カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表
| | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告 |
本四半期末まで
あるいは…。
| | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
移行期になります 至れり尽くせり
| 手数料書類番号 | |
ヘカラ鉱業会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | |||
| 国や他の司法管轄権 | 税務署雇用主 | |||
| 会社や組織を設立する | 識別番号. | |||
| | ||||
| | | |||
| 主な行政事務所の住所 | 郵便番号 | |||
| | ||||
| 登録者の電話番号は市外局番を含んでいます | ||||
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 各取引所名 それに登録されている |
| | | |
| | | |
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示す。
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法12 b-2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照してください
| | 加速ファイルサーバ |
| 非加速ファイルサーバ | 規模の小さい報告会社 |
| 新興成長型会社 |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。ガンギエイ
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです
最後までの実際の実行可能日まで、発行者が所属する各種普通株の流通株数を明記する。
| クラス | 2022年5月5日未返済株 | |
| 普通株、額面 1株0.25ドル |
ヘカラ鉱業会社とその子会社
表格10-Q
2022年3月31日までの四半期
索引.索引*
| ページ |
|
| 第1部-財務情報 |
|
| プロジェクト1--簡明合併財務諸表(監査なし) |
|
| 簡明総合経営報告書と包括(赤字)収益表− 2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間 |
3 |
| 現金フロー表簡明連結報告書- 2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間 |
4 |
| 簡明な総合貸借対照表- 2022年3月31日と2021年12月31日 |
5 |
| 簡明総合株主権益変動表- 2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間 |
6 |
| 簡明合併財務諸表付記(未監査) |
7 |
| 前向きに陳述する |
20 |
| プロジェクト2.経営陣の議論と分析 財務状況及び経営実績 |
21 |
| プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示 |
47 |
| 項目4.制御とプログラム |
49 |
| 第II部--その他の資料 |
|
| プロジェクト1–法律訴訟 |
49 |
| 第1 A項–リスク要因 |
49 |
| プロジェクト4–炭鉱安全情報開示 |
49 |
| プロジェクト6–陳列品 |
49 |
| サイン |
51 |
| *第II部の第2、3および5項は適用されないため省略します。 |
第1部-財務情報
項目1.財務諸表
ヘカラ鉱業会社とその子会社
簡明総合経営報告書と総合(赤字)収益(未監査)
(千ドルと千株、1株を除く)
| 3か月まで |
||||||||
| March 31, 2022 |
March 31, 2021 |
|||||||
| 製品の販売量 |
$ | $ | ||||||
| 販売コストとその他の直接生産コスト |
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| 減価償却、損耗、償却 |
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| 販売総コスト |
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| 毛利 |
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| その他の運営費用： |
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| 一般と行政 |
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| 探査と前期開発 |
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| ケアとケア |
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| 閉鎖作業と干拓工事に関する規定 |
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| その他の運営費 |
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| その他運営費合計 |
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| 営業収入 |
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| その他の収入(支出)： |
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| 利子支出 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 公正価値調整，純額 |
( |
) | ||||||
| 純為替損失 |
( |
) | ( |
) | ||||
| その他営業外収入 |
( |
) | ||||||
| その他費用合計 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 所得税と採鉱税前収入 |
||||||||
| 所得税と鉱業税規定 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 純収入 |
||||||||
| 優先配当金 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 普通株主に適用される収入 |
$ | $ | ||||||
| 総合収入： |
||||||||
| 純収入 |
$ | $ | ||||||
| ヘッジ取引に指定されたデリバティブ契約の公正価値変動 |
( |
) | ||||||
| 総合収益 |
$ | ( |
) | $ | ||||
| 優先株配当後の普通株1株あたりの基本収益 |
$ | $ | ||||||
| 優先株配当後の普通株1株当たりの配当収益 |
$ | $ | ||||||
| 発行済み普通株式加重平均-基本 |
||||||||
| 発行済み普通株式加重平均--希薄化 |
||||||||
| 普通株1株当たり現金配当金 |
$ | $ | ||||||
付記は中期簡明総合財務諸表の構成要素である。
ヘカラ鉱業会社とその子会社
簡明合併現金フロー表(監査なし)
(単位：千)
| 3か月まで |
||||||||
| March 31, 2022 |
March 31, 2021 |
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| 経営活動： |
||||||||
| 純収入 |
$ | $ | ||||||
| 純収入に含まれる非現金要素： |
||||||||
| 減価償却、損耗、償却 |
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| 干拓及び閉鎖費の準備 |
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| 株に基づく報酬費用 |
||||||||
| 税金を繰延する |
||||||||
| 公正価値調整，純額 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 為替損失 |
||||||||
| 他の非現金プロジェクト、純額 |
||||||||
| 資産と負債の変動状況： |
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| 売掛金 |
( |
) | ||||||
| 棚卸しをする |
( |
) | ||||||
| 他の流動資産と非流動資産 |
||||||||
| 売掛金と売掛金 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 賃金総額と関連福祉を計算しなければならない |
( |
) | ||||||
| 課税税 |
||||||||
| 埋め立てと閉鎖費用その他の非流動負債を計算しなければなりません |
( |
) | ||||||
| 経営活動が提供する現金 |
||||||||
| 投資活動： |
||||||||
| 不動産·工場·設備·鉱物権益の増加 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 投資を売却して得た収益 |
||||||||
| 財産·工場·設備を処分して得た収益 |
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| 購入投資 |
( |
) | ||||||
| 投資活動のための現金純額 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 融資活動： |
||||||||
| 買い入れ庫蔵株 |
( |
) | ||||||
| 普通株と優先株株主に支払う配当金 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 支払われたクレジット融資費 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 融資リースの償還 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 融資活動のための現金純額 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 為替レートが現金に与える影響 |
||||||||
| 現金、現金等価物および制限現金および現金等価物の純増加 |
||||||||
| 期初現金、現金等価物および制限現金および現金等価物 |
||||||||
| 期末現金、現金等価物および制限現金および現金等価物 |
$ | $ | ||||||
| キャッシュフロー情報の追加開示： |
||||||||
| 利子を支払う現金 |
$ | $ | ||||||
| 所得税と採鉱税の現金を納める |
$ | $ | ||||||
| 重要な非現金投資と融資活動： |
||||||||
| 融資リース義務と使用権資産を増やす |
$ | $ | ||||||
| 投資収益の売掛金を交換する |
$ | $ | ||||||
付記は中期簡明総合財務諸表の構成要素である。
ヘカラ鉱業会社とその子会社
簡明総合貸借対照表(未監査)
(千単位で、株を除く)
| March 31, 2022 | 十二月三十一日 2021 | |||||||
| 資産 | ||||||||
| 流動資産： | ||||||||
| 現金と現金等価物 | $ | $ | ||||||
| 売掛金： | ||||||||
| 貿易 | ||||||||
| その他、純額 | ||||||||
| 在庫： | ||||||||
| 精鉱、多雷、貯蔵された鉱石 | ||||||||
| 材料と用品 | ||||||||
| その他流動資産 | ||||||||
| 流動資産総額 | ||||||||
| 投資する | ||||||||
| 制限された現金と投資 | ||||||||
| 財産·工場·設備·鉱物権益，純額 | ||||||||
| 経営的リース使用権資産 | ||||||||
| 税金を繰延する | ||||||||
| 他の非流動資産 | ||||||||
| 総資産 | $ | $ | ||||||
| 負債.負債 | ||||||||
| 流動負債： | ||||||||
| 売掛金と売掛金 | $ | $ | ||||||
| 賃金総額と関連福祉を計算しなければならない | ||||||||
| 課税税 | ||||||||
| 融資と経営リース | ||||||||
| 海の埋め立てと閉鎖費用を計算しなければならない | ||||||||
| 応算利息 | ||||||||
| デリバティブ負債 | ||||||||
| その他流動負債 | ||||||||
| 流動負債総額 | ||||||||
| 融資と経営リース | ||||||||
| 海の埋め立てと閉鎖費用を計算しなければならない | ||||||||
| 長期債務 | ||||||||
| 繰延税金負債 | ||||||||
| デリバティブ負債 | ||||||||
| 他の非流動負債 | ||||||||
| 総負債 | ||||||||
| 引受金及び又は事項(付記4、7、8及び10) | ||||||||
| 株主権益 | ||||||||
| 優先株ライセンス株： | ||||||||
| Bシリーズ優先株、$額面は発行済み株式と発行済み株式、清算優先権--$ | ||||||||
| 普通株、$額面はライセンス株式；2022年3月31日発行-株式と2021年12月31日-株 | ||||||||
| 資本黒字 | ||||||||
| 赤字を累計する | ( | ) | ( | ) | ||||
| その他の総合損失を累計する | ( | ) | ( | ) | ||||
| 在庫株を引いてコストで計算する；2022年3月31日-株式と2021年12月31日-物置形式で発行·保有する株式 | ( | ) | ( | ) | ||||
| 株主権益総額 | ||||||||
| 総負債と株主権益 | $ | $ | ||||||
付記は中期簡明総合財務諸表の構成要素である。
ヘカラ鉱業会社とその子会社
株主権益変動表(監査を経ず)を簡明合併
(ドルは千単位で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)
| 2022年3月31日までの3ヶ月間 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Bシリーズ 優先して優先する 在庫品 | ごく普通である 在庫品 | その他の内容 支払い済み 資本 | 積算 赤字.赤字 | 積算 他にも 全面的に 純損失 | 財務局 在庫品 | 合計する | ||||||||||||||||||||||
| 残高、2022年1月1日 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||||
| 純収入 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 株に基づく報酬費用 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 奨励報酬の支給単位(株式) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
| 普通株($1株当たり)とB系列優先株($1株あたりの配当金 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||
| 401(K)Match発行の普通株式(株式) | ||||||||||||||||||||||||||||
| その他総合収益 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||
| 残高、2022年3月31日 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||||
| 2021年3月31日までの3ヶ月間 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Bシリーズ 優先して優先する 在庫品 | ごく普通である 在庫品 | その他の内容 支払い済み 資本 | 積算 赤字.赤字 | 積算 他にも 全面的に 純損失 | 財務局 在庫品 | 合計する | ||||||||||||||||||||||
| 残高、2021年1月1日 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||||
| 純収入 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 株に基づく報酬費用 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 普通株($1株当たり)とB系列優先株($1株あたりの配当金 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||
| 401(K)Match発行の普通株式(株式) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 年金計画に発行された株(株式) | ||||||||||||||||||||||||||||
| その他総合収益 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 残高、2021年3月31日 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||||
付記は中期簡明総合財務諸表の構成要素である。
注意事項1.財務諸表作成の根拠
添付されている未監査のヘカラ鉱業会社及びその付属会社(“ヘクラ”、“当社”、“私たち”、“当社”または“当社”と総称する)監査されていない中期簡明合併財務諸表は、指示に従って作成され、形成されている10-QとDO注釈米国公認会計原則(“GAAP”)が毎年要求するすべての情報と開示を含む。したがって、これらの情報は、Heclaの連結財務諸表と私たちの年次報告書に含まれる説明と組み合わせて読まなければなりません10-今年度までのK12月31, 2021 (“2021表10-K“)。合併後の12月31, 2021貸借対照表のデータは私たちが監査した連結財務諸表から来た。本報告が提供する資料は、経営陣が報告された中間業績を公平に陳述するために必要なすべての調整を反映している。経営陣の考えでは、このようなすべての調整は正常な日常的な性質だ。の経営実績三つ-月末に終了3月31, 2022あります注釈必然的に結果は5月．年末に終わる予定です12月31, 2022.
それは..2019コロナウイルス新株(COVID−19”世界保健機関によって世界的な大流行と同定されました March 11, 2020. 私たちは新冠肺炎の影響を軽減するために予防措置を続けています19,業務計画と接近を実施することが含まれている。必要に応じて、実施された運営慣行は、生産と収入の遅延または追加コストが原因で、私たちの経営業績に悪影響を与え続ける可能性がある。私たちは$を招いた
前年度のある金額は今年度に該当する列報方式で再分類された。
注意事項2.業務の細分化と製品販売
鉱山及びその他の鉱物権益を発見·買収·開発し，(I)銀，金，鉛及び亜鉛を含む精鉱，(Ii)銀及び金を含む炭素材料，及び(Iii)銀及び金を含む多金属を生産·販売した。私たちは現在組織と管理の中で四つ細分化市場：Greens Creek、ラッキー金曜日、Casa Berardi、ネバダ運営会社。
一般会社活動注釈経営中の鉱山とその各種探査活動に関連する資産や，操業停止や遊休資産は，“その他”とされている。利子支出、利息収入、所得税、鉱業税は一般会社プロジェクトとされ、注釈私たちに割り当てられた細分化された市場。
次の表は私たちの報告可能な細分化市場に関する情報を提供します三つ現在までの月3月31, 2022そして2021(単位：千)：
| 3月31日までの3ヶ月間 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 製品販売状況： |
||||||||
| グリンスクリーク |
$ | $ | ||||||
| 幸運な金曜日 |
||||||||
| カサ·ベラルディ |
||||||||
| ネバダ業務 |
||||||||
| 他にも |
||||||||
| $ | $ | |||||||
| 営業収入(赤字)： |
||||||||
| グリンスクリーク |
$ | $ | ||||||
| 幸運な金曜日 |
||||||||
| カサ·ベラルディ |
( |
) | ||||||
| ネバダ業務 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 他にも |
( |
) | ( |
) | ||||
| $ | $ | |||||||
次の表は報告できる部門別に現在までを示している3月31, 2022そして12月31, 2021(単位：千)：
| 3月31日 2022 |
十二月三十一日 2021 |
|||||||
| 識別可能資産： |
||||||||
| グリンスクリーク |
$ | $ | ||||||
| 幸運な金曜日 |
||||||||
| カサ·ベラルディ |
||||||||
| ネバダ業務 |
||||||||
| 他にも |
||||||||
| $ | $ | |||||||
金属別製品の販売量三つ-月末だ3月31, 2022そして2021具体的な数字は以下の通り(千計)
| 3か月まで 3月31日 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 白銀 |
$ | $ | ||||||
| 黄金 |
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| 鉛 |
||||||||
| 亜鉛 |
||||||||
| 減算：製錬と製油費用 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 製品の販売量 |
$ | $ | ||||||
製品の販売量1つ目は 三つ数か月来た2022そして2021純損失を含めて#ドル
注意事項3.所得税と採鉱税
私たちの所得税と鉱業税(規定)福祉の主要な構成要素三つ現在までの月 March 31, 2022 そして2021具体的には以下のとおりである(千単位)
| 3か月まで | ||||||||
| 3月31日 | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| 現在： | ||||||||
| 国内では | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
| 外国.外国 | ( | ) | ( | ) | ||||
| 当期所得税と鉱業税の支出総額 | ( | ) | ( | ) | ||||
| 延期： | ||||||||
| 国内では | ( | ) | ||||||
| 外国.外国 | ( | ) | ||||||
| 繰延所得税と鉱業税の支出総額 | ( | ) | ( | ) | ||||
| 総収入と鉱業税規定 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
所得税と鉱業税規定三つ-月末だ3月31, 2022そして2021主に外国司法管轄区の税務影響やある司法管轄区で純営業損失と為替損益が確認されていないため、税引き前収入に法定税率を適用した金額とは異なる。
上には三つ-月末に終了 March 31, 2022, 私たちは年間有効税率法を使って税金支出を計算していますが、これは過去に使用されていた離散方法とは違います三つ-月末に終了 March 31, 2021, 年内に見返し手当を回すので第四に1/42021.ネバダ州、メキシコ、あるカナダの純営業損失の推定免税額は、年間有効税率法計算の離散調整とされている三つ-月末に終了 March 31, 2022 これと比較すると March 31, 2021.
