アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表格6-K

第十三a-十六条又は第十五d-十六条に従って

1934年証券取引法

日付：2022年2月17日

依頼公文番号：001-31318

金田有限会社

(登録者氏名英文訳)

ハイレン路150号です

サントン、郵便番号：2196

南アフリカ

(主にオフィスアドレスを実行)

再選択マークで登録者が提出するかどうか，または年次報告書を提出するかどうかを示す

表格20-Fまたは表格40-F

表格20-F

表格40-F

登録者が以下のように6−K用紙の提出を用紙形式で許可するか否かをチェックマークで示す

ルールS-Tルール101(B)(1)：_

登録者が以下のように6−K用紙の提出を用紙形式で許可するか否かをチェックマークで示す

S-Tルール101(B)(7)：_

メディア発表

業績を振り返る|2021年12月31日までの年度

クリス·グリフィスCEOの声明は

私は金田の任期は非常に挑戦的な時期に始まった-新冠肺炎

横行して物質的に商業と社会全体を混乱させた。約10ヶ月です

その後、世界はもっと正常になったと感じ始めた。感染率は依然として高いですが

世界的に、新冠肺炎の深刻さは消えているように見える。この世界は

再開して最初から私たちの業務を見学しました

今年のです。

2021年に挑戦を経験したにもかかわらず、Gold Fieldsは2021年に取得した
運営実績、実現
生産とコスト指導
この一年です。南方の深水は最も注目されている
2021年の出演者、制作
もと提供された指導を超える
2021年2月(新冠肺炎があるにもかかわらず
挑戦)。私たちのSalares Norteプロジェクトは
このプロジェクトは大きく軌道に乗っている
63%の総完成率に達しました
年末になった。前述したように、
第1陣の金生産量は
2023年第1四半期末。

2021年までに私たちは詳細な
会社の戦略と
今は構築していることを確認します
前によく実行された戦略について。
先ほど強調したように私たちは
2 Moz以上の信頼性の高い生産プロファイル

4億63億ドル

調整後の自由キャッシュフロー*

2.340m

オンスは…

生産する

次の十年の一年です。しかしその間私たちが予想していたのは
年間生産量は2.7 Mozに増加します
2024年までに私たちの一部は
地雷は彼らの命の果てにある。私たちは
私たちは今探し始めなければならないと信じています
私たちの持つ価値をどのように維持するか
2024年以降に作られました

·流動資産の潜在力を最大限に発揮

人と革新によって

·以下のリーディング·コミットメントに基づいて

ESG；および

·私たちの価値と質を高める

資産の組み合わせ。

会社として、私たちは2030年目標の発表をこの年に円満なピリオドを打ちました
私たちの最も重要なESG優先順位として。はい
同時に私たちは新しい製品を発売しました

調整後自由キャッシュフロー

運営部から

US$1,063

1オンスすべて投入する

維持費

目標とビジョン宣言はGold Fielsを未来に導くだろう。

創造は長い間衰えない
掘削の価値を超えて

首席者になる
金採掘会社
は持続可能、
超値

残念なことに私たち一人は
2021年。Vumile Mgineという，立坑伐採労働者
南の深さでけがで死亡した
4月の採鉱事件で報道されました
私たちの上半期の業績。私たちのまた一つの挫折は
ゼロダメージを実現するために努力するのは9つです
2021年に報告された重傷者数は上昇
2020年の6回の深刻な怪我から回復した。私たちの目標は
今のところ死傷者や重傷はありません
我々は安全作業を強化した
このような挫折を考慮して。

収益を正常化する

US$1,297

1オンスあたり

全包コスト

*営業活動のキャッシュフローから純資本支出、環境支払い、賃貸支払い、およびAsanko優先株の償還を差し引く。

ヨハネスブルグ，2022年2月17日：Gold Fields Limited(ニューヨーク証券取引所と日本証券取引所コード：GFI)が利益を発表

2021年12月31日までの年間親会社所有者は7.89億ドルを占めなければならない

(1株当たり0.89ドル)。対照的に、同社の利益は7.23億ドル(1株0.82ドル)だった

2020年12月31日まで年度を終了する。

最終配当は95回目で1株260南アフリカセントです

株式(毛額)は2022年3月14日に支払わなければならない

12月31日までの年度配当総額

2021年、1株470オーストラリアドル(毛)。

2021

2

グループの業績

2021年の帰属金当量生産量は2，340コーズで、前年比5%増加(2020年度：2，236コーズ)で、指導上限にある
範囲2，300コズ-2，350コーズ。

2021年の総合コスト(AIC)は2020年を上回る1，297ドル/オンス
Salares Norte増加プロジェクト資本支出(2020年度：1，079ドル/オンス)
1，310ドル/オンスの下限を下回っています
1オンス1350ドルです。2020年の為替レートで計算するとAICは
1オンス1，236ドルです指導為替レートの下でAICは
1，288ドル/オンスです。北サラレスの首都の増加は含まれていません
コストを使って
2020年の南アフリカとオーストラリアの為替レートと同じです
AICの前年比上昇幅は5%で、1，038ドル/オンスから1，089ドル/オンスに上昇した。

今年度の総合維持コスト(AISC)は1，063ドル/オンス
(2020年度：977ドル/オンス)
1，020ドル/オンスと1，060ドル/オンスの間です。2020年の取引所では
1オンス1，006ドルの価格で計算すれば、AISCは1，006ドル/オンスだと思います。ガイド交流センターにいます
1オンス1，054ドルであればAISCの価格は
誘導範囲を作る。

ドル/ランドの平均為替レートは前年同期比10%上昇した
2020年は16.38ランド，2021年は14.79ランドである。豪ドル/ドル平均
為替レートは9%上昇し、1.00豪ドル=0.69豪ドルから1.00豪ドル=に上昇した
US$0.75.

2021年の基本収入は前年比9%増の7.89億ドルまたは0.89ドルに達した
1株当たり(2020年：7.23億ドルまたは1株当たり0.82ドル)。

2021年の全体収益は前年比22%増加し、8.9億ドルまたは1.00ドルに達した
1株当たり(2020年：7.29億ドルまたは1株当たり0.83ドル)。

年間の正常化収益は前年比6%増の9.29億ドルに達した
1株当たり1.05ドル(2020年：8.79億ドルまたは1株1.00ドル)。…と一致する
私たちの配当政策は正常化収益の25%~35%を支払うことです
配当金、私たちは末期配当金が1株当たり260南アフリカセントだと発表した。これが
本年度発表された総配当金を1株470 SAセントとした
(2020年度：1株当たり480 SAセント)。

前述したように、2021年はグループ資本支出が大幅に増加した年である
主に北サラレスプロジェクトの資本支出の増加によって推進されている
それにもかかわらず黄金油田から発生するキャッシュフローは
経営活動から純資本支出·環境を差し引く
Asanko優先権の支払い、レンタル支払い、償還
株式価値は4.63億ドル(2020年度：6.31億ドル)。調整後の自由キャッシュフロー
本年度の業務(プロジェクト資本を除く)は
9.13億ドル、2020年の収入は8.68億ドル。

2021年までに純債務は1億ドル減少し終了
年間9.69億ドルで、純債務と調整後EBITDAの比率は0.40倍だった
対照的に純債務残高は10.69億ドルで純債務は
2020年12月末現在の調整後EBITDA比率は0.56倍であった。含まれていない
リース負債は、2021年度末現在、コア純債務は5.53億ドル。

2021年後の3四半期に、新冠肺炎が私たちの運営業績に与える影響は相対的に限られているが、
私たちの労働力は破壊的だ。2021年に私たちは
ガーナ南深の従業員と請負業者のうち17人が死亡しました
ペルーもありますこれは世界の新冠肺炎に関連した死亡者数を
2020年初めの大流行が始まって以来、同社の人数は20人に増加している。我々の
再び彼らの家族、友人、同僚に心からのお見舞いを申し上げます
死者の身元。

ワクチン接種は依然としてウイルスの影響を防ぐための主要な防御措置です
2022年2月中旬までに83%の従業員と請負業者が
ワクチンを完全に接種しました。

2021年に私たちの運営は新冠肺炎に約3000万ドルかかりました
専門キャンプのような行動と介入措置は
宿泊、検査設備、施設、追加労働力
コストと交通施設です。そのうち200万ドルは
各国政府と共同体がこの流行病に対抗するように協力する
私たちはまたガーナで500万ドルの新冠肺炎健康回復税を支払った。はい
2020年、私たちの新冠肺炎に関連した総支出は約3300万ドルだ。もっと知っている
詳細は7ページ目。

建築活動が新冠肺炎や悪天候の影響を受けた1年間、サラレス·ノルトは良好な進展を遂げた
詳細な工事は2020年末に97%完成する
2021年の最初の数ヶ月で完成しました総数ですが

12月31日現在、プロジェクト進捗率は63%で、計画(67%)をやや下回っている
2021年にはプロジェクトのすべてのクリティカルパス項目が計画と
大部分の設備(97%)はすでに製造され、交付された。

予備剥がれと加工工場の建設
2021年1月に着工し，同プロジェクトの建設と一致した
スケジュールです。2021年12月31日現在、22.9トンの土が移動している
17.3 Mtの計画に気軽に先行し，工場建設は
36%完成しました

2021年には北サラス州で3.27億ドルかかりましたそのうち3.75億ドルは
資本支出では2700万ドルが探査に900万ドル納税され
1500万ドルの他のコストは6600万ドルの作業解放によって相殺されました
資本と3300万ドルの信用は外国為替ヘッジの現金部分から来ている。

2021年のブロック探査は良好な進展を遂げました
計23，848メートル(計画：18，090メートル)。私たちは続けます
生産パイプラインを増加させるためにこの地域の探査に投資する。

2021年12月チリの規制当局はGold Fieldsに通知しました
Salares Norteに対する制裁手続きを始めました
チンチラの移転過程について。協力していきます
当局と制裁手続きを解決し
移転過程が始まることができます。重要なのはこのプロセスの遅延は
移転は工事の進度にいかなる影響も与えない
サラレス·ノットです

管理されている総生産量は2020年の862コーズから2021年の871コーズに増加し，1%に増加し，主にダ芒収量増加に押されている
この鉱が鉱体の底部で主鉱体に入るにつれて
ダマン鉱山が削減される。年間コストは5%増加し1112ドル/オンスに達しました
2021年には2020年の1，060ドル/オンスから2021ドル/オンスに増加する。その地域に純キャッシュフローが生まれた
2021年(Asankoを除く)は2.92億ドル、#年は2.52億ドル
2020年です。またGold Fieldsは
2021年のAsankoからの優先株。

Gold Fieldsのオーストラリア業務は2021年に再び強力な運営実績を達成し、再び1モツの年間を上回った
生産水準が高い。年間黄金生産量は1，019コーズまで小幅に増加した
2021年、2020年は1，017コーズ。全体のコストは10%増加して1オンス1，526ドルになりました
(US$1,146/oz) in 2021 from A$1,388/oz (US$957/oz) in 2020. All-
ドルで計算するコストが20%増加した理由は
年オーストラリアドル対ドルは1.00オーストラリアドル=0.69ドルから9%上昇しました
2020年から2021年までの1.00豪ドル=0.75ドル。オーストラリアでは正味の価値が生まれました
2021年の現金流入は6.21億オーストラリアドル(4.66億ドル)とやや下回った
2020年には7.23億オーストラリアドル(約4.98億ドル)を創出する。

2021年はセロコロナにとってまた挑戦的な年であり、この鉱は第1四半期に新冠肺炎の影響を感じ続けたからである。等値金
生産量は2020年の207コーズから248コーズに増加し、20%に増加し、主に
価格要因が高いからです。オンスの総コストを測るたびに
1オンス1，119ドルから1，040ドルに下がり7%に減少しました
2020年のオンスに相当します生産高は増加したにもかかわらず生産量は低下した
コスト、Cerro Coronaは5700万ドルの純現金を生産し、32%減少した
2020年の8400万ドルの収入からです

南深は2021年に引き続き顕著な業務改善を示した。2021年第1四半期に新冠肺炎の影響を感じた後
その鉱山は元の指導を超えた強力な回復を演じた
この一年で言えば。South Deepの黄金生産量は29%増加しました
2021年は9，102 kg(293コーズ)であるが、2020年は7，056 kg(227コーズ)である。全投合計
2021年のコストは1%低下し、655，826ランド/kg(1，379ドル/オンス)以下となった
R 663，635/kg(1，260ドル/オンス)は、資本とコストの増加に伴い
インフレは金販売の増加によって完全に相殺された。ドル単位の全パックコスト
条項は9%増加しました
南アフリカランドは2020年の16.38ランドから2021年の14.79ランドに増加し，10%に増加した。

刺激的なことにSouth Deepは2008年に14億ランド(約9700万ドル)の純現金を生み出した
2021年には、2020年の5.58億ランド(3400万ドル)より157%高い。

ESG問題の影響、すなわち緩和を透明に開示することを要求する投資家を含む、私たちの最も重要な利害関係者
措置はすでに整っており，これらの問題の管理は十分である
企業戦略と一致しています。私たちは大きく前進した
この方向に一歩踏み出し，2030年の範囲をしっかりと約束する
ESGの目標は2021年12月である。これらの目標は完全に
私たちの運営で統合され、今年中に優先的に実施される。

2021

3

2030年目標

2021年の業績

我々のESG優先順位，それぞれの2030年目標，および2021年のこれらの目標に対する表現は以下のとおりである

鉱物資源と鉱物備蓄の補充は
2022年3月末の総合年次報告とともに出版された。

2022年は北サラレスの支出が遅れたため、金田のもう一つの大資本支出年となる
生産を維持するためにポートフォリオ全体で資本支出を維持する
集団の基礎。

この時点でGold Fieldsは2022を提供できません

Asankoの生産ガイド。そのため団体指導は

2021年の純炭素排出量は2016年より1%増加
2021年の金生産量が高いため。しかし絶対的に
2016-2021年の間に排出量が18%減少したのは
エネルギー節約策と再生可能エネルギー導入の結果
AgnewとGranny Smith炭鉱のエネルギーマイクログリッドは
西オーストラリアです。

南アフリカのサウスDeep鉱山では
2021年第3四半期にR 715メートルの太陽光発電所を建設し
第4四半期にその設備容量を40メガワットから50メガワットに引き上げることにした。そうなんです
2022年下半期に完成する予定です。

私たちの従業員にとって、私たちは安全、健康、そして更なる向上を求めています
より大きな包括性と多様性を実現することを目標としています
2030年までに、女性労働力は30%まで占めるだろう。2021年には22%の達成に成功しました
性別多様性レベルは、2020年の20%を超える。

最近の持続可能な発展の中で、金田は再び
南アフリカの上場鉱業会社を有名なものと評価した
ダウ持続可能な開発指数(DJSI)は81社の鉱業会社の中で3位
評価された会社。CDP水NGOは再び黄金分野を
水安全問題を解決するAリストには、118件の高パフォーマンス項目の1つがあります
今年最高水準に入った3，400社近くの中で
最後にGold Fieldsは再びブルームバーグ社の一員になりました
2022年性平等指数です

格付け機関MSCIは黄金油田のESGを
BBBは初めてAに選ばれたが，格付け機関ISSは金色の分野に指定されている
最高評価はE 1 S 1 G 1であった。

集団資源は枯渇後に前年比4%減少した。資源変化は主に以下の定員枯渇による前年比減少によるものである
南深1.5モツ(-2%)は、更新されたリソースモデルと
限界品位を高めた。オーストラリア地域の収益率は0.63モツ(3%)
Gruyere 50%(0.34 Moz)の強力な積極的な貢献で成長を実現
10%とAgnew(0.24 Mozまたは7%)である。

枯渇後、集団埋蔵量は前年比7%低下した。“予備隊”
変化は主に定員が尽きた後の前年比減少によるものである
南深2.7モツ(−8%)，単位コスト増加により切断が増加した−
低品位·強化南レンチ資源モデルと鉱山更新
設計とスケジュールです。オーストラリア地域の収益率は0.38モズ(5%)
Gruyere 50%(0.49 Moz)の強力な積極的な貢献で成長を実現
28%とAgnew(0.1 Mozまたは11%)です

Asanko合弁企業での私たちのシェアは含まれていない。私たちはガリアーノに
誰がAsanko鉱の事業者で、市場に最新の状況を提供しますか
2022年第1四半期末のAsankoの見通し。

2022年には、金当量生産量(Asankoを除く)に帰属することができる
2.25 Mozと2.29 Mozの間(2021年比)
2.25 Moz).鞍鋼は1，140ドル/オンスから
1，180ドル/オンス、AICは1，370ドル/オンスから1，410ドル/オンスを予定しています。もし…
Salares Norteの非常に重要なプロジェクト資本支出は含まれていませんAICは
1，230ドル/オンスから1，270ドル/オンスの予定です。

2022年の指針で使われた為替レートはR/ドル15.55ドルと
US$/A$0.76.

本グループの今年度の総資本支出は
10億5千万ドルと11.5億ドルです持続的な資本は
6.25億ドルから6.75億ドルの間で、持続的な資本支出はないと予想される
4.25億ドルから4.75億ドルの間です最大の構成要素は
本年度の資本支出予算はSalares Norteプロジェクト資本で3.3億ドルである
花が落ちる予定です。

グループ生産とコストは内部運営に調整された
すべての鉱場や一部の危険と関連している。操業停止によるリスク
新型肺炎への投資は何の指導見積もりにも計上されていません
グループです。新冠肺炎が生産あるいは生産に与える影響の程度
この段階では、費用はまだ確定できない。

2021年の強力な表現の後、South Deepは先に描かれた成長軌跡に沿って進み続ける。生産量は増加すると予想されています
その後3−4年間でさらに20−30%増加し，345−375コーズに達した。私たちは
今後数年間の成長は多少線形であると予想されます
2022年の生産量は312コーツ(2021年比約7%増)と予想される。

私たちが大芒再投資計画を継続するにつれて、2022年には
この鉱山の最後の完全な生産年度で、生産量は
この一年のチケットは二百三十コーズです。その後生産量は
C.150 Koz，2023年，最後の2年間の生産量(2024年と
2025年)在庫処理から。同時にプロジェクト研究は
寿命を延ばすプロジェクトが財務的にあるかどうかを決定するために進行中です
可能です。私たちは今年の遅い時期にこのようなプロジェクトの最新の状況を提供するつもりだ。

北サラスチームは計画通りに進展を続けている。プロジェクトの総数
2022年末までに、進展は90%に達すると予想される。第一陣の黄金遺跡
2023年の第1四半期末に実現する見込みだ。この工場は12ヶ月かかる予定です
全面的に生産を開始させる.この成長に基づいて私たちは
2023年の生産量は約200コーズに達し、2024年は最初の完全な年となる
C.550 Kozを生産した。

ポートフォリオにおける他の資産の生産量は安定していると予想される
次の3年間で。このような要因を考慮して
今後3年間の生産量は

2022: 2,250koz – 2,290koz

2023: 2,375koz – 2,425koz

2024: 2,720koz – 2,770koz

2022年2月17日

現在までの年度

管を受ける

そのせいで

2021年12月
金当量資源

モズ

111.8

金当量埋蔵量

モズ

48.6

2020年12月
金当量資源

モズ

149.1

116.0

金当量
埋蔵量

モズ

56.1

52.1

1.脱炭素

絶対排出量50%、純排出量30%
2016年より減少しています
ベースライン(範囲1+2)

下げ幅18%

(絶対)

1%増

純ゼロ排出

by 2050

2.尾鉱

管理する

遵守する

グローバル産業

尾鉱に関する基準

管理(GISTM)

もう始まった

実施する

数量を減らす

活動上りの

TSFsを3に上げる

3.水務管理

水の80%が回収/

再使用する

75%の水回収/

再使用する

45%の下げ幅

淡水使用面では

2018年のベースラインから

35%減少

淡水利用

4.安全、健康、

幸福と幸福

環境.環境

ゼロ死

零人重傷

1人死亡

9人が重傷を負った

ゼロ深刻です

環境保護

事件.事件

ゼロ深刻です

環境事件

5.性多様性

女性の30%が

表示法

22%の女性が

表示法

6.利害関係者価値

創作

総価値の30%

創造的福祉司会者

コミュニティ

創造の総価値は28%です

フラッグシッププロジェクト×6

主催者の利益を得る

コミュニティ

フラッグシッププロジェクト×0

2021

4

ドル

四半期.四半期

現在までの年度

12月

2021

9月

2021

12月

2020

12月

2021

12月

2020

金産出*

oz (000)

631

606

593

2,340

2,236

ひき臼·処理トン数

000

10,586

10,638

10,700

42,229

42,706

収入(Asankoを除く)

ドル/オンス

1,805

1,770

1,866

1,794

1,768

金在庫変動前の販売コスト

償却や減価償却もあります

(Asankoを含まない)

ドル/トン

48

45

40

45

39

全額維持コスト

#

ドル/オンス

1,055

1,016

971

1,063

977

全包総コスト

#

ドル/オンス

1,369

1,263

1,113

1,297

1,079

純債務

百万ドル

969

1,037

1,069

969

1,069

純負債(賃貸負債を除く)

百万ドル

553

620

640

553

640

純債務と調整後のEBITDA比率

0.40

0.44

0.56

0.40

0.56

経営活動のキャッシュフローを引く

環境資本支出純額

支払い、レンタル支払い、

Asanko優先株を償還する

百万ドル

463

631

親会社の所有者は利益を占めなければならない

百万ドル

789.3

723.0

所有者は1株当たりの利益を占めなければならない

父代の

アメリカのC.P.S.

