アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

付表14 A

証券条例第14条に基づく委任状

1934年“取引所法案”

登録者が提出し，登録者以外の者が提出する

対応するボックスを選択します：

ルルレモン運動会社

(その定款に示された登録者名)

(委託書を提出した者の氏名，登録者を除く)

 

株主へ：

2022年6月8日水曜日太平洋時間午前8時から始まるルーレモン運動会社の年間株主総会にご招待できて嬉しいです。年次総会は仮想的な株主総会であり，ネットワーク中継で行われる.年次株主総会にオンラインで参加し、会議中に質問を提出することができますので、www.VirtualShareholderMeeting.com/lulu 2022をご覧ください。あなたはまた年次総会であなたの株に電子的に投票することができる。

私たちは引き続き最新の技術を採用して、私たちの株主と会社により広範なアクセス、より良い通信、コスト節約を提供することができて嬉しいです。仮想会議を開催することにより，実体会議に出席できなかった可能性のある株主がオンラインで出席し，世界各地から会議に参加することができ，より多くの株主が年次会議に出席できるようになると信じている。

インターネット上で会議に出席する方法や年次総会で行われる業務の詳細については、添付の通知や依頼書により包括的に記述されている。

今年、米国証券取引委員会の“通知とアクセス”ルールに基づき、私たちは再びインターネット上で私たちの代理材料へのアクセスを提供します。したがって、私たちは私たちの多くの株主に通知を送ります。この依頼書と2021年の年報の紙のコピーではありません。その通知には、インターネットを介してこのような文書をどのように取得するかの説明が記載されている。この通知には、各株主が私たちの依頼書材料の紙のコピーをどのように得るかに関する説明も含まれており、その中には、本依頼書、2021年年報、および代理カードまたは投票指導カードの形態が含まれている。通知を受けていないすべての株主は、以前に代理材料の紙のコピーを受信することを要求した株主を含み、彼らが以前に代理材料を電子的に送達することを要求しない限り、代理材料の紙のコピーを郵送で受信する。このような配信プロセスを継続することで、自然資源を節約し、私たちのエージェント材料を印刷して配布するコストを低減することができる。

あなたたちの投票は重要です。あなたが年次総会にオンラインで参加することを計画しているかどうかにかかわらず、私たちはあなたができるだけ早く投票することを願う。インターネットや電話で投票することができます。郵送で代理材料の紙のコピーを受け取った場合は、代行カードや投票指導カードの説明に従って郵送で投票することもできます。インターネット、電話、紙の依頼書、または投票指導カードで投票を行い、仮想会議に参加するか否かにかかわらず、年次総会での代表権を確保します。

いつもルルレモンへの支持と持続的な興味に感謝します。

真心をこめて

カタログ

株主周年大会の通知

株主投票

2022年4月12日の終値時に登録された株主は、年次総会及びその任意の延期又は延期を通知し、会議で投票する権利がある。株主総会で投票する権利のある株主リストは、総会の十日前に私たちの主要事務所で総会に関連するいかなる株主にも閲覧されます。その間に株主リストをチェックする予約をしたい場合は、わが社の秘書にInvestors@lululemonc.comに電子メールを送ってください。株主リストはまた，年次総会期間中に仮想会議サイト上で登録されている株主に提供される.

オンラインアクセスエージェント

私たちは、会社がインターネットを介してその株主に代理材料を提供することを可能にする、米国証券取引委員会の“通知とアクセス”交付モデルを引き続き使用することを喜んでいる。この交付過程は，株主が代理材料を受け取る速度を加速し，コストを低減し，年次総会の環境への影響を減少させると信じている。2022年4月27日頃、私たちの株主に、私たちの代理声明と2021年年報にどのようにアクセスするか、どのようにオンライン投票するか、仮想年会と株主リストにどのようにアクセスするかの説明が含まれているインターネット上で代理材料を入手できる通知を送信する予定です。この通知はまた、代理材料の紙のコピーを郵送でどのように受信するかの説明を提供する。

技術援助

チェックインや会議中に仮想会議にアクセスする際に何か困難があった場合は、仮想株主会議ログインページで発表されるテクニカルサポート電話にお電話ください。

年次総会に出席する予定があるかどうかにかかわらず、できるだけ早くインターネットや電話であなたの株式に投票して、あなたの株式が会議に出席することを保証してください。あるいは、郵送で代理カードの紙のコピーを受け取ることを選択した場合、代行カードに日付をマークし、サインし、日付を明記し、添付の郵便料金支払い済み封筒に入れて返送することができます。もしあなたが仮想会議に参加すれば、あなたはもちろん依頼書を撤回し、会議であなたの株に電子的に投票する権利がある。

バンクーバー、ブリティッシュコロンビア州

April 27, 2022

ルルレモン運動会社

依頼書

2022年株主総会

2022年6月8日水曜日

一般情報

本依頼書は，2022年6月8日(水)太平洋時間午前8時に開催される年次株主総会に使用するために，Lululemon Athletica Inc.取締役会の依頼書を募集することを目的としている。私たちの主な事務所はブリティッシュコロンビア州バンクーバーコーンウォール通り一八一八号V 6 J 1 C 7にあります。

仮想年会

今年の会議は再び仮想会議になり、ネット中継で行われることを喜んでお知らせします。あなたはオンラインで年次会議に参加し、あなたの株に電子的に投票し、会議中にあなたの質問を提出することができます。www.VirtualSharholderMeeting.com/lulu 2022にアクセスしてください。まず2022年4月27日頃に株主にこの依頼書と我々の2021年年次報告書を提供する予定です。

私たちの取締役会は毎年年次株主総会を開催する適切な形を考えています。私たちは引き続き最新の技術を採用して、私たちの株主とLululemonにより広いアクセス、より良い通信、およびコスト節約を提供することができて嬉しいです。私たちの仮想形式は、株主が会議中に質問と論評を提出して投票することを可能にする。私たちは、仮想会議形式は、彼らが世界のどこに住んでいても、携帯電話、タブレット、コンピュータを問わず、インターネットに接続されたデバイスでアクセスして使用することができるように、私たちの株主と私たちとの対話を可能にすると信じている。私たちは仮想会議のメリットが私たちの株主がLululemonと積極的に接触できるようにし、現在私たちの株主の最適な利益に合致すると信じている。

誰が投票できますか

2022年4月12日、すなわち日付の終値を記録する際に私たちの普通株または特別投票権株を持っている人のみが、年次会議の通知を得て会議で投票する権利があります。記録日時には、122，816，107株の普通株と5，203，012株の特別議決権株を発行·発行した。普通株と特別議決権のある株は一株につき年次総会で一票を投じる権利があります。普通株と特別議決権株の保有者は、年次総会までのすべての事項を1つのカテゴリとして投票する。そこで，本依頼書では，我々の発行済み普通株と特別投票権株を総称して我々の“普通株”と呼ぶのが一般的である

法定人数の構成

株主は、会議に出席する人数が定足数に達しない限り、年次総会で行動してはならない。仮想会議に参加した株主は“自ら”会議に出席すると考えられている.記録日取引終了時には、投票権のある普通株の大多数の流通株が出席して代表を自らまたは委任して定足数を構成する。会議に出席する定足数を決定するために、棄権票と中間者反対票はいずれも出席とした。仲介人がストリート名義で実益所有者として株を持っている場合，実益所有者からどのように投票するかについての指示がなければ，仲介人の無投票権が発生する.株主が代理カード上の“棄権”枠をチェックすることで株主の投票を放棄したり，同様にインターネットや電話投票で棄権を選択したりすると，棄権が発生する.街頭名義で保有する株式投票を管理する仲介人のルールによると、仲介人は、独立した公認会計士事務所の任命を承認することを含む日常事務でこのような株を投票投票する権利がある。

投票が必要だ

管理アドバイス

提案1：取締役が有名人に当選した取締役の投票数が大会でその指名された有名人の当選に反対票を超えた場合、取締役会メンバーに選出される。棄権票と中間者反対票は選挙結果に影響を与えず、私たちは役員選挙で投票権を累積していない。

提案2：会議でこの提案に賛成票がこの提案に反対する票を超えた場合、独立公認会計士事務所の選択を承認します。棄権票と中間者反対票は本提案の結果に何の影響もない。

提案3：会議でその提案に対する投票がその提案に対する反対票を超えた場合、諮問に基づいて任命された役員の報酬を承認する。棄権票と中間者反対票は本提案の結果に何の影響もない。

株主提案

提案4：我々の現在の定款によると、株主提案の承認は会議で多数の賛成票を投じる必要がある。棄権票と中間者反対票は本提案の結果に何の影響もない。

投票手続き

適切な投票または依頼カードが署名および返送された株式は、株主周年総会で与えられた指示に従って投票する。指示がない場合には、これらの株式は、本依頼書で指名された取締役被著名人の選挙に投票され、提案2及び3は、提案4−株主提案に反対する。

私たちは年間会議で他の何も提起されないと予想する。しかし，他の事項が適切に陳述されていれば，エージェントに指名された人は，それらの事項の適宜決定権に応じて投票する.

あなたの株の投票方法はあなたの株の持ち方にかかっています。もしあなたがあなたの株式の記録所有者である場合、あなたは私たちの株式譲渡エージェントの記録にあなたの株式所有者として表示され、あなたはインターネットや電話でこれらの株式に投票することができますか、または、代理材料のコピーの印刷を要求する場合、エージェントカードによって印刷された代理材料に含まれる株に投票することができます。あなたが街の名義で株を持っている場合、これはあなたが銀行またはブローカーを通じて持っている株の実益所有者であることを意味し、あなたは代理材料をどのように取得するか、あなたの銀行またはブローカーがどのようにあなたの株に投票するかを示す通知を受け取るかもしれません。

表決周年大会に出席する

私たちの大多数の株主は、直接自分の名義で持っているのではなく、仲介人、受託者、あるいは他の被提名者を通じて株を持っている。登録保有株式と実益保有株式との間にはいくつかの違いがある。もしあなたの株があなたの名義で私たちの譲渡代理に直接登録された場合、これらの株については、あなたは“登録されている株主”とみなされます。登録された株主として、あなたは会議に出席し、あなたの投票依頼書をルルレモンまたは第三者に直接付与し、または会議中にあなたの株を投票する権利があります。あなたの株式をブローカー、受託者、または他の世代の有名人(すなわち“街名”)が保有している場合、あなたはその株の“実益所有者”とみなされます。このような株の実益として、あなたはあなたのマネージャー、受託者、あるいは有名人がどのように投票するか、または年次総会であなたの株に投票するかを指示する権利があります。

取り消す

あなたがあなたの株式の記録保持者である場合、株主総会の前のいつでも、Lululemon社の秘書に書面撤回通知または正式署名の依頼書を提出し、遅い日付を明記するか、または株主総会であなたの株に電子的に投票することによって、以前に付与された依頼書を撤回することができます。街頭名義で株を持っている株主は、これらの株を持っている銀行またはブローカーに連絡することで、以前に与えられた投票指示を変更または撤回することができる。忘年会に参加するだけであなたの依頼書を撤回することはありません。あなたの最後の票は、忘年会の前か忘年会で、計算される票です。

家居

米国証券取引委員会は、会社が2人以上の株主が住んでいる任意の家庭に通知を送信することを許可しており、代理材料の紙のコピーをメールで受信することを選択した株主にとっては、逆の指示を受けない限り、本依頼声明および2021年年報を発行するが、事前に通知して一定の手順に従わなければならないことを前提としている。この場合、各株主は引き続き単独の通知を受け、郵送代理材料の紙のコピーを選択した株主に対しては、2021年の年報と本依頼書のコピーを1部受け取る。この留守番過程は重複情報の数を減少させ、印刷や郵送費用を削減する。私たちは登録された株主のための家屋保有権を確立していません。しかし、一部のブローカーはブローカーが持っている私たちの普通株の実益所有者のために家屋保有権を確立しているかもしれません。もしあなたの家族が私たちの普通株式を持っている複数の口座があれば、あなたはあなたのマネージャーから部屋持ち通知を受けたかもしれません。何かご質問や追加の通知、2021年年報と本依頼書のコピーが必要な場合は、マネージャーに直接ご連絡ください。仲介人は、個別の通知コピーを渡すように手配し、書面または口頭要求をしたときに、これらのエージェント材料の個別のコピーを渡すように直ちに手配します。あなたはいつでもあなたの家族に対する決定を撤回して、複数のコピーを受け取ることができます。

依頼書を求める

私たちは年次総会のための依頼書を募集する費用を支払います。我々は，メール，電話，個人連絡，電子方式で募集し，ブローカーや他の依頼人，被提名者，受託者と手配を達成し，実益所有者に通知を送信し，要求されたときに他のエージェント材料を送信する.もし彼らが要求したら、私たちは彼らの合理的な費用を返還するだろう。また、我々の取締役、管理者、従業員は、直接、または電話、ファックス、メール、電子メールまたは他の電子通信方式で依頼書を募集することができます。依頼書募集会社Alliance Advisors，LLC協力依頼書の募集にも招聘し，費用は10，000ドル，合理的な自己負担費用を加えた。株主に彼らの依頼書を直ちに返却することを要求する。

前向き陳述に関する説明

本委託書には、1995年“個人証券訴訟改革法”、1933年“証券法”第27 A条及び1934年“証券取引法”第21 E条に示される“前向き陳述”に属する、我々の業務計画、目標及び予想経営結果に関する推定、予測及び陳述が含まれている。前向き陳述は、“予想”、“信じる”、“推定”、“可能”、“意図”、“予想”などの語、および同様の表現を使用して識別される。すべての展望的陳述は固有の不確実性である。なぜなら、それらは私たちの現在の未来の事件に対する予想と仮定に基づいており、私たちが定期的に報告している“リスク要素”、“市場リスクに関する定量的かつ定性的な開示”、および“経営陣の議論と分析”の部分に記載されているリスク、不確実性、および仮説を含む、我々が行う可能性のある不正確な仮定または既知または未知のリスクおよび不確実性の影響を受ける可能性があるからである。私たちのこの報告書の任意またはすべての展望的な陳述は不正確であることが証明されるかもしれない。これらのリスク、不確実性、および仮定を考慮して、本報告で議論された展望的イベントおよび状況は予想されたように発生しない可能性があり、私たちの実際の結果は前向き陳述における予想または示唆の結果と大きく異なる可能性がある。本依頼書中のすべての前向き陳述は，本依頼書が発表された日に我々が把握した情報に基づいてなされており，いかなる前向き陳述を更新する義務も負わない.

