カタログ表

アメリカですアメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549

付表14 A

昭和三十四年証券取引法第十四条(A)第二条(第一項))

登録者が提出する[X]
登録者以外の他方から提出する[]
対応するボックスを選択します：
[]		初歩委託書
[]		秘密は，委員会のみが使用する(規則14 a-6(E)(2)許可)
[X]		最終依頼書
[]		権威付加材料
[]		第二十四十a-十二条の十二に従って書類を求める

	高楽氏社
	(その定款に示された登録者名)
	(委託書を提出した者の氏名は，登録者でなければ)

申請料の支払い(適用されるすべてのボックスをチェックしてください)：
[X]		何の費用もかかりません
[]		以前予備材料と一緒に支払った費用
[]		取引法規則14 a-6(I)(1)と0-11に要求される第25(B)項に要求される証拠品における表から費用を計算する

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カタログ表

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カタログ表

私たち独立議長からの手紙

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

最高経営責任者からの手紙です

挑戦に満ちたマクロ経済環境に直面しても，過去1年間，我々はIGITE戦略に対抗する過程で強い進展を遂げ，同時に我々の企業の趣旨に忠実に，すなわち人々が毎日健康に成長できるようにしてきた。将来を展望すると、私たちの強力なブランドと持続的な消費傾向の追い風に支えられて、私たちは依然として3%から5%の長期販売増加を実現することに集中し、一連の行動と肝心な投資を通じて会社の長期成功に備えている。

私たちが取っているいくつかの行動は

●	規律的に運営されている：私たちは利益率の約束を再建することに集中しており、私たちは定価、卓越した運営、そして私たちの象徴的なコスト節約計画に集中することでこの約束を実施している。
●	もっと大きく、もっと粘性のある革新プラットフォームを提供します：私たちは強力な革新ルートを持っていて、2022年度に28種類の革新を発売して、私たちが今後数年で成長を推進するために良好な基礎を築いた。
●	目標志向の個性化ブランドを構築する：私たちも2025年に1億消費者を知る目標に集中しており、現在75%の目標を達成している。これは効率と参加度を向上させ、私たちのブランドが消費者が望む高度な個性化とカスタマイズされた相互作用を持つことを可能にすることができる。
●	私たちのデジタル化転換を加速する：私たちは、5億ドルの投資を通じて今後5年間に新しいグローバル企業資源計画(ERP)システムに移行することを含む、サプライチェーン、デジタルビジネス、革新、ブランド建設における私たちの長期的な位置づけをより良くするために、私たちのデジタルインフラと能力をアップグレードしている。
●	私たちは、2023年度第1四半期に簡素化された運営モデルを実施し、より簡単で速い会社を作ることで、業務を消費者や顧客に近づけ、成長と生産性向上の目標をさらに支援していきたいと考えています

我々のESG目標は、我々の業務戦略に統合され、ESG問題とわが社の長期業績との関連を認識しているため、より持続可能で包括的な世界を構築するのを助けることに取り組んでいる

●	人間を本とする：わたしたちは人をもとにし続ける。人々の福祉を支持するのは私たち自身のチームメイトから始まり、彼らはゴール氏の成功の鍵となる推進者だ。この1年間、私たちは信じられないCloroxチームの身体、精神、財務的健康を支援するために、私たちの福祉と計画を強化し続けた。私たちはまた厳格な安全基準を維持し、記録可能な事故率は私たちの目標と産業の平均水準よりはるかに低い
●	包容、多様性、公平、そして調和に取り組み続けています：私たちは最近、公平と連合の重要性を強調し、これらの分野での私たちの仕事を正式に決定するために、包容と多様性戦略の範囲を拡大しました。今年7月、Cloroxの初の首席多様性と社会的影響力官がClorox実行委員会に参加し、彼女の指導の下で、より人中心的で目標とした文化を構築するために、システムと持続的な変革を推進していきたい
●	気候行動をとる：私たちはまた、私たちの長期環境持続可能な開発目標の面でさらに進展しており、これらの目標は私たちのIGNIT戦略の構成要素である。昨年アメリカとカナダで100%再生可能電力を実現した上で、再生可能エネルギーに対する私たちの約束を強調するために、2つ目の仮想電力購入協定に署名しました。私たちが最近発表した気候行動計画では、2050年までの純ゼロ排出を実現する道も制定された。

私たちの周りの世界が急速に変化し続けるにつれて、私は私たちが必要な行動を取っていると信じています Cloroxをよりよく位置づけて、この不確定なマクロ経済環境を制御し、持続可能で利益のある成長 を推進し、私たちすべての利害関係者に長期的な価値を提供します。私はあなたが私たちの2022年総合年間報告書で私たちの結果とIGNITE戦略に対する私たちの進展についてもっと読むことを奨励します。株主の皆様のわが社への継続的な支援に感謝します。

リンダ·レンデル
役員と最高経営責任者

ii	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

株主周年大会公告

閣下も株主周年大会期間中に会議サイトで提供された指示に従って、株主周年大会期間中にネット投票を行い、私たちの株主リストを審査することができます。

2022年10月5日頃，インターネット上で代理材料を取得できる通知(この通知)を株主に郵送し，我々の代理声明，2022年総合年次報告-実行要約，投票指示がインターネット上で取得できることを通知し始めた.

あなたの投票は非常に重要です。仮想年次総会への参加を予定しているか否かにかかわらず、会議の前に投票してページに記載された方法のうちの1つを介してエージェントに提出することを奨励します83-84それは.実際の場所で年次総会に出席することはできませんが、株主が対面会議と同じ権利と機会を得て年次総会に積極的に参加することを保証し、オンラインツールを用いて株主のアクセスや参加を容易にする仮想年会を設計しました。

仮想年会に参加する予定であっても、依頼書を読んで、電話、インターネット、または署名、日付を明記し、提供された封筒の依頼カードを返却して投票してほしいです。

取締役会の命令によると

IkéAdeyemi
社長副事務総長-企業秘書
補佐総法律顧問l

高楽氏社
ブロードウェイ1221号
カリフォルニア州オークランド、九四六十二

2022年10月5日

高楽氏社-2022年依頼書

iii

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カタログ表

代理材料の電子交付
私たちは私たちの株主が未来の代理材料の電子交付に自発的に参加することを奨励する。この過程は株主がこれらの材料を受け取る速度を加速し、私たちの年会のコストを低減し、印刷コピーの郵送による環境への影響を減少させたと信じている。

もしあなたが登録株主なら(私たちの譲渡代理会社ComputerShare Trust Company，N.A.あなた自身の名義で株を持っています)：アクセスWww.Computer Shar.comあなたのアカウントにログインして登録します。

もしあなたが実益を持っているなら(ブローカー、銀行、または任意の他の口座を介して株式を保有しています)：実益的に株を持っている場合は、ブローカー、銀行、受託者、または有名人が提供している説明に従ってください。

株をどのように投票するかに疑問があったり、追加の助けが必要な場合は、Innisfree M&A会社に連絡してください。同社は私たちが代理人を募集するのを手伝っています

マディソン通り501号、20階
ニューヨーク、ニューヨーク10022

株主は無料電話(877)750-9499に電話することができる

銀行とマネージャーはコレクトコールをかけることができます(212)750-5833

iv	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

代理要約		1
投票事項と投票提案		1
うちの役員指名者		1
会社の管理優位性		2
役員報酬が明るい		3
私たちの報酬計画の構成要素は		4
私の会社		5
スナップ写真		5
私たちの企業価値観と趣旨は		5
我々のIGNITE戦略と統合ESG支柱		6
取締役会		8
アドバイス1：役員を選挙する		8
うちの役員指名者		8
株主参加度		21
役員候補者評価指名		22
取締役会の指導構造		26
年間取締役会と取締役評価の流れ		27
投票が必要だ		28
取締役会の提案		28
会社の管理と取締役会の事務		29
高楽氏の会社管理基準		29
リスク管理と文化の取締役会監督		29
ESG管理		32
取締役会会議に出席する		33
役員は自主独立している		34
関係者の取引と利益相反政策と手続き		34
“行動規範”		35
取締役会委員会		35
役員報酬		37
行政員		40
私たちの執行官に関する情報は		40
株式情報		41
投票権証券の実益所有権		41
延滞金第16条報告		42

高楽氏社-2022年依頼書

v

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カタログ表

カタログ表

役員報酬		43
提案 2：役員報酬の承認投票を諮問する		43
取締役会の提案		43
投票が必要だ		44
報酬問題の検討と分析		45
株式報酬計画情報		78
監査委員会事項		79
提案 3：独立公認会計士事務所の承認		79
取締役会の提案		79
投票が必要だ		79
監査委員会報告書		80
独立公認会計士事務所の費用		81
仮想年会に関する情報		82
代理材料の交付		82
投票情報		83
表格10-K、財務諸表、および総合年次報告-実行概要		85
依頼書を求める		85
2023年年次総会株主提案と取締役指名		86
重複除去代理材料		87
仮想年会に参加する		88
仮想年会に問題を提出する		89
付録A：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析		A-1

vi	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

代理要約

この要約は，このエージェント宣言に含まれる他の部分に含まれる情報を重点的に紹介しており，考慮すべきすべての情報は含まれていない.投票前に完全な依頼書を検討してください。

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投票事項と投票提案

				更に 情報		取締役会の投票 推薦状
アドバイス1		役員を選挙する		ページ8		誰もが有名人になりました
アドバイス2		役員報酬を承認する投票を相談する		ページ43		適用することができます
アドバイス3		独立公認会計士事務所を認める		第 ページ79		適用することができます

年次総会前や期間中の投票方法については、参照されたい仮想年会に関する情報-投票情報PGについて83この依頼書です。

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うちの役員指名者

次の表は，年会日までの各取締役が著名人に抽出された要約情報を提供する.