89

82

所有者に帰属できる全体的な収益

父代の

百万ドル

890.0

729.3

タイトル1株当たりの収益は

親会社の所有者に

アメリカのC.P.S.

100

83

正規化所有者は利益を占めなければならない

父代の

百万ドル

928.7

878.8

正常化は1株当たり利益を占めるべきである

親会社の所有者に

アメリカのC.P.S.

105

100

*この表で生産された金は、AsankoにおけるGold Fieldsの45%のシェアを含む帰因性である。

#

36ページを参照してください。

二零二年十二月三十一日には，ガーナのTarkwaおよびDamang(90.0%)，南アフリカのSouth Deep(96.43%)，ペルーのCerro Corona(99.5%)，Gruyere JV(50%)およびAsanko JV(45%)を除くすべての業務が全額所有であった。

全報告書で生産および販売された金には，集団生産量の約6%を占める銅，金等価物が含まれている。

主な統計表の総合維持コストおよび総総合コストには、すべてのGold Fieldsビジネス、プロジェクト、オフィスが含まれています。34ページと46ページの表には採鉱作業だけが列挙されている
それらは独立して四捨五入されているので、数字は加算できない。

本プレスリリースは本グループの財務表現、財務状況表及び現金フロー表に関するいくつかの非国際財務報告準則財務指標を含み、使用者に本グループが業績を評価するための関連資料と測定標準を提供することを目的とした。非国際財務報告基準
財務計量とは、すべての関連会計基準の下で定義又は規定された財務計量以外の財務計量をいう。ある意味では
計量はGold Fields Limitedが審査された簡明総合財務諸表に含まれる部分開示から抜粋しない
2021年12月31日までの年度については、連結所の上場要求に応じて、当該等の措置が形式的な財務資料を構成し、
グループ取締役会の責任。それらは説明の目的にのみ使用され、それらの性質のために完全には表現できないかもしれない
金田の財務状況、株式変動、経営業績やキャッシュフロー。しかも、このような措置は似たようなものとは比べものにならないかもしれない
タイトルは他社が使用する措置です。

使用の重要な非国際財務報告基準の測定基準は親会社所有者が占めるべき正常化利益、親会社所有者が占めるべき正常化1株当たり利益を含む
親会社の所有者、純債務(リース負債を含むと含まない)、調整後のEBITDA、調整後のLTIP自由キャッシュフロー利益率、継続
資本支出，非持続的資本支出，調整後の自由キャッシュフロー，調整後の運営自由キャッシュフロー，全額継続と合計
全額コストです。この情報を作成するための適用基準は，プレスリリースに付随する説明に掲載されている.

この形式の財務情報はすでにグループの監査人が報告した、すなわち普華永道会計士事務所である。彼らの無保留報告
会計報告書はこの報告書の51ページと52ページに記載されている。

--2021年12月31日

887,717,348

-年間平均

887,306,342

自由浮遊

100%

ADR比率

1:1

ブルームバーグ/ロイター

GFISJ/GFLJ.J

ニューヨーク証券取引所(GFI)

範囲-年

US$7.75 – US$12.21

年平均出来高

6，289，319株/日

JSE Limited-(GFI)

範囲-年

ZAR117.26 – ZAR188.30

年平均出来高

1日3，241，695株

発行済み株式数

2021

5

いくつかの前向きな陳述

本報告には、1933年の米国証券法(証券法)第27 A条と1934年の米国証券取引法(取引法)第21 E条に適合する前向きな陳述が含まれており、Gold Fieldsの財務状況、経営結果に触れている
業務戦略、運営効率、競争地位、既存サービスの成長機会、管理計画と目標、
株式や他の事務の市場。

これらの展望的な陳述は、他のほかに、将来の業務の将来性、収入、収入、および生産を含む
本報告に出現する可能性のある金鉱運営指導は，必然的に上級者の最適な判断を反映した見積もりである
金鉱の管理は、多くのリスクと不確定性に関連しており、実際の結果と提案の結果が大きく異なる可能性がある
前向きに述べることで。このような前向きな陳述は様々な重要な要素を考慮しなければなりません
本報告で述べた内容を含む。実際の結果が文書に含まれる推定や予測と大きく異なる重要な要素をもたらす可能性がある
前向きな陳述は含まれるが、これらに限定されない

·金市場価格の変化は、銅と銀の市場価格変化の程度が小さい

·ランドと非ドル通貨の価値が大きく変化した

·南アフリカSouth Deep業務再編後の困難、業務遅延、コスト圧力、労使関係の影響

·専門家グループは、影響を受けたコミュニティに福祉を提供する要求を守る能力；

·関連する政府条例の影響、特に労働者、環境、税収、特許権使用料、健康と安全、水、条例、潜在的な新規定

採鉱や鉱業権に影響を与える立法

·南アフリカの鉱業に関する裁判所の判断に影響を与えるが、鉱業権立法に関する解釈や

健康と安全請求の処理

·年間鉱物備蓄や資源枯渇の代わりに、備蓄や資源基盤を拡大して拡大することに関する課題

運営する生命

·過去および将来の買収または合弁企業において、予想される効率およびその他のコスト節約を実現することができる

·グループの業務戦略、発展活動、その他の取り組みが成功し、特にSalares Norteプロジェクトで；

·金田鉱物埋蔵量推定に基づく技術と経済仮説の変化

·サプライチェーン不足と輸入製品価格の上昇；

·健康および安全規制の変化は、法規違反に対するクレームや責任を招く可能性がある

·環境や工業事故や汚染事件に関連する停止などの業務中断が発生した

·上級管理職を失ったり、十分な熟練した従業員を雇ったり維持できなかったり、歴史的に不利な立場にある従業員には十分な代表がいる

管理職に就く者

·電力コストの増加および停電、変動、使用制限；

·温室効果ガス排出と気候変動の管理

·高債務レベルは生存能力にリスクを構成し、不利な経済や競争条件の影響を受けやすくする

·専門家グループは、その情報技術や通信システムとその保持する個人データを保護する能力があり、

このようなシステムは

·水許可証と水質排出基準を取得、更新、遵守する能力

·将来的に酸性鉱山廃水に関する汚染が発生する；

·ある鉱山の老朽化や、より深い坑の採掘や、より複雑で深い地下の傾向により、岩土工事は課題に直面している

鉱蔵

·金鉱のある国の経済、政治、社会が不安定

·南アフリカの信用格付け引き下げとGold Fieldsの融資能力獲得への影響

·外部請負業者に依頼していくつかの業務を展開する；

·インフラの老朽化、計画外故障、停止により、生産遅延、コスト増加、工業事故が発生する可能性がある

·業務の近代化が実現できず、鉱業の競争力を維持することができない

·南深域再灌漑の影響；

·尾鉱施設ダム崩壊と隣接鉱山閉鎖の影響

·管理過程で実際にまたは告発された違反、詐欺、賄賂、または非難、処罰を招く金鉱運営腐敗行為

否定的な名声の影響もあります

·労働中断と労働行動が発生

·このグループの保険カバー範囲が十分であるかどうか

·金融の柔軟性は南アフリカの外国為替規制条例によって制限される可能性がある

·金や銅含有材料の盗難や金鉱財産の不正採掘の制御が困難である

·オーストラリア原住民所有権クレームに関する物件の費用と負担は、元住民へのいかなる賠償も含めて

所有権所有者

·HIV/エイズ、結核、コロナウイルスなどの他の感染症の伝播の影響(新冠肺炎)

·財務報告書の開示と内部統制の大きな弱点を明らかにする

·南アフリカ以外の株主は、将来の証券発行や金田訴訟への参加に困難を抱えている

·JSE Limitedで普通株を取引する流動性リスク；

·Gold Fieldsが株主に配当金または類似金を支払う能力；

·株主の金鉱での持分は、発行された株式オプションを行使することで希釈される。

金鉱の潜在的リスクと不確実性に影響を及ぼすさらなる詳細については、ヨハネスブルグ証券取引所にGold Fieldsが提出した書類を参照してください
2020年総合年次報告とForm 20−F財政年度報告を含む米国証券取引委員会
2020年12月31日まで年度を終了する。Gold Fieldsはこのような前向きな陳述の修正を公開または発表する義務はありません
本報告日以降に発生したイベントや状況を反映したり，アクシデントの発生を反映したりする.これらの前向きな陳述は
当社の非常勤核数師の審査や報告を受けていません。

2021

6

グループの業績

安全問題

2021年の間に、Gold Fieldsは死亡事件を記録し、Vumile mgはSouth Deepの立坑伐採工である。彼は採鉱で怪我をして死んだ
私たちの上半期の業績報告書に示すように、事件は4月に発生した。私たちのまた一つの挫折は
ゼロ傷害の実現に努めたのは報告された9件の重傷事件です
2021年には2020年より6件の重傷事件が増加した。しかし私たちの傷は
数年前に深刻ではありません40%の人がこれを証明しました
重症度が低下する。本グループが記録可能な総ダメージ
頻度比率(TRIFR)は新冠肺炎にもかかわらず10%向上しました
旅行制限について、私たちは続けています
すべての地域の勇敢な安全指導プログラム。私たちの目標は
私たちの2030年の目標を守ることは、依然としてゼロ死と深刻なものです
毎年怪我をします。

我々は引き続き先進的な衝突防止技術を実施している
車の事故をなくすために。私たちの健康の重要な注目点は
労働者は地下ディーゼル粒子状物質の暴露を減らすだろう
それ以外にも換気や排気フィルターを改善することで
低排出機械、低硫黄燃料の調達、継続調達
訓練と監視ですオーストラリアで電気自動車を試験しています
今年後半に南深でそうする予定です紹介しました
ゼロエミッションの電気自動車も私たちの
炭素排出を減らす。

ここ数年で明らかな傾向は
従業員のメンタルヘルス問題や多くの同僚と
個人と会社が提供する医療支援を同時に利用する。それは..
同社はこの急速に台頭する健康分野により多くの資源を集中させる計画だ
すべての運営に問題がある。

安全問題

2021

2020

2019

死亡者数

1

1

1

TRIFR

1

2.16

2.40

2.19

大けがをする

5

9

6

4

重症度比率

6

19

32

23

1

ダメージ頻度(TRIFR)は、常に記録されてもよい。(TRIFR)=(死亡者数+損失時間)

けがをする

2

+制限された労災

3

+医療処置のダメージ

4

) x 1,000,000/ number

仕事の時間数。

2

工数損失(LTI)は従業員または請負業者の労災を招く労災である

怪我をした日から1日または1日以上出勤できません。その従業員や請負者たちはどんな機能も履行できない。

3

制限労災(RWI)は仕事に関連する傷害、従業員または

請負業者は、従業員や請負業者が履行できないことを招く
またはそれ以上の日常機能は、怪我をした翌日から営業日まで
起こりました。従業員や請負業者たちはまだ彼のいくつかの義務を履行することができる。

4

医療傷害(MTI)とは従業員或いは従業員が労働によって負傷したことを指す

従業員に仕事能力を失わせなかった請負業者は、受け取っています
治療を受けたのは、すぐに回復するのに適しているとされている/彼女は
次の暦は，治療/再治療直後である。

5

深刻なダメージは仕事に関連したダメージであり、14日以上の仕事の損失と

一連のダメージの詳細はGoldfields.com/Safety.phpにアクセスしてください

6

重症度比率の計算方法は(労災による損失の日数/作業時間数)x 1，000，000である.

2021年には3年連続で深刻な(レベル3-5)環境イベントは報告されていないが，レベル2イベントの数は報告されていない
2020年の11個から2021年の7個に減少した。これは重要な成果です
健全な環境管理だけでなく
私たちの行動は近隣コミュニティに与える影響は限られています
私たちは多くの自然資源を共有した。

Gold Fieldsは世界の尾鉱管理業界の標準との統合過程で発見された差を埋め続けています
(GISTM)は、2020年8月に発売される。同協会のメンバーとして
国際採鉱と金属理事会では
“極端”または“極めて高い”結果カテゴリを持つ尾鉱施設
2023年8月5日にはGISTMと一致し
他の尾鉱施設はすべてありません
2025年8月5日までに、安全閉鎖はGISTMの要求に合致する
私たちの優先施設はGISTMに合う方向に発展しています
2023年8月まで。全てのキーパーソンの任命が完了しました
我々の全体GISTM適合性計画は進行中である.私たちは
5年以内に必要な資本支出を実現する
コンプライアンス金額は約2500万ドルです。これにはまだ支出が含まれていない
これは私たちのTSFを下流に移動させるために必要なものになります
時間の経過とともに処理と乾式堆積の方法。研究のように
最終的に決定された関連費用は開示されるだろう。

淡水使用量の削減とグループ水回収·再利用の最適化が会社の主な戦略的意図であり，我々は努力している
このような点で進展があった。年間淡水取水量は9.44ギガリットル(GL)
2021年に2020年の9.97 GLと比較すると，主に用水量の減少によるものである
回収が増加したため，TarkwaとSouth Deepの撤退/
2つの操作で繰り返し使用する.南方深水は引き続き循環処理する
以前Leeuspruitに排出された下水流出物
この鉱はまた送水管をアップグレードして水損失を減少させた
2030年の水優先順位については80%の目標を達成しています
水回収または再利用の目標は，2021年に75%に達し，上昇する
2020年には71%です2018年のベースラインに基づいて
これまで淡水使用量は35%減少しており，45%の目標達成が期待できる
2030年までに削減します

CDP水資源NGOは再び金田を水資源Aリストに入れた
管理と開示は世界で118社しかない高パフォーマンス会社の一つです
3，400社近くの中で今年のトップレベルにランクインした。金鉱田
A級にランクされています可能性の高いA級より1級下です
2020年に実現する。

2021年のグループエネルギー支出は3.41億ドル(運営コストの18%)であるが、2020年は2.57億ドル(運営コストの16%)であり、主な原因は
より高い燃料価格ですエネルギー強度は5.66 GJ/オンス(2020年：5.64 GJ/オンス)
69 MJ/t採掘量(2020年：72 MJ/t)である。2021年のエネルギー消費総量
6%から13.9ジュール(PJ)(2020年：13.1 PJ)まで上昇した。エネルギー効率
圧縮機やポンプなど1.2 PJを節約しました
サウスDeepのファン最適化Gruyereと
サンエブスの燃料転換です

範囲1および2 CO

2

E排出量は6%増加し170万トンに達した

2021年(公トン)(2020年：1.6公トン)は，エネルギー使用量の増加と一致している。会社

2

e

排出強度は3%向上し8.6 kgのCOに達しました

2

8.8 kgから採掘されたE/T

会社

2

E/Tは2020年に記録された。

私たちは引き続き炭素削減に全力を尽くします
2030年のESG目標とのコミットメントの削減は
範囲1と範囲2の排出量は2016年のベースラインに基づいて30%削減された。大部分
これらの削減は我々の成功を押し上げることで実現されるだろう
再生可能エネルギープロジェクトです私たちが完成した二つのマイクログリッドは
アグニエルとスミスおばあさんは西オーストラリアで採鉱しています。

西オーストラリアにあるGruyere鉱は13メガワットの太陽エネルギーを増加させます
農場と4.4メガワット電池を既存の天然ガスエンジンに貯蔵しています
2022年第2四半期。チリのSalares Norte鉱山建設の一部として
9.9メガワットの太陽光発電所を含む25.9メガワットのハイブリッドエネルギープロジェクト
火力発電は2023年第1四半期に生産されます
運営を開始する予定です。

南アフリカのサウスDeep鉱山では
2021年第3四半期にR 715メートルの太陽光発電所を建設する。この工場は
炭鉱に電力需要の約4分の1を供給し、
毎年1億2千万ランド以上の電気料金を節約することができる。2021年第4四半期に増加しました
この発電所の計画設備容量は40メガワットから50メガワットになる。これは予約しました
2022年下半期に完成する予定だ。

2021年の再生可能電力は平均総電力の55%を占めている
Agnewの供給量は7%，Granny Smithは7%，オーストラリア地域は10%であった
集団総発電量の4%を占めている。これらの割合は
今後数年間、私たちが2030年の目標を達成するために努力するにつれて。

環境.環境

2021

2020

2019

環境事件

−

Level 3 – 5

0

0

0

水回収·再利用

(全体の割合)

75

71

68

淡水抽出(GL)

1

9.4

10.0

14.2

エネルギー消費(PJ)

2

13.90

13.13

12.49

エネルギー強度(百万ジュール/トン鉱蔵)

69

72

66

会社

2

排出量(Kt)

3

1,714

1,605

5

1,611

5

会社

2

排出強度

(キロCO

2

/t地雷)

8.5

7.9

7.7

1

操作のみと関係がある.

2

ジュール(1 pJ=1，000，000 MJ)を撮る。

3

会社

2

排出量は範囲1および範囲2の排出量を含む⁴ .

