tgt-202201290000027419虚像2021会計年度0P 1 YP 1 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligations00P 3 Y00000274192021-01-312022-01-2900000274192021-07-30ISO 4217：ドル00000274192022-03-03Xbrli：共有0000027419アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-312022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-02-022021-01-300000027419アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2019-02-032020-02-010000027419TGT：他の製品やサービスメンバー2021-01-312022-01-290000027419TGT：他の製品やサービスメンバー2020-02-022021-01-300000027419TGT：他の製品やサービスメンバー2019-02-032020-02-0100000274192020-02-022021-01-3000000274192019-02-032020-02-01ISO 4217：ドルXbrli：共有00000274192022-01-2900000274192021-01-3000000274192020-02-0100000274192019-02-020000027419アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-02-020000027419US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2019-02-020000027419アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-02-020000027419アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-02-020000027419アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-02-032020-02-010000027419アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-02-032020-02-010000027419アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-02-032020-02-010000027419US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2019-02-032020-02-010000027419アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-02-010000027419US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-02-010000027419アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-02-010000027419アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-02-010000027419アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-02-022021-01-300000027419アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-02-022021-01-300000027419アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-02-022021-01-300000027419US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-02-022021-01-300000027419アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-300000027419US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-300000027419アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-300000027419アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-01-300000027419アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-312022-01-290000027419アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-01-312022-01-290000027419アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-312022-01-290000027419US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-312022-01-290000027419アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-290000027419US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-01-290000027419アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-01-290000027419TGT：コロナウイルスCOVID 19メンバー米国-GAAP：販売コストメンバー2020-02-022021-01-300000027419US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersTGT：皮製品店メンバー2021-02-012021-02-280000027419TGT：服装とアクセサリーメンバー2021-01-312022-01-290000027419TGT：服装とアクセサリーメンバー2020-02-022021-01-300000027419TGT：服装とアクセサリーメンバー2019-02-032020-02-010000027419TGT：美人と家の必需品メンバー2021-01-312022-01-290000027419TGT：美人と家の必需品メンバー2020-02-022021-01-300000027419TGT：美人と家の必需品メンバー2019-02-032020-02-010000027419アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバー2021-01-312022-01-290000027419アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバー2020-02-022021-01-300000027419アメリカ-GAAP：食品·飲料のメンバー2019-02-032020-02-010000027419TGT：強硬派メンバー2021-01-312022-01-290000027419TGT：強硬派メンバー2020-02-022021-01-300000027419TGT：強硬派メンバー2019-02-032020-02-010000027419TGT：ホーム内装と装飾メンバー2021-01-312022-01-290000027419TGT：ホーム内装と装飾メンバー2020-02-022021-01-300000027419TGT：ホーム内装と装飾メンバー2019-02-032020-02-010000027419TGT：他の製品メンバー2021-01-312022-01-290000027419TGT：他の製品メンバー2020-02-022021-01-300000027419TGT：他の製品メンバー2019-02-032020-02-010000027419TGT：CreditCard利益共有メンバー2021-01-312022-01-290000027419TGT：CreditCard利益共有メンバー2020-02-022021-01-300000027419TGT：CreditCard利益共有メンバー2019-02-032020-02-010000027419TGT：その他の収入メンバー2021-01-312022-01-290000027419TGT：その他の収入メンバー2020-02-022021-01-300000027419TGT：その他の収入メンバー2019-02-032020-02-010000027419TGT：国家ブランド業者会員2021-01-312022-01-290000027419TGT：独占ブランドメンバー2021-01-312022-01-29Xbrli：純0000027419アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバー2022-01-290000027419アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバー2021-01-300000027419アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-公認会計基準：長期契約メンバー2022-01-290000027419アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-公認会計基準：長期契約メンバー2021-01-300000027419アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-01-290000027419アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-01-300000027419アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-01-290000027419アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-01-300000027419アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2022-01-290000027419US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-01-290000027419アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2021-01-300000027419US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-01-300000027419アメリカ-公認会計基準：帳簿を支払うべきメンバー2022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：帳簿を支払うべきメンバー2021-01-300000027419アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき2022-01-290000027419アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき2021-01-300000027419SRT：最小メンバ数US-GAAP：改善メンバーの構築と構築2021-01-312022-01-290000027419SRT：最大メンバ数US-GAAP：改善メンバーの構築と構築2021-01-312022-01-290000027419SRT：最小メンバ数TGT：修復と設備メンバー2021-01-312022-01-290000027419SRT：最大メンバ数TGT：修復と設備メンバー2021-01-312022-01-290000027419US-GAAP：ComputerEquipmentMembersSRT：最小メンバ数2021-01-312022-01-290000027419SRT：最大メンバ数US-GAAP：ComputerEquipmentMembers2021-01-312022-01-290000027419TGT：購入権限メンバー2022-01-290000027419TGT：購入権限メンバー2021-01-300000027419TGT：購入権限メンバー2021-01-312022-01-290000027419TGT：RealEstateObligationsMember2022-01-290000027419TGT：RealEstateObligationsMember2021-01-300000027419TGT：RealEstateObligationsMember2021-01-312022-01-290000027419TGT：信用と保証債券の予備書簡メンバー2022-01-290000027419TGT：信用と保証債券の予備書簡メンバー2021-01-300000027419アメリカ-公認会計基準：債務ツール返済期間のメンバー2022-01-290000027419アメリカ公認会計基準：債務ツール返済期間の2人のメンバー2022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：債務ツール返済期間3年メンバー2022-01-290000027419米国-公認会計基準：債務ツール返済期間4メンバー2022-01-290000027419米国-公認会計基準：債務ツール返済期間5メンバー2022-01-290000027419TGT：DebtInstrumentRedemptionPerodSixMember2022-01-290000027419TGT：UnsecuredFixedRate 1950 Maturing 2027メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-01-290000027419TGT：不安全固定率2950満期2052メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-01-290000027419TGT：UnsecuredFixedRate 2900債務メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-01-290000027419アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2020-10-310000027419アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2020-10-012020-10-310000027419アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーTGT：UnsecuredFixedRate 2250 Maturing 205メンバー2020-03-310000027419TGT：不安全固定率2650成熟期2030メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2020-03-310000027419アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーTGT：不安全固定率235%借金メンバー2020-01-310000027419アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーTGT：不安全固定率235%借金メンバー2020-01-012020-01-310000027419TGT：不安全固定率3875%借金メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2020-01-310000027419TGT：不安全固定率3875%借金メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2020-01-012020-01-310000027419米国-GAAP：ビジネス紙のメンバー2021-01-300000027419米国-GAAP：ビジネス紙のメンバー2022-01-290000027419TGT：CreditFacilityExpering 2026年10月US-GAAP：LineOfCreditMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-01-290000027419TGT：CreditFacilityExpiring 2023年10月アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-01-290000027419US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2022-01-290000027419US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2021-01-312022-01-290000027419US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2021-01-300000027419US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberTGT：ForwardStartingInterestRateSwapMember2022-01-290000027419US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberTGT：ForwardStartingInterestRateSwapMember2021-01-312022-01-290000027419米国-公認会計基準：長期債務メンバー2022-01-290000027419米国-公認会計基準：長期債務メンバー2021-01-300000027419SRT：最小メンバ数2022-01-290000027419SRT：最大メンバ数2022-01-2900000274192018-02-042019-02-020000027419米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ2022-01-290000027419米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ2021-01-300000027419TGT：CliffVestingMember米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-312022-01-290000027419米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーTGT：GraduatedVestingMember2021-01-312022-01-290000027419米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-312022-01-290000027419SRT：役員メンバー米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-312022-01-290000027419米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-02-022021-01-300000027419米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2019-02-032020-02-010000027419米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-300000027419米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-290000027419アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-312022-01-290000027419アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-02-022021-01-300000027419アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2019-02-032020-02-010000027419アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-300000027419アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-29TGT：個人0000027419US-GAAP：合格した計画メンバー2022-01-290000027419US-GAAP：合格した計画メンバー2021-01-300000027419US-GAAP：不合格の計画メンバー2022-01-290000027419US-GAAP：不合格の計画メンバー2021-01-300000027419米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembers2021-01-312022-01-290000027419米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesNon UsMember2021-01-312022-01-290000027419US-GAAP：定義されたBenefitPlanDebtSecurityMember2021-01-312022-01-290000027419アメリカ公認会計基準：バランス基金メンバー2021-01-312022-01-290000027419アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2021-01-312022-01-290000027419US-GAAP：合格した計画メンバー2020-02-010000027419US-GAAP：不合格の計画メンバー2020-02-010000027419US-GAAP：合格した計画メンバー2021-01-312022-01-290000027419US-GAAP：合格した計画メンバー2020-02-022021-01-300000027419US-GAAP：不合格の計画メンバー2021-01-312022-01-290000027419US-GAAP：不合格の計画メンバー2020-02-022021-01-300000027419米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembers2022-01-290000027419米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesUsMembers2021-01-300000027419米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesNon UsMember2022-01-290000027419米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesNon UsMember2021-01-300000027419US-GAAP：定義されたBenefitPlanDebtSecurityMember2022-01-290000027419US-GAAP：定義されたBenefitPlanDebtSecurityMember2021-01-300000027419アメリカ公認会計基準：バランス基金メンバー2022-01-290000027419アメリカ公認会計基準：バランス基金メンバー2021-01-300000027419アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-01-290000027419アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2021-01-300000027419米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesCommonStockMember2022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーUS-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembers2022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーUS-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembers2021-01-300000027419US-GAAP：DefinedBenefitPlanDeriativeMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-01-290000027419US-GAAP：DefinedBenefitPlanDeriativeMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-01-300000027419アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-01-300000027419アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-01-300000027419アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバー2022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル12および3メンバー2021-01-300000027419アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-01-300000027419アメリカ-公認会計基準：プライベートエクイティ·ファンドのメンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-01-290000027419アメリカ-公認会計基準：プライベートエクイティ·ファンドのメンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-01-300000027419US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembersUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-01-290000027419US-GAAP：DefinedBenefitPlanCashand CashEquivalentsMembersUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-01-300000027419US-GAAP：DefinedBenefitPlanCommonCollectiveTrustMemberUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-01-290000027419US-GAAP：DefinedBenefitPlanCommonCollectiveTrustMemberUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-01-300000027419アメリカ公認会計基準：バランス基金メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2022-01-290000027419アメリカ公認会計基準：バランス基金メンバーUS-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMember2021-01-300000027419US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-01-290000027419US-GAAP：FairValueMeasuredAtNetAssetValuePerShareMemberアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2021-01-300000027419US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2021-01-300000027419米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-300000027419米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-300000027419US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2021-01-312022-01-290000027419米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-312022-01-290000027419米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-312022-01-290000027419US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2022-01-290000027419米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-290000027419米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-290000027419米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-312022-01-29 ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで一月二十九日, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
手数料書類番号1-6049
タジット講演する
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
ミネソタ州
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)
1000ニコレショッピングセンター, ミネアポリス, ミネソタ州
(主にオフィスアドレスを実行)
41-0215170
(国際税務局雇用主身分証明書番号)
55403
(郵便番号)
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます612/304-6073
前氏名、前住所、前財政年度は、前回報告以来変更があれば、適用されません 1934年証券取引法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、一株当たり0.0833ドルの価値があります | | TGT | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券： ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうですo 違います。☒
注意事項·上記のチェックボックスを選択することは、取引法第13条または15(D)条に従って報告書の提出を要求する任意の登録者のこれらの条項の下での義務を解除しない。
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ 違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒違います☐
再選択マークは、登録者が大型加速申告会社、加速申告会社、非加速申告会社、より小さい報告会社または新興成長型会社であることを示す(取引法第12 b-2条で定義されるように)。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | x | ファイルマネージャを加速する | o | | 非加速ファイルサーバ | o | |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違います☒
2021年7月30日現在，登録者の非関連会社が保有する投票権のある株の総時価s $127,440,308,3861秒261.05ドルの終値で計算しますニューヨーク証券取引所総合指数報告書の普通株のウサギ。
最終実行可能日までに，登録者が所属する各種類の普通株の流通株数を明記する。2022年3月3日現在、普通株総流通株は、額面0.0833ドル462,418,075.
引用で編入された書類
Targetは2022年6月8日に開催される株主周年総会の依頼書部分を第3部に格納する。
カタログ | | | | | | | | | | | |
第1部 | |
プロジェクト1 | | 業務.業務 | 2 |
第1 A項 | | リスク要因 | 7 |
プロジェクト1 B | | 未解決従業員意見 | 13 |
プロジェクト2 | | 属性 | 14 |
第3項 | | 法律訴訟 | 15 |
プロジェクト4 | | 炭鉱安全情報開示 | 15 |
第四A項 | | 行政員 | 16 |
第II部 | |
第5項 | | 登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 | 17 |
プロジェクト6 | | 保留されている | 18 |
第七項 | | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 19 |
第七A項 | | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 32 |
プロジェクト8 | | 財務諸表と補足データ | 34 |
プロジェクト9 | | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 63 |
第9 A項 | | 制御とプログラム | 63 |
プロジェクト9 B | | その他の情報 | 63 |
プロジェクト9 C | | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 64 |
第三部 | |
第10項 | | 役員·幹部と会社の管理 | 65 |
プロジェクト11 | | 役員報酬 | 65 |
プロジェクト12 | | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 65 |
第13項 | | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 65 |
プロジェクト14 | | チーフ会計士費用とサービス | 65 |
第4部 | |
プロジェクト15 | | 展示·財務諸表明細書 | 66 |
プロジェクト16 | | 表格10-Kの概要 | 69 |
サイン | 70 |
| |
| |
第1部
プロジェクト1.ビジネス
一般情報
Target Corporation(Target、当社または当社)は1902年にミネソタ州に設立されました。私たちの企業の趣旨はすべての家庭がjoyの日常生活を発見するのを助けることだ。私たちは私たちの顧客に日常必需品とファッション、差別化された商品を割引価格で提供します。私たちは個別の細分化市場として運営して、お客さんが店であるいは私たちのデジタルチャネルを通じてシームレスに製品を購入できるようにすることを目的としています。1946年以来、私たちは5%の利益を地域社会に寄付した。
戦略.戦略
私たちのチーム、技術、運営は私たちの企業目標を達成し、持続的で成長を推進する企業戦略を通じて、私たちのお客さんに第一選択のショッピング体験を提供し、Targetを市場に目立たせることができます。私たちの戦略の6つの柱は
•お客様にお得なサービスを提供しております
•私たちの競争から抜け出し、自分のブランドと厳選されたリード民族ブランドを持っています
•投資は魅力的で差別的なショッピング体験を作ります
•私たちの店であるハブを利用して、ネットショッピングでも店内でも、お客さんに便利で安全な体験を効果的に提供してくれます
•お客様との接触を深めるために私たちの関連性を維持し強化します
•我々の規模と規模を利用して人間，地球，我々の業務に幸福をもたらすのは，主にTarget Forwardを介しており，これは我々が2021年に発表した全体的な業務戦略における持続可能な発展に重点を置いた構成要素である.
次のグラフに示すように，我々の戦略は商店を我々の柔軟な履行方法の中心に置き，商店は総売上の95%以上を達成している.
実施ルート別に販売する
財務のハイライト
主要財務ハイライトに関する情報は、ご参照ください第二部、第七項、経営層の財務状況及び経営成果の検討及び分析 (MD&A).
季節性
従来、年収の大きなシェアは11月と12月の休日販売期間を含むため、第4四半期に登場した。
商品
様々な雑貨や食品を販売しています。私たちのほとんどのデパートは編集された食品の種類を提供します。腐りやすい食品、乾燥雑貨、乳製品と冷凍食品を含んでいます。十七万平方フィートを超えるほとんどの店は伝統的なスーパーに匹敵する全シリーズの食品を提供します。私たちの小型店は普通五十，000平方フィート以下で、入念に計画された一般商品と食品の種類を提供します。私たちのデジタルチャンネルには広範な商品の種類が含まれています。私たちの店で見つけた多くの商品と、タジットと第三者が販売している相補的な種類が含まれています。
製品別売上高
私たちの売り上げの大部分は国家ブランド商品から来ています。2021年の売上高の約3分の1は自社ブランドと独占ブランドと関係があり、以下のブランドを含むが、これらに限定されない
| | | | | | | | |
| 独自のブランドがある | | |
| 新しい一日™ | グッドフェロー&Co | 客室の逸品 |
| All In Motion | モクレンのついた炉の縁と手™ | Shape&Shore |
| トオル農場だ | 最盛期のさなか | 簡単なバランス |
| 美術の授業 | ヘドとエリック！精品の精 | Smartly |
| オデン·スー | 快楽実験室 | スミスとホーケン |
| AVAとVIVオスミウム | 金徳福 | ソニア·カシュク |
| Boots&Barkley | ノックスバラ | SPRITZ |
| ブライト·トロム | コナ·ソール | 上空の星 |
| 牛眼遊園地 | Designによって製造された | 太陽隊 |
| カサルナ | 市場食品貯蔵室 | 閾値閾値 |
| 猫とジャック | ラクダの世話をする | 汎用スレッド |
| 雲島™ | 不思議なだけではありません | UP&UP |
| コールsie | Opalhouse | ワイルドな寓話 |
| 同前を登る | 物語を開く | ワンダーショップ |
| つたのつる | 原始的な使用 | 興味津々なあいさつ |
| 一番好きな一日 | 枕頭堡™ | |
| 収集してください(&G) | プロジェクト62インチ | |
| | |
| 専属大人飲料ブランド | | |
| カリフォルニア州ガンダム | 神秘的なサンゴ礁 | SunPop™ |
| 最初のニュース | 写真の写真 | “コレクション” |
| 順口溜&Mingle | RoséBae™ | ワインキューブ |
アップル、ディズニー、リーバイス、Ulta Beautyなどのパートナーと定期的に独占デザインやクリエイティブパートナー関係や店内体験を通じて商品を販売し、タジットカフェ、スターバックス、タジット光学などの店内の便利施設から収入を創出している。CVS Pharmacy，Inc.(CVS)は，永久運営協定により我々の商店で薬局や診療所を経営し，年間入居率収入を得ている
顧客ロイヤルティ計画
お客様はタジットデビットカード、タジットクレジットカード、タジットマスターカードをご利用の場合、ほとんどのお買い物で5%の割引を受けることができ、Target.comで無料配達サービスを受けることができます®(総称してREDCardと呼ぶ).私たちはまた、会員のほとんどの非レッドカードショッピングが1%の奨励、他の福祉を得ることができるTarget Circle計画を通じて顧客の忠誠度と旅行頻度を向上させようとしている。
分布
ほとんどの商品は私たちの配送センターのネットを通じて私たちの店に配布されています。普通の運送業者は私たちの配送センターを往復します。仕入先や第三者流通業者は、ある食品や他の商品を私たちの店に直接輸送します。私たちのデジタルチャンネルで販売されている商品は普通の運送業者(商店、配送センター、サプライヤー、第三者流通業者から)を通じて私たちの顧客に配布され、私たちの完全子会社Shipt，Inc.(Shipt)を通じて配達され、私たちの店のお客さんを通じて商品を受け取ります。私たちの店は大部分のデジタルによる販売を実現し、それによって製品の可用性を向上させ、納品速度を速め、輸送コストを低減し、お客さんに商品の受け取り、運転、出荷などの当日納品のオプションを提供することを可能にします
人的資本管理
私たちの目標を支援するために-すべての家族が日常生活のjoyを発見するのを助けるために-私たちは私たちの最も重要な資産に投資しています私たちのチームは彼らを職業的に成長させ、自分、お互い、彼らの家族の面倒を見て、私たちのお客さんと私たちのコミュニティを変える機会を与えます。私たちはアメリカ最大の民間雇用主の一人であり、私たちの従業員は彼らの雇用関係に対して異なる目標と期待を持っており、キャリアを築きたいチームメンバーから楽しい雰囲気の中で収入を補充することを求める学生、退職者、他の人まで。私たちは彼らの就活目標が何であるかにかかわらず、トップ人材を誘致し、維持する第一の雇用主になることを求めている。そのためには，積極的，多様，包容，安全，目標志向の文化の育成に努めており，このような文化では，従業員，すなわち“チームメンバー”と呼ばれる従業員には，平等な成功機会がある。
2022年1月29日現在、約45万人のフルタイム、アルバイト、季節チームのメンバーを雇用しています。小売業の季節性により、雇用水準は休日シーズンにピークに達した。私たちはまた独立請負業者を雇って、最も注目されているのは私たちのShipt子会社だ。
私たちの取締役会は給与と人的資本管理委員会を通じて人的資本管理事務を監督します
人材育成と参加
納得できる職場環境、有意義な経験と豊かな成長と職業発展の機会を提供します。これは、まず挑戦的な仕事と仕事で学ぶ機会、そして専門技能の発展、指導機会、コーチ、指導に集中する計画を含む、私たちのチームがすべてのレベルでスキルを確立する計画と持続的な学習を助けることです。私たちの人材と後任計画過程は指導者と他の重要な役割の多様な人材ルートの発展を支持する。私たちはいくつかの調査を通じて私たちのチームメンバーのこれらの約束に対する見方を監視し、改善すべき分野を解決するための措置を取った。
多様性公平性包括性
私たちは多様性を抱いて、私たちのグループの会員たちが公平に機会を得るように努力した。私たちは職場の多様性と包括的な労働環境を提唱し、多様な人材を誘致、誘致、発展、向上させることに重点を置いている。私たちは、会社全体の異なるレベルの女性と異なる人種や民族のチームメンバーの代表性を監視し、私たちの年間労働力多様性報告書で私たちのグループの構成(私たちのEEO-1報告書で開示されているカテゴリを使用した人口情報を含む)を開示します。チームを発展させ、チームメンバーに耳を傾け、尊重し、溶け込むことを感じさせることは、Targetの核心的な価値であり、包括的なお客様体験を作る基礎でもある。
報酬と福祉
私たちの報酬と福祉は私たちのチームメンバーとその家族の経済、精神、そして健康を支持することを目的としている。私たちは性別、人種、民族を問わず、チームメンバーに公平な報酬を支払うと信じており、私たちはアメリカのチームメンバーの報酬データを定期的に審査して、私たちがそうしていることを確認する。私たちの補償プログラムには、アメリカ時間労働チームのメンバー(彼らは私たちのチームの大多数を構成する)が1時間に少なくとも15ドルの昇給、401(K)計画と条件に合った収入の5%のマッチング貢献、有給休暇と休暇、帰省休暇、商品とその他の割引、障害保険、生命保険、医療保健と家族介護柔軟支出口座、無債務教育援助と授業料精算、無料心理健康サービス、年間短期インセンティブ計画、長期持分奨励、無料の仮想医療訪問を含む医療保険福祉が含まれている。チームメンバーのフルタイムやアルバイト状態、勤務先、給与レベル、任期によって、福祉を受ける資格やレベルが異なります
職場の健康と安全
私たちは安全で信頼できる労働環境を維持するために努力し、具体的な安全計画を持っている。これには包括的な職業傷害と疾病予防計画の実施とチームメンバーの訓練が含まれる。
2020年に新冠肺炎の疫病が発生して以来、私たちはずっと私たちのチームのメンバーとお客さんの福祉、健康と安全に投資しています。新冠肺炎疫病に対して、著者らはチームメンバーにボーナス、30日間に及ぶ全給休暇、無料予備依存看護及び各種の心理、感情と身体健康資源を含むいくつかの福祉を提供した。私たちはまた数十項目の安全、社交距離と清潔措置を制定し、私たちのチームとお客さんを新冠肺炎流行中に保護することを目的とした
運営資金
効果的な在庫管理は私たちの持続的な成功の鍵であり、需要予測と計画、様々な形の補充管理を含む様々な技術を使用している。私たちはコア製品の在庫を維持し、積極的なサプライヤー関係を維持し、季節性とアパレルプロジェクトの在庫レベルを慎重に計画して、値下げを最小限に抑え、効果的な在庫管理を実現する
それは..流動性と資本資源MD&Aの部分はより詳細な情報を提供する.
