カタログ表
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表
(第1号修正案)
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで
あるいは…。
1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された移行報告(無料) |
そこからの過渡期について
依頼文書番号
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(明またはその他の司法管轄権 | (税務署の雇用主 |
会社や組織) | 識別番号) |
(主にオフィスアドレスを実行)
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
同法第12条(G)に基づいて登録された証券:
授業ごとのテーマ: |
| 取引コード |
| 登録されている各取引所の名前: |
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| |||
|
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登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。はい、そうです☐
登録者が取引法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は,再選択マークで示してください。はい、そうです☐
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す
S−K条例405項に従って開示された違反者が本明細書に含まれていないかどうかを再選択マークで表すことは、登録者に知られているように、参照によって当表格10−Kの第3の部分または当表格10−Kの任意の修正に組み込まれた最終委託書または情報宣言にも含まれない。はい、そうです☐ No ☒
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ☐ ☒ 非加速ファイルサーバ☐
規模の小さい報告会社
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。はい、そうです
登録者が取引所法第12 b−2条で定義された空殻会社であるか否かをチェックマークで示す。はい、そうです
発行者が所属する各種普通株の流通株数は以下のとおりである
クラス |
| 2022年3月4日現在返済されていない |
A類普通株、額面は.001ドル |
| |
B類普通株、額面は.001ドル |
| |
C類普通株、額面は.001ドル |
| |
D類普通株、額面は.001ドル |
|
登録者のA類とD類普通株の2021年6月30日の終値によると、登録者の非関連会社が保有する普通株の総時価は約$である
カタログ表
説明的説明
概要
Form 10-K/Aに関するこの修正案第1号(“改正10-K”)は、2022年3月15日に米国証券取引委員会(“元文書”)に最初に提出された2021年12月31日までのForm 10-K年次報告に記載されているいくつかの項目を改正して再記載している。しかし、この改正は、元の文書に記載されている総合財務諸表を変更するものではない
この改訂文書の目的は、(I)BDO USA、LLPの“独立公認会計士事務所報告書”の財務報告書の内部統制の有効性について改訂し、重要な監査事項の議論をいくつか明確に編集することである。(Ii)経営陣の結論、すなわち、我々の開示制御プログラム及び財務報告内部統制は、2021年12月31日に我々が元の文書を発行した後に発見された財務報告内部統制に重大な弱点があるため、もはや有効ではなく、(Ii)第I部第1 A項の改正及び更新のリスク要因開示を反映するために、第II部9 A項の財務報告内部統制に関する開示を改訂する。この重大な欠陥は、元のファイルに記載されているように、私たちの連結財務諸表に何の変化も生じません。2002年のサバンズ·オキシリー法案302と906条の要求によると、第4部第15項“証拠物と財務諸表明細書”も改正され、会社の最高経営責任者と最高財務官の現行証明書が盛り込まれた。証明書は、添付ファイル31.1、31.2、32.1、32.2などの修正された申請ファイルに添付されています
会社が2022年6月30日中期財務諸表を作成する一部として、会社は、その無線放送許可証の推定値に使用されるいくつかの第三者報告書および仮定に誤りがあると判断した。経営陣は、無線放送許可証、営業権、および関連アカウント残高の完全性および正確性の効果的な制御を設計し、維持していないと認定した。具体的には、同社の監視および制御活動は、重要な第三者報告を審査し、その無線放送許可証および営業権を評価するために使用される仮定に関連しており、効率的に動作していない。この欠陥は、2022年3月31日と2021年12月31日の財務報告に対する会社の内部統制に重大な欠陥があることを表している。詳細は2022年6月30日現在の10-Qフォームを参照してください。
本改訂届出文書は、元の届出文書と、元の届出文書の後に米国証券取引委員会に提出された報告と一緒に読まなければならない。
カタログ表
都市一号株式会社そして付属会社
表格10-K/A
2021年12月31日までの年度
カタログ
ページ | ||
第1部 | ||
第1項。 | 業務.業務 | 7 |
第1 A項。 | リスク要因 | 21 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 33 |
第二項です。 | 属性 | 33 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 33 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 33 |
第II部 | ||
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 34 |
第六項です。 | 選定された財務データ | 35 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 35 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 61 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 61 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 61 |
第9条。 | 制御とプログラム | 61 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 63 |
第三部 | ||
第10項。 | 登録者の役員と行政者 | 64 |
第十一項。 | 役員報酬 | 64 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 64 |
十三項。 | いくつかの関係や関連取引 | 64 |
14項です。 | 最高料金とサービス | 64 |
第4部 | ||
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 65 |
第十六項。 | 表格10-K/Aの概要 | 68 |
サイン | 69 |
カタログ表
いくつかの定義は
別の説明がない限り、本報告では、用語“Urban One”、“当社”、“私たち”、“私たち”および“私たち”は、いずれもUrban One,Inc.およびそれらのすべての子会社を意味する。
本報告では、“ローカル·マーケティング·プロトコル”(“LMA”)または“時間管理プロトコル”(“TBA”)などの用語を異なる場所で使用する。LMAまたはTBAは、放送局の連邦通信委員会(“FCC”)所有者が他方にその局の放送時間を課金するプロトコルである。他方は、放送時間内に放送された番組を提供し、その番組に販売されている間に放送された広告から収入を受け取る。LMAやTBAの締結に加えて、契約の規定に従って、既存の所有者が契約して購入した無線局資産の管理を支援することができるように、管理またはコンサルティングプロトコルを時々締結しますが、FCCの承認が必要です。このような手配では、私たちは通常、提供されたサービスと交換するために、契約に規定された管理費や相談料を受け取る。
本報告には“放送とデジタル業務収入”という言葉が使われている。減価償却や償却前の純収益(赤字)、所得税、利息支出、利息収入、子会社収入における非制御的権益、その他(収入)費用、会社販売、一般·行政費用、株式による補償、長期資産減価、債務(収益)抹消損失および売却−レンタル収益を差し引くと、ラジオ放送業界では一般的に“局運営収入”と呼ばれる。しかし,我々の業務の多様性から,テレビ局の運営収入は我々のマルチメディア運営を真に反映しているわけではないため,現在では放送やデジタル運営収入という言葉を用いている.米国で一般的に受け入れられている会計原則(“公認会計原則”)によると、放送とデジタル運営収入は財務業績を測る指標ではない。しかし、放送とデジタル運営収入は、私たちの経営陣が私たちのコア運営部門の運営業績を評価するための重要な基礎です。放送およびデジタル運営収入は、固定および長期無形資産、所得税、投資、減価費用、債務融資および退職、会社管理費用、株式ベースの報酬に関する費用のほか、当社の運営結果に関する有用な情報を提供しています。放送およびデジタル運営収入の測定は、放送局運営収入の歴史的使用と類似しているが、それは、私たちのより多様な業務を反映しているため、他社が使用している“テレビ局運営収入”や他の同様の名称の測定基準とは異なる可能性がある。放送とデジタル運営収入は、公認会計原則の下で定義されるので、運営損失または運営活動のキャッシュフローを代表しない, 私たちの業績の指標として、このような測定基準の代替案とみなされてはいけない。
本報告通編でも“放送とデジタル業務収入利益率”という言葉が使われている。放送とデジタル運営収入利益率は、放送とデジタル運営収入が純収入に占める割合を表す。放送とデジタル運営収入利益率は公認会計基準に基づいて財務業績を評価する指標ではない。それにもかかわらず、放送とデジタル運営収入利益率は、私たちの純収入のパーセントを占める収益性に関する有用な情報を提供するため、私たちの業績を測る有用な指標だと思います。放送およびデジタル運営利益率には、全4部門(放送、REACHメディア、デジタル、ケーブルテレビ)の業績が含まれている。
他に説明がない限り、
● | 私たちは無線広告局(“RAB”)から無線業界の総収入レベルを得た |
● | ニールセン音響会社(“ニールセン”)から視聴者シェアとランキング情報を取得しました |
● | ミラー、カプラン、Arase&Co.,LLP(“ミラー·カプラン”)、放送業に特化した公共会計士事務所、BIA/ケルシー(“BIA”、メディア·電気通信コンサルティングサービス会社)が発表したデータから、歴史的市場統計データと市場収入シェア率を得た。 |
4
カタログ表
前向き陳述に関する注意事項
私たちは、この10-K/A表年次報告書に、私たちの業務、キャッシュフローおよび財務状況の開示および分析について、証券法第27 A節および改正された1934年証券取引法第21 E節の前向きな陳述を含む。これらの展望的陳述は歴史的事実を伝えるのではなく、私たちの現在の未来の運営、結果と事件に対する期待を反映している。歴史的事実に関する陳述を除いて、他のすべての陳述は、利益、収入または他の財務プロジェクトに関する任意の予測、将来の経営の計画、戦略および目標に関する任意の陳述、提案された新しい活動、サービスまたは発展に関する任意の陳述、将来の経済状況または業績に関する任意の陳述、任意の信念陳述、および前述の任意の仮定に関する任意の陳述を含む“前向き陳述”である。“予想”、“予想”、“計画”、“計画”、“信じる”、“求める”、“可能”、“可能”、“推定”などの言葉を使用することによって、いくつかの前向きな陳述を識別することができる。このような議論事項を記述する方法は、まだ発生していないが、将来の間に発生することが予想される動作、結果、またはイベントであるので、前向きな陳述を決定することもできる。私たちは私たちがどんな展望的な計画、意図、結果、運営、または期待を達成するか保証できない。これらの陳述は未来の事件に適用されるため、それらはリスクと不確定要素の影響を受け、その中のいくつかのリスクと不確定要素は私たちが制御できないことであり、実際の結果は展望性陳述における予測または予想の結果と大きく異なる可能性がある。これらのリスク、不確実性、および要因は(特定の順序はない)を含むが、これらに限定されない
● | 公共のサプライチェーンの中断と効率の低下を含む健康危機、流行病、流行病、例えば持続的な新冠肺炎疫病及び私たちの業務および広告主の業務への影響 |
● | 米国および他の世界経済の経済変動、金融市場の予測不可能性および変動は、持続的な新冠肺炎疫病および将来の類似した事件の結果を含む、当社の業務および財務状況、ならびに当社の広告主の業務および財務状況に影響を及ぼす可能性がある |
● | 私たちの高いレバレッジ、それに関連するいくつかの現金約束、および市場状況が変動した場合には戦略取引に融資できない可能性がある |
● | 私たちが経営している市場(特に私たちの最大の市場、アトランタ、ボルチモア、ヒューストン、ワシントンD.C.)の現地経済の変動は私たちの現金需要を満たす能力に悪影響を及ぼすかもしれない |
● | 新冠肺炎の大流行の影響程度(特に私たちの最大の市場、アトランタ、ボルチモア、ヒューストンとワシントンD.C.)、任意の変異体の持続時間、伝播、重症度と影響、関連政府命令と制限の持続時間と範囲、私たち従業員への影響、及び新冠肺炎の大流行が私たちの各種メディアの広告全体需要に与える影響の程度を含む |
● | 新冠肺炎の流行によって変動および/または悪化した現地、地域、国、および国際経済状況は、世界経済の衰退または私たちの1つまたは複数の重要な市場衰退のリスクを含み、これらの経済状況は私たちと私たちの顧客に与える影響、およびこのような影響の評価を含む |
● | 私たちのビジネス多元化戦略の実施と実行に関連するリスクは、私たちの博彩業への拡張戦略行動を含む |
● | 私たちのゲームビジネスへの投資に関するリスクは、私たちに関連していない人が管理したり運営したりしており、私たちはほとんどコントロールできません |
● | 私たちの放送許可証を維持し、メディア所有権規則を制定し、わいせつな規則を実行するための連邦通信委員会(“FCC”)の規制 |
5
カタログ表
● | いくつかの博彩手数料の規制は、私たちの利益を維持すること、または私たちの債権者は、任意の博彩ライセンス、合弁企業、または他の博彩とカジノ投資における私たちの権益を含む担保の担保償還権をキャンセルする能力がある |
● | 私たちのキーパーソンと生放送人材の変化は |
● | 生放送人材やコンテンツ制作や買収コストなど、番組とコンテンツの競争とコストが増加している |
● | 私たちの放送許可証、営業権、および他の無形資産減価費用によって発生する可能性のある財務的損失 |
● | 他の放送局、放送およびケーブルテレビ、新聞および雑誌、屋外広告、ダイレクトメール、インターネット放送、衛星放送、スマートフォン、タブレットおよび他の無線メディア、インターネット、ソーシャルメディア、および他の形態の広告との広告収入競争が激化する; |
● | 私たちの買収、処分、同様の取引の影響、私たちと私たちの広告主の業界との統合 |
● | “カリフォルニア消費者プライバシー法”や他の同様の連邦または州法規のような法律および法規の発展および/または変化は、立法行動および改正された規則および基準によって; |
● | コンピュータシステムおよびソフトウェアの中断、人為的または他のオペレーティングシステム、構造またはデバイスの破壊、および大流行、悪天候、火災、洪水、地震などの自然事件を含む、我々の技術ネットワーク |
● | 我々が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出した文書に言及されている他の要因は、本報告の第1 A項“リスク要因”で詳細に議論されている要因を含む。 |
このような前向きな陳述に過度に依存してはいけません。これらの陳述は、本報告の日までに私たちが把握している情報に基づいている私たちの観点だけを反映しています。私たちは、新しい情報、未来のイベント、または他の理由で、いかなる前向きな陳述を公開更新または修正する義務を負いません。
6
カタログ表
第1部
プロジェクト1.ビジネス
概要
Urban One,Inc.(1980年に設立されたデラウェア州会社、以下“Urban One”と略す)とその子会社(総称して“会社”と呼ぶ)は、主にアフリカ系アメリカ人や都市消費者向けの都市志向のマルチメディア会社である。私たちの核心業務は私たちの無線放送特許経営権です。これは最大の無線放送業務で、主にアフリカ系アメリカ人と都市聴衆を対象としています。2021年12月31日現在、米国で最も人口の多い13のアフリカ系アメリカ人市場で64個の独立したフォーマットされた創設放送局(54のFMまたは振幅変調局、8つのHD局、および私たちが運営する2つの低電力局を含む)を所有および/または運営している。私たちの核心収入源は以前はずっと、現在も私たちの放送局で放送されている地方と国家広告の販売ですが、私たちの戦略はアフリカ系アメリカ人と都市消費者のための主要なマルチメディア娯楽と情報コンテンツプラットフォームを運営することです。したがって、私たちは他の補完的なメディア資産を買収して投資することで、私たちの収入源を多様化する。私たちの多様なメディアと娯楽利益はTV One、LLC(“TV One”)を含み、アフリカ系アメリカ人と都市視聴者のための2つのケーブルテレビネットワーク、TV OneとCLEO TVを運営している;私たちはREACH Media,Inc.(“REACH Media”)の80.0%の株式で、後者はRickey Smileyの朝の番組と私たちの他のシンジケート番組の資産を運営している。Erica Campbell Show、Russ Parr Morning Show、DL Hughley Show;およびInteractive One,LLCは、ソーシャルコンテンツ、ニュース、情報、娯楽サイトを介してCassiusとBossipを含むアフリカ系アメリカ人コミュニティサービスを提供しています, HipopWireとMadameNoireデジタルプラットフォームとブランドです。私たちは米高梅国家港湾カジノの少数株を持っています。これはメリーランド州ジョージ王子郡にある博彩リゾートです。私たちの全国的なマルチメディア事業を通じて、アフリカ系アメリカ人や都市の視聴者とのコミュニケーションのためのユニークで強力な伝達機構を広告主に提供しました。
私たちの中核無線放送専門権は“Radio One”ブランドで運営されている。また、TV One、CLEO TV、REACH Media、Interactive Oneのような他のメディアブランドを運営し、多様なメディア業務やアフリカ系アメリカ人や都市の受け手に対する私たちの目標を反映した追加ブランドを開発しています。
最新の発展動向
公衆衛生危機の影響
2020年と2021年の毎年、新冠肺炎疫病は私たちのいくつかの収入と他の収入源に影響を与えた。最も注目すべきは、大流行により、様々な重要な広告カテゴリのいくつかの広告主が、トラフィックを停止したり、広告支出を減少させたりしていることである。これは私たちの放送部門で特にそうであり、この部門はテキサス州、オハイオ州、ジョージア州などを含む地域広告主から相当な収入を得ている。社会的距離と他の政府の介入のため、このような地域の経済は特に深刻な打撃を受けた。また、新冠肺炎の流行は人々の仕事と通勤方式の転換を招き、場合によっては、これは私たちの放送局の広告に対する需要を変えた。最後に、新冠肺炎の発生は、私たちのいくつかのテントポールの特別な活動を延期したりキャンセルしたり、あるいは他の方法でこのような活動のチケット販売を損害したり制限したりした。著者らは業務中断保険に加入せず、疫病による損失を賠償し、しかも新冠肺炎疫病の持続と変動性質のため、このような損失は引き続き発生する可能性がある。私たちが経営している市場爆発は、私たちの流動性、業務(潜在的な資産減価を含む)と私たちの財務業績に実質的な影響を与える可能性がある。同様に、私たちのミゴメ国家港湾カジノでの投資収入は、州や地方政府当局の閉鎖や入居率制限の負の影響を受けることがある。
私たちは、新冠肺炎疫病の持続的な性質により、収入が引き続き変動すると予想している私たちの業績は引き続き新冠肺炎が大流行するこれは未来の事態発展に大きく依存するが、未来の事態発展は正確に予測も確定もできない。これらの発展には、新冠肺炎の大流行の持続時間、範囲と重症度、任意の新しい再発、変異または新しいウイルス、ワクチン/増強剤を有効かつ広範に製造および流通する能力、ワクチン/増強剤の安全性に対する公衆の見方とワクチン/増強剤を受け入れる国民の意志、新冠肺炎の大流行が私たちの顧客に与える影響とを含むが、これらの発展は、新冠肺炎の大流行の持続時間、範囲および重症度、任意の新しい再発、変異または新しいウイルスを含む
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カタログ表
私たちの顧客は彼らの支払い条件を満たすことができるかどうか;公衆が現場活動に参加したいかどうか、そして疫病が消えた後の回復速度
最近の他の発展
2020年11月6日,会社はAudacy,Inc.(前身はEntercom Communications Corp.)と最終的な資産交換協定を締結した.これにより,会社はシャーロット局:WLNK-FM(成人現代局),WBT-AM&FM(ニューストーク局);およびWFNZ-AM&102.5 FM翻訳機(スポーツ局)を受信する.交換として、Urban Oneは、3つの放送局をAudacy:セントルイスWHHL-FM(都市現代)、フィラデルフィアWPHI-FM(都市現代)、およびワシントンD.C.WTEM-AM(スポーツ)、およびそのセントルイス放送局WFUN-FM(成人都市現代)の知的財産権に譲渡する。当社とAudacyは2020年11月23日頃にLMAによる交換局の運営を開始し,連邦通信委員会(“FCC”)の承認を得るまでになった。この取引はFCCの承認と他の慣用的な完了条件が必要であり、承認を得た後、2021年4月20日に完了する。また,当社はGateway Creative Broadcast,Inc.(“Gateway”)と我々のWFUNテレビ局の残存資産について資産購入協定を締結し,2021年4月20日にも完了した。同社はGatewayとの取引の一部として約800万ドルを受け取り、約800万ドルの有形·無形資産を交換した
購買力平価ローン
2020年12月27日、2021年総合支出法案が法律に署名された。この法案は、2020年のどの四半期にも25%の収入損失を受けた従業員数300人以下の企業に適用される第2回Paycheck Protection Program(PPP)融資を作成した。いくつかの新しい購買力平価条項は、同社などの放送会社に利益をもたらすかもしれない。この等の条文(I)は個別テレビ局及び放送局が購買力平価ローンを申請することを許可するが、テレビ局又は放送局は実際の場所毎に300人以下の従業員を雇用しなければならない;(Ii)小企業管理局(“SBA”)がテレビ局グループが所有するテレビ局及び放送局に合計1,000万元の融資を提供することを許可する;(Iii)新規資格を有する個別テレビ局及び放送局に善意の証明を求め、融資で得られた金が地元に焦点又は緊急状況に焦点を当てた情報の作成又は発表を支援するための支出を証明すること、及び(Iv)上場実体が有する放送局への融資のいかなる禁止も免除すること。2021年1月29日、同社はPPP融資計画への参加申請を提出した。2021年6月1日、同社は約750万ドルの収益を受けた。融資は毎年1%の固定金利で計上されており、融資期限内には変化しない。このローンは2026年6月1日に満期になるだろう。その会社はローン減免を申請している。ある購買力平価ローンは免除できる可能性があるが、返済または免除する前に、融資金額は2028年手形(以下の定義)で債務を構成し、会社のレバレッジ率を増加させる可能性がある。
2028年債券発売
当社は2021年1月25日に元金総額8.25億ドルの優先担保手形発行(“2028年手形発売”)を完了し、2028年満期の優先担保手形(“2028年手形”)を非公開発売方式で発行し、改正された1933年証券法(“証券法”)の登録規定の遵守を免除された。2028年手形は当社の一般優先担保債券であり、当社のいくつかの直接的及び間接的に制限された付属会社が優先担保の基準で担保を提供する。債券は2028年2月1日に満了し、利息は毎年2月1日と8月1日に1回配当され、2021年8月1日から年7.375分の利息となる
当社は2028年手形発売で得られた純額を使用して、手元現金とともに、償還または償還(1)当社、各融資者、行政代理であるGuggenheim Securities Credit Partners、LLCと担保代理であるニューヨークメロン銀行(“2017クレジット手配”)は、この特定の信用協定に基づき、2017年4月18日の未返済融資とした。(2)我々の2018年信用協定(“2018信用手配”)は,当社,時々融資先となる会社,行政代理であるウィルミントン信託会社と,唯一の先頭手配者と唯一の帳簿管理人であるTCG High Funding L.L.C.によって締結されている,(3)Urban One Entertainment SPV,LLCとその直属の親会社Radio One Entertainment Holdings,LLCが締結した2018年信用協定は,それぞれ当社の全額付属会社に5,000万ドルの定期借款(“米高梅国家港湾融資”);(4)当社が2022年12月に満期にした7.375分の高級担保債券の残り金額(“7.375分の債券”);および(5)当社が2022年12月に満期とした8.75分の高級担保手形(“8.75分の手形”)。Vt.に基づいて
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カタログ表
2028年債券発売、2017年信用手配、2018年信用手配及び米高梅国家港ローンの交収はすでに終了し、管限7.375分の債券及び8.75分の債券の契約はすでに返済及び解除された。
細分化市場
我々の総合財務諸表の一部として、当社の財務報告構造および会社が現在業務を管理している方法に基づいて、(I)無線放送、(Ii)ケーブルテレビ、(Iii)REACH Media、および(Iv)数字の4つの報告すべき部門に関する精選財務情報を提供する。
私たちのラジオ局グループ戦略市場は
上述したように、私たちの核心業務は私たちの無線放送特許経営権であり、これは同国最大の無線放送業務であり、主にアフリカ系アメリカ人と都市聴衆を対象としている。私たちが事業を展開している市場では、アフリカ系アメリカ人人口の異なる人口部分に対する放送局クラスターの構築に努めています。このようなクラスタとプログラミング細分化戦略は,我々の目標市場全体の異なる細分化市場でより大きな浸透率を実現することができる.また、オフィスとスタジオ空間を可能な限り統合することで、重複する管理職を最大限に削減し、管理費を削減することで運営効率を実現する。市場状況、格付け方法の変化、経済と人口構造の変化によって、私たちは時々ある市場で不振な細分化市場で私たちのいくつかのテレビ局を再配置するかもしれない。
2021年12月31日現在、米国で最も人口の多い13のアフリカ系アメリカ人市場で64個の独立フォーマットされた創設放送局を所有および/または運営している(54のFMまたは振幅変調局、8つのHD局、および私たちが運営している2つの低電力放送局を含むが、翻訳は含まれていない)。次の表には、2021年12月31日現在、我々の放送局の組み合わせに関するより多くの精選情報を示しています。
都市1号 | 市場データ | |||||||||||||||
満場の観衆 | 大きさ別に順位をつける | 2021年秋の予定です | ||||||||||||||
4冊の本 | アフリカ系アメリカ人 | 地下鉄 | ||||||||||||||
普通の観客 | 人口数 | 人口数 | ||||||||||||||
市場 | サイト数* | (1)を共有する | 12+(2) | 12+ | ||||||||||||
アフリカは- | ||||||||||||||||
合計する | アメリカです | |||||||||||||||
| 周波数変調 |
| 午前中 |
| ハイビジョン |
| LP/TV** |
|
|
| (百万) |
| % | |||
アトランタです |
| 4 |
|
|
| 1 |
|
|
| 12.3 |
| 2 |
| 5.1 |
| 36 |
ワシントン.C |
| 4 |
| 2 |
|
|
|
|
| 10.8 |
| 3 |
| 5.1 |
| 27 |
ヒューストン |
| 3 |
|
| 1 |
|
|
| 9.5 |
| 6 |
| 6.1 |
| 18 | |
ダラスです |
| 2 |
|
|
|
|
|
|
| 4.2 |
| 5 |
| 6.5 |
| 17 |
フィラデルフィアです |
| 2 |
|
| 2 |
|
|
| 3.5 |
| 7 |
| 4.8 |
| 21 | |
ボルチモア |
| 2 |
| 2 |
| 1 |
|
|
| 14.9 |
| 11 |
| 2.5 |
| 30 |
シャーロット |
| 6 |
| 1 |
|
|
|
|
| 18.6 |
| 12 |
| 2.4 |
| 23 |
ローリー·ダラム |
| 4 |
|
|
|
|
|
|
| 16.0 |
| 18 |
| 1.7 |
| 22 |
クリーブランド |
| 2 |
| 2 |
| 1 |
|
|
| 11.7 |
| 20 |
| 1.8 |
| 20 |
リッチモンド(3) |
| 4 |
| 2 |
|
|
|
|
| 18.1 |
| 23 |
| 1.1 |
| 30 |
コロンブス |
| 5 |
|
|
|
| 1 |
| 6.3 |
| 25 |
| 1.7 |
| 18 | |
インディアナポリス |
| 3 |
| 1 |
| 1 |
| 1 |
| 12.2 |
| 30 |
| 1.6 |
| 17 |
シンシナティ.シンシナティ |
| 2 |
| 1 |
| 1 |
|
|
| 6.4 |
| 36 |
| 1.9 |
| 13 |
合計する |
| 43 |
| 11 |
| 8 |
| 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) | 受け手シェアデータは12歳以上を対象としたもので,2021年秋のニールセン調査で終了したニールセン調査からである。 |
(2) | 人口推定はニールセン無線市場調査人口、ランキングと情報、2021年秋からだ。 |
(3) | リッチモンドは私たちが日記方法を使って受け手を測定する唯一の市場だ。 |
* | 当社が所有·運営している19の非独立フォーマットハイビジョン局および12個の非独立フォーマット翻訳機は上記放送局数には含まれていない.私たちのハイビジョン局や翻訳者の番組の変化は時々私たちの放送局の数を変えるかもしれない。 |
** | 低電力テレビ局 |
9
カタログ表
| 大都会市場ランキング |
|
| |||
---|---|---|---|---|---|---|
市場 | 2021年の人口 | 格式 | 目標デモ | |||
アトランタです |
| 7 |
|
|
|
|
WAMJ/WUMJ |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
何だって |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WPZE |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WAMJ−HD−2 |
|
|
| 当代の都市 |
| 25-54 |
ボルチモア |
| 21 |
|
|
|
|
ヴェルク |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WOLB |
|
|
| ニュース/会話 |
| 35-64 |
WWIN-FM |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WWIN-AM |
|
|
| 福音書 |
| 35-64 |
WLIF−HD−2 |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
シャーロット |
| 23 |
|
|
|
|
WPZS |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WOSF |
|
|
| 都市エアコン/古い学校 |
| 25-54 |
WQNC |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WBT-AM |
|
|
| ニュース談話 |
| 25-54 |
WBT-FM |
|
|
| ニュース談話 |
| 25-54 |
WFNZ |
|
|
| スポーツ談話 |
| 25-54 |
WLNK |
|
|
| 当代は大人に辛い |
| 25-54 |
シンシナティ.シンシナティ |
| 33 |
|
|
|
|
WIZF |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WOSL |
|
|
| 都市エアコン/古い学校 |
| 25-54 |
WDBZ-AM |
|
|
| 世間話をする |
| 35-64 |
WIZF−HD 2 | 西洋語系 | 25-54 | ||||
クリーブランド |
| 35 |
|
|
|
|
ウィンツ |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
はい-AM |
|
|
| ニュース/会話 |
| 35-64 |
WJMO-AM |
|
|
| 当代励志 |
| 35-64 |
WZAK |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WEZ-HD-2 |
|
|
| 当代励志 |
| 35-64 |
コロンブス |
| 36 |
|
|
|
|
WCKX |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WXMG |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WBMO |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WJYD |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WWLG |
|
|
| 西洋語系 |
| 25-54 |
WQMC-TV |
|
|
| テレビ |
| 25-54 |
ダラスです |
| 5 |
|
|
|
|
KBFB |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
KZJM |
|
|
| 当代の都市 |
| 25-54 |
10
カタログ表
| 大都会市場ランキング |
|
| |||
---|---|---|---|---|---|---|
市場 | 2021年の人口 | 格式 | 目標デモ | |||
ヒューストン |
| 6 |
|
|
|
|
KBXX |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
KMJQ |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
Kroi |
|
|
| 当代励志 |
| 18-34 |
KMJQ-HD 2 |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
インディアナポリス |
| 39 |
|
|
|
|
WTLC-FM |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WHHH |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WNOW |
|
|
| POP/CHR |
| 18-34 |
WTLC-AM |
|
|
| 当代励志 |
| 35-64 |
WNOW−HD 2、HD 3 |
|
|
| 地域的メキシコ |
| 25-54 |
WDNI-TV |
|
|
| テレビ |
| 25-54 |
フィラデルフィアです |
| 9 |
|
|
|
|
WPPZ |
|
|
| 当代大人 |
| 25-54 |
WRNB |
|
|
| 主流都市 |
| 25-54 |
WPPZ-HD 2 |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WRNB-HD 2 |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
ロリー |
| 37 |
|
|
|
|
WFXC/WFXK |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WQOK |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WNNL |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
リッチモンド(1) |
| 53 |
|
|
|
|
西九龍軍区/西九龍軍区 |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WCDX |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WPZZ |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WXGI-AM/WTPS-AM |
|
|
| 古典的なヒップホップ |
| 25-54 |
ワシントン.C |
| 8 |
|
|
|
|
見ればすぐ得られる |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WMMJ/WDCJ |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
無線無線ネットワーク |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WOL-AM |
|
|
| ニュース/会話 |
| 35-64 |
WYCB-AM |
|
|
| 福音書 |
| 35-64 |
AC-大人の現代を指す
CHRとは現代の人気放送局のことです
ポピュラー音楽-ポピュラー音楽のこと
古い派--古い派のヒップホップのことです
(1) | リッチモンドは私たちが日記方法を使って受け手を測定する唯一の市場だ。 |
11
カタログ表
2021年12月31日までの年間の純収入の約31.8%は、当社のコア無線事業(REACH Mediaを除く)の広告販売から来ています。我々のコア無線業務では,2021年12月31日までの1年間に,我々が無線局を運営する13市場のうち4つ(ヒューストン,ワシントンD.C.,アトランタ,ボルチモア)が我々無線局の純収入の約53.8%を占めている.REACH Mediaの運営収入は,ヒューストンとワシントンD.C.市場の収入に加えて,2021年12月31日までの年間総合純収入総額の約19.3%を占めている。2021年12月31日までの年間におけるREACH Media運営からの収入と、4つの重要無線市場からの収入は、私たちの総総合純収入の約27.5%を占めている。不利なイベントまたは条件(政府削減または他を含む経済)は、REACH Mediaの寄与の低下、または4つの主要な寄与無線市場のうちの1つまたは複数の低下をもたらす可能性があり、これは、我々の全体的な財務業績および運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
放送広告収入
私たちの放送専門権によって生成されたほとんどの純収入は販売場所、国、そしてネット広告から来ています。現地販売は私どもの市場にある販売者が行います。全国販売は主にKatz Communications,Inc.(“Katz”)が行い,全国放送広告販売に特化した会社である。Katzは販売された広告でブローカーの手数料を得た。2021年12月31日までの1年間に,我々のコア放送業務の純収入のうち,約59.2%がローカル広告販売から,36.3%がネットワーク/シンジケート広告を含む全国広告主への販売から来ている.私たちの無線部門の純収入残高は主にタワー賃貸料収入、チケット販売、スポンサー活動に関連する収入、管理費、その他の代替収入から来ています。
放送局が徴収する広告料金は主に以下の要因に基づいて計算される
● | 広告主のターゲットに占める放送局の聴衆のシェアは |
● | 市場にはいくつの放送局が同じ人口グループと競争しています |
● | 放送広告時間の需給関係。 |
放送局の聴取率は携帯人口表で測定したTM(“PPM”TM)システムまたは日記視聴率調査であって、両方の調査は、放送局を聴いている聴衆の数と、その放送局を聴いている時間とを推定する。視聴率は、私たちの放送局で広告が行われているかどうかを評価し、視聴者規模を作成し、広告料率を設定し、番組を調整するために使用されている。広告費は通常午前と午後の通勤時間が最も高い。
CATV、REACHメディアおよびデジタル細分化市場、戦略、収入源
私たちは、私たちのコア放送業務と相補的な他のメディア形態を含む私たちの業務を拡大した。我々の放送市場の細分化と類似した戦略では,我々は複数の相補的なメディアとオンラインブランドを持っている.これらのブランドのそれぞれは異なるアフリカ系アメリカ人消費者に集中している。私たちの複数のブランドによって、広告主を私たちの都市コミュニティの特定の受け手に誘導したり、有利な場合にブランドをバンドルして広告販売目的に使うことができます。
TV Oneは、私たちがアフリカ系アメリカ人と都市コミュニティに対する主要なケーブルテレビ特許経営権であり、その収入は広告と付属会社の収入から来ている。広告収入は,広告主にテレビ放送時間を売却し,広告投入時に確認することに由来する.TV Oneはまた、各加入者の料金に、各加入者の費用に、付属会社の報告を適用する最新の加入者数を乗じたことに基づいて、様々な付属契約の条項に従って付属料金から収入を得る。2019年1月には、ミレニアル世代とX世代の有色人種女性向けのライフスタイルや娯楽ネットワークであるCLEO TVという2つ目のケーブルテレビ特許権を発売し、TV One,LLCでも運営されている。Cleo TVの収入は主に広告から来ている。
12
カタログ表
Reach Mediaは私たちのシンジケート放送部門で、その収入は主にそのシンジケート放送番組に関する広告販売から来ていて、リッチ·スマイリー早間秀を含めて、起きて!Erica Campbell朝のショー、Russ Parr朝のショー、DLHughley Show。49局のUrban One局で放送されたほか、2021年12月31日現在、シンジケート放送番組は全米209の非Urban Oneテレビでも放送されている。
私たちはすでにウェブサイトを発売し、同時に私たちの各放送局のためにラジオの内容を放送し、私たちはこれらのサイトで広告を販売して収入を得た。私たちは通常、私たちのネット広告主が同時に放送活動を行い、私たちの放送時間の言及を利用して私たちのサイトを普及させることを奨励します。ストリーミングサービスを提供することにより,自宅での“勤務時間”聴衆を含めて,我々の聴衆の範囲,特に“勤務時間”の聴衆を拡大することができる.私たちはストリーミングメディアが私たちの放送局の聴衆に積極的な影響を与えたと信じている。また、私たちのラジオ局サイトは、私たちの主要デジタルユニットInteractive Oneが運営する他のオンライン資産にもリンクしています。Interactive Oneは最大のSNSを運営しており、主にアフリカ系アメリカ人や他のブランドサイトに向けて、Bossip、HipopWire、MadameNoireを含む。Interactive Oneの収入は,非放送局ブランドサイト上の広告サービス,およびInteractive Oneが他の出版社にサービスを提供するスタジオサービスからである.広告サービスには、バナー広告の販売とスポンサー広告が含まれる。広告収入は、イメージ(広告が閲覧されたページに出現した回数)として確認されたり、適用された場合には“クリック”購入されたりする。また,Interactive Oneの収入は,第三者クライアントにデジタルプラットフォームや専門知識を提供するスタジオビジネスからのものである.スタジオ運営の場合、収入は、主に固定された契約月額および/または第三者報告収入の一部として確認される。
最後に、私たちのミゴメ国家港湾への投資は、この施設現場で行われた博彩活動の純博彩収入に基づいて年間現金分配を得る権利があるようにした。将来の機会は、多様なメディア業務、ゲームと娯楽、音楽制作と発行、映画発行、インターネットベースのサービス、インターネット、携帯電話、タブレットPC、家庭娯楽市場などの新興発行システムを介して私たちのコンテンツを配信することを含むかもしれません。
競争
メディア業界の競争は激しく、私たちの核心放送専門権とすべての補完メディア資産は激しい競争に直面している。我々のメディア資産は、放送およびケーブルテレビ、インターネット、衛星放送、新聞、雑誌、ダイレクトメール、および屋外広告のような受信者および広告収入を他の放送局および他のメディアと競合し、いくつかは、横方向に統合された会社によって所有または制御される可能性がある。視聴率や広告収入は変化する可能性があり、市場のどんな不利な変化も、その市場における私たちの純収入に悪影響を及ぼす可能性がある。競争相手の放送局が私たちの1つの放送局のようなフォーマットに変換された場合、または私たちの競争相手のうちの1つがその信号や運営を強化した場合、私たちの放送局は視聴率や広告収入の低下を受ける可能性がある。他のより規模が大きく、資源がより多いメディア会社も、私たちが経営している市場や細分化された市場の存在に参入したり増加したりする可能性がある。私たちのメディア資産は競争の有利な地位にあると信じているが、私たちの資産が現在の視聴率、市場シェア、広告収入を維持または増加させる保証はない。
様々な配信プラットフォームでコンテンツを提供することは競争の激しい業務である。私たちのデジタル·ケーブルテレビ部門は、インターネットユーザや視聴者の時間や注意力を奪い合い、アマゾンなどの幅広いインターネット会社と広告主や広告収入を奪い合うTMNetflixTMヤフー!TMGoogle、GoogleTMマイクロソフトとTMFacebookなどのSNSとTM独自のデジタル製品やサービスを有機的に提供する従来のメディア会社も増えています私たちはコンテンツの開発と取得、コンテンツの配信、デジタルやケーブルテレビネットワークでのビジネス時間、視聴率の競争に直面しています。脚本家、プロデューサー、監督などのコンテンツやクリエイティブ人材の買収には、他のデジタル会社、撮影所、他のテレビネットワークからの競争もある。私たちが流行コンテンツを作成して取得する能力は、私たちのコンテンツ配信、視聴者と広告販売を誘致する重要な競争要素です。私たちの流行コンテンツやクリエイティブ人材の獲得成功は、同じジャンルや受け手のコンテンツに対する競争相手の数、私たちのコンテンツの配信、視聴率、および私たちが提供する生産、マーケティング、広告支援など、様々な要因に依存します。
13
カタログ表