4

範囲1排出は会社が管理する汚染源から直接発生する。範囲2は

当社の生産電力の過程で発生する間接排出。

5

ガーナの排出係数の変化で改めて述べた。

2021

7

ホストに価値を割り当てる
コミュニティ(百万ドル)

2021

2020

2019

社交的である

Gold Fieldsは国内とホスト国コミュニティの経済的影響力を最大限に高めることに集中し続けている。集団の全国への価値配分
2021年の経済総量は35.91億ドルだったが、前年同期は28.49億ドルだった
2020年には年内に
主催国政府も、より高い税収と特許権使用料の形で
なぜなら私たちの資本提供者に対する配当金と利息支払いが改善されたからだ。黄金
国内のサプライヤーから現場を調達して、会社を含まない
調達支出は、2021年は22.31億ドル(調達総額の96%)だった。

Gold Fieldsの目標はホストコミュニティに渡す価値を保つことです
雇用、調達、そして社会投資を通じて。2021年
8.72億ドル--総価値配分の28%を占めています-ホストへの流れ
コミュニティは調達支出賃金社会で
経済発展(SED)投資(6.76億ドル、2020年は28%)
グループ受付のコミュニティ従業員総数は9，330人-53%
2021年労働力総数(2020年：8752名主催国コミュニティ労働力、53%
総労働人口)。2021年団体主催コミュニティ調達支出
7.09億ドル-総支出の31%を占める-対照的に5.36億ドル
29% spend in 2020.

金田は社会経済発展のために1630万ドルを投資した(SED)
2021年に私たちが共同体のプロジェクトを主催したのに対し
2020年です。SEDの投資資金はGold Fieldsの
財団、信託、運営。

全国に向けた価値配分
経済(百万ドル)

2021

2020

2019

印税/税

558

381

254

買い付ける

2,101

1,786

1,744

賃金/賃金

463

412

395

SED

16

17

22

資本提供者

1

454

253

162

合計する

3,591

2,849

2,577

1

会社のオフィスから資本提供者への支払いを含む。

現在までの年度

買い付ける

709

536

635

賃金/賃金

147

123

125

SED

16

17

22

合計する

872

676

782

総価値分布パーセント

28%

28%

33%

金田さんの重要な優先順位は、女性、先住民、他の人の参加を増やすことで、多様で包括的な職場を作ることです
私たちの労働力の人口を対象にしています2021年末には
女性はGold Fields従業員全体の22%を占めています
2020年です。私たちの目標は2030年までに30%の性多様性を達成することだ。訓練支出
2021年は830万ドル、2020年は680万ドル。金鉱田
ブルームバーグ社のジェンダー平等指数の成分株になりました
for 2021.

2021年には、新冠肺炎が私たちの運営業績に与える影響は相対的に限られており、30コーズと推定されていますが、私たちには
労働力は破壊的だった。2021年に17例の死亡を報告しました
私たちは南深、ガーナ、ペルーの従業員と請負業者にいる
新冠肺炎に関連した会社の死亡総数をもたらしました
2020年初めの大流行が始まって以来、20個に増加している。私たちは心から
犠牲者の家族、友人、同僚に改めて哀悼の意を表します
亡きのです。

ワクチン接種は依然としてウイルスの影響を防ぐための主要な防御措置です
2022年2月中旬までに83%の従業員と請負業者が
ワクチンを完全に接種し22%の人がワクチンを接種しました
ブースター注射。西オーストラリア州炭鉱は強制的に導入されました
ほとんどの職種のワクチン接種は政府政策に適合している。はい
南深はリスクに基づく強制ワクチン接種方法です
実施し、高リスクカテゴリーの従業員は
ワクチンを接種しました。ガーナチリペルーではワクチンを強制接種しません
今までは、許可されています。

ワクチン接種活動以外にも私たちは私たちの
それ以外にも、教育を通じて認識を高め、労働力チームを構築する
厳格なセキュリティプロトコルを実行し、迅速に検査し、医療サービスを提供する
もし従業員がウイルスに感染したら、助けを提供することができる。

2021年に私たちの運営は新冠肺炎に約3000万ドルかかりました
専門キャンプのような行動と介入措置は
宿泊、検査設備、施設、追加労働力
コストと交通施設です。このお金は含めて200万ドルかかりました
政府と地域社会の抗争を支援する寄付について
大流行に対抗しガーナでは政府は
500万ドルの新冠肺炎健康回復税。2020年には新冠肺炎関連総規模
支出総額は約3300万ドルである。

ニュー冠肺炎の高い感染率で南深和
2021年にペルーのセロコロナが最も大きな影響を受けた
これらの国の政府が実施している法規は
拡散を抑制する。南の深淵は300キロ減ったと推定されていますセロ·コロナは
20コーズの金生産量は、主に2021年第1四半期に発生した。全体への影響
しかし、集団生産の規模は小さい。

チリのSalares Norteプロジェクトでは会社は満足しなければなりませんでした
工事期間中，また2000人以上の請負業者が現場にいた
プロセスです。これは成功的に促進されました
これまで、新冠肺炎建設プロジェクトの重大な遅延はそれと関連している。

2020年3月の大流行が始まって以来，行政会議組織が新冠肺炎を組織した
危機管理チームは定期的に会議を開いて行動を調整し
大流行が業務に与える影響を軽減する戦略。正規化する
取締役会のリスク委員会も会議を行いました
管理監督を提供する。地域と現場委員会には
似たような役を演じる。

表に我々グループの最新の新冠肺炎の統計データを示す
以下は以下のとおりである

社交的である

2021

2020

2019

ホストコミュニティ調達

(全体の割合)

31

29

34

寄宿コミュニティ労働力

(全体の割合)

53

53

55

労働人口のうち女性(%)

22

20

20

訓練支出

8.3

6.8

10.8

1

“結果待ち”，“活躍例”，“入院”とは現在の数字である。

2

ワクチンを完全に接種しました。職員たちの個人的なワクチン接種はいつも申告されているわけではない

数字にはアサンコ/ガリアーノは含まれていない。

新冠肺炎報告(2022年2月14日現在)

合計する

テストをする

177,027

正性

6,342

負性

170,658

結果を待つ

1

0

処置中の症例

1

142

入院治療

1

0

回復しました

6,436

ワクチンを接種する

2

83%

亡くなった

20

2021

8

収入.収入

同値金生産量(Asankoを含む)を2020年の2.236 Mozから2021年の2.341 Mozに増加させ、5%に増加すべきである。帰属等価物
Asankoの金生産量は2020年の112，500オンスから
2021年には94，600オンスですAsankoの収入はグループに含まれていません
Asankoの業績の収入は株式に計上されている。ネットワークの影響
2021年の運営実績に対する新冠肺炎の評価
30コーズ(セロコロナは20コーズ、南深は10コーズ)と
2020年の78 kozと比較して(Cerro Coronaは46 kozとSouth Deepである
32コーズ)。

南アフリカでは南深の帰属可能な生産量が増加しています
by 24% from 7,056kg (226,900oz) in 2020 to 8,776kg (282,200oz) in 2021.
管理生産量は2020年の7，056キロ(226，900オンス)から29%増加した
2021年には9101 kg(292，600オンス)に達する。この成長は生産性の向上によるものだ
2019年に発売された持続可能な改善策
成果を届ける。金の売り上げは7，056キロ(226，900オンス)から29%増加した
to 9,102kg (292,600oz).

西アフリカ事業の帰属金生産量(含む)
Asanko)は2020年の786，900オンスから2020年の793，100オンスに増加し1%に増加しています
2021年は主に大芒の生産量増加により、採鉱のため
大芒坑に主鉱体(DPCb)に切り込む
2021年通年の商業生産水準は
プロジェクトを脱退した後の2020年半年。金を管理する
Tarkwaの生産と販売は2020年の526，300オンスより1%減少した
2021年には521，700オンスに達する。大芒で金を生産·販売管理する
2020年の22.3万オンスから2021年の254，400オンスに増加し、14%に増加した。黄金
Asankoの生産量は#年の112，500オンス(45%)から16%減少しました
2020年から2021年までの94，600オンス(45%基準)。金の売り上げが11%下がった
from 109,700oz (45% basis) to 97,200oz (45% basis) .

ペルーのCerro Coronaの可処分量金生産量は
主に20%増加し2020年の206，100オンスから2021年の247，000オンスに増加します
価格要因が高いため(41コーズ)。総管理金当量
生産量は2020年の207，100オンスから248，300オンスに増加し，20%に増加した
2021年に。販売した金当量オンスは205，500オンスより21%増加した
to 248,400oz.

オーストラリア業務の金生産量は前年同期よりやや増加した
2020年の1，016，800オンスから2021年の1，018，500オンスまでですサンエヴスでは黄金生産が
2020年の384，900オンスから2021年の393，000オンスに増加し、2%に増加した。黄金
売上高は393，800オンスから391，100オンスに低下し、下げ幅は1%だった。Agnewでは金
生産量は2020年の23.33万オンスから2020年の22.3万オンスに低下し，減少幅は4%となった
2021年は主に処理された鉱石トンの減少により，部分的に相殺された
生産量の増加。金の売り上げは5%減少し23.35万オンスから
222，800オンスです。Granny Smithでは金生産量が前年同期比4%増加しました
生産量の増加により、2020年は269，600オンス、2021年には279，200オンスとなる
一部は加工鉱石トンの減少に相殺された。金の売り上げが増加する
7%減少し265，200オンスから283，600オンスに低下しましたGruyereでは金生産量は100%
基数)は2020年の258，200オンスから2021年の246，500オンスに低下し，下げ幅は5%となった
採掘と加工による鉱石の品位が低下した。集団の
Gruyereの金生産量シェアは129，100オンスから5%低下しました
採掘の鉱石品位が低下したため，2020年には2021年の123，300オンスに低下した
処理を行った。金の売り上げは2020年の12.8万オンスから
124,400oz in 2021.

当グループが実現したドルの金平均価格(含まれていません
Asanko)は2020年の1，767ドル/eqオンスから2%に上昇しました
2021年には1オンス1，794ドルですランドの金の平均価格が下がった
8%は928，707ランド/kgから851，102ランド/kgに増加した。平均オーストラリアドル
金価格は6%下落し、2551豪元/オンスから2400豪元/オンスに低下した。それは..
ガーナ事業の平均ドル金価格(含まれていません
Asanko)は1%上昇し、2020年の1，773ドル/オンスから1，797ドル/オンスに上昇した
2021年。平均的に同値ドルの金価格控除処理と
Cerro Corona製油費用は前年同期比3%低下した
2020年は1，795ドル/オンス、2021年は1，750ドル/オンス。平均水準
ドル/ランド為替レートは#年の16.38ランドから10%上昇
2020年には2021年の14.79ランドに増加する。オーストラリアドルとドルの平均為替レート
為替レートは9%上昇し、1.00オーストラリアドル=0.69豪ドルから1.00オーストラリアドル=0.75ドルに上昇した。

金当量オンス(Asankoを除く)比
2.22Moz in 2020 to 2.34Moz in 2021.

年収は8%増加し、2020年の39.92億ドルから41.95億ドルに増加した
2021年には、販売された金と受け取った金の価格が高いため。

未償却と減価償却の販売コストは2020年の14.89億ドルから2021年の16.62億ドルに増加し、12%に増加した。主な原因は
すべての地域に影響を与えるインフレと
南アフリカランドとオーストラリアドルが強くなりました。効き目がある
2021年の鉱業インフレ状況は以下の通り

·南アフリカは10.4%

• 5.8% in Ghana;

·ペルーは3.1%；および

·オーストラリアの失業率は6.8%。

南アフリカのサウスDeepではこれまでの販売コストは
償却と減価償却は3751万ランドから20%増加した
(2.29億ドル)2021年(45.1億ランド)(3.05億ドル)まで、主な原因は
採掘と加工の数の増加とインフレ
増えます。

西アフリカ地域(Asankoを除く)では、これまでの販売コスト
償却と減価償却は2020年の4.69億ドルより2%減少した
2021年に4億6千万ドルに達したのは，主に運営浪費が8 MT減少したためである
剥離比の低下と物理空間の増加に伴い，ダマンの採鉱トン数
採鉱がより深い場所に移動するにつれて
2021年には金と比較して加工中の金の信用コストは7200万ドルです
2020年に行われている信用コストは6100万ドルだ。コストの低減
大芒の償却および減価償却前売上高部分
償却前の販売コストの増加と
Tarkwaの減価償却は主に請負業者の増加によって推進されている
採鉱率とインフレの増加。タルクワには金の投賞があります
2021年のプロセスの信用コストは3，000万ドルですが
2020年に加工費は200万ドルになる。

南米ではCerro Corona以前の販売コストは
償却と減価償却は#年の1.54億ドルから14%増加した
2020年から2021年までに1.76億ドルに達し，運営コストが8 MT増加したことが主な原因である
採掘された廃棄物トン数。これは低品位鉱石の買いだめと一致している
戦略と2020年末に実施される廃棄物回収計画
より多くの採鉱船団と設備を配置することで。

オーストラリア地域では、償却と減価償却前の販売コスト
4%増加し、2020年の9.24億豪ドル(6.37億ドル)から9.60億豪ドルに増加した
(7.21億ドル)2021年、主な原因はインフレ増加と追加
Gruyere信頼度項目に関する処理コスト，合計
2021年には加工中の金のコストは0万オーストラリアドルです
2020年、金加工信用のコストは600万豪ドルに達するだろう。

本グループの償却および減価償却は、2020年の6.61億ドルから2021年の7.13億ドルに8%増加し、主に
2021年の生産と強南の効果
アフリカランドとオーストラリアドルです。

本グループの純利息支出は2020年の1.06億ドルから2021年の8300万ドルに低下し，22%減少しており，支払利息の減少が主な原因である
低い借金です。純利息は8300万ドルです
利息は8000万ドル、レンタル利息は2400万ドル、一部は
800万ドルの利息と1300万ドルの利息で相殺されます
2021年に。2020年の純利息支出は1.06億ドルです
利息は1.06億ドル、レンタル利息は2200万ドル、一部は
900万ドルの利息収入と1300万ドルの利息資本化によって相殺される。

権益入金損失は2020年の300万ドルから
US$32m in 2021.

権益性被投資者税引後収益シェア
2020年の4700万ドルから2021年の2100万ドルに低下し、減少幅は55%となった。それは..
Asankoの2021年の株式収益は2300万ドル
2020年には4900万ドルに達するだろう。減少の主な原因は
2021年の生産量。権益成果分担額下残高
税引後入金投資は200万ドルの支出に関連している
2020年と2021年にFSE発生の費用。

権益を計上した被投資者の業績シェア−減値−
Asankoは2021年のAsanko Goldの5300万ドルの減少と関連があります
欠陥トリガーを認識した後の地雷。この比較は
2020年に5000万ドル減額する。再評価したので
私たちの合弁パートナーであるガリアーノが地質モデリングを行っています
完成後も金油田は備蓄と供給ができません
2021年12月31日までのAsanko資源推定数。この件を持ってきてください
経営陣は
Asanko地雷寿命(LOM)を確認して
アサンコ金鉱の未来のキャッシュフロー。様々なLOMシナリオ
押出はAsankoの未来のキャッシュフローをモデル化するためです
訂正された2021年12月31日に資源·準備金がない場合
これらのプログラムは#年に達成された可能性のある研究に基づいている
2019年、2019年12月31日に備蓄を発表する予定ですが、
その時の状況を反映するように適切に修正する。

2021年の為替損失200万ドル利益に比べて
2020年には900万ドルでオフショア現金転換と関係があります
彼らの機能通貨を持っています

2021

9

金融商品の損失は#年の2.39億ドルから58%減少
2020年には2021年の1億ドルに増加する。金融商品上の損失
2021年には9600万ドルの保証損失と損失が含まれています
400万ドルの権利推定値についてです満期保証金は9600万ドルの赤字です
4400万ドルの損失と未実現損失とそれまでの
年間時価で計算した逆転金額は5200万ドルだった。損失を達成しました
4，400万ドルオーストラリアの黄金ヘッジファンドの損失を含む
4200万ドル(3100万ドル)と4600万ドルのペルー銅ヘッジの一部
チリの通貨ヘッジ3300万ドルの達成収益によって相殺されました
オーストラリアの100万豪ドル(ゼロドル)の石油ヘッジ。未現金損益と
前年の時価総額5200万ドルの逆転には
チリの9300万ドルの通貨がヘッジされました
オーストラリアの金は800万豪ドル(約600万ドル)、ペルーは銅対沖
1400万ドルガーナ1300万ドルの石油ヘッジとオーストラリアの石油
1100万豪ドル(約800万ドル)をヘッジする。

2021年に株式証明書の推定損失は400万ドルと
Maverixは保証します。

2020年に2.39億ドルの金融商品損失損失を含む
ヘッジ保証額は2.4億ドル、オプション推定収益は100万ドル
2.4億ドルのヘッジ損失には4.17億ドルの達成損失が含まれている
一部は未実現収益と前年の時価計算で相殺された
1億77億ドルを売り上げました4億17億ドルの損失を達成しました
South Deep黄金ヘッジ実現の損失は15.63億ランド(約9500万ドル)だった
オーストラリアの金ヘッジ2.92億オーストラリアドル(2.01億ドル)、オーストラリア石油
ヘッジ500万オーストラリアドル(300万ドル)ガーナ黄金ヘッジ1.15億ドル
ガーナの石油ヘッジは700万ドルで、一部は以下のプロジェクトの実現収益によって相殺されます
チリ通貨は400万ドルをヘッジする。未達成の収益と先の
時価総額1.77億ドルの年間逆転には
南深ヘッジ1億76億ランド(約1100万ドル)、オーストラリアの黄金ヘッジ
1.06億豪ドル(7300万ドル)、3600万ドルのガーナ金対沖和
チリの通貨は8600万ドルで一部は
ペルーの1400万ドルの銅対沖ガーナ1000万ドルの石油ヘッジ
700万オーストラリアドルのオーストラリア石油ヘッジファンドです

2020年には100万ドルのオプション推定収益と
Maverixは保証します。

当グループの株式ベースの支払いは1，500万ドルから13%減少しております
2020年から2021年までに1，300万ドルに達し，主な原因は予想帰属減少である
解決策の割合です

長期インセンティブ計画は2020年の5100万ドルより43%減少しました
2021年までに2900万ドルに達する理由は現在の時価で計算しているからです
業績予測を反映した計画。

グループの他のコストは2020年の3，900万ドルから
2021年は4600万ドルで、主にコミュニティ支出の増加と関係があります
南アフリカと南米地域です。

探査費用は2020年の5000万ドルから2021年の6100万ドルに増加し、22%に増加し、主な原因はオーストラリアとオーストラリアの探査支出の増加だ
ガーナです。2021年の6100万ドルの支出にはサラレスでの2700万ドルが含まれています
Norte、探査とプロジェクト費用と関連がある。収支のバランス
他の事業の探査に関連した3400万ドル。アメリカ5000万ドル
2020年の支出にはSalares Norteの3000万ドルの支出が含まれています
2000万ドルは他の事業の探査と関連がある。