この依頼書には、いくつかのサイトアドレスと、これらのサイトで見つかった他の資料の引用が含まれている。このようなウェブサイトと資料はここで参照されていない

回顧的年

本依頼書では，2022年1月30日までの財政年度を“2021”，2021年1月31日までの財政年度を“2020”と呼ぶ

私たちの新冠肺炎の反応は

私たちは新冠肺炎の絶えず変化する構造に注目して、私たちは適切な意思決定をして、私たちの人民の安全を支持し、保障することができるようにする。過去2年間、私たちは様々な措置を取って疫病に対応し、店舗を一時的に閉鎖してから、新冠肺炎関連閉鎖期間中に従業員の保護を提供することを約束した。2020年には従業員困難基金である私たちが団結して大使救済基金を開始しました2021年まで続いています

私たちは大流行中に私たちの人々を支援するための幅広い復元力と連絡会議とツールを作り、私たちのお客さんとより広いコミュニティにこれらの資源を提供しました。

私たちは引き続き新冠肺炎の疫病に対応すると同時に、私たちは引き続き私たちの人々とお客さんの安全を第一にしています。私たちは私たちがサービスする市場と共同体の状況を密接に監視している。政府や衛生官の情報に基づいて、必要に応じて店を一時閉鎖し、運営を制限します。

世界的幸福度報告書

私たちは史上初の世界福祉報告書を発表し、私たちが運動、正念、つながりを通じて全体的な福祉を提唱する約束を推進した。この報告書は，身体，精神，社会面で改善された緊急性を示している−大流行および社会，政治，環境問題の影響を強調している。私たちはこの報告書が私たちの顧客、従業員、そして私たちがサービスする地域社会の福祉を支援するために、私たちの努力を加速させることを期待している

ルルレモンスタジオ

私たちのルーレモンパイロット会員計画から経験と教訓を学んだ上で、私たちは相互接続フィットネスのために新しい道のビジョンを作って、私たちは2022年に新しい二級会員計画を発売する予定です。この計画の目的は、より強いお客さんの参加度、忠誠度とコミュニティを構築し、多機能とより臨場感のあるフィットネスサービスを作ることです

ルーレモンスタジオは私たちの最高レベルの会員資格を代表するだろう。我々のインタラクティブなフィットネスプラットフォームMirrorを介して室内フィットネスコースにアクセスできるほか、新しいスタジオパートナーから得られた独占的なデジタルコンテンツ、パートナースタジオ対面授業の割引、ルーレモン生態系全体のメリットを会員に提供する予定です

2021年には、カナダを含む北米約200店舗にミラー専門店を設立し、新たなコンテンツ、デジタル強化、ネットワーク部品による提供サービスを強化し続けています。

影響報告書

私たちは、1年前に発表された影響アジェンダで環境と社会的約束を達成した私たちのパフォーマンスと進展を共有するための初の影響報告書を発売した。影響の議題は私たちが私たちの産業を転換し、より健康な世界を作るのを助けるための幅広いビジョンと戦略だ。年次影響報告書は、公開発表された目標に対する私たちの進化ビジョン、戦略および進展、ならびに重要な環境、社会およびガバナンス(“ESG”)テーマの開示を共有するプラットフォームとして機能する

カナダ服装チーム

カナダオリンピック委員会(COC)とカナダパラリンピック(CPC)は、2022年オリンピック·パラリンピックから2028年ロサンゼルス夏季五輪まで延長され、ルーレモンはカナダチームの新たな公式アパレルメーカーとなったと発表した。Lululemonはカナダチームのためにオリンピックの衣装とアクセサリーを設計し、選手、コーチと任務チームのメンバーに開幕式、表彰台(メダル式)、閉幕式、メディア機会と選手村の服装を提供する。私たちはまた経験を発展させ、選手たちが競技場内外での潜在力を最大限に発揮することを支援する計画だ

大使たち

私たちの大使は選手とコミュニティのメンバーで、彼らは私たちのお客さんのために独特な製品を作って、授業や励まし活動を含めています。2021年、私たちはテニス、バスケットボール、ダンス、より多くの汗活動の新大使を迎え、ルーレモン大家族に参加した。私たちと大使の関係は、私たちのコミュニティとのつながりを強化し、有用なフィードバックを提供し、私たちの製品の未来の設計と開発に情報を提供します

私たちの人々は

私たちの目標は随一の場所になり、人々を包容的な指導者として成長させ、率先してすべての人を支えることができるようにすることです。私たちが従業員に提供している幅広い全体的な福祉は

·最低基本給引き上げ：役割や市場によっては、北米の多くの商店や訪問者教育(GEC)従業員の最低基本給を1時間15ドルまたは17ドルに引き上げました。また、従業員はルーレモンのチームベースのボーナス計画を得る資格があり、実現した商店ベースの目標と結果については、従業員は平均1時間当たり3ドル、1時間あたり最大6ドルを追加で稼ぐことができる。

·報酬公平：私たちは、世界のすべての従業員グループにおいて100%の性別報酬公平を維持しています。これは、異なる性別の同一賃金を意味します。我々はすでに米国のすべての多様な分野で報酬公平を実現しており、地域の法律·法規が許容する範囲で、世界規模で完全な報酬公平を確認するために必要なデータを収集することを求めている。

·メンタルヘルスと健康福祉：心の健康救急訓練、心理的福祉、従業員支援計画、健康増進のための有給休暇など、条件に合った従業員や家族に包括的な健康福祉計画を提供します。

·育児計画と支援団体：私たちのグローバル中性育児計画は、産休、育児休暇、養子縁組休暇の任期に応じて、各レベルの従業員に6ヶ月にわたる有給休暇を提供しています。

·専門指導：従業員に1対1の指導を提供し、意識的でクリエイティブな過程に参加させ、個人や職業の潜在力を十分に発揮させる。2021年には、合計5500回のコーチ訓練が完了し、世界には200人以上の専門訓練を経た内部コーチがいる。私たちは様々なサービスを通じてすべてのレベルの従業員に訓練を提供しています

1：1リーダーシップトレーニング：従業員リーダーに対する9ヶ月の体験。

育児グループカウンセリング：保護者たちがここで会い、一人のコーチが親に関する具体的な挑戦を議論することができるグループ活動です。

オンデマンド指導：組織の誰でも指導コースを利用することができる。

職業指導：職業目標の解明および/または現在の役割に対する満足度の向上に専念したい人のための6週間の体験-ベースライン資格に適合するすべての人が使用することができる。

·IDEA(包容、多様性、公平、行動)：私たちのIDEAの使命は、包容的な文化を含むように拡張することであり、このような文化では、多様性が推奨され、公平は規範であり、行動は約束である。2021年、ルーレモンは私たちのアイデアの旅で著しい進歩を遂げ、私たちが包容と思う生態系を構築し、より多くの代表性、より健康な文化、包括的な設計原則の応用、そして私たちがしたすべての中で理念を貫徹することを招いた。

グローバルIDEA実習生計画：IDEAグローバル実習生計画は2021年8月に北米とオーストラリアで発売され、12週間のフルタイム有給IDEAグローバル実習生計画は、条件に合った従業員と外部実習生に実際の仕事経験と専門的な発展を提供し、これらの実習生は精選商店支援センター(SSC)の機能に関する知識と技能を強化することに興味を持っている

従業員ネットワーク：従業員が指導する団体は伝統と歴史上の代表的に不足している従業員のために空間、道と支持を創造し、個人とコミュニティを連絡、回復と発展させる

求人転換2.0：小売業で標準化された面接プロセスを発売し、社会保険に採用戦略を提供し、すべての空きポストに多様な候補者リストを提供し、代表性を増加させるための多元化求人プロセスを発売した

包括的設計認証：包括的設計研究センター(IDRC)と密接に協力し、包括的設計試験プロジェクトを展開した。この12週間の試験計画は、講座、共同設計会議と反想性練習の結合を促進することによって、機能を越えた参加者に包括的な設計原則を積極的にルーレモンの役割に基づく仕事に応用する技能を身につけさせた

IIDEAキット：IDEAキットはすべての従業員に業績支援を提供する形式であり、IDEAの優先順位と一致し、包容的な核心価値を実行に移す。2021年には、個人的な責任、誠実さとつながり、起業と勇気、楽しみの4つのキットがある。これらのキットは11言語に翻訳されている

店

私たちは北米と国際市場での業務を拡大し続けている。2021年には、中国人民Republic of China店舗31店舗、アジア太平洋地域店舗7店舗、北米店舗10店舗、ヨーロッパ店舗5店舗を含む53社の自営店舗を新たにオープンした。

財務のハイライト

新冠肺炎は引き続き世界経済に影響を与え、混乱と変動をもたらす。我々の小売店の多くは2021年通年で開放されているが，政府や衛生当局の指導により，一部の小売店は一時閉鎖されている。私たちは私たちが様々な程度の転覆と変動を経験し続け、すべての市場がそうなると信じている。以下の要約では、2021年と2020年を比較します

·純営業収入は42%増の63億ドル

·会社が経営する店舗の純収入は70%増の28億ドル

·直接消費者向け純収入は22%増の28億ドル。

·毛利益46%増の36億ドル。

·毛金利は170ベーシスポイント増の57.7%となった。

·運営収入は63%増の13億ドル

2021年、私たちは私たちの3乗成長計画を実行し続けた。この計画によると、私たちは2年前にいくつかの重要な成長目標を達成した。これらの措置には、60億ドルの純収入の創出が含まれており、2018年度に対して男性の純収入が倍増し、2018年度に対して当社の電子商取引純収入が2倍になっています(2020年にこの目標を達成しました)。私たちはここ数年間私たちの業務を推進する傾向が続いていると思うことを見た。その中には，積極的で健康なライフスタイルの願い，多元化と包括的なコミュニティの一部となる願望，心身の健康を実現する願望が含まれている。

我々はこれらの目標を達成し、同時に戦略的に新冠肺炎環境に関連する一連の挑戦を管理し、店舗閉鎖、生産能力制限及びサプライチェーン全体の挑戦を含み、あるサプライヤーの工場閉鎖、港の減速と航空貨物輸送能力の低下を含む。

この計画の3つの戦略的柱は

·製品革新：製品開発と革新のための私たちのレンズは依然として私たちが言っている感覚科学です。カナダオリンピック委員会とパラリンピックの長年の協力を誇りに思っています

委員会の審議段階。今回の協力は私たちが世界の舞台で露露レモンブランドと私たちの服装分野の技術専門家を展示することができて、私たちはこのプラットフォームを利用してカナダ国内外でのブランドの存在を拡大することができると信じています。

·全方位訪問体験：全方位業務モデルのメリットを見続け、2021年には、わが社が運営する店舗ルートの純収入が70%増加し、私たちの電子商取引業務が22%増加した。私たちは現実生活(どこでいつそうするかは安全)と仮想的に私たちのお客さんと交流しています。私たちのデジタル業務では、過去数年間の投資のメリットを見続けながら、私たちのサイトやモバイルアプリケーションに投資し続け、お客様の体験を向上させるために努力しています。2021年には、私たちが受け入れた支払い方法を拡大し、私たちの物語を改善し、検索をより予測的にし、決済過程をよりシームレスにすることを含む基礎的投資を継続します

·市場拡張：北米や国際市場での業務を拡大し続けています。2021年に北米での純収入は40%増加しました国際市場では、私たちの収入が53%増加し、2023年までに業務を2018年に2倍にする目標を達成することができます。

私たちの影響は

この土地での私たちの利益は、公平で持続可能な未来に向かっている

私たちは変化を奨励するための独特な機会とプラットフォームを持っている。私たちの影響議題は、私たちの社会と環境約束と、より健康な世界の建設に貢献するための長年の戦略について概説した。私たちの影響アジェンダは2020年に設立され、私たちの内部努力を指導し、私たちの業界と世界各地で増加する体系的な変革の需要を満たすことを目的としており、私たちの影響議題は私たちの社会、業界、ブランドと人員、そして私たちの価値観、進歩、学習に最も重要な問題に影響を受けている。

私たちは全体的な方法をとって積極的な影響を推進し、私たちの人員、製品、星と私たちがサービスするコミュニティの相互関連性からインスピレーションを得る-私たちは1つに集中すると、私たちはまた別のことに影響を与えることができることを理解している。3つの柱は優先的な社会·環境問題を解決し、各柱は成功のビジョン、目標、約束、そして私たちの業務の将来を支援する機会を持ち、責任ある業界リーダーになることを約束している。

2020年影響報告書

2021年10月、持続的、積極的な環境、社会変革を加速させるための私たちの約束が進展したことを示す影響報告書を発表しました。我々の影響議題と対応する影響報告の詳細は，我々のサイト(https：//Corporation.lululemonc.com/our-impact)で見つけることができる.

