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SeniorNoteesMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 201910 YearThreePointFiveFivePercent SeniorNoteesMembers2021-10-030000829224SBUX：A 201910 YearThreePointFiveFivePercent SeniorNoteesMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 2010 YearTwoPointTwoFivePercentageSeriorNoteesMembers2022-04-030000829224SBUX：A 2010 YearTwoPointTwoFivePercentageSeriorNoteesMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 2010 YearTwoPointTwoFivePercentageSeriorNoteesMembers2021-10-030000829224SBUX：A 2010 YearTwoPointTwoFivePercentageSeriorNoteesMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 202010年2点FiveFiveSeniorNotesMembers2022-04-030000829224SBUX：A 202010年2点FiveFiveSeniorNotesMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 202010年2点FiveFiveSeniorNotesMembers2021-10-030000829224SBUX：A 202010年2点FiveFiveSeniorNotesMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 202210年3%高齢者注意事項メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 202210年3%高齢者注意事項メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 202210年3%高齢者注意事項メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 202210年3%高齢者注意事項メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 201530 YearFourPoint 3%高齢者注意事項メンバー2022-04-030000829224アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーSBUX：A 201530 YearFourPoint 3%高齢者注意事項メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 201530 YearFourPoint 3%高齢者注意事項メンバー2021-10-030000829224アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーSBUX：A 201530 YearFourPoint 3%高齢者注意事項メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 201730年三分七五分上級または注メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 201730年三分七五分上級または注メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 201730年三分七五分上級または注メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 201730年三分七五分上級または注メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 201830 YearFourPointFivePercent SeniorNotesMember2022-04-030000829224SBUX：A 201830 YearFourPointFivePercent SeniorNotesMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 201830 YearFourPointFivePercent SeniorNotesMember2021-10-030000829224SBUX：A 201830 YearFourPointFivePercent SeniorNotesMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 2030年4分4分5分上級または注釈メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 2030年4分4分5分上級または注釈メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 2030年4分4分5分上級または注釈メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 2030年4分4分5分上級または注釈メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 2030年3分5上級注意事項メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 2030年3分5上級注意事項メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 2030年3分5上級注意事項メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 2030年3分5上級注意事項メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 2030 YearThreePoint 5%高齢者注意事項メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 2030 YearThreePoint 5%高齢者注意事項メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2022-04-030000829224SBUX：A 2030 YearThreePoint 5%高齢者注意事項メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 2030 YearThreePoint 5%高齢者注意事項メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-10-030000829224SBUX：A 20222年変動率高齢者注意事項メンバー2022-01-032022-04-030000829224SRT：最小メンバ数2022-04-030000829224SRT：最大メンバ数2022-04-030000829224SBUX：ネスレグローバルコーヒー連盟のメンバー2022-04-030000829224SBUX：ネスレグローバルコーヒー連盟のメンバー2021-10-030000829224SBUX：収益確認サイクルメモリバリューカードとLoyaltyProgram BreakageMembers2022-01-020000829224SBUX：収益確認サイクルメモリバリューカードとLoyaltyProgram BreakageMembers2022-01-032022-04-030000829224SBUX：収益確認サイクルメモリバリューカードとLoyaltyProgram BreakageMembers2022-04-030000829224SBUX：収益確認サイクルメモリバリューカードとLoyaltyProgram BreakageMembers2020-12-270000829224SBUX：収益確認サイクルメモリバリューカードとLoyaltyProgram BreakageMembers2020-12-282021-03-280000829224SBUX：収益確認サイクルメモリバリューカードとLoyaltyProgram BreakageMembers2021-03-280000829224SBUX：収益確認サイクルメモリバリューカードとLoyaltyProgram BreakageMembers2021-10-030000829224SBUX：収益確認サイクルメモリバリューカードとLoyaltyProgram BreakageMembers2021-10-042022-04-030000829224SBUX：収益確認サイクルメモリバリューカードとLoyaltyProgram BreakageMembers2020-09-270000829224SBUX：収益確認サイクルメモリバリューカードとLoyaltyProgram BreakageMembers2020-09-282021-03-280000829224米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-01-020000829224US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2022-01-020000829224SBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2022-01-020000829224米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-020000829224米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-01-032022-04-030000829224US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2022-01-032022-04-030000829224SBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2022-01-032022-04-030000829224米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-04-030000829224US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2022-04-030000829224SBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2022-04-030000829224米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-04-030000829224米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2020-12-270000829224US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2020-12-270000829224SBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2020-12-270000829224米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-270000829224米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2020-12-282021-03-280000829224US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2020-12-282021-03-280000829224SBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2020-12-282021-03-280000829224米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-03-280000829224US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2021-03-280000829224SBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2021-03-280000829224米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-03-280000829224米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-10-030000829224US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2021-10-030000829224SBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2021-10-030000829224米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-10-030000829224米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-10-042022-04-030000829224US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr 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QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2022-01-032022-04-030000829224米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2020-12-282021-03-280000829224米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するSBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2022-01-032022-04-030000829224米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するSBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2020-12-282021-03-280000829224米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-10-042022-04-030000829224米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2020-09-282021-03-280000829224米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2021-10-042022-04-030000829224米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積2020-09-282021-03-280000829224米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するSBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2021-10-042022-04-030000829224米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するSBUX：累計純投資HedgeGainLossAttributable to ParentMember2020-09-282021-03-280000829224SBUX：OpenMarketMember2021-10-042022-04-030000829224SBUX：2022年3月メンバー2022-03-150000829224SBUX：株式オプションと制限された株式単位メンバー2022-04-030000829224アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-04-030000829224米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-032022-04-030000829224米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-12-282021-03-280000829224米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-10-042022-04-030000829224米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-09-282021-03-280000829224米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-032022-04-030000829224米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-12-282021-03-280000829224米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-10-042022-04-030000829224米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-09-282021-03-280000829224米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-10-030000829224米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-10-030000829224米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-04-030000829224米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-04-030000829224SBUX：ドリンク会員2022-01-032022-04-030000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersSBUX：ドリンク会員2022-01-032022-04-030000829224SBUX：ドリンク会員2020-12-282021-03-280000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersSBUX：ドリンク会員2020-12-282021-03-280000829224SBUX：ドリンク会員2021-10-042022-04-030000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersSBUX：ドリンク会員2021-10-042022-04-030000829224SBUX：ドリンク会員2020-09-282021-03-280000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersSBUX：ドリンク会員2020-09-282021-03-280000829224SBUX：FoodMember2022-01-032022-04-030000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersSBUX：FoodMember2022-01-032022-04-030000829224SBUX：FoodMember2020-12-282021-03-280000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersSBUX：FoodMember2020-12-282021-03-280000829224SBUX：FoodMember2021-10-042022-04-030000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersSBUX：FoodMember2021-10-042022-04-030000829224SBUX：FoodMember2020-09-282021-03-280000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersSBUX：FoodMember2020-09-282021-03-280000829224SBUX：他の製品のメンバー2022-01-032022-04-030000829224SBUX：他の製品のメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-01-032022-04-030000829224SBUX：他の製品のメンバー2020-12-282021-03-280000829224SBUX：他の製品のメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2020-12-282021-03-280000829224SBUX：他の製品のメンバー2021-10-042022-04-030000829224SBUX：他の製品のメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2021-10-042022-04-030000829224SBUX：他の製品のメンバー2020-09-282021-03-280000829224SBUX：他の製品のメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2020-09-282021-03-280000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-01-032022-04-030000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2020-12-282021-03-280000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2021-10-042022-04-030000829224米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2020-09-282021-03-280000829224SBUX：北米細分化市場のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-032022-04-030000829224SBUX：国際細分化市場のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-032022-04-030000829224アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSBUX：チャンネル開発メンバー2022-01-032022-04-030000829224アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-032022-04-030000829224SBUX：北米細分化市場のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-12-282021-03-280000829224SBUX：国際細分化市場のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-12-282021-03-280000829224アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSBUX：チャンネル開発メンバー2020-12-282021-03-280000829224アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-12-282021-03-280000829224SBUX：北米細分化市場のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-10-042022-04-030000829224SBUX：国際細分化市場のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-10-042022-04-030000829224アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSBUX：チャンネル開発メンバー2021-10-042022-04-030000829224アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-10-042022-04-030000829224SBUX：北米細分化市場のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-09-282021-03-280000829224SBUX：国際細分化市場のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-09-282021-03-280000829224アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSBUX：チャンネル開発メンバー2020-09-282021-03-280000829224アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-09-282021-03-28
カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
表10-Q
 
☒ 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告
今季末までの四半期April 3, 2022
あるいは…。
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
そこからの移行期間について。
依頼書類番号：000-20322
スターバックス会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/829224/000082922422000030/sbux-20220403_g1.jpg
ワシントン91-1325671
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織)
アメリカ国税局の雇用主は
識別番号)
ユタ州通り南2401号, シアトルです, ワシントン98134
(主にオフィスアドレスを実行)
(206) 447-1575
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
タイトル取引記号登録された各取引所の名称
普通株は一株当たり0.001ドルの価値がありますSBUXナスダック世界ベスト市場
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示すはい、そうです  x No ¨
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです  x No ¨
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバxファイルマネージャを加速する¨非加速ファイルサーバ¨規模の小さい報告会社
☐
新興成長型会社
☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する¨
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されるように)：はい☐ 違いますx 
最後までの実際の実行可能日まで、発行者が所属する各種普通株の流通株数を明記する。
2022年4月27日現在の未償還株
1,146.9百万

カタログ表
スターバックス会社
表格10-Q
2022年4月3日までの四半期報告
カタログ表
 
  
第1部財務情報
プロジェクト1
財務諸表(監査なし)
3
合併損益表
3
総合総合収益表
4
合併貸借対照表
5
統合現金フロー表
6
合併権益表
7
連結財務諸表付記索引
9
連結財務諸表付記
10
プロジェクト2
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
31
第3項
市場リスクの定量的·定性的開示について
43
プロジェクト4
制御とプログラム
43
第2部：その他の情報
プロジェクト1
法律訴訟
45
第1 A項
リスク要因
45
プロジェクト2
未登録株式証券販売と収益の使用
45
第3項
高級証券違約
45
プロジェクト4
炭鉱安全情報開示
45
第5項
その他の情報
45
プロジェクト6
陳列品
46
サイン
47

 

カタログ表
第1部-財務情報
第1項。財務諸表
スターバックス会社
合併損益表
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
(未監査)
 現在の四半期2四半期終了
4月3日
2022		三月二十八日
2021		4月3日
2022		三月二十八日
2021
純収入：
会社経営の店$6,276.7 $5,653.1 $12,999.1 $11,379.6 
ナンバープレートをもらった店849.5 595.0 1,700.3 1,208.8 
他にも509.4 419.9 986.6 829.1 
純収入合計7,635.6 6,668.0 15,686.0 13,417.5 
製品と流通コスト2,465.8 1,992.4 4,992.7 4,041.5 
店舗運営費3,314.7 2,823.3 6,714.6 5,690.7 
その他の運営費101.7 87.7 203.4 179.5 
減価償却および償却費用367.7 366.7 733.8 732.6 
一般と行政費用481.5 464.4 1,007.3 936.5 
再構成と減値4.4 23.0 (3.1)95.2 
総運営費6,735.8 5,757.5 13,648.7 11,676.0 
株式が投資者に収入される49.1 77.1 89.4 159.7 
営業収入948.9 987.6 2,126.7 1,901.2 
利子収入とその他の純額46.3 17.3 46.2 32.7 
利子支出(119.1)(115.0)(234.4)(235.8)
所得税前収益876.1 889.9 1,938.5 1,698.1 
所得税費用201.1 230.5 447.4 416.5 
非持株権益を含めた純収益675.0 659.4 1,491.1 1,281.6 
非持株権の純収益に起因することができる0.5 — 0.7 — 
スターバックスの純収益$674.5 $659.4 $1,490.4 $1,281.6 
1株当たりの収益-基本$0.59 $0.56 $1.29 $1.09 
希釈して1株当たり収益する$0.58 $0.56 $1.28 $1.08 
加重平均流通株：
基本的な情報1,149.2 1,177.5 1,159.4 1,176.3 
薄めにする1,153.9 1,184.8 1,165.2 1,183.9 

連結財務諸表付記を参照してください。
3
カタログ表
スターバックス会社
総合総合収益表
(単位：百万、未監査)
現在の四半期2四半期終了
4月3日
2022		三月二十八日
2021		4月3日
2022		三月二十八日
2021
非持株権益を含めた純収益$675.0 $659.4 $1,491.1 $1,281.6 
その他総合収益/(損失)、税引き後純額：
債務証券の売却可能な未実現保有収益/(損失)(10.5)(2.5)(13.9)(3.0)
税金(費用)/福祉2.6 0.5 3.4 0.6 
キャッシュフローヘッジツールの未実現収益/(損失)67.1 97.2 155.8 104.9 
税金(費用)/福祉(14.2)(23.9)(26.0)(26.8)
純投資ヘッジツールの未実現収益/(損失)38.1 47.7 79.6 17.5 
税金(費用)/福祉(9.6)(12.1)(20.1)(4.5)
翻訳調整その他(38.5)(83.4)(24.3)155.3 
税金(費用)/福祉— 2.2 — 2.2 
債務証券の売却可能性，ヘッジツールと換算調整純収益で実現される純収益/損失の再分類調整(34.2)(7.9)(50.3)(11.5)
税金/(福祉)6.0 1.8 8.9 3.6 
その他総合収益6.8 19.6 113.1 238.3 
非持株権益を含めた総合収益681.8 679.0 1,604.2 1,519.9 
非持株権に帰属できる全面的な収益0.5 — 0.7 — 
スターバックスの総合収入$681.3 $679.0 $1,603.5 $1,519.9 

連結財務諸表付記を参照してください。
4
カタログ表
スターバックス会社
合併貸借対照表
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
(未監査)
4月3日
2022		十月三日
2021
資産
流動資産：
現金と現金等価物$3,913.4 $6,455.7 
短期投資82.1 162.2 
売掛金純額1,001.9 940.0 
棚卸しをする1,920.0 1,603.9 
前払い費用と他の流動資産623.7 594.6 
流動資産総額7,541.1 9,756.4 
長期投資285.6 281.7 
株式投資270.8 268.5 
財産·工場·設備·純価値6,460.8 6,369.5 
経営性リース·使用権資産8,170.2 8,236.0 
所得税を繰延し，純額1,809.4 1,874.8 
その他長期資産582.8 578.5 
その他無形資産254.7 349.9 
商誉3,646.1 3,677.3 
総資産$29,021.5 $31,392.6 
負債と株主権益/(損失)
流動負債：
売掛金$1,329.5 $1,211.6 
負債を計算すべきである2,092.4 2,321.2 
給与と福祉を計算すべきである665.9 772.3 
賃貸負債の当期部分を経営する1,236.3 1,251.3 
プリペイドカード負債と繰延収入の当期分1,781.6 1,596.1 
長期債務の当期部分1,998.6 998.9 
流動負債総額9,104.3 8,151.4 
長期債務14,014.4 13,616.9 
リース負債を経営する7,668.5 7,738.0 
収入を繰り越す6,381.9 6,463.0 
その他長期負債613.6 737.8 
総負債37,782.7 36,707.1 
株主赤字：
普通株($0.001額面)-許可、2,400.0発行され発行された株は1,146.9そして1,180.0それぞれ株にする
1.1 1.2 
追加実収資本41.1 846.1 
赤字を残す(9,070.5)(6,315.7)
その他の総合収益を累計する260.3 147.2 
株主損益総額(8,768.0)(5,321.2)
非制御的権益6.8 6.7 
総赤字(8,761.2)(5,314.5)
総負債と株主権益/(損失)$29,021.5 $31,392.6 