2021年の非日常的支出は8900万ドルであるが、2020年の非日常的収入は3400万ドルである。

2021年の8900万ドルの非日常的支出は、主に：

·公正価値からコストを差し引いた3100万ドルのFSE減価

処置は間接的に得られる
レパント連合鉱業会社の時価は

·Tarkwa請負業者の4100万ドルの予想信用損失

そして大芒

·サンエブスの資本化探査コストを1000万ドル削減

各研究の技術と経済パラメータについて

·ペルーの200万ドルの余分な資産を解約

·Tarkwaの再編成コストは200万ドル

·#年の新冠肺炎に応じて複数の機関に寄付

100万ドル

·修復作業の年末調整費用は1100万ドル

部分オフセット量

·900万ドルの資産の利益を処分する。

2020年に3400万ドルの非日常的な収入は主に

·付加価値税費用精算申請の提出に関する2400万ドルの収入

2010年から2020年6月までチリ北部サラレスで発生した費用
発効日から申告可能な税務機関
建設する

·FSE減価純売上6200万ドルで、限定

以前の減値が確認されました。FSE損傷の逆転
公平な価値に基づいて投資処分コストを差し引くことです
これはルパントの時価から間接的に得られたものです
共同鉱業会社

·Tarkwa請負業者の2900万ドルの予想信用損失

·大芒掘削コストを1000万ドル削減。技術に基づいて

様々な研究の経済パラメータが
Amoanda-Tometo廊下が損傷した

·ペルーの200万ドルの余分な資産を解約

·#年の新冠肺炎に応じて複数の機関に寄付

300万ドル

·修復作業の年末調整による費用は200万ドル

そして

·500万ドルのその他の費用は、主に#年の資金調達に関係している

2020年2月。

収入の増加に伴い，本グループの政府特許使用料は2020年の1.05億ドルから2021年の1.12億ドルに増加し，7%に増加した。

当グループの税費は2020年の4.33億ドルから2021年の4.25億ドルに低下し、下げ幅は2%となった。正常税額は前年同期比22%増加した
2020年に3.67億ドルから2021年には4.49億ドルと、より高い利益と一致している
税引前。2020年の繰延税金は6600万ドルです
2021年の繰延税金控除は2400万ドルを免除する。

2021年の繰延税額控除は繰延税額の向上によるもの
Salares Norteの資産は8700万ドルだ。2021年12月31日までに
サラレス北部の建設で大きな進展を遂げました
プロジェクト総進捗62.5%のプロジェクト，施工
55%の初期予測曲線と
2023年第1四半期に完成する予定です。このプロジェクトは
莫大な価値とすべての税金控除は十分に利用される見通しだ
期限が切れる前に。

8700万ドルの繰延税額が含まれていなければ、繰延税額は
2020年の6600万ドルから2021年の6300万ドルに低下し、下げ幅は5%となった。

グループ親会社の株主は純利益を2020年の7.23億ドルまたは1株当たり0.82ドルから9%から7.89億ドルに増加させなければならない
2021年には1株当たり0.89ドル。

グループの親会社の所有者は全体の収益を占めなければならない
2020年の7.29億ドルまたは1株当たり0.83ドルから22%に増加
2021年は8.9億ドル、または1株当たり1.00ドル。

グループの正常化利益は8.79億ドルから6%増加または
2020年は1株当たり1.00ドル、2021年には9.29億ドルまたは1株1.05ドル。

本グループの正常化利益残高は以下のように計算される

現在までの年度

今年度の所有者は利益を占めなければならない

父代の

789.3

723.0

非日常的プロジェクト

89.0

(34.1)

非日常的プロジェクトの税収効果

(4.8)

(6.1)

非制御的権益効果は

非日常的プロジェクト

(4.2)

(3.8)

権益結果のシェアを占める

投資家であるAsankoによって減価されました

52.8

49.5

(為替損益)

1.9

(8.6)

外国為替収益の税収効果

1.2

1.9

非制御的利益が収益に与える影響

外国為替

0.5

0.6

金融商品損失

100.4

238.9

金融商品の税収に及ぼす損失の影響

(11.6)

(76.1)

非持株権益に及ぼす損失の影響

金融商品

0.9

(6.4)

Salares Norte繰延税金資産募集

(86.7)

—

親会社所有者の占めるべき正常化利益

928.7

878.8

正常化オーバーフローはGold Fieldsによって、本グループが正常運営過程においてすでにオーバーフローを実現したことを評価する重要な指標とされている。さらにこれは
配当金支払い政策。正常化利益の定義は損益を含まない利益だ
外貨、金融商品、税引き後の非日常的なプロジェクトについて
非持株利益効果。

2021

2020

2021

10

キャッシュフロー

2021年の経営活動からの現金流入は15.99億ドルだったが、2020年には12.57億ドルとなった。27%の増加は主に
より低い達成された利益のために、高い特許使用料と税引前利益が発生します
2021年の損失をヘッジし、運営資本投資を低減する。これは…
年間の高い特許使用料と税収5.58億ドルが部分的に相殺された
2021年、2020年は3.81億ドル。2021年のより高い税金
主に2020年より高い収益性と最終的なチャージ支払いと関係があります
2021年に製造された2020年。

2021年に支払われた配当金は3.69億ドル、2020年は1.45億ドル
親会社の所有者に支払う3億22億ドルの配当金と
2020年の最終と2021年の中期配当と関連して、配当金
非持株株主に4700万ドルを支払う。

投資活動からの現金流出は6.07億ドルから76%増加した
2020年には10.71億ドル、2021年には10.71億ドルに達する。資本支出が86%増加する
from US$584m in 2020 to US$1,089m in 2021.

持続的資本支出(Asankoを除く)は41%増加
2020年の4.09億ドルから2021年の5.76億ドルに増加し、持続できません
資本支出(Asankoを除く)は、前年同期比193%増加
2020年は1.75億ドル、2021年は5.13億ドル。維持的増加
非経常支出は主に：

·資本廃棄物採掘と尾鉱貯蔵支出の増加

タルクワの施設

·太陽光発電所の建設と尾鉱貯蔵施設の拡張

南の深さ

·オーストラリアの発展と廃棄物剥離活動の増加

行動する。

2021年の5.13億ドルの非持続的支出は3.75億ドルを含む
Salares Norteではオーストラリアのビジネス価値は8300万ドルです
Cerro Coronaは，Damangでは600万ドル，South Deepでは2100万ドルである.-ではない
2020年の持続支出は9700万ドルを含む1.75億ドルです
Salares Norte，オーストラリア業務は4100万ドル，Cerroは2600万ドル
コロナ、ダマン600万ドル、南深500万ドル。

サウスDeepにある南アフリカでは資本支出が増加しています
by 64% from R804m (US$49m) in 2020 to R1,320m (US$89m) in 2021
主に太陽光発電所の建設、Doornpoort尾鉱
貯蔵施設拡張プロジェクト、現場発電所(ディーゼル
発電機、移動式天井掘削機及び
新鉱区の資本開発と
関連したインフラプロジェクト。

西アフリカ地域(アサンコを除く)では、資本支出
2020年の1.67億ドルから2021年の2.32億ドルに増加し、39%増加した。はい
Tarkwa、資本支出は2020年の1.47億ドルより42%増加
2021年には2.09億ドルに達します資本浪費支出の増加が原因です
剥離と尾鉱貯蔵施設の建設。経常支出ではなく
ダマンは2020年の2000万ドルから2021年の2300万ドルに成長し18%に増加しました
主な原因はフニ坑で採掘された資本廃棄物トンが多いからである。

Asankoの資本支出(100%)は4600万ドル
2021年、2020年の6900万ドルと比較すると。Asanko資本支出
グループ資本支出には計上しない。

セロコロナの南米地域では資本支出は
12%増加し2020年の5，000万ドルから2021年の5，600万ドルに増加しました
加工工場で破砕機を交換して処理する
鉱石の硬度と土地収用を増加させる.

Salares Norteでは資本支出が9700万ドルから287%増加しました
2020年に2021年の3.75億ドルに増加したのは建築活動の増加が原因です
2021年末には建設の進展に伴いプロジェクトの成長率は55.0%に達した
対照的に、2020年末にこの割合は15.6%だ。

オーストラリアでは資本支出は前年同期比40%増加しています
A$319m (US$220m) in 2020 to A$447m (US$336m) in 2021. At St Ives,
資本支出は29%増の1.07億オーストラリアドル(7400万ドル)から
1.38億オーストラリアドル(約1.03億ドル)は、主に無敵の開発が力を入れているためだ
地下、海王星第7段階とデルタ島露天鉱場の予備剥離
無敵の地下にペースト工場を建設しました
私のです。Agnewでは資本支出が7500万豪ドルから56%増加しました
(5200万ドル)2021年(1億17億豪ドル)まで、主な理由は
地下開発地下換気アップグレード
破砕機回路は探査掘削を更新し、増加させる。おばあちゃんの中で
Smith、資本支出は前年同期の9600万豪ドル(6600万ドル)より39%増加
2020年に1億34億オーストラリアドル(1億ドル)に増加する主な理由は
110/120エリアおよび135エリアの開発および
発展の第二次衰退。Gruyereでは資本支出は

43%増加し、2020年の4100万豪ドル(2800万ドル)から5800万豪ドル(4400万ドル)に増加した
2021年の主な原因は、坑第2段階と第3段階の予備剥離である。

2021年の資産売却益は300万ドルですが
2020年の資産売却益は100万ドル。

2021年に購入した投資は2700万ドルですが、2021年には100万ドルです
2020年です。2021年に1000万ドル関連の2700万ドルの投資を購入
株式承認証をMaverix株に変換する費用を支払い、200万ドルを支払います
Chakana銅業会社660万株、1，100万株200万ドル
Hamelin Gold Limitedに1，300万ドルの債券を投資します
保険会社の捕虜です。2020年の100万ドルは340万ドルの購入と関係があります
LeFroy Explore Limitedの株式。

2021年のAsanko優先株償還額は500万ドル
対照的に、2020年は3800万ドルだ。

ガーナの請負業者に2020年にチームを交換するための融資を行います
総額は6800万ドルですこれらのローンには利息があり、その一部は
2020年に請負業者が購入した船団を保証する。

売却投資の収益は2300万ドルから17%減少した
2020年には2021年の1900万ドルに増加する。2021年1，900万ドルと
トロントに上場した金と特許使用料を分流した株を売却する
Maverix社です。2020年には2300万ドルに達します
オーストラリア交易所に上場しているCardinal Resources Limitedの8100万株を売却する。

環境支出は11%増加し2020年の900万ドルから
US$10m in 2021.

経営活動からの現金流入から純資本支出を差し引いた
環境支払い、Asanko優先株の償還と
レンタル料は2020年の6.31億ドルから4.63億ドルに低下し、27%に減少した
2021年は主に資本支出の増加により、部分的に相殺された
対沖支払いが低いため、運営現金が増加した。

2021年4.63億ドル調整された自由キャッシュフローには、9.13億ドルが含まれます
調整後の自由キャッシュフローは八大鉱業会社の運営から来ている
運営に500万ドルのAsanko優先株を加えて
Salares Norteで支払われた純非鉱山利息から6500万ドル引き3.27億ドル
探査と建設資本6300万ドルの非
鉱山によるコストは主に運営資金の流れによるものである。

北サラレスの3.27億ドルの支出は

2021

探査支出

(27)

資本支出

(375)

運営資金を放出する

66

他にも

9

総支出

(327)

2020年の6.31億ドルの調整後の自由キャッシュフローは、8.68億ドルの調整後の自由キャッシュフロー、8つの採鉱会社から発生した業務を含む
3800万ドルを償還したAsanko優先株を加えて
Salares Norteで支払われた非鉱山純利息から9200万ドル引いた1.51億ドル
探査と建設資本3200万ドルの非鉱山について
主に運営資金の流れによるコスト。

北サラジェネイロの1.51億ドルの支出は

2020

探査支出

(30)

資本支出

(97)

運営資本に投資する

(24)

総支出

(151)

2021年の融資活動の現金純流出は5.11億ドルだったが、2020年は1億4千万ドルだった。2021年の資金流出はローン返済と関係がある
6.44億ドルとレンタル負債7400万ドルを支払い、部分的に相殺
2.07億ドルの融資を引き出すことで2020年の資金流出と
10.14億ドルのオフショアローンの返済(2020年の債券を含む)
6.02億ドル)と6400万ドルのレンタル料を支払い、部分的に相殺する
2.49億ドルの株と6.89億ドルの融資を発行することで引き出した。

グループの2021年の現金純流出は3.51億ドル
2020年には3.64億ドルが流入する。負の翻訳を考えた後
1，100万ドル非ドル現金残高調整、現金
2021年の資金流出は3.62億ドル。2021年の現金残高5.25億ドル
対照的に、2020年は8.87億ドルだ。

2021

11

グループ全体の維持コストは9%上昇し，2020年の977ドル/オンスから2021年の1，063ドル/オンスに上昇し，主に維持資本の増加によるものである
支出、高い償却、減価償却前の販売コスト
より高い特許使用料(金価格の上昇により)が部分的に相殺された
もっと高い金を売った。全ての維持コストが正常化されれば
#年と同じ為替レートを使って通貨を強くする
2020年までに、すべての維持費用は2021年に1，006ドル/オンスに達するだろう。これが
2020年と比較して、全体的な維持コストは3%増加した。

総コストは20%増加し2020年の1，079ドル/オンスから
2021年には1オンス1，297ドル、その理由は償却前の販売コストの上昇と
減価償却、より高い持続的、非持続的な資本支出
より高い特許使用料の一部はより高い金販売量によって相殺されています

為替レートの違いを正規化処理する
為替レートは2020年と同じで、総コストは1，236ドル/オンスです
2021年、2020年に比べて15%増加した。

Salares Norteのプロジェクト建設資本は含まれていません
コストは11%増加し2020年の1，038ドル/オンスから1，148ドル/オンスに増加しました
in 2021.

為替レートの違い正常化と排除
Salares Norteプロジェクト資本、総コストは1，089ドル/オンスです
2021年、2020年に比べて5%増加した。

支払いの特許権使用料は2ドル/オンスまたは4%増加し、2020年の51ドル/オンスから4%に増加した
US$53/oz in 2021.

新型肺炎に関連するコストは約10ドル/オンスと見積もられています
2021年にAISCとAICに組み込まれる。

純債務は2020年12月31日の10.69億ドルから2021年12月31日の9.69億ドルに低下した。

リース負債を差し引いた純債務は2020年の6億4千万ドルから
US$553m in 2021.

当グループは純負債を借入金及び賃貸負債総額から現金を差し引いたものと定義している
現金等価物。

2021年の純債務/調整後EBITDA比率は0.40倍であるのに対し、2020年は0.56倍である。

純債務·調整後EBITDA計算のための調整後EBITDAは，2021年12月31日までの年間利益に基づいており，以下のように決定される
100万ドルで

LTIPの調整後の自由キャッシュフロー(FCF)利益率は，収入から現金流出を差し引いた収入パーセントである。

百万ドル

2021

2020

829.5

745.4

課税と特許使用料

537.3

537.5

非日常的プロジェクト

89.0

(34.1)

長期インセンティブ計画

28.5

51.3

株式ベースの支払い

12.7

14.5

100.4

238.9

外国為替損失·外貨収益

1.9

(8.6)

税引後権益入金損

32.0

2.6

純利息支出

82.9

105.8

償却と減価償却

713.2

661.3

(43.5)

(416.6)

その他*

9.7

12.2

調整後EBITDA

2,393.6

1,910.2

二零二一年十二月三十一日まで二零二年十二月三十一日までの金田有限会社の報告書です。

本グループの2021年までの年度の財務キャッシュフローは以下のように計算される

百万ドル

ドル/オンス

収入.収入

1

3,962.9

1,798

4

差し引く：現金流出

(2,970.1)

(1,348)

AIC

(2,832.0)

2

(1,285)

調整要因：株式ベースの支払い(非現金)

6

長期従業員福祉(非現金)

28.5

13

既存のビジネス以外の探査、実行可能性、評価コスト*

13

非持続的支出(北サラジェネイロ)

159

収入ヘッジ(実現済み)*

(77.2)

(35)

Asanko優先株を償還する

5.0

2

長期従業員福祉を支払う

(37.3)

(17)

払込税金(上記AICに含まれる特許使用料は含まれていない)

(240)

調整後の自由キャッシュフローをLTP目的に用いる

3

450

調整されたFCF利益率をLTIP目的に用いる

25%

金は5，000オンスしか売れなかった

2,203.6

1

損益表の収入は41.952億ドルからCerro Coronaの収入を引いた-

AICでは，2.323億ドルの製品は39.629億ドルに相当する。

2

グループのAICは29.836億ドル，AsankoのAICは1.516億ドルであった。

3

LTIP用途の調整自由キャッシュフローと運営キャッシュフローは一致しない

活動から28ページのキャッシュフロー表の資本支出を引いた主な原因は、回転金調整数と非日常的項目が#年報表に入っていることである
キャッシュフローです。

4

計算方法は収入を販売された金だけで割ることだ。

*レビューされた統合財務の簡素化に基づく基礎情報

金田株式会社二零二一年十二月三十一日までの年度報告書。

現在までの年度

調整されたEBITDAは本グループによって利息、税項、償却及び減価償却及びいくつかの他の営業外コスト調整後の年間利益或いは損失と定義されている。

*レビューされた統合財務の簡素化に基づく基礎情報

1

損益表収入38.921億ドルからCerro Coronaの収入を引く−

AICでは，1.441億ドルの製品は37.48億ドルに相当する。

2

グループのAICは24.027億ドル，AsankoのAICは1.444億ドルであった。

3

LTIP用途の調整自由キャッシュフローと運営キャッシュフローは一致しない

28ページキャッシュフロー表の活動から資本支出を差し引いて、主に満期になります
回転金調整と非日常的項目を#年報表に入れる
キャッシュフローです。

4

計算方法は収入を販売された金だけで割ることだ。

*レビューされた統合財務の簡素化に基づく基礎情報

金田株式会社二零年十二月三十一日までの年度報告書です。

2021年のFCF利益率は25%、金価格は1，798ドル/オンス
2020年の28%と比較すると、金価格は1，771ドル/オンスだ。

2021

2020

本年度の利益

百万ドル

ドル/オンス

収入.収入

1

3,748.0

1,771

4

差し引く：現金流出

(2,710.8)

(1,281)

AIC

(2,258.3)

2

(1,067)

以下の要因によって調整される：

株式ベースの支払い(非現金)

14.5

7

長期従業員福祉(非現金)

51.3

24

既存のビジネス以外の探査、実行可能性、評価コスト*

31.4

15

非持続的資本支出
(大マン再投資とサラレス
北語)

102.8

49

収入ヘッジ(実現済み)*

(411.3)

(194)

Asanko優先株を償還する

37.5

18

支払われた税金(特許使用料は含まれていません
上記AICに含まれる)

(278.7)

(132)

LTIP調整後の自由キャッシュフロー
目的は…

3

1,037.2

490

調整されたFCF利益率をLTIP目的に用いる

28%

金は5，000オンスしか売れなかった

2,116.7

2021

12

採掘された金

減圧する
発展する
二次支持
埋め戻しする

磨鉱-
地下暗礁
磨鉱-

地下ごみ

磨鉱表面

キログラム

000’oz

m

2

m
m
m

3

000

公トン

000

公トン

000

公トン

000

公トン

グラム/トン
グラム/トン
グラム/トン

313.3

44,398

5,505

14,538

298,186

7,161

230.2

35,545

3,548

9,504

322,823

36%

36%

25%

55%

53%

(8)%

1,535.6

1,154.3

33%

154.0

55.3

178%

1,232.5

1,048.1

18%

総ひき臼トン数

屈服--地下暗礁表面屈服

総生産高

5.84

0.11

3.11

2,257.7

6.01

0.11

3.13

29%

(3)%

—%

(1)%

生産的金

販売された金

鞍鋼

AIC

資本支出総額

百万ドル

調整後自由キャッシュフロー

ＲＭ

百万ドル

89.3

1,435.1

97.0

49.1 82%

557.8

157%

34.1 184%

運用の検討

2021年12月期までの年度と前年との比較
2020年12月までに

それらは独立して四捨五入されているので、数字は加算できない。

南アフリカ地区

南は深い

デク

2021

デク

2020

%

分散.分散

採掘された鉱石

000

公トン

1,540

1,136

36%

採掘の廃棄物

000

公トン

201

86

134%

総トン数

000

公トン

1,741

1,222

42%

採掘された品位-

地下暗礁

グラム/トン

6.33

6.31

—%

採掘された品位-

地下合計

グラム/トン

5.60

5.86

(4)%

ドル/オンス

1,260

9%

持続可能な資本

ＲＭ

1,019.1

718.4

42%

支出.支出

百万ドル

68.9

43.9

57%

非持続資本

ＲＭ

301.3

85.5

252%

支出.支出

百万ドル

20.4

5.2

292%

ＲＭ

1,320.4

803.9

64%

South Deepは多くの重要な性能の面で著しく改善されている
2020年度と比較した2021年度の措置
新冠肺炎に関連した中断の影響を受ける。これらの改善は
鉱山生産量を12トンに引き上げる計画に合致している
年に一回です。生産性向上の計画を打ち立てた
2019年は成果を持続的に提供している。新冠肺炎に関連する
生産の影響は主に2021年第1四半期に300キロ(9600オンス)と
2020年の1000キロ(3.2万オンス)と比較すると。

2021年の金生産量は29%増の9102キロ(292，600オンス)に達した
2020年の7，056 kg(226，900オンス)からです金生産量の増加
採鉱量と加工量の向上と
2021年の新冠肺炎に関連した生産量損失。

鉱石採掘量は2020年の1，136千トンから2021年の1，540千トンに増加し，36%に増加した
レンチ以北の貢献は65%から71%に増加しました
Current Minorはその貢献を35%から29%に下げました
現在の鉱山からより生産性の高い北部への移行に集中しています
レンチ。採掘した地下生物礁の品位は変わらず，6.33 g/tであった。

採掘された廃棄物は2020年の86 ktから2021年の201 ktに増加し，134%に増加した
成長性資本建設に力を入れ，重要なインフラを確保する
予定通りに設置し，計画の生産量の向上を実現する.

