|
Terminix Global Holdings,Inc.エージェントは
を宣言する
|
| |
PROSPECTUS OF RENTOKIL
INITIAL PLC |
|
|
|
| |
|
|
| Sincerely, | | | Sincerely, | |
|
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| |
|
|
|
Brett T. Ponton
CEO Terminix Global Holdings,Inc. |
| |
Andy Ransom
Chief Executive Rentokil Initial plc |
|
|
Terminix Global Holdings,Inc.
150 Peabody Place Memphis, Tennessee 38103 注意:投資家関係 Telephone: (901) 597-1400 |
| |
Rentokil Initial plc
Compass House Manor Royal Crawley West Sussex RH10 9PY United Kingdom 注意:会社秘書 Telephone: +44 1293 858000 |
|
|
FREQUENTLY USED TERMS
|
| | | | 1 | | |
|
QUESTIONS AND ANSWERS
|
| | | | 6 | | |
|
SUMMARY
|
| | | | 20 | | |
|
会社情報
|
| | | | 20 | | |
|
Risk Factors Summary
|
| | | | 22 | | |
|
取引と統合プロトコル
|
| | | | 25 | | |
|
Merger Consideration
|
| | | | 25 | | |
|
Terminix取締役会推薦
|
| | | | 26 | | |
|
Terminix財務顧問意見
|
| | | | 26 | | |
|
Terminix特別会議
|
| | | | 27 | | |
|
Rentokil初期アメリカ預託証明書リスト
|
| | | | 28 | | |
|
Terminix普通株式退市とログアウト
|
| | | | 28 | | |
|
重要なアメリカ連邦所得税結果
|
| | | | 28 | | |
|
Rentokil初期普通株式またはRentokil初期アメリカ預託証明書を持つ重大なイギリスの税金結果
|
| | | | 29 | | |
|
取引の会計処理
|
| | | | 30 | | |
|
Terminix持分賞の処理
|
| | | | 30 | | |
|
Terminix従業員株購入計画の処理
|
| | | | 31 | | |
|
取引には規制承認が必要
|
| | | | 31 | | |
|
取引に関する訴訟
|
| | | | 32 | | |
|
評価または異なる意見を持つ者の権利
|
| | | | 33 | | |
|
債務融資説明
|
| | | | 33 | | |
|
取引条件
|
| | | | 33 | | |
|
No Solicitation
|
| | | | 35 | | |
|
統合プロトコル終了
|
| | | | 35 | | |
|
Rentokil初期株主とTerminix株主の権利比較
|
| | | | 36 | | |
|
Terminix取締役と役員の取引における利益
|
| | | | 36 | | |
|
Adjournments
|
| | | | 36 | | |
|
RISK FACTORS
|
| | | | 37 | | |
|
取引に関するリスク
|
| | | | 37 | | |
|
Terminix業務に関するリスク
|
| | | | 49 | | |
|
Rentokil Initial業務に関するリスク
|
| | | | 49 | | |
|
前向き陳述に関する警告声明
|
| | | | 63 | | |
|
1株当たりの市価比較
|
| | | | 65 | | |
|
Terminix特別会議
|
| | | | 66 | | |
|
Terminix特別会議日時と場所
|
| | | | 66 | | |
|
Terminix特別会議で審議される事項
|
| | | | 66 | | |
|
Terminix取締役会推薦
|
| | | | 66 | | |
|
Terminix特別会議と投票権の記録日
|
| | | | 66 | | |
|
定足数,棄権票,仲介人拒否権
|
| | | | 67 | | |
|
Required Votes
|
| | | | 67 | | |
|
Terminix取締役と役員投票
|
| | | | 68 | | |
|
Methods of Voting
|
| | | | 68 | | |
|
エージェントの破棄可能性
|
| | | | 69 | | |
|
エージェント募集コスト
|
| | | | 70 | | |
|
Terminix特別会議に参加する
|
| | | | 70 | | |
|
エージェント材料入戸
|
| | | | 71 | | |
|
Tabulation of Votes
|
| | | | 71 | | |
|
Adjournments
|
| | | | 71 | | |
|
Assistance
|
| | | | 72 | | |
|
THE MERGER PROPOSAL
|
| | | | 73 | | |
|
取引構造
|
| | | | 73 | | |
|
Merger Consideration
|
| | | | 74 | | |
|
取引背景
|
| | | | 77 | | |
|
Terminix取締役会の推薦;Terminix取引の原因
|
| | | | 82 | | |
|
Rentokil Initialの取引原因
|
| | | | 87 | | |
|
Terminix財務顧問意見
|
| | | | 89 | | |
|
あるTerminix監査されていない予想財務情報
|
| | | | 100 | | |
|
Rentokil初期アメリカ預託証明書リスト
|
| | | | 105 | | |
|
Terminix普通株式退市とログアウト
|
| | | | 105 | | |
|
Terminix取締役と役員の取引における利益
|
| | | | 105 | | |
|
取引の会計処理
|
| | | | 112 | | |
|
取引には規制承認が必要
|
| | | | 112 | | |
|
取引に関する訴訟
|
| | | | 114 | | |
|
評価または異なる意見を持つ者の権利
|
| | | | 114 | | |
|
取引中に受信したRentokil初期アメリカ預託証明書転売制限
|
| | | | 119 | | |
|
Rentokil初期債務融資
|
| | | | 119 | | |
|
重要なアメリカ連邦所得税結果
|
| | | | 121 | | |
|
Rentokil初期普通株式またはRentokil初期アメリカ預託証明書を持つ重大なイギリスの税金結果
|
| | | | 127 | | |
|
報酬プラン
についてお問い合わせください
|
| | | | 130 | | |
|
THE MERGER AGREEMENT
|
| | | | 131 | | |
|
統合プロトコルと統合要約に関する説明
Agreement |
| | | | 131 | | |
|
取引構造
|
| | | | 131 | | |
|
取引の成約と発効状況
|
| | | | 132 | | |
|
Merger Consideration
|
| | | | 132 | | |
|
対価格割り当てと例示的な選択と計算
をマージする
|
| | | | 135 | | |
|
No Fractional ADSs
|
| | | | 138 | | |
|
評価権を適切に行使する株
|
| | | | 139 | | |
|
Terminix普通株式
を返却する
|
| | | | 139 | | |
|
Terminix持分賞の処理
|
| | | | 139 | | |
|
Terminix従業員株購入計画の処理
|
| | | | 140 | | |
|
Rentokil初期アメリカ預託証明書リスト
|
| | | | 140 | | |
|
取引完了後のガバナンス事項
|
| | | | 141 | | |
|
取引完了の条件
|
| | | | 141 | | |
|
陳述と保証
|
| | | | 142 | | |
|
“重大な悪影響”の定義
|
| | | | 144 | | |
|
未完了取引の業務処理
|
| | | | 146 | | |
|
No Solicitation
|
| | | | 150 | | |
|
取引完了の努力
|
| | | | 154 | | |
|
融資協力
|
| | | | 155 | | |
|
株主総会開催の義務
|
| | | | 156 | | |
|
エージェント宣言と登録宣言約束
|
| | | | 157 | | |
|
賠償と保険
|
| | | | 158 | | |
|
Employee Matters
|
| | | | 158 | | |
|
Certain Divestitures
|
| | | | 159 | | |
|
いくつかの他の条約と合意
|
| | | | 159 | | |
|
統合プロトコル終了
|
| | | | 160 | | |
|
契約支払いと費用
を終了する
|
| | | | 161 | | |
|
Other Expenses
|
| | | | 163 | | |
|
Specific Performance
|
| | | | 163 | | |
|
第三者受益者
|
| | | | 163 | | |
|
Amendments; Waivers
|
| | | | 163 | | |
|
Rentokil初期監査されていない予定合併財務情報
|
| | | | 164 | | |
|
2022年6月30日まで監査を受けていない合併貸借対照表
|
| | | | 165 | | |
|
2022年6月30日までの6ヶ月間監査されていない備考合併損益表
|
| | | | 167 | | |
|
2021年12月31日までの年度監査を受けていない備考合併損益表
|
| | | | 168 | | |
|
監査なしの備考簡明合併財務情報に付記
|
| | | | 169 | | |
|
会社に関する情報
|
| | | | 188 | | |
|
証券の実益所有権
|
| | | | 190 | | |
|
ある受益所有者の保証所有権と端末の管理
|
| | | | 190 | | |
|
Rentokil Initialの主要株主
|
| | | | 191 | | |
|
Rentokil先発普通株説明
|
| | | | 193 | | |
|
会社定款
|
| | | | 193 | | |
|
Share Capital
|
| | | | 193 | | |
|
Dividends
|
| | | | 194 | | |
|
Voting Rights
|
| | | | 195 | | |
|
Transfer of Shares
|
| | | | 196 | | |
|
清算時の資産割当て
|
| | | | 197 | | |
|
株主所有権の開示
|
| | | | 197 | | |
|
追跡されていない株主
|
| | | | 197 | | |
|
Variation of Rights
|
| | | | 197 | | |
|
物料税結果
|
| | | | 198 | | |
|
制御権変更と買収
|
| | | | 198 | | |
|
General Meetings
|
| | | | 199 | | |
|
会社定款修正案
|
| | | | 201 | | |
|
Listing
|
| | | | 201 | | |
|
Rentokil初期アメリカ預託株式説明
|
| | | | 202 | | |
|
アメリカ預託株式
|
| | | | 202 | | |
|
配当金と他の分配
|
| | | | 202 | | |
|
アクセスピン
|
| | | | 203 | | |
|
Voting Rights
|
| | | | 204 | | |
|
Fees
|
| | | | 205 | | |
|
Payment of Taxes
|
| | | | 206 | | |
|
入札と交換割引;償還、交換または保証金のキャンセル
Securities |
| | | | 206 | | |
|
修正と終了
|
| | | | 207 | | |
|
義務と責任に対する制限
|
| | | | 208 | | |
|
ホスト行動要求
|
| | | | 208 | | |
|
Rentokil初期アメリカ預託証券に関する普通株式を取得する権利
|
| | | | 209 | | |
|
直接登録システム
|
| | | | 209 | | |
|
株主通信;米国預託証明書保持者名簿を調べる
|
| | | | 209 | | |
|
Jury Trial Waiver
|
| | | | 209 | | |
|
Rentokil初期株主とTerminix株主権利比較
|
| | | | 211 | | |
|
Rentokil初期業務
|
| | | | 234 | | |
|
Overview
|
| | | | 234 | | |
|
Pest Control
|
| | | | 234 | | |
|
Hygiene & Wellbeing
|
| | | | 238 | | |
|
Workwear (France)
|
| | | | 242 | | |
|
人的資本管理
|
| | | | 242 | | |
|
持続可能な開発イニシアティブ
|
| | | | 244 | | |
|
Properties
|
| | | | 245 | | |
|
知的財産権
|
| | | | 245 | | |
|
規制適合性
|
| | | | 245 | | |
|
Legal Proceedings
|
| | | | 248 | | |
|
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
|
| | | | 249 | | |
|
Rentokil初期取締役会と実行リーダーチーム
|
| | | | 292 | | |
|
Rentokil初期取締役会と実行リーダーチームの報酬
|
| | | | 297 | | |
|
Introduction
|
| | | | 297 | | |
|
2021年12月31日までの年間役員報酬
|
| | | | 300 | | |
|
Annual Bonus 2021
|
| | | | 301 | | |
|
コンテキストにおけるRentokil初期報酬
|
| | | | 313 | | |
|
Rentokil Initial 2021年取締役報酬政策の概要
|
| | | | 316 | | |
|
取締役サービスプロトコル゚-゚執行役員
|
| | | | 322 | | |
|
Termination
|
| | | | 322 | | |
|
Change of Control
|
| | | | 324 | | |
|
LEGAL MATTERS
|
| | | | 325 | | |
|
EXPERTS
|
| | | | 325 | | |
|
登録者認証会計士
を変更する
|
| | | | 325 | | |
|
民事責任の実行可能性
|
| | | | 326 | | |
|
OTHER MATTERS
|
| | | | 326 | | |
|
未来Terminix株主提案
|
| | | | 327 | | |
|
エージェント材料入庫
|
| | | | 327 | | |
|
どこでもっと情報を見つけることができますか
|
| | | | 328 | | |
|
ある文書
を参照統合することで
|
| | | | 328 | | |
|
財務諸表インデックス
|
| | | | F-1 | | |
|
添付ファイルA゚-゚プロトコルと合併計画
|
| | | | A-1 | | |
|
添付ファイルB゚-端末財務コンサルタントの意見
|
| | | | B-1 | | |
|
“デラウェア州会社法”添付ファイルC-)262条
|
| | | | C-1 | | |
|
添付ファイルD≡Rentokil Initial Plc協会規約
|
| | | | D-1 | | |
| | |
Rentokil Initial
Ordinary Shares |
| |
Terminix
Common Stock |
| |
Implied Per Share Value of
Merger Consideration |
| |||||||||
December 13, 2021
|
| | | £ | 6.24 | | | | | $ | 37.41 | | | | | $ | 55.00 | | |
|
Proposal
|
| |
Required Vote
|
| |
ある操作の効果
|
|
|
Proposal 1:
Merger Proposal |
| | Br承認には,合併提案投票のTerminix普通株に対して発行された普通株の少なくとも多数の賛成票が必要である. | | | Terminix特別会議に出席していないTerminix普通株,すなわち合併提案投票に出席していない株式は,どのTerminix株主が銀行,ブローカーまたは他の指定者を介して合併提案についてその銀行,仲介人または他の指定者に投票指示を出すことができなかったため,棄権は投票反対合併提案と同じ効力を持つことになる. | |
|
Proposal 2:
報酬プラン |
| | 許可は、Terminix特別会議に出席し、関連するテーマ事項に投票する権利のある発行済み株式の少なくとも多数の投票権の保有者の賛成票を、自ら出席する(インターネットを介して含む)または委任代表を派遣する必要がある。 | | | Terminix特別会議に出席するか,または代表をTerminix特別会議に出席させ,提案投票を採決する権利のある任意の株式について,反対補償提案に投票するのと同様の効果がある(Terminix株主による拘束力のない問合せ投票が必要である).仲介人が投票していない,あるいは依頼書の返送や提出ができなかったり,Terminix特別会議に出席したりすることは,補償提案に影響を与えない(出席者が定足数に達したと仮定する), | |
Company
|
| |
Enterprise
Value |
| |
EV / EBITDA
2022E |
| |
EBITDA
2022E |
| |||||||||
Pest Control Peers | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Rollins, Inc.
|
| | | $ | 16,571 | | | | | | 24.8x | | | | | $ | 669 | | |
Rentokil Initial
|
| | | | 17,085 | | | | | | 17.8x | | | | | | 959 | | |
Residential Peers | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
第一サービス会社
|
| | | $ | 9,507 | | | | | | 24.4x | | | | | $ | 390 | | |
Frontdoor, Inc.
|
| | | | 3,406 | | | | | | 10.1x | | | | | | 336 | | |
HomeServe plc
|
| | | | 4,967 | | | | | | 11.0x | | | | | | 452 | | |
Leslie’s, Inc.
|
| | | | 4,893 | | | | | | 13.5x | | | | | | 361 | | |
Commercial Peers | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ABM工業会社
|
| | | $ | 3,466 | | | | | | 6.3x | | | | | $ | 549 | | |
Aramark
|
| | | | 16,645 | | | | | | 11.0x | | | | | | 1,510 | | |
BrightView Holdings, Inc.
|
| | | | 2,655 | | | | | | 8.3x | | | | | | 319 | | |
Cintas Corporation
|
| | | | 51,022 | | | | | | 24.6x | | | | | | 2,077 | | |
Ecolab Inc.
|
| | | | 72,706 | | | | | | 21.4x | | | | | | 3,402 | | |
GDI統合施設サービス会社
|
| | | | 1,114 | | | | | | 10.7x | | | | | | 105 | | |
Date Announced
|
| |
Acquiror
|
| |
Target
|
| |
Enterprise
Value |
| |
EV / LTM
EBITDA |
| |
LTM
EBITDA |
| |||||||||
選定された有害生物制御取引記録 | | | | ||||||||||||||||||||||
June 2021
|
| | EQT AB | | | Anticimex A/S | | | | $ | 7,259 | | | | | | 25.6x | | | | | $ | 284 | | |
November 2019
|
| | GIC Private Limited | | |
Anticimex A/S
(10% stake)(*) |
| | | | 395 | | | | | | 21.2x | | | | | | 19 | | |
January 2019
|
| | Rollins, Inc. | | |
Clark Pest Control of
Stockton, Inc. |
| | | | 412 | | | | | | 17.0x | | | | | | 24 | | |
March 2007
|
| |
Clayton, Dubilier & Rice
|
| |
The ServiceMaster
Company |
| | | | 5,316 | | | | | | 12.3x | | | | | | 434 | | |
一部消費者/商業取引 | | | | ||||||||||||||||||||||
August 2021
|
| | Apax Partners LLP | | | SavATree, LLC(*) | | | | $ | ~1,200 | | | | | | ~22.0x | | | | | $ | ~55 | | |
September 2020
|
| |
Roark Capital Group Inc.
|
| | ServiceMasterブランド | | | | | 1,553 | | | | | | 18.2x | | | | | | 85 | | |
March 2019
|
| | Blackstone Group Inc. | | | ServproIndustries Inc. | | | | | 1,287 | | | | | | 20.1x | | | | | | 64 | | |
August 2016
|
| | Cintas Corporation | | | G&K Services, Inc. | | | | | 2,165 | | | | | | 14.0x | | | | | | 155 | | |
Company
|
| |
Enterprise Value
|
| |
EV / EBITDA 2022E
|
| |
EBITDA 2022E
|
| |||||||||
Pest Control Peers | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Rollins, Inc.
|
| | | $ | 16,571 | | | | | | 24.8x | | | | | $ | 669 | | |
Terminix Global Holdings,Inc.
|
| | | | 5,508 | | | | | | 12.6x | | | | | | 436 | | |
Residential Peers | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
第一サービス会社
|
| | | $ | 9,507 | | | | | | 24.4x | | | | | $ | 390 | | |
Frontdoor, Inc.
|
| | | | 3,406 | | | | | | 10.1x | | | | | | 336 | | |
HomeServe plc
|
| | | | 4,967 | | | | | | 11.0x | | | | | | 452 | | |
Leslie’s, Inc.
|
| | | | 4,893 | | | | | | 13.5x | | | | | | 361 | | |
Commercial Peers | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ABM工業会社
|
| | | $ | 3,466 | | | | | | 6.3x | | | | | $ | 549 | | |
Aramark
|
| | | | 16,645 | | | | | | 11.0x | | | | | | 1,510 | | |
BrightView Holdings, Inc.
|
| | | | 2,655 | | | | | | 8.3x | | | | | | 319 | | |
Cintas Corporation
|
| | | | 51,022 | | | | | | 24.6x | | | | | | 2,077 | | |
Ecolab Inc.
|
| | | | 72,706 | | | | | | 21.4x | | | | | | 3,402 | | |
GDI統合施設サービス会社
|
| | | | 1,114 | | | | | | 10.7x | | | | | | 105 | | |
上場企業より分析できる
|
| |
割引キャッシュフロー分析
|
| |||
2.901x – 5.887x
|
| | | | 3.125x – 7.042x | | |
(U.S. dollars in millions)
|
| |
2021E
|
| |
2022E
|
| |
2023E
|
| |
2024E
|
| |
2025E
|
| |||||||||||||||
Revenue
|
| | | $ | 2,064 | | | | | $ | 2,198 | | | | | $ | 2,390 | | | | | $ | 2,608 | | | | | $ | 2,855 | | |
Adjusted EBITDA(1)
|
| | | | 387 | | | | | | 420 | | | | | | 490 | | | | | | 569 | | | | | | 658 | | |
Capital Expenditures
|
| | | | (28) | | | | | | (30) | | | | | | (32) | | | | | | (35) | | | | | | (39) | | |
Free Cash Flow(2)
|
| | | | 211 | | | | | | 263 | | | | | | 334 | | | | | | 390 | | | | | | 454 | | |
(U.S. dollars in millions)(1)
|
| |
2021E
|
| |
2022E
|
| |
2023E
|
| |
2024E
|
| |
2025E
|
| |||||||||||||||
Revenue
|
| | | $ | 2,042 | | | | | $ | 2,176 | | | | | $ | 2,322 | | | | | $ | 2,479 | | | | | $ | 2,651 | | |
Adjusted EBITDA(2)
|
| | | | 384 | | | | | | 412 | | | | | | 471 | | | | | | 535 | | | | | | 604 | | |
Capital Expenditures
|
| | | | (27) | | | | | | (30) | | | | | | (32) | | | | | | (35) | | | | | | (39) | | |
Free Cash Flow(3)
|
| | | | 197 | | | | | | 255 | | | | | | 317 | | | | | | 362 | | | | | | 411 | | |
(U.S. dollars in millions)
|
| |
2021E
|
| |
2022E
|
| ||||||
Revenue
|
| | | $ | 2,046 | | | | | $ | 2,164 | | |
Adjusted EBITDA(1)
|
| | | | 388 | | | | | | 420 | | |
Capital Expenditures
|
| | | | (23) | | | | | | (33) | | |
Free Cash Flow(2)
|
| | | | 199 | | | | | | 232 | | |
(U.S. dollars in millions)(1)
|
| |
2021E
|
| |
2022E
|
| |
2023E
|
| |
2024E
|
| |
2025E
|
| |||||||||||||||
Revenue
|
| | | $ | 2,046 | | | | | $ | 2,164 | | | | | $ | 2,322 | | | | | $ | 2,479 | | | | | $ | 2,651 | | |
Adjusted EBITDA(2)
|
| | | | 413 | | | | | | 445 | | | | | | 496 | | | | | | 560 | | | | | | 629 | | |
Capital Expenditures
|
| | | | (23) | | | | | | (33) | | | | | | (32) | | | | | | (35) | | | | | | (39) | | |
Free Cash Flow(3)
|
| | | | 199 | | | | | | 232 | | | | | | 317 | | | | | | 361 | | | | | | 410 | | |
(ポンド(百万ポンド))(1)
|
| |
2021E
|
| |
2022E
|
| |
2023E
|
| |
2024E
|
| |
2025E
|
| |||||||||||||||
Revenue
|
| | | £ | 2,980 | | | | | £ | 3,131 | | | | | £ | 3,289 | | | | | £ | 3,437 | | | | | £ | 3,591 | | |
Adjusted EBITDA(2)
|
| | | | 670 | | | | | | 726 | | | | | | 774 | | | | | | 825 | | | | | | 881 | | |
Capital Expenditures
|
| | | | (260) | | | | | | (260) | | | | | | (270) | | | | | | (289) | | | | | | (302) | | |
Free Cash Flow(3)
|
| | | | 296 | | | | | | 334 | | | | | | 370 | | | | | | 399 | | | | | | 434 | | |
Name
|
| |
Present Positions
|
|
Brett T. Ponton
|
| | CEO | |
Robert J. Riesbeck
|
| | 執行副総裁兼最高財務官 | |
David M. Dart
|
| | 首席人的資源官上級副総裁 | |
Deidre Richardson
|
| | 総法律顧問兼事務総長上級副総裁 | |
Dion Persson
|
| | 戦略と合併部上級副総裁、前臨時総法律顧問 | |
| | |
Cash
($)(1) |
| |
Equity
($)(2) |
| |
Benefits
($)(3) |
| |
Tax
Reimbursement ($) |
| |
Other
($)(4) |
| |
Total
($) |
| ||||||||||||||||||
Brett T. Ponton
|
| | | | 3,900,000 | | | | | | 5,921,186 | | | | | | 7,727 | | | | | | — | | | | | | 3,106,370 | | | | | | 12,935,283 | | |
Robert J. Riesbeck
|
| | | | 2,405,000 | | | | | | 2,169,147 | | | | | | 13,746 | | | | | | — | | | | | | 693,610 | | | | | | 5,281,503 | | |
David M. Dart
|
| | | | 1,296,000 | | | | | | 1,157,466 | | | | | | 19,804 | | | | | | — | | | | | | 501,126 | | | | | | 2,974,397 | | |
Deidre Richardson
|
| | | | 1,312,000 | | | | | | 683,047 | | | | | | 6,606 | | | | | | — | | | | | | 502,992 | | | | | | 2,504,644 | | |
Dion Persson
|
| | | | 1,440,000 | | | | | | 1,749,714 | | | | | | 14,022 | | | | | | — | | | | | | 517,918 | | | | | | 3,721,653 | | |
| | |
Terminix
Stock Options ($) |
| |
Terminix
RSU Awards ($) |
| |
Terminix
PSU Awards @100% ($) |
| |
Total
($) |
| ||||||||||||
Brett T. Ponton
|
| | | | 69,969 | | | | | | 2,529,385 | | | | | | 3,321,832 | | | | | | 5,921,186 | | |
Robert J. Riesbeck
|
| | | | 0 | | | | | | 1,180,999 | | | | | | 988,147 | | | | | | 2,169,147 | | |
David M. Dart
|
| | | | 134,869 | | | | | | 350,991 | | | | | | 671,607 | | | | | | 1,157,466 | | |
Deidre Richardson
|
| | | | 0 | | | | | | 522,366 | | | | | | 160,681 | | | | | | 683,047 | | |
Dion Persson
|
| | | | 428,940 | | | | | | 470,296 | | | | | | 850,477 | | | | | | 1,749,714 | | |
| | |
Retention
Bonus ($) |
| |
Pro-Rata
2022 Bonus ($) |
| |
Total
($) |
| |||||||||
Brett T. Ponton
|
| | | | 2,500,000 | | | | | | 606,370 | | | | | | 3,106,370 | | |
Robert J. Riesbeck
|
| | | | 350,000 | | | | | | 343,610 | | | | | | 693,610 | | |
David M. Dart
|
| | | | 350,000 | | | | | | 151,126 | | | | | | 501,126 | | |
Deidre Richardson
|
| | | | 350,000 | | | | | | 152,992 | | | | | | 502,992 | | |
Dion Persson
|
| | | | 350,000 | | | | | | 167,918 | | | | | | 517,918 | | |
|
最初の発効時刻直前に発行され発行されたTerminix普通株式(ある株式を除く)の株式数
|
| | | | 121,553,067(1) | | |
|
Per share cash amount
|
| | | $ | 11.00 | | |
|
Exchange ratio
|
| | | | 1.0619 | | |
|
米国預託株式の初期価格
|
| | | $ | 30.45(2) | | |
|
現金選択権株式数
|
| | | | 60,776,534 | | |
|
議決権株と議決権なし株数
|
| | | | 60,776,533 | | |
|
現金選択権株式数
|
| | | | 60,776,534 | | |
|
Cash consideration
|
| | | $ | 43.33(1) | | |
|
Cash election amount
|
| | | $ | 2,633,447,218.22(2) | | |
|
最初の発効時刻直前に発行され発行されたTerminix普通株式(ある株式を除く)の株式数
|
| | | | 121,553,067 | | |
|
Per share cash amount
|
| | | $ | 11.00 | | |
|
現金で選挙金額
|
| | | $ | 1,337,083,737.00(1) | | |
|
Cash consideration
|
| | | $ | 43.33 | | |
|
Cash fraction
|
| | | | 0.5076(1) | | |
|
対価格の現金部分
|
| | | $ | 21.99(2) | | |
|
Cash consideration
|
| | | $ | 43.33 | | |
|
対価格の現金部分
|
| | | $ | 21.99 | | |
|
米国預託株式の初期価格
|
| | | $ | 30.45 | | |
|
対価株部分
|
| | | | 0.7008(1) | | |
|
現金選択権株式数
|
| | | | 12,155,307 | | |
|
議決権株と議決権なし株数
|
| | | | 109,397,760 | | |
|
議決権株と議決権なし株数
|
| | | | 109,397,760 | | |
|
Stock consideration
|
| | | | 1.4231(1) | | |
|
Stock election amount
|
| | | | 155,683,952.2560(2) | | |
|
最初の発効時刻直前に発行され発行されたTerminix普通株式(ある株式を除く)の株式数
|
| | | | 121,553,067 | | |
|
Exchange ratio
|
| | | | 1.0619 | | |
|
オプション株式金額
|
| | | | 129,077,201.8473(1) | | |
|
Stock consideration
|
| | | | 1.4231 | | |
|
Stock fraction
|
| | | | 0.8291(1) | | |
|
対価株部分
|
| | | | 1.1799(2) | | |
|
Stock consideration
|
| | | | 1.4231 | | |
|
対価株部分
|
| | | | 1.1799 | | |
|
米国預託株式の初期価格
|
| | | $ | 30.45 | | |
|
対価格の現金部分
|
| | | $ | 7.41(1) | | |
| | | | | | | | |
Adjustments
|
| ||||||||||||||||||||||||
| | |
Rentokil
Initial Historical (IFRS) |
| |
Terminix
Adjusted (IFRS) |
| |
Adjustments
for Debt Refinancing |
| |
Transaction
adjustments |
| |
Notes
|
| |
Pro forma
Combined company |
| |||||||||||||||
£m
|
| |
Note 1
|
| |
Note 2
|
| |
Note 3
|
| |
Note 4
|
| | | | | | | | | | ||||||||||||
Non-current assets | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Intangible assets
|
| | | | 2,499 | | | | | | 2,607 | | | | | | — | | | | | | 2,978 | | | |
4b, 4c
|
| | | | 8,084 | | |
財産、工場と設備
|
| | | | 429 | | | | | | 42 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 471 | | |
Right-of-use assets
|
| | | | 243 | | | | | | 143 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 386 | | |
関連企業への投資
|
| | | | 32 | | | | | | 57 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 89 | | |
Other investments
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | — | | |
Deferred tax assets
|
| | | | 44 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 44 | | |
Contract costs
|
| | | | 83 | | | | | | 84 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 167 | | |
退職福祉資産
|
| | | | 3 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 3 | | |
Other receivables
|
| | | | 15 | | | | | | 69 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 84 | | |
Derivative financial
instruments |
| | | | 6 | | | | | | 17 | | | | | | (17) | | | | | | — | | | | | | | | | 6 | | |
非流動資産合計
|
| | | | 3,354 | | | | | | 3,019 | | | | | | (17) | | | | | | 2,978 | | | | | | | | | 9,334 | | |
Current assets | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
退職福祉資産
|
| | | | 18 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 18 | | |
Other investments
|
| | | | 4 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 4 | | |
Inventories
|
| | | | 172 | | | | | | 37 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 209 | | |
貿易とその他の売掛金
|
| | | | 610 | | | | | | 230 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 840 | | |
Current tax assets
|
| | | | 9 | | | | | | 17 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 26 | | |
Derivative financial
instruments |
| | | | 2 | | | | | | 11 | | | | | | (7) | | | | | | — | | | | | | | | | 6 | | |
現金と現金等価物
|
| | | | 2,371 | | | | | | 301 | | | | | | (90) | | | | | | (1,182) | | | |
4a(iii), 4c, 4i
|
| | | | 1,400 | | |
Total Current assets
|
| | | | 3,186 | | | | | | 596 | | | | | | (97) | | | | | | (1,182) | | | | | | | | | 2,503 | | |
Total Assets
|
| | | | 6,540 | | | | | | 3,615 | | | | | | (114) | | | | | | 1,796 | | | | | | | | | 11,837 | | |
Equity | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Share capital
|
| | | | 19 | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | 4 | | | |
4e
|
| | | | 25 | | |
Share premium
|
| | | | 7 | | | | | | 1,977 | | | | | | — | | | | | | 1,388 | | | |
4e
|
| | | | 3,372 | | |
Other reserves
|
| | | | (1,782) | | | | | | 7 | | | | | | — | | | | | | (7) | | | |
4e
|
| | | | (1,782) | | |
Treasury shares
|
| | | | — | | | | | | (792) | | | | | | — | | | | | | 792 | | | |
4e
|
| | | | — | | |
Retained earnings
|
| | | | 3,195 | | | | | | 619 | | | | | | (1) | | | | | | (669) | | | |
4e
|
| | | | 3,144 | | |
非持株権益
|
| | | | (1) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | (1) | | |
Total Equity
|
| | | | 1,438 | | | | | | 1,813 | | | | | | (1) | | | | | | 1,508 | | | | | | | | | 4,758 | | |
| | | | | | | | |
Adjustments
|
| ||||||||||||||||||||||||
| | |
Rentokil
Initial Historical (IFRS) |
| |
Terminix
Adjusted (IFRS) |
| |
Adjustments
for Debt Refinancing |
| |
Transaction
adjustments |
| |
Notes
|
| |
Pro forma
Combined company |
| |||||||||||||||
£m
|
| |
Note 1
|
| |
Note 2
|
| |
Note 3
|
| |
Note 4
|
| | | | | | | | | | ||||||||||||
非流動負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Other payables
|
| | | | 64 | | | | | | 12 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 76 | | |
銀行と他の長期借入金
|
| | | | 2,918 | | | | | | 632 | | | | | | (113) | | | | | | 65 | | | |
4b(iii)
|
| | | | 3,502 | | |
Lease liabilities
|
| | | | 150 | | | | | | 138 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 288 | | |
繰延納税義務
|
| | | | 128 | | | | | | 255 | | | | | | — | | | | | | 217 | | | |
4b(v)
|
| | | | 600 | | |
退職福祉義務
|
| | | | 32 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 32 | | |
負債と費用準備
|
| | | | 39 | | | | | | 308 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 347 | | |
派生金融商品
|
| | | | 73 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 73 | | |
非流動負債合計
|
| | | | 3,404 | | | | | | 1,345 | | | | | | (113) | | | | | | 282 | | | | | | | | | 4,918 | | |
流動負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Trade and other payables
|
| | | | 905 | | | | | | 302 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 1,207 | | |
当期納税義務
|
| | | | 78 | | | | | | 11 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 89 | | |
負債と費用準備
|
| | | | 27 | | | | | | 93 | | | | | | — | | | | | | 6 | | | |
4b(iv)
|
| | | | 126 | | |
銀行と他の短期借入金
|
| | | | 607 | | | | | | 8 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 615 | | |
Lease liabilities
|
| | | | 81 | | | | | | 43 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 124 | | |
派生金融商品
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | — | | |
流動負債総額
|
| | | | 1,698 | | | | | | 457 | | | | | | — | | | | | | 6 | | | | | | | | | 2,161 | | |
Total Liabilities
|
| | | | 5,102 | | | | | | 1,802 | | | | | | (113) | | | | | | 288 | | | | | | | | | 7,079 | | |
総株式と負債
|
| | | | 6,540 | | | | | | 3,615 | | | | | | (114) | | | | | | 1,796 | | | | | | | | | 11,837 | | |
|
| | | | | | | | |
Adjustments
|
| ||||||||||||||||||||||||
| | |
Rentokil
Initial Historical (IFRS) |
| |
Terminix
Adjusted (IFRS) |
| |
Adjustments
for Debt Refinancing |
| |
Transaction
adjustments |
| |
Notes
|
| |
Pro forma
combined company |
| |||||||||||||||
£m
|
| |
Note 1
|
| |
Note 2
|
| |
Note 3
|
| |
Note 4
|
| | | |||||||||||||||||||
Revenue | | | | | 1,572 | | | | | | 833 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 2,405 | | |
Operating expenses
|
| | | | (1,402) | | | | | | (755) | | | | | | — | | | | | | — | | | |
4b(i), 4c, 4d, 4h, 4i
|
| | | | (2,157) | | |
Operating profit
|
| | | | 170 | | | | | | 78 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 248 | | |
Finance income
|
| | | | 7 | | | | | | (2) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 5 | | |
Finance cost
|
| | | | (20) | | | | | | (24) | | | | | | (29) | | | | | | — | | | | | | | | | (73) | | |
共同会社から得た利益シェアを差し引いて
tax |
| | | | 5 | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 7 | | |
所得税前利益
|
| | | | 162 | | | | | | 54 | | | | | | (29) | | | | | | — | | | | | | | | | 187 | | |
Income tax expense
|
| | | | (38) | | | | | | (22) | | | | | | 6 | | | | | | 7 | | | |
4b(i), 4h, 4i
|
| | | | (47) | | |
会社の株主が利益を占める
|
| | | | 124 | | | | | | 32 | | | | | | (23) | | | | | | 7 | | | | | | | | | 140 | | |
はbrの1株当たりの基本収益に起因することができる
株主(ペンス/株) Note 4g |
| | | | 6.67 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5.59 | | |
普通株式加重平均(基本)
|
| | | | 1,860 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,505 | | |
株主は1株当たりの希薄収益(ペンス/株)
を占めるべきである
Note 4g |
| | | | 6.65 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5.57 | | |
普通株式加重平均(希釈)
|
| | | | 1,866 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,513 | | |
| | |
Rentokil
Initial Historical (IFRS) |
| |
Adjustments
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| | |
Terminix
Adjusted (IFRS) |
| |
Adjustments
for Debt Refinancing |
| |
Transaction
adjustments |
| |
Notes
|
| |
Pro forma
combined company |
| ||||||||||||||||||
£m
|
| |
Note 1
|
| |
Note 2
|
| |
Note 3
|
| |
Note 4
|
| | | | | | | | | | ||||||||||||
Revenue
|
| | | | 2,957 | | | | | | 1,484 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 4,441 | | |
Operating expenses
|
| | | | (2,610) | | | | | | (1,344) | | | | | | — | | | | | | (154) | | | |
4b(i), 4c, 4d, 4h, 4i
|
| | | | (4,108) | | |
Operating profit
|
| | | | 347 | | | | | | 140 | | | | | | — | | | | | | (154) | | | | | | | | | 333 | | |
Finance income
|
| | | | 4 | | | | | | 1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 5 | | |
Finance cost
|
| | | | (34) | | | | | | (41) | | | | | | (56) | | | | | | — | | | | | | | | | (131) | | |
共同経営会社の利益シェア、税引き後純額
|
| | | | 8 | | | | | | 1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 9 | | |
所得税前利益
|
| | | | 325 | | | | | | 101 | | | | | | (56) | | | | | | (154) | | | | | | | | | 216 | | |
Income tax expense
|
| | | | (62) | | | | | | (33) | | | | | | 11 | | | | | | 20 | | | |
4b(i), 4h, 4i
|
| | | | (64) | | |
会社の株主が利益を占める
|
| | | | 263 | | | | | | 68 | | | | | | (45) | | | | | | (134) | | | | | | | | | 152 | | |
株主は基本1株当たり収益(ペンス/株)
を占めるべきである
Note 4g |
| | | | 14.16 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6.07 | | |
普通株式加重平均(基本)
|
| | | | 1,858 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,503 | | |
株主は1株当たりの希薄収益(ペンス/株)を占めて4 G
を付記すべきである
|
| | | | 14.10 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6.05 | | |
普通株式加重平均(希釈)
|
| | | | 1,866 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,513 | | |
|
Closing exchange rate as of June 30, 2022
|
| |
US$1 / £0.8212
|
|
|
2022年6月30日までの6ヶ月の平均為替レート
|
| |
US$1 / £0.7702
|
|
|
2021年12月31日までの年間平均為替レート
|
| |
US$1 / £0.7259
|
|
As of June 30, 2022
|
| |
Terminix
(U.S. GAAP) Note 2a |
| |
Reclassifications
Note 2b |
| |
IFRS
adjustments Note 2c |
| |
Notes
|
| |
Adjusted
Terminix (IFRS) |
| |
Adjusted
Terminix (IFRS)(i) |
| |||||||||||||||
| | |
US$m
|
| |
US$m
|
| |
US$m
|
| | | | |
US$m
|
| |
£m
|
| |||||||||||||||
Assets | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Non-current assets | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Intangible assets
|
| | | | 1,051 | | | | | | 2,178 | | | | | | (54) | | | |
2c(v)
|
| | | | 3,175 | | | | | | 2,607 | | |
Goodwill
|
| | | | 2,107 | | | | | | (2,107) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
財産、工場と設備
|
| | | | 183 | | | | | | (132) | | | | | | — | | | | | | | | | 51 | | | | | | 42 | | |
経営的リース使用権資産
|
| | | | 72 | | | | | | (72) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Notes receivable
|
| | | | 38 | | | | | | (38) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
遅延顧客取得コスト
|
| | | | 102 | | | | | | (102) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
長期有価証券
|
| | | | 12 | | | | | | (12) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Restricted cash
|
| | | | 89 | | | | | | (89) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Other assets
|
| | | | 134 | | | | | | (134) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Right-of-use assets
|
| | | | — | | | | | | 188 | | | | | | (14) | | | |
2c(i)
|
| | | | 174 | | | | | | 143 | | |
Contract costs
|
| | | | — | | | | | | 102 | | | | | | — | | | | | | | | | 102 | | | | | | 84 | | |
関連企業への投資
|
| | | | — | | | | | | 69 | | | | | | — | | | | | | | | | 69 | | | | | | 57 | | |
退職福祉資産
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Other receivables
|
| | | | — | | | | | | 93 | | | | | | (9) | | | |
2c(iii), 2c(iv)
|
| | | | 84 | | | | | | 69 | | |
派生金融商品
|
| | | | — | | | | | | 21 | | | | | | — | | | | | | | | | 21 | | | | | | 17 | | |
| | | | | 3,788 | | | | | | (35) | | | | | | (77) | | | | | | | | | 3,676 | | | | | | 3,019 | | |
Current assets | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Inventories
|
| | | | 45 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 45 | | | | | | 37 | | |
売掛金、予備金を引く
|
| | | | 213 | | | | | | (213) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
前払い費用と他の資産
|
| | | | 163 | | | | | | (163) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
現金と現金等価物
|
| | | | 277 | | | | | | 89 | | | | | | — | | | | | | | | | 366 | | | | | | 301 | | |
貿易とその他の売掛金
|
| | | | — | | | | | | 288 | | | | | | (7) | | | |
2c(vii)
|
| | | | 281 | | | | | | 230 | | |
Current tax assets
|
| | | | — | | | | | | 21 | | | | | | — | | | | | | | | | 21 | | | | | | 17 | | |
派生金融商品
|
| | | | — | | | | | | 13 | | | | | | — | | | | | | | | | 13 | | | | | | 11 | | |
| | | | | 698 | | | | | | 35 | | | | | | (7) | | | | | | | | | 726 | | | | | | 596 | | |
Total assets
|
| | | | 4,486 | | | | | | — | | | | | | (84) | | | | | | | | | 4,402 | | | | | | 3,615 | | |
As of June 30, 2022
|
| |
Terminix
(U.S. GAAP) Note 2a |
| |
Reclassifications
Note 2b |
| |
IFRS
adjustments Note 2c |
| |
Notes
|
| |
Adjusted
Terminix (IFRS) |
| |
Adjusted
Terminix (IFRS)(i) |
| |||||||||||||||
| | |
US$m
|
| |
US$m
|
| |
US$m
|
| | | | |
US$m
|
| |
£m
|
| |||||||||||||||
Equity | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Common stock
|
| | | | 2 | | | | | | (2) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
新規実収資本
|
| | | | 2,402 | | | | | | (2,402) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Retained earnings
|
| | | | 988 | | | | | | — | | | | | | (234) | | | |
2c(i), 2c(ii),
2c(iii), 2c(iv), 2c(v), 2c(vi), 2c(vii) |
| | | | 754 | | | | | | 619 | | |
他の総合収益
を累積
|
| | | | 8 | | | | | | (8) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
国庫が持っている普通株
|
| | | | (964) | | | | | | 964 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Share capital
|
| | | | — | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | | | | 2 | | | | | | 2 | | |
Share premium
|
| | | | — | | | | | | 2,402 | | | | | | 6 | | | |
2c(ii)
|
| | | | 2,408 | | | | | | 1,977 | | |
Treasury shares
|
| | | | — | | | | | | (964) | | | | | | — | | | | | | | | | (964) | | | | | | (792) | | |
Other reserves
|
| | | | — | | | | | | 8 | | | | | | 1 | | | |
2c(iv)
|
| | | | 9 | | | | | | 7 | | |
Total Equity
|
| | | | 2,436 | | | | | | — | | | | | | (227) | | | | | | | | | 2,209 | | | | | | 1,813 | | |
Liabilities | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非流動負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Long-term debt
|
| | | | 846 | | | | | | (846) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
その他長期負債: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Deferred taxes
|
| | | | 396 | | | | | | (396) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
他の長期債務は、主に自己保険クレーム
|
| | | | 173 | | | | | | (173) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
長期レンタル責任
|
| | | | 91 | | | | | | (91) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Other payables
|
| | | | — | | | | | | 14 | | | | | | — | | | | | | | | | 14 | | | | | | 12 | | |
銀行と他の長期借入金
|
| | | | — | | | | | | 766 | | | | | | 4 | | | |
2c(iv)
|
| | | | 770 | | | | | | 632 | | |
Lease liabilities
|
| | | | — | | | | | | 171 | | | | | | (3) | | | |
2c(i)
|
| | | | 168 | | | | | | 138 | | |
繰延納税義務
|
| | | | — | | | | | | 396 | | | | | | (86) | | | |
2c(i), 2c(ii),
2c(iii), 2c(iv), 2c(v), 2c(vi), 2c(vii) |
| | | | 310 | | | | | | 255 | | |
退職福祉義務
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
負債と費用準備
|
| | | | — | | | | | | 151 | | | | | | 224 | | | |
2c(iii), 2c(vi)
|
| | | | 375 | | | | | | 308 | | |
派生金融商品
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | | 1,506 | | | | | | (8) | | | | | | 139 | | | | | | | | | 1,637 | | | | | | 1,345 | | |
流動負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Accounts payable
|
| | | | 122 | | | | | | (122) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
課税負債: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
給料と関連費用
|
| | | | 73 | | | | | | (73) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
自己保険クレーム及び関連費用
|
| | | | 73 | | | | | | (73) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
支払利息
|
| | | | 7 | | | | | | (7) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Other
|
| | | | 106 | | | | | | (106) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Deferred revenue
|
| | | | 99 | | | | | | (99) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
レンタル責任の現在部分
|
| | | | 17 | | | | | | (17) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
長期債務の現在部分
|
| | | | 47 | | | | | | (47) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Trade and other payables
|
| | | | — | | | | | | 368 | | | | | | — | | | | | | | | | 368 | | | | | | 302 | | |
当期納税義務
|
| | | | — | | | | | | 13 | | | | | | — | | | | | | | | | 13 | | | | | | 11 | | |
負債と費用準備
|
| | | | — | | | | | | 107 | | | | | | 6 | | | |
2c(vi)
|
| | | | 113 | | | | | | 93 | | |
銀行と他の短期借入金
|
| | | | — | | | | | | 10 | | | | | | — | | | | | | | | | 10 | | | | | | 8 | | |
Lease liabilities
|
| | | | — | | | | | | 54 | | | | | | (2) | | | |
2c(i)
|
| | | | 52 | | | | | | 43 | | |
| | | | | 544 | | | | | | 8 | | | | | | 4 | | | | | | | | | 556 | | | | | | 457 | | |
Total liabilities
|
| | | | 2,050 | | | | | | — | | | | | | 143 | | | | | | | | | 2,193 | | | | | | 1,802 | | |
資本と負債の合計
|
| | | | 4,486 | | | | | | — | | | | | | (84) | | | | | | | | | 4,402 | | | | | | 3,615 | | |
|
For the six months ended June 30, 2022
|
| |
Terminix
(U.S. GAAP) Note 2a |
| |
Reclassifications
Note 2b |
| |
IFRS
adjustments Note 2c |
| |
Notes
|
| |
Adjusted
Terminix (IFRS) |
| |
Adjusted
Terminix (IFRS)(i) |
| |||||||||||||||
| | |
US$m
|
| |
US$m
|
| |
US$m
|
| | | | |
US$m
|
| |
£m
|
| |||||||||||||||
Revenue
|
| | | | 1,081 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 1,081 | | | | | | 833 | | |
サービス提供と製品販売のコスト
|
| | | | (636) | | | | | | 636 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
販売と管理費用
|
| | | | (287) | | | | | | 287 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Amortization expense
|
| | | | (20) | | | | | | 20 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
再構成と他の費用
|
| | | | (33) | | | | | | 33 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
国際子会社売却損失
|
| | | | (41) | | | | | | 41 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | | | |
Operating expenses
|
| | | | — | | | | | | (1,017) | | | | | | 37 | | | |
2c(i), 2c(ii), 2c(iii), 2c(iv), 2c(v), 2c(vi), 2c(vii)
|
| | | | (980) | | | | | | (755) | | |
Operating profit
|
| | | | 64 | | | | | | — | | | | | | 37 | | | | | | | | | 101 | | | | | | 78 | | |
Interest expense
|
| | | | (23) | | | | | | 23 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
利息と純投資収入
|
| | | | (2) | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Finance income
|
| | | | — | | | | | | (2) | | | | | | — | | | | | | | | | (2) | | | | | | (2) | | |
Finance cost
|
| | | | — | | | | | | (23) | | | | | | (8) | | | |
2c(i), 2c(iii), 2c(vi)
|
| | | | (31) | | | | | | (24) | | |
共同経営会社の利益シェア、税引き後純額
|
| | | | — | | | | | | 3 | | | | | | — | | | | | | | | | 3 | | | | | | 2 | | |
所得税前利益
|
| | | | 39 | | | | | | 3 | | | | | | 29 | | | | | | | | | 71 | | | | | | 54 | | |
所得税の準備
|
| | | | (21) | | | | | | 21 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
合弁企業収益における権益
|
| | | | 3 | | | | | | (3) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Income tax expense
|
| | | | — | | | | | | (21) | | | | | | (8) | | | |
2c(i), 2c(ii),2c(iii), 2c(iv),2c(v), 2c(vi), 2c(vii)
|
| | | | (29) | | | | | | (22) | | |
今年度継続経営利益
|
| | | | 21 | | | | | | — | | | | | | 21 | | | | | | | | | 42 | | | | | | 32 | | |
For the year ended December 31, 2021
|
| |
Terminix
(U.S. GAAP) Note 2a |
| |
Reclassifications
Note 2b |
| |
IFRS
adjustments Note 2c |
| |
Notes
|
| |
Adjusted
Terminix (IFRS) |
| |
Adjusted
Terminix (IFRS)(i) |
| |||||||||||||||
| | |
US$m
|
| |
US$m
|
| |
US$m
|
| | | | |
US$m
|
| |
£m
|
| |||||||||||||||
Revenue | | | | | 2,045 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | 2,045 | | | | | | 1,484 | | |
サービス提供と製品販売のコスト
|
| | | | (1,193) | | | | | | 1,193 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
販売と管理費用
|
| | | | (561) | | | | | | 561 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Amortization expense
|
| | | | (40) | | | | | | 40 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
買収に関するコスト
|
| | | | 1 | | | | | | (1) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
モービル湾台湾シロアリ居住地
|
| | | | (4) | | | | | | 4 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
燻蒸に関する事項
|
| | | | (2) | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
再構成と他の費用
|
| | | | (19) | | | | | | 19 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Goodwill impairment
|
| | | | (3) | | | | | | 3 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Operating expenses
|
| | | | — | | | | | | (1,821) | | | | | | (30) | | | |
2c(i), 2c(ii), 2c(iii), 2c(iv), 2c(v), 2c(vi)
|
| | | | (1,851) | | | | | | (1,344) | | |
Operating profit
|
| | |
|
224
|
| | | | | — | | | | |
|
(30)
|
| | | | | | |
|
194
|
| | | |
|
140
|
| |
Interest expense
|
| | | | (45) | | | | | | 45 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
利息と純投資収入
|
| | | | 2 | | | | | | (2) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Finance income
|
| | | | — | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | | | | 2 | | | | | | 1 | | |
Finance cost
|
| | | | — | | | | | | (45) | | | | | | (12) | | | |
2c(i), 2c(iii)
|
| | | | (57) | | | | | | (41) | | |
共同経営会社の利益シェア、税引き後純額
|
| | | | — | | | | | | 2 | | | | | | — | | | | | | | | | 2 | | | | | | 1 | | |
所得税前利益
|
| | | | 181 | | | | | | 2 | | | | | | (42) | | | | | | | | | 141 | | | | | | 101 | | |
所得税の準備
|
| | | | (57) | | | | | | 57 | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
合弁企業収益における権益
|
| | | | 2 | | | | | | (2) | | | | | | — | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
Income tax expense
|
| | | | — | | | | | | (57) | | | | | | 12 | | | |
2c(i), 2c(ii), 2c(iii), 2c(iv), 2c(v), 2c(vi)
|
| | | | (45) | | | | | | (33) | | |
今年度継続経営利益
|
| | | | 126 | | | | |
|
—
|
| | | | | (30) | | | | | | | | | 96 | | | | | | 68 | | |
| | |
Debt refinancing
adjustments £m |
| |||
Proceeds from Facility B
|
| | | | 575 | | |
Total borrowings
|
| | | | 575 | | |
確認待ちの債務発行コスト
|
| | | | (1) | | |
債券発行コストを差し引いた現金収益総額
|
| | | | 574 | | |
未返済のTerminix定期ローンと手形の返済(一)
|
| | | | (616) | | |
過去のTerminix未償却債務発行コスト100万GBと公正価値
を公表
adjustments of £48 million(ii) |
| | | | (47) | | |
Net change in debt
|
| | | | (89) | | |
Presented as: | | | | | | | |
金融派生商品の現在部分
|
| | | | 7 | | |
金融派生商品の非流動部分
|
| | | | 17 | | |
債務調整の当期部分
|
| | | | — | | |
債務調整の非当期部分
|
| | | | (113) | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
Interest expense, £m
|
| |||||||||
| | |
Average
principal £m(i) |
| |
Interest
rate % |
| |
For the six months
ended June 30, 2022(ii) |
| |
For the year ended
December 31, 2021(iii) |
| ||||||||||||
Senior Notes due 2027
|
| | | | 732 | | | | | | 3.88 | | | | | | 14 | | | | | | 28 | | |
Senior Notes due 2030
|
| | | | 516 | | | | | | 4.38 | | | | | | 11 | | | | | | 23 | | |
Senior Notes due 2032
|
| | | | 400 | | | | | | 5.00 | | | | | | 10 | | | | | | 20 | | |
Facility B
|
| | | | 575 | | | | | | 2.60 | | | | | | 7 | | | | | | 13 | | |
債務発行コストの償却(4): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||
Senior Notes due 2027
|
| | | | | | | | | | | | | | | | 1 | | | | | | 1 | | |
Senior Notes due 2030
|
| | | | | | | | | | | | | | | | 1 | | | | | | 1 | | |
Senior Notes due 2032
|
| | | | | | | | | | | | | | | | 1 | | | | | | 1 | | |
Facility B
|
| | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 1 | | |
新規債に関する利息支出調整総額
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 45 | | | | | | 88 | | |
歴史債務に関するコスト
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | |
定期貸出ツールとチケットに記録されている履歴終了利息の解放
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (16) | | | | | | (31) | | |
定期貸出ツールと手形の歴史Terminix未償却債務発行コストを公表する
|
| | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | (1) | | |
Terminix債務を終了した場合の決済損益
|
| | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | |
財務総コスト調整
|
| | | | | | | | | | | | | | | | 29(v) | | | | | | 56(v) | | |
|
2022年8月31日までにTerminix株主に交付される予定のRentokil初期米国預託証明に関するRentokil初期普通株式数:
|
| | | | | | | | | | | | |
|
発行されたTerminix株価を見積もる
|
| | | | | | | | | | 121,553,067 | | |
|
交換割合(統合プロトコルで規定されている)
|
| | | | | | | | | | 1.0619 | | |
|
渡すRentokil初期アメリカ預託証明書(I)
|
| | | | | | | | | | 129,077,202 | | |
| 予備購入考慮事項: | | | | | | | | | | | | | |
|
RentokilベースとなるRentokil初期普通株式数
を予定する
初めて提出されたアメリカ預託証明書(I) |
| | | | 645,386,010 | | | | | | | | |
|
1株当たりRentokil初の普通株の2022年8月31日の市場価格(付記4 a(Ii)(1株当たりポンド)
|
| | | | 5.21 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
£m
|
| |||
|
Rentokil初期アメリカ預託証券に関するRentokil初期普通株の公正価値はTerminix株式交換で発行される
|
| | | | | | | | | | 3,362 | | |
|
Terminix株式オプション,Terminix制限株に関する対価格
単位賞とTerminix Performance Stock単位賞の前に を授与する June 30, 2022 |
| | | | | | | | | | 14(Ii) | | |
|
総株対価
|
| | | | | | | | | | 3,376(Iii) | | |
|
完全既得権益と未償還現金決済を含む現金対価格
employee equity awards |
| | | | | | | | | | 1,104(Iv) | | |
|
予備購入総価格
|
| | | | | | | | | | 4,480 | | |
仮購入対価格の分配
(in £ m): |
| |
Book value
|
| |
Fair value
adjustment |
| |
Notes
|
| |
Fair value
|
| ||||||||||||
買収資産の見積公正価値: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
営業権を含まない無形資産
|
| | | | 877 | | | | | | 875 | | | | | | 4 B(I) | | | | | | 1,752(i) | | |
Goodwill
|
| | | | 1,730 | | | | | | 2,080 | | | | | | 4 B(II) | | | | | | 3,810(Ii) | | |
財産、工場と設備
|
| | | | 42 | | | | | | — | | | | | | | | | | | | 42 | | |
Right of use assets
|
| | | | 143 | | | | | | — | | | | | | | | | | | | 143 | | |
現金と現金等価物
|
| | | | 301 | | | | | | — | | | | | | | | | | | | 301 | | |
Other assets
|
| | | | 480 | | | | | | — | | | | | | | | | | | | 480 | | |
負債の推定公平価値を仮定する: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Debt
|
| | | | (821) | | | | | | (65) | | | | | | 4 B(III) | | | | | | (886)(Iii) | | |
Provisions
|
| | | | (387) | | | | | | (6) | | | | | | 4 B(Iv) | | | | | | (393)(Iv) | | |
Deferred tax liability
|
| | | | (255) | | | | | | (217) | | | | | | 4 B(V) | | | | | | (472)(v) | | |
Other liabilities
|
| | | | (297) | | | | | | — | | | | | | | | | | | | (297) | | |
Total allocation
|
| | | | 1,813 | | | | | | 2,667 | | | | | | | | | | | | 4,480 | | |
| | | | | | | | | | | |
Amortization
|
| |||||||||
| | |
Pro forma adjusted
carrying value |
| |
Weighted-average
estimated useful life |
| |
For the six months
ended June 30, 2022 |
| |
For the year ended
December 31, 2021 |
| |||||||||
| | |
(£m)
|
| |
(in years)
|
| |
(£m)
|
| |
(£m)
|
| |||||||||
取得した無形資産公正価値:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |||||
顧客関係
|
| | | | 401 | | | |
6
|
| | | | 38 | | | | | | 75 | | |
Trade names (indefinite-
lived) |
| | | | 1,313 | | | |
Not amortized
|
| | | | — | | | | | | — | | |
Trade names (finite)
|
| | | | 24 | | | |
16
|
| | | | 2 | | | | | | 4 | | |
Software
|
| | | | 14 | | | |
4
|
| | | | 2 | | | | | | 4 | | |
購入無形資産公正価値総額:
|
| | | | 1,752 | | | |
販売費用
|
| | | | 42 | | | | | | 83 | | |
| | | | | | | | |
少ない歴史的販売
expense |
| | | | (15) | | | | | | (29) | | |
| | | | | | | | |
屋台調整
expense |
| | | | 27 | | | | | | 54 | | |
(£m)
|
| | | | | | | | | |
総取引コスト:
|
| |
|
| | | | | | |
Rentokil Initial
|
| | | | | | | 80 | | |
Terminix
|
| | | | | | | 36 | | |
総取引コスト
|
| | | | | | | 116 | | |
| | |
Share premium
|
| |
損益表
|
| ||||||||||||
| | |
As of
June 30, 2022 |
| |
Six months ended
June 30, 2022 |
| |
Year ended
December 31, 2021 |
| |||||||||
歴史期間中に確認された金額
|
| | | | 13 | | | | | | 27 | | | | | | 11 | | |
調整記録は備考表に
|
| | | | 10 | | | | | | (27) | | | | | | 82 | | |
総取引コスト
|
| | | | 23 | | | | | | — | | | | | | 93 | | |
| | |
取引会計調整
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
(£m)
|
| |
Eliminate
Terminix historical equity |
| |
Issuance
of Rentokil Initial Shares |
| |
Estimated
Transaction costs |
| |
Replacement
Awards |
| |
Terminix
Management Compensation |
| |
Total
Transaction Accounting Adjustments |
| ||||||||||||||||||
Share capital
|
| | | | (2) | | | | | | 6 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4 | | |
Share premium
|
| | | | (1,977) | | | | | | 3,370 | | | | | | (10) | | | | | | 5 | | | | | | — | | | | | | 1,388 | | |
Other reserves
|
| | | | (7) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (7) | | |
Treasury shares
|
| | | | 792 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 792 | | |
Retained earnings
|
| | | | (619) | | | | | | — | | | | | | (32) | | | | | | (5) | | | | | | (13) | | | | | | (669) | | |
非持株権益
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
株主権益合計
|
| | | | (1,813) | | | | | | 3,376 | | | | | | (42) | | | | | | — | | | | | | (13) | | | | | | 1,508 | | |
| | |
For the six months ended June 30, 2022
|
| |||||||||
| | |
Rentokil Initial
Historic |
| |
Unaudited Pro
Forma combined company |
| ||||||
株主は純収益-Σ,GB m
を占めるべきである
|
| | | | 124 | | | | | | 140 | | |
普通株式加重平均(基本),百万株
|
| | | | 1,860 | | | | | | 2,505 | | |
Basic EPS, pence
|
| | | | 6.67 | | | | | | 5.59 | | |
普通株式加重平均(希釈後),百万株
|
| | | | 1,866 | | | | | | 2,513 | | |
Diluted EPS, pence
|
| | | | 6.65 | | | | | | 5.57 | | |
| | |
For the year ended December 31, 2021
|
| |||||||||
| | |
Rentokil Initial
Historic |
| |
Unaudited Pro
Forma combined company |
| ||||||
株主は純収益-Σ,GB m
を占めるべきである
|
| | | | 263 | | | | | | 152 | | |
普通株式加重平均(基本),百万株
|
| | | | 1,858 | | | | | | 2,503 | | |
Basic EPS, pence
|
| | | | 14.16 | | | | | | 6.07 | | |
普通株式加重平均(希釈後),百万株
|
| | | | 1,866 | | | | | | 2,513 | | |
Diluted EPS, pence
|
| | | | 14.10 | | | | | | 6.05 | | |
(in £ m)
|
| | | | | | |
Cash
|
| | | | 9 | | |
Equity
|
| | | | 10 | | |
Other benefits
|
| | | | 4 | | |
Total | | | | | 23 | | |
Name of Beneficial Owner
|
| |
Shares of
Terminix Common Stock Beneficially Owned |
| |
Percent of
Outstanding Shares of Terminix Common Stock |
| ||||||
Janus Henderson Group plc(1)
|
| | | | 12,397,702 | | | | | | 10.2 | | |
Morgan Stanley(2)
|
| | | | 11,096,973 | | | | | | 9.1 | | |
The Vanguard Group(3)
|
| | | | 10,828,509 | | | | | | 8.9 | | |
Naren K. Gursahaney(4)(5)
|
| | | | 148,401 | | | | | | * | | |
Deborah H. Caplan(4)(5)
|
| | | | 14,255 | | | | | | * | | |
David J. Frear(4)(5)
|
| | | | 6,612 | | | | | | * | | |
Laurie Ann Goldman(4)(5)
|
| | | | 19,666 | | | | | | * | | |
Steven B. Hochhauser(4)(5)
|
| | | | 17,646 | | | | | | * | | |
Teresa M. Sebastian(4)(5)
|
| | | | 5,526 | | | | | | * | | |
Stephen J. Sedita(4)(5)
|
| | | | 30,176 | | | | | | * | | |
Chris S. Terrill(4)(5)
|
| | | | 5,526 | | | | | | * | | |
Brett T. Ponton(4)(6)
|
| | | | 43,484 | | | | | | * | | |
Robert J. Riesbeck(4)(6)
|
| | | | 16,290 | | | | | | * | | |
David M. Dart(4)(6)
|
| | | | 30,157 | | | | | | * | | |
Deidre Richardson(4)(6)
|
| | | | — | | | | | | | | |
Anthony D. DiLucente
|
| | | | — | | | | | | | | |
Dion Persson(4)(6)
|
| | | | 81,976 | | | | | | * | | |
Kim Scott
|
| | | | — | | | | | | | | |
すべての現職役員と役員(12人)(6人)
|
| | | | 419,715 | | | | | | * | | |
Name
|
| |
As of August 15, 2022
|
| |
開示されたRentokil初普通株式数
as of: |
| ||||||||||||||||||||||||
| | |
Number of
Rentokil Initial Ordinary Shares |
| |
Percentage of
issued Rentokil Initial Ordinary Shares |
| |
31 December
2019 |
| |
31 December
2020 |
| |
31 December
2021 |
| |||||||||||||||
アメリカ企業金融会社
|
| | | | 182,682,307 | | | | | | 9.99% | | | | | | 182,682,307 | | | | | | 182,682,307 | | | | | | 182,682,307 | | |
FMR LLC
|
| | | | 106,538,308 | | | | | | 5.72% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
Majedie資産管理有限会社
|
| | | | 101,963,126 | | | | | | 5.61% | | | | | | 101,963,126 | | | | | | 101,963,126 | | | | | | 101,963,126 | | |
BlackRock, Inc.
|
| | | | 93,128,464 | | | | | | 5.05% | | | | | | 93,128,464 | | | | | | 93,128,464 | | | | | | 93,128,464 | | |
T Rowe Price国際有限公司
|
| | | | 91,554,981 | | | | | | 4.92% | | | | | | — | | | | | | 95,136,762 | | | | | | 95,136,762 | | |
Schroders plc
|
| | | | 89,878,920 | | | | | | 4.91% | | | | | | 89,878,920 | | | | | | 89,878,920 | | | | | | 89,878,920 | | |
Invesco Ltd
|
| | | | 89,477,118 | | | | | | 4.89% | | | | | | 89,477,118 | | | | | | 89,477,118 | | | | | | 89,477,118 | | |
AXA SA
|
| | | | 87,093,421 | | | | | | 4.80% | | | | | | 87,093,421 | | | | | | 87,093,421 | | | | | | 87,093,421 | | |
資本グループ会社
|
| | | | 82,615,045 | | | | | | 4.46% | | | | | | 93,388,121 | | | | | | 93,388,121 | | | | | | 82,615,045 | | |
Artemis投資管理有限責任会社
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 87,765,202 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | |
As of June 30, 2022
|
| |||||||||
Name
|
| |
Number of
Rentokil Initial Ordinary Shares |
| |
Percentage of
issued Rentokil Initial Ordinary Shares |
| ||||||
コロンビア針糸投資会社(ロンドン)
|
| | | | 118,396,429 | | | | | | 6.35% | | |
富達投資(ボストン)
|
| | | | 106,233,661 | | | | | | 5.70% | | |
T. Rowe Price (Baltimore)
|
| | | | 82,115,097 | | | | | | 4.41% | | |
ベレード投資管理゚-指数(サンフランシスコ)
|
| | | | 65,657,252 | | | | | | 3.52% | | |
パイオニアグループ(フィラデルフィア)
|
| | | | 65,447,297 | | | | | | 3.51% | | |
Capital Research Global Investors(ロンドン)
|
| | | | 62,078,351 | | | | | | 3.33% | | |
ベレード投資管理゚-指数(ロンドン)
|
| | | | 60,409,898 | | | | | | 3.24% | | |
ロイヤルロンドン資産管理(CIS)(マンチェスター)
|
| | | | 58,904,327 | | | | | | 3.16% | | |
|
Rentokil初期普通株を保管または抽出する人
またはRentokil初期アメリカ預託株式保有者は支払わなければならない: |
| |
For:
|
|
|
Rentokil初期米国預託証明(または100個のRentokil初期米国預託証明の一部)$5.00(以下)
|
| |
Rentokil初期普通株式または権利または他の財産の分配によって発行された株式
を含むRentokil初期米国預託証明書を発行する
入金目的でRentokil初期アメリカ預託証明書をキャンセルし、預金プロトコルが終了すれば
を含む
|
|
|
$0.05 (or less) per Rentokil Initial ADS
|
| |
Rentokil初期米国預託株式保有者への任意の現金分配
|
|
|
あなたに配布された証券がRentokil初期普通株であり、Rentokil初期普通株がRentokil初期米国預託証明書を発行するために保管されている場合、支払うべき費用はその費用
に相当する
|
| |
Rentokil初期米国預託株式保有者に信託銀行から割り当てられた証券保有者に割り当てられた証券(権利を含む)
|
|
|
Rentokil初期アメリカ預託株式あたり例年0.05ドル(以下)
|
| |
Depositary services
|
|
|
登録料または譲渡費
|
| |
Rentokil初期普通株を入金または抽出する場合、Rentokil初期普通株の株式登録簿と口座開設銀行またはその代理人の名前との間の移転と登録
|
|
|
口座開設銀行料金
|
| |
有線(SWIFTを含む)とファクシミリ送信(預金プロトコルに明示的に規定されている場合)
外貨をドルに両替する
|
|
|
Rentokil初期ADSまたはRentokil初期普通株式に基づくRentokil初期ADSまたはRentokil初期普通株、口座開設銀行または委託人が支払わなければならない税金と他の政府費用、例えば株式譲渡税、印紙税または源泉徴収税
|
| |
As necessary
|
|
|
口座開設銀行またはその代理人が既存証券提供サービスのために発生する任意の費用
|
| |
As necessary
|
|
|
Rentokil Initial
|
| |
Terminix
|
|
|
Authorized Capital
|
| |||
|
2022年8月15日まで、すでに配布及び完納した株は1,863,832,965株の普通株であり、1株当たり額面は0.01 GBである。この数字の中で、0株普通株は在庫株として登録されています。
すべてのRentokil初期普通株は平等な投票権を持ち,収益を固定する権利はない.
