添付ファイル99.1
Grabレポート2021年第4四半期と通年実績
| • | 2021年末は強く、商品総生産(GMV)は過去最高を更新し、2021年の年間指導範囲のハイエンドを超えた |
| • | 2021年のGMVは前年比29%(前年比)増の16.1ドルに達した億ドル、第4四半期のGMVは前年同期比26%増の4.5ドル10億 |
| • | 納品量は引き続き優れており、2021年のGMVは同56%、第4四半期は同52%増加した |
| • | 移動性は回復の道を歩み、第4四半期のGMV環比は45%増加した |
| • | Grabは2021年にオンライン出前、車と電子財布支払い分野の地域トップを維持し、東南アジア食品出前GMV総額の半分以上を占めている |
シンガポール-2022年3月3日に東南アジアをリードするスーパーアプリケーションGrabホールディングスは本日、2021年12月31日までの第4四半期と通年の財務業績を発表した
2021年は、デルタ航空とオミック変種のより厳しい条件に直面しているにもかかわらず、私たちが今までで最も強い年だった。Grabグループの最高経営責任者兼共同創業者のAnthony Tan氏は、“我々はGMVと収入の面で並外れた増加を実現し、同時に調整後のEBITDA利益率を引き続き向上させ、このスーパーアプリケーションの弾力性と日々増加している関連性を示した。·東南アジア人は大量の日常需要を満たすためにGrabスーパーアプリケーションに依存するようになっている。56%のユーザーが現在2つ以上のGrabサービスを使用しており、2021年のユーザーの私たちのプラットフォームでの平均支出は前年比31%増加した。私たちはシンガポールで私たちのデジタル銀行を導入し、より多くの選択とより良い利便性でOutServe消費者に渡す大きな機会を求め続けるつもりだから、2022年はGrabのまた別の分水嶺の年になると予想される
Grab首席財務官のPeter Oeyは、私たちはすべてのコア垂直市場で品目のリードを維持し、私たちの出前業務は東南アジアのオンライン出前市場の大部分を占めていると補足した。スーパーアプリケーションは資本効率の面で私たちに著しい優勢をもたらし、同時に私たちのユーザーの中で忠誠度と保留率を高め続けている。私たちは、私たちのオンデマンド、広告、金融サービス業務の長期的な成長機会を二倍に利用するため、資本を構成する際に慎重で自律的に計画しています。私たちの2021年度の部門調整EBITDA利益率は、私たちの3つのコア部門の中で前年比で向上しており、私たちはすでに一流の移動性利益率 私たちはまだ私たちの利益の道に集中して、私たちの単位経済効果を改善し続けるつもりだ
2021年の年間財務·運営要件
| • | GMVは前年比29%増の161億ドルに達し、Grabを記録した年だった。これは2021年9月に提供される 展望上限を超えている |
| • | 2021年の月平均取引ユーザー数(MTU)は2410万で、前年同期比2%低下し、主な原因は第3四半期の深刻な封鎖である。しかし，Grabは2021年12月に2770万MTUでこの年を終了し，2021年を超えるどの他の月も，移動制限の緩和に伴う強い反発を反映している |
| • | 1ユーザあたりの平均支出(MTUあたりのGMVと定義)は前年比31%増加して666ドルに達し、より高い忠誠度とますます根付いているユーザ基盤を反映している |
| • | 交付と金融サービスは予想を超え、GMVは同56%増加し、Interco前の冠捷科学技術は前年比37%増加した。これは移動性GMVが前年比14%低下した影響を相殺し，新変種の出現により回復が鈍った |
| • | 収入は前年比44%増加し、6.75億ドルに達し、交付と金融サービスの力強い増加のおかげだ。Grab報告書の収入は消費者、業者、そして運転手-パートナーインセンティブを差し引いた純収入だ |
| • | 2021年の損失は36億ドルで、Grab上場時に停止したGrab転換可能優先株に関する16億ドルの非現金利息支出と、3.53億ドルの使い捨て 上場関連支出が含まれている |
| • | 調整後のEBITDAは8.42億ドルであり，我々の指導範囲に適合している。これは8%の前年比減少幅だ。しかし，調整後のEBITDA 利益率はGMVの(5.2%)であり，2020年の(6.2%)に比べて改善された |
| • | 現金流動資金1第4四半期末は合計90億ドルですが私たちの純現金流動資金は268億ドルです |
2021年第4四半期の財務·運営要件
| • | GMVは前年比26%増の45億ドルに達し、Grabが4四半期連続で記録したことを示している。納品業と金融サービス業のGMVとTPV(共同経営前)はそれぞれ52%と29%と力強く増加した。移動GMVは前年比11%低下したが、引き続き回復し、四半期は45%増加した |
