0000874766--12-312022Q3誤り00008747662022-01-012022-09-300000874766アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-012022-09-300000874766米国-GAAP：繰延注意事項メンバー2022-01-012022-09-300000874766アメリカ-GAAP：非累積性第一選択株式メンバー2022-01-012022-09-3000008747662022-10-26Xbrli：共有00008747662022-07-012022-09-30ISO 4217：ドル00008747662021-07-012021-09-3000008747662021-01-012021-09-30ISO 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1202112312022メンバー2021-10-010000874766HAG：A 81202212312024メンバー2022-07-010000874766アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2022-10-012022-10-260000874766米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-06-300000874766US-GAAP：AociGainLossDebtSecuritiesAvailableForSaleWithAllowanceForCreditLossParentMember2022-06-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-06-300000874766米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-06-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-06-300000874766米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-07-012022-09-300000874766US-GAAP：AociGainLossDebtSecuritiesAvailableForSaleWithAllowanceForCreditLossParentMember2022-07-012022-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-07-012022-09-300000874766米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-07-012022-09-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-07-012022-09-300000874766米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-09-300000874766US-GAAP：AociGainLossDebtSecuritiesAvailableForSaleWithAllowanceForCreditLossParentMember2022-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-09-300000874766米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-09-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-09-300000874766米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-12-310000874766US-GAAP：AociGainLossDebtSecuritiesAvailableForSaleWithAllowanceForCreditLossParentMember2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-12-310000874766米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310000874766米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-01-012022-09-300000874766US-GAAP：AociGainLossDebtSecuritiesAvailableForSaleWithAllowanceForCreditLossParentMember2022-01-012022-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-01-012022-09-300000874766米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-09-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-012022-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-07-012022-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-01-012022-09-300000874766US-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-07-012022-09-300000874766US-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-公認会計基準：通貨スワップメンバー2022-07-012022-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-公認会計基準：通貨スワップメンバー2022-01-012022-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-07-012022-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2022-07-012022-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2022-01-012022-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2022-07-012022-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2022-01-012022-09-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-07-012022-09-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-09-300000874766米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-06-300000874766US-GAAP：AociGainLossDebtSecuritiesAvailableForSaleWithAllowanceForCreditLossParentMember2021-06-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-06-300000874766米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-06-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-06-300000874766米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-07-012021-09-300000874766US-GAAP：AociGainLossDebtSecuritiesAvailableForSaleWithAllowanceForCreditLossParentMember2021-07-012021-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-07-012021-09-300000874766米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-07-012021-09-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-07-012021-09-300000874766米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-09-300000874766US-GAAP：AociGainLossDebtSecuritiesAvailableForSaleWithAllowanceForCreditLossParentMember2021-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-09-300000874766米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-09-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-09-300000874766米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2020-12-310000874766US-GAAP：AociGainLossDebtSecuritiesAvailableForSaleWithAllowanceForCreditLossParentMember2020-12-310000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-12-310000874766米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-310000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310000874766米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-01-012021-09-300000874766US-GAAP：AociGainLossDebtSecuritiesAvailableForSaleWithAllowanceForCreditLossParentMember2021-01-012021-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-01-012021-09-300000874766米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-012021-09-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-07-012021-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-01-012021-09-300000874766US-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-07-012021-09-300000874766US-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-公認会計基準：通貨スワップメンバー2021-07-012021-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-公認会計基準：通貨スワップメンバー2021-01-012021-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-07-012021-09-300000874766アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2021-07-012021-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2021-01-012021-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2021-07-012021-09-300000874766米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2021-01-012021-09-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-07-012021-09-300000874766米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-09-300000874766アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-07-012022-09-300000874766アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-07-012021-09-300000874766アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-09-300000874766アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-09-300000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-07-012022-09-300000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-07-012021-09-300000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-09-300000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバー2022-07-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバー2021-07-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバー2022-01-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバー2021-01-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバー2020-07-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバー2022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2022-07-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2021-07-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2022-01-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2021-01-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2020-07-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：専門費やその他の費用メンバー2022-07-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：専門費やその他の費用メンバー2021-07-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：専門費やその他の費用メンバー2022-01-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：専門費やその他の費用メンバー2021-01-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：専門費やその他の費用メンバー2020-07-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：専門費やその他の費用メンバー2022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-07-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2021-07-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-01-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2021-01-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2020-07-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMember米国-GAAP：従業員サービスメンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2021-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：情報技術のメンバー2021-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberHRG：専門費やその他の費用メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2021-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2021-12-310000874766HRG：HartfordNextMember米国-GAAP：従業員サービスメンバー2022-01-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberHRG：情報技術のメンバー2022-01-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberHRG：専門費やその他の費用メンバー2022-01-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMember2022-01-012022-09-300000874766HRG：HartfordNextMember米国-GAAP：従業員サービスメンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：情報技術のメンバー2022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberHRG：専門費やその他の費用メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2022-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2022-09-300000874766HRG：HartfordNextMember米国-GAAP：従業員サービスメンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2020-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：情報技術のメンバー2020-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberHRG：専門費やその他の費用メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2020-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2020-12-310000874766HRG：HartfordNextMember米国-GAAP：従業員サービスメンバー2021-01-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberHRG：情報技術のメンバー2021-01-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberHRG：専門費やその他の費用メンバー2021-01-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMember2021-01-012021-09-300000874766HRG：HartfordNextMember米国-GAAP：従業員サービスメンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：情報技術のメンバー2021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberHRG：専門費やその他の費用メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2021-09-300000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2021-09-30

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

____________________________________ 

表10-Q

 ____________________________________

(マーク1)

☒			1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告

本四半期末まで2022年9月30日

あるいは…。

☐			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

_から_への過渡期

手数料書類番号001-13958

____________________________________ 

ハートフォード金融サービスグループです。

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

デラウェア州						13-3317783
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)						(国際税務局雇用主身分証明書番号)

ハートフォード広場1番, ハートフォード, コネチカット州06155

(主な行政事務室住所)(郵便番号)

(860) 547-5000

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル			取引コード			登録された各取引所の名称
普通株は、1株当たり0.01ドルです			HG			ニューヨーク証券取引所
債券金利6.10%、2041年10月1日満期			HRG 41			ニューヨーク証券取引所
預託株式は、1株当たり6.000%非累積優先株株式の千分の1権益に相当し、Gシリーズ、1株当たり額面$0.01			HRG PR G			ニューヨーク証券取引所

1

---

チェックマークで表しています

·登録者(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告書の提出を要求された短い期間内)に、1934年の証券取引法第13条または第15(D)節に提出を要求したすべての報告書を提出したか否か、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているか否か。

はい、そうです

☒

違います。

☐

·登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S-T条例第405条に基づいて提出しなければならない各相互作用データファイルを電子的に提出したかどうか。

はい、そうです

☒

違います。

☐

·登録者が大型加速申請者、加速申請者、非加速申請者、小さい報告会社であっても、新興成長型会社であっても。取引法第12 b-2条規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☒

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する

·登録者が幽霊会社であるかどうか(取引法第12 b-2条で定義されている)。

はい、そうです

☐

違います。

☒

2022年10月26日現在、未返済のものがございます318,098,929登録者の普通株は、1株当たり0.01ドルです。

2

---

ハートフォード金融サービスグループです。

Form 10-Q四半期レポート

2022年9月30日までの四半期

カタログ

プロジェクト			説明する			ページ
			第1部
1.			財務諸表
			独立公認会計士事務所報告			6
			簡明総合業務レポート--2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月			7
			簡明総合総合収益表(赤字)−2022年9月30日と2021年9月30日までの3カ月と9カ月−			8
			連結貸借対照表の簡素化-2022年9月30日と2021年12月31日まで			9
			簡明合併株主権益変動表−2022年と2021年9月30日までの3か月と9か月			10
			簡明総合現金フロー表−2022年と2021年9月30日までの9か月			11
			簡明合併財務諸表付記			12
			付記1--列報基礎と重要会計政策			12
			注2-普通株1株当たり収益			13
			注3--市場情報を細分化する			13
			付記4-公正価値計量			15
			注5--投資			24
			付記6-派生ツール			31
			付記7--保険料と代理人残高を受け取るべき			36
			8-再保険付き			37
			注9--未払い損失準備金と損失調整費用			40
			付記10-将来の政策福祉のための資金を確保する			44
			付記11--債務			44
			12-所得税を付記する			45
			付記13--引受金及び又は有事項			45
			付記14--権益			48
			付記15−他の全面収益(損失)の変動と再分類を累積する			48
			付記16-従業員福祉計画			51
			付記17--再編成その他の費用			52
2.			経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			53
3.			市場リスクの定量的·定性的開示について			[a]
4.			制御とプログラム			111
			第2部：その他の情報
1.			法律手続き			112
1A.			リスク要因			112
2.			未登録株式証券販売と収益の使用			112
6.			展示品			112
			展示品索引			113
			サイン			114

[a]本プロジェクトで要求される情報は，項目2“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”の企業リスク管理部に掲載されており，ここに組み込まれて参考となる。

3

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前向きに陳述する

本文に含まれるいくつかの陳述は“1995年個人証券訴訟改革法”の安全港条項に基づいて作られた前向きな陳述である。前向きな陳述は、“予想”、“意図”、“計画”、“求める”、“信じる”、“推定”、“予想”、“プロジェクト”、および将来の時期のような類似した提案法によって識別することができる。

展望的陳述は、将来の経済、競争、立法およびその他の発展およびハートフォード金融サービスグループおよびその子会社(総称して“会社”または“ハートフォード”)に対する管理層の潜在的な影響の予想および仮定に基づく。展望性陳述は未来に関連するため、それらは予測困難な内在的不確定性、リスクと環境変化の影響を受ける。実際の結果は、以下で決定されるリスクおよび不確定要因、およびこのような前向き陳述に記載されている要因、ハートフォード社の2021年Form 10−K年次報告におけるリスク要因、および米国証券取引委員会に提出された他の文書を含む様々な要因の変化に依存する可能性がある。

•持続的な新冠肺炎疫病に関連するリスクは、会社の保険と製品関連、規制/法律、衰退とその他の世界経済、資本と流動性及び運営リスクへの影響を含む

•経済、政治、世界の市場状況に関連するリスク：

◦企業の現在の経営環境に関連する挑戦は、世界の政治、経済、市場状況、および金融市場の中断、経済低迷、貿易法規の変化(関税および他の障壁を含む)、または他の潜在的な不利なマクロ経済発展が私たちの製品の需要と私たちのポートフォリオにおけるリターンに与える影響を含む

◦私たちの業務に関連する市場リスクは、信用利差、株価、金利、インフレ率、外貨為替レート、市場変動性の変化を含む

◦もし私たちのポートフォリオが経済のどの特定の分野に集中していれば私たちのポートフォリオへの影響は

◦私たちの製品へのクレーム、需要と定価、再保険の利用可能性とコスト、災害および悪天候イベントリスクの評価と管理のためのモデル化データ、私たちのポートフォリオの価値、および再保険会社および他の取引相手との信用リスクを含む、私たちの業務、運営およびポートフォリオに対する気候および気象パターンの変化の影響

◦私たちが保有しているまたは発行されている可能性のある証券、他の金融商品、およびLIBORに関連する任意の他の資産および負債のロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)終了に関するリスク

•保険業界と製品関連リスク：

◦長尾リスクの開放を含む不利な損失発展が生じる可能性がある

◦大きな不確実性はアスベストと環境クレームに必要な最終埋蔵量を推定する能力を制限している

◦別の大流行、内乱、地震、または私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性のある他の自然または人為的災害が発生する可能性がある

◦雷嵐、竜巻、雹、野火、洪水、冬の嵐、ハリケーンと熱帯嵐の強度と頻度、気候変化及び天気パターンへの潜在的な影響を含む気象および他の自然物質イベント

◦労働者補償政策からテロを排除できない保険範囲や、適用法による連邦政府再保険範囲の制限など、テロが発生する可能性や、会社がそのリスクをコントロールできない

◦規制部門の同意を得て価格設定行動をとるか、または特定の製品ラインを更新しないか、または撤回する能力を含む、当社がその財産および傷害保険金を効果的に価格設定する能力；

◦競争相手の行動は私たちよりも規模が大きく、あるいはより多くの財務資源を持っているかもしれない

◦保険料を決定する使用ベースの方法、自動車安全特性の進歩、自動運転自動車の開発、および相乗りを促進するプラットフォームを含む技術変革

◦既存および将来の流通ルートおよびコンサルティング会社のマーケティング、流通、および保険製品および投資コンサルティングサービスを提供する能力

◦新たに発生したクレームと保険問題の不確定な影響

◦政治的不安定、政治的動機からの暴力や内乱は、保険損失の頻度と深刻さを増加させる可能性がある

•財務力信用取引相手リスク：

◦企業の財務力および信用格付けの負の格付け行動または格下げに関連する業務、財務状況、見通しおよび結果のリスク、または私たちの投資に関連する負の格付け行動または格下げ行動；

4

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◦資本要求は多くの要素の影響を受け、多くの会社がコントロールできない要素、例えば全米保険監督員協会(“NAIC”)がリスクに基づく資本公式、格付け機関の資本モデル、労合社の基金と支払能力資本要求を含み、これは逆に私たちの信用と財務実力格付け、資本コスト、規制適合性及び私たちの業務と業績の他の方面に影響を与える

◦他人の違約や違約による損失は、投資、デリバティブ、受取保険料、第三者が提供した以前の処置に関する再保険回収可能金と賠償に関する取引相手の信用リスクを含む

◦再保険者は、再保険契約下の義務を履行することを望んでいないか、または履行する能力がないため、損失から会社を保障するために、再保険の利用可能性、定価、および十分な程度を提供する

◦会社およびその特定の子会社が配当金を発表して支払う能力に対する国と国際規制の制限

•推定、仮定、推定に関するリスク：

◦保険、定価、資本管理、準備金、投資、再保険と巨大災害リスク管理などの重要な領域で分析モデルを用いて意思決定を行うリスク；

◦会社投資の公正価値推定および売却可能な証券および担保融資の意向売却減値および信用損失準備の評価に基づく方法、推定および仮定には、異なる解釈が存在する可能性がある

◦私たちの名誉は損なわれる可能性があります

•戦略と運営リスク：

◦企業は、災害、ネットワーク、または他の情報セキュリティイベントまたは他の予期しないイベントが発生した場合、そのシステムの利用可能性を維持し、そのデータセキュリティを保護する能力を維持する

◦外部委託と似たような第三者関係がもたらす可能性のある困難

◦資本管理計画、費用削減措置、その他の行動に関するリスク、挑戦、不確実性

◦買収された会社や企業の挑戦を統合することを含む買収や資産剥離に関連するリスクは、予想される収益や相乗効果を実現できず、予期しない結果を招く可能性がある

◦重要な従業員、例えば行政人員、管理人員と非常に強い技術、分析とその他の専門技能を持つ従業員を含む才能と合格者を吸引し、維持することは困難である

◦当社はその知的財産権を保護し、侵害クレームに対抗する能力を有する

•規制と法的リスク：

◦連邦、州、国際規制と立法発展のコストとその他の潜在的な影響は、会社の製品需要、運営コスト、必要な資本レベルに悪影響を及ぼす可能性のある発展を含む

◦不利な司法や立法の発展

◦連邦、州、外国税法の変化の影響

◦株主がその最適な利益に適合すると考えられる買収企図の規制要件を遅延、阻止、または阻止する可能性がある

◦会計原則と関連財務報告要求の潜在的な変化の影響。

当社が本文書で作成した任意の前向き陳述は、本10-Qフォーム提出日までのみ説明しております。会社の実際の結果が異なる要素や事件が時々現れる可能性があり、会社がこれらのすべての要素や事件を予測することは不可能だ。会社は、新しい情報としても、未来の発展としても、他の方面の結果としても、いかなる前向き陳述を公開更新する義務も負いません。

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カタログ表

第1部--項目1.財務諸表

第1項

財務諸表

独立公認会計士事務所報告

当社の取締役会と株主へ

ハートフォード金融サービスグループです。

コネチカット州ハートフォード

中間財務資料審査結果

添付されているHartford Financial Services Group，Inc.とその子会社(“当社”)の2022年9月30日までの簡明総合貸借対照表，2022年9月30日と2021年9月30日までの3カ月と9カ月間の関連簡明総合経営報告書，包括収益(赤字)と株主権益変動表，および2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間の現金流量および関連付記(総称して“中期財務情報”と呼ぶ)を検討した。吾等の審査によると、添付されている中期財務資料は、米国で一般的に受け入れられている会計原則に適合するように、いかなる重大な改訂も行わなければならないことは承知していない。

我々はこれまでに米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って会社の2021年12月31日までの総合貸借対照表と、同年度までの関連総合経営報告書、総合収益(損失)、株主権益変動と現金流量(本稿では列挙していない)を監査した；我々が2022年2月18日に発表した報告では、このような総合財務諸表に対して保留のない意見を表明した。添付されている2021年12月31日までの簡明総合貸借対照表に記載されている情報は，すべての重大な点でその情報を得た総合貸借対照表に関係していると考えられる.

レビュー結果の根拠

本中期財務情報は会社経営陣が担当します。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に基づいて検討した。一時財務情報の審査には、主にアプリケーション分析プログラムと、財務·会計事項を担当する者を問い合わせる者が含まれる。PCAOB基準に基づく監査よりもはるかに小さい範囲であり、財務諸表全体に対する意見を表明することを目的としている。したがって、私たちはそのような観点を表現しない。

/s/徳勤法律事務所

コネチカット州ハートフォード

2022年10月27日

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カタログ表

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明総合業務報告書

			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万、1株当たりのデータを除く)			2022			2021						2022			2021
			(未監査)
収入.収入
稼いだ保険料			$	4,910		$	4,565					$	14,371		$	13,368
費用収入			328			377						1,031			1,107
純投資収益			487			650						1,537			1,740
純利益を達成した			(166)			70						(649)			297
その他の収入			21			24						56			62
総収入			5,580			5,686						16,346			16,574
収益、損失、費用
損益および損失調整費用			3,408			3,420						9,602			9,556
繰延保険証書買収コスト償却(“DAC”)			467			419						1,360			1,252
保険経営コストとその他の費用			1,203			1,200						3,632			3,546
利子支出			50			58						163			172
その他無形資産の償却			18			18						53			53
再構成やその他のコスト			3			(12)						10			(1)
利益·損失·費用の合計			5,149			5,103						14,820			14,578
所得税前収入			431			583						1,526			1,996
所得税費用			92			101						300			360
純収入			339			482						1,226			1,636
優先配当金			6			6						16			16
普通株主が得られる純収入			$	333		$	476					$	1,210		$	1,620
普通株主が1株当たり得られる純収入
基本的な情報			$	1.03		$	1.38					$	3.70		$	4.60
薄めにする			$	1.02		$	1.36					$	3.65		$	4.54

簡明な連結財務諸表付記を参照してください。

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カタログ表

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明総合包括収益表

			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万)			2022			2021						2022			2021
			(未監査)
純収入			$	339		$	482					$	1,226		$	1,636
その他全面収益(赤字)(“保監所”)：
固定期限未実現純収益(損失)の変化			(1,180)			(274)						(4,654)			(904)
信用損失準備に計上された固定期限未実現損失の変化			(5)			—						(5)			—
キャッシュフローヘッジツールの純収益変動			39			1						63			1
外貨換算調整の変動			(19)			(4)						(27)			(1)
年金とその他の退職後計画調整の変化			13			14						37			41
その他総合損失、税引き後純額			(1,152)			(263)						(4,586)			(863)
総合収益(赤字)			$	(813)		$	219					$	(3,360)		$	773

簡明な連結財務諸表付記を参照してください。

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カタログ表

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明総合貸借対照表

(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)			九月三十日 2022			2021年12月31日
			(未監査)
資産
投資：
期限を固定して、販売することができます(“AFS”)、公正価値(余剰コストは#ドル)39,587そして$40,788そして、信用損失準備金(“acl”)は$である15そして$1)			$	35,717		$	42,847
期日を固定し，公正価値に応じて公正価値オプション(“FVO”)を使用する			335			160
持分証券は公正価値で計算する			1,678			2,094
住宅ローン(抵当ローン限度額を差し引く純額$36そして$29)			5,931			5,383
有限共同企業やその他の別の投資			4,108			3,353
その他の投資			168			215
短期投資			2,724			3,697
総投資			50,661			57,749
現金			175			205
制限現金			110			132
保険料とエージェント残高(ACL純額を差し引く#ドル108そして$105)			4,990			4,445
回収可能な再保険(回収できない再保険準備金を差し引く#ドル105そして$99)			6,644			6,523
繰延保険証書買収コスト			1,008			881
所得税を繰延し，純額			1,507			270
商誉			1,911			1,911
財産と設備、純額			941			1,027
その他無形資産、純額			796			858
その他の資産			3,058			2,577
総資産			$	71,801		$	76,578
負債.負債
未払い損失と赤字調整費用			$	40,601		$	39,659
将来の政策福祉のために資金を確保する			567			596
支払うべき他の保険証書保有者の資金と福祉			659			687
未稼ぎの保険料			7,934			7,194
長期債務			4,356			4,944
その他負債			4,729			5,655
総負債			58,846			58,735
引受金及び又は有事項(付記13)
株主権益
優先株、$0.01額面-50,000,000株式を許可して13,8002022年9月30日と2021年12月31日に発行された株は、総清算優先権は$345			334			334
普通株、$0.01額面-1,500,000,000株式を許可して366,960,2282022年9月30日および2021年12月31日に発行された株式			4			4
追加実収資本			3,277			3,309
利益を残す			16,598			15,764
在庫株は原価で計算する47,441,902そして32,034,244株			(2,844)			(1,740)
その他の総合収益(損失)(“AOCI”)を累計し，税引き後純額			(4,414)			172
株主権益総額			12,955			17,843
総負債と株主権益			$	71,801		$	76,578

簡明な連結財務諸表付記を参照してください。

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カタログ表

ハートフォード金融サービスグループです。

株主権益変動表を簡明に合併する

			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)			2022			2021						2022			2021
			(未監査)
優先株			$	334		$	334					$	334		$	334
普通株			4			4						4			4
追加実収資本
追加実収資本，期初			3,264			4,330						3,309			4,322
インセンティブと株価報酬計画その他の計画に基づいて株を発行する			(8)			(9)						(130)			(80)
株に基づく報酬計画費			21			18						98			97
追加実収資本、期末			3,277			4,339						3,277			4,339
利益を残す
期初めに収益を残す			16,388			14,813						15,764			13,918
純収入			339			482						1,226			1,636
優先株発表の配当			(6)			(6)						(16)			(16)
普通株発表の配当			(123)			(120)						(376)			(369)
利益を残して期末にする			16,598			15,169						16,598			15,169
在庫株は原価で計算する
在庫株はコストで計算し，期初			(2,502)			(1,807)						(1,740)			(1,192)
買収した在庫株			(350)			(511)						(1,200)			(1,202)
インセンティブや株式報酬計画に基づいて在庫株やその他から			9			28						151			130
従業員インセンティブと株式報酬計画に関する純購入株式			(1)			(1)						(55)			(27)
在庫株、原価計算、期末			(2,844)			(2,291)						(2,844)			(2,291)
その他の総合収益(損失)を累計し，税引き後純額
その他の総合収入，税引き後純額，期初を累計する			(3,262)			570						172			1,170
その他総合損失合計			(1,152)			(263)						(4,586)			(863)
その他の総合収益(損失)、税引き後純額、期末を累計			(4,414)			307						(4,414)			307
株主権益総額			$	12,955		$	17,862					$	12,955		$	17,862
未償還優先株			13,800			13,800						13,800			13,800
未償還普通株
期初は普通株を返済していない			324,745			348,998						334,926			358,489
買収した在庫株			(5,353)			(7,729)						(17,390)			(18,765)
インセンティブと株価報酬計画その他の計画に基づいて株を発行する			154			532						2,775			2,589
インセンティブ計画と株価報酬計画下の株を在庫株に返還する			(28)			(16)						(793)			(528)
期末未償還普通株			319,518			341,785						319,518			341,785
発表された普通株1株当たりの現金配当金			$	0.385		$	0.350					$	1.155		$	1.050
発表された1株当たり優先株現金配当金			$	375.00		$	375.00					$	1,125.00		$	1,125.00

簡明な連結財務諸表付記を参照してください。

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カタログ表

ハートフォード金融サービスグループです。

キャッシュフロー表簡明連結報告書

			9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万)			2022			2021
経営活動			(未監査)
純収入			$	1,226		$	1,636
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する：
純損失を達成した			649			(317)
保険証書を繰延してコストを償却する			1,360			1,252
繰延保険証書の買い入れコストの増加			(1,477)			(1,330)
減価償却および償却			485			515
債務返済損失			9			—
売却業務の損失			—			20
その他の経営活動，純額			43			(178)
資産と負債の変動状況：
再保険で返金金額が増えます			(132)			(257)
繰延所得税の純変化			(184)			(114)
保険責任の増加			1,659			2,104
その他資産とその他の負債の純変動			(714)			(442)
経営活動が提供する現金純額			2,924			2,889
投資活動
以下の資産を売却/満期/前払いする収益：
期限を決めて売ることができる			12,418			16,141
期日を固定して価値オプションを公平にする			1			—
持分証券は公正価値で計算する			435			517
住宅ローン			864			1,092
仲間関係			190			451
以下のものを購入する支払い：
期限を決めて売ることができる			(12,480)			(15,898)
期日を固定して価値オプションを公平にする			(216)			(49)
持分証券は公正価値で計算する			(580)			(1,060)
住宅ローン			(1,419)			(1,692)
仲間関係			(875)			(830)
派生商品純収益			94			3
財産と設備の純増加額			(122)			(92)
短期投資純収益			970			(329)
その他の投資活動、純額			15			(2)
投資活動のための現金純額			(705)			(1,748)
融資活動
投資と万能長寿型契約の預金とその他の付加費			67			66
投資と万能長寿型契約の引き出しとその他の控除			(87)			(57)
債務を返済する			(600)			—
債券発行で得られた金			—			588
インセンティブ計画と株価報酬計画下の株式純発行(リターン)			(34)			23
買収した在庫株			(1,200)			(1,202)
優先株払いの配当			(16)			(16)
普通株払いの配当			(383)			(365)
資金調達活動のための現金純額			(2,253)			(963)
為替レートが現金に与える影響			(18)			(5)
販売対象資産に分類された現金を含む現金および制限現金純増加(減額)額			(52)			173
差し引く：保有販売対象資産内分類の現金純増加			—			15
現金と制限現金の純増(マイナス)額			(52)			158
現金と制限的な現金--期初			337			239
現金と制限現金--期末			$	285		$	397
キャッシュフロー情報の補足開示
所得税を納めた			$	454		$	439
支払の利子			$	172		$	165

簡明な連結財務諸表付記を参照してください。

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カタログ表						付記1-列報基礎と重要会計政策

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

(別の説明がない限り、100万ドル単位で、1株当たりのデータは除く)

(未監査)

1.列報根拠と重大な会計政策

陳述の基礎

ハートフォード金融サービスグループは、米国、イギリスおよび他の国際地域の個人および企業顧客(総称してハートフォード、会社、私たちまたは私たちの会社と総称する)に財産および意外保険、団体生命および障害製品、共同基金、および取引所取引基金(ETF)を提供する保険および金融サービス子会社の持ち株会社である。

2021年12月29日、同社はベルギー持株会社Navigator Holdings(Europe)N.V.およびその子会社Bracht，Deckers&Mackelbert N.V.とAssures Contintales Contintales Verzekeringen N.V.の売却を完了し、総称して“欧州大陸業務”と呼ばれた

康登夫婦ED総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)に基づいて作成され、中期財務資料を提供し、各保険監督管理機関が規定した会計実務と重大な違いがある。これらの簡明な総合財務諸表および付記は、会社の2021年Form 10-K年度報告書に含まれる総合財務諸表とその付記と一緒に読まなければならない。中期業務の結果は必ずしも年間の予想結果を代表するとは限らない。

添付されている簡明総合財務諸表及び付記は監査されていない。これらの財務諸表は、経営陣が中期財務状況、業務成果、キャッシュフローを公正に報告するために必要なすべての調整(一般に正常課税項目のみからなる)を反映している。会社の重要会計政策概要付記1--列報基礎と重要会計

会社の2021年Form 10-K年次報告書に含まれる連結財務諸表付記政策。

統合する

簡明な総合財務諸表には、ハートフォード金融サービスグループ会社と、同社が持株権を直接または間接的に所有するエンティティの勘定が含まれる。当社は経営や融資決定に大きな影響を与えますが制御権を持たない実体は権益法を用いて報告します。ハートフォードとその子会社と付属会社との間の会社間取引と残高はキャンセルされた。

予算の使用

米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成し、財務諸表日の資産及び負債額及び又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

最も重要な推定には、財産と死傷者及びグループ長期障害保険製品準備金(再保険後の純額を差し引く)、評価減値商誉、投資と派生ツールの推定値、及び会社の訴訟と監督事項に関連する或いはある事項が含まれる。

再分類する

前年の財務情報を何らかの再分類し、今年度に該当する列報方式とした。

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カタログ表						注2-普通株1株当たり収益

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

2.普通株式1株当たり収益

普通株基本収益と希釈後の1株当たり収益の計算
			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
(単位：百万、1株当たりのデータを除く)			2022			2021						2022			2021
収益.収益
純収入			$	339		$	482					$	1,226		$	1,636
減算：優先株式配当金			6			6						16			16
普通株主が得られる純収入			$	333		$	476					$	1,210		$	1,620
株
加重平均は普通株式を発行し、基本株は			322.1			345.6						327.3			352.5
報酬計画における株式奨励の希釈効果			4.2			5.1						4.5			4.7
加重平均発行済み普通株式と潜在的普通株の希釈			326.3			350.7						331.8			357.2
普通株主が1株当たり得られる純収入
基本的な情報			$	1.03		$	1.38					$	3.70		$	4.60
薄めにする			$	1.02		$	1.36					$	3.65		$	4.54

3.市場情報を細分化する

会社は現在主に以下の地域で業務を展開している5人報告部門には、ビジネス航路、個人航路、財産、傷害(“P&C”)、その他のビジネス、グループ福祉、ハートフォード基金、および会社カテゴリが含まれています

純収益(赤字)

			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021						2022			2021
商業専用線			$	286		$	357					$	1,058		$	1,055
個人専用線			(36)			51						47			304
財産や傷害その他の業務			6			22						(6)			26
団体福祉			86			28						184			207
ハートフォード基金			41			56						117			155
会社			(44)			(32)						(174)			(111)
純収入			339			482						1,226			1,636
優先配当金			6			6						16			16
普通株主が得られる純収入			$	333		$	476					$	1,210		$	1,620

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カタログ表						注3-市場情報の細分化

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

収入.収入

			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021						2022			2021
稼いだ保険料と手数料収入：
商業専用線
労災賠償			$	892		$	821					$	2,596		$	2,327
負債.負債			471			419						1,348			1,196
海兵隊			60			57						175			172
小包業務			473			425						1,357			1,227
属性			218			212						620			617
専門責任			189			163						549			476
ボンド			77			72						226			212
再保険を仮定する			119			88						337			240
自動車			214			200						625			586
商業路線合計			2,713			2,457						7,833			7,053
個人専用線
自動車			522			517						1,523			1,545
家主			235			235						695			695
個人回線の総数[1]			757			752						2,218			2,240
団体福祉
集団障害			823			745						2,457			2,228
集団生活			593			591						1,789			1,797
他にも			88			79						265			235
集団総収益			1,504			1,415						4,511			4,260
ハートフォード基金
互恵基金と取引所売買基金			234			282						742			813
タルコット解決策人寿と年金台帳[2]			19			24						61			71
合計ハートフォード基金			253			306						803			884
会社			11			12						37			38
稼いだ保険料と手数料収入総額			5,238			4,942						15,402			14,475
純投資収益			487			650						1,537			1,740
純利益を達成した			(166)			70						(649)			297
その他の収入			21			24						56			62
総収入			$	5,580		$	5,686					$	16,346		$	16,574

[1]AARPメンバーが稼いだ保険料は2022年9月30日と2021年9月30日までの3ヶ月間$である695そして$687それぞれ，である.2022年9月30日と2021年9月30日までの9ヶ月間、米国退職者協会のメンバーが稼いだ保険料は$2.010億ドル2.0それぞれ10億ドルです

[2]2018年5月に販売された人寿および年金独立口座資産(“AUM”)の投資コンサルタントサービスが稼いだ収入を指し、この資産は依然として当社のハートフォード基金部門が管理している。

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カタログ表						注3-市場情報の細分化

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

顧客と非保険契約を結ぶ収入

						9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
			収入行プロジェクト			2022			2021						2022			2021
商業専用線
月賦勘定料			費用収入			$	10		$	8					$	29		$	25
個人専用線
月賦勘定料			費用収入			8			8						23			24
保険サービス収入			その他の収入			20			22						56			62
団体福祉
行政サービス			費用収入			46			43						139			136
ハートフォード基金
相談費、販売費、その他の管理費			費用収入			253			306						803			884
会社
投資管理費その他の費用			費用収入			11			12						37			38
他にも			その他の収入			—			—						1			1
顧客との非保険収入総額						$	348		$	399					$	1,088		$	1,170

4.公正価値計測

当社は見積もり公正価値に基づいていくつかの金融資産及び負債を計上します。公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において、元本または最も有利な市場で資産を売却するか、または負債によって受信された価格を移転することとして定義される。私たちの公正価値フレームワークには、活発な市場のオファーを優先し、次に市場で観察可能な投入を使用し、最後に観察できない投入を使用する等級が含まれている。公正価値階層構造は以下のとおりである

第1級公正価値は、主に同じ資産または負債に基づいて、当社が計量日に参入することができるアクティブ市場の未調整見積に基づいている。

第2レベルの公正価値は、主に、第1レベルに含まれるオファーではなく、観察可能な投入に基づいているか、または同様の資産および負債の価格に基づいている。

第3級公正価値は、1つまたは複数の重大な投入が観察されない(リスクの仮定を含む)ときに得られる。市場が少ない場合、または全く見られない場合、公正価値の決定は、かなりの判断を使用し、資産または負債が市場交換において出現する可能性のある金額に対する会社の最適な推定値を表す。非流動性市場で取引され、および/または独立したブローカーによって価格設定された証券も含まれる。

当社は、公正価値の決定に重要な意味を持つ最低レベルの投入に基づいて、金融資産や負債をレベル別に分類します。多くの場合、観察可能な入力(例えば、金利の変化)および観察できない入力(例えば、リスク仮説の変化)は、会社がレベル3に分類される公正な価値を決定するために使用される。

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カタログ表						付記4-公正価値計量

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

2022年9月30日までの階層構造で公正価値別に入金された資産と(負債)
			合計する			見積もりはありますか 活発な市場 同じ上の 資産 (レベル1)			意味が重大である 観察できるのは 入力量 (レベル2)			意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3)
公正な価値で経常的に会計処理された資産
固定期限、AFS
資産支援証券(“ABS”)			$	1,892		$	—		$	1,892		$	—
担保ローン債券(“CLO”)			2,919			—			2,764			155
商業住宅ローン証券(“商業住宅ローン証券”)			3,278			—			3,058			220
会社			14,888			—			13,286			1,602
外国政府·政府機関			584			—			580			4
市政			6,197			—			6,197			—
住宅ローン証券(“RMBS”)			3,724			—			3,616			108
アメリカ国債			2,235			46			2,189			—
総満期日			35,717			46			33,582			2,089
固定期限、FVO			335			—			149			186
持分証券は公正価値で計算する			1,678			1,154			463			61
派生資産
信用派生商品			2			—			2			—
外国為替派生商品			8			—			8			—
金利デリバティブ			2			—			2			—
デリバティブ資産総額[1]			12			—			12			—
短期投資			2,724			927			1,704			93
公正な価値で経常的な会計処理された総資産			$	40,466		$	2,127		$	35,910		$	2,429
公正な価値に基づく経常的負債
派生負債
信用派生商品			$	(2)		$	—		$	(2)		$	—
外国為替派生商品			85			—			85			—
金利デリバティブ			(9)			—			(9)			—
派生負債総額[2]			74			—			74			—
公正な価値に基づく経常負債総額			$	74		$	—		$	74		$	—

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カタログ表						付記4-公正価値計量

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

2021年12月31日までの階層構造で公正価値別に入金された資産と(負債)
			合計する			見積もりはありますか 活発な市場 同じ上の 資産 (レベル1)			意味が重大である 観察できるのは 入力量 (レベル2)			意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3)
公正な価値で経常的に会計処理された資産
固定期限、AFS
ABS			$	1,135		$	—		$	1,135		$	—
クロ			3,025			—			2,768			257
CMBS			4,119			—			3,923			196
会社			18,707			—			17,089			1,618
外国政府·政府機関			910			—			905			5
市政			8,257			—			8,257			—
RMBS			3,643			—			3,315			328
アメリカ国債			3,051			882			2,169			—
総満期日			42,847			882			39,561			2,404
固定期限、FVO			160			—			—			160
持分証券は公正価値で計算する			2,094			1,453			577			64
派生資産
信用派生商品			2			—			2			—
外国為替派生商品			6			—			5			1
金利デリバティブ			(1)			—			(1)			—
デリバティブ資産総額[1]			7			—			6			1
短期投資			3,697			1,627			1,990			80
公正な価値で経常的な会計処理された総資産			$	48,805		$	3,962		$	42,134		$	2,709
公正な価値に基づく経常的負債
派生負債
信用派生商品			$	(4)		$	—		$	(4)		$	—
外国為替派生商品			—			—			1			(1)
金利デリバティブ			(45)			—			(45)			—
派生負債総額[2]			(49)			—			(48)			(1)
公正な価値に基づく経常負債総額			$	(49)		$	—		$	(48)		$	(1)

[1]合意と適用法律が適用可能な担保入金要求の計算すべき利息と影響を考慮した後，公正価値正味値が正である派生ツールを含む。派生負債については、本表脚注2を参照。

[2]公正価値純額が負である派生ツール(派生負債)を含み、合意と適用法律が適用可能な担保入金要求の計上利息と影響を考慮した後である。

同社の海外預金は#ドルの他の投資に含まれている58そして$65時点で2022年9月30日2021年12月31日と、それぞれ公正価値で計量し、資産純資産値を実際の方便とした

固定期限、株式証券、短期投資、派生商品

評価技術

会社は一般的に価格、料率、その他の関連情報の推定技術を使用して公正な価値を決定します

同じまたは似たような道具を扱った市場取引から明らかに分かる。推定技術は、現在の市場予想に基づいて単一の割引金額に変換される将来のキャッシュフローの推定値をさらに含む。同社は以下の価格設定源と技術を含む“布式”の価格設定方法を採用し、優先順位でリストした

•アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もりは、調整されておらず、第1レベルに分類される。

•第三者価格設定サービスからの価格は，主に多様な技術の組合せを利用する.これらのサービスは，最近報告されている同じ，類似あるいは基準証券の取引を利用して，報告日に得られる市場で観察可能な投入を調整する。最近報告された取引がなければ、彼らは割引キャッシュフローを使用することができる

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カタログ表						付記4-公正価値計量

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

推定市場金利で割引された標的担保の期待未来表現に基づいて、期待キャッシュフローを用いて価格を策定する技術。この2つの技術が策定した価格はいずれも将来のキャッシュフローの時間的価値を考慮し，流動性と信用リスクを含めたリスク保証金を提供している。第三者価格設定サービスによって提供される価格の多くは、証券定価のために使用される投入が観察されるため、第2レベルに分類される。しかしながら、流動性が悪い、または取引があまり活発でない証券のいくつかは、レベル3に分類される。また、市場には見られない基準金利や信用利差仮定を含む市政証券や銀行融資のような長期証券もあるため、レベル3に分類される。

•内部マトリックス定価は，会社が第三者定価サービスから価格を得ることができない私募証券のために内部で開発された見積プログラムである.内部定価行列は信用利差を決定し、無リスク金利と組み合わせた場合、これらの利益差は契約キャッシュフローに適用され、価格を形成する。同社は公開証券の市場ベースデータを用いて信用利差を開発しており，これらのデータは公共証券と私募証券との信用利差に応じて調整されており，これらの差額は複数の私募ブローカーに対する調査から得られている.市場の参考信用利差に基づいて独立した公共安全指数を用いて発行者の業界、財務実力と期限を期限まで考慮し、信用利差は証券の非公開性質を考慮する。内部マトリックス定価を使用する証券は、重要な投入が観察可能であるか、または観察可能なデータで確認されることができるので、第2のレベルに分類される。

•独立したブローカーのオファーは通常拘束力がなく、それらの使用の投入は、観察可能な市場ベースのデータで確認することが困難である可能性がある。ブローカーは、現在値技術を使用して、証券タイプに固有の仮定を使用することができ、または類似した証券の最近の取引を使用することができる。ブローカーが価格を制定するための過程は透明性が乏しいため、独立ブローカーの見積もりに基づく推定値は3段階に分類される。

派生ツールの公正価値は主に割引キャッシュフローモデル或いはオプションモデル技術を用いて確定し、取引相手の信用リスクを計上する。場合によっては、取引所取引および場外取引(“OTC”)を用いてデリバティブの市場オファーを清算することができ、他の場合には、独立した仲介人オファーを使用することができる。定価推定モデルは、主に市場で観察可能な、または観察可能な市場データによって確認された投入を使用する。いくつかの派生ツールの推定値には、変動率レベルのような観察できない重大な要因が含まれている可能性があり、他の市場参加者がそのようなツールのために価格を設定する際に当社がどのような見方を使用するかを反映している可能性がある。

評価制御

投資公正価値を決定する過程は評価委員会が監督し、この委員会は社内の高級管理者からなる職能横断グループである。評価委員会の目的は、推定方法と価格源の承認を含む価格設定政策、手続き、制御を監督することである。評価委員会は市場データの傾向、定価統計と取引統計を審査し、価格が合理的であり、著者らの公正な価値フレームと一致することを確保する。評価委員会は、年間の職務遂行調査審査の結果を含む、第三者価格設定サービスを評価するための制御およびプログラムを審査する。コントロール措置には、毎日と毎月の価格変動、古い価格、欠損価格を審査し、新たな取引価格を第三者定価サービスと比較し、毎週公表されている債券指数価格の価格変動と、毎日の場外デリバティブ市場推定値を取引相手の推定値と比較することがあるが、これらに限定されない。会社には取引や投資の専門家と協力して専門的な価格設定グループがあり、会社が受け取った評価値が公正な価値を正確に反映していないと判断した場合、第三者の定価源が受け取った価格に疑問を提起する。新しい推定モデルと既存モデルの変更は評価委員会の承認を得る必要がある。また，同社の全企業運営リスク管理機能は，モデル入力の適性と信頼性の独立審査，および現在のモデルの重大な変化の分析を提供している。

評価投入

アクティブ市場における同じ資産のオファーは、運用中の米国債、通貨市場基金、取引所取引の株式証券、オープン共同基金、ある短期投資、取引所取引のデリバティブを含む1級と考えられる。

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カタログ表						付記4-公正価値計量

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

証券とデリバティブの2級と3級計量に用いられる推定入力
レベル2 初級観測可能入力						レベル3 初級観測不能入力
固定期限投資
構造的証券(ABS、CLO、CMBS、RMBSを含む)
			·基準収益率と利益差 ·毎月の支払い情報 ·担保業績は、延滞率、損失深刻度、再融資仮説を含む年によって異なる ·信用違約交換指数 ABS、CLO、RMBSの他の入力： ·基本構造の特徴から将来の元本前金を見積もる ·以前担保の予測金利レベルで経験した早期返済速度						·独立マネージャーオファー ·信用利差が可視曲線を超えている ·金利が可視曲線を超えている 流動性の悪い証券や取引があまり活発でない証券への他の投入には、サブプライムRMBS： ·キャッシュフローを見積もる ·非流動性割増を含む信用利回り ·不変プリペイド率 ·一定違約率 ·損失の深刻さ
企業
			·基準収益率と利益差 ·報告書の同じまたは類似証券の取引、入札、要約 ·発行者利差と信用違約互換曲線 内部マトリックス定価を使用した投資級私募証券の他の投入： ·品質、期限、業界のような公共証券の信用利差は、非公共的性質に応じて調整される						·独立マネージャーオファー ·信用利差が可視曲線を超えている ·金利が可視曲線を超えている 投資レベル以下の私募証券とプライベート銀行ローンの他の投入： ·品質、期限、業界のような公共証券の信用利差は、非公共的性質に応じて調整される
米国債、市政当局、外国政府·政府機関
			·基準収益率と利益差 ·発行者信用違約互換曲線 ·新興市場経済の政治的事件 ·市政証券規則作成委員会報告取引と重大な事件通知 ·発行者財務諸表						·信用利差が可視曲線を超えている ·金利が可視曲線を超えている
株式証券
			·非アクティブ市場のオファー						·非公開取引の株式証券については、市場収益率や他の観察できないキャッシュフロー仮説を用いた内部割引キャッシュフローモデル
短期投資
			·基準収益率と利益差 ·報告された取引、入札、見積もり ·発行者利差と信用違約互換曲線 ·重大事件通知と新たに発行された通貨市場金利						·独立マネージャーオファー
派生商品
信用派生商品
			·スワップ収益率曲線 ·信用違約交換曲線						·当てはまらない
外国為替派生商品
			·スワップ収益率曲線 ·短期通貨と長期為替レート ·クロス通貨ベース曲線						·独立マネージャーオファー
金利デリバティブ
			·スワップ収益率曲線						·当てはまらない

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カタログ表						付記4-公正価値計量

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

レベル3の重大な観察不可能な投入−証券−

公正な価値で経常的に会計処理された資産

公平である 価値がある

主導的地位を占める 価値を見積もる 技術

意味が重大である 観察できない入力

最低要求

極大値

加重平均[1]

.への影響 増す 公正価値の投入について[2]

2022年9月30日まで

クロ[3]

$

124

現金流を割引する

伝播する

355Bps

355Bps

355Bps

少量を減らす

CMBS[3]

$

217

現金流を割引する

利益差(早期返済、違約リスク、損失の深刻さを含む)

150Bps

1,180Bps

541Bps

少量を減らす

会社[4]

$

1,550

現金流を割引する

伝播する

77Bps

1,323Bps

361Bps

少量を減らす

RMBS[3]

$

78

現金流を割引する

伝播する[6]

35Bps

492Bps

154Bps

少量を減らす

定前払率[6]

2%

14%

8%

少量を減らす[5]

一定違約率[6]

1%

6%

2%

少量を減らす

損失の深刻さ[6]

15%

100%

38%

少量を減らす

2021年12月31日まで

クロ[3]

$

211

現金流を割引する

伝播する

234Bps

258Bps

257Bps

少量を減らす

CMBS[3]

$

192

現金流を割引する

利益差(早期返済、違約リスク、損失の深刻さを含む)

203Bps

468Bps

266Bps

少量を減らす

会社[4]

$

1,532

現金流を割引する

伝播する

96Bps

1,227Bps

298Bps

少量を減らす

RMBS[3]

$

266

現金流を割引する

伝播する[6]

48Bps

229Bps

89Bps

少量を減らす

定前払率[6]

2%

16%

7%

少量を減らす[5]

一定違約率[6]

1%

6%

3%

少量を減らす

損失の深刻さ[6]

—%

100%

63%

少量を減らす

[1]加重平均は証券の公正価値に基づいて決定される。

[2]逆に，投入減少の影響は公正価値に表に示したものとは逆の影響を与える.