当社のTV OneおよびCLEO TVケーブルテレビネットワークは、コンテンツの取得および配信およびケーブルテレビ事業者、ホーム衛星サービス提供者および他の配信業者への料金徴収において、他のネットワークおよびプラットフォームと競合する。私たちが流通協定を得る能力は私たちの観客を維持することを保障するために必要だ。私たちは流通業者との契約契約を通常の業務中に時々更新したり再交渉したりします。流通ネットワーク数の増加、ケーブルテレビと衛星流通業界の統合、その他の市場状況、および他のプラットフォームはますます人気があり、既存の条項と同様に有利なコンテンツ流通契約条項を獲得し、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。流通契約を取得する能力は、オリジナルコンテンツの作成、取得およびパッケージ、視聴率、流通業者へのマーケティングおよび広告支援およびインセンティブ、地域内の一連のネットワーク上の製品供給、および輸送料金に依存する。
我々のネットワークおよびデジタル製品は、放送、ケーブルテレビ、ローカルネットワーク、および他のコンテンツ流通チャネルを含む他のテレビネットワークと競合し、そのターゲット視聴者および広告販売を争奪する。私たちの広告販売における成功は、私たちの受け手の規模と人口構造、各ネットワークの受け手の数と品質の特徴、ネットワークおよび特定のコンテンツの感知品質、ネットワークのブランド吸引力、および第三者研究会社または検索エンジンによって決定された格付け/アルゴリズム、広告課金、および市場における広告顧客の全体的な需要に依存する。
連邦独占禁止法
連邦貿易委員会や司法省など、連邦独占禁止法の執行を担当する機関は、何らかの買収を調査する可能性がある。私たちは連邦貿易委員会や司法省のどんな具体的な調査の結果も予測できない。連邦貿易委員会や司法省が提案された買収に疑問を提起するいかなる決定も、買収を完了したり、提案条項に従って買収を完了する能力に影響を与える可能性がある。一定規模の敷居を達成した買収については、1976年の“ハート-スコット-ロディノ反トラスト改善法案”は、当事者が連邦貿易委員会と司法省に反独占問題に関する通知と報告書を提出し、買収が完了する前に規定の待機期間要求を遵守することを要求した。
ラジオ放送に関する連邦法規
ラジオ放送業界は連邦通信委員会と他の連邦機関の所有権、番組、技術運営、雇用とその他の商業やり方に対する広範かつ絶えず変化する監督管理を受けている。連邦通信委員会は、改正された1934年の通信法(“通信法”)に基づいて無線放送局を管理している。通信法は、連邦通信委員会が発行した許可証に従って無線放送局を経営することのみを許可しており、この許可証の発行は公共利益、便利さ、および必要性に適合するからである。その他の事項を除いて、FCC:
● | 無線放送のための帯域を分配する; |
● | 放送局の特定の周波数、位置、動作電力、干渉基準、および他の技術パラメータを決定すること; |
● | 無線放送局許可証の発行、更新、取り消し、修正 |
● | 毎年の規制費用と申請処理費用を徴収して行政コストを回収する |
● | 有害排出を制限するために、いくつかの発射装置の技術的要件を決定する |
● | 無線放送局の所有権、運営、番組内容、雇用および商業慣行に影響を与える法規および政策の制定および実施; |
● | 罰金を含むその規則と通信法に違反した行為を処罰する権利がある。 |
14
カタログ表
通信法は、FCCの事前承認なしにFCCライセンスを譲渡するか、FCCライセンス所持者の制御権を譲渡することを禁止する。無線放送許可証を付与または更新するか否か、または許可証制御権の譲渡または譲渡に同意するかどうかを決定する際に、FCCは、外国所有権の制限、FCCメディア所有権制限およびFCC他の規則の遵守、被許可者(または提案された被許可者)の特徴および他の資格、ならびに1988年の反薬物乱用法の遵守を含む一連の要因を考慮する。許可された者が通信法またはFCC規則および政策の要求を遵守しない場合、警告、罰金、完全8年未満の期限または条件付き許可証の更新を与えること、許可証の更新申請を拒否すること、FCC許可証を取り消すこと、および/またはFCC同意を拒否して追加のブロードキャスト財産を得ることを含む制裁を受ける可能性がある。
米国議会、連邦通信委員会は、場合によっては、他の連邦機関および地方司法管轄区域が、将来的に新しい法律、法規および政策を考慮して通過する可能性があり、これらの法律、法規および政策は、私たちの放送局の運営、所有権および収益性に影響を与え、私たちの放送局の受け手のシェアや広告収入の損失を招き、あるいは私たちがより多くの放送局を買収したり、そのような買収に資金を提供する能力に影響を与える可能性がある。これらの事項は、以下のことを含むことができる
● | ライセンスライセンスと更新プログラムの変更; |
● | 公共利益の開示に向けたテレビ局の努力を強化することを含む記録保存の強化に関する提案 |
● | FCC所有者にスペクトル使用料または他の費用を徴収する提案; |
● | 無料放送時間を候補者に提供する提案と、政治的および非政治的番組内容、政治的広告料率、およびスポンサー開示に関する他の変化とを含む政治放送に関する規則を修正すること; |
● | 放送の不適切な内容を規制するための規則と政策を改正する |
● | 地域コミュニティへのサービスを示すためにラジオ局が取らなければならない行動を追加することを提案する |
● | 技術と周波数配分の問題 |
● | ブロードキャスト多重所有権、外資所有権、交差所有権および所有権帰属規則および政策の変化; |
● | 地上デジタルオーディオ放送業者に対して可能な追加の公共利益要件を含むデジタル無線のサービスおよび技術的ルール |
● | 地上放送局で音楽を放送する芸術家,音楽家またはレコード会社に録音印税を支払うことを規定する立法; |
● | 放送運営と買収に影響を及ぼす税法の変化。 |
連邦通信委員会はまた、2人以上の当事者が相互排除の申請を行い、新しい放送局の建設を許可するか、または既存の局をいくつかの重大な変更を行うことを許可する場合に、放送スペクトルをオークションするプログラムを採択した。そのような手続きは私たちが私たちの放送局の放送信号を修正したり拡大したりする努力を制限するかもしれない。
私たちは、将来取られる可能性のある変化(ある場合)、または任意の特定の提案または変化を実施することが、私たちの業務に与える可能性のある影響を予測することができない。
FCCライセンスの付与と更新それは.許可決定を下す際には,FCCは出願人の法律,技術,性格,その他の資格を考慮する。FCCは、特定の期間の無線放送局許可証を付与する
15
カタログ表
また、追加の条項を更新するために、申請時に更新することができる。速やかに提出されたライセンス継続申請が審理中である場合は,放送局はそのライセンス満了日後に運営を継続することができる。通信法によると、無線放送局許可証は最長8年間付与されることができる。
一般に、FCCは、以下のことが発見された場合、聴聞なしに無線放送許可証を更新する:
● | 放送局は公共の利益、便利さ、必要性にサービスする |
● | 許可者は、通信法または連邦通信委員会の規則および条例に深刻な違反をしなかった |
● | 許可された者には、他に通信法や連邦通信委員会規則や条例に違反する行為はなく、これらの行為を加えて乱用パターンがあることを示している。 |
これらの要因および任意の拒絶または非公式反対ライセンス更新申請の請願書(これは公聴会につながる可能性がある)を考慮した後、FCCは、継続期間が他の方法で許容される最長期間よりも少ないことを含む、条件があるか、またはなしに許可される許可証更新申請を承認することができる。歴史的に見ると、私たちのライセンスは何の条件も制裁もなく完全な8年間更新された;しかし、私たちの各放送局のライセンスが条件や制裁なしに完全な期間を更新する保証はない。
FCCブロードキャストライセンスのタイプ。FCCはAMとFM放送局ごとに分類する.AM放送局は空きチャネル,地域チャネルまたはローカルチャネル上で動作する.スムーズな航路は多くの地域にサービスを提供し、特に夜間に。地域通路は主に主要人口中心と隣接する農村地域にサービスを提供する。地方チャンネルは主にコミュニティとその隣接する郊外と農村地域にサービスを提供する。バナー局はAクラス,Bクラス,CクラスまたはDクラス局に指定されている.Aクラス,Bクラス,Cクラスはいずれも期間限定で動作していない.クラスA放送局は、より広い範囲で主要かつ副次的なサービスを提供する。B類ステーションは主なサービスエリア内でのみサービスを提供しています。クラスCサイトは,干渉によって減少する可能性のある主要なサービスエリアでのみサービスを提供する.D級発電所は昼間のみ運転されるか,限られた時間のみ運転されるか,夜間電力が低い場合には制限されずに運転される。
周波数変調レベルの指定は、FM局送信機が存在する地理的領域に依存する。FM放送局の最低と最高施設要求はそのレベルで決定される.一般に、商業周波数変調局は、電力とアンテナ高が増加する順に、Aクラス、B 1クラス、C 3クラス、Bクラス、C 2クラス、C 1クラス、C 0クラス、C 0クラスに分類される。FCCは、ある場合、あるアンテナ高要求を満たさないCクラスFM局は、クラス中で非自発的にC 0クラスに降格することを要求するルールを通過する。
都市運転免許証それは.次の表は、2021年12月31日までに許可証を持っている各放送局の情報を示しています。2021年12月31日現在、所有権はありませんが、LMAで運営されている局はこの表に反映されません。放送局の市場はその許可共同体とは違うかもしれない。振幅変調放送局のカバレッジ範囲は、主に、局送信機の電力、より小さい散逸電力損失、および任意の指向性アンテナ調整に依存する。FM放送局では,信号カバー面積は主に
16
カタログ表
放送局アンテナのEpと局アンテナのHaat。有効放射電力“とは、周波数変調放送局の有効放射電力を意味する。ハートとは、FM放送局のアンテナ高さが平均地形よりも高いことを意味する。
|
|
|
| アンテナ.アンテナ |
|
| ||||||||
企業資源計画(ERP) | 高さ | |||||||||||||
電源.電源 | (午前) | 満期になる | ||||||||||||
年.年 |
| 接触分解 | (Am)は | ハトイン | 運営中です | FCC日付 | ||||||||
市場 | ラジオ電話の手紙 | 採掘する | クラス | キロワット | 米.米 | 周波数 | 許可証 | |||||||
アトランタです |
| WUMJ-FM |
| 1999 |
| C3 |
| 8.5 |
| 165.0 |
| 97.5 MHz |
| 4/1/2028 |
| WAMJ-FM |
| 1999 |
| C2 |
| 33.0 |
| 185.0 |
| 107.5 MHz |
| 4/1/2028 | |
| Whta-FM |
| 2002 |
| C2 |
| 35.0 |
| 177.0 |
| 107.9 MHz |
| 4/1/2028 | |
| WPZE-FM |
| 1999 |
| A |
| 3.0 |
| 143.0 |
| 102.5 MHz |
| 4/1/2028 | |
ワシントン.C |
| WOL-AM |
| 1980 |
| C |
| 0.4 |
| 適用されない |
| 1450 kHz |
| 10/1/2027 |
| WMMJ-FM |
| 1987 |
| A |
| 2.9 |
| 146.0 |
| 102.3 MHz |
| 10/1/2027 | |
| 見たところ得られる-周波数変調 |
| 1995 |
| B |
| 24.5 |
| 215.0 |
| 93.9 MHz |
| 10/1/2027 | |
| WPRS-FM |
| 2008 |
| B |
| 20.0 |
| 244.0 |
| 104.1 MHz |
| 10/1/2027 | |
| WYCB-AM |
| 1998 |
| C |
| 1.0 |
| 適用されない |
| 1340 kHz |
| 10/1/2027 | |
| WDCJ-FM |
| 2017 |
| A |
| 2.9 |
| 145.0 |
| 92.7 MHz |
| 10/1/2027 | |
フィラデルフィアです |
| WPHI-FM |
| 1997 |
| A |
| 0.3 |
| 338.0 |
| 103.9 MHz |
| 8/1/2022 |
| WRNB-FM |
| 2000 |
| B |
| 17.0 |
| 263.0 |
| 100.3 MHz |
| 8/1/2022 | |
| WPPZ-FM |
| 2004 |
| A |
| 0.8 |
| 276.0 |
| 107.9 MHz |
| 6/1/2022 | |
ヒューストン |
| KMJQ-FM |
| 2000 |
| C |
| 100.0 |
| 524.0 |
| 102.1 MHz |
| 8/1/20211 |
| KBXX-FM |
| 2000 |
| C |
| 100.0 |
| 585.0 |
| 97.9 MHz |
| 8/1/20211 | |
| Kroi-FM |
| 2004 |
| C1 |
| 40.0 |
| 421.0 |
| 92.1 MHz |
| 8/1/20211 | |
ダラスです |
| KBFB-FM |
| 2000 |
| C |
| 100.0 |
| 574.0 |
| 97.9 MHz |
| 8/1/2029 |
| KZMJ-FM |
| 2001 |
| C |
| 100.0 |
| 591.0 |
| 94.5 MHz |
| 8/1/2029 | |
ボルチモア |
| WWIN-AM |
| 1992 |
| C |
| 0.5 |
| 適用されない |
| 1400 kHz |
| 10/1/2027 |
| WWIN-FM |
| 1992 |
| A |
| 3.0 |
| 91.0 |
| 95.9 MHz |
| 10/1/2027 | |
| WOLB-AM |
| 1993 |
| D |
| 0.3 |
| 適用されない |
| 1010 kHz |
| 10/1/2027 | |
| WERQ-FM |
| 1993 |
| B |
| 37.0 |
| 173.0 |
| 92.3 MHz |
| 10/1/2027 | |
シャーロット |
| WQNC-FM |
| 2000 |
| C3 |
| 10.5 |
| 154.0 |
| 92.7 MHz |
| 12/1/2027 |
| WPZS-FM |
| 2004 |
| A |
| 6.0 |
| 94.0 |
| 100.9 MHz |
| 12/1/2027 | |
| WOSF-FM |
| 2014 |
| C1 |
| 51.0 |
| 395.0 |
| 105.3 MHz |
| 12/1/2027 | |
WBT-FM | 2021 | C3 | 7.7 | 182.2 | 99.3 MHz | 12/1/2027 | ||||||||
WBT-AM | 2021 | A | 50.0 | 適用されない | 1110 MHz | 12/1/2027 | ||||||||
WFNZ-AM | 2021 | B | 5.0 | 適用されない | 610 MHz | 12/1/2027 | ||||||||
WLNK-FM | 2021 | C | 100.0 | 576.0 | 107.9 MHz | 12/1/2027 | ||||||||
クリーブランド |
| WJMO-AM |
| 1999 |
| B |
| 5.0 |
| 適用されない |
| 1300 kHz |
| 10/1/2028 |
| WINZ-FM |
| 1999 |
| B |
| 16.0 |
| 272.0 |
| 107.9 MHz |
| 10/1/2028 | |
| WZAK-FM |
| 2000 |
| B |
| 27.5 |
| 189.0 |
| 93.1 MHz |
| 10/1/2028 | |
| はい-AM |
| 2000 |
| C |
| 1.0 |
| 適用されない |
| 1490 kHz |
| 10/1/2028 | |
ローリー·ダラム |
| WQOK-FM |
| 2000 |
| C2 |
| 50.0 |
| 146.0 |
| 97.5 MHz |
| 12/1/2027 |
| WFXK-FM |
| 2000 |
| C1 |
| 100.0 |
| 299.0 |
| 104.3 MHz |
| 12/1/2027 | |
| WFXC-FM |
| 2000 |
| C3 |
| 13.0 |
| 141.0 |
| 107.1 MHz |
| 12/1/2027 | |
| WNNL-FM |
| 2000 |
| C3 |
| 7.9 |
| 176.0 |
| 103.9 MHz |
| 12/1/2027 | |
リッチモンド |
| WPZZ-FM |
| 1999 |
| C1 |
| 100.0 |
| 299.0 |
| 104.7 MHz |
| 10/1/2027 |
| WCDX-FM |
| 2001 |
| B1 |
| 4.5 |
| 235.0 |
| 92.1 MHz |
| 10/1/2027 | |
| WKJM-FM |
| 2001 |
| A |
| 6.0 |
| 100.0 |
| 99.3 MHz |
| 10/1/2027 | |
| WKJS-FM |
| 2001 |
| A |
| 2.3 |
| 162.0 |
| 105.7 MHz |
| 10/1/2027 | |
| WTPS-AM |
| 2001 |
| C |
| 1.0 |
| 適用されない |
| 1240 kHz |
| 10/1/2027 | |
| WXGI-AM |
| 2017 |
| D |
| 3.9 |
| 適用されない |
| 950キロヘルツ |
| 10/1/2027 | |
コロンブス |
| WCKX-FM |
| 2001 |
| A |
| 1.9 |
| 126.0 |
| 107.5 MHz |
| 10/1/2028 |
| WBMO-FM |
| 2001 |
| A |
| 6.0 |
| 99.0 |
| 106.3 MHz |
| 10/1/2028 | |
| WXMG−FM |
| 2016 |
| B |
| 21.0 |
| 232.0 |
| 95.5 MHz |
| 10/1/2028 | |
| WJYD-FM |
| 2016 |
| A |
| 6.0 |
| 100.0 |
| 107.1 MHz |
| 10/1/2028 | |
インディアナポリス |
| WHHH-FM |
| 2000 |
| A |
| 3.3 |
| 87.0 |
| 96.3 MHz |
| 8/1/2028 |
| WTLC-FM |
| 2000 |
| A |
| 6.0 |
| 99.0 |
| 106.7 MHz |
| 8/1/2028 | |
| WNOW-FM |
| 2000 |
| A |
| 6.0 |
| 100.0 |
| 100.9 MHz |
| 8/1/2028 | |
| WTLC-AM |
| 2001 |
| B |
| 5.0 |
| 適用されない |
| 1310 kHz |
| 8/1/2028 | |
シンシナティ.シンシナティ |
| WIZF-FM |
| 2001 |
| A |
| 2.5 |
| 155.0 |
| 101.1 MHz |
| 8/1/2028 |
| WDBZ-AM |
| 2007 |
| C |
| 1.0 |
| 適用されない |
| 1230 kHz |
| 10/1/2028 | |
| WOSL-FM |
| 2006 |
| A |
| 3.1 |
| 141.0 |
| 100.3 MHz |
| 10/1/2028 |
1 ライセンス継続申請がタイムリーに提出され、待っている場合、放送局は、各ライセンスが満了した放送局の場合のように、そのライセンス満了日後に運営を継続することができる。
17
カタログ表
放送許可証制御権の譲渡または譲渡に対するFCCの事前同意を得るためには,FCCに適切な申請を提出しなければならない.譲渡または譲渡が所有者の所有権または制御権の重大な変更に関連する場合、例えば、譲渡が議決権を有する株式の50%を超える場合、出願人は公告を出さなければならず、出願は30日以内にパブリックコメントを求めなければならない。その間、関心のある当事者はFCCに請願書を提出し、その申請を拒否することができる。FCCが申請に行動する前に,いつでも非公式な反対意見を出すことができる。連邦通信委員会が分配または移譲申請を承認した場合、行政手続きは、再検討または連邦通信委員会が支出の全面的な審査を求める請願書を規定する。通信法はまた、論争のある支出に対して連邦裁判所に控訴することを許可する。
通信法によれば、非米国市民、非米国市民またはエンティティまたはその代表、または外国政府またはその代表が20%を超える株式を所有または投票している任意のエンティティにブロードキャスト許可証を付与または保有してはならない。通信法は,外国が親会社を介して25%を超えることを間接的に所有または制御することを禁止しており,連邦通信委員会がこのような禁止が公共利益に合致すると判断した場合である。連邦通信委員会の通信法のこの条項の解釈は,25%の制限を超える前に,肯定的な公共利益調査結果を得なければならないということである.私たちは私たちのラジオライセンス所有者の子会社である持株会社であるため、私たちは実際に制限されており、非アメリカ市民または彼らの代表、外国政府、外国政府代表、または外国商業実体がこのレベルを超えてFCC許可を求めて獲得しない限り、直接または間接的に株式の4分の1以上を所有または投票させることはできない。FCCはケースベースで、十分な公共利益表現と有利な行政部門審査に基づいて、放送許可証所持者の25%を超える間接外資所有権制限の提案を受理し、承認する。
FCCは、そのメディア所有権制限を“帰属可能”の利益に適用する。役員、取締役、および放送許可証を直接または間接的に保有する会社(または親会社)の総流通株の5%以上の人の利益は、一般に帰属利益とみなされ、管理活動から適切に“隔離”されていないいかなる有限責任企業または有限責任会社の利益も同様である。一部の受動的投資家は、投資目的のみのために株を保有しており、所有者または親会社が議決権を有する株の20%以上に帰属することができるとみなされる。1つの市場に1つまたは複数の局を有するエンティティであって、同じ市場内の別の局と現地マーケティング協定または時間ブローカー協定を締結した場合、ブローカーが提供する番組がブローカーの毎週放送時間の15%を超える場合、エンティティは、ブローカーの占有すべき権益を取得するであろう。同様に、共同販売協定(“JSA”)によれば、局所有者は、毎週同じ市場の別の局で15%を超える広告時間を販売する権利であり、FCCの所有権規則については、その局の帰属所有権権益を構成する。債務ツール、無投票権株式、行使されていないオプションおよび引受権証、多数の株主のみの会社における少数の投票権権益、および有限組合企業または有限責任会社のメンバー権益は、FCCに規定されている“絶縁”条項に基づいて、利益保持者が共同企業または有限責任会社のメディア関連活動に“実質的に参加”していない場合、通常、これらの権益をFCCの持分債務プラス(または“EDP”)規則に関連しない限り、その所有者に帰することはない。EDP規則の下で, 主要番組供給者または同じ市場放送局の帰属権益所有者がまた局の債務または持分を保有し、または両方を有し、債務または持分が放送局の総債務プラス持分価値の33%を超える場合、供給者または同市場放送局の所有者は、局の帰属権益を所有するであろう。EDP規則の場合、株式にはすべての株が含まれており、投票権があるものであっても無投票であっても、有限パートナーまたは有限責任会社のメンバーが保有している、会社のメディア活動に実質的な関与していない権益を含む。主要な番組サプライヤーとは、テレビ局の毎週番組時間の15%以上を提供する任意のサプライヤーを指す。
通信法および連邦通信委員会規則“は、一般に、同じ現地市場にサービスを提供する無線放送局の所有権、運営または制御権、または共同所有の帰属権益が所定の数制限を超えることを制限する。
1つのエンティティが現地市場に所有する無線局の数は以下のように制限される
● | 45以上の商業放送局を有する無線市場では、一方の当事者は、5つ以下の商業放送局が同じサービス(AMまたはFM)を提供する8つの商業放送局の帰属権益を最大8つ有することができる |
● | 30~44個の商業放送局を有する無線市場では、一方の当事者は、4つ以下の商業放送局が同じサービス(AMまたはFM)を提供する7つの商業放送局の帰属権益を最大で有することができる |
18
カタログ表
● | 15~29個の商業局を有する無線市場では、一方は、4つ以下が同一のサービス(AMまたはFM)に属する最大6つの商業局の帰属権益を有することができる |
● | 14個以下の商業局を有する無線市場では、一方は、同じサービス(AMまたはFM)に属する3つ以下であるが、一方は、市場における50%を超える局の帰属権益を有してはならない最大5つの商業局の帰属権益を保持することができる。 |
これらのレベルを適用するために,FCCは現在ニールセン地下鉄調査区域に依存しており,そこに存在する。他の分野では、連邦通信委員会は輪郭重畳方法に依存する。FCCは、ニールセン地下鉄調査エリア以外の地域で現地無線市場をどのように定義するかを決定するためのルール制定を開始している。連邦通信委員会がその所有権規則を適用する際に使用する市場定義は、“ハート-スコット-ロディノ法案”の定義とは異なる可能性がある。2003年、FCCがローカル無線市場を定義する方法を変更したとき、修正された規則に適合しない既存の放送局の組み合わせを放棄した。FCCの規則では、これらの祖先の組み合わせはそのまま販売することはできず、ある“合格実体”に売却されない限り、FCCはこれらの実体を小企業管理局の基準に適合する小企業資格実体と定義する
メディア所有権規則は4年ごとにFCCによって審査される。2016年8月、連邦通信委員会は2010年と2014年の4年間の審査を終了する命令を発表した。2016年8月の決定は、地方放送局所有権規則、放送テレビ交差所有権規則、および新聞放送交差所有権禁止規定を保留しており、大きな変化はなかった。2017年11月、連邦通信委員会は2016年8月の決定を再考し、多方面で修正する命令を採択した。2017年11月の再議に関する命令は、2016年8月の地方無線所有権制限に関する決定を大きく修正していない。しかし、それは確かにFCC以前の放送/テレビ交差持株と新聞/放送交差持株の制限を撤廃し、2018年2月7日から発効した。2019年9月、ある連邦控訴裁判所はFCCの2017年11月の再議命令を撤回し、その結果、放送/テレビと新聞/放送の交差所有権規則を回復した。しかし、2021年4月1日、米国最高裁は2019年9月の控訴裁判所の裁決を覆し、2021年6月30日から施行された放送/テレビと新聞/放送交差所有権規則を廃止した。FCCは2018年12月からそのメディア所有権ルールの2018年4年に1回の審査を開始し,現在進行中である
帰属およびメディア所有権ルールは、任意の特定の市場で買収または所有可能な放送局の数を制限し、販売したい任意の局の潜在的な買手を制限する可能性がある。FCCのルールは、以下の点を含むが、これらに限定されない様々な方法で我々のトラフィックに影響を与える可能性がある
● | 連邦通信委員会の無線所有権制限は、特定の地域で局を蓄積するか、または地域市場の局のセットを単一のエンティティに売却する能力に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | FCCが2003年にローカル市場定義を変更することによって所有権制限を超えた“先祖”無線グループの譲渡および譲渡を制限することは、ローカル市場上の局のセットを単一エンティティから購入または単一エンティティに販売する能力に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 全体的に、FCCが無線市場を定義する方法または局数上限の将来の変化は、いくつかの市場で新しい局を取得する能力を制限し、いくつかのプロトコルに従って局を運営する能力を制限し、既存の局が輪郭をカバーする能力を改善することを制限するかもしれない。 |
プログラミングと運営です通信法は、コミュニティ問題、需要、利益に反応する番組を提供し、そのような反応を示す記録を保持することによって、“公共利益”にサービスすることを放送会社に要求する。FCCは放送局番組に対する視聴者または聴衆の苦情を考慮する.現在、すべての放送局が、FCCホストの公開アクセス可能なオンラインデータベース上にその共通チェックファイルを保存することが要求される。さらに、連邦通信委員会は、ローカル向け番組の更新申請処理基準を含む現地番組の内容および多様性を増加させるためのルールを時々提出し、放送会社にその放送局を有するコミュニティに諮問委員会を確立するように要求する。テレビ局はまたFCCの規則と政策を遵守して、政治広告、猥褻あるいは下品な番組、賛助を管理しなければならない
19
カタログ表
無線周波数放射への人体の曝露を制限することを含む、識別、コンテストおよび抽選、および技術操作。
連邦通信委員会は、採用慣行に人種、皮膚の色、宗教、国籍、または性別に基づく差別に基づいてはならないことをカード保有者に要求している。また、少なくとも5人のフルタイム従業員がいるテレビ局は、すべてのフルタイム職の空き情報を広く発信し、求人会、実習、奨学金計画など、FCCの活動リストから外聯活動を行うことが求められている。FCCは、これらの求人要求をアルバイト雇用職に適用するかどうかを検討している。テレビ局はその外展作業の記録を保持し,その公共検査文書に年間平等雇用機会(EEO)報告書を保持し,そのサイト上で電子版を発表しなければならない。
時々、私たちのどの放送局もこのようなまたは他の規則に違反して不満を受けるかもしれない。さらに、FCCは、許可された側がFCC規則および条例に準拠していることを保証および確認するために、監査または検査を行うことができる。これらまたは他の規則および条例を遵守しないことは、罰金または条件を含む様々な制裁の適用をもたらす可能性があり、“短期”(最長8年未満)の継続期間を与えるか、または、特に深刻な違反行為については、許可証の更新申請またはライセンス取り消しを拒否する可能性がある。
人力資本
2021年12月31日現在、825人のフルタイム従業員と330人のアルバイト従業員を雇用しています。私たちの従業員は労働組合に加入していません。
私たちの成功は、私たちが高技能従業員を引きつけ、維持し続ける能力に大きくかかっていると信じている。私たちは私たちの従業員に競争力のある給料とボーナス、発展計画を提供して、彼らが勉強と成長を続けることができ、雇用プランを提供して、医療、退職計画、有給休暇を含む彼らの生活のあらゆる面を促進します。
アフリカ系アメリカ人女性によって設立された企業として、多様性と包容性はわが社の歴史に根付いています。私たちの取締役会は多様化している;私たちの創業者兼議長のキャサリン·L·ヒューズはアフリカ系アメリカ人女性で、私たちの6人の役員のうち4人は少数派だ。私たちの社長とCEOであり、取締役のAlfred C.Ligginsでもあり、IIIはアフリカ系アメリカ人男性であり、私たちの上級副総裁と総法律顧問Kristopher Simpsonも同様です。また、私たちの執行副総裁兼首席行政官のカレン·ウィサウジはアフリカ系アメリカ人女性であり、TV Oneのミシェル·ライス総裁も同様である。2021年12月31日現在、私たちの従業員の79%は人種多様性であり、47%の従業員は女性だ。私たちの組織はこのような多様な個人グループによって管理され、推進されていることを誇りに思います。私たちはこれがわが社の現在と未来の成功に貢献していると信じています長い目で見れば。
私たちの上級指導者チームは様々な計画を出して、私たちの会社を確保していますMPANYは、(1)無意識の偏見、差別、嫌がらせに重点を置く職場訓練を行うこと、(2)高度指導部を含む様々な候補者リストを利用してすべてのポストの空きを埋めること、および(3)私たちのマルチメディアプラットフォーム上でコンテンツを開発し、少数民族コミュニティの声を向上させることを含む、すべての人を包容し、支持する娯楽業と全国の平等と包容を促進する.
環境.環境
各種不動産や施設の所有者,テナントや経営者として,連邦,州,地方環境法律法規に拘束されている。歴史的に見ると、これらの法律法規の遵守は私たちの業務に実質的な悪影響を与えていない。しかし、既存または新しい環境法律や規制を遵守することは、私たちに未来に多くの資金を投入することを要求しない保証はない。
会社の管理
“道徳的規則”。我々は、米国証券取引委員会およびナスダック証券市場規則の要求に適合する、我々のすべての役員、幹部(首席財務官および首席会計官を含む)および従業員に適用される道徳基準を採択した。私たちの道徳基準は私たちのサイトで見つけることができますWww.Urban 1.com私たちは道徳的基準の紙のコピーを無料で提供することを要求しなければならないだろう。
20
カタログ表
監査委員会の規約。私たちの監査委員会はナスダック株式市場規則の要求に基づいて定款を採択した。この委員会の規約は私たちのサイトで見つけることができますWww.Urban 1.com要求があれば、私たちは監査委員会の規定の紙のコピーを無料で提供するつもりだ。
報酬委員会は規約を定める.私たちの取締役会は報酬委員会の規定を採択した。要求があれば、私たちは給与委員会の規定の紙のコピーを無料で提供するつもりだ。
アメリカ証券取引委員会が報道したインターネットアドレスとインターネットアクセス
私たちのインターネットアドレスはWww.Urban 1.com当社の委託書コピー、Form 10-K、およびForm 10-K/Aの年間報告、Form 10-QおよびForm 10-Q/Aの四半期報告、Form 8-Kの現在の報告、および1934年の証券取引法第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書に基づく任意の修正案を、私たちのインターネットサイトを介して無料で取得することができます。私たちがこれらの報告書を電子的に提出したり、アメリカ証券取引委員会に提出したりした後、合理的で実行可能な状況でこれらの報告書をできるだけ早く提供します。当社のウェブサイトおよびそれに含まれるまたは接続された情報は、本10−K/Aテーブルに組み込まれているとみなされてはならない。
第1 A項。リスク要因
私たちのビジネスや産業に関するリスクは
私たちのような巨大で複雑な企業では、様々な要素が私たちの業務や財務業績に影響を及ぼす可能性があります。以下に説明する要因は、最も重要であると考えられるが、特定の順序では列挙されていない。現在未知または予測不可能な他の経済、商業、競争、規制、または他の要素が存在する可能性があり、私たちの将来の業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。過去の財務業績は未来の業績の信頼できる指標ではない可能性があり、歴史的傾向を利用して未来期間の結果或いは傾向を予測すべきではない。以下のリスク要因に関する議論は、本リスト10-K/A“項目8.財務諸表と補足データ”中の“項目7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”および合併財務諸表と関連付記を結合して読むべきである。
私たちは財務報告書の内部統制に重大な弱点があり、救済しなければ、私たちの総合財務諸表に重大な誤報を招く可能性があることを発見した。
証券取引法第13 a-15条の規定によると、我々の経営陣は、財務報告書の十分な内部統制の確立と維持を担当している。経営陣は私たちが財務報告書の内部統制に大きな弱点を持っていることを発見した。重大な欠陥は、我々の年度または中期財務諸表の重大なミス報告が合理的である可能性がタイムリーに防止または発見されないように、財務報告の内部統制の欠陥または欠陥の組み合わせとして定義される。この重大な欠陥のため、我々の経営陣は、財務報告書の内部統制について、トレデビル委員会内部統制委員会-総合枠組み後援組織委員会が提案した基準に基づいて有効ではないと結論した。私たちはこの重大な弱点を解決するための救済計画を実行するために積極的に参加している。もし私たちの救済措置が重大な弱点を補うのに十分でない場合、あるいは私たちの内部統制がより多くの重大な弱点や重大な欠陥を発見したり、未来に発生した場合、私たちの連結財務諸表には重大な誤報が含まれている可能性があり、私たちは私たちの財務業績を再説明することを要求されるかもしれない。
重大な欠陥あるいは適時に救済できなかったことは、私たちの業務、私たちの名声、私たちの経営結果、そして私たちの普通株の市場価格に不利な影響を与えるかもしれない。もし私たちが重大な弱点をタイムリーに救済できなければ、私たちの投資家、顧客、他の業務パートナーは私たちの業務や私たちの財務報告に自信を失う可能性があり、私たちが資本市場に入る機会は不利な影響を受けるかもしれない。また、我々が財務情報を正確に記録し、処理し、報告することは、米国証券取引委員会および他の規制機関の規則および法規が指定された期間内に財務諸表を作成する能力が悪影響を受ける可能性があり、これは、適用される証券法、証券取引所上場要求、および私たちの債務合意下の契約違反を招く可能性がある。私たちはまた訴訟、調査、または他の法的行動に直面するかもしれない。このような行動で、政府当局は私たちとは違う方法で法律、法規、あるいは会計原則を解釈し、私たちを直面させるかもしれません
21
カタログ表
他のリスクや追加的なリスクです私たちはこのような行動のために大きな費用を発生させるかもしれない。私たちはこのような借金のために何の累積もしていない。
全体的に、重大な欠陥をもたらす制御欠陥が有効な救済が得られない場合、負債に関連する勘定ミスまたは開示を引き起こす可能性があり、それによって、年度または中期連結財務諸表の重大なミス報告を招く可能性があり、これは予防または発見できない。しかも、私たちは私たちが未来にもっと多くの統制欠陥や重大な弱点を発見しないということを確信できない。もし私たちが未来のコントロール欠陥や重大な弱点を発見すれば、これらは私たちの業務、私たちの名声、私たちの運営結果、そして私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの業務の性質と運営に関するリスク
持続的な公衆衛生危機の影響
流行或いは大流行性疾病の発生、例えば発生している新冠肺炎の大流行は、すでに著者らの業務運営に重大な妨害を与えている。政府当局と個人機関がウイルスの伝播を制限するための措置は、すでに私たちの従業員、サプライヤー、顧客が正常な方法でその機能を実行し、業務を展開する能力を妨害し続ける。また、私たちの各細分化市場/プラットフォームの広告に対する需要は、アメリカの経済活動や雇用レベルと関係があります。具体的には、私たちの業務は、消費者に重点を置いた会社の広告に対する需要に大きく依存しています。社会的距離および政府介入(例えば、封鎖または亡命位置政策)による消費者需要のずれは、特に私たちのプラットフォーム上で、広告主の全体的なマーケティング支出の減少、延期、またはキャンセルをさらにもたらす可能性がある。持続的または将来的な社会的疎遠、政府介入、および/または景気後退は、私たちの業務および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、新冠肺炎疫病と新冠肺炎の新変種による持続或いは未来の低下或いは中断は、私たちの業務と財務表現に不利な影響を与える可能性がある
私たちの業績がどの程度新冠肺炎の影響を受け続けるかは未来の発展に大きく依存し、これは私たちのコントロール内ではなく、正確な予測と不確定性がない。これらの発展は、疫病の持続時間、範囲および重症度、任意の新しい再発、変異または新しいウイルス、ワクチンを有効かつ広範に生産および流通する能力、ワクチンの安全性に対する公衆の見方と彼らがワクチンを受け入れる意志、新冠肺炎の大流行が私たちの顧客に与える影響と顧客が支払い条件を履行する能力、現場活動に参加する公衆の意志、および大流行が収まったときに回復する速度を含むが、これらに限定されない.
グローバル金融市場の状況やグローバル·アメリカ経済の変動は、私たちの業務や財務状況に予測不可能な影響を与える可能性があります。
世界の株式と信用市場は時々高度な変動と混乱を経験しており、現在のこの大流行病の結果を含む。異なる時点で、市場は株価に対して上昇および/または下落の圧力を与え、一部の会社に対する信用能力は限られており、これらの会社の潜在的な財務力を考慮することはない。しかも、広告は自由に支配可能で可変な商業費用だ。他のタイプの商業支出と比較して、景気後退や低迷期には、広告支出が比例せずに低下することが多い。そのため、アメリカ経済の低迷は通常、私たちの広告収入に悪影響を与え、私たちの経営業績に影響を与えます。どの地理市場の景気後退や衰退、特に私たちがいる主要市場も、私たちに大きな影響を与える可能性がある。我々が経営している市場の無線収入も米国経済よりも全体的に大きな課題に直面している可能性があり、引き続きそうである可能性がある。私たちが経営しているある市場の無線収入はアメリカ全体の経済成長に遅れています。ミラー·カプラン会計士事務所(“ミラー·カプラン”)の測定によると、我々が経営している市場の無線収入は2020年には低下しており、回復しているが、疫病発生前のレベルには完全に達していない。経済が全般的な衰退や衰退がない場合であっても、個別の商業部門(例えば、自動車業やホテル業)は、他の部門よりも広告に多くの費用をかけることが多く、その部門が低迷を経験すると、広告支出の減少を余儀なくされる可能性がある。もしどのような部門の支出が私たちの広告収入の大きな部分を占めていれば、その広告支出のいかなる減少も私たちの収入に影響を与える可能性がある。
22
カタログ表
経済のどんな悪化も私たちの現金需要を満たす能力と私たちが債務契約を守る能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし経済状況が変化したり、大流行や他の社会的要因による持続的な中断を含む他の私たちがコントロールできない不利な要素が発生した場合、私たちの業務は負の影響を受ける可能性があり、これは私たちが流動性を維持したり、債務契約を遵守することを阻止するかもしれない。もし私たちが私たちの流動性需要を満たすことができないようで、あるいは債務契約を守らない可能性が高い場合、運営コストや資本支出の削減と延期を含むかもしれませんが、救済措置を実施します。さらに、私たちは、私たちが利用可能な流動性と、そのような返済および/または債務再融資および修正された契約能力を支払うことができるが、他の債務返済に限定されない脱レバー化行動を実施することができる。
私たちの負債条項と私たちの直接および間接子会社の負債は、私たちの現在と未来の運営、特に私たちが市場状況の変化に対応したり、いくつかの行動を取る能力を制限するかもしれない。
私たちの債務道具は私たちに経営と財政的制限を加えた。これらの制限または禁止は、私たちの能力および当社の子会社が追加債務を生成すること、優先株を発行すること、留置権を生成すること、配当金を支払うこと、資産購入または売却取引を行うこと、他の会社との合併または合併、私たちのすべてまたはほぼすべての資産を処分すること、またはいくつかの他の支払いまたは投資を行う能力を制限または禁止する。これらの制限は、買収によって事業成長を実現する能力を制限し、市場状況に対応したり、特殊な資本需要を満たす能力を制限したりする可能性がある。
歴史的に見ると、私たちは純損失を受けており、この状況は未来まで続くかもしれない。
我々は従来,総合経営報告書で純損失を記録してきたが,主な原因は,ラジオ放送ナンバープレートや営業権減記された非現金減価費用,利息支出(現金および非現金),および現在の経済環境による広告需要の減弱による収入低下である。これらの結果は私たちの財務状況に否定的な影響を与え、経済環境が悪い場合には悪化する可能性がある。もし今後このような傾向が続けば、それらは私たちの財政状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの収入は広告主の支出と分配決定に大きく依存し、季節的および/または疲弊した経済状況は私たちの業務に影響を与える可能性がある。
私たちのほとんどの収入は地元と全国の広告主に広告と番組賛助を販売することから来ています。広告支出の任意の減少または広告主の異なるタイプのメディア/プラットフォームまたは番組上の支出優先順位および/または割り当ての任意の変化は、会社の収入および経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは私たちの広告主から長期的な約束を得ていません。広告主は処罰を受けずに広告をキャンセル、減少、または延期するかもしれません。これは私たちの収入に悪影響を及ぼすかもしれません。季節的純収入変動はメディア業界でよく見られ、主に地方と国家広告主の広告支出の変動によるものである。さらに、偶数年の広告収入は、政治職候補者が投入した広告から利益を得ることが多い。このような季節的(天候を含む)の影響に加え、米国経済がすでに発生している深刻な構造的変化に加え、任意の特定の四半期の先行業績から将来の経営業績を推定することが困難となり、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
広告支出もしばしば周期的であり、国や地方の全体的な経済状況を反映している。私たちの収入の大部分は広告販売から来ているので、広告支出の低下や遅延は私たちの収入を減少させたり、これらの収入を増加させる能力を阻害したりするかもしれません。自動車、金融、娯楽、小売業を含むある経済部門の会社の広告支出は私たちの広告収入の大きな部分を占めています。これらの業界の構造的変化(例えば、小売足跡の減少やオンライン小売業者の流れ)や業務失敗が私たちの収入に影響を与えており、これらの業界のいずれかの業界の持続的な構造変化や業務失敗は、私たちの収入にさらに大きな影響を与える可能性がある。これらの業界の広告支出の大幅な減少をもたらす政治的、経済的、社会的、または技術的変化は、私たちの広告収入またはそのような収入を増加させる能力に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの広告主が提供する多くの製品やサービスは、自由に支配できるプロジェクトであるため、経済状況を弱化させたり、
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消費者支出パターンの変更は、このような製品およびサービスの消費を減少させ、そのような製品およびサービスの広告を減少させることができる。経済周期の間、広告主の支出重点の変化も私たちの業績に影響を与える可能性がある。供給或いは需要問題、絶え間ないニュース報道と経済不確定性のため、流行病、災難(アメリカ国内或いは国外)、テロ行為、政治的不確定性或いは敵対行動も広告支出の減少を招く可能性がある。
私たちの成功は私たちのコンテンツに対する視聴者の受け入れ度、特に私たちのテレビとラジオ番組にかかっており、これは予測が難しい。
放送、ビデオ、およびデジタルコンテンツ作成および配信は、メディアコンテンツまたは放送番組の制作および配信から得られる収入、およびコンテンツまたは番組に関連する知的財産権の許可は、主にそれらの受容および知覚に依存するため、メディアコンテンツまたは放送番組の制作および配信から得られる収入、およびコンテンツまたは番組に関連する知的財産権の許可は、主にそれらの受け入れおよび知覚に依存し、公衆の受容および知覚は変化が速く、予測が困難であるため、固有のリスクサービスである。コンテンツまたは番組の商業成功は、同時にまたはほぼ同時に市場に進出する他の競争番組の品質および受容度、代替形態の娯楽およびレジャー活動の利用可能性、全体的な経済状況、および他の有形および無形の要因にも依存しており、これらすべてを予測することは困難である。私たちは、マルチメディアプラットフォームの任意の部分で流行的コンテンツの権利を取得または保持することができず、私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性がある。また,社会的距離措置や政府による集会の制限は,新しいコンテンツの作成を困難にする可能性があり(不可能でなければ),この困難は,新しいコンテンツに対する広告をより好む広告主への販売の困難に転化する可能性がある.