注意事項4.従業員福祉計画
私たちはほとんどのアメリカ人従業員をカバーする固定福祉年金計画を開始した。各計画の定期年金純額は以下の各項目からなる三つ-月末だ3月31, 2022そして2021(単位：千)：
| 3か月まで 3月31日 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| サービスコスト |
$ | $ | ||||||
| 利子コスト |
||||||||
| 計画資産の期待リターン |
( |
) | ( |
) | ||||
| 以前のサービス費用を償却する |
||||||||
| 純損失償却 |
||||||||
| 定期年金純コスト |
$ | $ | ||||||
定期年金純コストのサービスコスト部分と他の従業員報酬コストは、私たちの簡明な連結財務諸表と同じ行項目に含まれ、純収益は#ドルである
私たちは注釈私たちの固定収益年金計画への支払いが要求される予定です2022,でも…5月．そうしましょう。
注意事項5.1株当たりの収益
私たちは期内に発行された普通株の加重平均株式数から1株当たりの基本収益を計算する。1株当たり償却収益は、期内に発行された普通株の加重平均に期内潜在希釈性普通株の影響を加え、在庫株とIF割引法を用いて計算する。
普通株の潜在的希釈性株式には、純収益期間中の発行された未帰属制限株式奨励、業績に基づく株式奨励、株式単位、株式承認証、および転換可能な優先株が報告されている。我々が純損失を報告している間、普通株の潜在的希薄化株式は含まれておらず、それらの転換と行使は逆薄になるからである。
下表は1株当たりの普通株純収益−基本収益と希薄収益(単位：千，1株当たり収益(損失)を除く)：
| 3月31日までの3ヶ月間 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 分子.分子 |
||||||||
| 純収入 |
$ | $ | ||||||
| 優先配当金 |
( |
) | ( |
) | ||||
| 普通株に適用される純収益 |
$ | $ | ||||||
| 分母.分母 |
||||||||
| 基本加重平均普通株式 |
||||||||
| 希釈性インセンティブ給与単位、株式承認証、繰延株式 |
||||||||
| 希釈加重平均普通株式 |
||||||||
| 普通株基本収益 |
$ | $ | ||||||
| 普通株1株当たりの減額収益 |
$ | $ | ||||||
普通株1株当たりの減額収益三つ-月末だ3月31, 2022そして2021私たちの転換可能な優先株流通株の潜在的な影響は含まれていません。それらの転換は違います。割当株式計算への影響。
上には三つ現在までの月3月31, 2022,普通株1株当たりの減額収益の計算(1)
注意事項6.株主権益
株に基づく報酬計画
制限株式単位の株式ベース報酬支出と従業員への業績奨励および非従業員取締役への発行株の合計は#ドルである
普通株配当
開ける , 取締役会は四半期の現金配当金を#ドルと発表しました
注意事項7.債務、信用手配、レンタル
私たちの債務は3月31, 2022そして12月31, 2021私たちの
| March 31, 2022 | ||||||||||||
| 高級付記 | IQノート | 合計する | ||||||||||
| 元金 | $ | $ | $ | |||||||||
| 未償却割引/割増および発行コスト | ( | ) | ( | ) | ||||||||
| 長期債務残高 | $ | $ | $ | |||||||||
| 2021年12月31日 | ||||||||||||
| 高級付記 | IQノート | 合計する | ||||||||||
| 元金 | $ | $ | $ | |||||||||
| 未償却割引/割増および発行コスト | ( | ) | ( | ) | ||||||||
| 長期債務残高 | $ | $ | $ | |||||||||
次の表は私たちの高級手形、IQ手形、融資と経営リースの予定年度の未来の支払いをまとめて、利息を含んでいます3月31, 2022(千の計で)。知能指数手形の金額はドル(“ドル”)単位で、ドル対カナダドル(“カナダドル”)レートで計算される3月31, 2022.
| 3月31日までの12ヶ月間 | 高級付記 | IQノート | 融資リース | 賃貸借契約を経営する | ||||||||||||
| 2023 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
| 2024 | ||||||||||||||||
| 2025 | ||||||||||||||||
| 2026 | ||||||||||||||||
| 2027 | ||||||||||||||||
| その後… | ||||||||||||||||
| 合計する | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
信用手配
はい July 2018, 私たちは$を達成しました
融資で信用状を得ることもできます。このような信用状に対して、以下の費用を支払う必要があります
私たちは私たちが信用協定の下のすべての条項を遵守したと信じている3月31, 2022.
注意事項8.派生ツール
一般情報
現在のリスク管理政策は最大の
| • |
私たちの将来の外貨関連の運営コストは数年後の未来5月．ヘッジをして |
| • |
私たちが計画した鉛と亜鉛金属の価格は5人今後数年、いくつかの他の制限の場合、将来の金属販売が実現する価格に上限を設定するデリバティブ計画が組み込まれる |
| • |
私たちが計画したシルバーと黄金金属の価格は5人今後数年間で他の制限を加えて5月．デリバティブ計画に組み込まれますこれらの計画は下限を作るでしょうが注釈将来的に金属販売が実現する価格に上限を設定する。私たちが今やっているのは注釈このプログラムを利用します。 |
また、我々のリスク管理政策は、(I)他の外貨リスク開放を管理するための潜在的な追加計画と、(Ii)出荷時間から私たちの精鉱出荷に含まれる銀、金、鉛、亜鉛の最終決済までの価格リスクの開放を規定している5月．このような販売価格を決定するデリバティブ計画に含まれるだろう。
これらのツールは，(I)契約価格がセットされた商品や外貨スポット価格を超える取引相手が契約を履行しない信用リスクと，(Ii)スポット価格が契約額を超えた場合の我々の生産および/または予測コストの契約価格の価格リスクに直面させる.
外貨？外貨
私たちがCasa BerardiとSan Sebastian業務を持っている完全子会社はドル機能実体であり、通常はそれぞれカナダドルとメキシコペソ(“MXN”)で価格を計算する費用が発生する。これらの費用は私たちをドル、カナダドル、MXNの間の為替変動に直面させる。私たちは一つの計画を利用して、ドルとカナダドルの間の為替変動が私たちのリスクの開放と、未来のカナダドル建ての運営コストに与える影響を管理します。はい2021年11月CAD建ての将来の開発コストに関する類似計画を開始し、限られたベースで私たちのIQ手形の利息支払いに関する類似計画を使用しました(参照注意事項7)である。これらの計画は長期契約を用いてCADを購入する。経営コストに関する契約はキャッシュフローヘッジに指定されていますが、開発や利息コストに関する契約はあります注釈年からヘッジに指定されている3月31, 2022.自分から3月31, 2022,私たちは
自分から3月31, 2022そして12月31, 2021,私たちは契約の公正価値のために以下の残高を記録した
| 3月31日 |
十二月三十一日 |
|||||||
| アセットバランスシート行プロジェクト： |
2022 |
2021 |
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| その他流動資産 |
$ | $ | ||||||
| 他の非流動資産 |
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未実現純収益は約#ドル
金属価格
私たちは現在、財務決済の長期契約を使用して、以下のリスクの開放を管理している
| • |
私たちの精鉱出荷に含まれる銀、金、亜鉛、鉛の価格の船積みから最後の決済までの間の変化； |
| • |
亜鉛と鉛の価格変化(ただし注釈私たちが予測している未来の精鉱出荷量には白銀と金が含まれている)。 |
次の表は長期販売契約によって承諾された金属数をまとめたものである3月31, 2022そして12月31, 2021:
| March 31, 2022 |
契約規定のオンス/ポンド(000単位) |
1オンス/ポンドの平均価格 |
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| 白銀 |
黄金 |
亜鉛 |
鉛 |
白銀 |
黄金 |
亜鉛 |
鉛 |
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| (オンス) |
(オンス) |
(ポンド) |
(ポンド) |
(オンス) |
(オンス) |
(ポンド) |
(ポンド) |
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| 仮販売契約 |
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| 2022年入植地 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
| 売上予測に関する契約 |
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| 2022年入植地 |
適用されない | 適用されない | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年入植地 |
適用されない | 適用されない | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2024年入植地 |
適用されない | 適用されない | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2021年12月31日 |
契約規定のオンス/ポンド(000単位) |
1オンス/ポンドの平均価格 |
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| 白銀 |
黄金 |
亜鉛 |
鉛 |
白銀 |
黄金 |
亜鉛 |
鉛 |
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| (オンス) |
(オンス) |
(ポンド) |
(ポンド) |
(オンス) |
(オンス) |
(ポンド) |
(ポンド) |
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| 仮販売契約 |
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| 2022年入植地 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
| 売上予測に関する契約 |
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| 2022年入植地 |
適用されない | 適用されない | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2023年入植地 |
適用されない | 適用されない | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
効き目がある2021年11月1日会計目的で、私たちが予測した将来の出荷量に含まれる鉛と亜鉛契約をヘッジに指定し、収益と損失はヘッジ製品の出荷前に累計した他の全面赤字に繰延します。…の前に2021年11月1日これらの契約書は注釈ヘッジ会計のヘッジに指定されているため、毎期時価で計算される。私たちの精鉱船に含まれる白銀と金の長期契約注釈ヘッジとして指定され、期間ごとの収益で時価計算される
私たちは長期契約の公正価値のために以下の残高を記録した3月31, 2022次の日に受け渡しとオプション契約をします12月31, 2021(単位：百万)：
| March 31, 2022 |
2021年12月31日 |
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| アセットバランスシート行プロジェクト： |
契約中の契約 資産の一寸 |
契約中の 1つの負担 ポスト |
純資産 (責任) |
契約中の 1つの資産 ポスト |
契約中の契約 責任 ポスト |
純資産 (責任) |
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| その他流動資産 |
$ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
| 流動誘導工具負債 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
| 他の非流動負債 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
未実現純損失は約#ドル
私たちは$を認めた
信用リスクに関連したものや特徴がある
私たちのいくつかの派生製品契約は交差違約条項を含み、この条項は、私たちの循環信用協定下の違約は派生製品契約下の違約を招くことを規定している。自分から3月31, 2022,私たちは注釈このような契約に関連した任意の個別的な担保が掲示されている。これらのプロトコルに関連する純負債頭寸誘導ツールの公正価値は#ドルである
注意事項9.公正価値計量
公正価値調整、純額は以下の部分からなる
| 3か月まで 3月31日 | ||||||||
| 2022 | 2021 | |||||||
| デリバティブ契約の収益 | $ | ( | ) | $ | ||||
| 株式証券投資の未実現収益(赤字) | ( | ) | ||||||
| 投資の収益を処分または交換する | ||||||||
| 公正価値調整総額，純額 | $ | $ | ( | ) | ||||
会計基準は公正な価値に応じた恒常的な計量資産と負債の投入のための階層構造を構築した。それは..三つ階層構造に含まれるレベルは，
水平1:同じ資産または負債の活発な市場オファー
水平2:重要な他の観察可能な投入；
水平3:重要な観察不可能な入力です
以下の表に、公正価値ごとに経常ベースに入金された資産と負債、および各資産および負債カテゴリ毎に決定した公正価値に基づいて投入レベル(千単位)を計算することを示す
| 説明する | 残高は March 31, 2022 | 残高は 2021年12月31日 | 入力 階層構造レベル | ||||||
| 資産： | |||||||||
| 現金と現金等価物： | |||||||||
| 通貨市場基金や他の銀行預金 | $ | $ | レベル1 | ||||||
| 流動投資と非流動投資： | |||||||||
| 株式証券--採鉱業 | レベル1 | ||||||||
| 売掛金： | |||||||||
| 仮精鉱販売売掛金 | レベル2 | ||||||||
| 制限された現金残高： | |||||||||
| 預金証書と他の銀行預金 | レベル1 | ||||||||
| 派生ツール契約-他の流動資産および他の非流動資産： | |||||||||
| 金属長期契約 | レベル2 | ||||||||
| 外国為替契約 | レベル2 | ||||||||
| 総資産 | $ | $ | |||||||
| 負債： | |||||||||
| 派生ツール契約-流動および非流動派生ツール負債： | |||||||||
| 金属長期契約 | $ | $ | レベル2 | ||||||
| 外国為替契約 | レベル2 | ||||||||
| 総負債 | $ | $ | |||||||
現金と現金等価物は主に貨幣市場基金から構成され、公正な価値に近いコストで価格を計算し、一部は満期日より低い90日数は，公正価値に基づいて記録する.
流動と非流動制限現金残高は主に預金証書、アメリカ国庫券とその他の預金から構成され、公正価値に近いコストで価格を計算する。
非流動投資には鉱業会社の有価証券が含まれており、これらの有価証券は証券ごとの市場見積で推定されている。.の間に1つ目は1/42022,私たちは複数の鉱業会社の株式証券を買収し、総コストは#ドルです
仮精鉱販売からの売掛金は最終定価を基準とし，特定の金属長期曲線に基づく見積を用いて推定した
我々は財務決済の長期契約を使用してドルとカナダドル間の為替変化のリスク開放を管理し、Casa Berardiのカナダドル建ての運営と資本コストへの影響(参照)注意事項8より多くの情報を知る)。各契約の公正価値は、計量日までの契約決済期間の長期レートと契約決済レートとの差額の現在値を表す。
私たちは財務決済の長期契約を使って、私たちの精鉱出荷に含まれる銀、金、亜鉛と鉛の価格変化のリスクの開放を管理します注釈最終決算が成立しました(ご覧ください注意事項8より多くの情報を知る)。各長期契約の公正価値は、計量日までの契約決算期間の長期金属価格と契約決済金属価格との差額の現在値を表す。
はい3月31, 2022,私たちの高級手形とIQ手形の帳簿価値は$です
注意事項10.支払いを受ける、または事項と債務がある
一般情報
我々は、関連または損失のある計算すべき項目および開示情報を決定する際に、米国公認会計基準のガイドラインに従い、各報告期間のこのような計算すべき項目およびまたは項目を評価する。したがって、財務諸表の発行前に得られた情報が負債が発生する可能性が高いことを示し、損失金額を合理的に推定することができ、または損失のある推定損失を収入に計上することができる。または事項に関連する法律費用は、発生時に費用を計上する。もし損失があれば注釈可能性または合理的に推定可能であるか、または損失の開示は、少なくとも合理的に重大な損失が発生する可能性がある場合に財務諸表において行われなければならない。
ニューメキシコ州マッキンリー県サンマテオとサンマテオクリーク盆地近くのジョニーM鉱区
はい2012年8月Hecla Limitedと米国環境保護庁は、ニューメキシコ州マッキンリー県サンマテオ近くのジャニーM鉱区について和解合意と移転行動に同意する行政命令(“同意令”)を達成した。ジャニーM鉱の採鉱はHecla Limitedの前身が限られた時間で行われていたが，米国環境保護庁は以前，Hecla Limitedは5月．“包括的環境応答，補償·責任法”(“CERCLA”)に基づき，環境救済·環境保護局が現場で発生した過去の費用に責任を負う。同意命令によると，Hecla Limitedは(I)$の支払いに同意した
ジョニーM鉱はサンマテオ渓盆地(SMCB)と呼ばれる地域にあります321ニューメキシコ州の1平方マイルの地域には、多くの残されたウラン鉱と工場がある。ジャニーMのほか，Hecla Limitedの前身はSMCB内の他の鉱場にも参加している。環境保護局は，SMCB地点をCERCLAの国家優先事項リスト(“スーパーファンド”)に含める考えを延期し，その地点をその重点リストから削除し，その地点の様々な潜在責任者(“PRPS”)と連携して，SMCB内に存在する可能性のある地下水問題を検討·解決しているようである。上述したEE/CAは主にJohny M地点で汚染された岩や土壌について議論されている注釈地下水と注釈SMCBサイト内の他の場所.Hecla LimitedのジャニーM鉱地における責任とHecla Limitedの前身SMCB内の任意の他の鉱場の責任5月．現在の利益よりも大きく運営されています$9.0必要な救済の範囲が拡大したので、100万ドル。
はい July 2018, 環境保護局はHecla Limitedに他のいくつかのPRPSと5月．SMCB場の清掃や環境保護局の敷地清掃による費用を担当している。アメリカ環境保護庁によると約ドルを招いています
モンタナ州のCarpenter Snow CreekとBarker-Hughesville遺跡
はい July 2010, 環境保護局はヘクラに正式な要請を行い，モンタナ州下落県に位置するカパンク雪渓スーパーファンド地点の情報を提供することを求めた。カパンク雪渓遺跡は初期に歴史ある鉱区に位置しています1980sHecla有限公司レンタル6同社は採鉱権を持つと主張し、その場所で限られた探査活動を行った。Hecla Limitedは#年末止採鉱リース契約1988.