| • | 封鎖の持続的な緩和に伴い、MTUは前年比3%増加し、四半期は18%増加し、2600万に達し、これは2020年第2四半期の新冠肺炎関連流動制限が発効して以来の最高水準である |
| • | 1ユーザーあたりの平均支出は前年比23%増加し、173ドルに達した |
| • | 収入は1.22億ドルで同44%減少したが、Grabが先制投資して運転手供給を増加させ、移動需要の力強い回復を支援したためだ。GrabのカテゴリシェアとMTUへの投資の増加に伴い，消費者の移動性や配達に対するインセンティブも増加している |
| • | 期内損失は11億ドルで、Grab上場時に発行を停止したGrab転換可能優先株に関する非現金利息支出と、一度の上場関連支出に関する3.28億ドルを含み、そのうち2.9億ドルは非現金である |
| • | 調整後のEBITDAは3.05億ドルで同2.03億ドル低下した。調整後のEBITDA利益率はGMVの(6.8%) であったが，2020年第4四半期は(2.8%)であった。この低下は，上記のインセンティブへの投資が増加したことと，シンガポールでのデジタル銀行導入に備えた際に，技術や金融サービスなどの分野で行われた戦略投資によるものである |
| 1 | 現金流動性には、手元現金、定期預金、有価証券、制限された現金が含まれています。 |
| 2 | 現金純流動資金には現金流動資金からローンと借金が含まれています |
第4四半期と2021年度財務·運営要件
| (別の説明がない限り、百万単位で) | 3か月まで十二月三十一日 | 前年比%増加 変わる |
現在までの年度 十二月三十一日 |
前年比%増加 変わる |
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| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||
| (未監査) | (未監査) | (未監査) | (未監査) | |||||||||||||||||||||
| 運営指標(i): |
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| GMV |
4,501 | 3,573 | 26 | % | 16,061 | 12,492 | 29 | % | ||||||||||||||||
| MTU(百万ユーザー) |
26.0 | 25.3 | 3 | % | 24.1 | 24.5 | -2 | % | ||||||||||||||||
| 各MTUのGMV(ドル) |
173 | 141 | 23 | % | 666 | 509 | 31 | % | ||||||||||||||||
| パートナー激励措置3 |
218 | 126 | 74 | % | 717 | 621 | 15 | % | ||||||||||||||||
| 消費者激励措置 |
365 | 162 | 126 | % | 1,065 | 616 | 73 | % | ||||||||||||||||
| 財政的措置： |
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| 収入.収入 |
122 | 219 | -44 | % | 675 | 469 | 44 | % | ||||||||||||||||
| 当期損失 |
(1,100 | ) | (635 | ) | -73 | % | (3,555 | ) | (2,745 | ) | -30 | % | ||||||||||||
| 調整後EBITDA合計(非国際財務報告基準)(Ii) |
(113 | ) | 49 | NM | (125 | ) | (226 | ) | 45 | % | ||||||||||||||
| 調整後EBITDA(非国際財務報告基準)(Ii) |
(305 | ) | (102 | ) | -199 | % | (842 | ) | (780 | ) | -8 | % | ||||||||||||
メモ：
| (i) | 本 バージョンで用いた操作指標の説明については，ここの操作指標部分を参照されたい |
| (Ii) | 最も直接的に比較可能な国際財務報告基準の測定基準との入金については、“監査されていない財務情報と非国際財務報告基準財務測定基準”と題する章を参照してください |
| 3 | 2021年第4四半期のパートナーインセンティブには、4，000万ドルの基本パートナーインセンティブと1.78億ドルの超過パートナーインセンティブが含まれていますが、2020年第4四半期の基本パートナーインセンティブおよび超過パートナーインセンティブは、それぞれ3，100万ドルおよび9，500万ドルです。2021年12月31日までの年間、パートナーインセンティブには、1.55億ドルの基本パートナーインセンティブと5.61億ドルの追加パートナーインセンティブが含まれているのに対し、2020年12月31日までの年間では、パートナーインセンティブは1.78億ドル、超過インセンティブは4.43億ドルである |