Rentokil Initialはその定款に法定株式制限はありません。
Rentokilは通常決議で株主の予備承認を得る必要がある:
i.
株式の全部または一部を既存の株式よりも大きい額面の株式;および
に統合して分割する
ii.
その株またはそのいずれかを既存株よりも額面が小さい株に細分化する.
イギリスの法律によると、一般決議とは、簡単な多数株主または簡単な多数株主によって採択された決議である
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Terminix発行権のある株式の総数は2,200,000,000株であり、その中には200,000,000株の普通株が含まれており、1株当たり額面0.01ドルと200,000,000株の優先株、1株当たり額面0.01ドルである。
2022年9月6日まで,すなわちTerminix会議の記録日であり,Terminixは121,606,696株の普通株が発行され流通しており,優先株発行と流通はない.
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Rentokil Initial
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Terminix
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自ら出席または代表出席を依頼して会議で投票する権利のある株式(手を挙げて採決するか投票するかに依存する),
株主の責任は,その保有する株式が支払われていない金額を限度とする.すべてのRentokil初期普通株は全額支払われ,取引に関連して発行されたすべてのRentokil初期普通株は全額支払われる.したがって,Rentokil InitialはRentokil Initial普通株式所有者がさらに出資する必要はないかもしれない.
Rentokilが初めて発行した普通株は現在FCA公式リストのプレミアム上場部分に上場し、ロンドン証券取引所に上場されている証券マザーボード市場に上場しており、コードは“RTO”
取引完了後、Rentokil初期普通株は米国でRentokil初期米国預託証券の形で取引され、この株はニューヨーク証券取引所に上場し、“RTO”のコードで取引される予定だ。合併対価の株式部分として発行されたRentokil初期米国預託証明書が承認されたニューヨーク証券取引所への上場は取引完了の一つの条件であるが、正式な発行通知を遵守しなければならない。
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| | common stock. | |
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取締役会の規模、種別、任期
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Rentokil初期定款は、Rentokil初期株主が普通決議によって別途決定されていない限り、取締役数(候補取締役を含まない)は3人以下であってはならないと規定している。
Rentokil初期取締役会の現在の取締役数は8人です。
Rentokil Initialの業務は取締役が管理すべきであり,取締役はRentokil Initialのすべての権力を行使することができるが,会社規約の規定やRentokil Initial株主が特別決議により特定の行動をとるかしないかの指示を守らなければならない.イギリスの法律によると、特別決議とは、75%以上の株主または株式75%の投票権付き所有者(投票が挙手投票か投票投票かに依存)の多数決によって可決され、会議で投票する権利を有する決議を意味する。決議を特別決議とするためには、会議通知は、その決議を特別決議として提出する意図を具体的に説明しなければならない。
取締役は彼らのいかなる権力またはbrを委任することができる
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Terminix会社の登録証明書は、あるTerminix株主のある権利と任意の種類或いはシリーズの優先株を付与できる権利を付与する以外に、Terminix取締役会を構成する取締役数は固定であり、時々Terminix取締役会の決議を通じて修正することができるが、いずれの場合も、Terminixの取締役数は一人以下であってはならない。Terminix取締役会の現在の取締役数は9人です。
Terminix社の登録証明書はまた、Terminix取締役会は3つのレベルに分け、各レベルはできるだけTerminix取締役会の総人数の3分の1を占めることを規定している。毎回Terminix株主年会で、任期がこの年会で満了した取締役レベルの後継者の任期はその後の第3回Terminix株主年会で満了するが、あるTerminix株主のある権利及び任意の種類或いはシリーズの優先株を付与できる権利の制限を受けなければならない。
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Rentokil Initial
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Terminix
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彼らによって任命された委員会の裁量権を決定し、これらの委員会の職権範囲を決定する。
Rentokil第1回取締役会は、監査委員会、指名委員会、報酬委員会の3つの主要な取締役会委員会を設立した。監査委員会、指名委員会、給与委員会の構成はイギリスの会社管理基準に基づいて決定された。
取締役の退職年齢制限はないにもかかわらず,Rentokil初期年度株主総会では,Rentokil Initialの定款ではすべての取締役が毎年退職すべきであることが規定されている。イギリスのコーポレート·ガバナンス規則の提案によると、継続して在任を希望し、Rentokil初期取締役会に資格があると判断されたすべての取締役は、毎年の株主総会で再選されることを望んでいる。イギリスの“会社管理規則”によると、多くの取締役会(議長を除く)は独立しなければならない。
イギリスの法律により、取締役は、会社またはその子会社にサービス(取締役または他の形態として)を提供することに同意する任意のプロトコルをサービスプロトコルとして定義する。保証期間が二年を超えるサービス契約は、株主が株主総会で一般決議で承認することを事前に得なければならない。イギリスの法律はある会社がその役員のために異なる期限の任期を規定することを許可している。
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取締役指名
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| いかなる者(関係株主総会で退任した取締役を除く)は,任意の株主総会で委任または再委任を受けてはならず,その者が取締役会の推薦を受けたり,資格があれば投票を委任または再委任した株主が提案委任または再委任する通知を立てない限り,いずれの株主総会の開催日前に7日以上も42日以上取締役に予備委任通知を出してはならない. | | | Terminix附例の規定によると、Terminix取締役会メンバーの指名は株主周年大会で行うことができ、いくつかの通告条文に基づいて、Terminix取締役会或いはその委員会或いはその指示の下で行い、或いは周年大会で投票する権利のあるTerminixの任意の株主が下し、この株主は指名通知がTerminixに送付された時及び会議日にすでに登録されている。 | |
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Election of Directors
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| ルトキル初期定款における上記取締役指名に関する規定に適合する場合、レントキル初期株主は通常決議により、取締役になりたい人を取締役に任命することができ、法律では彼がそうすることを許可することができる | | | “Terminix附例”では,Terminix役員選挙に対する支持票がその指名された有名人選挙に対する反対票を超えていれば,Terminix取締役を選挙することが規定されているが,取締役は競争的選挙で多数票で選択されている. | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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穴を埋めるか追加の取締役として。
取締役は、法律で許可され、取締役になりたい者を取締役に委任することができ、空きを埋めるか、または追加の取締役とすることができ、取締役数が一般決議で規定されているいかなる取締役数の上限を超えないことが条件となる。
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| | いずれの在任取締役も競争相手のいない選挙で過半数の票を得られず,ただちにTerminix取締役会議長に辞表を提出しなければならない.議長は辞表を指名と会社管理委員会に通知しなければならず、指名と会社管理委員会はTerminix取締役会に提出された辞表を受け入れるか拒否するか、あるいは他の行動を取るべきかどうかを提案しなければならない。 | |
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Removal of Directors
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2006年のイギリス会社法によると、Rentokil初期株主は通常決議案(イギリス会社法に基づいて2006年に特別通知を出した)によって任意の取締役を罷免することができる(反対の合意があるにもかかわらず、取締役がその合意違反によって提起される可能性のあるいかなるクレームにも影響を与えない)、他の人を任命して空席を埋めることができる。このような任命がなければ、役員を解任することによる欠員は仮の穴として埋めることができます。
イギリスの2006年会社法で規定されている任意の罷免権力を除いて、組織定款細則によると、Rentokil初期株主は普通決議(特別通知を必要としない)によってその任期満了前に取締役を罷免することができ、組織定款細則の制限の下で、一般決議によって他の取締役を任命することができ、法律でそうすることを許可した人は、彼または彼女の代わりに取締役を務めることができる。
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取締役会の空き
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| 取締役または株主は、穴を埋めるために、または追加の取締役として、通常の決議によって取締役になりたい人を任命することができる。 | | | Terminix社登録証明書は、特定のTerminix株主に付与されたいくつかの権利と、任意のカテゴリまたは一連の優先株を付与する権利とを除いて、法律が別に規定されていない限り、Terminix取締役会の任意の空席は、任意の取締役の少なくとも過半数(定足数に満たなくても)または唯一の残りの取締役メンバーによって賛成されなければならないと規定している。欠員や新たに設立された役員職に当選した取締役は、その後継者が当選して資格を持つまで、あるいは亡くなったり、辞任したり、免職されるまで在任する。 | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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Voting
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株主総会(電子的に行われた株主総会の一部を除く)で採決された決議は、総会通知がその決議について投票することを指定しない限り、または(挙手投票またはその決議の挙手結果を宣言する前に)投票方法での採決を要求しなければならない。大会議長、5人以上の決議案について投票する権利のあるメンバー、総投票権の10%以上の所有者、またはこのカテゴリの株式の10%以上の所有者は投票方式で投票することを要求することができ、上記の人はすべて自ら出席しなければならないか、または被委員会の代表または会社の代表によって出席しなければならない。一部の電子的手段で行われる株主総会で採決される決議は,議長が手を挙げて採決すべきであることを決定しない限り投票で決定しなければならない(ただし,上記の招集投票の権利に制約されなければならない),
手を挙げて採決した場合,株主がどれだけの株式を持っていても,現場に臨む各株主は1票の投票権を持つ.決議に投票して会議に出席する権利のある株主が正式に指定した依頼書は1票あります。
投票投票の際,各個人が出席または正式に指定された代表または会社代表が出席する株主は,その保有する株式ごとに1票の投票権を持つ
1票以上の株主、代理人、または会社代表に投票する権利があり、もし彼または彼女が投票した場合、彼または彼女のすべての投票権を使用したり、同じ方法で投票する必要はない。
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Terminix社の登録証明書や適用法律が別途規定されているほか、Terminix普通株の各所有者は、その保有する1株当たりTerminix普通株について、Terminix普通株保有者が投票したすべての事項を提出する上で、自分または委託代表に1票を投じる権利があり、1つのカテゴリとして単独投票するか否かにかかわらず、
Terminix社の登録証明書または定款には別の規定(上記“取締役選挙”で述べた競争選挙で取締役を選挙することに関する規定)を除いて、任意の会議に出席するすべての事項は、一般に、自ら出席するか、または被委員会代表が会議に出席し、関連事項に投票する権利を有するTerminix普通株が発行した株式の少なくとも過半数の投票権の保有者が賛成票を投じる。
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Cumulative Voting
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| Rentokil初期株主は累積投票権を持っていない. | | | Terminix株主は投票権を累積する権利がない. | |
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株主は書面で訴訟に同意する
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| イギリスの法律によると、Rentokil Initialのような上場企業の株主は書面同意で決議を採択することは許されていない。すべての株主決定は株主総会で行われなければならない。 | | | Terminix社の登録証明書は、Terminix株主の任意の年度又は特別会議で行われるいかなる行動を要求又は許可することは、Terminix株主が正式に開催された年次会議又は特別会議で投票した後にのみ採用することができ、株主の書面による同意を得てはならないと規定している。 | |
| Rentokil Initial社定款とTerminix社定款を修正する | | |||
| イギリスの法律により,Rentokil Initialの株主は特別決議により を変更,削除,置換することができる | | | 一般に,DGCLにより,任意の修正,変更,変更,または廃止 | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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会社規約を修正または追加します。Rentokil初期取締役会はその会社の定款を変更する権利がありません。
Rentokil Initialの資本がいつでも異なるカテゴリの株式に分類されている場合、Rentokil Initialが継続的に経営されている企業である間、またはそのような権利が規定され得る方法(場合によっては)ディスククリア中またはディスククリアを考慮する際に、任意のカテゴリに添付された権利を変更することができる。このような規定がない場合は、当該カテゴリの発行済み株式(いかなる在庫株も含まない)を保有する所有者の額面の4分の3を書面で同意するか、又はRentokil初期株主の承認を経て、当該株式所有者の別の会議で特別決議案を可決することができる。このカテゴリに付随する権利は変更することができるが、他の方法で変更してはならない。発行条項に明文規定がない限り、任意のカテゴリ株式に付随する権利は、(I)当該株式と同等の株式を増設または発行すること、または(Ii)Rentokil Initialがそれ自体の任意の株式を購入または償還することによって変更されたとみなされてはならない。
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Terminix社証明書は、その上で投票する権利のある大多数の流通株の賛成票が必要です。
しかし、Terminix社登録証明書は、Terminix社登録証明書のうち“会社の管理”、“株主の書面同意の行動”、“特別会議”、“ビジネス機会”、“DGCL第203条”、“会社登録証明書の改訂”、“定款の改正”、“ある訴訟の専属管轄権”に関するいかなる条項の改正も、この目的のために開催された株主会議で承認されなければならないと規定されている。法的に別途要求される任意の他の議決権を除いて、Terminix普通株の少なくとも3分の2の流通株を持つ保有者は、任意の年度または特別株主総会で賛成票を投票する権利がある。
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Amendment of Bylaws
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| 上記の“レントキル初期定款修正案”を参照されたい。 | | |
“Terminix会社登録証明書”は、Terminix取締役会はTerminix株主投票なしに、少なくとも多数の在任取締役の賛成票で“Terminix定款”を修正することができると規定している。
Terminix社の登録証明書はまた、Terminix株主はTerminix定款を改訂、変更または廃止することができると規定している。どのような行動もTerminix普通株流通株の少なくとも3分の2の保有者が賛成票を投じる必要があり、これらの株主はTerminix株主の任意の年次会議または特別会議で投票する権利がある。
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Meeting Notice
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| Rentokil Initialの年次株主総会および他のすべての株主総会は、少なくとも21日前に書面通知を出さなければならない(“晴れ日数”ルールは、イギリス会社法2006年第360条に規定されており、会議当日や通知が出された日は含まれていない)。イギリスの“2006年会社法”によると、Rentokil Initialは2022年年度株主総会で特別決議を承認し、Rentokil Initialが14日中に通知した後に株主総会を開催することを許可した(年次株主総会を除く) | | |
“Terminix附例”では,毎回Terminix株主年次総会と特別会議の通知は,会議開催前に10日以上であるが60日を超えないが,その会議で投票する権利のある各Terminix株主を書面で通知することが規定されている.
通知は(I)会議の場所,日時を指定すべきであり,(Ii)株主とエージェントが出席すると見なすことができる遠隔通信方式(あれば)
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Rentokil Initial
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Terminix
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| この通知は、株主総会の時間、日付および場所、出席および参加の方法、またはすべての異なる方法(任意の衛星会議場所および取締役会が出席および参加可能な任意の電子施設を決定したことを含むが、これらに限定されない)、および処理されるべきトランザクションの一般的な性質を記載する必要がある。 | | | (Br)関連会議において、(Iii)特別会議を開催する目的又は目的、及び(Iv)法律規定又はTerminix取締役会議長、Terminix秘書又はTerminix取締役会が適切と考える他の資料。 | |
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Advance Notice
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場合によっては、イギリスの“2006年会社法”によると、Rentokil Initial株主は、年次株主総会で決議を提出したり、Rentokil Initialに1,000文字以下の声明をすべての株主に配布することを要求したり、株主総会で処理される決議やその他の事項に関連しています。
会社は以下の要求を受けた後,その決議に関する通知を出したり,その声明を配布しなければならない:
i.
は関連する投票権を有するすべてのメンバーの総投票権の少なくとも5%の株主を表す;または
ii.
関連投票権を有し会社の株式を保有する株主は少なくとも100名であり,メンバ1人あたりの平均実納額は少なくとも100 GBである.
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| |
Terminix株主年会において、Terminix取締役会選挙或いはその他の事務に任意の個人を適時に指名するために、Terminix株主は前の年年会の1周年前に90日以上も120日を超えないようにTerminix主要実行事務室のTerminix秘書に通知を提出しなければならない。しかしながら、当該臨時株主の通知は、当該臨時株主の通知が当該年度会議の120日前又はそれまででなければならないが、当該年度会議前90日目の後の日付の営業時間の終了に遅れてはならない、又は当該会議日を初めて公表した翌日の10日目の営業終了よりも遅くなってはならない。
1人以上の取締役を選挙するために開催されるTerminix株主特別会議において、当該会議で投票する権利を有するTerminix株主は、当該特別会議の120日前よりも遅くなく、当該特別会議の90日目より遅くないか、または特別会議日およびTerminix取締役会がこの会議で選択された著名人を選出することを提案した翌日の終値に、Terminix主要実行オフィスのTerminix秘書に1人または複数の個人指名を提出することができる
株主総会または特別総会の延期は、上述したように株主指名または株主提案について通知するために、新しい期間を開くことはない(いかなる期間も延長することもない)ことを宣言する。
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株主特別総会を開催する権利
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| 取締役は株主総会を開催することができる.十分な役員構成定足数がなければ, | | | Terminix社の登録証明書は,法律と権利が別途要求されない限り と規定されている | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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株主総会を開催し,どの取締役でも株主総会を開催することができる.取締役が希望したり、そうする能力がなければ、Rentokil Initialの任意の2つの株主は、1人以上の取締役を任命するために株主総会を開催することができる。
Rentokil Initial拠出株の少なくとも5%の株主を代表して要求されたように、董事は株主総会で投票する権利がある(在庫株として保有しているいかなる払込株も含まれていない)ため、株主総会を開催しなければならない。このような会議は取締役が要求された日から21日以内に開催され、会議を招集した通知日後28日以内に開催されなければなりません。
会議は株主要求や取締役が提案した事項しか処理できません。
取締役が株主要求に従って株主総会を開催していない場合,株主総会の開催を要求する株主あるいは全株主議決権の半数以上を占める株主は,自ら株主総会を開催することができる.この会議の開催日は取締役が会議の開催を要求された日から三ヶ月後を超えないようにしなければなりません。株主は取締役が予定通り会議を開催できなかったために会議開催を要求して発生したいかなる合理的な費用も、会社が精算しなければなりません。
議長を委任する以外は,どの株主総会も十分な定足数がない限り,いかなる事務も処理してはならない.処理すべき事務について採決する権利がある2人は,いずれも株主または株主代表または株主である会社の正式な許可代表,すなわち定足数を構成する
取締役は電子的に同時出席と会議参加の手配を行うことができ,同一場所にいない者の会議出席,発言,採決(衛星会議場所の使用を含む)を許可することができる.
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| | 任意の種類または系列優先株を付与できる規定によると、Terminix株主の特別会議はTerminix取締役会議長またはTerminix取締役会の少なくとも多数の在任取締役が採択した決議によってのみ開催される。 | |
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費用賠償と立て替え
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| 以下に述べる以外に、イギリスの法律によれば、会社の取締役を免除することを目的とした任意の人(任意の程度)は、任意の不注意、過失、失職、または と関連している | | | Terminix附例では,TerminixはDGCLや他の適用法が許容される範囲内で,かつてまたは現在当事者であったか,あるいは任意の民事,刑事,行政または調査手続きに脅かされていた者に対して賠償を行うと規定されている | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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会社に関する信頼喪失行為は無効である.
イギリスの法律は、ある例外的な場合を除いて、Rentokil Initialが取締役ユーザがRentokil Initialに関するいかなる不注意、過失、失職、または信託違反によって負ういかなる責任も賠償することを許さない。例外的な場合は、Rentokil Initialを許可する:(1)取締役および上級者保険を購入·維持し、その取締役または“関連会社”(すなわち、Rentokil Initialの子会社)の取締役に、その所属会社の不注意、違約、失職、または信託違反に関する任意の責任を提供する。(2)合資格を締結した第三者弁済条項は、取締役が第三者が提出した訴訟(法律費用及び任意の不利な判決を含む額を含む)がその取締役及び連合会社取締役に対して弁済を行うことを許容するが、以下の場合を除く:(A)当該会社又は連合会社が提出した刑事又は民事訴訟抗弁が成功しない法的費用、又は裁判所が済助の承認を拒否した場合にRentokilが提出したいくつかの指定された済助申請による法的費用、(B)刑事訴訟に加えられる罰金、及び(C)規制機関による罰。(3)取締役に融資を提供し、彼又は彼女に対して提出された民事及び刑事訴訟(関連訴訟が当該会社自身によって提起された場合であっても)が招いた支出、又は支払申請に何らかの済助を指定するために必要な支出を支払うことが必要であるが、抗弁又は済助申請に失敗した場合には、融資を返済しなければならないこと、及び(4)資格に適合した退職金計画補償条文を提供すること, この条項は,会社が職業年金計画受託者である会社の役員に,その計画受託者の取締役としての活動が招いた法的責任を弁済することを許可している(ただし,ある例外的な場合は除く)
は“Rentokil初期定款”によると、イギリスの“2006年会社法”(上記を含む)の制約を受けて、Rentokil Initialは以下の任意または全部の操作を行うことができる:
i.
Rentokil Initial資産のすべての取締役またはRentokil Initial他の高級管理者(当社が招聘したいかなる人員も含まない)が、その取締役または他の高級管理者の事務における不注意、過失、失職、または信託違反によって引き起こされる任意の責任を賠償する
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| |
(br}(I)その人は、現在または過去に終点取締役または高級職員としてサービスすることに同意していたか、または(Y)終点取締役または高級職員としてサービスしていたか、または終点取締役または高級職員としてサービスしていたか、または終点の要求に応じて、別の会社、共同企業、合弁企業、信託または他の企業の取締役、高級社員、従業員、マネージャーまたは代理人としてサービスを提供しており、いずれの場合も、当該人は取締役サービスとしてまたは取締役としてサービスすることに同意していた。別の会社、共同企業、合弁企業、信託会社または他の企業の上級管理者またはマネージャー、または(Ii)その人がその身分で取ったまたは取られないいかなる行動も、DGCLまたは他の適用法律に規定されている適用行為基準に適合していると言われている。
Terminixは、訴訟(TerminixまたはTerminixの権利による訴訟を除く)におけるこれらの個人(I)の費用(弁護士費を含む)、判決、罰金、およびその人を代表して、その訴訟に対して実際かつ合理的に、およびその訴訟に対して提起された任意の控訴に対して実際かつ合理的に支払う和解金額を賠償するか、または(Ii)TerminixまたはTerminixの権利による訴訟において有利な判決を促進するであろう。その人またはその人を代表することによって、その法律手続きの抗弁または和解およびその法律手続きについての控訴に関する支出(弁護士費を含む)を実際かつ合理的に招く。
Terminix附例では、Terminixは現在または元役員または管理職が訴訟の最終処分の前にその訴訟を弁護するために発生したすべての費用(合理的な弁護士費を含む)を立て替え、その人が書面で請求し、最終的にその人がTerminix賠償を受ける権利がないと確定した場合にその人が返済を約束することを規定している。
Terminix社登録証明書では,Terminix取締役はその株主が取締役としての受託責任に違反して金銭賠償責任を負うことはないと規定されている.しかし、Terminix取締役は、以下の責任に直面する可能性がある:(A)Terminixまたはその株主に対する取締役の忠誠義務に違反する、(B)非好意的な行為または非作為、または故意の不当な行為または違法を知っていること、(C)香港政府契約法第174条に基づく、または(D)取締役がそこから不正な個人の利益を得る任意の取引。
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Rentokil Initial
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Terminix
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of Rentokil Initial; and
ii.
(I)Rentokil Initialであった取締役、役員または従業員、または現在またはRentokil Initialであったホールディングスまたは子会社、またはRentokil Initialまたはそのホールディングスまたは子会社が所有または所有していた(直接または間接)、またはRentokil Initialまたはそのホールディングスまたは子会社が任意の方法で同盟または連絡した任意の人、または(Ii)Rentokil Initialまたは上記の任意の他の会社の従業員または現在または権益を所有していた任意の年金基金の受託者であるが、これらに限定されない。その人が実際にまたはその義務を実行または履行する際に引き起こされる任意のものとしてまたはしないこと、またはその人の権力を行使する際に引き起こされる任意の法的責任、またはその人が関連団体または基金に関連する職責、権力または職に起因する任意の法的責任について保険に加入することを意味する。
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評価と異なる政見者の権利
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イギリスの法律は一般に評価権を規定していません。
しかし、強制買収や“排除”が発生した場合、2006年のイギリス会社法によれば、(A)イギリスに登録設立された会社の株に対して“買収要約”を提出し、かつ(B)要人が要約に関連する任意のカテゴリの少なくとも90%の株式を買収または無条件に買収することを約束した場合、これらの株式が有する投票権の少なくとも90%を占め、要約者は、要約が受け入れられる最終日の翌日から3ヶ月以内に、要約を受けていない株主には,要約条項に従ってその株式を要人に譲渡することを要求する.異なる意見を持つ株主は、要人が必要な譲渡通知を出した日から6週間以内に裁判所に申請し、譲渡またはその提案に反対する条項を提出することができる。
裁判所はこのような申請を受けた後、(A)要人に権利がなく、かつ関連する株式を買収通知しなければならないこと、または(B)要人が権利を有し、株式を買収しなければならない条項は、裁判所が適切と思われる条項とすることができる。
この場合,少数株主には
の権利がある
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DGCLによると、ある合併と合併が発生した場合、株主はデラウェア州衡平裁判所が評価したその株の公正価値に異議を唱え、現金支払いを得ることができる。ただし、株主会議で議決する権利があると判断された株主の記録日、又は書面同意訴訟の記録日に、彼らが保有する株式株式が国家証券取引所に上場しているか、又は(2)2,000人を超える株主が登録されている場合は、株主は評価権を有しない。また,合併が生存会社の株主投票を必要としない場合,生き残った会社の株主は何の評価権も得ることができない.
上述したにもかかわらず、合併合意の条項が、株主に(A)会社の株式の存続を要求する場合、(B)全国証券取引所に上場するか、または2,000人を超える保有者によって保有する別の会社の株式、(C)断片的な株式ではなく現金、または(D)(A)-Σ(C)条項の任意の組み合わせ以外の任意の内容を登録することができる場合、評価権を使用することができる。他の場合には、
を含むDGCLから評価権を得ることもできる
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Rentokil Initial
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Terminix
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| は,上記の“押出”と同様に,要人にオリジナルカプセルと同じ条件でその株式を買収することを要求する.契約者株主がその権利を行使しなければならない期限は,(A)要約終了後3カ月と(B)入札者が株主にその権利を通知した日から3カ月である. | | |
は、ある親会社の合併および会社登録証明書に規定されている場合があります。
Terminix社証明書は,他のいずれの場合の評価権も規定していない.
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配当と買い戻し
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Rentokilの最初の会社定款によると、株主は一般決議で配当を発表することができるが、発表された配当は取締役が提案した金額を超えてはならない。中間配当金が分配可能な利益から見れば合理的であれば、取締役も中期配当金を支払うことができる。イギリス“2006年会社法”に規定されている分配に利用可能な利益以外は、いかなる配当金も支払うことができない。
普通決議案の許可を得ていれば、取締役はRentokil初期株主に権利を提供し、配当金の代わりに配当金を入金する新しい普通株を選択することができる。
一般的な決議が許可されている場合、取締役は中間配当金の全部または一部を資産を分配することで支払うべきだと決定することができる。
Rentokil Initial株主が通常決議で承認され、イギリスの“2006年会社法”のいくつかのプログラム要求に適合すると、Rentokil Initialは自分の株式を買い戻すことができる。株主は、市場での購入または場外での購入の2つの異なるタイプのこのような株購入を承認することができる。購入が公認された投資取引所で行われ、場外購入でなければ、その購入は市場で購入される。株式が公認投資取引所で購入されたか、または公認投資取引所で購入されたものではないが、当該取引所のマーケティング手配の制約を受けない場合は、その購入は場外取引である。
Rentokil Initial 2022年年次株主総会で採択された決議は、2022年3月23日から最大10%のRentokil Initialが発行された普通株式(在庫株を含まない)を購入することを許可し、この許可はRentokil Initial 2023年度株主総会終了または2023年8月11日(早い者)に満期になる。
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割り当て/配当
DGCLにより,Terminix取締役会がTerminix株主が配当を得る権利があることを発表した場合.Terminix取締役会は黒字から発表し、Terminix株主に配当金を支払うことができ、黒字がなければ、配当を発表した年度または前会計年度の純利益から配当金を支払うことができ、あるいは両者を兼ねており、このような支払いは資本が清算時に優先的に資産を分配するすべての種類の流通株に代表される資本額を下回らないことを前提としている。配当金は現金、普通株、または他の財産で支払うことができます。
買い戻し/償還
大中華本社の規定により、Terminixはそれ自体の普通株の株式を償還或いは購入することができるが、Terminix当時の資本が損傷したり、当該等の株式を償還或いは購入したりすることによって損傷した場合、それは一般的に当該等の株式を償還或いは購入することができない。Terminixがその条項に基づいて一連の償還可能な優先株を指定して発行すれば、当該等の条項は当該等の株式の償還を管轄する。買い戻しと償還された株式は解約または在庫株として保有することができる。買い戻したがまだ解約していない株はTerminixから転売することができ、代価はTerminix取締役会が適宜決定することができる。
Terminix子会社調達量
はDGCL,Terminixの子会社によりTerminixの普通株を買収することができ,株主の承認を必要としない.多数の株式を持つ子会社が保有するこのような普通株には投票権もなく、定足数も計上されていない。
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Rentokil Initial
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Terminix
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Rentokil Initialは、以下の場合にのみ株式を償還または買い戻すことができる:(1)株式が全額支払われた場合、(2)償還または買い戻しされた金は、(A)利益を分配することができるか、または(B)買い戻しまたは償還目的のために新株を発行する収益からのものである。
Rentokil Initialのように、株主が特別決議案や法律で規定されている任意の他の承認を経て、清盤人はRentokil Initialの全部または任意の部分の資産を実物形式で株主に割り当てることができ、そのために任意の資産を評価し、株主または異なる種類の株主の間でどのように分割するかを決定することができる。清算人は承認された後、全部または任意の部分資産を受託者に振り替えることができ、受託者はその決定された同様の制裁に従って決定し、株主の利益のために全部または任意の部分資産を受託者に戻すことができるが、株主にいかなる負債のある資産を受け入れることを強要することはない。
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ある取引は株主投票が必要である
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他の事項を除いて,以下の事項は株主承認が必要であるため,イギリスの上場企業に対しては,株主総会で完全に承認しなければならない:
i.
特別な解決が必要な事項:
(a)
会社の定款を修正する;
(b)
change to the company’s name;
(c)
株主総会の開催(年次株主総会を除く)に必要な通知は21日から14日に減少した;
(d)
資本削減;および
(e)
取締役が一般権限で割り当てを行った場合,優先購入権をキャンセル(または延長)する.
ii.
一般的に解決すべき事項:
(a)
removal of directors;
(b)
取締役長期サービス契約を承認する;
(c)
取締役及び取締役関係者の融資、準ローン、信用取引、重大財産取引等を承認する;
(d)
取締役報酬報告と政策を承認します;
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| | デラウェア州法律によると、1社のすべてまたはほぼすべての資産を売却、レンタルまたは交換し、1つの会社と他の会社との合併または合併、または1つの会社の解散は、通常、会社の取締役会の承認を得る必要があり、限られた例外を除いて、取引に投票する権利のある流通株総投票権を有する多数の賛成票を得なければならない。 | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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(e)
政治献金や支出を許可する;
(f)
監査人の任免;
(g)
監査役の報酬を決定する;
(h)
取締役が株式を割り当てる権限;
(i)
取締役は株式償還の条項,条件と方式;および
を決定する権利がある
(j)
取締役が市場で株を購入する権力。
上記通常決議案と特別決議案を必要とするいくつかの事項は,株主が毎年Rentokil Initialの年次株主総会で提出·採決する.
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国の反買収法規とある会社条項
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イギリスの法律によると、Rentokil Initialの取締役には信託責任があり、会社全体の利益に合った行動しかとらない。一般に、反買収措置はこのような行為ではありません。
Rentokil Initialは、イギリスの合併と買収行為を規範化した“買収と合併に関する都市規則”に制約されている。Rentokil Initialに対するどんな接収も本規則に適合しなければならない.
Rentokil Initial規約ではRentokil Initialの買収や制御権変更に遅延,延期,阻止の効果は何もない.
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| | TerminixはDGCL 203節で規定されている.一般的に、第203条は、デラウェア州上場会社が当該株主が権益株主となってから3年以内に当該株主と企業合併を行うことを禁止し、取締役会が当該株主が権益株主となる企業合併又は取引を承認しない限り、この2つの場合、当該株主が権益株主になる前に、当該権益株主が取引中に当該会社が議決権付き株式の85%を発行したことを取得する。あるいは、企業合併はその後取締役会によって承認され、株主会議では、関心のある株主が所有するのではなく、議決権付き株を発行した株主の少なくとも662.3%の賛成票で承認される。 | |
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Preemptive Rights
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{br]イギリスの法律では、株式証券配給に適用される法定優先購入権が規定されている。株主総会で採択された特別決議は、このような権利の適用を解除することができる。
2022年5月11日Rentokil Initial年度株主総会で:
投資協会のガイドラインの制限により、取締役がRentokil Initial資本の株式を分配することを許可し、最高限度額は名目上の最高限度額
とする一般決議を採択した
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| | Terminix株主は新規発行の株式を優先的に購入する権利がない. | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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金額:(1)6,212,000 GBは、Rentokil Initialが2022年3月23日までに発行された普通株(在庫株を含まない)の約3分の1に相当し、(2)また6,212,000 GBであり、Rentokil Initialが2022年3月23日までに発行された普通株(在庫株を含まない)の約3分の1を占め、および
2.取締役会は、取締役が現金と交換するために非優先的に株式を配布することを許可する2つの特別決議案を採択したが、既存の株主に提案する場合を除くと、最高額面はGB 931,000であり、Rentokil Initialが2022年3月23日までに発行された普通株(在庫株を含まない)の約5%に相当し、もう1つの最高額面はGB 931,000であり、2022年3月23日までのRentokil Initialが発行された普通株(在庫株を含まない)の約5%に相当し、買収(または再融資、許可があれば元の取引後6ヶ月以内に使用)または資本投資に資金を提供するために使用される
この割当て権限は(1)Rentokil Initial 2023年度株主総会と(2)2023年8月11日の両方の早い日に満了する.
Rentokilの初期取締役は,優先引受グループの原則宣言(“原則”)に3年間スクロールして使用権限を蓄積することに関する規定に従う予定であることを確認した.この原則は、会社が事前に株主と協議することなく、いかなるスクロールの3年間も、既存の株主を除いて、会社が発行した株式(在庫株を含まない)の7.5%を超える株式を現金と交換してはならないことを規定している。
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Fiduciary Duties
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イギリスの法律によると,Rentokil Initialの取締役には法定と受託責任があり,会社全体の利益に合った行動しかできない。また次の“利益衝突”を参照してください。
イギリスの“2006年会社法”によると、取締役は:
i.
彼または彼女が会社の成功を促進し、株主全体に利益をもたらす可能性が最も高いと思う方法で行動する。
ii.
会社の要求に従って行動する
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| | デラウェア州の法律によると、Terminixの取締役には注意義務と忠誠義務がある。注意義務は,取締役に関連材料の適切な考慮と適切な審議の後,インフォームドコンセントに基づいて行動することを求めている。注意義務は取締役に会社員の行動を監督·調査する際に慎重に行動することも求められています。忠実な義務は、彼らが会社とその株主に最も有利だと合理的に思う原則に従って行動することを取締役に要求し、いかなる利益衝突も存在しない。取締役会が適切かどうかを決定する側を疑問視する | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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憲法と権力の行使はその付与された目的に限られる;
iii.
独立判断;
iv.
合理的な慎重さ、テクニックと勤勉さを保つ;
v.
利益衝突を避ける;
vi.
第三者の利益を受け入れない;および
vii.
は同社との擬似取引で利益を申告する.
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は通常,“商業判断ルール”の推定の適用性を覆す責任を担っており,この推定は取締役の行動が注意や忠誠の義務に適合していると仮定している.上述したにもかかわらず、デラウェア州裁判所は、会社の支配権が脅かされていることに対する防御行動と、会社の支配権の売却をもたらす取引の承認を含む取締役の行動をより厳格に検討する可能性がある
デラウェア州法律によると、取締役会メンバー又は取締役会が指定した任意の委員会のメンバーが取締役会メンバーの職責を履行する際には、会社の記録及び会社の任意の上級管理者又は従業員又は取締役会委員会が会社に提出した情報、意見、報告又は声明に基づいて、十分に保護されている。または他の誰かが、そのメンバーについて、その他の人の専門または専門家の能力の範囲内に属すると合理的に思う問題について、同社またはその会社の代表によって合理的に慎重な方法で選択された。
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Exclusive Forum
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| Rentokil Initialの会社規約では,Rentokil初期株主がイギリス会社法によって2006年に提起された派生訴訟の独占フォーラムは規定されていない。しかし、2006年の会社法では、会社の株主が派生クレームを提出したり、クレームを派生クレームとして継続したりすることを求め、イングランドとウェールズ裁判所に許可を申請しなければクレームを継続できないと規定されている。 | | | Terminix社の認証規定は、Terminixが代替フォーラムを選択することに書面で同意しない限り、デラウェア州衡平裁判所は法律で許可された最大範囲内で、(I)Terminixを代表して提起された任意の派生訴訟または法的手続きであり、(Ii)Terminixの任意の取締役、役員、従業員または代理人がTerminixまたはその株主に対する信頼責任に違反する任意の訴訟を主張する唯一かつ独占的なフォーラムである。(Iii)申索を提起する任意の訴訟は、DGCLまたはTerminix社の登録証明または添付例の任意の条文に基づいて生成されるか、または。(Iv)申索が内務原則によって制限されていると主張する任意の訴訟。 | |
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Conflicts of Interest
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イギリスの法律によると、取締役は、彼または彼女が会社の利益と衝突または衝突する可能性のある直接的または間接的な利益を持っているか、または所有する可能性がある場合を回避する責任があり、提案または行われている取引における彼または彼女の利益を他の取締役に申告する義務がある。利益を申告しないのは違法行為です。
取締役は取締役会会議で
中の事項に関するいかなる決議についても採決してはならない
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| | デラウェア州法律によると、取締役が権益を有する契約または取引は、以下の場合だけで無効になってはならない:(I)取締役の権益に関する重大な事実が開示されているか、または取締役会またはその知られており、正常に動作している独立委員会に知られており、利害関係のない取締役またはその委員会の大多数は、利害関係のない取締役の多数の賛成票で取引を許可しており、(Ii)重大な事実 | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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彼または彼女は、合理的に利益衝突を引き起こす可能性があると考えられる権益(Rentokil Initialの株式、債権証または他の証券の権益、またはRentokil InitialまたはRentokil Initialによる他の権益)を直接または間接的に所有しており、彼または彼女の権益が組織規約に列挙された1つまたは複数の例外に属するために生成されない限り、
この状況が利益衝突を引き起こす可能性があると合理的に考えられない場合、あるいはその事項が会社の定款に基づいて取締役の許可を得ている場合には、利益衝突を回避する義務を侵害しない。
取締役が他の取締役にその利益を申告した限り、その地位にかかわらず、取締役は一般に(I)会社と任意の取引または手配を行うことができ、または他の方法で利益を有するか、または会社と直接または間接的に利益を有することができるか、または(Ii)取締役または他の上級者になるか、または任意の法人団体に雇用されるか、または任意の法人団体との任意の取引または手配に参加するか、または他の方法で権益を有するか、または会社の要求に応じて、または上述した法人団体と上述した関係を確立することを指示する。
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Brは、取引投票の株主について、取締役が上記の利益に関連する関係または利益を開示または知る権利があり、その取引は、投票する権利のある多数の株式の誠実な投票によって明確に承認されるか、または(Iii)取引が許可され、承認され、または承認されたときに会社に対して公平である。利害関係のある役員がその場にいて彼や彼女の利害関係のある取引に投票するという事実自体がその取引が無効であることを意味するわけではない。取締役会会議またはライセンス契約または取引の委員会の法定人数を決定する際には、興味のある取締役を計算することができる。
デラウェア州の法律により,利害関係のある役員は,このような取締役が不正な個人利益を得た取引に責任を負う可能性がある。
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eスポーツ禁止条項
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| Rentokil初期定款にはeスポーツ禁止条項は含まれていない. | | | Terminix社証明書と定款には何の非競争条項も含まれていません。 | |
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Rights of Inspections
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イギリスの法律によると、会社は株主登録簿を無料で保存して、株主が閲覧するために、規定の費用を支払った後、他の人に閲覧する必要があります。また、株主にすべての決議及び会議の記録を株主が閲覧するために無料で提供し、要求された株主に会議録のコピーを提供することを課金しなければならない。株主は営業時間内にRentokil Initialの登録オフィスで取締役サービス契約を見ることもできます。
すべての場合、株主のすべての決議および会議の記録は、少なくとも10年間保存されなければならない。これらの記録は電子的に保存可能であり,ハードコピー形式で作成できればよい.
Rentokil初期定款は
を提供した
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| | DGCL第220条により,株主又はその代理人は,通常営業時間内にTerminixの株式分類帳,全株主のリスト及びその他の帳簿と記録を検査する権利があり,書面でその目的を説明しなければならない(その人の株主としての利益に合理的に関連しなければならない)。Terminixがこのような検査を許可することを拒否する場合、または要求の後5営業日以内に要求を返信することを拒否する場合、株主は、このような検査を強制するようにデラウェア州衡平裁判所に命令することができる。 | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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| Rentokil Initialの株主または他の者は、法規が付与されているか、または管轄権を有する裁判所が取締役または株主の許可を受けない限り、会社の任意の会計、他の帳簿または文書を調べる権利がない。 | | | | |
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Shareholder Suits
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イギリス“2006年会社法”は会社の株主が会社を代表して派生製品のクレームを提出できる限られた状況を規定した。このようなクレームは,会社役員の実際または提案されたものが原因として提起された訴訟についてのみ提起され,不注意,過失,失職または背信に関連する。訴訟は、申し立てを求めた人が会社の株主になる前または後に生じるため、重要ではない。派生クレームを求めた人は、イングランドとウェールズ裁判所の許可を得なければ、問題提起後もこのクレームを続けることができる。
訴訟が会社の成功を促進しない場合、または会社が取締役が発生する前にその行動を許可したか、またはその後にその行動を承認したか、またはしない場合、イングランドおよびウェールズ裁判所は、クレームを却下しなければならない(この2つの場合、その行為が許可または承認できる限り)。継続クレームが絶対的に禁止されていない場合、イングランドとウェールズ裁判所は、(A)株主が好意的に行動しているかどうか、(B)会社の成功を促進する責務に従って行動する人が提案クレームの重要性に適合しているかどうか、(C)提案されているか、または過去に承認されていないかどうか、(D)会社がクレームを提出しないことを決定しているかどうか、を考慮しなければならない。(E)株主が会社を代表して訴訟を提起できる理由があるかどうか;および.(F)その事項と個人の直接または間接的な利害関係がない会社株主の意見。
イギリスの“2006年会社法”はまた、株主がイングランドとウェールズ裁判所に救済を申請することを許可している。理由は、(1)会社の事務が、すべてまたは一部の株主(クレームを提起した株主を含む)の利益を不公平に損害している方法で行われているか、または(2)会社のいかなる行為でも、またはそうでないか、またはこのように損害するであろうからである。
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| | 一般に,連邦証券法やデラウェア州法によりTerminixが責任を負う可能性がある.DGCLによれば、株主は、法団の権利を強制的に執行するために、法団を代表して派生訴訟を提起することができる。一般に、一人は、訴訟の対象となる取引が発生したときに株主またはその株式が法律の施行によって彼または彼女に移転した場合にのみ、このような訴訟を提起し、維持することができる。DGCLはまた、派生原人が法団取締役に派生原人が訴訟を提出する前に会社の申索を提出することを要求しており、このような要求が無駄でなければならない。場合によっては、株主は集団訴訟を提起することができる。 | |
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Rentokil Initial
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Terminix
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| イギリスの1980年の“時効法案”は民事クレームの時効期間を規定しているが、いくつかの例外は除外されている。契約および侵害行為に関する訴訟の期限は六年であり、契約違反に記載されているいかなる責任の期限も十二年である。この期間は操作が発生した日から計算される.契約において、これは違約が発生した日であり、侵害行為において、これは損害が発生した日である。 | | | | |
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株式権益の開示
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Rentokil初期定款では、Rentokil初期普通株の取得、保有、または処分を要求していない人は、法律や法規にこのような要求があるにもかかわらず、Rentokil初期普通株の所有率を開示する
FSMA第6部で制定された“開示指針”第5条および“透明性ルール”の下での基本的な開示要求に基づいて、FSMAの第6部で制定された“開示指針”第5条および“透明性ルール”の下での基本的な開示要求に基づいて、誰でもRentokil Initialおよび金融市場行動監視局に通知する義務があり、彼または彼女が何らかの金融商品を直接または間接的に保有することによって、Rentokil Initialの投票権のパーセンテージを保有するとみなされる場合、これらの投票権のパーセンテージ:
i.
株式または金融商品の買収または販売によって、3%以上、またはそれ以下、および/または任意のその後の完全なパーセント数;または
ii.
Rentokil Initial株に付随する投票権数が変化すれば、
はこのような閾値を達成、または下回ることになる。
“開示指導と透明性規則”は、開示義務が生じる場合と、特定の者に対してこれらの義務を免除する場合とを詳細に規定している。
2006年会社法第793条によると、Rentokil Initialは書面で通知することができ、Rentokil Initialは通知日の3年前にRentokil Initialの普通株式権益を持っていたか、または持っていたと信じる合理的な理由があることを知っているか、または信じていることを表明し、その人がRentokil Initialの普通株式権益を確かにまたは持っていた場合、その人にその法案に掲載されているいくつかの情報を提供することを要求することができる
FCAの上場規則により,Rentokilの頭文字は
である
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株主として取締役を指名するか、年次会議で提出する株主提案の一部を除いて、DGCLとTerminix社の登録証明書や定款は、Terminix普通株における彼らの権益を株主が開示する義務を規定していない。
米国取引所法案によると、Terminix株の5%以上の流通株を持つすべての実益所有者は、受動的に保有しており、支配権を取得する目的ではない場合は、“付表13 G”で米国証券取引委員会に彼らの持株状況を報告しなければならない。保有が非受動的に保有されており、支配権を獲得するために保有する意図がある場合は、その持株状況を“付表13 D”で報告しなければならない。
米国証券取引委員会規則Terminixには,その年度株主総会に関する依頼書に,以下の会社実益が所有するTerminix有投票権証券の身分と株式数を開示することが求められている:
•
each of its directors;
•
そのCEO;
•
その主要財務官;
•
最高経営責任者と主要財務責任者を除いて、最高報酬の3人の役員の各々;
•
全役員と役員;および
•
Terminixが知っているTerminixの5%以上の投票権を持つ証券を持つ任意の実益所有者.
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Rentokil Initial
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Terminix
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年報では各取締役とその関係者の利益を開示することが求められている。“市場濫用条例”では,“管理責任を果たす者”と(取締役を含む)彼らとの“密接な連絡”者(いずれの場合も規定されている)は,Rentokil Initialと金融市場行動監視局にRentokil Initialの株や債務ツールに関する取引ごとの通報が義務付けられている。
“買収と合併に関する都市法規”はまた、要人や被要人会社の証券取引に対して、要件期間内に買収当事者とそれぞれの関連側に対して厳格な開示要求を提出している。
“市場乱用条例”は、誰もがインサイダー情報を持っているときに株式取引を行うことを禁止している。市場乱用条例では、取締役やその他の管理責任を果たす者が、中期または年度財務業績発表前30日以内にRentokil初期証券を取引することも禁止されている。
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関連先取引
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FCAの上場規則によると、関連側の定義は、大株主(すなわち、Rentokil Initialの株主総会で10%以上の投票権を行使または制御する権利を有する者)、取締役および特定の元取締役、“会社に大きな影響力を有する”任意の人、または関連側の任意の連絡先を含む。
あるテスト(“カテゴリテスト”)は、関連先取引が上場企業に与える影響を評価するために使用される。
Rentokil Initialの報告義務はクラステストの結果に依存する.取引規模によっては行動する必要がない場合があり、Rentokil Initialは、提案された取引条項に対するスポンサーの公平で合理的な確認を得て、取引に関する詳細をできるだけ早く発表する必要がある場合があり、またはRentokil Initialは、取引を行う前に株主総会で株主承認を得る必要がある可能性がある。
また、イギリスの2006年会社法によると、取締役(または取締役と関連のある人)とbrの関連会社との間のいくつかの取引
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Terminix取締役会は、Terminixと“関連者”または“関連者取引”との間のいくつかの取引の審査および承認に関する書面政策および手続き(“関連者取引政策”)を承認した。関係者取引政策の条項によると、Terminix取締役会は、関連者取引を承認または承認するかどうかを審査し、決定しなければならない。どの関連者取引もTerminix法律部門に報告する必要があり、法律部門はTerminix監査委員会審議に提出すべきかどうかを決定する。
関係者取引政策について言えば、“関連者取引”とは、Terminix(私たちの任意の付属会社を含む)がかつて、現在、または参加する取引、手配または関係(または任意の一連の類似した取引、手配または関係)を指し、関連する金額は120,000ドルを超え、関連者はかつて、かつて、または直接または間接的な権益を持つであろう。
関連者取引政策において定義される“関連者”とは,以下の条件を満たす誰かを指す:
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Rentokil Initial
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Terminix
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| 株主の承認を得ない限り、ローン、信用取引、大量の財産取引など、彼または彼女が取締役である人を禁止する。 | | |
Terminix前期からのいつでも、Terminixの取締役または役員またはTerminixの取締役に指名された人であり、Terminixの普通株式実益所有者として5%を超えることが知られている者である。上記のいずれかの者の直系親族は、取締役の子女、継子、両親、継親、配偶者、兄弟姉妹、姑、しゅうとめ、婿、息子の嫁、義弟、兄嫁、幹部、被抽出者または5%以上の実益所有者、および上記取締役と同居している誰(テナントまたはチームメイトを除く)、幹部、被抽出者、または5%を超える実益所有者を含む。これらの者のいずれかが一般的なパートナーであるか、または他の所有権の権利については、有限責任パートナーまたは他の所有者であり、その人が商号、法団または他のエンティティにおいて10%以上の実益所有権を有する任意の商号、法団または他のエンティティである。
Br}Terminixは、米国証券取引委員会規則に従って関連者取引のいくつかの情報を開示する必要がある。
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年度と定期報告要求
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Rentokil Initialは,以下の事項についての通知と公告を含むイギリスの法律で規定されている継続的な義務を履行する必要がある:
i.
財務報告書であるRentokil Initialはできるだけ早く年次報告書を発表しなければならず,いずれにしても各財政年度終了後4カ月以内に発表しなければならない。年間報告書は総合監査勘定、管理報告書、そして責任説明書を含まなければならない。報告書には、(1)取締役が英国会社法2006年第172条に記載されている取締役がそのメンバーの会社の成功を促進する責任に関するいくつかの事項をどのように考慮するかを記述する声明、(2)持続経営声明(取締役会が持続経営会計基盤を採用することが適切であると考えられているか否か)、および(3)生存声明(Rentokil Initialの持続的、長期生存能力のより広範な評価)が含まれていなければならない。Rentokil Initialは半年間の報告をできるだけ早く発表しなければならないが,どうしても報告に係る期間が終了してから3カ月遅れてはならない;
ii.
内部情報≡-Rentokil頭文字必須
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米国上場企業とアメリカ証券取引委員会規則下の大型加速申告機関として、Terminixはアメリカ証券取引委員会に書類、その他の報告と通知を提出しなければならない:
•
会計年度終了後60日間のForm 10−K年次報告;および
•
各会計四半期終了後40日以内に提出された10-Q表四半期報告。
これらの報告はTerminixの主な開示文書であり、財務諸表のほか、Terminixの業務、資本、最近の取引の詳細、管理層のTerminixの財務状況と経営業績の検討と分析、開示制御とプログラムに関する高度管理者証明書などの事項を含む。また,端末は米国証券取引委員会に文書を提出しなければならない:
•
年次株主総会に関する依頼書には,Terminixの役員報酬およびTerminixの役員,役員,5%以上の株主が持つTerminix証券の情報,および
が含まれている
•
指定または他の重要会社イベントが発生してから4営業日以内に8-Kフォームの最新報告を提出します。
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Rentokil Initial
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Terminix
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早急に(限られた場合を除いて)規制された情報サービス(“RIS”と呼ぶ)により,Rentokil Initialに直接または間接的に関連するRentokil Initialに直接または間接的に関連する正確な性質の情報を開示し,これらの情報が一般的に利用可能であれば,Rentokil初期普通株の価格に大きな影響を与える可能性がある,
iii.
Br権益開示-取締役を含む任意の人(取締役を含む)は、Rentokil Initialの証券所有者またはRentokil Initialに関連する証券所有者として、そのような保有量が3%以下に達し、またはそれ以下に低下し、その後に投票権株式の任意の完全なパーセント数がある(いくつかの例外を除いて)その会社の株式および金融商品の詳細を開示しなければならない。そして,Rentokil InitialはRISを介してこのメッセージを宣言しなければならない;
iv.
ロントキル初期取締役会゚-ルントキル初期取締役会の変更は、新しい取締役、取締役の辞任、免職または退職、あるいは取締役の機能あるいは執行職責の任意の重要な変化について任意の決定をした後、できるだけ早くRISを通じて開示しなければなりません。
v.
株式買い戻し株式会社であるRentokil Initial取締役会は株主に提案を提出し、Rentokil Initialが自分の株式株式を購入することを許可するいかなる決定も、既存の許可を更新する以外は、直ちにRISによって開示しなければならない。
vi.
取締役取引φ−Rentokil Initialは、取締役、他の管理責任を果たす者、および彼らと密接に関連する者が、会社の株、デリバティブ、またはそれに関連する任意の他の金融商品において自ら行われるすべての取引の発生状況をRISに通知しなければならない
vii.
規制された情報の開示-Rentokil Initialは、RISを介してすべての規制された情報(すなわち、FCAの上場規則または開示指針および透明性規則に適用される情報)を未編集の全文形式で伝達しなければならない;
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Form 8-Kで開示を要求する企業イベントには,
が含まれる
•
材料プロトコルを締結します;
•
未登録株式証券販売;
•
changes in control;
•
取締役会や役員の構成が変化した;および
•
会社の定款や定款の改訂。
また,Terminixの上級管理者,役員,株主の10%がTerminix普通株を購入·販売する際には,米国取引所法案第16条の報告と“短期”利益回収条項とその規則を遵守しなければならない。
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Rentokil Initial
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Terminix
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viii.
Rentokil Initialまたはその子会社の重大な取引--重大な買収と処置は公開開示されなければならない;
ix.
関連側取引ハ上場会社(またはその任意の付属会社)と関連側との間である規模を超える任意の取引または手配を提出する場合、一般にRIS公告、株主通知、および会社の株主総会での事前承認が必要となる。会社に関連する“関連側”には,大株主,取締役および元取締役,“会社に重大な影響を与える”誰または関連側の任意の連絡先;および
が含まれる
x.
会社のガバナンスであるRentokil Initialは、その年次報告でイギリスのコーポレート·ガバナンス規則を遵守していることについて声明を発表する必要があります。
Rentokil Initial ADSがニューヨーク証券取引所に上場すると,Rentokil Initialも米国証券法で規定されているいくつかの定期報告要求を遵守する.
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エージェントレポートとレポート
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|
が投票方式で採決された場合,株主は株主総会に出席する代表ごとに,代表または会社代表に任命された株式1株ごとに1票の投票権を持つ.手を挙げて採決した場合,株主が指定して株主総会に出席する代表ごとに1票ある.