行政員および役員

行政員

役員.取締役

アドバイス1

役員の選挙

クラスI取締役4名，II系取締役3名，III系取締役4名を含む11名の取締役がおり，それぞれ2023年，2024年，2022年に開催される年次株主総会に勤務する分類取締役会がある。私たちの現在の3種類の役員の一人ステファニー·フェリスは年次総会で再選に立候補しないだろう

そのため、2022年年次総会から、私たちの取締役会は10人の取締役から構成され、その中には4人の一級取締役、三人の二級取締役、三人の三級取締役が含まれる

取締役2022年年次株主総会で候補者指名

新役員と再指名された取締役は、我々の取締役会の企業責任、持続可能性、ガバナンス委員会が、我々の“取締役候補評価ガイドライン”に含まれる候補者、基準、プログラムの既存の情報を用いて評価する

我々の第3種取締役の任期は2022年年次総会で満了するため、委員会は次の個人を指名して再任した。当選すれば、役員の任期は3年となり、2025年の年次会議まで、彼らの後継者が正式に選挙されて資格を得るまで、または彼らの前の辞任または罷免される。

(1)2022年4月1日現在の年齢。

私たちの取締役会は上に列挙されたどの有名人も取締役になれないと信じる理由がありません。しかし、任意の著名人が利用できなくなった場合、エージェントは、指名された有名人の代わりに投票する自由裁量権を持つだろう。どの役員や行政員の間にも家族関係はない。

投票と取締役会の提案が必要です

定足数が存在すれば、取締役の著名人が取締役会メンバーに選出され、その指名された有名人が投票された票が当選された反対票を超えた場合。現取締役が再選に必要な票を獲得できなかった場合、取締役会は、株主投票後90日以内に取締役の辞任を受け入れるかどうかを選挙検査者が確認する。棄権票と中間者反対票は選挙結果に何の影響もない

私たちの取締役会は、上で言及された3人の有名人の選挙に賛成票を投じることを満場一致で提案した。

会社の管理

私たちの取締役会は

次の表に、私たちの現職役員の名前、年齢、主要職業(今回の会議で当選された有名人を含む)と、各取締役が取締役を務めた時期を示します。

名前.名前						年ごろ						職						董事自
第I類取締役(その任期は2023年年次総会で満了)
デビッド·ムサイフ						58						安永国際会社会長兼管理パートナー						2014
グレン·マーフィー						60						FISホールディングス創業者兼CEO						2017
コットニー·ギブソン						40						ループ資本市場執行副議長						2020
マイケル·キャシー						76						退職執行副総裁スターバックス社首席財務官兼首席行政官総裁						2007
第II類取締役(その任期は2024年年次総会で満了)
カルヴィン·マクドナ						50						ルーレモン運動会社の最高経営責任者です。						2018
エミリー·ホワイト						43						アンソニー·キャピタルの社長						2011
マーサ·モフェット						64						Rock Partners Inc.の担当者						2008
第三種取締役(その任期が満了し、2022年年次総会で再任される)
アリソン·レニス						51						Yoox Net-a-Porter贅沢品とファッションの社長						2022
ジョイン·マクニール						54						DVX Ventures CEO						2016
キャサリン·ヘンリー						56						LightBrite共同創業者兼CEO						2016
三種類の役員(任期は2022年年次総会満了まで)
ステファニー·フェリス						48						フルダ国家情報サービス株式会社(FIS)の社長						2019

私たちの取締役会は多様性があります

以下は，会社取締役会の自発的，自己確認の性別，人種，LGBTQ+アイデンティティ特徴に基づく情報である

(1) as at April 1, 2022

私たちの取締役会は

以下は私たちが独立して向上するのを助けるために、私たちの取締役会の構成に関する情報だ

スキルリスト

私たちの役員は様々なスキルを持っていて、効果的な取締役会を作るために必要だと思います。以下に監督業務管理に重要であると考えられる資質と経験を示す

役員の資質と経験

キャシー

観覧車

ジブソン

ヘンリー

ルヘニス

マクニール

モフィット

マーフィー

ムスタファ

白

上級指導部

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国際市場

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財務·会計

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上場企業取締役会サービス

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小売業

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デジタル/技術

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戦略.戦略

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人的資源と人材

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環境、社会、ガバナンス(ESG)

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取締役会の独立性

上場会社の管理に関連するアメリカ連邦証券法とナスダック上場標準は取締役会がアメリカ連邦法律とナスダック上場標準が規定した標準に従って取締役会メンバーの独立性を評価と決定することを要求した。取締役会は、取締役独立性を決定する一般的な定義と基準、各取締役が提供する情報、各取締役が取締役責任を履行する際に独立判断能力を行使することに影響を与える他の関連事実および状況、任意の取締役と他の人が取締役を選択することに基づく任意の手配または了解、および会社責任、持続可能性およびガバナンス委員会が我々現取締役の独立性について提出した提案を審議した。今回の審査に基づいて、私たちの取締役会は、ナスダック上場基準について、私たちの以下の現取締役会のメンバーは取締役と関係があり、“独立している”と決定した

私たちの取締役会は、私たちの最高経営責任者カルヴィン·マクドナは独立した取締役会社ではありません。彼は現在ルーレモン会社に雇われているからです

幹部会議

我々の取締役会が定期的に会議を開催するたびに、非管理職取締役は通常、管理職が出席することなく実行会議を開催する。

委員会と出席状況

私たちの取締役会には、監査委員会、人員、文化、報酬委員会、そして企業責任、持続可能性、そして管理委員会を含む三つの常設委員会があります。このような委員会のすべては私たちの委員会が採択した書面規定に従って運営されている。このような規定のコピーは私たちのウェブサイトwww.lululemonc.comで見つけることができる

2021年、私たちの取締役会は11回の全体取締役会会議を開催した。各常設委員会では次の表に示す回数の会議が行われた。2021年の間、私たちの各取締役は、少なくとも75%の取締役会会議と同期取締役がサービスする取締役会委員会に出席した

私たちは取締役が私たちの年間株主総会に出席することを奨励します。私たちすべての役員が2021年の年次株主総会に参加しました。

次の表は、私たちの取締役会の3つの常設委員会、2021年の各委員会のメンバー数と委員会ごとの会議回数を示しています

(注1)Alison Loehnisは2022年1月25日に取締役会に参加した

監査委員会

監査委員会は、ルーレモンの会計および財務報告の流れおよび財務諸表の監査を監督することによって、私たちのリスク評価とリスク管理政策、手続き、やり方を監督し、監督責任を果たすのを助けるために、私たちの取締役会によって任命されます。監査委員会の主な役割と義務には、以下のことが含まれる

·独立公認会計士事務所を任命して保留し、独立公認会計士事務所が提供するすべての監査、審査、その他のサービスを承認し、これらのサービスの補償を決定します

·財務報告手続きの完全性および会計および財務面の内部統制制度を監督する

·独立公認会計士事務所の資格、独立性、業績を監督する

·金融リスク評価とリスク管理政策、手順、やり方を監督する

·私たちの企業リスク評価と管理政策、手順、やり方(情報セキュリティ、ネットワークセキュリティ、データ保護に関するリスクを含む)；

·関係者の取引を検討し、適宜承認する

·すべての取締役、上級管理職、および従業員のビジネス行動および道徳基準を検討し、基準の修正または免除を監視し、承認します

·会計または監査事項に対する従業員の懸念の苦情および匿名提出を処理する手段；

·法律や法規の要件を遵守する場合を監視する。

監査委員会の現メンバーはマーサ·モフェット(議長)、マイケル·キャシー、ステファニー·フェリス、コットニー·ギブソン、キャサリン·ヘンリー。我々の取締役会は、ナスダック上場要求について、監査委員会のメンバーに適用されるため、監査委員会の各メンバーが“独立”であることを決定した。モフェットさん、キャシーさん、フェリスさん、ギブソンさんは、監査委員会のメンバーに適用されるため、アメリカ証券取引委員会規則下の“監査委員会財務専門家”になる資格がある。

国民、文化、賠償委員会

従業員、文化、給与委員会は私たちの取締役会によって任命され、私たちの報酬政策と計画のすべての重要な側面を監督することによって、監督責任を果たすのを助けることができます

·CEOの報酬と年間業績目標と目標を審査し、取締役会に提案します

·執行幹事(CEOを除く)の報酬を審査·承認し、任命された実行幹事ごとの実績を全面的に理解する

·役員参加のインセンティブおよび株式ベースの報酬計画の審査、承認、および管理

·私たちの報酬政策およびやり方によるリスクを評価し、そのようなリスクがもたらす可能性のある合理的な影響を考慮する

·後任計画、人材管理および多様性と包括性に関する政策とやり方の審査に関する報告；

·新しい役員報酬計画を審査し、取締役会に推薦する；

·取締役報酬変動アドバイスを審査し、取締役会に提案します。

関係者、文化·報酬委員会は、役員報酬および役員報酬を考慮して決定するプログラムおよびプログラム(その独立報酬顧問ウィリス·タウルス·ワトソンの役割を含む)のより多くの情報を、本依頼書の報酬議論および分析部で見つけることができ、“役員、文化·報酬委員会の役割と責任”、“独立した報酬コンサルタントの役割”および“役員、文化·報酬委員会および最高経営責任者の役員報酬における役割”と題する

同委員会の現メンバーはエミリー·ホワイト(議長)、キャサリン·ヘンリー、マーサ·モフェット、マイケル·キャシー。当社の取締役会は、ナスダック上場基準については、報酬機能を履行する取締役会委員会に適用されるため、本委員会の各メンバーが“独立”であることを決定した。

会社の責任、持続可能性、管理委員会

会社の責任、持続可能な開発と管理委員会は私たちの取締役会によって任命され、以下の事項を担当します

·わが社の会社管理；

·私たちの取締役会または任意の委員会のメンバーになる資格があることを決定します

·取締役を選ぶたびの株主総会で取締役を推薦して有名人を選出する

·推薦候補者は、私たちの取締役会や任意の委員会の空きを埋める

·企業の責任や持続可能性に関する会社の計画、政策、やり方、報告を審査·評価し、社会的·環境問題、企業業務の持続可能な成長を支援する影響を含む。

同委員会の現メンバーはデビッド·ムサファー(議長)、コットニー·ギブソン、ジョイン·マクニール。我々の取締役会は、ナスダック上場基準について、指名機能を果たす取締役会委員会に適用されるので、その委員会の各メンバーが独立していることを決定した

役員が指名する

会社責任、持続可能な発展と管理委員会は、候補者が私たちの取締役会メンバーが望む特定の素質と技能を備えているかどうかを含む各候補者の経歴に基づいて、取締役、高級管理者、従業員、株主、その他の人の著名人に対する推薦を考慮する。私たちの取締役会の指名者は

