jwn-202201290000072333本当だよ誤り2021会計年度1/29P 10 MP 2 Y54031554027P 6 MP 4 Y1.510.622.70.110.182.500000723332021-01-312022-01-2900000723332021-07-30ISO 4217：ドル00000723332022-03-07Xbrli：共有0000072333US-GAAP：バックアップレターOfCreditMembers2022-01-2900000723332020-02-022021-01-3000000723332019-02-032020-02-01ISO 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1月2038年NetOfUnamorizedDiscountメンバー2022-01-290000072333JWN：シニアノード500%2044年1月NetOfUnamorizedDiscountメンバー2022-01-290000072333JWN：シニアノード500%2044年1月NetOfUnamorizedDiscountメンバー2021-01-300000072333SRT：シーン予測メンバ2022-01-290000072333JWN：将来の利息支払い12ヶ月メンバーSRT：シーン予測メンバ2022-01-290000072333アメリカ公認会計基準：利息支出メンバー2021-01-312022-01-290000072333JWN：A 2021リファインメンバ2021-01-312021-05-010000072333アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-01-312022-01-290000072333アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-05-010000072333アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-10-300000072333アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-01-300000072333アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-01-290000072333米国-GAAP：ビジネス紙のメンバー2022-01-290000072333米国-GAAP：ビジネス紙のメンバー2021-01-300000072333アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-01-290000072333アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-01-300000072333アメリカ-GAAP：従業員報酬保険メンバー2022-01-290000072333アメリカ-GAAP：従業員報酬保険メンバー2021-01-300000072333JWN：従業員の健康と歓迎メンバー2022-01-290000072333JWN：従業員の健康と歓迎メンバー2021-01-300000072333アメリカ-公認会計基準：一般責任メンバー2022-01-290000072333アメリカ-公認会計基準：一般責任メンバー2021-01-300000072333アメリカ-GAAP：従業員報酬保険メンバー2021-01-312022-01-290000072333アメリカ-公認会計基準：一般責任メンバー2021-01-312022-01-29JWN：参加者JWN：将校JWN：退職者JWN：受益者0000072333JWN：ChangeInBenefitObligationMember2021-01-300000072333JWN：ChangeInBenefitObligationMember2020-02-010000072333JWN：ChangeInBenefitObligationMember2021-01-312022-01-290000072333JWN：ChangeInBenefitObligationMember2020-02-022021-01-300000072333JWN：ChangeInBenefitObligationMember2022-01-290000072333JWN：ChangeInPlanAssetsMember2021-01-300000072333JWN：ChangeInPlanAssetsMember2020-02-010000072333JWN：ChangeInPlanAssetsMember2021-01-312022-01-290000072333JWN：ChangeInPlanAssetsMember2020-02-022021-01-300000072333JWN：ChangeInPlanAssetsMember2022-01-290000072333JWN：ComponentsOfSerpExpenseMember2021-01-312022-01-290000072333JWN：ComponentsOfSerpExpenseMember2020-02-022021-01-300000072333JWN：ComponentsOfSerpExpenseMember2019-02-032020-02-010000072333JWN：2千99件の持分インセンティブ計画メンバー2022-01-290000072333アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-01-312022-01-290000072333アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-01-290000072333アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2020-02-022021-01-300000072333アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-01-300000072333米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-312022-01-290000072333米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-02-022021-01-300000072333米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2019-02-032020-02-010000072333米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2021-01-312022-01-290000072333米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2020-02-022021-01-300000072333米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2019-02-032020-02-010000072333JWN：OtherStockBasedCompensationMember2021-01-312022-01-290000072333JWN：OtherStockBasedCompensationMember2020-02-022021-01-300000072333JWN：OtherStockBasedCompensationMember2019-02-032020-02-010000072333JWN：CostOfSalesAndRelatedBuyingAndOcuancyCostsMember2020-02-022021-01-300000072333JWN：CostOfSalesAndRelatedBuyingAndOcuancyCostsMember2019-02-032020-02-010000072333アメリカ-公認会計基準：販売一般と管理費用メンバー2020-02-022021-01-300000072333アメリカ-公認会計基準：販売一般と管理費用メンバー2019-02-032020-02-010000072333米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-300000072333米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-2900000723332021-03-042021-03-0400000723332020-06-012020-06-0100000723332019-03-052019-03-050000072333JWN：AdditionalOptionGrantMember2020-08-272020-08-270000072333SRT：最大メンバ数米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2021-01-312022-01-290000072333SRT：最小メンバ数米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2021-01-312022-01-290000072333米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2021-01-300000072333米国-公認会計基準：株式オプションメンバー2022-01-290000072333SRT：最大メンバ数2021-01-312022-01-290000072333SRT：最大メンバ数2020-02-022021-01-300000072333SRT：最大メンバ数2019-02-032020-02-010000072333SRT：最小メンバ数2021-01-312022-01-290000072333SRT：最小メンバ数2020-02-022021-01-300000072333SRT：最小メンバ数2019-02-032020-02-010000072333JWN：CARESActMember2021-01-312022-01-290000072333JWN：CARESActMember2020-02-022021-01-300000072333JWN：CARESActMember2019-02-032020-02-010000072333アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-01-290000072333アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2021-01-300000072333アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-01-290000072333アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2021-01-300000072333SRT：シーン予測メンバ2022-01-302023-01-28JWN：細分化市場0000072333JWN：小売細分化市場のメンバー2021-01-312022-01-290000072333アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-01-312022-01-290000072333JWN：小売細分化市場のメンバー2022-01-290000072333アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2022-01-290000072333JWN：小売細分化市場のメンバー2020-02-022021-01-300000072333アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2020-02-022021-01-300000072333JWN：小売細分化市場のメンバー2021-01-300000072333アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-01-300000072333JWN：小売細分化市場のメンバー2019-02-032020-02-010000072333アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2019-02-032020-02-010000072333JWN：小売細分化市場のメンバー2020-02-010000072333アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2020-02-01 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
| | | | | |
| ☑ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで2022年1月29日
あるいは…。 | | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
_から_への過渡期
手数料書類番号001-15059
ノルドストロン社は
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | |
ワシントン | | 91-0515058 |
| 登録設立又は組織の国又はその他の管轄権 | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
六番街1617号, シアトルです, ワシントン98101
(主にオフィスアドレスを実行)
登録者の電話番号、市外局番を含みます(206) 628-2111
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 |
普通株で額面がない | JWN | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☑ 違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☑
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☑ 違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです ☑違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。 | | | | | | | | | | | |
| ☑ | 大型加速ファイルサーバ | ☐ | ファイルマネージャを加速する |
| ☐ | 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 |
| | ☐ | 新興成長型会社 |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☑
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違います☑
2021年7月30日現在，登録者の非関連会社が保有する登録者が投票権と無投票権を有する株の総時価は約$である4.210億ドルで、同日の33.10ドルの終値を使用した。2022年3月7日159,398,577普通株は既に発行された.
引用で編入された書類
2022年5月18日に開催予定の2022年株主総会の依頼書の一部が第2部と第3部に組み込まれている。
[このページはわざと空にしておく.]
| | | | | | | | |
| カタログ | |
| | | ページ |
前向きに陳述する | 4 |
常用用語の定義 | 6 |
| |
第1部 | |
| 第1項。 | 公事です。 | 7 |
| 第1 A項。 | リスク要因です | 11 |
| 項目1 B。 | 未解決の従業員のコメント。 | 19 |
| 第二項です。 | 財産です。 | 19 |
| 第三項です。 | 法律訴訟。 | 21 |
| 第四項です。 | 炭鉱の安全情報開示。 | 21 |
| |
第II部 | |
| 五番目です。 | 登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。 | 21 |
| 第六項です。 | [保留されている] | 23 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。 | 23 |
| 第七A項。 | 市場リスクに関する定量的で定性的な開示。 | 36 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ。 | 37 |
| 第九項です。 | 会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。 | 64 |
| 第9条。 | 制御とプログラムです | 64 |
| プロジェクト9 B。 | 他の情報。 | 66 |
| |
第三部 | |
| 第10項。 | 役員、幹部、会社が管理する。 | 66 |
| 第十一項。 | 役員報酬。 | 66 |
| 第十二項。 | いくつかの実益所有者及び経営陣の保証所有権及び関連株主事項。 | 66 |
| 十三項。 | 特定の関係と関連取引、そして役員の独立性。 | 66 |
| 14項です。 | チーフ会計士料金とサービス料です。 | 66 |
| |
第4部 | |
| 第十五項。 | 財務諸表明細書を展示します。 | 67 |
| |
展示品索引 | 68 |
サイン | 70 |
独立公認会計士事務所の同意 | 71 |
前向きに陳述する
この10-K表年次報告書は、これらの条項によって作られた“安全港”の制約を受けて、1933年証券法第27 A条(改正された)及び1934年証券取引法第21 E条(改正された)に適合する前向きな陳述を含む。前向きな陳述は、私たちの経営陣の信念と仮定と、私たちの経営陣が現在把握している情報に基づいている。場合によっては、前向き陳述は、“可能”、“そうなる”、“すべき”、“可能”、“目標”、“できる”、“期待”、“計画”、“予想”、“信じ”、“推定”、“プロジェクト”、“予測”、“潜在”、“追求”、“前向き”、および前向き陳述を識別することを目的とする同様の表現によって識別することができる。これらの表現は、既知および未知のリスク、不確実性および他の要素に関連し、私たちの実際の結果、業績、時間フレーム、または成果は、前向き表現に明示的または示唆される任意の未来の結果、業績、タイムフレーム、または達成と大きく異なる可能性がある。これらのリスク、不確定要因、その他の要因は、2023年1月28日までの財政年度の予想財務見通し、我々の業務の動向、および以下を含むが、これらに限定されない
戦略と運営
•新冠肺炎は影響を受けた地域の実店舗と施設を閉鎖する必要があるかもしれません。私たちの業務と業績にマイナス影響を与える可能性があり、以下のリスクを悪化させる可能性があります
•私たちの顧客戦略を成功させ、私たちの履行能力と商店を通じて、顧客に優れたオンラインサービス、製品、体験を提供します
•私たちが発展していくビジネスモデルをタイムリーかつ効率的に実施し、実行します
◦差別化とシームレスな体験を提供することで、私たちのデジタルと実物資産を統合し、新しいサプライチェーン能力とタイムリーな製品を開発することを含む市場戦略を獲得します
◦私たちの価格範囲と選択を拡大し、私たちの数字と実物資産を利用することを含む、ノルドストロンラックのカバー範囲を拡大します
◦顧客、従業員、パートナーのデジタルや店内での体験を推進するために、私たちのプラットフォームとプロセスを強化し、コア機能を提供します
•私たちの商品戦略を効果的に管理する能力は、私たちが納得できる品種を提供する能力を含めて、
•私たちはマーケティング戦略と資源を効果的に分配し拡張し、NORDYクラブ、広告、販売促進活動の間の期待利益を実現することができます
•私たちは変化する小売環境に反応する能力、新しいファッション傾向、環境考慮要素、顧客の商店やオンラインサービスや体験が変化することへの期待、そして私たちが新しい市場戦略と顧客製品を開発する能力を含む
•工場閉鎖、輸送挑戦、いくつかの輸入中断、原材料価格と運賃上昇など、グローバル·サプライチェーン中断の影響を軽減することができます
•私たちは効率的な在庫管理、履行とサプライチェーンプロセスとシステムがコストを制御する能力を通じて、
•適切な研修、魅力的な労働環境、競争力のある報酬と福祉を提供することで、特に市場の報酬が増加している分野で、合格と多様な人材を獲得、育成、維持することができる
•予想される収益を実現し、潜在的なリスクを予測し、対応し、クレジットカード収入共有計画に関連するコストを適切に管理することができます
•潜在的な営業権減価費用、未来の減価費用、報告単位の公正価値或いは資産公正価値の変動は、予想財務業績が予想時間内に実現できなかった場合、或いは私たちの戦略方向が変化した場合、
データ、ネットワークセキュリティ、情報技術
•第三者サービス提供者と交渉することを含めて情報技術戦略を実行することに成功しました
•当社のシステムまたは第三者プロバイダの任意のセキュリティホールを含む、任意のシステムまたはネットワーク障害、ネットワークセキュリティおよび/またはセキュリティホールの影響は、お客様、従業員または会社の情報の盗難、転送または無許可開示、またはビジネスプロセスの中断をもたらし、情報セキュリティおよびプライバシーの法律法規、およびそのような事件が発生したときの第三者契約義務を遵守します
名声と関係
•顧客、従業員、サプライヤー、第三者パートナー、大家さんとの名声と関係を維持することができます
•私たちは私たちの企業の社会的責任の実践と計画について責任感と透明な行動を取り、どんなコミュニケーションの目標、目標、あるいはマイルストーンを実現することができます
•私たちは様々な第三者出版社やプラットフォームを通じて私たちのブランドをマーケティングし、私たちの製品を流通させ、モバイルオペレーティングシステムとウェブサイト識別子にアクセスして個性化された指向性広告を提供することができます
投資と資本
•私たちの資本資源を効果的かつ適切に構成し
•私たちは技術、サプライチェーンネットワーク施設、既存と新しい店舗場所への投資を適切にバランスさせることができ、私たちの市場戦略を拡大することを含む
•サプライチェーンネットワーク施設および新たな、移転および改築に関連する店舗の適時な完成、および任意の可能な店舗閉鎖を含む、私たちの存在する能力を維持または拡大することは、第三者、消費者ニーズ、および他の自然または人為的妨害の影響を受ける可能性があり、このような妨害に対する政府の反応を含む
•市場変動、経営コストの増加、撤退コスト、所有·賃貸不動産に関する全体的な負債と損失
•債務と経営契約の遵守状況、信用の獲得性とコスト、私たちの信用格付けの変化と金利の変化
•将来の株式買い戻し、配当金支払い、または株式発行の実際の時間、価格、方式、金額があれば、
経済と対外
•流行病や流行病の持続時間と重症度、例えば新冠肺炎の大流行や他の悲劇的な事件、顧客行動、商店とオンライン運営とサプライチェーン機能への影響、そして私たちの未来の総合的な財務状況、運営業績とキャッシュフロー、
•私たちのビジネスの季節性と周期的な顧客支出の影響は
•インフレおよびそれによる顧客購入行動の変化、失業率および破収率、および任意の財政刺激措置、または任意の財政刺激措置の停止、およびそれによる消費者支出および信用モデルへの影響を含む米国およびカナダの経済·市場状況の影響
•経済環境や政治的条件の影響は
•ショッピングセンターやショッピングセンターの交通パターンの変化の影響は
•私たちのサプライヤー、サプライヤー、大家、競争相手、または顧客がどんな景気後退によって経験した財務不安全または潜在的な破産、
•気象状況、自然災害、気候変動、国家安全懸念、内乱、他の市場およびサプライチェーン中断、関税の影響、またはこれらの事件の見通し、それによる消費者支出モデルまたは情報技術システムおよび通信への影響
法律と規制
•私たちと私たちのサプライヤーは、新冠肺炎、最低賃金、雇用と税収、情報安全とプライバシー、消費者信用と環境法規、ならびに任意のクレーム、訴訟、規制調査、およびこのような問題を解決する結果に関する基準を含む、適用される国内および国際法律、法規および道徳基準を遵守する
•現在の規制環境、金融システム、税制改革の影響は
•会計規則と法規の変化、私たちの規則或いは法規の解釈の変化或いは潜在的な仮定、推定或いは判断の変化に対する影響。
これらの要素や他の要素は私たちが最初に議論した要素も含めて第1 A項。リスク要因私たちの財務結果に影響を与える可能性があり、私たちの実際の結果は、私たちが提供する可能性のある任意の前向きな情報とは大きく異なる可能性がある。このような危険、不確実性、そして他の要素を考慮して、このような前向きな陳述に過度に依存してはいけない。しかも、このような展望的な陳述は、私たちが書類を提出した日までの推定と仮定だけを代表する。このForm 10-K年次報告書は完全に読まなければならず、私たちの未来の実際の結果は私たちが予想していたものと大きく異なるかもしれないことを理解しなければならない。私たちはここでこのような警告声明を通じて私たちの展望的声明を限定する。法的要件がない限り、私たちは、これらの前向き陳述を公開的に更新する義務がないか、または、未来に新しい情報があっても、これらの前向き陳述で予想される結果と大きく異なる理由で、実際の結果を更新する義務がない。
言及されたすべての“私たち”、“私たち”、“私たち”または“会社”は、ノルドストロン社およびその子会社を指す。
また、“私たちが信じている”という声明と類似した声明は、関連テーマに対する私たちの信念と意見を反映している。これらの陳述は，本年度報告Form 10-K提出日までに我々が把握した情報に基づいており，これらの情報がこのような陳述の合理的な基礎を構成していると考えられるが，このような情報は限られているか不完全である可能性があり，我々の陳述は，すべての潜在的に利用可能な関連情報について詳細な調査や検討が行われていることを示していると解釈されてはならない.これらの陳述は本質的に不確実であり、投資家にこのような陳述に過度に依存しないように注意する。
常用用語の定義
| | | | | |
| 用語.用語 | 定義する |
| 2019年計画 | 2019年持分インセンティブ計画 |
| 2021年年報 | 2022年3月11日に提出されたForm 10-K年報 |
| 調整後EBITDA | 利息、所得税、減価償却及び償却前の調整後収益(赤字)(非公認会計基準財務指標)を差し引く |
| 調整後EBITDAR | 調整後の未計算利息、所得税、減価償却、償却と賃貸料の収益(損失)は、我々のRevolver Covenant(非GAAP財務測定基準)によって定義される |
| 調整後ROIC | 調整後の投資資本収益率(非公認会計基準財務指標) |
| |
| ASC | 会計準則編集 |
| ASU | 会計基準が更新される |
| CARE法案 | コロナウイルス援助·救済·経済安全法 |
| CODM | 最高経営意思決定者 |
| 新冠肺炎 | 新型コロナウイルス |
| デジタル販売 | 私たちのサイトやモバイルアプリケーションなどのデジタルプラットフォームで販売しています。デジタル販売は、従来のオンライン注文のように、または仮想造形または販売ツールを使用して販売者によって促進されるように、顧客が自ら指導することができる。デジタル販売はお客様にお渡しすることもできますし、私たちのノドストロン店舗、ノードスタードラゴンラック店、ノルドストロンローカルサービスセンターで受け取ることもできます。デジタル販売はまた、予約推定リターンを含む。 |
| 利税前利益 | 利子と所得税を差し引く前の収益 |
| 仕事がしやすい | 1株当たりの収益 |
| ESPP | 従業員株購入計画 |
| “取引所法案” | 1934年改正証券取引法 |
| FASB | 財務会計基準委員会 |
| 2021年度 | 2022年1月29日までの52財務週間 |
| 2020年度 | 2021年1月30日までの52財務週間 |
| 2019年度 | 2020年2月1日までの52財務週間 |
| |
| |
| 会計原則を公認する | アメリカは会計原則を公認している |
| |
| GMV | 商品総生産 |
| 毛利 | 純売上高から販売コストおよび関連する購入·占有コストを差し引く |
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| レバレッジ率 | これまでのリース指導下の前12カ月の賃貸料費用の総和に6を乗じ，我々のRevolver Covenantの定義に基づき，融資債務を前12カ月の調整後EBITDARで割った。我々の非公認会計基準財務測定の入金については、第7項の資本資源を参照されたい。 |
| MD&A | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
| ノルドストロン | Nordstrom.com，TrunkClub.com，カナダNordstromブランド米国店は，Nordstrom.ca，Nordstromカナダ店，Nordstrom Rackカナダ店，Nordstrom Localを含む |
| ノルドストロン現地 | ノルドストロンローカルサービスセンターでは、ノルドストロン注文品の受け取り、返品、改装、その他のサービスを提供しています |
| ニューヨークのノルドストロン | ニューヨーク市のノルドストロン旗艦店はThe Men‘s Locationを含む |
| ノルドストロン棚 | Nordstromrack.com、Nordstrom Rackブランドアメリカ店、Last Chance清倉店、および2021年第1四半期までのHauteLook.com |
| ノーディクラブ | 私たちの顧客ロイヤルティ計画 |
| ニュー交所 | ニューヨーク証券取引所 |
| リースコストを経営する | 固定賃貸料費用は，固定公共区域維持費を含めて，開発者が償却純額を精算する |
| PCAOB | 上場企業会計監督委員会(米国) |
| 財産権激励 | 開発者とサプライヤーが精算する |
| PSU | 業績共有単位 |
| 左輪ピストル | 高度な循環信用手配 |
| ROU資産 | 経営的リース使用権資産 |
| RSU | 制限株式単位 |
| アメリカ証券取引委員会 | アメリカ証券取引委員会 |
| SERP | 資金を振り出さない固定福祉補充役員退職計画 |
| 担保付き手形 | 2025年5月に期限が切れた8.750%優先保証手形 |
| SG&A | 販売、一般、行政 |
| サプライチェーンネットワーク | 主に注文を処理して顧客に出荷する履行センター、主に商品を処理して私たちの店に出荷する配送センターと他の施設、そして顧客の注文を履行しながら私たちの店に出荷する全ルートセンター |
| TD | トロントニュージャージー州道明銀行 |
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第1部
プロジェクト1.ビジネス
業務説明
概要
同社は1901年に設立され、当時ワシントン州シアトルの靴類小売企業であり、その指導原則は顧客に最高のサービス、選択、品質と価値を提供して初めて成功を得ることができる。我々は，NordstromとNordstrom Rackブランドの優位性を利用することで，デジタル接続世界最高のファッション小売業者になることを目指している.私たちは女性、男性、若者と子供に広範な高品質ブランドと独自ブランドの商品選択を提供して、服装、靴、美容、アクセサリーと家庭用品に集中しています。お客様がどのように買い物を選択しても、私たちは改装、荷物の受け取り、食事とスタイルを含む良質なサービス、製品と体験を提供することに力を入れて、買い物を面白く、個性的で便利にします。
ノルドストロン様々なブランド、スタイル、価格の製品のリード先で、比類のないサービスと体験を補助しています。Nordstromは以下の数字と物理的属性を含む：
•Nordstrom.comサイトとモバイルアプリケーション
•Nordstrom.caサイト
•TrunkClub.comサイト
•ノルドストロンはアメリカの94店舗にいます
•カナダのNordstrom店舗6店舗とNordstrom Rack店舗7店舗
•7人のノルドストロンの地元の人
ノルドストロン棚業界をリードする低価格デジタルビジネスを持ち、需要旺盛な製品や宝探し体験を魅力的な価格で提供する随一の低価格目的地である。Nordstromラックには、以下の数字と物理属性が含まれています
•Nordstromrack.comサイトとモバイルアプリケーション
•米国のNordstrom Rack店舗240店舗
•2軒の最後の清倉店
ノルドストロン棚は主にノドストロンが販売している同じサプライヤーから商品を購入し、ノルドストロン旗清倉商品の販売所でもある。私たちは私たちが最も垂涎するブランドの供給を拡大し、新しいサプライヤーから調達して、お客様が望む選択があることを保証する予定です。現在、NordstromRac.comは厳選されたNordstrom Rack商品を提供しており、ファッションやライフスタイルブランドに関する期間限定電撃キャンペーンも提供しており、これらのイベントは2021年第1四半期にNordstromRack.comに組み込まれる前にHauteLook.comに存在していた。
企業として、私たちの主な利点の一つは、ノドストロンとノドストロンラックのバナー上の物理的およびデジタル資産の統合ネットワークを利用できることです。これは私たちの顧客に柔軟性と利便性を創出し、彼らがオンラインショッピングを選択するか、私たちのアプリケーションを通じて買い物をするかにかかわらず、商店で買い物をする。この全ルートプラットフォームは私たちの独特なところで、お客様に翌日の4倍の商品を提供して、購入源にかかわらず、どの店にも返品することができます。そして私たちの個性化サービスキットです。
私たちの業務の発展に伴い、私たちの市場戦略は重要な戦略成長優先順位です。私たちの戦略は強力な店舗チームを利用して、私たちの現地市場レベルでの全ルート能力を結びつけて、私たちが物理的に顧客に近づいて、より良いサービスとより多くの製品チャンネルを通じて顧客の参加を推進できるようにしました。この戦略には2つの要素がある：第1に、在庫レベルを増加させることなく、翌日の出荷または配達のためのより多くの商品選択を顧客に提供することを目標としている。第二に、より便利な場所で注文集荷、返品、変更などの迅速なサービスを提供することで、顧客との接触を増加させています。2021年、私たちは戦略を20の最大の市場に拡張し、これらの市場は私たちの収入の約75%を占めている。
私たちは私たちはまたTDとの計画プロトコルを通じてクレジットカードの収入を獲得し、このプロトコルによると、TDは私たちがクレジットカードを消費する独占的な発行者であり、私たちは口座サービスの機能を果たしている。TDとの計画合意によると、クレジットカード収入純額には、私たちが行っているクレジットカード収入純額のうちの私たちの部分が含まれています。
製品
お客様が欲しい商品を提供するために、様々な良質な国内外のサプライヤーから調達しています。また、従来の卸売手配に加えて、代替サプライヤー連携モデルを利用して、それに応じて自己在庫を増加させることなく、新しいカテゴリおよび既存のカテゴリでより広い分類を提供する。私たちはまた代理店と契約メーカーと合意して、私たちの自社ブランド商品を生産します。
Nordstrom Rackはパッケージに投資して在庫を持っていますが、これは、来る販売シーズン前に私たちのいくつかのトップブランドから戦略的に商品を購入したり、サプライチェーンの中断による在庫不足を最小限にしたり、利用可能な時により多くの関連商品を購入し、一部の商品を持って、需要が旺盛で、供給が緊張したり、システムが制限されている時期に配備することができるようにします。この在庫は通常平均6ヶ月保存されています
返品政策
私たちは返品に対して公平で合理的な方法を取って、事件ごとに処理して、最終目標は私たちの顧客を満足させることです。ほとんどの商品は郵送やどこの店でも返品できます。Nordstrom店舗、Nordstrom.comあるいはNordstrom.caで返品を受けるのにどのくらい時間がかかりますか、正式な政策はありません。私たちの目標は、返品と交換を容易にすることを含む、お客様の面倒を見ることです。お店でもネットでも、購入と返品の無料配送サービスを提供します。Trunk Clubは顧客が配達後5日以内に決定することを許可して、物品が元の状態にある場合、どの物品を保留または無料で返却したいですか。スーツケースは郵送または任意のノルドストロンショップで返品できます。私どものNordstrom RackショップとNordstromRac.comは通常服装、靴類、アクセサリー、家庭製品の返品を受け付けており、返品時間は購入日や出荷日から45日以内で、オリジナル価格ラベルと販売領収書を添付しております。
忠誠度計画
NORDYクラブは私たちの顧客忠誠度計画であり、伝統的なポイントと福祉制度を結合し、同時に顧客に独占的に製品と活動を訪問する機会、強化したサービス、個性化された体験ともっと便利なショッピング方式を提供する。顧客は彼らの消費レベルと参加タイプに応じてポイントを蓄積する。一定のポイントの敷居に達した後、お客様はノルドストロン手形を受け取ります。これらのチケットはノルドストロンとノドストロン機棚で商品やサービスを両替することができます。NORDY Clubの福祉はお客様の消費レベルによって異なりますが、ポイントデーやショッピングやファッションイベントが含まれています。
私たちはお客様に様々な支払い製品とサービスを提供します。アメリカとカナダで厳選されたノルドストロンブランドVisaクレジットカードと、ノルドストロンショッピングのためのノルドストロンブランド独自ブランドクレジットカードを含んでいます。顧客がノルドストロンブランドのクレジットカードやデビットカードを使用すると、ノルドストロンクラブに参加して追加の福祉を受けることもあり、これらの福祉は消費レベルによって異なる可能性があり、記念セールの事前獲得、強化された変更、スタイリスト福祉、ノドストロンノートに対するポイントを徐々に蓄積していくことを含むかもしれない
サプライチェーンネットワーク
私たちのサプライチェーンネットワークは
•主に注文を処理して顧客に出荷する履行センター
•主に私たちの商店や他の施設の配送センターに商品を加工して輸送します
•全ルートセンターは、お客様の注文を満たしながら、商品を私たちの店に輸送します
我々は、私たちの全チャネル能力を支援し、より多くの商品選択とより迅速な配送を提供するために、サプライチェーンネットワーク施設と在庫管理システムを拡大し、強化しています。商品がより効率的かつ迅速に顧客に流れるように、場所を選択して在庫分配をカスタマイズします。Nordstromオンラインショッピングは主に私たちの履行センターから私たちの顧客に出荷されますが、私たちのNordstrom商店、配送センター、あるいは全ルートセンターから出荷される可能性もあります。Nordstromの店内調達は主にその商店の在庫で完了しているが，その商店に在庫がない場合には，我々の履行センター，配送センター，全チャネルセンター，あるいは他のNordstromショップから我々の顧客に出荷することも可能である.Nordstrom Rackオンラインショッピングは主に私たちの履行センターと配送センターから私たちの顧客に出荷されますが、私たちのNordstrom Rackショップから出荷される可能性もあります。NordstromとNordstrom RackはいずれもサプライヤーDropshipを選択的に使用してオンライン製品を補充し，サプライヤーから最終顧客に直接出荷する.