連結財務諸表付記を参照してください。
5
カタログ表
スターバックス会社
統合現金フロー表
(単位：百万、未監査)
 2四半期終了
4月3日
2022		三月二十八日
2021
経営活動：
非持株権益を含めた純収益$1,491.1 $1,281.6 
純収益と経営活動が提供する現金純額を調整する
減価償却および償却777.7 772.9 
所得税を繰延し，純額28.4 (25.2)
権益法被投資者が得た収入(118.7)(131.3)
権益法被投資者からの分配100.8 130.2 
株に基づく報酬149.2 175.3 
非現金レンタルコスト670.7 617.9 
資産廃棄と減価損失77.3 175.4 
他にも(17.9)(15.4)
運営資産および負債変動が提供する/(使用)現金：
売掛金(62.1)12.8 
棚卸しをする(324.9)51.3 
前払い費用と他の流動資産(120.7)139.7 
売掛金133.0 21.3 
収入を繰り越す110.2 89.8 
リース負債を経営する(766.3)(676.3)
その他経営性資産と負債(95.0)99.5 
経営活動が提供する現金純額2,032.8 2,719.5 
投資活動：
購入投資(67.5)(321.7)
投資を売却する72.6 121.7 
投資の満期日と催促55.7 289.0 
物件·工場·設備の課徴金(871.9)(647.9)
他にも(69.8)(20.1)
投資活動のための現金純額(880.9)(579.0)
融資活動：
商業手形発行の純収益/(支払い)— (296.5)
短期債務の純収益を発行する17.4 203.3 
短期債務を償還する(12.6)(320.5)
長期債券を発行して得られる収益1,498.1 — 
長期債務を償還する— (1,250.0)
普通株式を発行して得た金56.3 134.4 
支払現金配当金(1,139.2)(1,058.0)
普通株買い戻し(3,997.5)— 
株式奨励の最低源泉徴収額(122.1)(90.1)
他にも(9.2)— 
融資活動のための現金純額(3,708.8)(2,677.4)
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響14.6 66.7 
現金と現金等価物の純増加/(減少)(2,542.3)(470.2)
現金と現金等価物：
期日の初め6,455.7 4,350.9 
期末$3,913.4 $3,880.7 
キャッシュフロー情報の追加開示：
期間内に支払われた現金：
資本化利息を差し引いた利息純額$236.0 $250.8 
所得税$783.2 $236.2 
連結財務諸表付記を参照してください。
6
カタログ表
スターバックス会社
合併権益表
2022年4月3日と2021年3月28日までの四半期
100万ドルで1株当たりのデータは含まれていません
普通株追加実収資本保留する
収益/(赤字)		積算
他にも
全面的に
収入/(赤字)		株主の
権益/(赤字)		非制御性
利益．		合計する
 株金額
バランス、2022年1月2日
1,151.6$1.2 $41.1 $(8,753.0)$253.5 $(8,457.2)$6.9 $(8,450.3)
純収益—— — 674.5 — 674.5 0.5 675.0 
その他総合収益—— — — 6.8 6.8 — 6.8 
株に基づく報酬費用—— 54.4 — — 54.4 — 54.4 
株式オプションの行使/RSUの帰属0.4(0.1)(4.4)— — (4.5)— (4.5)
普通株を売る0.1— 11.0 — — 11.0 — 11.0 
普通株買い戻し(5.2)— (61.0)(431.1)— (492.1)— (492.1)
発表された現金配当金、$0.491株当たり
—— — (560.9)— (560.9)— (560.9)
非持株権に対する純分配—— — — — — (0.6)(0.6)
バランス、2022年4月3日
1,146.9$1.1 $41.1 $(9,070.5)$260.3 $(8,768.0)$6.8 $(8,761.2)
バランス、2020年12月27日
1,177.2$1.2 $488.6 $(8,253.6)$(145.9)$(7,909.7)$5.7 $(7,904.0)
純収益—— — 659.4 — 659.4 — 659.4 
その他総合収益—— — — 19.6 19.6 — 19.6 
株に基づく報酬費用—— 76.7 — — 76.7 — 76.7 
株式オプションの行使/RSUの帰属0.6— 20.0 — — 20.0 — 20.0 
普通株を売る0.1— 10.1 — — 10.1 — 10.1 
発表された現金配当金、$0.451株当たり
—— — (530.1)— (530.1)— (530.1)
バランス、2021年3月28日
1,177.9$1.2 $595.4 $(8,124.3)$(126.3)$(7,654.0)$5.7 $(7,648.3)

連結財務諸表付記を参照してください。





7
カタログ表
スターバックス会社
合併権益表
2022年4月3日と2021年3月28日までの2四半期
100万ドルで1株当たりのデータは含まれていません
普通株追加実収資本保留する
収益/(赤字)		積算
他にも
全面的に
収入/(赤字)		株主の
権益/(赤字)		非制御性
利益．		合計する
 株金額
バランス、2021年10月3日
1,180.0$1.2 $846.1 $(6,315.7)$147.2 $(5,321.2)$6.7 $(5,314.5)
純収益—— — 1,490.4 — 1,490.4 0.7 1,491.1 
その他総合収益/(損失)—— — — 113.1 113.1 — 113.1 
株に基づく報酬費用—— 151.5 — — 151.5 — 151.5 
株式オプションの行使/RSUの帰属3.0(0.1)(88.5)— — (88.6)— (88.6)
普通株を売る0.2— 22.8 — — 22.8 — 22.8 
普通株買い戻し(36.3)— (890.8)(3,122.2)— (4,013.0)— (4,013.0)
発表された現金配当金、$0.981株当たり
—— — (1,123.0)— (1,123.0)— (1,123.0)
非持株権に対する純分配—— — — — — (0.6)(0.6)
バランス、2022年4月3日
1,146.9$1.1 $41.1 $(9,070.5)$260.3 $(8,768.0)$6.8 $(8,761.2)
バランス、2020年9月27日
1,173.3$1.2 $373.9 $(7,815.6)$(364.6)$(7,805.1)$5.7 $(7,799.4)
新会計基準を採用した累積効果—— — (2.2)— (2.2)— (2.2)
純収益—— — 1,281.6 — 1,281.6 — 1,281.6 
その他総合収益/(損失)——— — 238.3 238.3 — 238.3 
株に基づく報酬費用—— 177.2 — — 177.2 — 177.2 
株式オプションの行使/RSUの帰属4.4— 24.0 — — 24.0 — 24.0 
普通株を売る0.2— 20.3 — — 20.3 — 20.3 
発表された現金配当金、$1.351株当たり
—— — (1,588.1)— (1,588.1)— (1,588.1)
バランス、2021年3月28日
1,177.9$1.2 $595.4 $(8,124.3)$(126.3)$(7,654.0)$5.7 $(7,648.3)

連結財務諸表付記を参照してください。


8
カタログ表
スターバックス会社
連結財務諸表付記索引
注1
主要会計政策と試算の概要
10
注2
デリバティブ金融商品
12
注3
公正価値計量
17
注4
棚卸しをする
19
注5
貸借対照表と損益表資料を補充する
19
注6
他の無形資産と商業権
20
注7
債務
22
注8
賃貸借証書
24
注9
収入を繰り越す
25
注10
権益
26
注11
従業員株計画
27
注12
1株当たりの収益
28
注13
引受金とその他の事項
28
付記14
細分化市場報告
29

9
カタログ表
スターバックス会社
連結財務諸表付記
(未監査)
注1：主要会計政策と試算の概要
財務諸表作成
2022年4月3日までの監査されていない連結財務諸表および2022年4月3日と2021年3月28日までの四半期と2四半期までの未監査合併財務諸表は、スターバックス社が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の規則と規定に基づいて作成した。経営陣は、2022年4月3日と2021年3月28日までの四半期と2四半期の財務情報は、公正列報中期の財務状況、経営成果、キャッシュフローのために必要なすべての正常な経常的な調整と計上項目を反映していると考えている。この10-Q表四半期報告(“10-Q”)では、スターバックス社は“スターバックス”、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”と呼ばれています
支部情報の作成は、我々の経営陣が運営意思決定目的で財務情報を審査する基礎と同じです。2021年度第4四半期には、私たちの管理チームにいくつかの変化があり、運営部門の報告構造も調整されました。私たちはアメリカ運営部門から国際運営部門に完全に許可されたラテンアメリカとカリブ市場を調整するつもりだ。アメリカ運営部門を北米運営部門と改名しました。アメリカとカナダの会社が運営し、許可している店で構成されているからです。私たちはまた私たちの国際運営部門と会社や他の部門との間でいくつかの非実質的な変化を行った。北米と国際運営部門および当社と他の報告可能部門のいくつかの前期情報は、今年度の列報に適合するように再分類されました。これらの変化は合併純収入、総運営費用、運営収入または1株当たり純収益に影響を与えなかった。
合併貸借対照表と合併キャッシュフロー表上のある前期情報はすでに現在の列報方式に符合するように再分類された。
2021年10月3日現在の財務情報は、2021年度年報10−K表(“10−K”)第8項に含まれる2021年度10月3日現在の財政年度(“2021年度”)を監査した総合財務諸表及び付記からである。本10-Q表の情報を読む際には、脚注および経営陣と組み合わせて10-K表合併財務諸表の検討と分析を行うべきである。
2022年4月3日現在の四半期·2四半期の運営結果は、2022年10月2日までの全事業年度(“2022年度”)が実現可能な運営結果を必ずしも示しているとは限らない私たちの財政年度は9月30日に一番近い日曜日に終わります。私たちの2022年度は52週を含み、私たちの2021年度は53週を含み、53週目は2021年度第4四半期に落ちます。
このような世界の新冠肺炎の大流行と呼ばれる新型コロナウイルスが2019年12月に初めて発見され、当社の運営や許可ショップを持つ市場に広がった。それ以来、私たちは安全運営に必要な合意を確立し、私たちの業務は新冠肺炎から回復した後に強い勢いを示した。ある市場は、主に中国であり、疫病に関する制限を経て、販売に影響を与え続けている。彼らは新冠肺炎の息が再発し、長時間の封鎖を過ごしているからである。著者らは引き続き新冠肺炎疫病及び著者らの業務と運営業績に与える影響を監視した；しかし、著者らは新冠肺炎疫病の持続時間、範囲或いは深刻度、或いはその未来が著者らの業務、運営業績、キャッシュフローと財務状況に与える影響を予測できなかった。
政府補助金
新冠肺炎の流行に対応するため、ある国の政府は企業に補助金と援助を提供した。その中で最も実質的なのは米国のコロナウイルス援助、救済、経済安全法案(“CARE法案”)とカナダ緊急賃金補助金(“CEW”)であり、これらの法案は2021年度末には適用されなくなった。しかし、2022年4月3日までの四半期と2四半期で、新冠肺炎に関する国際政府補助金が私たちの店舗の運営費を減少させました$12.4百万ドルとドル23.9私たちの合併損益表ではそれぞれ100万ドルです。2021年3月28日までの四半期と2四半期で、合格給与明細やその他の信用限度額が当店の運営費を減少させました97.4百万ドルとドル117.2私たちの合併損益表ではそれぞれ100万ドルです。合格した信用状を私たちの売掛金から差し引いた後、売掛金は#ドルです97.1百万ドルとドル172.4100万ドルは、2022年4月3日と2021年10月3日現在、それぞれ前払い費用および他の流動資産に含まれている。2022年4月3日現在、支払い延期された賃金税は116.4百万ドルは私たちの総合貸借対照表の計算すべき負債に含まれている。2021年10月3日現在、支払い延期された賃金税は116.4私たちの総合貸借対照表には、負債と他の長期負債に100万ユーロが含まれている。
再編成する
2021年度には、主に人口密集した大都市市場で、店舗を戦略的に閉鎖することと、変化する顧客のセンスと好みに合わせた新しい店舗モデルに専念することで、北米店舗の組み合わせを再配置する計画をほぼ完成させた。そこで約$を記録しました23.0百万ドルとドル95.2100万ドルを再構築し
10
カタログ表
2021年3月28日までの四半期と2四半期の総合収益表は減値となった。これらの総額のうち$は8.6百万ドルとドル51.2店舗資産の減価に関連する百万ドルは、イベント発生をトリガし、資産は回収不可能であると判断されるか、または店は永久的に閉鎖される。2021年3月28日までの四半期と2四半期に追加増加した14.4百万ドルとドル44.0百万ドルはそれぞれ販売使用権(“ROU”)のリース資産や他のレンタルコストの加速に関係しており、契約レンタル期限が終了する前に店舗を閉鎖する計画があるからだ。再編計画は2021年度にほぼ完了しているため、2022年4月3日までの四半期と2四半期以内に大きな再編や減価額は確認されていない。2022年4月3日と2021年10月3日現在、我々の総合貸借対照表には重大な再編関連負債はありません。
最近採用された会計公告
2022年度第1四半期には、財務会計基準委員会(“FASB”)が発表した参考金利改革に関する指導意見を採択した。この公告は、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)および他の銀行間同業借り換え金利の代替参考金利への移行に関する財務報告負担を軽減するために、契約修正およびヘッジ会計に関する現在の指導に一時的なオプションの便宜的かつ例外的な状況を提供する。この指導意見は発表日から発効し，2022年12月31日までの適用契約改正に適用されるのが一般的である。新しいガイドラインを採用することは私たちの財務諸表に実質的な影響を与えていない。
2016年6月、財務会計基準委員会は、現在発生している損失減値方法の代わりに、金融資産(売掛金および売却可能証券を含む)の現在予想されている信用損失を反映する新しい方法で指導意見を発表した。新しい方法は、各エンティティが各報告期間に予想される信用損失を推定し、確認することを要求する。このガイドラインは2021年度第1四半期に改正されたトレーサビリティ法により採択され，$が発生した2.2期初株主の総合権益表上の留保赤字に対して百万ユーロの移行調整を行った。

