cb-20220930誤り2022Q30000896159十二月三十一日Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債00008961592022-01-012022-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-09-300000896159CB：2024年12月非典型肺炎2022-01-012022-09-300000896159CB：2027年6月2022-01-012022-09-300000896159CB：INASenior NoteesDueMarch 2028メンバー2022-01-012022-09-300000896159CB：2029年12月非定型肺炎メンバー2022-01-012022-09-300000896159CB：2031年6月1日2022-01-012022-09-300000896159CB：INASenior NoteesDueMarch 2038メンバー2022-01-012022-09-3000008961592022-09-30ISO 4217：スイスフランXbrli：共有00008961592022-10-21Xbrli：共有ISO 4217：ドル00008961592021-12-3100008961592022-07-012022-09-3000008961592021-07-012021-09-3000008961592021-01-012021-09-30ISO 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96159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-07-012022-09-300000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-07-012021-09-300000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-09-300000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-012021-09-300000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-09-300000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-09-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-06-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-06-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-07-012022-09-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-07-012021-09-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-01-012022-09-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-01-012021-09-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-09-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-09-300000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-06-300000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-06-300000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-07-012022-09-300000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-07-012021-09-300000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-012022-09-300000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-09-300000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-09-300000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-09-300000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-07-012022-09-300000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-07-012021-09-300000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-01-012022-09-300000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-01-012021-09-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-07-012022-09-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-07-012021-09-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-09-300000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-09-300000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-07-012022-09-300000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-07-012021-09-300000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-09-300000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-09-300000896159米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-09-300000896159米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-02-242022-02-240000896159米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-09-300000896159米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2022-01-012022-09-300000896159アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-09-300000896159米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2022-02-242022-02-240000896159米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-02-242022-02-240000896159アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-02-242022-02-240000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-07-012022-09-300000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-07-012022-09-300000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-07-012021-09-300000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-07-012021-09-300000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-07-012022-09-300000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-07-012021-09-300000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-09-300000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-09-300000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-09-300000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-09-300000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-09-300000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-09-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-07-012022-09-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-07-012021-09-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-07-012022-09-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-07-012021-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-07-012022-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-07-012021-09-300000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-07-012022-09-300000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-07-012021-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-07-012022-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-07-012021-09-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-09-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-09-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-09-300000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-09-300000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-01-012022-09-300000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-01-012021-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-09-300000896159CB：PartiallyOwnedInvestmentCompaniesMembers2022-07-012022-09-300000896159CB：PartiallyOwnedInvestmentCompaniesMembers2022-01-012022-09-300000896159CB：PartiallyOwnedInvestmentCompaniesMembers2021-07-012021-09-300000896159CB：PartiallyOwnedInvestmentCompaniesMembers2021-01-012021-09-300000896159CB：華泰グループのメンバー2022-07-012022-09-300000896159CB：華泰グループのメンバー2022-01-012022-09-300000896159CB：華泰グループのメンバー2021-07-012021-09-300000896159CB：華泰グループのメンバー2021-01-012021-09-300000896159CB：細分化保険北米商業PCMembersメンバー2022-07-012022-09-300000896159支部保険北米個人PCMembersメンバー2022-07-012022-09-300000896159CB：SegmentLifeMember2022-07-012022-09-300000896159CB：SegmentCorporationおよびその他のメンバー2022-07-012022-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2022-07-012022-09-300000896159CB：細分化保険北米商業PCMembersメンバー2021-07-012021-09-300000896159支部保険北米個人PCMembersメンバー2021-07-012021-09-300000896159CB：SegmentLifeMember2021-07-012021-09-300000896159CB：SegmentCorporationおよびその他のメンバー2021-07-012021-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-07-012021-09-300000896159CB：細分化保険北米商業PCMembersメンバー2022-01-012022-09-300000896159支部保険北米個人PCMembersメンバー2022-01-012022-09-300000896159CB：SegmentCorporationおよびその他のメンバー2022-01-012022-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2022-01-012022-09-300000896159CB：細分化保険北米商業PCMembersメンバー2021-01-012021-09-300000896159支部保険北米個人PCMembersメンバー2021-01-012021-09-300000896159CB：SegmentLifeMember2021-01-012021-09-300000896159CB：SegmentCorporationおよびその他のメンバー2021-01-012021-09-300000896159アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-01-012021-09-30
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-Q
| | | | | |
☑ | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告 |
今季末までの四半期2022年9月30日
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
そこからの過渡期について
依頼文書番号1-11778
卓博有限公司
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | |
| スイス | 98-0091805 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
バレンガス32号
チューリッヒ, スイス中国-8001
(主な行政事務室住所)(郵便番号)
+41(0)43456 76 00
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
| | | | | | | | | | | |
| 同法第12条(B)に基づいて登録された証券： |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株で、1株当たり額面24.15スイスフランです | CB | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.2024年満期を保証する優先債券 | CB/24 A | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.保証2027年満期の0.875分の優先債券 | CB/27 | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.保証2028年満期の優先債券 | CB/28 | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.保証2029年満期の0.875分の優先債券 | CB/29 A | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.2031年満期を保証する優先債券 | CB/31 | ニューヨーク証券取引所 |
| Chubb INA Holdings Inc.保証2038年満期の優先債券 | CB/38 A | ニューヨーク証券取引所 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
はい、そうです ☑ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
はい、そうです ☑ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ | ☑ | | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。ガンギエイ
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。
はい、そうです☐ No ☑
登録者の普通株式数(スイスフラン24.15額面)2022年10月21日現在の未返済額は415,050,274.
カタログ表
卓博有限公司
インデックステーブル10-Q
| | | | | | | | | | | |
| | | | |
| 第1部： | 財務情報 | ページ |
| 第1項。 | 財務諸表： | |
| 総合貸借対照表(監査なし)2022年9月30日および2021年12月31日 | 3 |
| 総合経営報告書と包括収益表(未監査)
2022年と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月 | 4 |
| 合併株主権益報告書(監査なし)
2022年と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月 | 5 |
| 合併現金フロー表(監査を経ていない)
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間 | 6 |
| 連結財務諸表付記(監査なし) | |
| 注1。 | 一般情報 | 7 |
| 注2. | 買収する | 8 |
| 注3. | 投資する | 10 |
| 注4. | 公正価値計量 | 15 |
| 注5. | 再保険 | 23 |
| 注6. | 未払い損失と損失費用 | 24 |
| | | |
| 注7. | 買収した企業価値、営業権、その他の無形資産 | 26 |
| 注8. | 約束、意外な状況、保証 | 28 |
| 注9. | 株主権益 | 33 |
| 注10. | 株式ベースの報酬 | 36 |
| 注11. | 退職後の福祉 | 36 |
| 注12. | 他の収入と支出 | 38 |
| 注13. | 市場情報を細分化する | 39 |
| 注14. | 1株当たりの収益 | 42 |
| | | |
| 第二項です。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 43 |
| 第三項です。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 81 |
| 第四項です。 | 制御とプログラム | 84 |
| | |
| 第二部です。 | その他の情報 | |
| 第1項。 | 法律訴訟 | 85 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 85 |
| 第二項です。 | 未登録持分証券の販売と収益の使用及び発行者の持分証券の買い戻し | 85 |
| 第六項です。 | 陳列品 | 86 |
合併貸借対照表(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日 | | 十二月三十一日 |
| 100万ドル単位で1株当たりのデータは含まれていません | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 投資する | | | |
販売可能な固定満期日は，公正価値で計算し，推定手当−$を差し引く147そして$14 (償却コスト--$93,316そして$90,493) | $ | 83,741 | | | $ | 93,108 | |
満期まで持っている固定満期日は、償却コストで計算し、推定手当を差し引く−$33そして$35 (公正価値-$8,491そして$10,647) | 8,976 | | | 10,118 | |
| 持分証券は公正価値で計算する | 844 | | | 4,782 | |
公正な価値で計算される短期投資(余剰コスト--#ドル4,536そして$3,147) | 4,534 | | | 3,146 | |
| 公平な価値で計算される他の投資 | 13,645 | | | 11,169 | |
| 総投資 | 111,740 | | | 122,323 | |
| 現金 | 2,128 | | | 1,659 | |
| 制限現金 | 136 | | | 152 | |
| 証券貸借担保 | 1,626 | | | 1,831 | |
| 投資収益を計算する | 900 | | | 821 | |
未収保険と再保険残高、推定手当を差し引く-#ドル51そして$46 | 12,853 | | | 11,322 | |
損失と損失費用で回収した再保険は、推定手当を差し引くことができます。#ドル352そして$329 | 18,754 | | | 17,366 | |
| 保険証書の利益に応じて追徴できる再保険 | 297 | | | 213 | |
| 繰延保険証書買収コスト | 5,578 | | | 5,513 | |
| | | |
| 買収の業務価値 | 3,324 | | | 236 | |
| 商誉 | 16,107 | | | 15,213 | |
| その他無形資産 | 5,383 | | | 5,455 | |
| | | |
| 再保険料を前払いする | 3,265 | | | 3,028 | |
| 一部持株の保険会社に投資する | 2,943 | | | 3,130 | |
| その他の資産 | 13,077 | | | 11,792 | |
| 総資産 | $ | 198,111 | | | $ | 200,054 | |
| 負債.負債 | | | |
| 未払い損失と損失費用 | $ | 75,992 | | | $ | 72,943 | |
| 未稼ぎの保険料 | 20,520 | | | 19,101 | |
| 未来の政策的メリット | 9,586 | | | 5,947 | |
| 保険と再保険残高に対応する | 7,829 | | | 7,243 | |
| | | |
| 証券貸借に対処する | 1,626 | | | 1,831 | |
| | | |
| 売掛金、売掛金、その他の負債 | 16,673 | | | 15,004 | |
| | | |
| 繰延税金負債 | 2 | | | 389 | |
| 買い戻し協定 | 2,417 | | | 1,406 | |
| 短期債務 | 1,475 | | | 999 | |
| 長期債務 | 14,044 | | | 15,169 | |
| 信託優先証券 | 308 | | | 308 | |
| 総負債 | 150,472 | | | 140,340 | |
引受金及び又は事項(付記8参照) | | | |
| 株主権益 | | | |
普通株(スイスフラン24.15額面価値446,376,614そして474,021,114発行済み株式415,020,484そして426,572,612既発行株) | 10,346 | | | 10,985 | |
国庫普通株(31,356,130そして47,448,502株式) | (4,978) | | | (7,464) | |
| 追加実収資本 | 7,429 | | | 8,478 | |
| 利益を残す | 47,022 | | | 47,365 | |
| その他総合収益(赤字)(AOCI)を累計する | (12,180) | | | 350 | |
| 株主権益総額 | 47,639 | | | 59,714 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 198,111 | | | $ | 200,054 | |
連結財務諸表の付記を参照
カタログ表
合併業務表と包括収益表(監査を経ていない)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位は100万ドルで、1株当たりのデータは除く) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 収入.収入 | | | | | | | |
| 純保険料は成約した | $ | 12,020 | | | $ | 10,510 | | | $ | 31,521 | | | $ | 28,718 | |
| 未稼ぎ保険料の増加 | (485) | | | (510) | | | (1,683) | | | (1,684) | |
| 稼いだ純保険料 | 11,535 | | | 10,000 | | | 29,838 | | | 27,034 | |
| 純投資収益 | 979 | | | 866 | | | 2,689 | | | 2,613 | |
| 純利益を達成した | (384) | | | (21) | | | (787) | | | 833 | |
| 総収入 | 12,130 | | | 10,845 | | | 31,740 | | | 30,480 | |
| 費用.費用 | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | 7,279 | | | 6,629 | | | 17,474 | | | 16,688 | |
| 政策の優位性 | 486 | | | 151 | | | 790 | | | 503 | |
| 保険証書取得コスト | 1,975 | | | 1,778 | | | 5,451 | | | 5,141 | |
| 行政費 | 883 | | | 806 | | | 2,479 | | | 2,325 | |
| 利子支出 | 150 | | | 122 | | | 416 | | | 366 | |
| その他の支出 | 188 | | | (763) | | | (21) | | | (2,030) | |
| 無形資産を購入した償却 | 69 | | | 71 | | | 211 | | | 216 | |
| 信諾統合費用 | 23 | | | — | | | 26 | | | — | |
| 総費用 | 11,053 | | | 8,794 | | | 26,826 | | | 23,209 | |
| 所得税前収入 | 1,077 | | | 2,051 | | | 4,914 | | | 7,271 | |
| 所得税費用 | 265 | | | 218 | | | 913 | | | 873 | |
| 純収入 | $ | 812 | | | $ | 1,833 | | | $ | 4,001 | | | $ | 6,398 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 変更： | | | | | | | |
| 未実現減価償却 | $ | (3,045) | | | $ | (554) | | | $ | (12,041) | | | $ | (2,177) | |
| 累計外貨換算調整 | (966) | | | (414) | | | (1,676) | | | (84) | |
| | | | | | | |
| 他にも退職後の福祉負債調整も含めて | (59) | | | 4 | | | (35) | | | (33) | |
| 所得税前その他総合損失 | (4,070) | | | (964) | | | (13,752) | | | (2,294) | |
| 保監所プロジェクトに関する所得税割引 | 165 | | | 120 | | | 1,222 | | | 403 | |
| その他総合損失 | (3,905) | | | (844) | | | (12,530) | | | (1,891) | |
| 総合収益(赤字) | $ | (3,093) | | | $ | 989 | | | $ | (8,529) | | | $ | 4,507 | |
| 1株当たりの収益 | | | | | | | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | 1.95 | | | $ | 4.21 | | | $ | 9.50 | | | $ | 14.42 | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 1.94 | | | $ | 4.18 | | | $ | 9.41 | | | $ | 14.33 | |
連結財務諸表の付記を参照
カタログ表
合併株主権益表(監査を経ていない)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 普通株 | | | | | | | |
| 残高--期初 | $ | 10,666 | | | $ | 11,064 | | | $ | 10,985 | | | $ | 11,064 | |
| 在庫株の解約 | (320) | | | (79) | | | (639) | | | (79) | |
| 残高--期末 | 10,346 | | | 10,985 | | | 10,346 | | | 10,985 | |
| 国庫普通株 | | | | | | | |
| 残高--期初 | (6,794) | | | (5,772) | | | (7,464) | | | (3,644) | |
| 普通株を買い戻す | (685) | | | (1,516) | | | (2,815) | | | (3,956) | |
| 在庫株の解約 | 2,473 | | | 590 | | | 4,983 | | | 590 | |
| 従業員の株式に基づく報酬計画に基づいて発行された純株 | 28 | | | 77 | | | 318 | | | 389 | |
| 残高--期末 | (4,978) | | | (6,621) | | | (4,978) | | | (6,621) | |
| 追加実収資本 | | | | | | | |
| 残高--期初 | 7,707 | | | 9,046 | | | 8,478 | | | 9,815 | |
従業員持株方式で純株式を償還する
報酬計画 | 10 | | | (2) | | | (185) | | | (184) | |
| 株式オプションの行使 | (8) | | | (15) | | | (35) | | | (45) | |
| 株式ベースの給与費用 | 66 | | | 69 | | | 205 | | | 216 | |
| 利益剰余金を申告するために資金を提供する | (346) | | | (346) | | | (1,034) | | | (1,050) | |
| 残高--期末 | 7,429 | | | 8,752 | | | 7,429 | | | 8,752 | |
| 利益を残す | | | | | | | |
| 残高--期初 | 48,363 | | | 43,902 | | | 47,365 | | | 39,337 | |
| 純収入 | 812 | | | 1,833 | | | 4,001 | | | 6,398 | |
| 在庫株の解約 | (2,153) | | | (511) | | | (4,344) | | | (511) | |
| 追加実収資本から発表された配当金の資金 | 346 | | | 346 | | | 1,034 | | | 1,050 | |
| 普通株発表の配当 | (346) | | | (346) | | | (1,034) | | | (1,050) | |
| 残高--期末 | 47,022 | | | 45,224 | | | 47,022 | | | 45,224 | |
| その他総合収益(赤字)(AOCI)を累計する | | | | | | | |
| 残高--期初 | (8,275) | | | 1,822 | | | 350 | | | 2,869 | |
| その他総合損失合計 | (3,905) | | | (844) | | | (12,530) | | | (1,891) | |
| 残高--期末 | (12,180) | | | 978 | | | (12,180) | | | 978 | |
| 株主権益総額 | $ | 47,639 | | | $ | 59,318 | | | $ | 47,639 | | | $ | 59,318 | |
連結財務諸表の付記を参照
カタログ表
合併現金フロー表(監査を経ていない)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | |
| 9か月で終わる |
| 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | |
| 純収入 | $ | 4,001 | | | $ | 6,398 | |
| 純収入と経営活動のキャッシュフロー純額を調整する | | | |
| 純利益が達成された | 787 | | | (833) | |
| 固定期限の割増·割引償却 | 185 | | | 242 | |
| 無形資産を購入した償却 | 211 | | | 216 | |
| 一部は実体的な純収入の権益を持っている | (192) | | | (2,073) | |
| 所得税を繰延する | (7) | | | (268) | |
| 未払い損失と損失費用 | 4,848 | | | 4,907 | |
| 未稼ぎの保険料 | 2,035 | | | 2,032 | |
| 未来の政策的メリット | 40 | | | 163 | |
| 保険と再保険残高に対応する | 559 | | | 408 | |
| 売掛金、売掛金、その他の負債 | 573 | | | 45 | |
| 所得税に対処する | (108) | | | 212 | |
| 受取保険と再保険残高 | (1,756) | | | (1,257) | |
| 追討可能再保険 | (1,881) | | | (1,071) | |
| 繰延保険証書買収コスト | (320) | | | (208) | |
| 他にも | (383) | | | (364) | |
| 経営活動のキャッシュフロー純額 | 8,592 | | | 8,549 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 販売可能な固定期限の購入 | (23,533) | | | (23,028) | |
| | | |
| 満期まで保有する固定期限債券を購入する | (454) | | | (434) | |
| 株式証券を購入する | (837) | | | (799) | |
| 販売可能な固定期限債券の販売 | 14,142 | | | 5,225 | |
| | | |
| | | |
| 株式証券を売却する | 4,453 | | | 750 | |
| 売却可能な固定期限債券の満期日と償還 | 7,882 | | | 13,710 | |
| 満期まで保有する固定期限の満期日及び償還 | 1,357 | | | 1,488 | |
| 短期投資純変化 | (1,106) | | | 809 | |
| 派生ツールの純額決済 | (52) | | | (66) | |
| 私募株式投資 | (2,194) | | | (1,872) | |
| 私募株式分配 | 649 | | | 891 | |
子会社買収(純額は買収現金#ドル)366そしてゼロ) | (4,982) | | | — | |
| 華泰証券グループの利息を支払います | (113) | | | (208) | |
| 他にも | (414) | | | (217) | |
| 投資活動のためのキャッシュフロー純額 | (5,202) | | | (3,751) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 普通配当金 | (1,030) | | | (1,056) | |
| 普通株を買い戻す | (2,783) | | | (3,941) | |
| | | |
| 買い戻し契約で得られた金を発行する | 3,552 | | | 1,405 | |
| 買い戻し契約の償還 | (2,554) | | | (1,405) | |
| 株式に基づく報酬計画の収益 | 198 | | | 239 | |
| 保険加入者契約預金その他 | 357 | | | 365 | |
| 保険加入者契約金引き出しその他 | (362) | | | (331) | |
| 株式の給与計画に基づく源泉徴収税 | (100) | | | (81) | |
| | | |
| 資金調達活動のためのキャッシュフロー純額 | (2,722) | | | (4,805) | |
| 外貨為替レート変動が現金と制限現金に及ぼす影響 | (215) | | | (33) | |
| 現金と制限現金の純増(マイナス)額 | 453 | | | (40) | |
| 現金と制限的な現金--期初 | 1,811 | | | 1,836 | |
| 現金と制限現金--期末 | $ | 2,264 | | | $ | 1,796 | |
| キャッシュフロー情報を補充する | | | |
| 納めた税金 | $ | 964 | | | $ | 931 | |
| 支払の利子 | $ | 339 | | | $ | 316 | |
連結財務諸表の付記を参照
カタログ表
連結財務諸表付記(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
1. 一般情報
a) 陳述の基礎
キューボ株式会社はスイスチューリッヒに登録して設立されたホールディングスです。Chubb Limitedはその付属会社を通して，世界各地の保険者に広範な保険および再保険製品を提供している。我々の業績は，北米商業P&C保険，北米個人P&C保険，北米農業保険，海外一般保険，グローバル再保険，生命保険で報告されている。その他の情報については、付記13を参照されたい
中期に審査されていない総合財務諸表はChubb Limited及びその付属会社(総称してChubb、We、Our或いはOurと呼ぶ)の勘定を含み、アメリカ公認会計原則(GAAP)に基づいて作成され、管理層はこのような財務諸表はこのような期間の業績及び財務状況を公平に陳述するために必要なすべての調整を反映すると考えている。すべての重要な会社間口座と取引は、内部再保険取引を含めてキャンセルされた。
すべての中期的な業務結果とキャッシュフローは必ずしも年間の結果を代表するとは限らない。これらの連結財務諸表は、2021年のForm 10-Kに含まれる連結財務諸表および関連付記と一緒に読まなければなりません。
b) 制限現金
総合貸借対照表における限定的な現金とは、第三者の利益のために保有する金額であり、抽出または使用において法律または契約によって制限される。金額には，米国および非米国規制機関に保管されている預金，剥離会社の利益のために設立された信託基金，融資手配を満たすために質的に担保された担保金額が含まれる。
以下の表は、連結貸借対照表内に報告されている現金と制限現金を照合し、これらの現金と制限現金の合計は、連結現金フロー表に示されている額である
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日 | | 十二月三十一日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 現金 | $ | 2,128 | | | $ | 1,659 | |
| 制限現金 | 136 | | | 152 | |
| 統合現金フロー表に表示されている現金総額と制限現金 | $ | 2,264 | | | $ | 1,811 | |
c) 未採用の会計基準
長期契約の会計処理を的確に改善する
2018年8月、FASBは、保険エンティティが発表した長期契約に対する既存の確認、計量、列報、開示要求を改善するための指導意見を発表した。この更新中の改訂は、仮説と未来の保険福祉負債の標準化割引率をより頻繁に更新することが要求され、市場リスク福祉を持つ保険証書に対して公正価値計量モデルを使用し、繰延買収コストの償却を簡略化し、開示を強化することが要求される。この基準は2023年第1四半期に施行され、早期採用が許可される。私たちは現在、このガイドラインを採用して私たちの財務状況と経営結果に及ぼす影響を評価している。我々が実行中に進展し通過日に近づくにつれて，この基準を通過する影響をより良く定量化することができる.
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
2. 買収する
アジア市場における信ノの意外と健康(A&H)と生命保険事業
開けるJuly 1, 2022アジア6市場における信ノの人身事故、健康·生命保険事業を補完する生命保険、非生命保険会社の買収を完了した。Chubbは$を支払いました5.36これらの業務には，韓国，台湾，ニュージーランド，タイ，香港，インドネシアにおける信諾の意外·健康(A&H)や生命保険業務が含まれており，総称して信諾のアジアでの業務と呼ばれている。最終買収価格の元の合意よりの低下は金利と為替レートの上昇が買収帳簿価値とその他の微小調整に与える影響を反映している。この相補的な戦略買収は、アジアでの事業を拡大し、アジアでの長期的な成長機会を推進してきた。2022年7月1日から、この買収業務の運営結果は主に私たちの生命保険部門で報告され、次いで私たちの海外一般保険部門で報告される。
中期連結財務諸表には、2022年7月1日からのアジアでの業務実績が含まれている。信ノのアジアでの事業買収はドルの収入をもたらした1,340百万の名声は予想成長と収益力に起因しています269100万ドルの他の無形資産ですすべての営業権は所得税の面で控除されないと予想される。また、アジアにおける信ノの事業買収は3,379100万ドルの買収事業価値(VOBA)。詳細は注7を参照されたい。Chubbは現金とドルの組み合わせでこの取引に資金を提供する2.0億ドルの買い戻し契約があります1.02022年9月30日現在、10億ドルは返済されておらず、2022年末に満期になる。
次の表は、2022年7月1日に買収された資産と負担する負債の公正価値に対するChubbの最適な推定をまとめたものである。無形資産および税務に関連する項目(他の資産および他の負債では以下のように分類される)を含む資産および負債の公正価値は、営業権の相殺調整によって変化する可能性がある。許可された1年間の試算期間が終了する前に、Chubbはその買収価格配分をさらに調整する可能性がある。Chubbは、変化があれば、その財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想している。
| | | | | |
| 信ノアジア事業買収の資産と負担負債の初歩的な推定 | 七月一日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 |
| 資産 | |
| 投資と現金 | $ | 5,311 | |
| 投資収益を計算する | 33 | |
| 受取保険と再保険残高 | 52 | |
| 損失と損失支出追討の再保険になります | 3 | |
| 将来の保険金の利益に応じて回収可能な再保険 | 82 | |
| 買収の業務価値 | 3,379 | |
| 営業権とその他の無形資産 | 1,609 | |
| その他の資産 | 655 | |
| 総資産 | $ | 11,124 | |
| 負債.負債 | |
| 未払い損失と損失費用 | $ | 10 | |
| 未稼ぎの保険料 | 60 | |
| 未来の政策的メリット | 3,844 | |
| 保険と再保険残高に対応する | 115 | |
| 売掛金、売掛金、その他の負債 | 925 | |
| 繰延税金負債 | 839 | |
| 総負債 | $ | 5,793 | |
| |
| 商誉を含めた購入資産純額 | 5,331 | |
| 合計する | $ | 11,124 | |
買収に関連する直接コストは発生した費用に計上される。信諾の統合費用は23百万ドルとドル26それぞれ2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で、第三者相談費、従業員関連の留任コスト、買収に関連する他の専門と法律費用に直接起因する使い捨てコストが含まれている。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
次の表は、買収日以降に買収された信ノのアジアでの運営結果をまとめたもので、これらの結果は、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の総合運営レポートに含まれています。
2022年7月1日現在、信諾買収に関連する無形資産とその使用寿命に関する初歩的な購入価格は以下のように割り当てられている
| | | | | | | | | | | |
| |
| (単位：百万ドル) | 金額 | | 加重平均使用寿命 |
| 確かな命 | | | |
| 代理流通関係と契約権 | $ | 190 | | | 20年.年 |
