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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
______________________________
表10-Q
______________________________
(マーク1)
| | | | | |
☒ | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告 |
本四半期末まで2022年9月30日
あるいは…。
| | | | | |
☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
移行期になります 至れり尽くせり
手数料書類番号1-10706
____________________________________________________________________________________
Comerica Inc
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
___________________________________________________________________________________
| | | | | |
デラウェア州 | 38-1998421 |
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
Comerica銀行ビル
1717 Main Street,MC 6404
ダラスです, テキサス州75201
(主にオフィスアドレスを実行)
(郵便番号)
(214) 462-6831
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
_________________________________________________________________________
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
| | | | | | | | |
クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 |
普通株で、額面は5ドルです | CMA | ニューヨーク証券取引所 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ý違いますo
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ý違いますo
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ | ☒
| ファイルマネージャを加速する
| ☐
|
非加速ファイルサーバ
| ☐
| 規模の小さい報告会社 | ☐ |
新興成長型会社 | ☐ | | |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守するo
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐違います☒
最後までの実際の実行可能日まで、発行者が所属する各種普通株の流通株数を明記する。
5ドルの普通株:
2022年10月26日現在の未返済額:130,952,419株
Comerica社とその子会社
カタログ
| | | | | |
第1部財務情報 |
| |
項目1.財務諸表 | |
| |
2022年9月30日まで(監査なし)及び2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 1 |
| |
2022年9月30日および2021年9月30日まで3ヶ月および9ヶ月総合全面収益表(監査なし) | 2 |
| |
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間の株主権益変動表(監査なし) | 3 |
| |
2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の総合現金フロー表(監査なし) | 4 |
| |
連結財務諸表付記(監査なし) | 5 |
| |
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析 | 33 |
| |
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示 | 61 |
| |
項目4.制御とプログラム | 61 |
| |
第2部:その他の情報 |
| |
項目1.法的訴訟 | 61 |
| |
第1 A項。リスク要因 | 61 |
| |
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用 | 61 |
| |
項目6.展示品 | 62 |
| |
サイン | 63 |
第1部財務情報
項目1.財務諸表
合併貸借対照表
Comerica Inc.とその子会社
| | | | | | | | | | | |
| | | |
(単位:百万、共有データを除く) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| (未監査) | | |
資産 | | | |
現金と銀行の満期金 | $ | 1,735 | | | $ | 1,236 | |
銀行の有利子預金 | 4,235 | | | 21,443 | |
その他の短期投資 | 159 | | | 197 | |
売却可能な投資証券 | 19,452 | | | 16,986 | |
| | | |
商業ローン | 30,713 | | | 29,366 | |
不動産建設ローン | 2,617 | | | 2,948 | |
商業住宅ローン | 12,438 | | | 11,255 | |
リース融資 | 713 | | | 640 | |
国際ローン | 1,216 | | | 1,208 | |
住宅ローン | 1,753 | | | 1,771 | |
消費ローン | 2,262 | | | 2,097 | |
融資総額 | 51,712 | | | 49,285 | |
融資損失準備 | (576) | | | (588) | |
純ローン | 51,136 | | | 48,697 | |
家屋と設備 | 412 | | | 454 | |
収益その他の資産を計上しなければならない | 7,014 | | | 5,603 | |
総資産 | $ | 84,143 | | | $ | 94,616 | |
負債と株主権益 | | | |
無利息預金 | $ | 42,296 | | | $ | 45,800 | |
通貨市場と有利子小切手預金 | 25,663 | | | 31,349 | |
貯蓄預金 | 3,375 | | | 3,167 | |
顧客預金証書 | 1,661 | | | 1,973 | |
| | | |
外国事務所定期預金 | 21 | | | 50 | |
有利子預金総額 | 30,720 | | | 36,539 | |
総預金 | 73,016 | | | 82,339 | |
短期借款 | 508 | | | — | |
費用とその他の負債を計算すべきである | 2,534 | | | 1,584 | |
中長期債務 | 3,016 | | | 2,796 | |
総負債 | 79,074 | | | 86,719 | |
固定金利は非累積永久優先株をリセットし、系列A、違います。1株当たり100,000ドルの清算優先権: | | | |
許可-4,000株 | | | |
すでに発行されている-4,000株 | 394 | | | 394 | |
普通株式--$5額面: | | | |
許可-325,000,000株 | | | |
すでに発行されている-228,164,824株 | 1,141 | | | 1,141 | |
資本黒字 | 2,209 | | | 2,175 | |
その他の総合損失を累計する | (3,587) | | | (212) | |
利益を残す | 11,005 | | | 10,494 | |
国庫普通株のコストを差し引く97,244,273株式は2022年9月30日と97,476,872 shares at 12/31/2021 | (6,093) | | | (6,095) | |
株主権益総額 | 5,069 | | | 7,897 | |
総負債と株主権益 | $ | 84,143 | | | $ | 94,616 | |
連結財務諸表の付記(監査を経ていない)を参照。
カタログ表
総合総合収益表(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| | | | | | | |
(単位:百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | |
利子収入 | | | | | | | |
ローンの利息と費用 | $ | 597 | | | $ | 411 | | | $ | 1,434 | | | $ | 1,201 | |
投資証券の利子 | 119 | | | 70 | | | 296 | | | 209 | |
短期投資利息 | 34 | | | 8 | | | 66 | | | 17 | |
利子収入総額 | 750 | | | 489 | | | 1,796 | | | 1,427 | |
利子支出 | | | | | | | |
預金利息 | 16 | | | 5 | | | 24 | | | 17 | |
短期借款利息 | 1 | | | — | | | 1 | | | — | |
中長期債務利息 | 26 | | | 9 | | | 47 | | | 27 | |
利子支出総額 | 43 | | | 14 | | | 72 | | | 44 | |
純利子収入 | 707 | | | 475 | | | 1,724 | | | 1,383 | |
信用損失準備金 | 28 | | | (42) | | | 27 | | | (359) | |
信用損失準備後の純利息収入を差し引く | 679 | | | 517 | | | 1,697 | | | 1,742 | |
非利子収入 | | | | | | | |
カードで支払った費用 | 67 | | | 72 | | | 205 | | | 227 | |
受託収入 | 58 | | | 58 | | | 178 | | | 171 | |
預金口座手数料 | 50 | | | 50 | | | 148 | | | 145 | |
派生収益 | 35 | | | 20 | | | 86 | | | 72 | |
商業ローン手数料 | 29 | | | 31 | | | 81 | | | 76 | |
銀行所有の生命保険 | 12 | | | 12 | | | 37 | | | 32 | |
信用状費用 | 10 | | | 10 | | | 28 | | | 30 | |
議事録料 | 6 | | | 3 | | | 14 | | | 11 | |
| | | | | | | |
他の非利息収入 | 11 | | | 24 | | | 13 | | | 70 | |
非利子収入総額 | 278 | | | 280 | | | 790 | | | 834 | |
非利子支出 | | | | | | | |
賃金および福祉支出 | 307 | | | 282 | | | 890 | | | 841 | |
外協加工費費用 | 64 | | | 65 | | | 188 | | | 200 | |
入居費 | 44 | | | 40 | | | 122 | | | 117 | |
ソフトウェア費用 | 40 | | | 40 | | | 120 | | | 117 | |
設備費 | 12 | | | 13 | | | 36 | | | 38 | |
広告費 | 9 | | | 10 | | | 24 | | | 25 | |
FDIC保険料 | 8 | | | 4 | | | 24 | | | 17 | |
その他の非利息支出 | 18 | | | 11 | | | 53 | | | 20 | |
非利子支出総額 | 502 | | | 465 | | | 1,457 | | | 1,375 | |
所得税前収入 | 455 | | | 332 | | | 1,030 | | | 1,201 | |
所得税支給 | 104 | | | 70 | | | 229 | | | 261 | |
純収入 | 351 | | | 262 | | | 801 | | | 940 | |
もっと少ない: | | | | | | | |
参加証券に分配される収益 | 2 | | | 1 | | | 4 | | | 4 | |
優先配当金 | 6 | | | 6 | | | 17 | | | 17 | |
普通株は純収益を占めなければならない | $ | 343 | | | $ | 255 | | | $ | 780 | | | $ | 919 | |
普通株式1株当たり収益: | | | | | | | |
基本的な情報 | $ | 2.63 | | | $ | 1.92 | | | $ | 5.96 | | | $ | 6.75 | |
薄めにする | 2.60 | | | 1.90 | | | 5.88 | | | 6.67 | |
総合収益 | (1,282) | | | 175 | | | (2,574) | | | 669 | |
普通株発表現金配当金 | 89 | | | 89 | | | 267 | | | 276 | |
発表された普通株1株当たりの現金配当金 | 0.68 | | | 0.68 | | | 2.04 | | | 2.04 | |
連結財務諸表の付記(監査を経ていない)を参照。
カタログ表
総合株主権益変動表(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 積算 | | | |
| 取り返しがつかない | 普通株 | | 他にも | | | 合計する |
| 優先して優先する | 株 | | 資本 | 全面的に | 保留する | 財務局 | 株主の |
(単位:百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 在庫品 | 卓越した | 金額 | 満ち欠けしている | 収入を損ねる | 収益.収益 | 在庫品 | 権益 |
2021年6月30日の残高 | $ | 394 | | 133.9 | | $ | 1,141 | | $ | 2,163 | | $ | (120) | | $ | 10,202 | | $ | (5,849) | | $ | 7,931 | |
| | | | | | | | |
純収入 | — | | — | | — | | — | | — | | 262 | | — | | 262 | |
その他総合損失、税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | (87) | | — | | — | | (87) | |
普通株が発表した現金配当金(#ドル0.681株当たり) | — | | — | | — | | — | | — | | (89) | | — | | (89) | |
優先株現金配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | (6) | | — | | (6) | |
普通株を買う | — | | (3.1) | | — | | — | | — | | — | | (220) | | (220) | |
| | | | | | | | |
従業員持株計画下の普通株純発行 | — | | 0.2 | | — | | — | | — | | (3) | | 8 | | 5 | |
| | | | | | | | |
株式ベースの報酬 | — | | — | | — | | 7 | | — | | — | | — | | 7 | |
| | | | | | | | |
2021年9月30日の残高 | $ | 394 | | 131.0 | | $ | 1,141 | | $ | 2,170 | | $ | (207) | | $ | 10,366 | | $ | (6,061) | | $ | 7,803 | |
2022年6月30日の残高 | $ | 394 | | 130.8 | | $ | 1,141 | | $ | 2,204 | | $ | (1,954) | | $ | 10,752 | | $ | (6,102) | | $ | 6,435 | |
純収入 | — | | — | | — | | — | | — | | 351 | | — | | 351 | |
その他総合損失、税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | (1,633) | | — | | — | | (1,633) | |
普通株が発表した現金配当金(#ドル0.681株当たり) | — | | — | | — | | — | | — | | (89) | | — | | (89) | |
優先株発表の現金配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | (6) | | — | | (6) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
従業員持株計画下の普通株純発行 | — | | 0.1 | | — | | (4) | | — | | (3) | | 9 | | 2 | |
株式ベースの報酬 | — | | — | | — | | 9 | | — | | — | | — | | 9 | |
| | | | | | | | |
2022年9月30日の残高 | $ | 394 | | 130.9 | | $ | 1,141 | | $ | 2,209 | | $ | (3,587) | | $ | 11,005 | | $ | (6,093) | | $ | 5,069 | |
2020年12月31日残高 | $ | 394 | | 139.2 | | $ | 1,141 | | $ | 2,185 | | $ | 64 | | $ | 9,727 | | $ | (5,461) | | $ | 8,050 | |
| | | | | | | | |
純収入 | — | | — | | — | | — | | — | | 940 | | — | | 940 | |
その他総合損失、税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | (271) | | — | | — | | (271) | |
普通株が発表した現金配当金(#ドル2.041株当たり) | — | | — | | — | | — | | — | | (276) | | — | | (276) | |
優先株発表の現金配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | (17) | | — | | (17) | |
普通株を買う | — | | (9.0) | | — | | (24) | | — | | — | | (649) | | (673) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
従業員持株計画下の普通株純発行 | — | | 0.8 | | — | | (27) | | — | | (8) | | 49 | | 14 | |
| | | | | | | | |
株式ベースの報酬 | — | | — | | — | | 36 | | — | | — | | — | | 36 | |
| | | | | | | | |
2021年9月30日の残高 | $ | 394 | | 131.0 | | $ | 1,141 | | $ | 2,170 | | $ | (207) | | $ | 10,366 | | $ | (6,061) | | $ | 7,803 | |
2021年12月31日の残高 | $ | 394 | | 130.7 | | $ | 1,141 | | $ | 2,175 | | $ | (212) | | $ | 10,494 | | $ | (6,095) | | $ | 7,897 | |
| | | | | | | | |
純収入 | — | | — | | — | | — | | — | | 801 | | — | | 801 | |
その他総合損失、税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | (3,375) | | — | | — | | (3,375) | |
普通株が発表した現金配当金(#ドル2.041株当たり) | — | | — | | — | | — | | — | | (267) | | — | | (267) | |
優先株発表の現金配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | (17) | | — | | (17) | |
普通株を買う | — | | (0.4) | | — | | — | | — | | — | | (36) | | (36) | |
| | | | | | | | |
従業員持株計画下の普通株純発行 | — | | 0.6 | | — | | (14) | | — | | (6) | | 38 | | 18 | |
| | | | | | | | |
株式ベースの報酬 | — | | — | | — | | 48 | | — | | — | | — | | 48 | |
| | | | | | | | |
2022年9月30日の残高 | $ | 394 | | 130.9 | | $ | 1,141 | | $ | 2,209 | | $ | (3,587) | | $ | 11,005 | | $ | (6,093) | | $ | 5,069 | |
連結財務諸表の付記(監査を経ていない)を参照。
カタログ表
合併現金フロー表(監査を経ていない)
Comerica Inc.とその子会社
| | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | |
| | | | | |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 | | |
| | | | | |
経営活動 | | | | | |
純収入 | $ | 801 | | | $ | 940 | | | |
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: | | | | | |
信用損失準備金 | 27 | | | (359) | | | |
繰延所得税準備 | (31) | | | 119 | | | |
減価償却および償却 | 71 | | | 76 | | | |
定期固定収益純額控除 | (68) | | | (61) | | | |
株式ベースの給与費用 | 48 | | | 36 | | | |
証券償却純額 | 24 | | | 26 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
担保償還権を失った財産の売却その他回収された資産の純収益 | (2) | | | — | | | |
| | | | | |
| | | | | |
純変動率: | | | | | |
| | | | | |
応収収益を計上する | (95) | | | 17 | | | |
費用を計算すべきだ | 18 | | | 84 | | | |
その他、純額 | (752) | | | (673) | | | |
経営活動が提供する現金純額 | 41 | | | 205 | | | |
投資活動 | | | | | |
販売可能な投資証券: | | | | | |
期日と償還 | 2,003 | | | 4,203 | | | |
| | | | | |
購入 | (7,470) | | | (6,327) | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
融資純変動 | (3,013) | | | 5,222 | | | |
担保償還権を失った財産の売却その他回収された資産の収益 | 3 | | | 8 | | | |
家屋と設備が急増している | (58) | | | (50) | | | |
| | | | | |
連邦住宅ローン銀行株: | | | | | |
購入 | (21) | | | — | | | |
償還する | — | | | 115 | | | |
| | | | | |
銀行が持っている生命保険決済の収益 | 28 | | | 10 | | | |
その他、純額 | — | | | (11) | | | |
投資活動が提供する現金純額 | (8,528) | | | 3,170 | | | |
融資活動 | | | | | |
純変動率: | | | | | |
預金.預金 | (8,931) | | | 8,200 | | | |
短期借款 | 508 | | | — | | | |
中長期債務: | | | | | |
期日と償還 | — | | | (2,800) | | | |
発行と前金 | 500 | | | — | | | |
| | | | | |
優先株: | | | | | |
| | | | | |
支払現金配当金 | (17) | | | (17) | | | |
普通株: | | | | | |
買い戻し | (43) | | | (679) | | | |
支払現金配当金 | (266) | | | (281) | | | |
従業員株式計画下の発行 | 27 | | | 22 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
その他、純額 | — | | | 2 | | | |
融資活動が提供する現金純額 | (8,222) | | | 4,447 | | | |
現金および現金等価物の純増加 | (16,709) | | | 7,822 | | | |
期初現金及び現金等価物 | 22,679 | | | 15,767 | | | |
期末現金および現金等価物 | $ | 5,970 | | | $ | 23,589 | | | |
支払の利子 | $ | 55 | | | $ | 47 | | | |
納めた所得税 | 182 | | | 115 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
連結財務諸表の付記(監査を経ていない)を参照。
注1-基礎と会計政策を列記する
組織する
添付されている監査されていない総合財務諸表は、米国(U.S.)に基づいている中期財務情報の公認会計原則(GAAP)、及び表格10−Q及び条例S−X第10条の説明。したがって、これらのレポートは、会計基準によって要求される完全な財務諸表を公認するために必要なすべての情報および脚注を含まない。経営陣は、公正新聞に必要とされるすべての調整(正常な経常的対策項目を含む)が含まれていると考えている。2022年9月30日までの9カ月間の運営結果は、2022年12月31日までの1年間に予想される結果とは限らない。従来の各期間のある項目は,現在の列報方式に適合するように再分類されていた.詳細は,Comerica Inc.及びその附属会社(当社)2021年12月31日までの年度のForm 10−K年報に掲載されている総合財務諸表とその付記を参照されたい。
最近発表された会計公告
2022年3月、米国財務会計基準委員会は米国会計基準委員会第2022-02号文書を発表し、“金融商品--信用損失(特別テーマ326):問題債務再編と年次開示”(ASU 2022-02)を発表し、その中で問題債務再編(TDR)の会計処理を取り消し、同時に修正と年次開示要求を拡大した。現在の指導の下で、財務困難に遭遇した借り手に提供される融資が、債権者が他の方法で考慮せずに特許権再構成を行う場合には、TDRが発生する。ASU 2022-02はTDR会計モデルを削除し、既存の再融資と再融資指導を適用するための修正を行う必要があります。今回の更新はまた、借り手が財務的困難に遭遇した場合に、いくつかのタイプの修正の性質、規模、およびその後の実行状況をさらに開示することを要求する。ASU 2022-02はまた、関連する融資またはレンタル開始年に発生したログアウト総額の開示を要求する要件を含む。ASU 2022−02は2023年1月1日から当社に対して発効し,前向きに実施しなければならないが,TDRの確認と計測は修正後の遡及方法を採用する可能性がある。早期養子縁組を許可する。同社は新指針がその開示に与える影響を評価しているが、その財務状況や経営結果に実質的な影響はないと予想される。
NOTE 2 – 公正価値計量
当社は公正価値計量を使用して、ある資産と負債に対する公正価値調整を記録し、公正価値開示を確定した。金融商品の公正な価値を決定するには、一般に推定数を使用する必要がある。活発な市場オファー時価が得られなければ、当社は現在価値技術やその他の推定方法を用いて金融商品の公正価値を推定します。これらの推定方法はかなりの判断を必要とし,それによる公正価値推定は仮定や使用方法の大きな影響を受ける可能性がある.
販売可能な投資証券、派生ツール、繰延補償計画及び公正価値が随時決定可能な株式証券(主に貨幣市場共同基金)は公正価値によって経常的に入金される。さらに、当社は、時々、公正な価値に応じて、減価融資、他の不動産(主に停止財産)、非流通株式証券、およびいくつかの他の資産および負債のような他の資産および負債を非日常的に記録することを要求される可能性がある。これらの非日常的な公正価値調整は、一般に、個別資産の減記またはより低いコストまたは公正価値会計の採用に関する。
公正価値階層に関する更なる資料、公正価値で入金された金融資産及び負債を計量するための評価方法及び主な投入の説明、非公正価値全体記録を推定するための経常的金融商品の公正価値開示の方法及び重要な仮定の説明を理解するために、2021年12月31日までの年度の総合財務諸表付記1を参照してください。
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
公正な価値に基づいて繰り出された資産と負債
次の表に、2022年9月30日現在と2021年12月31日現在の公正価値で常時計測されている資産と負債の記録金額を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:百万) | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | |
2022年9月30日 | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
繰延給与計画資産 | $ | 87 | | | $ | 87 | | | $ | — | | | $ | — | | |
株式証券 | 53 | | | 53 | | | — | | | — | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
販売可能な投資証券: | | | | | | | | |
アメリカ国債 | 2,756 | | | 2,756 | | | — | | | — | | |
住宅ローン証券(A) | 12,052 | | | — | | | 12,052 | | | — | | |
商業担保融資支援証券(A) | 4,644 | | | — | | | 4,644 | | | — | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
売却可能な投資証券総額 | 19,452 | | | 2,756 | | | 16,696 | | | — | | |
派生資産: | | | | | | | | |
金利契約 | 212 | | | — | | | 212 | | | — | | |
エネルギー契約 | 1,325 | | | — | | | 1,325 | | | — | | |
外国為替契約 | 80 | | | — | | | 80 | | | — | | |
デリバティブ資産総額 | 1,617 | | | — | | | 1,617 | | | — | | |
公正な価値で計算された総資産 | $ | 21,209 | | | $ | 2,896 | | | $ | 18,313 | | | $ | — | | |
派生負債: | | | | | | | | |
金利契約 | $ | 741 | | | $ | — | | | $ | 741 | | | $ | — | | |
エネルギー契約 | 1,316 | | | — | | | 1,316 | | | — | | |
外国為替契約 | 74 | | | — | | | 74 | | | — | | |
他の金融派生商品 | 12 | | | — | | | — | | | 12 | | |
派生負債総額 | 2,143 | | | — | | | 2,131 | | | 12 | | |
繰延補償計画負債 | 87 | | | 87 | | | — | | | — | | |
公正価値で計算された負債総額 | $ | 2,230 | | | $ | 87 | | | $ | 2,131 | | | $ | 12 | | |
2021年12月31日 | | | | | | | | |
繰延給与計画資産 | $ | 113 | | | $ | 113 | | | $ | — | | | $ | — | | |
株式証券 | 62 | | | 62 | | | — | | | — | | |
| | | | | | | | |
販売可能な投資証券: | | | | | | | | |
アメリカ国債 | 2,993 | | | 2,993 | | | — | | | — | | |
住宅ローン証券(A) | 13,288 | | | — | | | 13,288 | | | — | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
商業担保融資支援証券(A) | 705 | | | — | | | 705 | | | — | | |
売却可能な投資証券総額 | 16,986 | | | 2,993 | | | 13,993 | | | — | | |
派生資産: | | | | | | | | |
金利契約 | 239 | | | — | | | 213 | | | 26 | | |
エネルギー契約 | 670 | | | — | | | 670 | | | — | | |
外国為替契約 | 19 | | | — | | | 19 | | | — | | |
| | | | | | | | |
デリバティブ資産総額 | 928 | | | — | | | 902 | | | 26 | | |
公正な価値で計算された総資産 | $ | 18,089 | | | $ | 3,168 | | | $ | 14,895 | | | $ | 26 | | |
派生負債: | | | | | | | | |
金利契約 | $ | 69 | | | $ | — | | | $ | 69 | | | $ | — | | |
エネルギー契約 | 662 | | | — | | | 662 | | | — | | |
外国為替契約 | 16 | | | — | | | 16 | | | — | | |
他の金融派生商品 | 13 | | | — | | | — | | | 13 | | |
派生負債総額 | 760 | | | — | | | 747 | | | 13 | | |
繰延補償計画負債 | 113 | | | 113 | | | — | | | — | | |
公正価値で計算された負債総額 | $ | 873 | | | $ | 113 | | | $ | 747 | | | $ | 13 | | |
(a)米国政府機関または米国政府によって支援される企業が発行および/または保証する。
いくつありますか違います。2022年9月30日及び2021年9月30日までの3ヶ月及び9ヶ月の間に、公正価値によって日常的に入金又は第3級公正価値計量の資産又は負債を転出する。
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
次の表は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間の公正価値で恒常的に計量された第3級資産と負債の変化をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 実現済み/未実現純収益(損失)(税引き前)記入収益(A) | | | | | | | | | | |
(単位:百万) | 期初残高 | | | 実現しました | | 実現していない | | | | | | 集まって落ち合う | | | | 期末残高 |
2022年9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | | | | | | | |
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派生負債: | | | | | | | | | | | | | | | | |
他の金融派生商品 | $ | (12) | | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | $ | — | | | | | $ | (12) | |
2021年9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
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派生資産: | | | | | | | | | | | | | | | |
金利契約 | $ | 29 | | | | $ | — | | | $ | (2) | | | | | | $ | — | | | | | $ | 27 | |
派生負債: | | | | | | | | | | | | | | | | |
他の金融派生商品 | (12) | | | | — | | | — | | | | | | | — | | | | | (12) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | | | | | | | |
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派生資産: | | | | | | | | | | | | | | | |
金利契約 | $ | 26 | | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | $ | (26) | | | | | $ | — | |
派生負債: | | | | | | | | | | | | | | | | |
他の金融派生商品 | (13) | | | | — | | | 1 | | | | | | | — | | | | | (12) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
2021年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
派生資産: | | | | | | | | | | | | | | | |
金利契約 | $ | 39 | | | | $ | — | | | $ | (12) | | | | | | $ | — | | | | | $ | 27 | |
派生負債: | | | | | | | | | | | | | | | | |
他の金融派生商品 | (11) | | | | — | | | (1) | | | | | | | — | | | | | (12) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
(a)公正価値変動による実現済み損益と未実現損益は,総合全面収益表の他の非利息収入に入金される。
非日常的に公平な価値に基づいて計上された資産と負債
会社は非日常的な基礎の上で公正な価値に基づいて特定の資産と負債を記録することを要求されるかもしれない。これらの資産には、コストまたは公正価値のうち低い者が入金された資産が含まれており、期末にコストが低いため、公正価値で確認される
次の表は、2022年9月30日と2021年12月31日に公正価値で非日常的に記録された資産を示しています違います。負債は2022年9月30日と2021年12月31日に公正価値非日常的な基礎記録である。
| | | | | | | | | |
(単位:百万) | | | | | レベル3 |
2022年9月30日 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
ローン: | | | | | |
商業広告 | | | | | $ | 53 | |
不動産建設 | | | | | 2 | |
商業抵当ローン | | | | | 14 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
公正な価値で計算された総資産 | | | | | $ | 69 | |
2021年12月31日 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
ローン: | | | | | |
商業広告 | | | | | $ | 125 | |
不動産建設 | | | | | 4 | |
商業抵当ローン | | | | | 17 | |
| | | | | |
国際的に | | | | | 4 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
公正な価値で計算された総資産 | | | | | $ | 150 | |
2022年9月30日と2021年12月31日に公正価値の非日常的な基礎記録に基づいて記録された第3級資産は非応計ローンとTDRを含み、これらのローンとTDRは担保の公正価値に基づいて特定の支出を確立した。それは..