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カタログ表
注2：デリバティブ金融商品
金利.金利
当社は時々、基準金利変動によるキャッシュフロー変動を管理するために、指定キャッシュフローヘッジ契約を締結しています。金利交換協定と国庫ロック協定を締結し、これは合意された国庫率と決済時の現行国庫率との差額に基づいて、現金で決済した米国債の合成長期販売である。このような協定は関連債務の価格設定時に決済された現金だ。派生プロトコルごとの損益は他の全面収益(“AOCI”)を積算し，その後関連債務存続期間の利息支出に再分類される.
固定金利債務が価値変動のリスクを緩和するために、金利交換協定を締結し、これらの協定は公正価値ヘッジに指定されている。当該等デリバティブの公正価値変動及び関連基準金利変動による関連ヘッジ債務公正価値の相殺変動に基づいて、利息支出を計上する。参考までに注7私たちの長期債務に関するより多くの情報を得るために債務がある。
外貨？外貨
外貨変動によるキャッシュフローの変動を減らすために、予想される会社間特許権使用料支払い、在庫購入および会社間借入金や貸借活動の部分キャッシュフローをヘッジする長期とスワップ契約を締結します。ヘッジリスクが純収益に影響を与える時、これらの派生ツールが発生した収益と損失はAOCIに計上され、その後、それぞれ収入、製品と流通コスト或いは利息収入とその他の純額に再分類される。
私たちは時々金融商品を注文することができますが、長期およびスワップ契約または外貨建ての債務を含むが、いくつかの国際業務で純投資する通貨リスクをヘッジするために限定されません。これらの派生ツールによる損益はAOCIに入金され，ヘッジファンドの純投資が売却または大量清算された場合，その後純収益に再分類される.
ヘッジツールとして指定されていない外貨長期契約およびスワップ契約は、いくつかの他の貸借対照表項目の外国為替リスクを緩和するために使用される。これらの派生ツールの収益と損失の大部分は外貨建ての売掛金と売掛金に換算された財務影響によって相殺され、これらの収益と損失は利息収入やその他の純額に計上される。
商品
市場の状況によって、私たちはコーヒー長期契約、先物契約とカラー契約を締結して、私たちの固定価格グリーンコーヒー契約下の予想キャッシュフローをヘッジするかもしれません。これらの契約は注4、在庫、または私たちが予測したより長期的なコーヒー需要は、基礎固定価格および固定されるべき価格契約が提供されていない。これにより生じる収益と損失はAOCIに記録され，ヘッジリスクが純収益に影響する場合，その後製品と流通コストに再分類される.
市場状況によって、著者らも乳製品長期契約と先物契約を締結し、著者らの乳製品購入契約及び乳製品需要項目下の一部の期待キャッシュフローを予測する可能性がある。これにより生じる収益や損失はAOCIに記録され，ヘッジリスクが純収益に影響を与える場合，その後製品と流通コストに再分類される.
予想される取引に関連するキャッシュフローヘッジシュートは、各ヘッジスタート時に指定されて記録される。ヘッジ保証取引によって生成されたキャッシュフローは、対応するヘッジ保証項目のキャッシュフローと同じカテゴリに分類される。基礎取引が発生しなくなった場合には、キャッシュフローのヘッジを指定し、関連する累積派生収益または損失を利息収入および他の収益で確認し、我々の総合収益表で確認する。グローバル·サプライチェーンの継続的な中断により、あるコーヒーキャッシュフローのヘッジは事前に指定をキャンセルしており、2022年4月3日までの四半期と2四半期の収益で確認された金額は取るに足らない。これらのデリバティブは，満期になり，新たなヘッジ関係に再指定されたり，あらかじめ終了したりする前に，非指定デリバティブとみなされる可能性がある.私たちはまだ私たちの他の指定されたキャッシュフローのヘッジに関連した取引が起こる可能性があると信じている。
私たちが将来購入する一部の商品(ディーゼルや他の大口商品を含む)の価格不確実性を軽減するために、ヘッジツールに指定されないスワップ契約、先物、カラーを締結しました。それによって生成された収益および損失は、飲料、食品、包装、および輸送コストの価格変動を相殺するのを助けるために、利息収入および他の純額に計上され、これらのコストは、私たちの総合収益表の製品および流通コストに含まれる。
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カタログ表
デリバティブ契約とヘッジツールに指定された外貨建て債務の損益はAOCIに含まれており、12ヶ月以内に収益に再分類され、税引き後が差し引かれる予定です(百万の計):
純収益/(損失)
AOCIに含まれています
純収益/(損失)12カ月以内にAOCIから収益に再分類される予定
未済契約/余剰債務の満期
(月)
Apr 3, 2022Oct 3, 2021
キャッシュフローのヘッジ：
コーヒー$260.6 $197.8 $244.9 9
クロス通貨交換— 4.4 — 32
乳品3.7 (0.4)3.7 11
外貨--その他5.1 1.3 2.6 33
金利.金利(17.7)(44.8)(1.1)127
純投資ヘッジ：
クロス通貨交換43.5 37.9 — 90
外貨？外貨16.0 16.0 — 0
外貨債務43.5 (5.3)— 24
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カタログ表
派生ツール契約と外貨建て長期債務の税前損益は、他の全面収益(“保監所”)が確認したヘッジツールに指定され、保監所によって利益に再分類される(保監所)百万の計):
現在の四半期
確認した収益/(損失)
種別の前の保監所を再評定する
損益再分類は
Aociの収益への影響
損益位置
Apr 3, 2022Mar 28, 2021Apr 3, 2022Mar 28, 2021
キャッシュフローのヘッジ：
コーヒー$24.0 $5.7 $17.8 $(3.4)製品と流通コスト
クロス通貨交換4.9 13.8 (0.8)0.6 利子支出
9.4 13.5 利子収入とその他の純額
乳品3.4 (0.9)2.9 (0.6)製品と流通コスト
外貨--その他0.7 7.1 2.4 0.2 フランチャイズ店の収入
(0.3)(1.9)製品と流通コスト
金利.金利34.1 71.5 (0.5)(0.5)利子支出
— (3.6)利子収入とその他の純額
純投資ヘッジ：
クロス通貨交換(2.1)6.1 3.5 3.4 利子支出
外貨債務40.2 41.6 — — 
2四半期終了
確認した収益/(損失)
種別の前の保監所を再評定する		損益再分類は
Aociの収益への影響		損益位置
Apr 3, 2022Mar 28, 2021Apr 3, 2022Mar 28, 2021
キャッシュフローのヘッジ：
コーヒー95.5 17.7 24.3 (2.7)製品と流通コスト
クロス通貨交換9.4 10.4 (1.6)1.6 利子支出
16.3 8.7 利子収入とその他の純額
乳品8.0 1.6 2.5 2.0 製品と流通コスト
外貨--その他7.6 (18.8)4.5 0.2 フランチャイズ店の収入
(1.7)(1.9)製品と流通コスト
金利.金利35.3 94.0 (0.9)(1.1)利子支出
— (3.6)利子収入とその他の純額
純投資ヘッジ：
クロス通貨交換14.2 (10.4)6.9 6.6 利子支出
外貨債務65.4 27.9 — — 
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カタログ表
非指定デリバティブと指定公正価値ヘッジツール及び関連公正価値ヘッジツールの税前損益(百万の計):
収益の中で確認した収益/(損失)
 収益の中で確認された収益/(損失)位置現在の四半期2四半期終了
 Apr 3, 2022Mar 28, 2021Apr 3, 2022Mar 28, 2021
非指定デリバティブ：
乳品利子収入とその他の純額$0.1 $— $0.1 $— 
外貨--その他利子収入とその他の純額11.6 (0.8)21.8 (1.7)
コーヒー利子収入とその他の純額6.2 — 9.3 — 
ディーゼルオイルと他の商品利子収入とその他の純額0.7 0.8 0.7 2.0 
公正価値ヘッジ：
金利が入れ替わる利子支出(21.3)(1.5)(26.1)(1.1)
長期債務(満期プロジェクト)利子支出24.8 4.8 33.0 7.7 
未平倉デリバティブ契約の名目金額(単位：百万):
Apr 3, 2022Oct 3, 2021
コーヒー$917 $481 
クロス通貨交換773 806 
乳品55 53 
ディーゼルオイルと他の商品24 10 
外貨--その他1,105 1,009 
金利が入れ替わる1,600 1,250 
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カタログ表
未平倉派生ツール契約の公正価値(百万の計)総合貸借対照表における資産および/または負債の位置：
派生資産
貸借対照表位置Apr 3, 2022Oct 3, 2021
指定派生ツール：
コーヒー前払い費用と他の流動資産$35.4 $130.5 
クロス通貨交換その他長期資産68.8 54.7 
乳品前払い費用と他の流動資産5.2 0.8 
外貨--その他前払い費用と他の流動資産12.6 8.9 
その他長期資産9.1 6.9 
金利が入れ替わるその他長期資産35.7 22.7 
非指定デリバティブ：
コーヒー前払い費用と他の流動資産2.3 — 
乳品前払い費用と他の流動資産0.9 — 
ディーゼルオイルと他の商品前払い費用と他の流動資産1.6 0.1 
外貨？外貨前払い費用と他の流動資産6.7 7.3 
派生負債
貸借対照表位置Apr 3, 2022Oct 3, 2021
指定派生ツール：
コーヒー負債を計算すべきである$23.4 $— 
クロス通貨交換その他長期負債0.7 3.3 
乳品負債を計算すべきである1.4 0.9 
外貨--その他負債を計算すべきである7.4 7.4 
その他長期負債5.0 3.6 
金利.金利その他長期負債11.1 1.3 
非指定デリバティブ：
乳品負債を計算すべきである0.2 0.2 
ディーゼルオイルと他の商品負債を計算すべきである1.0 — 
外貨？外貨負債を計算すべきである1.6 0.1 
公正価値ヘッジ関係で指定された固定金利から変動金利交換に関する総合貸借対照表には、以下の金額が記録されている
ヘッジ項目の帳簿価値帳簿金額に計上された公正価値ヘッジ調整累積金額
Apr 3, 2022Oct 3, 2021Apr 3, 2022Oct 3, 2021
貸借対照表上の位置
長期債務$1,088.6 $771.7 $(11.4)$21.7 
AOCIに含まれるキャッシュフロー損益に関する他の開示と，その後の収益の再分類は，注10公平である。
16
カタログ表

注3：公正価値計量
公正な価値に応じて恒常的に計量された資産と負債(単位：百万):
  報告日の公正価値計量使用
 残高は
April 3, 2022		同じ資産の活発な市場でのオファー
(レベル1)		重要な他の観察可能な投資は
(レベル2)		観察できない重要な入力
(レベル3)
資産：
現金と現金等価物$3,913.4 $3,913.4 $— $— 
短期投資：
売却可能な債務証券
会社債務証券8.2 — 8.2 — 
売却可能な債務証券総額8.2 — 8.2 — 
有価証券73.9 73.9 — — 
短期投資総額82.1 73.9 8.2 — 
前払い費用と他の流動資産：
派生資産64.7 39.6 25.1 — 
長期投資：
売却可能な債務証券
会社債務証券139.6 — 139.6 — 
外国政府の義務3.8 — 3.8 — 
担保ローンやその他の資産保証証券58.9 — 58.9 — 
州と地方政府の義務1.4 — 1.4 — 
アメリカ政府国債81.9 81.9 — — 
長期投資総額285.6 81.9 203.7 — 
他の長期資産：
派生資産113.6 — 113.6 — 
総資産$4,459.4 $4,108.8 $350.6 $— 
負債：
負債を計算すべきである
派生負債$35.0 $23.8 $11.2 $— 
他の長期負債：
派生負債16.8 — 16.8 — 
総負債$51.8 $23.8 $28.0 $— 
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カタログ表
  報告日の公正価値計量使用
 残高は
2021年10月3日		同じ資産の活発な市場でのオファー
(レベル1)		重要な他の観察可能な投資は
(レベル2)
意味が重大である
観測不可能な入力
(レベル3)
資産：
現金と現金等価物$6,455.7 $6,455.7 $— $— 
短期投資：
売却可能な債務証券
商業手形63.0 — 63.0 — 
会社債務証券24.7 — 24.7 — 
担保ローンやその他の資産保証証券0.1 — 0.1 — 
売却可能な債務証券総額87.8 — 87.8 — 
有価証券74.4 74.4 — — 
短期投資総額162.2 74.4 87.8 — 
前払い費用と他の流動資産：
派生資産147.6 131.1 16.5 — 
長期投資：
売却可能な債務証券
競売金利証券6.0 — — 6.0 
会社債務証券162.0 — 162.0 — 
外国政府の義務4.0 — 4.0 — 
担保ローンやその他の資産保証証券31.9 — 31.9 — 
州と地方政府の義務1.5 — 1.5 — 
アメリカ政府国債76.3 76.3 — — 
長期投資総額281.7 76.3 199.4 6.0 
他の長期資産：
派生資産84.3 — 84.3 — 
総資産$7,131.5 $6,737.5 $388.0 $6.0 
負債：
負債を計算すべきである
派生負債$8.6 $0.3 $8.3 $— 
他の長期負債：
派生負債8.2 — 8.2 — 
総負債$16.8 $0.3 $16.5 $— 
本報告で述べた期間では，各レベル間に物質移動はなく，三級文書内にも大きな活動はなかった。上記のいずれの金融商品の公正価値にも、法に基づいて強制的に実行可能な総純額決済プロトコルが存在する場合の純額決済資産や負債の影響は含まれていない。
2022年4月3日と2021年10月3日までに、債務証券と取引可能株式証券を売却できる未実現保有損益総額は重要ではない
公正価値非日常的基礎計量の資産と負債
非日常的な基礎の上で公正な価値に基づいて連結財務諸表上で確認または開示された資産および負債は、財産、工場および設備、純資産、営業権およびその他の無形資産、およびその他の資産などの項目を含む。これらの資産が減値として決定された場合、公正価値に応じて計量される。
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カタログ表
我々の長期債務の推定公正価値は、見積市場価格(第2級)に基づいている注7借金です。2022年4月3日と2021年3月28日までの2四半期で、重大な公正価値調整は行われていない。
注4：棚卸しをする(単位：百万):
Apr 3, 2022Oct 3, 2021
コーヒー：
未焙煎の$929.1 $670.3 
焼く294.3 233.5 
その他の販売待ち商品322.0 329.3 
包装と他の用品374.6 370.8 
合計する$1,920.0 $1,603.9 
他の販売待ち商品には食器、食品、茶葉などが含まれています。在庫レベルは季節性、大口商品市場の供給と価格変動によって異なる。
2022年4月3日まで、グリーンコーヒーの購入を約束しました。総額は500固定価格契約での100万ドルと推定では1.310億ドルの固定価格契約。私たちの一部の固定価格契約は実際に先物を使用することで固定されている。参照してください注2デリバティブ金融商品は、さらなる議論のために提供される。固定価格契約は調達承諾であり，その中で品質，数量，納期，その他の交渉条件が合意されているが，“C”コーヒー商品の基本価格部分の固定日と価格は未定である.多くの契約に対して、スターバックスや売り手は、納品日までに基本的な“C”コーヒー商品価格を“固定”することができる。他の契約については，スターバックスと売手は定価パラメータについて合意する可能性があり，これらのパラメータは基本的なC級コーヒー商品価格によって決定される.価格が確定する前に、私たちはこのような調達約束の総費用を推定する。私たちのサプライヤーとの関係と持続的なモニタリングに基づいて、これらの調達約束を履行できないリスクはわずかだと信じている。

注5：貸借対照表と損益表資料を補充する (単位：百万):
前払い費用と他の流動資産
Apr 3, 2022Oct 3, 2021
課税所得税$183.3 $20.7 
政府補助金を受け取る97.1 172.4 
他の前払い費用と流動資産343.3 401.5 
前払い費用と流動資産総額$623.7 $594.6 

19
カタログ表
財産·工場·設備·純価値
Apr 3, 2022Oct 3, 2021
土地$46.2 $46.2 
建物.建物587.2 587.6 
賃借権改善8,846.5 8,637.6 
倉庫設備2,963.9 2,934.1 
焙焼設備863.6 857.2 
家具、固定装置、その他1,465.9 1,392.0 
進行中の仕事539.5 374.1 
財産·工場·設備の損失額15,312.8 14,828.8 
減価償却累計(8,852.0)(8,459.3)
財産·工場·設備·純価値$6,460.8 $6,369.5 
負債を計算すべきである
Apr 3, 2022Oct 3, 2021
入居費を計算する$84.7 $107.1 
配当金に応じる561.9 578.1 
応算資本その他の業務支出902.1 840.7 
自己保証準備金251.7 229.3 
所得税に対処する113.8 348.0 
営業税を計算する178.2 218.0 
負債総額を計算すべきである$2,092.4 $2,321.2 
店舗運営費
現在の四半期2四半期終了
Apr 3, 2022Mar 28, 2021Apr 3, 2022Mar 28, 2021
給料と福祉$2,018.3 $1,664.9 $4,029.0 $3,271.1 
入居費664.9 626.2 1,330.2 1,254.3 
その他の費用631.5 532.2 1,355.4 1,165.3 
総店舗運営費$3,314.7 $2,823.3 $6,714.6 $5,690.7 