カリフォルニア州リバーサイドにある最初の大型全ルートセンターは2020年にオープンし、西海岸地区のノドストロン顧客を支援してくれます。ノルドストロンラック在庫と実行は未来にこの施設に追加されるだろう。私たちはカリフォルニア州トーランスに位置するより小さいローカル全ルートハブが2019年にオープンし、私たちの市場戦略の一部として、大ロサンゼルス市場をサポートし、この市場の専門的な需要を満たすために高度に厳選された在庫を持っている
従業員
私たちは、優れた顧客体験を作るためには、まずすべての従業員を表彰して支援する環境を作る必要があると信じています。業界の中で最も優秀な人材の誘致と維持に努めるとともに、職場文化の育成に力を入れており、このような文化の中で、私たちの従業員一人ひとりが支持され、自分の仕事能力を十分に発揮することに自信を持っています
2021年、私たちは平均6万人のフルタイムとアルバイトを雇用した。我々の業務の季節性により、休日期間中の就業者数は約72，000人に増加した。私たちのすべての職員たちは非労働組合員だ
多様性、包括性、帰属感
私たちの多様性、包括性、帰属感戦略は4つの柱に重点を置いています
•人材-私たち従業員の人口構造の多様性を増やす
•文化-組織全体でより大きな帰属感を養う
•市場-人種差別と公平な視点で私たちの顧客に一貫してサービスしています
•リーダーシップ-私たちのリーダーに一貫した未来への期待を設定します
ここ数年、私たちはこれらの分野での努力を強化し、2025年末までに達成される具体的な目標を決定した
•反人種差別を促進する非営利団体への慈善寄付を2倍に増加させ、毎年の慈善寄付総額を約100万ドルにする
•黒人および/またはラテン系個人が所有、運営または設計したブランドに5億ドルの小売額を提供する
•人事マネージャーの役割における黒人とラテン系個人の代表性を少なくとも50%増加させる。
•私たちの実習計画や他の計画を利用して、キャリア早期に合格候補に触れるのを助けてくれます。これらの計画の参加者の平均少なくとも50%が代表的な不足者からのものであることを目標としています。
私たちは私たちの戦略に基づいて進捗状況を監視して追跡する。この仕事を指導し、問責を推進したのは、私たちの多様性、包摂性、帰属感行動理事会であり、エリック·B·ノードストローム最高経営責任者、ピーター·E·ノドストロン、総裁とブランド者、および最高人的資源官ファレル·レドウィンが共同で主宰した。同委員会は、当社の戦略を前進させる全社計画の成果を監督、評価、評価するために、会社の各業界からの指導者と取締役会の代表を集めた。
私たちの文化は
私たちは私たちの従業員が帰属感と連結感を必要としていることを認識しており、特に過去2年間孤立し続けている状況である。私たちがこのようなつながりを促進するための一つの方法は、私たちの8つの従業員が指導し、ノルドストロンによって支援された従業員資源グループを通じて、これらのグループは様々な見えないアイデンティティを代表し、組織全体からの声の理解とお祝いを促進するのに役立つ。
未来を展望して、私たちは従業員の帰属感を強化するために努力している。私たちは毎年すべての従業員に対して調査を行い、彼らの仕事中の包容性と心理的安心感を理解する。従業員の挑戦や観点をよりよく知ることで、より支持的で包括的な文化を構築するために努力することができる
従業員の安全と福祉
私たちは顧客、従業員、そして地域社会の健康と安全を非常に重視する。疫病が発生した時、私たちは迅速に店舗を閉鎖し、私たちのチームと顧客を支援して保護する新しい方法を見つけ、激動の時期に私たちの従業員に状況を理解させた
私たちの店舗が再オープンした時、私たちは私たちのチームと顧客の安全を保護するために、社交距離、マスク着用、手洗い、消毒、日常健康検査を含む強力な健康と安全措置を実施した。また、各店舗の場所、配送センター、配送センターに健康コンサルタントを設置し、私たちの従業員を支援し、いつでも状況を理解してもらいます。私たちは疾病管理·予防センターや地方司法指導に基づいて健康と安全の方法を調整し続け、状況の継続に応じて変化する準備をしている
この流行病はまた，従業員の身体的安全に加え，彼らのメンタルヘルスを支援することの重要性を強調している。私たちは私たちの職員たちを支援するために様々な精神、感情、そして健康資源を提供し続けている
総奨励
私たちが才能のある従業員を維持し、引き付ける目標を支持するために、私たちは毎年私たちの福祉と給与方法を検討している
•福祉：私たちは、医療、健康計画、財務/退職計画、休暇など、資格要件に適合したすべての従業員に一連の福祉を提供します。2021年を通して、私たちは新冠肺炎と診断された従業員、高リスク従業員、一級接触のある従業員に短期障害補償福祉を提供した。職場で新冠肺炎に接触する可能性がある後、有給休暇を提供して隔離し、新冠肺炎ワクチンを2剤接種した従業員にワクチン接種費を支払う。さらに、私たちは、長年の戦略を開始することによって、精神的健康支援を含む包括的な福祉を支援するために、私たちの人々に新たな資源と道具をもたらし、福祉への関心を強化した
•報酬：私たちが運営する市場の報酬を定期的に検討して、私たちが競争力を持っていることを保証し、年間でそれに応じた更新を行います。
企業責任
私たちは私たちがサービスしている多くの人たちと共同体を支持する責任があると信じている。2020年、私たちは私たちの企業社会責任戦略を更新し、環境持続可能性、人権、企業慈善事業に重点を置いた新しい5年間目標を策定した。これらの目標は、積極的な変化を創出するために、私たちの会社や業界が最大の影響を与える分野を解決するために努力するように指導してくれます。
2021年、私たちは責任あるビジネス約束を推進する上で有意義な進展を成し遂げた。具体的なポイントは：
•人権：我々は，ノルドストロン製工場が我々のパートナー行動基準に適合しているかどうかを検討し，必要に応じて是正行動計画を実施した。私たちはまた人権保護を強化する政策とプログラムを強化し、人権影響評価を開始した
•女性の権利：今年、私たちはマイルストーンを達成しました：ノドストロン製製品の45%近くが女性の権利付与訓練を提供する工場で生産されていますこれは私たちの目標、すなわち2025年までに女性の権利付与に投資する工場でノドストロン製製品の90%を生産することに近づいています
•慈善寄付：私たちは私たちが事業を展開しているコミュニティの320以上の組織に1100万ドル近くを寄付した。私たちの従業員は2700以上の条件を満たす非営利団体や他の組織に寄付し、自発的に時間を提供し、その中の多くの組織は会社のマッチングの支援を受けている。私たちの顧客や従業員と一緒に、私たちは私たちのプラットフォームを利用してアメリカとカナダで1400万ドル以上の非営利寄付金を推進した。
•環境持続可能性：寄付、転売、リフォームを通じて、私たちはゴミ埋立地に約290トンの服を残し、250トンの目標を超えました。私たちの店内美容回収と回収計画BEAUTYCyCLEをカナダのショップに拡張し、5トン以上の美容パッケージを回収しました。
NordstromCares.comで、2025年の目標の完全なリストと、私たちの企業の社会的責任の努力に関するより多くの情報を読みます
商標
私たちの最も顕著な商標はUde Nordstrom、Nordstromラック、Trunk CLUB、Zella、BP、宝物とボンド、ハロゲン、百豊、カストロン。私たちの各商標は、更新時にまだ商業的に使用されていることを前提とした無期限継続が可能です。
季節性
他の小売業者と同様に、我々の業務も消費者支出の季節的変動や周期的傾向の影響を受けている。私たちの売上高は通常第2四半期と第4四半期で高く、第2四半期は通常周年記念販売の大部分を含み、休日のため、第4四半期の売上高が高い。2021年には、約1週間の周年販売が私たちの第3四半期に移行し、2020年には、新冠肺炎のため、周年販売は完全に私たちの第3四半期に落ちました。どの四半期の結果も財政年度全体で得られる可能性のある結果を代表することはできない。私たちは予想された販売傾向と一致するように、私たちの商品購入と領収書を計画しています。例えば、私たちの商品購入と領収書は周年セールの前に増加し、私たちは休日ショッピングシーズン(通常11月下旬から12月まで)のために準備しているので、秋にもっと多くの商品を購入して受け取ります。私たちの季節的変動と一致して、私たちの運営資金需要は一周年セール前の数ヶ月と休みの間に歴史的に増加しました。売上高が増加することを期待して在庫を購入したからです。
競争条件
私たちは競争の激しいビジネス環境で運営している。私たちはよく他の国際、国、地域、現地の小売業者と競争して、インターネットベースの企業、全ルートのデパート、専門店、割引店とブティックを含み、類似した商品シリーズを提供することができます。私たちの具体的な競争相手は市場によって違います。私たちは、私たちの業界で競争の鍵は、私たちの顧客に常に最も重要なものだと信じている：私たちに関心を持っている人の支援の下で、魅力的な製品と卓越したサービスを提供することは、数字的にも商店でも。これには、シームレスなデジタル体験および物理体験を提供することによって顧客にサービスを提供すること、一連の価格で注目された計画された高品質の製品を提供すること、および関連および限られた流通ブランドと戦略的パートナー関係を構築することが含まれており、これらはすべてトップ市場にある。
利用可能な情報
私たちはアメリカ証券取引委員会に年度、四半期と現在の報告、依頼書、その他の書類を提出します。米国証券取引委員会は、米国証券取引委員会に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報を含むサイトをSEC.govに設置している。
私たちのサイトのアドレスはNordstrom.comです。私たちが電子的にアメリカ証券取引委員会に報告書を提出または提出した後、私たちは合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く私たちのウェブサイトで、または私たちのウェブサイトを通じて私たちの年間および四半期報告書(Form 10-KおよびForm 10-Q)、現在のForm 8-K報告、依頼書、Form 4における証券実益所有権変更に関する当社の幹部の声明、および取引法第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書に関する修正案を取得する。興味のある各方面はまた，我々のサイトで四半期収益電話会議や他の金融活動のネットワーク中継を視聴することができ，サイトはInvest or.nordstrom.comである.
私たちは高い水準の道徳基準を維持するために長期的に努力してきた。また、ニューヨーク証券取引所と米国証券取引委員会の上場基準に適合する従業員、高級管理者、取締役の商業行為と道徳基準、および会社管理基準を採択した。以下の取締役委員会取締役会の商業行為と道徳基準、会社管理基準と委員会規約は、私たちのウェブサイトを通じて得ることができます
•監査と財務
•報酬、人と文化
•会社の管理と指名
•技術
これらの文書の任意の修正またはそれらに含まれる要求の免除は、私たちのウェブサイトでも提供されます。
これらのものの印刷版やその他のお問い合わせは、ご連絡ください
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| ノルドストロン社の投資家関係 |
| 六番街1617号 |
| ワシントン州シアトル98101 |
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| メールボックス：InvrelationsNordstrom.com |
第1 A項。リスク要因です
私たちの業務は多くの危険に直面している。私たちは次に説明する危険が私たちが最も関心を持っているプロジェクトを要約すると信じている。わが社を評価する際には、この2021年年報の他の情報に加えて、以下の要素をよく考慮すべきです。あなたが私たちの普通株を購入したり、私たちの債務に投資する前に、あなたは、以下に述べるリスクを含むが、これらに限定されないリスクに関連する投資を行うことを知らなければならない。以下のいずれのリスクも、私たちの業務、財務状況、運営結果、または名声を損なう可能性があり、すべてのリスクは、私たちの株価下落または債務違約を招く可能性があり、あなたはあなたの投資の全部または一部を損失する可能性があります。私たちは今知らないか、あるいは私たちが現在どうでもいいと思っている他のリスク、傾向、不確実性はまた、私たちの業務、財務状況、経営結果、または名声を損なう可能性があります。
新冠肺炎リスク
新冠肺炎の全世界的な大流行はすでに私たちの業務と運営結果に悪影響を与え続ける可能性がある。
新冠肺炎の大流行は引き続き労働力、顧客、消費者感情、経済、金融市場と商業慣例に広範、迅速な変化と予測できない影響を与える。多くの州と地方司法管轄区はすでに実施されており、他の司法管轄区も将来的に現地避難令、隔離、ワクチン接種要求、行政命令と類似の政府命令と制限を実施して、新冠肺炎の伝播を制御する可能性がある。新冠肺炎および関連する消費者や政府対応の直接的な影響は、世界経済状況および我々の業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を与え続ける可能性がある。
運営可能である
私たちは業務中断を経験し、2021年度の業績は悪影響を受けました。新冠肺炎の不確定性と疫病の過去2年間の発展速度のため、著者らは引き続き市場ごとにリアルタイムで状況を評価し、政府が適用した制限を含む。2020年には製品やチャネル選好の変化が2021年まで続いており，たとえば場合に基づく服装からレジャーやホーム製品への移行，店内流量の減少，電子商取引への移行が見られた.
サプライチェーンの中断、労働力不足、社会的距離の制限、変化する法規の要求、運営手順と合意に適応する必要があるため、私たちおよび私たちのサプライヤーと第三者サービスプロバイダはすでに不利な運営影響を経験し続けるだろう。我々従業員が新冠肺炎に感染している程度では，これは業務フローの鈍化を招き，接触者追跡とウイルスのさらなる伝播制限を求める過程で業務運営を中断する。私たちも新冠肺炎が私たちの長期運営に全面的な影響を与えることを正確に予測することはできません。特に私たちの現在の商品供給、活動種別、店舗流量傾向、雇用関係と企業文化の面で
また、我々の多くのサプライヤーの運営、サプライチェーン、財務状況は、製品や労働力の獲得が困難であることや、彼らが私たちに販売している製品を生産するために必要な融資を得ることが困難であることなど、新冠肺炎の影響を受け続ける可能性がある。そのため、新冠肺炎の蔓延による業務中断は、顧客に販売する製品をタイムリーに取得する能力に影響を与えている。もし私たちのサプライヤーが私たちまたは私たちの顧客に製品を生産、販売、あるいは輸送できなければ、私たちの業務はマイナスの影響を受けるかもしれません
経済．
新冠肺炎の伝播による経済状況の悪化と，このような悪化が自由に支配可能な消費者支出や消費者行動の変化に及ぼす後続の影響は，すでに，我々に負の影響を与える可能性がある。新冠肺炎に感染するリスクに対する公衆の懸念は店舗流量を低下させ、我々の業務に実質的な悪影響を与えている。どんな回復も経済活動、消費者自信、または自由に支配できる支出を阻害する可能性がある。我々は新冠肺炎が将来私たちの運営に与えるすべての影響を正確に予測することができず、これらの不確定性は現在未知の新冠肺炎感染の持続時間と伝播、伝播を制限するための行動、公衆がこのような行動を遵守する意志、検査可能な状況、治療効果(持続時間と保護レベルを含む)、公衆の新冠肺炎ワクチンと他の治療方法に対する受け入れの程度、及び大流行に対応するために実施されたいかなる政府法規の影響を含む。
新冠肺炎疫病及びそれに関連する経済挑戦が私たちの業務と財務業績に不利な影響を与える程度で、それはまた以下の多くの他のリスクを増加させる効果をもたらす可能性があり、例えば、私たちの負債レベルに関連するリスク、私たちは債務および他の債務を返済するのに十分なキャッシュフローを生成する能力、私たちが合意に含まれている合意に含まれている債務を遵守する能力、私たちは誘致、維持、育成、人材と未来のリーダーの能力、私たちはTD銀行クレジットカード計画と私たちは顧客、サプライヤー、大家と従業員と関係を維持する能力。
戦略と運営リスク
もし私たちが私たちの顧客戦略を成功的に実行したり、私たちのビジネスモデルを発展させることができなければ、これは私たちの業務と将来の収益性と成長にマイナスの影響を与えるかもしれません
私たちの市場戦略は業務の強力な推進力であり、私たちが顧客によりよくサービスすることができ、私たちの市場レベルでのすべての人員、製品、場所資産を利用することで、より多くの製品を獲得する機会を提供する。私たちの業務の発展に伴い、私たちは引き続き私たちの市場戦略を拡張し、巨大な成長潜在力を持つ3つの優先順位を通じて、私たちの顧客によりよくサービスします：私たちの最も重要な市場で勝って、Nordstrom Rackのカバー範囲を拡大し、私たちのデジタル速度を向上させます。私たちの市場戦略は私たちの顧客に集中し、デジタル世界で差別化とシームレスな体験を提供することで、顧客がいつ、どこで、どのような方法で買い物をしているのかを満たすために、各市場でのすべての資産を統合しています。我々の目標は，我々の種類のバランスをとり，選択の広さを増加させ，我々の数字と実物資産を利用して選択を増やし，我々のNordstrom Rackブランドの収益性を向上させることである.デジタル優先企業としては、持続的な成長を支援するために構築された拡張可能なプラットフォームによって顧客を支援することができる有利な立場にあります。私たちは代替協力モデルを通じて、戦略ブランド、卸売、垂直ブランド、特許権、託送、その他の戦略を含む在庫柔軟性を拡大しています。また、私たちは私たちのノドストロンメディアネットワークを拡張して、私たちのブランドパートナーが場内と場外のメディア活動を通じて私たちの顧客と直接連絡して、流量、販売、参加を促進できるようにしています。
私たちの顧客への関心は、新しいサプライチェーン能力を確立し、既存のサプライチェーン能力を強化し、電子機器アプリケーションを開発し、顧客向け技術を改善し、購入した製品をタイムリーに配送し、在庫管理システムを強化し、私たちの市場戦略を通じてデジタルと小売場所の間でより大きく、より流動性のある在庫供給を可能にすることを要求している。しかも、このような戦略はデータ科学と分析にさらに拡大して依存する必要があるだろう。このようなビジネスモデルは高度に可変なコスト構造を持ち、履行とマーケティングコストによって駆動され、チャネルを越えた運営と技術支援への投資を継続する必要がある。新技術への投資にも固有のリスクがあり，このような業務や支援技術は故障，中断，使用不能になる可能性があり，ネットワーク攻撃や他のネットワークイベントの影響を受けやすい.
私たちの顧客ニーズと要求を徹底的に理解し、提供することを含めて、私たちの顧客戦略を成功的に実施することができなければ、私たちのデジタル運営と店舗を効果的に統合し、私たちの市場戦略を拡大し、私たちのブランド意識を強化し、私たちのサプライチェーン計画を拡大し、製品を効果的に私たちの顧客に押し上げることができれば、私たちは顧客の期待に届かないかもしれません。これは私たちのブランド、名声、収益力、成長に影響を与えます。また、お客様がデジタルチャネルに移行する速度が私たちの予想と異なる場合、私たちの数字と店舗やNordstromとNordstrom Rack計画と投資を迅速に修正する必要があるかもしれません。あるいは、これらの戦略を実行するための必要な資源がない場合、私たちの業務はマイナスの影響を受ける可能性があります。
私たちが競争する市場力や顧客行動の変化に適切な評価と反応をしなければ、私たちの業務は影響を受ける可能性がある
小売環境は急速に変化している。顧客のショッピング選好はデジタルチャネルへの移行を含め、引き続き変化し、製品のより迅速な配送への期待を高めた。また、小売環境はリースや再販売会社の出現による圧力を含む非伝統小売業者からの大きな圧力に直面している。私たちはよく他の国際、国、地域、現地の小売業者と競争して、インターネットベースの企業、全ルートのデパート、専門店、割引店とブティックを含み、類似した商品シリーズを提供することができます。デジタルチャンネルは引き続き比較ショッピングに便利を提供し、小売市場の競争を激化させ、デジタルマーケティングはいくつかの重要なプラットフォームによって制御される。顧客の行動や期待に十分に予測したり、対応できなかったり、市場動態の変化があれば、市場シェアや競争力を維持する能力を失い、販売や収益力に影響を受ける可能性があります。様々な計画やメディア(デジタルメディアや印刷媒体を含む)によって顧客を引き付ける忠誠度マーケティング、広告および販売促進活動の効率および分配が、デジタルチャネルや商店の消費者行動に成功的に影響を与えることができない場合、または私たちの競争相手が彼らの計画よりも効果的であれば、私たちの成長と収益力が影響を受ける可能性がある。私たちはまた、正確かつ関連するデータを収集したり、これらのデータを有効に利用することができないかもしれません。これは、私たちの戦略計画、マーケティング、ロイヤルティ計画、および私たちの全体的な意思決定に影響を与える可能性があります。
消費者の嗜好やファッション傾向を予測して応答しない場合、あるいは在庫レベルを適切に管理しなければ、私たちの顧客関係や販売はマイナスの影響を受ける可能性があります。
変化するファッショントレンド、人口統計データ、消費者選好と消費モデルを予測または対応する能力は、私たちの販売と経営業績に大きな影響を与えている。私たちは商品の組み合わせを効率的に管理して、一つの品種を管理して、異なる価格で新しい選択ともっと多くの選択を提供しなければなりません。いくつかの商品は私たちが注文してから注文を受けるまで数ヶ月かかるかもしれません。スケジュールを加速したり修正したり、注文内容を購入する能力が制限されるかもしれません。もし私たちが消費者の支出と選好の新しい傾向を十分に迅速に識別して応答することができなければ、私たちの顧客戦略と一致した正しいパートナーを見つけ、十分に早くあるいは正しい分野で私たちの製品カテゴリを拡大したり、拡大したり、あるいは私たちのチームの才能、心理状態、技術技能を開発、発展させて維持して、絶えず変化する運営モデルを支持することができなければ、私たちは既存の顧客を維持したり、新しい顧客を引き付ける能力を損なう可能性があります。私たちはまた、需要が高い、供給が逼迫している、またはシステム制限の時期に配備するために、一定のレベルの包装を保存し、在庫を持っている。したがって，消費者ニーズの変化や商品購入種別や時間の誤判断を受けやすく，今後の間にこの在庫販売を通過する能力に影響を与える可能性がある.データと分析を使用することで、私たちの在庫を最適化し、在庫計画と管理を改善することを確保することは、顧客にサービスを提供し、成長を推進し、収益性を最大化するために重要です。もし私たちがあまりにも多くの在庫を購入したら、大幅な値下げを通じて私たちの商品を低い平均利益率で売ることを余儀なくされるかもしれません。これは私たちの業務を損なうかもしれません。逆に、十分な商品を購入していない場合や、在庫が十分に到着していない場合や期待に達していない場合には、追加販売の機会を失い、顧客との関係を損なう可能性があります。
世界的な労働力や商品の価格設定圧力や中断を緩和できない状況は、私たちの収益力にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちの収益性は、労働力や商品のコストと可用性を含む、私たちの運営変動を予測し、対応する能力にある程度依存しています。製品および/または納入コストの増加は、我々の製品の生産および流通に直接または間接的に関連する私たちおよび私たちのサプライヤーに提供される原材料価格の変化、またはエネルギー、労働力または燃料および輸送コストの増加を含み、より高い販売価格に変換され、顧客の需要に影響を与える可能性がある。短期的には、私たちの事業者の能力を多様化することで、私たちの内部ネットワークとプロセスを改善し、より良いエンドツーエンド在庫の可視性を得ることに集中し、私たちのサプライチェーンネットワークの速度とスループットを向上させます。持続的な価格設定圧力や労働力不足に効果的に対応できない場合、またはこれらのコストを相殺することができれば、私たちの業務や財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの従業員は私たちの業務と運営を効果的に支援する鍵であり、労働コストの増加は私たちの運営費用に圧力を与えている。特定の市場の賃金率や福祉水準が上昇した場合、私たちの賃金や福祉を増加させることはすでにマイナスの影響を与えており、引き続き私たちの収入にマイナスの影響を与え続ける可能性がある。逆に、競争力のある賃金や福祉を提供できないことは、十分または高品質な従業員の能力を引き付けたり維持したりすることに悪影響を与え、売上増加や顧客サービスに影響を受ける可能性がある。高すぎる流動率は、新入社員の探し、採用、訓練に関連するより高いコストを招く可能性がある。
在庫最適化のいかなる障害も、私たちが成長を推進し、顧客の需要を満たす能力に影響を与え、将来の業績と収益力に影響を与える可能性がある。競争の激しい小売環境の中で、ある材料の不足とますます大きな定価圧力はすでに未来に引き続き私たちの商品の品質、供給と価格の変動を招く可能性がある。アメリカの原材料供給は私たちが顧客のニーズを満たす能力を阻害するかもしれない。当社のサプライヤーと他のサプライヤーは似たような変動や制限を経験する可能性があり、これは彼らの値上げの影響を受ける可能性があります。また、私たちが完全、正確かつタイムリーな競争価格設定データを収集しない場合、あるいはこれらのデータを活用して有効な価格設定戦略を実施しなければ、私たちの成功競争能力は負の影響を受ける可能性があり、私たちの販売、収益力、運営結果が影響を受ける可能性がある。
私たちの履行、在庫、購入、仕入先支払い、会計プロセス、システムの改善は、成功的に実行できなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの業務は私たちの製品プロセス全体の正確性に依存しています。私たちは技術、方法、プロセスの変化を通じて、私たちの履行、在庫、購入、仕入先支払い、会計能力を簡略化し、標準化しています。変更管理、在庫完全性および関連情報技術の実施や新しいプロセス、特性または能力の採用に関する挑戦に遭遇すれば、私たちが継続的に成功したり、小売環境の変化に伴って戦略を発展させたりする能力は悪影響を受ける可能性がある。あるいは、私たちが正確で信頼性があり、効率的な在庫追跡システムを維持できなければ、これは私たちの総合的な全チャネル業務戦略に重要であり、私たちの販売および収益性に悪影響を及ぼす可能性があり、現在の予想と比較して注文キャンセルおよびコストの増加を招く可能性がある。
もし私たちが人材と未来のリーダーを効果的に誘致、維持、育成、発展させることができなければ、私たちの業務は影響を受けるかもしれない
私たちは私たちの上級管理職の経験に頼って、彼らは私たちと私たちの業界に関する特定の知識を持っていて、これは私たちの業務戦略と目標を実行するために代替することは難しいです。私たちは後継計画を立てて、私たちの取締役会はこのような後継計画を検討するだろう。もし私たちの後継計画が重大かつ意外な売り上げ、これらの個人サービスの損失、あるいはそれによって生じるいかなる否定的な見方や反応を十分にカバーしていない場合、私たちの名声と業務を損なう可能性がある
また、私たちの成功は、私たちのすべての業務分野の従業員の才能と能力、特に複雑な環境に適応し、変化する環境の中でスキルを増やすことができる人にかかっています。著者らが顧客戦略を成功的に実行する能力は異なる技能を持つ合格人材を吸引、育成、維持することに依存し、特に私たちの戦略の機能と技術専門家を直接支持する。私たちは大量の労働力を持っていて、私たちが労働力の需要を満たす能力は様々な外部要素の影響を受けて、例えば地区の最低賃金と福祉要求、市場圧力、普遍的な賃金率、福祉組合、失業率、絶えず変化する人口構造、経済状況と動態的な監督環境を含む
激しい人材競争、競争の激しい賃金環境と労働力不足により、従業員流失の増加を経験し続ける可能性がある。わが社の本社があるシアトルの大部分の市街地では、私たちはしばしば技術に集中した多くの会社と人材を競争しており、これは市場報酬、特にある従業員グループを増加させる可能性がある。競争力のある報酬や福祉、適切な訓練や発展、納得できる労働環境を提供したり、従業員満足度を維持したりすることができなければ、私たちの文化は悪影響を受ける可能性があり、私たちの名声が損なわれる可能性があり、退職に関連したコストが生じる可能性がある。
TDとの計画プロトコルやそのプロトコルの変更は我々の業務に悪影響を与える可能性がある.