名前.名前		年ごろ		役員.取締役 以来		主な職業		独立の		委員会 会員制
エイミー·L·バンズ		63		2016		リスクパートナーMastry，Inc.		✓		オスミウムAC
ジュリア·ドマン		51		2022		マイクロソフト社副総裁兼企業リスクとコンプライアンス部内部監査担当総裁		✓		オスミウムAC
スペンサー·C·フレッシャー		69		2015		FFL Partners，L.P.代表取締役		✓		MDSCC(議長)
エスト·リー		63		2013		元執行副総裁である大都会人寿グローバル首席営業官。		✓		新世代児童権利委員会(議長)
A.D.デビッド·マッケイ		67		2016		元社長ケロッグ社のCEO		✓		オスミウムAC メダカMDCC
ポール·パーカー		59		2020		上級副社長、戦略と企業発展、セマー飛世爾。		✓		オスミウムAC
ステファニー·プレーンズ		55		2022		J.C.Penney最高財務官		✓		オスミウムAC
リンダ·レンデル		44		2020		高楽氏最高経営責任者
マシュー·J·シャトー		60		2018		ビムサントリー社の前非執行議長です。		✓		新世代循環冗長符号を更新する
キャサリン·テジジャ		59		2020		元タジット執行副総裁兼首席調達と供給チェーン官		✓		メダカMDCC 新世代循環冗長符号を更新する
ラッセル·J·ウェナ		54		2017		Domino‘s Pizza社のCEO		✓		メダカMDCC
クリストファーJ·ウィリアムズ		64		2015		シャンク有限責任会社社長Siebert Williams		✓		AC(議長)

交流.交流	監査委員会
NGCRC	指名、管理、会社責任委員会
MDCC	管理開発·報酬委員会

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

代理要約

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会社の管理優位性

取締役会の構造と 独立性		取締役に指名されたすべての人は私たちのCEOを除いて独立しています 社長と最高経営責任者の役割を分ける-独立議長 100%独立役員委員会のメンバー 独立議長は独立取締役の特別会議を招集し、会議の材料、議題とスケジュールを積極的に監督することができる
取締役会構成		多様な取締役会(取締役会)は、技能、経験、観点を効果的に結合している 委員会での取締役会のリーダーシップの違い G 20は2020年度に正式な取締役会多元化政策を採用した 取締役会の更新-取締役会の平均任期は約4.5年(年会日現在) 有効な年間取締役会、取締役会委員会、個人取締役評価の流れ-2023年度から第三者コーディネーターを定期的に統合する 多数投票と役員無競争選挙における役員辞任政策
取締役会監督		重要な企業リスクを監視するための強力なプロセス 取締役会は定期的に管理職や内部や外部の専門家やコンサルタントからESGの重要なテーマに関する最新の情報を受け取ります 強力な取締役会と経営陣の後継計画プロセス
株主権利 責任感があります		翌年度全役員選挙 株主の特別会議権利 株主の代理アクセス権限 積極的な株主参加
善治 実践		役員、上級管理者、従業員に適用される穏健な行動基準および年間訓練と認証の流れ 役員と役員に対する厳格な株式指導方針 私たちのインサイダー取引政策によると、取締役と上級管理職は私たちの株をヘッジすることが禁止され、第16条内部者は私たちの株を拘留することが禁止されます 私たちの年間と長期インセンティブ計画には返金条項が含まれています ESGパフォーマンスは役員報酬パフォーマンスの全面的な評価の構成要素です

2	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

代理要約

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役員報酬が明るい

●	Cloroxは2022年度に前人未到の業務中断を経験し続けた2022年度に、高楽氏はかつてないインフレ圧力、サプライチェーン挑戦と何度もの新冠肺炎の波を過ごした。私たちはこのような問題を解決するために私たちの統制範囲内で一連の広範囲な行動を実施したが、これらの行動は私たちが直面している大きな向かい風を克服できない。
●	私たちのインセンティブ計画の結果は会社の業績を反映しています短期インセンティブにおける私たちの目標支出よりも著しく低いことと、長期インセンティブにおける目標支出よりも低いことは、2022年度の失望的なビジネス結果と一致する。
●	私たちの2022年度の短期インセンティブの会社乗数は50%ですこの結果は、我々の2022年度のすべての3つの基本指標の低下を反映している：純売上高、Cloroxの純収益と毛金利によるものである。会社乗数の基礎は高楽氏制御以外の力によるところが大きいが、管理発展と報酬委員会はその裁量権を行使せずに会社乗数を増加させることを選択した。
●	私たちは2022年に授与された長期インセンティブ賞の業績シェア単位で89%を支払った2022年度の業績賞は、EP成長が極めて高い年、EP成長が予想を下回った年、EP成長が敷居を下回った年をカバーした2020年度から2022年度までの経済的利益(EP)成長に基づきます。
●	管理開発と給与委員会は私たちの計画を発展させ続けている2023年度を展望すると、引き続き変動や予測不可能が予想され、業績報酬理念に取り組み続けていきます。挑戦的な運営環境により、2023年度の目標業績目標は過去のClorox基準を下回っていることを考慮し、3年間の業績期間中に敷居調整後の1株当たり収益水準に達しなかった場合、目標75%に相当する支払上限を業績シェア単位に適用した。同委員会は、引き続き我々の競争の激しい市場の変化と高楽氏の長期転換業務計画に基づいてインセンティブ計画の変化を評価する。

より多くの情報については、ご参照ください報酬問題の検討と分析このエージェント文の節.

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

代理要約

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私たちの報酬計画の構成要素は

私たちの役員の目標に対する直接報酬総額の大部分は可変であり、私たちCEOの報酬の88%はリスクの中にあり、他の近地天体の報酬は平均82%がリスクの中にある。基本賃金は直接賃金の中で唯一固定された構成要素だ。

構成要素と基本原理		CEOの割合(1)		近天体(2) 割合(1)		性能 措置		性能 期間		特徴.特徴
基本給 給与を固定し、人材を誘致と維持し、役割、職責レベルと個人表現に基づく。						●N/A		適用されない		固定現金
年度奨励 短期戦略重要分野の業績をインセンティブして認可するための浮動報酬。						翌年度純売上高(50%) 純収益(30%) 綿毛利回り(20%) 個人の業績目標を達成する		1年		業績現金
長期的激励 株式に基づく報酬は、長期戦略的重要性を有する分野の業績を激励·認可し、留任と安定を促進し、役員と株主を一致させる。						3年間の経済利益の年間成長率 対象株価は業務全体の業績によって変化した		3年		PSU、ストックオプション、RSU

(1)	比例は2022年度に付与された実際の基本給、目標年度インセンティブ賞、授与日の実際の長期インセンティブ賞の公平な市場価値(PSUは目標別)を表す。百分率は四捨五入だ。実際の給与の詳細については、報酬集計表を参照されたい。
(2)	2022年6月30日に活躍した全近地天体の平均値を示し，最高経営責任者は除外した。

私たちの役員報酬計画の他の要素には、退職計画、退職後の報酬、追加手当が含まれており、私たちの役員報酬理念を支持しています。

より多くの情報については、ご参照ください報酬問題の検討と分析このエージェント文の節.

4	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

私の会社

スナップ写真

高楽氏は先進的な消費と専門製品の多国籍メーカーと営業業者であり、2022年6月30日現在、2022年度の純売上高は71億ドルで、世界に約9000人の従業員を持っている。同社の売上高の約80%は、それぞれのカテゴリーで市場シェア1位または2位を占めるブランドから来ており、私たちの製品は米国の10分の9の家庭で販売されている。

22年度 スナップショット：	71億ドル 純売上高	83%	アメリカです。	26+ 各国	~9000 従業員
		17%	世界の他の地域

細分化市場別売上高

37%の健康と健康

生活様式の18%が

国際株式の17%を買収

家庭の28%が

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私たちの企業価値観と趣旨は

高楽氏の趣旨は人々を毎日健康に成長させることであり，我々の趣旨は我々の利害関係者に長期的な価値をもたらすことに役立つと信じている。私たちのビジネス成功の核心は、道徳的な経営と同時にこの仕事をし、人を私たちの意思決定の中心に置き、常に競争優位を維持することであり、これらは私たちの会社の価値観に現れている。

正しいことをする

人をもとにする

勝つために戦う

私たちの業務に影響を与える外部力が何であろうと、私たちの会社の趣旨や価値観が私たちの意思決定を指導しており、私たちと利害関係者、特に私たちの株主関係の基礎です。

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

私の会社

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我々のIGNITE戦略と統合ESG支柱

Cloroxは2019年に総合IGNITE戦略-財務目標とESG目標を含む当社の業務を指導する長期戦略計画を開始し、これらの目標は3つの柱である健康な生活、クリーンな世界、繁栄したコミュニティに組織されています。私たちのESGの三つの柱を支えているのは私たちの強力な統治だ。ご参照くださいESG管理このエージェント宣言部は，我々のESG管理構造と最新の拡張機能に関する情報を知る.

健康 生きてる 人民の健康福祉を増進する	清潔な 世界 気候行動と プラスチックや他の廃棄物を減らす	活気に満ちあふれている コミュニティ 私たちの従業員に投資して コミュニティに貢献しています より公平な世界に向かっています
強力に統治する

過去1年間、私たちは持続的な挑戦と動揺に直面していたが、私たちは引き続き私たちの企業の趣旨と価値観を実践し、私たちのESG目標を含む私たちのIGITE戦略を実行した。前年度の以下のハイライトが示したように。私たちのESG柱と最新のハイライトに関するより多くの情報は、私たちの総合年間報告書を読むことを招待します。この報告書は私たちのサイトで得ることができます。サイトはInvestors.thecloroxpanary.com/Investors/金融情報/年次報告/.

健康生活22年度ハイライト

人民の健康福祉を増進する

●	Britaは米国各地の飲用水に鉛を含む市町村との協力計画を拡大し，これらの市町村がその水利インフラを修復し，公衆の安全水を得るための長期的な解決策を求めるとともに，即時の水ろ過解決策を提供することを発表した。
●	その会社は米国環境保護局の2021年度安全選択パートナー賞を受賞し，より安全な成分を含む製品の製造における優れた成果を表彰した。
●	私たちはまた、新しい福祉を導入することで、私たち従業員の福祉を支援し、従業員とその家族の心身の健康を配慮するための有給休暇を提供し続けています。

クリーン世界22年度ハイライト

プラスチックや他の廃棄物を減らすために気候行動をとります

●	私たちの減少を実現しました我々の2020年の基準と比較して，絶対範囲1と2の排出量は50% 削減された。
●	私たちは最近、2050年の純ゼロ目標を達成するためのロードマップと、私たちが購入した商品やサービスの絶対排出量を25%削減し、販売されている私たちの目標を含む、私たちの科学的目標を達成する中期マイルストーンを発表した2030年まで(私たちの2020年のベースラインと比較)。

6	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

私の会社

●	2つ目の仮想電力調達協定に署名しました2023年から再生可能電力を購入する協定は，運営中の100%再生可能電力の長期約束を強化し，米国の新たな再生可能エネルギーインフラの拡大を支援している。

発展しているコミュニティ22年度のハイライト

私たちの人々やコミュニティに投資してより公平な世界に貢献します

高楽氏は取締役会、経営陣、従業員チームの多様性の増加に取り組み続け、会社の価値観や政策、投資家や他の利害関係者の期待に合っている。

●	2022年度、私たちの取締役会は46%の女性と31%の有色人種で構成されています(対照的に、2020年のフォーチュン500社の割合はそれぞれ27%と18%です)。
●	私たちは最近、私たちのI&D戦略の範囲(I&Dから包括性、多様性、公平性、Allyship-IDEA)を拡大し、私たちが望む文化における公平と連合の重要性を認め、これらの分野での私たちの努力を正式に決定した。
●	私たちは、実行委員会の一部であり、直接CEOに報告した史上初の多様性と社会的影響官を歓迎し、私たちのIGIT戦略と目標に対する理念の重要性、すなわち人を中心とした目標志向の会社になることが、高楽氏チームのメンバー全員が積極的に包摂的な文化を作っているため、適切な責任と監督を創出していると信じています。
●	高楽氏財団は、サービス不足のコミュニティで緑地をよりよく獲得するために、コミュニティ公園に投資することで環境正義を促進するための新しいイニシアティブである健康公園プロジェクトを開始した。

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

取締役会

アドバイス1： 役員を選挙する

取締役会はすでに指名、管理及び企業責任委員会(NGCRC)の提案に基づいて、以下の12名の人を株主総会で当選し、任期は2023年株主周年大会まで、それぞれの後継者が選出及び資格に適合するまで。取締役に指名されたすべての人は現在取締役会に勤めています。

私たちの持続的で積極的な努力の一部として有効な会社管理実践として、国家リスク投資委員会は毎年(あるいは必要に応じてより頻繁に)取締役会の全体構成を審査し、現在取締役会で代表されている技能と特徴、及び最近の取締役選挙の投票結果、立法と監督管理発展、会社管理傾向、及び取締役会は会社の戦略と期待業務需要に基づいて将来価値があると考えられる技能と特徴を評価する可能性がある。