競争
私たちは百貨店、割引一般商品小売業者、卸売クラブ、特定カテゴリー小売業者、薬局、スーパー、直接消費者向けブランド、その他の形態の小売商業を含む伝統とインターネット小売業者と競争しています。私たちは自分を他の小売業者と積極的に区別し、私たちのお客さんに魅力的な価値を提供することができて、小売業での競争地位を大きく決定しました
知的財産権
私たちのブランドイメージは私たちのビジネス戦略の重要な要素だ。私たちの主な商標は、タジットを含み、私たちの“もっと多く、支払いが少ない”ことを期待している。ブランドの約束と私たちの“牛眼デザイン”です私はすでにアメリカ特許商標局に登録しました。私たちはまた私たちのブランドの知的財産権保護を獲得して保護することを求めている。
地理情報
私たちのほとんどの収入はアメリカから来ました。私たちのほとんどの財産と設備はアメリカ国内にあります。
利用可能な情報
これらの資料を米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出または提供した後、我々のForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、委託書、および取引法第13(A)または15(D)節に提出または提出されたこれらの報告書の修正案は、合理的で実行可能な場合にはできるだけ早くInvestors.Targetで無料で入手することができる。また、米国証券取引委員会には、我々が米国証券取引委員会に提出または提供する電子情報を含むウェブサイトも設けられている。私たちの“会社管理基準”、“道徳基準”、“会社責任報告”および取締役会の各委員会規約も要求に応じて無料で印刷したり、Investors.Targetサイトに登録して無料で取得することができます。私たちのウェブサイト上の情報は、本報告書や私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した他の報告書の一部ではありません。
第1 A項。リスク要因
私たちの業務には多くのリスクがある。以下に私たちが直面している実質的な危険を挙げる。リスク列はそれらが主に適用されるカテゴリに含まれるが、他のカテゴリも適用可能である。
競争と名声リスク
我々の継続的な成功はTargetに対する積極的な見方に依存しており，このような見方が侵食されれば，我々の業務や客やチームメンバーとの関係に悪影響を与える可能性がある.
私たちの株主、お客さん、チームメンバー、そしてサプライヤーがTargetを選択した理由の一つは、私たちが長年このような有権者たちと私たちがいるコミュニティサービスのために設立した肯定的な名声だと信じている。未来に成功するために、私たちはタジットの名声を維持し続けなければならない。私たちの名声は、私たちとビジネスをしている他の人に対する人々の見方に大きく基づいており、ソーシャルメディアの広範な使用は、Targetの見方に影響を与える可能性のある公衆フィードバックを誰でも容易に提供することができる。否定的な宣伝が正確であるかどうかにかかわらず、統制が難しいかもしれない。タジットの危機に対する反応と、環境、社会、ガバナンス(ESG)問題における私たちの立場、または持続可能性、責任感のある調達および多様性、公平と包摂性(DE&I)、およびこれらの問題について透明性が不足していると考えられるいかなる問題も、私たちの名声を損なう可能性がある。名声は確立するのに数十年かかるかもしれないが、私たちまたは私たちと業務往来のある他の人に関連する負の事件は、信頼と信頼を迅速に侵食し、消費者のボイコット、従業員騒動またはストライキ、政府調査または訴訟を招く可能性がある。たとえば，CVSとの連携関係を終了する能力は限られており，CVSはスペースを借りて我々の店舗内で彼らの診療所や薬局を運営している.もし私たちのお客さんがCVSや私たちと関係のある他の会社に対して否定的な体験や否定的な見方をすれば、彼らが私たちとの業務を減らしたり停止したりする可能性があります。マイナス評判事件は販売損失、新しい店舗と発展機会を失う、あるいはチームメンバーの維持と募集困難を含む、私たちの業務と運営結果に不利な影響を与える可能性がある。
もし私たちが積極的に自分を他の小売業者と区別できなければ、私たちの運営結果は不利な影響を受けるかもしれない。
価格、商品分類、商店環境、利便性、客サービス、ロイヤルティ計画、マーケティング努力をよく組み合わせることで、顧客のショッピング体験を区別することができ、競争に成功することができました。顧客の私たちの店の清潔と安全に対する見方、私たちの業務の環境への影響、私たちのデジタルチャンネルと履行オプションの機能性、信頼性と速度、私たちの在庫レベル、私たちの製品の価値と排他性、そして私たちが責任感と道徳的な方法で商品を調達する努力は、すべて私たちの競争能力に影響を与える要素です。また，我々が正確かつ関連するクライアントデータを収集して利用することで個人化された顧客体験を創出する能力は，他の小売業者と区別する能力にとって重要である.単一の競争要素が主導的ではなく、私たちの競争相手がこれらの要素のいずれにも取っている行動は、私たちの売上高、毛金利、費用に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの自社ブランド製品と独占ブランド製品は他の小売業者との区別に役立ちます。通常は同等の国家ブランド製品よりも高い利益率を持っていて、私たちの総売上高の約三分の一を占めています。もし私たちが私たちの独自ブランドを開発、支援、発展させることに成功できなければ、もしこれらのブランドのうちの1つ以上が消費者の受け入れや自信の喪失を経験した場合、または私たちが私たちの知的財産権を保護することに成功できなければ、私たちの販売と毛金利は不利な影響を受けるかもしれない。
小売業はデジタルチャネルに移行し続けており、私たちが他の小売業者と区別する方法に影響を与えている。特に、消費者は、デジタルツールを使用して買い物を迅速かつ容易に比較し、リアルタイムの製品利用可能性を決定することができ、これは、価格またはデジタルツールの機能のみに基づいて決定をもたらす可能性がある。消費者はまた、音声アシスタントおよびスマートホームデバイスのような第三者チャネルまたはデバイスを使用して、ショッピング検索および注文を開始することができ、これは、これらの第三者の機能および検索アルゴリズムに依存して消費者に接触させることができる場合がある。私たちの差別化努力や私たちの競争相手がこれらの努力に対応するための行動を実行する上でのいかなる困難も、私たちの売上高、毛金利、費用に悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちが複数のルートを通じて私たちのお客さんに関連と信頼できる体験を提供することに成功できなければ、私たちの販売、運営結果、名声は不利な影響を受けるかもしれません。
私たちの業務は店内体験から多様なルート(店内、オンライン、モバイル、ソーシャルメディアなど)を介してお客様と交流することに発展しています。私たちのお客さんはこれらのチャンネルを使って私たちと一緒に買い物をして、私たちの業務についてフィードバックと大衆のコメントを提供しています。私たちは変化する顧客の期待を予見して満足させ、競争相手の発展と投資を相殺しなければならない。私たちが発展していく小売努力は、私たちの商店、配送センター、およびサプライヤーシステムの任意の点から直接便利かつ経済的に効率的に顧客注文を満たすことができるように、技術、ソフトウェア、およびプロセスを実施することを含む。私たちはまた、私たちの製品を個人化するために、正確、関連性、そして利用可能な顧客データを収集する必要がある。複数の履行オプションを提供し、新しい技術を実施することは非常に複雑であり、注文を正確に履行し、より迅速かつ保証された納品時間、低コストまたは無料配達、および所望の支払い方法への期待を満たすことができない可能性がある。お客様の期待に応えることに成功しても、効率を高め、コストを節約したり、支出を下げたりすることで、従来の店内チャネル外注文が増加したコストを相殺できなければ、私たちの運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。
変化する消費者の好みに予測して迅速に反応しなければ、私たちの販売と収益力は影響を受ける可能性がある。
私たちの大部分の業務は私たちが正しい傾向決定を行い、広範な商品カテゴリの在庫を有効に管理する能力に依存し、服装、アクセサリー、ホーム装飾、電子製品、おもちゃ、季節製品、食品と飲み物などを含む。もし私たちがお客さんの選好に関する正確と関連データを得ることができなければ、変化する消費者の選好、消費モードと他の生活様式の決定に予測し、迅速に応答し、正しいカテゴリを強調し、競争力のある有効な定価と販売促進戦略を実施し、あるいは私たちのお客さんに個性的な製品を提供することができなければ、私たちは販売損失、変質と在庫の値下げ増加を経験する可能性があり、これは私たちの運営結果に不利な影響を与えるかもしれません。新冠肺炎の流行期間中、多くのお客さんが飲食、旅行、宿泊、その他の屋外レジャー活動への支出を大幅に減少させたことは、私たちの売上増加の原因の一つであり、特にお客さんのより多くの時間家にいることに関する必需品や商品であるかもしれない。お客様が他のカテゴリーで支出を増やした場合に効果的に適応できなければ、売上高が低下し、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
投資とインフラリスク
もし私たちが既存店舗を改造し、新しい店舗を建設し、技術を改善し、サプライチェーンインフラを拡大する上での資本投資が適切なリターンを得なければ、私たちの競争地位、財務状況、運営結果は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの業務は、資本投資の適切なリターンを実現するために、既存の店舗を改造し、新築する能力にある程度依存しています。我々の店舗改造計画は，各店舗や周囲のコミュニティの特徴に基づくカスタマイズ方法を用いており，我々の運営の継続的な部分となり，時間の経過とともに店内体験，満足感，他の業務変化への期待を満たすことができると予想される.新しい店を建てる時、私たちは他の小売業者や企業と競争して、私たちの店のために適切な場所を探します。誤った改築や新しい店舗機会、およびこれらの機会に関するいかなる遅延、コスト増加、中断、あるいはその他の不確定要素を追求することは、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は、複数のチャネルの顧客体験を改善し、サプライチェーンおよび在庫管理システムの速度、正確性、コスト効果を向上させ、現在および予想される販売レベルをサポートするために、技術および補充およびインフラの履行に重大な投資を継続することを予想している。これらの投資の効果は改造店よりも予測が困難である可能性があり、予想されるメリットを提供しない可能性がある。
誤った投資機会を追求し、新しい概念を拡張可能にすることができない、あるいは私たちの補充と満足能力の需要を誤判断することは、私たちの競争地位を失い、私たちの財務状況や運営結果に不利な影響を与える可能性がある。
もし私たちのコンピュータシステムが深刻に中断され、これらのシステムを十分に維持して更新できなければ、私たちの運営に悪影響を与え、私たちのお客さんにマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちは業務全体でコンピュータシステムに広く依存している。私たちはまた私たちのコンピュータシステムを使用するために持続的で滞りのないインターネットアクセスに依存している。我々のチームメンバー、サプライヤー、その他の第三者は遠隔作業スケジュールを増加させ、これは新冠肺炎の疫病によって加速し、私たちが広くコンピュータシステムに依存していたことと、私たちがこれらのシステムを使用するために滞りなくインターネットにアクセスし続けた状況と、このような依存に関連するリスクを悪化させた。私たちのシステムは、停電、電気通信障害、コンピュータウイルス、悪意のある攻撃、セキュリティホール、悲劇的なイベント、およびエラーを実施するための破壊または中断を受けやすい。もし私たちのシステムが破損したり、中断されたり、正常に動作しなかったり、信頼できない場合、大量の修理や交換コスト、データの紛失や盗難、および在庫を管理したり、顧客の取引を処理する能力が阻害されたり、顧客の信頼を失った場合には、顧客を引き付けるための追加の販売促進活動が必要になる可能性があります。そうでなければ、私たちの運営結果に悪影響を与えます。私たちは私たちのコンピュータシステムを維持して更新するために投資し続けている。重大なシステム変更を実施することは，計算機システム中断のリスクを増加させる.技術計画の実施およびこれらの計画の訓練および支援に関する潜在的な問題および中断は、私たちの運営効率を乱したり、低下させたりする可能性があり、顧客体験および顧客自信に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、過去、私たちのPOSシステムは中断が発生し、私たちがデビットや信用取引を処理する能力を阻害し、一部のお客さんの体験に負の影響を与え、否定的な宣伝を生み出した。
情報セキュリティ、ネットワークセキュリティ、データプライバシーのリスク
もし私たちが情報セキュリティ、ネットワークセキュリティ、データプライバシーを提供する努力が成功しない場合、あるいはますます厳しい規制要件を満たすことができなければ、私たちは追加的な費用の高い政府の法執行行動と個人訴訟に直面する可能性があり、私たちの名声と運営結果は影響を受ける可能性がある。
お客様、チームメンバー、サプライヤー、その他の第三者に関する情報を定期的に受信して保存しています。私たちはデータセキュリティイベントを検出、制御、対応する計画を立てた。しかしながら、許可されていないアクセスを得るため、サービスを無効にするか、またはシステムを破壊するための技術はしばしば変化し、長時間にわたって検出されることは困難である可能性があるため、これらの技術を予測したり、十分な予防措置を実施することができない可能性がある。さらに、我々が開発またはサードパーティから調達したハードウェア、ソフトウェア、またはアプリケーションは、設計または製造上の欠陥を含む場合があり、または情報セキュリティ、ネットワークセキュリティ、およびデータプライバシーを意外に脅かす可能性のある他の問題を含む可能性がある。許可されていない人はまた、詐欺、詐欺、または他の形態で私たちのチームのメンバー、請負業者、およびサプライヤーをだまし、私たちのシステムまたは施設、または私たちと業務往来のある第三者のシステムまたは施設にアクセスしようとするかもしれない。
我々のチームメンバー、サプライヤー、その他の第三者は遠隔作業スケジュールを増加させ、データセキュリティ危害のリスクと可能な攻撃表面を増加させた。我々は訓練を情報セキュリティ，ネットワークセキュリティ，データプライバシーの仕事の一部としているにもかかわらず，このような訓練はこれらの攻撃の成功を完全に効果的に防ぐことはできない
私たちの唯一の重大なデータセキュリティ事件は2013年に発生したデータ漏洩事件であり、数週間発見されなかった。そのデータ流出以来、私たちと私たちのサプライヤーはデータセキュリティ事件を経験した；しかし、これまで、これらの他の事件は私たちの運営結果に重要ではなかった。私たちの以前の重大なデータ漏洩事件の顕著さと悪名に基づいて、軽微な追加のデータセキュリティイベントであっても、より厳しい審査を受ける可能性がある。もし私たち、私たちのサプライヤー、あるいは私たちと業務往来のある他の第三者が他の重大なデータセキュリティ事件に遭遇したり、重大な事件を検出して適切に反応できなかった場合、私たちは政府の法執行行動と個人訴訟に直面する可能性があります。また、私たちの顧客は、私たちが彼らの情報を保護する能力に自信を失って、私たちのREDカードやロイヤルティ計画の使用を停止したり、私たちと一緒に買い物を完全に停止したりすることができます。これは私たちの名声、販売、運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
情報セキュリティ，ネットワークセキュリティ，データプライバシーに関する法律や規制環境は動的であり，要求が高まっており，個人データの利用や処理に対する要求も高まっている.現在または予想されているデータ保護法律や法規を遵守することは、巨額のコストを発生させる可能性があり、私たちの業務やり方を変更し、差別化された顧客体験を提供するためのデータを取得する能力を制限し、さらなる訴訟と規制リスクに直面させ、すべてのリスクが私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
サプライチェーンと第三者のリスク
仕入先との関係の変化、税収又は貿易政策の変化、当社の業務又はサプライチェーンの中断、又は商品又はサプライチェーンコストの増加は、当社の運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちのサプライヤーに依存して、普通の事業者を含めて、私たちの配送センター、商店、お客さんに商品を提供します。私たちが絶えず能力を増加させ、最適な運営コストで私たちのサプライチェーンの中で適切な数量の在庫を迅速に移動させることで、私たちの補充と履行ネットワークの運営はより複雑で挑戦的になった。もし私たちの補充と履行ネットワークが正常に動作しない場合、サプライヤーがその約束を履行できなかった場合、あるいは一般事業者が2020年から2021年までの間のサービス需要を満たすための容量を提供することが困難な場合、商品の欠品、納品遅延、または納品コストが増加する場合があり、これは販売損失と顧客の自信低下を招き、私たちの運営結果に悪影響を与える可能性があります。
私たちの大部分の商品はアメリカ以外の地域から直接あるいは間接的に来ています。中国は私たちの最大の単一源です。米国と私たちが商品を調達している国との間の税金や貿易政策上のいかなる重大な変化も、輸入製品に追加関税や関税を課すなど、私たちが販売している製品の価格を向上させ、私たちがよく知らない他の国のサプライヤーから代替供給源を探すことを含むいくつかの行動を要求する可能性があり、これは私たちの名声、販売、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
これらの不確実性要因は、政治的または金融的不安定、通貨変動、流行病または他の疾患(例えば、新冠肺炎)の発生、労働力不足、労働騒乱および過激主義、輸送能力およびコスト、インフレ、港の安全、天気状況、自然災害、武力衝突、または他の事件を含むが、これらの事件は、私たちの業務を変更または一時停止し、港活動を緩和または中断し、または対外貿易に影響を与える可能性があり、これらは私たちの商品供給を深刻に混乱させ、私たちのコストを増加させ、および/または私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。アメリカの港はよく閉鎖と改道して、労使紛争と渋滞はアメリカの港を混乱させて、カリフォルニア州の港を含めて、私たちがアメリカ以外から調達した製品の大部分はカリフォルニアから来ました。また、一部のサプライヤーは私たちが求めている数量の製品を供給することが難しいです。港の中断、新冠肺炎の大流行、そして私たちのサプライチェーンの他の事件は私たちに在庫流動を継続するための代替手配をさせてくれます。もしこのような事件が私たちが製品を購入した他の国/地域で再び発生、悪化あるいは発生すれば、私たちのコストや在庫供給に実質的な影響を与えるかもしれません。私どもの商品を調達するための商品のコストやサプライチェーンに関するコストの変化は、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちが第三者から取得したサービスが利用できない、中断したり、私たちの基準と期待を達成できない場合、私たちの運営は不利な影響を受ける可能性があります。
私たちは、私たちの一部の技術インフラ、開発と支援、私たちのデジタルプラットフォーム、私たちの補充と履行業務、商店とサプライチェーンインフラ整備と改造計画、クレジットカードとデビットカード取引処理、私たちのRedCard計画の信用拡張、私たちの顧客連絡センターのインフラ、私たちが提供する食べ物の様々な側面、および配達サービスを含む第三者に依存しています。これらの戦略をサポートしたり、彼らの製品やサービスを私たちの業務と統合するために必要な専門的なスキルを持っている第三者と契約を結ぶことができない場合、または彼らが私たちの業績基準と期待に達していない場合、私たちの名声と運営結果は悪影響を受ける可能性があります。
法律、規制、世界、その他の外部リスク
持続的かつ絶えず変化する新冠肺炎疫病は引き続き著者らの業務が直面するリスクと不確定性、及びそれらが著者らの財務状況、運営業績とキャッシュフローに対する潜在的な影響を拡大する可能性がある。
新冠肺炎の大流行は引き続き変化し、散発的な灰再発と変異毒株の出現はその持続時間、深刻性と持続的な影響に対する持続的な不確定性を招く。政府は、特定の企業を強制的に閉鎖し、市民に大規模な集会を避けるよう奨励または要求するなど、新冠肺炎に対応するために様々な措置を講じている。また、お客様やチームメンバーの健康や福祉の保護に関する巨額の費用も発生しています。新冠肺炎疫病発生期間中、著者らのほとんどの店舗、デジタルルートと配送センターは開放を維持しているが、時々私たちは一時的に他の業務部分を変更しなければならないにもかかわらず、店内の返品プロセスの調整、店舗実物在庫の点検の一時停止、客数の計量、店舗の営業時間の短縮、ある場所では、緊急運営制限のため、店舗に入る“不要”部分を制限しなければならない。これらは私たちの業務の一時的な変更は時々私たちの運営に悪影響を与え、将来は再びお客様やチームメンバーが私たちの店の清潔と安全に対する否定的な見方に悪影響を及ぼす可能性があり、単独でもどんなマイナスのお客様やチームのメンバーと一緒にも、お客様の体験、販売、私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
異なる新冠肺炎ワクチンと増強剤が開発され，配布されている。追加的な新冠肺炎対策として、いくつかの管轄区域では、私たちのチームのメンバー、客、および/または私たちの店や他の建物内の他の人に適したワクチン強制要件を守らなければならない。新冠肺炎の流行が続くにつれて、私たちは似たような措置や追加的な措置の影響を受けるかもしれない。これらのタスクを実行し、これらのタスクを遵守する任意の要求は、チームメンバーの不満や不安、既存のチームメンバーの自然流出、新しいチームメンバーの誘致が困難、チームメンバーの交代に関連する低効率、持続的なコンプライアンスに関連するコスト増加、スケジュール中断、および顧客の否定的な見方または体験をもたらす可能性があり、これらは、私たちの名声、販売、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
新冠肺炎疫病の著者らの業務、財務状況と運営結果に対する全面的な影響は未来の事態発展に依存し、その中の多くの事態発展は著者らがコントロールできないものであり、新冠肺炎疫病の持続時間と蔓延、変異株の出現、新冠肺炎ワクチンと新冠肺炎測定の可用性、採用率と有効性、及び政府行動を含み、これらはすべて不確定と予測できない。このような状況の不確実性は、新冠肺炎が我々の業務、財務状況及び財務業績に最終的に影響を与える能力を予測する能力を制限し、これらの影響は実質的である可能性がある。
私たちの収入はアメリカのマクロ経済状況と消費者信頼にかかっている。
私たちのほとんどの販売はアメリカにあります。これは私たちの業績をアメリカ経済の健康状態とアメリカの消費者の自信に高く依存させ、これは住宅価格、失業率、インフレを含む様々な要素の影響を受けるかもしれません。アメリカのマクロ経済状況或いは消費者自信の悪化は、新冠肺炎疫病の未知の持続時間、深刻度と持続的な影響及び最近のインフレ率の上昇に加え、その可能性を更に不確定にし、多くの方面で私たちの業務に不利な影響を与える可能性があり、販売増加の減速、全体の販売減少と毛金利の低下を含む。
このような悪化は、資産減額評価やTD銀行グループ(TD)のクレジットカード計画の下で受け取ったクレジットカード利益と収入支払金額を共有するなど、我々の業務の他の分野に悪影響を及ぼす可能性があり、TD銀行グループは私たちの自己クレジットカードによる売掛金を持っている。消費者が循環クレジットカード使用選好の変化が新しいクレジットアカウントの数、クレジットカード計画残高の金額、および/またはクレジットカードカード保有者の支払い残高の能力に悪影響を及ぼす場合、私たちはまた、より低い利益共有支払いを受ける可能性がある
異常または重大な天気状況、自然災害、および他の悲劇的な事件は、私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
気候変動の影響を含む異常または重大な天気状況は、消費者のショッピングモード、特に衣類や季節商品に影響を与える可能性があり、これは販売損失や値下げ幅が予想を超え、私たちの短期運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、総売上高で計算すると、私たちの最大の三つの州はカリフォルニア州、テキサス州、フロリダ州で、この三つの地域の自然災害はもっと一般的です。これらの州または私たちの販売または運営が集中している他の地域で発生する自然災害は、私たちの1つまたは複数の商店、配送センター、施設、または主要な供給者が重大な物理的破壊または閉鎖を受ける可能性があります。さらに、私たちまたは私たちのサプライヤーが業務を持っている地域では、天気条件、自然災害、および他の悲劇的な事件(例えば、新冠肺炎の大流行)は、私たちのサプライチェーン内のいくつかの製品の利用可能性やコストに悪影響を及ぼす可能性があり、サプライヤーから私たちの配送センター、商店、お客さんへの商品の配布の遅延を招き、消費者の購買力に影響を与えたり、消費者ニーズを減少させたりすることは、私たちのコストを増加させ、私たちの売上を低下させることによって、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは巨大で、グローバル化され、変化していくチームのメンバー、請負業者、臨時従業員チームに依存している。私たちの労働力や特定の世界的な場所の仕事集中を効率的に管理しなければ、私たちの労働コストや運営結果は悪影響を受ける可能性があります。