はい June 2011, 環境保護局はHecla Limitedに通知しましたHecla Limitedと他のいくつかのPRPSは5月．場所の整理や環境保護局の掃除による費用を担当しています。環境保護局は手紙で、それは約ドルの費用を発生させたと述べた
はい2017年2月環境保護局はヘクラに正式な要請を行い，モンタナ州ジュディス盆地と下落県に位置するバック−ヒュースビル鉱区スーパーファンド地点の情報提供を求めた。Hecla Limitedは#年に回答を提出しました April 2017. バーック·ヒューズビル遺跡は歴史ある鉱区にあります6月そして1983年12月Hecla Limitedは別の鉱業会社と協定を締結し、この協定に基づいて、この鉱場またはその付近で限られた探査活動を展開した。
はい2018年8月環境保護局はHecla Limitedに他のいくつかのPRPSと5月．場所の整理や環境保護局の掃除による費用を担当しています。環境保護局は注釈これまで言われてきた応答費用が含まれている。Hecla Limitedは、この件に関連する責任金額や範囲を合理的に肯定的に推定することができず(あれば)、現場の過去または将来のコストの予想に関する情報の不足、および汚染に対する他の様々なPRPSの相対的な貢献を含む。
KLondex買収に関する訴訟
開ける May 24, 2019, Heclaa株主がニューヨーク南区アメリカ地区裁判所に可能な集団訴訟を起こしましたHeclaと私たちの幹部を起訴しました1つはその中でも取締役の一人です。この苦情はHecla普通株を代表するすべての購入者が March 19, 2018 直通で含まれています May 8, 2019, 各節に基づいてクレームを断言する10(B)および20(A)#年“証券取引法”1934ルールがあります10b-5損害賠償、費用、支出などを求めている。具体的には、起訴状によると、Heclaは個別被告の許可と統制の下で、いくつかの重大な虚偽と誤った陳述を行い、Heclaネバダ業務に関するいくつかの重大な情報を見落としたという。起訴状によると、これらの誤った陳述や漏れは、Hecla普通株の授業中の市場価格を人為的に上昇させたため、投資家を損害したという。訴訟を却下する動議が裁判所に提出された書類は1つ目は1/42021.原告が勝訴した場合、私たちはこの訴訟の結果や損害賠償を予測することができない。私たちはこのような疑いが根拠がなく、それを肯定的に弁護しようとしていると思う。
この集団訴訟と関連して、Heclaは株主派生訴訟における名義被告に指定されており、この訴訟は特定の現職と前任者(I)Hecla取締役会メンバーと(Ii)Hecla幹部を被告としている。この事件は May 4, 2022 デラウェア州衡平裁判所で。全体的に言えば、訴訟は個別の被告が受託責任に違反し、会社の資産を浪費し、不当な利益を得たことを告発し、損害賠償を求めており、ヘカラットを代表するという。
債務
参照してください注意事項7私たちの債務手配に関する負担額に関する資料3月31, 2022.
他の約束
私たちの契約義務まで3月31, 2022未決済購入注文と約#ドルの支払いを含む
他にも事項がある
私たちには、訴訟、クレーム、環境保護局の調査、その他の約束による意外な状況があり、正常な業務過程で発生する様々な環境と安全法律法規の制約を受けている。私たちは今違います。このようなすべてのまたはすべての事項は、私たちの財務状況、経営業績、またはキャッシュフローに重大な影響を及ぼすだろう。しかし未来には5月．これらの意外な状況の変化ですか、それとも追加的な意外な状況ですか5月．発生し、いずれも、計算すべき項目または私たちが記録した現在の計算すべき項目の変化をもたらす可能性があり、存在する可能性がある違います。彼らの最終的な処置は注釈私たちの財務状況、経営業績、あるいはキャッシュフローに重大な悪影響があります。
注意事項11.会計公告の発展
採用した会計基準の更新
はい2020年8月財務会計基準委員会(FASB)はASUを発表した違います。 2020-06債務--転換可能な債務とその他の代替案(小テーマ470-20)および派生ツールおよびヘッジ--エンティティ自身の権益の契約(小テーマ815-40)：エンティティ自身の権益における変換可能なチケットおよび契約の会計処理。この更新は、負債および権益の特徴を有するいくつかの金融商品に一般的に受け入れられる会計原則を適用することによって生じる複雑さによって決定された問題を解決するためのものである。この更新は次の年度の開始時に有効である2021年12月15日このような財政年度内の過渡期を含めて、早期採用を許可する。私たちが採用している更新は January 1, 2022, それはできた注釈私たちの連結財務諸表や開示に実質的な影響を及ぼす。
はい2021年10月FASBはASUを発表しました2021-08, 業務組合(テーマ805)：契約資産と契約会計 顧客との契約による負債#年に取得した契約資産及び契約負債の確認及び計量を実体に要求する ASCによる業務統合2014-09, 顧客と契約を結ぶ収入(主題606)それは.更新は、公正な価値ではなく、契約資産および契約負債の金額が、買収された直前に記録された金額と一致することをエンティティが確認するのが一般的である。この更新は次の年度からの予想に基づいて発効するだろう2022年12月15日早期養子縁組を許可する。私たちが新しい基準を採用することは効果的だ January 1, 2022, それはできた注釈私たちの連結財務諸表や開示に実質的な影響を及ぼす。
会計基準の更新は今後有効になります
はい2017,英国金融市場行動監視局(FCA)は2021それは…違います。ロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)の計算に必要な金利を銀行に提出することは強制されず、融資、債務、派生商品など、様々な証券や金融契約の参考金利として広く使用されている。この公告は現在の基礎の上でLIBORを継続することを示しています注釈以下の場合に保証される2021.そしてここで March 2021, FCAは数ドルのLIBOR期限を発表しました1月、3月、6月和12月)は出版されるまで June 30, 2023. 米国および他の司法管轄区の規制機関は、流動性および観察可能な市場取引の支援、例えば保証された隔夜融資金利(SOFR)を得るために、これらの金利を代替基準金利で置換することに取り組んできた。現在、私たちの信用配置といくつかの派生ツールはLIBORベースの金利を参考にしている。私たちの信用手配には条文が掲載されており、ロンドン銀行の同業解体は基準金利として使用できなくなり、私たちはすでに国際銀行の同業解体協定を遵守している時、他の金利計算方法を採用できることを示している2020IBOR予備プロトコルでは，ドルLIBORが最終的に停止したときに我々のデリバティブを管理する.ASU2020-04, 為替レート改革を参考にする848)：促進による次のような影響 財務報告における参考為替レート改革について改正後、契約改正が会計に与える影響を制限するのに役立つ ヘッジ関係は、ロンドン銀行間の同業借り換え金利から代替参考金利に移行するため、2022年12月31日私たちは注釈LIBORから代替参考金利への移行は、私たちの財務業績、財務状況、キャッシュフローに大きな影響を与えることが予想されますが、完成までこの移行の影響を監視していきます。
注意事項12.後続事件
.の間に April 2022, 約$を投資しました
前向きに陳述する
本10-Q表に含まれるいくつかの陳述は、経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析、及び市場リスクに関する定量的及び定性的開示を含み、改正後の1933年証券法第27 A条及び改正後の1934年証券取引法第21 E条に規定する安全港への適用を目的としている。私たちの展望的な陳述は現在の未来の結果、業績、訴訟結果、将来性と機会に対する期待と予測を含み、埋蔵量とその他の鉱化を含む。私たちは、“可能”、“予想”、“信じる”、“つもり”、“感覚”、“計画”、“見積もり”、“プロジェクト”、“予測”などの言葉を使用することによって、これらの前向き陳述を識別しようとしている。これらの前向きな陳述は、私たちが現在把握している情報をもとに、誠意に基づいて表現し、合理的な基礎があると考えられている。しかし、私たちの展望的陳述は多くのリスク、不確定要素、および他の要素の影響を受けることができ、これらの要素は私たちの実際の結果、表現、将来性、あるいは機会を招く可能性があり、これらの前向き陳述中の表現または暗示の内容とは大きく異なる。
これらのリスク、不確定要素、その他の要素は含まれていますが、これらに限定されません第I部，第1 A項–リスク要因我々が提出した2021年12月31日までの年次報告Form 10-K(“2021年Form 10-K”)にある.このような危険と不確実性を考慮して、読者に私たちの前向きな陳述に過度に依存しないように注意してください。ヘカラ鉱業会社または私たちを代表する人たちがその後発表したすべての書面と口頭前向き陳述は、これらの警告声明によって明確に制限されている。連邦証券法の要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も更新または修正するつもりはない。
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析
本経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析(“MD&A”)では、“Hecla”、“会社”、“私たち”、“私たち”とは、文意が他に意味がない限り、Hecla鉱業会社及びその合併子会社を意味する。あなたは、私たちの総合財務諸表、関連するMD&A、および私たちがアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)に提出した2021年のForm 10-Kフォームにおける私たちの業務および財産の議論に関連して本議論を読まなければなりません。以下の報告およびまとめられた業務成果は、必ずしも将来の業務成果を表すとは限らない(さらなる議論のために上記の“前向きな陳述”を参照されたい)。“付記”への言及は、我々の簡明総合財務諸表付記(審査されていない)に含まれている。MD&A全体では，損失や1株当たりの収益について言及した内容はすべて薄くしたうえで行われている.
概要
私たちは1891年に設立されました。私たちはアメリカで最も古い貴金属採掘会社だと信じています。私たちはアメリカ最大の白銀生産者で、私たちの緑渓と幸運金曜日工場で生産した白銀はアメリカの銀生産量の40%以上を占めています。私たちはカナダケベックとグリンスクリークのCasa Berardi業務と2021年に運営を停止する前のネバダ業務部門で金を生産しています。我々の運営足跡によると，世界の他地域の他の鉱山に比べて我々の政治的·経済的リスクは低いと考えられる。私たちの探査事業はアメリカ、カナダ、メキシコにあります。私たちの運営と戦略的枠組みは、安全で責任ある方法で私たちの生産を拡大し、新しい資源の潜在力を探し、開発することに基づいている。
2022年第1四半期のハイライト
運行状況：
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330万オンスの白銀と41642オンスの金を生産しました参照してください総合経営成果以下は、2022年3月31日と2021年3月31日までの3ヶ月間の販売総コストと現金コスト及び鞍鋼が副産物信用を差し引いた1オンス当たりの白銀と金の情報である。 |
| • |
私たちの強い安全表現傾向を継続して、私たちの2022年第1四半期のすべてのダメージ頻度(AIFR)は1.48で、MSHA“金属と非金属”カテゴリのアメリカ全国平均より30%低く、2021年通年1.45のAIFRと3%未満だった。 |
| • |
我々の運営計画とプログラムを完備することによって、私たちの労働力、運営とコミュニティを保護し、同時に流動性を維持し、引き続き新冠肺炎の影響を緩和する。 |
財務：
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報告された製品の売上高は1兆865億ドルだった。 |
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高級手形と知能手形に合計1850万ドルの2年間の利息を支払った後、経営活動は3790万ドルの現金純額を生み出した。ご参照ください金融流動性と資本資源次の節では，さらなる議論に供する. |
| • |
資本支出(リース増加やその他の非現金項目を除く)は約2150万ドルで、Greens Creekの310万ドル、ラッキー金曜日の970万ドル、Casa Berardiの780万ドル、ネバダ業務の90万ドルを含む。 |
| • |
1640万ドルの自由キャッシュフローが生まれました非公認会計基準計量の自由キャッシュフローと経営活動が提供する純現金の入金、すなわち最近の公認会計基準計量は、経営活動(GAAP)から自由キャッシュフロー(非GAAP)への入金次の節です。 |
| • |
配当金を支払うことで株主に350万ドルを返還し、自由キャッシュフローの21%を占めた。 |
| • |
探査と開発前の活動に1280万ドルかかりました |
| • |
上記の目標を達成するとともに、我々の現金残高は2.12億ドルに増加し、2021年12月31日の現金残高より200万ドル高く、2022年3月31日現在、我々の循環信用手配には借金がない。 |
私たちの現在の業務戦略は、私たちの財政と人的資源を以下のいくつかの側面に集中させることです
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新冠肺炎疫病の脅威に迅速に対応し、私たちの労働力、運営とコミュニティを保護し、同時に流動性を維持する |
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環境に責任を持って費用対効果的な方法で私たちの不動産を安全に運営しています |
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11鉱区付近の探査·開発前プロジェクト、およびジュノ付近のアラスカ金鐘島に位置するGreens Creek、歴史あるCoeur d‘Alene鉱区の北アイダホ州銀谷、メキシコデュランゴ付近の白銀生産区、カナダケベック北西部Abitibi地区のCasa Berardi鉱とHeva-HOSCOプロジェクト付近、ネバダ州の両地域のプロジェクト、モンタナ州北西部のプロジェクト、コロラド州南西部のクリッド地区、カナダブリティッシュコロンビア州のKinskuchプロジェクト、ワシントン州の共和鉱区 |
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新しい技術と設備を生み出すコストを含めて私たちの各鉱山の運営を改善する |
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私たちが明らかにし可能な埋蔵量、鉱物資源、私たちの不動産の生産能力を拡大した |
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異なる金属価格と運営環境の下で、財務管理の方法で業務を展開して、私たちの財務状況を維持します |
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モンタナ州の1つまたは2つのプロジェクトを事前に承認し |
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採鉱と財産探査と会社の買収と投資の機会を探し続けている。 |
私たちは優れた鉱山安全衛生業績を達成することを目指している。私たちは以下の方法でこの目標を達成することを求めている：従業員に対する安全仕事の実践訓練、安全基準の確立、遵守と改善、再発を避けるための事故、事故と損失の調査、従業員を安全基準の制定に参加させること、および全国鉱業協会のCORESafe計画に参加させること。私たちは鉱山の安全と緊急準備の面で合理的な最善の接近を実施するように努力している。私たちはMSHA、ケベック労働基準、報酬公平と職業健康と安全委員会、メキシコ経済·鉱業部の調査と検査で概説された問題に応答し、私たちの安全慣行を評価し続けた。私たちの接近がすべての安全危険を軽減または除去するという保証はない。規制の遵守を実現し、維持することは挑戦的であり、私たちの運営コストを増加させる可能性がある。参照してください第1 A項。リスク要因である私たちは、“鉱山安全と健康法”、様々な環境法律法規、1872年の“採鉱法”を含む大量の政府規制に直面している2021年のForm 10-Kでは.
