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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-Q
| | | | | | | | |
| (マーク1) | | |
| ☒ | 第13条又は15(D)条に基づいて提出された四半期報告
1934年証券取引法 | |
本四半期末までMarch 31, 2022
あるいは…。
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| ☐ | 第13条又は15(D)条に基づいて提出された移行報告書
1934年証券取引法 | |
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| そこからの過渡期について | |
依頼書類番号：1-8606
Verizonです。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
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| デラウェア州 | | 23-2259884 |
(国やその他の管轄区域
会社や組織のこと | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | | | | | | | | | |
| アメリカン大通り一零九五号 | | 10036 |
| ニューヨークでは | ニューヨークです | | |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含む：(212) 395-1000
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
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| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、額面0.10ドル | | Vz | | ニューヨーク証券取引所 |
| 普通株、額面0.10ドル | | Vz | | ナスダック世界ベスト市場 |
| 1.625% Notes due 2024 | | VZ 24 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 4.073% Notes due 2024 | | VZ 24 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.875% Notes due 2025 | | VZ 25 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.250% Notes due 2026 | | VZ 26 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.375% Notes due 2026 | | VZ 26 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.875% Notes due 2027 | | VZ 27 E | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.375% Notes due 2028 | | VZ 28 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.125% Notes due 2028 | | VZ 28 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2.350%固定金利債券、2028年満期 | | VZ 28 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.875% Notes due 2029 | | VZ 29 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.375% Notes due 2029 | | VZ 29 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.250% Notes due 2030 | | VZ 30 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.875% Notes due 2030 | | VZ 30 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2.625% Notes due 2031 | | VZ 31 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2.500% Notes due 2031 | | VZ 31 A型 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.000%固定金利債券、2031年満期 | | VZ 31 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.875% Notes due 2032 | | VZ 32 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.750% Notes due 2032 | | VZ 32 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.300% Notes due 2033 | | VZ 33 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 4.750% Notes due 2034 | | VZ 34 | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(B)に基づいて登録された証券(続)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 3.125% Notes due 2035 | | VZ 35 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.125% Notes due 2035 | | VZ 35 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.375% Notes due 2036 | | VZ 36 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2.875% Notes due 2038 | | VZ 38 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.875% Notes due 2038 | | VZ 38 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.500% Notes due 2039 | | VZ 39 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.500%固定金利債券、2039年満期 | | VZ 39 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.850% Notes due 2040 | | VZ 40 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.850%固定金利債券、2041年満期 | | VZ 41 C | | ニューヨーク証券取引所 |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。ガンギエイはい、そうです ☐ No
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。ガンギエイはい、そうです ☐ No
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登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。 |
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| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。ガンギエイ
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)☐ Yes ☒ No
At March 31, 2022, 4,199,643,70191，789，945株国庫が保有する普通株を差し引いた後、登録者の普通株は流通株である
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| 項目番号 | | ページ |
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第1部-財務情報 | |
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| 第1項。 | 財務諸表(監査なし) | |
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| 簡明総合損益表 | 4 |
| 2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間 | |
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| 簡明総合総合収益表 | 5 |
| 2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間 | |
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| 簡明総合貸借対照表 | 6 |
| 2022年3月31日と2021年12月31日に | |
| | |
| キャッシュフロー表簡明連結報告書 | 7 |
| 2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間 | |
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| 簡明合併財務諸表付記 | 8 |
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| 第二項です。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 30 |
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| 第三項です。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 50 |
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| 第四項です。 | 制御とプログラム | 50 |
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第2部-その他の資料 | |
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| 第1項。 | 法律訴訟 | 51 |
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| 第1 A項。 | リスク要因 | 51 |
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| 第二項です。 | 未登録株式証券販売と収益の使用 | 51 |
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| 第六項です。 | 陳列品 | 52 |
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サイン | 53 |
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証書 | |
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簡明総合損益表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
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| 3か月まで | | |
| | 3月31日 | | |
| (百万ドル、1株を除く)(監査なし) | 2022 | | 2021 | | | | |
| | | | | | | |
| 営業収入 | | | | | | | |
サービス収入その他 | $ | 27,218 | | | $ | 27,923 | | | | | |
無線機器収入 | 6,336 | | | 4,944 | | | | | |
| 総営業収入 | 33,554 | | | 32,867 | | | | | |
| | | | | | | |
| 運営費 | | | | | | | |
サービスコスト(以下の項目を除く) | 7,227 | | | 8,020 | | | | | |
無線機器のコスト | 7,123 | | | 5,502 | | | | | |
販売、一般、行政費用 | 7,172 | | | 7,401 | | | | | |
減価償却および償却費用 | 4,236 | | | 4,174 | | | | | |
| 総運営費 | 25,758 | | | 25,097 | | | | | |
| | | | | | | |
| 営業収入 | 7,796 | | | 7,770 | | | | | |
| 未合併企業収益の権益 | (3) | | | 8 | | | | | |
| その他の収入，純額 | (924) | | | 401 | | | | | |
| 利子支出 | (786) | | | (1,101) | | | | | |
| 所得税未払いの収入 | 6,083 | | | 7,078 | | | | | |
| 所得税支給 | (1,372) | | | (1,700) | | | | | |
| 純収入 | $ | 4,711 | | | $ | 5,378 | | | | | |
| | | | | | | |
| 非持株権の純収入に起因することができます | $ | 131 | | | $ | 133 | | | | | |
| Verizonの純収入 | 4,580 | | | 5,245 | | | | | |
| 純収入 | $ | 4,711 | | | $ | 5,378 | | | | | |
| | | | | | | |
| 普通株は基本的に1株当たり収益がある | | | | | | | |
| Verizonの純収入 | $ | 1.09 | | | $ | 1.27 | | | | | |
| 加重平均流通株(百万株) | 4,201 | | | 4,141 | | | | | |
| | | | | | | |
| 薄めて1株当たりの収益 | | | | | | | |
| Verizonの純収入 | $ | 1.09 | | | $ | 1.27 | | | | | |
| 加重平均流通株(百万株) | 4,202 | | | 4,142 | | | | | |
簡明な連結財務諸表付記を参照
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簡明総合総合収益表 |
| Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | |
| 3月31日 | |
| (百万ドル)(監査なし) | 2022 | | 2021 | | | |
| | | | | | |
| 純収入 | $ | 4,711 | | | $ | 5,378 | | | | |
| 税額収益を差し引いたその他の総合収益(赤字) | | | | | | |
外貨換算調整、税引き後純額は$(6)および$8 | (29) | | | (38) | | | | |
現金流通期間保証の未実現収益は、税金純額を差し引く(72) and $(340) | 207 | | | 909 | | | | |
| | | | | | |
売却可能証券の未実現損失は，税引き後純額は#ドルである5そして$1 | (18) | | | (5) | | | | |
固定収益年金と退職後計画、税引き後純額は#ドル48そして$51 | (139) | | | (155) | | | | |
| Verizonの他の全面的な収入によって | 21 | | | 711 | | | | |
| 総合収入総額 | $ | 4,732 | | | $ | 6,089 | | | | |
| | | | | | |
| 非持株権に帰属できる全面的な収益 | $ | 131 | | | $ | 133 | | | | |
| Verizonの全面的な収入 | 4,601 | | | 5,956 | | | | |
| 総合収入総額 | $ | 4,732 | | | $ | 6,089 | | | | |
簡明な連結財務諸表付記を参照
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| 簡明総合貸借対照表 |
| Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | |
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| 3月31日 | | 十二月三十一日 |
| (百万ドル、1株を除く)(監査なし) | 2022 | | 2021 |
| | | |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
現金と現金等価物 | $ | 1,661 | | | $ | 2,921 | |
売掛金 | 24,474 | | | 24,742 | |
信用損失が減少する | 859 | | | 896 | |
| | | |
| 売掛金純額 | 23,615 | | | 23,846 | |
棚卸しをする | 3,659 | | | 3,055 | |
前払い費用とその他 | 6,645 | | | 6,906 | |
| 流動資産総額 | 35,580 | | | 36,728 | |
| | | |
| 財産·工場·設備 | 292,568 | | | 289,897 | |
減価償却累計を差し引く | 192,725 | | | 190,201 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 99,843 | | | 99,696 | |
| | | |
| 未合併事業への投資 | 1,074 | | | 1,061 | |
| 無線許可証 | 148,083 | | | 147,619 | |
| | | |
| 商誉 | 28,629 | | | 28,603 | |
| その他無形資産、純額 | 11,432 | | | 11,677 | |
| 経営的リース使用権資産 | 27,494 | | | 27,883 | |
| その他の資産 | 13,581 | | | 13,329 | |
| 総資産 | $ | 365,716 | | | $ | 366,596 | |
| | | |
| 負債と権益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 1年以内の債務 | $ | 13,421 | | | $ | 7,443 | |
| 売掛金と売掛金 | 18,169 | | | 24,833 | |
| 流動経営賃貸負債 | 3,847 | | | 3,859 | |
| その他流動負債 | 11,148 | | | 11,025 | |
| 流動負債総額 | 46,585 | | | 47,160 | |
| | | |
| 長期債務 | 139,961 | | | 143,425 | |
| 従業員福祉義務 | 15,104 | | | 15,410 | |
| 所得税を繰延する | 41,341 | | | 40,685 | |
| 非流動経営賃貸負債 | 22,932 | | | 23,203 | |
| その他負債 | 14,618 | | | 13,513 | |
| 長期負債総額 | 233,956 | | | 236,236 | |
| | | |
| 引受金及び又は有事項(付記11) | | | |
| | | |
| 権益 | | | |
系列優先株($0.10額面価値250,000,000ライセンス株；ありませんすでに出された) | — | | | — | |
普通株($0.10額面価値6,250,000,000すべての期間に許可された株式4,291,433,646(毎期発行済株式) | 429 | | | 429 | |
| 追加実収資本 | 13,874 | | | 13,861 | |
| 利益を残す | 73,891 | | | 71,993 | |
| その他の総合損失を累計する | (906) | | | (927) | |
国庫普通株は、コストで計算する(91,789,945そして93,634,725既発行株) | (4,023) | | | (4,104) | |
| 繰延給与-従業員持株計画(ESOP)その他 | 497 | | | 538 | |
| 非制御的権益 | 1,413 | | | 1,410 | |
| 総株 | 85,175 | | | 83,200 | |
| 負債と権益総額 | $ | 365,716 | | | $ | 366,596 | |
簡明な連結財務諸表付記を参照
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| キャッシュフロー表簡明連結報告書 |
| Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| | 3月31日 |
| (百万ドル)(監査なし) | 2022 | | 2021 |
| | | |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | |
| 純収入 | $ | 4,711 | | | $ | 5,378 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | |
| 減価償却および償却費用 | 4,236 | | | 4,174 | |
| 従業員退職給付 | (210) | | | (253) | |
| 所得税を繰延する | 627 | | | 762 | |
| 期待信用損失準備金 | 328 | | | 224 | |
| 未合併業務損失中の権益は，受け取った配当金を差し引く | 7 | | | 19 | |
| | | |
| 流動資産と負債変動，買収·処分業務の影響を差し引く | (3,492) | | | (41) | |
| | | |
| その他、純額 | 614 | | | (569) | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 6,821 | | | 9,694 | |
| | | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 資本支出(資本化ソフトウェアを含む) | (5,821) | | | (4,494) | |
| 買収業務は，現金買収後の純額を差し引く | — | | | (408) | |
| 無線ライセンスを買い入れる | (1,838) | | | (44,783) | |
| | | |
| その他、純額 | (336) | | | 32 | |
| 投資活動のための現金純額 | (7,995) | | | (49,653) | |
| | | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | |
| 長期借入金収益 | 3,604 | | | 31,383 | |
| 資産保証長期借入金の収益 | 3,545 | | | 1,000 | |
| | | |
| 長期借入金と融資リース債務の返済 | (6,556) | | | (302) | |
| 返済と資産保証の長期借入金 | (1,650) | | | (732) | |
| 支払済み配当金 | (2,654) | | | (2,601) | |
| その他、純額 | 3,956 | | | (792) | |
| 融資活動が提供する現金純額 | 245 | | | 27,956 | |
| | | |
| 現金、現金等価物、および制限現金の減少 | (929) | | | (12,003) | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | 4,161 | | | 23,498 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、期末(注1) | $ | 3,232 | | | $ | 11,495 | |
簡明な連結財務諸表付記を参照
| | |
簡明合併財務諸表付記 (未監査) |
| Verizon Communications Inc.とその子会社 |
添付されていない監査されていない簡明総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(GAAP)に基づいて作成された。米国証券取引委員会(Securities And Exchange Commission)が過渡期に開示を減少させることを許可するルールに基づいている。重要な会計政策およびいくつかの他の情報のより完全な議論については、Verizon(ウィレソンまたは当社)の2021年12月31日までの10-K表年次報告書に含まれる財務諸表を参照してください。これらの財務諸表は、示された中期の運営結果および財務状況を公平に提示するために必要なすべての調整を反映しており、正常な経常的な計上項目およびその他の項目を含みます。中期業績は必ずしも年間の結果を示すとは限りません。
普通株1株当たり収益
全部で約あります1.52022年3月31日までの3ヶ月間の希釈後の1株当たり普通株収益を計算する際には、発行された希釈性証券100万部を含み、主に制限的株式単位で構成されている。全部で約あります1.62021年3月31日までの3ヶ月間の普通株希釈収益の計算には、100万部の未償還希釈性証券が含まれており、主に制限株式単位からなる
現金、現金等価物、および限定現金
すべての購入時の元の満期日が90日以下の高流動性投資を現金等価物と見なします。現金等価物はコスト列に示されており、コストは見積時価に近く、通貨市場基金が持っている金額を含む。
設備上の現金入金支払い計画プロトコルは、特定の特定の時間に個別の口座に入れることが要求される資産保証債務証券を入金しなければなりません。独立口座の預金は制限された現金とみなされ、総合貸借対照表の前払い費用やその他の資産を圧縮することに計上されている。
現金、現金等価物、および限定的な現金は、簡明な統合貸借対照表の以下の項目に記載されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日 | | 十二月三十一日 | | 増加/(減少) |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | |
| 現金と現金等価物 | $ | 1,661 | | | $ | 2,921 | | | $ | (1,260) | |
| 制限された現金： | | | | | |
前払い費用とその他 | 1,430 | | | 1,094 | | | 336 | |
その他の資産 | 141 | | | 146 | | | (5) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 現金、現金等価物、および限定現金 | $ | 3,232 | | | $ | 4,161 | | | $ | (929) | |
私たちは主に電気通信や他のサービスの提供と無線機器の販売を通じて顧客との契約から収入を稼いでいます
カテゴリー別の収入
私たちは二つ報告可能な細分化市場は、戦略業務部門として運営·管理、消費者、企業としている。収入は消費者内部の製品やサービスおよび企業内部の顧客群(中小企業，グローバル企業，公共部門，その他および卸)によって分類される.部門別収入のその他の情報については、付記10を参照されたい。会社と他には主に保険専属収入が含まれている。
また、タワーおよびデバイスのレンタルスケジュールのようなリーススケジュール、主に無線デバイス保険に関連する排他的再保険スケジュール、および許可エージェントによって顧客に売却されたデバイス支払い計画プロトコルに従って融資されたデバイスの利息から、会計基準更新(ASU)2014-09年度“お客様との契約収入”(主題606)の収入を得る。ASU 2016-02における実際の便宜的な“レンタル”(特別テーマ842)が許可されている場合、私たちは、特別テーマ606で説明される構成要素として、レンタル者の顧客駐在設備として配置されたレンタルおよび非レンタル構成要素を統合することを選択した。2022年3月31日と2021年3月31日までの3ヶ月間、特別テーマ606の予定に入っていない収入は約#ドルであった830百万ドルとドル735それぞれ100万ドルです
余剰履行義務
契約総取引価格が識別された履行義務に割り当てられた場合、総取引価格の一部は、報告終了時に未履行または一部履行されたサービス履行義務に関連する可能性がある
ピリオド。以下では，これらの未履行履行義務に関する情報を開示する.我々は、当初予想されていた期間が1年以下であった契約において履行されていなかった契約義務によって生じる予想収入を除外する選択を提供する特別テーマ606で利用可能な実際の方便を適用する。このような状況は主に特定の月別サービス契約の側面で発生する。2022年3月31日まで、月ごとに締結されたサービス契約約94%ワイヤレス後払い契約および約882021年3月31日と比較して、私たちの有線消費者と中小企業契約の割合は、その中で月別サービス契約が約40%を占めています91%ワイヤレス後払い契約および78有線消費者と中小企業の契約の割合は.
さらに、いくつかの契約は、顧客に追加サービスを購入するオプションを提供する。これらの追加サービスに関する費用は，クライアントが選択権を行使する際に確認する(通常は月ごとに確認する)
無線サービスの契約は、メンテナンスサービスが必要な販促ポイントの有無にかかわらず、通常月ごとに締結されており、含まれていると考えられる条項は1ヶ月以上から最大36ヶ月(通常はデバイス支払い計画による)、または1ヶ月から最大24ヶ月までの条項が含まれています(通常は固定期限計画による)。また，クライアントは契約締結時に購入した使用量や他のオプションサービスに応じて料金を徴収する可能性があり，これらの料金は随時キャンセルできるため，取引価格には含まれていない.サービス履行義務に割り当てられた取引価格は，本報告で述べた期間終了時に満たされていないか部分的に満たされておらず，一般に月別契約として入金されていない契約に関係している.