| 未稼ぎ保険準備金(UPR)無形資産 | 9 | | | 1年.年 |
| | | |
| 無限の命 | | | |
| 商標 | 70 | | | 不定である |
| | | |
| 無形資産総額が確認されました | $ | 269 | | | |
次の表は、補足的な未監査の備考総合情報を提供しており、これらの情報は、2022年7月1日に発生した信諾のアジアにおける業務の買収が実際に2021年1月1日に発生したことを示している。監査を受けていない合併財務情報は参考に供するだけであり、必ずしも買収が2021年1月1日に完成すれば出現する経営結果を表明するとは限らず、必ずしも未来の経営結果を表明するとは限らない。予想経営実績を決定するための重要な仮定には，VOBAや他の無形資産の償却と，買収を実施するための買い戻しプロトコル取引に関する利息支出の確認がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 形式： | 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 稼いだ純保険料 | $ | 11,535 | | | $ | 10,788 | | | $ | 31,362 | | | $ | 29,406 | |
| 総収入 | $ | 12,132 | | | $ | 11,632 | | | $ | 33,253 | | | $ | 32,879 | |
| 純収入 | $ | 825 | | | $ | 1,894 | | | $ | 4,203 | | | $ | 6,649 | |
| | | | | | | |
華泰証券グループ
Chubbは華泰証券保険集団株式有限公司(華泰証券集団)に直接投資を維持している。華泰証券グループは華泰証券財産保険株式有限公司(華泰証券生命保険)、華泰証券人寿保険株式有限公司(華泰証券人寿)と華泰証券資産管理有限公司(総称して華泰証券と呼ぶ)の親会社であり、その100%の株式を所有している。華泰証券グループの保険業務は中国に700以上の支店と約1，900万の顧客を持っている。
2022年9月30日まで、Chubbの華泰証券グループにおける総所有権権益は約47.3百分率。Chubbは華泰証券グループへの投資に権益会計法を採用し，総合経営報告書に他(収益)費用における純収益または損失シェアを記録している
二零二一年、Chubbは複数の取引相手と契約を結び、華泰証券グループと契約を結びました31.8%は、約$2.2十億ドルです。このような合意について、Chubbは約#ドルを支払った1.110億ドルの預金です2022年1月に支払いました113このような合意に関連した百万ドル。Chubbは協定を締結しました7.1華泰証券グループのパーセント株式を約ドルで買収する0.510億ドル、このお金は2020年に保証金として支払われた。追加的な所有権権を購入することは重要な条件にかかっている。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
3.投資
A)満期日固定
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 償却する
コスト | | 評価税免除額 | | 毛収入
実現していない
鑑賞する | | 毛収入
実現していない
減価償却 | | 公正価値 | | | |
| (単位：百万ドル) | | | | |
| 販売可能である | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 2,725 | | | $ | — | | | $ | 5 | | | $ | (174) | | | $ | 2,556 | | | | |
| アメリカではない | 26,766 | | | (61) | | | 77 | | | (2,599) | | | 24,183 | | | | |
| 会社証券と資産支援証券 | 40,776 | | | (85) | | | 30 | | | (4,341) | | | 36,380 | | | | |
| 担保融資支援証券 | 18,425 | | | (1) | | | 1 | | | (2,190) | | | 16,235 | | | | |
| 市政 | 4,624 | | | — | | | 6 | | | (243) | | | 4,387 | | | | |
| $ | 93,316 | | | $ | (147) | | | $ | 119 | | | $ | (9,547) | | | $ | 83,741 | | | | |
| 償却する
コスト | | 評価税免除額 | | 帳簿純価値 | | 毛収入
実現していない
鑑賞する | | 毛収入
実現していない
減価償却 | | 公正価値 | |
| | | | |
| 満期まで保有する | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,281 | | | $ | — | | | $ | 1,281 | | | $ | — | | | $ | (52) | | | $ | 1,229 | | |
| アメリカではない | 1,046 | | | (4) | | | 1,042 | | | — | | | (86) | | | 956 | | |
| 会社証券と資産支援証券 | 1,769 | | | (27) | | | 1,742 | | | — | | | (157) | | | 1,585 | | |
| 担保融資支援証券 | 1,549 | | | (1) | | | 1,548 | | | — | | | (110) | | | 1,438 | | |
| 市政 | 3,364 | | | (1) | | | 3,363 | | | 1 | | | (81) | | | 3,283 | | |
| $ | 9,009 | | | $ | (33) | | | $ | 8,976 | | | $ | 1 | | | $ | (486) | | | $ | 8,491 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 償却する
コスト | | 評価税免除額 | | 毛収入
実現していない
鑑賞する | | 毛収入
実現していない
減価償却 | | 公正価値 | | |
| (単位：百万ドル) | | | | | |
| 販売可能である | | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 2,111 | | | $ | — | | | $ | 109 | | | $ | (6) | | | $ | 2,214 | | | |
| アメリカではない | 25,156 | | | (8) | | | 953 | | | (272) | | | 25,829 | | | |
| 会社証券と資産支援証券 | 37,844 | | | (6) | | | 1,410 | | | (185) | | | 39,063 | | | |
| 担保融資支援証券 | 20,080 | | | — | | | 532 | | | (123) | | | 20,489 | | | |
| 市政 | 5,302 | | | — | | | 216 | | | (5) | | | 5,513 | | | |
| $ | 90,493 | | | $ | (14) | | | $ | 3,220 | | | $ | (591) | | | $ | 93,108 | | | |
| 償却する
コスト | | 評価税免除額 | | 帳簿純価値 | | 毛収入
実現していない
鑑賞する | | 毛収入
実現していない
減価償却 | | 公正価値 |
| | | |
| 満期まで保有する | | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,213 | | | $ | — | | | $ | 1,213 | | | $ | 34 | | | $ | (3) | | | $ | 1,244 | |
| アメリカではない | 1,201 | | | (5) | | | 1,196 | | | 66 | | | — | | | 1,262 | |
| 会社証券と資産支援証券 | 2,032 | | | (28) | | | 2,004 | | | 197 | | | — | | | 2,201 | |
| 担保融資支援証券 | 1,731 | | | (1) | | | 1,730 | | | 74 | | | (1) | | | 1,803 | |
| 市政 | 3,976 | | | (1) | | | 3,975 | | | 162 | | | — | | | 4,137 | |
| $ | 10,153 | | | $ | (35) | | | $ | 10,118 | | | $ | 533 | | | $ | (4) | | | $ | 10,647 | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
次の表はスタンダード格付けによると、満期までの証券の償却コストを示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| 100万ドルを除いて | 原価を償却する | | 全体のパーセントを占める | | 原価を償却する | | 全体のパーセントを占める |
| AAA級 | $ | 1,710 | | | 19 | % | | $ | 2,089 | | | 21 | % |
| AA型 | 4,975 | | | 55 | % | | 5,303 | | | 52 | % |
| A | 1,679 | | | 19 | % | | 1,964 | | | 19 | % |
| BBB | 622 | | | 7 | % | | 773 | | | 8 | % |
| BB.BB | 23 | | | — | % | | 23 | | | — | % |
| 他にも | — | | | — | % | | 1 | | | — | % |
| 合計する | $ | 9,009 | | | 100 | % | | $ | 10,153 | | | 100 | % |
以下の表では、契約満期日ごとに固定満期日を列挙します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万ドル) | 帳簿純価値 | | 公正価値 | | 帳簿純価値 | | 公正価値 |
| 販売可能である | | | | | | | |
| 1年以下の期間で満期になる | $ | 3,173 | | | $ | 3,173 | | | $ | 4,498 | | | $ | 4,498 | |
| 1年から5年後に満期になります | 23,685 | | | 23,685 | | | 25,542 | | | 25,542 | |
| 5年から10年後に満期になります | 26,350 | | | 26,350 | | | 28,207 | | | 28,207 | |
| 10年後に満期になる | 14,298 | | | 14,298 | | | 14,372 | | | 14,372 | |
| 67,506 | | | 67,506 | | | 72,619 | | | 72,619 | |
| 担保融資支援証券 | 16,235 | | | 16,235 | | | 20,489 | | | 20,489 | |
| $ | 83,741 | | | $ | 83,741 | | | $ | 93,108 | | | $ | 93,108 | |
| 満期まで保有する | | | | | | | |
| 1年以下の期間で満期になる | $ | 1,003 | | | $ | 990 | | | $ | 888 | | | $ | 894 | |
| 1年から5年後に満期になります | 3,373 | | | 3,233 | | | 3,744 | | | 3,846 | |
| 5年から10年後に満期になります | 1,743 | | | 1,677 | | | 2,242 | | | 2,349 | |
| 10年後に満期になる | 1,309 | | | 1,153 | | | 1,514 | | | 1,755 | |
| 7,428 | | | 7,053 | | | 8,388 | | | 8,844 | |
| 担保融資支援証券 | 1,548 | | | 1,438 | | | 1,730 | | | 1,803 | |
| $ | 8,976 | | | $ | 8,491 | | | $ | 10,118 | | | $ | 10,647 | |
期待期限は契約満期日とは異なる可能性があります。借り手は債務を催促または前払いする権利があるかもしれないので、罰金を催促または前払いする権利があるかもしれません
B)未実現損失総額
2022年9月30日と2021年12月31日に赤字額を実現していない固定満期日は、投資級及び以下の投資級証券を含み、その公正価値が低下したのは、主に購入日以来金利が上昇したためである。予想信用損失を評価する際に考慮する要因のさらなる情報については、2021年表格10-Kの付記3を参照されたい。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
次の表は、未実現損失頭寸(貸し出し証券を含む)における未実現損失頭寸(貸し出し証券を含む)の供出可能(AFS)固定満期日を示し、証券が未実現損失頭寸にある時間長で計算した公正価値合計と未実現損失総額を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 0-12ヶ月 | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| 2022年9月30日 | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 |
| (単位：百万ドル) | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,873 | | | $ | (145) | | | $ | 227 | | | $ | (29) | | | $ | 2,100 | | | $ | (174) | |
| アメリカではない | 16,585 | | | (1,480) | | | 3,907 | | | (588) | | | 20,492 | | | (2,068) | |
| 会社証券と資産支援証券 | 28,533 | | | (2,832) | | | 2,621 | | | (456) | | | 31,154 | | | (3,288) | |
| 担保融資支援証券 | 12,776 | | | (1,459) | | | 3,324 | | | (728) | | | 16,100 | | | (2,187) | |
| 市政 | 3,905 | | | (216) | | | 70 | | | (18) | | | 3,975 | | | (234) | |
| AFS固定期限合計 | $ | 63,672 | | | $ | (6,132) | | | $ | 10,149 | | | $ | (1,819) | | | $ | 73,821 | | | $ | (7,951) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 0-12ヶ月 | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| 2021年12月31日 | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公正価値 | | 毛収入
実現していない
損 |
| (単位：百万ドル) | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 363 | | | $ | (3) | | | $ | 70 | | | $ | (3) | | | $ | 433 | | | $ | (6) | |
| アメリカではない | 6,917 | | | (196) | | | 1,093 | | | (62) | | | 8,010 | | | (258) | |
| 会社証券と資産支援証券 | 9,449 | | | (145) | | | 806 | | | (32) | | | 10,255 | | | (177) | |
| 担保融資支援証券 | 8,086 | | | (116) | | | 190 | | | (7) | | | 8,276 | | | (123) | |
| 市政 | 226 | | | (5) | | | — | | | — | | | 226 | | | (5) | |
| AFS固定期限合計 | $ | 25,041 | | | $ | (465) | | | $ | 2,159 | | | $ | (104) | | | $ | 27,200 | | | $ | (569) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
私たちのポートフォリオでは、2022年9月30日までの9ヶ月間、損失を達成していない税収割引が1ドルの推定免税額を減少させた950これらの損失の利用が制限されているため，100万ドルを使用する必要がある.私たちがこれらの損失を実現する可能性がより高いかどうかを評価する一部として、収益、繰越能力、および利用可能な税務計画戦略を実現したことを考えた。
次の表に固定期限予想信用損失の推定値準備の前転を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる | | |
| 九月三十日 | | 九月三十日 | | |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | |
| 販売可能である | | | | | | | | | | | |
| 期待信用損失計上準備--期初 | $ | 78 | | | $ | 11 | | | $ | 14 | | | $ | 20 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 期待信用損失準備金 | 91 | | | 3 | | | 169 | | | 8 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 外貨再評価 | (2) | | | — | | | (2) | | | — | | | | | |
| 所期の信用損失を回収する | (20) | | | (2) | | | (34) | | | (16) | | | | | |
| 期待信用損失計上準備−期末 | $ | 147 | | | $ | 12 | | | $ | 147 | | | $ | 12 | | | | | |
| 満期まで保有する | | | | | | | | | | | |
| 期待信用損失計上準備--期初 | $ | 34 | | | $ | 37 | | | $ | 35 | | | $ | 44 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 期待信用損失準備金 | — | | | — | | | 1 | | | — | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 所期の信用損失を回収する | (1) | | | (2) | | | (3) | | | (9) | | | | | |
| 期待信用損失計上準備−期末 | $ | 33 | | | $ | 35 | | | $ | 33 | | | $ | 35 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
C)純利益(損失)を達成した
次の表に純収益(損失)が達成された構成要素を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる | | |
| 九月三十日 | | 九月三十日 | | |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | | | |
| 固定期限： | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 毛利を実現しました | $ | 144 | | | $ | 27 | | | $ | 545 | | | $ | 120 | | | | | |
| すでに損失総額を達成した | (331) | | | (27) | | | (1,158) | | | (99) | | | | | |
| 所期の信用損失の純額を回収する | (70) | | | 1 | | | (133) | | | 17 | | | | | |
減損する(1) | (22) | | | (11) | | | (111) | | | (12) | | | | | |
| 総満期日 | (279) | | | (10) | | | (857) | | | 26 | | | | | |
| 株式証券 | (80) | | | (42) | | | (287) | | | 475 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| その他の投資 | (42) | | | 11 | | | 17 | | | 111 | | | | | |
| 外国為替 | 198 | | | 106 | | | 541 | | | 85 | | | | | |
| 投資と組み込み式デリバティブ | (198) | | | (9) | | | (232) | | | 9 | | | | | |
| 保険デリバティブの公正価値調整 | 22 | | | (59) | | | (86) | | | 252 | | | | | |
| 標普先物 | 54 | | | (4) | | | 240 | | | (112) | | | | | |
| 他の派生ツール | (19) | | | (10) | | | (9) | | | (8) | | | | | |
他にも(2) | (40) | | | (4) | | | (114) | | | (5) | | | | | |
| 純利益を達成した | $ | (384) | | | $ | (21) | | | $ | (787) | | | $ | 833 | | | | | |
(1)私たちが販売しようとしているいくつかの証券と市場に書き込まれた証券が違約に入ったことと関係がある。
(2)他の達成された損失には、固定資産減価に関する3600万ドルが含まれている。2022年9月30日までの9カ月間には、Chubbロシア実体に関連する資産減価も含まれる。
上の表の株式証券と他の投資の実現済み損益は、証券販売と公正価値変動を含む未実現損益は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3か月まで |
| | | 九月三十日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | 株式証券 | | その他の投資 | | 合計する | | 株式証券 | | その他の投資 | | 合計する |
| 本期間に確認した純収益(赤字) | $ | (80) | | | $ | (42) | | | $ | (122) | | | $ | (42) | | | $ | 11 | | | $ | (31) | |
| 差し引く：証券販売から確認した純収益(赤字) | (12) | | | — | | | (12) | | | 19 | | | — | | | 19 | |
| 報告日現在も保有している証券確認の未実現収益(損失) | $ | (68) | | | $ | (42) | | | $ | (110) | | | $ | (61) | | | $ | 11 | | | $ | (50) | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 9か月で終わる |
| | | 九月三十日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | 株式証券 | | その他の投資 | | 合計する | | 株式証券 | | その他の投資 | | 合計する |
| 本期間に確認した純収益(赤字) | $ | (287) | | | $ | 17 | | | $ | (270) | | | $ | 475 | | | $ | 111 | | | $ | 586 | |
| 差し引く：証券売却確認の純収益 | 406 | | | — | | | 406 | | | 109 | | | — | | | 109 | |
| 報告日現在も保有している証券確認の未実現収益(損失) | $ | (693) | | | $ | 17 | | | $ | (676) | | | $ | 366 | | | $ | 111 | | | $ | 477 | |
D)別の投資
別の投資は部分的に所有している投資会社、投資基金と有限組合企業を含み、資産純資産(NAV)を実際の便宜的な計算とし、公正な価値で計量する。以下の表は、投資カテゴリ別に、他の投資の予想清算期間、公正価値、未来の最高資金調達約束を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 予想どおりである
清算する
対象資産の期限 | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万ドル) | 公平である
価値がある | | 極大値
未来資金
支払いを引き受ける | | 公平である
価値がある | | 極大値
未来資金
支払いを引き受ける |
| 金融 | 2至れり尽くせり10年.年 | | $ | 1,085 | | | $ | 528 | | | $ | 1,096 | | | $ | 267 | |
| 実物資産 | 2至れり尽くせり13年.年 | | 2,045 | | | 807 | | | 1,193 | | | 766 | |
| 苦悩する | 2至れり尽くせり8年.年 | | 1,055 | | | 746 | | | 753 | | | 641 | |
| 個人信用 | 3至れり尽くせり8年.年 | | 194 | | | 450 | | | 84 | | | 279 | |
| 従来型 | 2至れり尽くせり14年.年 | | 7,548 | | | 5,091 | | | 6,647 | | | 5,200 | |
| 骨董酒 | 1至れり尽くせり2年.年 | | 51 | | | — | | | 68 | | | — | |
| 投資基金 | 適用されない | | 414 | | | — | | | 267 | | | — | |
| | | $ | 12,392 | | | $ | 7,622 | | | $ | 10,108 | | | $ | 7,153 | |
投資基金を除いて、上の表のすべてのカテゴリに含まれる投資は、Chubbは決して契約選択権償還権を持たないが、対象資産の清算によって割り当てられる。また、Chubbは、投資ファンド以外のすべてのカテゴリについて、個別ファンドの一般パートナーの同意なしに投資を売却または譲渡する能力がない。
| | | | | | | | |
| 投資カテゴリ： | | 私募株式ファンドへの投資も含まれています |
| 金融 | | グローバル金融機関や保険サービスなどの金融サービス会社を目指して |
| 実物資産 | | 不動産·インフラ·自然資源などのハード実物資産に関する投資を狙う |
| 苦悩する | | 米国が苦境に陥っている会社の債務·信用·株式機会を狙う |
| 個人信用 | | 優先担保融資と二次債券を含む個人からの会社債務投資を狙う |
| 従来型 | | 買収や世界的な成長株式などの伝統的な私募株式投資戦略を採用する |
| 骨董酒 | | 初期基金期限が満了した基金 |
カタログ表
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卓博有限会社とその付属会社
投資基金は多頭/空株や利回り/不良資産のような様々な投資戦略を採用している。このカテゴリには、Chubbが各投資ファンドの引受プロトコルに記載されている合意価値に応じて償還する権利を有する投資が含まれる。各種引受契約の条項によると、投資基金投資は月、季節、半年あるいは毎年償還することができる。Chubbが投資ファンド投資を償還することを望む場合、それはまず、その投資ファンドがまだロック期間にあるかどうかを判断しなければならない(Chubbは、投資ファンドマネージャーがポートフォリオを設立する時間があるために、その投資を償還することができない)。投資ファンドがロック期間になくなった場合、Chubbは、引受プロトコルに規定された通知日前に投資ファンドマネージャーにその償還意向を通知しなければならない。通知後、投資基金は通知後数ヶ月以内にChubbの投資を償還することができる。投資基金の償還通知期間は最長270日である。Chubbは投資基金マネージャーの同意を得ずにその投資基金を償還することができる。
E)制限資産
Chubbは、その保険および再保険業務を支援するために、各規制機関に資産を保管することを要求されている。このような規定は一般的に個別の管轄区域の法規で発表される。入金された資産は弁済保険と再保険債務に使用することができる。Chubbはまた、Chubbを代表して証券の売却に同意し、将来のある日に所定の価格で買い戻すことに同意する買い戻しプロトコルに従って資産を制限することを要求される。我々はいくつかの大型再保険取引に信託基金を使用しており，これらの取引では，信託基金は会社の利益を譲渡するために設立されており，通常は信用状(LOC)の要求に代わる.我々は独立したポートフォリオに投資し，主にLOCとデリバティブ取引に担保や保証を提供するためである.2022年9月30日と2021年12月31日までの制限資産は投資を含み、主に固定満期日であり、総額は$である16,202百万ドルとドル17,092100万ドルと現金です136百万ドルとドル152それぞれ100万ドルです
次の表に制限された資産の構成要素を示します
| | | | | | | | | | | |
| 九月三十日 | | 十二月三十一日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 信託基金 | $ | 7,992 | | | $ | 9,915 | |
| アメリカの規制当局に保管されている預金 | 2,318 | | | 2,402 | |
| 非アメリカの規制当局に保管されている預金 | 2,825 | | | 2,873 | |
| 買い戻し協議に基づいて抵当に入れた資産 | 2,529 | | | 1,420 | |
| その他質権資産 | 674 | | | 634 | |
| 合計する | $ | 16,338 | | | $ | 17,244 | |
4. 公正価値計量
A)公正価値レベル
金融資産と金融負債の公正価値は、公正価値会計基準によって確立された枠組みに基づいて推定される。指導意見は公正価値を市場参加者間の秩序ある取引中に資産を売却したり、負債を移転する価格(退出価格)と定義し、投入の信頼性に基づいて三級評価階層構造を構築した。公正価値等級は活発な市場のオファーに対して最高優先権を与え、観察不能データに対して最低優先権を与える。
この階層構造の3つのクラスは以下のとおりである
•第1レベル--アクティブ市場における同じ資産または負債の未調整見積もり；
•第二級-その他の項目に加えて、資産又は負債を含む観察可能な見積もり以外の投入、例えば
金利および収益率曲線、アクティブ市場における同様の資産および負債のオファー、および非アクティブ市場における同じまたは同様の資産および負債のオファー；
•レベル3-観察できない入力は，経営陣の市場参加者仮説の判断を反映している
資産または負債の価格設定に使用されるだろう。
我々は，公正価値計測に重要な最低投入レベルに基づいて，資産負債表日に評価階層構造内の金融商品を分類する
私たちは私たちの大多数の投資証券の公正な価値を計量するために価格設定サービスを使用する。使用された方法に対する管理層の理解によると、これらの価格設定サービスは、観察可能な場合にのみ公正な価値の推定を生じる
カタログ表
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卓博有限会社とその付属会社
彼らが価値推定を公正にする市場情報を作ることができるようにする。定価サービスに使用されている市場投入に対する私たちの理解によると、すべての適用された投資は公認会計基準に基づいて評価されている。私たちは定価サービスから得られた価格を調整しないつもりだ。以下は，公正価値台帳を決定するための金融商品の公正価値の推定技術と投入，および評価レベルによるこれらの金融商品の一般的な分類である.
固定期限
私たちは定価サービスを使用して、私たちのほとんどの固定期限の公正価値計量を推定します。価格設定サービスは、アクティブな市場オファーの固定満期日に使用された市場オファーを使用し、このような証券は、レベル1に分類される。通常、日別に取引されない米国債以外の固定満期日の場合、定価サービスは、利用可能な関連市場情報、基準曲線、同種の証券の基準、業界グループ、および行列定価を含む公正価値計量推定値を準備するためにその定価アプリケーションまたは定価モデルを使用する。考えられる他の推定要因には、名目利益差、ドルベース差、流動性調整が含まれる。定価サービスは、関連する市場と信用情報、感知された市場動向と業界ニュースに基づいて、各資産カテゴリを評価する。定価評価に使用される市場投入は、基準収益率、報告書の取引、ブローカー/取引業者オファー、発行者価格差、二国間市場、基準証券、入札、見積、参考データ、および業界および経済イベントを含む大まかな優先順位で列挙される。各投入の使用度は資産種別と市場状況に依存する。資産種別を考慮すると、投入使用の優先順位が変わる可能性があり、あるいは一部の市場投入は関連していない可能性がある。また、市場が市場ベースの投入が不足している場合には、固定満期日の推定値がより主観的である。, 古い価格設定)、モデルを使用して価格を設定する必要があるかもしれない。市場に基づく投入の不足は一つの投資の見積もり公正価値を増加させ、実際の取引価格を反映できない可能性がある。ほとんどの固定期限は、価格設定技術で使用される最も重要な投入が観察されるため、第2レベルに分類される。少量の固定期限については、単一のブローカーからのオファー(通常は市商から)を得る。見積もり上の免責声明はこの価格が指示的に過ぎないことを示しているので、私たちはこれらの公正価値推定を第3レベルに計上した。
株式証券
市場が活発な株式証券は、公正価値が見積に基づく市場価格であるため、第1級に分類される。あまり活発でない市場における持分証券については、公正価値は市場推定値に基づいて第2級に分類される。定価が観察できない持分証券は第3級に分類される
短期投資
短期投資は、購入日から1年以内に満期になり、市場取引を活発にする証券を含み、公正価値が見積市場価格に基づいて第1級に分類される。商業手形や割引手形などの証券は第2級に分類され，これらの証券は満期直前で通常取引が活発でないため，そのコストは公正価値に近い.その価格設定が観察できない短期投資は第3段階に分類される。
その他の投資
大部分の他の投資の公正価値は、一部所有する投資会社、投資基金と有限組合企業の投資を含み、すべてそのそれぞれの資産純値に基づいており、下表の公正価値層次表には含まれていない。私たちのいくつかの長期契約は、GAAP単独口座報告資格に適合しない資産のサポートを受けている。これらの資産は、市場取引を活発にする他の株式証券と同じベースで推定レベルの第1レベルに分類される共通基金を含む。他の投資には、1級と固定満期日に分類された株式証券、2級に分類され、Chubbが繰延給与計画および補充退職計画のために維持したラビ信託が保有され、他の持分証券および固定満期日と同様に推定階層構造に分類される
証券貸借担保
総合貸借対照表内の証券貸借担保に含まれる対象資産は固定期限であり，他の固定期限と同じ基準で推定アーキテクチャに分類される.評価レベルに計上されないのは、公正価値報告ではなく契約価値でChubbが報告した担保プラス利息が総合貸借対照表で報告された義務に関連する対応する負債である。
ヘッジツールとして指定されていない投資デリバティブ
取引が活発な投資デリバティブは、先物、オプション、長期契約を含み、公正価値は市場オファーに基づいているため、第1レベルに分類される。クロスマネースワップと金利スワップの公正価値は
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
投資誘導ツールは、総合貸借対照表中の他の資産または売掛金、計上すべき支出およびその他の負債に計上される。
他の派生ツール
我々は、株式市場の深刻な下落のリスクを制限するために取引所取引の株式先物契約を保有しており、これにより予想クレームの増加を招くため、最低死亡福祉(GMDB)の将来保険給付準備金が増加し、生活福祉(GLB)再保険業務の公正価値負債が増加することを保証する。私たちが取引所で取引する株式先物契約の在庫量はレベル1に分類されます。他の派生ツールの残りの頭寸の大部分の公正価値は、株式安全指数および金利指数を含む重大な観察可能な投入に基づいています。したがって、これらのツールは、第2のレベルに分類される。観察できない入力に基づく他の派生ツールは、第3のレベルに分類される。他の派生ツールは、総合貸借対照表に記録された他の資産または支払すべき課金、売掛金、および他の負債に記録される。
ヘッジツールとして指定された派生ツール
私たちのいくつかのデリバティブは公正な価値と純投資ヘッジツールに指定されたクロス通貨スワップである。クロスマネースワップと金利スワップの公正価値は、市場評価値に基づいて、第二レベルに分類される。投資派生ツールは、総合貸借対照表に他の資産または売掛金、課税費用、その他の負債を計上する。
独立口座資産
独立口座資産とは、投資リスクが顧客によって負担される独立基金のことであるが、Chubbが提供するいくつかの保証は除外される。独立口座資産には、市場で取引されている他の株式証券と同じ基準で推定レベルで第1レベルに分類された共通基金が含まれる。個々のアカウント資産は、価格設定技術で使用される最も重要な投入が観察可能であるので、第2レベル分類の固定満期日にも含まれる。評価レベルに計上されていないのは、公正価値報告ではなく、総合貸借対照表において契約価値で報告されているため、相応の負債である。単独の口座資産は、総合貸借対照表の他の資産に記入される。
生活待遇を保障する
GLBは生活福祉保証をカバーする人寿再保険計画に由来しており，この計画により，可変年金契約に関する最低所得福祉(GMIB)保証のリスクを担っている。総合貸借対照表における売掛金、売掛金、その他の負債は、支払、売掛金、その他の負債に記入される。GLB再保険の場合、Chubbは、現在の市場情報および保険加入者の行動の推定を含む内部推定モデルを使用して公正価値を推定する。すべての条約は請求限度額を含み、それを推定モデルに含める。公正価値は多くの要素に依存し、金利、株式市場、信用リスク、経常口座価値、市場変動性、予想年化金利とその他の保険加入者の行為、及び保険加入者死亡率の変化を含む。保険加入者行為を含む観察不可能な入力の大量使用により，GLB再保険は3段階に分類される。
カタログ表
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卓博有限会社とその付属会社
評価レベルで公平な価値に応じて恒常的に計量する金融商品
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| (単位：百万ドル) | | | |
| 資産： | | | | | | | |
| 期日に固定して販売することができる | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 2,032 | | | $ | 524 | | | $ | — | | | $ | 2,556 | |
| アメリカではない | — | | | 23,677 | | | 506 | | | 24,183 | |
| 会社証券と資産支援証券 | — | | | 34,084 | | | 2,296 | | | 36,380 | |
| 担保融資支援証券 | — | | | 16,216 | | | 19 | | | 16,235 | |
| 市政 | — | | | 4,387 | | | — | | | 4,387 | |
| 2,032 | | | 78,888 | | | 2,821 | | | 83,741 | |
| 株式証券 | 761 | | | — | | | 83 | | | 844 | |
| 短期投資 | 2,782 | | | 1,749 | | | 3 | | | 4,534 | |
その他の投資(1) | 506 | | | 381 | | | — | | | 887 | |
| 証券貸借担保 | — | | | 1,626 | | | — | | | 1,626 | |
| ヘッジツールとして指定されていない投資デリバティブ | 129 | | | — | | | — | | | 129 | |
| 他の派生ツール | 109 | | | — | | | — | | | 109 | |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール | — | | | 71 | | | — | | | 71 | |
| 独立口座資産 | 4,810 | | | 81 | | | — | | | 4,891 | |
公正価値に応じて計量された総資産(1) | $ | 11,129 | | | $ | 82,796 | | | $ | 2,907 | | | $ | 96,832 | |
| 負債： | | | | | | | |
| ヘッジツールとして指定されていない投資デリバティブ | $ | 306 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 306 | |
| | | | | | | |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール | — | | | 101 | | | — | | | 101 | |
GLB(2) | — | | | — | | | 784 | | | 784 | |
| 公平な価値で計量された負債総額 | $ | 306 | | | $ | 101 | | | $ | 784 | | | $ | 1,191 | |
(1)上の表には、一部所有の投資、投資基金、#ドルの有限組合企業は含まれていません12,392百万ドル保険ローン$316百万人 他の投資もあります$502022年9月30日、純資産額を実際の方便として測定した。
(2)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| (単位：百万ドル) | | | |
| 資産： | | | | | | | |
| 期日に固定して販売することができる | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,680 | | | $ | 534 | | | $ | — | | | $ | 2,214 | |
| アメリカではない | — | | | 25,196 | | | 633 | | | 25,829 | |
| 会社証券と資産支援証券 | — | | | 37,014 | | | 2,049 | | | 39,063 | |
| 担保融資支援証券 | — | | | 20,463 | | | 26 | | | 20,489 | |
| 市政 | — | | | 5,513 | | | — | | | 5,513 | |
| 1,680 | | | 88,720 | | | 2,708 | | | 93,108 | |
| 株式証券 | 4,705 | | | — | | | 77 | | | 4,782 | |
| 短期投資 | 1,744 | | | 1,395 | | | 7 | | | 3,146 | |
その他の投資(1) | 286 | | | 481 | | | — | | | 767 | |
| 証券貸借担保 | — | | | 1,831 | | | — | | | 1,831 | |
| 投資誘導ツール | 58 | | | — | | | — | | | 58 | |
| 独立口座資産 | 5,461 | | | 99 | | | — | | | 5,560 | |
公正価値に応じて計量された総資産(1) | $ | 13,934 | | | $ | 92,526 | | | $ | 2,792 | | | $ | 109,252 | |
| 負債： | | | | | | | |
| 投資誘導ツール | $ | 166 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 166 | |
| 他の派生ツール | 16 | | | — | | | — | | | 16 | |
GLB(2) | — | | | — | | | 745 | | | 745 | |
| 公平な価値で計量された負債総額 | $ | 182 | | | $ | — | | | $ | 745 | | | $ | 927 | |
(1)上の表には、一部所有の投資、投資基金、#ドルの有限組合企業は含まれていません10,108百万ドル保険ローン$243百万ドルと他の投資は512021年12月31日の百万ドルは、実際の方便として資産純益を用いて測定した
(2)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。
レベル3金融商品
次の表は第3レベルの負債推定値で使用される重大な観察できない投入を示している。次の表には、第3次資産公正価値を決定するための投入は含まれておらず、これらの投入は単一のブローカーオファーをもとに、管理職が策定した観察できない数量化投入は含まれていない。市場投入の不足(すなわち古い定価、マネージャーオファー)により市場流動性が低下した場合、3段階の固定満期日の大部分が外部定価を使用するように分類される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 100万ドルを除いて | 公正価値 | | 価値を見積もる
技術 | | 意味が重大である
観測不可能な入力 | | 範囲.範囲 | | 加重平均(1) |
| 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 | | | | |
GLB(1) | $ | 784 | | | $ | 745 | | | 精算モデル | | 流出率 | | 3% – 30% | | 3.5 | % |
| | | | | | | 年化比率 | | 0% – 100% | | 4.6 | % |
(1)加重平均流出率と経年化比率は，GLB契約公正価値が条約ごとの比率を重み付けすることによって決定される.
最も重要な保険加入者行動仮説には，ミス率とGMIB経年化比率がある.故障率とGMIB年次化料率に関する仮定は条約によって異なるが，条約ごとの決定料率に適用する基本的な方法は比較可能である
ミス率とは、与えられたカレンダーの年内に提出される有効保険証のパーセンテージである。他の条件が変わらない場合には，ミス率の増加にともない，最終クレーム金額が減少する.