細分化された市場別の結果
配達量
| • | 2021年のGMVは85億ドルで同56%増加した。第4四半期のGMVは前年同期比52%増加し、24億ドルの過去最高を記録した |
| • | 配達手数料料率42021年は18.2%と2020年の16.6%より増加し、2019年の新冠肺炎が出現する前の2019年と比較して、2021年の平均配達注文価値は41%増加した |
| • | 2021年の収入は1.48億ドルで、2020年の500万ドルを上回った。第4四半期の配達収入は前年同期比98%減少し、100万ドルに減少したのは、Grab投資激励措置がそのカテゴリーのリードを維持し、新しいサービスの採用を増加させたためである。2020年と比較して，Grabは2021年の出前品類シェアを増加させるとともに，奨励的投資により効率を向上させた。例えば，インドネシア，マレーシア，タイ，ベトナムなどの競争が激しい市場では，我々のGMVとコスト比率を見積もる5競争相手の平均効率より25%からほぼ100%高い |
| • | 2021年の納入部門調整後のEBITDAは(1.3億ドル)，利益率はGMVに占める割合(1.5%)であり，2020年の(3.9%)より改善された。第4四半期交付分調整後のEBITDAは8400万ドルであった |
| • | 欧叡は、2020年から2025年にかけて、食品雑貨配送のオンライン普及率が2倍以上に増加すると予想している。Grabはこの分野で倍の努力をしており，2022年1月にJaya Grocerに対する多数の株式買収を完了しており，Jaya Grocerはマレーシアで利益を上げている有力大衆ハイエンドスーパーチェーンであり，44店舗を有している。両社はマレーシアの消費者がオンデマンド雑貨を入手しやすいように協力する。すべてのJaya Grocer商店もGrabPayとGrabRewardsを採用する |
| • | Grabはまた、ハディ·曹を新しいスーパーの責任者に任命した。曹さんは小売業のベテランで、二十年以上の経験がある。彼が以前担当した職務は、カバ首席運営官中国とカルフール最高運営官総裁中国南区およびカルフール副総裁中国 |
| • | Grabはまた、世界的なリーディングブランドとの支払い、奨励、配達、米国預託株式にわたる多垂直パートナー関係を構築し続けている。Grabは第4四半期に、シンガポールの快速サービスレストラン体験を変更するために、マクドナルドとのパートナー関係を拡大することを発表した。Grabとスターバックスはまた、東南アジアの顧客のスターバックス体験を強化するために、複数の垂直分野で協力する |
| 4 | 手数料率は、運転手および事業者パートナーに支払う報酬やエンドユーザに提供される販促をGMVのパーセンテージとして調整することなく、測定中に手数料および1取引当たりの費用の形態でGrabに支払われる総ドル価値を示す運営指標である。 |
| 5 | 1.競争相手のデータはGrabの内部見積りから計算され，公開元と消費者調査グループから観察可能な販促 を利用した.我々が市場ごとに監視している規模と重要な地域的競争相手について，競争相手の平均値はGMVと受注コストあたりの簡単な平均値である.2.各注文のコスト は、Grabの内部推定(競争相手のための)および実際(Grabのための)消費者インセンティブおよび事業体支援の補助金として定義される |
移動性
| • | 2021年のGMVは28億ドルで、前年比14%減少した。各国が引き続き慎重に再開したため、車需要が力強く回復し、第4四半期の移動性GMVは45%(同11%減) から7.65億ドルに増加した |
| • | 2021年の流動手数料率は23.4%で、2020年の21.3%を上回った |
| • | 2021年の収入は前年比4%増加し、4.56億ドルに達した。第4四半期の移動収入は1.05億ドルで、同27%低下した。原因はGrabが運転手の激励措置に投資し、運転手の供給を支持し、力強い回復を実現するためである。品目のリードする地位への投資に伴い、ある市場の移動性消費者激励レベルもある程度向上した。たとえば，シンガポールではGrabはMobilityの品目シェアで気軽にリードしており，第4四半期の1回あたりの販売促進支出は競争相手より4倍低いと予想される6. |
| • | 2021年分部調整後EBITDAは3.45億ドルで、2021年のGMV利益率12.4%より、2020年の9.5%より改善された。モバイル部門の第4四半期調整後のEBITDAは7600万ドルで、2020年第4四半期に比べて32%低下した。この低下は、停止、再開放、およびカテゴリシェアの維持から反発する需要を満たすために、より高い運転手インセンティブに投資されるためでもある |
金融サービス
| • | 2021年の総支払額(内部取引前)は121億ドルで、前年比37%増加した。第4四半期の内部取引前の冠捷科技の純資産額は前年同期比29%から34億ドル増加し、Grab金融サービス部門の記録的なもう1四半期となった |