2020年に発生して以来、新冠肺炎疫病は引き続き私たちの運営実践に影響を与え、私たちは引き続き増加コストを発生させ、私たちの運営計画を修正して、私たちの従業員の安全を確保します。2020年、疫病はCasa Berardiでの金生産量とGreens Creekでの探査掘削に悪影響を及ぼすと予想されている。2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間に、それぞれ40万ドルと160万ドルの新冠肺炎緩和コストが発生した。新冠肺炎の影響を緩和するために，運営計画ややり方の実施，現金備蓄の増加などの予防措置を講じている。必要であれば、実施された運営やり方は、追加的なコストや生産と収入を遅らせるため、私たちの経営業績に悪影響を与え続ける可能性がある。新冠肺炎と任意の後続変異体は私たちの2022年の残り時間の運営と財務業績に潜在的な追加影響を与える可能性があるため、不確定性が存在する。2021年Form 10-Kでは第IA項。リスク要因-自然災害、公衆衛生危機(新冠肺炎を含む)、政治的危機および他の悲劇的な事件、または他の私たちがコントロールできない事件は、私たちの業務または財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がありますそして新冠肺炎ウイルスの大流行は他のリスクを増加させる可能性がある新冠肺炎に関する制限が最近私たちの運営にどのように影響するかの情報を得るために。
多くの重要な要素は規制問題と金属価格を含む私たちの戦略の実行に影響を及ぼすかもしれない。金属価格は非常に不安定である可能性があり，我々が制御できない多くの要因の影響を受ける可能性がある(デリバティブ契約を用いることによる限られた基礎は除く)。参照してください第七項。 肝心な会計見積もり2021年のForm 10-K以降では注8のです簡明合併財務諸表付記(未監査)それは.2022年の最初の3ヶ月、金、鉛、亜鉛の平均実現価格は前年同期を上回り、シルバーの平均実現価格は#年の表のように前年同期を下回った経営成果下です。比較的長期的な世界経済や工業傾向は，我々が生産する金属の持続的な需要を招く可能性があると考えられるが，価格は安定しておらず，現在の価格が続く保証はない。
世界金融市場の変動やその他の要因は、信用や株式市場に参入する能力に大きな挑戦となる可能性があり、もしそうする必要があれば、私たちの製品の販売価格を予測します。この課題を緩和するために，長期契約を用いて(I)出荷されているが決済されていない精鉱に含まれる銀，金，亜鉛，鉛価格下落のリスク開放と，(Ii)将来の精鉱出荷量の亜鉛と鉛価格下落のリスク開口を予測した。また、私たちには2.5億ドルの循環信用協定があり、2022年3月31日現在、そのうち1730万ドルが信用状に使用され、残りは約2.327億ドルで借金が可能だ。
私たちが直面しているもう一つの挑戦は環境訴訟と行われている干拓活動に関するリスクだ。以上のように第1 A項。リスク要因2021年のForm 10-K以降では注10のです簡単な連結財務諸表付記(未監査)私たちのこれらの負債の推定(および全体的な負債を推定する能力)は、将来的に変化し、私たちの戦略計画に影響を与える可能性がある。私たちは複数の環境法律事項に関連しており，環境責任や流動資金需要の推定，および我々の戦略計画は，これらの事項や出現可能な新たな事項によって大きな影響を受ける可能性がある。私たちは私たちの活動が適用された法律と法規に適合することを確実にし、可能な限り私たちに有利な条項で環境訴訟を解決しようと努力している。
総合経営成果
2022年3月31日と2021年3月31日までの3ヶ月間の金属別製品売上高と、金属価格、販売量、製錬所条件の違いによる大まかな違いは以下の通りである
| (単位：千) |
白銀 |
黄金 |
卑金属 |
少ない：製錬所 精製しています 料金を取る |
総売上高 製品の数量 |
|||||||||||||||
| 2021年3月31日までの3ヶ月間 |
$ | 77,760 | $ | 101,408 | $ | 45,084 | $ | (13,400 | ) | $ | 210,852 | |||||||||
| 差異-2022年と2021年： |
||||||||||||||||||||
| 値段 |
(2,613 | ) | 4,298 | 12,316 | (76 | ) | 13,925 | |||||||||||||
| 巻 |
(8,726 | ) | (28,453 | ) | (2,198 | ) | 1,369 | (38,008 | ) | |||||||||||
| 製錬所用語 |
(89 | ) | (85 | ) | — | (96 | ) | (270 | ) | |||||||||||
| 2022年3月31日までの3ヶ月間 |
$ | 66,332 | $ | 77,168 | $ | 55,202 | $ | (12,203 | ) | $ | 186,499 | |||||||||
2022年3月31日と2021年3月31日までの3ヶ月間の平均市場と実現済み金属価格は以下の通り
| 3月31日までの3ヶ月間 |
|||||||||
| 2022 |
2021 |
||||||||
| 銀メダル- |
ロンドン午後終値(ドル/オンス) |
$ | 23.95 | $ | 26.29 | ||||
| 1オンス当たりの実現価格 |
$ | 24.68 | $ | 25.66 | |||||
| 金は-- |
ロンドン午後終値(ドル/オンス) |
$ | 1,874 | $ | 1,798 | ||||
| 1オンス当たりの実現価格 |
$ | 1,880 | $ | 1,770 | |||||
| 鉛- |
LME最終現金買い手(ドル/ポンド) |
$ | 1.06 | $ | 0.92 | ||||
| 1ポンド当たりの価格 |
$ | 1.08 | $ | 0.92 | |||||
| 亜鉛- |
LME最終現金買い手(ドル/ポンド) |
$ | 1.70 | $ | 1.25 | ||||
| 1ポンド当たりの価格 |
$ | 1.79 | $ | 1.32 | |||||
平均実現価格は通常平均市場価格と異なり、主に精鉱販売は通常積み込み時に見積もり決済月の長期価格で収入を計上するが、長期価格は平均市場価格と異なるためである。精鉱が顧客の最終決済との間にしばらく出荷されているので、私たちは私たちの金属販売決済の価格を推定しなければなりません。先に記録された販売は、最終決済までの間、推定決済金属価格に基づいて調整される。2022年と2021年の第1四半期に、それぞれ100万ドルと60万ドルの一時和解純価格調整を記録した。我々の精鉱出荷中の銀，金，鉛，亜鉛に関する価格調整は，主にこれらの金属長期契約の損益によって相殺される。参照してください注8のです簡明合併財務諸表付記(未監査)より多くの情報を得るために。これらの契約の収益と損失は収入に含まれ、銀、金、鉛、亜鉛の実現価格に影響を与える。実現された価格は，金ごとの毛収入(上記長期契約の価格調整および損益を含む)を期内に出荷される精鉱および多利に含まれる金属ごとの対応数で割ったものである。
各時期の金属生産と販売総量を以下の表に示す
| 3か月まで 3月31日 |
|||||||||
| 2022 |
2021 |
||||||||
| 銀メダル- |
生産のオンス |
3,324,708 | 3,459,446 | ||||||
| 売掛金オンス |
2,687,261 | 3,030,026 | |||||||
| 金は-- |
生産のオンス |
41,642 | 52,004 | ||||||
| 売掛金オンス |
41,053 | 57,286 | |||||||
| 鉛- |
生産トン数 |
10,863 | 10,704 | ||||||
| 販売済みトン数 |
9,054 | 8,668 | |||||||
| 亜鉛- |
生産トン数 |
14,946 | 16,107 | ||||||
| 販売済みトン数 |
9,947 | 11,027 | |||||||
私たちが報告した“オンス/トン生産量”と“対応オンス/トン販売量”の違いは、私たちの製品に含まれる金属数と、私たちの販売契約に基づいて顧客が実際に支払った金属部分との差によるものです。差異は輸送スケジュールに付随する在庫変動や，精鉱に含まれる金属数量の鉱石レベルの違いに影響して生じる可能性もある。
2022年3月31日と2021年3月31日までの3ヶ月間、当社の業務の売上高、販売総コスト、毛利益、現金コスト、副産物信用控除後の1オンス当たり現金コスト(“現金コスト”)(非GAAP)、副産物信用控除後のすべての維持コスト(“AISC”)(非GAAP)は以下の通りです(単位：千、現金コストおよびAISCは含まれていません)
| 白銀 |
黄金 |
|||||||||||||||||||||||||||
| 緑の植物 クリーク |
幸運な子 金曜日です |
他にも(2) |
合計する 白銀(3) |
カサ ベラルディ |
ネバダ州 運営 |
合計する 黄金 |
||||||||||||||||||||||
| 2022年3月31日までの3ヶ月： |
||||||||||||||||||||||||||||
| 売上高 |
$ | 86,090 | $ | 38,040 | $ | — | $ | 124,130 | $ | 62,101 | $ | 268 | $ | 62,369 | ||||||||||||||
| 販売総コスト |
(49,638 | ) | (29,264 | ) | — | (78,902 | ) | (62,168 | ) | — | (62,168 | ) | ||||||||||||||||
| 毛利(損) |
$ | 36,452 | $ | 8,776 | $ | — | $ | 45,228 | $ | (67 | ) | $ | 268 | $ | 201 | |||||||||||||
| 副産物の信用後の現金コストは、銀または金オンス当たり(1) |
$ | (0.90 | ) | $ | 6.57 | $ | — | $ | 1.09 | $ | 1,516 | $ | — | $ | 1,516 | |||||||||||||
| AISCは、副産物の信用を差し引いて、銀か金オンス当たり(1) |
$ | 1.90 | $ | 13.15 | $ | — | $ | 7.64 | $ | 1,810 | $ | — | $ | 1,810 | ||||||||||||||
| 2021年3月31日までの3ヶ月： |
||||||||||||||||||||||||||||
| 売上高 |
$ | 98,409 | $ | 29,122 | $ | 173 | $ | 127,704 | $ | 72,911 | $ | 10,237 | $ | 83,148 | ||||||||||||||
| 販売総コスト |
(53,181 | ) | (22,794 | ) | (94 | ) | (76,069 | ) | (59,927 | ) | (7,455 | ) | (67,382 | ) | ||||||||||||||
| 毛利 |
$ | 45,228 | $ | 6,328 | $ | 79 | $ | 51,635 | $ | 12,984 | $ | 2,782 | $ | 15,766 | ||||||||||||||
| 副産物の信用後の現金コストは、銀または金オンス当たり(1) |
$ | (0.67 | ) | $ | 7.62 | $ | — | $ | 1.40 | $ | 1,027 | $ | 1,416 | $ | 1,052 | |||||||||||||
| AISCは、副産物の信用を差し引いて、銀か金オンス当たり(1) |
$ | 1.59 | $ | 14.24 | $ | — | $ | 7.21 | $ | 1,272 | $ | 1,461 | $ | 1,284 | ||||||||||||||
| (1) |
これらの非GAAP指標と総販売コストとの入金，すなわち最も比較可能なGAAP指標は，以下のように見つけることができる販売総コスト(GAAP)と現金コスト、副産物貸付と現金コスト、副産物ローン後(非GAAP)とすべての投入維持コスト、副産物ローン前とすべての維持コスト、副産物ローン後(非GAAP)の入金. |
| (2) |
サンセバスチャンの業績を含め、この部門は2021年までに運営部門だ。 |
| (3) |
AISCは副産物の信用を差し引いた後、一般と行政費用、持続探査と資本コストの会社コストを含む当社の総合白銀資産の1オンス当たりのコストを計算します。 |
亜鉛、鉛、金副産物からの収入はかなりあるが、白銀を緑渓と幸運金曜日の主要製品として決定するのが適切であると考えられる
| • |
歴史的には、経営における銀の占める割合は、他のどの金属よりも高くなっており、将来的にもそうなると予想される |
| • |
我々は従来、これらの業務のすべてを主に白銀メーカーであると記述し、最初の分析に基づいて、このプロジェクトの生産投入が合理的であることを証明し、金属価格と生産量の毎年の関係にかかわらず、情報開示の一致性は私たちの投資家にとって重要であると信じている |
| • |
冶金処理は銀の回収率を最大限に向上させた |
| • |
グリスクリークとラッキーフライデー鉱床は銀含有割合が異常に高い大型硫化物鉱床である |
| • |
彼らのほとんどの作業地域では、Greens Creekとラッキー金曜日は選択的採鉱方法を使用し、その中で銀は最も回収率の高い金属である。 |
同様に、私たちはGreens CreekとLucky金曜日に金、鉛、亜鉛を副産物として決定するのが適切だと思う。なぜなら、白銀に比べて経済的価値が低く、シルバーが私たちが生産しようとしている主要な製品だからだ。また、私たちはこのような副産物の分類を保証するために、単一の副産物金属から十分な収入を得ていない。
私たちは報告書の主要製品と副産物が適切であることを確実にするために私たちの収入を定期的に検討する。Greens Creekと幸運な金曜日のため、私たちは亜鉛、鉛、金が私たちの白銀製の副産物だと思っているので、これらの金属の価値は私たちが計算した現金コスト(副産物信用を差し引いた後、銀オンス当たり)と鞍鋼(副産物信用を差し引いた後、1オンス当たり)で運営コストを相殺しているからだ。
銀を副産物として決定するのはCasa Berardiとネバダ運営会社で適切であると考えられ，金に比べて銀の経済的価値が低く，金は我々がそこで生産しようとしている主要な製品である。また，我々はCasa Berardiとネバダ業務部門でシルバーから十分な収入を得ておらず，このような製品を共同製品に分類する保証はない.銀はCasa Berardiとネバダ運営会社の金生産の副産物だと考えられているため、銀の価値は私たちが計算した現金コスト(副産物信用を差し引いた後、金オンス当たり)とAISC(副産物信用を差し引いた後、金オンス当たり)で運営コストを相殺している。
2022年第1四半期、私たちが記録した普通株株主に適用される収入は400万ドル(1株当たり基本普通株0.01ドル)、2021年第1四半期の収入は2130万ドル(1株当たり基本普通株0.04ドル)だった。2021年第1四半期と比較して、2022年前3ヶ月の業績は以下の要因の影響を受けている
| • |
上の表に示すように、我々の業務の毛利(損失)の違い。ご参照くださいグリンスクリーク 幸運な金曜日カサ·ベラルディはそしてネバダ業務次の章。 |
| • |
2021年第1四半期と比べ、2022年第1四半期の探査·開発前支出は610万ドル増加した。2022年第1四半期、探査は主にサンセバスチャン、カサブベラディ、ネバダ運営会社、グリスクリークで行われた。2022年第1四半期の開発前支出総額は310万ドルだったが、2021年第1四半期は70万ドルであり、ネバダ州Hollister鉱のHatter Graben地域の開発費が増加した。 |
| • |
ネバダ運営会社が生産を停止したため、2022年第1四半期のメンテナンス·メンテナンスコストは2021年第1四半期より190万ドル増加した。ご参照くださいネバダ業務次の節です。 |
これらの要因の影響は以下の要素によって部分的に相殺される
| • |
公正価値調整後、2022年第1四半期の純収益は600万ドルだったが、2021年第1四半期は190万ドルの赤字だった(参照)注9のです簡明合併財務諸表付記(未監査)より多くの情報を知る)。 |
| • |
2021年第1四半期と比較して、2022年第1四半期に業務や環境事項を閉鎖するための経費が280万ドル減少したのは、主に2021年第1四半期のニューメキシコ州ジャニーM工事現場推定費用の課税費用が290万ドル増加したためである(参照注10のです簡明合併財務諸表付記(未監査)より多くの情報を知る)。 |
| • |
2021年第1四半期と比較して、2022年第1四半期の他の運営支出が120万ドル減少したのは、主に2021年第1四半期にCasa Berardiの潜在的な運営改善を確定し、実施したことによるプロジェクトコストであるが、Greens Creekが2022年第1四半期に発生した類似プロジェクトコストによって部分的に相殺されたためである。 |
| • |
2022年第1四半期の所得税と鉱業税は560万ドルに充てられたが、2021年第1四半期は470万ドルであった(参照)注3のです簡明合併財務諸表付記(未監査)より多くの情報を知る)。 |
グリンスクリーク
| ドルは千単位(1オンスと1トンを除く) |
3月31日までの3ヶ月間 |
|||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 売上高 |
$ | 86,090 | $ | 98,409 | ||||
| 販売コストとその他の直接生産コスト |
(38,218 | ) | (38,360 | ) | ||||
| 減価償却、損耗、償却 |
(11,420 | ) | (14,821 | ) | ||||
| 販売総コスト |
(49,638 | ) | (53,181 | ) | ||||
| 毛利 |
$ | 36,452 | $ | 45,228 | ||||
| 磨磨してトンの鉱石 |
211,687 | 194,080 | ||||||
| 生産： |
||||||||
| 銀(オンス) |
2,429,782 | 2,584,870 | ||||||
| 金(オンス) |
11,402 | 13,266 | ||||||
| 亜鉛(トン) |
12,494 | 13,354 | ||||||
| 鉛(トン) |
4,883 | 4,924 | ||||||
| 販売されている対応金属数： |
||||||||
| 銀(オンス) |