注6：他の無形資産と商業権
無期限-生きている無形資産
(単位：百万)Apr 3, 2022Oct 3, 2021
商号、商標、特許$97.1 $96.4 

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カタログ表
有限寿命無形資産
Apr 3, 2022Oct 3, 2021
(単位：百万)総帳簿金額累計償却する帳簿純額総帳簿金額累計償却する帳簿純額
獲得し再獲得した権利$1,126.7 $(1,040.5)$86.2 $1,141.5 $(971.9)$169.6 
ビジネスの秘密やプロセスを得ることができます27.6 (26.2)1.4 27.6 (24.8)2.8 
商号、商標、特許127.4 (61.7)65.7 126.3 (51.9)74.4 
許可協定20.1 (15.8)4.3 18.8 (13.5)5.3 
他の寿命の限られた無形資産24.3 (24.3)— 24.0 (22.6)1.4 
有限寿命無形資産総額$1,326.1 $(1,168.5)$157.6 $1,338.2 $(1,084.7)$253.5 
有限年限無形資産の償却費用は#ドルである49.22022年4月3日までの四半期と2四半期はそれぞれ100万ドルと9940万ドル62.22021年3月28日までの四半期と2四半期はそれぞれ1.234億ドルと1.234億ドルだった。
2022年4月3日までの将来予想償却費(百万の計):
財政年度合計する
2022年(2022年4月3日現在の2四半期を除く)
$97.9 
202320.9 
202420.4 
202514.4 
20261.5 
その後…2.5 
将来の償却費用の総額を予想する$157.6 
商誉
報告すべき経営部門によって区分された営業権簿の額面変動(単位：百万):
北米.北米国際的にルート開発会社や他の合計する
2021年10月3日の営業権残高
$493.2 $3,148.3 $34.7 $1.1 $3,677.3 
他にも(1)
0.4 (31.6)— — (31.2)
2022年4月3日の営業利益残高
$493.6 $3,116.7 $34.7 $1.1 $3,646.1 
(1)“その他”には、外貨換算による営業権残高の変化が含まれている。
21
カタログ表
注7：債務
循環信用手配
私たちのドル35年間の10億ドルの無担保循環信用計画(“2021年信用手配”)150百万元は信用状の発行に使えます。今のところ2026年9月16日それは.2021年の信用手配は、買収および株式買い戻しを含む運営資本、資本支出、および他の企業目的に使用することができる。関連銀行との協議や合意後、最高負担額を$を追加的に増加させることを選択することができます1十億ドルです。
2021年の信用手配下の借入金は、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)に基づいて変動金利で計算され、場合によっては、ドル建ての融資については、基本金利(例えば、2021年の信用手配中の定義のような)に従って利息が計上され、いずれの場合も適用される保証金が加算される。適用される保証金は、ムーディーズとスタンダードプアーズの会社に対する長期信用格付けに基づいている。2021年の信用手配には代替金利条項が含まれており、ロンドン銀行間の同業借り換え金利が参考金利改革により基準とならなくなった場合に使用される金利計算を指定する。基本金利“は(I)連邦基金金利(2021年信用手配で定義されている)プラス0.050%、(Ii)米国銀行の最優遇金利、および(Iii)欧州通貨金利(2021年信用手配で定義されるような)プラス1.000%.
2021年の信用配置には、最低固定費用カバー率を含むいくつかの条約を遵守することを要求する条項が含まれており、この比率は、私たちが融資費用を支払う能力を測定する。2022年4月3日まで、私たちはすべての適用された協約を遵守した違います。2022年4月3日または2021年10月3日まで、私たちは2021年の信用手配下の未返済金額を手配します。
短期債務
私たちの商業手形計画によると、いつでも最高総額$の無担保商業手形を発行することができます310億ドルで期限は異なるかもしれませんが超えません397発行日から日数を計算する。商業手形計画下の未返済金額は、2021年の信用計画下での利用可能な約束の支援を受ける必要があります。私たちの商業手形計画によると、借金によって得られたお金は、業務拡張、普通株現金配当金および株式買い戻しを含むが、これらに限定されないが、運営資金需要、資本支出、および他の会社の目的に使用することができる。2022年4月3日と2021年10月3日までに違います。その計画は未返済の借金をする。
また、私たちは、私たちの日本市場の運営資金需要と資本支出を満たすために、以下のような円建ての信用手配を持っている
•A ¥510億ドルかドルです41.1100万ドルの信用計画は現在2022年12月31日それは.このような信用手配下の借金はこの手配内に規定された条項を遵守し、東京銀行同業解体(“Tibor”)に適用保証金に基づく変動金利計上を加えなければならない0.400%.
•A ¥1010億ドルかドルです82.2100万ドルの信用計画は現在March 27, 2023それは.このような信用手配下の借金はこの手配で定義された条項を遵守し、Tiborプラス適用保証金をもとに変動金利で利息を計上しなければならない0.350%.
2022年4月3日と2021年10月3日までに違います。これらの円建ての信用手配による未返済借金。
22
カタログ表
長期債務
長期債務の構成要素は、カレンダー満期日に区分された関連金利及び関連推定公正価値を含む((単位：百万、金利を含まない):
Apr 3, 2022Oct 3, 2021規定金利
実利率(1)
発行する．金額公正価値を見積もる金額公正価値を見積もる
2022年5月発行の手形$500.0 $500.1 $500.0 $503.1 1.300 %1.334 %
2022年6月発行の手形500.0 500.7 500.0 506.7 2.700 %2.819 %
2023年3月手形1,000.0 1,008.2 1,000.0 1,035.9 3.100 %3.107 %
2023年10月手形(2)
750.0 762.0 750.0 794.8 3.850 %2.859 %
2024年2月発行の手形(3)
500.0 500.6 — — 0.553 %0.783 %
2024年3月発行の手形(4)
698.4 671.4 763.8 761.0 0.372 %0.462 %
2025年8月手形1,250.0 1,275.7 1,250.0 1,371.5 3.800 %3.721 %
2026年6月発行の手形500.0 485.7 500.0 526.4 2.450 %2.511 %
2027年3月発行の手形500.0 472.1 500.0 513.0 2.000 %2.058 %
2028年3月発行の手形600.0 600.3 600.0 663.2 3.500 %3.529 %
2028年11月発行の手形750.0 772.4 750.0 855.9 4.000 %3.958 %
2029年8月手形(2)
1,000.0 1,004.4 1,000.0 1,109.9 3.550 %3.840 %
2030年3月発行の手形750.0 684.8 750.0 758.6 2.250 %3.084 %
2030年11月発行の手形1,250.0 1,158.7 1,250.0 1,286.9 2.550 %2.582 %
2032年2月発行の手形1,000.0 952.7 — — 3.000 %3.155 %
2045年6月発行の手形350.0 358.7 350.0 414.1 4.300 %4.348 %
2047年12月発行の手形500.0 480.0 500.0 556.5 3.750 %3.765 %
2048年11月発行の手形1,000.0 1,079.1 1,000.0 1,248.6 4.500 %4.504 %
2049年8月手形1,000.0 1,070.5 1,000.0 1,241.0 4.450 %4.447 %
2050年3月発行の手形500.0 456.2 500.0 527.5 3.350 %3.362 %
2050年11月発行の手形1,250.0 1,162.8 1,250.0 1,339.5 3.500 %3.528 %
合計する16,148.4 15,957.1 14,713.8 16,014.1 
総債務発行コストと未償却割増/(割引)、純額(124.0)(119.7)
期限会計公正価値調整(2)
(11.4)21.7 
合計する$16,013.0 $14,615.8 
(1)任意の割増または割引償却の影響、および債券発行前にヘッジ金利リスクのための関連国庫ロックまたは長期金利スワップ決済時の任意の損益が含まれる。
(2)金額には、対沖我々2023年10月手形とドルの基準金利変化による公正価値変動が含まれています3502029年8月の百万枚の紙幣です参考までに注2私たちが公正価値ヘッジに指定されている金利スワップに関するより多くの情報を理解してください。
(3)変動金利手形、金利は複利SOFR(定義は2024年2月手形参照)プラス0.420%の結果、宣言金利は0.553% at April 3, 2022.
(4)円建ての長期債務。
23
カタログ表
次の表は、2022年4月3日までの長期債務満期日を会計年度ごとにまとめたものである百万の計):
財政年度合計する
2022$1,000.0 
20231,000.0 
20241,948.4 
20251,250.0 
2026500.0 
その後…10,450.0 
合計する$16,148.4 
注8：賃貸借証書
リースコストの構成(単位：百万):
現在の四半期2四半期終了
Apr 3, 2022Mar 28, 2021Apr 3, 2022Mar 28, 2021
リースコストを経営する(1)
$393.4 $389.3 $779.5 $798.7 
可変リースコスト235.8 224.3 465.6 446.7 
短期賃貸コスト7.1 7.6 14.2 16.3 
総賃貸コスト$636.3 $621.2 $1,259.3 $1,261.7 
(1)非実質金額の転貸収入およびレンタル料割引を含む。
次の表には補足情報が含まれている(単位：百万):
2四半期終了
Apr 3, 2022Mar 28, 2021
レンタル負債に関連した支払済み現金$845.5 $792.4 
ROU資産の取得による経営リース負債710.6 659.6 
Apr 3, 2022Mar 28, 2021
加重平均残余経営リース期間8.5年.年8.7年.年
加重平均レンタル割引率2.5 %2.4 %
融資リース資産は不動産、工場及び設備に計上され、純額は対応する賃貸負債と計上すべき負債及び総合貸借対照表中の他の長期負債に計上される。2022年4月3日と2021年10月3日まで、実質的な融資リースはない。
賃貸負債を経営する最低未来満期日(単位：百万):
財政年度合計する
2022年(2022年4月3日現在の2四半期を除く)
$754.3 
20231,481.1 
20241,381.8 
20251,236.9 
20261,077.3 
その後…4,059.4 
賃貸支払総額9,990.8 
計上された利息を差し引く(1,086.0)
合計する$8,904.8 
2022年4月3日現在、まだ開始されていない運営レンタルを締結しており、金額は$です1.010億ドルは主に不動産賃貸と関連がある。これらの賃貸契約は2022年度から2028年度までの間に開始され、レンタル期間は10個至れり尽くせり20歳何年もです。
24
カタログ表
注9：収入を繰り越す
私たちの繰延収入は主にネスレの前払い特許使用料を含み、私たちはグローバルコーヒー連盟、私たちの未両替プリペイドカード負債、そして私たちのロイヤルティ計画に関連する未両替ロイヤルティポイント(“STAR”)をサポートする継続的な業績義務があります。
2022年4月3日現在、ネスレ関連の当期と長期繰延収入はドル177.0百万ドルとドル6.3それぞれ10億ドルです2021年10月3日現在、ネスレ前払いに関する当期と長期繰延収入は#ドル177.0百万ドルとドル6.4それぞれ10億ドルです2022年4月3日と2021年3月28日までの2四半期と2四半期で確認しました44.2百万ドルとドル88.4ネスレに関する前払い印税収入はそれぞれ100万ドルであった。
クーポンとロイヤルティ計画に関する繰延収入残高の変化(単位：百万):
2022年4月3日までの四半期
合計する
2022年1月2日のプリペイドカードとロイヤルティ計画
$1,952.5 
繰延収入-カード活性化、カード再ロード、収益のスター3,124.0 
収入-カードと星の両替と割引を確認しました(3,426.3)
他にも(1)
(5.0)
2022年4月3日のプリペイドカードとロイヤルティ計画(2)
$1,645.2 
2021年3月28日までの四半期
合計する
2020年12月27日のクーポンとロイヤルティ計画
$1,750.0 
繰延収入-カード活性化、カード再ロード、収益のスター2,709.7 
収入-カードと星の両替と割引を確認しました(2,977.8)
他にも(1)
(6.7)
2021年3月28日のプリペイドカードとロイヤルティ計画(2)
$1,475.2 
2022年4月3日までの2四半期
合計する
2021年10月3日のプリペイドカードとロイヤルティ計画
$1,448.5 
繰延収入-カード活性化、カード再ロード、収益のスター7,041.5 
収入-カードと星の両替と割引を確認しました(6,837.1)
他にも(1)
(7.7)
2022年4月3日のプリペイドカードとロイヤルティ計画(2)
$1,645.2 
2021年3月28日までの2四半期
合計する
2020年9月27日のクーポンとロイヤルティ計画
$1,280.5 
繰延収入-カード活性化、カード再ロード、収益のスター6,147.1 
収入-カードと星の両替と割引を確認しました(5,958.0)
他にも(1)
5.6 
2021年3月28日のプリペイドカードとロイヤルティ計画(2)
$1,475.2 
(1)“その他”には、外貨換算によるプリペイドカードとロイヤルティ計画残高の変化が主に含まれる。
(2)2022年4月3日と2021年3月28日までの約1.510億ドル1.4そのうち10億ドルはそれぞれ当期です。
25
カタログ表
Note 10: 権益
構成部分，税後純額別のAOCI変化(単位：百万):
現在の四半期売却可能な債務証券キャッシュフローヘッジ純投資ヘッジ翻訳調整とその他合計する
April 3, 2022
期初AOCI純収益/(赤字)$(1.2)$224.6 $77.1 $(47.0)$253.5 
再分類前に保監所で確認した純収益/(損失)(7.9)52.9 28.5 (38.5)35.0 
純収益/損失AOCIから収益に再分類する0.1 (25.8)(2.6)0.1 (28.2)
スターバックスの他の全面的な収益/(損失)によるもの(7.8)27.1 25.9 (38.4)6.8 
AOCI純収益/(赤字)、期末$(9.0)$251.7 $103.0 $(85.4)$260.3 
March 28, 2021
期初AOCI純収益/(赤字)$4.1 $(75.5)$(13.5)$(61.0)$(145.9)
再分類前に保監所で確認した純収益/(損失)(2.0)73.3 35.6 (81.2)25.7 
純収益/損失AOCIから収益に再分類する(0.1)(3.5)(2.5)(6.1)
スターバックスの他の全面的な収益/(損失)によるもの(2.1)69.8 33.1 (81.2)19.6 
AOCI純収益/(赤字)、期末$2.0 $(5.7)$19.6 $(142.2)$(126.3)
2四半期終了売却可能な債務証券キャッシュフローヘッジ純投資ヘッジ翻訳調整とその他合計する
April 3, 2022
期初AOCI純収益/(赤字)$1.5 $158.3 $48.6 $(61.2)$147.2 
再分類前に保監所で確認した純収益/(損失)(10.5)129.8 59.5 (24.3)154.5 
純収益/損失AOCIから収益に再分類する— (36.4)(5.1)0.1 (41.4)
スターバックスの他の全面的な収益/(損失)によるもの(10.5)93.4 54.4 (24.2)113.1 
AOCI純収益/(赤字)、期末$(9.0)$251.7 $103.0 $(85.4)$260.3 
March 28, 2021