GMIB経年化金利は，加入者がGMIBを用いて提供する収益の経年化を保証する保証書を選択する割合である.他の条件が変わらない場合には，GMIBの経年化比率の増加に伴い最終請求額が増加するが，条約請求限度額の制限を受ける
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
キー市場要因の変化が仮説のミス率と経年化レートに与える影響は，分割者から得られるデータを用いた新たな傾向を反映している.経験の限られた条約では，料率は経験と他の割譲会社から受け取ったデータを組み合わせることで決定される。管理層は、このモデルおよび関連仮定を定期的に再評価し、取得された保険加入者の行動に関する追加的な経験および取得可能な最新の情報(例えば、市場状況、市場参加者仮説、および有効年金の人口統計データ)に基づいて適切な改善を行う。2022年第3四半期、可変年金再保険業務における年化、部分抽出、ミス、死亡率に関する保険加入者行動の審査を完了した。そこで，我々の保険加入者の行動仮説(主に年化と部分引き出しに関する仮定)を改善した.この改善はGLB負債の公正価値を増加させ、約#ドルの損失を達成することを招いた40百万ドルです。また，内部推定モデルに対してルーチン的なモデル改良を行ったが，純収益への影響は大きくなかった.我々のミスと年化仮説の詳細については，2021年Form 10−K連結財務諸表の付記4を参照されたい。
以下の表に、重大観察不能投入(第3級)を用いて公正価値で計量された金融商品期間中の残高と期末残高の入金状況を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 資産 | | 負債.負債 |
3か月まで
2022年9月30日
(単位：百万ドル) | | | 売却可能な債務証券 | | 権益
証券 | | 短期投資 | | GLB(1) |
| | アメリカではない | | 会社と資産-
担保証券 | | 担保融資支援証券 | | | |
| | | | |
| 期初残高 | | | $ | 549 | | | $ | 2,261 | | | $ | 19 | | | | | $ | 81 | | | $ | 9 | | | $ | 832 | |
| レベル3に移る | | | — | | | 2 | | | — | | | | | — | | | — | | | — | |
| レベル3に移行する | | | — | | | (4) | | | — | | | | | — | | | — | | | — | |
| 保険業は損益純額変動を実現していない | | | (34) | | | (16) | | | — | | | | | — | | | — | | | — | |
| 損益純額を実現した | | | (4) | | | (9) | | | — | | | | | 3 | | | (1) | | | (22) | |
| 購入 | | | 39 | | | 164 | | | 4 | | | | | 3 | | | 1 | | | — | |
| 売上高 | | | (19) | | | (8) | | | — | | | | | (4) | | | — | | | — | |
| 集まって落ち合う | | | (25) | | | (94) | | | (4) | | | | | — | | | (6) | | | — | |
| 他にも | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | (26) | |
| 期末残高 | | | $ | 506 | | | $ | 2,296 | | | $ | 19 | | | | | $ | 83 | | | $ | 3 | | | $ | 784 | |
| 資産負債表日公正価値変動による実現純損益 | | | $ | (1) | | | $ | (3) | | | $ | — | | | | | $ | 3 | | | $ | (1) | | | $ | (22) | |
| 資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動 | | | $ | (35) | | | $ | (19) | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 資産 | | | | | | 負債.負債 |
3か月まで
2021年9月30日
(単位：百万ドル) | | | 売却可能な債務証券 | | | | 権益
証券 | | 短期投資 | | 他にも
投資する | | | | | | GLB(1) |
| アメリカではない | | 会社と資産-
担保証券 | | 担保融資支援証券 | | | | |
| | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 642 | | | $ | 1,688 | | | $ | 47 | | | | | $ | 78 | | | $ | 3 | | | $ | 10 | | | | | | | $ | 760 | |
| レベル3に移る | | | 22 | | | 45 | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| レベル3に移行する | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | (10) | | | | | | | — | |
| 保険業は損益純額変動を実現していない | | | (15) | | | 2 | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 損益純額を実現した | | | (3) | | | — | | | — | | | | | 1 | | | — | | | — | | | | | | | 59 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 購入 | | | 60 | | | 272 | | | 17 | | | | | 4 | | | 7 | | | — | | | | | | | — | |
| 売上高 | | | (19) | | | (13) | | | — | | | | | (4) | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| 集まって落ち合う | | | (27) | | | (135) | | | (11) | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| 他にも | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | (1) | |
| 期末残高 | | | $ | 660 | | | $ | 1,859 | | | $ | 53 | | | | | $ | 79 | | | $ | 10 | | | $ | — | | | | | | | $ | 818 | |
| 資産負債表日公正価値変動による実現純損益 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | 59 | |
| 資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動 | | | $ | (15) | | | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 資産 | | 負債.負債 |
9か月で終わる
2022年9月30日
(単位：百万ドル) | | | 売却可能な債務証券 | | 権益
証券 | | 短期投資 | | GLB(1) |
| | アメリカではない | | 会社と資産-
担保証券 | | 担保融資支援証券 | | | |
| | | | |
| 期初残高 | | | $ | 633 | | | $ | 2,049 | | | $ | 26 | | | | | $ | 77 | | | $ | 7 | | | $ | 745 | |
| レベル3に移る | | | 23 | | | 41 | | | — | | | | | 1 | | | — | | | — | |
| レベル3に移行する | | | (23) | | | (97) | | | (5) | | | | | — | | | — | | | — | |
| 保険業は損益純額変動を実現していない | | | (88) | | | (68) | | | — | | | | | — | | | — | | | — | |
| 損益純額を実現した | | | (6) | | | (9) | | | — | | | | | 7 | | | (1) | | | 86 | |
| 購入 | | | 108 | | | 658 | | | 4 | | | | | 6 | | | 8 | | | — | |
| 売上高 | | | (44) | | | (59) | | | — | | | | | (8) | | | — | | | — | |
| 集まって落ち合う | | | (97) | | | (219) | | | (6) | | | | | — | | | (11) | | | — | |
| 他にも | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | (47) | |
| 期末残高 | | | $ | 506 | | | $ | 2,296 | | | $ | 19 | | | | | $ | 83 | | | $ | 3 | | | $ | 784 | |
| 資産負債表日公正価値変動による実現純損益 | | | $ | (3) | | | $ | (4) | | | $ | — | | | | | $ | 6 | | | $ | (1) | | | $ | 86 | |
| 資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動 | | | $ | (89) | | | $ | (71) | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 資産 | | | | | | 負債.負債 |
9か月で終わる
2021年9月30日
(単位：百万ドル) | | | 売却可能な債務証券 | | | | 権益
証券 | | 短期投資 | | 他にも
投資する | | | | | | GLB(1) |
| アメリカではない | | 会社と資産-
担保証券 | | 担保融資支援証券 | | | | |
| | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 546 | | | $ | 1,573 | | | $ | 60 | | | | | $ | 73 | | | $ | 5 | | | $ | 10 | | | | | | | $ | 1,089 | |
| レベル3に移る | | | 22 | | | 91 | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| レベル3に移行する | | | (10) | | | (3) | | | — | | | | | — | | | — | | | (10) | | | | | | | — | |
| 保険業は損益純額変動を実現していない | | | (2) | | | 14 | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 損益純額を実現した | | | — | | | 3 | | | — | | | | | 8 | | | — | | | — | | | | | | | (252) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 購入 | | | 235 | | | 681 | | | 18 | | | | | 11 | | | 10 | | | — | | | | | | | — | |
| 売上高 | | | (35) | | | (88) | | | (1) | | | | | (13) | | | — | | | — | | | | | | | — | |
| 集まって落ち合う | | | (96) | | | (412) | | | (24) | | | | | — | | | (5) | | | — | | | | | | | — | |
| 他にも | | | — | | | — | | | — | | | | | — | | | — | | | — | | | | | | | (19) | |
| 期末残高 | | | $ | 660 | | | $ | 1,859 | | | $ | 53 | | | | | $ | 79 | | | $ | 10 | | | $ | — | | | | | | | $ | 818 | |
| 資産負債表日公正価値変動による実現純損益 | | | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | — | | | | | $ | 5 | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | (252) | |
| 資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動 | | | $ | 2 | | | $ | 17 | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。
B)公正価値に応じて開示されるが計量されていない金融商品
Chubbはその正常な業務過程で様々な金融商品を使用する。我々の保険契約は、金融商品会計基準の公正価値から除外されているため、以下に説明する金額には含まれていない。
以下に含まれていない現金、その他の資産、その他の負債、その他の金融商品の帳簿価値は、その公正価値に近い。投資部分持株の保険会社、短期·長期債務、買い戻し契約および信託優先証券の公正価値方法と仮定に関する情報は、2021年Form 10-Kを参照されたい。
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以下の表は、公正価値で計量されていない金融商品の公正価値と帳簿価値を推定値レベルで示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 | 公正価値 | | 純積載運
価値がある |
| (単位：百万ドル) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | |
| 資産： | | | | | | | | | |
| 満期までの固定期限を持つ | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,157 | | | $ | 72 | | | $ | — | | | $ | 1,229 | | | $ | 1,281 | |
| アメリカではない | — | | | 956 | | | — | | | 956 | | | 1,042 | |
| 会社証券と資産支援証券 | — | | | 1,585 | | | — | | | 1,585 | | | 1,742 | |
| 担保融資支援証券 | — | | | 1,438 | | | — | | | 1,438 | | | 1,548 | |
| 市政 | — | | | 3,283 | | | — | | | 3,283 | | | 3,363 | |
| 総資産 | $ | 1,157 | | | $ | 7,334 | | | $ | — | | | $ | 8,491 | | | $ | 8,976 | |
| 負債： | | | | | | | | | |
| 買い戻し協定 | $ | — | | | $ | 2,417 | | | $ | — | | | $ | 2,417 | | | $ | 2,417 | |
| 短期債務 | — | | | 1,469 | | | — | | | 1,469 | | | 1,475 | |
| 長期債務 | — | | | 12,067 | | | — | | | 12,067 | | | 14,044 | |
| 信託優先証券 | — | | | 387 | | | — | | | 387 | | | 308 | |
| 総負債 | $ | — | | | $ | 16,340 | | | $ | — | | | $ | 16,340 | | | $ | 18,244 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 公正価値 | | 純積載運
価値がある |
| (単位：百万ドル) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | |
| 資産： | | | | | | | | | |
| 満期までの固定期限を持つ | | | | | | | | | |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 1,192 | | | $ | 52 | | | $ | — | | | $ | 1,244 | | | $ | 1,213 | |
| アメリカではない | — | | | 1,262 | | | — | | | 1,262 | | | 1,196 | |
| 会社証券と資産支援証券 | — | | | 2,201 | | | — | | | 2,201 | | | 2,004 | |
| 担保融資支援証券 | — | | | 1,803 | | | — | | | 1,803 | | | 1,730 | |
| 市政 | — | | | 4,137 | | | — | | | 4,137 | | | 3,975 | |
| 総資産 | $ | 1,192 | | | $ | 9,455 | | | $ | — | | | $ | 10,647 | | | $ | 10,118 | |
| 負債： | | | | | | | | | |
| 買い戻し協定 | $ | — | | | $ | 1,406 | | | $ | — | | | $ | 1,406 | | | $ | 1,406 | |
| 短期債務 | — | | | 1,019 | | | — | | | 1,019 | | | 999 | |
| 長期債務 | — | | | 16,848 | | | — | | | 16,848 | | | 15,169 | |
| 信託優先証券 | — | | | 460 | | | — | | | 460 | | | 308 | |
| 総負債 | $ | — | | | $ | 19,733 | | | $ | — | | | $ | 19,733 | | | $ | 17,882 | |
5. 再保険
再保険を放棄した場合に追討できる再保険
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万ドル) | 回収可能再保険純額(1) | | 推定免税額 | 回収可能再保険純額(1) | | 推定免税額 |
| 未払い損失と損失費用を追徴できる再保険 | $ | 17,380 | | | $ | 297 | | | $ | 16,184 | | | $ | 271 | |
| 支払われた損失と損失費用を追徴できる再保険 | 1,374 | | | 55 | | | 1,182 | | | 58 | |
| 損失と損失支出追討の再保険になります | $ | 18,754 | | | $ | 352 | | | $ | 17,366 | | | $ | 329 | |
| 保険証書の利益に応じて追徴できる再保険 | $ | 297 | | | $ | 4 | | | $ | 213 | | | $ | 4 | |
(1)不良債権再保険の見積もり準備後の純額を差し引く。
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赤字および赤字支出の回収可能再保険増加は，主にある業務の前期発展と，保険料増加による基本的な割譲リスクの増加であるが，一部は外国為替変動によって相殺される。
次の表に損失と損失費用で回収可能な再保険に関する回収不能再保険の推定額の前触れを示す
| | | | | | | | | | | |
| 9か月で終わる |
| 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 不良債権再保険価格計算準備-期初 | $ | 329 | | | $ | 314 | |
| 不良債権再保険準備 | 30 | | | 16 | |
| 推定免税額の査定額を計上する | (4) | | | (4) | |
| 外国為替再評価 | (3) | | | (1) | |
| | | |
| 不良債権再保険建て準備--期末 | $ | 352 | | | $ | 325 | |
詳細については、2021年10-K表連結財務諸表付記1(D)を参照されたい。
6. 未払い損失と損失費用
次の表に、期初と期末未払い損失と損失費用の入金を示します
| | | | | | | | | | | |
| 9か月で終わる |
| 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 未払い損失総額と損失費用−期初 | $ | 72,943 | | | $ | 67,811 | |
未払い損失に対する追徴再保険–期日の初め(1) | (16,184) | | | (14,647) | |
| 未払い損失と損失費用純額--期初 | 56,759 | | | 53,164 | |
| | | |
| | | |
| 以下の場合に発生する損失の純損失と赤字費用： | | | |
| 本年度 | 18,426 | | | 17,556 | |
数年前(2) | (952) | | | (868) | |
| 合計する | 17,474 | | | 16,688 | |
| 以下の場合に発生した損失により支払われる純損失と損失費用： | | | |
| 本年度 | 5,104 | | | 4,771 | |
| 数年前 | 9,217 | | | 7,922 | |
| 合計する | 14,321 | | | 12,693 | |
| 外貨再評価その他 | (1,300) | | | (78) | |
| 未済損失純額と損失費用−期末− | 58,612 | | | 57,081 | |
未払い損失に対する追徴再保険(1) | 17,380 | | | 15,550 | |
| 未払い損失総額と損失費用−期末− | $ | 75,992 | | | $ | 72,631 | |
(1) 不良債権再保険の見積もり準備後の純額を差し引く
(2) 前期損失準備金発展のみに触れ，復旧保険料，費用調整，すでに稼いだ保険料に関する前期発展は含まれておらず，総額は$である243百万ドルとドル872022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月はそれぞれ100万ドル。
未払い損失と損失費用総額と純額は#ドル増加した3,049百万ドルとドル1,8532022年9月30日までの9ヶ月間、保険料の増加と純巨大災害損失による基礎リスクの開放が増加し、一部は有利な前期発展と有利な外貨動向によって相殺された。
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前期開発
前期発展(PPD)は本年度に確認された損失推定の変化に起因しており，これらの変化は数年前に発生した損失事件に関連しており，前の事故年度の当然保険料発展から生じる損失の影響は含まれていない。長尾線は労災賠償、一般責任、金融などの線を含む；短尾線は大部分の財産線、エネルギー、人身事故、農業などの線を含む。
次の表は(有利な)と不利なPPDを部門別にまとめた：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月 | | 9月30日までの9ヶ月 |
| (単位：百万ドル) | 長尾さん | | 短尾 | | 合計する | | 長尾さん | | 短尾 | | 合計する |
| 2022 | | | | | | | | | | | |
| 北米商業財産保険 | $ | (29) | | | $ | (137) | | | $ | (166) | | | $ | (315) | | | $ | (246) | | | $ | (561) | |
| 北米個人財産保険 | — | | | (133) | | | (133) | | | — | | | (187) | | | (187) | |
| 北米農業保険 | — | | | 9 | | | 9 | | | — | | | (17) | | | (17) | |
| 海外一般保険 | (5) | | | — | | | (5) | | | (5) | | | (233) | | | (238) | |
| 全世界再保険 | — | | | — | | | — | | | (7) | | | 29 | | | 22 | |
| 会社 | 73 | | | — | | | 73 | | | 272 | | | — | | | 272 | |
| 合計する | $ | 39 | | | $ | (261) | | | $ | (222) | | | $ | (55) | | | $ | (654) | | | $ | (709) | |
| 2021 | | | | | | | | | | | |
| 北米商業財産保険 | $ | (101) | | | $ | (56) | | | $ | (157) | | | $ | (243) | | | $ | (197) | | | $ | (440) | |
| 北米個人財産保険 | — | | | (182) | | | (182) | | | — | | | (266) | | | (266) | |
| 北米農業保険 | — | | | 7 | | | 7 | | | — | | | 5 | | | 5 | |
| 海外一般保険 | (13) | | | (15) | | | (28) | | | (8) | | | (201) | | | (209) | |
| 全世界再保険 | (4) | | | — | | | (4) | | | (26) | | | 15 | | | (11) | |
| 会社 | 43 | | | — | | | 43 | | | 140 | | | — | | | 140 | |
| 合計する | $ | (75) | | | $ | (246) | | | $ | (321) | | | $ | (137) | | | $ | (644) | | | $ | (781) | |
分部別の前期重大変動は主に関連期間ごとに完了した準備金審査によって推進されており、以下ではより詳細に検討する。各部門および会社の長尾および短尾事業の余剰純発展は、単独または全体的に重大なものはなく、複数の路線および事故年の多くの有利かつ不利な変動を含む。
北米商業財産保険.2022年9月30日までの3ヶ月間の純有利発展には164100万ドルは労働者補償プロジェクトの損失が予想を下回ったからです66保険料調整後の純額を差し引くと、大型マルチライン損失敏感口座が低いというクレーム活動から来ている。この有利な発展は純赤字発展ドルによって部分的に相殺される58予想以上の商業自動車責任クレームの深刻さから100万ドル71商業の傘/超過ポートフォリオからの百万ドル。私たちの短尾業務の純有利な発展は主に132財産と海洋ポートフォリオからの100万ドルは、ここ数年の事故の支払いおよび報告された損失活動が予想を下回っている。2022年9月30日までの9ヶ月間の純有利発展にも有利な発展が含まれている 損失発展要因の更新と，工業事故を含む多クレーム者事件の年次評価により，労働者賠償に進展した。
2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の純有利発展には97百万ドルとドル255予想以下の損失経験のため、労働者の賠償額から百万ドルを得た。2021年9月30日までの9ヶ月間、労働者賠償限度額のこの有利な発展には、損失発展要因に関する更新と、工業事故を含む複数人のクレーム事件の年間評価も含まれている。2021年9月30日までの9カ月間の有利な発展は、商業自動車負債純不利な発展部分によって相殺された74100万ドル商業過剰と傘ポートフォリオは$74百万ドルです。
北米個人財産保険それは.2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の純有利発展は、予想を下回るクレーム準備金発展の推進の下、家主と貴重品業務ラインの有利な発展を含む
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2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の純有利発展には、家主と貴重品の有利な発展が含まれており、これらの発展は予想を下回る損失発展を経験している。
海外一般保険. 2022年9月30日までの3ヶ月間の純有利な発展は、予想を下回る支払いと報告損失活動#ドルを含む82欧州大陸、イギリス、アジア太平洋地域の主要と超過賠償を含む百万ドルの死傷者賠償、34環境面で百万ドルあります。この有利な発展は純赤字発展ドルによって部分的に相殺される114特定クレームの発展が予想を上回ったことや、イギリス、欧州大陸、アジア太平洋地域、ロンドン卸売業務の将来の発展が増加したため、役員と高級管理者(D&O)を含む財務部門の収入は100万ドルであった。2022年9月30日までの9カ月間の純有利発展には純有利発展#ドルも含まれている75100万ドルのA&H回線$67100万ドルの生産ラインと53百万の個人電話です。
2021年9月30日までの3ヶ月間の純有利発展には、傷害ラインの有利な発展が含まれ、一部は財務ラインの不利な発展によって相殺され、主にD&Oである。2021年9月30日までの9ヶ月間の純有利発展には、1ドルを含むA&Hと不動産ラインの有利な発展も含まれる21万利減新冠肺炎見通し。
会社それは.2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間の純不利発展は、環境責任の不利な発展を含む。2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間の純不良発展状況には、わいせつクレームの不良発展状況#ドルも含まれている155百万ドルとドル68それぞれ100万ドルです
セクハラクレーム
2022年第3四半期、破産裁判所は米国地方裁判所でさらに承認される米国ボーイスカウト(BSA)破産に関する合意を原則的に承認した。この協定の条項は2021年10-K開示の条項と一致する。ドルの中で800契約によると100万ドルを支払い私たちは$を支払います200100万ドル残りのドルを支払う予定です600次の12ヶ月以内に100万ドルの債務を負担する。わいせつクレームに関するその他の情報は、2021年10-Kを参照されたい。
7. 買収した企業価値、営業権、その他の無形資産
買収の業務価値
買収業務価値(VOBA)とは、有効長期契約の将来利益の公正価値を指し、そして繰延買収コストと類似した方式で、関連契約によって出現した利益の償却を指す。VOBAの計算は多くの要素に基づいており、死亡率、発病率、持久性、投資収益率、費用と割引率を含み、その中で割引率は最も重要な要素である。
次の表にVOBAの前転を示す
| | | | | | | |
| 9か月で終わる |
| 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | |
| 期初残高 | $ | 236 | | | |
| アジアにおける信ノの事業を買収する | 3,379 | | | |
VOBAの償却(1) | (107) | | | |
| 外国為替リスコアリングその他 | (184) | | | |
| 期末残高 | $ | 3,324 | | | |
(1)連結経営報告書の保険書購入コストで確認します。
2022年9月30日までの3ヶ月間、信ノアジア事業の買収に関するVOBAの償却は$93百万ドルの税引前収入。現在の為替レートで計算すると、2022年第4四半期のVOBAによる信ノアジア事業の買収に関する予想税前償却費用は約1ドルとなる100百万ドルです。VOBAの次の四半期以降の償却は、2023年1月1日に発効する長期会計指導の採用とともに決定される。詳細は注1を参照されたい。
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商誉
次の表は各業務部門の営業権の前転を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万ドル) | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界再保険 | | 生命保険 | | Chubb合併 |
| 2021年12月31日の残高 | $ | 6,972 | | | $ | 2,240 | | | $ | 134 | | | $ | 4,653 | | | $ | 371 | | | $ | 843 | | | $ | 15,213 | |
| アジアにおける信ノの事業を買収する | — | | | — | | | — | | | 103 | | | — | | | 1,237 | | | 1,340 | |
| 外国為替リスコアリングその他 | (11) | | | (4) | | | — | | | (431) | | | — | | | — | | | (446) | |
| 2022年9月30日の残高 | $ | 6,961 | | | $ | 2,236 | | | $ | 134 | | | $ | 4,325 | | | $ | 371 | | | $ | 2,080 | | | $ | 16,107 | |
その他無形資産
その他の償却が必要な無形資産は主に代理販売関係、契約更新権、特許に関連しているが、他の償却を必要としない無形資産は主に商標と関係がある。
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万ドル) | | 九月三十日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 割り勘にしなければならない | | $ | 2,417 | | | $ | 2,508 | |
| 販売の影響を受けない | | 2,966 | | | 2,947 | |
| 合計する | | $ | 5,383 | | | $ | 5,455 | |
次の表には、2022年9月30日まで、現在の外貨レートで計算した2022年第4四半期と今後5年間に無形資産を購入する予想税前償却費用を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
12月31日までの年度
(単位：百万ドル) | 信ノのアジアでの買収と関係がある(1) | | Chubb買収に関連して(2) | | | | その他無形資産(3) | | 無形資産購入の償却総額 |
| 2022年第4四半期 | $ | 1 | | | $ | 45 | | | | | $ | 25 | | | $ | 71 | |
| 2023 | 2 | | | 170 | | | | | 96 | | | 268 | |
| 2024 | 4 | | | 153 | | | | | 89 | | | 246 | |
| 2025 | 5 | | | 137 | | | | | 87 | | | 229 | |
| 2026 | 6 | | | 123 | | | | | 84 | | | 213 | |
| 2027 | 9 | | | 108 | | | | | 81 | | | 198 | |
| 合計する | $ | 27 | | | $ | 736 | | | | | $ | 462 | | | $ | 1,225 | |
(1)生命保険部門に記録しています。
(2)会社に記録しています。
(3)無形資産取得の適用分部に記録する.
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8. 約束、意外な状況、保証
A)派生ツール
丘布先物、オプション、スワップと外貨長期契約などの派生ツールの頭を持ち、その主な目的は存続期間と外貨リスクの開放を管理し、収益率を高める或いは特定の金融市場に対する開放を獲得することである丘布デリバティブに埋め込まれた変換可能証券を含む頭寸も持っている.ヘッジファンドとして指定された投資デリバティブおよび派生ツールは、他の資産(OA)または売掛金、売掛金、および他の負債(AP)に記録され、変換可能な債券は、販売可能な固定満期日(FM AFS)に記録され、変換可能な持分証券は、総合貸借対照表の権益証券(ES)に記録される。これらは最も数量が多く、頻度が最も高いデリバティブ取引である。また，その投資活動の一部として，Chubbは時々担保ローン支援証券(TBA)の購入を発表している。
世界的な会社として、Chubb実体は多様な通貨で取引されている。我々の政策は、以下に説明するデリバティブの使用を含む各司法管轄区域の資産、負債、および必要な資本を現地通貨でほぼ一致させることである。Chubbのいくつかのデリバティブはヘッジ会計要求に符合し、以下に述べる。私たちはまた計画された国境を越えた取引のための経済的ヘッジを考慮する。
GLBSをカバーする再保険計画により，Chubbは可変年金契約に関するGLBリスクを負担し，主にGMIBである。契約所有者が累積アカウント価値を定期支払いフローに変換(年化)することを選択した場合、累積アカウント価値が保証された最低月収レベルを提供するのに不十分である場合、GMIBリスクがトリガされる。GLB再保険製品は派生ツールの定義に適合し、APに分類される。Chubbは通常、GMDBとGLB業務帳簿における株式開放を制限するために、取引所で取引される株式先物契約の株式市場指数を持っている。
以下の表は、貸借対照表の位置、資産または(負債)位置にある派生ツールの公正価値、および我々の派生ツールの名義価値/支払い準備金を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2022年9月30日 | | | | | | 2021年12月31日 |
| 統合された
貸借対照表
位置 | | 公正価値 | | 概念上の
価値/
支払い
規定 | | | | 公正価値 | | 概念上の
価値/
支払い
規定 |
| (単位：百万ドル) | | 派生資産 | | 派生ツール(負債) | | | | 派生資産 | | 派生ツール(負債) | |
| ヘッジツールとして指定されていない投資および埋め込みデリバティブ： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外貨長期契約 | OA/(AP) | | $ | 72 | | | $ | (277) | | | $ | 5,211 | | | | | $ | 25 | | | $ | (139) | | | $ | 6,182 | |
| 手形·債券と株式のオプション·先物契約 | OA/(AP) | | 57 | | | (29) | | | 1,366 | | | | | 33 | | | (27) | | | 12,944 | |
転換可能証券(1) | FM AFS/ES | | 32 | | | — | | | 41 | | | | | 11 | | | — | | | 12 | |
| | | $ | 161 | | | $ | (306) | | | $ | 6,618 | | | | | $ | 69 | | | $ | (166) | | | $ | 19,138 | |
| 他の派生ツール： | | | | | | | | | | | | | | | |
株式先物契約 (2) | OA/(AP) | | $ | 107 | | | $ | — | | | $ | 952 | | | | | $ | — | | | $ | (16) | | | $ | 905 | |
| 他にも | OA/(AP) | | 2 | | | — | | | 301 | | | | | — | | | — | | | 3 | |
| | | $ | 109 | | | $ | — | | | $ | 1,253 | | | | | $ | — | | | $ | (16) | | | $ | 908 | |
GLB(3) | (AP通信) | | $ | — | | | $ | (784) | | | $ | 2,210 | | | | | $ | — | | | $ | (745) | | | $ | 1,432 | |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール： | | | | | | | | | | | | | | | |
| クロス通貨交換--公正な価値ヘッジ | OA/(AP) | | $ | — | | | $ | (94) | | | $ | 1,501 | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| クロスマネー交換--純投資ヘッジ | OA/(AP) | | 71 | | | (7) | | | 1,501 | | | | | — | | | — | | | — | |
| | | $ | 71 | | | $ | (101) | | | $ | 3,002 | | | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
(1)派生商品を埋め込む公正な価値が含まれている。
(2)GMDBやGLB業務に関連している.
(3)GLBに関連した支払い準備がリスク純額であることに注意してください。名義価値の概念はGLB再保険契約には適用されない。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
デリバティブ負債純額は、2022年9月30日と2021年12月31日現在98百万ドルとドル123上に示した100，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000元の人民元はそれぞれ合計算入プロトコルで計算されます。上の表に列挙された残りの派生ツールは、総純額決済プロトコルの制約を受けない。
B)ヘッジ会計
会計目的で、私たちはある派生商品を公正価値ヘッジと純投資ヘッジに指定し、それぞれ一部のユーロ建て債務とある外国子会社への純投資に関連する外貨リスクをヘッジする。これらのデリバティブには、2つの取引相手が未来のある日に異なる通貨で利息と元金を交換するプロトコルであるクロスマネースワップが含まれる。
(一)クロス通貨交換--公正価値ヘッジ
2022年9月、Chubbは、公正価値ヘッジに指定されたいくつかの交差通貨スワップを締結した。これらのクロス通貨交換の目標は、現金フローをドルに戻すことでユーロ建て債務の外貨リスクをヘッジすることだ。
これらの公正価値ヘッジは公正価値によって価格を計算する。ヘッジは非常に有効であると予想され、公正価値ヘッジの収益或いは損失は総合経営報告書の実現した純収益(損失)内で対沖ユーロ建て優先手形の外貨再計量を相殺した。公正価値の余剰変動は他の包括収益(OCI)に計上される。
総合貸借対照表の長期債務に記録されているヘッジのあるユーロ額面優先手形の帳簿価値は$1.52022年9月30日まで。この帳簿価値は1ドルが含まれています32ヘッジが始まって以来、外貨再計量から得られた百万ドルの収益。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月94保監所で確認された公正価値ヘッジ損失は100万ドルであった32百万ドルの損失は保険会社から純収益(赤字)を達成したものに再分類された。
(2)クロスマネー交換--純投資ヘッジ
2022年9月、Chubbはいくつかの純投資ヘッジに指定されたクロスマネースワップを締結した。これらのクロス通貨交換の目標は、キャッシュフローをドルからポンド、円、スイスフランに変換することで、ある外国子会社の純投資における外貨開放を緩和することである。ヘッジリスクとは海外子会社の本位貨幣と親会社の本位貨幣との間に生じる外貨リスクである
これらの純投資ヘッジは公正価値に記載されており、公正価値変動は保監所の累積換算調整(CTA)に記録されている。外貨変動の時価ベースの調整は、基礎対沖子会社が合併を解除したり、ヘッジ会計が停止したりするまで変わらない。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月64純投資ヘッジ収益のうち100万ドルはCTAで確認された。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
C)ヘッジとして指定されていない派生ツール
ヘッジ価値として指定されていない派生ツールは公正価値に従って勘定し、公正価値変動を総合経営報告書に計上した純収益(損失)を実現した以下の表に、総合経営報告書におけるデリバティブ·ツール活動に関する実現済純利益(損失)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 投資と埋め込み式デリバティブ： | | | | | | | |
| 外貨長期契約 | $ | (247) | | | $ | (15) | | | $ | (515) | | | $ | (37) | |
| | | | | | | |
| 他のすべての先物契約、オプション、株式 | 49 | | | 6 | | | 285 | | | 45 | |
転換可能証券(1) | — | | | — | | | (2) | | | 1 | |
| | | | | | | |
| 総投資と埋め込まれた派生ツール | $ | (198) | | | $ | (9) | | | $ | (232) | | | $ | 9 | |
| GLBや他の派生ツール： | | | | | | | |
| GLB | $ | 22 | | | $ | (59) | | | $ | (86) | | | $ | 252 | |
株式先物契約(2) | 54 | | | (4) | | | 240 | | | (112) | |
| 他にも | (19) | | | (10) | | | (9) | | | (8) | |
| 総債務その他の派生ツールを合計する | $ | 57 | | | $ | (73) | | | $ | 145 | | | $ | 132 | |
| $ | (141) | | | $ | (82) | | | $ | (87) | | | $ | 141 | |
(1)埋め込まれた派生商品も含まれている。
(2)GMDBやGLB業務に関連している.
(一)外貨リスク管理
外貨長期契約(長期)は、参加者間で未来の日に特定の通貨を交換するプロトコルである丘布上述したように、長期外貨を用いて為替レート変動の影響を最小限に抑える。
(2)持続期間管理と市場リスクの開放
先物.先物
先物契約は，先物契約に基づく指数または基礎証券によって決定される市場変動に参加する権利と義務を保有者に与える。毎日の現金決済の金額は先物契約価値の変化に契約規模を測る乗数に等しい。固定期限ポートフォリオにおいて、通貨市場ツール、手形および債券の取引所取引先物契約を使用して、ポートフォリオにおけるリスクを著しく増加させることなく、通貨市場ツール、債券および手形所有権の代替品として期限をより効率的に管理する。管理下の資産が他の方法で承諾されていない場合にのみ、先物契約に投資することができる。
取引所で売買された株式先物契約は、株式市場の深刻な下落に対するリスクの開放を制限するために使用され、これは予想クレームの増加を招き、それによってGMDBの将来の保険保険福祉準備金を増加させ、GLB再保険業務の公正価値負債を増加させる。
オプション
オプション契約は，特定の金額または価値の対象証券を固定価格で購入または販売する権利を保持者に伝達しているが，義務ではない.オプション契約は、金利の意外な変化の影響を防ぐために、私たちのポートフォリオに使用され、固定期限ポートフォリオの存続期間に影響を与えます。ポートフォリオにおけるオプションを使用することにより、ポートフォリオ全体の金利感度を低減することができる。上述したように、総合戦略では、オプション契約は、先物契約の代替品としても使用することができる。
オプションの価格が入札された証券、金利レベル、予想変動率、満期時間、需給の影響。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
上記デリバティブ金融商品に関する信用リスクは、取引相手が義務を履行しないことに関係している可能性がある。不良業績は予想されていないが、損失リスクを最小限に抑えるために、経営陣は取引相手の信用を監視し、担保を得る。取引所取引ツールの表現は，その取引所がある取引所によって保証される.非取引所売買ツールについては、取引相手側は主に銀行であり、私たちの投資指針によると、銀行はある基準を満たさなければならない。
他にも
他には、私たちの保険業務におけるいくつかのリスク開放によって生じる可能性のある潜在的損失を減少させるための派生ツールが含まれている。これらのデリバティブが提供する経済効果は購入した再保険と類似している。例えば丘布作物由来契約を締結し、大口商品価格が大幅に下落した時に保証結果を保障することができる
(三)転換可能な証券投資
転換可能証券は債務ツールまたは優先株であり、発行者の所定額の株式に変換することができる。転換可能オプションは、ポートフォリオにおいて売却可能または株式証券として分類される宿主ツール内に埋め込まれた派生商品である丘布変換可能証券を購入することは、機能を変換するためではなく、総リターンを得るためである。
(4)TBA
TBAを買収することで、私たちは将来発行される担保ローン支援証券を購入することを約束した。TBAの購入と発行対象の証券の購入との間で、私は総合財務諸表に派生ツールとして入金されたに等しい。ChubbがTBAを時々購入するのは、それらの総リターンのためであり、私たちの担保ローン支援証券戦略に関連する柔軟性を提供するからでもある。
(V)GLB
GLB計画では仮説として丘布基礎繰延年金契約の満期または満期または再保険条約が満期になるまで保険を提供する義務がある。GLBは派生ツールとして入金され、公正価値で入金される。公正価値は経営陣の撤退価格の推定を代表するため、リスク限界を含む。我々は、事業が利益を得ることが予想されるにもかかわらず、資本市場の不利な変化(例えば、金利低下および/または米国および/または国際株式市場下落)および実際または推定された将来の保険加入者行動の変化(例えば、経年増加またはミス率低下)による公正価値の他の変化が達成された損失を確認することができる
資本市場の不利な変動を軽減するために、上記“(Ii)先物”の節で述べたように、取引所が売買する株式先物契約のポジションを維持する。標準プール500指数が下落すると、これらの先物の公正価値は増加する(標準プール500指数が増加すると、これらの先物の公正価値は減少する)。GLB負債と取引所取引株先物公正価値変動に関する収益または損失の純影響は、実現した収益(損失)純額に計上されている。
D)証券貸借と担保借款
Chubbは第三者銀行機関が運営する証券貸借計画に参加しており、この計画によると、いくつかの資産が合格した借り手に貸し出され、その計画から増分的なリターンを得る。証券貸借担保は、証券を借り入れた機関が貸借協議により違約した場合にのみChubbが抽出する。借り手が破産したり、貸し出した証券を何も返すことができない場合、ローン代理との賠償合意は私たちを保護してくれます担保は証券貸借担保に計上され、負債は総合貸借対照表に支払うべき証券貸借に計上される。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
以下の表は、証券貸借プロトコルによって保有されている担保の帳簿価値を投資種別と関連契約の残り契約満期日に一覧表示する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 残契約満期日 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万ドル) | | | | | | | 徹夜を欠かさない |
| 証券貸借契約に基づいて保有する担保： | | | | | | | | | |
| 現金 | | | | | | | $ | 857 | | | $ | 931 | |
| アメリカ財務省·機関 | | | | | | | 93 | | | 128 | |
| アメリカではない | | | | | | | 641 | | | 752 | |
| 会社証券と資産支援証券 | | | | | | | 35 | | | 12 | |
| 担保融資支援証券 | | | | | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | | | |
| 株式証券 | | | | | | | — | | | 7 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | $ | 1,626 | | | $ | 1,831 | |
| 確認された証券貸借負債総額 | | | | | | | $ | 1,626 | | | $ | 1,831 | |
| | | | | | | | | |
はい2022年9月30日2021年12月31日私たちの買い戻し契約義務は$です2,417百万ドルとドル1,406それぞれ100万株が完全に担保されている。証券貸借計画と異なり、受け取った現金の買い戻し義務は制限されない売却された対象証券の公正価値は依然として売却可能な固定満期日であり，買い戻し協議義務は総合貸借対照表の買い戻しプロトコルに記録される
以下の表では、投資種別と関連協定の残り契約満期日に買い戻し契約下の質抵当品の帳簿価値を示した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 残契約満期日 |
| 2022年9月30日 | | | | 2021年12月31日 |
| 最大30日 | | 30-90日 | | より大きい
90日 | | 合計する | | | | 30-90日 | | より大きい
90日 | | 合計する |
| (単位：百万ドル) | | | | | | |
| 買い戻し契約によると抵当の担保： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金 | $ | 66 | | | $ | 10 | | | $ | — | | | $ | 76 | | | | | $ | — | | | $ | 29 | | | $ | 29 | |
| アメリカ財務省·機関 | — | | | 102 | | | — | | | 102 | | | | | 103 | | | — | | | 103 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 担保融資支援証券 | 350 | | | 1,530 | | | 471 | | | 2,351 | | | | | — | | | 1,288 | | | 1,288 | |
| $ | 416 | | | $ | 1,642 | | | $ | 471 | | | $ | 2,529 | | | | | $ | 103 | | | $ | 1,317 | | | $ | 1,420 | |
| 確認された買い戻し契約負債総額 | | | | | | | $ | 2,417 | | | | | | | | | $ | 1,406 | |
差別化する(1) | | | | | | | $ | 112 | | | | | | | | | $ | 14 | |
(1)買い戻し協議によると、担保の額は総負債額を超えなければならない。
市場状況と取引相手のリスクが開口しているため、私たちの担保借入取引には潜在的なリスクが存在する。我々が承諾した担保については，担保が合意満了時に返却できない可能性があるリスクがある。もし取引相手が担保を返却できなかった場合、Chubbは私たちの担保が返却されるまで、借りた資金を無料で使用する。さらに、私たちは、需要減少を含む市場状況と、規制および資本制限の増加によって銀行からのより多くの制限条項に遭遇する可能性があり、Chubbは、新たな期限または既存の取引相手と未返済借金を更新することができない可能性がある。このような状況が発生した場合、Chubbは他の借金源を求めたり、借金を減らしたりする可能性がある。また、市場状況により保証金や担保要求が増加するため、取引を支援するために追加的な担保を提供する必要があるため、制限された資産が増加する。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
E)満期日固定
2022年9月30日と2021年12月31日まで、今後数年間の固定収益証券購入の約束は630百万ドルとドル771それぞれ100万ドルです
F)その他の投資
2022年9月30日現在、総合貸借対照表における他の投資には、帳簿価値#ドルの有限組合企業と一部所有する投資会社への投資が含まれている12.0十億ドルです。このような投資について、私たちの約束は#ドルまでの資金が必要かもしれない7.6次の数年で。2021年12月31日現在、これらの投資の帳簿価値は$9.810億ドルで5ドルまでの資金が必要かもしれません7.2十億ドルです
G)所得税
2022年9月30日、$57何百万人もの未確認税金がまだ得られていません立っています。今後12カ月以内に、税務機関の審査、決済、訴訟時効が失効して税収割引が確認されていないことが再評価されるため、税収割引が確認されていない金額が変化する可能性がある。ごく少数の例外を除いて、Chubbは2012年前の数年以内に所得税審査を受けなくなった.