私たちは400，000人以上のチームメンバーを持っていて、従業員コストは私たちの最大の運営コストであり、私たちの業務は私たちの適切な合格チームメンバー、請負業者、臨時従業員の能力を吸引、訓練、保持し、私たちの業務と戦略的重点の変化に伴い、これらの資源を効果的に組織し、管理しています。多くのチームメンバーは入門級やアルバイト職で、離職率は過去最高水準に達している。私たちは絶えず変化する労働力の需要を満たすと同時にコストを制御する能力は、労働法律法規、失業率、現行の賃金率、福祉コスト、絶えず変化する人口構造及び労働市場における私たちの名声と相関性などの外部要素に支配されている。私たちがこれらの労働力の需要を満たす能力は、新冠肺炎の大流行に関連する拡大された法律、法規、許可によってさらに緊張する可能性がある。私たちのニーズに合った従業員を引き付けることができなければ、私たちの運営、顧客サービスレベル、支援機能、競争力は影響を受ける可能性があり、私たちの運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。私たちは労働組織の努力と急進主義の影響をよく受けており、これはチームメンバーの私たちに対する見方や私たちの全体的な名声に悪影響を及ぼすかもしれない。もし私たちが将来1つ以上の集団交渉協定に支配されれば、私たちの労働コスト、私たちの業務運営方式、そして私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちのアメリカでの業務に加えて、インドや中国に支援事務所を設置しており、異なる場所での業務のいかなる長期中断も、労働力難やその他の理由でも、私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
製品の安全や調達問題を解決し、変化するESG事項報告の期待を満たすことができなければ、我々の販売や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちが提供する商品が適用されるセキュリティ基準に適合していない場合、またはTargetまたは私たちのお客様が安全、サプライチェーンの透明性、責任ある調達に対する期待を満たしていれば、販売損失やコスト増加に遭遇し、法律や名声のリスクに直面する可能性があります。私たちのすべてのサプライヤーは適用された製品安全法律を守らなければなりません。私たちは私たちが購入した製品がすべての安全基準に適合することを確実にするために彼らに依存します。食品または薬品汚染と製品欠陥を含む実際、潜在的、または感知された製品安全問題を引き起こす事件は、私たちを政府の法執行行動または個人訴訟に直面させ、コストの高い製品リコールおよび他の責任を招く可能性がある。私たちの調達サプライヤーは、私たちのデジタルチャネルを介して販売される任意の第三者を含み、サプライチェーンの透明性と責任ある調達を含む複数の社会的コンプライアンス分野での私たちの期待を満たさなければなりません。私たちは定期的に監査を行う社会コンプライアンス監査プロセスを持っていますが、各仕入先を継続的に監視することはできませんので、私たちはまた私たちの仕入先に依存して、私たちが購入した製品が私たちの基準に適合することを保証します。もし私たちがよく知らないサプライヤーから代替供給源を探す必要があれば、私たちの基準に合わないリスクが増加するかもしれない。ESG報告に対する株主、ゲスト、チームメンバー、および他の第三者の期待は向上しており、これらの期待を満たす能力は、調達プロバイダと他の第三者との協力、および一致した信頼できるデータが得られるかどうかを含む様々な要因に依存する。お客様は、私たちが販売している製品の安全性およびソースに対する否定的な見方、ならびにESG事項および実際、潜在的なイベントをもたらす私たちの報道の十分性および透明性を持っています, あるいは感じたコンプライアンスと社会的責任の問題は私たちの名声を損なう可能性があり、販売損失を招き、私たちのお客さんは彼らの需要を満たすために他の源を探して、私たちはお客さんの信頼を再獲得することを困難にして、費用が高くなります。
| | | | | | | | |
| リスク要因と未解決従業員の意見 | カタログ表 |
| | 財務諸表索引 |
私たちが適用される法律を守らない、あるいはこれらの法律の変化は私たちのコストを増加させ、私たちの利益率を下げ、私たちの売上を下げるかもしれません。
私たちの業務は広範囲な法的規制によって制限されている。
私たちの費用は増加する可能性があり、私たちの運営は、法的変化または不利な司法発展の悪影響を受ける可能性があり、これらの法律の変化または不利な司法発展は、雇用主が集団交渉単位、最低賃金要件、事前手配通知要求、医療または他の命令、免除および非免除従業員の分類、および労働者の従業員または独立請負業者としての分類を認める義務がある(特に私たちのShipt子会社に適用される場合、ShiptメンバーをTargetおよび他の小売業者から注文した雑貨や家庭必需品の独立請負業者ネットワークに関連付ける技術会社である)。特に労働者を従業員または独立請負者に分類することは、法的課題や立法の変化を経験している分野である。もし私たちのShipt子会社がその独立請負業者ネットワークを従業員と見なすことを要求された場合、より高い報酬と福祉コストを招く可能性がある。
情報セキュリティ、ネットワークセキュリティおよびデータプライバシー、製品セキュリティ、支払い方法および関連費用、責任ある調達、サプライチェーンの透明性、環境保護、廃棄物管理、気候変動、または他のESG事項に影響を与える法律または規制環境の変化は、より高い価格で増加した費用を転嫁することなく、私たちの費用を増加させる可能性がある。また、“海外腐敗防止法”や他の反賄賂法を含む他の適用される法律や法規に従わなければ、政府の法執行訴訟や集団訴訟民事訴訟を含む名声や法的リスクに直面する可能性があり、これは私たちのコストを増加させ、利益率を低下させ、売上を低下させ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
金融リスク
私たちの有効な所得税率の引き上げは私たちの業務、運営結果、流動性、純収入に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの有効な所得税率に影響を与える要素はいくつかあり、税金法律法規、関連解釈、そして私たちが審査で報告の地位を維持する能力を含む。これらの要素のいずれかの変化は私たちの有効税率を変える可能性があり、これは私たちの純収入に悪影響を及ぼすかもしれない。また、私たちの米国国内外の業務の変化は、私たちの有効税率により大きな変動をもたらす可能性があります。
もし私たちが資本市場に入ったり、銀行の信用を得ることができなければ、私たちの財務状況、流動性、経営業績は影響を受けるかもしれない。
私たちは安定して流動性が強く、よく稼働している金融システムに依存して、私たちの運営と資本投資に資金を提供する。私たちが引き続き金融市場に参入できるかどうかは、債務資本市場の状況、私たちの経営業績、および良好な信用格付けを含む様々な要素に依存する。もし格付け機関が私たちの信用格付けを引き下げたら、私たちの債務市場に入る能力、私たちの資金コスト、その他の新しい債務発行条項に悪影響を及ぼすかもしれない。どの信用格付け機関も定期的にその格付けを審査しており、私たちの現在の信用格付けが変わらないという保証はない。また、私たちは様々なデリバティブを使って、主に金利変動の市場リスクへの開放を管理しています。金融市場の中断や動揺は、業務や資本投資に資金を提供する能力を低下させ、取引相手の失敗によりデリバティブが赤字になる可能性があり、当社の財務状況や運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
項目1 B。未解決従業員意見
適用されません。
項目2.財産
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
現在までの店舗
2022年1月29日 | 店 | 小売店面積英フィナンシャル·タイムズ紙
(単位：千) | | 現在までの店舗
2022年1月29日 | 店 | 小売店面積英フィナンシャル·タイムズ紙
(単位：千) |
| アラバマ州 | 22 | | 3,132 | | | モンタナ州 | 7 | | 777 | |
| アラスカ州 | 3 | | 504 | | | ネブラスカ州 | 14 | | 2,005 | |
| アリゾナ州 | 46 | | 6,081 | | | ネバダ州 | 18 | | 2,262 | |
| アーカンソー | 9 | | 1,165 | | | 新ハンプシャー | 10 | | 1,236 | |
| カリフォルニア州 | 309 | | 37,069 | | | ニュージャージー | 48 | | 6,094 | |
| コロラド州 | 45 | | 6,360 | | | ニューメキシコ州 | 10 | | 1,185 | |
| コネチカット州 | 21 | | 2,731 | | | ニューヨークです | 95 | | 10,617 | |
| デラウェア州 | 4 | | 551 | | | ノースカロライナ州 | 52 | | 6,653 | |
| コロンビア特区 | 5 | | 342 | | | ノースダコタ州 | 4 | | 554 | |
| フロリダ州 | 127 | | 17,309 | | | オハイオ州 | 64 | | 7,828 | |
| ジョージア州 | 51 | | 6,826 | | | オクラホマ州 | 15 | | 2,167 | |
| ハワイ | 8 | | 1,234 | | | オレゴン州 | 21 | | 2,303 | |
| アイダホ州 | 7 | | 725 | | | ペンシルバニア州 | 76 | | 9,120 | |
| イリノイ州 | 100 | | 12,149 | | | ロードアイランド | 4 | | 517 | |
| インディアナ州 | 32 | | 4,185 | | | サウスカロライナ州 | 19 | | 2,359 | |
| アイオワ州 | 21 | | 2,860 | | | サウスダコタ州 | 5 | | 580 | |
| カンザス州 | 17 | | 2,385 | | | テネシー州 | 30 | | 3,816 | |
| ケンタッキー州 | 14 | | 1,571 | | | テキサス州 | 153 | | 21,029 | |
| ルイジアナ州 | 15 | | 2,120 | | | ユタ州 | 15 | | 1,981 | |
| メイン州 | 5 | | 630 | | | バーモント州 | 1 | | 60 | |
| メリーランド州 | 40 | | 4,967 | | | バージニア | 60 | | 7,755 | |
| マサチューセッツ州 | 50 | | 5,546 | | | ワシントン | 40 | | 4,424 | |
| ミシーゲン | 54 | | 6,298 | | | ウェストバージニア州 | 6 | | 755 | |
| ミネソタ州 | 73 | | 10,315 | | | ウィスコンシン州 | 38 | | 4,611 | |
| ミシシッピ州 | 6 | | 743 | | | ワイオミング州 | 2 | | 187 | |
| ミズーリ | 35 | | 4,611 | | | | | |
| | | | 合計する | 1,926 | | 243,284 | |
| | | | | | | | |
| 2022年1月29日までのショップと配送センター | 店 | 分布 中心(a) |
| 持っている | 1,528 | | 34 | |
| レンタルする | 242 | | 14 | |
| 借地に所有している建物 | 156 | | — | |
| 合計する | 1,926 | | 48 | |
(a)この48個の配送センターの総面積は5700万平方フィートです。
ミネソタ州ミネアポリス市とその周辺にある会社本部ビルを持っています。ミネアポリスとアメリカの他のところでレンタルと追加のオフィス空間を持っています。他の国でオフィススペースを借りています。私たちの物件状況は良好で、メンテナンスが良好で、業務展開に適している。
私たちの属性に関する他の情報は、参照してください資本支出MD&A支部と付記12そして18連結財務諸表。
| | | | | | | | |
| 法律手続きと鉱山安全情報開示 | カタログ表 |
| | 財務諸表索引 |
項目3.法的訴訟
S-K条例103項によると、回答は要求されない。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
プロジェクト4 Aです。行政員
執行者は取締役会の選挙によって選出され、取締役会の意思で在任する。指名された役員は、他の役員や取締役会メンバーとの間に家族関係もなく、何の手配も了解もなく、誰も幹部に選ばれた。
| | | | | | | | |
| 名前.名前 | 肩書と業務経験 | 年ごろ |
| | |
| ケイティ·M·ボイラン | 常務副総裁、2021年2月から首席通信官に就任。上級副総裁、首席通信官、2019年1月から2021年2月まで。上級副総裁は、2017年6月から2019年1月まで通信。総裁副局長は、2015年12月から2017年6月まで交通部部長を務めた。 | 45 | |
| ブライアン·C·コーネル | 2014年8月から取締役会長兼CEOを務めている。 | 63 | |
| マイケル·J·フィデルク | 執行副総裁を務め、2019年11月から首席財務官を務める。上級副社長は、2018年8月から2019年10月まで運営しています。上級副総裁は、2017年3月から2018年8月までの調達能力を有している。上級副総裁は、“財務計画と分析”、2015年7月から2017年3月まで。 | 45 | |
| リック·H·ゴメス | 常務副総裁、2021年2月から首席飲食官を務める。副総裁とチーフマーケティング、デジタル、戦略官を実行し、任期は2019年12月から2021年2月まで。執行副総裁とチーフマーケティング·デジタル官は、2019年1月から2019年12月まで。執行副総裁、首席営業官、2017年1月から2019年1月まで。 | 52 | |
A.クリスティーナ·ヘンニントン | 執行副総裁は2021年2月から首席増長官を務めている。執行副総裁と首席購買官は、ハードライン、基本と能力を担当し、2020年1月から2021年2月までを担当する。上級副総裁、グループ商品マネージャー、2019年1月から2020年1月まで、要素、美容、強硬派とサービス部門。上級副総裁は、2017年4月から2019年1月まで、精品美容養生を購入する。上級副総裁は、2015年8月から2017年4月まで、商品化転換と運営。 | 47 | |
| メリッサ·K·クレイマー | 常務副総裁は、2019年1月から首席人的資源官を務める。上級副総裁、2017年10月から2019年1月まで、人材と組織能率。総裁副、2015年9月から2017年10月まで、人的資源部、マーケティング、戦略と革新 | 44 | |
| 劉東華 | 執行副総裁は、2017年10月から首席法律·リスク官兼会社秘書を務めている。常務副総裁、首席法務官兼会社秘書、2016年8月から2017年9月まで | 60 | |
| マイケル·E·マクナマラ | 常務副総裁、2019年1月から首席情報官を務める。執行副総裁と首席情報とデジタル官は、2016年9月から2019年1月まで。 | 57 | |
| ジョン·J·ムリガン | 執行副総裁は2015年9月から首席運営官を務めている。 | 56 | |
| ジル·K·サンダー | 常務副総裁、2021年2月から首席調達官に就任。2020年1月から2021年2月まで、執行副総裁と首席購買官がStyleとOwner Brandsを担当する。上級副総裁は、2019年1月から2020年1月まで、服装及びアクセサリーとホームグループ商品マネージャー。上級副社長、家は2014年5月から2019年1月までです。 | 53 | |
| マーク·J·シンデル | 副総裁を執行し、2020年1月から総在庫長を務める。上級副総裁は、目標地産地は、2015年1月から2020年1月まで。 | 53 | |
| カーラ·A·シルヴィスト | 執行副総裁、2021年2月からチーフマーケティング·デジタル担当.上級副総裁は、2019年3月から2021年2月までの自宅。総裁副局長は、2017年6月から2019年3月まで美容院で働いています。シルヴェスターさんは2014年3月から2017年6月まで、家財道具会社で異なる指導職を務めていた。 | 44 | |
| ライサ·L·ウォード | 執行副総裁は2017年1月から首席外部商談官を務めている | 54 | |
注：先に開示したように、マクナマラ氏は2022年に退職し、タジット社の首席情報官を務め、後継者を任命する前と任命後の過渡期内に現在の職務を継続する予定である。
第II部
項目5.登録者普通株の市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、コードは“TGT”です。私たちは最大6，000，000，000株の普通株、額面0.0833ドル、および最大5，000，000株の優先株、額面1ドルを発行することを許可された。2022年3月3日現在、登録株主は13，454人。2021年、2020年、2019年に発表された1株当たりの配当金は株主投資連結報告書.
2021年8月11日、我々の取締役会は150億ドルの株式買い戻し計画を承認し、満期を宣言しなかった。この計画によると、私たちは236.76ドルの平均価格で1，130万株の普通株を買い戻し、総投資は27億ドルだった。次の表は、取引法第10 b-18(A)(3)条の定義に適合するTargetまたはTargetの任意の“関連購入者”が2022年1月29日までの3ヶ月以内にTarget普通株を購入する情報を提供する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株買い戻し活動 | 総数
の株
購入した | | 平均値
値段
有料単位
共有 | | 総人数
購入株
公開発表された計画の一部として | | ドルの価値は
その年の5月の株
しかしまだ購入されます
公開発表の計画の下で | |
| 期間 | | | | |
| 2021年10月31日から2021年11月27日まで | | | | | | | | |
| 公開市場と内々協議の購入 | 2,411,568 | | | $ | 252.02 | | | 2,411,568 | | | $ | 14,023,992,438 | | |
| 2021年11月28日から2022年1月1日まで | | | | | | | | |
| 公開市場と内々協議の購入 | 4,871,000 | | | 234.03 | | | 4,871,000 | | | 12,884,021,368 | | |
| 2022年1月2日から2022年1月29日まで | | | | | | | | |
| 公開市場と内々協議の購入 | 2,445,937 | | | 228.12 | | | 2,445,937 | | | 12,326,055,745 | | |
| 合計する | 9,728,505 | | | $ | 237.00 | | | 9,728,505 | | | $ | 12,326,055,745 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度が終わる |
| | 2017年1月28日 | 2018年2月3日 | 2019年2月2日 | 2020年2月1日 | 2021年1月30日 | 2022年1月29日 |
| 目標.目標 | $ | 100.00 | | $ | 119.37 | | $ | 120.35 | | $ | 193.23 | | $ | 322.52 | | $ | 392.81 | |
| 標準プール500指数 | 100.00 | | 122.83 | | 122.76 | | 149.23 | | 174.97 | | 211.72 | |
| 同級組 | 100.00 | | 143.88 | | 150.04 | | 181.80 | | 252.23 | | 264.20 | |
| | | | | | |
上の図では、過去5つの年度における我々の普通株式の累積株主リターンと(I)標準プール500指数との累積総リターンと(Ii)19社のオンライン、一般商品、百貨店、食品および専門小売業者(Albertsons Companies，Inc.，Amazon.com，Inc.，Best Buy Co.，Inc.，Costco Wholesale Corporation，CVS Health Corporation，Dollar General Corporation，Dollar Tree，Inc.，The Gap，Inc.，The Home Depot，Inc.，Kohl‘s Corporation，The Kroger Co.，Inc.，Lowe，Companes.，Iny，Compans.，Ins，Companes，Ins，Compans，Ins，Companes，Ins.Inc.，Nordstrom，Inc.，Rite Aid Corporation，Ross Stores，Inc.，The TJX Companies，Inc.，Walgreens Boots Alliance，Inc.およびウォルマート。(同レベルグループ).Peer Groupは，我々が2022年6月8日に開催する年次株主総会の最終依頼書に使用する小売Peer Groupと一致しており，公開証券取引所に上場していないPublix Super Markets，Inc.は含まれていない.
同業グループは構成会社ごとの時価に応じて重み付けを行う.同図は，2017年1月30日のTarget普通株，標準プール500指数，Peer Groupへの投資を100ドルとし，すべての配当金に再投資を行っていると仮定している。
Item 6. [保留されている]
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 実行概要と財務概要 | 財務諸表索引 |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
幹部の概要
私たちは持続的な運営と財務モデルを支援するための戦略投資を継続し、このモデルはさらにTargetを目立たせ、持続可能な販売と利益の増加を推進することを目的としている。2021年に私たちの企業戦略を支援するために2ページ目の第1項この10-K表では
•200以上の大容量店で永久記憶容量を増加させ、出荷可能品とDrive Upのリストに数千種類の新商品を追加することと、Drive Up駐車スペース数が昨年に比べて2倍になったことを含むデジタル履行能力を拡張した。2021年に、私たちのデジタル販売の50%以上は、私たちの当日の履行オプションによって達成されました：注文出荷、Drive Up、およびShiptによる配送。
•私たちのすべての製品の中で絶えず新しいものを続けて、そして引き続き新しい独自ブランドを発売して、私たちの工芸品独自ブランドMondo Llamaを含めてＴＭ私たちの甘くておいしい食品ブランド、一番好きな一日ＴＭ私たちのペットフードブランドのキム·デフォードはＴＭ最初の専用ストレージと家族組織が所有するブランドBright troomですＴＭそれは.歴史上初めて、11ブランドが10億ドル以上の売上を達成し、そのうち4ブランドの売上高が20億ドルを超えたことは、服装、ホーム装飾、食品飲料の強いパフォーマンスのおかげだ。
•発射するターゲットのUlta BeautyTarget.comと約100個のTarget店舗で、私たちのリンゴとディズニー体験を拡張しました
•145店舗を改造した。
•重点都市市場と大学キャンパスに28店舗を新設し、重点都市市場と大学キャンパスに28店舗を新設した。
•私たちのチームには表彰ボーナスと新しい無債務教育援助計画の導入など多くの投資が行われた
財務概要
2021年には、以下の注目すべき事項が含まれます
•GAAP希釈後の1株当たり収益は14.10ドルであった。
•調整後の希釈後の1株当たり収益は13.56ドルであった。
•可比売上高の増加に押されて、総収入は13.3%増加した。
•流量増加12.3%に押されて、売上高より12.7%増加した。
◦店舗売上高より11.0%増加した
◦デジタルソースの可処分売上高は20.8%増加した。
•営業収入は89億ドルで、前年同期比36.8%増加した。
•私たちはDermStoreを売却した3.35億ドルの税引前収益を確認した。
2021年の売上高は1046億ドルで同122億ドル増加し、13.2%増となった。2021年、持続運営が提供する運営キャッシュフローは86億ドルで、2020年の105億ドルより19億ドル減少し、減少幅は18.1%だった。運営キャッシュフロー減少の駆動要因を以下のように記述する27ページ目.
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
1株当たりの収益は 継続的に運営する | | | | 百分率変化 |
| 2021 | 2020 | 2019 | 2021/2020 | 2020/2019 |
| 公認会計基準を希釈して1株当たりの収益 | $ | 14.10 | | $ | 8.64 | | $ | 6.34 | | 63.1 | % | 36.3 | % |
| 調整する | (0.53) | | 0.78 | | 0.05 | | | |
| 調整して希釈して1株当たりの収益 | $ | 13.56 | | $ | 9.42 | | $ | 6.39 | | 44.0 | % | 47.4 | % |
注：四捨五入のため、金額はフィートではないかもしれません。調整後の持続経営希薄化1株当たり収益(調整後の1株当たり収益)は非公認会計原則指標であり、ある項目の影響を含まない。経営陣は、調整後の1株当たりの収益は、継続経営の業績を段階的に比較するのに役立つと考えている。非GAAP財務指標とGAAP指標の入金を提供した24ページ目.
私たちはROICが時間の経過とともに資本配置効率を測定する意義のある指標を提供すると信じているので、継続的に運営されている税後投資資本収益率(ROIC)を報告した。2022年1月29日までの過去12カ月間の税引き後純資産収益率は33.1%だったが、2021年1月30日までの過去12カ月の税引き後純資産収益率は23.5%だった。ROICの計算を提供しています26ページ目.