| • | 2021年の手数料率は2.3%で、2020年の1.9%を上回った |
| • | 2021年の収入は前年比3700万ドル増加し、2700万ドルに達した。第4四半期の金融サービス収入は(1) 万ドルで、前年同期比300万ドル増加した |
| • | 2021年に分部調整されたEBITDAは3.49億ドル、利益率は冠捷科学技術の2.9%であり、2020年の3.7%より改善された。金融サービス部門の第4四半期調整後のEBITDAは1.1億ドルだったのに対し、2020年第4四半期は8200万ドルだった。この低下は、シンガポールでデジタル銀行を導入しようとするための投資によるものだ |
| • | Buy Now Pay LateのTPVは2020年第4四半期から2021年第4四半期まで5倍に増加した。2020年末に発売されて以来、プラットフォーム外Buy Now Payはその後、強力な普及と成果を得た。Grabは現在、シンガポールとマレーシアでこのサービスを提供しており、2022年にはより多くの市場でこのサービスを開始する予定だ |
| • | Grabは重要な市場のデジタル銀行機会に引き続き投資する。Grab-Singtelデジタル銀行合弁企業は運営に力を入れており、2022年にシンガポールで発売する予定だ。また、Grabとパートナー財団はすでにマレーシアでデジタル銀行免許を申請した。Grabは最近、インドネシアファマ銀行の16.26%の株式の買収も完了した |
企業と新計画
| • | 2021年に企業と新計画GMVは前年比248%増加し、1億53億ドルに達した。企業と新計画の第4四半期GMVは前年同期比127%増の5100万ドルに達した。Grabの広告業務は第4四半期にGMVが前年同期比189%増加した |
| • | 2021年の企業と新計画の収入は前年比22%増加し、4400万ドルに達した。第4四半期のこの細分化市場の収入は前年同期比39%減少し、1，600万ドルに達した |
| • | 2021年分部調整後EBITDAは930万ドルでGMVの6%を占めているが，2020年はGMVの21%である。第4四半期の企業と新計画部門調整後のEBITDAは500万ドルで同1500万ドル低下したが，これはGrabが広告業務に投資を継続し，その業者基盤を拡大したためである。2020年第4四半期から2021年第4四半期にかけて、Grabマーケティングサービスを利用する業者数は2倍以上に増加した |
| 6 | 競争相手のデータはGrabの内部見積りに基づいており，ソースと消費者調査グループの観察可能な販促活動を公開している |
Grabは依然として東南アジアのオンライン出前、車と電子財布支払い分野の先頭に立っている
欧叡は、Grabの3つのコアビジネス垂直市場のカテゴリシェアを決定するために、2021年通年の分析を更新した：配信、モバイル、および金融サービス。欧叡の独立分析によると、競争が激化しているにもかかわらず、Grabは2021年にGMVがオンライン食事と車を呼ぶ分野でトップであり、TPVは東南アジア金融サービスの電子財布分野でリードを維持している。欧叡はGrabが依然としてインドネシアの有力な車と出前プラットフォームであることを発見したことに注目すべきだ
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欧叡は2021年の地域別シェアを予定している | ||||
| 細分化市場 |
斗をつかむ |
次の最も近い競争相手 | ||
| オンライン配達 |
51% | 2.1x | ||
| 車呼びサービス |
71% | 3.9x | ||
| 電子財布 |
21% | 1.3x | ||
資料源：欧睿国際がオンライン出前、車と電子財布分野の主要な市場参加者と関連業界の利益関係者に対して行った卓上研究、消費者調査と業界インタビューによる推定
Data.ai(前身はApp Annie)のデータによると，Grabは2021年の東南アジアの移動と配信カテゴリでリードしており，平均月アクティブユーザとダウンロード数が最も高い 7それぞれ，それに続くライバルの2.2倍と1.2倍である
会社の展望
季節的に強い第4四半期が終了した後、Grabは2022年第1四半期を予定している
| • | GMVは24億ドルから25億ドルの間で |
| • | 移動性GMVは7億5千万から8億ドルの間で |
| • | 金融サービスPre-Interco TPVは31億から32億ドルの間に |
Grabはさらに、新冠肺炎環境変化の影響を受け、2022年第2四半期から第4四半期までの総収入の前年同期比増加は30%-35%に加速すると予想している
2022年を展望すると，Grabは2023年上半期にコア食品納入部門の調整EBITDA損益バランスを実現し，2023年末に納入部門調整後のEBITDA損益バランスを実現する。長期的には，Grabは定常調整後のEBITDAの移動性と配信におけるGMV利益率をそれぞれ12%と3%にすることを目標としている