TDと合意した計画合意の条項はクライアント向けの活動を保持することを許可しているが，TDはノルドストロンブランドの支払い方式と支払い処理サービスを提供している.もし私たちが特定のサービスレベルに達しなかった場合、運輸庁は管理口座と入金活動を含むいくつかの個人サービス機能を担う権利がある。このような活動および機能の制御を失った場合、TD計画プロトコルに関連する潜在的リスクへの対応および潜在的コストの適切な管理に成功しなかった場合、またはこれらの取引が私たちのカードに関連する顧客サービスに負の影響を与え、それによって私たちの商業的名声と競争地位を損なう場合、私たちの運営、キャッシュフロー、および収益は不利な影響を受ける可能性がある。もし私たちの現在の計画合意が2024年に満了した時、新しい契約の条項がそんなに有利でなければ、私たちの結果はマイナスの影響を受ける可能性がある。TDがこれらのサービスを提供したくないか，あるいはTDの計画プロトコルと実施するリスク管理政策が変化すれば，我々の結果は負の影響を受ける可能性がある.もし私たちがあるサービス機能の制御を失った場合、TDは口座と受取活動の管理に成功できず、信用損失のリスクを増加させる可能性がある。
データ、ネットワークセキュリティ、情報技術リスク
私たちが適切な措置を取って私たちの情報、ネットワーク、環境を安全破壊から保護しても、私たちの顧客、従業員、そして企業はリスクに直面する可能性があります。
私たちと第三者プロバイダは、消費者選好およびクレジットカード情報を含む敏感かつ機密な会社、顧客および従業員データおよび情報にアクセス、収集、格納、および送信し、これらは、厳格かつ変化するプライバシーおよびセキュリティ法律法規によって制限されている。私たちが業務を展開している多くの司法管轄区域は、カリフォルニア消費者プライバシー法やカリフォルニアプライバシー権法案のような、これらのデータに対する私たちの責任に影響を与える新しいプライバシーおよびデータ保護法を公布または考慮していますまた、私たちのほとんどの会社員が遠隔作業をしている事実は、私たちの情報技術インフラの需要を増加させることができます障害，中断，利用不可能が発生しやすく，ネットワーク攻撃や他のネットワークイベントの影響を受けやすい.
我々は，このような情報のセキュリティと機密性を保護し，これらの情報を取得するための保障措置やプログラムを実施することで，我々の情報セキュリティ違反を防止し，ネットワークセキュリティ要求を遵守することを支援している.さらに、可能な場合には、私たちの第三者プロバイダに行政、物理、および技術保障措置およびプログラムを実施することを要求します。電子商取引業務を持つ多くの会社や我々のいくつかのサプライヤーと同様に，我々は過去にネットワークセキュリティホールに遭遇したことがあり，将来的にもこのような脆弱性のリスクに直面している.
我々と我々の第三者プロバイダは、意図的または意図的な情報セキュリティホールを防止する措置を実施しているにもかかわらず、これらの措置はネットワークセキュリティリスクを完全に除去することはできない。セキュリティホールおよびネットワークイベントおよびその修復は、私たちの会社、私たちの第三者プロバイダ、他の小売業者であっても、失われた、許可されていない顧客、従業員または会社の機密情報の漏洩、訴訟、調査、規制された法執行行動、処罰および罰金、違反活動を停止する命令、情報技術システムの故障またはネットワーク中断、ネットワーク保護と救済コストの増加、財務損失、潜在的な責任、または顧客、従業員または第三者プロバイダの信頼および業務を失うリスクに直面する可能性があり、これらはいずれも私たちの名声、競争力、および財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。個人情報又はその他のプライバシーに関連する事項を収集、使用、保留、安全又は開示する上での我々のやり方に対する懸念は、根拠がなくても、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々の業務は，情報技術システムの障害やネットワーク中断の影響を受ける可能性がある.
私たちの顧客との取引および運営業務の能力は、オンラインおよび商店取引、物流および通信、在庫、報告システムを含む当社のいくつかの態様を管理するために、クラウド、データセンター、ハードウェア、ソフトウェア、アプリケーションを含む様々な内部および第三者情報技術システムの効率的な動作に依存します。高品質で安全なシステムを構築し，信頼性の良いシステムベンダーを選択し，システムを修正する際にシステムを保護できるようにするためのプログラムを実施することを求めている。私たちは抜け穴に対応するために私たちのシステムをテストし、システムの安全を保護することについて従業員を訓練する。
データを正確に捕捉および維持すること、変化の予想される利益を達成すること、および変化を実施する際に管理システムが動作する潜在的中断を含む、システムの修正または交換、ならびに新しいまたは変化の関係に関連する固有のリスク。技術的取り組みの実施に関する潜在的な問題や，我々のシステムやインフラの新たな要素のメリットを最適化するのに要する時間や資源は，短期的に我々の運営効率を低下させる可能性がある.
もし私たちがキーシステムまたはプロセスの中断または悪化、または重要なデータ損失に遭遇した場合、セキュリティまたはネットワークセキュリティ脅威または攻撃、自然災害、事故、電力中断、電気通信障害、テロまたは戦争行為、コンピュータウイルス、物理的または電子的侵入、または第三者、または他の中断のためかもしれません。私たちのトラフィックは、短期的およびより長い時間にわたって損害を受ける可能性があります。障害の深刻さに応じて、私たちの災害復旧計画は不十分または無効になる可能性がある。これらの事件はまた私たちの名声を損なう可能性があり、コストの増加や販売損失を招き、修復するには高価で時間がかかる。
名声と関係リスク
もし私たちが私たちの企業文化と名声を保つことができなければ、私たちの顧客、従業員、サプライヤー、第三者パートナー、大家さん、その他の利害関係者の関係はマイナスの影響を受けるかもしれません。
私たちは公認された文化と名声を持っていて、消費者はそれを高いレベルの誠実さ、顧客サービス、良質な商品と結びつけるかもしれません。これも顧客が私たちの買い物と従業員が私たちを就職先として選択した理由の一つです。私たちの業務、プライバシー、多様性、環境または社会的責任のやり方、わが社のニュースや私たちがコントロールできない要素やソーシャルメディアによる損害を含む、私たちの名声に対する重大な損害は、お客様の信頼を減少させ、私たちのサプライヤー関係を弱化させ、従業員の士気と生産性を低下させ、合格した従業員の採用と維持の困難を招く可能性があります。また、経営陣は、プライバシー、雇用問題、労働問題、環境コンプライアンス、医療に関する影響を含む重大な法律変更の影響を正確に評価することができず、顧客や従業員との関係に影響を与え、販売や運営に悪影響を与える可能性がある
内部や外部利害関係者も会社の社会的責任や持続可能性にさらに注目している。もし私たちが私たちの接近と計画の面で責任を持って行動し、どんなコミュニケーションの目標、目標、またはマイルストーンを達成するか、あるいは私たちの計画が透明性が足りないと思われなければ、私たちの名声は損なわれるかもしれない。私たちが私たちのコミュニティや顧客をより良く支援するために新しい運営方式に投資すると、私たちはまた追加的なコストが生じるかもしれない
私たちの業務は第三者に貨物の生産、供給、配送に依存しており、中断は販売損失やコスト増加を招く可能性があります
第三者から良質な商品をタイムリーに受け取ることは私たちの業務に必須的だ。私たちは合格サプライヤーを決定し、受け入れ可能な条項とコストで高品質の製品を効率的に得る過程が複雑になる可能性がある。供給者と要素はまた出荷を制限する信用能力によって制限される可能性がある。しかも、私たちは限られた数の事業者に依存して私たちの製品を顧客に渡す。工場閉鎖、輸送課題、運賃上昇、私たちの任意の輸入業者、製造業者または流通業者、またはそれぞれのサプライチェーン上流の各当事者が人権、品質、安全の面で法律または世界的基準に違反していることを含むグローバル·サプライチェーンの継続的な中断は、出荷や貨物の受け取りの遅延を招き、または私たちの名声を損なう可能性があります。これらの第三者は、サプライチェーンまたは港の中断、いくつかの輸入中断、または経済、商業、政治、環境または疫病条件によって生じる他の困難に遭遇する可能性があり、またはその以前のビジネスモデルを変更する可能性があり、いずれも、私たちの在庫レベル、納品スケジュール、および顧客の需要を満たす能力に負の影響を与える可能性がある。また、商品を製造する国は、輸入商品に対する税収、税関制限、関税または割当量を増加させることを含む新たな貿易制限を受ける可能性がある。このような違反、中断、または変化は、私たちの業務、運営結果、および流動性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、サプライヤー、サプライヤー、サービスプロバイダ、大家、貸手を含む様々な第三者と契約、取引、および業務関係を締結しており、これらの第三者は私たちに履行、支払い、その他の義務を負っているかもしれません。もし私たちと業務往来のある第三者が破産、接収、または同様の破産手続きの影響を受けた場合、私たちとこれらの第三者との契約、取引、および業務関係の権利と利益は終了され、私たちに不利な方法で修正され、または他の方法で損なわれる可能性がある。私たちが既存の契約、取引、または業務関係と同じように有利な条項で代替または代替契約、取引または業務関係を手配できることは保証できません(もしあれば)。もし私たちがこれができなければ、私たちのキャッシュフロー、財務状況、そして運営結果に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの製品の流通、マーケティング、使用は様々な第三者出版社とプラットフォームに依存します。もしこれらの第三者が私たちの製品の流通、使用、またはマーケティング条項に制限、禁止、または他の方法で介入または変更した場合、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは各種の第三者出版社とプラットフォームを通じて私たちのブランドと流通製品をマーケティングします。私たちが任意の所与のプラットフォームまたはチャネルでマーケティングを行う能力は、その政党の政策に支配されている。私たちは、私たちの製品と流行しているモバイルオペレーティングシステム(例えば、AndroidやiOS)、ウェブサイト、ネットワーク、技術、製品、および私たちが制御できない標準的な相互運用性に依存しています。また，モバイルオペレーティングシステムやサイトはそのプラットフォーム内に表示されており，広告主はこれらの指標を用いてパーソナライゼーションや的確な広告を配信し，ユーザに“参加を選択する”ことを要求している
私たちのモバイルオペレーティングシステムパートナー、ウェブサイト、またはモバイルオペレータとの関係、または彼らのサービス条項の変化は、これらのプラットフォーム上で私たちの製品を更新または配布する能力を低下または喪失する可能性があります。このようなシステムまたはウェブサイトにおける任意の変更、エラー、または技術的問題は、米国預託株式の有効性を配信、照準、または測定する能力を制限する可能性があります。流行しているプラットフォームが私たちの製品を使用し続けることは保証されないし、モバイルデバイスユーザは競争相手の製品ではなく、私たちの製品を使用し続けるだろう。もし私たちが私たちの顧客に関連するプラットフォームを選択しなければ、もしこれらのプラットフォームが競争相手を優遇し、アメリカの預託株式の有効性を提供、照準、または測定する能力を制限し、あるいはプラットフォームの選好が突然変わった場合、私たちのブランドを効果的にマーケティングする能力はマイナスの影響を受ける可能性があります。また、ある程度、ユーザが広告主に顧客追跡にアクセスさせないことを選択した場合、米国預託株式の有効性を提供、狙ったり、評価したり、私たちのアプリケーションの使用を推進する能力は限られています。
株式が少数株主に集中することは、株主が会社の事務に影響を与え、私たちの株価に影響を与える能力を制限する可能性がある。
私たちはよく年間委託書でノードストロン家のメンバーの持株状況を報告します。私たちの元連合会長兼取締役会長のブルース·A·ノドストロム、彼の妹のアン·E·ギティンガー、そして私たちの執行チームのノドストロン家の一部のメンバーを含めて。2022年3月11日現在、これらの個人は私たちの普通株を保有している合計約30%の利益を得ている。したがって、単独または共同行動にかかわらず、株主の承認を必要とする事項にかなりの影響力を与えることができ、取締役を選出したり、私たちの経営陣や会社のガバナンスに影響を与える他の事項を含むことができる。しかも、私たちが定期的に提出した書類で述べたように、私たちの取締役会は時々株式買い戻しを承認する。これらの株式の買い戻しは、我々の株式インセンティブ計画下の株式発行部分によって相殺され、買収の対価格となる可能性があるが、買い戻しはこれらの株主の所有権全体の割合を増加させる可能性がある。私たちが会社を設立したワシントン州の会社法は、合併や類似の重大な会社取引を承認するには、会社流通株の3分の2の賛成票が必要だと規定している。これらの株主の利益は私たちの株主の全体的な利益とは異なる可能性があり、これらの株主の実益所有権は私たちの買収要約を阻止し、重大な会社の取引を延期または阻止する可能性があり、どのような取引の完了にも彼らの承認が必要になる可能性があるからだ。このような要素のいずれかのせいで、私たちの普通株の市場価格は影響を受けるかもしれない。
投資と資本リスク
もし私たちが私たちの資本を適切に管理できなければ、私たちは私たちの運営と株主リターンに否定的な影響を与えるかもしれない。
私たちは運営資本を利用して私たちの運営に資金を提供し、資本支出と買収を支払い、私たちの債務レベルを管理し、配当と株式買い戻しを通じて株主に価値を返還する。また、2021年には、Revolverを修正し、担保期間中の配当金および株式買い戻しのための柔軟性を創出した(第8項の注5：債務と信用手配参照)。十分な現金と流動性は私たちの業務に資金を提供するために必要だ。信用と資本市場の変化は、市場中断、限られた流動性と金利変動を含み、融資コストを増加させたり、潜在的な流動性源の獲得を制限したりする可能性がある。私たちの資本構造の悪化や私たちの収益の品質と安定性は、私たちが債務契約を守らない、あるいは私たちの信用格付けが引き下げられ、私たちが利用可能な融資を制限したり、配当金を発行したり、株を買い戻す能力を制限したりする可能性がある。2021年、ムーディーズ投資家サービス会社は私たちのいくつかの債務と他の信用格付けを引き下げた。これらの格付け引き下げ、および将来の私たちの信用格付けのいかなる引き下げも、融資ルートが制限され、借金コストが増加し、私たちの運営や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちがリターン最大化のために資本を適切に構成していない場合、あるいは財務的柔軟性を維持していない場合、私たちの運営、キャッシュフロー、および株主へのリターンは悪影響を受ける可能性があります。
不動産を所有して賃貸することは私たちを可能な負債と損失に直面させる。
私たちは私たちのすべてのサプライチェーンネットワーク施設、商店と会社の場所の土地、建物、設備を所有していますので、不動産の所有と賃貸に関連するすべてのリスクを負担しなければなりません。特に、不動産市場、人口傾向、場所競争、第三者業績への依存や全体の経済環境の変化により、資産価値が低下する可能性があり、その運営コストが増加する可能性があり、あるいは施設や商店が計画通りに開業できない可能性があり、あるいは新冠肺炎の流行によって制限される可能性がある。環境条件の責任，店舗売却に関する脱退コスト，レンタル期間全体での基本賃貸料の支払いや経営契約期間中の店舗経営の約束を負うことも可能である。さらに、私たちの任意のレンタル契約の失効、違約、または終了は、私たちの施設の全部または一部を使用して運営する能力を妨害する可能性があり、これは私たちの運営や業績に悪影響を及ぼす可能性があります
既存と新しい場所への投資は私たちの期待した見返りを達成できないかもしれない。
我々のサプライチェーンネットワーク施設と既存店舗の位置，計画中の店舗開業と移転は，任意性，人口統計，小売環境に基づいて評価されている。特に、私たちの市場戦略を拡大し、離散地理市場におけるデジタル資産と実物資産を利用して接続し、これらの市場の顧客にシームレスにサービスし、私たちのデジタル資産、サプライチェーンネットワーク、商店の間で相乗効果を創出します。私たちは適切なプロセス、技術、そして道具を私たちの場所に配備して、適時に正確に在庫を履行して補充しなければならない。これは、履行能力、技術、デジタルチャネル、新店舗、移転と改築との間の関係を適切にバランスさせること、国内および国際新市場への場所の適用性を評価すること、タイムリーかつ費用対効果的な方法で建設、施設や商店を配備し、供給すること、これらは第三者の行動の影響を受ける可能性があるが、これらの第三者は、プライベートエンティティおよび地方、州または連邦規制機関を含むが、これらに限定されないいくつかのリスクに関連する。
配送速度に対する顧客の期待も変化している。私たちのデジタル資産と実物資産を私たちの市場戦略の一部として効率的に統合していない場合、あるいは場所を選択して私たちの市場戦略を最適化しなければ、私たちは著しく高いコストと顧客の予想に合わない出荷時間を生じる可能性があり、これは逆に私たちの業務に実質的な悪影響を与える可能性があります。特にデジタルと実体ショッピングチャネルの間で変化が進む傾向の下で、私たちのデジタルチャネルや私たちの店の売上高は期待できない可能性があり、これは私たちの投資リターンに悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちが異なる場所間で資本支出を適切に分配していなければ、サプライチェーンネットワーク施設や新しい、移転、改築に関連する商店の建設プロジェクトを適時に完成させたり、私たちのいかなる物件も適切に維持したりすることができなければ、お客様の期待を満たすことができない可能性があり、販売を損失し、追加の費用を発生させる可能性があります
経済と外部市場リスク
私たちの収入と経営業績は私たちの業務の季節性と消費者支出の周期的な傾向の影響を受けています。
他の小売業者と同様に、我々の業務も消費者支出の季節的変動や周期的傾向の影響を受けている。私たちの売上高は通常第2四半期と第4四半期で高く、第2四半期は通常周年記念販売の大部分を含み、休日のため、第4四半期の売上高が高い。2021年には、約1週間の周年販売が私たちの第3四半期に移行し、2020年には、新冠肺炎のため、周年販売は完全に私たちの第3四半期に落ちました。株主に経営陣の業績に対する期待をよりよく理解させるために、私たちはいくつかのリスクと不確定要素の影響を受ける展望性陳述を含む未来のいくつかの時期の予想運営と財務業績に対する財務展望を提供した。これらの販売季節に負の影響を与える要素は、私たちの年間の経営業績に不利かつ比例しない影響を与える可能性があります
また、私たちの予想とは異なる結果、販売と営業収入の変化、私たちの市場評価の変化、一般小売業の業績結果、私たちまたは私たちの業界の競争相手のニュースや公告、アナリストの提案の変化などの要素は、私たちの普通株価格と私たちの株主リターンに変動をもたらす可能性があります。
経済状況の低迷、通貨変動、インフレ、失業率と破収率の上昇、財政刺激措置の変化、その他の外部市場要素はすでに私たちの業務や株価に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
経済低迷の間、新冠肺炎の影響を含め、より少ない顧客が買い物をする可能性があり、これらの購入は自由に支配可能とみなされる可能性があるため、確かに買い物をしている人は購入量を制限する可能性がある。需要の任意の減少または顧客購入行動の任意の変化は、売上の低下、値下げの増加、過剰な販売促進環境、またはマーケティング、および販売促進支出の増加をもたらす可能性がある
私たちはショッピングセンターとショッピングセンターにある店はすでにショッピングセンターとショッピングセンターの消費者流量の影響を受ける可能性があります。
私たちのほとんどの店舗はショッピングセンターとショッピングセンター内にあり、私たちと他の主要なテナントが消費者の流量を発生させる能力の恩恵を受けるかもしれません。電子商取引を支援するショッピングセンターの流量低下、新ショッピングセンターやショッピングセンターの発展、既存または新ショッピングセンターやショッピングセンター内に有利な位置が不足していること、個別ショッピングセンターやショッピングセンターの成功、および他の主要テナントの成功や失敗が、将来的に事業を維持または成長させる能力に影響を与える可能性があり、新規店を開設する能力に影響を与える可能性があり、財務状況や運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私どものクレジットカード業務の結果は市場状況や法律の変化の悪影響を受ける可能性があります
我々とTDの計画協定によって得られた収入は、金利、消費信用獲得性、信用需要、消費者債務レベル、支払いモード、違約率、費用免除の頻度、政府刺激の頻度または数量、個人破収率、雇用傾向、法律およびその他の要素を含むが、これらに限定されない。また，純売上高の変化部分は計画合意収入に変換された。経済、市場または規制条件または顧客行動の変化、または私たちの販売と計画合意収入の組み合わせの変化は、私たちの収入および収益能力に影響を与える可能性がある。
悪天候モデル、気候変化、自然災害、大流行病、流行病、内乱、その他の自然或いは人為的な経済、政治又は環境妨害は、私たちの業務と運営に実質的かつ不利な影響を与える可能性がある
中断、およびいかなる中断に対する政府の反応も、消費者支出の低下を招く可能性があり、これは私たちの販売に負の影響を与え、都市中心の流量の低下、私たちのサプライチェーンネットワーク施設、商店または会社のオフィスの人員不足、商店の商品の流れの中断、私たちの商品サプライヤーや不動産開発業者の運営中断、コスト増加、そして私たちの名声と長期成長計画に負の影響を与え、中断の時間と深刻さによって異なる可能性がある。私たちの総売上高、店舗と面積はかなりの部分がアメリカ西海岸にあります。特にカリフォルニア州では、そこで地震、野火、停電、不足を経験して、この地域の市場状況を乱すリスクを増加させました。
法律と規制リスク
私たちはいくつかの法律、訴訟、規制事項、道徳基準の制約を受けており、事態が発生した場合、遵守したり守らなかったり、十分に対応できなかったりすることは、私たちの名声と運営に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの政策、手続き、そして私たちが実施する技術は、適用される連邦、州、現地と外国の法律、関税、規則、法規、および責任あるビジネス、社会、環境実践を遵守することを目的としており、これらは時々変化するかもしれない。私たちと私たちのサプライヤーは、これらの要求を遵守し、および/またはこれらの要求を変更することは、私たちの業務に悪影響を与え、さらには私たちの業務活動を制限または制限する可能性があります。さらに、私たちが適用される法律法規を遵守したり、責任あるビジネス、社会、環境、サプライチェーンの実践を実施できない場合、私たちの名声、集団訴訟、規制調査、法律と和解コスト、告発と支払い、民事と刑事責任、規制コンプライアンスコストの増加、顧客クレジットカードおよびデビットカードの支払いを受け入れる能力、財務諸表の再記述、業務中断、顧客流出を失う可能性があります。新しいプライバシーおよびデータ保護法は、コンプライアンス費用を増加させ、顧客参加を含むビジネス機会や戦略的措置を制限する可能性があります。私たちの雇用やり方をどのように変更しても従業員の流失、売上高の低下、雇用コストの増加、従業員の士気の低下、私たちの業務や運営結果に損害を与える可能性があります。また、政治的·経済的要因は、連邦、州、外国税法の不利な変化を招く可能性があり、これは私たちの税金資産や負債に影響を与え、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた日常業務の過程で発生する様々な訴訟によく参加している。訴訟や規制の発展は私たちの業務と財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
2002年のサバンズ·オキシリー法404条を遵守するためには、管理層は、財務報告の内部統制を記録、テスト、監視、強化することによって、我々の財務報告の内部統制の有効性を評価する必要がある。十分な内部統制を実施または維持できなかった場合、信頼できる財務報告を作成できなかったり、財務詐欺を防止したり発見できなかったりする可能性があり、これは私たちの財務状況、投資家の信頼、または私たちの株価に悪影響を及ぼす可能性がある。
会計規則と規制の変化は私たちの財務業績や財務状況に影響を及ぼすかもしれない。
我々の業務に関連する様々な会計事項は、収入確認、在庫推定値、長期資産回収および所得税を含むが、その会計原則と関連声明、実施ガイドラインおよび解釈は非常に複雑であり、主観的仮定、推定および判断に関連する。これらのルールおよびルールの変化、ルールまたは法規に対する私たちの解釈の変化、またはルールまたは法規に対する私たちの誤った適用、会計政策の変化、または基本的な仮定、推定または判断の変化は、私たちの財務業績または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
ない。
項目2.財産
(単位：千平方フィート)
次の表は、私たちが所有またはレンタルしているサプライチェーンネットワークと小売店、および2022年1月29日までのカテゴリ別の総面積をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 場所数 | | |
| | サプライチェーンネットワーク | | ノルドストロン | | ノルドストロン棚 | | 総面積 |
| 賃貸土地の賃貸建物 | | 3 | | | 33 | | 241 | | | 15,096 | |
| 借地に所有している建物 | | — | | | 55 | | — | | | 10,092 | |
| 自有土地の自有建築物 | | 8 | | | 24 | | 1 | | | 8,250 | |
| 部分所有、部分レンタル | | — | | | 2 | | — | | | 544 | |
| 合計する | | 11 | | | 114 | | | 242 | | | 33,982 | |
次の表は、私たちのサプライチェーンネットワークおよび小売店舗数と面積活動をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 数えてください | | 平方フィート |
| 財政年度 | | 2021 | | 2020 | | | 2021 | | 2020 |
| 合計して年初 | | 369 | | | 390 | | | | 34,080 | | | 35,632 | |
口を開く1: | | | | | | | | | |
| サプライチェーンネットワーク | | — | | | 1 | | | | (7) | | | 1,000 | |
| ノルドストロン | | — | | | 3 | | | | — | | | 23 | |
| ノルドストロン棚 | | 1 | | | — | | | | 29 | | | — | |
| 閉包する | | (3) | | | (25) | | | | (120) | | | (2,575) | |
| 年末の合計 | | 367 | | | 369 | | | | 33,982 | | | 34,080 | |
| | | | | | | | | |
移転とその他1 | | — | | | 2 | | | | (7) | | | (11) | |
1 空き家の面積には，移転，改築，賃貸期間面積の変化による調整が含まれている。
次の表に2022年1月29日までのサプライチェーンネットワークおよび各州/省の小売店数と面積を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | サプライチェーンネットワーク | | ノルドストロン | | ノルドストロン棚 | | 合計する |
| | 数えてください | 平方フィート | | 数えてください | 平方フィート | | 数えてください | 平方フィート | | 数えてください | 平方フィート |
| アメリカです。 | | | | | | | | | | | | |
| アラバマ州 | | — | | — | | | — | | — | | | 1 | | 35 | | | 1 | | 35 | |
| アラスカ州 | | — | | — | | | — | | — | | | 1 | | 35 | | | 1 | | 35 | |
| アリゾナ州 | | — | | — | | | 1 | | 235 | | | 9 | | 313 | | | 10 | | 548 | |
| カリフォルニア州 | | 5 | | 2,876 | | | 28 | | 4,051 | | | 54 | | 1,979 | | | 87 | | 8,906 | |
| コロラド州 | | — | | — | | | 2 | | 387 | | | 7 | | 239 | | | 9 | | 626 | |
| コネチカット州 | | — | | — | | | 2 | | 341 | | | 1 | | 36 | | | 3 | | 377 | |
| デラウェア州 | | — | | — | | | 1 | | 127 | | | 1 | | 32 | | | 2 | | 159 | |
| フロリダ州 | | 1 | | 221 | | | 6 | | 1,031 | | | 16 | | 534 | | | 23 | | 1,786 | |
| ジョージア州 | | — | | — | | | 2 | | 383 | | | 4 | | 153 | | | 6 | | 536 | |
| ハワイ | | — | | — | | | 1 | | 195 | | | 2 | | 78 | | | 3 | | 273 | |
| アイダホ州 | | — | | — | | | — | | — | | | 1 | | 37 | | | 1 | | 37 | |
| イリノイ州 | | — | | — | | | 4 | | 947 | | | 16 | | 594 | | | 20 | | 1,541 | |
| インディアナ州 | | — | | — | | | 1 | | 134 | | | 2 | | 60 | | | 3 | | 194 | |
| アイオワ州 | | 2 | | 1,529 | | | — | | — | | | 1 | | 35 | | | 3 | | 1,564 | |
| カンザス州 | | — | | — | | | 1 | | 219 | | | 1 | | 35 | | | 2 | | 254 | |
| ケンタッキー州 | | — | | — | | | — | | — | | | 1 | | 33 | | | 1 | | 33 | |
| ルイジアナ州 | | — | | — | | | — | | — | | | 3 | | 90 | | | 3 | | 90 | |
| メイン州 | | — | | — | | | — | | — | | | 1 | | 30 | | | 1 | | 30 | |
| メリーランド州 | | 1 | | 451 | | | 3 | | 603 | | | 6 | | 219 | | | 10 | | 1,273 | |
| マサチューセッツ州 | | — | | — | | | 4 | | 595 | | | 7 | | 266 | | | 11 | | 861 | |
| ミシーゲン | | — | | — | | | 2 | | 430 | | | 5 | | 178 | | | 7 | | 608 | |
| ミネソタ州 | | — | | — | | | 2 | | 380 | | | 5 | | 173 | | | 7 | | 553 | |
| ミズーリ | | — | | — | | | 2 | | 342 | | | 2 | | 69 | | | 4 | | 411 | |