·長期株主価値の向上に取り組む

·高いレベルの個人と職業道徳、良好なビジネス判断、適切な経験と成果、個人の品格と正直さ

·私たちのビジネスと私たちが経営している業界を知る

·取締役会会議や委員会会議に定期的に出席する；

·会議や意思決定プロセスに客観的かつ建設的な方法で参加すること；

·私たちの役員や経営陣にいつでもアドバイスを提供します

候補者の評価には、通常、背景材料の審査、内部討論、選定された候補者との適宜面談が含まれる。合格した候補者を選出した後、会社責任、持続可能な開発、管理委員会はその候補者を私たちの取締役会に推薦する。委員会は、潜在的な著名人の決定と評価を支援するために、コンサルタントまたは第三者検索会社を雇うことができる。

様々な視点や観点が含まれている功績に基づく取締役会構成制度に取り組んでいます。会社責任、持続可能な発展とガバナンス委員会は、個人の誠実さ、経験、成果、判断力、個人の品格と独立分析調査を行う能力、能力や意思があるかどうかを取締役の役割に十分な時間を投入し、長期的に取締役として機能できる可能性に基づいて考えている。私たちは取締役指名を決定する際に多様性を考慮する正式な政策はありませんが、私たちは異なるビジネス経験、地理的位置、年齢、性別アイデンティティ、人種、民族が私たちの取締役会にもたらすメリットを重視しています。取締役会の多様性は、異なる観点や考え方の包容を促進し、すべての利用可能な人材を利用し、慎重なビジネス的意味を行う機会を確保することができると信じています。我々の取締役会は、多様な取締役会を育成することもより良い会社管理に役立つと信じており、才能あふれる、責任を果たす取締役からなる取締役会を維持するために努力し、これらの取締役は多様な専門知識、経験、技能と背景を持ち、ビジネス環境の多様性を反映している

会社責任、持続可能な開発、ガバナンス委員会は、株主が推薦する取締役候補を考慮する。委員会は、上述した一般的な基準を含むいくつかの要素に基づいて取締役候補を評価するだろう。委員会審議のために個人を推薦したい株主は，本依頼書“2023年株主周年総会で提出される株主提案”の節で概説した手順に従い，我々の定款を遵守し，我々の取締役会年次会議の著名人となる。各提出書類には、提出書類が代表する株主の名称および住所、提出書類が提出された日まで、その株主実益が所有している株式数およびその株を保有している期間、提出書類提出日までに当該株主実益が所有する派生証券権益、保有株式および派生証券権益を証明する記録保持者の声明、推薦候補者のフルネーム、少なくとも過去5年間の商業経験記述、推薦候補者の完全な履歴書、推薦候補者の取締役資格の記述、および推薦候補者の取締役資格の記述が含まれていなければならない。当社のウェブサイトwww.lululemonc.comで見つけることができる当社の規約や“取締役候補者評価ガイド”に記載されている他の情報もあります。

取締役会構造

私たちは、取締役会メンバーの任期が3年であるため、通常毎年3分の1の取締役のみが選挙または再任を考慮されている分類された取締役構造を持っている。2007年にLululemonが上場企業になって以来、私たちはこのような取締役会構造を持ってきた。私たちの取締役会は、分類取締役会構造がルーレモンと私たちの株主によく奉仕し、引き続き私たちの株主に利益を与えると考えています。取締役会メンバーの連続性は、業績とリーダーシップを組み合わせたやり方の持続的な応用に役立ち、私たちの目標を達成することに役立つと信じています。

我々の取締役会はまた，分類された取締役会構造がルーレモンに貴重な安定性とリーダーシップの連続性を提供しており，長期的な株主価値にとって非常に重要であると考えている。3年間の任期を通じて、役員たちは私たちの業務、価値観、競争環境、戦略目標をより深く理解しました。経験豊富な役員は株主の長期最適な利益に合った効果的な監督と提案を提供する能力があります。また、戦略取引、重大な資本約束、財務および他の資源の慎重な配置に関する決定など、取締役会がルーレモンおよびその株主に最も有利な根本的な決定を行う能力を強化した。選挙役員の任期は3年で、非従業員取締役の独立性も強まった。それは彼らが毎年取締役会の他のメンバーに再指名されるかどうかを心配することなく、すべての株主を代表して独立して行動することを可能にする。長期的には、特殊な利益グループや大株主の影響力が低下する可能性があり、彼らの議題は大多数の株主とルーレモン自身の議題とは逆かもしれない

長期目標。取締役会は、ルーレモンの長期的な利益の自由に集中し、短期的な結果や再指名の過程ではなく、より大きな独立性とより良いガバナンスをもたらすと考えている。

また，我々の取締役会は，分類取締役会構造は，買い手が公正な価値を支払うことなくルーレモンの制御権を得ることを防ぐことができると考えている.いずれの年次会議でも取締役の約3分の1しか選挙によって選出されていないため、1回の年次会議で多くの取締役会メンバーを交換することはできない。分類された取締役会はルーレモンの支配権を変更することを排除しない。しかし、提案要約の十分性および公正性を評価するために、取締役会により多くの時間と柔軟性を提供することができ、株主価値を向上させる最適な方法を実施し、買収過程において株主を乱用戦略の影響から保護し、大多数の取締役会メンバーを罷免することを脅かすことなく、すべての株主のために最適な条項を交渉することができる。我々の取締役会は、分類された取締役会構造がなければ、ルーレモン株主に対する不公平または不十分な提案を処理する能力が大きく低下すると考えている。

私たちの取締役会は、分類された取締役会構造は現在、ルーレモンと私たちの株主にとって最も良いと考えていますが、私たちの取締役会も、取締役会の構成は、ルーレモンの変化する需要に非常に適応する必要があり、迅速であっても長期であっても、非常に適応する必要があると考えています。我々の取締役会は、ルーレモンの現在および長期的な業務ニーズを満たすために、適切な取締役会構成を確保するために、自分自身を定期的に評価·更新している。私たちの現在の取締役会のメンバーの取締役会での平均サービス年数は約6年です。私たちの取締役会は、それが取締役会交代の方法が連続的な需要と取締役会の新しい視点の必要との間で適切なバランスを取っており、ルーレモンの最適な利益と需要を任意の個人議題の上に置き続けていると信じている

取締役会の指導構造

我々の取締役会は、最高経営者を含む経営陣を独立して監督することで株主の利益を保護することが最も重要な機能の一つだと考えている。しかし、我々の取締役会は、取締役会議長とCEOの役割とアイデンティティを分離するなど、有効な管理監督が必ず特定の管理構造を必要とするとは考えていない。私たちの取締役会は、ルーレモンが時々直面する特殊な状況に応じて、ルーレモンの最適な管理構造の判断を行使するために柔軟性を維持することが重要であると考えている。

現在、取締役会議長と最高経営責任者の職は異なる者が担当しており、我々の取締役会は、このような構造が管理層の監督に寄与し、この時点でわが社と我々の株主の利益に最も合致していると考えているからである

連合委員会と委員会の評価

取締役会と各委員会は、会社責任、持続可能性、管理委員会の指導の下で年間自己評価を行っている。これらの評価については，各取締役が会社責任，持続可能性，ガバナンス委員会に取締役会と彼らの委員会の有効性の評価を提供することが求められている。一般的に、これらの年間評価には同業者評価が含まれる

役員とのコミュニケーション

株主は郵送または電子メールで私たちの取締役会のメンバーとコミュニケーションすることができます。通信アドレスは以下の通りです

会社の秘書

C/oルルレモン運動会社

コンヴォル通り1818号

バンクーバー、ブリティッシュコロンビア州

カナダV 6 J 1 C 7

電子メール：Investors@lululemonc.com

会社秘書は、秘書が適切であると考えた場合、通信を私たちの取締役会または通信を私たちの取締役会の任意の個人取締役、取締役または取締役委員会に転送します。

ビジネス行為と道徳的基準

私たちはルーレモンとその子会社のすべての高級管理者、役員、従業員に適用される商業行為と道徳基準を採択した。最新版は私たちのサイトwww.lululemonc.comで見つけることができます。もし私たちが実質的な

私たちが規則を修正することに同意するか、または規則条文の任意の免除を任意の行政者または取締役に付与することに同意する場合、私たちは私たちのウェブサイト上で、ナスダック規則または法律を適用するために要求される任意の他の方法によって、改正または免除の性質を開示する。

役員報酬に関する報酬発言権相談投票

2021年の年次会議では、当社が任命した役員報酬に関する“報酬発言権”に関する諮問投票を株主に提供しました。その会議で、株主たちは私たちが任命した役員の報酬に大きな支持を示し(通常、私たちの最高経営責任者、最高財務責任者、特定の会計年度で最高報酬の3人の役員を含む)、約89%が私たちが任命した役員の報酬を承認することを支持した。

人民、文化、給与委員会は、私たちの報酬原則、設計、実践を評価する際に、2021年の報酬発言権投票の結果を考慮した。報酬議論と分析で議論されているように、委員会は私たちの役員報酬計画を評価する際に他の多くの要素も考慮している。これらの要素の各々は、私たちが任命した役員の給与スケジュールに関する委員会の決定に影響力を持っているが、委員会は2021年の報酬発言権諮問投票の直接的な結果によって、私たちの役員報酬政策とやり方を何も変えていない。

報酬発言権投票頻度に関する問い合わせ投票

2017年年次総会の将来の株主総会の代理材料に報酬発言権相談提案をどのくらい盛り込むべきかについて諮問投票を行う機会を株主に提供した。株主は毎年、2年ごと、または3年ごとに報酬発言権相談投票を行うことを提案する機会がある。私たちの2017年の年次会議では、この提案に投票した多数の株式を持つ株主は、毎年報酬相談発言権投票を行う傾向があります。

2017年の報酬発言権投票頻度に関する諮問投票結果とそれが関連していると考えられる他の要因を考慮した結果、人々、文化、報酬委員会は、毎年行われる報酬発言権相談投票に対する株主の支持を伝えた。したがって、今年の年次株主総会で株主に報酬発言権諮問投票を提供する。

テレス·フランク法案は少なくとも6年ごとに報酬発言権相談投票の頻度について諮問投票を行うことを要求していますしたがって，どのくらいエージェント材料にコンサルティング報酬発言権提案を含めるべきかに関する次のコンサルティング投票は2023年の年次会議で行われる予定である.

リスク監督

そのガバナンス役の中で、特にその慎重かつ勤勉な職責を行使する際には、当社の取締役会が、会社の資産や業務を保護するためのリスク管理政策やプログラムを監督·評価する責任がある。我々の取締役会はリスク管理過程に対して最終的な監督責任を持っていますが、当社の取締役会は、会社のリスク評価とリスク管理を監督する予備的な責任を監査委員会に委託しています。その権限を履行する際には，監査委員会は経営陣にリスク管理方法をルーレモン社の日常業務の一部として実施することを確保し，重大なリスクの究明と管理を図るための内部制御制度を設計するよう指示した。

監査委員会は、当社の財務チームの適切なメンバーおよび私たちの内部監査人と定期的に、会社の重大な財務リスクの開放を検討し、管理層がこれらのリスクを監視、制御、報告するステップをとっている。また、監査委員会は、経営陣との重大なリスク曝露や、これらのリスクを監視、制御、報告するステップを含む企業リスク評価およびリスク管理(情報セキュリティ、ネットワークセキュリティ、データ保護に関連するリスクを含む)における企業の政策、手順、やり方を定期的に評価する。監査委員会は定期的に取締役会全体にその活動を報告し、その点でリスク評価及び管理に関する必要又は適切な提案を我々の取締役会に提出する。

従業員、文化、給与委員会は、その中の任意の側面が私たちの役員が過度にまたは不適切にリスクを負うことを奨励するかどうかを決定するために、私たちの報酬政策およびやり方の様々な設計要素を定期的に検討している。従業員、文化、給与委員会は、この分野での活動を取締役会全体に報告し、私たちの報酬政策およびやり方について、必要または適切であると考える提案を取締役会に提出する。

反ヘッジ政策

私たちのインサイダー取引政策は、私たちの役員、高級管理者、他の従業員が私たちの株に投機することを禁止します。取引オプション、株式承認証、下落オプションまたは類似のデリバティブ証券、空売り露レモン株、ヘッジ取引への参加を含みます。私たちの政策はまた私たちの役員、高級管理者、その他の従業員がルルレモン株をローンの担保として禁止します。

報酬委員会は内部の人と連動して参加する

人民、文化、報酬委員会の現職3人のエミリー·ホワイト(議長)、マーサ·モフェット、マイケル·キャシーは、ルーレモンの役員や従業員を務めたことがない。キャサリン·ヘンリーは以前私たちの首席情報官で、物流と流通を担当していましたが、前回幹部を務めたのは2014年です。私たちは現在、または2021年に任意のエンティティの取締役会または報酬委員会のメンバーを担当していません。これらのエンティティは、1人以上の役員が私たちの取締役会または人員、文化、および報酬委員会に勤めています。

