年12月31日までの財政四半期から2023年12月31日までの26,250ドル、および(Ii)2024年3月31日からその後の各財政四半期の最終日まで返済を継続する52,500ドルに等しく、最終期は2026年12月3日に満期となり、金額はその全残存元金残高に相当する。遅延抽出融資は、定期融資修正案の発効日 が発効した後、2021年の信用手配の下で追加遅延抽出融資を提供しません
2022年7月28日、DDH LLCとUSDM Holdings,Inc.は“償還合意修正案”を締結し、先に開示されたDDH LLCとUSDM Holdings,Inc.が2021年11月14日に締結した償還協定(“元償還協定”)を改訂し、brの日付を2022年2月15日とする“償還協定改正案”を改訂した。その他の事項を除いて、“償還合意修正案”は、汎用単位償還価格(元の償還協定の定義を参照)の元金と利息の残り部分を3,998,635ドルに改訂する
償還協定改訂案の条項によると、融資を遅延して得られた金の抽出は、元の償還プロトコルの未償還残高及び関連するbr支出、その他の取引コストの返済に使用される。
37
カタログ表
キャッシュフローデータ統合レポート :
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|
6月30日までの6ヶ月間 | ||||
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|
2022 |
|
2021 | ||
経営活動が提供する現金純額 |
|
$ |
73,514 |
|
$ |
2,647,318 |
投資活動のための現金純額 |
|
|
— |
|
|
— |
融資活動提供の現金純額 |
|
|
157,870 |
|
|
(752,718) |
現金と現金等価物の純増加 |
|
$ |
231,384 |
|
$ |
1,894,600 |
経営活動のキャッシュフロー
私たちの経営活動によるキャッシュフローは、主に業務の増加、顧客の入金の増加または減少、および広告メディアやデータのバイヤーとサプライヤーへの関連金の支払いの影響を受けています。経営活動のキャッシュフローは、運営資金の変化の影響を受け、特に売掛金、負債の変化を受けています。顧客から現金を受け取ることと、サプライヤーへの支払い時間は、私たちの経営活動からのキャッシュフローに著しく影響する可能性があります。 私たちは通常、顧客からお金を受け取る前にサプライヤーに事前に支払いをしていますが、私たちの入金と支払周期は時期によって異なる可能性があります。また、私たちは季節的に四半期経営活動のキャッシュフローに影響を及ぼすと予想される。
2022年と2021年6月30日までの6ヶ月
経営活動からのキャッシュフローは,2021年6月30日までの6カ月間の経営活動提供260万ドルから2022年6月30日までの6カ月間の経営活動提供10万ドルに減少した。期間中の250万ドルの減少は主に売掛金の増加(680万ドル)によるものであり、これは収入請求書の増加と入金時間に関する 私たちの繰延収入活動の現金収入と収入確認時間が増加し(100万ドル)、純収入が110万ドル増加した部分が を相殺した。また、売掛金や売掛金の負債変化に関する350万ドルの増加、およびB類非参加優先株の早期償還に対する非現金損失の影響は60万ドルである。
融資活動が提供するキャッシュフロー
2022年と2021年6月30日までの6ヶ月
私たちの融資活動は、主に手形と信用限度額での収益と支払い、政府融資収益、DDH LLCメンバーへの分配、および2022年の間に私たちのIPOの純収益、およびDDH LLCがUSDM Holdings、Inc.が保有する一般単位とB単位の償還支払いを含む。融資活動によって提供された純現金はすでに提供され、私たちの人材やインフラへの投資を含めて資金を提供する。
融資活動が提供する現金純額は2022年6月30日までの6カ月間で90万ドル増加し、2021年6月30日までの6カ月間の融資活動用80万ドルから2022年6月30日までの6カ月間の融資活動提供20万ドルに増加した。brは2022年6月30日までの6カ月間、A類普通株の発行に関する純収益1,120万ドルを受け取り、得られた資金の一部をUSDM Holdingsが保有する普通株と優先B株の償還に使用した。また、2022年6月30日までの6ヶ月間に、2021年の信用手配の四半期債務30万ドルを支払い、2021年の信用手配と2021年末に改訂された循環信用手配に関連する追加繰延融資コスト20万ドルを支払い、DDH LLCのメンバーは30万ドルの税収分配を獲得した。