[3]会社がマネージャーの見積もりを公正価値としている証券は含まれていません。

[4]当社が仲介オファーを公正価値とする証券は含まれていませんが、ブローカーの定価が低い格付けの私募証券を含めて、当社はこのような証券について利差と収益率資料を徴収して公正価値を実証します。

[5]利回りが市価より高い者は減少し、時価より低い者は増加する。

[6]一般に，不変違約率仮説の変化は，損失重さ仮説の方向類似変化と，不変早期返済額仮説の方向が逆に変化し，より大きな利差を招く.

2022年9月30日と2021年12月31日まで、会社の3級デリバティブの公正価値は1ドル未満です1どちらの時期もそうです。

上の表には、公正価値が主に独立ブローカーのオファーに基づくいくつかの証券は含まれていない。当社は、独立ブローカーがその定価過程で使用する可能性のある重大な観察不可能な投入を得ることはできませんが、当社は、ブローカーが当社や第三者定価サービスと類似した投入を使用して類似ツールの価格設定を行う可能性があると考えています。そのため、彼らの定価モデルでは、ブローカーは推定された損失深刻度比率、早期返済額、不変違約率と信用利差を使用する可能性がある。したがって、非ブローカーが定価した証券と同様に、これらの投入の増加は、一般に公正価値の低下を招く。2022年9月30日までに違います。当社は受け取った中間価格を大きく調整しました。

第三級資産と負債は公正な価値に応じて恒常的に計量し、重大で観察できない投入を使用する

会社は特定の資産や負債に関連するリスクを管理するために派生ツールを使用する。しかしながら、派生ツールは、関連する資産または負債と同じ公正価値階層に分類されてはならない。

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カタログ表						付記4-公正価値計量

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

年内に第3級に分類された金融商品の公正価値前転 2022年9月30日までの3ヶ月
									実現済み/未実現収益(損失)合計
						2022年6月30日までの公正価値			純収入に含まれています[1]			OCIに含まれています[2]			購入			集まって落ち合う			売上高			レベル3に移る[3]			レベル3に移行する[3]			2022年9月30日までの公正価値
資産
固定期限、AFS
			クロ			$	164		$	—		$	—		$	31		$	(13)		$	—		$	—		$	(27)		$	155
			CMBS			224			—			(1)			4			(7)			—			—			—			220
			会社			1,609			(1)			(52)			75			(13)			(9)			24			(31)			1,602
			外国政府/政府。代理機構			5			1			—			—			—			(2)			—			—			4
			RMBS			130			—			(3)			—			(19)			—			—			—			108
固定満期日合計						2,132			—			(56)			110			(52)			(11)			24			(58)			2,089
固定期限、FVO						193			(4)			—			—			(3)			—			—			—			186
持分証券は公正価値で計算する						60			1			—			—			—			—			—			—			61
短期投資						60			—			—			36			(3)			—			—			—			93
総資産						$	2,445		$	(3)		$	(56)		$	146		$	(58)		$	(11)		$	24		$	(58)		$	2,429

年内に第3級に分類された金融商品の公正価値前転 2022年9月30日までの9ヶ月間
									実現済み/未実現収益(損失)合計
						2022年1月1日までの公正価値			純収入に含まれています[1]			OCIに含まれています[2]			購入			集まって落ち合う			売上高			レベル3に移る[3]			レベル3に移行する[3]			2022年9月30日までの公正価値
資産
固定期限、AFS
			ABS			$	—		$	—		$	—		$	19		$	—		$	—		$	—		$	(19)		$	—
			クロ			257			—			(2)			113			(53)			—			—			(160)			155
			CMBS			196			—			(16)			50			(10)			—			—			—			220
			会社			1,618			(2)			(210)			398			(145)			(30)			45			(72)			1,602
			外国政府/政府。代理機構			5			—			(1)			—			—			(3)			3			—			4
			RMBS			328			—			(13)			137			(83)			—			—			(261)			108
固定満期日合計						2,404			(2)			(242)			717			(291)			(33)			48			(512)			2,089
固定期限、FVO						160			(15)			—			55			(14)			—			—			—			186
持分証券は公正価値で計算する						64			10			—			2			(15)			—			—			—			61
短期投資						80			—			—			72			(9)			—			—			(50)			93
総資産						$	2,708		$	(7)		$	(242)		$	846		$	(329)		$	(33)		$	48		$	(562)		$	2,429

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カタログ表						付記4-公正価値計量

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簡明合併財務諸表付記

年内に第3級に分類された金融商品の公正価値前転 2021年9月30日までの3ヶ月
									実現済み/未実現収益(損失)合計
						2021年6月30日までの公正価値			純収入に含まれています[1]			OCIに含まれています[2]			購入			集まって落ち合う			売上高			レベル3に移る[3]			レベル3に移行する[3]			2021年9月30日までの公正価値
資産
固定期限、AFS
			ABS			$	14		$	—		$	—		$	23		$	—		$	—		$	—		$	(14)		$	23
			クロ			375			—			—			132			(34)			—			—			(119)			354
			CMBS			86			—			—			29			—			—			—			(14)			101
			会社			1,141			—			(7)			156			(29)			(1)			—			(6)			1,254
			外国政府/政府。代理機構			—			—			—			5			—			—			—			—			5
			RMBS			302			—			(1)			41			(45)			—			—			(29)			268
固定満期日合計						1,918			—			(8)			386			(108)			(1)			—			(182)			2,005
持分証券は公正価値で計算する						74			4			—			2			(9)			—			—			—			71
固定期限、FVO						—			—			—			75			—			—			—			—			75
短期投資						18			—			—			8			(3)			—			—			—			23
総資産						$	2,010		$	4		$	(8)		$	471		$	(120)		$	(1)		$	—		$	(182)		$	2,174

年内に第3級に分類された金融商品の公正価値前転 2021年9月30日までの9ヶ月間
									実現済み/未実現収益(損失)合計
						2021年1月1日までの公正価値			純収入に含まれています[1]			OCIに含まれています[2]			購入			集まって落ち合う			売上高			レベル3に移る[3]			レベル3に移行する[3]			2021年9月30日までの公正価値
資産
固定期限、AFS
			ABS			$	—		$	—		$	—		$	42		$	—		$	—		$	—		$	(19)		$	23
			クロ			360			—			—			391			(79)			—			—			(318)			354
			CMBS			77			—			2			68			(3)			—			5			(48)			101
			会社			881			6			(18)			405			(105)			(45)			172			(42)			1,254
			外国政府/政府。代理機構			6			—			—			5			—			(6)			—			—			5
			RMBS			381			—			(3)			221			(148)			(14)			—			(169)			268
固定満期日合計						1,705			6			(19)			1,132			(335)			(65)			177			(596)			2,005
持分証券は公正価値で計算する						70			6			—			5			(10)			—			—			—			71
固定期限、FVO						—			—			—			75			—			—			—			—			75
短期投資						30			—			—			10			(17)			—			—			—			23
総資産						$	1,805		$	12		$	(19)		$	1,222		$	(362)		$	(65)		$	177		$	(596)		$	2,174

[1]これらの欄の金額は、通常、達成された純収益(損失)で報告される。すべての金額は所得税の前です。

[2]すべての金額は所得税の前です。

[3]第3レベルへの移行および/または移行は、主に市場観察可能な情報を得ることができ、価格設定投入の観測可能性を再評価することに起因する。

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カタログ表						付記4-公正価値計量

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簡明合併財務諸表付記

次の金融商品の未実現収益(赤字)変動 期末にも持っている第3級
						9月30日までの3ヶ月間															9月30日までの9ヶ月間
						2022			2021			2022			2021						2022			2021			2022			2021
						純収入を計上した未実現損益変動[1][2]						保険証書に含まれる未実現損益変動[3]									純収入を計上した未実現損益変動[1][2]						保険証書に含まれる未実現損益変動[3]
資産
固定期限、AFS
			クロ			$	—		$	—		$	—		$	—					$	—		$	—		$	(2)		$	—
			CMBS			—			—			(1)			—						—			—			(16)			2
			会社			(1)			—			(52)			(7)						(2)			—			(207)			(16)
			外国政府/政府。代理機構			1			—			—			—						—			—			(1)			—
			RMBS			—			—			(3)			(1)						—			—			(12)			(3)
固定満期日合計						—			—			(56)			(8)						(2)			—			(238)			(17)
固定期限、FVO						(4)			—			—			—						(15)			—			—			—
持分証券は公正価値で計算する						1			1			—			—						2			4			—			—
総資産						$	(3)		$	1		$	(56)		$	(8)					$	(15)		$	4		$	(238)		$	(17)

[1]これらの行のすべての金額は純収益(損失)で報告されている。すべての金額は所得税の前です。

[2]提出された金額は、レベル3に限定されるため、本明細書に含まれる他の開示に適合しない可能性がある。

[3]固定満期日未実現収益(損失)の変化は，AFS総合包括収益表における証券未実現純収益変化で報告されている。

価値オプションを公正に承諾する

収益における公正な価値変化を反映するために、当社は証券化余剰権益のいくつかの投資および住宅不動産に関する潜在的な信用リスクを含む他の証券に対して公正価値オプションを選択した。これらのツールには，固定満期日に簡明総合貸借対照表上のFVOとこれらの投資の公正価値変動が実現された損益純額が報告されている。

公正価値オプションを使用した資産の公正価値は、2022年9月30日と2021年12月31日までに#ドルである335そして$160それぞれ，である.

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月間、公正価値を使用して選択した資産公正価値変動に関する実現損失は#ドルである3そして$26それぞれ，である.2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月以内に、公正価値オプションを使用した資産公正価値変動に関する実現損失は#ドル以下である1.

公正価値勘定でない金融商品

公正価値に記載されていない金融資産と負債
			2022年9月30日												2021年12月31日
			公正価値階層			帳簿金額[1]			公正価値						公正価値階層			帳簿金額[1]			公正価値
資産
住宅ローン			レベル3			$	5,931		$	5,337					レベル3			$	5,383		$	5,576
負債.負債
支払うべき他の保険証書保有者の資金と福祉			レベル3			$	659		$	659					レベル3			$	687		$	689
高級ノート[2]			レベル2			$	3,857		$	3,279					レベル2			$	3,854		$	4,725
二次債券[2]			レベル2			$	499		$	412					レベル2			$	1,090		$	1,086

[1]2022年9月30日および2021年12月31日現在、住宅ローンの帳簿金額は純額となっている36そして$29それぞれ，である.

[2]簡明総合貸借対照表に長期債務を計上したが、いずれの今期満期日を除き、適用されれば短期債務に計上する。

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カタログ表						注5--投資

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簡明合併財務諸表付記

5.投資

純利益を達成した
			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
(税引前)			2022			2021						2022			2021
固定期限債券を売る毛利			$	16		$	63					$	54		$	162
固定期限債券を売却する毛損			(81)			(8)						(256)			(54)
株式証券[1]
株式証券の売却は純収益を達成した			(9)			35						36			43
権益系証券は純収益変動を実現していない			(72)			(32)						(486)			91
権益証券はすでに実現しており，純収益を実現していない			(81)			3						(450)			134
固定期限の純信用損失			(3)			—						(15)			4
住宅ローンの最高限度額を変更する			—			(2)						(7)			12
販売意向減値			(2)			—						(5)			—
その他、純額[2]			(15)			14						30			39
純利益を達成した			$	(166)		$	70					$	(649)		$	297

[1]2022年9月30日現在も保有する持分証券の未実現純収益(赤字)を計上し、純収益(赤字)を計上した84) and $(439)は、2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月です。2021年9月30日現在も保有している持分証券の未実現純収益(損失)を計上し、純収益(損失)を計上したもの17)および$92それぞれ2021年9月30日までの3カ月と9カ月である。

[2]2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月は、取引性外貨リスコアリングドルの収益(損失)を含む16そして$37そして非適格デリバティブの収益(損失)は$(19)および$42それぞれ，である.9月30日までの3カ月と9カ月で、2021年には取引性外貨リスコアリングドルの収益(赤字)が含まれる6と$(1)とドルの非限定デリバティブ10そして$16それぞれ，である.

固定満期日の収益を売却し，AFS合計#ドル1.510億ドル9.62022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月はそれぞれ10億ドルと2.910億ドル11.12021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月。

固定期限、AFSと抵当ローンの課税利息

2022年9月30日と2021年12月31日までに，会社は固定満期日に関する課税利息を報告し，AFSは$である322そして$299#ドル住宅ローンに関する利息とします18そして$16それぞれ，である.この等金額は簡明総合貸借対照表の他の資産に記録されており、固定満期日や住宅ローンの帳簿価値には計上されていない。売掛金を試算する際には、当社は当期利息残高を計上しない。当社には90日以上の未払い利息受取残高を解約する政策があります。計上すべき利息の解約は，損益純額を実現した信用損失部分として記録されている。

固定期限と住宅ローンの利息収入は、期限が90日を超えない限り、または管理層が利息を回収できないと考えなければならない。

確定満期日の販売意向減値とACLの確認と列報

もし会社が売却しようとしている場合，会社は“売却意向減値”を固定満期日の償却コストの減値として記録し，AFSは赤字を達成していない状態にある

さらに可能性は、同社は価値が回復する前に固定満期日を売却することを要求されるということだ。相応の費用は損失純額を達成しており，減値日の公正価値と減値確認前の固定満期日の償却コストベースとの差額に相当する。

信用損失が確認され，売却意向減値が記録されていない固定満期日については，当社は信用損失に関する未実現損失部分にACLを記録する.ACLを記録した後，固定満期日のどの残存未実現損失も非貸方金額であり，OCIに記録される.ACLは、将来のキャッシュフロー値または証券公正価値を予想する会社の最適な推定値を超える償却コストの大きい者である。キャッシュフローは利息収入を記録するための有効収益率で割引される。会計基準は未実現損失を超えることはできないため、公正価値が当社が予想する将来のキャッシュフローの現在値の最適な推定より大きければ、固定満期日の公正価値の変化に伴って変動する可能性がある。初期減価償却およびその後のいずれの変動も純損益が実現されていることを記入した。関連固定満期日の全部または一部が回収できないと決定されている間は，ACLと償却コストを打ち切る.

将来のキャッシュフローを予想する会社の最適な推定を制定することは定量的かつ定性的な過程であり、それは第三者源から得られた情報と未来の業績に対するいくつかの内部仮定を結合している。当社の考慮要因は、(A)発行者の財務状況及び/又は関連担保品の変化、(B)発行者が即時支払い契約に規定された利息及び元金を即時に支払うか否か、(C)信用格付け、(D)証券の支払い構造、及び(E)

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カタログ表						注5--投資

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簡明合併財務諸表付記

公正な価値は証券の償却コストの程度より低い。

非構造的証券については、これらに限定されないが、経済および業界の傾向およびファンダメンタルズ、信用格付け、業界収益率および発行者の再編、資本市場への参入、および資産売却を実行する能力の変化を含む特定のツールの発展が含まれるが、これらに限定されない。

構造証券については、歴史や歴史のような様々な業績指標が含まれているが、これらに限定されないと仮定する

予想される違約率と回収率、信用格付け、現在と予想の延滞率、ローンと価値比率(“LTV“)比率、年別の平均累積担保損失率、早期返済速度と物件価値が低下した。これらの仮定は、重大な管理職判断を使用する必要があり、発行者の違約の可能性と、予想回収の時間および金額に関する推定を含み、推定に関連する担保価値が含まれる可能性がある。

固定期限ACL，タイプ別に列挙されたAFS
			9月30日までの3ヶ月間
			2022															2021
(税引前)			会社			外国政府/政府。代理機構			CMBS			合計する						会社						合計する
期初残高			$	8		$	4		$	1		$	13					$	4					$	4
固定満期日の信用損失は，これまで準備を記録したことがない			—			—			6			6						—						—
売上高で減少する			—			(1)			—			(1)						—						—
売却意向で減少する			—			(3)			—			(3)						—						—
期末までの残高			$	8		$	—		$	7		$	15					$	4					$	4

固定期限ACL，タイプ別に列挙されたAFS
									9月30日までの9ヶ月間
															2022															2021
(税引前)																								会社			外国政府/政府。代理機構			CMBS			合計する						会社						合計する
期初残高																								$	1		$	—		$	—		$	1					$	23					$	23
固定満期日の信用損失は，これまで準備を記録したことがない																								8			3			7			18						2						2
売上高で減少する																								—			(1)			—			(1)						(15)						(15)
売却意向で減少する																								—			(3)			—			(3)						—						—
以前に控えを記録した固定期限純増加(減少)																								(1)			1			—			—						(6)						(6)
期末までの残高																								$	8		$	—		$	7		$	15					$	4					$	4

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カタログ表						注5--投資

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簡明合併財務諸表付記

固定期限、AFS

固定満期日、AFS、タイプ別
			2022年9月30日																		2021年12月31日
			償却する コスト			ACL			毛収入 実現していない 収益.収益			毛収入 実現していない 損			公平である 価値がある									償却する コスト			ACL			毛収入 実現していない 収益.収益			毛収入 実現していない 損			公平である 価値がある
ABS			$	1,969		$	—		$	—		$	(77)		$	1,892								$	1,125		$	—		$	13		$	(3)		$	1,135
クロ			3,027			—			2			(110)			2,919									3,019			—			8			(2)			3,025
CMBS			3,601			(7)			22			(338)			3,278									3,955			—			179			(15)			4,119
会社			16,799			(8)			9			(1,912)			14,888									17,744			(1)			1,038			(74)			18,707
外国政府/政府。代理機構			655			—			—			(71)			584									883			—			33			(6)			910
市政			6,839			—			55			(697)			6,197									7,473			—			787			(3)			8,257
RMBS			4,218			—			2			(496)			3,724									3,610			—			60			(27)			3,643
アメリカ国債			2,479			—			1			(245)			2,235									2,979			—			86			(14)			3,051
固定満期日合計			$	39,587		$	(15)		$	91		$	(3,946)		$	35,717								$	40,788		$	(1)		$	2,204		$	(144)		$	42,847

満期日，AFSを固定し，契約により年を満期にする
			2022年9月30日									2021年12月31日
			原価を償却する			公正価値						原価を償却する			公正価値
1年かそれ以下			$	1,440		$	1,420					$	1,400		$	1,419
1年から5年以上			8,116			7,613						8,615			8,894
5年から10年以上			7,432			6,472						8,303			8,633
10数年来			9,784			8,399						10,761			11,979
小計			26,772			23,904						29,079			30,925
担保融資支援証券と資産支援証券			12,815			11,813						11,709			11,922
固定満期日合計			$	39,587		$	35,717					$	40,788		$	42,847

催促または前払い条項のため、満期日は契約満期日とは異なる可能性があると予想される。支払速度が異なる可能性がある(すなわち、前払いまたは延期)ため、担保担保証券および資産保証証券は、契約満期日に分類されない。

信用リスクが集中する

同社の目標は、発行者、業界、地理階層を含む多様なポートフォリオを維持することである

適用し、一定のリスク開放制限、多元化標準と審査プログラムを制定し、信用リスクを軽減した。その会社は所有している違います。単一発行者への任意の信用集中リスクへの投資開放は当社を超えております2022年9月30日または2021年12月31日であるが、米国政府証券およびいくつかの米国政府機関は除外される。

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カタログ表						注5--投資

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簡明合併財務諸表付記

固定期限未実現損失

固定期限の未実現損失帳簿齢，タイプと時間長別のAFSは，2022年9月30日まで
						12ヶ月以下です												12ヶ月以上												合計する
						公正価値			未実現損失									公正価値			未実現損失									公正価値			未実現損失
ABS						$	1,798		$	(66)								$	92		$	(11)								$	1,890		$	(77)
クロ						2,167			(81)									683			(29)									2,850			(110)
CMBS						2,887			(284)									266			(54)									3,153			(338)
会社						12,682			(1,531)									1,533			(381)									14,215			(1,912)
外国政府/政府。代理機構						402			(51)									172			(20)									574			(71)
市政						4,706			(651)									161			(46)									4,867			(697)
RMBS						3,023			(375)									612			(121)									3,635			(496)
アメリカ国債						1,764			(185)									423			(60)									2,187			(245)
総満期日，AFSは未実現損失状態にある						$	29,429		$	(3,224)								$	3,942		$	(722)								$	33,371		$	(3,946)

期限を固定した未実現損失帳簿齢，タイプと時間長別のAFSは，2021年12月31日までである
						12ヶ月以下です												12ヶ月以上												合計する
						公正価値			未実現損失									公正価値			未実現損失									公正価値			未実現損失
ABS						$	396		$	(3)								$	—		$	—								$	396		$	(3)
クロ						1,434			(2)									147			—									1,581			(2)
CMBS						594			(7)									82			(8)									676			(15)
会社						3,698			(65)									234			(9)									3,932			(74)
外国政府/政府。代理機構						340			(5)									16			(1)									356			(6)
市政						301			(3)									12			—									313			(3)
RMBS						1,869			(23)									94			(4)									1,963			(27)
アメリカ国債						2,301			(13)									23			(1)									2,324			(14)
総満期日，AFSは未実現損失状態にある						$	10,933		$	(121)								$	608		$	(23)								$	11,541		$	(144)

2022年9月30日現在、固定満期日、AFSの未実現損失が含まれている5,242これは主に購入日以来の高い金利および/または大きな信用利益の差によるものである。2022年9月30日までに88これらの固定満期日の割合は、コストや償却コストの20%より低い。2022年9月30日までの9カ月間、赤字の増加を実現しなかったのは、主に金利上昇と信用利差の拡大によるものだ。

ほとんどの12ヶ月以上の固定満期日は企業部門とRMBSに関連しているが、これは主に現在の金利がそれぞれの購入日よりも高く、および/または市場利益差が大きいためである。また、ある会社では固定満期日もその可変金利利息券や長期満期日によって抑制されている。当社は前述の議論で概説した固定満期日の売却を要求されないことを意図していないか予想しています。固定満期日の信用損失をACLの形で記録することにし，AFSは期待される将来のキャッシュフローを定性的かつ定量的に見積もることを求めている

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カタログ表						注5--投資

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簡明合併財務諸表付記

住宅ローン

住宅ローンのACLについて

当社は、損益純額記録を実現した住宅ローン変動に応じて住宅ローンを推定するために、住宅ローンを四半期ごとに審査します。借り手が財政難に遭遇した個人住宅ローンに記録されているACLのほか、当社は生涯予想信用損失に基づいて住宅ローンプールにACLを記録しています。同社は第三者予測モデルを利用して、多種の経済状況下で融資レベルの生涯予想信用損失を推定した。これらのシナリオは、国際的に公認されている経済会社が提供するマクロ経済データを用いており、同社はGDP成長、失業率、金利など様々な経済要因を予測している。今後10年間の経済見通しを予測した。10年間の最初の2~4年は、特定の模擬経済シナリオ(温和な上り、適度な衰退、および深刻な衰退シナリオを含む)を仮定し、その後、残りの時期に歴史的な長期仮説に回復する。これらの経済シナリオを用いて，予測モデルは物件に特定された営業収入と資本化率を予測し，将来の営業収入流の価値を見積もるために用いられる。運営収入および資本化率からの物件推定値を融資返済および元本金額と比較して，予測期間の債務超過比率(“債務超過比率”)およびLTVを算出した。同社の流れは定性的な要素も考慮している。このモデルは，DSCRとLTVによる担保融資実績の履歴データをカバーし，違約確率を予測している, 各経済状況下での各ローンの違約損失額とそれによる満期予想損失。予測された経済要素の統計分析と定性分析に基づいて、経済状況に対して確率重み付けを行う。当社は、選定経済シナリオの加重平均予想信用損失に基づいて、担保融資のACLの変化を記録している。

借り手が財政難に遭遇した場合、担保償還権を喪失する可能性がある場合を含めて、同社は個人担保融資のACLを測定する。ACLは、融資の償却コストと担保の公正価値から販売コストとの差額を差し引くために構築されている。個人借り手の回収可能性を推定するには重要な管理職判断を使用する必要があり、借り手が違約する確率とタイミング及び損失重症度推定を含む。また，キャッシュフロー予測は以下の新しい情報によって変化する可能性がある

借入者の支払能力及び/又は基礎担保の価値は、予想財産価値推定の変化である。2022年9月30日現在、同社は違います。個人ベースでACLの担保ローンは設立されていません。

いくつありますか違います。2022年9月30日または2021年12月31日までに保有する販売待ち担保ローン。2022年9月30日及び2021年9月30日まで3ヶ月及び9ヶ月現在、当社は違います。契約元条項の許容範囲外で延期または再編成された担保融資を行う。

住宅ローンのACLについて
			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021						2022			2021
期初のACLまで			$	36		$	24					$	29		$	38
当期配布			—			2						7			(12)
9月30日から			$	36		$	26					$	36		$	26

2022年期間手当の増加Sは主に悪化しつつある経済状況と不動産推定値への潜在的な影響、および比較的小さい程度の新ローンの純増加。

その会社の住宅ローン組合の加重平均LTV比率は502022年9月30日現在、これらのローン発行時の加重平均LTV比率は59%です。LTV比率はローン金額と関連物件の価値を比較し、ローンを担保とし、物件価値は毎年更新された評価に基づいている。物件価値を評価する際に考慮する要素は、実際と予想される物件キャッシュフロー、地理市場データ及び物件純営業収入とその価値の比率である。DSCRは，物件の純営業収入と借り手の元本と利息支出を比較し，関連物件の審査により毎年以上の更新を行っている。

2022年9月30日までの発行年別住宅ローンLTVとDSCR
			2022						2021						2020						2019						2018						2017年までに						合計する
融資価値比			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する[1]			平均する.DSCR
65% - 80%			$	16		2.02x			$	—		—x			$	22		2.66x			$	70		1.36x			$	108		1.11x			$	89		2.00x			$	305		1.58x
65%以下です			703			2.61x			1,496			2.85x			681			2.92x			711			2.87x			438			2.24x			1,633			2.41x			5,662			2.66x
住宅ローン総額			$	719		2.59x			$	1,496		2.85x			$	703		2.91x			$	781		2.73x			$	546		2.02x			$	1,722		2.39x			$	5,967		2.60x

[1]担保ローン償却コストにはACL$は含まれていません36.

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カタログ表						注5--投資

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簡明合併財務諸表付記

2021年12月31日までの発行年別住宅ローンLTVとDSCR
			2021						2020						2019						2018						2017						2016年までに						合計する
融資価値比			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する[1]			平均する.DSCR
65% - 80%			$	7		2.37x			$	50		2.63x			$	91		1.57x			$	100		1.00x			$	45		1.37x			$	97		1.80x			$	390		1.61x
65%以下です			1,481			2.70x			645			2.78x			722			2.78x			472			2.23x			417			1.91x			1,285			2.45x			5,022			2.55x
住宅ローン総額			$	1,488		2.70x			$	695		2.77x			$	813		2.64x			$	572		2.02x			$	462		1.86x			$	1,382		2.41x			$	5,412		2.48x

[1]担保ローン償却コストにはACL$は含まれていません29.

地域別住宅ローン
			2022年9月30日									2021年12月31日
			原価を償却する			全体のパーセントを占める						原価を償却する			全体のパーセントを占める
東北中区			$	313		5.2		%				$	284		5.2		%
中大西洋			291			4.9		%				303			5.6		%
高い山			708			11.9		%				450			8.3		%
ニューイングランド			419			7.0		%				393			7.3		%
太平洋			1,300			21.8		%				1,245			23.0		%
南大西洋			1,643			27.5		%				1,556			28.8		%
北西部中部			101			1.7		%				85			1.6		%
中西やや南			422			7.1		%				424			7.8		%
他にも[1]			770			12.9		%				672			12.4		%
住宅ローン総額			5,967			100.0		%				5,412			100.0		%
ACL			(36)									(29)
担保融資総額は、ACLを差し引くと			$	5,931								$	5,383

[1]主に異なる地域の複数の物件を担保としたローンを指す

物件別住宅ローン
			2022年9月30日									2021年12月31日
			原価を償却する			全体のパーセントを占める						原価を償却する			全体のパーセントを占める
商業広告
工業			$	2,146		36.0		%				$	1,931		35.7		%
複数の家庭			2,222			37.2		%				1,833			33.9		%
オフィス			611			10.2		%				627			11.6		%
小売する[1]			948			15.9		%				951			17.6		%
一戸建ての家庭			—			—		%				30			0.5		%
他にも			40			0.7		%				40			0.7		%
住宅ローン総額			5,967			100.0		%				5,412			100.0		%
ACL			(36)									(29)
担保融資総額は、ACLを差し引くと			$	5,931								$	5,383

[1]主に雑貨店を中心とした小売センターで構成されており、地域的なショッピングセンターには入っていない。

期限を過ぎた住宅ローン

ローン契約の契約条項に基づいて元金または利息の支払いを受けていない場合、担保ローンは期限を超えていると考えられ、契約条項には通常猶予期間が含まれている。2022年9月30日と2021年12月31日まで、会社が保有している違います。期限を過ぎた担保ローンとされている。

抵当ローンサービス

同社は第三者を代表して商業担保融資を開始、販売、提供し、サービス提供中の修理費収入を確認した。2022年9月30日現在、同計画により、同社は担保ローンを返済し、元金の未返済総額は$となっている9.3億ドルですその中で4.4第三者に10億ドルのサービスを提供しました4.9会社の簡明な総合貸借対照表の総投資に10億ドルが残され報告された。同社が返済した担保融資元金残高は2021年12月31日現在、総額#ドル8.2億ドルですその中で3.9第三者に10億ドルのサービスを提供しました4.3会社の簡明な総合貸借対照表の総投資に10億ドルが残され報告された。修理権はコストまたは公正価値の低い者で#ドルに計上される02022年9月30日と2021年12月31日まで、サービス料は起源時に市場レベルの費用であるため、依然として会社の融資サービスを補償するのに十分である。

可変利子実体

当社は様々な特殊な目的実体や他のVIEとされている実体と接触しており、これらの実体は主に投資家として正常な投資活動を通じて、あるいは時々投資管理人として機能している。

VIEは、単純な多数の脱退権のような持株権のいくつかの基本的な特徴が不足しているか、または他のエンティティが財務支援を提供することなく、自分の活動に資金を提供するのに十分な資金が不足しているエンティティである。当社はそのVIEを継続的に定性的に評価し，当社がVIEに持株権を持っているかどうかを決定するため，主な受益者であるかどうかを決定している。当社がVIEの経済表現に最も影響を与える活動を指導する能力があり、VIEの損失を負担したり、VIEからVIEに重大な影響を与える可能性のある利益を得る権利がある場合、会社は持株権を持っているとみなされる。会社の評価によると、会社が自分が主な受益者であると判断した場合、会社はVIEを会社の簡明総合財務諸表に統合する。

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カタログ表						注5--投資

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簡明合併財務諸表付記

合併後のVIE

同社は2022年9月30日と2021年12月31日まで違います。3.Idon‘はそれが主な受益者であるどんな証券も持っていない。

非統合VIE

会社は正常な投資活動を通じて、有限組合企業や他の他の種類の投資に対して受動的な投資を行う。これらの未合併VIEについて、当社は、投資の経済表現に大きな影響を与える可能性のある活動を指導する能力がないため、主要な受益者ではないことを決定した。2022年9月30日と2021年12月31日現在、会社の最大損失リスクは帳簿総価値$に制限されています2.410億ドル1.9それぞれ当社の簡明総合貸借対照表の中で主に権益会計方法を用いて入金した有限組合企業投資とその他の代替投資の一部である。2022年9月30日と2021年12月31日までの会社の未償還約束総額は1.710億ドル1.4当社はこれらの投資に資金を提供することを約束し、約束期間内に共同企業に新投資と共同企業費用の購入に資金を提供することを要求される可能性がある。このような投資は一般的に受動的であり、会社は管理面で積極的に機能しないからだ。これらの投資のさらなる検討については、付記6の権益法投資である会社2021年Form 10−K年次報告に含まれる連結財務諸表に付記されている投資を参照されたい。

また、当社は当社が管理人ではないVIEが発行した構造的証券に受動的投資を行っています。これらの投資にはABS，CLO，CMBS，RMBSがあり，会社の簡明総合貸借対照表に固定満期日(AFS)と固定満期日(FVO)で報告されている.元の投資を除いて、会社はこのような投資について財政的または他の支援を提供しなかった。このような投資については，当社が主要な受益者ではないことを決定したのは，当社の投資がVIE発行の構造的証券元本と比較した相対規模，当社がVIEの経済表現に最も影響を与える活動を指導できないこと，および当社が損失を吸収したり利益を得たりする権利を低減する信用従属レベルを低下させるためである。これらの投資における会社の最大損失リスクは会社の投資額に限られている。

逆買い戻し協定、その他の担保取引、制限投資

逆買い戻し協定

当社は時々逆買い戻し協定を締結して，証券や

同時に同じまたは実質的に同じ証券を転売することに同意する。これらの取引の期日は普通一年以内です。これらの協定は、特定の条件の下で追加的な担保を会社に譲渡することを要求し、会社は受け取った証券を売却または再質する権利がある。当社は逆買い戻し協議を担保融資として入金しています。同社は、2022年9月30日と2021年12月31日までに、91そして$30それぞれ簡明総合貸借対照表上の短期投資において、証券購入のために移行した現金金額を代表する売掛金。

他の担保取引

2022年9月30日と2021年12月31日まで、会社の質抵当は7そして$9アメリカ政府の証券や現金は主に有限共同協定によって約束されたいくつかの銀行ローンの参加と関係がある。

開示支援デリバティブ取引の担保については、付記6-簡明総合財務諸表付記派生ツールの派生ツール担保手配の節を参照されたい。

その他制限された投資

法律の規定により，会社は証券を預け入れなければならない その事業を展開している特定の州の政府機関。また、当社はシンジケート保険加入者の利益のために固定満期日および短期投資を信託形式で持ち、ロンドン労合社(“労合社”)信託口座に固定満期日を保有して必要な資本の一部を提供し、他の主に労合社の異なる国での海外預金からなる投資を維持し、その国での保証活動を支援する必要がある。労合社は世界で運営されている保険市場だ。労合社はリスクを保証しない.当社は労合社シンジケート1221(“労合社シンディーガ”)の唯一のメンバーとしてリスクを担っている。

次の表に同社の他の制限投資に対するリスク開放の構成要素を示す。

			2022年9月30日			2021年12月31日
			公正価値			公正価値
政府機関に預けられた証券			$	2,078		$	2,376
労合社シンジケート保険加入者の利益のために信託する固定満期日			651			712
労合社シンジケート保険保有者の利益のための短期信託投資			7			7
ロイド信託口座の固定満期日			141			160
その他の投資			58			65
その他制限投資合計			$	2,935		$	3,320

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カタログ表						付記6--派生ツール

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財務諸表を簡明に付記する

6.派生ツール

同社は各種の場外、場外清算と取引所取引のデリバティブをその全体的なリスク管理戦略の一部として利用し、複製取引或いは創収担保コール取引を行っている。派生ツールは金利、株式市場、商品市場、信用価格差、発行者の違約、価格と通貨レート或いは変動性に関連するリスクを管理するために使用される。複製取引は、会社の投資政策に応じて投資が可能な資産の特徴および表現を総合的に複製するための経済的手段として使用される

ヘッジ会計の資格に合った戦略

会社の一部デリバティブは、ハートフォード2021年Form 10-K年報付記1--総合財務諸表付記1--列報基礎と重要会計政策--概要のヘッジ会計要件に適合している。一般に、これらのヘッジツールは、金利スワップおよび外貨スワップを含み、より小さい程度で、ヘッジアイテムの条項または予期されるキャッシュフローは、スワップ条項と非常に一致する。金利交換は、通常、特定の固定期限証券または発行された債務ツールの金利期限を管理するために使用される

キャッシュフローヘッジ

金利交換は、主にポートフォリオの存続期間を管理し、資産の現金収入を負債に資金を提供するために必要な現金支出とより良く一致させるために用いられる。これらのデリバティブは主に変動金利固定期限証券の利息収入を固定金利に変換する。当社も金利スワップ協定を締結し、3ヶ月間のロンドン銀行同業解体(“ロンドン銀行同業解体”)+2.125%サブ級債務の変動利息支払いを固定利息支払いに変換した。詳細については、ハートフォード2021年Form 10-K年次報告書に付記されている14-連結財務諸表に付記されている債務の一次二次債券部分を参照されたい。

外貨スワップは、ある投資収益に関する外貨現金フローをドルに交換し、為替レートの変化によるキャッシュフローの変動を減少させるために用いられる。

同社はこれまでにも、将来の固定金利証券の購入に関する金利リスクをヘッジするための長期開始スワップ協定を締結しており、主にある集団の利益負債の定価の仮定に固有の金利リスクをヘッジするためである。

非予選戦略

ヘッジ会計資格を満たしていないデリバティブ関係(“非限定戦略”)は主にある固定期限と株式の金利、外貨、株式と商品リスクのヘッジを含む。また、信用違約交換を利用したヘッジと複製戦略はヘッジ会計の要求に符合しない。非資格戦略には：

信用契約

信用違約交換は、違約リスクおよび固定期限証券価値の信用関連変化を経済的にヘッジするために、単一のエンティティまたは参照指数に対する信用保護を購入するために使用される。クレジット違約交換は、複製取引の一部として、単一のエンティティまたは参照指数に関連するクレジットリスクを担うためにも使用される。これらの契約は、引用された証券発行業者が契約に規定された信用イベントが発生した場合、取引相手又は会社の補償と交換するために定期料金を支払うか又は受信することを会社に要求する。当社も信用違約期間を確立して、現有の信用違約期間を終了し、それによって未来の原始スワップの価値変動を相殺する。

金利交換、交換、先物

当社は金利交換と先物を使用して資産と負債の間の金利期限を管理しています。また、当社は金利スワップ契約を締結して既存のスワップ契約を終了し、未来の元のスワップ契約の価値変動を相殺します。2022年9月30日と2021年12月31日現在、相殺関係における金利交換名目金額は$6.610億ドル7.2それぞれ10億ドルです

外貨スワップと長期

当社は外貨スワップ取引を行い、ある外貨建ての固定期限投資の外貨リスクをドルに変換します

株式指数オプション

当社は株式市場の下落がポートフォリオに与える影響をヘッジするために株式指数オプションを締結することができる。同社はこれまでに株式証券の引当オプションを締結し、追加のリターンを生成していた。

商品オプション

2022年第1四半期に同社は支払いました10石油先物を購入するコールオプション契約は、原油価格の大幅上昇時に出現する可能性のある固定満期日証券に関する潜在価値変化を部分的に相殺する。オプション契約は2022年第1四半期に相殺金を確立することで終了または平倉し、収益#ドルを実現することになる14.