私たちの消費者グループの顧客はまた、自分のブランドで無線サービスを購入し、それをそれぞれの顧客に転売する伝統的な卸売業者を含むディーラー手配は、一般に、規定された契約期間を含み、通常2年を超え、場合によっては、契約期間内の定期的な最低収入約束を含み、収入は今後の期間で確認される。
有線サービスの消費者顧客契約は一般に月ごとに締結されるが、それらのサービス期限は、2年．あるいはそれよりも短い12か月それは.商業顧客と締結されたいくつかの有線サービス契約は、固定月額および使用ベースの費用を含み、契約の毎年の年間コミットメントまたは指定された契約期間全体の約束を含むことができるが、私たちの商業顧客と締結される大量の有線サービス契約の契約期間は、12か月もっと少ないかもしれません
また、商業顧客と有線および遠隔情報処理サービスのいくつかの契約を締結しており、これらの契約は、契約期間全体にわたって契約最低費用がある。私たちはこのような契約に関連した収入が確認される期間を予測することができない；したがって、それらは次の期間から除外されるこれらの契約の期限はそれぞれ異なり、スパンは約9年である2031年8月に満期になり、契約最低支払総額は2.1十億ドルです
2022年3月31日現在、2022年までの残り時間およびその後に確認される予定の未履行債務に関する取引価格は$14.4億ドルだ11.310億ドル4.8それぞれ10億ドルです残りの履行債務推定数は変化する可能性があり、契約修正による契約終了および契約時間と範囲の変化を含むいくつかの要因の影響を受ける可能性がある。
売掛金と契約残高
収入を確認する時間は、私たちの顧客に注文する時間とは異なるかもしれません。私どもの簡明総合貸借対照表に示されている売掛金は無条件の対価格権利を表しています。契約残高とは、Verizonが、そのような商品およびサービスの全部または一部に対する顧客の対価格を受信する前に、商品またはサービスを顧客に譲渡するか、または顧客が契約で約束された商品および/またはサービスの制御権を得る前にVerizonに支払いを行うことによって生成された金額を意味する。
契約資産は主に顧客に提供する商品やサービスに対する価格の権利に関するものですが、私たちは報告日にこれらの商品やサービスに対して無条件の権利を持っていません。固定期限計画によると、総契約収入は、無線サービス収入とデバイス収入との間に分配される。これらの取り決めによれば、販売時に確認された機器収入金額と、機器制御権譲渡に関する履行義務を履行する際に顧客から受信した対価格金額との差額が生成される。無線サービスの提供および課金に伴い、契約資産は売掛金に再分類される。私たちは顧客から請求書を受け取る権利があります。私たちが提供するサービスは長期的なので、無条件に支払いを受ける権利があります。契約資産残高は私どもの簡素化総合貸借対照表に前払い費用その他その他の資産として示されています。私たちは最初に信用損失準備を確認し、経営陣の資産回収可能性の予想に基づいて四半期ごとに再評価した。
お客様に請求書を発行し、契約で約束した商品やサービスを提供する前に対価格を受け取ると、契約責任が生じます。私たちは通常一ヶ月前にサービスに料金を取ります。これは契約負債残高の主要な構成要素です。顧客にサービスを提供する場合、契約負債は収入として確認される。契約負債残高は私どもの簡明総合貸借対照表に他の流動負債及び他の負債として示されています。
次の表にお客様と締結した契約書の入金に関する情報を示します
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| 3月31日 | | 1月1日 | | 3月31日 | | 1月1日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2022 | | 2021 | | 2021 |
売掛金(1) | $ | 10,419 | | | $ | 10,758 | | | $ | 10,821 | | | $ | 12,029 | |
設備支払計画協定は売掛金を請求しなければならない(2) | 13,478 | | | 12,888 | | | 10,409 | | | 10,358 | |
(1)残高には、タワーおよびデバイスのレンタルスケジュールのようなリーススケジュール、主に無線デバイス保険に関連する排他的再保険スケジュール、およびデバイス支払い計画プロトコルに従って融資されたデバイスが許可エージェントによって顧客に販売されたときの利息が含まれていない
(2)付記6に記載されているデバイス支払い計画プロトコルに含まれる売掛金。ライセンスエージェントを介してデバイス支払い計画上でデバイスから派生した売掛金は含まれていない。
次の表に契約残高に関する情報を示す：
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| 3月31日 | | 1月1日 | | 3月31日 | | 1月1日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2022 | | 2021 | | 2021 |
| 契約資産 | $ | 909 | | | $ | 934 | | | $ | 923 | | | $ | 937 | |
契約責任(1) | 7,504 | | | 7,229 | | | 5,783 | | | 5,598 | |
(1) 2022年1月1日と2021年1月1日に存在する契約負債に関する確認収入は#ドルである4.310億ドル3.92022年3月31日と2021年3月31日までの3カ月はそれぞれ10億ドル
私たちの簡明総合貸借対照表に記録されている契約資産と契約負債残高は以下の通りです
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| 3月31日 | | 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 前払い費用とその他 | $ | 720 | | | $ | 739 | |
| その他の資産 | 189 | | | 195 | |
| 合計する | $ | 909 | | | $ | 934 | |
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| 負債.負債 | | | |
| その他流動負債 | $ | 6,222 | | | $ | 6,053 | |
| その他負債 | 1,282 | | | 1,176 | |
| 合計する | $ | 7,504 | | | $ | 7,229 | |
契約費用
主題606は、顧客契約を取得するために資産の増分コストを確認し、次いで、これらの契約を予期される収益の様々な期間の費用に償却することを要求する。顧客契約を取得しながら内部·外部販売者や代理に支払う逓増手数料費用の資産を確認した。手数料が増額コストであると判断した場合にのみ、顧客契約なしでは発生せず、回収できると予想されるこれらのコストを延期します。契約を取得したコストは、代表資産に係る貨物またはサービス譲渡の期間に比例して償却され、手数料費用と表記される。無線契約を取得するコストは、このようなコストが通常、顧客がアップグレードするたびに発生するため、私たちの消費者および企業顧客の推定設備アップグレード期間内に償却される。有線契約を取得するコストは、我々の消費者顧客の予想顧客関係期間内に費用として償却される。私たちの企業顧客のための有線契約の増加コストは取るに足らない。契約取得コストは販売、一般、行政費用に記録されている
我々も，契約履行によるコストを延期する：(1)契約に直接関連する，(2)発生すると予想される資源は，契約規定の履行義務を履行するために使用される，(3)契約による収入回収が予想される.契約履行コストは、私たちが義務を履行する際に費用を計上し、サービスコストを計上する。これらのコストは，主に我々の有線トラフィック資源を強化する直接的なコスト，たとえば回路を実装するコストに関係する
これらの顧客契約グループにおける類似性のために、ポートフォリオレベルで顧客契約によって生じるコストの償却期間を取得または履行することを決定する。
その他の費用は、一般料金又は過去履行義務に関する費用の場合は、発生時に費用を計上する。
契約取得コストと契約履行コストを総称して繰延契約コストと呼び、二つ-行くぞ6年制ピリオド。繰延契約コストは，前払い費用と他の資産でそれぞれ流動と非流動に分類される
私たちの簡明な総合貸借対照表に含まれる繰延契約費用残高は以下の通りです
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| 3月31日 | | 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 前払い費用とその他 | $ | 2,454 | | | $ | 2,432 | |
| その他の資産 | 2,262 | | | 2,259 | |
| 合計する | $ | 4,716 | | | $ | 4,691 | |
2022年3月31日と2021年3月31日までの3ヶ月間の支出は749百万ドルとドル765それぞれ繰延契約コストの償却と関係があり、主に私たちの簡素化総合損益表における販売、一般と行政費用である。
私たちは四半期ごとに私たちの繰延減価契約費用を評価する。繰延コストの帳簿金額が、我々が予想していたコスト関連商品やサービス交換の残り対価格金額から、料金として確認されていない商品やサービスの提供に直接関連する予想コストを差し引いた場合、減価費用を確認する。あったことがある違います。2022年3月31日または2021年3月31日までの3ヶ月間で確認された減価費用。
スペクトル許可取引
2021年2月，FCCは107回のC帯域無線スペクトルのオークションを終了した.Verizonは$を支払いました45.5獲得したライセンスに10億ドルを支払います44.62021年第1四半期に10億ドルを支払った。オークションに適用されるルールによると、Verizonは、オークションに関連する既存のライセンス所有者のために生成された私たちが割り当てることができる清算コストと、私たちに与えられた報酬支払いに支払う必要があり、#ドルと推定される7.7十億ドルです。2021年12月31日までの年間で$を支払いました1.320億ドルは、主に清算コストが予想されるいくつかの債務と関連がある。2022年1月には#ドルを追加で支払いました1.4清算インセンティブの加速に関連する債務は、2021年12月31日までに10億ドルに計上される。私たちは2024年まで清算コストと奨励支払い義務に関連したお金を支払い続けると予想している。これらの支払いは、Verizonの使用のために現在のライセンス所有者がスペクトルのクリーニングを加速することに依存し、したがって、最終的な時間および金額は、現在のライセンス所有者がその清算手続きを実行することによって異なる可能性がある。FCCの命令により、清算は2025年12月までに完了しなければならない。107オークションで獲得された無線スペクトルの帳簿価値は、オークションライセンスに関連する既存のライセンス所有者がライセンスを取得するために支払う義務がある決済コストおよび報酬支払いにおけるVerizonの割り当て可能なシェア、および資格に適合した活動が発生したときの資本資本を含むオークションライセンスに参加および購入するために必要なすべての支払いを含む
Verizonは2022年3月に衛星事業者と協定を結び、事業者は以前に予想されていた2023年12月の時間枠内で、いくつかの市場および周波数でC帯域スペクトルを開通することに同意した。成功すれば、この早期許可は、その5 Gイニシアチブをサポートするために、複数のキー市場でより多くのスペクトルを得る機会を加速させるであろう。
二零二二年と二零二一年三月三十一日までの三ヶ月間、私たちは取るに足らない金額とドルの現金で各種の他の無線免許取得を締結し、完成しました90それぞれ100万ドルです2021年3月31日までの3ヶ月間、特定の無線ライセンスの販売に関する税引前損失$を確認しました223百万ドル167税引後百万ドル)
TracFoneワイヤレス社は
2020年9月、米国移動と買収協定(TracFone購入協定)を締結し、米国有数のプリペイドと超過値モバイルサービスプロバイダTracFone Wireless，Inc.(TracFone)を買収した。取引は2021年11月23日に完了した。今回の買収は，Verizonの製品組合せを拡大することにより，Verizonを先行するプリペイド，超過値，ハイエンド無線事業者と位置づけ，新たなクライアント群に我々の無線ネットワークの拡張アクセスと包括的なモバイル製品とサービスキットをもたらした
TracFone買収協定の条項によると、VerizonはTracFoneのすべての流通株を約ドルで買収した3.510億ドルの現金は、得られた現金、運営資本、その他の調整後の純額を差し引くが、慣例に従って調整しなければならない57,596,544約ドルのVerizon普通株3.010億ドル追加ドルに達しています650いくつかの業績測定基準や他の商業計画の実現に関連した将来の現金または対価格100万ユーロがある。Verizon普通株の公正価値は、買収日の終値に基づいて決定される。購入日までの価格推定公正価値は約#ドルである542公正価値計量及び開示とはASC 820公正価値計量及び開示中に定義された3級計量を指す。詳細については、注釈7を参照されたい。対処または代償は、TracFone購入プロトコルによって定義された2年間の利益期間内のある収入および運営目標の達成率によって決定される。対価格関連の支払いは2022年から2024年まで続く予定だ。
TracFoneの買収は事業合併とみなされている。買収対価格は買収日の公正価値に基づいて買収した資産と負担した負債に初歩的に分配される
下表は，購入日までに決定された購入資産と負担する負債支払いと対応の対価格の予備配分状況をまとめたものである.買収価格配分は初歩的であり、買収された資産と負担する負債(関連繰延所得税を含む)の公正価値に関するより多くの情報を得るにつれて、改訂される可能性がある。
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| 十一月二十三日 | 測算期調整(1) | 調整後の | | |
| (百万ドル) | 2021 | 公正価値 | | |
| 考慮事項： | | | | | |
| 現金、取得した現金及び運営資本及びその他の調整後の純額を差し引く | $ | 3,491 | | $ | — | | $ | 3,491 | | | |
Verizon普通株の公正価値(57,596,544株式) | 2,981 | | — | | 2,981 | | | |
支払うべきか、または価格の公正な価値がある | 542 | | — | | 542 | | | |
| 総掛け値 | $ | 7,014 | | $ | — | | $ | 7,014 | | | |
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| 買収した資産： | | | | | |
| 流動資産 | $ | 1,370 | | $ | (4) | | $ | 1,366 | | | |
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| 財産·工場·設備·純価値 | 96 | | (1) | | 95 | | | |
| 商誉 | 3,723 | | 30 | | 3,753 | | | |
| その他無形資産 | 4,374 | | — | | 4,374 | | | |
| その他の資産 | 731 | | (3) | | 728 | | | |
| 買収した総資産 | $ | 10,294 | | $ | 22 | | $ | 10,316 | | | |
| 負債を抱えています | | | | | |
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| 流動負債 | 1,433 | | 32 | | 1,465 | | | |
| 所得税を繰延する | 1,007 | | (10) | | 997 | | | |
| その他負債 | 840 | | — | | 840 | | | |
| 負担総負債 | $ | 3,280 | | $ | 22 | | $ | 3,302 | | | |
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| 取得した純資産 | $ | 7,014 | | $ | — | | $ | 7,014 | | | |
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(1) 公正価値計測の調整は，取得した買収日までに存在する事実や状況に関する新たな情報を反映しており，これらの情報を知っていれば，その日付までに確認された金額の計測に影響を与える.最も重要な調整は営業権と繰延手数料の費用の増加に関するものだ。
他の無形資産は$を含む2.3顧客関係に関する10億ドル1.3流通関係にある10億ドルは744商号に関連する百万ドルとドル110得られた技術に関連した百万ドルです
商誉は買収日にすでに支払い及び支払いされた公正価値と純資産を買収した公正価値との差額によって計算され、吾らが買収によって獲得した未来の経済利益を代表する。今回の買収に関連した営業権は消費者部分に含まれている。
TracFone購入協定によると、América Móvilは買収前の税金についてVerizonに賠償することに同意した。買収日までに、不確定な税務負債と相殺賠償資産#ドルを記録しました730購入日までに解決されていない税務に関する事項を返済するために600万ドル。私たちの縮小総合貸借対照表では、負債は他の負債に列挙され、賠償資産は他の資産に記載されている。私たちは、これらの賠償事項に関連するいかなる追加債務も賠償され、米運通会社によって返済されると予想している。
早熟イネ細胞
2020年10月，ブルーグラスセル(Bluegrass Ccell)のある資産を買収し，ブルーグラスはケンタッキー州中部にサービスを提供する農村無線事業者であるという最終合意に達した。ブルーグラスは無線サービスを提供しております210,000取引先はいます34ケンタッキー州中部農村サービスエリア3、4、5の県です。この取引は2021年3月に完了した。Verizonが取引終了時に支払った現金対価格総額は約#ドルである412百万ドル、現金を買収した純額を差し引く。
Bluegrassの買収は業務統合とみなされている。価格に応じて買収完了時の公正価値を買収した資産と負担する負債に分配する。約$を記録しました141100万ドルの工場や不動産や設備が135100万ドルの無形資産と92百万の善意。営業権は買収日譲渡価格の公正価値と純資産を買収する公正価値との差額によって計算される。販売権は私たちが買収によって得られる未来の経済的利益を代表する。今回の買収に関連した営業権は消費者部分に含まれている。
Verizon Media資産剥離
2021年5月2日、VerizonはApollo Global Management Inc.(Apollo付属会社)の子会社とドルと引き換えにVerizon Media Group(Verizon Media)を売却することに同意した最終合意に達した4.310億ドルの現金は慣例によって調整されます750アポロ付属会社の転換不可能優先有限会社は百万ドルです10アポロ付属会社が完全に希釈した一般的な有限会社の割合
2021年9月1日、Verizon Mediaの販売を完了しました。取引完了時までの現金収益、アポロ関連会社の転換不可優先有限組合の公正価値および10アポロ付属会社が完全に希釈した一般有限会社の百分率は$4.3億ドルだ496百万ドルと$124それぞれ100万ドルです
2021年9月28日アポロ付属会社はドルを償還しました100Verizonが優先的に選択した限られた共同権益。2022年3月31日現在、私たちの優先有限組合資本の帳簿価値は$です396百万ドルです。ウィレソンの10アポロ付属会社の%普通株式権益を権益法に計上して投資する。Verizonはアポロ連属会社の共同所有権権益の販売後の結果を社内や他部門の権益会計方法で記録している。
取引の完了に伴い、Verizonはアポロ関連会社と移行サービス協定を締結し、この協定によると、Verizonは多くの支援のために特定の行政·技術サービスを提供し、受け入れ続ける12月和18それぞれ数ヶ月です
私たちの所有権の下で、Verizon Mediaは、お客様と締結された主題606の契約から約ドルの収入を得ました1.92021年3月31日までの3ヶ月間。
無線許可証
私たちの無線ライセンスの帳簿金額は以下の通りです
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| 3月31日 | 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 無線許可証 | $ | 148,083 | | $ | 147,619 | |
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2022年3月31日と2021年3月31日には53.210億ドル53.5それぞれ10億個の無線ライセンスが開発されており，商業サービスのために，利息コストを資本化している。約$を記録しました452百万ドルとドル79それぞれ2022年と2021年3月31日までの3カ月間の無線許可証の資本化利息は100万ポンドである。記録しました$352021年3月31日までの3ヶ月間、無線ライセンス保証金の資本化利息は100万ドルであった。
2022年3月31日までの3ヶ月間、FCC規定により各種無線ナンバープレートを更新した。これらのライセンスの平均継続期間は15何年もです。
商誉
商誉帳簿金額の変動状況は以下のとおりである
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| (百万ドル) | 消費者 | | 業務.業務 | | 他にも | | 合計する |
| 2022年1月1日の残高 | $ | 21,042 | | | $ | 7,515 | | | $ | 46 | | | $ | 28,603 | |
買収する (1) | 30 | | | — | | | — | | | 30 | |
| 変更、調整、その他 | — | | | (2) | | | (2) | | | (4) | |
| 2022年3月31日の残高 | $ | 21,072 | | | $ | 7,513 | | | $ | 44 | | | $ | 28,629 | |
(1) 営業権の変化はTracFoneの買収と関連がある。以上の情報については、注釈3を参照されたい。
その他無形資産
次の表に他の無形資産の構成，純額およびそれぞれの償却期間を示す
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| | 2022年3月31日 | | 2021年12月31日 |
| (百万ドル) | 毛収入
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります
金額 | | 毛収入
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります
金額 |
顧客リスト(5至れり尽くせり13年) | $ | 4,202 | | | $ | (1,281) | | | $ | 2,921 | | | $ | 4,201 | | | $ | (1,126) | | | $ | 3,075 | |
非ネットワーク内部使用ソフトウェア(5至れり尽くせり7年) | 21,659 | | | (15,258) | | | 6,401 | | | 21,310 | | | (14,897) | | | 6,413 | |
他(ほか)4至れり尽くせり25年) | 2,984 | | | (874) | | | 2,110 | | | 2,974 | | | (785) | | | 2,189 | |
| 合計する | $ | 28,845 | | | $ | (17,413) | | | $ | 11,432 | | | $ | 28,485 | | | $ | (16,808) | | | $ | 11,677 | |
その他の無形資産の償却費用は以下の通り
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| 3か月まで | | |
| (百万ドル) | 3月31日 | | |
| 2022 | $ | 635 | | | |
| 2021 | 629 | | | |
本年度の残り時間と今後5年間の他の無形資産の将来の償却費用は以下のように推定される
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| 年.年 | (百万ドル) |
| 2022年までの残り時間 | $ | 1,886 | |
| 2023 | 2,329 | |
| 2024 | 2,037 | |
| 2025 | 1,848 | |
| 2026 | 1,577 | |
| 2027 | 842 | |
重大債務取引
債務または株式融資が必要となる可能性があり、追加の投資または開発活動に資金を提供するか、または私たちの財務的柔軟性を確保するために適切な資本構造を維持する必要がある。
次の表に2022年3月31日までの3カ月間に発生したVerizon及びその子会社に関する優先無担保債務証券の重大な取引を示す。
入札見積
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| (百万ドル) | 元金を購入する | | 現金で値段を合わせる(1) |
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Verizonとその子会社2.987% - 8.950% notes, due 2032 - 2056 | $ | 5,032 | | | $ | 5,587 | |
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(1) 総現金対価格には買収要約対価格が含まれており、購入日までの任意の課税利息と未払い利息が含まれています。
償還·償還·買い戻し
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| (百万ドル) | 元金償還·償還·買い戻し | | 支払済み金額(1) |
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Verizon変動金利(ロンドン銀行間同業借り換え金利+1.000%)2022年満期のチケット | $ | 1,094 | | | $ | 1,097 | |
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(1)償還、償還または買い戻しのために支払われる金額は、任意の課税利息を含む。
発行する．
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| (百万ドル) | 元金を発行した | | 純収益(1) |
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ウィレソン3.8752052年満期の手形の割合(2) | $ | 1,000 | | | $ | 982 | |
ウィレソン4.1002055年満期の手形の割合 | 655 | | | 650 | |
| 合計する | $ | 1,655 | | | $ | 1,632 | |
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(1)純収益は引受割引や他の発行コストを差し引いた純額です
(2)グリーン債券の純収益に相当する金額は、2021年12月1日からグリーン債券満期日までの間に行われる新投資および既存投資を含む、いくつかの再生可能エネルギープロジェクトへの資金援助に使用される予定です。
短期借款と商業手形計画
2022年3月、私たちは最高可達$を借り入れることができる短期未承諾信用手配を締結しました1.0十億ドルです。2022年3月31日現在、未清算残高は#ドル1.010億ドルです
2022年3月31日までの3ヶ月間に$を発行しました9.410億ドルの商業手形を返済しました5.6何十億もの商業手形です2022年3月31日までに3.8何十億もの未返済の商業手形。このような取引は私たちの簡明な統合キャッシュフロー表の他の純現金流量に記録されている
資産保証債務
自分からMarch 31, 2022資産保証債務の帳簿価値は$です16.1十億ドルです我々の資産保証債務には，第三者投資家(投資家)に発行される資産保証手形(ABS手形)と，銀行とその配管施設(総称して銀行と呼ぶ)から得られる融資(ABS融資スケジュール)がある.我々の合併資産保証債務倒産遠隔法人エンティティ(それぞれ、1つのABSエンティティ、または総称してABSエンティティと呼ぶ)は、債務を発行するか、または他の方法で我々の資産保証債務取引に関連する取引ファイルに参加する。我々の資産保証債務条項によれば、Verizonの完全子会社Cellco Partnership(Cellco)およびVerizonのいくつかの他の関連会社(総称して発起人)は、デバイス支払い計画プロトコルの入金をABSエンティティのうちの1つに転送し、後者は、このような売掛金を発行債務の別のABSエンティティに転送する。Verizonエンティティは、資産保証債務および他の関連支払いおよび支出のために必要なお金を支払う必要がないすべての不要な資金の権利を表すABSエンティティの持分および残りの権益を保持する(場合に応じて)。
私たちの資産保証債務は、譲渡設備、支払計画協定、売掛金、このような売掛金の将来の入金を担保としています。ABSエンティティおよび関連資産に転送される設備支払い計画プロトコル入金(主に制限された現金からなる)は、資産支援債務および関連支出の支払い、設備支払い計画プロトコルの入金に関する追加譲渡についての発起人への支払い、および我々の資産支援債務取引によって生成された他の債務にのみ使用可能であり、関連資産支援債務および他の債務が弁済される前に、Verizon債権者の他の債務または債権の支払いに使用することができない。我々の資産保証債務を保有する投資家または銀行は(適用される場合)担保債務の資産に対して合法的な追徴権を有するが、債務元金および利息を支払う上でVerizonには何の請求権もない。Verizonは、親会社サポートプロトコルに基づいて、ABSエンティティに対するCellcoおよびイニシエータのいくつかの支払い義務を保証することに同意した
設備上の現金入金支払い計画プロトコルは、特定の特定の時間に個別の口座に入れることが要求される資産保証債務証券を入金しなければなりません。独立口座の預金は制限された現金とみなされ、総合貸借対照表の前払い費用やその他の資産を圧縮することに計上されている
私たちの資産保証債務取引の収益は、私たちの簡明な総合キャッシュフロー表の融資活動のキャッシュフローに反映されています。発行された資産保証債務とこれらの債務を保証する資産は、私たちの縮小総合貸借対照表に含まれています
ABS付記
次の3ヶ月以内にMarch 31, 2022以下のABSチケット取引を完了しました
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| (百万ドル) | 金利% | | 期待加重平均寿命から満期日(年) | 元金を発行した |
| 2022年1月 | | | | |
| 2022-1シリーズ | | | | |
| A高3授業ノート | 1.040 | | 1.49 | $ | 799 | |
| B初級クラスノート | 1.270 | | 1.49 | 64 | |
| C初級クラスノート | 1.390 | | 1.49 | 37 | |
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| シリーズ2022-2 | | | | |
| A高3授業ノート | 1.530 | | 2.99 | 710 | |
| B初級クラスノート | 1.830 | | 2.99 | 57 | |
| C初級クラスノート | 2.010 | | 2.99 | 33 | |
| 合計する | | | | $ | 1,700 | |
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| | | | |
一連のABSチケットの条項によると、循環期間があります18数ヶ月間2年．ガンダムでも3年その間、吾等は追加の売掛金をABSエンティティに転送することができる。次の3ヶ月以内にMarch 31, 2022全部で元金を返済しました1.1償却期間に入ったABS手形には、整理償還に関する元金支払いが含まれている
ABS融資メカニズム
2022年1月全部で前払いしました515百万ドルの二つ2021年12月に締結されたABS融資メカニズムに関する未返済融資。2022年3月にまたドルを借りました1.9同等のABS融資手配に関連して締結された融資プロトコルによると、本グループの総資産は20億元である。T.TこのABS融資機構における未返済残高総額は5.6億ドルまでにMarch 31, 2022.