2021年6月30日までの6カ月間に,2020年の定期ローン手配の予定債務(10万ドル)を支払い,Paycheck保護計画ローンから30万ドルを獲得し,会員に(30万ドル)売り手手形と割増および(70万ドル)の税収配分brを支払った。
契約義務 と将来の現金需要
私たちの元金は大量の現金需要が発生すると予想されている契約義務には、私たちの各種施設のキャンセルできないレンタル、循環信用手配と2021年の信用手配が含まれています。私たちはヒューストンとオースチンで関係のないbr側から家具と事務空間を借りて、レンタル期間は2030年2月まで、レンタル期間は取消できない経営賃貸契約です。これらの借約の2022年の最低返済額は82,388ドル,2023年は154,490ドル,2024年は110,215ドル,2025年は156,077ドル,2026年は159,755ドル,その後530,324ドルであった。今後5年間で現在の債務に関連した将来の最低返済額は2022年に675,000ドルに達すると予想されています
38
カタログ表
もし私たちが債務を再融資しないと仮定すると、2023年は55万ドル、2024年は110万ドル、2025年は110万ドル、2026年には110万ドル、その後は1770万ドルとなる。私たちは運営によって発生した現金以外に、私たちの手元の現金はこれらの債務と上場企業の将来の現金需要を支払うのに十分であると信じている。
非公認会計基準財務指標
米国公認会計原則(“GAAP”)によって決定された業績を除いて、“br}特定営業収入、経営活動が提供する現金純額と純収入のうち、利息、税項、減価償却と償却前の収益(買収取引コスト、PPPローンの免除、売り手手形のリスコアリングと決済収益と現金負債の収益、早期償還債務の損失と早期償還非参加優先株の損失(”調整後EBITDA“)を差し引くと考えられる。私たちの経営業績を評価する際に有用です。調整後EBITDAと最も直接比較可能なGAAP指標は純収入である。
以下の表に調整後EBITDAと各期間の純収入の入金状況を示す
|
|
6月30日までの3ヶ月間 |
|
6月30日までの6ヶ月間 | ||||||||
|
|
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 | ||||
純収入 |
|
$ |
2,614,363 |
|
$ |
1,659,360 |
|
$ |
1,942,740 |
|
$ |
850,067 |
加算(減算): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
無形資産の償却 |
|
|
488,455 |
|
|
488,455 |
|
|
976,909 |
|
|
976,909 |
利子支出 |
|
|
650,251 |
|
|
828,410 |
|
|
1,364,038 |
|
|
1,640,167 |
税金支出 |
|
|
86,676 |
|
|
54,000 |
|
|
86,676 |
|
|
54,000 |
株に基づく報酬 |
|
|
15,407 |
|
|
— |
|
|
15,407 |
|
|
— |
PPPローンを免除する |
|
|
(287,143) |
|
|
— |
|
|
(287,143) |
|
|
(10,000) |
売り手収益 プレミアムリスコアリング |
|
|
— |
|
|
(21,232) |
|
|
— |
|
|
(21,232) |
非参加優先株の損失を早期に償還する |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
590,689 |
|
|
— |
調整後EBITDA |
|
$ |
3,568,009 |
|
$ |
3,008,993 |
|
$ |
4,689,316 |
|
$ |
3,489,911 |
営業収入と純収入のほかに,運営効率を測る指標として調整後のEBITDAを用いた。このような非GAAP財務測定基準は、投資家が私たちの業務を経時的に比較し、私たちの経営業績を理解し、評価するのに非常に有用であると考えられます
● | 調整後のEBITDAは投資家と証券アナリストによって会社の経営業績を評価するために広く使用されており、減価償却と償却、利息支出、所得税支出などのプロジェクト、及びある一度プロジェクト、例えば買収取引コストと和解或いはローン減免収益を考慮することなく、これらのプロジェクトは会社の融資、資本構造と資産買収方式の違いによって大きく異なる可能性がある |
● | 私たちの経営陣は、調整されたEBITDAとGAAP財務措置を組み合わせて使用し、私たちの年間運営予算を作成して、私たちの経営業績と業務戦略の有効性を評価し、私たちの取締役会と私たちの財務業績についてコミュニケーションを取ることを含む計画目的に使用します |