H)法的手続き
私たちの保険子会社はクレーム訴訟の影響を受けており、これらの訴訟は保険契約範囲に対する論争のある解釈に関連し、ある司法管轄区では、怪我をした人が保険加入者に損害賠償を求める直接訴訟にも関連している。これらの訴訟は、我々の子会社が発行した保険証に対するクレームに関連し、これらの保険証は、一般保険業および正常業務過程における典型的なものであり、これらの訴訟は、我々の損失および損失費用準備金に考慮されている。クレーム訴訟に加えて、私たちは正常な業務過程で保険クレームとは関係のない訴訟と規制行動に直面しています。このような商業訴訟は、通常、保証ミスまたは不当行為の告発、雇用クレーム、規制活動、または私たちの商業企業による紛争に関連する。経営陣は、これらの事項に対する私たちの最終的な責任は可能であると考えていますが、私たちの総合的な財務状況や運営結果に大きな影響を与える可能性はあまりないと思います。
一)賃貸承諾額
2022年9月30日と2021年12月31日まで、使用権資産は$458百万ドルとドル445100万人が記録していますその他の資産賃貸負債は#ドル486百万ドルとドル484100万人が記録しています売掛金、売掛金、その他の負債総合貸借対照表にあります。この等リースは主に不動産運営リースからなり、直線原則でレンタル期間内に償却され、レンタル期間は異なる日に満期となる。
J)信用状
2022年10月、Chubbは新しいグループ銀団信用手配を締結し、2027年まで、限度額は$とした3.0十億ドルです。この施設は既存の3つの銀団施設を統合しています容量は$です2.7十億ドルです。
9. 株主権益
Chubbのすべての普通株式はスイスの会社法によって許可された。普通株式の額面はスイスフランで表されているが、Chubbは合併財務諸表を作成する報告通貨としてドルを使用し続けている。スイス会社法によれば、配当金は、法定準備金からの分配または額面によって減少する(額面減少)分配を含み、配当金支払いはChubbによってドルで支払われるにもかかわらず、スイスフランで表されなければならない。2022年9月30日まで、普通株の額面はスイスフランです24.15一株ずつです
2022年5月の年次株主総会で、私たちの株主は次の年$までの年間配当金を承認しました3.321株当たり、4四半期に分けて支払う予定で、金額は$です0.831株当たり株主総会後に割当方式で出資額公積から無償積立金を割り当てて支払いに用いる。取締役会(Board)は、2023年年度株主総会の日まで、年次配当金の記録と支払日を決定し、配当金の分配を適宜放棄する権利がある。
2021年5月と2020年の年次株主総会で、私たちの株主は次の年の年間配当金、最高可達$を承認しました3.201株あたり$3.121株、4四半期に分けて分割払いし、金額は$0.801株あたり$0.78それぞれ取締役会が株主総会の後に決めた日付に基づいて、取締役会が出資備蓄から割り当て、無料備蓄に移行して支払いに供する
次の表は普通株当たりの配当金分配を示しており、単位はスイスフラン(スイスフラン)とドル(ドル)
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| CHF | | ドル | | CHF | | ドル | | CHF | | ドル | | CHF | | ドル |
| 普通株1株当たり配当金分配総額 | 0.78 | | | $ | 0.83 | | | 0.73 | | | $ | 0.80 | | | 2.32 | | | $ | 2.46 | | | 2.14 | | | $ | 2.38 | |
在庫普通株の増加は、公開市場が普通株を買い戻し、普通株を引き渡して、帰属制限株の没収および非帰属制限株の没収に関連する源泉徴収義務を履行するためである。国庫普通株の減少は，主に制限株の付与，株式オプションの行使，従業員株式購入計画(ESPP)による株購入および株式ログアウトによるものである。2021年11月3日に開催されたChubb Limited株主特別総会で、株主承認取り消し14,465,4002021年前の6ヶ月間、私たちの株の買い戻し計画に基づいて株を買い戻します。スイスの法律によると、株式抹消による減資は、公告要求と2ヶ月の待機期間を遵守し、2022年1月17日に発効しなければならない。私たちが2022年5月19日に開催した2022年5月年度株主総会で、株主は廃止を承認しました13,179,100私たちの株買い戻し計画によると2021年最後の6ヶ月で株を購入します。スイスの法律によると、株式抹消による減資は、公告要求と2ヶ月の待機期間を遵守し、2022年8月4日に施行されなければならない。2022年9月30日までの9ヶ月間で14,022,728株は買い戻されました27,644,500株はキャンセルされ、2,470,600純株は従業員の株式に基づく報酬計画に基づいて発行されている。2022年9月30日31,356,130普通株はまだ国庫にある。
中銀国際有限公司証券買い戻し許可
取締役会が承認した株式買い戻し計画は以下のとおりである
•$1.52020年11月19日から2021年12月31日までの間に10億株のChubb普通株を保有する
•$1.02020年11月の株式買い戻し計画を10億ドル増加させ，総額を達成する2.52021年2月に施行され、2021年12月31日まで有効
•一時的な株式買い戻し計画、金額は$5.02021年7月19日から2022年6月30日までの間に10億株のChubb普通株を保有し、
•$2.52022年5月19日から2023年6月30日までの間に10億株のChubb普通株を売却する。
次の表は、取締役会の許可に基づいて一連の公開市場取引でChubb普通株を買い戻す場合を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる | | |
| 九月三十日 | | 九月三十日 | |
| (100万ドルで株式データを除く) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | |
| 買い戻し株数 | 3,676,528 | | | 8,412,000 | | | 14,022,728 | | | 22,877,400 | | | |
| 株式買い戻しのコスト | $ | 685 | | | $ | 1,516 | | | $ | 2,815 | | | $ | 3,956 | | | |
| 期末残りの買い戻し許可 | $ | 1,816 | | | $ | 3,551 | | | $ | 1,816 | | | $ | 3,551 | | | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
次の表は累計他の総合収益(損失)の変動状況である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| その他総合収益(赤字)(AOCI)を累計する | | | | | | | |
| 投資は純増価(減価償却)を実現していない | | | | | | | |
| 残高-期初，税引き後純額 | $ | (5,713) | | | $ | 3,342 | | | $ | 2,256 | | | $ | 4,673 | |
| AOCI(税引き前)からの再分類前の期間変化 | (3,324) | | | (564) | | | (12,898) | | | (2,151) | |
| AOCIから再分類された金額(税引前) | 279 | | | 10 | | | 857 | | | (26) | |
| 税引前期間変動 | (3,045) | | | (554) | | | (12,041) | | | (2,177) | |
| 所得税割引 | 147 | | | 98 | | | 1,174 | | | 390 | |
| 残高--期末税引き後純額 | (8,611) | | | 2,886 | | | (8,611) | | | 2,886 | |
| 累計外貨換算調整 | | | | | | | |
| 残高-期初，税引き後純額 | (2,821) | | | (1,323) | | | (2,146) | | | (1,637) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 税引前期間変動 | (966) | | | (414) | | | (1,676) | | | (84) | |
| 所得税割引 | 6 | | | 23 | | | 41 | | | 7 | |
| 残高--期末税引き後純額 | (3,781) | | | (1,714) | | | (3,781) | | | (1,714) | |
| 公正価値ヘッジツール | | | | | | | |
| 残高-期初，税引き後純額 | — | | | — | | | — | | | — | |
| AOCI(税引き前)からの再分類前の期間変化 | (94) | | | — | | | (94) | | | — | |
| AOCIから再分類された金額(税引前) | 32 | | | — | | | 32 | | | — | |
| 税引前期間変動 | (62) | | | — | | | (62) | | | — | |
| 所得税割引 | 13 | | | — | | | 13 | | | — | |
| 残高--期末税引き後純額 | (49) | | | — | | | (49) | | | — | |
| 退職後の福祉負債調整 | | | | | | | |
| 残高-期初，税引き後純額 | 259 | | | (197) | | | 240 | | | (167) | |
| 税引前期間変動 | 3 | | | 4 | | | 27 | | | (33) | |
| 所得税給付 | (1) | | | (1) | | | (6) | | | 6 | |
| 残高--期末税引き後純額 | 261 | | | (194) | | | 261 | | | (194) | |
| その他の総合収益を累計する | $ | (12,180) | | | $ | 978 | | | $ | (12,180) | | | $ | 978 | |
| | | | | | | |
次の表は、他の全面収益(損失)の累積から合併業務表への再分類を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる | 統合運営報告書位置 |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 期日に固定して販売することができる | $ | (279) | | | $ | (10) | | | $ | (857) | | | $ | 26 | | 純利益を達成した |
| 所得税給付 | 39 | | | 3 | | | 138 | | | 5 | | 所得税費用 |
| $ | (240) | | | $ | (7) | | | $ | (719) | | | $ | 31 | | 純収入 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 公正価値ヘッジツール純収益(損失) | | | | | | | | |
| クロス通貨交換 | $ | (32) | | | $ | — | | | $ | (32) | | | $ | — | | 純利益を達成した |
| | | | | | | | |
| 所得税給付 | 7 | | | — | | | 7 | | | — | | 所得税費用 |
| $ | (25) | | | $ | — | | | $ | (25) | | | $ | — | | 純収入 |
| AOCIから再分類された総金額 | $ | (265) | | | $ | (7) | | | $ | (744) | | | $ | 31 | | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
10. 株式ベースの報酬
改訂および再記述されたChubb Limited 2016長期インセンティブ計画(改訂2016 LTIP)は、主にChubb普通株付与日公正価値に相当する1株オプション価格で付与されるインセンティブおよび非限定株式オプションの付与を可能にする。株式オプションの付与は通常3-年帰属期間および10-任期は1年。株式オプションは通常それぞれの授権期間内に等額の年次分割払い方式で付与され、これも必要なサービス期間である。2022年2月24日、丘布の承認1,699,554加重平均は日公正価値$の株式オプションを付与する35.21みんなです。発行済みオプションの公正価値は，付与日にBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて推定される.
改訂された2016 LTIPはまた、サービスベースの制限株式および制限株式単位および業績ベースの制限株式報酬を付与することを可能にします。Chubbは一般にサービスベースの制限株式および制限株式単位を付与する4階層的ホームスケジュールに基づく年間ホーム期限。与えられた業績に基づく制限的な株式奨励には、目標報酬とプレミアム報酬が含まれています。クリフは3年間業績期間中、1株当たりの有形帳簿価値(株主権益から営業権および無形資産、税引後純額を差し引いた)の増加および定義された同業者グループと比較した市場収益率に基づく。プレミアム報酬は、我々の同業者グループと比較した株主総リターンに基づく追加の帰属条項によって制限される。制限株は主に付与日の市場終値によって付与される。2022年2月24日、丘布の承認807,194サービスに基づいた制限的な株式奨励295,301サービスに基づく限定的な株式単位、および294,229従業員と管理者に業績に基づく株式奨励を付与し，付与日公允価値を$とする199.03みんなです。各制限株式単位は、私たちが帰属時に持ち株者に普通株を渡す義務を表す。
11. 退職後の福祉
総合業務報告書に純収益に反映される年金純額とその他の退職後福祉費(福祉)は以下のように構成される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉計画 | | 他の退職後
福祉計画 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 9月30日までの3ヶ月 | アメリカの計画 | | アメリカではない計画 | | アメリカの計画 | | アメリカではない計画 | | | | |
| (単位：百万ドル) | | | | |
| サービスコスト | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | |
| 非サービスコスト(収益)： | | | | | | | | | | | |
| 利子コスト | 21 | | | 5 | | | 18 | | | 5 | | | — | | | 1 | |
| 計画資産の期待リターン | (70) | | | (11) | | | (64) | | | (10) | | | — | | | (1) | |
| 損失純額を割り引く | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 以前のサービス費用を償却する | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 集まって落ち合う | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
| 非サービス総コスト(収益) | (49) | | | (6) | | | (45) | | | (5) | | | — | | | — | |
| 定期収益純コスト(収益) | $ | (49) | | | $ | (5) | | | $ | (45) | | | $ | (4) | | | $ | — | | | $ | 1 | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉計画 | | 他の退職後
福祉計画 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 9月30日までの9ヶ月 | アメリカの計画 | | アメリカではない計画 | | アメリカの計画 | | アメリカではない計画 | | | | |
| (単位：百万ドル) | | | | |
| サービスコスト | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 1 | |
| 非サービスコスト(収益)： | | | | | | | | | | | |
| 利子コスト | 64 | | | 17 | | | 53 | | | 14 | | | 1 | | | 1 | |
| 計画資産の期待リターン | (212) | | | (33) | | | (191) | | | (32) | | | (1) | | | (1) | |
| 損失純額を割り引く | — | | | — | | | — | | | 2 | | | — | | | — | |
| 以前のサービス費用を償却する | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (26) | |
| | | | | | | | | | | |
| 集まって落ち合う | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
| 非サービス総コスト(収益) | (148) | | | (16) | | | (137) | | | (16) | | | — | | | (26) | |
| 定期収益純コスト(収益) | $ | (148) | | | $ | (13) | | | $ | (137) | | | $ | (13) | | | $ | — | | | $ | (25) | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
総合業務報告書に定期福祉純コスト(福祉)に含まれるサービス費用と非サービス費用(福祉)部分の内訳は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉計画 | | 他の退職後
福祉計画 |
| 9月30日までの3ヶ月 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | | | | |
| サービスコスト： | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 行政費 | | 1 | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| 総サービスコスト | | 1 | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| 非サービスコスト(収益)： | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | | (5) | | | (5) | | | — | | | — | |
| 行政費 | | (50) | | | (45) | | | — | | | — | |
| 非サービス総コスト(収益) | | (55) | | | (50) | | | — | | | — | |
| 定期収益純コスト(収益) | | $ | (54) | | | $ | (49) | | | $ | — | | | $ | 1 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉計画 | | 他の退職後
福祉計画 |
| 9月30日までの9ヶ月 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | | | | |
| サービスコスト： | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 行政費 | | 3 | | | 3 | | | — | | | 1 | |
| 総サービスコスト | | 3 | | | 3 | | | — | | | 1 | |
| 非サービスコスト(収益)： | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | | (15) | | | (14) | | | — | | | (3) | |
| 行政費 | | (149) | | | (139) | | | — | | | (23) | |
| 非サービス総コスト(収益) | | (164) | | | (153) | | | — | | | (26) | |
| 定期収益純コスト(収益) | | $ | (161) | | | $ | (150) | | | $ | — | | | $ | (25) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
一部所有権実体純収益(損失)中の権益(1) | $ | (98) | | | $ | 802 | | | $ | 192 | | | $ | 2,073 | |
配当資産が価値変動の収益(損失)を公平にする(2) | (67) | | | (24) | | | (116) | | | (5) | |
| 連邦消費税と資本税 | (6) | | | (5) | | | (15) | | | (15) | |
| | | | | | | |
| 他にも | (17) | | | (10) | | | (40) | | | (23) | |
| 合計する | $ | (188) | | | $ | 763 | | | $ | 21 | | | $ | 2,030 | |
(1) 一部の持株実体の純収益(赤字)における権益は主に私募株式の時価収益(損失)を含み、我々が保有する私募株式は3%を超えるドル(損失)である190)百万元と(692022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月はそれぞれ百万ドルと702百万ドルとドル1,776それぞれ前年の100万ドルです当行プロジェクトには#ドルの純収入も含まれています28百万ドルとドル832022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月、私たちの華泰証券(華泰証券グループ、華泰証券P&Cと華泰証券人寿)への投資はそれぞれ百万ドルである40百万ドルとドル144それぞれ前年の100万ドルです
(2) 公認会計基準下の単独会計報告資格に適合しない独立口座資産の公正価値変動の収益(損失)と関係がある。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
その他の収入および支出には、部分所有実体の純収入のうちの権益が含まれており、その中には、基本営業収入や時価ベースの変動を含む、一部所有の投資会社(私募持分)と一部所有の保険会社に関する純収益または損失における当社のシェアが含まれている。その他の収入および支出には、公認会計原則に適合せずに単独で報告された個別口座資産の公正価値変化の収益(損失)も含まれる。個別口座負債における相殺変動は、総合業務報告書の保険給付に含まれる。資本管理措置によるいくつかの連邦消費税や資本税は他の収入や費用に含まれているが、これらは資本取引とみなされ、保険実績には含まれていないからである。保険料を回収できない不良債権支出も他の収入や支出に計上されている。
13. 市場情報を細分化する
Chubbは6つの業務部門で経営している：北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、北米農業保険、海外一般保険、全世界再保険と生命保険。会社の業績には、主に報告可能な支部に帰属していない収入と支出、アスベストと環境(A&E)負債及びいくつかの他の非A&E流出リスクの損失と損失支出が含まれている。2022年9月30日までの3カ月と9カ月の支部業績には、信諾の2022年7月1日からのアジアでの業務実績が含まれている。信ノアジア事業の業績は我々の生命保険部門に含まれており、海外一般保険部門をわずかに含めており、これは業務の性質に依存している。
経営陣は部門業績の基礎として引受収入(赤字)を使用している。Chubbは、稼いだ純保険料から損失と損失費用、保険証書収益、保険証書取得コスト、行政費用を差し引くことで引受収入(損失)を計算する。 分部収入(赤字)には、引受収入(赤字)、純投資収入(赤字)とその他の営業収入及び支出項目、例えば各支部が一部所有する実体に関する営業収入(赤字)に占めるシェア、及び支部が担当すべき雑収支項目が含まれる。部門業績を測る主な指標は部門収入(赤字)であり、これには部門買収の購入した無形資産の償却も含まれている。この部門収入(損失)の定義が適切であることを確認し、業務管理方式と一致している。業務の持続的な発展に伴い、私たちは引き続き私たちの部門を評価し、私たちの部門と部門の収益(損失)の測定基準をさらに改善することが可能です
会社レベルで管理されている収入と費用は、純収益(赤字)、利息費用、信諾統合費用、所得税を含め、社内で報告されている。信諾の統合費用は、第三者相談費、従業員関連の留任費用、およびアジア6市場における信ノの買収に直接起因するA&Hと生命保険会社に関連する他の専門および法律費用に直接起因する使い捨てコストである。これらのプロジェクトは支部レベルに割り当てられておらず，使い捨てであるため，支部が行っている業務活動とは無関係である.これらのコストを考慮した場合，CEOは支部を管理した結果や支部に資源を割り当てていないため，我々の支部収入(損失)の定義には含まれていない
ある項目の分類報告方式は、連結財務諸表における列報方式とは異なる。これらの項目は、以下の細分割メトリック再分類列におけるマージ表示と照合される
•損失と損失費用は作物デリバティブの達成された収益と損失を含む。これらのデリバティブを購入するのは、大口商品価格が大幅に低下して引受業績に影響を与える場合に、再保険保護のような方法で経済的利益を提供するためである。我々は，これらのデリバティブの収益と損失を引受業務結果の一部としているため，これらのデリバティブの実現済み収益(損失)は損失と損失費用に再分類される.
•政策利益には、公認会計原則単独会計条件に適合しない単独口座の公正価値変化が含まれる。このような損益は他の支出から再分類された。独立口座資産と負債の公正価値変動損益を引受業務結果の一部と見なしているため，これらの損益は政策収益に再分類される。
•純投資収入には、一部所有の投資会社(私募株式組合企業)に関する他の支出から再分類された投資収入が含まれており、私たちの所有権権益は3%を超える。分部報告については、これらの株式法私募株式組合企業の投資収入を純投資収入としている。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
次の表は部門別に運営報告書を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
次の3か月まで
2022年9月30日
(単位：百万ドル) | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界
再保険 | | 生命保険 | | 会社 | | 区分測定再分類 | | Chubb合併 |
|
|
|
| 純保険料は成約した | $ | 4,722 | | | $ | 1,392 | | | $ | 1,723 | | | $ | 2,645 | | | $ | 265 | | | $ | 1,273 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 12,020 | |
| 稼いだ純保険料 | 4,283 | | | 1,334 | | | 1,673 | | | 2,741 | | | 255 | | | 1,249 | | | — | | | — | | | 11,535 | |
| 損失と損失費用 | 3,036 | | | 857 | | | 1,444 | | | 1,441 | | | 311 | | | 135 | | | 74 | | | (19) | | | 7,279 | |
| 政策の優位性 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 553 | | | — | | | (67) | | | 486 | |
| 保険証書取得コスト | 583 | | | 274 | | | 68 | | | 720 | | | 59 | | | 271 | | | — | | | — | | | 1,975 | |
| 行政費 | 272 | | | 71 | | | 3 | | | 264 | | | 8 | | | 174 | | | 91 | | | — | | | 883 | |
| 引受収益 | 392 | | | 132 | | | 158 | | | 316 | | | (123) | | | 116 | | | (165) | | | 86 | | | 912 | |
| 純投資収益 | 589 | | | 76 | | | 9 | | | 151 | | | 71 | | | 147 | | | 5 | | | (69) | | | 979 | |
| その他の支出 | 6 | | | 1 | | | 1 | | | (2) | | | — | | | (10) | | | 194 | | | (2) | | | 188 | |
費用を償却する
購入無形資産 | — | | | 2 | | | 7 | | | 12 | | | — | | | 2 | | | 46 | | | — | | | 69 | |
| 分部収入 | $ | 975 | | | $ | 205 | | | $ | 159 | | | $ | 457 | | | $ | (52) | | | $ | 271 | | | $ | (400) | | | $ | 19 | | | $ | 1,634 | |
| 純利益を達成した | | | | | | | | | | | | | (365) | | | (19) | | | (384) | |
| 利子支出 | | | | | | | | | | | | | 150 | | | — | | | 150 | |
| 信諾統合費用 | | | | | | | | | | | | | 23 | | | — | | | 23 | |
| 所得税費用 | | | | | | | | | | | | | 265 | | | — | | | 265 | |
| 純収益(赤字) | | | | | | | | | | | | | $ | (1,203) | | | $ | — | | | $ | 812 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
次の3か月まで
2021年9月30日
(単位：百万ドル) | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界
再保険 | | 生命保険 | | 会社 | | 区分測定再分類 | | 丘布
統合された |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 純保険料は成約した | $ | 4,369 | | | $ | 1,300 | | | $ | 1,415 | | | $ | 2,596 | | | $ | 221 | | | $ | 609 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 10,510 | |
| 稼いだ純保険料 | 3,954 | | | 1,244 | | | 1,338 | | | 2,664 | | | 211 | | | 589 | | | — | | | — | | | 10,000 | |
| 損失と損失費用 | 2,754 | | | 846 | | | 1,138 | | | 1,487 | | | 192 | | | 179 | | | 43 | | | (10) | | | 6,629 | |
| 政策の優位性 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 175 | | | — | | | (24) | | | 151 | |
| 保険証書取得コスト | 537 | | | 254 | | | 61 | | | 703 | | | 55 | | | 168 | | | — | | | — | | | 1,778 | |
| 行政費 | 273 | | | 73 | | | 4 | | | 266 | | | 9 | | | 82 | | | 99 | | | — | | | 806 | |
| 引受収益 | 390 | | | 71 | | | 135 | | | 208 | | | (45) | | | (15) | | | (142) | | | 34 | | | 636 | |
| 純投資収益 | 507 | | | 60 | | | 6 | | | 157 | | | 99 | | | 102 | | | (10) | | | (55) | | | 866 | |
| その他の支出 | 8 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | (19) | | | (722) | | | (31) | | | (763) | |
費用を償却する
購入無形資産 | — | | | 2 | | | 7 | | | 11 | | | — | | | 2 | | | 49 | | | — | | | 71 | |
| 分部収入 | $ | 889 | | | $ | 128 | | | $ | 134 | | | $ | 354 | | | $ | 54 | | | $ | 104 | | | $ | 521 | | | $ | 10 | | | $ | 2,194 | |
| 純利益を達成した | | | | | | | | | | | | | (11) | | | (10) | | | (21) | |
| 利子支出 | | | | | | | | | | | | | 122 | | | — | | | 122 | |
| 所得税費用 | | | | | | | | | | | | | 218 | | | — | | | 218 | |
| 純収入 | | | | | | | | | | | | | $ | 170 | | | $ | — | | | $ | 1,833 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
現在までの9ヶ月間で
2022年9月30日
(単位：百万ドル) | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界
再保険 | | 生命保険 | | 会社 | | 区分測定再分類 | | Chubb合併 |
|
|
|
| 純保険料は成約した | $ | 13,426 | | | $ | 3,998 | | | $ | 2,523 | | | $ | 8,364 | | | $ | 780 | | | $ | 2,430 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 31,521 | |
| 稼いだ純保険料 | 12,645 | | | 3,852 | | | 2,217 | | | 8,065 | | | 712 | | | 2,347 | | | — | | | — | | | 29,838 | |
| 損失と損失費用 | 7,979 | | | 2,343 | | | 1,830 | | | 4,054 | | | 565 | | | 437 | | | 275 | | | (9) | | | 17,474 | |
| 政策の優位性 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 906 | | | — | | | (116) | | | 790 | |
| 保険証書取得コスト | 1,701 | | | 792 | | | 111 | | | 2,096 | | | 178 | | | 573 | | | — | | | — | | | 5,451 | |
| 行政費 | 814 | | | 213 | | | 4 | | | 811 | | | 27 | | | 346 | | | 264 | | | — | | | 2,479 | |
| 引受収益 | 2,151 | | | 504 | | | 272 | | | 1,104 | | | (58) | | | 85 | | | (539) | | | 125 | | | 3,644 | |
| 純投資収益 | 1,600 | | | 199 | | | 23 | | | 460 | | | 232 | | | 359 | | | (4) | | | (180) | | | 2,689 | |
| その他の支出 | 12 | | | 3 | | | 1 | | | 3 | | | 1 | | | (50) | | | 73 | | | (64) | | | (21) | |
費用を償却する
購入無形資産 | — | | | 7 | | | 20 | | | 40 | | | — | | | 7 | | | 137 | | | — | | | 211 | |
| 分部収入 | $ | 3,739 | | | $ | 693 | | | $ | 274 | | | $ | 1,521 | | | $ | 173 | | | $ | 487 | | | $ | (753) | | | $ | 9 | | | $ | 6,143 | |
| 純利益を達成した | | | | | | | | | | | | | (778) | | | (9) | | | (787) | |
| 利子支出 | | | | | | | | | | | | | 416 | | | — | | | 416 | |
| 信諾統合費用 | | | | | | | | | | | | | 26 | | | — | | | 26 | |
| 所得税費用 | | | | | | | | | | | | | 913 | | | — | | | 913 | |
| 純収益(赤字) | | | | | | | | | | | | | $ | (2,886) | | | $ | — | | | $ | 4,001 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
現在までの9ヶ月間で
2021年9月30日
(単位：百万ドル) | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界
再保険 | | 生命保険 | | 会社 | | 区分測定再分類 | | 丘布
統合された |
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| 純保険料は成約した | $ | 12,318 | | | $ | 3,761 | | | $ | 2,110 | | | $ | 7,983 | | | $ | 702 | | | $ | 1,844 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 28,718 | |
| 稼いだ純保険料 | 11,431 | | | 3,652 | | | 1,858 | | | 7,721 | | | 583 | | | 1,789 | | | — | | | — | | | 27,034 | |
| 損失と損失費用 | 7,740 | | | 2,341 | | | 1,554 | | | 3,936 | | | 422 | | | 562 | | | 141 | | | (8) | | | 16,688 | |
| 政策の優位性 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 508 | | | — | | | (5) | | | 503 | |
| 保険証書取得コスト | 1,540 | | | 746 | | | 100 | | | 2,070 | | | 147 | | | 538 | | | — | | | — | | | 5,141 | |
| 行政費 | 772 | | | 200 | | | 10 | | | 811 | | | 27 | | | 247 | | | 258 | | | — | | | 2,325 | |
| 引受収益 | 1,379 | | | 365 | | | 194 | | | 904 | | | (13) | | | (66) | | | (399) | | | 13 | | | 2,377 | |
| 純投資収益 | 1,582 | | | 189 | | | 21 | | | 447 | | | 250 | | | 301 | | | (42) | | | (135) | | | 2,613 | |
| その他の支出 | 24 | | | (3) | | | — | | | 3 | | | — | | | (79) | | | (1,845) | | | (130) | | | (2,030) | |
費用を償却する
購入無形資産 | — | | | 8 | | | 20 | | | 36 | | | — | | | 4 | | | 148 | | | — | | | 216 | |
| 分部収入 | $ | 2,937 | | | $ | 549 | | | $ | 195 | | | $ | 1,312 | | | $ | 237 | | | $ | 310 | | | $ | 1,256 | | | $ | 8 | | | $ | 6,804 | |
| 純利益を達成した | | | | | | | | | | | | | 841 | | | (8) | | | 833 | |
| 利子支出 | | | | | | | | | | | | | 366 | | | — | | | 366 | |
| 所得税費用 | | | | | | | | | | | | | 873 | | | — | | | 873 | |
| 純収入 | | | | | | | | | | | | | $ | 858 | | | $ | — | | | $ | 6,398 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
引受資産は経営陣が意思決定目的で全体的な審査を行う。Chubbは、支払われていない損失と損失費用、将来の保険給付、回収可能な再保険、営業権、その他の無形資産を除いて、その部門に資産を割り当てない。
カタログ表
連結財務諸表付記--続(監査なし)
卓博有限会社とその付属会社
14. 1株当たりの収益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| 100万ドル単位で1株当たりのデータは含まれていません | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 分子： | | | | | | | |
| 純収入 | $ | 812 | | | $ | 1,833 | | | $ | 4,001 | | | $ | 6,398 | |
| 分母： | | | | | | | |
| 基本的な1株当たりの収益の分母は | | | | | | | |
| 加重平均流通株 | 416,542,101 | | | 435,318,088 | | | 421,290,032 | | | 443,595,026 | |
| 希釈後の1株当たり収益の分母： | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬計画 | 3,076,855 | | | 3,123,550 | | | 3,733,449 | | | 3,032,989 | |
加重平均流通株と仮定株式交換 | 419,618,956 | | | 438,441,638 | | | 425,023,481 | | | 446,628,015 | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | 1.95 | | | $ | 4.21 | | | $ | 9.50 | | | $ | 14.42 | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 1.94 | | | $ | 4.18 | | | $ | 9.41 | | | $ | 14.33 | |
| 潜在的逆希釈株転換 | 1,693,502 | | | 1,758,853 | | | 1,377,784 | | | 1,439,882 | |
加重平均流通株や仮定転換の影響を含まないのは，それぞれの期間に逆希釈作用を持つはずの証券の影響である。これらの証券には、私たちの普通株の平均市場価格よりも基礎執行権価格が高い株式オプションが含まれている。株式オプションに関するその他の情報は、2021年Form 10-K連結財務諸表の付記12を参照されたい。
以下は、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の運営結果、財務状況、流動性及び資本資源の検討である。
別の説明がない限り，本議論におけるすべての比較は前年同期に対応している.すべての金額は四捨五入です。しかし、変化率と比率はドル全体で計算される。したがって，四捨五入を用いたドル計算が異なる可能性がある.