可変利子エンティティ(VIE)
ABSエンティティはVIEの定義に符合し、私たちはすでにVIEの主要な受益者であることを確定した。私たちは実体の活動を指導する権利があり、実体の業績に最も重大な影響を与え、損失或いは実体の利益を受け入れる義務があるからである。したがって，ABSエンティティの資産，負債，アクティビティは
合併は私たちの財務業績にあり、私たちが簡素化した総合貸借対照表の表面的な金額に計上される。
私たちの資産保証債務手配に関連する資産および負債は、私たちの簡明な総合貸借対照表に含まれています
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日 | | 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 売掛金純額 | $ | 11,682 | | | $ | 10,705 | |
| 前払い費用とその他 | 1,432 | | | 1,094 | |
| その他の資産 | 7,050 | | | 5,455 | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
| 売掛金と売掛金 | 10 | | | 10 | |
| 1年以内の債務 | 6,357 | | | 5,024 | |
| 長期債務 | 9,745 | | | 9,178 | |
参照してください注6資産保証債務を担保するための設備支払計画協定は、売掛金に関するより多くの情報を取得する。
長期信用手配
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2022年3月31日 | | | | |
| (百万ドル) | 期日まで | | 施設容量 | | 未使用容量 | | 元金未償還 | | | | |
Verizon循環信用手配(1) | 2024 | | $ | 9,500 | | | $ | 9,424 | | | 適用されない | | | | |
各種輸出信用手配(2) | 2024 - 2030 | | 9,000 | | | — | | | $ | 6,471 | | | | | |
| 合計する | | | $ | 18,500 | | | $ | 9,424 | | | $ | 6,471 | | | | | |
適用しない-適用しない
(1)循環信用手配は、私たちの業務に大きな不利な変化があっても、私たちが借金をすることを可能にする金融契約を遵守したり、特定の信用格付けを維持することを要求しない。循環信用手配は信用状を発行することを規定しています。
(2)2022年3月31日と2021年3月31日までの3ヶ月間 $2.010億ドル470百万それぞれの施設から来ていますこのような信用配置は設備と関連した調達に資金を提供するために使用される。その中には、適用の満期日まで半年ごとに全額償却するローンもある。満期日は元金未返済の満期日を反映している。このような予定で借り入れて後で返済したいかなる金額もこれ以上借りることはできません。
非現金取引
次の3ヶ月以内にMarch 31, 20222021年には主に代替融資手配を通じて約#ドルを購入しました150百万ドルとドル117それぞれ主にネットワーク機器からなる長期資産である。2022年3月31日と2021年12月31日まで、ドル1.410億ドル1.3これらの融資手配には、数年前に達成された融資手配と買収によって負担された負債を含む未返済債務がそれぞれ10億ドルである。これらの購入は非現金融資活動に属するため、私たちの簡明総合キャッシュフロー表の資本支出には反映されない。
債務返済損失
次の3ヶ月以内に2022年3月31日私たちは債務返済損失を記録しました$1.2十億ドルです。損失は他の収入(費用)に記入し，我々の簡明総合損益表で純額とした。総損失は純収益と経営活動が提供する現金純額を調整するために反映され、現金支払いを代表する損失部分は私たちの簡明総合キャッシュフロー表で融資活動が提供する現金純額に反映される。
保証する
私たちは電話会社の子会社を運営する債券に保証を提供します。自分からMarch 31, 2022, $717このような債務の元本総額はまだ返済されていない。その条項に従って終了しない限り、各保証は、運営中の電話会社がVerizonの完全子会社ではないことを含む義務の有効期間内に継続的に有効である。
債務契約
私たちは私たちの連結子会社と私たちの債務協定のすべての制限的な契約を守った。
以下の表は、私たちの簡明総合貸借対照表に記録されている引当後の売掛金情報を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年3月31日 |
| (百万ドル) | 設備支払計画協定 | | ワイヤレス
サービス.サービス | | その他売掛金(1) | | 合計する |
| 売掛金 | $ | 13,385 | | | $ | 4,790 | | | $ | 6,299 | | | $ | 24,474 | |
| 信用損失が減少する | 456 | | | 145 | | | 258 | | | 859 | |
| 売掛金は引当後の純額を差し引く | $ | 12,929 | | | $ | 4,645 | | | $ | 6,041 | | | $ | 23,615 | |
(1) その他の売掛金は主に電信為替売掛金とその他の売掛金を含み、それらのそれぞれの引当額は取るに足らない。
Verizonデバイス支払い計画によると、私たちの合格無線クライアントは、デバイス支払い計画プロトコルに従って無線デバイスを購入します。デバイス支払い計画の下で購入されたデバイス上でサービスを起動するクライアントが支払うサービス料金は、私たちの固定期限サービス計画下のサービス料金よりも低く、彼らのデバイス支払い計画費用は、彼らの無線月請求書に含まれる。私たちはもう消費者顧客に新しい固定期限、補助金の設備サービス計画を提供しません。しかし、私たちは引き続き私たちの企業顧客に補助金計画を提供します。Verizonデバイス支払い計画下のデバイスを購入および起動していないお客様にも既存の計画サービスを提供し続けています。
無線設備支払計画協定入金
次の表は、私たちの縮小合併貸借対照表で確認された設備支払い計画プロトコルの入金すべき純額を示しています
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日 | | 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 設備支払計画契約売掛金、売額 | $ | 21,982 | | | $ | 21,303 | |
| 未償却帰属利息 | (337) | | | (358) | |
| 設備支払計画協定は売掛金を請求し，償却コストで計算する | 21,645 | | | 20,945 | |
手当(1) | (754) | | | (759) | |
| 設備支払計画協議は入金純額を受け取るべきである | $ | 20,891 | | | $ | 20,186 | |
| | | |
| 私たちの簡明な総合貸借対照表で分類します | | | |
| 売掛金純額 | $ | 12,929 | | | $ | 12,783 | |
| その他の資産 | 7,962 | | | 7,403 | |
| 設備支払計画協議は入金純額を受け取るべきである | $ | 20,891 | | | $ | 20,186 | |
(1) 短期と長期設備支払計画協定は売掛金の引当を含む。
我々は、2022年3月31日と2021年12月31日の設備支払計画協定売掛金に純設備支払計画協定売掛金を含む$18.510億ドル16.0それぞれ10億ドルで、ABSエンティティに転送され、引き続き私たちの簡素化総合貸借対照表で報告されています。以上の情報については、注釈5を参照されたい。これらの売掛金の帳簿価値はその公正価値に近いと考え，3段階期待キャッシュフローモデルを採用した。
顧客との間接チャネル無線契約については、リスク調整後の利息を設備支払計画プロトコルの売掛金に計上します。私たちは計上された利息を関連売掛金の減価と記入します。利息収入は、サービス収入と私たちの簡明総合収益表中の他の収入に計上され、融資設備の支払い期限内に確認されます。
販売促進活動
いくつかのデバイス支払い計画プロトコルについては、お客様が必要なデバイス支払い計画プロトコル金額の特定の部分を支払った後に新しいデバイスにアップグレードし、良好な動作状態でそのデバイスを割引することができる販促活動を提供することができます。顧客が設備支払計画協定を締結する際には、新設備にアップグレードする権利があり、これを旧交換権利を保証義務とする。最近、古い交換の資格がある類似機器の転売によって得られた加重平均販売価格を含むいくつかの要因を考慮して決定された公正価値で計量されたクライアントデバイス取引権利の負債を確認する。保証負債額は2022年3月31日と2021年12月31日現在#ドルとなっている67百万ドルとドル77それぞれ100万ドルです
お客様が新しい設備を購入する際に古いものと交換することができるように、いくつかの販売促進活動を提供することができます。これらのタイプの販促活動では、顧客は割引設備価値のポイントを得る。2022年3月31日と2021年12月31日現在、旧買い替え負債額を$とする372百万ドルとドル366それぞれ100万ドルです
さらに、サービスを維持する限り、顧客の毎月の請求書を支払うために使用される追加の将来の請求書ポイントを顧客に提供することができます。これらの将来の請求書ポイントは、顧客への対価格に対応するように記録され、総取引価格を決定することに含まれ、契約責任を生成する。
設備支払い計画協定は、旧買い換え負債、追加の将来信用、または担保負債を反映しない入金純額を受け取る必要がある。
設備支払計画協定の開始
デバイス支払い計画プロトコルを開始する際に、顧客のクレジット品質を測定し、デバイス支払い計画の資格を決定するために、内部データソースおよび外部データソースを使用してクレジットリスクスコアを作成する。Verizonの経験は、年限の長い顧客の支払い属性が、彼らの将来の支払いの信頼性を評価するために高い予測性を持っていることである。期間の長い顧客は、他の期限の長い顧客と類似したリスク特徴を示すことが多いが、期限が長い顧客の売掛金は、従来Verizonではない顧客の売掛金よりもよく表現されることが多い。このような経験の結果として，顧客が“成熟顧客”であるか“短期顧客”であるかに応じて最初の融資決定を行う.もし消費者の顧客が45日数以上、企業の顧客が12数ヶ月以上後、その顧客は“確立された顧客”とみなされる。確立されたクライアントの場合、クレジット決定および継続的なクレジット監視プロセスは、内部データソースおよび外部データソースの組み合わせに依存する。消費者の顧客数が45日数、または企業顧客が顧客になるまでの時間がかかりません12数ヶ月後、その顧客は“短期顧客”とみなされた。短期顧客の場合、クレジット決定およびクレジット監視プロセスは、外部データソースにより多く依存する
消費者顧客のためのカスタムクレジットリスクスコアを作成するために、クレジット報告機関から内部データおよび/または外部クレジットデータ(利用可能であれば)を取得する。カスタム信用リスクスコアは，独自のカスタムクレジットモデルを用いて出願人の信用データから自動生成される.信用リスクスコアは、潜在的な顧客が深刻に延滞し、支払いなしで接続が切断される可能性を測定する。一部の短期顧客申請については、潜在顧客には十分な信用記録がないため、従来の信用報告は国家信用報告機関の1つから得ることができない。このような場合、代替信用データはリスク評価に使用される。企業顧客に対しては，外部データソースを用いて企業の存在を検証する.
カスタマイズされた信用リスクスコアに基づいて、各顧客に1つの信用レベルを割り当て、各信用レベルは指定された信用限度額を有する。これには、消費者顧客のアカウントレベル支出限度額と、各デバイスによって許容される最大クレジット限度額、または商業顧客の必要な頭金パーセンテージが含まれる。
信用品質情報
開始後、私たちは、2つのモデルを使用して、1つは新しいクライアント、もう1つは既存のクライアントのための無線デバイス支払い計画プロトコルの組み合わせの品質指標を評価する。新規顧客向けモデルはすべての消費者と企業無線クライアントを集めており，その基盤は得られていない210“新しい取引先”としての日。既存顧客向けモデルは，以下の条件に基づいてすべての消費者と企業無線クライアントを集約する210日数以上は“既存の顧客”とみなされる
次の表は、信用品質指標と開始年ごとに、2022年3月31日までの償却コストで計算される設備支払い計画契約の売掛金を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 創立年(1) | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2021年までに | | | | 合計する |
| 新しい取引先 | $ | 751 | | | $ | 2,098 | | | $ | 364 | | | | | $ | 3,213 | |
| 既存の取引先 | 4,222 | | | 11,853 | | | 2,357 | | | | | 18,432 | |
| 合計する | $ | 4,973 | | | $ | 13,951 | | | $ | 2,721 | | | | | $ | 21,645 | |
(1)ある時点で一時停止されたアカウントが含まれている。
上の表に示したデータが最近更新されたのは2022年3月31日です
我々の無線サービス売掛金の組合せの品質指標を全体として評価する.2022年3月31日現在、2022年と2021年の無線サービス売掛金(償却コスト別)は4.610億ドル226それぞれ100万ドルです
信用損失準備
クレジット品質指標は、デバイス支払い計画プロトコルおよび無線サービス売掛金ポートフォリオの予想されるクレジット損失の推定金額および時間を決定するために使用される。
設備支払い計画プロトコルの売掛金については、違約と私たちの所有権損失モデルを用いた損失計算に基づいて不良債権費用を記録します。以上のように，期待損失率はクライアント信用スコアや他の定性的要因に基づいて決定される.損失率は，クライアントをもとにクライアントごとに個別に割り当て，年次ごとにカスタム信用スコアをまとめ，我々の独自損失モデルで用いて，手当残高を決定するための重み付き平均損失率を計算する.
私たちは私たちの無線サービスの売掛金を全体として監視します。有線サービスの売掛金は以下の顧客グループによって分類と集約される：消費者、中小企業、グローバル企業、公共部門と卸売。無線サービスの売掛金と有線消費者と中小企業の売掛金について、準備の計算は、12ヶ月のスクロール平均ログアウト残高にアカウントを乗じて開票からログアウトまでの平均ライフサイクルに基づいている。損失リスクは、売掛金の契約期間内に評価され、経営陣の品質を考慮して、現在及び将来の条件における履歴損失金額に基づいて調整される。全世界企業、公共部門と卸売有線の売掛金について、信用損失準備は歴史ログアウト経験と個人顧客信用リスク(適用すれば)によって確定された。
売掛金ポートフォリオ区分別の信用損失準備活動は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 設備払い 計画売掛金(1) | | 無線サービス計画受取 |
| 2022年1月1日の残高 | $ | 759 | | | $ | 130 | |
| | | |
| | | |
| 当期予想信用損失準備金 | 175 | | | 98 | |
| 手当から差し引かれた押し売り | (190) | | | (93) | |
| 集めた追徴金 | 10 | | | 10 | |
| 2022年3月31日の残高 | $ | 754 | | | $ | 145 | |
(1)短期と長期設備支払計画協定は売掛金の引当を含む。
私たちは私たちの設備支払い計画プロトコルと無線サービスの売掛金の組み合わせの品質に基づいて、滞納とログアウト体験を監視します。我々の特定のクライアントに対する収集努力度は，クライアントの過去の表現を分析し，クライアントがさらに延滞する可能性を予測する独自のカスタマイズ内部スコアモデルの結果に基づいている.これらのカスタマイズ採点モデルは、ソース特徴、顧客アカウント履歴、支払いモードを含む多くの変数を評価した。私たちの顧客の行動は一般経済状況の影響を受ける可能性があるため、私たちはマクロ経済状況の変化が私たちの信用損失体験に影響を与えるかどうかを分析し、私たちの信用損失は通常未来の経済状況の合理的かつ支持可能な予測の大きな影響を受けないと結論した。これらのモデルによって導出されたスコアに基づいて、アカウントは、そのようなアカウントに適用されるべき収集ポリシーを決定するために、リスククラスごとにグループ化される。設備支払計画プロトコルの売掛金と無線サービス売掛金については，請求書満期日の翌日の口座に未払い料金がある場合には，その口座は延滞しており，違約状態にあると考えられる。リスク種別は，顧客の支払いを容易にするための取り組みを含む入金作業の速度と重症度を決定した。
余剰コストで計算される設備支払い計画契約入金の残高と帳簿齢は以下の通りである
| | | | | | | |
| 3月31日 | | |
| (百万ドル) | 2022 | | |
| 未開票 | $ | 20,468 | | | |
| 勘定書： | | | |
現在のところ | 963 | | | |
期限が過ぎた | 214 | | | |
| 設備支払計画協定は売掛金を請求し，償却コストで計算する | $ | 21,645 | | | |
経常公正価値計測
次の表には、2022年3月31日現在の公正価値で常時計測されている資産と負債残高を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | レベル1(1) | | レベル2(2) | | レベル3(3) | | 合計する |
| 資産： | | | | | | | |
| 前払い料金やその他： | | | | | | | |
| 固定収益証券 | $ | — | | | $ | 17 | | | $ | — | | | $ | 17 | |
| 金利が入れ替わる | — | | | 70 | | | — | | | 70 | |
| | | | | | | |
| クロス通貨交換 | — | | | 12 | | | — | | | 12 | |
| 外国為替長期 | — | | | 4 | | | — | | | 4 | |
| 金利上限 | — | | | 41 | | | — | | | 41 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| その他の資産： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 固定収益証券 | — | | | 370 | | | — | | | 370 | |
| 金利が入れ替わる | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| クロス通貨交換 | — | | | 370 | | | — | | | 370 | |
| | | | | | | |
| 金利上限 | — | | | 139 | | | — | | | 139 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 1,024 | | | $ | — | | | $ | 1,024 | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 他の流動負債： | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | $ | — | | | $ | 86 | | | $ | — | | | $ | 86 | |
| 外国為替長期 | — | | | 4 | | | — | | | 4 | |
| クロス通貨交換 | — | | | 322 | | | — | | | 322 | |
| 金利上限 | — | | | 41 | | | — | | | 41 | |
| 長期開始金利交換 | — | | | 99 | | | — | | | 99 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 327 | | | 327 | |
| 他の負債： | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | — | | | 1,787 | | | — | | | 1,787 | |
| クロス通貨交換 | — | | | 1,524 | | | — | | | 1,524 | |
| | | | | | | |
| 金利上限 | — | | | 139 | | | — | | | 139 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 212 | | | 212 | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 4,002 | | | $ | 539 | | | $ | 4,541 | |
(1)活発な市場での同じ資産または負債の見積もり。
(2)同じ資産と負債の活発な市場見積もり以外の観察可能な投入。
(3)市場では観察できない価格設定の投入。
次の表には、2021年12月31日までの公正価値で恒常的に計測された資産と負債残高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | レベル1(1) | | レベル2(2) | | レベル3(3) | | 合計する |
| 資産： | | | | | | | |
| 前払い料金やその他： | | | | | | | |
| 固定収益証券 | $ | — | | | $ | 18 | | | $ | — | | | $ | 18 | |
| 金利が入れ替わる | — | | | 188 | | | — | | | 188 | |
| | | | | | | |
| クロス通貨交換 | — | | | 9 | | | — | | | 9 | |
| 外国為替長期 | — | | | 12 | | | — | | | 12 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| その他の資産： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 固定収益証券 | — | | | 391 | | | — | | | 391 | |
| 金利が入れ替わる | — | | | 285 | | | — | | | 285 | |
| クロス通貨交換 | — | | | 580 | | | — | | | 580 | |
| 金利上限 | — | | | 44 | | | — | | | 44 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 1,527 | | | $ | — | | | $ | 1,527 | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 他の流動負債： | | | | | | | |
金利が入れ替わる | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | |
| 長期開始金利交換 | — | | | 302 | | | — | | | 302 | |
クロス通貨交換 | — | | | 218 | | | — | | | 218 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 231 | | | 231 | |
| 他の負債： | | | | | | | |
金利が入れ替わる | — | | | 665 | | | — | | | 665 | |
クロス通貨交換 | — | | | 1,406 | | | — | | | 1,406 | |
| | | | | | | |
金利上限 | — | | | 44 | | | — | | | 44 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 313 | | | 313 | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 2,636 | | | $ | 544 | | | $ | 3,180 | |
(1)活発な市場での同じ資産または負債の見積もり。
(2)同じ資産と負債の活発な市場見積もり以外の観察可能な投入。
(3)市場では観察できない価格設定の投入。
私たちのいくつかの株式投資は簡単に決定できる公正な価値がないため、上表に計上されていない。当該等投資はコストから任意の減値を減算し、同一発行者が同じ又は類似した投資が秩序取引に見られる価格変動による変動を加えて計量し、我々が簡明に総合貸借対照表に合併していない業務の投資を計上する。2022年3月31日と2021年12月31日まで、公正価値の投資の帳簿価値を$と簡単に特定することはできません828百万ドルとドル808それぞれ100万ドルです2022年3月31日までの3ヶ月以内に、見られる価格変動のため、大きな調整もなく、減価費用もない。2022年3月31日現在，観察可能な価格変化と減価費用による累積調整は約$である157百万ドルとドル63それぞれ100万ドルです