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 財務集計表及び運営分析 | 財務諸表索引 |
新冠肺炎
新冠肺炎の大流行はまだ発展し続けている。2020年と2021年に、各国政府は様々な措置を取って、例えば特定の企業を強制的に閉鎖し、市民に大型集会を避けるように奨励または要求している。今まで、私たちのほとんどの店、デジタルチャンネル、配送センターはまだ営業しています
新冠肺炎疫病が発生して以来、著者らは強力な比較可能な販売増加と販売種別とルートの組み合わせの著しい変動を経験した。
サプライチェーンが中断する
ここ数ヶ月、私たちはサプライチェーン中断事件がますます多くなっていることを見てきた。原産国の生産遅延のほか、トラックと埠頭の労働者不足、消費者需要の広範な急増、その他の要素も業界全体のアメリカ港と地上輸送の遅延を招いた。これに応じて、事前に商品を注文し、海運航路の安全を確保し、ある商品への空輸を増加させるなど、様々な行動をとっている。その中のいくつかのサプライチェーン中断とそれによって生じる行動はコストの増加を招く。毛金利分析22ページ目より多くの情報を提供した。
DermStoreを売っています
2021年2月、DermStore LLCを3.56億ドルの現金で売却し、純他(収入)/支出に含まれる3.35億ドルの税引前収益を確認した。DermStoreが私たちの総合収入、営業収入、純資産に占める割合は1%未満だ。
経営成果分析
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 営業収入まとめ | | | | 百分率変化 |
| (百万ドル) | 2021 | 2020 | 2019 | 2021/2020 | 2020/2019 |
| 売上高 | $ | 104,611 | | $ | 92,400 | | $ | 77,130 | | 13.2 | % | 19.8 | % |
| その他の収入 | 1,394 | | 1,161 | | 982 | | 20.2 | | 18.2 | |
| 総収入 | 106,005 | | 93,561 | | 78,112 | | 13.3 | | 19.8 | |
| 販売コスト | 74,963 | | 66,177 | | 54,864 | | 13.3 | | 20.6 | |
| SG&A料金 | 19,752 | | 18,615 | | 16,233 | | 6.1 | | 14.7 | |
減価償却·償却(販売コストを計上した減価償却を除く) | 2,344 | | 2,230 | | 2,357 | | 5.1 | | (5.4) | |
| 営業収入 | $ | 8,946 | | $ | 6,539 | | $ | 4,658 | | 36.8 | % | 40.4 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 料率分析 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 毛利率 | 28.3 | % | 28.4 | % | 28.9 | % |
| SG&A料金率 | 18.6 | | 19.9 | | 20.8 | |
減価償却·償却(販売コスト中の減価償却を除く)費用率 | 2.2 | | 2.4 | | 3.0 | |
| 営業収入利益率 | 8.4 | | 7.0 | | 6.0 | |
注：毛金利の計算方法は毛金利(売上高から販売コストを引く)を売上高で割ることです。他のすべての税率は適用金額を総収入で割ることで計算される。
2019年と比較して、2020年の業務結果と財務状況分析に関する検討が掲載されている第II部，第7項，MD&A 2021年1月30日までのForm 10-K年次報告を参照されたい。
売上高
売上高にはすべての商品の売上高、期待収益を差し引いて、ギフトカードの破損の見積もりが含まれています注4財務諸表をギフトカードの“破損”と定義する.私たちは比較可能な売上高を用いて私たちの店舗とデジタルチャネル販売の業績を評価し、一定期間の売上高が前年と同等の長さの比較可能期間の変化を測定する方法です。売上高にはすべての売上高が含まれているが、オープン13カ月未満の店舗販売、私たちが所有しているデジタル買収は13カ月未満、閉鎖された店舗、私たちが経営していないデジタル買収は除く。小売業界の比較可能な販売指標はそれぞれ違う。したがって，我々の可比売上計算は必ずしも他社が報告した類似見出しの指標と比較するとは限らない。デジタル開始の販売には、モバイルアプリケーションと当社のウェブサイトを介して開始されたすべての販売が含まれています。私たちの店は店からお客さんへの出荷、商店注文の集荷や運転、Shiptによる配達を含む大部分の数字からの販売を完了しました。デジタルからの販売は、私たちの配送センター、私たちのサプライヤー、または他の第三者によって行うこともできます。
売上高の伸び--可比売上高と新店から--私たちの長期的な収益力の重要な駆動力です。私たちは、売上高の増加よりも私たちの総売上高の大部分を推進すると予想しています。商品分類，価格，利便性，顧客体験と他の要因の詳細な組み合わせにより，顧客のショッピング体験を区別することに成功し，買い物頻度(取引数や“流量”)と1アクセスあたりにかかる金額(平均取引金額)の増加を長期的に推進することができると信じている.
| | | | | | | | | | | |
| 売上高よりも | 2021 | 2020 | 2019 |
| 売上高よりも変化する | 12.7 | % | 19.3 | % | 3.4 | % |
| 売上高の変化を推進する要因 | | | |
| 取引数(流量) | 12.3 | | 3.7 | | 2.7 | |
| 平均取引額 | 0.4 | | 15.0 | | 0.7 | |
| | | | | | | | | | | |
| チャネル別の可比売上高 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 店が始まって売上高よりも変化する | 11.0 | % | 7.2 | % | 1.4 | % |
| 数字からの比較可能な売上の変化 | 20.8 | | 144.7 | | 28.6 | |
| | | | | | | | | | | |
| ルート別に売り上げを集計する | 2021 | 2020 | 2019 |
| 店の起源は | 81.1 | % | 82.1 | % | 91.2 | % |
| 数字から生まれた | 18.9 | | 17.9 | | 8.8 | |
| 合計する | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 実施ルート別に販売する | 2021 | 2020 | 2019 |
| 店 | 96.4 | % | 96.0 | % | 97.2 | % |
| 他にも | 3.6 | | 4.0 | | 2.8 | |
| 合計する | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
注：商店による販売には、店内購入と、商品を店から客に輸送し、荷物を受け取り、運転し、出荷することによるデジタル起源販売が含まれています。
| | | | | | | | | | | |
| 製品別売上高 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 服装とアクセサリー | 17 | % | 16 | % | 19 | % |
| 美容と家の必需品 | 26 | | 26 | | 27 | |
| 飲食 | 20 | | 20 | | 19 | |
| 強硬派 | 18 | | 18 | | 16 | |
| 家と装飾 | 19 | | 20 | | 19 | |
| 合計する | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
注4財務諸表は追加の製品種別販売情報を提供する。大量のマクロ経済、競争と消費者行為要素の集団相互作用、及び販売組合と販売が新しい商店に移転し、販売指標をさらに分析することが不可能になった。
TD銀行グループは、Targetブランドクレジットカード：TargetクレジットカードおよびTarget MasterCardクレジットカード(Target Credit Card)を介して、条件を満たすお客様にクレジットを提供します。さらに、私たちはブランド固有のTargetデビットカードを提供する。結論的に、私たちはこの製品をREDCard®と呼ぶ。我々の内部分析は，我々のREDカード上のインクリメンタル購入のかなりの部分もTargetのインクリメンタル販売であることを示しているため，REDカードを用いた支払いの購入率(RedCard透過率)を監視している.お客様がタジットで赤いカードを使う時、ほとんどの買い物は5%の割引を受けることができます。REDカードの売上高は以下のすべての年度で増加しているが，総売上高がより速いペースで増加するにつれて，RedCardの普及率は低下している。
| | | | | | | | | | | |
| REDCard透過率 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 目標デビットカード | 11.7 | % | 12.3 | % | 12.6 | % |
| ターゲットクレジットカード | 8.7 | | 9.2 | | 10.7 | |
| レッドカードの総普及率 | 20.5 | % | 21.5 | % | 23.3 | % |
注：四捨五入のため、金額はフィートではないかもしれません。
毛利率
私たちの毛金利は2021年に28.3%、2020年に28.4%です。この減少は#年の純影響を反映している
•私たちの配送センターの報酬と従業員数の増加に関連するサプライチェーン圧力は、私たちの低コスト当日のオプション履行によって達成されたより高い割合のデジタル販売の小幅な純収益によって相殺されます
•商品や運賃上昇分は販売促進と通関価格低下率の過去最低に相殺された
•利益率が高いカテゴリと低いカテゴリの相対成長率は有利な組合せを構成する.
販売、一般と行政(SG&A)費用率
我々のSG&A費用率は2021年に18.6%であるのに対し、2020年は19.9%であり、強い収入増加によるレバレッジ収益を反映している。
データを保存する
| | | | | | | | |
| 店舗数の変化 | 2021 | 2020 |
| 店舗数を始める | 1,897 | | 1,868 | |
| 開封する | 32 | | 30 | |
| 閉鎖されました | (3) | | (1) | |
| | |
| 店舗カウントを終える | 1,926 | | 1,897 | |
| | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
店舗数と
小売業平方フィート | 店舗数 | | 小売業平方フィート (a) |
| 2022年1月29日 | 2021年1月30日 | | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| 17万平方フィート以上英フィナンシャル·タイムズ紙 | 274 | | 273 | | | 49,071 | | 48,798 | |
| 50,000 to 169,999 sq. ft. | 1,516 | | 1,509 | | | 190,205 | | 189,508 | |
| 49，999平方メートル以下英フィナンシャル·タイムズ紙 | 136 | | 115 | | | 4,008 | | 3,342 | |
| 合計する | 1,926 | | 1,897 | | | 243,284 | | 241,648 | |
(a)千単位で，総面積がオフィス，配送センター，空き空間を減少させたことを反映している。
他の業績要因
純利息支出
2021年の純利息支出は4.21億ドルだが、2020年は9.77億ドルで、債務の早期返済による5.12億ドルの損失を含む。
その他(収入)/支出純額
2021年と2020年のその他(収入)/支出純額はそれぞれ3.82億ドルと1600万ドル。2021年2月にDermStoreを売却して得られた3.35億ドルの収益を含む
所得税支給
私たちの2021年の有効所得税率は22.0%で、2020年は21.2%だ。税率引き上げの原因は税引前収益が大幅に増加したことであり、これは固定税目と離散税目の税率優遇を希釈した。
付記19財務諸表“はより多くの情報を提供する。
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 非公認会計基準財務計量の入金 | 財務諸表索引 |
非公認会計基準財務計量と公認会計基準計量の入金
追加の透明性を提供するために、持続的に運営されている非GAAP調整後の1株当たりの希薄収益(調整後の1株当たり収益)を開示した。この指標には以下に列挙されたいくつかの項目は含まれていない。私たちはこのような情報が私たちの持続的な経営の結果を段階的に比較するのに役立つと信じている。この評価基準はアメリカ公認会計原則(GAAP)に符合せず、アメリカ公認会計原則の代替でもない。最も比較可能なGAAP測定基準は持続運営の希釈後の1株当たり収益である。調整後の1株当たり収益は孤立的に考慮されるべきではなく、公認会計原則に基づいて報告された我々の業績分析の代替とすべきではない。他社は我々とは異なる方法で調整後の1株当たり収益を計算する可能性があり，他社と比較した場合の有効性を制限している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非公認会計原則の掛け合い
調整して1株当たりの収益 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 1株当たりのデータは含まれていません | | 税引き前 | | 税引き後純額 | | 1株当たりの金額 | | 税引き前 | | 税引き後純額 | | 1株当たりの金額 | | 税引き前 | | 税引き後純額 | | 1株当たりの金額 |
GAAP希釈後に継続的に運営する1株当たり収益 | | | | | | $ | 14.10 | | | | | | | $ | 8.64 | | | | | | | $ | 6.34 | |
| 調整する | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| DemStore販売から収益を得る | | $ | (335) | | | $ | (269) | | | $ | (0.55) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 債務返済損失 | | — | | | — | | | — | | | 512 | | | 379 | | | 0.75 | | | 10 | | | 8 | | | 0.01 | |
投資損失(a) | | — | | | — | | | — | | | 19 | | | 14 | | | 0.03 | | | 41 | | | 31 | | | 0.06 | |
他にも(b) | | 9 | | | 7 | | | 0.01 | | | 28 | | | 20 | | | 0.04 | | | (17) | | | (13) | | | (0.02) | |
所得税の件(c) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (21) | | | (0.04) | | | — | | | — | | | — | |
継続運営の調整後希釈して1株当たり収益 | | | | | | $ | 13.56 | | | | | | | $ | 9.42 | | | | | | | $ | 6.39 | |
注：四捨五入のため、金額はフィートではないかもしれません。
(a)Casper Sept Inc.での私たちの投資損失を代表して、これは私たちの持続的な運営の核心ではない。
(b)今期の業務とは無関係な他の項目は、単独で大きな意味を持つものは一つもない
(c)当期業務とは関係のないいくつかの所得税事項を解決することによるメリットを代表する。
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 非公認会計基準財務計量の入金 | 財務諸表索引 |
利子支出と所得税を差し引く前の持続経営収益(EBIT)と利息支出、所得税、減価償却と償却前の持続経営収益(EBITDA)を差し引くことは非GAAP財務測定基準である。税収管内や構造，債務レベルおよびEBITDA資本投資の違いの影響を除去することにより，競争相手と比較した運営効率に関する有意義な情報を提供していると信じている。これらの措置は公認会計原則と一致せず、公認会計原則の代替でもない。最も比較可能なGAAP指標は継続的に運営される純収益である。EBITやEBITDAを単独で考慮すべきではなく，GAAP報告による我々の業績分析の代替とすべきではない。他社はEBITやEBITDAを異なる方法で計算する可能性があり，これらの指標が他社との比較に用いる有効性を制限している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 利税前利益と利税前利益 | | | 百分率変化 |
| (百万ドル) | 2021 | 2020 | 2019 | 2021/2020 | 2020/2019 |
| 純収益を継続的に経営する | $ | 6,946 | | $ | 4,368 | | $ | 3,269 | | 59.0 | % | 33.6 | % |
| +所得税の計上 | 1,961 | | 1,178 | | 921 | | 66.5 | | 27.9 | |
| +純利息支出 | 421 | | 977 | | 477 | | (56.9) | | 105.1 | |
利税前利益 | $ | 9,328 | | $ | 6,523 | | $ | 4,667 | | 43.0 | % | 39.8 | % |
+減価償却および償却総額(a) | 2,642 | | 2,485 | | 2,604 | | 6.3 | | (4.6) | |
EBITDA | $ | 11,970 | | $ | 9,008 | | $ | 7,271 | | 32.9 | % | 23.9 | % |
(a)減価償却と償却総額を示し、減価償却や償却および販売コストに分類された金額を含む。
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 非公認会計基準財務計量の入金 | 財務諸表索引 |
GAAP情報に基づく比率である税引後ROICも開示したが，営業賃貸利息と営業収入の加算は除外した。私たちはこの指標が私たちの一定期間の資本構成効率を評価するのに役立つと信じている。他社はROICを異なる方法で計算する可能性があり，この指標の他社との比較における有効性を制限している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投資資本税引後リターン | | |
| (百万ドル) | | | | |
| | 過去12か月 | | |
分子.分子 | | 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 | | |
営業収入 | | $ | 8,946 | | | $ | 6,539 | | | |
| +純その他の収入/(支出) | | 382 | | | (16) | | | |
| 利税前利益 | | 9,328 | | | 6,523 | | | |
+リース権益の経営(a) | | 87 | | | 87 | | | |
-所得税(b) | | 2,073 | | | 1,404 | | | |
| 税引後純営業利益 | | $ | 7,342 | | | $ | 5,206 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
分母.分母 | | 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 長期債務とその他の借金の当期部分 | | $ | 171 | | | $ | 1,144 | | | $ | 161 | |
| +長期債務の非流動部分 | | 13,549 | | | 11,536 | | | 11,338 | |
| +株主投資 | | 12,827 | | | 14,440 | | | 11,833 | |
+リース負債の経営(c) | | 2,747 | | | 2,429 | | | 2,475 | |
| -現金および現金同等物 | | 5,911 | | | 8,511 | | | 2,577 | |
| 資本を投入する | | $ | 23,383 | | | $ | 21,038 | | | $ | 23,230 | |
平均投資資本(d) | | $ | 22,210 | | | $ | 22,134 | | | |
(a)仮想利息支出による営業収入のリベートのことで、私たちの経営賃貸下の物件が所有されているか、あるいは融資リースとして入金されていれば、仮想的な利息支出が発生します。レンタル1回あたりの割引率を用いて計算し，レンタル料費用の1つの構成要素としてSG&A料金に記録する.ROIC計算では、営業レンタル利息が営業収入に再計上され、ライバルとの資本構造の違いを制御している。
(b)継続経営の実税率を用いて計算すると，2022年1月29日と2021年1月30日までの過去12カ月はそれぞれ22.0%，21.2%であった。2022年1月29日と2021年1月30日までの過去12ヶ月間、利税前利益に関する税収影響はそれぞれ21億ドルと14億ドルであり、経営リース利息に関する税収影響はそれぞれ1900万ドルと1800万ドルであった。
(c)短期及び長期経営リース負債総額は、それぞれ計上すべきその他の流動負債及び非流動経営リース負債を計上する。
(d)今期末投資資本と可比前期期末投資資本をベースとした平均値。
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 財務状況分析 | 財務諸表索引 |
財務状況分析
流動性と資本資源
資本配置
私たちは厳格でバランスのとれた資本分配方法に従い、以下の優先順位に基づいて重要度に順位付けされている：まず、私たちは事業の利益成長を達成するために機会に十分に投資し、持続可能な長期的な価値を創出し、私たちの既存の業務と資産を維持し、第二に、私たちは競争力のある四半期配当を維持し、毎年の成長を求め、最後に、私たちは私たちの信用格付け目標の範囲内で株を買い戻すことで、いかなる余分な現金を株主に返すことができる。
私たちの年末現金と現金等価物残高は2020年の85億ドルから59億ドルに減少した。私たちの現金と現金等価物残高は、2022年1月29日と2021年1月30日までに、それぞれ50億ドルと76億ドルの短期投資を含む。私たちの投資政策は私たちの短期投資の元本と流動性を保護することを目的としている。この政策は、大規模通貨市場基金または60日以下の期限内に満期となる高格付け直接短期ツールへの投資を可能にする。私たちはまた私たちの個人基金や道具への投資にドルの上限を設定した。
運営キャッシュフロー
2021年、経営活動が提供するキャッシュフローは86億ドル、2020年は105億ドル。2020年に比べて2021年の運営キャッシュフローはより強い経営業績を反映しているが、増加した在庫投資と低い売掛金レバレッジ率によって相殺されている。また，2021年の運営キャッシュフローは所得税支払いが10億ドル増加したことを反映している。
在庫品
年末在庫は139億ドルだったが、2020年は107億ドルだった。在庫水準の増加は、販売傾向に応じて在庫を調整する我々の努力と、輸入サプライチェーン遅延に関する在途在庫増加を反映している。
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 財務状況分析 | 財務諸表索引 |
資本支出
注：四捨五入のため、金額はフィートではないかもしれません。
2021年の資本支出は前年より増加しています。店舗改築(一部は2020年に延期されている)、新規店開業、サプライチェーンプロジェクトを含む戦略計画に投資しているからです。全店改築のほか、大容量地点のフロントスペースを最適化し、当日のサービス効率を向上させるために投資し、Ulta Beauty店内約100店舗を新設した。2017年に本計画を開始して以来、2021年の145個を含む900以上の全店改造を完了しました
これらの現金投資を除いて、私たちは2021年、2020年、2019年に新しい店関連のレンタルを締結し、未来の最低レンタル金額はそれぞれ4.01億ドル、7.64億ドル、6.69億ドルで、私たちのサプライチェーンに関する新しいレンタルであり、将来の最低賃貸金額はそれぞれ2.26億ドル、4.42億ドル、1.85億ドルである。
2022年の資本支出は、改築、新商店、サプライチェーンプロジェクトの支援のために約40億~50億ドルと予想される。サプライチェーンプロジェクトは補給能力を増加させ、私たちのネットワークを現代化し、選別センターを使用して私たちの最後の1マイルの配送能力を強化することを含む。2022年には約200店の全店改築を完了し、25~30店の新店を開設し、Ulta Beauty店を250店以上増やす予定だ。さらに、私たちは先端空間を最適化することに投資し続けるつもりだ。私たちはまた新しい店舗とサプライチェーンレンタルに引き続き投資する予定だ。
配当をする
私たちは2021年と2020年にそれぞれ合計15億ドル(1株3.16ドル)と13億ドル(1株2.68ドル)の配当金を支払い、1株当たり17.9%増加した。2021年と2020年の配当総額はそれぞれ17億ドル(1株3.38ドル)と14億ドル(1株2.70ドル)で、1株当たり25.2%増加すると発表した。1967年に初めて株式を公開して以来、私たちは四半期ごとに配当金を送り、私たちの意図は未来にそうし続けることだ。
株式買い戻し
2021年と2020年には、それぞれ株式買い戻しにより株主に72億ドルと6.09億ドルを返還した。参照してください第II部, 第5項, 登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場本年報の10-K表と注21詳細については、財務諸表を参照してください。
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 財務状況分析 | 財務諸表索引 |
年末以降、最大27.5億ドルの普通株を買い戻し、株式の買い戻しを加速する計画を達成した。合意に基づき、27.5億ドルを支払い、890万株の予備交付を受けたが、最終決済の現金または追加株式は2022年第2四半期に発行された。
融資する
我々の融資戦略は，流動性と資本市場への参入ルートを確保し，債務期限のバランスを保ち，変動金利変動に対する我々の純開放を管理することである。これらのパラメータの範囲で、私たちは借金コストを最小限にすることを求めている。私たちが長期債務と商業手形市場に入る能力は私たちに十分な流動性源を提供してくれる。私たちがこれらの市場に引き続き参入できるかどうかは、債務資本市場の状況、私たちの経営業績、そして良好な信用格付けを維持することを含む様々な要素に依存する。2022年1月29日現在、私たちの信用格付けは以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 信用格付け | ムーディ | 標準プール | 恵誉 |
| 長期債務 | A2 | A | A |
| 商業手形 | P-1 | A-1 | F1 |
もし私たちの信用格付けが引き下げられたら、私たちが債務市場に入る能力、私たちの資金コスト、そして他の新しい借金を発行する条項は不利な影響を受けるかもしれない。各信用格付け機関は定期的にその格付けを審査し、私たちの現在の信用格付けが上述したように維持されることは保証されない。ホイホートは2021年に私たちの長期債務格付けをA-Aに引き上げた。
2021年には20億ドルの債務を発行し、満期になって11億ドルの債務を返済した。
2021年には、2026年10月に満了する30億ドルの無担保循環信用計画を取得しました。この新しい手配は私たちが2023年10月に期限を迎える予定だった25億ドルの無担保循環信用手配に取って代わった。2021年または2020年の間のいつでも、この二つの信用計画には残高がない。
私たちの長期債務のほとんどは保証債務レベルと関連した契約を含む。保証された債務レベル契約のほかに、私たちの信用手配には債務レバー契約が含まれている。私たちはこの条約を継続して遵守することを期待している。さらに、2022年1月29日現在、信用格付け引き下げ時に支払いを加速させることを要求する条項を含む手形や債券はなく、いくつかの未償還手形が手形所有者が互いに数ヶ月離れていることが許されない限り、(I)制御権が変化する場合、(Ii)我々の長期信用格付けが引き下げられ、それによって生じる格付けは非投資レベルであるか、または私たちの長期信用格付けは引き下げ可能な観察リストに置かれ、これらの格付けはその後引き下げられ、結果として非投資レベルに格付けされる。
付記16財務諸表“はより多くの情報を提供する。
将来の現金需要
私たちは正常な業務過程で契約義務を履行し、未来に現金支払いが必要になるかもしれない。このような債務には、購入承諾、債務超過、賃貸手配、および繰延補償および年金に関連する負債が含まれるが、これらに限定されない。それは..連結財務諸表付記他の情報を提供する
私たちの流動性の源、すなわち運営キャッシュフロー、信用手配能力、資本市場に入る機会は、予測可能な未来には、私たちの契約義務、運営資本と資本支出要求を満たすのに十分であり、予想される拡張と戦略的措置に資金を提供し、債務満期日に資金を提供し、配当金を支払い、私たちの株式買い戻し計画に基づいて購入を実行すると信じている。
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 財務状況分析 | 財務諸表索引 |
肝心な会計見積もり
私たちの連結財務諸表は公認会計基準に基づいて作成されており、報告金額に影響を与えると判断して適用することが求められています。はい連結財務諸表付記連結財務諸表を作成する際に用いられる重要な会計政策について説明した。私たちの経営陣はすでに議論しました取締役会の監査とリスク委員会と一緒に私たちの重要な会計推定を作成、選択、開示します重役です。以下の項目は、重大な推定または判断を行う必要がある
在庫と販売コスト：私たちの大多数の在庫は後進先出法(LIFO)の小売在庫計算方法で計算された。私どもの在庫は後進先出コストまたは市場価格のうちの低いもので推定されています。私たちは縮小と値下げに関する見積もり損失の在庫を減らします。私たちの縮み見積もりは実物在庫棚卸しに基づいて確認された歴史的損失です。歴史的に見ると、私たちの実際の在庫棚卸しの結果は私たちの推定が信頼できることを示している。商品の即売性が低下した場合、市場の値下げに対する調整が記録される。販売性は消費者の選好や季節性などの影響を受ける可能性がある。私たちの在庫は通常3ヶ月未満で回転しているので、在庫時代遅れのリスクは大きく緩和されていると思います。2022年1月29日と2021年1月30日までの在庫はそれぞれ139億ドルと107億ドルですので、詳しくはご覧ください注10財務諸表まで。
仕入先収入：私たちは仕入先から様々な形の対価格(仕入先収入)を得て、主に一括リベート、値下げ補助金、販売促進と広告補助金から来ています。ほとんどのサプライヤー収入は販売コストの減少として記録されている。仕入先が稼いだ収入は、調達量、販売量、私たちの定価と販売促進戦略を含む様々な要素によって異なる可能性があります。
私たちは稼いだがまだ受け取っていない仕入先の収入のための売掛金を確立します。過去の動向やデータによると、この入金は、仕入先の収入と推定して稼いだ金額を予測することで計算される。大部分の年末仕入先の売掛金は次の財政四半期内に徴収されており、私たちが想定している使用の仮定には合理的な可能性が大きく変化していないと考えられる。歴史的に見ると、私たちの仕入先の収入の調整は実質的ではない。2022年1月29日と2021年1月30日まで、サプライヤーの受取収入はそれぞれ5.18億ドルと5.04億ドルだった。仕入先収入のさらなる説明については、参照されたい注6財務諸表まで。