| ネバダ州 | | — | | — | | | 1 | | 207 | | | 3 | | 101 | | | 4 | | 308 | |
| ニュージャージー | | — | | — | | | 4 | | 817 | | | 8 | | 284 | | | 12 | | 1,101 | |
| ニューメキシコ州 | | — | | — | | | — | | — | | | 1 | | 34 | | | 1 | | 34 | |
| ニューヨークです | | — | | — | | | 5 | | 838 | | | 11 | | 394 | | | 16 | | 1,232 | |
| ノースカロライナ州 | | — | | — | | | 2 | | 300 | | | 2 | | 74 | | | 4 | | 374 | |
| オハイオ州 | | — | | — | | | 3 | | 549 | | | 6 | | 224 | | | 9 | | 773 | |
| オクラホマ州 | | — | | — | | | — | | — | | | 2 | | 67 | | | 2 | | 67 | |
| オレゴン州 | | 1 | | 374 | | | 2 | | 363 | | | 6 | | 218 | | | 9 | | 955 | |
| ペンシルバニア州 | | 1 | | 976 | | | 2 | | 381 | | | 7 | | 240 | | | 10 | | 1,597 | |
| | | | | | | | | | | | |
| ロードアイランド | | — | | — | | | — | | — | | | 1 | | 38 | | | 1 | | 38 | |
| サウスカロライナ州 | | — | | — | | | — | | — | | | 3 | | 101 | | | 3 | | 101 | |
| テネシー州 | | — | | — | | | 1 | | 145 | | | 2 | | 69 | | | 3 | | 214 | |
| テキサス州 | | — | | — | | | 8 | | 1,413 | | | 18 | | 613 | | | 26 | | 2,026 | |
| ユタ州 | | — | | — | | | 2 | | 277 | | | 4 | | 130 | | | 6 | | 407 | |
| バージニア | | — | | — | | | 2 | | 452 | | | 7 | | 268 | | | 9 | | 720 | |
| ワシントン | | — | | — | | | 6 | | 1,270 | | | 10 | | 383 | | | 16 | | 1,653 | |
| ワシントンD.C. | | — | | — | | | — | | — | | | 2 | | 66 | | | 2 | | 66 | |
| ウィスコンシン州 | | — | | — | | | 1 | | 150 | | | 2 | | 67 | | | 3 | | 217 | |
| カナダ | | | | | | | | | | | | |
| エバータ州 | | — | | — | | | 3 | | 208 | | | — | | — | | | 3 | | 208 | |
| ブリティッシュコロンビア州 | | — | | — | | | 2 | | 262 | | | — | | — | | | 2 | | 262 | |
| オンタリオ州 | | — | | — | | | 8 | | 899 | | | — | | — | | | 8 | | 899 | |
| 合計する | | 11 | | 6,427 | | | 114 | | 18,931 | | | 242 | | 8,624 | | | 367 | | 33,982 | |
私たちの本部はワシントン州シアトルにあります。私たちのオフィスはレンタルと自己空間で構成されています。
自分から March 11, 2022私たちは2022年に店舗を開設することを発表しなかった
項目3.法的訴訟
私たちは、州および/または連邦賃金および工数の違反、ならびに他の雇用法律、プライバシー、および消費者ベースの他のクレームを告発する訴訟を含む、通常の業務中に発生する様々なクレームおよび訴訟の影響を時々受ける。いくつかの訴訟は、認証された訴訟当事者カテゴリを含むことができ、または集団または集団訴訟として決定される可能性があり、実質的な損害賠償または禁止救済を求めるか、または両方を含むことができ、いくつかの訴訟は数年以内に懸案される可能性がある。総合財務諸表に記録されている計算すべき項目は、可能な負債と推定可能な負債と比較して十分であると信じている。本報告の日まで、現在発見されているいかなるクレーム、訴訟、訴訟も、単独でも全体でも、私たちの経営業績、財務状況、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないとは思いません。このような問題には内在的な不確実性があるため、私たちのそれらに対する見方は未来に変化するかもしれない。
第4項鉱山安全情報開示
ない。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
(ドルと株式金額は百万単位、1株当たり金額を除く、別途説明がある)
市場と株主情報
私たちの普通株は、額面がなくて、ニューヨーク証券取引所で取引して、コードは“JWN”です。普通株式の記録保有者は2022年3月7日現在で約4，604人である。この日、私たちは159，398，577株の普通株が流通していた。
本プロジェクトに要求されたさらなる資料は特定の実益所有者と経営陣の保証所有権2022年度株主総会の委託書部分は、その一部が参照により本明細書に組み込まれ、財政年度終了後120日以内に提出されます。
配当をする
2020年3月23日、新冠肺炎の流行による不確実性に対応するため、2020年第2四半期から四半期配当金の支払いを一時停止することを発表した。私たちは長期的にこの計画に取り組んでおり、私たちの銀行グループと何らかの年末認証要求を完了した場合、2022年第1四半期に株主への現金返還を再開できると予想されています。いかなる未来に現金配当金と配当金額を派遣するかの決定は取締役会が適宜決定し、そして私たちの財務状況、経営業績、資本要求、契約承諾及び取締役会が関連すると思う他の要素に依存する(付記11：第8項株主権益を参照)。
次の表は、私たちが発表して支払いした1株当たりの歴史的配当金をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 |
| 第1四半期 | $— | | | $0.37 | |
| 第2四半期 | — | | | — | |
| 第3四半期 | — | | | — | |
| 第4四半期 | — | | | — | |
| 年間を通じて | $— | | | $0.37 | |
株式買い戻し
2018年8月、私たちの取締役会は、満期日なしに最大1500ドルの発行済み普通株を買い戻す計画を承認しました。新冠肺炎の影響の不確実性により、2021年と2020年に普通株を買い戻していません。2022年1月29日まで、707ドルの株式買い戻し能力があります。将来の株式買い戻しの実時間、価格、方式、金額(あれば)は、取締役会の適宜決定権、契約承諾、市場と経済条件、適用される米国証券取引委員会規則に依存する。
株式補償計画に基づいて発行された株式
本プロジェクトに要求されたさらなる資料は持分補償計画2022年度株主総会の委託書部分は、その一部が参照により本明細書に組み込まれ、財政年度終了後120日以内に提出されます。
株価パフォーマンス
次の図は、ノルドストロン普通株、標準プール小売指数(S&P Retail)、標準プール500指数(S&P 500)とノルドストロン同業グループの2022年1月29日までの最後の5会計年度の累積総リターンを比較した。小売指数は22社の小売会社から構成され、標準プール500指数の業界グループを代表する。私たちの同級グループは報酬問題の検討と分析我々は，2022年年次株主総会の委託書部分を，構成要素ごとの時価に応じて重み付けする。次の図は、2017年1月28日にノドストロン普通株、標準プール小売、標準プール500指数とノドストロン同業者に対してそれぞれ100ドルの初期投資を行い、配当金を再投資すると仮定している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
財政年度が終わる1 | 2016 | | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 |
| ノルドストロン普通株 | $100 | | $115 | | $112 | | $95 | | $93 | | $57 |
| 標普小売業 | $100 | | $141 | | $153 | | $183 | | $259 | | $267 |
| S&P 500 | $100 | | $124 | | $123 | | $149 | | $175 | | $208 |
| ノルドストロン同世代グループ | $100 | | $119 | | $130 | | $143 | | $169 | | $191 |
1ドルの金額は1単位です。
第六項です[保留されている]
第7項：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析。
(ドルと株式金額は百万単位、1株当たり金額を除く、別途説明がある)
以下のMD&Aは私たちの財務業績を紹介し、私たちの運営結果と財務状況の理解を促進することを目的としています。MD&Aは補足として提供され、以下の内容を組み合わせて読むべきである項目8：財務諸表と補足データ2021年度と2020年度の運営結果について概説した。 2020年と2019年の比較と検討項目7：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析2020年度報告書それは.以下の討論と分析は前向きな陳述を含み，また結合すべきであるプロジェクト1 A：リスク要因そして、本2021年年次報告書に記載されている他の警告的声明およびリスクを発表し、私たちの普通株を購入、保有、または売却することにしました。
| | | | | |
| 概要 | 24 |
| 経営成果 | 25 |
| 流動性 | 30 |
| 資本資源 | 33 |
| 肝心な会計見積もり | 34 |
| 最近の会計公告 | 36 |
| |
概要
私たちは今年、戦略的取り組みに進展を遂げ、2021年の財務目標を達成し、短期的に私たちの投資家活動目標を実現できるようにした。顧客により良いサービスを提供し、市場シェアを拡大し、より大きな収益性を提供するために、より多くの能力を建設するために努力し続けている。
この年度の純収益は178ドル、あるいは1株当たり希釈後収益1.10ドルで、65ドルの税引き後債務再融資費用、または1株当たり希釈後収益0.40ドルを含む。純売上高は2019年に比べて5%低下したが、今年の周年販売時期が第2四半期と第3四半期の間に変化したことによる約200ベーシスポイントの影響を考慮したところ、四半期ごとの売上高の改善が見られた
年末には、LASERは3つの重要な分野に集中している：ノドストロンラックの性能の改善、収益性の向上、サプライチェーンと在庫の流れの最適化
•Nordstrom Rackについては，第4四半期320ベーシスポイントのリング比売上高の改善を公表した。私たちは実施の初期段階にありますが、ノドストロンラックの結果と向上している商店顧客満足度スコアは、顧客体験の最適化と業績改善計画への自信を再確認しました
•収益性の面では、本四半期の我々の商品利益率は著しく改善された
•第4四半期から実施されるサプライチェーン最適化ワークフローは、顧客体験を強化し、バックラインの成長を推進するとともに、2022年に労働力と履行効率の向上を推進することが予想される
私たちはまた、昨年の投資家大会で制定された重要な戦略成長優先事項で進展を遂げ続けている：私たちの最も重要な市場を獲得し、Nordstrom Rackのカバー範囲を拡大し、私たちのデジタル速度を向上させる
私たちの最も重要な市場で勝つことです私たちの市場戦略は、顧客がどのように買い物をするかにかかわらず、より良いサービスとより多くの製品チャンネルを通じて顧客の参加を推進することができるように、現地市場レベルでの全チャネル能力を結びつけている。このプラットフォームは独特な利点であり、比類のない便利さを提供し、お客様に翌日の4倍の商品を提供し、平均出荷時間を1日短縮し、彼らが選択したNordstrom、Nordstrom LocalまたはNordstrom棚の位置で注文を受け取ることができます
私たちは2020年に発売された強化オプションを拡大し続けています。例えば、注文出荷と出荷をすべてのNordstromラックショップに拡張して、第4四半期の注文出荷はNordstrom.comの売上高の11%に達し、過去最高を記録しました。第4四半期翌日Nordstrom.comの3分の1の需要はNordstrom Rack店舗から来ており、私たちの2つのブランドと私たちの数字と物理プラットフォームにまたがって機能を統合する力を示している。“ネット通販でお店に出す”の使用率を高めるのは有利です。これは私たちが最も満足している顧客体験であり、最も利益のある顧客旅行でもあるからです
私たちはまた私たちの方法を発展させて、今までよりも私たちの顧客に近づいて、私たちの忠誠度計画と差別化サービスモデルを通じてより深い関係を構築します。私たちのNORDYクラブロイヤルティ計画は強力な参加推進力であり、2021年の売上高は67%に達する。私たちのコア顧客は高い参加度を維持しており、ロイヤルティお客様数は2019年の水準を超えています。
私たちは、私たちの販売者が商店やデジタル環境で顧客に高度なアドバイスを提供できるように、仮想スタイルボードとスタイルリンクを含むデジタルツールを推進しています。2021年、遠隔販売量は昨年より63%増加した。我々はこの計画の結果を鼓舞し，同計画の顧客満足度得点は非常に高く，顧客の平均支出はノドストロン顧客の平均支出の6倍以上であった
Nordstrom Rackのカバー範囲を拡大します：Nordstrom Rackは独自のハイエンドブランドの組合せを持ち，低価格分野での流通は限られている.顧客はノルドストロンラックに惹かれ、人気ブランドを極めて低い価格で購入した。多くの小売業者はマクロ関連のサプライチェーン中断に対応しているが，Nordstrom Rackは現在清倉製品レベルが低い環境下で，我々がNordstromで提供しているトップブランドを低価格で調達することは特に困難であるため，より大きな挑戦に直面している。したがって、私たちは私たちが最も垂涎するブランドの供給を拡大し、新しいサプライヤーから調達して、私たちが顧客が望む選択があることを確実にするために、多層的な計画を実行している。
ハイエンドブランドの供給を増やし、私たちの品種を微調整して、お客様の需要と一致するように調整することで、Nordstrom Rackはより良い価格バランスを実現することが予想されます。この一連の行動と、ノドストロンラックのブランド知名度と推進流量の強化を通じて、2022年を通してノードスタードラゴンラック性能の改善を推進することを求めている
私たちのデジタル速度を向上させます2021年にはNordstrom.comとNordstromRac.comで力強い伸びを維持し、デジタル売上高は2019年より24%増加した。デジタル技術の持続的な増加に伴い，我々の総浸透率は過去2年間で10ポイント増加し，42%に達した。第4四半期には，記録的なモバイルアプリケーション使用量も見られ，モバイルユーザは総デジタルトラヒックの約70%を占めている.
私たちは転換の面でまだやるべき仕事があるにもかかわらず、私たちの進展は2022年の戦略計画と業務の将来性に自信を持っている。私たちにとって、ノルドストロンラックの性能を改善し、私たちのサプライチェーンを変えることで、顧客によりよくサービスを提供することができ、収益性と株主価値を向上させることができると信じています。我々は、2021年の投資家活動で概説した財務目標を達成するとともに、利益を得て市場シェアを拡大する能力を構築することができる。
行動の結果
顧客体験の向上に努めていく中で、当社全体でシームレスな小売体験を提供することに注力しています。私たちは早くから私たちの運営、販売と技術に投資して、私たちの店舗とオンライン、そしてNordstromとNordstrom Rackの横断幕を含めています。ノドストロンとノルドストロンのラックにある数字と実物資産を接続することで、私たちは顧客に彼らが望む買い物時間、場所と方法をよりよく提供することができます。私たちは小売報告部門を持っていて、顧客、市場シェア、運営、純売上指標を使って、会社全体に基づいて私たちの結果を分析します
新冠肺炎が2020年度の業績に与える特殊な影響により、我々は利税前利益を通じて2020年度および2019年度と2019年度の純売上高を分析し、有用な補完比較性を提供する。
私たちは多くの重要な運営指標を監視して、わが社の業績を評価します。公認会計基準による純売上高，純収益(損失)とその他の結果を除いて，他の2つのキー運営指標はGMVと在庫回転率である
•GMV：私たちのGMVは私たちのデジタルプラットフォームと商店を通じて販売された商品の総ドル価値を表しています。GMVには，我々が所有している在庫の純売上と，サプライヤーとの代替提携モデルに基づいて販売される商品価値が含まれている。我々は，我々の業務規模と成長の指標，および我々の代替パートナーモデルの影響としてGMVを用いた。
•在庫回転率：在庫回転率の計算方法は，過去4四半期の販売コストおよび関連する購入と占有コストを過去4四半期の平均在庫で割ったものである.在庫回転率は、顧客ニーズに応じて在庫量を最適化する指標である
純売上高
下表は純売上高をまとめた | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | | 2020 | |
| ノルドストロン | $9,640 | | | $6,997 | |
| ノルドストロン棚 | 4,762 | | | 3,360 | |
| 総純売上高 | $14,402 | | | $10,357 | |
| | | |
| 純売上高増加(減少)： | | | |
| ノルドストロン | 37.8 | % | | (29.6 | %) |
| ノルドストロン棚 | 41.7 | % | | (35.3 | %) |
| 会社の総数 | 39.1 | % | | (31.6 | %) |
| | | |
| デジタル売上高が純売上高のパーセントを占める | 42 | % | | 55 | % |
| デジタル販売増加 | 7 | % | | 16 | % |
純売上高(2021年と2020年)
2020年に比べて会社の総純売上高が増加している。この増加は主に新冠肺炎の影響と2020年期間の約3カ月間の関連仮店舗閉鎖によるものである。年内にNordstrom Rack店舗を開設し，3店舗を閉鎖した。2020年に比べて最も表現されている商品種別は紳士服、デザイナー、活躍です。2020年と比較して、会社総GMVは40%増加した。2020年と比較して、南カリフォルニアを含む南方市場での会社の総純売上高は北方市場を上回った。2020年と比較して、デジタル売上高、ノルドストロン純売上高、ノードスタードラゴンラック純売上高はいずれも増加した
純売上高(2021年と2019年)
2019年と比較して、会社の総純売上高は4.8%低下した。この低下は主に2021年上半期から始まり，新冠肺炎の影響から回復したため，この1年で連続した四半期改善が見られた。2019年と比較して最もよく表現されている商品類は、ホーム、イベント、デザイナーです。2019年と比較して、会社総GMVは4%低下した。2019年と比較して、南方市場(南カリフォルニアを含む)における会社の総純売上高は北方市場より優れており、郊外地点の表現は私たちの都市地点より優れている。2019年と比較して、デジタル売上高は24%増加し、ノルドストロン純売上高は3.0%低下し、ノルドストロンラック純売上高は8.2%低下した
分類収入に関する資料は，項目8の注2：収入を参照されたい.
クレジットカードの収入、純額
TDとの計画合意によると、クレジットカード収入純額には、私たちが行っているクレジットカード収入純額のうちの私たちの部分が含まれています。TDは私たちが消費するクレジットカードの独占発行者で、私たちは口座サービスの機能を果たしています
クレジットカード収入純額(2021年と2020年)
2020年と比較して、クレジットカード収入の純額は29ドル増加し、主な原因はクレジットカード支出の増加と不良債権損失の減少による交換費の増加だ。
クレジットカード収入純額(2021年と2019年)
2019年と比較して、クレジットカード収入の純額は5ドル減少し、主な原因は未返済残高の減少による財務費用の低下だ。
毛利
次の表は毛利益をまとめた | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| 毛利 | $5,058 | | | $2,757 | | | $5,200 | |
| 利益が純売上高のパーセントを占める | 35.1 | % | | 26.6 | % | | 34.4 | % |
| 在庫回転率 | 4.18 | | | 4.42 | | | 4.79 | |
毛利益(2021年と2020年)
2020年に比べて毛利益が2，301ドル増加し、純売上高が8ポイント増加したのは、主に値下げ減少および購入·占有コストのレバレッジ増加によるものである。
2022年1月29日までの期末在庫は23%増加したが、2021年第4四半期の売上高は2020年に比べて23%増加した。2020年と比較して在庫レベルの変化は，在庫レベルの改善を支援するための投資が計画されていることと，2020年の在庫レベルの低下が原因であり，新冠肺炎の影響による売上高低下と一致している。2021年の高い在庫水準により在庫回転率は2020年より低下している。
毛利益(2021年と2019年)
毛利益は2019年に比べて142ドル低下したが、販売量の低下が原因だが、値下げ幅の減少分はこの影響を相殺した。毛金利は同期に75ベーシスポイント増加し、主に値下げによって減少したが、一部は売上高低下の脱レバー化によって相殺された。
2022年1月29日までの期末在庫は2020年2月1日より19%増加した 2021年第4四半期の売上高は2019年より1%低下した。2019年と比較して、在庫増加の約半分は在庫レベルの改善を支援するために計画された投資です。
販売、一般、行政費用
次の表はSG&A： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| SG&A料金 | $4,953 | | | $4,162 | | | $4,808 | |
| SG&A費用が純売上高の割合を占める | 34.4 | % | | 40.2 | % | | 31.8 | % |
SG&A (2021 vs. 2020)
SG&Aは2020年に比べて2021年に7.91ドル増加し，主により高い販売量や労働コスト圧力に関する可変費用の増加によるものであるが，一部は2020年上半期に発生した新冠肺炎関連費用の影響で相殺されている。SG&A料率が6ポイント低下したのは、主に2020年上半期の売上高増加と新冠肺炎関連費用のレバー作用によるものである。
SG&A (2021 vs. 2019)
2019年と比較して、SG&Aの2021年の純売上高は145ドルと3ポイント増加したが、これは主に履行と労働コスト圧力によるものであるが、一部は2020年のリセットコスト構造の持続的なメリットによって相殺されている
利子と所得税を差し引く前の収益
次の表は利税前の利益をまとめた | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| 利税前利益 | $492 | | | ($1,047) | | | $784 | |
| 利税前利益が純売上高のパーセントを占める | 3.4 | % | | (10.1 | %) | | 5.2 | % |
EBIT (2021 vs. 2020)
2020年に比べて2021年の利税前利益が1，539ドル増加し，純売上高が14ポイント増加したのは，2020年上半期の値下げ減少，売上高増加および新冠肺炎関連費用の影響によるものである。
EBIT (2021 vs. 2019)
2019年と比較して、2021年の利税前利益は292ドル低下し、純売上高は2ポイント低下したが、これは主に販売量、履行、労働力コスト圧力が低下したが、一部は2020年のリセットコスト構造による持続的なメリットによって相殺された。
利子支出，純額
利息支出、純額は以下の表のようにまとめられている | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | | |
| 長期債務利息と短期借入金利息 | $258 | | | $199 | | | |
| もっと少ない： | | | | | |
| 利子収入 | (1) | | | (3) | | | |
| 資本化利息 | (11) | | | (15) | | | |
| 利子支出，純額 | $246 | | | $181 | | | |
利子支出，純額2021年は2020年より65ドル増加し、主な原因は債務再融資費用が88ドルだが、2021年第1四半期の担保手形償還に関する利息の減少で部分的に相殺される。
所得税費用
次の表は所得税費用をまとめています | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | |
| 所得税支出 | $68 | | | ($538) | | | |
| 実際の税率 | 27.5 | % | | 43.8 | % | | |
次の表は私たちの有効税率の構成要素を説明します | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 |
| 法定料率 | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| CARE法案の影響 | (0.9 | %) | | 17.6 | % |
| 州と地方所得税、連邦所得税を差し引いた純額 | 3.4 | % | | 6.1 | % |
| 連邦信用 | (4.0 | %) | | 0.5 | % |
差し引かれない費用1 | 2.7 | % | | (0.3 | %) |
株に基づく報酬1 | 2.0 | % | | (1.0 | %) |
推定免税額1 | 1.8 | % | | (0.8 | %) |
渉外営業税1 | 1.3 | % | | 0.4 | % |
その他、純額1 | 0.2 | % | | 0.3 | % |
| 実際の税率 | 27.5 | % | | 43.8 | % |
1他の純額カテゴリに含まれる非実質的な前年度金額を今期に該当するように再分類する。
2020年に比べて2021年の有効税率が低下したのは、主に“CARE法案”が過去数年間適用された比較的高い税率で2020年の赤字を繰り越すことを許可したためだ。
1株当たりの収益
EPSは以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | | 2020 | | | |
| 基本的な情報 | $1.12 | | | ($4.39) | | | |
| 薄めにする | $1.10 | | | ($4.39) | | | |
薄めて1株当たりの収益Eは5.49ドル増加2021年には2020年と比較して、2020年には約3カ月間店舗が一時閉鎖された。この増加は主に値下げ減少と販売量の増加によるものであるが、一部は高い税収と2021年第1四半期の担保手形の償還に関連する利息支出費用が1株当たり希釈して0.40ドルで相殺されている。2020年には新冠肺炎に関連した費用が発生し，2020年には1株当たり1.22ドル減少した。
2022年展望
私たちは次の2022年度の財務展望を提供します
•2021年度に比べ、小売販売とクレジットカード収入を含む収入は5%~7%増加した
•利税前利益は売上高の5.6%から6.0%を占める
•所得税率は約27%です
•1株当たり3.15ドル~3.50ドルで、株式買い戻し活動の影響は含まれていない(あれば)
•年末までにレバレッジ率は約2.5倍です
調整後ROIC(非公認会計基準財務指標)
調整後のROICは、投資家が事業に投資する資本の効率と有効性を評価する有用な財務指標であり、これらの資本は時間の経過とともにリターンを生み出していると信じている。また、私たちはそれを私たちの役員インセンティブに入れており、これは株主の長期的なリターンを評価する重要な指標だと信じています
調整後のROICは公認会計基準に基づいて財務業績を評価する指標ではなく、資産収益率、純収益、総資産或いはその他の公認会計基準の財務指標の補充と見なすべきであり、代替ではない。非公認会計基準の財務指標を計算する方法は、他社の方法とは異なる可能性があるため、他社が使用している方法と比較できない可能性がある。公認会計原則によって計算された財務指標は資産収益率であり、それは調整後のROICと最も直接的な比較可能性である。以下に調整後ROICの資産収益率台帳を示す：
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| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | |
| 純収益(赤字) | $178 | | | ($690) | | | |
| プラス(マイナス)：所得税支出(福祉) | 68 | | | (538) | | | |
| 新規：利息支出 | 247 | | | 184 | | | |
| 利子と所得税費用を差し引く前の収益(赤字) | 493 | | | (1,044) | | | |
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新設：レンタル権益を経営する1 | 87 | | | 95 | | | |
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| 調整後純営業利益 | 580 | | | (949) | | | |
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(マイナス)追加：所得税の給付を見積もる2 | (159) | | | 416 | | | |
| 調整後の税引き純営業利益 | $421 | | | ($533) | | | |
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| 平均総資産 | $9,301 | | | $9,718 | | | |
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減算：ROU資産を超える平均繰延財産報酬3 | (232) | | | (276) | | | |
| 減算：平均無利息流動負債 | (3,352) | | | (3,138) | | | |
| 平均投資資本 | $5,717 | | | $6,304 | | | |
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資産収益率4 | 1.9 | % | | (7.1 | %) | | |
調整後ROIC4 | 7.4 | % | | (8.5 | %) | | |
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1 私たちは経営賃貸権益を再計上して、私たちの業務をどのように管理するかを反映します。営業賃貸利息は営業レンタルコストの1つの構成要素であり、占有コストを計上する。
2 推定所得税(費用)給付の算出方法は、調整後の純営業利益(赤字)に2022年1月29日と2021年1月30日までの12ヶ月間の実質税率を乗じたもの。実際の税率の算出方法は，所得税支出(収益)を同じ12カ月間の所得税前収益(赤字)で割る。
3 ROU資産を超える物件報酬の賃貸については、資産から他の流動負債や他の負債に金額を再分類し、平均総資産を削減します。これは、業務を管理する方法をよりよく反映しているからです。
4 2021年1月30日までの4四半期、新冠肺炎関連費用は資産収益率に約200ベーシスポイントのマイナス影響を与え、調整後のROICは約280ベーシスポイントだった
流動性