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
観察できない投入は、非現在の評価や推定販売時間の修正などを反映するために、管理層が評価価値を追加的に調整することである。これらの調整は管理職がケースベースで行った定性的判断によって確定されたものであり、公正な価値を決定するために使用されているにもかかわらず、観察可能な投入ではない。
公正価値の経常的記録されていない金融商品の見積公正価値
同社は通常、満期までその金融商品の大部分を保有しているため、開示された多くの推定公正価値金額は実現されないと予想される。開示は、金融商品として定義されていないが、重大な価値を有する項目の推定公正価値金額も含まれない。これらのプロジェクトには、コア預金無形資産、重要な顧客関係の将来の利益潜在力、信託業務および他の発生費用の業務の価値が含まれる。同社は、見積もりの不精度が大きい可能性があると考えている。
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
当社の総合貸借対照表に公正価値全体に記録されていない経常的金融商品の帳簿金額と推定公正価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 携帯する 金額 | | 公正価値を見積もる |
(単位:百万) | | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
2022年9月30日 | | | | | | | | | |
資産 | | | | | | | | | |
現金と銀行の満期金 | $ | 1,735 | | | $ | 1,735 | | | $ | 1,735 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | |
銀行の有利子預金 | 4,235 | | | 4,235 | | | 4,235 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | |
その他の短期投資 | 16 | | | 16 | | | 16 | | | — | | | — | |
販売待ちのローンを持つ | 3 | | | 3 | | | — | | | 3 | | | — | |
融資総額、融資損失準備後の純額を差し引く(A) | 51,136 | | | 48,521 | | | — | | | — | | | 48,521 | |
取引先の引受為替手形での未済責任 | 5 | | | 5 | | | 5 | | | — | | | — | |
制限持分投資 | 113 | | | 113 | | | 113 | | | — | | | — | |
非流通株式証券(B) | 5 | | | 12 | | | | | | | |
負債.負債 | | | | | | | | | |
当座預金(無利子) | 42,296 | | | 42,296 | | | — | | | 42,296 | | | — | |
利息計算預金 | 29,059 | | | 29,059 | | | — | | | 29,059 | | | — | |
顧客預金証書 | 1,661 | | | 1,621 | | | — | | | 1,621 | | | — | |
総預金 | 73,016 | | | 72,976 | | | — | | | 72,976 | | | — | |
| | | | | | | | | |
未完成引受為替手形 | 5 | | | 5 | | | 5 | | | — | | | — | |
中長期債務 | 3,016 | | | 3,035 | | | — | | | 3,035 | | | — | |
信用関連の金融商品 | (76) | | | (76) | | | — | | | — | | | (76) | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
資産 | | | | | | | | | |
現金と銀行の満期金 | $ | 1,236 | | | $ | 1,236 | | | $ | 1,236 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | |
銀行の有利子預金 | 21,443 | | | 21,443 | | | 21,443 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | |
その他の短期投資 | 16 | | | 16 | | | 16 | | | — | | | — | |
販売待ちのローンを持つ | 6 | | | 6 | | | — | | | 6 | | | — | |
融資総額、融資損失準備後の純額を差し引く(A) | 48,697 | | | 49,127 | | | — | | | — | | | 49,127 | |
取引先の引受為替手形での未済責任 | 5 | | | 5 | | | 5 | | | — | | | — | |
制限持分投資 | 92 | | | 92 | | | 92 | | | — | | | — | |
非流通株式証券(B) | 5 | | | 10 | | | | | | | |
負債.負債 | | | | | | | | | |
当座預金(無利子) | 45,800 | | | 45,800 | | | — | | | 45,800 | | | — | |
利息計算預金 | 34,566 | | | 34,566 | | | — | | | 34,566 | | | — | |
顧客預金証書 | 1,973 | | | 1,968 | | | — | | | 1,968 | | | — | |
| | | | | | | | | |
総預金 | 82,339 | | | 82,334 | | | — | | | 82,334 | | | — | |
| | | | | | | | | |
未完成引受為替手形 | 5 | | | 5 | | | 5 | | | — | | | — | |
中長期債務 | 2,796 | | | 2,854 | | | — | | | 2,854 | | | — | |
信用関連の金融商品 | (59) | | | (59) | | | — | | | — | | | (59) | |
(a)$も含めて69百万ドルとドル150それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日に公正価値で記録された非日常的な融資。
(b)資産純資産を使用して公正価値によって計量されたいくつかの投資は公正価値階層構造に分類されていない。表に示された公正価値金額は、公正価値階層構造が総合貸借対照表に示された金額と一致するようにすることを目的としている。
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
注3-投資証券
会社の投資証券は、会社ごとに総合貸借対照表で売却可能な投資証券として報告されていると定義されており、以下のように定義されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位:百万) | 償却する コスト | | 毛収入 実現していない 収益.収益 | | 毛収入 実現していない 損 | | 公正価値 |
2022年9月30日 | | | | | | | |
販売可能な投資証券: | | | | | | | |
アメリカ国債 | $ | 2,918 | | | $ | — | | | $ | 162 | | | $ | 2,756 | |
住宅ローン証券(A) | 14,390 | | | — | | | 2,338 | | | 12,052 | |
商業担保融資支援証券(A) | 5,251 | | | — | | | 607 | | | 4,644 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
売却可能な投資証券総額 | $ | 22,559 | | | $ | — | | | $ | 3,107 | | | $ | 19,452 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
2021年12月31日 | | | | | | | |
販売可能な投資証券: | | | | | | | |
アメリカ国債 | $ | 3,010 | | | $ | 22 | | | $ | 39 | | | $ | 2,993 | |
住宅ローン証券(A) | 13,397 | | | 67 | | | 176 | | | 13,288 | |
商業担保融資支援証券(A) | 709 | | | 2 | | | 6 | | | 705 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
売却可能な投資証券総額 | $ | 17,116 | | | $ | 91 | | | $ | 221 | | | $ | 16,986 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
(a)米国政府機関または米国政府によって支援される企業が発行および/または保証する。
当社の2022年9月30日と2021年12月31日までの未実現赤字投資証券の概要は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12ヶ月以下です | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
(単位:百万) | 公平である 価値がある | | 実現していない 損 | | 公平である 価値がある | | 実現していない 損 | | 公平である 価値がある | | 実現していない 損 |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | | |
アメリカ国債 | $ | 1,093 | | | $ | 8 | | | $ | 1,663 | | | $ | 154 | | | $ | 2,756 | | | $ | 162 | |
住宅ローン証券(A) | 7,648 | | | 1,157 | | | 4,398 | | | 1,181 | | | 12,046 | | | 2,338 | |
商業担保融資支援証券(A) | 4,477 | | | 564 | | | 167 | | | 43 | | | 4,644 | | | 607 | |
臨時減価証券総額 | $ | 13,218 | | | $ | 1,729 | | | $ | 6,228 | | | $ | 1,378 | | | $ | 19,446 | | | $ | 3,107 | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | |
アメリカ国債 | $ | 465 | | | $ | 6 | | | $ | 1,334 | | | $ | 33 | | | $ | 1,799 | | | $ | 39 | |
住宅ローン証券(A) | 7,197 | | | 128 | | | 1,128 | | | 48 | | | 8,325 | | | 176 | |
商業担保融資支援証券(A) | 346 | | | 6 | | | — | | | — | | | 346 | | | 6 | |
臨時減価証券総額 | $ | 8,008 | | | $ | 140 | | | $ | 2,462 | | | $ | 81 | | | $ | 10,470 | | | $ | 221 | |
(a)米国政府機関または米国政府によって支援される企業が発行および/または保証する。
投資証券の未実現損失は市場金利の変化によるものである。同社のポートフォリオは,米国政府または政府が支援する企業が発行または担保する証券からなる。したがって、これらの証券の決済価格は投資の余剰コストを下回ることはないと予想される。また、同社はこのような投資を売却しようとしているのではなく、償却コストを回収する前に、同社がそのような投資の売却を要求される可能性も低い。2022年9月30日現在、同社は1,290損失を達成していない状態で信用損失を考慮していない証券、28アメリカ国債は1,008住宅ローン証券と254商業担保ローンは証券を支援する
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
投資証券の受取利息総額は#ドルです482022年9月30日の百万ドルと362021年12月31日現在、計上すべき収益と総合貸借対照表の他の資産が計上されている。
特定証券の調整コストに基づいて計算される売却可能な投資証券の売却、催促および減記による違います。2022年9月30日または2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の損益
次の表は契約期日ごとに投資証券の超過コストと公正価値をまとめた。複数の満期日の証券は最終満期日に分類される。担保融資支援証券の実際のキャッシュフローは異なる可能性があり、基礎融資の借り手が事前返済選択権を行使する可能性があるからだ。借り手は、引渡しまたは前払い罰金を含むか、または含まない債務を催促または前払いする権利がある可能性があるので、満期日は契約満期日とは異なることが予想される。
| | | | | | | | | | | |
| | | |
(単位:百万) | |
2022年9月30日 | 原価を償却する | | 公正価値 |
契約期日 | | | |
1年以内に | $ | 1,101 | | | $ | 1,092 | |
1年から5年後 | 2,061 | | | 1,898 | |
5年から10年後には | 5,522 | | | 4,910 | |
10年後 | 13,875 | | | 11,552 | |
| | | |
| | | |
総投資証券 | $ | 22,559 | | | $ | 19,452 | |
2022年9月30日現在、帳簿価値がドルの投資証券2.8法律の許可や要求の場合には#ドルを含めて10億ドルを寄付することを認めた1.1将来の潜在的借金の担保として連邦住宅ローン銀行(FHLB)に約束された10億ドルと1.710億ドルで1.2数十億ドルの負債は、主に国や地方政府機関の公的預金やその他の預金、派生ツールである。FHLB借金に関する情報は、付記7を参照してください。
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
NOTE 4 – 信用品質と信用損失の準備
下表は融資償却コストベースの帳簿年齢分析である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期限を過ぎてもなお累積されている融資 | | | | | | |
(単位:百万) | 30-59 日数 | | 60-89 日数 | | 90日 あるいはそれ以上 | | 合計する | | 不応計プロジェクト 貸し付け金 | | 現在のところ ローン(A) | | 合計する 貸し付け金 |
2022年9月30日 | | | | | | | | | | | | | |
ビジネスローン: | | | | | | | | | | | | | |
商業広告 | $ | 247 | | | $ | 44 | | | $ | 64 | | | $ | 355 | | | $ | 154 | | | $ | 30,204 | | | $ | 30,713 | |
不動産建設: | | | | | | | | | | | | | |
商業地所業務線(二) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,022 | | | 2,022 | |
その他の業務ライン(C) | — | | | — | | | 2 | | | 2 | | | 4 | | | 589 | | | 595 | |
不動産建設総量 | — | | | — | | | 2 | | | 2 | | | 4 | | | 2,611 | | | 2,617 | |
商業住宅ローン: | | | | | | | | | | | | | |
商業地所業務線(二) | 32 | | | — | | | — | | | 32 | | | 1 | | | 4,068 | | | 4,101 | |
その他の業務ライン(C) | 21 | | | 7 | | | 4 | | | 32 | | | 24 | | | 8,281 | | | 8,337 | |
商業担保融資総額 | 53 | | | 7 | | | 4 | | | 64 | | | 25 | | | 12,349 | | | 12,438 | |
リース融資 | 6 | | | — | | | — | | | 6 | | | — | | | 707 | | | 713 | |
国際的に | 6 | | | — | | | — | | | 6 | | | 5 | | | 1,205 | | | 1,216 | |
商業融資総額 | 312 | | | 51 | | | 70 | | | 433 | | | 188 | | | 47,076 | | | 47,697 | |
| | | | | | | | | | | | | |
小売ローン: | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | 9 | | | 2 | | | — | | | 11 | | | 56 | | | 1,686 | | | 1,753 | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | |
家屋純価値 | 6 | | | 1 | | | — | | | 7 | | | 14 | | | 1,687 | | | 1,708 | |
他の消費者 | 31 | | | 3 | | | 2 | | | 36 | | | 1 | | | 517 | | | 554 | |
総消費額 | 37 | | | 4 | | | 2 | | | 43 | | | 15 | | | 2,204 | | | 2,262 | |
小売融資総額 | 46 | | | 6 | | | 2 | | | 54 | | | 71 | | | 3,890 | | | 4,015 | |
融資総額 | $ | 358 | | | $ | 57 | | | $ | 72 | | | $ | 487 | | | $ | 259 | | | $ | 50,966 | | | $ | 51,712 | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | | | |
ビジネスローン: | | | | | | | | | | | | | |
商業広告 | $ | 35 | | | $ | 18 | | | $ | 6 | | | $ | 59 | | | $ | 173 | | | $ | 29,134 | | | $ | 29,366 | |
不動産建設: | | | | | | | | | | | | | |
商業地所業務線(二) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,391 | | | 2,391 | |
その他の業務ライン(C) | 15 | | | 1 | | | — | | | 16 | | | 6 | | | 535 | | | 557 | |
不動産建設総量 | 15 | | | 1 | | | — | | | 16 | | | 6 | | | 2,926 | | | 2,948 | |
商業住宅ローン: | | | | | | | | | | | | | |
商業地所業務線(二) | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 3,337 | | | 3,338 | |
その他の業務ライン(C) | 18 | | | 4 | | | 16 | | | 38 | | | 31 | | | 7,848 | | | 7,917 | |
商業担保融資総額 | 18 | | | 4 | | | 16 | | | 38 | | | 32 | | | 11,185 | | | 11,255 | |
リース融資 | 5 | | | — | | | — | | | 5 | | | — | | | 635 | | | 640 | |
国際的に | 5 | | | 8 | | | 1 | | | 14 | | | 5 | | | 1,189 | | | 1,208 | |
商業融資総額 | 78 | | | 31 | | | 23 | | | 132 | | | 216 | | | 45,069 | | | 45,417 | |
| | | | | | | | | | | | | |
小売ローン: | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | 4 | | | — | | | — | | | 4 | | | 36 | | | 1,731 | | | 1,771 | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | |
家屋純価値 | 4 | | | 3 | | | — | | | 7 | | | 12 | | | 1,514 | | | 1,533 | |
他の消費者 | 32 | | | 1 | | | 4 | | | 37 | | | — | | | 527 | | | 564 | |
総消費額 | 36 | | | 4 | | | 4 | | | 44 | | | 12 | | | 2,041 | | | 2,097 | |
小売融資総額 | 40 | | | 4 | | | 4 | | | 48 | | | 48 | | | 3,772 | | | 3,868 | |
融資総額 | $ | 118 | | | $ | 35 | | | $ | 27 | | | $ | 180 | | | $ | 264 | | | $ | 48,841 | | | $ | 49,285 | |
(a)2200万ドルの延期支払いローンを含み、2021年12月31日のコロナウイルス援助、救済、経済安全法(CARE Act)によると、これらのローンは期限を過ぎたとはみなされない。
(b)主に不動産開発業者にローンをかけることです。
(c)主に所有者の自住不動産を担保にしたローンです。
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
次の表は、クレジット品質指標(CQI)と年ごとにローンを提供します。CQIは、承認時に各商業ローンに割り当てられ、後続の審査を受ける内部リスク格付けに基づいて、通常、少なくとも年に1回、同様のリスク特徴を有する小売ローンプールを審査する。ワイン年はワインの原産地や主な改装年です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | |
| 醸造年 | | | | | | | | |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | この前 | | 左輪ピストル | | 左輪拳銃はTermに変換されます | | 合計する | | |
ビジネスローン: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
コマーシャル: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | $ | 3,311 | | (b) | $ | 3,786 | | (b) | $ | 1,060 | | (b) | $ | 1,111 | | | $ | 631 | | | $ | 1,108 | | | $ | 18,410 | | | $ | 8 | | | $ | 29,425 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | 36 | | | 223 | | | 112 | | | 81 | | | 55 | | | 85 | | | 694 | | | 2 | | | 1,288 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総商業広告 | 3,347 | | | 4,009 | | | 1,172 | | | 1,192 | | | 686 | | | 1,193 | | | 19,104 | | | 10 | | | 30,713 | | | |
不動産建設 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 448 | | | 969 | | | 748 | | | 230 | | | 66 | | | 30 | | | 122 | | | — | | | 2,613 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | — | | | — | | | 3 | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
不動産建設総量 | 448 | | | 969 | | | 751 | | | 230 | | | 67 | | | 30 | | | 122 | | | — | | | 2,617 | | | |
商業抵当ローン | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 2,425 | | | 2,480 | | | 1,770 | | | 1,445 | | | 1,136 | | | 2,435 | | | 575 | | | — | | | 12,266 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | 6 | | | 16 | | | 11 | | | 36 | | | 30 | | | 73 | | | — | | | — | | | 172 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商業担保融資総額 | 2,431 | | | 2,496 | | | 1,781 | | | 1,481 | | | 1,166 | | | 2,508 | | | 575 | | | — | | | 12,438 | | | |
リース融資 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 236 | | | 148 | | | 70 | | | 51 | | | 39 | | | 141 | | | — | | | — | | | 685 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | 10 | | | — | | | 2 | | | 8 | | | 7 | | | 1 | | | — | | | — | | | 28 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
リース融資総額 | 246 | | | 148 | | | 72 | | | 59 | | | 46 | | | 142 | | | — | | | — | | | 713 | | | |
国際的に | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 287 | | | 206 | | | 59 | | | 72 | | | 21 | | | 15 | | | 499 | | | — | | | 1,159 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | 7 | | | 5 | | | 3 | | | — | | | 5 | | | 10 | | | 27 | | | — | | | 57 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
国際合計 | 294 | | | 211 | | | 62 | | | 72 | | | 26 | | | 25 | | | 526 | | | — | | | 1,216 | | | |
商業融資総額 | 6,766 | | | 7,833 | | | 3,838 | | | 3,034 | | | 1,991 | | | 3,898 | | | 20,327 | | | 10 | | | 47,697 | | | |
小売ローン: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 242 | | | 398 | | | 484 | | | 135 | | | 70 | | | 366 | | | — | | | — | | | 1,695 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | 1 | | | 4 | | | 1 | | | 8 | | | 3 | | | 41 | | | — | | | — | | | 58 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅ローン総額 | 243 | | | 402 | | | 485 | | | 143 | | | 73 | | | 407 | | | — | | | — | | | 1,753 | | | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
家屋純価値 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10 | | | 1,642 | | | 39 | | | 1,691 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 14 | | | 3 | | | 17 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総家屋正味価値 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 10 | | | 1,656 | | | 42 | | | 1,708 | | | |
他の消費者 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 75 | | | 39 | | | 59 | | | 8 | | | 1 | | | 10 | | | 360 | | | — | | | 552 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | — | | | — | | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
他消費者合計 | 75 | | | 39 | | | 59 | | | 10 | | | 1 | | | 10 | | | 360 | | | — | | | 554 | | | |
総消費額 | 75 | | | 39 | | | 59 | | | 10 | | | 1 | | | 20 | | | 2,016 | | | 42 | | | 2,262 | | | |
小売融資総額 | 318 | | | 441 | | | 544 | | | 153 | | | 74 | | | 427 | | | 2,016 | | | 42 | | | 4,015 | | | |
融資総額 | $ | 7,084 | | | $ | 8,274 | | | $ | 4,382 | | | $ | 3,187 | | | $ | 2,065 | | | $ | 4,325 | | | $ | 22,343 | | | $ | 52 | | | $ | 51,712 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表は次のページに続きます。 | | |
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | |
| 醸造年 | | | | | | | | |
| 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | この前 | | 左輪ピストル | | 左輪拳銃はTermに変換されます | | 合計する | | |
ビジネスローン: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
コマーシャル: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | $ | 5,270 | | (b) | $ | 1,740 | | (b) | $ | 1,528 | | | $ | 947 | | | $ | 713 | | | $ | 763 | | | $ | 17,241 | | | $ | 10 | | | $ | 28,212 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | 101 | | | 120 | | | 105 | | | 86 | | | 26 | | | 94 | | | 620 | | | 2 | | | 1,154 | | | |
総商業広告 | 5,371 | | | 1,860 | | | 1,633 | | | 1,033 | | | 739 | | | 857 | | | 17,861 | | | 12 | | | 29,366 | | | |
不動産建設: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 458 | | | 858 | | | 849 | | | 424 | | | 158 | | | 34 | | | 132 | | | — | | | 2,913 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | — | | | 3 | | | — | | | 13 | | | 8 | | | 8 | | | 3 | | | — | | | 35 | | | |
不動産建設総量 | 458 | | | 861 | | | 849 | | | 437 | | | 166 | | | 42 | | | 135 | | | — | | | 2,948 | | | |
商業住宅ローン: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 2,491 | | | 1,932 | | | 1,444 | | | 1,343 | | | 1,018 | | | 2,298 | | | 481 | | | — | | | 11,007 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | 17 | | | 44 | | | 50 | | | 22 | | | 23 | | | 87 | | | 5 | | | — | | | 248 | | | |
商業担保融資総額 | 2,508 | | | 1,976 | | | 1,494 | | | 1,365 | | | 1,041 | | | 2,385 | | | 486 | | | — | | | 11,255 | | | |
リース融資 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 166 | | | 88 | | | 97 | | | 50 | | | 38 | | | 179 | | | — | | | — | | | 618 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | — | | | 2 | | | 10 | | | 8 | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | 22 | | | |
リース融資総額 | 166 | | | 90 | | | 107 | | | 58 | | | 39 | | | 180 | | | — | | | — | | | 640 | | | |
国際的に | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 381 | | | 141 | | | 103 | | | 29 | | | 1 | | | 16 | | | 480 | | | — | | | 1,151 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | 20 | | | 10 | | | 3 | | | 5 | | | 4 | | | 8 | | | 7 | | | — | | | 57 | | | |
国際合計 | 401 | | | 151 | | | 106 | | | 34 | | | 5 | | | 24 | | | 487 | | | — | | | 1,208 | | | |
商業融資総額 | 8,904 | | | 4,938 | | | 4,189 | | | 2,927 | | | 1,990 | | | 3,488 | | | 18,969 | | | 12 | | | 45,417 | | | |
小売ローン: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 443 | | | 527 | | | 164 | | | 83 | | | 111 | | | 407 | | | — | | | — | | | 1,735 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | 5 | | | — | | | 1 | | | 2 | | | 7 | | | 21 | | | — | | | — | | | 36 | | | |
住宅ローン総額 | 448 | | | 527 | | | 165 | | | 85 | | | 118 | | | 428 | | | — | | | — | | | 1,771 | | | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
家屋純価値 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11 | | | 1,460 | | | 45 | | | 1,516 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 12 | | | 4 | | | 17 | | | |