リチャード·カーモナ博士は2007年から取締役会に勤めており、取締役会の退職年齢政策により、再選されることはないため、取締役会から退職する株主周年総会日まで。

別に指示がない限り，依頼書の中で依頼書所持者に指名された人は，選挙に列挙された著名人のすべての依頼書に投票しようとする下です。株主周年大会が開催された場合、どの世代の著名人も取締役を務めることを拒否することはできず、取締役会が自身の人数を削減することを選択しない限り、添付の依頼書に付与された適宜決定権は取締役会が指定した代替候補に投票する。委員会はもし当選すれば、どんな有名人も在職を拒否できないだろうと信じる理由がない。代理人の投票数は投票された有名人の総数であるため、12人を超えてはいけない。

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うちの役員指名者

私たちはあなたに私たちの役員候補者に関する次の情報を読むように招待します。私たちの役員指名者は違う視点と経験を代表します。取締役の誰もがこの依頼書に出席し、当選後に取締役の職務を担当することに同意した。

私たちの取締役は、正直さ、個人的な業績の記録、取締役会活動への参加に対する約束、以下に議論する他の属性を含むいくつかの資格を満たすべきだと思います役員候補者評価指名一節です。また、取締役会が会社活動の監督に関連し、取締役会が会社活動を監督するのに役立つ分野で一連の経歴、技能、豊富な経験を代表させるように努力している。すべての取締役伝記は取締役指名人為取締役会による重要な経験と経歴を含み、私たちはこれらの経験と経歴は私たちの業務と構造に非常に重要であると考えている。監査委員会は彼らが立候補することを提案することを決定する時、このような重要な経験と資格を考慮した。

8	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

アドバイス1：役員を選挙する

エイミー·L·バンセ年齢：63歳 独立取締役：2016年より 委員会： 監査？監査

技能と資格 エイミー·L·バンズの創業、投資、企業設立の経験は、彼女の管理と運営知識に役立つ深い戦略と財務専門知識を提供してくれた。Banseのメディアや技術面での深い専門知識も、デジタルメディアやオンライン業務の面で貴重な知見を提供できるようになった。 体験がポイントだ Mastry Inc.は初期段階のベンチャー企業です ベンチャーパートナー(2021年3月現在) コンカスター社は世界のメディアと技術会社です 執行委員会上級顧問(2020年9月~2021年12月) コンカスト社執行副総裁(2020年1月~2020年9月) 取締役社長兼コンカルストベンチャーキャピタルファンド主管(2011年8月~2020年9月) アンは彼女のもとで、コンカルストベンチャー企業はポートフォリオの規模と多様性を拡大し、米国で最も活発な企業リスク投資部門の一つにした。 社長、コンカストインタラクティブメディア、コンカストの部門、オンライン戦略と運営会社のデジタル資産の策定を担当しています イはコンテンツ開発、番組投資と監督コンカストケーブルテレビネットワークポートフォリオの開発と買収を含む複数のポストを担当していた 彼女のキャリアの初期、バンズはDrinker、Bdle&Reath LLPのパートナーだった。 他の上場企業取締役会 Adobe，Inc.(2012年5月から現在まで) レンナー社(2021年2月現在) On Holding AG(2021年9月現在) 非営利団体/その他の取締役会 Domestika Inc. ΣQuantifind，Inc.

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

アドバイス1：役員を選挙する

ジュリア·ドマン 年齢：51歳 独立取締役自：2022年 委員会： 監査？監査

技能と資格 ジュリア·デンマンの運営とリスク管理彼女の指導的な才能、そして転換策略を実行した経験は、彼女が当社の成長策略と資本分配構造について貴重な意見を提供し、取締役会のリスク監督とコンプライアンスに重要な貢献をすることができるようにした。彼女はまた深い財務と会計専門知識を持ってきて、上場会社の部門首席財務官を務め、消費財業界と高度に関連する知識を持ってきた。 体験がポイントだ マイクロソフト社は世界のテクノロジー会社です 企業副総裁、企業リスクとコンプライアンス内部監査担当総裁(2019年12月現在) 0リーダーのチームは、会社の業務戦略と運営に独立かつ客観的な評価を提供し、そのグローバルリスク管理とコンプライアンスの管理と戦略を監督し、ビジネス行為に関する調査を指導する 同社副総裁兼グローバルマーケティング·消費者業務首席財務官(2016年8月~2019年11月) 同社副総裁兼設備業務首席財務官 世界消費財会社P&G社は 取締役アシスタント財務財務など様々な指導職を担当する 彼女の20年の任期内に、資本市場、現金管理とリスク管理を含む最も戦略性と核心的な財務要素を監督することを担当した；製品とマーケティング革新戦略とコスト節約計画を制定し、より高い利益をもたらした；そして30億ドルの部門の黒字をリードした

10	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

アドバイス1：役員を選挙する

スペンサー·シーです フレイ舎 年齢：69歳 独立取締役：2015年より 委員会： MDCC(議長)

技能と資格 Spencer Fleischerは取締役会に40年以上の財務と運営専門知識と深い国際経験をもたらした。彼の私募株式と投資銀行業務の豊富な経験は、戦略、M&A、運営において会社に貴重な見解を提供できるようにした。FFL Partners、L.P.のリーダー役でも、報酬問題で豊富な経験を提供できるようになった。 体験がポイントだ 私募株式会社FFL Partners、L.P 議長(2021年3月現在) 管理パートナー(1998年4月から3月まで)2021) モルガン·スタンレーという投資管理と金融サービス会社は アジア投資銀行業務主管、欧州企業融資主管、グローバル投資銀行運営委員会のメンバーを含む複数の指導者を担当する 他の上場企業取締役会 Levi Strauss&Co.(2013年7月現在) 旗会社(2015年10月~2016年12月) 非営利団体/その他の取締役会 オックスフォード大学のアメリカ人です。

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カタログ表

アドバイス1：役員を選挙する

エスト·リー 年齢：63歳 独立取締役：2013年より 委員会： NGCRC(議長)

技能と資格 Esther Leeは会社に重要な管理とマーケティングの専門知識をもたらした。彼女のマーケティング専門はずっと顧客戦略を制定して成長を推進し、顧客を中心とした革新と業務転換を推進し、消費者参加の面で解決策を構築することに集中してきた。上級管理職として、彼女はビジネス戦略と運営モデルの制定を助け、会社の趣旨と会社文化を定義し、推進し、高業績のチームを構築した。彼女の卓越した管理とマーケティングの専門知識は彼女が会社の業務戦略に貴重な貢献をできるようにした。 体験がポイントだ 大都会の人寿、保険、年金、従業員福祉会社 執行副総裁-グローバル首席営業官(2015年1月~2021年6月) AT&Tはグローバル電気通信会社です 上級副社長-ブランドマーケティング、広告、スポンサー フランスの広告会社EURO RSCG Worldwide 北米最高経営責任者とグローバルブランドCEO社長 コカコーラ社は世界的な飲料会社です 世界最高経営責任者 彼女のキャリアの初期、LeeはDiNoto Leeの共同創業者として、P&G、ユニリーバ、ネスレを含むいくつかの消費財会社と協力していた。 他の上場企業取締役会 ピアソン社(2022年2月現在)

12	高楽氏社-2022年依頼書

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アドバイス1：役員を選挙する

紀元6世紀デビッド マカイ 年齢：67歳 独立取締役：2016年より 委員会： 監査？監査 MDCC

技能と資格 David Mackayは取締役会に重要な戦略的指導者と運営経験をもたらした。彼の豊富な消費財背景と国際経験は、会社の業界、運営、国際業務に貴重な見解を提供できるようにした。また、彼が以前務めていた指導職は、彼に役員報酬と後任計画事務に関する専門知識を提供した。 体験がポイントだ ケロッグという食品製造会社は 社長·最高経営責任者(2006年12月~2011年1月) 総裁·首席運営官(2003年9月~2006年12月) 執行副総裁(2000年11月~2003年9月) ケロッグ米国の上級副総裁と総裁(2000年7月~2000年11月) ギュンターはオーストラリアケロッグと連合王国、アイルランド共和国を含む複数の指導職を務めていた サラ社は食品製造会社です 管理役員、オーストラリア マース社は多国籍菓子会社です いろいろなポストを作る 他の上場企業取締役会 フォーチュン·ブランド·ホーム·セキュリティ(2011年9月現在) Keurig Green Mountain，Inc.(2012年12月~2016年3月) 非営利団体/その他の取締役会 FSHDグローバル研究基金会有限公司 膣顔面療法 亜熱帯運動有限公司

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アドバイス1：役員を選挙する

ポール·パーカー 年齢：59歳 独立取締役：2020年以降 委員会： 監査？監査

技能と資格 ポール·パーカーが持ってきた彼は銀行と金融業界で35年間働き、大型多国籍上場企業で戦略、企業発展と持続可能な発展を指導し、取締役会に深い戦略専門知識と財務経験を提供した。彼の投資銀行の豊富な経験と合併·買収に関する専門知識は、会社に戦略と成長に関する重要な見解を提供できるようにした 体験がポイントだ セマー飛世爾、科学機器、臨床試験、薬物開発と製造サービスの世界的なサプライヤー 上級副総裁、戦略と企業発展(2020年4月現在) 0企業戦略、M&A、統合管理、企業社会的責任、政府関係を担当 ゴールドマン·サックスという投資銀行と金融サービス会社は グローバルM&Aグループ連合会長(2014年8月から2020年3月まで) 彼は同社のパートナー委員会と投資銀行上級指導委員会に勤めていた バークレーという投資銀行と金融サービス会社は 会長兼グローバルM&A担当者、投資銀行部門実行委員会メンバー、アメリカ管理委員会メンバー グローバル企業融資担当者 リーマン·ブラザーズホールディングス、投資銀行と金融サービス会社 会長兼グローバルM&A担当者 米国M&A主管兼投資銀行部門執行委員会メンバー

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アドバイス1：役員を選挙する

ステファニー プレーンズ 年齢：55歳 独立取締役自：2022年 委員会： 監査？監査

技能と資格 ステファニー·プライアンズは30年以上の財務経験から上場企業の首席財務官を務めることを含む広範な財務と会計専門知識を獲得した。彼女は様々な消費、電子商取引、金融サービス会社の幹部の指導経験で、高楽氏の戦略と成長に独特の見解を提供することができるようにした。彼女はまた、モデルチェンジ·アジェンダや消費者やデータ洞察を利用して成長を推進した経験を持っており、会社のブランド建設、マーケティング、デジタル化への努力に貴重な視点を提供している。 体験がポイントだ J.C.Penney、デパートチェーン店 首席財務官(2022年8月現在) 仲量聯行、全世界不動産サービス会社 財務大臣(2019年3月~2020年11月) スターバックス、グローバルチェーンカフェ 米小売部門首席財務官(2017年4月~2018年12月) ウォルマートとサムクラブ、チェーンデパートと小売倉庫クラブ 電子商取引業務首席財務官 小売と卸会社Koninklijke Ahold N.V G Stop&Shop部門首席財務官 Ahold米国社財務-業務計画と業績管理副総裁 Ahold Delhaizeグループ財務部副総裁 メディア会社Catalina Marketing 国際金融主管 世界の飲料会社ペプシは 純果楽業務と会社の発展のグローバル計画と分析に参加したことがあります プレーンズのキャリアは、瑞銀の投資銀行とM&A事業から始まった。 他の上場企業取締役会 KKR買収ホールディングス(2022年1月現在) ニールセンホールディングス(2021年4月現在)。