長期資産：イベントや環境変化が額面が回収できない可能性があることを示した場合，長期資産は減値が検出される。評価は主に商店レベルで実行される。資産或いは資産グループの経営及び/又は最終処分の推定未割引未来の現金流量がその帳簿額面より少ない場合、減価損失を確認し、その帳簿額面が公正価値を超えて計量する。我々は，市場評価を獲得し，第三者仲介人から推定値を獲得したり，他の推定技術を用いて公正価値を推定したりする.2021年、2020年、2019年にそれぞれ8700万ドル、6200万ドル、2300万ドルの減価を記録しました注12財務諸表まで。
保険/自己保険：私たちはいくつかの一般的な責任、労働者賠償、財産損失、およびチームメンバーの医療と歯科クレームに関連するかなりのリスクを保留している。しかし、私たちは特定のリスクに関連するリスクの開放を制限するために止損保険を維持する。これらの損失に関連する負債には、請求された推定数と、発生したが報告されていない損失とが含まれる。我々は精算手法を用いて我々の最終損失コストを推定し，これらの手法は多くの要因を考慮している.一般的な負債と労災賠償負債は、私たちの純現在価値の推定に基づいて記録されている；上記で言及された他の負債は割引されない。2022年1月29日と2021年1月30日まで、私たちの労働者補償と一般責任の計上額はそれぞれ5.19億ドルと5.1億ドルです。私たちは計算すべき金額が適切だと思う；しかし、未来に発生した状況や損失発展が私たちの仮定と違っていれば、私たちの負債は大きな影響を受けるかもしれない。例えば、平均請求コストが5%増加または減少するごとに、2021年に私たちの自己保険支出は2600万ドル減少する。歴史的に、私たちの推定を調整することは重要ではない。参考までに第II部, 第七A項, 市場リスクの定量的·定性的開示についてこのようなリスクの開放に関連する市場リスクをさらに開示するために。私たちはネットワークセキュリティ問題を含むいくつかの事件に対するリスク開放を制限するために保険範囲を維持します
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 財務状況分析と新会計基準 | 財務諸表索引 |
所得税：私たちは私たちがいる各司法管轄区域の税金法規と判例法に基づいて所得税を納めます。免税や課税項目の時間と金額、および税務機関と議論されている税務事項の最終解決策を評価する際には、重大な判断が必要である。不確定な税収状況が税務当局の挑戦に耐えられる可能性が高いことを確定した後にのみ、不確定税収状況のメリットを財務諸表に記録する。私たちは定期的にこれらの可能性を再評価し、財務諸表に任意の変化を適切に記録する。2022年1月29日と2021年1月30日までの税収不確定金(利息と罰金を含む)の負債はそれぞれ1.38億ドル、1.93億ドルだった。私たちはこのような問題の解決が私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えないと信じている。所得税にはさらに記載されている付記19財務諸表まで。
年金会計：私たちは、特定の現職と退職したチームメンバーのために、資金のある適格固定収益年金計画と、通常資金のない非適格·国際年金計画を維持する。これらのプランの費用は，以下の各段で述べた仮定を用いた精算計算によって決定される.資格および福祉レベルは、各チームメンバーの常勤またはアルバイトの識別情報、採用日、年齢、サービス年数、および/または報酬に依存する。これらの計画の福祉義務と関連費用は精算計算により決定され，この計算には期待長期収益率，割引率，報酬増加率，死亡率，定年に関する仮定を用いた。これらの仮定は，任意の重大な計画や参加者変動の調整に加え，期末福祉義務の決定や来年度の費用の決定に用いられる。
我々の2021年計画資産の予想長期収益率は5.80%であり、これはポートフォリオ構成、歴史的長期投資表現、現在の市場状況によって決定される。長期収益率が1ポイント下がるごとに、年間支出は4100万ドル増加すると予想されている。
福祉義務決定のための割引率は毎年長期良質社債の金利に応じて調整され，我々の年金負債期限と一致した満期日収益率が用いられている。私たちの福祉義務と関連費用は金利の変化によって変動するだろう。加重平均割引率が1ポイント低下するごとに，年間支出は6200万ドル増加する。
私たちの経験によると、私たちは、若くてサービス時間が短い年金条件に適合したチームメンバーの報酬増加が、年上で、サービス時間が長い年金条件に適合するチームメンバーの報酬増加よりも高いと仮定する漸進的報酬増加スケジュールを使用する。
年金福祉の更なる記述は付記24財務諸表まで。
法律やその他の事項：我々の連結財務諸表に記録されている計算すべき項目は、可能かつ合理的に推定可能な損失リスクを適切に反映していると信じている。私たちは、現在確定されているいかなるクレームや訴訟も、私たちの運営結果、キャッシュフロー、または財務状況に実質的な影響を与えるとは思わない。しかし、訴訟は内在的な不確実性の影響を受け、不利な判決が発生する可能性がある。不利な裁決が発生した場合、裁決発生期間または将来の期間の運営結果、キャッシュフローまたは財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。参考までに注15その他の事項に関する情報は、財務諸表を参照してください。
新会計公告
私たちは最近発表されたどんな会計声明も私たちの財務諸表に実質的な影響を与えないと予想している。
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 前向き陳述&定量的かつ定性的開示 | 財務諸表索引 |
前向きに陳述する
この報告書には私たちの現在の仮定と期待に基づいた前向きな陳述が含まれている。これらの陳述は、一般に、“期待”、“可能”、“可能”、“信じる”、“できる”、“可能”、“予想”または同様の語を伴う。本報告の主な前向きな陳述は、私たちの財務業績、私たちの流動性源の十分性とそれに関連するコストに関する陳述、債務満期日の資金源、私たちの株式買い戻し計画の継続的な実行、私たちの予想される資本支出と新しい賃貸約束、債務契約を遵守することが予想される状況、新しい会計声明の予想影響、将来の私たちの年金計画に関連する配当、支払いおよび支払いの意図、計画資産の期待リターン、補償費用の予想時間と確認、マクロ経済状況の影響、私たちの一般責任準備金が十分かどうか、労働者および財産損失を補償することを含む。これらのリスクと不確実性は、私たちのクレーム、訴訟および税務解決準備金の有効性と十分性、契約義務、負債およびサプライヤー収入に対する私たちの期待、繰延税金資産および負債に対する期待確認能力および確認タイミング、情報技術システムの変化の予想影響、新冠肺炎疫病の未来への対応と影響、および私たちの仮定と予想の変化を含む。
これらすべての前向き陳述は、“1995年私証券訴訟改革法”(改正された“私証券訴訟改革法”)における前向き陳述の安全港保護を享受するためである。私たちはこのような展望的陳述が合理的な基礎を持っていると思うが、私たちの実際の結果はこれとは大きく違うかもしれない。私たちの実際の結果と展望性陳述とは異なる最も重要な要素は、私たちのリスク要素の記述に記載されているかもしれません第1部, 第1 A項, リスク要因この表の10-Kは、本報告書の前向きな陳述と一緒に読まなければならない。前向き陳述は発表の日からのみ発表され、私たちは前向き陳述を更新する義務を負いません。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
2022年1月29日現在、私たちが直面している市場リスクは、主に私たちの債務と短期投資の金利変化に由来しており、その中のいくつかはロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)である。私たちの金利の開放は主に私たちの変動金利債務債務と私たちの変動金利短期投資との違いによるものです。2022年1月29日現在、我々の変動金利短期投資は変動金利債務を約35億ドル上回っている。私たちの2022年1月29日までの貸借対照表の状況によると、私たちの変動金利短期投資を差し引くと、変動金利が0.1ポイント上がるごとの経年化の影響は、所得税前収益を300万ドル増加させます。一般的に、時間の経過とともに、私たちの変動金利債務は私たちの変動金利短期投資を超えることが予想されますが、これは金利や経済環境によって異なるかもしれません。例えば、強い経営業績が運営キャッシュフローの加速を推進しているため、2022年1月29日現在、私たちの短期投資は私たちの変動金利債務を超えています。当行債務及び派生ツールの更なる説明については、ご参照ください付記16そして17財務諸表まで。
英国金融市場行動監視局は、2023年6月までにロンドン銀行間の同業借り換え金利を段階的に廃止する意向を発表した。私たちは、段階的な淘汰が私たちの財務諸表、流動性、あるいは資本市場に入る機会に実質的な影響を与えないと予想している
私たちは純現在価値で私たちの一般負債と労働者賠償負債を記録します。したがって、これらの負債は金利の変化に伴って変動します。我々の2022年1月29日までの貸借対照表の状況によると、金利が上昇/(低下)するごとに0.5ポイントの経年化影響は所得税前収益600万ドルを増加/(低下)させる。
しかも、私たちの適格固定収益年金計画は市場リターン変動のリスクに直面している。私たちの年金負債の価値は金利の変化に反比例する。加重平均割引率が1ポイント低下するごとに，年間支出は6200万ドル増加する。金利低下を防ぐために、私たちは年金計画信託基金に質の高い長期債券とデリバティブを持っている。2022年1月29日現在、私たちは私たちが計画している負債金利の70%を突破した。
| | | | | | | | |
| 経営陣の議論と分析 | カタログ表 |
| 数量と品質開示 | 財務諸表索引 |
より全面的に説明されているように付記23財務諸表によると、私たちの不合格で資金支援のない繰延給与計画では、チームメンバーの累積残高の市場リターンに直面しています。私たちは生命保険契約と私たち自身の普通株の前払い契約に投資することで、不合格計画を提供するリスクをコントロールし、これらの計画に対する私たちの経済的開放を大きく相殺します。
前年以来、私たちの主なリスクの開放や市場リスク管理には他に大きな変化はなかった。
項目8.財務諸表と補足データ
| | | | | | | | | | | |
| 連結財務諸表索引 |
| | | |
独立公認会計士事務所報告
| 35 |
| | | |
連結業務報告書 | 38 |
総合総合収益表 | 39 |
合併財務状況表 | 40 |
統合現金フロー表 | 41 |
株主投資連結報告書 | 42 |
| | | |
連結財務諸表付記 | 43 |
注1 | | 会計政策の概要 | 43 |
注2 | | 新型コロナウイルス(新冠肺炎) | 43 |
注3 | | DemStore販売 | 43 |
注4 | | 収入.収入 | 44 |
注5 | | 販売と販売コスト、一般料金、管理費用 | 45 |
注6 | | 仕入先から受け取った考え | 46 |
注7 | | 広告費 | 46 |
注8 | | 公正価値計量 | 46 |
注9 | | 現金と現金等価物 | 47 |
注10 | | 在庫品 | 47 |
注11 | | その他流動資産 | 47 |
注12 | | 財産と設備 | 48 |
注13 | | 他の非流動資産 | 48 |
付記14 | | 負債その他流動負債を計上しなければならない | 49 |
注15 | | 引受金とその他の事項 | 49 |
付記16 | | 商業手形と長期債務 | 50 |
付記17 | | デリバティブ金融商品 | 51 |
注18 | | 賃貸借証書 | 51 |
付記19 | | 所得税 | 54 |
注20 | | 他の非流動負債 | 56 |
注21 | | 株式買い戻し | 56 |
注22 | | 株式ベースの報酬 | 56 |
付記23 | | 固定払込計画 | 58 |
付記24 | | 年金計画 | 59 |
付記25 | | その他の総合収益を累計する | 63 |
連結財務諸表に関する管理報告
経営陣は年次報告書の情報の一貫性、完全性、そして列報を担当している。本年度報告に掲載されている総合財務諸表及びその他の資料は、米国公認の会計原則に基づいて作成されており、経営陣による必要な判断及び見積もりを含む。
私たちの責任を果たすために、私たちは全面的な内部制御システムを維持し、合理的な保証を提供し、資産が保護されることを確保し、取引は既定の手続きに従って行われることを目指しています。合理的保証の概念は，制御コストが報酬を超えてはならないことを認識したうえで構築される.私たちは私たちの内部統制制度がこの合理的な保証を提供すると信じている。
取締役会は主に独立取締役からなる監査とリスク委員会を通じて社内統制制度に対する監督作用を行使する。委員会は、その品質、誠実さ、客観性が株主の投資を保護するのに十分かどうかを評価するために、会社の内部統制、会計実務、財務報告、監査制度を監督する。
また、当社の連結財務諸表は、独立公認会計士事務所安永会計士事務所が監査しており、その報告書も本ページに登場しています。 | | | | | | | | |
| ブライアン·C·コーネル | | /s/Michael J.Fiddelke |
ブライアン·C·コーネル
会長兼最高経営責任者
March 9, 2022 | | マイケル·J·フィデルク
常務副秘書長総裁と
首席財務官 |
| | |
独立公認会計士事務所報告
当社の株主および取締役会へ
ターゲット会社
財務諸表のいくつかの見方
当社は、添付対象会社(当社)の2022年1月29日及び2021年1月30日の総合財務状況表、2022年1月29日までの各年度の関連総合経営報告書、全面収益、現金流量及び株主投資、及び関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を審査した。総合財務諸表は，すべての重要な点で，2022年1月29日と2021年1月30日の会社の財務状況と，2022年1月29日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013枠組み)で確立された基準に基づき、2022年1月29日までの財務報告内部統制を監査し、2022年3月9日の報告書に対して保留のない意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
| | | | | |
| 在庫品と関連販売コストの計算 |
関係事項の記述 | 同社の在庫は2022年1月29日現在139.02億ドル。総合財務諸表付記10で述べたように、後進先出し(LIFO)を採用した小売在庫会計方法(RIM)によると、当社はその在庫の大部分を占めている。RIMは平均的な手法であり，その実用性から小売業で広く利用されている.RIMによると，在庫コストとそれによる毛利は，コストと小売比率を在庫小売価値に適用することで計算される. |
監査在庫は、当社の情報技術(IT)専門家の参加を含む、より経験的な監査チームメンバーの多くの参加を含む広範な監査作業が必要であり、在庫プロセスに影響を与える自動化レベルが相対的に高いため、会社が処理する大量取引を捕獲するための複数の情報システムを含む。また，在庫プロセスはいくつかの自動化や情報技術に依存した制御の支援を受けており，これらの制御は取引を処理するための基礎情報システムを支援する情報技術一般制御の重要性を高めている. |
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 設計を評価し，基本的なIT一般制御を含めて会社の在庫プロセスの制御の操作有効性をテストしたことが分かった。たとえば，会社情報システムが実行する自動制御と，会社RIM計算を実行する際に用いる情報システム間のデータ転送の完全性の制御をテストした.我々の監査プログラムは、構成設定を評価し、各シーンのトランザクション演習を実行することにより、自動制御の処理シーンをテストすることを含む |
私たちの監査プログラムはまたRIM計算をテストする肝心な入力を含み、調達、販売、不足と価格変化(値下げ)を含み、方法はキー入力を第三者サプライヤー領収書、第三者在庫棚卸し情報と現金領収書などの出所情報と比較することである。私たちは広範囲な分析手続きを行った。たとえば，商店と配送センターの位置ごとの期末在庫値を予測するための重線形回帰分析を行い，業者組織メンバへの問合せに基づいて予測的値下げ分析を行い，あるカテゴリ内の価格変化レベルを評価する.また，商店と配送センターサンプルのオブジェクト在庫カウントを観察することで在庫の存在をテストした. |
| |
| 仕入先の受取収入の見積もり |
関係事項の記述 | 2022年1月29日現在、同社の仕入先収入売掛金総額は5.18億ドル。連結財務諸表付記6に記載されているように、会社は、主に収入を稼ぐ際に販売コストを減少させるために主に記録されている仕入先支援の様々な案の考慮を受けている。同社は稼いだがまだ受け取っていない金を売掛金に記入している。 |
売掛金を計量するには見積もりが必要なため、監査会社の仕入先の売掛金は複雑である。この推定数は、予測された仕入先入金収入、および入金収入を推定する期間のような重大な仮定に敏感であり、これは主に履歴傾向およびデータに基づく。 |
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 我々は、経営陣が上記の重大な仮定を審査する制御を含む当社のサプライヤーの受取収入フローを制御し、その制御の設計を評価し、これらの制御の操作有効性をテストした。 |
推定された仕入先収入売掛金をテストするために、管理層が使用する推定方法を評価するステップと、予測された仕入先収入入金および売掛金推定モデルで使用される稼いだ入金の期間を評価する監査プログラムを行った。仕入先のリベートと特典のサンプルについて、使用された投入の性質と出所、および契約契約の条項を評価しました。私たちは投入と合意条項に基づいて仕入先の収入の金額を再計算した。また、経営陣の推定の正確性を評価するために、仕入先収入を得る期間を再計算した。また，仮説変化が売掛金変化を招くことの重要性を評価するために，重大な仮説について感受性分析を行った。 |
/S/安永法律事務所
1931年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
ミネソタ州ミネアポリス
March 9, 2022
財務報告の内部統制に関する管理報告
我々の経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。経営陣(行政総裁及び財務総監を含む)の監督·参加の下、2022年1月29日までの財務報告内部統制の有効性を評価し、基礎とした内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催し、組織委員会が発表した(2013年の枠組み)。私たちの評価によると、これらの基準によると、同社は財務報告の内部統制に有効であると結論した。
2022年1月29日現在の財務報告内部統制は安永会計士事務所が監査しており、同社は独立公認会計士事務所であり、本ページに示すように、当社の総合財務諸表も監査しています。 | | | | | | | | |
| ブライアン·C·コーネル | | /s/Michael J.Fiddelke |
ブライアン·C·コーネル
会長兼最高経営責任者
March 9, 2022 | | マイケル·J·フィデルク
常務副秘書長総裁と
首席財務官 |
| | |
独立公認会計士事務所報告
当社の株主および取締役会へ
ターゲット会社
財務報告の内部統制については
Target Corporationの2022年1月29日までの財務報告内部統制を、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO規格)で確立された基準に基づいて監査した。COSO規格によれば，2022年1月29日現在，Target Corporation(当社)はすべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる。
我々もすでにアメリカ上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年1月29日及び2021年1月30日までの総合財務状況表、2022年1月29日までの各年度の関連総合経営報告書、全面収益、現金流量及び株主投資、及び関連付記及び当社日付が2022年3月9日である報告を監査し、これについて保留のない意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、添付されている“財務報告内部統制管理報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務報告書の内部統制に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ 安永法律事務所
ミネソタ州ミネアポリス
March 9, 2022
連結業務報告書
| | | | | | | | | | | |
| 1株当たりのデータは含まれていません | 2021 | 2020 | 2019 |
| 売上高 | $ | 104,611 | | $ | 92,400 | | $ | 77,130 | |
| その他の収入 | 1,394 | | 1,161 | | 982 | |
| 総収入 | 106,005 | | 93,561 | | 78,112 | |
| 販売コスト | 74,963 | | 66,177 | | 54,864 | |
| 販売、一般、行政費用 | 19,752 | | 18,615 | | 16,233 | |
減価償却·償却(販売コストを計上した減価償却を除く) | 2,344 | | 2,230 | | 2,357 | |
営業収入 | 8,946 | | 6,539 | | 4,658 | |
| 純利息支出 | 421 | | 977 | | 477 | |
| その他(収入)/支出純額 | (382) | | 16 | | (9) | |
| 所得税前に経営収益を継続する | 8,907 | | 5,546 | | 4,190 | |
| 所得税支給 | 1,961 | | 1,178 | | 921 | |
| 純収益を継続的に経営する | 6,946 | | 4,368 | | 3,269 | |
| 非連続業務、税金を差し引いた純額 | — | | — | | 12 | |
| 純収益 | $ | 6,946 | | $ | 4,368 | | $ | 3,281 | |
| 基本1株当たりの収益 | | | |
| 継続的に運営する | $ | 14.23 | | $ | 8.72 | | $ | 6.39 | |
| 生産経営を停止する | — | | — | | 0.02 | |
| 1株当たり純収益 | $ | 14.23 | | $ | 8.72 | | $ | 6.42 | |
| 希釈して1株当たり収益する | | | |
| 継続的に運営する | $ | 14.10 | | $ | 8.64 | | $ | 6.34 | |
| 生産経営を停止する | — | | — | | 0.02 | |
| 1株当たり純収益 | $ | 14.10 | | $ | 8.64 | | $ | 6.36 | |
| 加重平均普通株式発行済み | | | |
| 基本的な情報 | 488.1 | | 500.6 | | 510.9 | |
| 薄めにする | 492.7 | | 505.4 | | 515.6 | |
| 反希薄株 | — | | — | | — | |
注：四捨五入のため、1株当たりの金額はフィートではないかもしれません。
同封をご参照ください連結財務諸表付記.
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | |
| (百万) | 2021 | 2020 | 2019 |
| 純収益 | $ | 6,946 | | $ | 4,368 | | $ | 3,281 | |
その他総合収益/(損失)、税引き後純額 | | | |
年金福祉負債 | 152 | | 102 | | (65) | |
貨幣換算調整と現金流量のヘッジ | 51 | | 10 | | 2 | |
その他総合収益/(損失) | 203 | | 112 | | (63) | |
総合収益 | $ | 7,149 | | $ | 4,480 | | $ | 3,218 | |
同封をご参照ください連結財務諸表付記.
合併財務状況表
| | | | | | | | |
| (百万、脚注を除く) | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| 資産 | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 5,911 | | $ | 8,511 | |
| 在庫品 | 13,902 | | 10,653 | |
| その他流動資産 | 1,760 | | 1,592 | |
| 流動資産総額 | 21,573 | | 20,756 | |
| 財産と設備 | | |
| 土地 | 6,164 | | 6,141 | |
| 建物と改善策 | 32,985 | | 31,557 | |
| 固定装置及び装置 | 6,407 | | 5,914 | |
| コンピュータハードウェアとソフトウェア | 2,505 | | 2,765 | |
| 建設中の工事 | 1,257 | | 780 | |
| 減価償却累計 | (21,137) | | (20,278) | |
| 財産と設備、純額 | 28,181 | | 26,879 | |
| 経営的リース資産 | 2,556 | | 2,227 | |
| 他の非流動資産 | 1,501 | | 1,386 | |
| 総資産 | $ | 53,811 | | $ | 51,248 | |
| 負債と株主投資 | | |
| 売掛金 | $ | 15,478 | | $ | 12,859 | |
| 負債その他流動負債を計上しなければならない | 6,098 | | 6,122 | |
| 長期債務とその他の借金の当期部分 | 171 | | 1,144 | |
流動負債総額 | 21,747 | | 20,125 | |
| 長期債務やその他の借金 | 13,549 | | 11,536 | |
| 非流動経営賃貸負債 | 2,493 | | 2,218 | |
| 所得税を繰延する | 1,566 | | 990 | |
| 他の非流動負債 | 1,629 | | 1,939 | |
| 非流動負債総額 | 19,237 | | 16,683 | |
| 株主投資 | | |
| 普通株 | 39 | | 42 | |
| 追加実収資本 | 6,421 | | 6,329 | |
| 利益を残す | 6,920 | | 8,825 | |
| その他の総合損失を累計する | (553) | | (756) | |
| 株主総投資 | 12,827 | | 14,440 | |
| 総負債と株主投資 | $ | 53,811 | | $ | 51,248 | |
普通株授権6,000,000,000株、$0.0833額面価値471,274,0732022年1月29日現在の発行済みおよび発行済み株500,877,1292021年1月30日までに発行および発行された株。
優先株授権5,000,000株、$0.01額面価値違います。任意の提出期間内に発行または発行株式があります。
同封をご参照ください連結財務諸表付記.
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | |
| (百万) | 2021 | 2020 | 2019 |
| 経営活動 | | | |
純収益 | $ | 6,946 | | $ | 4,368 | | $ | 3,281 | |
収益.収益 生産停止業務からの税引き後純額 | — | | — | | 12 | |
| 純収益を継続的に経営する | 6,946 | | 4,368 | | 3,269 | |
| 純収益と業務提供の現金の調整： | | | |
| 減価償却および償却 | 2,642 | | 2,485 | | 2,604 | |
| 株式ベースの給与費用 | 228 | | 200 | | 147 | |
| 所得税を繰延する | 522 | | (184) | | 178 | |
| | | |
| 皮製品店の販売から利益を得る | (335) | | — | | — | |
| 債務返済損失 | — | | 512 | | 10 | |
非現金損失 / (収益)その他，純額 | 67 | | 86 | | 29 | |
| 経営勘定の変動： | | | |
| | | |
| | | |
| 在庫品 | (3,249) | | (1,661) | | 505 | |
| その他の資産 | (78) | | (137) | | 18 | |
| 売掛金 | 2,628 | | 2,925 | | 140 | |
| 負債その他の負債を計上しなければならない | (746) | | 1,931 | | 199 | |
| | | |
| | | |
| 業務活動が提供する現金−継続業務 | 8,625 | | 10,525 | | 7,099 | |
現金から 業務活動−非連続業務 | — | | — | | 18 | |
| 経営活動が提供する現金 | 8,625 | | 10,525 | | 7,117 | |
| 投資活動 | | | |
| 財産と設備支出 | (3,544) | | (2,649) | | (3,027) | |
| 財産と設備を処分して得た収益 | 27 | | 42 | | 63 | |
| 毛皮を売る店の収益 | 356 | | — | | — | |
| | | |
| | | |
| | | |
| その他の投資 | 7 | | 16 | | 20 | |
| | | |
| | | |
| 投資活動に必要な現金 | (3,154) | | (2,591) | | (2,944) | |
| 融資活動 | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 長期債務を増加させる | 1,972 | | 2,480 | | 1,739 | |
| 長期債務を減らす | (1,147) | | (2,415) | | (2,069) | |
| 支払済み配当金 | (1,548) | | (1,343) | | (1,330) | |
| 株の買い戻し | (7,356) | | (745) | | (1,565) | |
| | | |
| 株式オプション権 | 8 | | 23 | | 73 | |
| | | |
| 融資活動に必要な現金 | (8,071) | | (2,000) | | (3,152) | |
| | | |
純額(減少) / 現金と現金等価物の増加 | (2,600) | | 5,934 | | 1,021 | |
| 期初現金及び現金等価物 | 8,511 | | 2,577 | | 1,556 | |
| 期末現金および現金等価物 | $ | 5,911 | | $ | 8,511 | | $ | 2,577 | |
| 情報を補充する | | | |
| 利息を支払い，資本化利息を差し引いた純額 | $ | 414 | | $ | 939 | | $ | 492 | |
| 納めた所得税 | 2,063 | | 1,031 | | 696 | |
| 賃貸資産を新たな融資リース負債と交換する | 288 | | 428 | | 379 | |
| リース資産と引き換えに新しい経営リース負債 | 580 | | 262 | | 464 | |
同封をご参照ください連結財務諸表付記.