役員報酬

役員報酬理念

私たちの人員、文化、そして給与委員会は非従業員役員報酬計画の具体的な役割を考慮している。現金と持分贈与を同時に提供することは、合格候補者を誘致し、維持するための最適な選択であり、私たち取締役の利益を私たちの株主と一致させると考えられます。私たちの役員報酬を策定する際には、人的·文化·報酬委員会は、競争力を確保し、その独立した報酬コンサルタントウィリス·タウルス·ワトソンに相談して、アドバイスや市場実践を得るために、毎年私たちの報酬を検討しています。

役員報酬

設計する

2021年、取締役会に勤務している取締役は、職および提供されたサービスに応じた現金予備招聘金を獲得する。また、私たちの2014年の持分インセンティブ計画によると、取締役の非従業員は毎年制限的な株式奨励を受けています。取締役が引き続き我々の取締役会のメンバーであれば、これらの年間奨励金は通常毎年の年次株主総会の後に発行される。2021年には、全会計年度に取締役会に勤務していた取締役が限定的な株式奨励を受け、付与時の公平価値は約130，000ドルであったが、1年に帰属することができる。私たちの取締役会に参加した非従業員取締役は通常、これらの報酬を比例して獲得していますが、年次会議とは関係ありません

2021年度給与スケジュール

2021年のうちの取締役のサービス料と持分贈与は、以下のスケジュールに基づいています

20121年度役員報酬

次の表は、2021年度に非従業員取締役ごとに支払われた取締役会メンバーの報酬を示しています

(1)この欄の金額は、FASB ASCテーマ718に従って2021年度に確認された費用を表します。FASB ASCテーマ718持分奨励価値を決定する際に行われたすべての仮定の検討については、2022年1月30日までの財政年度のForm 10−K年度報告書に含まれる財務諸表付記を参照されたい

(2)グリーン氏は2021年の株主総会で再選に立候補しなかった

(3)マーフィー氏は2018年度に取締役会執行議長を務めたことによりオプション報酬を獲得した。オプション費用は、3年以内に帰属するため、2021年度に確認を継続する

(4)Loehnisさんは2022年1月25日に取締役会に参加した

2022年度役員報酬の変化

2022年度には、取締役会は、我々の非従業員役員報酬計画を検討し、現金事前招聘金と株式配当金の増加を承認した。このような変化は私たちの役員報酬を市場にもっと配置することを目的としている

役員持株基準

私たちは取締役のために次のような持分ガイドラインを採択しました

私たちは私たちの非従業員役員が彼らが取締役会メンバーに任命されたり当選してから5年以内に株式指導方針を守ることを奨励します。

第二号提案

選考の承認
独立公認会計士事務所

我々の取締役会の監査委員会は、我々の独立公認会計士事務所として普華永道会計士事務所(PwC)を選択し、監査ルーレモンは2023年1月29日までの財政年度の総合財務諸表を監査した。2006年度に任命されて以来、普華永道はこのような身分で行動してきた。普華永道の代表1人が年次総会に出席する予定で、代表が発言を希望し、適切な質問に答えることが期待できれば、発言する機会がある。

私たちの定款やその他の規定は株主に普華永道を私たちの独立公認会計士事務所として承認することを要求しません。しかし、取締役会は普華永道の選択を株主承認に提出しており、良好なコーポレートガバナンス実践である。株主が選択を承認できなかった場合、監査委員会はその会社を保留するかどうかを見直すだろう。選考が承認されても、監査委員会は年内のいつでも異なる独立公認会計士事務所の選択を指示することができ、そのような変化が決定された場合、Lululemonと我々の株主の最適な利益に合致する。

専門サービス料

次の表には、普華永道が2021年と2020年にルーレモンから受け取るか予想される費用の総額を示しています

(1)監査費用には、当社の総合年次財務諸表および当社の四半期報告書に含まれる中期総合財務諸表を監査するために提供される専門サービスの費用と、公開申告に関連する同意手続を含む一般的に一般的に普華永道によって提供される法定および規制申告または業務に関連するサービスとが含まれる。

(2)監査に係る費用には、我々の総合財務諸表の監査又は審査の表現に合理的に関連する担保及び関連サービスの費用が含まれており、監査費用項目では次のように報告されていない。

(3)税金には、税務規定に従い、税務アドバイスを提供するために提供される専門サービスの費用が含まれています

(4)他のすべての料金には、上記サービス以外の製品及びサービス料金が含まれる。

監査委員会の政策は、我々の独立公認会計士事務所が提供するすべての監査及び許可された非監査サービスを予め承認しておくことである。これらのサービスは、監査サービス、監査関連サービス、税務サービス、および他のサービスを含むことができる。事前承認の期限は一般に1年と長く，どの事前承認も具体的なサービスやサービス種別を詳細に説明する.独立公認会計士事務所及び経営陣は、本事前承認に応じて独立公認会計士事務所がサービスを提供する程度を監査委員会に定期的に報告しなければならない。監査委員会議長はまた、ケースに基づいて追加サービスを事前に承認し、次回の会議で承認状況を監査委員会全員に通知することを許可されている

上記の監査関連費用、税費又はその他のすべての費用に関するサービスは、監査委員会が米国証券取引委員会の適用規則に基づいて設定した免除事前承認条項の承認を受けていない

投票と取締役会の提案が必要です

定足数が存在すれば、年次総会でこの提案に賛成票がこの提案に反対する票を超えた場合、私たちの独立公認会計士事務所の選択を承認します。棄権票と中間者反対票は本提案の結果に何の影響もない

我々の取締役会は、2023年1月29日までの財政年度の独立公認公認会計士事務所として普通永道会計士事務所を選択することを承認することを提案することで一致した。

監査委員会報告書

監査委員会は私たちの取締役会を代表してルーレモンの財務報告の流れを監督する。経営陣は、内部統制制度を含む財務諸表と報告手続きに主な責任を持っている。私たちの独立公認会計士事務所は監査された財務諸表が公認の会計原則に適合しているかどうかについて意見を述べる責任があります。監査委員会はまた、経営陣との重大なリスク曝露や、そのようなリスクを監視、制御、報告するステップを含む、企業リスク評価およびリスク管理(情報セキュリティ、ネットワークセキュリティおよびデータ保護に関連するリスクを含む)におけるルーレモンの政策、手順、やり方を評価している。

監査委員会は5人の取締役からなり、我々の取締役会の判断によると、取締役上場基準によると、どの取締役も監査委員会のメンバーに適用される“独立ナスダック”である。監査委員会は私たちの取締役会が採択した書面規定に基づいて行動する。この憲章のコピーは私たちのウェブサイトwww.lululemonc.comで見つけることができる。

監査委員会は経営陣と監査された財務諸表を審査して検討した。監査委員会は、上場企業会計監督委員会(PCAOB)および証券取引委員会(Securities And Exchange Commission)の適用要求に必要なすべての事項を我々の独立公認会計士事務所と検討し、検討した。監査委員会はすでに我々の独立公認会計士事務所と面会し、その監査の全体的な範囲、審査結果、およびルーレモン財務報告の全体的な品質を検討した。

監査委員会は、独立公認会計士事務所から正式な書面声明を受け、事務所とLululemonとの間で監査人の独立性に影響を与える可能性のあるすべての関係を説明し、PCAOBの適用要件に適合し、監査人と客観性と独立性に影響を与える可能性のある任意の関係を議論し、監査人の独立性に満足している。

上記の審査と検討に基づき、監査委員会は、ルーレモンを監査した財務諸表を、2022年1月30日までの10-K表年次報告に含めることを取締役会に提案した。

                                 

第3号提案

役員報酬に関する問い合わせ投票

給与討論と分析部分は私たちの設計と実践がどのように私たちの給与理念を反映しているかを重点的に紹介した。従業員、文化と給与委員会、そして私たちの取締役会は、私たちの役員報酬計画は私たちの業務戦略と株主の利益に合致し、同時に重要な幹部の誘致と激励に役立つと信じています。私たちの各幹部の奨励的な報酬総額の大部分は、私たちの財務業績と他の業績要素と直接関係しています。これらの業績要素は、戦略計画に対する私たちの進捗状況を評価することを目的としています

1934年の証券取引法第14 A条によると、(拘束力のない)諮問投票を行い、指定された役員の報酬を承認する提案を株主に提出する必要がある。この提案は一般的に“報酬発言権”提案と呼ばれ、私たちの株主が私たちが指定した役員の報酬について彼らの意見を発表する機会があるようにする。今回の投票は、具体的な報酬項目を解決するためではなく、私たちが任命された役員の全体的な報酬と、本依頼書に記載されている報酬原則、政策、やり方を解決するためのものです。そこで、以下の決議を株主総会に提出して年次会議で採決する

·本依頼書に開示されている指定された役員の報酬(報酬議論および分析、報酬表、および報酬表に添付されている記述的開示を含む)を承認する。

投票と取締役会の提案が必要です

定足数があれば、この提案に賛成票が反対票を超えた場合、私たちが任命した役員の報酬は相談に基づいて承認される。棄権票と中間者反対票は本提案の結果に何の影響もない。

私たちの取締役会は、諮問に基づいて、私たちが任命した役員の報酬を承認することを提案した。

役員報酬

報酬問題の検討と分析

次節では、2021年度の役員報酬計画(および2022年度のいくつかの要素)を紹介し、具体的な内容は次の表に示す。私たちの目的は、私たちの給与政策と実践、関連会社の管理に関する全面的な議論を株主に提供して、私たちの計画が財務業績にどのように関連しているか、ルーレモンの文化をどのように促進するかを含めて、私たちの役員報酬の方法を示すのを助けることです。

報酬理念

私たちは私たちの価値観を支持し、立派な業績を奨励する報酬戦略に取り組んでいる。私たちの役員報酬政策は、報酬が私たちの財務業績(業績ごとに支払う)を反映し、株主と一致し、株式に基づく長期的なインセンティブの価値創造に著しくつながるという原則に基づいている

実際には

従業員、文化と給与委員会は総給与を競争力のあるレベルに設定し、私たちの成功に貢献し、私たちの創業文化と一致する高素質の幹部を誘致、激励、維持することを求めている。全体的な報酬を評価する際に、委員会は一般に次の表で概説した要素を考慮する

カナダに本社を置き、世界で幹部を募集している会社として、競争力を維持するために必要な報酬実践を策定しています。私たち北米の幹部はドルで報酬を支払い、すべての人に選りすぐりの税収と移転援助を提供している

報酬設計

私たちの2021年役員報酬計画には、私たちの役員に短期的かつ長期的なインセンティブを提供するための5つの要素が含まれています

著者らは役員報酬と業績をリンクさせ、大部分の幹部報酬がリスクに直面し、そして目標業績目標とリンクし、年間激励奨励と長期激励を含む。私たちの役員報酬の主な重点は私たちの株主のために長期的な業績と価値を推進することです

私たちの役員報酬計画を立てる時、私たちは以下のガイドラインを制定して、私たちの給与理念と管理実践を支持します

人民·文化·賠償委員会の職責と責任

私たちのコーポレート·ガバナンス部分で言及したように、人員、文化、給与委員会は、同様の業界、規模、ビジネス範囲の同業者の役員に相当するレベルに報酬機会を設定することを目標としている。この委員会は役員報酬計画の以下の5つの構成要素を担当している

私たちの行政人員のために適切な給与レベルを決定する時、委員会は一般的に次のような要素を考慮する

独立報酬コンサルタントの役割

私たちの独立コンサルタントは

同委員会はすでに屈臣氏法律事務所(Wilis Towers Watson)を幹部と役員報酬事務の独立顧問に招聘している。WTWは、委員会に直接報告し、特定の材料の審査を提供し、要求に応じて会議に出席し、市場データおよび提案を提供し、報酬および委員会のガバナンスにおける変化の傾向およびベストプラクティスについてアドバイスを提供し、政策および実践を評価し、私たちの委託書における報酬議論および分析開示を検討する。

2021年には、管理層は、WTWを招いて、調査データサービス、性別報酬研究、国際報酬計画、政策に関するコンサルティングサービスを提供する。WTW経営陣が招聘したチームは委員会が招聘したチームと分離されている。このようなサービスの費用は12万ドルの開示のハードルより低い。

独立性に関する決定

委員会は、この接触がいかなる利益衝突を引き起こすかを評価する際に、WTWとの関係を検討した。委員会が考慮する要因は、(1)コンサルタントが会社に提供する他のサービス、(2)会社の収入に占める費用、(3)潜在的利益の衝突を防止または緩和するためにコンサルティング会社が維持する任意の政策および手順、(4)コンサルタントと報酬委員会メンバーとの間の任意のビジネスまたは個人関係、(5)コンサルタントが所有する任意の会社株、および(6)コンサルタントがコンサルタントを雇用する会社とLululemon役員との任意の業務または個人関係を含む、報酬委員会顧問の独立性に関する6つの米国証券取引委員会およびナスダック規則を含む。委員会はWTWが委員会にサービスしている間独立していたと考えている