総家屋正味価値 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 12 | | | 1,472 | | | 49 | | | 1,533 | | | |
他の消費者 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(A)を通過する | 101 | | | 68 | | | 13 | | | 9 | | | 1 | | | 31 | | | 337 | | | — | | | 560 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
批判(C) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | — | | | 4 | | | |
他消費者合計 | 101 | | | 68 | | | 13 | | | 9 | | | 1 | | | 31 | | | 341 | | | — | | | 564 | | | |
総消費額 | 101 | | | 68 | | | 13 | | | 9 | | | 1 | | | 43 | | | 1,813 | | | 49 | | | 2,097 | | | |
小売融資総額 | 549 | | | 595 | | | 178 | | | 94 | | | 119 | | | 471 | | | 1,813 | | | 49 | | | 3,868 | | | |
融資総額 | $ | 9,453 | | | $ | 5,533 | | | $ | 4,367 | | | $ | 3,021 | | | $ | 2,109 | | | $ | 3,959 | | | $ | 20,782 | | | $ | 61 | | | $ | 49,285 | | | |
(a)特に言及されていない、基準に合わない、または非課税プロジェクトのカテゴリに含まれていないすべてのローン。
(b)小企業管理局の給与保護計画(PPP)融資を含め、2022年9月30日と2021年12月31日まではそれぞれ4600万ドルと4.58億ドル
(c)内部格付けが特に言及されていないローン、金利を停止していない非標準ローン、非課税プロジェクトローンが含まれている。特に言及された融資は、財務的困難を経験する可能性のある借り手への融資など、潜在的な信用弱点を有しており、今後ある日における借入者の返済見通しの悪化を招く可能性がある。累積基準外融資には、経営により損失を被る可能性のある借り手に提供される融資や、ある程度と期限内に流動性が不足し、融資の秩序ある返済を危険にさらすなど、明確な弱点がある。基準に合わない融資の違いは、これらの弱点が是正されなければ、将来的に明らかな損失が生じる可能性があることだ。非権利責任発生制ローンとは、利息計が停止したローンのことである。非権利責任発生制ローンに関するより多くの情報は、会社2021年年報F-52ページに付記1-列報基礎と会計政策における不良資産副題を参照してください。これらのカテゴリは、規制部門が定義した“特別な言及”と“不合格”カテゴリとほぼ一致している。少数の非権利責任発生ローンは“疑わしい”カテゴリーに属している。
ローンの利息総額は#ドルです202百万ドルとドル120それぞれ2022年9月30日及び2021年12月31日に終了し、総合貸借対照表の計上すべき収益及びその他の資産を計上する。
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
信用損失準備
以下の表は信用損失準備の変化を詳細に説明した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
(単位:百万) | 商業ローン | | 小売ローン | | 合計する | | 商業ローン | | 小売ローン | | 合計する |
9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | | | |
期初残高: | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
融資損失準備 | $ | 502 | | | $ | 61 | | | $ | 563 | | | $ | 589 | | | $ | 63 | | | $ | 652 | |
融資に関する承諾の信用損失準備 | 34 | | | 12 | | | 46 | | | 24 | | | 7 | | | 31 | |
信用損失準備 | 536 | | | 73 | | | 609 | | | 613 | | | 70 | | | 683 | |
| | | | | | | | | | | |
ローンで押し売りする | (25) | | | (1) | | | (26) | | | (26) | | | — | | | (26) | |
先に解約した融資を回収する | 12 | | | 1 | | | 13 | | | 22 | | | 2 | | | 24 | |
純借款回収 | (13) | | | — | | | (13) | | | (4) | | | 2 | | | (2) | |
信用損失準備金: | | | | | | | | | | | |
融資損失準備金 | 24 | | | 2 | | | 26 | | | (31) | | | (10) | | | (41) | |
融資に関する承諾の信用損失準備金 | 2 | | | — | | | 2 | | | — | | | (1) | | | (1) | |
信用損失準備金 | 26 | | | 2 | | | 28 | | | (31) | | | (11) | | | (42) | |
| | | | | | | | | | | |
期末残高: | | | | | | | | | | | |
融資損失準備 | 513 | | | 63 | | | 576 | | | 554 | | | 55 | | | 609 | |
融資に関する承諾の信用損失準備 | 36 | | | 12 | | | 48 | | | 24 | | | 6 | | | 30 | |
信用損失準備 | $ | 549 | | | $ | 75 | | | $ | 624 | | | $ | 578 | | | $ | 61 | | | $ | 639 | |
9月30日までの9ヶ月 | | | | | | | | | | | |
期初残高 | | | | | | | | | | | |
融資損失準備 | $ | 531 | | | $ | 57 | | | $ | 588 | | | $ | 895 | | | $ | 53 | | | $ | 948 | |
融資に関する承諾の信用損失準備 | 24 | | | 6 | | | 30 | | | 35 | | | 9 | | | 44 | |
信用損失準備 | 555 | | | 63 | | | 618 | | | 930 | | | 62 | | | 992 | |
| | | | | | | | | | | |
ローンで押し売りする | (55) | | | (2) | | | (57) | | | (48) | | | (2) | | | (50) | |
先に解約した融資を回収する | 33 | | | 3 | | | 36 | | | 53 | | | 3 | | | 56 | |
純借款回収 | (22) | | | 1 | | | (21) | | | 5 | | | 1 | | | 6 | |
信用損失準備金: | | | | | | | | | | | |
融資損失準備金 | 4 | | | 5 | | | 9 | | | (346) | | | 1 | | | (345) | |
融資に関する承諾の信用損失準備金 | 12 | | | 6 | | | 18 | | | (11) | | | (3) | | | (14) | |
信用損失準備金 | 16 | | | 11 | | | 27 | | | (357) | | | (2) | | | (359) | |
| | | | | | | | | | | |
期末残高: | | | | | | | | | | | |
融資損失準備 | 513 | | | 63 | | | 576 | | | 554 | | | 55 | | | 609 | |
融資に関する承諾の信用損失準備 | 36 | | | 12 | | | 48 | | | 24 | | | 6 | | | 30 | |
信用損失準備 | $ | 549 | | | $ | 75 | | | $ | 624 | | | $ | 578 | | | $ | 61 | | | $ | 639 | |
融資損失は融資総額のパーセントを占める準備ができている | 1.07 | % | | 1.58 | % | | 1.11 | % | | 1.25 | % | | 1.42 | % | | 1.26 | % |
| | | | | | | | | | | |
信用損失は融資総額のパーセントを占めている | 1.15 | | | 1.88 | | | 1.21 | | | 1.30 | | | 1.57 | | | 1.33 | |
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カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
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非権責発生制ローン
次の表は非権利責任発生制ローンに関する他の情報を提供します。利息収入#ドル3百万ドルとドル42022年と2021年9月30日までの3ヶ月間にそれぞれ100万ドルの非対応ローンと#ドルが確認された7百万ドルとドル82022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月はそれぞれ100万ドル。
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(単位:百万) | 不応計プロジェクト 以下の項目のローンを使う 関連がない 手当 | | 不応計プロジェクト 以下の項目のローンを使う 関わる 手当 | | 合計する 不応計プロジェクト 貸し付け金 |
2022年9月30日 | | | | | |
ビジネスローン: | | | | | |
商業広告 | $ | 74 | | | $ | 80 | | | $ | 154 | |
不動産建設: | | | | | |
| | | | | |
その他の業務ライン(A) | — | | | 4 | | | 4 | |
| | | | | |
商業住宅ローン: | | | | | |
商業地所業務線(二) | — | | | 1 | | | 1 | |
その他の業務ライン(A) | 4 | | | 20 | | | 24 | |
商業担保融資総額 | 4 | | | 21 | | | 25 | |
| | | | | |
国際的に | 5 | | | — | | | 5 | |
商業融資総額 | 83 | | | 105 | | | 188 | |
小売ローン: | | | | | |
住宅抵当ローン | 56 | | | — | | | 56 | |
消費者: | | | | | |
家屋純価値 | 14 | | | — | | | 14 | |
他の消費者 | 1 | | | — | | | 1 | |
総消費額 | 15 | | | — | | | 15 | |
小売融資総額 | 71 | | | — | | | 71 | |
非権利責任発生制ローン総額 | $ | 154 | | | $ | 105 | | | $ | 259 | |
2021年12月31日 | | | | | |
ビジネスローン: | | | | | |
商業広告 | $ | 8 | | | $ | 165 | | | $ | 173 | |
不動産建設: | | | | | |
| | | | | |
その他の業務ライン(A) | — | | | 6 | | | 6 | |
| | | | | |
商業住宅ローン: | | | | | |
商業地所業務線(二) | — | | | 1 | | | 1 | |
その他の業務ライン(A) | 4 | | | 27 | | | 31 | |
商業担保融資総額 | 4 | | | 28 | | | 32 | |
国際的に | — | | | 5 | | | 5 | |
商業融資総額 | 12 | | | 204 | | | 216 | |
小売ローン: | | | | | |
住宅抵当ローン | 36 | | | — | | | 36 | |
消費者: | | | | | |
家屋純価値 | 12 | | | — | | | 12 | |
| | | | | |
小売融資総額 | 48 | | | — | | | 48 | |
非権利責任発生制ローン総額 | $ | 60 | | | $ | 204 | | | $ | 264 | |
(a)主に所有者の自住不動産を担保にしたローンです。
(b)主に不動産開発業者にローンをかけることです。
家屋を請け負う
2022年9月30日現在、担保償還権を失った物件は取るに足らないのに対し、差し止め物件の価値はドルである12021年12月31日は100万人。2022年9月30日と比較して、非課税ローンにおける償還過程に含まれる住宅不動産担保を含む小売ローンは、わずかなものであるありません2021年12月31日。
カタログ表
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問題債務再編
次の表は、修正タイプ別に、2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に再編されたTDRとみなされるローンの9月30日、2022年と2021年9月30日、2022年と2021年の償却コストベースを詳細に説明している。ローンに1つ以上の修正タイプがある場合には、最も重要な修正に基づいて融資を分類する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 (a) |
| タイプを修正する | | | タイプを修正する | |
(単位:百万) | 元金延期(B) | 利下げをする | 総修正数 | | 元金延期(B) | 利下げをする | 総修正数 |
9月30日までの3ヶ月間 | | | | | |
ビジネスローン: | | | | | | | |
商業広告 | $ | 27 | | $ | — | | $ | 27 | | | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
商業住宅ローン: | | | | | | | |
| | | | | | | |
その他の業務ライン(C) | 7 | | — | | 7 | | | — | | — | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
商業融資総額 | 34 | | — | | 34 | | | — | | — | | — | |
| | | | | | | |
小売ローン: | | | | | | | |
住宅抵当ローン | — | | 5 | | 5 | | | — | | — | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
融資総額 | $ | 34 | | $ | 5 | | $ | 39 | | | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | |
ビジネスローン: | | | | | | | |
商業広告 | $ | 34 | | $ | — | | $ | 34 | | | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
不動産建設: | | | | | | | |
| | | | | | | |
その他の業務ライン(C) | 3 | | — | | $ | 3 | | | — | | — | | — | |
| | | | | | | |
商業住宅ローン: | | | | | | | |
| | | | | | | |
その他の業務ライン(C) | 15 | | — | | 15 | | | — | | — | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
商業融資総額 | 52 | | — | | 52 | | | — | | — | | — | |
小売ローン: | | | | | | | |
住宅抵当ローン | — | | 5 | | 5 | | | — | | — | | — | |
消費者: | | | | | | | |
家屋正味価値(D) | 1 | | — | | 1 | | | — | | 1 | | 1 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
融資総額 | $ | 53 | | $ | 5 | | $ | 58 | | | $ | — | | $ | 1 | | $ | 1 | |
(a)CARE法案の条項によると,2021年9月30日までの9カ月間,条件を満たす新冠肺炎に関する改正は,主に元金延期であり,TDRとはみなされない。
(b)主にローン残高を指し、その期限がわずかな時間帯を超え、通常180日を超え、契約金利に達したり、それ以上になったりする。破産で再編成された商業融資も含まれている。
(c)主に所有者の自住不動産を担保にしたローンです。
(d)裁判所が借り手の義務を解除し、借り手が債務を確認していない破産融資を含む。
会社は延期期間中に返済されなかった元金残高に対して利息を受け取る。しかも、すべての修正は当事者たちの許しに関連していない。TDRで条項を修正した借り手に追加資金を提供する約束は#ドル12022年9月30日ありませんそれぞれ2021年12月31日に。同社は改訂された融資の表現を継続的に監査し、その再編後の条項に適合する。引き続き融資に対する個別評価に基づいて融資損失準備金を再評価する。
元金の延期に対して、ローンの信用品質の増加が悪化し、ローンリスク格付けの引き下げとして表現され、例えば期待利息を支払うことができなかったか、担保価値が減少したため、その後の違約とみなされる。金利引き下げについては、後続支払い違約は、元金または利息支払いが90日間超過した延滞と定義される。2022年9月30日と2021年9月30日までの12ヶ月間に修正されたTDRには、#ドルがあります6その後発生した元金延期違約和違います。2022年9月30日までの3カ月と9カ月間の金利引き下げに比べ、2021年同期元金の延期や金利引き下げの幅は大きくない。
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注5-デリバティブおよび信用に関連する金融商品
正常な業務過程において、当社は金利、外貨、その他の市場リスクのリスクを管理し、顧客の融資需要(顧客からのデリバティブ)を満たすために、様々なデリバティブと信用関連金融商品の取引を行う。このような金融商品は市場と信用リスク要素と異なる程度に関連している。公正な価値の決定は市場リスクと信用リスクを含む。
市場リスクとは、金利、外貨レートやエネルギー商品価格の変動による可能性のある潜在的損失であり、これらの変動は金融商品価値の不利な変化を招く。同社は通貨リスク開放限度額を設置し、これらの限度額の遵守状況を監視することでこのリスクを管理している。顧客名義で締結した金利及びエネルギー契約に固有の市場リスクは、相殺倉庫を持つことによって軽減することができるが、金額、期限及び/又は契約金利レベルによる経済リスクは無視でき、相殺契約を購入するコストは経済的に合理的ではなく、例外である。当社は在庫を相殺することで、顧客の代わりに締結した外国為替契約の大部分の固有市場リスクを低減し、個別外貨保有限度額及び保険価値合計限度額で残りの外貨契約を管理する。このような制限は年に1回決定され、四半期ごとに監視される。リスク管理を行うために保有または発行される派生ツールに固有の市場リスクは,通常,ヘッジされた資産や負債の公正な価値変動によって相殺される.
信用リスクとは,金融商品の取引相手が義務を履行しない場合に発生する可能性のある損失である。当社は,個々の顧客の信用を評価することにより,従来の融資活動で採用されている同じ信用承認手順を遵守し,必要があると考えた場合に担保を取得し,顧客が開始したデリバティブによる信用リスクをできるだけ少なくすることを試みている。トレーダー取引相手のデリバティブは手形交換所で清算されるか,単一取引相手と直接決済される.取引業者と直接取引相手と決済するデリバティブについては、当社は取引相手リスク限度額と監査プログラム、および主要純額決済手配と二国間担保協定を採用して、信用リスクの管理を促進する
派生ツールの公正価値は、取引相手の信用リスクを反映した信用推定値調整を含む。これらの調整は、取引相手または当社の信用利差(場合によっては)をデリバティブの予想総リスクに適用することによって決定される。総純額決済手配はプラスマイナスの決算を許可し、同一取引相手と同じ取引相手が持っている現金担保を純額で相殺し、信用評価調整を効果的に減少させる。二国間担保協定は、米国財務省または他の米国政府実体が発行した現金または高格付け証券を毎日交換し、いずれか一方の金額を担保することを要求している。2022年9月30日現在、二国間担保協定を持つ取引相手はドルに入金している196会社に100万ドルの現金を支払って、契約の公正価値が未達成の収益状況にあることを確保して、会社は#ドルを寄付しました127100万ドルの取引可能な投資証券を発表しました280百万の現金は、赤字を達成していない契約の担保とする。二国間担保協定がカバーされていない取引相手については、必要と判断された場合には、管理層の取引相手に対する信用評価結果に基づいて担保を得る。担保はそれぞれ異なるが、現金、投資証券、売掛金、設備、不動産が含まれている可能性がある
派生ツール
当社が使用しているデリバティブは場外取引ツールであり、主にスワップ、上限及び下限、長期契約及びオプションを含み、どれも金利、エネルギー商品価格或いは外貨為替レートと関係がある可能性がある。交換は、双方が特定の指数に基づいて現金支払いを定期的に交換するプロトコルであり、これらの指数は、指定された満期日まで指定された名目金額に適用される。上限および下限プロトコルは、指定された参照金利または価格と合意された実行金利または価格との差額に基づいて現金支払いを得る権利を買い手に持たせ、指定された満期日まで指定された名義金額に適用する。長期契約は,指定された未来日と価格で資産を購入または売却する場外プロトコルである。オプションは長期契約と同様であり、購入者が権利を有するが、指定された期間または将来の特定の日に資産を購入または売却する義務がない点で異なる。
場外取引契約は取引相手のニーズを満たすためにカスタマイズされているため,取引所取引契約よりもある程度の信用リスクと流動性リスクが含まれており,後者は標準化された条項と入手しやすい価格情報を持つ.当社がリスク管理を行うために締結した場外デリバティブ及び顧客の取引に関連する市場リスクを低減するための取引は、投資級国内外の金融機関を通じて相殺ポジションを行い、取引相手は他の信用拡張を行うために使用するような信用審査、限度額及び担保品監査プログラムを遵守し、市場及び流動資金リスクを低減する必要があると規定した。また,場外取引市場で取引業者取引相手と二国間で締結された何らかのデリバティブ契約は手形交換所で決済され,手形交換所を取引の取引相手とする.
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次の表に、同社が2022年9月30日と2021年12月31日にリスク管理目的または顧客が開始した活動および他の活動に関連して保有または発行するデリバティブの組成を示す。この表は、同社が2008年にその残りのVisa株式所有権を販売したことに関連する派生ツールを含まず、課税および支払利息を含む。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| | | 公正価値 | | | | 公正価値 |
(単位:百万) | 理論的/ 契約書 金額(A) | | 派生資産総額 | | 派生ツール総負債 | | 理論的/ 契約書 金額(A) | | 派生資産総額 | | 派生ツール総負債 |
リスク管理目的 | | | | | | | | | | | |
ヘッジツールとして指定された派生ツール | | | | | | | | | | | |
金利契約: | | | | | | | | | | | |
公正な価値交換-固定/変動報酬の受け入れ | $ | 3,150 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,650 | | | $ | — | | | $ | — | |
キャッシュフロー交換--固定/浮動報酬の受け入れ(B) | 26,100 | | | — | | | 109 | | | 8,050 | | | — | | | — | |
経済的対立の派生商品として利用する | | | | | | | | | | | |
外国為替契約: | | | | | | | | | | | |
現品と長期とスワップ | 460 | | | 4 | | | 3 | | | 452 | | | — | | | 2 | |
全面的リスク管理目的 | 29,710 | | | 4 | | | 112 | | | 11,152 | | | — | | | 2 | |
顧客が始めた活動やその他の活動は | | | | | | | | | | | |
金利契約: | | | | | | | | | | | |
帽子と床に書いてある | 924 | | | — | | | 23 | | | 809 | | | — | | | 3 | |
購入した帽子と床 | 924 | | | 23 | | | — | | | 809 | | | 3 | | | — | |
期日が遅れる | 18,623 | | | 189 | | | 609 | | | 19,382 | | | 236 | | | 66 | |
総金利契約 | 20,471 | | | 212 | | | 632 | | | 21,000 | | | 239 | | | 69 | |
エネルギー契約: | | | | | | | | | | | |
帽子と床に書いてある | 4,076 | | | — | | | 544 | | | 1,779 | | | — | | | 203 | |
購入した帽子と床 | 4,076 | | | 544 | | | — | | | 1,779 | | | 204 | | | — | |
期日が遅れる | 6,590 | | | 781 | | | 772 | | | 4,212 | | | 466 | | | 459 | |
総エネルギー契約 | 14,742 | | | 1,325 | | | 1,316 | | | 7,770 | | | 670 | | | 662 | |
外国為替契約: | | | | | | | | | | | |
現品,長期,オプション,スワップ | 2,458 | | | 76 | | | 71 | | | 1,716 | | | 19 | | | 14 | |
お客様が始めた活動と他の活動の総数 | 37,671 | | | 1,613 | | | 2,019 | | | 30,486 | | | 928 | | | 745 | |
総デリバティブ総額 | $ | 67,381 | | | 1,617 | | | 2,131 | | | $ | 41,638 | | | 928 | | | 747 | |
総合貸借対照表の金額相殺: | | | | | | | | | | | |
純額調整-派生資産/負債の相殺 | | | (785) | | | (785) | | | | | (187) | | | (187) | |
算入調整-受取/入金された現金担保 | | | (194) | | | (277) | | | | | (15) | | | (452) | |
総合貸借対照表に記載されている派生ツールの純額(C) | | | 638 | | | 1,069 | | | | | 726 | | | 108 | |
総合貸借対照表で相殺されていない金額: | | | | | | | | | | | |
二国間担保協定に基づいて質権のある有価証券 | | | (28) | | | (128) | | | | | — | | | (52) | |
総合貸借対照表から未相殺金を差し引いた派生ツール純額 | | | $ | 610 | | | $ | 941 | | | | | $ | 726 | | | $ | 56 | |
(a)名目金額または契約金額は、デリバティブ市場に参加する程度を表し、合意条項に基づいて必要な契約キャッシュフローを決定するために使用される。これらの金額は通常交換されず、信用や市場リスクの影響を受ける金額を大きく超え、総合貸借対照表に反映されない。
(b)2022年9月30日には108億ドルの長期開始ドロップが含まれ、これらのドロップは2022年、2023年、2024年の契約開始日に発効する。
(c)派生ツールの純資産は収益及びその他の資産を計上し、派生ツールの純負債は総合貸借対照表の計算すべき支出及びその他の負債に計上される。派生ツールの純資産及び派生ツールの純負債の公正価値は、当社の取引相手の信用リスク及び信用リスクを反映した信用推定値調整を含む。派生ツールの純資産の公正価値は、取引相手の信用リスクの信用推定値を#ドルに調整することを含む3百万ドルとドル9それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。
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リスク管理
同社の金利リスク管理のための派生ツールには、可変金利ローンを固定金利に変換するキャッシュフローヘッジ戦略と、固定金利の中長期債務を可変金利に変換する公正価値ヘッジ戦略がある。ローンの利息と手数料は$を含んでいます2)100万ドルと$24それぞれ2022年9月30日と2021年9月30日終了の3カ月間のキャッシュフローヘッジ(赤字)収入百万ドルと45百万ドルとドル72それぞれ2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間の100万ドル。
以下の表では、公正価値ヘッジが総合全面収益表に与える影響を詳述する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 中長期債務利息 |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
中長期債務利息総額(A) | $ | 26 | | | $ | 9 | | | $ | 47 | | | $ | 27 | |
公正価値ヘッジ関係: | | | | | | | |
金利契約: | | | | | | | |
期日保証項目 | 28 | | | 25 | | | 79 | | | 76 | |
ヘッジツールとして指定された派生ツール | (2) | | | (17) | | | (32) | | | (51) | |
(a) ヘッジの影響も含まれています
キャッシュフローヘッジ累計純(損失)収益に関する情報は、付記8を参照されたい。
次の表は、2022年9月30日と2021年12月31日までのリスク管理金利交換名目金額の予想加重平均残り満期日、金利交換協定の予想受信または支払いを予定している金額に関する加重平均金利、公正価値交換に対して、関連ヘッジ項目の帳簿金額をまとめたものである。
キャッシュフロー交換-変動金利融資を受ける固定/変動金利
| | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
加重平均値: | | | |
成熟期間(年単位) | 4.7 | | | 2.4 | |
受取率(A) | 2.20 | % | | 1.84 | % |
支払率(A),(B) | 2.48 | | | 0.10 | |
(a)示された期間まで有効にされていない長期開始ドロップは含まれていない。2022年9月30日には、108億ドルの長期開始ドロップは含まれていない。2021年12月31日、30億ドルの長期開始ドロップは含まれていない。
(b)キャッシュフローヘッジファンドとして指定された固定スワップ支払いを受ける浮動金利は、2022年9月30日および2021年12月31日に施行された1ヶ月間のLIBOR、BSBY、または保証隔夜融資金利(SOFR)に基づく。満期日がロンドン銀行の同業借り換え金利終了日を超えたデリバティブ契約は毎日SOFRに戻り、利差調整が行われる。
公正価値交換-中長期債務の固定·支払変動金利の受け入れ
| | | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
ヘッジ項目の帳簿価値(A) | $ | 3,016 | | | $ | 2,796 | |
加重平均値: | | | |
成熟期間(年単位) | 4.2 | | | 3.6 | |
受信速度 | 3.52 | % | | 3.68 | % |
支払率(B) | 3.87 | | | 1.08 | |
(a)それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日までの累計ヘッジ調整(1.32億ドルおよび1.45億ドル)が含まれ、それぞれ対沖関係を終了した400万ドルと500万ドルのヘッジ調整が含まれている。
(b)公正価値ヘッジに指定された固定スワップ支払いを受ける浮動金利は、2022年9月30日と2021年12月31日に施行された1ヶ月間のLIBOR金利に基づく。満期日がロンドン銀行の同業借り換え金利終了日を超えたデリバティブ契約は毎日SOFRに戻り、利差調整が行われる。
顧客が始めて他のものを
当社は顧客の要求に応じてデリバティブ取引を行い、一般的に取引業者と対戦する側は相殺ポジションを採用し、固有の市場リスクを低減する。収入は主に顧客派生ツールと取引業者の相殺価格差に由来する
未払いの顧客からの外貨契約については、会社は個人外貨限度額と保険価値の合計限度額で残りの固有市場リスクを管理している。このような制限は年に1回制定され、四半期ごとに検討される。顧客が始めたデリバティブ契約は
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Comerica Inc.とその子会社
当社は2022年9月30日までの3ヶ月と2021年9月30日までの9ヶ月間、当社は総合全面収益表で他の非利息収入純収益100万ドルを確認し、それぞれ2021年9月30日までの3ヶ月と2021年9月30日までの9ヶ月で他の非利息収入純収益1,000万ドルを確認しました。
顧客発起及びその他の派生ツールの公正価値は、このような契約の未実現収益或いは損失純額を代表し、総合貸借対照表に計上する。公正価値変動は総合総合収益表で確認された顧客によって開始されたデリバティブの収入において確認された純収益は、デリバティブの収入に含まれる相殺コストの影響を差し引くと以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
金利契約 | $ | 9 | | | $ | 2 | | | $ | 28 | | | $ | 26 | |
エネルギー契約 | 14 | | | 7 | | | 22 | | | 13 | |
外国為替契約 | 12 | | | 11 | | | 36 | | | 33 | |
合計する | $ | 35 | | | $ | 20 | | | $ | 86 | | | $ | 72 | |
信用関連の金融商品
同社は商業·消費ローン活動に関する表外金融商品を発行している会社のこれらのツールに関する信用リスクは次の表に示す契約金額で表される。
| | | | | | | | | | | |
(単位:百万) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
クレジットを発行するための未使用約束: | | | |
ビジネスやその他 | $ | 29,530 | | | $ | 25,910 | |
銀行カード、循環クレジット、住宅純資産ローンの約束 | 3,936 | | | 3,554 | |
信用を発行するための未使用約束総額 | $ | 33,466 | | | $ | 29,464 | |
予備信用状 | $ | 3,390 | | | $ | 3,378 | |
商業信用状 | 34 | | | 44 | |
当社は、未使用の信用、信用状、および財務保証約束を含む、融資に関連する約束に固有の現在の予想信用損失を補うための準備金を保持する。総合貸借対照表に計上されるべき費用および他の負債の融資に関連する引受金の信用損失は#ドルに準備されている48百万ドルとドル30それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。
クレジット開発のための未使用約束
信用を提供する約束は、顧客に融資を提供する法的拘束力のある合意であり、契約に規定されているいかなる条件にも違反しないことを前提としている。このような約束は一般的に固定期限または他の終了条項を持っており、費用を支払う必要があるかもしれない。多くの引受金が満期になって引き出していないため、引受金の契約総額は必ずしも会社の将来の現金需要を代表するとは限らない。商業的約束と他の使用されていない約束は主に可変金利約束だ。ローンに関する引受金の信用損失準備金には#ドルが含まれている442022年9月30日の百万ドルと272021年12月31日現在、会社が使用していない信用承諾に固有の予想信用損失。
予備信用状と商業信用状
予備信用状は会社の条件付き義務であり、顧客が第三者に対して義務を履行することを保証する。予備信用状の発行は主に商業手形、債券融資、類似取引を含む公共と個人借款手配を支援するためである。商業信用状は海外や国内貿易取引に資金を提供する信用状です。これらの契約は1年間に逓減の数量で満期になる2028それは.会社は第三者と参加手配を締結することができ、予備信用状及び商業信用状が要求する可能性のある将来の支払いの最高金額を効果的に低減することができる。これらのリスクは$を覆っています110百万ドルとドル982022年9月30日と2021年12月31日に3.42022年9月30日と2021年12月31日に返済されていない予備信用状および商業信用状。
会社予備信用状及び商業信用状の帳簿価値は、総合貸借対照表の課税費用及びその他の負債に含まれ、総額は#ドルである322022年9月30日までに$を含む百万ドル28百万インチ
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