放送局の視聴率と特定のサイトの流量も,広告主がどの広告サイトを使用するかを決定することと,そのサイトが受信した広告料率を決定する際のトレードオフの要因である.悪い視聴率や流量レベルは価格設定と広告収入の減少を招く可能性がある。例えば、私たちのテレビ局のうちの1つが番組変更を引き起こすイベントが発生した場合、任意の代替番組が以前の番組と同じ視聴率、収入、または利益レベルを生成する保証はない。さらに、格付け方法、検索エンジンアルゴリズム、および技術の変化は、私たちのビジネスに悪影響を与え、私たちの広告収入に悪影響を及ぼす可能性があります。
テレビコンテンツ制作は本質的にリスクのある業務であり,テレビ番組の制作や発行や関連知的財産権の授権から得られる収入は主に公衆の受容度に依存するため,予測は困難である.テレビ番組の商業成功はまた、市場の他の競争番組の品質と受容度に依存し、同時にまたはほぼ同時に、他の形態の娯楽やレジャー活動があるかどうか、全体的な経済状況、および他の有形および無形の要因は、これらすべてが予測困難である。視聴率もTV One/CLEOテレビ受信の広告料率を決定する際のトレードオフの要因である.悪い視聴率は定価と広告収入の減少につながるかもしれない。そのため,TV One/CLEO TVコンテンツに対する公衆の受容度が低く,我々のケーブルテレビ部門の運営業績に悪影響を与える可能性がある.さらにNetflixが発売したネットワークや番組はTMオープラ·ウィンフリーはTM)、ショーン·クムスTM)とマジシャンジョンソンTM)は、私たちの視聴率や視聴率を奪い、私たちのケーブルテレビの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
立法を含む新たな特許権使用料の増加または増加は、我々の業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は現在BMI,ASCAP,SESAC,GMRを通じて作曲家や出版社に印税を支払っているが,レコード会社や録音アーティストには印税を支払わず,展示や空中音楽放送の使用に用いられている。私たちはまた、インターネット上でこのような録音製品をデジタルオーディオで伝送するために、録音製品の著作権者に印税を支払わなければならない。我々は連邦法定許可に基づいてこのような印税を支払い,SoundExchangeに適用許可料を支払い,SoundExchangeは米国著作権使用料委員会がこのような許可料を徴収することを指定した非営利団体である.連邦法定許可証に適用される録音の印税料率は調整される可能性がある。私的交渉と新たな演技著作権組織の出現により、私たちが著作権者に支払った私たちの放送局およびインターネットストリーム上で音楽作品を公開する印税が増加する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。また、議会は時々立法を考慮して、著作権費用と決定費用の手続きを変更する。歴史的に見ると、この立法は放送業界と他の機関のかなり激しい討論と活動のテーマだった
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提案された立法の影響を受けたすべての当事者。どのような提案された未来の立法が法律になるかどうか、あるいはそれが私たちの運営、キャッシュフロー、あるいは財務状況にどのような影響を与えるか予測できない。
私たちの無線部門収入の比例しないシェアは、少数の地理市場と私たちのシンジケート無線サービスREACH Mediaから来ています。
2021年12月31日までの年間の純収入の約31.8%は、当社のコア無線事業(REACH Mediaを除く)の広告販売から来ています。我々のコア無線業務では,2021年12月31日までの1年間に,我々が無線局を運営する13市場のうち4つ(ヒューストン,ワシントンD.C.,アトランタ,ボルチモア)が我々無線局の純収入の約53.8%を占めている.REACH Mediaの運営収入は,ヒューストンとワシントンD.C.市場の収入に加えて,2021年12月31日までの年間総合純収入総額の約19.3%を占めている。2021年12月31日までの年間におけるREACH Media運営からの収入と、4つの重要無線市場からの収入は、私たちの総総合純収入の約27.5%を占めている。不利なイベントまたは条件(政府削減または他を含む経済)は、REACH Mediaの寄与の低下、または4つの主要な寄与無線市場のうちの1つまたは複数の低下をもたらす可能性があり、これは、我々の全体的な財務業績および運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは観客のシェアと広告収入が私たちに与えた競争相手を失うかもしれない。
私たちのメディア資産は、他の放送局およびラジオ局グループ、および他のメディア(例えば、放送テレビ、新聞、雑誌、ケーブルテレビ、衛星テレビ、衛星放送、屋外広告、インターネット上のトッププロバイダおよびダイレクトメール)と視聴者および広告収入を争う。視聴率、インターネット流量、市場シェアの不利な変化は私たちの収入に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。より大きなメディア会社は、私たちよりも多くの財力を持っていて、私たちの核心的な受け手を狙ったり、私たちが経営している細分化市場に入ったりして、競争圧力になるかもしれません。さらに、他のメディアおよび放送会社は、私たちのメディア資産と私たちのコア受け手および広告主を直接争うために、その番組フォーマットを変更したり、積極的な販促活動に参加したりする可能性がある。私たちの任意の細分化された市場や市場で私たちの核心的な受け手を奪い合うことは、より低い視聴率や流量を招き、それによって私たちの広告収入を下げたり、販売促進と他の費用を増加させて、私たちの収益とキャッシュフローを低下させる可能性があります。人口、人口構造、視聴者センス、他の私たちがコントロールできない要因の変化は、視聴率や市場シェアの変化を招く可能性もある。もし私たちがこれらの変化にうまく対応できなかったら、私たちの業務と財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちは私たちが現在の視聴率と広告収入を維持したり増加させることができるという保証はない。
私たちは、競争力を維持するために、プラットフォーム全体の技術、コンテンツ提供、サービス、標準の迅速な変化に応答しなければならない。
我々のメディア資産の技術基準は発展しており,新たな配信技術/プラットフォームが急速に出現している.私たちは、新しい技術を取得したり、新しい機能、コンテンツ、またはサービスを導入して、これらの新しい技術と競争するのに十分な資源を持っていることを保証することはできません。ニューメディアは広告市場の断片化を招いており、新しい技術やコンテンツ製品による追加競争が、私たちの任意の業務部門または私たちの財務状況および経営業績に影響を与える可能性があることを予測することはできない(これらの新しいメディア技術や流通プラットフォームにうまく適応できなければ、悪影響を受ける可能性がある)。チャンネルとプラットフォームの持続的な増加と変化は、私たち自身を他のメディアプラットフォームと区別する上での挑戦を増加させた。私たちは私たちのコンテンツ提供と配布プラットフォーム/方法の開発と強化を求めている。これらの努力、競争相手の行動、またはコンテンツを効果的に配信できなかった他の行為は、競争相手から抜け出す能力を損なう可能性があり、したがって、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
重要な人員の流失は、ある生放送人材の流失を含めて、私たちの業務の管理と運営を乱す可能性がある。
私たちの業務は私たちの幹部と他の肝心な従業員の持続的な努力、能力と専門知識に依存して、いくつかの生放送有名人を含む。私たちはスキルと経験の組み合わせが
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私たちの幹部や他の重要な従業員たちは代替されにくいかもしれませんが、1人以上の従業員を失うことは、私たちの業務戦略を実行する能力を損なうことを含む、私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。また、私たちの何人かの生放送有名人とシンジケート局の番組司会者は、それぞれの放送分野で多くの忠実な視聴者を持っており、1つのテレビ局の視聴率に大きな責任を負う可能性がある。このような生放送人物や彼らの人気度のどんな変化も、テレビ局が広告を販売する能力と、彼らが司会しているシンジケート番組から収入を得る能力に影響を与える可能性がある。私たちはこの人たちが私たちのそばにいたり、彼らの現在の受け手や視聴率を維持したりする保証はない。
私たちのデジタル部門が魅力的で差別化されたコンテンツ、製品、サービスの開発と提供を継続しなければ、私たちの広告収入は不利な影響を受ける可能性がある。
消費者を惹きつけ、デジタル資産上でより多くの活動を生み出すためには、魅力的で差別化されたコンテンツ、製品、サービスを提供しなければならないと思います。しかしながら、このようなコンテンツ、製品、およびサービスを取得、開発、提供するには、開発のために多大なコストおよび時間を必要とする可能性があり、消費者のセンスは予測が困難であり、急速な変化の影響を受ける可能性がある。また、社会的距離や政府によるパーティーの制限は、私たちがコンテンツを作る能力を抑制するかもしれない。私たちのデジタルユーザに十分な魅力的なコンテンツ、製品、およびサービスを提供できなければ、広告収入を増加させるために必要な活動の増加を生じることができないかもしれない。また、私たちの他の業務によって提供されるいくつかのコンテンツにアクセスすることができますが、このようなコンテンツの許可を得るためには、多くの費用を支払う必要があるかもしれません。我々と第三者の多くのコンテンツ配置は非排他的であるため,競争相手は類似したまたは同じコンテンツを提供することができる可能性がある.もし私たちが合理的な価格で魅力的なコンテンツを獲得したり開発したりできない場合、あるいは他社が私たちのデジタル部門が提供しているコンテンツと類似したコンテンツを提供している場合、デジタル資産へのデジタル消費者の参加度を引き付けて増やすことができない可能性があります。
私たちのデジタルビジネスの持続的な成長は、競争力と特色のある一連の広告製品やサービスを広告主や出版社に提供し続ける能力があるかどうか、そして私たちの広告製品やサービスの価格を維持または向上させる能力があるかどうかにもかかっています。このような製品とサービスの開発と改善を続けるには多くの時間とコストが必要かもしれない。もし私たちが私たちの広告製品やサービスを開発して改善することができなければ、あるいは私たちの広告製品やサービスの価格が下がったら、私たちのデジタル広告収入は不利な影響を受けるかもしれない。最後に,最近では,少数派が支配するメディアへの広告主の興味が増加しているため,最近の社会正義/平等傾向を考慮すると,我々のデジタル業務は著しく増加している.もしこれらの傾向が逆転したり低下したりすれば、私たちの数字と他の細分化市場の収入は不利な影響を受ける可能性がある。
パソコンやノートパソコン以外のデバイスを使ってインターネットにアクセスして利用する人が増えており、これらの代替デバイスを通じて私たちの製品やサービスを消費者に魅力的にすることができなければ、私たちのインターネット広告収入は悪影響を受ける可能性がある。
デジタルユーザは,モバイルタブレット,スマートフォン,ウェアラブルデバイスを介してインターネットにアクセスし利用するようになってきている.消費者がこれらのデバイスを介して私たちの製品とサービスにアクセスして使用するためには、私たちの製品とサービスが技術的にこれらのデバイスと互換性があることを確実にしなければならない。もし私たちがこれらのデバイスで私たちの製品やサービスを効率的に提供できなければ、より少ないインターネット消費者が私たちの製品やサービスにアクセスして使用する可能性があり、私たちの広告収入はマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちが維持しているサイトで発表されている情報の性質や内容によると、関係のない第三者は、私たちが彼らの権利を侵害していると主張するかもしれません。
我々は,個人が情報を交換し,コンテンツを生成し,我々のコンテンツに対してコメントを行い,様々なオンライン活動に参加できるようにインターネットサービスを提供する.これらのオンラインサービス提供者のユーザ活動に対する責任に関する法律は,現在米国国内でも国際的にも懸案されている.私たちがこのようなサイトの投稿を監視するとき、私たちは、私たちがネット上で公開または私たちのユーザーによって生成される可能性のある情報の性質および内容に基づいて、誹謗、不注意、著作権または商標の侵害、不法活動、侵害行為(人身傷害、詐欺、または他の理論を含む)によって私たちにクレームをつける可能性がある。私たちはこのような行動を弁護する費用が高く、私たちの管理職と他の資源に多くの時間とエネルギーを投入する必要があるかもしれない。
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もし私たちが私たちのドメイン名および/または内容を保護できなければ、私たちの名声とブランドは不利な影響を受けるかもしれない。
我々は現在,Urban 1.com,Radio-one.com,Interactiveone.comなど,我々のブランドに関する様々なドメイン登録を持っている.ドメイン名の登録と維持は,一般に政府機関とその指定者によって管理される.理事機関は,より多くのトップドメイン名を設立し,より多くのドメイン名登録者を任命したり,ドメイン名を保有する要求を修正したりすることができる.したがって、私たちは関連ドメイン名を登録したり維持することができないかもしれない。私たちは、巨額の費用を支払わない限り、または根本的に阻止できない限り、第三者登録が私たちの商標および他の独占権と類似している、侵害、または他の方法で私たちの商標および他の固有権の価値を低下させるドメイン名を阻止することができないかもしれない。私たちのドメイン名を保護できなかったことは、私たちの名声とブランドに悪影響を与え、ユーザーが私たちのサイトやサービスを見つけることを難しくする可能性があります。また、デジタル海賊版を含む会社コンテンツの海賊版に対しては、会社番組や他のコンテンツを利用して得られる収入を減少させ、その業務や収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。
将来の資産減価は私たちのFCCライセンスと営業権の帳簿価値に私たちの運営結果と純価値に悪影響を及ぼす可能性があります。
2021年12月31日現在、約5.052億ドルの放送許可証と2.234億ドルの営業権を持ち、合計7億286億ドルで、私たちの総資産の約57.8%を占めています。したがって、営業権と無線放送許可証の公正価値を推定することは重要な会計推定であり、それらの帳簿価値は私たちの総資産に対して重要な意義を持っているからであると考えられる
私たちは、私たちの伝統的に第4四半期に行われた、またはイベントや状況の変化が減少が発生した可能性があることを示す一時的なテストである、少なくとも毎年、私たちの営業権および無期限無形資産の減値をテストすることを要求された。減値とは、商業権或いは無期限無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える部分である。減価は、私たちの業績の悪化、予想される将来のキャッシュフローの変化、業務計画の変化、不利な経済や市場状況、法律や法規の適用の不利な変化、または他の私たちがコントロールできない要素に起因する可能性があります。どんな減価額も運営費用として支出されなければならない。FCCライセンスと営業権の公正価値は収益法を用いて推定され、この方法は10年モデルに関連し、このモデルは予想収入増加、将来の運営利益率、割引率と端末価値に関するいくつかの判断的仮定を組み合わせた。私たちはまた市場に基づく方法を利用して私たちの公正な価値推定を評価する。これらの仮定と我々がそれらを減算解析に適用した場合の判断には固有の不確実性がある.
いくつかのイベントまたは状況の変化は、私たちの推定公正価値の変化をもたらす可能性があり、これらの資産の帳簿価値のさらなる減記をもたらす可能性がある。追加的な減価費用は、私たちの財務業績、財務比率に悪影響を及ぼす可能性があり、将来融資を受ける能力を制限する可能性があります。
私たちの業務はFCCでの私たちの免許を維持することに依存している。もし私たちが放送局の免許を維持できなければ、私たちはそれを運営することを阻止されるかもしれない。
私たちのコア無線サービスでは、私たちはFCCが発行する無線放送許可証を維持する必要がある。このような許可証は一般的に発行される最長期限は8年で、継続可能だ。現在、更新が必要な場合、私たちの無線放送許可証は2021年8月から2029年8月1日までの異なる期間で満了します。すべての放送許可証の更新を受けることが予想されますが、興味のある第三者は私たちの更新申請に疑問を提起するかもしれません。ライセンス継続申請がタイムリーに提出され、待っている場合、放送局は、各ライセンスが満了した放送局の場合のように、そのライセンス満了日後に運営を継続することができる。継続申請保留期間中は,公衆を含む利害関係者が様々な理由で非公式な反対意見や継続申請を拒否する請願書を提出することができる.また,番組編成,わいせつ基準,技術操作,雇用やビジネス慣行などの事項において,FCCの広範かつ変化する規制を受けている。我々または我々の任意の重要株主、上級管理者または取締役がFCCの規則および規定または1934年に改正された“通信法”(“通信法”)に違反した場合、または重罪の判決を受けたり、FCCとは無関係ないくつかの他のタイプの不正行為に従事していることが発見された場合、FCCは手続きを開始し、罰金または他の制裁を科す可能性がある。制裁を受ける可能性のある例は、罰金、私たちの1つ以上の放送許可証を8年以下に継続するか、または私たちの放送をキャンセルすることを含む
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許可証。FCCが許可証の更新申請または免許取り消しを拒否する命令を発行した場合、行政および司法審査を使い切ったが成功しなかった後にのみ、運営許可証がカバーされている放送局を停止することを要求されます。
私たちの情報技術インフラの中断やセキュリティホールは私たちの運営を妨害し、顧客情報を危険にさらし、私たちに責任を負わせ、私たちの業務と名声を損なう可能性があります。
私たちの産業は第三者のネットワーク攻撃を受けやすく、これらの第三者は私たちのデータまたはユーザのデータに不正にアクセスしようとしている。セキュリティホールを防止または緩和することができず、私たちのデータまたはユーザデータにアクセスまたは開示されない場合には、そのようなデータの損失または乱用を引き起こす可能性があり、これは、私たちの業務および名声を損なう可能性があり、私たちの競争的地位を弱める可能性がある。また,コンピュータマルウェア,ウイルス,社会工学(主に魚叉式ネットワーク釣り攻撃)や一般ハッカー攻撃が全体的に一般的になってきている.当社のデータまたは私たちが受信した情報を保護する努力は、ソフトウェアエラーまたは他の技術的障害、従業員、請負業者またはサプライヤーのエラー、または汚職、政府監視、または他の脅威によって失敗する可能性があります。さらに、第三者は、私たちのデータまたは私たちのユーザのデータに連続的にアクセスするために、従業員またはユーザに情報を開示させることを詐欺的に誘導しようと試みる可能性がある。
内部または外部ホストシステムに影響を与える内部技術的脆弱性、エラーまたは障害、または電力、電気通信またはインターネットのような私たちが依存する技術インフラにおける任意の大規模な外部中断は、私たちの技術ネットワークを混乱させる可能性がある。任意の個別、継続、または反復の技術的障害は、当社の顧客サービスに影響を与え、コストの増加または収入の減少をもたらす可能性があります。我々の技術システムおよび関連データは、自然災害、テロ、電気通信障害、コンピュータウイルス、ハッカー、および他のセキュリティ問題など、我々が制御できないイベントによって様々なソースの中断を受けやすい可能性もある。我々の技術安全計画、災害復旧計画、および他の措置は、業務中断および私たちの名声に対する不利な財務的結果を防止するために、不十分または不適切に実施される可能性がある。
また、私たちの日常業務の運営の一部として、私たちの顧客、聴衆、従業員の個人情報を含む敏感なデータを収集して保存することができます。このような情報を記憶し、処理し、維持するネットワークおよびシステムの安全な動作は、当社の業務運営および戦略に重要です。我々の技術システムは、ハッカー攻撃または従業員の誤りまたは汚職による侵入によっていかなる損害を受けても、顧客、聴衆、従業員または業務パートナーの情報損失、開示、流用またはアクセスを招く可能性がある。このような紛失、開示、流用、またはアクセスは、法的クレームまたは訴訟、個人情報のプライバシーを保護する法律に基づいて責任または規制処罰を負担し、私たちの運営を妨害し、私たちの名声を損なう可能性があり、任意またはすべては、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。我々は,我々のデータやユーザデータを保護し,データ損失を防止し,セキュリティホールを防止または検出するためのシステムやプロセスを開発したが,このような措置が絶対的な安全性を提供することは保証できない.
技術的またはネットワーク的なイベントが発生した場合、私たちは深刻な計画外中断を経験したり、私たちのサービスが大幅に広く劣化したり、または私たちのネットワークが将来的に障害になる可能性があります。我々は大量のインフラ投資を行っているにもかかわらず,これらや他の中断に対応するのに十分な通信やサーバ容量がない可能性があり,我々のサービス中断を招く可能性がある.いかなる理由でも、当社のITまたは技術プラットフォームの動作には、広範囲の中断または大幅かつ広範な降格が生じ、当社の収入に負の影響を与え、私たちの業務および運営結果を損なう可能性があります。このような広範囲の中断が発生した場合、または予想通りにユーザにコンテンツを提供できなかった場合、私たちの名声は深刻な損害を受ける可能性がある。さらに、中断、著しい降格、ネットワークセキュリティ脅威、セキュリティホール、または私たち内部情報技術システムへの攻撃は、私たちの評価に影響を与え、聴衆、ユーザ、または視聴者を失うこと、または新しい聴衆、ユーザ、または視聴者を引き付けることをより難しくする可能性があり、いずれも私たちの業務および運営結果を損なう可能性があります。
2020年12月13日,SolarWinds Corporation(“SolarWinds”)は,同社を含む顧客にSolarWindsが受けたネットワーク攻撃を意識させ,そのOrion監視製品に脆弱性を挿入し,同社はその製品をITインフラの一部として利用した。SolarWindsは顧客に伝え,この事件は外部国の高度に複雑で的確で手動のサプライチェーン攻撃の結果である可能性が高い.SolarWindsは、その脆弱性を部分的に解決するための熱修復プログラム更新を提供することと、クライアントがその環境保護を支援するために、顧客がとることができる他の措置とを含むリスク緩和措置を含む通信を同社を含むクライアントに送信する。本報告日までは,SolarWindsに対する今回の攻撃は正しくなかったと考えられるが
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会社、この状況は続かないかもしれない。SolarWinds開示後,我々は我々のネットワークや計算機システムの安全性を向上させるための措置をとっている.このような防御措置が取られたにもかかわらず、私たちが私たちの情報を十分に保護している保証はなく、私たちが未来の事件に遭遇しない保証もない。
同社の業務多元化努力は、その博彩投資拡大の努力を含め、リスクと不確定要素の影響を受けている。
2021年5月20日、バージニア州リッチモンド市役所(“同市”)は、リッチモンドのカジノリゾート(“Casino Resort”)を開発·運営するために、会社の完全資本が制限されていない子会社RVA Entertainment Holdings LLC(“RVAEH”)を選択したと発表した。“バージニアカジノ法案”によると、同市はバージニア州連邦でカジノ博彩機関を開催する資格がある5都市の一つだが、市市民の許可を得て国民投票(“国民投票”)を行う必要がある。2021年11月には、所定の国民投票が行われたが、採択されなかった。2022年1月24日、リッチモンド市議会はOne Casino+Resortを市に導入するための新しい決議を採択した。この新しい決議案は二番目の国民投票のいくつかの段階を求める最初の段階だ。バージニア州宝くじ委員会によるUrban Oneの完全子会社RVA Entertainment Holdings,LLCの事前認証を得た後,市はリッチモンド巡回裁判所に命令を申請し,2回目の国民投票を命じた。ロンドン金融城が事前認証に成功すれば、裁判所は第2回国民投票を命じ、現在、第2回国民投票は2022年11月に開催される見通しだ。もし有権者が国民投票を承認すれば、英連邦はリッチモンドでカジノを経営することを許可する許可証を発行するかもしれない。第2回国民投票に関する新たなプロセスが開始されたが、第2回国民投票を命じ、必要な有権者の承認を得た場合に第2回国民投票を通過する保証はなく、カジノリゾートや同様のイニシアティブを推進できる保証もない。会社が従事する可能性のあるすべての企業発展活動と同じように、私たちは現在、カジノリゾートの追求を含む、将来の任意の業務多様化努力と同様に、多くのリスクに直面している, 含まれているが、これらに限定されない
● | 必要なライセンス、免許、そして承認を遅延させるか、または得ることができない |
● | 計画および/または仕様を変更する; |
● | 十分な資金が不足したり、資金を得るのに遅延が発生したりする |
● | 法律法規の変化、又は法律の解釈及び執行 |
規定は、博彩、レジャー、不動産開発または建設プロジェクトに適用される
● | 請負業者や下請け業者がいるかどうか |
● | 工事現場の事故とウイルスの伝播を含む環境、健康、安全問題 |
● | 天気の妨害や遅延; |
● | 他の予想されていない場合やコストが増加する。 |
また、このような企業開発活動に従事している場合、私たちはキー契約および業務関係に依存する可能性があり、任意の業務パートナーまたは契約取引相手が何らかの理由で私たちとの任意の契約の履行または終了または運営を停止することができなければ、私たちの業務は中断される可能性があり、私たちの収入は悪影響を受ける可能性があります。パートナーまたは取引相手は、任意の合意を履行または終了することができず、パートナーまたは取引相手の業務が中断され、パートナーまたは取引相手との良好な関係を失うか、または同様の関係または合意を得ることができず、当社の財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの運営パートナーである太平洋半島娯楽会社は最近、One Casino+Resortプロジェクトにおけるその資本を含むほぼすべての資産をケンタッキー州ダービーの所有者チャーチル·ドンス社に売却することで合意した。同社はこのプロジェクトの積極的な発展だと考えているが、この発展が同プロジェクトの発展に何のマイナス影響も与えない保証はない。
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ある規制リスクは
FCCのメディア所有権規則は私たちが放送局を買収する能力を制限するかもしれない。
通信法および連邦通信委員会規則および政策は、任意の個人またはエンティティが任意の市場(直接または帰属を介して)に所有するブロードキャスト財産の数を制限し、連邦通信委員会に制御権の譲渡および許可証の譲渡を許可することを要求する。FCCのメディア所有権規則はまだ機関と裁判所のさらなる訴訟を待たなければならない。FCCメディア所有権ルールにより、我々役員や取締役の外部メディア利益は、テレビ局を買収する能力を制限する可能性があります。Urban Oneまたは私たちがサイトから取得している任意のFCCライセンス所有者に請願または苦情を提出すると、FCC遅延付与、ライセンス付与拒否、または譲渡許可または譲渡許可に条件を適用する可能性がある。通信法やFCCルールや政策も非アメリカ人が私たちの株式の所有権と投票権に制限を加えています。
FCCが放送業界に対してわいせつな規定を施行することは、私たちの商業運営に悪影響を及ぼす可能性がある。
連邦通信委員会の規定は、朝6時の間の任意の時間に放送局で猥褻または冒涜コンテンツを放送することを禁止している。夜十時放送会社はFCCの不雅さや冒涜の定義が曖昧で、生中継番組の自発性に加えて、放送不雅材料の禁止に違反する可能性がある。FCCは過去に放送業界に対するわいせつ規定を強力に実行し、“深刻な”わいせつ行為をした放送許可証所有者にライセンス取り消し手続きを提起すると脅していた。2012年6月、最高裁は狭い正当な手続きを理由にいくつかのFCCわいせつ法執行行動を却下するとともに、FCCわいせつ政策の合憲性についての裁決を拒否する裁決を発表した。最高裁判所が裁決を下した後、連邦通信委員会はそのわいせつな法執行政策の適切な内容と範囲について公衆の意見を求めた。FCCがわいせつ法執行政策を修正するかどうかは予測できず,そうであればどのように修正するか,あるいはどのような変化が我々に与える影響かは予測できない.不雅なコンテンツを再生した罰金は1文325,000ドルまでであった.内容が不雅であるかどうかを決定すること自体が主観的であるため,特定のコンテンツが不正基準に違反するかどうかを予測することは困難である.個別番組,単語やフレーズがFCCのわいせつルールに違反する可能性があるかどうかを予測することは困難であり,ルールを守る能力に大きな不確実性を増加させている.わいせつ規定違反は制裁を招く可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、, 第三者は、私たちの放送局で不適切な番組を放送している疑いがあるので、私たちの免許更新申請または放送局の同意申請に反対することができます。いくつかの政策立案者は、無線放送会社に適用されるわいせつルールをケーブルテレビ番組を含むように拡大することを支持し、および/または実行を強化しようとするか、または他の方法で既存の法律および規則を拡大しようと試みる。このような延期、法執行強化の試み、または他の拡張が憲法に適合していることが発見された場合、TV Oneのいくつかのコンテンツは追加的に規制される可能性があり、同じ購読および視聴率レベルを引き付けることができない可能性がある。
現在の連邦規制の変化は私たちの業務運営に悪影響を及ぼすかもしれない。
国会と連邦通信委員会はすでに考慮しており、将来的には新しい法律、法規、政策を考慮して通過する可能性があり、これらの法律、法規、政策は私たちの放送局の収益性に直接または間接的に影響を与える可能性がある。特に、国会は、地上放送免除により、彼らの録音を用いた印税を演技芸術家やレコード会社に支払う規定を廃止することを考慮している可能性がある(放送は作詞者、作曲家、出版社に印税を支払っている)。さらに、商業放送会社と芸術家を代表するエンティティとは、放送局が芸術家に印税を支払うことをもたらす可能性がある協定を交渉している。追加の特許使用料の支払いを要求することは、私たちの業務運営や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私的交渉、1つまたは複数の規制料設定プロセス、または行政および裁判所判決により、音楽作品および録音を番組で使用する権利の取得に関連する許可料および交渉コストが大幅に増加する可能性がある。最後に、過去および将来に再び立法が提案される可能性があり、無線放送会社は、スペクトル費用のようなスペクトルを使用するための追加料金を支払うことを要求する。私たちはこのような行動が起こるかどうか予測できない。
アメリカのテレビと流通業界はアメリカ連邦の法律と法規の厳格な規制を受けており、これらの法規はFCCを含む複数の連邦機関によって発表され、管理されている。通信法によると、テレビ放送業は連邦通信委員会によって広く規制されている。アメリカ議会と連邦通信委員会は
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カタログ表
考え、将来的に新しい法律、法規、政策を採用する可能性があり、私たちのケーブルテレビ部門の運営に直接または間接的に影響を与える可能性のある様々な事項に関連している。例えば、FCCは、製品インプラントおよび製品統合のようなより緊密な埋め込み広告を審査し、規制するためのプログラムを開始している。これらの広告情報を伝達する方式の制限を強化することは、我々ケーブルテレビ部門の広告収入に悪影響を及ぼす可能性がある。メディア所有権や他のFCCルールの変化は,競合パターンに影響を与え,TV One/CLEO TVが直面する競合を増加させる可能性がある.米国議会および連邦通信委員会はまた、番組アクセスルール(現在、所有または有線テレビ配信システムによって所有されている有線番組サービスにも適用されている)をすべての有線番組サービスに拡張することを時々提案している。このような延期が法律となると,TV One/CLEO TVがそのコンテンツのために最も優遇条項を得る能力が悪影響を受ける可能性がある.このような法律、法規、あるいは政策が私たちのケーブルテレビ部門の運営に及ぼす影響を予測することはできません。
新しいまたは変化する連邦、州、または国際プライバシー規制または要求は、私たちのインターネット業務の成長を阻害する可能性がある。
複数の連邦および州法律は、消費者データの収集、使用、保持、共有、およびセキュリティを規定しており、私たちの企業は、これらのデータを使用してそのサービスを運営し、その顧客にいくつかの広告を投入し、そのようなデータを収集するための技術を提供する。これらの管轄区域の既存のプライバシー関連法律は発展しているだけでなく、政府の実体が異なる解釈の影響を受けているだけでなく、プライバシーに影響を与える新しい立法提案は現在、米国連邦と州レベルで決定されている。また、第三者サービスプロバイダはそのプライバシー要求を時々変える可能性がある。既存の法律の解釈を変更したり、政府や他の企業がプライバシーに関連した新しい要求を採用することは、私たちの業務の成長を阻害し、新たで追加的なコストや支出を生み出す可能性があります。さらに、そのような法律または要件を遵守できなかったか、または私たち自身の政策および手順を遵守できなかったか、または消費者または投資家の信頼を失う可能性があるか、または顧客または広告主を失う可能性があることを含む重大な責任をもたらす可能性がある。
私たちの統制と手続きは失敗したり回避されたりする可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
経営陣は、私たちの内部統制、開示制御と手続き、およびコーポレートガバナンス政策と手続きを定期的に検討し、更新します。どの規制制度も、その設計や運営がどのように整備されていても、一部は何らかの仮説に基づいており、絶対的な保証ではなく合理的な保証しか提供できず、その制度の目標が達成されることを確保している。いかなる制御および手続きの失敗または回避、または制御およびプログラムに関連する法規を遵守できなかったことは、私たちの業務、運営結果、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。過去、私たちは財務報告書の内部統制で重大な欠陥を発見した
重大な欠陥は財務報告内部統制の欠陥または欠陥の組み合わせであり、私たちの年度または中期財務諸表の重大なミス報告は合理的な可能性があり、適時に防止または発見できないようにする。私たちは過去の重大な弱点を補ったが、私たちが重大な弱点を解決するための救済措置は十分ではないかもしれないが、私たちは未来に私たちの内部統制が改善されなければならない分野を発見するかもしれない。有効な制御を維持できなかったか、または当社の内部および開示制御を適時に実施することができなかった任意の必要な改善は、エラーによる損失を招き、私たちの名声を損なう可能性があり、または報告された財務情報に対する投資家の信頼を失う可能性があり、これらすべては、私たちの運営結果および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのケーブルテレビ部門に関連する独自のリスクは
付属協定を失うことは私たちのケーブルテレビ部門の経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
我々のケーブルテレビ部門の収入はケーブルテレビや直接放送流通業者との付属プロトコルの維持に依存しており,これらの合意が将来的に当該等流通業者が受け入れられる条項に従って更新される保証はない.1つまたは複数のスケジュールを失うことは、TV Oneおよび/またはCLEO TVの番組サービスの配信を減少させ、適用される場合に購読料および広告の収入を減少させる可能性がある。さらに、有利なパッケージ、位置、定価、または他のマーケティング機会を失う
31
カタログ表
流通業者は、加入者からの収入および関連する加入者費用を低減することができる。さらに、ケーブルテレビ販売業者間の統合およびそのような流通業者と有線または放送ネットワークサービスとの垂直的な統合は、これらの販売業者への影響力を増加させ、有利または商業的に合理的な条項でそのネットワーク番組配信を維持または取得する能力に不利な影響を与える可能性がある。更新の結果、ケーブルテレビ部門の収入、業績、運営に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。TV Oneおよび/またはCLEO TVが商業的に合理的な条項で彼らの協力協定を更新できるか、または全くできないことを保証することはできません。このような多くの配置を失ったり、基本的な番組層の伝送を失ったりすることは、私たちのコンテンツの配信を減少させる可能性があり、これは、購読料からの収入および国および地方広告時間を販売する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
新技術や流通プラットフォームによる消費者行動の変化は私たちの業務パフォーマンスに影響を与える可能性があります。
私たちのケーブルテレビ部門は他のデジタルメディアプロバイダからの新しい競争に直面しており、その中のいくつかのプロバイダは私たちよりも多くの財務、マーケティング、および他の資源を持っている。特に,広帯域ネットワークの速度や品質の向上にともない,インターネットを介して提供されるコンテンツが一般的になってきている.NetflixなどのプロバイダTMHuluTM、リンゴTMアマゾン、アマゾンTMGoogleとTMマイクロソフトのXboxのようなゲームや他のゲーム機もTMソニーのPS 5TM任天堂のWiiTMと、RokuTM新たかつ独立して開発された長いフォーマットのビデオコンテンツを含む、自身をビデオコンテンツおよびサービスの代替プロバイダとして積極的に確立している。最近、従来のケーブルテレビチャンネルセットに料金を支払うことなく、生中継のスポーツや他のコンテンツを提供する新たなオンライン流通サービスが登場した。これらのサービスやオンラインコンテンツの普及に加え,モバイル機器やタブレットが拡大している市場に加え,ユーザが必要に応じてコンテンツやインターネットテレビを視聴することを許可することは,我々ケーブルテレビ部門のサービスやコンテンツの配信に影響を与える可能性がある.さらに、ユーザが従来のCATVプロバイダの外または時間シフトに基づいてテレビ番組を視聴することを可能にする装置またはサービス、ならびにDVRおよび携帯型デジタルデバイスのような商業広告、およびユーザがコンテンツの携帯型コピーを格納または作成することを可能にするシステムを含む番組を早送りまたはスキップすることを可能にする技術は、消費者の行動を変化させており、これは、広告主に対する私たちの製品の魅力に影響を与え、私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの配信方法やコンテンツがケーブルテレビ部門の目標視聴者に合っていることを確保できなければ、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。
私たちの資本構造に関連する独自のリスクは
私たちの社長兼最高経営責任者はテレビOneに興味があり、これはあなたの興味と衝突するかもしれない。
社長や最高経営責任者Alfred C.Liggins氏と締結した雇用条項によると、Liggins氏は、Liggins氏が私たちを代表してTV Oneの創設に貢献したことを表彰するために、TV Oneの総投資リターンに相当する任意の分配または他の流動資金活動の収益の約4%を超える報酬額(“雇用契約報酬”)を獲得する資格がある。私たちが報酬を支払う義務は、TV Oneにおける総出資額を回収した後にトリガされ、実際に現金や有価証券の分配またはその投資金額を超える流動性イベントの収益を受けた場合にのみ支払われる。Ligginsさんが雇用合意賞を受賞した権利:(一)彼が何らかの理由で解雇された場合、または正当な理由なく退職した場合、(2)雇用終了時に無効になる(ただし、同様の権利は新しい雇用協定または手配の条項に入れることができる)。この計画のせいで、LigginsさんのTV Oneに対する利益は、あなたの私たちの債務や株式所有者としてのあなたの利益と衝突するかもしれません。
二つの普通株主はUrban Oneで多数の投票権を持ち、私たちの普通株主が投票できる事項を統制する権利があり、彼らの利益はあなたの利益と衝突する可能性がある。
2021年12月31日現在、私たちの会長と彼女の息子、私たちの総裁兼最高経営責任者は、全部で私たちの普通株式発行投票権の75%以上を持っています。したがって、私たちの会長とCEOは、売却や合併のような制御権変更に関する取引を含む、私たちの経営陣とUrban Oneに関する政策や決定を制御している。このような株主たちの利益は私たちの他の株主と私たちの債務保有者の利益とは違うかもしれない。さらに、私たちの債務ツールのいくつかの契約は、Urban Oneで特定の所有権および投票権を維持することを要求し、他の当事者の投票権権益が指定されたものを超えることを禁止する
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カタログ表
金額です。私たちの会長と最高経営責任者はUrban One取締役会メンバーの選挙で共同投票することに同意した。
また、私たちの証券がナスダックに上場する規則によると、私たちは“制御された会社”であり、私たちの投票権の50%以上は私たちの会長とCEOが持っているからです。したがって、私たちは、(I)取締役会の過半数の独立取締役、(Ii)完全に独立取締役からなる報酬委員会、(Iii)完全に独立取締役からなる指名委員会、(Iv)過半数の独立取締役または完全に独立取締役からなる報酬委員会によって決定される役員報酬、および(V)過半数独立取締役または完全に独立取締役からなる指名委員会によって選出または推薦される取締役が有名人になることを要求するナスダック上場規則の制約を受けない。我々の現在の取締役会メンバーの多くは独立取締役であるが、任意の所与の時間に私たちの取締役会メンバーの多くが独立取締役であることは保証されていない。
私たちは小さな報告会社であり、私たちの届出状態の低下に適した開示要求が私たちの普通株の投資家に対する吸引力を低下させるかどうかを決定することはできません。
我々は“小さな報告会社”であるため、米国証券取引委員会に提出された文書では、役員報酬開示を簡略化し、年報に2年間の監査財務諸表を提供することを含む開示義務が減少している。私たちは“小さな報告会社”であるため、米国証券取引委員会に提出された文書に開示されている情報が減少し、投資家が私たちの運営結果や財務見通しを分析することを難しくし、投資としての私たちの普通株の魅力を低下させる可能性がある。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
各放送局をサポートするために必要な資産タイプは、オフィス、スタジオ、および送信機/アンテナサイトを含む。Interactive Oneのような私たちの他のメディア資産は、一般的にオフィス空間だけが必要だ。私たちは普通スタジオとオフィススペースを借りて、レンタル期間は5年から10年まで様々です。テレビ局のスタジオは通常商業地区に位置し、オフィスは商業地区に設置されている。私たちは一般的に、私たちの施設は私たちの現在と予想されている用途に適していて、規模は十分だと思う。私たちは主要な送信機/アンテナ場と関連する放送塔の大部分をレンタルして、このような場所のレンタルを交渉する時、私たちはより長いレンタル期間を獲得し、継続を選択することができます。一般に、更新施設または送信機/アンテナ用地賃貸に関して、または必要に応じて追加の空間または用地をレンタルすることは、困難にはならないと予想される。
私たちは、主に送信アンテナ、送信機、スタジオ装置、および一般オフィスデバイスを含むほとんどのデバイスを有する。我々の放送局が使用している送信塔、アンテナ、その他の送信設備は全体的に良好であるが、施設をアップグレードする機会があるかどうかを定期的に審査する。私たちが持っている有形個人財産と私たちが持っているあるいは賃貸した不動産は私たちの優先的な信用手配下の保証権益の制約を受けています。
項目3.法的手続き
Urban Oneは時々様々な定例法律と行政訴訟に巻き込まれ、私たちの正常な業務過程に付随する法律と行政訴訟を提起すると脅している。Urban Oneは、このような問題の解決は、そのビジネス、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を与えないと信じている。
プロジェクト4.炭鉱安全情報開示
適用されません。
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カタログ表
第二部です。
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
A類とD類普通株価格区間
私たちのA類は投票権のある普通株がナスダック株式市場(“ナスダック”)で取引され、コードは“UONE”です。下表にナスダックで公表されているA類普通株の1日終値の高位と下位を示す。
| 高 |
| ロー | |||
2021 |
|
| ||||
第1四半期 | $ | 8.87 | $ | 4.16 | ||
第2四半期 | $ | 20.95 | $ | 4.56 | ||
第3四半期 | $ | 9.01 | $ | 6.40 | ||
第4四半期 | $ | 11.43 | $ | 4.47 | ||
2020 |
|
|
|
| ||
第1四半期 | $ | 2.21 | $ | 1.06 | ||
第2四半期 | $ | 36.30 | $ | 1.06 | ||
第3四半期 | $ | 19.63 | $ | 3.43 | ||
第4四半期 | $ | 5.78 | $ | 4.21 |
私たちのD類無投票権普通株はナスダックで取引され、コードは“UONEK”。次の表にナスダックで公表されているD類普通株の1日終値の高さを示す。
| 高 |
| ロー | |||
2021 |
|
| ||||
第1四半期 | $ | 1.98 | $ | 1.20 | ||
第2四半期 | $ | 6.45 | $ | 1.68 | ||
第3四半期 | $ | 7.07 | $ | 4.55 | ||
第4四半期 | $ | 7.40 | $ | 3.15 | ||
|
| |||||
2020 |
|
|
|
| ||
第1四半期 | $ | 2.00 | $ | 0.87 | ||
第2四半期 | $ | 4.15 | $ | 0.63 | ||
第3四半期 | $ | 2.37 | $ | 0.85 | ||
第4四半期 | $ | 1.46 | $ | 0.95 |
株主数
記録保持者の調査と我々の株式譲渡記録の審査によると,2022年3月4日現在,約11,923名のUrban One A類普通株式所有者,Urban One B類普通株式所有者2名,Urban One C類普通株式保有者3名,およびUrban One D類普通株式保有者約5,907名であった.