1,772,391 | 2,247,274 | ||||||
| 金(オンス) |
7,922 | 10,547 | ||||||
| 亜鉛(トン) |
8,092 | 9,097 | ||||||
| 鉛(トン) |
3,063 | 3,645 | ||||||
| 鉱石の品位： |
||||||||
| 1トンの銀オンス |
13.84 | 16.01 | ||||||
| 1トンの金オンス |
0.07 | 0.09 | ||||||
| 亜鉛含有量 |
6.56 | 7.62 | ||||||
| 販売手がかり率 |
2.76 | 3.06 | ||||||
| 1トンあたりの総生産コスト |
$ | 192.16 | $ | 182.61 | ||||
| 銀オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト(1) |
$ | (0.90 | ) | $ | (0.67 | ) | ||
| 鞍鋼副産物の信用後1銀オンス(1) |
$ | 1.90 | $ | 1.59 | ||||
| 増資する |
$ | 3,092 | $ | 1,772 | ||||
| (1) |
これらの非GAAP指標と総販売コストとの入金，すなわち最も比較可能なGAAP指標は，以下のように見つけることができる販売総コスト(GAAP)と現金コスト、副産物貸付と現金コスト、副産物ローン後(非GAAP)とすべての投入維持コスト、副産物ローン前とすべての維持コスト、副産物ローン後(非GAAP)の入金. |
2021年同期と比較して，2022年第1四半期に毛利が880万ドル減少したのは，鉱石品位と精鉱出荷時間が低いことや平均白銀価格の低下により販売量が低下した結果であるが，金，亜鉛，鉛の平均価格上昇部分はこの影響を相殺した。
次の図は、2022年第1四半期の銀オンス当たり副産物信用控除後の現金コストが2021年第1四半期と比較して異なる要因を示している
次の表は、銀オンス当たり副産物の信用を差し引いた現金コストの構成要素をまとめています
| 3月31日までの3ヶ月間 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 1銀オンスの副産物信用前の現金コスト |
$ | 21.82 | $ | 18.98 | ||||
| 副産物信用 |
(22.72 | ) | (19.65 | ) | ||||
| 銀オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト |
$ | (0.90 | ) | $ | (0.67 | ) | ||
下表は鞍鋼の副産物の信用を差し引いた1銀オンスの構成要素をまとめた
| 3月31日までの3ヶ月間 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 鞍鋼副産物信用前1銀オンス |
$ | 24.62 | $ | 21.24 | ||||
| 副産物信用 |
(22.72 | ) | (19.65 | ) | ||||
| 鞍鋼副産物の信用後1銀オンス |
$ | 1.90 | $ | 1.59 | ||||
2021年と比較して、2022年第1四半期に銀オンス当たり副産物信用を差し引いた現金コストが低下したのは、主に副産物信用の増加によるものであるが、採鉱と磨鉱コスト増加部分はこの影響を相殺した。これらの要素の純影響はより高い持続的な資本支出によって相殺され、2022年第1四半期に銀オンス当たり副産物信用を差し引いたAISCは2021年より増加した。
幸運な金曜日
| ドルは千単位(1オンスと1トンを除く) |
3月31日までの3ヶ月間 |
|||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 売上高 |
$ | 38,040 | $ | 29,122 | ||||
| 販売コストとその他の直接生産コスト |
(21,232 | ) | (16,458 | ) | ||||
| 減価償却、損耗、償却 |
(8,032 | ) | (6,336 | ) | ||||
| 販売総コスト |
(29,264 | ) | (22,794 | ) | ||||
| 毛利(損) |
$ | 8,776 | $ | 6,328 | ||||
| 磨磨してトンの鉱石 |
77,725 | 81,071 | ||||||
| 生産： |
||||||||
| 銀(オンス) |
887,858 | 863,901 | ||||||
| 鉛(トン) |
5,980 | 5,780 | ||||||
| 亜鉛(トン) |
2,452 | 2,753 | ||||||
| 販売されている対応金属数： |
||||||||
| 銀(オンス) |
899,454 | 763,823 | ||||||
| 鉛(トン) |
5,991 | 5,023 | ||||||
| 亜鉛(トン) |
1,855 | 1,930 | ||||||
| 鉱石の品位： |
||||||||
| 1トンの銀オンス |
12.04 | 11.18 | ||||||
| 販売手がかり率 |
8.16 | 7.51 | ||||||
| 亜鉛含有量 |
3.61 | 3.70 | ||||||
| 1トンあたりの総生産コスト |
$ | 247.17 | $ | 190.54 | ||||
| 銀オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト(1) |
$ | 6.57 | $ | 7.62 | ||||
| 鞍鋼副産物の信用後1銀オンス(1) |
$ | 13.15 | 14.24 | |||||
| 増資する |
$ | 9,652 | $ | 5,912 | ||||
| (1) |
これらの非GAAP指標と総販売コストとの入金，すなわち最も比較可能なGAAP指標は，以下のように見つけることができる販売総コスト(GAAP)と現金コスト、副産物貸付と現金コスト、副産物ローン後(非GAAP)とすべての投入維持コスト、副産物ローン前とすべての維持コスト、副産物ローン後(非GAAP)の入金. |
2021年第1四半期と比較して、2022年第1四半期の毛利益の増加は販売量と鉛亜鉛価格の上昇によるものであるが、一部は低い平均白銀価格によって相殺されている。
2021年第1四半期と比べ、2022年第1四半期は1トン当たりの総生産コストが約30%増加したが、これは主に労働力、設備メンテナンス、請負業者と消耗品コストの上昇及び工場生産能力の低下によるものである。
次のグラフは，2022年と2021年第1四半期の銀オンス当たり副産物信用控除後の現金コストの影響要因を示している。
次の表は、銀オンス当たり副産物の信用を差し引いた現金コストの構成要素をまとめています
| 3月31日までの3ヶ月間 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 1銀オンスの副産物信用前の現金コスト |
$ | 26.63 | $ | 24.43 | ||||
| 副産物信用 |
(20.06 | ) | (16.81 | ) | ||||
| 銀オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト |
$ | 6.57 | $ | 7.62 | ||||
下表は鞍鋼の副産物の信用を差し引いた1銀オンスの構成要素をまとめた
| 3月31日までの3ヶ月間 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 鞍鋼副産物信用前1銀オンス |
$ | 33.21 | $ | 31.05 | ||||
| 副産物信用 |
(20.06 | ) | (16.81 | ) | ||||
| 鞍鋼副産物の信用後1銀オンス |
$ | 13.15 | $ | 14.24 | ||||
2021年第1四半期と比較して、2022年第1四半期の銀1オンス当たりの現金コストと副産物信用を差し引いたAISCの低下は、品目増加による銀生産量の増加、鉛亜鉛価格の上昇による副産物の信用増加及び精鉱品質の改善である
カサ·ベラルディ
| ドルは千単位(1オンスと1トンを除く) |
3月31日までの3ヶ月間 |
|||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 売上高 |
$ | 62,101 | $ | 72,911 | ||||
| 販売コストとその他の直接生産コスト |
(46,322 | ) | (36,975 | ) | ||||
| 減価償却、損耗、償却 |
(15,846 | ) | (22,952 | ) | ||||
| 販売総コスト |
(62,168 | ) | (59,927 | ) | ||||
| 毛利(損) |
$ | (67 | ) | $ | 12,984 | |||
| 磨磨してトンの鉱石 |
386,150 | 368,403 | ||||||
| 生産： |
||||||||
| 金(オンス) |
30,240 | 36,190 | ||||||
| 銀(オンス) |
7,068 | 10,675 | ||||||
| 販売されている対応金属数： |
||||||||
| 金(オンス) |
33,066 | 40,869 | ||||||
| 銀(オンス) |
9,054 | 8,715 | ||||||
| 鉱石の品位： |
||||||||
| 1トンの金オンス |
0.091 | 0.120 | ||||||
| 1トンの銀オンス |
0.02 | 0.04 | ||||||
| 1トンあたりの総生産コスト |
$ | 117.96 | $ | 99.67 | ||||
| 金オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト(1) |
$ | 1,516 | $ | 1,027 | ||||
| 鞍鋼副産物の信用後1金オンス(1) |
$ | 1,810 | $ | 1,272 | ||||
| 増資する |
$ | 7,808 | $ | 13,847 | ||||
| (1) |
これらの非GAAP指標と総販売コストとの入金，すなわち最も比較可能なGAAP指標は，以下のように見つけることができる販売総コスト(GAAP)と現金コスト、副産物貸付と現金コスト、副産物ローン後(非GAAP)とすべての投入維持コスト、副産物ローン前とすべての維持コスト、副産物ローン後(非GAAP)の入金. |
2021年第1四半期と比べ、2022年第1四半期の毛利益は1310万ドル低下し、主に鉱石品位の低下による金生産量の低下と同時に、労働力、請負業者、消耗品の採掘コストが上昇した。採鉱コストが増加した原因の一部はインフレと，新たな160区露天鉱の開発コストに費用を計上する割合が高く，2021年第4四半期に生産を開始したためである。
2021年第1四半期と比較して、2022年第1四半期の資本増加総額は600万ドル減少し、主に2021年期間に160区露天鉱を開発するための増加資本コストによるものである。
次の図は、2021年第1四半期と比較して、2022年第1四半期の金1オンス当たりの副産物信用控除後の現金コストの影響要因を示している
次の表は、金オンス当たり副産物の信用を差し引いた現金コストの構成要素をまとめています
| 3月31日までの3ヶ月間 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 1金オンスの副産物信用前の現金コスト |
$ | 1,521 | $ | 1,035 | ||||
| 副産物信用 |
(5 | ) | (8 | ) | ||||
| 金オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト |
$ | 1,516 | $ | 1,027 | ||||
下表は鞍鋼の副産物信用を差し引いた金オンス当たりの構成要素をまとめた
| 3月31日までの3ヶ月間 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 鞍鋼副産物信用前1金オンス |
$ | 1,815 | $ | 1,280 | ||||
| 副産物信用 |
(5 | ) | (8 | ) | ||||
| 鞍鋼副産物の信用後1金オンス |
$ | 1,810 | $ | 1,272 | ||||
2021年第1四半期と比べ、2022年第1四半期の金1オンス当たりの現金コストと副産物信用を差し引いたAISCの増加は、主に金生産量の低下と採鉱コストの上昇によるものである。これらの要素は探査支出の増加を加えたが、一部は比較的に低い持続的な資本によって相殺され、AISCは副産物の信用を差し引いた後に金オンス当たりの収益を増加させた。
ネバダ業務
| ドルは千単位(1オンスと1トンを除く) |
3月31日までの3ヶ月間 |
|||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 売上高 |
$ | 268 | $ | 10,237 | ||||
| 販売コストとその他の直接生産コスト |
— | (4,495 | ) | |||||
| 減価償却、損耗、償却 |
— | (2,960 | ) | |||||
| 販売総コスト |
— | (7,455 | ) | |||||
| 毛利 |
$ | 268 | $ | 2,782 | ||||
| 磨磨してトンの鉱石 |
— | 16,459 | ||||||
| 生産： |
||||||||
| 金(オンス) |
— | 2,548 | ||||||
| 銀(オンス) |
— | — | ||||||
| 販売されている対応金属数： |
||||||||
| 金(オンス) |
65 | 5,823 | ||||||
| 銀(オンス) |
6,363 | 6,821 | ||||||
| 鉱石の品位： |
||||||||
| 1トンの金オンス |
— | 0.185 | ||||||
| 1トンの銀オンス |
— | — | ||||||
| 1トンあたりの総生産コスト |
$ | — | $ | 360.72 | ||||
| 金オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト(1) |
$ | — | $ | 1,416 | ||||
| 鞍鋼副産物の信用後1金オンス(1) |
$ | — | $ | 1,461 | ||||
| 増資する |
$ | 876 | $ | 89 | ||||
| (1) |
これらの非GAAP計量と販売コストとその他の直接生産コストおよび減価償却、損失と償却(最も比較可能なGAAP計量)の入金は以下に示す販売コストとその他の直接生産コスト及び減価償却、損失と償却(GAAP)と現金コスト、副産物貸付と現金コスト、副産物貸付後(非GAAP)とすべての維持コスト、副産物ローン前とすべての副産物ローン後維持コスト(非GAAP)の入金. |
2021年第1四半期と比較して、2022年第1四半期の毛利益の低下は販売量の結果であり、2021年製品の最終販売は2022年第1四半期に行われる。Fire Creekの開発は2019年第2四半期に停止し，最近の生産を開発が完了した鉱山地域に制限することを決定した。Fire Creekが開発された地域で非難選択鉱石を採掘する作業は2020年第4四半期に完了した。2021年の間，生産および収入はそれぞれMidas工場で貯蔵された非耐火鉱石の処理と，焼成炉および高圧タンク施設で難処理鉱石を処理する第三者によるものである。残りの非難選鉱石在庫を処理した後，Fire Creekは2021年第2四半期にメンテナンスとメンテナンスを行った。
ホリスターのHatter Graben地域に関する探査活動と開発前活動が行われている。メンテナンスと維持コストは、販売コストとその他の直接生産コストおよび減価償却、損失と償却、1トン当たりの総生産コストと現金コスト、およびAISCは、副産物の信用を差し引いた金オンスを含まない、私たちの総合経営報告書の単独プロジェクトで報告されている。
参照してください第1 A項。リスク要因−運営，開発，探査，買収リスク私たちの2021年10-K表では、私たちが最近および進行しているネバダ州の資産帳簿価値分析に関するいくつかのリスクを検討しています。
会社の事務
従業員福祉計画
私たちの固定収益年金計画は私たちの従業員に大きな福祉を提供しているが、私たちにとって負債だ。2022年3月31日と2021年12月31日現在、資金不足の負債記録はそれぞれ590万ドル、600万ドルと計画されている。私たちは2022年に私たちの固定収益年金計画の支払いを要求されないと予想しているが、私たちはそうすることを選択するかもしれない。将来の資金需要を決定する経済変数は不確定であるが、現在の固定収益年金計画によると、今後数年間も入金が必要であることが予想され、これらの計画の負担能力と競争力を定期的に検討している。参照してください注6のです連結財務諸表付記2021年のForm 10-Kでより多くの情報を取得します。
所得税と採鉱税
2022年第1四半期、所得税と採鉱税は約560万ドルに計上され、この時期の実質税率は57.6%となった。対照的に、2021年第1四半期の所得税と鉱業税は470万ドルに割り当てられ、有効税率は18.1%だった。私たちは、期間中の所得税と鉱業税(支出)収益と有効税率の比較可能性が、主に、(I)採鉱税、(Ii)所得税前収入の変化、(Iii)収入の地理的分布、(Iv)為替損益未確認、(V)消費パーセンテージ、および(Vi)未確認納税資産を含む為替レートの影響を受けることを報告する。したがって，有効税率は異なる時期に変動し，大きく変動する場合がある。2022年3月31日までの期間について、2021年3月31日までに使用されている離散方法とは異なる年間有効税率法を用いて税額支出を計算したのは、2021年第4四半期の推定支出が逆転したためである
各報告期間内に、私たちは長期予測と四半期活動の回顧に基づいて私たちの繰延税金残高を評価する。繰延税金資産の関連税金割引が償還されない可能性が高い場合、繰延税金資産の評価値を準備する。私たちは私たちの繰延税金資産を分析して、もし私たちが私たちの繰延税金資産の全部または一部を実現しないと確定すれば、私たちは推定値を記録したり増加したりします。逆に、最終的に推定された免税額の全部または一部の関連利益を達成する可能性が高いと判断された場合、関連推定免税額の全部または一部は削減される。私たちが税金資産を繰延する能力に影響を及ぼす多くの要素がある。私たちはネバダ州、メキシコとあるカナダ司法管轄区の繰延税金資産に推定免税額を提供します。詳細についてはご参照くださいプロジェクト1 A--リスク要因 in our 2021 10-K.