イギリスの法律によると、単独のエージェント募集規制制度はありません。
Rentokil Initial米国預託証明書がニューヨーク証券取引所に上場した後、Rentokil Initialも米国証券法で規定されているある期間報告要求を遵守する。具体的には、Rentokil Initialは、報告がカバーする財政年度終了後4ヶ月以内に、Form 20−F年度報告を米国証券取引委員会に公開提出することが要求される。Rentokil Initialは、外国の個人発行者として、指定された重大な事件の発生直後に、イギリスの法律に基づいてすでにまたは公開されなければならない重大な情報を含む現在のテーブル6-Kの報告書を米国証券取引委員会に公開することも要求され、Rentokil
上で提出または任意の証券取引所に提出することを要求される文書である
|
| | 米国取引所法案の依頼書規則によると,Terminixは株主総会依頼書募集に関する通知と開示要求を守らなければならない. | |
|
Rentokil Initial
|
| |
Terminix
|
|
| 最初の普通株式取引は、取引所によって発行されるか、またはRentokil Initialの株主に配布または要求される。 | | | | |
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Board Remuneration
|
| |||
|
Rentokil初期株主が一般決議で別途決定されない限り,執行役を担当しない取締役(候補取締役を除く)は,取締役が決定した取締役在任サービス料(年間総額100万GB以下またはRentokil初期株主が普通決議で決定した当該などより大きな金額)を取締役に支払わなければならない.執行役員の報酬は報酬委員会によって決定され、この委員会は独立した非執行役員からなる。
取締役は、取締役会議または取締役委員会会議または株主総会または任意の種類の株式保有者またはRentokil Initial債権者の単独会議に出席することによって適切に生成されたすべての旅費、宿泊、および他の支出を支払うこともできる。
|
| |
Terminixに雇われていないTerminix取締役会のメンバーは年間220,000ドルの採用金を得る権利があり、その中で90,000ドルは現金で支払い、他の130,000ドルはTerminix普通株で支払う権利がある。株式奨励は、次の株主周年総会日または取締役がTerminix取締役会メンバーに委任された日(その後)にTerminix普通株式を付与することを含む。どの取締役もTerminix普通株株をTerminix DSE賞の受信を将来のある時点に延期することを選択することができ、個人がTerminix取締役会メンバーでなくなった場合を含めて、改訂と再発表されたTerminix Global Holdings,Inc.2014年総合インセンティブ計画の条項を満たす。
上記の金額のほかに、Terminix取締役会非執行議長は毎年5万ドルの現金プリペイド金と10万ドルのTerminix普通株奨励を追加しています。
Terminix監査委員会議長は25,000ドルの現金事前招聘金を獲得し、Terminix報酬委員会議長は20,000ドルの年間現金予備招聘金を追加獲得し、Terminix指名と会社管理委員会議長およびTerminix環境、健康と安全委員会議長はそれぞれ15,000ドルの追加現金事前招聘金を得る;しかし、Terminix取締役会議長がTerminix取締役会議長を務める場合、Terminix取締役会議長は委員会議長職の追加現金予備招聘金を得る権利がない
すべてのTerminix取締役が取締役会会議と委員会会議に参加することで発生した合理的な費用が精算されます。
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|
| | |
North America
|
| |
Europe
|
| |
UK and the
Rest of World |
| |
Asia
|
| |
Pacific
|
| |||||||||||||||
Total | | | | | 425 | | | | | | 250 | | | | | | 305 | | | | | | 610 | | | | | | 60 | | |
| | |
Six months
ended June 30, 2022 |
| |
Six months
ended June 30, 2021 |
| |
Percent
Change 2022 |
| |||||||||
| | |
(単位は百万,百分率を除く)
|
| |||||||||||||||
Revenue
|
| | | £ | 1,572.1 | | | | | £ | 1,454.7 | | | | | | 8.1% | | |
Operating expenses: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Employee costs
|
| | | | 748.3 | | | | | | 687.6 | | | | | | 8.8% | | |
直接材料とサービス
|
| | | | 311.0 | | | | | | 305.0 | | | | | | 2.0% | | |
Vehicle costs
|
| | | | 84.9 | | | | | | 70.4 | | | | | | 20.6% | | |
Property costs
|
| | | | 34.5 | | | | | | 30.5 | | | | | | 13.1% | | |
財産、工場と設備の減価償却と減価償却
|
| | | | 63.6 | | | | | | 62.5 | | | | | | 1.8% | | |
無形資産償却減価
|
| | | | 46.4 | | | | | | 43.8 | | | | | | 5.9% | | |
One-off items – operating
|
| | | | 23.1 | | | | | | 10.9 | | | | | | 111.9% | | |
その他の運営費用
|
| | | | 90.6 | | | | | | 83.4 | | | | | | 8.6% | | |
総運営費用
|
| | | | 1,402.4 | | | | | | 1,294.1 | | | | | | 8.4% | | |
Operating profit
|
| | | | 169.7 | | | | | | 160.6 | | | | | | 5.6% | | |
Finance income
|
| | | | 7.0 | | | | | | 1.7 | | | | | | 311.8% | | |
Finance cost
|
| | | | (19.5) | | | | | | (18.0) | | | | | | (8.3)% | | |
共同経営会社から得た利益シェア
|
| | | | 4.7 | | | | | | 4.5 | | | | | | 3.6% | | |
Profit before income tax
|
| | | | 161.9 | | | | | | 148.8 | | | | | | 8.8% | | |
Income tax expense
|
| | | | (37.7) | | | | | | (29.6) | | | | | | (27.4)% | | |
Profit for the year
|
| | | £ | 124.2 | | | | | £ | 119.2 | | | | | | 4.2% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Percent Change
|
| |||||||||
| | |
2021
|
| |
2020
(as restated) |
| |
2019
(as restated) |
| |
2021
|
| |
2020
|
| |||||||||||||||
| | |
(単位は百万,百分率を除く)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Revenue
|
| | | £ | 2,956.6 | | | | | £ | 2,803.3 | | | | | £ | 2,704.2 | | | | | | 5.5% | | | | | | 3.7% | | |
Operating expenses: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Employee costs
|
| | | | 1,404.9 | | | | | | 1,304.9 | | | | | | 1,317.1 | | | | | | 7.7% | | | | | | (0.9)% | | |
直接材料とサービス
|
| | | | 586.0 | | | | | | 583.5 | | | | | | 555.5 | | | | | | 0.4% | | | | | | 5.1% | | |
Vehicle costs
|
| | | | 146.4 | | | | | | 133.9 | | | | | | 142.3 | | | | | | 9.3% | | | | | | (5.9)% | | |
Property costs
|
| | | | 59.6 | | | | | | 65.3 | | | | | | 64.9 | | | | | | (8.7)% | | | | | | 0.6% | | |
財産、工場と設備の減価償却と減価償却
|
| | | | 128.4 | | | | | | 132.3 | | | | | | 127.3 | | | | | | (2.9)% | | | | | | 3.9% | | |
無形資産の償却と減価
assets |
| | | | 91.1 | | | | | | 101.0 | | | | | | 98.8 | | | | | | (9.8)% | | | | | | 2.2% | | |
One-off items – operating
|
| | | | 20.7 | | | | | | 7.7 | | | | | | 14.6 | | | | | | 168.8% | | | | | | (47.3)% | | |
その他の運営費用
|
| | | | 173.0 | | | | | | 180.9 | | | | | | 118.1 | | | | | | (4.4)% | | | | | | 53.2% | | |
総運営費用
|
| | | £ | 2,610.1 | | | | | £ | 2,509.5 | | | | | £ | 2,438.6 | | | | | | 4.0% | | | | | | 2.9% | | |
Operating profit
|
| | | | 346.5 | | | | | | 293.8 | | | | | | 265.6 | | | | | | 17.9% | | | | | | 10.6% | | |
Net gain on disposals
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 103.8 | | | | | | — | | | | | | (100.0)% | | |
Finance income
|
| | | | 4.2 | | | | | | 6.2 | | | | | | 10.7 | | | | | | (32.3)% | | | | | | (42.1)% | | |
Finance cost
|
| | | | (33.7) | | | | | | (78.5) | | | | | | (56.8) | | | | | | 57.1% | | | | | | (38.2)% | | |
共同経営会社から得た利益シェア
|
| | | | 8.1 | | | | | | 8.3 | | | | | | 15.2 | | | | | | (1.7)% | | | | | | (45.6)% | | |
Profit before income tax
|
| | | | 325.1 | | | | | | 229.8 | | | | | | 338.5 | | | | | | 41.5% | | | | | | (32.1)% | | |
Income tax expense
|
| | | | (61.9) | | | | | | (43.5) | | | | | | (54.7) | | | | | | (42.3)% | | | | | | 20.5% | | |
Profit for the year
|
| | | £ | 263.2 | | | | | £ | 186.3 | | | | | £ | 283.8 | | | | | | 41.3% | | | | | | (34.4)% | | |
| | |
Six months
ended June 30, 2022 £m |
| |
Six months
ended June 30, 2021 £m |
| |
Percent
Change 2022 |
| |||||||||
Revenue | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Pest Control
|
| | | | 1,086.4 | | | | | | 933.4 | | | | | | 16.4% | | |
Hygiene & Wellbeing
|
| | | | 392.5 | | | | | | 437.8 | | | | | | (10.3)% | | |
France Workwear
|
| | | | 89.8 | | | | | | 79.7 | | | | | | 12.6% | | |
中央と地域管理費用
|
| | | | 2.5 | | | | | | 2.1 | | | | | | 15.7% | | |
Disposed businesses
|
| | | | 0.9 | | | | | | 1.7 | | | | | | (47.3)% | | |
Total
|
| | | | 1,572.1 | | | | | | 1,454.7 | | | | | | 8.1% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Percent Change
|
| |||||||||
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |
2021
% |
| |
2020
% |
| |||||||||||||||
Revenue: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Pest Control
|
| | |
|
1,953.7
|
| | | | | 1,721.9 | | | | | | 1,737.3 | | | | |
|
13.5
|
| | | | | (0.9) | | |
Hygiene & Wellbeing
|
| | |
|
829.9
|
| | | | | 895.9 | | | | | | 738.7 | | | | |
|
(7.4)
|
| | | | | 21.3 | | |
France Workwear
|
| | |
|
165.8
|
| | | | | 167.8 | | | | | | 186.2 | | | | |
|
(1.2)
|
| | | | | (9.9) | | |
中央と地域管理費用
|
| | |
|
4.5
|
| | | | | 3.8 | | | | | | 3.8 | | | | |
|
18.0
|
| | | | | (1.3) | | |
Disposed businesses
|
| | |
|
2.7
|
| | | | | 13.9 | | | | | | 38.2 | | | | |
|
(80.4)
|
| | | | | (63.5) | | |
Total
|
| | |
|
2,956.6
|
| | | | | 2,803.3 | | | | | | 2,704.2 | | | | |
|
5.5
|
| | | | | 3.7 | | |
| | |
Six Months
Ended June 30, 2022 |
| |
Six Months
Ended June 30, 2021 |
| |
Percent
change 2022 |
| |||||||||
| | |
£m
|
| |
£m
|
| |
%
|
| |||||||||
Employee costs
|
| | | | 522.7 | | | | | | 461.2 | | | | | | 13.3% | | |
直接材料とサービス
|
| | | | 196.4 | | | | | | 176.0 | | | | | | 11.6% | | |
Vehicle costs
|
| | | | 57.5 | | | | | | 44.6 | | | | | | 28.9% | | |
Property costs
|
| | | | 19.4 | | | | | | 13.3 | | | | | | 45.9% | | |
財産、工場と設備の減価償却と減価償却
|
| | | | 17.1 | | | | | | 14.6 | | | | | | 17.1% | | |
無形資産償却減価
|
| | | | 33.5 | | | | | | 29.9 | | | | | | 12.0% | | |
One off items – operating
|
| | | | 4.3 | | | | | | 5.5 | | | | | | (21.8)% | | |
その他の運営費用
|
| | | | 81.7 | | | | | | 70.3 | | | | | | 16.2% | | |
Total | | | | | 932.6 | | | | | | 815.4 | | | | | | 14.4% | | |
| | |
Six months
ended June 30, 2022 |
| |
Six months
ended June 30, 2021 |
| |
Percent
change 2022 |
| |||||||||
| | |
£m
|
| |
£m
|
| |
%
|
| |||||||||
Employee costs
|
| | | | 144.1 | | | | | | 150.5 | | | | | | (4.3)% | | |
直接材料とサービス
|
| | | | 72.4 | | | | | | 92.7 | | | | | | (21.9)% | | |
Vehicle costs
|
| | | | 23.2 | | | | | | 21.9 | | | | | | 5.9% | | |
Property costs
|
| | | | 9.0 | | | | | | 9.1 | | | | | | (1.1)% | | |
財産、工場と設備の減価償却と減価償却
|
| | | | 24.4 | | | | | | 24.4 | | | | | | — | | |
無形資産償却減価
|
| | | | 4.6 | | | | | | 5.3 | | | | | | (13.2)% | | |
One off items – operating
|
| | | | 0.3 | | | | | | 1.1 | | | | | | (72.7)% | | |
その他の運営費用
|
| | | | 41.0 | | | | | | 40.4 | | | | | | 1.5% | | |
Total | | | | | 319.0 | | | | | | 345.4 | | | | | | (7.6)% | | |
| | |
Six months
ended June 30, 2022 |
| |
Six months
ended June 30, 2021 |
| |
Percent
Change 2022 |
| |||||||||
| | |
£m
|
| |
£m
|
| |
%
|
| |||||||||
Employee costs
|
| | | | 43.6 | | | | | | 38.1 | | | | | | 14.4% | | |
直接材料とサービス
|
| | | | 5.1 | | | | | | 2.6 | | | | | | 96.2% | | |
Vehicle costs
|
| | | | 4.1 | | | | | | 3.6 | | | | | | 13.9% | | |
Property costs
|
| | | | 3.7 | | | | | | 3.9 | | | | | | (5.1)% | | |
財産、工場と設備の減価償却と減価償却
|
| | | | 21.6 | | | | | | 23.1 | | | | | | (6.5)% | | |
無形資産償却減価
|
| | | | 0.2 | | | | | | 0.2 | | | | | | — | | |
One off items – operating
|
| | | | 0.3 | | | | | | 0.4 | | | | | | (25.0)% | | |
その他の運営費用
|
| | | | (0.6) | | | | | | 0.5 | | | | | | (220.0)% | | |
Total | | | | | 78.0 | | | | | | 72.4 | | | | | | 7.7% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Percent change
|
| |||||||||
| | |
2021
|
| |
2020
|
| |
2019
|
| |
2021
|
| |
2020
|
| |||||||||||||||
| | |
(単位は百万,百分率を除く)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Employee costs
|
| | | | 950.9 | | | | | | 860.8 | | | | | | 870.5 | | | | | | 10.5% | | | | | | (1.1)% | | |
直接材料とサービス
|
| | | | 352.0 | | | | | | 308.8 | | | | | | 308.9 | | | | | | 14.0% | | | | | | 0.0% | | |
Vehicle costs
|
| | | | 96.9 | | | | | | 83.1 | | | | | | 90.0 | | | | | | 16.6% | | | | | | (7.7)% | | |
Property costs
|
| | | | 25.2 | | | | | | 29.8 | | | | | | 26.2 | | | | | | (15.4)% | | | | | | 13.7% | | |
Depreciation of PPE
|
| | | | 30.6 | | | | | | 29.1 | | | | | | 26.9 | | | | | | 5.2% | | | | | | 8.2% | | |
無形資産の償却
|
| | | | 62.1 | | | | | | 69.5 | | | | | | 65.0 | | | | | | (10.6)% | | | | | | 6.9% | | |
One off items – normal
|
| | | | 8.9 | | | | | | (0.3) | | | | | | 12.7 | | | | | | 3,066.7% | | | | | | (102.4)% | | |
その他の運営費用
|
| | | | 149.6 | | | | | | 154.4 | | | | | | 108.3 | | | | | | (3.1)% | | | | | | 42.6% | | |
Total | | | | | 1,676.2 | | | | | | 1,535.2 | | | | | | 1,508.5 | | | | | | 9.2% | | | | | | 1.8% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Percent change
|
| |||||||||
| | |
2021
|
| |
2020
|
| |
2019
|
| |
2021
|
| |
2020
|
| |||||||||||||||
| | |
(単位は百万,百分率を除く)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Employee costs
|
| | | | 292.2 | | | | | | 295.3 | | | | | | 276.6 | | | | | | (1.0)% | | | | | | 6.8% | | |
直接材料とサービス
|
| | | | 164.9 | | | | | | 180.2 | | | | | | 152.4 | | | | | | (8.5)% | | | | | | 18.2% | | |
Vehicle costs
|
| | | | 42.4 | | | | | | 44.4 | | | | | | 44.3 | | | | | | (4.5)% | | | | | | 0.2% | | |
Property costs
|
| | | | 18.4 | | | | | | 17.1 | | | | | | 21.2 | | | | | | 7.6% | | | | | | (19.3)% | | |
Depreciation of PPE
|
| | | | 50.8 | | | | | | 51.6 | | | | | | 48.3 | | | | | | (1.6)% | | | | | | 6.8% | | |
無形資産の償却
|
| | | | 10.9 | | | | | | 11.6 | | | | | | 16.4 | | | | | | (6.0)% | | | | | | (29.3)% | | |
One off items – normal
|
| | | | 1.2 | | | | | | 7.7 | | | | | | 0.5 | | | | | | (84.4)% | | | | | | 1440.0% | | |
その他の運営費用
|
| | | | 77.5 | | | | | | 88.4 | | | | | | 61.0 | | | | | | (12.3)% | | | | | | 44.9% | | |
Total | | | | | 658.3 | | | | | | 696.3 | | | | | | 620.7 | | | | | | -5.5% | | | | | | 12.2% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Percent change
|
| |||||||||
| | |
2021
|
| |
2020
|
| |
2019
|
| |
2021
|
| |
2020
|
| |||||||||||||||
| | |
(単位は百万,百分率を除く)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Employee costs
|
| | | | 80.2 | | | | | | 80.6 | | | | | | 92.0 | | | | | | (0.5)% | | | | | | (12.4)% | | |
直接材料とサービス
|
| | | | 9.1 | | | | | | 5.1 | | | | | | 5.8 | | | | | | 78.4% | | | | | | (12.1)% | | |
Vehicle costs
|
| | | | 6.4 | | | | | | 6.0 | | | | | | 6.6 | | | | | | 6.7% | | | | | | (9.1)% | | |
Property costs
|
| | | | 8.4 | | | | | | 8.5 | | | | | | 8.5 | | | | | | (1.2)% | | | | | | 0.0% | | |
Depreciation of PPE
|
| | | | 46.1 | | | | | | 50.8 | | | | | | 51.7 | | | | | | (9.3)% | | | | | | (1.7)% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Percent change
|
| |||||||||
| | |
2021
|
| |
2020
|
| |
2019
|
| |
2021
|
| |
2020
|
| |||||||||||||||
| | |
(単位は百万,百分率を除く)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
無形資産の償却
|
| | | | 0.5 | | | | | | 0.8 | | | | | | 1.1 | | | | | | (37.5)% | | | | | | (27.3)% | | |
One off items – normal
|
| | | | 0.5 | | | | | | 3.3 | | | | | | 0.1 | | | | | | (84.8)% | | | | | | 3200.0% | | |
その他の運営費用
|
| | | | 0.7 | | | | | | 0.7 | | | | | | (1.5) | | | | | | 0.0% | | | | | | (146.7)% | | |
Total | | | | | 151.9 | | | | | | 155.8 | | | | | | 164.3 | | | | | | -2.5% | | | | | | -5.2% | | |
| | |
Six months
ended June 30, 2022 |
| |
Six months
ended June 30, 2021 |
| |
Percent
Change 2022 |
| |||||||||
| | |
(単位は百万,百分率を除く)
|
| |||||||||||||||
Revenue | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
North America(1)
|
| | | £ | 693.9 | | | | | £ | 637.7 | | | | | | 8.8% | | |
Europe(2)
|
| | | | 433.9 | | | | | | 407.9 | | | | | | 6.4% | | |
UK & Sub Saharan Africa(3)
|
| | | | 181.0 | | | | | | 176.1 | | | | | | 2.8% | | |
Asia & MENAT(4)
|
| | | | 151.3 | | | | | | 129.5 | | | | | | 16.9% | | |
Pacific(5)
|
| | | | 108.6 | | | | | | 99.7 | | | | | | 8.9% | | |
中央と地域管理費用
|
| | | | 2.5 | | | | | | 2.1 | | | | | | 15.7% | | |
Disposed businesses
|
| | | | 0.9 | | | | | | 1.7 | | | | | | (47.3)% | | |
Total
|
| | | £ | 1,572.1 | | | | | £ | 1,454.7 | | | | | | 8.1% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Percent Change
|
| |||||||||
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |
2021
% |
| |
2020
% |
| |||||||||||||||
Revenue | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
North America(1)
|
| | | | 1,290.5 | | | | | | 1,196.8 | | | | | | 1,065.3 | | | | | | 7.8 | | | | | | 12.3 | | |
Europe(2)
|
| | | | 832.0 | | | | | | 820.6 | | | | | | 802.5 | | | | | | 1.4 | | | | | | 2.3 | | |
UK & Sub Saharan Africa(3)
|
| | | | 359.1 | | | | | | 327.4 | | | | | | 348.5 | | | | | | 9.7 | | | | | | (6.0) | | |
Asia & MENAT(4)
|
| | | | 271.3 | | | | | | 263.3 | | | | | | 260.1 | | | | | | 3.0 | | | | | | 1.3 | | |
Pacific(5)
|
| | | | 196.5 | | | | | | 177.5 | | | | | | 185.8 | | | | | | 10.7 | | | | | | (4.5) | | |
中央と地域管理費用
|
| | | | 4.5 | | | | | | 3.8 | | | | | | 3.8 | | | | | | 18.0 | | | | | | (1.3) | | |
Disposed businesses
|
| | | | 2.7 | | | | | | 13.9 | | | | | | 38.2 | | | | | | (80.4) | | | | | | (63.5) | | |
Total
|
| | | | 2,956.6 | | | | | | 2,803.3 | | | | | | 2,704.2 | | | | | | 5.5 | | | | | | 3.7 | | |
| | |
2022 AER
|
| |
2022 CER(3)
|
| |
2021 AER 2021 CER
|
| |
% change
|
| ||||||||||||||||||||||||
| | |
(in millions)
|
| |
AER
|
| |
CER(3)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
Revenue
|
| | | £ | 1,572.1 | | | | | £ | 1,535.3 | | | | | £ | 1,454.7 | | | | | | 1,454.6 | | | | | | 8.1% | | | | | | 5.5% | | |
収入≡-業務の処分と閉鎖(1)
|
| | | | (0.9) | | | | | | (0.9) | | | | | | (1.7) | | | | | | (1.7) | | | | | | 47.3% | | | | | | 47.4% | | |
Ongoing Revenue
|
| | | £ | 1,571.2 | | | | | £ | 1,534.4 | | | | | £ | 1,453.0 | | | | | | 1,452.9 | | | | | | 8.1% | | | | | | 5.6% | | |
Operating Profit
|
| | | £ | 169.7 | | | | | £ | 166.5 | | | | | £ | 160.6 | | | | | | 160.2 | | | | | | 5.6% | | | | | | 3.9% | | |
One-off items
|
| | | | 23.1 | | | | | | 22.9 | | | | | | 10.9 | | | | | | 10.9 | | | | | | 111.8% | | | | | | 110.5% | | |
無形資産の償却および減価償却(2)
|
| | | | 39.7 | | | | | | 38.7 | | | | | | 37.1 | | | | | | 37.1 | | | | | | 7.4% | | | | | | 4.3% | | |
調整後の営業利益
|
| | | £ | 232.5 | | | | | £ | 228.1 | | | | | £ | 208.6 | | | | | | 208.2 | | | | | | 11.5% | | | | | | 9.6% | | |
営業利益゚-処分閉鎖業務
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
継続営業利益
|
| | | £ | 232.5 | | | | | £ | 228.1 | | | | | £ | 208.6 | | | | | | 208.2 | | | | | | 11.5% | | | | | | 9.6% | | |
| | |
2021 AER
|
| |
2021 CER(3)
|
| |
2020
|
| |
% change
|
| ||||||||||||||||||
| | |
(百万、株を含まない)
|
| |
AER
|
| |
CER(3)
|
| |||||||||||||||||||||
Revenue
|
| | | £ | 2,956.6 | | | | | £ | 3,066.2 | | | | | £ | 2,803.3 | | | | | | 5.5% | | | | | | 9.4% | | |
収入-処分と閉鎖業務(1)
|
| | | | (2.7) | | | | | | (2.7) | | | | | | (13.9) | | | | | | 80.4% | | | | | | 80.4% | | |
Ongoing Revenue
|
| | | £ | 2,953.9 | | | | | £ | 3,063.5 | | | | | £ | 2,789.4 | | | | | | 5.9% | | | | | | 9.8% | | |
Operating Profit
|
| | | £ | 346.5 | | | | | £ | 360.1 | | | | | £ | 293.8 | | | | | | 17.9% | | | | | | 22.6% | | |
One-off items
|
| | | | 20.7 | | | | | | 21.3 | | | | | | 7.7 | | | | | | 170.2% | | | | | | 177.6% | | |
無形資産の償却と減価
assets(2) |
| | | | 74.3 | | | | | | 77.3 | | | | | | 82.5 | | | | | | (9.9)% | | | | | | (6.4)% | | |
調整後の営業利益
|
| | | £ | 441.5 | | | | | £ | 458.7 | | | | | £ | 384.0 | | | | | | 15.0% | | | | | | 19.5% | | |
[br}営業利益]-処分閉鎖
businesses |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.2) | | | | | | 109.6% | | | | | | 110.1% | | |
継続営業利益
|
| | | £ | 441.5 | | | | | £ | 458.7 | | | | | £ | 383.8 | | | | | | 15.0% | | | | | | 19.5% | | |
| | |
2020 AER
|
| |
2020 CER(3)
|
| |
2019
|
| |
% change
|
| ||||||||||||||||||
| | |
(百万、株を含まない)
|
| |
AER
|
| |
CER(3)
|
| |||||||||||||||||||||
Revenue
|
| | | £ | 2,803.3 | | | | | £ | 2,838.8 | | | | | £ | 2,704.2 | | | | | | 3.7% | | | | | | 5.0% | | |
収入-処分と閉鎖業務(1)
|
| | | | (13.9) | | | | | | (13.9) | | | | | | (38.2) | | | | | | 63.5% | | | | | | 63.7% | | |
Ongoing Revenue
|
| | | £ | 2,789.4 | | | | | £ | 2,824.9 | | | | | £ | 2.666.0 | | | | | | 4.6% | | | | | | 6.0% | | |
Operating Profit
|
| | | £ | 293.8 | | | | | £ | 295.3 | | | | | £ | 265.6 | | | | | | 10.6% | | | | | | 11.2% | | |
One-off items – operating
|
| | | | 7.7 | | | | | | 7.7 | | | | | | 14.6 | | | | | | (47.5)% | | | | | | (47.5)% | | |
無形資産の償却と減価
assets(2) |
| | | | 82.5 | | | | | | 85.3 | | | | | | 85.2 | | | | | | (3.2)% | | | | | | (0.0)% | | |
調整後の営業利益
|
| | | £ | 384.0 | | | | | £ | 388.3 | | | | | £ | 365.4 | | | | | | 5.1% | | | | | | 6.3% | | |
[br}営業利益]-処分閉鎖
businesses |
| | | | (0.2) | | | | | | (0.2) | | | | | | 2.7 | | | | | | (107.1)% | | | | | | (106.9)% | | |
継続営業利益
|
| | | £ | 383.8 | | | | | £ | 388.1 | | | | | £ | 368.1 | | | | | | 4.3% | | | | | | 5.4% | | |
| | |
Six months
ended June 30, 2022 |
| |
Six months
ended June 30, 2021 |
| ||||||
| | |
(百万、株を含まない)
|
| |||||||||
Profit for the Period
|
| | | £ | 124.2 | | | | | £ | 119.2 | | |
One-off items – operating
|
| | | | 23.1 | | | | | | 10.9 | | |
無形資産の償却と減価(1)
|
| | | | 39.7 | | | | | | 37.1 | | |
純利息調整
|
| | | | 0.7 | | | | | | (2.8) | | |
Tax on above items(2)
|
| | | | (11.5) | | | | | | (10.0) | | |
調整後の税引後利益
|
| | | £ | 176.2 | | | | | £ | 154.4 | | |
調整後1株当たり収益
|
| | | | 10.69p | | | | | | 8.31p | | |
| | |
2021
|
| |
2020
|
| |
2019
|
| |||||||||
| | |
(in millions)
|
| |||||||||||||||
Profit for the Year
|
| | | £ | 263.2 | | | | | £ | 185.9 | | | | | £ | 283.5 | | |
One-off items – operating(1)
|
| | | | 20.7 | | | | | | 7.7 | | | | | | 14.6 | | |
One-off items – associates
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 2.4 | | |
Net gain on disposals
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (103.8) | | |
無形資産の償却と減価(2)
|
| | | | 74.3 | | | | | | 82.5 | | | | | | 85.2 | | |
純利息調整
|
| | | | (3.6) | | | | | | 35.2 | | | | | | 4.0 | | |
Tax on above items(3)
|
| | | | (18.9) | | | | | | (26.4) | | | | | | (19.1) | | |
調整後の税引後利益
|
| | | £ | 335.7 | | | | | £ | 284.9 | | | | | £ | 266.8 | | |
調整後1株当たり収益
|
| | | | 18.07p | | | | | | 15.37p | | | | | | 14.43p | | |
| | |
One-off
cost/ (income) 2021 £m |
| |
One-off
tax impact 2021 £m |
| |
One-off
cash inflow/ (outflow) 2021 £m |
| |
One-off
cost/ (income) 2020 £m |
| |
One-off
tax impact 2020 £m |
| |
One-off
cash inflow/ (outflow) 2020 £m |
| |
One-off
cost/ (income) 2019 £m |
| |
One-off
tax impact 2019 £m |
| |
One-off
cash inflow/ (outflow) 2019 £m |
| |||||||||||||||||||||||||||
買収と統合コスト
|
| | |
|
13.3
|
| | | |
|
(1.3)
|
| | | |
|
(12.1)
|
| | | | | 14.7 | | | | | | (3.0) | | | | | | (14.7) | | | | | | 25.0 | | | | | | (3.2) | | | | | | (21.3) | | |
Terminix取引に関する費用
|
| | |
|
6.0
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(6.0)
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
北方年金計画閉鎖
America |
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | (7.3) | | | | | | 2.0 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
イギリス年金計画゚-一部返還黒字
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8.5 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
イギリス年金計画----決済コストの調整
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (17.4) | | | | | | 6.1 | | | | | | — | | |
買収したアセットバランスシートの調整-Cannon UKとMPCL
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7.0 | | | | | | (1.2) | | | | | | — | | |
Other
|
| | |
|
1.4
|
| | | |
|
(0.4)
|
| | | |
|
(9.0)
|
| | | | | 0.3 | | | | | | (1.4) | | | | | | 3.9 | | | | | | — | | | | | | (0.6) | | | | | | (2.6) | | |
Total
|
| | |
|
20.7
|
| | | |
|
(1.7)
|
| | | |
|
(27.1)
|
| | | | | 7.7 | | | | | | (2.4) | | | | | | (2.3) | | | | | | 14.6 | | | | | | 1.1 | | | | | | (23.9) | | |
| | |
Six months
ended June 30, 2022 |
| |
Six months
ended June 30, 2021 |
| ||||||
| | |
(in millions)
|
| |||||||||
経営活動純現金
|
| | | £ | 261.1 | | | | | £ | 331.8 | | |
不動産、工場、設備、無形固定資産
を購入
assets |
| | | | (83.1) | | | | | | (71.6) | | |
賃貸支払いと初期直接コストの資本要素
incurred |
| | | | (45.3) | | | | | | (41.1) | | |
物件、工場、設備、ソフトウェアを売る収益
|
| | | | 3.2 | | | | | | 1.6 | | |
[br]共同経営会社から受け取った配当金
|
| | | | 0.4 | | | | | | — | | |
Free Cash Flow
|
| | | £ | 136.3 | | | | | £ | 220.7 | | |
One-off items – operating(1)
|
| | | | 14.9 | | | | | | 9.0 | | |
製品開発付加内容
|
| | | | 3.4 | | | | | | 2.7 | | |
Adjusted Free Cash Flow
|
| | | £ | 154.6 | | | | | £ | 232.4 | | |
自由キャッシュフロー変換
|
| | | | 87.7% | | | | | | 150.5% | | |
| | |
2021
|
| |
2020
(as restated) |
| |
2019
(as restated) |
| |||||||||
| | |
(in millions)
|
| |||||||||||||||
経営活動純現金
|
| | | £ | 563.2 | | | | | £ | 547.4 | | | | | £ | 462.6 | | |
不動産、工場、設備、無形固定資産
を購入
|
| | | | (159.9) | | | | | | (152.5) | | | | | | (172.6) | | |
リース支払いの資本要素と発生する初期直接コスト
|
| | | | (88.1) | | | | | | (82.8) | | | | | | (84.2) | | |
| | |
2021
|
| |
2020
(as restated) |
| |
2019
(as restated) |
| |||||||||
| | |
(in millions)
|
| |||||||||||||||
物件、工場、設備、ソフトウェアを売る収益
|
| | | | 7.4 | | | | | | 6.3 | | | | | | 3.2 | | |
[br]共同経営会社から受け取った配当金
|
| | | | 3.9 | | | | | | 11.7 | | | | | | 30.4 | | |
Free Cash Flow
|
| | | £ | 326.5 | | | | | £ | 330.1 | | | | | £ | 239.4 | | |
CWS-Boco International GmbHから受け取った配当金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (26.4) | | |
One-off items – operating(1)
|
| | | | 27.1 | | | | | | 6.7 | | | | | | 23.9 | | |
製品開発付加内容
|
| | | | 6.4 | | | | | | 5.7 | | | | | | 5.6 | | |
Adjusted Free Cash Flow
|
| | | £ | 360.0 | | | | | £ | 342.5 | | | | | £ | 242.5 | | |
自由キャッシュフロー変換
|
| | | | 107.3% | | | | | | 120.2% | | | | | | 94.2% | | |
|
| | |
Six months
ended June 30, 2022 |
| |
Six months
ended June 30, 2021 (as restated) |
| |
Percent
Change |
| |||||||||
純現金提供側: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Operating activities
|
| | | | 261.1 | | | | | | 331.8 | | | | | | (21.3)% | | |
Investing activities
|
| | | | (208.6) | | | | | | (324.6) | | | | | | 35.7% | | |
Financing activities
|
| | | | 1,470.6 | | | | | | (161.0) | | | | | | 1,013.4% | | |
現金と現金等価物の純増加/(減少)
|
| | | | 1,523.1 | | | | | | (153.8) | | | | | | 1,090.3% | | |
年明けの現金と現金等価物
|
| | | | 241.9 | | | | | | 550.8 | | | | | | (56.1)% | | |
現金と現金等価物為替損益
|
| | | | 22.8 | | | | | | (9.1) | | | | | | 350.5% | | |
財政年度終了時の現金と現金等価物
|
| | | £ | 1,787.8 | | | | | £ | 387.9 | | | | | | 360.9% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Percent Change
|
| |||||||||
| | |
2021
|
| |
2020
(as restated) |
| |
2019
(as restated) |
| |
2021
|
| |
2020
|
| |||||||||||||||
| | |
(単位:GB百万,百分率を除く)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
純現金提供側: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Operating activities
|
| | | | 563.2 | | | | | | 547.4 | | | | | | 462.6 | | | | | | 2.9% | | | | | | 18.3% | | |
Investing activities
|
| | | | (441.1) | | | | | | (497.5) | | | | | | (62.1) | | | | | | 11.3% | | | | | | (701.1)% | | |
Financing activities
|
| | | | (417.1) | | | | | | 229.5 | | | | | | (220.0) | | | | | | (281.7)% | | | | | | 204.3% | | |
現金と現金等価物純額(減少)/増加
|
| | | | (295.0) | | | | | | 279.4 | | | | | | 180.5 | | | | | | (205.6)% | | | | | | 54.8% | | |
年明けの現金と現金等価物
|
| | | | 550.8 | | | | | | 273.9 | | | | | | 100.9 | | | | | | 101.1% | | | | | | 171.5% | | |
現金と現金等価物為替損失
|
| | | | (13.9) | | | | | | (2.5) | | | | | | (7.5) | | | | | | (456.0)% | | | | | | 66.7% | | |
財政年度終了時の現金と現金等価物
|
| | | £ | 241.9 | | | | | £ | 550.8 | | | | | £ | 273.9 | | | | | | (56.1)% | | | | | | 101.1% | | |
Name
|
| |
Position with
Rentokil Initial |
| |
Age
|
|
Board of directors | | | | | | | |
Richard Solomons | | |
Chairman
|
| |
60
|
|
Andy Ransom* | | |
取締役CEOとCEO
|
| |
59
|
|
Stuart Ingall-Tombs* | | |
取締役執行総裁兼最高財務官
|
| |
55
|
|
Sarosh Mistry | | |
Non-Executive Director
|
| |
53
|
|
John Pettigrew | | |
上級独立取締役
|
| |
53
|
|
Julie Southern | | |
Non-Executive Director
|
| |
62
|
|
Cathy Turner | | |
Non-Executive Director
|
| |
59
|
|
Linda Yueh | | |
Non-Executive Director
|
| |
50
|
|
実行リーダーチーム | | | | | | | |
Gary Booker | | |
チーフマーケティング、革新、戦略官
|
| |
52
|
|
Rachel Canham | | |
Group General Counsel
|
| |
41
|
|
Vanessa Evans | | |
Group HR Director
|
| |
54
|
|
Mark Gillespie | | |
管理役員、アジアと中東、北アフリカ地域
|
| |
50
|
|
Chris Hunt | | |
Group M&A Director
|
| |
52
|
|
Alain Moffroid | | |
管理役員ヨーロッパ業務
|
| |
55
|
|
John Myers | | |
管理役員北米
|
| |
65
|
|
Mark Purcell | | |
首席情報官
|
| |
56
|
|
Andrew Stone | | |
管理役員太平洋区
|
| |
52
|
|
Brian Webb | | |
卓越グループ運営役員
|
| |
61
|
|
Phill Wood | | |
イギリスの取締役とサハラ以南のアフリカ地域を管理する
|
| |
56
|
|
Matters considered
|
| |
Discussion and outcome
|
|
役員報酬 | | | | |
役員役員報酬
|
| | 委員会は2021年の基本給,2020年のボーナス結果,2021年のボーナス構造および執行役員の2021年PSP奨励と目標を審議·承認するとともに,より広範な従業員チームを考慮した。 | |
役員指導チーム(ELT)報酬
|
| | 委員会は2021年の基本給,2020年のボーナス結果,2021年のボーナス構造,英語教師2021年のPSP奨励と目標を審議·承認し,より広範なスタッフ報酬を考慮した。 | |
2018年パフォーマンス共有計画(PSP)ベスト
|
| | 委員会は,業績評価基準が最高基準の85.97%に達したため,2018年PSP賞の授与を許可した。 | |
2021 PSP award
|
| | 委員会は2021年3月にPSP贈与とその業績条件を承認し,その後,PSP項下の贈与の要約に注目した。 | |
PSP measures
|
| | 委員会はPSPで支払われていない賠償金の業績状況をモニタリングした。 | |
2022 annual bonus
|
| | 委員会は執行役員とELTメンバーの2022年度ボーナス計画の全体構成を審査した。 | |
2021年取締役報酬政策
|
| | 委員会は,2021年年度株主総会で株主承認を提出する新政策の構造と内容を審議し,同意した。 | |
株主参加度
|
| | 委員会は政策について株主と接触し,受け取ったフィードバックを考慮した. | |
ELT appointments
|
| | Br委員会は、新しいRentokil初期グループ総法律顧問と取締役アジアおよび中東·アフリカ地域担当者の報酬任命を承認した。 | |
ELT retirements
|
| | 委員会はレントキルグループ総法律顧問兼会社秘書と取締役アジア区取締役社長の退職スケジュールを審議した。 | |
ガバナンスと監督 | | | | |
Share dilution limits
|
| | 委員会はRentokil Initialの役員株計画が株希釈制限に与える影響に注目している。 | |
Terms of reference
|
| | 委員会はその職権範囲を年次審査した。 | |
Performance review
|
| | 委員会は委員会の効力を年次審査した。 | |
Matters considered
|
| |
Discussion and outcome
|
|
Corporate governance
とエージェント投票ガイド |
| | 委員会は2021年の間にコーポレート·ガバナンスと代理投票基準の変化に関する最新の状況を受け取った。 | |
Gender Pay Report
|
| | 委員会は2021年2月に2020年の性別報酬報告書を審議·承認し、2021年3月に発表された。 | |
役員報酬報告
|
| | 委員会は,Rentokil Initial 2020年度報告に盛り込む役員報酬報告を審議·承認した。 | |
Annual planner
|
| | 委員会は2022年の年間計画を審議しました。 | |
| | |
Fixed pay
|
| |
Variable pay
|
| |
Total
£’000 |
| |
Value of total
attributed to share price growth(6) £’000 |
| |
% of total
attributed to share price growth |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | |
Year
|
| |
Base
salary(8) £’000 |
| |
Benefits(1)
£’000 |
| |
Pension(2)
£’000 |
| |
Total
fixed pay £’000 |
| |
Bonus(3)
£’000 |
| |
PSP(4)(5)
£’000 |
| |
Total
variable pay £’000 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Andy Ransom,
Chief Executive |
| | |
|
2021
|
| | | |
|
875.0
|
| | | |
|
19.8
|
| | | |
|
191.3
|
| | | |
|
1,086.2
|
| | | |
|
1,575.0
|
| | | |
|
2,883.6
|
| | | |
|
4,458.6
|
| | | |
|
5,544.8
|
| | | |
|
985.0
|
| | | |
|
34.2%
|
| |
| | | | | 2020 | | | | | | 656.3 | | | | | | 19.7 | | | | | | 191.3 | | | | | | 867.3 | | | | | | — | | | | | | 2,973.6 | | | | | | 2,973.6 | | | | | | 3,840.9 | | | | | | 1,321.4 | | | | | | 44.4% | | |
Stuart Ingall-Tombs,
Chief Financial Officer(7) |
| | |
|
2021
|
| | | |
|
518.9
|
| | | |
|
16.2
|
| | | |
|
13.7
|
| | | |
|
548.8
|
| | | |
|
895.2
|
| | | |
|
126.0
|
| | | |
|
1,021.1
|
| | | |
|
1,569.9
|
| | | |
|
43.0
|
| | | |
|
34.2%
|
| |
| | | | | 2020 | | | | | | 188.5 | | | | | | 29.3 | | | | | | 5.0 | | | | | | 222.8 | | | | | | — | | | | | | 45.4 | | | | | | 45.4 | | | | | | 268.2 | | | | | | 19.3 | | | | | | 44.9% | | |
| | |
Threshold
£’000 |
| |
Target
£’000 |
| |
Maximum
£’000 |
| |
Result
£’000 |
| ||||||||||||
Targets
|
| | | | 2,977.3 | | | | | | 3,007.1 | | | | | | 3,037.5 | | | | | | 3,087.6 | | |
Targets as % of on-target
|
| | | | 99% | | | | | | 100% | | | | | | 101% | | | | | | 102.7% | | |
最大ボーナス機会の%
|
| | | | 10% | | | | | | 50% | | | | | | 100% | | | | | | 100% | | |
| | |
Threshold
£’000 |
| |
Target
£’000 |
| |
Maximum
£’000 |
| |
Result
£’000 |
| ||||||||||||
Targets
|
| | | | 409.9 | | | | | | 431.5 | | | | | | 453.1 | | | | | | 469.0 | | |
Targets as % of on-target
|
| | | | 95% | | | | | | 100% | | | | | | 105% | | | | | | 108.7% | | |
最大ボーナス機会の%
|
| | | | 10% | | | | | | 50% | | | | | | 100% | | | | | | 100% | | |
| | |
Ongoing
revenue (50% weighting) |
| |
Ongoing
operating profit (50% weighting) |
| |
Bonus outcome
as % of salary for company element |
| |
Bonus outcome
for company element £’000 |
| ||||||||||||
Andy Ransom
|
| | | | 75% | | | | | | 75% | | | | | | 150% | | | | | | 1,312.5 | | |
Stuart Ingall-Tombs
|
| | | | 75% | | | | | | 75% | | | | | | 150% | | | | | | 778.4 | | |
業績評価と定義
|
| |
1:
Below standards required |
| |
2:
Development required |
| |
3:
Good performer |
| |
4:
Exceeds expectations |
| |
5:
Outstanding |
| |||||||||||||||
% bonus opportunity
|
| | | | 0% | | | | | | 0% | | | | | | 15% | | | | | | 22.5% | | | | | | 30% | | |
| | | | | |
Company
element |
| |
Personal
element |
| |
Total
bonus outcome achieved |
| |
Bonus
outcome payable in cash |
| |
Bonus
outcome deferred in shares |
| |
Total bonus
outcome as % of maximum opportunity |
| ||||||||||||||||||
Andy Ransom
|
| |
Bonus payable as a % of salary
|
| | | | 150.0% | | | | | | 30.0% | | | | |
|
180.0%
|
| | | | | 108.0% | | | | | | 72.0% | | | | | | | | |
| Bonus payable £’000 | | | | | 1,312.5 | | | | | | 262.5 | | | | |
|
1,575.0
|
| | | | | 945.0 | | | | | | 630.0 | | | | | | 100% | | | ||
Stuart Ingall-Tombs
|
| |
Bonus payable as a % of salary
|
| | | | 150.0% | | | | | | 22.5% | | | | |
|
172.5%
|
| | | | | 103.5% | | | | | | 69.0% | | | | | | | | |
| Bonus payable £’000 | | | | | 778.4 | | | | | | 116.8 | | | | |
|
895.2
|
| | | | | 537.1 | | | | | | 358.1 | | | | | | 95.8% | | |
Strategic objectives
|
| |
アンディ·ランサム最高経営責任者
|
| |
Stuart Ingall-Tombs
首席財務官
|
|
Employer of Choice
|
| |
はLTA 0.38とWDL 8.71で世界レベルを表現し続け,RoSPA金賞を受賞した外部承認
はグローバル競争の挑戦に直面しているにもかかわらず,高い保持率
を維持している
“大辞職”の新たなDE&I計画が進行中であり,これまでに1,000人の管理職
が訓練されている
|
| |
多元化と直線マネージャー能力の重要な分野で、グローバル金融職能部門のYVC得点を高めた
金融人材建設と交代が強力に進展している
|
|
Strategic objectives
|
| |
アンディ·ランサム最高経営責任者
|
| |
Stuart Ingall-Tombs
首席財務官
|
|
Ongoing Revenue
|
| |
実現収入は前年比9.9%増加
新革新製品の販売量の増加が収入増加を支えている
顧客保持率が85.3%に向上し,良好なTrustPilot評価
を維持した
|
| | 実現収入は前年比9.9%増加 | |
継続営業利益
|
| |
は前年より19.5%の著しい増加を実現し,共通認識
を超えている
純利益率は前年より1.2%増加
|
| | 同種の最適計画の交付に成功することにより,純利益率は前年より1.2%増加した | |
Cash and liquidity
|
| | は107%の強力な自由キャッシュフロー変換を実現している | | |
は107%の強力な自由キャッシュフロー変換を実現している
交付の純債務はEBITDAの1.9倍であり,スタンダードBBB格付け
を維持している
|
|
M&A
|
| |
52社を買収し、年収1.466億GB
を実現
双方の取締役会が同意したTerminix取引
|
| |
52社を買収し、年収1.466億GB
を実現
双方の取締役会が同意したTerminix取引
|
|
Earnings and returns
|
| |
Rentokil初の普通株1株当たり価格は前年比15%上昇し、7年間ずっと富時100指数より良いことを示した
投資家関係戦略が成功した
|
| | 投資家関係戦略が成功した | |
Performance measures
|
| |
Weighting
|
| |
Definition
|
| |
Performance period
|
| |||
Relative TSR
|
| | | | 50% | | | |
TSRに対する
の相対性能
富時350指数比較群, 金融サービス、不動産、 は含まれていません 主要資源部門 |
| |
3/25/2019 to 3/24/2022
|
|
EPS
|
| | | | 25% | | | |
年度の1株当たり収益複合成長
financial years 2019, 2020 and 2021 |
| |
1/1/2019 to 12/31/2021
|
|
Organic Revenue
growth |
| | | | 5% | | | |
年間平均有機収入増加
three-year performance |
| |
1/1/2019 to 12/31/2021
|
|
Free Cash Flow
conversion |
| | | | 5% | | | |
自由キャッシュフロー変換率は%
3年間の業績期限 |
| |
1/1/2019 to 12/31/2021
|
|
Performance measures
|
| |
Weighting
|
| |
Definition
|
| |
Performance period
|
| |||
Sales and Service
employee retention |
| | | | 5% | | | |
Average of the 2019, 2020 and 2021 annual
全体販売とサービス従業員 retention |
| |
1/1/2019 to 12/31/2021
|
|
顧客満足度
|
| | | | 5% | | | |
Average of the 2019, 2020 and 2021 annual
クライアントの音声カウントスコアが を超える は、brの3年間の実績期間に基づきます NPS methodology |
| |
1/1/2019 to 12/31/2021
|
|
車両燃料強度
|
| | | | 5% | | | |
は3年の実行期間が終了する前に,主要13カ国/地域(1)の自動車燃料強度が低下している
|
| |
1/1/2019 to 12/31/2021
|
|
Performance measures
|
| |
Threshold:
25% vesting |
| |
Target:
50% vesting |
| |
Maximum:
100% vesting |
| |
Actual/estimated
result |
| |
Vesting
level |
| |
Weighted
vesting level |
| ||||||||||||||||||
Relative TSR(1)
|
| |
Median TSR
performance |
| |
Straight-line
vesting between threshold and maximum |
| |
Upper quartile
TSR performance |
| |
78.3% increase
in TSR against upper quartile of 66.7%. Ranked 33 out of 167 companies(1) |
| |
96.39%
|
| |
48.2%
|
| ||||||||||||||||||
EPS
|
| | | | 6.0% | | | | | | 7.9% | | | | | | 11.0% | | | | | | 13.1% | | | | | | 100% | | | | | | 25% | | |
Organic Revenue growth
|
| | | | 3.0% | | | | | | 3.5% | | | | | | 4.0% | | | | | | 3.7% | | | | | | 73.1% | | | | | | 3.4% | | |
自由キャッシュフロー変換
|
| | | | 80% | | | | | | 85% | | | | | | 90% | | | | | | 109.5% | | | | | | 100% | | | | | | 5% | | |
販売とサービス従業員
retention |
| | | | 77.5% | | | | | | 80.0% | | | | | | 82.5% | | | | | | 86.4% | | | | | | 100% | | | | | | 5% | | |
顧客満足度
|
| | | | 38.0% | | | | | | 40.0% | | | | | | 42.0% | | | | | | 43.0% | | | | | | 100% | | | | | | 5% | | |
Vehicle fuel intensity
|
| | | | 4.0% | | | | | | 6.0% | | | | | | 8.0% | | | | | | 9.0% | | | | | | 100% | | | | | | 5% | | |
Total | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 96.64% | | |
| | |
Maximum
Award of shares |
| |
Vesting level
of award |
| |
Total
number of shares post performance conditions |
| |
Dividend
equivalent shares at vest |
| |
Total shares
vesting |
| |
Value of
shares vesting £’000 |
| |
Value of
share vesting attributed to share price growth £’000 |
| |
% of vesting
value attributed to share price growth |
| ||||||||||||||||||||||||
Andy Ransom
|
| | | | 551,987 | | | | | | 96.64% | | | | | | 533,440 | | | | | | 14,365 | | | | | | 547,805 | | | | | | 2,883.6 | | | | | | 985.0 | | | | | | 34.2% | | |
Stuart Ingall-Tombs(1)
|
| | | | 24,116 | | | | | | 96.64% | | | | | | 23,305 | | | | | | 627 | | | | | | 23,932 | | | | | | 126.0 | | | | | | 43.0 | | | | | | 34.2% | | |
Performance measures 2021 – 2024
|
| |
Weighting
|
| |
Threshold: 20%
vesting(1) |
| |
Target: 50%
vesting(1) |
| |
Maximum: 100%
vesting(1) |
|
Relative TSR
|
| |
50%
|
| |
TSR performance is
median measured against the FTSE 350 Index, excluding financial services, property and primary resources sectors |
| |
Straight-line
vesting between threshold and maximum |
| |
Upper quartile
TSR performance against the FTSE 350 Index, excluding financial services, property and primary resources sectors |
|
Organic Revenue growth
|
| |
15%
|
| |
2.25%
|
| |
2.5%
|
| |
2.75%
|
|
自由キャッシュフロー変換
|
| |
15%
|
| |
80%
|
| |
85%
|
| |
90%
|
|
戦略/ESG施策
販売とサービス従業員の留任
− Customer satisfaction − Vehicle fuel intensity |
| |
20%
(split equally) |
| |
これらの措置の目標は
として開示されていない
Rentokil初期取締役会はこれらの と考えている このような措置は商業的に敏感だ。それらは になる はしきい値と の間の直線帰属に基づく 目標と目標と最高性能の間 は帰属時に報告される. |
|
Participant
|
| |
Date of
award |
| |
Number of
shares awarded(1) |
| |
Share price
used to determine Award(2) |
| |
Exercise
price |
| |
Face value
of shares £’000 |
| |
% of salary
awarded |
| |
Date of vest(3)
|
| |
Performance
period end(4) |
| ||||||||||||||||||||||||
Andy Ransom
|
| | | | 3/23/2021 | | | | | | 442,455 | | | | | | 494.4p | | | | | | 0.0p | | | | | £ | 2,187.5 | | | | | | 250% | | | | | | 3/23/2024 | | | | | | 3/22/2024 | | |
Andy Ransom
|
| | | | 5/18/2021 | | | | | | 140,074 | | | | | | 468.5p | | | | | | 0.0p | | | | | £ | 656.3 | | | | | | 75% | | | | | | 5/18/2024 | | | | | | 5/17/2024 | | |
Stuart Ingall-Tombs
|
| | | | 3/23/2021 | | | | | | 202,265 | | | | | | 494.4p | | | | | | 0.0p | | | | | £ | 1,000.0 | | | | | | 200% | | | | | | 3/23/2024 | | | | | | 3/22/2024 | | |
| | |
Maximum
award of shares(1) |
| |
Vesting level
of award |
| |
Total
number of shares post performance conditions |
| |
Dividend
equivalent shares at vest |
| |
Total shares
vesting |
| |
Value of
shares vesting (‘000)(2) |
| |
Value of
share vesting attributed to share price growth |
| |
% of vesting
value attributed to share price growth |
| ||||||||||||||||||||||||
Jeremy
Townsend |
| | | | 276,647 | | | | | | 85.97% | | | | | | 237,833 | | | | | | 5,839 | | | | | | 243,672 | | | | | £ | 1,199.8 | | | | | £ | 539.0 | | | | | | 44.9% | | |
会長と非執行役員
|
| |
Fees 2021
£’000 |
| |
Fees 2020(1)
£’000 |
| |
Benefits 2021
£’000 |
| |
Benefits 2020
£’000 |
| |
Total 2021
£’000 |
| |
Total 2020
£’000 |
| ||||||||||||||||||
Richard Solomons
|
| | |
|
375.0
|
| | | | | 342.2 | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
375.0
|
| | | | | 342.2 | | |
Sarosh Mistry(6)
|
| | |
|
45.0
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
45.0
|
| | | | | — | | |
John Pettigrew
|
| | |
|
70.0
|
| | | | | 63.9 | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
70.0
|
| | | | | 63.9 | | |
Angela Seymour-Jackson(2)(4)
|
| | |
|
27.4
|
| | | | | 58.4 | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
27.4
|
| | | | | 58.4 | | |
Julie Southern
|
| | |
|
75.0
|
| | | | | 68.4 | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
75.0
|
| | | | | 68.4 | | |
Cathy Turner(3)(5)
|
| | |
|
69.6
|
| | | | | 36.8 | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
69.6
|
| | | | | 36.8 | | |
Linda Yueh
|
| | |
|
60.0
|
| | | | | 54.8 | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
60.0
|
| | | | | 54.8 | | |
| | |
As of July 15, 2022
|
| |
As of
December 31, 2021 |
| |
As of
December 31, 2020 |
| |||||||||||||||
| | |
Number of
Rentokil Initial ordinary shares |
| |
Percentage of
issued Rentokil 普通株式を初めて発行 |
| |
Number of
Rentokil Initial ordinary shares |
| |
Number of
Rentokil Initial ordinary shares |
| ||||||||||||
Richard Solomons
|
| | | | 62,000 | | | | | | * | | | | | | 62,000 | | | | | | 25,000 | | |
Andy Ransom(1)
|
| | | | 1,694,852 | | | | | | * | | | | | | 1,694,097 | | | | | | 1,562,544 | | |
Stuart Ingall-Tombs(2)
|
| | | | 170,722 | | | | | | * | | | | | | 123,359 | | | | | | 79,592 | | |
Sarosh Mistry(4)
|
| | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | |
John Pettigrew
|
| | | | 55,000 | | | | | | * | | | | | | 55,000 | | | | | | 10,000 | | |
Angela Seymour-Jackson(5)
|
| | | | 10,574 | | | | | | * | | | | | | 10,574 | | | | | | 10,574 | | |
Julie Southern
|
| | | | 9,891 | | | | | | * | | | | | | 9,891 | | | | | | 9,891 | | |
Cathy Turner(3)
|
| | | | 24,690 | | | | | | * | | | | | | 24,690 | | | | | | 15,384 | | |
Linda Yueh
|
| | | | 1,590 | | | | | | * | | | | | | 1,590 | | | | | | 1,590 | | |
| | |
Shareholding
requirement as a % of salary |
| |
Number of
Rentokil Initial ordinary shares owned outright |
| |
Value of
shareholding as of 15 July 2022(1) |
| |
Rentokil Initial
ordinary shares owned outright as a % of salary(2) |
| |
Interest in PSP
and DBP awards not subject to performance conditions as of 15 July 2022 |
| |
Interest in PSP
awards subject to までの性能状況 15 July 2022 |
| ||||||||||||||||||
Andy Ransom
|
| | | | 300% | | | | | | 1,694,852 | | | | | £ | 8,677,642 | | | | | | 963% | | | | | | 5,767,530 | | | | | | 1,654,524 | | |
Stuart Ingall-Tombs
|
| | | | 200% | | | | | | 170,722 | | | | | £ | 874,097 | | | | | | 159% | | | | | | 70,597 | | | | | | 722,825 | | |
| | |
Number of
Rentokil Initial ordinary shares |
| |
Percentage of
issued Rentokil 普通株式を初めて発行 |
| ||||||
Gary Booker
|
| | | | — | | | | | | * | | |
Rachel Canham(1)
|
| | | | — | | | | | | * | | |
Vanessa Evans
|
| | | | 16,027 | | | | | | * | | |
Mark Gillespie(2)
|
| | | | — | | | | | | * | | |
Chris Hunt
|
| | | | 2,664 | | | | | | * | | |
Alain Moffroid
|
| | | | 816,896 | | | | | | * | | |
John Myers
|
| | | | 360,464 | | | | | | * | | |
Mark Purcell
|
| | | | 9,338 | | | | | | * | | |
Andrew Stone
|
| | | | — | | | | | | * | | |
Brian Webb
|
| | | | 11,124 | | | | | | * | | |
Phill Wood
|
| | | | — | | | | | | * | | |
| | |
Date of award
|
| |
Share price
used to determine award |
| |
Scheme
interest at 1 Jan 2021 |
| |
Shares
awarded 1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Shares
lapsed 1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Dividend
equivalent shares at vest |
| |
Shares
available for exercise 1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Dividend
equivalent shares at exercise |
| |
Shares
exercised 1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Outstanding
awards at 15 July 22 |
| |
Performance
period end |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
2012 PSP | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 08/05/2012 | | | | | | 83.5p | | | | |
|
163,625
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
163,625
|
| | | | | — | | | | |
|
163,625(7)
|
| | | | | — | | | | | | 07/05/2013 | | |
2013 PSP(1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 30/04/2013 | | | | | | 96.0p | | | | |
|
513,403
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
513,403
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
513,403
|
| | | | | 29/04/2016 | | |
Andy Ransom
|
| | | | 01/10/2013 | | | | | | 109.0p | | | | |
|
388,853
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
388,853
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
388,853
|
| | | | | 29/04/2016 | | |
2014 PSP(1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 31/03/2014 | | | | | | 123.4p | | | | |
|
912,792
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
912,792
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
912,792
|
| | | | | 30/03/2017 | | |
2015 PSP(1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 31/03/2015 | | | | | | 135.5p | | | | |
|
883,906
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
883,906
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
883,906
|
| | | | | 30/03/2018 | | |
2016 PSP(1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 12/05/2016 | | | | | | 159.4p | | | | |
|
869,324
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
869,324
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
869,324
|
| | | | | 10/03/2019 | | |
2017 PSP(1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 31/03/2017 | | | | | | 246.4p | | | | |
|
562,676
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
562,676
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
562,676
|
| | | | | 30/03/2020 | | |
2018 PSP(2)(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 29/03/2018 | | | | | | 271.2p | | | | |
|
553,300
|
| | | | | — | | | | | | 77,628 | | | | | | 11,678 | | | | |
|
487,350
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
487,350
|
| | | | | 28/03/2021 | | |
Andy Ransom
|
| | | | 14/05/2018 | | | | | | 271.2p | | | | |
|
138,325
|
| | | | | — | | | | | | 19,407 | | | | | | 2,919 | | | | |
|
121,837
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
121,837
|
| | | | | 13/05/2021 | | |
Stuart Ingall-Tombs(4)
|
| | | | 29/03/2018 | | | | | | 271.2p | | | | |
|
52,888
|
| | | | | — | | | | | | 7,421 | | | | | | 1,116 | | | | |
|
46,583
|
| | | | | — | | | | |
|
46,583(8)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | 28/03/2021 | | |
Stuart Ingall-Tombs(4)
|
| | | | 06/09/2018 | | | | | | 320.0p | | | | |
|
48,434
|
| | | | | — | | | | | | 24,217 | | | | | | 594 | | | | |
|
24,811
|
| | | | | — | | | | |
|
24,811(8)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | 05/09/2021 | | |
2019 PSP(6) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 25/03/2019 | | | | | | 346.6p | | | | |
|
551,987
|
| | | | | — | | | | | | 18,547 | | | | | | 14,365 | | | | |
|
547,805
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
547,805
|
| | | | | 24/03/2022 | | |
Stuart Ingall-Tombs(4)
|
| | | | 25/03/2019 | | | | | | 346.6p | | | | |
|
60,978
|
| | | | | — | | | | | | 36,089 | | | | | | 1,169 | | | | |
|
44,609
|
| | | | | — | | | | |
|
44,609
|
| | | |
|
—
|
| | | | | 24/03/2022 | | |
2019 DBP(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 25/03/2019 | | | | | | 346.6p | | | | |
|
72,505
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
72,505
|
| | | | | 24/03/2022 | | |
2020 DBP(5) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 24/03/2020 | | | | | | 358.6p | | | | |
|
119,243
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
119,243
|
| | | | | 23/03/2023 | | |
2020 PSP | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 08/09/2020 | | | | | | 530.2p | | | | |
|
412,580
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
412,580
|
| | | | | 07/09/2023 | | |
Stuart Ingall-Tombs
|
| | | | 08/09/2020 | | | | | | 530.2p | | | | |
|
188,608
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
188,608
|
| | | | | 07/09/2023 | | |
2021 PSP | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Andy Ransom
|
| | | | 23/03/2021 | | | | | | 494.4p | | | | | | — | | | | |
|
442,455
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
442,455
|
| | | | | 23/03/2024 | | |
Andy Ransom
|
| | | | 18/05/2021 | | | | | | 468.5p | | | | | | — | | | | |
|
140,074
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
140,074
|
| | | | | 18/05/2024 | | |
Stuart Ingall-Tombs
|
| | | | 23/03/2021 | | | | | | 494.4p | | | | | | — | | | | | | 202,265 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
202,265
|
| | | | | 23/03/2024 | | |
2022 PSP
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | |
Date of award
|
| |
Share price
used to determine award |
| |
Scheme
interest at 1 Jan 2021 |
| |
Shares
awarded 1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Shares
lapsed 1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Dividend
equivalent shares at vest |
| |
Shares
available for exercise 1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Dividend
equivalent shares at exercise |
| |
Shares
exercised 1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Outstanding
awards at 15 July 22 |
| |
Performance
period end |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
Andy Ransom
|
| | | | 04/03/2022 | | | | | | 497.6p | | | | | | — | | | | | | 659,415 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
659,415
|
| | | | | 03/03/2025 | | |
Stuart Ingall-Tombs
|
| | | | 04/03/2022 | | | | | | 497.6p | | | | | | — | | | | | | 331,592 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
331,592
|
| | | | | 03/03/2025 | | |
2022 DBP(5)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
Andy Ransom
|
| | | | 22/03/2022 | | | | | | 507.2p | | | | | | — | | | | | | 124,211 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
124,211
|
| | | | | 21/03/2025 | | |
Stuart Ingall-Tombs
|
| | | | 22/03/2022 | | | | | | 507.2p | | | | | | — | | | | | | 70,597 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
70,597
|
| | | | | 21/03/2025 | | |
| | |
Scheme interest
at 1 Jan 2021 |
| |
Shares available for
exercise 1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Shares exercised
1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Outstanding
awards at 15 July 22 |
| ||||||||||||
Alain Moffroid(1)
|
| | | | 378,843 | | | | | | 288,871 | | | | | | 0 | | | | | | 541,716 | | |
Andrew Stone(2)
|
| | | | 143,588 | | | | | | 102,703 | | | | | | 0 | | | | | | 234,055 | | |
Brian Webb(3)
|
| | | | 174,312 | | | | | | 128,136 | | | | | | 0 | | | | | | 260,916 | | |
Chris Hunt(4)
|
| | | | 312,674 | | | | | | 258,349 | | | | | | 0 | | | | | | 409,266 | | |
Gary Booker(5)
|
| | | | 345,904 | | | | | | 253,448 | | | | | | 12,000 | | | | | | 487,746 | | |
John Myers(6)
|
| | | | 599,592 | | | | | | 345,408 | | | | | | 345,408 | | | | | | 463,403 | | |
Mark Gillespie(7)
|
| | | | 241,319 | | | | | | 207,320 | | | | | | 0 | | | | | | 331,256 | | |
| | |
Scheme interest
at 1 Jan 2021 |
| |
Shares available for
exercise 1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Shares exercised
1 Jan 21 to 15 July 22 |
| |
Outstanding
awards at 15 July 22 |
| ||||||||||||
Mark Purcell(8)
|
| | | | 358,879 | | | | | | 310,161 | | | | | | 0 | | | | | | 452,200 | | |
Phill Wood(9)
|
| | | | 619,765 | | | | | | 528,954 | | | | | | 0 | | | | | | 782,459 | | |
Vanessa Evans(10)
|
| | | | 459,769 | | | | | | 374,557 | | | | | | 0 | | | | | | 612,434 | | |
Year
|
| |
Method
|
| |
25th percentile
pay ratio |
| |
Median pay
ratio |
| |
75th percentile
pay ratio |
| ||||||||||||
2021 | | | | | A | | | | | | 281:1 | | | | | | 232:1 | | | | | | 172:1 | | |
| | | | | | | | | | £ | 21,385 | | | | | £ | 25,894 | | | | | £ | 34,910 | | |
2020
|
| | | | A | | | | | | 203:1 | | | | | | 160:1 | | | | | | 111:1 | | |
| | | | | | | | | | £ | 19,959 | | | | | £ | 25,379 | | | | | £ | 36,452 | | |
2019
|
| | | | A | | | | | | 220:1 | | | | | | 173:1 | | | | | | 119:1 | | |
| | | | | | | | | | £ | 20,695 | | | | | £ | 26,348 | | | | | £ | 38,169 | | |
2018
|
| | | | A | | | | | | 229:1 | | | | | | 189:1 | | | | | | 145:1 | | |
| | | | | | | | | | £ | 21,644 | | | | | £ | 26,262 | | | | | £ | 34,318 | | |
| | |
2021(1) £m
|
| |
2020(1) £m
|
| |
% change
|
| |||||||||
Rentokil初期グループのすべての同僚に支払う報酬
|
| | |
|
1,404.9
|
| | | | £ | 1,304.9 | | | | | | 7.7% | | |
株主
に割り当てる
|
| | |
|
138.7
|
| | | | | — | | | | | | 100% | | |
| | | | | |
Salary/fees(1)
|
| |
Annual bonus(2)
|
| |
Benefits(3)(4)
|
| |
Total
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | |
2021
|
| |
2020
|
| |
2021
|
| |
2020
|
| |
2021
|
| |
2020
|
| |
2021
|
| |
2020
|
| ||||||||||||||||||||||||
Andy Ransom
|
| |
Actual
|
| | |
|
33.3%
|
| | | | | (14.2)% | | | | |
|
100%
|
| | | | | (100)% | | | | |
|
0.5%
|
| | | | | (0.3)% | | | | |
|
265.4%
|
| | | | | (63.5)% | | |
|
Like for like
|
| | | | — | | | | | | 14.3% | | | | |
|
115.8%
|
| | | | | (31.7)% | | | | |
|
0.5%
|
| | | | | (0.3)% | | | | |
|
52%
|
| | | | | (12.4)% | | | ||
Stuart Ingall-Tombs(5)
|
| |
Actual
|
| | |
|
175.3%
|
| | | | | — | | | | |
|
100%
|
| | | | | — | | | | |
|
(44.8)%
|
| | | | | — | | | | |
|
556.8%
|
| | | | | — | | |
|
Like for like
|
| | |
|
3.8%
|
| | | | | — | | | | |
|
168.3%
|
| | | | | — | | | | |
|
(58.3)%
|
| | | | | — | | | | |
|
63.9%
|
| | | | | — | | | ||
Richard Solomons
|
| |
Actual
|
| | |
|
9.6%
|
| | | | | 34.6% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
9.6%
|
| | | | | 34.6% | | |
|
Like for like
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | ||
Sarosh Mistry(6)
|
| |
Actual
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
Like for like
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | ||
John Pettigrew
|
| |
Actual
|
| | |
|
9.6%
|
| | | | | (4.6)% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
9.6%
|
| | | | | (4.6)% | | |
|
Like for like
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | ||
Angela Seymour-Jackson(7)
|
| |
Actual
|
| | |
|
(53.1)%
|
| | | | | (16.2)% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
(53.1)%
|
| | | | | (16.2)% | | |
|
Like for like
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | ||
Julie Southern
|
| |
Actual
|
| | |
|
9.6%
|
| | | | | (8.8)% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
9.6%
|
| | | | | (8.8)% | | |
|
Like for like
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | ||
Cathy Turner(8)
|
| |
Actual
|
| | |
|
89.3%
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
89.3%
|
| | | | | — | | |
|
Like for like
|
| | |
|
16.0%
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
16.0%
|
| | | | | — | | | ||
Linda Yueh
|
| |
Actual
|
| | |
|
9.6%
|
| | | | | (8.8)% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
9.6%
|
| | | | | (8.8)% | | |
|
Like for like
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | ||
Employees(9)
|
| |
Actual
|
| | |
|
4.4%
|
| | | | | 2.7% | | | | |
|
352.1%
|
| | | | | (62.8)% | | | | |
|
(4.5)%
|
| | | | | 1.3% | | | | |
|
45.9%
|
| | | | | (15.2)% | | |
|
Like for like
|
| | |
|
0.4%
|
| | | | | 2.4% | | | | |
|
352.1%
|
| | | | | (62.8)% | | | | |
|
(4.5)%
|
| | | | | 1.3% | | | | |
|
41.3%
|
| | | | | (17.3)% | | |
| Base salary | | |||
|
目標/戦略リンク
|
| | Rentokil Initial戦略を実施するために必要な優秀な幹部を吸引·保持する。 | |
|
Operation
|
| |
基本給は現金で支払い、通常年に1回審査されます。基本給の設定を考慮すると:
•
役割の範囲と役割;
•
外部経済環境;
•
個人スキルと経験;
•
業務全体の業績に対する
の貢献;
•
委員会は、この役員に関連するイギリスおよび他の地域に位置する他の同僚の報酬条件;および
•
は、VI-VIを審査する際に、規模および複雑さのような部門間会社の比較可能な報酬を考慮するが、報酬レベルの重要な決定要因ではない。
|
|
|
Levels of payout
|
| |
ベース賃金は、上記“業務”項で述べた要因を考慮して決定された適切なレベルであり、その点で昇給問題が考慮されている。
最高賃金水準はないが,委員会は通常執行役員の昇給率は関連地域のより広い労働力とほぼ一致すると予想している。しかし、委員会が適切だと思う場合には、例えば:
のように、より高い昇給が与えられる可能性がある
•
もし新しい役員役員がレントキル初期取締役会のメンバーに任命され、報酬が典型的な市場報酬よりも低く、このポストの増加を実現すれば、次の数年間で、この幹部の経験の増加に伴い、業績によっては、報酬をより典型的な市場レベルに近づけるために、より大きな昇給が得られる可能性がある
•
役員役員が昇進したり職責が変動したりした場合,昇給幅は上記のレベルを超えることができる;あるいは
•
Rentokil Initialの規模や時価が大きく変化し、役員役員の報酬の位置づけが市場慣行に遅れている。
特別な場合、非執行役員が一時的に役員職に就くと、非執行役員の報酬が適切に増加する可能性がある。
|
|
|
業績評価基準と期間
|
| | 給与の支払いは、給与レベルを決定し、どの昇給を決定する際にも個人の業績を考慮するにもかかわらず、パフォーマンス目標の実現に依存しない。 | |
| Pension | | |||
|
目標/戦略リンク
|
| | 執行役員の退職計画に便宜を図る。 | |
|
Operation
|
| | 役員年金手配は、固定支払手配であってもよいし、類似価値の現金選択であってもよいし、両者の組み合わせであってもよい。 | |
|
Levels of payout
|
| |
現在の最高財務官と将来の役員募集のどの幹部についても、最高支払いはイギリスのより広い労働力と一致し、現在は基本給の3%であるが、この比率は時々変化する可能性がある。
Br号の最高供出金は2019年に支払われた現金金額を凍結しており、当時発効した政策は賃金の25%であり、現在は基本給の21.9%に相当する。この現金金額は、2022年末のイギリスのより広い労働力の最大の貢献と一致するように減少するだろう。
|
|
| 業績評価基準と期間 | | |
Not applicable.
|
|
| Benefits | | |||
|
目標/戦略リンク
|
| | は,役員がその役割を果たすことを支援するために,市場競争力のある福祉を提供する. | |
|
Operation
|
| |
Rentokil Initialは月ごと、年ごと、または一度に福祉費を支払います。福祉の決定は,市場慣行,Rentokil初期集団全体で提供される福祉のレベルとタイプ,個人状況を考慮した。すべての福祉は年金を受け取ることができない。執行役員の主なメリットは:
•
life assurance;
•
car or car allowance;
•
family healthcare;
•
永久医療保険;および
•
移転福祉施設-行政職員がその職責を履行するために移転する必要がある場合、委員会は関連状況を反映するために追加的な適切なレベルの福祉を提供することができる。このような福祉は使い捨てかもしれないし、持続的かもしれない。
イギリス以外の国/地域で役員役員を任命すれば,その市場に適用される福祉を考える。委員会は、市場慣行に応じて提供される福祉(追加福祉の提供を含む)を変更する裁量権を保持し、任意の将来の全従業員株式計画に参加することを提案することを含むことができる。
|
|
|
Levels of payout
|
| | 福祉レベルは市場慣例に従って設定されている.Rentokil Initialに福祉を提供する費用により,毎年提供される福祉レベルが異なるため,最高福祉レベルを決定することは意味がない。 | |
| 業績評価基準と期間 | | |
Not applicable.
|
|
| Annual bonus | | |||
|
目標/戦略リンク
|
| |
Br}は、年間財務目標および/または個人目標に基づいて、Rentokil初期業績に貢献する業務業績を拡張し、奨励します。
Rentokil Initial戦略の実施と業務業績の推進に必要な才能のある幹部を誘致·維持する。
年間配当の一部をRentokil初期普通株に延期することで、短期目標の達成に成功した後に株主の長期利益と一致し、短期と長期業務業績のバランスを実現することを支援することができる。
|
|
|
Operation
|
| |
年次ボーナスは,委員会が目標に応じて業績を審査して支払うものであり,毎年年初頃に取締役幹部ごとに設定するとともに,業務の基本業績を考慮することを目標としている。
いかなるボーナスも通常60%を超えず現金で支払い、繰延配当計画(DBP)により、残高はRentokil初期普通株で繰延される。
延期株式は通常3年後に付与され、さらなる業績条件はありません。
|
|
| | | |
DBPにより付与された株式は通常ゼロコストオプションとして付与され,発行期間は付与日から授与日から10周年まで延長され,奨励は他の方法で行われる可能性があるが。10周年が付与されてもゼロコストオプションが行使可能であれば,代表参加者がこれらのオプションを自動的に行使する.