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リンダ·レンデル 年齢：44歳 董事自：2020年		技能と資格 Linda Rendleの会社における長期仕事、及び消費財包装業界、会社業務に対する深い理解、及び彼女の会社IGNITE戦略の制定における重要な役割は、彼女が戦略、成長と長期計画の面で貴重な貢献をすることができるようにした。またここでは会社の多くの業務部門の任期とリーダーシップは彼女を世界販売、製品革新とビジネス戦略に対して異なる見方をさせた。 体験がポイントだ 高楽氏社 CEO(2020年9月現在) 総裁選(2020年5月~2020年9月) 執行副総裁-クリーン、国際、戦略、運営(2019年7月~2020年5月) 執行副総裁-戦略と運営(2019年1月~2019年7月) 副社長-クリーン、専門製品、戦略の実行(2018年6月~2019年1月) 上級副社長と社長-クリーン&専門製品(2017年4月~2018年5月) 上級副社長と社長-清掃(2016年8月~2017年4月) 副社長と社長-ホームケア 販売清掃副社長 販売計画やサプライチェーンにおける様々なポスト 彼女のキャリアの初期、レンデルはP&G社で働いていたが、そこでいくつかの販売管理職を務めていた。 他の上場企業取締役会 Visa(2020年11月現在) 非営利団体/その他の取締役会 消費者ブランド協会副議長

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アドバイス1：役員を選挙する

マシュー·J シャトーク 独立議長年齢：60歳 独立取締役自己：2018年 委員会： NGCRC

技能と資格 Matthew J.Shattocokは取締役会に消費包装商品業界における重要な運営と行政指導経験をもたらした。彼は現在、最高経営責任者としてグローバルスピリッツ会社の成功成長、統合、戦略転換を監督し、会社の業務に貴重な見解を提供することができるように、これまで務めてきた指導職となっている。シャトーは革新、ブランド伝播と卓越した運営を通じて成長を推進する上で良好な記録を持っている。 体験がポイントだ BEAMサントリー社、世界的に良質なスピリッツ会社 取締役会非執行議長(2019年4月~2020年12月) 会長兼最高経営責任者(2014年4月から2019年4月まで) 社長とビムの最高経営責任者(2011年10月~2014年4月) 社長とビムグローバルスピリッツ·ワイン会社の最高経営責任者(2009年3月~2011年10月) 彼の在任中、シャトーは会社の成功した成長戦略転換を指導し、2014年にビムがサントリーに買収された後、ピムとサントリー酒事業を統合した。 国際菓子メーカージブリエル社 彼はそこで業務をリードしていますまずアメリカそしてヨーロッパ中東アフリカ地域です ユニリーバ(イギリス)、国際食品、ホームケア、パーソナルケア製品メーカー ユニリーバベスト食品北米会社最高経営責任者 各種の指導者役を演じる 他の上場企業取締役会 VF社(2013年2月現在) ダメロッサ·ピザグループの代表取締役社長(イギリス)(2020年3月現在)。 非営利団体/その他の取締役会 Cooler Screens Inc テルピエール食品会社は Reliefband Technologies LLC ケンドラ·スコット設計会社は イリノイ州レイク県の男の子と女の子クラブ

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アドバイス1：役員を選挙する

キャサリン·テジジャ 年齢：59歳 独立取締役：2020年以降 委員会： MDCC NGCRC

技能と資格 Kathryn TesijaはCloroxに大規模なグローバル販売とサプライチェーン経験、および運営と戦略計画の専門知識をもたらした。彼女の小売業幹部としての任期は彼女が顧客と消費者の行動に対する見解を提供できるようにした。この経験は、彼女のデジタル、革新とマーケティング方面の専門知識に加え、会社の革新ブランドとショッピング体験の戦略重点について貴重な視点を提供することができるようにした。 体験がポイントだ デパートチェーンのタジット社 戦略コンサルタント(2015年7月~2016年3月) 執行副総裁兼首席商品·供給チェーン官(2012年10月~2015年7月) Target.comおよび1，800近くの小売店の製品設計と開発、調達、販売、展示、在庫管理、運営、グローバルサプライチェーンのすべての機能を担当しています。 営業執行副総裁(2008年5月~2012年9月) 取締役の商品企画及び上級副総裁、商品企画を含む複数の担当職 他の上場企業取締役会 Woolworthsグループ有限公司(2016年5月現在) ウィレソン通信(2012年12月~2020年5月)

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アドバイス1：役員を選挙する

ラッセル·J ウェナー 年齢：54歳 独立取締役：2017年より 委員会： MDCC

技能と資格 ラッセル·J·ウェナーの食品·消費包装商品業界の幹部リーダー経験は、ブランド建設、マーケティング、運営、消費者洞察における深い知識に貢献できるようにした。彼のデジタル革新の経験は、会社がデータを洞察力に変えて個性的なブランドを構築し、消費者のショッピング体験を強化する過程で会社に貴重な貢献をすることができるようにした。 体験がポイントだ レストランチェーンのダメロピザ会社 最高経営責任者(2022年5月現在) 達美楽米国総裁(2020年7月~2022年4月) 首席運営官(2018年7月~2022年4月) 米州総裁(2018年7月~2020年6月) ドミノ·アメリカの総裁(2014年9月~2018年6月) 執行副総裁首席営業官総裁 世界の飲料会社ペプシは ペプシ北米社コーラマーケティング副社長 マーケティングやブランド管理における様々なリーダー的役割

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アドバイス1：役員を選挙する

クリストファー·Jです ウィリアムズ 年齢：64歳 独立取締役：2015年より 委員会： 監査(議長)

技能と資格 クリストファー·ウィリアムズは、投資銀行や金融面での長年の経験と、フォーチュン100強会社監査委員会の前議長として、取締役会に豊富な財務、会計、戦略専門知識をもたらした。投資管理会社の会長や最高経営責任者として、重要な実行管理や指導経験にも貢献した。取締役の現職と前任者として、複数の上場や民間会社に勤め、会社の戦略と運営、幅広い顧客洞察に貴重な視点をもたらした。 体験がポイントだ Siebert，Williams，Shank&Co.，LLCは投資銀行と金融サービス会社であり，Williams Capital Group，L.P.とWilliams Capital Management，LLCはSiebert Cisneros Shankと合併したものである 議長(2019年11月現在) Williams Capital Group，L.P.とWilliams Capital Management，LLC，投資銀行と金融サービス会社 会長兼最高経営責任者(1994年から2019年) ジェフリー社は投資銀行です デリバティブと構造金融部の管理 リーマン·ブラザーズホールディングス、投資銀行と金融サービス会社 企業債務資本市場とデリバティブ構造と取引における管理グループ 他の上場企業取締役会 米国企業金融会社(2016年9月現在) ユナイテッドパシフィック社(2019年11月現在) シーザー娯楽会社(2008年4月~2019年3月) ウォルマート社(2004年6月~2014年6月)。 非営利団体/その他の取締役会： コックス企業会社 リンカーンショー芸術センター

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アドバイス1：役員を選挙する

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株主参加度

私たちは私たちの株主と年間肯定的な接触を維持している。私たちの目標は私たちの総流通株の少なくとも3分の1を占める株主と毎年接触することだ。

誰が株主に会いますか		株主とどのように交流するか
会社の秘書を務めるESGチームと 投資家関係チーム 新世代児童·児童権利委員会の議長を務める 独立議長 最高経営者を含む経営陣		対面会議または仮想会議 投資家大会 年度株主総会 株主提案 年間を通じて投資家との書面通信を行う

これらのインタラクションは、私たちの株主と会社の間で双方向の対話を行うことができ、私たちの取締役会メンバーと指導部にフォーラムを提供し、私たちの株主の観点を聞き、任意の質問に答え、彼らが得る可能性のあるどんなフィードバックについても対話することができるこのような接触はまた私たちの開示、決定、そして約束に情報を提供し、私たちの約束を改善する。取締役会は審議や意思決定時にもこれらの会議に対する株主のフィードバックを考慮する。

次の表に，株主フィードバック，市場基準，新興ベストプラクティス，および我々の戦略と業務優先事項を考慮した最新の変化を示す。

役員報酬	多様性開示
更新された役員報酬回収政策 役員がCloroxに実質的な損害を与える行為に従事している場合、または財務が再説明された場合、現職および元幹部に付与された奨励的報酬の回収が許可される。 役員報酬決定の際に考慮される要因を拡大しました 2022年度以降、我々のIGNITEスコアカードにおけるESGに関連するいくつかの目標は、各役員年間インセンティブ賞に対するMDCCの業績評価に組み込まれる。	多様性と包括性に関する私たちの開示を拡大します 私たちのEEO-1情報は会社のサイトで取得できますTheCloroxCompany.com/COMPANY/INCLUDE-DIXITY/. また、我々の2021年総合年次報告書から、高楽氏の作業カテゴリ別の代表データを含む私たちの開示をさらに強化しました。
第三者取締役会と取締役評価者	ESGデータセンター
2023年度から私たちはベストプラクティスに基づいて定期的に第三者コーディネーターを利用して取締役会と取締役を評価して、私たちの評価プロセスに外部的な視点と洞察力を追加する予定です。	株主からのフィードバックに応えるために、今年は、利害関係者に集中的でユーザに便利な情報源を提供するESGデータセンターを立ち上げました。ESGデータセンターはHttps：//clorox.metrio.net/.

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アドバイス1：役員を選挙する

気候行動

私たちは最近、2050年までに科学的目標(SBTS)と純ゼロ約束を達成するためのロードマップを含む、私たちの気候行動計画を発表した 2021年9月、私たちの気候戦略の一部として、会社が2050年までに範囲1、範囲2、範囲3で純ゼロ排出を実現する道を歩むSBTSを発表しました。

役員候補の株主推薦と指名

株主は、候補者の個人履歴書及び商業経験情報(適用される取締役規則及び法規要求開示に類似した情報)を高楽社、C/o社秘書、郵便番号：94612-1888に送信することにより、可能な米国証券取引委員会候補者を推薦することができる。NGCRCは株主が推薦した候補者を含むすべての取締役会候補者を同じ方法で評価する。

また、高楽社は、当社の普通株式発行済み株式の少なくとも3%を保有する少なくとも3年間の株主または最大20名の株主団体に対して、取締役取得有名人(取締役会株式の最大20%を占める)を取締役取得有名人(取締役会株式20%まで)に提出することを許可し、当社の委託書及び株主総会に関する委託書表を格納する。指名通知はタイムリーでなければならず、株主と指名された有名人は定款規定の要求を満たさなければならない。株主が取締役を指名して当社の委託書に組み入れることを望む場合、又は当社の附例の手順に従って直接株主総会で指名し、遵守しなければならない2023年年次総会株主提案と取締役指名このエージェント文の節.