2021年には、減圧面積は2020年の35，545平方メートルから44，398平方メートルに増加し、25%に増加した
サンゴ礁の地平線は55%から5505メートル増加しました
2021年には2020年の35.48億から2021億に増加し，これが運営改善の結果である
効率的で、主にドリルです。

減圧の増加に伴い二次支持力は53%増加した
そして開発、埋め戻しは2021年に在庫として8%減少しました
2020年に比べて減少しており、いくつかの停車駅計画はそうではありません
2021年に書き戻します。

地表再採鉱と加工トンが18%増加した理由は
運営効率を高める。

総生産量は2020年の3.13 g/トンから2021年の3.11 g/トンに低下し，減少幅は1%であった
これは主に地表再採掘量の増加によるものである。

年間、総コストは1%減少し、655，826ランド/kg(1，379ドル/オンス)に低下した
2021年のインフレの影響で、2020年の663，635ランド/kg(1，260ドル/オンス)から
金生産量の向上は影響とより高い資本コストを完全に相殺した
販売量を示していますドルで計算される総合コストが9%増加した理由は
年南アフリカランドは16.38ランドから10%上昇しました
2020 to R14.79 in 2021.

2021年の資本支出は64%増の13億ランド(8900万ドル)に達した
2020年の8.04億ランド(約4900万ドル)から、詳細は以下の通り。

持続的資本支出は42%増加し、10億ランド(約6900万ドル)に達した
2020年の7億18億ランド(4400万ドル)から2021年の
太陽光発電所129ルピー(900万ドル)、Doornpoort尾鉱貯蔵施設
発電所(ディーゼル発電機)の拡張、拡張、
移動式天井ドリルを1台購入する。

非持続的資本支出は252%増加し3.01億ランドに
(2000万ドル)、2020年は8600万ランド(500万ドル)。この上昇幅は当然のことだ
新鉱区のための資本開発の再開
関連したインフラプロジェクトです

調整後の自由キャッシュフローは157%増の14億ランド(9700万ドル)に達した
2021年、2020年は5.58億ランド(3400万ドル)となる。増加しているのは
金の売り上げが上昇したため、一部は以前の高い販売コストによって相殺された
償却と減価償却、そしてより高い資本支出
2020年に調整された自由キャッシュフローも実現された
ヘッジ損失は15.63億ランド(約9500万ドル)。

2022年のガイドラインは以下のとおりである

• Gold produced ~ 9,600kg (308,600oz) to 9,700kg (311,800oz);

·持続資本支出~15.47億レアル(約9900万ドル)

·非持続的資本支出~3.83億ランド(2500万ドル)；

·総維持費は約715，000ランド/kg(1，430ドル/オンス)；

·総コストは約755，000ランド/kg(1，510ドル/オンス)である。

資本支出は約6億ランド(約3900万ドル)増加する見通しで、主な原因は新鉱開発の資本増加である
交換と再構築が必要な移動チームと
大部分の太陽光発電所の製造価格は5.54億ランド(約3600万ドル)だ。また、
新しい鉱山地下インフラに投資して支援します
生産量を増やす必要がある。

AICの増加は資本支出の増加とコスト増加によるものである
インフレによる未償却と減価償却前の売上高
増加し、一部は高い金販売量によって相殺された。

新冠肺炎による休業リスクはまだ何も考慮されていない
集団での指導見積もり。新冠肺炎はどの程度
この段階では、生産や費用に影響を与えることは確定できない。

キログラム

7,056

29%

000’oz

キログラム

000’oz

R/kg

292.6

9,102

292.6

622,726

226.9

29%

7,056

29%

226.9

29%

651,514 (4)%

ドル/オンス

1,310

1,237

6%

R/kg

655,826

663,635

(1)%

2021

13

西アフリカ地区

加納

デク

デク

%

2021

2020年の違い

生産的金

000’oz

870.7

861.7 1%

鞍鋼

ドル/オンス

1,083

1,027 5%

AIC

ドル/オンス

1,112

1,060 5%

調整後自由キャッシュフロー

百万ドル

292.3

252.0 16%

総生産量は2020年の862コーズから2021年の871コーズに増加し，1%に増加したが，これは主にダメンAS鉱業の生産量増加によるものである
大芒坑削減所(DPCB)で主鉱体に入り，
部分はAsankoの減収によって相殺された。

2021年、総コストは1060ドル/オンスから1112ドル/オンスに増加し、上昇幅は5%だった
2020年の主な原因はコスト上昇とAsankoの全体的なコスト上昇だ。

この地域の調整後の自由キャッシュフロー(Asankoを除く)は
2021年は2.92億ドル、2020年は2.52億ドル。受け取った黄金フィールド
2021年にAsanko優先株500万ドルを償還する。もし…
2021年の調整を含めた自由キャッシュフローは2.97億ドルになる。黄金
Fielsは以下の会社から優先株を償還して3800万ドルを獲得した
Asankoは2020年に。2020年に調整された自由キャッシュフローを計上すれば
2億9千万ドルです2020年に調整された自由キャッシュフローも
ヘッジ損失は1.15億ドルを達成した。

デク

デク

%

2021

2020

分散.分散

採掘された鉱石

(資本を)浪費する

(運営を)浪費する

採掘の総廃棄物

採掘品総トン数

採掘された金

帯鋼比

ひいてトンをひいた
収率

生産的金
販売された金
鞍鋼

AIC

持続可能な資本
支出.支出

非持続資本
支出.支出

総資本
支出.支出

調整後自由キャッシュフロー

000

公トン

000

公トン

000

公トン

000

公トン

000

公トン

グラム/トン

000’oz
無駄/浪費

鉱石.鉱石

000

公トン

グラム/トン

000’oz
000’oz
ドル/オンス
ドル/オンス

百万ドル

百万ドル

百万ドル

百万ドル

11,756

11,877

(1)%

53,077

48,271

10%

26,848

28,756

(7)%

79,925

77,027

4%

91,681

88,904 3%

1.38

1.40 (1)%

520.5

533.3 (2)%

6.8

6.5

5%

13,877

14,234 (3)%

1.17

1.15 2%

521.7

526.3 (1)%

521.7

526.3 (1)%

1,155

1,017 14%

1,155

1,017 14%

209.0

147.2

42%

—

—

—%

209.0

147.2 42%

194.3

186.1 4%

金生産量は2020年の526，300オンスから2021年の521，700オンスに低下し、減少幅は1%であり、主に加工トンの減少によるものである。収益率の増加を実現しました
品格が高いため、2021年には2020年の1.15 g/トンから1.17 g/トンに増加し、下げ幅は2%となる
処理しました。在庫から再処理された鉱石は3336千トンと一級品位である
2021年は0.78 g/トン、頭部品位は0.76 g/トンで3，993千トン
in 2020.

資本廃棄物剥離を含めた総採掘トンは3%増加した
設備の改良により，2020年の88.9トンから2021年の91.7トンに増加した
性能です。2021年の採掘量は1180万トンで同1%減少した
2020年は11.9万トン。年間剥離の資本浪費は10%増加し，53.1 Mtに達した
2021年の2020年の4830億トンから2021年の4830万トンに増加したのは、設備性能と
2021年に首都廃棄物剥離戦略を推進し、鉱石供給を暴露する
2022年2021年の運営ごみは7%減の26.8トン
2020年には28.8万トンに達し、採掘計画に合致する。

2021年、総コストは1017ドル/オンスから1155ドル/オンスに増加し、上昇幅は14%だった
2020年には資本支出の増加により金の販売量が減少し，金の販売量が増加する
償却と減価償却前の販売コスト。資本と
業務支出には#年請負業者採鉱率調整が含まれている
2021.

2021年の総資本支出は42%増加し、2.09億ドルに達し、それを上回った
2020年には1.47億ドルであり，これは資本浪費支出の増加の結果である
剥離と尾鉱貯蔵施設の建設。付加的な
2021年の尾鉱貯蔵の支出は解決のためです
委員会検査局の提案と指示
鉱物委員会とナイトが提案した救済策
PiesoldとSLRコンサルティング会社(EOR-在籍エンジニア)。

Tarkwaは2021年に1.94億ドルの調整後の自由キャッシュフローを生成した
2020年の1.86億ドルに比べて、主に金価格が上昇しているからです
受信済みと実現したヘッジ損失7900万ドルを2020年に計上
調整された自由キャッシュフロー。

2022年の見積もりは以下の通り

·金生産量は約515，000オンス

·持続資本支出は約1.98億ドル

·総維持費は1オンスあたり約1，230ドル

·総コストは約1230ドル/オンス。

AICの増加はインフレ上昇による償却や減価償却前の販売コスト上昇である。

新冠肺炎による休業リスクはまだ何も考慮されていない
集団での指導見積もり。新冠肺炎はどの程度
現段階では、生産やコストへの影響は確定できない。

デク

デク

%

2021

2020

分散.分散

採掘された鉱石

(資本を)浪費する

(運営を)浪費する

採掘の総廃棄物

採掘品総トン数

採掘された金

帯鋼比

ひいてトンをひいた
収率

生産的金
販売された金
鞍鋼

AIC

持続可能な資本
支出.支出

非持続資本
支出.支出

総資本
支出.支出

調整後自由キャッシュフロー

000

公トン

000

公トン

000

公トン

000

公トン

000

公トン

グラム/トン

000’oz
無駄/浪費

鉱石.鉱石

000

公トン

グラム/トン

000’oz
000’oz
ドル/オンス
ドル/オンス

百万ドル

百万ドル

百万ドル

百万ドル

8,271

6,680

24%

983

8

12188%

14,769

22,541

(34)%

15,752

22,549

(30)%

24,022

29,229 (18)%

1.53

1.62 &nbsp(6)%

405.6

347.4 &nbsp17%

1.9

3.4

(44)%

4,720

4,798 (2)%

1.68

1.45 16%

254.4

223.0 14%

254.4

223.0 14%

802

1,008 (20)%

852

1,035 (18)%

17.4

13.8

26%

6.0

6.1

(2)%

23.4

19.9 18%

98.0

65.9 49%

金生産量は2020年の223，000オンスから2021年の254，400オンスに増加し，14%に増加したが，これは加工鉱石の品位が高いことによる生産量の増加によるものである
生産量は2020年の1.45 g/トンから2021年の1.68 g/トンに増加し，16%に増加した。これが
改善はより高いレベルの人を選択的に育てているからです
高い鉱石トンの一部が工場に採掘された。2020年
大芒は2つの部分からなり、H 1はまだより高い廃棄物に集中しています
採取時に低品位湖泥砂岩段を剥離採掘する
H 2この鉱は大芒鉱の主鉱体に移行する
坑道総合体。

2021

14

2021

デク

%

2020

分散.分散

低いバンド比率と物理空間制限により，2021年に採掘された総トンは2020年の29.2トンから24.0トンに低下し，減少幅は18%であった
大芒坑削減(DPCB)。

2021年に採掘された鉱石トンは24%増加し，2021年の6.7億トンから8.3百万トンに増加した

2020年には，主鉱体の採掘が加速するため，高品位な鉱石を優先的に処理し，貯蔵している

採掘された鉱石

000

公トン

6,261

6,193

1%

大芒坑。

000

フニ坑は廃棄物の剥離を開始したため，2021年に採掘された資本廃棄物トンは1.0公トンであったが，2020年には0.01トンであった。

(資本を)浪費する

公トン

000

4,974

(59)%

2021年の運営廃棄物トンは34%削減、14.8トンに

(運営を)浪費する

公トン

35,356

33,298

6%

DPCB採掘率の低下により，2020年には22.5トンに達する。ベルト率は2020年の3.4から2021年の1.9に低下し、減少幅は44%だった

採掘の総廃棄物

000

公トン

37,394

38,272

(2)%

DPCB主鉱体の露出鉱帯。

000

主要鉱体露出鉱帯での採掘により，2021年に採掘された金は2020年の347コーツから406コーツに増加し，17%に増加した

総採掘トン数

採掘済み品位

公トン

グラム/トン

1.28

44,465

1.45

(2)%

(12)%

DPCBカード。

採掘された金

000’oz

257.1

287.9

(11)%

工場生産能力の制限を考慮すると，採掘された8.3トンの鉱石のうち3.8トンは

無駄/浪費

2021年に在庫から0.9トンを消費した上で加工を行った。残りの4.5トンの採掘された鉱石は在庫に添加された。それは..

帯鋼比

鉱石.鉱石

000

6.2

(3)%

在庫期末残高は7.0 Mtに増加し，平均品レベル

ひいてトンをひいた

公トン

5,933

5,943

—%

2021年は0.95 g/トン、2020年は3.3トン、平均品位は1.07 g/トン。

収率

グラム/トン

1.10

1.31

(16)%

総コストは2020年の1，035ドル/オンスから2021年の852ドル/オンスに低下し、減少幅は18%であり、金販売量の増加とこれまでの販売コストの低下が原因である

生産的金

販売された金

000’oz

000’oz

216.1

249.9

243.8

(16)%

(11)%

償却と減価償却で，部分は比較的高い資本で相殺される

鞍鋼

ドル/オンス

1,431

1,114

28%

支出する。

AIC

ドル/オンス

1,559

1,316

18%

総資本支出は2020年の2000万ドルから2021年の2300万ドルに増加し、18%に増加した。持続的資本支出は26%に増加しました

持続可能な資本
支出.支出

百万ドル

28.9

28.7

1%

2021年は1700万ドルであるが、2020年には1400万ドルであり、これは主にフニ坑で採掘された資本廃棄物トンが高いためである。非持続的資本支出

非持続資本
支出.支出

百万ドル

16.6

40.5

(59)%

2021年には600万ドルでした

資本支出総額

百万ドル

45.5

69.2

(34)%

大芒2021年調整後の自由キャッシュフローは9800万ドル

調整後自由キャッシュフロー

百万ドル

25.0

65.5

(62)%

2020年の6600万ドルに比べて、これはより高い金販売量とより高い金価格とヘッジアップによるより高い収入のためだ
2020年に調整された自由キャッシュフローに含まれる3600万ドルの損失。

私たちが大芒再投資計画を継続するにつれて、2022年には
この鉱山の最後の完全な生産年度で、生産量は
この一年のチケットは二百三十コーズです。その後生産量は
C.150 Koz，2023年，最後の2年間の生産量(2024年と
2025年)は在庫処理(年間125コーズ)から。はい
同時にプロジェクト研究は生命を決定するために行われています
拡張プロジェクトは財政的に実行可能だ。最新の情報を提供します
このようなプロジェクトは今年の遅い時期に行われるだろう。

2022年の見積もりは以下の通り

·金生産量は約22.9万オンス

·持続資本支出は約4200万ドル

·非持続的資本支出約1000万ドル

·総維持コストは約950ドル/オンス；

·総コストは約1，030ドル/オンス。

AICの増加は、販売された金が少なく、資本支出が増加したためであり、主にフニ鉱で採掘された資本浪費トンの増加によるものである
以下の理由により、償却や減価償却前の販売コストが増加します
インフレが激化する。

新冠肺炎による休業リスクはまだ何も考慮されていない
集団での指導見積もり。新冠肺炎はどの程度
現段階では、生産やコストへの影響は確定できない。

表中のすべての数字は100%である.