委員会は、支払いのボーナスレベルが適切であることを確保し、Rentokil Initialの業績を公平に反映するために裁量権を保持している。
Malusと払戻ルールは、現金ボーナス支払いとDBPボーナスに同時に適用されます(詳細については、Malusと払い戻し部分を参照)。
Rentokil Initialの配当変動、分割、特別配当または類似イベントがRentokil Initial普通株式価格に重大な影響を与える場合、繰延株式はルールに基づいて調整することができる。
|
|
|
Levels of payout
|
| |
業績敷居レベルと最高機会が基本給180%に達したレベルに対して、ボーナス支出は最高基本給の20%を累積し始め、目標ボーナス機会は最大機会の50%を超えない。これらのレベル間のパフォーマンスレベルの支出は、通常、直線的に支払われる。
DBPに帰属し、一般に追加の株式の形態で決済される株式の配当等価物は、付与日から帰属日までの間に計算されるべきである。
|
|
|
業績評価基準と期間
|
| |
年次ボーナスは、通常、委員会が他の戦略的優先順位を含む可能性があるにもかかわらず、財務目標および/または個人目標の達成状況に基づく。パフォーマンステストは通常1年間のパフォーマンス期間内に行われます。
委員会は業務戦略や株主利益と一致することを確保するために適切な措置を制定する権利を保持しているが、財務措置は少なくとも全体の75%を占めている。
財務措置はRentokilの最初の集団業績や役員の特定の職責分野(適用すれば)につながることができる。
|
|
| 業績共有計画(PSP) | | |||
|
目標/戦略リンク
|
| |
インセンティブとインセンティブは長期的な業務業績を提供し、株主の価値増加と一致しています。
は執行役員の留任ツールとする.
|
|
|
Operation
|
| |
PSPは2016年の株主承認のルール(および改訂されたルール)によって運営されています。
毎年株式奨励が付与され,額面は委員会が承認した基本給の倍数と一致し,業績条件の実現状況に応じて付与される.
PSPによって付与された株式は、通常、ゼロコストオプションとして付与され(他の方法で構築可能であるが)、付与日から付与日から10周年までの使用期間を有する。10周年が付与されてもゼロコストオプションが行使可能であれば,代表参加者がこれらのオプションを自動的に行使する.
奨励レベルと業績条件を設定するのは、企業の長期目標を支援し、市場実践や株主指導を反映することを求めるためです。
報酬は、帰属後2年間の保有期間がある。その間、必要であれば、取締役は報酬に関する課税税金を支払うために十分な株式を売却することができます。
は,PSPによって付与された株式の授権書と返金ルールに適用される(詳細は授権書と返金部分を参照)
Rentokilの株式変化、分割、特別配当または類似イベントがRentokilの初期普通株式価格に大きな影響を与える場合、奨励はルールに基づいて調整される可能性がある。
|
|
|
Levels of payout
|
| |
最高定期年間報酬は最高執行責任者の375%であり、最高定期報酬は最高執行役員の375%、最高定期報酬は基本給の300%である。このボーナスの増加は段階的に実施され、2021年12月31日までの1年(1年目)に、最高経営責任者は賃金の325%(昇給の75%)を得る。首席財務官は初年度に賃金の200%の報酬(この割合は現在の水準を維持している)を獲得するとともに、この役割に適応して経験を得る。最高業績レベルに達した奨励は20%を超えてはならず、最高業績に達した奨励は100%を超えてはならない。これらの点間のパフォーマンスは通常直線に基づいて測定される.
Br}は、PSPに属し、一般に追加の株式の形態で決済される株式であり、その配当等価物は、授与日からホーム日までの間または保有期間の終了時に計算することができる。
|
|
|
業績評価基準と期間
|
| |
報酬は、財務およびESG/戦略措置の実現状況に依存し、特定の措置および重みは、付与時にサービス戦略と一致することを確実にするために、委員会によって毎年制定される。しかしながら、重みの少なくとも75%は、TSR措置を含む金融措置に関連しなければならない。可能な措置には:
•
TSRに対する性能;
•
organic revenue growth;
•
自由キャッシュフロー変換;および
•
ESG測定基準(従業員保持率、顧客満足度、車両燃料強度)
発生したイベントにより委員会が履行条件が修正されなければその最初の目的を達成できないと判断した場合,委員会はその履行条件を修正することができるが,修正された履行条件の挑戦性がそのイベントが発生していない場合の挑戦性を下回らないことが条件である.
委員会は定式化された帰属結果が適切であることを確保し,Rentokil Initialの業績を公平に反映するように裁量権行使を保持している.
|
|
| 持株基準 | | |||
|
目標/戦略リンク
|
| | は持株レベルの向上を奨励し、執行役員の利益と株主の利益を一致させる。 | |
|
Operation
|
| |
執行役員はRentokilを持つ初期普通株を実現し維持する予定です
持株停止後のさらなる持株要求は、通常、執行役員に適用される(詳細は持株終了部分を参照)。執行役員は、雇用終了後2年以内に、委員会が例外的に決定されない限り、Rentokil初期普通株の保有を要求され、その価値は、雇用終了時に適用される持株指針と同様であり、または、個人がそのガイドラインを満たすために株式を増資するのに十分な時間がない場合には、雇用終了時の実際の持株レベルである。
|
|
|
Levels of holding
|
| | 最高経営責任者:給料の300%、最高財務官およびその他の執行役員:給料の200%。任命または他の重大な事件が発生してから5年以内に完了する。 | |
| 業績評価基準と期間 | | |
Not applicable.
|
|
|
アメリカ証券取引委員会に提出された端末機器届出書類
(File No. 001-36507) |
| |
Period and/or Filing Date
|
|
| Form 10-Q四半期報告 | | | Quarter ended June 30, 2022 | |
| Form 10-Q四半期報告 | | | Quarter ended March 31, 2022 | |
| Annual Report on Form 10-K | | | Year ended December 31, 2021 | |
| テーブルDEF 14 A上の最終依頼書 | | | Filed April 8, 2022 | |
| Current Report on Form 8-K | | |
Filed February 23, 2022; March 15, 2022; May 9, 2022; May 25, 2022; and June 1, 2022
|
|
|
Terminix Global Holdings,Inc.
150 Peabody Place Memphis, Tennessee 38103 注意:投資家関係 Telephone: (901) 597-1400 |
| |
Rentokil Initial plc
Compass House Manor Royal Crawley West Sussex RH10 9PY United Kingdom 注意:会社秘書 Telephone: +44 1293 858000 |
|
|
独立公認会計士事務所゚-゚普華永道会計士事務所報告
|
| | | | F-2 | | |
|
独立公認会計士事務所゚-ピマウェイ会計士事務所報告
|
| | | | F-5 | | |
|
Rentokil 2021年、2020年および2019年12月31日までの初期総合損益表とその他の全面収益表
|
| | | | F-6 | | |
|
Rentokil 2021年12月31日と2020年12月31日までの初期連結貸借対照表
|
| | | | F-7 | | |
|
Rentokil 2021年、2020年と2019年12月31日までの初期総合権益変動表
|
| | | | F-8 | | |
|
Rentokil 2021年12月31日と2020年12月31日までの初期総合キャッシュフロー表と
2019 |
| | | | F-11 | | |
|
Rentokil財務諸表初期付記
|
| | | | F-12 | | |
|
Rentokil 2022年6月30日と2021年6月30日までの初期総合損益表とその他の全面収益表(監査なし)
|
| | | | F-72 | | |
|
Rentokil 2022年6月30日と2021年12月31日の初期総合貸借対照表(監査なし)
|
| | | | F-73 | | |
|
Rentokil 2022年6月30日と2021年6月30日までの初期総合権益変動表(監査なし)
|
| | | | F-74 | | |
|
2022年6月30日までの他の準備金の予備分析(監査なし)
and 2021 |
| | | | F-75 | | |
|
Rentokil 2022年6月30日と2021年6月30日までの初期総合現金フロー表(監査なし)
|
| | | | F-76 | | |
|
Rentokil中期財務諸表の初歩的な説明(監査されていない)
|
| | | | F-77 | | |
| | |
Notes
|
| |
2021
£m |
| |
As restated
2020(1) £m |
| |
As restated
2019(1) £m |
| |||||||||
Revenue(1)
|
| |
A1
|
| | |
|
2,956.6
|
| | | | | 2,803.3 | | | | | | 2,704.2 | | |
Operating expenses(1)
|
| |
A7
|
| | |
|
(2,610.1)
|
| | | | | (2,509.5) | | | | | | (2,438.6) | | |
Operating profit
|
| |
A1
|
| | |
|
346.5
|
| | | | | 293.8 | | | | | | 265.6 | | |
Net gain on disposals
|
| |
A1
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | 103.8 | | |
Finance income
|
| |
C9
|
| | |
|
4.2
|
| | | | | 6.2 | | | | | | 10.7 | | |
Finance cost
|
| |
C8
|
| | |
|
(33.7)
|
| | | | | (78.5) | | | | | | (56.8) | | |
共同経営会社の利益シェア、税引き後純額
|
| |
B6
|
| | |
|
8.1
|
| | | | | 8.3 | | | | | | 15.2 | | |
Profit before income tax
|
| | | | | |
|
325.1
|
| | | | | 229.8 | | | | | | 338.5 | | |
Income tax expense(2)
|
| |
A12
|
| | |
|
(61.9)
|
| | | | | (43.5) | | | | | | (54.7) | | |
Profit for the year
|
| | | | | |
|
263.2
|
| | | | | 186.3 | | | | | | 283.8 | | |
今年度の利益は: に帰属する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
会社持分所有者
|
| | | | | |
|
263.2
|
| | | | | 185.9 | | | | | | 283.5 | | |
非持株権益
|
| | | | | |
|
—
|
| | | | | 0.4 | | | | | | 0.3 | | |
| | | | | | |
|
263.2
|
| | | | | 186.3 | | | | | | 283.8 | | |
その他総合収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
その後損益表で再分類されていない項目:収益純資産/負債
を再計測決定
|
| |
A10
|
| | |
|
0.9
|
| | | | | (13.1) | | | | | | (5.9) | | |
他の総合収益の項目に関する税金
を計上する
|
| |
A14
|
| | |
|
2.0
|
| | | | | 3.9 | | | | | | 0.1 | | |
その後損益表で再分類可能な項目:準備金中の為替調整純額相殺額(3)
|
| | | | | |
|
(17.7)
|
| | | | | (35.4) | | | | | | (73.9) | | |
純投資ヘッジ純収益/(損失)(3)
|
| | | | | |
|
15.0
|
| | | | | (17.2) | | | | | | 35.0 | | |
Cost of hedging
|
| | | | | |
|
(1.5)
|
| | | | | (1.0) | | | | | | — | | |
累積為替は海外業務を処分する際に損益表に循環する
|
| | | | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | (4.1) | | |
キャッシュフローヘッジ公平価値変動の有効部分
|
| | | | | |
|
13.2
|
| | | | | (4.9) | | | | | | (0.5) | | |
今年度の他の総合収益
|
| | | | | |
|
11.9
|
| | | | | (67.7) | | | | | | (49.3) | | |
今年度の総合収益総額
|
| | | | | |
|
275.1
|
| | | | | 118.6 | | | | | | 234.5 | | |
本年度は, の総合収入総額によるものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
会社持分所有者
|
| | | | | |
|
275.1
|
| | | | | 118.2 | | | | | | 234.2 | | |
非持株権益
|
| | | | | |
|
—
|
| | | | | 0.4 | | | | | | 0.3 | | |
| | | | | | |
|
275.1
|
| | | | | 118.6 | | | | | | 234.5 | | |
会社の株主が1株当たりの収益を占める必要がある: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Basic
|
| |
A2
|
| | |
|
14.16p
|
| | | | | 10.03p | | | | | | 15.33p | | |
Diluted
|
| |
A2
|
| | |
|
14.10p
|
| | | | | 9.98p | | | | | | 15.24p | | |
| | |
Notes
|
| |
2021
£m |
| |
As restated
2020(1)(2) £m |
| ||||||
Assets | | | | | | | | | | | | | | | | |
Non-current assets | | | | | | | | | | | | | | | | |
Intangible assets
|
| |
B2
|
| | |
|
2,164.3
|
| | | | | 1,922.1 | | |
財産、工場と設備
|
| |
B3
|
| | |
|
398.1
|
| | | | | 402.7 | | |
Right-of-use assets
|
| |
B4
|
| | |
|
227.5
|
| | | | | 217.5 | | |
関連企業への投資
|
| |
B6
|
| | |
|
29.7
|
| | | | | 27.2 | | |
Other investments
|
| |
C4
|
| | |
|
0.2
|
| | | | | 0.2 | | |
Deferred tax assets
|
| |
A14
|
| | |
|
41.6
|
| | | | | 37.7 | | |
Contract costs
|
| |
A1
|
| | |
|
75.0
|
| | | | | 67.8 | | |
退職福祉資産
|
| |
A10
|
| | |
|
19.0
|
| | | | | 19.0 | | |
Other receivables
|
| |
A3
|
| | |
|
14.3
|
| | | | | 13.1 | | |
派生金融商品
|
| |
C6
|
| | |
|
9.8
|
| | | | | 37.0 | | |
| | | | | | |
|
2,979.5
|
| | | | | 2,744.3 | | |
Current assets | | | | | | | | | | | | | | | | |
Other investments
|
| |
C4
|
| | |
|
1.6
|
| | | | | 172.2 | | |
Inventories
|
| |
A4
|
| | |
|
135.7
|
| | | | | 131.3 | | |
貿易とその他の売掛金(2)
|
| |
A3
|
| | |
|
526.9
|
| | | | | 569.6 | | |
Current tax assets
|
| | | | | |
|
8.5
|
| | | | | 10.6 | | |
派生金融商品
|
| |
C6
|
| | |
|
2.5
|
| | | | | 5.6 | | |
Cash and cash equivalents(1)
|
| |
C3
|
| | |
|
668.4
|
| | | | | 1,949.5 | | |
| | | | | | |
|
1,343.6
|
| | | | | 2,838.8 | | |
Liabilities | | | | | | | | | | | | | | | | |
流動負債 | | | | | | | | | | | | | | | | |
Trade and other payables
|
| |
A5
|
| | |
|
(764.0)
|
| | | | | (925.0) | | |
当期納税義務
|
| | | | | |
|
(60.5)
|
| | | | | (80.0) | | |
負債と費用準備
|
| |
A6
|
| | |
|
(27.0)
|
| | | | | (30.1) | | |
銀行と他の短期借入金(1)(2)
|
| |
C2
|
| | |
|
(459.3)
|
| | | | | (1,591.5) | | |
Lease liabilities
|
| |
B4
|
| | |
|
(77.8)
|
| | | | | (72.7) | | |
派生金融商品
|
| |
C6
|
| | |
|
(1.0)
|
| | | | | (3.5) | | |
| | | | | | |
|
(1,389.6)
|
| | | | | (2,702.8) | | |
流動(負債)/純資産
|
| | | | | | | (46.0) | | | | |
|
136.0
|
| |
非流動負債 | | | | | | | | | | | | | | | | |
Other payables
|
| |
A5
|
| | |
|
(71.5)
|
| | | | | (70.4) | | |
銀行と他の長期借入金
|
| |
C2
|
| | |
|
(1,256.1)
|
| | | | | (1,337.6) | | |
Lease liabilities
|
| |
B4
|
| | |
|
(139.2)
|
| | | | | (141.8) | | |
繰延納税義務
|
| |
A14
|
| | |
|
(108.1)
|
| | | | | (94.7) | | |
退職福祉義務
|
| |
A10
|
| | |
|
(27.3)
|
| | | | | (38.8) | | |
負債と費用準備
|
| |
A6
|
| | |
|
(33.9)
|
| | | | | (34.1) | | |
派生金融商品
|
| |
C6
|
| | |
|
(33.5)
|
| | | | | (32.3) | | |
| | | | | | |
|
(1,669.6)
|
| | | | | (1,749.7) | | |
Net assets
|
| | | | | |
|
1,263.9
|
| | | | | 1,130.6 | | |
Equity | | | | | | | | | | | | | | | | |
会社の持分所有者は資本と準備金を占めなければならない | | | | | | | | | | | | | | | | |
Share capital
|
| |
D2
|
| | |
|
18.6
|
| | | | | 18.5 | | |
Share premium
|
| | | | | |
|
6.8
|
| | | | | 6.8 | | |
Other reserves
|
| | | | | |
|
(1,927.6)
|
| | | | | (1,926.2) | | |
Retained earnings
|
| | | | | |
|
3,166.6
|
| | | | | 3,030.6 | | |
| | | | | | |
|
1,264.4
|
| | | | | 1,129.7 | | |
非持株権益
|
| | | | | |
|
(0.5)
|
| | | | | 0.9 | | |
Total equity
|
| | | | | |
|
1,263.9
|
| | | | | 1,130.6 | | |
| | |
会社の持分所有者は権益を占めるべきである
|
| |
Non-
controlling interests £m |
| |
Total
equity £m |
| |||||||||||||||||||||||||||
| | |
Share
capital £m |
| |
Share
premium £m |
| |
Other
reserves(1) £m |
| |
Retained
earnings £m |
| ||||||||||||||||||||||||
At 31 December 2018
|
| | | | 18.4 | | | | | | 6.8 | | | | | | (1,824.2) | | | | | | 2,631.2 | | | | | | 0.4 | | | | | | 832.6 | | |
Profit for the year
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 283.5 | | | | | | 0.3 | | | | | | 283.8 | | |
その他総合収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
準備金純為替調整相殺(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (73.9) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (73.9) | | |
純投資ヘッジ収益(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 35.0 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 35.0 | | |
累積為替は販売時に損益表
に循環する
foreign operations |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (4.1) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (4.1) | | |
Net loss on cash flow hedge
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.5) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.5) | | |
福祉負債純額を再計測して決定する
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (5.9) | | | | | | — | | | | | | (5.9) | | |
他の総合収益を直接計上する項目に関する税収
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 0.1 | | | | | | — | | | | | | 0.1 | | |
今年度の総合収益総額
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (43.5) | | | | | | 277.7 | | | | | | 0.3 | | | | | | 234.5 | | |
所有者との取引: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Shares issued in the year
|
| | | | 0.1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.1) | | | | | | — | | | | | | — | | |
持分株主に支払う配当金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (85.8) | | | | | | — | | | | | | (85.8) | | |
非持株資本に支払う配当金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.1) | | | | | | (0.1) | | |
株式決済株式支払計画のコスト
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5.3 | | | | | | — | | | | | | 5.3 | | |
株式を直接計上する項目に関する税収
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2.4 | | | | | | — | | | | | | 2.4 | | |
下落オプション帳簿価値変動
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 13.4 | | | | | | — | | | | | | 13.4 | | |
At 31 December 2019
|
| | | | 18.5 | | | | | | 6.8 | | | | | | (1,867.7) | | | | | | 2,844.1 | | | | | | 0.6 | | | | | | 1,002.3 | | |
Profit for the year
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 185.9 | | | | | | 0.4 | | | | | | 186.3 | | |
その他総合収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
準備金純為替調整相殺(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (35.4) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (35.4) | | |
純投資ヘッジ純損失(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (17.2) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (17.2) | | |
Net loss on cash flow hedge(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (4.9) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (4.9) | | |
Cost of hedging
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (1.0) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (1.0) | | |
福祉負債純額を再計測して決定する
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (13.1) | | | | | | — | | | | | | (13.1) | | |
他の総合項目の税金を直接持ち込む
income |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3.9 | | | | | | — | | | | | | 3.9 | | |
今年度の総合収益総額
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (58.5) | | | | | | 176.7 | | | | | | 0.4 | | | | | | 118.6 | | |
所有者との取引: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非持株資本に支払う配当金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.1) | | | | | | (0.1) | | |
株式決済株式支払計画のコスト
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5.5 | | | | | | — | | | | | | 5.5 | | |
株式を直接計上する項目に関する税収
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3.2 | | | | | | — | | | | | | 3.2 | | |
下落オプション帳簿価値変動
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1.1 | | | | | | — | | | | | | 1.1 | | |
At 31 December 2020
|
| | | | 18.5 | | | | | | 6.8 | | | | | | (1,926.2) | | | | | | 3,030.6 | | | | | | 0.9 | | | | | | 1,130.6 | | |
Profit for the year
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
263.2
|
| | | | | — | | | | |
|
263.2
|
| |
その他総合収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
準備金純為替調整相殺
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(17.7)
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
(17.7)
|
| |
純投資ヘッジ収益
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
15.0
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
15.0
|
| |
Net gain on cash flow hedge(2)
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
13.2
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
13.2
|
| |
Cost of hedging
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(1.5)
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
(1.5)
|
| |
福祉負債純額を再計測して決定する
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
0.9
|
| | | | | — | | | | |
|
0.9
|
| |
備蓄間の遷移
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(10.4)
|
| | | |
|
10.4
|
| | | | | — | | | | |
|
—
|
| |
他の総合項目の税金を直接持ち込む
income |
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
2.0
|
| | | | | — | | | | |
|
2.0
|
| |
今年度の総合収益総額
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(1.4)
|
| | | |
|
276.5
|
| | | | | — | | | | |
|
275.1
|
| |
所有者との取引: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Shares issued in the year
|
| | |
|
0.1
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
(0.1)
|
| | | | | — | | | | |
|
—
|
| |
非持株権益を買収する
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
(8.3)
|
| | | |
|
(1.3)
|
| | | |
|
(9.6)
|
| |
持分株主に支払う配当金
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
(138.7)
|
| | | | | | | | | |
|
(138.7)
|
| |
非持株資本に支払う配当金
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
—
|
| | | |
|
(0.1)
|
| | | |
|
(0.1)
|
| |
株式決済株式支払計画のコスト
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
9.8
|
| | | | | — | | | | |
|
9.8
|
| |
株式を直接計上する項目に関する税収
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
4.6
|
| | | | | — | | | | |
|
4.6
|
| |
下落オプション帳簿価値変動
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
(7.8)
|
| | | | | — | | | | |
|
(7.8)
|
| |
At 31 December 2021
|
| | | | 18.6 | | | | | | 6.8 | | | | | | (1,927.6) | | | | | | 3,166.6 | | | | | | (0.5) | | | | | | 1,263.9 | | |
| | |
Capital
reduction reserve £m |
| |
Legal
reserve £m |
| |
Cash flow
hedge reserve £m |
| |
Translation
reserve(1) £m |
| |
Cost of
hedging £m |
| |
Total
£m |
| ||||||||||||||||||
At 31 December 2018
|
| | | | (1,722.7) | | | | | | 10.4 | | | | | | 1.0 | | | | | | (112.9) | | | | | | — | | | | | | (1,824.2) | | |
準備金純為替調整相殺(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (73.9) | | | | | | — | | | | | | (73.9) | | |
純投資ヘッジ純損失(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 35.0 | | | | | | — | | | | | | 35.0 | | |
累積為替を損益表にループする
海外業務の処分に関する問題 |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (4.1) | | | | | | — | | | | | | (4.1) | | |
Net loss on cash flow hedge
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.5) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.5) | | |
今年度の総合収益総額
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.5) | | | | | | (43.0) | | | | | | — | | | | | | (43.5) | | |
At 31 December 2019
|
| | |
|
(1,722.7)
|
| | | |
|
10.4
|
| | | |
|
0.5
|
| | | |
|
(155.9)
|
| | | | | — | | | | |
|
(1,867.7)
|
| |
準備金純為替調整相殺(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (35.4) | | | | | | — | | | | | | (35.4) | | |
純投資ヘッジ純損失(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (17.2) | | | | | | — | | | | | | (17.2) | | |
Net loss on cash flow hedge(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (4.9) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (4.9) | | |
Cost of hedging
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (1.0) | | | | | | (1.0) | | |
今年度の総合収益総額
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (4.9) | | | | | | (52.6) | | | | | | (1.0) | | | | | | (58.5) | | |
At 31 December 2020
|
| | | | (1,722.7) | | | | | | 10.4 | | | | | | (4.4) | | | | | | (208.5) | | | | | | (1.0) | | | | | | (1,926.2) | | |
準備金純為替調整相殺
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(17.7)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(17.7)
|
| |
純投資ヘッジ収益
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
15.0
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
15.0
|
| |
Net gain on cash flow hedge(2)
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
13.2
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
13.2
|
| |
備蓄間の遷移
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(10.4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(10.4)
|
| |
Cost of hedging
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(1.5)
|
| | | |
|
(1.5)
|
| |
今年度の総合収益総額
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(10.4)
|
| | | |
|
13.2
|
| | | |
|
(2.7)
|
| | | |
|
(1.5)
|
| | | |
|
(1.4)
|
| |
At 31 December 2021
|
| | | | (1,722.7) | | | | | | — | | | | | | 8.8 | | | | | | (211.2) | | | | | | (2.5) | | | | | | (1,927.6) | | |
| | |
Notes
|
| |
2021
£m |
| |
As restated
2020(1)(3) £m |
| |
As restated
2020(1)(3)(4) £m |
| |||||||||
経営活動によるキャッシュフロー | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
経営活動による現金(3)
|
| |
C10
|
| | |
|
668.5
|
| | | | | 652.8 | | | | | | 553.9 | | |
Interest received
|
| | | | | |
|
5.2
|
| | | | | 7.6 | | | | | | 10.8 | | |
Interest paid(2)
|
| | | | | |
|
(41.6)
|
| | | | | (48.6) | | | | | | (58.9) | | |
Income tax paid
|
| |
A13
|
| | |
|
(68.9)
|
| | | | | (64.4) | | | | | | (43.2) | | |
経営活動の正味キャッシュフロー
|
| | | | | |
|
563.2
|
| | | | | 547.4 | | | | | | 462.6 | | |
投資活動によるキャッシュフロー | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
不動産,工場と設備を購入する(4)
|
| | | | | |
|
(127.8)
|
| | | | | (129.9) | | | | | | (141.8) | | |
無形固定資産
の購入
|
| | | | | |
|
(32.1)
|
| | | | | (22.6) | | | | | | (30.8) | | |
不動産、工場、設備を売る収益
|
| | | | | |
|
7.4
|
| | | | | 6.3 | | | | | | 3.2 | | |
会社と企業を買収し、買収した現金を差し引いた純額
|
| |
B1
|
| | |
|
(463.1)
|
| | | | | (194.7) | | | | | | (315.7) | | |
処分会社と業務
|
| | | | | |
|
—
|
| | | | | 2.2 | | | | | | 391.9 | | |
[br]共同経営会社から受け取った配当金
|
| |
B6
|
| | |
|
3.9
|
| | | | | 11.7 | | | | | | 30.4 | | |
定期預金投資のキャッシュフロー純変化(1)
|
| | | | | |
|
170.6
|
| | | | | (170.5) | | | | | | 0.7 | | |
投資活動の純キャッシュフロー
|
| | | | | |
|
(441.1)
|
| | | | | (497.5) | | | | | | (62.1) | | |
融資活動によるキャッシュフロー | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持分株主に支払う配当金
|
| |
D1
|
| | |
|
(138.7)
|
| | | | | — | | | | | | (85.8) | | |
非持株権益から株式を買収する
|
| | | | | |
|
(9.4)
|
| | | | | — | | | | | | — | | |
賃貸支払いの資本要素
|
| | | | | |
|
(88.0)
|
| | | | | (85.4) | | | | | | (85.9) | | |
債務関連外貨長期契約決済の現金流出
|
| | | | | |
|
(19.1)
|
| | | | | (23.7) | | | | | | (11.7) | | |
Proceeds from new debt(3)
|
| | | | | |
|
4.7
|
| | | | | 1,690.8 | | | | | | 433.8 | | |
Debt repayments(3)
|
| | | | | |
|
(166.6)
|
| | | | | (1,352.2) | | | | | | (470.4) | | |
融資活動の純キャッシュフロー
|
| | | | | |
|
(417.1)
|
| | | | | 229.5 | | | | | | (220.0) | | |
現金と現金等価物純額(減少)/増加
|
| | | | | |
|
(295.0)
|
| | | | | 279.4 | | | | | | 180.5 | | |
年明けの現金と現金等価物
|
| | | | | |
|
550.8
|
| | | | | 273.9 | | | | | | 100.9 | | |
現金と現金等価物為替損失
|
| | | | | |
|
(13.9)
|
| | | | | (2.5) | | | | | | (7.5) | | |
財政年度終了時の現金と現金等価物
|
| |
C3
|
| | |
|
241.9
|
| | | | | 550.8 | | | | | | 273.9 | | |
| | |
Revenue
2021 £m |
| |
As restated
Revenue(1)(2) 2020 £m |
| |
As restated
Revenue(2) 2019 £m |
| |
Operating
profit 2021 £m |
| |
Operating
profit(1) 2020 £m |
| |
Operating
profit(1) 2019 £m |
| ||||||||||||||||||
North America(5)
|
| | |
|
1,290.5
|
| | | | | 1,196.8 | | | | | | 1065.3 | | | | |
|
215.3
|
| | | | | 209.6 | | | | | | 151.1 | | |
France
|
| | |
|
306.4
|
| | | | | 303.2 | | | | | | 310.4 | | | | |
|
37.4
|
| | | | | 33.7 | | | | | | 46.0 | | |
Benelux(1) | | | |
|
95.9
|
| | | | | 96.6 | | | | | | 95.3 | | | | |
|
29.3
|
| | | | | 27.9 | | | | | | 27.9 | | |
Germany
|
| | |
|
113.9
|
| | | | | 120.6 | | | | | | 107.5 | | | | |
|
36.6
|
| | | | | 42.2 | | | | | | 33.4 | | |
Southern Europe
|
| | |
|
148.9
|
| | | | | 143.0 | | | | | | 134.6 | | | | |
|
30.0
|
| | | | | 21.8 | | | | | | 22.2 | | |
Nordics(2) | | | |
|
72.0
|
| | | | | 68.7 | | | | | | 64.5 | | | | |
|
13.3
|
| | | | | 12.7 | | | | | | 11.1 | | |
Latin America & Caribbean
|
| | |
|
94.9
|
| | | | | 88.5 | | | | | | 90.2 | | | | |
|
16.5
|
| | | | | 14.5 | | | | | | 17.7 | | |
Europe
|
| | |
|
832.0
|
| | | | | 820.6 | | | | | | 802.5 | | | | |
|
163.1
|
| | | | | 152.8 | | | | | | 158.3 | | |
UK, Ireland & Baltics(4)
|
| | |
|
318.4
|
| | | | | 288.6 | | | | | | 306.6 | | | | |
|
84.7
|
| | | | | 49.6 | | | | | | 66.1 | | |
Sub Saharan Africa
|
| | |
|
40.7
|
| | | | | 38.83 | | | | | | 41.9 | | | | |
|
10.0
|
| | | | | 9.4 | | | | | | 11.0 | | |
UK & Sub Saharan Africa
|
| | |
|
359.1
|
| | | | | 327.4 | | | | | | 348.5 | | | | |
|
94.7
|
| | | | | 59.0 | | | | | | 77.1 | | |
Asia & MENAT(3)
|
| | |
|
271.3
|
| | | | | 263.3 | | | | | | 260.1 | | | | |
|
36.2
|
| | | | | 35.6 | | | | | | 33.6 | | |
Pacific
|
| | |
|
196.5
|
| | | | | 177.5 | | | | | | 185.8 | | | | |
|
38.7
|
| | | | | 34.5 | | | | | | 38.6 | | |
中央と地域管理費用(4)
|
| | |
|
4.5
|
| | | | | 3.8 | | | | | | 3.8 | | | | |
|
(96.8)
|
| | | | | (94.5) | | | | | | (82.9) | | |
Restructuring costs
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
(9.7)
|
| | | | | (13.2) | | | | | | (7.7) | | |
AERの継続運営
|
| | |
|
2,953.9
|
| | | | | 2,789.4 | | | | | | 2,666.0 | | | | |
|
441.5
|
| | | | | 383.8 | | | | | | 368.1 | | |
Disposed businesses(6)
|
| | |
|
2.7
|
| | | | | 13.9 | | | | | | 38.2 | | | | |
|
—
|
| | | | | 0.2 | | | | | | (2.7) | | |
AERで運営を続けている
|
| | |
|
2,956.6
|
| | | | | 2,803.3 | | | | | | 2,704.2 | | | | |
|
441.5
|
| | | | | 384.0 | | | | | | 365.4 | | |
One-off items – operating
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
(20.7)
|
| | | | | (7.7) | | | | | | (14.6) | | |
無形資産の償却と減価償却(7)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
(74.3)
|
| | | | | (82.5) | | | | | | (85.2) | | |
Operating profit
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
346.5
|
| | | | | 293.8 | | | | | | 265.6 | | |
| | |
Revenue
2021 |
| |
Non-current
Assets(1) 2021 |
| |
Revenue
2020 |
| |
Non-current
Assets(1) 2020 |
| |
Revenue
2019 |
| |
Non-current
Assets(1) 2019 |
| ||||||||||||||||||
UK | | | | | 292.1 | | | | | | 180.0 | | | | | | 260.0 | | | | | | 175.7 | | | | | | 295.7 | | | | | | 186.9 | | |
USA | | | | | 1,239.8 | | | | | | 1,768.1 | | | | | | 1,152.8 | | | | | | 1,549.6 | | | | | | 1,023.7 | | | | | | 1,280.4 | | |
France | | | | | 306.4 | | | | | | 234.0 | | | | | | 310.0 | | | | | | 249.5 | | | | | | 315.6 | | | | | | 239.9 | | |
Australia | | | | | 149.1 | | | | | | 119.5 | | | | | | 131.6 | | | | | | 113.7 | | | | | | 136.2 | | | | | | 106.3 | | |
India | | | | | 53.6 | | | | | | 81.5 | | | | | | 48.7 | | | | | | 82.5 | | | | | | 63.7 | | | | | | 96.5 | | |
Other Countries
|
| | | | 915.6 | | | | | | 496.3 | | | | | | 900.2 | | | | | | 452.2 | | | | | | 869.3 | | | | | | 454.4 | | |
| | | | | 2,956.6 | | | | | | 2,879.4 | | | | | | 2,803.3 | | | | | | 2,623.2 | | | | | | 2,704.2 | | | | | | 2,364.4 | | |
| | |
One-off
cost/ (income) 2021 £m |
| |
One-off
tax impact 2021 £m |
| |
One-off
cash inflow/ (outflow) 2021 £m |
| |
One-off
cost/ (income) 2020 £m |
| |
One-off
tax impact 2020 £m |
| |
One-off
cash inflow/ (outflow) 2020 £m |
| |
One-off
cost/ (income) 2019 £m |
| |
One-off
tax impact 2019 £m |
| |
One-off
cash inflow/ (outflow) 2019 £m |
| |||||||||||||||||||||||||||
買収と統合コスト
|
| | |
|
13.3
|
| | | |
|
(1.3)
|
| | | |
|
(12.1)
|
| | | | | 14.7 | | | | | | (3.0) | | | | | | (14.7) | | | | | | 25.0 | | | | | | (3.2) | | | | | | (21.3) | | |
Terminix取引に関する費用
|
| | |
|
6.0
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(6.0)
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
北方年金計画閉鎖
America |
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | (7.3) | | | | | | 2.0 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | |
One-off
cost/ (income) 2021 £m |
| |
One-off
tax impact 2021 £m |
| |
One-off
cash inflow/ (outflow) 2021 £m |
| |
One-off
cost/ (income) 2020 £m |
| |
One-off
tax impact 2020 £m |
| |
One-off
cash inflow/ (outflow) 2020 £m |
| |
One-off
cost/ (income) 2019 £m |
| |
One-off
tax impact 2019 £m |
| |
One-off
cash inflow/ (outflow) 2019 £m |
| |||||||||||||||||||||||||||
イギリス年金計画゚-一部返還黒字
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8.5 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
イギリス年金計画----決済コストの調整
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (17.4) | | | | | | 6.1 | | | | | | — | | |
買収の貸借対照表を調整-ΣCannon UKとMPCL
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7.0 | | | | | | (1.2) | | | | | | — | | |
Other
|
| | |
|
1.4
|
| | | |
|
(0.4)
|
| | | |
|
(9.0)
|
| | | | | 0.3 | | | | | | (1.4) | | | | | | 3.9 | | | | | | — | | | | | | (0.6) | | | | | | (2.6) | | |
Total
|
| | |
|
20.7
|
| | | |
|
(1.7)
|
| | | |
|
(27.1)
|
| | | | | 7.7 | | | | | | (2.4) | | | | | | (2.3) | | | | | | 14.6 | | | | | | 1.1 | | | | | | (23.9) | | |
|
| | |
Revenue
2021 £m |
| |
As restated
Revenue 2020(1) £m |
| |
As restated
Revenue 2019(1) £m |
| |||||||||
Pest Control
|
| | |
|
1,953.7
|
| | | | | 1,721.9 | | | | | | 1,737.3 | | |
Hygiene & Wellbeing
|
| | |
|
829.9
|
| | | | | 895.9 | | | | | | 738.7 | | |
France Workwear
|
| | |
|
165.8
|
| | | | | 167.8 | | | | | | 186.2 | | |
中央と地域管理費用
|
| | |
|
4.5
|
| | | | | 3.8 | | | | | | 3.8 | | |
Disposed businesses
|
| | |
|
2.7
|
| | | | | 13.9 | | | | | | 38.2 | | |
Total
|
| | |
|
2,956.6
|
| | | | | 2,803.3 | | | | | | 2,704.2 | | |
| | |
Revenue
2021 £m |
| |
As restated
Revenue 2020(1) £m |
| |
As restated
Revenue 2019(1) £m |
| |||||||||
時間経過とともに認められる | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
契約サービス収入
|
| | |
|
2,009.6
|
| | | | | 1,877.8 | | | | | | 1,880.9 | | |
ある時点で を認識する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Job work
|
| | |
|
639.5
|
| | | | | 651.5 | | | | | | 533.0 | | |
Sales of goods
|
| | |
|
307.5
|
| | | | | 274.0 | | | | | | 290.3 | | |
Total
|
| | |
|
2,956.6
|
| | | | | 2,803.3 | | | | | | 2,704.2 | | |
| | |
Amortisation and
impairment of intangibles(1) 2021 £m |
| |
Amortisation and
impairment of intangibles(1) 2020 £m |
| |
Amortisation and
impairment of intangibles(1) 2019 £m |
| |||||||||
North America
|
| | |
|
34.4
|
| | | | | 30.7 | | | | | | 34.7 | | |
Europe
|
| | |
|
13.8
|
| | | | | 14.9 | | | | | | 11.6 | | |
UK & Sub Saharan Africa
|
| | |
|
9.2
|
| | | | | 9.4 | | | | | | 17.0 | | |
Asia & MENAT
|
| | |
|
6.7
|
| | | | | 16.7 | | | | | | 10.0 | | |
Pacific
|
| | |
|
3.9
|
| | | | | 3.6 | | | | | | 3.9 | | |
Central and regional
|
| | |
|
6.3
|
| | | | | 7.2 | | | | | | 6.0 | | |
Disposed businesses
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | 2.0 | | |
Total
|
| | |
|
74.3
|
| | | | | 82.5 | | | | | | 85.2 | | |
Tax effect
|
| | |
|
(18.2)
|
| | | | | (17.5) | | | | | | (19.6) | | |
Total after tax effect
|
| | |
|
56.1
|
| | | | | 65.0 | | | | | | 65.6 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
Ongoing Revenue
|
| | |
|
2,953.9
|
| | | | | 2,789.4 | | | | | | 2,666.0 | | |
収入-処分と閉鎖業務(1)
|
| | |
|
2.7
|
| | | | | 13.9 | | | | | | 38.2 | | |
Revenue
|
| | |
|
2,956.6
|
| | | | | 2,803.3 | | | | | | 2,704.2 | | |
継続営業利益
|
| | |
|
441.5
|
| | | | | 383.8 | | | | | | 368.1 | | |
営業利益゚-処分閉鎖業務
|
| | |
|
—
|
| | | | | 0.2 | | | | | | (2.7) | | |
調整後の営業利益
|
| | |
|
441.5
|
| | | | | 384.0 | | | | | | 365.4 | | |
One-off items
|
| | |
|
(20.7)
|
| | | | | (7.7) | | | | | | (14.6) | | |
無形資産の償却と減価(2)
|
| | |
|
(74.3)
|
| | | | | (82.5) | | | | | | (85.2) | | |
Operating profit
|
| | |
|
346.5
|
| | | | | 293.8 | | | | | | 265.6 | | |
Net gain on disposals
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | 103.8 | | |
共同経営会社の利益シェア(税引き後純額)
|
| | |
|
8.1
|
| | | | | 8.3 | | | | | | 15.2 | | |
調整後利息純額
|
| | |
|
(33.1)
|
| | | | | (37.1) | | | | | | (42.1) | | |
純利息調整
|
| | |
|
3.6
|
| | | | | (35.2) | | | | | | (4.0) | | |
Profit before tax
|
| | |
|
325.1
|
| | | | | 229.8 | | | | | | 338.5 | | |
| | |
Ongoing Revenue
|
| |
継続営業利益
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Change from
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Change from
|
| ||||||||||||||||||
| | |
2021
|
| |
2020
(as restated) |
| |
2019
(as restated) |
| |
2020
|
| |
2019
|
| |
2021
|
| |
2020
(as restated) |
| |
2019
(as restated) |
| |
2020
|
| |
2019
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| | |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
% |
| |
AER
% |
| |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
% |
| |
AER
% |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
North America
|
| | |
|
1,290.5
|
| | | | | 1,196.8 | | | | | | 1065.3 | | | | | | 7.8 | | | | | | 12.3 | | | | |
|
215.3
|
| | | | | 209.6 | | | | | | 151.1 | | | | | | 2.7 | | | | | | 38.8 | | |
France
|
| | |
|
306.4
|
| | | | | 303.2 | | | | | | 310.4 | | | | | | 1.1 | | | | | | (2.3) | | | | |
|
37.4
|
| | | | | 33.7 | | | | | | 46.0 | | | | | | 10.9 | | | | | | (26.8) | | |
Benelux
|
| | |
|
95.9
|
| | | | | 96.6 | | | | | | 95.3 | | | | | | (0.7) | | | | | | 1.4 | | | | |
|
29.3
|
| | | | | 27.9 | | | | | | 27.9 | | | | | | 5.1 | | | | | | (0.2) | | |
Germany
|
| | |
|
113.9
|
| | | | | 120.6 | | | | | | 107.5 | | | | | | (5.6) | | | | | | 12.1 | | | | |
|
36.6
|
| | | | | 42.2 | | | | | | 33.4 | | | | | | (13.1) | | | | | | 26.3 | | |
Southern Europe
|
| | |
|
148.9
|
| | | | | 143.0 | | | | | | 134.6 | | | | | | 4.1 | | | | | | 6.3 | | | | |
|
30.0
|
| | | | | 21.8 | | | | | | 22.2 | | | | | | 37.5 | | | | | | (1.7) | | |
Nordics | | | |
|
72.0
|
| | | | | 68.7 | | | | | | 64.5 | | | | | | 4.8 | | | | | | 6.4 | | | | |
|
13.3
|
| | | | | 12.7 | | | | | | 11.1 | | | | | | 4.7 | | | | | | 14.5 | | |
Latin America & Caribbean
|
| | |
|
94.9
|
| | | | | 88.5 | | | | | | 90.2 | | | | | | 7.3 | | | | | | (1.9) | | | | |
|
16.5
|
| | | | | 14.5 | | | | | | 17.7 | | | | | | 14.3 | | | | | | (18.0) | | |
Total Europe
|
| | |
|
832.0
|
| | | | | 820.6 | | | | | | 802.5 | | | | | | 1.4 | | | | | | 2.3 | | | | |
|
163.1
|
| | | | | 152.8 | | | | | | 158.3 | | | | | | 6.8 | | | | | | (3.5) | | |
UK, Ireland &
Baltics |
| | |
|
318.4
|
| | | | | 288.6 | | | | | | 306.6 | | | | | | 10.3 | | | | | | (5.9) | | | | |
|
84.7
|
| | | | | 49.6 | | | | | | 66.1 | | | | | | 70.8 | | | | | | (25.0) | | |
Sub Saharan Africa
|
| | |
|
40.7
|
| | | | | 38.8 | | | | | | 41.9 | | | | | | 4.8 | | | | | | (7.3) | | | | |
|
10.0
|
| | | | | 9.4 | | | | | | 11.0 | | | | | | 5.5 | | | | | | (14.3) | | |
UK & Sub Saharan Africa
|
| | |
|
359.1
|
| | | | | 327.4 | | | | | | 348.5 | | | | | | 9.7 | | | | | | (6.0) | | | | |
|
94.7
|
| | | | | 59.0 | | | | | | 77.1 | | | | | | 60.3 | | | | | | (23.5) | | |
Asia & MENAT
|
| | |
|
271.3
|
| | | | | 263.3 | | | | | | 260.1 | | | | | | 3.0 | | | | | | 1.3 | | | | |
|
36.2
|
| | | | | 35.6 | | | | | | 33.6 | | | | | | 1.7 | | | | | | 6.2 | | |
Pacific
|
| | |
|
196.5
|
| | | | | 177.5 | | | | | | 185.8 | | | | | | 10.7 | | | | | | (4.5) | | | | |
|
38.7
|
| | | | | 34.5 | | | | | | 38.6 | | | | | | 12.0 | | | | | | (10.5) | | |
中央と地域管理費用
|
| | |
|
4.5
|
| | | | | 3.8 | | | | | | 3.8 | | | | | | 18.0 | | | | | | (1.3) | | | | |
|
(96.8)
|
| | | | | (94.5) | | | | | | (82.9) | | | | | | (2.4) | | | | | | (14.1) | | |
Restructuring costs
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
(9.7)
|
| | | | | (13.2) | | | | | | (7.7) | | | | | | 26.7 | | | | | | (72.5) | | |
Ongoing operations
|
| | |
|
2,953.9
|
| | | | | 2,789.4 | | | | | | 2,666.0 | | | | | | 5.9 | | | | | | 4.6 | | | | |
|
441.5
|
| | | | | 383.8 | | | | | | 368.1 | | | | | | 15.0 | | | | | | 4.3 | | |
Disposed businesses
|
| | |
|
2.7
|
| | | | | 13.9 | | | | | | 38.2 | | | | | | (80.4) | | | | | | (63.5) | | | | |
|
—
|
| | | | | 0.2 | | | | | | (2.7) | | | | | | (109.6) | | | | | | 107.1 | | |
Continuing
operations |
| | |
|
2,956.6
|
| | | | | 2,803.3 | | | | | | 2,704.2 | | | | | | 5.5 | | | | | | 3.7 | | | | |
|
441.5
|
| | | | | 384.0 | | | | | | 365.4 | | | | | | 15.0 | | | | | | 5.1 | | |
| | |
Ongoing Revenue
|
| |
継続営業利益
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Change from
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Change from
|
| ||||||||||||||||||
| | |
2021
|
| |
2020
(as restated) |
| |
2019
(as restated) |
| |
2020
|
| |
2019
|
| |
2021
|
| |
2020
(as restated) |
| |
2019
(as restated) |
| |
2020
|
| |
2019
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| | |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
% |
| |
AER
% |
| |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
% |
| |
AER
% |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
Pest Control
|
| | |
|
1,953.7
|
| | | | | 1,721.9 | | | | | | 1,737.3 | | | | | | 13.5 | | | | | | (0.9) | | | | |
|
363.7
|
| | | | | 278.7 | | | | | | 303.9 | | | | | | 30.5 | | | | | | (8.3) | | |
– Growth
|
| | |
|
1,711.4
|
| | | | | 1,497.7 | | | | | | 1,502.6 | | | | | | 14.3 | | | | | | (0.3) | | | | |
|
334.9
|
| | | | | 258.9 | | | | | | 277.3 | | | | | | 29.4 | | | | | | (6.6) | | |
– Emerging
|
| | |
|
242.3
|
| | | | | 224.2 | | | | | | 234.7 | | | | | | 8.1 | | | | | | (4.5) | | | | |
|
28.8
|
| | | | | 19.8 | | | | | | 26.6 | | | | | | 45.3 | | | | | | (25.5) | | |
Hygiene & Wellbeing
|
| | |
|
829.9
|
| | | | | 895.9 | | | | | | 738.7 | | | | | | (7.4) | | | | | | 21.3 | | | | |
|
167.3
|
| | | | | 194.6 | | | | | | 129.4 | | | | | | (14.0) | | | | | | 50.4 | | |
– Core Hygiene & Wellbeing
|
| | |
|
717.3
|
| | | | | 674.5 | | | | | | 738.7 | | | | | | 6.4 | | | | | | (8.7) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– Disinfection
|
| | |
|
112.6
|
| | | | | 221.4 | | | | | | — | | | | | | (49.1) | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
France Workwear
|
| | |
|
165.8
|
| | | | | 167.8 | | | | | | 186.2 | | | | | | (1.2) | | | | | | (9.9) | | | | |
|
17.0
|
| | | | | 18.2 | | | | | | 25.4 | | | | | | (6.6) | | | | | | (28.3) | | |
中央と地域管理費用
|
| | |
|
4.5
|
| | | | | 3.8 | | | | | | 3.8 | | | | | | 18.0 | | | | | | (1.3) | | | | |
|
(96.8)
|
| | | | | (94.5) | | | | | | (82.9) | | | | | | (2.4) | | | | | | (14.1) | | |
Restructuring costs
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | |
|
(9.7)
|
| | | | | (13.2) | | | | | | (7.7) | | | | | | 26.7 | | | | | | (72.5) | | |
Ongoing operations
|
| | |
|
2,953.9
|
| | | | | 2,789.4 | | | | | | 2,666.0 | | | | | | 5.9 | | | | | | 4.6 | | | | |
|
441.5
|
| | | | | 383.8 | | | | | | 368.1 | | | | | | 15.0 | | | | | | 4.3 | | |
| | |
Ongoing Revenue
|
| |
継続営業利益
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Change from
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Change from
|
| ||||||||||||||||||
| | |
2021
|
| |
2020
(as restated) |
| |
2019
(as restated) |
| |
2020
|
| |
2019
|
| |
2021
|
| |
2020
(as restated) |
| |
2019
(as restated) |
| |
2020
|
| |
2019
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| | |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
% |
| |
AER
% |
| |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
£m |
| |
AER
% |
| |
AER
% |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
Disposed businesses
|
| | |
|
2.7
|
| | | | | 13.9 | | | | | | 38.2 | | | | | | (80.4) | | | | | | (63.5) | | | | |
|
—
|
| | | | | 0.2 | | | | | | (2.7) | | | | | | (109.6) | | | | | | 107.1 | | |
Continuing
operations |
| | |
|
2,956.6
|
| | | | | 2,803.3 | | | | | | 2,704.2 | | | | | | 5.5 | | | | | | 3.7 | | | | |
|
441.5
|
| | | | | 384.0 | | | | | | 365.4 | | | | | | 15.0 | | | | | | 5.1 | | |
|
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
株主は継続経営の利益を占めるべきである
Company |
| | |
|
263.2
|
| | | | | 185.9 | | | | | | 283.5 | | |
One-off items – operating
|
| | |
|
20.7
|
| | | | | 7.7 | | | | | | 14.6 | | |
One-off items – associates
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | 2.4 | | |
Net gain on disposals
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | (103.8) | | |
無形資産の償却と減価(1)
|
| | |
|
74.3
|
| | | | | 82.5 | | | | | | 85.2 | | |
純利息調整(2)
|
| | |
|
(3.6)
|
| | | | | 35.2 | | | | | | 4.0 | | |
Tax on above items(3)
|
| | |
|
(18.9)
|
| | | | | (26.4) | | | | | | (19.1) | | |
株主は継続経営の調整後の利益
を占めるべきである
Company |
| | |
|
335.7
|
| | | | | 284.9 | | | | | | 266.8 | | |
発行済み普通株式加重平均(百万株)
|
| | |
|
1,858.1
|
| | | | | 1,853.2 | | | | | | 1,849.0 | | |
潜在希釈株式調整(百万株)
|
| | |
|
8.2
|
| | | | | 9.7 | | | | | | 11.5 | | |
希釈後の1株当たり収益の普通株加重平均(百万)
|
| | |
|
1,866.3
|
| | | | | 1,862.9 | | | | | | 1,860.5 | | |
Basic earnings per share
|
| | |
|
14.16p
|
| | | | | 10.03p | | | | | | 15.33p | | |
希釈して1株当たり収益
|
| | |
|
14.10p
|
| | | | | 9.98p | | | | | | 15.24p | | |
基本調整後の1株当たり収益
|
| | |
|
18.07p
|
| | | | | 15.37p | | | | | | 14.43p | | |
希釈して調整して1株当たり収益
|
| | |
|
17.99p
|
| | | | | 15.29p | | | | | | 14.34p | | |
| | |
2021
£m |
| |
As restated
2020(2) £m |
| ||||||
Trade receivables(2)
|
| | |
|
473.6
|
| | | | | 546.8 | | |
減算:売掛金減価準備
|
| | |
|
(49.2)
|
| | | | | (61.4) | | |
Trade receivables – net
|
| | | | 424.4 | | | | |
|
485.4
|
| |
Other receivables
|
| | |
|
62.5
|
| | | | | 48.8 | | |
Prepayments
|
| | |
|
35.4
|
| | | | | 29.3 | | |
Contract assets(1)
|
| | |
|
18.9
|
| | | | | 19.2 | | |
Total
|
| | |
|
541.2
|
| | | | | 582.7 | | |
Analysed as follows: | | | | | | | | | | | | | |
Non-current
|
| | |
|
14.3
|
| | | | | 13.1 | | |
Current
|
| | |
|
526.9
|
| | | | | 569.6 | | |
Total
|
| | |
|
541.2
|
| | | | | 582.7 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
At 1 January
|
| | |
|
61.4
|
| | | | | 28.4 | | |
Exchange differences
|
| | |
|
(1.5)
|
| | | | | (0.1) | | |
Additional provision
|
| | |
|
25.5
|
| | | | | 55.8 | | |
コアピンを回収できない入金として
|
| | |
|
(19.3)
|
| | | | | (19.9) | | |
未使用金額はヒットしました
|
| | |
|
(16.9)
|
| | | | | (2.8) | | |
At 31 December
|
| | |
|
49.2
|
| | | | | 61.4 | | |
| | |
Trade
receivables 2021 £m |
| |
Provision for
impairment 2021 £m |
| |
Trade
receivables 2020 £m |
| |
Provision for
impairment 2020 £m |
| ||||||||||||
Not due
|
| | |
|
224.6
|
| | | |
|
(2.0)
|
| | | | | 265.1 | | | | | | (1.0) | | |
Overdue by less than 1 month
|
| | |
|
99.6
|
| | | |
|
(1.6)
|
| | | | | 117.5 | | | | | | (2.3) | | |
期限1~3ヶ月
|
| | |
|
65.8
|
| | | |
|
(2.5)
|
| | | | | 69.9 | | | | | | (5.9) | | |
期限が3~6ヶ月
|
| | |
|
29.5
|
| | | |
|
(4.4)
|
| | | | | 34.0 | | | | | | (10.5) | | |
Overdue by between 6 and 12 months
|
| | |
|
23.2
|
| | | |
|
(12.6)
|
| | | | | 33.5 | | | | | | (14.9) | | |
Overdue by more than 12 months
|
| | |
|
30.9
|
| | | |
|
(26.1)
|
| | | | | 26.8 | | | | | | (26.8) | | |
At 31 December
|
| | |
|
473.6
|
| | | |
|
(49.2)
|
| | | | | 546.8 | | | | | | (61.4) | | |
| | |
2021
£m |
| |
As restated
2020(1) £m |
| ||||||
Pound sterling
|
| | |
|
52.3
|
| | | | | 59.9 | | |
Euro
|
| | |
|
149.6
|
| | | | | 168.0 | | |
US dollar
|
| | |
|
132.5
|
| | | | | 177.4 | | |
Other currencies
|
| | |
|
139.2
|
| | | | | 141.5 | | |
Carrying value
|
| | |
|
473.6
|
| | | | | 546.8 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
Raw materials
|
| | |
|
12.5
|
| | | | | 10.8 | | |
Work in progress
|
| | |
|
2.0
|
| | | | | 1.8 | | |
Finished goods
|
| | |
|
121.2
|
| | | | | 118.7 | | |
| | | |
|
135.7
|
| | | | | 131.3 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
Trade payables
|
| | |
|
165.2
|
| | | | | 182.3 | | |
社会保険税とその他の税
|
| | |
|
72.2
|
| | | | | 84.2 | | |
Other payables
|
| | |
|
89.1
|
| | | | | 112.2 | | |
Accruals
|
| | |
|
253.7
|
| | | | | 216.9 | | |
Contract liabilities(1)
|
| | |
|
166.3
|
| | | | | 159.3 | | |
延期考慮
|
| | |
|
14.0
|
| | | | | 177.7 | | |
または対価格(下落オプション負債41.8億GB(2020年:3430万))
|
| | |
|
75.0
|
| | | | | 62.8 | | |
Total
|
| | |
|
835.5
|
| | | | | 995.4 | | |
Analysed as follows: | | | | | | | | | | | | | |
Other payables
|
| | |
|
18.0
|
| | | | | 23.4 | | |
延期考慮
|
| | |
|
1.3
|
| | | | | 0.9 | | |
または対価格(下落オプション負債41.8億GB(2020年:3430万))
|
| | |
|
52.2
|
| | | | | 46.1 | | |
非当期部分合計
|
| | |
|
71.5
|
| | | | | 70.4 | | |
Current portion
|
| | |
|
764.0
|
| | | | | 925.0 | | |
Total
|
| | |
|
835.5
|
| | | | | 995.4 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
Pound sterling
|
| | |
|
164.8
|
| | | | | 154.4 | | |
Euro
|
| | |
|
198.1
|
| | | | | 205.6 | | |
US dollar
|
| | |
|
262.9
|
| | | | | 442.0 | | |
Other currencies
|
| | |
|
209.7
|
| | | | | 193.4 | | |
Carrying value
|
| | |
|
835.5
|
| | | | | 995.4 | | |
| | |
Environmental
£m |
| |
Self-Insurance
£m |
| |
Other
£m |
| |
Total
£m |
| ||||||||||||
At 1 January 2020
|
| | | | 14.2 | | | | | | 29.3 | | | | | | 15.6 | | | | | | 59.1 | | |
Exchange differences
|
| | | | 0.7 | | | | | | (0.9) | | | | | | 0.3 | | | | | | 0.1 | | |
追加準備
|
| | | | 0.4 | | | | | | 14.7 | | | | | | 13.0 | | | | | | 28.1 | | |
Used during the year
|
| | | | (1.8) | | | | | | (10.7) | | | | | | (6.7) | | | | | | (19.2) | | |
未使用金額はヒットしました
|
| | | | — | | | | | | (0.2) | | | | | | (4.1) | | | | | | (4.3) | | |
買収会社と企業
|
| | | | 0.1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 0.1 | | |
割引解除
|
| | | | — | | | | | | 0.3 | | | | | | — | | | | | | 0.3 | | |
At 31 December 2020
|
| | | | 13.6 | | | | | | 32.5 | | | | | | 18.1 | | | | | | 64.2 | | |
At 1 January 2021
|
| | |
|
13.6
|
| | | |
|
32.5
|
| | | |
|
18.1
|
| | | |
|
64.2
|
| |
Exchange differences
|
| | |
|
(0.7)
|
| | | |
|
0.3
|
| | | |
|
(0.6)
|
| | | |
|
(1.0)
|
| |
追加準備
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
17.8
|
| | | |
|
6.5
|
| | | |
|
24.3
|
| |
Used during the year
|
| | |
|
(2.4)
|
| | | |
|
(14.3)
|
| | | |
|
(9.6)
|
| | | |
|
(26.3)
|
| |
未使用金額はヒットしました
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(0.8)
|
| | | |
|
(1.8)
|
| | | |
|
(2.6)
|
| |
買収会社と企業
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
1.7
|
| | | |
|
0.3
|
| | | |
|
2.0
|
| |
割引解除
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
0.3
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
0.3
|
| |
At 31 December 2021
|
| | | | 10.5 | | | | | | 37.5 | | | | | | 12.9 | | | | | | 60.9 | | |
| | |
2021
Total £m |
| |
2020
Total £m |
| ||||||
Analysed as follows: | | | | | | | | | | | | | |
Non-current
|
| | |
|
33.9
|
| | | | | 34.1 | | |
Current
|
| | |
|
27.0
|
| | | | | 30.1 | | |
Total
|
| | |
|
60.9
|
| | | | | 64.2 | | |
| | |
Notes
|
| |
2021
£m |
| |
As restated
2020(1) £m |
| |
As restated
2019(1) £m |
| ||||||||||||
Employee costs
|
| | | | A9 | | | | |
|
1,404.9
|
| | | | | 1,304.9 | | | | | | 1,317.1 | | |
直接材料とサービス(1)
|
| | | | | | | | |
|
586.0
|
| | | | | 583.5 | | | | | | 555.5 | | |
Vehicle costs
|
| | | | | | | | |
|
146.4
|
| | | | | 133.9 | | | | | | 142.3 | | |
Property costs
|
| | | | | | | | |
|
59.6
|
| | | | | 65.3 | | | | | | 64.9 | | |
財産、工場と設備の減価償却と減価償却
|
| | | | B3 | | | | |
|
128.4
|
| | | | | 132.3 | | | | | | 127.3 | | |
無形資産償却減価
|
| | | | B2 | | | | |
|
91.1
|
| | | | | 101.0 | | | | | | 98.8 | | |
One-off items – operating
|
| | | | A1 | | | | |
|
20.7
|
| | | | | 7.7 | | | | | | 14.6 | | |
その他の運営費用(2)
|
| | | | | | | | |
|
173.0
|
| | | | | 180.9 | | | | | | 118.1 | | |
総運営費用
|
| | | | | | | | |
|
2,610.1
|
| | | | | 2,509.5 | | | | | | 2,438.6 | | |
| | |
2021(1)(2)
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
会社監査人に支払うべき親会社監査費用と
Group accounts(1) |
| | |
|
1.5
|
| | | | | 0.9 | | | | | | 0.6 | | |
グループ子会社勘定監査(2)
|
| | |
|
2.8
|
| | | | | 2.3 | | | | | | 2.0 | | |
監査に関する保証サービス
|
| | |
|
0.1
|
| | | | | 0.1 | | | | | | 0.2 | | |
その他の保証サービス
|
| | |
|
0.1
|
| | | | | — | | | | | | — | | |
監査と監査に関する保証サービス合計
|
| | |
|
4.5
|
| | | | | 3.3 | | | | | | 2.8 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
Wages and salaries(1)
|
| | |
|
1,224.8
|
| | | | | 1141.2 | | | | | | 1,147.2 | | |
Social security costs
|
| | |
|
137.5
|
| | | | | 128.8 | | | | | | 129.4 | | |
Share-based payments
|
| | |
|
9.8
|
| | | | | 5.5 | | | | | | 5.3 | | |
Pension costs: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– defined contribution plans
|
| | |
|
31.4
|
| | | | | 27.0 | | | | | | 33.7 | | |
– defined benefit plans
|
| | |
|
1.4
|
| | | | | 2.4 | | | | | | 1.5 | | |
| | | |
|
1,404.9
|
| | | | | 1,304.9 | | | | | | 1,317.1 | | |
| | |
2021
Number |
| |
2020
Number |
| |
2019
Number |
| |||||||||
加工とサービス配送
|
| | |
|
34,163
|
| | | | | 33,174 | | | | | | 31,863 | | |
Sales and marketing
|
| | |
|
5,400
|
| | | | | 5,272 | | | | | | 5,169 | | |
管理と管理費用
|
| | |
|
6,468
|
| | | | | 6,142 | | | | | | 5,901 | | |
| | | |
|
46,031
|
| | | | | 44,588 | | | | | | 42,933 | | |
| | |
Highest
paid Director 2021 £000 |
| |
Other
Directors 2021 £000 |
| |
Highest
paid Director 2020 £000 |
| |
Other
Directors 2020 £000 |
| |
Highest
paid Director 2019 £000 |
| |
Other
Directors 2019 £000 |
| ||||||||||||||||||
株式オプションを含まない報酬合計
|
| | |
|
2,661.2
|
| | | |
|
1,444.0
|
| | | | | 867.3 | | | | | | 575.6 | | | | | | 2,045.4 | | | | | | 1,178.2 | | |
取締役が演習で獲得した総収益
of share options |
| | |
|
916.3
|
| | | |
|
370.6
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
長期受取合計金額
incentive schemes |
| | |
|
3,340.0
|
| | | |
|
145.9
|
| | | | | 3,187.9 | | | | | | 1,325.6 | | | | | | 2,512.3 | | | | | | 1,615.1 | | |
会社の
への貢献合計価値
固定納付年金計画 |
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | |
|
6,917.5
|
| | | |
|
1,960.5
|
| | | | | 4,055.2 | | | | | | 1,901.2 | | | | | | 4,557.7 | | | | | | 2,793.3 | | |
| | |
2021
Number |
| |
2020
Number |
| |
2019
Number |
| |||||||||
退職給付の役員数 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– defined contribution schemes
|
| | |
|
2
|
| | | | | 3 | | | | | | 2 | | |
– defined benefit schemes
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | |
株式オプションを行使する役員数(1)
|
| | |
|
2
|
| | | | | 2 | | | | | | — | | |
長期インセンティブ計画の一部として株式を取得する取締役数
|
| | |
|
2
|
| | | | | 3 | | | | | | 2 | | |
| | |
31 December
2021 |
| |
31 December
2020 |
| ||||||
Weighted average % | | | | | | | | | | | | | |
Discount rate
|
| | |
|
2.0%
|
| | | | | 1.4% | | |
将来昇給
|
| | |
|
適用されない
|
| | | | | 適用されない | | |
未来年金増加
|
| | |
|
3.3%
|
| | | | | 3.0% | | |
RPI inflation
|
| | |
|
3.4%
|
| | | | | 3.0% | | |
CPI inflation
|
| | |
|
2.7%
|
| | | | | 2.3% | | |
| | |
Present
value of obligation 2021 £m |
| |
Fair
value of plan assets 2021 £m |
| |
Total
2021 £m |
| |
Present
value of obligation 2020 £m |
| |
Fair
value of plan assets 2020 £m |
| |
Total
2020 £m |
| ||||||||||||||||||
At 1 January
|
| | |
|
(1,481.1)
|
| | | |
|