| 7 | IOSとGoogle Playのダウンロード量、iPhoneとAndroid携帯電話のMAUの合計；東南アジア地域はインドネシア、シンガポール、マレーシア、ベトナム、フィリピン、タイと定義されています |
Grabについて
欧睿情報コンサルティング会社によると、Grabは2021年に東南アジアをリードするGMVに基づくスーパーアプリケーションであり、出前、移動性、金融サービスの電子財布の分野でもそうだという。Grabはカンボジア，インドネシア，マレーシア，ミャンマー，フィリピン，シンガポール，タイ，ベトナムなど東南アジア8カ国の480都市の宅配，移動，デジタル金融サービス部門で業務を行っている。Grabは数百万人の人々が毎日その運転手や業者のパートナーにアクセスし、食べ物や雑貨を注文し、小包を送り、車やタクシーを呼び、オンラインショッピングや訪問ローン、保険、富管理、遠隔医療などのサービスを支払うことができ、これらは1つの日常アプリケーションを通過するだけでよい。Grabは2012年に設立され，各人のための経済的権利を創出することで東南アジアを前進させることを使命としており，以来，Grabアプリケーションは数百万のモバイル機器にダウンロードされている。Grab努力は二重ベースラインにサービスする：同時にその株主に財務業績 を提供し、東南アジアで積極的な社会影響を与える
連絡情報
Grabに関するお問い合わせは、ご連絡ください：
メディア
Grab：Press@grab.com
サード·ヴェルビンネン社：Grab-svc@sardVerb.com
投資家
Grab：Investor.Relationship@gram.com
前向き陳述
本文の枠と発表された投資家ネットワーク放送は、1995年の米国プライベート証券訴訟改革法安全港条項に適合する展望性声明を含む。本文の枠とネットワーク中継に含まれる歴史的事実に関する陳述を除いて、他のすべての陳述は、Grabの信念と期待、業務戦略と計画、Grabの将来運営の管理目標及び成長機会に関する陳述を含むが、すべて前向きな陳述である。いくつかの前向き記述は、？期待、？予想、？提案、？計画、？信じ、？意向、？推定、？目標、？プロジェクト、？す、？可能、？将、？予測、または他の類似した表現を含む前向き語彙を使用することによって識別することができる。展望性陳述は推定と予測に基づいて、Grabの観点、仮説、期待と意見を反映し、固有のリスクと不確定性に関連するため、必然的な未来の結果と見なすべきではない。多くの要素は、実際の結果が任意の前向き陳述に含まれる結果と大きく異なる可能性があり、これらに限定されない：Grabは所望の速度または規模で増加する能力があり、成長を管理する能力がある；新製品とサービスを含む業務をさらに発展させる能力がある；パートナーと消費者を吸引して維持する能力がある；競争が激しく変化する市場で効果的に競争する能力がある；十分な資本を調達し続ける能力がある；純損失を減少させ、パートナーと消費者激励措置を利用する能力がある, そして利益を実現する；複雑な法律と規制環境がその業務に与える潜在的な影響；そのブランドと名声を保護し、維持する能力；全体的な経済状況、特に新冠肺炎によるbr}；Grabが運営または運営可能な市場の期待成長；およびGrabに対して提起された任意の法律または政府訴訟を弁護する能力。上述したbr要因に加えて、Grab F−1表登録声明およびその中の目論見書、ならびにGrabが米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に時々提出される他の文書中のリスク要因部分に記載されている他のリスクおよび不確定要因も慎重に考慮されなければならない。
前向き声明は発表日からのみ発表される.Grabは、新しい情報、未来の発展、または他の理由でも、適用される法律の要件に基づいていない限り、いかなる前向きな陳述も更新する義務を負わない
監査されていない財務情報と非国際財務報告基準財務計量
Grabは、2021年および2020年12月31日までの3ヶ月および年度の未監査の精選財務データが本文書に含まれ、投資家ネットワークは、Grabの管理アカウントから取得された未審査または監査に基づく財務データをブロードキャストする
本文書と投資家ネットワーク放送には，非IFRS財務指標への引用も含まれており，調整後のEBITDA，調整後の部門総額EBITDA，部門調整後のEBITDAが含まれている。しかしながら、これらの“国際財務報告基準”ではない財務措置の列報は、“国際財務報告基準”に基づいて決定された財務措置とは別に考慮するか、またはその代替方法として考慮するつもりはない。さらに、これらの非“国際財務報告基準”財務計量は、他社が使用する名称に類似した非“国際財務報告基準”財務計量とは異なる可能性がある