私たちは私たちの季節的な現金需要を満たし、適切な短期借款レベルを維持できるように、十分な流動性レベルを維持するために努力している。短期的には、私たちが行っている運営資本と資本支出要求、ならびに任意の配当支払いまたは株式買い戻しは、通常、主に運営によって生じるキャッシュフローによって資金を提供する。また、私たちは商業手形市場に入ることができ、私たちの循環信用手配を運営資金、資本支出、一般企業用途に使用することができる。長期的には、株主リターンを最大限に高め、財務状況を維持し、再融資リスクを管理し、戦略的措置の柔軟性を可能にするために、私たちの現金と資本構造を管理します。私たちは定期的に私たちの債務とレバレッジレベル、資本支出要求、債務超過支払い、配当支払い、潜在的な株式買い戻し、その他の未来投資を評価する
2021年度が終了すると、Revolverは322ドルの現金および現金等価物、および800ドルの追加流動性を持っています。2020年と比較して、2021年の現金と現金等価物の減少は、長期債務の支払いと商品購入量の増加を反映している。私たちは私たちの運営キャッシュフローが今後12ヶ月後の現金需要を満たすのに十分だと信じている。私たちの現金需要は業務条件の需要や機会の出現によって変化する可能性があり、将来的に債券や株式を発行することでより多くの資金を調達することを選択するかもしれません。
以下にアクティビティ別のキャッシュフローの概要を示す | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | |
| 経営活動提供の現金純額 | $705 | | | ($348) | | | |
| 投資活動のための現金純額 | (521) | | | (347) | | | |
| 融資活動が提供する現金純額 | (544) | | | 530 | | | |
経営活動
私たちの運営現金の大部分は販売から流入しています。私たちはまた開発者とサプライヤーから不動産奨励金の現金支払いを受けた。私たちの運営現金の流出には、通常、私たちの商品サプライヤー(仕入先手当を差し引く)と運送会社への支払い、私たちの従業員に給料、給料、その他の従業員の福祉、そして私たちの大家に賃貸料を支払うことが含まれています。経営的現金流出には所得税の支払いと短期と長期借入金の利息も含まれています
2021年から2020年にかけて、経営活動からの現金が1，053ドル増加したのは、主に純収益の改善やCARE法案の赤字繰越条項に関する所得税返金の受け取りによるものであるが、購入された在庫増加分はこの増加を相殺している。
投資活動
私たちの投資現金流出には、技術、商店、サプライチェーンの改善、技術コストを含む支払い資本支出が含まれています。私たちの投資現金流入は一般的に財産と設備の売却収益から来ています。活動にはまた財政的権益の売買が含まれている。
2021年から2020年までの間に、投資活動のための純現金は174ドル増加した。主な理由は技術支出の増加であり、Nordstrom NYCに関する最終期支払いの大部分と、ASO.com Ltd.への投資を支払った。
資本支出
私たちの資本支出、純額の要約は以下の通りです | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 |
| 資本支出 | $506 | | | $385 | |
差し引く：繰延財産奨励1 | (10) | | | (41) | |
| 資本支出，純額 | $496 | | | $344 | |
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| 資本支出、カテゴリー配分純額： | | | |
| 技術 | 61 | % | | 64 | % |
| サプライチェーン | 17 | % | | 23 | % |
| 新しい店、移転、改築、その他 | 22 | % | | 13 | % |
| 合計する | 100 | % | | 100 | % |
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1 繰延財産報酬は、私たちの総合キャッシュフロー表第8項の運営部門が提供した現金に計上されています。私たちは運営上、開発者とサプライヤーから得られた財産報酬を、私たちの資本支出の相殺と見なしています。
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| 財政年度 | 20221 | | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | | | 2018 | | | 2017 | |
| 資本支出が純売上高のパーセントを占める | 3%-4% | | 3.5 | % | | 3.7 | % | | 6.2 | % | | 4.2 | % | | 4.8 | % |
1金利は2022年の予測金額を表す。
2021年の純売上高に占める資本支出の割合は我々の予想と一致しており、2020年に比べて低下しており、主な原因はサプライチェーンと技術支出が純売上高に占める割合が低下していることである。将来を展望すると、2025年までに、資本支出要求は平均純売上高の3%から4%の間であり、主に技術とサプライチェーンネットワークへの投資を支援すると予想される。私たちの購入義務約束の約40ドルは資本支出に関連しており、その約60%は私たちの来年度の流動資金に影響を及ぼすことが予想される(付記13：項目8の約束およびまたは事項を参照)。
融資活動
私たちのほとんどの融資活動は、長期債務またはRevolver収益および/または支払い、配当金支払い、および普通株買い戻しを含む。
融資活動からの現金が2021年から2020年までの間に1，074ドル減少したのは、主に担保手形の返済と2021年10月期の4.0%優先無担保手形の返済によるものである
2020年には、新冠肺炎の流行による不確実性に対応するため、2020年第2四半期から四半期配当金の支払いを一時停止し、株式買い戻し計画を直ちに一時停止することを発表した。私たちは長期的にこれらの計画に取り組んでおり、私たちの銀行グループと何らかの年末認証要求を達成した場合、2022年第1四半期に株主へのキャッシュバックを再開できると予想されています。私たちは適切な時に株の買い戻しを再開するつもりだ
株式買い戻し
株式買い戻しの規模と時間を決定する際に、私たちは、株式インセンティブ計画の予想希釈を相殺するための資本用途を含む、我々の流動性状況、現在の市場および経済状況、および資本の代替用途を含む多くの異なる要因を分析した。株式買い戻しは、条件が許可された場合に、公開市場で行われ、撤退する。私たちは2021年に普通株を買い戻していません。2022年1月29日まで、707ドルの株式買い戻し能力があります。将来の株式買い戻しの実時間、価格、方式、金額(あれば)は、取締役会の適宜決定権、契約承諾、市場と経済状況、適用される米国証券取引委員会規則(付記11：第8項株主権益を参照)に依存する
配当をする
支払う配当金を確定する時、著者らは私たちの配当支払率と配当収益率を分析し、同時に私たちの現在と期待している経営業績と流動性を考慮して、私たちの転換契約に符合した(第8項の付記5：債務と信用手配参照)。2021年、私たちは配当金を支払わず、2020年には58ドル、または1株当たり0.37ドル(第8項の付記11：株主資本参照)
現金需要
私たちは、連結財務諸表第8項の以下の付記で開示されている様々な約束とその他の未実行契約を持っている
•注4：賃貸借契約
•付記5：債務と信用手配
•注7：自己保険
•備考8：行政職退職計画を補完する
•注12：所得税
•備考13：支払いの引受およびまたは事項
他の支払いには77ドルの繰延補償と他の課税給付が含まれており、その中で11ドルは1年以内に支払わなければならない。
表外手配
私たちの労働者補償計画について、私たちは私たちが発行した金額を代表して$の予備信用状を持っています13利用可能な金額とドル22022年1月29日現在の未済債務(第8項の付記7：自己保険参照)。経営陣は、私たちの表外手配は、私たちの財務状況や財務諸表に重大な現在または未来に影響を与えないと考えています。
自由キャッシュフロー(非公認会計基準財務指標)
自由キャッシュフローは我々の重要な流動性指標の一つであり、GAAP指標と組み合わせて使用する場合、投資家に業務から現金を発生させる能力の有意義な分析を提供すると信じている。
自由キャッシュフローは公認会計原則下の財務業績の評価基準ではなく、公認会計原則に基づいて作成した運営キャッシュフロー或いはその他の財務指標の補充とみなされるべきであり、代替ではない。非公認会計基準の財務指標を計算する方法は、他社の方法とは異なる可能性があるため、他社が使用している方法と比較できない可能性がある。公認会計基準に基づいて計算された財務計量は、自由現金流量と最も直接的な比較可能性は、経営活動が提供(使用)する現金純額である。以下は、経営活動により提供される現金純額と自由キャッシュフローの入金である | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 経営活動提供の現金純額 | $705 | | | ($348) | | | $1,236 | |
| 減額：資本支出 | (506) | | | (385) | | | (935) | |
(マイナス)新規：現金帳簿貸越変動 | (32) | | | (4) | | | 8 | |
| 自由キャッシュフロー | $167 | | | ($737) | | | $309 | |
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調整後EBITDA(非公認会計基準財務測定基準)
調整後のEBITDAは我々の重要な財務指標の一つであり、GAAP指標と組み合わせて使用する場合、投資家に私たちの業務から税前収益とキャッシュフローを発生させる能力の意義のある分析を提供すると信じている。調整されたEBITDAは非運営性質の重要な項目を含まず，我々のコア運営表現と前期間との比較を評価した。公認会計原則に基づいて計算される財務指標は純収益であり，これは調整後のEBITDAと最も直接的な比較可能性である。
調整後のEBITDAは公認会計基準に基づいて財務業績を評価する指標ではなく、純収益、全体の現金変化或いは全体の業務流動性の補充であり、代替ではないとみなされるべきである。非公認会計基準の財務指標を計算する方法は、他社の方法とは異なる可能性があるため、他社が使用している方法と比較できない可能性がある。以下は、純収益(損失)と調整後EBITDAの入金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 | | | | |
| 純収益(赤字) | $178 | | | ($690) | | | $496 | | | | | |
| プラス(マイナス)：所得税支出(福祉) | 68 | | | (538) | | | 186 | | | | | |
| 増加：利息支出、純額 | 246 | | | 181 | | | 102 | | | | | |
| 利子と所得税を差し引く前の収益 | 492 | | | (1,047) | | | 784 | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 増加：減価償却と償却費用 | 615 | | | 671 | | | 671 | | | | | |
| 差し引く：開発者が精算する償却 | (78) | | | (86) | | | (75) | | | | | |
| 追加：資産減価 | — | | | 137 | | | — | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 調整後EBITDA | $1,029 | | | ($325) | | | $1,380 | | | | | |
資本資源
借入能力と活動
私たちのRevolverの最大借入能力は800ドルで、2023年9月に満期になります。もし私たちが貸主の書面同意を得たら、私たちはRevolverを最大200ドル増加させ、総数は1，000ドルに達し、2つのオプションがRevolverを1年間延長することを選択することができる。我々の800ドル商業手形計画の効果は，Revolverにより，流動資金で未償還商業手形元金に相当する金額を減少させたことである。逆に、私たちのRevolver借入金によると、私たちの商業チケット計画の利用可能容量は未返済金額に相当する金額が減少しました。2022年1月29日現在、Revolverでは未返済の借金がなく、私たちの商業手形計画の下でも未返済の債券はありません。私たちの信用スケジュールに関するより多くの情報は、第8項の付記5：債務と信用手配を参照してください
次は私たちの主な長期債務と転換活動です | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 長期債務 | | 左輪ピストル |
| 四半期.四半期 | 第一に | 二番目 | 第三に | 第四に | | 第一に | 二番目 | 第三に | 第四に |
| 2021 | | | | | | | | | |
| 借金をする | $675 | | $— | | $— | | $— | | | $200 | | $— | | $200 | | $— | |
| 支払い | (600) | | (500) | | — | | — | | | — | | (200) | | — | | (200) | |
| | | | | | | | | |
| 2020 | | | | | | | | | |
| 借金をする | 600 | | — | | — | | — | | | 800 | | — | | — | | — | |
| 支払い | — | | — | | — | | — | | | — | | — | | — | | (800) | |
2020年の間、私たちは他の融資活動で債務発行コストを記録し、その純額を総合現金フロー表に計上した(項目8の付記5：債務と信用手配参照)。
信用格付けと軌道変更契約の影響
私たちの信用格付けの変化は私たちの個人財産が私たちのRevolverを確保できるかどうかにかかわらず、私たちの貸借コストに影響を与えるかもしれないし、私たちは配当金や株の買い戻しを許可されているかどうかにかかわらず
私たちのRevolverでは、私たちが行う可能性のある任意の借金に適用される金利は、発生した借金タイプに、私たちの信用格付けに基づいて決定された適用保証金に依存します。本報告書を作成する際、私たちの信用格付けと展望は以下の通りである | | | | | | | | | | | |
| 信用格付け | | 展望 |
| ムーディ | BA 1 | | 安定している |
| 標準プール | BB+ | | 安定している |
| 恵誉 | BBB- | | 負性 |
| | | |
長期債務に割り当てられた格付けが改善されれば、Revolver項のいずれかの借金に関する適用保証金が低下する可能性があり、そのツールでの借入コストが低くなる可能性がある。逆に、長期債務に割り当てられた格付けが悪化すると、Revolver項のいずれかの借金に関する適用保証金が増加し、ツール下の借金コストが高くなる可能性がある。
2022年1月29日まで、私たちは私たちのすべての革命聖約束を守った。私たちの現在のRevolver Covenant構造では、もし私たちのレバレッジ率が4より大きい場合、あるいは私たちの無担保債務の格付けがBBB-より低く、標準プールまたはBaa 3の見通しが安定しており、ムーディの見通しが安定していれば、私たちRevolverでのいかなる未返済借金も私たちのほとんどの個人財産を担保にするだろう
2022年1月29日現在、私たちのレバレッジ率は3.75を下回っているので、私たちはRevolver修正案で配当金を支払ったり株を買い戻したりする要求を満たしている。我々の革命契約に関するより多くの情報は、項目8の付記5：債務と信用手配を参照されたい。
調整後債務とEBITDARの比(非公認会計基準財務測定基準)
調整後の債務とEBITDARの比は私たちの重要な財務指標の一つであり、私たちの債務レベルはこの指標を使って分析したほうがいいと思います。それは私たちの信用を反映しているので、これは私たちの信用格付けと借金コストに影響を与える可能性があります。この指標は私たちのRevolver Covenantに基づいて計算され、私たちの循環信用手配が保証されているか無担保であるか、そして私たちが配当金と株式買い戻しを支払う能力を評価する重要な構成要素である。私たちの目標は、投資レベルの信用格付けを維持しながら、効率的な資本構造で運営するために債務レベルを管理することです
調整後の債務とEBITDARの比は公認会計基準に基づいて財務業績を評価する指標ではなく、代替ではなく、債務の純収益、純収益、債務或いはその他の公認会計基準の財務指標に対する補充と見なすべきである。非公認会計基準の財務指標を計算する方法は、他社の方法とは異なる可能性があるため、他社が使用している方法と比較できない可能性がある。以下は債務と純収益、調整後債務とEBITDARの入金である | | | | | |
| 2022年1月29日 |
| 債務 | $2,853 | |
増列：想定資本化経営リース負債1 | 1,373 | |
| 調整後の債務 | $4,226 | |
| |
| 2022年1月29日までの4四半期 |
| 純収益 | 178 | |
| 追加：所得税費用 | 68 | |
| 増加：利息支出、純額 | 246 | |
| 調整後の利息と所得税前収益 | 492 | |
| |
| 増加：減価償却と償却費用 | 615 | |
追加：家賃費用、純額2 | 229 | |
新設：他の革命者条約の調整3 | 1 | |
| |
| 調整後EBITDAR | $1,337 | |
| |
| 債務と純収益の比 | 16.0 | |
| 調整後債務とEBITDARの比 | 3.2 | |
1 期末の推定賃貸負債に基づいて、計算方法は、過去4四半期の賃貸支出に6を乗じ、これは、資本賃貸の基準に適合する場合、または不動産を購入し、以前の賃貸基準(ASC 840)に基づいて計算される場合、Revolver Covenant計算要求と一致する運営賃貸債務に分類されると推定する方法である。賃貸負債は公認会計原則に従って計算されるのではなく、公認会計原則の代替でもなく、公認会計原則に基づいて報告した結果を単独で考慮または代替すべきではないと推定される。
2 デベロッパーが償却を清算した後のレンタル料を差し引くと、我々のRevolver Covenant計算要求と一致し、先のレンタル基準(ASC 840)に基づいて計算される。
3 我々のRevolver Covenantの定義によると，純収益を調整後EBITDARと照合する他の調整項目には，利息収入と何らかの関連する非現金料金が含まれている。
肝心な会計見積もり
公認会計原則に基づいて財務諸表を作成する際には、報告期間内の資産、負債、収入および費用に影響を及ぼす報告金額、または有資産および負債の開示の推定、判断および仮定を行うことを要求する。財務諸表を作成する際には，これらの見積りや仮説に関する不確実性が固有であり，実際の結果はこれらの見積りや仮説とは異なる可能性がある.以下の討論は、私たちが重要だと思う見積もりを重点的に紹介し、第8項の総合財務諸表の付記と一緒に読まなければならない。私たちの経営陣はすでに私たちの取締役会の監査と財務委員会とこれらの重要な会計見積もりの制定と選択を討論し、監査及び財務委員会は私たちがその後に開示した資料を検討した。
販売返品準備金
私たちは、履歴と予想返品モードに基づいて計算された将来の顧客商品の返品の推定により、販売と販売コストを削減し、販売返品手当と推定返品資産を記録する。返品手当の販売の影響を私たち単独のNordstromとNordstromラック横断幕に記録します。私たちが数値と実体販売から得た利益の大部分は私たちの店から来た。新冠肺炎および顧客購入傾向の関連変化により、私たちは2020年にオンライン出荷率の低下を経験し、歴史的には、オンライン出荷率は私たち全体の平均出荷率よりも高い。2021年には、2019年の返品率を下回っているにもかかわらず、私たちのオンライン出荷率は上昇している。そこで、最近の傾向を反映するために、将来の収益率の推定値を調整した。将来のリターンを推定するには、現在および歴史的傾向に基づく大量の判断が必要であり、実際のリターンは私たちの推定とは異なる可能性がある。推定リターン資産を差し引くと、販売リターン免税額の10%の変動は約10%になりますly $22 2022年1月29日までの年間利税前利益への影響。新冠肺炎をめぐる持続的な変動により、返品傾向の変化や販売返品準備金の影響を業績で正確に予想できない可能性があります。
ノーディクラブロイヤルティプランとギフトカード
私たちは予想された顧客償還によって未使用の点数、未償還のNordstromチケット、ギフトカードの破壊収入を記録します。私たちは歴史と期待傾向からNORDYクラブとギフトカードの破損状況を推定します。実際の償還は私たちの推定とは違うかもしれない。私たちはギフトカードの為替レートが低下する傾向を経験し、破損率が上昇した。NORDY Clubでは，償還率の上昇，破損率の低下が見られた。ギフトカードの破損率が1ポイント変化するたびに、私たちの利息前の利益に約影響を与えますy $41 2022年1月29日までの年度。
商品在庫
商品在庫は小売棚卸し法を採用し，コストや市場価値の中で低い者に列報する.小売法では，在庫の推定値は，期末在庫の小売価値に計算したコスト−小売比率を適用することで決定される。小売盤貯留法に固有のものは何らかの管理判断であり，これらの判断は期末在庫推定値や毛利に影響を与える可能性がある私たちの在庫の小売価値が値下げすべきかどうかを決定するために、現在と予想される需要、顧客の選好、商品の年齢とファッション傾向を考慮した。私たちは過去の傾向と具体的な指標に基づいて過剰と時代遅れの在庫を記録する準備金を表示する
我々は，我々の商店とサプライチェーンネットワーク地点で実物在庫カウントを行い，記録金額とカウント金額との違いに応じて調整した.各フィールド棚卸しサイクルの後、最新のフィールド棚卸しと履歴結果を用いて、次のフィールド棚卸しまで、売上のパーセンテージ記録から推定される削減を推定する。
長期資産減価準備
建物，設備，ROU資産の帳簿価値が減値可能であることを事実と状況が示す場合には，帳簿価値と関連する将来予想されるキャッシュフローとの比較，その他の定量的·定性的分析を行う。キャッシュフロー分析は収入、成長率、費用と資本支出のような多くの要素を判断する必要がある
これらの予測自体は不確実性の影響を受け，我々の将来のキャッシュフローで用いられる投入や仮定は合理的であると考えられるが，短期的には我々の現在と未来の表現によって変化する可能性がある.
所得税
私たちは私たちが運営している各司法管轄区域の税収法規と判例法に基づいて所得税を納めます。私たちの所得税支出と繰延税金資産と負債は、現在と未来に支払う税金の最適な推定を反映しています。税費は税法の変化、企業経営の変化、税務監査の結果及び経済とその他の条件(例えば新冠肺炎)による収益と損失予測の変化など、多くの項目の影響を受ける可能性がある。総合税金支出を決定する際には、重大な判断と推定が必要だ。
繰延税金資産と負債は、資産と負債の財務報告と税ベース、営業損失と税額控除の間の差によって生じる。繰延税金資産及び負債は、制定された税率及び差額逆転時に発効すると予想される法律で計算される。繰延税金資産収益を実現する可能性を評価する際には、歴史的結果と予想される将来の課税所得額を含むすべての利用可能な証拠を考慮する。将来の課税収入の仮定には重大な判断が必要であり，基盤業務を管理するための計画や見積もりと一致する。
2022年1月29日と2021年1月30日までに、一部の外国繰延税金資産に推定手当を計上し、逆転を支持する十分な証拠があるまで推定手当を維持しようとしている。私たちは今後12ヶ月以内に、合理的な可能性があり、これ以上評価免除額を必要としない結論を出すことができる十分な肯定的な証拠があるかもしれないと信じている。推定値の放出準備は、一部の海外繰延税金資産の確認につながり、記録放出中の所得税支出を減少させる
不確定な税収状況が税務機関の挑戦を受ける可能性が高い場合にのみ、不確定税収状況のメリットを財務諸表に記録する。私たちは定期的に連邦、州と外国の税務機関の監査を受けて、私たちの納税申告の頭寸と収入の異なる税収管轄区の間の分配を審査します。不確定な税金状況に対する負債は合理的であると考えられるが、そのいくつかの不確実性の複雑さにより、最終的な解決策は、現在推定されている負債とは大きく異なる結果をもたらす可能性がある。しかも、私たちは関連した未来の現金支払いの時間を合理的に推定することができない。どんな違いも解決中に所得税費用の増加または減少に反映されるだろう。
最近の会計声明
2020年11月、米国証券取引委員会は米国証券取引委員会第33-10890号プレスリリースの最終規則を採択した経営陣の議論と分析、選定された財務データと補足財務情報それは選定された財務データに対する要求を除去し、MD&A中のいくつかの開示を簡略化し、重複開示を除去し、報告コンプライアンスを簡略化することを目的とした。この最終規則は2021年第1四半期から発効し、301条の修正を前倒しで採択することにした選定された財務データ第302条財務情報を補充する2020年第4四半期に。この最終規則を採用することは私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えない。
第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
(百万ドル)
金利リスク
私たちの2853ドルの長期債務について、私たちが直面している金利リスクは主に公正な価値の変化に限られている。私たちの債務は主に固定金利なので、金利の変化は私たちのキャッシュフローに実質的な影響を与えません。しかし、金利の変化は私たちの債務の公正な価値を増加または減少させ、これは市場金利が私たちの固定金利より低いか高いかに依存する。2022年1月29日までに私たちの長期債務の公正な価値は2 758ドル(付記5：債務および信用配置および付記6：項目8における公正価値計量参照)。
私たちが直面している金利リスクは主に短期金利の変化から来ている。金利変動は私たちの利息収入と利息支出に影響を及ぼす。2022年1月29日現在、私たちは322ドルの現金と現金等価物を持っていて、可変金利で利息収入を発生させます
外貨両替リスク
私たちの収入、支出、そして資本支出の大部分はドルで取引されている。私たちのアメリカ業務は定期的にポンドやユーロでの商品購入注文を締結しています。私たちは時々長期契約を使って外貨価格の変動をヘッジするかもしれない。2022年1月29日現在、私たちの未完成長期契約は私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えません。
私たちのカナダでの業務はNordstrom.ca w易趣網ノルドストロン六店舗とノルドストロンラック店舗七軒です。私たちのカナダでの業務は私たちの在庫の一部にドル建ての商品購入注文を締結しました。カナダでの売上高はカナダドルで価格されているため、私たちカナダ業務の毛利益は外貨変動の影響を受ける可能性があります。2022年1月29日現在、外貨両替リスクに関する活動は、我々の連結財務諸表に実質的な影響を与えていない(第8項の付記1：経営性質と重大会計政策概要参照)
前年以来、私たちの主なリスクの開放や市場リスク管理に実質的な変化はなかった。
項目8：財務諸表と補足データ。
| | | | | |
| 独立公認会計士事務所報告 | 38 |
| 合併損益表 | 40 |
| 総合総合収益表 | 40 |
| 合併貸借対照表 | 41 |
| 合併株主権益報告書 | 42 |
| 統合現金フロー表 | 43 |
| 連結財務諸表付記 | |
| 注1：業務の性質と主要な会計政策の概要 | 44 |
| 注2：収入 | 50 |
| 注3：土地、財産、設備 | 51 |
| 注4：賃貸借契約 | 51 |
| 付記5：債務と信用手配 | 52 |
| 付記6：公正価値計量 | 54 |
| 注7：自己保険 | 54 |
| 備考8：行政職退職計画を補完する | 55 |
| 注9：401(K)計画 | 56 |
| 注10：株ベースの報酬 | 56 |
| 注11：株主権益 | 59 |
| 注12：所得税 | 59 |
| 備考13：支払いの引受およびまたは事項 | 61 |
| 注14：1株当たり収益 | 61 |
| 注15：分部報告 | 62 |
| |
独立公認会計士事務所報告
ノルドストロン社の取締役会と株主へ
財務諸表のいくつかの見方
ノルドストロン社とその子会社(“当社”)の2022年1月29日と2021年1月30日までの連結貸借対照表、および2022年1月29日現在の3年度に関する総合収益表、総合収益表、株主権益表とキャッシュフロー表および関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年1月29日と2021年1月30日までの財務状況と，2022年1月29日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社の2022年1月29日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠とした内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は組織委員会が発表した報告書および2022年3月11日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても詐欺によるものであっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に説明する重要な監査事項は、監査および財務委員会に伝達または要求された財務諸表の当期監査に由来し、(1)財務諸表に重要な勘定または開示に関するものであり、(2)我々の特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
商品在庫--財務諸表付記1を参照
重要な監査事項の説明
当社の商品在庫は一般的に小売在庫法(“RIM”)を採用してコストや市価の中で低い者に列報します。RIMによると，在庫の推定値は，算出されたコストと小売比率と期末在庫の小売価値を組み合わせることで決定される.そして、貸借対照表における会社の在庫価値は、販売価格に小売在庫値下げの販売コストを計上することで減少する。その在庫の小売価値を減記すべきかどうかを決定するために、同社は現在と予想される需要、顧客選好、商品の年齢とファッション傾向を含む多くの要素を考慮した。在庫推定値への影響により，記録の減少値はRIM計算において最も重要な投入の1つである.そのため、会社が値下げの過程を記録するのは主観的であり、特に値下げ時間に触れた場合である
経営陣の判断が値下げをタイムリーに識別·記録するために必要であることを考慮して、値下げの即時性を評価するために監査プログラムを実行するには高度な監査人の判断が必要である。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
その他の事項を除いて、私たちの減記時間に関する監査手続きは以下の通りです
•私たちは値下げをタイムリーに記録するための制御措置の有効性をテストした。
•我々は，分析プログラムを実行することにより，現在の期間傾向と複数の会計期間の異なる細分化レベル(すなわち本社，運営部門と業務単位レベル)の歴史的傾向を比較し，販売傾向に対する値下げ，在庫回転や在庫老化などの指標を含むが限定されないが，記録された値下げタイミングの合理性を評価する
•我々は、管理層がトリガイベントを識別し、値下げ活動を正確に予測する能力を以下のように評価する
▪実際に記録された値下げと経営陣の履歴予測を比較する
▪会社のニュース原稿に含まれている予測情報を読む
▪経営陣と取締役会との内部コミュニケーションを読む。
•財政年度終了後の期間に記録された減値を振り返り，何らかの異常傾向が発生したかどうかを評価し，早期減値を示した。
/s/ 徳勤法律事務所
ワシントン州シアトル
March 11, 2022
1970年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
ノルドストロン社は
合併損益表
(1株当たりの金額を除く100万ドル) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 純売上高 | $14,402 | | | $10,357 | | | $15,132 | |
| クレジットカードの収入、純額 | 387 | | | 358 | | | 392 | |
| 総収入 | 14,789 | | | 10,715 | | | 15,524 | |