派生貸借対照表分類

報告については、当社は、当社の法定相殺権利を付与する総純額協定に基づいて、法人実体が同一取引相手と締結した場外デリバティブの公正価値金額、課税収益及び関連現金担保売掛金及び支払金に基づいて、資産又は負債内で相殺することを選択した。次の公正価値金額は含まれていません

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カタログ表						付記6--派生ツール

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簡明合併財務諸表付記

売掛金又は関連現金担保品の売掛金及び売掛金、当該等の売掛金及び売掛金及びデリバティブ公正価値の純額を含み、貸借対照表を確定する。次の表で別途説明されていない限り、当社が持っているデリバティブはすべてリスク管理用途である。デリバティブ契約の名目金額は

これに基づいて支払いまたは収入を計算し、会社の派生活動の数を定量化するために表に示す。名目金額は必ずしも信用リスクを反映するとは限らない

デリバティブ貸借対照表
			純導数															資産 派生商品									負債誘導ツール
			名目金額						公正価値									公正価値									公正価値
ヘッジ保証指定/派生ツールタイプ			Sep 30, 2022			Dec. 31, 2021			Sep 30, 2022			Dec. 31, 2021						Sep 30, 2022			Dec. 31, 2021						Sep 30, 2022			Dec. 31, 2021
キャッシュフローヘッジ
金利が入れ替わる			$	2,155		$	2,340		$	1		$	—					$	1		$	—					$	—		$	—
外貨スワップ			539			437			93			6						94			11						(1)			(5)
総キャッシュフローヘッジ			2,694			2,777			94			6						95			11						(1)			(5)
非予選戦略
金利契約
金利交換と金利先物			8,002			7,567			(8)			(46)						3			3						(11)			(49)
外国為替契約
外貨スワップと長期			539			558			—			—						—			—						—			—
信用契約
信用保護の信用デリバティブを購入する			11			112			—			(2)						—			—						—			(2)
信用派生商品の相殺金			208			210			—			—						4			3						(4)			(3)
非資格戦略総数			8,760			8,447			(8)			(48)						7			6						(15)			(54)
総キャッシュフローヘッジと非合格戦略			$	11,454		$	11,224		$	86		$	(42)					$	102		$	17					$	(16)		$	(59)
貸借対照表位置
期限を決めて売ることができる			$	539		$	413		$	—		$	—					$	—		$	—					$	—		$	—
その他の投資			942			1,452			12			7						12			10						—			(3)
その他負債			9,973			9,359			74			(49)						90			7						(16)			(56)
総派生商品			$	11,454		$	11,224		$	86		$	(42)					$	102		$	17					$	(16)		$	(59)

デリバティブ資産·負債の相殺

以下の表は会社の簡明総合貸借対照表中の相殺条件に符合する派生ツールの公正価値総額、相殺金額と純頭寸を示した。相殺金額には，公正価値金額，課税収入と関連現金担保売掛金とが含まれる

上記のように、共通総純額決済プロトコルに従って取引されるデリバティブに関連する対応金。表には金融担保売掛金と売掛金も含まれており、契約は違約事件発生時の相殺を許可しているが、米国公認会計原則に基づいて相殺を許可していない。

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カタログ表						付記6--派生ツール

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簡明合併財務諸表付記

デリバティブ資産と負債を相殺する
			(i)			(Ii)			(iii) = (i) - (ii)						(Iv)			(v) = (iii) - (iv)
									財務状況表に記載されている純額						財務状況表で相殺が許されない担保
			資産(負債)総額を確認した			財務状況表の総金額相殺			派生資産[1](負債)[2]			受取利息と現金担保[3]約束しました[2]			抵当金融担保[4]			純額
2022年9月30日まで
その他の投資			$	102		$	98		$	12		$	(8)		$	3		$	1
その他負債			$	(16)		$	(5)		$	74		$	(85)		$	(9)		$	(2)
2021年12月31日まで
その他の投資			$	17		$	13		$	7		$	(3)		$	4		$	—
その他負債			$	(59)		$	(10)		$	(49)		$	—		$	(47)		$	(2)

[1]当社の簡明総合貸借対照表の他の投資に計上します。

[2]当社の簡明総合貸借対照表の他の負債に含まれ、各取引相手に関するデリバティブ純額に限られている。

[3]当社の簡明総合貸借対照表に含まれる他の投資は、各取引相手に関するデリバティブ売掛金純額に限られている。

[4]取引所取引デリバティブに関連する担保は含まれていない。

キャッシュフローヘッジ

キャッシュフローのヘッジとして指定されたデリバティブについては、デリバティブの収益または損失が保監所の構成要素として報告され、

被保険期間取引は、収益の同一または複数の期間に影響を与える。各デリバティブの収益または損失のすべての構成要素は、ヘッジ有効性の評価に含まれる。

OCIで確認された損益
						9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
									2022			2021						2022			2021
金利が入れ替わる									$	8		$	2					$	2		$	8
外貨スワップ									43			8						93			19
合計する									$	51		$	10					$	95		$	27

			収益(損失)はAOCIから収入に再分類される
									9月30日までの3ヶ月間															9月30日までの9ヶ月間
									2022						2021									2022									2021
									純投資収益			利子支出			純投資収益			利子支出						純投資収益			利子支出						純投資収益			利子支出
			金利が入れ替わる						$	(1)		$	—		$	11		$	(3)					$	13		$	(4)					$	31		$	(8)
			外貨スワップ						3			—			1			—						7			—						3			—
			合計する						$	2		$	—		$	12		$	(3)					$	20		$	(4)					$	34		$	(8)
			簡明総合業務報告書の総金額						$	487		$	50		$	650		$	58					$	1,537		$	163					$	1,740		$	172

2022年9月30日現在，今後12カ月以内に収益に再分類される予定のAOCI記録のデリバティブの税引前繰延純損失は$である3それは.この予想は、固定期限証券と長期債務に対するヘッジ投資の予想利息支払いに基づいており、これらの投資は今後12ヶ月で発生する。その際、会社は繰延純収益(赤字)を純投資収入や利息支出の調整として確認する

適用可能であれば、ヘッジツールの期限内に、キャッシュフローを取得する

2022年9月30日および2021年9月30日まで3ヶ月および9ヶ月以内に、当社は違います。純額はAOCIから発生不可能な予測取引の終了によりキャッシュフローのヘッジによる収益に変更された.

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カタログ表						付記6--派生ツール

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簡明合併財務諸表付記

非予選戦略

非限定ポリシーには，その宿主契約からの分離を要求する埋め込み派生商品と，

デリバティブとして，デリバティブの利得や損失は，当期利得で純利益(損失)が実現されていることが確認された.

純利益(損失)を達成した内で確認された非合格戦略
			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021						2022			2021
外国為替契約
外貨長期			$	—		$	1					$	5		$	1
金利契約
金利交換、交換、先物			(17)			9						20			9
信用契約
信用保護の信用デリバティブを購入する			—			—						5			—
信用リスクを負う信用デリバティブ			—			—						—			6
株式契約
株式オプション			(2)			—						(2)			—
商品契約
商品オプション			—			—						14			—
合計する[1]			$	(19)		$	10					$	42		$	16

[1]当社が公正価値オプションを選択した埋め込みクレジット派生ツールを含む投資は含まれていません。さらなる議論については、付記4--簡明合併財務諸表に付記されている公正価値計量における公正価値オプション部分を参照されたい。

信用デリバティブによる信用リスク

当社は主に信用違約期間契約を締結し、市場指数を参考にした信用リスクを負担し、当社の投資政策によって許容される投資取引を総合的に複製する。会社は合意した金利と名目金額に基づいて定期的に支払いを受け、信用事件が発生した場合にのみ支払いを行う。信用事件の支払いは通常

交換契約の名目価値から引用された証券発行者の信用事件発生後の債務義務を差し引いた価値に等しい。クレジットイベントは、一般に、被引用エンティティに対する契約義務利息または元金支払いまたは破産の違約として定義される。当社が信用リスクを担う信用違約交換は、CMBS発行者の標準多元化ポートフォリオの参考バスケットである

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カタログ表						付記6--派生ツール

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簡明合併財務諸表付記

タイプ別の仮想デリバティブの信用リスク
												基礎引用貸方 義務[1]
			概念上の 金額 [2]			公平である 価値がある			重みをつける 平均値 数年前 成熟性			タイプ			平均値 信用.信用 目標値			ずれている 概念上の 金額[3]			ずれている 公平である 価値がある[3]
2022年9月30日まで
1かごの信用が約束を破って交換する[4]
投資レベルのリスクを開放する			$	100		$	(2)		6年.年			CMBS積分			AAA級			$	100		$	2
投資レベル以下のリスクが口を開いている			4			(2)			1年もたたないうちに			CMBS積分			B			4			2
合計する[5]			$	104		$	(4)											$	104		$	4
2021年12月31日まで
1かごの信用が約束を破って交換する[4]
投資レベルのリスクを開放する			$	101		$	—		6年.年			CMBS積分			AAA級			$	101		$	—
投資レベル以下のリスクが口を開いている			4			(2)			1年もたたないうちに			CMBS積分			CCC			4			2
合計する[5]			$	105		$	(2)											$	105		$	2

[1]平均信用格付けは可獲得性に基づいており、通常はムーディーズ、スタンダードプール、およびホイホマレが格付けの中点を得ることができる。格付け機関が格付けを提供していない場合は、内部開発の格付けを使用する。

[2]名目金額は将来最大の潜在損失金額に等しい。これらの派生商品は契約と適用法律の制約を受けており、その中には担保入金要求が含まれている。契約には、損失を相殺するために、これらの契約に関連する他の具体的な担保または追徴権条項はない。

[3]当社はすでに相殺信用違約期間を確立し、いくつかの現有の信用違約スワップ期間を終了し、それによって元のスワップ期間の未来の価値変動或いは支払い済みの損失を相殺する。

[4]クレジット違約交換によって参照されるCMBS発行者多元化ポートフォリオの標準市場指数の交換を含む。これらのスワップはその後、観察可能な標準市場指数に基づいて推定される。

[5]当社が公正価値オプションを選択した埋め込みクレジット派生ツールを含む投資は含まれていません。さらなる議論については、連結財務諸表付記4--公正価値計量における公正価値オプション部分を参照してください

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派生担保手配

当社はその派生ツールについて各種の担保手配を締結し、当該等の担保手配は同時に質抵当及び担保の受け入れを必要とする。2022年9月30日と2021年12月31日まで、会社はS pl以下の派生ツールに関連するエッジ現金担保$1そして$2お別れしますそれは.一般に、当社が簡明総合貸借対照表の他の資産または他の負債に計上すべき担保は、自社が貸借対照表で相殺することを選択して決定される。2022年9月30日と2021年12月31日まで，会社はデリバティブ関連の証券担保を質抵当し，公正価値は$である8そして$48当社の簡明総合貸借対照表の固定満期日にそれぞれ計上されています。取引相手は一般的にこのような証券を売却したり再拘留する権利がある。

また、2022年9月30日と2021年12月31日までに、同社は場外清算と取引所取引派生商品に関する初期現金保証金を担保しており、公正価値は#ドルである16そして$12当社の簡明総合貸借対照表の他の投資またはその他の資産にそれぞれ記入します。同社は2022年9月30日と2021年12月31日までに、場外清算や取引所取引デリバティブに関連する証券の初期保証金を担保しており、公正価値は$である38そして$82会社の簡明総合の固定満期日にそれぞれ計上する

貸借対照表

会社は2022年9月30日と2021年12月31日までにデリバティブ関連の現金担保$を受け入れた101そして$7それぞれ固定満期日および短期投資で当社に投資する簡明総合貸借対照表投資および記録を行い、当社が貸借対照表で相殺する他の投資または他の負債に該当する金額を記録することを選択した。会社は2022年9月30日と2021年12月31日までの証券担保も受けており、公正価値は1ドルである3そして$5会社はそれを補完したり販売したりする権利がある。AS 2022年9月30日及び2021年12月31日、当社違います。証券を補充する。また、2022年9月30日と2021年12月31日現在、受け入れられた非現金担保はそれぞれ個別の信託口座に格納されており、会社の簡明総合貸借対照表には含まれていない.

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カタログ表						付記7--保険料と代理人残高を受け取るべき

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簡明合併財務諸表付記

7.売掛金と代理人残高

保険料と代理店の残高を受け取るべきです
			2022年9月30日まで			2021年12月31日まで
未収保険料は、賠償免除額や遡及格付け保険料内の売掛金は含まれていません(“赤字敏感業務”)			$	4,690		$	4,130
損失敏感業務の売掛金、信用品質：
AA型			124			130
A			38			52
BBB			126			133
BB.BB			77			64
Bbより低い			43			41
赤字敏感業務の売掛金総額			408			420
保険料総額と代理人残高、総額			5,098			4,550
ACL			(108)			(105)
保険料総額と代理残高を受け取り、ACLを差し引かなければなりません			$	4,990		$	4,445

売掛金と代理店残高に関するACL

契約に定められた時間帯に発行された金額が回収されていない場合は、残高は期限を超えているとみなされる。受取すべき保険料と代理人の残高(損失に敏感な業務に対する売掛金を含まない)は主に保険所有者が支払う保険料からなり、保険料は通常1年以上の間に回収することができる。このような残高について言えば、売掛金の帳簿齢及び最近の過去の信用損失及び入金経験は現在の経済状況及び合理及び支持可能な予測(状況に応じて決定される)に基づいて調整することである

同社の一部のビジネス航路業務は巨額の免責額や遡及格付け計画(“赤字敏感型業務”と呼ぶ)で保証されている。いくつかの賠償免除額の大きい商業保険契約によると、会社はクレーム者に全額請求を支払う義務があり、会社はその後

金額を差し引く保険加入者です。したがって、返済前に、会社は信用リスクに直面するだろう。格付け保険証書をさかのぼって主に労働者の賠償範囲に適用し、それによって実際に発生した損失に基づいて最終保険料を調整する。格付け保険証書をたどる保険料調整機能は当社の保険リスクを大幅に低下させたが、当社に信用リスクをもたらした。このような保険加入者の大部分が格付け契約書にさかのぼって不足している控除可能な金額や追加保険料を当社に返済できない場合、当社の経営業績は悪影響を受ける可能性があります。会社は信用分析、担保要求、監督を通じてこれらの信用リスクを管理している。

損失感知型業務の売掛金金額に違約確率の推定係数と違約した場合の損失金額を乗じて、と推定する。違約確率は保険加入者ごとの信用格付けに基づいて割り当てられ、外部格付けがなければ格付けを推定する。信用格付けは少なくとも年に1回の審査と更新が行われる。担保の性質、担保価値の未来の潜在的な変化、及び獲得した担保種別の歴史的損失資料を考慮して、リスク金額は担保及びその他の信用向上後の純額を差し引いたものと推定した。違約要因の確率は、複数の経済周期で推定された類似期限の売掛金の履歴企業が違約する。信用格付けは展望的であり、様々な経済結果を考慮している。違約要因を考慮した損失は、一般債権者の複数の経済周期における歴史的回収率の研究に基づいている。当社が赤字敏感業務の売掛金に必要な売掛金準備率を評価する際には，現在の経済環境および確率重み付けのマクロ経済シナリオを考慮し，担保融資の売掛金準備率を推定する方法に類似している。注5--投資を参照。

ACLの伸びは、2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、本四半期の保険料と回収に必要な支出を反映しているが、抹消されて相殺されている。2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間に、未収保険料の売掛金準備金が減少したのは、本四半期に必要な保険準備金が解約·準備金の減少によって相殺されたためであり、一部の業務分野の以前の仮定に対して、新冠肺炎の予想影響が弱まっていることを反映している。

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カタログ表						付記7--保険料と代理人残高を受け取るべき

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簡明合併財務諸表付記

3か月までの掛け金と代理残高を転がします
			2022年9月30日												2021年9月30日
			被保険料と代理人残高は、損失感知型業務の売掛金を含まない			赤字敏感業務売掛金			合計する						被保険料と代理人残高は、損失感知型業務の売掛金を含まない			赤字敏感業務売掛金			合計する
ACLを開始する			$	84		$	23		$	107					$	97		$	37		$	134
当期配布			12			1			13						1			—			1
当期核販売			(13)			(1)			(14)						(13)			—			(13)
今期回収			2			—			2						2			—			2
ACLの終了			$	85		$	23		$	108					$	87		$	37		$	124

9カ月までの保険料と代理残高を受け取るACLをロールバックする
			2022年9月30日												2021年9月30日
			被保険料と代理人残高は、損失感知型業務の売掛金を含まない			赤字敏感業務売掛金			合計する						被保険料と代理人残高は、損失感知型業務の売掛金を含まない			赤字敏感業務売掛金			合計する
ACLを開始する			$	83		$	22		$	105					$	117		$	35		$	152
当期配布			35			2			37						6			2			8
当期核販売			(41)			(1)			(42)						(43)			—			(43)
今期回収			8			—			8						7			—			7
ACLの終了			$	85		$	23		$	108					$	87		$	37		$	124

8.再保険

当社は保険リスクを再保険会社に譲渡し、当社が資本とリスクを管理できるようにしています。このような手配は保険加入者に対する当社の主な責任を解除しません。再保険者がその義務を履行できなかったことは会社に損失を与える可能性がある。同社の手続きには、その再保険会社を慎重に選択し、必要に応じて担保基金を提供するための合意を策定し、その再保険会社の財務状況や格付けを定期的に監視することが含まれる。

再保険で金を取り戻すことができる

再保険回収可能金には、再保険会社が支払うべき残高が含まれており、回収不可能な再保険準備金を差し引いて申告する。回収可能な再保険には、推定された総損失金額と損失調整が含まれている

再保険協定の条項に基づいて譲渡可能な費用準備金は、発生したが報告されていないものを含む(“IBNR)未済損失。当社の再保険会社に譲渡された損失及び赤字調整費用準備金の推定は、会社のクレーム者の金額のための総準備金を作成する際に使用される仮定と一致する。当社は、任意の適用される臨時再保険及び条約再保険の条項に基づいて、発生したが未報告の損失が最終的にどのように再保険協定に基づいて譲渡されるかを推定する。したがって、当社の再保険回収可能準備金の推定は、未払い損失及び損失調整費用総準備金の推定と同様のリスク及び不確実性を受ける。

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カタログ表						8-再保険付き

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簡明合併財務諸表付記

信用品質指標に記載された再保険で回収できる金額
			2022年9月30日まで															2021年12月31日まで
			財産と傷害			団体福祉			会社			合計する						財産と傷害			団体福祉			会社			合計する
A.M.最高財務力格付け
A++			$	1,867		$	—		$	—		$	1,867					$	1,860		$	—		$	—		$	1,860
A+			2,102			244			267			2,613						1,999			237			275			2,511
A			742			1			—			743						713			—			—			713
A-			43			8			—			51						37			9			—			46
B++			621			—			2			623						639			—			3			642
B++より低い			20			—			—			20						20			—			—			20
午前中のベスト格付けの総得点			5,395			253			269			5,917						5,268			246			278			5,792
強制的なリスクプールと自発的リスクプール			227			—			—			227						239			—			—			239
捕虜.捕虜			347			—			—			347						331			—			—			331
格付けされていない他の会社は			251			7			—			258						255			5			—			260
回収可能な再保険総金額			6,220			260			269			6,749						6,093			251			278			6,622
不良債権再保険準備			(102)			(1)			(2)			(105)						(96)			(1)			(2)			(99)
回収可能再保険純額			$	6,118		$	259		$	267		$	6,644					$	5,997		$	250		$	276		$	6,523

契約に規定された期間内(通常30日、60日または90日)に請求書が発行された金額が回収されていない場合、残高は期限を超えたとみなされる。再保険会社の信用リスクを管理するために、再保険安全審査委員会は各潜在再保険会社の信用状況、財務表現、管理と運営品質を評価する。再保険を配給する際には、当社は、予想される責任支払期限を含めて再保険リスクの性質を考慮し、再保険者の信用格付けに応じて限度額を定める。

契約許可の場合には、会社は様々な形態の担保又は他の信用増強手段を用いて、取り消すことができない信用状、担保のある信託、基金が保有する口座及びグループ範囲内の相殺を含むことにより、将来のクレーム義務を保証する。その再保険回収審査の一部として，同社は再保険者と分割者間の換算活動の最新の発展，分割者と再保険者間の紛争の仲裁と訴訟結果の最新傾向，および当社再保険者全体の信用品質を分析した。

再保険回収可能金の徴収と満期期間の内在的不確実性により、将来的には会社の再保険回収可能金を差し引いた準備金の調整が必要となる可能性があり、特定の四半期や年度の総合経営業績やキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

不良債権再保険準備には減価償却準備と論争残高準備が含まれている。Aclの推定方法は，損失に曝露された再保険回収可能金額に違約確率の推定係数と違約した場合の損失金額を乗じたものである.違約確率は再保険会社ごとの信用格付けに基づいて割り当てられ、外部格付けがなければ格付けを推定する。信用格付けは四半期ごとに審査され、どんな大きな変化も最新の見積もりに反映される。違約確率

要因は，従来の保険者および再保険者の複数の経済周期で推定された期限と再保険負債を組み合わせた負債の違約状況である。信用格付けは展望的であり、様々な経済結果を考慮している。違約要因を考慮した損失は、複数の経済周期における企業一般債権者の歴史的回収率の研究に基づいているか、または購入した年金融資構造決済が再保険とみなされている場合には、年金契約保持者の歴史的回収率に基づくものである。

上表に示すように，総再保険回収可能残高の一部は，会社が様々な強制(分配)や自発リスクプールに参加していることに関係している。集合から回収すべき再保険は，集合に参加するすべての保険会社の財務状況によって支援され，再保険を支援する回収可能な信用は，集合ごとの財務力に限定されない.強制的なグループは、通常、政策評価または追加料金によって資金を獲得し、グループ内の任意の参加者が違約した場合、残りの負債は他のメンバー間で分担される。

当社が再保険回収可能金に必要な回収可能住宅ローン金利を評価する際には，現在の経済環境やマクロ経済状況を考慮して，住宅ローンの回収可能住宅ローン金利を見積もる方法と類似している。注5--投資を参照。保険会社は、再保険会社を含めて、規制され、リスクベースの資本を持っている(“赤血球.赤血球“)経済的要因やその他のリスクによる損失リスクを減らす。米国以外の再保険会社は、国内保険会社と実質的に同じ資本制度に制約されているか、再保険回収可能な金の収集を支援する担保を持っている。そのため、保険会社の違約による損失の歴史は限られている。2021年9月30日までの9カ月間、ACLの減少は、主にACLを認めた再保険会社の回復が予想を上回ったためである。

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カタログ表						8-再保険付き

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簡明合併財務諸表付記

3か月分の不良債権再保険支給
			2022年9月30日															2021年9月30日
			財産と傷害			団体福祉			会社			合計する						財産と傷害			団体福祉			会社			合計する
未収再保険期間初めに準備する			$	102		$	1		$	2		$	105					$	96		$	1		$	2		$	99
争議金額の期初免税額			61			—			—			61						56			—			—			56
ACLを開始する			41			1			2			44						40			1			2			43
当期配布			1			—			—			1						1			—			—			1
ACLの終了			42			1			2			45						41			1			2			44
争議額の期末手当			60			—			—			60						55			—			—			55
不良債権再保険期末準備			$	102		$	1		$	2		$	105					$	96		$	1		$	2		$	99

			9月末まで9カ月分の不良債権再保険準備
						2022年9月30日															2021年9月30日
						財産と傷害			団体福祉			会社			合計する						財産と傷害			団体福祉			会社			合計する
			未収再保険期間初めに準備する			$	96		$	1		$	2		$	99					$	105		$	1		$	2		$	108
			争議金額の期初免税額			54			—			—			54						53			—			—			53
			ACLを開始する			42			1			2			45						52			1			2			55
			当期配布			—			—			—			—						(11)			—			—			(11)
			ACLの終了			42			1			2			45						41			1			2			44
			争議額の期末手当			60			—			—			60						55			—			—			55
			不良債権再保険期末準備			$	102		$	1		$	2		$	105					$	96		$	1		$	2		$	99

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カタログ表						注9--未払い損失準備金と損失調整費用

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9.未計上損失準備金および損失調整費用

|財産と傷害保険製品準備金、再保険後の純額を差し引く

未済損失と損失調整費用負債の繰越

			9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021
未済損失と損失調整費用の期初負債、有毛額			$	31,449		$	29,622
再保険やその他の返金金			6,081			5,725
未済損失と損失調整費用の期初負債純額			25,368			23,897
未払い損失準備金と損失調整費用
当面の事故年			6,361			5,968
前回の事故年は発展した[1]			(147)			170
未払い損失準備金と損失調整費用総額			6,214			6,138
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化[1]			—			(73)
支払い
当面の事故年			(1,571)			(1,549)
以前の事故年			(3,671)			(3,155)
支払総額			(5,242)			(4,704)
外貨調整			(55)			1
未済損失と損失調整費用の期末負債純額			26,285			25,259
再保険やその他の返金金			6,205			5,931
未済損失と損失調整費用の期末負債、有毛額			$	32,490		$	31,190

[1]従来の不慮年度開発には、ナビゲーションやアスベスト及び環境(“A&E”)不利発展保険(“ADC”)の項で放棄された部分損失の利益は含まれておらず、遡及再保険会計により、この部分損失は繰延され、譲渡損失がNational Indemity Company(“)”から現金で回収されている間に確認された(“A&E”)ニコ)は、バークシャー·ハサウェイ社の子会社である。2つの不利な開発保険協定に関するより多くの情報は、以下の不利な開発保険協定の議論を参照されたい。

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カタログ表						注9--未払い損失準備金と損失調整費用

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簡明合併財務諸表付記

前の事故年は発展が不利だった

						9月30日までの9ヶ月間
									2022			2021
労災賠償									$	(143)		$	(113)
労災補償割引が増加する									27			26
一般法的責任									33			451
海兵隊									2			—
小包業務									(35)			(66)
商業地所									(17)			(24)
専門責任									(9)			(7)
ボンド									(4)			(26)
再保険を仮定する									12			—
自動車責任-ビジネス専用線									23			9
車の責任--個人限度額									(14)			(73)
家主									(2)			2
災難									(32)			(98)
回収不能再保険									3			(10)
他の埋蔵量を再評価し，純額									9			26
繰延収益変動前の事故年発展									(147)			97
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化[1]									—			73
前回の事故年の発展総額									$	(147)		$	170

[1]2021年9月30日までの9カ月間の繰延収益変動にはドルが含まれている73主に専門責任で駆動される2018年ナビゲーション員と前年事故備蓄の不利な発展。

2022年9月30日までの9カ月分の前回事故年備蓄を再推定

労災賠償準備金2014年から2018年までの事故年の減少は、主に小型商業分野であり、クレームの重症度が以前に推定された水準を下回ったため、次いで$である142020年から新冠肺炎に関するクレームを減らす。

一般責任準備金増加の原因は、2016年から2019年までの事故年に大中型商業機関の多額の個人クレームを解決する推定費用が増加し、2019年の事故年の超過死傷者数の増加と、古い事故年の主要建築物が増加したが、他の大規模侵害行為準備金の減少部分によって相殺されたためである。

セット業務備蓄減少の原因は，2013~2018年の事故年の推定重症度と推定損失調整費用の低さと，2020と2021事故年の財産準備金の減少である。

商業地所備蓄減少の主な原因は，新冠肺炎クレームに関する大中型商業銀行の2020年の意外年における有利な発展と，2021年の事故年の財産備蓄の減少である。

専門責任準備金 減少は主に2018年から2020年までの意外年度役員及び高級管理者の請求及び2013年から2017年までの意外年度のミス及び漏れ請求の有利な発展によるものであるが、主に超過役員及び高級管理者の請求は2018年及び過去の意外年度の重大な損失によって部分的に相殺される。

再保険準備金増加の主な原因は，シンジケート財産請求準備金推定数の増加であり，2020年の事故年の新冠肺炎財産損失予想の増加と干害クレームに関連する国際農業準備金の増加を含む。

自動車責任準備金個人航路減少の主な原因は、AARP直接クレームの推定深刻性が低く、主に2015年から2020年までの事故年であるが、商業航路の増加は主に2017年から2019年までの事故年の多額のクレーム数が多いためである。

巨災準備金商業と個人路線の減少幅はいずれも低下しており、その中で最も減少幅が大きいのは2019年と2020年の風雹事件と関係がある。

他の埋蔵量は再推定され純額は増加の主な原因は自動車物理損傷の深刻度の増加と非自発的市場池の不利な発展への参加である。

前回の事故年の備蓄の見直し 2021年9月30日までの9ヶ月間

労災賠償準備金2013年から2018年までの事故年は、クレームの深刻度がこれまでの予想を下回ったため、小型ビジネスと大中型ビジネスの損失が減少した。

一般責任準備金セクハラや性虐待を含むクレームの増加、以前に記録されたこのリスクを超える準備金金額は、主に以下でさらに議論される米国ボーイスカウトに対するクレーム準備金の増加を反映しているが、他の大規模侵害行為準備金の減少と追加の契約責任クレームによって部分的に相殺される。また、当社は2018年度およびこれまでの意外年度Navigator卸建築業務の準備金の増加を確認し、上表にさかのぼって保険繰延収益変動を計上しています。

セット業務備蓄減少の主な原因は，2014年から2018年の事故年度の推定損失調整費用の低さと，追加契約責任クレームの推定準備金の減少である

商業地所備蓄減少の主な原因は、2020年の事故年における大中型商業·グローバル専門の良好な発展である。

専門責任準備金大型及び中級市場役員及び高級職員(“D&O”)保険は比較的に早い意外年度に対する推定重症度が低いため、減少した。相殺という有利な準備金を超えて発展したのは，2018年のレガシーナビゲーション，上場会社役員，上級管理職保険およびこれまでの事故年度の準備金増加であり，これは前表の遡及再保険繰延収益の変化に反映されている。

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カタログ表						注9--未払い損失準備金と損失調整費用

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

債券備蓄減少の主な原因は契約保証クレームの有利な出現であり、主に2016~2017年の事故年の回復がこれまでの予想を上回った回復である。

自動車責任準備金個人限度額減少の主な原因は，AARP直接クレームと機関クレームの推定重症度が低く，主に2017年から2020年までの事故年度内，および追加契約責任クレームの推定準備金の減少である。

大災害埋蔵量2019年と2020年の風雹事件の準備金の減少、2017年と2018年のハリケーンの推定損失の減少、2017年と2018年のカリフォルニアの野火の推定損失の減少、2018年のカリフォルニア州ウールシー野火に関連する公共事業会社からの代位権の回復を含む、商業·個人回線の収入が低下している。

回収できない再保険準備金当社は信用損失を計上した再保険会社が回収した金額が予想以上であることを確認したため、減少した。

他の埋蔵量は再推定され純額は増加の要因は，P&C他業務におけるセクハラや性虐待請求準備金の増加であり，主に想定された再保険である。

アメリカのボーイスカウトと和解合意に達した

当社は2021年9月14日、BSAと新たな原則協定を締結したことを発表し、BSA、その地方委員会、大多性虐待クレーム者の代表を含む複数のハートフォード執筆会社が1970年代と80年代初めに発表した責任保証書に関するセクハラ·性虐待クレームに関連している。原則合意の一部として、ハートフォード夫妻は$を支払うだろう787税引前は、主に1970年代に発行された保険証書に関するクレームに用いられる。ハートフォード支払いの交換として、BSAおよびその地方委員会は、ハートフォードがBSAおよびその地方委員会に発表した政策によって規定されたいかなる義務も完全に免除されるだろう。また、この合意に加入したクレーム者の代表は、原則として和解に組み込まれた再構成計画を支持する

この原則合意は、BSAの第11章の破産について合意され、2022年2月14日に書面和解協定(“和解協定”)に署名された。何らかの条件が生じた場合、和解は最終和解となり、破産裁判所も地域裁判所もBSAの再編計画を確認し、地方議会の執行解放を受け、破産裁判所と地域裁判所がBSA再構成計画の一部を確認することを含むが、和解を承認する。2022年9月8日、破産裁判所は和解を含むBSAの再編計画を承認した。BSAの再編計画は今民事地域裁判所で承認を待っている。民事地裁の承認後，会社は和解額$を支払う787それは.しかし，解決前のすべての条件が満たされる保証はない，あるいは

もし裁判所の最終承認を受けたら、様々な手続きの理由で遅延されないだろう。

和解の前提条件が満たされていない場合や、BSAの再編計画が必要な裁判所の承認を得ていない場合には、不利な結果(ある場合)が生じ、当社の総合経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

不良発展カバー範囲

当社はBerkshire Hathaway Inc.の子会社Nicoと不利な発展保障再保険協定を締結し，当社のほとんどのアスベスト及び環境備蓄(“A&E ADC”)の2016年後の発展損失に再保険を提供している。緊急室発展局の下で、同社は再保険料$を支払います650Nicoにとっては、最高可達$の不利な純損失準備金開発を負担する1.520億ドルで、2016年12月31日現在のA&Eの純備蓄額を約$と上回っている1.7財産及び傷害その他の業務(“径流A&E”)で報告された1986年までの事故年度のA&Eリスク準備金と、持続商業保険及び個人保険で報告された2016年までに保険を受けた保険書のうち1986年以降の事故年度のA&Eリスク準備金を含む10億ドル。これは1ドルです650再保険料は担保信託口座に入金され、Nicoの同社に対するクレーム支払い義務の担保となる。同社は他の第三者再保険会社から満期金額を受け取るリスクを保留し、クレーム処理や他の行政サービスを引き続き担当するが、ある条件を満たす必要がある。急性室発展局は基本的に会社のすべての急性室備蓄発展項目を再保険限度額までカバーしている。

遡及再保険会計では、2016年12月31日以降の純不良A&E準備金発展による回収可能な相殺再保険最高可達$1.510億ドルの上限です累計割譲損失は最高$に達する650支払われた再保険料は直接損失の一ドル対一ドルの相殺として確認されています。累積割譲損失が$を超える650支払われた再保険料は繰延収益につながる。当社は2022年9月30日までに発生しました1,015NICOと締結されたA&E ADC条約により譲渡されたアスベストと環境埋蔵量の累積不利な発展，金額は#485急性室ADC下の残りの利用可能な限度額。その会社は1ドルを記録しました365他の負債内の繰延収益は，回収可能な再保険金額と再保険の差額である1,015支払われた保険料を割譲します650それは.繰延収益は、賠償期間中に再保険者から受け取った累積割譲損失金額と推定された最終再保険回収金額との割合で確認する。したがって，繰延収益が収益に有利であることが確認される前に，アスベストや環境クレームの累積不利が収益に重大な費用を発生させる可能性がある。

Navigator Groupの買収が完了した後、同社は2019年5月23日から、直ちにNavigator Insurersを代表してNicoからNavigator ADCを購入し、不利な準備金開発をカバーする超過損失再保険契約となった。Navigator ADCにより、Navigator InsurersはNicoに#ドルの再保険料を支払った91再保険引換え金額を$とする300の不利純損失準備金の発展、そして$を添付します100就航保険会社より高い現有純損失と分配損失調整済み

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カタログ表						注9--未払い損失準備金と損失調整費用

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

2018年12月31日現在の準備金は、条約により#ドルに制限されています1.8162018年12月31日までの事故と損失は10億ドルだった。

当社は2022年9月30日現在、Navigator ADCにより回収可能な再保険を記録しており、金額は$です3002018年とこれまでの事故年準備金の推定累積損失発展により条約制約が尽きている。返金可能な再保険金額は$300当社はすでに録画しました

$209その他の負債内の累積繰延収益は、遡及再保険会計により、譲渡の損失が#ドルを超えるためである91支払われた譲渡保険料の一部は繰延収益として確認されなければならない。繰延収益は、賠償期間中に再保険者から受け取った累積割譲損失金額と推定された最終再保険回収金額との割合で確認する。

|団体人寿、障害者、事故製品

未済損失と損失調整費用負債の繰越

			9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021
未済損失と損失調整費用の期初負債、有毛額			$	8,210		$	8,233
再保険で金を取り戻すことができる			245			237
未済損失と損失調整費用の期初負債純額			7,965			7,996
未払い損失準備金と損失調整費用
本年度			3,665			3,753
前年の割引増加額			156			155
前年度の発展[1]			(323)			(382)
未払い損失準備金と損失調整費用総額[2]			3,498			3,526
支払い
本年度			(1,703)			(1,776)
前発生年			(1,900)			(1,804)
支払総額			(3,603)			(3,580)
未済損失と損失調整費用の期末負債純額			7,860			7,942
再保険で金を取り戻すことができる			251			246
未済損失と損失調整費用の期末負債、有毛額			$	8,111		$	8,188

[1]前年度の発展とは、割引基準で計算された前年度に最終的に損失および損失調整費用の変動が発生したと推定される。

[2]未分配損失調整費用(“ULAE”)#ドルを含めて138そして$1312022年と2021年9月30日に終了した9ヶ月間に、簡明総合業務報告書に記入した保険業務費用とその他の費用.