● | 調整後のEBITDAは私たちの過去の財務業績と一致性と比較性を提供し、業務の期間間の比較を容易にし、 は他の同業者会社との比較も容易であり、その中の多くの会社は類似した非GAAP財務測定基準を使用してその GAAP結果を補充する。 |
我々は、この非GAAP財務指標を分析ツールとして使用することには限界があり、それを孤立的に考慮したり、GAAP報告による私たちの財務結果分析の代替として使用してはいけません。
キー会計政策と試算
2022年6月30日までの3ヶ月間、2021年12月31日までの財政年度Form 10-K年度報告の第2部第7項“経営陣の議論 と財務状況と運営結果の分析”で言及されたキー会計政策や見積もりと比較して大きな変化はなかったため、我々のキー会計政策と見積もりは大きく変化しなかった。
39
カタログ表
最近の会計声明
会社は、財務会計基準委員会(“FASB”)が発表したすべての会計基準更新(“ASUS”)の適用性と影響を考慮している。以下に記載されていないASUSは評価された後、当社の総合財務諸表への不適用または予想の影響はわずかであると判断された
2020年3月、FASBは、一般的に受け入れられている会計原則を契約、ヘッジ関係、および停止が予想される参照為替レートから代替参照レートへの移行の影響を受ける他の取引に適用するために、参照為替レート改革が財務報告に及ぼす影響を促進するASU 2020-04を発表した。2021年1月、FASBはASU 2021-01を発表し、金利改革(テーマ848):範囲を参考に、本ガイドラインの範囲 を拡大し、派生商品を含めた。この指導意見は発表日から発効し、2022年12月31日またはそれまでに行われた契約改正や対沖関係に適用される可能性がある。経営陣は現在、この更新の影響を評価しているが、 は会社の財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。
2021年10月、FASBは、企業合併(主題805):顧客との契約からの契約資産と契約負債の会計処理 を発表し、企業合併で買収された契約資産と契約負債が確認されなければならず、買収者が買収日にASC 606に基づいて、顧客との契約収入を計測することを要求する。このASUは2022年12月15日以降に発生した買収に適用され、早期採用が許可されています。この更新は会社の財務諸表に実質的な影響を与えないと予想されています。
第3項市場リスクの定量化と定性的開示について
は“小さな報告会社”であるため,本部分の第3項で要求される情報を提供する必要はない.
第4項:制御とプログラム
開示制御とプログラムの評価
我々は、1934年に改正された“証券取引法”(以下、“取引法”)に基づいて提出または提出された報告書において開示を要求する情報が、米国証券取引委員会の規則および表に規定されている期間内に記録、処理、集約および報告されることを確実にし、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、我々のCEO(CEO)および最高財務官(CFO)を含む私たちの経営陣に伝達することを目的としている。このForm 10-Q四半期報告書を作成する際には、我々の経営陣は、CEOおよび最高財務官の監督の下、最高財務官の参加の下、2022年6月30日までの開示制御およびプログラムの有効性と動作を評価した。この評価に基づき、最高経営責任者と財務責任者は、2022年6月30日までに、我々の開示制御および手続きが有効であると結論した。
財務報告内部統制変更
2022年6月30日までの3ヶ月間、財務報告の内部統制(“取引法”第13 a-15(F)およびbr}15 d-15(F)条の定義による)に大きな影響を与えなかったか、または財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はなかった。
第2の部分その他の情報
第1項法的訴訟
私たちは時々正常な業務過程で発生する様々な法律や行政クレームや訴訟の影響を受ける可能性があります。本合意の日まで、私たちはいかなる重大な法律や行政訴訟の当事者でもありません。いかなる訴訟においても、我々の取締役、役員または関連会社、または任意の登録または実益株主は、相手または私たちの利益とは逆の重大な利益を持っているわけではない。訴訟または任意の他の法律または行政手続きは、結果にかかわらず、私たちの経営陣の時間と注意を含む大量のコストと私たちの資源移転を招く可能性がある。
プロジェクト1 A.リスク要因
は適用されない.