株主投資連結報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万) | ごく普通である
在庫品
株 | 在庫品
パル
価値がある | その他の内容
支払い済み
資本 | 保留する 収益.収益 | その他を累計する 全面的に (損をする) / 収入.収入 | 合計する |
| 2019年2月2日 | 517.8 | | $ | 43 | | $ | 6,042 | | $ | 6,017 | | $ | (805) | | $ | 11,297 | |
| 純収益 | — | | — | | — | | 3,281 | | — | | 3,281 | |
| その他総合損失 | — | | — | | — | | — | | (63) | | (63) | |
| 発表した配当金 | — | | — | | — | | (1,345) | | — | | (1,345) | |
| 株の買い戻し | (16.0) | | (1) | | — | | (1,520) | | — | | (1,521) | |
| 株式オプションと奨励 | 2.4 | | — | | 184 | | — | | — | | 184 | |
| 2020年2月1日 | 504.2 | | $ | 42 | | $ | 6,226 | | $ | 6,433 | | $ | (868) | | $ | 11,833 | |
| 純収益 | — | | — | | — | | 4,368 | | — | | 4,368 | |
| その他総合収益 | — | | — | | — | | — | | 112 | | 112 | |
| 発表した配当金 | — | | — | | — | | (1,367) | | — | | (1,367) | |
| 株の買い戻し | (5.7) | | — | | — | | (609) | | — | | (609) | |
| 株式オプションと奨励 | 2.4 | | — | | 103 | | — | | — | | 103 | |
| 2021年1月30日 | 500.9 | | $ | 42 | | $ | 6,329 | | $ | 8,825 | | $ | (756) | | $ | 14,440 | |
| 純収益 | — | | — | | — | | 6,946 | | — | | 6,946 | |
| その他総合収益 | — | | — | | — | | — | | 203 | | 203 | |
| 発表した配当金 | — | | — | | — | | (1,655) | | — | | (1,655) | |
| 株の買い戻し | (31.3) | | (3) | | — | | (7,196) | | — | | (7,199) | |
| 株式オプションと奨励 | 1.7 | | — | | 92 | | — | | — | | 92 | |
| 2022年1月29日 | 471.3 | | $ | 39 | | $ | 6,421 | | $ | 6,920 | | $ | (553) | | $ | 12,827 | |
$を申告しました3.38, $2.70、と$2.622022年1月29日、2021年1月30日、2020年2月1日までの12ヶ月間の1株当たり配当金。
同封をご参照ください連結財務諸表付記.
連結財務諸表付記
1. 会計政策の概要
組織する私たちは百貨店小売業者で、私たちの店とデジタルルートを通じて私たちのお客さんに製品を販売します。
私たちは個別の部門として運営して、私たちのすべての持続的な業務を含めて、お客さんが店であるいは私たちのデジタルチャンネルを通じて製品をシームレスに購入できるようにすることを目的としています。私たちのほとんどの収入はアメリカ(アメリカ)から来ている。私たちのほとんどの長期資産はアメリカ内に位置している。
整固する総合財務諸表には、Targetとその子会社のプレス会社間残高と取引後の残高が含まれる。すべての材料子会社は完全に所有している。
予算の使用米国公認会計原則(GAAP)に基づいて我々の合併財務諸表を作成する際には、経営陣は合併財務諸表と付記中の報告金額に影響を与える推定と仮定を行う必要がある。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。
財政年度私たちの財政年度は1月31日に一番近い土曜日に終わります。別の説明がない限り、本報告書で言及されている年は、例年ではなく財政年度を指す。2021年度、2020年度、2019年会計年度は、それぞれ2022年1月29日、2021年1月30日、2020年2月1日まで52週間。2022年度は、2023年1月28日に52週間で終了します。
会計政策私たちの会計政策は総合財務諸表の適用付記に開示されている。ある前年の額は今年度の列報に適合するように再分類された。
2. 新型コロナウイルス(新冠肺炎)
新冠肺炎の大流行はまだ発展し続けている。2020年と2021年に、各国政府は新しい冠肺炎に対応するために様々な措置を取っており、例えば時々ある企業を強制的に閉鎖し、市民に大型集会を避けることを奨励したり、要求したりしている。今まで、私たちのほとんどの店、デジタルチャンネル、配送センターはまだ営業しています。
新冠肺炎疫病が発生して以来、著者らは当日の納品オプションを含む強力な比売上高の増加と私たちの販売カテゴリとルートの組み合わせの著しい変動を経験した注4種類別に売上げを表示します。私たちは様々な行動を取って、私たちの核心カテゴリのある商品の購入を加速し、疫病の初期に購入注文を緩和或いはキャンセルすることを含みます。主に服装とアクセサリーです。これらの行動のおかげで$を記録しました2262020年の販売コストにおける購入注文キャンセル料は百万ドルです。
3. DemStore販売
2021年2月に私たちの完全子会社DermStore LLCをドルで売却しました356百万ドルの現金と1ドルを確認しました335百万の税引前収益は、純他(収入)/費用に含まれる。DermStoreが私たちの総合収入、営業収入、純資産に占める割合は1%未満だ。
4. 収入.収入
一般商品の売上げは私たちの収入の大部分を占めています。私たちはまた様々な他の源から収入を得ていますが、その中で最も明らかなのは私たちがTD Bank Group(TD)と達成した手配によるクレジットカード利益共有収入です。
| | | | | | | | | | | |
収入.収入 (百万) | 2021 | 2020 | 2019 |
服装とアクセサリー(a) | $ | 17,931 | | $ | 14,772 | | $ | 14,304 | |
美容と家の必需品(b) | 27,268 | | 24,461 | | 20,616 | |
飲食(c) | 20,306 | | 18,135 | | 15,039 | |
強硬派(d) | 18,614 | | 16,626 | | 12,595 | |
家と装飾(e) | 20,255 | | 18,231 | | 14,430 | |
| 他にも | 237 | | 175 | | 146 | |
| 売上高 | 104,611 | | 92,400 | | 77,130 | |
| クレジットカードの利益を分割する | 710 | | 666 | | 680 | |
| 他にも | 684 | | 495 | | 302 | |
| その他の収入 | 1,394 | | 1,161 | | 982 | |
| 総収入 | $ | 106,005 | | $ | 93,561 | | $ | 78,112 | |
(a)女性、男性、男の子、女の子、よろよろと歩いている子供、赤ちゃんと新生児の服装、そして宝石、アクセサリー、靴が含まれています。
(b)美容とパーソナルケア、赤ちゃん用品、清潔、紙製品とペット用品が含まれています。
(c)ドライ雑貨、乳製品、冷凍食品、飲み物、キャンディー、お菓子、熟食店、パン屋、肉、農産物、当店の飲食サービスが含まれています。
(d)電子製品(ビデオゲームハードウェアおよびソフトウェアを含む)、玩具、娯楽、スポーツ用品、および荷物を含む。
(e)家具、照明、貯蔵物、キッチン用品、小型家電、ホーム装飾、ベッドとバスルーム、ホーム内装、学校/オフィス用品、グリーティングカード、パーティー用品、その他の季節の商品が含まれています。
商品販売-私たちのほとんどの小売店収入は販売所に記録されています。デジタルからの販売は、輸送収入を含むことができ、客に渡されるか、または商店で商品を受け取る際に記録されることができる。総収入には販売税は含まれていません。私たちは販売税を徴収して送金する直通ルートですから。一般的に、お客様は以下の時間内に返品できます90購入日数と所有と独占ブランド1年購入します。売上高は期待リターンを差し引いた純額であることが確認され、私たちは履歴リターンモデルと未来リターンの予想を用いて期待リターンを推定します。2022年1月29日と2021年1月30日現在、推定収益の負債は$165百万ドルとドル139それぞれ100万ドルです
私たちは通常販売者と合意して、商品が最終的にお客さんに売るまで、商品費用を購入したり、支払ったりしません。これらの手配の大多数によると、これらの手配は5連結売上高の割合を占めて、私たちは収入と関連コスト総額を記録します。我々は，これらの取引の依頼者であり，原因が多く，最も主なのは，1)販売価格の設定と販売を実現するキャッシュフローの大部分を含む取引全体の経済の制御，2)顧客との関係の制御，および3)顧客への商品提供の約束の履行を担当していると結論した.これらの手配により受け取った商品は在庫に含まれておらず、このような在庫の購入と販売は実際に同時に行われているためである。
Targetギフトカードの販売収入はギフトカードの両替時に確認され、通常発行後1年以内に確認されます。私たちのギフトカードは期限が切れません。歴史的な為替レートによると、一部の比較的安定したギフトカードは永遠に支払われず、“破損”と呼ばれる。予想される破壊収入は時間の経過とともに実際のギフトカードに両替された割合で確認された。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ギフトカード責任イベント
(百万) | 2021年1月30日 | | ギフトカード 発表時間： 今期は でもそうじゃない 償還する(b) | | 収入.収入
公認の
自自
初めから
負債.負債 | | 2022年1月29日 |
ギフトカード責任(a) | $ | 1,035 | | | $ | 903 | | | $ | (736) | | | $ | 1,202 | |
(a)負債と他の流動負債を計上しなければならない。
(b)見積もり破損後の純額を差し引く。
お客様は1部受け取ります5ほとんどの買い物で割引割引が受けられ、Targetデビットカード、Targetクレジットカード、Target MasterCard(REDカード)を使用した場合、Target.comで無料配送サービスを受けることができます
目標圏でメンバーを計画して稼ぐ1ほとんどの非レッドカードショッピングには百分率の奨励がある。2022年1月29日と2021年1月30日までの繰延収入は89百万ドルとドル72このロイヤルティ計画にそれぞれ関連する100万ドルは負債とその他の流動負債を計上すべきである。
クレジットカードの利益を分割する-TDとのクレジットカード計画プロトコルに従って支払いを受けました。協定によると、私たちはTargetクレジットカードとTarget MasterCardの売掛金から発生した利益の中から一定の割合の分割を得て、口座サービスと主要なマーケティング機能を履行する。TDは販売、援助とTargetクレジットカードとTarget MasterCardの売掛金を所有し、リスク管理政策を制御し、監督管理コンプライアンスを監督する。
他にも-広告、Shipt会員およびサービス収入、Target.comの第三者販売によって得られた手数料、レンタル料収入、および他の雑収入が含まれます。
5. 販売と販売コスト、一般料金、管理費用
次の表は，主要料金種別ごとに分類された主な項目を示している
| | | | | |
| 販売コスト | 販売、一般、行政費用 |
販売されている製品の総コストは
·引っ越しに関する運賃
私たちのサプライヤーから私たちのサプライヤーまでの商品
配送センターと私たちの小売店
·未精算の仕入先収入
具体的なコスト、増量コスト、および識別可能なコスト
在庫が縮む
値を下げる
出国運賃と手数料
お客様への販売に関連しております
支払期限現金割引
配送センターコスト、補償を含めて
収益コストや減価償却
以下の項目に関連する報酬と福祉コスト
店から商品を積み込む
輸入コスト | 商店·商店の補償·福祉コスト 本社、商店から出荷される費用の分類は含まれていません 販売コストとして 小売と小売の占有と運営コスト 本部施設 広告は供給者の収入によって相殺されます 精算特定·逓増と 確認可能コスト 売店や他施設の開業前と退場料金 クレジットカード修理費 第三者銀行が発行した為替手形の受け入れに関する費用 支払カード 訴訟と弁護費用及び関連保険 回復する 他の行政費用 |
注：これらの費用の分類は小売業によって異なる。
6. 仕入先から受け取った考え
数量リベート、値下げ補助金、販売促進と広告活動、および当社のコンプライアンス計画を“仕入先収入”と呼ぶなど、様々なサプライヤーの協賛計画を受け入れています。また、私たちのコンプライアンス計画によると、サプライヤーは私たちの要求(違反)に該当しない商品出荷のために費用を請求します。例えば、遅延や不完全出荷です。ほとんどのサプライヤー収入は販売コストの減少として記録されている。
私たちは稼いだがまだ受け取っていない仕入先の収入のための売掛金を確立します。過去の動向やデータによると、この入金は、仕入先の収入と推定して稼いだ金額を予測することで計算される。大部分の年末仕入先の売掛金は次の財政四半期内に徴収されており、私たちが想定している使用の仮定には合理的な可能性が大きく変化していないと考えられる注11より多くの情報を提供した。
7. 広告費
広告コストは、主にデジタル広告およびメディア放送から構成され、一般に、広告が初めて上映または配信されるときに料金が計上される。プロバイダからの特定、増分、および識別可能な広告コストの精算は、販売、一般および管理費用(SG&A費用)において、これらの広告コストの補償として確認される。純広告コストは $1.5億ドルだ1.5億ドルと1.62021年、2020年、2019年はそれぞれ10億ドル。
8. 公正価値計量
公正価値計量は、使用される重大な投入の最低レベルをもとに、レベル1(アクティブ市場の未調整オファー)、レベル2(市場投入を観察することができるが、レベル1に含まれないオファー)、およびレベル3(観察可能な市場データによって確認できない観察不可能な投入)のうちの3つのレベルのうちの1つで報告される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公正な価値計測--日常的な基礎 | | | 現在の公正価値 |
| (百万) | 分類する | レベルを測る | | 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
| 資産 | | | | | | |
短期投資(a) | 現金と現金等価物 | レベル1 | | $ | 4,985 | | | $ | 7,644 | |
前払い契約(b) | その他流動資産 | レベル1 | | 35 | | | 38 | |
| | | | | | |
金利が入れ替わる(c) | その他流動資産 | レベル2 | | 17 | | | — | |
金利が入れ替わる(c) | 他の非流動資産 | レベル2 | | 135 | | | 188 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
(a)納期が三ヶ月未満であるため、帳簿価値は公正価値に近い。
(b)成約価格で初期推定を行う.その後、目標普通株の市場価格を参考にして評価を行う。
(c)推定値は、推定モデルへの観察可能な投入(例えば、金利および信用利差)に基づく。参照してください付記17金利交換に関するより多くの情報。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
公正な価値で計量されていない重大な金融商品(a) | 2022年1月29日まで | | 2021年1月30日まで |
| (百万) | 携帯する
金額 | 公平である
価値がある | | 携帯する
金額 | 公平である
価値がある |
当期債務を含む長期債務(b) | $ | 11,568 | | $ | 12,808 | | | $ | 10,643 | | $ | 12,787 | |
(a)ある他の流動資産、商業手形、支払すべき帳簿、およびいくつかの計算すべきおよび他の流動負債の短期的な性質のため、その帳簿価値は公正な価値に近い。
(b)債務の公正価値は、一般に、同じまたは同様のタイプの金融商品の現在の市場金利に基づく割引キャッシュフロー分析を用いて計量され、第2レベルに分類される。これらの金額には、商業手形、未償却スワップ推定値調整、および賃貸負債は含まれていない。
9. 現金と現金等価物
現金等価物には、購入日から元の満期日が3ヶ月以下の高流動性投資が含まれる。現金等価物はまた、クレジットカードおよびデビットカード取引によって第三者金融機関が不足している金額を含む。これらの入金は通常決済されます5日間もっと少ないかもしれません
| | | | | | | | |
現金と現金等価物 (百万) | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| | |
| 現金 | $ | 349 | | $ | 307 | |
第三者金融機関のクレジットカードとデビットカード取引の売掛金用 | 577 | | 560 | |
| 短期投資 | 4,985 | | 7,644 | |
現金と現金等価物(a) | $ | 5,911 | | $ | 8,511 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
(a)私たちはどんな重大な制限、税金、または処罰もなく、このような資金を使用することができる。
2022年1月29日と2021年1月30日までに図書貸越を再分類した。貸越金額は366百万ドルとドル240百万ドル、それぞれ売掛金とドルです19百万ドルとドル24億ドルは、それぞれ負債と他の流動負債に使用される。
10. 在庫品
私たちのほとんどの在庫は小売在庫計算方法(RIM)を使って後進先出(LIFO)方法で計算したものです。在庫後に先出コストまたは市場の低いものを基準とします。在庫コストには、在庫を得るために仕入先に支払う金額、私たちの配送センターや商店に製品を渡すことによる送料、仕入先収入と現金割引を差し引いた輸入コストが含まれています。配送センターの運営コストは、補償や福祉を含め、発生した期間内に支出される。縮小と値下げに関する見積もり損失も在庫を減らした。後進先出し準備は在庫レベル、値上げ率、内部測定の小売価格指数に基づいて計算される。
RIMによると，在庫コストとそれによる毛利は，コストと小売比率を在庫小売価値に適用することで計算される.RIMは平均的な手法であり，その実用性から小売業で広く利用されている.RIMの使用は、永久値下げが在庫小売価値の減少とみなされるため、在庫をコストまたは市場の低い者で価格することになる。
11. その他流動資産
| | | | | | | | |
その他流動資産 (百万) | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| 売掛金その他売掛金 | $ | 835 | | $ | 631 | |
| 仕入先収入 | 518 | | 504 | |
| 前払い費用 | 170 | | 171 | |
| 他にも | 237 | | 286 | |
| その他流動資産 | $ | 1,760 | | $ | 1,592 | |
12. 財産と設備
物件及び設備は、融資リースによって取得した資産を含み、推定使用年数又はリース年期(例えば短い)に直線減価償却法を採用する。初期賃貸期間の開始後に購入したリース改善は、資産の使用年数または元のレンタル期間を含むより短い期間のうちの短い期間で償却し、リース改善を受けた日に合理的に決定された任意の継続期間を延長する。減価償却費用総額、販売コストを含めた減価償却費用は#ドル2.6億ドルだ2.5億ドルと2.62021年、2020年、2019年はそれぞれ10億ドル。所得税に関しては、一般的に加速減価法が採用される。修理とメンテナンス費用は発生時に費用を計上します。施設開業前のコストは、用品や賃金を含め、発生時に費用を計上する。
| | | | | |
| 使用可能寿命を見積もる | 寿命(年) |
| 建物と改善策 | 8-39 |
| 固定装置及び装置 | 2-15 |
| コンピュータハードウェアとソフトウェア | 2-7 |
店舗の業績予想、イベント、または環境変化(例えば、店舗の移転または閉鎖、オフィスまたは配送センターの決定、中断項目、または重大なソフトウェア変更)が、資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、長期資産の減値を検討します。我々は減価損失が#ドルであることを確認した87百万、$62百万ドルと$23それぞれ2021年、2020年、2019年の間に100万に達した。販売すべき資産を保有するように分類されたグループの場合、減値損失の計量は、その資産グループの帳票価値がその公正価値を超えることに基づく。我々は，市場評価を獲得し，第三者仲介人から推定値を獲得したり，他の推定技術を用いて公正価値を推定したりする.減値はSG&A料金に記録される.