私たちのどの中期の経営業績とキャッシュフローも必ずしも私たちの年間の業績を代表するとは限りません。本議論は，我々の総合財務諸表と関連付記および我々の経営陣が2021年12月31日までの年次報告Form 10−K(2021年Form 10−K)における財務状況と運営結果の検討と分析とともに読まなければならない。
その他の情報
私たちはよく私たちのサイト(Investors.chubb.com)で投資家のために重要な情報を発表します。我々は、重要·非公開情報を開示する手段として本サイトを使用し、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)規則FD(公平開示)に規定されている開示義務を履行する。したがって，投資家は我々のニュース原稿，米国証券取引委員会申告文書，公開電話会議，ネットワーク放送に注目するほか，我々のサイトの投資家情報部分にも注目すべきである.当サイトに含まれている、または本ウェブサイトを介してアクセス可能な情報は、参照によって本報告に組み込まれることはなく、本報告の一部でもない
| | | | | |
| MD&A指数 | ページ |
前向きに陳述する | 44 |
概要 | 45 |
| |
総合経営実績 | 46 |
| |
分部経営実績 | 51 |
実現したと未実現の純収益 | 62 |
有効所得税率 | 63 |
非公認会計基準を掛け合わせる | 64 |
無形資産の購入償却その他の償却 | 69 |
純投資収益 | 70 |
| |
投資する | 70 |
肝心な会計見積もり | 75 |
| |
未払い損失と損失費用 | 75 |
アスベストと環境(A&E) | 75 |
公正価値計量 | 75 |
大災害管理 | 76 |
全世界財産巨災再保険計画 | 77 |
| |
資本資源 | 78 |
流動性 | 79 |
付属会社の未済債務に関する資料を提供する | 80 |
1995年の“個人証券訴訟改革法案”は、前向きな陳述に“安全港”を提供した。私たちが私たちを代表して作ったどんな書面や口頭陳述にも展望的な陳述が含まれている可能性があり、未来の事件と財務的表現に対する私たちの現在の見方を反映することができる。“信じる”、“予想”、“見積もり”、“プロジェクト”、“すべき”、“計画”、“予想”、“予定”、“希望”、“感覚”、“予見”、“可能な結果”、“継続する”およびそれらの変形および類似の表現は前向き表現である。これらの展望性陳述はあるリスク、不確定要素と他の要素の影響を受け、潜在的な事件が発生すると、これらの要素は実際の結果がこのような陳述と大きく異なることを招く可能性がある。これらのリスク、不確実性、および他の要因は、本明細書の他の場所、および米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出された他の文書において、より詳細に説明されているが、これらに限定されない
•新業務および更新業務の実際の金額、保険料率、保証利益率、市場の私たちの製品に対する受容度、および新製品とサービスの発売および新市場への参入に関するリスク；私たちが経営している競争環境は、定価や政策条項や条件の傾向を含み、これらの環境は私たちの予測とは異なる可能性があり、私たちの業務戦略を無効または時代遅れにする可能性のある市場条件の変化；
•自然災害または人為的災害による損失、保険加入または再保険事件による実際の損失および請求支払いの時間、損失準備金およびクレーム解決過程の不確実性、環境損害およびアスベストに関する潜在的傷害の評価に関する困難、保険金総保険額制限の影響、各種アスベスト生産者および他の関連企業が破産保護を求める影響、および損害賠償の時間を含む
•新冠肺炎の感染率と深刻性及び関連リスク、及び私たちの業務運営とクレーム活動への影響、及び私たちの保険加入者、マネージャー、代理人と従業員へのいかなる不利な影響；実際のクレームは最終保険損失に対する私たちの最適な推定を超える可能性があり、この損失は変化する可能性があり、その中には新冠肺炎に対応するための立法或いは規制行動の影響を含む
•保険と再保険仲買強化合併によるリスク分布或いは配置の変化；保証基金と強制集約手配に対する実際の評価と期待評価との間の重大な差異；回収可能な再保険を受け取る能力、再保険者の信用発展状況、これに関連するいかなる遅延及び再保険のコスト、品質或いは獲得可能性の変化；
•政府、立法、規制政策、発展、行動、調査および条約に関連する不確実性、司法裁決と裁決、新しい責任理論、法的戦略および和解条項、データプライバシーまたはネットワーク法律または法規の影響、世界的な政治状況およびそのような事件が引き起こす可能性のある商業中断または経済収縮；
•金利、株式市場、および他の金融市場の変化、政府の金融サービス業へのより多くの参加または介入、融資のコストおよび獲得可能性、および外貨為替レートの変動、インフレ率の変化、潜在的衰退の深さおよび持続時間を含む他の一般的な経済および商業条件を含むグローバル金融市場の発展
•私たちの信用手配された借金と信用証の利用可能性；高額な賠償額計画をサポートする担保の十分性；子会社から得られた配当金の金額；
•固定満期日投資の予想が回復する前に、売却可能な固定満期日投資を売却することを要求される可能性が高いかどうか、私たちの評価は変化した
•格付け機関が時々取る可能性のある行動、例えば、財務力または信用格付けの引き下げ、またはこれらの格付けを信用観察の負のレベルまたは同等のレベルに置くこと
•上場企業の破産と会計再記述の影響、および上場企業の開示と調査に存在する可能性のある会計違反と他の会社の管理問題の影響；
•買収のパフォーマンスは予想と異なり、私たちは買収を通じて期待された費用関連効率や成長を実現することができず、買収が私たちが発表した買収が完了していないことを含む、私たちが発表した買収が完了していないことを含む、私たちが買収を計画している華泰証券保険集団有限公司(華泰証券グループ)の追加権益に関するリスクと不確実性は、私たちが中国保険監督部門の承認を得て買収を完了する能力を含む
•スイス企業の関連リスクとしては、資本管理のいくつかの面で柔軟性の低下と、追加の規制負担が生じる可能性があること、株式買い戻し計画と株のログアウト、
•適切な時間範囲で適切な代替者を招聘することなく、幹事を行う私たちのサービスを失った
•重大な情報技術の故障または第三者の浸透またはハッカー攻撃がChubbまたはその顧客またはパートナーに不利な結果をもたらすことを防止するために期待される役割を果たす能力を含む情報システムおよびセキュリティを含み、わが社は、データ分析および技術を当社の業務戦略の一部として使用し、新しい技術に適応する能力を増加させる
•これらの要因や実際のイベント(上記イベントを含むが上記イベントに限定されない)に対する管理職の反応。
このような展望的な陳述に過度に依存しないように注意してください。このような陳述は彼らの日付だけを説明します。私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開または検討する義務はない。
Chubb LimitedはChubbグループ会社がスイスに登録して設立したホールディングスです。スイスチューリッヒに本部を置くChubb Limited及びその直接と間接子会社(総称してChubbグループ会社、Chubb、We、Us或いはOurと呼ぶ)は世界規模の保険と再保険組織であり、世界各地の異なる顧客グループにサービスを提供する。2022年9月30日現在、私たちの総資産は1980億ドル、株主資本は480億ドルです。Chubbは1985年に設立され、当時バミューダに最初の商業事務所を開設し、バミューダで事業を継続していた。私たちは六つの業務部門を通じて経営しています：北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、北米農業保険、海外一般保険、全世界再保険と生命保険です。我々の細分化市場のより多くの情報については，2021年Form 10-Kの第1項の“細分化市場情報”を参照されたい.
2022年7月1日、アジア6市場における信諾の人身事故、健康·生命保険業務を補完する生命保険、非生命保険会社の買収を完了した。私たちの2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の業績には、これらの買収業務の2022年7月1日以来の業績が含まれており、業務の性質に応じて当社の生命保険部門や海外一般保険部門が含まれています。買収に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記2を参照されたい。
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| 総合経営実績-2022年と2021年9月30日までの3カ月と9カ月 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | 9か月で終わる | | |
| | 九月三十日 | | 変更率 | | 九月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 12,020 | | | $ | 10,510 | | | 14.4 | % | | $ | 31,521 | | | $ | 28,718 | | | 9.8 | % |
正味保険料-ドルを変えない(1) | | | | | 17.3 | % | | | | | | 12.1 | % |
| 稼いだ純保険料 | 11,535 | | | 10,000 | | | 15.3 | % | | 29,838 | | | 27,034 | | | 10.4 | % |
| 純投資収益 | 979 | | | 866 | | | 13.1 | % | | 2,689 | | | 2,613 | | | 2.9 | % |
| 純利益を達成した | (384) | | | (21) | | | NM | | (787) | | | 833 | | | NM |
| 総収入 | 12,130 | | | 10,845 | | | 11.9 | % | | 31,740 | | | 30,480 | | | 4.1 | % |
| 損失と損失費用 | 7,279 | | | 6,629 | | | 9.8 | % | | 17,474 | | | 16,688 | | | 4.7 | % |
| 政策の優位性 | 486 | | | 151 | | | 221.1 | % | | 790 | | | 503 | | | 57.1 | % |
| 保険証書取得コスト | 1,975 | | | 1,778 | | | 11.1 | % | | 5,451 | | | 5,141 | | | 6.0 | % |
| 行政費 | 883 | | | 806 | | | 9.6 | % | | 2,479 | | | 2,325 | | | 6.6 | % |
| 利子支出 | 150 | | | 122 | | | 23.3 | % | | 416 | | | 366 | | | 13.8 | % |
| その他の支出 | 188 | | | (763) | | | NM | | (21) | | | (2,030) | | | (99.0) | % |
| 無形資産を購入した償却 | 69 | | | 71 | | | (3.2) | % | | 211 | | | 216 | | | (2.3) | % |
| 信諾統合費用 | 23 | | | — | | | NM | | 26 | | | — | | | NM |
| 総費用 | 11,053 | | | 8,794 | | | 25.7 | % | | 26,826 | | | 23,209 | | | 15.6 | % |
| 所得税前収入 | 1,077 | | | 2,051 | | | (47.5) | % | | 4,914 | | | 7,271 | | | (32.4) | % |
| 所得税費用 | 265 | | | 218 | | | 21.2 | % | | 913 | | | 873 | | | 4.5 | % |
| 純収入 | $ | 812 | | | $ | 1,833 | | | (55.7) | % | | $ | 4,001 | | | $ | 6,398 | | | (37.5) | % |
| | | | | | | | | | | |
意味がない
(1) ドルを変えない上で。金額は今期と同等の現地通貨レートを用いて前期結果に換算することで計算される。
2022年9月30日までの3ヶ月間の財務概要
•純収入は8.12億ドルで、前年同期は18億ドルだった。本四半期の純収入は、純保険料収入の増加と私たちの総合比率の改善を含む強力な保険業績によって推進されている。純収入は前年を下回っており、私募株式税後の時価総額2.31億ドルの赤字を反映しているが、前年の収益は7.05億ドルだった。
•連結純保険料は120億ドルで14.4%増加し、不変ドルで17.3%増加した。信ノアジア事業を買収した後、純保険料の伸びは7.1ポイント、不変ドルで7.2ポイント向上した。
•連結純保険料収入は115億ドルで15.3%増加し、不変ドルで18.6%増加した。信ノアジア事業を買収した後、純保険料収入は7.3ポイント増加し、不変ドルで7.5ポイント増加した。
•税引前と税引き後の巨大災害損失総額はそれぞれ12億ドル(P&C合併比率の11.3ポイント)と9.49億ドルだったが、前年同期はそれぞれ11億ドル(P&C合併比率の12.2ポイント)と9.43億ドルだった。本四半期の巨大災害損失は、主にハリケーン·イーンの9.75億ドルの税引前損失と世界の天気に関連した事件によるものだ。
•税引前と税引後前期有利発展総額はそれぞれ2.22億ドル(P&C合併比率の2.2ポイント)と1.62億ドルであり，レガシー環境リスクに関する5200万ドルの税前不利発展が含まれている。不利な発展を除いて、私たちの税引き前有利発展は2.74億ドルで、その中の5%は長尾線、95%は短尾線である。これは税引前と税引後有利の前期と比較して
前年同期はそれぞれ3.21億ドル(損益連結比率の3.6ポイント)と2.27億ドルだった。
•損益合併比率は93.1%であったが、前年同期は93.4%であった。巨大災害損失を含まない現在の事故年(Cay)の総合比率は84.0%であったのに対し，前年同期は84.8%であった。本年度の比率低下の原因は，高い純保険料収入が費用比率に有利な影響である。
•純投資収入は記録的な9.79億ドルで、前年同期は8.66億ドルだった。
•営業キャッシュフローは34億ドルだったが、前年同期は33億ドルだった。
•株主権益は本四半期に40億ドル減少し、8.12億ドルの純収益は金利上昇による29億ドルの税引後投資が純損失と10億ドルの累計外貨両替に関する純未実現損失によって相殺された。また、株主権益はこの四半期に株主に返還された資本総額を反映しており、その中には6.85億ドルの株式買い戻し、平均購入価格は1株186.22ドル、3.46億ドルの配当が含まれている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純保険料は成約した | 3か月まで
九月三十日 | | | 変更率 | | 9か月で終わる
九月三十日 | | | %
変わる |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | 2021 | | Q-22 vs. Q-21 | | C$
Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 | C$
YTD-22とYTD-21 |
| 商業死傷者 | $ | 2,167 | | $ | 1,957 | | 10.7 | % | | 12.8 | % | | $ | 5,777 | | $ | 5,215 | | | 10.8 | % | 12.5 | % |
| 労災賠償 | 476 | | 488 | | (2.5) | % | | (2.5) | % | | 1,625 | | 1,597 | | | 1.7 | % | 1.7 | % |
| 財務限度額 | 1,270 | | 1,328 | | (4.4) | % | | (1.9) | % | | 3,727 | | 3,681 | | | 1.2 | % | 3.2 | % |
| 保証する | 152 | | 139 | | 9.9 | % | | 11.8 | % | | 477 | | 435 | | | 9.7 | % | 11.1 | % |
ビジネスはどれだけ危険なのか(1) | 341 | | 310 | | 10.1 | % | | 10.1 | % | | 972 | | 889 | | | 9.4 | % | 9.4 | % |
| 物件やその他の短尾線 | 1,756 | | 1,572 | | 11.8 | % | | 15.8 | % | | 5,503 | | 4,906 | | | 12.2 | % | 15.3 | % |
| ビジネスP&Cラインの総数 | 6,162 | | 5,794 | | 6.4 | % | | 8.8 | % | | 18,081 | | 16,723 | | | 8.1 | % | 10.0 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 農業 | 1,723 | | 1,415 | | 21.8 | % | | 21.8 | % | | 2,523 | | 2,110 | | | 19.6 | % | 19.6 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 個人自動車 | 404 | | 383 | | 5.4 | % | | 7.9 | % | | 1,239 | | 1,134 | | | 9.2 | % | 11.4 | % |
| 個人家主 | 1,023 | | 978 | | 4.5 | % | | 5.6 | % | | 2,910 | | 2,778 | | | 4.7 | % | 5.6 | % |
| 個人その他 | 451 | | 454 | | (0.7) | % | | 7.8 | % | | 1,406 | | 1,386 | | | 1.4 | % | 6.8 | % |
| 個人専用線の総数 | 1,878 | | 1,815 | | 3.4 | % | | 6.6 | % | | 5,555 | | 5,298 | | | 4.8 | % | 7.2 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 財産合計と死傷者合計 | 9,763 | | 9,024 | | 8.2 | % | | 10.4 | % | | 26,159 | | 24,131 | | | 8.4 | % | 10.3 | % |
| | | | | | | | | | | |
グローバルA&H航路(2) | 1,518 | | 922 | | 64.7 | % | | 75.3 | % | | 3,451 | | 2,855 | | | 20.9 | % | 26.7 | % |
| 再保険限度額 | 265 | | 221 | | 19.5 | % | | 21.8 | % | | 780 | | 702 | | | 11.1 | % | 12.2 | % |
| 命 | 474 | | 343 | | 38.6 | % | | 48.0 | % | | 1,131 | | 1,030 | | | 9.9 | % | 15.3 | % |
| 合併総数 | $ | 12,020 | | $ | 10,510 | | 14.4 | % | | 17.3 | % | | $ | 31,521 | | $ | 28,718 | | | 9.8 | % | 12.1 | % |
(1)商業多重リスクは小売包装業務(財産と一般責任)を代表する。
(2)本付表のみでは、A&H結果は、通常、生命保険と海外一般保険部門にそれぞれ含まれる北米と国際合併業務、および我々北米商業P&C部門のA&H結果を含み、上記のグローバルA&Hプロジェクトに含まれている。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の総合純保険料増加は、積極的な料率増加、新業務、強力な継続保留によって推進された大多数の業務ラインの増加を反映している。2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、信ノアジア事業の買収に7.38億ドル貢献した
•商業損失は主に北米、ヨーロッパとアジアで増加し、原因は強力な新しい業務と留保であり、リスク開放と料率の上昇を含む。
•前年のCOVIDに関する有利な暴露調整により、本四半期の労働者報酬は低下した。2022年9月30日までの9カ月間の増加は北米の開放の増加によるものである。
•アジアとラテンアメリカの成長は北米の低い留保と新業務の減少によって相殺されたため、この四半期の財務収入は低下した。今年のこれまでの増加は、強い新業務と留保および料率の上昇による大多数の地域の成長を反映している。
•北米の新事業が強いため、担保業務が増加している。
•強い新業務と更新保留のため、北米リスク開放と正率上昇を含め、商業多重リスクが増加している。
•プラス金利上昇とリスク拡大を含む強力な新事業と更新保留により、不動産やその他の短尾線は世界的に増加している。
•農業成長は農作物保険の潜在的な増加によるものであり，商品価格の上昇，保険加入者報告の栽培面積の増加および保険証書数の増加を反映している。2022年第1四半期、米国政府の保険料は1.61億ドルを返還し、この部分は前9カ月の増加を相殺した。
•金利とリスクの増加により、大部分の地域の個人業務は増加し、新業務と強い更新保留を反映しており、主に北米の住宅主と自動車、アジアの高純価値と専門線、およびラテンアメリカの専門線と自動車である。北米地域の増加を部分的に相殺したのはカリフォルニアの一部の野火の影響を受けた地域で追加的にフライトをキャンセルしました。
•2022年第3四半期に信諾のアジアでの事業買収により、世界のA&H回線が増加し、ドルに貢献した593 m数百万ドルです。また、アジア、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、日本の不変ドルで計算した増加は、新業務の増加と旅行量と消費者活動の増加によって推進されている。私どもの北米連合保険補完エー&H業務が減少した主な原因は大きな計画が更新されていないことです。
•本四半期の再保険額増加の主な原因は、巨大災害復旧保険料の増加である。2022年9月30日までの9カ月間の成長は新業務と有利な保険料調整によって推進され、前年の使い捨てポートフォリオ移転の影響を部分的に相殺した。
•信ノは2022年第3四半期にアジアでの信ノ事業を買収したため、国際人寿事業が増加し、1.45億ドルに貢献した。チリのいくつかの大顧客事業が継続していないため、アジア(主にタイ、インドネシア、ベトナム)の新事業の成長がラテンアメリカ事業の低下によって相殺されている。
純保険料のその他の情報については、支部結果検討を参照してください。
稼いだ純保険料
短期契約(通常はP&C契約)で稼いだ純保険料は、通常、露出保険満了時にその期間収入と記された純保険料部分に反映される。長期契約--通常は伝統的な人寿契約--稼いだ純保険料は、通常保険加入者が満期になったときに稼いでいることが確認されています。2022年9月30日までの3カ月間で、純保険料収入は15.35億ドル増加し、15.3%に増加した。2022年9月30日までの9カ月間で、純保険料収入は28.04億ドル増加し、10.4%増加した
巨大な災害損失と前期発展
我々の巨大災害損失事件の定義は，通常，財産クレームサービス(PCS)の米国とカナダ事件の定義と一致する。PCSは、災害を2500万ドル以上の保険損失をもたらし、大量の保険加入者に影響を与えるイベントとして定義する。アメリカとカナダ以外の事件について、私たちは一般的に似たような定義を使用する。私たちはまたいくつかの流行病による損失を巨大な災害損失、例えば新冠肺炎と定義した。
前期発展は保険期間終了後に発展した実際のクレーム経験に基づいて利益手数料準備金或いは保険持人配当準備金の調整を含む。費用調整はこれらの同じ保険証書の前期赤字発展と関連がある。巨大災害損失の回復保険料と前期発展の調整のさらなる情報は、非公認会計基準の入金部分を参照してください。
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| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 1,158 | | | $ | 1,146 | | | $ | 1,782 | | | $ | 2,126 | |
| 有利な前期発展 | $ | 222 | | | $ | 321 | | | $ | 709 | | | $ | 781 | |
2022年9月30日と2021年9月30日までの巨大災害損失は、主に以下の事件から来ている
•2022年：ハリケーン·イーンによる9.75億ドルの損失、米国と国際的な悪天候に関連した事件、オーストラリアの嵐、コロラド州の野火。
•2021年：ハリケーン·アイダによる損失は8.06億ドル、米国の冬の嵐損失、欧州の洪水、米国や国際的に他の悪天候に関連した事件。
前期発展(PPD)は本年度に確認された損失推定の変化に起因しており，これらの変化は数年前に発生した損失事件に関連しており，前の事故年度の当然保険料発展から生じる損失の影響は含まれていない。
2022年9月30日までの3カ月間の税引き前有利PPDは2.22億ドルであり，レガシー環境リスクに関連する5200万ドルの不利な発展が含まれている。不利な開発を除いて、私たちは2.74億ドルの有利な開発があり、そのうちの5%は長尾線から、主に2018年とそれまでの事故年から、95%は短尾線から、主に不動産線から来ている。
2022年9月30日までの9ヶ月間の税引き前有利PPDは7.09億ドルであり、その中には1.55億ドルのわいせつクレーム不利な発展が含まれており、主に復興法規に関連する不利な発展と、5200万ドルのレガシー環境暴露に関連する不利な発展である。わいせつで不利な発展には、かつて米国のボーイスカウト入植地のために設立された備蓄を変えないことが含まれている。不利な開発を除いて，9.16億ドルの有利な開発があり，その29%は長尾線からであり，主に2018年およびそれまでの事故年，71%が短尾線，主に不動産とA&H線であった。
2021年9月30日までの3カ月間の税引前有利PPDは3.21億ドルであり，レガシー環境リスクに関連した3300万ドルの不利な発展が含まれている。不利な開発を除いて、私たちは3.54億ドルの有利な開発があり、そのうちの30%は長尾線で、主に2017年とそれまでの事故年で、70%は短尾線で、主に家主と不動産線である。
2021年9月30日までの9ヶ月間の税引前有利PPDは7.81億ドルであり、レガシー環境曝露に関連する3300万ドルの不利な発展と6800万ドルのわいせつクレームが含まれている。不利な開発を除いて、私たちは8.82億ドルの有利な開発があり、その中の27%は長尾線で、主に2017年とそれまでの事故年に由来し、73%は短尾線で、主に家主、A&H、不動産と保証線である。
より多くの情報については、連結財務諸表付記6における前期開発に関する議論を参照されたい。
P&C総合比率
私たちの部門を評価する際には、生命保険の財務業績を含まず、P&C総合比率を使用します。私たちはそれぞれの費用金額を稼いだ純保険料で割ることでこの比率を計算します。私たちはこの測定基準を使用して部門を監視したり管理したりしないので、生命保険部門のためにこの比率を計算しなかった。P&C合併比率が100%より低いことは引受収入を表し、合併比率が100%を超えることは引受損失を表す。
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| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 損失と損失費用比率 | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 60.6 | % | | 60.1 | % | | 58.4 | % | | 58.7 | % |
| 巨大な災害損失 | 11.4 | % | | 12.2 | % | | 6.6 | % | | 8.4 | % |
| 前期発展 | (2.4) | % | | (3.7) | % | | (3.0) | % | | (3.2) | % |
| 損失と損失費用比率 | 69.6 | % | | 68.6 | % | | 62.0 | % | | 63.9 | % |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 16.6 | % | | 17.1 | % | | 17.7 | % | | 18.3 | % |
| 行政費用比率 | 6.9 | % | | 7.7 | % | | 7.8 | % | | 8.2 | % |
| P&C総合比率 | 93.1 | % | | 93.4 | % | | 87.5 | % | | 90.4 | % |
2022年9月30日までの3カ月間の損失および赤字支出比率および巨大災害損失を含まないCay損失率はいずれも上昇しており、前年度に記録された現在の意外年度の利益による影響を反映しており、一部の収益率が損失コストを超える傾向に相殺されている。2022年9月30日までの9ヶ月間、損失及び損失支出比率及び巨大災害損失を含まないCay損失率が低下したのは、主に損益率が損失コストを超える傾向によるものである。2022年9月30日までの9カ月間の損失と赤字費用比率も高い純保険料収入と低い巨害損失から利益を得ているが、一部は低い有利な前期発展によって相殺されている。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で保険取得コスト比率が低下したのは、主に買収コスト比率の低い製品ラインで稼いだ純保険料割合が高いためである。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月の行政費用比率が低下したのは、主に純保険料収入増加の有利な影響によるものだったが、従業員関連の費用増加と増加を支持する投資増加分はこの影響を相殺した。
政策の優位性
保険証書福祉とは長期契約の損失に分類され、通常意外と補充保健品、定期と終身保健品、養老製品と年金を含む。さらなる検討については、生命保険部門の経営実績部分を参照されたい。
2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間、保険収益はそれぞれ4.86億ドルと1.51億ドルであり、GAAP単独口座報告資格を満たしていない単独口座負債の公正価値変化による損失(収益)はそれぞれ6700万ドル、2400万ドルであった。これらの負債の相殺変動は総合業務報告書のその他(収入)費用に記入する。単独の口座収益と損失は含まれておらず、2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間、保険金収益はそれぞれ5.53億ドルと1.75億ドルだった。
2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間、保険収益はそれぞれ7.9億ドルと5.03億ドルであり、公認会計基準の単独口座報告資格に適合しない個別口座負債を含む公正価値変化損失(収益)はそれぞれ1.16億ドルと(500万ドル)であった。これらの負債の相殺変動は総合業務報告書のその他(収入)費用に記入する。単独の口座収益と損失は含まれておらず、2022年と2021年9月30日までの9カ月間、保険金収益はそれぞれ9.06億ドルと5.08億ドルだった。
純投資収益、その他(収入)費用、実現済み純収益(損失)、無形資産購入償却、所得税費用の検討については、以下の各節を参照されたい。
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| 部門経営実績-2022年と2021年9月30日までの3カ月と9カ月 |
私たちは六つの業務部門を通じて経営しています：北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、北米農業保険、海外一般保険、全世界再保険と生命保険です。我々の細分化市場のより多くの情報については，2021年Form 10-Kの第1項の“細分化市場情報”を参照されたい.