期初AOCI純収益/(赤字)$5.7 $(82.1)$11.5 $(299.7)$(364.6)
再分類前に保監所で確認した純収益/(損失)(2.4)78.1 13.0 157.5 246.2 
純収益/損失AOCIから収益に再分類する(1.3)(1.7)(4.9)— (7.9)
スターバックスの他の全面的な収益/(損失)によるもの(3.7)76.4 8.1 157.5 238.3 
AOCI純収益/(赤字)、期末$2.0 $(5.7)$19.6 $(142.2)$(126.3)
26
カタログ表
AOCIからの再分類が合併損益表に及ぼす影響(単位：百万):
現在の四半期
AOCI
コンポーネント.コンポーネント		AOCIから再分類された金額影響を受けた行項目
損益表
Apr 3, 2022Mar 28, 2021
債務証券の売却が可能な損益$(0.2)$0.2 利子収入とその他の純額
現金流通期保証額の損益30.9 4.3 
ご参照ください注2派生金融商品は、より多くの情報を知るために
純投資セット収益/(赤字)3.5 3.4 利子支出
34.2 7.9 税引き前合計
(6.0)(1.8)税金(費用)/福祉
$28.2 $6.1 税引き後純額
2四半期終了
AOCI
コンポーネント.コンポーネント		AOCIから再分類された金額影響を受けた行項目
損益表
Apr 3, 2022Mar 28, 2021
債務証券の売却が可能な損益$— $1.7 利子収入とその他の純額
現金流通期保証額の損益43.4 3.2 
ご参照ください注2派生金融商品は、より多くの情報を知るために
純投資セット収益/(赤字)6.9 6.6 利子支出
50.3 11.5 税引き前合計
(8.9)(3.6)税金(費用)/福祉
$41.4 $7.9 税引き後純額
他には2.4億株法定普通株、額面は0.0011株当たりの額面は会社が許可した7.5百万株優先株ありませんこのうち2022年4月3日までの未返済債務。
2022年4月3日までの2四半期で購入しました36.3百万株普通株、価格は$4.0十億ドルです。2022年3月15日、私たちの取締役会はせいぜい1つの追加のを買い戻すことを許可することを発表しました40私たちが行っている株式買い戻し計画によると、100万株があるだろう。2022年4月4日、商店やパートナーへの投資を増やすことを可能にするため、株式買い戻し計画の一時停止を発表した。この計画に基づいて行った前回の買い戻しは2022年4月1日だった。2022年4月3日までに52.6現在の許可によると、まだ100万株が買い戻すことができる。
2022年度第2四半期に、我々の取締役会は株主への四半期現金配当金$の発行を許可しました0.491株当たり2022年5月27日に2022年5月13日終値時点で登録されている株主に支払う。
注11：従業員株計画
2022年4月3日までに34.5将来の株式ベースの報酬奨励により、発行可能な普通株式数は100万株です11.1私たちの従業員株購入計画によると、発行可能な株は100万株です
合併損益表で確認された株式ベースの報酬費用(単位：百万):
 現在の四半期2四半期終了
 Apr 3, 2022Mar 28, 2021Apr 3, 2022Mar 28, 2021
限定株式単位(“RSU”)$54.1 $75.1 $149.8 $173.5 
オプション(0.6)0.9 (0.5)1.8 
株式に基づく報酬総支出$53.5 $76.0 $149.3 $175.3 
27
カタログ表
2021年10月3日から2022年4月3日までの株式オプションとRSU取引(百万の計):
株式オプションRSU
未償還オプション/未帰属RSU，2021年10月3日
5.2 7.7 
授与する— 3.7 
オプションを行使した/RSUが付与された(0.7)(3.5)
没収/期限切れ— (0.6)
未償還オプション/未帰属RSU，2022年4月3日
4.5 7.3 
2022年4月3日現在、未確認株式に基づく報酬支出総額は、推定された没収額を差し引く
$— $245.8 
注12：1株当たりの収益
1株当たりの普通株純収益(“EPS”)−基本収益と希薄化収益の計算−百万ドルで1株当たりの収益は含まれていない):
 現在の四半期2四半期終了
 Apr 3, 2022Mar 28, 2021Apr 3, 2022Mar 28, 2021
スターバックスの純収益$674.5 $659.4 $1,490.4 $1,281.6 
加重平均発行済み普通株式(基本計算用)1,149.2 1,177.5 1,159.4 1,176.3 
未償還普通株式オプションとRSUの希釈効果4.7 7.3 5.8 7.6 
発行済み普通株と同値普通株加重平均(希釈計算)1,153.9 1,184.8 1,165.2 1,183.9 
EPS-基礎版$0.59 $0.56 $1.29 $1.09 
EPS-希釈$0.58 $0.56 $1.28 $1.08 
潜在希釈株は、既発行株式オプション(既得株式オプションと非既得株式オプション)を行使する際に発行可能な増発普通株と未既得株式単位を含み、在庫株方法で計算される。発行された希釈株を計算する際には、現金外株式オプション(すなわち、このようなオプションの行権価格が同期の私たちの普通株の平均市場価格よりも高い)は含まれず、それらの組み入れは逆になるからである。2022年4月3日と2021年3月28日現在、私たちは少ない数の逆希釈株式オプションと許可されていないRSUを持っている。
注13：引受金とその他の事項
法律訴訟
2010年4月13日、有毒物質教育·研究委員会(以下“原告”と略す)という組織は、同社と他の製造、包装、流通、またはコーヒーを調理した被告を告発する訴訟をロサンゼルス県カリフォルニア州高等裁判所に提訴した。この訴訟は有毒物質教育·研究委員会がスターバックスなどを訴えたそれは.2011年5月9日、原告はまたロサンゼルス県カリフォルニア州高等裁判所に訴訟を起こし、当社と他の製造、包装、流通、または包装コーヒーを販売した被告を起訴した。この訴訟は毒物教育と研究理事会はBrad Barry LLCらを訴えたそれは.それ以来、この2つの事件は合併され、現在80人近くの被告を含め、彼らはカリフォルニアコーヒー業界の大多数を構成している。原告は，同社や他の被告はカリフォルニアの健康と安全法規25249.5節，1986年の“カリフォルニア安全飲用水と有毒物質実行法”(よりよく知られている65号提案)の要求に応じて，そのコーヒー製品に化学アクリルアミドに曝露する警告を提供していないと主張した。原告はコーヒー製品の消費者への警告と，65号提案に違反した行為に対して1日2，500ドルの法定最高罰金を科す公平な救済を求めた。原告は，警告を守らなかった場合，コーヒーを1杯飲むたびに，第65号提案に違反したことに等しいと主張した。
共同弁護チームの一部として、同社は原告の主張に異議を唱えた。アクリルアミドはコーヒーに添加しないが，すべてのコーヒーに少量(10億分の1)で存在し，コーヒー豆焙煎過程の副産物とした。同社は多くの積極的な抗弁を提出した。この事件の第1段階(“第1段階”)の裁判は2014年9月8日に開始され、すべての被告が共有する3つの正面抗弁に限られている。2015年9月1日、初審裁判所はすべての第一段階防御措置で被告に不利な最終判決を下した。この事件の第2段階(“第2段階”)の裁判は2017年秋に始まった。2018年5月7日、初審裁判所は第二段階抗弁について被告に不利な裁決を下し、会社の最後に残った責任抗弁であった。2018年6月22日、カリフォルニア州環境健康リスク評価オフィス(OEHHA)は、65号提案のコーヒーに癌警告を必要としないことを明らかにする新しい規定を提出した。この事件は第3段階裁判(“第3段階”)に入り、損害賠償、救済措置、弁護士費に関連する
28
カタログ表
2018年10月15日。しかし、2018年10月12日、カリフォルニア控訴裁判所は被告の第3段階裁判の停止請求を承認した
2019年6月3日、カリフォルニア州行政法事務室(OAL)はコーヒー免除条例を承認した。この規定は2019年10月1日から施行される。2019年6月24日、カリフォルニア州控訴裁判所は訴訟の棚上げを解除した2020年8月25日の状態発表会で，主審裁判官は被告の即決判決動議を承認し，コーヒー免責規定は原告訴えに対する完全抗弁であると判断した。裁判所の登録判決通知書は2020年10月6日に送達され，原告は2020年11月20日に控訴通知書を提出し，2021年4月9日に控訴手続の開廷要約を提出するそれは.被告は2021年8月9日に答弁状を提出し，原告は2021年11月15日に答弁状を提出した。スターバックスは、同社が最終的にこの訴訟で大きな損失を被る可能性が合理的な可能性よりも低いとしている。したがって、2022年4月3日現在、この件に関する記録や損失記録はない。
スターバックスは、集団または集団訴訟として証明されたいくつかの雇用訴訟事件を含む通常の業務プロセスで出現する様々な他の法的手続きの当事者であるが、上述した以外に、スターバックスは現在、経営陣が我々の総合財務状況、経営業績、またはキャッシュフローに重大な悪影響を与える可能性があると考えているいかなる法的手続きにも参加していない。
注14：細分化市場報告
部門情報の作成は、我々の臨時最高経営責任者(我々の経営意思決定者)管理部門、財務結果の評価、重要な運営決定を行う基礎と同じである。
製品の種類別の総合収益組合(百万の計):
現在の四半期2四半期終了
Apr 3, 2022Mar 28, 2021Apr 3, 2022Mar 28, 2021
飲料(1)
$4,599.0 60 %$4,212.8 63 %$9,497.4 60 %$8,464.5 63 %
食べ物(2)
1,364.3 18 %1,131.4 17 %2,798.9 18 %2,272.0 17 %
他にも(3)
1,672.3 22 %1,323.8 20 %3,389.7 22 %2,681.0 20 %
合計する$7,635.6 100 %$6,668.0 100 %$15,686.0 100 %$13,417.5 100 %
(1)飲み物はわが社が経営している店での販売を代表しています。
(2)食品にはわが社が経営している店の売上げが含まれています。
(3)その他は主にパッケージと単一サービスのコーヒーとお茶，特許使用料と許可収入，サービス器，飲料関連具，すなわち飲料などの項目である。
29
カタログ表
次の表は私たちが報告できる運営部門と会社と他の部門の財務情報を提供します(単位：百万):
現在の四半期
北米.北米(1)
国際的に(1)
ルート開発
会社や他の(1)
合計する
April 3, 2022
純収入合計$5,445.7 $1,702.4 $463.1 $24.4 $7,635.6 
減価償却および償却費用202.0 133.4 — 32.3 367.7 
株式が投資者に収入される— 0.6 48.5 — 49.1 
営業収入/(赤字)931.5 180.7 197.9 (361.2)948.9 
March 28, 2021
純収入合計$4,638.5 $1,637.0 $369.9 $22.6 $6,668.0 
減価償却および償却費用186.0 143.4 0.3 37.0 366.7 
株式が投資者に収入される— 26.8 50.3 — 77.1 
営業収入/(赤字)896.4 258.1 172.6 (339.5)987.6 
2四半期終了
北米.北米国際的にルート開発会社や他の合計する
April 3, 2022
純収入合計$11,178.0 $3,578.4 $880.1 $49.5 $15,686.0 
減価償却および償却費用402.1 266.5 — 65.2 733.8 
株式が投資者に収入される— 1.3 88.1 — 89.4 
営業収入/(赤字)2,014.6 480.3 381.1 (749.3)2,126.7 
March 28, 2021
純収入合計$9,314.2 $3,319.0 $741.2 $43.1 $13,417.5 
減価償却および償却費用374.9 283.4 0.6 73.7 732.6 
株式が投資者に収入される— 53.0 106.7 — 159.7 
営業収入/(赤字)1,699.3 541.0 353.3 (692.4)1,901.2 
(1)2021年3月28日までの四半期と2四半期の北米と国際総純収入と営業収入および会社およびその他の営業損失は今期の列報に適合するように改めて述べた.
30
カタログ表
第二項です。経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
1995年に“個人証券訴訟改革法”が発表した警告声明によると
本文のいくつかの陳述は“1995年個人証券訴訟改革法”が指す“展望性”陳述に属する。一般に、これらの陳述は、“目標”、“予想”、“信じ”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“感覚”、“予測”、“予定”、“可能”、“展望”、“計画”、“潜在”、“計画”、“求める”、“すべき”、“将”、などの語を用いて識別することができる“および、すべての前向き陳述がこれらの識別語を含むわけではないが、前向き陳述を識別することを意図した同様の表現である。これらの陳述は、私たちの既存および未来の任意の計画、戦略、投資および計画の影響の傾向または予想に関する陳述と、私たちの財務業績と長期成長モデルと駆動力の傾向または予想に関する陳述、アメリカと中国における私たちの業務、環境、社会、管理における私たちの努力、私たちのパートナー、インフレ圧力の影響を含む経済と消費傾向、いくつかの市場業務の完全許可モデルへの転換、店舗の開設、店舗の閉鎖、店舗の形態とモデルの変更など、業務の計画を簡素化する。私たちの消費財と食品サービス業務の許可範囲をネスレ、それが私たちのルート開発部門の業績に与える影響、税率、ビジネス機会と拡張、戦略買収、私たちの配当計画、商品コストと私たちの譲渡戦略；私たちの流動性、運営キャッシュフロー、投資, 借入能力と収益の使用；信用手配と商業手形計画の下での私たちの契約を守り続ける；現金の米国への送金；追加発行債務の可能性と適用される金利；新冠肺炎疫病の私たちの財務業績への持続的な影響と未来の政府の新冠肺炎または他の公共衛生活動に対する補助金の利用可能性；私たちのCEO交代；私たちの株式買い戻し計画；私たちの現金と現金の需要；新しい会計声明の予想影響および税率、これらの変化によって援助された投資と潜在的結果への影響を含む米国税法変化の推定影響；法的手続きの効果もありますこのような陳述は現在入手可能な経営、財務と競争情報に基づいており、各種のリスクと不確定要素の影響を受ける。将来の実際の結果と傾向は様々な要素によって大きく異なる可能性があり、これらの要素は以下のような要素を含むが、これらに限定されない：新冠肺炎のさらなる伝播と私たちの業務への関連妨害；実施可能な新冠肺炎伝播を制限する規制措置または自発的な行動は、業務運営または社会距離要求の制限、およびこのような制限の持続時間と効力、新冠肺炎感染の灰再発と新冠肺炎の新変種の流通；アメリカと国際経済と通貨の変動；私たちは私たちのブランドの能力を保存、発展、利用する；当社のビジネスパートナーおよび第三者サプライヤーがその責任および約束を履行する能力；食品または飲料伝播に関連する疾患、改ざん、偽混合などの事件の潜在的な負の影響, 汚染または間違ったラベルを貼っている；私たちの情報技術システムは重大な破壊の潜在的な負の影響を受けている；私たちの情報技術システムは重大な故障が発生している；会社の計画と計画に関連するコストおよび会社計画の成功実行；新しい計画と計画または既存の計画または計画の修正；私たちは受け入れ可能な条項で融資を得る能力；私たちの顧客の会社製品に対する受け入れ度、変化する消費者選好とセンス、および消費者消費行動の変化、任意の労働組合組織の努力、およびこのような努力に対する私たちの反応を含むパートナー投資、労働力供給およびコストの変化；重要な幹部や従業員の人材を吸引または維持できなかった；物流コストの大幅な上昇；インフレ圧力；競争の影響；ロシアのウクライナ侵攻による潜在的な負の影響を含むグローバル業務を経営する内在的リスク；コーヒー、乳製品および他の原材料の価格と獲得可能性、法的訴訟の影響；税法と実施可能な関連ガイドラインと法規の変化の影響、および第1の部分のIAを含む米国証券取引委員会に提出された文書で詳細に紹介されている他のリスク“リスク要因”10-K試合で