Verizonは2021年11月に完了したTracFoneの買収に責任があるか、または対価格の責任がある。公正価値は確率加重割引キャッシュフローモデルを用いて計算され、3級評価基準を代表する。レベル3ツールは、他の市場参加者による合理的な利用可能な仮説と一致する、私たち自身の仮説を反映した観察不可能な入力に基づく推定値を含む。買収日後、各報告日に、または公正価値として再計量され、販売、一般および行政費用の変化を当社の簡明総合収益表に記録する。
固定収益証券には主に市政債券への投資が含まれる。固定収益証券の推定値は、アクティブ市場における類似資産または非アクティブ市場における同じ資産の見積もりに基づいているか、または観察可能な市場データを適用したモデルに基づく。評価はこれらの証券がレベル2に分類されることを決定する。
デリバティブ契約の推定値は、我々のデリバティブ契約のすべての主要条項に基づいて随時観察可能な市場パラメータのモデルを採用しているため、第2レベルに分類されます。中間市場定価を用いて、私たちのデリバティブツールの公正価値を計測します。私たちの派生ツールは総ベースで記録されている。
私たちは報告期間の終了まで価値階層間の移転を公正に確認した。
短期·長期債務の公正価値
私たちの債務の公正価値は、同じ債務ツールの見積もりを含む様々な方法を使用して決定され、これは一次測定基準と、類似した債務ツールの見積もりであり、類似した条項と期限を有しており、これは二次測定基準である
私たちの短期·長期債務(融資リースを除く)の公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 公正価値 |
| (百万ドル) | 携帯する
金額 | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| 2021年12月31日 | $ | 149,543 | | | $ | 106,599 | | | $ | 62,606 | | | $ | — | | | $ | 169,205 | |
| 2022年3月31日 | 152,009 | | | 95,790 | | | 62,912 | | | — | | | 158,702 | |
派生ツール
私たちがデリバティブ取引を行うのは主に外貨為替レートと金利変動に対する私たちのリスクを管理するためです。著者らはリスク管理戦略を採用し、その中には各種のデリバティブの使用が含まれている可能性があり、金利スワップ、クロス通貨スワップ、長期開始金利スワップ、国庫金利ロック、金利上限、スワップと外貨長期を含む。私たちがデリバティブを持っているのは取引目的のためではない
次の表に私たちの未返済派生ツールの名目金額を示します
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日 | | 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 金利が入れ替わる | $ | 25,571 | | | $ | 19,779 | |
| クロス通貨交換 | 32,502 | | | 32,502 | |
| 長期開始金利交換 | 600 | | | 1,000 | |
| | | |
| 外国為替長期 | 975 | | | 932 | |
| | | |
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| | | |
以下の表では，我々が指定したデリバティブの活動をまとめた
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| 3か月まで |
| 3月31日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 金利交換： | | | |
| 入力名目価値 | $ | 6,655 | | | $ | 1,000 | |
| 確定名義価値 | 863 | | | 895 | |
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| 利子支出で確認した収益 | — | | | 1 | |
| クロスマネースワップ： | | | |
| 入力名目価値 | — | | | 6,214 | |
| 確定名義価値 | — | | | — | |
他の全面収益で確認された税引き前損失 | (430) | | | (226) | |
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| 長期開始金利交換： | | | |
| 入力名目価値 | — | | | — | |
| 確定名義価値 | 400 | | | 1,000 | |
他の全面収益で確認された税引前収益 | 128 | | | 400 | |
| 国庫金利ロック： | | | |
| 入力名目価値 | — | | | 4,650 | |
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| | | |
| 確定名義価値 | — | | | 4,650 | |
他の全面収益で確認された税引前収益 | — | | | 251 | |
| | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| 3月31日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| その他、経営活動からの純キャッシュフロー： | | | |
| 金利交換決済で受け取った現金 | $ | 40 | | | $ | 57 | |
| 長期開始金利交換のためにお支払いいただいた現金 | (76) | | | (237) | |
| 国庫金利ロックを解決するために受け取った現金 | — | | | 251 | |
以下の金額は私たちの簡明総合貸借対照表に長期債務に記録されており、公正価値ヘッジの累積基礎調整と関係がある
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| 3月31日 | | 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| ヘッジ負債帳簿金額 | $ | 23,653 | | | $ | 20,027 | |
| 満期負債帳簿金額を計上した公正価値セット期間調整累計金額 | (1,677) | | | (113) | |
| ヘッジ会計の公正価値ヘッジを終了し、残りの累積金額を調整しました | 553 | | | 575 | |
金利が入れ替わる
私たちは固定金利と可変金利債務の目標的な組み合わせを達成するために金利交換を行う。私たちは主に固定金利と変動金利を支払い、利息支出の純増加または減少を招く。これらのスワップは、債務発行の金利リスクをヘッジ指定するために、公正価値ヘッジに指定されている。私たちは公正な価値で金利交換を資産と負債として私たちの簡明な総合貸借対照表に記録しています。金利スワップの公正価値変動は利子支出に計上され，金利変動によるヘッジ債務の公正価値変動によって相殺される。
2022年4月、金利スワップ協定を締結し、名目金額は合計でドルとなりました500百万ドルです。
クロスマネースワップ
私たちはクロス通貨スワップ取引を行いました。2022年3月31日までに現金フローヘッジに指定されて、ポンド、ユーロ、スイスフラン、カナダドルとオーストラリアドル建てのキャッシュフローをドルに両替し、私たちの現金支払いをドルに固定し、外貨取引損益の影響を軽減します。他の全面収益で確認された収益の一部は利子支出に再分類され、関連ヘッジプロジェクトの関連税前外貨取引収益または損失を相殺する。詳細については、注釈9を参照されたい
2022年3月31日、私たちは指定されたクロス通貨スワップを廃止し、これらのスワップを公正価値ヘッジに再指定することにしました。これらのヘッジ値については、時間価値およびクロス通貨ベース差に関連するクロス通貨スワップの公正価値変動をヘッジ有効性評価から除外することを選択した(一部を除く)。ヘッジプロジェクトの即時為替変動によるクロス通貨スワップの公正価値変動と、スポットレート変動によるヘッジ債務の記録価値変動は、すべて同一の損益表項目に計上される。私たちは外貨建て債務の両替損益を利息支出の一部として列報しています
排除された成分の交差通貨スワップの公正な価値変動に起因して他の全面的な収益を計上し、ヘッジツールの残存寿命内にシステムおよび合理的なベースで利息支出に償却することができる。累計その他の総合損失残高は#ドルです1.0ヘッジされた保証項目が収益で確認された場合、または予測された取引が発生しない可能性がある場合、移行日のキャッシュフローヘッジに関連する10億ドルは収益に再分類される
長期開始金利交換
我々はすでにキャッシュフローヘッジファンドに指定された長期開始金利スワップを締結し、将来の取引金利の変化を予測するリスクの開放を管理している。我々は関連予測債券発行の予想満期日に将来のキャッシュフロー変化に対するリスクを開放している。年利変動による収益と損失を確認しますその他総合収益.
2022年4月、総名義金額#ドルの長期開始金利スワップを決済しました600百万ドルです。
国庫金利ロック
私たちは金利リスクを下げるために国庫金利ロック措置を取った。年利変動による収益と損失を確認しますその他総合収益.
純投資ヘッジ
我々は、ある外国子会社の非ドル純投資に関連する外国為替リスクを減少させ、為替レートの変化に対応するために、ある外貨債務ツールを純投資ヘッジツールとして指定している。純投資ヘッジに指定されたユーロ建て債務名目金額はユーロ7502022年3月31日と2021年12月31日まではいずれも百万であった。
非指定デリバティブ
以下のデリバティブ契約があります。経済ヘッジとして使用していますが、ヘッジ会計を適用しないことを選択しました。
次の表は、ヘッジ関係で指定されていないデリバティブ活動をまとめています
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| 3か月まで |
| 3月31日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 長期外貨： | | | |
| 入力名目価値 | $ | 2,646 | | | $ | 3,525 | |
| 確定名義価値 | 2,603 | | | 3,630 | |
その他の収入(費用)で確認した税引き前損失，純額 | (28) | | | (30) | |
| | | |
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| 交換： | | | |
| 売名価値 | 1,000 | | | — | |
| 確定名義価値 | 1,000 | | | — | |
| 利子支出で確認した税前損失 | (33) | | | — | |
外国為替長期
私たちは国際子会社の非機能通貨建ての通貨資産と負債に関連する為替リスクを低減するために、ポンド、ポンド、ユーロの長期外貨を購入する。
入れ替わる
私たちは固定金利と可変金利債務の的確な組み合わせを実現するために交換を行う
信用リスクの集中度
集中的な信用リスクに直面させる金融商品には、主に一時現金投資、短期·長期投資、貿易売掛金(設備支払い計画協定売掛金を含む)、特定の売掛金(売掛金を含む)、派生商品契約が含まれる。
我々のデリバティブ契約の取引相手は主要金融機関であり、担保交換にルールを提供するデリバティブ協定(ISDAメインプロトコル)と信用支援添付ファイル(CSA)プロトコルを交渉した。CSAプロトコルは、格付けベースの閾値を含むので、私たちまたは私たちの取引相手は、既定のしきい値および信用格付けの変化と比較した未償還頭寸の変化に基づいて担保を保有または発行することを要求される可能性がある。吾らは、デリバティブについて確認された公正価値金額及び現金担保品を回収するための権利又は公正価値で確認されたデリバティブによって生成された現金担保の権利を返還するために確認された公正価値金額を相殺していない。2022年3月31日に私たちは注釈どんな担保を持っていても勘定したことがある0.3担保交換プロトコル下のデリバティブ契約に関する担保は、我々の簡明総合貸借対照表に前払い費用その他として記録されている。2021年12月31日に私たちは$を保有し発表しました0.1担保交換手配された派生ツール契約に関する担保はそれぞれ10億元及び些細な額であり、当該等の担保はそれぞれ他の流動負債及び前払い支出及びその他と表記されており、我々の簡明総合貸借対照表に記録されている。取引相手の不履行により信用損失に直面する可能性があるが，リスクは小さく，このような不履行が我々の多様な取引相手プールによる運営結果や財務状況に大きな影響を与えることは期待されていないと考えられる。
私たちは特定の職員たちのために非支払い固定収益年金計画を維持する。また、特定の退職者とその家族のための退職後医療·生命保険計画を維持しており、これらの計画は、支払いでも非納付でもあり、特定の現在および将来の退職者の費用シェアの制限も含まれている。年金や他の退職後福祉に対する会計政策によると、運営費には年金や他の退職後福祉に関するサービスコストが含まれており、精算仮定に基づく他の信用および/または費用は、予想割引率、計画資産の推定収益率、医療動向金利の影響を含め、他の収入(費用)純額で報告されている。これらの推定数は、計画資産の実際のリターンおよび更新の精算仮定を反映して、またはイベントを再計測したときに更新されるために、第4四半期に更新される。精算損益を確認する会計政策に基づき、調整は第4四半期の損益表で確認したり、イベントを再計測した際に確認したりします。
定期的に純収入を福祉する
次の表は、私たちの年金と退職後の医療·生命保険計画に関する定期的な福祉純収入の構成要素をまとめています
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| (百万ドル) |
| 年金.年金 | | 医療と生活 |
| 3月31日までの3ヶ月間 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| サービスコスト-サービスコスト | $ | 58 | | | $ | 65 | | | $ | 19 | | | $ | 24 | |
| サービスコスト--販売、一般、行政費用 | 8 | | | 9 | | | 4 | | | 5 | |
| サービスコスト | 66 | | | 74 | | | 23 | | | 29 | |
| | | | | | | |
| 前のサービス費用を償却する | 15 | | | 15 | | | (203) | | | (223) | |
| 計画資産の期待リターン | (297) | | | (309) | | | (7) | | | (6) | |
| 利子コスト | 110 | | | 95 | | | 83 | | | 72 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 他のコンポーネント | (172) | | | (199) | | | (127) | | | (157) | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | (106) | | | $ | (125) | | | $ | (104) | | | $ | (128) | |
定期福祉純収入のサービスコスト部分は簡明総合損益表にサービスと販売コスト，一般と行政費用を計上し，その他の部分は市価換算の調整を含めて他の収入(費用)純額を計上している。
解散費
2022年3月31日までの3ヶ月間に解散費給付$を支払いました94百万ドルです。2022年3月31日までの3ヶ月間、私たちは些細な税引前解散活動を記録した。2022年3月31日現在、私たちの残りの解散費負債は$444100万ドルで、その一部には別居従業員の未来の契約への支払いが含まれている
雇い主が金を供給する
2022年3月31日と2021年3月31日までの3ヶ月間で違います。私たちの合格した年金計画に貢献し、私たちの不合格年金計画に些細な貢献をした。私たちは義務年金基金が2022年12月31日まで続くと予想している。2022年には、不合格年金やその他の退職後福祉計画の納付に大きな変化はない。
権益
総株式の各構成部分の変動状況は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| (百万ドル、1株を除く株千株) |
| 3月31日までの3ヶ月間 | 2022 | | | | 2021 | | | |
| 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | |
| 普通株 | | | | | | | | |
| 期初残高 | 4,291,434 | | | $ | 429 | | | 4,291,434 | | | $ | 429 | | |
| | | | | | | | |
| 期末残高 | 4,291,434 | | | 429 | | | 4,291,434 | | | 429 | | |
| | | | | | | | |
| 追加実収資本 | | | | | | | | |
| 期初残高 | | | 13,861 | | | | | 13,404 | | |
| | | | | | | | |
| 他にも | | | 13 | | | | | 4 | | |
| 期末残高 | | | 13,874 | | | | | 13,408 | | |
| | | | | | | | |
| 利益を残す | | | | | | | | |
| 期初残高 | | | 71,993 | | | | | 60,464 | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| Verizonの純収入 | | | 4,580 | | | | | 5,245 | | |
発表された配当金($0.6400, $0.62751株当たり) | | | (2,692) | | | | | (2,602) | | |
| 他にも | | | 10 | | | | | — | | |
| 期末残高 | | | 73,891 | | | | | 63,107 | | |
| | | | | | | | |
| その他の総合収益を累計する | | | | | | | | |
| Verizonの期初残高によるものです | | | (927) | | | | | (71) | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 外貨換算調整 | | | (29) | | | | | (38) | | |
| 現金流通期間保証は収益を実現していない | | | 207 | | | | | 909 | | |
| | | | | | | | |
| 有価証券は赤字を実現していない | | | (18) | | | | | (5) | | |
| 固定収益年金と退職後計画 | | | (139) | | | | | (155) | | |
| その他総合収益 | | | 21 | | | | | 711 | | |
| Verizonの期末残高によるものです | | | (906) | | | | | 640 | | |
| | | | | | | | |
| 在庫株 | | | | | | | | |
| 期初残高 | (93,635) | | | (4,104) | | | (153,304) | | | (6,719) | | |
| | | | | | | | |
| 従業員計画 | 1,842 | | | 81 | | | 1,935 | | | 85 | | |
| 株主計画 | 3 | | | — | | | 3 | | | — | | |
| | | | | | | | |
| 期末残高 | (91,790) | | | (4,023) | | | (151,366) | | | (6,634) | | |
| | | | | | | | |
| 繰延給与--従業員持株計画その他 | | | | | | | | |
| 期初残高 | | | 538 | | | | | 335 | | |
| 制限株付与 | | | 109 | | | | | 99 | | |
| 償却する | | | (150) | | | | | (152) | | |
| 期末残高 | | | 497 | | | | | 282 | | |
| | | | | | | | |
| 非制御的権益 | | | | | | | | |
| 期初残高 | | | 1,410 | | | | | 1,430 | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 総合収益総額 | | | 131 | | | | | 133 | | |
| 配布やその他 | | | (128) | | | | | (112) | | |
| 期末残高 | | | 1,413 | | | | | 1,451 | | |
| 総株 | | | $ | 85,175 | | | | | $ | 72,683 | | |
普通株
Verizonは、2022年3月31日までの3ヶ月間、以前に許可された株式買い戻し計画によってVerizon普通株を買い戻すことはなかった。2022年3月31日現在、私たちの株式買い戻し計画によると、Verizonまたはその代表が購入可能な最大株式数は100百万ドルです。
普通株は時々従業員と株主計画のいくつかの資金要求を満たすために使用される1.82022年3月31日までの3カ月間、在庫株から100万株の普通株を発行した。
その他の総合損失を累計する
構成部分別に集計した他の総合損失残高変動は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 外国.外国
貨幣
訳す
調整する | | キャッシュフローヘッジは収益を実現していない | | | | 有価証券の未実現収益 | | 固定収益年金と退職後計画 | | 合計する |
| 2022年1月1日の残高 | $ | (545) | | | $ | (1,472) | | | | | $ | 16 | | | $ | 1,074 | | | $ | (927) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| その他総合損失 | (29) | | | (224) | | | | | (18) | | | — | | | (271) | |
| 純収入の金額に再分類する | — | | | 431 | | | | | — | | | (139) | | | 292 | |
| その他総合収益純額 | (29) | | | 207 | | | | | (18) | | | (139) | | | 21 | |
| 2022年3月31日の残高 | $ | (574) | | | $ | (1,265) | | | | | $ | (2) | | | $ | 935 | | | $ | (906) | |
上記他の総合収益(損失)純額に示された金額は税引き後純額である。上の表のキャッシュフローヘッジの未実現収益(損失)に関する純収益に再分類した金額は我々の簡明総合損益表に利子支出を計上した。詳細については、注釈7を参照されたい。前表では有価証券未実現収益(損失)に関する純収益に再分類した金額を他の収益(費用)に計上し，純額は我々の簡素化総合収益表に計上した。上表では固定収益年金と退職後計画に関する純収入に再分類した金額を他の収入(費用)に計上し，純額は我々の簡素化総合収益表に計上した。以上の情報については、注釈8を参照されたい。
報告可能な細分化市場
私たちは二つ私たちは戦略業務部門として運営·管理されている報告可能な細分化市場である消費者と企業。私たちは部門の営業収入に基づいて私たちの報告可能な部門を測定し、評価することは、最高経営決定者の部門業績の評価と一致する。
私たちの部門とその主な活動には以下のことが含まれている
| | | | | | | | |
| 細分化市場 | | 説明する |
ウィレソン
消費者層 | | 我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはVerizonブランド、TracFoneブランド、卸売およびその他の手配を介してアメリカで最も広範な無線ネットワークの1つを介して提供されています。我々はまた、我々の無線ネットワークを介して固定無線アクセス(FWA)広帯域を提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します |
| | |
ウィレソン
業務班 | | 当社のビジネス部門は、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワークサービスおよび製品を提供します。私たちはまた私たちの無線ネットワークを介してFWAブロードバンドを提供する。我々は、米国各地の企業、政府顧客、および無線および有線事業者にこれらの製品とサービスを提供し、世界各地の顧客に厳選された製品とサービスを提供する。 |
私たちの消費者部門の無線と有線製品とサービスは私たちの小売顧客に提供し、卸売をベースに私たちに無線ネットワークアクセスを購入してくれるディーラーです。私たちの業務部門の無線と有線製品とサービスはこれらの製品の主要なターゲット顧客群によって組織されています：中小企業、グローバル企業、公共部門とその他、卸売。