販売総コスト(GAAP)と現金コスト、副産物貸付と現金コスト、副産物ローン後(非GAAP)とすべての投入維持コスト、副産物ローン前とすべての維持コスト、副産物ローン後(非GAAP)の入金
次の表に，2022年3月31日と2021年3月31日までの3カ月間の，最も比較可能なGAAP販売総コスト計測と非GAAP計量との間の入金：(I)副産物信用前の現金コスト，(Ii)副産物信用後の現金コスト，(Iii)副産物信用前のAISCと(Iv)副産物信用後のAISCを示す。
1オンス当たりの副産物信用後の現金コストとAISC副産物信用後の1オンス当たりの現金コストは、貴金属会社(白銀協会と世界金協会を含む)が統一的な基準を提供するために比較して制定した測定基準である。しかし、私たちが報告したこれらの非GAAP測定基準が他の鉱業会社の報告書の測定基準と同じであることは保証できない。
副産物の信用を差し引いた1オンス当たりの現金コストは、私たちが各鉱山の運営業績を評価するための重要な運営統計データである。著者らは探査、前期開発、再開墾と持続資本コストを差し引いた純現金流を評価する指標として、AISC(副産物信用を差し引いた単位オンス)を用いた。これは私たちが報告した副産物の信用を差し引いた1オンス当たりの非公認会計基準の現金コストに似ているが、現場探査、回収、持続資本コストも含まれている。採鉱業が現在使用している公認会計基準の測定基準、例えば販売商品コストは、白銀と金生産の発見、開発と維持によるすべての支出をカバーしていない。副産物信用を差し引いた1オンス当たりの現金コストと副産物信用を差し引いたAISCの1オンス当たりの現金コストも私たちの鉱山ごとの業績を競争相手の業績と基準に比較することができます。白銀と金採掘会社としても，Greens CreekとLucky Five鉱場をまとめて他の銀鉱採掘会社との表現を比較し，Casa Berardiとネバダ運営会社をまとめて他の金鉱採掘会社と比較するために，これらの統計を総合的に用いている。同様に、これらの統計データは、異なる地質、冶金、および経営特徴を有する他の鉱山の財務業績を測定するために汎用的なツールを提供するため、買収および投資機会の決定に役立つ。
採掘、加工および他の工場コスト、第三者精製費用、現場一般および行政コスト、および特許使用料を含む、副産物信用および鞍鋼以前の現金コストを差し引くと、金属を生産する実物活動に直接関連するすべての直接および間接経営現金コストが含まれる。AISCは各鉱山の副産物信用を差し引く前に、現場探査、再開墾と持続資本コストを含む。副産物信用を差し引く前に、AISCの総合白銀資産には、一般的かつ行政費用の会社コスト、および持続探査と資本コストも含まれている。副産物信用には、各作業で生産された一次金属以外のすべての金属から稼いだ収入が含まれる。次の表に示すように、副産物信用は私たちの白銀業務のコスト構造の1つの基本要素を構成し、その鉱体の多金属性質のため、私たちの白銀業務は白銀業務とは異なる。
上記の用途に加えて、1オンス当たりの副産物信用後の現金コストとAISCの副産物信用後の1オンス当たりの現金コストは、管理層と投資家に生産平均価格を考慮した経営キャッシュフローの指標を提供している。これらの測定基準を用いて，キャッシュフローの観点から我々の採鉱業務の業績を経時的に比較モニタリングした
Casa Berardi，ネバダ運営部と総合金資産情報は以下のように報告される：金オンスとAISCが副産物信用を差し引いた現金コスト、副産物信用を差し引いた後、金オンス当たり金とその主要製品を生産する金1オンス当たりの現金コスト、およびCasa Berardiとネバダ業務の副産物銀から得られた副産物収入。同じ主要製品の経営に関連する生産コストとオンスを結合してこそ、1オンスの副産物信用後の現金コストと1オンス当たりの副産物信用後のAISCを代表することができる。したがって、現金を計算する際に、Casa Berardiとネバダ運営会社が生産した金は副産物信用に含まれていない 副産物の信用を差し引いたコスト、一銀オンスとAISC、副産物信用を差し引いた一オンスの銀オンス、そして私たちが合併した白銀資産グリンスクリーク、ラッキー金曜日とサンセバスチャンの合計銀一オンス当たりのコストです。同様に、Casa Berardiとネバダ業務の黄金指標を計算する際に、私たちの他の2つの業務で生産されたシルバーは副産物信用に含まれていない。
| 千単位(1オンスを除く) |
2022年3月31日までの3ヶ月間 |
|||||||||||||||
| 緑の植物 クリーク |
幸運な子 金曜日です |
会社(2) |
合計する 白銀 |
|||||||||||||
| 販売総コスト |
$ | 49,638 | $ | 29,264 | $ | 78,902 | ||||||||||
| 減価償却、損耗、償却 |
(11,420 | ) | (8,032 | ) | (19,452 | ) | ||||||||||
| 治療費 |
9,096 | 3,677 | 12,773 | |||||||||||||
| 製品在庫の変化 |
6,538 | (905 | ) | 5,633 | ||||||||||||
| 干拓工事その他の費用 |
(850 | ) | (361 | ) | (1,211 | ) | ||||||||||
| 副産物信用前の現金コスト(1) |
53,002 | 23,643 | 76,645 | |||||||||||||
| 干拓工事その他の費用 |
705 | 282 | 987 | |||||||||||||
| 探索 |
165 | — | 716 | 881 | ||||||||||||
| 持続可能な資本 |
5,956 | 5,562 | 48 | 11,566 | ||||||||||||
| 一般と行政 |
8,294 | 8,294 | ||||||||||||||
| 鞍鋼副産物の単位前(1) |
59,828 | 29,487 | 98,373 | |||||||||||||
| 副産物ポイント： |
||||||||||||||||
| 亜鉛 |
(28,651 | ) | (5,977 | ) | (34,628 | ) | ||||||||||
| 黄金 |
(18,583 | ) | — | (18,583 | ) | |||||||||||
| 鉛 |
(7,966 | ) | (11,836 | ) | (19,802 | ) | ||||||||||
| 副産物信用総額 |
(55,200 | ) | (17,813 | ) | (73,013 | ) | ||||||||||
| 副産物相殺後の現金コスト |
$ | (2,198 | ) | $ | 5,830 | $ | 3,632 | |||||||||
| 鞍鋼副産物の信用の後 |
$ | 4,628 | $ | 11,674 | $ | 25,360 | ||||||||||
| 生産したオンスで割る |
2,430 | 888 | 3,318 | |||||||||||||
| 1オンス当たりの副産物信用前の現金コスト |
$ | 21.82 | $ | 26.63 | $ | 23.10 | ||||||||||
| 1オンスの副産物信用 |
(22.72 | ) | (20.06 | ) | (22.01 | ) | ||||||||||
| 副産物の信用を差し引いた現金コストは1オンス当たり |
$ | (0.90 | ) | $ | 6.57 | $ | 1.09 | |||||||||
| 鞍鋼副産物信用前1オンス |
$ | 24.62 | $ | 33.21 | $ | 29.65 | ||||||||||
| 1オンスの副産物信用 |
(22.72 | ) | (20.06 | ) | (22.01 | ) | ||||||||||
| 鞍鋼、副産物の信用を差し引いて、1オンス |
$ | 1.90 | $ | 13.15 | $ | 7.64 | ||||||||||
| 千単位(1オンスを除く) |
3か月まで March 31, 2022 |
|||||||
| カサ ベラルディ |
合計する 黄金 |
|||||||
| 販売総コスト |
$ | 62,168 | $ | 62,168 | ||||
| 減価償却、損耗、償却 |
(15,846 | ) | (15,846 | ) | ||||
| 治療費 |
458 | 458 | ||||||
| 製品在庫の変化 |
(563 | ) | (563 | ) | ||||
| 干拓工事その他の費用 |
(210 | ) | (210 | ) | ||||
| 副産物信用前の現金コスト(1) |
46,007 | 46,007 | ||||||
| 干拓工事その他の費用 |
210 | 210 | ||||||
| 探索 |
1,394 | 1,394 | ||||||
| 持続可能な資本 |
7,281 | 7,281 | ||||||
| 一般と行政 |
— | |||||||
| 鞍鋼副産物の単位前(1) |
54,892 | 54,892 | ||||||
| 副産物ポイント： |
||||||||
| 白銀 |
(166 | ) | (166 | ) | ||||
| 副産物信用総額 |
(166 | ) | (166 | ) | ||||
| 副産物相殺後の現金コスト |
$ | 45,841 | $ | 45,841 | ||||
| 鞍鋼副産物の信用の後 |
$ | 54,726 | $ | 54,726 | ||||
| 生産したオンスで割る |
30 | 30 | ||||||
| 1オンス当たりの副産物信用前の現金コスト |
$ | 1,521 | $ | 1,521 | ||||
| 1オンスの副産物信用 |
(5 | ) | (5 | ) | ||||
| 副産物の信用を差し引いた現金コストは1オンス当たり |
$ | 1,516 | $ | 1,516 | ||||
| 鞍鋼副産物信用前1オンス |
$ | 1,815 | $ | 1,815 | ||||
| 1オンスの副産物信用 |
(5 | ) | (5 | ) | ||||
| 鞍鋼、副産物の信用を差し引いて、1オンス |
$ | 1,810 | $ | 1,810 | ||||
| 千単位(1オンスを除く) |
2022年3月31日までの3ヶ月間 |
|||||||||||
| 総銀メダル |
総金メダル |
合計する |
||||||||||
| 販売総コスト |
$ | 78,902 | $ | 62,168 | $ | 141,070 | ||||||
| 減価償却、損耗、償却 |
(19,452 | ) | (15,846 | ) | (35,298 | ) | ||||||
| 治療費 |
12,773 | 458 | 13,231 | |||||||||
| 製品在庫の変化 |
5,633 | (563 | ) | 5,070 | ||||||||
| 干拓工事その他の費用 |
(1,211 | ) | (210 | ) | (1,421 | ) | ||||||
| 副産物信用前の現金コスト(1) |
76,645 | 46,007 | 122,652 | |||||||||
| 干拓工事その他の費用 |
987 | 210 | 1,197 | |||||||||
| 探索 |
881 | 1,394 | 2,275 | |||||||||
| 持続可能な資本 |
11,566 | 7,281 | 18,847 | |||||||||
| 一般と行政 |
8,294 | — | 8,294 | |||||||||
| 鞍鋼副産物の単位前(1) |
98,373 | 54,892 | 153,265 | |||||||||
| 副産物ポイント： |
||||||||||||
| 亜鉛 |
(34,628 | ) | — | (34,628 | ) | |||||||
| 黄金 |
(18,583 | ) | — | (18,583 | ) | |||||||
| 鉛 |
(19,802 | ) | — | (19,802 | ) | |||||||
| 白銀 |
(166 | ) | (166 | ) | ||||||||
| 副産物信用総額 |
(73,013 | ) | (166 | ) | (73,179 | ) | ||||||
| 副産物相殺後の現金コスト |
$ | 3,632 | $ | 45,841 | $ | 49,473 | ||||||
| 鞍鋼副産物の信用の後 |
$ | 25,360 | $ | 54,726 | $ | 80,086 | ||||||
| 生産したオンスで割る |
3,318 | 30 | ||||||||||
| 1オンス当たりの副産物信用前の現金コスト |
$ | 23.10 | $ | 1,521 | ||||||||
| 1オンスの副産物信用 |
(22.01 | ) | (5 | ) | ||||||||
| 副産物の信用を差し引いた現金コストは1オンス当たり |
$ | 1.09 | $ | 1,516 | ||||||||
| 鞍鋼副産物信用前1オンス |
$ | 29.65 | $ | 1,815 | ||||||||
| 1オンスの副産物信用 |
(22.01 | ) | (5 | ) | ||||||||
| 鞍鋼、副産物の信用を差し引いて、1オンス |
$ | 7.64 | $ | 1,810 | ||||||||
| 千単位(1オンスを除く) |
2021年3月31日までの3ヶ月間 |
|||||||||||||||
| 緑の植物 クリーク |
幸運な子 金曜日です |
会社 他にも(2) |
合計する 白銀 |
|||||||||||||
| 販売総コスト |
$ | 53,181 | $ | 22,794 | $ | 94 | $ | 76,069 | ||||||||
| 減価償却、損耗、償却 |
(14,821 | ) | (6,336 | ) | — | (21,157 | ) | |||||||||
| 治療費 |
10,541 | 4,978 | — | 15,519 | ||||||||||||
| 製品在庫の変化 |
401 | (93 | ) | — | 308 | |||||||||||
| 干拓工事その他の費用 |
(261 | ) | (233 | ) | (94 | ) | (588 | ) | ||||||||
| 副産物信用前の現金コスト(1) |
49,041 | 21,110 | — | 70,151 | ||||||||||||
| 干拓工事その他の費用 |
848 | 264 | — | 1,112 | ||||||||||||
| 探索 |
123 | — | 435 | 558 | ||||||||||||
| 持続可能な資本 |
4,892 | 5,454 | — | 10,346 | ||||||||||||
| 一般と行政 |
8,007 | 8,007 | ||||||||||||||
| 鞍鋼副産物の単位前(1) |
54,904 | 26,828 | 8,442 | 90,174 | ||||||||||||
| 副産物ポイント： |
||||||||||||||||
| 亜鉛 |
(22,767 | ) | (4,753 | ) | — | (27,520 | ) | |||||||||
| 黄金 |
(20,996 | ) | — | — | (20,996 | ) | ||||||||||
| 鉛 |
(7,020 | ) | (9,775 | ) | — | (16,795 | ) | |||||||||
| 副産物信用総額 |
(50,783 | ) | (14,528 | ) | — | (65,311 | ) | |||||||||
| 副産物相殺後の現金コスト |
$ | (1,742 | ) | $ | 6,582 | $ | — | $ | 4,840 | |||||||
| 鞍鋼副産物の信用の後 |
$ | 4,121 | $ | 12,300 | $ | 8,442 | $ | 24,863 | ||||||||
| 生産したオンスで割る |
2,585 | 864 | 3,449 | |||||||||||||
| 1オンス当たりの副産物信用前の現金コスト |
$ | 18.98 | $ | 24.43 | $ | 20.34 | ||||||||||
| 1オンスの副産物信用 |
(19.65 | ) | (16.81 | ) | (18.94 | ) | ||||||||||
| 副産物の信用を差し引いた現金コストは1オンス当たり |
$ | (0.67 | ) | $ | 7.62 | $ | 1.40 | |||||||||
| 鞍鋼副産物信用前1オンス |
$ | 21.24 | $ | 31.05 | $ | 26.15 | ||||||||||
| 1オンスの副産物信用 |
(19.65 | ) | (16.81 | ) | (18.94 | ) | ||||||||||
| 鞍鋼、副産物の信用を差し引いて、1オンス |
$ | 1.59 | $ | 14.24 | 7.21 | |||||||||||
| 千単位(1オンスを除く) |
2021年3月31日までの3ヶ月間 |
|||||||||||
| カサ ベラルディ |
ネバダ州 運営(3) |
合計する 黄金 |
||||||||||
| 販売総コスト |
$ | 59,927 | $ | 7,455 | $ | 67,382 | ||||||
| 減価償却、損耗、償却 |
(22,952 | ) | (2,960 | ) | (25,912 | ) | ||||||
| 治療費 |
714 | 11 | 725 | |||||||||
| 製品在庫の変化 |
(47 | ) | (1,084 | ) | (1,131 | ) | ||||||
| 干拓工事その他の費用 |
(208 | ) | 185 | (23 | ) | |||||||
| 副産物信用前の現金コスト(1) |
37,434 | 3,607 | 41,041 | |||||||||
| 干拓工事その他の費用 |
208 | 27 | 235 | |||||||||
| 探索 |
907 | — | 907 | |||||||||
| 持続可能な資本 |
7,758 | 89 | 7,847 | |||||||||
| 鞍鋼副産物の単位前(1) |
46,307 | 3,723 | 50,030 | |||||||||
| 副産物ポイント： |
||||||||||||
| 白銀 |
(278 | ) | — | (278 | ) | |||||||
| 副産物信用総額 |
(278 | ) | — | (278 | ) | |||||||
| 副産物相殺後の現金コスト |
$ | 37,156 | $ | 3,607 | $ | 40,763 | ||||||
| 鞍鋼副産物の信用の後 |
$ | 46,029 | $ | 3,723 | $ | 49,752 | ||||||
| 生産したオンスで割る |
36 | 3 | 39 | |||||||||
| 1オンス当たりの副産物信用前の現金コスト |
$ | 1,035 | $ | 1,416 | $ | 1,059 | ||||||
| 1オンスの副産物信用 |
(8 | ) | — | (7 | ) | |||||||
| 副産物の信用を差し引いた現金コストは1オンス当たり |
$ | 1,027 | $ | 1,416 | $ | 1,052 | ||||||
| 鞍鋼副産物信用前1オンス |
$ | 1,280 | $ | 1,461 | $ | 1,291 | ||||||
| 1オンスの副産物信用 |
(8 | ) | — | (7 | ) | |||||||
| 鞍鋼、副産物の信用を差し引いて、1オンス |
$ | 1,272 | $ | 1,461 | $ | 1,284 | ||||||
| 千単位(1オンスを除く) |
2021年3月31日までの3ヶ月間 |
|||||||||||
| 合計する 白銀 |
総金メダル |
合計する |