2022年9月30日までの9カ月間の例年備蓄金を再推定

集団障害-前期準備金見積もり数は約#ドル減少した275主な原因は集団の長期障害クレームの発生率が以前の仮定より低く、本年度のクレームの強力な回復及び推定されたクレーム停止率が比較的に高いことである。

団体人寿や事故(団体生命保険免除を含む)前期準備金見積もり数は約#ドル減少した40主に団体生命保険保険料免除の発生率が低いことと、2021年第4四半期に推定される超過死亡損失が減少しているためである。

事故と健康を補う-前期準備金見積もり数は約#ドル減少した10クレーム発生率はこれまでの予想より低かった。

2021年9月30日までの9カ月間の例年備蓄金を再推定

集団障害-前期準備金見積もり数は約#ドル減少した320これは主にグループの長期障害クレームの発生率が以前の仮定より低いことと、前年の今年度のクレームの力強い回復と、ニューヨークの有給休暇リスク調整福祉によるものである。

団体人寿や事故(団体生命保険免除を含む)前期準備金見積もり数は約#ドル減少した50主に団体生命保険保険料免除と団体事故死と肢解のクレーム発生率がこれまでの予想を下回ったためである。

事故と健康を補完します前期準備金見積もり数は約#ドル減少した10大流行期間中のクレーム発生率は以前の予想より低かった。

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カタログ表						付記10-将来の政策福祉のための予約

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

10.将来の政策福祉のための資金を確保する

将来の政策福祉準備金の変化[1]
			9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021
期初負債残高			$	596		$	638
すでに招いた			80			45
支払い済みです			(91)			(74)
未実現投資損益変動			(18)			(7)
期末負債残高			$	567		$	602
再保険を中止すると資産を回収することができる			$	31		$	22

[1]未来保険給付準備金には、グループ福祉分部に含まれる団体生命保険証書の転換による未納生命保険及び終身保険金、及び会社種別に属する分流構造決済及び融資協議負債準備金が含まれる。

11.債務

二次債券

2022年4月15日ハートフォードは額面ドルで償還しました600ITS元金総額7.8752042年満期の二次債券の割合、保険業務コストおよびその他の費用で債務弁済損失#ドルを確認9税引前は、未償却債務発行コストのために使用される。

棚登録

2022年2月22日、同社は潜在的な債務および持分証券の発行および売却のための自動棚上げ登録声明(登録番号333-262879)を米国証券取引委員会に提出した。登録書は、債務証券、二次債務証券、担保、優先株、普通株、預託株式、権証、株式購入契約、株式購入単位の発行を許可する。ハートフォードは経験豊富な発行者として知られているため、1933年証券法第405条の定義によると、登録声明は提出直後に発効し、ハートフォードは登録宣言中に登録宣言に基づいて無限数の証券を提供して販売することができる三つ-宣言の登録年限。

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カタログ表						12-所得税を付記する

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簡明合併財務諸表付記

12.所得税

所得税費用

所得税税率照合
			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021						2022			2021
アメリカ連邦法定税率で出された税収規定			$	91		$	122					$	321		$	419
免税利息			(9)			(10)						(26)			(31)
繰延税額推定免税額を増やす			6			(1)						14			6
税金控除			(7)			(8)						(10)			(9)
他にも			11			(2)						1			(25)
所得税支給			$	92		$	101					$	300		$	360

不確定税収状況

未確認税収割引の繰り越し
			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021						2022			2021
期初残高			$	18		$	15					$	16		$	15
総額の増加--今期の税収状況			3			5						5			5
訴訟の時効が失効する			—			(5)						—			(5)
期末残高			$	21		$	15					$	21		$	15

税収割引の全金額が確認されておらず、確認すれば、釈放期間の実際の税率に影響を与える。2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月以内に、会社は確認しました5同社がこれまで確認していなかった税収割引は、2018年に売却された人寿や年金業務の単独資産口座の配当に関連している。この負債は税務賠償協定を遵守しなければならず、訴訟時効が失効したとき、他の資産に含まれる相応の入金が減記される。

その他税務事項

2022年9月30日現在、会社の海外純営業損失の繰延税金資産は#ドルである36#ドルの推定手当によって部分的に相殺される21それは.海外では純営業損失(“ノルス)期限が切れず、この評価は、当社が最近、このような特定の司法管轄区域で十分な課税収入を生成する能力の不確実性を反映している。

管理職はすでに税務性質及び司法管轄権に基づいて、その繰延税金資産計の評価値を準備する必要があるかどうかを評価した。評価を行う際には，管理層は将来の課税一過性差異沖販売，一時的な価格差や繰り越しを含まない将来の課税所得額，未繰越年度の課税所得額，および管理層が慎重かつ実行可能であると考えている他の税務計画策を考慮した

当社の連邦所得税監査は2013年まで完了しており、当社は現在開放年度の連邦所得税審査を受けていません。訴訟時効は2018納税年度で終了したが，開放納税年度に使用したNOL繰越は除外した。経営陣は、当社の簡明な総合財務諸表は、すべての未完税年度が税務審査およびその他の税務関連事項によって引き起こされる可能性のある潜在的な調整について十分な準備をしていると信じている。

13.支払いの引受およびまたは事項

経営陣はそれぞれまたはある事項を別々に評価する。損失が可能であり、合理的に推定可能である場合、損失を記録する。経営者は、その“最良の推定”に基づいて、これらまたは事項のための負債を確立するか、または、可能な損失範囲内に他の数字よりも高い数字がない場合、会社は、推定負債を損失範囲のローエンドに記録する。

訴訟を起こす

ハートフォードは正常業務過程で発生したクレーム訴訟に参加し、責任保険者として被保険者に対する第三者クレームを弁護したり、賠償を提供したりし、それに対する保証クレームを弁護する保険者でもある。ハートフォードは、未払い損失と損失調整費用準備金を確立することで、このような活動を会計処理する。セクハラや性虐待クレームに関する不確実性に制限されており，これらの不確実性は，本表格10−Qの付記9−未払い損失·損失調整費用準備金および2021年12月31日までの会社の10−K表年次報告書の付記12−未済損失·損失調整費用準備金および以下の“新冠肺炎大流行”と題する検討で検討されている

“業務収入保険訴訟”と“流出アスベストと環境クレーム”の見出しでは，経営陣は，潜在的損失と弁護費用の準備を考慮した後，このような正常プロセスクレーム訴訟に関する最終責任(あれば)がハートフォードの総合財務状況，運営結果，あるいはキャッシュフローに大きな影響を与えないと予想している。

ハートフォード夫妻はまた他の種類の法的訴訟に参加し、その中のいくつかの訴訟は多額の金額を請求すると主張している。以下に説明する事項に加えて、これらの訴訟は、州または国家カテゴリの認証を取得するための可能性のある集団訴訟を含む。例えば、このような推定された集団訴訟は、個人および商業自動車、財産、障害、人寿、および内陸海運のような様々な保険に関連するクレーム支払い不足または不当販売または保険引受慣行を告発する。ハートフォード家はまた、保険請求を処理する際に信用を守らないと主張するクレームや、不公平または不当と言われる他の商業行為のような懲罰的賠償を求める個人訴訟にも参加している。多くの他の保険会社と同様に、ハートフォード夫妻もアスベスト原告の訴訟に参加している

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カタログ表						付記13--引受金及び又は有事項

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

保険会社はアスベストの危険から公衆を守る義務があり，保険会社はアスベスト関連事件でその保険加入者を代表して抗弁を主張し，不公平な貿易を犯している。経営陣は，損失推定のための準備を考慮した後，このような訴訟に関する最終責任(あれば)はハートフォードの総合財務状況に大きな影響を与えないと予想している。それにもかかわらず、いくつかの訴訟で要求される巨額または不確定な金額、ならびに訴訟自体の予測不可能性を考慮すると、いくつかの事項の結果は、特に四半期または年度中に会社の運営実績またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

新冠肺炎大流行業務収入保険訴訟

財産や傷害保険業界の多くの他社と同様に、2020年4月から当社の各種直接·間接子会社(総称して“ハートフォード保険会社”と呼ぶ)は、場合によっては当社自身も訴訟の被告となり、ハートフォード保険会社が発行した商業保険リストによると、新冠肺炎の蔓延による業務閉鎖や一時停止による損害保険を求めているといわれている。このような訴訟は300件以上提起されており、そのうち60件以上が全国または全州範囲の幅広いカテゴリーを代表する保険加入者によって提起されていると言われている。このような訴訟は約35州の州と連邦裁判所で提起された。告発はそれぞれ異なるにもかかわらず、原告は通常、保険範囲の申告、金額を示さない違約損害賠償、利息、弁護士費を要求する。多くの訴訟はまた、保険請求が悪意で拒否されたり、他の方法で州法に違反したりし、契約外または懲罰的賠償を求めていると主張している。いくつかの訴訟はまた、ハートフォード執筆会社が超過保険料を徴収または保留することによって、不公平な商業行為に従事していると主張している

その会社とその子会社はこのような疑いを否定し、このような訴訟を積極的に弁護し続けている。ハートフォード執筆会社は，保険証書を適用する明確な条項により，これらの訴訟に対して保険義務はないと主張しており，これらの訴訟は原告が新冠肺炎で損失した業務収入であるといわれている。保険契約条項は異なり、他を除いて、保険加入者の業務の規模、性質、場所に依存するが、全体的に、これらの訴訟で論争のあるクレームは却下され、クレーム者が保険不動産の直接有形損害や損失を発見していないため、業務が完全または部分的に閉鎖された政府命令は、保険契約不動産の近くに直接有形損失や損害が存在するためではなく、保険証書条項の要求に従って保険不動産への進入を禁止していない。そのほか、大多数の論争のある保険証書はウイルスの存在、成長、拡散、伝播或いは活動による直接或いは間接によるいかなる損失を保険範囲から除外することを明確にしたが、少数の例外情況は今回の大流行に適用せず、そして汚染と汚染排除を含み、他の事項以外に、人類の健康或いは福祉を脅かす材料によるいかなる損失も明確に排除する

従来の予測困難な訴訟結果を除いて，新冠肺炎が大流行した業務収入カバー範囲

訴訟は、最終的にどれだけの保険加入者がクレームを出すか、提起される訴訟の数、任意の州または全国カテゴリがどの程度認証されるか、および任意のこのようなカテゴリの規模および範囲を含む、まだ完全に不明な不確実性と偶然性をもたらす。原告が主張する法律理論は案によって異なり、政策解釈を管轄する州法律も同様である。これらの訴訟は異なる訴訟段階にある：いくつかは訴訟の最初の段階にあり、いくつかの苦情は修正される可能性があり、いくつかは自発的に却下され、再提訴される可能性があり、多くの訴訟はハートフォード執筆会社に有利な裁決によって却下された。いくつかの単一原告事件と集団訴訟では、証拠提示が行われている。50人以上の保険契約者が解雇に控訴し、ハートフォード執筆会社を支持した。ハートフォード執筆会社はこれまで、第2巡回裁判所からの3つの裁決と、第5、第6、第7、第8および第11の巡回控訴裁判所、および1つの州控訴裁判所からの裁決を含む裁判裁判所によるハートフォード執筆会社の裁決に有利な9つの控訴確認を受けてきた。ハートフォード作成会社の残りの控訴は手続きの異なる段階にある。また、業務収入の計算は、各保険加入者の個人状況に特定された様々な要因に依存しており、ここでは、原告が損失証明書を提出したり、他の方法で数量化または事実的にいかなるいわゆる保証損失を支持したりすることはほとんどなく、いずれにしても、会社の経験は、損害賠償要求が潜在的損失の合理的な推定とほとんど関係がないことを示している。そのため、経営陣は現在、可能な損失や損失範囲を合理的に見積もることができない(あれば)。それにもかかわらず、大量のクレームと潜在的なクレームを考慮すると, 要求される不確定金額、および訴訟自体の予測不可能性により、何らかの不利な結果があれば、全体的に会社の総合経営業績や流動資金に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

径流アスベストと環境クレーム

同社は引き続き緊急室から申し入れを受けた。アスベストクレームは主にアスベストまたはアスベスト製品に接触した人が主張する身体障害に関するものである。環境クレームは主に汚染と関連した整理費用に関するものだ

同社のA&Eに対する大多数のリスク開放はP&Cの他の業務部門が報告した剥離A&Eと関係がある。また，1986年以降，当社は一般責任保険書の下でアスベストと環境リスクを保証し，所有者保険証書の下で汚染責任を保証しており，これらの責任は商業専用線や個人専用線の一部で報告されている

1986年までに、同社はいくつかの異なる種類の保険契約を引き受けており、急性室クレームが含まれている可能性がある。まず、同社は主な保険証書を作成し、被保険者の責任計画で第1層保険を提供している。次に、同社は超過保険証書と傘式保険証書を保証し、対象保証範囲の損失を使い切るためにより高いレベルの保険を提供した。第三に、同社は再保険者として機能し、主な保険、超過保険、傘形保険、再保険を受ける他の保険会社が負担するリスクの一部を負担する

深刻な不確実性は，環境やアスベストクレームに関する未払い総損失と費用を推定するために必要な最終準備金を保険会社と再保険会社が推定する能力を制限している。年間総埋蔵量推定計数の変化度

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カタログ表						付記13--引受金及び又は有事項

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

このような暴露は他のより伝統的な暴露よりはるかに大きい。

アスベスト曝露準備金については，高度な不確実性を招く要因としては，損失発展モデルが不十分であること，原告が拡大している責任理論，重大訴訟に固有のリスク，基本クレームと会社保証義務に関する不一致と新興の法律理論がある。また，時間の経過とともに，当社を含む保険会社はアスベストクレームの速度，特定被保険者のクレーム経験，クレーム価値に大きな変化を経験し，過去の経験による将来のリスク開放の予測が不確実になった。原告や保険者は、“事前梱包”を含む破産手続きを利用して、保険会社の損害賠償を加速·増加させようとしている。さらに、一部の保険加入者は総賠償限度額が適用されない可能性のある新しい保険請求カテゴリを提出した。さらなる不確実性には，他の運送業者の破産，被保険者の倒産，同社がA&Eクレームのために再保険を回収する能力に関する予期しない事態がある。経営陣は、このような問題が近い未来に解決される可能性はあまりないと考えている。

環境リスク準備金については，高度な不確実性をもたらす要因としては，保険加入者に対する責任と損害賠償理論，パーフルオロオクタンスルホン酸，重大訴訟に固有のリスク，環境クレームの存在と範囲に関する不一致と新たに出現する法律理論，規制機関が要求する救済の範囲と複雑さが拡大している。

再保険請求索(急性室申告索に関連する申告索を含む)の申告パターンは，直接申告索よりはるかに長いと仮定する。多くの場合、保険加入者自身の義務が履行されていること、およびかかる再保険がどのようにこのようなクレームに適用されるかを決定するのに数ヶ月または数年の時間がかかる。遅延報告再保険請求とリスクは推定関連準備金の不確実性を増加させる。

また、私たちは法律と立法環境の転換と急性室申索サービスの将来の発展への影響を予測することもできない。

これらの要因を考慮して、当社は、より従来型の保険リスクの最終請求コストを推定するための精算ツールや他の技術が、A&Eリスク準備金を推定する際にはあまり正確ではないと考えている。したがって、同社は主にリスクに基づく分析に依存して、再保険総額と純額を含むこれらのクレームの最終コストを推定し、その潜在的なA&Eリスクを評価するために新しい口座情報を定期的に評価する。同社はこのリスク開放に基づく分析を補充し、会社の歴史上の直接純損失と支払い及び報告された費用と例年及び/又は報告年度の純損失とすでに支払い及び報告された経験を評価し、支払いと報告の総活動が示す任意の新しい傾向、変動或いは特徴を評価した。

当社は現在のA&E準備金が適切であると考えているにもかかわらず、重大な不確実性は、保険会社と再保険会社が未済損失と関連費用を推定するために必要な最終準備金の能力を制限している。最終的な責任は

したがって、現在記録されている準備金、このような追加的な負債を超える可能性があり、現在は評価できないが、ハートフォードの総合経営業績や流動性に大きな影響を与える可能性がある。

その第2ラウンドA&Eについては、2022年9月30日現在、同社は$を報告した455純アスベストと環境埋蔵量。また、同社は$を記録しています365Nicoの他の負債の繰延収益に経済的に譲ったが、収益はその後になって収益の中で確認された。当社は現在の流出A&E準備金が適切であると考えているが、重大な不確実性は、未済損失と関連費用を見積もるために必要な最終準備金の能力を制限している。したがって、最終負債は現在記録されている準備金を超える可能性があり、このような追加負債は現在合理的に評価できないが、ハートフォードの総合経営業績や流動性に大きな影響を与える可能性がある。

当社がNicoと締結したA&E ADC再保険契約は、実質的に2016年およびこれまでの意外年度のすべてのA&E備蓄発展プロジェクトに再保険を提供し、商業航路および個人航路に含まれるA&EおよびA&E備蓄を含む。急性室発展局の保証上限は$である1.520億ドルで、2016年12月31日現在のA&Eの純備蓄額を約$と上回っている1.7十億ドルです。自分から2022年9月30日同社は$を招いています1,015NICOと締結されたA&E ADC条約により割譲されたA&Eリザーブの累積不利な発展には，$が残る485将来的に不利な純備蓄開発のカバー面(あれば)に使用することができる。2016年とそれまでの事故年度急性室クレームの累積不利な発展は最終的にはドルを超える可能性がある1.5この場合、条約限度額を超えるいかなる不利な発展も収益の費用として当社が吸収することになります。これらの場合、これらの費用の影響は、会社の総合経営業績や流動性に大きな影響を与える可能性がある。A&E ADCの詳細については、会社2021年Form 10-K年報の付記12、連結財務諸表付記における未済損失準備金と損失調整費用を参照されたい。

デリバティブ承諾

同社のあるデリバティブ協定には、デリバティブ協定を締結した個別法人実体の財務力格付けに関する条項が含まれており、これらの格付けは国が公認する統計機関によって設定されている。法律エンティティの財務力がいくつかの格付けよりも低い場合、デリバティブ協定の取引相手は、場合によっては合意を終了し、各影響を受けた二国間合意に従って取引されたすべての未償還派生ツールを直ちに清算することを要求することができる。

決済金額は各合意に基づいて取引される派生ツール持倉純額によって決定される。対手側から停止権を行使すれば，関連費用を増加させ，相手側が当該法人と取引を行う意欲を低下させ，その法律実体がヘッジ活動を行う能力に影響を与える可能性がある。2022年9月30日現在、信用リスク関連または特徴的かつ純負債を有するすべての派生ツールの公正価値の合計は$である10法人はそれに#ドルの担保を提供した8正常な業務の過程で。2022年9月30日までのデリバティブ契約条項によると、ムーディーズまたはスタンダードは現在の財務力格付けを下方修正する違います。追加資産を担保として入金する必要はありません。この要求はそれによって変化するかもしれない

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カタログ表						付記13--引受金及び又は有事項

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

私たちのヘッジ活動の変化や契約条項の変化は交渉によって達成された。必要であれば、私たちが提供する追加担保の性質は、主にアメリカ国庫券、アメリカ国庫券、政府機関証券です。

14.権益

株式買い戻し計画

会社は2022年9月30日および2021年9月30日までの9ヶ月間に$を買い戻した1.210億ドル(17百万株)と$1.210億ドル(19百万株は，それぞれドル以下の普通株3.0取締役会の許可を経て、2022年12月31日までの株式買い戻し許可を有効にする。この許可に加えて、2022年7月、取締役会は$までの株式買い戻し許可を承認した3.02022年8月1日から2024年12月31日まで。2022年9月30日現在、同社は3.1この2つの株式買い戻し計画によると、残りの10億ドルは株式買い戻しに使用される。2022年10月1日から2022年10月26日までの間に、会社は$を買い戻した98 (1.5百万株)。

いかなる買い戻しの時間はいくつかの要素に依存して、会社の証券の市場価格、会社の資本状況、いかなる買い戻しが会社の財務力或いは信用格付けに与える影響の考慮、会社の販売禁止期間及びその他の考慮要素を含む.

15.他の包括的収益(損失)の変動と再分類を累積する

2022年9月30日までの3カ月AOCIの税引き後純額変化
			中の変更
			固定期間で純収益が実現していない			固定満期の未実現損失			キャッシュフローヘッジツールの純収益			外貨換算調整			年金とその他の退職後の計画調整			オッチ、 税引き後純額
期初残高			$	(1,858)		$	(2)		$	30		$	33		$	(1,465)		$	(3,262)
カテゴリ変更前の保監所			(1,564)			(6)			51			(24)			1			(1,542)
AOCIから再分類された金額			70			—			(2)			—			15			83
保監所、税引き前			(1,494)			(6)			49			(24)			16			(1,459)
所得税の割引			314			1			(10)			5			(3)			307
税引き後純額保証所			(1,180)			(5)			39			(19)			13			(1,152)
期末残高			$	(3,038)		$	(7)		$	69		$	14		$	(1,452)		$	(4,414)

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カタログ表						備考15--その他の全面収益(損失)を累計

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

2022年9月30日までの9ヶ月間AOCIの税引き後純額変化
			中の変更
			固定期間で純収益が実現していない			固定満期の未実現損失			キャッシュフローヘッジツールの純収益			外貨換算調整			年金とその他の退職後の計画調整			オッチ、 税引き後純額
期初残高			$	1,616		$	(2)		$	6		$	41		$	(1,489)		$	172
カテゴリ変更前の保監所			(6,113)			(6)			95			(34)			1			(6,057)
AOCIから再分類された金額			222			—			(16)			—			46			252
保監所、税引き前			(5,891)			(6)			79			(34)			47			(5,805)
所得税の割引			1,237			1			(16)			7			(10)			1,219
税引き後純額保証所			(4,654)			(5)			63			(27)			37			(4,586)
期末残高			$	(3,038)		$	(7)		$	69		$	14		$	(1,452)		$	(4,414)

AOCIから再分類する
			2022年9月30日までの3ヶ月			2022年9月30日までの9ヶ月間			業務報告書の影響を受けた行項目を簡明に統合する
固定期限で純収益が実現されていない
販売可能な固定期限			$	(70)		$	(222)		純利益を達成した
			(70)			(222)			税引き前合計
			(15)			(47)			所得税費用
			$	(55)		$	(175)		純収入
キャッシュフローヘッジツールの純収益
金利が入れ替わる			$	(1)		$	13		純投資収益
金利が入れ替わる			—			(4)			利子支出
外貨スワップ			3			7			純投資収益
			2			16			税引き前合計
			—			—			所得税費用
			$	2		$	16		純収入
年金とその他の退職後の計画調整
以前のサービス信用を償却する			$	2		$	5		保険経営コストとその他の費用
精算損失償却			(17)			(51)			保険経営コストとその他の費用
			(15)			(46)			税引き前合計
			(3)			(10)			所得税費用
			$	(12)		$	(36)		純収入
AOCIから再分類された総金額			$	(65)		$	(195)		純収入

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カタログ表						備考15--その他の全面収益(損失)を累計

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

2021年9月30日までの3ヶ月間の税引後AOCIの変化
			中の変更
			固定期限で純収益が実現されていない			固定満期日は純損失を実現していない			キャッシュフローヘッジツールの純収益			外貨換算調整			年金とその他の退職後の計画調整			オッチ、 税引き後純額
期初残高			$	2,204		$	(2)		$	12		$	46		$	(1,690)		$	570
カテゴリ変更前の保監所			(292)			—			10			(5)			1			(286)
AOCIから再分類された金額			(55)			—			(9)			—			17			(47)
保監所、税引き前			(347)			—			1			(5)			18			(333)
所得税の割引			73			—			—			1			(4)			70
税引き後純額保証所			(274)			—			1			(4)			14			(263)
期末残高			$	1,930		$	(2)		$	13		$	42		$	(1,676)		$	307

2021年9月30日までの9ヶ月間AOCIの税引き後純額変化
			中の変更
			固定期限で純収益が実現されていない			固定満期日は純損失を実現していない			キャッシュフローヘッジツールの純収益			外貨換算調整			年金とその他の退職後の計画調整			オッチ、 税引き後純額
期初残高			$	2,834		$	(2)		$	12		$	43		$	(1,717)		$	1,170
カテゴリ変更前の保監所			(1,032)			—			27			(1)			(1)			(1,007)
AOCIから再分類された金額			(112)			—			(26)			—			53			(85)
保監所、税引き前			(1,144)			—			1			(1)			52			(1,092)
所得税の割引			240			—			—			—			(11)			229
税引き後純額保証所			(904)			—			1			(1)			41			(863)
期末残高			$	1,930		$	(2)		$	13		$	42		$	(1,676)		$	307

AOCIから再分類する
			2021年9月30日までの3ヶ月			2021年9月30日までの9ヶ月間			業務報告書の影響を受けた行項目を簡明に統合する
固定期限で純収益が実現されていない
販売可能な固定期限			$	55		$	112		純利益を達成した
			55			112			税引き前合計
			12			24			所得税費用
			$	43		$	88		純収入
キャッシュフローヘッジツールの純収益
金利が入れ替わる			$	11		$	31		純投資収益
金利が入れ替わる			(3)			(8)			利子支出
外貨スワップ			1			3			純投資収益
			9			26			税引き前合計
			2			5			所得税費用
			$	7		$	21		純収入
年金とその他の退職後の計画調整
以前のサービス信用を償却する			$	2		$	5		保険経営コストとその他の費用
精算損失償却			(19)			(58)			保険経営コストとその他の費用
			(17)			(53)			税引き前合計
			(4)			(11)			所得税費用
			$	(13)		$	(42)		純収入
AOCIから再分類された総金額			$	37		$	67		純収入

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カタログ表						付記16-従業員福祉計画

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

16.従業員福祉計画

会社の従業員福祉計画は，Hartford‘s 2021年年次報告Form 10−Kに含まれる付記19−連結財務諸表付記の従業員福祉計画に記述されている。定期純コスト(収益)は、簡明総合経営報告書の保険経営コストとその他の費用で確認されている。

アメリカの合格定義に基づく福祉の資金状況

年金計画については、当社は2022年にこの計画に貢献しないと予想している。

純定期コスト(収益)
			年金福祉															その他退職後福祉
			9月30日までの3ヶ月間						9月30日までの9ヶ月間									9月30日までの3ヶ月間						9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			2022			2021						2022			2021			2022			2021
サービスコスト			$	1		$	1		$	3		$	3					$	—		$	—		$	—		$	—
利子コスト			28			24			84			71						1			—			3			2
計画資産の期待リターン			(50)			(51)			(151)			(153)						(1)			—			(2)			(2)
以前のサービス信用を償却する			—			—			—			—						(2)			(2)			(5)			(5)
精算損失償却			15			17			46			52						2			2			5			6
定期純コスト			$	(6)		$	(9)		$	(18)		$	(27)					$	—		$	—		$	1		$	1

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カタログ表						付記17--再編成その他の費用

ハートフォード金融サービスグループです。

簡明合併財務諸表付記

17.再構成およびその他の費用

当社は2020年7月30日にHartford Nextと呼ばれる運営転換とコスト低減計画を発表し、コスト対効果と競争力を向上させる必要があることを認識し、代理店や顧客に提供する体験を強化した。Hartford Nextは、当社の能力、およびその他の活動をさらに向上させるために、会社員を削減し、情報技術(“IT”)に投資することで、年間保険運営コストおよびその他の費用を低減することを目的としています。2023年末までに、これらの活動はほぼ完了すると予想される

リストラや専門費に関する解雇給付簡明総合業務報告書に盛り込まれた構造調整その他の費用

支払われていない再編コストは、2022年9月30日と2021年12月31日に貸借対照表の他の負債を縮退することに計上される

2022年9月30日以降、会社は、資産償却および他のレンタル脱退コスト、アプリケーションを無効にする他のITコスト、その他の費用を含む追加コストを発生させる予定です。再編成と他の費用総額は約#ドルと予想される127税引前、会社部門報告書で確認されます。今後の再編成やその他の費用見積もり数には、これらの計画が最終的に決定されているため、不動産合併計画に関するすべての費用は含まれていない。

税引前再編成その他のコスト
			9月30日までの3ヶ月以内に発生した費用は									9月30日までの9カ月間で招いた									2022年9月30日までの累計発生									発生予定総金額
			2022			2021						2022			2021
解散費福祉			$	—		$	(15)					$	(7)		$	(24)					$	41								$	41
そのコストは			1			2						6			6						17									26
専門費用とその他の費用			2			1						11			17						57									60
税前総再編成その他のコスト			$	3		$	(12)					$	10		$	(1)					$	115								$	127

再編成その他の費用を計算しなければならない
			2022年9月30日までの9ヶ月間
			解散費福祉と関連費用			そのコストは			専門費用とその他の費用						総再編成とその他の費用負債
期初残高			$	18		$	—		$	—					$	18
すでに招いた			(7)			6			11						10
支払い			(4)			(6)			(11)						(21)
期末残高			$	7		$	—		$	—					$	7

再編成その他の費用を計算しなければならない
			2021年9月30日までの9ヶ月間
			解散費福祉と関連費用			そのコストは			専門費用とその他の費用						総再編成とその他の費用負債
期初残高			$	54		$	—		$	—					$	54
すでに招いた			(24)			6			17						(1)
支払い			(10)			(6)			(17)						(33)
期末残高			$	20		$	—		$	—					$	20

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

第二項です

経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

(別の説明がない限り、100万ドル単位で、1株当たりのデータは除く)

ハートフォードは、以下の議論において、予測および他の展望的情報を提供し、その中には、多くの展望的陳述、特に会社の将来の財務業績に関する陳述が含まれている。これらの展望性陳述は会社が現在把握している情報に基づいて推定したものであり、1995年の“個人証券訴訟改革法”中の安全港条項に基づいて作成され、本10-Q表の4ページ目と5ページ目に掲載された警告声明の制約を受けている。様々な要因の結果から，実際の結果は会社が予測した結果と大きく異なる可能性があり，過去にも大きく異なるが，これは以下の検討で述べた要因を含むが以下の議論で述べた要因を含むが，ハートフォード社の2021年Form 10−K年次報告の第1部1 A項目のリスク要因，および米国証券取引委員会に提出された他の文書である。ハートフォードは、新しい情報、未来の発展、他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開更新する義務はない。

2021年12月29日、同社はベルギー持株会社Navigator Holdings(Europe)N.V.およびその子会社Bracht，Deckers&Mackelbert N.V.とAssures Contintales Contintales Verzekeringen N.V.の売却を完了し、総称して“欧州大陸業務”と呼ばれた

経営陣が“財務状況と経営成果に関する議論と分析”で提出した歴史的財務情報を何らかの再分類した(“MD&A“)当期列報に該当する。

ハートフォードは200%以上の増加または減少をNM“あるいは意味がない。

索引.索引

説明する			ページ
重要な業績評価基準と比率			53
ハートフォードの手術			59
財務のハイライト			61
総合経営成果			62
投資成果			67
肝心な会計見積もり			70
商業専用線			75
個人専用線			80
財産や傷害その他の業務			85
団体福祉			86
ハートフォード基金			88
会社			90
企業リスク管理			91
資本資源と流動性			102
新会計基準の影響			109

MD&A全体において、いくつかの用語および略語、より一般的な用語および略語を使用する略語 一節です。

重要な業績評価基準と比率

当社は以下の検討における評価基準と比率がその業務の重要な業績指標であると考えている。経営陣は、これらの比率と測定基準はハートフォード家族事業の潜在的な傾向を理解するのに役立つと信じている。しかし、これらの重要な業績指標は本MD&Aのその後の支部討論で提案された結果と一緒にしか使用できず、代替ではない。これらの比率と測定基準は会社の競争相手が使用する他の業績評価基準と比較できない可能性がある。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

非公認会計原則とその他の測定基準と比率の定義

資産管理(“AUM”)-共同基金と取引所売買基金(“ETF”)資産を含む。AUMは同社のハートフォード基金部門が使用している測定基準であり、この部門の大部分の収入と支出は資産価値に基づいているからだ。これらの収入や支出は資産管理規模の上昇や低下に伴い増加または減少し，市場変化や純流量によるものである。

希釈後の1株当たりの帳簿価値(累積その他の全面収益を除く)−これはGAAPの1株当たりの収益指標ですSを(A)普通株株主資本(AOCIを含まず、税引き後)で割る(B)発行された普通株と潜在的普通株を希釈する。当社がこの尺度を提供するのは、投資家が会社の純資産の金額を分析できるようにするためであり、これらの純資産は主に会社の業務運営に起因することができる。当社は、AOCIを分子から除去することは投資家に有用であり、主に金利変化に基づいて異なる時期に大幅に変動する可能性のある項目の影響を除去していると信じている。希釈後の1株当たりの帳簿価値はアメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。

総合比率-損失と損失調整費用比率、費用比率と保険加入者配当比率の総和。この比率は相対的な計量であり、100ドルあたりの保険料稼ぎに関する損失と費用コストを記述している。総合比率が100より低いことは引受利益を表し、総合比率が100より高いことは引受損失を表す。

中心的な収益-ハートフォードは非公認会計基準を用いて核心収益を評価し、会社の経営業績を評価する重要な指標とした。ハートフォードは、コア収益は投資家に会社が行っている業務パフォーマンスを評価する貴重な指標を提供しているとしており、それは私たちの保険や金融サービス業務の傾向を示しているため、これらの傾向はいくつかのプロジェクトの純影響によって隠されている可能性がある。したがって，以下の項目はコア利得には含まれていない

•ある実現済み損益-いくつかの実現損益は主に投資決定と外部経済発展によって駆動され、その性質とタイミングは著者らの業務の保険と保険方面と関係がない。そのため、核心収益はすべての実現した収益と損失の影響を排除し、これらの収益と損失はよく資本市場の状況によって異なる時期に高度に可変である。しかし、ハートフォードは、いくつかの実現損益は私たちの保険業務全体に関連しているため、コア収益には、信用派生商品の純定期決済のような純損益が実現されていることが含まれていると考えている。これらは純収益と純損失が損益表の1つの相殺プロジェクト、例えば純投資収益と直接関連していることを実現した。

•再編やその他のコスト−再編計画の一部として発生するコストは企業の経常的な運営費用ではない。

•返済債務の損失--主に満期前に債務を返済した場合の補完支払いや入札割増が含まれており、これらの損失は企業の経常的な運営費用ではない

•再保険取引の損益である再保険の損益は，売却業務や再保険損失準備金のための再保険損益のように，業務の経常経営費用に属さない。

•統合や他の非日常的なM&Aコストであるこれらのコストは，買収された企業に関する取引コストを含めて短期的に発生し，企業の持続的な運営費用を代表するものではない

•買収業務時の損失準備金の変化であるこれらの損失準備金の変化はコア収益に含まれておらず，この変化により買収後期間の業績と買収前期間の業績を比較する能力が曖昧になる可能性があるからである

•再保険による繰延収益と繰延収益のその後の変化をたどる-遡及再保険協定は経済的に再保険者にリスクを移転し、追跡再保険のすべての収益を核心収益に計上することで、業務の経済状況をよりよく洞察することができる。

•税前収入の非コア構成要素に関連する繰延税項の推定準備変動-これらの推定準備金の変動はコア収益に含まれていない。これらは税前収入の非コア構成要素と関係があるため、例えば資本損失繰越などの税項属性である

•非持続的経営の結果-これらの結果は、売却または売却された業務のコア収益には含まれておらず、このような結果は、我々が行っている業務の期間の業績比較の能力を曖昧にする可能性があるからである

コア収益に含まれない普通株主の利用可能な純収入の上述した構成要素に加えて、コア収益の決定は、普通株主の利用可能な純収入に含まれない宣言された優先配当金を含む。優先株配当は、債務利息支出により類似した融資コストであり、優先株が返済されていない限り、経常支出となることが予想される

普通株株主が獲得できる純収益(損失)と純収益(損失)は米国公認会計基準が核心収益を評価する最も直接的な比較可能性指標である。コア収益は、普通株株主が獲得可能な純収益(損失)や純収益(損失)の代替品と見なすべきではなく、会社業務の全体的な収益力を反映することもできない。したがって，ハートフォードは，投資家が会社の業績を評価する際に普通株株主に使用可能な純収益(損失)，純収益(損失)，コア収益を評価することが有用であると考えている

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

純収益と中核収益の掛け合い
			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021						2022			2021
純収入			$	339		$	482					$	1,226		$	1,636
優先配当金			6			6						16			16
普通株主が得られる純収入			333			476						1,210			1,620
普通株主が獲得できる純収入と核心収益を調整する：
税引き前コア収益に含まれない純損失(収益)			166			(68)						648			(293)
税引前再編成その他のコスト			3			(12)						10			(1)
債務返済損失税引前			—			—						9			—
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前			5			8						16			53
さかのぼって再保険繰延収益税前変動			—			28						—			73
所得税支出[1]			(36)			10						(147)			29
核心収益			$	471		$	442					$	1,746		$	1,481

[1]主にコア収益に含まれていない税前項目に関する連邦所得税支出(福祉)を指し、制定された税率変化による繰延税純変化の影響を含む。

コア利益率-ハートフォードは非公認会計基準を用いて核心利益率を評価し、これはグループ福祉部門の経営業績を評価する重要な指標であると考えている。コア利益率の計算方法は，コア収益を収入で割ったものであり，買収や実現した収益(損失)は含まれていない。純利益利益率は純収入を収入で割って計算したものであり、アメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。当社は，コア利益率は投資家に集団利益表現を評価する貴重な指標を提供していると考えており，業務の傾向を示しているため，これらの傾向は買収や実現した収益(損失)の影響やコア収益計算から除外された他の項目に隠蔽される可能性がある。核心利益率は純利益率の代替とみなされるべきではなく、集団利益の全体的な利益能力を反映することもできない。したがって，当社は，投資家が業績を評価する際には，コア利益率と純利益率を評価することが重要であると考えている。純利益率とコア利益率の対帳はMD&A−Group Benefitsにおける運営結果部分に記載されている。

現在の事故年の災害率-損失と損失調整費用比率の1つの構成要素は、本事故年度に発生した巨大災害損失(再保険控除)と保険料稼ぎの比率を代表する。米国の事件について、Verisk財産クレームサービス事務室の定義によると、巨大災害とは、業界保険財産損失25ドル以上をもたらし、相当数の財産および傷害保険加入者および保険会社に影響を与える事件を指す。国際活動に対して、同社のやり方は類似しており、ロンドン労合社の重大な損失の定義を部分的に参考にしている。ロンドン労合社は世界で経営されている保険市場(“労合社”)である。労合社はリスクを保証しない.当社は労合社シンジケート1221(“労合社シンディーガ”)の唯一のメンバーとしてリスクを担っている。現在の事故年巨大災害比率には巨大災害損失の影響が含まれているが，復旧保険料の影響は含まれていない。

費用比率-商業保険会社と個人保険会社の保険部分は、保険料から手数料収入を引いた収入と保険料を稼ぐ比率です。引受費用には繰延繰延保険証書の買収コストと保険経営コストが含まれている

特定の集中サービス費用と不良債権費用が含まれています。DACは手数料、税収、許可証と費用、およびその他の増分が直接保険費用を引き受け、保険期間内に償却することを含む

グループ福祉の費用比率は，保険運営コストとその他の費用(無形資産償却やDAC償却を含む)と保険料や他の考慮要因(買断保険料を含まない)の比率で表される。

商業回線、個人回線、グループ福祉の費用比率には、被買収企業に関する統合や他の取引コストは含まれていない。

費用収入-これは、私たちのハートフォード基金事業で契約された管理資産の割合によって稼いだ金額によって大きく推進されている。これらの費用は通常日によって計算されます。したがって，純流入でも良好な市場表現でも，管理資産の増加は手数料収入に有利な影響を与える。逆に、純流出でも不利な市場表現でも、手数料収入が減少する。

新業務毛保険料-再保険を譲渡する前に、前の保険期限内に当社に保険をかけていない顧客に発行された保険料金額を示します。新業務毛保険料に毛更新保険料を加えて再保険を引くのは、保険料総額に等しい。

損失と赤字調整費用比率-今年度発生したクレームコストを稼いだ保険料で割ったものには，今年度と前年度に発生した損失と損失調整費用の尺度が含まれている。その他の要因を除いて、会社が目標株式収益率を実現するために必要な損失及び赤字調整費用比率(“羅“)賠償期間中の期待投資収益の変動、予想損失のスケジュール、および管理層は競争環境に応じて定められた目標リターンによって、毎年変動している。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

損失と損失調整費用比率はクレーム頻度とクレーム重症度の影響を受け、特に短い尾の財産業務にとって、クレーム頻度と深刻度の出現は信頼でき、最終的な損失を表明する可能性がある。クレーム頻度とは，前の事故年と比較して，年次報告の単位曝露あたりの平均クレーム数の百分率変化である。クレームの重大性とは、本事故年の各クレームの推定平均コストが前の事故年と比較した百分率変化である。定価を決定する要素の一つとして、同社のやり方は、まず所与の業務分野のクレーム頻度と深刻性を全体的に仮定し、その後、料率制定過程の一部として、特定の州、製品、またはカバー範囲に基づいて仮説を調整することである。

大災害前損失と損失調整費用比率と事故前年の発展−非巨大災害損失コストと本事故年度に発生した損失調整費用を稼いだ保険料で割った尺度。経営陣は、現在の事故年損失と巨大災害前損失調整費用比率は、不安定かつ予測不可能な巨大災害損失およびそれまでの事故年発展の影響を除去したため、投資家に有用な業績評価基準であると考えている。

損失率は買取は含まれていませんグループ利益分部に用いられ、利益、損失及び赤字調整費用(買収保険料に関する費用は含まれていない)と保険料及びその他の考慮要因(買収保険料を含まない)との比率を示す。Group Benefitsはたまに所定の保険料金額で一連の債権を購入するため、買収は損失率を歪める可能性があるため、当社はこの買収を業務の収益性を評価するための損失率から除外した。買断保険料とは未決済クレーム負債その他の非日常保険料金額を引き継ぐことです。

互恵基金と取引所売買基金資産-当社が所有するのではなく、当該製品の株主が所有するため、当社が新たな投資製品を発売しない限り、当社の簡明な総合財務諸表には反映されない

共同基金とETF資産は当社が使用する測定基準であり、主に当社ハートフォード基金部門の収入と支出の大部分が資産価値に基づいているからである。これらの収入や支出は資産管理規模の上昇や低下に伴い増加または減少し，市場変化や純流量によるものである。

純新業務保険料-再保険を放棄した後、前の保険期限内に当社に加入していない顧客に発行した保険料金額を表示します。純新業務保険料に更新保険料は総保険料に等しい。

ポリシーカウント保留-更新後のキャンセルポリシーを考慮する前に、本年度期間に発表された更新保険数は、上記1つのカレンダー期間に発表された保険契約数の比率を割って示す。保険証書の数量保留は多種の要素の影響を受けて、会社が更新保険証書のオファーを受ける割合と、会社が特定の保険契約問題のために保険証書を更新しないことを決定すること、あるいは

特定のカテゴリーの商業や州の良質な書くことを減らすことにしたからだ。保険証書数の留保は、競争相手がとった広告や料率行動の影響も受ける。

発効した保険証書-期末まで有効な保険範囲を持つ保険契約数を示す.有効保険数量は商業シリーズ内の個人シリーズと標準商業シリーズ(中型と大型商業シリーズ中の小型商業とミドルエンド市場シリーズ)に使用される成長指標であり、新業務の成長と保険証書保留の影響を受ける。

保険加入者の配当比率-保険証書所持者の配当と保険料稼ぎの比率。

前年度の損失と損失調整費用比率−過去に記録された数年前の事故年度に発生した巨大災害と非巨大災害クレームの推定決済費用の増加(減少)を稼いだ保険料で割ったものである。

復権保険料-当社が損失を再保険者に割譲することで減少した再保険金額を回復するために支払われる割譲保険料のことです。

継続稼ぎ価格の増加(減少)-保険料は保険期間内に稼いでおり、あるPersonal Lines自動車業務の保険料は6ヶ月、会社の残りの財産と傷害(“P&C”)業務は基本的に12ヶ月である。当社は契約書の6~12ヶ月間で保険料を稼いでいるため、更新収入の価格増加(減少)は更新書面価格の増加(減少)より6~12ヶ月遅れている。

書面増額(値引き)を更新する商業保険会社については、代表料率の変化と単位リスクごとの個人リスク定価決定が保険契約更新に与える総合的な影響を決定し、小型商業·中型市場企業に対しては、保険金額を含む。個人保険については、継続書面価格の増加は前年以来の各保険証書の更新保険料の総変化を代表し、料率の変化、保険金額とリスク開放の他の変化の総合的な影響を含む。Personal Linesの場合、リスク開放の他の変化には、運転手、車両および事故数の変化、および無料額および限度額のような顧客政策選択の変化が含まれるが、これらに限定されない。料率部分は、以前に提出され、州監督管理機関によって承認された期間内に更新政策に影響を与える料率の変化を表し、保険金額は、自動車の車種年/車両記号、不動産の建築交換コスト、労働者補償の賃金インフレのような格付け基数の価値変化を表す。多くの要素は会社の定価精算師が予測した予想損失コスト、州監督管理機関が許可した金利申請、会社の引受業者によるリスク選択決定及び市場競争を含む書面価格の上昇(減少)に影響する。継続書面価格変動は財産と傷害保険市場の周期を反映している。保険会社が最近、ある業務分野で重大な損失を出したり、保険業が全体として少ない資本を投入してその業務のリスクを引き受けたりすると、その業務の価格が上昇することが多い。価格はしばしば

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

最近の損失経験が有利である場合や保険会社間の競争が激化すると、減少する。更新書面価格統計データは、精算計数の変化、その後のキャンセルと更新の影響、最終定価をよりよく反映するための修正を含むいくつかの要素によって変化する可能性がある。

資産収益率(ROA)、コア収益-同社はこの非公認会計基準財務測定基準を用いてハートフォード基金部門の経営業績を評価し、重要な測定基準であると考えている。ROA，カーネル報酬の計算方法は，経年化コア報酬を1日平均AUMで割る.ROAはアメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。同社は、コア収益ROAは投資家にハートフォード基金部門の業績を評価する貴重な指標を提供していると考えており、我々の業務における傾向を示しているため、これらの傾向はコア収益計算から除外されたプロジェクトの影響によって隠される可能性がある。コア収益ROAはROAの代替品とみなされてはならず、私たちハートフォード基金事業の全体的な収益力を反映することもできません。したがって，同社は，投資家がハートフォード基金部門の業績を評価する際には，ROAとROAのコア収益を評価することが重要であると考えている。ROAとROAの入金として，コア報酬はMD&A-Hartford Fundsの運営実績分にあげられる.