13. 他の非流動資産
| | | | | | | | |
他の非流動資産 (百万) | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
商業権と無形資産(a) | $ | 656 | | $ | 668 | |
会社が所有している生命保険投資、ローン控除(b) | 470 | | 450 | |
| 他にも | 375 | | 268 | |
| 他の非流動資産 | $ | 1,501 | | $ | 1,386 | |
(a)営業権総額は$6312022年1月29日と2021年1月30日まではいずれも百万であった違います。年間営業権減値テストの結果、減値は2021年、2020年、または2019年に記録された。
(b)付記23会社が持っている生命保険投資に関するより多くの情報を提供します。
14. 負債その他流動負債を計上しなければならない
| | | | | | | | |
負債その他流動負債を計上しなければならない (百万) | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| 給料と福祉 | $ | 1,620 | | $ | 1,677 | |
ギフトカードの負債は、破損予定の純額を差し引いております | 1,202 | | 1,035 | |
不動産·販売税その他税金を払うべきだ | 1,042 | | 1,103 | |
| | |
| 配当金に応じる | 424 | | 341 | |
| 賃貸負債の当期部分を経営する | 254 | | 211 | |
労働者補償と一般責任(a) | 169 | | 169 | |
| 支払利息 | 77 | | 79 | |
| 他にも | 1,310 | | 1,507 | |
| 負債その他流動負債を計上しなければならない | $ | 6,098 | | $ | 6,122 | |
(a)私たちは一般的な責任と労働者賠償請求に関連したかなりの危険を維持している。私たちは履歴データと精算推定の分析に基づいて私たちの最終コストを推定する。一般負債と労災賠償負債は私たちの純現在価値の見積もりで入金されます注20このような負債の非流動残高を提供する。
15. 引受金とその他の事項
事件があったり
私たちは通常の業務過程で発生するクレームや訴訟に直面し、様々な方法を用いて、私たちの株主や他の株主の最適な利益に合っていると思う方法でこれらの問題を解決します。損失が発生する可能性がある場合は，合理的に推定可能な損失または損失範囲に基づいて計算すべき項目を記録する.一方の損失点が他の損失点よりも可能である場合には、推定損失範囲の中で最も低い金額を記録し、重要であれば、推定損失範囲を開示する。私たちは合理的な可能性や損失のある負債を記録しないが、合理的に可能な損失が重大であれば、私たちは一連の合理的な可能な損失を開示し、そのような範囲を推定することができる。もし私たちが合理的な可能な損失範囲を提供できなければ、私たちは私たちがこの範囲を決定することを阻止する要素を説明するつもりだ。歴史的に、私たちの推定を調整することは重要ではない。総合財務諸表の記録された準備金は、可能で評価可能な負債と比較して十分であると信じている。私たちは、これらの確定されたクレームまたは訴訟のいずれかが、私たちの運営結果、キャッシュフロー、または財務状況に大きな影響を与えるとは思わない。
支払いを引き受ける
調達義務には、商品使用料、設備調達、マーケティングに関連する契約、ソフトウェア調達/許可承諾、決定された在庫調達最低約束、およびサービス契約などの法的拘束力のあるすべての契約が含まれる $944百万ドルとドル785それぞれ2022年1月29日と2021年1月30日まで。これらの購入義務は主に以下の時間内に満期になる3年荷物を受け取ったりサービスを提供したりするときは負債と表記します。不動産債務は、署名されたがまだ開始されていない賃貸の法的拘束力のある最低賃貸支払いと、#ドルである不動産·施設の購入、建設、または改築の約束を含む2.510億ドル2.1それぞれ2022年1月29日と2021年1月30日まで。これらの不動産債務の半分以上は1年その一部は負債として記録されている。
私たちは通常の業務過程で在庫購入注文を発表します。これらの注文はその条項によってキャンセルできる調達許可を代表します。私たちは調達注文が確定的な在庫約束だとは思わない。もし私たちが購入注文をキャンセルすることを選択した場合、注文をキャンセルする前に発生した回収不可能な費用をサプライヤーに返済する義務があるかもしれません。
通常の業務過程で、私たちはまた信用状と保証債券を発行します。貿易信用状の総額は$です2.610億ドル2.0それぞれ2022年1月29日と2021年1月30日までで、その一部は売掛金に反映されている。予備信用状と保証債券は、主に保険と監督管理要求と関係があり、総額は#ドルである517百万ドルとドル472それぞれ2022年1月29日と2021年1月30日まで。
16. 商業手形と長期債務
2022年1月29日現在、私たちの債務組合の帳簿価値と満期日は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 債務期日 | 2022年1月29日 |
| (百万ドル) | 料率率(a) | | てんびん |
| Due 2022-2026 | 2.6 | % | | $ | 4,544 | |
| Due 2027-2031 | 3.5 | | | 2,603 | |
| Due 2032-2036 | 6.3 | | | 301 | |
| Due 2037-2041 | 6.8 | | | 936 | |
| Due 2042-2046 | 3.9 | | | 1,684 | |
| Due 2047-2051 | 3.3 | | | 1,500 | |
| 手形と債権証明書総額 | 3.5 | | | 11,568 | |
| スワップ推定値調整 | | | 77 | |
| 融資リース負債 | | | 2,075 | |
| 差し引く：1年以内の期限の金額 | | | (171) | |
| 長期債務やその他の借金 | | | $ | 13,549 | |
(a)年末までのドル加重平均宣言金利を反映する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
必要元金払い (百万) | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
| | | | | |
| | | | | |
| 必要元金支払総額 | $ | 63 | | $ | — | | $ | 1,000 | | $ | 1,500 | | $ | 2,000 | |
2022年1月、無担保固定金利債券を発行しました#1.010億ドル1.9502027年1月満期の金利とドル1.010億ドル2.9502052年1月満期の債券金利。さらに私たちは$を返済しました1.010億ドル2.900満期時の無担保固定金利債務の割合
2020年10月にドルを買い戻しました1.77満期前の無担保固定金利債務10億ドル、時価#ドル2.25十億ドルです。私たちは早期退職の損失$を確認した512百万ドルを純利息支出に計上する。
2020年3月、無担保固定金利債券を発行しました#1.510億ドル2.2502025年4月満期の金利とドル1.010億ドル2.6502030年9月に満期になる金利
2020年1月にドルを発行しました750百万ドル10-年間無担保固定金利債務、2.350また$を買い戻しました1.010億ドル3.875満期までに無担保の固定金利債務の割合。私たちは早期退職の損失が約$であることを確認した10百万ドルを純利息支出に計上する。
私たちの商業手形計画によると、私たちは時々短期融資を受ける違います。2021年または2020年の間、私たちの商業手形計画の下ではいつでも残高が返済されていない。
2021年には約束されたドルを獲得しました3.02026年10月に満期になる10億の無担保循環信用手配。この新しい施設は私たちの$の代わりになりました2.52023年10月に満期になった10億の無担保循環信用手配違います。この2つの施設の残高は、2021年、2020年、または2019年のいずれの時点でも返済されていない。
私たちのほとんどの未返済借金は無担保債務を優先する。私たちの長期債務のほとんどは保証債務レベルと関連した契約を含む。保証された債務レベル契約のほかに、私たちの信用手配には債務レバー契約が含まれている。このような協約は私たちが配当金を送る能力に実際的な影響を与えず、私たちは今この条約を遵守しており、引き続き遵守することを期待している。
17. デリバティブ金融商品
私たちのデリバティブツールは金利リスクを緩和するための金利スワップを含む。そのため、私たちは大型グローバル金融機関に対して取引相手の信用の開放があり、私たちはこれを持続的に監視している注8このようなツールの公正な価値と分類を提供する。
スワップ協定によると、ロンドン銀行の同業借り換え金利に相当する変動金利を1ヶ月間支払い、加重平均固定金利を得ます2.6百分率。これらのプロトコルの加重平均残期限は5.9何年もです。2022年1月29日と2021年1月30日まで、名目金額は合計ドルの金利交換となります1.510億ドルは公正価値ヘッジに指定されており、2021年から2020年までの間、これらは近道方法で完全に有効であると考えられている。
2022年1月29日現在、名目金額合計1ドルの長期金利交換に参加しています2.15今後3年間に予想される債券の金利リスクをヘッジするために10億ドル。私たちはこのような派生金融商品をキャッシュフローヘッジとして指定する。2022年1月29日までにaドル75百万元の収益は他の全面的な損失を累計し、純利息支出に再分類されます。関連債務の利息支出を記録しているからです。
| | | | | | | | |
あいまいな制限語が債務に与える影響 (百万) | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| | |
| | |
| | |
| 長期債務やその他の借金 | | |
| 対沖債務の帳簿価値 | $ | 1,572 | | $ | 1,677 | |
| 累計掛け金調整，帳簿金額に計上する | 77 | | 183 | |
| | | | | | | | | | | |
純利息支出に及ぼすヘッジの影響 (百万) | 2021 | 2020 | 2019 |
| 純利息支出で確認された公正価値ヘッジ損益 | | | |
| 公正価値ヘッジの金利スワップに指定されている | $ | (106) | | $ | 46 | | $ | 130 | |
| ヘッジ債務 | 106 | | (46) | | (130) | |
| 合計する | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
18. 賃貸借証書
私たちはいくつかの小売店、倉庫、配送センター、オフィス空間、土地と設備をレンタルします。初期リース期間が12カ月以下の賃貸契約は貸借対照表に計上されておらず，賃貸期間の直線原則でこれらのテナントの賃貸費用を確認した。新しいレンタルと再評価のレンタルについて、私たちはレンタルと非レンタル部分を組み合わせました。
ほとんどのレンタル契約には1つ以上の更新オプションが含まれています。更新条項はレンタル期間を1つは至れり尽くせり50数年以上です。私たちはレンタル期間選択権を行使するかどうかを自ら決定する権利がある。いくつかの賃貸契約には賃貸不動産を購入するオプションも含まれている。賃貸資産の減価償却年限と賃貸改善は、行使の所有権譲渡または購入選択権を合理的に決定しない限り、予想されるレンタル期間の制限を受ける。
私たちのいくつかの賃貸協定は、不動産税、公共地域維持と保険の返済を要求し、小売額が契約レベルを超える割合に応じてレンタル料を支払うことを要求し、他の合意にはインフレに応じて定期的に調整された賃貸料支払いが含まれている。私たちの賃貸協定にはどんな重大な残存価値保証や重大な制限契約も含まれていない。
私たちは特定の不動産を第三者にレンタルしたり転貸したりする。私たちのレンタルと転貸の組み合わせには主にCVS Pharmacy Inc.(CVS)と私たちの店舗内の空間について締結された経営レンタルが含まれています。
| | | | | | | | | | | |
賃貸借証書 (百万) | 分類する | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| 資産 | | | |
| 運営中です | リース資産を経営する | $ | 2,556 | | $ | 2,227 | |
| 金融 | 建物や内装、減価償却累計額を差し引いた純額(a) | 1,652 | | 1,504 | |
| リース資産総額 | | $ | 4,208 | | $ | 3,731 | |
| 負債.負債 | | | |
| 現在のところ | | | |
運営中です | 負債その他流動負債を計上しなければならない | $ | 254 | | $ | 211 | |
金融 | 長期債務とその他の借金の当期部分 | 108 | | 88 | |
| 非電流 | | | |
運営中です | 非流動経営賃貸負債 | 2,493 | | 2,218 | |
金融 | 長期債務やその他の借金 | 1,967 | | 1,766 | |
| リース総負債 | | $ | 4,822 | | $ | 4,283 | |
注：開始日利用可能な情報に基づく逓増借款金利を使用して、レンタル支払いの現在値を決定します。
(a)融資リース資産は累計償却純額#ドルに記入します670百万ドルとドル550それぞれ2022年1月29日と2021年1月30日まで。
| | | | | | | | | | | | | | |
レンタル料 (百万) | 分類する | 2021 | 2020 | 2019 |
リースコストを経営する(a) | SG&A料金 | $ | 387 | | $ | 332 | | $ | 287 | |
| 融資リースコスト | | | | |
リース資産の償却 | 減価償却および償却(b) | 127 | | 105 | | 82 | |
賃貸負債利息 | 純利息支出 | 68 | | 62 | | 51 | |
転貸収入(c) | その他の収入 | (18) | | (15) | | (13) | |
| 純賃貸コスト | | $ | 564 | | $ | 484 | | $ | 407 | |
(a)2021年と2020年にはドルを含めて64百万ドルとドル44それぞれ短期レンタルコストと可変レンタルコストである。2019年の短期と可変レンタル費用は取るに足らない。
(b)サプライチェーンに関連する金額は販売コストに計上される。
(c)分譲収入は自己所有物業の賃貸料収入を含まない$482021年、2020年、2019年はそれぞれ100万ドルで、他の収入に含まれている。
| | | | | | | | | | | |
賃貸負債満期日 | 運営中です | 金融 | |
(百万) | 賃貸借証書(a) | 賃貸借証書(b) | 合計する |
| 2022 | $ | 337 | | $ | 176 | | $ | 513 | |
| 2023 | 334 | | 179 | | 513 | |
| 2024 | 318 | | 176 | | 494 | |
| 2025 | 300 | | 176 | | 476 | |
| 2026 | 286 | | 177 | | 463 | |
| 2026年後 | 1,828 | | 1,800 | | 3,628 | |
| 賃貸支払総額 | $ | 3,403 | | $ | 2,684 | | $ | 6,087 | |
| 差し引く：利息 | 656 | | 609 | | |
賃貸負債現在価値 | $ | 2,747 | | $ | 2,075 | | |
(a)レンタル支払いには#ドルが含まれています942レンタル期間延長の選択権に関する百万ドルは、これらのレンタル期間は合理的に必ず行使され、#ドルは含まれていません290署名されたがまだ始まっていない賃貸契約の法的拘束力のある最低賃貸金は百万ドルです。
(b)融資リース支払いには#ドルが含まれています126レンタル期間延長の選択権に関する百万ドルは、これらのレンタル期間は合理的に必ず行使され、#ドルは含まれていません840署名されたがまだ始まっていない賃貸契約の法的拘束力のある最低賃貸金は百万ドルです。
| | | | | | | | |
| レンタル期間と割引率 | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | |
賃貸借契約を経営する | 12.2 | 12.6 |
融資リース | 15.2 | 15.8 |
| 加重平均割引率 | | |
賃貸借契約を経営する | 3.28 | % | 3.54 | % |
融資リース | 3.49 | % | 3.68 | % |
| | | | | | | | | | | |
その他の情報 (百万) | 2021 | 2020 | 2019 |
| 賃貸負債の金額を計上するための現金 | | | |
レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 316 | | $ | 284 | | $ | 254 | |
融資リースの運営キャッシュフロー | 64 | | 59 | | 49 | |
融資リースによるキャッシュフロー | 91 | | 70 | | 57 | |
| | | |
| | | |
19. 所得税
所得税前の継続経営収益は#ドルです8.9億ドルだ5.5億ドルと4.22021年、2020年、2019年はそれぞれ10億ドルです896百万、$764百万ドルと$653私たちの外国実体がアメリカ以外で納税した収入は100万ドルです。
| | | | | | | | | | | |
| 税率調節−持続経営 | 2021 | | 2020 | | 2019 | |
| 連邦法定金利 | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % |
| 連邦税優遇後の州所得税を差し引く | 3.9 | | 3.3 | | 3.7 | |
| 国際的に | (1.3) | | (1.2) | | (1.4) | |
| | | |
| 株式支払に関する超過税収割引 | (0.8) | | (1.0) | | (0.4) | |
| | | |
| 連邦税収控除 | (0.5) | | (0.6) | | (0.8) | |
| 他にも | (0.3) | | (0.3) | | (0.1) | |
| 実際の税率 | 22.0 | % | 21.2 | % | 22.0 | % |
| | | | | | | | | | | |
所得税支給 (百万) | 2021 | 2020 | 2019 |
| 現在： | | | |
| 連邦制 | $ | 1,111 | | $ | 1,013 | | $ | 536 | |
| 状態.状態 | 325 | | 281 | | 169 | |
| 国際的に | 3 | | 68 | | 38 | |
| 総電流 | 1,439 | | 1,362 | | 743 | |
| 延期： | | | |
| 連邦制 | 423 | | (118) | | 150 | |
| 状態.状態 | 98 | | (64) | | 29 | |
| 国際的に | 1 | | (2) | | (1) | |
| 集計を延期する | 522 | | (184) | | 178 | |
| 支出総額 | $ | 1,961 | | $ | 1,178 | | $ | 921 | |
| | | | | | | | |
税金純資産を繰り越す / (責任) (百万) | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| 繰延税の総資産： | | |
| 繰延補償 | $ | 441 | | $ | 623 | |
| 課税項目と準備金は現在差し引くことができません | 211 | | 192 | |
| 自己保証福祉 | 141 | | 138 | |
| 収入を繰延する | 133 | | 141 | |
| 賃貸負債 | 1,245 | | 1,108 | |
| 他にも | 18 | | 55 | |
| 繰延税項目の総資産総額 | 2,189 | | 2,257 | |
| 繰延税金負債総額： | | |
| 財産と設備 | (2,265) | | (2,003) | |
| 賃貸資産 | (1,089) | | (996) | |
| 在庫品 | (266) | | (146) | |
| 他にも | (130) | | (82) | |
| 繰延税金負債総額 | (3,750) | | (3,227) | |
繰延納税純負債総額(a) | $ | (1,561) | | $ | (970) | |
(a) $6百万ドルとドル202022年1月29日と2021年1月30日までの残高のうち、100万人がそれぞれ他の非流動資産に含まれている。
私たちは各州と外国司法管轄区でアメリカ連邦所得税申告書と所得税申告書を提出します。米国国税局(IRS)は2019年と数年前の米国連邦所得税申告書の審査を完了した。ごく少数の例外を除いて、私たちは2015年前の数年以内に州と地方または非米国所得税の税務機関の審査を受けなくなった。
| | | | | | | | | | | |
税収割引が確認されていない負債を入金する (百万) | 2021 | 2020 | 2019 |
| 期初残高 | $ | 181 | | $ | 160 | | $ | 300 | |
| 本年度に関連する納税状況に基づいて計算される増加額 | 32 | | 35 | | 28 | |
| 数年前の納税状況を増やす | 11 | | 32 | | 13 | |
| 先日の減税状況 | (95) | | (36) | | (69) | |
| 集まって落ち合う | (4) | | (10) | | (112) | |
| 期末残高 | $ | 125 | | $ | 181 | | $ | 160 | |
すべての記録の確認されていない税金割引で勝てば、$67百万ドル125百万準備金は実際の税率に有利になるだろう。また、利息と罰金の倒置は実際の税率にも有利になるだろう。未確認の税収割引に関する利息と罰金は所得税支出に記録されている。2021年2020年2019年には費用を記録しました / (利益)利息と罰金を計算しなければならない$1百万、$(12100万ドルと2)はそれぞれ100万である。2022年1月29日、2021年1月30日、2020年2月1日までの累計利息と罰金総額はドル13百万、$12百万ドルと$27それぞれ100万ドルです
今後12ヶ月以内に、私たちの他の未確認税務頭寸に関連する未確認税務割引の金額は増加または減少する可能性があるが、現在、変化する金額や範囲を推定することはできない。
20. 他の非流動負債
| | | | | | | | |
他の非流動負債 (百万) | 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| 繰延補償 | $ | 572 | | $ | 549 | |
収入を繰延する(a) | 479 | | 509 | |
| 労働者補償と一般責任 | 350 | | 341 | |
| 所得税その他の税金を納めなければならない | 139 | | 436 | |
| 年金福祉 | 45 | | 57 | |
| 他にも | 44 | | 47 | |
| 他の非流動負債 | $ | 1,629 | | $ | 1,939 | |
(a)2038年前に平均的に償却しました
21. 株式買い戻し
我々は、取締役会が許可した買い戻し計画に基づいて、公開市場取引、株式買い戻し手配、その他の金融機関との私的交渉の取引を加速することにより、私たちの普通株の株を定期的に買い戻す。
| | | | | | | | | | | |
株買い戻し活動 1株当たりのデータは含まれていません | 2021 | 2020 | 2019 |
| 購入株式総数 | 31.3 | | 5.7 | | 16.0 | |
| 1株平均支払価格 | $ | 230.07 | | $ | 107.58 | | $ | 95.07 | |
| 総投資 | $ | 7,190 | | $ | 609 | | $ | 1,518 | |
22. 株式ベースの報酬
私たちは、私たちの取締役会の主要なチームメンバーと非従業員メンバーのための長期インセンティブ計画(本計画)を維持します。この計画は、株式オプション、株式付加価値権、業績株式単位、制限株式単位、制限株式報酬または報酬の組み合わせ(総称して株式ベースの報酬と呼ぶ)を含む株式ベースの報酬報酬を付与することを可能にする。この計画に基づいて将来の予約を付与する未発行普通株式数は34.32022年1月29日まで。
株式ベースの報酬に関する報酬支出は、必要なサービス期間中に直線ベースで確認され、推定された没収を反映する。SG&A料金で確認された株式ベース報酬支出は$238百万、$210百万ドルと$152百万ドル、関連する所得税の割引は$45百万、$39百万ドルと$272021年、2020年、2019年はそれぞれ100万人。
限定株単位
我々は一般に制限株式単位と業績に基づく制限株式単位を発行する3-年の崖か4−付与された日からいくつかのチームメンバー(集団制限株式単位)を段階的に付与するステップと。業績に基づく限定株式単位で発行される最終株式数は、過去1年間の全株主報酬に基づいている3年制出演期間。定期的に取締役会に制限株式単位を発行しており、四半期ごとに1回以上1年制取締役会を出る際にTarget普通株式で決済します制限株式単位の公正価値は、付与日の株価に基づいて計算され、適用される場合には、株主の総リターン業績評価基準の分析が組み込まれている。制限株式単位の加重平均授受日公正価値は$である186.98, $110.80、と$80.012021年、2020年、2019年にそれぞれ。
| | | | | | | | |
| 制限株式単位活動 | 既存単位の総数ではない |
| | 制限される 在庫品(a) | 授与日 公正価値(b) |
| 2021年1月30日 | 4,364 | | $ | 88.99 | |
| 授与する | 1,273 | | 186.98 | |
| 没収される | (322) | | 115.62 | |
| 既得 | (1,716) | | 82.31 | |
| 2022年1月29日 | 3,599 | | $ | 123.74 | |
(a)制限された株式単位の株式数を表し，千単位である.業績に基づく制限的な株式単位については、業績基準に規定されている最高配当率を達成すると仮定する。実際または予想配当率に基づいて計算すると、2022年1月29日現在、発行された制限株式単位と業績に基づく制限株式単位の数は3.58百万ドルです。
(b)単位加重平均.
毎期確認の費用部分は最終的に発行される株式数の見積もりにかかっています。2022年1月29日までに208限定株式単位に関する未確認報酬支出総額の百万ドルは、#年の加重平均期間で確認される予定です2.5何年もです。目標普通株に帰属して変換する制限株式単位の公正価値は#ドルである323百万、$151百万ドルと$892021年、2020年、2019年はそれぞれ100万人。
業績シェア単位
私たちは未来に発行される可能性のある株を代表するいくつかのチームメンバーに業績株単位を発行する。発行は私たちの表現に基づいています通常小売業者グループに対して3年期または4年期ある指標の業績期間中、主に販売増加、投資資本税引後リターン、1株当たり収益の増加が含まれる。業績単位の公正価値は私たちが付与した日の株価に基づいて計算されます。業績株単位の加重平均付与日公正価値は#ドルであった179.58, $106.00、と$86.812021年、2020年、2019年にそれぞれ。
| | | | | | | | |
| パフォーマンス共有単位活動 | 既存単位の総数ではない |
| | 性能 共有単位(a) | 授与日 公正価値(b) |
| 2021年1月30日 | 2,788 | | $ | 87.93 | |
| 授与する | 384 | | 179.58 | |
| 没収される | (296) | | 107.99 | |
| 既得 | (619) | | 72.05 | |
| 2022年1月29日 | 2,257 | | $ | 111.82 | |
(a)性能共有ユニット数を示し，千単位である.パフォーマンス基準で規定されている最高支払率を達成したと仮定する.実際または予想配当率で計算すると、2022年1月29日までの発行実績株式単位数は2.05百万ドルです。
(b)単位加重平均.
毎期確認の費用部分は最終的に発行される株式数の見積もりにかかっています。将来的に許可されていない補償支出は最高$に達するかもしれません67100万ドル、許可されていないすべての報酬が支払われると仮定する。未確認料金は以下の加重平均期間内に確認される予定です1.2何年もです。目標普通株に帰属して転換した業績株単位の公正価値は#ドルである127百万、$82百万ドルと$502021年、2020年、2019年はそれぞれ100万人。
株式オプション
過去に、私たちは特定のグループの会員たちに株式オプションを付与した。発行されたすべての株式オプションは既得であり、現在行使できる。
| | | | | | | | | | | |
| 株式オプション活動 | 株式オプション |
| | 未返済と操作可能 |
| | 量 オプション(a) | トレーニングをする 値段(b) | 固有の 価値がある(c) |
| 2021年1月30日 | 467 | | $ | 55.81 | | $ | 59 | |
| 授与する | — | | — | | |
| 期限切れ·没収 | — | | — | | |
| 行使·発行 | (257) | | 53.88 | | |
| 2022年1月29日 | 210 | | $ | 58.17 | | $ | 33 | |
(a)千で計算する。
(b)加重平均1株当たり。
(c)付与日以降の株価上昇を示し、単位は百万である。
| | | | | | | | | | | |
株式オプション権 (百万) | 2021 | 2020 | 2019 |
| 行権価格のために受け取った現金 | $ | 8 | | $ | 23 | | $ | 73 | |
| 内在的価値 | 45 | | 161 | | 59 | |
| 所得税割引 | 11 | | 41 | | 15 | |
2022年1月29日までに違います。株式オプションに関連した未確認報酬支出。行使可能オプションと未償還オプションの加重平均残存寿命は1.7何年もです。
23. 固定払込計画
資格要件に適合したチームメンバーは投資により最大となります80法律や規制の条件に合った収入の割合。私たちにはふさわしい100各チームの貢献率は最大で5条件に合った収入の割合。会社は参加者が指定した基金に全額寄付を払い、これらの基金はTarget普通株に基づいていない。
さらに、私たちは、私たちの401(K)計画に参加する広範な管理グループのために、法規または法規によって制限された無資金、無制限の繰延報酬計画を保持している。これらのチームメンバーは、通常、我々の401(K)計画における投資選択と同じであるが、Target普通株に基づく基金も含む貸金金利代替案メニューから選択される。私たちの信用は追加です2すべての在職者(実行幹事を含まない)の口座には毎年パーセントが入金されており、一部は彼らがこの計画に参加するために固有のリスクを認識するためである。私たちはまた凍結された資金支援のない、保留条件のない繰延補償計画を維持して、カバー範囲は超えません50参加者です。この計画の下での総負債は$632百万ドルとドル602それぞれ2022年1月29日と2021年1月30日まで。
私たちは会社が持っている生命保険と前払い契約に投資することで不合格計画を提供するリスクを下げ、これらの計画に対する私たちの経済的開放を大きく相殺しています。これらの投資は一般会社の資産であり、市価建てであり、発生期間中に総合経営報告書で関連損益を確認する
| | | | | | | | | | | |
| 支出を計画する | | | |
| (百万) | 2021 | 2020 | 2019 |
| 401(K)計画一致払込費用 | $ | 307 | | $ | 281 | | $ | 237 | |
| | | |
| | | |
| 不合格繰延補償計画 | | | |
福祉支出 | $ | 59 | | $ | 86 | | $ | 80 | |
関連投資(収入)/費用 | (27) | | (58) | | (53) | |
| 不合格計画純費用 | $ | 32 | | $ | 28 | | $ | 27 | |
24. 年金計画
私たちは資格要件に適合したチームメンバーを含むアメリカの適格固定福祉年金計画を持っている。その計画は新しい参加者たちに開放されない。積極的な参加者は最終平均賃金機能や現金残高機能に基づいて福祉を蓄積する。チームメンバーに対する無資金、不合格の年金計画もありますが、計画報酬の制限や、国際計画があります。すべての計画の資格および福祉レベルは、各チームのメンバーの常勤またはアルバイトの身分、採用日、年齢、サービス年数、および/または報酬によって異なる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資金状況 | 合格した計画 | | 不合格計画と国際計画 |
| (百万) | 2021 | 2020 | | 2021 | 2020 |
| 福祉義務を見込む | $ | 4,305 | | $ | 4,594 | | | $ | 72 | | $ | 74 | |
| 計画資産の公正価値 | 4,433 | | 4,588 | | | 16 | | 11 | |
資金支援 / (資金不足)状況 | $ | 128 | | $ | (6) | | | $ | (56) | | $ | (63) | |
支払いと見積もりの将来の福祉支払い
時間が経つにつれて、私たちの計画参加者に対する義務は、会社のこれらの計画への貢献と計画資産の収益によって履行することができる。私たちは2022年の適格固定収益年金計画に何の貢献も必要ない。しかし、投資実績と計画の資金状況に応じて、私たちは貢献することを選択するかもしれない。
| | | | | |
将来の福祉支払を予想する (百万) | 年金福祉 |
| 2022 | $ | 305 | |
| 2023 | 229 | |
| 2024 | 237 | |
| 2025 | 246 | |
| 2026 | 250 | |
| 2027 - 2031 | 1,322 | |
計画的費用
| | | | | | | | | | | | | | |
| 年金福祉支出純額 | | | | |
| (百万) | 分類する | 2021 | 2020 | 2019 |
| 得られたサービスの費用対効果 | SG&A料金 | $ | 100 | | $ | 103 | | $ | 93 | |
| 福祉債務の利子コストを予想する | その他(収入)/支出純額 | 96 | | 118 | | 149 | |
| 予想資産収益率 | その他(収入)/支出純額 | (238) | | (242) | | (248) | |
| 償却損失 | その他(収入)/支出純額 | 113 | | 127 | | 62 | |
| 以前のサービス費用を償却する | その他(収入)/支出純額 | — | | (11) | | (11) | |
| 和解費用 | その他(収入)/支出純額 | — | | 1 | | 1 | |
| 合計する | | $ | 71 | | $ | 96 | | $ | 46 | |
仮に
| | | | | | | | | |
| 福祉債務加重平均仮定 | 2021 | 2020 | |
| 割引率 | 3.30 | % | 2.84 | % | |
| 平均報酬成長率 | 3.00 | | 3.00 | | |
| 現金残高計画利回り | 4.64 | | 4.64 | | |
| | | | | | | | | | | |
| 純定期福祉支出加重平均仮定 | 2021 | 2020 | 2019 |
| 割引率 | 2.84 | % | 3.13 | % | 4.28 | % |
| 長期計画資産収益率を期待する | 5.80 | | 6.10 | | 6.30 | |
| 平均報酬成長率 | 3.00 | | 3.00 | | 3.00 | |
| 現金残高計画利回り | 4.64 | | 4.64 | | 4.64 | |
毎年の定期福祉支出純額を測るための加重平均は，年初(すなわち以前の計量日)の比率であると仮定した。私たちの最近の合格計画資産の複合年収益率は9.3百分率は8.2百分率は6.8パーセント、そして7.5パーセントは5年間, 10年間, 十五年そして、そして20年間時間帯はそれぞれである.