1,461.3
|
| | | |
|
(19.8)
|
| | | | | (1,443.9) | | | | | | 1,443.8 | | | | | | (0.1) | | |
Current service costs(1)
|
| | |
|
(1.5)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(1.5)
|
| | | | | (1.6) | | | | | | — | | | | | | (1.6) | | |
Past service costs(1)
|
| | |
|
0.9
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
0.9
|
| | | | | 7.1 | | | | | | — | | | | | | 7.1 | | |
Settlement gain
|
| | |
|
21.9
|
| | | |
|
(20.7)
|
| | | |
|
1.2
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | |
Present
value of obligation 2021 £m |
| |
Fair
value of plan assets 2021 £m |
| |
Total
2021 £m |
| |
Present
value of obligation 2020 £m |
| |
Fair
value of plan assets 2020 £m |
| |
Total
2020 £m |
| ||||||||||||||||||
管理費用(1)
|
| | |
|
(0.1)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(0.1)
|
| | | | | (0.1) | | | | | | — | | | | | | (0.1) | | |
固定収益債務/資産の利息(1)
|
| | |
|
(20.7)
|
| | | |
|
20.7
|
| | | |
|
—
|
| | | | | (28.2) | | | | | | 28.7 | | | | | | 0.5 | | |
Exchange difference
|
| | |
|
2.9
|
| | | |
|
(1.7)
|
| | | |
|
1.2
|
| | | | | (0.1) | | | | | | (0.4) | | | | | | (0.5) | | |
年金総収入/(費用)
|
| | |
|
3.4
|
| | | |
|
(1.7)
|
| | | |
|
1.7
|
| | | | | (22.9) | | | | | | 28.3 | | | | | | 5.4 | | |
Remeasurements: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– Remeasurement gain/(loss) on scheme
assets |
| | |
|
—
|
| | | |
|
(77.8)
|
| | | |
|
(77.8)
|
| | | | | — | | | | | | 70.2 | | | | | | 70.2 | | |
-債務の再測定収益/(損失)(2)
|
| | |
|
78.6
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
78.6
|
| | | | | (83.3) | | | | | | — | | | | | | (83.3) | | |
Transfers: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
買収業務時に譲渡された-
|
| | |
|
(0.3)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(0.3)
|
| | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
Contributions: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– Employers
|
| | |
|
(0.7)
|
| | | |
|
8.3
|
| | | |
|
7.6
|
| | | | | (0.3) | | | | | | 0.5 | | | | | | 0.2 | | |
– Participants
|
| | |
|
(0.1)
|
| | | |
|
0.1
|
| | | |
|
—
|
| | | | | (0.2) | | | | | | 0.2 | | | | | | — | | |
– Benefit payments
|
| | |
|
86.6
|
| | | |
|
(85.0)
|
| | | |
|
1.6
|
| | | | | 69.4 | | | | | | (68.7) | | | | | | 0.7 | | |
– Refund of surplus
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | (13.0) | | | | | | (13.0) | | |
– Administration costs
|
| | |
|
0.1
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
0.1
|
| | | | | 0.1 | | | | | | — | | | | | | 0.1 | | |
At 31 December
|
| | |
|
(1,313.5)
|
| | | |
|
1,305.2
|
| | | |
|
(8.3)
|
| | | | | (1,481.1) | | | | | | 1,461.3 | | | | | | (19.8) | | |
退職福祉義務計画(3)
|
| | |
|
(63.0)
|
| | | |
|
35.7
|
| | | |
|
(27.3)
|
| | | | | (110.6) | | | | | | 71.8 | | | | | | (38.8) | | |
退職福祉資産計画(4)
|
| | |
|
(1,250.5)
|
| | | |
|
1,269.5
|
| | | |
|
19.0
|
| | | | | (1,370.5) | | | | | | 1,389.5 | | | | | | 19.0 | | |
|
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
Equity instruments
|
| | |
|
2.8
|
| | | | | 37.3 | | |
Debt instruments – unquoted
|
| | |
|
16.5
|
| | | | | 16.7 | | |
Insurance policies
|
| | |
|
1,238.6
|
| | | | | 1,343.6 | | |
Other
|
| | |
|
47.3
|
| | | | | 63.7 | | |
Total plan assets
|
| | |
|
1,305.2
|
| | | | | 1,461.3 | | |
| | | | | | | | | |
行使されていない株式オプション(行使不可能)
|
| |
行使可能な株式オプション
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Year
of grant |
| |
Vesting
year |
| |
Scheme
interest at 1 January 2021 |
| |
Shares
awarded during 2021 |
| |
Shares
lapsed during 2021 |
| |
Shares
vested during 2021 |
| |
Shares
outstanding (not exercisable) at 31 December 2021 |
| |
Shares
exercisable at 1 January 2021 |
| |
Shares
vested during 2021 |
| |
Shares
exercised during 2021 |
| |
Shares
lapsed during 2021 |
| |
Shares
outstanding (exercisable) at 31 December 2021 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2012
|
| | | | 2015 | | | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
179,519
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(10,968)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
168,551
|
| |
|
2013
|
| | | | 2016 | | | | |
|
—
|
| | | |
|
12,073
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(12,073)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1,085,178
|
| | | |
|
12,073
|
| | | |
|
(71,944)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1,025,307
|
| |
|
2014
|
| | | | 2017 | | | | |
|
—
|
| | | |
|
13,693
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(13,693)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1,200,990
|
| | | |
|
13,693
|
| | | |
|
(26,613)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1,188,070
|
| |
|
2015
|
| | | | 2018 | | | | |
|
—
|
| | | |
|
15,831
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(15,831)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1,398,235
|
| | | |
|
15,831
|
| | | |
|
(49,797)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1,364,269
|
| |
|
2016
|
| | | | 2019 | | | | |
|
—
|
| | | |
|
22,920
|
| | | |
|
(15)
|
| | | |
|
(22,905)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
2,052,013
|
| | | |
|
22,905
|
| | | |
|
(131,521)
|
| | | |
|
(1,323)
|
| | | |
|
1,942,074
|
| |
|
2017
|
| | | | 2020 | | | | |
|
—
|
| | | |
|
19,720
|
| | | |
|
(85)
|
| | | |
|
(19,635)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1,784,890
|
| | | |
|
19,635
|
| | | |
|
(171,187)
|
| | | |
|
(7,720)
|
| | | |
|
1,625,618
|
| |
|
2018
|
| | | | 2021 | | | | |
|
6,024,191
|
| | | |
|
164,397
|
| | | |
|
(1,066,488)
|
| | | |
|
(4,230,356)
|
| | | |
|
891,744
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
4,230,356
|
| | | |
|
(2,691,765)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1,538,591
|
| |
|
2019
|
| | | | 2022 | | | | |
|
4,993,019
|
| | | |
|
33,885
|
| | | |
|
(250,755)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
4,776,149
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| |
|
2020
|
| | | | 2023 | | | | |
|
3,561,710
|
| | | |
|
754
|
| | | |
|
(91,452)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
3,471,012
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| |
|
2021
|
| | | | 2024 | | | | |
|
—
|
| | | |
|
4,228,162
|
| | | |
|
(90,489)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
4,137,673
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| |
| | | | | | | | | |
行使されていない株式オプション(行使不可能)
|
| |
行使可能な株式オプション
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Year
of grant |
| |
Vesting
year |
| |
Scheme
interest at 1 January 2020 |
| |
Shares
awarded during 2020 |
| |
Shares
lapsed during 2020 |
| |
Shares
vested during 2020 |
| |
Shares
outstanding (not exercisable) at 31 December 2020 |
| |
Shares
exercisable at 1 January 2020 |
| |
Shares
vested during 2020 |
| |
Shares
exercised during 2020 |
| |
Shares
lapsed during 2020 |
| |
Shares
outstanding (exercisable) at 31 December 2020 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2012
|
| | | | 2015 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 214,132 | | | | | | — | | | | | | (34,613) | | | | | | — | | | | | | 179,519 | | |
|
2013
|
| | | | 2016 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,266,153 | | | | | | — | | | | | | (180,975) | | | | | | — | | | | | | 1,085,178 | | |
|
2014
|
| | | | 2017 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,382,204 | | | | | | — | | | | | | (181,214) | | | | | | — | | | | | | 1,200,990 | | |
|
2015
|
| | | | 2018 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,178,655 | | | | | | — | | | | | | (777,521) | | | | | | (2,899) | | | | | | 1,398,235 | | |
|
2016
|
| | | | 2019 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,117,476 | | | | | | — | | | | | | (1,047,232) | | | | | | (18,231) | | | | | | 2,052,013 | | |
|
2017
|
| | | | 2020 | | | | | | 4,717,888 | | | | | | 157,880 | | | | | | (528,405) | | | | | | (4,347,363) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,347,363 | | | | | | (2,562,473) | | | | | | — | | | | | | 1,784,890 | | |
|
2018
|
| | | | 2021 | | | | | | 6,601,097 | | | | | | 6,545 | | | | | | (324,013) | | | | | | (259,438) | | | | | | 6,024,191 | | | | | | — | | | | | | 259,438 | | | | | | (259,438) | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
2019
|
| | | | 2022 | | | | | | 5,326,306 | | | | | | — | | | | | | (333,287) | | | | | | — | | | | | | 4,993,019 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
2020
|
| | | | 2023 | | | | | | — | | | | | | 3,561,710 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,561,710 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
UK corporation tax at 19.0% (2020: 19.0%, 2019: 19.0%)
|
| | |
|
9.5
|
| | | | | 8.8 | | | | | | 8.3 | | |
Overseas taxation
|
| | |
|
47.8
|
| | | | | 60.9 | | | | | | 41.6 | | |
前期の調整
|
| | |
|
(3.3)
|
| | | | | (3.1) | | | | | | 8.8 | | |
Total current tax
|
| | |
|
54.0
|
| | | | | 66.6 | | | | | | 58.7 | | |
繰延税金/(相殺)
|
| | |
|
20.8
|
| | | | | (17.0) | | | | | | 0.7 | | |
前期繰延納税調整
|
| | |
|
(12.9)
|
| | | | | (6.1) | | | | | | (4.7) | | |
Total deferred tax
|
| | |
|
7.9
|
| | | | | (23.1) | | | | | | (4.0) | | |
所得税総支出
|
| | |
|
61.9
|
| | | | | 43.5 | | | | | | 54.7 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
Profit before income tax
|
| | |
|
325.1
|
| | | | | 229.8 | | | | | | 338.5 | | |
各地域の利益に適用される国内税率で計算される税金
countries |
| | |
|
76.5
|
| | | | | 55.7 | | | | | | 82.6 | | |
前期の調整
|
| | |
|
(16.2)
|
| | | | | (9.2) | | | | | | 4.1 | | |
-ワンタイムプロジェクトの税金は相殺できません
|
| | |
|
3.0
|
| | | | | 0.2 | | | | | | 8.0 | | |
税務目的で差し引かれない費用-その他
|
| | |
|
3.2
|
| | | | | 1.9 | | | | | | 4.4 | | |
Income not subject to tax
|
| | |
|
(1.0)
|
| | | | | (1.3) | | | | | | (0.7) | | |
Impairment of goodwill
|
| | |
|
—
|
| | | | | 3.2 | | | | | | 1.0 | | |
無形資産営業権控除とリスコアリング
|
| | |
|
(2.4)
|
| | | | | (0.9) | | | | | | (1.3) | | |
以前に確認されていない税務損失
を利用する
|
| | |
|
(0.6)
|
| | | | | (0.7) | | | | | | (5.7) | | |
赤字確認の繰延税金
|
| | |
|
(2.8)
|
| | | | | (2.1) | | | | | | (7.7) | | |
Losses not relieved
|
| | |
|
0.3
|
| | | | | 0.3 | | | | | | 1.0 | | |
税率変化の繰延税収影響
|
| | |
|
(3.6)
|
| | | | | (8.9) | | | | | | 0.2 | | |
繰延税金資産の使用が確認されていないbr
|
| | |
|
(1.5)
|
| | | | | (1.4) | | | | | | (2.2) | | |
海外の源泉徴収税金が損失を受ける
|
| | |
|
0.7
|
| | | | | 0.7 | | | | | | 0.5 | | |
収入の繰延税金が送金されていない
|
| | |
|
0.3
|
| | | | | — | | | | | | 0.8 | | |
海外配当税
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | 1.0 | | |
Local business taxes
|
| | |
|
1.0
|
| | | | | 1.8 | | | | | | 1.6 | | |
外貨差額
|
| | |
|
0.5
|
| | | | | 0.7 | | | | | | (3.5) | | |
処分収益は納税しない
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | (31.6) | | |
US BEAT liability
|
| | |
|
4.8
|
| | | | | 3.1 | | | | | | 2.2 | | |
Other
|
| | |
|
(0.3)
|
| | | | | 0.4 | | | | | | — | | |
Total tax expense
|
| | |
|
61.9
|
| | | | | 43.5 | | | | | | 54.7 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
At 1 January
|
| | |
|
(57.0)
|
| | | | | (81.5) | | |
Exchange differences
|
| | |
|
1.7
|
| | | | | (0.6) | | |
買収会社と企業
|
| | |
|
(7.7)
|
| | | | | (5.1) | | |
損益表に記入された金額
|
| | |
|
(7.9)
|
| | | | | 23.1 | | |
他の総合報酬を記入する
|
| | |
|
(0.2)
|
| | | | | 3.9 | | |
Charged to equity
|
| | |
|
4.6
|
| | | | | 3.2 | | |
At 31 December
|
| | | | (66.5) | | | | | | (57.0) | | |
繰延税金は貸借対照表に以下のように列挙される: | | | | | | | | | | | | | |
非流動資産内の繰延税金資産
|
| | |
|
41.6
|
| | | | | 37.7 | | |
非流動負債における繰延納税義務
|
| | |
|
(108.1)
|
| | | | | (94.7) | | |
| | | |
|
(66.5)
|
| | | | | (57.0) | | |
| | |
Customer
lists/ intangibles £m |
| |
Accelerated
tax depreciation £m |
| |
Retirement
benefits £m |
| |
Unremitted
earnings from subsidiaries £m |
| |
Tax
losses £m |
| |
Share-based
payments £m |
| |
Other(1)
£m |
| |
Total
£m |
| ||||||||||||||||||||||||
At 1 January 2020
|
| | | | 72.6 | | | | | | 42.0 | | | | | | 4.5 | | | | | | 4.2 | | | | | | (23.0) | | | | | | (8.3) | | | | | | (10.5) | | | | | | 81.5 | | |
Exchange differences
|
| | | | (1.8) | | | | | | 1.4 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1.0 | | | | | | 0.6 | | |
損益表で
を確認する
|
| | | | 0.3 | | | | | | 0.4 | | | | | | (4.1) | | | | | | 0.1 | | | | | | 5.5 | | | | | | 2.1 | | | | | | (27.4) | | | | | | (23.1) | | |
は他の総合的なプロジェクトで認められている
income |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (3.9) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (3.9) | | |
Recognised in equity
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (3.2) | | | | | | — | | | | | | (3.2) | | |
ポートフォリオ方式で買収した資産
|
| | | | 5.1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5.1 | | |
At 31 December 2020
|
| | | | 76.2 | | | | | | 43.8 | | | | | | (3.5) | | | | | | 4.3 | | | | | | (17.5) | | | | | | (9.4) | | | | | | (36.9) | | | | | | 57.0 | | |
At 1 January 2021
|
| | |
|
76.2
|
| | | |
|
43.8
|
| | | |
|
(3.5)
|
| | | |
|
4.3
|
| | | |
|
(17.5)
|
| | | |
|
(9.4)
|
| | | |
|
(36.9)
|
| | | |
|
57.0
|
| |
Exchange differences
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(1.4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(0.3)
|
| | | |
|
(1.7)
|
| |
損益表で
を確認する
|
| | |
|
0.8
|
| | | |
|
7.4
|
| | | |
|
1.4
|
| | | |
|
0.4
|
| | | |
|
3.6
|
| | | |
|
(0.8)
|
| | | |
|
(4.9)
|
| | | |
|
7.9
|
| |
| | |
Customer
lists/ intangibles £m |
| |
Accelerated
tax depreciation £m |
| |
Retirement
benefits £m |
| |
Unremitted
earnings from subsidiaries £m |
| |
Tax
losses £m |
| |
Share-based
payments £m |
| |
Other(1)
£m |
| |
Total
£m |
| ||||||||||||||||||||||||
は他の総合的なプロジェクトで認められている
income |
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
0.2
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
0.2
|
| |
Recognised in equity
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(4.6)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(4.6)
|
| |
ポートフォリオ方式で買収した資産
|
| | |
|
6.6
|
| | | |
|
0.1
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1.0
|
| | | |
|
7.7
|
| |
At 31 December 2021
|
| | | | 83.6 | | | | | | 49.9 | | | | | | (1.9) | | | | | | 4.7 | | | | | | (13.9) | | | | | | (14.8) | | | | | | (41.1) | | | | | | 66.5 | | |
|
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
購入注意事項 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– Cash paid
|
| | |
|
273.1
|
| | | | | 156.9 | | | | | | 290.3 | | |
-延期とまたは対価がある
|
| | |
|
40.6
|
| | | | | 210.4 | | | | | | 38.3 | | |
総購入考慮
|
| | |
|
313.7
|
| | | | | 367.3 | | | | | | 328.6 | | |
純資産買収の公正価値
|
| | |
|
(83.1)
|
| | | | | (49.9) | | | | | | (62.8) | | |
本年度に買収した営業権
|
| | |
|
230.6
|
| | | | | 317.4 | | | | | | 265.8 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
Non-current assets | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– Intangible assets(2)
|
| | |
|
70.7
|
| | | | | 56.9 | | | | | | 70.5 | | |
– Property, plant and equipment(3)
|
| | |
|
13.2
|
| | | | | 9.9 | | | | | | 17.0 | | |
– Other non-current assets
|
| | |
|
1.7
|
| | | | | — | | | | | | — | | |
Current assets(4)
|
| | |
|
36.8
|
| | | | | 20.4 | | | | | | 14.3 | | |
Current liabilities
|
| | |
|
(25.4)
|
| | | | | (20.0) | | | | | | (20.8) | | |
Non-current liabilities(5)
|
| | |
|
(13.9)
|
| | | | | (17.3) | | | | | | (18.2) | | |
Net assets acquired
|
| | |
|
83.1
|
| | | | | 49.9 | | | | | | 62.8 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
総購入考慮
|
| | |
|
313.7
|
| | | | | 367.3 | | | | | | 328.6 | | |
未来期間対応の対価格
|
| | |
|
(40.6)
|
| | | | | (210.4) | | | | | | (38.3) | | |
購入対価格は現金で支払う
|
| | |
|
273.1
|
| | | | | 156.9 | | | | | | 290.3 | | |
買収された会社と企業の現金と現金等価物
|
| | |
|
(6.0)
|
| | | | | (6.1) | | | | | | (6.0) | | |
今期買収の現金流出
|
| | |
|
267.1
|
| | | | | 150.8 | | | | | | 284.3 | | |
支払い延期の対価格
|
| | |
|
196.0
|
| | | | | 43.9 | | | | | | 31.4 | | |
現在と過去に買収された現金流出
|
| | |
|
463.1
|
| | | | | 194.7 | | | | | | 315.7 | | |
| | |
Goodwill
£m |
| |
Customer
lists £m |
| |
Other
intangibles £m |
| |
Product
development £m |
| |
Computer
software £m |
| |
Total
£m |
| ||||||||||||||||||
Cost | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
At 1 January 2020
|
| | | | 1,376.7 | | | | | | 782.8 | | | | | | 66.7 | | | | | | 33.7 | | | | | | 135.1 | | | | | | 2,395.0 | | |
Exchange differences
|
| | | | (45.2) | | | | | | (5.5) | | | | | | (0.7) | | | | | | — | | | | | | 0.5 | | | | | | (50.9) | | |
Additions
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5.7 | | | | | | 16.8 | | | | | | 22.5 | | |
処置/引退
|
| | | | — | | | | | | (7.7) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (7.4) | | | | | | (15.1) | | |
会社と企業買収(1)
|
| | | | 322.3 | | | | | | 56.7 | | | | | | 0.1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 379.1 | | |
処分会社と業務
|
| | | | (0.4) | | | | | | (1.9) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.2) | | | | | | (2.5) | | |
At 31 December 2020
|
| | | | 1,653.4 | | | | | | 824.4 | | | | | | 66.1 | | | | | | 39.4 | | | | | | 144.8 | | | | | | 2,728.1 | | |
At 1 January 2021
|
| | |
|
1,653.4
|
| | | |
|
824.4
|
| | | |
|
66.1
|
| | | |
|
39.4
|
| | | |
|
144.8
|
| | | |
|
2,728.1
|
| |
Exchange differences
|
| | |
|
3.6
|
| | | |
|
(13.3)
|
| | | |
|
0.1
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(1.5)
|
| | | |
|
(11.1)
|
| |
Additions
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
3.7
|
| | | |
|
6.4
|
| | | |
|
21.0
|
| | | |
|
31.1
|
| |
処置/引退
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(3.7)
|
| | | |
|
(3.4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(0.8)
|
| | | |
|
(7.9)
|
| |
会社と企業買収(1)
|
| | |
|
228.2
|
| | | |
|
68.6
|
| | | |
|
0.5
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
0.1
|
| | | |
|
297.4
|
| |
悪性インフレ調整
|
| | |
|
3.2
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
3.2
|
| |
処分会社と業務
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(0.2)
|
| | | |
|
(0.2)
|
| |
At 31 December 2021
|
| | | | 1,888.4 | | | | | | 876.0 | | | | | | 67.0 | | | | | | 45.8 | | | | | | 163.4 | | | | | | 3,040.6 | | |
累計償却と減価
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
At 1 January 2020
|
| | | | (34.2) | | | | | | (534.1) | | | | | | (42.9) | | | | | | (20.0) | | | | | | (90.4) | | | | | | (721.6) | | |
Exchange differences
|
| | | | (0.2) | | | | | | (0.3) | | | | | | 0.9 | | | | | | — | | | | | | (0.4) | | | | | | — | | |
処置/引退
|
| | | | — | | | | | | 7.7 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6.8 | | | | | | 14.5 | | |
処分会社と業務
|
| | | | — | | | | | | 1.9 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 0.2 | | | | | | 2.1 | | |
Impairment charge
|
| | | | (10.6) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.5) | | | | | | (1.9) | | | | | | (13.0) | | |
Amortisation charge
|
| | | | — | | | | | | (60.5) | | | | | | (4.6) | | | | | | (6.3) | | | | | | (16.6) | | | | | | (88.0) | | |
At 31 December 2020
|
| | | | (45.0) | | | | | | (585.3) | | | | | | (46.6) | | | | | | (26.8) | | | | | | (102.3) | | | | | | (806.0) | | |
At 1 January 2021
|
| | |
|
(45.0)
|
| | | |
|
(585.3)
|
| | | |
|
(46.6)
|
| | | |
|
(26.8)
|
| | | |
|
(102.3)
|
| | | |
|
(806.0)
|
| |
Exchange differences
|
| | |
|
1.0
|
| | | |
|
10.5
|
| | | |
|
(0.1)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1.3
|
| | | |
|
12.7
|
| |
処置/引退
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
3.7
|
| | | |
|
3.4
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
0.8
|
| | | |
|
7.9
|
| |
処分会社と業務
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
0.2
|
| | | |
|
0.2
|
| |
Impairment charge
|
| | |
|
(0.2)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(0.1)
|
| | | |
|
(1.4)
|
| | | |
|
(1.7)
|
| |
Amortisation charge
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(64.0)
|
| | | |
|
(4.7)
|
| | | |
|
(5.3)
|
| | | |
|
(15.4)
|
| | | |
|
(89.4)
|
| |
At 31 December 2021
|
| | | | (44.2) | | | | | | (635.1) | | | | | | (48.0) | | | | | | (32.2) | | | | | | (116.8) | | | | | | (876.3) | | |
Net book value | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
At 1 January 2020
|
| | | | 1,342.5 | | | | | | 248.7 | | | | | | 23.8 | | | | | | 13.7 | | | | | | 44.7 | | | | | | 1,673.4 | | |
At 31 December 2020
|
| | | | 1,608.4 | | | | | | 239.1 | | | | | | 19.5 | | | | | | 12.6 | | | | | | 42.5 | | | | | | 1,922.1 | | |
At 31 December 2021
|
| | | | 1,844.2 | | | | | | 240.9 | | | | | | 19.0 | | | | | | 13.6 | | | | | | 46.6 | | | | | | 2,164.3 | | |
| Customer lists: | | | 3 to 15 years | |
| Other intangibles: | | | 2 to 15 years | |
| 製品開発: | | | 2 to 5 years | |
| Computer software: | | | 3 to 5 years | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
North America(1)
|
| | | | 1,413.8 | | | | |
|
1,225.2
|
| |
France
|
| | |
|
9.1
|
| | | | | 9.6 | | |
Benelux
|
| | |
|
5.9
|
| | | | | 6.2 | | |
Germany
|
| | |
|
12.9
|
| | | | | 13.8 | | |
Southern Europe
|
| | |
|
32.0
|
| | | | | 31.7 | | |
Nordics | | | |
|
23.0
|
| | | | | 14.6 | | |
Latin America & Caribbean
|
| | |
|
26.7
|
| | | | | 27.1 | | |
Europe
|
| | | | 109.6 | | | | |
|
103.0
|
| |
UK Ireland & Baltics
|
| | |
|
61.5
|
| | | | | 61.7 | | |
Sub Saharan Africa
|
| | |
|
4.2
|
| | | | | 4.4 | | |
UK & Sub Saharan Africa
|
| | | | 65.6 | | | | |
|
66.0
|
| |
Asia & MENAT
|
| | | | 178.3 | | | | |
|
138.9
|
| |
Pacific
|
| | |
|
76.9
|
| | | | | 74.9 | | |
Total
|
| | |
|
1,844.2
|
| | | | | 1,608.4 | | |
| | |
Rentokil PCI (2021)
|
| |
Rentokil PCI (2020)
|
| ||||||||||||||||||
Sensitivity analysis
|
| |
Rate used
|
| |
Impairment
£m |
| |
Rate used
|
| |
Impairment
£m |
| ||||||||||||
Assumption | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Long-term growth rate – 1% decrease
|
| | | | 4.0% | | | | | | 2.2 | | | | | | 5.0% | | | | | | 3.5 | | |
埠頭営業利益率-1%低下
|
| | | | 15.1% | | | | | | 0.4 | | | | | | 15.1% | | | | | | 1.4 | | |
Pre-tax discount rate – 1% increase
|
| | | | 12.6% | | | | | | 4.5 | | | | | | 13.9% | | | | | | 5.6 | | |
| | |
Brazil
|
| |||||||||
感受性分析(2020年12月31日までの年度)
|
| |
Rate used
|
| |
Increase in
impairment £m |
| ||||||
Assumption | | | | | | | | | | | | | |
Long-term growth rate – 1% decrease
|
| | | | 4.0% | | | | | | 0.3 | | |
埠頭営業利益率-1%低下
|
| | | | 13.0% | | | | | | 0.5 | | |
Pre-tax discount rate – 1% increase
|
| | | | 18.5% | | | | | | 0.5 | | |
| | |
2021 long-term
growth rate(1) |
| |
2021 pre-tax
discount rate |
| |
2020 long-term
growth rate(1) |
| |
2020 pre-tax
discount rate |
|
North America(2)
|
| |
2.0 – 2.2%
|
| |
6.6 – 8.0%
|
| |
2.0 – 2.3%
|
| |
11.6 – 12.7%
|
|
France
|
| |
1.6%
|
| |
10.8 – 10.9%
|
| |
1.7%
|
| |
11.1 – 11.9%
|
|
Benelux
|
| |
1.8%
|
| |
7.3 – 10.2%
|
| |
2.0%
|
| |
10.7 – 11.7%
|
|
Germany
|
| |
1.9 – 2.1%
|
| |
10.6 – 10.8%
|
| |
1.9 – 2.1%
|
| |
10.3 – 11.1%
|
|
Southern Europe
|
| |
1.3 – 1.7%
|
| |
7.1 – 10.3%
|
| |
1.5 – 1.8%
|
| |
11.5 – 12.8%
|
|
Nordics | | |
2.0%
|
| |
8.0%
|
| |
2.0%
|
| |
10.4%
|
|
Latin America & Caribbean
|
| |
2.2 – 3.3%
|
| |
8.7 – 15.4%
|
| |
1.2 – 4.0%
|
| |
11.6 – 16.2%
|
|
UK, Ireland & Baltics
|
| |
2.0%
|
| |
6.5 – 7.0%
|
| |
2.0%
|
| |
9.4 – 11.8%
|
|
Sub Saharan Africa
|
| |
4.5%
|
| |
11.6%
|
| |
5.3%
|
| |
12.1%
|
|
Asia & MENAT
|
| |
1.5 – 4.0%
|
| |
8.2 – 12.6%
|
| |
1.5 – 5.0%
|
| |
9.4 – 13.1%
|
|
Pacific
|
| |
2.2 – 2.4%
|
| |
9.3 – 10.7%
|
| |
2.0 – 2.5%
|
| |
12.8 – 13.3%
|
|
| | |
Land and
buildings £m |
| |
Service
contract equipment £m |
| |
Other plant
and equipment £m |
| |
Vehicles
and office equipment £m |
| |
Total
£m |
| |||||||||||||||
Cost | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
At 1 January 2020
|
| | | | 84.1 | | | | | | 485.3 | | | | | | 169.6 | | | | | | 185.3 | | | | | | 924.3 | | |
Exchange differences
|
| | | | 3.0 | | | | | | 19.6 | | | | | | 6.6 | | | | | | (0.4) | | | | | | 28.8 | | |
Additions
|
| | | | 2.0 | | | | | | 93.0 | | | | | | 11.5 | | | | | | 20.6 | | | | | | 127.1 | | |
Disposals
|
| | | | (1.8) | | | | | | (74.8) | | | | | | (1.8) | | | | | | (13.2) | | | | | | (91.6) | | |
買収会社と企業(1)
|
| | | | — | | | | | | 0.4 | | | | | | 0.3 | | | | | | 4.9 | | | | | | 5.6 | | |
処分会社と業務
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.1) | | | | | | (0.1) | | | | | | (0.2) | | |
IFRS 16 ROU資産により再分類(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3.3 | | | | | | 3.3 | | |
At 31 December 2020
|
| | | | 87.3 | | | | | | 523.5 | | | | | | 186.1 | | | | | | 200.4 | | | | | | 997.3 | | |
At 1 January 2021
|
| | |
|
87.3
|
| | | |
|
523.5
|
| | | |
|
186.1
|
| | | |
|
200.4
|
| | | |
|
997.3
|
| |
Exchange differences
|
| | |
|
(4.0)
|
| | | |
|
(26.5)
|
| | | |
|
(8.9)
|
| | | |
|
(4.9)
|
| | | |
|
(44.3)
|
| |
Additions
|
| | |
|
2.7
|
| | | |
|
93.8
|
| | | |
|
12.8
|
| | | |
|
18.8
|
| | | |
|
128.1
|
| |
| | |
Land and
buildings £m |
| |
Service
contract equipment £m |
| |
Other plant
and equipment £m |
| |
Vehicles
and office equipment £m |
| |
Total
£m |
| |||||||||||||||
Disposals
|
| | |
|
(2.1)
|
| | | |
|
(73.4)
|
| | | |
|
(2.6)
|
| | | |
|
(17.5)
|
| | | |
|
(95.6)
|
| |
買収会社と企業(1)
|
| | |
|
3.6
|
| | | |
|
0.3
|
| | | |
|
0.7
|
| | | |
|
7.9
|
| | | |
|
12.5
|
| |
IFRS 16 ROU資産により再分類(2)
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
5.5
|
| | | |
|
5.5
|
| |
At 31 December 2021
|
| | | | 87.5 | | | | | | 517.7 | | | | | | 188.1 | | | | | | 210.2 | | | | | | 1,003.5 | | |
減価償却累計と減価償却 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
At 1 January 2020
|
| | | | (27.1) | | | | | | (273.2) | | | | | | (116.7) | | | | | | (115.6) | | | | | | (532.6) | | |
Exchange differences
|
| | | | (1.1) | | | | | | (11.9) | | | | | | (4.7) | | | | | | (0.1) | | | | | | (17.8) | | |
Disposals
|
| | | | 1.1 | | | | | | 73.4 | | | | | | 1.6 | | | | | | 11.9 | | | | | | 88.0 | | |
処分会社と業務
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 0.1 | | | | | | 0.1 | | |
Impairment charge
|
| | | | (0.1) | | | | | | (0.3) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.4) | | |
Depreciation charge
|
| | | | (3.0) | | | | | | (97.6) | | | | | | (12.3) | | | | | | (19.0) | | | | | | (131.9) | | |
At 31 December 2020
|
| | | | (30.2) | | | | | | (309.6) | | | | | | (132.1) | | | | | | (122.7) | | | | | | (594.6) | | |
At 1 January
|
| | |
|
(30.2)
|
| | | |
|
(309.6)
|
| | | |
|
(132.1)
|
| | | |
|
(122.7)
|
| | | |
|
(594.6)
|
| |
Exchange differences
|
| | |
|
1.6
|
| | | |
|
16.1
|
| | | |
|
6.6
|
| | | |
|
3.1
|
| | | |
|
27.4
|
| |
Disposals
|
| | |
|
0.5
|
| | | |
|
72.2
|
| | | |
|
2.2
|
| | | |
|
15.3
|
| | | |
|
90.2
|
| |
Depreciation charge
|
| | |
|
(3.0)
|
| | | |
|
(92.4)
|
| | | |
|
(11.9)
|
| | | |
|
(21.1)
|
| | | |
|
(128.4)
|
| |
At 31 December 2021
|
| | | | (31.1) | | | | | | (313.7) | | | | | | (135.2) | | | | | | (125.4) | | | | | | (605.4) | | |
Net book value | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
At 1 January 2020
|
| | | | 57.0 | | | | | | 212.1 | | | | | | 52.9 | | | | | | 69.7 | | | | | | 391.7 | | |
At 31 December 2020
|
| | | | 57.1 | | | | | | 213.9 | | | | | | 54.0 | | | | | | 77.7 | | | | | | 402.7 | | |
At 31 December 2021
|
| | | | 56.4 | | | | | | 204.0 | | | | | | 52.9 | | | | | | 84.8 | | | | | | 398.1 | | |
|
| Freehold buildings: | | | 50 to 100 years | |
| レンタル改善: | | |
レンタル期間または予想寿命が短い
|
|
| Vehicles: | | | 4 to 10 years | |
| 工場設備(サービス契約設備を含む): | | | 3 to 10 years | |
| 事務設備、家具と部品: | | | 3 to 10 years | |
| | |
Land and
buildings £m |
| |
Vehicles
£m |
| |
Other
equipment £m |
| |
Total
£m |
| ||||||||||||
Net book value | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
At 1 January 2020
|
| | | | 104.6 | | | | | | 114.9 | | | | | | 1.7 | | | | | | 221.2 | | |
Exchange differences
|
| | | | 0.7 | | | | | | (0.1) | | | | | | — | | | | | | 0.6 | | |
Additions
|
| | | | 29.1 | | | | | | 44.8 | | | | | | 1.5 | | | | | | 75.4 | | |
Disposals
|
| | | | (2.4) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (2.4) | | |
買収会社と企業(1)
|
| | | | 0.1 | | | | | | 4.1 | | | | | | — | | | | | | 4.2 | | |
処分会社と業務
|
| | | | — | | | | | | (0.1) | | | | | | — | | | | | | (0.1) | | |
Impairment charge
|
| | | | (1.4) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (1.4) | | |
Depreciation charge
|
| | | | (35.5) | | | | | | (40.2) | | | | | | (1.0) | | | | | | (76.7) | | |
不動産、建屋と設備に再分類(2)
|
| | | | — | | | | | | (3.3) | | | | | | — | | | | | | (3.3) | | |
At 31 December 2020
|
| | | | 95.2 | | | | | | 120.1 | | | | | | 2.2 | | | | | | 217.5 | | |
At 1 January 2021
|
| | |
|
95.2
|
| | | |
|
120.1
|
| | | |
|
2.2
|
| | | |
|
217.5
|
| |
Exchange differences
|
| | |
|
(2.2)
|
| | | |
|
(1.5)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(3.7)
|
| |
Additions
|
| | |
|
33.4
|
| | | |
|
56.2
|
| | | |
|
1.6
|
| | | |
|
91.2
|
| |
Disposals
|
| | |
|
(0.8)
|
| | | |
|
(0.7)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(1.5)
|
| |
買収会社と企業(1)
|
| | |
|
4.6
|
| | | |
|
3.3
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
7.9
|
| |
Impairment charge
|
| | |
|
(0.1)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(0.1)
|
| |
Depreciation charge
|
| | |
|
(36.9)
|
| | | |
|
(39.5)
|
| | | |
|
(1.9)
|
| | | |
|
(78.3)
|
| |
不動産、建屋と設備に再分類(2)
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(5.5)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(5.5)
|
| |
At 31 December 2021
|
| | | | 93.2 | | | | | | 132.4 | | | | | | 1.9 | | | | | | 227.5 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
国際財務報告基準第16号におけるリース負債 | | | | | | | | | | | | | |
At 1 January
|
| | |
|
214.5
|
| | | | | 216.7 | | |
Exchange differences
|
| | |
|
(4.1)
|
| | | | | 1.1 | | |
Cash outflow
|
| | |
|
(94.1)
|
| | | | | (92.3) | | |
Interest
|
| | |
|
6.1
|
| | | | | 6.8 | | |
Additions
|
| | |
|
89.4
|
| | | | | 75.5 | | |
買収会社と企業
|
| | |
|
5.2
|
| | | | | 6.8 | | |
処分会社と業務
|
| | |
|
—
|
| | | | | (0.1) | | |
At 31 December
|
| | |
|
217.0
|
| | | | | 214.5 | | |
Analysed as follows: | | | | | | | | | | | | | |
Non-current
|
| | |
|
139.2
|
| | | | | 141.8 | | |
Current
|
| | |
|
77.8
|
| | | | | 72.7 | | |
Total
|
| | |
|
217.0
|
| | | | | 214.5 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
Pound sterling
|
| | |
|
33.0
|
| | | | | 30.7 | | |
Euro
|
| | |
|
56.7
|
| | | | | 61.1 | | |
US dollar
|
| | |
|
89.1
|
| | | | | 76.9 | | |
Other currencies
|
| | |
|
38.2
|
| | | | | 45.8 | | |
At 31 December
|
| | |
|
217.0
|
| | | | | 214.5 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
国際財務報告基準第16号におけるリース負債 | | | | | | | | | | | | | |
Less than one year
|
| | |
|
80.4
|
| | | | | 79.8 | | |
1年から5年
|
| | |
|
137.7
|
| | | | | 137.0 | | |
More than five years
|
| | |
|
13.3
|
| | | | | 16.5 | | |
将来の最低返済額
|
| | |
|
231.4
|
| | | | | 233.3 | | |
Effect of discounting
|
| | |
|
(14.4)
|
| | | | | (18.8) | | |
Carrying value
|
| | |
|
217.0
|
| | | | | 214.5 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
短期レンタルに関する費用
|
| | |
|
12.3
|
| | | | | 11.5 | | |
低価値資産のレンタルに関する費用
|
| | |
|
6.1
|
| | | | | 5.1 | | |
可変レンタル支払いに関する費用
|
| | |
|
1.2
|
| | | | | 0.2 | | |
At 31 December
|
| | |
|
19.6
|
| | | | | 16.8 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
財産、工場と設備
|
| | |
|
13.5
|
| | | | | 11.7 | | |
Intangible assets
|
| | |
|
1.2
|
| | | | | 1.2 | | |
Total
|
| | |
|
14.7
|
| | | | | 12.9 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
日本製カード有限会社の権益
|
| | |
|
28.4
|
| | | | | 27.2 | | |
個別非実質的関連企業に対する権益
|
| | |
|
1.3
|
| | | | | — | | |
At 31 December
|
| | |
|
29.7
|
| | | | | 27.2 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
At 1 January
|
| | |
|
27.2
|
| | | | | 29.7 | | |
Exchange differences
|
| | |
|
(2.8)
|
| | | | | 0.9 | | |
Share of profit(1)
|
| | |
|
8.0
|
| | | | | 8.3 | | |
Dividends received
|
| | |
|
(3.9)
|
| | | | | (11.7) | | |
At 31 December
|
| | |
|
28.5
|
| | | | | 27.2 | | |
| | |
Assets
2021 £m |
| |
Liabilities
2021 £m |
| |
Revenue
2021 £m |
| |
Profit
2021 £m |
| |
Assets
2020 £m |
| |
Liabilities
2020 £m |
| |
Revenue
2020 £m |
| |
Profit
2020 £m |
| ||||||||||||||||||||||||
Nippon Calmic Ltd (49%)
|
| | |
|
53.2
|
| | | |
|
(24.1)
|
| | | |
|
51.9
|
| | | |
|
8.0
|
| | | | | 55.1 | | | | | | (27.5) | | | | | | 56.3 | | | | | | 8.3 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
At 1 January
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | |
Acquisition
|
| | |
|
1.1
|
| | | | | — | | |
Exchange differences
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | |
Share of profit
|
| | |
|
0.1
|
| | | | | — | | |
Dividends received
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | |
At 31 December
|
| | |
|
1.2
|
| | | | | — | | |
| | |
Notes
|
| |
2021
£m |
| |
As restated
2020(1) £m |
| |||||||||
Current | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
合併貸借対照表中の現金と現金等価物
|
| | | | C3 | | | | |
|
668.4
|
| | | | | 1,949.5 | | |
Other investments
|
| | | | C4 | | | | |
|
1.6
|
| | | | | 172.2 | | |
債務デリバティブの公正価値
|
| | | | | | | | |
|
1.5
|
| | | | | 1.9 | | |
銀行と他の短期借入金(2)(3)
|
| | | | | | | | |
|
(459.3)
|
| | | | | (1,591.5) | | |
Lease liabilities
|
| | | | B4 | | | | |
|
(77.8)
|
| | | | | (72.7) | | |
Non-current | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
債務デリバティブの公正価値
|
| | | | | | | | |
|
(23.7)
|
| | | | | 4.7 | | |
銀行と他の長期借入金(4)
|
| | | | | | | | |
|
(1,256.2)
|
| | | | | (1,337.6) | | |
Lease liabilities
|
| | | | B4 | | | | |
|
(139.2)
|
| | | | | (141.8) | | |
Total net debt
|
| | | | | | | | |
|
(1,284.7)
|
| | | | | (1,015.3) | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
Pound sterling
|
| | |
|
48.3
|
| | | | | 517.9 | | |
Euro
|
| | |
|
855.6
|
| | | | | 1,829.0 | | |
US dollar
|
| | |
|
783.3
|
| | | | | 530.7 | | |
Other currencies
|
| | |
|
50.5
|
| | | | | 44.9 | | |
Carrying value
|
| | |
|
1,737.7
|
| | | | | 2,922.5 | | |
派生ツールと利息の公平価値構成
|
| | |
|
9.0
|
| | | | | 57.5 | | |
Undiscounted value
|
| | |
|
1,746.7
|
| | | | | 2,980.0 | | |
銀行およびその他の借金未割引キャッシュフロー分析: | | | | | | | | | | | | | |
Less than one year
|
| | |
|
450.1
|
| | | | | 1,591.7 | | |
1年から5年
|
| | |
|
787.4
|
| | | | | 393.8 | | |
Over five years
|
| | |
|
509.2
|
| | | | | 994.5 | | |
将来の最低返済額
|
| | |
|
1,746.7
|
| | | | | 2,980.0 | | |
| | |
Notes
|
| |
As restated
Opening 2021(1)(2) £m |
| |
Cash
flows £m |
| |
Non-cash
(fair value changes and accruals) £m |
| |
Non-cash
(foreign exchange and other) £m |
| |
Closing
2021 £m |
| ||||||||||||||||||
銀行と他の短期借入金
|
| | | | | | | | |
|
(1,591.5)
|
| | | |
|
1,134.6
|
| | | |
|
(11.0)
|
| | | |
|
8.6
|
| | | |
|
(459.3)
|
| |
銀行と他の長期借入金
|
| | | | | | | | |
|
(1,337.6)
|
| | | |
|
14.6
|
| | | |
|
(12.0)
|
| | | |
|
78.8
|
| | | |
|
(1,256.2)
|
| |
Lease liabilities
|
| | | | B4 | | | | |
|
(214.5)
|
| | | |
|
94.1
|
| | | |
|
(6.1)
|
| | | |
|
(90.5)
|
| | | |
|
(217.0)
|
| |
Other investments
|
| | | | | | | | |
|
172.2
|
| | | |
|
(170.6)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1.6
|
| |
債務デリバティブの公正価値
|
| | | | | | | | |
|
6.6
|
| | | |
|
31.4
|
| | | |
|
(2.9)
|
| | | |
|
(57.3)
|
| | | |
|
(22.2)
|
| |
Gross debt
|
| | | | | | | | | | (2,964.8) | | | | | | 1,104.1 | | | | | | (32.0) | | | | | | (60.4) | | | | | | (1,953.1) | | |
合併貸借対照表中の現金と現金等価物
|
| | | | | | | | |
|
1,949.5
|
| | | |
|
(1,267.2)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(13.9)
|
| | | |
|
668.4
|
| |
Net debt
|
| | | | | | | | | | (1,015.3) | | | | | | (163.1) | | | | | | (32.0) | | | | | | (74.3) | | | | | | (1,284.7) | | |
| | |
Notes
|
| |
As restated
Opening 2020(1)(2) £m |
| |
Cash
flows £m |
| |
Non-cash
(fair value changes and accruals) £m |
| |
Non-cash
(foreign exchange and other) £m |
| |
Closing
2020 £m |
| ||||||||||||||||||
銀行と他の短期借入金
|
| | | | | | | | | | (668.1) | | | | | | (586.3) | | | | | | (21.1) | | | | | | (316.0) | | | | | | (1,591.5) | | |
銀行と他の長期借入金
|
| | | | | | | | | | (1,059.3) | | | | | | (537.7) | | | | | | (1.3) | | | | | | 260.7 | | | | | | (1,337.6) | | |
Lease liabilities
|
| | | | B4 | | | | | | (216.7) | | | | | | 92.3 | | | | |
|
—
|
| | | | | (90.1) | | | | | | (214.5) | | |
Other investments
|
| | | | | | | | | | 1.8 | | | | | | 170.5 | | | | |
|
—
|
| | | | | (0.1) | | | | | | 172.2 | | |
債務デリバティブの公正価値
|
| | | | | | | | | | (23.8) | | | | | | 30.3 | | | | | | (39.7) | | | | | | 39.8 | | | | | | 6.6 | | |
Gross debt
|
| | | | | | | | | | (1,966.1) | | | | | | (830.9) | | | | | | (62.1) | | | | | | (105.7) | | | | | | (2,964.8) | | |
合併貸借対照表中の現金と現金等価物
|
| | | | | | | | | | 893.1 | | | | | | 1,058.9 | | | | | | — | | | | | | (2.5) | | | | | | 1,949.5 | | |
Net debt
|
| | | | | | | | | | (1,073.0) | | | | | | 228.0 | | | | | | (62.1) | | | | | | (108.2) | | | | | | (1,015.3) | | |
| | |
Notes
|
| |
Gross amount
2021 £m |
| |
Gross
amounts set off in the balance sheet 2021 £m |
| |
Net amounts
presented in the balance sheet 2021 £m |
| |
Amount
subject to master netting arrangement 2021 £m |
| |
Net amount
2021 £m |
| ||||||||||||||||||
Financial assets | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
現金と現金等価物
|
| | | | C3 | | | | |
|
668.4
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
668.4
|
| | | |
|
(423.6)
|
| | | |
|
244.8
|
| |
貿易とその他の売掛金
|
| | | | A3 | | | | |
|
541.2
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
541.2
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
541.2
|
| |
Other financial assets
|
| | | | C4 | | | | |
|
1.8
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1.8
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1.8
|
| |
派生金融商品
|
| | | | C6 | | | | |
|
12.3
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
12.3
|
| | | |
|
(8.1)
|
| | | |
|
4.2
|
| |
Total | | | | | | | | | | | 1,223.7 | | | | | | — | | | | | | 1,223.7 | | | | | | (431.7) | | | | | | 792.0 | | |
財務負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Trade and other payables
|
| | | | A5 | | | | |
|
(835.5)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(835.5)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(835.5)
|
| |
負債と費用準備
|
| | | | A6 | | | | |
|
(60.9)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(60.9)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(60.9)
|
| |
Borrowings
|
| | | | C2 | | | | |
|
(1,715.4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(1,715.4)
|
| | | |
|
423.6
|
| | | |
|
(1,291.8)
|
| |
Lease liabilities
|
| | | | B4 | | | | |
|
(217.0)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(217.0)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(217.0)
|
| |
Derivative financial
instruments |
| | | | C6 | | | | |
|
(34.5)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(34.5)
|
| | | |
|
8.1
|
| | | |
|
(26.4)
|
| |
Total | | | | | | | | | | | (2,863.3) | | | | | | — | | | | | | (2,863.3) | | | | | | 431.7 | | | | | | (2,431.6) | | |
| | |
Notes
|
| |
Gross amount
2020 £m |
| |
Gross
amounts set off in the balance sheet 2020 £m |
| |
Net amounts
presented in the balance sheet 2020 £m |
| |
Amount
subject to master netting arrangement 2020 £m |
| |
Net amount
2020 £m |
| ||||||||||||||||||
Financial assets | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
現金と現金等価物
|
| | | | C3 | | | | | | 1,949.5 | | | | | | — | | | | | | 1,949.5 | | | | | | (1,395.7) | | | | | | 553.8 | | |
貿易とその他の売掛金
|
| | | | A3 | | | | | | 582.7 | | | | | | — | | | | | | 582.7 | | | | | | — | | | | | | 582.7 | | |
Other financial assets
|
| | | | C4 | | | | | | 172.4 | | | | | | — | | | | | | 172.4 | | | | | | — | | | | | | 172.4 | | |
Derivative financial
instruments |
| | | | C6 | | | | | | 42.6 | | | | | | — | | | | | | 42.6 | | | | | | (29.4) | | | | | | 13.2 | | |
Total
|
| | | | | | | | | | 2,747.2 | | | | | | — | | | | | | 2,747.2 | | | | | | (1,425.1) | | | | | | 1,322.1 | | |
| | |
Notes
|
| |
Gross amount
2020 £m |
| |
Gross
amounts set off in the balance sheet 2020 £m |
| |
Net amounts
presented in the balance sheet 2020 £m |
| |
Amount
subject to master netting arrangement 2020 £m |
| |
Net amount
2020 £m |
| ||||||||||||||||||
財務負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Trade and other payables
|
| | | | A5 | | | | | | (995.4) | | | | | | — | | | | | | (995.4) | | | | | | — | | | | | | (995.4) | | |
負債と費用準備
|
| | | | A6 | | | | | | (64.2) | | | | | | — | | | | | | (64.2) | | | | | | — | | | | | | (64.2) | | |
Borrowings
|
| | | | C2 | | | | | | (2,929.1) | | | | | | — | | | | | | (2,929.1) | | | | | | 1,395.7 | | | | | | (1,533.4) | | |
Lease liabilities
|
| | | | B4 | | | | | | (214.5) | | | | | | — | | | | | | (214.5) | | | | | | — | | | | | | (214.5) | | |
Derivative financial
instruments |
| | | | C6 | | | | | | (35.8) | | | | | | — | | | | | | (35.8) | | | | | | 29.4 | | | | | | (6.4) | | |
Total
|
| | | | | | | | | | (4,239.0) | | | | | | — | | | | | | (4,239.0) | | | | | | 1,425.1 | | | | | | (2,813.9) | | |
|
| | |
Gross amounts
2021 £m |
| |
As restated
Gross amounts 2020(1) £m |
| ||||||
Cash at bank and in hand
|
| | |
|
553.8
|
| | | | | 1,560.3 | | |
Money market funds
|
| | |
|
52.8
|
| | | | | 383.1 | | |
Short-term bank deposits
|
| | |
|
61.8
|
| | | | | 6.1 | | |
合併貸借対照表中の現金と現金等価物
|
| | |
|
668.4
|
| | | | | 1,949.5 | | |
Bank overdraft
|
| | |
|
(426.5)
|
| | | | | (1,398.7) | | |
現金フロー表中の現金と現金等価物
を統合する
|
| | |
|
241.9
|
| | | | | 550.8 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
Pound sterling
|
| | |
|
1.6
|
| | | | | 172.2 | | |
Other(1) | | | |
|
0.2
|
| | | | | 0.2 | | |
| | | |
|
1.8
|
| | | | | 172.4 | | |
Analysed as follows: | | | | | | | | | | | | | |
Current portion
|
| | |
|
1.6
|
| | | | | 172.2 | | |
Non-current portion(1)
|
| | |
|
0.2
|
| | | | | 0.2 | | |
| | | |
|
1.8
|
| | | | | 172.4 | | |
| | |
2021
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hedging instruments
|
| |
Currency
|
| |
Carrying
amount at year end date £m |
| |
Notional
amount £m |
| |
Maturity date
|
| |
Hedge
ratio |
| |
Change in
fair value of outstanding instrument £m |
| |
Change in
fair value of hedged item £m |
| |
Ineffectiveness
£m |
| |
Weighted
average foreign exchange rate for the year |
| ||||||||||||||||||||||||
Cross-currency swaps
|
| | | | USD | | | | | | 1.6 | | | | | | 596.4 | | | |
November 2024 –
October 2028 |
| | | | 1:1 | | | | | | (15.6) | | | | | | (17.5) | | | | | | 1.9 | | | | | | 1.296 | | |
Cross-currency swaps
|
| | |
|
JPY
|
| | | |
|
1.2
|
| | | |
|
7.6
|
| | |
November 2022
|
| | |
|
1:1
|
| | | |
|
0.7
|
| | | |
|
0.7
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
134.326
|
| |
Bonds
|
| | | | EUR | | | | | | (462.7) | | | | | | (463.7) | | | |
November 2024 –
October 2028 |
| | | | 1:1 | | | | | | 27.9 | | | | | | 27.9 | | | | | | — | | | | | | 1.147 | | |
Overdraft
|
| | |
|
AUD
|
| | | |
|
(4.9)
|
| | | |
|
(4.9)
|
| | |
n/a
|
| | |
|
1:1
|
| | | |
|
0.2
|
| | | |
|
0.2
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1.857
|
| |
| | |
2020
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hedging instruments
|
| |
Currency
|
| |
Carrying
amount at year end date £m |
| |
Notional
amount £m |
| |
Maturity date
|
| |
Hedge
ratio |
| |
Change in
fair value of outstanding instrument £m |
| |
Change in
fair value of hedged item £m |
| |
Ineffectiveness
£m |
| |
Weighted
average foreign exchange rate for the year |
| ||||||||||||||||||||||||
Cross-currency swaps
|
| | | | ドル | | | | | | 13.3 | | | | | | 439.8 | | | |
November 2024 –
May 2026 |
| | | | 1:1 | | | | | | 8.2 | | | | | | 7.8 | | | | | | 0.4 | | | | | | 1.268 | | |
Cross-currency swaps
|
| | | | 円?円 | | | | | | 0.4 | | | | | | 8.4 | | | |
November 2022
|
| | | | 1:1 | | | | | | 0.4 | | | | | | 0.4 | | | | | | — | | | | | | 134.326 | | |
Bonds
|
| | | | ユーロ.ユーロ | | | | | | (506.4) | | | | | | (507.2) | | | |
November 2024 –
May 2026 |
| | | | 1:1 | | | | | | (26.5) | | | | | | (26.5) | | | | | | — | | | | | | 1.152 | | |
Overdraft
|
| | | | オーストラリアドル | | | | | | (5.4) | | | | | | (5.4) | | | |
n/a
|
| | | | 1:1 | | | | | | (0.4) | | | | | | (0.4) | | | | | | — | | | | | | 1.857 | | |
Overdraft
|
| | | | NZD | | | | | | (3.2) | | | | | | (3.2) | | | |
n/a
|
| | | | 1:1 | | | | | | (0.5) | | | | | | (0.5) | | | | | | — | | | | | | 2.014 | | |
FX swaps
|
| | | | ドル | | | | | | 1.2 | | | | | | 41.9 | | | |
January 2021
|
| | | | 1:1 | | | | | | 5.4 | | | | | | 5.4 | | | | | | — | | | | | | 1.336 | | |
| | |
2021
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hedging instruments
|
| |
Currency
|
| |
Carrying
amount at year end date £m |
| |
Notional
amount £m |
| |
Maturity date
|
| |
Hedge ratio
|
| |
Cumulative
change in fair value of outstanding instrument £m |
| |
Cumulative
change in fair value of hedged item £m |
| |
Ineffectiveness
£m |
| |
Weighted
average rate for the year |
| ||||||||||||||||||||||||
Cross-currency
swaps |
| | | | EUR | | | | | | (25.3) | | | | | | 694.5 | | | |
November 2024 –
October 2028 |
| | | | 1:1 | | | | | | (23.8) | | | | | | (22.7) | | | | | | (1.1) | | | | | | 1.131 | | |
| | |
2020
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hedging instruments
|
| |
Currency
|
| |
Carrying
amount at year end date £m |
| |
Notional
amount £m |
| |
Maturity date
|
| |
Hedge ratio
|
| |
Cumulative
change in fair value of outstanding instrument £m |
| |
Cumulative
change in fair value of hedged item £m |
| |
Ineffectiveness
£m |
| |
Weighted
average rate for the year |
| ||||||||||||||||||||||||
Cross-currency
swaps |
| | | | ユーロ.ユーロ | | | | | | (8.3) | | | | | | 519.5 | | | |
November 2024 –
May 2026 |
| | | | 1:1 | | | | | | 7.8 | | | | | | (7.4) | | | | | | (0.4) | | | | | | 1.115 | | |
Financial instrument
|
| |
Hierarchy
level |
| |
Valuation method
|
|
市場取引が活発な金融資産 | | |
1
|
| | Current bid price | |
市場取引を活発にしている金融負債 | | |
1
|
| | Current ask price | |
Listed bonds | | |
1
|
| | 市場オファー | |
Money market funds | | |
1
|
| | 市場オファー | |
金利/通貨スワップ | | |
2
|
| | 市場スワップ金利に基づく割引キャッシュフロー | |
長期外国為替契約 | | |
2
|
| | 長期為替レート市場為替レート | |
金属カバー期間保証オプションと無元金受け渡し長期 | | |
2
|
| | 市場見積と長期金利計算を用いた割引キャッシュフロー | |
市場取引が活発に行われていない借入金(定期融資と未承諾融資) | | |
2
|
| | Nominal value | |
通貨市場預金 | | |
2
|
| | Nominal value | |
貿易入金と売掛金 | | |
2
|
| | 名目価値から見積もり信用調整 を引く | |
Provisions | | |
2
|
| |
市場債券金利を用いた割引キャッシュフロー
|
|
または対価格(コールオプション負債を含む) | | |
3
|
| | WACCを用いたキャッシュフロー | |
| | |
Fair value
assets 2021 £m |
| |
Fair value
liabilities 2021 £m |
| |
Fair value
assets 2020 £m |
| |
As restated
Fair value liabilities(1) 2020 £m |
| ||||||||||||
金利交換(2級): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– non-hedge
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(0.6)
|
| | | | | — | | | | | | (0.7) | | |
– cash flow hedge
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(25.3)
|
| | | | | — | | | | | | (8.3) | | |
– net investment hedge
|
| | |
|
11.0
|
| | | |
|
(8.2)
|
| | | | | 37.0 | | | | | | (23.3) | | |
外貨スワップ(2級): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– non-hedge
|
| | |
|
1.3
|
| | | |
|
(0.4)
|
| | | | | 4.2 | | | | | | (3.5) | | |
– net investment hedge
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | 1.2 | | | | | | — | | |
金属ヘッジオプションと無元金受け渡し長期(2級): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– non-hedge
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | 0.2 | | | | | | — | | |
| | | |
|
12.3
|
| | | |
|
(34.5)
|
| | | | | 42.6 | | | | | | (35.8) | | |
Analysed as follows: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Current portion
|
| | |
|
2.5
|
| | | |
|
(1.0)
|
| | | | | 5.6 | | | | | | (3.5) | | |
Non-current portion
|
| | |
|
9.8
|
| | | |
|
(33.5)
|
| | | | | 37.0 | | | | | | (32.3) | | |
派生金融商品
|
| | |
|
12.3
|
| | | |
|
(34.5)
|
| | | | | 42.6 | | | | | | (35.8) | | |
または対価格(コールオプション負債を含む)
(level 3)(1) |
| | |
|
—
|
| | | |
|
(75.0)
|
| | | | | — | | | | | | (62.8) | | |
Analysed as follows: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Current portion
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(22.8)
|
| | | | | — | | | | | | (16.7) | | |
Non-current portion
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(52.2)
|
| | | | | — | | | | | | (46.1) | | |
Other payables
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
(75.0)
|
| | | | | — | | | | | | (62.8) | | |
| | |
Contingent
consideration 2021 £m |
| |
Contingent
consideration 2020 £m |
| ||||||
At 1 January
|
| | |
|
62.8
|
| | | | | 66.4 | | |
Exchange differences
|
| | |
|
(7.8)
|
| | | | | 5.1 | | |
Acquisitions
|
| | |
|
24.0
|
| | | | | 22.3 | | |
Payments
|
| | |
|
(12.0)
|
| | | | | (29.9) | | |
株権再評価により下落オプション
を見る
|
| | |
|
8.0
|
| | | | | (1.1) | | |
At 31 December
|
| | |
|
75.0
|
| | | | | 62.8 | | |
| | |
Less than
1 year £m |
| |
Between
1 and 2 years £m |
| |
Between
2 and 5 years £m |
| |
Over
5 years £m |