基礎総合比率-業績を保証するこの非公認会計基準財務計量は災害発生前の総合比率、以前の事故年発展と買収業務時の本事故年損失準備金の変化を代表した。合併比率はGAAPの最も直接的な比較可能性指標である。基礎総合比率とは、本意外年度の総合比率であり、本不慮年度災害の影響及び買収業務時の本意外年度損失準備金変動の影響は含まれていない。当社は、この比率は、不安定かつ予測不可能な巨大災害損失および以前の事故年度の損失と損失調整費用準備金発展の影響を除去したため、利益傾向を評価する重要な指標であると信じている。買収業務時の損失準備金の変化は基本総合比率から除外されており、この変化は買収後期間の業績と買収前期間の業績を比較する能力が曖昧になる可能性があるため、この傾向は我々の投資家が会社の財務業績を評価する能力に価値があるからである

合併比率と潜在合併比率の入金はMD&A−ビジネス回線と個人回線の運営結果部分で述べた。

引受損益-ハートフォードの経営陣は主に保証収益や損失に基づいて商業と個人航空会社部門の収益性を評価します。引受収益(損失)は1種の税引き前非公認会計基準計量であり、稼いだ保険料を代表して発生した損失、損失調整費用と引受費用を差し引く。純収益(損失)は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。引受収益(赤字)は、保険料の増加とハートフォード定価の十分性の著しい影響を受けている。時間の経過とともに、引受収益力もハートフォード保険会社の保険規律に大きな影響を受けており、経営陣は有利なリスク選択と分散、有効なクレーム管理、再保険の使用とその管理費用の能力で損失開放を管理しようと努力しているからである。ハートフォードは、引受収益(損失)は投資家に引受活動の税前収益能力を評価する価値のある指標を提供し、引受活動は会社の投資活動とは別に管理されているとしている。

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第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

純収益と引受損益の掛け金
			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021						2022			2021
商業専用線
純収入			$	286		$	357					$	1,058		$	1,055
純収益と引受収益(損失)の調整：
修理純収入			(2)			(2)						(3)			(11)
純投資収益			(315)			(421)						(1,004)			(1,130)
純損失を達成した			95			(51)						384			(142)
その他の費用			5			5						13			15
所得税費用			84			82						280			228
引受損益			$	153		$	(30)					$	728		$	15
個人専用線
純収益(赤字)			$	(36)		$	51					$	47		$	304
純収益と保証収益を調節するように調整した
修理純収入			(5)			(6)						(13)			(15)
純投資収益			(31)			(44)						(99)			(119)
純損失を達成した			11			(4)						38			(17)
その他の収入			(1)			1						—			1
所得税支出			(10)			12						11			76
引受損益			$	(72)		$	10					$	(16)		$	230
P&Cその他の業務
純収益(赤字)			$	6		$	22					$	(6)		$	26
純収益と引受損失の調整：
純投資収益			(14)			(22)						(46)			(58)
純損失を達成した			4			(2)						17			(7)
所得税支出			2			5						(2)			5
引受損益			$	(2)		$	3					$	(37)		$	(34)

書面による保険料と稼いだ保険料-書面保険料とは、一つの財政期間内に、再保険を差し引いて徴収される保険料のことです。保険料は稼いでいるとされ、保険期間の財務結果に比例して計上されている。経営陣は、書面保険料は、会社が販売する財産や傷害保険商品の現在の傾向を反映しているため、投資家に有用な業績評価基準であると考えている。書面保険料と稼いだ保険料は、譲渡された再保険料を差し引いて記録されています。

Group Benefitsによって販売されている製品のような従来の生命保険および障害保険タイプの製品は、保険加入者に保険料を徴収し、保険加入者に財務保護を提供し、死亡または障害のような特定の保険可能な損失から保護する。これらの保険料は、稼いだ純投資収入と一緒にこれらの保険契約で規定された契約義務の支払いに使われる。保険料の増加に影響を与える二つの主な要素は新販売と持続性だ。特定の年には、売上が増加または減少する可能性があり、これは、顧客の会社製品に対する需要、定価競争、流通チャネル、および会社の名声および格付けを含むが、これらに限定されない多くの要因に依存する。持続性とは保険料が毎年有効な割合を維持することを意味する。

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第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

ハートフォード一家の手術

ハートフォード基金は、主に5つの報告部門で業務を展開しており、ビジネス航路、個人航路、財産、その他の業務、グループ福祉、ハートフォード基金、および1つの会社カテゴリを含む。当社は会社種別に派生構造決済及び端末融資プロトコル負債、再編コスト、資金集め活動(株式融資、債務融資及び関連利息支出を含む)、買収に関連する取引支出、いくつかのM&Aコスト、商誉に関連する買収会計調整及びその他報告支部に割り当てられていない支出の準備金を含む。会社はまた、Talcott Resolve Life，Inc.およびその子会社およびある付属会社の一部の投資資産を管理することを含む第三者業務の管理に関する投資管理費と費用を含む。また，Corporationは2021年6月30日現在，Hopmeadow Holdings LPに9.7%の所有権を有しており，Hopmeadow Holdings LPは2018年5月にTalcott決議を買収した法人実体(Hopmeadow Holdings，LP，Talcott Solutions Life Inc.およびその子会社を総称して“Talcott決議”と呼ぶ)である.タルコット解決策の新投資家への売却取引は2021年6月30日に完了した。同社は9.7%の所有権を売却したことで合計217ドルを受け取り、2021年に税引前収益46ドルを実現した。

当社の収入は，(A)保険加入者に保険を提供して稼いだ保険料，(B)共同基金と取引所売買基金資産の管理費，(C)純投資収入，(D)第三者へのサービス提供で稼いだ費用，および(E)実現した損益純額からなる。保険料は主に有効関連保険書の条項に基づいて比例して計算される。

時間の経過とともに、会社財産や傷害保険業務の収益力は会社保険原則の影響を大きく受け、保険原則は、有利なリスク選択及び分散による損失管理、会社のクレームの管理、再保険の使用、有効保険の大きさ、実際の死亡率及び発症経験、並びに規模経済による管理費用比率の能力、並びに買収コスト及びその他の保険費用の管理を求める。定価の十分性は、監督管理機関の料率変化に対する承認を得る能力、保険リスクの適切な評価、既知の傾向に基づいて調整された歴史的損失経験に基づいて将来の損失コスト頻度と重症度を予測する能力、競争相手が取る料率行動に対する会社の反応、その費用レベル、および監督管理と法律発展に対する期待を含む多くの要素に依存する。当社は、保険料及び保険料を受け取って稼いだ将来の純投資収入が引受費用及び保険証書に含まれるクレームの最終コストを支払うことができるように、その保険料に定価を求め、利益空間を提供する。その多くの保険製品については、同社の保険料率は州保険部門の承認を得なければならず、労合社シンジケートの業務能力は労合社の毎年の保険能力の承認に依存する。ほとんどのPersonal Lines書面保証金は私たちの独占許可協定と関係があります

米国退職者協会と協力し、2032年12月31日まで有効。50人以上の人口規模とAARPブランドの実力を考慮すると、この合意は重要な競争優位を提供している

財産と死傷と類似して、集団福祉業務の収益能力はリスクを適切に評価する能力と定価の能力に大きく依存し、死亡率、発病率、障害と寿命に対して信頼できる推定を行う。定価リスクを管理するために、Group Benefitsは一般的に定期保険証を提供し、レートや保険条項の調整を許可し、市場傾向、損失コスト、金利低下などの要素の悪影響を最小限に抑える。しかしながら、販売された保険証書は、通常、3年間にわたる料率保証があるため、レート保証期間内に不利な損失および費用傾向が生じる場合、または投資収益が製品販売時の予想よりも低い場合、会社製品の定価は十分ではないことが証明される可能性がある。その一部の製品については、同社の保険料率は国家保険部門の承認を得なければならない。団体福祉新業務及び継続業務、特に長期障害(“有限会社“)これは，一定期間の期待投資収益率の仮定に基づいて定価される.当社は資産負債期限マッチング戦略を採用してリスクを低減し、金利に敏感な派生ツールを使用してグループ利益ポートフォリオにおけるリスクの開放を解決する可能性があるが、支払い福祉とクレームに関連するキャッシュフローモデルには不確定性があり、実際の投資収益率は期待投資収益率と大きな差があり、それによって業務の収益力に影響を与える可能性がある。集団利益業務の収益性は、適切な評価および価格設定リスクに加えて、価格決定および競争相手がとる他の行動に対する会社の反応、自発的な製品およびセルフサービスを提供する能力、販売された事業の持続性、および規模経済および運営効率によって実現されるその管理費用の能力を含む他の要因にも依存する。

当社の共同基金とETF事業の財務業績は、管理の資産額および資産シェア種別や基金タイプに基づいて徴収される費用レベルに大きく依存する。管理されている資産の変動は資金純流動と市場リターンの2つの主要な要素によって推進されているが、この2つの要素は株式と債券市場がリターンを実現する影響を大きく受けている。純流量は共通基金とETF株主の新規販売から償還を差し引いたものである。財務業績は管理資産の増加と高度に関連しており、これらの基金は通常毎日手数料収入を稼ぐことができるからだ。

投資資産の投資収益または収益は当社の収益の重要な要素であり、保険製品の定価は受け取った保険料が福祉、損失、赤字調整費用を支払う前に一定期間投資できると仮定しているからである。クレーム義務を履行するために十分な流動資金を維持する必要があるため、当社の大部分の投資資産は、社債、市政債券、政府債務、短期債務、担保融資支援証券、資産支援証券、担保融資債券(“CLO”)を含む売却可能証券(“AFS”)の形態で保有されてきた。会社の主な投資目標は、信用リスクと金利感受性の管理を含む、許容可能なリスクパラメータに適合した場合に経済的価値を最大化することである

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

資産に投資し、保険加入者や会社の義務を満たすのに十分な税収純額を同時に発生させる。投資戦略は各種の要素に基づいて制定され、業務需要、監督管理要求と税務考慮を含む。

ウクライナ紛争が私たちの行動結果に与える影響

ウクライナ紛争では、同社は2022年9月30日までの9ヶ月間に27ドルの巨大被害(再保険を差し引く)が発生し、政治的暴力やテロを含む第1四半期にすべて発生した(“PV&T)航空戦争保険証書と、信用と政治リスク保険(“CPRI”)保険を含む保険証書。同じく2022年第1四半期に、同社は11ドルの回復保険準備金を確認し、衝突に関する推定譲渡損失の結果となった。

それは..同社の直接投資の開放はロシア実体から発行された債券に限られており、2022年9月30日現在、償却コストは12ドル、公正価値は8ドルであり、信用損失準備金に計上されている(“ACL“4ドルです。会社はベラルーシやウクライナに何の投資もありません。

軍事行動によるリスクを含むグローバル経済条件および/または地政学的条件の悪化のリスクについては、“不利な経済、政治、およびグローバル市場条件が私たちの業務および経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある”と題する表と、“私たちは自然災害および人為的災害の損失を受けやすい”と題する表を含む2021年10-K表のリスク要因を参照してください。

運営の転換とコスト削減計画

費用対効果と競争力を向上させながら私たちが提供する体験を強化する必要があることを認識しました

代理と顧客、2020年7月30日、会社はHartford Nextと呼ばれる運営転換とコスト低減計画を発表した。リストラや情報技術を通して“それは…)当社の能力やその他の活動をさらに強化するために投資し、2019年と比較して、会社は2022年までに保険運営コストおよびその他の費用を約560ドル削減し、2023年には625ドル削減すると予想しています。

これらの予想される節約を実現するために、計画期間中に約393ドルが発生すると予想され、そのうち273ドルは2022年9月30日までに累計支出され、2022年の最後の3ヶ月の支出は20ドル、2023年は43ドル、2023年以降は57ドル、2023年後の支出には主に内部使用ソフトウェアの償却と資本化された不動産コストが含まれると予想される。393ドルの推定コストに含まれており、41ドルの従業員解散費、26ドルのいくつかのITアプリケーションの停止、60ドルのコンサルティングおよびレンタル終了費用など、約127ドルの再構成コストが発生すると予想されています。再編コストは純利益に計上されるが，コア収益は計上されていない。

次の表には、再編コストと2022年9月30日までの9ヶ月間の費用節約、2022年と2023年通年の予想年間コストと費用節約を含むHartford Next計画のコストを示す

ハートフォードの次のコストと費用節約
						2022年9月30日までの9ヶ月間			2022年の見積もり			2023年の見積もり
従業員解散費						$	(7)		$	(7)		$	—
アプリケーションを無効にするコスト						6			9			5
専門費用とその他の費用						11			12			2
見積もり再構成コスト						10			14			7
未資本化ITコスト						34			45			20
その他のコスト						8			12			6
資本化したIT開発コストの償却[1]						3			4			9
資本化不動産の償却[2]						1			1			1
コア収益内の見積もりコスト						46			62			36
ハートフォードNextプロジェクトの総コスト						$	56		$	76		$	43
2019年期間の累計節約数に対して						(413)			(560)			(625)
税引き前純支出(節余)：						$	(357)		$	(484)		$	(582)
税引き前純支出(節余)：
コア収益に入金する						$	(367)		$	(498)		$	(589)
コア利得以外で確認された再構成コスト						10			14			7
税引き前純支出						$	(357)		$	(484)		$	(582)

[1]2023年以降約34ドルのIT資産の償却は含まれていない。

[2]2023年以降の約18ドルの不動産償却は含まれていない。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

第3四半期の財務のハイライト

普通株主が得られる純収入

普通株主が1株当たり減額して得られる純収益

希釈して1株当たりの帳簿価値

Þ

143ドルか30%減少しました

Þ

0.34ドルか25%下がりました

Þ

12.37ドルまたは24.1%減少

-

純損失の変動を実現した

-

普通株主が獲得できる純収入が減少する

-

普通株株主の権益が減少したのは、主にAOCIが減少したためであり、主に売却可能な証券及び普通株株主の配当と株式買い戻しが純収入を超えて純収益を実現したことがなく、純損失になったためである

-

有限責任組合の収入減少による純投資収入の減少

-

商業回線と個人回線災害前の現在の事故年損失率が高い

+

株式買い戻し活動

-

より高いP&C保証費用とグループ福祉保険運営コストとその他の費用

+

株式買い戻しで減少した流通株

-

高い集団福祉損失率、超過死亡率の影響は含まれていません

+

集団福祉の面では，超過死亡クレームが低いことと保険料が高い影響

+

有利なP&C例年事故年備蓄開発への転換

+

商業路線では，稼いだ保険料の方が高い

税引後投資収益

財産と死傷者総合比率

集団収益純収益利益率

Þ

110 bpsを低減しました

Þ

2.8点向上

Ý

3.6ポイント向上

-

有限共同企業や他の他の種類の投資の収益は低い

-

有利な例年の事故年備蓄開発への転換

+

集団生活における超過死亡率を下げる

+

より高い全保料を維持する

+

固定期限証券の収益率が高いのは，再投資の金利が高いのに対し，可変金利証券の収益率が高いためである

-

巨害の損失を低減する

-

純損失の変動を実現した

-

低い費用比率は、一部の原因は稼いだ保険料が高いからです

-

有限責任組合の収入減少による純投資収入の減少

-

超過死亡率の影響は含まれていません

+

商業路線では非巨大災害財産の損失が高いです

-

より高い保険運営コストとその他の費用

+

より高い個人自動車や住宅所有者の損失コストは

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

総合経営成果

総合経営業績は当社の簡明総合財務諸表及び関連付記及びMD&A支部経営業績部分と併せて読まなければならない。

総合経営成果

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
稼いだ保険料			$	4,910		$	4,565		8		%				$	14,371		$	13,368		8		%
費用収入			328			377			(13		%)				1,031			1,107			(7		%)
純投資収益			487			650			(25		%)				1,537			1,740			(12		%)
純利益を達成した			(166)			70			NM						(649)			297			NM
その他の収入			21			24			(13		%)				56			62			(10		%)
総収入			5,580			5,686			(2		%)				16,346			16,574			(1		%)
損益および損失調整費用			3,408			3,420			—		%				9,602			9,556			—		%
保険証書を繰延してコストを償却する			467			419			11		%				1,360			1,252			9		%
保険経営コストとその他の費用			1,203			1,200			—		%				3,632			3,546			2		%
利子支出			50			58			(14		%)				163			172			(5		%)
その他無形資産の償却			18			18			—		%				53			53			—		%
再構成やその他のコスト			3			(12)			125		%				10			(1)			NM
利益·損失·費用の合計			5,149			5,103			1		%				14,820			14,578			2		%
税引き前収入			431			583			(26		%)				1,526			1,996			(24		%)
所得税費用			92			101			(9		%)				300			360			(17		%)
純収入			339			482			(30		%)				1,226			1,636			(25		%)
優先配当金			6			6			—		%				16			16			—		%
普通株主が得られる純収入			$	333		$	476		(30		%)				$	1,210		$	1,620		(25		%)

2022年9月30日までの3ヶ月と2021年9月30日までの3ヶ月

普通株主が獲得できる純収入が143ドル減少した主な理由は

•税前純損失は236ドルで、2021年期間の達成済み純収益と比較して、2022年第3四半期固定満期日証券販売の純損失は、2021年期間の販売純収益に比べて、2022年第3四半期の株式証券売却の方が大きな減価償却価値と損失を達成したためである。

•純投資収入が低下した原因は、有限組合企業や他の別の投資の収益が低いが、主に金利上昇により増加した固定収益投資の収益部分によって相殺されることである

•ハートフォード基金の収益は減少した。

これらの減少幅は以下のような部分で相殺される

•集団福祉では，税引前超過死亡率クレームが低い186ドルと，高い集団障害による保険料稼ぎの影響が部分的に指摘されている

高い団体生命損失率は、超過死亡率及び保険運営コストとその他の支出増加の影響を含まない

•2021年期間の不利な発展と比較して、2022年期間に有利な意外年準備金の発展及び商業保険会社の保険料増加の影響部分は税引き前P&C保険業績の税引き前増加96ドルを相殺し、この増加は災害前の高い現在の意外年損失と損失調整費用(LAE)比率及び比較的に高い保険費用によって相殺された。

会社各部門の経営業績に関する検討は、MD&A部門の経営概要を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

収入.収入

稼いだ保険料

稼いだ保険料345ドル増加し8%増加しました主な理由は

•P&C増加は商業回線が10%増加し、個人回線が1%増加したことを反映している

–商業保険業務の増加の原因は，小型商業と中型市場の新業務の増加，小型商業の保険数量留保の増加，更新書面価格上昇の影響，小型商業の監査と裏書き保険料の保険リスク増加による上昇である。世界的な特産品増加の原因は米国の卸売·海洋輸送の書面価格の上昇だが、一部は新事業の低下によって相殺されている。

–個人業務の面では、増加は主に自動車業務に起因し、主に新業務の純保険料、保険数量の保留と更新書面定価の増加によるものである。家主にとっては、新規業務が増加し、稼ぐ価格が上昇しているにもかかわらず、非更新業務の増加速度が新業務を上回っている。

•団体福祉が増加して6%の保険料を稼いだのは，団体障害と補助保健製品の保険料の増加によるものである。

費用収入減少は、ハートフォード基金内の日平均資産が減少したことが原因であり、株式市場水準の低下と2022年期間の純流出が原因である。

純投資収益

純投資収益減少の主な原因は

•2022年期間、私募株式ファンド収益率の低下と基礎不動産販売の減少により、有限組合企業と他の別の投資の収入が減少した

•一部は高い金利での再投資と可変金利証券の高い収益率の影響で相殺されている。

純利益を達成した2021年期間の達成済純利益から2022年期間の純損失達成に変更した主な原因は、

•2022年に固定期限証券を売却した純損失は、主に金利上昇と信用利差の拡大によるものである

•2022年期間の持分証券の純損失は株式市場の下落による価値安によるものである。

投資結果のさらなる検討については、MD&A-投資結果、実現した純収益とMD&A-投資結果、純投資収益を参照されたい。

その他の収入低下の要因は，P&Cのサービス収入が低いことである

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

収益、損失、費用

P&Cによる損失とLAE

損益および損失調整費用12ドル減少した理由は

•財産と死傷者の費用が90ドル増加した理由は

–1つはP&C本事故は年々増加している(“島を開く)税前損失と税引前損失調整費用は240ドルであり、主に商業航路で稼いだ保険料の増加、個人自動車と住宅主のクレームコストの増加、およびミドルエンド市場と小型商業市場の非巨大な財産損失の増加によるものであるが、世界の専門航路の現在低い事故年損失率によって部分的に相殺される。

–部分的に相殺されたのは，税引前P&C純額準備金開発の143ドルの有利な変化である。2022年期間の事故年の税引き前準備金開発純額は53ドルで、これは主に労働者補償、セット業務、個人自動車準備金の減少により、一部は商用自動車負債準備金の増加によって相殺された。2021年までの事故年準備金は、2018年とそれまでの事故年度に関連した不利な発展である28ドルの税前不利な発展を含む不利な税前90ドルとして開発され、バークシャー·ハサウェイ社の子会社国家賠償会社(“NICO”)に経済的に割譲されたが、繰延収益として記録されている。繰延収益の前の2021年の間、不利な発展は2021年9月に発表された米国ボーイスカウト(BSA)和解金額の増加によって推進されたが、労働者補償、個人自動車、小包業務、債券準備金の減少部分はこの影響を相殺した。さらに、連結財務諸表付記9-未計上損失準備と損失調整費用を検討した。

集団利益による損失とLAE

–部分的に相殺されたのは、本事故の年の税引き前の巨大災害の損失が7ドル減少したことだ。2022年に293ドルの税引前巨大災害損失は、主にハリケーン·イーンによる損失と、主に北部平原、中西部、南部と西部山岳地帯に集中した風と雹事件を含む。2021年第3四半期の税引前巨大災害の損失は300ドルで、主にハリケーン·エダから、次いで熱帯嵐、カリフォルニアの野火、中西部と西部山岳地帯の風雹事件による損失である。

•集団福祉が103ドル減少したのは、主に税前186ドル、超過死亡クレームの減少によるが、保険料の増加と超過死亡の影響を除いた集団人寿損失率上昇の影響部分は相殺された。

保険証書を繰延してコストを償却する前年同期に比べて増加しており、これは商業保険料によって推進されており、すべての商業業務の保険料収入が増加していることを反映している。

保険経営コストとその他の費用相対的に横ばいの主な理由は

•技術的コストが高い

•商業航路および集団福祉における数量に関連する人員のコスト増加；

•2021年の不良債権支出を削減する。

これらの増加は以下のように相殺される

•ハートフォード基金の可変費用は低い

•会社のハートフォードの次の運営転換とコスト削減計画による増量費用の節約

•個人専用線の直売コストを削減する。

利子支出減少は主に、会社が2022年4月15日に600ドルの二次債券元金総額を償還したためだ。もっと情報を知りたい

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

債務返済に関する議論は、付記11--簡明連結財務諸表付記の債務を参照されたい。

所得税費用減少の主な原因は税引前収入の減少だ。所得税のさらなる議論については

付記12--簡明合併財務諸表に付記された所得税を参照。

2022年9月30日までの9ヶ月と2021年9月30日までの9ヶ月

普通株主が得られる純収入410ドル減少した主な理由は

•税引き前、2021年期間の実現純収益から2022年期間の純損失946オーストラリアドルに移行したのは、主に2021年期間と比較して、権益証券の価値が2022年期間に切り下げられたことと、2021年前9カ月の販売純収益と比較して、2022年前9カ月の固定期限証券販売純損失が原因である

•純投資収入が減少した主な原因は、有限組合企業や他の別の投資の収益率の低下と、2022年の間の株式ファンド投資の推定値の低下であるが、金利上昇が固定収益投資に与える影響は部分的に相殺される。

この減少幅は以下のような部分で相殺される

•P&C引受業績は464ドル増加し、税引き前、有利な前事故年準備金発展の推進、商業航路獲得の影響

保険料の増加、比較的に低い巨大災害損失と低い新冠肺炎損失は、比較的に高い現在の事故年損失と巨大災害前のLAE比率(より低い新冠肺炎損失と高い保険費用を含まない)によって部分的に相殺される

•集団福祉では、税引前超過死亡クレームによる損失は305ドル減少し、全額保険継続保険料増加の影響は高い損失率部分によって相殺され、超過死亡の影響、保険業務費用およびその他の費用の増加は含まれていない

•2021年の間、Chubb Limitedによる当社の自主的な提案の買収に関する法律およびコンサルティングコスト。

会社各部門の経営業績に関する検討は、MD&A部門の経営概要を参照されたい。

収入.収入

稼いだ保険料

稼いだ保険料成長は主に

•P&Cの増加は，ビジネス回線が11%増加し，個人回線が1%減少したことを反映している.

–商業保険業務の増加の原因は，小型商業新業務の増加，保険額留保の増加，稼いだ定価の増加，およびより高い保険リスクの開放(主に労働者補償)による監査や裏書き保険料増加の影響である

–個人回線では、新業務が増加し、稼いだ定価が増加しているにもかかわらず、非更新業務の増加速度が新業務を上回っている。

•団体福祉が増加して6%の保険料を稼いだのは，団体障害と補助保健製品の保険料の増加によるものである。

費用収入減少は、ハートフォード基金内の日平均資産が減少したことが原因であり、株式市場水準の低下と2022年期間の純流出が原因である。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

純投資収益

純投資収益以下の理由で減少する：

•有限組合企業と他の他の種類の投資の収入が減少したのは、私募株式基金の収益率が低いが、不動産基金の推定値が高い部分はこの影響を相殺したからである

•株式市場水準の低下により、2022年期間の株式基金投資の推定値が低下した

•一部は、より高い金利の再投資、より高い可変金利証券収益率、およびより高い投資資産レベルの影響によって相殺される。

純利益を達成した2021年期間の達成済純利益から2022年期間の純損失達成に変更した主な原因は、

•2021年期間に価値と販売増値による権益証券収益と比較して、価値安による2022年期間の権益証券の損失；

•金利上昇と信用利差拡大に後押しされ、2022年に固定期限証券販売の純損失が実現した。

投資結果のさらなる検討については、MD&A-投資結果、実現した純収益とMD&A-投資結果、純投資収益を参照されたい。

その他の収入減少は，主にP&Cサービス収入の低下によるものである

収益、損失、費用

P&Cによる損失とLAE

損益および損失調整費用46ドル増加しました

•財産と死傷者の損失が76ドル増加した理由は

–P&C Cay損失と税引き前損失調整費用が521ドル増加したのは、主に商業保険会社が稼いだ保険料の増加、個人自動車クレームの頻度と深刻性の増加、非災害事件の増加によるものだ

集団利益による損失とLAE

財産損失、及び新冠肺炎の前に比較的に高い労働者は現在の事故年損失率を補償し、全世界の専用線、一般責任と方案が新冠肺炎前に発生した比較的に低い損失と低い現在の事故年損失率によって部分的に相殺される。

–この影響を部分的に相殺したのは，税引前P&C純額317ドルの有利な変化である。前事故年2022年期間の準備金開発は税前純黒字147ドルで、主に労働者準備金の減少によるものです

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

賠償、小包業務、巨大災害、商業財産と個人自動車は、一般責任、商用自動車責任と負担する再保険準備金増加分によって相殺される。2021年の間、前年の税引き前準備金開発純額は不利な170ドルであり、これはセクハラや性虐待請求準備金の増加により、主にBSAへのクレームを反映するためであるが、災害、労働者賠償、包装業務、個人自動車、商業財産、債券準備金の減少部分はこの影響を相殺している。2021年期間の前事故年発展には、2018年および以前の事故年に関連するナビゲーション者の不利な発展の税前73000ドルも含まれています。Navigatorの備蓄開発はNicoに経済的に割譲されているが、同社は遡及再保険会計項目で繰延収益を確認した。さらに、連結財務諸表付記9-未計上損失準備と損失調整費用を検討した。

–一部相殺されたのは、本事故の年間税引き前の巨大災害損失が128ドル減少したことだ。2022年の大災害損失には、ハリケーンイアンおよび北部平原、中西部、南部、西部山岳地帯の竜巻、風害と雹事件、東海岸の冬の嵐による損失、ウクライナ衝突に関連する27ドルの再保険純損失が含まれる。2021年期間の巨大災害の損失は主にハリケーン·アイダ及びテキサス州、中西部と東南部の竜巻、風害と雹事件、及び2月の冬の嵐から来て、主に南部にある。

•P&Cの増加を部分的に相殺したのはグループの税引前福祉が32ドル低下したことであり、主に税引き前超過死亡クレームが305ドル減少したが、主に保険料増加の影響によって相殺された、a

より高い集団障害損失率とより高い損失率は、集団生活における追加死亡率を含まない

保険証書を繰延してコストを償却する前年同期より増加し、すべての商業業務の収入保証費が増加したことを反映している。

保険経営コストとその他の費用増加した理由は

•技術的コストが高い

•ビジネス航路の業績手数料を増加させる

•商業航路および集団福祉における数量に関連する人員のコスト増加；

•2021年の不良債権支出を削減する。

これらの増加は以下のような部分で相殺される

•ハートフォード基金の可変費用は低い

•ハートフォードの次の運営転換とコスト削減計画による増分節約

•個人専用線の直売コストを削減する。

利子支出減少は主に、会社が2022年4月15日に600ドルの二次債券元金総額を償還したためだ。償還債務のさらなる検討については、付記11-簡明総合財務諸表に付記されている債務を参照されたい。

所得税費用減少の主な原因は税引前収入の減少だ。所得税のさらなる検討については、連結財務諸表に12--所得税が付記されている。

投資成果

投資資産の構成
			2022年9月30日									2021年12月31日
			金額			パーセント						金額			パーセント
満期日，AFSを固定し，公平価値で計算する			$	35,717		70.5		%				$	42,847		74.2		%
期日を固定し，公正価値に応じて公正価値オプション(“FVO”)を使用する			335			0.7		%				160			0.3		%
持分証券は公正価値で計算する			1,678			3.3		%				2,094			3.6		%
住宅ローン(36元と29元を差し引く住宅ローン純額)			5,931			11.7		%				5,383			9.3		%
有限共同企業やその他の別の投資			4,108			8.1		%				3,353			5.8		%
その他の投資[1]			168			0.3		%				215			0.4		%
短期投資			2,724			5.4		%				3,697			6.4		%
総投資			$	50,661		100.0		%				$	57,749		100.0		%

[1]主に公正価値によって勘定された株式基金投資、海外預金、総合投資基金及び派生ツールを含む。

2022年9月30日と2021年12月31日

総投資減少の主な原因は固定満期日，AFS，短期投資の減少であるが，有限組合企業と他の代替投資や担保融資の増加部分は減少の影響を相殺している。

固定期限、AFS低下の主な原因は、金利上昇と信用利差の拡大による推定値の低下だ。低下のもう一つの原因は、資産の売却と満期が他の資産カテゴリに再投資されることだ。

短期投資減少は主に600ドルの7.875%の二次債券と株式買い戻しによるものだ。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

有限共同企業やその他の別の投資成長は主に追加投資と高い評価によって推進される

住宅ローンこれは、複数の家庭と工業商業全体の融資の資金増加によるところが大きい。

純投資収益
			9月30日までの3ヶ月間															9月30日までの9ヶ月間
			2022						2021									2022						2021
(税引前)			金額			収率[1]			金額			収率[1]						金額			収率[1]			金額			収率[1]
固定期限[2]			$	376		3.5		%	$	332		3.1		%				$	1,053		3.3		%	$	1,019		3.1		%
株式証券			15			3.0		%	23			6.2		%				40			2.7		%	43			3.9		%
住宅ローン			53			3.6		%	45			3.7		%				156			3.6		%	133			3.7		%
有限共同企業やその他の別の投資			62			6.3		%	259			39.6		%				346			13.0		%	562			33.7		%
他にも[3]			(1)						11									1						43
投資費用			(18)						(20)									(59)						(60)
純投資収益合計			$	487		3.5		%	$	650		4.8		%				$	1,537		3.7		%	$	1,740		4.3		%
純投資収入総額は、有限組合企業やその他の他の投資を含まない			$	425		3.3		%	$	391		3.0		%				$	1,191		3.1		%	$	1,178		3.1		%

[1]収益率は、年化投資純収益を償却コストで計算した毎月平均投資資産で計算し、買い戻し契約や証券貸借担保(あり)やデリバティブの帳簿価値は含まれていない

[2]短期投資を含む純投資収入。

[3]主にある株式基金投資の公正価値変動、及びヘッジ会計資格に符合し、沖固定満期日のデリバティブ収入に用いられる。

2022年9月30日までの3ヶ月と2021年9月30日までの3ヶ月

純投資収益合計以下の理由で拒否した

•2022年期間、私募株式ファンド収益率の低下と基礎不動産販売の減少により、有限組合企業と他の別の投資の収入が減少した

•一部は高い金利での再投資と可変金利証券の高い収益率の影響で相殺されている。

2022年9月30日までの9ヶ月と2021年9月30日までの9ヶ月

純投資収益合計以下の理由で拒否した

•有限組合企業と他の他の種類の投資の収入が減少したのは、私募株式基金の収益率が低いが、不動産基金の推定値が高い部分はこの影響を相殺したからである

•株式市場水準の低下により、2022年期間の株式基金投資の推定値が低下した

•一部は、より高い金利の再投資、より高い可変金利証券収益率、およびより高い投資資産レベルの影響によって相殺される。

年化純投資収益率は有限組合企業やその他の別の投資は含まれておらず、2022年9月30日までの3ヶ月間、

2021年9月30日までの3カ月は、主に高い再投資率と可変金利証券の高い収益率によるものだが、一部は株式証券の低い収益率によって相殺されている。2022年9月30日までの9カ月間、有限共同企業や他の代替投資を含まない年化純投資収益収益率は、2021年9月30日までの9カ月と横ばいであり、再投資率と可変金利証券収益率の増加が株式ファンド収益率の低下によって相殺されているためだ。

平均再投資率2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の間、固定期限と担保ローン(あるアメリカ国債を含まない)はそれぞれ4.9%と4.1%で、それぞれ販売と満期日がそれぞれ3.7%と3.4%の平均収益率を上回った。2021年9月30日までの3カ月と9カ月間の平均再投資金利はそれぞれ2.6%と2.5%で、販売と満期債券の平均収益率3.1%と3.0%を下回った。

2022年については、金利上昇の環境により、有限組合企業や他の代替投資を含まない経年化投資純収益率は、2021年のポートフォリオ収益率と横ばいかやや高くなると予想される。年化純投資収益収益率の推定影響は、絶えず変化する市場状況、積極的なポートフォリオ管理及び非通常収入プロジェクトのレベルによって変化する可能性があり、例えば全額支払い、担保ローンの前払い罰金と前払い証券の収益率調整である。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

純利益を達成した
			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
(税引前)			2022			2021						2022			2021
固定期限債券を売る毛利			$	16		$	63					$	54		$	162
固定期限債券を売却する毛損			(81)			(8)						(256)			(54)
株式証券[1]			(81)			3						(450)			134
固定期限の純信用損失[2]			(3)			—						(15)			4
住宅ローンの最高限度額を変更する[3]			—			(2)						(7)			12
販売意向減値[2]			(2)			—						(5)			—
その他、純額[4]			(15)			14						30			39
純利益を達成した			$	(166)		$	70					$	(649)		$	297

[1]2022年9月30日現在も保有している株式証券の未実現純収益(赤字)は、純収益(赤字)に計上されており、2022年9月30日までの3カ月と9カ月はそれぞれ84ドルと439ドルである。2021年9月30日現在も保有する株式証券は純収益(赤字)を実現せず、純収益(赤字)を計上しており、2021年9月30日までの3カ月と9カ月はそれぞれ17ドルと92ドルだった。

[2]MD&Aのポートフォリオリスクおよびリスク管理部分における固定期限信用損失、AFS、および売却意向減値を参照してください。

[3]MD&Aのポートフォリオリスクとリスク管理部分における担保ローンに関するACLを参照してください。

[4]2022年9月30日までの3カ月と9カ月には、それぞれ16ドルと37ドルの取引性外貨リスコアリングの収益(損失)と、それぞれ19ドルと42ドルの非適格デリバティブの収益(赤字)が含まれている。2021年9月30日までの3カ月と9カ月には、それぞれ6ドルと1ドルの取引性外貨リスコアリングの収益(損失)と、それぞれ10ドルと16ドルの非適格デリバティブの収益(赤字)が含まれる。

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月

毛利と損を売る主に米国債を売却したため、これらの国債は期限と流動性を管理し、利差製品の購入、担保ローン、その他の投資に資金を提供するために使用されている。会社証券の販売や免税市政当局や入札活動も含まれている

株式証券純損失は主に株式市場の下落による価値安によるものです。

その他、純額2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の収益と損失は、それぞれ取引性外貨リスコアリング収益16ドルと37ドルを含み、信用利益差拡大によるFVO証券はそれぞれ3ドルと26ドルの損失、および有限組合企業とその他の代替投資減値はそれぞれ6ドルと13ドルの損失を出した。2022年9月30日までの3カ月と9カ月の間、金利デリバティブの損失と収益はそれぞれ17ドルと20ドルだったが、9カ月の間に原油価格の上昇により大口商品デリバティブを終了した収益は14ドルだった。

2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月

毛利と損を売る主に会社証券や免税市政当局の全体的な減少と、売却期限やリスク管理による米国債である。

株式証券2021年9月30日までの9カ月間の純収益は、主に株式市場の高値による価値高だった。

その他、純額2021年9月30日までの9カ月間の損益には、売却会社のTalcott決議会社の9.7%の権益保持収益46ドルと、売却会社の欧州大陸業務に関する損失20ドルが含まれ、会社は2020年9月に当該事業の売却に同意した。2021年9月30日までの3カ月と9カ月の間には、金利デリバティブが利上げに押されて獲得した9ドルの収益も含まれる。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

肝心な会計見積もり

米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成し、財務諸表日の資産及び負債額及び又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なり，過去も異なる可能性がある.

当社は、より高い程度の判断に関連し、大きな変異性の影響を受けるため、以下の推定をキーとすることを決定した

•財産と傷害保険製品準備金、再保険純額

•団体福祉長期障害準備金、再保険純額

•営業権の減価評価

•固定期間の信用損失、AFSおよび担保融資のACLを評価することを含む、投資および派生ツールの推定値

•会社の訴訟と規制の問題に関連したり、事項がある。

これらの見積りを作成する際には，管理層は主観的かつ複雑な判断を下しており，これらの判断は本質的に不確実であり，事実や状況の発展に伴って大きく変化している.これらの見積もり数自体は可変性があるにもかかわらず、経営陣は、財務諸表作成時に把握した事実に基づいて、提供される額が適切であると考えている。その中のいくつかの推定は市場状況に特に敏感であり、全世界の債務或いは株式市場の悪化及び/又は変動は総合財務諸表に重大な影響を与える可能性がある。

会社のキー会計見積もりは，会社が2021年Form 10−K年度報告の第2部第7項MD&Aで検討した。また、当社の2021年Form 10-K年度報告書に含まれる総合財務諸表に付記されている列報基礎と重要会計政策は、本節と組み合わせて読み、これらの推定に関連する基本会計政策の理解を助けるべきである。以下の議論では、2022年9月30日までの会社のある重要な会計推定を更新します。

|財産と傷害保険製品準備金、再保険後の純額を差し引く

2022年9月30日までのP&C損失と損失調整費用準備金は、再保険後の純額を差し引く

四半期準備金審査過程の結果、当社は記録する適切な準備金調整(あり)を決定した。記録された準備金推定数は、当社の未済損失と損失調整費用の最終決算額の最適推定を表す。同社はその埋蔵量の推定を確定する過程で統計損失分布や信頼度を使用しないため、埋蔵量の範囲を開示しない。選定された精算指標を得る際に用いる仮定は，最近の事故年に出現したクレームの未熟さ，最近の過去の新たな傾向，個々の業務の変動度など，多くの要因を考慮している。一般に、より成熟した事故年や変動の小さいビジネスラインに適応するために、調整の速度が速くなる。このような埋蔵量の調整は“前期事故年発展”と呼ばれる。従来の最終損失コスト見積りの増加は前事故年度の埋蔵量の増加や不利な埋蔵量開発と呼ばれていた。従来想定されていた最終損失コストの減少は，前年度の埋蔵量の減少または有利な埋蔵量開発と呼ばれている。準備金の発展が年間保証結果の比較可能性に影響することは後述する段落や表で述べる.