配当をする
1999年5月に私たちの普通株が初めて公開されて以来、私たちはどんな種類の普通株にも現金配当があることを発表しなかった。私たちは将来の収益を私たちの業務に保留し、予測可能な将来に私たちの普通株の現金や株式配当を発表したり支払うことはありません。さらにどのような決意も
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カタログ表
配当金の発表と支払いは、私たちの収益、財務状況、資本要求、私たちの信用スケジュールに含まれる契約制限と私たちの高級二次手形を管理する契約、および取締役会が関連する他の要素に基づいて行われます。(当社総合財務諸表付記9-長期債務.)
項目6.選定された財務データ
小さな報告会社は必要ありません。
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の情報は、本報告の他の部分に記載されている“財務データ精選”および連結財務諸表およびその付記とともに読まなければならない。
概要
2021年12月31日までの年度の連結純収入は、2020年12月31日までの年度より約17.3%増加している。2022年、私たちの戦略は、(I)市場シェアを拡大すること、(Ii)ある市場の受け手シェアを向上させ、いくつかの他の市場の強力で安定した受け手シェアの収入変換を改善すること、および(Iii)私たちのマルチメディア戦略を成功的に実行することによって、私たちの収入を増加させ、多様化することである。
COVID疫病の影響は、正常な経済活動を制限する変種と政府介入の影響を含み、デジタルオーディオプレーヤー、インターネット、ケーブルテレビと衛星放送などの新しいメディアからの競争、インターネット上のオーディオとビデオストリーム、及び消費者のモバイルアプリケーションに対する日々の関心は、著者らの核心無線業務が過去数年間に緩慢或いはマイナス成長が出現したいくつかの原因である。支出を全面的に削減するほか、広告主は広告予算を新聞、ラジオテレビ、ラジオなどの伝統メディアから新メディアに転換し続けている。インターネット会社はすでに放送会社の主要な広告収入源から放送広告収入の重要な競争相手に変化している。これらの動きは、放送業界のみに集中している会社にとって大きな課題となっているが、我々の多様なプラットフォーム(我々の放送サイト、Interactive One、他のオンライン垂直メディアを含む)、および我々のケーブルテレビ事業によって、非アフリカ系アメリカ人消費者に接触するための多面的な方法を提供する予定である。
経営成果
収入.収入
私たちのコア放送事業では、私たちは主に私たちの放送局で現地および国家広告主に広告時間と番組スポンサーを売ることで収入を得ている。広告収入は主に私たちの放送局が受け取ることができる広告料率と放送広告時間に対する市場の全体的な需要の影響を受ける。これらの料率は,広告主に対する放送局の人口グループにおける受け手シェア,関連市場における放送局数および放送局広告時間の需給に大きく基づいている.広告費は通常午前と午後の通勤時間が最も高い。
純収入には毛収入、地方と国家機関及び外部販売代表手数料が含まれている。代理と外部販売代表手数料は、毛収入に適用される規定パーセントに基づいて計算される。
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カタログ表
次の表に各報告分部ごとに発生した合併純収入のパーセンテージを示す。
この年度までに |
| ||||
12月31日までの年度 |
| ||||
| 2021 |
| 2020 |
| |
ラジオ放送部 | 31.8 | % | 34.7 | % | |
触達メディア細分化市場 | 10.5 | % | 8.2 | % | |
数字段 | 13.6 | % | 9.5 | % | |
CATVセグメント | 44.9 | % | 48.2 | % | |
会社/淘汰 | (0.8) | % | (0.6) | % |
以下のグラフは、私たちのコア放送サービスの純収入に占める地元と全国の広告収入の割合を示している。
ここ数年で |
| ||||
十二月三十一日 |
| ||||
| 2021 |
| 2020 |
| |
ローカル広告からのコア放送サービスの割合 | 59.2 | % | 53.2 | % | |
ネットワーク広告を含む全国広告によって生成されるコア放送サービスの割合 | 36.3 | % | 45.3 | % |
国家と地方広告はまた私たちのデジタル部門が生成した広告収入を含む。私たちの無線部分の純収入残高は、タワー賃貸料収入、チケット販売、そして私たちが後援する活動に関連する収入、管理費、その他の収入から来ています。
以下のグラフは、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間純収入(およびソース)を示しています
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||||
| 2021 |
| 2020 |
| $Change |
| 変更率 |
| ||||
(未監査) |
| |||||||||||
(単位:千) |
| |||||||||||
純収入: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
放送広告 |
| $ | 165,244 |
| $ | 137,849 |
| $ | 27,395 |
| 19.9 | % |
政治広告 | 3,494 | 22,484 | (18,990) |
| (84.5) | |||||||
デジタル広告 | 59,812 | 34,131 | 25,681 |
| 75.2 | |||||||
CATV広告 | 95,589 | 79,732 | 15,857 |
| 19.9 | |||||||
CATV共同経営費 | 102,380 | 99,489 | 2,891 |
| 2.9 | |||||||
活動収入その他 | 14,943 | 2,652 | 12,291 |
| 463.5 | |||||||
純収入(報告のよう) |
| $ | 441,462 |
| $ | 376,337 |
| $ | 65,125 |
| 17.3 | % |
放送業界では、放送局およびテレビ局は、貿易またはバーター貿易協定を利用して、広告時間を商品またはサービスと交換することによって現金支出を減少させることが多い。現品在庫の現金収入を最大限に増加させるために、貿易とバーター契約の使用を密接に管理しています。
私たちのデジタル部門には、会社の大部分のデジタル収入を生成する相互作用部門が含まれており、収入は主に非放送局ブランドだが会社が所有するサイト上の広告サービスから来ている。広告サービスには、バナー広告の販売とスポンサー広告が含まれる。広告収入は、イメージ(広告が閲覧されたページに出現した回数)として確認されたり、適用された場合には“クリック”購入されたりする。また,Interactive Oneはスタジオ業務から収入を得て,デジタルプラットフォームや関連専門知識を含む出版サービスを第三者クライアントに提供する.この場合には
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カタログ表
スタジオ運営において、収入は主に固定的な契約月費及び/又は第三者に報告された収入シェアによって確認される。
私たちのケーブルテレビ部門は会社のケーブルテレビ収入を生み出し、その収入は主に広告と付属会社の収入から来ている。広告収入は,広告主にテレビ放送時間を売却し,広告投入時に確認することに由来する.私たちのケーブルテレビ部門はまた、各加入者料金に付属会社報告書を適用した最新の加入者数を乗じた様々な付属契約の条項に基づいて付属会社料金から収入を得る。
Reach Mediaの収入は、主にRickey Smiley朝のショー、Russ Parr早朝ショー、DL Hughley Showを含むシンジケート放送番組に関連する広告販売から来ている。Reach Mediaはwww.Blackamericaweb.comも運営しており,アフリカ系アメリカ人向けのニュースや娯楽サイトである.また、REACHメディアは他にも様々な活動に関連した活動を行っている。
費用.費用
私たちの主な支出は、(I)従業員の報酬および手数料、(Ii)番組制作費用、(Iii)マーケティングおよび普及費用、(Iv)オフィス施設およびスタジオのレンタル料、(V)転送タワー空間のレンタル料、(Vi)音楽ライセンス使用料、および(Vii)コンテンツの償却を含む。私たちは、財務、会計、法律、人的資源、管理情報システムのような特定の機能を集中させ、特定の市場におけるプログラム管理機能を集中させることで、これらの費用を制御するように努力している。私たちはまた私たちの複数のサイト、市場占有率と購買力を利用して、あるサプライヤーと全国代表販売機関と割引価格を交渉します。給与と手数料を除いて、当社のインターネット業務の主な支出は、会員トラフィック取得コスト、ソフトウェア製品設計、アプリケーション後のソフトウェア開発とメンテナンス、データベースとサーバサポートコスト、フロント機能、インターネットサービスプロバイダ(“インターネットサービスプロバイダ”)ホストサービスに関連するデータセンター費用、その他のインターネットコンテンツ配信費用を含みます。私たちのケーブルテレビ事業の主な支出にはコンテンツ取得と償却、販売とマーケティングが含まれています。
私たちは一般的に私たちの受け手を増加して維持するためにマーケティングと販売促進費用を発生する。しかしながら、ニールセンは、特定の市場に基づいて毎月または四半期ごとに視聴率を報告するため、任意の視聴率の変化および広告収入への影響は、視聴率の報告や広告および販売促進支出の発生に遅れてしまうことが多い。
業績的評価
私たちは、純収入と以下の重要な指標を使用して、ビジネスの成長と運営実績を監視し、評価します
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カタログ表
非公認会計基準財務指標
非公認会計原則財務計量の列報は公認会計原則に基づいて作成と列報する財務情報から孤立してはならず、或いはその代替として或いは公認会計原則に基づいて作成と列報より優れている。私たちは評価期間間の比較の手段として非公認会計基準財務指標を使用した。著者らの非GAAP財務指標と最も直接比較可能なGAAP財務指標の入金は以下の通りであり、審査に供する。私たちの業務を評価するために単一の財政的指標に依存してはいけない。
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カタログ表
パフォーマンスの概要
次の表は上記の指標に基づいて私たちの業績をまとめています
12月31日までの年度 |
| ||||||
| 2021 |
| 2020 |
| |||
(利益率データを除いて、千で) | |||||||
純収入 | $ | 441,462 | $ | 376,337 | |||
放送とデジタル運営収入 |
| 179,234 |
| 163,891 | |||
放送とデジタル運営収入利益率 |
| 40.6 | % |
| 43.5 | % | |
調整後EBITDA | 150,222 | 138,018 | |||||
普通株主は純収益を占めなければならない | 38,352 | (8,113) |
純収入と放送とデジタル業務収入の入金状況は以下の通り
| 12月31日までの年度 | |||||
| 2021 |
| 2020 | |||
(単位:千) | ||||||
普通株主は総合純収益(赤字)を占めなければならない | $ | 38,352 | $ | (8,113) | ||
非放送·デジタル営業収入項目を総合純収入(赤字)に再計上する: |
|
|
| |||
利子収入 |
| (218) |
| (213) | ||
利子支出 |
| 65,702 |
| 74,507 | ||
所得税準備金 |
| 13,577 |
| (34,476) | ||
会社販売、一般および行政、株式ベースの報酬は含まれていない |
| 50,837 |
| 35,860 | ||
株に基づく報酬 |
| 565 |
| 2,294 | ||
債務返済損失 |
| 6,949 |
| 2,894 | ||
その他の収入、純額 |
| (8,134) |
| (4,547) | ||
減価償却および償却 |
| 9,289 |
| 9,741 | ||
子会社収入における非制御的権益 |
| 2,315 |
| 1,544 | ||
長期資産減価準備 | — | 84,400 | ||||
放送とデジタル運営収入 | $ | 179,234 | $ | 163,891 |
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カタログ表
純(損失)収入と調整後のEBITDAの入金は以下の通り
| 12月31日までの年度 | |||||
| 2021 |
| 2020 | |||
(単位:千) | ||||||
調整されたEBITDA台帳: | ||||||
報告されたように、普通株主の合併純収益(損失)に帰すべき | $ | 38,352 | $ | (8,113) | ||
非放送·デジタル営業収入項目を総合純収入(赤字)に再計上する: |
| |||||
利子収入 | (218) | (213) | ||||
利子支出 | 65,702 | 74,507 | ||||
所得税準備金 | 13,577 | (34,476) | ||||
減価償却および償却 | 9,289 | 9,741 | ||||
EBITDA | $ | 126,702 | $ | 41,446 | ||
株に基づく報酬 | 565 | 2,294 | ||||
債務返済損失 | 6,949 | 2,894 | ||||
その他の収入、純額 | (8,134) | (4,547) | ||||
子会社収入における非制御的権益 | 2,315 | 1,544 | ||||
カジノがコストを追う | 6,727 | — | ||||
雇用協定報酬、奨励計画奨励費用、その他の補償 | 6,163 | 2,271 | ||||
買い入れたものか掛け値がある | 280 | 46 | ||||
解散費関連費用 | 965 | 2,800 | ||||
長期資産減価準備 | — | 84,400 | ||||
コスト法米高梅国家港湾投資収益 | 7,690 | 4,870 | ||||
調整後EBITDA | $ | 150,222 | $ | 138,018 |
40
カタログ表
都市一号株式会社そして付属会社
行動の結果
次の表は、私たちの歴史総合運営結果をまとめています
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度比較(単位:千)
十二月三十一日までの年度 | ||||||||||||
| 2021 |
| 2020 |
| 増加/(減少) |
| ||||||
運営説明書: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
純収入 |
| $ | 441,462 |
| $ | 376,337 |
| $ | 65,125 |
| 17.3 | % |
運営費用: |
| |||||||||||
株式ベースの報酬は含まれていません | 119,072 | 103,813 | 15,259 |
| 14.7 | |||||||
販売、一般および行政、株式ベースの報酬は含まれていない | 143,156 | 108,633 | 34,523 |
| 31.8 | |||||||
会社販売、一般および行政、株式ベースの報酬は含まれていない | 50,837 | 35,860 | 14,977 |
| 41.8 | |||||||
株に基づく報酬 | 565 | 2,294 | (1,729) |
| (75.4) | |||||||
減価償却および償却 | 9,289 | 9,741 | (452) |
| (4.6) | |||||||
長期資産減価準備 | — | 84,400 | (84,400) |
| (100.0) | |||||||
総運営費 | 322,919 | 344,741 | (21,822) |
| (6.3) | |||||||
営業収入 | 118,543 | 31,596 | 86,947 |
| 275.2 | |||||||
利子収入 | 218 | 213 | 5 |
| 2.3 | |||||||
利子支出 | 65,702 | 74,507 | (8,805) |
| (11.8) | |||||||
債務返済損失 | 6,949 | 2,894 | 4,055 |
| 140.1 | |||||||
その他の収入、純額 | (8,134) | (4,547) | 3,587 |
| 78.9 | |||||||
所得税と子会社非持株権益前の収入(赤字) | 54,244 | (41,045) | 95,289 |
| 232.2 | |||||||
所得税準備金 | 13,577 | (34,476) | 48,053 |
| 139.4 | |||||||
合併純収益 | 40,667 | (6,569) | 47,236 |
| 719.1 | |||||||
子会社収入における非制御的権益 | 2,315 | 1,544 | 771 |
| 49.9 | |||||||
普通株主は純収益を占めなければならない |
| $ | 38,352 |
| $ | (8,113) |
| $ | 46,465 |
| 572.7 | % |
41
カタログ表
純収入
十二月三十一日までの年度 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2021 |
| 2020 |
|
| ||||||
$ | 441,462 |
| $ | 376,337 |
| $ | 65,125 |
| 17.3 | % |
2021年12月31日までの年間純収入は約4.415億ドルであるのに対し,2020年12月31日までの年間純収入は約3.763億ドルであることが確認された。これらの金額は代理と外部販売代表手数料を差し引いた純額です。純収入増加の主な原因は,2020年3月に開始された新冠肺炎大流行の経済への影響と,マイノリティに重点を置いたメディアへの需要増加を緩和したことである。2021年12月31日までに、我々の無線放送業務の純収入は2020年同期比7.4%増加した。独立会計士事務所Miller,Kaplan,Arase&Co.,LLP(“Miller Kaplan”)が作成した報告によると,我々が経営する無線市場(リッチモンドとローリーを除く2社ともMiller Kaplanに参加しなくなった)は,2021年12月31日までの年間総収入は18.4%増加し,うち地方収入は14.0%,国家収入は8.2%,デジタル収入は51.1%増加した。フィラデルフィア、ローリー、セントルイス(私たちは2021年に撤退)市場を除いて、すべての無線市場での純収入は主に広告販売の増加によるものです。2020年同期と比較して、私たちのラジオ放送部門の純収入(政治収入を除く)は19.7%増加した。2020年同期と比較して、2021年12月31日までの年間で、REACHメディア部門の純収入が49.8%増加したのは、主に需要増加と2021年第4四半期に回復したためである。大流行のため、クルーズは2020年から2020年に延期された。2021年12月31日までの1年間にケーブルテレビ部門から約1億982億ドルを確認したが,2020年同期の収入は約1兆816億ドルであった, この増加は主に広告と関連販売の増加によるものだ。2021年12月31日までの1年間に、我々デジタル部門の純収入は2020年同期に比べて約2430万ドル増加したが、これは主により強力な直接収入によるものである。
運営費
株式ベースの報酬は含まれていません
十二月三十一日までの年度 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2021 |
| 2020 |
|
| ||||||
$ | 119,072 |
| $ | 103,813 |
| $ | 15,259 |
| 14.7 | % |
番組および技術費用には、中継人材に関する費用と、私たちの放送局が番組コンテンツを作成、配信し、放送する際に使用するシステム、発射塔施設、スタジオの管理およびメンテナンス費用が含まれる。放送部分の番組や技術費には、私たちの番組研究活動や音楽印税に関する費用も含まれています。私たちのデジタル部門では、プログラミングおよび技術費用には、ソフトウェア製品設計、アプリケーション後のソフトウェア開発とメンテナンス、データベースおよびサーバサポート費用、フロント機能、インターネットサービスホストサービスに関連するデータセンター費用、および他のインターネットコンテンツ配信費用が含まれています。私たちのケーブルテレビ部門では、番組と技術費用には、技術、番組、制作、コンテンツ管理に関する費用が含まれています。2020年同期と比較して,2021年12月31日現在の年度計画や技術費が増加しているのは,主に我々のすべての細分化市場の費用が増加しているためである。2020年同期と比較して、2021年12月31日現在、私たちの無線放送業務は約280万ドル増加しており、給与コストと音楽ライセンス費用の増加が主な原因となっている。2021年12月31日までの1年間に、私たちのREACHメディア部門は2020年同期に比べて約200万ドル増加しましたが、これは主に契約労働力と給与コストの上昇によるものです。2021年12月31日までの1年間に、私たちのデジタル部門は2020年同期に比べて約130万ドル増加しましたが、これは主に契約労働力、コンサルティング、給与コストの上昇によるものです。2021年12月31日までの1年間で、ケーブルテレビ事業は約920万ドル増加しました, 2020年同期と比較して,主にコンテンツの償却費用が高いためである.
42
カタログ表
販売、一般および行政、株式ベースの報酬は含まれていない
十二月三十一日までの年度 |
| 増加/(減少) |
| |||||||
2021 |
| 2020 |
|
| ||||||
$ | 143,156 | $ | 108,633 | $ | 34,523 |
| 31.8 | % |
販売、一般および行政費用には、当社の販売部門、オフィスおよび施設および人員(本社以外)に関する費用、マーケティングおよび販売促進費用、特別活動および賛助、および後方勤務費用が含まれています。私たちのラジオ視聴率データとサイト訪問者データを確保する費用は、販売、一般、管理費用にも含まれています。さらに、無線放送部およびデジタル部分の販売、一般および管理費用は、広告トラフィック(配置および挿入)機能に関連する費用を含む。販売、一般、管理費用には、オンライン業務の会員流量取得コストも含まれています。2020年同期と比較して、2021年12月31日までの年間支出が増加し、給与コストと特殊活動コストの増加、収入増加、販売促進費用および旅行·娯楽支出の増加、手数料と全国代表費用の増加が主な原因となっている。2020年同期と比較して,2021年12月31日までの年度では,我々の無線放送業務は約460万ドル増加しており,これは主に報酬コスト,全国代表費,特別活動コスト,販売促進支出の増加によるものである.2020年同期と比較して、私たちのREACHメディア部門は2021年12月31日までの年間で約830万ドル増加していますが、これは主にトム·ジョイナ財団のファンタジーツアーの運営によるものです®より高い加盟局コストがかかります2021年12月31日までに、我々のケーブルテレビ業務は2020年同期より約1,070万ドル増加し、主に販売促進及び広告支出、報酬コスト及び研究支出の増加によるものである。2021年12月31日までの1年間に、私たちのデジタル部門は2020年同期に比べて約1,190万ドル増加しましたが、これは主に報酬コスト、流量取得コスト、ネットワークサービス費用の増加によるものです。
会社販売、一般および行政、株式ベースの報酬は含まれていない
十二月三十一日までの年度 |
| 増加/(減少) |
| |||||||
2021 |
| 2020 |
|
| ||||||
$ | 50,837 | $ | 35,860 | $ | 14,977 |
| 41.8 | % |
会社費には、会社本部や施設に関連する費用が含まれており、人員や他の会社管理機能を含む。支出増加の主な原因は、潜在的な博彩投資や他の類似業務活動に関連する企業発展活動の専門費用の増加と、報酬コストの増加である。
株に基づく報酬
十二月三十一日までの年度 |
| 増加/(減少) |
| |||||||
2021 |
| 2020 |
|
| ||||||
$ | 565 | $ | 2,294 | $ | (1,729) |
| (75.4) | % |
2020年同期と比較して、2021年12月31日までの年間株式報酬が減少したのは、ある役員や他の管理職の株式奨励付与と帰属が減少したことが主な原因である。
減価償却および償却
十二月三十一日までの年度 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2021 |
| 2020 |
| |||||||
$ | 9,289 |
| $ | 9,741 |
| $ | (452) |
| (4.6) | % |
2020年12月31日現在の年次減価償却と償却費用が減少したのは、ポートフォリオがその使用寿命に近いか近いためである。
43
カタログ表
長期資産減価準備
十二月三十一日までの年度 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2021 |
| 2020 |
|
| ||||||
$ | — |
| $ | 84,400 |
| $ | (84,400) |
| (100.0) | % |
2020年12月31日までの年間長期資産減価は、アトランタ市場およびインディアナポリス市場の営業権残高の帳簿価値を低減するための約1,590万ドルの非現金減価費用と、アトランタ、シンシナティ、ダラス、ヒューストン、インディアナポリス、フィラデルフィア、ローリー、リッチモンド、セントルイス無線市場放送許可証に関連する費用約6850万ドルを削減します
利子支出
十二月三十一日までの年度 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2021 |
| 2020 |
|
| ||||||
$ | 65,702 |
| $ | 74,507 |
| $ | (8,805) |
| (11.8) | % |
2021年12月31日までの1年間、利息支出は約6,570万ドルに低下したが、2020年同期は約7,450万ドルであり、未返済債務総額と平均金利の低下が原因である。上述したように、2021年1月25日、同社は2028年債の形で新たな融資を完了した。2028年債で得られた金は、(1)2017年の信用手配、(2)2018年の信用手配、(3)米高梅国家港ローン、(4)私たちの7.375%債券の残り金額、および(5)2020年11月の交換要約で発行された8.75%債券の全額返済に使用される。
債務返済損失
十二月三十一日までの年度 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2021 |
| 2020 |
|
| ||||||
$ | 6,949 |
| $ | 2,894 |
| $ | 4,055 |
| 140.1 | % |
上述したように、2028年の債券発売を決済した後、2017年の信用融資、2018年の信用融資及び米高梅国家港ローンは終了したが、管限7.375分の債券及び8.75分の債券の契約はすでに清算及び償還された。2021年12月31日までの1年間で、2028年の手形決済に関する債務返済純損失は約690万ドルだった。二零二年十一月九日に、吾らは2022年満期の未償還7.375分の優先抵当手形(“7.375分の手形”)の99.15%交換(“交換要約”)を完了し、元金総額347,000,000元が2022年12月に満期になった新たに発行された8.75分の優先抵当手形(“8.75分の手形”)を交換した。2020年12月31日までの1年間で、2020年11月の交換要約に関する債務返済純損失は約290万ドルとなった。
その他の収入、純額
十二月三十一日までの年度 |
| 増加/(減少) |
| |||||||
2021 |
| 2020 |
|
| ||||||
$ | (8,134) | $ | (4,547) | $ | 3,587 |
| 78.9 | % |
2021年12月31日までの1年間で、他の純収入は約810万ドルに増加したが、2020年同期は約450万ドルだった。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で,米高梅投資に関する約770万ドルと490万ドルの他の収入をそれぞれ確認した
44
カタログ表
所得税準備金
十二月三十一日までの年度 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2021 |
| 2020 |
|
| ||||||
$ | 13,577 |
| $ | (34,476) |
| $ | 48,053 |
| 139.4 | % |
所得税の課税額は2021年12月31日までの年間で約1360万ドルであるのに対し、2020年12月31日までの年度の税収割引は約3450万ドル。所得税の支出が増加した主な原因は、同社がその間に税引前損失を税引き前収入に変更したことだ。2020年12月31日までの年間収益には、約3500万ドルの繰延税金収益と552,000ドルの当期税収支出が含まれている。この支出により、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間有効税率はそれぞれ25.0%、84.0%となった。2021年と2020年の年間有効税率は、主に法定税率の税収、永久税収調整の影響、会社のある純営業損失の現金化に関する推定支出の放出を反映している。
子会社収入における非制御的権益
十二月三十一日までの年度 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2021 |
| 2020 |
| |||||||
$ | 2,315 |
| $ | 1,544 |
| $ | 771 |
| 49.9 | % |
子会社収入における非持株権益の増加は、主にREACH Mediaが2021年12月31日までの年度に確認した純収入が2020年同期を上回ったためである。
その他のデータ
放送とデジタル運営収入
2021年12月31日現在の年度では、放送とデジタル運営収入は約1億792億ドルに増加しているが、2020年12月31日までの年度は約1.639億ドルで、約1,530万ドルまたは9.4%増加している。この増加は,我々の無線放送,REACHメディア,デジタル部門の放送とデジタル運営収入の増加によるものであるが,ケーブルテレビ部門の放送とデジタル運営収入の低下部分はこの増加を相殺している。2021年12月31日までの年間で,我々の無線放送部門は約4,200万ドルの放送とデジタル運営収入を生み出しているが,2020年12月31日までの年間では,この収入は約3,980万ドルと約220万ドル増加している.この増加は主に純収入の増加によるものだが、部分的にはより高い費用によって相殺される。Reach Mediaは2021年12月31日までの1年間で約1700万ドルの放送とデジタル運営収入を創出したが,2020年12月31日までの年間では約1180万ドルであり,これは主に純収入の増加によるものであるが,一部はより高い費用で相殺されている。2021年12月31日までの年度では,我々のデジタル部門は約1720万ドルの放送とデジタル運営収入を生み出しているが,2020年12月31日までの年度では,我々の放送とデジタル運営収入は約600万ドルである.私たちのデジタル部門放送とデジタル運営収入の増加は主に純収入の増加によるものだが、費用の増加分はこの増加を相殺している。最後に,TV Oneは2021年12月31日までの年間で約1.03億ドルの放送とデジタル運営収入が発生したが,2020年12月31日までの年間で約1.063億ドルの収入が生じたのは,主に支出増加によるものである.
放送とデジタル運営収入利益率
2021年12月31日までの年度、放送·デジタル運営収入利益率は2020年の43.5%から40.6%に低下した。利益率の低下は主に上記の費用の増加によるものである。
45
カタログ表
流動性と資本資源
私たちの主な流動資金源は業務提供の現金であり、必要な場合には、私たちの資産保証信用手配下の借金も含まれています。2021年12月31日現在、会社の現金、現金等価物、制限された現金残高は約1兆522億ドル。
2020年と2021年の毎年、新冠肺炎の疫病は私たちのいくつかの収入と他の収入源に負の影響を与えた。最も注目すべきは、大流行により、様々な重要な広告カテゴリの一部の広告主が運営を停止したり、広告支出を減少させたりしたことである。これは私たちの放送部門で特にそうであり、この部門はテキサス州、オハイオ州、ジョージア州などを含む地域広告主から相当な収入を得ている。社会的距離と政府介入のため、これらの地域の経済は特に深刻な打撃を受けた。また、新冠肺炎の流行は人々の仕事と通勤方式の転換を招き、場合によっては、これは私たちの放送局の広告に対する需要を変えた。最後に、新冠肺炎の発生は、私たちのテントポールの特別な活動を延期したりキャンセルしたり、あるいは他の方法でこのような活動のチケット販売を損害したり制限したりしました。著者らは業務中断保険に加入せず、疫病による損失を賠償し、しかも新冠肺炎疫病の持続的な性質のため、このような損失は引き続き発生する可能性がある。私たちが経営している市場爆発は、私たちの流動性、業務(潜在的な資産減価を含む)と私たちの財務業績に実質的な影響を与える可能性がある。同様に、私たちのミゴメ国家港湾カジノでの投資収入は、州や地方政府当局の閉鎖や入居率制限の負の影響を受けることがある。
私たちは新冠肺炎の流行により、収入が引き続き変動すると予想している。私たちの業績は引き続き新冠肺炎が大流行するこれは未来の事態発展に大きく依存するが、未来の事態発展は正確に予測も確定もできない。これらの発展には、新冠肺炎の大流行の持続時間、範囲および重症度、任意の他の再発、変異または新しいウイルスの発生、ワクチン/促進剤を有効かつ広範に生産および流通する能力、ワクチン/助剤の安全性に対する公衆の見方、およびワクチン/助剤を受け入れる公衆の意志、新冠肺炎の大流行が私たちの顧客に与える影響、および私たちの顧客が支払い条件を履行する能力、現場活動に参加する公衆の意志、および大流行が後退したときの回復速度を含むが、これらの発展は含まれる。
2020年の新冠肺炎の流行ピーク時に、著者らは自発的にいくつかのコスト削減措置を実施し、休暇、リストラ、減給、その他の費用削減(出張と娯楽費用のキャンセルを含む)、業績昇給の廃止、マーケティング支出の減少或いは延期、番組/制作コストの延期、特殊な活動コストの低減、及び空きポストの募集を凍結した。同社は連結財務諸表発表日から1年間の予想業績を全面的に再予測した。また、十分な慎重さと、疫病をめぐる不確実性を考慮してさらなる流動性を提供するために、2020年3月19日に私たちの資産保証信用手配から約2750万ドルを抽出した。通年の経営状況の改善に伴い、私たちは現金を蓄積することができ、私たちの資産保証信用手配のすべての未返済金額は2020年12月22日に返済されました。2021年12月31日現在、私たちの現在のローンは返済されていない金額があります。また、私たちが2021年1月に私たちの債務構造を再融資することに伴い、私たちは予測可能な未来に私たちの債務超過要求と債務を満たし、私たちの最近の連結財務諸表の発表日から1年以内になると予想される。しかし、私たちの推定は依然として大きな不確実性を受けており、特に新冠肺炎の大流行が私たちの業務と一般経済に与える影響の予測できない程度と持続時間、コロナウイルスの新しい変種の可能性、および私たちのいくつかの収入は大流行の“ホットスポット”とされる可能性のある地域に集中している。
当社は2020年8月18日、Jefferies LLC(“Jefferies”)と公開市場販売協定を締結し、この合意に基づき、当社はA類普通株株式、1株当たり額面0.001ドル(“A類株”)、総発行価格は2,500万ドル(“2020年ATM計画”)を売却した。ジェフリーは2020年のATM計画の販売代理を担当しています。2020年12月31日までの年間で、会社は5.39ドルの加重平均価格で2,859,276株のA類株を発行し、関連費用と支出を差し引いた純収益は約1,470万ドルだった。
2021年1月19日、会社は2020年のATM計画を完了し、2020年のATM計画により1,465,825株のA類株を追加売却し、計4,325,102株のA類株を売却し、合計約2,500万ドルの毛収入と約2,400万ドルの純収益(14.7ドルを含む)を獲得した
46
カタログ表
2020年12月31日までの年間100万ドルを販売した)。当社は2021年1月27日にJefferiesと新たな2021年公開市場販売協定(“2021年販売協定”)を締結し、この合意により、当社はJefferiesを通じてその販売代理として、最大2,500万ドルのA類株式を追加販売することができる。2021年3月31日までの3ヶ月間、会社は2021年の販売契約に基づいて合計420,439株のA類株を発行·売却し、Jefferiesに支払われた手数料や他の発売費用を差し引いた後、約300万ドルの毛収入と約280万ドルの純収益を得た。2021年6月30日までの3カ月間に,会社は2021年の販売契約に基づいて合計1,893,126株のA類株を発行·売却し,Jefferiesに支払われた手数料と2021年のATM計画を完了した他の発売費用を差し引いて,約2,200万ドルの毛収入と約2,120万ドルの純収益を得た
2021年5月17日,当社は公開市場販売協定を締結したSM(“D類販売協定”)によると、当社は時々ジェフリーを通じてその販売代理として、そのD類普通株株式、1株当たり額面0.001ドル(“D類株式”)を適宜全権販売することができる。2021年5月17日、当社はD類売却協定に基づいて目論見書補充書類を提出し、そのD類株式を発売し、総発行価格は最高となる2,500万ドルそれは.当社は2021年12月31日現在、D類売却契約に基づいてD類株式を売却していません。当社は時々新しい追加ATM計画に参加し、これらの計画に基づいて時々追加普通株を発行することもできます。
当社は2021年1月25日に元金総額8.25億ドルの優先担保手形発行(“2028年手形発売”)を完了し、2028年満期の優先担保手形(“2028年手形”)を非公開発売方式で発行し、改正された1933年証券法(“証券法”)の登録規定の遵守を免除された。2028年手形は当社の一般優先担保債券であり、当社のいくつかの直接的及び間接的に制限された付属会社が優先担保の基準で担保を提供する。債券は2028年2月1日に満了し、利息は毎年2月1日と8月1日に1回配当され、2021年8月1日から年7.375分の利息となる。
同社は、手元現金とともに、2028年債の純収益を使用している:(1)2017年信用融資、(2)2018年信用融資、(3)米高梅国家ハーバーローン、(4)私たちの7.375%債券の残り金額、および(5)2020年11月の交換要約で発行された8.75%債券。2028年の債券発売を決済した後、2017年の信用融資、2018年の信用融資及び米高梅国家港ローンは終了し、管限7.375分の債券及び8.75分の債券の契約はすでに弁済と弁済された。
2028年手形及び担保は留置権の許可を担保としているが、いくつかの除外資産を除く:(I)当社及び保証人の現在及び将来のほぼすべての財産及び資産(売掛金、現金、預金口座、他の銀行口座、証券口座、在庫及び関連資産を除く)を優先順位で担保(“ABL優先担保”)は、保証人1人当たりの株式(総称して“手形優先担保”と呼ぶ)、及び(Ii)ABL優先担保は第二優先権に基づく。
2021年2月19日、当社は新たな資産保証信用手配(“現在の2021年ABL手配”)を完了した。現在の2021年のABL融資は、当社、借入先その他の方、融資先の時々及び行政代理であるアメリカ銀行間の信用協定によって管轄されています。現在の2021年ABLローンは、会社の運営資金需要と一般会社の要求を満たすために、5,000万ドルに達する循環ローン借款を提供している。現在の2021年のABL融資メカニズムは、5000万ドルの総能力の一部として500万ドルに達する信用状融資も提供している。当社(時々融資先)と富国銀行全国協会が行政代理として二零一六年四月二十一日に締結した資産担保高級信用手配(“二零一六年ABL融資”)は二零二一年二月十九日に終了しました。
当社の選択によると、現在2021年のABLローンの借入金利は、(I)基準金利ローンに対する当時の適用保証金(本2021年ABLローンの定義のような)または(Ii)当社が最近完了した財政四半期の平均可獲得性に対応するLIBORローンに対する当時適用保証金(本2021年ABLローンの定義)に基づいている。
47
カタログ表
現在2021年のABL融資メカニズムの下での前払いは、(A)適格口座金額(現在2021年ABL融資メカニズムで定義されるように)の85%(85%)から希釈準備金(現在2021年ABL融資メカニズムで定義されるように)を引いた金額に限定され、(B)(I)銀行製品備蓄(現在2021年ABL融資メカニズムで定義されるように)の合計を減算し、(Ii)APと繰延収入備蓄(現在2021年ABL融資メカニズムで定義されるように)の合計を加え、行政代理によって確立されたすべての他の準備総金額を重複しない。
現在2021年のABL融資メカニズム下のすべての債務は、(I)預金口座(売掛金に関連する)、(Ii)売掛金、および(Iii)ABL優先担保を構成するすべての他の財産(現在2021年ABL融資メカニズムで定義されているように)の優先保有権を担保とする。当該等の債務も当社のすべての重大な制限を受けた付属会社によって保証されている。
現在のABL債券は、以下の日付のうち比較的早い期日で満了する:(A)現在の2021年ABL債券の有効日から5(5)年の日付と(B)当社の2028年債券の満期前91日。
最後に、現在の2021年ABL融資は、行政代理と全国協会ウィルミントン信託基金との間の“転債債権者間合意”(現在の2021年ABL融資を定義)の条項に支配されている。
2021年1月29日、会社は第2回Paycheck保障計画融資計画(PPP)への参加申請を提出した。2021年6月1日、同社は約750万ドルの収益を受けた。融資は毎年1%の固定金利で計上されており、融資期限内には変化しない。このローンは2026年6月1日に満期になるだろう。その会社はローン減免を申請している。ある購買力平価ローンは免除できる可能性があるが、それらが返済または免除される前に、融資金額は2028年手形項の債務を構成し、会社のレバレッジを増加させる可能性がある。
当社の連結財務諸表付記9-を参照長期債務流動性と資本資源に関するより多くの情報を得るために。
次の表は、2021年12月31日現在の私たちの債務に関する有効金利をまとめています
適用範囲 |
| |||||
金額 | 利子 |
| ||||
債務タイプ |
| 卓越した |
| 料率率 |
| |
(単位:百万) |
| |||||
7.375%高度保証手形、発行コスト(固定金利)を差し引く | 811.1 |
| 7.375 | % | ||
購買力平価ローン | 7.5 | 1.0 | ||||
資産保証信用手配(変動金利)(1) |
| — |
| — | % |
(1) | 変動LIBORまたはPrimeプラス適用金利の利差に支配されています。 |
次の表は、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間現金フロー表を比較しました
| 2021 |
| 2020 | |||
(単位:千) | ||||||
経営活動が提供するキャッシュフロー純額 | $ | 80,150 | $ | 73,867 | ||
投資活動が提供するキャッシュフロー純額 | 1,714 | (3,413) | ||||
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額 | (3,504) | (30,142) |
2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で,経営活動が提供する純キャッシュフローはそれぞれ約8020万ドルと7390万ドルであった。2021年12月31日までの1年間、経営活動からのキャッシュフローが前年より増加したのは、主に支払いのタイミングによるものだ。トラフィックからのキャッシュフロー、現金および現金等価物、および他の流動資金源は、利用可能であり、予測可能な現金需要を満たすのに十分であると予想される。
48
カタログ表
2021年12月31日までの1年間で、投資活動が提供する純現金流量は約170万ドル、2020年12月31日までの1年間で、投資活動に用いられる純現金流量は340万ドルとなった。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間、デジタル送信塔と送信機のアップグレードを含む資本支出および宇宙ステーション設備と調達のための保証金はそれぞれ約630万ドルと380万ドルである。我々は2020年2月24日に475,000ドルの総コストでWQMC-LDの所有権を獲得し,2020年12月31日までの年間860,000ドルの収益で物件を売却した。同社は2021年12月31日までの1年間に、Gatewayに売却された資産のために約800万ドルの対価格を受け取った。