取締役通信

株主や関係者は，通信を適切な側に送信し，それらを高楽氏社に送信することで，独立議長，取締役会委員会，独立取締役グループまたは取締役会全体，〒1221 Broadway，Oakland，CA 94612-1888を含む個別取締役に通信を向けることができる.会社秘書は、これらの通信を検討し、会社の業務、管理、または管理に実質的な影響を与えると考えられる任意の通信を転送する。

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役員候補者評価指名

NGCRCは持続的な取締役会後継計画と取締役会構成評価に従事し、著者らの取締役会と密接に協力し、取締役会全体及び個別メンバーに必要な技能、経験と特徴を確定し、そして候補者を選別と推薦して取締役会全体の指名に供する。

取締役会は、潜在的な著名人が備えなければならないいかなる具体的な最低資格も規定していないが、取締役候補は、現取締役を含み、国家資源センターが制定した基準に基づいて評価されており、これらの基準は、会社の長期戦略、取締役会が現在代表している技能と経験、立法と法規の発展、会社管理傾向、国家資源センターの取締役会構成に対する評価において決定された任意の特定の需要に基づいて決定されている。

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カタログ表

アドバイス1：役員を選挙する

基準は以下のとおりである

✓	幅広いリーダーシップとビジネススキルと経験を基礎としています
✓	彼らの職業における名声と名声
✓	世界的なビジネスと社会的視点
✓	我々の株主や他の利害関係者の長期的な利益を効果的に代表することができる
✓	会社の事務に十分な時間を投入することができる
✓	個人の正直さと判断力
✓	思想·背景·経験の多様性

取締役会は茶点のやり方に強力であり、経験と連続性を新たな視点と結びつけている。取締役会は、その構成は機関の記憶を持ち、異なる最高経営責任者と管理チームと仕事をしていた比較的長期の取締役、中間取締役と新任取締役を含むべきであると強く考えている。

国家協力研究センターは，役員新候補と現役員指名を評価する際に，役員経験，多様性，任期の間で適切なバランスをとることを重視している。また、NGCRCは、再指名過程の一部として、現取締役が取締役会に貢献し続ける能力や会社が変化していくニーズを慎重に考慮している。

管理指針はまた、非管理取締役の個人状況が変化し、それが会社に貢献する能力に影響し、その主要な職責、主要な仕事の職責或いは個人状況の変化を含み、辞任を取締役会の考慮に供することを提出しなければならず、現取締役が依然として条件に符合することを確保し、そして他の約束に基づいて取締役としての職責を履行する能力がある。

取締役会はまた2020年度に取締役会多元化政策を採択し、国家リスク投資研究センター及びその利用する任意のヘッドハンティング会社に、会社管理基準(管理基準)に規定されている取締役会メンバー基準に符合する異なる候補者を任意の取締役候補者バンクに組み入れることを要求した。参照してください取締役会多元化政策より多くの情報については、次のリンクをクリックしてください。

役員のスキルと体験

次の図は取締役会の経験とスキル構成をまとめ、私たちの取締役伝記の中でより多くの情報を提供しますうちの役員指名者このエージェント文の節.NGCRCは、これらの属性が多様で包括的な取締役会を構築するために非常に重要であることを特に指摘している。

		ブランド建設/マーケティング経験 成長を推進する上で重要な視点に貢献していることは，我々IGITE戦略の中心的な戦略選択の一つである。				国際経験 国際市場の重要な戦略決定を支援し、多様な消費者基盤へのマーケティングと販売を支援してくれます。
		中央人民政府·関連業界知識 市場洞察力を提供するほか、私たちの業界における会社の戦略と地位について指導します。				運営経験 戦略、運営、市場洞察への洞察を提供することは、コスト節約と成長推進に役立ちます

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カタログ表

アドバイス1：役員を選挙する

		サイバーセキュリティ/ITに関する知識 私たちのネットワークとデータプライバシーリスク管理計画の効果的な監督と指導をサポートします。				規制/科学/研究開発経験 アメリカと世界の規制環境、特に健康と健康および他の関連規制部門を洞察する
		ESG体験 我々のESG優先事項に対する実行洞察力と視点を提供するとともに、リスクを低減し、すべての利害関係者のための価値を創出することができる。				小売/顧客体験 アメリカと世界の規制環境、特に健康と健康および他の関連規制部門を洞察する
		革新/デジタル知識 私たちの業界における破壊的な力(デジタル、ソーシャルメディア、電子商取引を含む)と私たちの業務戦略の発展と実行、革新を含む観点を提供しました				リスク管理経験 取締役会が企業が直面している様々なリスクを監督することを支持し、これらのリスクを緩和·管理するメカニズムや政策を実施する。
		製品/サプライチェーン体験 これらの重要な分野に対する知見を提供することは、消費者のニーズと選好を満たすために、製品の開発と製造に引き続き成功するのを助ける。				優れたM&A/財務/会計専門知識 会社の戦略取引に視点を提供する；会社の財務報告とコンプライアンスを監督する能力がある。
		人的資本·文化体験 人材の獲得、発展と維持の面で価値のある視点を提供し、そして私たちの価値観と奨励理念を反映する企業文化を育成する。

取締役は教育と役員の新たな位置づけを続けている

会社業界に関するキースキルや経験を強化·拡大するために、取締役に継続教育と内部·外部専門家講演者によるプレゼンテーションを提供します。NGCRCは、毎回の会議でESGの最新状況を定期的に審査するほか、経営陣、外部コンサルタント、およびESGコンサルタントによって提案された複数のESGテーマについて取締役会全員と深い会議を行う。テーマは，利害関係者資本主義の変遷の性質と，我々複数の利害関係者集団の利益，新たに出現したエージェント投票傾向，高楽氏のそのESG重要性評価の方法，それがその戦略優先事項や報告にどのように影響するかなどの分野である.

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カタログ表

アドバイス1：役員を選挙する

また、私たちは私たちの役員が外部継続教育プロジェクト、役員に参加することを奨励します。新役員は包括的な状況紹介会議にも参加し、自分の受託責任を徹底的に理解させ、会社の業務や戦略を強力に概説し、新取締役が在任当初から取締役会に貢献できるようにした。

様々な背景や経験を

私たちが指名した取締役は、異なる視点と経験を代表しており、長期にわたる問題を目撃し、異なる最高経営者や管理チームと仕事をしていた取締役会を定期的に評価し、新しい視点と長期的な取締役の機関記憶をバランスさせることができるようにします。

役員の平均任期

4年半

	取締役3人	6人の役員	取締役3人
	0-2歳	3-6年	7年以上

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年度会議まで

我々のガバナンスガイドラインが強調しているように、取締役会は多様性を重視し、取締役会が独特かつ相補的な背景と観点を持つことの重要性を認識している。取締役会はまた、取締役会の新鮮なものを積極的に求め、異なる観点を提供し、わが社の戦略的高度に関連するスキルによって独自の価値を増加させることができる。

会社も取締役会も、包括性と多様性に長期的に取り組んできました--会社全体の代表性を増やし、誰もが本当の自分をして最善を尽くすことができる包容的な環境を作ることは、会社が最も優秀な人材を誘致し、維持するのに役立ち、より良い業務戦略と実行に役立つと信じています。取締役会は、以下のような会社の異なる利害関係者の属性を結合するように努力している。

国家資源センターは、取締役会の全体構成を審査することにより、現取締役を含む取締役候補が取締役会全体の成功にどのように貢献できるかを評価し、個人、委員会、取締役会の評価結果を審査することにより、これらの努力の有効性を評価する。

包括性と多様性に対する高楽氏のコミットメントも我々IGNITE戦略の重要な部分となっている。2022年6月30日まで、有色人種は私たちアメリカ人従業員の42%とマネージャーの32%を占め、女性代表36%のです私たちの従業員とマネージャーの47%が世界的な範囲内です。私たちは多様性が私たちの業務にもっと良い結果をもたらすと根本的に信じているので、包括性と多様性に取り組んでいる。様々な考え方が挑戦に柔軟かつ創造的に対応できるため、不確定な時期における多様性の価値も見られた。

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カタログ表

アドバイス1：役員を選挙する

取締役会多元化政策

取締役会は多様性を最適な取締役会の構成を確定する時の重要な考慮要素と見なし、2020年度に取締役会の多様性政策を採択し、国家協調センターの長期的な存在のやり方を正式に確立し、強化した、即ち著者らの取締役会のメンバー基準に基づいて、多様性を取締役選抜過程における重要な要素と見なした。

国家児童基金は取締役会の多元化政策の実施と交付を監督し、この政策指導と支援は取締役会が多元化された取締役候補者の承諾を積極的に探すことを推進する。この政策は取締役会のメンバー基準に適合する女性と有色人種を要求しています私たちの統治指針には、役員候補庫に含まれている。この政策は、取締役会の取締役候補を考慮する際に、国家資源センターが多様な形態の多様性を考慮しており、取締役会の多様性が会社利害関係者の多様性を適切に反映しているかどうかを考慮していることを認めている。

取締役会は、この政策は、包括性と多様性に対する会社の約束、変化するビジネスや政策環境に適応する能力を支持していると考えている。

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取締役会の指導構造

取締役会は、取締役会が当社の取締役会の指導構造を柔軟に決定し、当社とその株主の最適な利益に合致すると信じている。私たちの持続的で積極的な努力の一部として有効な企業管理実践として、NGCRCは取締役会の指導構造を定期的に審査し、会社とその需要、立法と監督管理の発展及び企業管理傾向などを考慮した。したがって、数年間、取締役会の指導構造は多種多様であった。

独立議長		独立委員会議長
マシュー·J·シャトー		エスト·リー NGCRC議長	クリストファーJ·ウィリアムズ 監査委員会議長	スペンサー·C·フレッシャー MDCC議長

現在、個別の取締役会長と最高経営責任者の役割を持っており、取締役会が経営陣を監督し、強力な独立委員会議長の支持を得るのに役立つと考えています。マシュー·シャトー氏は2021年2月から独立会長を務めており、豊富な取締役会と幹部の指導経験をこの役に持ち込み、これまで非執行取締役会長と元上場会社の最高経営責任者を務めてきた。

独立議長の責任

●	すべての取締役会会議と独立取締役会のすべての執行会議を主宰する
●	追加的な独立役員会議を開く権利がある
●	取締役会会議材料を審査し、承認し、それに応じてCEOおよび他の管理職メンバーに提案を提供する
●	すべての議題項目を議論するのに十分な時間があることを確実にするために、会議の議題とスケジュールを検討して承認する

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カタログ表

アドバイス1：役員を選挙する

●	要求があれば、大株主との協議と直接コミュニケーションを行うことができる
●	MDCCメンバーや他の独立役員とともにCEOのパフォーマンスを監督·評価する。

独立議長は取締役会監督管理層に協力し、管理職と取締役会とのコミュニケーションを促進し、取締役会を指導して重要なガバナンス問題を審議するが、CEOであるリンダ·レンデル氏は、会社の業務戦略の策定と監督、管理会社の日常運営と会社と利害関係者との関係を担当している。

取締役会は、このような構造は有効な管理を促進し、現在の状況に鑑み、上記の指導構造は当社とその株主の最適な利益に合致すると考えている。

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年間取締役会と取締役評価の流れ

定期的にその指導構造を審査するほか、取締役会、取締役会委員会と各取締役個人 はその業績に対して年間自己評価を行い、この過程は国家リスク投資委員会が監督する。2023年度には，評価はベストプラクティスに適合した第三者コーディネーター を利用するより多くの外部視点と洞察力を得る。

役員ごとに 自分を思っています 取締役会が評価しています どんな問題でも 同行フィードバック。

新世代児童権利条約 椅子(または3本目- パーティーのコーディネーターは 定期的に面会する 役員ごとに 彼らを議論するのは フィードバック。

新世代児童権利委員会議長 (または)第3者 指導員は 与 新世代児童基金の会長) 要約.要約 結果と どんな関連もあります おすすめです。

取締役会審査 そして議論しました 調査結果も何でも 提案します。

これらの討論の中で、取締役は取締役会の業績と有効性を評価するためのいくつかの問題についてフィードバックを提供する機会があり、取締役会の構成、構造、受信した情報の十分性、適切な監督と責任、及び同業者のフィードバックを提供する。

各取締役会委員会はまた単独の自己評価を行い、委員会の業績と効率を評価することを目的としている。

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カタログ表

アドバイス1：役員を選挙する

この多段階評価過程は理事会の各レベルで強力な評論と討論を生成し、これらの評価は理事会の効力と効率を高めるための新しいかつ絶えず変化するやり方を生み出した

取締役会会議の形式と材料 重要な戦略分野での継続的な参加を促進するために取締役会会議の形式を調整する 取締役会の材料のフォーマットと重点を改訂する 取締役会と委員会の参加 委員会は、より深い参加を促進するために、特定のテーマに対する委員会の参加を増加させ、定期的に取締役会全員に報告する 提供する会社との接続を増加させるために、取締役会会議の間で 取締役会に対して追加の会社や業界更新を行う

取締役会会議の議題項目 数年前から、各四半期監査委員会会議の議題に定期的なネットワークとデータセキュリティ更新が追加されています 会社のデジタル化移行とポートフォリオ審査 を含むキー戦略 テーマに関する他の更新を提供する 新しいテーマを追加するか、興味のある特定のトピックにより多くの時間を投入する 補助的で適切な場合に外付けスピーカを設置する

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投票が必要だ

会社の定款要求は，各取締役は競争のない選挙で当該取締役に投票したbr}多数票で当選しなければならない-投票支持取締役の株式数は，その取締役に反対票を投じた株式数を超えなければならない.