| |
Total
£m |
| |||||||||||||||
At 31 December 2021 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
通貨間金利交換: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– outflow
|
| | | | (18.1) | | | | | | (13.8) | | | | | | (470.9) | | | | | | (158.2) | | | | | | (661.0) | | |
– inflow
|
| | | | 12.1 | | | | | | 4.8 | | | | | | 445.4 | | | | | | 148.5 | | | | | | 610.8 | | |
Interest rate swaps: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– outflow
|
| | | | (7.7) | | | | | | (6.5) | | | | | | (6.2) | | | | | | — | | | | | | (20.4) | | |
– inflow
|
| | | | 2.1 | | | | | | 3.4 | | | | | | 4.0 | | | | | | — | | | | | | 9.5 | | |
外貨スワップ: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– outflow
|
| | | | (385.2) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (385.2) | | |
– inflow
|
| | | | 386.5 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 386.5 | | |
外貨長期: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– outflow
|
| | | | (33.9) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (33.9) | | |
– inflow
|
| | | | 34.1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 34.1 | | |
Net outflow
|
| | | | (10.1) | | | | | | (12.1) | | | | | | (27.7) | | | | | | (9.7) | | | | | | (59.6) | | |
At 31 December 2020 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
通貨間金利交換: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– outflow
|
| | | | (13.2) | | | | | | (20.7) | | | | | | (322.6) | | | | | | (148.4) | | | | | | (504.9) | | |
– inflow
|
| | | | 4.3 | | | | | | 11.6 | | | | | | 313.7 | | | | | | 161.7 | | | | | | 491.3 | | |
Interest rate swaps: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
outflow
|
| | | | (8.2) | | | | | | (8.2) | | | | | | (15.6) | | | | | | — | | | | | | (32.0) | | |
inflow
|
| | | | 1.9 | | | | | | 1.9 | | | | | | 4.4 | | | | | | — | | | | | | 8.2 | | |
| | |
Less than
1 year £m |
| |
Between
1 and 2 years £m |
| |
Between
2 and 5 years £m |
| |
Over
5 years £m |
| |
Total
£m |
| |||||||||||||||
外貨スワップ: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– outflow
|
| | | | (619.9) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (619.9) | | |
– inflow
|
| | | | 619.4 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 619.4 | | |
Net outflow
|
| | | | (15.7) | | | | | | (15.4) | | | | | | (20.1) | | | | | | 13.3 | | | | | | (37.9) | | |
|
| | |
Facility amount
£m |
| |
Drawn at year end
£m |
| |
Headroom
£m |
| |
Interest rate at
year end % |
| ||||||||||||
Non-current | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
£550m RCF due August 2025
|
| | | | 550.0 | | | | | | — | | | | | | 550.0 | | | | | | 0.14 | | |
| | |
Bond interest
coupon |
| |
Effective hedged
interest rate |
| ||||||
Non-current | | | | | | | | | | | | | |
€400m bond due November 2024
|
| | | | Fixed 0.95% | | | | | | Fixed 3.08% | | |
€500m bond due May 2026
|
| | | | Fixed 0.875% | | | | | | Fixed 1.54% | | |
€600m bond due October 2028
|
| | | | Fixed 0.50% | | | | | | Fixed 1.08% | | |
年末金利で計算される債券債務平均コスト
|
| | | | | | | | | | 1.78% | | |
| | |
Bond interest
coupon |
| |
Effective hedged
interest rate |
| ||||||
Current | | | | | | | | | | | | | |
€175m bond due October 2021
|
| | | | Fixed 3.25% | | | | | | Fixed 3.41% | | |
Non-current | | | | | | | | | | | | | |
€400m bond due November 2024
|
| | | | Fixed 0.95% | | | | | | Fixed 2.31% | | |
€500m bond due May 2026
|
| | | | Fixed 0.875% | | | | | | Fixed 1.40% | | |
€600m bond due October 2028
|
| | | | Fixed 0.50% | | | | | | Fixed 0.58% | | |
年末金利で計算される債券債務平均コスト
|
| | | | | | | | | | 1.72% | | |
| | |
Notes
|
| |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| ||||||||||||
発行された中期手形支払ヘッジ利息(1)
|
| | | | | | | | |
|
9.5
|
| | | | | 15.6 | | | | | | 23.8 | | |
銀行ローンと貸越支払利息(1)
|
| | | | | | | | |
|
2.6
|
| | | | | 3.0 | | | | | | 2.7 | | |
Interest payable on RCF(1)
|
| | | | | | | | |
|
1.4
|
| | | | | 5.4 | | | | | | 3.6 | | |
為替スワップ支払利息(2)
|
| | | | | | | | |
|
13.7
|
| | | | | 9.5 | | | | | | 16.1 | | |
レンタル支払利息
|
| | | | B4 | | | | |
|
6.1
|
| | | | | 6.8 | | | | | | 8.1 | | |
割引を準備する
|
| | | | | | | | |
|
0.3
|
| | | | | 0.3 | | | | | | 0.2 | | |
ヘッジ無効な公正価値損失(4)
|
| | | | | | | | |
|
0.1
|
| | | | | 7.9 | | | | | | — | | |
債務返済の公正価値調整
|
| | | | | | | | |
|
—
|
| | | | | 4.1 | | | | | | — | | |
他のデリバティブの公正価値損失(3)
|
| | | | | | | | |
|
—
|
| | | | | 25.9 | | | | | | 2.3 | | |
Total finance cost
|
| | | | | | | | |
|
33.7
|
| | | | | 78.5 | | | | | | 56.8 | | |
| | |
Notes
|
| |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| ||||||||||||
Bank interest received
|
| | | | | | | | |
|
0.8
|
| | | | | 2.3 | | | | | | 4.1 | | |
外貨スワップ受取利息
|
| | | | | | | | |
|
0.2
|
| | | | | 3.4 | | | | | | 5.1 | | |
悪性インフレ会計調整
|
| | | | | | | | |
|
3.2
|
| | | | | — | | | | | | 0.8 | | |
純固定収益資産の利息
|
| | | | A10 | | | | |
|
—
|
| | | | | 0.5 | | | | | | 0.7 | | |
Total finance income
|
| | | | | | | | |
|
4.2
|
| | | | | 6.2 | | | | | | 10.7 | | |
| | |
2021
£m |
| |
As restated
2020(1) £m |
| |
As restated
2019(1) £m |
| |||||||||
Operating profit
|
| | |
|
346.5
|
| | | | | 293.7 | | | | | | 265.6 | | |
売却業務の純収益
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | 103.8 | | |
Adjustments for: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
財産、工場と設備の減価償却
|
| | |
|
128.4
|
| | | | | 132.3 | | | | | | 127.3 | | |
– Depreciation of leased assets
|
| | |
|
78.4
|
| | | | | 78.0 | | | | | | 78.9 | | |
無形資産(コンピュータソフトウェアを含まない)の積-償却と減価
|
| | |
|
74.3
|
| | | | | 82.5 | | | | | | 85.2 | | |
コンピュータソフトウェアの販売-償却と減価
|
| | |
|
16.8
|
| | | | | 18.5 | | | | | | 13.6 | | |
– Other non-cash items
|
| | |
|
5.8
|
| | | | | (0.5) | | | | | | (4.3) | | |
運営資金変動(買収や交換の影響を含まない)
マージにおける違い): |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– Inventories
|
| | |
|
(3.2)
|
| | | | | (23.3) | | | | | | (3.6) | | |
– Contract costs
|
| | |
|
(4.8)
|
| | | | | (1.9) | | | | | | (6.3) | | |
– Trade and other receivables(1)
|
| | |
|
58.8
|
| | | | | (19.3) | | | | | | (32.7) | | |
– Contract assets
|
| | |
|
(0.1)
|
| | | | | 2.4 | | | | | | (5.8) | | |
-貿易その他の対応金と準備
|
| | |
|
(43.0)
|
| | | | | 78.2 | | | | | | 20.2 | | |
– Contract liabilities
|
| | |
|
11.1
|
| | | | | 12.7 | | | | | | 16.9 | | |
特別年金払込前の経営活動による現金
|
| | |
|
669.0
|
| | | | | 653.3 | | | | | | 555.0 | | |
特別年金入金
|
| | |
|
(0.5)
|
| | | | | (0.5) | | | | | | (1.1) | | |
経営活動による現金
|
| | |
|
668.5
|
| | | | | 652.8 | | | | | | 553.9 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
2018 final dividend paid – 3.16p per share
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | 58.1 | | |
2019 interim dividend paid – 1.51p per share
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | 27.7 | | |
2020 final dividend paid – 5.41p per share
|
| | |
|
100.0
|
| | | | | — | | | | | | — | | |
2021 interim dividend paid – 2.09p per share
|
| | |
|
38.7
|
| | | | | — | | | | | | — | | |
| | | |
|
138.7
|
| | | | | — | | | | | | 85.8 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| ||||||
発行して全額支払う | | | | | | | | | | | | | |
At 31 December – 1,859,332,965 shares (2020: 1,854,332,965)
|
| | |
|
18.6
|
| | | | | 18.5 | | |
| | |
2021
£m |
| |
2020
£m |
| |
2019
£m |
| |||||||||
給料と他の短期従業員福祉
|
| | |
|
6.4
|
| | | | | 8.2 | | | | | | 7.0 | | |
退職後の福祉
|
| | |
|
0.5
|
| | | | | 0.3 | | | | | | 0.3 | | |
Share-based payments
|
| | |
|
3.4
|
| | | | | 1.7 | | | | | | 1.7 | | |
| | | |
|
10.3
|
| | | | | 10.2 | | | | | | 9.0 | | |
| | |
Notes
|
| |
6 months to
30 June 2022 £m |
| |
6 months to
30 June 2021(1) £m |
| |||||||||
Revenue(1)
|
| | | | 4 | | | | |
|
1,572.1
|
| | | | | 1,454.7 | | |
Operating expenses(1)
|
| | | | | | | | |
|
(1,402.4)
|
| | | | | (1,294.1) | | |
Operating profit
|
| | | | | | | | |
|
169.7
|
| | | | | 160.6 | | |
Finance income
|
| | | | | | | | |
|
7.0
|
| | | | | 1.7 | | |
Finance cost
|
| | | | | | | | |
|
(19.5)
|
| | | | | (18.0) | | |
[br]共同経営会社の利益シェア、税引き後純額210万GB(2021年:190万GB)
|
| | | | | | | | |
|
4.7
|
| | | | | 4.5 | | |
所得税前利益
|
| | | | | | | | |
|
161.9
|
| | | | | 148.8 | | |
Income tax expense(2)
|
| | | | | | | | |
|
(37.7)
|
| | | | | (29.6) | | |
当期利益及び会社株主の応占利益(国標非持株権益(2021年:国標))
|
| | | | | | | | | | 124.2 | | | | |
|
119.2
|
| |
その他総合収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
その後損益表で再分類されていない項目: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
収益純資産を再計測して決定
|
| | | | | | | | |
|
(1.9)
|
| | | | | 1.1 | | |
他の総合収益の項目に関する税金
を計上する
|
| | | | | | | | |
|
(2.7)
|
| | | | | (0.3) | | |
その後損益表で再分類可能な項目: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
準備金純為替調整相殺
|
| | | | | | | | |
|
214.1
|
| | | | | (37.9) | | |
純投資ヘッジ(赤字)/純収益
|
| | | | | | | | |
|
(66.0)
|
| | | | | 25.2 | | |
Cost of hedging
|
| | | | | | | | |
|
4.4
|
| | | | | (2.0) | | |
キャッシュフローヘッジ公平価値変動の有効部分
|
| | | | | | | | |
|
(6.6)
|
| | | | | 4.6 | | |
この期間の他の全面収入
|
| | | | | | | | |
|
141.3
|
| | | | | (9.3) | | |
当期総合収益合計(国標非持株権益(2021年:国標))
|
| | | | | | | | | | 265.5 | | | | |
|
109.9
|
| |
会社の株主が1株当たりの収益を占める必要がある: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Basic
|
| | | | | | | | |
|
6.67p
|
| | | | | 6.42p | | |
Diluted
|
| | | | | | | | |
|
6.65p
|
| | | | | 6.39p | | |
| | |
Notes
|
| |
At 30 June
2022 £m |
| |
At 31 December
2021 £m |
| ||||||
Assets
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
Non-current assets
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
Intangible assets
|
| | | | | |
|
2,499.0
|
| | | | | 2,164.3 | | |
財産、工場と設備
|
| | | | | |
|
428.6
|
| | | | | 398.1 | | |
Right-of-use assets
|
| | | | | |
|
242.8
|
| | | | | 227.5 | | |
関連企業への投資
|
| | | | | |
|
32.2
|
| | | | | 29.7 | | |
Other investments
|
| | | | | |
|
0.3
|
| | | | | 0.2 | | |
Deferred tax assets
|
| | | | | |
|
43.7
|
| | | | | 41.6 | | |
Contract costs
|
| | | | | |
|
82.6
|
| | | | | 75.0 | | |
退職福祉資産
|
| |
9
|
| | |
|
2.6
|
| | | | | 19.0 | | |
Other receivables
|
| | | | | |
|
15.6
|
| | | | | 14.3 | | |
派生金融商品
|
| |
12
|
| | |
|
6.2
|
| | | | | 9.8 | | |
| | | | | | |
|
3,353.6
|
| | | | | 2,979.5 | | |
Current assets
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
退職福祉資産
|
| |
9
|
| | |
|
18.2
|
| | | | | — | | |
Other investments
|
| | | | | |
|
3.7
|
| | | | | 1.6 | | |
Inventories
|
| | | | | |
|
172.4
|
| | | | | 135.7 | | |
貿易とその他の売掛金
|
| | | | | |
|
609.9
|
| | | | | 526.9 | | |
Current tax assets
|
| | | | | |
|
9.3
|
| | | | | 8.5 | | |
派生金融商品
|
| |
12
|
| | |
|
2.0
|
| | | | | 2.5 | | |
現金と現金等価物
|
| | | | | |
|
2,371.1
|
| | | | | 668.4 | | |
| | | | | | |
|
3,186.6
|
| | | | | 1,343.6 | | |
Liabilities
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
Current liabilities
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
Trade and other payables
|
| | | | | |
|
(905.3)
|
| | | | | (764.0) | | |
当期納税義務
|
| | | | | |
|
(78.0)
|
| | | | | (60.5) | | |
負債と費用準備
|
| | | | | |
|
(27.3)
|
| | | | | (27.0) | | |
銀行と他の短期借入金
|
| |
10
|
| | |
|
(607.2)
|
| | | | | (459.3) | | |
Lease liabilities
|
| | | | | |
|
(80.3)
|
| | | | | (77.8) | | |
派生金融商品
|
| |
12
|
| | |
|
(0.2)
|
| | | | | (1.0) | | |
| | | | | | |
|
(1,698.3)
|
| | | | | (1,389.6) | | |
流動純資産/(負債)
|
| | | | | |
|
1,488.3
|
| | | | | (46.0) | | |
非流動負債
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
Other payables(1)
|
| | | | | |
|
(64.4)
|
| | | | | (71.5) | | |
銀行と他の長期借入金
|
| |
10
|
| | |
|
(2,918.2)
|
| | | | | (1,256.1) | | |
Lease liabilities
|
| | | | | |
|
(149.7)
|
| | | | | (139.2) | | |
繰延納税義務
|
| | | | | |
|
(128.0)
|
| | | | | (108.1) | | |
退職福祉義務
|
| |
9
|
| | |
|
(31.6)
|
| | | | | (27.3) | | |
負債と費用準備
|
| | | | | |
|
(38.8)
|
| | | | | (33.9) | | |
派生金融商品
|
| |
12
|
| | |
|
(73.0)
|
| | | | | (33.5) | | |
| | | | | | |
|
(3,403.7)
|
| | | | | (1,669.6) | | |
Net assets
|
| | | | | |
|
1,438.2
|
| | | | | 1,263.9 | | |
Equity
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
会社の株主は資本と準備金
を占めるべきである
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
Share capital
|
| | | | | |
|
18.6
|
| | | | | 18.6 | | |
Share premium
|
| | | | | |
|
6.8
|
| | | | | 6.8 | | |
Other reserves
|
| | | | | |
|
(1,781.7)
|
| | | | | (1,927.6) | | |
Retained profits
|
| | | | | |
|
3,195.0
|
| | | | | 3,166.6 | | |
| | | | | | |
|
1,438.7
|
| | | | | 1,264.4 | | |
非持株権益
|
| | | | | |
|
(0.5)
|
| | | | | (0.5) | | |
Total equity
|
| | | | | |
|
1,438.2
|
| | | | | 1,263.9 | | |
| | |
Called up
share capital £m |
| |
Share
premium account £m |
| |
Other
reserves £m |
| |
Retained
earnings £m |
| |
Non-
controlling interests £m |
| |
Total
equity £m |
| ||||||||||||||||||
At 1 January 2021
|
| | | | 18.5 | | | | | | 6.8 | | | | | | (1,926.2) | | | | | | 3,030.6 | | | | | | 0.9 | | | | | | 1,130.6 | | |
Profit for the period
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 119.2 | | | | | | — | | | | | | 119.2 | | |
その他総合収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
準備金純為替調整相殺
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (37.9) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (37.9) | | |
純投資ヘッジ収益
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 25.2 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 25.2 | | |
Cost of hedging
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (2.0) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (2.0) | | |
収益純資産を再計測して決定
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1.1 | | | | | | — | | | | | | 1.1 | | |
Net gain on cash flow hedge(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 4.6 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4.6 | | |
他の総合項目の税金を直接持ち込む
income |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.3) | | | | | | — | | | | | | (0.3) | | |
当期総合収益合計
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (10.1) | | | | | | 120.0 | | | | | | — | | | | | | 109.9 | | |
所有者との取引: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期間中に発行された株式
|
| | | | 0.1 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.1) | | | | | | — | | | | | | — | | |
持分株主に支払う配当金
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (100.0) | | | | | | — | | | | | | (100.0) | | |
非持株権益を買収する
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (8.1) | | | | | | (1.3) | | | | | | (9.4) | | |
株式決済株式支払計画のコスト
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3.5 | | | | | | — | | | | | | 3.5 | | |
株式を直接計上する項目に関する税収
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1.2 | | | | | | — | | | | | | 1.2 | | |
下落オプション帳簿価値変動
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.4) | | | | | | — | | | | | | (0.4) | | |
At 30 June 2021
|
| | | | 18.6 | | | | | | 6.8 | | | | | | (1,936.3) | | | | | | 3,046.7 | | | | | | (0.4) | | | | | | 1,135.4 | | |
At 1 January 2022
|
| | | | 18.6 | | | | | | 6.8 | | | | | | (1,927.6) | | | | | | 3,166.6 | | | | | | (0.5) | | | | | | 1,263.9 | | |
Profit for the period
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
124.2
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
124.2
|
| |
その他総合収益: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
準備金純為替調整相殺
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
214.1
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
214.1
|
| |
純投資ヘッジ純損失
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(66.0)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(66.0)
|
| |
Cost of hedging
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
4.4
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
4.4
|
| |
収益純資産を再計測して決定
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(1.9)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(1.9)
|
| |
Net loss on cash flow hedge(1)
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(6.6)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(6.6)
|
| |
他の総合項目の税金を直接持ち込む
income |
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(2.7)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(2.7)
|
| |
当期総合収益合計
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
145.9
|
| | | |
|
119.6
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
265.5
|
| |
所有者との取引: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
新株発行コスト
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(13.0)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(13.0)
|
| |
持分株主に支払う配当金
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(79.6)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(79.6)
|
| |
株式決済株式支払計画のコスト
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
4.7
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
4.7
|
| |
株式を直接計上する項目に関する税収
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(4.3)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(4.3)
|
| |
下落オプション帳簿価値変動
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1.0
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
1.0
|
| |
At 30 June 2022
|
| | | | 18.6 | | | | | | 6.8 | | | | | | (1,781.7) | | | | | | 3,195.0 | | | | | | (0.5) | | | | | | 1,438.2 | | |
| | |
Capital
reduction reserve £m |
| |
Legal
reserve £m |
| |
Cash flow
hedge reserve £m |
| |
Translation
reserve £m |
| |
Cost of
hedging £m |
| |
Total
£m |
| ||||||||||||||||||
At 1 January 2021
|
| | | | (1,722.7) | | | | | | 10.4 | | | | | | (4.4) | | | | | | (208.5) | | | | | | (1.0) | | | | | | (1,926.2) | | |
準備金純為替調整相殺
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (37.9) | | | | | | — | | | | | | (37.9) | | |
純投資ヘッジ収益
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 25.2 | | | | | | — | | | | | | 25.2 | | |
Net gain on cash flow hedge(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 4.6 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4.6 | | |
Cost of hedging
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (2.0) | | | | | | (2.0) | | |
当期総合収益合計
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 4.6 | | | | | | (12.7) | | | | | | (2.0) | | | | | | (10.1) | | |
At 30 June 2021
|
| | | | (1,722.7) | | | | | | 10.4 | | | | | | 0.2 | | | | | | (221.2) | | | | | | (3.0) | | | | | | (1,936.3) | | |
At 1 January 2022
|
| | | | (1,722.7) | | | | | | — | | | | | | 8.8 | | | | | | (211.2) | | | | | | (2.5) | | | | | | (1,927.6) | | |
準備金純為替調整相殺
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
214.1
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
214.1
|
| |
純投資ヘッジ純損失
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(66.0)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(66.0)
|
| |
Net loss on cash flow hedge(1)
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(6.6)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(6.6)
|
| |
Cost of hedging
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
4.4
|
| | | |
|
4.4
|
| |
当期総合収益合計
|
| | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
(6.6)
|
| | | |
|
148.1
|
| | | |
|
4.4
|
| | | |
|
145.9
|
| |
At 30 June 2022
|
| | | | (1,722.7) | | | | | | — | | | | | | 2.2 | | | | | | (63.1) | | | | | | 1.9 | | | | | | (1,781.7) | | |
| | |
Notes
|
| |
6 months to
30 June 2022 £m |
| |
6 months to
30 June 2021 £m |
| |||||||||
経営活動によるキャッシュフロー | | | | | | | | | | | | | | | |||||
Profit for the period
|
| | | | | | | | |
|
124.2
|
| | | | | 119.2 | | |
Adjustments for: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– Tax
|
| | | | | | | | |
|
37.7
|
| | | | | 29.6 | | |
-共同経営会社から得た利益シェア
|
| | | | | | | | |
|
(4.7)
|
| | | | | (4.5) | | |
– Interest income
|
| | | | | | | | |
|
(7.0)
|
| | | | | (1.7) | | |
– Interest expense
|
| | | | | | | | |
|
19.5
|
| | | | | 18.0 | | |
非現金プロジェクトプレス: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
-財産、工場と設備の減価償却と減価償却
|
| | | | | | | | |
|
105.1
|
| | | | | 100.6 | | |
-無形資産の償却と減価(1)
|
| | | | | | | | |
|
39.7
|
| | | | | 37.1 | | |
-パソコンソフト
を償却する
|
| | | | | | | | |
|
8.6
|
| | | | | 7.5 | | |
– Other non-cash items
|
| | | | | | | | |
|
3.2
|
| | | | | 3.6 | | |
運営資金変動(買収と為替差額が合併に与える影響を含まない):
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– Inventories
|
| | | | | | | | |
|
(21.7)
|
| | | | | (1.4) | | |
– Contract costs
|
| | | | | | | | |
|
(2.5)
|
| | | | | 0.2 | | |
-貿易とその他の入金
|
| | | | | | | | |
|
(57.1)
|
| | | | | 22.6 | | |
– Contract assets
|
| | | | | | | | |
|
7.1
|
| | | | | 6.6 | | |
-貿易およびその他の支払金と準備金
|
| | | | | | | | |
|
46.8
|
| | | | | 24.5 | | |
– Contract liabilities
|
| | | | | | | | |
|
13.0
|
| | | | | 9.2 | | |
経営活動による現金
|
| | | | | | | | |
|
311.9
|
| | | | | 371.1 | | |
Interest received
|
| | | | | | | | |
|
2.3
|
| | | | | 1.8 | | |
Interest paid(2)
|
| | | | | | | | |
|
(20.9)
|
| | | | | (16.1) | | |
Income tax paid
|
| | | | | | | | |
|
(32.2)
|
| | | | | (25.0) | | |
経営活動による純現金
|
| | | | | | | | |
|
261.1
|
| | | | | 331.8 | | |
投資活動によるキャッシュフロー | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
不動産、工場と設備を購入する
|
| | | | | | | | |
|
(67.9)
|
| | | | | (59.1) | | |
無形固定資産
の購入
|
| | | | | | | | |
|
(15.2)
|
| | | | | (12.5) | | |
不動産、工場、設備を売る収益
|
| | | | | | | | |
|
3.2
|
| | | | | 1.6 | | |
会社と企業を買収し、買収した現金を差し引いた純額
|
| | | | 6 | | | | |
|
(127.4)
|
| | | | | (254.7) | | |
処分会社と業務
|
| | | | | | | | |
|
0.4
|
| | | | | — | | |
[br]共同経営会社から受け取った配当金
|
| | | | | | | | |
|
0.4
|
| | | | | — | | |
定期預金投資のキャッシュフロー純変化
|
| | | | | | | | |
|
(2.1)
|
| | | | | 0.1 | | |
投資活動の純キャッシュフロー
|
| | | | | | | | |
|
(208.6)
|
| | | | | (324.6) | | |
融資活動によるキャッシュフロー | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
持分株主に支払う配当金
|
| | | | | | | | |
|
(79.6)
|
| | | | | (100.0) | | |
非持株権益から株式を買収する
|
| | | | | | | | |
|
—
|
| | | | | (9.4) | | |
賃貸支払いの資本要素
|
| | | | | | | | |
|
(45.3)
|
| | | | | (42.2) | | |
新株発行コスト
|
| | | | | | | | |
|
(13.0)
|
| | | | | — | | |
債務関連外貨長期契約を清算する現金流入/(流出)
|
| | | | | | | | |
|
0.9
|
| | | | | (1.8) | | |
Proceeds from new debt
|
| | | | | | | | |
|
1,743.8
|
| | | | | 1.5 | | |
Debt repayments
|
| | | | | | | | |
|
(136.2)
|
| | | | | (9.1) | | |
融資活動の純キャッシュフロー
|
| | | | | | | | |
|
1,470.6
|
| | | | | (161.0) | | |
現金と現金等価物の純増加/(減少)
|
| | | | | | | | |
|
1,523.1
|
| | | | | (153.8) | | |
年明けの現金と現金等価物
|
| | | | | | | | |
|
241.9
|
| | | | | 550.8 | | |
現金と現金等価物為替損益
|
| | | | | | | | |
|
22.8
|
| | | | | (9.1) | | |
財政期末の現金と現金等価物
|
| | | | | | | | |
|
1,787.8
|
| | | | | 387.9 | | |
| | |
Revenue
30 June 2022 £m |
| |
Revenue
30 June 2021(1) £m |
| |
Operating
profit 30 June 2022 £m |
| |
Operating
profit 30 June 2021 £m |
| ||||||||||||
North America(4)
|
| | |
|
693.9
|
| | | | | 637.7 | | | | |
|
110.9
|
| | | | | 99.3 | | |
France
|
| | |
|
159.6
|
| | | | | 148.7 | | | | |
|
22.8
|
| | | | | 14.6 | | |
Benelux(1) | | | |
|
48.6
|
| | | | | 46.3 | | | | |
|
14.5
|
| | | | | 12.9 | | |
Germany
|
| | |
|
54.9
|
| | | | | 58.5 | | | | |
|
16.4
|
| | | | | 18.3 | | |
Southern Europe
|
| | |
|
73.8
|
| | | | | 73.5 | | | | |
|
12.8
|
| | | | | 13.2 | | |
Nordics(2) | | | |
|
40.4
|
| | | | | 34.9 | | | | |
|
6.7
|
| | | | | 6.5 | | |
Latin America & Caribbean
|
| | |
|
56.6
|
| | | | | 46.0 | | | | |
|
10.3
|
| | | | | 8.3 | | |
Europe
|
| | |
|
433.9
|
| | | | | 407.9 | | | | |
|
83.5
|
| | | | | 73.8 | | |
UK, Ireland & Baltics
|
| | |
|
160.5
|
| | | | | 155.8 | | | | |
|
42.0
|
| | | | | 42.0 | | |
Sub-Saharan Africa
|
| | |
|
20.5
|
| | | | | 20.3 | | | | |
|
4.3
|
| | | | | 4.6 | | |
UK & Sub-Saharan Africa
|
| | |
|
181.0
|
| | | | | 176.1 | | | | |
|
46.3
|
| | | | | 46.6 | | |
Asia & MENAT(3)
|
| | |
|
151.3
|
| | | | | 129.5 | | | | |
|
21.3
|
| | | | | 17.6 | | |
Pacific
|
| | |
|
108.6
|
| | | | | 99.7 | | | | |
|
23.7
|
| | | | | 20.5 | | |
中央と地域管理費用
|
| | |
|
2.5
|
| | | | | 2.1 | | | | |
|
(48.4)
|
| | | | | (45.3) | | |
Restructuring costs
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
(4.8)
|
| | | | | (3.9) | | |
実レート計算での継続運営
|
| | |
|
1,571.2
|
| | | | | 1,453.0 | | | | |
|
232.5
|
| | | | | 208.6 | | |
Disposed businesses(5)
|
| | |
|
0.9
|
| | | | | 1.7 | | | | |
|
—
|
| | | | | — | | |
実際の為替レートで運営を継続する
|
| | |
|
1,572.1
|
| | | | | 1,454.7 | | | | |
|
232.5
|
| | | | | 208.6 | | |
One-off items – operating
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
(23.1)
|
| | | | | (10.9) | | |
無形資産の償却(6)
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
(39.8)
|
| | | | | (37.1) | | |
Operating profit
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
169.6
|
| | | | | 160.6 | | |
| | |
Revenue
30 June 2022 £m |
| |
Revenue
30 June 2021(1) £m |
| ||||||
Pest Control
|
| | |
|
1,086.4
|
| | | | | 933.4 | | |
Hygiene & Wellbeing
|
| | |
|
392.5
|
| | | | | 437.8 | | |
France Workwear
|
| | |
|
89.8
|
| | | | | 79.7 | | |
中央と地域管理費用
|
| | |
|
2.5
|
| | | | | 2.1 | | |
Disposed businesses
|
| | |
|
0.9
|
| | | | | 1.7 | | |
Total
|
| | |
|
1,572.1
|
| | | | | 1,454.7 | | |
| | |
Revenue
30 June 2022 £m |
| |
Revenue
30 June 2021(1) £m |
| ||||||
時間経過とともに認められる | | | | | | | | | | | | | |
契約サービス収入
|
| | |
|
1,110.2
|
| | | | | 973.6 | | |
ある時点で を認識する | | | | | | | | | | | | | |
Job work
|
| | |
|
288.5
|
| | | | | 330.1 | | |
Sale of goods
|
| | |
|
173.4
|
| | | | | 151.0 | | |
Total
|
| | |
|
1,572.1
|
| | | | | 1,454.7 | | |
| | |
Amortisation and
impairment of intangibles(1) 30 June 2022 £m |
| |
Amortisation and
impairment of intangibles(1) 30 June 2021 £m |
| ||||||
North America
|
| | |
|
19.9
|
| | | | | 16.7 | | |
Europe
|
| | |
|
7.2
|
| | | | | 6.7 | | |
UK & Sub-Saharan Africa
|
| | |
|
3.8
|
| | | | | 4.3 | | |
Asia & MENAT
|
| | |
|
4.6
|
| | | | | 3.7 | | |
Pacific
|
| | |
|
1.9
|
| | | | | 1.9 | | |
Central and regional
|
| | |
|
2.4
|
| | | | | 3.8 | | |
Total
|
| | |
|
39.8
|
| | | | | 37.1 | | |
| | |
H1 2022
AER £m |
| |
H1 2021
AER £m |
| |
% change
|
| |||||||||
| | |
AER
|
| |||||||||||||||
Ongoing Revenue
|
| | |
|
1,571.2
|
| | | | | 1,453.0 | | | | | | 8.1 | | |
収入-処分と閉鎖業務
|
| | |
|
0.9
|
| | | | | 1.7 | | | | | | (47.3) | | |
Revenue
|
| | |
|
1,572.1
|
| | | | | 1,454.7 | | | | | | 8.1 | | |
継続営業利益
|
| | |
|
232.5
|
| | | | | 208.6 | | | | | | 11.5 | | |
営業利益゚-処分閉鎖業務
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | | | — | | |
調整後の営業利益
|
| | |
|
232.5
|
| | | | | 208.6 | | | | | | 11.5 | | |
One-off items – operating
|
| | |
|
(23.1)
|
| | | | | (10.9) | | | | | | (111.8) | | |
無形資産の償却と減価(1)
|
| | |
|
(39.7)
|
| | | | | (37.1) | | | | | | (7.4) | | |
Operating profit
|
| | |
|
169.7
|
| | | | | 160.6 | | | | | | 5.6 | | |
共同経営会社の利益シェア(税引き後純額)
|
| | |
|
4.7
|
| | | | | 4.5 | | | | | | 3.6 | | |
調整後利息純額
|
| | |
|
(11.8)
|
| | | | | (19.1) | | | | | | 38.4 | | |
純利息調整
|
| | |
|
(0.7)
|
| | | | | 2.8 | | | | | | (123.0) | | |
Profit before tax
|
| | |
|
161.9
|
| | | | | 148.8 | | | | | | 8.8 | | |
| | |
Ongoing Revenue
|
| |
継続営業利益
|
| ||||||||||||||||||
| | |
H1 2022
|
| |
Change from
HY 2021 |
| |
H1 2022
|
| |
Change from
HY 2021 |
| ||||||||||||
| | |
AER
£m |
| |
AER
% |
| |
AER
£m |
| |
AER
% |
| ||||||||||||
North America
|
| | | | 693.9 | | | | | | 8.8 | | | | | | 110.9 | | | | | | 11.7 | | |
France
|
| | | | 159.6 | | | | | | 7.3 | | | | | | 22.8 | | | | | | 56.4 | | |
Benelux
|
| | | | 48.6 | | | | | | 5.1 | | | | | | 14.5 | | | | | | 12.6 | | |
Germany
|
| | | | 54.9 | | | | | | (6.2) | | | | | | 16.4 | | | | | | (10.5) | | |
Southern Europe
|
| | | | 73.8 | | | | | | 0.3 | | | | | | 12.8 | | | | | | (3.1) | | |
Nordics
|
| | | | 40.4 | | | | | | 15.6 | | | | | | 6.7 | | | | | | 2.4 | | |
Latin America & Caribbean
|
| | | | 56.6 | | | | | | 23.1 | | | | | | 10.3 | | | | | | 25.4 | | |
Total Europe
|
| | | | 433.9 | | | | | | 6.4 | | | | | | 83.5 | | | | | | 13.3 | | |
UK, Ireland & Baltics
|
| | | | 160.5 | | | | | | 3.0 | | | | | | 42.0 | | | | | | (0.2) | | |
Sub-Saharan Africa
|
| | | | 20.5 | | | | | | 1.0 | | | | | | 4.3 | | | | | | (5.4) | | |
UK & Sub-Saharan Africa
|
| | | | 181.0 | | | | | | 2.8 | | | | | | 46.3 | | | | | | (0.7) | | |
Asia & MENAT
|
| | | | 151.3 | | | | | | 16.9 | | | | | | 21.3 | | | | | | 21.1 | | |
Pacific | | | | | 108.6 | | | | | | 8.9 | | | | | | 23.7 | | | | | | 15.3 | | |
中央と地域管理費用
|
| | | | 2.5 | | | | | | 15.7 | | | | | | (48.4) | | | | | | (6.7) | | |
Restructuring costs
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (4.8) | | | | | | (25.1) | | |
Ongoing operations
|
| | | | 1,571.2 | | | | | | 8.1 | | | | | | 232.5 | | | | | | 11.5 | | |
Disposed businesses
|
| | | | 0.9 | | | | | | (47.3) | | | | | | — | | | | | | — | | |
運営を継続
|
| | | | 1,572.1 | | | | | | 8.1 | | | | | | 232.5 | | | | | | 11.5 | | |
| | |
Ongoing Revenue
|
| |
継続営業利益
|
| ||||||||||||||||||
| | |
H1 2022
|
| |
Change from
HY 2021 |
| |
H1 2022
|
| |
Change from
HY 2021 |
| ||||||||||||
| | |
AER
£m |
| |
AER
% |
| |
AER
£m |
| |
AER
% |
| ||||||||||||
Pest Control
|
| | | | 1,086.4 | | | | | | 16.4 | | | | | | 195.3 | | | | | | 18.3 | | |
– Growth(1)
|
| | | | 946.0 | | | | | | 15.4 | | | | | | 177.5 | | | | | | 17.6 | | |
– Emerging(2)
|
| | | | 140.4 | | | | | | 23.3 | | | | | | 17.8 | | | | | | 25.5 | | |
Hygiene & Wellbeing
|
| | | | 392.5 | | | | | | (10.3) | | | | | | 77.2 | | | | | | (10.8) | | |
– Core Hygiene & Wellbeing
|
| | | | 378.7 | | | | | | 10.5 | | | | | | | | | | | | | | |
– Disinfection
|
| | | | 13.8 | | | | | | (85.4) | | | | | | | | | | | | | | |
France Workwear
|
| | | | 89.8 | | | | | | 12.6 | | | | | | 13.2 | | | | | | 115.8 | | |
中央と地域管理費用
|
| | | | 2.5 | | | | | | 15.7 | | | | | | (48.4) | | | | | | (6.7) | | |
Restructuring costs
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (4.8) | | | | | | (25.1) | | |
Ongoing operations
|
| | | | 1,571.2 | | | | | | 8.1 | | | | | | 232.5 | | | | | | 11.5 | | |
Disposed businesses
|
| | | | 0.9 | | | | | | (47.3) | | | | | | — | | | | | | — | | |
運営を継続
|
| | | | 1,572.1 | | | | | | 8.1 | | | | | | 232.5 | | | | | | 11.5 | | |
| | |
6 months to
30 June 2022 £m |
| |
6 months to
30 June 2021 £m |
| ||||||
UK corporation tax at 19.0% (2021: 19.0%)
|
| | |
|
9.4
|
| | | | | 8.1 | | |
Overseas taxation
|
| | |
|
40.1
|
| | | | | 28.5 | | |
前期の調整
|
| | |
|
(2.0)
|
| | | | | (3.6) | | |
Total current tax
|
| | |
|
47.5
|
| | | | | 33.0 | | |
繰延税金(相殺)/費用
|
| | |
|
(9.7)
|
| | | | | 0.9 | | |
税率変化による調整
|
| | |
|
—
|
| | | | | (3.8) | | |
前期の調整
|
| | |
|
—
|
| | | | | (0.5) | | |
Total deferred tax
|
| | |
|
(9.7)
|
| | | | | (3.4) | | |
所得税総支出
|
| | |
|
37.8
|
| | | | | 29.6 | | |
| | |
6 months to
30 June 2022 £m |
| |
6 months to
30 June 2021 £m |
| ||||||
At 1 January
|
| | |
|
(66.5)
|
| | | | | (57.0) | | |
Exchange differences
|
| | |
|
(7.3)
|
| | | | | 2.1 | | |
買収会社と企業
|
| | |
|
(15.6)
|
| | | | | (3.5) | | |
損益表に記入された金額
|
| | |
|
9.7
|
| | | | | 3.4 | | |
他の総合収益
を記入する
|
| | |
|
(0.3)
|
| | | | | (0.3) | | |
(有料)/持分
に記入する
|
| | |
|
(4.3)
|
| | | | | 1.2 | | |
At 30 June
|
| | |
|
(84.3)
|
| | | | | (54.1) | | |
繰延税金は貸借対照表に以下のように列挙される:
|
| | | | | | | | | | | | |
非流動資産内の繰延税金資産
|
| | |
|
43.7
|
| | | | | 36.5 | | |
非流動負債における繰延納税義務
|
| | |
|
(128.0)
|
| | | | | (90.6) | | |
| | | |
|
(84.3)
|
| | | | | (54.1) | | |
| | |
6 months to
30 June 2022 £m |
| |
6 months to
30 June 2021 £m |
| ||||||
購入注意事項: | | | | | | | | | | | | | |
– Cash paid
|
| | |
|
115.5
|
| | | | | 69.2 | | |
-延期とまたは対価
|
| | |
|
44.1
|
| | | | | 18.8 | | |
総購入考慮
|
| | |
|
159.6
|
| | | | | 88.0 | | |
純資産買収の公正価値
|
| | |
|
(72.9)
|
| | | | | (30.8) | | |
今期の買収による営業権
|
| | |
|
86.7
|
| | | | | 57.2 | | |
| | |
6 months to
30 June 2022 £m |
| |
6 months to
30 June 2021 £m |
| ||||||
Non-current assets | | | | | | | | | | | | | |
– Intangible assets(1)
|
| | |
|
70.4
|
| | | | | 29.3 | | |
-財産、工場と設備
|
| | |
|
6.9
|
| | | | | 3.0 | | |
Current assets
|
| | |
|
17.3
|
| | | | | 5.6 | | |
Current liabilities
|
| | |
|
(5.7)
|
| | | | | (3.2) | | |
非流動負債
|
| | |
|
(16.0)
|
| | | | | (3.9) | | |
Net assets acquired
|
| | |
|
72.9
|
| | | | | 30.8 | | |
| | |
6 months to
30 June 2022 £m |
| |
6 months to
30 June 2021 £m |
| |
Year to
31 December 2021 £m |
| |||||||||
2020 final dividend paid – 5.41p per share
|
| | | | — | | | | | | 100.0 | | | | | | 100.0 | | |
2021 interim dividend paid – 2.09p per share
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 38.7 | | |
2021 final dividend paid – 4.30 per share
|
| | | | 79.1 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | | 79.1 | | | | | | 100.0 | | | | | | 138.7 | | |
| | |
At 30 June
2022 £m |
| |
At 31 December
2021 £m |
| ||||||
Current
|
| | | | | | | | | | | | |
合併貸借対照表中の現金と現金等価物(1)
|
| | |
|
2,371.1
|
| | | | | 668.4 | | |
Other investments
|
| | |
|
3.7
|
| | | | | 1.6 | | |
債務関連派生ツールの公正価値(2)
|
| | |
|
1.8
|
| | | | | 1.5 | | |
銀行と他の短期借入金
|
| | |
|
(607.2)
|
| | | | | (459.3) | | |
Lease liabilities
|
| | |
|
(80.3)
|
| | | | | (77.8) | | |
| | | |
|
1,689.1
|
| | | | | 134.4 | | |
Non-current
|
| | | | | | | | | | | | |
債務関連派生製品の公正価値(3)
|
| | |
|
(66.8)
|
| | | | | (23.7) | | |
銀行と他の長期借入金
|
| | |
|
(2,918.2)
|
| | | | | (1,256.2) | | |
Lease liabilities
|
| | |
|
(149.7)
|
| | | | | (139.2) | | |
| | | |
|
(3,134.7)
|
| | | | | (1,419.1) | | |
Total net debt
|
| | |
|
(1,445.6)
|
| | | | | (1,284.7) | | |
| | |
Facility
amount £m |
| |
Drawn at
30 June 2022 £m |
| |
Headroom
£m |
| |
Interest rate at
30 June 2022 % |
| ||||||||||||
Non-current | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
£550m RCF due August 2025
|
| | | | 550.0 | | | | | | — | | | | | | 550.0 | | | | | | 0.14% | | |
期末金利で計算される銀行債務平均コスト
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0.14% | | |
| | |
Bond interest
coupon |
| |
Effective hedged
interest rate |
|
Non-current | | | | | | | |
€400m bond due November 2024
|
| |
Fixed 0.950%
|
| |
Fixed 2.973%
|
|
€500m bond due May 2026
|
| |
Fixed 0.875%
|
| |
Fixed 1.505%
|
|
€850m bond due June 2027(1)
|
| |
Fixed 3.875%
|
| |
Fixed 3.963%
|
|
€600m bond due October 2028
|
| |
Fixed 0.500%
|
| |
Fixed 1.030%
|
|
€600m bond due June 2030(1)
|
| |
Fixed 4.375%
|
| |
Fixed 4.375%
|
|
£400m bond due June 2032(1)
|
| |
Fixed 5.000%
|
| |
Fixed 5.250%
|
|
期末金利で計算される債券債務平均コスト
|
| | | | |
2.559%
|
|
Financial instrument
|
| |
Hierarchy
level |
| |
Valuation method
|
|
市場取引が活発な金融資産 | | |
1
|
| | Current bid price | |
市場取引を活発にしている金融負債
|
| |
1
|
| | Current ask price | |
Listed bonds | | |
1
|
| | 市場オファー | |
Money market funds | | |
1
|
| | 類似ツールの市場オファーまたはトレーダーオファー | |
金利/通貨スワップ | | |
2
|
| |
市場スワップ金利に基づく割引キャッシュフロー
|
|
長期外国為替契約 | | |
2
|
| | 長期為替レート市場為替レート | |
金属カバー期間保証オプションと無元金受け渡し長期 | | |
2
|
| | 市場見積と長期金利計算を用いた割引キャッシュフロー | |
市場取引が活発に行われていない借入金(定期融資と未承諾融資) | | |
2
|
| | Nominal value | |
通貨市場預金 | | |
2
|
| | Nominal value | |
貿易入金と売掛金 | | |
2
|
| | 名目価値から見積もり信用調整 を引く | |
または対価格(コールオプション負債を含む) | | |
3
|
| | WACCを用いたキャッシュフロー | |
| | |
Fair value assets
30 June 2022 £m |
| |
Fair value assets
31 December 2021 £m |
| |
Fair value liabilities
30 June 2022 £m |
| |
Fair value liabilities
31 December 2021 £m |
| ||||||||||||
Interest rate swaps (level 2):
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– non-hedge
|
| | |
|
0.2
|
| | | | | — | | | | |
|
—
|
| | | | | (0.6) | | |
– cash flow hedge
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
(14.8)
|
| | | | | (25.3) | | |
– net investment hedge
|
| | |
|
7.7
|
| | | | | 11.0 | | | | |
|
(58.2)
|
| | | | | (8.2) | | |
外貨スワップ(2級):
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– non-hedge
|
| | |
|
0.2
|
| | | | | 1.3 | | | | |
|
(0.1)
|
| | | | | (0.4) | | |
金属ヘッジオプションと無元金受け渡し長期(2級):
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
– non-hedge
|
| | |
|
0.1
|
| | | | | — | | | | |
|
(0.1)
|
| | | | | — | | |
| | | |
|
8.2
|
| | | | | 12.3 | | | | |
|
(73.2)
|
| | | | | (34.5) | | |
Analysed as follows:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Current portion
|
| | |
|
2.0
|
| | | | | 2.5 | | | | |
|
(0.2)
|
| | | | | (1.0) | | |
Non-current portion
|
| | |
|
6.2
|
| | | | | 9.8 | | | | |
|
(73.0)
|
| | | | | (33.5) | | |
派生金融商品
|
| | |
|
8.2
|
| | | | | 12.3 | | | | |
|
(73.2)
|
| | | | | (34.5) | | |
または対価格(コールオプション負債を含む)(レベル3)
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
(90.2)
|
| | | | | (75.0) | | |
Analysed as follows:
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Current portion
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
(46.8)
|
| | | | | (22.8) | | |
Non-current portion
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
(43.4)
|
| | | | | (52.2) | | |
その他支払い(非当期)
|
| | |
|
—
|
| | | | | — | | | | |
|
(90.2)
|
| | | | | (75.0) | | |
| | |
Contingent
consideration 30 June 2022 £m |
| |
Contingent
consideration 30 June 2021 £m |
| ||||||
At 1 January
|
| | | | 75.0 | | | | | | 62.8 | | |
Exchange differences
|
| | | | 1.5 | | | | | | (0.3) | | |
Acquisitions
|
| | | | 27.3 | | | | | | 11.6 | | |
Payments
|
| | | | (12.6) | | | | | | (6.4) | | |
株権再評価により下落オプション
を見る
|
| | | | (1.0) | | | | | | 0.4 | | |
| | | | | 90.2 | | | | | | 68.1 | | |
| | |
P年ごろ
|
| |||
ARTICLE I
D定義する |
| ||||||
Section 1.01
Definitions
|
| | | | A-2 | | |
Section 1.02
その他の定義と解釈的制約
|
| | | | A-16 | | |
ARTICLE II
C合併に失敗する |
| ||||||
Section 2.01
Closing
|
| | | | A-17 | | |
Section 2.02
The Mergers
|
| | | | A-18 | | |
Section 2.03
初回合併中の株式転換とログアウト
|
| | | | A-18 | | |
Section 2.04
第2次合併における株式転換
|
| | | | A-19 | | |
Section 2.05
Election Procedures
|
| | | | A-20 | | |
Section 2.06
Surrender and Payment
|
| | | | A-21 | | |
Section 2.07
Dissenting Shares
|
| | | | A-23 | | |
Section 2.08
Company Equity Awards
|
| | | | A-23 | | |
Section 2.09
Adjustments
|
| | | | A-25 | | |
Section 2.10
Fractional ADSs
|
| | | | A-25 | | |
Section 2.11
Withholding Rights
|
| | | | A-25 | | |
Section 2.12
Lost Certificates
|
| | | | A-26 | | |
Section 2.13
ADR施設の構築
|
| | | | A-26 | | |
Section 2.14
Further Assurances
|
| | | | A-26 | | |
ARTICLE III
O書類を組織する |
| ||||||
Section 3.01
組織文書
|
| | | | A-27 | | |
Section 3.02
役員と上級管理職
|
| | | | A-27 | | |
ARTICLE IV
R会社の電子プレゼンテーションと保証 |
| ||||||
Section 4.01
企業の存在と力
|
| | | | A-27 | | |
Section 4.02
企業ライセンス
|
| | | | A-27 | | |
Section 4.03
政府権限
|
| | | | A-28 | | |
Section 4.04
Non-contravention
|
| | | | A-28 | | |
Section 4.05
Capitalization
|
| | | | A-28 | | |
Section 4.06
Subsidiaries
|
| | | | A-29 | | |
Section 4.07
アメリカ証券取引委員会届出書類とサバンズ-オキシリー法案
|
| | | | A-29 | | |
Section 4.08
財務諸表と財務事項
|
| | | | A-31 | | |
Section 4.09
Disclosure Documents
|
| | | | A-31 | | |
Section 4.10
何らかの変更は発生していない
|
| | | | A-31 | | |
Section 4.11
未開示の重大な負債がない
|
| | | | A-32 | | |
Section 4.12
Litigation
|
| | | | A-32 | | |
Section 4.13
Permits
|
| | | | A-32 | | |
Section 4.14
Compliance with Laws
|
| | | | A-33 | | |
Section 4.15
Material Contracts
|
| | | | A-33 | | |
Section 4.16
Taxes
|
| | | | A-35 | | |
Section 4.17
従業員と従業員福祉計画
|
| | | | A-36 | | |
Section 4.18
Labor Matters
|
| | | | A-38 | | |
| | |
P年ごろ
|
| |||
Section 4.19
知的財産権
|
| | | | A-39 | | |
Section 4.20
Properties
|
| | | | A-40 | | |
Section 4.21
環境問題
|
| | | | A-40 | | |
Section 4.22
“海外腐敗防止法”;反腐敗;制裁
|
| | | | A-41 | | |
Section 4.23
Insurance
|
| | | | A-41 | | |
Section 4.24
子会社との取引
|
| | | | A-41 | | |
Section 4.25
反買収法規
|
| | | | A-41 | | |
Section 4.26
財務コンサルタントの意見
|
| | | | A-42 | | |
Section 4.27
Finders’ Fees
|
| | | | A-42 | | |
Section 4.28
親会社の普通株の所有権がない
|
| | | | A-42 | | |
Section 4.29
他に陳述や保証はない
|
| | | | A-42 | | |
ARTICLE V
R親会社、Bidcoと合併子会社の電子プレゼンテーションと保証 |
| ||||||
Section 5.01
企業の存在と力
|
| | | | A-43 | | |
Section 5.02
企業ライセンス
|
| | | | A-43 | | |
Section 5.03
政府権限
|
| | | | A-44 | | |
Section 5.04
Non-contravention
|
| | | | A-44 | | |
Section 5.05
Capitalization
|
| | | | A-45 | | |
Section 5.06
Subsidiaries
|
| | | | A-45 | | |
Section 5.07
FCA and Other Filings
|
| | | | A-46 | | |
Section 5.08
財務諸表と財務事項
|
| | | | A-46 | | |
Section 5.09
Disclosure Documents
|
| | | | A-47 | | |
Section 5.10
何らかの変更は発生していない
|
| | | | A-47 | | |
Section 5.11
未開示の重大な負債がない
|
| | | | A-48 | | |
Section 5.12
Litigation
|
| | | | A-48 | | |
Section 5.13
Permits
|
| | | | A-48 | | |
Section 5.14
Compliance with Laws
|
| | | | A-48 | | |
Section 5.15
“海外腐敗防止法”;反腐敗;制裁
|
| | | | A-48 | | |
Section 5.16
Finders’ Fees
|
| | | | A-49 | | |
Section 5.17
会社の普通株式所有権がない
|
| | | | A-49 | | |
Section 5.18
Reorganization
|
| | | | A-49 | | |
Section 5.19
Financing
|
| | | | A-49 | | |
Section 5.20
他に陳述や保証はない
|
| | | | A-50 | | |
ARTICLE VI
C会社の権利者 |
| ||||||
Section 6.01
Conduct of the Company
|
| | | | A-51 | | |
Section 6.02
会社は募集
を行っていない
|
| | | | A-55 | | |
Section 6.03
Financing Assistance
|
| | | | A-57 | | |
ARTICLE VII
C親会社、Bidco、合併Subのメリット |
| ||||||
Section 7.01
Conduct of Parent
|
| | | | A-60 | | |
Section 7.02
親は
を募集しないでください
|
| | | | A-62 | | |
Section 7.03
合併子会社の義務
|
| | | | A-64 | | |
Section 7.04
取締役と将校責任
|
| | | | A-64 | | |
Section 7.05
Employee Matters
|
| | | | A-66 | | |
| | |
P年ごろ
|
| |||
ARTICLE VIII
C親会社·合併子会社と会社の合意 |
| ||||||
Section 8.01
情報アクセス;機密性
|
| | | | A-67 | | |
Section 8.02
届出、同意と承認
|
| | | | A-68 | | |
Section 8.03
ある文書;アメリカ証券取引委員会は重要です
|
| | | | A-70 | | |
Section 8.04
会社株主総会;親会社株主総会
|
| | | | A-72 | | |
Section 8.05
Public Announcements
|
| | | | A-74 | | |
Section 8.06
Section 16 Matters
|
| | | | A-74 | | |
Section 8.07
取引訴訟
|
| | | | A-75 | | |
Section 8.08
証券取引所退市
|
| | | | A-75 | | |
Section 8.09
Governance
|
| | | | A-75 | | |
Section 8.10
国家接収法規
|
| | | | A-75 | | |
Section 8.11
Certain Tax Matters
|
| | | | A-75 | | |
Section 8.12
ある契約後の取引
|
| | | | A-76 | | |
ARTICLE IX
C合併の条件 |
| ||||||
Section 9.01
各当事者義務の条件
|
| | | | A-76 | | |
Section 9.02
親会社、Bidcoと各合併子会社義務の条件
|
| | | | A-77 | | |
Section 9.03
会社義務の条件
|
| | | | A-77 | | |
ARTICLE X
T爆発させる |
| ||||||
Section 10.01
Termination
|
| | | | A-78 | | |
Section 10.02
Effect of Termination
|
| | | | A-80 | | |
Section 10.03
Termination Payment
|
| | | | A-80 | | |
ARTICLE XI
M他にも |
| ||||||
Section 11.01
Notices
|
| | | | A-85 | | |
Section 11.02
Survival
|
| | | | A-86 | | |
Section 11.03
修正と免除
|
| | | | A-86 | | |
Section 11.04
Expenses
|
| | | | A-86 | | |
Section 11.05
開示スケジュール参照とアメリカ証券取引委員会文書参照
|
| | | | A-86 | | |
Section 11.06
制約効果;利益;分配
|
| | | | A-87 | | |
Section 11.07
Governing Law
|
| | | | A-87 | | |
Section 11.08
Jurisdiction/Venue
|
| | | | A-87 | | |
Section 11.09
WAIVER OF JURY TRIAL
|
| | | | A-88 | | |
Section 11.10
対応先;有効性
|
| | | | A-88 | | |
Section 11.11
Entire Agreement
|
| | | | A-88 | | |
Section 11.12
Severability
|
| | | | A-89 | | |
Section 11.13
Specific Performance
|
| | | | A-89 | | |
Term
|
| |
Section
|
|
Actions | | | 11.08(b) | |
Adjustment Amount | | | 10.03(k)(ii)(B) | |
ADR | | | 2.13 | |
ADR Facility | | | 2.13 | |
ADS Depository | | | 2.13 | |
Affected Employees | | | 7.05(a) | |
Agreement | | | Preamble | |
債務融資の代わりに | | | 6.03(a) | |
Assumed Option | | | 2.08(a)(ii) | |
Term
|
| |
Section
|
|
Assumed PSU Award | | | 2.08(c) | |
Assumed RSU Award | | | 2.08(b)(ii) | |
現金で金額を選択できます | | | 2.03(a)(ii) | |
オプション株式金額 | | | 2.03(a)(i) | |
破産と持分例外状況 | | | 4.02(a) | |
福祉継続 | | | 7.05(a) | |
Bidco | | | Preamble | |
激務条件 | | | 8.02(e) | |
Cancellation | | | 2.03(a) | |
現金選挙会社株 | | | 2.03(a)(ii) | |
Cash Election | | | 2.03(a)(ii) | |
現金選択金額 | | | 2.03(a)(ii) | |
現金選択注意事項 | | | 2.03(a)(ii) | |
Certificate | | | 2.03(d) | |
Claim Expenses | | | 7.04(a) | |
Closing | | | 2.01 | |
Closing Date | | | 2.01 | |
Company | | | Preamble | |
Company 401(k) Plan | | | 7.05(d) | |
会社追加金額 | | | 10.03(i) | |
会社不良推薦変更 | | | 6.02(a) | |
会社承認時間 | | | 6.02(b) | |
会社の取締役会は を提案した | | | 4.02(b) | |
Company DSE Award | | | 2.08(d) | |
会社材料契約 | | | 4.15(a) | |
会社は投票権なしで精算する | | | 10.03(f) | |
会社組織ファイル | | | 4.01 | |
Company Payment | | | 10.03(h) | |
Company Permits | | | 4.13 | |
会社優先株 | | | 4.05(a) | |
Company PSU Award | | | 2.08(c) | |
会社登録IP | | | 4.19(a) | |
Company RSU Award | | | 2.08(b) | |
会社アメリカ証券取引委員会文書 | | | 4.07(a) | |
会社株式オプション | | | 2.08(a) | |
会社の株主承認 | | | 4.02(a) | |
会社株主総会 | | | 8.04(a) | |
会社税務証明書 | | | 8.11(b) | |
Company Tax Counsel | | | 9.03(d) | |
会社解約金 | | | 10.03(a) | |
秘密保持プロトコル | | | 8.01(a) | |
Copyrights | | | 1.01(a) | |
Custodian | | | 2.13 | |
D&O Claim | | | 7.04(a) | |
D&O補償元 | | | 7.04(a) | |
Term
|
| |
Section
|
|
D&O賠償側 | | | 7.04(a) | |
債務承諾書 | | | 5.19(a) | |
Debt Financing | | | 5.19(a) | |
Deposit Agreement | | | 2.13 | |
指定取締役 | | | 8.09 | |
DGCL | | | 2.02(a) | |
Dissenting Shares | | | 2.07 | |
異なる意見を持つ株主 | | | 2.07 | |
DLLCA | | | 2.02(a) | |
Election Deadline | | | 2.05(b) | |
End Date | | | 10.01(b)(i) | |
Exchange Agent | | | 2.06(a) | |
Exchangeエージェントプロトコル | | | 2.06(a) | |
Exchange Fund | | | 2.06(a) | |
Exchange Ratio | | | 2.03(a)(i) | |
Excluded Shares | | | 2.03(a) | |
既存の父ADS | | | 5.05(a) | |
Financing Amount | | | 5.19(b) | |
資金源準備 | | | 11.03(c) | |
1枚目のマージ証明書 | | | 2.02(a) | |
初発効時間 | | | 2.02(a) | |
First Merger | | | 2.02(b) | |
First Required Sale | | | 8.12 | |
最初に生き残った会社 | | | 2.02(b) | |
外国独占禁止法 | | | 4.03 | |
Form F-4 | | | 8.03(a) | |
Form F-6 | | | 8.03(a) | |
Form of Election | | | 2.05(b) | |
internal controls | | | 4.07(h) | |
Lease | | | 4.20 | |
Mailing Date | | | 2.05(b) | |
Marks | | | 1.01(a) | |
Maximum Premium | | | 7.04(b) | |
Merger Sub I | | | Preamble | |
Merger Sub II | | | Preamble | |
Merger Subs | | | Preamble | |
Mergers | | | 2.02(b) | |
New Company Plans | | | 7.05(b) | |
投票権のない会社株 | | | 2.05(b) | |
Non-U.S. Plan | | | 4.17(i) | |
NYSE | | | 4.03 | |
Parent | | | Preamble | |
Parent 401(k) Plan | | | 7.05(d) | |
上位付加金額 | | | 10.03(i) | |
Parent ADS Issuance | | | 5.02(a) | |
Term
|
| |
Section
|
|
親不良推薦変更 | | | 7.02(a) | |
親承認時間 | | | 7.02(b) | |
親会社取締役会は を提案した | | | 5.02(b) | |
Parent Circular | | | 8.03(a) | |
保護者の延期ボーナス奨励 | | | 5.05(a) | |
父FCA文書 | | | 5.07(a) | |
親は投票権なしで精算する | | | 10.03(e) | |
上位組織文書 | | | 5.01 | |
Parent Payment | | | 10.03(h) | |
親パフォーマンス共有賞 | | | 5.05(a) | |
Parent Permits | | | 5.13 | |
親会社株主承認 | | | 5.02(a) | |
親会社株主総会 | | | 8.04(b) | |
親会社の納税証明書 | | | 8.11(b) | |
親解約金 | | | 10.03(c) | |
Patents | | | 1.01(a) | |
Payment | | | 10.03(n) | |
Per Share Cash Amount | | | 2.03(a)(i) | |
CEO | | | 4.07(g) | |
首席財務官 | | | 4.07(g) | |
比例して割り当てられた現金金額 | | | 2.03(a)(ii) | |
比例して計算された在庫金額 | | | 2.03(a)(i) | |
予想成約日 | | | 2.01 | |
依頼書/目論見書 | | | 8.03(a) | |
Regulation S-K | | | 4.11 | |
Regulation S-X | | | 6.01(b)(xi) | |
Required Sales | | | 8.12 | |
2枚目の合併証 | | | 2.02(a) | |
第2有効時間 | | | 2.02(a) | |
Second Merger | | | 2.02(b) | |
2回目は必ず を販売する | | | 8.12 | |
Senior Leadership | | | 4.18(d) | |
Specified Business | | | 8.02(e) | |
選株会社株 | | | 2.03(a)(i) | |
Stock Election | | | 2.03(a)(i) | |
選株金額 | | | 2.03(a)(i) | |
選株注意事項 | | | 2.03(a)(i) | |
Surviving Company | | | 2.02(b) | |
Trade Secrets | | | 1.01(a) | |
取引訴訟 | | | 8.07 | |
未認証の共有 | | | 2.03(d) | |
奨励考慮事項 | | | 2.08(a)(i) | |
選択権考慮事項 | | | 2.08(a)(ii) | |
CLAUSE
|
| |
PAGE
|
| |||
PRELIMINARY
|
| | | | D-1 | | |
SHARE CAPITAL
|
| | | | D-3 | | |
VARIATION OF RIGHTS
|
| | | | D-5 | | |
SHARE CERTIFICATES
|
| | | | D-6 | | |
LIEN
|
| | | | D-6 | | |
CALLS ON SHARES
|
| | | | D-7 | | |
没収して渡す
|
| | | | D-8 | | |
TRANSFER OF SHARES
|
| | | | D-9 | | |
TRANSMISSION OF SHARES
|
| | | | D-10 | | |
株式変更
|
| | | | D-11 | | |
GENERAL MEETINGS
|
| | | | D-11 | | |
株主総会通知
|
| | | | D-12 | | |
株主総会議事手順
|
| | | | D-15 | | |
VOTES OF MEMBERS
|
| | | | D-17 | | |
エージェントと会社代表
|
| | | | D-20 | | |
NUMBER OF DIRECTORS
|
| | | | D-23 | | |
取締役の任命と退職
|
| | | | D-23 | | |
ALTERNATE DIRECTORS
|
| | | | D-24 | | |
POWERS OF THE BOARD
|
| | | | D-25 | | |
取締役会の権限委譲
|
| | | | D-25 | | |
BORROWING POWERS
|
| | | | D-26 | | |
取締役資格取り消しと取締役罷免
|
| | | | D-29 | | |
非執行役員
|
| | | | D-29 | | |
DIRECTORS’ EXPENSES
|
| | | | D-30 | | |
EXECUTIVE DIRECTORS
|
| | | | D-30 | | |
DIRECTORS’ INTERESTS
|
| | | | D-30 | | |
チップ、年金、賠償金と保険
|
| | | | D-32 | | |
PROCEEDINGS OF THE BOARD
|
| | | | D-33 | | |
SECRETARY
|
| | | | D-36 | | |
MINUTES
|
| | | | D-36 | | |
THE SEAL
|
| | | | D-36 | | |
REGISTERS
|
| | | | D-37 | | |
DIVIDENDS
|
| | | | D-37 | | |
利益と準備金資本化
|
| | | | D-41 | | |
RECORD DATES
|
| | | | D-42 | | |
ACCOUNTS
|
| | | | D-43 | | |
COMMUNICATIONS
|
| | | | D-43 | | |
INFORMATION RIGHTS
|
| | | | D-46 | | |
文書廃棄
|
| | | | D-46 | | |
追跡されていない株主
|
| | | | D-47 | | |
WINDING UP
|
| | | | D-48 | | |
|
TABLE A
|
| | 表Aに示す規定は当社設立日に有効であり、当社には適用されません。 | |
|
Definitions
|
| |
2.これらの文章では,主体や文脈以外に要求がある:
Br法案は2006年の“会社法”であり、その当時有効な任意の修正または再公布を含む。
定款とは特別決議により不定期に改正された本定款である
監査人とは会社の監査人である;
取締役会とは,会社の取締役会の職務を担当する取締役または取締役のいずれかである.
有資格株式とは、会社の株式のうち無証明株式でない株式のことであり、本細則では、有証明形態で保有する株式はこのように解釈すべきであることを言及している。
通知発行に関する一日中は,通知を出した日,通知を出した日または発効した日を含まない期間である.
取締役とは会社の取締役のことである;
配当とは配当または配当のことである.
会社の株式のうちの株式については,所有者の死亡または破産または法律の施行により享受する権利があり,転送方式で享受されている.
会社の株式における株式については,所有者とは,その名前が登録簿に登録されてその株式所有者であるメンバーであることを意味する.