北米商業財産保険
北米商業保険部門には、米国、カナダ、バミューダの大中型市場および小型商業企業に財産·傷害(P&C)および意外·健康(A&H)保険·サービスを提供する業務が含まれている。この部門には、我々の北米大顧客と専門保険部門(大企業顧客と卸売業務)、北米商業保険部門(主にミドルエンド市場と小型商業顧客)が含まれている。
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| | 3か月まで | | | | | 9か月で終わる | | | |
| | 九月三十日 | | 変更率 | | 九月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 4,722 | | | $ | 4,369 | | | 8.1 | % | | $ | 13,426 | | $ | 12,318 | | 9.0 | % |
| 稼いだ純保険料 | 4,283 | | | 3,954 | | | 8.3 | % | | 12,645 | | 11,431 | | 10.6 | % |
| 損失と損失費用 | 3,036 | | | 2,754 | | | 10.3 | % | | 7,979 | | 7,740 | | 3.1 | % |
| 保険証書取得コスト | 583 | | | 537 | | | 8.5 | % | | 1,701 | | 1,540 | | 10.5 | % |
| 行政費 | 272 | | | 273 | | | (0.2) | % | | 814 | | 772 | | 5.5 | % |
| 保証収入 | 392 | | | 390 | | | 0.2 | % | | 2,151 | | 1,379 | | 55.9 | % |
| 純投資収益 | 589 | | | 507 | | | 16.4 | % | | 1,600 | | 1,582 | | 1.2 | % |
| その他の支出 | 6 | | | 8 | | | (17.8) | % | | 12 | | 24 | | (48.4) | % |
| 分部収入 | $ | 975 | | | $ | 889 | | | 9.6 | % | | $ | 3,739 | | $ | 2,937 | | 27.3 | % |
| 損失と損失費用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 61.5 | % | | 62.3 | % | | (0.8) | | PTS | | 61.5 | % | | 63.1 | % | | (1.6) | | PTS |
| 巨大な災害損失 | 14.0 | % | | 11.9 | % | | 2.1 | | PTS | | 6.3 | % | | 8.7 | % | | (2.4) | | PTS |
| 前期発展 | (4.6) | % | | (4.5) | % | | (0.1) | | PTS | | (4.7) | % | | (4.1) | % | | (0.6) | | PTS |
| 損失と損失費用比率 | 70.9 | % | | 69.7 | % | | 1.2 | | PTS | | 63.1 | % | | 67.7 | % | | (4.6) | | PTS |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 13.6 | % | | 13.5 | % | | 0.1 | | PTS | | 13.5 | % | | 13.5 | % | | — | | PTS |
| 行政費用比率 | 6.4 | % | | 6.9 | % | | (0.5) | | PTS | | 6.4 | % | | 6.7 | % | | (0.3) | | PTS |
| 総合比率 | 90.9 | % | | 90.1 | % | | 0.8 | | PTS | | 83.0 | % | | 87.9 | % | | (4.9) | | PTS |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 巨大な災害損失と前期発展 | 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 598 | | | $ | 472 | | | $ | 803 | | | $ | 999 | |
| 有利な前期発展 | $ | 166 | | | $ | 157 | | | $ | 561 | | | $ | 440 | |
2022年9月30日と2021年9月30日までの巨大災害損失は、主に以下の事件から来ている
•2022年：米国のハリケーン·イーンによる損失、悪天候に関連した事件、冬の嵐による損失。
•2021年：米国のハリケーン·アイダ損失、冬の嵐損失、および他の天候に関連した悪天候。
より多くの情報については、連結財務諸表付記6における前期開発に関する議論を参照されたい。
保険料
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月、純保険料はそれぞれ3.53億ドルと11.8億ドル増加し、8.1%と9.0%増加し、保険料率とリスク開放の増加を含めて強く維持されていることを反映している。さらに、多くの小売と卸売ラインは新しい業務を持っていて、財産、主と追加の死傷者、商業多重保険と保証を含む。A&Hの増加はA&H業務が前年のリスク開放からの低下と強い新業務からの回復を反映している。2022年9月30日までの9カ月間の増加は、財務限度額や労働者報酬からの料率や開放的な増加を含む強力な保険料保留を反映している
2022年9月30日までの3カ月と9カ月、純保険料収入はそれぞれ3.29億ドルと12.14億ドル増加し、8.3%と10.6%増加し、上記の純保険料の増加を反映している。
総合比率
損失と損失費用比率増額2022年9月30日までの3カ月間は、主に巨大災害による損失が増加した。2022年9月30日までの9ヶ月間、赤字と赤字費用比率が低下したのは、主に巨害損失の減少と前期有利な発展によるものである。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で、巨大災害損失を含まないCay損失率が低下したのは、主に損益率が損失コストを超える傾向にあるためである。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月の行政費用比率が低下したのは、主に使い捨て費用の計上とより高い純保険料獲得の有利な影響によるものであるが、従業員関連の費用増加分はこの影響を相殺している。
北米個人財産保険
北米個人財産保険部門は、アメリカとカナダで高い純資産個人保険製品を提供する業務を含み、住宅主と補充製品、例えば貴重品、超過責任、自動車とレジャー海上保険とサービスを含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | | 9か月で終わる | | | |
| | 九月三十日 | | 変更率 | | 九月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 1,392 | | | $ | 1,300 | | | 7.1 | % | | $ | 3,998 | | | $ | 3,761 | | | 6.3 | % |
| 稼いだ純保険料 | 1,334 | | | 1,244 | | | 7.2 | % | | 3,852 | | | 3,652 | | | 5.5 | % |
| 損失と損失費用 | 857 | | | 846 | | | 1.1 | % | | 2,343 | | | 2,341 | | | 0.1 | % |
| 保険証書取得コスト | 274 | | | 254 | | | 8.3 | % | | 792 | | | 746 | | | 6.2 | % |
| 行政費 | 71 | | | 73 | | | (3.2) | % | | 213 | | | 200 | | | 6.5 | % |
| 保証収入 | 132 | | | 71 | | | 86.8 | % | | 504 | | | 365 | | | 38.4 | % |
| 純投資収益 | 76 | | | 60 | | | 26.6 | % | | 199 | | | 189 | | | 5.3 | % |
| その他の支出 | 1 | | | 1 | | | — | | | 3 | | | (3) | | | NM |
| 無形資産を購入した償却 | 2 | | | 2 | | | — | | | 7 | | | 8 | | | (5.2) | % |
| 分部収入 | $ | 205 | | | $ | 128 | | | 61.1 | % | | $ | 693 | | | $ | 549 | | | 26.3 | % |
| 損失と損失費用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 53.6 | % | | 50.7 | % | | 2.9 | | PTS | | 53.5 | % | | 52.5 | % | | 1.0 | | PTS |
| 巨大な災害損失 | 20.6 | % | | 31.9 | % | | (11.3) | | PTS | | 12.2 | % | | 18.9 | % | | (6.7) | | PTS |
| 前期発展 | (10.0) | % | | (14.6) | % | | 4.6 | | PTS | | (4.9) | % | | (7.3) | % | | 2.4 | | PTS |
| 損失と損失費用比率 | 64.2 | % | | 68.0 | % | | (3.8) | | PTS | | 60.8 | % | | 64.1 | % | | (3.3) | | PTS |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 20.6 | % | | 20.4 | % | | 0.2 | | PTS | | 20.6 | % | | 20.4 | % | | 0.2 | | PTS |
| 行政費用比率 | 5.3 | % | | 5.9 | % | | (0.6) | | PTS | | 5.5 | % | | 5.5 | % | | — | | PTS |
| 総合比率 | 90.1 | % | | 94.3 | % | | (4.2) | | PTS | | 86.9 | % | | 90.0 | % | | (3.1) | | PTS |
| | | | | | | | | | | | | |
意味がない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
巨大な災害損失と前期発展 | 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 274 | | | $ | 397 | | | $ | 469 | | | $ | 698 | |
| 有利な前期発展 | $ | 133 | | | $ | 182 | | | $ | 187 | | | $ | 266 | |
2022年9月30日と2021年9月30日までの巨大災害損失は、主に以下の事件から来ている
•2022年：ハリケーン·イーンによる損失、米国の悪天候に関連した事件とコロラド州の野火。
•2021年：米国のハリケーン·アイダ損失、冬の嵐損失、および他の天候に関連した悪天候。
より多くの情報については、連結財務諸表付記6における前期開発に関する議論を参照されたい。
保険料
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、純保険料はそれぞれ9200万ドルと2.37億ドル増加し、7.1%と6.3%に増加した。これは主に金利とリスク開放の増加による強力な新業務と更新保留であり、主に住宅主と自動車であり、カリフォルニアの一部の野火の影響を受けた地域の追加廃止を部分的に相殺した。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、純保険料収入はそれぞれ9，000万ドルと2億ドル増加し、7.2%と5.5%に増加し、上記の純保険料の増加を反映している。
総合比率
2022年9月30日までの3カ月と9カ月の赤字と赤字費用比率が低下したのは、主に巨害損失が減少したが、低い有利な前期発展部分によって相殺された。2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、巨大災害損失を含まないCay損失率が上昇し、自動車や住宅主の損失増加を反映している
2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、保険証書取得コスト比率は相対的に横ばいとなっている。
2022年9月30日までの3ヶ月間、行政費用比率が低下したのは、主に一次費用課税放出、より高い純保険料収入と強力な費用管理の有利な影響によるものである。2022年9月30日までの9カ月間、行政費用比率は横ばいだった。
北米農業保険
北米農業保険部門は、米国とカナダで様々な保険を提供し、主に多重危険作物保険(MPCI)と作物雹保険サービス会社(雨と雹)と、私たちのChubb農業業務部門を通じて提供された農場、牧場、特殊P&C商業保険商品とサービスを含む北米での業務を含む。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | | 9か月で終わる | | | |
| | 九月三十日 | | 変更率 | | 九月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 1,723 | | | $ | 1,415 | | | 21.8 | % | | $ | 2,523 | | | $ | 2,110 | | | 19.6 | % |
| 稼いだ純保険料 | 1,673 | | | 1,338 | | | 25.0 | % | | 2,217 | | | 1,858 | | | 19.3 | % |
| 損失と損失費用 | 1,444 | | | 1,138 | | | 27.0 | % | | 1,830 | | | 1,554 | | | 17.8 | % |
| 保険証書取得コスト | 68 | | | 61 | | | 11.4 | % | | 111 | | | 100 | | | 11.0 | % |
| 行政費 | 3 | | | 4 | | | (21.4) | % | | 4 | | | 10 | | | (58.1) | % |
| 保証収入 | 158 | | | 135 | | | 16.3 | % | | 272 | | | 194 | | | 39.9 | % |
| 純投資収益 | 9 | | | 6 | | | 28.9 | % | | 23 | | | 21 | | | 5.6 | % |
| その他の支出 | 1 | | | — | | | NM | | 1 | | | — | | | NM |
| 無形資産を購入した償却 | 7 | | | 7 | | | — | | | 20 | | | 20 | | | — | |
| 分部収入 | $ | 159 | | | $ | 134 | | | 17.9 | % | | $ | 274 | | | $ | 195 | | | 40.2 | % |
| 損失と損失費用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 84.0 | % | | 84.0 | % | | — | | PTS | | 82.2 | % | | 82.3 | % | | (0.1) | | PTS |
| 巨大な災害損失 | 1.8 | % | | 0.6 | % | | 1.2 | | PTS | | 2.3 | % | | 1.1 | % | | 1.2 | | PTS |
| 前期発展 | 0.5 | % | | 0.4 | % | | 0.1 | | PTS | | (2.0) | % | | 0.2 | % | | (2.2) | | PTS |
| 損失と損失費用比率 | 86.3 | % | | 85.0 | % | | 1.3 | | PTS | | 82.5 | % | | 83.6 | % | | (1.1) | | PTS |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 4.1 | % | | 4.6 | % | | (0.5) | | PTS | | 5.1 | % | | 5.4 | % | | (0.3) | | PTS |
| 行政費用比率 | 0.2 | % | | 0.3 | % | | (0.1) | | PTS | | 0.2 | % | | 0.6 | % | | (0.4) | | PTS |
| 総合比率 | 90.6 | % | | 89.9 | % | | 0.7 | | PTS | | 87.8 | % | | 89.6 | % | | (1.8) | | PTS |
意味がない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 巨大な災害損失と前期発展 | 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 31 | | | $ | 8 | | | $ | 52 | | | $ | 20 | |
| 前期の発展 | $ | (9) | | | $ | (7) | | | $ | 17 | | | $ | (5) | |
2022年9月30日と2021年9月30日までの巨大災害損失は、主に以下の事件から来ている
•2022年：ハリケーン·イーンによる損失、チュブ農業企業の悪天候に関連した事件、および米国の冬の嵐による損失。
•2021年：チュブ農業企業の悪天候事件と米国の冬の嵐損失。
より多くの情報については、連結財務諸表付記6における前期開発に関する議論を参照されたい。
保険料
2022年9月30日までの3カ月間で純保険料は3.08億ドル増加し21.8%と増加したが，これは主にMPCIの増加により，主に大口商品価格の上昇，保険契約者報告の栽培面積の増加および保険契約数の増加を反映しているためである。2022年9月30日までの9カ月間で純保険料が4.13億ドル増加し，19.6%増加したのは，主に上記の要因を反映したMPCI値の増加によるものであるが，一部は2022年第1四半期に米国政府に返還された1.61億ドルの保険料によって相殺された。利益共有協定によると、一部の州は2021年に低い損失を経験したため、政府に追加の保険料を返還した。この保険料リターンは、2022年9月30日までの9カ月間の純保険料書面増加を7.6ポイント減少させた。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月、純保険料収入はそれぞれ3.35億ドルまたは25.0%、3.59億ドルまたは19.3%増加し、上記の純保険料の増加を反映している
総合比率
2022年9月30日までの9カ月間の総合比率は，上記の利益を上げた2021作物年度に関する利益共有協定による米国政府への保険料返還の影響を受けている。この前期の発展により純保険料収入は1.61億ドル減少し，それに応じて発生した損失が減少し，引受収入に純影響はなかった。
2022年9月30日までの3カ月間、損失と損失費用比率が上昇したのは、主に巨大災害による損失が増加したためだ。2022年9月30日までの9カ月間で赤字と赤字費用比率が低下したのは，主に前年同期に比べて前期発展が有利であったが，巨害損失増加分がこの影響を相殺したためである。2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、巨大災害損失を除いたCay損失率は相対的に横ばいだった。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月以内に、保険取得コスト比率が低下したのは、主にMPCI純保険料収入増加の有利な影響によるものである。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月の行政費用比率の低下は，MPCIからのより高い純保険料，MPCI業務のより高い行政と運営(A&O)精算および強力な費用管理への有利な影響を反映している。
海外一般保険
海外一般保険部門にはChubb InternationalとChubb Global Markets(CGM)がある。Chubb Internationalは大企業、中型市場と小顧客サービスの国際商業P&C伝統と専門路線を含み、アメリカ、バミューダとカナダ以外の地域にサービスを提供するA&H及び伝統と個人路線業務を含む。CGMはロンドンに本社を置く国際商業損益と黒字ライン業務で、ロンドン労合社(Lloyd‘s)シンジケート2488を含む。Chubbは労合社で資金を提供し、Chubb引受代理有限会社が管理するSyndicate 2488の販売をサポートしている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | | 9か月で終わる | | | |
| | 九月三十日 | | 変更率 | | 九月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 2,645 | | | $ | 2,596 | | | 1.9 | % | | $ | 8,364 | | | $ | 7,983 | | | 4.8 | % |
| 正味保険料-ドルを変えない | | | | | 11.7 | % | | | | | | 12.0 | % |
| 稼いだ純保険料 | 2,741 | | | 2,664 | | | 2.9 | % | | 8,065 | | | 7,721 | | | 4.5 | % |
| 損失と損失費用 | 1,441 | | | 1,487 | | | (3.1) | % | | 4,054 | | | 3,936 | | | 3.0 | % |
| 保険証書取得コスト | 720 | | | 703 | | | 2.5 | % | | 2,096 | | | 2,070 | | | 1.3 | % |
| 行政費 | 264 | | | 266 | | | (0.9) | % | | 811 | | | 811 | | | — | |
| 保証収入 | 316 | | | 208 | | | 51.7 | % | | 1,104 | | | 904 | | | 22.1 | % |
| 純投資収益 | 151 | | | 157 | | | (3.2) | % | | 460 | | | 447 | | | 3.1 | % |
| その他の支出 | (2) | | | — | | | NM | | 3 | | | 3 | | | — | % |
| 無形資産を購入した償却 | 12 | | | 11 | | | 8.0 | % | | 40 | | | 36 | | | 11.9 | % |
| 分部収入 | $ | 457 | | | $ | 354 | | | 29.1 | % | | $ | 1,521 | | | $ | 1,312 | | | 15.9 | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 49.2 | % | | 49.8 | % | | (0.6) | | PTS | | 49.5 | % | | 50.1 | % | | (0.6) | | PTS |
| 巨大な災害損失 | 3.6 | % | | 7.0 | % | | (3.4) | | PTS | | 3.7 | % | | 3.6 | % | | 0.1 | | PTS |
| 前期発展 | (0.2) | % | | (1.0) | % | | 0.8 | | PTS | | (2.9) | % | | (2.7) | % | | (0.2) | | PTS |
| 損失と損失費用比率 | 52.6 | % | | 55.8 | % | | (3.2) | | PTS | | 50.3 | % | | 51.0 | % | | (0.7) | | PTS |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 26.3 | % | | 26.4 | % | | (0.1) | | PTS | | 26.0 | % | | 26.8 | % | | (0.8) | | PTS |
| 行政費用比率 | 9.6 | % | | 10.0 | % | | (0.4) | | PTS | | 10.0 | % | | 10.5 | % | | (0.5) | | PTS |
| 総合比率 | 88.5 | % | | 92.2 | % | | (3.7) | | PTS | | 86.3 | % | | 88.3 | % | | (2.0) | | PTS |
意味がない
巨大な災害損失と前期発展
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 98 | | | $ | 188 | | | $ | 298 | | | $ | 278 | |
| 有利な前期発展 | $ | 5 | | | $ | 28 | | | $ | 238 | | | $ | 209 | |
2022年9月30日と2021年9月30日までの巨大災害損失は、主に以下の事件から来ている
•2022年：ハリケーン·イーンによる損失、国際天気に関する事件、オーストラリアの嵐。
•2021年：ヨーロッパの洪水氾濫、ハリケーン·エダ、冬の嵐の損失、国際天気に関する事件。
より多くの情報については、連結財務諸表付記6における前期開発に関する議論を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
地域別の純保険料 | 9月30日までの3ヶ月 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2022
全体のパーセントを占める | | 2021 | | | 2021
全体のパーセントを占める | | C$
2021 | | Q-22 vs. Q-21 | | C$ Q-22 vs. Q-21 |
| エリア | | | | | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | $ | 1,133 | | | 43 | % | | $ | 1,173 | | | 45 | % | | $ | 1,055 | | | (3.4) | % | | 7.4 | % |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 565 | | | 21 | % | | 501 | | | 20 | % | | 476 | | | 12.9 | % | | 18.6 | % |
| アジア太平洋地域 | 801 | | | 30 | % | | 732 | | | 28 | % | | 673 | | | 9.5 | % | | 19.1 | % |
| 日本です | 101 | | | 4 | % | | 116 | | | 4 | % | | 94 | | | (12.8) | % | | 7.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
他にも(1) | 45 | | | 2 | % | | 74 | | | 3 | % | | 71 | | | (39.8) | % | | (37.1) | % |
| 純保険料は成約した | $ | 2,645 | | | 100 | % | | $ | 2,596 | | | 100 | % | | $ | 2,369 | | | 1.9 | % | | 11.7 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2022
全体のパーセントを占める | | 2021 | | | 2021
全体のパーセントを占める | | C$
2021 | | Y-22 vs. Y-21 | | C$ Y-22 vs. Y-21 |
| エリア | | | | | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | $ | 3,990 | | | 48 | % | | $ | 3,912 | | | 49 | % | | $ | 3,643 | | | 2.0 | % | | 9.5 | % |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 1,719 | | | 21 | % | | 1,489 | | | 18 | % | | 1,434 | | | 15.5 | % | | 19.9 | % |
| アジア太平洋地域 | 2,134 | | | 25 | % | | 1,987 | | | 25 | % | | 1,857 | | | 7.4 | % | | 15.0 | % |
| 日本です | 359 | | | 4 | % | | 402 | | | 6 | % | | 349 | | | (10.7) | % | | 2.7 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
他にも(1) | 162 | | | 2 | % | | 193 | | | 2 | % | | 186 | | | (16.3) | % | | (13.1) | % |
| 純保険料は成約した | $ | 8,364 | | | 100 | % | | $ | 7,983 | | | 100 | % | | $ | 7,469 | | | 4.8 | % | | 12.0 | % |
(1) 合併保険を含む国際補完A&H業務および大陸部中国を含む他の国際業務。
保険料
全体的に言えば、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月、純保険料はそれぞれ4900万ドルと3.81億ドル増加し、不変ドルで計算するとそれぞれ2.76億ドルと8.95億ドル増加し、商業と消費者分野の成長を反映している。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、商業路線はそれぞれ2.5%と6.1%増加し、不変ドルではそれぞれ11.0%と12.6%増加し、消費者路線は1.1%と2.7%増加し、不変ドルではそれぞれ12.7%と11.0%増加した。2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、信ノアジア事業の買収に3900万ドルを貢献した
卸売·小売部門の支援の下、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間、私たちのヨーロッパ部門は不変ドルベースで成長を達成しました。この成長は主に新事業の増加と、商業財産や死傷保険を含む商業業務の積極的な増加によるものである。消費線の増加は主にA&Hによるものであり，旅行量の増加を反映している.また，前年のA&Hは新冠肺炎疫病による制限の悪影響を受けていた。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間、ラテンアメリカの成長は、個人自動車やA&H旅行を含む消費ラインの増加に押されている。商業ラインも露出率の増加、プラス金利の上昇、新業務(主に不動産)によって増加している。
アジア太平洋地域は、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で増加を達成したが、これは、主に新規事業の増加、商業業務(財産や傷害、金融業務を含む)の残存率と正の増加、および消費業務の増加により、主に個人専門と高純価値業務、A&H旅行事業の増加である。上述したように、タイにおける信ノ買収事業も成長を推進している。
日本は2022年9月30日までの3カ月と9カ月のうち、不変ドルで計算すると主にA&Hの新業務から増加している。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間、純保険料収入はそれぞれ7700万ドルと3.44億ドル増加し、あるいは不変ドル計算でそれぞれ3.17億ドルと8.48億ドル増加し、上記の純保険料の増加を反映している。
総合比率
2022年9月30日までの3カ月間、巨害損失が減少したため、損失と赤字費用比率は低下したが、低い有利な前期発展部分によって相殺された。高い有利前期発展により、2022年9月30日までの9カ月間の赤字と赤字費用比率が低下した。2022年9月30日までの3カ月および9カ月は、巨大災害損失を含まないCay損失率の低下は、主に損益率が損失コストを超える傾向を含む基礎損失率の改善を反映している。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月以内に、保険取得コスト比率が低下したのは、主に、買収コスト比率が消費者製品ラインよりも低い商業製品ラインから得られるより高い保険料を含む事業組合の変化によるものである。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月の行政費用比率の低下は、持続的な費用管理コントロールとより高い純保険料収入の有利な影響を反映している。
全世界再保険
全世界再保険部門は私たちの再保険業務を代表して、Chubb Tempest Reバミューダ、Chubb Tempest Re USA、Chubb Tempest Re International、Chubb Tempest Re Canadaを含む。全世界の再保険会社は主にChubb Tempest Reブランドの再保険仲介人を通じて全世界範囲内でその再保険製品をマーケティングし、そして一連の主要なP&C会社に広範な伝統と非伝統的な再保険を提供する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | | 9か月で終わる | | | |
| 九月三十日 | | 変更率 | | 九月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 265 | | | $ | 221 | | | 19.5 | % | | $ | 780 | | | $ | 702 | | | 11.1 | % |
| 正味保険料-ドルを変えない | | | | | 21.8 | % | | | | | | 12.2 | % |
| 稼いだ純保険料 | 255 | | | 211 | | | 20.9 | % | | 712 | | | 583 | | | 22.0 | % |
| 損失と損失費用 | 311 | | | 192 | | | 61.8 | % | | 565 | | | 422 | | | 33.9 | % |
| 保険証書取得コスト | 59 | | | 55 | | | 6.5 | % | | 178 | | | 147 | | | 20.7 | % |
| 行政費 | 8 | | | 9 | | | (4.0) | % | | 27 | | | 27 | | | 1.8 | % |
| 保証損失 | (123) | | | (45) | | | 172.5 | % | | (58) | | | (13) | | | NM |
| 純投資収益 | 71 | | | 99 | | | (28.5) | % | | 232 | | | 250 | | | (7.3) | % |
| その他の支出 | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | NM |
| | | | | | | | | | | |
| 分部収入 | $ | (52) | | | $ | 54 | | | NM | | $ | 173 | | | $ | 237 | | | (27.2) | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 大きな被害を含まないCay損失率 | 49.6 | % | | 52.0 | % | | (2.4) | | PTS | | 49.8 | % | | 50.5 | % | | (0.7) | | PTS |
| 巨大な災害損失 | 72.6 | % | | 41.7 | % | | 30.9 | | PTS | | 26.1 | % | | 24.2 | % | | 1.9 | | PTS |
| 前期発展 | (0.1) | % | | (2.5) | % | | 2.4 | | PTS | | 3.5 | % | | (2.3) | % | | 5.8 | | PTS |
| 損失と損失費用比率 | 122.1 | % | | 91.2 | % | | 30.9 | | PTS | | 79.4 | % | | 72.4 | % | | 7.0 | | PTS |
| 保険証書買い入れコスト比率 | 22.9 | % | | 26.0 | % | | (3.1) | | PTS | | 25.0 | % | | 25.2 | % | | (0.2) | | PTS |
| 行政費用比率 | 3.4 | % | | 4.2 | % | | (0.8) | | PTS | | 3.8 | % | | 4.6 | % | | (0.8) | | PTS |
| 総合比率 | 148.4 | % | | 121.4 | % | | 27.0 | | PTS | | 108.2 | % | | 102.2 | % | | 6.0 | | PTS |
意味がない
巨大な災害損失と前期発展
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 9か月で終わる |
| 九月三十日 | | 九月三十日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 巨大な災害損失 | $ | 157 | | | $ | 81 | | | $ | 160 | | | $ | 131 | |
| 前期発展に有利である | $ | — | | | $ | 4 | | | $ | (22) | | | $ | 11 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
2022年9月30日までの巨大な被害は、主にハリケーンイアンおよびオーストラリアとカナダの嵐によるものだ。2021年9月30日現在の巨大な被害は、ハリケーン·エダを含む米国とカナダの悪天候関連事件から主に発生している。
保険料
2022年9月30日までの3カ月と9カ月の純保険料はそれぞれ4400万ドルと7800万ドル増加したが、これは主に災害復旧保険料の上昇、新業務によるポートフォリオの持続的な増加、有利な保険料調整によるものだ。2022年9月30日までの9カ月間の成長部分は、前年の一次投資組合移転によって相殺された。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月、純保険料収入はそれぞれ4400万ドルと1.29億ドル増加し、主に上記の要因を反映している。2022年9月30日までの9カ月間の増加も前年の新業務増加の影響であるが、今年度の保険料はそのために稼いでいる。
総合比率
2022年9月30日までの3カ月と9カ月の赤字と赤字費用比率が上昇したのは、主に巨害損失の増加および前期発展の悪影響によるものである。巨大災害損失を含まないCay損失率は2022年9月30日までの3カ月と9カ月で低下し、主に業務グループの転換によるものだ。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で保険料購入コスト比率が低下したのは、主に災害復旧保険料によるものであり、これらの保険料は2022年9月30日までの3ヶ月間ですべて稼いでおり、業務グループ転換の影響を相殺している。
2022年9月30日までの3カ月と9カ月の行政費用比率が低下したのは、主に純保険料収入増加の有利な影響によるものだ。
生命保険
生命保険事業には、2022年7月1日に6つのアジア市場で買収されたA&Hと人寿事業を含む当社四半期から開始した国際人寿事業が含まれています。生命保険部門には、Chubb Tempest Life Re(Chubb Life Re)と、連合保険の北米補充A&Hと人寿業務も含まれている。私たちは、純投資収入とGAAP単独口座報告資格に適合しない個別口座資産の公正価値変化による損失を含む生命保険引受収入に基づいて、私たちの人寿業務の業績を評価します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | 9か月で終わる | | |
| | 九月三十日 | | 変更率 | | 九月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | | YTD-22とYTD-21 |
| 純保険料は成約した | $ | 1,273 | | | $ | 609 | | | 108.8 | % | | $ | 2,430 | | | $ | 1,844 | | | 31.7 | % |
| 正味保険料-ドルを変えない | | | | | 117.4 | % | | | | | | 35.5 | % |
| 稼いだ純保険料 | 1,249 | | | 589 | | | 112.0 | % | | 2,347 | | | 1,789 | | | 31.1 | % |
| 損失と損失費用 | 135 | | | 179 | | | (23.7) | % | | 437 | | | 562 | | | (22.2) | % |
| 政策の優位性 | 553 | | | 175 | | | NM | | 906 | | | 508 | | | 78.4 | % |
| 保険証書取得コスト | 271 | | | 168 | | | 60.5 | % | | 573 | | | 538 | | | 6.5 | % |
| 行政費 | 174 | | | 82 | | | 113.9 | % | | 346 | | | 247 | | | 40.0 | % |
| 純投資収益 | 147 | | | 102 | | | 44.8 | % | | 359 | | | 301 | | | 19.3 | % |
| 生命保険引受収入 | 263 | | | 87 | | | 197.7 | % | | 444 | | | 235 | | | 88.3 | % |
| その他の支出 | (10) | | | (19) | | | (41.3) | % | | (50) | | | (79) | | | (35.7) | % |
| 無形資産を購入した償却 | 2 | | | 2 | | | — | | | 7 | | | 4 | | | 87.2 | % |
| 分部収入 | $ | 271 | | | $ | 104 | | | 158.3 | % | | $ | 487 | | | $ | 310 | | | 57.0 | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
意味がない
保険料
純保険料はそれぞれ6.64億ドルと5.86億ドル増加した6億87億ドルと6.37億ドルですドルベースは、2022年9月30日までの3カ月と9カ月。我々の国際人寿業務については，2022年9月30日までの3カ月と9カ月で，純保険料がそれぞれ214.1%，67.9%増加しており，これは主にアジアにおける信諾の業務を買収し，6.99億ドルに貢献したためである。また、アジアの新事業は、主にタイ、インドネシア、ベトナムの新事業が増加しているが、ラテンアメリカの事業減少がこの成長を相殺しているのは、チリのいくつかの大顧客事業が継続していないためである。2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、北米連合保険業務の純保険料がそれぞれ8.6%と8.7%低下したのは、主に大きな計画が更新されなかったためだ。
預金.預金
次の表に万能人寿と投資契約から受け取った金を挙げてください
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | | | 9か月で終わる | | | | |
| | 九月三十日 | | 変更率 | | 九月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | 2021 | | C$
2021 | | Q-22 vs. Q-21 | | C$
Q-22 vs.
Q-21 | | 2022 | | 2021 | | C$ 2021 | | Y-22 vs. Y-21 | | C$
Y-22 vs.
Y-21 |
| 万能人寿と投資契約の保証金 | $ | 449 | | | $ | 658 | | | $ | 615 | | | (31.8) | % | | (27.1) | % | | $ | 1,433 | | | $ | 1,814 | | | $ | 1,760 | | | (21.0) | % | | (18.6) | % |
公認会計原則によると、万能人寿と投資契約(人寿預金)で受け取った預金は、収入として私たちの総合経営報告書に反映されません。新しい終身預金は生産の重要な構成部分であり、当期の運営収入に重大な影響を与えないが、それらは私たちが業務を発展させるために努力するキーポイントである。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間、収集された終身預金はそれぞれ2.09億ドルと3.81億ドル減少し、主に台湾で、預金製品の挑戦的な市場状況を反映している。また、前年は台湾地区のブローカーや銀行ルートの成功した販売活動から利益を得た。この低下を部分的に相殺したのは、主に韓国での業務を中心にアジアで買収された信諾からの3600万ドルの預金である。
生命保険引受収入と分部収入
生命保険加入収入は3ヶ月と9ヶ月までの四半期にそれぞれ1.76億ドルと2.09億ドル増加した
2022年9月30日と1億59億ドル増加しましたアジアでの信ノ事業の買収や、COVID関連の損失は前年比で低下した。2022年9月30日までの3カ月と9カ月、支部収入はそれぞれ1.67億ドルと1.77億ドル増加し、上記の保険収入の増加を反映している。
会社
会社の業績には、主に当社の非保険会社の業績、報告可能部門に帰属していない収入と支出、アスベストと環境(A&E)負債、その他のいくつかの非A&E流出リスク(わいせつを含む)の損失と損失費用が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | 9か月で終わる | | |
| | 九月三十日 | | 変更率 | | 九月三十日 | | 変更率 |
| 100万ドルを除いて | 2022 | | | 2021 | | | Q-22 vs. Q-21 | | 2022 | | | 2021 | | YTD-22とYTD-21 |
| 損失と損失費用 | $ | 74 | | | $ | 43 | | | 71.1 | % | | $ | 275 | | | $ | 141 | | | 95.3 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 行政費 | 91 | | | 99 | | | (8.8) | % | | 264 | | | 258 | | | 2.1 | % |
| 保証損失 | 165 | | | 142 | | | 15.2 | % | | 539 | | | 399 | | | 34.9 | % |
| 純投資収益 | 5 | | | (10) | | | NM | | (4) | | | (42) | | | (87.9) | % |
| 利子支出 | 150 | | | 122 | | | 23.3 | % | | 416 | | | 366 | | | 13.8 | % |
| 純利益を達成した | (365) | | | (11) | | | NM | | (778) | | | 841 | | | NM |
| その他の支出 | 194 | | | (722) | | | NM | | 73 | | | (1,845) | | | NM |
| 無形資産を購入した償却 | 46 | | | 49 | | | (7.6) | % | | 137 | | | 148 | | | (7.7) | % |
| 信諾統合費用 | 23 | | | — | | | NM | | 26 | | | — | | | NM |
| 所得税費用 | 265 | | | 218 | | | 21.2 | % | | 913 | | | 873 | | | 4.5 | % |
| 純収益(赤字) | $ | (1,203) | | | $ | 170 | | | NM | | $ | (2,886) | | | $ | 858 | | | NM |
意味がない
2022年9月30日と2021年9月30日までの3カ月間の損失と赤字費用は，主に我々のブランデーワイン環境リスク開放に関する不利な発展から来ており，それぞれ5200万ドルと3300万ドルであった。2022年9月30日までの9ヶ月間の損失と損失費用には、わいせつクレームの不利な前期発展も含まれている。
2022年9月30日までの3カ月間で、行政費が800万ドル減少したのは、主に従業員関連の費用が減少したためだ。2022年9月30日までの9カ月間で、管理費が600万ドル増加したのは、主にデジタル成長計画を支持する支出が増加したためだ
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間、信ノの統合費用はそれぞれ2，300万ドルと2，600万ドルで、主に譲渡税と従業員関連費用が含まれている。この等支出は一次支出であり，各支部の継続業務活動とは無関係である。これらのコストを考慮した場合，CEOは支部の結果を管理したり，支部に資源を割り当てたりしていないため，我々の支部収入の定義以外ではない.
実現した純収益(損失)、純投資収益(損失)、無形資産の購入償却、所得税支出(収益)の検討については、以下の各節を参照されたい。その他(収入)費用の追加情報については、連結財務諸表付記12を参照されたい。
我々は，我々の投資戦略に着目し，我々の投資マネージャーは我々のポートフォリオを管理し，リスクを最小限に抑えるための特定のガイドラインの下で総リターンを最大化することを目的としている.私たちのポートフォリオの大部分は販売され、公正な価値で報告されることができる。私たちが満期まで持っているポートフォリオは推定手当を差し引いた余剰コストで報告されています。
証券の売却、減記資産、あるいは予想信用損失を記録する推定準備金が変化した場合、市場変動が固定期限ポートフォリオに与える影響は、純収益(純による収益(損失))に影響する。予想信用損失の推定準備及び純収入への影響をどのように評価するかについてのさらなる検討については、2021年Form 10−K総合財務諸表付記1(E)を参照されたい。また、純収入は株式証券を報告し、私たちが3%未満の私募株式基金と派生商品(金融先物、オプション、スワップとGLB再保険を含む)の公正価値変化を報告することによって影響を受ける。保有証券のリスコアリング、累積外貨換算調整変動及び退職後の福祉債務負債調整を実現していないことによる売却可能証券の未実現切り上げと減価償却変動は、総合貸借対照表において株主権益の中で他の全面収益を累計する単独構成部分として列報する。
次の表に私たちの達成した純収益と未実現収益(損失)を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの3ヶ月 |
| | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | ネットワークがあります
実現しました
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
実現していない
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
影響 | | ネットワークがあります
実現しました
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
実現していない
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
影響 |
| 固定期限 | $ | (279) | | | $ | (3,045) | | | $ | (3,324) | | | $ | (10) | | | $ | (554) | | | $ | (564) | |
| 固定収益と投資デリバティブ | (198) | | | — | | | (198) | | | (9) | | | — | | | (9) | |
| 公募株式 | | | | | | | | | | | |
| 売上高 | (12) | | | — | | | (12) | | | 19 | | | — | | | 19 | |
| 時価で値段を計算する | (68) | | | — | | | (68) | | | (61) | | | — | | | (61) | |
| 私募持分(持ち株比率3%未満) | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 時価で値段を計算する | (42) | | | — | | | (42) | | | 11 | | | — | | | 11 | |
| 総ポートフォリオ | (599) | | | (3,045) | | | (3,644) | | | (50) | | | (554) | | | (604) | |
| 可変年金再保険デリバティブ取引は時価で適用される保険料を差し引く | 76 | | | — | | | 76 | | | (63) | | | — | | | (63) | |
| その他の派生商品 | (19) | | | — | | | (19) | | | (10) | | | — | | | (10) | |
| 外国為替 | 198 | | | (966) | | | (768) | | | 106 | | | (414) | | | (308) | |
他にも(1) | (40) | | | (59) | | | (99) | | | (4) | | | 4 | | | — | |
| 税前純損失 | $ | (384) | | | $ | (4,070) | | | $ | (4,454) | | | $ | (21) | | | $ | (964) | | | $ | (985) | |
(1)他の達成された損失には、固定資産減価に関する3600万ドルが含まれている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日までの9ヶ月 |
| | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万ドル) | ネットワークがあります
実現しました
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
実現していない
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
影響 | | ネットワークがあります
実現しました
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
実現していない
収益.収益
(損をする) | | ネットワークがあります
影響 |
| 固定期限 | $ | (857) | | | $ | (12,041) | | | $ | (12,898) | | | $ | 26 | | | $ | (2,177) | | | $ | (2,151) | |
| 固定収益と投資デリバティブ | (232) | | | — | | | (232) | | | 9 | | | — | | | 9 | |
| 公募株式 | | | | | | | | | | | |
| 売上高 | 406 | | | — | | | 406 | | | 109 | | | — | | | 109 | |
| 時価で値段を計算する | (693) | | | — | | | (693) | | | 366 | | | — | | | 366 | |
| 私募持分(持ち株比率3%未満) | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 時価で値段を計算する | 17 | | | — | | | 17 | | | 111 | | | — | | | 111 | |
| 総ポートフォリオ | (1,359) | | | (12,041) | | | (13,400) | | | 621 | | | (2,177) | | | (1,556) | |
| 可変年金再保険デリバティブ取引は時価で適用される保険料を差し引く | 154 | | | — | | | 154 | | | 140 | | | — | | | 140 | |
| その他の派生商品 | (9) | | | — | | | (9) | | | (8) | | | — | | | (8) | |
| 外国為替 | 541 | | | (1,676) | | | (1,135) | | | 85 | | | (84) | | | 1 | |
他にも(1) | (114) | | | (35) | | | (149) | | | (5) | | | (33) | | | (38) | |
| 税引き前純収益 | $ | (787) | | | $ | (13,752) | | | $ | (14,539) | | | $ | 833 | | | $ | (2,294) | | | $ | (1,461) | |
(1)他の達成された損失には、固定資産減価に関する3600万ドルが含まれている。
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間、我々のポートフォリオにおける税引き前未実現純損失はそれぞれ30.45億ドルと120.41億ドルであり、これは主に金利上昇の結果である。また、2022年9月30日までの3カ月と9カ月はそれぞれ5.99億ドルと13.59億ドルの赤字を達成し、主に公開株と固定収益証券販売の時価で計算した損失から来ている。
可変年金再保険デリバティブ取引はGLB負債の公正価値変化と他のデリバティブツールの損益からなり，標準プール500指数が上昇すると公正価値が減少すると考えられる。可変年金再保険デリバティブ取引は2022年9月30日までの3ヶ月間に7600万ドル、純収益2200万ドルを実現し、主に金利上昇によりGLB負債の公正価値が低下したが、世界の株式市場の低下と保険加入者行動に関する私たちの推定モデルの変化部分によって相殺され、これらの他のデリバティブツールに関する純実現収益は5400万ドルである。可変年金再保険デリバティブ取引は2022年9月30日までの9ヶ月間に収益1.54億ドル、純損失8600万ドルを実現し、主な原因は全世界の株式市場の低下及び保険加入者行為に関する著者らの推定モデルの変化により、GLB負債の公正価値は増加したが、より高い金利部分で相殺され、これらの他のデリバティブツールに関連する純実現収益は2.4億ドルであった。
2021年9月30日までの3ヶ月間、可変年金再保険派生製品の取引によりすでに6，300万ドルの赤字が実現し、純損失は5，900万ドルであり、主な原因はある株式市場の不振によりGLB負債の公正価値が増加し、一部は金利上昇によって相殺され、これらの他の派生商品に関連する純損失はすでに400万ドルを実現したからである。2021年9月30日までの9ヶ月以内に、可変年金再保険派生製品取引の実現した純収益は1.4億ドルであり、純収益は2.52億ドルであり、主に金利上昇と全世界株式市場の上昇によるGLB負債の公正価値の低下であるが、他の派生ツールに関連する1.12億ドルの純損失部分はこの影響を相殺した。
我々の有効税率(ETR)は，幅広い税率範囲を有する司法管区の収入や損失の組合せ，GAAPと現地税法との恒久的な差，離散項目の影響を反映している。収益地域の組み合わせの変化は私たちのETRに影響を及ぼすかもしれない
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月、私たちのETRはそれぞれ24.6%と18.6%です。これに対し、2021年9月30日までの3カ月と9カ月のETRはそれぞれ10.7%と12.0%だった。2022年の各時期のETRは、アジアにおける信諾の買収事業、異なる管轄区における当社の収益組合、個別税収割引の影響を受けています
我々の結果を紹介する際に，いくつかの非GAAP指標を組み入れて検討した。これらの非GAAP測定基準は他社によって定義される可能性があり、私たちの全体的な運営結果や財務状況を知るために重要です。しかし、それらは公認会計基準に基づいて決定された措置の代替品とみなされてはならない。
普通株の1株当たりの帳簿価値は株主権益を流通株で割る。普通株1株当たりの有形帳簿価値は、株主権益から営業権とその他の無形資産を差し引いた税引き後の純価値を流通株で割る。営業権や他の無形資産に基づいて調整した後、買収意識の弱い同業者と帳簿価値を行った方が意義があると考えられる。合併前に、1株当たりの有形帳簿価値の計算は、一部持株の保険会社への投資による内在的な営業権を考慮しない.