依頼書及び投票指導カードで指定された者は、逆の指示を含まない限り、依頼書に代表される株式に投票することを意図しており、これらの被抽出者を選択する。取締役が著名人に任官できない場合、または正当な理由で在任しない場合、代理人に指定された個人は、取締役会が推薦した代替被著名人を投票したり、取締役会の規模を縮小したり、空きを残したりすることができる。

当社の付例によると、どの取締役も競争相手のいない選挙で過半数票で当選できなかった場合、取締役会に辞表を提出しなければなりません。そして、全国児童権利委員会は、辞任を受け入れるか拒否するか、または他の行動をとるべきかどうかについて取締役会に提案する。委員会はNGCRCの提案に基づいて行動し、選挙結果が証明された日から90日以内にその決定とその背後にある理由を公開する。辞表を出した役員は取締役会の決定に参加しません。

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取締役会の提案

取締役会は、上記に記載された12人の取締役の取締役会指名者の投票を提案することで一致した。取締役会は、上述した各指名を受けた人は一人当たり高い経歴を備え、そして当社の取締役を務める背景、技能、経験と特質を備えていると信じている。各候補者の履歴情報と役員指名と評価部分的に、より多くの情報を知る。取締役会の提案はその経過をよく考慮した判断、すなわち著名人の背景、技能、経験と特徴に基づいて、彼らを取締役会のメンバーを務める最適な候補者にする。

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会社の管理と取締役会の事務

高楽氏の会社管理基準

取締役会はすでに管理指針を採用して、重大な企業の管理事項に対する取締役会の意見と当社の政策を反映し、取締役会はこれが最適なやり方であると考えている。管理指針は取締役会と取締役会委員会の職責、資格と運営事項を明らかにし、重要な事項を記述することによって、会社の管理に枠組みを提供した。NGCRCは毎年管理基準を審査し、現在の会社管理の最適なやり方に基づいて取締役会に修正提案を提出する。

管理基準は会社のウェブサイトの会社管理部分で見つけることができます。サイトはTheCloroxCompany.com/会社/コーポレート·ガバナンス/ガバナンス-ガイド/そして、それらを要求する任意の株主、C/O社秘書、1221 Broadway、Oakland、CA 94612-1888に印刷形式で送信する。

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リスク管理と文化の取締役会監督

会社管理層は日常リスク管理過程を担当しているが、取締役会は最終的に会社のリスク管理を監督し、有効な会社管理を形成し、誠実、道徳と文化のために正しい基調を設定し、株主、従業員と顧客を含む会社の利益関係者に利益をもたらすそれは.これは会社の趣旨と一致しており、それは人々を毎日健康に、すくすくと成長させることだ。取締役会は、その設計が適切で、運営が良好で、わが社全体の戦略と一致することを確保し、あるリスク分野を各取締役会委員会に委託するために、当社の戦略リスクとリスク管理プログラムを直接監督する。

取締役会委員会のリスク監督

リスク監督責任の履行の一部として、取締役会は専門知識に基づいて各取締役会委員会に具体的な監督職責を委任し、以下に述べる。これらの委員会はリスクについて報告しているそして、全体取締役会に提出された定期報告でこれらの認可分野を監督し、全体取締役会による適切なリスク監督を促進する。

監査委員会 財務諸表の完全性 独立監査員及び内部監査員を含む会計及び財務報告事項及び制御 リスク管理政策， 会計と財務に関するコンプライアンス 報告事項 ●データプライバシー， ネットワークセキュリティと ITリスク

NGCRC コーポレートガバナンス実践、取締役指名及び取締役会、委員会、取締役及び同業者評価 取締役会が気候変動と環境政策、方案、目標、進展を審査、監視し、経営陣と接触することを支持する ●ESGプログラムは、企業市民権、慈善寄付、政治参加、問題提唱、およびロビー活動を含む 株主参加度 コンプライアンスと道徳的計画

MDCC CEO以下の管理発展、留任、後任計画の流れ ESG業績、役員報酬、会社全体の様々な福祉計画を含む個人業績 企業の多様性、公平性と包括的なイニシアティブ、計画、重要な指標

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会社の管理と取締役会の事務

重点リスク規制

文化．

当社の企業文化を監督する責任の履行に協力するため、取締役会は複数のルートで情報を受信した

●	首席人事官と首席多様性と社会影響官は、定期パルス調査や考え方更新からのデータや指標を分析した
●	私たちの年間従業員敬業度調査は、会社の職場としての従業員の見方と彼らの包容性を測定している
●	私たち従業員資源グループの活動は
●	取締役会会議間の会社と業界更新、
●	首席法律部の最新情報どんな重大なコンプライアンス、差別、そして嫌がらせの苦情も。

取締役会は、監督の一部として、会社が直面している重大な文化的課題について経営陣に指導を提供し、会社文化と会社の価値観や戦略を一致させるための管理職の努力を評価している。

役員報酬

MDCCは、当社の報酬設計が従業員や役員に業績インセンティブを提供することを保証し、過剰なリスク負担を軽減しながら、会社の報酬政策と計画を定期的に審査します。役員報酬計画全体には、過度の冒険行為を軽減するための様々な条項が含まれている

●	会社の年間インセンティブ計画(AIP)での現金報酬と株式報酬をバランスさせる
●	長期目標を支持しないボーナスを最大化するために、幹部が短期的な行動をとるのを防ぐために、私たちのインセンティブ計画に基づいてボーナスに上限を設定する
●	年間インセンティブ計画の下で加重財務指標を使用することは、収益性および利益成長を犠牲にして収益創出を阻害することを意図しており、その逆も同様である
●	私たちの年間インセンティブ計画と長期業績シェアには異なる財務指標が使われています
●	会社の財務諸表や個人が会社に重大な損害を与える行為を行う際に、不適切な冒険活動に抑止的な役割を果たしていることを含む、現役員および前任者に支払われた報酬の回収を可能にする回収条項を含む
●	持分ガイドラインを実施·実行し、役員に意味のある会社持分レベルを蓄積し、役員の短期と長期利益を会社株主の利益と一致させることを要求する。

その審査およびその独立した報酬コンサルタントFrederic W.Cook&Co.，Inc.(FW Cook)によって提供された分析によると、MDCCは、会社の報酬政策およびやり方がその従業員(役員を含む)に及ぼすリスクが会社に重大な悪影響を及ぼす可能性が低いことを決定した。

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カタログ表

会社の管理と取締役会の事務

ネットワークセキュリティリスク管理と防犯

会社のネットワーク準備チームは、私たちの首席情報と企業分析官が指導し、私たちの情報セキュリティ官が監督します。私たちのネットワークセキュリティリスク管理プログラムの一部は

●	国家標準と技術研究所(NIST)の様々な枠組みを利用してネットワークセキュリティリスクを管理している。
●	ネットワークセキュリティの最適なやり方を採用することを求め、新しい技術を実施して新しい抜け穴を能動的にモニタリングし、リスクを低下させ、管理、リスクとコンプライアンス管理を強化し、安全政策と標準を維持し、そして絶えず著者らの対応計画と合意を更新することを含む。
●	データ漏洩に関連する費用を支払うためのネットワークセキュリティ保険証。
●	私たちの内部監査部門は2年ごとに計画熟度評価を行っている。
●	会社の電子メールや接続設備にアクセスする権利のあるすべての従業員に対して定期的なネット釣りとネット衛生訓練を行う。
●	経営陣は、定期的に外部の専門家やコンサルタントに相談し、私たちのネットワーク実践や政策を定期的かつ継続的に強化することを期待しています。

監査委員会はデータプライバシー、ネットワークセキュリティ、そしてITリスクを監視する責任がある。その役割を果たすために、監査委員会は、情報セキュリティ、ネットワークリスク、準備完了に関連するテーマの四半期更新を含む、私たちの首席情報と企業分析官、情報セキュリティ官、CLOの最新情報を定期的に受信します。監査委員会には、データセキュリティ、プライバシー、ITガバナンス、ネットワークリスクについて知識、スキル、経験を持つ取締役が含まれています。

セキュリティとネットワークセキュリティリスクは少なくとも毎年取締役会全員に提出され、取締役会監督企業リスク管理の一部とする。

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カタログ表

会社の管理と取締役会の事務

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ESG統治する

CloroxのESGガバナンスは最上位層から始まります-取締役会は私たちのESG戦略を強力に監視し、機能を越えた方法で私たちの戦略を実施することで、私たちのESG優先事項を効率的に実行し、私たちの利害関係者の長期的な成長を推進することができます。我々がガバナンス実践を強化していくという約束に基づいて、IGNITE戦略を実行する際に利害関係者の期待を考慮することを確実にするために、ESGガバナンスを発展させていきます。

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カタログ表

会社のガバナンスと取締役会の事務

ESGガバナンスの最新の強化

近年、企業のESG進捗や活動に対するガバナンスをさらに改善するために、多くの改善が行われている。

取締役会委員会規約それは.2022年度には、我々の取締役会委員会規約を更新し、ESG監視における各委員会の役割および責任をさらに明確にし、取締役会および委員会のESG問題に対する調整委員会の報道を確保する。NGCRCの歴史上ずっと会社の持続可能な発展政策を監督してきたが、NGCRC定款は現在監督会社の気候変化と環境政策、計画、目標と進展を明確に含む。MDCCの範囲や責任も同様に拡大し，報酬計画における監督会社のESG事項への考慮と，役員以下の重要な人的資本政策や実践を明らかにした。参照してくださいそれは..取締役会委員会各取締役会委員会の範囲、職責及び職責に関するより多くの情報は、本委託書部分を参照されたい。