役員報酬における人員·文化·報酬委員会·最高経営責任者の役割

委員会は当社の報酬その他の採用条項を検討し、取締役会に提案した

最高経営責任者は、関連する会社の業績目標に基づいてCEOの業績を評価する

目標としています

最高経営責任者は委員会に他の幹部の業績評価と報酬提案を提供する。委員会は、各役員(最高経営責任者を除く)の報酬を評価·承認する際に、役員が目標を達成する場合、財務業績への貢献、指導業績など、このようなフィードバックを考慮するのが一般的である

最高経営責任者は、最高経営責任者自身の報酬に関する提案に参加したり、他の方法で影響を与えない。

同級組

同委員会は毎年同業者グループを審査し、私たちの役員報酬が最も関連する外部比較会社に対して競争力を維持するように努力している。

同業者を選択する際には，委員会の目標は，規模に相当する会社(収入，運営収入，時価に基づく)と，我々のビジョンと一致する重要な特徴であり，人々のコミュニティに火をつける体験的ブランドとなることである

2021年には、役員報酬ややり方の基準として、以下の同世代集団を使用した

世界女性組織の支援を受けて審査を行った後、委員会は2022年に更新された同世代グループを承認した。買収や規模が比較可能性を持たなくなったことなどから、重要ではないと考えている同業者を削除した。Lululemonと同じ特徴を持つ会社やグループ会社はありませんが、Lululemonのような特徴を持つと考えられる会社をいくつか見つけるように努力しました。私たちは2022年の同世代グループは私たちの高成長と強力な消費ブランドと密接に関連し、小売業を引き続き高度に重視すると信じている。

我々の最新の同業者では、ルーレモンの収入は中央値よりやや低く、営業収入と時価の75%よりも高く、過去5年間の株主総収益率の75%とほぼ一致している。

補償要素

私たちが提供するすべての直接報酬の要素は、私たちの業務戦略と業績別支払いの理念につながっています。私たちの目標は競争力のある報酬を提供することであり、私たちの総報酬プランは市場中央値と75%の間を目標としている。私たちはまた限られた他の福祉と標準的な退職と福祉計画を提供する

基本給

委員会は少なくとも毎年行政員の基本賃金水準を検討し、時々調整する可能性がある。委員会は一般に、私たちの実行幹事の基本給を決定し、調整するために以下の事項を考慮することができる

·幹事を行う個人的な業績；

·本組織内での幹事職の相対的価値を実行する；

·今年度は幹事に委任された新しい役割を実行する

·実行幹事との任意の契約契約；および

·競争の激しい幹部人材市場。

私たちの高度管理人材市場はグローバル化しており、競争は非常に激しく、私たちの多くの幹部はアメリカの会社から募集しています。私たちの同業者の役員の競争的な報酬とより関連して一致した比較を提供するために、私たちのすべての役員の報酬はドルで、私たちは北米の幹部はドルで支払います

(1)フランクさんの給料は2021年に55万ドルから60万ドルに増加した

(2)Maestriniさんの給料は500，000ポンドで、1ポンドの為替レートを使ってドルに両替し、1ポンドは1.375ドルに相当し、これは2021年の財政月あたりの平均レートである

年間現金奨励

設計する

私たちは毎年幹部に支給される現金業績ボーナスは彼らが財務と戦略目標を達成することを補償することを目的としている。これらのボーナスは年間業績指標に基づいて年間業績を奨励し、私たちの株式奨励とは異なり、後者は私たちの長期業績目標を達成した従業員を奨励することを目的としている。

委員会は、通常、各年度の第1四半期に、以下を含む年間現金業績ボーナスの構成要素を作成します

·各実行幹事の目標年次水準は基本給の割合を占めている

·目標を定めた財務業績評価基準；

·個々の財務業績評価基準の相対的な重み；

·年間現金ボーナスの潜在支出範囲

各財政年度終了後、委員会は、会社の業績目標達成状況に関する業績を審査し、役員に支払われるボーナス額を決定する。この決定を下す際、委員会は、財務業績目標が達成されたかどうかを計算する際に、非常に、異常または非日常的な項目を除去するために調整する可能性がある。委員会は実行幹事に支払うボーナス額を適宜決定することができる。一般的に、役員は、雇用終了が死亡や障害によるものでない限り、ボーナスが支給される日に採用されなければならない。

目標年度ボーナス水準

私たちが任命した各役員の2021年度の目標年度現金ボーナス水準は次の表に示されています

財務パフォーマンス指標と相対的重み

年間現金ボーナスは2021年度の営業収入と純収入に完全に基づく。各指標の重みは50%であり，この2つの指標の総合性能が結果である.委員会はまだ、このような構造が幹部グループを私たちの重要な財政目標に集中させると思っている

支払範囲

現金ボーナスの実際の支出は、業績があるハードルを下回る目標ボーナスレベルの0%から、給与委員会が財政年度開始時に決定した最高業績レベルの目標ボーナスレベルを達成または超える200%まで様々である。

2021年度実績

委員会は、2021年度の2つの財務目標がいずれも超えており、ボーナス支出は目標ボーナス水準の200%で計算されていると判断した。2021年度に任命された役員に支払われる実際のボーナスは、その目標ボーナスレベルの200%を占め、報酬ダイジェストテーブルの非持分インセンティブ計画報酬の欄に含まれる。

長期激励賞

設計する

株式奨励は私たちの役員報酬計画の重要な構成要素であり、私たちはこれが私たちの長期業績目標の実現を推進し、私たちの役員の激励を私たちの株主の利益と一致させることに役立つと信じている。私たちは株式ベースの報酬の中で私たちの総報酬機会の大きな部分を提供し、競争力を持って幹部人材を給与することができると信じている

この委員会は、私たちの株式に基づく報酬の構成要素を毎年評価している

·執行幹事ごとの目標年間補助金は、その報酬総額の重要な構成要素として

·会社の目標や株主の利益に応じた財務業績評価基準、および

·プロジェクト管理考慮事項には、理解しやすい、当業者群の市場動向、賞の会計処理も含まれています

目標持分年度補助

我々の各任命された役員の2021年度における年間持分贈与目標は次の表に示すとおりである

委員会は2021年度に実行幹事ごとに以下の種類の持分を付与する。株式タイプの重みは私たちのPSUに大きな比重を占め、私たちの役員の報酬を会社の長期目標の実現に結びつける

株式計画

次の表に私たちの株式計画の概要を示します

2019年PSUアワード決算(2019-2021年実績期間)

人民、文化、報酬委員会は2019年PSU賞の以下の要素を設立した

·実績期間は3事業年度(2019年度~2021年度)

·贈与は贈与日3周年に行うのが一般的

·実績期初めの第1四半期の最低、目標、最高業績、支出水準を決定しました

·選択された業績指標は、3年前の税引き前営業収入の複合年間成長率、すなわちCAGRであり、2018年度52週の税引き前営業収入に基づいて6.954億ドルと推定されています。PSUは支払いの敷居CAGRを5%，目標CAGRを10%，最高CAGRを15%とした

委員会は、2021年度の年間運営収入が13.33億ドル、すなわち24.2%の複合年間成長率であることを決定し、目標PSU奨励金の200%を支払った

委員会は、業績目標が達成されたかどうかを計算する際に、賞を授与した後に発生する任意の会計基準の変化または任意の非常に、異常または非日常的なプロジェクトの影響(積極的でも消極的であっても)を考慮するために調整する権利がある。この調整の目的は、受賞に関する参加者の権利の希薄化または拡大を防止するために、異なる時期に計算業績計測に一致した基礎を提供することである

将来のPSUパフォーマンスサイクル

私たちの実行幹事は現在、以下の継続的なPSUサイクルに参加しています

持株基準

私たちの幹部はルーレモンの中で意味のある株式を持って、幹部と株主の利益の一致を強調し、長期的な視点を奨励すべきだと思います。この理念を支持するために、私たちは私たちの役員のために正式な株式指導方針を維持し、彼らの利益を私たちの株主の利益と一致させるように努力しています。株式指導方針は、役員に相当数のルーレモン普通株を保有することを要求し、基本給の倍数で以下のように測定した

私たちの幹部は最初にガイドラインに拘束されてから5年以内に目標株式レベルに到達しなければならない。所有権のハードルに達すると，幹部がガイドラインを遵守すれば，少なくとも目標金額を維持することが予想される

役員実益が所有する普通株式に加えて、船主基準に適合するか否かを決定するために、時間に基づく制限株式報酬およびRSU(付与されているか否かにかかわらず)および付与されたPSUを計算する。この目的のために，行使されていない株式オプション(既得または未得にかかわらず)または未獲得権のPSUは計上しない.

役員は、一般に、彼らが株式奨励決済から取得した株式の少なくとも75%を保持しなければならない(適用される税金および行使価格を支払うために差し引かれた株式は、適用される所有権のハードルに達するまで)。

その委員会は株式ガイドラインを遵守する状況を毎年検討している。

払戻政策

人民、文化、給与委員会は、2015年9月以降に実行幹事に支払われたすべてのインセンティブベースの報酬に適用される奨励的報酬補償政策を採択した。この政策によれば、米国連邦証券法のいかなる財務報告要求も重大に遵守していないと判断された場合、私たちは会計再記述を作成しなければならない。私たちは、人民、文化、補償委員会が再説明要求を招いた事実と状況を検討し、回収のコストと収益を求めた後、追及幹部が再記述の準備を要求される直前の3年間に受けたインセンティブに基づく誤った補償金額を求める。

他のメリット

私たちの業績報酬理念に基づいて、私たちの役員報酬計画には限られた追加手当と他の福祉が含まれている。アメリカから常に幹部を募集しているカナダの会社として、限られた税金や移転援助を提供しており、グローバル人材の観点から競争力を維持するために必要だと考えています。

指名された実行幹事にこれらの福祉·手当を提供する費用は、報酬集計表“他のすべての報酬”の欄に列挙された額に含まれており、この表の脚注で詳述されている。私たちが提供する役員福祉は合理的で、私たちの業界内の会社や同業者が提供する福祉とほぼ一致していると信じています

雇用契約と離職手配

私たちは私たちが指定した幹部と雇用協定を締結し、理由があるかどうかにかかわらず、彼らと私たちの雇用関係をいつでも中止することを可能にした。このような協定は、私たちが理由なく彼らを解雇することを含む、場合によっては彼らに解散費福祉を提供する。このような協定を締結することは、このような特定の幹部たちのサービスを誘致して維持するためのものだ。これらの合意は双方の交渉の結果であり、交渉の結果、商業的に競争力のある雇用·解散費条項および条件が生成され、小売アパレル業界で経営されている類似規模および商業ライフサイクル段階の他の会社が類似職の幹部に提供する典型的な条項および条件であると信じている。

いずれの場合も、任意の解散費は、特定の終了事件の発生に依存し、役員が雇用協定内の残りの条項および他の条項を遵守するかどうかに依存し、競争禁止、競業禁止、および非けなす契約、および幹部が私たちに提起する可能性のある雇用に関する任意のクレームを含む可能性がある。これらの解散費計画は、すべての幹部に安心感を提供し、幹部のキャリアを私たちの成功に捧げることを約束させることを目的としている。私たちが統制権の変化を経験したかどうかによって、このような解散権はあまり変わらない。

賠償時のリスクを確認して考える

その委員会は私たちの報酬計画の様々な設計要素を毎年検討して、それが私たちの給与政策と接近が私たちの役員が過度にまたは不適切に冒険することを奨励すると思うかどうかを決定する。2022年3月のリスク評価の後，委員会は，我々の補償政策ややり方がルーレモンに実質的な悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを合理的に生じていないと結論した。

補償時の税務考慮要素を確定する

様々な形の報酬の税務処理と、私たちの役員に消費税を徴収する可能性が考えられ、これは彼らの報酬の目的を阻害する可能性がある。私たちの報酬計画を設計するのは税務目的だけではありませんが、可能な場合には会社のための税金効率の高い計画を設計しており、設計は計画やその管理に不必要な複雑さを増加させません。私たちは実行可能な状況で税金効率の高い報酬構造を使用しようと努力しているが、委員会は控除できない形態の報酬を提供する権利がある。

2022年度への補償

委員会は、委員会が我々の業績報酬理念を推進し、株主利益と一致していると考えているため、2022年度役員報酬計画の全体的な設計を大きく維持している

この任命された役員の給与を審査した後、委員会は基本給、目標年間ボーナス、年間株式の改正を承認した。この任命された幹部の2022年度の給与水準は、競争の激しい市場レベル、在任時間、全体的な貢献を反映している。この委員会はすべての幹部の職責、表現と同業者に対する地位を全面的に考察し、特に小売業では、総報酬を確定する要素とした