Grabは、これらの非“国際財務報告基準”財務測定基準を用いて財務および業務決定を行い、評価手段とする周期ごとにGRA経営陣は，これらの非国際財務報告基準財務指標は，その恒常的なコア業務経営業績を反映できない可能性のある項目を排除することで，その業績に関する有意義な補足情報を提供していると考えている。たとえば，Grabの経営陣は，地域会社コストを含まないため，総部門調整後EBITDAをGrab業務部門の経済状況を測る有用な指標 として用いている
非“国際財務報告基準”の財務措置の使用にはいくつかの制限がある。これらの制限を考慮して、我々は、これらの非国際財務報告基準の財務計量に含まれない国際財務基準の金額に関する具体的な情報 を提供し、国際財務報告基準に基づいて、これらの非国際財務基準の財務計量およびその関連財務計量を評価する
本ファイルと投資家ネットワークブロードキャストには，グループ内取引削除を反映しない内部取引前データも含まれており，このようなデータには，Grabグループ内エンティティ間で取引される収益や他の金額が含まれており，これらの取引は統合後に削除されることを意味する.このようなデータはグループ内取引を除いた対応する数字とは大きく異なる
非“国際財務報告基準”財務計量説明：
| • | 調整後のEBITDAは非国際財務報告基準の財務計量であり、純損失で を計算して調整して排除する：(I)利息収入(支出)、(Ii)その他の収入(支出)、(Iii)所得税支出(控除)、(Iv)減価償却と償却、(V)株式給与支出、(Vi)合併と買収に関連するコスト、(Vii)為替収益(損失)、(Viii)営業権と非金融資産の減価損失、(Ix)投資の公正価値変化、(X)再構成 コスト、(Xi)法律、税務および規制和解条項および(Xii)株式上場および関連支出 |
| • | 分部調整後EBITDAは非国際財務報告基準の財務計測であり，我々の4つの業務分部の調整後EBITDAを代表し，いずれの場合も地域会社コストは含まれていない |
| • | 調整後のEBITDA利益率は非国際財務報告基準の財務測定基準であり，計算方法は調整後のEBITDAを商品総生産で割った |
| 12月31日までの3ヶ月間 | 12月31日までの年度 | |||||||||||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||
| (別の説明がない限り、百万単位で) | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
| 当期損失 |
(1,100 | ) | (635 | ) | (3,555 | ) | (2,745 | ) | ||||||||
| 純利息支出 |
340 | 383 | 1,675 | 1,391 | ||||||||||||
| その他費用/(収入) |
8 | 2 | (12 | ) | (10 | ) | ||||||||||
| 所得税(控除)/費用 |
(3 | ) | * | 3 | 2 | |||||||||||
| 減価償却および償却 |
89 | 97 | 345 | 387 | ||||||||||||
| 株に基づく報酬費用 |
110 | (10 | ) | 357 | 54 | |||||||||||
| 未実現為替損失 |
9 | 9 | 1 | * | ||||||||||||
| 営業権と非金融資産の減価損失 |
13 | 9 | 15 | 43 | ||||||||||||
| 投資の公正価値変動 |
(103 | ) | 8 | (37 | ) | 57 | ||||||||||
| 再構成コスト |
* | 1 | 1 | 2 | ||||||||||||
| 法律、税務、規制の和解条項 |
4 | 34 | 12 | 39 | ||||||||||||
| 株式上場および関連費用 |
328 | — | 353 | — | ||||||||||||
| 調整後EBITDA |
(305 | ) | (102 | ) | (842 | ) | (780 | ) | ||||||||
| 地域企業コスト |
192 | 151 | 717 | 554 | ||||||||||||
| 分部調整後EBITDA合計 |
(113 | ) | 49 | (125 | ) | (226 | ) | |||||||||
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| 分部調整後のEBITDA |
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| 配達量 |
(84 | ) | (2 | ) | (130 | ) | (211 | ) | ||||||||
| 移動性 |
76 | 113 | 345 | 307 | ||||||||||||
| 金融サービス業 |