会社およびその他には、主に保険専属会社、私たちの戦略計画を支援する未合併業務および発展段階業務への投資、および未分配会社費用、特定の年金および他の従業員福祉に関連するコスト、および利息および融資費用が含まれる。会社や他の業務には、剥離された業務(Verizon Mediaを含む)の歴史的業績と、その性質により部門業績を評価する際に割り当てられていない他の調整および損益も含まれている。このような取引は業務部門の業績から除外されているが、報告された総合収益に含まれている。これらの取引からの損益は個別に重大ではなく、部門業績に計上されており、これらの項目は首席運営決定者による支部業績の評価に計上されているからである
私たちは2021年9月1日にVerizon Mediaの販売を完了した。Verizon Mediaの販売に関するその他の情報は、付記3を参照されたい
次の表は私たちの運営財務情報を提供します二つ報告可能な細分化市場：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 3か月まで |
| | | 3月31日 |
| (百万ドル) | | | | | 2022 | | 2021 |
| 対外営業収入 | | | | | | | |
| 消費者 | | | | | | | |
サービス.サービス | | | | | $ | 18,126 | | | $ | 16,566 | |
無線装置 | | | | | 5,374 | | | 4,192 | |
他にも | | | | | 1,742 | | | 1,982 | |
総消費額 | | | | | 25,242 | | | 22,740 | |
| | | | | | | |
| 業務.業務 | | | | | | | |
中小企業 | | | | | 3,037 | | | 2,825 | |
グローバル企業 | | | | | 2,460 | | | 2,557 | |
| | | | | | | |
公共部門やその他 | | | | | 1,552 | | | 1,645 | |
卸売 | | | | | 647 | | | 735 | |
総業務 | | | | | 7,696 | | | 7,762 | |
| 細分化市場合計を報告することができる | | | | | $ | 32,938 | | | $ | 30,502 | |
| | | | | | | |
| 部門間収入 | | | | | | | |
| 消費者 | | | | | $ | 50 | | | $ | 58 | |
| 業務.業務 | | | | | 13 | | | 19 | |
| 細分化市場合計を報告することができる | | | | | $ | 63 | | | $ | 77 | |
| | | | | | | |
| 総営業収入 | | | | | | | |
| 消費者 | | | | | $ | 25,292 | | | $ | 22,798 | |
業務.業務(1) | | | | | 7,709 | | | 7,781 | |
| 細分化市場合計を報告することができる | | | | | $ | 33,001 | | | $ | 30,579 | |
| | | | | | | |
| 営業収入 | | | | | | | |
| 消費者 | | | | | $ | 7,319 | | | $ | 7,519 | |
| 業務.業務 | | | | | 673 | | | 899 | |
| 細分化市場合計を報告することができる | | | | | $ | 7,992 | | | $ | 8,418 | |
(1)私たちのビジネス部門に含まれるサービスと他の収入および無線デバイス収入は約6.710億ドル962それぞれ2022年3月31日までの3か月の百万ドルの講和条約である7.010億ドル7522021年3月31日までの3カ月は、それぞれ100万ドル
次の表はFiosの収入を提供しています二つ報告可能な細分化市場：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3か月まで |
| | | 3月31日 |
| (百万ドル) | | | | | 2022 | | 2021 |
| 消費者 | | | | | $ | 2,911 | | | $ | 2,860 | |
| 業務.業務 | | | | | 295 | | | 276 | |
| Fios総収入 | | | | | $ | 3,206 | | | $ | 3,136 | |
次の表は、部門間活動を含む細分化された市場の無線サービス収入を報告することができます
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3か月まで |
| | | 3月31日 |
| (百万ドル) | | | | | 2022 | | 2021 |
| 消費者 | | | | | $ | 15,217 | | | $ | 13,684 | |
| 業務.業務 | | | | | 3,125 | | | 3,060 | |
| 無線サービス総収入 | | | | | $ | 18,342 | | | $ | 16,744 | |
合併財務情報入金
部門営業収入と営業収入と総合営業収入と以下の営業収入の調整には、首席経営決定者が支部業績を評価する際に考慮しない特殊項目の影響が含まれており、これは主にそれらの性質によるものである。
報告できる部門の営業収入と合併営業収入の入金は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | |
| | 3月31日 | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | | | |
| 部門の営業収入総額を報告することができる | $ | 33,001 | | | $ | 30,579 | | | | | |
会社や他の | 618 | | | 2,422 | | | | | |
淘汰する | (65) | | | (134) | | | | | |
| | | | | | | |
| 総合営業収入総額 | $ | 33,554 | | | $ | 32,867 | | | | | |
報告すべき部門の営業収入総額と所得税控除前の総合収入の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | |
| 3月31日 | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | | | |
| 部門の営業収入総額を報告すべきだ | $ | 7,992 | | | $ | 8,418 | | | | | |
会社や他の | (24) | | | (233) | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 定期給付費純額のその他の構成要素(付記8) | (172) | | | (192) | | | | | |
| スペクトルライセンス損失 | — | | | (223) | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 総合営業収入総額 | 7,796 | | | 7,770 | | | | | |
| | | | | | | |
| 未合併企業収益の権益 | (3) | | | 8 | | | | | |
| その他の収入，純額 | (924) | | | 401 | | | | | |
| 利子支出 | (786) | | | (1,101) | | | | | |
| 所得税未払いの収入 | $ | 6,083 | | | $ | 7,078 | | | | | |
2022年または2021年3月31日までの3ヶ月間、私たちの総運営収入の10%以上を占める単一顧客はいません。
首席経営決定者はセグメント審査ごとに資産を分類しない；そのため、このような情報は提供されない。分部利益測定に含まれる減価償却と償却は主に割合に応じて分配され、分部営業収入総額を報告すべき額に計上される。
通常の業務過程で、Verizonは州と連邦レベルの様々な商業訴訟と規制手続きに関連している。訴訟と和解リスクに基づいて弁護士と協議した後、ある事項の損失可能性と推定可能性が確定すれば、当社は対策プロジェクトを立ち上げます。現在懸案されている事項の中で、計算すべき材料の金額は一つもない。論争のある訴訟における様々な典型的な要因のために、現在、合理的な可能性のある損失または累積された額を超える損失範囲を推定することができない。これらの要因は、(1)不確定な損害理論および要求、(2)不完全な事実記録、(3)法律理論およびその裁判所または規制機関によって解決される不確実性について、(4)相手当事者およびその要求の予測不可能性を含む。私たちはこのような手続きの発展を監視し、必要に応じて任意の計算や開示を調整していく。今後の未解決の規制や法的問題の最終的な解決は、私たちの財務状況に実質的な影響を与えないと予想されますが、特定の報告期間における私たちの運営結果に実質的な影響を与える可能性があります。
Verizonは現在約20連邦地域裁判所はVerizonが様々な特許を侵害したと非難した。これらの事件の多くは非執行実体によって提起されており、実際には金銭賠償しか求められておらず、少数の案件は製品を販売する会社によって提起されており、禁止救済を求めることもできる。これらの事件は異なる段階に発展しており、他の方法で解決できなければ、少数の事件は今後12ヶ月以内に開廷する可能性がある。
販売業務および投資の合意を実行する際、Verizonは、一般に、売却された証券の所有権、および特定の財務損失の賠償のような様々な非金融取引に関連する陳述および担保を買い手に提供する。時々、取引相手はこれらの条項に基づいてクレームを出す可能性があり、Verizonはこれらのクレームを弁護し、正常な業務中にこれらのクレームを解決することを求める。
Verizon(ウィレソンまたは当社)は、その子会社を通じて運営され、消費者、企業、政府エンティティに通信、技術、情報、娯楽製品とサービスを提供する世界有数のサプライヤーの1つである。私たちは世界各地に業務があり、私たちのネットワークとプラットフォーム上でデータ、ビデオと音声サービスと解決策を提供し、顧客の移動性、信頼性の高いネットワーク接続、安全と制御に対する需要を満たすことを目的としています
今日の動的な市場で効率的に競争するために、新しいデジタル世界で顧客が欲しいものと必要なものを提供して成長を推進するために、私たちの高性能ネットワークの能力に集中しています。2022年、私たちは私たちのネットワークのリーダーシップを利用することに集中し、収益性をバランスさせながら、私たちの質の高い顧客基盤を維持し、発展させ、成長型企業の生態系を強化し、私たちのネットワーク、プラットフォーム、そして解決策の貨幣化を推進する。私たちは、顧客、従業員、株主の信頼を得ることでビジネス価値を創出し、私たちの環境への影響を制限し、私たちの製品やサービスを通じて社会的利益を創出しながら、顧客基盤を成長させ続けています。私たちの戦略は大量の資本投資を必要とし、主に無線スペクトルを獲得し、スペクトルをサービスに投入し、私たちのネットワークの成長に追加容量を提供し、私たちの業務を支持する光ファイバーに投資し、私たちのネットワークを発展と維持し、重要な先進的な情報技術システムとデータシステム能力を開発と維持するために使用される。2022年は私たちの資本投資のピーク年になると信じています。C-Bandスペクトルを迅速に配備したいので、これは私たちの業界をリードするミリ波配備、4 G LTEネットワーク、光ファイバインフラ、他のネットワーク配備と一緒に、革新的な製品とサービスを推進し、私たちの成長を推進します。
我々は、第4世代(4 G)および第5世代(5 G)無線ネットワークにおける当社のリードを保証するために、新しいネットワークアーキテクチャおよび技術を導入してきた。我々の次世代多用途プラットフォーム、すなわち私たちはスマートエッジネットワークと呼ばれるプラットフォームは、伝統的なネットワーク要素を除去することで運営を簡略化し、5 G無線技術の展開を加速し、経済的かつ効率的な方法で商業市場に新しい機会を創出すると予想している。私たちのネットワークのリードは私たちのブランドの標識であり、私たちが競争優勢に基づいた接続性、プラットフォームと解決方案を確立する基礎でもある。
2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間の財務業績概要
(百万ドル)
業務の概要
私たちは戦略業務部門として-Verizon消費者グループ(消費者)とVerizonビジネスグループ(ビジネス)を運営·管理する2つの報告可能な細分化市場を持っている
2022年と2021年3月31日までの3か月分の部門別収入
———
注：削除は含まれていません。
Verizon消費者グループ
我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはアメリカで最も広範な無線ネットワークの一つを通じて提供されました。Verizonブランドの下では，TracFone Wireless，Inc.(TracFone)ブランドが卸売やその他の手配を介している。我々はまた、我々の無線ネットワークを介して固定無線アクセス(FWA)広帯域を提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します。私たちの消費者部門の無線と有線製品とサービスは私たちの小売顧客に提供し、卸売をベースに私たちに無線ネットワークアクセスを購入してくれるディーラーです。
お客様は後払いや前払いで私たちの無線サービスを受けることができます。私たちの後払いサービスは一般的に一ヶ月前に月ごとに料金を取ります。ネットワークサービスへのアクセスと利用の見返りに交換します。我々のプリペイドサービスは消費者顧客にのみ提供され，個人が信用検証を必要とせずに無線サービスを得ることができ，すべてのサービスの費用をあらかじめ支払っておくだけである.消費者細分化市場はまた、様々なスマートフォンおよび他の携帯電話、無線をサポートするインターネットデバイス(例えば、タブレット)、およびスマートウォッチのような無線をサポートする他の接続デバイスを含む複数のカテゴリの無線デバイスをクライアントに提供する。
Consumerは、上述した無線サービスおよびデバイスに加えて、インターネット、ビデオおよび音声サービス、および無線ネットワークアクセスを含む住宅固定接続ソリューションをディーラーに販売する。2022年3月31日までの3カ月間の消費者部門の営業収入は合計253億ドルで、2021年同期に比べて10.9%増加した。我々消費者部門の経営実績と選定された経営統計データに関するより多くの情報は、“部門経営結果”を参照されたい。
Verizon業務グループ
当社のビジネス部門は、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホスト·ネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、チーム追跡管理、コンプライアンス管理、外勤サービス管理、資産追跡および他のタイプのモバイルリソース管理をサポートする解決策を含む様々なモノのネットワーク(IoT)サービスおよび製品を提供します。私たちはまた私たちの無線ネットワークを介してFWAブロードバンドを提供する。我々は、米国各地の企業、政府顧客、および無線および有線事業者にこれらの製品とサービスを提供し、世界各地の顧客に厳選された製品とサービスを提供する。2022年3月31日までの3カ月間、業務部門の営業収入は合計77億ドルで、2021年同期に比べて0.9%低下した。当社の業務部門の運営実績や選定された運営統計データのより多くの情報については、“部門運営結果”を参照されたい。
会社や他の
会社およびその他には、主に保険専属会社、私たちの戦略計画を支援する未合併業務および発展段階業務への投資、および未分配会社費用、特定の年金および他の従業員福祉に関連するコスト、および利息および融資費用が含まれる。会社およびその他の業務には，Verizon Media Group(Verizon Media)と，その性質により部門業績を評価する際に割り当てられなかった他の調整や損益が含まれている.このような取引は業務部門の業績から除外されているが、報告された総合収益に含まれている。これらの取引からの損益は個別に重大ではなく、部門業績に計上されており、これらの項目は首席運営決定者による支部業績の評価に計上されているからである。会社業績やその他の業績に関するより多くの情報は、“総合経営実績”を参照されたい。
資本支出と投資
私たちは未来の成長傾向の中心に自分を位置づけるために、私たちの無線ネットワーク、高速光ファイバ、他の先進技術に投資し続けています。これらの投資には、2022年3月31日までの3ヶ月間に、以下に述べるC-Band資本支出を含む58億ドルの資本支出が含まれる。その他の情報については、“投資活動で使用されているキャッシュフロー”を参照されたい。2022年の資本支出は現在、将来の流量需要を管理するために165億ドルから175億ドルの間に予想されており、将来の流量需要を管理するために、我々の5 Gネットワークをさらに拡張し、我々の4 Gロングタームエボリューション(LTE)無線ネットワークの緻密化、および当社の光ファイバインフラの継続配備を含む。我々のC帯域スペクトル配備に関する支出はこの金額を除いては含まれず，2022年には50億から60億ドルに達すると予想される。2022年3月31日現在、我々の資本支出には、Cバンド配備に関する約15億ドルが含まれている。私たちの投資は、私たちの製品とサービスの組み合わせを拡大し、情報経済で競争するために、私たちの顧客に効果的で信頼できるインフラを提供することを目指していると信じています。
世界のネットワークと技術は
私たちは資本支出の重点を私たちの4 G LTEネットワークの容量と密度を増加させることに重点を置き、同時に私たちの次世代5 Gネットワークを建設しています。我々は、セル技術、内蔵ソリューション、および分散アンテナシステムを利用して、ネットワークを密集させている。ネットワーク集約化は、私たちの4 G LTEと5 Gネットワーク上で増加するモバイルビデオ消費およびモノのインターネット製品とサービスの日々増加する需要を満たすために容量を増加させることができる。過去数年間、著者らは5 G無線技術業界標準と固定と移動5 G無線サービス生態システムの発展をリードしてきた。5 G技術は、現在の4 G LTE技術よりも高いスループットおよびより低い遅延を提供し、ネットワークがインターネットに接続されるデバイス数が増加するにつれて、より多くのトラフィックを処理することができるようになると予想される。2022年1月、我々はC帯域スペクトルの配備に成功し、2022年3月31日まで、C帯域スペクトルは米国の約1.13億個のアクセスポイントをカバーした。5 G Nationwideは中低帯域スペクトルと動的スペクトル共有(DSS)技術を使用して、5 Gサービスと4 G LTEが複数のスペクトル帯域上で同時に動作することを可能にした。DSSがあれば、顧客がVerizonの高周波帯域超広帯域カバー領域を除去するたびに、彼らが5 Gをサポートするデバイスは5 G技術上に維持され、5 G全国ネットワークで利用可能なより低い周波数帯域を使用する。これにより、4 Gおよび5 Gクライアントにサービスするために、我々の既存のスペクトルリソースをより十分かつ有効に利用することができる。
伝統的な銅ベース製品市場の萎縮を補うために、私たちは引き続き光ファイバベースのネットワークを建設し、データ、ビデオと高級商業サービスをサポートし、これらの分野の信頼できる高速接続に対する需要が増加している。我々は、我々のネットワークアーキテクチャを我々の知的エッジネットワークに変換しており、より高い効率および仮想化、より高い自動化、およびエッジ計算サービスの機会を提供しており、これらのサービスは、光ファイバベースおよび無線アクセスネットワーク技術をサポートする。この新しいアーキテクチャは、レガシーネットワーク要素を除去することによって運営を簡略化し、5 G無線技術の配備を加速し、経済的に効率的な方法で商業市場に新たな機会を創出することを予想している。
新冠肺炎の大流行の影響
新冠肺炎疫病がわれわれの業務に及ぼす影響とリスクの検討については，2021年12月31日までのForm 10−K年報第I部第1 A項“リスク要因”を参照されたい。新冠肺炎の大流行は依然として活力を持っており、経済全体が直面している挑戦は依然として存在し、新しいウイルス変種を含む。私たちは、これらの課題を通じて、私たち従業員と顧客の健康と安全に関心を持ち、同時に私たちのいるコミュニティを支援するために努力していきます。これまで，これらの新しい変種が我々の業務に実質的な影響を与えていることは感じていないが，将来我々の運営結果に及ぼす最終的な影響を確実に予測し，それらの変化を監視し続けることはできない.
インフレの影響
2022年第1四半期のインフレ環境により、ネットワーク運営や輸送のエネルギー関連コスト、労働力に関連するコストなど、我々の直接コストは上昇し始めており、今年の残り時間は引き続きインフレコスト圧力に直面することが予想される。このようなインフレ環境とそれによる米国の実質賃金低下は，我々の業界の消費者や企業構造に負の影響を与え始める可能性があると考えられる。これまで，これらの事態は我々の財務状況や経営結果に実質的な影響を与えていないが，このような変化する環境がどのくらい続くか，あるいは短期的あるいは長期的な業績にどのように影響するかを予測することは確実ではない。
この節では、私たちの全体的な運営結果を検討し、私たちの部門業績に含まれていない特別なプロジェクトを重点的に紹介します。“部門運営結果”では、私たち2つの報告可能な部門の業績をより詳細に振り返った
合併収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | | | | | | | | | |
| | 3月31日 | | 増加/ | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | (減少) | | | | | | |
| 消費者 | $ | 25,292 | | | $ | 22,798 | | | $ | 2,494 | | | 10.9 | % | | | | | | | | |
| 業務.業務 | 7,709 | | | 7,781 | | | (72) | | | (0.9) | | | | | | | | | |
| 会社や他の | 618 | | | 2,422 | | | (1,804) | | | (74.5) | | | | | | | | | |
| 淘汰する | (65) | | | (134) | | | 69 | | | (51.5) | | | | | | | | | |
| 合併収入 | $ | 33,554 | | | $ | 32,867 | | | $ | 687 | | | 2.1 | | | | | | | | | |
2022年3月31日までの3ヶ月間、総合収入が2021年同期に比べて増加したのは、私たちの消費者部門が増加したが、一部は私たちの業務部門や会社その他の部門の低下によって相殺されたためである
私たちの部門の収入は次の“部門経営業績”というタイトルの下で単独で議論されます
2022年3月31日までの3カ月間で，会社や他の収入が2021年同期に比べて低下したのは，主に2021年9月に完成したVerizon Mediaの販売によるものである。Verizon Mediaの総営業収入は2021年3月31日までの3カ月間で約19億ドルであった。Verizon Mediaの販売に関するより多くの情報は、統合財務諸表の付記3を参照されたい。
合併運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 3か月まで | | | | |
| | | | | | 3月31日 | | 増加/ |
| (百万ドル) | | | | | | | 2022 | | 2021 | | (減少) |
| サービスコスト | | | | | | | | | $ | 7,227 | | | $ | 8,020 | | | $ | (793) | | | (9.9) | % |
| 無線機器のコスト | | | | | | | | | 7,123 | | | 5,502 | | | 1,621 | | | 29.5 | |
| 販売、一般、行政費用 | | | | | | | | | 7,172 | | | 7,401 | | | (229) | | | (3.1) | |
| 減価償却および償却費用 | | | | | | | | | 4,236 | | | 4,174 | | | 62 | | | 1.5 | |
| 合併運営費 | | | | | | | | | $ | 25,758 | | | $ | 25,097 | | | $ | 661 | | | 2.6 | |
私たちの部門の運営費用は次の“部門運営結果”というタイトルで個別に検討します
サービスコスト
サービスコストには、賃金および賃金、福祉、材料および用品、コンテンツコスト、契約サービス、ネットワークアクセスおよび輸送コスト、顧客供給コスト、コンピュータシステムサポート、私たちのアウトソーシング契約および技術施設をサポートするコスト、および流量取得コストが含まれます。請求書やサービス供給を含む総顧客サービスコストは，サービスコストと販売コスト，一般料金，管理費用の間で分担される.