| 販売コストおよび関連する購入と占有コスト | (9,344) | | | (7,600) | | | (9,932) | |
| 販売、一般、行政費用 | (4,953) | | | (4,162) | | | (4,808) | |
| 利子と所得税を差し引く前の収益 | 492 | | | (1,047) | | | 784 | |
| 利子支出，純額 | (246) | | | (181) | | | (102) | |
| 所得税前収益 | 246 | | | (1,228) | | | 682 | |
| 所得税給付 | (68) | | | 538 | | | (186) | |
| 純収益(赤字) | $178 | | | ($690) | | | $496 | |
| | | | | |
| 1株当たりの収益(損失)： | | | | | |
| 基本的な情報 | $1.12 | | | ($4.39) | | | $3.20 | |
| 薄めにする | $1.10 | | | ($4.39) | | | $3.18 | |
| | | | | |
| 加重平均流通株： | | | | | |
| 基本的な情報 | 159.0 | | | 157.2 | | | 155.2 | |
| 薄めにする | 162.5 | | | 157.2 | | | 156.1 | |
連結財務諸表付記はこれらの財務諸表の構成要素である。
ノルドストロン社は
総合総合収益表
(単位：百万) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 純収益(赤字) | $178 | | | ($690) | | | $496 | |
退職後の計画調整，税引き後純額(ドル6), $0そして$9 | 18 | | | (1) | | | (27) | |
| 外貨換算調整 | 2 | | | (1) | | | (4) | |
| 総合純収益 | $198 | | | ($692) | | | $465 | |
連結財務諸表付記はこれらの財務諸表の構成要素である。
ノルドストロン社は
合併貸借対照表
(単位：百万) | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $322 | | | $681 | |
| 売掛金純額 | 255 | | | 245 | |
| 商品在庫 | 2,289 | | | 1,863 | |
| 前払い費用とその他 | 306 | | | 853 | |
| 流動資産総額 | 3,172 | | | 3,642 | |
| | | |
| 土地、財産、設備、純額 | 3,562 | | | 3,732 | |
| 経営的リース使用権資産 | 1,496 | | | 1,581 | |
| 商誉 | 249 | | | 249 | |
| その他の資産 | 390 | | | 334 | |
| 総資産 | $8,869 | | | $9,538 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $1,529 | | | $1,960 | |
賃金·賃金·関連福祉を計算しなければならない | 383 | | | 352 | |
| 賃貸負債の当期部分を経営する | 242 | | | 260 | |
| その他流動負債 | 1,160 | | | 1,048 | |
| 長期債務の当期部分 | — | | | 500 | |
| 流動負債総額 | 3,314 | | | 4,120 | |
| | | |
| 長期債務、純額 | 2,853 | | | 2,769 | |
| | | |
| 非流動経営賃貸負債 | 1,556 | | | 1,687 | |
| その他負債 | 565 | | | 657 | |
| | | |
| 引受金及び又は有事項(付記13) | | | |
| | | |
| 株主権益： | | | |
普通株違います。額面：1,000ライセンス株；159.4そして157.8発行済みおよび発行済み株式 | 3,283 | | | 3,205 | |
赤字を累計する | (2,652) | | | (2,830) | |
その他の総合損失を累計する | (50) | | | (70) | |
| 株主権益総額 | 581 | | | 305 | |
| 総負債と株主権益 | $8,869 | | | $9,538 | |
連結財務諸表付記はこれらの財務諸表の構成要素である。
ノルドストロン社は
合併株主権益報告書
(1株当たりの金額を除く100万ドル)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度が終わる | 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 普通株 | | | | | |
| 年初残高 | $3,205 | | | $3,129 | | | $3,048 | |
株式補償計画に基づいて普通株を発行する | 14 | | | 16 | | | 29 | |
| 株に基づく報酬 | 64 | | | 60 | | | 52 | |
| 年末残高 | $3,283 | | | $3,205 | | | $3,129 | |
| | | | | |
赤字を累計する | | | | | |
| 年初残高 | ($2,830) | | | ($2,082) | | | ($2,138) | |
| 採用した会計基準の累積効果 | — | | | — | | | (25) | |
| 純収益(赤字) | 178 | | | (690) | | | 496 | |
| 配当をする | — | | | (58) | | | (229) | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | (186) | |
| 年末残高 | ($2,652) | | | ($2,830) | | | ($2,082) | |
| | | | | |
その他の総合損失を累計する | | | | | |
| 年初残高 | ($70) | | | ($68) | | | ($37) | |
| その他総合収益(損失) | 20 | | | (2) | | | (31) | |
| 年末残高 | ($50) | | | ($70) | | | ($68) | |
| | | | | |
| 合計する | $581 | | | $305 | | | $979 | |
| | | | | |
| 1株当たりの配当金 | $— | | | $0.37 | | | $1.48 | |
連結財務諸表付記はこれらの財務諸表の構成要素である。
ノルドストロン社は
統合現金フロー表
(単位：百万) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 経営活動 | | | | | |
| 純収益(赤字) | $178 | | | ($690) | | | $496 | |
| 純収益(損失)と経営活動提供の現金純額を調整する： | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 615 | | | 671 | | | 671 | |
| 資産減価 | — | | | 137 | | | — | |
| 使用権資産の償却 | 175 | | | 168 | | | 183 | |
| 所得税を繰延し，純額 | (11) | | | (7) | | | 52 | |
| 株に基づく報酬費用 | 79 | | | 67 | | | 69 | |
| その他、純額 | 81 | | | 4 | | | — | |
| 営業資産と負債の変動： | | | | | |
| 売掛金 | (10) | | | (46) | | | 82 | |
| 商品在庫 | (383) | | | 53 | | | 30 | |
| 前払い費用と他の資産 | 542 | | | (607) | | | (38) | |
| 売掛金 | (400) | | | 432 | | | 98 | |
| 賃金·賃金·関連福祉を計算しなければならない | 31 | | | (157) | | | (71) | |
| その他流動負債 | 112 | | | (143) | | | (94) | |
| | | | | |
| 賃貸負債 | (284) | | | (237) | | | (259) | |
| その他負債 | (20) | | | 7 | | | 17 | |
| 経営活動提供の現金純額 | 705 | | | (348) | | | 1,236 | |
| | | | | |
| 投資活動 | | | | | |
| 資本支出 | (506) | | | (385) | | | (935) | |
| | | | | |
| その他、純額 | (15) | | | 38 | | | 26 | |
| 投資活動のための現金純額 | (521) | | | (347) | | | (909) | |
| | | | | |
| 融資活動 | | | | | |
| 循環信用限度額からの収益 | 400 | | | 800 | | | — | |
| 循環信用限度額支払い | (400) | | | (800) | | | — | |
| 長期借入金収益 | 675 | | | 600 | | | 499 | |
| 長期借入金の元金支払い | (1,100) | | | — | | | (500) | |
| | | | | |
| 現金当座貸越が増加する | (32) | | | (4) | | | 8 | |
| 支払現金配当金 | — | | | (58) | | | (229) | |
| 普通株買い戻し払い | — | | | — | | | (210) | |
| 株式補償計画に基づいて株を発行して得た金 | 14 | | | 16 | | | 29 | |
| 株式奨励前払税 | (15) | | | (9) | | | (17) | |
| その他、純額 | (86) | | | (15) | | | (11) | |
| 融資活動が提供する現金純額 | (544) | | | 530 | | | (431) | |
| | | | | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | 1 | | | (7) | | | — | |
| 現金と現金等価物の純減少 | (359) | | | (172) | | | (104) | |
年初現金および現金等価物 | 681 | | | 853 | | | 957 | |
年末現金および現金等価物 | $322 | | | $681 | | | $853 | |
| | | | | |
| キャッシュフロー情報を補完する | | | | | |
| 年内に支払う現金(受け取りました)： | | | | | |
| 所得税、返金された純額を差し引く | ($485) | | | $23 | | | $178 | |
| 資本化利息を差し引いた利息純額 | 164 | | | 168 | | | 111 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
連結財務諸表付記はこれらの財務諸表の構成要素である。
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
注1：業務の性質と主要な会計政策の概要
会社(The Company)
わが社は1901年に設立され、ワシントン州シアトルの靴類小売企業であり、有力なファッション小売業者であり、女性、男性、若者と子供に広範な高品質ブランドと自社ブランド商品を提供し、服装、靴、美容、アクセサリーと家庭用品に集中している。この商品の広さは、良質なファッションと卓越したショッピング体験を楽しむお客様に幅広いサービスを提供することができます。私たちはbのデジタル資産と実物資産の中でブランドと自社ブランド商品を提供しますノドストロンとノルドストロンの棚の横断幕もあります私たちの施設と店は40アメリカとアメリカの州三つカナダのいくつかの省です。ノルドストロン社は
•Nordstrom.comサイトとモバイルアプリケーション
•TrunkClub.com
•Nordstrom.ca
•94ノルドストロンはアメリカの店舗にいます
•6人ノルドストロン店と7人カナダのNordstrom Rack店
•7人ノルドストロン地元の人
ノルドストロンラックには
•Nordstromrack.comサイトとモバイルアプリケーション
•HauteLook.com-2021年第1四半期まで
•240Nordstrom Rack店舗はアメリカにあります
•二つ最後の清倉店
財政年度
私たちの年度は52/53週で、締め切りは1月31日に最も近い土曜日です。本文書で言及されている2021年と2017年を除くすべての年は52週財政年度をベースとし、2017年度は53週財政年度をベースとしている。
合併原則
連結財務諸表にはノルドストロン社とその子会社の残高が含まれている。すべての会社間取引と残高は合併で流された。
予算の使用
公認会計原則に基づいて財務諸表を作成する際には、報告期間内の資産、負債、収入および費用に影響を及ぼす報告金額、または有資産および負債の開示の推定、判断および仮定を行うことを要求する。財務諸表を作成する際には，これらの見積りや仮説に関する不確実性が固有であり，実際の結果はこれらの見積りや仮説とは異なる可能性がある.私たちの最も重要な会計判断と推定には、収入確認、在庫推定、長期資産回収性、所得税が含まれており、これらはすべて未来の事件に対する仮定に関するものである。私たちは新冠肺炎の将来の影響を正確に予測できないかもしれないので、短期的に変化する可能性があります。
収入.収入
純売上高
私たちは販売収入控除推定収益に販売税が含まれていないことを確認します。私たちのサプライチェーンネットワーク施設、商店、私たちのサプライヤーから顧客に直接出荷される販売収入は、適用される輸送収入を含めて、出荷先で確認、すなわち制御権が顧客の手元に移行した時点であります。顧客への出荷コストは出荷先で履行活動支出として，我々ノドストロン店舗の販売手数料は販売時点で支出され，両者ともSG&A費用に記録されている。
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
私たちは、履歴と予想返品モードに基づいて計算された将来の顧客商品の返品の推定により、販売と販売コストを削減し、販売返品手当と推定返品資産を記録する。私たちの販売返品準備は他の流動負債に分類され、私たちの推定返品資産は販売商品のコストに基づいて計算され、総合貸借対照表では前払い費用とその他に分類される。2022年1月29日と2021年1月30日までの販売返品手当は$411そして$299私たちの推定リターン資産は$186そして$134それは.私たちの業務の季節性のため、これらの残高は通常、1期間の最後の月の売上高が高い時に増加し、例えば周年記念販売は、通常第2四半期末に発生し、次の期間に減少する。返品手当の販売の影響を私たち単独のNordstromとNordstromラック横断幕に記録します。私たちが数値と実体販売から得た利益の大部分は私たちの店から来た新冠肺炎および顧客購入傾向の関連変化により、私たちは2020年にオンライン出荷率の低下を経験し、歴史的には、オンライン出荷率は私たち全体の平均出荷率よりも高い。2021年には、2019年の返品率を下回っているにもかかわらず、私たちのオンライン出荷率は上昇している。そこで、最近の傾向を反映するために、将来の収益率の推定値を調整した。将来のリターンを推定するには、現在および歴史的傾向に基づく大量の判断が必要であり、実際のリターンは私たちの推定とは異なる可能性がある。
忠誠度計画
NORDYクラブは私たちの顧客忠誠度計画であり、伝統的なポイントと福祉制度を結合し、同時に顧客に独占的に製品と活動を訪問する機会、強化したサービス、個性化された体験ともっと便利なショッピング方式を提供する。顧客は彼らの消費レベルと参加タイプに応じてポイントを蓄積する。一定のポイントの敷居に達した後、お客様はノルドストロン手形を受け取ります。これらのチケットはノルドストロンとノドストロン機棚で商品やサービスを両替することができます。NORDY Clubの福祉はお客様の消費レベルによって異なりますが、ポイントデーやショッピングやファッションイベントが含まれています
私たちはお客様に様々な支払い製品とサービスを提供します。アメリカとカナダで厳選されたノルドストロンブランドVisaクレジットカードと、ノルドストロンショッピングのためのノルドストロンブランド独自ブランドクレジットカードを含んでいます。顧客がノルドストロンブランドのクレジットカードやデビットカードを使用すると、ノルドストロンクラブに参加して追加の福祉を受けることもあり、これらの福祉は消費レベルによって異なる可能性があり、記念セールの事前獲得、強化された変更、スタイリスト福祉、ノドストロンノートに対するポイントを徐々に蓄積していくことを含むかもしれない
当社のお客様がNORDYクラブでポイントとノルドストロンノートを取得するにつれて、ポイント、ノルドストロンノート、その他のロイヤルティ福祉(変更など)の推定独立販売価格に基づいて、一部の潜在販売収入が繰延されます。Nordstromチケットが最終的に償還された時、私たちは販売収入と関連コストを確認し、私たちの契約責任を減らします。私たちは統合貸借対照表の他の流動負債に繰延収入を計上する。我々は，期待した顧客償還に基づいて未使用点数と未償還Nordstromチケットの破壊収入を記録した.私たちは歴史と予想使用量に基づいてライス8%ノドストロン手形とポイントはキャンセルされます。将来の破損率を見積もるには現在と歴史的傾向から判断する必要があり，実際の破損率は我々の推定とは異なる可能性がある。ロイヤルティ計画の他の利点は、ショッピングやファッション活動を含めてSG&A料金に記録されているが、これらはその計画の物質的権利ではないからである
2022年1月29日と2021年1月30日まで、私たちのNORDYクラブに対する未履行義務は主に小売価値の未償還ポイントとノルドストロン手形を含むs $112 aND$137それは.ほとんどのノルドストロン債券は 10個1か月発行の数量
ギフトカード
私たちはギフトカードを購入する時にギフトカードを販売する繰延収入を記録します。ギフトカードの両替に伴い、私たちは収入を確認し、契約責任を減らしました。私たちのギフトカードは満期日がありませんが、お客様はいつでもギフトカードを両替できるので、この繰延収入を総合貸借対照表の他の流動負債に計上します私たちは予想された顧客償還記録に基づいて未使用ギフトカードの破損収入を記録します。歴史的な使用状況によると3ギフトカードの割合償還がキャンセルされて収入として確認されるだろう。将来の破損率を見積もるには現在と歴史的傾向から判断する必要があり，実際の破損率は我々の推定とは異なる可能性がある。新冠肺炎までの過去数年間で発行されたギフトカードの数が多く，破損率が高いことに加え，2020年の破損収入が増加した。しかし、新冠肺炎や関連顧客の購入傾向の変化により、過去2年間に発行されたギフトカードは少なく、2021年の分割払い収入が減少した。手切れ金収入は$39, $81そして$17 in 2021, 2020 and 2019.
2022年1月29日と2021年1月30日まで、未両替ギフトカードの未現金化義務s $366そして$341それは.ほとんどのギフトカードがあります 二つ長年の発行
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
クレジットカードの収入、純額
クレジットカードを提供する主な目的はより大きな顧客の忠誠度を育成し、より多くの販売を推進することであるが、私たちもTDとの計画プロトコルを通じてクレジットカードの収入を獲得し、このプロトコルによると、TDは私たちが消費するクレジットカードの独占発行業者であり、私たちは口座サービスの機能を履行する。TDとの計画合意によると、クレジットカード収入純額には、私たちが行っているクレジットカード収入純額のうちの私たちの部分が含まれています。
販売コスト
販売コストには、主に在庫を販売した調達と製造コスト、仕入手当、仕入運賃が含まれています。
購入と入居料
購入コストには主に私たちの販売と製品開発チームによる補償とその他のコストが含まれています。占有コストには、私たちの小売、企業センター、サプライチェーンネットワーク施設の賃貸料、減価償却、財産税、施設運営コストが含まれています。
販売、一般、行政費用
SG&A費用は主に報酬と福祉、マーケティング、対外サプライチェーンと技術コストを含む。
解散費
2020年には88#ドルを含む地域と会社の再編に関する再編費用25販売コストと関連する購入と占有コストと#ドルを計上する63SG&A統合損益表にあります。
広告.広告
インターネット，雑誌，商店活動，その他のメディアの広告制作コストは，広告が初めて実行されたときに費用を計上する.オンラインマーケティングコストは発生時に費用を計上する。仕入先手当を差し引いた広告費用の総額は$300, $283そして$2992021年、2020年、2019年はSG&A料金に含まれています。
輸送と履行コスト
私たちの輸送と履行コストには、第三者委託者に支払う費用と、出荷を保有、移動、準備する商品のコストが含まれています。これらのコストには私たちのサプライチェーンネットワーク施設の入駅運賃は含まれていません。在庫コストに計上します。輸送と実施コストはf $993, $828そして$6272021年、2020年、2019年はSG&A料金に含まれています。
仕入先手当
私たちは商品サプライヤーから購入価格調整、美容費用、広告計画、各種その他の費用の補助金を受けました。購入価格調整は，利益獲得や関連商品の値引きや販売時の販売コストの減少として記録されている.美容費用，広告計画，その他の費用の手当は発生時に関連コストの減少額としてSG&A費用に記録されている得られた仕入先手当は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 購入価格調整 | $108 | | | $77 | | | $171 | |
| 美容費 | 103 | | | 79 | | | 140 | |
| 広告.広告 | 110 | | | 82 | | | 101 | |
| 他にも | 3 | | | 2 | | | 6 | |
| 仕入先手当総額 | $324 | | | $240 | | | $418 | |
株に基づく報酬
2019年には、従業員および非従業員取締役に株式オプション、PSU、RSU、株式付加価値権、および普通株の制限および非制限株を付与する予定です。私たちは2019年計画に基づいて株に基づく奨励を与えて、従業員は私たちのESPPに基づいて割引で私たちの株を購入することができます。私たちは主に株式奨励に関する株式報酬支出を確認し、その推定付与日の公正価値を、必要なサービス期間内に直線的に記録する。特定の受賞者の補償費用は年齢とサービス年限によって加速される。PSUの給与費用はPSU補助金の支払割合に応じて調整されるが，具体的な業績評価基準を満たす必要がある。実際の没収が発生した場合、総補償費用は差し引かれるだろう。
カタログ表
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(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
二分木格子オプション推定モデルを用いて株式オプション付与日の公正価値を推定する.RSUの公正価値は、付与されたRSUの数と、付与日の我々の普通株式のオファーからホーム中の配当金を減算する推定現在値とに基づいて決定される。与えられた配給単位は権益に分類され、公正価値は、与えられた配給単位数および授出日の私たちの普通株の見積もりから帰属期間配当金の推定現在値を引いて決定される。
総合株主権益報告書に基づく株式補償計画によると、普通株の発行には、普通株オプションの行使とESPPによる株式購入の収益が含まれていますが、株式ベースの補償には、主に我々の普通株式オプション、RSU、PSUの株式ベースの補償費用が含まれており、RSUによって納税によって差し押さえられた株式の一部が相殺されています。
新店開店コスト
新店開設に関する非資本支出には、マーケティング費用、移転費用、占有コストが含まれており、発生時に費用を計上している。上記で開示されたこれらのコストの性質によれば、これらのコストは、購入および占有コストおよびSG&Aに含まれる。
所得税
私たちは貸借対照法を採用して所得税を計算する。この方法を採用して、繰延税金資産と負債は、資産と負債の財務報告と課税基礎および営業損失と税額控除の間の差異に基づいて入金される。繰延税金資産および負債は、予想通り差額逆転時に発効する税率および法律で計算されている。私たちは繰延税金資産収益を実現する可能性を常に評価していますが、すべての既存の証拠から一部の税金割引が実現されないと判断すれば、推定値を記録しておくかもしれません
私たちは、すべての関連事実、状況、および既存の情報を考慮することで、様々な連邦、州、外国から提出された文書で所得税の利益を実現する可能性を定期的に評価している。もし私たちの地位がもっと続く可能性があると思うなら、累積50%を超えて達成可能だと思う最大収益を確認します。所得税に関連する利息と罰金は所得税費用の構成要素に分類される。
所得税は管理層が適用法規とその関連解釈、各種所得税監査の状況及び私たちの特定の事実と状況に対して重大な判断を下す必要がある。また、監査完了や訴訟時効の失効に伴い、私たちの対応税、繰延税金、税収準備金または所得税費用の調整を記録する必要があるかもしれません。
CARE法案
2020年3月27日、CARE法案が法律に署名された。その他の条項の中で、“CARE法案”は従業員を引き留める賃金税の免除、賃金税の納付延期、いくつかの所得税条項を規定し、ある経営損失の繰越を許可することを含む。
我々が決定した所得税計上の全体的な方法、すなわち私たちの最適な推定に基づいて推定された年間有効税率を使用し、本四半期に発生した離散課税事件を調整し、2020年の業績におけるCARE法案への影響を合理的に推定した。2022年1月29日現在、CARE法案への影響の会計処理が完了しているため、これまでに記録されていた見積もり金額に実質的な変化はなかった。
2021年1月30日までに年度を確認します69従業員の給与税控除では，雇用主部分の社会保障税の支払いを延期することを選択しており，いずれもCARE法案と他の新冠肺炎に関する刺激措置に基づいて規定されている。2022年1月29日までの年間で、追加の7新冠肺炎賃金に関する刺激措置では，使用者が繰延納付した部分社会保険税を全額納付した。
総合純収益
総合純収益は純収益と純収益に含まれない他の影響株の損益からなる。これらの調整には、退職後の計画調整、関連所得税の影響純額と外貨換算調整が含まれる。
現金等価物
現金等価物とは、購入した日から原始期限日が3ヶ月以下の短期投資であり、公正価値に近いコストで計算される。2021年と2020年末には、私たちの銀行の預金残高を超える金額を支払うための小切手はまだ提示されていませんはい$です74 aND$106私たちの総合貸借対照表の売掛金に計上します。
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(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
売掛金
売掛金、純額には主に私たちの計画合意に関するTD売掛金、非Nordstromブランドのクレジットカードとデビットカード、および開発者が精算します。
商品在庫
商品在庫は小売棚卸し法を採用し，コストや市場価値の中で低い者に列報する.小売法では，在庫の推定値は，期末在庫の小売価値に計算したコスト−小売比率を適用することで決定される。そして、我々の貸借対照表上の在庫価値は、小売在庫値下げによる販売コストの計上により減少します。私たちの在庫の小売価値が値下げすべきかどうかを決定するために、現在と予想される需要、顧客の選好、商品の年齢とファッション傾向を考慮した。私たちは過去の傾向と具体的な指標に基づいて過剰と時代遅れの在庫を記録する準備金を表示する。
我々は，我々の商店とサプライチェーンネットワーク地点で実物在庫カウントを行い，記録金額とカウント金額との違いに応じて調整した.各フィールド棚卸しサイクルの後、最新のフィールド棚卸しと履歴結果を用いて、次のフィールド棚卸しまで、売上のパーセンテージ記録から推定される削減を推定する。
賃貸借証書
私たちは総合貸借対照表で主に経営賃貸からなる賃貸記録は経営賃貸ROU資産と経営賃貸負債であり、両者は流動部分と非流動部分を含む。経営リース負債は、最初にリース開始からリース期間までのリース固定部分の正味現在値と公共エリアメンテナンス費用で確認する。純現在価値を計算するために、私たちは逓増借款金利を採用します。インクリメンタル借入金金利は、似たような期間内に賃貸支払いに等しい金額を担保に借入して支払う金利に基づいてポートフォリオ方法を用いて決定される。金融機関から得られた見積金利を入力として用い、賃貸の割引率として増額借入金金利を得た。ROU資産は財産インセンティブにより減少した経営リース負債に基づいていることを確認した。私たちは長期資産と同じ方法でROU資産の減価をテストし、関連する経営賃貸負債と経営賃貸支払いを私たちの分析で排除した。
私たちは土地、建物あるいは土地と建物を借りて、私たちの多くの商店、事務施設とサプライチェーンネットワーク施設に使われています。また、輸送プロトコルおよび倉庫プロトコルを含むデバイスおよびサービス契約をレンタルし、車両、倉庫空間、およびデバイスのような決定された資産を制御し、したがって、レンタルに埋め込まれています。
土地、財産、設備
土地は歴史的コストで入金され、財産と設備はコストから減価償却と償却累計を引いて入金される。資本化ソフトウェアには、外部材料およびサービスの直接コスト、およびソフトウェアプロジェクトに関連する内部賃金コストを含む内部使用ソフトウェアの開発または取得のコストが含まれる。
我々は、支出、資産期待用途のための活動および実際の利息コストが発生する期間内に、建設中工事やソフトウェアプロジェクトの利息を資本化する減価償却と償却は直線法を用いて資産の推定使用年数を計算し、資産の種類によって以下のように決定する | | | | | |
| 資産 | 寿命(年単位) |
| 建物と改善策 | 5 – 40 |
| 貯蔵固定装置及び装置 | 3 – 15 |
| 賃借権改善 | 5 – 40 |
| 大文字ソフト | 2 – 7 |
賃貸開始時又は賃貸期間内に購入した賃貸改善及び賃貸物件及び設備は、賃貸期間又は資産年限の短いものに応じて償却する。レンタル条項には、固定された、取り消すことができないレンタル期間と、合理的な保証として決定された任意の契約期間が含まれています。
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(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
長寿資産
建物，設備，ROU資産の帳簿価値が減値可能であることを事実と状況が示す場合には，帳簿価値と関連する将来予想されるキャッシュフローとの比較，その他の定量的·定性的分析を行う。キャッシュフロー分析は収入、成長率、費用と資本支出のような多くの要素を判断する必要がある。これらの予測自体は不確実性の影響を受け，我々の将来のキャッシュフローで用いられる投入や仮定は合理的であると考えられるが，短期的には我々の現在と未来の表現によって変化する可能性がある.土地、不動産、および装置は、減価を評価する際に、識別可能なキャッシュフローの最低レベルでグループ化され、私たちの小売店舗資産のキャッシュフローは、単一の店舗レベルで決定される。
2020年には長期的な顧客傾向に適応するために物理とデジタル資産の組み合わせを最適化するにつれて、私たちは閉鎖しました16ノルドストロン店は6人トランククラブハウスと三つジェフリーブティックです。これらの閉鎖と同時に，長期有形資産とROU資産の非現金減価費用が発生し，主にNordstrom店舗閉鎖に関連して，帳簿価値を公平価値を見積もるように調整した以下の表は、新冠肺炎計により提案された資産減価準備に関する詳細を提供する
| | | | | | | |
| 財政年度 | 2020 | | | |
長期資産減価1 | $96 | | | |
レンタルROU資産の減価を経営する1 | 41 | | | |
| 資産減価総額 | $137 | | | |
1 2021年1月30日現在、適用される長期·経営リースROU資産減値後の帳簿価値は$13そして$3.