私たちは不変ドルに基づく純保険料、純保険料収入、保証収入を含む財務指標を提供します。我々の業績における傾向を評価することは有用であると考えられるが，これらの為替レートは異なる時期に大きく変動し，傾向分析を歪める可能性があるため，ドルと国際業務取引を行う通貨との為替変動の影響は考慮していない。この影響は，各期間間のレートが変わらないと仮定することで決定され，前期間の結果に換算する際には可比当期と同じローカル通貨レートを用いる.
P&C業績指標には総合経営実績(会社を含む)が含まれており、人寿保険部門の経営業績は含まれていない。経営陣がこれらの措置を使用して会社のP&C業務を評価するために、これらの措置は投資家にとって有用で意義があると信じており、これらの業務は経済的に最も類似している。この業務の結果が常に私たちのP&C業務の結果に関連しているわけではないので、生命保険部門を排除しました。
損益合併比率とは，生命保険業務を含まない損益費用比率，保険証書買い入れ費用比率と農作物由来製品を差し引いた実現済み損益の管理費用比率の和である。これらのデリバティブを購入するのは、大口商品価格が大幅に低下して引受業績に影響を与える場合に、再保険保護のような方法で経済的利益を提供するためである。私たちはこのようなデリバティブの損益を私たちの引受業務の一部と見なしている。
Cay P&C総合比率は巨大災害損失(CATS)を含まず、巨大災害損失と前期発展(PPD)は含まれていない。CATSは含まれていません。時間と金額、PPDの面では予測できないので、これらの歴史準備金の意外な損失発展は私たちの現在の保証業績を示すことができないからです。組合せ比率分子を調整してCATS，PPDの純保険料収入調整，前期費用調整とPPDの回復保険料および額面を排除するNatorはPPDの正味保険料収入調整およびCATとPPDの回復保険料を含まないように調整した。損失敏感保険証書を調整している間、比率を計算する際には、これらの調整はPPDや純保険料収入には含まれていない。私たちは、この測定基準が私たちの保証業績をよりよく評価し、これらのプロジェクトによって隠される可能性のあるP&C業務の傾向に対する理解を強化することができると信じている。この測定基準は私たちの同業者会社でよく見られ、より良い比較ができる
回復保険料は、損失発生により枯渇した保険範囲を回復することを目的としたいくつかの再保険契約で支払われる追加保険料である。復職保険料金額は、通常、再保険限度額の使い切り程度に応じて比例して支払われる元の割譲保険料の一部である。
PPD内の純保険料収入調整は保険期限終了後に発展してきた実際のクレーム経験に基づいて、格付け保険証書をさかのぼって稼いだ初期保険料の調整である。保険料調整は、上記と同じ保険証書の前期損失発展に関連し、記録調整期間中に全額稼いでいる。
前期費用調整は通常、保険期間終了後に実際のクレーム経験に基づいて発展してきた調整可能な手数料準備金または保険加入者配当準備金に関する。費用調整はこれらの同じ保険証書の前期赤字発展と関連がある。
次の表にCATSとPPDによる調整後の細分化市場ごとのP&C総合比率の計算結果を示す | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界
再保険 | | 会社 | | P&C合計 |
| 3か月まで |
| 2022年9月30日 |
| 100万ドルの比率で |
| 分子.分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | A | $ | 3,036 | | | $ | 857 | | | $ | 1,444 | | | $ | 1,441 | | | $ | 311 | | | $ | 74 | | | $ | 7,163 | |
| 巨大な災害損失と関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く | | (598) | | | (274) | | | (31) | | | (98) | | | (157) | | | — | | | (1,158) | |
| 巨災損失について復旧保険料を徴収する | | — | | | — | | | — | | | — | | | 55 | | | — | | | 55 | |
| 巨大な災害損失、関連調整総額 | | (598) | | | (274) | | | (31) | | | (98) | | | (212) | | | — | | | (1,213) | |
| PPDおよび関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利) | | 166 | | | 133 | | | (9) | | | 5 | | | — | | | (73) | | | 222 | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 80 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 80 | |
| 費用調整--不利 | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，関連調整総額−有利(不利) | | 245 | | | 133 | | | (9) | | | 5 | | | — | | | (73) | | | 301 | |
| Cay損失と損失費用(猫は含まれていない) | B | $ | 2,683 | | | $ | 716 | | | $ | 1,404 | | | $ | 1,348 | | | $ | 99 | | | $ | 1 | | | $ | 6,251 | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | C | $ | 855 | | | $ | 345 | | | $ | 71 | | | $ | 984 | | | $ | 67 | | | $ | 91 | | | $ | 2,413 | |
| 費用調整-有利 | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用 | D | $ | 856 | | | $ | 345 | | | $ | 71 | | | $ | 984 | | | $ | 67 | | | $ | 91 | | | $ | 2,414 | |
| 分母.分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 稼いだ純保険料 | E | $ | 4,283 | | | $ | 1,334 | | | $ | 1,673 | | | $ | 2,741 | | | $ | 255 | | | | | $ | 10,286 | |
| 巨害損失支出の回復保険料について | | — | | | — | | | — | | | — | | | (55) | | | | | (55) | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 80 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 80 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 調整を含まない純保険料収入 | F | $ | 4,363 | | | $ | 1,334 | | | $ | 1,673 | | | $ | 2,741 | | | $ | 200 | | | | | $ | 10,311 | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率 | A/E | 70.9 | % | | 64.2 | % | | 86.3 | % | | 52.6 | % | | 122.1 | % | | | | 69.6 | % |
| 保険証書購入コストと行政費用比率 | C/E | 20.0 | % | | 25.9 | % | | 4.3 | % | | 35.9 | % | | 26.3 | % | | | | 23.5 | % |
| P&C総合比率 | | 90.9 | % | | 90.1 | % | | 90.6 | % | | 88.5 | % | | 148.4 | % | | | | 93.1 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の損失と損失費用比率 | B/F | 61.5 | % | | 53.6 | % | | 84.0 | % | | 49.2 | % | | 49.6 | % | | | | 60.6 | % |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用比率 | D/F | 19.6 | % | | 25.9 | % | | 4.2 | % | | 35.9 | % | | 33.4 | % | | | | 23.4 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | 81.1 | % | | 79.5 | % | | 88.2 | % | | 85.1 | % | | 83.0 | % | | | | 84.0 | % |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 92.9 | % |
| 新規：作物由来品に対する損益の影響 | | | | | | | | | | | | | | 0.2 | % |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 93.1 | % |
| 注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である. |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界再保険 | | 会社 | | P&C合計 |
| 3か月まで |
| 2021年9月30日 |
| 100万ドルの比率で |
| 分子.分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | A | $ | 2,754 | | | $ | 846 | | | $ | 1,138 | | | $ | 1,487 | | | $ | 192 | | | $ | 43 | | | $ | 6,460 | |
| 巨大な災害損失と関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く | | (472) | | | (397) | | | (8) | | | (188) | | | (81) | | | — | | | (1,146) | |
| 巨災損失について復旧保険料を徴収する | | — | | | — | | | — | | | — | | | 12 | | | — | | | 12 | |
| 巨大な災害損失、関連調整総額 | | (472) | | | (397) | | | (8) | | | (188) | | | (93) | | | — | | | (1,158) | |
| PPDおよび関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利) | | 157 | | | 182 | | | (7) | | | 28 | | | 4 | | | (43) | | | 321 | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 56 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 56 | |
| 費用調整--不利 | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | 3 | | | — | | | 1 | |
| PPD，関連調整総額−有利(不利) | | 216 | | | 180 | | | (7) | | | 28 | | | 7 | | | (43) | | | 381 | |
| Cay損失と損失費用(猫は含まれていない) | B | $ | 2,498 | | | $ | 629 | | | $ | 1,123 | | | $ | 1,327 | | | $ | 106 | | | $ | — | | | $ | 5,683 | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | C | $ | 810 | | | $ | 327 | | | $ | 65 | | | $ | 969 | | | $ | 64 | | | $ | 99 | | | $ | 2,334 | |
| 費用調整-有利 | | (3) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用 | D | $ | 807 | | | $ | 327 | | | $ | 65 | | | $ | 969 | | | $ | 64 | | | $ | 99 | | | $ | 2,331 | |
| 分母.分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 稼いだ純保険料 | E | $ | 3,954 | | | $ | 1,244 | | | $ | 1,338 | | | $ | 2,664 | | | $ | 211 | | | | | $ | 9,411 | |
| 巨害損失支出の回復保険料について | | — | | | — | | | — | | | — | | | (12) | | | | | (12) | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 56 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 56 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | 3 | | | | | 1 | |
| 調整を含まない純保険料収入 | F | $ | 4,010 | | | $ | 1,242 | | | $ | 1,338 | | | $ | 2,664 | | | $ | 202 | | | | | $ | 9,456 | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率 | A/E | 69.7 | % | | 68.0 | % | | 85.0 | % | | 55.8 | % | | 91.2 | % | | | | 68.6 | % |
| 保険証書購入コストと行政費用比率 | C/E | 20.4 | % | | 26.3 | % | | 4.9 | % | | 36.4 | % | | 30.2 | % | | | | 24.8 | % |
| P&C総合比率 | | 90.1 | % | | 94.3 | % | | 89.9 | % | | 92.2 | % | | 121.4 | % | | | | 93.4 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の損失と損失費用比率 | B/F | 62.3 | % | | 50.7 | % | | 84.0 | % | | 49.8 | % | | 52.0 | % | | | | 60.1 | % |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用比率 | D/F | 20.1 | % | | 26.3 | % | | 4.9 | % | | 36.4 | % | | 31.5 | % | | | | 24.7 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | 82.4 | % | | 77.0 | % | | 88.9 | % | | 86.2 | % | | 83.5 | % | | | | 84.8 | % |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 93.3 | % |
| 新規：作物由来品に対する損益の影響 | | | | | | | | | | | | | | 0.1 | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 93.4 | % |
| 注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である. |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界再保険 | | 会社 | | P&C合計 |
| 9か月で終わる |
| 2022年9月30日 |
| 100万ドルの比率で |
| 分子.分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | A | $ | 7,979 | | | $ | 2,343 | | | $ | 1,830 | | | $ | 4,054 | | | $ | 565 | | | $ | 275 | | | $ | 17,046 | |
| 巨大な災害損失と関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く | | (803) | | | (469) | | | (52) | | | (298) | | | (160) | | | — | | | (1,782) | |
| 巨災損失について復旧保険料を徴収する | | — | | | — | | | — | | | — | | | 55 | | | — | | | 55 | |
| 巨大な災害損失、関連調整総額 | | (803) | | | (469) | | | (52) | | | (298) | | | (215) | | | — | | | (1,837) | |
| PPDおよび関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利) | | 561 | | | 187 | | | 17 | | | 238 | | | (22) | | | (272) | | | 709 | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 83 | | | — | | | 159 | | | — | | | — | | | — | | | 242 | |
| 費用調整--不利 | | 4 | | | — | | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | — | | | (2) | |
| PPD，関連調整総額−有利(不利) | | 648 | | | 187 | | | 175 | | | 238 | | | (24) | | | (272) | | | 952 | |
| Cay損失と損失費用(猫は含まれていない) | B | $ | 7,824 | | | $ | 2,061 | | | $ | 1,953 | | | $ | 3,994 | | | $ | 326 | | | $ | 3 | | | $ | 16,161 | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | C | $ | 2,515 | | | $ | 1,005 | | | $ | 115 | | | $ | 2,907 | | | $ | 205 | | | $ | 264 | | | $ | 7,011 | |
| 費用調整-有利 | | (4) | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | (3) | |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用 | D | $ | 2,511 | | | $ | 1,005 | | | $ | 116 | | | $ | 2,907 | | | $ | 205 | | | $ | 264 | | | $ | 7,008 | |
| 分母.分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 稼いだ純保険料 | E | $ | 12,645 | | | $ | 3,852 | | | $ | 2,217 | | | $ | 8,065 | | | $ | 712 | | | | | $ | 27,491 | |
| 巨害損失支出の回復保険料について | | — | | | — | | | — | | | — | | | (55) | | | | | (55) | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 83 | | | — | | | 159 | | | — | | | — | | | | | 242 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | | | (2) | |
| 調整を含まない純保険料収入 | F | $ | 12,728 | | | $ | 3,852 | | | $ | 2,376 | | | $ | 8,065 | | | $ | 655 | | | | | $ | 27,676 | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率 | A/E | 63.1 | % | | 60.8 | % | | 82.5 | % | | 50.3 | % | | 79.4 | % | | | | 62.0 | % |
| 保険証書購入コストと行政費用比率 | C/E | 19.9 | % | | 26.1 | % | | 5.3 | % | | 36.0 | % | | 28.8 | % | | | | 25.5 | % |
| P&C総合比率 | | 83.0 | % | | 86.9 | % | | 87.8 | % | | 86.3 | % | | 108.2 | % | | | | 87.5 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の損失と損失費用比率 | B/F | 61.5 | % | | 53.5 | % | | 82.2 | % | | 49.5 | % | | 49.8 | % | | | | 58.4 | % |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用比率 | D/F | 19.7 | % | | 26.1 | % | | 4.9 | % | | 36.1 | % | | 31.2 | % | | | | 25.3 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | 81.2 | % | | 79.6 | % | | 87.1 | % | | 85.6 | % | | 81.0 | % | | | | 83.7 | % |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 87.5 | % |
| 新規：作物由来品に対する損益の影響 | | | | | | | | | | | | | | — | % |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 87.5 | % |
| 注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である. |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北米商業財産保険 | | 北米個人財産保険 | | 北米農業保険 | | 海外一般保険 | | 全世界再保険 | | 会社 | | P&C合計 |
| 9か月で終わる |
| 2021年9月30日 |
| 100万ドルの比率で |
| 分子.分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用 | A | $ | 7,740 | | | $ | 2,341 | | | $ | 1,554 | | | $ | 3,936 | | | $ | 422 | | | $ | 141 | | | $ | 16,134 | |
| 巨大な災害損失と関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く | | (999) | | | (698) | | | (20) | | | (278) | | | (131) | | | — | | | (2,126) | |
| 巨災損失について復旧保険料を徴収する | | — | | | (16) | | | — | | | — | | | 18 | | | — | | | 2 | |
| 巨大な災害損失、関連調整総額 | | (999) | | | (682) | | | (20) | | | (278) | | | (149) | | | — | | | (2,128) | |
| PPDおよび関連調整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利) | | 440 | | | 266 | | | (5) | | | 209 | | | 11 | | | (140) | | | 781 | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 67 | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | — | | | 65 | |
| 費用調整--不利 | | 6 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | 6 | | | (1) | | | — | | | 7 | | | 4 | | | — | | | 16 | |
| PPD，関連調整総額−有利(不利) | | 519 | | | 265 | | | (7) | | | 216 | | | 15 | | | (140) | | | 868 | |
| Cay損失と損失費用(猫は含まれていない) | B | $ | 7,260 | | | $ | 1,924 | | | $ | 1,527 | | | $ | 3,874 | | | $ | 288 | | | $ | 1 | | | $ | 14,874 | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険証書購入コストと行政費用 | C | $ | 2,312 | | | $ | 946 | | | $ | 110 | | | $ | 2,881 | | | $ | 174 | | | $ | 258 | | | $ | 6,681 | |
| 費用調整-有利 | | (6) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6) | |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用 | D | $ | 2,306 | | | $ | 946 | | | $ | 110 | | | $ | 2,881 | | | $ | 174 | | | $ | 258 | | | $ | 6,675 | |
| 分母.分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 稼いだ純保険料 | E | $ | 11,431 | | | $ | 3,652 | | | $ | 1,858 | | | $ | 7,721 | | | $ | 583 | | | | | $ | 25,245 | |
| 巨害損失支出の回復保険料について | | — | | | 16 | | | — | | | — | | | (18) | | | | | (2) | |
| 純保険料収入はPPDの調整−不利(有利) | | 67 | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | | | 65 | |
| PPD回復保険料−不利(有利) | | 6 | | | (1) | | | — | | | 7 | | | 4 | | | | | 16 | |
| 調整を含まない純保険料収入 | F | $ | 11,504 | | | $ | 3,667 | | | $ | 1,856 | | | $ | 7,728 | | | $ | 569 | | | | | $ | 25,324 | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 損失と損失費用比率 | A/E | 67.7 | % | | 64.1 | % | | 83.6 | % | | 51.0 | % | | 72.4 | % | | | | 63.9 | % |
| 保険証書購入コストと行政費用比率 | C/E | 20.2 | % | | 25.9 | % | | 6.0 | % | | 37.3 | % | | 29.8 | % | | | | 26.5 | % |
| P&C総合比率 | | 87.9 | % | | 90.0 | % | | 89.6 | % | | 88.3 | % | | 102.2 | % | | | | 90.4 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の損失と損失費用比率 | B/F | 63.1 | % | | 52.5 | % | | 82.3 | % | | 50.1 | % | | 50.5 | % | | | | 58.7 | % |
| 調整後の保険証書購入コストと行政費用比率 | D/F | 20.1 | % | | 25.8 | % | | 5.9 | % | | 37.3 | % | | 30.5 | % | | | | 26.4 | % |
| Cay P&Cマージレート(CATSを含まない) | | 83.2 | % | | 78.3 | % | | 88.2 | % | | 87.4 | % | | 81.0 | % | | | | 85.1 | % |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 90.4 | % |
| 新規：作物由来品に対する損益の影響 | | | | | | | | | | | | | | — | |
| P&C総合比率 | | | | | | | | | | | | | | 90.4 | % |
| 注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である. |
2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間、購入した無形資産に関する償却費用はそれぞれ6900万ドルと2.11億ドルだったが、前年同期はそれぞれ7100万ドルと2.16億ドルだった。それに応じた成長は、主にアジアでの信諾事業で購入された無形資産の買収に関連している。総合財務諸表付記7を参照して、現在の外貨為替レート、2022年第4四半期、今後5年間に購入した無形資産の予想税前償却費用(収益)のより多くの情報を知ることができます
他の無形資産に関連する繰延税金負債の削減
2022年9月30日、他の無形資産に関する繰延税項負債(未払い損失や赤字費用を除く公正価値調整)は12.06億ドルとなった
次の表は、2022年9月30日現在、2022年第4四半期と今後5年間の他の無形資産償却に関する繰延税金負債の予想減少額を示している
| | | | | | | |
| |
12月31日までの年度
(単位：百万ドル) | 他の無形資産に関連する繰延税金負債の削減 | | |
| 2022年第4四半期 | $ | 17 | | | |
| 2023 | 61 | | | |
| 2024 | 56 | | | |
| 2025 | 53 | | | |
| 2026 | 49 | | | |
| 2027 | 46 | | | |
| 合計する | $ | 282 | | | |
取得した投資資産と負担する長期債務の公正価値調整償却
次の表には、2022年9月30日まで、現在の外貨為替レートで、信諾のアジアでの事業買収とそれまでの買収に関連する買収投資資産の公正価値調整の期待償却費用と、2022年第4四半期と今後5年間のChubb社の買収に関連する想定長期債務の予想償却収益を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 価値調整の償却収益を公平にする |
12月31日までの年度
(単位：百万ドル) | 信ノ投資資産を買収する | | 他の取得済み投資資産 | | 総投資資産(1) | | 長期債務を負担する(2) |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 2022年第4四半期 | $ | 6 | | | $ | (14) | | | $ | (8) | | | $ | 6 | |
| 2023 | 35 | | | (50) | | | (15) | | | 21 | |
| 2024 | 32 | | | (13) | | | 19 | | | 21 | |
| 2025 | 30 | | | — | | | 30 | | | 21 | |
| 2026 | 28 | | | — | | | 28 | | | 21 | |
| 2027 | 27 | | | — | | | 27 | | | 21 | |
| 合計する | $ | 158 | | | $ | (77) | | | $ | 81 | | | $ | 111 | |
| | | | | | | |
(1)連結業務報告書では純投資収入の増加(減少)と記されている。
(2)連結経営報告書には利子支出減少額と記載されている。
投資資産を買収する公正な価値調整の償却費用は現在の市場状況、債券償還、買収ポートフォリオの全体期限と外貨によって異なるかもしれない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
九月三十日 | 9か月で終わる
九月三十日 | |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | 2022 | | 2021 | | | |
固定期限(1) | $ | 932 | | | $ | 804 | $ | 2,584 | | | $ | 2,480 | | | | |
| 短期投資 | 25 | | | 9 | 49 | | | 26 | | | | |
| その他利子収入 | 14 | | | 3 | 21 | | | 8 | | | | |
| 株式証券 | 21 | | | 40 | 93 | | | 117 | | | | |
| その他の投資 | 32 | | | 56 | 78 | | | 122 | | | | |
総投資収益(1) | 1,024 | | | 912 | 2,825 | | | 2,753 | | | | |
| 投資費用 | (45) | | | (46) | (136) | | | (140) | | | | |
純投資収益(1) | $ | 979 | | | $ | 866 | $ | 2,689 | | | $ | 2,613 | | | | |
(1) 買収された投資資産の公正価値調整に関する償却費用を含む Chubb社の買収と関係がある | $ | (6) | | | $ | (19) | $ | (36) | | | $ | (67) | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
純投資収益は、流入·流出現金の数量と時間、金利レベルおよび全体の資産配置の変化を含む様々な要因の影響を受ける。 2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、純投資収入がそれぞれ13.1%と2.9%増加したのは、主に固定期限の再投資率が高いためだ
私たちが3%未満の私募株式を保有している場合、投資収益は上表の純投資収益に含まれています。私たちの持ち株の3%以上の私募株式については、投資収入は総合経営報告書の他の収入(費用)に含まれています。純投資収益から除外したのは私募株式の時価別変動であり，我々の所有権百分率によると，この変動は他の収益(費用)や純実現収益(損失)に記録されている。純投資収入を計上しない私募株式の時価総額の変動状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで
九月三十日 | 9か月で終わる
九月三十日 | |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | 2022 | | 2021 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 私募株式税前の時価総収益(赤字) | $ | (232) | | | $ | 713 | | $ | (52) | | | $ | 1,887 | | | | |
我々のポートフォリオは主に公開取引の投資レベル固定収益証券に投資し、平均信用品質はA/Aであり、2022年9月30日に独立投資格付けサービス標準プール(S&P)/ムーディ投資家サービス(Moody‘s)によってA/Aに格付けされた。このポートフォリオは独立した専門的な投資マネージャーによって外部管理され，異なる地域，業界，発行者の間に広く分散している。他の投資は主に直接投資、投資基金、有限組合企業を含む。私たちのポートフォリオでは債務担保債券も持っておらず、信用違約保護も提供されていません。私たちは組織全体のポートフォリオ全体に長期的な世界的な信用限度額を持っている。リスク開放は、私たちのグローバル信用委員会がまとめ、監視し、積極的に管理し、この委員会は首席財務官、首席リスク官、首席投資官、財務主管を含む高級管理者からなる。私たちも完全で厳格な契約投資規則があり、基金マネージャーに個人発行者とCLOに対して高度な多元化の開放を維持することを要求しているポートフォリオガイドラインの遵守状況を監督する。
我々の固定収益証券の平均存続期間(オプションとスワップの影響を含む)は，2022年9月30日と2021年12月31日までにそれぞれ4.5年と4.1年であった。金利が100ベーシスポイント上がるごとに、2022年9月30日までに、固定収益ポートフォリオの推定値は約44億ドル減少すると予想される。次の表は、私たちの投資資産の公正価値とコスト/償却コストを示し、推定額を差し引いた純額を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万ドル) | 公平である
価値がある | | コスト/
償却する
コスト、純額 | | 公平である
価値がある | | コスト/
償却する
コスト、純額 |
| 期日に固定して販売することができる | $ | 83,741 | | | $ | 93,169 | | | $ | 93,108 | | | $ | 90,479 | |
| 満期までの固定期限を持つ | 8,491 | | | 8,976 | | | 10,647 | | | 10,118 | |
| 短期投資 | 4,534 | | | 4,536 | | | 3,146 | | | 3,147 | |
| 固定収益証券 | 96,766 | | | 106,681 | | | 106,901 | | | 103,744 | |
| 株式証券 | 844 | | | 844 | | | 4,782 | | | 4,782 | |
| その他の投資 | 13,645 | | | 13,645 | | | 11,169 | | | 11,169 | |
| 総投資 | $ | 111,255 | | | $ | 121,170 | | | $ | 122,852 | | | $ | 119,695 | |
2022年9月30日までの9ヶ月間、固定期限、株式証券売却の未実現損失により、我々の総投資の公正価値は116億ドル減少した、とsh買い戻しであり、一部は強力な運営キャッシュフローによって相殺される。
次の表は，我々の固定収益証券の2022年9月30日と2021年12月31日の公正価値を示している。1つ目のフォームはタイプ別に投資をリストし、2つ目のフォームはスタンダードクレジット評価に従って投資をリストします
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| | 2022年9月30日 | | 2021年12月31日 |
| 100万ドルを除いて | 公平である
価値がある | | 全体のパーセントを占める | | 公平である
価値がある | | 全体のパーセントを占める |
| アメリカ財務省·機関 | $ | 3,785 | | | 4 | % | | $ | 3,458 | | | 3 | % |
| 会社証券と資産支援証券 | 37,965 | | | 39 | % | | 41,264 | | | 39 | % |
| 担保融資支援証券 | 17,673 | | | 18 | % | | 22,292 | | | 21 | % |
| 市政 | 7,670 | | | 8 | % | | 9,650 | | | 9 | % |
| アメリカではない | 25,139 | | | 26 | % | | 27,091 | | | 25 | % |
| 短期投資 | 4,534 | | | 5 | % | | 3,146 | | | 3 | % |
| 合計する | $ | 96,766 | | | 100 | % | | $ | 106,901 | | | 100 | % |
| AAA級 | $ | 14,715 | | | 15 | % | | $ | 15,364 | | | 14 | % |
| AA型 | 30,778 | | | 32 | % | | 35,179 | | | 33 | % |
| A | 17,916 | | | 18 | % | | 20,171 | | | 19 | % |
| BBB | 16,067 | | | 17 | % | | 17,362 | | | 16 | % |
| BB.BB | 8,621 | | | 9 | % | | 9,084 | | | 8 | % |
| B | 8,265 | | | 9 | % | | 9,202 | | | 9 | % |
| 他にも | 404 | | | — | % | | 539 | | | 1 | % |
| 合計する | $ | 96,766 | | | 100 | % | | $ | 106,901 | | | 100 | % |
会社証券と資産支援証券
次の表は、2022年9月30日まで、公正価値で計算して、社債の10大グローバル開放を示しています
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| (単位：百万ドル) | 公正価値 |
| アメリカ銀行会社 | $ | 713 | |
| モルガン·チェース社 | 590 | |
| モルガン·スタンレー | 587 | |
| 富国銀行 | 531 | |
| シティグループ | 482 | |
| ゴールドマン·サックス株式会社 | 458 | |
| Vizon | 418 | |
| コンカスター | 353 | |
| HSBCホールディングス | 330 | |
| アメリカ電話電報会社 | 328 | |
担保融資支援証券
次の表に私たちの担保ローン支援証券の公正価値と償却コスト(推定手当控除)を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 標準信用格付け | | 公平である
価値がある | | 償却原価純額 |
2022年9月30日
(単位：百万ドル) | AAA級 | | AA型 | | A | | BBB | | BBと
下にある | | 合計する | | 合計する |
機関住宅担保融資支援証券(RMBS) | $ | 8 | | | $ | 14,233 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 14,241 | | | $ | 16,227 | |
| 非機関RMBS | 483 | | | 42 | | | 57 | | | 38 | | | 5 | | | 625 | | | 712 | |
| 商業担保融資支援証券 | 2,439 | | | 215 | | | 141 | | | 9 | | | 3 | | | 2,807 | | | 3,033 | |
| 担保融資支援証券総額 | $ | 2,930 | | | $ | 14,490 | | | $ | 198 | | | $ | 47 | | | $ | 8 | | | $ | 17,673 | | | $ | 19,972 | |
市政
私たちの全体投資戦略の一部として、州、市、その他の政治区分の固定満期日証券(市政)に投資することができます。私たちは先に説明した同じ投資選択過程を私たちの市政投資に適用する。ポートフォリオは高度に多様化しており，主に国家一般義務債券と基本サービス収入債券であり，教育や公共事業(水，電気，下水道)を含む。
アメリカではない
私たちはユーロの開放は主にフランスに本部を置くChubb European Group SEから来ており、このグループはEU、中欧、東欧に広範な保険を提供している。Chubbは主にユーロ建て投資に投資し、その現地通貨保険義務と必要な資本レベルを支持する。Chubbの本貨幣ポートフォリオは厳格な契約投資ガイドラインがあり、マネージャーに業界と個人発行者に対して高品質と多元化のポートフォリオを維持することを要求している。ポートフォリオは毎日監視されており、投資マネージャーがポートフォリオガイドラインを遵守することを確保している。
私たちの非アメリカ投資レベル固定収益ポートフォリオは私たちの非アメリカ業務の保険負債と通貨一致しています。私たちの非米国固定収益証券の平均信用品質はAであり、私たちが持っている証券の45%がAAA級に評価されているか、または政府または準政府機関によって保証されている。これらのポートフォリオを背景に、私たちが持っている政府や社債は、異なる業界や地域で高度に多様化している。発行者限度額は信用格付け(AA−2%，A−1%，BBB−0.5%)に基づいており，内部コンプライアンスシステムにより毎日監視されている。私たちは同じ信用格付けに基づく投資方法を使って私たちの間接的な開放を管理する。したがって、私たちは私たちの間接的な危険の開放が実質的だとは思わない。
2022年9月30日現在、国·主権別の非米国政府証券の非米国固定収益ポートフォリオの公正価値と償却コスト(推定準備金控除)をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万ドル) | 公正価値 | | 償却原価純額 |
| 韓国 | $ | 1,416 | | | $ | 1,504 | |
| カナダ | 864 | | | 925 | |
| 台湾 | 804 | | | 834 | |