2022年3月31日までの3ヶ月間で期間2021年は主に
•トラフィック取得コストは7.29億ドル減少し、主にVerizon Mediaの販売に関連している
•人件費は2.31億ドル削減され、主にVerizon Mediaの販売に関連している
•連邦普遍サービス基金(FUSF)料率が低下したため、規制費用は1.22億ドル減少した
•アクセス料金が1.82億ドル増加した主な原因はTracFone結果に組み込まれているが，以下の要因によって部分的に相殺される音声サービスの衰退そして
•賃料支出は1.17億元増加した需要をサポートするためにネットワーク容量を増加させることに関連し、2021年4月にいくつかの既存のセルラ基地局をリース修正して、私たちの5 G無線ネットワークの構築をサポートする。
Verizon Mediaの販売およびTracFoneの買収については、簡明な連結財務諸表付記3を参照されたい
無線機器のコスト
2022年3月31日までの3ヶ月間、無線機器のコストが増加した類似の期間 in 2021, 主な理由は
•無線デバイスの販売台数が増加したため、8.63億ドル増加した
•TracFoneを導入した結果、5.46億ドル増加した
•販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するため、3.65億ドル増加した。
販売、一般、管理費用
販売、一般および行政費用には、サービスまたは製品に直接起因しない賃金および福祉、信用損失準備金、所得税以外の税金、広告および販売手数料費用、コールセンターおよび情報技術費用、規制費用、専門サービス料、および行政空間の賃貸料および光熱費が含まれる。上記の“サービスコスト”で議論された総顧客サービスコストの一部も含まれる
2022年3月31日までの3カ月間、販売、一般、行政費が低下した類似の期間 in 2021,主な理由は
•2021年に締結されたいくつかの無線ライセンスを販売するプロトコルは、2.23億ドルの損失をもたらす
•その他の一般費用は1.23億ドル減少し、主な原因はレンタル料とリベートである
•人件費は8900万ドル減少し、主にVerizon Mediaの販売に関係しているが、TracFone結果も含まれています;
•広告費が1億52億ドル増加した主な理由はTracFoneの結果と5 G超行動を開始し
•信用損失準備金は1.05億ドル増加し、一部の原因は設備支払い計画条項を36ヶ月に変更し、予想損失率を上昇させた。
スペクトルライセンス損失、Verizon Mediaの販売、TracFoneの買収に関する他の情報は、簡明な統合財務諸表付記3を参照されたい
減価償却および償却費用
2022年3月31日までの3カ月間、減価償却と償却費用は2021年同期に比べて増加した。上昇幅は主な原因は、買収に関連する無形資産、およびC-Bandの配備を含む、旧純額と償却可能資産の組み合わせが変化することである。
その他の合併結果
その他の収入，純額
他の収入(費用)に関する他の資料の純額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | | | | | | | |
| | 3月31日 | | 増加/ | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | (減少) | | | | | | |
| 利子収入 | $ | 10 | | | $ | 15 | | | $ | (5) | | | (33.3) | % | | | | | | | | |
| 定期的な福祉純収入の他の構成要素 | 299 | | | 356 | | | (57) | | | (16.0) | | | | | | | | | |
| その他、純額 | (1,233) | | | 30 | | | (1,263) | | | NM | | | | | | | | |
| 合計する | $ | (924) | | | $ | 401 | | | $ | (1,325) | | | NM | | | | | | | | |
意味がない
その他の収入(支出)純額は、利息収入、非経営性資産処分の損益、債務補償コスト、定期年金と退職後の福祉純額コストと収入の構成要素、およびいくつかの為替損益を含む、私たちの核心業務と直接関係のないいくつかの項目を反映している。
その他の収入(支出)は、2022年3月31日までの3ヶ月間の純変化と類似している期間 in 2021, 主な理由は
•2022年第1四半期の12億ドルの早期債務超過コストは主に入札見積もりと関係がある。
利子支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | | | | | | | |
| | 3月31日 | | 増加/ | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | (減少) | | | | | | |
| 債務残高の総利子コスト | $ | 1,308 | | | $ | 1,275 | | | $ | 33 | | | 2.6 | % | | | | | | | | |
| 資本化の低い利子コスト | 522 | | | 174 | | | 348 | | | NM | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 786 | | | $ | 1,101 | | | $ | (315) | | | (28.6) | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
平均未済債務 (1) (3) | $ | 153,502 | | | $ | 135,967 | | | | | | | | | | | | | |
実利率(2) (3) | 3.4 | % | | 3.8 | % | | | | | | | | | | | | |
(1)平均未返済債務は1種の財務測定基準であり、その計算方法は短期と長期債務総額の数ヶ月前の期末残高の簡単な平均値を採用し、割引、オーバーフローと未償却債務の発行コストを差し引くことである。
(2)実金利とは債務による実際の金利のことです。その計算方法は、債務残高の総利息コストを平均未済債務で割ることである
(3)この措置は、経営陣、投資家、その他の財務情報使用者が私たちの債務融資コストと債務レバレッジ管理の傾向を評価するために有用であると信じています。
意味がない
2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3ヶ月間の総利息支出が低下した主な原因は、
•C-Bandライセンス上の合格活動は資本化利息コストの増加を招く
•金利コストが相対的に横ばいであるのは、私たちの債務足跡と総借入コストの最適化に集中し続けており、平均債務残高が高く、平均金利が低いためである。
所得税支給
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | | | |
| | 3月31日 | | 増加/ | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | (減少) | | | | | | |
| 所得税支給 | $ | 1,372 | | | $ | 1,700 | | | $ | (328) | | | (19.3) | % | | | | | | | | |
| 有効所得税率 | 22.6 | % | | 24.0 | % | | | | | | | | | | | | |
実際の所得税税率の算出方法は、所得税を所得税支給前の収入で割ることである。2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3カ月間の有効所得税税率が低下したのは、主に今期の各種所得税事項の有利な解決による税収優遇の増加である。2021年同期と比べ、2022年3月31日までの3ヶ月間の所得税支出が減少したのは、主に今期の早期債務返済コストによる所得税前収益の減少である。
未確認税収割引
2022年3月31日と2021年12月31日までの未確認税収割引はそれぞれ30億ドルと31億ドル。2022年3月31日と2021年12月31日現在、税収優遇が確認されていない利息と罰金はそれぞれ5.38億ドル(税引後)と5.51億ドル(税引後)となっている。
Verizonおよび/またはその子会社は、米国連邦司法管轄区および各州、地方および外国司法管轄区に所得税申告書を提出する。大納税者として、私たちは米国国税局と複数の州と外国司法管轄区の様々な開放納税年度の監査を受けている。税務優遇を確認していない負債額が今後12カ月以内に大きな変動がある可能性があるのは合理的だ。これらの税務問題がさらに発展または解決されるまで、起こりうる変化の範囲を推定することはできない。
合併純収入·合併EBITDAと合併調整後EBITDA
利息、税項目、減価償却および償却前収益(総合EBITDA)と総合調整後EBITDAを総合的に控除することは非公認会計原則(GAAP)の測定基準であり、これらの測定基準は管理層、投資家、および私たちの財務情報の他のユーザーに有用であり、主に数年前に発生した資本支出や買収に関連する減価償却と償却費用を含まないため、Verizon競争相手に関連する経営業績を評価するのに役立つと考えられる。統合EBITDAの計算方法は，利息，税項，減価償却，償却費用を純収入に戻すことである。
総合調整後EBITDAの計算方法は，統合EBITDAから以下の非営業項目の影響を除外する：未合併業務の損益権益，その他の収入と費用，純額及びある特殊項目の影響である。この措置は、経営陣、投資家、その他の私たちの財務資料を使用している人たちに、以下の基準に適合する方法で、私たちの運営効果と基本業務傾向を評価するのに有用であると信じています
経営陣の企業業績に対する評価。総合調整後EBITDAは投資家に広く使用されており，資本構造，税収および減価償却と償却政策の違いによる影響を最小限にすることで，会社の経営業績を競争相手と比較していると考えられる。また，非業務項目や特殊項目は含まれていないため，前期業績やトレンド分析と比較することができる.その他の情報については、“特別項目”を参照されたい。
経営陣の意図は、VerizonのGAAP財務情報の理解を強化するために非GAAP財務情報を提供することであり、読者はGAAPに従って作成された財務諸表と共に考慮すべきであるが、代替ではない。各非公認会計基準財務計量は、非公認会計基準計量をより多く強調すべきであることを示唆することを回避するために、対応する公認会計基準計量と共に示されている。GAAP測定基準以外にこれらの非GAAP測定基準を提供することは、管理層、投資家、および私たちの財務情報の他のユーザが総合業績と部門業績をより全面的かつ正確に評価できるようになると信じている。列報された非公認会計基準財務情報は、他社によって異なる方法で決定または計算される可能性があり、他社の財務情報と直接比較できない可能性がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 3か月まで |
| | | 3月31日 |
| (百万ドル) | | | | | 2022 | | 2021 |
| 合併純収入 | | | | | $ | 4,711 | | | $ | 5,378 | |
| 追加： | | | | | | | |
| 所得税支給 | | | | | 1,372 | | | 1,700 | |
利子支出 | | | | | 786 | | | 1,101 | |
減価償却および償却費用(1) | | | | | 4,236 | | | 4,174 | |
| EBITDAを統合する | | | | | $ | 11,105 | | | $ | 12,353 | |
| | | | | | | |
| プラス(マイナス)： | | | | | | | |
その他の費用，純額(2) | | | | | $ | 924 | | | $ | (401) | |
| 未合併企業の権益損失 | | | | | 3 | | | (8) | |
| スペクトルナンバープレート損失 | | | | | — | | | 223 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合併調整後EBITDA | | | | | $ | 12,032 | | | $ | 12,167 | |
(1)買収関連無形資産の償却を含め、2022年と2021年3月31日までの3カ月間でそれぞれ2.38億ドルと2.76億ドルだった。その他の情報については、“特別項目”を参照されたい。
(2) 早期債務返済コストを含め、2022年3月31日までの3カ月は12億ドル。その他の情報は“特別プロジェクト”と“その他の収入(費用)，純額”を参照されたい。
2021年同期と比較して、表上の2022年3月31日までの3ヶ月間の総合純収入、総合EBITDA、総合調整後のEBITDAの変化は主に営業収入と営業費用に関する要因によるものである
私たちは二つの報告可能な部門を持っていて、私たちは戦略業務部門として運営と管理-消費者と企業です。私たちは部門の営業収入に基づいて私たちの部門を測定して評価する。支部営業収入の使用は、首席運営決定者の支部業績に対する評価と一致している。
部門業績と部門運営収入の関係理解を支援するために，管理職は以下の運営統計データを用いて部門全体の効率を評価した。私たちはこれらの運営統計データが投資家と私たちの財務情報の他のユーザーに有用だと信じています。それらは私たちの部門の運営結果、重要な傾向、そして私たちの同業者の業績に対してより多くの洞察力を提供しているからです。これらの経営統計データは、他社によって異なる方法で決定または計算される可能性があり、他社の統計データと直接比較できない可能性がある。
無線小売接続期末まで、小売顧客機器は後払いとプリペイド接続であるかどうか。アカウント下の小売接続は、スマートフォンおよび基本携帯電話(総称して携帯電話と呼ばれる)からの接続と、ウェアラブルデバイスおよび小売モノのネットワークデバイスを含むタブレットおよび他のインターネットデバイスとを含むことができる。無線小売接続の計算方法は、その期間の小売後払いとプリペイド新接続総数と前期間の小売接続総数とを加算し、その期間の小売後払いとプリペイド切断総数を減算する
ワイヤレス小売後払い接続期末までの小売後払い顧客機器接続。アカウント下の小売接続は、ウェアラブルデバイスおよび小売モノのネットワークデバイスを含む携帯電話、タブレット、および他のインターネットデバイスからの接続を含むことができる。無線小売後払い接続の計算方法は、その期間の小売後払い新接続と前期小売後払い接続を加算し、その期間の小売後払い接続を減算して断線する
無線小売プリペイド接続はい期末までのリテールプリペイドクライアントデバイス接続です。無線小売プリペイド接続の計算方法は、その期間の小売プリペイド新規接続を前小売プリペイド接続に追加し、その後、その期間の小売プリペイド接続を減算して接続を切断することである。
FiOSインターネット接続本期間終了までにFiosインターネットサービスを用いてインターネットに接続された総数である.FIOSインターネット接続の計算方法は，その期間のFIOSインターネット新接続と前段階のFIOSインターネット接続を加算し，その期間のFIOSインターネット接続を減算して接続を切断する.
FiOSビデオ接続本期間終了までにFiosビデオサービスを用いた従来の線形ビデオ番組との接続総数である.Fiosビデオ接続の計算方法は，その期間のFiosビデオネットワークを前の期間のFiosビデオ接続に追加する.Fiosビデオの新たな接続からFiosビデオを減算することでFiosビデオネットワークの増加を計算する.
ブロードバンド接続総数この期間終了までにFiosインターネットサービス、デジタル加入者回線(DSL)、および固定無線アクセス(FWA)を使用してインターネットに接続された総数である。広帯域接続総数の計算方法は，この時期の総広帯域接続数を前期間の総広帯域接続数に加える
無線小売接続、純増加%sは 追加小売クライアントデバイス後払いおよびプリペイド接続総数から、この期間のデバイス切断数を減算します。無線小売接続は、期間毎の純増加は、その期間の小売後払いおよびプリペイド新規接続総数から小売後払いおよびプリペイド接続総数を減算することによって計算される
無線小売後払い接続、純増加追加の小売クライアント装置の後払い接続総数から、その期間のデバイス切断数を減算することを意味する。無線小売後払い接続は、その期間の小売後払い新接続から小売後払い切断接続を減算することにより、時期ごとの純増加を計算する
無線小売プリペイド接続、純増加追加の小売クライアント装置のプリペイド接続総数から、その間のデバイス切断数を減算することを意味する。無線小売プリペイド接続は、その期間の小売プリペイド新規接続から小売プリペイド切断接続を減算することによって、各期間の純増加を計算する。
無線小売後払い電話接続、純増加追加小売顧客後払い電話接続総数からその期間の電話切断数を引くことです。無線小売後払い電話接続は、期間毎の純増加は、その期間の小売後払い電話の新規接続から小売後払い電話の接続切断を減算することにより算出される
ブロードバンド接続総数、純増加数増加した総広帯域接続数からその期間内の総広帯域切断数を減算することである.時期ごとの広帯域接続総数，純増加数の計算方法は，その時期の広帯域新規接続総数から総広帯域切断数を減算する
無線攪拌この期間内に、小売、小売後払いまたは小売後払い電話接続の平均サービス終了速度を意味する。各期間の流出率は、その期間内の平均小売リンク数、平均小売後払いリンク数、または平均小売後払い電話接続数でそれぞれ除算される
無線小売後払いARPAこの期間の小売後払い口座の1口座あたりの平均小売後払いサービス収入(ARPA)のことである。無線小売後払いサービス収入には、Verizonデバイス支払い計画に関連する経常的デバイス支払い計画請求書、デバイス保証および保険または規制費用に関連する計画請求書は含まれていない。無線小売後払いARPAの計算方法は、小売後払いサービス収入をその期間内の平均小売後払い口座で割ることである
無線小売後払い口座無線小売業です 期末まで、Verizonブランドでサービスや管理を直接受け、そのサービスを利用しているお客様。アカウントには、無限計画、共有データ計画、企業口座、および従来の単接続計画および多接続家庭計画が含まれています。単一のアカウントは、様々な接続デバイスのための月間無線サービスを含むことができる。無線小売後払い口座は、新たな小売後払い口座を前期小売後払い口座に追加することで計算される
各口座の無線小売後払い接続期末までの小売後払い口座あたりの平均小売後払い接続数のことです。各口座の無線小売後払い接続 小売後払い接続総数を期末までの小売後払い口座数で割ることで計算される。
部門営業収入利益率その部門の収益力が収入のパーセントを占めていることを反映する。支部営業収入利益率の算出方法は、支部営業総収入を分部営業収入総額で割ることである
利子·税項·減価償却·償却前の部門収益を差し引く(部門EBITDA)非公認会計基準の尺度であり、経営業績の営業収入(赤字)を測る代替指標ではない。私たちはこの措置が経営陣、投資家、および他の財務情報使用者が経営状況を評価するのに有用だと信じている
主に前年に発生した資本支出や買収に関する減価償却や償却費用、および我々の競争相手に関する経営業績を評価することは含まれていないため、変動コストに基づく収益力がある。分部EBITDAは，減価償却と償却費用を分部営業収入(赤字)に戻すことで算出される。パートEBITDA利益率の算出方法は，セクションEBITDAをセクション営業収入総額で割る。その他の資料については、簡明総合財務諸表付記10を参照されたい。
Verizon消費者グループ
我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはVerizonブランド、TracFoneブランド、卸売およびその他の手配を介してアメリカで最も広範な無線ネットワークの1つを介して提供されています。我々はまた、我々の無線ネットワークを介して固定無線アクセス(FWA)広帯域を提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します
営業収入と選定した営業統計データ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 3か月まで | | |
| | | | | 3月31日 | | 増加/ |
| (百万ドルARPAを除く) | | | | | | | 2022 | | 2021 | | (減少) |
| サービス.サービス | | | | | | | | | $ | 18,126 | | $ | 16,569 | | $ | 1,557 | | | 9.4% |
| 無線装置 | | | | | | | | | 5,374 | | 4,192 | | 1,182 | | | 28.2 |
| 他にも | | | | | | | | | 1,792 | | 2,037 | | (245) | | | (12.0) |
| 総営業収入 | | | | | | | | | $ | 25,292 | | $ | 22,798 | | $ | 2,494 | | | 10.9 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
コネクション数(‘000)：(1) | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | | | | | | | | | 91,414 | | 90,172 | | 1,242 | | | 1.4 |
無線小売前払い(2) | | | | | | | | | 23,772 | | 4,058 | | 19,714 | | | NM |
| 無線小売総額 | | | | | | | | | 115,186 | | 94,230 | | 20,956 | | | 22.2 |
| FiOSインターネット | | | | | | | | | 6,596 | | 6,300 | | 296 | | | 4.7 |
| FiOSビデオ | | | | | | | | | 3,495 | | 3,772 | | (277) | | | (7.3) |
| 総ブロードバンド | | | | | | | | | 7,141 | | 6,739 | | 402 | | | 6.0 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
期間の純増加(‘000)：(3) | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | | | | | | | | | (126) | | (326) | | 200 | | | 61.3 |
無線小売前払い(2) | | | | | | | | | (80) | | 19 | | (99) | | | NM |
| 無線小売総額 | | | | | | | | | (206) | | (307) | | 101 | | | 32.9 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い電話 | | | | | | | | | (292) | | (225) | | (67) | | | (29.8) |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 総ブロードバンド | | | | | | | | | 149 | | 78 | | 71 | | | 91.0 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 流出率： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売店 | | | | | | | | | 1.51 | % | | 1.11 | % | | | | |
| 無線小売後払い | | | | | | | | | 0.95 | % | | 0.97 | % | | | | |
| 無線小売後払い電話 | | | | | | | | | 0.77 | % | | 0.77 | % | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 口座統計： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払いARPA | | | | | | | | | $ | 123.96 | | $ | 120.86 | | $ | 3.10 | | | 2.6 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
ワイヤレス小売後払い口座(‘000)(1) | | | | | | | | | 33,514 | | 33,588 | | (74) | | | (0.2) |
各口座の無線小売後払い接続(1) | | | | | | | | | 2.73 | | 2.68 | | 0.05 | | | 1.9 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
(1)期末まで
(2)TracFoneの買収は2021年11月23日に完了した。その他の資料については、簡明総合財務諸表付記3を参照されたい
(3)いくつかの調整も含めて
意味がない
2022年3月31日までの3カ月間、消費者の総営業収入は2021年同期に比べて増加し、サービス収入と無線機器収入の増加が原因だが、他の収入の減少分はこの増加を相殺した
サービス収入
2022年3月31日までの3カ月間で、2021年同期に比べてサービス収入が増加したのは、主に無線サービス収入とFiosサービス収入の増加によるものだ
2022年3月31日までの3ヶ月間で、無線サービス収入は15億ドル増加した
•2021年第4四半期のTracFone買収による純影響である11億ドルの増加
•いくつかの保護パケットに含まれるモバイルセキュリティ製品、追加の加入者、およびより高い価格に移行する計画、およびコンテンツ提供およびクラウドサービスに関連する成長によって推進される、我々の後払い計画に関連するアクセス収入が2.67億ドル増加する
•8300万ドルの増加は非小売サービス収入の増加と関連がある。
2022年3月31日までの3カ月間で，Fiosサービス収入は合計27億ドルであり，2021年同期に比べて6200万ドル増加し，主な原因はFiosインターネット接続の増加であり，より高い広帯域速度への需要増加を反映しているが，一部はFios音声とビデオ収入の低下によって相殺されている.
無線機器収入
2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3ヶ月間、無線デバイス収入が増加した主な原因は、
•無線機器の販売台数の増加により5.71億ドル増加しました一部は関連販売促進によって相殺された;
•販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するため、3.65億ドル増加する
•2億45億ドル増加した理由はTracFone結果を含む.
その他の収入
他の収入には、規制費用、コスト回収付加費、当社の設備保護製品に含まれるいくつかの製品に関連する収入、レンタル、および認可代理が顧客に販売されるときに設備支払い計画プロトコルに従って融資される装置の利息などの非サービス収入が含まれる
2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3ヶ月間で、他の収入が低下した主な原因は、
•1.84億ドル減少したのは、私たちの設備保護製品を更新し、バンドル製品の価格を向上させ、製品中の製品の組み合わせを変更し、全体の設備保護収入のうちの小さい金額を他の収入で確認するためである
•FUSF料率が低いこととそれによる追加料金が3，600万ドル減少したからです.