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2022年9月30日までの9ヶ月財産と傷害保険製品の損害賠償責任とLAEの前転
			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務						財産と死傷総額
未済損失と損失調整費用の期初負債、有毛額			$	26,906		$	1,844		$	2,699					$	31,449
再保険やその他の返金金			4,480			37			1,564						6,081
未済損失と損失調整費用の期初負債純額			22,426			1,807			1,135						25,368
未払い損失準備金と損失調整費用
災害発生前の当面の事故年			4,417			1,430			—						5,847
当面の事故年の災難			327			187			—						514
過去の意外な年の発展(“PYD")			(163)			(14)			30						(147)
未払い損失準備金と損失調整費用総額			4,581			1,603			30						6,214
支払い			(3,472)			(1,572)			(198)						(5,242)
外貨調整			(55)			—			—						(55)
未済損失と損失調整費用の期末負債純額			23,480			1,838			967						26,285
再保険やその他の返金金			4,587			35			1,583						6,205
未済損失と損失調整費用の期末負債、有毛額			$	28,067		$	1,873		$	2,550					$	32,490
保険料と手数料収入を稼ぐ			$	7,833		$	2,218
損失と損失費用支払比率[1]			44.3			70.9
損失と損失費用比率が発生しました			58.7			73.0
前回の事故年発展(PTS)[2]			(2.1)			0.6

[1]“損失及び赤字費用支払比率”は、損失及び赤字調整費用と稼いだ保険料及び手数料収入との比率を示している。

[2]“以前の意外年発展(PTS)”は以前の意外年の発展と保険料稼ぎの比率を代表する。

本事故年の巨害損失，再保険純額
			2022年9月30日までの3ヶ月												2022年9月30日までの9ヶ月間
			商業広告 線.線			個人 線.線			合計する[1]						商業広告 線.線			個人 線.線			合計する[1]
風と雹			$	49		$	33		$	82					$	120		$	98		$	218
冬のあらし			(2)			—			(2)						17			5			22
ハリケーンと熱帯嵐[1]			98			81			179						98			81			179
野火			—			—			—						—			3			3
ウクライナ紛争[2]			—			—			—						23			—			23
他の国際組織			—			—			—						2			—			2
再保険前の巨大災害を仮定する			145			114			259						260			187			447
全世界が再保険業務を担当する[1][2][3]			34			—			34						67			—			67
巨害損失総額			$	179		$	114		$	293					$	327		$	187		$	514

[1]2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月は、世界的に想定されている再保険事業における35ドルのハリケーン損失を含む再保険純額214ドルのハリケーン·イーン損失を含む。

[2]ウクライナ紛争による巨大被害総額は27ドルで、再保険を差し引くと、2022年9月30日までの9カ月間の世界想定再保険内の4ドルを含め、すべて第1四半期に発生した。

[3]全世界で再保険業務による巨害損失は当社の総合財産巨災条約の範囲内ではないと仮定している。この条約に関するより多くの情報は、本MD&Aの企業リスク管理−保険リスク部分を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

前事故年の不利な発展 2022年9月30日までの3ヶ月
			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務			財産と傷害保険総額
労災賠償			$	(58)		$	—		$	—		$	(58)
労災補償割引が増加する			9			—			—			9
一般法的責任			—			—			—			—
海兵隊			5			—			—			5
小包業務			(11)			—			—			(11)
商業地所			4			—			—			4
専門責任			—			—			—			—
ボンド			—			—			—			—
再保険を仮定する			—			—			—			—
自動車責任			11			(9)			—			2
家主			—			(2)			—			(2)
純アスベストと環境(“A&E”)埋蔵量			—			—			—			—
災難			(2)			—			—			(2)
回収不能再保険			(1)			(2)			—			(3)
他の埋蔵量を再評価し，純額			1			2			—			3
前回の事故年の発展総額			$	(42)		$	(11)		$	—		$	(53)

前事故年の不利な発展 2022年9月30日までの9ヶ月間
			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務			財産と傷害保険総額
労災賠償			$	(143)		$	—		$	—		$	(143)
労災補償割引が増加する			27			—			—			27
一般法的責任			2			—			31			33
海兵隊			2			—			—			2
小包業務			(35)			—			—			(35)
商業地所			(17)			—			—			(17)
専門責任			(9)			—			—			(9)
ボンド			(4)			—			—			(4)
再保険を仮定する			12			—			—			12
自動車責任			23			(14)			—			9
家主			—			(2)			—			(2)
純アスベストと環境埋蔵量			—			—			—			—
災難			(31)			(1)			—			(32)
回収不能再保険			(1)			(2)			6			3
他の埋蔵量を再評価し，純額			11			5			(7)			9
前回の事故年の発展総額			$	(163)		$	(14)		$	30		$	(147)

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2021年9月30日までの9ヶ月財産と傷害保険製品の損害賠償責任とLAEの前転
			商業広告 線.線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務						財産と傷害保険総額
未済損失と損失調整費用の期初負債、有毛額			$	25,058		$	1,836		$	2,728					$	29,622
再保険やその他の返金金			4,271			28			1,426						5,725
未済損失と損失調整費用の期初負債純額			20,787			1,808			1,302						23,897
未払い損失準備金と損失調整費用
災害発生前の当面の事故年			3,986			1,340			—						5,326
当面の事故年の災難			490			152			—						642
前回の事故年は発展した[1]			255			(113)			28						170
未払い損失準備金と損失調整費用総額			4,731			1,379			28						6,138
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化[1]			(73)			—			—						(73)
支払い			(3,154)			(1,394)			(156)						(4,704)
外貨調整			1			—			—						1
未済損失と損失調整費用の期末負債純額			22,292			1,793			1,174						25,259
再保険やその他の返金金			4,514			35			1,382						5,931
未済損失と損失調整費用の期末負債、有毛額			$	26,806		$	1,828		$	2,556					$	31,190
保険料と手数料収入を稼ぐ			$	7,053		$	2,240
損失と損失費用支払比率[2]			44.7			62.2
損失と損失費用比率が発生しました			67.3			62.2
前回の事故年発展(PTS)[3]			3.6			(5.1)

[1]従来の不慮年度発展はナビゲーション員及び急性室不良発展保険(“ADC”)の下で放棄された部分損失の利益を含まず、遡及再保険会計により、この部分損失は繰延され、放棄された損失は現金からニコこの2つの不利な発展再保険協定の詳細については、付記9--簡明合併財務諸表に付記されている未払い損失準備金と損失調整費用を参照してください

[2]“損失及び赤字費用支払比率”は、損失及び赤字調整費用と稼いだ保険料及び手数料収入との比率を示している。

[3]“以前の意外年発展(PTS)”は以前の意外年の発展と保険料稼ぎの比率を代表する。

本事故年の巨害損失，再保険純額
			2021年9月30日までの3ヶ月												2021年9月30日までの9ヶ月間
			商業広告 線.線			個人 線.線			合計する						商業広告 線.線			個人 線.線			合計する
風と雹			$	31		$	17		$	48					$	129		$	72		$	201
冬のあらし[1]			(2)			—			(2)						152			18			170
ハリケーンと熱帯嵐[2]			166			44			210						167			45			212
野火			4			17			21						4			17			21
再保険前の巨大災害を仮定する			199			78			277						452			152			604
全世界が再保険業務を担当する[2][3]			23			—			23						38			—			38
巨害損失総額			$	222		$	78		$	300					$	490		$	152		$	642

[1]2月にテキサス州の冬の嵐および商業航路と個人航路内の他の地域による巨大な被害を含み、再保険総額はそれぞれ207ドルと24ドルであり、同社の毎回の財産巨大災害条約によると、再保険純額はそれぞれ152ドルと18ドルで、地震と命名されたハリケーンと熱帯嵐以外の事件をカバーしている。再保険は7日間で発生したこのような事件による250ドル、100ドルを超える損失の70%を含んでいるが、毎年50ドルを差し引くことができる。このような回復は総合財産災害条約再保険会社の利益に不利だ。この条約に関するより多くの情報は、本MD&Aの企業リスク管理−保険リスク部分を参照されたい。

[2]2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月は、世界的に再保険事業を想定した12ドルのハリケーン損失を含む再保険純額200ドルのハリケーン·アイダ損失を含む。

[3]全世界で再保険業務による巨害損失は当社の総合財産巨災条約の範囲内ではないと仮定している。この条約に関するより多くの情報は、本MD&Aの企業リスク管理−保険リスク部分を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

前事故年の不利な発展 2021年9月30日までの3ヶ月
			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務			財産と傷害保険総額
労災賠償			$	(30)		$	—		$	—		$	(30)
労災補償割引が増加する			8			—			—			8
一般法的責任			144			—			—			144
海兵隊			(1)			—			—			(1)
小包業務			(20)			—			—			(20)
商業地所			(4)			—			—			(4)
専門責任			—			—			—			—
ボンド			(12)			—			—			(12)
再保険を仮定する			—			—			—			—
自動車責任			9			(30)			—			(21)
家主			—			1			—			1
純アスベストと環境埋蔵量			—			—			—			—
災難			—			—			—			—
回収不能再保険			—			—			—			—
他の埋蔵量を再評価し，純額			—			2			(5)			(3)
繰延収益変動前の事故年発展			94			(27)			(5)			62
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化			28			—			—			28
前回の事故年の発展総額			$	122		$	(27)		$	(5)		$	90

前事故年の不利な発展 2021年9月30日までの9ヶ月間
			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務			財産と傷害保険総額
労災賠償			$	(113)		$	—		$	—		$	(113)
労災補償割引が増加する			26			—			—			26
一般法的責任			451			—			—			451
海兵隊			—			—			—			—
小包業務			(66)			—			—			(66)
商業地所			(24)			—			—			(24)
専門責任			(7)			—			—			(7)
ボンド			(26)			—			—			(26)
再保険を仮定する			—			—			—			—
自動車責任			9			(73)			—			(64)
家主			—			2			—			2
純アスベストと環境埋蔵量			—			—			—			—
災難			(57)			(41)			—			(98)
回収不能再保険			(5)			—			(5)			(10)
他の埋蔵量を再評価し，純額			(6)			(1)			33			26
前回の事故年の発展総額			182			(113)			28			97
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化			73			—			—			73
前回の事故年の発展総額			$	255		$	(113)		$	28		$	170

2022年と2021年の間の事故年準備金発展不利(有利)要因の検討については、連結財務諸表付記9-未計損失準備と損失調整費用を参照されたい

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

分部経営総括

|ビジネス航路経営結果

保険引受要約

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
書面保証料			$	2,780		$	2,532		10		%				$	8,425		$	7,529		12		%
未稼ぎ保険準備金の変動			77			83			(7		%)				621			501			24		%
稼いだ保険料			2,703			2,449			10		%				7,804			7,028			11		%
費用収入			10			8			25		%				29			25			16		%
損失および損失調整費用
災害発生前の当面の事故年			1,555			1,351			15		%				4,417			3,986			11		%
当面の事故年の災難[1]			179			222			(19		%)				327			490			(33		%)
前回の事故年は発展した[1]			(42)			122			(134		%)				(163)			255			(164		%)
総損失と赤字調整費用			1,692			1,695			—		%				4,581			4,731			(3		%)
保険証書を繰延してコストを償却する			399			348			15		%				1,155			1,038			11		%
保証費用			455			432			5		%				1,327			1,231			8		%
その他無形資産の償却			7			7			—		%				21			21			—		%
保険加入者への配当			7			5			40		%				21			17			24		%
引受損益			153			(30)			NM						728			15			NM
修理純収入			2			2			—		%				3			11			(73		%)
純投資収益[2]			315			421			(25		%)				1,004			1,130			(11		%)
純利益を達成した[2]			(95)			51			NM						(384)			142			NM
その他の費用			(5)			(5)			—		%				(13)			(15)			13		%
所得税前収入			370			439			(16		%)				1,338			1,283			4		%
所得税費用[3]			84			82			2		%				280			228			23		%
純収入			$	286		$	357		(20		%)				$	1,058		$	1,055		—		%

[1]現在の事故年の災害と以前の事故年の発展に関するより多くの情報は、MD&A-肝心な会計推定、財産と意外傷害保険製品準備金の発展、再保険純額と付記9-簡明総合財務諸表に付記された未済損失準備金と損失調整費用を参照してください

[2]総合投資結果の検討については、MD&A-投資結果を参照されたい。

[3]所得税の検討は連結財務諸表に12-所得税が付記されている。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

割増措置

			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021						2022			2021
小さなビジネス：
新業務純保険料			$	190		$	165					$	577		$	511
策略計数保留[1]			86		%	84		%				86		%	84		%
書面を更新して値上げする			3.8		%	3.3		%				3.4		%	2.9		%
更新して稼ぐ価格が増える			3.5		%	2.7		%				3.4		%	2.4		%
期末までの有効保険証(千単位)			1,411			1,352
中端市場[2]:
新業務純保険料			$	150		$	139					$	400		$	408
策略計数保留[1]			83		%	84		%				84		%	82		%
書面を更新して値上げする			6.5		%	5.7		%				5.7		%	6.0		%
更新して稼ぐ価格が増える			5.7		%	7.1		%				5.8		%	7.5		%
グローバル専攻：
世界の専門毛新業務保険料[3]			$	201		$	234					$	633		$	687
書面を更新して値上げする[4]			3.2		%	10.9		%				5.6		%	13.7		%
更新して稼ぐ価格が増える[4]			7.7		%	19.2		%				9.7		%	22.0		%

[1]ポリシーカウント保留期間とは，更新後に破棄されたポリシーを考慮する前に，本年度期間に発表された更新ポリシー数を，以上の例年期間に発表されたポリシー数を割った割合である

[2]純新業務保険料を除いて、ミドルエンド市場の指標には損失に敏感な業務や計画業務は含まれていない。

[3]Global Reやヨーロッパ大陸業務は含まれておらず、再保険を放棄する前に

[4]ユニバーサル再保険、海上エネルギー保険、信用と政治リスク保険は含まれていません, 政治的暴力とテロ政策、そして私たち労合社シンジケートの管理代理は、保証人や他の第三者の任意の業務に引受権を委託します。

引受比率

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
損失および損失調整費用比率
災害発生前の当面の事故年			57.5			55.2			2.3						56.6			56.7			(0.1)
当面の事故年の災難			6.6			9.1			(2.5)						4.2			7.0			(2.8)
前回の事故年は発展した			(1.6)			5.0			(6.6)						(2.1)			3.6			(5.7)
総損失と赤字調整費用比率			62.6			69.2			(6.6)						58.7			67.3			(8.6)
費用比率			31.5			31.8			(0.3)						31.7			32.2			(0.5)
保険加入者配当比率			0.3			0.2			0.1						0.3			0.2			0.1
総合比率			94.3			101.2			(6.9)						90.7			99.8			(9.1)
現在の事故年の災害の影響と前年の発展			(5.0)			(14.1)			9.1						(2.1)			(10.6)			8.5
基礎総合比率			89.3			87.2			2.1						88.6			89.2			(0.6)

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

純収入

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

純収入2022年9月30日までの3カ月間で、低下の主な原因は、実現した純収益から実現した純損失への転換および純投資収入の低下であるが、一部は保証損失から引受収益に相殺されている。

2022年9月30日までの9カ月間、引受収益の増加により純収益はやや増加したが、純収益を達成したことから達成された純損失への変化および純投資収入の低下はこの増加を大きく相殺した。

投資結果のさらなる検討については、MD&A-投資結果を参照されたい。

引受損益

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

保証収益2022年9月30日までの3ヶ月間の引受損失は、前年3ヶ月間の引受損失より改善されており、主に前年度の不利な意外年度発展が今年度有利な先行意外年度発展に転じ、保険料増加及び今年度災害減少の影響を受けているが、今年度災害前の現在の意外年度損失及び赤字調整費用比率の上昇及び引受費用増加により部分的に相殺されている。

保証収益 増額 2022年9月30日までの9ヶ月は前年同期の9ヶ月より改善され、主に保険費用の増加部分が前年に不利な前年の意外な年の発展が今年度有利に転換した前年の意外な年の発展、保険料の増加の影響及び現在の意外な年の災難の減少によるものである。

引受費用は3ヶ月と9ケ月の間に増加し、原因は人員と技術コストの上昇、及び2021年の期間に保険料を受け取るべき信用損失準備金が減少したが、一部はHartford Next計画の増分節約によって相殺された。9ヶ月間に増加したもう一つの理由は、業績別に計算される手数料が増加したことだ。

費用比率3ヶ月と9ヶ月の間に少し減少しましたより高い収益保険料とHartford Next計画の増分節約の影響を受けて、主により高い技術と従業員コストおよび信用損失準備金減少が2021年第3四半期に確認された保険料に対する影響によって相殺される。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

稼いだ保険料

[1]その中には、2021年9月30日と2022年9月30日までの3ヶ月の他の保険料がそれぞれ10ドルと12ドル、2021年9月30日と2022年9月30日までの9ヶ月でそれぞれ32ドルと36ドルの保険料が含まれている

書面保証料

[1]2021年9月30日と2022年9月30日までの3ヶ月間の11ドルと、2021年9月30日と2022年9月30日までの9ヶ月間の32ドルと35ドルの他の書面保険料が含まれています。

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

稼いだ保険料2022年の3ヶ月と9ヶ月の間に増加したのは、保険料が前の12ヶ月より増加したことと、監査と裏書き保険料が増加したことが原因であり、主に賃金増加によるリスク開放基数の増加により、小型商業労働者の報酬が増加した。

書面保証料 fあるいは、小型商業、中型、大型商業、および世界的な専門成長に後押しされて、2022年の3ヶ月と9ヶ月の間に増加している。

•この2つの時期の少額商業書面保険料が増加したのは、監査と裏書き保険料の増加、新業務の増加の2桁、保険証書の保留額の増加、およびすべての業界の更新書面保険料の増加が原因だ。すべての業務ラインの書面保険料は増加しており、その中で労働者補償と小包業務の増加が最も顕著である。

•この2つの時期の中型·大型商業書面保険料が増加したのは、すべての行の更新書面価格の上昇と、9ヶ月間の監査と裏書き保険料の上昇が原因である。新事業は3カ月間増加したが、9カ月間は減少した。一般業界、業界垂直市場、専門市場の書面保険料が増加した。

•世界の専門業務保険料が両時期とも増加しているのは、米国業務の書面価格の上昇と、9カ月間のより高い保留率によるものであるが、この2つの期間の新業務低下部分は、両期間の増加を相殺している。この3ヶ月の間に、米国卸売を除くすべての業界の書面保険料が増加し、この9ヶ月の間に、国際業務を除くすべての業界の保険料が増加し、その中で世界の再保険と金融業務の増加が最も顕著であった。

書面価格を更新する3ヶ月と9ヶ月の間に、ほとんどの業界の価格が上昇し、世界の専門分野の多くの業界の価格上昇幅が鈍化した。

•小型商業分野では、継続書面価格の上昇幅は3ヶ月と9ヶ月の間にやや高く、2022年の労働者補償定価がやや上昇したのは、賃金上昇が低い料率で相殺されたことと、多くの他の業界の中央値価格が上昇したためである。

•ミドルエンド市場では、労働者補償を除いて、会社は多くの業界の価格が中から高までの1桁の上昇幅があることを確認しており、これらの業界は低い1桁の書面価格上昇幅を経験しており、これは賃金上昇の影響が低い料率を相殺しているためである。

•世界的な専門面では、中央低桁の更新書面価格の上昇、海運、不動産、自動車価格の上昇を実現し、3カ月間、国際線の書面価格はやや低下した。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

現在の事故年損失と災害前LAE比率

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

現在の事故年損失と災害前LAE比率3ヶ月間は増加し、9ヶ月間は相対的に横ばいだった。この3カ月の増加は主に中小型商業·中型市場での非巨大災害財産損失が高いことと、労働者補償の損失率が高いが、米国のグローバル専門航路の低い損失率によって部分的に相殺されたためである。現在の事故年損失と災害前のLAE比率は前の9ケ月で相対的に横ばいであり、主に全世界の専門路線の損失比率が低いことと、新冠肺炎による損失が低いことによるものであるが、これは小型商業と中型市場の高い非巨大災害財産損失によって大きく相殺される。

この9ヶ月間、世界の専門業務の低い損失率は、再保険会社の11ドルの税引前回復保険料比率の影響によって部分的に相殺され、この比率はウクライナ横断衝突損失とペルー海岸の石油流出による多額の海洋損失と関係がある

現在の事故年の新冠肺炎は2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で赤字が発生したのに対し、新冠肺炎は2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で3ドルと30ドルの損失が発生し、2021年前の9ヶ月の損失には20ドルの労災賠償と10ドルの財務その他の損失が含まれている。

災難と事故年の不利な発展

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

当面の事故年の巨害損失 9月30日までの3ヶ月間、2022年にはハリケーン·イーンによる133ドルと、主に北部平原、中西部、南部、西部山地で発生した風と雹事件による損失が含まれている。

2021年9月30日までの3ヶ月間、現在の事故年の巨大災害の損失は、ハリケーン·エダによる損失、中西部と西部山岳地帯の熱帯嵐と風雹事件による損失を含む。

当面の事故年の巨害損失2022年9月30日までの9ヶ月間に、ハリケーン·イーンによる133ドルの損失を含み、主に中西部、南部、西部山岳地帯と大平原で発生した竜巻、風害と雹事件による損失、東海岸の冬の嵐、およびウクライナ衝突に関連する27ドルの再保険純損失。

2021年9月30日までの9ケ月、再保険の現在の事故年の巨大災害の損失を差し引くと、ハリケーン·エダ、熱帯嵐と2月の冬の嵐による損失を含み、主に南部で発生し、残りの損失は主に竜巻、風害と雹事件から発生し、主にテキサス州、東南部と中西部に集中している。

前回の事故年は発展した 2022年9月30日までの3カ月と9カ月が純有利。2022年期間の準備金発展には、労働者補償、小包業務、災害準備金の減少、および9カ月間の商業財産および専門責任準備金の減少が含まれるが、自動車責任準備金の増加と9カ月間の再保険増加を想定して部分的に相殺される。2022年9月30日までの9カ月間、超過死傷や主要建築に関する一般責任準備金の増加は、ビジネス航路がP&Cの他の運営部門に再分配したセクハラや性的虐待請求準備金の一部によって相殺されたことが大きい。再分配準備金は、P&Cその他の業務のうちの1つの法人エンティティが原則としてクレーム者の金額のために発行した超過負債保証書に関するものである

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2021年第3四半期にBSAとセクハラ·性虐待クレームについて合意した。全体的に、当社のBSAクレームに対する和解金額の負債に変化はありません

2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月以内に、これまでの事故年発展は純不利であった。この2つの2021年期間の準備金発展には、セクハラや性虐待クレームに対するBSAの和解に関する準備金の増加が含まれているが、労働者補償、包装業務、債券、9カ月の準備金減少分によって相殺される一般負債の増加が含まれている

この間、災害や商業不動産に対応するための準備金が減少した。

2021年期間の前事故年発展には，2018年のNavigator Groupに関する準備金の増加と，従来の事故年度が含まれており，これらの準備金はNicoに経済的に割譲されているが，遡及再保険の繰延収益として記録されているため，収益は収益で確認されていない。

|個人専用線--運営結果

保険引受要約

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
書面保証料			$	803		$	765		5		%				$	2,266		$	2,240		1		%
未稼ぎ保険準備金の変動			54			21			157		%				71			24			196		%
稼いだ保険料			749			744			1		%				2,195			2,216			(1		%)
費用収入			8			8			—		%				23			24			(4		%)
損失および損失調整費用
災害発生前の当面の事故年			515			479			8		%				1,430			1,340			7		%
当面の事故年の災難[1]			114			78			46		%				187			152			23		%
前回の事故年は発展した[1]			(11)			(27)			59		%				(14)			(113)			88		%
総損失と赤字調整費用			618			530			17		%				1,603			1,379			16		%
DACの償却			57			57			—		%				170			173			(2		%)
保証費用			153			154			(1		%)				459			456			1		%
その他無形資産の償却			1			1			—		%				2			2			—		%
引受損益			(72)			10			NM						(16)			230			(107		%)
修理純収入[2]			5			6			(17		%)				13			15			(13		%)
純投資収益[3]			31			44			(30		%)				99			119			(17		%)
純利益を達成した[3]			(11)			4			NM						(38)			17			NM
その他の収入(費用)			1			(1)			NM						—			(1)			100		%
所得税前収入			(46)			63			(173		%)				58			380			(85		%)
所得税支出[4]			(10)			12			(183		%)				11			76			(86		%)
純収益(赤字)			$	(36)		$	51		(171		%)				$	47		$	304		(85)		%

[1]現在の事故年の災害と以前の事故年の発展に関するより多くの情報は、MD&A-キー会計推定、財産と意外傷害保険製品準備金、再保険純額と付記9-簡明総合財務諸表に付記された未済損失準備金と損失調整費用準備金を参照してください。

[2]2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間のサービス収入はそれぞれ20ドルと22ドル、2022年と2021年9月30日までの9ヶ月のサービス収入はそれぞれ56ドルと62ドルだった。2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間の修理費用はそれぞれ15ドルと16ドル、2022年と2021年9月30日までの9ヶ月の修理費用はそれぞれ43ドルと47ドルだった

[3]総合投資結果の検討については、MD&A-投資結果を参照されたい。

[4]所得税の検討は連結財務諸表に12-所得税が付記されている。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

書面保険料と稼いだ保険料

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
書面保証料			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
製品ライン
自動車			$	541		$	516		5		%				$	1,547		$	1,539		1		%
家主			262			249			5		%				719			701			3		%
合計する			$	803		$	765		5		%				$	2,266		$	2,240		1		%
稼いだ保険料
製品ライン
自動車			$	516		$	511		1		%				$	1,506		$	1,527		(1		%)
家主			233			233			—		%				689			689			—		%
合計する			$	749		$	744		1		%				$	2,195		$	2,216		(1		%)

割増措置

			9月30日までの3ヶ月間									9月30日までの9ヶ月間
割増措置			2022			2021						2022			2021
有効保険期間末(千部)
自動車			1,331			1,328
家主			749			786
新業務純保険料
自動車			$	71		$	58					$	186		$	167
家主			$	22		$	17					$	56		$	46
策略計数保留[1]
自動車			85		%	84		%				84		%	85		%
家主			84		%	84		%				84		%	85		%
書面を更新して値上げする
自動車			5.0		%	2.1		%				4.0		%	2.1		%
家主			11.8		%	8.1		%				9.9		%	8.6		%
更新して稼ぐ価格が増える
自動車			3.4		%	2.0		%				2.8		%	2.0		%
家主			8.9		%	8.6		%				8.6		%	7.9		%

[1]ポリシーカウント保留期間とは，更新後にキャンセルされたポリシーを考慮する前に，本年度期間に発行された更新ポリシー数を，1つ以上のカレンダー期間中に発行されたポリシー数を割った割合である.

引受比率

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
引受比率			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
損失および損失調整費用比率
災害発生前の当面の事故年			68.8			64.4			4.4						65.1			60.5			4.6
当面の事故年の災難			15.2			10.5			4.7						8.5			6.9			1.6
前年の発展			(1.5)			(3.6)			2.1						(0.6)			(5.1)			4.5
総損失と赤字調整費用比率			82.5			71.2			11.3						73.0			62.2			10.8
費用比率			27.1			27.4			(0.3)						27.7			27.4			0.3
総合比率			109.6			98.7			10.9						100.7			89.6			11.1
現在の事故年の災害の影響と前年の発展			(13.7)			(6.9)			(6.8)						(7.9)			(1.8)			(6.1)
基礎総合比率			95.9			91.8			4.1						92.8			87.9			4.9

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

製品組合せ比率

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
自動車
総合比率			113.2			96.5			16.7						102.6			89.8			12.8
基礎総合比率			102.6			99.7			2.9						98.7			92.7			6.0
家主
総合比率			102.6			103.4			(0.8)						97.0			90.8			6.2
基礎総合比率			80.4			74.6			5.8						79.9			77.0			2.9

純収益(赤字)

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

純収入2022年9月30日までの3カ月間で純損失に転じたのは、主に引受収益から引受損失に変更し、実現した純収益から純損失に変更したことと、純投資収益の減少によるものである。2022年9月30日までの9カ月間で純収益が低下したのは，主に引受収益から引受損失に変化し，実現した純収益から純損失に変化したことと，純投資収入が減少したためである。

引受損益

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

引受損益3ケ月と9ケ月の間にすべて充満から損失に転換するのは、主に自動車と住宅主の災害発生前の現在の事故年の損失コストの上昇、前の事故年の純有利備蓄開発の減少及び本事故年の巨大な災害損失の増加によるものである。

引受費用は3ヶ月間で相対的に横ばいであり、9ヶ月の間にやや増加したが、これは、より高い技術および運営者コストが、より低い直接マーケティングコストおよびHartford Next計画による増量コスト節約によって大きく相殺されるためである。

費用比率直接マーケティングコストの低下，Hartford Next計画による増量節約および稼いだ保険料がやや上昇したため，前3カ月の利益はやや低下したが，技術と運営者コストの上昇部分はこの低下を相殺した。

前9カ月の費用比率がやや上昇したのは，技術や運営者コストの上昇や，稼いだ保険料低下の影響が原因であったが，一部はAARP直売コスト低下とHartford Next計画の増量節約によって相殺された。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

稼いだ保険料

書面保証料

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

稼いだ保険料AARP Direct自動車が2022年第3四半期から書面保険料を引き上げた影響で、この3カ月の保険料が増加している。未継続期間が新業務(主に自動車業務)を超えており，両エージェントチャネルとも保険料収入が前12カ月より低下しているため，前9カ月の保険料収入は低下している

書面保証料3ヶ月と9ヶ月の間に、新業務の増加、書面定価の影響、3ヶ月間の保険証書数の増加により、自動車販売台数が増加した。住宅主の保険料は3ヶ月と9ヶ月の間に増加し、主に新業務の増加と書面定価の増加の影響によるが、この9ヶ月の間の保険証書の保留額がやや低下した影響を部分的に相殺した。

書面による定価を更新する2022年9月30日までの3カ月と9カ月の間に，自動車と住宅主の増幅が高く，主に最近の損失コスト傾向および住宅主保険価値の上昇によるものである。

策略計数保留自動車では，3カ月間の保険証書保持率が高く，9カ月期間が低かったが，住宅主にとって保険数保持率は3カ月間で横ばいであり，9カ月間で低下した。

有効政策2022年9月30日現在、2021年第3四半期末と比べ、自動車保険証書はやや増加し、住宅主保険証書は減少し、未更新保険証書に関する新業務レベルを反映している。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

現在の事故年損失と災害前LAE比率

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

現在の事故年損失と災害前LAE比率3ヶ月と9ヶ月の間に、自動車と住宅所有者の数が増加した。自動車数が増加した原因は，平均実物損失クレームの深刻度の増加であり，この9カ月間は走行距離が増加したため，クレーム頻度が増加した。家主にとっては，3カ月間の現在の事故年損失と災害前LAE比率の増加は重症度の増加によるものであるが，一部が稼いだ価格上昇の影響で相殺されている。この9ヶ月間、住宅主の重症度の増加分は稼いだ価格上昇と天気クレーム頻度の低下によって相殺された。住宅主の重症度上昇の原因の1つは、再建コストの上昇と非天気クレームの割合がより高く、これらのクレームの平均重症度がより高いことである。

当面の事故年の災害状況と前事故年の発展は不利である

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

当面の事故年の巨害損失前年同期と比較して、2022年9月30日までの3カ月、9カ月とも増加した。2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月の現在の事故年の巨大な被害は、ハリケーンイアンと、主に北部平原、中西部、南部、西部山地で発生した風と雹事件、および9ヶ月間の東海岸の冬の嵐を含む。2021年第3四半期の現在の事故年の巨大な被害は、主にハリケーン·エダ、カリフォルニアの野火、熱帯嵐、中西部と西部山岳地帯の風雹事件による損失を含む。2021年9月30日までの9ケ月、現在の事故年の巨大災害の損失はハリケーン·エダ、熱帯嵐、カリフォルニアの野火と2月の冬の嵐による損失を含み、主に南部で発生し、残りの損失は主に竜巻、風害と雹事件から発生し、主にテキサス州、東南部、中西部と西部山岳地帯に集中している。

前回の事故年は発展した3ヶ月と9ヶ月の間の状況はそれほど有利ではなく、自動車責任準備金の下げ幅は低く、9ヶ月の間の災害準備金の下げ幅は低かった。2022年9月30日までの3カ月と9カ月の間、事故年の純有利な発展は主に自動車責任によって推進された。2021年9月30日までの3カ月と9カ月では、前年の事故の発展が有利であり、個人自動車責任準備金が減少し、9カ月間に災害準備金が減少し、2017年および2018年のカリフォルニア州野火に関する予想よりも高い代位回復のメリットを含む。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|財産や死傷者その他の業務- 行動の結果

保険引受要約

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
損失および損失調整費用
前回の事故年は発展した[1]			$	—		$	(5)		100		%				$	30		$	28		7		%
総損失と赤字調整費用			—			(5)			100		%				30			28			7		%
保証費用			2			2			—		%				7			6			17		%
引受損益			(2)			3			(167		%)				(37)			(34)			(9		%)
純投資収益[2]			14			22			(36		%)				46			58			(21		%)
純利益を達成した[2]			(4)			2			NM						(17)			7			NM
所得税前収入			8			27			(70		%)				(8)			31			(126		%)
所得税支出[3]			2			5			(60		%)				(2)			5			(140		%)
純収益(赤字)			$	6		$	22		(73		%)				$	(6)		$	26		(123		%)

[1]以前の事故年の発展に関するその他の情報は、参照されたい 付記9-連結財務諸表付記未払い損失準備及び赤字調整費用。

[2]総合投資結果の検討については、MD&A-投資結果を参照されたい。

[3]所得税の検討は連結財務諸表に12-所得税が付記されている。

純収益(赤字)

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

純収益(赤字)2022年9月30日までの3カ月間で低下したのは、主に2021年期間に有利な前事故年が発展し、純投資収入が低下したことと、2021年期間の達成済純収益から2022年期間の純損失となったためである。

2022年9月30日までの9カ月間の純損失は、2021年同期の純収益と比較して、

主な原因は投資純収益が減少し、2021年期間の実現済み純収益から2022年期間の純損失になったことだ。

保証損失2022年9月30日までの3カ月間で，2021年同期の引受収益と比較して，主に2021年期間に有利な前事故年が発展したためである。引受損失がこの9ヶ月間に増加したのは、主に2021年期間に不利な事故年準備金の発展が少ないことによるものである

2022年9カ月間不利な事故年前準備金の発展は、主に一般責任準備金の一部を商業回線からセクハラや性虐待クレームに関するP&C他業務に再分配したためである。再分配された準備金は、P&Cの他の業務のうちの1つの法律実体が2021年第3四半期にBSAとセクハラと性虐待クレームについて合意した原則合意に違反したクレーム者の超過責任保証書に関連する。全体的に言えば、当社は2022年の間にBSAクレームに対する和解金額の負債に変化はない。2021年9月30日までの9カ月間、不利な準備金の発展には主にセクハラや性虐待請求準備金の増加が含まれており、主に再保険準備金の増加を想定しているが、一部は不良債権再保険準備金の減少によって相殺されている。

アスベストと環境備蓄全面年次審査は2022年第4四半期に行われる。A&E埋蔵量に関する情報は，会社2021年Form 10−K年次報告に含まれるMD&Aキー会計推定，アスベスト，環境埋蔵量を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|組 利益--経営成果

運営総括
			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
保険料その他の考慮事項			$	1,504		$	1,415		6		%				$	4,511		$	4,260		6		%
純投資収益[1]			117			159			(26		%)				370			422			(12		%)
純利益を達成した[1]			(37)			13			NM						(123)			60			NM
総収入			1,584			1,587			—		%				4,758			4,742			—		%
損益および損失調整費用			1,096			1,199			(9		%)				3,382			3,414			(1		%)
DACの償却			8			11			(27		%)				26			32			(19		%)
保険経営コストとその他の費用			364			336			8		%				1,096			1,015			8		%
その他無形資産の償却			10			10			—		%				30			30			—		%
利益·損失·費用の合計			1,478			1,556			(5		%)				4,534			4,491			1		%
所得税前収入			106			31			NM						224			251			(11		%)
所得税費用[2]			20			3			NM						40			44			(9		%)
純収入			$	86		$	28		NM						$	184		$	207		(11		%)

[1]総合投資結果の検討については、MD&A-投資結果を参照されたい。

[2]所得税の検討は連結財務諸表に12-所得税が付記されている。

保険料その他の考慮事項
			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
全額保険-持続保険料			$	1,453		$	1,372		6		%				$	4,360		$	4,122		6		%
買い取り保険料			5			—			NM						12			2			NM
費用収入			46			43			7		%				139			136			2		%
総保険料その他の考慮事項			$	1,504		$	1,415		6		%				$	4,511		$	4,260		6		%
全額保険の継続販売は買断は含まれていません			$	106		$	82		29		%				$	699		$	693		1		%

買取率は含まれていません
			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
団体障害損失率			68.4		%	68.4		%	—						69.3		%	67.0		%	2.3
集団寿命損失率			83.1		%	110.9		%	(27.8)						86.8		%	100.9		%	(14.1)
総損失率			72.8		%	84.7		%	(11.9)						74.9		%	80.1		%	(5.2)
費用比率[1]			25.4		%	25.2		%	0.2						25.5		%	25.2		%	0.3

[1]米国の安泰団体生命·障害事業の買収に関する統合·取引コストは費用比率には含まれていない。

保証金
			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
純利益率			5.4		%	1.8		%	3.6						3.9		%	4.4		%	(0.5)
純利益率とコア利益率を調節するように調整した
税引き前コア収益に含まれない純損失(収益)			2.3		%	(0.9		%)	3.2						2.5		%	(1.3		%)	3.8
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前			0.1		%	0.1		%	—						0.1		%	0.1		%	—
所得税支出			(0.6		%)	0.2		%	(0.8)						(0.6		%)	0.3		%	(0.9)
コア利益率			7.2		%	1.2		%	6.0						5.9		%	3.5		%	2.4

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

純収入

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

純収入2022年9月30日までの3カ月間で増加したのは，主に新冠肺炎の直接的·間接的影響に関する超過死亡損失の減少と，全継続保険料増加による追加収益であったが，2021年期間の達成済純収益が2022年期間の達成純損失，純投資収入の減少，保険運営費用の増加および超過死亡率を含まない影響により部分的に相殺された

2022年9月30日までの9ヶ月間、純収益が低下した主な原因は、2021年期間の実現済み純収益から2022年期間の純損失、純投資収入の減少、保険運営費用の増加、より高い損失率(超過死亡率の影響を含まない)であったが、超過死亡率損失の減少と全保険継続保険料増加による追加収益部分はこの影響を相殺した。

保険経営コストとその他の費用疫病に関するクレームを処理するクレームコストが高いため、技術コストの増加と不良債権費用の増加は、Hartford Nextの運営転換とコスト低減計画によって節約された増量費用によって部分的に相殺されるため、3ヶ月と9ヶ月の費用はともに高い。

全額保険の継続保険料

[1]2021年と2022年9月30日までの3ヶ月はそれぞれ79ドルと88ドルであり、2021年と2022年9月30日までの9ヶ月はそれぞれ235ドルと265ドルであり、その中には退職者健康保険、重篤な疾病、事故、病院賠償と参加者意外保険などの他の団体保険が含まれている。

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

全額保険の継続保険料主に学生募集人数の増加、低失業率と賃金上昇による現有口座リスクの増加、及び比較的に強い持続性により、集団障害が増加した。

全額保険の継続販売は、買収は含まれていない団体障害や団体生活の3カ月間に増加し，9カ月間に増加し，主に団体生活であった

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第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

比率.比率

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

全損 比率.比率3カ月間で11.9ポイント低下し、低いグループ生命損失率を反映している。集団生命保険損失率は27.8ポイント低下し、原因は超過死亡率が31.5ポイント低下したが、この低下は比較的高い費用準備金仮定とあまり有利でない生命保険免除準備金発展の影響によって部分的に相殺された。同社が確認した超過死亡損失は、2022年9月30日と2021年9月30日までの3カ月間で、それぞれ26ドルと212ドルだった。2022年と2021年9月30日までの3ヶ月間の超過死亡率推定数には

本事故四半期の推定損失はそれぞれ14ドルと233ドルであり、前の数四半期に関連する超過死亡率推定のため、不利(有利)発展はそれぞれ12ドルと21ドルであった。障害損失率は前年同期と横ばいであり、長期障害クレームの補償推定数は比較的に高く、新冠肺炎と関連する短期障害損失は比較的に低く、長期障害傾向の増加による不利な発展に相殺された

総損失率はこの9カ月間に5.2ポイント低下し，低いグループライフ損失率を反映しているが，高いグループ障害損失率部分で相殺されている.集団生命損失率は14.1ポイント低下し、原因は超過死亡クレームが17.0ポイント低下し、一部は意外死亡業務と費用準備金増加の高い損失率によって相殺された。超過死亡損失は、2022年9月30日と2021年9月30日までの9カ月間、それぞれ117ドルと422ドルだった。集団障害損失率が2.3ポイント上昇したのは、主にニューヨークの有給家事休暇リスク調整福祉が低く、2022年期間は14ドルであったが、2021年期間は29ドルであり、2021年期間の長期障害方面の不利な発展は、2021年期間は大流行早期の比較的に低い発病率レベルから利益を得たためである。これらの不利な項目を部分的に相殺したのは，長期障害クレームの回復の見込みが高いことと，新冠肺炎に関する短期障害損失が0.6%と低かったことである。

費用比率3ヶ月と9ヶ月はやや増加したが、原因は疫病に関連するクレームを処理するクレームコストの上昇、技術コストの増加、不良債権費用の増加であるが、ハートフォードの次の運営転換とコスト削減計画が節約した増量費用と稼いだ保険料の増加部分はこの増加を相殺した。

|ハートフォード 基金--業務成果

運営総括

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
手数料収入その他の収入			$	253		$	306		(17		%)				$	803		$	884		(9		%)
純投資収益			3			2			50		%				5			3			67		%
純利益を達成した			(9)			(3)			NM						(31)			1			NM
総収入			247			305			(19		%)				777			888			(13		%)
償却または繰延手数料がある[1]			3			3			—		%				9			9			—		%
運営コストその他の支出			192			232			(17		%)				622			684			(9		%)
利益·損失·費用の合計			195			235			(17		%)				631			693			(9		%)
所得税前収入			52			70			(26		%)				146			195			(25		%)
所得税費用[2]			11			14			(21		%)				29			40			(28		%)
純収入			$	41		$	56		(27		%)				$	117		$	155		(25		%)
ハートフォード基金1日平均AUM			$	129,782		$	155,041		(16		%)				$	138,843		$	149,599		(7		%)
ローラ[3]			12.6			14.4			(13		%)				11.2			13.8			(19		%)
ROAとROA、コア利得が一致するように調整する：
税前コア収益を差し引いた純損失(収益)の影響			2.8			0.8			NM						3.0			(0.1)			NM
所得税支出(収益)の影響			(0.9)			(0.2)			NM						(0.7)			—			NM
ROA、コア収益[3]			14.5			15.0			(3		%)				13.5			13.7			(1		%)

[1]簡明総合経営報告書で報告されたDACの償却。

[2]所得税の検討は連結財務諸表に12-所得税が付記されている

[3]年化収益を管理資産の日平均値で割って基点で測定した。

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ハートフォード基金部門AUM

			9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
共同基金とETF AUM-期初			$	115,406		$	138,511		(17		%)				$	142,632		$	124,627		14		%
販売-互恵基金			5,808			7,086			(18		%)				23,251			24,938			(7		%)
共同基金を償還します			(8,059)			(6,778)			(19		%)				(28,046)			(21,506)			(30		%)
純資金流−ETF			28			(13)			NM						137			77			78		%
純流量−互恵基金と取引所売買基金			(2,223)			295			NM						(4,658)			3,509			NM
時価やその他の面の変化			(6,419)			(1,520)			NM						(31,210)			9,150			NM
共通基金とETF AUM-期末			106,764			137,286			(22		%)				106,764			137,286			(22		%)
Talcott Resolve生命保険と年金台帳AUM[1]			11,063			14,800			(25		%)				11,063			14,800			(25		%)
Hartford Funds AUM-期末			$	117,827		$	152,086		(23		%)				$	117,827		$	152,086		(23		%)