(110 | ) | (82 | ) | (349 | ) | (331 | ) | ||||||||
| 企業と新しい取り組み |
5 | 20 | 9 | 9 | ||||||||||||
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| 分部調整後EBITDA合計 |
(113 | ) | 49 | (125 | ) | (226 | ) | |||||||||
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| * | 100万ドル以下の額は |
運営指標
商品総生産(GMV)はGrabサービス取引の総ドル価値を代表し、任意の適用可能な税収、チップ、通行料、費用を含み、計量期間中の運営指標である。GMVはGrabがその業務を理解、評価、管理する指標であり、Grab管理層は投資家がその業務を理解し、評価することが必要であると考えている。GMVはGrabプラットフォームを介した消費者の支出金額を表すため、投資家に有用な情報を提供する。この指標はGrabと投資家が一定期間内にそのプラットフォームを通じて誘導した顧客支出総額を理解、評価、比較できるようにしている。GrabはGMVを1つの指標として理解·比較し，投資家がGrabの総運営実績を理解·比較できるようにし，その業務の経時的な重要な傾向を捉えている
毎月取引ユーザ(MTU)は、Grabの製品によって取引される毎月唯一のユーザ数として定義される操作 指標であり、Transactは、Grabの任意の製品の支払いに成功したことを意味する毎月取引ユーザとして定義される。MTUはGrabがその業務を理解、評価し、管理する指標であり、Grab管理層は投資家がその業務を理解し、評価することが必要であると考えている
手数料率は、測定中に手数料および手数料の形態で各取引から取得された合計金額を表し、運転手および事業体パートナーへの報酬またはエンドユーザに提供される販売促進を含まず、測定期間中のGMVのパーセンテージを占める
パートナーインセンティブは運営指標であり、運転手と業者パートナーに付与されたインセンティブのドル価値を代表する。運転手および事業体パートナーに付与される報酬には、基本報酬と超過報酬が含まれており、基本報酬は、運転手および事業体パートナーに支払われる報酬金額であり、Grabがこれらの運転手および事業体パートナーから稼いだ手数料および費用まで最大であり、超過報酬は、運転手および事業体パートナーに支払われる金額であり、Grabがこれらの運転手および業者パートナーから稼いだ手数料および費用を超える金額である。消費者インセンティブは、消費者に提供される割引と販売促進のドル価値を代表する運営指標である。パートナーインセンティブと消費者インセンティブは、私たちの業務を理解し、評価し、管理する指標であり、投資家が私たちの業務を理解し、評価することが必要だと思います。時間が経つにつれて、これらの指標は私たちの業務における重要な傾向を反映していると信じています
業界と市場データ
本文書はまた、研究、調査、または研究を含む第三者ソースからの情報、推定、および他の統計データを含み、いくつかは、第三者による初稿、顧客および/または業界または一般出版物によって提供される情報である。このような情報は多くの仮説や制限に関連しているので，このような見積りを過度に重視しないように注意されたい.Grabはこのような第三者情報を独立に確認しておらず，このような第三者情報の正確性についても何も述べていない
監査されていない財務結果の概要
監査されていない簡明な合併業務報告書
| 12月31日までの3ヶ月間 | 12月31日までの年度 | |||||||||||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||
| (別の説明がない限り、百万単位で) | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
| 収入.収入 |
122 | 219 | 675 | 469 | ||||||||||||
| 収入コスト |
(298 | ) | (244 | ) | (1,070 | ) | (963 | ) | ||||||||
| その他(費用)/収入 |
(6 | ) | 10 | 12 | 33 | |||||||||||
| 販売とマーケティング費用 |
(84 | ) | (39 | ) | (240 | ) | (151 | ) | ||||||||
| 一般と行政費用 |
(176 | ) | (92 | ) | (545 | ) | (326 | ) | ||||||||
| 研究開発費 |
(95 | ) | (50 | ) | (357 | ) | (257 | ) | ||||||||
| 金融資産減価純損失 |
(11 | ) | (25 | ) | (19 | ) | (63 | ) | ||||||||