これらの費用は主に私たちの小売部門合併収益表のSG&A費用に含まれています
買収された無形資産の償却費用は#ドルだ72019年です。2019年、ノルドストロン幹線クラブの統合により、買収したノルドストロン幹線クラブの残りの無形資産を完全に減価し、1ドルの損失を記録しました11. 違います。償却費用は2019年以降に記録されています。
商誉
営業権とは、買収コストが関連買収純資産の公正価値を超える部分を指し、販売の影響を受けない。私たちは毎年私たちの営業権の減価を審査して、第四四半期の一日目から、あるいは状況が帳簿価値が公正な価値を超える可能性があることを表明した時。この評価はNordstromとNordstromRac.com報告単位レベルで行い、これらはすべて私たちの小売部門で行われています。これらの資産の減値を評価する際には，報告単位がより減値する可能性があるかどうかを決定するために，まず定性的な評価を行う可能性がある.もし私たちが帳簿価値が報告単位の公正価値を超える可能性があることを確定すれば、著者らは数量化公正価値テストを行い、報告単位の帳簿価値とその推定公正価値を比較し、公正価値を推定することは未来の現金流量の期待現在値(収益法)、上場会社と買収の期待現在値(市場法)あるいは両者の組み合わせに基づく。公正価値が帳簿価値を下回る場合、減価費用の金額は超過した金額に等しいことが確認されるが、その報告単位に割り当てられた営業権総額に限定される。2022年1月29日と2021年1月30日まで、私たちは営業権を持っています共$249. 私たちのテスト結果によると、公正価値は帳簿価値を大きく超えているので、私たちは違います。2021年、2020年、または2019年の営業権減価。
投資する
2021年7月、私たちはASOS.comとの戦略的パートナーシップを通じて、Topshop、Topman、Misse Expect SelFridge、HIITブランドの少数の株式を買収しました。私たちは、総合貸借対照表の他の資産に記録され、総合キャッシュフロー表の他の純額に投資する当社の業務および全チャネル戦略と一致した財務権益に投資します
私たちは販売先に分類された会社のオフィスビルで有限共同権益を持っています。私たちは一年以内に私たちの権利を売る予定ですから。2022年1月29日現在、この権益の帳簿価値は重要ではない。
自己保険
私たちは従業員の健康と福祉、労働者賠償、そして他の責任クレームに関連するいくつかの損失の一部のリスクを維持します。これらの損失に関連する負債には、報告された損失と発生したが報告されていない損失の未割引推定が含まれる。私たちは精算に基づくクレーム経験分析、法規変化とその他の関連要素を用いて、私たちの最終コストを推定します。
外貨？外貨
私たちのカナダでの業務はNordstrom.ca w易趣網6人ノルドストロン店と7人ノルドストロン棚店です。私たちのカナダ業務のビットコインはカナダドルです。私たちは貸借対照表の日の有効為替レートを使って資産と負債をドルに換算し、その期間の平均レートを収入と支出に換算した。我々は，これらの換算調整を総合貸借対照表に計上し，他の全面赤字を累積する構成要素とした
カタログ表
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連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
また、私たちのアメリカ業務はカナダドル建てのいくつかの支出を生み出し、私たちのカナダ業務はドル建てのいくつかの支出を生み出した。この活動による為替変動による取引損益は，連結損益表では損益と記す。
再分類する
我々は2020年度と2019年度の連結現金フロー表を再分類し、今期の報告に適合するようにした。私たちの純損失を調整して、経営活動の現金流れと一致させるために、私たちは減価償却と償却を他の純額と分けて示して、その中に含まれています” 2021年第1四半期の保険料(付記5：債務と信用手配参照)。
注2：収入
契約責任
契約責任は、NORDYクラブ(ポイントおよびノルドストロン手形を含む)とギフトカードの繰延収入を含む、お客様への貨物またはサービスの移転義務を表します私たちの契約負債は、以下のように、総合貸借対照表で流動負債とされています
| | | | | |
| 契約責任 |
| 2020年2月1日の残高 | $576 | |
| 2021年1月30日現在の残高 | 478 | |
| 2022年1月29日までの残高 | 478 | |
私たちが契約期間の初期負債残高から確認した収入は#ドルです244そして$2612022年1月29日および2021年1月30日までの年度
収入の分類
次の表は私たちの分類純売上高をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| ノルドストロン | $9,640 | | $6,997 | | $9,943 |
| ノルドストロン棚 | 4,762 | | 3,360 | | 5,189 |
| 総純売上高 | $14,402 | | $10,357 | | $15,132 |
| | | | | |
| デジタル売上高は総純売上高のパーセントを占めている | 42% | | 55% | | 33% |
次の表は、商品別の純売上高パーセントをまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 婦人服 | 28% | | 29% | | 31% |
| 革靴 | 25% | | 26% | | 24% |
| 婦人服アクセサリー | 14% | | 14% | | 11% |
| 男装 | 14% | | 12% | | 16% |
| 美 | 12% | | 12% | | 11% |
| 子供服 | 4% | | 4% | | 4% |
| 他にも | 3% | | 3% | | 3% |
| 総純売上高 | 100% | | 100% | | 100% |
| | | | | |
カタログ表
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(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
注3：土地、財産、設備
土地、財産、設備は： | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
| 土地と土地改良 | $285 | | | $285 | |
| 建築と建築の改善 | 1,338 | | | 1,446 | |
| 賃借権改善 | 3,350 | | | 3,212 | |
| 貯蔵固定装置及び装置 | 4,038 | | | 3,993 | |
| 大文字ソフト | 1,915 | | | 1,724 | |
| 建設中の工事 | 373 | | | 231 | |
| 土地、財産、設備 | 11,299 | | | 10,891 | |
| 減算：減価償却累計と償却 | (7,737) | | | (7,159) | |
| 土地、財産、設備、純額 | $3,562 | | | $3,732 | |
私たちの純非現金投資活動は主にNordstrom NYCと私たちのサプライチェーンネットワーク資本支出と関係があり、売掛金(減少)の増加を招きます($48)および$60 in 2020 and 2019.
注4：賃貸借契約
私たちは土地、建物あるいは土地と建物を借りて、私たちの多くの商店、事務施設とサプライチェーンネットワーク施設、そして設備に使われています。私たちのほとんどの固定的でキャンセルできないレンタル条項は15至れり尽くせり30ノルドストロン店舗の販売年限は10ノルドストロン棚の店と5至れり尽くせり20オフィス施設とサプライチェーンネットワーク施設の耐用年数。私たちの多くのレンタル契約には、レンタル期間を初期約束期間の後に延長することを可能にするオプションが含まれています。 レンタル開始時に、私たちは通常初期レンタル期間しか含まれていません。延長オプションが合理的に必ず発生することを確定しましたから。契約更新権の行使は一般的に私たちの一任裁量で決定されます。期限が切れそうな賃貸契約を更新する際には、契約における私たちの選択を再評価し、私たちのレンタル期間を測定する際に、すべての合理的で確定的な延期を含みます。
私たちのほとんどのレンタルはまた、公共地域維持費、不動産税、その他の実行コストのようないくつかの費用を支払うことを要求しています。その中で固定部分は運営賃貸コストに含まれています。運営リースコストは，主にリース期間内のレンタルコストを計上し，直線的に計算していることを確認した。可変レンタルコストは、可変公共エリア維持費の支払いおよび売上パーセントに基づく追加支払いを含み、これらの費用は可能なときに確認される。私たちの賃貸協定にはどんな重大な残存価値保証や重大な制限契約も含まれていない。
次の表はレンタルコストの構成要素をまとめています | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | 2020 |
| リースコストを経営する | $265 | | $263 | |
可変リースコスト1 | 100 | | 100 | |
| 転貸収入 | (20) | | (19) | |
| 総賃貸コスト(純額) | $345 | | $344 | |
1 可変レンタルコストには短期レンタルコストが含まれており、これは2021年と2020年には重要ではない。
カタログ表
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(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
次の表は、2022年1月29日までの将来の賃貸支払いをまとめています | | | | | | | |
| 財政年度 | | | 賃貸借契約を経営する |
| 2022 | | | $320 | |
| 2023 | | | 339 | |
| 2024 | | | 294 | |
| 2025 | | | 246 | |
| 2026 | | | 201 | |
| その後… | | | 841 | |
賃貸支払総額1 | | | 2,241 | |
| | | |
| 差し引く：利息を表す額 | | | (443) | |
賃貸支払純額の現在価値2 | | | $1,798 | |
1 レンタル支払い総額には、私たちのほとんどのレンタル契約によって要求される、売上パーセントに基づく可変レンタルコストの支払いは含まれていません。
2 レンタル支払い総額は#ドルを含まない462022年1月29日までに署名されているがまだ開始されていないレンタル経営の賃貸支払い。
次の表には補足情報が含まれている： | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | 2020 |
| レンタル負債に関連した支払済み現金 | $371 | | $332 | |
| リース権益を経営する | 87 | | 95 | |
| | |
| リース契約による経営リース負債 | 137 | | 79 | |
| | |
| | |
| | |
| 2022年1月29日 | 2021年1月30日 |
| 加重平均残余レンタル期間 | 9年.年 | 9年.年 |
| 加重平均割引率 | 4.7 | % | 4.7 | % |
付記5：債務と信用手配
債務
私たちの長期債務の概要は以下の通りです | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 長期債務、未償却割引後の純額を差し引く： | | | |
| | | |
高級ノート4.00%、2021年10月に満了 | $— | | | $500 | |
高級ノート2.30%、2024年4月に満了 | 250 | | | — | |
保証手形8.75%は、2025年5月に満了します | — | | | 600 | |
高級ノート4.00%、2027年3月期 | 349 | | | 349 | |
高級債券は6.95%、2028年3月期 | 300 | | | 300 | |
高級ノート4.375%、2030年4月に満了 | 500 | | | 500 | |
高級ノート4.25%、2031年8月に満了 | 425 | | | — | |
高級ノート7.00%、2038年1月に満了 | 147 | | | 147 | |
高級ノート5.00%は、2044年1月に満了1 | 903 | | | 900 | |
| 繰延債券発行コスト | (21) | | | (27) | |
| 長期債務総額 | 2,853 | | | 3,269 | |
| | | |
| マイナス：現在の部分 | — | | | (500) | |
| 1年後に満期にすべき総額 | $2,853 | | | $2,769 | |
| | | |
| | | |
1 これらの手形の未償却割引価格は$です63そして$662022年1月29日と2021年1月30日まで。
カタログ表
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連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
支払いを要求した長期債務元本は以下のとおりである | | | | | |
財政年度1 | |
| 2022 | $— | |
| 2023 | — | |
| 2024 | 250 | |
| 2025 | — | |
| 2026 | — | |
| その後… | 2,689 | |
1 支払いを要求した元金には、推定された将来の利息は含まれていません#ドル1,7992022年1月29日までに144以下の時間内にお支払いいただくことになります1年.
2021年第1四半期に発行されました250元金総額2.302024年4月期の優先債券%と$425元金総額4.252031年8月期の優先債券の割合。これらの手形は無担保で、いつでも全部または部分的に償還することができます。2024年4月に発行された債券は2022年4月から額面で償還できる。これらの新しい手形の純収益を使って、手元の現金を加えて、私たちは保証手形を解約しました。記録しました$88利息支出償還に関する純額は、主に一度の支払い#ドルが含まれています78“全額”割増、および債務割引および発行コストに関する未償却残高の解約に使用されるキャッシュフロー資料を補充する資本化利息を差し引いた後、“全”割増価格は期間内に支払われる利息は含まれていません。償還の結果、私たちの返済されていないすべての長期債務は無担保であり、すべての不動産は保証されていない。
2021年第2四半期に退職しました4.002021年10月に満期になった優先手形の割合は、手元現金を使用する。
利子支出
利息支出純額の構成は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 長期債務利息と短期借入金利息 | $258 | | | $199 | | | $151 | |
| もっと少ない： | | | | | |
| 利子収入 | (1) | | | (3) | | | (10) | |
| 資本化利息 | (11) | | | (15) | | | (39) | |
| 利子支出，純額 | $246 | | | $181 | | | $102 | |
信用手配
2021年第1四半期に、私たちは私たちのRevolverを修正した。革命時代にはレバレッジ率が高ければ四つあるいは私たちの無担保債務格付けはBBB-より低く、標準プールまたはBaa 3に格付けされ、スタンダードプールまたはBaa 3に格付けされ、ムーディ格付けは安定している。担保期間内に、私たちのRevolverでの任意の未返済借款は、私たちのほとんどの個人財産を保証し、資産カバーと最低流動性契約の制約、固定費用カバー契約の制約を受けるだろう。もし私たちのレバレッジ率が四つ私たちの無担保債務格付けはBBBまたは以上-標準プールとBaa 3格付けは安定であり、ムーディーズ格付けは安定であり、私たちRevolverの下の任意の借金は無担保であり、私たちは上記の条約の制約を受けず、配当支払いと株式買い戻しの制限を撤廃するだろう。2022年1月29日まで、私たちは私たちの信用評価のハードルを達成したり、超えたりしなかったので、私たちは担保期間にいる。私たちは私たちのすべての革命聖約束を守った。
私たちのRevolver修正案によると、このような支払いに違約や違約事件が存在しないことを前提として、担保期間中の配当金と株式買い戻しに柔軟性を創出し、最近の財務期までの予想レバレッジ率は低い3.75支払いの日の予想流動資金は少なくとも#ドルである600また、このような支払いの金額は2019年の対応財政四半期の金額を超えません。また、償還担保手形に関する“全額”オーバーフローと未償却繰延債券発行コストは、Revolver修正案の利息支出定義から除外されている。2022年1月29日までのレバレッジ率はa%s未満3.75したがって、私たちは私たちのRevolver修正案で配当金を支払ったり株を買い戻す要求を満たしている。
Revolverは2023年9月に満期になり、いずれの未返済借金も総合貸借対照表上の流動負債総額に分類される。2021年には1ドルを借りました200私たちの第1四半期のRevolverでは、このお金は第2四半期に全額返済され、追加で$を借りました200第3四半期に、このお金は第4四半期に全額返済された。2022年1月29日と2021年1月30日までに違います。私たちの左輪車の下で返済されていない借金
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
Revolverは、私たちの債務格付けに基づいて可変金利および承諾費を支払い、運営資本、資本支出、および一般企業用途に使用することを含む慣用的な陳述、保証、契約および条項を含む。もし私たちが貸手の書面同意を得たら、私たちはRevolverを最大$に増加させることを選択することができる200総額は$1,000そして、そして二つRevolverを1年間延長することを選択しました。
私たちのドル800商業手形計画は私たちが得られた資金を使用して運営現金の需要を満たすことを可能にする。商業手形協定の条項によると、発行期限や市場状況などに応じて金利を支払います。商業手形発行の効果は，“軌道変更規則”により，発行された商業手形元本に等しい額を流動資金で減少させることができることである.逆に、私たちのRevolver借入金によると、私たちの商業チケット計画の利用可能容量は未返済金額に相当する金額が減少しました。2022年1月29日と2021年1月30日までに違います。私たちの商業手形計画の下で未返済債券。
付記6：公正価値計量
私たちは総合貸借対照表の中で、適用会計基準で定義された公正価値レベルで公正価値で計量された金融資産と負債を段階的に開示します
レベル1：同じ資産や負債の活発な市場見積もり
レベル2：市場データによって確認された他の観察可能な市場ベースの投入または観察不可能な投入
第3レベル：観察できない入力は，報告実体自身の仮定を反映した市場データの確認が得られない
帳簿価値に応じて計量する金融商品
帳簿価値に応じて経常的に基礎的に計量される金融ツールには、現金および現金等価物、売掛金、売掛金と我々の転換ツールが含まれており、その短期的な性質のため、これらのツールは公正価値に近い。
長期債務は帳簿価値で記録されている。長期債務が公正価値で計量された場合、私たちは同じまたは同様の問題の見積市場価格を使用し、これは第2レベルの公正価値計量と考えられる次の表は、現在の期限を含む、私たちの長期債務の帳簿価値と公正価値推定をまとめています | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
| 長期債務の帳簿価値 | $2,853 | | | $3,269 | |
| 長期債務の公正価値 | 2,758 | | | 3,430 | |
非金融資産は非日常性に基づいて公平な価値で計量する
著者らも非日常性の基礎の上で公正な価値によってある非金融資産を計量し、主に商業権、長期有形資産とROU資産であり、潜在的減値の定期評価と関係がある。我々は主に観察不可能な投入を用いてこれらの資産の公正価値を推定するため、これらは第三級公正価値計量と考えられる。いくつありますか違います。2022年1月29日までに当該等資産の重大減価費用を計上する。2021年1月30日現在の年度の長期有形資産減価費用およびROU資産減価費用の詳細については、付記1：経営性質と重要会計政策の概要を参照されたい。
注7：自己保険
私たちの自己保険準備金の概要は以下の通りです | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
| 労災賠償 | $77 | | | $74 | |
| 従業員の健康と福祉 | 28 | | | 25 | |
| その他負債 | 20 | | | 15 | |
| 自己保証準備金総額 | $125 | | | $114 | |
私たちは私たちの大部分の労働者補償計画、従業員健康と福祉保険、そして他の責任に自己保険を提供する。
私たちの労働者補償政策はすべての請求に$の保留額があります1あるいはそれ以下で違います。政策制限。大ざっぱに25私たちの労働者賠償義務の%は1年それは.私たちの労働者補償計画について、私たちは私たちを代表して発行した予備信用状を持っている $13利用可能な金額とドル22022年1月29日現在返済されていません。これらの信用状は私たちの総合貸借対照表に反映されない。
私たちの従業員の健康と福祉計画は止損保険を使用せず、参加者は賠償免除額、自己負担と共同保険の保険料と自己払い費用によって保険コストを支払います。
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
他の責任は主に商業一般責任義務を含む。私たちの商業一般責任保険書は、限度額が$を超えません101各クレームの保持額は$である3もっと少ないかもしれません大ざっぱに75私たちの他の負債準備金債務の%は1年それは.2021年から、私たちはこれ以上雇用行動責任政策を実行しない。
備考8：行政職退職計画を補完する
私たちは特定の職員たちと特定の職員たちに退職福祉を提供するSERPを持っている。参加者の役割によって、SERPは異なる福祉レベルを持っている。2021年末には私たちはあった57このプロジェクトの参加者は8人SERP福祉を受ける資格のある役人や選定された従業員は46退職者と三つ受益者。この計画は不合格で、しかもmがありません最低資金要求。私たちが選んだ測定日は1月31日、つまり私たちの会計年度の終了に最も近いカレンダー月末で、私たちのSERPを評価します。
福祉義務と出資状況
私たちの福祉義務と資金状況は以下の通りです | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
| 福祉義務の変化： | | | |
| 年初の福祉義務 | $229 | | | $224 | |
| 参加者サービスコスト | 2 | | | 2 | |
| 利子コスト | 5 | | | 6 | |
| 支払われた福祉 | (10) | | | (10) | |
行くぞ財務損失 | (14) | | | 7 | |
| | | |
| 年末福祉義務 | 212 | | | 229 | |
| 計画資産変動： | | | |
| 年初計画資産の公正価値 | — | | | — | |
| 雇い主が金を供給する | 10 | | | 10 | |
| 支払われた福祉 | (10) | | | (10) | |
| 計画資産歳末公正価値 | — | | | — | |
| 年末資金不足状況 | ($212) | | | ($229) | |
福祉義務すなわち福祉の現在価値を蓄積し、将来の報酬が変わらないと仮定するs $211そして$2272021年末と2020年末総合貸借対照表で負債と確認された金額には、： | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
賃金·賃金·関連福祉を計算しなければならない | $11 | | | $11 | |
| その他負債(非流動負債) | 201 | | | 218 | |
| 純額を確認する | $212 | | | $229 | |
SERP料金の構成
連結損益表のSG&A料金で確認されたSERP費用の構成は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 参加者サービスコスト | $2 | | | $2 | | | $2 | |
| 利子コスト | 5 | | | 6 | | | 7 | |
| 償却純損失その他 | 8 | | | 9 | | | 1 | |
| SERP総費用 | $15 | | | $17 | | | $10 | |
その他の総合損失を累計する
他の総合損失(税引き前)の累計で確認された金額は、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 損失を精算する | (14) | | | 7 | | | 34 | |
| 償却純損失その他 | (8) | | | (9) | | | (1) | |
| 他の総合損失の累計で確認した総額 | ($22) | | | ($2) | | | $33 | |
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
仮に
我々の福祉義務とSERP費用を決定するための加重平均は以下のように仮定される | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 福祉義務を決定するための仮定： | | | | | |
| 割引率 | 3.19 | % | | 2.62 | % | | 2.97 | % |
| 補償増値率 | 2.50 | % | | 2.50 | % | | 2.50 | % |
| SERP費用を決定するための仮定： | | | | | |
| 割引率 | 2.62 | % | | 2.97 | % | | 4.27 | % |
| 補償増値率 | 2.50 | % | | 2.50 | % | | 2.50 | % |
| | | | | |
将来の福祉支払いと支払い
2022年1月29日現在、上述した仮定に基づく将来の福祉支払いは、将来の従業員サービスを推定することに起因することができる福祉を含む以下のようになる | | | | | |
| 財政年度 | |
| 2022 | $11 | |
| 2023 | 12 | |
| 2024 | 12 | |
| 2025 | 12 | |
| 2026 | 12 | |
| 2027 – 2031 | 61 | |
| その後… | 92 | |
注9：401(K)計画
私たちは従業員に401(K)計画を提供し、従業員の選択的な支払いと私たちのマッチング支払いを可能にする。従業員のオプション支払いは自発的な賃金減額によって資金を提供することができる。2021年1月1日から、会社はその計画に従業員の支払いの相応の割合を納付する。この計画は、2021年1月1日までに、会社が取締役会が毎年決定した金額に応じて自由に可処分な寄付金を提供することを許可する
会社の支払いに関連する総費用は$67そして$852021年と2019年には、当社の総合収益表の購入と占有コストおよびSG&A費用を計上します。2020年には、新冠肺炎と財政的柔軟性を強化するための措置により、雇用主のマッチング支払いを一時停止し、発生しました違います。会社に関連した費用を支払う。
注10：株ベースの報酬
私たちの繰延と株式ベースの報酬計画によると、私たちは発表しました1.6, 2.2そして2.12021年、2020年、2019年の普通株式。2019年の計画によると、発行予定株式の総数は超えてはいけません24.52010年計画に基づいて現在発行されている、2019年計画期間中に没収または満了された任意の株式を加えます。2022年1月29日までに24.5株式を許可して15.0発行済み株式及び発行済み株式及び17.42019年計画によると、残りの株式は将来の贈与に使用することができる。
ESPPによると、従業員は最高で可能です15ノルドストロン普通株の基本報酬とボーナスの%を購入します。各項目の末尾に6人-先月の発売期間中、参加者はその累積賃金を私たちの普通株の購入に控除した90契約期間の最終日における公平な市場価値の%です。2022年1月29日までに16.1授権株と3.3ESPPによって発行可能な株。私たちは発表しました0.5そして1.02021年から2020年までのESPPでの株。2021年末と2020年末までに私たちの流動負債は6そして$5将来ESPPに基づいて株を購入するために使われます。
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
次の表は株式ベースの報酬支出をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| RSU | $52 | | | $53 | | | $49 | |
| 株式オプション | 22 | | | 12 | | | 11 | |
他にも1 | 5 | | | 2 | | | 9 | |
| 所得税前の株式に基づく報酬支出総額 | 79 | | | 67 | | | 69 | |
| 所得税割引 | (20) | | | (26) | | | (18) | |
| 所得税割引を差し引いた株式ベースの報酬支出総額 | $59 | | | $41 | | | $51 | |
1 他の株式ベースの報酬支出には、PSU、ESPP、非従業員取締役株奨励が含まれている。 所得税割引前の株式ベースの報酬支出は、合併収益表に以下のように記録されています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 販売コストおよび関連する購入と占有コスト | $15 | | | $16 | | | $20 | |
| SG&A料金 | 64 | | | 51 | | | 49 | |
| 所得税前の株式に基づく報酬支出総額 | $79 | | | $67 | | | $69 | |
制限株
私たちの取締役会の報酬、人事、文化委員会は従業員に制限的な株式単位を発行することを許可した。個人に付与される単位数は、受給者の基本給のパーセンテージと制限株式の公正価値に基づいて決定される。制限株式単位は通常付与される4年.
2021年の限定株式単位活動の概要は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 |
| | 株 | | 加重平均は日単位公正価値を付与する |
| 際立って、年初 | 4.8 | | | $37 | |
| 授与する | 1.8 | | | 31 | |
| 既得 | (1.4) | | | 35 | |
| 没収またはキャンセルされる | (0.6) | | | 28 | |
| 未完成で年末 | 4.6 | | | $36 | |
2021年、2020年、および2019年の間に帰属する制限株式単位の公正価値総額は$50, $44そして$65それは.2022年1月29日現在、非既得制限株式単位に関する未確認株式ベースの報酬支出総額は$61重み付き平均期間内に確認する予定である28何ヶ月になりますか。
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
株式オプション
私たちの取締役会の報酬、人事、文化委員会は従業員に不合格の株式オプションを付与することを許可した各付与日における株式オプションの公正価値を推定するために、以下の仮定を使用する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 20201 | | 2019 |
仮に | | | | | |
| 無リスク金利：株式オプションの10年以内に満期となる米国債ゼロ金利証券の収益率を代表する。 | 0.11% – 1.51% | | 0.18% – 0.62% | | 2.5% – 2.7% |
| 加重平均変動率：私たちの普通株の歴史変動率と私たち普通株の取引取引オプション隠れ変動率の組み合わせに基づいて。 | 52.2 | % | | 60.1 | % | | 34.6 | % |
| 加重平均予想配当収益率：私たちは今後10年間の配当収益率の予測をする。 | 3.4 | % | | 3.4 | % | | 1.9 | % |
| 期待寿命(年単位)：オプション行使前の見積り時間帯を示す.オプション付与の期待期限は，二項格子オプション推定モデルの出力から得られ，我々の歴史的行使行動に基づいて，オプションの契約期限および我々従業員の期待行使と帰属後の雇用終了行動を考慮した. | 8.3 | | 7.7 | | 6.8 |
| | | | | | |
付与日情報 | | | | | |
| 期日を繰り出す | March 4, 2021 | | June 1, 2020 | | March 5, 2019 |
| 重み付け-オプションごとの平均公平価値 | $13 | | | $7 | | | 15 | |
| オプションごとの執行価格 | $36 | | | $17 | | | 45 | |
1 その他の内容 2020年8月27日には、ある会社の指導者に制限されていない株式オプションも付与され、1オプションあたりの行権価格は1ドルとなった15それは.追加株式オプション公正価値を推定するための仮定は、本表に列挙された2020年の贈与仮定と類似している。2020年には、6月と8月の授与日以外の特定の適格社員に株式オプションを付与しており、これらのオプションを合わせることは重要ではない。
個人に付与される奨励数は，奨励金額と付与時の株式オプションの公正価値に基づいて決定される.私たちのオプションは主に四つ-年または年末の場合2年．期限が切れています10年日付を承認した後。
2021年の株式オプション活動の概要は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 |
| | 株 | | 重み付けの- 平均値 行権価格 | | 加重平均 残り 契約書 寿命(年) | | 骨材 固有の 価値がある |
| 際立って、年初 | 11.0 | | | $40 | | | | | |
| 授与する | 1.2 | | | 36 | | | | | |
| 鍛えられた | — | | | 37 | | | | | |
| 没収またはキャンセルされる | (1.8) | | | 42 | | | | | |
| 未完成で年末 | 10.4 | | | $39 | | | 5 | | $183 | |
| 既得，年末 | 5.2 | | | $54 | | | 3 | | $170 | |
すでに帰属または予想に帰属し，年末になる | 10.2 | | | $40 | | | 5 | | $180 | |
| | | | | | | |
| 財政年度 | | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 行使オプションの合計内的価値 | | | $— | | | $1 | | | $5 | |
| 株式オプションの公正価値に帰属している | | | $2 | | | $8 | | | $17 | |
2022年1月29日現在、非既得株式オプションに関する未確認株式ベース報酬支出総額は$12重み付き平均期間内に確認する予定である18何ヶ月になりますか。
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
注11：株主権益
年間私たち普通株発行済株式数の変化 2021年、2020年、2019年は、株式買い戻しおよび報酬計画発行の結果である(注10：株ベースの報酬)以下に2021年、2020年、2019年の株式買い戻し計画に関する活動の概要を示す | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株 | | 平均価格 1株当たり | | 金額 |
| 2019年2月2日の輸送力 | | | | | $893 | |
| | | | | |
| 株を買い戻す | 4.1 | | | $45 | | | (186) | |
| | | | | |
| 2020年2月1日の生産能力 | | | | | 707 | |
| | | | | |
| 株を買い戻す | — | | | $— | | | — | |
| 2021年1月30日の輸送力 | | | | | 707 | |
| | | | | |
| 株を買い戻す | — | | | $— | | | — | |
| | | | | |
| 2022年1月29日の輸送力 | | | | | $707 | |
将来の株式買い戻しの実時間、価格、方式、金額(あれば)は、取締役会の適宜決定権、契約承諾、市場と経済条件、適用される米国証券取引委員会規則に依存する。
私たちのRevolverは配当金の支払いと株式買い戻しに関する否定的な契約を含んでいる。私たちのRevolver修正案によると、私たちはいくつかの要求を満たすことを前提として、配当金と株式買い戻しのための柔軟性を創出した(付記5：債務と信用手配参照)。
私たちはお金を払った違います。2021年の配当金、$0.372020年の1株当たり収益と1.482019年1株当たり。
注12：所得税
所得税前収益の米国と外国部分は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| アメリカです。 | $241 | | ($1,210) | | $654 |
| 外国.外国 | 5 | | (18) | | 28 |
| 所得税前収益 | $246 | | ($1,228) | | $682 |
| | | | | |
所得税費用(福祉)は以下の部分からなる | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| 当期所得税： | | | | | |
| 連邦制 | $61 | | | ($501) | | | $90 | |
| 州と地方 | 18 | | | (34) | | | 44 | |
| 外国.外国 | — | | | 4 | | | — | |
| 当期所得税支出総額 | 79 | | | (531) | | | 134 | |
| 繰延所得税： | | | | | |
| 連邦制 | (10) | | | 47 | | | 43 | |
| 州と地方 | (5) | | | (57) | | | 3 | |
| 外国.外国 | 4 | | | 3 | | | 6 | |
| 繰延所得税(福祉)費用総額 | (11) | | | (7) | | | 52 | |
| 所得税支出(福祉)合計 | $68 | | | ($538) | | | $186 | |
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
法定連邦所得税税率と所得税前収益(赤字)の有効税率の入金は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | | 2020 | | | 2019 | |
| 法定料率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| CARE法案の影響 | (0.9 | %) | | 17.6 | % | | — | |
| 州と地方所得税、連邦所得税を差し引いた純額 | 3.4 | % | | 6.1 | % | | 5.4 | % |
| 連邦信用 | (4.0 | %) | | 0.5 | % | | (0.9 | %) |
差し引かれない費用1 | 2.7 | % | | (0.3 | %) | | 0.9 | % |
株に基づく報酬1 | 2.0 | % | | (1.0 | %) | | 0.8 | % |
推定免税額1 | 1.8 | % | | (0.8 | %) | | (0.1 | %) |
渉外営業税1 | 1.3 | % | | 0.4 | % | | 1.0 | % |
その他、純額1 | 0.2 | % | | 0.3 | % | | (0.8 | %) |
| 実際の税率 | 27.5 | % | | 43.8 | % | | 27.3 | % |
1他の純額カテゴリに含まれる非実質的な前年度金額を今期に該当するように再分類する。
繰延税金資産と負債の構成は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 賃貸負債 | $471 | | | $505 | |
| 報酬と福利厚生プロジェクト | 133 | | | 139 | |
| 販売返品準備 | 59 | | | 43 | |
| 費用を計算する | 27 | | | 28 | |
| 商品在庫 | 35 | | | 22 | |
| ギフトカード | 25 | | | 10 | |
| ノーディクラブ忠誠度計画 | 5 | | | 19 | |
| 純営業損失 | 81 | | | 72 | |
| 他にも | 9 | | | 23 | |
| 繰延税金資産総額 | 845 | | | 861 | |
| 推定免税額 | (28) | | | (24) | |
| 繰延税金資産総額から推定免税額を差し引く | 817 | | | 837 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| ROU資産 | (326) | | | (337) | |
| 土地、財産、設備 | (327) | | | (341) | |
| 債務交換割増 | (12) | | | (12) | |
| 繰延税金負債総額 | (665) | | | (690) | |
| 繰延税項目純資産 | $152 | | | $147 | |
以下は、所得税を納めるために繰り越された約純営業損失の情報です | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月29日 | | 2021年1月30日 |
| 状態.状態 | $1,114 | | | $1,036 | |
| 外国.外国 | 50 | | | 54 | |
繰り越しの純営業損失は適用国と外国の法律のある法定制限を受けている。利用しなければ、我が国と海外の純営業損失の繰越の一部は2024年と2033年に満期になる。
2022年1月29日と2021年1月30日までに、予測可能な未来には現金化できない海外純営業損失の繰越と繰延税金資産が存在すると考えられる。したがって、推定免税額は#ドルとなる28そして$242022年1月29日と2021年1月30日に記録されている。2021年と2020年には、推定手当が#ドル増加した4$を減少させました17.