| ブラジル連邦共和国 | 581 | | | 598 | |
| オンタリオ州 | 535 | | | 576 | |
| メキシコ連合王国 | 486 | | | 533 | |
| タイ王国 | 415 | | | 446 | |
| ケベック州 | 377 | | | 401 | |
| オーストラリア連邦 | 365 | | | 429 | |
| ベトナム社会主義共和国 | 357 | | | 341 | |
| 他の非アメリカ政府証券は | 4,532 | | | 5,093 | |
| 合計する | $ | 10,732 | | | $ | 11,680 | |
2022年9月30日現在、国·主権別の非米国会社証券の非米国固定収益ポートフォリオの公正価値と償却コスト(推定準備金控除)をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万ドル) | 公正価値 | | 償却原価純額 |
| イギリス.イギリス | $ | 2,029 | | | $ | 2,295 | |
| カナダ | 1,747 | | | 1,922 | |
| 韓国 | 1,106 | | | 1,151 | |
| フランス | 1,060 | | | 1,179 | |
アメリカです(1) | 1,022 | | | 1,184 | |
| オーストラリア | 848 | | | 948 | |
| 日本です | 707 | | | 773 | |
| スイス | 496 | | | 571 | |
| オランダ | 474 | | | 530 | |
| ドイツ | 443 | | | 510 | |
| 他の非アメリカ会社の証券は | 4,475 | | | 5,004 | |
| 合計する | $ | 14,407 | | | $ | 16,067 | |
(1) 上記の非米国会社固定収益ポートフォリオに記載されている国/地域は、親会社の最終リスクの所在国を代表している。非アメリカ会社証券はアメリカ会社の外国子会社から発行することができます。
投資レベル以下の企業固定収益ポートフォリオ
投資レベル以下の証券は、投資レベルの社債とは異なる特徴がある。投資レベル以下の証券については、借り手の違約による損失のリスクが大きい。投資レベル以下の証券は通常無担保であり、一般に発行者の他の債権者に従属する。また、投資レベルを下回る証券の発行者は通常、投資級発行者の債務レベルよりも高く、景気後退や金利上昇などの不利な経済状況に敏感である。2022年9月30日現在、私たちの企業固定収益ポートフォリオは、投資レベル以下と未格付けの証券を含み、合計で私たちの固定収益ポートフォリオの約16%を占めています。私たちの投資レベルと非格付け以下のポートフォリオには1，763社の発行者が含まれており、最大の単一開放は1.46億ドルである。
私たちは高収益債券を投資級債券とは異なる資産種別として管理している。高収益債券の配置は内部管理層が明確に設定し、信用品質(BB/B)の高いレベルの証券に対して。初期購入の最低格付けはBB/Bです。16人の外部投資マネージャーが高収益証券選択とポートフォリオ構築を担当しています。私たちの高収益基金マネージャーは信用選択の面で保守的なやり方を採用し、しかも歴史的違約経験は非常に少ない。各業界の持ち株高さは多様化しており、通常、発行者が高収益配置割合1.5%に占める制限を受けている。私たちは毎日内部コンプライアンスシステムを通じて頭の制限を監視する。デリバティブ証券や構造的証券(信用違約交換や債務担保債券など)は、高収益ポートフォリオに出現することは許されない。
2022年9月30日現在、私たちの重要な会計推定値は実質的に変化していない。私たちのキー会計見積もりの全面的な議論については、2021年Form 10-Kの第7項を参照されたい。
未払い損失と損失費用
保険·再保険会社としては、適用される法律法規及び公認会計原則に基づいて、保険加入及び再保険顧客との保険書及び合意の条項に基づいて、最終損失及び損失費用責任の推定未払い部分の損失及び損失費用準備金を確立しなければならない。いくつかの構造的決済(将来の請求支払いの時間および金額が確実に決定可能である)およびいくつかの未決済請求準備金を除いて、我々の損失準備金は通貨の時間価値に計上されない。
次の表は私たちの未払い損失と赤字費用の前転を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万ドル) | 毛収入
損 | | 再保険 回収可能である(1) | | ネットワークがあります
損 |
| 2021年12月31日の残高 | $ | 72,943 | | | $ | 16,184 | | | $ | 56,759 | |
| 発生した損失と損失費用 | 22,857 | | | 5,383 | | | 17,474 | |
| 支払われた損失と損失費用 | (18,015) | | | (3,694) | | | (14,321) | |
| その他(外国為替割引を含む) | (1,793) | | | (493) | | | (1,300) | |
| 2022年9月30日の残高 | $ | 75,992 | | | $ | 17,380 | | | $ | 58,612 | |
(1)不良債権再保険の見積もり準備後の純額を差し引く。
負債推定数には、貸借対照表日に報告されているが支払われていない請求準備金(案件準備金)と、資産負債表日に発生したが報告されていないクレームの債務準備金(IBNR)とが含まれる。IBNRはまた、報告されたクレームが解決可能な金額が決定された案件準備金と異なる可能性を示す規定を含むことができる。損失準備金には、未払いクレームの処理および清算に関する費用推定数(損失費用)も含まれる
損失準備金変動の検討については、連結財務諸表付記6を参照されたい。
アスベストと環境(A&E)
2022年9月30日までの3カ月間，Brandywinが管理する業務に5200万ドルの環境純損失準備金を増加させたエー&E準備金は社内に含まれています。私たちの急性室リスク開放に関するより多くの情報を理解するために、2021 Form 10-Kを参照してください。
公正価値計量
会計基準は公正価値を市場参加者間の秩序ある取引中に資産を売却したり、負債を移転する価格(退出価格)と定義し、投入の信頼性に基づいて三級推定レベル構造を構築した。公正価値階層構造はアクティブ市場のオファーに対して最高優先度(1レベル投入)を与え、観測不可能データに対して最低優先度(3レベル投入)を与える。第2級は、直接又は間接的に観察可能な資産又は負債の投入を含むが、第1級内の見積は除外する。私たちの公正価値計量資料については、総合財務諸表付記4を参照されたい。
我々は、世界各地で自然災害によって蓄積された巨大な災害リスクを積極的に監視·管理し、可能な最大損失(PML)に基づいてリスク限度額を設定し、巨大災害再保険を購入して、規制機関、格付け機関、保険加入者の予想を満たす十分な流動性と資本を確保し、株主に適切なリスク調整リターンを提供する。Chubbは、異なる製品ラインおよび地域のリスク(分散および関連影響を含む)の適切な理解を保証するために、内部および外部データおよび複雑な分析巨大災害損失およびリスクモデリング技術を使用する。次の表は，2022年9月30日の自然災害PMLのモデリング税前推定(再保険控除)を示しており，いずれの年も予想されている巨大災害損失を表していない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 税引き前モデリング純は最大損失(PML)かもしれない |
| | 世界範囲(1) | | アメリカのハリケーン(2) | | カリフォルニア地震(3) |
| 年度合計 | | 年度合計 | | 単回出現 |
| 100万ドルを除いて | 丘布 | | 全体のパーセントを占める
株主の
権益 | | 丘布 | | 全体のパーセントを占める
株主の
権益 | | 丘布 | | 全体のパーセントを占める
株主の
権益 |
| 1-in-10 | $ | 2,142 | | | 4.5 | % | | $ | 1,098 | | | 2.3 | % | | $ | 146 | | | 0.3 | % |
| 1-in-100 | $ | 4,521 | | | 9.5 | % | | $ | 2,869 | | | 6.0 | % | | $ | 1,320 | | | 2.8 | % |
| 1-in-250 | $ | 7,506 | | | 15.8 | % | | $ | 5,439 | | | 11.4 | % | | $ | 1,517 | | | 3.2 | % |
(1) 全世界の総損失は熱帯サイクロン、対流嵐、地震、アメリカの野火と内陸洪水による損失を含み、大流行を含む“非モデリング”リスク、例えば人為リスクとその他の災害リスクを含まない。
(2) アメリカのハリケーンによる損失には風力と暴風による損失が含まれているが、降雨は含まれていない。
(3) カリフォルニア地震には火災後の二次的な危険が含まれている。
世界と米国の主要危険地域のPMLは，2022年7月1日における我々の有効ポートフォリオに基づいており，2022年4月1日の再保険計画(グローバル財産巨災再保険計画部分を参照)および保険再保険保護範囲を反映している。このような推定は回収可能な再保険が完全に回収可能だと仮定する。
このモデルによると、1%の報酬期間案については、いずれの年も米国ハリケーン事件による税引き前年度総損失が28.69億ドル(または2022年9月30日現在の株主権益総額の6.0%)を超える可能性がある。2021年12月31日から、私たちの世界のPMLはアメリカの野火とアメリカ内陸洪水による損失を含む。
上記のChubb赤字状況の見積もり自体は不確定であり、原因は多く含まれている
•第三者モデリングパッケージを用いて潜在的な巨大災害損失をシミュレーションすることは保険業界で一般的であるが、これらのモデルは重要な気象学、地震学、工学的仮定に依存して巨大災害損失を推定する。シミュレーションされた巨大な災害事件は、常に実際の事件とそれに伴う追加的な損失の潜在力を代表するわけではない
•モデルに用いた保険データの準備，モデリングソフトウェアの動作，損失出力の解釈には統一的な基準はない.これらの損失推定は私たちの潜在的な最大リスクの開放を代表するものではなく、私たちが実際に発生した損失はモデルの推定値と大きく異なる可能性が高い
•気候変動の潜在的な影響はモデリングの複雑さを増加させ、
•気候条件の変化は私たちが自然災害の危険にさらされることに影響を及ぼすかもしれない。有力な政府、学術と専門組織が発表した研究はChubb気候科学者の広範な研究と結合し、熱帯サイクロン、内陸洪水と野火などの重要な自然災害の頻度と深刻性が増加する可能性があることを示した。Chubbポートフォリオへの潜在的影響を知るために，政府間気候変動専門委員会(IPCC)“2021年気候変動報告”で概説したパラメータを用いて，我々のピーク露光区(すなわち米国)の圧力テストを行った。これらのパラメータは，我々の業務に関する時間範囲における気候変動の影響とそれによる気候危険影響を考慮している。これらのテストは、これらの危険が建設されたモデル域における頻度と深刻さの増加を反映するために、米国のハリケーン、内陸洪水、野火危険に対するベースラインリスク図を調整することによって行われた。Chubbポートフォリオに対するこれらのテストに基づいて，気候変動から2022年12月31日までは我々のベースラインPMLに実質的な影響を与えないと予想される。これらのテストは現在のリスク暴露のみを反映し、建築法規、公共或いは個人リスク緩和、法規と公共政策の変化などの潜在的な緩和要素を排除した。
人為的災害および他の災害に関するより多くの情報は、2021年表格10-Kの第7項を参照されたい。
Chubbのコア財産巨大災害再保険計画は、その主要財産業務に影響を与える自然災害に対して保護を提供する(すなわち、我々のグローバル再保険および生命保険部門は含まれていない)。
私たちは定期的に私たちの再保険保障と相応の財産巨大災害リスクを審査します。これは予定更新日前に追加の再保険を購入することにもつながらないかもしれない。また，各継続日の前に，購入しようとしている保証範囲(あれば)を考慮し，様々な要因に応じて現在の構造を実質的に変更することが可能であり，異なる返品期間におけるモデリングPML評価，再保険定価，我々のリスク許容度，リスク開放，および様々な他の構造考慮要因を含む。
Chubbは我々の北米と国際業務のために全世界財産巨災再保険計画を更新し、2022年4月1日から発効し、2023年3月31日まで、満期計画の保証範囲に実質的な変化はない。この方案は3つの階層から構成され、Chubbが毎回保留する損失を超えている。さらに、Chubbは、2022年4月1日から2023年3月31日までの間の米国へのテロ保険(核、生物、化学および放射線保険を含まず、個人電話の生物および化学保険を含む)を更新し、同じ制限、保持、およびパーセンテージを有しているが、ほとんどのテロ保険の合計は、回復せずに私たちの保持者数よりも高いだけである
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| 位置を失う | | 損失層 | | 評論する | 備考 |
アメリカです
(アラスカやハワイは除く) | | 000万ドル– 10億ドル | | Chubb保留損失 | (a) |
アメリカです
(アラスカやハワイは除く) | | 10億ドル– 11.5億ドル | | 全ての自然災害とテロは | (b) |
アメリカです
(アラスカやハワイは除く) | | 11.5億ドル– 22億5千万ドル | | 全ての自然災害とテロは | (c) |
アメリカです
(アラスカやハワイは除く) | | 22億5千万ドル– 35億ドル | | 全ての自然災害とテロは | (d) |
国際的に
(アラスカとハワイを含む) | | 000万ドル– 1億75億ドル | | Chubb保留損失
| (a) |
国際的に
(アラスカとハワイを含む) | | 1億75億ドル– 12.75億ドル | | 全ての自然災害とテロは | (c) |
| アラスカ、ハワイ、カナダ | | 12.75億ドル– 25.25億ドル | | 全ての自然災害とテロは | (d) |
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(a) 最終的な保持は、損失の性質と、リスク計画と個別業務部門によって購入されたいくつかの他の災害計画との間の潜在的な相互作用に依存する。このような他の災害計画は私たちの効果的な残留を規定された水準以下に下げる可能性がある
(b) これらの保険部分は再保険者が保険を受けます
(c) これらの保険はいずれも世界財産巨災再保険計画の同一第二層の一部であり、再保険者の手に完全に保管されている
(d) これらの保険はいずれも世界的な財産巨大災害再保険計画の同じ第3層の一部であり、完全に再保険者の手に置かれている
資本資源は、私たちの業務運営を支援するために、配備されているか、または配備に利用可能な資金を含みます
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| 九月三十日 | | 十二月三十一日 |
| 100万ドルの比率で | 2022 | | 2021 |
| 短期債務 | $ | 1,475 | | | $ | 999 | |
| 長期債務 | 14,044 | | | 15,169 | |
| 金融債務総額 | 15,519 | | | 16,168 | |
| 信託優先証券 | 308 | | | 308 | |
| 株主権益総額 | 47,639 | | | 59,714 | |
| 総時価 | $ | 63,466 | | | $ | 76,190 | |
| 金融負債と資本総額の比 | 24.5 | % | | 21.2 | % |
| 金融債務プラス信託優先証券が総資本に占める比率 | 25.0 | % | | 21.6 | % |
表中の金融債務と総資本の比率は2022年9月30日に2021年12月31日を上回っており、主に株主権益の低下が原因であり、主に2021年に純増益を実現していないのと比較して、今期投資の純減価償却が実現されていないことを反映している
買い戻し契約は上の表には含まれず、総合貸借対照表で短期債務とは別に開示される。買い戻し協定は担保借款であり、短期債務とは異なり、短期債務とは異なり、短期間で担保を償還する権利や能力を保持しており、短期債務には我々の長期債務ツールの現在の満期日が含まれている。
2022年9月30日までの9ヶ月間、我々は取締役会の株式買い戻し許可に基づいて、一連の公開市場取引で28億ドルの普通株を買い戻した。2022年9月30日現在、国庫には31，356，130株の普通株があり、加重平均コストは1株158.76ドルであり、2023年6月30日までに18億ドルの株式買い戻し許可がある。
我々は通常、3年ごとに更新される米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)を通じて登録声明を棚上げして特定のカテゴリの債務および株式証券を発行する能力を維持する。これにより、米国は資本市場に進出して再融資を行うことができ、意外あるいは日和見的な資本需要を満たすことができる。
配当をする
1993年に上場企業になって以来、私たちは四半期ごとに配当金を支払います。スイスの法律によると、配当金はChubbがドルで支払うにもかかわらず、スイスフランで表されなければならない。配当方法の検討については、総合財務諸表付記9を参照されたい
私たちの2022年5月の年次株主総会で、私たちの株主は次の年の年間配当金を承認し、最高1株3.32ドル、または1株3.22スイスフランで、2022年5月19日に“ウォール·ストリート·ジャーナル”に発表されたドル/スイスフラン為替レートに基づいて計算し、株主総会後に1株0.83ドルの4四半期分割払い方式で出資準備金から分配し、無料準備金に移行して支払う予定だ。取締役会は2023年の株主総会日前に年間配当金の記録日と支払い日を支払うことができることを決定し、そして適宜配当金を放棄することを許可した。2022年5月に承認された年間配当金は前年比1株0.12ドル(四半期ごと0.03ドル)増加した。
次の表は、以下の各日に登録されている株主に支払われる1株当たりの普通株式配当である
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 以下の日付までに登録されている株主： | | 以下の日付までに支払われた配当金： | | | |
| 2021年12月17日 | | 2022年1月7日 | | $0.80 (CHF 0.74) | |
| March 18, 2022 | | April 8, 2022 | | $0.80 (CHF 0.74) | |
| June 17, 2022 | | July 8, 2022 | | $0.83 (CHF 0.80) | |
2022年9月16日 | | 2022年10月7日 | | $0.83 (CHF 0.78) | |
事業(保証活動や投資収入)からの正のキャッシュフローは、最近の赤字の多くの場合の現金流出を補うのに十分であると予想される。現金、通常の投資販売、融資手配を運営するほか、第三者銀行プロバイダと合意し、2つの国際多通貨名義現金プール計画を実施し、予想される現金流入と貨幣現金流出との間の短期的な時間ミスマッチ期間中に現金管理効率を向上させる。このような計画は私たちがポートフォリオの中断を避けることで投資収入を最適化することを可能にする。必要があれば、私たちは一般的に資本市場と信用機関に37億元の信用状を申請することができますが、循環信用のサブ限度額は20億元です。2022年9月30日まで、私たちのこれらの手配の下での使用額は14億ドルの信用状です。私たちがこれらの手配の下で信用を得ることができるかどうかは、これらの手配に参加した銀行がその資金約束を履行する能力にかかっている。このような計画は私たちが2022年9月30日に会った特定の金融契約を遵守することを要求する。これらの融資の既存の信用提供者が財務的困難に遭遇した場合、私たちは信用源を交換する必要があり、困難な市場にあるかもしれない。もし私たちが有利な条件で適時または完全に十分な資本や信用源を得ることができなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。今まで、私たちは私たちの信用計画を使用する困難に直面していない。
2022年10月、Chubbは2027年まで、容量30億ドルの新しいグループ銀団信用手配を締結した。この施設は私たちの既存の3つの銀団施設を統合し、容量は27億ドルだ。
当社の運営会社から配当金又はその他の法定許可を支払う割り当ては、独立した格付け機関によって発表された財務力格付けを含む、各司法管区に適用される法律及び法規に拘束され、保険及び再保険事業を支援するのに十分な資本レベルを維持する必要がある。2022年9月30日までの9ヶ月間、私たちは普通株式の配当金の支払いを含む私たちの純キャッシュフローで私たちのすべての義務を履行することができる。
私たちは一連の要素に基づいてどの子会社が配当しなければならないのかを評価する。規制や法的規制や子会社の財務状況などの考慮要因は配当決定に重要である。Chubb Limitedは、2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間、バミューダ子会社からそれぞれ68億ドルと31億ドルの配当金を取得した。Chubb Limitedは、2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間に、スイスの子会社からそれぞれ現金配当金3200万ドルと2100万ドル、非現金配当金3.48億ドルと5.36億ドルを獲得した
Chubb INA Holdings Inc.(Chubb INA)の米国保険子会社は、事前規制の承認なしに配当金を支払うことができるが、子会社の住所(または商業住所、適用される場合)の州法に規定されている制限を受ける。Chubb INAの国際子会社はまた、子会社の所在国の保険法律と法規を遵守しなければならない。これらの法律や法規には、規制されていない保険機関が事前に承認して支払う配当金の金額を制限する制限が含まれることがある。Chubb Limitedは、2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間、Chubb INAから配当金を取得しなかった。Chubb INAが発行した債務は，Chubb INAの保険子会社が法定許可のChubb INAおよび他のグループ資源に割り当てることで返済される。Chubb INAは2022年と2021年9月30日までの9ヶ月間に、それぞれ子会社から18億ドルと9.1億ドルを獲得した。
キャッシュフロー
私たちの流動資金源には運営現金、日常投資販売、そして融資計画が含まれている。以下は，2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間の我々のキャッシュフローについての検討である。
2022年9月30日までの9カ月間、運営キャッシュフローは86億ドルだったが、前年同期は85億ドルだった
2022年9月30日までの9カ月間、投資用現金は52億ドルだったが、前年同期は38億ドルだった。本年度の投資用現金は、主に信ノアジア事業買収のために支払われた50億ドルの現金に由来しており、これは得られた3.66億ドルの現金を差し引いた純額である。純売却があり、主に株式証券と19億ドルの固定満期日であり、一部は信ノのアジアでの業務買収に資金を提供するためだったが、前年の純購入は23億ドルだった。また、今年度は高い私募株式寄付金を含め、分配後の純額を差し引いて15億ドルだったのに対し、前年は9.81億ドルだった。
2022年9月30日までの9カ月間、融資に使われた現金は27億ドルだったが、前年同期は48億ドルだった。この21億ドル減少の原因は、買い戻しの普通株が12億ドル減少し、買い戻し協議の収益が10億ドル減少し、信ノアジア事業の一部を買収するために資金を提供したためだ。2022年9月30日までに、次の4ヶ月間に24億ドルの買い戻し契約が満期になった。
内部と外部要素は私たちの財務状況、経営結果、そしてキャッシュフローに影響を及ぼすだろう。クレーム、保険料レベル、投資リターンは、変化するインフレ率や他の経済状況の影響を受ける可能性がある。多くの場合、保険損失が発生してから、損失を報告してから損失責任を解決するまでの間には、最長数年以上の期間がある可能性がある。
Chubb INA Holdings Inc.(子会社Issuer)はChubb Limited(母保証人)の間接100%保有と合併の子会社である。母保証人は子会社発行者の特定の債務を全面的かつ無条件に保証する
次の表は、任意の非保証人子会社への投資を廃止したChubb LimitedおよびChubb INA Holdings Inc.の簡明貸借対照表を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 卓博有限公司
(保護者保証人) | | Chubb INAホールディングス
(付属発行人) |
| 九月三十日 | | 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 十二月三十一日 |
| (単位：百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | | | | | |
| 投資する | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 137 | | | $ | 149 | |
| 現金 | 32 | | | 1 | | | 2 | | | 580 | |
| | | | | | | |
| 親会社保証人/子会社発行人満期 | 2 | | | 2 | | | 897 | | | 348 | |
非発行者や非発行者からの子会社
保証人 | 1,771 | | | 1,805 | | | 691 | | | 526 | |
| その他の資産 | 10 | | | 16 | | | 2,317 | | | 1,667 | |
| 総資産 | $ | 1,816 | | | $ | 1,824 | | | $ | 4,044 | | | $ | 3,270 | |
| 負債.負債 | | | | | | | |
| 母保証人への対応/付属発行人 | $ | 897 | | | $ | 348 | | | $ | 2 | | | $ | 2 | |
子会社は発行者や
保証人 | 230 | | | 241 | | | 1,726 | | | 1,647 | |
| 付属名義現金集約計画 | 345 | | | 8 | | | 593 | | | — | |
| 短期債務 | — | | | — | | | 1,475 | | | 999 | |
| 長期債務 | — | | | — | | | 14,044 | | | 15,169 | |
| 信託優先証券 | — | | | — | | | 308 | | | 308 | |
| その他負債 | 387 | | | 363 | | | 2,101 | | | 1,803 | |
| 総負債 | 1,859 | | | 960 | | | 20,249 | | | 19,928 | |
| 株主権益総額 | (43) | | | 864 | | | (16,205) | | | (16,658) | |
| 総負債と株主権益 | $ | 1,816 | | | $ | 1,824 | | | $ | 4,044 | | | $ | 3,270 | |
以下の表は、Chubb LimitedとChubb INA Holdings Inc.の経営簡明報告書と全面収益を示し、非保証子会社の株式収益を含まない
| | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日までの9ヶ月間 | 卓博有限公司
(保護者保証人) | | Chubb INAホールディングス
(付属発行人) |
| (単位：百万ドル) | |
| 純投資収益 | $ | 3 | | | $ | (3) | |
| | | |
| 純利益を達成した | 4 | | | 321 | |
| 行政費 | 80 | | | (72) | |
| 利子支出 | (41) | | | 405 | |
| その他の支出 | (34) | | | 32 | |
| 信諾統合費用 | 10 | | | — | |
| 所得税支出 | 2 | | | (23) | |
| 純収益(赤字) | $ | (10) | | | $ | (24) | |
| 総合収益(赤字) | $ | (10) | | | $ | (65) | |
| | |
| プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示 |
2021年のタブ10-Kに含まれる項目7 Aを参照してください。
外国為替管理
世界的な会社として、Chubb実体は多様な通貨で取引されている。私たちの政策は、各司法管轄区域の資産、負債、および必要な資本が一般的に現地通貨で一致し、これは派生商品の使用を含むことだ。私たちは時々計画された国境を越えた取引のためのヘッジキャンペーンをするつもりだ。外貨変動が非米国通貨建て純資産に及ぼす影響については、2021年Form 10-Kの7 A項を参照されたい。我々の非米国通貨純資産が2021年12月31日、2021年Form 10−Kに開示された残高よりも大きく変化した場合、この情報は中間申告文書で更新および開示される。
トルコは2022年4月1日から高インフレ経済体に指定されているため、トルコ事業の機能通貨をトルコリラからドルに変更した。私たちのトルコリラ建ての純資産は合併株主権益の0.1%未満だ。したがって、私たちトルコ業務の機能通貨のこの変化は、私たちの財務状況や業務結果に実質的な影響を与えません。
GMDBとGLB保証の再保険
Chubbは，その可変年金再保険業務のリスク状況は巨大災害再保険と類似しており，定価時の長期経済損失の可能性は相対的に小さいと考えている。市場要素と保険加入者行為の不利な変化はGLBのすでに実現した収益(損失)と純収入及びGMDBの生命保険収入と純収入に影響を与える。これらのリスクを評価する際には，長期経済純損失を累積するリスクと，これらの市場変動による短期会計の違いにより補償されることが予想される。したがって、私たちは長期的な経済的リスクと補償の観点からこの業務を評価する。
GMDB再保険業務に対して、純収入は未来の保険保険福祉準備金の変化の影響を直接受ける。GLB再保険業務では、純収入はGLB負債(FVL)の公正価値変化の影響を直接受け、この負債は会計上デリバティブに分類される。FVLの計算は直接市場要素の影響を受け、権益レベル、金利レベル、信用リスクと隠れ波動性、及び保険加入者の行為、例えば年化と流出率、及び保険加入者死亡率を含む。
次の表は、経済投入の瞬時変化(例えば、株式衝撃、金利衝撃など)に対する感度の推定である。2022年9月30日に、FVLと保有する特定の派生商品ツールの公正価値(ヘッジ価値)は、可変年金保証再保険組合におけるリスクを部分的に相殺する。次の表を用いる際には，以下の仮定を考慮すべきである
•株式市場の衝撃が世界のすべての株式市場に与える影響は同じです
•私たちの負債は以下の割合の世界株式市場に敏感です：米国株の80%~90%、国際株の10%~20%です
•私たちの現在のヘッジグループはアメリカ株式市場にしか敏感ではない。
•我々は，米国株の代理として標準プール500指数，モルガン·スタンレー資本国際EAFE指数を国際株の代理として用いることを提案した.
•金利ショックはアメリカの収益率曲線も同様に変化すると仮定しています
•我々の負債の収益率曲線上の相違点は、世界金利にも敏感であり、主に米国債曲線であり、割合は、5%~15%の短期金利(5年満期未満)、15%~25%の中期金利(5年と10年の間満期を含む)、70%~80%の長期金利(10年満期以上)である
•AAレベルの信用利差の変化は，公正価値モデルにおけるキャッシュフロー割引のための金利に影響を与える.AA級の信用利差は，我々自身の信用利差と剥離した保険会社の信用利差の指標である
•ヘッジ感度は2022年9月30日の市場レベルから計算され、次の表の株と金利感度にのみ適用される。
•感度は線形ではなく、市場要因の大きな変動は比例して大きくなる可能性がある。短期市場変動により、我々の純収入の実際の感度は、次の表に開示されているのとは異なる可能性がある
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株や金利変動に対する敏感性 | |
| (単位：百万ドル) | 世界の株式市場が動揺する |
| 金利ショック | +10% | | 平坦である | | -10% | | -20% | | -30% | | -40% |
| +100 bps | (FVLの増加)/減少 | $ | 294 | | | $ | 200 | | | $ | 86 | | | $ | (59) | | | $ | (232) | | | $ | (438) | |
| 満期保証額の増加/(減少) | (84) | | | — | | | 84 | | | 169 | | | 253 | | | 338 | |
| 純収入増加/(減少) | $ | 210 | | | $ | 200 | | | $ | 170 | | | $ | 110 | | | $ | 21 | | | $ | (100) | |
| 平坦である | (FVLの増加)/減少 | $ | 119 | | | $ | — | | | $ | (144) | | | $ | (313) | | | $ | (513) | | | $ | (744) | |
| 満期保証額の増加/(減少) | (84) | | | — | | | 84 | | | 169 | | | 253 | | | 338 | |
| 純収入増加/(減少) | $ | 35 | | | $ | — | | | $ | (60) | | | $ | (144) | | | $ | (260) | | | $ | (406) | |
| -100 bps | (FVLの増加)/減少 | $ | (103) | | | $ | (247) | | | $ | (415) | | | $ | (610) | | | $ | (834) | | | $ | (1,087) | |
| 満期保証額の増加/(減少) | (85) | | | — | | | 84 | | | 169 | | | 253 | | | 338 | |
| 純収入増加/(減少) | $ | (188) | | | $ | (247) | | | $ | (331) | | | $ | (441) | | | $ | (581) | | | $ | (749) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 他の経済変数に対する感受性 | AA級信用利差 | | 金利変動性 | | 株式変動性 |
| (単位：百万ドル) | +100 bps | | -100 bps | | +2% | | -2% | | +2% | | -2% |
| (FVLの増加)/減少 | $ | 53 | | | $ | (59) | | | $ | (1) | | | $ | 1 | | | $ | (14) | | | $ | 13 | |
| | | | | | | | | | | |
| 純収入増加/(減少) | $ | 53 | | | $ | (59) | | | $ | (1) | | | $ | 1 | | | $ | (14) | | | $ | 13 | |
| | | | | | | | | | | |
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可変年金リスク純額
私たちのすべての退役軍人再保険条約には年間や総理の賠償限度額が含まれており、その多くは総賠償額を含み、これはこれらの計画下の純リスク金額を制限している。以下の表は、全世界の株式市場が同等の影響を受けたと仮定すると、株式市場水準が直ちに変化した後、2022年9月30日の純リスク額を示している
A)GMDBリスクのみを保険する再保険
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 株式市場が動揺する |
| (単位：百万ドル) | +20 | % | | 平坦である | | -20 | % | | -40 | % | | -60 | % | | -80 | % |
| GMDBリスク純額 | $ | 359 | | | $ | 610 | | | $ | 784 | | | $ | 829 | | | $ | 743 | | | $ | 618 | |
| 直接死亡率100%のクレーム | 159 | | | 162 | | | 153 | | | 142 | | | 129 | | | 117 | |
株式市場が下落した時、その条約の債権制限は天井的な役割を果たした。表の衝撃がますますマイナスになるにつれて、これらのクレーム限度額の特定の性質のため、純資産収益率と100%死亡率のクレームへの影響は低下し始め、その多くは再保険口座価値のパーセンテージで計算された年間クレーム限度額である。GMDB再保険では一部のクレームが株式市場と正の相関を示していることも影響している(株安に伴い、クレームが減少している)。
B)GLBリスクのみを保険する再保険
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 株式市場が動揺する |
| (単位：百万ドル) | +20 | % | | 平坦である | | -20 | % | | -40 | % | | -60 | % | | -80 | % |
| GLBリスク純額 | $ | 1,186 | | | $ | 1,625 | | | $ | 2,272 | | | $ | 2,630 | | | $ | 2,980 | | | $ | 3,154 | |
この条約の債権限度額は株式市場の下落とともに純リスク額が低下ペースで増加した。
C)同じ基礎保険加入者へのGMDBとGLBリスクの再保険
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 株式市場が動揺する |
| (単位：百万ドル) | +20 | % | | 平坦である | | -20 | % | | -40 | % | | -60 | % | | -80 | % |
| GMDBリスク純額 | $ | 56 | | | $ | 66 | | | $ | 76 | | | $ | 85 | | | $ | 92 | | | $ | 98 | |
| GLBリスク純額 | 477 | | | 584 | | | 704 | | | 821 | | | 920 | | | 922 | |
| 直接死亡率100%のクレーム | 33 | | | 33 | | | 33 | | | 33 | | | 33 | | | 33 | |
その条約は株式市場の下落に伴い、GMDBの純リスク金額の増加を制限している。株式市場の下落に伴い、GMDBのリスク純額は増加し続けている。これらの再保険条約の多くは、基本口座価値のパーセンテージで計算される年間請求限度額を持っていないからである。条約の制限によりGLB純リスク額は株式市場の下落とともに低下速度で増加した。
Chubbの経営陣は、Chubb最高経営責任者と最高財務責任者の参加の下、2022年9月30日現在、Chubbが1934年の証券取引法規則13 a-15(E)および規則15 d-15(E)に従って定義された開示制御および手続きの有効性を評価した。この評価に基づき、ChubbのCEOおよび最高財務官は、Chubbの開示制御および手順は、1934年の証券取引法に基づいて提出された報告で開示を要求した情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを効果的に可能にし、これらの情報は、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、Chubbの管理層に適宜伝達されると結論した。
2022年7月1日、アジア6市場における信諾の人身事故、健康·生命保険業務を補完する生命保険、非生命保険会社の買収を完了した。2022年9月30日および9月30日までの3カ月間、信諾のアジアにおけるA&Hと人寿業務は総合収入の約6%を占め、税引前収入の約3%、総資産の約5%を占めている。我々は現在、アジアにおける信諾のA&Hと人寿業務を除外し、財務報告および関連開示制御およびプログラムの内部統制の評価に組み込むために努力している。
上述した買収を除いて、2022年9月30日までの3ヶ月以内に、Chubbは財務報告の内部統制に大きな影響を与えないか、あるいは合理的にChubbの財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性がある。
このプロジェクトに必要な資料は、総合財務諸表に添付されている8(H)に記載されており、ここに組み込まれて参考となる。
2021年10-K表第1部1 A項の“リスク要因”項に記載されているリスク要因には実質的な変化はない。
| | |
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用及び発行者による持分証券の買い戻し |
発行者は株式証券を買い戻す
次の表は、Chubbが2022年9月30日までの3ヶ月以内に普通株を購入する情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | 総人数 購入株(1) | | 平均価格
株で支払う | | 公開発表の計画の一部として購入した株式総数(2) | | この計画によるとまだ購入していない株式の約ドルの価値があります |
| 7月1日から7月31日まで | 1,715,842 | | | $ | 185.99 | | | 1,713,728 | | | $ | 2.18 | 10億 |
| 8月1日から8月31日まで | 1,393,391 | | | $ | 187.36 | | | 1,390,500 | | | $ | 1.92 | 10億 |
| 9月1日から9月30日まで | 578,345 | | | $ | 184.27 | | | 572,300 | | | $ | 1.82 | 10億 |
| 合計する | 3,687,578 | | | $ | 186.24 | | | 3,676,528 | | | |
(1)この欄は、公開市場株式の買い戻しとChubbへの普通株の引き渡しを代表して、従業員に発行された制限株式に係る源泉徴収義務を履行し、従業員が株式交換によりオプションを行使するコストを支払う
(2)2022年9月30日までの3カ月間、公開発表された計画の一部として購入した株の総価値は6.85億ドルだった。2022年5月、取締役会は最大25億ドルのChubb普通株の買い戻しを許可し、買い戻し有効期間は2023年6月30日までとなった。Chubb Limited証券買い戻し許可の詳細については、総合財務諸表付記9を参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 引用で編入する | | |
展示品
番号をつける | | 展示品説明 | | 表 | | オリジナル
番号をつける | | 提出日 | | 保存済み
ここから声明する |
3.1 | | 改訂·重述された会社定款 | | 8-K | | 3.1 | | 2022年8月9日 | | |
| | | | | | | | | | |
3.2 | | 改訂された会社組織機構規約 | | 8-K | | 3.1 | | 2016年11月21日 | | |
| | | | | | | | | | |
4.1 | | 改訂·重述された会社定款 | | 8-K | | 4.1 | | 2022年8月9日 | | |
| | | | | | | | | | |
4.2 | | 改訂された会社組織機構規約 | | 8-K | | 3.1 | | 2016年11月21日 | | |
| | | | | | | | | | |
10.1* | | 2022年9月19日Chubb INA Holdings Inc.とEvan G.Greenberg間の飛行機時間分割協定[いくつかの情報が漏れている] | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
22.1 | | 担保証券 | | 10-K | | 22.1 | | 2022年2月24日 | | |
| | | | | | | | | | |
31.1 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づく認証 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
31.2 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づく認証 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
32.1 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による認証 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
32.2 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による認証 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
| 101.1 | | 以下の財務情報は、Chubb Limited 2022年9月30日までのForm 10-Q四半期報告から抜粋し、フォーマットはInline XBRL：
(一)2022年9月30日及び2021年12月31日までの連結貸借対照表、(二)2022年9月30日及び2021年9月30日までの三ヶ月及び九ヶ月間の総合経営報告書及び包括収益表、(三)2022年及び2021年9月30日までの三ヶ月及び九ヶ月間の合併株主権益表、(四)2022年9月30日及び2021年9月30日までの九ヶ月間の連結現金流動表、(五)連結財務諸表付記 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
| 104.1 | | イントラネットXBRL形式を採用した表紙対話データファイル(トップページXBRLタグは、イントラネットXBRL文書に埋め込まれ、添付ファイル101.1に含まれる) | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| *契約、補償計画、またはスケジュールの管理 |
|
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
| | | | | |
| 卓博有限公司 |
| (登録者) |
| |
| 2022年10月28日 | エヴァン·G·グリーンバーグ |
| エヴァン·G·グリーンバーグ |
| 会長兼最高経営責任者 |
| |
| 2022年10月28日 | /ピーター·C·インズ |
| ピーター·C·インズ |
| 常務副総裁兼首席財務官 |