メンバーとは会社のメンバーである;
事務所とは会社の登録事務所である;
支払い済みとは、支払われたか、または支払された貸手に記入されることを意味する;
認可人とは,認可決済所または認可決済所または認可投資取引所の代理者であり,各用語は同法778条に与えられた意味を持つ;
株主名簿とは,発行者株主名簿と会社メンバー経営者名簿の1つまたは2種類である.
|
|
| | | |
Br条例は“2001年無証証券条例”であり、その当時有効な任意の改正または再制定を含む。
Br印とは,会社がこの法第49条または50条に基づいて保持している任意の公印を含む会社の法団印のことである.
Br秘書とは、連合秘書、アシスタント秘書、副秘書または臨時秘書、および秘書の役割を果たすように任命された他の任意の人を含む会社の秘書を意味する
(br}無証明株式とは、(規則例第42(11)(A)条に規定がある以外)当社の株主経営者登録簿に記録され、制度によって譲渡されることができる会社の株式株式のことであり、本定款の細則では、無証明形式で保有している株式の提出はこのように解釈しなければならない;及び
連合王国の意味はイギリスと北アイルランドです。
|
|
|
Construction
|
| |
3.株式については,凡本定款とは関連制度,すなわちその株式が関連時期に証券に関与する関連制度であることを指す.
誰かまたは誰かに送信、提供または提供される文書または資料について言及するとは、本規約の細則によって許可された任意の方法で、その人に送信、提供、発行または提供、またはその人に送達または保管されたそのような文書または資料またはそのような文書または資料のコピー、ならびに送信、提供および提供された文書または資料の副本は、これに基づいて解釈されるべきである。
文字は、文字、記号、または他の情報が任意の方法または方法の組み合わせによって視覚的に表現または再現されることを意味し、電子形式でも他の形式でも、書面はそれに基づいて解釈されるべきである。
本規約の細則は,会議の開催や進行を妨げることなく,同一場所で一緒に出席していない人が電子的に会議に出席して発言や採決を行うことができるようにしている.
任意の株主総会に参加する者の事務に言及するが、これらに限定されないが、(会社に所属すれば、正式に委任された代表を含む)発言、採決、代表代表、および会社法または本定款細則をハードコピーまたは電子的に閲覧することは、総会で提供および参加および参加するすべての文書の権利を規定し、それに基づいて解釈される。
Brが指す電子施設とは、取締役会が第60条に基づいて決定された株主総会に電子的に出席または参加(または出席して参加)する設備、システム、プログラム、方法または施設を指す。
会議とは、本規約で許可された任意の方法で開催·開催される会議であり、電子施設を介して出席および参加する権利のある者の一部またはすべての株主総会を含むが、これらの者は、この会議に出席するとみなされ、会社法および本規約のすべての提案について、および出席および参加、出席および参加は、これに基づいて解釈されるべきである。
単数を表す語は複数を含み、その逆も同様であり、男性を表す語は女性を含み、人を表す語は会社を含む。
本項に含まれる2条で定義されていないが法案で定義されている語は法案中の意味と同じである(ただし何も含まれていない
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これらの条項が成立した日に施行されていない法律改正)は,主題や背景と一致しない限りである.
この条項には第2条では定義されていないが、本条例で定義されている語は、主題または文脈と一致しない限り、本条例の意味と同じである(ただし、本条項が通過した日に施行されていない本条例のいかなる改正も含まれていない)。
前の2段落に別の規定がある以外に、任意の成文の法則または任意の付属立法に言及する任意の条文(1978年の“解釈法令”第21条(1)条に規定されているように)は、その条文の当時有効な任意の修正または再制定を含む。
見出しと辺注は便宜上のみ挿入され,これらの文章の構造に影響を与えない.
本定款細則において、(A)転任権力は限定的に解釈されてはならないが、最も広範な解釈を与えなければならない;(B)本定款細則に記載されているいかなる権力を行使する場合、取締役会という言葉は、1人または複数の取締役、任意の取締役、当社の任意の他の高級職員からなる任意の委員会、および譲渡または(状況に応じて)権限を転授された当社の任意の場所または部門取締役会、マネージャーまたは代理人を含む。(C)任意の転授権力は、転任条項が別に明確な規定がない限り、当該転授権力又は任意の他の転授権力の存在又は行使の制限を受けない;及び(D)転授条項に別途明確な規定がある以外は、1つの権力の転授は、当時この定款の細則又は別の転授によって同項の権限の行使を許可された任意の他の機関又は個人が同時にこの権力を行使することを排除しない
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Limited liability
and share capital |
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(br}4.メンバの責任は,それぞれ保有する株式が支払われていない金額を限度とする.
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Shares with
special rights |
| | 5.会社法条文の規定の下で、いかなる既存株式又はいかなる種類の株式に付随するいかなる権利も損なわないという原則の下で、任意の株式の発行には、当社が通常の決議案によって決定された権利又は制限を添付することができ、又は特定されていない場合には、取締役会が特定可能な権利又は制限を付加することができる。 | |
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Uncertificated
shares |
| | 6.本規則条文の規定の下で、取締役会は、任意のカテゴリ株式を無証明書形式で保有することを許可し、関連システムを介して当該カテゴリ株式の所有権を譲渡することができ、任意のカテゴリ株式がもはや参加証券ではないことを決定することができる。 | |
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株式種別が分かれていない
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7.あるカテゴリに属する会社の株式のうちの株式は、そのカテゴリの任意の株式:
のため、そのカテゴリの他の株式と単独の株式カテゴリを構成してはならない
(a)
は認証されていない形で持っている;または
(b)
規定により,
が参加保証となることが許される.
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Exercise of
Company’s entitlement in respect of uncertificated share |
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8.任意の種類の株式が参加証券であり、当社が会社法条例又は本定款のいずれかの条文に基づいて、売却、譲渡又はその他の方法で処分、没収、再分配、引渡し、又はその他の方法で無証明の形態で保有する株式の留置権を強制的に執行する権利がある場合、当社は、会社法、条例、本規約の規定及び関連制度の施設及び要求の規定の下で権利を有する
(a)
この証明書なし株式の所有者に当該株式
の変更を通知するように要求する
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通知で指定された期限内に証明書形式に変換し,会社が要求した時間内に証明書形式でその株を持つ;
(b)
当該無証明株式の所有者は、通知が指定された期限内に、関連システムが必要な指示を行うことにより、所有権を当該株式に移転することを要求する。
(c)
通知方式では、通知によって指定された期限内に株式を譲渡するために、通知によって指定された期間内に株式を譲渡するために、関連システムによって任意の指示を行うことを含むが、通知によって指定された期限内に株式を譲渡することを含むが、通知によって指定された期限内に株式を譲渡することを含むが、通知されていない株式の所有者に任意の必要なステップを委任することを要求する
(d)
経営者に条例第32(2)(C)条に従って当該証明されていない株式を証明された形に変換すること;及び
(e)
取締役会は、売却、譲渡、処置、没収、再配布または引渡しを達成するために、または他の方法でその株式の留置権を実行するために、適切と思われる任意の行動をとる。
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Section 551
authority |
| | 9.取締役会は、全面的かつ無条件の権力を有し、各指定期間について、当社のすべての権力を行使し、当社の株式を配布するか、または権利を付与して任意の証券を承認するか、または任意の証券を自社株式に変換するために、総額面が第551条に規定する金額を超えない。 | |
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Section 561
disapplication |
| |
10.取締役会は、同法第561条のいずれにも適用されないように、各規定の期間内に第9条に基づいて付与された権力に持分証券を割り当てる権利があるが、その権力は、以下に限定されるべきである
(a)
先制発行に関する持分証券の配給;および
(b)
(Br)第10条(A)項に規定する株式証券を分配し、総額面が第561条に規定する金額を超えない。
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Allotment after
expiry |
| | 11.指定された期限が満了する前に、当社は、株式の発行を要求するか、または任意の証券の引受を要求するか、または任意の証券を株式に変換する権利を期限満了後に付与する要約またはプロトコルを提出することができる。取締役会は、当該要約または合意の締結期間が満了していないように、当該要約またはプロトコルに基づいて株式を配信するか、または任意の証券を株式に変換する権利を付与することができる。 | |
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Definitions
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12. In this Article and Articles 9, 10 and 11:
に規定される期限とは、第551条の額及び/又は第10条に付与された権力が第561条の額を陳述する特別決議によって与えられた通常決議又は特別決議により9条に付与された権力が付与された任意の期限である。
先制者は、普通株主に持分証券要約を発行するか、または普通株主に株式証券の引受申請を依頼することであり、取締役会が普通株主の権利に基づいて決定する場合、任意の種類の他の持分証券の所有者(株式、公開要約または他の方式を問わず)、一般株主または他の持分証券所有者にそれぞれ帰属する権益(適用が適用される場合)が、それぞれ保有する普通株または他の持分証券の数に比例する(実行可能な範囲内で近い)。しかし、取締役会が断片的な権益または任意の地域の法律または規則または任意の規制機関または証券取引所の規定によって発生する任意の法律、規制または実際の問題について、必要または適切な免除または他の手配によって規定されなければならない。
第551条金額とは,任意の規定の期間内に,関連する一般決議又は特別決議に記載されている金額;及び
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| | | | 第561条金額とは,任意の所定の期間内に,関連特別決議に記載されている金額をいう。 | |
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Section 561
disapplication 在庫株 を売る |
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13.第10条は、第10条において“第9条に従って付与された権力”という言葉が省略されているように、この法第560(3)条による配給に属する株式売却に適用される。
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Residual
allotment powers |
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14.会社法の認可、優先購入権、権利又はその他の規定、及び当社株主総会が当該等の規定に基づいて採択した任意の決議の規定、及び償還可能株式については、第15条の規定を満たす:
(a)
当社資本のうち一時的に発行されていないすべての株式は取締役会の末尾にあり;および
(b)
取締役会は、適切と思われる条項および条件に従って、それが適切と考えられる時間に応じて、適切と思われる条項および条件に従って、配布(放棄権利を付与または付与しない)を付与するか、または他の方法でそのような条項を処置する者を発行することができる。
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Redeemable shares
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| | 15.会社法条文の規定の下で、任意の既存株式または任意のカテゴリ株式を損害することなく、当社または所有者によって償還または償還すべき任意の権利を選択することができる場合には、これらの株式または株式カテゴリを発行することができる。 | |
| | | | 16.取締役会は、株式を償還する条項、条件、方法を決定することができるが、株式を発行する前に決定しなければならない。 | |
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Commissions
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| | 17.当社は、会社法が付与または許可したすべての支払手数料またはブローカー手数料の権力を行使することができます。会社法条文の規定の下で、任意の当該均等手数料またはブローカー手数料は、現金または完全または部分的に十分に入金された株式を分配することによって、または一部を別の方法で支払うことができる。 | |
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Trusts not recognised
|
| | 18.法律に別段の規定がある場合を除き、当社は、いかなる者がいかなる信託方式でいかなる株式を保有しているかを認めず、(本定款の細則又は法律に別段の規定を除く)当社は、いかなる株式(または断片的な株式)のいかなる権益にも拘束または認められないが、所有者が全株式(または断片的な株式)に対する絶対的権利を除く。 | |
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Method of varying rights
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19.会社法条文に別の規定があることに加えて、当社の資本がいつでも異なるカテゴリの株式に分類されている場合、任意のカテゴリの権利(カテゴリ株式の配布条項に別の規定がある者を除く)は、当社がディスクを清算しているか否かにかかわらず、変更または廃止することができる
(a)
このカテゴリの発行済み株式の額面の4分の3を保有する所有者の書面同意の下で、同意は、ハードコピー形式で、または当社またはその代表がその目的のために指定されたアドレス(ある場合)、または指定されていない場合、電子的な形態で事務所に送付され、いくつかの文書からなることができ、各文書は、1人以上の所有者またはその代表が取締役会によって承認された方法で署名または認証することができ、または両方であることができる
(b)
このカテゴリ株式保有者の別の株主総会で採択された特別決議により承認された,
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| | | | but not otherwise. | |
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権利が変更とされたとき
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20.第19条の場合、会社の資本がいつでも異なるカテゴリの株式に分類されている場合、任意の株式又は任意のカテゴリ株式に付随する権利が別途明確に規定されていない限り、これらの権利は:
を経ているとみなされるべきである
(a)
Br社は、自己株式を購入または償還する以外の方法で当該株式または当該カテゴリ株式の実納株を減少させる;および
(b)
別の優先支払配当金又は資本に関連する株式、又はその所有者に当該株式又は当該カテゴリ株式が付与された投票権よりも優遇された投票権を付与する株式を割り当てる
しかし変更とみなされるべきではない:
(c)
当該株式またはそのカテゴリ株式と同じまたはその後の別の株を設立または発行するか、または会社がそれ自体の株式を購入または償還する;または
(d)
当社は、当該カテゴリ又は任意の他のカテゴリの株式の所有権を、関連制度により、証明されていない形で保有及び譲渡することを規定により許可している。
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メンバが証明書を取得する権利
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21.各株主は、任意の持株証株式保有者(認可を受けた者を除く。当社は法律の規定により株式の記入及び交付準備を必要としていない)となった後、その保有する各種類のすべての株式証株式について1枚の株式を無料で保有する権利がある(一方、その所有する任意の種別の株式証の一部を譲渡する場合には、その保有株式証の残高を支払うために証明書を発行する権利がある)。もし彼が最初の証明書の後に取締役会が時々決めた合理的な金額を支払うなら、彼はその任意の認証された株式について一枚以上の証明書を獲得することを選択することができる。各証明書は:
(a)
スタンプを押すか、または第172条の他の規定または取締役会によって承認された他の方法で署名すること;
(b)
は,それに関連する株式の数,種別および識別番号(あれば),およびその等の株式について十分な金額またはそれぞれの額を指定する.
当社は1人以上の人が連名で持っている証明書を1枚以上発行する義務はありませんが、1人の連名所有者に証明書を渡すのに十分な所有者が交付されています。異なる種類の株は同じ証明書に含まれてはならない。
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証明書
の交換
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| | 22.もし株の損傷、損壊、紛失或いは損壊の場合、取締役会が決定した関連証拠及び補償及び当社が調査証拠及び必要な弁済表の準備により合理的に招いた任意の特別な自己負担費用の条項(あればある)の継続期間を支払うことができるが、その他の場合は無料であり、(例えば損害または損壊のような)古い株を提出する際に継続する。 | |
|
会社は株式に対して留置権がある
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| | 23.当社は各株式(非払込株式)に対して当該株式について当社のすべての金(現在の有無にかかわらず)に第一の保有権を保有しています。取締役会は、いつでも(一般的にまたは特定の場合)任意の留置権を放棄することができ、または任意の株式の完全または部分的免除を宣言して、これらの規定を遵守することができる | |
| | | | これです。当社の株式に対する保有権は、当該株式について対処するいかなる金額(配当金を含むがこれらに限定されない)まで延長しなければならない。 | |
|
売却による強制執行留置権
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| | 24.当社は取締役会が決定した方法で当社の保有権のある任意の株式を売却することができます。ただし、留置権に係るお金は、株式保有者または通知を得る権利がある者に通知してから14日以内に支払わなければなりません。当社は支払いを要求することができ、通知が従わなければ株式を売却できることを説明します。 | |
|
Giving effect to sale
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| | 25.売却を発効させるために、株式が証明株式である場合、取締役会は、任意の者が買い手に売却するか、または買い手が指示した株式について譲渡文書に署名することを許可することができる。株式が無証明株式であれば、取締役会は、当社第8条に付与された任意の権力を行使し、買い手又は買い手の指示に従って株式を売却することができる。買い手は購入金の運用を監督する責任はないが、買い手の株式に対する所有権も、売却に関する法律手続きのいかなる不正や無効によっても影響を受けない。 | |
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報酬の運用
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| | 26.費用を支払った後、売却された純収益は、保留権の支払いまたは清算に係る金のうち、現在支払われるべき部分に適用される。いかなる余剰金(販売株式が預金株式である場合は、当社に売却抹消株式を渡した場合、販売株式が預金株式であるか無預金株式であるかにかかわらず、売却前の株式に未払いのいずれかの類似保有権に制限されなければならない)は、販売日に株式を取得する権利がある者に支払わなければならない | |
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Power to make calls
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| | 27.分配条項の規定の下で、取締役会は時々株主にその株式について支払われていないいかなる金(額面またはプレミアムを問わず)を支払うことができる。各株主は(支払時間及び場所を指定する少なくとも14日の通知を受けた後)通知に規定された催促株式金額を当社に支払わなければならない。電話は分割払いが必要かもしれません。引渡し配当金は全部或いは部分的に取り消すことができ、催促株金の固定支払い時間は全部或いは部分的に遅延することができ、取締役会が決定する。配当を催促された人は、関連する株式がその後譲渡されても、引渡し金に法的責任を負わなければならない。 | |
| Time when call made | | |
28.催促は取締役会が催促を許可した決議案が採択された時に行われるべきだ。
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| 共有者の責任 | | |
29.株式の連名所有者は連帯責任を持って株式に関するすべての催促配当金を支払わなければならない。
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Interest payable
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| | 30です。もし配当金または引受配当金を催促する任意の分割払いが満期と支払い後も全部または部分的に支払われていない場合、催促株金または引受配当金を支払うべき人は、催促配当金の満期払いの日から支払い前に支払われていない金額まで利息を支払わなければならない。利息は株式分配条項や催促通知で決められた金利で支払わなければならないか、または金利が確定されていない場合は、取締役会が決定した金利で支払う必要があるが、15%を超えてはならない。毎年、またはそれ以上の場合、適切な金利(法案定義のような)が、取締役会は、任意の個人メンバーについて、そのような利息の全部または一部の支払いを免除することができる。 | |
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Deemed calls
|
| | 31.配給または任意の固定日に株式について支払われる金は、額面または割増または引込株金としての分割払いであっても、正式に催促および通知がなされたものとみなされ、このように指定された日またはbr}とみなされる | |
| | | | 割当て条項に従う.支払われていない場合は、当該金が正式な催促及び通知により満期になったかのように、本細則の規定を適用しなければならない。 | |
|
呼差別化
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| | 32.分配条項の規定の下で、取締役会は配給者或いは所有者の間で株式催促持分の金額及び支払い時間の違いについて株式発行手配を行うことができる。 | |
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電話代前払い
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| | 33.取締役会は、適切であると判断した場合、そのメンバーが保有する任意の株式の全部または任意の部分未払込および未払い金を任意のメンバーから受け取ることができる。当該等が配当金を催促する前の支払いは、支払の範囲内で当該株式に対する責任を解除する。当社は、取締役会と株主との協定の金利(当社が通常決議案で別途指示されない限り)のすべてまたは任意の前借り金(当該等の前借り金が現在対応する金になるまで)の利息を支払うことができます。毎年、またはそれ以上であれば、適切なレート(法案で定義されるような)である。 | |
|
セルへの支払いの通知
が必要
|
| | 34.もし株金を催促したり、配当金を催促したりした任意の分期金が満期及び対応後も全部或いは部分的に支払われていない場合、取締役会は満期者に14日以上の通知を出すことができ、未払いの金は計算すべき任意の利息及び当社が当該等の金を支払わないことにより招いた任意の費用、課金及び支出を要求することができる。通知は支払場所を指定し、通知が従わない場合は、引渡しに関連する株式は没収されることができることを明らかにしなければならない。 | |
|
不規則な没収
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| | 35.通知が遵守されていない場合は、その通知に係る任意の株式は、その通知に規定された支払いが行われる前の任意の時間に、取締役会決議により没収されることができる。没収には、株式没収に関連するすべての配当金またはその他の支払金が含まれなければならないが、没収前には支払われていない。株式が没収された場合は、没収前の株式保有者に没収通知を出さなければなりません。没収された株式が証明書形式で保有されている場合は、株式記項に対向する登録簿に迅速に登録し、通知が発行されたこと、株式が没収されたこと、及び没収された日を表示しなければならない。いかなる没収も、漏れや不注意でその通知を送付したり、その等の項目に記入したりすることで無効になりません。 | |
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Sale of forfeited shares
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| | 36.会社法条文の規定の下で、没収株式は当社に属するとみなされ、取締役会が決定した条項及び方法で売却、再配布、又は没収前の所有者又は任意の他の者に売却することができる。売却、再分配、または他の処置の前の任意の時間に、取締役会が適切と思う条項に従って没収をキャンセルすることができる。売却の場合、証明書形式で保有している没収株式は、いかなる者にも譲渡され、取締役会は、その株式を当該者に譲渡する文書に署名することを取締役会に許可することができる。証明書なしで保有している没収株式を売却するために任意の者に譲渡する場合、取締役会は、当社第8条に付与された任意の権力を行使することができる。当社は株式売却の対価を徴収することができ、譲渡者を株式所有者として登録することができる。 | |
|
没収後の責任
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| | 37.いかなる者も、没収された株式の株主ではなく、当該株式が証明株式である場合には、没収された株式のいずれかを当社に返送してログアウトしなければならない。その人はまだ没収の日に彼が支払うべきすべてのお金を会社に支払う責任があります | |
| | | | その株式について当社に利息を支払い、没収前に当該金額について支払う利息で利息を計算したり、このような利息に対応していない場合は、取締役会が決定した15%以下の金利で計算します。没収の日から支払の日まで、毎年または(高い場合)適切な料率(この法案で定義されているように)。取締役会は、株式の没収時の価値または株式売却時に徴収されたいかなる代価についても補償することなく、支払いの全部または一部を免除するか、または支払いを強制的に実行することができる。 | |
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Surrender
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| | 38.取締役会は合意条項と条件で没収可能な任意の株式を渡すことを受け入れることができる。当該等の条項及び条件の規定の下で、提出された株式は没収されたものとみなす。 | |
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Extinction of rights
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| | 39.株式の没収は、株式を没収する際に株式に終了するすべての権益及び当社に対するすべての申索及び要求、並びに株式が没収された者と当社との間に付随するすべての他の権利及び債務に係るが、本定款の細則が明確に保留している権利及び債務を除く、又は会社の法令が前株主に付与又は適用された権利及び債務を除く。 | |
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没収または引き渡しの証拠
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| | 40です。取締役または秘書は、ある株式が指定された日に没収または返送されたことに関する法定声明、すなわち、その宣言がその株式を取得する権利があると主張するすべての者に対する事実の確証を宣言する。この声明(必要があれば、システムが譲渡文書または譲渡文書に署名する規約を受けなければならない)は、株式の良好な所有権を構成しなければならない。株式を売却した者は購入金(あれば)の運用を監督する必要はないが,彼の株式の所有権も株式の没収,差し戻し,売却,再分配,処分に関する法律手続きのいずれも規定を満たしていないか無効で影響を受けることはない. | |
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保有証株式譲渡の形式と実行状況
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| | 41.株式の譲渡文書は、任意の株式権利が法律の実施によって移転された当社が株主として登録することに影響を与えることなく、任意の通常形態または取締役会によって承認された任意の他の形態を採用することができる。譲渡文書は、譲渡者又はその代表によって署名されなければならない。株式が全部支払われていない限り、譲渡者又はその代表によって署名されなければならない。文書を譲渡するには印鑑を押す必要はない. | |
| 譲渡部分支払証明株 | | |
42.取締役会はその絶対的な適宜決定権を行使することができ、いかなる理由も与えずに未納持分の証明株式の登録譲渡を拒否することができ、ただ拒否は当社の株式の取引が公開及び適切な基礎の上で行われることを妨げることはない。
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|
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証明書の株式譲渡無効
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| |
43.取締役会も登録証明書の株式の譲渡を拒否することができます。譲渡文書:
(a)
は適切なプリント(例えば、カバープリント)をキャップしており、取締役会が指定した事務所または他の場所に格納されており、譲渡者が譲渡する権利があることを示すために、株式に関する証明書および取締役会が合理的に要求する可能性のある他の証拠が添付されている
(b)
は1種類の株のみを扱う;および
(c)
は4人の譲受人を超えないことを支持する.
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| 認可者振込 | | |
44.認可された者が株式を譲渡する場合には、関連株式について株を発行した場合にのみ、株式を提出しなければならない。
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登録拒否通知
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| | 45.取締役会が証明書形式での株式譲渡の登録を拒否した場合、取締役会は当社に譲渡文書を提出した日から2ヶ月以内に譲受人に拒否通知を送信しなければならない。 | |
| 登録時に何の費用も支払う必要がない | | |
46.株式所有権に関連し、又は株式所有権に影響を与える任意の譲渡文書又は他の文書の登録は、いかなる費用も徴収してはならない。
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Retention of transfers
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| | 47.会社は登録された譲渡文書を保留する権利がありますが、取締役会が登録を拒否した譲渡文書は、拒絶通知の発行時に提出者を返却しなければなりません。 | |
|
Transmission
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| | 48.株主が存在する場合、まだ存在する1人以上の株主(例えば連名所有者)とその遺産代理人(例えば、唯一の所有者または連名所有者の唯一の生存者)は、当社がその権益を有する唯一の者であることを認めるであろう。本細則は、故株主(単一または連名所有者を問わず)の遺産が保有するどの株式についてもいかなる責任も免除しない。 | |
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Elections permitted
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| | 49.転伝により株式を取得する権利を有する者は、取締役会が適切に要求したその権利に関する任意の証拠を提示した後、株式所有者又はその指定された他の者を譲渡者として登録することを選択することができる。もし彼が所有者になることを選択した場合、彼はそれを表明する通知を当社に送らなければならない。もし彼が他の人に登録させることを選択し、その株式が証明株式である場合、彼はその株式をその人に譲渡する文書に署名しなければならない。本人または他の者を登録することを選択し、株式が証明書なし株式である場合、彼は、その本人またはその者が株式所有者として登録することができるように、取締役会が要求する可能性のある任意の行動(任意の文書への署名および関連システムを介した任意の指示を含むが、これらに限定されない)を行う必要がある。本規約細則の株式譲渡に関するすべての条文は、当該譲渡通知又は譲渡文書に適用され、当該譲渡通知又は譲渡文書が当該株主によって署名された譲渡文書であるように、当該株主の死亡又は破産又は譲渡を招く他の事件は発生していない。 | |
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Elections required
|
| | 50です。取締役会はいつでも通知を出すことができ、いかなる人も自ら株式を登録または譲渡することを選択することを要求することができる。通知が60日以内に従わない場合、取締役会は、通知の規定が遵守されるまで、その期間の満了後に株式に関するすべての配当金またはその他の金をしばらく支払わないことができる。 | |
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中継者の権利
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| | 51です。転伝により株式を所有する権利を有する者は、取締役会が適切に要求したその権利に関するいかなる証拠を提示した後、第49条の規定に適合した場合、第182条の規定の下で、株式について享受する権利は、それが株式所有者であれば享受する権利と同じである。当該者は、当該株式に関連するすべての配当金及びその他の支払金を解除することができるが、当該株式所有者として登録される前に、当該株式について自社の任意の会議の通知を受け取る権利がないか、又は当社の任意の会議に出席するか、会議に投票するか、又は当社の株式の任意の種類の株式所有者の任意の単独会議を徴収するか、又はその会議に出席するか、会議で採決する権利がない | |
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本規約に準拠した新株
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52.会社の株式を増加させ、合併、分割、再分割株または株式を実収株式に変換するために設立された株式は以下の通りです:
(a)
これらの条項のすべての規定を遵守することを前提として、支払い催促、留置権、没収、譲渡、および転送に関する規定を含むが、これらに限定されない
(b)
本細則には別途規定があるほか,株式を設立する決議案や株式の配布条項に分類されていない.
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Fractions arising
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| | 53.株式を合併または分割することによって任意の断片的な株式が生成されるたびに、取締役会は、株主を代表して、適切と思われる方法で断片的な株式を処理することができる。特に、取締役会は、任意の株主が他の方法で所有する権利を有する任意の者(会社法条文の規定の下に当社を含む)の断片的な株式を売却し、当該株主間で適切な割合で売却して得られた純額を割り当てることができるが、これらに限定されるものではない。株式の売却予定が証明書形式で所有されている場合、取締役会は誰かが譲渡書類に署名することを許可することができ、買い手または買い手の指示に従って支払うことができる。株式の売却予定が証明書なしで保有されていれば、取締役会は、株式を買い手に譲渡するか、または買い手の指示に従って行うために、必要または適切であると考えられるすべてのことを行うことができる。買い手は購入金の使用を監督する義務がなく、その株式所有権は売却に関連するプログラム中のいかなる異常または無効の影響を受けない。 | |
| 年度株主総会 | | |
54.取締役会は会社法の要求に応じて株主総会を開催し、当社は株主周年大会を開催する。
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Class meetings
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55.本規約の細則は、当社の株主総会に関するすべての規定は、必要な融通後、当社の株式のいずれかの種類の株式保有者毎の単独株主総会に適用されるが、以下の場合を除く
(a)
Brに必要な定足数は、当該カテゴリの発行済み株式の額面の少なくとも3分の1を保有または委任する2人の人(在庫株として保有する当該カテゴリの株式を含まない)、またはその等所有者の任意の延会において、自らまたは代表を委任して出席する所有者であり、その保有株式の額にかかわらず、会議を構成するとしなければならない。
(b)
自身または代表を委任して出席したこのカテゴリ株の所有者は、投票を要求することができる;および
(c)
投票方式で投票する際には,カテゴリ株式保有者ごとにその保有するカテゴリ株式ごとに1票の投票権を持つ.
本細則については、いずれかの者が1人以上の被委員会代表が出席した場合、その者は、当該等の被委員会代表が投票権を行使することを許可された株式のみを保有しているとみなされる。
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株主総会
を開催
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| | 56.取締役会はその決定された時間、時間及び場所で株主総会を開催することができる。取締役会は“会社法”の規定に基づいてメンバーを募集し、“会社法”の要求に応じて迅速に株主総会を開催しなければならない。イギリスの取締役数が株主総会を開催するのに不十分であれば,会社のどの取締役も株主総会を開催することができるが,取締役がそうする能力がない場合は,どの2人の取締役のメンバーでもよい | |
| | | | Br社は1人または複数の取締役を委任するために会議を開催することができる. | |
| | | | 57.取締役会は、総会に出席及び参加する権利のある者を含む各株主総会について出席及び参加を決定しなければならない。総会に同時に出席して参加することができる世界のどこかの実体場所(又は第63条の衛星会議方式で開催される会議)に加えて、第63条に規定する1つ以上の電子施設に基づいて会議に出席及び参加しなければならない | |
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Period of notice
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| | 58.株主周年大会は最低21日前に通知を出さなければならない。会社法条文の規定の下で、他のすべての株主総会は少なくとも14日前に通知を出すことができる。 | |
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Recipients of notice
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| | 59.会社法、本細則及び任意の株式に適用される任意の制限の規定の下で、通知は各会員及び各取締役に送信されなければならない。核数師は、任意のメンバが受信する権利のある任意の株主総会のすべての通知およびそれに関連する他の通信を受信する権利がある。 | |
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通知内容:一般
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| | 60です。会社法条文の規定の下で、通知は、会議の時間、日付及び場所、出席及び参加の方法又はすべての異なる方法(本細則第63条の目的のために配置された任意の衛星会議場所を含むが、本細則第63条に基づいて会議に出席及び参加するための任意の電子施設を使用することを決定した)、細則第71条に基づいて定められた任意の出入り、身分識別及び保安手配、及び処理される業務の一般的な性質を示す必要がある。 | |
| 通知内容:付加要求 | | |
61.もし周年大会に所属すれば,その会議を記念大会とすることを通知しなければならない.会議が特別決議を採択した場合、通知は、その決議を特別決議として提出する意向を説明しなければならない。
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Article 65 arrangements
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| | 62.通知は、第六十五条の目的のために行われた任意の手配(これらの予定に参加することは、通知に係る会議に出席することに等しいことではないことを明確に示す)。 | |
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複数の場所および/または電子施設を介した株主総会
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| |
63.取締役会(もし延会に所属すれば、会議主席)は大会が採用した出席と参加方式を決定し、そして大会に出席及び参加する権利がある(或いは延会の大会は、どのような状況に応じて決定する)ことを議決することができる者は、同時に出席及び参加することができる:
(a)
世界のどこでも1つまたは複数の衛星会議場所;および/または
(b)
1つ以上の電子施設を通過します
衛星会議に出席する場所または電子施設または施設方式で出席する代表を自らまたは委任するメンバーは、株主総会に関する定足数を計上し、その総会で投票する権利がある。すべての会議場所に出席したメンバーが電子施設または施設を通過できることを確実にするために、株主総会議長が信納会社または代表会社が提供する施設が株主総会全体にわたって使用可能である場合:
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| | | |
(c)
会議開催の業務に参加する
(d)
会議で発言したすべての人(マイク,スピーカ,視聴覚通信装置,または他の方式を使用しても)の音声を聞く;および
(e)
会議に出席した他のすべての人が聞くことができる.
電子施設の故障により会議の事務に参加できない、会議上で発言するすべての者の発言、またはすべての他の出席者の発言を聞くことができないような、または電子施設を介して会議に出席する代表を身をもってまたは委任するいかなるメンバーも、会議議事手順の有効性に影響を与えないであろう。株主総会の議長は主要な会議場所に出席しなければならないが、会議は主要な会議場所で開催されなければならない。
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施設が不足している場合は中断または休会
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| | 64.株主総会議長が、主要会議場所、任意の衛星会議場所、または任意の電子施設の施設が第63条に記載された目的を達成するのに十分ではないと感じた場合、議長は会議の同意を必要とせずに株主総会を中断したり、延期したりすることができる。この大会で行われたすべての事務は,その休会時間まで有効であった.第77条の規定はこの休会に適用されなければならない。 | |
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傍聴と聴聞プログラムの他の手配
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| | 65です。取締役会は、株主総会またはその延会に出席する権利のある人が株主総会またはその継続の議事手順を見て聞くことができ、大会で発言することができる(マイク、スピーカ、視聴通信設備または他の方式を使用しても)、世界の衛星会議場所ではない場所に出席する方法である。このような場所に出席する者は、株主総会やその継続会に出席するとみなされてはならず、その場所で開催された会議で投票する権利もない。会議場所に出席する代表を自らまたは委任する株主は、任意の理由で会議の全部または任意の議事手順を見ることができなかったか、または会議で発言することができなかった場合、任意の方法で会議議事手順の有効性に影響を与えてはならない。 | |
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勤怠制御レベル
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| | 66.取締役会は、第65条に基づいて手配された任意の場所の着座率(チケットを発行するか、または何らかの他の選考方法を適用することを含むがこれらに限定されない)を制御するために、その絶対的な裁量権が適切と考えられる任意の手配を時々行うことができ、そのような手配を時々変更することができる。このような手配によれば、1人のメンバーがある特定の会議所在地に出席するために自らまたは代表を委任する権利がない場合、そのメンバーは、第65条に従って手配された任意の他の会議所在地に代表を自らまたは委任する権利がある。いかなる株主も、代表がその会議場所に出席する権利を自らまたは委任する権利は、その際に有効であり、会議または継続通知において説明され、その会議に適用される任意のそのような手配によって制限されなければならない。 | |
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会議場所および/または時間
を変更する
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| | 67.大会通知が出された後であっても会議が開催される前、または大会休会後であるが延会が開催される前(必要があれば通知されるか否かにかかわらず)、取締役会は、非取締役会が制御できる理由に基づいて、発表された場所(または所属取締役会が第63条に従って衛星会議方式で出席した会議)および/または発表された電子施設、および/または発表された時間に会議を開催することを決定することは、実行可能または不合理ではない。取締役会は、会議場所(または取締役会が第63条の決議に従って衛星会議方式で会議に出席したような任意の会議場所)を変更することができ、および/または電子施設を変更し、および/または会議の開催時間を延期することができる。このような1つの なら | |
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取締役会が決定を下した場合、取締役会は再び会議場所(または任意の会議場所を変更することができ、取締役会は第63条に基づいて衛星会議方式で会議に出席することを決議した)および/または電子施設および/または取締役会が合理的であると判断した場合、時間を遅らせることができる。いずれにしても:
(a)
(Br)新たな会議通知を送信する必要はないが、取締役会は、実行可能な場合に、会議の日時および出席および参加の方法を公表しなければならない(取締役会が第63条に従って衛星会議に参加および出席することを決定した会議の場所(または任意の場所)および/または任意の電子施設を含む)。全国で発行された少なくとも2つの新聞に掲載され、変更場所および(または)電子施設および(または)延期の通知をそれぞれ予定の場所および(または)予定の電子施設に掲載するように手配しなければならない。
と
(b)
ハードコピー形式の文書であれば,第103条(A)条に従って当社又は当社を代表して指定されたイギリス国内の事務所又は他の場所に会議に関する依頼書を提出するか,又は第103(B)条に従って当社又は当社を代表して指定された住所(あれば)に会議に関する依頼書を電子的に受信することができ,会議の指定時間を遅らせる48時間以上前の任意の時間に受信することができるが,取締役会は規定することができる。48時間の期間を計算する際には、1日の平日以外の任意の部分を計算してはならない。
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Meaning of participate
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| | 68.第六十三条、六十四、六十五、六十六及び六十七条については、株主がいかなる株主総会事務に参加する権利は、発言、挙手採決、投票投票、委託代表及び会社法又は本定款の細則が総会で提供されることに規定されているすべての文書を含むが、これらに限定されない。 | |
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意外に通知等の送信漏れがあります。
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| | 69.意外にも、会議通告又は決議案を受領する権利のある者に会議通知又は決議案通知又は通知(例えば、会社の法令又は本規約の細則要求)を送信したり、いかなる理由で当該等の通知、決議案又は通知又は依頼書を受け取っていない者も、当社がその漏れを知っているか又は受け取っていないかにかかわらず、当該会議の議事手順を無効にすることはない。 | |
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物理会議の安全性
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| | 70です。取締役会(および任意の株主総会において、議長)は、実際の場所で開催される株主総会の警備を確保するために、それまたはそれが適切と考えられる任意の規定または制限を適用して、会議に出席する人に身分証明書類の提示を要求すること、その個人財産を捜査すること、および会議場所に持ち込むことができることを制限するものを含むが、これらに限定されない。このような手配、規定、制限に従うことを拒否すれば、取締役会およびどの株主総会でも、議長は誰もが入ることを拒否する権利がある。 | |
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電子会議の安全性
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71.株主総会の部分が電子施設で開催される場合、取締役会(および株主総会では、議長)は任意の手配を行うことができ、以下の任意の要求または制限を加えることができる:
(a)
参加者のアイデンティティと電子通信のセキュリティを確保するために必要な;および
(b)
これらの目標の実現に比例する.
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Quorum
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72.いかなる株主総会においても,十分な定足数が出席しない限り,いかなる事務も処理してはならないが,定足数に達していないのは議長の選択や委任を妨げるものではなく,議長の選択や委任は会議事務の一部と見なしてはならない。本細則には別に規定があるほか、会議に出席し、事務処理の投票を受ける権利がある2名の合資格者が定足数である場合を除いて。
(a)
誰もが資格に適合する人だが、彼は“会社法”によって許可を得て会議に関連した場合に会社の代表として行動し、彼らは同じ会社の代表である;または
(b)
誰もが資格者であり,会議に関係するメンバーの代表に任命され,同じメンバーの代表であるからである.
本細則については,“合資格者”とは,(I)当社のメンバーである個人,(Ii)会社からその会議について法団代表に就任することを許可されている者,あるいは(Iii)その会議について株主代表に任命された者を指す.
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If quorum not present
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| | 73.指定された会議時間から5分以内(または議長が待つ30分以下の長い時間)内に定足数が出席していない場合、または会議中に定足数が出席しなくなった場合は、株主が開催を要求しなければならない会議は解散しなければならないが、いずれの他の場合も、会議は議長が決定する可能性のある時間および出席および参加方式(関連場所および/または電子施設を通過することを含む)に延期されるが、会社の法令の規定によって制限されなければならない。指定された会議開催時間後15分以内に定足数に達していない場合は、延期された会議は解散しなければならない。 | |
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Chairman
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| | 74です。取締役会議長(ある場合)又は当社の任意の副議長又は(主要会議場所にいないような)取締役会によって指名された他の取締役が会議を主宰する。議長、副会長又はその他の取締役(ある場合)が、指定された開催会議時間後5分以内に会長に出席しない場合、又は代表取締役に就任したくない場合は、主要会議場所に出席した取締役は、彼らの中から1人を代表取締役に推選しなければならない。もし主会地に取締役が一人しか出席していない場合は、彼が会長を務めます。議長を務めたい取締役がいない場合や,会議を開催する時間を指定してから5分以内に主要会議場所に取締役が出席していない場合は,自ら代表を主会議場所に出席させ,投票権のあるメンバーは,自ら主要会議場所に出席したメンバーを議長に選出しなければならない. | |
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発言権のある取締役
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| | 75です。取締役は株主でなくても、任意の株主総会および当社の株式における任意の種類の株式所有者の任意の単独総会に出席して会議で発言する権利がある。 | |
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休会:議長の権力
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| | 76.議長は会議に出席した定足数の同意を得た後(会議にこの指示があれば、議長は会議を延期しなければならない)。また(議長が第六十四条に付与された会議を延期する権限を損なわない原則の下で)、議長は会議を別の時間及び場所に延期すると感じ、当該等の同意を必要としない場合は、このようにして、会議事務の進行を有利にすることができる。 | |
| 休会:プログラム | | |
77.会社法の規定に適合する場合、このような休会は、そのような時間および場所で開催され、このような他の方法で出席して参加することができる
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| | | | (議長が絶対裁量決定権を行使して決定する場所および/または電子施設を含む)は,一部のメンバがその等の延期により出席や延会に参加できない可能性がある.議長の適宜決定権には,延期について付属会議場所を手配するかどうか,延会の会議地点が元の主要会議場所とは異なる国に位置すべきかどうかを適宜決定することが含まれるべきである。継続会に出席できなかったいかなる株主も、定款第103条の規定に基づいて、又はハードコピー形式で代表者を指名して継続会に出席することができ、当該書類が継続会で議長、秘書又は任意の取締役に送付された場合は、有効であり、その通知の時間が細則第103条に規定する時間よりも少なくても有効である。会議が30日以上延期されるか、または無期限である場合には、延長日の少なくとも7日前に通知を出さなければならず、会議の出席および参加(任意の衛星会議場所および/または電子施設を含む)の時間、場所および方法、またはすべての異なる方法、ならびに処理されるべき事務の一般的な性質を説明しなければならない。そうでなければ,休会に関する通知や延会で処理しなければならない事務に関する通知を送る必要はない.延会の会議では,本来その会議で適切に処理できる事務を除いて,いかなる他の事務も処理してはならない. | |
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決議修正案
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78.審議中の任意の決議に対して修正案を提出したが、議長が修正案が会議の通常に適合していないと誠実に判断した場合、実質的な決議に関する手続きは、その裁定中のいかなる誤りによっても失効してはならない。全体委員会議長の同意を得て、修正案の提出者は投票前に修正案を撤回することができる。特別決議として正式に提出された決議に対するいかなる修正案も審議または採決してはならない(特許誤りを是正するための文書修正案のみを除く)。通常決議として正式に提出された決議に対する修正案(特許誤りを是正するための文書修正案のみを除く)を審議または採決してはならない:
でない限り
(a)
通常決議案を審議する会議または延会の指定された開催時間(取締役会がこのように指定されていれば、平日以外のいずれの時間も計算しない)の少なくとも48時間前に、修正条項および動議の意向に関する通知が、事務所または当社またはその代表がその目的のために指定された他の場所にハードコピー形式で送付された。または電子的に受信され、アドレスは、当社またはその代表がこの目的のために指定したアドレス(ある場合)、または
である
(b)
議長はその絶対自由裁量でこの修正案を審議·採決できることを決定した。
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Methods of voting
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79.一部の電子施設で行われる株主総会で採決される決議案は、議長が決定した(本条の残りの条文の規定の下で)挙手で採決しなければならない限り、投票で決定しなければならない。別の規定を除いて、株主総会で採決された決議案は、手を挙げて採決する前に、あるいは挙手投票の結果を発表した場合、または任意の他の投票方式で投票する要求を撤回する場合には、投票方式での採決を要求しない限り、挙手採決で決定しなければならない。会社法の規定に適合する場合には,以下のように投票を要求することができる:
(a)
議長;または
(b)
(選挙議長または休会問題を除く)決議について投票する権利のある少なくとも5人の代表が出席することを自らまたは委任する権利のあるメンバー;またはbr}
(c)
代表が
のいずれか1人以上が直接出席または代表出席を依頼するメンバーを代表する
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10%です。決議案に投票する権利のあるすべてのメンバーの総投票権(在庫株として保有するいかなる株式に添付されている投票権も含まれていない);または
(d)
決議案に投票権が付与された株式を保有し、かつ10%以上の総配当金が払込された場合、自己または委員会代表が出席した株主のいずれか1人以上が出席する。この権利を付与された全株式の払込済み総金額(在庫株として保有する決議投票権を付与する株式を除く)。
委任代表は会議である事項について投票を行い,その代表要求や参加要求を許可してその事項について投票する.本条条文を適用する際には,委員会代表の要求(I)本条(B)段落については株主の要求とし,(Ii)は本条(C)段落については,議決権行使を許可された株主を代表する要求とし,(Iii)は本条(D)段落については,当該等の権利に付随する株式を持つ株主の要求とする.
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Declaration of result
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| | 80です。適切な要求が投票方法で採決されない限り(この要求は投票方法で前に撤回されていない)、議長は、ある決議が満場一致で採択されたか、または特定の多数で可決されたか、または失敗したか、または特定の多数で採択されなかったか、すなわちその事実の確証を得ることができない限り、決議に賛成または反対する投票数または割合を証明する必要はない。 | |
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投票要求撤回
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| | 81.投票要求は投票前に撤回されることができるが、議長の同意を得なければならない。このように撤回された債務超過要求書は、その要求債務返済書が提出される前に発表された挙手採決結果を無効にするものとみなされてはならない。投票で投票された要求が撤回された場合、議長または投票で投票する権利のある他のメンバーは投票方式での投票を要求することができる。 | |
|
Conduct of poll
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| | 82.第八十三条別の規定を除き、投票は議長の指示に従って行わなければならず、議長は監督者(当該等の監督者は必ずしも会員とは限らない)を委任し、投票結果を公表する時間及び場所を指定することができる。投票の結果は投票を要求する会議の決議案とみなされなければならない。 | |
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When poll to be taken
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| | 83.議長選や休会問題について要求される投票は、要求された会議で行われなければならない。任意の他の問題について投票方式で投票することを要求することは、大会または議長が指示した時間、場所および出席および参加方式(関連場所および/または電子施設を含む)で行われなければならないが、投票方式での投票が要求された30日を超えてはならない。投票方式での投票を要求し、投票方式での投票を要求する問題以外の任意の問題を処理するために、会議の継続を妨げることはない。挙手投票結果を発表する前に投票方式での採決を要求し,その要求が撤回された場合は,その要求が提出されていないように会議を継続しなければならない. | |
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Notice of poll
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| | 84.投票を要求する会議で投票の時間,場所,方式を発表すれば,その会議で行われていない投票について通知する必要はない.任意の他の場合、通知は、投票の時間、場所、および方法を指定するために、投票の少なくとも7日前に発行されなければならない。 | |
| 特別決議の効力 | | |
85.どんな目的のためにも会社の一般決議が必要で、特別決議も有効です。
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Right to vote
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86.
任意の株に付随する任意の権利または制限を受ける:
(a)
自ら出席したメンバごとに手を挙げて投票する際に1票の議決権を持つ
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決議に投票する権利のあるメンバーが正式に任命された各出席代表は1票である;と
(b)
投票方式で投票する場合、自身または被委員会代表が出席した株主は株式を保有するごとに1票を投じることができる。
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Votes of joint holders
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| | 87.株式の連名所有者である場合は、代表投票を自ら又は委託する上級株主の投票であっても、他の連名所有者の投票権を含まずに受け入れられるべきである。この目的のためには,経歴は所有者の名前が登録簿にある順に決定しなければならない. | |
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仕事能力を失ったメンバー
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| | 88.精神障害に関する事項について司法管轄権を有する裁判所または役人(イギリスまたは他の場所にかかわらず)がそれについて命令するメンバーは、手を挙げて投票するか、投票で採決するかにかかわらず、手を挙げて投票するか、投票するかにかかわらず、その引継ぎ人、財産保管人、またはその裁判所または関係者がこの目的のために許可された他の人によって投票することができる。引継ぎ人、財産保管人、または他の人は、手を挙げて投票または投票する際に、代表によって投票することができる。議決権は、議決権行使者の認可証拠が議決権行使を主張する会議または継続会の指定開催時間が48時間以上前に議決権行使者を主張する事務所または本細則に従って指定された他の提出委任代表の場所に提出された後にのみ行使可能であり、ただし、当社はいずれの場合も48時間の期間を計算する際に、平日以外の時間に計上してはならないことを示すことができる。 | |
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Calls in arrears
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| | 89.いずれの株主も、その株式について現在支払われるべきすべての金が支払われない限り、株主総会または当社の株式における任意の種類の株式所有者の単独会議でその保有する任意の株式について投票する権利がない。 | |
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法案793節:デフォルトの場合の制約
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90です。取締役会が会社法第793条に基づいて送達通知(第793条通知)に基づいて送達通知(第793条通知)を取得し、所定の期間内に当該通知に要求された資料を当社に提供していない場合、又は当該通知を遵守しているように見える場合には、請求項に属する虚偽又は不足の陳述がなされた場合、取締役会は、その後任意の時間に絶対裁量決定権を行使し、当該メンバーに通知(指示通知)を行うことができる
(a)
第793条の公告日後に当該等の株式について発行された任意の株式を含む違約が発生した株式(違約株式については、当該会員は、株主総会又は当該カテゴリ株式保有者の単独会議又は投票に出席する代表を自ら又は委任する権利がない
(b)
デフォルトシェアは、少なくとも1%の≡4を表す
そのカテゴリの発行済み株式の額面で計算し(在庫株として保有している当該カテゴリの株式を何も含まない)、指示公告は、違約株式について別途指示することができる:
(i)
は第180条の規定に従って配当金を支払うことができず,株式を分配してはならない;
(ii)
:
でなければ、いかなるデフォルト株式の譲渡も登録することはできません
(A)
要求された情報の提供については,会員本人は違約しておらず,登録提出時には,譲渡時に会員の証明書が添付されており,証明書のフォーマットは取締役会がその絶対裁量決定権によって要求され,適切かつ詳細に照会した後であることが大意である
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| | | |
会員信納がこのような情報を提供する上で責任を負わない者は,譲渡の対象となるどの株式に対しても利害関係がない;または
(B)
このコールは承認されたコール;または
である
(C)
条例は譲渡の登録を要求する.
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Copy of notice
to interested persons |
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91.当社は、失責株式のうち権益を持っているように見える他の者一人ひとりに指示通知を出さなければなりませんが、当社が指示通知を出していない場合や漏れがなければ、その通知を無効にすることはありません。
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制限がいつ発効を停止するか
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| |
92.すべての指示通知は、当社が以下の通知を受けてから7日を超えないで発効します:
(a)
譲渡承認の通知であるが,譲渡された株式に関する通知;または
に限定される
(b)
第793条通知に要求されたすべての情報は、取締役会が満足する形で提供される。
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取締役会は制限を取り消すことができる
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93.委員会はいつでも通知、キャンセル指示通知を出すことができる。
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未認証株の変換
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94.当社は、証明書なしで保有するいかなる違約株式についても、第8条の下のいかなる権力を行使することができる。
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補足規定
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95. For the purposes of this Article and Articles 90, 91, 92, 93 and 94:
(a)
任意の株式を保有するメンバーが会社法第793条に基づいて当社に通知を出した場合、その通知は、(I)当該人がこのように利害関係があることを指名した場合、または(Ii)株式に利害関係のあるすべての人の身分を特定できず、かつ(上記の通知および任意の他の関連第793条の通知を考慮した後)会社が関係者が株式を所有または所有する可能性のある権益を知っているか、または信じる合理的な理由がある場合、その人はその株式の中で権利を持っているように見えるとみなさなければならない
(b)
規定の期限は第793条通知送達日から14日;および
(c)
以下の条件を満たす株式譲渡は承認された譲渡である:
(i)
これは,買収要約(当該法案974条に示す)を受けた株式譲渡;または
である
(ii)
取締役会信納は,譲渡は,譲渡対象の株式の全実益所有権を,そのメンバと株式に利害関係があるように見える他の誰にも関係のない方に売却することによって行われる;または
(iii)
譲渡は、2000年に“金融サービス·市場法”で定義された認可投資取引所または当社株が通常イギリス以外の任意の他の証券取引所で行われる売却によって生成される。
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Section 794 of the
Act |
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96.第90条、91、92、93、94又は95条は、会社法第794条に基づいて当社が所有する権力を制限するものではない。
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Errors in voting
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| | 97.何か計算されない、または否決されるべき採決がある場合、このエラーは、同じ会議でまたは会議のいかなる休会でもこのエラーが指摘されない限り、採決結果を無効にしてはならない。議長は、そのエラーが投票結果を無効にするのに十分であると考えている。 | |
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Objection to voting
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| | 98.いかなる投票者の資格にも反対してはならないが,反対投票を行う会議や延長または投票が行われた場合は除外する。この会議で否決されなかったすべての票は有効であり、ポイントされたはずの計算されていないすべてのチケットは無視されなければならない。適切な時間に提起されたいかなる反対意見も議長に提出されなければならず、その決定は最終的で決定的だ。 | |
| 投票:付加条項 | | |
99.投票では、複数票を投じる権利のあるメンバーが投票に参加すれば、すべての票を使ったり、同じ方法ですべての票を投じる必要はありません。
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依頼書:表
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100。委任代表は書面で行わなければならず、いかなる慣用形式や取締役会が承認した任意の他の形式を採用しなければならない。条件を満たす場合,依頼書の任命は:
とすることができる
(a)
in hard copy form; or
(b)
会社が同意すれば、電子的な形で提供します。
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Execution of proxy
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| | 101.代表を委任するには,ハードコピー形式でも電子形式でも,当社あるいはその代表が時々承認する方式で署名しなければならない.この場合、委任代表は、委任者または委任者によって正式に許可された者のいずれかによって署名されなければならないか、または委任者が法団である場合は、正式に許可された者によって署名されるか、または法団の印鑑を押すか、またはその定款で許可された任意の他の方法で署名されなければならない。 | |
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エージェント:その他の規定
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| | 102.取締役会が適切であると判断すれば、会社法条文の規定の下で、当社が自費で大会に使用する代表委任表をハードコピーし、電子形式で招待を出し、取締役会の承認形式で1人の代表を会議に出席させることができる。代表を任命することは会員自身が関連会議に出席したり投票したりすることを妨害しない。一人の株主は一人以上の代表を同じ場合に出席させることができ、当該等の代表一人一人は、その株主が保有する一株又は複数株に付随する権利を委任しなければならない。 | |
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依頼書交付/受信
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103.第六十七条(乙)項又は第七十七条第二項を損なうことなく、代理人を委任すべきである
(a)
ハードコピー形式であれば、会社または代表会社がその目的のために指定した時間内に、その事務所または連合王国内の他の場所に専門人または郵送で渡してください:
(i)
会議開催の通知中,または
(ii)
会社または代表会社から送信された会議に関する任意の形式の依頼書;
provided that:
(iii)
所定の時間は、会議の開催または延期会議の指定時間(または第67条に従って指定された任意の延期会議の時間)よりも前の48時間前であってはならない
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| | | |
任命中に指名された人が投票を提案する;および
(iv)
時間が指定されていない場合,依頼書の依頼書は,依頼書で指名された人が投票を予定している会議または延期会議の指定された開催時間(または第67条に従って指定された任意の延期会議の開催時間)の48時間以上前に送達されなければならない;または
(b)
電子形式で受信すると、会社法令の規定に従って依頼書を電子的に送信することができる任意の住所、または会社または会社を代表して電子形式の依頼書を受信するために指定された任意の他の住所および時間:
(i)
開催会議通知中;
(ii)
会社または代表会社から送信された会議に関する任意の形式の依頼書;
(iii)
会社が会議について出した任意の委任代表招待中;または
(iv)
当社または当社を代表して当社を維持して識別するサイトにあります;
provided that:
(v)
指定された時間は、指定された会議または延期会議の指定された時間(または第67条に従って指定された任意の延期会議の時間)よりも早く、指定された人が投票しようとする時間の前に48時間前であってはならない;および
(vi)
時間が指定されていない場合、委任状の委任は、委任書で指名された人が投票しようとする会議または延期会議の指定された開催時間(または第67条に従って指定された任意の延期会議の開催時間)の48時間以上前に送達されなければならない;または
(c)
いずれの場合も,投票が投票要求後48時間以上行われた場合,投票が要求された後であるが指定された投票を行う時間よりも少なくない24時間前には,上記のように交付または受信されなければならない;または
(d)
ハードコピー形式で投票が行われ,投票が直ちに行われるのではなく,投票要求後48時間を超えない場合には,投票方式での採決を要求する会議で投票結果を議長,秘書,または任意の取締役に送付しなければならない.
は、本条で述べた期間を計算する際に、取締役会は、いずれの場合も、1日の平日以外の任意の時間に計上してはならないと規定することができる。
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エージェントを委任する認証は所有者によるものではない
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104です。すべて依頼書が明示されているか、またはある人が株式所有者を代表して作成、送付、提供しているように見える:
(a)
Br社は、その任命を、その所有者を代表して、その任命の十分な証拠を作成、送信、または提供する権利があると見なすことができる
(b)
会社または代表会社が任意の時間に要求を提出するように、所有者は、他人が委任に基づいた任意の書面許可を行うか、または提供するように促すか、または公証または取締役会によって承認された他の方法で承認された許可コピーを承認し、要求中に指定されたアドレスおよび時間を送信し、要求された場合、許可されたコピーを要求中に指定されたアドレスおよび時間に送信するか、または他人に送信させる必要がある
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| | | |
はどの点でも守られておらず,その任命は無効とされる可能性がある;および
(c)
第104(B)条に基づいて提出された要求が提出されたか、または遵守されたか否かにかかわらず、当社は、その所有者がその所有者を代表して委任、送付、または提供委任を行う権利があることを証明する十分な証拠がないと判断することができ、その委任を無効と見なすことができる。
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エージェント任命の有効性
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| | 105です。第百三条の規定により未送達又は委託書を受領していない委託書は無効である。同一会議で使用するために同一株式について2つ以上の有効な委託書を交付または受領した場合、最後に交付または受領された委託書は、その株式に関する他の委託書の代わりまたは撤回とみなされるべきであるが、当社が同一の株式に対する委任が同一の株式に対して委任されているか否かを決定する十分な証拠がないと判断した場合、どの委任(ある場合)を有効とするかを決定する権利がある。会社法の規定の下で、当社は本定款の細則について、委託書がいつ交付されたか、または受領されたとみなされるべきであると適宜決定することができる。 | |
| | | | 106です。当社は被委員会代表や会社代表が彼や彼女の株主に委任されたいかなる指示に基づいて投票するかどうかを検査する必要はありません。指示通りに投票されなかったいかなる行為も決議案手続きを無効にしてはいけない。 | |
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Rights of proxy
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| | 107です。委任代表は、委任株主のすべてまたは任意の権利を行使する権利があるとみなされ、当社の会議に出席し、会議で発言および採決する権利がある。逆の規定がない限り、代表を委任する委任は、どのような会議やそれに関連する会議に対しても有効である。 | |
|
会社代表
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| | 108です。当社のメンバーである法団(本細則では付与者)は、その取締役又は他の管理機関の決議案を透過して、適切と思われる者が、当社の任意の会議又は任意の種類の株式所有者の任意の個別会議でその代表を務めることを許可することができる。権限を受けた者は,保証人を代表して権利を行使する権利があり,保証人を当社の個別のメンバーとした場合に行使可能な権力は,取締役,秘書または秘書がそのために許可した他の者に,授権書決議案の核証コピーの提示を要求することができ,その権力の行使を許可することができる.本規約の場合、保証人がこのような会議に出席することを許可された場合は、自ら出席するものとすべきである。 | |
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権限撤回
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| |
109.会社の代表または正式な許可の代表としての誰かの許可を終了することは影響しない:
(a)
会議に定足数があるかどうかを決定する際に,彼が考慮するかどうか;
(b)
彼が議長としてしたどんなことの有効性;
(c)
彼が会議で要求した投票の有効性;または
(d)
その人の投票の有効性,
終了通知が、会議または継続の開始の少なくとも3時間前に、または(会議または継続の同じ日ではなく投票で投票されるように)投票の時間の少なくとも3時間前に送信または受信されることを指定しない限り、終了通知は、以下の文で説明される送達または受信されなければならない。終了通知は、第103条に基づいて指定された連合王国内の他の場所に事務所又は会社又は代表会社にハードコピー形式の書類を交付し、又は電子的な形態で受信しなければならない。住所は、関係する代表任命が
にあるか否かにかかわらず、会社又は代表会社が第103(B)条に従って指定された住所である(ある場合)
|
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| | | | ハードコピー形式または電子形式. | |
| 取締役数制限 | | |
110です。普通決議に別途決定がある以外、取締役(候補取締役を除く)の人数は3人以下であってはならない。
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| 退職する役員数 | | |
111です。各周年大会では、開催周年大会当日を通知したすべての取締役が退任しなければならない。
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| 取締役が再任命された時間とみなされて再任命 | | |
112です。もし当社が取締役退任の会議でその穴を埋めていなければ、退任した董事は希望すれば、再委任されたとみなされるべきであり、その会議が決してその穴を埋めない限り、あるいは再度取締役を委任する決議案が大会で採決されたが可決されない限り、採択されない。
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|
|
立候補資格
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| |
113.退任する取締役を除き,いかなる者もいかなる株主総会でも取締役に任命してはならない:
(a)
取締役会は彼を推薦する;または
(b)
大会指定日の7日以上前に42日を超えないが、当社は総会で投票する資格のある株主(指名予定者ではない)から、当該者の委任を提案する旨の通知を受けた。この通知は、当該者が委任された場合、当社取締役名簿の詳細と、その者からの委任希望を示す通知を記載しなければならない。
|
|
|
もし任命された役員が不足している場合は,準備を提案しなければならない
|
| |
114. If:
(a)
任意または複数の委任または再委任資格を有する者が取締役に委任または再委任することに関する決議案は,いずれも株主総会で提出されたが,いずれも失敗,および
を訴えた
(b)
会議が終了したとき,取締役数は第110条に規定する最低取締役数よりも少ない,
この会議で再任を要求したすべての退任取締役(退任取締役)は,再び取締役に任命され,引き続き留任されたと見なすべきであるが,退任取締役は,
しかない
(c)
は穴の穴埋めと会社株主総会の開催を目的としている;と
(d)
会社の持続的な経営を維持し、会社の法律と法規義務を遵守するために適切な職責を履行し、
であるが,他の目的では何も用いられない.