名前.名前			タイトル			2022年度基本給(ドル)			2022年度目標年間ボーナス(%)			2022年度年間配当金(ドル)
カルヴィン·マクドナ			最高経営責任者			1,250,000			175%			10,000,000
メーガン·フランク			首席財務官			700,000			90%			1,500,000
セレスター·バーゴイン			総裁、アメリカと世界のゲスト革新			800,000			100%			3,500,000
ミシェル·崔			首席産品官			800,000			100%			3,500,000
アンドレ·マエストリーニ			総裁、国際常務副総裁			768,213			90%			2,000,000

(1)Maestriniさんの給料は558，700ポンドで、1ポンドをドルに両替し、1ポンドは1.375ドルに相当し、これは2021年の財政年度の毎月の平均為替レートである

我々は，我々の利害関係者やサービス戦略に関するテーマに意味のある変化を創出するためにESGトランザクションに取り組んでいる.私たちは引き続き私たちの人々とコミュニティの意見を密接に聞いて、私たちはより安全な長期的なビジョンと目標のために奉仕するコミュニティを作ります

より健康な世界です私たちが私たちの議題に影響を与えることに伴い、委員会はESG指標が私たちの将来の報酬計画の構成要素として果たす可能性のある役割を監視し続けている。

国民文化賠償委員会報告書

Lululemon Athletica Inc.取締役会の人員、文化、報酬委員会は、管理層と本依頼書に含まれる報酬の検討と分析を審査し、討論した。この審査と議論に基づいて、人民文化·報酬委員会は、取締役会が報酬議論および分析を本依頼書に含めることを提案する。

役員報酬表

報酬総額表

次の表には、2021年度に当社の最高経営責任者または最高財務責任者を務めた各役員と、2021年度に当社の他の3人の最高報酬を担当した役員の詳細な報酬情報が表示されます。結論的に、私たちはこの人たちを私たちの“指定執行官”と呼ぶ

表示されたドルの金額はドルで表示されています

·この表では、最初にカナダドルで表示された金額を適用会計年度内の1会計月あたりの平均レートを用いてドルに換算しています。この式を2021年度、2020年会計年度、2019年会計年度に適用すると、1カナダドルはそれぞれ0.799ドル、0.748ドル、0.755ドルに相当する

·適用会計年度内の1会計月あたりの平均レートの平均値を用いて、この表では最初にポンドで表された金額をドルに換算しています。この式を2021年財政年度に適用すると，1ポンドは1.375ドルに相当する

(1)この欄は、付与されたPSUおよびRSUの付与日公正価値を反映する。2021年度に指定された役員に付与されたPSUおよびRSUの情報については、“計画ベース奨励表”を参照されたい。これらの額は，目標に応じて与えられた報酬の公正価値を反映しており，実行幹事が実現する実際の価値と一致しない.財務会計基準委員会(“FASB”)会計基準編纂(“ASC”)テーマ718配当奨励価値を決定する際に行われているすべての仮定の議論については、2022年1月30日までの財政年度のForm 10−K年度報告に含まれる財務諸表の注釈を参照されたい。

(2)本欄は、付与日に付与された株式オプションの公正価値を反映する。2021年度に任命された役員に付与された株式オプションに関する情報は、“計画に基づく奨励授与表”を参照されたい。これらの額は，日報酬を付与する公正価値を反映しており，実行幹事が実現する実際の価値と一致しない.FASB ASCテーマ718持分奨励価値を決定する際に行われたすべての仮定の検討については、2022年1月30日までの財政年度のForm 10−K年度報告書に含まれる財務諸表付記を参照されたい。

(3)非持分インセンティブ計画報酬は、当社の2014年持分インセンティブ計画に基づいて支払われた年間業績現金報酬を含み、付与または支払い時に報告するのではなく、関連業績指標を満たす会計年度について報告する。

(4)次の表は、他のすべての報酬の追加情報を提供します

(A)すべての追加手当と他の個人福祉の総額は10，000ドル未満である

(B)マクドナ氏は2018年8月から当社行政総裁として招聘された。私たちは彼の移転サービスの一部として、マクドナさんに住宅販売援助と家屋損失購入保護を提供することに同意した。購入手続きを管理する第三者移転会社を招聘し、この手続きに基づき、移転会社は評価された市場価値でマクドナさんから家を買った。引っ越し会社は、家が売却されるまで家の運搬とメンテナンスを担当し、費用を支払い、引っ越し会社にこれらの費用を補償し、家が購入価格以下の価格で販売されている場合の不足点を補償することに同意します。この家は2020年度に販売されました。2020年度に移転会社に支払う最終売却家と引っ越し費用の総コストは1291，032ドルです。

(C)Maestriniさんは年金計画に参加するのではなく、年金手当を受け取る

(D)指名された任意の幹部が、カナダでのビジネス旅行または会社のために働いてカナダとアメリカの両方で納税した場合、私たちの税金均衡政策によれば、その人は、通常、その人のそれぞれの国内納税義務と実際に支払われた税金との間の差額と、その差額の合計とに等しい金額を得るであろう

(5)Maestrini氏は2021年1月から国際執行副総裁を務めている。彼は137，500ドルの一度留任補償を受けたが、ルーレモン会社で12ヶ月働かなければならなかった。このボーナスは上表に含まれており、その年度の収入を比例して計算した。

2021年計画に基づく奨励金

次の表は、2021年度に指定された実行幹事に発行された各計画ベースの報酬を示している

(1)PSUは4年間の業績期間中の業績目標の実現状況に応じて付与する。

(2)株式オプションは、付与日以降の4周年日に25%分割払いとなる

(3)この欄は、FASB ASCトピック718によるTargetで付与された報酬の付与日(ドル単位)の公正価値を反映している。FASB ASCテーマ718持分奨励価値を決定する際に行われたすべての仮定の検討については、2022年1月30日までの財政年度のForm 10−K年度報告書に含まれる財務諸表付記を参照されたい。

(4)表に示す各業績現金奨励は、現在の2014年持分インセンティブ計画に基づいて付与されており、この計画は、現金インセンティブ報酬および持分奨励を発行する柔軟性を提供する。2021年の業績現金報酬の具体的な条項は、“役員報酬--報酬検討と分析”の“年間現金報酬”の節で説明されています

(5)授与日以降の3周年記念日には、RSUを33%、33%、34%の分割払いで付与したが、雇用を継続しなければならない

2021年度末の未償還持分奨励

次の表は，指名された幹部ごとに2022年1月30日に保有している未償還持分報酬の情報を示している。

(1)株式オプションは、付与日以降の4周年日に25%分割払いで付与されるが、引き続き雇用されなければならない

(1)授与日以降の3周年記念日には、RSUを33%、33%、34%の分割払いで付与したが、雇用を継続しなければならない

(2)RSUの時価は、2022年1月28日、すなわち2021年の財政年度の最終取引日の終値に基づく1株315.91ドル。

(3)PSUは4年間の履行期間に応じて付与する.

(4)PSUの総ドル価値は、2022年1月28日、すなわち2021年の財政年度の最終取引日の公平な市場価値であることを示している。

(5)Frankさんは使い捨てRSUを獲得し、目標価値は100，000ドルであり、付与日後の3周年日分割払いは0%、50%、50%であったが、引き続き雇用されなければならない

(6)Frankさんは、目標価値が200，000ドルであり、付与日後の3周年日分割払いは0%、50%、50%であるが、引き続き雇用されなければならない使い捨てRSUを取得した

(7)Frankさんは一度のRSUを獲得し、目標価値は175，000ドルであり、付与日後の3周年日分割払いで33%、33%、34%を取得したが、引き続き雇用されなければならない

(8)Maestrini氏は500，000ドルの目標価値のPSUを獲得した。この賞は2020-2023年の業績期間中の業績に基づいて授与されます

(9)Maestrini氏は25万ドルの目標PSUを獲得した。この賞は、2019-2021年の業績期間中の成果に基づいて授与されます。

2021年期の権利と株式の帰属

次の表は、私たちが任命した役員が2021年度に行使する株式オプションおよび2021年度に当社が任命した役員が付与したPSUおよびRSUおよび付与時に達成された価値に関する情報を提供する。実現した株式オプション奨励価値の計算方法は，行使の日に取得した普通株の総時価から行使したオプションの総行権価格を差し引くことである.実現した株式奨励価値の算出方法は、表に示した株式数に株式奨励付与日のうちの株の終値を乗じたものである。

(1)本欄に示す株式は、株式報酬帰属時に取得した株式総数を表す。しかし、私たちは一般的に適用税を支払うために必要な普通株の数を差し引いて株式を発行する。

行政員の潜在離職後支払い

私たちは従業員(私たちが指定した幹部を含む)のために予め定義された非自発的解雇解散費計画や政策を持っていません。私たちが役員を指定して非自発的に退職した場合のやり方には、以下の非持分福祉が含まれる可能性があります

·退職後0~18カ月の解散費については、“雇用終了と支配権変更時の潜在的な支払い”を詳しく見る

·賃金継続は、終了するビジネスの理由に依存します

·仕事レベルとルーレモン会社での勤務年数に応じて一度に支払う

·限られた時間内の有料医療保険と総合包括予算調節法、またはCOBRA；および

·再就職サービス。

雇用·統制権変更時の持分奨励の処理を終了する

次の表は、株式オプション、PSU、制限株式奨励、RSUが、私たちの2014年の株式インセンティブ計画と現在の標準形式の奨励プロトコルでの制御権が変化した場合、どのように雇用を終了した場合に一般的に扱われるかをまとめたものである。個別雇用協定の規定はまた、終了または制御権が変化したときに株式オプション、PSU、制限株式報酬、およびRSUをどのように扱うかを決定することができる

(1)退職とは、個人がそのサービスを25年後に、または55歳になり、少なくとも10年間のサービスを完了した日(以前の者を基準とする)にサービスを終了することを意味する(理由により除く)。

雇用·統制権変更時に入手可能な支払いを終了する

私たちは私たちのすべての任命された幹部と雇用協定を持っていて、その中で任命された幹部または私たちは理由があるかどうかにかかわらず、その役員の採用をいつでも終わらせることができる

·役員が自発的に辞任したり、私たちが正当な理由で役員の雇用を中止したりすれば、役員は当時有効な基本給と、終了日から稼いだ利益と支払うべき福祉しか得られない

·行政職員の雇用を理由なく終了し、行政者が行政者雇用協定に存在する条項を遵守し、雇用に関するすべてのクレームを解放した場合、指名された行政者1人当たり次の表に示す金額を得る権利がある

·これらの雇用協定は、いかなる支払いや支配権変更による税収総額の支払いも規定していない。

私たちの現在の2014年持分インセンティブ計画の条項によると、取締役会はコントロール権変更に関連する未完成持分奨励に対して複数の行動をとる可能性があり、株式奨励の未帰属部分を加速すること、または代替奨励と交換するために未完了報酬をキャンセルすることを含む。

次の表には、様々な理由(支配権変更による雇用終了を含む)により、任命された各役員に支払われるべき加速持分奨励金の支払いと内面的価値が示されている。次の表で提供される金額は，毎回終了する2022年1月30日(本財政年度の最終日)から発効すると仮定し，現行手配の条項に基づき，仮説イベントの説明のみとする.実際に雇用を終了する際に支払うべき金額は，このような事件が発生した場合にはそのときの事実や状況に基づいてしか決定できない

(1)表示されたドル金額はドル単位である.