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繰延費用と$4ローンに関する約束の信用損失準備金は100万ドルだ。2021年12月31日現在、比較可能金額は#ドルです32百万、$29百万ドルとドル3それぞれ100万ドルです
次の表は、2022年9月30日と2021年12月31日に批判された予備信用状と商業信用状をまとめた。同社の批判リストは、規制部門が定義した特別な言及、不合格、疑わしいカテゴリーとほぼ一致している。当社は取締役会委員会が承認した信用政策と指針に基づいて、保証、定期的な検討及びその信用リスクを承認することによって信用リスクを管理する。
| | | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
批判された予備信用状と商業信用状 | $ | 35 | | | $ | 37 | |
未返済予備信用状と商業信用状の総額のパーセントを占める | 1.0 | % | | 1.1 | % |
信用に関する他の金融商品
当社は信用リスク分担協定を締結し、この合意に基づき、当社は借り手のいくつかの金利デリバティブ契約上の表現に関する信用リスクを負担する。当社は金利デリバティブ契約の契約側ではなく、当社も当該等の借り手に関する融資参加契約を締結している場合にのみ、これらのクレジットリスク分担協定を締結することができる。当社は借り手の信用を監査することで、信用リスク分担プロトコル上の信用リスクを管理しており、これは当社が直接借り手と派生ツールを締結したように、正常な信用審査手続きに基づいている。このような信用リスク参加協定の名目金額は、関連参加融資におけるシェアと一致するデリバティブの比例シェアを反映している。信用リスク参加協定の名目総額は約#ドルである894百万ドルとドル1.12022年9月30日と2021年12月31日はそれぞれ10億ドルと2022年9月30日と2021年12月31日の公正価値は取るに足らない12021年12月31日は100万人。すべての義務者が100%違約したと仮定し,担保デリバティブの最大価値を予測することでこれらの合意に対する最大推定リスクを測定し,2022年9月30日と#ドルではリスクはわずかであると推定した302021年12月31日は100万人。違約が発生した場合、先頭行は借り手の資産を清算する能力があり、この場合、先頭行は参加行に一定割合の回収資産を返還することを要求される。2022年9月30日現在、未償還信用リスク参加協定の加重平均残存期間は3.9年である。
2008年、同社はVisa B類株の残りの所有権を売却し、派生契約を締結した。デリバティブ契約の条項によると、会社はVisaに関連する訴訟の最終結果に基づいて、主にVisa B類株からA類株への転換係数の割当調整について取引相手に補償する。逆に、会社は赤字調整により増加した換算係数を取引相手が補償する。派生契約の名目金額は約780,000株のVisa B類株式に相当する。派生負債の公正価値は#ドルであり、総合貸借対照表の計算すべき費用および他の負債に計上される12百万ドルとドル13それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。
注6-可変利子エンティティ(VIE)
当社は、これらのエンティティがVIEの定義に適合しているか否か、及び当社が主要な受益者であるか否かを決定するために、あるエンティティにおける権益を評価し、成立時及び状況が変化した場合に再考が必要な場合に保有する可変権益に基づいて当該エンティティを統合しなければならない
当社は、低所得住宅税控除(LIHTC)条件に適合する経済適用住宅プロジェクトに投資する有限責任企業または有限責任会社(LLC)形式の基金の所有権権益を持っている。同社はまた、コミュニティ開発プロジェクトに投資する有限責任組合企業と有限責任会社に直接投資し、投資家(他の税収控除実体)に類似した税収控除を提供する。投資家として、当社はこれらの税収控除実体の経営損失から所得税控除と控除を受ける。これらの税収控除エンティティはVIEの定義に適合する;しかし、会社は実体の主要な受益者ではなく、一般パートナーまたは管理メンバーは、実体の経済表現に最も重大な影響を与える活動を指導する権利があり、実体に重大な影響を与える可能性のある損失または利益を得る権利を負担する義務があるからである。
当社は比例償却法を用いてLIHTCエンティティにおける権益を計算した。その他の税務控除実体の所有権権益はコスト法又は権益法に従って入金される。2022年9月30日現在、会社がLIHTCエンティティやその他の税収控除エンティティに参加することによる損失リスクは#ドルに制限されている451百万ドルとドル18それぞれ100万ドルです
投資残高は、将来の投資に資金を提供するすべての法的拘束力のある約束を含み、総合貸借対照表に計上されるべき収益および他の資産を含む。負債は課税費用とその他の負債で確認します
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税収控除エンティティに資金を提供するすべての法的拘束力のない資金源の引受に関する合併貸借対照表(#ドル1762022年9月30日は百万)。LIHTC投資の償却やその他の減記は純額をもとに総合全面収益表所得税の構成要素として用意されているが,他の税収控除投資の償却や減記は他の非利息収入に記録されている。所得税控除及び控除は、所得税費用の減少及び支払うべき連邦所得税の減少として記録される。
その会社が提供する違います。上記いずれかのVIEは、2022年9月30日及び2021年9月30日までの9ヶ月間、契約要求の財務又はその他の支援を受けていない。
以下の表は、これらの税額控除エンティティが当社の総合全面収益表に与える影響をまとめた。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | |
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所得税引当金: | | | | | | | |
LIHTC投資償却 | $ | 19 | | | $ | 18 | | | $ | 54 | | | $ | 53 | |
低所得住宅税収控除 | (18) | | | (17) | | | (51) | | | (50) | |
納税控除主体に関するその他の税収割引 | (5) | | | (5) | | | (14) | | | (13) | |
所得税引当総額 | $ | (4) | | | $ | (4) | | | $ | (11) | | | $ | (10) | |
当社の合併政策のさらなる資料については、当社の2021年年報の総合財務諸表付記1を参照されたい。
注7-中長期債務
中長期債務の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
(単位:百万) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
親会社 | | | |
付属手形: | | | |
3.80満期の二次手形の割合2026 (a) | $ | 236 | | | $ | 265 | |
中長期手形: | | | |
3.707月に満期になった手形の割合2023(a) | 840 | | | 877 | |
4.00満期手形の割合2029 (a) | 510 | | | 594 | |
中長期手形総額 | 1,350 | | | 1,471 | |
親会社合計 | 1,586 | | | 1,736 | |
付属会社 | | | |
付属手形: | | | |
4.00満期の二次手形の割合2025 (a) | 331 | | | 363 | |
7.875満期の二次手形の割合2026 (a) | 166 | | | 190 | |
5.332満期の二次手形の割合2033 (a) | 458 | | | — | |
付属手形合計 | 955 | | | 553 | |
中長期手形: | | | |
2.50満期手形の割合2024 (a) | 475 | | | 507 | |
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| | | |
| | | |
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子会社総数 | 1,430 | | | 1,060 | |
中長期債務総額 | $ | 3,016 | | | $ | 2,796 | |
(a)これらの手形の固定金利は変動金利に交換され、ヘッジ関係で指定されている。そのため、帳簿価値は、基準金利の変化による債務公正価値の変化を反映するように調整されている。
残り期限が一年を超える二次手形は二次資本になる資格があります。
Comerica Bank(The Bank)は同社の完全子会社であり、FHLBのメンバーであり、この銀行は不動産関連資産を担保とした前払いを通じてそのメンバーに短期と長期資金を提供する。借入能力はFHLBに質的に拘留可能な担保の数に依存する。2022年9月30日、$17.9億ドルの不動産関連ローンと1.110億ドルの投資証券が担保としてFHLBに質入れされた500百万ドルの短期前払金と追加の9.610億ドルの潜在的な未来の借金。
2022年第3四半期、世銀は1ドルを発行した500年間満期の固定金利から変動金利2次手形まで100万ドルに達する2033金利は5.332最初の十年は%です。二次手形の金利は、償還または満期まで2032年8月25日に隔夜融資金利(SOFR)に261ベーシスポイント加算される。また、銀行が締結した公正価値は-
カタログ表
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変動金利はスワップし、銀行は2.67%の固定金利を取得し、最初の10年にSOFRベースの変動金利を支払う
中長期債務帳簿金額から差し引かれた未償却債務発行コストは計#ドル9百万ドルとドル7それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。
注8-その他の総合損失を累計する
次の表は累計他の全面赤字組成物の変動状況を示し、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月の他の全面赤字組成物を詳細に示し、他の全面赤字各構成部分に割り当てられた所得税優遇金額を含む。
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| 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 |
投資証券累計純損失を達成していない: | | | |
期初残高,税引き後純額 | $ | (99) | | | $ | 211 | |
| | | |
| | | |
本期間中に発生した未実現損失純額 | (2,977) | | | (280) | |
差し引く:所得税給付 | (701) | | | (66) | |
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投資証券は純損失の変動を実現せず,税引き後純額 | (2,276) | | | (214) | |
期末残高、税引き後純額 | $ | (2,375) | | | $ | (3) | |
現金流動保証期間累計純(損失)収益: | | | |
期初残高,税引き後純額 | $ | 55 | | | $ | 155 | |
キャッシュフロー純額対沖期間内の損失 | (1,397) | | | (13) | |
差し引く:所得税給付 | (329) | | | (3) | |
期間内に発生するキャッシュフロー純額対沖(損失)収益(税額控除)の変動 | (1,068) | | | (10) | |
もっと少ない: | | | |
純キャッシュフローヘッジ収益は融資利息と手数料に計上される | 45 | | | 72 | |
差し引く:所得税引当 | 11 | | | 16 | |
純収入·税引き後純額におけるキャッシュフロー対沖収益純額の再分類調整 | 34 | | | 56 | |
純キャッシュフロー変動ヘッジ収益,税引き後純額 | (1,102) | | | (66) | |
期末税額控除後の残高(A) | $ | (1,047) | | | $ | 89 | |
累積固定収益年金およびその他の退職後計画調整: | | | |
期初残高,税引き後純額 | $ | (168) | | | $ | (302) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
他の非利息支出で確認された金額: | | | |
純損償却に精を出す | 21 | | | 30 | |
以前のサービス信用を償却する | (18) | | | (19) | |
| | | |
他の非利息支出で確認された総金額 | 3 | | | 11 | |
差し引く:所得税引当 | — | | | 2 | |
この期間中に定期福祉控除額の構成要素と確認された額を調整し,税項を控除する | 3 | | | 9 | |
固定収益年金とその他の退職後計画調整の変化、税収控除 | 3 | | | 9 | |
期末残高、税引き後純額 | $ | (165) | | | $ | (293) | |
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期末累計その他総合損失合計税後純額 | $ | (3,587) | | | $ | (207) | |
(a)利息収益率曲線と名目金額が2022年9月30日の水準を維持すれば、同社は今後12カ月以内に3.42億ドルの税後純損失を累積した他の全面赤字から収益に再分類する見通しだ。
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注9-普通株1株当たり純収益
普通株1株あたりの基本純収入と希釈後の純収入を次の表に示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
| | | | | | | |
(単位:百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
基本的希釈の | | | | | | | |
純収入 | $ | 351 | | | $ | 262 | | | $ | 801 | | | $ | 940 | |
もっと少ない: | | | | | | | |
参加証券に分配される収益 | 2 | | | 1 | | | 4 | | | 4 | |
優先配当金 | 6 | | | 6 | | | 17 | | | 17 | |
普通株は純収益を占めなければならない | $ | 343 | | | $ | 255 | | | $ | 780 | | | $ | 919 | |
ほぼ平均普通株 | 131 | | | 133 | | | 131 | | | 136 | |
普通株1株当たりの基本純収入 | $ | 2.63 | | | $ | 1.92 | | | $ | 5.96 | | | $ | 6.75 | |
ほぼ平均普通株 | 131 | | | 133 | | | 131 | | | 136 | |
普通株等価物を希釈する: | | | | | | | |
株式奨励の純効果を行使すると仮定する | 1 | | | 1 | | | 2 | | | 2 | |
| | | | | | | |
平均普通株を薄める | 132 | | | 134 | | | 133 | | | 138 | |
希釈して普通株当たり純収益 | $ | 2.60 | | | $ | 1.90 | | | $ | 5.88 | | | $ | 6.67 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
以下、普通株株式を購入する既発行オプションに関する平均株式は、これらのオプションがその期間中に逆償却されるので、1株当たりの普通株当たりの純収入を算出するには含まれない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
(平均未償還オプション) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
平均未平倉オプション | 373 | | | 440 | | | 337 | | | 443 | |
行権価格区間 | $79.01 - $95.25 | | $73.24 - $95.25 | | $70.18 - $95.25 | | $73.24 - $95.25 |
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付記10-従業員福祉計画
定期純固定収益コスト(信用)は,サービスコストと純収益コスト(クレジット)の他の構成要素からなる。サービスコストは賃金と福祉費用を計上し、純収益コスト(貸手)の他の部分に総合包括収益表の他の非利息費用を計上する。当社従業員福祉計画の更なる資料については、当社2021年年報総合財務諸表付記17を参照されたい。
会社の適格年金計画、非適格年金計画、退職後福祉計画の定期福祉純コスト(信用)の構成要素は以下のとおりである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
適格固定収益年金計画 | 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
サービスコスト | $ | 9 | | | $ | 10 | | | $ | 28 | | | $ | 29 | |
純福祉ポイントの他の構成要素: | | | | | | | |
利子コスト | 16 | | | 16 | | | 47 | | | 46 | |
計画資産の期待リターン | (51) | | | (51) | | | (151) | | | (152) | |
以前のサービス信用を償却する | (4) | | | (5) | | | (11) | | | (14) | |
純損失償却 | 4 | | | 7 | | | 14 | | | 22 | |
純収益控除の他の構成要素の合計 | (35) | | | (33) | | | (101) | | | (98) | |
定期固定収益純額控除 | $ | (26) | | | $ | (23) | | | $ | (73) | | | $ | (69) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
不合格固定収益年金計画 | 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
サービスコスト | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | 1 | |
純収益コストの他の構成要素: | | | | | | | |
利子コスト | 1 | | | 2 | | | 4 | | | 5 | |
以前のサービス信用を償却する | (2) | | | (2) | | | (7) | | | (5) | |
純損失償却 | 3 | | | 3 | | | 7 | | | 8 | |
純収益コストの他の構成要素の合計 | 2 | | | 3 | | | 4 | | | 8 | |
収益純コストを定期的に決定する | $ | 3 | | | $ | 3 | | | $ | 6 | | | $ | 9 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
退職後福祉計画 | 9月30日までの3ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
純福祉ポイントの他の構成要素: | | | | | | | |
利子コスト | $ | 1 | | | $ | 1 | | | $ | 1 | | | $ | 1 | |
計画資産の期待リターン | (1) | | | (1) | | | (2) | | | (2) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
定期固定収益純額控除 | $ | — | | | $ | — | | | $ | (1) | | | $ | (1) | |
注11-所得税及び関連税目
未確認税収純額は#ドル17百万ドルとドル18それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。当社は、州税収問題の最終的な解決は、税収優遇純額が#ドルであることを確認していない有利な変化を招くことが合理的であると予想している5罰金と利息$4次の12ヶ月間です総合貸借対照表の課税費用および他の負債には、税務関連利息および罰金負債#ドルが含まれています5百万ドルとドル6それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。
繰延税項目純資産は#ドル1.12022年9月30日に10億ドルです92021年12月31日は100万人。ドルの上昇幅1.1繰延税項純資産は30億ドルであり、売却可能な投資証券の未実現純損失とヘッジ損益に関する繰延税金資産の増加が主な原因である。2022年9月30日と2021年12月31日までの繰延税金資産には$が含まれている3国の純営業損失(NOL)は百万ドルと3何百万人もの連邦外国税金が繰り越している。国家純営業損失繰越満期の間2022そして2031連邦外国税収控除満期との間に2028そして2030それは.同社は、連邦外国税控除とある州NOL繰り越しのメリットは実現できない可能性が高いと考えているため、#ドルの連邦推定免税額を維持している32022年9月30日と2021年12月31日はともに100万ドルで、州推定手当は$3百万ドルとドル2それぞれ2022年9月30日と2021年12月31日である。評価支出に関する見通しは、損失繰越能力の証拠、現有課税の一時的な差額に基づいて繰延税金資産を吸収する予測の未来逆転、及び未来の事件に対する仮定である
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Comerica Inc.とその子会社
通常の業務過程で、会社はいくつかの税務結果を持つ取引を行うだろう。米国国税局(IRS)または他の税務管区は、当社が当該などの取引所についてとった特定の解釈的税務立場を時々審査および/または疑問視する可能性がある。当社は、その申告表は取引時に有効な適用法規、法規、判例法に基づいて提出されたと信じている。米国国税局又はその他の税務管区、行政当局又は裁判所は、それに取引を提出した場合、会社の税法の解釈に同意しない可能性がある。
現在知られているおよび様々な潜在的結果に対する確率評価によると、当社は現在の税額備蓄が十分であると信じているが、いかなる潜在的な新規負債額も当社の総合財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないと予想されている。イベントの発展にともない,可能性や結果を審査し,必要に応じて備蓄を調整する.
付記12-あるいは負債がある
法律手続きと規制事項
当社及びそのいくつかの付属会社は、正常業務又は運営過程において、様々な他の保留又は脅威に直面して行われる法的手続きが必要である。当社は、当社が他の現在完成していない法律訴訟において、当社に対する弁明に十分な理由のある抗弁を提出したと信じており、当該等の法的訴訟について引き続き積極的に弁護し、経営陣が当社とその株主の最適な利益について判断したことに基づいて、訴訟を提出したり、和解したりする予定である。和解は、その会社が訴訟ではなく、財務的により慎重に和解することを決定したからかもしれないし、責任を認めるとみなされてはならない
また,当社も規制当局のコンプライアンス,リスク管理,消費者保護などの範疇での審査,照会,調査を随時受けており,行政や法的手続きや和解につながる可能性がある。例えば、消費者金融保護局(“CFPB”)は、消費者金融保護局に対応し続けている同社のいくつかのやり方を調査している。現在、私たちはこのような討論の結果を予測できない。これらの訴訟または和解における救済措置は、罰金、処罰、原状回復、または会社の業務慣行の変更を含む可能性があり、運営費用の増加または収入の減少を招く可能性がある
当社は少なくとも四半期ごとに既存の最新資料を利用して、未解決の法律手続きや規制事項に関連する潜在的負債およびまたは有事項を評価します。ケースベースで、損失が発生する可能性のある法律クレームと監督管理事項に対して計算すべき項目を確定し、そしてこのような損失の金額を合理的に推定することができる。これらのクレームと規制事項を解決する実際のコストは、計算された金額よりも大幅に高いか、または下回る可能性がある。現在知られているように、法律顧問に相談した後、経営陣は現在の計上項目が十分であると考えており、それによって生じるいかなる増額負債額も、当社の総合財務状況、運営実績、またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと予想されています
損失するはずのない事項については、会社は対策プロジェクトを立てていません。当社は、当社が関連するすべての法律手続きと規制事項の合理的な損失の総範囲の推定は、既定の計画項目を超えており、根拠であると信じているゼロ約$まで802022年9月30日は100万人。この合理的な可能性損失の推定合計範囲は、会社が関連する法的訴訟や規制事項の既存情報に基づいており、そのような推定が可能な法律案件や規制事項に対する会社のこのような損失の最適な推定を考慮している。いくつかの法律事件と規制の問題について、同社は現在推定できないと信じている。会社の見積もりは、法律手続きと規制事項の異なる段階(現在初期段階にあることを含む)が異なるため、いくつかの法律手続きには複数の被告(会社を含む)が存在し、その責任シェアはまだ決定されておらず、多くの法律手続きや規制事項には多くの未解決の問題(等級認証や多くのクレームの範囲に関する問題を含む)、そのような法的手続きや規制事項に伴う様々な潜在的結果の不確実性がある。そのため、同社の見積もりは時々変わるが、実際の損失は現在の見積もりよりも多いか少ないかもしれない。
将来予期せぬ事態が発展すれば,これらの問題の最終的な解決は会社の総合財務状況,経営業績あるいはキャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。
所得税や事項に関する情報は、付記11を参照されたい。
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
注13-戦略業務線
同社は戦略的にその業務を三つ主な業務分野:商業銀行、小売銀行、そして富管理。これらの業務細分化は,顧客タイプおよび提供する関連製品とサービスによって区別される.除三つ主要業務部門のほか、財務司も一つの部門として報告している。業務分部の結果は会社の内部管理会計システムによって生成される。このシステムは、会社の内部業務ユニット構造に基づいて財務結果を測定する。業務分部の表現は当社の総合業績と比較できず、必ずしも他の金融機関の類似情報と比較できるとは限らない。また,各部門間の相互関係により,提供される情報は,これらの部門が独立したエンティティとして動作すれば,それらがどのように動作するかを説明することはできない.管理会計システムは、ある方法を使用して、貸借対照表および損益表項目を各業務部門に割り当て、これらの方法を定期的に審査および整備する。会社は時々部門を再分類して、管理層の部門に対する現在の見方をより適切に反映し、管理会計制度の強化と組織構造および/または製品ラインの変化に伴って方法を修正する可能性がある。比較のため,すべての期間の金額は2022年9月30日に発効した業務単位構造と方法に基づいている
以下の議論は,業務部門ごとの活動に関する情報を提供する.財務結果や業績に影響する要因の検討は、財務審査の“戦略業務”部分の“業務分類”で見つけることができる。
商業銀行は、中小市場企業、多国籍企業、政府実体の需要を満たすために、商業融資と信用限度額、預金、現金管理、資本市場製品、国際貿易融資、信用証、外国為替管理サービス、融資銀団サービスを含む様々な製品とサービスを提供する。
小売銀行は全方位の個人金融サービスを含み、消費ローン、消費預金収集と住宅ローンの発行を含む。この業務部門は預金口座、分割払いローン、クレジットカード、学生ローン、住宅純資産信用限度額、住宅担保ローンを含む様々な消費製品を提供している。さらに、このビジネス部門は、主要な連絡先が支店ネットワークである零細企業に商業製品およびサービスのサブセットを提供する。
富管理が提供する製品およびサービスには、信託サービス、プライベート銀行、退職サービス、投資管理およびコンサルティングサービス、投資銀行、およびブローカーサービスが含まれる。この業務部門は、年金商品や、生命保険、障害保険、長期介護保険製品も販売している。
財務部分には会社の証券組合と資産と負債管理活動が含まれている。この支部は当社の資金、流動資金及び資金需要を管理し、利息感度分析及び各策略を実行し、当社の流動資金リスク、金利リスク及び外国為替リスクを管理する。
その他のカテゴリは権益及び現金の収入及び支出の影響、特定の業務分部に割り当てられていない税項の優遇、業務分部の正常運営を反映できない異常或いはあまり見られない費用、及び会社の性質に属する他の雑項支出を含む。
これらの結果の基礎を構成する方法のさらなる情報については、会社2021年年次報告書における総合財務諸表の付記22を参照されたい。
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
業務部門の財務業績は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業広告 銀行.銀行 | | 小売する 銀行.銀行 | | 富の管理 | | 金融 | | 他にも | | 合計する |
(ドル額(百万ドル)) | | | | | |
2022年9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | | | |
収益の概要: | | | | | | | | | | | |
純利息収入 | $ | 478 | | | $ | 188 | | | $ | 55 | | | $ | (22) | | | $ | 8 | | | $ | 707 | |
信用損失準備金 | 16 | | | 2 | | | 5 | | | — | | | 5 | | | 28 | |
非利子収入 | 169 | | | 29 | | | 77 | | | 6 | | | (3) | | | 278 | |
非利子支出 | 242 | | | 170 | | | 87 | | | — | | | 3 | | | 502 | |
所得税を支給する | 94 | | | 11 | | | 10 | | | (6) | | | (5) | | | 104 | |
純収益(赤字) | $ | 295 | | | $ | 34 | | | $ | 30 | | | $ | (10) | | | $ | 2 | | | $ | 351 | |
信用に関する純売掛金 | $ | 6 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7 | | | $ | 13 | |
選択された平均残高: | | | | | | | | | | | |
資産 | $ | 48,323 | | | $ | 2,799 | | | $ | 5,097 | | | $ | 22,133 | | | $ | 7,070 | | | $ | 85,422 | |
貸し付け金 | 44,043 | | | 2,066 | | | 4,973 | | | — | | | 31 | | | 51,113 | |
預金.預金 | 41,471 | | | 26,665 | | | 5,293 | | | 383 | | | 164 | | | 73,976 | |
統計データ: | | | | | | | | | | | |
平均資産収益率(A) | 2.42 | % | | 0.51 | % | | 2.08 | % | | N/m | | N/m | | 1.63 | % |
効率比(B) | 37.54 | | | 76.81 | | | 65.92 | | | N/m | | N/m | | 50.75 | |
2021年9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | | | |
収益の概要: | | | | | | | | | | | |
純利息収入 | $ | 406 | | | $ | 149 | | | $ | 40 | | | $ | (124) | | | $ | 4 | | | $ | 475 | |
信用損失準備金 | (25) | | | (5) | | | (13) | | | — | | | 1 | | | (42) | |
非利子収入 | 169 | | | 32 | | | 69 | | | 10 | | | — | | | 280 | |
非利子支出 | 223 | | | 159 | | | 79 | | | — | | | 4 | | | 465 | |
所得税を支給する | 83 | | | 4 | | | 10 | | | (27) | | | — | | | 70 | |
純収益(赤字) | $ | 294 | | | $ | 23 | | | $ | 33 | | | $ | (87) | | | $ | (1) | | | $ | 262 | |
信用関係の純販売(回収) | $ | 4 | | | $ | (1) | | | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2 | |
選択された平均残高: | | | | | | | | | | | |
資産 | $ | 43,366 | | | $ | 3,105 | | | $ | 4,956 | | | $ | 17,922 | | | $ | 22,004 | | | $ | 91,353 | |
貸し付け金 | 41,037 | | | 2,297 | | | 4,829 | | | — | | | (28) | | | 48,135 | |
預金.預金 | 46,641 | | | 26,088 | | | 5,209 | | | 977 | | | 200 | | | 79,115 | |
統計データ: | | | | | | | | | | | |
平均資産収益率(A) | 2.33 | % | | 0.34 | % | | 2.36 | % | | N/m | | N/m | | 1.14 | % |
効率比(B) | 38.40 | | | 87.18 | | | 72.83 | | | N/m | | N/m | | 61.13 | |
(a)平均資産収益率は、平均資産または平均負債およびホーム·エクイティの大きな者から計算される。
(b)非利息支出は純利息収入と非利息収入の合計に占めるパーセンテージであり、Visa B類株式換算率にリンクした派生商品契約と株式証券の貨幣化によって得られた株式価値の変化は含まれていない
N/M-意味がない
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | 商業広告 銀行.銀行 | | 小売する 銀行.銀行 | | 富の管理 | | 金融 | | 他にも | | 合計する |
2022年9月30日までの9ヶ月間 |
収益の概要: | | | | | | | | | | | |
純利息収入 | $ | 1,232 | | | $ | 464 | | | $ | 138 | | | $ | (118) | | | $ | 8 | | | $ | 1,724 | |
信用損失準備金 | 1 | | | 7 | | | 11 | | | — | | | 8 | | | 27 | |
非利子収入 | 461 | | | 89 | | | 226 | | | 36 | | | (22) | | | 790 | |
非利子支出 | 713 | | | 507 | | | 259 | | | — | | | (22) | | | 1,457 | |
所得税を支給する | 229 | | | 9 | | | 23 | | | (25) | | | (7) | | | 229 | |
純収益(赤字) | $ | 750 | | | $ | 30 | | | $ | 71 | | | $ | (57) | | | $ | 7 | | | $ | 801 | |
信用関係の純販売(回収) | $ | 17 | | | $ | (1) | | | $ | (2) | | | $ | — | | | $ | 7 | | | $ | 21 | |
選択された平均残高: | | | | | | | | | | | |
資産 | $ | 46,992 | | | $ | 2,791 | | | $ | 4,974 | | | $ | 20,824 | | | $ | 12,859 | | | $ | 88,440 | |
貸し付け金 | 42,928 | | | 2,031 | | | 4,841 | | | — | | | 15 | | | 49,815 | |
預金.預金 | 43,733 | | | 26,890 | | | 5,520 | | | 527 | | | 201 | | | 76,871 | |
統計データ: | | | | | | | | | | | |
平均資産収益率(A) | 2.07 | % | | 0.16 | % | | 1.60 | % | | N/m | | N/m | | 1.21 | % |
効率比(B) | 41.93 | | | 90.59 | | | 71.16 | | | N/m | | N/m | | 57.67 | |
2021年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | | | |
収益の概要: | | | | | | | | | | | |
純利息収入 | $ | 1,189 | | | $ | 427 | | | $ | 125 | | | $ | (368) | | | $ | 10 | | | $ | 1,383 | |
信用損失準備金 | (325) | | | (6) | | | (29) | | | — | | | 1 | | | (359) | |
非利子収入 | 495 | | | 90 | | | 207 | | | 31 | | | 11 | | | 834 | |
非利子支出 | 641 | | | 481 | | | 232 | | | 1 | | | 20 | | | 1,375 | |
所得税を支給する | 307 | | | 5 | | | 29 | | | (78) | | | (2) | | | 261 | |