[1]2018年5月に販売された人寿と年金業務を代表するAUMは、依然として当社のハートフォード基金部門が管理している。

資産別共通ファンドとETF AUM

															9月30日まで
															2022			2021			変わる
持分--共同基金															$	69,128		$	91,600		(25)		%
固定収益-共同基金															16,018			19,632			(18)		%
多戦略投資--共同基金[1]															19,028			22,925			(17)		%
株式型ETF															1,598			2,247			(29)		%
固定収益-ETF															992			882			12		%
共同基金とETF AUM															$	106,764		$	137,286		(22)		%

[1]バランス型、構成型、および他の投資製品が含まれている。

純収入

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

純収入3カ月と9カ月の間にいずれも低下したのは、主に1日平均管理資産の減少と2022年期間の当社種子基金投資に関する純損失が実現したことにより手数料収入から可変費用が差し引かれたためである。

ハートフォード基金AUM

2022年9月30日と2021年9月30日

ハートフォード基金AUM低下の要因は過去12カ月間の時価低下であり，次いで純流出であった。純流出はe2022年9月30日までの3カ月と9カ月はそれぞれ22億ドルと47億ドルだったが、2021年9月30日までの3カ月と9カ月の純流入はそれぞれ295ドルと35億ドルだった。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|会社--経営実績

運営総括

						9月30日までの3ヶ月間												9月30日までの9ヶ月間
						2022			2021			変わる						2022			2021			変わる
費用収入[1]						$	11		$	12		(8		%)				$	37		$	38		(3		%)
その他の収入(赤字)						—			—			—		%				1			(10)			110		%
純投資収益						7			2			NM						13			8			63		%
純利益を達成した						(10)			3			NM						(56)			70			(180		%)
総収入(赤字)						8			17			(53		%)				(5)			106			(105		%)
損益および損失調整費用[2]						2			1			100		%				6			4			50		%
保険経営コストとその他の費用[1]						12			17			(29		%)				48			75			(36		%)
利子支出[3]						50			58			(14		%)				163			172			(5		%)
再構成やその他のコスト						3			(12)			125		%				10			(1)			NM
利益·損失·費用の合計						67			64			5		%				227			250			(9		%)
所得税前損失						(59)			(47)			(26		%)				(232)			(144)			(61		%)
所得税割引[4]						(15)			(15)			—		%				(58)			(33)			(76		%)
純損失						(44)			(32)			(38		%)				(174)			(111)			(57		%)
優先配当金						6			6			—		%				16			16			—		%
普通株主が得ることができる純損失						$	(50)		$	(38)		(32)		%				$	(190)		$	(127)		(50)		%

[1]Talcott決議案を管理する投資資産を含む投資管理費と第三者業務の管理に関連する費用が含まれる。

[2]当社が先に保険を受けた人寿及び年金業務の福祉支出を含む。

[3]債務の検討については，付記11−簡明連結財務諸表付記の債務と 注14-Hartford‘s 2021年Form 10-K年次報告書に連結財務諸表に付記された債務。

[4]所得税の検討は連結財務諸表に12-所得税が付記されている。

普通株主が得ることができる純損失

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

普通株主が得ることができる純損失 9月30日までの3ヶ月間、2022年は2021年期間より増加したが、主に2021年期間の実現済み純利益から2022年期間の達成済純損失と、2021年期間の再編とその他のコストの減少が原因であるが、利息支出の減少と純投資収入の増加部分はこの影響を相殺している

普通株株主が2022年9月30日までの9カ月間に得られる純損失が増加した主な原因は、2021年期間の実現純利益が2022年期間の純損失となったが、この部分は2021年期間にChubb株式会社が自主的に同社買収提案を提出したことに関する法律や相談費用によって相殺されている。また、利息支出の減少、純投資収入の増加、および2021年の間に会社が以前所有していたTalcott決議株式税前損失11ドルの影響もこの9カ月の純収入変化の原因の一つであるが、2022年期間に発生した債務弁済損失、再編、その他のコストは損失を大きく相殺している。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

利子支出

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月と2021年9月30日現在の3ヶ月と9ヶ月との比較

利子支出2022年9月30日までの3カ月および9カ月の減少は、主に2022年4月に6，000元の7.875%の二次債券を償還したことによるものだ。

企業リスク管理

会社取締役会はリスク監督に対して最終責任があり、これは私たちの依頼書により全面的に記述されていますが、経営陣は会社リスクの日常管理を担当しています。

会社はリスク政策、統制、制限を通じてリスクを管理し、監視する。上級管理職では、企業リスク·資本委員会(“ERCC”)が会社のリスク概況とリスク管理やり方を監督している。

企業リスク管理(“ERM”)機能は、企業リスク調整委員会および機能委員会を支援する

•リスク認識と評価

•リスク選好、許容度、限界の発展

•リスクモニタリングと

•内部と外部リスク報告書。

会社はその主なリスクを保険リスク、操作リスク、そして財務リスクに分類する。保険リスクと財政的リスクは以下でより詳細に説明される。運営リスクは，ネットワークセキュリティ，および自然災害，テロ，大流行リスクの具体的なリスク許容度を含め，ハートフォードの2021年Form 10−K年次報告のMD&AのERM部分で述べた。

|保険リスク

保険リスクとは、会社が販売しているP&Cとグループ福祉製品に悲劇的かつ非悲劇的な損失が発生するリスクである。巨大災害保険リスクは自然災害(例えば天気、地震、野火、流行病)と人為的災害(例えばテロ、サイバー攻撃)による損失が会社の保険或いは資産の組み合わせに集中或いは集まるリスクの開放である。

保険リスク源非巨大災害保険リスクは、ハートフォード基金以外の会社の各部門に存在する

•財産-自動車関連事故、天気、爆発、煙、振動、火災、窃盗、破壊、取り付け不適切、設備故障、衝突および落下物体、および/または機械故障による物理的損害、PV&T損失およびその他の保証危険による個人または商業財産損失のリスク。

•法的責任-自動車関連事故の損失リスク、未保険と保険不足の運転者、事故訴訟、欠陥製品、保証違反、専門従業員の不注意行為、環境クレーム、潜在暴露、詐欺、脅迫、偽造、契約保証義務を履行できなかった、誤りと漏れ責任、CPRI保証損失、派生訴訟損失、及びその他の証券訴訟と保証リスク。

•死亡率-保険死亡意外傾向の損失リスクは、団体生命保険、個人或いは商業自動車関連事故の賠償時間、及び従業員或いは幹部が雇用期間、障害期間又は労働者補償福祉期間中に死亡することに影響する。

•発症率-被保険者が雇用されている間に病気になったり、他の保険保険で病気になったりして損失を受けるリスク。

•障害-個人又は商用自動車関連損失、職場以外で発生した事故、作業中に発生した傷害又は事故又は設備による損失リスクは、いずれの損失も短期又は長期の障害手当を招く。

•長寿-長期福祉支払を受けた保険加入者の期待寿命傾向が増加して損失をもたらすリスクがある。

•ネット保険-様々なネットワーク攻撃により、財産損失、データ漏洩、およびトラフィック中断のリスクがあります

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

巨大災害リスクは主に財産、自動車、労働者補償、死傷者、団体人寿と団体障害業務領域で発生するが、PV&TとCPRI保険下の損失などの他の保険から発生する可能性もある。巨大災害リスクによるすべての保険損失が支部経営実績内で巨災損失に分類されているわけではない。会社がどのようにその財務報告の中で巨大災害損失の解釈を定義するかについては、MD&Aの重要な業績測定部分の用語現在の事故年の巨大災害比率を参照してください。

影響非巨大災害保険リスクは意外損失経験、業務定価が低すぎることと/或いは損失準備金を過小評価することに起因する可能性があり、そして会社の収益に重大な影響を与える可能性がある。巨大災害保険リスクは様々な予測不可能な事件によって引き起こされ、会社の収益に重大な影響を与え、損失を招く可能性があり、その流動性を制限する可能性がある。

管理する同社がこれらのリスクを管理する政策とプログラムには、厳格な保証協定、リスク制御、複雑なリスクベースの定価、リスクモデリング、リスク移転、資本管理戦略が含まれている。当社はすでに個別リスク(個別保険限度額を含む)と全体リスク(地理区域とリスク別の総合リスク暴露限度額を含む)の保険指針を制定した。同社は、内部および第三者モデルを使用して、様々な災害事件による潜在的損失と、これらのイベントが会社の財務状況や業務運営結果に与える潜在的財務影響を推定する

さらに、ハートフォードファミリーが提供するいくつかの保険商品は、ネットワークイベントによる損失に保険を提供し、会社は、これらの製品がどのように異なるイベントに対応するかを評価し、シミュレーションして、私たちが販売している保険証書の下で発生する損失の総リスクの開口を管理する。同社はマルウェア、データ漏洩、分散拒否サービス攻撃、クラウド環境侵入と電力網攻撃による損失を含む多くの確定性シーンをシミュレーションした

会社が設定した具体的なリスク許容度では，自然災害，テロリスク，大流行リスクに対してリスク限度額を設定した。

再保険はリスク管理戦略として

当社は特定の地理的位置やリスク集中度に応じて、再保険を用いて何らかのリスクを再保険会社に移します。様々な従来の再保険製品は、超過損失に基づいて発生した製品、再保険財産および労働者賠償のための開放、および個人リスク(一時再保険を含む)または割当シェア手配を含む会社リスク管理戦略の一部として使用され、特定のカテゴリーまたは業務分野の損失を再保険するためのものである。当社は重大な有限リスク契約を締結していませんが、このような例年の契約による法定黒字利益も重要ではありません。ハートフォードはまた、フロリダのハリケーン·巨大災害基金(FHCF)、テロリスク保険計画(TRIPRA)、および特定のリスクまたは特定の業務に関連する他の再保険計画のような政府管理の再保険機関にも参加している。

大災害再保険- 同社は、財産と労働者賠償をカバーする超過損失発生条約、総合財産巨災条約、特定種別や業務分野の損失を再保険する個別リスク協定(一時再保険を含む)など、様々な再保険計画を利用して巨害損失を削減している。合計財産巨災条約は，Verisk財産クレームサービスで指定された巨大災害事件の合計損失をカバーしており，国際業務については，同一損失事件に係る2つ以上のリスクによる純損失を含め，合計で少なくとも0.5ドル，700ドルを超える留保となっている。事件に基づく財産巨災条約は事件ごとの反応は100ドルを超えているが，地震と命名されたハリケーンや熱帯嵐以外のすべての危険が差し引かれる年間総額は50ドルである。地震と命名されたハリケーンや熱帯嵐については，事件に基づく財産条約の1回あたりの応答額は350ドルを超えている。2021年1月1日から更新された財産巨大災害発生条約と労働者補償巨大災害条約には，大流行損失は含まれておらず，大多数の業界再保険計画には感染症が含まれていないためである。同社は個人団体の生命寿命が1人当たり1ドルを超える損失に再保険を提供している。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2022年9月30日までの主要巨災条約再保険カバー範囲[1]

			再保険の損失部分			ハートフォードが残した損失の一部は
2022年1月1日から2022年12月31日までの間に毎回財産災害条約が発生する[1][2]
0ドルから100ドルの損失			ありません			100%保留
地震、命名ハリケーン、熱帯嵐による損失は100~350ドル[3]			ありません			100%保留
地震と命名されたハリケーンや熱帯嵐以外の事件による100~350ドルの損失(年間50ドルの免責額を限度)[3]			$100を超える$250の70%			30%の共同参加
1回の事件で350~500ドルの損失(全危険)			$350を超える$150の75%			25%共同参画
1回の事件で5億から11億ドルの損失がありました[4](すべての危険)			90% of $600 in excess $500			10%の共同参加
2022年1月1日から2022年12月31日までの総財産巨災条約[5]
総損失は0ドルから700ドルです			ありません			100%保留
合計700ドルから900ドルの損失があります			100%			ありません
2022年1月1日から2022年12月31日まで労働者賠償巨災条約
1回の活動による損失は0ドルから100ドルです			ありません			100%保留
100ドルから450ドルの損失をもたらしました[6]			$350は$100の80%を超える			20%の共同参加

[1]これらの条約には想定される再保険業務は含まれておらず，当該業務は自己の復元保険を購入している。

[2]財産巨災条約が発生するたびに，フロリダ州の家主の風力事件について，ハートフォード夫妻は2022年6月1日からの年間強制FHCF再保険を購入した。保持率とカバー率は執筆会社によって異なる。FHCF保証範囲が最も大きい保険会社は中西部のハートフォード保険会社であり、保険の各イベント損失は19ドルを超える(現在入手可能な最適な情報に基づいて、フロリダ州で情報を提供する際に定期的に更新されると推定される)。

[3]ハリケーンと熱帯嵐とは、アメリカ国家ハリケーンセンター、アメリカ天気予報センター、またはその後続組織(アメリカ国家気象局の部門)によってハリケーンまたは熱帯嵐として発表された任意の嵐または嵐システムを指す。

[4]この層の部分的なカバー範囲は従来の1年間の期限を超えている。

[5]総合条約は単一の事件に限定されない；逆に、それは、すべての巨大災害事件(1イベント当たり最高350ドル)に再保険保護を提供することを目的としているか、Verisk財産クレームサービスによって指定されているか、または国際業務に関して、同じ損失事件に関連する2つ以上のリスクによって生じる純損失の合計少なくとも50万ドルに再保険保護を提供することを目的としている。すべての巨大災害損失は，想定した再保険業務損失を除いて，総合条約下の700ドルを満たす付加点に適用される。

[6]表示された限度額に加えて、労働者補償再保険は、非巨大災害、労災事故層を含み、20ドルの保留額を超える各事件損失30ドルの80%に保険を提供する。

上記表に述べた財産巨災再保険範囲のほかに、当社には他にも財産巨害損失をカバーする再保険契約があり、その中のいくつかの合意は損失発生時に限度額を回復することを規定しており、回復条項は保険範囲によって異なる。“財産巨大災害発生度条約”及び労働者補償巨災条約には、巨大災害損失枯渇条約に規定されている一階以上の制限の場合には、制限を回復する条項が含まれている。

テロ再保険-テロリスクについては，民間部門の巨大災害再保険能力は一般に限られており，核，生物，化学あるいは放射線攻撃によるテロ損失にはほとんど利用できない。そのため，同社の大規模テロに対する主な再保険保護は，現在TRIPRAにより提供されている2027年末までの保険である。

TRIPRAは任意の“テロ行為”による保険関連損失を支援し、財務大臣は国土安全保障省と司法長官と協議した後、200ドルを超える業界損失のハードルの損失を認証する。この計画によると、いずれの日数においても、保険会社の損失がその会社が条件を満たす直接商業で保険料の20%を稼いだ場合、連邦政府は証明されたテロ行為による一定の割合の損失を支払う

前の例年、連邦政府とすべての保険会社の年間総限度額は1000億ドルだった。連邦政府が支払う損失の割合は80%だ。同計画によると、同社の2022年の賠償免除額は17億ドルと見積もられている。テロ行為やテロ行為による保証損失が年間1000億ドルの業界総限度額を超える場合、国会は1000億ドルを超える追加損失をどのように支払うかを決定する

A&Eとナビグループ備蓄発展の再保険−同社には2つのADC再保険契約があり、この2つの協定はいずれも遡及再保険として入金されている。その中の1つの合意は2016年およびそれまでの意外年度のすべての急性室備蓄発展プロジェクト(“A&E ADC”)をカバーし、総額の上限は15億元であり、もう1つの合意はナビゲーター保険会社とその一部の連合会社の2018年およびそれまでの意外年度(“A&E ADC”)のほぼすべての備蓄発展プロジェクトをカバーし、総額の上限は300ドルである。同社はナビゲーション者ADC下のすべての300ドルの利用可能な限度額を放棄しているため、2022年9月30日現在、利用可能な限度額は残っていない。A&E ADCおよびNavigator ADCの詳細については、Hartford‘s 2021 Form 10-K年報の付記1、総合財務諸表に付記されている列記基礎と重要会計政策、および9-連結財務諸表に付記されている未済損失および損失調整費用準備金を参照されたい

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|財務リスク

財務リスクには、金融市場の状況や金融資産価値に影響を与える事件が会社の財務目標に与える直接的かつ間接的なリスクが含まれる。いくつかの事件は様々な危険要素の相互影響を招くかもしれない。財務リスクの主な源は会社の投資資産だ

リスク選好が一致すると、同社はアメリカ公認会計基準、法定と経済原則に基づいて財務リスク限度額を設立し、潜在損失を制御する。露出を積極的に監視して管理し、適切な状況で危険を軽減する。同社は各種のリスク管理策略を使用して、リスク重合の制限、ポートフォリオの再バランス及び場外取引(“OTC”)と取引所取引デリバティブを利用してヘッジを行い、取引相手は適切な監督管理と職務調査要求に符合する。デリバティブは、会社が承認した以下の目標を達成するために使用される：(1)ヘッジ金利、株式市場、商品市場、信用価格差と発行者の違約、価格或いは通貨レートリスク或いは変動性が生じるリスク、(2)流動性の管理、(3)取引コストの制御、(4)創収担保コール取引と合成複製取引に従事する。デリバティブ活動は、会社のコンプライアンス·リスク管理チームが監視·評価し、上級管理職が審査する。同社は流動性、信用、金利、株式と外貨両替を含む異なる種類の財務リスクを識別する。

流動性リスク

流動性リスクとは、会社が満期の契約融資義務を履行できないか、または履行できないと考えられることによる、現在または期待収益または資本に対するリスクである。

流動性リスクの源流動性リスクの源には，融資リスク，会社固有の流動性リスク，現金源や使用の数量やタイミング，会社特定と一般市場状況の違いによる市場流動性リスクがある。緊張した市場状況は、資産売却や他の方法で業務を取引する能力に影響を与え、重大な価値損失を招く可能性がある。

影響 資本資源や流動性の不足は、会社全体の財務力や業務からのキャッシュフロー、競争力のある金利で資金を借り入れ、運営と成長需要を満たすための新資本の調達能力にマイナス影響を与える可能性がある。

管理する会社は現在と緊張した市場条件の下で企業全体の流動性を評価するための持続的なモニタリングと報告要件を規定している。当社は各法人実体の流動性リスク開放口と資金需要を規定の限度内で測定·管理し，法律，規制，運営上の制限を考慮して，流動資産を法人実体間で移動可能にしている。会社はまた、内部と外部状況をモニタリングし、運営キャッシュフローや流動資産に影響を与える可能性のある重大なリスク変化と新たに出現するリスクを識別する。Hartford Financial Services Group，Inc.(“HFSG Holding Company”)の流動性需要は，HFSG Holding Companyの固定満期日，短期投資と現金，およびその子会社(主にその保険業務)からの配当金によって満たされ続けている

普通株、債務または他の資本証券を発行し、必要に応じてその信用ツールから借金する。当社は、循環信用手配、HFSGホールディングス会社とある関連会社との間の短期立て替え資金を許可する会社間流動資金契約、ボストン連邦住宅ローン銀行から担保立て替え金を取得することを含む様々な流動資金源を持っている(“FHLBB)。当社の首席財務官は流動性リスクに主な責任を負っています。

信用リスクと取引相手リスク

信用リスクとは，債務者又は取引相手が契約約定の条項に基づいてその義務を履行する能力又は意思の不確実性により収益又は資本に対して構成されるリスクである。信用リスクは3つの主要な要素から構成されている：信用品質変化のリスク、或いは信用遷移リスク；違約リスク；及び信用利益差の変化による価値変化のリスク。

信用リスク源当社の信用リスクの大部分はその投資保有とデリバティブの使用に集中しているが，当社が放棄した再保険活動や各種保険製品にも存在する。

影響 信頼度の低下は，通常，投資信用利差の増加と投資公平価値の相関低下に反映され，ACLを記録し，売却時に損失を実現する可能性を増加させる可能性がある.場合によっては、取引相手が違約する可能性があり、会社が違約により損失を被る可能性がある。回収すべき保険料は、格付け計画をたどる保険料、取り戻すことができる再保険、回収可能な控除可能な損失を含み、取引相手が支払うことができない信用リスクも受ける

管理する当社の企業信用リスク管理戦略の目標は、当社の信用リスク管理政策に基づいて、全体の信用リスクを識別、定量化、管理し、潜在的損失を制限することである。同社はリスク集合を管理し，その投資，再保険，保険ポートフォリオに発行者と取引相手の多様な組合せを持ち，任意の特定の再保険者や取引相手へのリスク開放を制限することで，その信用リスクを管理している。純信用リスクは、多様化(例えば、地理的領域、資産タイプ、業界部門)、担保のヘッジおよび使用によって低減され、潜在的な信用損失を軽減することができる

同社は各種の監督、分析、管理プログラムを使用することで信用リスクを管理している。投資·再保険分野には、取引相手の承認および認可のための正式な政策およびプログラムがあり、これらの政策およびプログラムは、合格した取引相手の最低信用レベルおよび財務安定性を定義する基準を確立する。潜在投資は引受審査を受ける必要があり、私募証券は管理職の承認を得る必要がある。緩和策は、信用リスクの3つのソースによって異なるが、含まれる可能性がある

•高品質で多様な証券グループに投資しています

•信用リスクのある投資を売ること

•信用違約交換を使用してヘッジすること

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•中央決済所清算には毎日変動保証金のデリバティブ取引が必要である

•信頼性の高い機関とのみデリバティブと再保険契約を締結する

•担保が必要です

•保険証書/契約または再保険条約を更新しない。

同社はすでに取引相手の格付けに基づく信用開放のハードルを制定している。発行者、格付け、リスク開放口と信用限度額データを含む全企業信用リスク開放情報システムを利用して、毎日取引相手の総信用品質とリスク開放を監視する。リスク開放は現在と潜在的な基礎の上で追跡し、取引相手の最終親会社がまとめ、投資、再保険受取、信用リスクのある保険製品と派生商品に関連する。

2022年9月30日現在、米国政府とあるアメリカ政府機関を除いて、会社には単一発行者や取引相手が会社の株主権益の10%を超える信用集中リスクの投資開放口はない。ポートフォリオにおける信用リスク集中のさらなる検討については、付記5-簡明総合財務諸表に付記されている投資における信用リスク集中の節を参照されたい。

デリバティブの信用リスク

当社は各種デリバティブ取引相手を用いてそのデリバティブ取引を実行しています。取引相手の使用は信用リスクをもたらし、取引相手はデリバティブ取引の条項に従って義務を履行しない可能性がある。

当社傘下の保険運営会社の信用格付けを下方修正することは、当社のデリバティブの使用に悪影響を及ぼす可能性がある。場合によっては、格下げは、場外デリバティブのデリバティブ取引相手および場外清算デリバティブの清算ブローカーに、未完成のデリバティブ取引をキャンセルおよび決済する権利があるか、または追加の担保の提供を要求する可能性がある。さらに、格付け引き下げは、取引相手および決済ブローカーが追加のデリバティブに参加または清算したくない、または任意の新しい取引を行う前に追加の担保を必要とする可能性がある

同社はデリバティブ取引相手のリスク開放政策も策定し、会社の信用リスクの開放を制限している。信用リスクは一般に前の営業日の公正価値純値(課税収益を含む)に基づいて、各独立法人実体が単一取引相手と取引するすべての派生商品の数量化を行う。当社はそのデリバティブについて担保手配を締結し、リスクがゼロより大きい限り、担保は質権或いは当社或いはその代表が保有しているが、最低譲渡敷居の制限を受けなければならない。2022年9月30日までの9ヶ月間、当社は取引相手が契約違反でデリバティブで損失を受けたことはありません。さらなる議論については、付記13--簡明総合財務諸表付記の負担およびまたは事項の派生承諾の節を参照されたい。

信用派生ツールの使用

会社は信用違約交換を使用して信用リスクを管理したり、収益を向上させるために信用リスクを負担したりすることもできる。

信用デリバティブによる信用リスクの低減

同社は主に信用デリバティブを用いて参考指数に関する信用保護を購入している。同社は信用違約交換により信用保護を購入し、ポートフォリオ中の複数部門の特定の固定期限投資の信用リスクを経済的にヘッジ·管理する。

信用デリバティブによる信用リスク

同社はまた信用違約スワップ協定を締結し、信用リスクを複製取引の一部としている。複製取引は、会社の投資政策に応じて投資が可能な資産の特徴および表現を総合的に複製するための経済的手段として使用される。これらのスワップは主に商業担保ローン支援証券(“CMBS”)発行者の指数を参考にする。

クレジット派生ツールのさらなる資料については、付記6-簡明総合財務諸表付記派生ツールを参照されたい。

企業経営の信用リスク

当社は、多額の損害賠償請求書または遡及格付け計画(“損失敏感業務”と呼ぶ)で保証されている当社のビジネス業務に関する信用リスクに支配されています。このような契約者の大部分が控除可能な金額を当社に返済できなかった場合や、格付けされた保険契約者が不足している追加保険料を支払うことができなかった場合、当社の経営業績は悪影響を受ける可能性があります。会社は引受、信用分析、担保要求、不良債権準備、その他の監督メカニズムを通じて上記のリスクを管理しようとしているが、会社の努力は成功しないかもしれない。

金利リスク

金利リスクとは、金利変動により資産や負債価値が不利に変化し、財務損失をもたらすリスクである。金利リスクには、金利水準の変化、金利期限構造形状、金利変動性に関するリスク開放がある。金利リスクには信用利差の変化に対する開放は含まれていない。

金利リスク源会社が直面する金利リスクは，固定期限や商業担保融資への投資，会社が債務証券，優先株や類似証券を発行し，会社のクレーム準備金や年金や他の退職後福祉義務に関する割引率仮説，会社年金やその他の退職後福祉計画を支援する資産からである。

影響金利の現在水準での変化は会社に有利な影響もあれば、不利な影響もある。

管理する同社はポートフォリオを構築することで金利リスクへの開放を管理しており、これらのポートフォリオは、それが支援する負債期限と一致するポートフォリオ期限目標を設定することで、金利変化に関連した経済的影響から会社を保護しようとしている。当社は各種モデルを用いて金利リスクを分析し，各種負債とそのセットポートフォリオの市場シナリオにおけるパラメータモデルとキャッシュフローシミュレーションを含む。重要な指標：

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会社はその投資資産固有の金利リスクを定量化するために開放されており、関連負債には長期、凸度、キー金利長期期が含まれている。

当社は主に金利スワップ及び先物を利用して、そのポートフォリオや負債に関する金利リスクを低減し、ポートフォリオの存続期間を管理する。

株式リスク

株式リスクとは、世界の株式や株価指数の価値変化による財務損失リスクである

持分リスク源同社が投資する資産、会社の年金やその他の退職後の福祉計画を支援する資産、ハートフォード基金が管理する資産による手数料収入には株式リスクがある。

影響ポートフォリオは株式証券やデリバティブの市場下落に影響を与える損失に直面しており、会社の報告収益にマイナス影響を与える可能性がある。また、有限組合企業や他の他の種類の投資への投資は通常、国内株式市場レベルとある程度の相関があり、推定値が低下すれば、会社は収益損失に直面する可能性があるが、私募株式投資と他の基金の業績報告は通常3ヶ月遅れているため、収益影響の確認が遅れている。年金や他の退職後福祉計画を支援する資産については、計画ポートフォリオにおける株式投資価値が低下した場合、会社は追加の計画納付を支払う必要がある可能性がある。ハートフォード基金の収益はまたアメリカと他の株式市場の大きな影響を受けている。一般的に、株式市場の下落は1日当たりの管理資産の価値を下げ、これらの資産による手数料収入を減少させる。株式市場の上昇は一般的に反対の影響を及ぼす

管理する同社は株式に投資する資産比率の制限、株式ポートフォリオの多元化、時には株価指数の変化など、様々な方法で株式リスクを管理している。年金や他の退職後福祉計画を支援する資産については、資産構成組み合わせを定期的に審査する

リスクを最小限に抑えるために、年金計画は投資を許可·禁止するリストを保持し、許可された投資選択に集中制限と投資品質要求を加える。

外貨両替リスク

外貨両替リスクとは、通貨間の相対的な価値変化による財務損失のリスクである。

貨幣リスクの源当社は非ドル建ての現金、固定期限、株式、デリバティブに外貨両替リスクがあります。また、同社は非米国子会社を有しており、一部の子会社はドル以外の機能通貨を使用しており、これらの子会社は複数の通貨で業務を展開し、外貨建ての資産や負債を生み出している。

影響通貨間の相対価値の変化は、現金流量および資産および負債公正価値の変化の実現されたまたは実現されていない損益の変化をもたらす可能性がある。

管理する当社は主に貸借対照マッチングと派生ツールの使用を通じてその外貨両替リスクを管理しています。しかし、法人資本は規制要件を満たし、現地の保険業務を支援するために現地通貨で投資している。非ドル建て投資の外貨リスクの開放は、通常、資産を売却したり、外貨スワップや長期のヘッジを使用することで減少する。

ポートフォリオリスク

次の表に信用品質別に同社の固定満期日AFSを示した。本節で引用される信用格付けは、獲得可能性に基づいており、通常、ムーディーズ、スタンダードプール、およびホイホマレが評価を得ることができる中点である。格付け機関が格付けを提供していない場合は、内部開発の格付けを使用する。固定期限に関連する受取利息は簡明総合貸借対照表の他の資産に計上すべきであり、固定期限の超過コスト或いは公正価値を計上しない。詳しくは、付記5--簡明連結財務諸表付記の投資を参照されたい。

満期日を固定し，信用品質別に分類したAFS
			2022年9月30日												2021年12月31日
			原価を償却する			公正価値			公正価値総額のパーセント						原価を償却する			公正価値			公正価値総額のパーセント
アメリカ政府·政府機関			$	5,574		$	5,018		14.0		%				$	5,706		$	5,881		13.7		%
AAA級			6,045			5,675			15.9		%				5,917			6,133			14.3		%
AA型			7,068			6,465			18.1		%				7,279			7,718			18.0		%
A			9,948			8,972			25.1		%				10,277			10,962			25.6		%
BBB			8,842			7,732			21.7		%				9,196			9,708			22.7		%
下限(&B)			2,110			1,855			5.2		%				2,413			2,445			5.7		%
固定満期日合計			$	39,587		$	35,717		100.0		%				$	40,788		$	42,847		100.0		%

2021年12月31日と比べ、固定満期日の公正価値AFSが低下したのは、主に金利上昇と信用利差の拡大によるものである。低下のもう一つの原因は、資産の売却と満期が他の資産カテゴリに再投資されることだ。固定期限、FVOは上の表に含まれていません。FVO証券の更なる検討については、付記4--簡明合併財務諸表付記の公正価値計量を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

満期日を固定し，タイプ別に列挙したAFS
			2022年9月30日																					2021年12月31日
			原価を償却する			ACL			未実現収益総額			未実現損失総額			公正価値			公正価値総額のパーセント						原価を償却する			ACL			未実現収益総額			未実現損失総額			公正価値			公正価値総額のパーセント
資産支援証券(“ABS”)
消費ローン			$	1,543		$	—		$	—		$	(41)		$	1,502		4.2		%				$	959		$	—		$	11		$	(2)		$	968		2.3		%
他にも			426			—			—			(36)			390			1.1		%				166			—			2			(1)			167			0.4		%
クロ			3,027			—			2			(110)			2,919			8.2		%				3,019			—			8			(2)			3,025			7.1		%
商業住宅ローン証券(“商業住宅ローン証券”)
代理店[1]			1,277			(7)			15			(107)			1,178			3.3		%				1,390			—			75			(5)			1,460			3.4		%
債券.債券			2,128			—			2			(215)			1,915			5.4		%				2,327			—			92			(9)			2,410			5.6		%
利子に限る			196			—			5			(16)			185			0.5		%				238			—			12			(1)			249			0.6		%
会社
基礎産業			783			(2)			—			(84)			697			1.9		%				761			—			34			(5)			790			1.8		%
資本貨物			1,371			—			1			(141)			1,231			3.4		%				1,442			—			84			(9)			1,517			3.5		%
消費周期			1,115			—			—			(123)			992			2.8		%				1,161			(1)			50			(5)			1,205			2.8		%
消費非周期性			2,039			—			2			(228)			1,813			5.1		%				2,473			—			134			(8)			2,599			6.1		%
エネルギー？エネルギー			1,247			(1)			3			(131)			1,118			3.1		%				1,405			—			99			(2)			1,502			3.5		%
金融サービス業			4,840			—			—			(518)			4,322			12.1		%				4,648			—			214			(20)			4,842			11.3		%
技術/通信。			2,289			(1)			2			(296)			1,994			5.6		%				2,658			—			216			(11)			2,863			6.7		%
交通輸送			715			—			—			(89)			626			1.8		%				744			—			43			(3)			784			1.8		%
公共事業			1,895			(4)			1			(246)			1,646			4.6		%				1,917			—			141			(8)			2,050			4.8		%
他にも			505			—			—			(56)			449			1.3		%				535			—			23			(3)			555			1.3		%
外国政府/政府。代理機構			655			—			—			(71)			584			1.6		%				883			—			33			(6)			910			2.1		%
市政債券
課税税			1,027			—			—			(152)			875			2.4		%				1,079			—			83			(2)			1,160			2.7		%
免税になる			5,812			—			55			(545)			5,322			14.9		%				6,394			—			704			(1)			7,097			16.6		%
住宅ローン証券(“RMBS”)
代理店			1,818			—			1			(214)			1,605			4.5		%				1,337			—			44			(11)			1,370			3.2		%
非機関組織			2,315			—			—			(282)			2,033			5.7		%				2,101			—			11			(16)			2,096			4.9		%
Alt-A			8			—			—			—			8			—		%				12			—			1			—			13			—		%
次質数			77			—			1			—			78			0.2		%				160			—			4			—			164			0.4		%
アメリカ国債			2,479			—			1			(245)			2,235			6.3		%				2,979			—			86			(14)			3,051			7.1		%
固定満期日合計			$	39,587		$	(15)		$	91		$	(3,946)		$	35,717		100.0		%				$	40,788		$	(1)		$	2,204		$	(144)		$	42,847		100.0		%
固定期限、FVO															$	335																				$	160

[1]小企業管理局が発行した米国政府の完全な信頼と信用によって支援される融資プールの証券を含む。

2021年12月31日と比べ、固定満期日の公正価値AFSが低下したのは、主に金利上昇と信用利差の拡大によるものである。低下のもう一つの原因は、資産の売却と満期が他の資産カテゴリに再投資されることだ

同社は主に消費者の非周期性と技術/通信会社債券、免税市政債券、アメリカ国債とCMBSを減少し、同時に主に機関と非機関RMBSと消費ローンを増加させる。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

商業と住宅不動産

次の表は，前固定満期日，AFSタイプ表に含まれる信用品質別に，CMBSとRMBSに対する会社のリスク開放を示している。

2022年9月30日現在のCMBSとRMBS債券
			AAA級						AA型						A						BBB						BBおよび以下						合計する
			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値
CMBS
代理店[1]			$	1,274		$	1,175		$	3		$	3		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—		$	1,277		$	1,178
債券.債券			788			719			554			493			424			379			137			118			225			206			2,128			1,915
利子に限る			110			104			76			72			—			—			9			8			1			1			196			185
CMBS総数			2,172			1,998			633			568			424			379			146			126			226			207			3,601			3,278
RMBS
代理店			1,798			1,586			20			19			—			—			—			—			—			—			1,818			1,605
非代理機関			1,183			1,063			516			448			359			302			236			203			21			17			2,315			2,033
Alt-A			—			—			—			—			—			—			1			1			7			7			8			8
サブプライム			4			4			23			24			15			15			8			8			27			27			77			78
総RMBS			2,985			2,653			559			491			374			317			245			212			55			51			4,218			3,724
CMBSとRMBSの合計			$	5,157		$	4,651		$	1,192		$	1,059		$	798		$	696		$	391		$	338		$	281		$	258		$	7,819		$	7,002

2021年12月31日現在のCMBSとRMBS債券の開放
			AAA級						AA型						A						BBB						BBおよび以下						合計する
			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値
CMBS
代理店[1]			$	1,380		$	1,450		$	10		$	10		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—		$	1,390		$	1,460
債券.債券			950			995			571			593			439			453			182			186			185			183			2,327			2,410
利子に限る			134			141			92			96			1			1			10			10			1			1			238			249
CMBS総数			2,464			2,586			673			699			440			454			192			196			186			184			3,955			4,119
RMBS
代理店			1,315			1,347			22			23			—			—			—			—			—			—			1,337			1,370
非代理機関			840			845			554			552			477			473			199			196			31			30			2,101			2,096
Alt-A			—			—			—			—			—			—			—			—			12			13			12			13
サブプライム			6			7			34			35			47			48			24			24			49			50			160			164
総RMBS			2,161			2,199			610			610			524			521			223			220			92			93			3,610			3,643
CMBSとRMBSの合計			$	4,625		$	4,785		$	1,283		$	1,309		$	964		$	975		$	415		$	416		$	278		$	277		$	7,565		$	7,762

[1]小企業管理局が発行した米国政府の完全な信頼と信用によって支援される融資プールの証券を含む。

同社はまた商業担保ローンにリスクを抱えている。これらのローンは不動産を担保としており、これらの不動産は米国各地の地理的位置や不動産タイプが多様化している。これらの商業ローンは当社が良質全体ローンとして開始し、当社は1つまたは複数のローンの出株権益を第三者に売却することができる。融資参加権益とは、融資に参加して発生した利息と元本支払いの比例シェアであり、当社は融資発起人、主要参加者とサービス業者と参加者である第三者との関係が参加協定によって管轄されている。

2022年9月30日現在、担保ローンの償却コストは60億ドル、帳簿価値は59億ドル、ACLは36ドル。2021年12月31日現在、担保ローンの償却コストは54億ドル、帳簿価値は54億ドル、ACLは29ドル。9ヶ月間の手当が増加した主な原因は悪化しつつある経済状況と不動産推定値への潜在的な影響、および比較的小さい程度の新ローンの純増加。

同社は806ドルの商業住宅ローンに資金を提供し、加重平均住宅ローン成数(“LTV“の比率は56%です

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2022年9月30日までの9カ月間の加重平均収益率は3.3%だった。同社は全国各地の高成長市場で商業担保融資を継続しており、主にLTV比率の高い機関の品質を持つ複数戸と工業物件に集中している。2022年9月30日または2021年12月31日まで、販売待ち担保ローンはない。

市政債券

次の表は，当社の市政債券に対するリスク開放を示し，タイプと前の証券タイプ表に含まれる加重平均信用品質別に示した。

市政債券を売却して投資できる
			2022年9月30日												2021年12月31日
			原価を償却する			公正価値			加重平均信用品質						原価を償却する			公正価値			加重平均信用品質
一般義務			$	873		$	817		AA+						$	910		$	1,031		AA+
前払金[1]			309			315			AAA級						487			519			AAA級
収入.収入
交通輸送			1,451			1,310			A+						1,404			1,579			A+
医療保健			1,161			994			A+						1,274			1,397			A+
レンタルする[2]			723			647			AA-						813			874			AA-
教育			593			541			AA型						670			748			AA型
給水と下水			414			377			AA型						504			538			AA型
販売税			316			294			AA型						370			436			AA型
電源.電源			277			258			A						317			357			A+
住宅.住宅			74			61			AA-						98			103			AA型
他にも			648			583			AA-						626			675			AA-
総収入			5,657			5,065			AA-						6,076			6,707			AA-
市級合計			$	6,839		$	6,197		AA-						$	7,473		$	8,257		AA-

[1]前償還債券とは、米国債、代理機関または他の証券を含む十分な米国債、代理機関または他の証券を含む撤回不可能な信託が構築され、残りの元金および利息支払いに資金を提供することをいう。

[2]賃貸収入債券は通常，施設を市町村に貸し返す市町村が設立する融資機関の義務である。これらの手形は，通常，融資施設をリース発行する市町村が支払うリース金を担保とする。レンタル料は市役所が毎年支出することができますし、市役所は一般税金を振り出してレンタル料を支払う義務があります。

2022年9月30日現在、最大の発行者はテキサス州Grand Parkway Transportation Corporation、ニューヨーク市移行金融局、ニューヨーク市市政水金融局に集中しており、市政債券ポートフォリオに占める割合はいずれも2%未満であり、主に一般義務債券と収入債券からなる。2021年12月31日現在、最大の発行者はニューヨーク州寮管理局、ペンシルベニア州有料道路委員会、カリフォルニア州に集中しており、市政債券ポートフォリオに占める割合はいずれも3%未満で、主に一般義務債券と収入債券で構成されている。市政債券は合計で同社ポートフォリオの公正価値の12%を占めている。

有限責任者と他の別の投資

次の表は有限組合企業への会社の投資とその他の代替投資、これらの投資を示しています

不動産基金、私募株式基金、ヘッジファンド、その他の基金、その他の他の投資が含まれている

不動産基金には主に不動産合弁企業への投資、次いで株式基金が含まれる。私募株式基金は主に基金への投資を含み、これらの基金の資産は通常中小型非上場企業に対する多元化投資池を含み、これらの企業は高い成長潜在力と強い所有者保証を持っているが、公開市場に対する開放は限られている。

有限組合企業や他の代替投資の投資収益や損失確認が遅れており、私募株式投資や他の基金の結果は一般に3カ月遅れて報告されている。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

有限共同企業と他の別の投資--純投資収益
			9月30日までの3ヶ月間																		9月30日までの9ヶ月間
			2022									2021									2022									2021
			金額			収率[1]						金額			収率[1]						金額			収率[1]						金額			収率[1]
不動産基金			$	47		11.3		%				$	85		39.3		%				$	186		17.1		%				$	111		20.4		%
私募株式基金			28			7.6		%				144			53.0		%				159			16.4		%				358			52.8		%
ヘッジファンドや他のファンドは			4			5.2		%				7			15.6		%				17			7.7		%				26			19.7		%
他の別の投資は[2]			(17)			(13.0		%)				23			19.4		%				(16)			(4.1		%)				67			21.3		%
合計する			$	62		6.3		%				$	259		39.6		%				$	346		13.0		%				$	562		33.7		%

[1]収益率は年化純投資収入を月平均投資資産で割って計算される。

[2]保険会社が所有する生命保険証書からなり、主に私募株式権、固定収益、ヘッジファンドと公共持分に投資する。

限られた共同企業やその他の別の投資への投資
			2022年9月30日									2021年12月31日
			金額			パーセント						金額			パーセント
不動産基金			$	1,781		43.3		%				$	1,315		39.2		%
私募株式基金			1,478			36.0		%				1,256			37.5		%
ヘッジファンドや他のファンドは			357			8.7		%				274			8.2		%
他の別の投資は[1]			492			12.0		%				508			15.1		%
合計する			$	4,108		100.0		%				$	3,353		100.0		%