2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の融資活動に用いられる純キャッシュフローはそれぞれ約350万ドルと3010万ドル。同社は2021年と2020年12月31日までの年間で、それぞれ約8.552億ドルと4050万ドルの未返済債務を返済した。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で,それぞれ970,000ドルと約360万ドルのA類とD類普通株を買い戻した。REACH Mediaは2021年12月31日までと2020年12月31日までの年度にそれぞれ非持株株主に約240万ドルと280万ドルの配当金を支払った。2021年12月31日までの1年間に、約8.25億ドルの2028年手形を借り入れた。同社は2021年12月31日までの1年間に、その購買力平価ローンに関する約750万ドルも受け取った。2020年12月31日までの1年間、米高梅国家港ローンで約360万ドルを借り入れた。2021年と2020年12月31日までの年間で、それぞれ約1,120万ドルと350万ドルの債務再融資コストを支払った。二零二一年十二月三十一日および二零二年十二月三十一日までの年間で、それぞれ株式オプション行使から397,000ドルと約200万ドルの収益を得た。最後に、会社は2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で、A類普通株の発行からそれぞれ約3330万ドルと1470万ドルの収益を得ており、支払う費用は含まれていない。
信用格付け機関
持続的な基礎の上で、スタンダードプール、ムーディーズ投資家サービス会社、その他の格付け機関は、それを信用評価するために、私たちの債務状況を評価するかもしれない私たちの企業信用格付けはスタンダードプール格付けサービス会社とムーディーズ投資家サービス会社によって投機レベルに評価され、過去数年間に何度も格下げと引き上げられたことがある。信用格付けのいかなる低下も、私たちの貸借コストを増加させ、私たちの融資獲得性を減少させたり、私たちの経営コストを増加させたり、他の方法で私たちの業務運営にマイナス影響を与える可能性があります。
最近の会計公告
当社の総合財務諸表付記1-を参照重要会計政策の組織とまとめ最近の会計宣言の要約を得るために。
重要な会計政策と試算
私たちの会計政策は総合財務諸表に掲載されています重要会計政策の組織とまとめそれは.我々は、米国公認会計基準に基づいて、財務諸表の日付の資産および負債額、または資産および負債の開示および年内の収入および支出の報告金額に影響を与える推定および仮定を要求する総合財務諸表を作成する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。我々の財務諸表作成に係る判断や,我々の運営結果,財務状況,キャッシュフローに影響を与える可能性のある不確実性を理解するためには,以下の政策と見積りが最も重要であると考えられる。
株に基づく報酬
当社はASC 718に基づいて株式オプションと制限株式に付与された株式報酬を会計処理する“報酬--株式報酬”ASC 718の規定によれば、株式オプションの株式補償コストは、付与日にBlack-Scholes推定オプション定価モデル(“BSM”)から計算された報酬の公正価値推定値に基づいて推定され、必要なサービス期間内に費用減算推定没収として確認される。BSMは、過去のデータに大きく依存した期待株価変動、オプション付与の期待寿命、没収金利、金利を含む様々な主観的な仮定を取り入れている。もしどれかがあれば
49
カタログ表
BSMモデルで用いられている仮定は大きく変化しているため,株による報酬支出は将来的に以前の記録と実質的に異なる可能性がある。制限株式付与の補償費用は、付与日の公正価値から推定された没収金額を差し引いて計量される。制限株式付与の補償費用は、帰属期間中に比例して確認される。株式ベースの支払取引による負債の公正価値計測目標は権益ツールと同じである.負債に分類された賠償金は、その後、各報告期間終了時にその公正価値で再計量され、負債が返済されるまで再計量される。
営業権とラジオ放送ナンバープレート
欠陥テスト
私たちは過去に何度か買収を行い、その大部分の買収価格は無線放送許可証と営業権に割り当てられた。購入価格が企業合併で得られた有形かつ無形純資産を識別できる公正価値を超える場合、営業権が存在する。2021年12月31日現在、約5.052億ドルの放送許可証と2.234億ドルの営業権を持ち、合計7億286億ドルで、私たちの総資産の約57.8%を占めています。したがって、営業権と無線放送許可証の公正価値を推定することは重要な会計推定であり、それらの帳簿価値は私たちの総資産に対して重要な意義を持っているからであると考えられる。2021年12月31日までは減値は記録されていないが、2020年12月31日までに無線放送免許と営業権を合わせて約8,440万ドルの減価費用を計上した。大きな減価費用はメディア会社が一般的に経験している持続的な傾向であり、私たち独自のものではない。
私たちは、すべての報告単位に対して毎年減値テストを行うか、またはイベントまたは環境または他の条件の変化が、任意の所与の報告単位が減少する可能性があることを示す場合。私たちの年間減価テストは毎年10月1日から行われます。これらの資産の帳票価値がそれぞれの公正価値を超える場合,すなわち減値が存在する.帳簿価値が公正価値を超えた場合には、部分的に減値額を計上する。
放送ナンバープレートの推定値
私たちは第三者評価会社のサービスを利用して、私たちの無線放送許可証と報告機関の公正な価値を推定するのを助けてくれます。公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において計量日に資産を売却するか、または負債の移転を支払うために徴収される価格と推定される。我々は利得法を用いて無線放送ライセンスの減値をテストした.事業者や投資家が通常投資回収を期待している時間範囲であるため、10年の予測期間が使用された。我々の無線ブロードキャスト許可証の減少を評価する際に、テストはASC 350によって決定された会計レベル単位で行われる“無形資産--営業権とその他”私たちの事例では、各会計単位は私たちの地理的市場に入る放送局のグループだ。放送許可証公平価値は,適用会計単位の割引将来のキャッシュフローに基づいており,初期仮説の起動運営がFCCライセンスを唯一の資産として持つと仮定する.時間の経過とともに、このトラフィックは、広告および番組契約、雇用契約、および持続的な経営価値のような他の有形資産を獲得し、特定の無線市場における平均業績ビジネスに成熟していると仮定する。収益法モデルは、(1)無線市場収入推定および成長予測、(2)参加者の市場シェアおよび収入の推定、(3)市場内で可能なメディア競争、(4)開催コストおよび前年に発生した損失の推定、(5)市場規模および局タイプからの利益率およびキャッシュフローの推定、(6)予想資本支出、(7)将来の端末価値の推定、(8)有効税率仮定、を含むが、これらに限定されないいくつかの変数を含む。和(Ix)ラジオ放送業の重み付き平均資本コストによる割引率.割引率を計算する際には、(I)無リスクリターン、長期市場リターン、小型株式リスクプレミアムおよび業界ベータ係数の推定を含む株式コスト、(Ii)企業借入金利および税率の推定を含む債務コスト、および(Iii)資本構造における株式および債務の平均パーセントを推定することを考慮する。
2021年12月31日までの年間で、私たちは私たちの報告可能な部門でどんな減価指標も決定していません。年次減値テストを行ったが,減値は認められなかった。
50
カタログ表
2020年3月から、当社は新冠肺炎の流行とそれによる政府の在宅注文が当社のある収入に著しく影響していることを観察しました。最も注目すべきは、疫病の発生と自宅に残った注文により、多くの主要な広告カテゴリの広告主が広告支出を減少または停止し、これが実際に私たちが運営する市場の多くの業務を閉鎖したことである。これは私たちの放送部門で特にそうであり、この部門は地域広告主から相当な収入を得ており、これらの広告主は社会的距離と政府介入によって特に深刻な打撃を受けている。
新冠肺炎のため、私たちが運営しているある市場の総市場収入の増加は私たちの年間減値テストで想定された増加より低い。2020年第1四半期に、会社は私たちのアトランタ市場とインディアナポリス市場の営業権残高の帳簿価値を減少させるために、約590万ドルの非現金減価費用を記録し、会社は私たちのアトランタ、シンシナティ、ダラス、ヒューストン、インディアナポリス、フィラデルフィア、ローリー、リッチモンド、セントルイス無線市場放送許可証に関連する約4770万ドルの非現金減価費用を記録した。私たちは2020年6月30日までの3ヶ月間のどんな減価指標も決定しなかった。当社が2020年第3四半期に得た市場データによると、我々が運営しているある市場の総予想市場収入の増加は、私たちの第1四半期の減価テストにおける仮定を下回っている。これは減値指標であると考えられ,ある市場の無線放送許可証の中期減値テストが必要であり,2020年9月30日にテストを行った。テストの結果として、会社はアトランタ市場とインディアナポリス市場の営業権残高に関連する約1,000万ドルの非現金減価費用を記録し、会社は2020年9月30日までの3ヶ月間、私たちのアトランタ、シンシナティ、ダラス、ヒューストン、インディアナポリス、フィラデルフィア、ローリー市場の無線放送許可証に関連する約1,910万ドルの非現金減価費用を記録した。2020年12月31日までの年間テストの一部として、追加的な減価は認められなかったが、その間のセントルイス局放送ナンバー1について資産売却費用に関する減価費用約170万ドルを記録した
商業権の価値評価
営業権減価テストは報告単位レベルで行われた。2021年10月までの年次減価評価には、無線部門内の13の無線市場と他の3つの業務部門の各部門を含む16の報告単位がある。営業権減価テストで、私たちは主に収益法に依存する。この方法は1つの10年モードに関連し、その変数は上述の放送ナンバープレートと類似しており、ただ現金フローを割引することは会社のその報告単位に対する市場収入、市場シェアと経営業績の推定と予測に基づいており、仮説参加者の推定と予測に基づくのではない。私たちのREACHメディア報道部門は5年間モデルを使用しています。我々はすべてのイベントと状況を一時的に評価し、減値指標が存在するかどうかを確定し、報告単位の公正価値とその帳簿金額を比較することで年間テストを行った。報告単位の帳簿価値がその公正価値の運営減価費用を超えることを確認した。確認された減価費用は報告先に割り当てられた営業権総額を超えてはならない。
上述したように、2021年12月31日までの年間で、私たちは私たちの報告可能な部門で何の減価指標も決定していません。同様に上述したように、2020年第1四半期と第3四半期の間、新冠肺炎の疫病のため、私たちはいくつかの無線市場の欠陥指標を決定したため、私たちはある無線市場の商業権について中期分析を行った。会社は2020年3月31日までの3ヶ月間に、アトランタとインディアナポリス市場の営業権残高の帳簿価値を減らすために、約590万ドルの非現金減価費用を計上した。2020年6月30日までの3ヶ月間、私たちは私たちの他の報告可能なカテゴリでどんな減価指標も決定しなかった。同社は2020年9月30日までの3ヶ月間、アトランタ市場とインディアナポリス市場の営業権残高に関する約1,000万ドルの非現金減価費用を記録した
51
カタログ表
以下は、受入法モデルにおいて、2020年1月1日から減値費用に計上される年間減値テストおよび中期減値テストの放送許可証と営業権公平価値を推定するためのいくつかの重要な仮定である。
ラジオ放送 | 十月一日 | 十月一日 | 九月三十日 | 3月31日 | ||||||||||
許可証 | 2021 | 2020 | 2020 (a) | 2020 (a) | ||||||||||
減価費用(単位:百万) | $ | — | $ | 1.7* | $ | 19.1 | $ | 47.7 | ||||||
割引率 | 9.0 | % | 9.0 | % | 9.0 | % | 9.5 | % | ||||||
1年目の市場収入成長率範囲 | 6.1% – 8.0 | % | (10.7)% – (16.0) | % | (10.7)% – (16.8) | % | (13.3) | % | ||||||
長期市場収入増加率区間 | 0.7% – 1.0 | % | 0.7% – 1.1 | % | 0.7% – 1.1 | % | 0.7% – 1.1 | % | ||||||
成熟市場シェア範囲 | 6.2% – 23.2 | % | 6.7% – 23.9 | % | 6.7% – 23.9 | % | 6.9% – 25.0 | % | ||||||
成熟営業利益率区間 | 26.9% – 36.1 | % | 27.7% – 37.1 | % | 27.7% – 37.1 | % | 27.6% – 39.7 | % |
(a) | いくつかの会計単位の中間テストで使用されるキー仮説の変化のみを反映する。 |
(*) | 許可公正価値は、推定された資産売却対価に基づく。 |
営業権(無線市場 |
| 十月一日 | 十月一日 | 九月三十日 | 3月31日 | |||||||
報告単位) | 2021 (a) | 2020 (a) | 2020 (a) | 2020 (a) | ||||||||
減価費用(単位:百万) |
| $ | — | $ | — | $ | 10.0 | $ | 5.9 | |||
割引率 |
| 9.0 | % | 9.0 | % | 9.0 | % | 9.5 | ||||
1年目の市場収入成長率範囲 |
| (10.7)% – 25.4 | % | (12.9)% – 25.9 | % | (26.6)% – 34.7 | % | (14.5)% – (12.9) | ||||
長期市場収入増加率区間 |
| 0.7% – 1.0 | % | 0.7% – 1.1 | % | 0.9% – 1.1 | % | 0.9% – 1.1 | ||||
成熟市場シェア範囲 |
| 6.2% – 16.0 | % | 6.8% – 16.8 | % | 8.4% – 12.7 | % | 11.1% – 13.0 | ||||
成熟営業利益率区間 |
| 21.2% – 47.3 | % | 27.7% – 49.1 | % | 27.7% – 48.1 | % | 29.4% – 39.0 |
(a) | 残りの営業権を有する無線市場のみをテストするための重要な仮定を反映する。 |
以下は,2020年10月以降に行われた年度と中期減値評価の収入法モデルにおけるREACH Mediaの公正価値を推定するためのいくつかの重要な仮定である。これらの評価に用いられている高い割引率は,放送市場の報道単位を評価するための割引率に比べて,よりリスクが高く,範囲の広いメディア業務のプレミアムを反映しており,これらの業務の集中度が高く,番組コンテンツ資産の数も有意に高く,これらの資産は単一の生放送個性に高く依存している.私たちの減価評価の結果として、会社は営業権に欠陥がないという結論を出した。
| 十月一日 |
| 十月一日 |
| |||
REACHメディア細分化市場の名声 | 2021 | 2020 |
| ||||
減価費用(単位:百万) | $ | — |
| $ | — | ||
割引率 |
| 11.5 | % | 11.0 | % | ||
初年度収入成長率 |
| (15.7) | % | 22.1 | % | ||
長期収入成長率(5年目) |
| 1.0 | % | 1.0 | % | ||
営業利益率範囲 |
| 24.1 – 26.2 | % | 18.0 – 19.1 | % |
52
カタログ表
以下は,2020年10月以来の所得法モデルにおける我々のデジタル報告単位の公正価値を決定するためのいくつかの重要な仮定である。放送記事単位の割引率に比べて,記事単位を評価するための高い割引率は,インターネットメディア業務に適した割引率を反映している.私たちの減価評価の結果として、会社は営業権に欠陥がないという結論を出した。
十月一日 |
| 十月一日 |
| ||||
デジタル細分化市場の名声 |
| 2021 | 2020 | ||||
減価費用(単位:百万) | $ | — |
| $ | — | ||
割引率 |
| 14.0 | % |
| 14.0 | % | |
初年度収入成長率 |
| (20.4) | % |
| (5.4) | % | |
長期収入成長率(第6-10年) |
| 2.5% - 6.8 | % |
| 3.4% - 6.0 | % | |
営業利益率範囲 |
| (5.2)% - 14.3 | % |
| (12.5)% - 13.1 | % |
以下は,2020年10月以来,ケーブルテレビ部門の公正価値を決定するための収益法モデルで用いられているいくつかの重要な仮定である.テストの結果、当社は営業権の帳簿価値に減値はないと考えています。
| 十月一日 |
| 十月一日 |
| |||
CATV部門の営業権 |
| 2021 | 2020 |
| |||
減価費用(単位:百万) |
| $ | — |
| $ | — | |
割引率 | 9.5 | % | 10.5 | % | |||
初年度収入成長率 | 11.6 | % | 4.5 | % | |||
長期所得成長率範囲(第6-10年) | 0.4% - 0.6 | % | 0.6% - 1.5 | % | |||
営業利益率範囲 | 34.9% - 46.4 | % | 37.2% - 46.1 | % |
これらの商誉表は,我々の16報告単位のうち11単位で使用したいくつかの重要な推定仮定を反映している。2021年12月31日現在、残りの5つの報告単位には営業権の帳簿価値残高がない。
ラジオ放送ナンバープレートと商業権の推定公正価値を得た時、著者らはまた分析を行い、著者らのキャッシュフロー予測と公正価値に基づく全体的な平均隠れ倍数を最近完成した販売取引と比較し、私たちの公正価値推定を会社の時価と比較した。これらの比較の結果,2021年の年次評価による公正価値推定が合理的であることが確認された。
感度分析
私たちは、私たちが減価可能性を評価する際に使用する推定と仮定は個別的で全体的に合理的だと信じているが、私たちの推定と仮説は本質的に高度に判断されている。また,これらの推定と仮定,および我々が減値解析に適用した場合の判断に関する固有の不確実性である.吾らは、公正価値を計算するために合理的な推定および仮定がなされたと信じているが、いずれかの推定、仮定または組み合わせの推定および仮定の変化、またはあるイベントまたは状況(経済または信用市場の持続的な悪化による制御不可能な事件および状況を含む)の変化は、年間10月1日の評価以外の時間に放送許可証および営業権の回収可能度を評価する必要があり、我々の推定公平値の変化をもたらし、これらの資産の帳簿価値をさらに減記する必要があるかもしれない。減価費用は非現金的な性質であり、現在および過去の減価費用と同様に、任意の将来の減価費用は、私たちの現金需要や流動資金、または私たちの銀行比率コンプライアンスに影響を与えないだろう。
2021年12月31日現在、私たちの16報告単位のうち11単位の商誉帳簿価値は約2.234億ドルだった。次の表に,我々が減価テストで想定している長期キャッシュフロー成長率と,追加の営業権減少を招く可能性のある長期キャッシュフロー成長率/減衰率を示す.その中の三つの報告単位に対して、その公正価値が帳簿価値をはるかに超えていることから、未来にいかなる営業権減値が出現する可能性はあまりない。しかし、私たちは残りの報告機関の公正な価値の推定と仮定がすべきかどうかを評価する
53
カタログ表
キャッシュフロー成長率/減衰率がこの比率よりも低いか、または下回ることを反映するために営業権が悪化する場合、将来的には追加の営業権減少値が必要となる可能性がある。
|
| 長期現金 |
| ||
流れが流れる |
| ||||
長期の | 成長/(低下)速度 |
| |||
キャッシュフロー | このことは |
| |||
成長率 | 帳簿価値が低い |
| |||
報告株 | 使用済み | 公正価値(A)よりも高い |
| ||
2 |
| 0.9 | % | 欠陥が生じる可能性はあまりない | |
16 |
| 0.7 | % | 欠陥が生じる可能性はあまりない | |
21 |
| 0.5 | % | 欠陥が生じる可能性はあまりない | |
1 |
| 1.0 | % | 0.2% | |
11 |
| 0.7 | % | (0.8)% | |
13 |
| 0.9 | % | (1.9)% | |
12 |
| 1.0 | % | (2.0)% | |
10 |
| 1.0 | % | (2.9)% | |
6 |
| 0.7 | % | (8.3)% | |
18 |
| 2.5 | % | (21.9)% | |
19 |
| 1.0 | % | (268.0)% |
(a) | 報告単位の帳票価値が報告単位の公正価値よりも低い長期現金流量の増加/(低下)比率は、使用される長期現金流量の増加率を低下させることによる任意の将来のライセンス減少には適用されず、さらなる営業権減少値にのみ適用されるであろう。 |
私たちの会計単位では、いくつかの許可証の公正価値がそれぞれの帳簿価値を下回っているか、またはそれを超えていない。以下の表で述べたように,2021年10月1日現在,吾らが評価している無線放送ライセンスの公平値は約5.99億ドルであり,帳簿価値5.052億ドルより9,390万ドル,あるいは18.6%高い。ライセンスの公正価値は、すべての会計単位のライセンスの帳簿価値を超えている。もし私たちがこれから来る推定値の推定、仮定、またはイベント、または状況が公正価値バッファまたは公正価値バッファがない限られた単位で悪化した場合、将来的に追加のライセンス減値が必要になるかもしれない。
ラジオ放送ナンバープレート |
| |||||||||||
自分から |
| |||||||||||
十月一日 | 十月一日 |
| ||||||||||
2021 | 2021 |
| ||||||||||
携帯する | 公平である | 過剰になる |
| |||||||||
価値がある | 価値がある | %fv |
| |||||||||
会計単位(A) | (“CV”) | (“FV”) | FVとCV | CVでは |
| |||||||
| (単位:千) | |||||||||||
会計単位2 |
| $ | 3,086 |
| $ | 32,375 |
| $ | 29,289 |
| 949.1 | % |
会計単位5 |
| 13,525 |
| 15,310 |
| 1,785 |
| 13.2 | % | |||
会計単位7 |
| 15,223 |
| 18,081 |
| 2,858 |
| 18.8 | % | |||
会計単位11 |
| 15,560 |
| 17,498 |
| 1,938 |
| 12.5 | % | |||
会計単位14 |
| 19,070 |
| 20,518 |
| 1,448 |
| 7.6 | % | |||
会計単位6 |
| 22,642 |
| 28,134 |
| 5,492 |
| 24.3 | % | |||
会計単位12 |
| 32,968 |
| 34,120 |
| 1,152 |
| 3.5 | % | |||
会計単位4 |
| 37,224 |
| 40,321 |
| 3,097 |
| 8.3 | % | |||
会計単位13 |
| 39,646 |
| 40,940 |
| 1,294 |
| 3.3 | % | |||
会計単位8 |
| 52,515 |
| 56,568 |
| 4,053 |
| 7.7 | % | |||
会計単位16 |
| 54,670 |
| 89,981 |
| 35,311 |
| 64.6 | % | |||
会計単位1 |
| 84,369 |
| 90,091 |
| 5,722 |
| 6.8 | % | |||
会計単位10 |
| 114,650 |
| 115,108 |
| 458 |
| 0.4 | % | |||
合計する | $ | 505,148 | $ | 599,045 | $ | 93,897 |
| 18.6 | % |
(a) | 会計部門は、当社に競争被害を与える可能性のある敏感な情報を公開しないように、特定の市場別に開示しない。 |
54
カタログ表
次の表は敏感性分析を提供し、以下の要素が著者らの減値テストに与える影響を示した:(I)業界或いは報告単位の成長率は100ベーシスポイント低下した;(Ii)キャッシュフロー利益率は100ベーシスポイント低下した;(Iii)割引率は100ベーシスポイント増加した;及び(Iv)放送ライセンスと報告単位の公正価値はすべて5%と10%低下した。
仮想的成長 | ||||||
録画した | ||||||
減損する | ||||||
料金を取る | ||||||
この年度までに | ||||||
2021年12月31日 | ||||||
放送する | ||||||
許可証 | 商誉(A) | |||||
| (単位:百万) | |||||
記録された減価費用: |
|
|
|
| ||
放送市場報道機関 | $ | — | $ | — | ||
REACHメディア報道株 |
| — |
| — | ||
CATV放送組 |
| — |
| — | ||
デジタル報告株 |
| — |
| — | ||
記録された減価総額 | $ | — | $ | — | ||
無線市場報道機関の仮説変化: |
|
|
|
| ||
無線業界の長期成長率は100ベーシスポイント低下しました | $ | 20.7 | $ | 1.1 | ||
予測期間内のキャッシュフロー利益率は100ベーシスポイント低下 | $ | 3.0 | $ | — | ||
適用割引率が100ベーシスポイント向上 | $ | 36.8 | $ | 5.9 | ||
中継許可証と報道単位の公正価値は5%低下 | $ | 6.6 | $ | — | ||
中継許可証と報道単位の公正価値は10%低下 | $ | 22.5 | $ | 4.4 | ||
REACHメディア報道単位の仮説変動: |
|
|
|
| ||
長期成長率は100ベーシスポイント低下しました |
| 適用されない | $ | — | ||
予測期間内のキャッシュフロー利益率は100ベーシスポイント低下 |
| 適用されない | $ | — | ||
適用割引率が100ベーシスポイント向上 |
| 適用されない | $ | — | ||
報告単位の公正価値は5%減少 |
| 適用されない | $ | — | ||
報告機関の公正価値は10%減少した |
| 適用されない | $ | — | ||
CATV報道単位の仮定変動: |
|
|
|
| ||
長期成長率は100ベーシスポイント低下しました |
| 適用されない | $ | — | ||
予測期間内のキャッシュフロー利益率は100ベーシスポイント低下 |
| 適用されない | $ | — | ||
適用割引率が100ベーシスポイント向上 |
| 適用されない | $ | — | ||
報告単位の公正価値は5%減少 |
| 適用されない | $ | — | ||
報告機関の公正価値は10%減少した |
| 適用されない | $ | — | ||
デジタル報告単位の仮定変化: |
|
|
|
| ||
長期成長率は100ベーシスポイント低下しました |
| 適用されない | $ | — | ||
予測期間内のキャッシュフロー利益率は100ベーシスポイント低下 |
| 適用されない | $ | — | ||
適用割引率が100ベーシスポイント向上 |
| 適用されない | $ | — | ||
報告単位の公正価値は5%減少 |
| 適用されない | $ | — | ||
報告機関の公正価値は10%減少した |
| 適用されない | $ | — |
(a) | 営業権減価費用は、他の仮定の変更に起因する可能性のある任意の潜在的ライセンス減値には適用されず、さらなる営業権減値にのみ適用される。 |
55
カタログ表
無形資産減価、営業権、無線放送許可証、およびその他の無期限無形資産は含まれていません
無形資産(営業権、無線放送ナンバープレート及びその他の無期限無形資産を含まない)が任意の事件或いは状況変化がある資産或いは1組の資産の帳簿価値が完全に回収できない可能性があることを示す場合は、すべて減値について審査を行う。これらのイベントまたは状況の変化は、経営業績の著しい悪化、業務計画の変化、または将来のキャッシュフローの変化を含む可能性がある。減価指標が存在する場合、資産または資産グループの帳簿価値と資産または資産グループによって予想される将来の未割引キャッシュフローとを比較することによって、回収可能性を評価する。資産は、キャッシュフローが他の資産グループから大きく独立して生成されたキャッシュフローを識別することができる最低レベルでグループ化される。資産が減値した場合、減値は帳簿金額が資産公正価値を超える金額で計量され、公正価値は割引現金流量推定によって決定される。いずれの割引キャッシュフロー推定に用いる割引率は,類似リスクの類似投資に必要な割引率となる.当社は2021年から2020年までにいくつかの無形資産を減値審査し、減価費用が不要であることを決定した。推定値推定及び仮定の任意の変化或いはあるイベント或いは状況の変化はこのような無形資産の推定公正価値の変化を招く可能性があり、後日の帳簿価値の台帳を招く可能性がある。
収入確認
会計基準に基づいて編集(“ASC”)606顧客との契約収入から同社が確認した収入は、顧客に約束された貨物またはサービスを譲渡する額を記述しており、その額は、これらの貨物またはサービスと交換する権利が期待される対価格を反映している。全体的に、私たちの現場広告(放送とケーブルテレビ)および私たちのデジタル広告は、放送および配信時に引き続き認められている。我々のケーブルテレビ連属会社の収入については,会社は連属会社に許可を与え,許可期間内にそのテレビ番組内容へのアクセスを許可し,会社は使用発生時に使用による特許権使用料を稼いでおり,これまでの収入確認政策と一致している.最後に、イベント広告については、イベントに関連するアクティビティが完了した時点で義務を履行する。
私たちの無線放送およびREACHメディア部門では、同社はコマーシャル放送の時点でブロードキャスト広告の収入を確認している。報告書の収入は,代理と外部販売代表手数料を差し引いた純額である。代理と外部販売代表手数料は、毛収入に適用される規定パーセントに基づいて計算される。通常、顧客は毛請求書金額を代理店または外部販売代表に送金し、代理店または外部販売代表は毛請求書から彼らの手数料を引いて会社に送金する。
私たちのデジタル部門には、会社の大部分のデジタル収入を生成するInteractive Oneが含まれており、収入は主に非放送局ブランドだが会社が所有するサイト上の広告サービスから来ている。広告サービスには、バナー広告の販売とスポンサー広告が含まれる。広告収入は、イメージ(広告が閲覧ページに出現した回数)や“クリック”購入を行う際に確認し、適用すれば。また,Interactive Oneはスタジオ業務から収入を得て,デジタルプラットフォームや関連専門知識を含む出版サービスを第三者クライアントに提供する.スタジオ運営の場合、収入は、主に固定された契約月額および/または第三者報告収入の一部として確認される。
我々のケーブルテレビ部門は,テレビ放送時間を広告主に売却して広告収入を獲得し,広告放送時に収入を確認している.広告収入は、各広告ビットが動作する時点で確認される。視聴率を保証する契約にギャップがある場合、一部の収入はギャップが解決されるまで延期され、通常は元の放送後1年以内に追加の広告ユニットを提供することによって実現される。私たちのケーブルテレビ部門はまた、各加入者料金に付属会社報告書を適用した最新の加入者数を乗じて計算された様々な長年の付属契約の条項に基づいて付属会社費用から収入を得る。同社はある時点で連属費用収入を確認しており、同社は番組提供義務を履行しているからだ。番組サービスと関連義務が履行された時、会社は毎月支払う権利がある。
56
カタログ表
あるいは問題や訴訟があります
私たちは、任意の事件または訴訟に関連するリスクの開放を定期的に評価し、既存の情報が負債の可能性と推定可能性を示すときに負債を記録する。合理的に損失を招く可能性のある重大な事項や、発生する可能性があるが、現在その責任を見積もることができない重大な事項も開示する。実際または事項や訴訟結果が以前に記録された額と異なる場合には,追加の額を反映する必要がある可能性がある。
不確定税収状況
不確定税務状況によるリスクに対処するために、財務諸表で税務状況の影響を確認し、その状況の技術的価値に基づいて審査した後、その状況が継続する可能性が高いことを前提としています。2021年12月31日まで、約130万ドルの未確認税金割引があります。私たちの税務状況の将来の結果は、現在記録されている負債を多かれ少なかれ超える可能性があり、これは、追加の税金を記録すること、または潜在的な問題が解決されること、または各税務管轄区域の訴訟時効が満了するにつれて、負債が必要でないと決定された場合に、負債の一部を停止し、税金優遇を確認することをもたらす可能性がある。
繰延納税資産の現金化能力
各報告日までに、経営陣は新たな積極的かつ消極的な証拠を考慮し、これらの証拠は、会社の繰延税金資産(“DTA”)の将来の現金化に関する結論に影響を与える可能性がある。2021年12月31日までの年度中,経営陣は依然として,DTAの方が実現可能であると結論する十分な積極的な証拠があると信じている。ASC 740によって顕在化する直接課税価値を評価することは高度に判断され、将来の間に直接課税利益を達成する可能性を評価する際には、すべての利用可能な正および負の証拠を考慮する必要がある。時間の経過とともに状況は変化する可能性があり,従来の消極的証拠はもはや存在せず,新たな状況は直接投資協定の実現に影響を与える可能性のある積極的または消極的証拠と評価されるべきである。評価には今後数年間に起こりうるイベントを考慮する必要があるため,重大な判断が必要であり,何らかの期待が現実にならなければ,我々の結論は大きく異なる可能性がある.
すべての既存の証拠を評価する際に、重要な客観的に確認可能な証拠は、最近3年間の累積収益または損失状況を評価することである。歴史的に見ると、当社は繰延税項純額に対して完全な推定値を維持しており、主に圧倒的な客観的に確認可能な負の証拠、すなわち最近3年間の累積損失によるものである。しかし、2018年12月31日までの四半期に、当社は3年間の累計収入を実現しており、DTA現金化能力の評価において最も重要で客観的に確認可能な負の証拠を解消しています。また、2018年12月31日までの四半期の3年間の累計収入や他の客観的に確認可能な積極的な証拠に合わせて、経営陣は十分な積極的な証拠があると結論し、そのDTA純額の大部分がより実現可能であると結論した。そのため、当社は2018年12月31日までの四半期で予想額を削減しました。
経営陣は、2021年12月31日までの四半期に、最近3年間の累計収益や赤字状況に関する客観的に確認可能な証拠をトレードオフし続けている。また、当社は2021年12月31日まで3年間累積収益を計上しています。管理層も、累積収入には差し引くことのできない税前支出が含まれており、このような支出はすでに税前収益に計上されているが、課税収入の構成要素ではないため、当社が今年度あるいは今後数年で直接税項目の利益を実現する能力にマイナス影響を与えないことが予想される。
2017年税法の一部として、IRC第163条(J)は利息支出の減税時間を制限している。会社の過去の累積収益または赤字状況からの上記の消極的かつ積極的な証拠を評価し、トレードオフするとともに、管理層は、最近3年間の累積収益または赤字状況に対する利息支出の影響を評価した。同社の支出の重要な構成部分は利息であり、ずっと歴史税前損失の主要な駆動要素である。積極的な証拠に対する我々の評価の一部として,経営陣はIRC第163条(J)条に基づいて課税所得額を予想する利息支出制限を調整している
57
カタログ表
課税所得予測の一部は,会社の連邦や州の純営業損失を利用するのに十分であり,これらの純営業損失はIRC第382条で定義された2009年の所有権移転による年次制限を受けない。
当社の直接税項目を実現することは、将来的に十分な課税所得額を発生させることに依存し、経営陣は、将来の課税収入の方が直接税項目を実現するのに十分である可能性があると考えているが、実現は確定しておらず、将来の事件は直接税項の現金化の判断を変化させる可能性がある。将来の事件により経営陣が再評価され、すべてまたは一部の直接または間接譲渡が実現不可能であると結論した場合、当社は当時の資産の推定準備金の確立を要求され、変更終了時の所得税支出や純収益の減少を判断することになる。
当社は潜在的な税務戦略を評価し続け、成功すれば年間制限の影響を減らす可能性があり、将来の所得税負債の削減に適用される前に満期になるNOLを回収する可能性がある。成功すれば、同社は今後一定期間でより多くの連邦や州NOLを回収できるかもしれないが、これは実質的な可能性がある。もし私たちが結論を出せば、私たちはより多くの連邦と州NOLを実現する可能性があり、税収優遇は今後の四半期と年度に実質的な影響を与える可能性がある。連邦と州のNOLは2022年から2039年までの異なる年に満期になる。
償還可能な非持株権益
償還可能な非持株権益とは、子会社で償還可能で、当社のコントロールを受けない、現金またはその他の資産に両替できる権益を指す。この等権益は中間層権益に分類され、各報告期間末の推定償還価値或いは累積収益分配調整後の非持株権益の歴史コスト基準中の大きな者によって計量される。これにより生じる推定償還額の増加または減少は、利益剰余金に応じた費用の影響を受けるか、または利益が残っていない場合には、追加実収資本の影響を受ける。
第三者評価会社の協力の下、当社は各報告期間終了までのREACH Mediaの償還可能な非持株権益の公正価値を評価した。2021年12月31日と2020年12月31日まで、非持株権益を償還できる公正価値はそれぞれ約1,700万ドルと1,270万ドルである。公正価値の決定は、予測された経営業績、割引率、端末価値を含むが、これらに限定されない多くの仮定と推定を取り入れている。異なる推定および仮定は、以前に記録された償還可能な非持株権益金額の公正価値を変化させる可能性がある。
公正価値計量
当社がCEOの雇用協定(“雇用協定”)で求めている報酬は公正価値で計算されている。2000年4月に締結された雇用協定によると、行政総裁は、当社TV Oneの総投資リターンに相当する割り当てや他の流動資金事件で得られた金の約4%を超える報酬(“雇用契約報酬”)を獲得する資格がある。当社の支払い義務は、当社がTV Oneの出資総額を回収した後にトリガされ、現金や有価証券の分配やその投資金額に関する流動性イベントの収益を実際に受け取った場合にのみ支払われます。賠償金の長期部分は他の長期負債に記入し、現在部分は連結貸借対照表中の他の流動負債に記入する。最高経営責任者は雇用協定に署名する際に完全に報酬が付与され、CEOが自発的に会社を離れたり、何らかの理由で解雇された場合、報酬は無効になる。2014年9月、取締役会報酬委員会は、以前の雇用協定と同様の条項で雇用協定賞を更新することを含む、最高経営責任者との新規雇用協定の締結条項を承認した。
同社は、2021年12月31日現在の雇用協定奨励の公正価値を約2820万ドルと推定し、それに応じて負債をその金額に調整している。公正価値推定は、TV Oneの将来の財務予測を含むが、これらに限定されない多くの仮定および推定に組み込まれる。会社は、ある状況に応じて各報告期間に本報酬の公正価値の変化を測定するので、異なる推定または仮定は、以前に記録された奨励金額の公正価値を変化させる可能性がある。
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カタログ表
内容資産
我々のケーブルテレビ部門は,発行元とプロデューサーから娯楽番組の著作権や番組を買収する契約を締結している.これらの契約で付与された許可期間は一般的に1年から5年まで様々である。契約支払いは分割払い方式を採用しており、支払い期限は通常契約期間より短い。各契約は資産と負債として記録されており,その金額は許可期間開始時の契約総承諾額に等しく,番組は初めての放送に用いることができる。主にコンテンツグループの一部として貨幣化された番組には,我々が獲得した番組や依頼された番組を含め,資本化コストは我々の使用状況やこのような番組に対する収益の見積もりに基づいて償却される.これらの見積もりには経営陣の判断が必要であり,番組から得られる期待収入,将来放送予定回数,および適用されれば許可期間の長さなどの考慮要因が含まれている.取得されたコンテンツは、通常、ライセンス期間内に直線的に償却され、これは、想定される使用量を反映している。使用モードが加速されたいくつかのコンテンツについては、償却は実際の使用に基づく。コンテンツ資産の償却は、連結業務報告書に番組手配や技術費として入金される。
同社はまた、会社が第三者を招いて開発·制作した番組を持ち、大部分または全部の権利(制作を依頼した番組)を持っている。ASC 926によれば、各時期のコンテンツ償却費用は収入予測モデルに基づいて確認され、収入予測モデルは、今期初めまでの推定残りライフサイクル総収入に対する今期の推定広告と代理販売業者収入の割合を近似的に表す。管理職は、定期的に検討し、必要に応じて総収入推定値を改訂し、これは、償却比率の変化をもたらし、および/または資産を公正価値に減記する可能性がある。
主に映画グループ内の貨幣化の内容は映画グループレベルで減値を評価し、そして状況がこの映画グループ内の内容の公正価値がその未償却コストより低いことを示した時に減値テストを行った。2021年12月31日までの減価契約が評価され、1つの映画グループの予想最終収入が大幅に減少したため、会社は695,000ドルの減価と追加償却費用を記録した。2020年12月31日までの年間で、会社は追加の償却費用を記録していない。コンテンツ資産の減値と償却は総合経営報告書に番組手配や技術費として入金される。すべての作成·許可されたコンテンツは長期資産に分類されるが,未償却コンテンツ残高のうち1年以内に償却されると予想される部分は流動資産に分類される.
州や自治体が提供する生産活動に応じて直接測定される税収割引は、生産コストの低減として記録されている。
資本と商業的約束
負債.負債
2021年12月31日現在、わが社の構造では、2028年の未返済手形のうち約8.25億ドル、PPPローンでは約750万ドルが未返済となっている。同社は、手元現金とともに、2028年債の純収益を使用している:(1)2017年信用融資、(2)2018年信用融資、(3)米高梅国家ハーバーローン、(4)私たちの7.375%債券の残り金額、および(5)2020年11月の交換要約で発行された8.75%債券。2028年の債券を決済した後、2017年の信用融資、2018年の信用融資及び米高梅国家港ローンは終了したが、管限7.375分の債券と8.75分の債券の契約もすでに返済と返済された。
参照してください“流動性と資本資源““債務タイプ”の節で2021年12月31日までの未返済残高を参照してください“流動性と資本資源“前節
レンタル義務
キャンセル不可能なオフィス空間、スタジオ空間、放送塔、送信機施設の運営リースがあり、これらのレンタル契約は今後10年で満期になります。
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カタログ表
経営契約と協議
雇用契約、ライブ人材契約、解散費義務、留任ボーナス、コンサルティング契約、設備レンタル協定、番組関連協定、その他の一般運営協定を含む他の運営契約や協定があり、これらの協定は今後5年で満了する。
印税協定
音楽作品の著作権者は、通常、作詞家および音楽出版社であり、伝統的には、米国の作曲家、作家および出版社協会(ASCAP)、放送音楽会社(BMI)およびSESAC,Inc.(SESAC)のような演技著作権組織によって代表される。音楽作品に関連した著作権市場は急速に変化している。詞曲の著者と音楽出版社はすでに伝統的な演技著作権組織、特にASCAPとBMIを脱退し、著作権所有者を代表するために世界音楽著作権会社(GMR)のような新しい実体を設立した。これらの組織は,著作権ユーザと費用を交渉し,印税を徴収して著作権者に配布する.我々は現在ASCAP,SESAC,GMRと予定がある。2020年4月22日、同社が所属する業界組織無線音楽許可委員会(RMLC)は、2017年1月1日から2021年12月31日までの新規ライセンス契約の条項についてBMIと合意した。BMI/RMLCプロトコルの裁判所の承認後,同社は自動的にこのプロトコルの一方となり,2021年12月31日までにBMIライセンスの一方となる。
メディア償還可能な非持株株主引受権を達成する
REACH Mediaの非持株株主は2018年1月1日から、REACH Mediaがその全または一部の株式(“引受権”)を当時の公平市価で購入することを毎年要求する権利がある。この年間権利は毎年1月1日から30日以内に行使されることができる。当該等株式の購入価格は、Urban Oneが適宜現金および/またはUrban Oneで登録したD類普通株で支払うことができる。REACH Mediaの非持株株主は、2022年1月31日までの30日間、コールオプションを行使しなかった。このとき,経営陣はいつおよび非持株株主が承認権利を行使するかどうかを合理的に決定することはできない.