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|
|
株主総会に
を準備する
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| | 115です。退任取締役は、第114条で指摘された株主周年総会の後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く株主総会を開催し、当該総会に退任しなければならない。本条に基づいて開催される任意の会議が終了したときに、取締役数が第110条に要求される任意の最低取締役数よりも少ない場合は、第114条及び本条の規定は、当該会議にも適用されなければならない。 | |
|
任命に関する単独決議
|
| | 116です。会社法が別に許可されていない限り、総会が事前に同意しなければ、誰も反対票を投じない限り、単一の決議案で2人以上の人を取締役に委任する動議を提出することはできない。 | |
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会社の追加権力
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| | 117です。上記の規定を満たしている場合には、当社は通常決議案により取締役に就任したい者を任命して、空きを埋めるか、または追加の取締役とすることができる。一人を任命して欠員を埋めるか補充役員を任命するかの任命は会議終了時から発効しなければならない。 | |
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Appointment by board
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| | 118。取締役会は、いずれの場合も、任期が固定されているか否かにかかわらず、空席を埋めるために、または追加取締役として取締役に就任したい人を任命することができる。 | |
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もうすぐ退職する役員職
|
| | 119です。株主総会で退任した取締役は、望むなら再任することができる。もし彼がこれ以上任命されない場合は、第114条が適用されない限り、彼は会議が彼の代わりの人を任命するまで留任しなければならない、または会議がそうしていない場合は、会議が終了するまで留任しなければならない。 | |
| 株式無資格 | | |
120です。取締役は会社の株の中のどの株式も資格で持ってはいけません。
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候補者を任命する権限
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| | 121です。任意の取締役(候補取締役を除く)は、任意の他の取締役又は取締役会が承認して行動したい他の者を補欠取締役とすることができ、そのように委任された候補取締役の職務を免除することができる。 | |
|
通知を受信する権利のある候補者
|
| | 122。代任取締役は,その任命者のメンバーを委任するすべての取締役会会議および取締役会委員会の全会議の通知を受け,その委任者が自ら出席していないいずれかの会議に出席して会議で投票する権利と,委任者が欠席した場合には,その委任者を取締役とするすべての機能を実行することが一般的である(代任者を委任する権限は除く)。このような会議の通知を連合王国にいない候補取締役に送信する必要はない. | |
|
は複数の取締役の候補
を代表する
|
| | 123です。1人の取締役または任意の他の者は、代替取締役代表が1人以上の取締役を務めることができ、代任取締役は、取締役会または取締役会の任意の委員会の会議において、本人が取締役として投票した1票を除いて、その代表(および未出席)の各取締役について1票を投じる権利があるが、定足数が出席するか否かを決定するためには、その補欠取締役は1票のみとすることができる。 | |
|
補欠者の費用と報酬
|
| | 124.取締役の代わりに当社が返済することができます。董事であれば適切に返済できる支出ですが、後任取締役として提供されたサービスについて当社から何の報酬も受け取る権利はありません。ただ、関係委任人が当社に時々通知指示を出して委任者に支払うべき報酬部分(あれば除く)だけです。補欠取締役は当社の賠償を受ける権利があり、その程度は取締役と同じである。 | |
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招聘終了
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| |
125.予備取締役はもう予備取締役ではありません:
(a)
もし,その委任者が理事者でなくなった場合;しかし,取締役が退任したが,彼が退任した会議で再任命または再任命とみなされた場合,彼が下して直ちに発効する任意の代替取締役の任命
|
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| | | |
退職前に在任を継続し、再任後も継続する;または
(b)
どんな事件が発生しても,彼が董事人であれば,彼が取締役を辞任することになる;あるいは
(c)
もし彼が当社に辞職通知を出したら。
|
|
|
任免方法
|
| | 126です。任意の候補取締役の委任又は免任は、取締役が委任又は撤回し、当該通知(第121条に規定する任意の承認の規定を受けなければならない)を受けた後、通知の条項に従って発効し、当該通知は、ハードコピー形式又は電子形式で当社又はその代表がその際にこの目的のために指定した住所(ある場合)に送らなければならない。 | |
|
補欠は委任者のエージェントではない
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| | 127.本細則には別途明確な規定があるほか、予備取締役はいずれの場合も取締役とみなさなければならない。したがって、文意が別に言及されているほか、取締役への言及は代替取締役への言及が含まれていると見なすべきである。補欠取締役は単独で自分の行為や過失に責任を負うべきであり,その指定された取締役の代理と見なすべきではない. | |
|
取締役会が管理する業務
|
| | 128.会社法及び本規約の規定の下、及び特別決議案が発した任意の指示の規定の下で、当社の業務は取締役会によって管理され、取締役会は当社のすべての権力を行使することができ、当社のすべての業務の全部又は一部を売却する権限を含むが、これらに限定されない。定款細則のいかなる変更及びいかなる当該等の指示も、取締役会の以前のいかなるものも失効させることはなく、当該等は当該変更又はその指示がなされていなければ有効である。本条に付与された権力は、本定款細則が取締役会に付与したいかなる特別な権力にも制限されない。会議の法定人数に出席する取締役会会議は取締役会が行使可能なすべての権力を行使することができる。 | |
|
会社が議決権を行使する
|
| | 129.取締役会は、当社が保有または所有している任意の法人団体の株式によって付与される投票権を、各方面で適切と考える方法で行使することができる(当該権力を行使してそのメンバーまたはその法人団体の任意の取締役を委任することに賛成するいかなる決議を含むか、またはその法人団体の取締役に報酬金を支払うことについて規定することを含むが、これらに限定されない) | |
|
Committees of the board
|
| |
130です。取締役会はその任意の権力を1人以上の役員で構成された任意の委員会に委託することができる。取締役会は、取締役会が彼が行使するのに適していると考えている権力を、どの執行職にも務める取締役に移譲することもできる。転任条項が明文で規定されていない場合は、いかなる転任も、1人以上の取締役(委員会として行動するか否かにかかわらず)または当社の任意の従業員または代理人の権限を転任することを含むものとみなされ、取締役会が指定した条件の下で行うことができ、撤回または変更することができる。取締役会は、委員会で投票権を有する可能性がある取締役以外の人を追加してどのような委員会にも加入することができる。増選メンバーは委員会のメンバー総数の半分を超えてはならず、どの委員会の決議も次の場合にのみ有効である:
(a)
委員会会議で決議を採択したのは,会議に出席したメンバーの過半数が取締役であった,
(b)
決議が第百六十一条に基づいて委員会によって書面で採択された場合、決議に同意する者の大多数は取締役である。
|
|
| | | | 取締役会が適用した任意の条件を除いて、2人以上のメンバーがいる委員会の議事手順は本定款細則に管轄されなければならず、当該等の定款細則が適用できる限り、取締役の議事手続きを規制することができる。 | |
|
Local boards etc.
|
| | 131です。取締役会は、当社の任意の事務を管理するためにイギリスまたは他の場所に地方または支部取締役会または機関を設立することができ、任意の人を地方または支部取締役会のメンバーまたは任意のマネージャーまたは代理人に任命し、彼らの報酬を決定することができる。取締役会は、取締役会または取締役会によって行使可能な任意の権力、権限および適宜決定権に帰属して、任意の場所または支部取締役会、マネージャーまたは代理人に転任することができ、権力を再伝達することができ、任意の場所または支部取締役会のメンバーまたはその中の任意のメンバーが任意の空きを埋め、空きがある場合に行動することを許可することができる。本条に基づいてなされた任意の委任又は転任は、取締役会が決定した条項に従って行うことができ、取締役会が決定した条件に規定されている。取締役会はこのように委任された者を免職し、その転任を撤回或いは変更することができるが、誠実な行動及び撤回或いは変更通知を受けていない者は、この影響を受けない。 | |
|
Agents
|
| | 132.取締役会は授権書或いはその他の方法で任意の人を当社の代理とすることができ、その権力、権限及び適宜決定権(取締役会が付与した権力、権限及び適宜決定権を超えない)及び条件は取締役会によって決定され、当該代理人がその全部又は任意の権力、授権及び適宜決定権の権力を転任することを含むが、この転授を撤回又は変更することができる。 | |
|
オフィスビル、タイトル“取締役”
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| | 133.取締役会は、“取締役”という文字を含む称号または職名を有する任意の職または仕事、または当社に付加された任意の既存の職または雇用された仕事を任意の者に委任することができ、そのような任意の委任または任意のそのような称号または職名の使用を終了することができる。このような職位や職業の呼称や職名に“役員”という言葉を加えることは、所有者が当社の取締役であることを意味するわけではないので、本定款細則のいかなる目的についても、所有者はいかなる面でも当社の取締役と見なす権利がない。 | |
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Power to borrow
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| |
134.(A)以下の規定及び会社法条文の規定の下で、取締役会は、当社のすべての権力借入金、住宅ローン又は押記その業務、財産及び未納株式又はその一部、並びに債券、手形又は類似の債務ツール及びその他の証券を発行することができる。
(B)取締役会は、当社の借入金を制限し、当社がその付属会社に対して行使可能なすべての投票権及びその他の権利又は制御権を行使して、(付属会社については、取締役会が当該等の権力を行使することによって保証できる限り)自社以前の一般決議案の承認を得ない限り、当社及びその付属会社(当社グループ及び当社グループメンバー)が借入したすべての金の未償還元金総額(最終返済時に支払うべきいかなるプレミアムを含む)が超えるか、又は会する場合は、いかなる金も借入してはならない。このような借金の結果として,以下の高い者を超える:
(a)
£3,000,000,000; and
(b)
は以下の合計の2倍に相当する金額:
(i)
会社の株式実納金額;と
(ii)
の資本と収入備蓄の合計。会社(その損益帳上の任意の株式割増口座、資本償還準備金または他の準備金および借方または貸方残高を含む),
|
|
| | | |
当社の当時の最新の審査未総合貸借対照表を示していますが、当社が最新の審査資産負債表の日付以来、十分な株式または株式割増勘定の任意の変動について必要な調整を行う必要があります。
(C)
核数師は、本条の目的のために決定されなければならない任意の額、または任意の特定の時間に本条によって適用される限度額を超えないことを示す証明書または報告であり、本条の場合、その額または事実の確証でなければならない。しかし、本細則については、取締役会はいつでも本細則について決定しなければならない全部または任意の金額の誠実な見積もりに基づいて行動することができ、そのため、上記(B)段落で述べた限度額が無意識に超過した場合、超えた借金に相当する金額は無視することができ、取締役会が原子力数師の決定やその他の理由でその限度額が超えられた日から3ヶ月になるまで知っている。
(D)
本条では、“借入金”または同様の表現とは、(1)当グループのすべての借入金の未償還元金、(2)当グループが引受信用方式で調達した金、(3)任意の債券、債券、手形、融資株または他の証券の未償還元金の発行、(4)すべての担保の総額、の合計である。(V)融資リース又は資本リース項下の債務資本化部分(Vi)売却又は割引入金により不足しているすべての金の未弁済元金金額(請求権以外)(Vii)主に調達資金として又は資産買収融資のために手配された任意の延期購入契約により生じた任意の債務の未清算元金金額(Viii)任意の固定又は最低支払保険料(当時監査された最新の総合残高に示されている)上記(3)項のいずれかの手形は、満期時に償還または償還される。(Ix)借入商業効果を有する任意の他の取引(任意の長期売買協定を含む)に関連する任意の債務の未済元金;減算
(a)
グループのメンバーが持っている任意の現金;
(b)
Brグループのメンバーの銀行における現金および/または預金残高(イギリス国内でもイギリス国外でも、いかなる法律、法規、条約または公式指示でも、現金残高のイギリスへの送金は禁止されていない;しかし、送金が禁止されている場合は、借入された金額から差し引かれなければならないが、上述した任意の未償還元金および任意の保証金額の合計として相殺または保証されることに限定される);
(c)
当グループの任意のメンバー実益が所有する任意の預金証明書または類似手形の価値は、毎回12ヶ月以下であり、マグロー-ヒル社傘下の標準プール格付けサービスを少なくともA-1または同等格付け、またはムーディーズ投資家サービス有限会社の少なくともP-1または同等格付けを獲得する。
(d)
本グループの任意のメンバ実益が所有する任意の政府プノンペン債券、国庫券、または類似手形の時価は、それぞれの場合
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| | | |
残り期間は15年以下であり、マグロー·ヒル社傘下の標準プール格付けサービス会社の少なくともAAまたは同等の格付け、またはムーディーズ投資家サービス有限公司の少なくともAAまたは同等の格付けを取得する
(e)
グループの任意のメンバーが保管している現金は、任意の借金または債務の保証とします;
(f)
本グループの任意のメンバーが任意の契約を援助するために借りたお金であり、当グループは、契約受取金の任意の部分に基づいて、貿易および工業省輸出信用保証部または同様の機能を履行する任意の他の政府部門または機関によって保証または保証され、その額は、契約受取金のうちこのように保証または保証された部分を超えない;および
(g)
Brグループの任意のメンバーが借入した任意の他のお金の全部または任意の部分を返済するために借りたお金、その後、借金してから6ヶ月以内にこの目的のために使用されたお金;
(h)
当社グループの任意のメンバーが当社の子会社になったときとその後6ヶ月以内に借りたお金;
(i)
グループメンバーが買収時とその後6ヶ月以内に買収した任意の資産を担保とする借金,
いずれも国際財務報告基準とイングランドとウェールズが公認する会計原則(状況に応じて決定される)に基づいて決定された。
(E)
借入金または借入金または借金とみなされる金が(B)段落に記載された限度額を超えることによって引き起こされる任意の債務または提供の保証は、債務または担保が発生したときに貸金人または担保受容者に明示的な通知を出さない限り、無効または無効ではない。本プロトコルによって適用される限度額はすでにまたは超過されているが、任意の貸金人または当社と取引する他の者は、その限度額が遵守されているかどうかに注目したり、問い合わせたりしない。
(F)
Brは、本条に規定する限度額を超えているか否かを決定するために、ポンド以外の通貨で表される任意の借入金元金金額は、当社が最新に公表した監査総合勘定において借入金を換算するための基準でポンドに換算すべきであり、ポンドと関連借入金通貨との間の為替レートのその後の変動は考慮すべきではない。
(G)
本細則には何の規定もあるにもかかわらず,本細則に記載されている限度額に関する借金金額を決定する際には,1回以上の金額を考慮してはならない.そのような任意の数量を決定する際に、本条の規定が1つ以上の数量の生産に適用可能である場合、より高い数を生成する規定は、他のまたは他の数量を排除するために適用されるべきである。
(H)
取締役会が会社の監査を受けた貸借対照表を審査·承認する前に,(B)(B)段落の制限は適用されず,その前に,(B)段落で“超える”以降の“高い者”と(B)(A)段落の“和”の文字も
とすべきである
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they did not apply.
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取締役資格取り消し
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135です。一人でいったん:
はもう取締役ではない
(a)
この人は同法のいかなる規定により取締役でなくなったり、法律で取締役になることが禁止されている。
(b)
その人に対して破産命令を出す;
(c)
その人の債権者と債務立て直し合意を結ぶのは一般的にその人の債務を返済するためである.
(d)
その人に治療を提供する登録医は、その人が身体的または精神的に取締役の役割を果たす能力がなく、この能力を3ヶ月以上維持することができる可能性があることを示す書面の意見を会社に提供する
(e)
当社は取締役通知を受けて,取締役が辞任または退職し,かつ退職または退職が規定どおり発効したか,またはその取締役職が第百十八条により更迭された;
(f)
その人は、その人が取締役ユーザになることを停止すべきであることを宣言する4分の3以上の他の取締役によって署名された通知を受信する。取締役に通知すべき取締役数を計算する際には,(I)委任されてその名で行動する候補取締役は含まれておらず,(Ii)その目的では,1人の役員とその委任されてその身分で行動する任意の候補取締役は取締役を構成しなければならないので,そのうちの1人の通知は十分である;あるいは
(g)
この人は、取締役会の許可を得ずに6ヶ月以上連続して取締役会がその間に開催された会議に出席しておらず、かつその補欠取締役(ある場合)がその間にその出席を代行しておらず、取締役会はその離職を決定する。
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会社が取締役の権力を削除する
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| | 136です。会社法の条文に影響を与えることなく、当社は通常決議案により任意の取締役を免職することができる(本細則又は当社と当該取締役との間のいかなる合意にもかかわらず、いかなる合意に違反しても提出される可能性のあるいかなる損害賠償請求にも影響を与えない)。本条に基づいて取締役を移譲するいかなる決議も特別な通知を必要とせず、本条の提案に基づいて移動した取締役には、その移譲に抗議する特別な権利は何もない。当社は、本細則により免職された取締役の代わりに、一般決議案により別の人を委任することができます。このような任命がなければ、役員を解任することによる欠員は仮の穴として埋めることができます。 | |
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と非執行役員の手配
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| | 137。会社法条文の規定の下で、取締役会はいかなる執行職務を担当していない取締役と自社に提供するサービスについて契約を締結、変更及び終了することができる。第138条および139条の規定の下で、そのような合意または手配は、取締役会が決定した条項に従って締結することができる。 | |
|
通常報酬
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| | 138です。執行役を務めない取締役の一般報酬(本規約の他の規定により支払われるべき金額を除く)は、年間合計で1,000,000.00 GB以上の金額を超えてはならない | |
| | | | Br社は時々一般的な決議案で決定することができる。この場合、各関係取締役はそのサービスについて取締役会が時々決定した費用を支払わなければならない(日ごとに計算されるとみなす)。 | |
|
特殊サービスの追加報酬
|
| | 139.執行役を務めないいかなる取締役も取締役会が取締役の一般的な職責範囲に属さないと考える特別サービスを提供し,第百三十八条に規定することを損なうことなく,取締役会が課徴金,賃金,手数料又はその他の方法で支払う追加報酬を得ることができる。 | |
|
取締役は費用を得る可能性があります
|
| | 140です。取締役は、取締役会会議又は取締役会委員会会議への出席、当社の任意の種類の株式又は債権証所有者の株主総会又は個別会議、又は職責履行により適切に発生したすべての旅費、宿泊費及びその他の支出を支払うことができる | |
|
実行オフィス
を任命する
|
| | 141.会社法条文の規定の下で、取締役会は1人以上の取締役会メンバーを当社の任意の執行職(核数師を除く)に任命することができ、当社が彼を採用するため、または彼が取締役の一般的な職責範囲外の任意のサービスを提供するために、任意の関係取締役と合意または手配を締結することができる。このような委任、合意、または手配は、報酬に関する条項を含むが、報酬に関する条項を含むが、取締役会が決定した条項に従って行うことができる。取締役会は、当該委任等の任意の委任を撤回または変更することができるが、撤回または変更された者がこの撤回または変更によって当社に有する可能性のあるいかなる権利または申立にも影響を与えない。 | |
|
行政事務室への任命を終了
|
| | 142.取締役に執行役を委任する者は、取締役の職務をもはや担当しなければ終了するが、そのために当社が所有する可能性のあるいかなる権利や申索も損なわない。執行事務室に任命された取締役は、その執行事務室での彼の任命が終了しただけで取締役を停止してはならない。 | |
|
報酬は取締役会によって決定される
|
| | 143です。取締役執行役員の報酬は取締役会によって決定され、従業員またはその家族に退職金、生命保険または他の福祉を提供するために、または当社が設立または設立または援助または出資する任意の計画(任意の株式買収計画を含む)または基金のメンバーに加入または継続することを含むが、退職または死亡時またはその後に従業員またはその家族に退職金または他の福祉を支払うことを含むが、そのような計画または基金に加入することは含まれていない | |
| | | |
144.
(a)
Brは、この法律第175条の目的であり、取締役会は、本規約に基づいて提出された任意の事項を許可することができ、許可されていない場合には、当該条項の下で取締役の違約行為に関連し、取締役がその利益と衝突又は衝突する可能性のある利益を所有しているか、又は衝突する可能性のある利益を有している場合に関連するいかなる事項にも限定されない
|
|
| | | |
Company.
(b)
このような許可は以下の場合にのみ有効である:
(i)
この事項を審議する会議で法定人数に関する任意の要求を満たし、関連する取締役または他の興味のある取締役を含まない;および
(ii)
この件は彼らの投票を経ずに同意したか,あるいは彼らの票が計算されていなければ同意するだろう.
(c)
取締役会は、(許可が与えられた場合、またはその後にかかわらず)任意の許可を行うことができるが、それが明示的に適用される任意の制限または条件によって制限される必要があるが、均等な許可は、許可範囲内で他の方法で与えられなければならない。
(d)
取締役会は、いつでもこのような許可を変更または終了することができます。
(e)
これらの条項については,利益衝突には利益と義務衝突および義務衝突が含まれ,利益には直接利益と間接利益が含まれる.
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取締役は会社と契約を結ぶことができる
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145.しかし、彼はすでに取締役会にその権利の性質および程度を開示しており(この法案第177(5)条または第177(6)条に記載されている場合が適用されない限り、この場合はその開示等を行う必要はない)、その地位にかかわらず:
(a)
は、当社との任意の取引または手配の一方、または当社との任意の取引または手配において他の利益があるか、または当社が他の方法(直接または間接)で利害関係を有する場合がある。
(b)
本人や彼の事務所は専門的な身分(監査員を除く)で会社のために行動することができ、彼や彼の事務所は彼が取締役ではないように専門サービスの報酬を得る権利がある
(c)
Brは、取締役または当社が他の方法(直接または間接)で権益を有する任意の法人団体の取引または当事者の手配、またはその法人団体に雇われた者であってもよい。
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146です。取締役は、その地位のために、それがいかなる職または雇用されているか、任意の取引または手配、または任意の法人団体の任意の権益から得られた任意の報酬または他の利益について会社に責任を負うべきではない:
(a)
その受け入れ、加入、または存在は、第144条に従って取締役会によって承認された(いずれの場合も、そのような承認によって制限されなければならない任意の制限または条件の制限または条件の制約);または
(b)
上記第145条第(A),(B)又は(C)項の規定により,その保有又は進入を許可するウインチ
このような報酬や他の福祉を受け取ることは,同法第176条に規定する義務に違反するものではない。
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利益通知
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147.第145条に規定する任意の開示は、取締役会会議において、書面で通知又は一般的な通知を行うことができ、又はこの法第177条に基づいて他の方法で行うことができる。
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148.取締役は,会社役員以外の身分で取得または取得したいかなる情報に対しても,会社にいかなる責任も負うことなく,他の人に対して守秘義務を負う
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人。ただし、当該他の者との関係が利益衝突又は可能な利益衝突を引き起こす範囲内では、このような関係の存在が第百四十四条に基づく取締役会の承認を得た場合にのみ、本条は適用される。特に、取締役は、以下の理由により、当該法第171条から177条に基づいて会社に対して負う一般的な義務に違反してはならない:
(a)
取締役会または取締役または当社の任意の他の幹部または従業員に、そのような情報を開示する;および/または
(b)
このような情報は、会社役員メンバーの役割を果たす際に使用または適用される。
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149.取締役と他の人との関係が第百四十四条に基づいて取締役会によって承認された場合、その人とその人との関係が利益衝突又は可能な利益衝突を引き起こす場合、取締役は、その法律第171~177条に基づいて会社に対して負う一般的な義務に違反してはならない
(a)
利益衝突または可能な利益衝突に関連する任意の事項を議論することができる取締役会会議を欠席するか、またはそのような事項のいずれかに対する会議または他の会議を欠席することができる取締役会会議、および/または
(b)
利益衝突または可能な利益衝突を引き起こす任意の事項に関連する文書および情報を当社が送信または提供する文書および情報を受信しないように、および/または専門コンサルタントによってそのような文書および情報を受信して読むように手配されている。
彼がこのような利益衝突(または可能な利益衝突)が存在すると合理的に信じている限り。
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150です。第百四十八条及び第百四十九条の規定は、いかなる公平原則又は法治を妨げず、取締役を免れることができる:
(a)
本条項が開示を要求する場合に情報を開示する;または
(b)
第149条にいう会議又は討論に出席するか、又は本条の規定によりそのような文書及び情報を出席又は受信する必要がある場合には、そのような文書及び情報に出席又は受信する。
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チップと年金
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| | 151です。取締役会は、(設立または維持計画によってまたは他の方法で)会社、その任意の付属業務、上記のいずれかに接続された任意の法人団体またはそれが取得した任意の業務の任意の過去または現在の取締役または会社またはその任意の付属企業の任意の法人団体の任意の従業員、およびその任意の家族メンバー(配偶者、民事パートナー、前配偶者および前民事パートナーを含む)または任意の現在の供養または供養された人のための利益を提供することができ、報酬または退職金の支払いまたは保険または他の方法で提供される。また、(および彼がその職または雇用された仕事を停止する前および後に)任意の基金に資金を供給し、そのような利益を購入または提供するために保険料を支払うことができる。 | |
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役員と上級管理者への賠償
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| | 152.関係者が他の方法で獲得する権利のあるいかなる補償を損なわない原則の下で、すべての取締役或いは会社の他の高級者(会社が核数師として招聘された誰でも、高級者の有無にかかわらず)は、会社の資産の中から、会社の事務に関連する不注意、失責、失職或いは信託違反行為によって引き起こされたいかなる法的責任についても賠償しなければならないが、本条は不規定又はいかなるbrを与えないかとしなければならない | |
| | | | “会社法”によれば、その人は、本条またはその中の任意の内容が無効とみなされるように賠償を受ける権利がある。 | |
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Insurance
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153.第152条の規定を損なうことなく、取締役会は、現在又は過去の誰のために保険を購入及び維持するために、当社のすべての権力を行使することができる
(a)
取締役会社または現在または当社の持ち株会社または付属会社であった任意の団体、または当社またはその持株会社または付属企業が、任意の(直接的または間接的)権益を所有しているか、または当社またはその持株会社または付属企業が任意の方法で同盟または連絡している任意の団体の上級管理者、従業員または監査役;または
(b)
当社又は本条(A)段落でいう任意の他の団体の従業員は、現在又はかつて権益を有している任意の退職金の受託者、
Brは、その人が実際にまたはその責務を実行または履行している場合、またはその権力を行使しているか、またはその権利を行使しているように見える場合、またはそれに関連する団体または基金に関連する責務、権力または職務について引き起こされる任意の、またはしないことによって引き起こされる任意の法的責任の保険を含むが、これらに限定されない。
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取締役は無責任
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| | 154です。取締役又は前取締役は、本定款の細則に基づいて提供されるいかなる利益についても当社又はメンバーに責任を負う必要はありません。このような利益の徴収は、いかなる者も当社取締役会員になる資格を喪失させることはありません。 | |
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Section 247 of the Companies Act
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| | 155です。会社法第247条によれば、取締役会は、当社又はその任意の付属業務(取締役又は前取締役又は影の取締役を除く)の業務の全部又は一部を停止又は譲渡することを許可し、又は当社又は任意の付属業務の全部又は一部を停止又は譲渡するために、当社又はその任意の付属業務(取締役又は前取締役を除く)に雇用又は雇用された者の利益のために適切な準備を行う。どのような規定も第247条の決議に基づいて取締役会が行わなければならない。 | |
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Convening meetings
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| | 156.本規約の細則に別途規定がある以外に、取締役会はその適切と思われる方法でその議事手順を規制することができる。取締役は取締役会会議を開催することができ、秘書は取締役の要求に応じて、各取締役に会議通知を出すことができる。取締役会会議通知は、自らまたは口頭で取締役に送信するか、またはその最後に知られているアドレスまたはその代表がその目的のために指定された他のアドレス(ある場合)、またはその代表がその目的のためにその時点でその目的のために指定されたアドレス(ある場合)にハードコピー形式で送信する場合、その通知は、関係者に送信されたものとみなされるべきである。イギリスにいないまたは不在の取締役は、取締役会がイギリスにいない間に、取締役会会議通知をハードコピー形式または電子形式でその目的のためにその代表またはその代表に送信することを要求することができ、ただし、当該等の通知は、それほどイギリスにいない取締役の通知よりも早く送付する必要はなく、当該等の要求がない場合は、そのときイギリスにいないどの取締役にも取締役会会議通知を送信しなければならない。会議通知期間が十分であるかどうかを審議する際には、連合王国にいない取締役を考慮してはならない。会議で提起された問題は多数票で決定されなければならない。投票数が等しい場合、議長は第2票または決定票を投票する権利がある。どの取締役も会議通知を放棄することができ、どのような放棄も追跡力を持っている。本条によるいかなる通知も書面通知である必要はなく、取締役会 であれば | |
| | | | はこのように決定され,どのような決定にもトレーサビリティがある. | |
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Quorum
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| | 157.取締役会の事務を処理する法定人数は取締役会で決定することができ、そうしなければ他の数にしない限り、定足数は二人とすることができる。不在者を委任すれば,役員候補議長のみとして定足数を計上することができる。取締役会会議で取締役でなくなった場合には、取締役の反対がなければ、引き続き出席して取締役として行動し、取締役会会議が終了するまで定足数を計上することができる。 | |
| 役員数が最低限度額を下回ったときの権力 | | |
158です。取締役数に空きが生じても、留任を継続した取締役または唯一留任を継続した取締役は行動することができるが、取締役数が定足数より少ない場合には、引き続き留任した取締役または取締役は、空席を埋めるか株主総会を開催するためにのみ行動することができる。
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正副主席
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| | 159。董事局は、そのうちの一人を董事局の議長に任命し、もう一人を董事局の副議長に任命し、そのうちのいずれかを免任することができる。彼が望まない限り、議長の取締役に任命されるか、副主席の取締役に任命され、彼が出席するたびの取締役会会議を主宰しなければならない。取締役がこの2つの職に就いていない場合や,議長も副議長も会議を主宰したくない場合や,指定された会議時間後5分以内に2人が出席していない場合には,出席した取締役はその中から1人を選んで議長に務めることができる. | |
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取締役会行動の有効性
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| | 160です。董事局会議又は董事局委員会会議、又は取締役又は代取締役として行動する者が行ったすべてを、その後に任意の取締役又は委員会の任意のメンバー又は代任取締役を委任することに不備があることを発見した場合であっても、又はその中の誰かが在任資格を喪失し、離任又は投票する権利がないことを発見しても、いずれも有効であり、当該等の者が委任及び合資格及び取締役又は代取締役の継続(どのような状況に応じて)すでに投票する権利があるかのように有効である。 | |
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Resolutions in writing
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161です。取締役会会議又は取締役会委員会会議で通知及び採決を受ける権利のあるすべての取締役(取締役会定足数を構成するために必要な取締役数以上)の同意を得た書面決議は、その効力及び作用は、当該決議が正式に開催及び開催された取締役会会議又は(どのような状況に応じて)取締役会委員会会議で採択されたかのようである。そのため:
(a)
取締役は、会社が彼から文書を受け取った時、彼が決議に同意し、会社が許可する方法で関連フォーマットの文書を代表する提案された書面決議に同意したことを示す文書を受け取った
(b)
取締役は,当社がその目的で指定したアドレス(あれば);
にファイルをハードコピーや電子形式で送信することができる
(c)
取締役の代わりに提案された書面決議に同意することを表明すれば,その委任者も同意する必要はない;および
(d)
[br}取締役が提案された書面決議に同意することを示した場合、彼が指定した代替取締役は、その身分で同意する必要もないことを示す。
|
|
|
電話などで会議をします。
|
| | 162.細則第156条第1文に影響を与えることなく、取締役会会議又は取締役会委員会会議に出席する権利のある者が、すべての出席又は同時出席とみなされる者に(直接又は電子通信で)発言及び発言することができる場合には、すべての目的について、当該者は出席とみなされるべきである。したがって出席とみなされる役員は投票して定足数に計上する権利がなければならない。このような会議は開催場所で開催されるものと見なすべきである | |
| | | | 開催や(その場所に取締役がいなければ)参加人数が最も多いグループが集まる場所,あるいはそのようなグループがなければ議長がいる場所である.この条項の会議という単語はそれに応じて解釈されなければならない。 | |
|
取締役が興味のある契約を採決する権力
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| |
163.本細則に別段の規定がある以外に、取締役は、取締役会会議又は取締役会会議において、その所有権益(当社の株式、債権証又は他の証券の権益によって、又は他の方法で当社が所有している権益を除く)について、当該決議が1つ以上の以下の事項に関連しているためにのみ生じる場合を除き、取締役会会議又は取締役会委員会会議でその所有権益(当社の株式、債権証又は他の証券の権益に依存するものを除く)について合理的に採決されてはならない
(a)
Brは、会社またはその任意の付属企業の要求に応じて、または会社またはその任意の付属企業の利益のために、その本人または任意の他の人が貸し出したお金または負担された義務について保証、保証または補償を提供する
(b)
取締役が担保または補償または保証を提供することによって責任を負う(単独または他人と共同で負担してもよい)会社またはその任意の付属業務の債務または義務について担保、保証または補償を提供する。
(c)
会社またはその任意の付属業務の株式、債権証または他の証券の契約、手配、取引または提案に関する契約、手配、取引または提案について、彼は証券所有者としてその要約に参加する権利があるか、または彼が参加するパッケージ販売または分割販売に参加する権利がある。
(d)
(Br)任意の他の法人団体に関連する契約、手配、取引または提案、その人または彼に関連する任意の人は、上級者、株主、債権者または他の身分であっても、そのような他の法人団体には直接的または間接的な利害関係があるが、彼の知る限り、その人および彼に関連するいかなる者も1%の権益を持っていない(この語は同法令第820~825条で使用されている)。またはそれ以上の法人団体(またはその権益から派生した任意の他の法人団体)の任意のカテゴリの株式(在庫株として保有されている任意のカテゴリの株式を含まない)、または法人団体のメンバーが享受することができる投票権(本条の場合、任意のこれらの権利は、すべての場合、当社の権益と衝突する可能性があるとみなされなければならない)。
(e)
Brは、当社またはその任意の付属業務の従業員の利益のために締結された契約、手配、取引または提案であり、この契約、手配、取引または提案は、一般にその手配に関連しない従業員の特権または利益を従業員に与えない;および
(f)
当社は、当社の任意の取締役または当社の取締役を含む者のために、その利益のために購入または維持または維持する権利がある任意の保険の契約、手配、取引または提案について。
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| 被接続者と候補取締役の興味 | | |
164です。第163条については、代替取締役については、その委任者の権益は、代替取締役の権益とみなすべきであるが、代替取締役が他の方法で所有するいかなる権益も損なわない。
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| | | | 165.当社は、通常決議案により、取締役が取締役会又は取締役会会議で投票することを禁止するいかなる規定も、本定款の細則を任意の程度一時停止又は緩和することができ、一般的な場合であっても、いかなる特定の事項についても、取締役が取締役会又は取締役会会議で投票することを禁止することができる。 | |
| Division of | | |
166。任命に関するアドバイスを考えている({brを含む}
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proposals
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| | 当社または当社の権益を持つ任意の法人団体の役職や仕事に2人以上の取締役(ただし、定定や変更委任条項に限定されない)を委任することを提案した場合、提案については別々に処理し、各取締役について別々に考慮することができる。このような場合、関係取締役1人当たり各決議案について投票する権利があるが、それ自体が委任された決議案は除外される。 | |
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議長の最終決定と決定的決定
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| | 167.取締役会会議あるいは取締役会管轄下委員会会議が取締役の議決権に疑問を抱いていれば、会議終了前にこの問題を会議議長に渡すことができ、議長がいかなる取締役(自身を除く)について行った裁決は最終及び最終定説であり、取締役の権益性質或いは程度について公平に開示されていない限りである。もし議長にこのような問題が生じた場合は、取締役会決議によって決定しなければならない(議長は採決してはならない)、この決議は最終的かつ決定的な決議であるが、議長の利益の性質及び範囲が公平に開示されていない場合は除外する。 | |
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秘書の任免
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| | 168。会社法の条文に規定がある以外に、秘書は取締役会に委任され、任期、報酬金及び条件はすべて取締役会が適切と思う者によって決められる。このように任命された秘書は取締役会によって免職することができるが、彼と会社との間のいかなるサービス契約に違反してもいかなる損害賠償要求にも影響を与えない。 | |
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保存が必要な時間
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169です。取締役会は以下の目的のために議事録を記録すべきである:
(a)
取締役会による上級職員のすべての任命;および
(b)
当社の会議のすべての議事手順、当社の株式のいずれかの種類の株式の所有者、取締役会および取締役会委員会は、そのたびにこれらの会議に出席する取締役の名前を含む。
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議事録結論
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| | 170です。このような任意の会議記録は、その関連する会議または次の会議の議長によって認証されたように見え、すなわち、その事実をさらに証明することなく、会議議事手順の十分な証拠である。 | |
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署名には許可が必要である
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| | 171。印鑑は取締役会の決議によって許可されなければならない。取締役会は誰が印鑑を押す書類に署名するかを決定することができる。そうでない場合は、少なくとも1人の役員および秘書または少なくとも2人の取締役によって署名されなければならない。いずれの文書も印章を押すことができ、方法は、機械的に印鑑または印鑑を押すか、文書に印鑑またはその伝達物を印刷するか、または任意の他の方法で文書に印鑑または印鑑伝達物を押すことである。取締役会決議の許可を経て、会社法第44条(2)条に許可された任意の方法で署名し、明示(任意の形式の文字で)当社によって署名された文書は、押印署名のような同じ効力を有する。 | |
|
株と債券証明書
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| | 172.取締役会は、一般的または任意の個別の場合に決議案決定を通過することができ、任意の株式または債権証明書または任意の他の形態の証券を代表する証明書は、任意の署名がある機械的または電子的に発行されてもよく、またはその上に印刷されていてもよく、または印鑑が押されている証明書であれば、いかなる署名も添付する必要はない。 | |
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海外とローカルレジスタ
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| | 173。会社法及び規則条文の規定の下で、当社は任意の場所に海外或いはローカル或いは他の登録簿を登録することができ、取締役会は適切と思われる当該登録簿を登録するための任意の規則を締結、改訂及び撤回することができる。 | |
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コピーと抄録の認証と認証
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174.取締役または取締役会がこの目的のために任命した秘書または任意の他の人は、以下の項目の真のコピーおよび抄録として認証および認証する権利がなければならない:
(a)
会社の定款を構成または影響する文書は、ハードコピー形式でも電子形式でも;
(b)
当社、当社の株式の任意の種類の株式の所有者、取締役会または取締役会の任意の委員会が採択した任意の決議、ハードコピー形式であっても電子形式であっても;および
(c)
会社業務に関するいかなる帳簿、記録、ファイルも、ハードコピー形式でも電子形式でも(勘定を含むが、勘定に限定されない)。
この文書が決議案のコピーであるか、または当社、当社の任意の種類の株式株式所有者、取締役会または取締役会委員会の議事録または抜粋であるように、ハードコピー形式または電子形式にかかわらず、その文書は、当社と往来しているすべての人々の確証であり、当該決議案が採択されたこと、またはそのような会議記録または抄録が正式に構成された会議の会議手順の真実かつ正確な記録であることを証明しなければならない
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配当を宣言する
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| | 175。会社法条文の規定の下で、当社は株主それぞれの権利に応じて普通決議案で配当を宣派することができるが、配当金は取締役会が提案した額を超えてはならない。 | |
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Interim dividends
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176.会社法条文の規定の下で、もし取締役会が中期配当金が当社が割り当て可能な利益のために合理的であると考えていれば、取締役会は中期配当金を派遣することができる。株式が異なるカテゴリに分かれていれば、取締役会は:
(a)
配当に関連する繰延または非優先権利の株式に中間配当金を支払い、配当に関連する優先権利の株式に中間配当金を支払うが、支払い時にいかなる優先配当金も支払われていない場合は、繰延または非優先権利を有する株式に対して中間配当金を支払うことができない;および
(b)
取締役会が割り当てに利用可能な利益証明支払いが合理的であると判断した場合、固定金利で支払われた任意の配当金は、その決定された間隔で支払われる。
取締役会が誠実に行動すれば、優先権を与えられた株式所有者が任意の繰延または非優先権利株式の中間配当金を合法的に支払うことによって被ったいかなる損失についてもいかなる責任を負うことはない。
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| 異なる金種の申告と支払い | | |
177です。配当金は取締役会が決定した任意の1つ以上の通貨が発表されて支払うことができる。取締役会はまた為替レートと任意の通貨で配当価値を決定する関連日を決定することができる。
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| 配当金分配 | | |
178.株式に付する権利に別段の規定がある以外は,すべての持分は会社の保有株式の実納持分に応じて申告と支払いをしなければならない
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| | | | Brは配当金を支給するが、この細則では、配当金の支払い日前に株式について支払われたいかなる金も、すでに株式配当金が支払われていると見なすことはできない。すべての配当金は、配当期間のいずれかの期間または複数の期間の株式実納額に比例して分配および支払いされなければならないが、任意の株式の配当または発行条項が当該株式がある特定の日から配当配当を得ることができると規定されている場合、その株式は相応に配当金を獲得しなければならない。 | |
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Dividends in specie
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| | 179。配当を発表した株主総会は、取締役会の提案に基づいて、他の法人団体の払込株式または債権証を含むが、他の法人団体の十分な配当株式または債権証を含むが、他の法人団体の十分な配当株式または債権証を含むが、他の法人団体の十分な配当株式または債権証を含むが、他の法人団体の十分な配当株式または債権証を含むが、他の法人団体の十分な配当金株式または債権証を含むが、通常決議によって配当金の全部または一部を派遣するように指示することができる。取締役会は、(A)任意の資産の分配価値を決定すること、(B)その価値に基づいてメンバーの権利を調整するために、その価値に基づいて任意のメンバーに現金を支払うこと、および(C)任意の資産を受託者に帰属させることを含むが、これらに限定されない分配に関連する任意の困難を解決するために適切であると考えられる任意の手配を行うことができる。 | |
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スクリプト配当:ライセンス決議
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| | 180.当社の一般決議案(当該決議案)の許可を得た場合、取締役会は任意の株式所有者に権利を提供し、関連決議案で指定された全部または任意の配当金の全部(または一部、取締役会によって決定された)を入金して、現金ではなく、十分に配当金を支払う株式として選択することができる。要約は,第百八十一条に規定する条項及び条件に従って提出し,又は当該等の規定に適合する場合には,決議の規定による方法で提出しなければならない。 | |
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Scrip配当:プログラム
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| |
181.次の規定は,この決議案とその決議案及び第百八十条に基づいて提出された任意の要約に適用される。
(a)
決議は、特定の配当金を規定してもよいし、所定の期限内に宣言された全てまたは任意の配当金を規定してもよい。
(b)
各株式所有者は、その選択放棄された配当金(1株当たり新株)の現金金額(いかなる税額控除も含まない)価値にできるだけ近い(しかし、超えない)新株を得る権利がある。そのため,1株当たりの新株の価値は:
である
(i)
Brは、会社の普通株の平均見積もり、すなわち、このような株式の初見積当日(関連配当およびその後の4取引日を含まない)ロンドン証券取引所に看板された株式の毎日公式リスト上の中間市場オファーの平均値に等しい;または
(ii)
決議で規定されている任意の他の方法で計算し,
しかし、新株の額面を下回ってはならない。
核数師は,任意の配当の新株価値について発行された証明書や報告,すなわちその価値の確証である.
(c)
任意の配当金を発表または提案することを発表した時、あるいは実行可能な範囲内でできるだけ早く、取締役会はこの配当について選択を提出する予定であれば、その意向を公表しなければならない。取締役会が配信基準を決定した後に要約を継続することを決定した場合、取締役会は、株式所有者に提出された選択権の条項および条件を通知し、従うべき手順および場所を指定し、既存の選挙を発効させるために既存の選挙の通知を交付または修正または終了しなければならない。
(d)
取締役会は、取締役会が自社の株式を分配するのに十分な権限と、分配基礎が決定した後に割り当てられる十分な準備または資金がない限り、いかなる選挙も行ってはならない。
|
|
| | | |
(e)
取締役会が株式所有者に要約を提出することは、任意の地域の法律に違反する可能性があるか、または他の理由で彼らに要約を提出すべきではないと判断した場合、取締役会は、任意の株式保有者を任意の要約から除外することができる。
(f)
選択された株式(選択株式)に関する配当金(または選択権を提供した部分配当金)は、現金で支払ってはならず、本条(B)段落に記載されている基準に従って、選択株式保有者1人当たりに関連数の新しい株式を配信しなければならない。そのため、取締役会は、任意の準備金または基金(損益表を含むが、これらに限定されない)が入金された任意の金額から、分配される新しい株式の額面総額に等しい金額を割り当て、本条(B)段落で説明した基準に従って計算された適切な数の新株を全額納付して、各株式保有者を選択するために配布および分配するために使用しなければならない。
(g)
配布後の新株は各方面で当時発行された同種別納配当株式と同等の地位を有しているが、彼などは関連配当金に参加する権利がない。
(h)
はどのような細かい株式も割り当ててはならない.取締役会は、任意の断片的な資本について適切と思われる準備を行うことができ、その断片的な権益について所持者に現金を支払うことを含むが、当社または当社または任意の所有者または任意の所有者またはその代表によって計算される、断片的な権益の全部または一部の利益を保持または累積するための準備、または任意の保有者に配当金株式を配信する任意の計上、保留または累積支出を含むことができる。
(i)
取締役会は、必要又は適切であると考えられるすべての措置及び事柄を行うことができ、本細則又は本細則に基づいて提出された任意の要約に関連する方法で任意の株式を配布及び発行することができ、また、任意の代表者が関連して行動することを許可することができる者は、当社と合意を締結し、配布又は発行及び付帯事項について規定することができる。この許可に基づいて締結された任意の合意は、すべての関係者に効果的で拘束力を持たなければならない。
(j)
取締役会は、本条に基づいて任意の要約を適宜修正、一時停止、または終了することができる。
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|
許容される減額と保留
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| | 182です。取締役会は、任意の株主が株式について支払う任意の配当金又はその他の金から、当該株主が現在その株式について当社の任意の金に対応していることを差し引くことができる。いずれかの者が転伝により株式を取得する権利がある場合、取締役会は、その者(またはその者の譲渡者)がその株式の所有者となるまで、その株式について対処する任意の配当金を保持することができる。 | |
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所有者と他の権利を有する人に支払う手続き
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| |
183.株式について対処する任意の配当金又はその他の金(ポンド又は外貨を問わず)は、取締役会がその絶対的な適宜決定権を行使して決定する方法又は方法を組み合わせて支払うことができる。異なる支払い方法は、異なる所有者または所有者集団に適用される可能性がある。取締役会が決定する可能性のある任意の他の支払い方法を制限することなく、取締役会は、すべてまたは一部の支払いを決定することができる:
(a)
銀行間振込または電子的方法または任意の他の方法で、所有者が書面または取締役会で決定可能な他の方法で指定された口座(取締役会が承認したタイプに属する)に振込;または
(b)
認証されていない株式に対しては,関連システムにより(
の制約を受ける
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| | | |
関連システムの施設と要求);または
(c)
Brは、支払いの小切手、請求書、または任意の同様の金融手形を、チケット保持者またはチケット保持者に指示する。
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様々な支払い方法が利用可能であれば、
を選択してください
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184です。取締役会が第百八十三条の規定に基づいて、1種以上の配当金支払い方法又は1株当たりの他の金を使用して任意の1名又は1組の所持者を支払うことができると決定した場合、会社は関係所有者に通知することができる:
(a)
取締役会が決定した支払い方法;および
(b)
所有者は、書面または取締役会が決定する可能性のある他の方法のうちの1つを指定することができる。
任意の所持者が本条細則(B)段落に基づいて支払い方法を指定していない場合、配当金または他の金は取締役会が決定した方法で支払うことができる。
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支払い方法が利用可能かどうかを通知する
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| | 185.取締役会が第百八十三条に基づいて決定したように、株式については、配当金又はその他の支払金を支払う方法で任意の所有者又は一組の所有者を支払うことができ、当社はそれに応じて関係所有者に通知することができる。 | |
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指名アカウント失敗
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| | 186です。取締役会が株式に関連する配当金又はその他の金を所有者又は一組の所有者に支払うことを決定した場合は、所有者が指定した口座(取締役会によって承認されたカテゴリ)に支払わなければならないが、いかなる所有者も当該口座を指名していない場合、又は当社が指定口座に支払うことができるようにするために必要な詳細を提供していない場合、又は指定口座への支払いが拒否または返金された場合は、本会社はこの支払いを無人配当金と見なし、細則第192条を適用しなければならない。 | |
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転送によって得られた権利
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| | 187です。第百八十二条に影響を与えることなく、いかなる者も譲渡により株式を取得する権利がある場合は、第百八十三条、一八四及び一八六条については、当社は、その書面による指示、指定又は合意、又は当社への通知に依存することができる。 | |
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Joint entitlement
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188です。二人又は二人以上がいずれかの株式に登録されている連名所有者である場合、又は転伝により株式を共同所有する場合、会社は(第百八十二条の原則を損なうことなく):
(a)
その株式について支払うべき任意の配当金または他の金をそのうちのいずれかに支払うことができ、そのいずれかについて有効な領収書を発行することができる;および
(b)
細則第183,184及び186条については,株式はいずれかの書面指示,指定又は協議又は当社への通知に依存しなければならない。
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Payment by post
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189です。小切手、為替手形、あるいは任意の類似の金融商品は郵送することができます:
(a)
株式が単一所有者が保有していれば,株式所有者の登録住所;または
(b)
保持者が2人以上であれば,登録簿上の1位の人の登録住所;または
(c)
第百八十二条の原則を損なうことなく、誰かが転送により株式を取得する権利がある場合、その株式が第二百五条に基づいて送信された通知であるように、又は
(d)
いずれの場合も、支払いを受ける権利がある人には、当社が指示した人と住所を通知することで。
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会社に返却してリスクを負う
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| | 190です。小切手、配当書、または任意の同様の金融手形を発行する銀行によって支払われるか、または命令された銀行によって直接(取締役会によって承認されたタイプ)アカウントに支払うか、または電子的にまたは取締役会によって承認された任意の他の方法で直接支払うか、または無資格株式の場合、関連システムの施設および要求に応じて支払いを要求する(例えば、関連システムがトップシステムである。当社または任意の人が当社を代表して、現金メモアカウントを所持者または連名所有者(または当社が許可し、所有者または連名所有者が書面で指示した関係者)に記入することを指示する指示を行うことを含むことができ、すなわち、当社に対する良好な弁済である。本定款の細則に基づいて発行された各小切手、配当書又は類似の金融手形、又は資金の移転又は支払いは、所持者又は権利を有する者がリスクを負担しなければならない。当社は第百八十三条に基づいて当社が採用したいかなる方法で支払い中に損失又は遅延支払いをした場合でも一切責任を負いません。 | |
| 利息を支払わない | | |
191。株式に添付されている権利に別段の規定がない限り、株式が支払ういかなる配当金又はその他の金も当社の利息に計上してはならない。
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受取人がいない配当金を没収するか、受取人がいないとみなされる金額
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| | 192.いかなる配当金又は細則第186条に基づいて無受取配当金とみなされる任意の金額、又は株式について対処する任意の他の金は、満期支払いの日から6年以内に受取人がいない場合は、取締役会が議決した場合、当社は没収及び継続延滞を停止する。いずれも当該等金は当社自身の口座とは独立した口座に当社が入金する必要はありません。当該等支払いは当社が同社の受託者となるものではありません。当社は、株主に配当権証、小切手及び類似金融商品を郵送またはその他の方法で発行することを停止する権利があり、そのような手形が株主に2回連続して返送され、交付または償還されていないことを前提としているか、またはそのような事件が発生した後、当該株主の新しい住所を確定できなかったことを合理的に調べる権利がある。任意のメンバーが配当金または現金化配当書、小切手または同様の金融商品を要求する場合、本条は当社の任意のメンバーに付与された権利は終了する。 | |
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Power to capitalise
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193.取締役会は当社の一般決議案の許可を受けることができる:
(a)
本条の規定に適合する場合、決議は、会社がいかなる優先配当金を支払う必要がない未分配利益(分配に利用可能であるか否かにかかわらず)、または任意の準備金または他の基金貸方に記入された任意の金を資本化することを決議し、会社の株式割増帳および資本償還準備金を含むが、これらに限定されない
(b)
決議案に資本化された金額は、関連決議によって規定された記録日にメンバーまたは任意のカテゴリのメンバーに割り当てられ、配当金および同じ割合で割り当てられた場合、彼らはそのお金を得る権利がある
(c)
Brは、彼らがそれぞれ所有している任意の株式の返済に使用するか、またはその場合に支払われていない額(ある場合)、または自社の未発行株式、債権証または他の債務を全額納付するための額面に使用されるが、本条では、株式割増帳、資本償還準備、および分配に使用できないいかなる利益も、自己資本金として入金されるメンバーに割り当てられた未発行株式を支払うために使用することができる
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(d)
入金を全額支払いされた株式、債券または他の債務に比例してこれらのメンバに割り当てるか、またはそれらの指示に従って、または部分を別の方法で割り当てるか、または一部を別の方法で割り当てる
(e)
株式または債権証が本条に従ってまたは本来断片的に分配可能である場合、任意の断片的な権利のために適切と思われる準備を行うべきであるが、それを売却および譲渡することを許可することを含むが、いかなる人にも限定されず、決議は可能な限り正しい割合で割り当てられ、断片的なことを完全に無視し、または当事者の権利を調整するために任意のメンバーに現金を支払うことを決定すべきである。
(f)
誰もがすべての関係メンバーを代表して会社と契約を締結することを許可して、規定:
(i)
各メンバが資本化時に獲得する権利がある任意の株式,債券又はその他の債務の分配は,入金列に計上して全額支払う;又は
(ii)
当社代表株主は,運用株主の決議資本化金額におけるそれぞれの割合により,その既存株式に残っている未支払額または任意の部分を支払う,
この許可によって達成された任意の合意は、このようなすべてのメンバに対して拘束力を有するべきである;
(g)
は通常、通常の決議案を実行するために必要なすべての行動および事柄;および
をとる
(h)
本細則については、決議案に別段の規定がない限り、当社が決議案が指定した記録日に関連カテゴリの在庫株を保有している場合は、当該会社は当該等在庫株の配当を受け取る権利があるとみなされるべきであり、当該等配当金は、当該等在庫株が当社以外の者が保有していれば支払うべき配当である。
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配当日などを記録する.
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194。本定款の細則には他の規定があるにもかかわらず、当社または取締役会は:
(a)
任意の日付を任意の配当、分配、割り当て、または発行の記録日とし、任意の配当金、分配、分配または発行は、配当金、分配、分配または発行の任意の日の前または後の宣言、支払いまたは発行の任意の日前または後の任意の時間とすることができる;
(b)
どのような人が当社の株主総会あるいは当社の株式中の任意の種類の株式所有者の独立株主総会に出席する権利があるか、およびその人がどのくらいの票を投じることができるかを決定するためには、大会通知内にある時間を指定しなければならないが、この時間は指定された会議時間の48時間前に登録しなければならず、その会議に出席する権利があるか、またはその会議で投票する権利がある。誰もが会議に出席するか,または会議で投票する権利を決定する際には,登録簿が本条に規定されている時間後に発生する変化を考慮してはならない;および
(c)
は,本規約の細則に基づいて当社の株主総会または当社の株式のいずれかの種類の株式保有者の単独株主総会の通知を発行し,その等の通知を受信する権利があることを決定した人が,ある日の営業終了時に登録簿に登録されている人であることを決定する者である
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は会社や取締役会が決定し、日付は会議通知が出された日の21日を超えてはいけません。
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記録をチェックする権限
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| | 195です。法規の認可又は取締役会の認可又は当社の一般的な決議案又は司法管轄権を有する裁判所が発行する令を除いて、いかなる株主(株主として)は、当社の任意の会計記録又はその他の帳簿又は書類を閲覧する権利がない。 | |
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送信年度勘定
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| | 196です。会社法の規定の下で、当社の当該財政年度の年間勘定及び報告写しは、会社法条文に基づいて当該等の書類写しを提出する会議日前に少なくとも21日前に当社の債権証の各メンバー及び所有者毎に送付し、会社法又は本定款の細則の規定により、当社の会議通知を受ける権利を有する他の者毎、又は任意の株式又は債権証に属する連名所有者の場合は、その中の一名の連名保持者に送付しなければならない。会社に現在の住所がない人にコピーを送る必要はありません。 | |
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財務諸表をまとめる
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| | 197。会社法の規定によると、誰にとっても、その人に戦略報告書を送信することによって、このようなコピーではなく、第196条の要求に適合するとみなされなければならない。この報告書には、“会社法”および“会社法”によって制定された任意の条例によって規定された情報である補足材料が添付されなければならない。 | |
| 書面通知が必要な場合 | | |
198.本定款の細則に基づいて送付又は任意の者からの任意の通知(取締役会会議の開催の通知を除く)は書面で出さなければならない。
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会社が通知を送る方式
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| | 199.第百八十八条別の規定を除き、本定款の細則に別段の規定がない限り、当社は“会社法”の規定又は本定款の細則又は当社がその絶対的適宜決定権で決定する可能性のある任意の他の規則又は規定に基づいて、株主又はその他の者に、当社の要求又は権限の送信又は提供のための書類又は情報を送信又は提供しなければならないが、会社法において、会社法の要求又は許可により送信又は提供される書類又は情報を送信又は提供する条項は、必要な変更後になければならない。本規約の細則または当社がその制約を受ける可能性のある任意の他のルールまたは法規によって要求または許可された任意のファイルまたは情報を送信または提供することにも適用される。 | |
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会員などがファイルやメッセージを送信する方式
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200です。第198条に別途規定があるほか、本定款細則に別途規定があるほか、株主又は株式を取得する権利がある者は、本定款細則に従って、当社が絶対的に適宜決定する形式及び方法で当社に文書又は情報を送信しなければならないが、条件は:
(a)
会社法の規定に従ってこのタイプのファイルまたは情報を会社法の規定に従って会社に送信または提供することを目的として、会社法によって決定された形式および方法が許可され、
(b)
取締役会が別の許可を与えない限り、文書または情報が送信可能なアドレスを含むが、これらに限定されない法案に規定されている任意の適用条件または制限を満たす。
本規約に規定または取締役会の要求がない限り、このような書類または
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| | | | 情報は、関連テーブルで送信されたファイルまたは情報を認証するために、会社法で規定された方式で認証されるべきである。 | |
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Notice to joint holders
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| | 201.株式の連名所有者であれば、どの書類や資料も株主名簿に当該連名株式について1位の連名所有者を送付しなければならないが、すべての目的については、このように送付されたいかなる書類又は資料もすべての連名所有者に送付すべきである。 | |
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ヨーロッパ経済区以外の登録アドレス
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202です。登録アドレスは、欧州経済圏国内ではなく、文書又は情報を送信可能な欧州経済圏国内のアドレスを会社に送信し、そのアドレスにファイル又は情報を送信する権利がある(ただし、文書又は情報が電子的に送信されている場合、会社の行為が要求する文書又は情報がウェブサイト上で取得可能な通知を含むが、これらに限定されないが、会社は、その絶対的な情動権に基づいて当該合意を差し押さえる権利があることに同意する。会社が電子的手段を用いて当該アドレスにファイルや情報を送信することは、他の管轄区域法律に違反または違反する可能性があると考えている場合)であるが、それ以外の場合:
(a)
このメンバーは、当社から任意のファイルまたは情報を受信する権利がありません
(b)
前述の条文の一般性に影響を与えない原則の下で,当社の株主総会の任意の通知が実際に送付されているか,またはその株主に送付されているように見える場合には,その株主総会の議事手順の有効性を決定する際には無視しなければならない.
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Deemed receipt of notice
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| | 203です。当社の任意の会議又は当社の株式における任意の種類の株式所有者の任意の会議に出席する代表を自ら又は委任する株主は、会議に関する通知を受けたこと、及び必要があれば会議を開催することを目的としなければならない。 | |
| 電子通信の条項と条件 | | |
204です。取締役会は、当社が電子的に当社に通知、その他の書類及び委任代表を委任する権利のある株主又は者及び当社に通知を送信する権利がある者、その他の書類及び委任代表を送信する権利のある者に通知、その他の書類及び委任代表を送信する権利のある条項及び条件を随時発行、書き込み又は採択することができる。
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転送を通過する権利のある人に通知する
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| | 205.当社は、株式を転送するために株式を受け取る権利を有する者に文書又は資料を送付又は提供することができる。当社は、本規約の細則により許可された任意の方法で文書又は資料を株主に送付することを選択することができ、そのような書類又は資料は、故者の代表、破産者の代表又は受託者の肩書又は任意の同様の記述を、そのような文書又は資料を受け取る権利があると主張する者又はその代表がその目的のために提供するイギリスの住所(例えば、ある)に送ることができる。そのようなアドレスを提供する前に、ファイルまたは資料は、送信された死亡、倒産、または他のイベントが発生していない場合と同じ方法で任意の方法で送信することができる。 | |
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譲り受け人などは事前通知制約
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| | 206です。株式権を有する者は、その株式に関する通知のいずれかによって制限されなければならず、その通知は、その名前が株主名簿に登録される前にその所有権源に送付された者に送信され、転伝により株式を所有する権利を有する者は、第90条に基づいてその所有権源の者に発行されるいかなる指示通知にも制限されない。 | |
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送信/通知等は郵送の証明とされる
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207です。証明書類や情報は住所、前払い料金と郵送が正確に明記されており、すなわちその書類あるいは情報が送信された確実な証拠である。会社がメンバーに郵送した書類や情報は受信したと見なすべきである:
(a)
連合王国の住所から英国の別の住所に一等郵便または宅急便で送信される場合、または一等郵便または宅急便のような郵便サービスで別の国の住所から別の国の別の住所に送信される場合、その文書または情報を郵送する翌日に;
(b)
連合王国の住所からイギリス国外の住所に航空便で郵送する場合、または別の国の住所からその国以外の住所(イギリスの住所を含むが、限定されない)に送った場合、書類や情報が掲示された3日目に;
(c)
他のいずれの場合も、ファイルや情報が掲示された翌日に。
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通知などが電子的に送信されたとみなされる場合
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| | 208です。電子的手段によって送信または提供される文書または情報のアドレスが正しいこと、すなわち、その文書または情報が送信されたか、または提供された確実な証拠を証明する。当社が電子的にメンバに送信または提供するファイルまたは情報は、そのファイルまたは情報がメンバに送信された翌日にメンバによって受信されたとみなされるべきである。当社が当該株主が何らかの理由で関連書類や資料を受け取ることができなかったことを知っていても、当社はその後、当該等の書類又は資料のハードコピーを当該株主に郵送で送付しても、当該書類又は資料は当該株主が当日に受領したとみなすべきである。 | |
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通知などがサイトから送信されたとみなされる場合
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209です。会社がウェブサイトを介して会員に送信または提供したファイルまたは情報は、会員が受信したとみなされる:
(a)
文書または情報が初めてサイト上で提供される時間;または
(b)
遅い場合、第207条または第208条に従って、メンバは、ファイルまたは情報がウェブサイト上で提供されているという事実に関する通知を受信したとみなされる。当社が当該株主が何らかの理由で関連書類や資料を受け取ることができなかったことを知っていても、当社はその後、当該等の書類又は資料のハードコピーを当該株主に郵送で送付しても、当該書類又は資料は当該株主が当日に受領したとみなすべきである。
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210です。会社定款の規定に従って会員に郵送または提供された書類または情報が会社に返却され、会社に渡すことができない場合、メンバーは会社法の規定または本定款の細則または当社が受ける可能性のある任意の他の規則または条例の規定に基づいて、そのメンバーに送信または提供することを許可する任意の書類または情報を受信する権利がない:
(a)
少なくとも2回連続;または
(b)
あるとき,合理的な問合せがそのメンバのアドレスを決定できなかった.
前述の条文の一般性に影響を与えない原則の下で,当社の株主総会の任意の通知が実際に送付されているか,またはその株主に送付されているように見える場合には,その株主総会の議事手順の有効性を決定する際には無視しなければならない.
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| | | | 本細則第202条の規定の下で,株主が当該等の文書や資料を送付または提供可能なアドレスを当社に提供した後,その株主はその等の文書や資料を受け取る権利がある. | |
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サービス中断期間の通知
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| | 211.会社法の規定の下で、当社がいつでも郵送サービスの一時停止や削減によりイギリスで郵送で通知を出して株主総会を効率的に開催できなかった場合、株主総会通知はイギリスで広告で十分に発行することができます。このエントリの広告形態で発行された任意の通知は、全国で発行された少なくとも1つの新聞に広告を掲載しなければならない。複数の新聞に広告を掲載する場合は、同じ日に掲載しなければならない。この通知は、広告が出現した日に会議の通知を受ける権利があるすべての人に送信されたとみなされるべきである。いずれの場合も、会議開催の少なくとも7日前に再度通知を連合王国各地の住所に掲示することが可能であれば、会社は通知の確認性コピーを郵送すべきである。 | |
| | | | 212。この法案の制約の下で、取締役会は、この法案第146条に基づいて誰かを指名して情報権を有することによって会社に発行された任意の通知の形態および内容に関する条項および条件を随時発表、承認または採択することができる。 | |
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会社が文書を廃棄する権力
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213.会社は廃棄する権利がある:
(a)
登録日から6年の満了後のいつでも,すべての登録済み株式譲渡文書,および登録簿に登録されているすべての他の文書;
(b)
記録日から2年後の任意の時間のすべての配当許可、配当許可の変更またはキャンセル、およびアドレス変更の通知;
(c)
ログアウト日から満1年後にいつでもログアウトしたすべての株;
(d)
実際の支払いの日から1年後の任意の時間に支払われるすべての配当権証および小切手または同様の金融商品;
(e)
使用日から1年満了後の任意の時間に投票目的で使用されるすべてのエージェント任命;および
(f)
Brは、委任代表任命に関連する会議終了後1ヶ月後の任意の時間内に、投票目的のためのすべての委任代表任命がなく、その会議で投票を要求しなかった。
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廃棄文書の推定について
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214です。最終的に会社の勝訴を推定すべき:
(a)
登録簿の各項目は,第213条に従って廃棄された譲渡文書または他の文書に基づいて作成されたものであり,妥当かつ適切に作成されているように見える.
(b)
第213条により廃棄された各譲渡手形は有効で有用な手形であり,登録が妥当である;
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(c)
第213条の規定により廃棄された各株は,有効かつ有効な株であり,適切にログアウトされた;および
(d)
は,第213条の規定により廃棄された文書ごとに,会社の帳簿や記録に記録されている詳細により,有効文書である.
but:
(e)
本条及び第213条の規定は、文書に係る可能性のあるいかなるクレームも通知されない場合(当事者を問わず)に文書を善意で廃棄する場合にのみ適用される。
(f)
本条又は第213条は,第213条に規定する時間前にいかなる書類を廃棄するか,又は本条又は第213条がない場合には,会社に付加された他のいかなる場合にも会社にいかなる責任を負わないと解釈してはならない;及び
(g)
本条または213条の任意の文書の廃棄への任意の言及は、文書を任意の方法で処理することへの言及を含む。
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巻き込まれていない株主の株式を処分する権力
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215.以下の場合、会社は、合理的に獲得した最適な価格でメンバーの株式を売却する権利があるか、または誰かが転送によって取得する権利がある株式を所有する:
(a)
12年の間、少なくとも株式に関する3回の配当金が発表されたが、すべて本定款細則で許可された方法で株式に関する配当権証と小切手はまだ償還されていない
(b)
本条(A)段落でいう12年間の期間満了後,当社は株主または株式譲渡権のある者の最後に知られている住所に通知し,株式を売却する意向を示している.通知を送信する権利のあるメンバーまたは個人に送信する前に、会社は、適切と考えられる場合に専門資産統一会社を招聘することを含む、送信によってそのメンバーまたは個人を追跡する合理的な努力を取らなければならない;および
(c)
本細則(B)段落に記載された通知が発行されてから12年の期間および3ヶ月以内に、当社は、そのメンバーまたは送信する権利のある者の所在または存在に関するいかなる兆候も受け取っていない。
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Transfer on sale
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216。第215条に基づくいかなる売却も発効させるために、取締役会は:
(a)
もし株式が証明書形式で所有されている場合、誰でも買い手または買い手の指示に従って株式を譲渡する文書に署名することを許可する;または
(b)
株式が未証明の形で保有されている場合には,必要または適切であると考えられるすべてのことを行い,株式を買い手に譲渡するか,買い手の指示に従って行う必要がある.
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調達の有効性
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| | 217。当該者が第216(A)条に基づいて署名した譲渡文書は、その譲渡文書が株式所有者又は株式譲渡権のある者によって署名されたような効力を有する。当社は細則第216(B)条によりその権力を行使し,その効力は株式の登録所有者又は株式譲渡者が行使するようなものである。譲受人は必ずしも購入金の使用を担当する必要はなく,その株式所有権は である | |
| | | | は,販売に関連するプロセス中のいかなる違反やプログラムが無効であるかの影響を受けない. | |
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Proceeds of sale
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| | 218.細則第215条に基づいて売却された当社の任意の株式の売却によって得られた純額は、いかなる未払い又は受取人の配当金又はその他の支払金(いずれの場合も当該等の株式に関連して細則第192条に基づいて没収されていない部分)が当社所有であり、当社は得られた金を売却することなく転送方式で株式を取得する権利がある前株主又は者にいかなる責任を負うことはない。当社は得られたお金を取締役会が時々決定する任意の用途に使用することができます。 | |
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清盤人は様々な形で販売されるかもしれません
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219です。もし会社が清算して、会社の特別決議の承認と“1986年破産法”が要求した任意の他の制裁を経て、清算人は:
(a)
会社のすべてまたは任意の部分資産を実物形式でメンバに割り当てることができ、そのために任意の資産を推定し、メンバまたは異なるカテゴリのメンバ間でどのように割り当てるかを決定することができる;
(b)
資産の全部または一部を受託者に渡してメンバに利益を与える;および
(c)
これらの信託の範囲と条項を決定し,
しかし、負債のあるいかなる資産も受け入れるように強要してはならない。
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| 清算人が資産を処分する | | |
220です。清算人の売却権力には、売却を行うために当時すでに構成されていたまたは構成されていた別の法人団体の株式、債権証または他の債務の全部または一部を売却する権限が含まれている。
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