純収益(赤字) | $ | 1,061 | | | $ | 37 | | | $ | 100 | | | $ | (260) | | | $ | 2 | | | $ | 940 | |
信用関係の純売掛金 | $ | (6) | | | $ | 1 | | | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (6) | |
選択された平均残高: | | | | | | | | | | | |
資産 | $ | 44,114 | | | $ | 3,321 | | | $ | 5,059 | | | $ | 17,451 | | | $ | 18,004 | | | $ | 87,949 | |
貸し付け金 | 42,087 | | | 2,483 | | | 4,940 | | | — | | | (2) | | | 49,508 | |
預金.預金 | 43,844 | | | 25,334 | | | 5,047 | | | 969 | | | 177 | | | 75,371 | |
統計データ: | | | | | | | | | | | |
平均資産収益率(A) | 3.00 | % | | 0.19 | % | | 2.49 | % | | N/m | | N/m | | 1.43 | % |
効率比(B) | 37.96 | | | 92.26 | | | 69.80 | | | N/m | | N/m | | 61.80 | |
(a)平均資産収益率は、平均資産または平均負債およびホーム·エクイティの大きな者から計算される。
(b)非利息支出は純利息収入と非利息収入の合計に占めるパーセンテージであり、Visa B類株式換算率にリンクした派生商品契約と株式証券の貨幣化によって得られた株式価値の変化は含まれていない
N/M-意味がない
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
付記14-取引先と契約した収入
顧客との契約収入には、会社が顧客にサービスを提供するために稼いだ非利息収入が含まれている下記表は、顧客との契約収入の構成を業務部門別に示し、他の非利息収入源と分離しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商業広告 銀行.銀行 | | 小売する 銀行.銀行 | | 富の管理 | | 金融その他 | | 合計する |
(単位:百万) |
2022年9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | |
顧客との契約の収入: | | | | | | | | | |
カードで支払った費用 | $ | 56 | | | $ | 10 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 67 | |
受託収入 | — | | | — | | | 58 | | | — | | | 58 | |
預金口座手数料 | 34 | | | 15 | | | 1 | | | — | | | 50 | |
ビジネスローンサービス料(A) | 5 | | | — | | | — | | | — | | | 5 | |
議事録料 | — | | | — | | | 6 | | | — | | | 6 | |
その他非利息収入(B) | 2 | | | 3 | | | 7 | | | — | | | 12 | |
取引先と契約した総収入 | 97 | | | 28 | | | 73 | | | — | | | 198 | |
他の非利息収入源 | 72 | | | 1 | | | 4 | | | 3 | | | 80 | |
非利子収入総額 | $ | 169 | | | $ | 29 | | | $ | 77 | | | $ | 3 | | | $ | 278 | |
2021年9月30日までの3ヶ月 | | | | | | | | | |
顧客との契約の収入: | | | | | | | | | |
カードで支払った費用 | $ | 60 | | | $ | 11 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 72 | |
受託収入 | — | | | — | | | 58 | | | — | | | 58 | |
預金口座手数料 | 34 | | | 14 | | | 2 | | | — | | | 50 | |
ビジネスローンサービス料(A) | 5 | | | — | | | — | | | — | | | 5 | |
議事録料 | — | | | — | | | 3 | | | — | | | 3 | |
その他非利息収入(B) | (3) | | | 5 | | | 4 | | | — | | | 6 | |
取引先と契約した総収入 | 96 | | | 30 | | | 68 | | | — | | | 194 | |
他の非利息収入源 | 73 | | | 2 | | | 1 | | | 10 | | | 86 | |
非利子収入総額 | $ | 169 | | | $ | 32 | | | $ | 69 | | | $ | 10 | | | $ | 280 | |
2022年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | |
顧客との契約の収入: | | | | | | | | | |
カードで支払った費用 | $ | 171 | | | $ | 31 | | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 205 | |
受託収入 | — | | | — | | | 178 | | | — | | | 178 | |
預金口座手数料 | 101 | | | 43 | | | 4 | | | — | | | 148 | |
ビジネスローンサービス料(A) | 14 | | | — | | | — | | | — | | | 14 | |
議事録料 | — | | | — | | | 14 | | | — | | | 14 | |
その他非利息収入(B) | 6 | | | 13 | | | 18 | | | — | | | 37 | |
取引先と契約した総収入 | 292 | | | 87 | | | 217 | | | — | | | 596 | |
他の非利息収入源 | 169 | | | 2 | | | 9 | | | 14 | | | 194 | |
非利子収入総額 | $ | 461 | | | $ | 89 | | | $ | 226 | | | $ | 14 | | | $ | 790 | |
2021年9月30日までの9ヶ月間 | | | | | | | | | |
顧客との契約の収入: | | | | | | | | | |
カードで支払った費用 | $ | 192 | | | $ | 32 | | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 227 | |
受託収入 | — | | | — | | | 171 | | | — | | | 171 | |
預金口座手数料 | 101 | | | 40 | | | 4 | | | — | | | 145 | |
ビジネスローンサービス料(A) | 15 | | | — | | | — | | | — | | | 15 | |
議事録料 | — | | | — | | | 11 | | | — | | | 11 | |
その他非利息収入(B) | 6 | | | 12 | | | 13 | | | — | | | 31 | |
取引先と契約した総収入 | 314 | | | 84 | | | 202 | | | — | | | 600 | |
他の非利息収入源 | 181 | | | 6 | | | 5 | | | 42 | | | 234 | |
非利子収入総額 | $ | 495 | | | $ | 90 | | | $ | 207 | | | $ | 42 | | | $ | 834 | |
(a)総合総合収益表の商業貸借費用を計上する。
(b)派生ツール、株式承認証、その他の雑収入は含まれていない。
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
Comerica Inc.とその子会社
2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月および9ヶ月の間、前の期間に関連する返金または信用のための収入調整は大きくない
顧客との契約収入に重大な契約資産や負債は生じていない。
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析
前向きに陳述する
本報告書は1995年の個人証券訴訟改革法で定義された前向きな陳述を含む。また、当社は、そのような声明を含むために、他の書面や口頭通信を行うこともできます。同社の予想財務状況、戦略と成長見通し及び未来予想に存在する全体的な経済状況に関するすべての陳述は前向きな陳述である。“期待”、“信じる”、“考慮”、“感覚”、“期待”、“推定”、“求める”、“努力”、“計画”、“計画”、“展望”、“予測”、“立場”、“目標”、“使命”、“仮説”、“実現可能”、“潜在力”、“戦略”、“目標”、“抱負”、“機会”、“計画”、“結果”、“継続”、“継続”、“維持”、“軌道上”、“傾向”、“目標”、“未来を展望する”、“プロジェクト”、“パターン”、およびそのような語および類似表現の変形、または“将”、“将”、“すべき”、“できる”、“可能”のような未来または条件動詞、“可能”または同様の表現は、前向き陳述を識別することを目的とした会社またはその管理職に関連する。これらの前向きな陳述は、会社経営陣の信念と仮定に基づいており、会社経営陣が本報告の日までに知っている情報に基づいており、他の日に声明を発表するつもりはない。展望的な陳述は、会社の管理職の将来または過去の業務、製品またはサービスの計画および目標の記述、および会社の収入、収益または他の経済業績指標の予測を含むことができ、収益性の陳述を含むことができる, 業務部門と子会社、そして信用傾向と世界的安定の推定。これらの陳述は、現在までの会社経営陣の将来の事件に対する見方を反映しており、リスクや不確定要素の影響を受ける可能性がある。これらのリスクのうちの1つまたは複数が現実になったり、基本的な信念や仮定が正しくないことが証明された場合、会社の実際の結果は議論の結果と大きく異なる可能性がある。このような差異を引き起こす可能性のある要因としては、信用リスク(信用品質面の不利な発展、会社の顧客の業務または業界の低下または他の変化、および顧客行動の変化)、市場リスク(通貨および財政政策の変化、金利の変動および預金定価への影響、およびロンドン銀行間の同業借り上げ金利から新たな金利基準への移行)、流動性リスク(十分な資金および流動性源を維持する会社の能力、会社の信用格付けの低下、および金融サービス会社の相互依存)、技術リスク(ネットワークセキュリティリスクおよびネットワークセキュリティおよびデータプライバシーの立法および規制の高い関心);経営リスク(運営、システムまたはインフラの故障;他の会社に業務インフラを提供するいくつかの重要なコンポーネント;法律および規制手続きまたは裁決の影響;詐欺による損失;および制御および手続きの故障);コンプライアンスリスク(規制または監督の変化、または既存の法規または監督に対する会社の地位の変化;厳格な資本要求の影響;および将来の立法の影響, これらのリスクには、リスク(税務条例の行政または司法改革)、戦略リスク(会社の名声への損害、会社の技術を利用して効率的かつ効率的に新製品とサービスを開発、マーケティング、提供する能力、会社市場における金融機関間の競争製品と価格設定圧力、会社戦略と業務措置の実行、管理層が顧客関係を維持し、拡大する能力、管理層が主要な高級管理者と従業員を維持する能力、および任意の将来の戦略買収または資産剥離)、その他の一般的なリスク(新冠肺炎の世界的大流行の影響; 全体的な経済、政治または業界条件の変化;リスク暴露を減少させる方法の有効性;悲劇的な事件の影響;会計基準の変化と会社の会計政策の重要な性質;および会社の株価の変動)。当社は、上記の要素リストが網羅されているわけではないことを注意した。実際の結果と予想とは異なる要因を招く可能性のある議論については、米国証券取引委員会に提出された書類を参照されたい。具体的には、“項目1 A”を参照されたい。当社は2021年12月31日までの年度の10-K表年報13ページ目から“リスク要因”を掲載しています。展望的陳述はその発表の日からのみ発表される。当社は、前向き陳述がなされた日後に発生した事実、状況、仮説又は事件を反映するために、前向き陳述を更新することを承諾しない。本報告書または任意の文書に記載されている任意の前向き陳述について、当社は“1995年個人証券訴訟改革法”に含まれる展望的陳述の安全港が保護されていると主張している。
行動の結果
S-K条例第303(C)項によると、当社は現在、2022年9月30日までの四半期と前四半期の比較を提供しています。当社は、その経営結果の連続的な議論を提供することで、投資家や利害関係者により多くの関連情報を提供し、業務を理解し、分析することができると信じている
2022年9月30日までの3ヶ月と2022年6月30日までの3ヶ月
| | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
(ドル額(100万ドル、1株当たりのデータを除く) | 2022年9月30日 | | June 30, 2022 |
純利子収入 | $ | 707 | | | $ | 561 | |
信用損失準備金 | 28 | | | 10 | |
非利子収入 | 278 | | | 268 | |
非利子支出 | 502 | | | 482 | |
所得税前収入 | 455 | | | 337 | |
所得税支給 | 104 | | | 76 | |
純収入 | $ | 351 | | | $ | 261 | |
薄めて1株当たりの収益 | $ | 2.60 | | | $ | 1.92 | |
2022年9月30日までの3カ月の純収入は3.51億ドルで、2022年6月30日までの3カ月の2.61億ドルより9000万ドル増加した。2022年9月30日と2022年6月30日までの3ヶ月間、希釈後の普通株の1株当たりの純収益はそれぞれ2.60ドルと1.92ドルで、1株当たり希釈後の普通株の純収入は0.68ドル増加した。
純利子収入分析
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | |
| 2022年9月30日 | June 30, 2022 | |
(ドル額(百万ドル)) | 平均値 てんびん | 利子 | 平均値 料率率 | 平均値 てんびん | 利子 | 平均値 料率率 | | | |
商業ローン(A)(B) | $ | 30,573 | | $ | 362 | | 4.69 | % | $ | 29,918 | | $ | 282 | | 3.77 | % | | | |
不動産建設ローン | 2,457 | | 33 | | 5.44 | | 2,332 | | 24 | | 4.05 | | | | |
商業住宅ローン | 12,180 | | 141 | | 4.59 | | 11,947 | | 99 | | 3.33 | | | | |
リース融資 | 690 | | 4 | | 2.10 | | 642 | | 4 | | 3.01 | | | | |
国際ローン | 1,234 | | 15 | | 4.89 | | 1,303 | | 12 | | 3.66 | | | | |
住宅ローン | 1,761 | | 16 | | 3.47 | | 1,773 | | 14 | | 3.16 | | | | |
消費ローン | 2,218 | | 26 | | 4.77 | | 2,112 | | 19 | | 3.64 | | | | |
融資総額(C) | 51,113 | | 597 | | 4.64 | | 50,027 | | 454 | | 3.64 | | | | |
担保融資支援証券(D) | 17,752 | | 111 | | 2.25 | | 16,218 | | 93 | | 2.07 | | | | |
米国債(E) | 2,788 | | 8 | | 0.97 | | 2,811 | | 7 | | 0.98 | | | | |
総投資証券 | 20,540 | | 119 | | 2.08 | | 19,029 | | 100 | | 1.92 | | | | |
銀行有利子預金(F) | 5,194 | | 33 | | 2.12 | | 10,861 | | 23 | | 0.75 | | | | |
その他の短期投資 | 165 | | 1 | | 0.96 | | 176 | | — | | 0.66 | | | | |
利益資産総額 | 77,012 | | 750 | | 3.71 | | 80,093 | | 577 | | 2.79 | | | | |
現金と銀行の満期金 | 1,529 | | | | 1,421 | | | | | | |
融資損失準備 | (563) | | | | (555) | | | | | | |
収益その他の資産を計上しなければならない | 7,444 | | | | 7,851 | | | | | | |
総資産 | $ | 85,422 | | | | $ | 88,810 | | | | | | |
貨幣市場と利息小切手預金(G) | $ | 27,125 | | 15 | | 0.22 | | $ | 29,513 | | 3 | | 0.05 | | | | |
貯蓄預金 | 3,365 | | 1 | | 0.05 | | 3,330 | | — | | 0.02 | | | | |
顧客預金証書 | 1,632 | | — | | 0.21 | | 1,774 | | 1 | | 0.18 | | | | |
その他定期預金 | — | | — | | — | | 1 | | — | | 0.30 | | | | |
外国事務所定期預金 | 34 | | — | | 1.42 | | 53 | | — | | 0.54 | | | | |
有利子預金総額 | 32,156 | | 16 | | 0.20 | | 34,671 | | 4 | | 0.05 | | | | |
購入した連邦基金 | 79 | | 1 | | 2.50 | | 5 | | — | | 0.64 | | | | |
その他の短期借款 | 65 | | — | | 3.04 | | — | | — | | — | | | | |
| | | | | | | | | |
中長期債務 | 2,827 | | 26 | | 3.60 | | 2,656 | | 12 | | 1.85 | | | | |
利子源合計 | 35,127 | | 43 | | 0.48 | | 37,332 | | 16 | | 0.19 | | | | |
無利息預金 | 41,820 | | | | 42,918 | | | | | | |
費用とその他の負債を計算すべきである | 2,184 | | | | 2,035 | | | | | | |
株主権益 | 6,291 | | | | 6,525 | | | | | | |
総負債と株主権益 | $ | 85,422 | | | | $ | 88,810 | | | | | | |
純利息収入/利差 | | $ | 707 | | 3.23 | | | $ | 561 | | 2.60 | | | | |
純無利子資金源の影響 | | | 0.27 | | | | 0.10 | | | | |
純利益差(平均収益資産の割合) | | | 3.50 | % | | | 2.70 | % | | | |
(a)商業ローン利息収入には、2022年9月30日と2022年6月30日までの3ヶ月間の商業ローンスワップ(赤字)収入がそれぞれ(200万ドル)、2500万ドルとなっている。
(b)Paycheck Protection Program(PPP)ローンを含め、2022年9月30日と2022年6月30日までの3カ月の平均残高はそれぞれ6700万ドルと1.49億ドル、利息収入は100万ドルと400万ドル、平均収益率は7.71%と9.63%だった。
(c)非権利責任発生ローンは、報告書の平均残高と平均金利の計算に含まれる。
(d)平均残高には、2022年9月30日と2022年6月30日までの3カ月でそれぞれ20億ドルと17億ドルの未実現損失が含まれており、収益率はこれらの未実現損失の総額を計算している。
(e)平均残高には、2022年9月30日と2022年6月30日までの3カ月間でそれぞれ1.34億ドルと1.18億ドルの未実現損失が含まれており、収益率はこれらの未実現損失の総額を計算している。
(f)平均残高には、2022年9月30日と2022年6月30日までの3ヶ月間のデリバティブ負債残高と純価値に対する11億ドルと14億ドルの担保は含まれておらず、収益率はデリバティブ純額総額を計算している。
(g)平均残高には、2022年9月30日と2022年6月30日までの3ヶ月間に受け取った担保1.89億ドルと抵当金1.31億ドルは含まれておらず、金利は派生商品純額総額を計算している。
速度/体積分析
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | |
| 2022年9月30日/2022年6月30日 | |
(単位:百万) | 税率の増加で増加する | | 数量(A)によって増加(減少)する | | 純成長 | |
利息収入: | | | | | | |
貸し付け金 | $ | 130 | | | $ | 13 | | | $ | 143 | | |
投資証券 | 4 | | | 15 | | | 19 | | |
銀行の有利子預金 | 42 | | | (32) | | | 10 | | |
その他の短期投資 | 1 | | | — | | | 1 | | |
利子収入総額 | 177 | | | (4) | | | 173 | | |
利息支出: | | | | | | |
利息計算預金 | 13 | | | (1) | | | 12 | | |
短期借款 | — | | | 1 | | | 1 | | |
中長期債務 | 11 | | | 3 | | | 14 | | |
利子支出総額 | 24 | | | 3 | | | 27 | | |
純利子収入 | $ | 153 | | | $ | (7) | | | $ | 146 | | |
(a)超過日数と金利スワップの影響は金利影響の一部として,金利/出来高の違いは出来高による差異に割り当てられる.
2022年9月30日までの3カ月間の純利息収入は7.07億ドルで、2022年6月30日までの3カ月の5.61億ドルより1.46億ドル増加した。純利息収入の増加は、高い短期金利(金利交換の影響を含む)や融資や投資証券の増加によって推進されているが、一部はFRB預金の減少によって相殺されている。2022年9月30日までの3カ月間の純利息差は3.50%で、2022年6月30日までの3カ月の2.70%より80ベーシスポイント増加し、主に短期金利の上昇とFRBの低収益預金の減少によるものだ。
平均収益資産が31億ドル減少したのは、銀行の有利子預金が57億ドル減少したが、投資証券が15億ドル増加したこととローンが11億ドル増加し、減少の影響を部分的に相殺したためだ。平均金利源が22億ドル減少したのは、利上げ預金が25億ドル減少したが、購入資金が3.1億ドル増加した分がこの減少を相殺したためだ。
純利息収入に対する市場金利の影響のさらなる検討については、本財務コメントの“市場と流動性リスク”の部分を参照されたい。
信用損失準備
信用損失準備金は、融資損失準備金と融資関連約束の信用損失準備金を含み、2022年9月30日までの3ヶ月で1800万ドル増加し、2800万ドルに達したが、2022年6月30日までの3ヶ月は1000万ドルであり、融資増加、持続的な強い信用指標と不確定な経済環境を反映している。2022年9月30日までの3カ月間の融資純償却は1300万ドルだったが、2022年6月30日までの3カ月間はゼロで、一般ミドルエンド市場の純売上は1900万ドル増加し、一部は技術と生命科学の純売上減少700万ドルで相殺された。2022年6月30日までの3カ月と比較して、融資関連約束の信用損失準備金は相対的に安定している。
信用損失準備の分析と不良資産の要約は、本財務審査“リスク管理”の節“信用リスク”の小見出しに記載されている
非利子収入
| | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
(単位:百万) | 2022年9月30日 | | June 30, 2022 |
カードで支払った費用 | $ | 67 | | | $ | 69 | |
受託収入 | 58 | | | 62 | |
預金口座手数料 | 50 | | | 50 | |
派生収益 | 35 | | | 29 | |
商業ローン手数料 | 29 | | | 30 | |
銀行所有の生命保険 | 12 | | | 12 | |
信用状費用 | 10 | | | 9 | |
議事録料 | 6 | | | 4 | |
| | | |
その他非利息収入(A) | 11 | | | 3 | |
非利子収入総額 | $ | 278 | | | $ | 268 | |
(a)次の表は、他の非利息収入に含まれるいくつかのカテゴリのさらなる詳細を提供する。
2022年9月30日までの3カ月間で、非利息収入は1000万ドル増加し、2.78億ドルに達し、他の非利息収入、派生商品収入、仲介費用の増加を反映しているが、一部は信託収入とクレジットカード費用の減少によって相殺されている。他の非利子収入の増加は主に繰延補償資産の損失減少によるものであり,これらの損失は非利子支出で相殺される。高いデリバティブ収入は主にエネルギーから来ているが、貨幣市場収入の増加はブローカー費用の増加を推進した。受託収入は税費の季節的な低下と市場パフォーマンスの低下の影響を受けるが、一部は高い通貨市場金利によって相殺される。
次の表は、総合総合収益表に他の非利息収入に含まれるいくつかのカテゴリを示しています。
| | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
(単位:百万) | 2022年9月30日 | | June 30, 2022 |
証券取引収入 | $ | 4 | | | $ | 2 | |
保険手数料 | 3 | | | 4 | |
投資銀行手数料 | 1 | | | 1 | |
元本投資及び権利証関連収益 | 1 | | | 2 | |
繰延補償資産リターン(A) | (3) | | | (14) | |
他の非利息収入は | 5 | | | 8 | |
他の非利息収入 | $ | 11 | | | $ | 3 | |
(A)会社上級者及び役員繰延の報酬は、上級者及び取締役の投資選択に応じて投資される。これらの資産から得られた収入は他の非利息収入で報告され、繰延給与計画負債の相殺的変化は賃金および福祉費用で報告される
非利子支出
| | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
(単位:百万) | 2022年9月30日 | | June 30, 2022 |
| | | |
| | | |
賃金および福祉支出 | $ | 307 | | | $ | 294 | |
外協加工費費用 | 64 | | | 62 | |
入居費 | 44 | | | 40 | |
ソフトウェア費用 | 40 | | | 41 | |
設備費 | 12 | | | 13 | |
広告費 | 9 | | | 8 | |
FDIC保険料 | 8 | | | 8 | |
その他の非利息支出 | 18 | | | 16 | |
非利子支出総額 | $ | 502 | | | $ | 482 | |
非利息支出は2000万ドル増加して5.02億ドルに達し,主に賃金と福祉支出,入居費,外部加工費支出の増加によるものである。賃金および福祉支出には、繰延給与支出(上述したように他の非利息収入で相殺される)、業績報酬、および従業員保険の増加が含まれるが、401 K支出の季節的減少によって部分的に相殺される。その他の非利息支出には,資産減額や売却損失の増加,第2四半期に記録された有利な州税収裁定が含まれているが,訴訟に関連する費用や相談費の減少分はこの影響を相殺している。2022年第3四半期、小売銀行交付モデルの転換、会社施設の調整、技術プラットフォームの最適化に関連するいくつかの近代的な措置の費用は、過渡的な不動産コスト(占有費用で報告)、資産減価および相談費(他の非利息費用で報告)、および契約労働力(賃金および福祉で報告)を含む合計700万ドルである
費用)です。2022年第3四半期の近代化措置のための支出は、2022年第2四半期に記録された支出と一致する。同社は、2022年第4四半期のこれらの支出は2500万ドルに達すると推定している
2022年9月30日までの9ヶ月と2021年9月30日までの9ヶ月
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
(ドル額(100万ドル、1株当たりのデータを除く) | 2022 | | 2021 |
純利子収入 | $ | 1,724 | | | $ | 1,383 | |
信用損失準備金 | 27 | | | (359) | |
非利子収入 | 790 | | | 834 | |
非利子支出 | 1,457 | | | 1,375 | |
所得税前収入 | 1,030 | | | 1,201 | |
所得税支給 | 229 | | | 261 | |
純収入 | $ | 801 | | | $ | 940 | |
薄めて1株当たりの収益 | $ | 5.88 | | | $ | 6.67 | |
2022年9月30日までの9カ月間、純利益は1.39億ドル、8.01億ドルに減少したが、2021年9月30日までの9カ月は9.4億ドルであり、これは信用損失支出が3.86億ドル増加したためであり、これは米国経済が新冠肺炎の大流行から回復するにつれて、2021年全体で記録された収益が増加したが、純利息収入の増加分はこの増加を相殺し、短期金利上昇と投資証券の増加を反映しているためである。2022年9月30日までの9カ月間で、1株当たり希釈後の普通株の純収益は0.79ドル減少して5.88ドルに低下したが、2021年9月30日までの9カ月間の1株当たりの純収益は6.67ドルであった。
純利子収入分析
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9か月で終わる |
| 2022年9月30日 | | 2021年9月30日 |
(ドル額(百万ドル)) | 平均値 てんびん | 利子 | 平均値 料率率 | | 平均値 てんびん | 利子 | 平均値 料率率 |
商業ローン(A)(B) | $ | 29,597 | | $ | 876 | | 3.96 | % | | $ | 29,741 | | $ | 769 | | 3.46 | % |
不動産建設ローン | 2,482 | | 81 | | 4.36 | | | 3,826 | | 97 | | 3.37 | |
商業住宅ローン | 11,927 | | 324 | | 3.63 | | | 10,408 | | 224 | | 2.87 | |
リース融資(C) | 656 | | 13 | | 2.65 | | | 583 | | (7) | | (1.55) | |
国際ローン | 1,252 | | 36 | | 3.88 | | | 1,024 | | 24 | | 3.17 | |
住宅ローン | 1,773 | | 41 | | 3.05 | | | 1,814 | | 41 | | 3.05 | |
消費ローン | 2,128 | | 63 | | 3.98 | | | 2,112 | | 53 | | 3.36 | |
融資総額(D) | 49,815 | | 1,434 | | 3.85 | | | 49,508 | | 1,201 | | 3.24 | |
担保融資支援証券(E) | 16,140 | | 274 | | 2.08 | | | 11,221 | | 163 | | 1.95 | |
米国債(F) | 2,837 | | 22 | | 0.98 | | | 4,205 | | 46 | | 1.49 | |
総投資証券 | 18,977 | | 296 | | 1.93 | | | 15,426 | | 209 | | 1.82 | |
銀行に利子預金がある | 11,232 | | 65 | | 0.71 | | | 16,524 | | 17 | | 0.13 | |
その他の短期投資 | 177 | | 1 | | 0.59 | | | 179 | | — | | 0.23 | |
利益資産総額 | 80,201 | | 1,796 | | 2.90 | | | 81,637 | | 1,427 | | 2.34 | |
現金と銀行の満期金 | 1,466 | | | | | 972 | | | |
融資損失準備 | (566) | | | | | (770) | | | |
収益その他の資産を計上しなければならない | 7,339 | | | | | 6,110 | | | |
総資産 | $ | 88,440 | | | | | $ | 87,949 | | | |
貨幣市場と有利子小切手預金(H) | $ | 29,036 | | 21 | | 0.10 | | | $ | 30,300 | | 14 | | 0.06 | |
貯蓄預金 | 3,303 | | 1 | | 0.03 | | | 2,974 | | — | | 0.01 | |
顧客預金証書 | 1,775 | | 2 | | 0.19 | | | 2,137 | | 3 | | 0.22 | |
| | | | | | | |
外国事務所定期預金 | 44 | | — | | 0.63 | | | 48 | | — | | 0.09 | |
有利子預金総額 | 34,158 | | 24 | | 0.10 | | | 35,459 | | 17 | | 0.07 | |
購入した連邦基金 | 28 | | 1 | | 2.37 | | | 2 | | — | | — | |
その他の短期借款 | 22 | | — | | 3.04 | | | — | | — | | — | |
| | | | | | | |
中長期債務 | 2,750 | | 47 | | 2.26 | | | 3,107 | | 27 | | 1.10 | |
利子源合計 | 36,958 | | 72 | | 0.26 | | | 38,568 | | 44 | | 0.15 | |
無利息預金 | 42,713 | | | | | 39,912 | | | |
費用とその他の負債を計算すべきである | 1,923 | | | | | 1,465 | | | |
株主権益 | 6,846 | | | | | 8,004 | | | |
総負債と株主権益 | $ | 88,440 | | | | | $ | 87,949 | | | |
純利息収入/利差 | | $ | 1,724 | | 2.64 | | | | $ | 1,383 | | 2.19 | |
純無利子資金源の影響 | | | 0.14 | | | | | 0.08 | |
純利益差(平均収益資産の割合) | | | 2.78 | % | | | | 2.27 | % |
(a)商業ローンの利息収入には、2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間の商業ローンスワップ収入がそれぞれ4500万ドル、7200万ドルとなっている。
(b)2022年9月30日及び2021年9月30日までの9ヶ月間の購買力平価ローンを含め、平均残高はそれぞれ1.83億元及び29億元であり、利息収入はそれぞれ1,000万元及び9,600万元であり、平均収益率はそれぞれ7.53%及び4.43%である。
(c)2021年9月30日までの9カ月間、合計2,000万ドルの残存価値調整を含め、融資の平均収益率に6影響を与えた 基点。
(d)非権利責任発生ローンは、報告書の平均残高と平均金利の計算に含まれる。
(e)平均残高には、2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月でそれぞれ14億ドルと1.09億ドルの未実現(損失)収益が含まれており、収益率はこれらの未実現収益と損失の総額を計算している。
(f)平均残高には、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間でそれぞれ1.03億ドルと3700万ドルの未実現(損失)収益が含まれており、収益率はこれらの未実現収益と損失の総額を計算している
(g)平均残高には2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間の発表と純額担保の11億ドルと3.13億ドルは含まれておらず、収益率は派生商品の純額総額を計算している。
(h)平均残高には、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間に受け取った担保1.63億ドルと担保1.53億ドルは含まれておらず、金利は派生商品純額総額を計算している。
速度/体積分析
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9か月で終わる | |
| 2022年9月30日/2021年9月30日 | |
(単位:百万) | 料率の増加で | | 数量(A)によって増加(減少)する | | 純成長 | |
利息収入: | | | | | | |
貸し付け金 | $ | 232 | | | $ | 1 | | | $ | 233 | | |
投資証券 | (17) | | | 104 | | | 87 | | |
銀行の有利子預金 | 73 | | | (25) | | | 48 | | |
その他の短期投資 | 1 | | | — | | | 1 | | |
利子収入総額 | 289 | | | 80 | | | 369 | | |
利息支出: | | | | | | |
利息計算預金 | 9 | | | (2) | | | 7 | | |
短期借款 | — | | | 1 | | | 1 | | |
中長期債務 | 19 | | | 1 | | | 20 | | |
利子支出総額 | 28 | | | — | | | 28 | | |
純利子収入 | $ | 261 | | | $ | 80 | | | $ | 341 | | |
(a)超過日数と金利スワップの影響は金利影響の一部として,金利/出来高の違いは出来高による差異に割り当てられる.