40
カタログ表
項目2.未登録持分証券の販売及び収益の使用
未登録株式証券販売
ない。
収益を使用する
ない。
発行者株証券購入
ない。
第3項高級証券違約
ない。
第4項:鉱山安全情報開示
は適用されない.
項目5.その他 情報
ない。
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カタログ表
項目6.添付ファイル
添付ファイル 番号: |
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説明する |
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表 |
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ファイル番号: |
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日取り |
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添付ファイル 番号: |
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アーカイブまたは同封の提供 |
3.1 |
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を改訂してDirect Digital Holdings,Inc.に再署名した |
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8-K |
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001-41261 |
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2022年2月16日 |
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3.1 |
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3.2 |
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Direct Digital Holdings,Inc.の規定を改正して再改訂した。 |
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8-K |
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001-41261 |
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2022年2月16日 |
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3.2 |
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10.1+ |
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“Direct Digital Holdings,Inc.従業員限定株式報酬プロトコル”表 |
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8-K |
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001-41261 |
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June 13, 2022 |
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10.1 |
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10.2+ |
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Direct Digital Holdings,Inc.従業員非適格株式オプション奨励プロトコルテーブル |
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8-K |
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001-41261 |
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June 13, 2022 |
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10.2 |
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10.3+ |
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直接デジタルホールディングス取締役限定株奨励契約書 |
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8-K |
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001-41261 |
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June 13, 2022 |
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10.3 |
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31.1 |
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2002年にサバンズ-オキシリー法302節で可決された“取引法”第13 a-14(A)条に基づき,Direct Digital Holdings,Inc.のCEOが認証された. |
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X |
31.2 |
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2002年のサバンズ-オキシリー法302節で採択された“取引法”第13 a-14(A)条に基づき、Direct Digital Holdings,Inc.の首席財務官が認証されている。 |
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X |
32.1* |
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取引法第13 a−14(B)条及び米国法第18編第1350条、及び2002年に“サバンズ·オックススリー法”第906条に基づいて可決された最高経営責任者の証明。 |
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X |
32.2* |
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取引法第13 a-14条及び米国法第18編第1350条、及び2002年に“サバンズ·オックススリー法案”第906条に基づいて可決された首席財務官の証明。 |
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X |
101.INS* |
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XBRLインスタンスドキュメントを連結する |
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X |
101.SCH* |
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イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ |
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X |
42
カタログ表
101.CAL* |
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インラインXBRL分類拡張計算 Linkbase |
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X |
101.DEF* |
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インラインXBRL分類拡張定義 Linkbase |
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X |
101.LAB* |
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インラインXBRL分類拡張ラベル Linkbase |
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X |
101.PRE* |
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インラインXBRL拡張プレゼンテーション Linkbase |
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X |
104* |
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表紙相互データファイル (添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRL形式) |
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X |
* |
取引法第18条の規定により、本展示品は提出されたものとみなされることはなく、当該条項の責任も負わない。このような証拠 は、会社が参照によって明示的に組み込まれない限り、参照によって“証券法”または“取引法”に組み込まれた任意の届出文書とみなされないであろう。 |
+ |
管理契約または補償計画を表す. |
43
カタログ表
サイン
1934年の証券取引法の要求に基づいて、登録者は正式に正式に許可された署名者がそれを代表して本報告に署名することを手配した。
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スーザン·エチャード |
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首席財務官 |
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(正式な署名者、首席財務会計官) |
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