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | | | |
| | 3月31日 | | 増加/ | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | (減少) | | | | | | |
| サービスコスト | $ | 4,446 | | | $ | 4,000 | | | $ | 446 | | | 11.2 | % | | | | | | | | |
| 無線機器のコスト | 5,813 | | | 4,392 | | | 1,421 | | | 32.4 | | | | | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 4,552 | | | 4,026 | | | 526 | | | 13.1 | | | | | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 3,162 | | | 2,861 | | | 301 | | | 10.5 | | | | | | | | | |
| 総運営費 | $ | 17,973 | | | $ | 15,279 | | | $ | 2,694 | | | 17.6 | | | | | | | | | |
サービスコスト
2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3ヶ月間でサービスコストが増加した主な原因は、
•アクセス料金が2.84億ドル増加した主な理由はTracFone結果が含まれていることである
•レンタル支出が1億ドル増加した理由は、需要をサポートするためにネットワーク容量を増加させ、2021年4月にいくつかの既存のセルラ基地局をレンタル修正して、私たちの5 G無線ネットワークの構築をサポートするからである。
無線機器のコスト
2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3ヶ月間、無線機器のコストが増加した主な原因は、
•無線デバイスの販売台数が増加したため、7.06億ドル増加した
•5億46億ドル増加した理由はTracFone結果も含まれていますおよび
•2.23億ドル増加したのは、販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するためである。
販売、一般、管理費用
2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3ヶ月間、販売、一般、行政費用が増加した主な原因は、
•人件費が2.34億ドル増加したのは、TracFone結果を取り入れたことが主な原因である
•広告費が2.15億ドル増加した主な理由はTracFone結果と5 G超行動を開始しそして
•信用損失準備金を1億ドル増やす販売台数と予想損失率の上昇に押されて、一部の原因は設備支払い計画条項が36ヶ月に変更されたことです.
減価償却および償却費用
2022年3月31日までの3ヶ月間、Verizon減価償却と償却可能資産総額およびこれらの資産使用状況に対する消費者の変化により、減価償却と償却費用は2021年同期に比べて増加した。
分部営業収入とEBITDA
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | | | |
| | 3月31日 | | 増加/ | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | (減少) | | | | | | |
| 分部営業収入 | $ | 7,319 | | | $ | 7,519 | | | $ | (200) | | | (2.7) | % | | | | | | | | |
減価償却と償却費を増やす | 3,162 | | | 2,861 | | | 301 | | | 10.5 | | | | | | | | | |
| 部門EBITDA | $ | 10,481 | | | $ | 10,380 | | | $ | 101 | | | 1.0 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 部門営業収入利益率 | 28.9 | % | | 33.0 | % | | | | | | | | | | | | |
| 部門EBITDA利益率 | 41.4 | % | | 45.5 | % | | | | | | | | | | | | |
上表は2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3カ月間で変化したのは、主に営業収入や営業費用に関する要因によるものである。
Verizon業務グループ
当社のビジネス部門は、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワークサービスおよび製品を提供します。私たちはまた私たちの無線ネットワークを介してFWAブロードバンドを提供する。我々は、米国各地の企業、政府顧客、および無線および有線事業者にこれらの製品とサービスを提供し、世界各地の顧客に厳選された製品とサービスを提供する。業務部門は4つの顧客群に分けられる：中小企業、全世界企業、公共部門とその他、卸売。
営業収入と選定した営業統計データ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 3か月まで | | | | |
| | | | | | 3月31日 | | 増加/ |
| (百万ドル) | | | | | | | 2022 | | 2021 | | (減少) |
| 中小企業 | | | | | | | | | $ | 3,041 | | $ | 2,830 | | $ | 211 | | | 7.5 | % |
| グローバル企業 | | | | | | | | | 2,461 | | 2,559 | | (98) | | | (3.8) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 公共部門やその他 | | | | | | | | | 1,552 | | 1,646 | | (94) | | | (5.7) | |
| 卸売 | | | | | | | | | 655 | | 746 | | (91) | | | (12.2) | |
総営業収入(1) | | | | | | | | | $ | 7,709 | | $ | 7,781 | | $ | (72) | | | (0.9) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
コネクション数(‘000)：(2) | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | | | | | | | | | 27,809 | | 26,621 | | 1,188 | | | 4.5 | |
| FiOSインターネット | | | | | | | | | 361 | | 339 | | 22 | | | 6.5 | |
| FiOSビデオ | | | | | | | | | 71 | | 73 | | (2) | | | (2.7) | |
| 総ブロードバンド | | | | | | | | | 692 | | 512 | | 180 | | | 35.2 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
期間の純増加(‘000)：(3) | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | | | | | | | | | 395 | | 156 | | 239 | | | NM |
| 無線小売後払い電話 | | | | | | | | | 256 | | 47 | | 209 | | | NM |
| 総ブロードバンド | | | | | | | | | 80 | | 3 | | 77 | | | NM |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 流出率： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | | | | | | | | | 1.34% | | 1.24% | | | | |
| 無線小売後払い電話 | | | | | | | | | 1.06% | | 1.01% | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
(1)2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間、私たちの業務部門に含まれるサービスとその他の収入はそれぞれ約67億ドルと70億ドルに達した。2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間、我々の業務部門に含まれる無線デバイスの収入はそれぞれ約9.62億ドルと7.52億ドルだった
(2)期末まで
(3)いくつかの調整も含めて
意味がない
2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3カ月間、卸売、公共部門、その他およびグローバル企業収入の低下により、業務の総営業収入は2021年同期に比べて低下したが、一部は中小企業収入の増加によって相殺された
中小企業
中小企業は米国に本部を置く中小企業に無線サービスと設備、会議サービス、計量カスタマイズされた音声とネットワーク製品、Fiosサービス、インターネットプロトコルネットワーク、高度な音声解決方案及び安全と管理情報技術サービスを提供し、これらの企業は以下に述べるグローバル企業の分類要求に符合しない
2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3ヶ月間、中小企業の収入が増加した主な原因は、
•デバイス販売台数の増加に後押しされて、無線デバイス収入は1.52億ドル増加した 販売されているデバイスの組み合わせにおいてより価格の高いデバイスに移行することと；
•無線小売後の有料接続数の増加に後押しされて、無線サービス収入は7600万ドル増加した。
Fiosの収入は2022年3月31日までの3カ月間で合計2.53億ドルで、2021年同期に比べて1400万ドル増加した。この増加は主に接続総数の増加とより高い広帯域速度への需要増加と関係がある.
グローバル企業
Global Enterpriseは，Verizonとの業務規模と数に応じて決定された大企業および非米国公共部門の顧客にサービスを提供する
2022年3月31日までの3ヶ月間、グローバル企業の収入は2021年同期に比べて低下しており、主な原因は：
•市場の長期的な圧力により、従来のデータと音声通信サービスは1.1億ドル減少した
•FUSFレートが低いため、それによって生じる追加料金が4，400万ドル減少した
•デバイス販売台数の増加に押されて、無線デバイス収入は5700万ドル増加しました 販売されている設備の組み合わせでより価格の高い設備に移行することができる。
公共部門やその他
公共部門およびその他の部門は、米国連邦、州と地方政府および教育機関に無線製品とサービス、有線接続とホスト解決策を提供する。これらのサービスには，Global Enterpriseが提供する製品やサービスと同様のビジネスサービスや接続性が含まれており，各サービスの機能や定価は，政府や教育機関のニーズを満たすことを目指している
2022年3月31日までの3ヶ月間、公共部門やその他の収入は2021年同期に比べて低下しており、主な原因は：
•無線サービス収入が2，900万ドル減少し、主な原因は遠隔教育接続レベルが比較的に低く、2021年に新冠肺炎流行ピークがピークに達したことである
•ネットワーク収入と従来の音声通信サービスは2200万ドル減少しました
•数の理由で顧客駐屯設備は1，400万ドル減少した
•FUSF料率が低いこととそれによる追加料金が原因で1，600万ドル減少した。
卸売
卸会社は主に私たちの施設を使用して顧客にサービスを提供するローカル、長距離と無線事業者に有線通信サービスを提供します。データ、音声、ローカルダイヤル音、ブロードバンドサービスを含みます。
2022年3月31日までの3カ月間、卸売収入は2021年同期に比べて低下した
•9100万ドルの減少は、技術代替と国際トラフィックの合理化による従来の音声通信とネットワーク接続性の低下、およびコアデータの減少が原因である。
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | | | | |
| | 3月31日 | | 増加/ | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | (減少) | | | | | | |
| サービスコスト | $ | 2,606 | | | $ | 2,690 | | | $ | (84) | | | (3.1) | % | | | | | | | | |
| 無線機器のコスト | 1,310 | | | 1,111 | | | 199 | | | 17.9 | | | | | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 2,059 | | | 2,068 | | | (9) | | | (0.4) | | | | | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 1,061 | | | 1,013 | | | 48 | | | 4.7 | | | | | | | | | |
| 総運営費 | $ | 7,036 | | | $ | 6,882 | | | $ | 154 | | | 2.2 | | | | | | | | | |
サービスコスト
2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3ヶ月間、サービスコストが低下した主な原因は、
•音声サービスの減少により、アクセス料金は9600万ドル減少した
•規制費用が8300万ドル減少した理由は、FUSF料率が低いからである
•専門サービスに関する他の直接費用は3200万ドル増加した
•公共事業費が上昇したため、建築と施設費が1，600万元増加した
•家賃支出が1800万ドル増加した理由は需要をサポートするためにネットワーク容量を増加させる。
無線機器のコスト
2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3ヶ月間、無線機器のコストが増加した主な原因は、
•無線機器の販売台数が増加したため、1.58億ドル増加した
•販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するため、1.41億ドル増加する
•2021年にあるジェットパック単位で製品リコールを行ったため、9800万ドル減少した。
減価償却および償却費用
2022年3月31日までの3ヶ月間で、Verizon減価償却と償却可能資産総額およびこれらの資産の業務用途の変化により、減価償却と償却費用は2021年同期に比べて増加した。
分部営業収入とEBITDA
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| | 3か月まで | | | | | | |
| 3月31日 | | 増加/ | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | (減少) | | | | | | |
| 分部営業収入 | $ | 673 | | | $ | 899 | | | $ | (226) | | | (25.1) | % | | | | | | | | |
| 減価償却と償却費を増やす | 1,061 | | | 1,013 | | | 48 | | | 4.7 | | | | | | | | | |
| 部門EBITDA | $ | 1,734 | | | $ | 1,912 | | | $ | (178) | | | (9.3) | | | | | | | | | |
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| 部門営業収入利益率 | 8.7 | % | | 11.6 | % | | | | | | | | | | | | |
| 部門EBITDA利益率 | 22.5 | % | | 24.6 | % | | | | | | | | | | | | |
上表は2022年3月31日までの3ヶ月間に2021年同期と比較して変化しており、主に営業収入や営業費用に関する要因によるものである。
所得税準備金を計上していない特殊項目は以下のとおりである
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| | 3か月まで | | |
| 3月31日 | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | | | |
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買収に関連する無形資産の償却(1)
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| 減価償却および償却費用 | $ | 238 | | | $ | 276 | | | | | |
| 早期償還コスト | | | | | | | |
| その他の費用，純額 | 1,241 | | | — | | | | | |
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| スペクトルナンバープレート損失 | | | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | — | | | 223 | | | | | |
| 合計する | $ | 1,479 | | | $ | 499 | | | | | |
(1) ある金額は今期の新聞列に適合するように再分類された.
“合併純収入、合併EBITDA、合併調整EBITDA”と題する節で提案した合併調整EBITDA(非公認会計基準計量)には、上記のすべての金額は含まれていない。
我々の濃縮総合経営実績に含まれる特殊項目に関する収入と支出は以下のとおりである
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| | | | 3か月まで |
| | | 3月31日 |
| (百万ドル) | | | | | 2022 | | 2021 |
総運営費内で(1) | | | | | $ | 238 | | | $ | 499 | |
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| その他の支出のうち，純額 | | | | | 1,241 | | | — | |
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| 合計する | | | | | $ | 1,479 | | | $ | 499 | |
(1) ある金額は今期の新聞列に適合するように再分類された.
買収に関連する無形資産の償却
2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間に、買収した無形資産に関する税引前償却費用2.38億ドルと2.76億ドルをそれぞれ記録した。
早期償還コスト
2022年3月31日までの3カ月間に、12億ドルの税前債務超過コストを記録し、主に入札見積もりと関係がある。その他の資料については、簡明総合財務諸表付記5を参照されたい。
スペクトルライセンス損失
2021年3月31日までの3ヶ月間、ある無線ライセンスを販売する2つの協定に調印したため、2.23億ドルの税引前損失を確認した。その他の資料については、簡明総合財務諸表付記3を参照されたい。
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| | 3か月まで | | |
| 3月31日 | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 提供キャッシュフロー | | | | | |
経営活動 | $ | 6,821 | | | $ | 9,694 | | | $ | (2,873) | |
投資活動 | (7,995) | | | (49,653) | | | 41,658 | |
融資活動 | 245 | | | 27,956 | | | (27,711) | |
| 現金、現金等価物、および制限現金の減少 | $ | (929) | | | $ | (12,003) | | | $ | 11,074 | |
私たちは運営によって生成された純現金を利用して、私たちのネットワークの拡張と現代化に資金を提供し、サービスと外部融資の返済、配当金の支払い、新しい業務とスペクトルに投資し、適切な状況で私たちが発行した普通株の株を買い戻します。私たちの資金源は、主に業務から来ており、必要な程度に外部融資手配から来ており、今後12ヶ月以降の継続的な運営と投資需要を満たすのに十分である。
私たちの現金と現金等価物は国内でも国際的にも保有しており、元金を維持し、流動性を提供するために投資に使用されている。我々の外国為替リスク管理戦略に関するより多くの情報は、“市場リスク”を参照されたい。
私たちは私たちの資本支出需要が主に内部で発生した資金を通じて資金を提供し続けると予想する。債務または株式融資が必要となる可能性があり、追加の投資または開発活動に資金を提供するか、または私たちの財務的柔軟性を確保するために適切な資本構造を維持する必要がある。私たちが利用可能な外部融資計画には、活発な商業手形計画、信用手配、および他の銀行信用限度額での利用可能な信用、仕入先融資手配、登録債務または株式証券の発行、米国小売中期手形、および海外で私募または発売された他の資本市場証券が含まれる。また、私たちは資産保証債務取引を通じて私たちの設備支払い計画協定を売掛金化しなければならない
経営活動が提供するキャッシュフロー
私たちの主な資金源は依然として運営によって生成された現金だ。2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3カ月間で、経営活動が提供する純現金が29億ドル減少したのは、主に在庫レベルの増加がサプライチェーン管理に与える影響による運営資本の変化と、売掛金の活性化量の増加による変化である。収益の減少はこの減少をさらに推進した。数年前の自由可処分納付や，2021年までのリアルアセットリターンが予想を上回っているため，2031年までには必要な年金資金はなく，具体的には市場条件の変化に依存すると予想される
投資活動のためのキャッシュフロー
資本支出
資本支出は引き続き主に資本資源の使用に使用され、私たちのネットワークの運営効率と生産性を高め、私たちの既存のインフラを維持し、新製品やサービスの発売を促進し、競争挑戦に対する反応能力を強化する
2022年と2021年3月31日までの3カ月間、資本化ソフトウェアを含む資本支出はそれぞれ58億ドルと45億ドルだった。2021年同期と比較して、2022年3月31日までの3カ月間で、資本支出が約13億ドル増加したのは、主に5 G技術配備への関心が高まったためだ。
無線ライセンスを買い入れる
2021年3月31日までの3ヶ月間、競売107に関連するスペクトルライセンスを購入するために約446億ドルを支払った。2022年3月31日までの3ヶ月間、オークションに関連する加速清算インセンティブに関連する債務に14億ドルを追加支払いました。
2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間、それぞれ4.52億ドルと1.14億ドルの無線許可証関連資本利息を記録した。
2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間、私たちはそれぞれ些細な金額と9000万ドルの現金コストで様々な他の無線ライセンス買収を締結し、完成させた。
買収業務は，現金買収後の純額を差し引く
2020年10月，ブルーグラスセル(Bluegrass Ccell)のある資産を買収し，ブルーグラスはケンタッキー州中部にサービスを提供する農村無線事業者であるという最終合意に達した。この取引は2021年3月に完了した。Verizonが取引終了時に支払った現金対価格総額は約4.12億ドルであり，買収した現金を差し引く。
融資活動が提供するキャッシュフロー
合理的なリスクパラメータ内で貸借コストを低減し、市場状況の変化による収益やキャッシュフローの変動を防止するために、固定金利と可変金利債務の組み合わせを維持することを求めている。2022年3月31日までの3カ月間、融資活動が提供した純現金は2.45億ドルだった。2021年3月31日までの3カ月間、融資活動が提供した純現金は280億ドルだった。
2022年3月31日までの3ヶ月間、我々の融資活動が提供する現金純額は、主に36億ドルの長期借入収益、35億ドルの資産保証長期借入収益、40億ドルの他の融資活動純収益から来ている。これらの収益は66億ドルの長期借入金と融資リース債務の償還、償還と買い戻し、27億ドルの現金配当金、17億ドルの資産保証長期借入金の返済部分によって相殺される。
2022年3月31日現在、我々の総債務は1534億ドルで、1373億ドルの無担保債務と161億ドルの保証債務が含まれている。2021年12月31日現在、私たちの総債務は1367億ドルの無担保債務と142億ドルの保証債務を含む1509億ドルです。2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間、私たちの実質金利はそれぞれ3.4%と3.8%だった。当社の債務活動に関するその他の資料は、簡明総合財務諸表付記5を参照されたい。
Verizonは、Verizonが時々決定する条項および価格に従って、公開市場で購入、償還、私的に協議した取引、入札要約、交換要約、または他の方法で、Verizonおよびその付属会社が発行した債務証券を現金または他の代価で買収することができる。
資産保証債務
設備上の現金入金支払い計画プロトコルは、特定の特定の時間に個別の口座に入れることが要求される資産保証債務証券を入金しなければなりません。独立口座の預金は制限された現金とみなされ、総合貸借対照表の前払い費用やその他の資産を圧縮することに計上されている
私たちの資産保証債務取引の収益は、私たちの簡明な総合キャッシュフロー表の融資活動のキャッシュフローに反映されています。発行された資産保証債務とこれらの債務を保証する資産は、私たちの縮小総合貸借対照表に含まれています
その他の資料については、簡明総合財務諸表付記5を参照されたい。
長期信用手配
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| | | | | 2022年3月31日 |
| (百万ドル) | 期日まで | | 施設容量 | | 未使用容量 | | 元金未償還 |
Verizon循環信用手配(1) | 2024 | | $ | 9,500 | | | $ | 9,424 | | | 適用されない |
各種輸出信用手配(2) | 2024 - 2030 | | 9,000 | | | — | | | $ | 6,471 | |
| 合計する | | | $ | 18,500 | | | $ | 9,424 | | | $ | 6,471 | |
適用しない-適用しない
(1) 循環信用手配は、私たちの業務に大きな不利な変化があっても、私たちが借金をすることを可能にする金融契約を遵守したり、特定の信用格付けを維持することを要求しない。循環信用手配は信用状を発行することを規定しています。
(2) 2022年3月31日と2021年3月31日までの3ヶ月間20億ドルと4億7千万ドルそれぞれの施設から来ていますこのような信用配置は設備と関連した調達に資金を提供するために使用される。その中には、適用の満期日まで半年ごとに全額償却するローンもある。満期日は元金未返済の満期日を反映している。このような予定で借り入れて後で返済したいかなる金額もこれ以上借りることはできません。
その他、純額
2022年3月31日までの3ヶ月間、その他の純融資活動には、38億ドルの商業手形の純収益、10億ドルの短期未承諾信用手配収益、早期債務返済コストが含まれている。事前債務超過費用のその他の情報については、“特別項目”を参照されたい
配当をする
前の時期と同様に、配当金支払いは資本資源の重大な使用である。2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間、それぞれ27億ドルと26億ドルの現金配当金を支払った
聖約
私たちの信用協定には投資レベルの大手会社の典型的な契約が含まれている。これらの契約には利息と元金の適時な支払い、納税、責任と信用を維持することを要求する保険が含まれています
保険会社は、当社の存在を維持し、適切な財務取引帳簿及び記録を保存し、当社の財産を維持し、当社の貸手に財務その他の報告を提供し、資産の質権及び処分を制限し、合併及び合併、その他の類似した契約を提供する。
私たちは私たちの連結子会社と私たちの債務協定のすべての制限的な契約を守った。
現金、現金等価物、および限定現金の変動
我々の2022年3月31日の現金と現金等価物の合計は17億ドルで、2021年12月31日に比べて13億ドル減少したが、これは主に上記の要因の結果である。
2022年3月31日と2021年12月31日まで、制限された現金総額はそれぞれ16億ドルと12億ドルであり、主に設備支払い計画協定の売掛金と関係があり、これらの売掛金は特定の時期に単独の口座に入金することが要求されている。3.31億ドル増加したのは、主に2022年3月31日までの3カ月間に2つの資産支援債務取引が完了したためだ。
自由キャッシュフロー
自由キャッシュフローは1種の非GAAP財務指標であり、私たちの流動性を見る別の方法を反映しており、私たちのGAAP結果に合わせて見ると、私たちの財務情報の管理層、投資家と他のユーザーは私たちのキャッシュフローに影響する要素と傾向をより全面的に理解できると信じている。自由キャッシュフローの計算方法は，経営活動が提供する純現金から資本支出(資本化ソフトウェアを含む)を差し引くことである。資本支出が持続的な運営に必要だから、これはより保守的なキャッシュフロー測定基準だと思う。自由キャッシュフローは、自由支配可能支出に使用可能な残りのキャッシュフローを表すものではないので、限界がある。例えば、自由キャッシュフローには、融資リース義務のために支払われるお金も含まれておらず、商業買収または無線ライセンスのために支払われる現金も含まれていない。したがって，自由キャッシュフローを我々全体の簡明な統合キャッシュフロースケールの補完と見なすことが重要であると考えられる.