2022年9月30日までの9カ月間の純利息収入は17億ドルで、2021年9月30日までの9カ月より3.41億ドル増加した。純利息収入の増加は短期金利上昇(金利交換の影響を含む)や投資証券の増加を反映しているが、購買力平価融資の純影響とFRB預金減少によって部分的に相殺されている。2022年9月30日までの9カ月間の純利息差は2.78%で、2021年同期の2.27%に比べて51ベーシスポイント増加した。純金利差が増加した主な原因は短期金利の上昇だ。
平均利益資産が14億元減少した原因は、銀行の有利子預金が53億元減少したが、投資証券が36億元増加し、ローンが3.07億元増加したために部分的に相殺されたからである。平均利息源は16億ドル減少し、計上預金が13億ドル減少し、中長期債務が3.57億ドル減少したことを反映している。
純利息収入に対する市場金利の影響のさらなる検討については、本財務コメントの“市場と流動性リスク”の部分を参照されたい。
信用損失準備
2022年9月30日までの9ヶ月間、信用損失準備金は2,700万ドルであったが、2021年9月30日までの9ヶ月の収益は3.59億ドルであり、これは主にアメリカ経済が新冠肺炎疫病から回復するにつれて、2021年期間全体の収益が増加したことを反映している。2022年9月30日までの9カ月間で、純融資は2700万ドル増加して2100万ドルに達したが、2021年9月30日までの9カ月の純回収額は600万ドルだった。2021年期間のエネルギー純回収総額は2900万ドルであるのに対し,2022年期間に記録されたエネルギー純輸出は300万ドルである。また、技術と生命科学部門の純輸出は800万ドル増加したが、企業銀行業務は700万ドル減少し、商業銀行業務は500万ドル減少し、この増加を部分的に相殺した。2022年9月30日までの9ヶ月間、融資関連約束の信用損失準備金は3200万ドル増加し、1800万ドルに達した。
信用損失と不良資産準備の分析は、本財務審査“リスク管理”部分の“信用リスク”の小タイトルに掲載されている。
非利子収入
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 |
カードで支払った費用 | $ | 205 | | | $ | 227 | |
受託収入 | 178 | | | 171 | |
預金口座手数料 | 148 | | | 145 | |
派生収益 | 86 | | | 72 | |
商業ローン手数料 | 81 | | | 76 | |
銀行所有の生命保険 | 37 | | | 32 | |
信用状費用 | 28 | | | 30 | |
議事録料 | 14 | | | 11 | |
| | | |
その他非利息収入(A) | 13 | | | 70 | |
非利子収入総額 | $ | 790 | | | $ | 834 | |
(a)次の表は、他の非利息収入に含まれるいくつかのカテゴリのさらなる詳細を提供する。
非利息収入は4400万ドル減少し、7億9千万ドルに減少し、その中にはクレジットカード費用の減少が含まれているが、一部は派生商品収入、信託収入、銀団代理費(商業ローン費用の一部)と銀行所有の生命保険の増加によって相殺されている。これは…Eクレジットカード料金の低下は2021年の間の刺激的な支払い活動の増加を反映しているが,受託収入の増加は機関信託費用によって推進されている。その他の非利子収入の減少は繰延補償資産リターンの低下(非利子支出によって相殺される)によるものであり,権証に関する収入は主に2021年の貨幣化収益の増加および投資銀行収入の低下によるものであるが,証券取引収入の増加部分はこの低下を相殺している。
次の表は、総合総合収益表に他の非利息収入に含まれるいくつかのカテゴリを示しています。
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 |
保険手数料 | $ | 10 | | | $ | 9 | |
証券取引収入 | 9 | | | 5 | |
投資銀行手数料 | 3 | | | 9 | |
元本投資及び権利証に関する収入(A) | (3) | | | 18 | |
繰延補償資産リターン(B) | (24) | | | 9 | |
他の非利息収入は | 18 | | | 20 | |
他の非利息収入 | $ | 13 | | | $ | 70 | |
(A)従来証券取引収入に記載されていた引受権証を貨幣化して得られた株式の価値変動を含む
(B)会社上級社員及び役員繰延の報酬は、上級社員及び役員の投資選択に応じて投資される。これらの資産から得られた収入は他の非利息収入で報告され、繰延給与計画負債の相殺的変化は賃金および福祉費用で報告される
非利子支出
| | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 |
(単位:百万) | 2022 | | 2021 |
| | | |
| | | |
賃金および福祉支出 | $ | 890 | | | $ | 841 | |
外協加工費費用 | 188 | | | 200 | |
入居費 | 122 | | | 117 | |
ソフトウェア費用 | 120 | | | 117 | |
設備費 | 36 | | | 38 | |
広告費 | 24 | | | 25 | |
FDIC保険料 | 24 | | | 17 | |
その他の非利息支出 | 53 | | | 20 | |
非利子支出総額 | $ | 1,457 | | | $ | 1,375 | |
非利息支出は8200万ドル増加して15億ドルに達し,賃金と福祉支出,FDIC保険支出,占有費用とソフトウェア費用の増加が原因であるが,外部加工費支出の減少分はこの増加を相殺している。賃金と福祉支出の増加の原因は、年間業績の増加と、技術関連の契約社員、業績報酬、株式報酬の増加であるが、繰延給与支出の減少(他の非利息収入で相殺)部分はこの増加を相殺している。その他の非利息支出には,運営損失,出張·娯楽支出,相談費や資産売却損失の増加が含まれているが,非賃金年金支出,訴訟関連支出,有利な州税収裁決の影響部分はこの増加を相殺している。外協加工費の低下
支出は政府クレジットカードの取引量が低い(クレジットカードの手数料収入にリンク)ためである。2022年9月30日までの9ヶ月間、小売銀行交付モデル転換、企業施設調整、技術プラットフォーム最適化に関するいくつかの現代化計画の費用は、過渡的な不動産コスト(占有費用で報告)、資産減価および相談費(他の非利息費用で報告)、および解散費と契約労働力(賃金および福祉で報告)を含む合計2000万ドルである
戦略業務線
同社は戦略的にその業務を3つの主要業務部門に分けている:商業銀行、小売銀行、富管理。これらの業務細分化は,顧客タイプおよび提供する関連製品とサービスによって区別される.三大業務部門のほか、財務部も一つの部門として報告されている。他のカテゴリは、業務部門または財務部門と直接関連していないプロジェクトを含む。業務分部の表現は当社の総合業績と比較できず、必ずしも他の金融機関の類似情報と比較できるとは限らない。また,各部門間の相互関係により,提供される情報は,これらの部門が独立したエンティティとして動作すれば,それらがどのように動作するかを説明することはできない.総合財務諸表付記13は、各業務部門の業務活動を記載し、2022年9月30日および2021年9月30日までの3ヶ月および9ヶ月間の業務部門の財務業績を示している。
当社の管理会計システムは、何らかの方法を用いて貸借対照表および損益表項目を各部門に割り当て、これらの方法を定期的に審査·整備している。これらの方法は、管理会計システムの強化および組織構造および/または製品ラインの変化に伴い、修正される可能性がある。当社の2021年年報総合財務諸表付記22は、当社の支部報告方法について述べています。
各部の純利息収入は、資産を稼ぐことによる利息収入から有利子負債の利息支出を差し引いた内部資金移転定価の純影響を反映している。Ftp方法は、各業務部門に預金及び他の資金の信用、及び融資及び他の資産に資金を提供する費用を割り当てる。提供された預金および他の資金のFTPクレジット率は、その暗黙的な満期日に応じて、預金および他の資金源の長期的な価値を反映する。満期日を隠蔽する比較的長期的な性質により,市場で観察される金利変化に比べてftp貸記金利の変動性は通常小さい.融資融資と他の資産のftpレートは、資産定価と存続期間の特徴に基づくマッチング資金コストを反映している。マッチング資金を運用しているため、融資や他の資産による部門ごとの利息収入は通常、金利変化の影響を受けない。したがって、各部門の純利息収入は、主に融資及び他の利益資産の数と一致する資金コストとの間の利差、及び関連する融資金利貸し金利の預金数を反映する。一般に,金利上昇期には,融資融資のftp課金金利や預金のftp貸し金利が上昇し,預金のftp貸し金利の再定価速度は通常融資融資のftp課金金利よりも遅い.
業務の細分化
以下の各節では、会社各業務部門の2022年9月30日までの9ヶ月間の前年同期と比較した業績をまとめます。
商業銀行
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | | | パーセント 変わる |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 変わる | |
収益の概要: | | | | | | | |
純利子収入 | $ | 1,232 | | | $ | 1,189 | | | $ | 43 | | | 4 | % |
信用損失準備金 | 1 | | | (325) | | | 326 | | | N/m |
非利子収入 | 461 | | | 495 | | | (34) | | | (7) | |
非利子支出 | 713 | | | 641 | | | 72 | | | 11 | |
所得税支給 | 229 | | | 307 | | | (78) | | | (25) | |
純収入 | $ | 750 | | | $ | 1,061 | | | $ | (311) | | | (29) | % |
信用関係の純販売(回収) | $ | 17 | | | $ | (6) | | | $ | 23 | | | N/m |
| | | | | | | |
選択された平均残高: | | | | | | | |
ローン(A) | $ | 42,928 | | | $ | 42,087 | | | $ | 841 | | | 2 | % |
預金.預金 | 43,733 | | | 43,844 | | | (111) | | | — | |
(a)PPP融資を含め、2022年と2021年9月30日までの9カ月間の平均残高はそれぞれ1.26億ドルと22億ドルだった。
N/M-意味がない
平均ローンは8.41億ドル増加し、そのうち購買力平価ローンは21億ドル減少した。購買力平価ローンの影響を除いて、平均ローンは29億元増加し、原因は企業銀行業務、一般中間市場業務、株式基金サービス及び環境サービス業務が増加したが、増幅は住宅ローン銀行財務及び商業銀行業務の減少により部分的に相殺された。平均預金は1.11億元減少し、主に通貨市場と定期預金の減少を反映しているが、関連減幅は無利子預金の増加によって部分的に相殺されている。商業銀行の純収入は3.11億ドル減少した。純利息収入が4300万ドル増加したのは,融資収入の増加が原因であったが,部分的に割り当てられた純FTP料の増加と融資費用の低下が相殺された。信用損失準備金は3.26億ドル増加し、エネルギー、商業不動産、商業銀行、技術と生命科学及び一般中間市場の増加を反映した。クレジット関連の純洗浄販売は2300万ドル増加し,1700万ドルに達したが,これは主にエネルギー純回収の減少および技術と生命科学純輸出の増加によるものであるが,一部は企業銀行と商業銀行の純回収によって相殺されている。非利息収入が3400万ドル減少したのは、元本投資と権利証関連収入、クレジットカード費用(刺激支払いによる2021年の活動増加)、投資銀行費用の減少が原因であるが、一部はデリバティブ収入と商業ローン費用の増加によって相殺された。非利息支出は7200万ドル増加し、主に賃金と福祉支出、会社管理費用、運営損失、訴訟に関する支出の増加を反映しているが、外部加工費支出の減少分はこの増加を相殺している。
小売銀行
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | | | パーセント 変わる |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 変わる | |
収益の概要: | | | | | | | |
純利子収入 | $ | 464 | | | $ | 427 | | | $ | 37 | | | 9 | % |
信用損失準備金 | 7 | | | (6) | | | 13 | | | N/m |
非利子収入 | 89 | | | 90 | | | (1) | | | (1) | |
非利子支出 | 507 | | | 481 | | | 26 | | | 5 | |
所得税支給 | 9 | | | 5 | | | 4 | | | 88 | |
純収入 | $ | 30 | | | $ | 37 | | | $ | (7) | | | (14) | % |
信用関係の純売掛金 | $ | (1) | | | $ | 1 | | | $ | (2) | | | N/m |
| | | | | | | |
選択された平均残高: | | | | | | | |
ローン(A) | $ | 2,031 | | | $ | 2,483 | | | $ | (452) | | | (18 | %) |
預金.預金 | 26,890 | | | 25,334 | | | 1,556 | | | 6 | |
(a)PPP融資を含め、2022年と2021年9月30日までの9カ月間の平均残高はそれぞれ3800万ドルと5.32億ドル。
N/M-意味がない
購買力平価ローンが4.94億ドル減少したため、平均ローンは4.52億ドル減少した。平均預金は16億元増加し、すべての預金種別が増加したことを反映しており、定期預金は除く。小売銀行の純収入は700万ドルから3000万ドル減少し、その中で信用損失準備金は1300万ドル増加した。純利息収入が3700万ドル増加したのは,主に預金のFTPクレジット率の上昇によるものであった。非利息収入は相対的に安定しており、非利息支出が2600万ドル増加したのは、主に会社管理費用や運営損失の増加によるものであるが、訴訟に関連する費用の減少分はこの増加を相殺している。
富の管理
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | | | パーセント 変わる |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 変わる | |
収益の概要: | | | | | | | |
純利子収入 | $ | 138 | | | $ | 125 | | | $ | 13 | | | 10 | % |
信用損失準備金 | 11 | | | (29) | | | 40 | | | N/m |
非利子収入 | 226 | | | 207 | | | 19 | | | 9 | |
非利子支出 | 259 | | | 232 | | | 27 | | | 11 | |
所得税支給 | 23 | | | 29 | | | (6) | | | (21) | |
純収入 | $ | 71 | | | $ | 100 | | | $ | (29) | | | (30) | % |
信用に関する純回収 | $ | (2) | | | $ | (1) | | | $ | (1) | | | N/m |
| | | | | | | |
選択された平均残高: | | | | | | | |
ローン(A) | $ | 4,841 | | | $ | 4,940 | | | $ | (99) | | | (2) | % |
預金.預金 | 5,520 | | | 5,047 | | | 473 | | | 9 | |
(a)PPP融資を含め、2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間の平均残高はそれぞれ1900万ドルと1.55億ドルだった。
N/M-意味がない
購買力平価ローンは1.36億ドル減少したため、平均ローンは9900万ドル減少したが、平均預金は4.73億ドル増加し、すべての預金種別の増加を反映している。フォーチュン·マネジメント社の純利益は2900万ドル減少し、7100万ドルに減少した。純利息収入が1300万ドル増加した要因は,融資収入の増加であったが,部分的に割り当てられた純ftp費用の増加で相殺された。信用損失準備金は4000万ドル増加し、支出は1100万ドルに達し、非利息収入は1900万ドル増加し、原因は受託収入、投資費用と派生収入の増加である。非利息支出は2700万ドル増加し、主に賃金と福祉支出および会社管理費用の増加を反映している。
金融その他
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月間 | | | | パーセント 変わる |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 変わる | |
収益の概要: | | | | | | | |
純利息支出 | $ | (110) | | $ | (358) | | $ | 248 | | (69)% |
信用損失準備金 | 8 | | 1 | | 7 | | N/m |
非利子収入 | 14 | | 42 | | (28) | | (67) |
非利子支出 | (22) | | 21 | | (43) | | N/m |
所得税割引 | (32) | | (80) | | 48 | | (60) |
純損失 | $ | (50) | | $ | (258) | | $ | 208 | | (80)% |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
選択された平均残高: | | | | | | | |
貸し付け金 | $ | 15 | | $ | (2) | | $ | 17 | | N/m |
預金.預金 | 728 | | 1,146 | | (418) | | (36) |
N/M-意味がない
主に仲介者と互恵預金からなる平均預金は4.18億ドル減少した。財務やその他のカテゴリーの純損失は2.08億ドル減少し、5000万ドルに低下した。純利息支出が2.48億ドルから1.1億ドル減少したのは,主に社内ftp方法により業務部門からより高いレートを徴収し,ftp純収入が増加したためである。非利子収入が2,800万ドルから1,400万ドル減少したのは,証券取引収入の減少が原因であったが,銀行所有の生命保険収入増加分がこの影響を相殺した。非利息支出は4300万ドル減少し、主に他の業務部門に割り当てられた会社の管理費の増加を反映しているが、賃金と福祉支出部分はこの影響を相殺している。
次の表は地理市場別に同社の銀行センターを示しています
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日 |
| 2022 | | 2021 |
ミシーゲン | 177 | | 188 | |
テキサス州 | 115 | | | 124 | |
カリフォルニア州 | 92 | | | 95 | |
他の市場 | 26 | | | 26 | |
| | | |
| | | |
| | | |
合計する | 410 | | | 433 | |
財務状況
2022年第3四半期と2021年第4四半期
期末残高
総資産が105億ドルから841億ドル減少したのは、銀行の有利子預金(主に連邦準備銀行の預金)が172億ドル減少し、2021年12月31日の高い水準から低下し、過剰流動性の配備により25億ドルの投資証券と24億ドルの融資が増加したことで部分的に相殺されたからである。融資増加は企業銀行業務が7.98億ドル増加し、国家取引業者サービスが7.68億ドル増加し、一般中間市場が5.69億ドル増加したが、担保融資銀行家融資業務の12億ドル減少によって部分的に相殺された。
負債総額は76億元から791億元に減少し、有利子および無利息預金はそれぞれ58億元と35億元減少したが、短期借入金が5.08億元増加し、中長期債務が2.2億元増加したために部分的に相殺された。預金の低下は広く、戦略預金管理や顧客利用残高を反映して業務活動に資金を提供している。短期借款の増加は連邦住宅ローン銀行(FHLB)の下敷きを反映しているが、中長期債務の増加は2022年第3四半期に5億ドルの二次手形を発行したことを反映している。株主権益総額が28億ドル減少したのは、主に損失が売却可能な投資証券への純影響を実現していないためだ。
平均残高
総資産は113億元から854億元減少し、原因は銀行の有利子預金が201億元減少したが、関連の減少幅は投資証券の39億元の増加と融資が33億元増加したために部分的に相殺された。次の表は、会社の融資タイプ別の平均ローン組合せ変化の情報を提供します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | パーセント 変わる |
(ドル額(百万ドル)) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | | 変わる | |
| | | | | | | |
商業ローン(A) | $ | 30,573 | | | $ | 27,925 | | | $ | 2,648 | | | 9 | % |
不動産建設ローン | 2,457 | | | 2,968 | | | (511) | | | (17) | |
商業住宅ローン | 12,180 | | | 11,212 | | | 968 | | | 9 | |
リース融資 | 690 | | | 634 | | | 56 | | | 9 | |
国際ローン | 1,234 | | | 1,177 | | | 57 | | | 5 | |
住宅ローン | 1,761 | | | 1,810 | | | (49) | | | (3) | |
消費ローン | 2,218 | | | 2,099 | | | 119 | | | 6 | |
融資総額 | $ | 51,113 | | | $ | 47,825 | | | $ | 3,288 | | | 7 | % |
(a)2022年9月30日と2021年12月31日までの3ヶ月間を含むPPPローンはそれぞれ6700万ドルと6.89億ドル。
融資は33億ドル増加し、その中には購買力平価ローンが6.22億ドル減少し、主に一般中間市場が8.97億ドル増加し、企業銀行業務が8.64億ドル増加し、国家取引業者サービスが8.2億ドル増加し、株式基金サービスが5億ドル増加し、環境サービスが4.09億ドル増加し、商業不動産が2.41億ドル増加したが、住宅ローン銀行家に融資されて7.86億ドル分相殺された。
負債総額は98億元から791億元減少し、主に有利子と無利子預金がそれぞれ64億元と42億元減少したことを反映している。株主権益総額が15億ドル減少したのは、主に損失が売却可能な投資証券への純影響を実現していないためだ。
資本
次の表は、2022年9月30日までの9ヶ月間の株主権益総額の変化をまとめたものです。
| | | | | | | | | | | |
(単位:百万) | | | |
2022年1月1日の残高 | | | $ | 7,897 | |
| | | |
純収入 | | | 801 | |
普通株発表現金配当金 | | | (267) | |
優先株発表の現金配当金 | | | (17) | |
普通株を買う | | | (36) | |
| | | |
その他総合(赤字)収入、税引き後純額: | | | |
投資証券 | $ | (2,276) | | | |
キャッシュフローヘッジ | (1,102) | | | |
固定福祉その他の退職後の計画 | 3 | | | |
その他総合損失総額,税引き後純額 | | | (3,375) | |
従業員持株計画下の普通株純発行 | | | 18 | |
株式ベースの報酬 | | | 48 | |
| | | |
2022年9月30日の残高 | | | $ | 5,069 | |
次の表は,2022年9月30日までの9カ月間の同社の買い戻し活動について概説した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(千株) | 購入した株式の総数は 公開発表された買い戻し計画または計画の一部 | | 余剰分 買い戻し 授権(A) | | 総数 の株 (B)を購入する | | 平均価格 有料単位 共有 | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
2022年第1四半期合計 | 377 | | | 4,997 | | | 399 | | | $ | 92.58 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
2022年第2四半期合計 | — | | | 4,997 | | | 2 | | | 90.85 | | | |
2022年7月 | — | | | 4,997 | | | 2 | | | 74.64 | | | |
2022年8月 | — | | | 4,997 | | | — | | | — | | | |
2022年9月 | — | | | 4,997 | | | — | | | — | | | |
2022年第3四半期の総額 | — | | | 4,997 | | | 2 | | | 74.64 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
2022年初めから現在までの総数 | 377 | | | 4,997 | | | 403 | | | 92.48 | | | |
(a)公開発表された計画または計画に基づいて買い戻すことができる最大株式数。
(b)繰延給与計画に従って購入された約26,000株と、制限株式の帰属に関連する税金を支払うために、従業員株式に基づく報酬計画条項に従って2022年9月30日までの9ヶ月以内に従業員に株式を購入することが含まれる。このような取引はその会社の買い戻し計画の一部とはみなされない。
同社は引き続き積極的な資本管理により、普通株一級資本比率(CET 1)の目標を約10%としている。2022年9月30日現在、同社が推定しているCET 1資本比率は9.92%で、2021年12月31日の10.13%を下回っており、これは主にローンの増加によるものだ。2010年の株式買い戻し計画がスタートして以来、9,720万株の株式がライセンス買い戻しを受けた。株式買い戻し計画は満期日がありません。株式買い戻しの時間と実際の金額は、同社の利益収入、将来の融資増加に資金を提供するために必要な資本需要、市場状況を含む様々な要素の影響を受ける
次の表に必要な最低比率を示す。
| | | | | | | | | |
| | |
普通株式一級資本とリスク重み付け資産の比 | 4.5 | % | | | | |
一級資本とリスク重み付け資産の比 | 6.0 | | | | | |
総資本とリスク重み付け資産の比 | 8.0 | | | | | |
資本節約緩衝(A) | 2.5 | | | | | |
1級資本と調整後の平均資産の比(レバレッジ率) | 4.0 | | | | | |
(a)リスクに基づく最低資本要求に加えて、会社は資本分配や適宜ボーナスの制限を避けるために、最低限の資本節約緩衝を普通株の形で維持しなければならない。
同社の資本比率は以下の最低規制要件を超えている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 資本·資産 | | 比率.比率 | | 資本·資産 | | 比率.比率 |
普通株式権益第1級(A)、(B) | $ | 7,616 | | | 9.92 | % | | $ | 7,064 | | | 10.13 | % |
第1レベルリスクに基づく(A),(B) | 8,010 | | | 10.44 | | | 7,458 | | | 10.70 | |
総リスクに基づく(A) | 9,512 | | | 12.40 | | | 8,608 | | | 12.35 | |
レバー(A) | 8,010 | | | 9.20 | | | 7,458 | | | 7.74 | |
普通株主権益 | 4,675 | | | 5.55 | | | 7,503 | | | 7.93 | |
有形普通株権益(B) | 4,030 | | | 4.82 | | | 6,857 | | | 7.30 | |
リスク重み付け資産(A) | 76,736 | | | | | 69,708 | | | |
(A)2022年9月30日に資本、リスク重み付け資産、比率を推定する。
(B)非公認会計基準の財務指標と監督管理比率の入金は、補充財務データの一節が見られる。
2022年9月30日まで、普通株株主権益比率は238ベーシスポイントから5.55%低下し、主に会社投資証券グループの未実現損失の変化によるものであり、その次はそのキャッシュフローヘッジグループの変化である。当社がポートフォリオを売却できる未実現損失は,最初の買収時以来の市場推定値であるが,ほとんどの場合,実現しないことが予想される。同様の理由により、営業権および他の無形資産を含まない有形普通株式権益比率は248ベーシスポイント低下し、4.82%に低下した。2022年9月30日現在、他の全面赤字で記録された累計未実現損失がこの2つの比率に与える影響は約430ベーシスポイントである
リスク管理
以下の最新情報は、会社の2021年年報F-17からF-33ページの“リスク管理”部分と併せて読まなければなりません。
信用リスク
信用損失準備
信用損失準備には融資損失準備も含まれており、融資に関する承諾の信用損失準備も含まれている。信用損失準備金は2021年12月31日の6.18億ドルから2022年9月30日の6.24億ドルに増加した。2022年9月30日、信用損失支出が総ローンに占める割合は1.21%であったが、2021年12月31日は1.26%であった。2022年9月30日と2021年12月31日まで、信用損失支出はそれぞれ不良ローン総額の2.4倍と2.3倍をカバーした
次の表は信用損失と不良ローンの準備の指標を示している。
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| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
信用損失は融資総額のパーセントを占めている | 1.21 | % | | 1.26 | % |
信用損失準備金は非課税融資総額の倍数である | 2.4x | | 2.3x |