(2)死亡、障害、制御権変更に関連する非自発的終了、および理由なく非自発的終了の金額は、2022年1月30日にイベントがトリガされたときに、その日における株式の公平な市場価値に基づいて帰属する未帰属持分報酬の内在的価値に基づく。

(3)会計目的のために記録された株式ベースの報酬支出は、本欄に開示された内在的価値とは異なる可能性がある。

(4)に示す額は、実行幹事の雇用が理由のない非自発的終了であると仮定し、また、非帰属部分の発行済み株式オプションおよび制限株式を加速させ、制御権変更に関する制限株式単位および目標PSU数に100%帰属するように取締役会を選挙した。

(5)会社の通常給与日の18ヶ月以内に均等分割払いで支払われた金は、役員が競合禁止協定、競業禁止協定、非けなす契約を含むいくつかの制限的契約を遵守できなかった場合、その金は没収される。

(6)会社の通常給与日の15ヶ月以内に均等分割払いで支払われたお金は、役員が特定の制限的契約を遵守できなかった場合、競業禁止協定、競業禁止協定、非けなす契約を含む場合は没収される。

(7)会社が12ヶ月の正常支給日内に平均的に分期的に支払った金は、役員が特定の制限的契約を遵守できなかった場合、競業禁止協定、競業禁止協定、非けなす損協定を含む場合、その金は没収される。

(8)執行幹事が“推定解雇”によりその雇用を終了することも含まれており、行政職員の雇用合意には明確に規定されていない

CEO報酬比率

ドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法案によると、米証券取引委員会は、従業員の報酬に対する最高経営責任者報酬の比率を開示する規則を可決した。この部分は、私たちの最高経営責任者の年間総給与と私たちの中位数従業員の給与総額の比率と、その比率がどのように導出されたのかを開示する。

CEO報酬

私たちの最高経営責任者マクドナさんの2021年度の総年収は、報酬総額表に示すように、13，265，455ドルです

私たちの中央位の従業員は

私たちは世界的な会社で、17カ国で業務を展開しており、北米は地域別の最大市場であり、中国、アジア太平洋地域、他の地域、ヨーロッパで拡大している。2021年、私たちは約29，000人の従業員を雇用し、その大部分はアルバイト小売職だった。

私たちの中位数従業員の2021年の年間総給与は17，061ドルです。表に示すように、2021年のルーレモンの推定中央値従業員は教育従事者であり、これは私たちの店の同僚の名前の一つで、アルバイト時間をベースに働いています。中位数従業員の平均時給は約19.15ドルで、賃金と非持分インセンティブ計画の報酬を含む

私たちの店舗給与計画は私たちの業績報酬理念に根ざしており、人材を誘致と維持する重要な構成部分である。私たちは引き続き私たちの従業員に投資することに力を入れています。これは北米店舗の従業員の最低基本給の引き上げを発表したことにも現れていますし、従業員の健康に全面的な福祉を提供しようと努力していることにも現れています

2021年の給与比率

2021年度には、マクドナさんの総年収推定比率は、私たち従業員の中央値の約778倍です

(一)賃金は、基本給、残業代、倍賃金、法定祝祭日賃金、取得した祝祭日賃金からなる

(2)本欄は，付与日に付与された業績に基づく制限的株式単位の公正価値を反映する.

(3)本欄は、付与日に付与された株式オプションの公正価値を反映する

(4)非持分インセンティブ計画報酬には、月間、四半期、年間業績現金奨励が含まれる

方法論と肝心な仮説

CEOの給与比率を決定するために、2021年度の従業員の中央値を決定するために、一貫して適用されている給与測定基準を使用した。次の表は，我々が一貫して適用されている報酬測定基準を作成する際に採用した方法と重要な仮定をまとめたものである。

この給与比率は合理的な見積もりであり、計算方法はアメリカ証券取引委員会規則と一致している。米国証券取引委員会において、給与従業員の中央値を決定し、その従業員の年間総報酬に基づいて報酬比率を計算するための規則は、会社が様々な方法を採用することを可能にし、いくつかの排除方法を適用し、その報酬実践を反映した合理的な推定と仮定を行うことができるため、他の会社である私たちの同業者を含む会社である報告の報酬比率は、上記報告の報酬比率と比較できない可能性がある。他の会社は異なる雇用と給与やり方、異なる地理的範囲、異なるタイプの仕事に従事し、自分の給与比率を計算する際に異なる方法、排除、推定、仮説を使用することができるかもしれない。この情報を提供するのはコンプライアンス目的のためだ。委員会と経営陣は報酬決定を下す時に賃金比率の測定基準を使用しなかった。

アドバイス4

株主提案

動物にやさしい組織はワシントンD.C.北西部第16街1536号に位置し、郵便番号：20036。同組織は実益が少なくとも2，000ドルの普通株を持っていると主張し、年次総会審議のために以下の提案を提出する予定であることを通知した。以下に掲載される提案と支持宣言は提出されたまま転載されており，正確性検査は行われていない.

ルルレモンの解像度

解決しました

ルルレモンは“強力な動物福祉措置”を堅持することを約束した。羽毛業界固有の残酷さを受けて、取締役会は、これらの方法がこの約束に適合しているかどうかを確認するために、羽毛の屠殺方法に関する報告書の作成を依頼するよう強く促した。この報告はまた，同社の羽毛調達によるリスクを解決すべきであり，これらのリスクは動物福祉のやり方や同社がこれらのリスクを軽減する計画(あれば)と相いれない。

支持声明

ルーレモンはすでに“全体…”を発売している。戦略は“2020年の議題に影響を与える：人間として”だ。ご健康を祈ります。星を作るんだ“責任ある調達は、同社の“星になる”戦略の重要な部分だ。動物由来材料について、ルーレモンは“サプライチェーン内の動物が人道的で尊重されていることを求めている”と断言した。これを確実にするために、ルーレモンは責任あるダウンリンク基準(RDS)に依存する。しかし、どんな基準でも、倒れることはいつも残酷な産物だ。デング熱は生涯監禁された鳥類によるものであり，この場合，水泳などの自然行動ができない可能性がある。かれらが屠殺場に到着した時，かれらは常に逆さにされ，かれらは電気ショックを受け，かれらの喉は切られ，かれらの身体は熱い水の中に投げ込まれて毛を脱いだ。

動物組織にやさしい実体は，複数の畜産業の“責任ある”と“人道的”サプライヤーを繰り返し調査している。彼らは基準がいくつかの苦痛を減らすかもしれないが、残忍さをなくすことができないということを何度も発見した。動物にやさしいアジア組織の調査は、RDS認証のサプライヤーを生体抜毛と結びつける、すなわち労働者が意識のはっきりした鳥類から羽を裂くことである。労働者たちは顧客を愚弄するために誤って羽毛ラベルを貼ったことを認めた。人道的と宣伝された別の羽毛農場の暴露で、労働者たちはガチョウを隅に追いやり、そこで彼らは互いに踏みにじり、転圧された。そして、ガチョウは首をつかまれ、小さな段ボール箱に投げ込まれ、屠殺に輸送される過程で、彼らの頭は持ち上げられなかった。いくつかのガチョウは24時間も汚れた檻の中に閉じ込められていて、食べ物と水がない。

ますます多くの消費者たちが企業の透明性と無残忍なファッションを第一にしている。ルーレモンの消費者基盤はわが社がそのサイトでもてはやされている誠実さや誠実さなどの価値観を堅持してほしい。したがって、我々の株主は、利益を得るための屠殺方法を十分に開示し、これらの方法がわが社の人道的な要求や価値観に適合しているかどうかを評価するべきだ。

したがって、私たちはすべての株主に道徳的で経済的に責任のある決議案を支持するように促す。

以下の説明の理由で、私たちの取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案することに同意しました。

私たちの取締役会はこの提案をよく考慮していますが、以下に述べる理由に基づいて、ルーレモンと私たちの株主の最適な利益に合っていないと思います。

Lululemonは技術スポーツウェアのデザイナーと小売業者だ。設立以来、私たちは独特な企業文化を育成し、私たちの業務の中で核心価値観を提唱し、個人責任、企業家精神、誠実、勇気と包容を含む

私たちの取締役会は、あなたがこの提案に反対票を投じるべきだと思っています。主に、私たちは、まず、私たちは、私たちの製品で材料を使用する決定は、私たちの取締役会や株主によって行うのではなく、私たちの管理と設計チームによって行われるべきだと信じています。さらに、私たちは私たちの影響議題で私たちの動物由来材料源に関する情報を提供しており、これらの情報は私たちのウェブサイトで公開的に得ることができる。私たちは、要求された報告書を作成するために会社の資金と資源を消費して、私たちの材料源に意味のある追加的な見解を提供することはなく、資源の浪費であり、ルーレモンや私たちの株主の最適な利益に合わないと考えられる。

より持続可能な原材料を責任ある方法で調達することは、私たちの業務を通じて世界に積極的に影響を与える重要な戦略である。私たちはどんな形でも動物を虐待することを容認せず、私たちのサプライチェーンとプロセスと手続きを確立しており、私たちはこれらのプロセスと手続きが私たちの製品で使用されている動物由来繊維に関連した動物人道待遇を支持していると考えている。私たちの強力な責任あるサプライチェーン計画はサプライヤーの道徳基準に基づいており、私たちはサプライヤーにこの基準を遵守することに同意することを要求する。私たちのサプライヤー道徳基準は製造実践における私たちの立場を概説した：サプライヤーは合法、安全と道徳的な生産標準を維持すべきである

Lululemonは、私たちの総材料に占める2社の割合が0.5%未満であるダウンを供給する2社を含む、責任を持って原材料を調達し、私たちと同じ価値観を持つパートナーと協力することに力を入れています。私たちのウェブサイト上の詳細な情報のように、私たちのダウンの100%は、プロセスおよび期待を開示し、実施状況を検証するために定期的な第三者監査が必要であり、LululemonはRDS認証のブランドである責任あるダウン標準(RDS)として認証される。RDSは、人道屠殺協会、業界の専門家、ブランド、および小売業者を含む動物福祉組織の参加の下で開発され、織物取引所によって管理される世界的に公認された第三者認証として記述する。この基準は，動物に対する人道的な対応の確保を支援するために，水鳥をベースとしたサプライチェーンに適用可能であり，水鳥の人道的屠殺を厳格に遵守することが求められている。制御連合は、第三者組織であり、我々のサプライチェーンがRDSに適合しているかどうかをチェックする監査を実行する

また、ルーレモンの成功部分は、消費者の製品の性能予想を満たし、超える能力、および製品の傾向および変化する消費者の需要を予測し、応答する能力に依存する。もし私たちの管理と設計チームが製品中の材料の使用や新製品あるいは新技術の導入を評価し、決定する上で外部から制限されれば、私たちは技術運動服装革新の先頭になり続けることができないかもしれない

私たちが私たちの製品で責任のあるソースを使用することを約束したことを考慮して、私たちは製品の傾向と消費者の需要に応答し、私たちの努力の公開開示が必要であり、私たちの取締役会はこの提案を実施することが私たちの株主に追加的な利益をもたらすとは思わない。したがって、私たちの取締役会は株主がこの提案に反対票を投じることを提案した。

投票と取締役会の提案が必要です

この提案を承認するためには，年次会議でその提案に賛成票または反対票を投じる多数と，我々普通株のすべての流通株の大多数を代表する定足数と，自ら出席しても代表に出席を依頼するかが必要である.定足数があるかどうかを決定するために、棄権票と中間者反対票はいずれも出席としたが、提案結果には何の影響も与えなかった。

このような理由で、私たちの取締役会はこの提案に“反対”投票を提案することに一致した

特定の関係や関係者が取引する

関係者取引の承認手続き

我々の取締役会は、ルーレモンと当社の取締役又は取締役が著名人、役員、実益のうち5%以上の株式を有する株主及びそれぞれの直系親族との間の取引を承認する書面政策を採択しており、取引に係る金額が1財政年度に120，000ドルを超え、取引先が直接又は間接的な重大な利益を所有しているか、又は所有することになる。この政策は，監査委員会が各取引を審査し，その取引を承認または承認するかどうかを決定することを規定している

この政策に制約された取引を承認または承認するか否かを決定する際には、監査委員会は、適切であると考えられる他の要因に加えて、取引における関係者の利益、および取引の条項が無関係な第三者と達成可能な条項を下回っていないかどうかを考慮する。

監査委員会は関係者との取引の政策に基づき、次の長期事前承認を審議し、採択した

·関連する報酬が私たちの依頼書で報告される必要がある場合、または人々、文化および給与委員会の承認(または提案承認)を経て、ルーレモンの幹部を採用する必要がある場合；

·取締役へのいかなる賠償も、私たちの依頼書に報告することを要求すれば、

·関係者の利益が完全に私たちの株式の所有権から来ており、私たちの普通株のすべての所有者が同じ利益を得ている場合、

·資金銀行信託、振込代理、登録員、信託契約受託者、または同様のサービスに関する任意の取引。

関係者との取引

2021年度には、関係者と12万ドルを超える取引は行われなかった

私たちは私たちのすべての役員と幹部と賠償協定を締結した。賠償協定、わが社の登録証明書と定款は、デラウェア州の法律で許可された最大限の補償を私たちの役員と幹部に要求します。

主要株主が経営陣と持株する

次の表には、2022年4月1日現在の私たちの普通株の“利益所有権”に関する情報が示されています。これらの情報には、(1)私たちが知っている実益が私たちが発行した普通株の5%以上を持っている人、(2)私たちの役員、(3)まとめられた報酬表に記載されている“指名された役員”、および(4)私たちのすべての現職役員と役員がグループとして挙げられています。“利益所有権”は、2022年4月1日から60日以内に取得可能な株式(例えば、既得株式オプションを行使することによって)および指名された者が株式投票権または投資権を所有または所有する株式を考慮した概念である。