計画資産の市場関連価値は期待資産収益率の計算に用いられる。期待収益と実際の収益との歴史的差異が繰延され、1年以内に市場関連価値で確認される5年間発生した年から数えた期間です
私たちは毎年予想される長期収益率を検討し、適切な修正を行う。また、私たちのポートフォリオにおけるポートフォリオを監視し、年金コストの管理や資産変動性の低減の長期戦略と一致することを確保しています。2021年に予想される長期年次化収益率は6.5国内株式証券の割合は7.5国際株式証券の割合は2.5長期債務証券の割合は7.0多様な基金の割合や7.5他の投資の割合ですこれらの見積もりは判断問題であり，我々はその中で我々のポートフォリオの構成，我々の歴史的長期投資表現，および現在の市場状況を考慮している
福祉義務
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 福祉債務の変化を見込む | 合格した計画 | | 不合格計画と国際計画 |
| (百万) | 2021 | 2020 | | 2021 | 2020 |
| 期初の福祉義務 | $ | 4,594 | | $ | 4,492 | | | $ | 74 | | $ | 66 | |
| サービスコスト | 94 | | 97 | | | 6 | | 6 | |
| 利子コスト | 95 | | 117 | | | 1 | | 1 | |
精算(収益)/損失(a) | (247) | | 144 | | | (4) | | 7 | |
| 参加者の貢献 | 5 | | 7 | | | — | | — | |
| 支払われた福祉 | (236) | | (263) | | | (5) | | (6) | |
| | | | | |
| | | | | |
期末福祉義務(b) | $ | 4,305 | | $ | 4,594 | | | $ | 72 | | $ | 74 | |
(a)精算(損益)は主に重み付き平均割引率の変化によるものである.
(b)累積福祉債務--将来の賃金が伸びていないと仮定し、これまで稼いできた福祉の現在値は、列報期間ごとの予想福祉債務と実質的に一致している。
計画資産
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画資産の変更 | 合格した計画 | | 不合格計画と国際計画 |
| (百万) | 2021 | 2020 | | 2021 | 2020 |
期初計画資産の公正価値 | $ | 4,588 | | $ | 4,430 | | | $ | 11 | | $ | 11 | |
| 計画資産の実際収益率 | 76 | | 414 | | | — | | 2 | |
| 雇い主が金を供給する | — | | — | | | 10 | | 4 | |
| 参加者の貢献 | 5 | | 7 | | | — | | — | |
| 支払われた福祉 | (236) | | (263) | | | (5) | | (6) | |
計画資産期末公正価値 | $ | 4,433 | | $ | 4,588 | | | $ | 16 | | $ | 11 | |
私たちの資産構成政策は、私たちの年金義務に資金を提供する長期的なコストを削減することを目的としている。この計画は投資状況に応じて、受動的と能動的の2種類の投資マネージャーが投資を行う。この計画では、デリバティブツールの使用も含め、金利ヘッジ計画を採用することで金利の不利な変動に関するリスクを低減することも求められている。
| | | | | | | | | | | |
| 資産種別 | 現在の方向性分配 | 実際の分配 |
| | 2021 | | 2020 | |
国内株式証券(a) | 12 | % | 12 | % | 16 | % |
| 国際株式証券 | 8 | | 8 | | 10 | |
| 債務証券 | 50 | | 50 | | 44 | |
| 多元化基金 | 25 | | 25 | | 25 | |
他にも(b) | 5 | | 5 | | 5 | |
| 合計する | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
(a)株式証券にはわれわれの普通株が含まれており，その金額は大幅に低い1この2つの期間の計画総資産の割合。
(b)その他の資産には、私募株式、中間層と高収益債券、自然資源と林地基金、デリバティブツール、不動産が含まれる。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 公正価値計量 | | 公正価値の |
| (百万) | レベルを測る | 2022年1月31日 | | 2021年1月31日 |
| 現金と現金等価物 | レベル1 | $ | 8 | | | $ | 19 | |
派生商品 | レベル2 | (9) | | | (5) | |
政府証券(a) | レベル2 | 740 | | | 516 | |
固定収益(b) | レベル2 | 1,447 | | | 1,424 | |
| | 2,186 | | | 1,954 | |
1株当たりの純資産額で評価される投資(c) | | | | |
| 固定収益 | | 10 | | | 68 | |
| 私募株式基金 | | 68 | | | 73 | |
| 現金と現金等価物 | | 100 | | | 115 | |
| 共同集団信託 | | 860 | | | 1,122 | |
| 多元化基金 | | 1,105 | | | 1,165 | |
| 他にも | | 120 | | | 102 | |
| 計画総資産 | | $ | 4,449 | | | $ | 4,599 | |
(a)政府証券と長期国債に投資する。
(b)社債と市政債券の投資。
(c)1株当たりの純資産価値(またはその同値)を使用して実際に便宜的に公正価値によって計量されたいくつかの投資は公正価値レベルに分類されていない。本表に記載されている公報の公正価値金額は、公正価値レベルと財務状況表に記載されている金額とを一致させることを目的としている。
| | | | | | | | |
| ポスト | | 技術を評価する |
| 現金と現金等価物 | | 帳簿価値は公正価値に近い。 |
| 派生商品 | | スワップ派生商品-推定値は、推定モデルの観察可能な入力(例えば、金利および信用利差)に基づく。市場データが確認された場合にのみ，モデル投入が変化する.観察可能な市場信用利差に基づいて、各スワップ取引に対して信用リスク調整を行う
オプションデリバティブ--最初は取引価格で評価された。その後の推定値は、推定モデルに対する観察可能な投入(例えば、基礎投資)に基づく。 |
政府証券 固定収益があります | | 類似した特徴を持つ証券を行列定価モデルを用いて推定する. |
株主投資の金額を計上する
| | | | | | | | |
| その他の全面損失額を累計する | |
| (百万) | 2021 | 2020 |
| 純精算損失 | $ | 783 | | $ | 987 | |
| 以前のサービスポイント | — | | (2) | |
その他の全面損失額を累計する(a) | $ | 783 | | $ | 985 | |
(a)$583百万ドルとドル735それぞれ2021年末と2020年末に、税を差し引いた純額は100万ドル。
25. その他の総合損失を累計する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
累計その他全面赤字変動状況
(百万) | キャッシュフロー
期日保証 | | 貨幣
訳す
調整、調整 | | 年金.年金 | | 合計する |
| 2021年1月30日 | $ | (3) | | | $ | (18) | | | $ | (735) | | | $ | (756) | |
その他総合収益 / 仕分け前の税引き後純額 | 52 | | | (1) | | | 69 | | | 120 | |
| AOCIから再分類された税引き後純額 | — | | (a) | — | | | 83 | | (b) | 83 | |
| 2022年1月29日 | $ | 49 | | | $ | (19) | | | $ | (583) | | | $ | (553) | |
(a)税額控除後のキャッシュフローのヘッジ損益償却を示し、純利息支出を計上する。
(b)年金損益を示す償却額は#ドル29百万税を純その他に記入する / 料金です。参照してください付記24より多くの情報を得るために。
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
適用されません。
第9条。制御とプログラム
財務報告の内部統制の変化
最近終了した財政四半期では、以下の変化が私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、大きな影響を与える可能性があります
•我々は、販売および在庫関連取引を支援するシステムおよびプロセスの近代化を含む長年の技術戦略を継続して実行している。
最近完了した財政四半期内に、財務報告の内部統制に他の変化はありません。私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に大きな影響を与える可能性があります。
情報開示制御とプログラムの評価
本年度報告で述べた期間が終了した時点で、最高経営者及び最高財務官を含む経営陣の監督の下、改正された1934年証券取引法(取引法)第13 a−15及び15 d−15条の規則に基づいて、開示制御及びプログラムの設計及び運用の有効性を評価した。この評価に基づいて、私たちの最高経営責任者とCEOは、私たちの開示統制と手続きが合理的な保証レベルで有効であると結論した。開示制御およびプログラムは、取引法第13 a-15(E)および15 d-15(E)規則によって制御および他の手順として定義され、取引法に従って米国証券取引委員会に提出された報告書において開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを確実にすることを目的としている。開示制御及び手続は、“取引所法案”に基づいて提出された報告書に基づいて開示を要求する情報が蓄積されて我々の管理層に伝達されることを保証するために、制御及び手続に限定されるものではないが、我々の主要幹部及び主要財務官、又は同様の機能を適宜履行する者を含めて、開示要求に関する決定を直ちに行うことを目的としている。
“内部統制管理報告”および“独立公認会計士事務所財務報告内部統制報告”参照第二部、第八項、財務諸表及び補足データ.
プロジェクト9 B。その他の情報
適用されません。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
第III部に要求されたいくつかの資料は，Targetが2022年6月8日に開催される株主総会の最終依頼書(吾等依頼書)を参考に格納する。引用依頼書により本テーブル10-Kに明示的に含まれている部分を除いて，依頼書のどの他の部分も本テーブル10-Kの一部として提出されているとはみなされない.
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
代理宣言の以下の部分は、参照として本明細書に組み込まれる
•1つ目は役員を選挙することです
•会社のガバナンスと取締役会に関する一般的な情報は
◦ビジネス道徳と行動
◦委員会
•2022年年次総会の質疑応答について−情報取得−質問15
別項参照第1部プロジェクト4 A行政担当者この表の10-K
プロジェクト11.役員報酬
代理宣言の以下の部分は、参照として本明細書に組み込まれる
•報酬問題の検討と分析
•補償表
•給与と人的資本管理委員会報告
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
代理宣言の以下の部分は、参照として本明細書に組み込まれる
•持分情報-
◦役員および上級職員の実益所有権
◦タジット最大株主の実益所有権
•給与表--持分報酬計画情報
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
代理宣言の以下の部分は、参照として本明細書に組み込まれる
•会社のガバナンスと取締役会に関する一般的な情報は
◦関係者と取引する政策
◦役員の自主性
◦委員会
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
プロキシ宣言の以下の部分は、参照によって本明細書に組み込まれる
•プロジェクト2--安永法律事務所を独立公認会計士事務所に任命することを承認--監査と非監査費用
第4部
項目15.物証、財務諸表付表
本プロジェクトに要求される以下の資料は、本報告の一部として提出される
A)財務諸表
•連結業務報告書2022年1月29日まで、2021年1月30日および2020年2月1日までの年度
•総合総合収益表2022年1月29日まで、2021年1月30日および2020年2月1日までの年度
•合併財務状況表2022年1月29日と2021年1月30日まで
•統合現金フロー表2022年1月29日まで、2021年1月30日および2020年2月1日までの年度
•株主投資連結報告書2022年1月29日まで、2021年1月30日および2020年2月1日までの年度
•連結財務諸表付記
•独立公認会計士事務所合併財務諸表報告書(PCAOB ID：42)
| | |
| 財務諸表明細書 |
|
| ない。 |
|
| 他のスケジュールが含まれていないのは、このようなスケジュールが適用されないからか、本報告書の他の場所にこのような情報が含まれているからだ。 |
B)展示品
| | | | | | | | |
| (3)A | | 改正·改訂された定款(2010年6月9日まで改訂) (1) |
| B | | 附例(2020年3月27日まで改訂) (2) |
| (4)A | | 契約，日付は2000年8月4日，Target CorporationとBank One Trust Company，N.A. (3) |
| B | | Target Corporationとニューヨーク銀行信託会社(Bank One Trust Company N.A.)(Bank One Trust Company N.A.の権益相続人として)が2007年5月1日に調印した最初の補充契約は，2000年8月4日に調印された契約である (4) |
| C | | Targetは長期債務に関する他の文書のコピーを委員会に提供することを要求しなければならないということに同意する。 |
| D | | 証券説明書 (5) |
| (10)A | * | ターゲット会社幹部現金インセンティブ計画 (6) |
| B | * | ターゲット企業長期インセンティブ計画(2011年6月8日から改訂) (7) |
| C | * | Target Corporation 2011年長期インセンティブ計画(2017年9月1日から改訂および再記載)を改訂し、再記述する (8) |
| D | * | 目標企業2020年度長期インセンティブ計画 (9) |
| E | * | ターゲット企業SPP I(2016年計画声明)(2016年4月3日から改訂·再記述) (10) |
| F | * | ターゲット企業SPP II(2016年計画声明)(2016年4月3日から改訂·再記述) (11) |
| G | * | ターゲット企業SPP III(2014年計画声明)(2014年1月1日から改訂·再記述) (12) |
| H | * | ターゲット企業SPP III修正案(2014年計画説明書)(2016年4月3日発効) (13) |
| I | * | 対象企業役員繰延給与計画(2011年6月8日から改訂·再記載) (14) |
| J | * | 対象企業関係者EDCP(2021年計画声明)(2021年1月1日から改訂·再記載) (15) |
| K | * | 目標会社報酬延期計画役員 (16) |
| L | * | 対象会社DDCP(2022年計画声明)(2022年1月1日から改訂·再述) (17) |
| M | * | 対象会社役員収入継続計画(2017年9月1日から改訂重記) (18) |
| N | * | 対象会社の行政人員超過長期障害計画(2010年1月1日より重記) (19) |
| O | * | 役員退職計画 (20) |
| P | * | 対象会社繰延補償信託協定(2009年1月1日から改訂·再記載) (21) |
| Q | * | 2011年6月8日対象会社の繰延補償信託協定の改正(2009年1月1日から改訂·再記載) (22) |
| R | * | 2017年10月25日対象会社に対する繰延補償信託協定の改正案(2009年1月1日から改訂·再記載) (23) |
| S | * | 2020年12月18日対象会社への繰延補償信託協定の改正案(2009年1月1日から改正·再記載) (24) |
| T | * | 非限定的株式オプション協定を実行するための改訂と再署名のフォーマット (25) |
| U | * | 制限株式単位プロトコルのフォーマット |
| V | * | 業績に基づく限定株式単位合意の形式 (26) |
| W | * | 公演シェア単位協議形式 (27) |
| X | * | 価格既得株式オプション協定のフォーマット (28) |
| Y | * | 非従業員取締役無制限株式オプション契約フォーマット (29) |
| Z | * | 非従業員取締役限定株式単位プロトコルフォーマット(30) |
| AA型 | * | 現金を残す奨励金のフォーマット (31) |
| | | | | | | | |
| BB.BB | * | 2015年3月13日までにタジット社とブライアン·C·コーネル間の飛行機分時協定 (32) |
| 抄送する | * | 2019年1月7日の移行協定 (33) |
| DD | | Target Corporation、米国銀行、N.A.行政代理として2021年10月18日に締結された5年間の信用協定 (34) |
| EE | ‡ | Target Corporation、Target Enterprise，Inc.とTD Bank USA，N.A.が2012年10月22日に締結したクレジットカード計画協定 (35) |
| FF | ‡ | 2015年2月24日、Target Corporation、Target Enterprise，Inc.とTD Bank USA，N.A.の間のクレジットカード計画協定の第1修正案が発表された。 (36) |
| GG | † | 2019年11月19日にTarget Corporation，Target Enterprise，Inc.とTD Bank USA，N.A.の間のクレジットカード計画プロトコルの第2修正案を作成した。 (37) |
| hh | ‡ | Target CorporationとCVS Pharmacy，Inc.が2015年12月16日に署名した薬局運営協定。 (38) |
| 第2部： | ‡ | 2016年11月30日タジット社とCVS Pharmacy，Inc.との間の薬局経営協定第1修正案。 (39) |
| JJ | | 2018年1月9日タジット社とCVS Pharmacy，Inc.との間の薬局経営協定第2修正案。 (40) |
| (21) | | 付属会社名簿 |
| (23) | | 独立公認会計士事務所の同意 |
| (24) | | 授権書 |
| (31)A | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条による最高経営責任者の認証 |
| (31)B | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条核証首席財務官によると |
| (32)A | | 2002年サバンズ·オクスリ法案906条によると、アメリカ法典第18節1350条による最高経営責任者の証明 |
| (32)B | | 2002年サバンズ·オキシリー法第906条によると、米国法典第18節1350条による首席財務官の証明 |
| 101.INS | | XBRLインスタンスドキュメント |
| 101.衛生署署長 | | XBRL分類拡張アーキテクチャ |
| 101.CAL | | XBRL分類はリンクライブラリをトポロジ計算できる |
| 101.DEF | | XBRL分類拡張定義リンクライブラリ |
| 101.LAB | | XBRL分類拡張タブリンクライブラリ |
| 101.価格 | | XBRL分類拡張プレゼンテーションリンクライブラリ |
| 104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
書面の要求を提出し、登録者が展示品を提供する合理的な費用を支払う場合、展示品の写しは提供される。
_____________________________________________________________________
‡ 機密処理要求によると、本展示品の一部は漏れており、米国証券取引委員会に個別に提出されている。
† 本展示品の一部は秘匿されており，S-K条例第601(B)(10)項により省略されている.タジットは、このような漏れのコピーを米国証券取引委員会に追加提供することを要求しなければならない。
* 契約または補償計画またはスケジュールを管理するには、本テーブルの10-Kの証拠品としてアーカイブする必要があります。
(1)添付ファイル(3)Aは、2010年6月10日に提出されたTargetのForm 8-Kレポートで参照される。
(2)Targetが2020年4月2日に提出したForm 8-Kレポートは、添付ファイル(3)Bを参照することによって組み込まれる。
(3)添付ファイル4.1を参照することによって、2000年8月10日に提出されたTargetのForm 8−K報告書に組み込まれる。
(4)添付ファイル4.1を参照することによって、登録者が2007年5月1日に提出したForm 8−K報告書に組み込まれる。
(5)添付ファイル(4)Dを参照してTargetを2021年1月30日までのForm 10-Kレポートに組み込む。
(6)添付ファイル(10)Aを参照して2021年1月30日までのTargetのForm 10-Kレポートを組み込む。
(7)表(10)BをTarget 2011年7月30日までのForm 10-Qレポートに組み込む
(8)添付ファイル(10)Cを参照して、Targetによる2017年7月29日現在のForm 10-Qレポートに組み込まれています。
(9)Targetが2020年6月11日に提出したForm 8−K報告書に組み込まれた添付ファイル(10)Dを参照する。
(10)2016年4月30日までのForm 10-Qレポートは、添付ファイル(10)Cを参照してTargetに組み込まれる。
(11)2016年4月30日までのForm 10-Qレポートは、添付ファイル(10)Dを参照してTargetに組み込まれる。
(12)添付ファイル(10)Eを参照して組み込むことにより、2014年2月1日現在の年間10−K報告が形成される。
(13)2016年4月30日までのForm 10-Qレポートは、添付ファイル(10)NNを参照してTargetに組み込まれる。
(14)添付ファイル(10)Fを参照することにより、2011年7月30日現在のTargetのForm 10-Q報告書に組み込まれる。
(15)添付ファイル(10)J to Targetを参照して2021年1月30日までのForm 10-K報告書を介して組み込まれます。
(16)添付ファイル(10)Iを参照することにより、Target 2007年2月3日までの年度のForm 10−K報告を組み込む。
(17)添付ファイル(10)Lを参照することにより、2021年10月30日までのTargetのForm 10-Qレポートに組み込まれる。
(18)2017年7月29日までのForm 10-Qレポートは、添付ファイル(10)Lを参照してTargetに組み込まれます。
(19)添付ファイル(10)Aを参照することによって、2010年10月30日までのTargetのForm 10-Q報告書に組み込まれる。
(20)添付ファイル(10)Oを参照してTargetに2005年1月29日までのForm 10−K報告を組み込む。
(21)2009年1月31日現在のForm 10-Kレポートは、添付ファイル(10)Oを参照してTargetに組み込まれる。
(22)添付ファイル(10)AAを参照して、2011年7月30日までの四半期のForm 10-QレポートをTargetに組み込む。
(23)グラフ(10)MMを参照して、2017年10月28日までのForm 10-QレポートをTargetに組み込む。
(24)添付ファイル(10)Sを参照してTargetを2021年1月30日までのForm 10-Kレポートに組み込む.
(25)2015年1月31日までのForm 10-Kレポートは、添付ファイル(10)Vを参照することによってTargetに組み込まれる。
(26)添付ファイル(10)Vを参照して2021年1月30日までのTargetのForm 10-Kレポートを組み込む。
(27)添付ファイル(10)Wを参照してTargetを2021年1月30日までのForm 10-Kレポートに組み込む。
(28)2017年4月29日現在のForm 10-Qレポートは、添付ファイル(10)JJを参照してTargetに組み込まれています。
(29)2012年1月11日に提出されたTargetのForm 8−K報告書で添付ファイル(10)EEが引用された。
(30)2020年8月1日までのForm 10-Qレポートは，添付ファイル(10)Yを参照してTargetに組み込まれる.
(31)Targetの2013年2月2日までのForm 10-Kレポートは、添付ファイル(10)Wを参照して組み込まれる。
(32)Form 10-Kレポートは、添付ファイル(10)HHを参照して2015年1月31日までTargetに組み込まれる。
(33)表(10)Aを参照することにより、Targetが2019年1月10日に提出したForm 8-Kレポートを組み込む。
(34)添付ファイル(10)DDを参照することにより、2021年10月30日までのTargetのForm 10-Qレポートに組み込まれる。
(35)2013年5月4日までのForm 10-Q/Aレポートは、添付ファイル(10)Xを参照してTargetに組み込まれる。
(36)2015年5月2日までのForm 10-Qレポートは、添付ファイル(10)IIを参照してTargetに組み込まれる。
(37)添付ファイル(10)HHを参照して2020年2月1日までのTargetのForm 10-Kレポートに組み込まれます。
(38)2016年1月30日までのForm 10-Kレポートは、添付ファイル(10)KKを参照することによってTargetに組み込まれる。
(39)2017年1月28日までのForm 10-Kレポートは、添付ファイル(10)CCを参照してTargetに組み込まれる。
(40)添付ファイル(10)HHを参照して2018年2月3日までのForm 10-KレポートをTargetに組み込む。
項目16.表格10-Kの概要
適用されません。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、タジット社は本報告が正式に許可された署名者がその署名を代表することを正式に促した。
| | | | | | | | |
| | |
| | ターゲット会社 |
| | |
| | 差出人： | /s/Michael J.Fiddelke |
| 日付：2022年3月9日 | | マイケル·J·フィデルク 常務副総裁兼首席財務官 |
| | |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、指定された身分及び日付で以下の人員代表タジットによって署名された。
| | | | | |
| |
| | ブライアン·C·コーネル |
| 日付：2022年3月9日 | ブライアン·C·コーネル 取締役会長兼最高経営責任者 |
| | | | | |
| |
| | /s/Michael J.Fiddelke |
| 日付：2022年3月9日 | マイケル·J·フィデルク 常務副総裁兼首席財務官 |
| | | | | |
| |
| | ロバート·M·ハリソン |
| 日付：2022年3月9日 | ロバート·M·ハリソン 首席会計官上級副社長 制御装置があります |
| | | | | | | | | | | | | | |
デビッド·P·アブニ
ダグラス·M·ベック
ジョージ·S·バレット
ゲイル·K·ブドロー
ロバート·L·エドワーズ
メラニー·L·ヒリー | | ドナルド·R·クナウ
クリスチャン·A·ライシー
モニカ·C·ロザノ
メアリー·E·ミンニック
ドレイカ水稲
ドミトリー·ストークトン | | 取締役会では多数を占めています |
Michael J.Fiddelkeはここに署名し、これは、上記取締役が正式に署名し、当該等の取締役を代表して米国証券取引委員会に提出した授権書に基づいて本文書に署名し、これらの取締役はいずれも上記の日に上記の身分で授権書に署名する。 | | | | | | | | |
| | |
| | 差出人： | /s/Michael J.Fiddelke |
| 日付：2022年3月9日 | | マイケル·J·フィデルク 事実弁護士 |