[1]保険会社が所有する生命保険証書からなり、主に私募株式権、固定収益、ヘッジファンドと公共持分に投資する。

固定満期日，AFS−赤字帳簿未実現

2022年9月30日現在、未実現損失総額は39億ドルで、2021年12月31日に比べて38億ドル増加し、金利上昇と信用利差の拡大が主な原因となっている。2022年9月30日現在、26億ドルの未実現損失総額は固定満期日に関連しており、AFSは償却コストの20%未満を押し下げている。残りの13億ドルの未実現損失総額は固定満期日に関連しており、AFSは20%を超えて下落している。固定満期日にAFSが20%以上低下したのは，主に会社固定満期日や市政債券に関係しており，これは主に現在の金利がそれぞれの購入日よりも高く，市場利益差が大きいためである。

当社の継続投資監視プログラムの一部として，当社は固定満期日を検討しており，AFSは赤字を実現していない状態であり，これらの固定満期日は一時的に抑制され，投資が満期日や市場利差に近づくにつれて引き締められ，その価値が回復すると結論した。これらの赤字を達成していない固定満期日にとって、当社の将来のキャッシュフローに対する最適な見積もりは、この投資の償却コストベースを回収するのに十分である。また、同社には当該等の投資を売却する意向はなく、当該等の投資の売却を要求されることも期待されていない。会社ACL分析の詳細については、以下の固定満期日、AFS、および売却意向減価部分の信用損失を参照してください。

固定期限未実現損失帳簿年齢、AFS証券
			2022年9月30日																		2021年12月31日
何か月も続く			プロジェクト			原価を償却する			ACL			未実現損失			公正価値						プロジェクト			原価を償却する			ACL			未実現損失			公正価値
3ヶ月以下			1,021			$	7,581		$	—		$	(338)		$	7,243					640			$	6,193		$	—		$	(32)		$	6,161
3~6ヶ月を超えて			1,081			7,948			—			(693)			7,255						404			3,249			—			(55)			3,194
6ヶ月から9ヶ月以上			1,917			13,273			(4)			(1,699)			11,570						101			571			—			(5)			566
9ヶ月から11ヶ月以上			528			3,855			—			(494)			3,361						171			1,041			—			(29)			1,012
12ヶ月以上			695			4,667			(3)			(722)			3,942						184			631			—			(23)			608
合計する			5,242			$	37,324		$	(7)		$	(3,946)		$	33,371					1,500			$	11,685		$	—		$	(144)		$	11,541

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

固定期限の未実現損失帳簿齢は，AFSが20%以上連続して低下している
			2022年9月30日																		2021年12月31日
何か月も続く			プロジェクト			原価を償却する			ACL			未実現損失			公正価値						プロジェクト			原価を償却する			ACL			未実現損失			公正価値
3ヶ月以下			494			$	4,262		$	—		$	(1,008)		$	3,254					—			$	—		$	—		$	—		$	—
3~6ヶ月を超えて			103			820			—			(279)			541						—			—			—			—			—
6ヶ月から9ヶ月以上			8			35			—			(16)			19						—			—			—			—			—
12ヶ月以上			16			5			—			(2)			3						20			5			—			(3)			2
合計する			621			$	5,122		$	—		$	(1,305)		$	3,817					20			$	5		$	—		$	(3)		$	2

固定期間、AFSおよび売却意向減価の信用損失

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月で、同社はそれぞれ純信用損失3ドルと15ドルを記録した。信用純損失は主にCMBSの信用損失支出がそれぞれ6ドルと7ドル増加するためであり、その中で関連ローンの早期返済速度がもっと速いため、キャッシュフローは比較的に低いと予想されるが、1つの私営企業の公共事業発行者と関連する予想キャッシュフローはそれぞれ2ドルと4ドル増加する。この2つの時期の成長は，主にロシアにオープンな発行者を持つACL逆転部分に対して相殺されており，公平な市場価値の増加と，1社の発行者が後に減値を志向していることが確認されたためである。2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、他の全面収益でACLを確認した証券の未実現損失は6ドルだった。詳細については、付記5-簡明連結財務諸表付記の投資を参照されたい。

2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、売却意向減額はそれぞれ2ドルと5ドルで、ロシアにオープンした発行者が関係しており、この発行者は前の数カ月にACLがあり、9カ月以内に金融サービス業界の企業発行者と関係がある。

同社は、経済と業界の特定の傾向と、安全な特定の発展に対する私たちの予想を利用した内部仮説と判断を利用して、未来の業績の最適な見積もりを取り入れた。

将来の売却意向減額または信用損失は、損失を達成していない状態にある特定の証券を売却する我々の意図が変化したためである可能性があり、またはマクロ経済要因または証券特定の発展のようなモデル化仮説が我々の現在のモデリング仮説と不利に変化した場合、キャッシュフローの予想が低くなる可能性がある。

2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月

ACLは2021年9月30日までの3カ月間、何の変化もない。2021年9月30日までの9ヶ月間、同社が記録したACLは4ドル減少したが、これは、以前ACLを所有していた会社発行者の公正価値が増加したが、メディア/娯楽会社の新たな予想信用損失によって部分的に相殺されたためである。実現していない

2021年9月30日までの3カ月と9カ月で、他の全面収益でACLの証券損失が1ドル未満であることが確認された

2021年9月30日までの3カ月と9カ月では、売却意向減値はなかった。

住宅ローンのACLについて

2022年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月

当社は、損益純額記録を実現した住宅ローン変動に応じて住宅ローンを推定するために、住宅ローンを四半期ごとに審査します。借り手が財政難に遭遇した個人住宅ローンに記録されているACLのほか、当社は生涯予想信用損失に基づいて住宅ローンプールにACLを記録しています。詳細については、付記5-簡明連結財務諸表付記の投資を参照されたい。

2022年9月30日までの3カ月と9カ月で、同社の住宅ローン金利はそれぞれ0ドルと7ドル増加した。9ヶ月間の手当が増加した主な原因は悪化しつつある経済状況と不動産推定値への潜在的な影響、および比較的小さい程度の新ローンの純増加当社は個別住宅ローンについて任意の選択可能な住宅ローンを記録していません。

2021年9月30日までの3ヶ月と9ヶ月

2021年9月30日までの3カ月および9カ月間、当社は住宅ローン総額をそれぞれ2ドルおよび(12ドル)増加(減少)することを記録した。2021年9月30日までの3ヶ月間、手当の増加は新ローンの純増加によって推進された。2021年9月30日までの9カ月間の支出が減少したのは、主に経済状況の改善によるものだったが、新融資の純増加により一部相殺された。当社は個別住宅ローンについて任意の選択可能な住宅ローンを記録していません。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

資本資源と流動性

以下の部分では、ハートフォードおよびその保険業務の全体的な財務力について、各業務部門からキャッシュフローを生成し、競争力のある金利で資金を借り入れ、運営および成長需要を満たすために新しい資本を調達する能力を含む。

|資本源と流動性の概要

2022年9月30日までの持ち株会社の利用可能資金：

•固定満期日、短期投資、投資販売売掛金とHFSGホールディングスの現金11億ドル。

•2026年10月27日までに750ドルまでの無担保クレジット借入能力を提供することができる高度な無担保循環クレジット手配。2022年9月30日現在、返済されていない借金はない

•HFSGホールディングスとある関連会社との間で流動資金および他の一般会社の目的のために20億ドルまでの短期前払いを提供することを可能にする会社間流動資金協定。2022年9月30日現在、未返済の借金はありません。

2022年予想配当金およびその他の資金源：

わが子会社の将来の配当金支払いは、私たちの子会社の業務業績、資本状況、流動性を含むいくつかの要素に依存します。

•P&C - 同社の米国における財産と傷害保険子会社の2022年の配当能力は20億ドル、2022年の純配当金は約15億ドルと予想され、2022年9月30日までにHFSGホールディングスに支払われた11億ドルが含まれている。

•団体福祉-ハートフォード人寿と意外保険会社(“Hla2022年の配当能力は241ドル、2022年の配当金は約240ドルと予想され、2022年9月30日までにHFSGホールディングスに支払われた165ドルを含む。

•ハートフォード基金HFSG Holding Companyは、2022年9月30日までに受信された120ドルを含む、Hartford Fundsから約160ドルの配当金を得る予定である。

2022年9月30日までの今後12ヶ月間の予想流動性需要：

•3ヶ月間のロンドン銀行間同業借り換え金利(“Libor”)と2.125%満期手形を含む1，994ドルの債務利息

2067年、会社が2017年4月に締結した10年間の金利交換協定を踏まえると、金利は4.39%だった

•取締役会が適宜決定する21ドルの優先配当金

•540ドルの普通株主配当は、株式買い戻し前に取締役会が適宜決定する。

2022年9月30日現在、今後12ヶ月間の予想流動性需要：

•債務利息と債務返済については、Hartford‘s 2021年Form 10-K年度報告書における付記14-連結財務諸表付記を参照

•優先株と普通配当金は、取締役会が適宜決定する。

株式買い戻し計画：

2022年9月30日までの9ヶ月間、会社は取締役会が承認した30億ドルの株式買い戻し計画に基づき、1700万株の普通株を買い戻し、買い戻し金額は12億ドルで、買い戻し計画の有効期限は2022年12月31日までである。この許可を除いて、2022年7月、取締役会は2022年8月1日から2024年12月31日まで30億ドルに達する株式買い戻し許可を承認した。同社は2022年の残り時間に一部の新ライセンスを使用する予定だが、2023年と2024年にはほとんどの新ライセンスを使用する予定だ。2022年9月30日現在、この2つの株式買い戻し計画によると、会社は株式買い戻しに31億ドルがある。同社は2022年10月1日から2022年10月26日までの間に、約150万株の普通株を98ドルで買い戻した。

任意の買い戻しの時間はいくつかの要素に依存し、会社証券の市場価格、会社の資本状況、任意の買い戻しが会社の財務力或いは信用格付けに与える影響の考慮、会社の販売禁止期間及びその他の考慮要素を含む。

|流動資金需要と資金源

ハートフォード金融サービスグループ(“HFSG持ち株会社“)

ハートフォード金融サービスグループホールディングスの流動性要求は主にHFSGホールディングスの固定満期日、短期投資と現金、およびその子会社からの配当によって満たされる

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

主にその保険業務です. 当社は十分な流動資金を維持し、様々な経済状況下の流動資金を管理するために多様な流動資金資源を持っている

HFSG Holding Companyは将来も引き続きその運営子会社から配当を獲得し、その運営子会社の資本を管理し、重大な経済圧力状況に対応すると予想している。経営陣の適宜決定権により、子会社の配当金及び持株会社の他の資金源は、認可株式買い戻し計画に基づいて株式を買い戻すために用いることができる。

深刻な経済的圧力の下で、当社は短期現金需要を満たすことができ、必要があれば、その循環信用で借金を手配したり、その保険子会社にFHLBBとの手配に基づいて担保前払いを受けさせたりすることができる。当社は、その保険子会社に何らかの高流動性、高品質の固定満期日を販売させるか、あるいは当社がそれに応じて公開市場に登録して債券を発行することを保留することもできる

債務

ハートフォードは2022年4月15日、2042年満期の7.875二次債券の元金総額を600ドルで償還し、保険運営コストとその他の費用の中で税引前債務清算損失9ドルを確認し、未償却債務発行コストに使用した

|配当をする

ハートフォード取締役会は2022年7月1日以来、以下の四半期配当金を発表した

普通株配当

発表しました			記録する			対処する			1株当たりの金額
July 20, 2022			2022年9月1日			2022年10月4日			$	0.385
2022年10月27日			2022年12月1日			2023年1月4日			$	0.425

優先株配当

発表しました			記録する			対処する			1株当たりの金額
July 20, 2022			2022年11月1日			2022年11月15日			$	375.00

現在、HFSGホールディングスがその株主に配当金を支払う能力に制限はない。

HFSGホールディングス社のその保険子会社からの配当を制限する検討については、以下の“子会社配当”検討を参照されたい。HFSGホールディングス社の配当金支払い能力の潜在的制限に関する検討は、2021年12月31日現在の同社の年次報告10-K表第1部1 A項のリスク要因“配当金の発表と支払い能力が制限されている”を参照されたい。

|子会社からの配当金

その保険子会社からHFSGホールディングスに支払われる配当金は保険法規の制限を受ける。同社の主要保険子会社は米国とイギリスに本部を置いている。

コネチカット州の保険持株会社法によると、コネチカット州に登録されている保険会社の配当金の支払いは限られている。これらの法律では、前12ヶ月以内に行われた他の配当又は分配と共に、(I)保険者が前年12月31日までの法定保険加入者黒字の10%又は(Ii)前年の純収益(又は経営純収益であれば、当該会社が生命保険会社である場合)を超える場合は、(I)前年の法定保険者の黒字の10%又は(Ii)前年の純収益(当該会社が生命保険会社である場合)を超える場合は、いずれの配当の発表又は支払も州保険員の通知及び承認を受けなければならず、両者の大者は法定保険会計原則に基づいて決定される。また，コネチカット州に登録されている保険会社の任意の配当がその保険会社の利益を超えている場合には，あらかじめコネチカット州保険専門員の承認を得る必要がある。

ニューヨークに登録された財産傷害保険会社は、Navigator Insurance Companyを含む(“ニッキー“とナビゲーター専門保険会社(”NSIC)は、通知や州保険専門員の承認がない場合には、一般に、(I)最近提出された財務諸表の保険会社法定保険者黒字の10%を超える、または(Ii)同12ヶ月間に調整された投資純収益の100%を超える12ヶ月間に調整された投資純収益の100%を超えてはならず、両者のうち少ない者を基準とする。

ハートフォード保険子会社が存在する他の管轄区域の保険持株会社は、一般的に配当金の支払いに類似した制限がある(場合によってはより多くの制限があるにもかかわらず)。法定配当制限のほか、当社は付属会社の配当金を決定する際に、他の項目も考慮します。このような考慮要因には，付属会社の期待利益や資本化，個別運営会社の規制資本要求および流動資金要求が含まれているが限定されない。

労合社シンジケートの企業メンバーは親会社に配当金を支払うことができるが、配当金は労合社を超えてはならない(“ファール“資本要求は、イギリスの会社法によって制限されています。FFLは銀団の支払能力資本要求に基づいて決定されています(”サイリスタ“)支払能力II自己資本比率モデルの下で、現在イギリス登録保険会社の規制枠組みを管理しており、労合社の具体的な経済資本評価に加えている。

イギリスに登録されている保険会社はその法定利益から親会社に配当金を支払うことができるが、イギリスの会社法と支払能力IIの制限を受けなければならない。

HFSGホールディングスは2022年までの9ヶ月間、子会社から14億ドルの純配当金を取得した

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

HHL Aからの165ドル、Hartford Fundsからの120ドル、および米国P&C子会社からの11億ドルを含み、P&C子会社に後に貢献した195ドルのP&C配当金、およびHartford Holdings，Inc.(“HHI”)がHartford Fire Insurance Companyの会社間手形利息支払いに関連する36ドルのP&C配当金を含まない。

2022年の残り時間には，会社はその米国P&C子会社から約4億ドルの純配当金，HLAから約75ドルの配当金，ハートフォード基金から約40ドルの配当金を得る予定である。

|HFSGホールディングスの他の資金源

ハートフォードは、その保険子会社に財務および運営柔軟性を提供し、金融サービス市場におけるその競争的地位を支持する資本構造を維持するために努力している(以下の“格付け”部分を参照されたい)、および株主リターン。そのため、会社は時々債務、普通株、優先株、株式関連の債務または他の資本証券を発行することで資本を調達し、戦略的機会を評価し続けている可能性がある。債務の発行、普通株、株式に関連する債務、または他の資本証券は、追加の利息支出または優先配当金によって株主権益が希釈されたり、普通株主の純収入が減少したりする可能性がある。

棚登録

ハートフォードは2022年2月22日に米国証券取引委員会(SEC)に自動棚上げ登録声明を提出し、登録声明の3年間の有効期間内に債務と株式証券の発行と売却を許可した。

棚登録のさらなる情報については、付記11--簡明合併財務諸表に付記された債務を参照。

循環信用手配

ハートフォードには、2026年10月27日までに750ドルまでの無担保信用を提供することができる高度な無担保循環信用手配(“信用手配”)がある。2022年9月30日現在、未返済の借金もなく、信用手配によって発行された信用状もなく、ハートフォードはすべての金融契約を守っている。クレジットスケジュールに関するより多くの情報は、会社の2021年Form 10-K年度報告書に含まれる付記14-連結財務諸表に付記されている債務を参照されたい。

会社間流動資金協議

会社間流動資金協定によると、同社は20億ドルの利用可能な資金を持っており、この協定は、HFSGホールディングスとある関連会社との間で流動資金と他の一般会社の目的のために20億ドルまでの短期前金を提供することを可能にしている。コネチカット州保険部(“CTDOI”)は、協議当事者であるある付属保険会社(HFSG Holding Companyを含む)が親会社の売掛金を法定会計目的の確認資産とすることを承認した。

HFSGホールディングスは2022年9月30日現在、未返済の金額を持っていない。

ボストン連邦住宅ローン銀行の担保前払い

当社の子会社ハートフォード火災保険会社(“ハートフォード火災”)とハートフォード人寿および意外保険会社(“HLA”)はFHLBBのメンバーです。会員資格は、これらの子会社が担保前払いを受けることを可能にし、このような前払いは短期的であってもよく、長期的であってもよく、金利は固定されていてもよく、または可変であってもよい。プリペイドは、短期または長期債務として、または他の担保融資取引に一致する他の負債として報告される増分投資収入を稼ぐために使用される一般的な会社の用途をサポートするために使用することができる。2022年9月30日現在、未済の前払いはありません。

FHLBBとの担保前払に関するより多くの情報は、会社2021年Form 10−K年度報告書に含まれる付記14−連結財務諸表に付記されている債務を参照されたい。

労合社信用状融資

ハートフォードは、融資者銀団(“クラブローン”)と約束信用手配協定を締結し、融資者と約束されていない25ドルの信用手配(“二国間融資”)を締結した。クラブファンドには2つの部分があり、そのうちの1つは104ドルの承諾額を延長し、もう一部は8500万GB(2022年9月30日現在95ドル)の承諾額を延長した。2022年9月30日現在、クラブローンの下での未払い信用状の額面総額は104ドル、未払い信用状の金額は6500万カナダドル、すなわち73ドルであり、二国間ローンの下に未払い信用状はない。

他の契約では、クラブローンや二国間融資にはハートフォードの総合純価値と財務レバレッジに関する財務契約が含まれており、基金や労合社を支援できる信用状金額が制限されており、労合社の要求と一致している。ハートフォードは2022年9月30日まで、この2つの施設のすべての財務契約を守った。

クラブローンや二国間ローンに関するより多くの情報は、会社2021年Form 10-K年度報告書に含まれる付記14-連結財務諸表付記債務を参照されたい。

|退職金計画その他退職後福祉

当社には米国合格固定収益年金計画2022年に必要な最低資金納付はなく、すべての年金計画の資金要求は重要ではないと予想される米国の適格固定収益年金計画の資金状況に基づき、会社は2022年にはこの計画に貢献しないと予想している年金やその他の退職後の福祉義務のさらなる議論については、簡明な連結財務諸表付記16--従業員福祉計画を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|デリバティブ承諾

同社のあるデリバティブ協定には、デリバティブ協定を締結した個人法人の財務力格付けに関する条項が含まれており、これらの格付けは国家公認の統計格付け機関によって設定されている。法人の財務力がいくつかの格付けを下回った場合、デリバティブ協定の取引相手は、合意を終了し、各プロトコルに従って取引された未弁済誘導ツールの即時弁済を要求することができる。詳細については、付記13--簡明連結財務諸表付記の負担及び又は事項を参照されたい。

2022年9月30日までに、格付けが現在の財務実力格付けより1つ低いレベルに引き下げられれば、どのデリバティブも直ちに終了されることはない。この状況は私たちの沖活動の変化や契約条項の変化によって変化するかもしれない。

|保険業務

保証と投資キャッシュフローは期待される需要を満たすために十分な流動資金を提供し続けている。業務資金の主な源は保険料、保険と行政サービス協定から稼いだ費用及び投資収入であり、投資キャッシュフローは主に投資資産の満期と売却によるものである

同社の保険業務には、財産と傷害保険商品(総称して“財産·傷害業務”と呼ぶ)とグループ福祉が含まれる。

同社の保険業務は、流動性需要を満たすために大量の短期投資頭寸(購入時満期日が1年以下の証券)を含む固定満期日証券を保有している。会社の保険業務の短期投資によって資金を提供できない流動資金需要は、投資資産を売却して得られる収益を含む保険料または投資キャッシュフローを含む現在の運営資金によって満たされる。投資資産の売却は重大な達成された損失を招く可能性がある。

次の表は、前述した流動性需要を満たすために利用可能な現金と短期投資を含む、当社の各保険業務の固定満期日保有量を示しています。

財産と傷害
			2022年9月30日まで
固定期限			$	27,974
短期投資			1,330
現金			148
差し引く：派生担保			84
合計する			$	29,368

財産や傷害業務投資の資産には、11億ドルの株式証券、43億ドルの担保融資、33億ドルの有限共同企業やその他の別の投資も含まれる。

集団福祉運営
			2022年9月30日まで
固定期限			$	7,811
短期投資			224
現金			13
差し引く：派生担保			25
合計する			$	8,023

グループ福祉事業投資の資産には、291ドルの株式証券、16億ドルの担保融資、855ドルの有限共同企業および他の代替投資も含まれる。

基金の主な用途は申索の支払い、賠償費用、手数料及びその他の保険及び保険運営コスト、納税、新投資の購入及びHFSGホールディングス会社に配当金を支払うことである。

2022年9月30日現在、未払い損失と損失調整費用の財産と傷害準備金は325億ドル。財産と傷害準備金、未払い損失、損失調整費用には、事件準備金と発生したが報告されていない(“IBNR“)である。案件準備金とIBNRを清算するために支払われる最終金額は見積り数であり，大きな不確実性がある可能性がある.会社が請求者と和解する前に、実際に支払わなければならない金額が最終的に確定する。最終請求精算額は現在の見積もり数と大きく異なる可能性があり，特に多くのクレームが長い後に決済されるからである。ハートフォード夫婦推定財産と傷害準備金の判断については、会社2021年Form 10-K年報の第2部、第7項、MD&A-キー会計推定、財産と傷害保険製品準備金、および再保険純額による準備金限度額による歴史的支払いを参照してください。会社2021年Form 10-K年報の付記12、合併財務諸表付記における未済損失準備金と損失調整費用を参照してください。今後12カ月および以降12カ月の将来の支払い時間は，クレーム報告や支払いパターンの変化や予期しない決済が大量に含まれているため，従来の支払いパターンと大きく異なる可能性がある。特に，アスベストや環境クレームのクレーム支払いモデルには大きな不確実性がある。

グループ給付準備金は2022年9月30日現在89億ドル。集団生命と障害債務は，会社の歴史的経験から，最近観察された傾向に基づいて修正された仮定に基づいて推定される。ハートフォードファミリーの推定集団福祉準備金に関する判断については，会社2021年Form 10−K年度報告の第2部，第7項，MD&A−キー会計見積もり，集団福祉準備金，再保険純額を参照されたい。将来の保険金利益に関するその他の情報は、付記10合併連結財務諸表に付記されている将来の保険証券利益準備金と再保険純額に基づいて提案された準備金限度額の履歴支払いを参照し、会社2021年Form 10-K年報に付記12連結財務諸表に付記されている未済損失準備金と損失調整費用を参照されたい。使用された仮定の重要性により、今後12ヶ月とこれから12ヶ月の支払いは歴史モデルと大きく異なる可能性がある。

会社には2022年9月30日までの428ドルの準備金が含まれており、前寿と年金業務の保留径流負債と関係がある。将来の政策福祉に関するその他の情報は、アクセスしてください

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

付記10--簡明合併財務諸表付記の将来の政策利益準備金を参照。

ハートフォード基金

ハートフォード基金運営資金の主な源は、管理されている資産の基点から稼いだ費用であり、主に副顧問や他の一般運営費用の支払いに用いられる。ハートフォード基金の現金と短期投資は2022年9月30日現在217ドル。

|購入やその他の債務

ハートフォード家族購入有限共同企業投資および他の代替投資、私募および担保融資の無資金承諾は、ハートフォードの2021年Form 10-K年次報告書に付記された15-総合財務諸表付記の承諾およびまたはある事項で開示される。これらの資金不足の約束は、会社の正常な経営と投資活動を通じて資金を提供することが予想される。

通常の業務過程において、会社は、メンテナンス、人的資源、情報技術のような様々な商品やサービスの購入を約束する契約を締結する。当社の経営リース約束は、Hartford‘s 2021 Form 10-K年報の付記21-総合財務諸表付記リースで開示されています。これらの購入承諾と経営リース義務は、会社の正常な経営と投資活動を通じて資金を提供することが予想される。

|大文字である

資本構造
			2022年9月30日			2021年12月31日			変わる
長期債務			$	4,356		$	4,944		(12		%)
債務総額			4,356			4,944			(12		%)
AOCIを含まない普通株主権益、税引き後純額			17,035			17,337			(2		%)
優先株			334			334			—		%
Aoci税収純額			(4,414)			172			NM
株主権益総額			12,955			17,843			(27		%)
総時価			$	17,311		$	22,787		(24		%)
債務と株主権益の比			34		%	28		%
債務と資本化の比			25		%	22		%

2022年9月30日現在、総資本は2021年12月31日より5，476ドル減少しており、主に固定満期日、AFS、株式買い戻し、会社償還7.875%の二次債券の未実現純損失が増加しているが、この期間中に普通株主配当を超える純収益部分はこの数字を相殺している。

AOCI、税引後純額については、証券未実現純収益(損失)のより多くの情報を含み、付記15-累計他の全面収益(損失)の変化と再分類、および付記5-簡明総合財務諸表付記の投資を参照されたい。債務に関するその他の情報は、ハートフォード2021年Form 10-K年次報告書の付記11-連結財務諸表付記債務および付記14-連結財務諸表付記債務を参照されたい。

106

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|キャッシュフロー[1]

			9月30日までの9ヶ月間
			2022			2021
経営活動が提供する現金純額			$	2,924		$	2,889
投資活動のための現金純額			$	(705)		$	(1,748)
資金調達活動のための現金純額			$	(2,253)		$	(963)
現金と制限現金--期末			$	285		$	397

[1]2021年の現金活動には、2021年12月29日に販売された欧州大陸事業に関連するキャッシュフローが含まれる。この取引の検討については、ハートフォード2021年Form 10-K年次報告書に含まれる付記22-連結財務諸表付記の業務処分を参照されたい。

経営活動が提供する現金2022年に前年同期に比べてやや増加したのは、主に受信したP&Cとグループ福祉保険料の増加および統合と再編コストの低下、主に支払われたP&Cとグループ福祉赤字と赤字調整費用の増加、手数料と従業員コストの増加を含む運営費用の増加によって相殺された。

投資活動用の現金2022年に前年同期に比べて減少したのは、短期投資支払純額が純収益となり、株式証券の支払純額が減少し、デリバティブ収益が増加したが、固定期限支払純額が固定期限支払純額に変更されたことおよび組合企業の支払純額が増加したため部分的に相殺されたためである。

融資活動のための現金増加は主に2022年第2期に600ドルの7.875%の二次債券を償還することと、2021年の第3期に債券を発行して得られた金によるものである。

運営キャッシュフロー9月30日までの9ヶ月間、2022年は流動性要求を満たすのに十分だ。

|株式市場

資本·流動性に対する株式市場の潜在的影響の検討については、本MD&Aにおける財務リスク部分と会社2021 Form 10-K年次報告におけるMD&Aにおける法定資本財務リスク部分を参照されたい

|格付けする

格付けは保険市場で競争地位を確立する重要な要素であり、会社の融資獲得能力及びその借入コストに影響を与える。同社の格付けが任意の所与の期間にわたって継続されるか、または変更されない保証はない。同社の格付けが引き下げられれば、同社の競争地位、融資能力およびその借入コストは悪影響を受ける可能性がある

スタンダード&プアーズは2022年8月15日、NICを含むNavigator Group，Inc.とそのコア運営子会社(総称してNavigator)の財務力格付けをAからA+に引き上げ、安定に展望した。Navigatorのアップグレードは会社に対する核心的な地位を反映し、その改善された保証を認め、これは会社全体の保証基準に符合する

保険財務実力格付けまで 2022年10月26日
			午前中が一番いい			標準プール			ムーディ
ハートフォード火災保険会社			A+			A+			A1
ハートフォード人寿と意外保険会社			A+			A+			A1
ナビゲーター保険会社			A+			A+			未確定級
その他の格付け：
ハートフォード金融サービスグループ：
優先債			a-			BBB+			Baa 1

これらの格付けはハートフォードの証券の購入、販売、または保有を提案するものではなく、格付け機関はいつでも適宜修正または撤回することができる。各機関の評価は任意の他の機関の評価から独立して評価されなければならない。異なる格付け機関、格付けシステム、格付けカテゴリの数が異なる可能性がある

その他の要因の中で、格付け機関は、会社の財務力と信用格付けを決定する際に、我々米国保険子会社の法定資本レベルと黒字レベル、および会社が保有するGAAP資本評価基準のレベルを考慮する。格付け機関はその資本式を修正し、現在の格付けを維持するために私たちが保有しなければならない資本額を増加させるかもしれない。会社が2021年12月31日までの年次報告書10-K表第I部第1 A項に開示したリスク要因を参照。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|法定資本

当社の保険子会社のアメリカでの法定資本繰り越し
			財産と傷害保険子会社[1][2]			団体福祉保険子会社			合計する
2022年1月1日までの米国法定資本			$	11,914		$	2,410		$	14,324
法定収入			1,107			246			1,353
親会社に配当する			(1,125)			(165)			(1,290)
その他のプロジェクト			(324)			9			(315)
米国の法定資本純変動			(342)			90			(252)
2022年9月30日までの米国法定資本			$	11,572		$	2,500		$	14,072

[1]この表における財産と傷害保険子会社の法定資本にはHHI未納ハートフォード火災保険会社の会社間手形の価値は含まれていません

[2]イギリスでの保険業務は含まれていません

|事件があったり

法律訴訟

ハートフォード家族の法律手続きの議論については、付記13--簡明連結財務諸表付記の承諾およびまたは事項を参照してください。

立法と規制の発展

新型肺炎が世界的に大流行している

州と連邦立法者は引き続き立法と監督管理提案を提出し、新冠肺炎の大流行の影響に対応し、大流行の回復を促進する。既存の業務中断保険条項に基づいて，新冠肺炎クレームに対して遡及保険を実施することが提案されている。もしこのような提案が採択されれば、それらは会社に重大なリスクをもたらすかもしれない。また、いくつかの州はすでにある労働者が新冠肺炎に感染した場合、このような感染は職業病を構成し、それによって労働者の賠償カバー範囲をトリガするという推定を採用或いは考慮している。さらに、カリフォルニア州、ニュージャージー州、ニューヨーク州を含む州保険規制機関は、保険会社が保険加入者に直ちに救済を提供することを奨励する(場合によっては)保険会社に直ちに救済を提供することを奨励する。新冠肺炎の全世界的な疫病の持続に伴い、規制機関は私たちに要求するかもしれないし、あるいは私たちは追加の消費者および/または企業の財務救済を提供することを選択するかもしれない。私たちはまた、新金利申請の審査と承認でこれを見ることができるかもしれないが、利下げが提案された場合でも、規制機関はより厳しい審査を行うだろう。このような規制/会社行動の持続時間や範囲は不確定であり、このような行動の影響は、会社の保険業務に悪影響を及ぼす可能性がある

国会はすでに、保険会社と連邦政府とのリスク分担メカニズムを通じて、将来の大流行のための大流行リスク保険を制定することを提案している。現在、議会がこのような提案に対してどのような行動を取るかはまだ確定されていない。もしそのような計画が公布されれば、それは控除と共同共有の義務に関する会社の重大な義務を代表するかもしれない。

“インフレ低減法案”

2022年8月16日、総裁·バイデンは7000億ドルのインフレ削減法案に署名し、法律にした。アイルランド共和軍は最初に数兆ドルのより良い議題を再建する妥協を代表している。妥協の立法は、処方薬の価格を下げること、気候変動に対抗するために数十億ドルを投入すること、石油と天然ガス掘削のために連邦財産を開放すること、“平価医療法案”の補助金を3年間延長することを確保することを含むいくつかの優先順位を維持している.

アイルランド共和軍はその会社に適用される可能性のあるいくつかの新しい税金規定を公布した。本規定は2022年12月31日から施行される。この法案は、3年間の平均財務諸表収入が10億ドルを超える会社に対して最低税(BMT)の代わりに15%の帳簿収入を徴収する。BMT負債が正常企業所得税を超えた範囲では、BMTを支払わなければならない。しかしながら、任意のBMT支払いはクレジット繰越無期限として利用可能であり、これは、将来的にBMTを超える従来の税金を減少させる可能性がある。当社はBMTに対して何らかの解釈と仮定を行い、BMTが適用される会社になることを予想していますが、支払われたどのBMTも繰延税項に反映された一時的な項目とみなされ、私たちの財務状況や運営結果に実質的な影響を与えないことが予想されます。アイルランド共和軍はまた、米国上場企業の株買い戻しに1%の消費税を徴収している。もしある会社が任意の所与の日に1ドル以上の株を買い戻した場合、この消費税が適用される。この規定の影響は今後の期間に行われる株式買い戻しの程度に依存するだろう。また、アイルランド共和軍は税収法執行と近代化を支援するために国税局に800億ドルの資金を増加させた。米国国税局の法執行資源を増加させることは、会社を含む可能性がある会社の納税者への監査を増加させるかもしれない。最後に、アイルランド共和軍は米国財務省に新法律がどのように実施されるかという一連の重要な問題について法規と指導意見を公布することを許可したd.

また、国会が各種支出イニシアティブの行動について議論するのに伴い、収入増加措置により新たな支出のコストに資金を提供するために様々な提案が考えられる可能性がある。バイデン政府のOECDの世界最低税率への約束は、会社の税率の引き上げや、米国国外で稼いだ収入の課税を他の変更することを含む税収政策の変化を推進する可能性がある。国会および/または米国財務省が考慮する可能性のあるこれらおよび他の税収提案および規制は、会社およびその保険業務に実質的な影響を及ぼす可能性がある

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

このようないかなる努力に対しても、国会や規制機関がこのような行動をとる性質とタイミングはまだ不明である

イギリスの離脱後のイギリスの規制改革

英国慎重監督局(PRA)は、2016年にEU全体で導入された支払能力II制度を審査しており、保険実体管理資本のリスク枠組みを調整している

適切でリスク管理された接近法と透明性を向上させ、規制監視を強化する

PRAはまた，気候変動が保険会社や金融システムに対して実質的な金融リスクを構成しており，2022年，PRAは気候変動による金融リスクをその中核的な規制方法に組み込むことを認識している。

新会計基準の影響

会計基準の検討については、ハートフォード2021年Form 10-K年度報告書に含まれる連結財務諸表に付記されている列報基礎と重要会計政策を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第1部−プロジェクト2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

略語

急症室

アスベストと環境

Hla

ハートフォード人寿と意外保険会社

ABS

資産支援証券

IBNR

発生しましたが報告されていません

ACL

信用損失準備

それは…

情報技術

ADC.ADC

不良発展保険

ライイ

損益調整費用

AFS

販売可能である

同前の箱

信用損失責任

アライ

損失調整費用を分担する

ロンドン銀行の同業借り換え金利

ロンドン銀行間同業借り換え金利

AOCI

その他の総合収益を累計する

有限会社

長期障害

AUM

管理的資産

LTV

融資価値比

牛血清アルブミン

アメリカのボーイスカウト

MD&A

経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

島を開く

当面の事故年

NAIC

全国保険監理員協会

クロ

抵当融資債券

ニッキー

ナビゲーター保険会社

CMBS

商業担保融資支援証券

ニコ

国家賠償会社バークシャーハサウェイ社(“バークシャー”)の子会社

CPRI

信用と政治リスク保険

NM

意味がない

援助会

繰り延べ保険金買い入れコスト

ノルス

純営業損失の繰り越しまたは繰り越し

天意

多様性公平性包括性

NSIC

ナビゲーター専門保険会社

DLR

障害者生活備蓄庫

保監所

その他の全面的収入

DSCR

債務超過カバー

場外取引

非処方薬

ERCC

企業リスクと資本委員会

P&C

財産と傷害

ESPP

ハートフォード従業員株式購入計画

PG&E

PG&E社と太平洋ガス電力会社

Etf

取引所売買基金

PV&T

政治的暴力とテロは

ファール

労合社の基金

PYD

前年の発展

FASB

財務会計基準委員会

赤血球.赤血球

リスクに基づく資本

FHLBB

ボストン連邦住宅ローン銀行

RMBS

住宅担保融資支援証券

FVO

価値オプションを公正に承諾する

ローラ

資産収益率

会計原則を公認する

会計原則を公認する

羅

株式収益率

HFSG

ハートフォード金融サービスグループ有限公司です。

サイリスタ

支払能力資本要求

HHI

ハートフォードホールディングス

軟性

保証付き隔夜資金金利

Himco

ハートフォード投資管理会社

ULAE

未分配損失調整費用

110

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カタログ表

第1部--項目4.制御とプログラム

第四項です

制御とプログラム

開示制御とプログラムの評価

会社の最高経営責任者および最高財務責任者は、取引法規則13 a-15(E)で定義されているような会社開示制御および手順の評価に基づいて、2022年9月30日までに、会社の開示制御およびプログラムが取引法規則13 a-15(E)の定義に記載されている目的に対して有効であると結論した。

財務報告の内部統制の変化

本会計四半期内に、会社財務報告の内部統制に重大な影響が生じていないか、あるいは合理的に会社財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化が生じていない

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カタログ表

第2部--項目1.法的訴訟

第1項

法律手続き

ハートフォード家族の法律手続きの議論については、付記13--簡明連結財務諸表付記の承諾およびまたは事項を参照してください。

第1 A項

    リスク要因

ハートフォードに投資するのはリスクがある。ハートフォードへの投資の有無を決定する際には、当社が2021年12月31日までの年報10-K表第I部第1 A項に開示したリスク要因(“当社のリスク要因”と総称するか、個別に“当社のリスク要因”と呼ぶ)を詳細に考慮して、ここに組み込む必要があります

参考までに、いずれもハートフォードの業務、財務状態、経営業績、または流動性に重大または重大な悪影響を及ぼす可能性がある。これらの情報は、本報告書に含まれる他の情報およびハートフォードが米国証券取引委員会に提出した他の報告書および材料と共に慎重に考慮されるべきである。

第二項です

未登録株式証券販売と収益の使用

発行者が株式証券を購入する

当社が2022年9月30日までの四半期内に普通株を買い戻す場合は以下の通りです。2022年10月1日から2022年10月26日までの間に、会社は98ドルで150万株を買い戻した。

発行者は2022年9月30日までの3ヶ月以内に普通株を買い戻します
期間			総数 の株 購入した[1]			平均価格 有料単位 共有			公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数			ドルに近似する値 まだ来ていないかもしれない株 以下の条件で購入する 計画や計画[2]
												(単位：百万)
July 1, 2022 - July 31, 2022			1,860,590			$	64.15		1,850,377			$	329
August 1, 2022 - August 31, 2022			2,158,032			$	66.03		2,143,062			$	3,188
2022年9月1日-2022年9月30日			1,361,856			$	66.07		1,359,117			$	3,098
合計する			5,380,478			$	65.39		5,352,556

[1]公開発表された株式買い戻し許可の一部ではない会社株インセンティブ計画下の株式奨励に関連する従業員源泉徴収義務を純決済するための27，922株を含む。同社は2022年9月30日までの3カ月間、株式純決済に関する従業員の源泉徴収義務を支払い、1株平均価格は64.82ドルだった。

[2]2020年12月17日、取締役会は新たな15億ドルの株式買い戻し計画を承認し、買い戻し期間は2021年1月1日から2022年12月31日までとした。取締役会は2021年4月22日にこの権限を10億ドル増加させ、2021年10月28日に500ドル増加し、2022年12月31日までの総買い戻し許可を30億ドルにした。取締役会は2021年1月1日から2022年12月31日までの認可のほか、2022年7月に最高30億ドルの株式買い戻し許可を承認し、有効期限は2022年8月1日から2024年12月31日まで。任意の買い戻しの時間はいくつかの要素に依存し、会社証券の市場価格、会社の資本状況、任意の買い戻しが会社の財務力或いは信用格付けに与える影響の考慮、会社の販売禁止期間及びその他の考慮要素を含む。

第六項です

展示品

ページの展示品索引を参照			113.

112

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カタログ表

ハートフォード金融サービスグループです。

2022年9月30日までの四半期

表格10-Q

展示品索引

証拠品番号：

説明する

表

書類番号.

証拠品番号

提出日

3.01

2014年10月20日にデラウェア州国務長官に提出されたハートフォード社登録証明書。

8-K

001-13958

3.01

10/20/2014

3.02

“ハートフォード別例”を改正して再稼働し、2020年12月17日に改正が施行される。

8-K

001-13958

3.1

7/21/2016

15.01

Deloitte&Touche LLP認知関数.**

31.01

2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第302条に基づいてクリストファー·J·スウィフトが認証された。**

31.02

2002年の“サバンズ-オキシリー法案”302条に基づいてBeth A.Costelloを認証した。**

32.01

2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいてクリストファー·J·スウィフトが認証された。**

32.02

2002年のサバンズ·オクスリ法第906条によるBeth A.Costelloの認証.**

101.INS

XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。

101.衛生署署長

イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ。**

101.CAL

イントラネットXBRL分類拡張計算リンクライブラリ.**

101.DEF

インラインXBRLソート拡張Linkbaseを定義します。**

101.LAB

XBRL分類拡張ラベルLinkbaseを連結します。**

101.価格

インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase。**

104

会社が2022年9月30日までの四半期のForm 10-Q四半期報告の表紙は、イントラネットXBRL。

**

本報告書の証拠品として米国証券取引委員会に提出される。

113

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カタログ表

サイン

1934年の証券取引法の要求によると、登録者は、本報告が正式に許可された次の署名者がその署名を代表することを正式に促した。

ハートフォード金融サービスグループです。

(登録者)

日付：

2022年10月27日

スコット·R·ルイス

スコット·R·ルイス

上級副社長と主宰者

(首席会計官) 授権署名者)

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