年間金生産量は16%減少し、210，200オンス(100%)に減少した
2021 from 249,900oz (100% basis) in 2020, of which 94,600oz
(2020年：112，500オンス)金鉱によるもの。幅を下げて
主な原因は生産量の低下で、2021年の生産量は16%低下し、1.10 g/トンになった
2020年は1.31 g/トンである。生産量の低下は品格低下の直接的な結果である
採掘と加工された鉱石は，以下の理由で減少した回収率と組み合わせた
有機炭素含有量の高い材料を加工する。

2021年の金採掘量は11%減の257，100オンス(100%ベース)
採掘鉱石の品位が低いため、二零一零年には287，900オンス(100%基準)がある
EsaaseとAkwasisoでの採掘の品位はまだ低いです
期待値。

2021年に採掘された総トンは2%減少し，2021年の44.5トンから43.7トンに低下した
2020年には2つの主要鉱山からしか採掘されていないので
AkwasisoはEsaaseピットで3つの剥離率を削減した。2020年
採鉱は3つの坑で行われますEsaase Akwasiso Cut 2と
エンクランドです。

2021年には総コストは1，316ドル/オンスから1，559ドル/オンスに増加し18%に増加しました
2020年には償却前の販売コストの増加と
減価償却と金の販売量が低下し，一部は資本低下によって相殺された
支出する。

年間資本支出総額(100%)は34%から4600万ドルに減少
2021年、2020年は6900万ドル。持続可能な資本支出は似ています
2021年には2900万ドルに達する。非持続的資本支出が減少する
2021年には59%減少し2020年の4100万ドルから1700万ドルに低下します
トレム移転プロジェクト(RAP)、メリタニ探査の支出
ノースとアクワ·ヒソカは3点を切った。

2021年、Asankoによる調整後の自由キャッシュフローは2500万ドル
2020年までに6600万ドルに達するのは主に金の販売量の低下とコスト上昇によるものです
償却前の売上げは低い資本支出部分で相殺されました。

現在、Gold FieldsはAsankoに2022年の生産指導を提供することができない。そのため団体指導は
Asanko合弁企業での私たちのシェアは含まれていない。私たちはガリアーノに
誰がAsanko鉱の事業者で、市場に最新の状況を提供しますか
2022年第1四半期末のAsankoの見通し。

2021

15

ペルー

デク

2021

デク

2020

%

分散.分散

採掘された鉱石

000

公トン

8,959

7,303

23%

採掘の廃棄物

000

公トン

19,342

10,921

77%

総採掘トン数

000

公トン

28,301

18,224

55%

品位採金

グラム/トン

0.76

0.85

(11)%

鉱級銅鉱

%

0.42

0.42

—%

採掘された金

000’oz

220.2

200.2

10%

銅鉱採掘

000

公トン

38,052

31,014

23%

ひいてトンをひいた

000

公トン

6,817

6,796

—%

金回収率

%

64.7

65.3

(1)%

銅の回収

%

87.1

87.6

(1)%

収益率-金

グラム/トン

0.54

0.57

(5)%

-銅ケーブルだ

%

0.40

0.38

5%

-統合

等価数g/t

1.13

0.95

19%

生産的金

000’oz

113.3

119.4

(5)%

生産した銅

公トン

25,948

24,857

4%

生産総当量金

000’

イコライザオンス

248.3

207.1

20%

販売された同値金の総量

000’

イコライザオンス

248.4

205.5

21%

鞍鋼

ドル/オンス

(34)

484

(107)%

鞍鋼

ドル/

イコライザオンス

920

984

(7)%

AIC

ドル/オンス

230

715

(68)%

AIC

ドル/

イコライザオンス

1,040

1,119

(7)%

持続可能な資本

支出.支出

百万ドル

27.6

23.6

17%

非持続資本

支出.支出

百万ドル

28.1

26.3

7%

資本支出総額

百万ドル

55.8

49.9

12%

調整後自由キャッシュフロー

百万ドル

57.1

83.8

(32)%

ペルー政府が#年に非常事態を宣言したので、2021年はCerro Corona行動にとって挑戦的な年である
2020年3月に、中国は新冠肺炎疫病に対応した。措置
ウイルスをコントロールするための措置が会社の運営能力を制限しています
新しい合意によってキャンプの容量が制限され、否定的だ
鉱山経営と建設プロジェクトに影響を与える。等価物
新冠肺炎の影響は主に2021年第1四半期に20，000 eqオンスで発生した
対照的に、2020年は4.6万eqオンスだ。さらに2021年上半期には影響を受けました
異常に高い降雨量による坑辺坂が不安定である
採鉱計画の並べ替えを引き起こす季節が影響しました
鉱山東部から採掘された鉱石から。

2021年の金生産量は11.94万オンスから11.33万オンスに低下し、減少幅は5%だった
2020年は加工品位が低いため、銅生産量は
2021年には4%増加し、2020年の24，857トンから25，948トンに増加した
点数を処理しました。当量の金生産量は20%増加し
2021年の248，300オンスは2020年の207，100オンスより高い
価格要因(41 Koz)。

2021年に採掘された総トンは55%増加し，18.2トンから28.3トンに増加した
2020年の主な原因は採掘廃棄物が77%増加し，19.3トンに達したことである
2021年に2020年の1090万トンから2021年に増加し，2020年の廃棄物トンを回収する
新冠肺炎の大流行で延期され、2030年の中国人の寿命に合致
私の計画です。2021年の鉱石採掘量は23%増加し、2021年の7.3億トンから9.0億トンに増加した
2020年には低品位鉱石備蓄戦略に適合するために
2030年のライフサイクルの地雷シーケンスを確立した。

2021年には金1オンスあたりの総合コストは68%低下し230ドル/オンスに低下しました
2020年に1オンス715ドルは、主に支払うべき副産物の信用増加によるものです
より高い銅価格とより高い販売内容。量毎総合コスト
2021年には1オンス当たり7%下落し1オンス当たり1，040ドルになりました
2020年には1オンス1，119ドルです主な理由は当量が高いからです
販売されているオンスとより高い金在庫信用これはより高い建造によるものです
2021年に低品位在庫が増加し、部分はより高い廃棄物によって相殺される
採鉱トンとより高い資本支出。

2021年の総資本支出は12%増の5600万ドル
2020年には5000万ドルです持続的な資本支出は17%に増加した
2021年に2800万ドル、2020年に2400万ドルです
破砕機の加工工場における鉱石硬度向上の管理
2021年に東壁ピット付近の土地を徴用しました-ではない
2021年の持続的資本支出は7%増の2800万ドルに達した
2020年に2600万ドルになります主な理由はANA廃棄物から始まります
鉱山寿命に応じた2021年倉庫施設建設
拡張計画。

もっと高い同値オンスを販売したにもかかわらず、調整された自由キャッシュフロー
2020年の8400万ドルに比べ、2021年には32%減少し、5700万ドルに低下した
これは主に銅価格のヘッジのためだ
2021年、ヘッジ損失は4600万ドルに達した。ヘッジ損失を加えると
2021年に戻ると、調整後の自由キャッシュフローは1.03億ドルになる。

2022年の見積もりは以下の通り

·約255，000オンスの金当量を生産

·金生産量は約12万オンス

·銅トン生産量約27，000トン

·持続資本支出は約3300万ドル

·非持続的資本支出約1300万ドル

·銅価格~1トン8，000ドル

·金価格は約1600ドル/オンス

·総維持費は約900ドル/オンス

·総コストは約990ドル/オンス

·総維持費は約320ドル/オンス；

·総コストは約500ドル/オンス。

AICの減少は資本支出の減少によるものであるが，償却や減価償却前の販売コスト上昇により部分的に相殺される
インフレの増加。

新冠肺炎による休業リスクはまだ何も考慮されていない
集団での指導見積もり。新冠肺炎はどの程度
現段階では、生産やコストへの影響は確定できない。

2021年、北サラス州の支出は3億265億ドルで、その中には3.749億ドルの資本支出、2720万ドルの探査支出、900万ドルの支出が含まれている
納められた税金と1430万ドルの他のコストは6600万ドルで相殺されます
実現されたプロジェクトから運営資金と3，290万ドルの信用を放出する
外国為替ヘッジの一部です。2021年12月末総プロジェクト
進捗は62.5%であり，計画の67.1%をやや下回った.

新型肺炎が挑戦と悪天候をもたらしたにもかかわらず
2021年には55.0%の建設が行われました
2021年12月31日、計画は61.9%だった。重要なのは全ての
重要な経路はまだ軌道上にありますサラレス·ノルトはまだ
2023年第1四半期末に第1陣の金を投棄する。前述したように、
非クリティカルパスプロジェクトのいくつかは2022年に延期されました
新冠肺炎に関する制限をしっかり管理する.

2021年の間、このプロジェクトの重要なプロジェクトは重さを含めて推進された
鉱山設備工場と淡水システム97.3%
12月末までに、それぞれ96.2%を完成させた。加工過程
2021年12月31日現在、工場建設は35.5%を達成した
研磨、破砕機と堆積区はすでに重大な進展を得た
機械は13個の浸出タンクのうち6個を取り付けた
CIP回路はすでに開始されており，すべての濃縮器の設置が完了している。

期間中，坑の前剥ぎ作業は計画よりも少し早く継続された
2021年、2021年12月末までに2290万トン移動し、
計画17.3 Mt

2021年には探査に2700万ドルかかりました
23848メートル(計画：18090メートル)を掘削中。私たちは投資を続けます
この地区内で探査を行い，生産量を増加しようとしている
パイプラインです。

2021

16

2021

デク

%

2020年の違い

地下にある

採掘された鉱石

000

公トン

000

公トン

000

公トン

グラム/トン

000’oz

1,925

1,737

11%

採掘の廃棄物

852

772

10%

採掘品総トン数

採掘された金

2,777

4.91

303.7

2,509

5.26

294.1

11%

(7)%

3%

採掘の総廃棄物

公トン

000

6,584

8,579

(23)%

生産量-総合金生産量
販売された金

鞍鋼

AIC

2022年の見積もりは以下の通り

·非持続的資本支出約3.3億ドル；

·鉱山廃棄物(11月~12月)約1700万ドル。

本グループのいかなる指針も新冠肺炎による操業停止のリスクは計上されていない。新冠肺炎はどの程度
現段階では、生産やコストへの影響は確定できない。

デク

デク

%

2021

2020

分散.分散

生産的金

000’oz

1,018.5

1,016.8

—%

鞍鋼

Aドル/オンス

1,418

1,331

7%

金生産量は2020年の1，017コーズから2021年の1，019コーズに小幅に増加した。

2020年の豪ドル/オンス(957ドル/オンス)は、資本支出の増加が原因だ
指導とより高い償却と減価償却前の販売コスト
インフレの増加で。ドルで計算した全パックコスト
20%増加しましたこれはオーストラリアの強化によるものです
Dollar by 9% from A$1.00 = US$0.69 in 2020 to A$1.00 = US$0.75 in
2021.

2021年に西オーストラリアは挑戦に満ちた労働市場を経験しました
新冠肺炎に関する旅行制限と

A$292m (US$201m).

ドル/オンス

873

19%

持続可能な資本

百万ドル

119.5

89.8

33%

支出.支出

百万ドル

89.7

61.9

45%

非持続資本

百万ドル

18.1

16.7

8%

支出.支出

百万ドル

13.6

11.5

18%

総資本

百万ドル

137.6

106.5

29%

支出.支出

百万ドル

103.3

73.4

41%

調整後の税引き前

百万ドル

354.4

382.5

(7)%

自由キャッシュフロー

百万ドル

266.2

263.7

1%

生産量の増加により，金生産量は2020年の384，900オンスから2021年の393，000オンスに増加し，2%増となったが，生産量の低下分は生産量の低下を相殺した
処理しました。

地下作業では採掘鉱石が11%増加し，1.9トンに達した
2021年には2020年の170万トンから2021年には0.9万トンに増加し，10%に増加した
2021年に2020年の0.800万トンから無敵の生産量に増加
地下鉱場です。

ドル/オンス

AIC

Aドル/オンス

1,526

917

1,388

16%

10%

採掘された鉱石

000

公トン

1,414

2,331

(39)%

ドル/オンス

1,146

957

20%

000

百万ドル

620.9

722.5

(14)%

地表廃棄物(首都)

公トン

4,475

2,699

66%

調整後の自由キャッシュフロー*

百万ドル

466.3

498.1

(6)%

地表廃棄物

000

*オーストラリアの統合税金および1.757億オーストラリアドルの運営資本流動が含まれます

2021年と2020年はそれぞれ1兆863億豪ドル(1兆285億ドル)と1.32億豪ドル(1億285億ドル)となる。

トンを運行する

000

2,109

5,880 (64)%

総採掘トン数

公トン

7,998

10,910

(27)%

2021年、全体のコストは10%増加し、1，526豪元/オンス(1，146ドル/オンス)に達した

採掘済み品位

グラム/トン

2.23

1.72

30%

活発な大口商品市場。そのため，賃金上昇により2021年には労働力インフレが増加した
労働力不足による増加と維持措置

総採掘トン数

000

公トン

13,419

(20)%

この政策を導入するのは労働力の流れを抑制するためだ。2022年はまた別の年になると予想されています

採取した金の総量

000’oz

405.3

423.2

(4)%

このような労働力の挑戦が持続的に存在するため、労働力のインフレは正常なレベルより高い。

000

2021年、この地域の調整後の自由キャッシュフローは6.21億オーストラリアドル(約4.66億ドル)だったが、2020年は7.23億オーストラリアドル(約4.98億ドル)だった。調整後の無料

ひいてトンをひいた

生産量-地下

公トン

グラム/トン

4.62

4,817

4.31

(15)%

7%

2020年のキャッシュフローも実現したヘッジ損失の影響を受けている

屈服面

グラム/トン

1.59

1.38

15%

グラム/トン

2.99

2.49

20%

000’oz

393.0

384.9

2%

000’oz

391.1

393.8

(1)%

Aドル/オンス

1,339

1,223

9%

ドル/オンス

1,006

843

19%

Aドル/オンス

1,385

1,266

9%

採掘された金

000’oz

無駄/浪費

101.6

129.2

(21)%

帯鋼比

鉱石.鉱石

4.7

3.7

27%

(地下を)合計する
和曲面)

総採掘量

000

公トン

3,339

4,068

(18)%

採掘された総品位

グラム/トン

3.78

3.24

17%

2021

17

デク

2021

Dec %

2020年の違い

販売された金

鞍鋼

AIC

持続的資本支出

非持続資本
支出.支出

資本支出総額

ドル/オンス

Aドル/オンス

ドル/オンス

百万ドル

百万ドル

百万ドル

百万ドル

百万ドル

1,017 14%

1,741

1,528

14%

1,308

1,053

24%

74.9

63.0

19%

56.3

43.5

29%

42.5

12.3

246%

31.9

8.5

275%

117.4

75.3 56%

露天鉱場では，2021年の鉱石採掘量は2020年の2.33トンから1.41トンに低下し，減少幅は39%であった。資本廃棄物採掘トン数は66%に増加した
2021年は4.48トン、2020年は2.70トン、運営廃棄物トン数は
2021年の採鉱量は2020年の5.88トンから2.11トンに低下し、減少幅は64%だった
2021年の反省の焦点は海王星第7段階とデルタの前剥離
海島露天鉱坑。露天鉱からの採掘品位は30%から30%増加した
鉱石は品位が低いため，2021年は2.23 g/トンであるのに対し，2020年は1.72 g/トンである
2020年に海王星から採掘される。

総採掘量は2020年の4.1トンから2021年の3.3トンに低下し，減少幅は18%であった
この減少は一つの戦略から
露天鉱の大生産量は地下高品位生産量を低下させる
鉱石と加工地上在庫。

採掘した地下廃棄物

000

公トン

000

892

750

19%

総採掘トン数

公トン

1,940

2,044

(5)%

採掘された品位-

鉱場は品位の高い地下鉱石の処理に専念し，回収率を最大限に向上させるために採掘された鉱石トンは少ない。これが結果的に
生産量は2020年の2.49 g/トンから2021年の2.99 g/トンに増加し，20%に増加した

2021年、全体のコストは9%増加し、1，385豪元/オンス(1，040ドル/オンス)に達した
2020年の豪ドル/オンス(873ドル/オンス)は、地下面積の増加が原因
生産コストと高い資本支出。ドル単位の全パックコスト
オーストラリアドルが強いため，条項は19%増加した
Dollar by 9% from A$1.00 = US$0.69 in 2020 to A$1.00 = US$0.75 in
2021.

年間総資本支出は29%増加し、1.38億豪ドル(1.03億ドル)に達した
2021 from A$107m (US$73m) in 2020.

持続資本支出は33%増加し、1億2千万豪ドル(約9000万ドル)に達した
2020年の9，000万豪ドル(62万ドル)から2021年に増加
無敵地下開発と海王星予備剥離
第7段階とデルタ露天鉱場
無敵の地下鉱山にペースト工場を建設する。-ではない
持続的な資本支出は8%増加し、1800万豪ドル(約1400万ドル)に達した
2021年には探査増加により2020年の1700万オーストラリアドル(1200万ドル)から
掘削する。

St Ivesによる調整後の税引前自由キャッシュフローは3.54億オーストラリアドル(約2.66億ドル)
2021年には3億83億オーストラリアドル(2.64億ドル)となる。含まれています
2020年の調整後の税引前自由キャッシュフローは1.14億オーストラリアドルのヘッジ損失を達成した
(US$69m).

2022年の見積もりは以下の通り

·金生産量は約38万オンス

·持続資本支出~1.27億オーストラリアドル(9700万ドル)；

·非持続的資本支出~2100万豪ドル(1600万ドル)；

·総維持コストは約1，485豪ドル/オンス(1，130ドル/オンス)；

·総コスト~1，585豪元/オンス(1，205ドル/オンス)。

AICの増加は，金販売量の低下，償却前の販売コストの上昇，インフレ増加と減価償却によるものである
資本支出が増加する。

新冠肺炎による休業リスクはまだ何も考慮されていない
集団での指導見積もり。新冠肺炎はどの程度
現段階では、生産やコストへの影響は確定できない。

000’oz

233.5

(5)%

Aドル/オンス

1,550

1,475

5%

百万ドル

52.0

70%

調整後の税引き前

百万ドル

149.2

191.6

(22)%

自由キャッシュフロー

百万ドル

112.1

132.1

(15)%

金生産量は2020年の233，300オンスから2021年の223，000オンスに低下し，減少幅は4%であり，処理された鉱石トンが減少し，部分的に減少したためである
生産量の増加。

鉱石採掘量は2020年の1，294千トンから2021年の1，048千トンに低下し，減少幅は19%であった
2021年にWaroongaのKath鉱体の開発に重点を置く
新オランダのSheba鉱体は生産量を19%増加させました
採掘された廃棄物トンは2020年の750 ktから2021年の892 ktに増加した。

2021年、採鉱品位は2020年の5.78 g/トンから6.63 g/トンに増加し、15%に増加した
新サバ地方で採掘された品位の高い材料は
オランダ鉱山は2021年に採掘される予定だ。

2021年、全体のコストは14%増加し、1，741豪元/オンス(1，308ドル/オンス)に達した
2020年1，528ドル/オンス(1，053ドル/オンス)は、金の販売量の低下と増加が原因
資本支出は，以下の要素に押された生産コストの低下によって部分的に相殺される
採掘と加工された鉱石トンが減少した。持続的な労働力不足
金鉱や請負業者の従業員チームに影響を受けました
今年度のトン数変動。ドル建ての総合コスト増加
24%オーストラリアドルが9%強くなったから
from A$1.00 = US$0.69 in 2020 to A$1.00 = US$0.75 in 2021.

年間総資本支出は56%増加し、1億17億豪ドル(8800万ドル)に達した
2021 from A$75m (US$52m) in 2020.

持続的資本支出は19%増加し、7500万豪ドル(5600万ドル)に増加した
2020年の6300万豪ドル(4400万ドル)から2021年の
地下換気インフラの開発や
アップグレードする。

非持続的資本支出は246%増加し4300万豪ドルになりました
2021年には開発によって
WaroongaのKath鉱体と新オランダのSheba鉱体は
破砕機の線路がバージョンアップし，探査掘削が増加した.

Agnewによる調整後の税引前自由キャッシュフローは1.49億オーストラリアドル(約1.12億ドル)
2021年、2020年は1.92億豪ドル(1.32億ドル)となる。含まれています
2020年調整後の税引前自由キャッシュフロー実現したヘッジに6800万オーストラリアドルの損失
(US$47m).