以下の表では、経営活動が提供する現金純額と自由キャッシュフローを照合した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | |
| 3月31日 | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 6,821 | | | $ | 9,694 | | | $ | (2,873) | |
| 資本支出の減少(資本化ソフトウェアを含む) | 5,821 | | | 4,494 | | | 1,327 | |
| 自由キャッシュフロー | $ | 1,000 | | | $ | 5,200 | | | $ | (4,200) | |
2021年同期と比較して，2022年3月31日までの3カ月間の自由キャッシュフローの減少は，運営キャッシュフローの減少と資本支出の増加を反映しており，いずれも上記で検討した。
他の未来債務
Verizonは2022年3月31日までに第三者と20件の再生可能エネルギー調達協定(REPAs)を締結した。いずれのREPAsも再生可能エネルギー発電施設の期待運転をもとに，施設が商業運営に投入された後の固定価格期間は12年から18年まで様々である。このうち3施設は商業運営を開始しており、残りの施設は2025年までに異なる時期に商業運営を開始する予定だ。エネルギーはこれらの施設から発生するため，REPAsは一般に現在の市場価格に基づいて財務決済を行うことが予想される。REPAs計画によると，アリゾナ州，イリノイ州，インディアナ州，アイオワ州，メリーランド州，ニューヨーク州，ノースカロライナ州，オハイオ州，ペンシルベニア州，テキサス州，ウェストバージニア州を含む複数州の合計約2.6ギガワットの発電能力を購入する予定である
私たちは正常な経営過程で各種の市場リスクに直面して、金利の変化、外貨為替レートの変動、投資、株式と大口商品の価格変化及び企業税率の変化の影響を含む。著者らはリスク管理策略を採用し、各種のデリバティブの使用を含む可能性があり、クロス通貨スワップ、長期開始金利スワップ、金利スワップ、金利上限、国庫金利ロックと外貨長期を含む。私たちがデリバティブを持っているのは取引目的のためではない。
我々の一般的な政策は，金利，外貨，その他のデリバティブ取引を行い，期待目標を達成するために必要な範囲でのみ行い，様々な市場リスクのリスクをできるだけ低減することである。我々の目標は、合理的なリスクパラメータの範囲内で貸借コストを低減し、市場状況の変化による収益やキャッシュフローの変動を防止するために、固定金利債務と可変金利債務の組み合わせを維持することを含む。私たちは金利と為替レートの変化が私たちの収益に与える影響を完全に除去する方法で私たちの市場リスクに開放しません。
我々のデリバティブ契約の取引相手は主要金融機関であり、担保交換にルールを提供するデリバティブ協定(ISDAメインプロトコル)と信用支援添付ファイル(CSA)プロトコルを交渉した。委員会審議段階修正案
協定は格付けに基づくハードルを含むので、私たちまたは私たちの取引相手は、既定のしきい値および信用格付けの変化と比較した未償還頭寸の変化に基づいて担保を保有または提出することを要求されるかもしれない。吾らは、デリバティブについて確認された公正価値金額及び現金担保品を回収するための権利又は公正価値で確認されたデリバティブによって生成された現金担保の権利を返還するために確認された公正価値金額を相殺していない。はいMarch 31, 2022,私たちは担保を持っていませんそして掲示されています3億ドル 担保交換プロトコルの下でデリバティブ契約に関する担保は、我々の簡明総合貸借対照表に前払い費用その他として記録されている。はい2021年12月31日私たちは主張して掲示しました1億ドルおよび担保交換手配された派生契約に関する担保は、それぞれ他の流動負債および前払い支出およびその他と記載され、それぞれ我々の簡明総合貸借対照表に記入される。取引相手の不履行により信用損失に直面する可能性があるが，リスクは小さく，このような不履行が我々の多様な取引相手プールによる運営結果や財務状況に大きな影響を与えることは期待されていないと考えられる。派生製品の組み合わせに関する追加資料は、簡明総合財務諸表付記7を参照されたい。
金利リスク
私たちは金利変化のリスクに直面しており、主に私たちの短期債務と変動金利を持つ長期債務部分だ。2022年3月31日現在、我々の総債務組合元金総額の約74%は、ヘッジファンドとして指定された金利交換協定の影響を含む固定金利債務で構成されている。金利変動100ベーシスポイントは、私たちの変動金利債務に影響を与え、これは、私たちがヘッジファンドに指定された金利スワップ協定を含め、約4.05億ドルの年間金利支出の変化を招く。私たちの現在の長期債務の金利は私たちの信用格付けの変化の影響を受けない。
私たちのいくつかの変動金利債務とある金利デリバティブ取引は、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)にリンクした金利を基準金利として使用しています。最近の米国や国際規制機関の改革指導によると、これらの取引で使用されるドルLIBOR金利は2023年6月30日以降に公表を停止する。これらの事態の結果は完全には予測できないが、私たちの変動金利債務のコスト増加や私たちの金利デリバティブ取引でのリスクの開放も含まれているかもしれない。私たちの金利ヘッジの影響を考慮して、現在の変動と固定金利債務の組み合わせを考慮すると、私たちの財務状況に大きな影響を与えないと予想されます。2021年には、各種変動金利取引の基準金利として、担保付き隔夜融資金利にリンクした金利の使用を開始した。
金利が入れ替わる
私たちは固定金利と可変金利債務の目標的な組み合わせを達成するために金利交換を行う。私たちは主に固定金利と変動金利を支払い、利息支出の純増加または減少を招く。これらのスワップは、債務発行の金利リスクをヘッジ指定するために、公正価値ヘッジに指定されている。2022年3月31日現在、これらの契約の資産と負債の公正価値はそれぞれ7100万ドルと19億ドルである。2021年12月31日現在、これらの契約の資産と負債の公正価値はそれぞれ4.73億ドルと6.66億ドルである。2022年3月31日と2021年12月31日までの金利交換名目総金額はそれぞれ256億ドルと198億ドルだった。
長期開始金利交換
我々はすでにキャッシュフローヘッジファンドに指定された長期開始金利スワップを締結し、将来の取引金利の変化を予測するリスクの開放を管理している2022年3月31日現在、これらの契約負債の公正価値は9900万ドルである。2021年12月31日現在、これらの契約負債の公正価値は3.02億ドルである。2022年3月31日と2021年12月31日までの長期開始金利交換の名目総金額はそれぞれ6億ドルと10億ドルだった。
国庫金利ロック
私たちは将来の金利リスクを下げるために国庫金利ロック措置を取る。2022年3月31日または2021年12月31日現在、未返済の国庫金利は名目金額をロックしていない。
外貨リスク
私たちの対外業務の機能通貨は主に現地通貨だ。海外業務の損益表と貸借対照表の金額をドルに換算して累計換算調整し、簡明総合貸借対照表中の累計その他の全面赤字を計上する。外貨取引の損益は簡明総合損益表に計上されている。二十二年三月三十一日まで、私たちの主な両替開放口はポンド、ユーロ、オーストラリアドルと円です。
クロスマネースワップ
私たちはすでにクロス通貨交換を行い、私たちのポンド、ユーロ、スイスフラン、カナダドルとオーストラリアドル建てのキャッシュフローをドルに両替し、私たちの現金支払いをドルに固定し、外貨取引収益或いは損失の影響を軽減しました。2022年3月31日、私たちは自発的に、以前キャッシュフローヘッジとして指定されていたクロス通貨スワップをキャンセルし、これらのスワップを公正価値ヘッジに再指定することを選択しました。2022年3月31日現在、これらの契約の資産と負債の公正価値はそれぞれ3.82億ドルと18億ドルである。十二月三十一日
2021年、これらの契約の資産と負債の公正価値はそれぞれ5.89億ドルと16億ドルだった。2022年3月31日と2021年12月31日のクロスマネースワップの名目総金額は325億ドル。
外国為替長期
私たちは外貨長期もあります。私たちはそれを経済ヘッジとして使いますが、私たちはそれにヘッジ会計を適用しないことを選びました私たちは国際子会社の非機能通貨建ての通貨資産と負債に関連する為替リスクを低減するために、ポンド、ポンド、ユーロの長期外貨を購入する。
2022年3月31日現在、これらの契約の資産と負債の公正な価値は取るに足らない。2021年12月31日現在、これらの契約の資産公正価値は取るに足らず、これらの契約の負債に関する金額もない。2022年3月31日と2021年12月31日までの外貨長期名目総額はそれぞれ9.75億ドルと9.32億ドルだった。
スペクトル許可取引
私たちは時々協定を締結し、スペクトルライセンスを購入、販売、または交換する。私たちは、これらのスペクトルライセンス取引は、私たちの無線ネットワークの信頼性を強化し続けることができ、同時に、スペクトルをより効率的に使用することをもたらすと信じている
2021年2月，FCCは107回のC帯域無線スペクトルのオークションを終了した.Verizonは獲得したライセンスに455億ドルを支払い、そのうち446億ドルは2021年第1四半期に支払われた。オークションに適用されるルールによると、Verizonは、オークションに関連する既存のライセンス所有者のために生成された私たちが割り当て可能なシェアの清算コストと、私たちに与えられた報酬支払いに支払う必要があり、77億ドルと推定される。2021年12月31日までの年間で13億ドルを支払い、主に特定の債務に関連しており、予想される清算コストに使用されている。2022年1月には、2021年12月31日までに計算すべき清算インセンティブの加速に関連する債務を支払うために14億ドルを追加支払いました。私たちは2024年まで清算コストと奨励支払い義務に関連したお金を支払い続けると予想している。これらの支払いは、Verizonの使用のために現在のライセンス所有者がスペクトルのクリーニングを加速することに依存し、したがって、最終的な時間および金額は、現在のライセンス所有者がその清算手続きを実行することによって異なる可能性がある。FCCの命令により、清算は2025年12月までに完了しなければならない。オークション107において獲得された無線スペクトルの帳票価値は、ライセンス取得のためにVerizonがオークションに関連する既存のライセンス所有者によって生成された決済コストと、既存のライセンス所有者への報酬支払いに対応する割り当て可能なシェアとを含むVerizonがオークションライセンスに参加および購入するために必要なすべての支払いを含む。帳簿価値には資本化された権益も含まれており、資格に適合した活動が発生している限り。
Verizonは2022年3月に衛星事業者と協定を結び、事業者は以前に予想されていた2023年12月の時間枠内で、いくつかの市場および周波数でC帯域スペクトルを開通することに同意した。私たちはこのような合意に関連した費用が3億4千万ドルに達する可能性があると推定する。成功すれば、この早期許可は、その5 Gイニシアチブをサポートするために、複数のキー市場でより多くのスペクトルを得る機会を加速させるであろう。
我々のスペクトル許可取引に関するより多くの情報は、簡明な総合財務諸表の付記3を参照されたい。
TracFoneワイヤレス社は
2020年9月、米国移動と買収協定(TracFone購入協定)を締結し、米国有数のプリペイドと超過価値移動サービス提供者TracFoneを買収した。取引は2021年11月23日に完了した。TracFone買収協定の条項によると、VerizonはTracFoneのすべての流通株を買収し、約35億ドルの現金、現金および運営資本、および他の調整された他の調整を差し引いて、約30億ドルの57，596，544株のVerizon普通株、およびいくつかの業績測定基準および他の商業計画の実現に関連する追加6.5億ドルの将来の現金または対価格を差し引く。Verizon普通株の公正価値は、買収日の終値に基づいて決定される。購入日までの価格の推定公正価値は約5.42億ドルであり、第三級計量に属する。対処または代償は、TracFone購入プロトコルによって定義された2年間の利益期間内のある収入および運営目標の達成率によって決定される。対価格関連の支払いは2022年から2024年まで続く予定だ。その他の資料については、簡明総合財務諸表付記3を参照されたい
早熟イネ細胞
2020年10月，Bluegrassのある資産を買収し，Bluegrassはケンタッキー州中部にサービスする農村無線事業者であるという最終合意に達した。ブルーグラスはケンタッキー州中部農村サービスエリア3、4、5の34県の21万人の顧客に無線サービスを提供している。この取引は2021年3月に完了した。Verizonが取引終了時に支払った現金対価格総額は約4.12億ドルであり，買収した現金を差し引く。その他の資料については、簡明総合財務諸表付記3を参照されたい。
Verizon Media資産剥離
Verizonは2021年5月2日、Apollo Global Management Inc.(Apollo連属社)の付属会社と最終合意に達し、合意に基づき、Verizon Mediaを43億ドルの現金(慣例に応じて調整)、Apollo連属会社7.5億ドルの転換不能優先有限会社、およびApollo連属会社が完全に希釈した普通有限組合単位の10%を売却することに同意した
2021年9月1日、Verizon Mediaの販売を完了しました。取引完了時に、現金収益、アポロ連合会社の転換不可能優先有限組合単位の公正価値、及びアポロ連合会社の完全希薄化された普通有限組合会社の10%の公正価値43億ドル4.96億ドルそれぞれ1.24億ドルですその他の資料については、簡明総合財務諸表付記3を参照されたい。
規制と競争傾向
先に第1部第1項で開示された“規制·競争傾向”には実質的な変化はなかった。2021年12月31日までの年次報告Form 10−Kには“業務”という言葉が含まれている。
この報告書で、私たちは展望的な声明を発表した。このような陳述は私たちの推定と仮定に基づいており、危険と不確実な要素の影響を受ける。展望的な陳述は私たちの未来の可能性または仮定された経営結果に関する情報を含む。前向き表現はまた、“予想”、“信じ”、“推定”、“予想”、“希望”、“予測”、“計画”または同様の表現の前または後の表現を含む。これらの陳述に対して、私たちは1995年の個人証券訴訟改革法に含まれる前向きな陳述の安全港の保護を要求する。私たちは法的要求がなければ、このような前向きな陳述に対するいかなる修正結果も修正または公開する義務はない。これらのリスクと不確実性を考慮して、読者にこのような展望的陳述に過度に依存しないように注意する。
以下の重要な要因、および本報告の他の部分および米国証券取引委員会(SEC)が米国証券取引委員会(SEC)に提出した他の文書で議論されている要因は、将来の結果に影響を与える可能性があり、これらの結果は、前向きな陳述で表現された結果とは大きく異なる可能性がある
•私たちのネットワークまたはシステムに影響を与えるネットワーク攻撃およびそれによって生じる任意の財務的または名声的影響
•自然災害、極端な気象条件、またはテロが私たちのインフラの破壊または私たちの業務中断、それによって生じる任意の財務的または名声的影響；
•新冠肺炎の流行、私たちの運営、私たちの従業員、そして私たちの顧客が私たちのネットワークと他の製品とサービスを使用する方法への影響を含む公衆衛生危機
•私たちの主要なサプライヤーまたはサプライヤーの製品またはサービス供給の中断は、地政学的要素、新冠肺炎の疫病、または世界の気候変動の潜在的な影響を含む
•労働問題の重大な不利な変化とそれによって生じるいかなる財政的または経営的影響も
•私たちが経営している市場における競争の影響
•技術の発展と消費者ニーズの変化に対応できなかった
•私たちの5 Gネットワーク配備には性能の問題や遅延が発生し、著しいコストまたはネットワーク強化の期待収益の減少をもたらします
•私たちのビジネス戦略は実施できません
•アメリカと国際経済の不利な条件は、私たちの市場のインフレを含む
•私たちが運営するネットワークや業務能力の制限の増加を含む、私たちが運営する規制環境の変化
•私たちの高い負債水準は
•重大な訴訟と抗弁、賠償、和解による重大な費用
•国によって認可された格付け機関が提供してくれる債務証券格付けの不利な変化、または金利、および/またはさらなる融資の利用可能性を含むクレジット市場の不利な条件影響コスト
•福祉計画コストの大幅な増加や資産投資収益の低下を計画する
•税法または条約またはその解釈の変更；
•米国証券取引委員会を含む規制機関が要求する可能性がある、または会計規則またはその適用の変化による会計仮定の変化は、収益に影響を与える可能性がある
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| プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示 |
市場リスクに関する情報は、“市場リスク”のタイトル下の第2項“経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析”に含まれている
我々の最高経営責任者および最高財務官は、トレデビル委員会後援組織委員会が2013年に発表した内部統制·統合枠組みで確立された有効な内部統制基準を使用して、所定の期間にわたって登録者に関する情報を記録、処理、まとめ、報告するために、本四半期報告が包含される期間終了までの登録者の開示制御および手順(1934年証券取引法第13 a-15(E)および15 d-15(E)規則によって定義されるように)の有効性を評価している。この評価に基づき、我々の最高経営責任者及び最高財務官は、登録者の開示制御及び手続が2022年3月31日から有効であると結論した。
通常業務プロセスでは、財務報告の内部制御システムを定期的に検討し、効率的な内部制御環境を確保するためのシステムやプロセスを変更する。2020年第3四半期、私たちは私たちの多くの既存の核心財務システムに代わる新しいグローバル企業資源計画(ERP)システムの長年の実施を開始した。企業資源計画システムは財務情報の流動を強化し、データ分析と情報報告を加速することを目的としている。この仕事は今後数年に段階的に実施されると予想される
新しい企業資源計画システムが段階的に実施されることに伴い、私たちのプロセスとプログラムは変化する可能性があり、これは逆に財務報告に対する内部統制を変化させる可能性がある。これらの変化の発生に伴い、私たちは四半期ごとにこれらの変化が私たちの財務報告の内部統制に実質的な影響を与えるかどうかを評価するつもりだ
当社の2022年第1四半期の財務報告内部統制に重大な影響がないか、あるいは合理的に財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化はない。
Verizonは、いかなる連邦、州、または地方規定によって引き起こされるいかなる行政または司法手続きの制約も受けず、これらの規定は公布または採択され、材料が環境に排出されることを規定するか、または主に環境保護の目的で100万ドル以上の罰金をもたらす可能性がある。
法律手続きの他の資料については、簡明総合財務諸表付記11を参照されたい。
先に第1部1 A項で開示されたように、私たちのリスク要素は大きく変化しなかった。2021年12月31日現在のForm 10−K年次報告に含まれている。
Verizon取締役会は2020年2月、最大1億株の会社普通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。購入した株式総数が1億株または新しい株式買い戻し計画が現在の計画の代わりに承認された場合、その計画はより早いものに準じて終了する。この計画によれば、株式は、“取引法”10 b 5-1規則に適合する計画を含む、私的に交渉された取引において、公開市場で、または他の方法で買い戻すことができる。この計画に基づいて株を購入する時間と数量(あれば)は市場状況と会社の資本配分優先順位に依存する。
Verizonは2022年3月31日までの3ヶ月間、Verizon普通株を買い戻していない。2022年3月31日現在、Verizonまたはその代表が購入可能な最大株式数は、我々の株式買い戻し計画に基づいて1億株である。
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展示品
番号をつける | | 説明する |
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10a | | 2017年Verizon長期インセンティブ計画に基づいて策定された2022年業績株式単位契約書フォーマット。 |
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10b | | 2017年Verizon長期インセンティブ計画に基づいて策定された2022年限定株式プロトコルフォーマット。 |
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31.1 | | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 |
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31.2 | | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて首席財務官証明書が発行された。 |
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32.1 | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第906条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 |
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32.2 | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第906条に基づいて首席財務官証明書が発行された。 |
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| 101.INS | | XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには現れない。 |
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| 101.衛生署署長 | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント。 |
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| 101.価格 | | XBRL分類原稿Linkbaseドキュメントをプレゼンテーションする. |
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| 101.CAL | | XBRL分類はリンクベース文書を計算する. |
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| 101.LAB | | XBRL分類ラベルLinkbase文書. |
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| 101.DEF | | XBRL分類拡張はLinkbase文書を定義する. |
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| 104 | | カバーインタラクションデータファイル(フォーマットは、添付ファイル101に含まれる適用分類拡張情報を含むイントラネットXBRLである)。 |
S-K法規第601(B)(4)(III)(A)項によれば、ウィレソンおよびその合併子会社の長期債務保有者の権利を規定するいくつかの文書がアーカイブされておらず、ウィレソンは、このような文書のコピーを米国証券取引委員会に提供することを要求すべきであることに同意する。
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
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| | Verizonです。 |
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| 日付：2022年4月27日 | | から | /s/ | アントニー·T·スキヤダス |
| | | | アントニー·T·スキヤダス |
| | | | 上級副社長と主宰者 |
| | | | (首席会計主任) |