契約義務付表
次の表は、2021年12月31日までの予定契約義務を示しています
期限どおりの支払い | |||||||||||||||||||||
2027 and | |||||||||||||||||||||
契約義務 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2024 |
| 2025 |
| 2026 |
| 超える |
| 合計する | |||||||
| (単位:千) | ||||||||||||||||||||
7.375%付属債券(1) | $ | 60,844 | $ | 60,844 | $ | 60,844 | $ | 60,844 | $ | 60,844 | $ | 890,914 | $ | 1,195,134 | |||||||
購買力平価ローン(2) | 75 | 75 | 75 | 75 | 7,542 | — | 7,842 | ||||||||||||||
その他経営契約/協議(3) |
| 69,791 | 23,117 | 19,386 | 19,422 | 8,452 | 9,408 |
| 149,576 | ||||||||||||
経営リース義務 |
| 13,164 | 11,333 | 10,099 | 5,377 | 3,070 | 5,378 |
| 48,421 | ||||||||||||
合計する | $ | 143,874 | $ | 95,369 | $ | 90,404 | $ | 85,718 | $ | 79,908 | $ | 905,700 | $ | 1,400,973 |
(1) | 2021年12月31日現在の未償還優先担保手形の有効金利に基づく利息義務が含まれている |
(2) | 2021年12月31日現在のPPPローン未返済の利息義務が含まれている。 |
(3) | 雇用契約(雇用協定賞を含む)、解散費義務、生放送人材契約、コンサルティング契約、設備レンタル契約、番組関連協定、その他の一般業務協定が含まれる。私たちのケーブルテレビ部門も含めて |
60
カタログ表
発行業者とプロデューサーからの娯楽番組の著作権と番組。このような契約は彼らのコンテンツ資産とプリペイドプログラムに関連した合意に関するものだ。 |
上記表に示した他の業務契約と合意の総額のうち、2021年12月31日現在、約1.01億ドルが貸借対照表に記録されておらず、確認基準を満たしていないためである。約1,800万ドルは私たちのケーブルテレビ部門のコンテンツ協定のいくつかの約束に関連し、約3,090万ドルは雇用協定に関連し、残りは他の合意に関連する。
表外手配
2015年2月24日、会社は最高120万ドルに達する信用状能力を規定する信用状弁済·担保協定を締結した。2019年10月8日、当社はその信用状弁済と保証協定を改訂し、期限を2024年10月8日に延長した。2021年12月31日現在、ある経営リースと特定の保険証書の合意に基づいて、同社は合計871,000ドルの信用状を持っている。合意に基づいて発行された信用状は現金を担保にしなければなりません。また、現在の2021年のABL融資メカニズムは500万ドルに達する信用状能力を提供しているが、可用性には一定の制限がある
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
小さな報告会社は必要ありません。
項目8.財務諸表と補足データ
本プロジェクトで要求されるUrban One統合財務諸表は、本報告書と共にF-1~F-56ページに提出されます。
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
(A)開示制御及びプログラムの評価
この改訂された10−K報告書を作成する際には,吾らはすでに当社行政総裁(“行政総裁”)および首席財務官(“CFO”)の監督·参加の下で,本報告がカバーする期間終了までの開示制御およびプログラムの設計·運用効果について評価している。開示制御およびプログラムは、取引法下のルール13 a~15(E)および15 d~15(E)によって定義されるように、取引法に従って提出または提出された報告書において開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証するための制御および手順である。開示制御やプログラムを設計·評価する際には、任意の制御およびプログラムは、設計および動作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできず、管理層は、可能な制御とプログラムの費用対効果関係を評価する際にその判断を適用しなければならないことを認識している。私たちの開示制御および手続きは、私たちが望む開示制御目標を達成するために、合理的なレベルの保証を提供することを目的としている。この評価に基づき、我々の最高経営責任者兼最高財務官は、これまで、当社の無線放送許可証、営業権および非現金減価費用に関連する重大な弱点について、以下で説明するように、当社の定期的な米国証券取引委員会報告書に含まれなければならない重大な情報に注意しなければならないことに留意しなければならないという結論を出している。
(B)財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、取引法ルール13 a-15(F)によって定義された財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。私たちの経営陣の監督と参加の下で
61
カタログ表
私たちの最高経営責任者と最高財務責任者として、財務報告の内部統制の有効性を評価した。財務報告の内部統制はその固有の限界のため、財務報告目標の実現に絶対的な保証を提供することができない。財務報告の内部統制は人の勤勉さとコンプライアンスに関わる過程であり、人のミスによって判断ミスや故障が発生しやすい。財務報告に対する内部統制も談合や不当な管理を凌駕することで回避することができる。このような制限のため、財務報告書の内部統制は重大な誤報をタイムリーに防止したり発見できない可能性がある。しかし、このような固有の制限は財務報告手続きの既知の特徴だ。したがって、(除去ではないにもかかわらず)このリスクを低減するために、プロセス中に保障措置を設計することが可能である。
私たちが評価を行う際に使う枠組みは内部制御--統合フレームワークテレデビル委員会が主催して組織委員会(COSO)が出版された。
1つの重大な欠陥は、実質的な欠陥ほど深刻ではないが、会社の財務報告を監督する責任者の注意に値する十分に重要である財務報告の内部制御における制御欠陥または制御欠陥の組み合わせである。重大な欠陥とは、財務報告の内部制御に欠陥或いは制御欠陥が存在する組み合わせであり、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できないことを指す。会社が2022年3月15日に提出した10-K表について、経営陣はこれまで、財務報告に対する社内統制は2021年12月31日から発効すると結論している。2022年第2四半期に、私たちは私たちの財務報告書の内部統制に大きな弱点があることを発見した。この実質的な疲弊は2021年12月31日までに存在すると考えられている。経営陣は、それがその無線放送許可証、営業権、および関連アカウント残高の完全性および正確性を設計および維持する効果的な制御を持っていないと認定した。具体的には、同社の監視および制御活動は、重要な第三者報告を審査し、その無線放送許可証および営業権を評価するために使用される仮定に関連しており、効率的に動作していない。この重大な欠陥は、元のファイルに記載されているように、私たちの連結財務諸表に何の変化も生じません。
当社の行政総裁及び財務総監の監督の下、当社の経営陣は内部制御--統合フレームワークテレデビル委員会が後援して組織委員会が発行した。上記のような重大な欠陥のため、経営陣は、2021年12月31日現在、財務報告に対する内部統制は無効であると結論した。
当社の独立公認会計士事務所は、当社の財務報告の内部統制について意見を発表し、本10-K/A表の第4部第15項に掲載されており、タイトルは“独立公認会計士事務所の報告”である
救済計画
私たちはこの大きな弱点を補うために次のような行動を取っている
● | 財務と会計機能を強化し、私たちの財務と会計部門のために適切な経験を持つ追加資源を動員する |
● | すべての開示および関連財務情報を具体的に処理するために、規定された上級管理職、法律、および会計審査を実行する |
● | 会社の無線放送許可証および営業権公平価値を評価する際に使用される重要な報告および仮定に関する既存の内部制御を強化する |
● | 私たちの推定監査制御を強化するための具体的な検討プログラムを実施する |
● | 文書標準、技術監督と訓練を改善することによって、私たちの現在の評価制御活動を強化します |
62
カタログ表
経営陣は今後、新たに実施された制御措置の設計と運用効果をテストする
(C)財務報告の内部統制の変化
上記のような重大な弱点を除いて、2021年12月31日までの財政年度内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に我々の財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性がある。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
63
カタログ表
第三部
項目10.登録者の役員および上級管理職
本報告は、2022年株主年次総会依頼書における“A類取締役の著名人”、“他取締役の著名人”、“行動準則”及び“役員者”のタイトル下の情報を参考にして、本プロジェクト10が要求する取締役及び役員に関する情報を本報告に盛り込む。2022年株主総会の依頼書は、我々の財政年度終了後120日以内に委員会に提出される予定である。
プロジェクト11.役員報酬
本報告は、依頼書の“役員及び行政人員報酬”の欄に記載されている資料を参考にして、本報告第11項に要求された資料に格納する。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
この12項で要求された資料は本報告に組み込まれており,吾らの依頼書の“主要株主”の欄に掲載されている資料を参照されたい。
プロジェクト13.特定の関係および関連取引
本報告は,依頼書中の“何らかの関係と関連取引”項の情報を参考にして,本報告第13項で要求される情報を本報告に組み込む。
プロジェクト14.主な課金とサービス
本報告は、依頼書中の“審課金”項目の情報を参照して、本項目14によって要求される情報を本報告に組み込む。
64
カタログ表
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(a)(1) 財務諸表
本プロジェクトに要求される以下の財務諸表は、本報告F−1ページから単独節で提出される
独立公認会計士事務所報告(BDO USA,LLP;ポトマック,メリーランド州;PCAOB ID#
2021年12月31日現在と2020年12月31日現在の連結貸借対照表
2021年12月31日までと2020年12月31日までの総合業務報告書
2021年12月31日と2020年12月31日までの総合全面収益(赤字)表
2021年12月31日までと2020年12月31日まで年度株主権益変動表
2021年12月31日と2020年12月31日までの統合現金フロー表
連結財務諸表付記
別表二-推定及び合資格勘定
本10−K/Aテーブルでは、必要ではない、適用されない、または要求される情報が財務諸表およびその付記に含まれているため、上記以外の別表は省略されている。
(A)(2)証拠品および財務諸表:以下の証拠物は、本年度報告の一部としてアーカイブされているが、本年度報告と共に提供されているが、アーカイブされていない証拠品32.1および32.2を除く。
展示品番号をつける |
| 説明する |
3.1 | 改訂·再発行された都市会社登録証明書は、2000年5月4日、2000年5月9日にデラウェア州に提出された(Urban One社の2000年3月31日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル3.1を参照して編入)。 | |
3.1.1 | 改訂証明書は、2017年4月25日のUrban One,Inc.の改訂および再登録された証明書であり、2017年4月25日にデラウェア州に提出された(Urban One社が2017年5月8日に提出した現在の報告書8-K表の添付ファイル3.1を参照して編入された)。 | |
3.2 | 2017年5月5日までに改訂されたUrban One,Inc.規約(Urban Oneを参照して2017年5月8日に提出されたForm 8-K現在の報告書の添付ファイル3.2を参照して編入されます)。 | |
3.3 | ベル放送は、ベル放送社の証明書に変換する(Urban One年次報告書の添付ファイル3.13を引用して2016年3月14日に提出されたForm 10-K)。 | |
3.4 | 青計画放送許可証組織規約(2005年8月5日に提出されたUrban OneレジストリS−4添付ファイル3.32を参照することによって組み込まれる)。 | |
3.5 | 青計画放送ライセンス有限会社の経営協定(2005年8月5日に提出されたUrban One‘sレジストリS-4添付ファイル3.60を参照)。 | |
3.6 | 青計画放送株式会社の組織規約(2005年8月5日に提出されたUrban OneレジストリS−4の添付ファイル3.30を参照して組み込まれる)。 | |
3.7 | 青計画放送株式会社の経営協定の改訂および再署名(2005年8月5日に提出されたUrban OneのS-4表登録声明の添付ファイル3.59を参照して組み込まれる)。 |
65
カタログ表
3.8 | シャーロット放送有限責任会社設立証明書(2005年8月5日に提出されたUrban One‘sレジストリS−4添付ファイル3.18参照)。 | |
3.9 | シャーロット放送株式会社の有限責任会社協定(2005年8月5日に提出されたUrban One登録声明を参照することにより添付ファイル3.53登録が成立した)。 | |
3.10 | 取扱第一号有限責任会社設立証明書。(2011年2月9日に提出された表S-4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.15を参照して組み込まれます)。 | |
3.11 | 有限責任会社は協定、有限責任会社を販売する。(2011年2月9日に提出された表S-4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.16を参照して組み込まれます)。 | |
3.12 | Interactive One,Inc.の会社規約(2011年2月9日に提出された表S-4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.19を参照して統合されます)。 | |
3.13 | Interactive One,Inc.の規約(2011年2月9日に提出された表S−4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.20を参照して編入される)。 | |
3.14 | Interactive One,LLCの成立証明書.(2011年2月9日に提出された表S-4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.21を参照して組み込まれます)。 | |
3.15 | Interactive One LLCの有限責任会社プロトコル。(2011年2月9日に提出された表S-4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.22を参照して組み込まれます)。 | |
3.16 | 新しいMableton放送局登録証明書(2005年8月5日に提出されたUrban One登録宣言添付ファイル3.43を参照)。 | |
3.17 | 新しいMableton放送会社規約(2005年8月5日に提出されたUrban OneレジストリS−4の添付ファイル3.70を参照して格納される)。 | |
3.18 | Radio One Cable Holdings,Inc.Radio One Cable Holdings,LLCの証明書に変換する.(Urban One社が2015年2月17日に提出したForm 10-K年間報告書の添付ファイル3.19を参照)。 | |
3.19 | Radio One Cable Holdings,LLCは変換証明書を成立させる.(Urban One社が2015年2月17日に提出したForm 10-K年間報告書の添付ファイル3.20を参照)。 | |
3.20 | 無線1号流通持株有限公司は証明書を設立した。(2011年2月9日に提出された表S-4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.27を参照して組み込まれます)。 | |
3.21 | Radio One CATVホールディングス有限責任会社協定。(Urban One社が2015年2月17日に提出したForm 10-K年間報告書の添付ファイル3.20を参照)。 | |
3.22 | Radio One分譲ホールディングスの有限責任会社協定(2011年2月9日に提出されたUrban One登録説明書添付ファイル3.28に登録設立)。 | |
3.23 | 無線番号ライセンスは、有限責任会社(2005年8月5日に提出された表S-4の都市1号登録声明の添付ファイル3.3を参照して統合された証明書を形成する)。 | |
3.24 | ブロードキャスト1号ライセンスの有限責任会社協定は、LLC(2005年8月5日に提出された表S-4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.46を参照して統合された)。 | |
3.25 | Radio One Media Holdings,LLCの成立証明書(2005年8月5日に提出されたUrban One登録宣言の添付ファイル3.44登録を参照することにより)。 | |
3.26 | Radio One Media Holdings,LLCの有限責任会社プロトコル(2005年8月5日に提出されたUrban One登録説明書添付ファイル3.71登録を参照することにより)。 | |
3.29 | シャーロット有限責任会社第1局の設立証明書(2005年8月5日に提出された表S−4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.15を参照して編入される)。 | |
3.30 | シャーロット有限責任公司は、有限責任会社協定を放送する(2005年8月5日に提出された表S-4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.51を参照して統合される)。 | |
3.33 | インディアナ州第一放送局有限責任組合証明書(2005年8月5日に提出された表S−4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.35を参照して編入される)。 | |
3.34 | インディアナ州第一放送局の有限組合協定(2005年8月5日に提出された表S−4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.63を参照して編入される)。 | |
3.35 | インディアナ州有限責任会社第一放送局の設立証明書(2005年8月5日に提出された表S−4の都市番号登録声明の添付ファイル3.38を参照して編入される)。 | |
3.36 | インディアナ州放送1号有限責任会社協定(2005年8月5日に提出された表S-4のUrban One登録声明の添付ファイル3.66を引用して統合された)。 | |
3.37 | ノースカロライナ州有限責任会社第一局の設立証明書(2005年8月5日に提出された表S−4の都市番号登録宣言の添付ファイル3.20を参照して編入される)。 |
66
カタログ表
3.38 | ノースカロライナ州放送1号有限責任会社協定(2005年8月5日に提出された表S-4のUrban One登録声明の添付ファイル3.54を参照して統合される)。 | |
3.39 | テキサス2有限責任会社第1局の設立証明書(2005年8月5日に提出されたS-4表の都市1号登録声明の添付ファイル3.37を参照して編入)。 | |
3.40 | テキサス州第二有限責任公司放送1号の有限責任会社協定(2005年8月5日に提出された表S-4の都市1号登録声明の添付ファイル3.65を引用して統合された)。 | |
3.41 | 衛星1号の成立証明書は,L.L.C.(2005年8月5日に提出された表S−4のUrban One登録宣言の添付ファイル3.39を参照して統合される)。 | |
3.42 | 衛星1号有限責任会社協定(2005年8月5日に提出された表S-4のUrban One登録説明書添付ファイル3.67登録を参照して設立されました)。 | |
3.43 | IO買収子会社の設立証明書(2015年2月17日に提出されたUrban One年次報告表格10-Kの添付ファイル3.46を参考に合併した)。 | |
3.44 | BOSIPMADAMENOIRE,LLCは証明書修正証明書を作成する(Urban Oneの現在報告を引用した添付ファイル3.3合併により2017年5月8日に提出されたForm 8-K)。 | |
3.45 | ボッシュMadameNoire,LLCの有限責任会社プロトコル(前身はIO Acquisition Subであり,Urban Oneが2015年2月17日に提出したForm 10-K年報の添付ファイル3.47を引用して統合された). | |
3.46 | Radio One Urban Network Holdings,LLCの成立証明書(Urban Oneを引用して2015年2月17日に提出されたForm 10−K年次報告書の添付ファイル3.48を統合した)。 | |
3.47 | Radio One Urban Network Holdings,LLCの有限責任会社プロトコル(Urban Oneを引用して2015年2月17日に提出したForm 10-K年報添付ファイル3.49を統合した)。 | |
3.48 | Radio One Entertainment Holdings,LLCの成立証明書(2015年2月17日に提出されたUrban One年次報告10-K表の添付ファイル3.50参照)。 | |
3.49 | 2回目の改訂と再署名されたRadio One Entertainment Holdings,LLCの有限責任会社協定(Urban Oneが2021年3月31日に提出したForm 10-K年報の添付ファイル3.49を参照して設立された)。 | |
3.50 | Gaffney放送有限責任会社の変換証明書(添付ファイル3.52を参照してUrban OneのForm 10-K年間報告書に組み込まれ、2015年2月17日に提出された)。 | |
3.51 | Reach Media,Inc.の会社登録証明書(Urban OneのForm 10-K年次報告を引用した添付ファイル3.53を統合することにより、2015年2月17日に提出)。 | |
3.52 | Reach Media,Inc.の規約(Urban Oneを引用したForm 10−K年次報告の添付ファイル3.54を統合し,2015年2月17日に提出)。 | |
3.53 | RO One Solution,LLCの形成証明書(Urban Oneが2016年3月14日に提出したForm 10-K年次報告書の添付ファイル3.54を参照して統合された)。 | |
3.54 | Urban One Entertainment SPV,LLCの成立証明書(Urban Oneが2019年3月18日に提出したForm 10-K年報添付ファイル3.54を参照して統合されました)。 | |
3.55 | 2回目の改訂と再署名されたUrban One Entertainment SPV,LLC有限責任会社協定(Urban Oneが2021年3月31日に提出したForm 10-K年報の添付ファイル3.55を参照して統合された)。 | |
4.1 | 2021年1月25日の日付がUrban One,Inc.であり、その中で指名された保証人および受託者である全国協会ウィルミントン信託会社は、2028年に満了した7.375%優先保証手形に関連する(Urban One社が2021年1月29日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.1を参照して組み込まれる) | |
4.2 | 2021年2月19日現在、Urban One,Inc.,借主の他方、貸手は、行政代理である米国銀行と時々締結された信用協定(Urban One社が2021年2月22日に提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。 | |
4.7 | 登録者の証券説明* | |
10.1 | Catherine L.HughesおよびAlfred C.Liggins,IIIが2004年9月28日に改訂および再署名した株主協定(Urban Oneに組み込まれた2005年6月30日現在のForm 10-Q四半期報告を参照することにより)。 | |
10.2 | Radio One、Inc.2009年の株式オプションおよび制限株式付与計画を改訂して再記述する(Urban Oneが2013年10月3日に提出した付表14 Aの最終委託書を参照して統合する)。 | |
10.3 | Urban One,Inc.2019年持分および業績インセンティブ計画(Urban Oneが2019年4月11日に提出した付表14 Aの最終依頼書を参照することにより)。 |
67
カタログ表
10.4 | Radio One,Inc.は、Peter D.Thompsonと2014年10月9日に署名された雇用協定(添付ファイル10.12を参照することによって、2014年11月4日に提出されたForm 8−K現在の報告書にUrban Oneを組み込む)。 | |
10.5 | Radio One,Inc.Alfred C.Ligginsと2008年4月16日に締結された雇用契約III(2008年4月18日に提出されたUrban One社の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.2を参照して組み込まれる)。 | |
10.6 | Radio One,Inc.とAlfred C.Ligginsとの間の雇用条項協定は,IIIが2014年9月30日に承認した(合併内容は,Urban Oneが2014年10月6日に提出したForm 8-K現在の報告書の5.02項参照). | |
10.7 | Radio One,Inc.は、2008年4月16日にキャサリン·L·ヒューズと署名された雇用協定(2008年4月18日に提出されたUrban One社の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。 | |
10.8 | Radio One,Inc.とキャサリン·L·ヒューズとの間の雇用条項協定は2014年9月30日に承認された(合併内容はUrban Oneが2014年10月6日に提出したForm 8-K現在の報告書の5.02項参照)。 | |
10.9 | クレジット協定は、2016年4月21日にRadio One,Inc.によって、時々貸手として富国銀行全国協会と行政代理として締結される(Urban Oneが2016年4月27日に提出された8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。 | |
10.10 | Radio One,Inc.とPeter D.Thompsonとの間の雇用協定に付加された拡張プロトコル(Urban Oneを参照して2016年4月27日に提出されたForm 8−K現在の報告書の添付ファイル10.2によって組み込まれる)。 | |
10.11 | City One 2019年の持分とパフォーマンスインセンティブ計画の改訂と再作成(2021年4月30日依頼書添付ファイルAを参照して編入)。 | |
21.1 | Urban One,Inc.の子会社* | |
23.1 | BDO USA、LLP同意* | |
31.1 | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された* | |
31.2 | 2002年サバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高財務官を認証する。* | |
32.1 | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350節による最高経営責任者の認証 | |
32.2 | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で可決された“米国法典”第18編1350節による首席財務官の証明 | |
101 | 2021年12月31日現在の年次報告Form 10-K/Aからの財務情報は、イントラネットXBRLです。* | |
104 | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRL形式) | |
* | 同封で提出した書類を表明する。 |
項目16.表格10-K/Aの概要
ない。
68
カタログ表
サイン
改正された1934年証券取引法第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、2022年10月11日に以下の署名者がその代表として本報告書に署名することを正式に許可した。
都市一号株式会社 | |||
差出人: | ピーター·D·トンプソン | ||
名前: | ピーター·D·トンプソン | ||
タイトル: | 首席財務官と首席会計官 |
改正された1934年の証券取引法の要求に基づき、本報告は、以下の登録者によって2022年3月15日に指定された身分で署名された。
差出人: | キャサリン·L·ヒューズ | |
名前: | キャサリン·ヒューズ | |
タイトル: | 取締役会長·事務総長 | |
差出人: | アルフレッドC.Liggins,III | |
名前: | アルフレッド·C·リギンズIII | |
タイトル: | 社長と取締役CEO | |
差出人: | テリー·L·ジョーンズ | |
名前: | テリー·L·ジョーンズ | |
タイトル: | 役員.取締役 | |
差出人: | ブライアン·W·マクニール | |
名前: | ブライアン·W·マクニール | |
タイトル: | 役員.取締役 | |
差出人: | トップページ−定期刊行物の主な分類−定期刊行物の詳細紹介−定期刊行物題録とダイジェスト− | |
名前: | B.ドーイル·ミッチェル | |
タイトル: | 役員.取締役 | |
差出人: | ジェフリー·アームストロング | |
名前: | D.ジェフリー·アームストロング | |
タイトル: | 役員.取締役 |
69
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
株主と取締役会
都市一号株式会社
メリーランド州銀泉
財務報告の内部統制については
我々は、2021年12月31日までのUrban One,Inc.(“会社”)の財務報告内部統制を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して組織委員会が発表した(“COSO標準”)。COSO基準によると、当社は2021年12月31日現在、すべての実質的な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していないと考えられる。2022年3月15日の報告では、2021年12月31日現在の財務報告の内部統制の有効性について保留のない意見を発表した。2022年3月15日以降、同社は財務報告の内部統制に重大な欠陥があることを発見した。重大な弱点が発見されたため、経営陣は以下に述べるように、財務報告の内部統制の評価を改訂した。したがって、2021年12月31日現在の当社の財務報告の内部統制の有効性に対する見方は、前の報告で示した観点とは異なる。
我々もすでに米国上場会社会計監督委員会(“PCAOB”)の基準に従って、当社の2021年12月31日及び2020年12月31日までの総合貸借対照表、及び当該年度までの各年度の関連総合経営報告書、総合収益(損失)、株主権益変動及び現金流量、関連付記及び付表(総称して“財務諸表”)及び2022年3月15日の報告書を監査し、これについて保留意見を発表しなかった。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告第9 A項”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って財務報告に対して内部統制監査を行った。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。私たちの監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重大な欠陥は財務報告内部制御の欠陥或いは欠陥の組み合わせであり、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できない。管理職が営業権および無線放送許可証推定に使用される重要な報告および仮定の審査を効率的に制御するために設計および維持できなかった重大な弱点は、管理層の訂正評価において確認され、記載されている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供すること、および会社の収支が会社の管理層と取締役の許可のみに基づいて行われること、(3)合理的な保証を提供し、発見を防止または適時に発見するための政策と手続きが含まれる
F-1
カタログ表
財務諸表に大きな影響を与える可能性のある企業資産を不正に買収、使用、または処分する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
/s/
2022年3月15日ですが、物質的疲弊の影響を除いて、期日は2022年10月11日です
F-2
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
株主と取締役会
都市一号株式会社
メリーランド州銀泉
連結財務諸表に対するいくつかの見方
Urban One,Inc.(“貴社”)2021年12月31日現在と2020年12月31日までの総合貸借対照表,同年度までの関連総合経営報告書,全面収益(損失),株主権益変動とキャッシュフロー,および関連する付記とスケジュール(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は,当社の2021年12月31日および2020年12月31日の財務状況,および同日までの経営業績およびキャッシュフローをすべての重要な面で公平に反映しており,米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会(“COSO”)原資産組織委員会(“COSO”)が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づいて、2021年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2022年3月15日と2022年10月11日の報告に反対意見を示した。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の総合財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである:(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
ラジオ放送ナンバープレートの推定値
総合財務諸表付記1、2及び4に記載されているように、当社は2021年に約2,110万ドルの無線放送ライセンスを買収し、2021年12月31日までの無線放送ライセンス総額は約5.052億ドルである。同社は、毎年10月1日に無線ブロードキャスト許可証の欠陥状況をテストするか、またはイベント、状況、または他の状況が欠陥が発生する可能性があることを示す場合に、より頻繁にテストを行う。第三者評価会社の協力のもと、当社は企業合併で買収した無線放送免許証の公正価値を推定し、収益法を用いて減価テストを行うが、これは判断に限定されない
F-3
カタログ表
市場の年間収入,市場の長期収入成長率,市場シェア,営業利益率,割引率の推定と仮定
当社は、企業合併において減値テストを受けた無線放送許可証の公正価値の推定を重要な監査事項としている。公正価値推定は市場別の年間収入、市場の長期収入成長率、市場シェア、営業利益率と割引率などの重大な仮定の変化に非常に敏感である。このような仮定を監査するには、評価専門家を使用することを含めて監査師の努力を増加させる必要がある
この重要な監査問題を解決するために私たちが実行する主な手続きは以下の通りです
● | 当社が業務合併で買収して減値テストを受けた無線放送許可証の推定に関するキー制御の設計と運用有効性を評価し、公正な価値推定および関連するキー入力および仮説を策定するための管理層の制御、管理層の第三者評価専門家の能力および客観性の評価を含む。 |
● | 外部業界と市場データ及び会社の最近の歴史業績との比較を通じて、会社のナンバープレート選定の予測に採用した市場別年間収入、市場長期収入成長率、市場シェア、営業利益率、割引率の合理性を検証した。 |
● | 評価知識と経験を持つ専門家を用いて,会社が採用した推定モデルと適用頻度の妥当性をテストした。 |
無線営業権減価評価
総合財務諸表付記1と付記4に記載されているように、2021年12月31日現在、会社の無線市場営業権残高は約3680万ドルである。同社は毎年10月1日に営業権減値をテストするか、またはより頻繁にイベントまたは環境変化または他の条件で減値が発生する可能性があることを示す場合に営業権減値をテストする。報告単位の帳票価値がその公正価値を超え,減値費用が報告単位に割り当てられた営業権金額に限られている場合には,減値が存在する.同社は主に収益法を用いてその報告単位の公正価値を推定している
私たちは会社の無線市場報告機関の公正価値推定を重要な監査事項として決定した。公正価値推定は,収入増加率,営業利益率,割引率などの重大な仮定の変化に敏感である。このような仮定を監査するには、評価専門家を使用することを含めて監査師の努力を増加させる必要がある。
この重要な監査問題を解決するために私たちが実行する主な手続きは以下の通りです
● | 会社年間減値テストの一部として、会社無線市場報告ユニットの評価に関するキー制御の設計と運用有効性を評価し、公開価値推定と関連するキー入力と仮説の策定に対する管理層の制御、管理層の第三者評価専門家の能力と客観性の評価を含む。 |
● | 外部業界と市場データおよび会社の最近の歴史業績との比較により,選定した放送報道単位の収入増加率,営業利益率,割引率予測の妥当性を検証した。 |
● | 評価知識と経験を持つ専門家を用いて,会社が採用した推定モデルと適用頻度の妥当性をテストした。 |
/s/BDO USA,LLP
2016年以来、当社の監査役を務めてきました。
メリーランド州ポトマック
March 15, 2022
F-4
カタログ表
都市一号株式会社そして付属会社
合併貸借対照表
自分から | ||||||
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 | |||
(単位:千、共有データを除く) | ||||||
資産 |
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流動資産: |
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現金と現金等価物 | $ | | $ | | ||
制限現金 |
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売掛金、不良債権を差し引いて純額#ドルを用意する |
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前払い費用 |
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コンテンツ資産の現在の部分 |
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その他流動資産 |
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流動資産総額 |
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内容資産、純額 |
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財産と設備、純額 |
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商誉 |
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使用権資産 |
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ラジオ放送ナンバープレート |
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その他無形資産、純額 |
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税金資産を繰延し,純額 | | | ||||
販売待ち資産を保有する | | | ||||
その他の資産 |
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総資産 | $ | | $ | | ||
負債、償還可能な非持株権益、株主権益 |
|
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| |||
流動負債: |
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売掛金 | $ | | $ | | ||
応算利息 |
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補償と関連福祉を計算しなければならない |
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| | ||
内容未払いの当面の部分 |
| |
| | ||
賃貸負債の流動部分 |
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その他流動負債 |
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長期債務の当期部分 |
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| | ||
流動負債総額 |
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| | ||
長期債務,当期分,原始発行割引,発行コストを差し引く |
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| | ||
内容は支払うべきで,現在の部分を差し引く |
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| | ||
長期賃貸負債 |
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その他長期負債 |
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繰延税金負債,純額 |
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| |||
総負債 |
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引受金とその他の事項 |
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償還可能な非持株権益 |
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株主権益: |
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転換可能優先株、$ |
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普通株-A類$ |
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普通株--B類、$ |
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普通株であるC類は$ |
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普通株-D類$ |
| |
| | ||
追加実収資本 |
| |
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赤字を累計する |
| ( |
| ( | ||
株主権益総額 |
| |
| | ||
総負債、償還可能な非持株権益、株主権益 | $ | | $ | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-5
カタログ表
都市一号株式会社そして付属会社
連結業務報告書
十二月三十一日までの年度 | ||||||
| 2021 |
| 2020 | |||
(単位:千、共有データを除く) | ||||||
純収入 | $ | | $ | | ||
運営費用: |
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| |||
株式で計算された報酬#ドルを含むプログラム作成と技術 |
| |
| | ||
株式で計算される報酬#ドルを含む販売、一般事務、および行政事務 |
| |
| | ||
株式ベースの報酬#ドルを含む会社の販売、一般事務、行政事務 |
| |
| | ||
減価償却および償却 |
| |
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長期資産減価準備 |
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総運営費 |
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営業収入 |
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利子収入 |
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利子支出 |
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債務返済損失 | | | ||||
その他の収入、純額 |
| ( |
| ( | ||
所得税と子会社非持株権益前の収入(赤字) |
| |
| ( | ||
所得税準備金 |
| |
| ( | ||
合併純収益 |
| |
| ( | ||
非持株権の純収入に起因することができます |
| |
| | ||
普通株主は総合純収益(赤字)を占めなければならない | $ | | $ | ( | ||
|
| |||||
普通株主は基本純収入(赤字)を占めなければならない |
|
|
| |||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | ( | ||
|
| |||||
普通株主は償却純収益(赤字)を占めなければならない |
|
|
| |||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | ( | ||
|
|
| ||||
加重平均流通株: |
|
| ||||
基本的な情報 | | | ||||
薄めにする | | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-6
カタログ表
都市一号株式会社そして付属会社
総合総合収益表(損益表)
十二月三十一日までの年度 | |||||||
| 2021 |
| 2020 |
| |||
(単位:千) | |||||||
総合収益(赤字) | $ | | $ | ( | |||
差し引く:非持株権益の総合収益 |
| |
| | |||
普通株主は総合収益(赤字)を占めなければならない | $ | | $ | ( |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-7
カタログ表
都市一号株式会社そして付属会社
合併株主権益変動表
2020年12月31日まで及び2021年12月31日まで年度
| オープンカー |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| その他の内容 |
|
| |||||||||||
優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 支払い済み | 積算 | 合計する | |||||||||||||||||
在庫品 | A類 | クラスB | クラスC | クラスD | 資本 | 赤字.赤字 | 権益 | |||||||||||||||||
(単位:千、共有データを除く) | ||||||||||||||||||||||||
残高、2019年12月31日現在 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||||||
合併純損失 |
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株に基づく報酬費用 |
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発行: | |
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買い戻し |
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| ( |
| ( |
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| ( | ||||||||
以下の選択権を行使する | |
| |
| |
| |
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償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する |
| |
| |
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| ( |
| |
| ( | ||||||||
残高、2020年12月31日まで | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||||||
合併純収入 |
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| | ||||||||
株に基づく報酬費用 |
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| | ||||||||
買い戻し |
| |
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| ( |
| ( |
| |
| ( | ||||||||
発行: |
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以下の選択権を行使する |
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変換しました | |
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| ( |
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償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する |
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| ( |
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| ( | ||||||||
残高、2021年12月31日まで | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-8
カタログ表
都市一号株式会社そして付属会社
統合現金フロー表
現在までの年度 | ||||||
十二月三十一日 | ||||||
| 2021 |
| 2020 | |||
(単位:千) | ||||||
経営活動のキャッシュフロー: |
|
|
|
| ||
合併純収益 | $ | | $ | ( | ||
純収益(損失)を経営活動の現金純額に調整する: |
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| ||||
減価償却および償却 |
| |
| | ||
債務融資コストの償却 |
| |
| | ||
コンテンツ資産の償却 |
| |
| | ||
発射資産を償却する |
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不良支出 |
|
| |
|
| |
所得税を繰延する |
| |
| ( | ||
使用権資産の償却 | | | ||||
非現金リース負債費用 | | | ||||
非現金利子支出 |
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| | ||
長期資産減価準備 |
| |
| | ||
株に基づく報酬 |
| |
| | ||
雇用協定報酬の非現金公正価値調整 |
|
| |
|
| |
債務返済損失 | | | ||||
資産交換協定の収益 | | | ||||
経営資産と負債変動の影響、資産購入後の影響を差し引く: |
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| ||||
売掛金 |
| ( |
| ( | ||
前払い費用と他の流動資産 |
| |
| ( | ||
その他の資産 |
| ( |
| ( | ||
売掛金 |
| |
| | ||
応算利息 |
| |
| ( | ||
補償と関連福祉を計算しなければならない |
| ( |
| | ||
その他負債 |
| ( |
| ( | ||
コンテンツ資産の支払い |
| ( |
| ( | ||
経営活動が提供するキャッシュフロー純額 |
| |
| | ||
投資活動によるキャッシュフロー: |
|
|
|
| ||
財産と設備を購入する |
| ( |
| ( | ||
放送資産を売却して得られる収益 | | |||||
財産と設備を売却して得た収益 | | | ||||
放送資産を買収する | | ( | ||||
投資活動が提供するキャッシュフロー純額 |
| |
| ( | ||
資金調達活動のキャッシュフロー: |
|
|
|
| ||
2017年のクレジット返済 |
| ( |
| ( | ||
A類普通株を発行して得られた金は手数料を差し引く | | | ||||
米高梅国家港ローンの収益 |
| |
| | ||
2018年のクレジット返済計画 |
| ( |
| ( | ||
株式オプションを行使して得られる収益 | | | ||||
REACH Mediaの非持株権益メンバーに配当金を支払う | ( | ( | ||||
普通株買い戻し |
| ( |
| ( | ||
2028年発行債券の収益 |
| |
| | ||
購買力平価ローンの収益 | | | ||||
債務再融資コスト | ( | ( | ||||
米高梅国家港湾ローンの返済 |
| ( |
| | ||
債券返済7.375厘 | ( | | ||||
債券返済率は8.75% |
| ( |
| | ||
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額 |
| ( |
| ( | ||
現金、現金等価物、および制限現金の増加 | | | ||||
期初現金、現金等価物、および限定現金 | | | ||||
現金、現金等価物、制限された現金、期末 | $ | | $ | | ||
|
|
|
|
| ||
キャッシュフロー情報の追加開示: |
|
| ||||
支払いの現金: |
|
| ||||
利子 | $ | | $ | | ||
所得税、返金された純額を差し引く | $ | | $ | | ||
|
|
| ||||
非現金経営、融資、投資活動: |
|
| ||||
監査資産交換により得られた資産 | $ | | $ | | ||
監査資産交換項目で確認された負債 | $ | | $ | | ||
使用権、資産、賃貸負債を増やす | $ | | $ | | ||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | $ | | $ | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-9
カタログ表
都市一号株式会社そして付属会社
連結財務諸表付記
2021年12月31日と2020年12月31日
1.重要な会計政策の組織とまとめ:
(A)組織
都市1号はデラウェア州の会社であり、その子会社(総称して“都市一号”、“会社”、“私たち”、“私たち”および/または“私たち”)は都市向けマルチメディア会社であり、主にアフリカ系アメリカ人と都市消費者に向けられている。私たちの核心業務は私たちの無線放送特許経営権です。これは最大の無線放送業務で、主にアフリカ系アメリカ人と都市聴衆を対象としています。2021年12月31日まで、私たちは所有および/または運営しています
2019年1月19日、同社はミレニアル世代とX世代の有色人種女性向けのライフスタイルや娯楽ネットワークであるCLEO TVを発売した。Cleo TVは質の高いコンテンツを提供し、現在の現代女性に対するマイナスと文化的ステレオタイプに挑戦している。CLEO TVの経営結果は同社のケーブルテレビ部門に反映されている。
私たちの中核無線放送専門権は“Radio One”ブランドで運営されている。TV One、CLEO TV、REACH Media、Interactive Oneのような他のブランドも運営し、多様なメディア業務やアフリカ系アメリカ人や都市の受け手に対する私たちの目標を反映した追加ブランドを開発しています。
我々の総合財務諸表の一部として、当社の財務報告構造と当社の現在の業務管理方式に基づいて、当社について提供しました
(B)根拠の提出
総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“GAAP”)に基づいて作成され、管理層にいくつかの推定と仮説を要求する。これらの推定数および仮定は、財務諸表の日までに報告された資産および負債額、ならびにまたは有資産および負債の開示に影響を及ぼす可能性がある。当社は過去の経験、現在の経済環境、あるいは様々な当時の状況で部下が合理的と考えられているという仮定に基づいて上記の推定を行っています。しかし、持続的な経済不確実性と金融市場のいかなる混乱も、実際の結果がこれらの推定とは異なる可能性を高めている。