取締役ESG教育とESG株主相互作用 それは.2022年度には、当社の取締役は、会社に関連するESGテーマに関するbr知識ベースを深め続ける機会があります。NGCRC は、毎回の会議でESG更新が定期的に審査されることに加えて、管理職、私たちの外部コンサルタント、およびESGコンサルタントが提案する複数のESGテーマについて取締役会全員と深い会議を行う。テーマには，利害関係者資本主義の変化の性質と，我々複数の利害関係者集団の利益， が新たに出現したエージェント投票傾向があるまた，CloroxがそのESG重要性を評価する方法や，この方法がその戦略優先事項や報告などの分野にどのように影響するかがあげられる.議論の一部として，同社の最大株主の一人である を会議に招待して対話を行い，高楽氏などの発行者に関連する新興ESG話題に対する見方と，これらの問題に対する取締役会の規制の見方を共有した.また、年度や臨時株主参加機会中に株主と定期的にESG優先事項や進捗 を深く議論しています。ご参照ください株主参加度 部分的にもっと情報を知っています。

ESGデータセンターを発売しますそれは.過去1年間、利害関係者のアクセスしやすいESGデータへの関心に応答するために、ESGデータセンターが導入された。私たちは、この新しいデータセンターリソースは、私たちの利害関係者がより簡単で、より透明かつ集中的に私たちのESG情報にアクセスすることを促進すると信じている。

ESG開示委員会を設立するそれは.2022年度には、我々の米国証券取引委員会の記録ファイルの審査、規制の変化の監視、ESG開示および報告の傾向および最適な実践を含む、我々のESG報告および開示をめぐる我々のESG報告および開示を強化するための機能を横断したESG開示委員会も設立される。この委員会は、少なくとも四半期ごとに会議を開催し、メンバーは、私たちの法律、内部監査、企業コミュニケーション、財務、財務報告制御、および人的資源部門の参加者、およびESG事務を監督する幹部を含む。

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取締役会会議に出席する

取締役会は2022年度に8回の会議を開催した。すべての現取締役が取締役会メンバーを務めている間、2022財政年度中に少なくとも75%の取締役会会議および委員会会議に出席した。取締役会のすべてのメンバーが年次総会に出席する予定です。当社が2021年の株主総会を開催した際の取締役会メンバー10人が出席した。

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会社の管理と取締役会の事務

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役員は自主独立している

“統治基準”によると、取締役会は大多数の独立した役員で構成されなければならない。取締役会は、その業務判断を行使する際に、すべての事実と状況に基づいて、ニューヨーク証券取引所(NYSE)で定義されているように、個別取締役会メンバーが独立しているか否かを決定し、ガバナンス基準に規定されている取締役独立性基準に適合する。取締役会は国家児童権利委員会の提案に基づき、毎年各取締役の独立性を肯定的に決定する。

取締役会は私たちのすべての役員がニューヨーク証券取引所上場基準と管理基準に規定されている独立性基準によると、取締役の指名者は独立している(Richard H.Carmona博士を含む2022年度に)、リンダ·レンデルは当社の従業員であるため、リンダ·レンデルを除く。

独立取締役は、通常、定期的に手配された取締役会会議で実行会議を開催し、管理役員や会社員が出席していない場合には、会社監督、取締役会事務管理、最高経営責任者の業績に関する各種事項を検討する。独立議長は独立実行会議を主宰した.

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関係者の取引と利益相反政策と手続き

当社は監査委員会が関心のある取引を審査して承認することに関する書面政策を持っています。利益取引“とは、任意の取引、手配または関係、または一連の同様の取引、手配または関係(任意の債務または債務保証を含む)を意味する

●	合計金額は120，000ドル以上になるかもしれません
●	当社またはその任意の付属会社は参加者であり、
●	任意の役員、取締役または取締役の代名人；私たちの5%以上の株式を保有する実益所有者、または上記個人の任意の直系親族(各または関係者)が所有しているか、または権益を有することになる(純粋に取締役であるか、または別のエンティティの持分の10%未満の実益所有者を含まない)。

この政策には、取締役会が実際または潜在的利益衝突または不正利益の重大な潜在可能性が存在しないと考えられる事前承認された利益取引種別も盛り込まれている。

利害関係のある任意の取引を審査する際に、審査委員会は、利害関係のある取引の条項が、同じまたは同様の場合に非関連第三者が一般的に入手可能な条項、およびその取引における関係者の権益の程度を下回っていないかどうかを考慮するであろう。会社が2022年度に開始して以来、利害関係のある取引とみなされる取引は何もない(事前承認された取引は含まれていない)。

さらに、会社の行動基準は、その役員、上級管理者、および従業員が実際または潜在的な利益衝突が存在する取引を行うことを禁止し、この取引は、会社のウェブサイトで調べることができるTheCloroxCompany.com/Company/Polestions-and-Practice/行動基準.“ガバナンス基準”は、取締役に“行動基準”を遵守することを要求する。

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会社の管理と取締役会の事務

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“行動規範”

会社は“行動基準”を採択し、その中で私たちのすべての役員、幹部、全世界の従業員に必要な道徳と法律行為基準と商業慣例を規定しており、会社のウェブサイトの会社管理部分で見つけることができるTheCloroxCompany.com/会社/政策と実践/行動基準あるいは，高楽社，c/o社秘書，1221 Broadway，CA 94612−1888に連絡することで印刷版を取得した。

私たちはすべての取締役会のメンバーと従業員たちが毎年訓練を終えて“行動基準”を遵守していることを証明することを要求する。私たちはまた内部で“行動基準”を遵守している状況を年間監査する。

私たちはまた、個別のビジネスパートナー行動基準を作成し、サプライヤーおよび他のビジネスパートナーに対する基準と期待を概説し、この基準も存在することができるTheCloroxCompany.com/Company/Polestions-and-Practice/行動基準.

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取締役会委員会

取締役会は3つの常設委員会を設置した：監査委員会、全国児童権利委員会、MDCC。

同等委員会は非管理取締役のみで構成されており、取締役会はこのような非管理取締役がニューヨーク証券取引所上場基準及び当社管理指針に記載されている取締役会独立性基準に基づいて独立取締役に属すると考えている。監査委員会およびMDCCに勤務する取締役は、ニューヨーク証券取引所上場基準に基づいて、これらの委員会に勤務する取締役に適用される追加的で、より高い独立性および資格基準を満たさなければならない。

これらの委員会の規約は会社のウェブサイトの会社管理部分で調べることができます。URLはTheCloroxCompany.com/会社/コーポレートガバナンス/委員会-憲章あるいは，高楽社，c/o社秘書，1221 Broadway，CA 94612-1888に連絡することで印刷する.

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会社の管理と取締役会の事務

監査委員会 2021年度に9回の会議が開催された。 現委員会のメンバー クリストファー·J·ウィリアムズ(議長)エイミー·L·バンズ ジュリア·ドマン A.D.デビッド·マッケイ ポール·パーカー ステファニー·プレーンズ

主な職責 監査委員会は取締役会と当社の独立公認会計士事務所との主な連絡である。他の機能と職責のほか、監査委員会は監督を担当している 会社の財務諸表の完全性 独立公認会計士事務所の資格、独立性、業績 会社が内部監査機能を果たす独立公認会計士事務所 会社の経営陣が構築した財務報告開示制御プログラムと内部統制制度 会社は会計および財務報告事項、データプライバシー、ネットワークセキュリティとITリスクに関する法律と法規の要件を遵守する 会社のリスク評価とリスク管理に関する枠組みとガイドライン； 会社の重大な財務政策と行動を検討する。 取締役会は、2022年度について、監査委員会には3人の財務専門家がおり、米国証券取引委員会規則の定義によると、クリストファー·J·ウィリアムズ、A.D.デビッド·マッケイとポール·パーカー、ニューヨーク証券取引所規則の定義によると、監査委員会の各メンバーは財務を知っていることが決定した 2023年度、監査委員会には5人の財務専門家がいる：クリストファー·J·ウィリアムズ、A.D.デビッド·マッケイ、ポール·パーカー、ジュリア·ドマン、ステファニー·プレーンズ。

指名、管理、会社責任委員会 2021年度に5回会ったことがある。 現委員会のメンバー エスト·リー(議長)リチャード·H·カーモナ マシュー·J·シャトー キャサリン·テジジャ

主な職責 国家児童権利委員会は、その定款に規定された機能と義務を持っている 取締役会のメンバーになる資格のある個人を決定して募集します 取締役候補者の選出を推薦する “管理基準”および“行動規則”の修正を検討し、理事会に提案した 会社の責任(会社の市民権、慈善寄付、政治参加、問題宣伝、ロビーを含む)、会社のESG計画の管理、 株主及び利害関係者の参加、及び会社のコンプライアンス及び道徳計画。 会社の管理を形成する上で指導的な役割を果たし、取締役、取締役会、委員会の評価を監督する 取締役会が気候変化と環境政策、方案、目標と進展の発展について審査、モニタリングを行い、管理層と接触することを支持する。

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カタログ表

会社の管理と取締役会の事務

管理開発·報酬委員会 2021年度に5回会ったことがある。 現委員会のメンバー スペンサー·C·フレッシャー(議長)リチャード·H·カーモナ A.D.デビッド·マッケイ キャサリン·テジジャ ラッセル·J·ウェナ

MDCCは、その定款に規定された機能と職責を有している 取締役会の最高経営責任者や他の役員の報酬に関する職責の履行に協力する 会社の報酬政策、計画、および役員および役員の目標と目的を審査、承認、監督する 最高経営責任者レベル以下で会社の管理発展と後任計画プロセスを監督する 経営陣と共に、会社の多様性、持分および包括的な計画および重要な指標を審査し、議論し、少なくとも毎年取締役会と共にこれらの事項を審査し、 評価は、提案を提出し、株主の意見“発言権”の投票に応えるために適切な行動をとる。

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役員報酬

私たちの非従業員取締役だけが以下のような形の役員報酬を得ることができます

●	現金補償、そして
●	株式単位の年間贈与を延期する.