地下にある

グラム/トン

5.78

15%

磨鉱トンは2020年の480万トンから2021年の410万トンに低下し，減少幅は15%であった

採掘された金

000’oz

223.4

240.4

(7)%

トン数が減少したにもかかわらず全体の生産量が増加しました

収率

グラム/トン

5.53

5.35

3%

処理しました。

生産的金

000’oz

223.0

233.3

(4)%

000

地下採掘の鉱石

公トン

1,048

1,294

(19)%

000

ひいてトンをひいた

公トン

1,254

1,357

(8)%

2021

18

案内する

2022年の見積もりは以下の通り

·金生産量は約251，000オンス

·持続資本支出~8500万豪ドル(6500万ドル)；

·非持続的資本支出~4200万オーストラリアドル(3200万ドル)

·総維持コストは約1，540豪ドル/オンス(1，170ドル/オンス)；

·総コスト~1765豪元/オンス(1，340ドル/オンス)。

AICは類似しているが、原因は金販売量の増加であり、一部は以下の原因による償却前販売コストと減価償却前の販売コスト上昇によって相殺される
インフレの増加と資本支出の増加。

新冠肺炎による休業リスクはまだ何も考慮されていない
集団での指導見積もり。新冠肺炎はどの程度
現段階では、生産やコストへの影響は確定できない。

デク

2021

デク

2020

%

分散.分散

地下採掘の鉱石

000

公トン

1,657

1,700

(3)%

採掘した地下廃棄物

000

公トン

637

51%

総採掘トン数

000

公トン

2,622

2,337

12%

地下採掘品位

グラム/トン

5.32

7%

採掘された金

000’oz

302.5

290.9

4%

ひいてトンをひいた

000

公トン

1,662

1,719

(3)%

収率

グラム/トン

5.23

4.88

7%

生産的金

000’oz

279.2

269.6

4%

販売された金

000’oz

283.6

265.2

7%

鞍鋼

Aドル/オンス

1,376

1,360

1%

ドル/オンス

1,033

938

10%

AIC

Aドル/オンス

1,545

1,465

5%

ドル/オンス

1,161

1,010

15%

持続的資本支出

百万ドル

68.6

25%

百万ドル

64.3

47.3

36%

非持続的資本支出

百万ドル

27.8

73%

百万ドル

36.1

19.1

89%

資本支出総額

百万ドル

133.7

96.4

39%

百万ドル

100.4

66.4

51%

調整後の税引き前

百万ドル

213.7

224.3

(5)%

百万ドル

160.5

154.7

4%

生産量の増加により、2021年の金生産量は2020年の269，600オンスから279，200オンスに増加し、4%に増加したが、一部は鉱石減少によって相殺された
加工済みトン数。

採掘された廃棄物は2020年の637千トンから2021年の965千トンに増加し、51%に増加した
2021年にはZ 135地域と2つ目の開発に重点を置く
断る。採掘の廃棄物が増加したため，採掘された総トン
2020年の2337千トンから2021年の2622千トンに増加し、12%に増加した。

2021年、全体のコストは5%増加し、1，545豪元/オンス(1，161ドル/オンス)に達した
資本支出の増加により、2020年に豪元/オンス(1，010ドル/オンス)
償却や減価償却前の販売コストの増加
2021年に金の販売量が増加し、この影響を部分的に相殺した。ドル単位の全パックコスト
オーストラリアドルが強いので、条項は十五%増加しました
Dollar by 9% from A$1.00 = US$0.69 in 2020 to A$1.00 = US$0.75
in 2021.

年間総資本支出は39%増の1.34億オーストラリアドル(1億ドル)
2021 from A$96m (US$66m) in 2020.

持続資本支出は25%増加し、8600万豪ドル(6400万ドル)に増加した
2021年、鉱山増加により2020年は6900万オーストラリアドル(4700万ドル)
110/120地区の開発。

非持続性資本支出は73%増の4800万オーストラリアドル
2020年の2800万オーストラリアドル(1900万ドル)より増加
Z 135地域の発展と2回目の減少。完成した後
2回目の低下は現在の渋滞を緩和します
主に下落し、短期的な制御措置を支持し、維持する
生産概況。

スミスおばあさんは調整後の税引前自由キャッシュフロー2.14億オーストラリアドルを生み出した
2021年(1.61億ドル)、2020年は2.24億オーストラリアドル(1.55億ドル)となる
2020年の調整後の税引前自由キャッシュフローを計上したのは実現したヘッジです
7300万豪ドル(約5000万ドル)の赤字だった。

2022年の見積もりは以下の通り

·金生産量は約267，000オンス

·持続資本支出~9400万オーストラリアドル(7100万ドル)；

·非持続的資本支出~3600万豪ドル(2700万ドル)；

·総維持コストは約1，530豪元/オンス(1，165ドル/オンス)；

·総コスト~1710豪元/オンス(1300ドル/オンス)。

AICの増加は，金販売量の低下と，インフレ上昇による償却や減価償却前の販売コスト上昇によるものである。

新冠肺炎による休業リスクはまだ何も考慮されていない
集団での指導見積もり。新冠肺炎はどの程度
現段階では、生産やコストへの影響は確定できない。

Dec 2021

デク

2020

%

分散.分散

100%をもとに，鉱山実物とAICを表に示す

採掘された鉱石

000

公トン

10,303

8,088

27%

(資本を)浪費する

000

公トン

26,608

15,135

76%

(運営を)浪費する

000

公トン

2,495

3,224

(23)%

採掘の総廃棄物

000

公トン

29,103

18,359

59%

総採掘トン数

000

公トン

39,406

26,447

49%

採掘済み品位

グラム/トン

0.95

1.09

(13)%

採掘された金

000’oz

314.7

282.6

11%

帯鋼比

無駄/浪費

鉱石.鉱石

2.8

2.3

22%

ひいてトンをひいた

000

公トン

8,439

8,108

4%

収率

グラム/トン

0.91

0.99

(8)%

生産的金

000’oz

246.5

258.2

(5)%

販売された金

000’oz

248.8

255.9

(3)%

鞍鋼

Aドル/オンス

1,525

1,337

14%

ドル/オンス

1,146

921

24%

AIC

Aドル/オンス

1,541

1,350

14%

ドル/オンス

1,158

931

24%

表の資本とキャッシュフローの50%は

持続資本支出 -50%
基礎

百万ドル

38.9

44%

百万ドル

42.2

26.8

57%

非持続的資本支出-50%
基礎

百万ドル

1.7

18%

百万ドル

1.5

1.2

25%

資本支出総額-50%
基礎

百万ドル

40.6

43%

百万ドル

43.7

28.0

56%

調整後の税引き前自由キャッシュフロー 50%

百万ドル

110.4

(28)%

百万ドル

59.5

76.1

(22)%

採掘と加工の鉱石品位の低下により、金生産量は2020年の258，200オンスから2021年の246，500オンスに低下し、下げ幅は5%となった。

2021

19

2021年に採掘された総トンは49%増加し，2021年の26.5トンから39.4トンに増加した
2020年です。2021年には鉱石と廃棄物の組み合わせが大きく異なります
鉱石採掘量は27%増加し，稼働率は23%低下した
採掘された廃棄物です採鉱組合の変化は採鉱と一致する
2021年鉱坑の異なる段階の採鉱後のスケジュール。資本
2021年に剥離が76%増加し、ステップ2の予備剥離がポイント
3つの穴があります

採掘品位は2020年の1.09 g/トンから2021年の0.95 g/トンに低下し，減少幅は13%であった
高品位鉱石は二零二年に鉱場一期から採掘されました。鉱石.鉱石
この鉱がより高品位に入るにつれて、2022年に品位は再び向上するだろう
鉱山の第3段階の地域です

2021年、全体のコストは14%増加し、1，541豪元/オンス(1，158ドル/オンス)に達した
金の販売量の低下と1470万豪元/オンスの低下により、2020年の金価格は1350豪元/オンス(931ドル/オンス)となる
(1，100万ドル)工場信頼性に関する処理コストの増加
プロジェクトと増加した資本支出。ドル単位の全パックコスト
オーストラリアドルが強いため，条項は24%増加した
Dollar by 9% from A$1.00 = US$0.69 in 2020 to A$1.00 = US$0.75
in 2021.

総資本支出(50%で計算)は43%増の5800万オーストラリアドル
(4400万ドル)、2020年には4100万豪ドル(2800万ドル)。持続可能な資本
支出は44%増の5600万オーストラリアドル(4200万ドル)に達した
2020年の3900万豪ドルから2021年までに
鉱山の第2段階と第3段階です非持続的資本支出が増加する
2021年には18%増加し、2020年の200万オーストラリアドル(100万ドル)から200万オーストラリアドル(200万ドル)に増加した
2021年に探査掘削に力を入れる。

Gruyereによる調整後の税引前自由キャッシュフロー(50%)は
2021年は7900万オーストラリアドル(6000万ドル)ですが、キャッシュフローは1.1億オーストラリアドルです
(7600万ドル)。2020年の調整後の税引前自由キャッシュフローを計上する
37オーストラリアドル(約2600万ドル)のヘッジ損失を達成した。

2022年の見積もりは以下の通り

• Gold produced ~ 145,000oz (50%) to 165,000oz (50%);

·持続資本支出~4200万豪ドル(3200万ドル)(50%)；

·非持続的資本支出~300万豪ドル(200万ドル)(50%)；

·総維持コストは約1，245ドル/オンス(945ドル/オンス)；

·総コスト~1，265豪ドル/オンス(960ドル/オンス)。

AICの減少は販売金の増加と資本支出の減少によるものであるが，一部は償却前の高い販売コストで相殺されている
インフレの増加による減価償却です

新冠肺炎による休業リスクはまだ何も考慮されていない
集団での指導見積もり。新冠肺炎はどの程度
現段階では、生産やコストへの影響は確定できない。

2021

20

末期現金株利

会社の配当政策によると、取締役会は末期配当金を1株当たり260南アフリカ分、配当金を95点とすることを承認し、発表した
(毛額)2021年12月31日まで年度。決勝戦
配当金は20%の配当金源泉徴収されるだろう。はい
連結所上場書類第11.17(A)(I)及び11.17(C)段落によれば
要求は、以下の追加情報も開示される

配当は収入準備金から発表された

年間の地元配当総額は1株当たり普通株260南アフリカ仙である
株主は配当税を免除する

·20%(20%)の配当金源泉徴収額

今回の配当に適用します

·純ローカル配当金は#年普通株当たり208 SAセント

配当税を納める義務のある株主

·Gold Fieldsは現在、887，717，348株の普通株を発行している

·Gold Fieldsの所得税番号は9160035607です。

株主たちは最終結果について次の日を知らされた
配当金：

·末期配当第95号：1株260南アフリカセント；

·取引配当金の最終日：2022年3月8日火曜日；

·ポンドとドルの両替日：2022年3月9日水曜日

·株取引開始、配当金なし：2022年3月9日水曜日；

·記録日：2022年3月11日金曜日；および

·配当金の支払い：2022年3月14日月曜日。

株は非物質化や再物質化してはならない
2022年3月9日水曜日と2022年3月11日金曜日
入っています。

2021年11月、金田は81社の評価鉱業会社の中で3位、金採掘会社で2位にランクインした。黄金
フェルツの得点は81/100で、業界平均34点の2倍以上です
連合のトップカナダのテッドに2ポイント遅れています
アメリカの資源とニューモント社です

Gold Fieldsは金属と採鉱業界のトップ5にランクインしています
2011年にDJSIに参加して以来、DJSIで順位をつけてきた。

2021年にDJSIスコアカードは一連の環境、社会を測定しました
管理(ESG)管理の実践
世界最大の1800社以上の会社を評価した。DJSI
評価は格付け機関スタンダード·プルグローバルASが行った
その年度の企業持続可能な開発評価の一部として。

2021年12月，Gold Fieldsはチリ環境規制機関(SMA)がサラール夫婦への制裁手続きを開始したと通知を受けた
北特プロジェクトは解体過程における権利侵害によって
プロジェクト区に住むしっぽトトロ。

制裁手続きは影響しない
チリ北部アタカマ地域のSalares Norte鉱は
鉱山と加工工場の建設のため2023年第1四半期に完成しました
知られているトトロの生息地で起きたのではない。

SMAは以下の機関による救助と移転計画を一時停止した
Salares Norteはイタリアに移住した4匹のトトロのうち2匹が死亡した後
2020年10月。

状況やリスク評価によると
サラレス·ノルトは責任ある行動を求めてきました
プロジェクト環境資質における概要の流れ
解像度(RCA)。

サラレス·ノットは必要かもしれないと思っていましたが
SMAが審査で提出した告発はGold Fieldsが受け入れました
SMAに新しいコンプライアンス計画を提出します
承認する。この計画は強化するための一連の行動を提案するだろう
RCAによるトトロの捕獲と再配置の過程
要求します。私たちはこのような措置がトトロが直面する危険を最小限にすると信じている
同時にプロジェクトの長期的な連続性を確保する。

新しいコンプライアンス計画は私たちの技術者が制定しています
独立した環境専門家によって支持された法律チームです今は
SMAは根拠となる権利侵害を通知しました
その費用については、具体的な側面を結合して、提出できるようにします
環境主管部門に提出した計画と必要なもの
背景資料は，承認を待つ.

私たちは研究を強化し
トトロに関する科学的知識の基礎を強化し
私たちは長い間この種を保護し
地域全体の環境福祉。

2021年12月、Gold Fieldsはその最も実質的な環境、社会、そしてガバナンスのために全面的な2030年目標を発表した
(ESG)優先順位。

これらの目標には1，2の範囲の炭素排出削減を約束することが含まれている
純排出量30%削減，絶対排出量50%削減
2030年です。パリ気候変動協定の署名国として
Gold Fieldsは2050年までに純ゼロ炭素を達成することを約束した。

同社はまた、水と天然ガスのための野心的な新しい目標を立てた
環境管理，その尾鉱施設の管理と
その利害関係者のために価値を創造し，特に主催国コミュニティのために価値を創造する.上には
その従業員Gold Fieldsは安全と健康のさらなる向上を求めています
より大きな包括性と多様性を実現することで
2030年までに、目標は30%の女性労働力だ。

したがって，Gold FieldsはESGを埋め込み，
その戦略です。この3つの柱は

·既存資産の潜在力を人員と革新で最大限に活用

·ESGへの先行したコミットメントをもとに

·ポートフォリオの価値と質を向上させる

また、金田さんは新たな趣旨とビジョンを開発しました
このような声明はESGに対するより堅固なコミットメントを反映する。それは..
新しいビジョンは以前の指導者への約束に取って代わった
持続可能な金採掘は

·第一選択の金採掘会社になり、持続可能で

値が高い。

目的宣言は

·採鉱以外に永続的な価値を作る。

Gold Fieldsの新しいESG憲章は以下の実質的な作業に基づいている
会社は2016年から事業を展開している

·エネルギープロジェクトに4億ドルを投資し、主な資金は電力から

調達協定(PPA)は、私たちの2つを確保しました
オーストラリアの炭鉱部分は再生可能エネルギーによって動力を提供する。

·南方に715メートルランドの太陽光発電所を建設し始めた

この鉱山には約4分の1の電力が供給されます
毎年1億2千万ランド以上の電力コストを節約していますそれは..
この発電所の設備容量は40メガワットから50メガワットに向上した。

·労働力における女性の割合を2016年の15%から引き上げる

これまでの21%です

·金鉱を確保してかなりの価値を創出する

寄宿コミュニティに注目することでコミュニティと連絡を取り合います
雇用と調達。

·深刻な汚染を減らすことで環境への影響を制限する

環境事件では水の70%以上が私たちの
作業者はその流れで淡水を使用し，以下のように淡水の使用を制限する
私たちの地雷です

2021

21

優先度

2030年目標

私たちのESG優先順位、彼らの2030年目標、昨年の
これらの指標を照合した表現は以下のとおりである

1.脱炭素

絶対排出量50%、純排出量30%
2016年ベースラインベースで減少(範囲1+2)

2050年までに純ゼロ排出を実現する

2.尾鉱管理

グローバル業界コンプライアンス
“尾鉱管理標準”(GISTM)

活動上りの数を減らす
TSFsを3に上げる

3.水務管理

水の80%がリサイクルされています

淡水使用量は2018年より45%減少
ベースライン

4.安全、健康、福祉、

環境.環境

ゼロ死

零人重傷

深刻な環境事件はゼロです

5.性多様性

30%の女性代表が

6.利害関係者の価値創造

利益の総価値の30%を創出します
寄宿コミュニティ

ホストに恩恵を及ぼす6つのフラッグシッププロジェクト
コミュニティ

Gold Fieldsはこれらの目標に基づいて進捗状況を報告し，それとする
毎年年度業績を報告する.

脱炭金鉱への投資総額は約12億ドルかもしれません
2030年までにその約4分の1は会社が資金を提供します
残りの部分はPPAが資金を提供する。すべてのプロジェクトは予想されていた
NPV陽性となった。

より安全な尾鉱貯蔵に必要な資本投資を確保する
私たちが運営する施設(TSF)は上流の数を減らしています
3人の施設は3億25億ドルと推定されている。あと2500万ドルかかります
我々のTSFsをGISTMに適合させた.この2つの投資は
脱炭素とより安全なTSFsについては、詳細な評価を行う
最適な支出と協力方法を決定する。

健全なコーポレートガバナンスと透明性への約束
ESG優先順位におけるGold Fieldsの作業をサポートします。過去10年間の金
FIELSは世界上位5大鉱業会社の一つに選ばれた
ダウ持続可能な開発指数世界的にリードしている
報告書と持続可能な枠組み、グローバル報告書を含む
イニシアティブ(GRI)、持続可能な開発会計基準委員会、
気候関連財務開示特別ワーキンググループ(TCFD)。

2021年12月、炭素開示プロジェクトの裁決により、Gold Fieldsは水管理におけるリードを維持した
(CDP)NGO。

CDPは再び金鉱を水を解決するA類リストに入れた
3，400社近くの好調な会社のうち、セキュリティ会社は118社の1つです
2021年の水安全をトップレベルにする。金田さんへの承認です
証明できる水資源保護の行動と透明性
水面での表現を報告する。

Gold FieldsはA-と評価され，可能な最高A級より一歩低い
2020年に達成されたことですここ数年私たちは主に
B類にランクインする。169鉱場2021年の平均得点
CDPが調査した金属会社の得点はBで12社しかなかった
リーダーシップのカテゴリーで1位にランクインしました

Gold Fieldsは水管理を6つの重要な環境問題の1つとしています
社会とガバナンス(ESG)優先順位と2つの水を発表しました
2030年管理実績目標：

·私たちが運営している水の80%がリサイクルされていることを確認

再使用は，現在の水準で73%である。

·2018年をベースに淡水使用量を45%削減。2020年までに35%増加します

減少を実現しています

Gold FieldsはJSEが上場した327社の中で7位だった
絶滅危惧野生動物信託年度27社の国有企業
生物多様性は計画を明らかにする。私たちの点数は前年より11%向上しました
2019年評価。

格付け機関MSCIは金油田のESG格付けをBBBから引き上げた
初めてAに選ばれましたが格付け機関ISSはGold Fielsを1位に評価しました
E 1 S 1 G 1と評価した。

金鉱にとって、2022年は北サラレスの支出が2021年に延期されるため、もう一つの資本支出が大きい年になるだろう
ポートフォリオ全体の持続的な資本支出水準を維持して
グループの生産基地です。

この時点でGold Fieldsは2022を提供できません
Asankoの生産ガイド。そのため団体指導は含まれていません
アサンコの合弁企業での私たちのシェア。私たちはガリアーノを期待しています
Asanko鉱山の運営者、市場に紹介します
Asankoは2022年第1四半期末まで。

2022年には、金当量生産量(Asankoを除く)に帰属することができる
2.25 Mozと2.29 Mozの間であると予想される.鞍鋼は
1，140ドル/オンスから1，180ドル/オンスの間でAICが予想されます
1，370ドル/オンスから1，410ドル/オンス。この非常に重要なプロジェクトを考えなければ
Salares Norte、AICの資本支出は1オンス1230ドルと予想されています
US$1,270/oz.