F-10
カタログ表
(C)統合原則
総合財務諸表には、Urban OneおよびUrban Oneが持株権を持つ付属会社の勘定や運営が含まれており、このような持株権は、一般に当社が多数決権権益を持っている場合に決定される。合併で、すべての重要な会社間口座と取引はキャンセルされた。持株権が存在する場合には、非持株権益が確認されているが、会社が所有している株式は少ない
(D)現金および現金等価物および限定現金
現金および現金等価物は、各商業銀行の元の満期日が90日以下である現金および通貨市場基金を含む。最初に購入した日から契約満期日が90日を超えない投資は現金と現金等価物に分類される。現金および現金等価物の場合、コストは公正な価値に近い。同社の現金と現金等価物は連邦預金保険会社が保証し、1口座あたり最大25万ドルに達する。同社が銀行に保有している金額は、当該等口座が提供する保険金額を超える可能性がある。通常、残高は必要に応じて償還され、信用の良い金融機関によって維持されることができるため、負担する信用リスクは最小となる。
2021年7月29日、当社の完全資本無制限付属会社RVA Entertainment Holdings、LLC(“RVAEH”)とリッチモンド市役所(“同市”)はOne Casino+Resort(“このプロジェクト”)の発展について主催コミュニティ協定(“元HCA”)を締結した。最初の“家庭と家庭法”はRVAEHがプロジェクトの発展に関連するいくつかの義務を規定し、$を含む
(E)売掛金
売掛金は領収書金額で入金されます。不良債権準備は、会社の既存の売掛金の組み合わせにおける赤字可能額の見積もりです。当社は売掛金の帳簿年齢、経済状況が広告主の支払い能力に与える影響その他の要因に基づいて準備しています。一定日数を超えた非アクティブ延滞金はログアウトされ、通常は他の追跡努力で追跡される。裁判所の破産通知を受けた後、破産勘定はすぐに無効になるだろう。
(F)営業権及び無期限無形資産(主にラジオ放送許可証)
過去の買収では、かなりの買収価格が無線放送許可証、営業権、その他の無形資産に割り当てられていた。営業権とは,購入した有形および無形純資産の購入価格がその公正価値を超えていることを確認できる部分である。会計基準に基づいて編集(“ASC”)350無形資産 -営業権およびその他営業権とその他の寿命不定の無形資産は償却しないが、毎年それぞれ報告単位と会計単位レベルで減値テストを行っている。損傷状況をテストします
F-11
カタログ表
毎年、毎年10月1日、またはより頻繁に、イベントまたは環境変化または他の条件が減少が発生した可能性があることを示す場合。資産の帳票価値がそれぞれの公平価値を超える場合には,無線放送許可証減値が存在し,超過した部分は減価費用として運営される.第三者評価会社の協力のもと,収入法を用いて会計単位レベルで無線放送ライセンスの減価をテストしているが,予想収入増加,将来の営業利益率,割引率,端末価値の判断推定や仮定には限らない。営業権減値テストにおいて、著者らも主に損益法に依存して報告単位の公正価値を推定する。次に,市場に基づく分析を行い,我々のキャッシュフロー予測と見積公正価値から得られた平均隠れ倍数と最近実際に完了した販売取引の倍数を比較し,我々の報告単位の推定公正価値の総和を会社の時価と比較した.報告単位の帳簿価値がその公正価値の運営減価費用を超えることを確認した。確認された減価費用は報告先に割り当てられた営業権総額を超えてはならない。
(G)長期資産および無形資産の減価、営業権および無期限無形資産を含まない
当社は、米国会計基準第360条の規定に従って、長期資産及び無形資産を減価処理するが、営業権及びその他の無期限無形資産は含まれていない“不動産、工場、設備“長期資産(商業権及びその他の無期限無形資産を含まない)がいかなる事件或いは環境変化がある資産或いは1組の資産の帳簿価値が完全に回収できない可能性があることを示した場合、すべて減値について審査を行う。これらのイベントまたは環境の変化には、経営業績の著しい悪化、業務計画の変化、または将来のキャッシュフローが予想される変化が含まれる可能性がある。減価指標が存在する場合、当社は、資産または資産群の帳簿価値を、資産または資産群によって予想される将来の未割引現金流量と比較することにより、回収可能性を評価する。資産は、キャッシュフローが他の資産グループから大きく独立して生成されたキャッシュフローを識別することができる最低レベルでグループ化される。資産が減価された場合、確認された減値は、帳簿金額が当該資産または資産グループの公正価値を超える金額で計量される。公正な価値は、一般に、割引の将来の現金流量の推定によって決定される。いずれの割引キャッシュフローの見積りに用いられる割引率は,リスクに類似した類似投資の収益率となる.当社は二零二一年から二零二年までの間に当該等長期資産を検討し、当該等資産の帳簿価値は減値する必要はないと判断した。
F-12
カタログ表
(H)金融商品
2021年12月31日現在および2020年12月31日現在の金融商品には、現金および現金等価物、制限現金、貿易売掛金、資産保証信用手配、長期債務、および償還可能な非持株権益が含まれる。当社の長期債務を除いて、2021年12月31日と2020年12月31日現在、これらの金融商品の帳簿価値はいずれも公正価値に近づいている。2021年6月1日、同社は約$
(I)収入確認
会計基準に基づいて編集(“ASC”)606顧客との契約収入から同社が確認した収入は、顧客に約束された貨物またはサービスを譲渡する額を記述しており、その額は、これらの貨物またはサービスと交換する権利が期待される対価格を反映している。全体的に、私たちの現場広告(放送とケーブルテレビ)および私たちのデジタル広告は、放送および配信時に引き続き認められている。我々のケーブルテレビ連属会社の収入については,会社は連属会社に許可を与え,許可期間内にそのテレビ番組内容へのアクセスを許可し,会社は使用発生時に使用による特許権使用料を稼いでおり,これまでの収入確認政策と一致している.最後に、イベント広告については、イベントに関連するアクティビティが完了した時点で義務を履行する。
私たちの無線放送およびREACHメディア部門では、同社はコマーシャル放送の時点でブロードキャスト広告の収入を確認している。報告書の収入は,代理と外部販売代表手数料を差し引いた純額である。代理と外部販売代表手数料は、毛収入に適用される規定パーセントに基づいて計算される。一般に,クライアントは総請求額をエージェントや外部販売代表,エージェントに送金する
F-13
カタログ表
あるいは外部販売代表は請求書から彼らの手数料を引いて会社に送金します。私たちのラジオ放送とREACHメディア部門では、代理と外部販売代表の手数料は約$です
私たちのデジタル部門には、会社の大部分のデジタル収入を生成するInteractive Oneが含まれており、収入は主に非放送局ブランドだが会社が所有するサイト上の広告サービスから来ている。広告サービスには、バナー広告の販売とスポンサー広告が含まれる。広告収入は、イメージ(広告が閲覧ページに出現した回数)や“クリック”購入を行う際に確認し、適用すれば。また,Interactive Oneはスタジオ業務から収入を得て,デジタルプラットフォームや関連専門知識を含む出版サービスを第三者クライアントに提供する.スタジオ運営の場合、収入は、主に固定された契約月額および/または第三者報告収入の一部として確認される。
我々のケーブルテレビ部門は,テレビ放送時間を広告主に売却して広告収入を獲得し,広告放送時に収入を確認している.広告収入は、各広告ビットが動作する時点で確認される。視聴率を保証する契約にギャップがある場合、一部の収入はギャップが解決されるまで延期され、通常は元の放送後1年以内に追加の広告ユニットを提供することによって実現される。私たちのケーブルテレビ部門はまた、各加入者料金に付属会社報告書を適用した最新の加入者数を乗じて計算された様々な長年の付属契約の条項に基づいて付属会社費用から収入を得る。同社はある時点で連属費用収入を確認しており、同社は番組提供義務を履行しているからだ。番組サービスと関連義務が履行された時、会社は毎月支払う権利がある。私たちのケーブルテレビ部門では、代理店と外部販売代表の手数料は約$です
契約タイプ別の収入
次の表に2021年12月31日と2020年12月31日までの年間純収入(および出所)を示す
十二月三十一日までの年度 | |||||||
| 2021 |
| 2020 |
| |||
純収入: |
|
|
|
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| ||
放送広告 | $ | | $ | | |||
政治広告 |
| |
| | |||
デジタル広告 |
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| | |||
CATV広告 |
| |
| | |||
CATV共同経営費 |
| |
| | |||
活動収入その他 |
| |
| | |||
純収入(報告のよう) | $ | | $ | |
F-14
カタログ表
契約資産と負債
2021年12月31日と2020年12月31日現在、我々の総合貸借対照表に個別に記載されていない契約資産(未開請求書の売掛金)および契約負債(顧客前払いおよび非当当収入、視聴者不足準備金、非当当事件収入)は以下の通りである
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 | |||
(単位:千) | ||||||
契約資産: |
|
|
|
| ||
未開票売掛金 | $ | | $ | | ||
|
| |||||
契約責任: |
|
|
|
| ||
顧客前払いと非労働収入 | $ | | $ | | ||
受け手のために資金を確保するには | | | ||||
未稼いだ活動収入 |
| — |
| |
未開票売掛金には、顧客を代表して稼いだ請求書を発行していない収入が含まれており、連結貸借対照表上の売掛金に計上されている。顧客立て替えおよび未稼ぎ収入とは、顧客が契約に基づいて将来のサービス前払い金を支払うことであり、このような金は一般的に短期的に発生し、総合貸借対照表の他の流動負債に計上される。視聴者不足準備金とは、視聴率を保証する契約不足が解決されるまでに延期される収入部分であり、通常は元の放送後1年以内に追加の広告単位を提供する。稼いでいない活動収入は、顧客が来るイベントに支払うお金を代表する。
2021年1月1日現在の顧客前金と未稼ぎ収入については、約$となっている
実用的で便宜的な措置と免除
私たちは普通販売手数料を発生する時に手数料を取ります。償却期限は一年以下かもしれません。このような費用は販売、一般、そして行政費用に記録されている。
(I)最初の予想期間が1年以下の契約または(Ii)収入が提供されたサービスのために請求書を発行する権利がある金額の未履行履行義務の価値を確認することを開示しない。
(J)発射サポート
ケーブルテレビ部門はすでにいくつかの付属協定を締結しており、発売支援のための様々な費用の支払いを要求している。送信支援資産は、従属関係プロトコルに従って輸送を開始し、それぞれの契約期間内に償却するために使用される。当社は2021年12月31日まで輸送開始について発射支援費を支払うことはしていないが,2020年12月31日までに非現金発射支援費用を約$増加させた
F-15
カタログ表
連結貸借対照表は、1年以内に償却される予定の未償却残高のうち、他の流動資産に含まれる部分は除く。
打ち上げ資産の総生産と累積償却は以下の通り
12月31日まで | ||||||
| 2021 |
| 2020 | |||
(単位:千) | ||||||
資産を起動する | $ | | $ | | ||
差し引く:累計償却 |
| ( |
| ( | ||
資産を起動し、純額 | $ | | $ | |
2022年から2026年までの打ち上げ資産に関連する将来の発射サポート償却費用または収入の減少は、以下のように推定される
| (単位:千) | ||
2022 | $ | | |
2023 | $ | | |
2024 | $ | | |
2025 | $ | | |
2026 | $ | |
(K)易品取引
交換取引の場合、同社は、番組コンテンツおよびいくつかのサービスと交換するために、放送広告時間を提供する。同社はこのような交換の価値を放送純収入と放送局運営費用に計上している。イーサビリティ時間の推定値は、受信された番組コンテンツおよびサービスのために提供されるネットワーク広告時間の公正な価値に基づく。2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の易品取引収入は約
(L)広告および販促
当社で発生した広告と販売促進費用。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間広告·販売促進費総額は約
(M)所得税
当社は米国会計基準第740条に基づいて所得税を計算した“所得税”(“ASC 740”)。米国会計基準第740条によると、繰延税項資産又は負債は、資産及び負債の財務諸表及び所得税基準との差額に基づいて、予想差額が振り戻される年度の現行税率を用いて算出される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は策定期間中に収入として確認された。繰延所得税支出または福祉は、繰延所得税純資産または負債の期間変化に基づく。
当社は繰延税金資産の範囲を確認し、これらの資産がより現金化する可能性があると考えている。このような決定を下す際には、管理層は、既存の課税の一時的な差の将来逆転、将来の課税収入の予想、税務計画戦略、最近の経営の結果を含む、利用可能なすべてのプラスおよび負の証拠を考慮する。経営陣が当社が将来的に繰延税金資産がその記録純額を超えることができると判断した場合、当社は繰延税金資産の推定値を調整する予定で、所得税の支出を減らすことになる。逆に、当社が将来的に記録された繰延税金資産金額を実現できないと経営陣が判断した場合、当社は繰延税金資産の推定値を調整する準備をし、所得税の支出を増加させる。
F-16
カタログ表
当社は、米国会計基準第740条に基づいて不確定な税務倉位を記録し、(1)税務倉位の技術的利点に基づいて、当該税務倉位を維持するか否かを決定する、(2)確認敷居に適合した税務倉位について、関連税務機関と最終和解を達成した後、50%を超える可能性のある最大税務優遇額があることを確認する。同社は添付されている総合経営報告書の中で、所得税支出項目で確認されていない税収割引に関する利息と罰金を確認している。利息および罰金は、総合貸借対照表の他の流動負債に計上されなければならない。
(N)株ベースの報酬
当社はASC 718に基づいて株式オプションと制限株式に付与された株式報酬を会計処理する“報酬--株式報酬”ASC 718の規定によれば、株式オプションの株式補償コストは、付与日にBlack−Scholes推定オプション定価モデル(“BSM”)から計算された報酬の公正価値推定値に基づいて推定され、必要なサービス期間内に費用として比例して確認される。BSMは、過去のデータに大きく依存した期待株価変動、オプション付与の期待寿命、没収金利、金利を含む様々な主観的な仮定を取り入れている。制限株式付与の補償費用は、付与日の公正価値から推定された没収金額を差し引いて計量される。制限株式付与の補償費用は、帰属期間中に比例して確認される。株式ベースの支払取引による負債の公正価値計測目標は権益ツールと同じである.負債に分類された賠償金は、その後、各報告期間終了時にその公正価値で再計量され、負債が返済されるまで再計量される。(付記8-参照)雇用協議賞そして付記11-株主権益。)
(O)細分化市場報告と主要顧客
ASC 280によると細分化市場 報道その多様化戦略を考慮すると、会社はすでにそれを確定しています
無線放送部は、サービスのすべての放送結果を含む。REACHメディア部分には、私たちのシンジケート番組関連活動と運営の運営結果が含まれています。デジタル部分には,我々のオンライン業務の結果,Interactive Oneの運営,および我々の他の報告可能な部分のデジタルコンポーネントが含まれる.CATV部門には、TV OneとCLEO TVの運営実績を含む会社のケーブルテレビ事業が含まれている。会社/相殺とは、当社の従業員やオフィスに関連する財務活動および
2021年12月31日または2020年12月31日までのいずれの年間も、私たちの総合純収入または売掛金の10%以上を占める単一顧客はいません。
(P)1株当たり収益
1株当たり基本収益は,期内に発行された普通株(A,B,C,D類)の加重平均から計算される。希釈後の1株当たり収益は,普通株の加重平均に期間内に在庫株方法を用いて発行された潜在希釈性普通株の影響を加えて算出した。
同社の潜在的希薄化証券には、株式オプションと付与されていない限定株が含まれる。1株当たりの償却収益は潜在的な希薄化証券の影響を考慮しているが、純損失期間は除外し、潜在的な希薄化普通株に組み入れることで逆償却効果が生じる
2021年12月31日と2020年12月31日までの毎年、1株当たり収益は、会社が改訂·再発行された会社登録証明書に基づいて、各種類の普通株式の保有者が清算時に等しい1株当たり配当または分配を得る権利があるので、各種類の普通株式(A類、B類、C類、D類)に関連する。
F-17
カタログ表
次の表は、持続経営の基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法(千単位で、1株および1株当たりのデータを含まない)を示している
十二月三十一日までの年度 | |||||
2021 |
| 2020 | |||
(未監査) | |||||
(単位:千) | |||||
分子: | |||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | ( | |
分母: |
|
|
| ||
基本1株当たり純収益(損失)分母−加重平均流通株 |
| |
| | |
希釈性証券の影響: |
|
|
| ||
株式オプションと制限株 |
| |
| — | |
希釈後の1株当たり純収益(損失)の分母加重平均流通株 |
| |
| | |
|
| ||||
普通株主1株当たり純収益(損失)を占めるべきである−基本 | $ | | $ | ( | |
普通株主1株当たり純収益(損失)を占めるべきである−希釈後 | $ | | $ | ( |
すべての株式オプションおよび制限株式奨励は、それらを含めることが逆希釈されるため、2020年12月31日までの年間希釈計算から除外される。次の表は希釈計算に含まれない潜在的普通株をまとめた。
現在までの年度 | ||||
|
|
| 2020年12月31日 | |
(単位:千) | ||||
株式オプション | | |||
制限株奨励 | |
(Q)公正価値計測
ASC 820の規定によると、我々は、経常性と非日常性に基づいて、金融および非金融資産および負債を公正な価値で計量することを報告する“公正な価値の計量と開示”ASC 820は公正価値を定義し、公正価値計量枠組みを構築し、公正価値計量に関する開示を拡大した。
公正価値フレームワークは、資産または負債の価格設定のための仮定(投入)に基づいて、資産および負債を3つのレベルに分類することを要求する。レベル1は最も信頼できる公正価値測定基準を提供し、レベル3は通常管理職が重大な判断を下す必要がある。この3つのクラスは以下のように定義される
| レベル1:投入とは、計量日に取得可能な同じ資産および負債のアクティブ市場での未調整見積を意味する。 |
|
|
| レベル2:第1レベル以外の観察可能な投入(すなわち、アクティブ市場における同様の資産または負債の見積もりまたは非アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり)。 |
|
|
| レベル3:観察できない投入は、管理職自身が資産や負債の定価時に使用する投入の仮定を反映している。 |
公正価値階層構造における金融商品のレベルは、公正価値ツールに重要な任意の投入に基づく最低レベルである。
F-18
カタログ表
2021年12月31日と2020年12月31日まで、私たちの金融資産と負債の公正価値は、公正価値によって以下のように定期的に計量されています
| 合計する |
| レベル1 |
| レベル2 |
| レベル3 | |||||
(単位:千) | ||||||||||||
2021年12月31日まで | ||||||||||||
公正な価値で計量された負債: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
雇用契約賞(A) | $ | |
| — |
| — | $ | | ||||
合計する | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
|
| |||||||||||
公正な価値で計量された中間層の権益: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
償還可能な非持株権益(B) | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
|
| |||||||||||
2020年12月31日まで |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
公正な価値で計量された負債: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
または対価格(C)がある | $ | |
| — |
| — | $ | | ||||
雇用契約賞(A) |
| |
| — |
| — |
| | ||||
合計する | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
|
| |||||||||||
公正な価値で計量された中間層の権益: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
償還可能な非持株権益(B) | $ | | $ | — | $ | — | $ | |
(a) | 毎季、2008年4月に締結された雇用協定(“雇用協定”)により、行政総裁(“行政総裁”)が約同等の資格を得る資格がある |
(b) |
(c) | この残高は収入推定法によりモンテカルロシミュレーションの形で計測される.モンテカルロシミュレーション法は,このような分散不可能なリスクがある場合に適用する.それはまた長年の経路依存シーンに非常に適している。モンテカルロ手法の重要な入力には,純収入の予測,割引率,期待変動率がある。第三者評価会社はその会社に協力して価格を推定するか、または価格を推定する。 |
F-19
カタログ表
2021年12月31日と2020年12月31日までの年次では,資金調達や1級,2級または3級の呼び出しはない。2021年と2020年12月31日終了年度の公正価値で経常的に計測された第3級負債変動を表に示す
|
| 就職する |
| 償還可能である | |||||
あるいは条件がある | 協議 | 非制御性 | |||||||
考慮事項 | 賞を授与する | 利益. | |||||||
| (単位:千) | ||||||||
2019年12月31日の残高 | $ | | $ | | $ | | |||
非持株権益を償還可能な純収入 |
| |
| |
| | |||
非持ち株権を償還可能な配当金に支払う |
| |
| |
| ( | |||
分布 |
| ( |
| ( |
| | |||
価値変動を公平に承諾する |
| |
| |
| | |||
2020年12月31日残高 | $ | | $ | | $ | | |||
非持株権益を償還可能な純収入 |
| |
| |
| | |||
非持ち株権を償還可能な配当金に支払う |
| |
| |
| ( | |||
分布 |
| ( |
| ( |
| | |||
価値変動を公平に承諾する |
| |
| |
| | |||
2021年12月31日の残高 | $ | | $ | | $ | | |||
2021年12月31日現在、資産や負債に関する未実現損失の変化により収益の当期収入(赤字)総額を計上 | $ | ( | $ | ( | $ | | |||
2020年12月31日現在、資産と負債が赤字の変化を実現していないため収益の当期収入(赤字)総額を計上 | $ | ( | $ | ( | $ | |
収益中の損失と収益は、総合経営報告書に雇用契約を付与する会社販売、一般及び行政費用として入金され、2021年12月31日及び2020年12月31日までの年度の又は対価格の販売、一般及び行政費用として入金される。
公正価値によって日常的に計量される第三級資産と負債について、公正価値計量に使用される重大な観察不可能な投入は以下のとおりである
自分から | 自分から |
| |||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 |
| |||||||
|
| 意味が重大である |
| 2021 |
| 2020 |
| ||
見えない | 重大で気づかない |
| |||||||
第3級負債 |
| 技術を評価する |
| 入力量 |
| 入力値 |
| ||
値段が合うかもしれない |
| モンテカルロシミュレーション |
| 予想変動率 |
| * | | % | |
値段が合うかもしれない |
| モンテカルロシミュレーション |
| 割引率 |
| * | | % | |
雇用協議賞 |
| 現金流を割引する |
| 割引率 |
| | % | | % |
雇用協議賞 |
| 現金流を割引する |
| 長期成長率 |
| | % | | % |
償還可能な非持株権益 |
| 現金流を割引する |
| 割引率 |
| | % | | % |
償還可能な非持株権益 |
| 現金流を割引する |
| 長期成長率 |
| | % | | % |
*または対価格負債は2021年12月31日からすべて清算される。
割引率または長期成長率投入の任意の重大な増加または減少は、公正価値計量の著しい増加または減少を招く可能性がある。
ある資産と負債はASC 820で定義された第3レベル投入を採用し、非日常性に基づいて公正な価値で計量される。これらの資産は公正価値に応じて継続的に計量されないが、#年にのみ公正価値調整が行われている
F-20
カタログ表
場合によっては。このカテゴリは、営業権、無線放送許可証、および他の無形資産純資産を含み、それらは、減値と決定されたときに公正価値に減記され、コンテンツ資産は、可変現純値として定期的に減記される。2021年12月31日まで年度は減値を記録しておらず,当社は減値費用約$を提案している
2021年12月31日現在、記録されている営業権と無線放送許可証の帳簿価値総額は約#ドルである
(R)ソフトウェアとネットワーク開発費用
当社は、ASC 350-40がアプリケーション開発段階で内部で使用しているコンピュータソフトウェアを開発することによる直接内部と外部コストを資本化している無形資産-営業権とその他内部で使用しているソフトウェアは直線法で償却し,寿命を見積もる
(S)償還可能な非持株権益
償還可能な非持株権益とは、子会社で償還可能で、当社のコントロールを受けない、現金またはその他の資産に両替できる権益を指す。この等権益は中間層権益に分類され、各報告期間末の推定償還価値或いは累積収益分配調整後の非持株権益の歴史コスト基準中の大きな者によって計量される。これにより生じる推定償還額の増加または減少は、利益剰余金に応じた費用の影響を受けるか、または利益が残っていない場合には、追加実収資本の影響を受ける。
(T)投資
コスト法
2015年4月10日、会社は1ドル利益を上げた
(U)コンテンツ資産
我々のケーブルテレビ部門は,発行元とプロデューサーから娯楽番組の著作権や番組を買収する契約を締結している.これらの契約で付与された許可期間は通常
F-21
カタログ表
契約支払いは分割払い方式を採用しており、支払い期限は通常契約期間より短い。各契約は資産と負債として記録されており,その金額は許可期間開始時の契約総承諾額に等しく,番組は初めての放送に用いることができる。主にコンテンツグループの一部として貨幣化された番組には,我々が獲得した番組や依頼された番組を含め,資本化コストは我々の使用状況やこのような番組に対する収益の見積もりに基づいて償却される.これらの見積もりには経営陣の判断が必要であり,番組から得られる期待収入,将来放送予定回数,および適用されれば許可期間の長さなどの考慮要因が含まれている.取得されたコンテンツは、通常、ライセンス期間内に直線的に償却され、これは、想定される使用量を反映している。使用モードが加速されたいくつかのコンテンツについては、償却は実際の使用に基づく。コンテンツ資産の償却は、連結業務報告書に番組手配や技術費として入金される。
同社はまた、会社が第三者を招いて開発·制作した番組を持ち、大部分または全部の権利(制作を依頼した番組)を持っている。ASC 926によると娯楽--映画“各期間のコンテンツ償却費用は、今期初めまでの推定残存総寿命収入に対する今期推定広告および代理販売業者収入の割合に近似する収入予測モデルに基づいて確認される。管理職は、定期的に検討し、必要に応じて総収入推定値を改訂し、これは、償却比率の変化をもたらし、および/または資産を公正価値に減記する可能性がある
主に映画グループ内の貨幣化の内容は映画グループレベルで減値を評価し、そして状況がこの映画グループ内の内容の公正価値がその未償却コストより低いことを示した時に減値テストを行った。そのうちの1つの映画グループの予想最終収入が大幅に減少したため、会社は減値と追加償却費用#ドルを記録した
州や自治体が提供する生産活動に応じて直接測定される税収割引は、生産コストの低減として記録されている。
(五)最近発表された会計公告の影響
2016年6月、財務会計基準委員会(FASB)は2016−13年度会計基準更新(ASU)を発表した金融商品·信用損失(主題326):金融商品信用損失の測定“(”アリゾナ州立大学2016-13“)。ASU 2016-13年は、財務諸表使用者に金融商品および他の約束に関する予想される信用損失に関するより多くの決定有用な情報を提供することを目的としており、信用損失推定値を通知するために、より広範な合理的かつサポート可能な情報を考慮する必要がある。2019年11月、FASBはASU 2019-10を発表した金融商品--信用損失(特別テーマ326)、派生ツールおよびヘッジファンド(特別テーマ815)およびレンタル(特別テーマ842):発効日。ASU 2019-10は、小さな報告会社の信用損失基準ASU 2016-13の発効日を2年延期し、早期採用を許可しています。ASU 2016-13は2023年1月1日から会社に対して発効します。同社はASU 2016-13を採用した財務諸表への影響を評価している。
2019年12月、FASBはASU 2019-12を発表した所得税(話題740):所得税会計の簡略化“その目的は、所得税会計に関する様々な側面を簡略化することである。ASU 2019−12は、主題740の一般原則のいくつかの例外を削除し、一貫性アプリケーションを改善するために既存のガイドを明確にして修正した。ASU 2019-12年度は有効であり、これらの年度の移行期間は2020年12月15日以降から開始される。早期養子縁組を許可する。当社は2020年1月1日にASU 2019-12を採用しており、我々の合併財務諸表や関連開示に実質的な影響を与えていません
F-22
カタログ表
(W)関連者取引
REACHメディア運営トム·ジョイナ財団のファンタジーツアー®“ファンタジーの旅”®“)501(C)(3)実体トム·ジョイナ財団(”財団“)を代表する募金活動である。“ファンタジーの旅”の合意によると®運営規定によると、REACH Mediaはクルーズのすべての必要な運営を提供し、REACH Mediaはその支出を精算し、費用と業績ボーナスを獲得する。資金が枯渇する前に、営業収入の分配は以下の手順で行われる:最大#ドル
Reach Mediaは、財団にオフィス施設(オフィス空間、電気通信施設、オフィス機器を含む)を提供している。このようなサービスは原価で財団に提供されている。また、財団はREACHメディア関連活動でその代表が支払う費用をREACHメディアに時々精算している。これらの手配によると、2021年12月31日と2020年12月31日まで、財団の借金#ドル
REACH Mediaの収入、支出、運営収入は2021年12月31日までの1年間で約
アルフレッド·C·リギンズ社長とUrban OneのCEO放送音楽会社の取締役会の給料を受けたメンバーです(“BMI”)とは、演技権組織。二零二一年十二月三十一日及び二零年十二月三十一日までの年間で、当社は約を発生しました$
(X)借款
2019年1月1日、ASC 842の採用に伴い、賃貸借契約“当社は1つの
ASC 842はテナントの貸借対照表に大きな変化をもたらし、最も顕著なのは、テナントにリースを経営するテナントに分類された使用権資産とリース負債の確認を要求することである。ASC 842を採用すると,従来単独で列報されていた繰延賃貸料残高が統合され,ROU資産内に純列報される
同社の多くの賃貸借契約は更新条項とアップグレード条項を規定しており、適切な場合に賃貸負債を計算する際にはこれらの条項を考慮している。当社の賃貸契約内の暗黙的な金利は一般的には確定できないため、当社の担保借入金利を使用しています。
F-23
カタログ表
以下の表にリース費用の構成および会社賃貸の加重平均残存期間と加重平均割引率を示す
十二月三十一日までの年度 | ||||||
2021 |
| 2020 |
| |||
(千ドル) | ||||||
経営リースコスト(リース支払いによるコスト) | $ | | $ | | ||
可変レンタルコスト(レンタル支払いに含まれないコスト) |
| | | |||
総賃貸コスト | $ | | $ | | ||
| ||||||
レンタル経営-キャッシュフローの経営(固定支払) | $ | | $ | | ||
経営リース-経営キャッシュフロー(負債減少) | $ | | $ | | ||
|
| |||||
加重平均レンタル期間--レンタルを経営します | 年.年 | 年.年 | ||||
加重平均割引率−レンタル経営 | | % | % |
2021年12月31日現在、賃貸負債満期日は以下の通り
12月31日までの年度 |
| (千ドル) | |
2022 | $ | | |
2023 |
| | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
その後… |
| | |
将来のレンタル支払総額 |
| | |
利子を推定する |
| | |
合計する | $ | |
(Y)継続的経営評価
その内部統制枠組みの一部として,会社は定期的に継続経営評価を行っている。当社は、その融資義務を履行する能力が十分であり、運営からのキャッシュフローが流動性需要を満たすのに十分であり、および/または必要に応じて資産担保融資資金を獲得し、運営資金需要に資金を提供する十分な能力があると結論した。
2.買収と処置:
2019年12月19日、吾らはGuardian Enterprise Group,Inc.とそのいくつかの連合会社(総称して“GEG”)とオハイオ州コロンボ市にある低電力テレビ局WQMC-LDと資産購入協定(“APA”)および時間ブローカー協定(“TBA”)を買収および仮運営した。TBAによると,APAによる購入取引が完了するまで2020年1月にWQMC−LDの運営を開始した。TBAの条項によると、毎月WQMC-LDの費用と何らかの運営コストを支払い、交換として、番組内広告販売のすべての収入を保留します。FCCの承認を受けた後,APAでの取引を完了し,2020年2月24日にWQMC−LDを所有し,総対価$とした
2020年10月30日,オハイオ州南東放送システムと現地マーケティング協定(“LMA”)を締結し,2020年11月からオハイオ州コロンボ市でWWCD−FM局を運営している。LMAの条項により,月費および一定の運営コストを支払い,交換として番組内広告販売のすべての収入を保留する。
F-24
カタログ表
2020年11月6日,会社はAudacy,Inc.(前身はEntercom Communications Corp.)と最終的な資産交換協定を締結した.そこで,会社はシャーロット局:WLNK-FM(成人現代局);WBT-AM&FM(ニューストーク局);およびWFNZ-AM&102.5 FM翻訳機(スポーツ局)を受信した.取引の一部として、同社は
| 12月31日まで | ||
2020 | |||
(単位:千) | |||
財産と設備、純額 | $ | | |
商誉 |
| | |
ラジオ放送ナンバープレート |
| | |
使用権資産 |
| | |
賃貸負債 |
| ( | |
販売待ち資産を保有し,純額 | $ | |
同社の購入会計は、買収した資産と負担した負債の公正価値を反映して約#ドルである
F-25
カタログ表
3.財産と設備:
財産と設備はコストから減価償却と償却を差し引く。減価償却は関連推定耐用年数に応じて直線法で計算される。財産および装置には以下のものが含まれる
| 12月31日まで |
| 推定数 | |||||
2021 |
| 2020 | 有用な寿命 | |||||
(単位:千) | ||||||||
土地と改善策 | $ | | $ | |
| |||
建物.建物 |
| |
| |
| |||
送信機と発射塔 |
| |
| |
| |||
装備 |
| |
| |
| |||
家具と固定装置 |
| |
| |
| |||
ソフトウェアとWeb開発 |
| |
| |
| |||
賃借権改善 |
| |
| |
| |||
建設中の工事 |
| |
| |
| |||
| |
| | |||||
減算:減価償却累計と償却 |
| ( |
| ( |
|
| ||
財産と設備、純額 | $ | | $ | |
|
|
2021年12月31日と2020年12月31日までの年間減価償却·償却費用は約1億ドル
4.営業権、無線放送許可証、および他の無形資産:
欠陥テスト
我々は従来から買収を行い,大部分の買収価格を無線放送許可証,営業権,その他の無形資産に分配してきた.ASC 350によると“無形資産-営業権その他、”私たちは私たちのラジオ放送許可証と営業権を償却しないつもりだ。対照的に、私たちは毎年すべての報告単位に対して減値テストを行うか、またはイベントまたは環境または他の条件の変化が任意の所与の報告単位が減少する可能性があることを示す場合、一時的に減値テストを行う。他の無形資産は、その使用年数内に直線的に償却され続けている。私たちは毎年10月1日から年間減値テストを行います。あったことがある
2021年12月31日までの年間で、私たちは私たちの報告可能な部門でどんな減価指標も決定していません。年次減値テストを行ったが,減値は認められなかった。
2020年3月から、当社は新冠肺炎の流行とそれによる政府の在宅注文が当社のある収入に著しく影響していることを観察しました。最も注目すべきは、疫病の発生と自宅に残った注文により、多くの主要な広告カテゴリの広告主が広告支出を減少または停止し、これが実際に私たちが運営する市場の多くの業務を閉鎖したことである。これは私たちの放送部門で特にそうであり、この部門は地域広告主から相当な収入を得ており、これらの広告主は社会的距離と政府介入によって特に深刻な打撃を受けている
2021年の年間減価テスト
2021年10月1日現在、2021年年度減値評価を完了しました。私たちの2021年の年間減価テストによると、私たちの無線放送ライセンスの帳簿価値およびREACH Media、TV One、Digital、私たちの無線放送報告部門の営業権は減少していないことが示された
F-26
カタログ表
2020年中期減価テスト
新冠肺炎のため、私たちが運営しているある市場の総市場収入の増加は私たちの年間減値テストで想定された増加より低い。2020年第1四半期に当社は約#ドルの非現金減価費用を記録した
2020年度の減価テスト
2020年10月1日までに、2020年の年間減値評価を完了しました。私たちの2020年の年間減価テストでは、私たちの無線放送ライセンスの帳簿価値およびREACH Media、TV One、Digital、私たちの無線放送報告部門の営業権は減値されていないことが示された。しかし、私たちは約#ドルの減価費用を記録した
放送ナンバープレートの推定値
私たちは第三者評価会社のサービスを利用して、私たちの無線放送許可証と報告機関の公正な価値を推定するのを助けてくれます。公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において計量日に資産を売却するか、または負債の移転を支払うために徴収される価格と推定される。我々は利得法を用いて無線放送ライセンスの減値をテストした.事業者や投資家が通常投資回収を期待している時間範囲であるため、10年の予測期間が使用された。我々の無線ブロードキャスト許可証の減少を評価する際に、テストはASC 350によって決定された会計レベル単位で行われる“無形資産--営業権とその他”私たちの事例では、各会計単位は私たちの地理的市場に入る放送局のグループだ。放送許可証公平価値は,適用会計単位の割引将来のキャッシュフローに基づいており,初期仮説の起動運営がFCCライセンスを唯一の資産として持つと仮定する.時間の経過とともに、このトラフィックは、広告および番組契約、雇用契約、および持続的な経営価値のような他の有形資産を獲得し、特定の無線市場における平均業績ビジネスに成熟していると仮定する。収益法モデルは、(1)無線市場収入推定および成長予測、(2)参加者の市場シェアおよび収入の推定、(3)市場内で可能なメディア競争、(4)開催コストおよび前年に発生した損失の推定、(5)市場規模および局タイプからの利益率およびキャッシュフローの推定、(6)予想資本支出、(7)将来の端末価値の推定、(8)有効税率仮定、を含むが、これらに限定されないいくつかの変数を含む。和(Ix)ラジオ放送業の重み付き平均資本コストによる割引率.割引率を計算する際には、(I)無リスクリターン、長期市場リターン、小型株式リスクプレミアムおよび業界ベータ係数の推定を含む株式コスト、(Ii)企業借入金利および税率の推定を含む債務コスト、および(Iii)資本構造における株式および債務の平均パーセントを推定することを考慮する。
F-27
カタログ表
私たちが放送許可証を評価する方法は提案されたすべての時期に一貫している。以下は、受入法モデルにおいて、2020年1月1日から減値費用に計上される年間減値テストおよび中期減値テストの放送許可証と営業権公平価値を推定するためのいくつかの重要な仮定である。2020年12月31日までに、当社は非現金減価費用約$を記録しました
ラジオ放送 |
| 十月一日 |
| 十月一日 |
| 九月三十日 | 3月31日 |
| |||||
許可証 | 2021 | 2020 | 2020 (a) | 2020 (a) | |||||||||
減価費用(単位:百万) |
| $ | | $ |
| $ | |
| $ |
| |||
割引率 |
| % |
| % | % | % | |||||||
1年目の市場収入成長率範囲 |
| % |
| ( | % | ( | % | ( | % | ||||
長期市場収入増加率区間 |
| % |
| % | % | % | |||||||
成熟市場シェア範囲 |
| % |
| % | % | % | |||||||
成熟営業利益率区間 |
| % |
| % | % | % |
(A)ある会計単位に対して中間テストを行う際に使用される主な仮定の変化のみを反映する。
(*)推定資産売却価格の許可公正価値に基づきます。
放送免許推定結果
同社の放送許可証の総帳簿価値は約$である
ラジオ放送ナンバープレート | |||||||||
繰り越し残高 | |||||||||
自分から | ネットワークがあります | 自分から | |||||||
十二月三十一日 | 増す | 十二月三十一日 | |||||||
会計単位 |
| 2020 |
| (減少) |
| 2021 | |||
(単位:千) | |||||||||
会計単位2 | $ | | | | |||||
会計単位5 |
| |
| |
| | |||
会計単位7 | | | | ||||||
会計単位11 |
| |
| |
| | |||
会計単位4 |
| |
| |
| | |||
会計単位14 |
| |
| |
| | |||
会計単位6 |
| |
| |
| | |||
会計単位12 |
| |
| |
| | |||
会計単位13 |
| |
| |
| | |||
会計単位8 |
| |
| |
| | |||
会計単位16 |
| |
| |
| | |||
会計単位1 |
| |
| |
| | |||
会計単位10 |
| |
| |
| | |||
合計する | $ | | $ | | $ | |
私たちの免許は2029年8月1日まで様々な日付で満期になるだろう。FCCは、特定の期間の無線放送局ライセンスを付与し、申請時に追加の条項を更新することができる。速やかに提出されたライセンス継続申請が審理中である場合は,放送局はそのライセンス満了日後に運営を継続することができる。通信法によると、無線放送局許可証の最長期限は
F-28
カタログ表
商業権の価値評価
営業権減価テストは報告単位レベルで行われた。2021年10月までの年次減価評価には、無線部門内の13の無線市場と他の3つの業務部門の各部門を含む16の報告単位がある。営業権減価テストで、私たちは主に収益法に依存する。この方法は1つの10年モードに関連し、その変数は上述の放送ナンバープレートと類似しており、ただ現金フローを割引することは会社のその報告単位に対する市場収入、市場シェアと経営業績の推定と予測に基づいており、仮説参加者の推定と予測に基づくのではない。私たちのREACHメディア報道部門は5年間モデルを使用しています。我々はすべてのイベントと状況を一時的に評価し、減値指標が存在するかどうかを確定し、報告単位の公正価値とその帳簿金額を比較することで年間テストを行った。報告単位の帳簿価値がその公正価値の運営減価費用を超えることを確認した。確認された減価費用は報告先に割り当てられた営業権総額を超えてはならない。
報告単位の公正な価値を決定する時、私たちは商業権の推定値や分配方法を何も変更しなかった。上述したように、2021年12月31日までの年間で、私たちは私たちの報告可能な部門で何の減価指標も決定していません。同様に上述したように、2020年第1四半期と第3四半期の間、新冠肺炎の疫病のため、私たちはいくつかの無線市場の欠陥指標を決定したため、私たちはある無線市場の商業権について中期分析を行った。2020年3月31日までの3ヶ月間、当社は非現金減価費用約$を記録しました
以下は,受入法モデルで用いられているいくつかの重要な仮定であり,2020年1月1日以来の減値費用を記録した年次減値評価と中期減値テストの報告単位公正価値を推定するためのものである。
営業権(無線市場 |
| 十月一日 |
| 十月一日 |
| 九月三十日 |
| 3月31日 |
| ||||
報告単位) | 2021 (a) | 2020 (a) | 2020 (a) | 2020(a) |
| ||||||||
減価費用(単位:百万) |
| $ | $ | $ |
| $ | |||||||
割引率 |
| % |
| % |
| % | % | ||||||
1年目の市場収入成長率範囲 |
| ( | % |
| ( | % |
| ( | % | ( | % | ||
長期市場収入増加率区間 |
| % |
| % |
| % | % | ||||||
成熟市場シェア範囲 |
| % |
| % |
| % | % | ||||||
成熟営業利益率区間 |
| % |
| % |
| % | % |
(A)は、残りの営業権を有する無線市場のみを試験するための重要な仮定を反映する。
F-29
カタログ表
以下は,2020年10月以降に行われた年度と中期減値評価の収入法モデルにおけるREACH Mediaの公正価値を推定するためのいくつかの重要な仮定である。これらの評価に用いられている高い割引率は,放送市場の報道単位を評価するための割引率に比べて,よりリスクが高く,範囲の広いメディア業務のプレミアムを反映しており,これらの業務の集中度が高く,番組コンテンツ資産の数も有意に高く,これらの資産は単一の生放送個性に高く依存している.私たちの減価評価の結果として、会社は営業権に欠陥がないという結論を出した。
| 十月一日 |
| 十月一日 |
| |||
REACHメディア細分化市場の名声 | 2021 | 2020 |
| ||||
減価費用(単位:百万) |
| $ | |
| $ | | |
割引率 |
| | % | | % | ||
初年度収入成長率 |
| ( | % | | % | ||
長期収入成長率 |
| | % | | % | ||
営業利益率範囲 |
| % | % |
以下は,2020年10月以来の所得法モデルにおける我々のデジタル報告単位の公正価値を決定するためのいくつかの重要な仮定である。放送記事単位の割引率に比べて,記事単位を評価するための高い割引率は,インターネットメディア業務に適した割引率を反映している.私たちの減価評価の結果として、会社は営業権に欠陥がないという結論を出した。
| 十月一日 |
| 十月一日 |
| |||
デジタル細分化市場の名声 | 2021 | 2020 |
| ||||
減価費用(単位:百万) |
| $ | |
| $ | | |
割引率 |
| | % | | % | ||
初年度収入成長率 |
| ( | % | ( | % | ||
長期収入成長率(年) |
| 2.5% - 6.8 | % | % | |||
営業利益率範囲 |
| ( | % | ( | % |
以下は,2020年10月以来,ケーブルテレビ部門の公正価値を決定するための収益法モデルで用いられているいくつかの重要な仮定である.テストの結果、当社は営業権の帳簿価値に減値はないと考えています。
| 十月一日 |
| 十月一日 |
| |||
CATV部門の営業権 | 2021 | 2020 |
| ||||
減価費用(単位:百万) |
| $ | |
| $ | | |
割引率 |
| | % | | % | ||
初年度収入成長率 |
| | % | | % | ||
長期所得成長率範囲(第6- |
| % | % | ||||
営業利益率範囲 |
| % | % |
これらの商誉表は,我々の16報告単位のうち11単位で使用したいくつかの重要な推定仮定を反映している。2021年12月31日現在、残りの5つの報告単位には営業権の帳簿価値残高がない。
F-30
カタログ表
営業権評価結果
以下の表は会社の営業権の帳簿価値の変化を示している
| 無線機 |
| 到着する |
|
| ケーブル.ケーブル |
| ||||||||
放送する | メディア | 数位 | テレビ | ||||||||||||
細分化市場 | 細分化市場 | 細分化市場 | 細分化市場 | 合計する | |||||||||||
(単位:千) | |||||||||||||||
総営業権 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
足し算 |
| |
| |
| |
| |
| | |||||
値を減らす |
| ( |
| |
| |
| |
| ( | |||||
減価損失を累計する |
| ( |
| ( |
| ( |
| |
| ( | |||||
販売待ち資産を保有する | ( | | | | ( | ||||||||||
2020年12月31日の純営業権 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
総営業権 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
足し算 |
| |
| |
| |
| |
| | |||||
値を減らす |
| |
| |
| |
| |
| | |||||
減価損失を累計する |
| ( |
| ( |
| ( |
| |
| ( | |||||
アウディシー資産交換 | ( | | | | ( | ||||||||||
2021年12月31日までの純営業権 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
無線放送ライセンスと商業権の推定公正価値を得る時、著者らはまた分析を行い、著者らのキャッシュフロー予測と公正価値に基づく全体的な平均隠れ倍数を最近完成した販売取引と比較し、私たちの推定公正価値を会社の時価と比較した。これらの比較の結果,我々の2021年年度評価による公正価値推定が合理的であることが確認された。
営業権および無線放送許可証を含まない無形資産
その他の無形資産は、営業権、無線放送許可証、未償却ブランド名を含まず、直線的に異なる時期に償却されている。他の無形資産には:
残り | ||||||||||
重み付けの- | ||||||||||
平均値 | ||||||||||
12月31日まで | 期限: | 期限: | ||||||||
| 2021 |
| 2020 |
| 償却する |
| 償却する | |||
| (単位:千) | |||||||||
商号 | $ | | $ | |
|
| ||||
知的財産権 |
| |
| |
|
| ||||
獲得した収益借款 |
| |
| |
|
| ||||
広告主契約 |
| |
| |
|
| ||||
お得なオフィスと送信機レンタル |
| |
| |
|
| ||||
ブランド名 |
| |
| |
|
| ||||
ブランド--未償却 |
| |
| |
| 不定である |
| — | ||
債務コスト |
| |
| |
| 債務期限 |
| |||
資産を起動する |
| |
| |
| 契約期限 |
| |||
その他無形資産 |
| |
| |
|
| ||||
| |
| | |||||||
差し引く:累計償却 |
| ( |
| ( |
|
|
|
| ||
その他無形資産、純額 | $ | | $ | |
|
|
2021年12月31日までと2020年12月31日までの無形資産償却費は約#ドル
F-31
カタログ表
次の表に、同社の2022年から2026年までの無形資産償却費用の見積もりを示す
| (単位:千) | ||
2022 | $ | | |
2023 | $ | | |
2024 | $ | | |
2025 | $ | | |
2026 | $ | |
上の表には収入減少として記録されているため、Launch資産の償却は含まれていない。実際の償却費用は将来の買収や処分によって変化する可能性がある。
5.コンテンツ資産:
コンテンツ資産の総コストと累積償却は以下の通り
| 12月31日まで |
| 期限: | |||||
2021 | 2020 | 償却する | ||||||
(単位:千) | ||||||||
作成されたコンテンツ資産: |
|
|
| |||||
完了しました | $ | | $ | |
|
| ||
生産中 |
| |
| |
|
| ||
買収の許可内容資産: |
|
|
|
|
| |||
あさって |
| |
| |
|
| ||
コンテンツ資産は,コストで計算される |
| |
| |
| |||
差し引く:累計償却 |
| ( |
| ( |
|
| ||
内容資産、純額 |
| |
| |
|
| ||
現在の部分 |
| ( |
| ( |
|
| ||
非流動部分 | $ | | $ | |
|
|
生産内容資産には一部の未償却コストが含まれており,これらのコストは
2021年12月31日現在、2022年から2026年までに締結された協定に関する将来予想コンテンツの償却費用は以下の通り
| (単位:千) | ||
2022 | $ | | |
2023 | $ | | |
2024 | $ | | |
2025 | $ | | |
2026 | $ | |
上の表には生産中のコンテンツ資産の将来予想コンテンツ償却費用は含まれていません。
2021年12月31日から締結された協定要求の将来最低内容支払いは以下のとおりである
| (単位:千) | ||
2022 | $ | | |
2023 | $ | |
F-32
カタログ表
6.投資:
コスト法
2015年4月10日、会社は1ドル利益を上げた
7.その他の流動負債:
他の流動負債には
| 12月31日まで | |||||
2021 | 2020 | |||||
(単位:千) | ||||||
収入を繰り越す | $ | | $ | | ||
易品収入を繰り越す |
| |
| | ||
雇用協議賞 |
| |
| | ||
国家代表費を計算する |
| |
| | ||
債務税を計算する |
| |
| | ||
所得税に対処する |
| |
| | ||
テナント手当 |
| |
| | ||
値段が合うかもしれない |
| |
| | ||
受け手のために資金を確保するには |
| |
| | ||
その他流動負債 |
| |
| | ||
その他流動負債 | $ | | $ | |
8.雇用契約報酬:
当社は、公正価値に応じてCEO雇用協定(“雇用合意報酬”)に要求されている報酬を計上しています。同社は,2021年12月31日と2020年12月31日の公正価値を約$と推定している
当社が雇用契約報酬を支払う責任は、当社がTV Oneへの出資総額を回収した後にトリガされ、当社のTV Oneへの総投資に関する現金や有価証券や流動資金活動の収益を実際に受け取った場合にのみトリガされます。雇用協定に署名した場合、最高経営責任者は完全に報酬を付与され、CEOが自発的に奨励した場合、報酬は無効になる
F-33
カタログ表
会社を出たり、理由で解雇されたりします。2014年9月、取締役会報酬委員会は、以前の雇用協定と同様の条項で雇用協定賞を更新することを含む、最高経営責任者との新規雇用協定の締結条項を承認した
9.長期債務:
長期債務は以下の部分から構成される
12月31日まで | ||||||
2021 | 2020 | |||||
(単位:千) | ||||||
$ | | $ | | |||
購買力平価ローン | | | ||||
2018年の信用スケジュール | | | ||||
米高梅国家港湾ローン |
| |
| | ||
2017年の信用スケジュール |
| |
| | ||
| |
| | |||
| |
| | |||
債務総額 |
| |
| | ||
差し引く:長期債務の現在部分 |
| |
| | ||
減算:オリジナル発行割引と発行コスト |
| |
| | ||
長期債務、純額 | $ | | $ | |
2028年ノート
当社は2021年1月7日に債券(“2028年債券発売”)を発行し、金額は$とする
同社は2028年債券発売で得られた純額を利用して、手元現金とともに、返済または償還:(1)2017年信用手配;(2)2018年信用手配;(3)米高梅国家港ローン;(4)
2028年手形及び担保は留置権の許可を担保としているが、いくつかの除外資産を除く:(I)当社及び保証人の現在及び将来のほぼすべての財産及び資産(売掛金、現金、預金口座、他の銀行口座、証券口座、在庫及び関連資産を除く)を優先順位で担保(“ABL優先担保”)は、保証人1人当たりの株式(総称して“手形優先担保”と呼ぶ)、及び(Ii)ABL優先担保は第二優先権に基づく。
関連債務発行コストは約#ドル
F-34
カタログ表
2021年12月31日と2020年12月31日までの全手形の利息支出に含まれる繰延融資コストは約#ドルである
同社はその子会社を通じて一部の業務を展開している。当社のいくつかの付属会社は当社の2028年手形に全面的かつ無条件の保証を提供しています。
購買力平価ローン
2021年1月29日、会社は第2回Paycheck保障計画融資計画(PPP)への参加申請を提出した。 2021年6月1日、同社が受け取った収益は約$
2020年10月に同社は条件を満たした
それは..