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
未確認税収割引の期初と期末金額の入金は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 年明け未確認の税収割引 | $32 | | | $22 | | | $30 | |
| 前期税収頭寸の毛数が増加する | 11 | | | 4 | | | — | |
| | | | | |
| 当期税収頭寸増加総額 | 6 | | | 6 | | | 3 | |
| 法規の失効 | — | | | — | | | (1) | |
| 集まって落ち合う | (2) | | | — | | | (10) | |
| 年末未確認税収割引 | $47 | | | $32 | | | $22 | |
2021年末と2020年末にドル39そして$30期末未確認税収優遇総額のうち、項目に関する未確認税収割引は、確認すれば実際の税率に影響を与える。
あったことがある違います。2021年、2020年、2019年の利息と罰金の物質費用。2021年末と2020年末に、私たちの利息と罰金負債は$です7そして$4.
私たちはアメリカといくつかの限られた外国司法管轄区で所得税申告書を提出する。ごく少数の例外を除いて、私たちは2012年前の数年以内に連邦、州、そして地方、あるいは非アメリカ所得税の審査を受け入れなかった。2022年1月29日現在、連邦、州、地方税頭寸に関する未確認税収割引が減少する可能性があると考えられています$392023年1月28日までは、試験終了や各種訴訟の時効が満了する。
備考13：支払いの引受およびまたは事項
私たちの調達債務総額は#ドルと推定され、主に在庫調達注文と資本支出約束を含む2,5762022年1月29日まで。これらの購入債務は主に以下の時間内に支払います1年.
私たちのニューヨーク旗艦店は2019年10月にオープンし、関連建築と設備資産は2019年第3四半期末に使用されました。私たちの店はオープンしていますが、店の上方の住宅マンションユニットは工事を続けています。2022年1月29日現在、私たちは小売マンションユニットに有料権益を持っている。2021年第3四半期に、開発者会議で最終的に定められた建設と開発マイルストーンに基づいて最終分割払いの大部分を支払いました。
注14：1株当たり収益
1株当たり基本収益は，今年度発行された普通株の加重平均を用いて計算した。希釈後の1株当たり収益は，今年度発行された普通株の加重平均に希釈普通株等価物を加え，主にRSUと株式オプションを用いた。希釈性普通株は、未帰属RSUと、1株当たり得られる収益を減少させる未償還オプションとを含む在庫株方法を用いて計算される。減額株式(株式オプションやその他の株式を含む)は、その影響により1株当たりの償却収益が増加する可能性があるため、償却株式および1株当たりの希薄化収益を算出することから除外される。1株当たりの収益の計算方法は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 純収益(赤字) | $178 | | | ($690) | | | $496 | |
| | | | | |
| 基本株 | 159.0 | | | 157.2 | | | 155.2 | |
| 普通株等価物の希釈効果 | 3.5 | | | — | | | 0.9 | |
| 希釈後株 | 162.5 | | | 157.2 | | | 156.1 | |
| | | | | |
| 1株当たりの基本収益 | $1.12 | | | ($4.39) | | | $3.20 | |
| 薄めて1株当たりの収益 | $1.10 | | | ($4.39) | | | $3.18 | |
| | | | | |
| 逆希釈普通株等価物 | 8.1 | | | 13.5 | | | 10.0 | |
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
注15：分部報告
細分化市場
私たちは権威の指針に基づいて、私たちの支部報告構造を継続的に監査し、私たちの報告可能な支部に影響を与える変動が発生したかどうかを確認します。私たちは1つは報告可能な“小売”部門は、経営陣の運営方式と一致し、私たちの運営結果を評価する。私たちの最高経営責任者は私たちの最高経営責任者で、彼は会社、ノドストロン、ノドストロンの棚に基づいて業績を審査し、利税前の利益を収益性の測定基準として使用します
私たちの小売報告部門は私たちの二つ運営部門、ノルドストロン、ノドストロンラック。NordstromはNordstrom.com，TrunkClub.com，カナダNordstromブランドショップ(Nordstrom.ca，Nordstromカナダ店，Nordstrom Rackカナダ店を含む)およびNordstrom Localショップからなる。Nordstrom RackはNordstromRac.com，Nordstrom Rackブランド米国店，Last Chance清倉商店，2021年第1四半期までのHauteLook.comからなる
当社のNordstromとNordstrom Rack運営部門は、お客様に幅広い高品質のブランドと独自ブランド商品を提供することで収入を創出しています。これらの商品は女性、男性、若者、子供向けで、服装、靴、美容、アクセサリー、家庭用品に集中しています。我々は引き続き全ルート計画に集中し、必要な運営、販売と技術を統合し、シームレスなショッピング体験に対する顧客の期待と一致し、チャネルでも業務でも。NordstromとNordstrom Rackは歴史的に類似した経済特徴を持っており、今後一定期間は類似した経済特徴と長期財務表現を持つことが予想される。これらはまた、サプライヤー、流通方式、顧客タイプ、および規制環境を含む他の同様の品質特徴を有する。それらは似たような品質と経済的特徴のため、私たちは私たちのノドストロンとノドストロンラック運営部門を報告可能な部門に統合した。
会社/その他の欄の金額には、未分配の会社費用および資産(会社本部の未分配資産を含み、主に現金、土地、建物および設備、および繰延税金資産を含む)、部門間相殺、および公認会計基準に基づいて総合財務業績を列記するために必要な他の部門業績調整が含まれる
会計政策
私たちは経営陣内部で私たちの業績を見る方法ですべての年度の部門業績を列記し、運営部門の会計政策は付記1：業務の性質と重要な会計政策の概要に記載されているのと同じです.
カタログ表
ノルドストロン社は
連結財務諸表付記
(ドルおよび株式金額は、1株当たり、1株当たりのオプション、単位金額を除いて百万ドルで計算)
次の表に私たちが報告できる部門の情報を示します | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 小売する | | 会社/その他 | | 合計する |
| 2021年度 | | | | | |
| 純売上高 | $14,402 | | | $— | | | $14,402 | |
| クレジットカードの収入、純額 | — | | | 387 | | | 387 | |
| 利子と所得税を差し引く前の収益 | 687 | | | (195) | | | 492 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 資本支出 | (218) | | | (288) | | | (506) | |
| 減価償却および償却 | (350) | | | (265) | | | (615) | |
| 資産 | 6,244 | | | 2,625 | | | 8,869 | |
| | | | | |
| 2020年度 | | | | | |
| 純売上高 | $10,357 | | | $— | | | $10,357 | |
| クレジットカードの収入、純額 | — | | | 358 | | | 358 | |
| 利税前損失 | (924) | | | (123) | | | (1,047) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 資本支出 | (175) | | | (210) | | | (385) | |
| 減価償却および償却 | (404) | | | (267) | | | (671) | |
資産 | 6,100 | | | 3,438 | | | 9,538 | |
| | | | | |
| 2019年度 | | | | | |
| 純売上高 | $15,132 | | | $— | | | $15,132 | |
| クレジットカードの収入、純額 | — | | | 392 | | | 392 | |
| 利子と所得税を差し引く前の収益 | 1,028 | | | (244) | | | 784 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 資本支出 | (726) | | | (209) | | | (935) | |
| 減価償却および償却 | (428) | | | (233) | | | (661) | |
| 資産 | 6,831 | | | 2,906 | | | 9,737 | |
分類収入に関する資料は，付記2：収入を参照されたい。
第九項会計及び財務開示に関する変更と相違。
ない。
第9条。制御とプログラムです
制御とプログラムを開示する
“取引所法案”の場合、私たちのCEO Erik B.Nordstromは私たちの最高経営責任者であり、私たちのCEO Anne L.Brammanは私たちの最高財務責任者です
経営陣(我々の最高経営責任者やCEOを含む)の監督·参加の下、本報告で述べた期間の最終日までの開示制御·プログラムの設計·有効性を評価した
この評価に基づいて、私たちの最高経営責任者とCEOは、私たちの開示統制と手続きが有効であると結論した。開示制御およびプログラムは、取引法の下の規則13 a~15(E)および15 d-15(E)によって制御および他のプログラムとして定義され、取引法に従って提出または提出された報告書において開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表によって指定された期間にわたって記録、処理、集約および報告されることを確実にすることを目的としている。開示制御および手順は、取引法に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報が蓄積され、開示を要求する決定をタイムリーに行うために、我々の最高経営者および最高財務官を含む我々の経営陣に伝達されることを保証することを目的としているが、制御および手順に限定されない。
財務報告の内部統制の変化
我々が最近完了した会計四半期では、取引法第13 a-15(F)または15 d-15(F)規則で定義されているように、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性がある変化は発生していません。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、“取引法”で定義されているように、財務報告書の十分な内部統制の確立と維持を担当している。これらの内部統制は、合理的な保証を提供し、報告の財務情報の開示を確保し、開示が十分であり、財務諸表に固有の判断を作成することが合理的であることを目的としている。いずれの内部制御制度の有効性にも固有の限界があり，人為的誤りと制御を凌駕する可能性がある。したがって、効果的な内部制御システムは、絶対的な保証ではなく、財務情報を報告する上で合理的な保証を提供することしかできない。
経営陣は#年に構築された枠組みと基準に基づいて財務報告の内部統制の有効性を評価した“内部統制-統合フレームワーク(2013)”、テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2022年1月29日から有効であると結論した。
徳勤会計士事務所は独立した公認会計士事務所であり、当社の総合財務諸表及び財務報告書内部統制の有効性を監査する。彼らは、私たちが2022年1月29日までの財務報告の内部統制に関する認証報告書を発表し、この報告書は本文に含まれている。
独立公認会計士事務所報告
ノルドストロン社の取締役会と株主へ。
財務報告の内部統制については
ノルドストロン社とその子会社(“当社”)2022年1月29日までの財務報告内部統制を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。2022年1月29日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年1月29日現在および2022年1月29日現在の総合財務諸表と2022年3月11日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。
これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/徳勤法律事務所
ワシントン州シアトル
March 11, 2022
プロジェクト9 B。他の情報。
ない。
第三部
プロジェクト10.取締役、行政、企業管理
本プロジェクトに要求される情報は、2022年年度株主総会の依頼書の以下の部分に含まれ、その一部は、参照によって本明細書に組み込まれ、私たちの財政年度終了後120日以内に提出されます
会社の管理
役員の資格·経験·指名の流れ
延滞金第16条報告
依頼書の提出、指名役員及びその他の株主事務の要求及び締め切り
2002年のサバンズ·オキシリー法第302条および第906条の規定によると、当社の最高経営責任者および最高財務責任者の証明書は、本2021年年次報告書に展示品として含まれ、展示品として各10-Q表四半期報告書に含まれる。当社の最高経営責任者は2021年6月2日、ニューヨーク証券取引所上場基準第303 A.12(A)節に基づいてニューヨーク証券取引所(“ニューヨーク証券取引所”)に証明し、この日までに、当社がニューヨーク証券取引所企業管理管理上場基準に違反する行為があることを知らなかった。
第11項.行政職報酬
本プロジェクトに要求される情報は、2022年年度株主総会の依頼書の以下の部分に含まれ、その一部は、参照によって本明細書に組み込まれ、私たちの財政年度終了後120日以内に提出されます
行政員の報酬
役員報酬
報酬委員会は内部の人と連動して参加する
報酬、人民、文化委員会の報告書
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権および管理層および関連する株主事項。
本プロジェクトに要求される情報は、2022年年度株主総会の依頼書の以下の部分に含まれ、その一部は、参照によって本明細書に組み込まれ、私たちの財政年度終了後120日以内に提出されます
特定の実益所有者と経営陣の保証所有権
持分補償計画
第十三条特定関係及び関連取引、並びに取締役の独立性。
本プロジェクトに要求される情報は、2022年年度株主総会の依頼書の以下の部分に含まれ、その一部は、参照によって本明細書に組み込まれ、私たちの財政年度終了後120日以内に提出されます
会社の管理
いくつかの関係や関連取引
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
独立公認会計士事務所は徳勤法律事務所, ワシントン州シアトル監査役ID：34.
本プロジェクトに必要な資料は独立公認会計士事務所の委任を承認する2022年度株主総会の委託書部分は、その一部が参照により本明細書に組み込まれ、財政年度終了後120日以内に提出されます。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
本プロジェクトに要求される以下の資料は、本報告の一部として提出される | | | | | |
| | ページ |
| (A)1.財務諸表 | |
| 独立公認会計士事務所報告 | 38 |
| 合併損益表 | 40 |
| 総合総合収益表 | 40 |
| 合併貸借対照表 | 41 |
| 合併株主権益報告書 | 42 |
| 統合現金フロー表 | 43 |
| 財務報告の内部統制に関する経営陣の報告 | 64 |
| 独立公認会計士事務所報告 | 65 |
| |
| (A)3.証拠品 | |
ノルドストロン社とその子会社展示指数 | 68 |
これらは適用されない、必要ではない、または必要な情報が本報告の一部として提供されているので、他のすべての付表および展示品は省略されている。
以下に本報告書の一部としてのすべての展示品を示す。星号(*)で表されるのは、管理契約、補償計画、またはスケジュールである
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 引用で編入する |
| 展示品 | 表 | 展示品 | 提出日 |
| 3.1 | 2005年5月25日改正·重記された定款 | 8-K | 3.1 | May 31, 2005 |
| | | | |
| 3.2 | 別例、2022年2月12日に改訂し、改めて述べる | 8-K | 3.1 | 2022年2月15日 |
| | | | |
| 4.1 | ノルドストロン証券会社の概要 | S-3 | 4.4 | April 30, 2001 |
| | | | |
| 4.2 | 登録者とニュージャージー州コロラド州ノースウエスト銀行は受託者としての契約で，日付は1998年3月11日である | S-3/A | 4.1 | March 10, 1998 |
| | | | |
| 4.3 | 2007年12月3日会社と富国銀行の間の契約、国家協会 | S-4/A | 4.1 | April 29, 2014 |
| | | | |
| 4.4 | 世界のチケットフォーマット5.00%、2044年有効 | S-4 | 4.2 | March 28, 2014 |
| | | | |
| 4.5 | 5.00%ルール144 Aグローバルチケットフォーマット、2044年有効 | S-4 | 4.3 | March 28, 2014 |
| | | | |
| 4.6 | 5.00%Sグローバルチケットフォーマットの規制、2044年の有効期限 | S-4 | 4.4 | March 28, 2014 |
| | | | |
| 4.7 | 4.00%手形フォーマット、2027年有効 | 8-K | 4.1 | March 9, 2017 |
| | | | |
| 4.8 | 5.00%手形フォーマット、2044年有効 | 8-K | 4.2 | March 9, 2017 |
| | | | |
| 4.9 | 2030年満期の4.375分の手形の表 | 8-K | 4.1 | 2019年11月6日 |
| | | | |
| 4.10 | 2024年満期の2.300%のグローバルチケットのフォーマット | 10-Q | 4.2 | 2021年9月3日 |
| | | | |
| 4.11 | 2031年に満了した4.250%のグローバルチケットのフォーマット | 10-Q | 4.3 | 2021年9月3日 |
| | | | |
| 4.12* | Trunk Club Newco，Inc.2010年持分インセンティブ計画 | S-8 | 4.1 | 2014年8月27日 |
| | | | |
| 4.13 | 契約，日付は2020年4月16日で，Nordstrom，Inc.と富国銀行全国協会が契約受託者としている | 10-Q | 4.1 | June 10, 2020 |
| | | | |
| 10.1* | Nordstrom，Inc.2019年持分インセンティブ計画(2020年改正案) | 定義14 A | 付録B | April 7, 2020 |
| | | | |
| 10.2* | ノルドストロン社幹部管理ボーナス計画の改訂と再起動 | 定義14 A | 付録A | April 8, 2016 |
| | | | |
| 10.3* | ノルドストロン繰延給与計画(2019年再説明) | 10-Q | 10.3 | June 4, 2021 |
| | | | |
| 10.4* | ノルドストロン延期賠償計画修正案2021-1 | 10-Q | 10.4 | June 4, 2021 |
| | | | |
| 10.5* | 2012年非制限株式オプション付与協定フォーマット | 8-K | 10.1 | 2011年11月18日 |
| | | | |
| 10.6* | 2013年無制限株式オプション付与協定フォーマット | 8-K | 10.1 | 2012年11月14日 |
| | | | |
| 10.7* | 2014年無制限株式オプション付与協定フォーマット | 8-K | 10.1 | March 4, 2014 |
| | | | |
| 10.8* | 2015年無制限株式オプション付与協定のフォーマット | 8-K | 10.1 | 2015年2月19日 |
| | | | |
| 10.9* | 2016年度無制限株式オプション付与プロトコルフォーマット | 8-K | 10.1 | March 1, 2016 |
| | | | |
| 10.10* | 2016年度非限定株式オプション付与プロトコルフォーマット、追加奨励 | 10-Q | 10.2 | 2016年8月30日 |
| | | | |
| 10.11* | 2017年度無制限株式オプション付与プロトコルフォーマット | 8-K | 10.1 | 2017年2月23日 |
| | | | |
| 10.12* | 2019年非限定株式オプション奨励プロトコルフォーマット | 8-K | 10.1 | March 4, 2019 |
| | | | |
| 10.13* | 2019年不合格株式オプション奨励協定フォーマット、補充奨励 | 8-K | 10.2 | March 4, 2019 |
| | | | |
| 10.14* | 2020年無保留株式オプション奨励協定フォーマット | 8-K | 10.1 | March 3, 2020 |
| | | | |
| 10.15* | 2020年不合格株式オプション奨励協定フォーマット、補充奨励 | 10-Q | 10.5 | June 10, 2020 |
| | | | |
| 10.16* | ノードストロン社2010年株式インセンティブ計画 | 定義14 A | 付録A | April 8, 2010 |
| | | | |
| 10.17* | 2013年2月27日に改訂されたNordstrom，Inc.2010年持分インセンティブ計画 | 定義14 A | 付録A | April 1, 2013 |
| | | | |
| 10.18* | ノードストロン社2010年株式インセンティブ計画改正と再記述2014年2月26日 | 8-K | 10.4 | March 4, 2014 |
| | | | |
| 10.19* | ノードストロン社2010年株式インセンティブ計画、改訂と再説明され、2017年2月16日 | 定義14 A | 付録A | April 5, 2017 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 引用で編入する |
| 展示品 | 表 | 展示品 | 提出日 |
| | | | |
| 10.20* | Nordstrom，Inc.幹部退職計画 | 10-K | 10.23 | March 20, 2020 |
| | | | |
| 10.21* | 2019年度業績シェア単位奨励契約書フォーマット | 8-K | 10.4 | March 4, 2019 |
| | | | |
| 10.22* | ノルドストロン幹部補充退職計画(2020年再述) | 10-Q | 10.1 | 2020年9月4日 |
| | | | |
| 10.23 | ノルドストロン取締役報酬延期計画(2017年重記) | 10-K | 10.48 | March 19, 2018 |
| | | | |
| 10.24 | 2009年“取締役独立賠償協定”フォーマット | 8-K | 10.1 | March 3, 2009 |
| | | | |
| 10.25 | 2010年“取締役独立賠償協定”フォーマット | 10-K | 10.78 | March 18, 2011 |
| | | | |
| 10.26* | 2017年度株式限定奨励契約、追加奨励フォーマット | 10-K | 10.67 | March 20, 2017 |
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| 10.27* | 2018年度限定株奨励契約フォーマット | 8-K | 10.1 | March 8, 2018 |
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| 10.28* | “2019年株限定奨励契約”フォーマット | 8-K | 10.3 | March 4, 2019 |
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| 10.29* | “2019年株限定奨励契約書、補充奨励”フォーマット | 10-Q | 10.1 | 2019年12月4日 |
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| 10.30* | 2020年度限定株式奨励契約フォーマット | 8-K | 10.2 | March 3, 2020 |
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| 10.31* | 制限株式報酬プロトコルフォーマット-追加奨励 | 8-K | 10.2 | March 8, 2018 |
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| 10.32* | 2019年株式インセンティブ計画制限株式奨励形式 | 10-Q | 10.4 | June 10, 2020 |
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| 10.33 | 2018年9月26日に署名された循環信用協定は、登録者とその中で指定されたすべての初期融資者を貸手とし、米国銀行を行政代理として、富国銀行全国協会および米国銀行全国協会を連合銀団代理として使用する | 8-K
| 10.1 | 2018年10月2日 |
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| 10.34 | 2018年9月26日“循環クレジット協定”第1修正案 | 10-Q | 10.3 | June 10, 2020 |
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| 10.35 | 2018年9月26日“循環クレジット協定”第2修正案 | 10-Q | 10.1 | June 4, 2021 |
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| 10.36 | Nordstrom，Inc.，Nordstrom FSBとTD Bank USA間のクレジットカード計画プロトコルは，2015年5月25日である | 10-Q | 10.1 | 2015年12月1日 |
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| 10.37 | 手紙で合意し、日付は2017年6月7日です | 8-K | 99.2 | June 8, 2017 |
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| 21.1 | 登録者の重要子会社ここでは電子的に提出します | | | |
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| 23.1 | 独立公認会計士事務所の同意ページ形式で提出71この報告書の | | | |
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| 31.1 | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条(A)に要求された最高経営責任者証明書ここでは電子的に提出します | | | |
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| 31.2 | 2002年サバンズ·オクスリ法第302(A)節に求められた首席財務官証明ここでは電子的に提出します | | | |
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| 32.1 | 2002年サバンズ·オクスリ法案906節で可決された“米国法典”第18編1350条による最高経営責任者と最高財務責任者の認証手紙は電子的に提供されます | | | |
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| 101.INS | XBRL Expertsドキュメント、電子アーカイブ | | | |
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| 101.衛生署署長 | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書、電子アーカイブ | | | |
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| 101.CAL | インラインXBRL分類拡張計算Linkbase文書、電子アーカイブ | | | |
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| 101.LAB | Inline XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント、電子アーカイブ | | | |
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| 101.価格 | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント、電子アーカイブ | | | |
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| 101.DEF | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義し、電子アーカイブ | | | |
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| 104 | 表紙相互データファイル(イントラネットXBRL)、電子アーカイブ | | | |
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サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
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| ノルドストロン社は | |
| (登録者) | |
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| | /s/ | アニー·L·ブラムマン |
| | | アニー·L·ブラムマン |
| | 首席財務官 |
| (首席財務官) |
日付：2022年3月11日
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
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| 最高財務官： | | 最高経営責任者： |
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| /s/ | アニー·L·ブラムマン | | /s/ | エリック·B·ノドストロン |
| アニー·L·ブラムマン | | | エリック·B·ノドストロン |
| 首席財務官 | | | 最高経営責任者 |
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| 首席会計官： | | | |
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| /s/ | マイケル·W·マッハ | | | |
| マイケル·W·マッハ | | | |
| 首席会計官 | | | |
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| 取締役： | | | |
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| /s/ | シェライ·L·アシャンボ | | /s/ | ステイシー·ブラウンフィルポートは |
| シェライ·L·アシャンボ | | | ステイシー·ブラウンフィルポートは |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
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| /s/ | ジェームズ·L·ドナルド | | /s/ | コルシュガー·A·グリーン |
| ジェームズ·L·ドナルド | | | コルシュガー·A·グリーン |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
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| /s/ | グレンダ·G·マクニール | | /s/ | エリック·B·ノドストロン |
| グレンダ·G·マクニール | | | エリック·B·ノドストロン |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
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| /s/ | ピーター·E·ノルドストロン | | /s/ | ブラッド·D·スミス |
| ピーター·E·ノルドストロン | | | ブラッド·D·スミス |
| 役員.取締役 | | | 取締役会議長 |
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| /s/ | ブラッドリー·D·ティルデン | | /s/ | マーク·J·トリトン |
| ブラッドリー·D·ティルデン | | | マーク·J·トリトン |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
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| 日付： | March 11, 2022 | | | |
独立公認会計士事務所の同意
我们同意在我们2022年3月11日的报告第333-239087号、第333-239086号、第333-239083号、第333-231969号、第333-225295号、第333-211825号、第333-207396号、第333-198413号、第333-189301号、第333-166961号、第333-161803号和S-3号登记声明中以引用方式纳入关于诺德斯特龙公司及其子公司财务报表的第333-239087号、第333-239086号、第333-239083号、第333-231969号、第333-231969号、第333-225295号、第333-211825号、第333-207396号、第333-198413号、第333-189301号、第333-166961号、第333-161803号、表格S-8和表格S-3中有关诺德斯特龙公司及其子公司财务报表的第333-239087号、第333-239086号、第333-239083号、第333-231969号、第333-225295号、第333-211825号、第333-207396号、第333-198413号、第333-189301号、第333-166961号、第333-161803号、表格S-8和表格S-3中有关诺德斯特龙公司及其子公司财务报表的登记声明，以及诺德斯特龙公司及其子公司财务报告内部控制的有效性。2022年。
/s/徳勤法律事務所
ワシントン州シアトル
March 11, 2022