前向きな陳述は、未来のイベントまたは状況の予測でもなく、未来のイベントまたは状況の保証でもなく、これらの未来のイベントまたは状況は発生しない可能性がある。あなたはこの報告書の日付までの状況だけを説明する前向きな陳述に過度に依存してはいけない。私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、どんな前向きな陳述も更新または変更する義務はない。
本情報は、本10−Q第1項第1項に含まれる総合財務諸表及び付記、並びに2021年11月19日に米国証券取引委員会に提出された10−K文書に含まれる監査された総合財務諸表及び付記、並びに経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析(“MD&A”)とともに読まなければならない。
概要と概要
スターバックスは世界屈指の特色コーヒー焙煎業者、営業業者、小売業者で、84市場で事業を展開している。スターバックスは2022年4月3日現在、34，600社を超える運営·特許経営の店舗を有し、前年より5%増加している。また，ネスレとのグローバルコーヒー連盟や他のパートナーや合弁企業を介して様々な消費包装商品を販売している。2022年4月3日までの四半期に、私たちの世界の店舗売上高は7%増加し、これは主にアメリカ市場の12%の増加によって推進されたが、中国の新冠肺炎に関する制限部分はこの影響を相殺し、中国の店舗売上高は23%低下した。
3つの報告可能な運営部門があります：1)アメリカとカナダを含む北米、2)中国、日本、アジア太平洋地域、ヨーロッパ、中東、アフリカ、ラテンアメリカ、カリブ地域を含む国際、3)チャネル
31
カタログ表
発展する。報告できない経営部門、例えば進化、新鮮、分配されていない会社費用は、会社および他の部門で報告される。
私たちの財務業績と長期成長モデルは引き続き新しい店の開店、店舗の販売増加と運営利益率管理の推進を受け、規律の厳正な資本配置の支持を得ると信じている。経営陣がこれらの指標を使用して、私たちの業務の成長と私たちのマーケティングと運営戦略の有効性を評価するために、これらの重要な運営指標が投資家に有用であると信じています。MD&A全体において、私たちは通常、以下の重要な運営指標について議論する：
•新規オープン店舗と店舗数
•店舗の売り上げよりも伸びている
•営業利益率
店舗売上高の増加とは、開業13ヶ月以上の会社が経営する店舗の一定期間内の売上高が前年同期と比較した百分率変化であり、外貨換算の影響は含まれていない。為替変動の影響で歪むことなく、潜在的な業務傾向を識別するのに役立つため、不変通貨に基づいて店舗販売を増加させることができると分析した。新冠肺炎の流行により一時閉鎖や営業時間が減少した店舗は依然として店舗売上高よりも維持されており、永久閉鎖と判断された店舗は除去されている。
私たちの財政年度は9月30日に一番近い日曜日に終わります。私たちの2022年度は52週を含み、私たちの2021年度は53週を含み、53週目は2021年度第4四半期に落ちます。別の説明がない限り、すべての店舗数への引用は、新規店舗のデータを含め、店舗閉鎖後に純報告されている
スターバックスの2022年度第2四半期の業績はわがブランドの全体的な実力と強靭性を証明した。ある国際市場、特に中国にもかかわらず、持続的に新冠肺炎と関連する妨害を受けている。2021年度第2四半期の67億ドルと比較して、2022年度第2四半期の総合純収入は15%増加し、76億ドルに達した。これは主に米国での業務の強いパフォーマンス、新規店舗による収入増加、および私たちの特許店舗の増加によるものであるが、中国の持続的な新冠肺炎疫病関連中断は顧客の流動性を制限し、この増加を部分的に相殺した。総合営業利益率は前年より240ベーシスポイントから12.4%低下し、主に大口商品とサプライチェーンのインフレ圧力、および小売店パートナーの給料と福祉の投資と増加により、一部は北米地区の定価と低い再編費用によって相殺された。
北米と米国では、2022年度第2四半期の店舗売上高は12%増加したが、2021年度第2四半期は9%増加した。北米とアメリカの平均チケットが7%増加したのは、主に定価とアメリカ市場の食品に対する需要の増加によるものだ。同部門はまた、インフレ圧力によるサプライチェーンコストの増加、小売店パートナーの賃金増加、労働市場の状況に対応するために増加した新しいパートナー研修と支援コストを経験しているが、一部は前四半期の定価と重複再編費用によって相殺されている。
国際部分では、前年の増値税優遇を繰り返すことによる3%の悪影響が含まれている店舗売上高より8%減少した。私たちの中国市場の可比店舗売上高は2022年度第2四半期に23%減少し、その中には前年の付加価値税優遇と重なる4%の悪影響が含まれている。私たちの中国市場は多くの都市で未曽有の新冠肺炎疫病の関連制限を経験し、顧客の移動性に深刻な影響を与えた；私たちの中国の約3分の1の店舗は依然として一時的に閉鎖するか、あるいは移動注文ルートのみを提供する。他の国際市場の強力な業務回復部分は私たちの中国市場の不利な影響を相殺した。
2021年度第2四半期と比較して、わがルート開発部門の純収入は9300万ドル増加し、25%増加した。これは、グローバルコーヒー連盟の製品販売と特許権使用料収入の増加と、私たちの国際即飲業務の増加によるところが大きい。
新冠肺炎が続いて業務が中断されているにもかかわらず、特に私たちの中国市場では、私たちのブランドの実力と強靭性、そして私たちのポートフォリオにおける強い顧客ニーズを見ました。しかし，新冠肺炎に関連する流動制限は中国では依然として有効である。また、私たちの業務は、インフレ圧力と労働市場状況による支出増加の圧力が引き続き存在し、パートナー、技術、デジタル能力への増分投資が続くと予想している。これらは今年度の残り時間の運営利益率に悪影響を及ぼすことが予想されるが、我々の戦略はパートナーや顧客体験を向上させ、長期成長を加速させると信じている。
32
カタログ表
経営成果(単位：百万)
収入.収入
 現在の四半期2四半期終了
4月3日
2022		三月二十八日
2021		$
変わる
%
変わる
4月3日
2022		三月二十八日
2021
$
変わる
%
変わる
会社経営の店$6,276.7 $5,653.1 $623.6 11.0 %$12,999.1 $11,379.6 $1,619.5 14.2 %
ナンバープレートをもらった店849.5 595.0 254.5 42.8 1,700.3 1,208.8 491.5 40.7 
他にも509.4 419.9 89.5 21.3 986.6 829.1 157.5 19.0 
純収入合計$7,635.6 $6,668.0 $967.6 14.5 %$15,686.0 $13,417.5 $2,268.5 16.9 %
2022年4月3日現在の四半期は2021年3月28日現在の四半期と比較して
2022年度第2四半期の総純収入は9.68億ドル増加し、主に会社経営の商店収入の増加(6.24億ドル)によるものだ。会社が運営する店舗収入の増加は、店舗売上高より7%(4.02億ドル)増加することによって推進されており、これは平均チケットの4%増加と比較可能な取引の3%増加によるものである。成長を促進するのはスターバックス885の純収入の増加もある® 会社が経営する店舗は、過去12カ月で5%(2億5千万ドル)増加した。これらの増加を部分的に相殺したのは不利な外貨両替(5500万ドル)だ。
フランチャイズ収入は2.55億ドル増加し、これも総純収入の増加を推進したが、これは、私たちのライセンシーの製品や設備販売および私たちのライセンシーからの特許使用料収入の増加(2.28億ドル)と、2021年度第4四半期に合弁企業から完全ライセンス市場(4000万ドル)に転換したためである。
その他の収入が9000万ドル増加したのは、主にグローバルコーヒー連盟の製品販売と特許権使用料収入の増加と、私たちの国際即飲業務量の増加によるものである。
2022年4月3日までの2四半期と2021年3月28日現在の2四半期
2022年度前2四半期の総純収入が23億ドル増加したのは、主に会社が運営する商店収入の増加(16億ドル)によるものだ。会社が運営する店舗収入の増加は、店舗売上高(11億ドル)より10%増加することによって推進されており、これは取引量の6%増加と平均チケット3%の増加によるものである。成長を促進するのはスターバックス885の純収入の増加もある® 会社が経営している店は、過去12カ月で5%(5.03億ドル)増加した。これらの増加を部分的に相殺したのは不利な外貨両替(6100万ドル)だった。
フランチャイズ店の収入が4.92億ドル増加したのは、主に私たちのライセンシーの製品や設備販売および私たちのライセンシーからの特許使用料収入の増加(4.34億ドル)と、2021年度第4四半期に合弁企業から完全ライセンス市場(7900万ドル)に転換したためである。
他の収入が1.58億ドル増加したのは、主にグローバルコーヒー連盟の製品販売と特許使用料収入の増加と、私たちの国際即飲業務量の増加によるものである。
33
カタログ表
運営費
 現在の四半期2四半期終了
4月3日
2022		三月二十八日
2021
$
変わる
4月3日
2022		三月二十八日
2021		4月3日
2022		三月二十八日
2021		$
変わる		4月3日
2022		三月二十八日
2021
   全体のパーセントを占める
純収入		全体のパーセントを占める
純収入
製品と流通コスト$2,465.8 $1,992.4 $473.4 32.3 %29.9 %$4,992.7 $4,041.5 $951.2 31.8 %30.1 %
店舗運営費3,314.7 2,823.3 491.4 43.4 42.3 6,714.6 5,690.7 1,023.9 42.8 42.4 
その他の運営費101.7 87.7 14.0 1.3 1.3 203.4 179.5 23.9 1.3 1.3 
減価償却および償却費用367.7 366.7 1.0 4.8 5.5 733.8 732.6 1.2 4.7 5.5 
一般と行政費用481.5 464.4 17.1 6.3 7.0 1,007.3 936.5 70.8 6.4 7.0 
再構成と減値4.4 23.0 (18.6)0.1 0.3 (3.1)95.2 (98.3)— 0.7 
総運営費6,735.8 5,757.5 978.3 88.2 %86.3 %13,648.7 11,676.0 1,972.7 87.0 87.0 
株式が投資者に収入される49.1 77.1 (28.0)0.6 1.2 89.4 159.7 (70.3)0.6 1.2 
営業収入$948.9 $987.6 $(38.7)12.4 %14.8 %$2,126.7 $1,901.2 $225.5 13.6 %14.2 %
店舗運営費は会社の運営店舗収入の割合を占めている52.8 %49.9 %51.7 %50.0 %
2022年4月3日現在の四半期は2021年3月28日現在の四半期と比較して
総純収入に占める製品と流通コストの割合は2022年度第2四半期に240ベーシスポイント増加し、主にインフレ圧力によるサプライチェーンコストである。
2022年度第2四半期、店舗運営費用が総純収入に占める割合は110ベーシスポイント増加した。店舗運営費用が会社の運営店舗収入に占める割合が290ベーシスポイント増加したのは、主に小売店舗パートナーの賃金と福祉の向上(約260ベーシスポイント)により、前年より高い臨時政府補助金(約150ベーシスポイント)と重なり、労働市場状況に対応するために増加した新パートナー研修と支援コスト(約80ベーシスポイント)であったが、一部は販売レバレッジによって相殺された。
2022年度第2四半期、他の運営費が1，400万ドル増加したのは、主に増加しているライセンス市場の支援コストが増加したため(400万ドル)、技術やその他の計画への戦略投資(300万ドル)が増加したからである。
減価償却と償却費用が総純収入に占める割合が70ベーシスポイント低下したのは、主に販売レバーによるものである。
一般と行政費用が1，700万ドル増加したのは，主に技術への増量投資(2，400万ドル)，パートナー賃金と福祉の増加(1，900万ドル)および労働市場状況への対応のための支援コスト(1，000万ドル)によるものである。業績で計算した給与減少(3300万ドル)はこれらの増加を部分的に相殺した。
再編と減価支出が1，900万ドル減少したのは、主に前年の北米店舗組合最適化に関する再編活動の減少、特にリース使用権資産償却コスト(1300万ドル)と資産減価費用(700万ドル)の減少によるものである。
株式投資からの収入が2800万ドル減少したのは、主に我々の韓国市場が2021年度第4四半期に合弁企業から完全に許可された市場(2700万ドル)に転換したためである。
これらの変化を合わせると、2022年度第2四半期の営業利益率は全体的に240ベーシスポイント低下した。
34
カタログ表
2022年4月3日までの2四半期と2021年3月28日現在の2四半期
総純収入に占める製品と流通コストの割合は2022年度前の2四半期に170ベーシスポイント増加し、主にインフレ圧力によるサプライチェーンコストである。
2022年度の前2四半期には、店舗運営費が総純収入に占める割合が40ベーシスポイント増加した。店舗運営費用が会社の運営店舗収入に占める割合が170ベーシスポイント増加したのは、主に小売店舗パートナーの賃金と福祉の向上(約280ベーシスポイント)により、前年より高い臨時政府補助金(約80ベーシスポイント)と重なり、労働市場状況に対応するために増加した新パートナー研修と支援コスト(約100ベーシスポイント)であったが、一部は販売レバレッジによって相殺された。
他の運営費が2022年度前2四半期に2400万ドル増加したのは、主に増加しているライセンス市場の支援コストの増加(1100万ドル)と、技術やその他の計画への戦略投資(400万ドル)によるものである。
減価償却と償却費用が総純収入に占める割合が80ベーシスポイント低下したのは、主に販売レバーによるものである。
一般·行政費が7100万ドル増加したのは，主に技術への増量投資(5200万ドル)，パートナー賃金と福祉の増加(3800万ドル)，労働市場状況への対応のための支援コスト(1100万ドル)であった。業績で計算した給与減少(4100万ドル)はこれらの増加を部分的に相殺した。
再編·減価支出が9，800万ドル減少したのは、主に前年の北米店舗組合最適化に関する再編活動の減少、特にリース使用権資産償却コスト(5，200万ドル)と資産減価費用(4，800万ドル)の減少が加速したためである。
株式投資からの収入が7，000万ドル減少したのは、主に2021年度第4四半期に韓国市場が合弁企業から完全許可市場(5400万ドル)に転換したことと、北米Coffee Partnership合弁企業の収入が低下したこと(1900万ドル)によるものである。
これらの変化を合わせると、2022年度前2四半期の営業利益率は全体的に60ベーシスポイント低下した。
他の収入と支出 
 現在の四半期2四半期終了
4月3日
2022		三月二十八日
2021
$
変わる
4月3日
2022		三月二十八日
2021		4月3日
2022		三月二十八日
2021		$
変わる		4月3日
2022		三月二十八日
2021
全体のパーセントを占める
純収入		全体のパーセントを占める
純収入
営業収入$948.9 $987.6 $(38.7)12.4 %14.8 %$2,126.7 $1,901.2 $225.5 13.6 %14.2 %
利子収入とその他の純額46.3 17.3 29.0 0.6 0.3 46.2 32.7 13.5 0.3 0.2 
利子支出(119.1)(115.0)(4.1)(1.6)(1.7)(234.4)(235.8)1.4 (1.5)(1.8)
所得税前収益876.1 889.9 (13.8)11.5 13.3 1,938.5 1,698.1 240.4 12.4 12.7 
所得税費用201.1 230.5 (29.4)2.6 3.5 447.4 416.5 30.9 2.9 3.1 
非持株権益を含めた純収益675.0 659.4 15.6 8.8 9.9 1,491.1 1,281.6 209.5 9.5 9.6 
非持株権の純収益に起因することができる0.5 — 0.5 — — 0.7 — 0.7 — — 
スターバックスの純収益$674.5 $659.4 $15.1 8.8 %9.9 %$1,490.4 $1,281.6 $208.8 9.5 %9.6 %
非制御的利益を含む実際の税率23.0 %25.9 %23.1 %24.5 %