信用損失は不良債権総額の倍数に用意されている | 2.4x | | 2.3x |
現在予想されている信用損失(CECL)モデルの経済予測は主に持続的な強力な信用品質、緊張した労働力市場及び商品とサービスに対する強い需要を反映していることを告げた。過剰貯蓄と消費者が抑圧された需要、および強い労働市場が、米国全体の経済成長を支えている。しかし、インフレ圧力、未来の通貨政策行動、不動産市場の減速の影響による下振れリスクはますます大きくなっている。国外の事態発展もロシア-ウクライナ紛争の影響、中国の封鎖、持続的なサプライチェーン問題、欧州の経済課題を含む追加的な不利な要素をもたらしている。
これらの要因は、同社が2022年9月30日のCECL推定で使用した2年間の合理的かつ支持可能な予測を形成している。米国経済は2022年第4四半期に引き続き成長し、拡張速度は2023年に著しく減速し、その後2024年には比較的長期的な成長率を回復すると予想される。原油価格のようないくつかの経済変数は、予測期間内に正常化されると予想され、失業率などの他の変数は、安定して維持されると予想される。金利は2023年末までに上昇し、その後徐々に低下する見通しで、FRBの予測と一致しているが、社債利差は正常化の違約リスクを反映すると予想される。下表は、2022年9月30日の信用損失準備金推定を策定するための経済予測を代表する部分変数をまとめたものである。
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経済変数 | 基本的な予測 |
実質国内総生産(GDP)が増加する | 成長率は2022年第4四半期に2.5%のピークに達し、その後2023年には1%以下に減速し、その後2024年には予想される比較的長期成長率まで再加速した。 |
失業率 | 2023年第1四半期までに現在の水準から4%に増加し、予測期間中の残り時間は安定していると予想される。 |
会社BBB債券と10年期米国債の利差 | 予測期間全体における違約リスクの正常化レベルを反映する見通しである。 |
ガソリン価格 | 原油価格は現在の水準から着実に低下し、予測期間終了時には1バレル75ドル以下に低下した。 |
重大な仮定の高度な不確実性のため、同社はより穏やかで厳しい経済予測を含む一連の経済状況を評価した。より深刻な場合、実際の国内総生産は2023年第4四半期に収縮し、その後予測期間終了時に1.9%の成長率に改善される見通しだ。他の重要な経済変数は似たようなモデル、すなわち短期的に悪化し、その後回復する。より深刻な予測を選択することは、信用損失準備の定量計算の約1.82億ドルの増加を招く 2022年9月30日まで。 しかしながら、より深刻な場合には、モデル重複および品質調整を考慮すると、実質的な異なる推定をもたらす可能性がある。同社は変化する経済状況が信用損失対策に与える影響をモニタリングした。
融資損失準備
融資損失準備金は会社の融資組合における現在予想されている信用損失に対する管理層の推定である。類似したリスク特徴を有する融資プールは、リスク特徴を融資プールと共有することなく集団的に評価され、単独で評価される。2022年9月30日現在、融資損失準備金は1200万ドル減少し、5.76億ドルに低下したが、2021年12月31日には5.88億ドルとなった
集団損失推定数は、現在予想されている信用損失を推定するための準備金係数を、ポートフォリオの残りの契約期間内の償却コスト残高を集団評価に適用することによって決定される。似たようなリスクの特徴を持つローンが同質プールに集約される。融資損失準備には、経営陣が適切と思われるレベルに達するための品質調整も含まれており、これらの要素には展望性リスク、投入不正確とモデル不正確な調整が含まれている。リスク特徴を融資プールと共有しなくなった融資の信用損失は個人ベースで推定されている。個人信用損失推定は通常、問題債務再編(TDR)に分類された非権利責任発生ローンと修正されたローンに対して行われ、いくつかの方法の1つに基づいて、基礎担保の推定公正価値、類似債務の観察可能な市場価値或いは期待キャッシュフローの現在値を含む
融資に関する承諾の信用損失準備
融資関連引受金の信用損失準備は、集団信用証プールの現在の予想される信用損失と、企業融資と同様の準備金係数に基づいて決定された信用を発行するための未使用引受金と、歴史的経験および信用リスクに基づいて導出された承諾額に適用される推定確率とを乗算する準備ができる
信用損失の準備に関するより多くの情報は、“キー会計推定”部分と会社2021年年報総合財務諸表付記1のF-51~F-52ページを参照してください。
不良資産
不良資産には、非課税状態の融資、元の契約金利よりも低いTDR(減利融資)に再交渉し、担保償還権を失った資産が含まれる。TDRは不良ローンと不良ローンを含み、不良TDRは非計算あるいは金利低下状態にある。CARE法案の規定によると、会社は新冠肺炎に関する改正(主に延期)をTDRとすることを考慮せず、このようなローンを期限を過ぎたり、非課税ローンに指定したりしないことにした。CARE法案による一時救済は,新冠肺炎の大流行から2021年12月31日までの改正に適用される。当社の“CARE法案”会計政策の詳細については、当社の2021年年次報告書総合財務諸表付記1のF-50ページを参照されたい。
次の表は不良資産と超過ローンをまとめています。
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(ドル額(百万ドル)) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
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非権責発生制ローン | 259 | | | 264 | |
減利金 | 3 | | | 4 | |
不良債権総額 | 262 | | | 268 | |
財産を請け負う | — | | | 1 | |
| | | |
不良資産総額 | $ | 262 | | | $ | 269 | |
| | | |
非権利責任発生制ローンは融資総額のパーセントを占めている | 0.50 | % | | 0.54 | % |
不良ローンは総ローンのパーセントを占める | 0.51 | | | 0.54 | |
不良資産がローンと担保償還権を失った財産総額のパーセントを占める | 0.51 | | | 0.55 | |
| | | |
90日以上経っても累積されているローン | $ | 72 | | | $ | 27 | |
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2022年9月30日現在、不良資産は2021年12月31日の2億69億ドルから2.62億ドルに減少し、700万ドル減少した。不良資産減少の主な原因は非計上商業ローンが2,800万ドル減少したことであるが、新冠肺炎関連延期に対する臨時立法救済が2021年12月31日に終了し、非課税小売ローンは2,300万ドル増加し、この減少を部分的に相殺した。2022年9月30日現在、不良ローンは総ローンの0.51%を占めているが、2021年12月31日は0.54%である。非権責発生制ローン構成のさらなる情報は、連結財務諸表付記4を参照されたい。
下表は非権利責任による融資の変動状況をまとめたものである。
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| 3か月まで |
(単位:百万) | 2022年9月30日 | | June 30, 2022 | | March 31, 2022 |
期初残高 | $ | 262 | | | $ | 269 | | | $ | 264 | |
非課税項目の融資(A)に移行する | 45 | | | 30 | | | 41 | |
非権責発生制ローン総売出し | (26) | | | (13) | | | (18) | |
計算すべき状態に移行するローン(A) | — | | | — | | | (4) | |
販売の非権利責任制ローン | (4) | | | (9) | | | — | |
支払い/その他(B) | (18) | | | (15) | | | (14) | |
期末残高 | $ | 259 | | | $ | 262 | | | $ | 269 | |
(a)帳簿残高が200万ドルを超える非売掛金の分析に基づく。
(b)残高が200万ドル以下の非売掛金、帳簿残高が200万ドルを超える非課税ローン支払い、および非課税ローンを担保償還権を失った財産に移すことに関する純変動が含まれている。
2022年第3四半期、5人の借り手の残高が200万ドルを超え、合計4500万ドルと非計上状態になったのに対し、2022年第2四半期には3人の借り手が合計3000万ドル、2022年第1四半期に10人の借り手が合計4100万ドルになった。当期に転入した非課税項目の融資構成のさらなる情報については、以下の表に業種別に列挙された非課税項目情報を参照してください。
次の表は、2022年9月30日と2021年12月31日の非権利責任発生ローンの構成と関連借主数を残高別に示している。
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| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 量 借款人 | | てんびん | | 量 借款人 | | てんびん |
200万ドル以下 | 503 | | | $ | 63 | | | 580 | | | $ | 63 | |
200万ドルから500万ドル | 14 | | | 54 | | | 14 | | | 46 | |
500万-1000万ドル | 7 | | | 51 | | | 7 | | | 54 | |
1,000万-2,500万ドル | 5 | | | 65 | | | 5 | | | 69 | |
2,500万ドル以上 | 1 | | | 26 | | | 1 | | | 32 | |
合計する | 530 | | | $ | 259 | | | 607 | | | $ | 264 | |
以下の表は,北米業界分類システム(NAICS)種別に基づいて,2022年9月30日までの非応計融資および2022年9月30日までの3カ月間に非応計と純融資沖売(回収)に移行した融資をまとめたものである。
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(ドル額(百万ドル)) | 2022年9月30日 | | 2022年9月30日までの3ヶ月 |
非権責発生制ローン | | ローンが振り替えられる 非権責発生制(A) | | 純融資で押し売りする |
業種別 | | |
製造業 | $ | 57 | | | 22 | % | | $ | 31 | | | 69 | % | | $ | 14 | | 108 | % |
住宅ローン | 56 | | | 22 | | | 4 | | | 9 | | | (1) | | (8) | |
輸送と倉庫 | 27 | | | 10 | | | — | | | — | | | — | | — | |
卸売り貿易 | 23 | | | 9 | | | — | | | — | | | 1 | | 8 | |
不動産と住宅建築業者 | 21 | | | 8 | | | — | | | — | | | — | | — | |
サービス.サービス | 13 | | | 5 | | | — | | | — | | | — | | — | |
小売業 | 11 | | | 4 | | | 9 | | | 20 | | | (1) | | (8) | |
採鉱·採石·石油·ガス採掘 | 10 | | | 4 | | | — | | | — | | | (2) | | (15) | |
情報と通信 | 9 | | | 4 | | | — | | | — | | | — | | — | |
芸術、娯楽、康楽 | 7 | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | — | |
会社と企業の管理 | 6 | | | 2 | | | — | | | — | | | (3) | | (24) |
医療と社会的救助 | 3 | | | 1 | | | — | | | — | | | 5 | | 39 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
その他(B) | 16 | | | 6 | | | 1 | | | 2 | | | — | | — | |
合計する | $ | 259 | | | 100 | % | | $ | 45 | | | 100 | % | | $ | 13 | | 100 | % |
(a)帳簿残高が200万ドルを超える非売掛金の分析に基づく。
(b)消費者は、住宅担保融資や特定の個人目的非課税融資や純償却を含まず、別の種類に含まれる。
90日以上経過しても利息を計上しているローンとは、通常、良好な担保があり、回収されているローンを指す。2022年9月30日までに、90日以上のローンは4500万ドル増加し、7200万ドルに増加したが、2021年12月31日は2700万ドルだった。2022年9月30日現在、期限を過ぎた30-89日の融資は2億62億ドル増加し、4.15億ドルに増加したが、2021年12月31日は1億53億ドルだった。2022年9月30日と2021年12月31日まで、30日以上のローンとまだ利息を計算しているローンが総ローンに占める割合はそれぞれ0.94%と0.36%である。総合財務諸表付記4に記載されている融資帳簿年齢分析は、期限を過ぎたローン残高に関するさらなる情報を提供している。
次の表は批判されたすべてのローンをまとめています。同社の批判リストは、規制部門が定義した特別な言及、不合格、疑わしいカテゴリーと一致している。非権利責任発生制残高が200万ドル以上の批判されたローンまたは残高が100万ドル以上のローンがTDRで修正された条項は単独で四半期信用品質審査を受けることができ、会社はこのようなローンのために特定の免税額を設立することができる。総合財務諸表付記4に列挙された信用品質指標に分けられた貸金表は批判された融資総額を構成する残高に関する更なる資料を提供した。
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(ドル額(百万ドル)) | 2022年9月30日 | | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
不良債権総額 | $ | 1,626 | | | $ | 1,534 | | | $ | 1,573 | |
融資総額のパーセントを占める | 3.1 | % | | 3.0 | % | | 3.2 | % |
2022年9月30日までの9ヶ月間に、批判ローンは5300万ドル増加し、そのうち技術と生命科学は1.39億ドル増加し、環境サービスは8400万ドル増加し、一般ミドルエンド市場は5100万ドル増加したが、商業銀行は8000万ドル減少し、娯楽ローンは7200万ドル減少し、企業銀行は3500万ドル減少し、エネルギーは2900万ドル減少した
信用リスクの集中度
いくつかの借り手が類似した活動または同じ地理区域の活動に従事し、類似した経済特徴を持ち、彼らが経済或いは他の条件変化の類似の影響を受ける場合、信用リスク集中が存在する可能性がある。同社の信用リスクは商業不動産や自動車業界に集中している。経営陣の定義によると、2022年9月30日現在、全業界の集中度が総融資に占める割合は10%に満たない。
商業不動産ローン
同社の商業不動産ポートフォリオは2022年9月30日現在、総融資の29%を占めている。次の表は会社の商業不動産ローンの組み合わせをローン別にまとめたものです。
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| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(単位:百万) | 商業地所業務ライン(A) | | その他(B) | | 合計する | | 商業地所業務ライン(A) | | その他(B) | | 合計する | |
不動産建設ローン | $ | 2,022 | | | $ | 595 | | | $ | 2,617 | | | $ | 2,391 | | | $ | 557 | | | $ | 2,948 | | |
商業住宅ローン | 4,101 | | | 8,337 | | | 12,438 | | | 3,338 | | | 7,917 | | | 11,255 | | |
総商業地所 | $ | 6,123 | | | $ | 8,932 | | | $ | 15,055 | | | $ | 5,729 | | | $ | 8,474 | | | $ | 14,203 | | |
(a)主に不動産開発業者にローンをかけることです。
(b)主に所有者の自住不動産を担保にしたローンです。
同社は商業不動産市場に直接参与する借り手を監視し、このようなローンの融資と価値比率に対する保守政策を堅持することで、その商業不動産ローン活動に固有のリスクを制限する。2022年9月30日現在、不動産建設ローンと商業担保ローンからなる商業不動産ローンの総額は151億ドル。このうち、61億ドル、すなわち41%が、不動産開発業者への融資を含む商業不動産業務ラインの借り手に貸し、2021年12月31日に比べて3.94億ドル増加した。2022年9月30日現在、他の業務ラインの商業不動産ローン総額は89億ドルで、59%増加し、2021年12月31日より4.58億ドル増加した。これらのローンは主に所有者が自住する商業住宅ローンであり、非商業不動産商業ローンと類似した信用特徴を持っている。一般的に、以前不動産建設と報告されていたローンは、入居証を受け取った後に商業担保ローンに分類される
不動産建設融資組合には、主に満足な完成経験を持つ長期顧客への融資が含まれている。2022年9月30日と2021年12月31日には、商業不動産業務ラインで批判された不動産建設融資はなかった。その他の業務分野では、2022年9月30日、批判された不動産建設融資総額は400万ドルだったが、2021年12月31日には3500万ドルとなった
下表は会社の商業不動産ローン組合に関する純償却をまとめたものである。
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| 3か月まで | | 9か月で終わる |
(単位:百万) | 2022年9月30日 | June 30, 2022 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
不動産建設貸付純額を押し売りする | $ | — | | $ | — | | | $ | 1 | | $ | — | |
商業担保ローンは任意の不動産の留置権を主な担保とするローンであり、主に所有者の自住不動産を担保としたローンである。不動産は通常主な担保とされており、担保の価値が融資承認時に約束された50%以上を占めている。商業担保ローン組合でのローンは通常3年から5年以内に満期になる。2022年9月30日と2021年12月31日まで、商業不動産業務ラインで批判された商業担保融資総額はそれぞれ1800万ドルと2900万ドルだった。他の業務分野では、それぞれ1.54億ドルと2.19億ドルの商業担保融資が2022年9月30日と2021年12月31日に批判されている。2022年9月30日と2022年6月30日までの3ヶ月以内、または2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間、商業担保ローンの純輸出はない
自動車レンタル販売店
次の表はディーラーローンの概要を提供します。
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| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(単位:百万) | 貸し付け金 卓越した | | パーセント 融資総額 | | 貸し付け金 卓越した | | パーセント 融資総額 |
ディーラー: | | | | | | | |
平面図 | $ | 1,059 | | | | | $ | 681 | | | |
他にも | 3,872 | | | | | 3,481 | | | |
総販売店 | $ | 4,931 | | | 9.5 | % | | $ | 4,162 | | | 8.4 | % |
ほとんどのディーラーローンは国家ディーラーサービス業務ラインに属し、主に平面図融資と自動車ディーラーに提供する他のローンを含む。2022年9月30日現在、総合貸借対照表商業ローンに含まれるフロア計画融資総額は11億ドルで、2021年12月31日の6.81億ドルより3.78億ドル増加し、自動車生産に使用されているマイクロチップ不足による需給不均衡が引き続きフロア計画ローン残高を低下させ、大流行前の水準を下回ることが原因だ。中国の自動車販売店に提供する他のローン
National Dealer Services業務ラインは合計39億ドルで、2022年9月30日現在の22億ドルのオーナー自己居住商業不動産担保ローンと2021年12月31日現在の20億ドルを含む
2022年9月30日と2021年12月31日まで、非権利責任制取引業者ローンは発生していない。また、2022年9月30日と2022年6月30日までの3ヶ月以内、または2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月以内に、ディーラーローンは純償却販売されていない。
自動車ローン--生産
次の表に自動車生産に関連する借り手に提供する融資の概要を示す。
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| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(単位:百万) | 貸し付け金 卓越した | | パーセント 融資総額 | | 貸し付け金 未完済(A) | | パーセント 融資総額 |
生産: | | | | | | | |
国内では | $ | 815 | | | | | $ | 789 | | | |
外国.外国 | 322 | | | | | 323 | | | |
総生産高 | $ | 1,137 | | | 2.2 | % | | $ | 1,112 | | | 2.3 | % |
(a)購買力平価ローンは含まれていません。
2022年9月30日と2021年12月31日までに、自動車生産関連借り手(主に一級と二級サプライヤー)に提供する融資総額は11億ドル。自動車生産やサプライチェーンや物流運営の中断により、これらの借り手はすでに直面しており、将来的にも財務困難に直面する可能性がある。したがって、経営陣はこのポートフォリオを監視し続けている。
2022年9月30日現在、自動車生産関連借り手に提供される非課税融資総額は1000万ドルであるが、2021年12月31日はゼロである。
下表は同社の自動車生産ローン組合に関する純償却をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
(単位:百万) | 2022年9月30日 | June 30, 2022 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
自動車生産貸付純額を押し売りする | $ | 2 | | $ | — | | | $ | 2 | | $ | 7 | |
住宅不動産ローン
2022年9月30日現在、住宅不動産ローンは融資総額の7%を占めている。以下の表は地域市場別に当社の住宅ローンおよび住宅純資産ローンの組み合わせを概説します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 住宅.住宅 抵当ローン 貸し付け金 | | その割合は 合計する | | 家.家 権益 貸し付け金 | | その割合は 合計する | | 住宅.住宅 抵当ローン 貸し付け金 | | その割合は 合計する | | 家.家 権益 貸し付け金 | | その割合は 合計する |
地理市場: | | | | | | | | | | | | | | | |
ミシーゲン | $ | 447 | | | 25 | % | | $ | 487 | | | 28 | % | | $ | 434 | | | 24 | % | | $ | 484 | | | 32 | % |
カリフォルニア州 | 860 | | | 49 | | | 797 | | | 47 | | | 870 | | | 49 | | | 660 | | | 43 | |
テキサス州 | 260 | | | 15 | | | 347 | | | 20 | | | 245 | | | 14 | | | 329 | | | 21 | |
他の市場 | 186 | | | 11 | | | 77 | | | 5 | | | 222 | | | 13 | | | 60 | | | 4 | |
合計する | $ | 1,753 | | | 100 | % | | $ | 1,708 | | | 100 | % | | $ | 1,771 | | | 100 | % | | $ | 1,533 | | | 100 | % |
2022年9月30日現在、住宅不動産ローンの総額は35億ドルで、その中には伝統的な住宅担保ローン、住宅純資産ローンと信用限度額が含まれている。住宅不動産組合は主に同社の主要な地理市場内に位置している。基本的に90日以上の住宅不動産ローンは非課税状態に置かれており、高級職のすべての収集に疑問がある場合、現在または90日未満の初級留置権家屋純値ローンのほとんどが非課税状態に置かれている。180日を超えることなく、このようなローンは、現在の評価価値から販売コストを引いて販売される
2022年9月30日まで、住宅担保融資総額は18億ドルで、主にあるプライベートバンク関係顧客のために発行と保留された規模の大きい可変金利担保融資である。18億ドルの未返済住宅担保ローンでは、2022年9月30日現在、5600万ドルが非応算状態にあり、この数字は2000万ドル増加し、新冠肺炎に関する延期に対する臨時立法救済が2021年12月31日に終了したためである。2022年9月30日現在、住宅純資産ポートフォリオは合計17億ドルで、その97%は変動金利を中心とした金利限定の住宅純資産信用限度額での未返済ローンであり、2%は償却状態にあり、1%は閉鎖的な住宅純資産ローンである。17億ドルの住宅純資産のうち
2022年9月30日現在、未返済ローンは1400万ドルで、非計上プロジェクト状態にある。2022年9月30日現在、大部分の家屋純資産ポートフォリオは一次留置権によって保証されている
エネルギー貸借
同社は総合貸借対照表の商業融資に完全に含まれているエネルギーローン組合を持っている。同社のエネルギー業務ラインの顧客は石油と天然ガス業務の3つの部分に従事している:探査と生産(E&P)、中流とエネルギーサービス。探査と探査は一般的に潜在油ガス田の探索、掘削掘削と現役井の運営などの活動を含む。E&P借り手に対する承諾は一般的に半年ごとに各種の要素に基づいて借入基数を再確定し、これらの要素は最新価格(市場と競争状況を反映する)、エネルギー備蓄レベルとヘッジの影響を含む。中流部門は一般に原油および/または石油と天然ガス製品の輸送、貯蔵および販売に関連する。同社の伝統的なエネルギーサービス顧客は主に探査と生産部門に製品とサービスを提供している。
下表に同社のエネルギー業務部門の融資情報をまとめた。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 際立った点 | 不応計プロジェクト | (A)を批判する | | 際立った点 | 不応計プロジェクト | (A)を批判する |
探査と生産(E&P) | $ | 1,064 | | 80 | % | $ | 10 | | $ | 23 | | | $ | 971 | | 80 | % | $ | 14 | | $ | 46 | |
中流.中流 | 259 | | 19 | | — | | — | | | 212 | | 18 | | — | | — | |
サービス.サービス | 17 | | 1 | | — | | 6 | | | 21 | | 2 | | — | | 12 | |
総エネルギー業務線 | $ | 1,340 | | 100 | % | $ | 10 | | $ | 29 | | | $ | 1,204 | | 100 | % | $ | 14 | | $ | 58 | |
エネルギーローン総額のパーセントを占めています | 1 | % | 2 | % | | | | 1 | % | 5 | % |
(A)非課税ローンを含む。
2022年9月30日現在、エネルギー業務部門の融資総額は13億ドルで、総融資の3%未満で、2021年12月31日より1.36億ドル増加した。総リスク開放は2022年9月30日現在で33億ドル(利用率42%)であり、信用状と信用状への未使用承諾を含め、2021年12月31日現在で29億ドル(利用率39%)である。2022年9月30日現在、非応算エネルギーローンは2021年12月31日に比べて400万ドル、1000万ドル減少した。2021年12月31日と比較して、2022年9月30日現在、批判エネルギーローンは2900万ドル減少し、2900万ドルに減少し、批判融資総額の2%を占めている
下表に会社のエネルギー業務に関する純輸出をまとめた。
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| 3か月まで | | 9か月で終わる |
(単位:百万) | 2022年9月30日 | June 30, 2022 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
信用に関連するエネルギー(回収)純償却 | $ | (2) | | $ | (1) | | | $ | 3 | | $ | (29) | |
レバレッジローン
その会社の商業ポートフォリオのいくつかのローンはレバレッジ取引とみなされている。これらの融資は通常、合併、買収、業務資本再編、再融資、株式買収に用いられる。これらの融資に関するリスク低減を支援するために、当社は高い能力管理チーム、強力なスポンサー、良好な財務業績記録を持つミドルエンド市場会社に集中しています。周期的な低迷が生じやすい業界や統合リスクの高い買収は一般的に避けられる。その他の考慮要因には,担保の充足性,貸借対照表のレバレッジレベル,金融契約の十分性がある.保証過程において、キャッシュフローに対して圧力テストを行い、借り手が経済低迷と金利上昇に対応する能力を評価する