それは..
F-35
カタログ表
保証人一人一人を含む株式(外国子会社については、
2020年11月の交換要約について、
当社は償還可能である
2020年11月の交換要約が完了してから90日以内に、会社はドルを買い戻し、返済または償還しなければならない
二零年十二月三十一日現在、当社は債務返済により約$の損失を計上しています
2018年の信用スケジュール
2018年12月4日、当社はそのいくつかの付属会社とクレジットプロトコル(“2018クレジット手配”)を締結し、当社が時々貸金先として、行政代理としてのウェリントン信託及び唯一の牽引手配者及び唯一の簿記管理者であるTCG Advanced Funding L.C.によって締結した。2018年の信用スケジュールは
F-36
カタログ表
当社の2018年の信用手配での債務は担保がありません。2018年の信用手配は、当社の未償還ドルを保証する各エンティティによって無担保に保証されます
元発行の割引金額は約$である
米高梅国家港湾ローン
また,2018年12月4日,Urban One Entertainment SPV,LLC(“UONESPV”)は,その直属の親会社Radio One Entertainment Holdings,LLC(“Roeh”)(それぞれ当社の完全子会社)とクレジットプロトコルを締結し,提供した
2028年の債券決済時に終了する前に、米高梅国家港湾ローンは2022年12月31日に満期になる予定で、利息は
F-37
カタログ表
元発行の割引金額は約$である
2017年の信用スケジュール
2017年4月18日、当社は高級担保信用手配(“2017年度信用手配”)を完了した。2017年の信用手配は当社、時々貸手とする側及びグッゲンハイム証券信用パートナー有限責任会社(Guggenheim Securities Credit Partners,LLC)を行政代理とし、ニューヨークメロン銀行(Bank Of New York Mellon)を担保代理として、グッゲンハイム証券有限責任会社(Guggenheim Securities,LLC)を唯一の牽引手配人と唯一の帳簿管理人との間の信用合意として管轄している。2017年の信用スケジュールは#ドルを提供しました
2017年の信用手配は(I)で当社を保証します
2017年の信用計画には、慣例的な陳述と保証および違約、肯定、否定、チノ事件(それぞれの場合、重大な例外および制限を受けている)が含まれており、その制限は7.375%手形を管理する制限よりも大きい可能性がある。2017年度の信用手配にもいくつかの財務契約が掲載されており、1つの維持契約を含み、当社の利息支出カバー率(総合EBITDAと総合利息支出の比率と定義)を要求している
2017年の信用融資で得られた純額は、当社の以前の高級担保信用融資及び当該等の信用融資合意を全額前払いするために使用された。
F-38
カタログ表
2017年の信用手配には、当社が守らなければならない肯定とネガティブな契約が含まれています
(A)以下の金利保証比率を維持する:
◾ | 2017年6月30日は1.25~1.00と、その後の各四半期の最終日。 |
(B)以下の高度なレバレッジ率を維持する:
◾ | 2017年6月30日は5.85~1.00と、その後の四半期ごとの最終日。 |
(C)以下の制限:
◾ | 留置権 |
◾ | 資産を売る |
◾ | 配当金を支払う |
◾ | 合併する。 |
元の発行割引は債務負債の帳簿金額の調整に反映され、実際の金利法を用いて信用手配期限内に利息支出に償却される。繰延融資コストの償却は、列報のすべての期間の利息支出に計上される。
2015年4月17日、同社は非公開株式を完成させ、資金を1ドル募集した
その会社は
2028年の債券受け渡し時の弁済と弁済まで
2020年11月9日、2020年11月の交換要約を完了しました
資産保証信用手配
二零一六年四月二十一日、当社は時々の融資先及び行政代理(“行政代理”)である富国銀行全国協会と高級信用協定を締結し、当社、融資先及び富国銀行全国協会間の資産担保信用手配(“2016 ABL手配”)を管理した。2016年ABLローンは最初に#ドルを提供しました
F-39
カタログ表
運営資金需要および当社の一般業務要求に対応するために、当社は1百万元の循環ローン借金を抱えています。2019年11月13日、当社は2016年貸借対照表ローンの改正案(“2016貸借対照表修正案”)に署名し、借入能力を1ドルから1ドルに引き上げた
当社の選択によると、2016 ABLローン項下の借入金利は、(I)基準金利ローンに対する当時の適用保証金(定義2016 ABLローン参照)または(Ii)当社が最近完成した財政四半期の平均可獲得性に対応するLIBORローンに対する当時適用保証金に基づいている(定義は2016 ABLローン参照)。
2016年のABL融資メカニズムでのプリペイドは、(A)85%(
2016 ABL融資メカニズム下のすべての債務は、すべて(I)預金口座(売掛金関連)、(Ii)売掛金、(Iii)ABL優先担保を構成する他のすべての財産(2016 ABL融資メカニズムを定義)の優先保有権を担保とします。この等の債務も当社のすべての主要付属会社が抵当にしています。
二零一六年ABLローンは、行政代理、当社定期融資項下の保証側の行政代理及び優先担保手形契約下の受託者及び担保受託者間の債権者間合意(二零一六年ABL融資を定義する)の条項に規定されている。
2028年債の発行について、当社はその2016年のABL手配を改訂し、2028年債の発行を促進した。2016年のABL融資メカニズムの改正には、2028年債の発行に同意し、改正条項や担保排除、一部の子会社を保証人として増加させることが含まれている。
2021年2月19日、当社は新たな資産保証信用手配(“現在の2021年ABL手配”)を完了した。現在の2021年のABL融資は、当社、借入先その他の方、融資先の時々及び行政代理であるアメリカ銀行間の信用協定によって管轄されています。現在の2021年のABL融資メカニズムは最大$を提供します
当社の選択によると、現在2021年のABLローンの借入金利は、(I)基準金利ローンに対する当時の適用保証金(本2021年ABLローンの定義のような)または(Ii)当社が最近完了した財政四半期の平均可獲得性に対応するLIBORローンに対する当時適用保証金(本2021年ABLローンの定義)に基づいている。
現在2021年のABL融資メカニズムでの前払金は、(A)85%(
F-40
カタログ表
現在2021年のABL融資メカニズム下のすべての債務は、(I)預金口座(売掛金に関連する)、(Ii)売掛金、および(Iii)ABL優先担保を構成するすべての他の財産(現在2021年ABL融資メカニズムで定義されているように)の優先保有権を担保とする。当該等の債務も当社のすべての重大な制限を受けた付属会社によって保証されている。
現在の2021年ABLローンは、次の日付のうち早い日に満期になります:(A)日付は5です
最後に、現在の2021年ABL融資は、行政代理と全国協会ウィルミントン信託基金との間の“転債債権者間合意”(現在の2021年ABL融資を定義)の条項に支配されている。
信用状融資メカニズム
2015年2月24日、当社は最高で$に達することを規定する信用状弁済と保証契約を締結しました
将来最低元金返済額
2021年12月31日までの将来予定の最低債務元金支払は以下のとおりである
| |||||||||
満期保証手形 | |||||||||
| 2028年2月 |
| 購買力平価ローン |
| 合計する | ||||
(単位:千) | |||||||||
2022 | $ | | $ | | $ | | |||
2023 | | | | ||||||
2024 | | | | ||||||
2025 | | | | ||||||
2026 | | | | ||||||
2027年とその後 | | | | ||||||
債務総額 |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
F-41
カタログ表
10.所得税:
法定連邦所得税と記録された持続経営所得税準備金(利益を受ける)の入金は以下の通りである
| 12月31日までの年度 | |||||
2021 | 2020 | |||||
(単位:千) | ||||||
法定連邦税/(福祉) | $ | | $ | ( | ||
連邦福祉を差し引いた州税の影響 |
| |
| ( | ||
国の税率と税法の変化の影響 |
| ( |
| ( | ||
戻り調整 |
| |
| | ||
他の永久品 |
| ( |
| ( | ||
飲食と娯楽費は差し引かれません |
| |
| | ||
長寿無形資産減価準備 |
| — |
| | ||
差し引かれない人員の報酬 |
| |
| | ||
評価免除額を変更する |
| ( |
| | ||
IRC第382条調整 |
| ( |
| ( | ||
NOL満期 |
| |
| | ||
株式に基づく報酬没収と調整 |
| — |
| | ||
不確定税収状況 |
| ( |
| ( | ||
他にも |
| |
| | ||
所得税準備金 | $ | | $ | ( |
2021年12月31日までと2020年12月31日までに使用される法定連邦税率は
持続事業所得税(利益)準備金の構成要素は以下の通りである
| ここ数年で | |||||
十二月三十一日 | ||||||
2021 | 2020 | |||||
(単位:千) | ||||||
連邦政府: |
|
|
|
| ||
現在のところ | $ | | $ | | ||
延期する |
| |
| ( | ||
国: |
|
|
| |||
現在のところ |
| |
| | ||
延期する |
| ( |
| ( | ||
所得税準備金 | $ | | $ | ( |
F-42
カタログ表
所得税を繰延する
繰延所得税は、財務報告目的で確認された資産と負債と税務目的で確認された金額との間の一時的な差異の影響を反映している。繰延税金は現行税法に基づいている。既存の証拠の重みに基づいて、繰延税金資産の一部または全部を実現することは不可能である場合、繰延税金資産減価準備を行う。会社の繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下の通りです
| 12月31日まで | |||||
2021 | 2020 | |||||
(単位:千) | ||||||
繰延税金資産: |
|
|
|
| ||
不良債権準備 | $ | | $ | | ||
応算項目 |
| |
| | ||
固定資産 |
| |
| | ||
株に基づく報酬 |
| |
| | ||
繰延融資コスト | — | | ||||
純営業損失が繰り越す |
| |
| | ||
リース責任 | | | ||||
利子支出繰り越し |
| |
| | ||
他にも |
| — |
| ( | ||
繰延税金資産総額 |
| |
| | ||
繰延税金資産の評価準備 |
| ( |
| ( | ||
繰延税金資産総額から推定免税額を差し引く |
| |
| | ||
繰延税金負債: |
|
|
|
| ||
無形資産 |
| ( |
| ( | ||
使用権資産 | ( | ( | ||||
パートナーシップ利益 |
| ( |
| ( | ||
繰延融資コスト | ( | — | ||||
他にも |
| ( |
| — | ||
繰延税金負債総額 |
| ( |
| ( | ||
繰延税金(負債)純資産 | $ | ( | $ | |
2021年12月31日現在,同社の連邦と州NOL決済額は約$である
F-43
カタログ表
2021年12月31日現在、繰延税項目の総資産は約
評価は、ASC 740に従って達成される繰延税金資産の価値が高い判断性を有し、繰延税金資産が将来の間に税金利益を達成する可能性を評価する際に、利用可能なすべての肯定的および負の証拠を考慮する必要がある。時間の経過とともに状況は変化する可能性があり、以前の負の証拠はもはや存在せず、新しい状況は繰延税金資産の現金化に影響を与える可能性のある積極的または負の証拠として評価されなければならない。評価には今後数年間に起こりうるイベントを考慮する必要があるため,重大な判断が必要であり,何らかの期待が現実にならなければ,我々の結論は大きく異なる可能性がある.
すべての既存の証拠を評価する時、1つの重要な客観的に確認可能な証拠は最近3年間の累計収入或いは損失状況を評価することである。歴史的に見ると、同社は繰延税項目の純資産に対して完全な評価を維持してきたが、これは主に最近3年間の累計損失によるものである。2018年12月31日までの四半期内に、会社は3年間の累計収益を実現し、これは繰延税金項目資産現金化能力評価の中で最も重要な客観的に確認可能な負の証拠を除去した。2021年12月31日まで、会社は引き続き3年間の累計収益を維持している。
また、同社は私たちの評価の積極的な証拠の一部として、私たちの連邦と州NOLを利用するために課税収入予測を予測している。2017年税法の一部として、IRC第163条(J)は利息支出の控除を制限している。 会社の過去の累積収益または赤字状況からの上記の消極的かつ積極的な証拠を評価し、トレードオフするとともに、管理層は、最近3年間の累積収益または赤字状況に対する利息支出の影響を評価した。同社の費用の重要な構成要素は利息であり、それはずっと歴史的な税引前損失の主要な駆動要素である。IRC第163条(J)条に基づいて課税収入が予想される利息支出制限を調整した後、IRC第382条で定義された2009年の所有権移転により年間制限を受けない連邦及び州純営業損失の利用率を推定する。
会社連邦と州の純営業損失の実現は未来の期間に十分な課税収入が発生することに依存し、会社は将来の課税収入が純営業損失を利用するのに十分である可能性があると考えているが、実現は確定しておらず、将来の事件はこれらの繰延税金資産の現金化に対する判断に変化を招く可能性がある。今後の事件により当社が再評価し、繰延税金資産の全部または一部が現金化可能である可能性は高くないと結論した場合、当社は当時の資産の推定額の計上を要求され、変更終了時に所得税支出を計上し、純収益を減少させることになると判断した。
未確認税収割引
未確認税収割引の期初と期末金額の入金は以下の通り
| 2021 |
| 2020 | |||
(単位:千) | ||||||
1月1日現在の残高 | $ | | $ | | ||
今年度に関連する税務職の増加 |
| |
| | ||
数年前に関係する税務職の加計(減額) |
| |
| ( | ||
適用された訴訟の時効失効による税位の控除 |
| ( |
| | ||
12月31日までの残高 | $ | | $ | |
同社の所得税に関する不確実性の性質は、主に異なる州所得税状況が将来の州所得税負債を減少させるために利用可能な州NOLの額に影響しているためである。それは..
F-44
カタログ表
貸借対照表に記載されている未確認税収割引負債は約1ドル減少しました
同社は、未確認の税収割引に関連する計上すべき利息と罰金を税収支出の構成要素として確認している。2021年12月31日現在の経営報告書と貸借対照表には重大な利息や罰金額は確認されていない。当社は、最高可達$の下げ幅があると考えています
同社は米国連邦司法管轄区、各州、地方司法管轄区に所得税申告書を提出し、各税務機関の審査を受けている。当社の連邦所得税審査のための開放納税年度には、2018年12月31日から2021年までの納税年度が含まれています。州や地方については、税務審査の開放年度には2017年12月31日から2021年までの納税年度が含まれている。純営業損失を利用した範囲で、赤字の年を審査することができる。
11.株主資本:
2020年6月16日、当社取締役会は、Urban Oneの会社登録証明書の改訂(“潜在改訂”)を許可し、2021年12月31日までの任意の時間に、すべてのカテゴリの普通株に対して逆株式分割を実施し、割合が1:2を下回らず、1:50を超えず、具体的な割合は当社取締役会が適宜決定し、その範囲内の整数に設定する。会社株主は2020年6月16日の年次株主総会でこの潜在的な修正案を承認した。当社は可能な改訂に応じて行動していませんが、当社取締役会が適宜決定して行動することができます。2021年6月23日、会社取締役会は、付与可能な株式数を増加させ、クラスAおよびDクラス株の付与を提供するために、Urban One 2019年の株式および業績インセンティブ計画を修正することを許可した。その修正案は会社の株主の承認を得て増加した
2020年8月18日、当社はJefferies LLC(“Jefferies”)と公開市場販売協定を締結し、この合意により、当社は時々A類普通株株式を適宜発売することができ、額面は$とすることができる
2021年1月19日、会社は2020年のATM計画を完成し、追加販売を行った
2021年5月17日,当社は公開市場販売協定を締結したSM(“D類売却協定”)Jefferiesと締結し、この合意に基づき、会社は時々そのD類普通株の株式を適宜発売し、額面で計算することができる$
F-45
カタログ表
総発行価格は最高です$
2021年10月29日、Alfred C.Liggins、社長およびUrban One,Inc.最高経営責任者および/またはUrban One,Inc.創業者兼会長のキャサリン·L·ヒューズおよび/またはそれらの子会社が合計で変換された
普通株
会社には4種類の普通株があり、A類、B類、C類、D類があります。一般的に、種類ごとの普通株は様々な点で同じであり、所有者に同じ権利と特権を与えられています。しかし、投票権については、A類普通株1株当たり所有者に権利を持たせる
株買い戻し計画
会社の取締役会は時々会社A類とD類普通株の買い戻しを許可した。2020年3月13日までに、会社の取締役会は新しい買い戻し計画を承認し、金額は最高で
また、同社の2009年株式計画と2019年株式及び業績インセンティブ計画(以下定義参照)によると、当社はD類普通株を購入するために限られたが継続的な権力を持っている(いつでも1回または複数回の取引で未償還付与がある)。2019年5月21日から、2019年の株式および業績インセンティブ計画は、2009年の株式計画と2019年の株式および業績激励計画の下でのオプションまたは株式付与を行使する際の任意の従業員または他の贈与者の税務義務を満たすために使用され、会社がその融資協定(すなわち現在の信用手配と契約)の下で能力があることを前提としている(各合意はすべて“株式ベスト税項買い戻し”である)。当社は2021年12月31日までに株式背景税の買い戻しを実行します
株式オプションと制限株式付与計画
我々の2009年株式オプション·限定株式計画(“2009年株式計画”)は、当初、2009年12月16日の会社年次会議で株主によって承認された。その会社は最も多く発行する権利がある
F-46
カタログ表
当社は、2009年の株式計画(“改訂および再記載された2009年株式計画”)の若干の改正および再記述を要求に応じて採択し、承認した。改訂および改訂された2009年株式計画の改訂の主な影響は、(I)2009年の株式計画に基づいて付与可能な株式および制限株式に付与された株式数、および(Ii)いずれの例年にも任意の個人に最高株式数を付与することができる。2015年4月13日、取締役会は修正案を可決し、株主は2015年6月2日に認可計画の株式を補充し、帰還可能なD類普通株式数を増加させる修正案を承認した
2019年6月12日、報酬委員会(“報酬委員会”)はキャサリン·ヒューズ議長に授与された
2019年6月12日、報酬委員会はキャサリン·ヒューズ議長に授与された
2019年6月12日、報酬委員会はアルフレッド·リギンズ最高経営責任者と総裁に授与された
2019年6月12日、報酬委員会はアルフレッド·リギンズ最高経営責任者と総裁に授与された
2019年6月12日、報酬委員会はピーター·トンプソン最高財務責任者に授与された
2019年6月12日、報酬委員会はピーター·トンプソン最高財務責任者に授与された
2017年8月7日賠償委員会は
2017年10月2日、私たちの現最高行政官Karen Wishartは、その雇用協定の一部として受け取りました
2019年6月12日、報酬委員会は無線事業部の最高経営責任者David Kantorに授与された
F-47
カタログ表
2019年6月12日、報酬委員会は無線事業部の最高経営責任者David Kantorに授与された
私たちの各株式計画の条項によると、当社のインサイダー取引政策の規定を受けて、各被贈与者の一部の既得株式は、納税のために帰属日または前後に公開市場で販売することができる。
当社は、付与日に公平な価値ですべての株式奨励の補償コストを計量し、奨励が期待されるサービス期間内の関連費用を確認します。限定的な株式奨励は完全に付与されるまで配当金に参加しないだろう。株式オプションの公正価値はBSMを使用して決定される。この公正価値は,サービス期間内に推定ペナルティを差し引いて費用と確認し,直線法を採用している。最終的に付与される株式奨励数は判断する必要があり、実際に没収されたことが現在の見積もりと大きく異なる場合、金額は改訂推定株式奨励数期間の累積調整として記録される。予想された没収を推定する時、私たちは奨励のタイプ、従業員の分類と歴史経験を含む多くの要素を考慮します。実際の没収は私たちの現在の見積もりとは大きく違うかもしれない。
同社はBSMを用いて株式の奨励に基づく公正価値を計算し、波動性、期待寿命、金利を含む様々な仮定を取り入れている。付与されたオプションについて、BSMは、(I)SAB第110号で許可された簡略化された“通常の”方法を使用すること、(Ii)期待期限に見合った一定期間の歴史的変動性を使用し、1日当たり変動率を観察すること、および(Iii)株式オプションの期待期限と一致し、付与時に有効な米国債収益率曲線に基づく無リスク金利を決定する。
2021年12月31日と2020年12月31日までの年間株式ベース給与支出は
その会社は授与した
これらの公正価値は、以下の加重平均仮定の下でBSMを使用して得られる
| 12月31日までの年度 |
| |||
2021 | 2020 |
| |||
平均無リスク金利 |
| | % | | % |
期待配当収益率 |
| | % | | % |
期待寿命 |
|
| |||
予想変動率 |
| | % | | % |
F-48
カタログ表
株式オプションに関する2021年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日の取引およびその他の資料の概要は以下のとおりである
|
|
| 加重平均 |
| ||||||
残り | 骨材 | |||||||||
量 | 加重平均 | 契約条項 | 固有の | |||||||
オプション | 行権価格 | (単位:年) | 価値がある | |||||||
2019年12月31日現在返済しておりません |
| | $ | |
| $ | | |||
贈与金 |
| | $ | |
|
| | |||
鍛えられた |
| ( | $ | |
|
| | |||
没収/取消/期限切れ/清算 |
| ( | $ | |
|
| | |||
2020年12月31日現在返済していません |
| | $ | |
| $ | | |||
贈与金 |
| | $ | |
|
| | |||
鍛えられた |
| ( | $ | |
|
| | |||
没収/取消/期限切れ/清算 |
| ( | $ | |
|
| | |||
2021年12月31日現在の残高 |
| | $ | |
| $ | | |||
すでに帰属しており,2021年12月31日に帰属する予定である |
| | $ | |
| $ | | |||
2021年12月31日に帰属していません |
| | $ | |
| $ | | |||
2021年12月31日に行使できます |
| | $ | |
| $ | |
上表の総内的価値とは、2021年12月31日までの1年間に、最終取引日の終値と執行価格との差額に、全オプション所有者が2021年12月31日にその現金オプションを行使した場合、通貨オプション保有者が受け取る株式数を乗じることである。この額は会社の株の公平な市場価値によって変化する。
いくつありますか
2021年12月31日までにドル
その会社は授与した
F-49
カタログ表
2021年12月31日と2020年12月31日までの年間、限定的な株式贈与に関する取引やその他の情報の概要は以下の通りです
|
| 平均値 | |||
公正価値 | |||||
グラントで | |||||
株 | 日取り | ||||
2019年12月31日に帰属していない |
| | $ | | |
贈与金 |
| | $ | | |
既得 |
| ( | $ | | |
没収/取消/期限切れ |
| — | $ | — | |
2020年12月31日に帰属していません |
| | $ | | |
贈与金 |
| | $ | | |
既得 |
| ( | $ | | |
没収/取消/期限切れ |
| — | $ | ||
2021年12月31日に帰属していません |
| | $ | |
制限株付与は過去も現在も発効日会社の流通株番号に含まれている。2021年12月31日までにドル
12.利益共有と従業員貯蓄計画:
国税法第401(K)条によると、会社は利益共有と従業員貯蓄計画を実行する。この計画は、条件を満たした従業員が貯蓄計画に入金することにより、税引き前に許可された給与の一部を延期することを許可する。会社はその取締役会がその計画に資金を提供することを適宜決定することができる。その会社は従業員の支払いと一致しない。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で、会社はこの計画に何の貢献もしていない。
13.支払いの引受および事項:
ラジオ放送ナンバープレート
会社の各放送局は連邦通信委員会が発行した1つ以上のライセンスに基づいて運営されており、これらのライセンスの最長期限は
継続期間の数年前。同社の無線放送許可証は2021年8月から2029年8月1日まで異なる期間で満了する。当社は無線放送免許の更新を申請することができますが、第三者は当社の継続申請に異議を唱えることができます。当社は当社が現在のライセンスの更新を阻止する事実や状況があることを知りません。印税協定
音楽作品の著作権者は、通常、作詞家および音楽出版社であり、伝統的には、米国の作曲家、作家および出版社協会(ASCAP)、放送音楽会社(BMI)およびSESAC,Inc.(SESAC)のような演技著作権組織によって代表される。音楽作品に関連した著作権市場は急速に変化している。詞曲の著者と音楽出版社はすでに伝統的な演技著作権組織、特にASCAPとBMIを脱退し、著作権所有者を代表するために世界音楽著作権会社(GMR)のような新しい実体を設立した。これらの組織は,著作権ユーザと費用を交渉し,印税を徴収して著作権者に配布する.我々は現在ASCAP,SESAC,GMRと予定がある。2020年4月22日、同社が所属する業界組織無線音楽許可委員会(RMLC)は、2017年1月1日から2021年12月31日までの新規ライセンス契約の条項についてBMIと合意した。BMI/RMLCプロトコルの裁判所の承認後,同社は自動的にこのプロトコルの一方となり,2021年12月31日までにBMIライセンスの一方となる。
F-50
カタログ表
リースその他の経営契約と契約
同社はキャンセル不可能なオフィス空間、スタジオ空間、放送塔、送信機施設の運営賃貸契約を持っており、これらのレンタル契約は次の年に満期になります
当社には、雇用契約、生放送人材契約、解散費義務、留任ボーナス、コンサルティング契約、設備レンタル契約、番組関連協定、その他の一般運営協定を含む他の運営契約や合意があり、これらの協定は次の年に満了します
|
| 他にも | ||||
運営中です | ||||||
運営中です | 契約書 | |||||
レンタルする | そして | |||||
協議 | 協議 | |||||
(単位:千) | ||||||
12月31日までの年度: |
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| ||||
2022 | $ | | $ | | ||
2023 | | | ||||
2024 |
| |
| | ||
2025 |
| |
| | ||
2026 |
| |
| | ||
2027年とその後 |
| |
| | ||
合計する | $ | | $ | |
上表に示した他の業務契約とプロトコル総額のうち,約#ドルである
メディア償還可能な非持株株主引受権を達成する
REACH Mediaの非持株株主は2018年1月1日から、REACH Mediaがその全または一部の株式(“引受権”)を当時の公平市価で購入することを毎年要求する権利がある。この年間権利は毎年1月1日から30日以内に行使されることができる。当該等株式の購入価格は、Urban Oneが適宜現金および/またはUrban Oneで登録したD類普通株で支払うことができる。REACH Mediaの非持株株主は、2022年1月31日までの30日間、コールオプションを行使しなかった。このとき,経営陣はいつおよび非持株株主が承認権利を行使するかどうかを合理的に決定することはできない.
信用状
2015年2月24日、当社は最高で$に達することを規定する信用状弁済と保証契約を締結しました
F-51
カタログ表
他にも事項がある
正常業務過程で発生したいくつかの法的訴訟で、同社は被告とされた。経営陣は、その法律顧問に相談した後、これらのクレームの結果が会社の財務状況や経営結果に大きな悪影響を与えないと考えている。
14.四半期財務データ(監査なし):
四半期が終わる | ||||||||||||
| 三月三十一日-三月三十一日 |
| 六月三十日 |
| 九月三十日 |
| 十二月三十一日 | |||||
(単位:千、共有データを除く) | ||||||||||||
2021: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
純収入 | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||
営業収入 |
| |
| |
| |
| | ||||
純収入 |
| |
| |
| |
| | ||||
普通株主は総合純収入を占めなければならない |
| |
| |
| |
| | ||||
普通株主の基本と希釈後の純収益 |
|
|
|
| ||||||||
普通株主1株当たりの総合純収入−基本 | $ | $ | | $ | | $ | | |||||
普通株主1株当たりの連結純収入--減額 | $ | $ | | $ | | $ | | |||||
加重平均流通株 |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
加重平均流通株-基本 |
| |
| |
| |
| | ||||
加重平均流通株-希釈 |
| |
| |
| |
| |
四半期が終わる | ||||||||||||
| 3月31日 |
| 六月三十日 |
| 9月30日 |
| 12月31日(A) | |||||
(単位:千、共有データを除く) | ||||||||||||
2020: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
純収入 | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||
営業収入 |
| ( |
| |
| |
| | ||||
純収益 |
| ( |
| |
| ( |
| | ||||
普通株主は合併純収入を占めなければならない |
| ( |
| |
| ( |
| | ||||
普通株主の基本と減額純収益 |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
普通株主1株当たり総合純収益−基本− | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | | ||||
普通株主1株当たりの純利益--減額 | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | | ||||
加重平均流通株 |
|
|
|
|
|
|
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| ||||
加重平均流通株-基本 |
| |
| |
| |
| | ||||
加重平均流通株-希釈 |
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(a) | 2020年3月31日現在、2020年9月30日と2020年12月31日までの四半期の継続経営純収益(赤字)は約$ |
F-52
カタログ表
15.細分化市場情報:
その会社は所有している
無線放送部は、サービスのすべての放送結果を含む。REACHメディア部分には、私たちのシンジケート番組関連活動と運営の運営結果が含まれています。デジタル部分には,我々のオンライン業務の結果,Interactive Oneの運営,および我々の他の報告可能な部分のデジタルコンポーネントが含まれる.CATV部門には、TV OneとCLEO TVの運営実績を含む会社のケーブルテレビ事業が含まれている。会社/相殺とは、当社の従業員やオフィスに関連する財務活動および
営業損失または収入とは、総収入から営業費用、減価償却と償却および長期資産の減価を差し引くことである。各支部間で発生する会社間収入と計上された費用は見積公正価値で入金され、合併から差し引かれます。
付記1の主要会計政策の概要に記載されている会計政策−重要会計政策の組織とまとめ各セグメントに一致して適用する.
F-53
カタログ表
次の表に2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の詳細部分データを示す
現在までの年度 | ||||||
十二月三十一日 | ||||||
| 2021 |
| 2020 | |||
(単位:千) | ||||||
純収入: |
|
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| ||
ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
| |
| | ||
数位 |
| |
| | ||
CATV |
| |
| | ||
会社/淘汰* |
| ( |
| ( | ||
統合された | $ | | $ | | ||
|
|
|
| |||
営業費用(株式ベースの補償を含み、長期資産の減価償却、償却、減価を含まない): |
|
|
| |||
ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
| |
| | ||
数位 |
| |
| | ||
CATV |
| |
| | ||
会社/淘汰 |
| |
| | ||
統合された | $ | | $ | | ||
|
|
|
| |||
減価償却と償却: |
|
|
| |||
ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
| |
| | ||
数位 |
| |
| | ||
CATV |
| |
| | ||
会社/淘汰 |
| |
| | ||
統合された | $ | | $ | | ||
|
|
|
| |||
長期資産減価: |
|
|
| |||
ラジオ放送 | $ | — | $ | | ||
触達メディア |
| — |
| — | ||
数位 |
| — |
| — | ||
CATV |
| — |
| — | ||
会社/淘汰 |
| — |
| — | ||
統合された | $ | — | $ | | ||
|
|
|
| |||
営業収入(赤字): |
|
|
| |||
ラジオ放送 | $ | | $ | ( | ||
触達メディア |
| |
| | ||
数位 |
| |
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CATV |
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会社/淘汰 |
| ( |
| ( | ||
統合された | $ | | $ | | ||
*上記の純収入に含まれる企業間収益は以下の通りです | ||||||
ラジオ放送 |
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F-54
カタログ表
部門別の資本支出は以下の通り |
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ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
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数位 |
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CATV |
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会社/淘汰 |
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統合された | $ | | $ | |
自分から | ||||||
| 十二月三十一日 |
| 十二月三十一日 | |||
2021 | 2020 | |||||
(単位:千) | ||||||
総資産: | ||||||
ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
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数位 |
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CATV |
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会社/淘汰 |
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統合された | $ | | $ | |
16.その後の活動:
2021年7月29日、当社の完全資本無制限付属会社RVA Entertainment Holdings、LLC(“RVAEH”)とリッチモンド市役所(“同市”)はOne Casino+Resort(“このプロジェクト”)の発展について主催コミュニティ協定(“元HCA”)を締結した。最初の“家庭と家庭法”はRVAEHがプロジェクトの発展に関連するいくつかの義務を規定し、$を含む
2022年2月7日、同社が所属する業界組織無線音楽許可委員会(RMLC)は、グローバル音楽著作権会社(GMR)と和解し、何らかの条件を達成し、実現した
2022年3月7日、会社の取締役会は最高$の株式買い戻し計画を承認し、承認した
F-55
カタログ表
取締役会もまた、当社が取引所法案第10 b 5-1条に基づいて書面取引計画を締結することを許可している。ルール10 b 5-1の条件を満たす取引計画を採用し、会社が自己押しつけの取引禁売期間やインサイダー取引法により株/債券の買い戻しが阻止される可能性があるときに買い戻しを許可する。任意の規則10 b 5-1取引計画によれば、会社の第三者ブローカーは、計画された条項に基づいて会社の普通株式および/または債券を購入する権利があるが、特定の価格、市場、出来高、および時間制限に関する証券取引委員会の規定を遵守しなければならない。当社は、その買い戻し計画に基づいて、その普通株または債券を買い戻すために、規則10 b 5-1の取引計画を随時作成することができる。
同社の株式買い戻し計画は、特定の数の株式や債券の購入を要求していない。買い戻し計画は、任意のルール10 b 5-1取引計画に規定されている制限、価格、一般商業および市場状況、および代替投資機会を含む多くの要因に依存するので、会社はいつまたは任意の普通株または債券を買い戻すかを予測できない。取引法適用規則の要求に基づき、株式買い戻しに関する情報は、会社が証券取引委員会に提出する10−Q及び10−K表の定期報告書に提供される。
F-56
カタログ表
都市一号株式会社2次財務諸表II-評価と合格アカウント
2021年12月31日まで及び2020年12月31日まで年度
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| 足し算 |
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はい。 | 荷電 | あさって | てんびん | ||||||||||||
初めから | 至れり尽くせり | 送信者 | 最後尾に | ||||||||||||
説明する | 年の | 費用.費用 | 買収する | 控除額 | 年の | ||||||||||
(単位:千) | |||||||||||||||
不良債権準備: |
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2021 | $ | | $ | |
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2020 |
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| てんびん |
| 足し算 |
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はい。 | 荷電 | あさって | てんびん | ||||||||||||
初めから | 至れり尽くせり | 送信者 | 最後尾に | ||||||||||||
説明する | 年の | 費用.費用 | 買収する | 控除額 | 年の | ||||||||||
(単位:千) | |||||||||||||||
繰延税金資産評価免税額: |
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2021 | $ | | $ | |
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2020 |
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S-1