2022年4月3日現在の四半期は2021年3月28日現在の四半期と比較して
35
カタログ表
利息収入と他の純収益が2900万ドル増加したのは、主にいくつかの投資の純収益の増加によるものだ
利息支出が400万ドル増加したのは、主に2022年2月に発行された長期債務による追加利息である。
2022年4月3日までの四半期の有効税率は23.0%であるのに対し、2021年度同期は25.9%である。減少の主な原因は、前年にある合弁企業業務の剥離に関連する有益な支出リターン調整である。
2022年4月3日までの2四半期と2021年3月28日現在の2四半期
利息収入や他の純収益が1400万ドル増加したのは、主にいくつかの投資の純収益の増加によるものだ。
2022年4月3日までの前2四半期の有効税率は23.1%だったのに対し、2021年度同期は24.5%。減少の主な原因は、前年にある合弁企業業務の剥離に関連する有益な支出リターン調整である。
市場情報を細分化する
部門別運営結果(単位：百万):
北米.北米(1)    
 現在の四半期2四半期終了
4月3日
2022		三月二十八日
2021
$
変わる
4月3日
2022		三月二十八日
2021		4月3日
2022		三月二十八日
2021		$
変わる		4月3日
2022		三月二十八日
2021
パーセントとして
北米.北米
純収入合計		北米のパーセントを占めています
純収入合計
純収入：
会社経営の店$4,936.3 $4,268.4 $667.9 90.6 %92.0 %$10,150.4 $8,553.2 $1,597.2 90.8 %91.8 %
ナンバープレートをもらった店507.0 368.1 138.9 9.3 7.9 1,022.9 756.6 266.3 9.2 8.1 
他にも2.4 2.0 0.4 — — 4.7 4.4 0.3 — — 
純収入合計5,445.7 4,638.5 807.2 100.0 100.0 11,178.0 9,314.2 1,863.8 100.0 100.0 
製品と流通コスト1,564.0 1,213.1 350.9 28.7 26.2 3,193.4 2,473.5 719.9 28.6 26.6 
店舗運営費2,625.4 2,203.1 422.3 48.2 47.5 5,327.7 4,442.1 885.6 47.7 47.7 
その他の運営費47.1 39.2 7.9 0.9 0.8 95.3 80.7 14.6 0.9 0.9 
減価償却および償却費用202.0 186.0 16.0 3.7 4.0 402.1 374.9 27.2 3.6 4.0 
一般と行政費用71.3 77.7 (6.4)1.3 1.7 148.0 148.5 (0.5)1.3 1.6 
再構成と減値4.4 23.0 (18.6)0.1 0.5 (3.1)95.2 (98.3)— 1.0 
総運営費4,514.2 3,742.1 772.1 82.9 80.7 9,163.4 7,614.9 1,548.5 82.0 81.8 
営業収入$931.5 $896.4 $35.1 17.1 %19.3 %$2,014.6 $1,699.3 $315.3 18.0 %18.2 %
店舗運営費は会社の運営店舗収入の割合を占めている53.2 %51.6 %52.5 %51.9 %
(1)本四半期の北米特許店舗収入、総純収入、製品と流通コスト、その他の運営費用、総運営費用と運営収入2四半期2021年3月28日まで、今期の列報に符合するように再記述された。
2022年4月3日現在の四半期は2021年3月28日現在の四半期と比較して
36
カタログ表
収入.収入
北米地域の2022年度第2四半期の総純収入は8.07億ドル増加し、17%増加したが、これは主に店舗売上高(5.1億ドル)より12%増加したためであり、これは平均チケット7%増加と取引量5%増加によるものである。前年実績の悪い店舗に比べて，我々の再編計画に関連する店舗(1.46億ドル)と，我々のライセンシーの製品や設備売上高および特許使用料収入の増加(1.39億ドル)を含む新店舗のパフォーマンスも増加している。
営業利益率
2021年度第2四半期の8.96億ドルに比べ、2022年度第2四半期の北米地域の営業収入は4%増加し、9.32億ドルに達した。営業利益率は220ベーシスポイントから17.1%低下し、主な原因はインフレ圧力によるサプライチェーンコストの上昇(約350ベーシスポイント)、労働力投資であり、小売店パートナーの賃金と福祉(約280ベーシスポイント)の向上と労働力市場の状況に対応する支持コスト(約100ベーシスポイント)、及びCARE法案とCEWが提供する臨時補助金(約140ベーシスポイント)を含む。これらの部分は販売レバレッジおよび定価(約390ベーシスポイント)、調達節約(約80ベーシスポイント)、再編活動費用の低減(約40ベーシスポイント)および業績の悪い店舗閉鎖のメリット(約40ベーシスポイント)によって相殺されている。
2022年4月3日までの2四半期と2021年3月28日現在の2四半期
収入.収入
2022年度前の2四半期、北米地域の総純収入は19億ドル増加し、20%増加したが、これは主に取引量が9%増加し、平均チケットが6%増加したためであり、店舗売上高(13億ドル)より15%増加した。前年の閉鎖不振の店舗に比べて，我々の再編計画に関連した店舗(2.87億ドル)や，我々のライセンシーの製品や設備売上および特許使用料収入の増加(2.68億ドル)を含む新店舗のパフォーマンスも向上しており，主に新冠肺炎の影響から業務が回復しているためである。
営業利益率
北米地域の2022年度前2四半期の営業収入は19%増の20億ドルだったが、2021年度同期は17億ドルだった。営業利益率が20ベーシスポイントから18.0%低下したのは、主に労働力投資、小売店パートナーの賃金と福祉の向上(約310ベーシスポイント)と、労働市場状況に対応するために増加した新パートナー研修·支援コスト(約120ベーシスポイント)、インフレ圧力によるサプライチェーンコスト上昇(約300ベーシスポイント)およびCARE法案とCEWが提供する一時補助金(約90ベーシスポイント)によるものである。これらの部分は、販売レバレッジおよび定価(約300ベーシスポイント)、低い再編活動費用(約100ベーシスポイント)、調達節約(約80ベーシスポイント)、および業績の悪い店舗を閉鎖するメリット(約50ベーシスポイント)によって相殺されている。