FDICは、評価目的のための高リスク商業·工業(HR C&I)融資を、通常、総債務と利子、税項および減価償却前収益(EBITDA)の4倍およびEBITDAに対する優先債務の比の3倍の融資と定義し、特定の担保融資を含まない
表はHR C&Iローンに関する情報をまとめ、2022年9月30日と2021年12月31日まで、HR C&Iローンは総ローンの6%を占めている。
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(単位:百万) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
際立った点 | $ | 3,327 | | | $ | 2,927 | |
批判を受ける | 364 | | | 299 | |
| | | |
| | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
(単位:百万) | 2022年9月30日 | June 30, 2022 | | 2022年9月30日 | 2021年9月30日 |
純ローンで押し売りする | $ | 13 | | $ | 5 | | | $ | 21 | | $ | 10 | |
市場と流動性リスク
市場リスクとは、金利、為替レート、商品価格、株価の不利な変動による損失リスクである。流動資金リスクとは、当社が正常な運営を維持するのに十分な資金がないリスク、またはいつでも合理的なコストで資金を調達または借り入れる能力がないリスクである。
当社の資産及び負債政策委員会(ALCO)は、市場及び流動性リスク管理活動に関する政策及びリスク限度額の遵守状況を設置し、監査する。アメリカアルミ業は定期的に会議を開催し、市場と流動性リスク管理戦略を討論と審査し、そして会社の異なる分野からの幹部と高級管理者から構成され、財務、金融、経済、ローン、預金収集とリスク管理を含む。会社財政部はALCOの指導の下、行動を取って会社の市場、流動性、資本状況を管理することで、市場と流動性リスクを緩和する。
当社は毎月流動資金ストレステストを行い、想定される圧力環境下で資金需要を満たす能力を評価している。このような環境は、特殊なものと市場全体の性質を含む一連のシナリオをカバーしており、これらのシナリオの持続時間と深刻さはそれぞれ異なる。2022年9月30日までの評価予測では、一連の事件ごとに十分な流動性源がある。
総合的な基礎の上で流動性リスクを評価するほか、会社財政部は親会社の流動性を監視し、子会社の追加配当支援なしに所期義務を履行する流動性カバー要求を策定した。米国アルミ業の流動性リスク管理に関する政策は、親会社が予想される現金義務を履行するために、12ヶ月以上の期限内に十分な流動性を維持することを要求している。同社の未合併ベースの流動資産は2022年9月30日現在17億ドル。
会社財務部と企業リスク部は、ALCO測定、金利リスクのモニタリング、管理、および他のすべての市場リスクをサポートしています。主な活動は、(I)会社の貸借対照表構造の情報および分析を提供し、金利および他のすべての市場リスクを測定すること、(Ii)既定の政策制限およびガイドラインに対して、会社の頭寸を監視および報告すること、(Iii)リスク頭寸を調整する分析および戦略を制定し提案すること、(Iv)政策および認可を審査して提出すること、および(V)金利およびすべての他の市場および流動性リスクを管理するための業界傾向および分析ツールを監視すること、を含む。
金利リスク
純利息収入は同社の主な収入源です。金利リスクは、資産と負債の再定価とキャッシュフローの特徴が異なるため、正常な業務過程で発生し、主に当社の核心業務活動を通じて融資と預金を取得する。同社の貸借対照表の主な特徴は、コア預金から資金を提供する浮動金利ローンである。変動金利ローンを固定金利ローンに転換した金利交換の影響を含め、同社の2022年9月30日の融資組成は47%の30日以下(主にLIBORとBSBY)、固定金利39%、最優遇金利9%、5%の90日以上となっている。貸出組合の構成は金利変動に敏感であり、変動金利ローン組合せの再定価速度が速いため、預金製品の再定価速度が速い。また、緩和措置を講じていない場合には、会社の融資や預金の増加及び/又は収縮が金利変動に対する感度を変化させる可能性がある。このような行動の例としては、貸借対照表に流動性を提供する固定金利投資証券の購入と、固有の金利感受性を緩和するための行動と、金利スワップやオプションを利用したヘッジを行う行動がある。他の緩和要素には一部の融資組み合わせの金利下限が含まれている。
当社は金利リスクに対するリスクの開放を積極的に管理し、純利息収入と株式の経済価値を最適化するとともに、金利リスクのために設定された許容限度内で運営し、十分な資金と流動資金レベルを維持することを主な目標としている。同社の現在の目標はリスク純利息収入の低い1桁であり、金利は徐々に100ベーシスポイント低下している。
すべての管理目標を満たす単一の測定システムはないため、複数の技術を総合的に運用して金利リスクを管理する必要がある。これらの技術は複数のシミュレーション分析を用いて収益率曲線のレベル、傾きと形状を変化させることを含む、各種の代替情景における純利息収入と株式経済価値に対する金利リスクの影響を考察した。シミュレーションでは純利息収入の見積りのみが生じ,用いた仮定自体が不確実であるためである.多くの要因により、実際の結果はシミュレーション結果とは異なる可能性があるが、これらに限定されない
これまで、金利、市場状況、規制影響と管理戦略の変化の時間、幅、頻度。
金利変化に対する純利息収入の感度
様々な金利シナリオの下で、金利変化が純利息収入に与える影響を分析することは経営陣の主要なリスク管理技術である。経営陣は、静的貸借対照表を使用して、金利環境が変わらずに基本的な場合の純利息収入をシミュレーションし、いくつかのモデル仮定を変更することによって敏感なシナリオを生成する。それぞれのシナリオには、歴史モデルに適合した融資増加、投資安全事前返済レベル、預金者行動、および全体貸借対照表の組み合わせと成長などの仮定が含まれている。実際の経済活動の変化は、そのシミュレーションに含まれる変化管理とは異なる金利環境や貸借対照表構造をもたらす可能性がある。2022年9月30日の敏感性仮説では、モデル仮説には、金利上昇仮説、貸出残高の小幅増加と預金残高の適度な減少、および金利低下仮説、ローン残高の小幅低下、預金残高の適度な増加が含まれる。また、両案とも融資利差が現在の水準を維持していると仮定し、有利子預金ベータ増分は約25%であり、証券組合キャッシュフローは再投資がなく、金利交換は増加していない
分析に含まれる証券組合の2022年9月30日までの3カ月の平均残高は205億ドル、平均収益率は2.08%、有効期限は5.3年だった。
次の表は,2022年9月30日までのキャッシュフローヘッジポートフォリオの構成要素を詳細に紹介した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| キャッシュフローヘッジ |
(ドル額(百万ドル)) | 名目金額 | | 加重平均収益率 | | 満期年限(A) |
2022年9月30日契約スワップ(B) | $ | 26,100 | | | 2.42 | % | | 4.7 | |
期間ごとの加重平均名義アクティビティ数: | | | | | |
2022年第1四半期 | 5,478 | | 1.81 | | | 1.5 |
2022年第2四半期 | 8,298 | | 1.91 | | | 3.1 |
2022年第3四半期 | 12,941 | | 2.12 | | | 4.4 |
2022年第4四半期 | 21,466 | | 2.36 | | | 4.6 |
2023年通年 | 22,308 | | 2.37 | | | 4.7 |
2024年通年 | 23,074 | | 2.48 | | | 5.1 |
(a)2022年9月30日から計算される満期日。
(b)2022年第4四半期からの72億ドルの長期開始期間と、2023年以降からの36億ドルが含まれている。長期開始ドロップを除いて,重み付き平均収益率は2.20%.
この分析には、公正価値ヘッジによって32億ドルの固定金利中長期債務を可変金利に変換する金利交換も含まれている。また、この分析には137億ドルの融資も含まれており、これらの融資は2022年9月30日の平均金利下限が58ベーシスポイントである。そして,この基本的な場合の純利息収入と金利シナリオを比較すると,金利シナリオでは,短期金利は線形,平行で12カ月以内に基本状況に比べて100ベーシスポイント(下限0%)上昇または低下し,この期間の平均変化は50ベーシスポイントとなった。
次の表は,2022年9月30日と2021年12月31日までに,基本状況仮定結果を上記金利上昇と低下仮説結果に関連付けることにより,今後12カ月の純利息収入への推定影響を示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年変化量を推定する |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 金額 | | % | | 金額 | | % |
金利の変化: | | | | 金利の変化: | | | |
100ベーシスポイント上昇 | $ | 37 | | | 1 | % | 100ベーシスポイント上昇 | $ | 205 | | | 12 | % |
(平均50ベーシスポイント) | (平均50ベーシスポイント) |
100ベーシスポイント下落 | (93) | | | (3) | | ゼロ%に低下する | (46) | | | (3) | |
(平均50ベーシスポイント) | |
2021年12月31日から2022年9月30日まで、金利低下に対する感度が増加したのは、主に連邦基金金利が325ベーシスポイントに引き上げられ、貸借対照表に対して丸100ベーシスポイントの再定価が許可されたためである。この部分は2022年に増加したキャッシュフローのヘッジと投資証券および非満期預金径流によって相殺される。キャッシュフローのヘッジ増加と未満期預金流失により、金利上昇に対する敏感性は低下したが、浮動金利ローンが契約下限金利より高いため、変動金利ローンの再定価潜在力が増加し、この影響を部分的に相殺した。
株式の経済価値の金利変化に対する敏感性
純利息収入のシミュレーション分析のほか、権益の経済価値分析は金利リスクの別の視点を提供している。権益経済価値とは、期末実金利に基づいて現金流量を割引した会社の金融資産、負債、表外ツールの経済価値推定と為替変動の推定影響を差し引いた推定経済価値との差額である。同社は主に株式の基本的な経済価値のパーセンテージ変化を監視している。株式分析の経済価値は直接平行な100ベーシスポイントの衝撃に基づいており、下限は0%である。
次の表は、上述した金利シナリオが株式経済価値の見積もりに与える影響を示し、2022年9月30日と2021年12月31日までである。
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| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 金額 | | % | | 金額 | | % |
金利の変化: | | | | 金利の変化: | | | |
100ベーシスポイント上昇 | $ | (446) | | | (3 | %) | 100ベーシスポイント上昇 | $ | 1,353 | | | 9 | % |
100ベーシスポイント下落 | 492 | | | 3 | | ゼロ%に低下する | (446) | | | (3) | |
追加収入-固定現金スワップ期、固定金利証券の成長と預金流失により、株式経済価値の金利上昇に対する敏感性は2021年12月31日の増加から2022年9月30日の減少となった。同様の要因により、金利低下に対する敏感性は現在、株の経済的価値を増加させている。
Libor移行
2017年7月27日、LIBORの監督管理を担当する英国金融市場行動監視局(FCA)は、2021年以降にLIBOR金利を銀行に提出することを説得または強制する意向を発表した。FCAは2021年3月から、あるLIBOR期限が2021年12月31日以降はサポートされなくなり、残りの期限は、会社が最もよく使われている期限を含め、2023年6月30日以降は支持されなくなることを確認した。同社はロンドン銀行の同業借り換え金利に基づく製品に対して、融資やデリバティブを含め、大量の開放があり、ロンドン銀行間の同業借り換え金利から代替金利への移行を準備している
同社は2021年第4四半期にLIBORベースの製品の発売を中止し、2021年12月31日以来LIBORの開放を約39%減少させた。同社は2022年9月30日現在、LIBORによる商業融資の約23%の満期日がLIBORよりも早いと推定している。期限が停止日を超えた残りのローンのうち、43%が予備言語を採用していると推定され、他のすべてのローンを速やかに救済すると信じている。同社は住宅金利担保融資予備条項の審査を完了し、他の小さなポートフォリオ部分のための代替基準を決定したため、消費ローンの停止計画が進められている。
同社はロンドン銀行の同業借り換え金利に基づく融資の救済活動に加え、デリバティブに関する国際スワップ·デリバティブ協会(ISDA)協定を公布した。フォールバックをトリガするイベントが発生すると,スワップ可変部分の参照金利はLIBORからISDAロールバック金利,すなわち1日SOFR利差に戻る
同社の企業移行スケジュールは代替参考比率委員会が最適なやり方と提案目標について提出した提案と密接に一致している。同社は、ロンドン銀行間の同業借り換え金利の停止に関する業界や監督管理指針と引き続き一致し、代替参考金利に移行するために市場発展を監視する。ロンドン銀行の同業借り換え金利転換が直面している様々なリスクの議論については、“プロジェクト1 A”における市場リスク議論を参照されたい。当社は2021年12月31日までの年度の10-K表年報13ページ目から“リスク要因”を掲載しています。
流動資金源
当社は、その財務責任を十分に履行すると信じている流動資金状況を維持するとともに、正常な業務過程で起こりうる承諾抽出と預金流失を考慮している。その会社の貸借対照表の資金の大部分は顧客預金から来ている。ローン返済のキャッシュフロー、預金口座の増加、証券組合の活動および購入したファンド市場が同社の主要な流動資金源である。
同社は流動資産や外部資金源を通じて増加した流動資金需要を満たしている。2022年9月30日と2021年12月31日現在、会社はFRBに預けられた現金と、第三者の同意なしに販売できるポートフォリオ部分を含む206億ドルと353億ドルの流動資産を得ることができる。
さらに、会社は、FHLB前払い、連邦基金、逆買い戻しプロトコル、仲介預金、および会社が発行した債券を含む、必要に応じて外部資金源を得ることができる。同社は証券取引委員会に棚上げ登録声明を提出し、その中から債務と株式証券を発行することができる
2022年9月30日現在、購入基金は4.79億ドル増加して5.29億ドルに達したが、2021年12月31日には5000万ドルであり、短期FHLB前払いの増加を反映している。2022年9月30日まで、世銀は合計244億ドルの融資を約束し、連邦準備銀行(FRB)に195億ドルに達する利用可能な担保借款を提供した。世銀もテキサス州ダラス連邦住宅金融局のメンバーであり、この機関は不動産関連融資、ある政府機関が支持する証券、その他の条件に適合する資産を担保とした前払いを通じて、そのメンバーに短期と長期資金を提供する。実際の借入能力はFHLBに担保される担保数に依存する。2022年9月30日、$17.9不動産関連の10億ドルの融資は担保としてFHLBに質入れされ、金額は500百万ドルの短期前払金と追加の9.6将来の潜在的借金のために10億ドルが使用される。
当社及び当行が競争力のある金利で資金を調達する能力は、格付け機関の当社及び当行の信用素、流動資金、資本、利益及びその他の関連要素に対する見方の影響を受ける。2022年9月30日現在、三大格付け機関は会社と銀行の長期優先無担保債務に対して以下のような格付けを与えている。証券格付けは、証券の購入、売却、または保有の提案ではなく、指定格付け機関が随時修正または撤回する影響を受ける可能性がある。すべての評価は他のどんな評価からも独立して評価されなければならない。
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| Comerica Inc | | Comerica銀行 |
2022年9月30日 | 目標値 | 展望 | | 目標値 | 展望 |
ムーディーズ投資家サービス会社 | A3 | 安定している | | A3 | 安定している |
恵誉格付け | A- | 安定している | | A- | 安定している |
標準プール | BBB+ | 安定している | | A- | 安定している |
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肝心な会計見積もり
当社の総合財務諸表は会計政策の応用に基づいて作成され、その中で最も重要な会計政策は当社の2021年年報に掲載された総合財務諸表付記1に掲載されている。これらの政策は、大量の推定および戦略的または経済的仮定を必要とし、これらの推定および仮定は、不正確であることが証明されるか、または変化する可能性がある。基本的な要素、仮説や見積もりの変化は、会社の将来の財務状況や経営業績に大きな影響を与える可能性がある。2021年12月31日まで、これらの推定の中で最も重要なのは信用損失準備、公正価値計量、営業権、年金計画会計と所得税に関連する。これらの推定は、会社取締役会監査委員会と検討され、会社の2021年年次報告書のF-34~F-37ページでより全面的な議論が行われた。本報告日までに、以下に概説する営業権キー会計政策の更新を除いて、会社のキー会計見積もりに大きな変化はない
当社は2022年第3四半期に年間営業権減値テストを行い、当社の2021年年報F-36ページのキー会計政策を以下のように更新した。
商誉
営業権は最初に購入価格が企業合併で買収した純資産の公正価値を超え、その後少なくとも毎年減値を評価すると記録されている。営業権減価テストは報告単位レベルで行われ、1つの業務部門または以下のレベルに相当する。その会社には3つの報告機関がある:商業銀行、小売銀行、そして富管理。2022年9月30日と2021年12月31日現在、営業権総額は6.35億ドルで、そのうち4.73億ドルは商業銀行、1.01億ドルは小売銀行、6100万ドルは富管理に割り当てられている。
年間営業権減価テストは2022年第3四半期初めに行われた。当社はまず定性要素を評価して、いかなる報告単位の公正価値が商業権を含むその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定する。定性要素は経済状況、業界と市場考慮要素、コスト要素、全体財務表現、監督管理発展と会社株表現、及びその他の事件と状況を含む。2022年第3四半期の定性的評価が終了した時点で、当社は、報告単位ごとの公正価値がその帳簿価値を超える可能性が高いと判断した。
営業権分析は持続的で迅速な発展を考慮する各種の要素を含み、これらの要素はどのような要素に対して重要な意義を持っているか
不確定性は依然として存在し、インフレ圧力、通貨政策行動、不動産市場の減速、外国の事態発展の影響を含む。経済環境はさらに弱くなり、例えば報告単位の業績が低下し、1つ以上の報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低くなり、それによって営業権減価費用が発生する可能性がある。経営陣が予想していなかった新しい立法や規制の変化は似たような影響を及ぼす可能性がある。いかなる減価費用も当社の監督管理資本比率、有形株式比率、あるいは流動資金状況に影響を与えない。
財務データを補充する
当社は、非公認会計原則の測定基準は意義があると考えており、それらは管理層、投資家、監督管理機関、アナリストが普通株式権益の十分性と私たちの業績傾向を評価するための通常の調整を反映しているからである。有形普通株式権益は会社が資本品質と貸借対照表に対するリスクを測定するためのリターンである
普通株一級資本比率は銀行法規の定義と計算に基づいて、一級資本比率から優先株を除外する。有形普通株式権益比率は、無形資産の影響を資本と総資産から除外する。1株当たりの普通株式有形普通株権益は無形資産の影響を普通株1株当たりの普通株株主権益から除外する。当社は、他の全面赤字の影響を積算して調整した有形普通株権益の列報が、進行中の業務をより良く理解し、前の期間との比較性を強化するのに役立つと考えています
次の表は今回の財務審査で使用した非GAAP財務指標と監督管理比率とGAAPが定義した財務指標との入金を提供した。
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(ドル額(百万ドル)) | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
普通株式一級資本(A): | | | |
一級資本 | $ | 8,010 | | | $ | 7,458 | |
もっと少ない: | | | |
固定金利で非累積永久優先株をリセットする | 394 | | | 394 | |
普通株一級資本 | $ | 7,616 | | | $ | 7,064 | |
リスク重み付け資産 | $ | 76,736 | | | $ | 69,708 | |
一級資本充足率 | 10.44 | % | | 10.70 | % |
普通株一級資本比率 | 9.92 | | | 10.13 | |
有形普通株式資本比率: | | | |
株主権益総額 | $ | 5,069 | | | $ | 7,897 | |
もっと少ない: | | | |
固定金利で非累積永久優先株をリセットする | 394 | | | 394 | |
普通株主権益 | $ | 4,675 | | | $ | 7,503 | |
もっと少ない: | | | |
商誉 | 635 | | | 635 | |
その他無形資産 | 10 | | | 11 | |
有形普通株権益 | $ | 4,030 | | | $ | 6,857 | |
総資産 | $ | 84,143 | | | $ | 94,616 | |
もっと少ない: | | | |
商誉 | 635 | | | 635 | |
その他無形資産 | 10 | | | 11 | |
有形資産 | $ | 83,498 | | | $ | 93,970 | |
普通株主資本比率 | 5.55 | % | | 7.93 | % |
有形普通株権益比率 | 4.82 | | | 7.30 | |
普通株式1株当たり有形普通株式権益: | | | |
普通株主権益 | $ | 4,675 | | | $ | 7,503 | |
有形普通株権益 | 4,030 | | | 6,857 | |
発行済み普通株式(百万株) | 131 | | | 131 | |
普通株式1株当たり株主権益 | $ | 35.70 | | | $ | 57.41 | |
普通株式1株当たり有形普通株式権益 | 30.77 | | | 52.46 | |
| | | |
その他の全面的な損失が有形普通株式権益に与える影響を累積する: | | | |
その他の総合損失(AOCI)を累積する | $ | (3,587) | | | $ | (212) | |
有形普通株式資本、AOCIは含まれていません | 7,617 | | | 7,069 | |
有形普通株式資本比率は、AOCIを含まない | 9.12 | % | | 7.52 | % |
普通株式1株当たり有形普通株権益はAOCIを含まない | $ | 58.17 | | | $ | 54.08 | |
(a)2022年9月30日の比率を予定している。
第三項です市場リスクの定量的·定性的開示について
今期の定量と定性開示は“第2項.経営層の財務状況と経営結果に対する討論と分析”中の“市場と流動性リスク”の部分で見つけることができる
第四項です制御とプログラム
(a)情報開示制御とプログラムの評価それは.当社は、1934年の“証券取引法”(以下、“取引法”という。)の下の第13 a-15(E)および15 d-15(E)条に規定されている開示制御および手順(例えば、1934年の“証券取引法”(以下、“取引法”)の下での開示を要求する情報が、証券取引委員会の規則および表に規定された時間内に記録、処理、集計および報告され、これらの情報を蓄積し、当社の最高経営責任者および最高財務官を含む当社の経営陣に適宜伝達することを目的としている。必要な開示に関する決定をタイムリーに下すために。経営陣は、会社の最高経営責任者と財務責任者の参加のもと、本四半期の報告書に係る期間(“評価日”)終了までの会社の開示制御と手続きの有効性を評価した。評価によると、会社最高経営責任者および最高財務官は、評価日までに、会社の開示制御および手続きが有効であると結論した。
(b)財務報告の内部統制の変化それは.本報告に関連する間、当社は、このような制御に重大な影響を与えるか、またはそれに重大な影響を与える可能性のある変化は、財務報告の内部制御(取引法第13 a~15(F)および15 d-15(F)条に定義されているような)には生じていない。
第2部:その他の情報
第1項法律訴訟
当社の法律手続きに関する情報は、ここに組み込まれて参考になる“第1項第1項--または有負債”を参照されたい。
第1 A項リスク要因
当社が先に2021年12月31日までの財政年度の10−K表に開示したリスク要因に実質的な変化はなく、これは第1部1 A項への対応である。この形の10-Kはこのような危険要素はここで参考に引用される
第二項です未登録株式証券販売と収益の使用
当社の株式証券購入に関する情報は、“第1部第2項:経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析--資本”を参照して、ここに組み込まれて参考とする。
第六項です陳列品
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証拠品番号: | | 説明する |
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3.1 | | 再度記載されたComerica Inc.社登録証明書(登録者の現在の報告書の添付ファイル3.2として提出され、日付は2010年8月4日のForm 8−Kであり、参照によって本明細書に組み込まれる)。 |
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3.2 | | Comerica Inc.証明書修正証明書を再登録する(登録者として2011年3月31日四半期までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル3.2を提出し、参照によって本明細書に組み込む)。 |
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3.3 | | Comerica Inc.の定款を改訂·再改訂する(登録者として現在の報告書の添付ファイル3.3が提出され、日付は2020年11月3日のForm 8−Kであり、引用により本明細書に組み込まれる)。 |
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3.4 | | 日付は2020年5月26日のComerica Inc.5.625%固定金利リセット非累積永久優先株Aシリーズ指定証明書(添付ファイルAとして添付されているComerica Inc.Aシリーズ5.625%固定金利リセット非累積永久優先株指定証明書を含む)(2020年5月26日登録者として現在報告されている8-K表の添付ファイル3.1として提出され、参照により本明細書に組み込まれる) |
4 | | [第601(B)(4)(Iii)第601(B)(4)(Iii)条の規定によれば、登録者は、登録者及びその付属会社の合併後の総資産の10%を超えるため、長期債務保有者の権利を規定する文書の写しを提出してはならない。登録者は、ここで、このような文書のコピーを米国証券取引委員会に提供することを要求しなければならないことに同意する。] |
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31.1 | | 会長、社長、最高経営責任者ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)定期報告証明書(2002年サバンズ·オクスリー法302条に基づく)。 |
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31.2 | | 執行副総裁及び首席財務官規則13 a−14(A)/15 d−14(A)定期報告証明書(2002年サバンズ·オックス法第302条に基づく)。 |
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32 | | 第1350条定期報告証明書(2002年サバンズ-オキシリー法第906条に基づく)。 |
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101 | | 登録者は2022年9月30日までの四半期報告表格10-Qの財務諸表であり、フォーマットはイントラネットXBRL:(I)総合貸借対照表(未監査)、(Ii)総合全面収益表(未監査)、(Iii)総合株主権益変動表(未監査)、(Iv)総合現金流動表(未監査)及び(V)総合財務諸表付記(未監査)である。 |
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104 | | 登録者の2022年9月30日までの四半期の10−Q表における四半期報告の表紙は、添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマットである。 |
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† | | 契約や補償計画や手配を管理します。 |
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
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| Comerica社 |
| (登録者) |
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| /s/モーリシオ·A·オルティス |
| マリオ·A·オルティス |
| 常務副秘書長総裁と |
| 首席会計官と |
| 権限のある人員 |
日付:2022年10月28日