||||||||||
| 販売総コスト |
$ | 76,069 | $ | 67,382 | $ | 143,451 | ||||||
| 減価償却、損耗、償却 |
(21,157 | ) | (25,912 | ) | (47,069 | ) | ||||||
| 治療費 |
15,519 | 725 | 16,244 | |||||||||
| 製品在庫の変化 |
308 | (1,131 | ) | (823 | ) | |||||||
| 干拓工事その他の費用 |
(588 | ) | (23 | ) | (611 | ) | ||||||
| 副産物信用前の現金コスト(1) |
70,151 | 41,041 | 111,192 | |||||||||
| 干拓工事その他の費用 |
1,112 | 235 | 1,347 | |||||||||
| 探索 |
558 | 907 | 1,465 | |||||||||
| 持続可能な資本 |
10,346 | 7,847 | 18,193 | |||||||||
| 一般と行政 |
8,007 | — | 8,007 | |||||||||
| 鞍鋼副産物の単位前(1) |
90,174 | 50,030 | 140,204 | |||||||||
| 副産物ポイント： |
||||||||||||
| 亜鉛 |
(27,520 | ) | — | (27,520 | ) | |||||||
| 黄金 |
(20,996 | ) | — | (20,996 | ) | |||||||
| 鉛 |
(16,795 | ) | — | (16,795 | ) | |||||||
| 白銀 |
— | (278 | ) | (278 | ) | |||||||
| 副産物信用総額 |
(65,311 | ) | (278 | ) | (65,589 | ) | ||||||
| 副産物相殺後の現金コスト |
$ | 4,840 | $ | 40,763 | $ | 45,603 | ||||||
| 鞍鋼副産物の信用の後 |
$ | 24,863 | $ | 49,752 | $ | 74,615 | ||||||
| 生産したオンスで割る |
3,449 | 39 | ||||||||||
| 1オンス当たりの副産物信用前の現金コスト |
$ | 20.34 | $ | 1,059 | ||||||||
| 1オンスの副産物信用 |
(18.94 | ) | (7 | ) | ||||||||
| 副産物の信用を差し引いた現金コストは1オンス当たり |
$ | 1.40 | $ | 1,052 | ||||||||
| 鞍鋼副産物信用前1オンス |
$ | 26.15 | $ | 1,291 | ||||||||
| 1オンスの副産物信用 |
(18.94 | ) | (7 | ) | ||||||||
| 鞍鋼、副産物の信用を差し引いて、1オンス |
$ | 7.21 | $ | 1,284 | ||||||||
| (1) |
採鉱、加工および他の工場コスト、第三者精製およびマーケティング費用、現場一般および行政コスト、および特許使用料、および各運営によって生産された一次金属以外のすべての金属から得られる副産物収入前のコストを含む、金属製造の実際の活動に関連するすべての直接および間接運営コストを含む。AISC前の副産物信用には、現場探査、開墾と持続資本コストも含まれている。 |
| (2) |
当社は白銀物件の副産物信用を合併する前に、一般及び行政支出、探査及び資本維持の会社コストを含む。 |
| (3) |
Hollister鉱は2019年第3四半期に操業を停止し、Midas鉱とAurora鉱は2019年末に操業を停止し、Midas鉱とFire Creek鉱は2021年中に生産を停止した。2022年と2021年の第1四半期、ネバダ運営会社のメンテナンスとメンテナンスコストの総額はそれぞれ570万ドルと360万ドルであり、私たちの総合運営報告書には個別に記載されており、販売総コスト、副産物信用前の現金コスト、副産物信用後の現金コスト、副産物信用後の現金コスト、副産物信用前のAISCと副産物信用後のAISCは含まれていない。 |
経営活動が提供する現金(GAAP)と自由キャッシュフロー(非GAAP)の入金
自由キャッシュフローの非公認会計原則計量は経営活動に提供する純現金(GAAP)から物件、工場、設備と鉱物権益(GAAP)の増加額を引いた。経営陣は，自由キャッシュフローが比較可能なGAAP指標とともに公表された場合，自由キャッシュフローは投資家が我々の経営業績を評価するのに有用であると考えている。以下の表では、経営活動が提供する現金純額と自由キャッシュフローを照合した
| 3か月まで 3月31日 |
||||||||
| 2022 |
2021 |
|||||||
| 経営活動が提供する現金純額(GAAP) |
$ | 37,909 | $ | 37,936 | ||||
| 減算：物件、工場、設備、鉱物権益の増加(GAAP) |
(21,478 | ) | (21,413 | ) | ||||
| 自由キャッシュフロー |
$ | 16,431 | $ | 16,523 | ||||
金融流動性と資本資源
流動性の概要
私たちは、私たちの資本優先事項を実行し、私たちの株主に長期的な価値を提供するために、財務的柔軟性を維持する規律厳格な現金管理戦略を持っている。この戦略と一致して、私たちの目標は受け入れ可能な純債務レベルと十分な流動性を維持し、債務超過コスト、運営、資本開発、探査プロジェクトに資金を提供するとともに、配当金と潜在的な株式買い戻しを通じて株主に現金を返すことである。
2022年3月31日現在、私たちは2.12億ドルの現金と現金等価物を持っています。そのうち2340万ドルは外国子会社の現地通貨で保有されており、これらの外国子会社はこれらの現地通貨を利用して最近の運営、探査、または資本コストに利用すると予想されています。海外子会社が持っているドル現金と現金等価物残高もありますが、国内に送金すると、源泉徴収税を支払う必要があるかもしれません。源泉徴収税に関連する現金コストを考慮した後、送還は追加的な税金負担にならないと予想される。私たちはアメリカ事業からの流動性と資本資源が私たちのアメリカ業務と会社活動に資金を提供するのに十分だと信じています。
中で議論したように概要上述したように、著者らは引き続き新冠肺炎疫病に対応し、それが著者らの業務に与える可能性のある潜在的な追加影響と関連する不確定性に直面している。新冠肺炎の影響と増加あるいは延長の制限(必要であれば)は、私たちの運営に追加的な流動性源を得る必要があるかもしれないが、私たちはこれらの源を得ることができないかもしれない。
我々の普通株式配当政策によると注12のです連結財務諸表付記私たちの2021年10-K報告書では、私たちの取締役会は2022年第1四半期に合計340万ドルの普通配当金を発表して支払い、2021年第1四半期に470万ドルの普通配当金を支払った。私たちの配当政策は白銀と連結された構成要素を持っていて、それは発表された普通配当金の金額を前の四半期に私たちが達成した白銀価格とリンクさせる。私たちの普通配当政策のもう一つの構成要素は毎年最低配当金を支払う予定だ。下表は我々の配当政策における潜在配当金金額をまとめたものであり、説明にのみ供する。
| 季刊 平均は実現した 白銀価格(1ドルあたり (オンス) |
四半期の銀メダル- 連繋配当金($ 1株当たり) |
年化する 銀鎖 配当金($1) 共有) |
年化する 最低要求 配当金($ 1株当たり) |
年化する すべての配当金 共有：白銀- リンクしています 最低($ 1株当たり) |
||||||||||||||
| $ | 20 | $ | 0.0025 | $ | 0.01 | $ | 0.015 | $ | 0.025 | |||||||||
| $ | 25 | $ | 0.0100 | $ | 0.04 | $ | 0.015 | $ | 0.055 | |||||||||
| $ | 30 | $ | 0.0150 | $ | 0.06 | $ | 0.015 | $ | 0.075 | |||||||||
| $ | 35 | $ | 0.0250 | $ | 0.10 | $ | 0.015 | $ | 0.115 | |||||||||
| $ | 40 | $ | 0.0350 | $ | 0.14 | $ | 0.015 | $ | 0.155 | |||||||||
| $ | 45 | $ | 0.0450 | $ | 0.18 | $ | 0.015 | $ | 0.195 | |||||||||
| $ | 50 | $ | 0.0550 | $ | 0.22 | $ | 0.015 | $ | 0.235 | |||||||||
普通配当金の発表と支払いは私たちの取締役会が一任して決定し、私たちが今後も普通配当金を発表して支払うことを保証することはできません。
私たちの株買い戻し計画によると注12のです連結財務諸表付記私たちの 2021 10-Kによると、私たちは当時の市場状況やその他の要因に基づいて、時々公開市場や私的に協議した取引の中で、私たちが発行した普通株を最大2000万株買い戻すことを許可された。当社はいつでも買い戻し計画を修正、一時停止、または終了することができます。2022年3月31日と2021年12月31日までに、1株3.99ドルの平均価格で前の時期に934，100株を購入しており、残り1910万株はまだこの計画に基づいて購入されていない可能性がある。2014年6月以来、私たちは何の株も買い戻していない。2022年5月5日、私たちの普通株の終値は1株当たり5.08ドルです。
市場持分協定(“ATM”)によると注12のです連結財務諸表付記私たちの 2021年10-Kでは、私たちは時々販売エージェントまたは販売エージェントを通じて6000万株までの普通株を提供して販売することができます。株式の売却は、通常仲買取引または当社が依頼者である代理人との他の合意に基づいて行われる。私たちが時々販売を行うかどうかは、私たちの株価と現金資源、慣用的な停電制限、そして私たちが何か重大なインサイダー情報があるかどうかを含む様々な要素に依存するかもしれない。私たちはいつでもこの合意を終わらせることができる。株式分配協定により発行されたどの株式も1933年の証券法(改正)に基づいて登録され、表S-3の棚上げ登録声明に従って登録される。2022年3月31日現在、契約に基づいていかなる株式も売却されていない
私たちは、私たちの現金残高、私たちの現在と予想されている業務のパフォーマンス、現在の金属価格、市場で普通株を売却する可能性のある収益、および私たちの循環信用スケジュールの利用可能性によって、私たちは本報告書の発表日から今後12ヶ月以内に私たちの債務と他の潜在的な現金需要を満たすことができると信じている。私たちの債務および現金の他の用途は、高級手形、IQ手形および循環信用手配に関連する債務超過義務(金額が抽出された場合)、新冠肺炎の私たちの業務への影響への対応に関連する介護と維持、および他のコスト、私たちの業務の資本支出、他の鉱業会社または財産の買収の可能性、規制事項、訴訟、上記の計画に従って私たちの普通株を買い戻す可能性があり、そして私たちの取締役会が普通配当金を支払うことを発表した場合を含むことができるが、これらに限定されない。2022年には、2022年3月31日までに発生した2150万ドルを含む、主に我々の鉱山の設備、インフラ、開発に約1億35億ドルがかかると推定されている。また、2022年の探査·開発前の支出総額は約4500万ドルで、2022年3月31日までに発生した1280万ドルが含まれていると推定している。これらのプロジェクトに対する私たちの支出と2022年の関連計画は、私たちの財務状況、金属価格、その他の考慮事項によって変化するかもしれない。私たちが上記の活動に資金を提供する能力は、私たちの経営業績、金属価格、収入とコストを推定する能力、循環信用手配、その他の要素を含む私たちの利用可能な流動性源に依存します。金属価格の持続的な低迷、運営又は資本コストの大幅な増加、又は現金のその他の用途, 私たちは上記の信用配置や流動性源、あるいは私たちがコントロールできない他の要素を得ることができず、私たちの計画に影響を与えるかもしれない。2021年10-Kでは第1 A項。リスク要因-金属価格の持続的な下落、運営または資本コストの増加、鉱山事故や閉鎖、監督義務の増加、あるいは資源や探査目標を埋蔵量に変換することができず、私たちの記録資産の減記を招く可能性があり、これは私たちの運営結果にマイナスの影響を与える可能性があるそして私たちは私たちの財務的健康を害し、既存と未来の債務下の義務を履行することを阻止する可能性がある大量の債務を持っている。
私たちはいくつかの資本支出および/または探査·開発前の活動を延期し、資産売却を行うか、または必要に応じて追加資本を獲得して流動性を維持する可能性がある。私たちはまた、追加の株式発行や他の形態の融資が必要かもしれないより多くの買収機会を求めることができる。私たちは私たちがそのような資金調達を受けるということをあなたに保証できない。
私たちの流動資産は(百万で)
| 3月31日 2022 |
十二月三十一日 2021 |
|||||||
| ドルで持っている現金と現金等価物 |
$ | 188.6 | $ | 196.2 | ||||
| 外貨所持の現金と現金等価物 |
23.4 | 13.8 | ||||||
| 現金と現金等価物の合計 |
212.0 | 210.0 | ||||||
| 流通と非流通持分証券 |
29.2 | 14.4 | ||||||
| 現金、現金等価物、投資総額 |
$ | 241.2 | $ | 224.4 | ||||
経営業績により、2022年前の3ヶ月間の現金と現金等価物は200万ドル増加した。外貨保有の現金はカナダドルとMXNの残高で、保有するカナダドルの増加により、2022年第1四半期に960万ドル増加した。この四半期の1090万ドルの買収と株価上昇により、販売可能株証券の価値は1480万ドル増加した。
| 3か月まで |
||||||||
| 3月31日 2022 |
3月31日 2021 |
|||||||
| 経営活動が提供する現金(単位：百万) |
$ | 37.9 | $ | 37.9 | ||||
2021年第1四半期と比較して、2022年第1四半期の経営活動が提供する現金はほぼ変わらず、非現金プロジェクト調整による収入減少は運営資金変化の影響によって相殺された。
| 3か月まで |
||||||||
| 3月31日 2022 |
3月31日 2021 |
|||||||
| 投資活動のための現金(単位：百万) |
$ | (29.2 | ) | $ | (21.4 | ) | ||
2022年第1四半期、私たちの資本支出は2150万ドルだったが、2021年第1四半期は2140万ドルであり、緑渓と幸運な金曜日の資本支出は増加し、Casa Berardiの低い支出によって相殺された。2022年第1四半期、我々は1090万ドルの総コストで他の鉱業会社の投資を買収し、250万ドルの投資販売収益を確認し、2021年第1四半期にはこのような活動はなかった。
| 3か月まで |
||||||||
| 3月31日 2022 |
3月31日 2021 |
|||||||
| 融資活動のための現金(単位：百万) |
$ | (7.2 | ) | $ | (6.8 | ) | ||
2022年第1四半期と2021年第1四半期には、それぞれ普通株と優先株に合計350万ドルと480万ドルの現金配当金を支払いました。私たちは2022年第1四半期と2021年第1四半期にそれぞれ170万ドルと190万ドルの資本賃貸を返済した。
ドルとカナダドルとメキシコペソ間の為替レート変動により、2022年第1四半期の現金と現金等価物は50万ドル増加したが、2021年第1四半期には20万ドル増加した。
契約債務、または負債と引受
次の表は2022年3月31日まで、私たちの固定、キャンセルできない契約義務と約束を示しています。主に私たちの優先手形、IQ手形、信用手配、未返済の購入注文、およびいくつかの資本支出と賃貸手配と関係があります(千単位)：
| 期限どおりの支払い |
||||||||||||||||||||
| 1以下 年.年 |
1-3年 |
4-5年 |
超過 5年間 |
合計する |
||||||||||||||||
| 調達と契約義務(1) |
$ | 22,645 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 22,645 | ||||||||||
| 承諾料(2) |
1,496 | — | — | — | 1,496 | |||||||||||||||
| 融資リース約束(3) |
6,365 | 8,194 | 943 | — | 15,502 | |||||||||||||||
| 賃貸承諾額を経営する(4) |
3,057 | 3,607 | 2,100 | 6,174 | 14,938 | |||||||||||||||
| 高級付記(5) |
34,438 | 68,875 | 68,875 | 505,132 | 677,320 | |||||||||||||||
| IQノート(6) |
2,515 | 5,030 | 39,295 | — | 46,840 | |||||||||||||||
| 契約現金債務総額 |
$ | 70,516 | $ | 85,706 | $ | 111,213 | $ | 511,306 | $ | 778,741 | ||||||||||
| (1) |
Greens Creek社約770万ドル、ラッキーフライデー社1010万ドル、Casa Berardi社20万ドル、ネバダ事業会社約460万ドルの未締結注文と契約義務が含まれている |
| (2) |
私たちは現在抽出されていない2億5千万ドルの循環信用協定を持っている。2022年3月31日まで、私たちは1730万ドルの未返済信用状を持っている。上の表の額は，今後何の額も引き出しないと仮定し，現在未引き出し残高上の予備費のみを含む.私たちの信用スケジュールについての詳細は、ご参照ください注7のです簡明合併財務諸表付記(未監査). |
| (3) |
Greens CreekとCasa Berardiを含むデバイスは、それぞれ1390万ドルと160万ドル(利息を含む)の予定の融資リース支払いを支払います |
| (4) |
私たちは正常な業務過程で経営賃貸契約を締結します。基本的にすべてのレンタル契約は時間の経過に応じた固定支払い条件を持っている。いくつかの賃貸契約は、賃貸を更新したり、賃貸物件を購入するオプションを提供してくれます。もし私たちがこれらの継続選択権を行使して追加の経営賃貸手配を達成すれば、私たちの将来の経営賃貸義務は変化するだろう。 |
| (5) |
2020年2月19日、2028年2月15日に満期となった高級債券元金総額4.75億ドルの発売を完了した。このロットの高級債券の利息率は年利7.25厘で、利息は2020年8月15日から、毎年2月15日及び8月15日に支払われる。参照してください注7のです簡明合併財務諸表付記(未監査)より多くの情報を得るために。 |
| (6) |
2020年7月9日、元金総額5，000万カナダドル(取引時約3，680万ドル)の知能指数手形を発行する手形購入協定を締結した。知能債の未返済利息は年利6.515厘で、2021年1月9日から、それぞれ毎年1月9日と7月9日に支払われる。参照してください注7のです簡明合併財務諸表付記(未監査)より多くの情報を得るために。 |
鉱山閉鎖，埋立地，その他の環境事項に関する見積りコストの負債を記録した。2022年3月31日現在、これらの事項に対する私たちの負債総額は1兆142億ドルです。今後30年間にこれらの義務に関連した支出が生じることが予想されるにもかかわらず、将来の閉鎖、干拓、環境支出に関する支出を見積もることは困難である。私たちの環境義務に関するもっと多くの情報は、参照してください注10のです簡明合併財務諸表付記(未監査).