37
カタログ表
国際的に(1)
 現在の四半期2四半期終了
 4月3日
2022		三月二十八日
2021
$
変わる
4月3日
2022		三月二十八日
2021		4月3日
2022		三月二十八日
2021
$
変わる
4月3日
2022		三月二十八日
2021
国際市場のパーセンテージとして
純収入合計		国際市場のパーセンテージとして
純収入合計
純収入：
会社経営の店$1,340.4 $1,384.7 $(44.3)78.7 %84.6 %$2,848.7 $2,826.4 $22.3 79.6 %85.2 %
ナンバープレートをもらった店342.5 226.9 115.6 20.1 13.9 677.4 452.2 225.2 18.9 13.6 
他にも19.5 25.4 (5.9)1.1 1.6 52.3 40.4 11.9 1.5 1.2 
純収入合計1,702.4 1,637.0 65.4 100.0 100.0 3,578.4 3,319.0 259.4 100.0 100.0 
製品と流通コスト580.5 528.0 52.5 34.1 32.3 1,196.4 1,064.2 132.2 33.4 32.1 
店舗運営費689.3 620.2 69.1 40.5 37.9 1,386.9 1,248.6 138.3 38.8 37.6 
その他の運営費39.5 32.0 7.5 2.3 2.0 78.7 67.6 11.1 2.2 2.0 
減価償却および償却費用133.4 143.4 (10.0)7.8 8.8 266.5 283.4 (16.9)7.4 8.5 
一般と行政費用79.6 82.1 (2.5)4.7 5.0 170.9 167.2 3.7 4.8 5.0 
総運営費1,522.3 1,405.7 116.6 89.4 85.9 3,099.4 2,831.0 268.4 86.6 85.3 
株式が投資者に収入される0.6 26.8 (26.2)— 1.6 1.3 53.0 (51.7)— 1.6 
営業収入$180.7 $258.1 $(77.4)10.6 %15.8 %$480.3 $541.0 $(60.7)13.4 %16.3 %
店舗運営費は会社の運営店舗収入の割合を占めている51.4 %44.8 %48.7 %44.2 %
(1)本四半期の国際フランチャイズ店舗収入、総純収入、製品と流通コスト、その他の運営費用、一般と管理費用、総運営費用と運営収入2四半期 2021年3月28日まで、今期の列報に符合するように再記述された。
2022年4月3日現在の四半期は2021年3月28日現在の四半期と比較して
収入.収入
2022年度第2四半期の国際総純収入は6500万ドル増加し、4%増加したのは、主にスターバックスが751店舗を新たにオープンし、過去12カ月で11%(1.04億ドル)増加したためだ。また，我々のライセンスメーカーの製品売上と特許使用料収入も増加しており(8，900万ドル)，これは主に我々のライセンスメーカーが新冠肺炎の流行から得た持続的な改善によるものである。成長のもう一つの理由は、私たちの韓国市場が2021年度第4四半期に合弁企業から完全に許可された市場(4，000万ドル)に転換したことだ。上記の増幅は店舗売上高より8%(1.08億ドル)低下して部分的に相殺され、主な原因は平均チケットの5%減少及び顧客取引の3%減少であり、主な原因は中国の新冠肺炎に関する制限及び前年の増値税優遇、及び不利な外貨両替(5，300万ドル)である。
営業利益率
2021年度第2四半期の2.58億ドルと比較して、2022年度第2四半期の国際運営収入は30%低下し、1.81億ドルに低下した。営業利益率が520ベーシスポイントから10.6%低下したのは、主に戦略措置、主に中国(約180ベーシスポイント)、販売組合の転換による製品と流通コストの増加(約160ベーシスポイント)、小売店パートナーの賃金と福祉の投資と成長(約130ベーシスポイント)、政府臨時補助金の減少(約90ベーシスポイント)、およびインフレ圧力によるサプライチェーンコストの増加(約50ベーシスポイント)によるものである。これらの減少は、より低い償却費用(約80ベーシスポイント)によって部分的に相殺される。
38
カタログ表
2022年4月3日までの2四半期と2021年3月28日現在の2四半期
収入.収入
2022年度前の2四半期の国際総純収入は2.59億ドル増加し、8%増加し、主に751個の新しいスターバックスの純収入のおかげだ® 会社が経営している店は、過去12カ月で11%(2億17億ドル)増加した。また，我々のライセンスメーカーの製品売上と特許使用料収入も増加しており(1.66億ドル)，これは主に我々のライセンスメーカーが新冠肺炎の流行から得た持続的な改善によるものである。成長を促進するのは、2021年度第4四半期に合弁企業から完全に許可された市場(7，900万ドル)に転換した韓国市場である。これらの増幅は店舗売上高より6%(151，000，000ドル)低下して部分的に相殺され，主に中国の新冠肺炎に関する制限と中国の前年の付加価値税福祉と重なったこと，不利な外貨両替(7，000万ドル)により平均チケットが5%低下したためである。
営業利益率
2022年度前2四半期の国際運営収入は11%減少し、4.8億ドルに低下したが、2021年度同期は5.41億ドルだった。営業利益率が290ベーシスポイントから13.4%低下したのは、主に戦略措置、主に中国(約140ベーシスポイント)、小売店パートナーの賃金と福祉の投資と増加(約130ベーシスポイント)、製品と流通コストは販売組み合わせの変化によって増加(約120ベーシスポイント)、およびインフレ圧力によるサプライチェーンコストの増加(約50ベーシスポイント)である。これらの減少は、より低い償却費用(約80ベーシスポイント)によって部分的に相殺される。
ルート開発
現在の四半期2四半期終了
 4月3日
2022		三月二十八日
2021
$
変わる
4月3日
2022		三月二十八日
2021		4月3日
2022		三月二十八日
2021		$
変わる		4月3日
2022		三月二十八日
2021
チャネル開発の割合として
純収入合計		チャネル開発の割合として
純収入合計
純収入$463.1 $369.9 $93.2 $880.1 $741.2 $138.9 
製品と流通コスト300.5 231.9 68.6 64.9 %62.7 %559.3 465.4 93.9 63.5 %62.8 %
その他の運営費10.7 13.1 (2.4)2.3 3.5 22.0 24.1 (2.1)2.5 3.3 
減価償却および償却費用— 0.3 (0.3)— 0.1 — 0.6 (0.6)— 0.1 
一般と行政費用2.5 2.3 0.2 0.5 0.6 5.8 4.5 1.3 0.7 0.6 
総運営費313.7 247.6 66.1 67.7 66.9 587.1 494.6 92.5 66.7 66.7 
株式が投資者に収入される48.5 50.3 (1.8)10.5 13.6 88.1 106.7 (18.6)10.0 14.4 
営業収入$197.9 $172.6 $25.3 42.7 %46.7 %$381.1 $353.3 $27.8 43.3 %47.7 %
2022年4月3日現在の四半期は2021年3月28日現在の四半期と比較して
収入.収入
チャネル開発2022年度第2四半期の総純収入は9300万ドル増加し、25%増加したが、これは主に世界コーヒー連盟製品の売上高と特許使用料収入の増加(7700万ドル)と私たちのつまり飲料業務量の増加(1800万ドル)によるものである。
営業利益率
2021年度第2四半期の1.73億ドルと比較して、2022年度第2四半期のチャネル開発の運営収入は15%増加し、1.98億ドルに達した。営業利益率が400ベーシスポイントから42.7%低下したのは、主にグローバルコーヒー連盟の増加が業務グループの転換を推進したためである。
2022年4月3日までの2四半期と2021年3月28日現在の2四半期
39
カタログ表
収入.収入
チャネル開発2022年度前2四半期の総純収入は1.39億ドル増加し，19%増加したが，これは主に世界コーヒー連盟製品売上高と特許使用料収入の増加(1.07億ドル)と我々の即時飲業務量の増加(3400万ドル)によるものである。
営業利益率
2022年度前2四半期のチャネル開発運営収入は8%増の3.81億ドルだったが、2021年度同期は3.53億ドルだった。営業利益率が440ベーシスポイントから43.3%低下したのは、主にサプライチェーン制限とインフレ圧力及び業務組み合わせの転換により、私たちの北米コーヒーパートナーの合弁企業の収入が低下したためである。
会社や他の(1)    
 現在の四半期2四半期終了
 4月3日
2022		三月二十八日
2021
$
変わる
%
変わる
4月3日
2022		三月二十八日
2021
$
変わる
%
変わる
純収入：
他にも$24.4 $22.6 $1.8 8.0 %$49.5 $43.1 $6.4 14.8 %
純収入合計24.4 22.6 1.8 8.0 49.5 43.1 6.4 14.8 
製品と流通コスト20.8 19.4 1.4 7.2 43.6 38.4 5.2 13.5 
その他の運営費4.4 3.4 1.0 29.4 7.4 7.1 0.3 4.2 
減価償却および償却費用32.3 37.0 (4.7)(12.7)65.2 73.7 (8.5)(11.5)
一般と行政費用328.1 302.3 25.8 8.5 682.6 616.3 66.3 10.8 
総運営費385.6 362.1 23.5 6.5 798.8 735.5 63.3 8.6 
営業損失$(361.2)$(339.5)$(21.7)6.4 %$(749.3)$(692.4)$(56.9)8.2 %
(1)本四半期の会社その他の一般及び行政支出、総運営費及び運営損失2四半期 2021年3月28日まで、今期の列報に符合するように再記述された。
会社と他の主に私たちが割り当てていない会社の費用とEvolution Freshが含まれています。分配されていない会社の支出には、経営支部を支援するが、具体的にはどの支部またはどの支部が管理する会社の行政機能に帰属するのではなく、運営支部の報告財務業績にも含まれていない。
2022年4月3日現在の四半期は2021年3月28日現在の四半期と比較して
2022年度第2四半期、会社およびその他の運営損失は3.61億ドルに増加し、6%増加したが、2021年度第2四半期は3.4億ドルだった。この増加は，主に技術への増量投資(2200万ドル)，パートナー賃金と福祉の増加(1200万ドル)，労働市場状況への対応のための支援コスト(1000万ドル)によるものである。業績で計算した給与減少(2600万ドル)はこれらの増加を部分的に相殺した。
2022年4月3日までの2四半期と2021年3月28日現在の2四半期
2022年度前の2四半期、会社とその他の運営損失は7.49億ドルに増加し、8%増加したが、2021年度同期は6.92億ドルだった。この増加は，主に技術への増分投資(4500万ドル)，パートナー賃金と福祉の増加(2100万ドル)，労働市場状況への対応のための支援コスト(1100万ドル)によるものである。業績で計算した給与減少(2400万ドル)はこれらの増加を部分的に相殺した。
40
カタログ表
四半期店舗データ
私たちのこの時期の店のデータは以下の通りです
 その間に開設/(閉鎖)と移転した純店舗  
 現在の四半期2四半期終了店のオープン日は
4月3日
2022		三月二十八日
2021		4月3日
2022		三月二十八日
2021		4月3日
2022		三月二十八日
2021
北米.北米
会社経営の店54 (209)93 (289)9,954 9,820 
ナンバープレートをもらった店(16)20 7 50 6,972 6,881 
北米地域の総数は(1)
38 (189)100 (239)16,926 16,701 
国際的に
会社経営の店102 123 315 308 7,587 6,836 
ナンバープレートをもらった店173 71 382 214 10,117 9,406 
国際合計(1)
275 194 697 522 17,704 16,242 
会社の総数313 5 797 283 34,630 32,943 
(1)2021年度の運営部門報告構造の再調整により、2021年3月28日現在の北米·国際ライセンス店舗が再構築された。
財務状況、流動性、資本源
投資の概要
2022年4月3日現在、私たちの現金と投資総額は43億ドルで、2021年10月3日現在、私たちの現金と投資総額は69億ドルです。私たちは内部運営ニーズに資金を提供するために私たちの現金と投資を積極的に管理し、私たちの借金に予定の利息と元金を支払い、買収を行い、普通株現金配当金支払いと株式買い戻しを通じて株主に現金を返す。私たちのポートフォリオには、主に会社債務証券や政府国債(国内外)を含む高流動性で販売可能な証券が含まれている。2022年4月3日現在、外国子会社が保有する現金は約29億ドル
借入能力
循環信用手配
私たちの30億ドルの5年間の無担保循環信用手配(“2021年信用手配”)の中の1.5億ドルは信用状の発行に使用でき、現在2026年9月16日に期限が切れる。2021年の信用手配は、買収および株式買い戻しを含む運営資本、資本支出、および他の企業目的に使用することができる。関連銀行との協議や合意後、最高負担額を10億ドル追加増加させることを選択することができる。
2021年の信用手配下の借入金は、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)に基づいて変動金利で計算され、場合によっては、ドル建ての融資については、基本金利(例えば、2021年の信用手配中の定義のような)に従って利息が計上され、いずれの場合も適用される保証金が加算される。適用される保証金は、ムーディーズとスタンダードプアーズの会社に対する長期信用格付けに基づいている。2021年の信用手配には代替金利条項が含まれており、ロンドン銀行間の同業借り換え金利が参考金利改革により基準とならなくなった場合に使用される金利計算を指定する。基本金利“(I)連邦基金金利(定義は2021年信用手配参照)プラス0.050%、(Ii)アメリカ銀行の最優遇金利及び(Iii)欧州通貨金利(2021年信用手配参照)プラス1.000%の中で最も高い者である。
2021年の信用配置には、最低固定費用カバー率を含むいくつかの条約を遵守することを要求する条項が含まれており、この比率は、私たちが融資費用を支払う能力を測定する。2022年4月3日まで、私たちはすべての適用された協約を遵守した。2022年4月3日または2021年10月3日まで、私たちの2021年の信用手配の下で未返済の金額はありません。
商業手形
私たちの商業手形計画によると、いつでも総額30億ドル以下の無担保商業手形を発行することができます。手形ごとに満期日は異なるかもしれませんが、発行日から397日を超えません。商業手形計画下の未償還金額は、上記で議論された2021年の信用計画下での利用可能な約束の支援を受ける必要がある。私たちの商業手形計画の下での借金は
41
カタログ表
営業資金需要、資本支出、その他の会社の目的は、業務拡張、普通株現金配当金の支払い、株式買い戻しを含むが、これらに限定されない。2022年4月3日と2021年10月3日現在、私たちの商業手形計画では未返済の借金はありません。2022年度第2四半期末現在、一般企業用途に用いられる総契約借款能力は30億ドル。
日本の信用手配
また、私たちは日本の子会社が使用するために、円建ての信用手配を持っています。これらの資金は、私たちの日本市場の運営資金需要と資本支出を満たすために使用できる。
•50億元(約4110万ドル)の信用手配は現在、2022年12月31日に満期となる。このような信用手配下の借金はこの手配によって定義された条項によって制限され、ロンドン銀行の同業解体プラス0.400%の適用保証金を基準として、変動金利で利息を計上しなければならない
•100億元(約8220万ドル)の信用手配は現在、2023年3月27日に満期になる。このような信用手配下の借金はこの手配で定義された条項によって制限され、ロンドン銀行の同業解体プラス0.350%の適用保証金を基準として、変動金利で利息を計上しなければならない。
2022年4月3日と2021年10月3日まで、これらの円建ての信用手配の下で未返済の借金はありません。
参照してください注7、我々の長期債務構成要素の詳細については、本10-Q号文書の第1項第1項に記載の連結財務諸表を参照されたい。
私たちは新しい留置権を生み出す能力があるかどうか、そしてある重大な物件について売却とレンタル取引を行う能力があるかどうかは、長期手形を発行する契約条項を守らなければなりません。2022年4月3日まで、私たちはすべての適用された協約を遵守した。
現金の使用
私たちは、私たちのコア業務を支援し、投資するために、信用手配、商業手形計画、発行債務下の追加の潜在的な将来の借金を含むが、これらに限定されないが、新しい方法で私たちの顧客に投資し、私たちをサポートする商店パートナーに投資し、満期債務の返済、普通株式現金配当金支払いおよび自由に支配可能な株式買い戻しによる株主への現金返還、および私たちのコア業務および発展中の業務に関連する新しいビジネス機会に投資することを含む予定です。しかも、私たちは私たちが利用できる現金資源を使用して私たちの被投資者に比例的に出資することができる。私たちはまた、既存の能力を利用して、私たちの業務をさらに発展させるための戦略的買収を求めることができる。買収は被投資者たちの中で私たちの所有権を増加させることを含むかもしれない。このような所有権権を増加させるいかなる決定も推定され、私たちの所有権戦略に適合するだろう
国内と国際の運営と既存の現金と投資から生じる将来の純キャッシュフローに加え、債務を発行することで私たちの貸借対照表を利用する能力が、私たちの核心業務および少なくとも今後12ヶ月の株主分配に資本需要を提供するのに十分であると信じている。私たちは現在、どのような傾向または需要、約束、イベント、または不確定要素も理解しておらず、これらの傾向または要求、約束、イベントまたは不確実性は、今後12ヶ月以降の私たちの資本需要に影響を与える可能性がある、または私たちの流動性を任意の実質的な方法で増加または減少させる可能性がある。私たちは資金を借りて、まだ私たちが合理的な金利でそうする能力があると信じている；しかし、追加の借金は未来の利息支出を増加させるだろう。このような点で、私たちが資本計画に資金を提供する計画の一部として、将来の配当金および自由に支配可能な株の買い戻しによる株主への現金リターン、新たなビジネス機会への投資など、目標レベルで追加の債務を発生させることができる。必要があれば、私たちは短期的で長期的な借金と債務発行を含むより多くの資金源を求めることができるかもしれない。
私たちは私たちの現金状況と外国為替収益に対する無期限再投資の決意を定期的に検討しています。もし私たちがこのような海外収益のすべてまたは一部が無期限再投資されないと判断すれば、追加の外国源泉徴収税とアメリカ州所得税を支払う必要があるかもしれません。これは実質的かもしれません。私たちは国内の流動性需要を満たすためにアメリカの資金を送金する必要がないと予想する。
2022年度第2四半期に、取締役会は株主に1株当たり0.49ドルの四半期現金配当金を支払うことを許可しました May 27, 20222022年5月13日終値時に登録された株主へ。
2022年度第1四半期には、2020年3月に一時停止した株式買い戻し計画を再開した。2022年4月3日までの2四半期で、3630万株の普通株を40億ドルで買い戻した。2022年3月15日、我々が行っている株式買い戻し計画に基づいて、我々の取締役会は最大4000万株の追加買い戻しを許可したと発表した。2022年4月4日、商店やパートナーへの投資を増やすことを可能にするため、株式買い戻し計画の一時停止を発表した。この計画に基づいて行った前回の買い戻しは2022年4月1日だった。2022年4月3日まで、現在の許可により、5260万株が買い戻すことができる。
42
カタログ表
通常運用費を除いて、2022年度の残り時間の現金需要には、主に当社の新規店舗や既存店舗への投資、当社のサプライチェーンや会社施設への資本支出、今年度後半に満期となる債務の返済が予定されています。2022年度の総資本支出は約20億ドルと予想される
10-Kに含まれるMD&Aでは、2021年10月3日までに337億ドルの現在および長期現金需要があることを明らかにした。私たちの正常な業務過程以外の10-Qの間、私たちの物質現金需要は実質的に変化しなかった。
キャッシュフロー
経営活動が提供する現金は20億ドル2022年度の前2四半期、2021年度の同時期は27億ドル。この変化は主に経営資産や負債の変化により純現金が使用されているが、純収益の増加分はこの変化を相殺している。
2022年度前2四半期の投資活動用現金総額8.81億ドル対照的に、2021年度同期の投資活動用の現金は5.79億ドルだった。この変化は主に資本支出の増加によるものだ。
2022年度前2四半期の融資活動用現金総額37億ドル対照的に、2021年度同期融資活動で使用された現金は27億ドルだったこの成長は主に株式買い戻し計画を回復したためだが、一部は長期債券発行の純収益によって相殺された。
商品価格、可獲得性、一般的なリスク条件
大口商品価格リスクは私たちの主要な市場リスクであり、私たちが青コーヒーと乳製品を購入し、その他の商品から発生します。高品質のを購入し、焙煎し、販売しますアラビカコーヒーや関連製品のリスクはグリーンコーヒーの価格変動に起因する。コーヒー以外に、私たちはわが社が経営している店の需要を満たすために大量の乳製品を購入します。これらの商品の価格と可獲得性は私たちの経営業績に直接影響し、私たちは大口商品価格、特にコーヒー価格は、未来の経営業績に影響すると予想しています。より詳細には、10−K第1項の製品供給、および10−K項1 Aのリスク要因が挙げられる。
季節性と四半期業績
私たちの業務は温和な季節的変動の影響を受けています。その中で、私たちの第二四半期の収入と運営収入は通常低いです。しかし、新冠肺炎の疫病は消費者行為と顧客流量に影響を与える可能性があり、著者らの業務の季節的な変動を変化させる。また、私たちのプリペイドカードは休日中に顧客に発行·組み込まれているため、本年度第1四半期の運営キャッシュフローはより高くなることが多い。しかし，我々のプリペイドカードの収入は償還時に確認されているため，現金投入時に確認されるのではなく，季節変動が総合収益表に与える影響ははるかに小さい。穏やかな季節的変動により、どの四半期の結果も必ずしも財政年度全体で得られる可能性のある結果を示すとは限らない。
最近の会計声明
参照してください注1最近の会計声明の詳細については、本10-Q表第1項第1項に記載されている連結財務諸表、“重要会計政策と見積もり概要”を参照されたい。
第三項です。市場リスクの定量的·定性的開示について
10-K項目7 Aで議論された商品価格リスク、外貨両替リスク、持分担保価格リスク、または金利リスクは実質的に変化しなかった。
第四項です。制御とプログラム
我々は、1934年の証券取引法(“取引法”)に基づいて提出または提出された定期報告において開示を要求する重大な情報が、米国証券取引委員会の規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを確実にするために、開示制御および手続きを維持する。私たちの開示制御および手続きは、“取引所法案”に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報を蓄積し、開示要求に関する決定をタイムリーに行うために、我々の最高経営者および最高財務官を含む私たちの経営陣に伝達することを目的としている。
2022年度第2四半期には、臨時最高経営者及び最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で、取引法第13 a−15(E)及び15 d−15(E)条に規定する開示制御及びプログラムの設計及び運営の有効性を評価した
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カタログ表
この評価に基づき、我々の臨時最高経営責任者および最高財務官は、本報告で述べた期間終了時(2022年4月3日)までに、我々の開示制御および手続きが有効であると結論した。
私たちが最近完了した会計四半期内に、私たちは財務報告の内部統制(取引法第13 a-15(F)および15 d-15(F)規則で定義されているような)に大きな影響を与えなかったか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化を生じなかった。
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カタログ表
第2部-その他の資料
第1項。法律訴訟
参照してください注13本10-Q表第1項第1項に掲げる連結財務諸表における引受金及び又は有事項については、私たちに関連するいくつかの法律手続きの資料を提供してください。
第1 A項。リスク要因
本10-Qに記載されている他の情報に加えて、第1部1 A項で議論されているリスクおよび不確実性も慎重に考慮しなければならない。私たちの10-Kと第2部1 A項目のリスク要因。私たちの2022年第1四半期のリスク要因は10-Q表を形成し、これは私たちの業務、財務状況、または将来の業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。我々が開示したリスク要因は実質的な変化はなく、私たちの10-K表と2022年第1四半期の10-Q表です。
第二項です。未登録株式証券販売と収益の使用
2022年4月3日までの四半期内に我々の普通株を買い戻す情報について：
合計する
量
株
購入した		平均値
値段
有料単位
共有
総数
の株
購入方式は
公開の一部
宣言
計画や
番組(2)
極大値
量
その年の5月の株
でもまだそうだ
購入した
計画の下で
あるいはプログラムです(3)
期間(1)
2022年1月3日-2022年1月30日1,650,000 $102.83 1,650,000 16,129,441 
2022年1月31日-2022年2月27日1,432,263 94.55 1,432,263 14,697,178 
February 28, 2022 - April 3, 20222,125,000 88.02 2,125,000 52,572,178 
合計する5,207,263 $94.51 5,207,263 
(1)毎月の情報は、2022年度第2四半期の財務月を参考にします。
(2)株式買い戻しは、我々が2001年9月に発表した進行中の株式買い戻し計画に基づいて行われ、この計画は満期日がない。2022年3月15日、我々の取締役会は、我々が行っている株式買い戻し計画に基づいて最大4000万株を追加的に買い戻すことを承認した。2022年4月4日、私たちは株式買い戻し計画を一時停止することを発表した。この計画に基づいて行った前回の買い戻しは2022年4月1日だった。
(3)この欄には、当社が行っている株式買い戻し計画の下で買い戻すことができる株式の総数が含まれています。我々が行っている株式買い戻し計画によれば、株式は、取引法規則10 b 5-1に基づく取引計画、または私的協議による取引を含む公開市場取引で買い戻すことができる。買い戻しの時間、方式、価格、金額は吾などが適宜決定し、株式買い戻し計画はいつでも任意の理由で一時停止、終了、修正することができる。
第三項です。高級証券違約
ない。
第四項です。炭鉱安全情報開示
適用されません。
五番目です。その他の情報
ない。
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カタログ表
第六項です。陳列品
  引用で編入する 
展示品
違います。
展示品説明表書類番号.
日取り
保存する
展示品番号
保存済み
ここから声明する
3.1
スターバックス社の登録規約を重記する
10-Q000-2032204/28/20153.1
3.2
改正·再制定された“スターバックス定款”(2021年3月17日まで改正·再確認)
8-K000-2032203/19/20213.1
4.1
8件目の補充契約、期日は2022年2月14日、スターバックス社とアメリカ銀行信託会社全国協会が受託者とアメリカ銀行全国協会の利益相続人として
8-K000-2032202/14/20224.2
4.2
2024年満期の変動金利優先手形のフォーマット(添付ファイル4.1に記載の添付ファイルA)
8-K000-2032202/14/20224.3
4.3
2032年満期の3.000分の優先債券表(添付ファイル4.1の添付ファイルBとして)
8-K000-2032202/14/20224.4
10.1*
2005年の長期持分インセンティブ計画の改訂と再策定
————X
10.2*
2022年3月30日の別居協議
8-K000-2032204/05/202210.1
31.1
2002年サバンズ·オキシリー法第302節で可決された1934年証券取引法第13 a−14条に基づいて発行された最高経営責任者証明書
————X
31.2
2002年サバンズ·オキシリー法第302節で可決された1934年証券取引法第13 a−14条(A)条に基づく首席財務官の認証
————X
32**
米国法第18編第1350条によると、2002年のサバンズ·オキシリー法第906条に基づいて可決された最高経営責任者及び最高財務官の証明書
—————
101
以下は、会社が2022年4月3日までの財政四半期の10-QレポートをiXBRL形式で作成したものである：(I)連結収益表、(Ii)連結包括収益表、(Iii)連結貸借対照表、(Iv)連結キャッシュフロー表、(V)連結権益表と(Vi)連結財務諸表の付記
————X
104表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるiXBRL形式)————X

*管理契約または補償計画またはスケジュールを示します。
**関数で提供されます。


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カタログ表
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
May 3, 2022
 
スターバックス会社
差出人：/s/Rachel Ruggeri
レイチェル·ルグリー
執行副総裁首席財務官総裁
登録者を代表して署名し
首席財務官

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