Salares Norteを含まないAICの増加は，より高い持続可能性によるものである
資本支出は主に南方の深水と大芒に集中しており，コストが比較的高い
インフレによる未償却と減価償却前の売上高
生産量の増加分は生産量増加の影響を相殺した.

2022年の指針で使われた為替レートはR/ドル15.55ドルと
US$/A$0.76.

本グループの今年度の総資本支出は
10億5千万ドルと11.5億ドルです持続的な資本は
6.25億ドルから6.75億ドルの間で、持続的な資本支出はないと予想される
4.25億ドルから4.75億ドルの間です最大の構成要素は
本年度の資本支出予算はSalares Norteプロジェクト資本で3.3億ドルである
花が落ちる予定です。

グループ生産とコストは内部運営に調整された
すべての鉱場や一部の危険と関連している。操業停止によるリスク
新型肺炎への投資は何の指導見積もりにも計上されていません
グループです。新冠肺炎が生産あるいは生産に与える影響の程度
この段階では、費用はまだ確定できない。

2021年の強いパフォーマンスの後、南深は続くだろう
これまでに描かれた成長の軌跡です生産量は増加すると予想されています
その後3−4年間でさらに20−30%増加し，345−375コーズに達した。私たちは
今後数年間の成長は多少線形であると予想されます
2022年の生産量は312コーツ(2021年比約7%増)と予想される。

私たちが大芒再投資計画を継続するにつれて、2022年には
この鉱山の最後の完全な生産年度で、生産量は
この一年のチケットは二百三十コーズです。その後生産量は
C.150 Koz，2023年，最後の2年間の生産量(2024年と
2025年)在庫処理から。同時にプロジェクト研究は
寿命を延ばすプロジェクトが財務的にあるかどうかを決定するために進行中です
可能です。私たちは今年の遅い時期にこのようなプロジェクトの最新の状況を提供するつもりだ。

北サラスチームは計画通りに進展を続けている。プロジェクトの総数
2022年末までに、進展は90%に達すると予想される。第一陣の黄金遺跡
2023年の第1四半期末に実現する見込みだ。この工場は9ヶ月かかる予定です
全面的に操業する。この成長に基づいて生産量は
2023年までに約200コーズに達し、2024年には最初の年間生産となります
C·550コズ。

ポートフォリオにおける他の資産の生産量は安定していると予想される
次の3年間で。このような要因を考慮して
今後3年間の生産量は

2022: 2,250koz – 2,290koz

2023: 2,375koz – 2,425koz

2024: 2,720koz – 2,770koz

以上の内容はセキュリティ性能の影響を受けており，これは制限されている
安全に関する停止と5ページ目の前向き陳述
それぞれ49と49である.

2021

22

第22~35ページに記載されている簡明総合財務諸表は、次の要求に従って作成されている
JSE Limited予備報告の上場要件と
南アフリカの“会社法”の要求。日本証券取引所有限公司
上場要求は予備報告の準備を求めている
フレームワークの概念と尺度によると
国際財務報告基準の確認要件
(IFRS)とSAICA財務報告書は
会計実務委員会と財務公告
財務報告基準理事会が発表しました
少なくともIAS 34が一時的に規定する情報を含むべきである
財務報告です。

簡明な連結財務諸表はすべて含まれていません
完全年度財務諸表に必要な資料を作成する
国際会計基準に基づいて発表された“国際財務報告基準”
標準委員会です。簡明な連結財務諸表は以下のとおりである
継続的な経営に基づいて準備します。委員会信納
会社の流動資金と支払能力は現在の
今後12ヶ月間運営します。

簡明合併財務諸表に示されている
ドルこれはGold Fields Limitedのプレゼンテーションです
貨幣です。これらの書類を作成する際に採用された会計政策
簡明連結財務諸表は以下の条件で作成されている
国際財務報告基準は
前年度の財務諸表に適用されます。

予備財務諸表は、グループの財務業績に関連するいくつかの非国際財務報告基準財務指標を掲載しており、この報告書は
ユーザーに提供するための財務状況とキャッシュフローの表示
専門家グループが使用した関連情報と措置評価を利用する
性能です。このような措置は形式的な財政情報を構成する
JSE Limited上場要求については
当グループの取締役会の職責。彼らの贈呈は
例示的な目的のみで使用され、その性質のため、うまく提示できない可能性がある
Gold Fieldsの財務状況、持分変動、経営業績または
キャッシュフローです。

プレスリリースで使用され定義されている重要な非国際財務報告基準の測定基準

含まれています

·親会社所有者が占めるべき正常化利益は

外貨損益を含まない利益と定義されています
税引後と非日常的金融商品と非日常的プロジェクト
利益制御効果

·親会社所有者が占めるべき1株当たり利益を正常化する

·純債務、計算方法は借金に当期債務

借金と賃貸負債と賃貸負債の当期分
現金と現金等価物が減少した

·借金で計算した純債務(賃貸負債を除く)

借金の当期分を加えて現金と現金等価物を引く

·調整後の自由キャッシュフローを運営キャッシュフローとして計算する

活動から純資本支出、環境支払い、レンタルを差し引く
Asanko優先株の支払いと償還

·調整後の運営自由キャッシュフローをキャッシュフローとして計算

経営活動から純資本支出を差し引いて環境
8つの採鉱業務の支払いとレンタル支払い

·調整後のEBITDAは融資と

遵守状況を評価するために循環信用手配協定を設定する
債務契約

·LTIP用途の調整後のフリーキャッシュフロー利益率がポイント

長期的なインセンティブ計画における測定基準を決定し

·持続資本支出が資本支出の大部分を占める

地雷開発を含む既存業務の支出
コスト、鉱山設備の継続的な交換、その他の資本
既存の事業の施設や他の資本支出

·非持続的資本支出とは資本支出のこと

主要な成長プロジェクトと非経常支出の改善
既存のビジネスを大幅に改善するためのインフラ；

·すべてのコストと総コストを列挙して提供

生産·販売製品に関するコストの透明性
金オンスは採鉱でよく使われる計量単位です
工業です。

金田株式会社2021年12月31日までの簡明総合財務諸表は
同社の監査役の普華永道(Pricewaterhouse Coopers Inc.

監査員の報告書は必ずしもすべての情報を報告するとは限らない
本プレスリリースに含まれます。そこで株主は
監査役の仕事の性質を全面的に知るために
プレスリリース51ページと52ページを参照してください
監査人報告書のコピーを請求する。

財務情報は当グループの
普華永道会計士事務所の監査役として、彼らの無保留報告
会計士レポートは本ファイル51ページと52ページで閲覧できます
状況を報告する。

Tshiamiso Trustの設立は，6つの金鉱会社が合意した和解合意を実行するための条項である
金田さんと珪肺クレーム弁護士と
結核集団訴訟。Tshiamiso Trust担当
条件に合ったすべての現職と元鉱夫を確保する
南アフリカは珪肺や仕事に関連した結核を患っています
鉱夫が亡くなった養育者が補償を受ける
珪肺と結核の集団訴訟によって和解した。

2022年2月11日までに1，771人のクレーム者が
信託総金額は1.623億ランドである。以下の詳細について
Tshiamiso信託目標の実施進展
その他の詳細は、ごアクセスくださいHttp：//www.tshiamistrust.com/

準備を高める

Gold Fieldsは精算評価と珪肺疾患に備え、上記解決策の推定費用を提供するために用意されている
結核集団訴訟和解協定。2021年12月31日に
集団訴訟和解におけるGold Fieldsのシェアに関する規定
クレームと関連費用は合計1300万ドル(2.1億ランド)。名目上の
この支出の価値は1700万ドル(2億7千万ランド)だ。最終的な結果は
しかし、この問題はまだ確定されておらず、条件に合った人数が
労働者はクレームを提出することに成功して賠償を受けた
確定できません。

したがって、この規定は今後調整されるかもしれない。

2021年4月、Gold Fields La Cimaは1.5億ドルの循環信用手配を獲得した。本ローンの最終満期日は3年である
発効日。

2021年7月、12億ドルの循環信用銀行の手配はまた1年延長された。これらの施設は現在以下のように運営される

·A期：2022年7月25日現在、6億ドル、次いで5.5億ドル

2023年7月25日；次いで5.05億ドルから2024年7月25日まで。

·B期：2024年7月25日現在の6億ドル、次いで5.05億ドル

2025年7月25日、次いで4.6億ドルから2026年7月まで。

2021年9月、ガーナ金田は1億ドルの循環信用手配に署名した。新ローンの最終満期日は
2024年10月13日。

2021

23

2020年までの年度

百万ドル

2021年、Salares Norteは8700万ドルの繰延税金免除を調達した。2021年12月31日現在、以下の点で大きな進展が得られている
総プロジェクトに示されたSalares Norteプロジェクトの建設
進捗は62.5%，建設進捗は55%であり，初歩的な予測である
曲線は2023年第1四半期の計画完成時間と整列している。このプロジェクトは
すべての税金控除は顕著な価値をもたらすと予想されます
それらが満期になる前に十分に利用されている。

損益表ごとの純利益/(損失)と支部経営·財務結果における純利益/(損失)は以下のとおりである

百万ドル

純利益

829.5

-細分化市場の運営

1,018.3

-会社とプロジェクト

(188.8)

1

1

主に資本に計上された被投資者の減価、非鉱山権益と

他の費用です。

純利益

745.7

-細分化市場の運営

823.8

-会社とプロジェクト

(78.1)

その他の注意事項は：

·債務期限階段、29ページ

·30ページのタイトル収益と純利益/(赤字)の入金；

·公正価値階層構造、31ページ

·32ページの資本約束；および

·ヘッジ/デリバティブ、33ページを参照。

2022年2月17日

2021

24

Dec 2021

(検閲済み)

Dec 2020

(監査を受ける)

20.8

(52.8)

46.9

(49.5)

(448.6)

23.7

(366.5)

(66.0)

789.3

40.2

723.0

22.4

2021年12月31日までの年度の簡明総合財務諸表は、金田株式会社のグループ財務総監ツヴェット·イラリオノワをはじめとする企業会計員が作成した。この過程はグループの首席財務官ポール·シュミットが監督した。

予備財務諸表は簡明な総合に基づいて新聞に掲載されている.

ドル

現在までの年度

収入.収入

販売コスト

償却と減価償却前の販売コスト

金在庫変動および償却償却前の販売コスト金在庫変動

償却と減価償却
純利息支出

税引後権益入金損

税引後権益被投資者の業績シェア

権益を計上した被投資者の業績シェア−Asanko減価−

(外国為替損失)/外貨収益
金融商品損失
株式ベースの支払い

長期インセンティブ計画
その他のコスト、純額
探査料

非日常的プロジェクト

特許使用料と税引前利益

印税

税前利益
鉱業税と所得税普通税

納税を繰延する

なぜなら：

親会社の非持株権の所有者

親会社の所有者は償却利益を占めなければならない

親会社の所有者に帰属する1株当たり利益(セント)
親会社の所有者は希釈後の1株当たり利益(セント)を占めなければならない
非国際財務報告基準計量その他の開示

非日常的なプロジェクト：

資産処分損益再編コスト

大芒-契約終了
サラレス増値税

新冠肺炎寄付金
珪肺の準備を調整する
ガーナは信用損失を予想しています

(減価)/FSE減価償却
投資と資産減価
他にも

上記の項目への課税

税引後非日常項目

親会社所有者に帰属する全体収益希釈親会社所有者に帰属する全体収益

親会社の所有者全体の1株当たり収益(セント)に帰することができる
親会社所有者の希釈後の1株当たり収益(セント)に起因することができます
親会社所有者の占めるべき正常化利益

親会社所有者の正常化による1株当たり利益(セント)
ドル/南アフリカランド換算率

オーストラリアドル/ドル割引率

(82.9)

(32.0)

(1.9)

(100.4)

(12.7)

(28.5)

(45.5)

(60.6)

1,455.8

(89.0)

1,366.8

(112.4)

1,254.4

(424.9)

829.5

781.9

89

88

8.5

(1.3)

—

—

(1.4)

0.7

(41.1)

(30.8)

(11.6)

(12.0)

(89.0)

4.8

(84.2)

890.0

882.6

100

99

928.7

105

14.79

0.75

3,892.1

(105.8)

(2.6)

8.6

(238.9)

(14.5)

(51.3)

(38.7)

(49.7)

1,248.8

34.1

1,282.9

(105.0)

1,177.9

(432.5)

745.4

719.3

82

81

(0.2)

(2.0)

(1.1)

23.9

(2.7)

(0.3)

(29.0)

62.3

(11.7)

(5.1)

34.1

6.1

40.2

729.3

725.6

83

82

878.8

100

16.38

0.69

それらは独立して四捨五入されているので、数字は加算できない。

(2,150.4)

(1,661.7)

(1,489.1)

(1,784.5)

122.8

(1,554.6)

65.5

(713.2)

(661.3)

2021

25

全面収益表

ドル

現在までの年度

Dec 2021

(検閲済み)

Dec 2020

(監査を受ける)

本年度の利益

829.5

745.4

その他の総合収益、税引き後純額

(166.4)

58.4

FVOCIの持分投資−公正価値純変化*

(5.8)

50.8

上記項目の課税*

2.0

(1.2)

外貨換算調整^#

(162.6)

8.8

本年度の総合収益総額

663.1

803.8

なぜなら：

-親会社の所有者

622.9

781.4

--非持株権

40.2

22.4

663.1

803.8

*損益項目には再分類されません。

#

プロジェクトはその後、利益や損失に再分類することができる。

2021

26

財務状況表

ドル

Dec 2021

(検閲済み)

Dec 2020

(監査を受ける)

非流動資産

5,927.7

5,713.0

財産·工場·設備

5,079.1

4,771.2

他の非流動資産

243.3

220.8

株式に計上された被投資者

178.8

233.3

投資する

138.6

147.9

ローンの前払い--請負業者

27.3

68.4

長期金融資産

—

31.4

納税を繰延する

260.6

240.0

流動資産

1,421.1

1,730.4

その他流動資産

896.4

843.6

現金と現金等価物

524.7

886.8

販売待ち資産を保有する

—

29.4

総資産

7,348.8

7,472.8

総株

4,130.1

3,828.2

非流動負債

2,396.3

2,728.1

納税を繰延する

500.9

499.9

借金をする

1,078.1

1,443.4

環境回復規定

418.9

361.9

賃貸負債

355.1

364.8

長期従業員福祉

28.2

33.4

長期金融負債

—

7.3

その他長期条項

15.1

17.4

流動負債

822.4

916.5

その他流動負債

733.6

735.0

借金の当期分

—

83.5

従業員福祉の当期部分

28.4

33.8

賃貸負債の流動部分

60.4

64.2

権益と負債総額

7,348.8

7,472.8

非国際財務報告基準計量その他の開示

純債務

968.9

1,069.1

純負債(賃貸負債を除く)

553.4

640.1

ドル/南アフリカランド換算率

15.94

14.69

オーストラリアドル/ドル割引率

0.73

0.77

2021

27

権益変動表

ドル

現在までの年度

実有資本

他にも

埋蔵量

保留する

収益.収益

-ではない

制御管

利益．

合計する

株権

3,871.5

(1,962.6)

1,755.6

163.7

3,828.2

総合収益総額

—

(166.4)

789.3

40.2

663.1

本年度の利益

—

—

789.3

40.2

829.5

その他総合収益

—

(166.4)

—

—

(166.4)

発表した配当金

—

—

(322.3)

(51.6)

(373.9)

株式ベースの支払い

—

12.7

—

—

12.7

2021年12月31日の残高(審査済)

3,871.5

(2,116.3)

2,222.6

152.3

4,130.1

ドル

現在までの年度

実有資本

他にも

埋蔵量

保留する

収益.収益

-ではない

制御管

利益．

合計する

株権

3,622.5

(2,035.5)

1,190.0

131.7

2,908.7

総合収益総額

—

58.4

723.0

22.4

803.8

本年度の利益

—

—

723.0

22.4

745.4

その他総合収益

—

58.4

—

—

58.4

発表した配当金

—

—

(137.7)

(10.1)

(147.8)

非持株権保有者との取引*

—

—

(19.7)

19.7

—

株式ベースの支払い

—

14.5

—

—

14.5

既発行株

249.0

—

—

—

249.0

2020年12月31日の残高(監査済み)

3,871.5

(1,962.6)

1,755.6

163.7

3,828.2

*二零二年十二月六日、South Deep Bee取引によると、BEE非持株権所有者はNewShelt 899(専有)有限会社の3.57%の経済権益を所有する。

2021

28

現金フロー表

ドル

現在までの年度

デク

2021

(検閲済み)

デク

2021

(監査を受ける)

経営活動のキャッシュフロー

1,599.2

1,256.7

特許使用料と税引前利益

1,366.8

1,282.9

償却と減価償却

713.2

661.3

珪肺病費

(4.4)

(3.5)

長期従業員福祉を支払う

(37.3)

—

他の非現金プロジェクト

208.8

(129.9)

南方深蜂配当

(0.9)

(1.1)

運営資金変動

(89.4)

(171.8)

支払いの特許使用料と税金

(557.6)

(381.2)

支払済み配当金

(369.0)

(145.3)

親会社の所有者

非持株株主

投資活動によるキャッシュフロー

資本支出--増加

資本支出--運営資本

財産·工場·設備を処分して得た収益

購入投資

Asanko優先株を償還する

ローンの前払い--請負業者

投資を売却して得た収益

環境信託基金に寄付する

融資活動によるキャッシュフロー

(510.5)

(139.8)

受けたローン

207.5

689.8

返済済みのローン

(644.2)

(1,014.2)

賃借債務を支払う

(73.8)

(64.4)

既発行株

—

249.0

現金純額(使用済み)/発生

(350.8)

364.2

翻訳調整

(11.3)

7.6

年明けの現金と現金等価物

886.8

515.0

年末現金および現金等価物

524.7

886.8

非国際財務報告基準計量その他の開示

経営活動のキャッシュフローから純資本支出，環境支払い，リース支払いを差し引く

Asanko優先株を償還します

463.1

631.0

(322.3)

(46.7)

(137.7)

(7.6)

(1,070.5)

(607.4)

(1,088.7)

(583.7)

28.7

(7.1)

2.8

0.7

(27.4)

(0.6)

5.0

37.5

—

(68.4)

19.2

22.9

(10.1)

(8.7)

2021

29

債務期限階段

十二月三十一日

2022

十二月三十一日

2023

十二月三十一日

2024

十二月三十一日

2025

十二月三十一日

2026

十二月三十一日

2029

合計する

未承諾ローン手配

百万ランド

1,362.0

—

—

—

—

—

1,362.0

百万ドル

—

—

—

—

—

—

—

ランド債務をドルに換算する

85.4

—

—

—

—

—

85.4

合計(百万ドル)

85.4

—

—

—

—