肝心な会計見積もり
開示された重要な会計見積もりに大きな変化はありません経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析2021年のForm 10-Kでは
保証人子会社
以下はHecla未監査の中期簡明合併財務諸表であり、1934年の“証券取引法”S-X条例第3-10条の要求に符合し、この規則が改正された後、Heclaのある子会社が高級手形とIQ手形の保証を行ったためである(参照注7のです簡明合併財務諸表付記(未監査)より多くの情報を知る)。保証人はHeclaの以下の100%所有する子会社から構成されている：Hecla有限会社；Silver Hunter鉱業会社；Rio Grande Silver，Inc.；Hecla MC子会社，LLC；Hecla Silver Valley，Inc.；Burke Trading，Inc.；Hecla Montana，Inc.；Revett Silver Company；RC Resources，Inc.；Troy mine Inc.；Revett Exore，Inc.；Mines Management，Inc.；Newhi，Inc.；Montanore Minerals Corp.；Hecla Alaska LLC；Hens la Management，Inc.；Newhi，Inc.；Montanore Minerals Corp.；Hecla Alaska LLC；Hens la Management，Inc.；Newhi，Inc.；Montanore Minerals Corp.KLondex Midasホールディングス，KLondex Aurora鉱山会社，KLondex Hollister鉱山会社とHecla Quebec，Inc.米国証券取引委員会に先に提出された棚登録声明に基づき，2020年2月19日に高級手形の発売を完了した。私たちは2020年7月から10月までの間に4ロットの等量に分けてIQ手形を発行した。
以下に審査を経ていない中期簡明総合財務諸表は吾などの財務資料に基づいて作成され、その会計基礎は本報告の他の部分に掲載されている審査されていない中期簡明総合財務諸表と同じである。付属会社への投資は権益法で入金されます。したがって，Hecla，保証人，我々の非保証人子会社を合併するために必要な分録は会社間相殺の欄に反映されている。連結財務諸表を作成する過程で，Heclaとその子会社間および子会社間で行われる各種取引の影響を除去した。このような活動は、単一の子会社レベルで有効であるが、全体として、第三者顧客、サプライヤー、および他の当事者との業務活動を代表しないため、合併でキャンセルされる。このようなキャンセルの例としては、
| • |
子会社への投資それは.一社を買収した結果、親会社の記録に債務又は持分資本に投資し、子会社の記録に債務又は持分資本に出資する。このような投資と出資は合併で廃止された。 |
| • |
出資するそれは.Heclaのある子会社はキャッシュフローを全く生成していない、あるいはキャッシュフローを全く生じていない、あるいはそれらの資本需要を満たすのに十分なキャッシュフローがない、それらの現金需要はしばしば親会社の会社間前払いを得る。一般に、これらの親会社の取締役会は毎年その子会社への出資を発表しており、これは親会社の投資や子会社の追加実収資本を増加させ、親会社は債務とするつもりはない。連結では、子会社への投資や関連する追加実収資本が除外される。 |
| • |
借金です。時々、Heclaのいくつかの子会社とその親会社の間で会社間債務協定が合意される。関連債務負債と売掛金残高、計上利息支出(ある場合)および収入活動(ある場合)、および子会社が親会社に支払う元本および売掛金利息(ある場合)は、合併で抹消される。 |
| • |
配当金。Heclaのあるキャッシュフローを生み出した子会社はしばしば会社間移転を介して親会社に現金を提供する。これらの子会社の取締役会は少なくとも毎年親会社に配当を発表しており、これは子会社の留保収益を減らし、親会社の配当収入を増加させる。統合では、このような活動は除去されるだろう。 |
| • |
税金を繰延するそれは.私たちが繰延税金資産と負債を実現する能力は、ネバダアメリカグループとHeclaアメリカグループの米国内子会社の2つの合併税組と考えられます。各課税グループ内で、すべての子会社の将来の課税所得額は、その税組がそのようなすべての資産および負債を達成する能力を達成するのに役立つと予想される。しかし、Heclaの子会社を独立して見る場合、私たちは個別申告法を使用して、各子会社の繰延税金資産の現金化能力を評価し、このような繰延税金資産の推定値を計上する必要があるかどうかを評価する。場合によっては、親会社または子会社は、連結リターンに基づいて将来の課税所得額に依存する繰延税金資産を有する可能性があるが、親会社または子会社が単独で申告した場合、現金化可能とはみなされない。この場合、当該子会社の繰延税金項目資産評価評価値が準備され、これにより生じる調整は、以下のように監査されていない中期財務諸表に記載されている保証人及び親会社財務諸表の相殺欄に報告される。個別申告法は、繰延税金資産と負債、および関連する所得税の支出と福祉を大幅に廃止することができる。非流動繰延税項資産残高は、連結貸借対照表中の他の非流動資産に計上され、このプロジェクトの大きな一部、特に保証人の残高を占めている。 |
保証人の財務諸表は、保証人の保証が連帯的、いくつかの全額および無条件であるため、個別に記載されていないが、(1)保証人のすべてまたはほとんどの資産を売却または処分すること、(2)保証人の株式を売却または処分すること、(3)保証人は契約の適用条項に従って制限されないエンティティとして指定されること、(4)Heclaはもはや契約によって定義された借り手ではないこと、および(5)法律または契約失効または契約清算および解除時を含む、保証人の財務諸表は個別に記載されていない。
監査されていない中期簡明合併貸借対照表
| 2022年3月31日まで |
||||||||||||||||||||
| 父級 |
保証人 |
-ではない 保証人 |
淘汰する |
統合された |
||||||||||||||||
| (単位：千) |
||||||||||||||||||||
| 資産 |
||||||||||||||||||||
| 現金と現金等価物 |
$ | 164,037 | $ | 29,638 | $ | 18,354 | $ | — | $ | 212,029 | ||||||||||
| その他流動資産 |
4,798 | 125,786 | 1,343 | — | 131,927 | |||||||||||||||
| 財産·工場·設備·鉱物権益--純額 |
1,913 | 2,288,710 | 8,235 | — | 2,298,858 | |||||||||||||||
| 会社間応受 |
(222,013 | ) | (219,670 | ) | 214,657 | 227,026 | — | |||||||||||||
| 子会社への投資 |
1,566,919 | — | — | (1,566,919 | ) | — | ||||||||||||||
| 他の非流動資産 |
360,176 | 32,607 | (116,294 | ) | (180,404 | ) | 96,085 | |||||||||||||
| 総資産 |
$ | 1,875,830 | $ | 2,257,071 | $ | 126,295 | $ | (1,520,297 | ) | $ | 2,738,899 | |||||||||
| 負債と株主権益 |
||||||||||||||||||||
| 流動負債 |
$ | (410,590 | ) | $ | 251,290 | $ | 1,714 | $ | 345,826 | $ | 188,240 | |||||||||
| 長期債務 |
508,852 | 17,878 | 507 | — | 527,237 | |||||||||||||||
| 回収すべき非当期部分 |
— | 99,899 | 3,713 | — | 103,612 | |||||||||||||||
| 非流動繰延税金負債 |
2,937 | 437,077 | — | (299,204 | ) | 140,810 | ||||||||||||||
| 他の非流動負債 |
46,088 | 3,661 | 708 | — | 50,457 | |||||||||||||||
| 株主権益 |
1,728,543 | 1,447,266 | 119,653 | (1,566,919 | ) | 1,728,543 | ||||||||||||||
| 総負債と株主権益 |
$ | 1,875,830 | $ | 2,257,071 | $ | 126,295 | $ | (1,520,297 | ) | $ | 2,738,899 | |||||||||
監査されていない中期簡明合併経営報告書
| 2022年3月31日までの3ヶ月間 |
||||||||||||||||||||
| 父級 |
保証人 |
-ではない 保証人 |
淘汰する |
統合された |
||||||||||||||||
| (単位：千) |
||||||||||||||||||||
| 売上高 |
$ | (4,770 | ) | $ | 191,269 | $ | — | $ | — | $ | 186,499 | |||||||||
| 販売コスト |
1,050 | (106,822 | ) | — | — | (105,772 | ) | |||||||||||||
| 減価償却、損耗、償却 |
— | (35,298 | ) | — | — | (35,298 | ) | |||||||||||||
| 一般と行政 |
(4,393 | ) | (3,764 | ) | (137 | ) | — | (8,294 | ) | |||||||||||
| 探査と前期開発 |
(146 | ) | (10,646 | ) | (2,016 | ) | — | (12,808 | ) | |||||||||||
| 公正価値調整，純額 |
256 | 1,939 | 3,770 | — | 5,965 | |||||||||||||||
| 子会社収益における権益 |
4,212 | — | — | (4,212 | ) | — | ||||||||||||||
| その他の収入(費用) |
11,351 | (21,886 | ) | 798 | (10,771 | ) | (20,508 | ) | ||||||||||||
| 所得税と鉱業税前収入(赤字) |
7,560 | 14,792 | 2,415 | (14,983 | ) | 9,784 | ||||||||||||||
| 所得税と鉱業税の割引 |
(3,407 | ) | (13,006 | ) | 11 | 10,771 | (5,631 | ) | ||||||||||||
| 純収益(赤字) |
4,153 | 1,786 | 2,426 | (4,212 | ) | 4,153 | ||||||||||||||
| 優先配当金 |
(138 | ) | — | — | — | (138 | ) | |||||||||||||
| 普通株主に適用される収益(損失) |
4,015 | 1,786 | 2,426 | (4,212 | ) | 4,015 | ||||||||||||||
| 純収益(赤字) |
4,153 | 1,786 | 2,426 | (4,212 | ) | 4,153 | ||||||||||||||
| 総合損失変動状況 |
(33,165 | ) | — | — | — | (33,165 | ) | |||||||||||||
| 総合収益 |
$ | (29,012 | ) | $ | 1,786 | $ | 2,426 | $ | (4,212 | ) | $ | (29,012 | ) | |||||||
監査されていない中期キャッシュフロー表の簡明な統合レポート
| 2022年3月31日までの3ヶ月間 |
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| 父級 |
保証人 |
-ではない 保証人 |
淘汰する |
統合された |
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| (単位：千) |
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| 経営活動のキャッシュフロー |
$ | 1,891 | $ | 30,240 | $ | 18,489 | $ | (12,711 | ) | $ | 37,909 | |||||||||
| 投資活動によるキャッシュフロー： |
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| 不動産·工場·設備·鉱物権益の増加 |
— | (21,476 | ) | (2 | ) | (21,478 | ) | |||||||||||||
| その他の投資活動、純額 |
(4,213 | ) | (2,173 | ) | (5,591 | ) | 4,213 | (7,764 | ) | |||||||||||
| 資金調達活動のキャッシュフロー： |
||||||||||||||||||||
| 株主への配当金 |
(3,509 | ) | — | — | (3,509 | ) | ||||||||||||||
| 債務を返済する |
— | (1,695 | ) | — | (1,695 | ) | ||||||||||||||
| その他の融資活動 |
(5,240 | ) | 10,139 | (15,372 | ) | 8,498 | (1,975 | ) | ||||||||||||
| 為替レート変動が現金に与える影響 |
— | 509 | 10 | — | 519 | |||||||||||||||
| 現金、現金等価物と限定的現金および現金等価物の変化 |
(11,071 | ) | 15,544 | (2,466 | ) | — | 2,007 | |||||||||||||
| 期初現金、現金等価物、制限現金および現金等価物 |
175,108 | 15,135 | 20,820 | — | 211,063 | |||||||||||||||
| 期末現金、現金等価物および制限された現金および現金等価物 |
$ | 164,037 | $ | 30,679 | $ | 18,354 | $ | — | $ | 213,070 | ||||||||||
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
我々が直面している市場リスクとリスク管理活動に関する以下の議論には、リスクおよび不確定要因に関する前向きな陳述と、取引目的のために保有しているのではなく、大口商品価格や為替レートの変化に非常に敏感な我々が2022年3月31日に保有している金融商品の概要が含まれている。実際の結果は前向き陳述で予測された結果と大きく異なる可能性がある。通常のビジネスプロセスでは、非財務的または数量化不可能なリスクに直面しています(参照第1 A項–リスク要因我々の2021年Form 10-K).
金属価格
白銀、金、鉛と亜鉛の市場価格変化は私たちの収益力とキャッシュフローに重大な影響を与えるかもしれない。金属価格は常に大幅に変動し、私たちがコントロールできない多くの要素の影響を受けることができます(参照第1 A項–リスク要因–金属価格の大幅な下落や持続的な下落は私たちに大きな悪影響を及ぼすだろう2021年のForm 10-Kでは)。私たちは財務決済の長期契約を利用して、銀、金、亜鉛と鉛の価格変化に対する開放を管理します。
臨時販売
すべての履行責任が完了し、取引価格が合理的に推定できる場合、直接顧客に販売されたすべての金属製品(副産物金属を含む)の販売はすべて収入と記す。精鉱販売の場合、収入は一般的に積み込み時に見積もり決済月の長期価格で入金される。積み込みから顧客との最終決済までの間に時間があるので、私たちは私たちの金属販売決済の価格を推定しなければなりません。以前に記録された売上高は、顧客が最終的に決済されるまで、想定決済金属価格に基づいて調整される。積み込みと最終決済との間の金属価格の変化は，従来の積み込み時に記録されていた収入を変化させる。金属価格は常に大幅に変動し、私たちがコントロールできない多くの要素の影響を受けることができます(参照第1 A項–リスク要因– 金属価格の大幅な下落や持続的な下落は私たちに大きな悪影響を及ぼすだろう2021年のForm 10-Kでは)。2022年3月31日現在、精鉱販売に含まれる将来の価格変化の影響を受ける可能性のある金属は合計210万オンスの白銀、5476オンスの金、10798トンの亜鉛、5940トンの鉛を含む。各金属の価格が10%変化すれば、販売されている精鉱の総価値は約1170万ドル変化する。中で議論したように注8のです簡明合併財務諸表付記(未監査)我々は、我々の銀、金、亜鉛、鉛販売の限られた時価建ての財務決済長期契約を通じて、価格負の調整リスクを低減するための計画を利用している。
商品価格リスク管理
参照してください注8のです簡明合併財務諸表付記(未監査)そして第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について私たちの2021年Form 10-Kでは、私たちの商品価格リスク管理計画を説明します。
外貨リスク管理
私たちはカナダとメキシコで採掘権益を経営していますが、これはそれぞれドルとカナダドルとMXNの間の為替変動に関するリスクに直面させます。私たちはカナダとメキシコの業務の機能通貨がドルであることを確認した。そこで，カナダドルとMXN対ドルの通貨資産と負債の再計量に関する為替損益は期間ごとに収益を計上する.2022年と2021年3月31日までの3ヶ月間、純為替損失が200万ドルと210万ドルの赤字をそれぞれ確認した。外貨為替レートは私たちがコントロールできない多くの要素の影響を受ける。ドルとカナダドルの間の為替レートは2022年3月31日の為替レートに比べて10%変化し、私たちの純為替損益の変化は約1010万ドルになる。ドルとMXN間の為替レートは2022年3月31日の為替レートに比べて10%変化し、我々の純為替損益を約10万ドル変化させる。
参照してください注8のです簡明合併財務諸表付記(未監査)そして注11のです連結財務諸表付記私たちの2021年Form 10-Kでは、私たちの外貨リスク管理を説明するために使われています。
項目4.制御とプログラム
本報告で述べた期間終了までの証券取引法規則第13 a−15(E)及び15 d−15(E)条に要求される開示制御及びプログラムの設計及び動作の有効性は，行政総裁(“行政総裁”)及び財務総監(“財務総監”)を含む管理層の監督と参加の下で評価されている。この評価に基づき、我々のCEOおよび最高財務官は、我々が開示すべき情報の蓄積を確保し、我々の経営陣(我々のCEOおよびCEOを含む)に伝達するための制御および手順を含む開示制御プログラムおよびプログラムを結論付け、2022年3月31日から有効であり、本報告で開示を要求する重大な情報が適切に記録、処理、集計、報告されたことを確実にする。2022年3月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はありません。
内部制御システムには，設計や操作がどんなに良くても，固有の限界がある.したがって，有効と判定されたシステムであっても，すべての制御問題が検出または予防されていることは絶対に保証されない.我々の内部制御システムは財務諸表の作成と列報に合理的な保証を提供することを目的としている。
第II部--その他の資料
ヘカラ鉱業会社とその子会社
項目1.法的訴訟
いくつかの法律手続きに関する情報は、参照されたい注10のです簡明合併財務諸表付記(未監査)これは、参照によって本プロジェクト1に組み込まれる。
第1 A項。リスク要因
プロジェクト1 A--リスク要因我々は、2021年12月31日までの10-K表年次報告書に、我々の業務、財務状況、または経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性のある重要なリスクおよび不確実性に関する情報を述べた。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
“ドッド·フランクウォール·ストリート改革·消費者保護法”第1503(A)節およびS-K条例第104項で要求される炭鉱安全規制違反または他の規制事項に関する情報は、本四半期報告書の添付ファイル95に含まれている。
項目6.展示品
ヘカラ鉱業会社とその完全子会社
Form 10-Q - March 31, 2022
展示品索引
| 31.1 |
2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて行われた認証。** |
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| 31.2 |
2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて行われた認証。** |
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| 32.1 |
2002年のサバンズ·オクスリ法第906条に基づく認証。** |
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|
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| 32.2 |
2002年のサバンズ·オクスリ法第906条に基づく認証。** |
| 95 |
テレス·フランク法1503節に記載された鉱山安全情報。** |
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| 101.INS |
連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。** |
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| 101.衛生署署長 |
イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ。** |
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| 101.CAL |
インラインXBRL分類拡張計算。** |
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| 101.DEF |
インラインXBRL分類拡張定義。** |
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| 101.LAB |
XBRL分類拡張ラベルを連結します。** |
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| 101.価格 |
インラインXBRL分類拡張プレゼンテーション。** |
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| 104 |
インタラクションデータファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
___________________
*アーカイブをお送りします。
*XBRL情報は、提出するのではなく、1933年に改正された証券法第11条または12条の目的のために提供されたものであるか、または登録声明または募集説明書の一部は、1934年に改正された証券取引法第18条の目的のために提出されたものではないとみなされ、そうでなければ、これらの条項の下での責任を受けない。
第2部の第2，3，5項は適用されず，本報告では省略する。
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
| ヘカラ鉱業会社 |
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| (登録者) |
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| 日付： |
May 10, 2022 |
差出人： |
リトル·フィリップス·S·ベック |
| リトル·フィリップス·S·ベック社長 |
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| 取締役CEO兼最高経営責任者 |
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| 日付： |
May 10, 2022 |
差出人： |
/s/ラッセル·D·ローラ |
| ラッセル·D·ローラ上級副社長は |
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| 首席財務官 |
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