| その他の費用 |
(9 | ) | (13 | ) | (11 | ) | (40 | ) | ||||||||
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| 営業損失 |
(557 | ) | (234 | ) | (1,555 | ) | (1,298 | ) | ||||||||
| 財政収入 |
(10 | ) | (1 | ) | 65 | 53 | ||||||||||
| 融資コスト |
(206 | ) | (398 | ) | (1,701 | ) | (1,490 | ) | ||||||||
| 株式上場および関連費用 |
(328 | ) | — | (353 | ) | — | ||||||||||
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| 純融資コスト |
(544 | ) | (399 | ) | (1,989 | ) | (1,437 | ) | ||||||||
| 持分に計上された被投資者損失分(税引き後純額) |
(2 | ) | (2 | ) | (8 | ) | (8 | ) | ||||||||
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| 所得税前損失 |
(1,103 | ) | (635 | ) | (3,552 | ) | (2,743 | ) | ||||||||
| 所得税費用 |
3 | * | (3 | ) | (2 | ) | ||||||||||
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| 当期損失 |
(1,100 | ) | (635 | ) | (3,555 | ) | (2,745 | ) | ||||||||
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| 損失はこれに起因します |
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| 当社のオーナー |
(1,055 | ) | (576 | ) | (3,449 | ) | (2,608 | ) | ||||||||
| 非制御的権益 |
(45 | ) | (59 | ) | (106 | ) | (137 | ) | ||||||||
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| (1,100 | ) | (635 | ) | (3,555 | ) | (2,745 | ) | |||||||||
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| * | 100万ドル以下の額は |
監査されていない簡明な総合貸借対照表
| 12月31日までの年度 | ||||||||
| 2021 | 2020 | |||||||
| (別の説明がない限り、百万単位で) | $ | $ | ||||||
| 非流動資産 |
2,503 | 1,687 | ||||||
| 流動資産 |
8,675 | 3,755 | ||||||
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| 総資産 |
11,178 | 5,442 | ||||||
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| 総株(赤字) |
8,019 | (6,294 | ) | |||||
| 非流動負債 |
2,133 | 10,900 | ||||||
| 流動負債 |
1,026 | 836 | ||||||
| 総負債 |
3,159 | 11,736 | ||||||
| 資本(赤字)と負債総額 |
11,178 | 5,442 | ||||||
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監査されていない簡明総合現金フロー表
| 12月31日までの年度 | ||||||||
| 2021 | 2020 | |||||||
| (別の説明がない限り、百万単位で) | $ | $ | ||||||
| 経営活動のための現金純額 |
(938 | ) | (643 | ) | ||||
| 投資活動のための現金純額 |
(2,759 | ) | (318 | ) | ||||
| 融資活動の現金純額 |
6,566 | 1,578 | ||||||
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| 現金と現金等価物の純増加 |
2,869 | 617 | ||||||