取締役非従業員報酬監督の一部として、会社取締役会は、少なくとも毎年、非従業員取締役の報酬形態及び金額を審査し、会社非従業員取締役が同業者会社に対して適切な報酬を得ることを確保する。2022年度にはMDCCが役割を果たしましたFW Cookと一緒に報酬レベルについて私たちの報酬同業者グループとデータ分析、指導、アドバイスを行います報酬問題の検討と分析部分この依頼書の内容と、取締役非従業員報酬分野の動向と最新の発展。高楽氏の目標は、通常、同業者グループの中央値または中央値に近いレベルで非従業員役員に報酬を支払うことである。

次の表には、2022年度の会社の非従業員取締役1人当たりの給与情報が表示されています。

名前.名前		稼いだ費用 現金で支払うか ($)(2)		在庫品 賞.賞 ($)(3)		合計する ($)
エイミー·L·バンズ		103,000		157,000		260,000
リチャード·H·カーモナ		103,000		157,000		260,000
ジュリア·ドマン		13,016		0		13,016
スペンサー·C·フレッシャー		123,000		157,000		280,000
エスト·リー		118,000		157,000		275,000
A.D.デビッド·マッケイ		103,000		157,000		260,000
ポール·パーカー		103,000		157,000		260,000
ステファニー·プレーンズ		13,016		0		13,016
マシュー·J·シャトー		278,000		157,000		435,000
キャサリン·テジジャ		103,000		157,000		260,000
パメラ·トーマス·グレアム(1)		38,905		39,250		78,155
ラッセル·J·ウェナ		103,000		157,000		260,000
クリストファーJ·ウィリアムズ		128,000		157,000		285,000

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カタログ表

会社の管理と取締役会の事務

(1)	パメラ·トーマス·グレアムは取締役会を退職し、2021年11月17日から発効した。
(2)	“現金で稼ぐか支払うかの費用”の欄に報告されている金額は、取締役が選択した繰延を現金または繰延株式単位とする金額および/または現金の代わりに普通株で発行された金額を含む2022年度に各取締役が稼いだ年間現金前払い金およびその他の現金報酬の総額を反映している。毎年の現金前払い金は重役一人一人に四半期分割払いになります。
(3)	報告の額は、繰延株式単位の年間贈与の財務諸表報告の贈与日公正価値を反映している。繰延株式単位は取締役が会社とのサービスを終了したときにしか受け取っていない会社の普通株です。賞は毎年毎年の終わりに授与される。2022年6月30日現在の財政年度Form 10-K年度報告書の総合財務諸表付記14を参照して、適用される会計指針の下で授出日公正価値を計算する際に使用される仮定について検討してください。2022年6月30日まで、以下の取締役は、繰延株式単位の買収のための現金補償の延期、繰延株式単位に対する会社の年間報酬、および繰延株式単位との配当等価物による貸手への追加繰延株式単位を含む繰延株式単位の総数を、繰延株式単位の買収のための現金補償の延期、繰延株式単位に対する会社の年間報酬、および繰延株式単位との配当等価物のための追加繰延株式単位を含む。

現金補償

役員は現金で報酬を得ています

●	年間現金前払金金額と
●	どんな特別な任務費用も。

次の表には、取締役会サービスおよび2022年度以下のポストのサービスのために支払われる各種事前招聘金が示されています。

取締役会のメンバー、独立会長、取締役首席独立取締役または委員会議長が前期全体に満たない取締役を務め、会計年度にこのような職に就いた日数に応じて比例して算出された予備招聘金を得る。事前招聘金を除いて、取締役会が要求するいかなる特別な任務に対しても、各非従業員取締役は1日2，500ドルの費用を得る権利がある。2022年度には特別任務費は支払われていません。

選挙を支払う当社の独立取締役繰延給与計画によると、取締役は毎年現金、普通株、繰延現金または繰延株式単位の形で現金の全部または一部を得ることができる。

株で払います普通株形式で現金補償額を得る取締役を選択するのは、普通株の公平市場価値に基づいて発行される普通株であり、この公正時価は、普通株が費用を稼ぐ四半期の最終取引日の終値によって決定される。

オプションの延期計画：現金を延期する繰延現金を選択した取締役の場合、繰延金額は、ニュージャージー州富国銀行が毎年1月1日に発効する最優遇融資金利に等しい利息を計上する資金源のない現金口座に計上される。取締役サービスが終了すると、クレジット役員が現金口座を繰延する金額は、取締役が5回に分けて年間現金で支払うか、一度に現金で支払うことを選択する。

任意延期計画：株式単位を延期する繰延株式単位を選択した取締役については、繰延金額は、普通株が費用を稼ぐ四半期の最終取引日の市場価値を公正にする単位に相当する形で無資金口座に計上される。配当が発表された場合、追加の繰延株式単位は取締役の繰延株式単位口座に割り当てられます

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カタログ表

会社の管理と取締役会の事務

金額は，会社が支払った普通配当金のドル金額を配当支払日の普通株の公正時価で割ったものに相当する。取締役サービスが終了すると、クレジット繰延株式単位口座の金額は、任意のオプションの繰延および上記年度繰延株式単位贈与を含み、取締役が5年に5回または一度に普通株で支払うことを選択する。繰延株式単位は普通株でしか決済できません。

持分補償

各非従業員役員の年収の大部分は繰延株式単位の形で得られている。繰延株式単位は取締役が会社とのサービスを終了したときにしか受け取っていない会社の普通株です。取締役の非従業員は毎年株式単位に繰延された年金を受け取っています。2022年度に在任した非従業員取締役の1人が獲得した繰延株式単位報酬総額は157，000ドルだった。奨励は、その例年の最後の営業日から支給され、その例年が提供するサービスの支払いを表す。

当社は、完全な株式所有権よりも、繰延株単位を用いて取締役と会社株主との関係をより一致させ、取締役は繰延株式単位が取締役会に残っている間にそれらを売却する能力がないためと考えている。同社はその取締役のために繰延株式単位を維持する計画を20年以上計画している。

非従業員取締役会のメンバーを務める取締役は例年より少なく、彼らがこのカレンダー年度に非従業員取締役会メンバーを務めた完全会計四半期数に基づいて比例計算の奨励を得ることができる。繰延株式単位は配当等価物を計算しなければなりませんが、取締役繰延株式単位口座の残高は取締役サービス終了後にのみ普通株で支払いますので、詳細は参照されたい選挙を支払う上です。

2023年度の報酬変化

上述したように、MDCCは、会社非従業員取締役が同業者会社に対して適切な補償を受けることを確実にするために、非従業員取締役の報酬形態および金額を毎年少なくとも1回検討する。MDCCは2022年9月に役員の非従業員報酬を再審査した。審査の一部として、MDCCは、FW Cookが提供するデータと、当社の報酬同業者群に対する報酬レベルに関する指導および提案、および非従業員役員報酬分野の動向および最新の発展を考慮している。これらのすべての情報を考慮した後、MDCCは提案し、取締役会は、取締役報酬を増加させないこと、または取締役報酬計画を他に変更することに同意する。

株式哲学と役員指導方針

取締役会は、取締役会メンバーも株主である場合、取締役利益と株主利益の整合性が強化されると考えている。そのため、取締役会は1人の非従業員取締役に対して、初当選後5年以内に普通株または繰延株式単位を持つことを要求し、これらの単位は時価の少なくともその年度の現金留保金の5倍の普通株のみで決済することを求めている。この計画は、取締役がその取締役会の任期中に会社に意義と重大な所有権を得ることを確保することを目的としている。また、取締役は取締役会でのサービスが終了するまで繰延株式単位を持たなければならないため、彼らは取締役としてのサービス期間中に株主に長期的な価値を向上させるための一貫した利益と適切なインセンティブを有している。2022年8月31日現在、各非従業員取締役はガイドラインを遵守しており、実際、私たちの多くの取締役が持っている普通株や繰延株式単位の価値はこの金額をはるかに超えている。

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行政員

私たちの執行官に関する情報は

2022年9月20日現在、当社の幹部1人あたりの氏名、年齢、初当選年、現職の肩書きは以下の通りです。その運営モデルを簡素化する一部として、同社は2023年度第1四半期にその役員に何らかの変動を行った。

名前.名前		年ごろ		1年目 当選する		タイトル
リンダ·レンデル		44		2016		最高経営責任者
ステイシー·グリア		59		2019		執行副総裁-首席成長と戦略官
アンジェラ·ヒルト		50		2020		常務副総裁-最高法務官
ケビン·B·ジェイコブソン		56		2018		執行副総裁-最高財務官
コルスリン·マリンナ		50		2016		常務副総裁-首席人事と企業事務官
エリック·レイノルズ		52		2015		執行副総裁-最高経営責任者

40	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

株式情報

投票権証券の実益所有権

次の表は、以下の人が保有する普通株式を示している(2022年8月31日現在、別の説明がない限り)：(I)当社が知っている任意の実体または個人は、普通株式の発行済み株式を5%以上所有している。(Ii)報酬総額表及び(Iii)当社の全取締役及び行政者を一つのグループとする。

中で議論された役員報酬本委託書の節では、取締役の大部分の賠償は繰延株式単位の形で支払い、取締役サービス終了後に普通株で支払う。取締役は取締役会在任中にこれらの株式を売却することができないため、本表には反映されない。次の文章を見て2を打つ.

次の表に挙げたすべての人の住所はカリフォルニア州オークランドブロードウェイ一二二一です94612-1888.

実益所有者の氏名または名称		金額と 自然界 利益のある 所有権(1)(2)		パーセント クラスに属する(3)
パイオニアグループ。(4)パイオニア通り100番地 ペンシルバニア州マルヴィン郵便番号19355		14,500,034		11.77
ベレード株式会社(5) 東52街55番地 ニューヨーク市、郵便番号：10055		10,774,842		8.74
道富集団(6) リンケン通り1番地 マサチューセッツ州ボストン、郵便番号：02111		8,240,920		6.69
エイミー·バンズ(2)		0		*
リチャード·H·カーモナ(2)(7)		0		*
ジュリア·ドマン		0		*
レベッカダンフィー		20,513		*
スペンサー·C·フレッシャー(2)		1,305		*
ケビン·ジェイコブソン		92,218		*
エスト·リー(2)		0		*
A.D.デビッド·マッケイ(2)		600		*
コルスリン·マリンナ		68,499		*
ポール·パーカー		251		*
ステファニー·プレーンズ(2)		0		*
リンダ·レンデル		177,726		*
エリック·レイノルズ		114,829		*
マシュー·J·シャトー(2)		0		*
キャサリン·テジジャ(2)		0		*
ラッセル·J·ウェナ(2)		0		*
クリストファーJ·ウィリアムズ(2)		0		*
すべての役員と幹部全員(18人)(8)		510,191		*

高楽氏社-2022年依頼書

41

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カタログ表

株式情報

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延滞金第16条報告

取引法第16(A)節及び米国証券取引委員会条例は、会社役員、特定の上級管理者、及び会社の普通株式を10%以上保有する者に、表3の所有権報告及び表4又は5の所有権変更報告を米国証券取引委員会に提出することを要求する。米国証券取引委員会規則はまた、取締役、上級管理者、および10%の株主に、彼らが提出したすべての第16条(A)の報告書のコピーを会社に提供することを要求する。受け取ったこのような報告の写しおよび役員および関連する上級管理者の書面陳述の審査のみに基づいて、会社はその取締役および上級管理者が2022年度にすべての適用された第16(A)条の届出要求を遵守したと考えているが、4つの後期のForm 4例外、すなわちEric Reynolds、Matt Gregory、Tony Matta、Eric Schwartzの取引を報告し、これらの報告はすべて行政監督によってタイムリーに報告されていない。

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42	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

役員報酬

アドバイス2： 役員報酬を承認する投票を相談する

私たちは株主に拘束力のない諮問投票を求めて、私たちの近地天体の補償を許可しています。これらの近地天体は報酬問題の検討と分析このエージェント文の節.この提案は私たちの株主が会社の役員報酬について意見を述べる機会を与え、一般的に報酬発言権提案と呼ばれる。今回の採決は参考までに、当社または取締役会に拘束力がない。しかし、会社の役員報酬計画の設計と管理を担当するMDCCは、株主が発表した意見を重視し、すべての株主がこの件について投票することを奨励する。

如し報酬問題の検討と分析この代理宣言の節は，ページから始まる45会社の報酬計画は、報酬を業績と一致させ、リスクインセンティブによる大部分の役員報酬を提供し、実現した報酬の確保が運営目標や株主価値の持続可能な付加価値の実現につながるようにすることを目的としている。取締役会はあなたに考えを促しています報酬問題の検討と分析この提案にどのように投票するかを決定する際に2.

私たちの2021年年次株主総会で、私たちの株主は圧倒的多数で私たちの役員報酬政策を採択し、約92%の人が私たちの提案に賛成票を投じた。私たちは株主のこの積極的な承認を重視し、この結果は、株主が私たちの報酬計画を支持していることを示していると考え、2022年度の報酬に対して全体的なやり方をとり続けている。私たちは毎年近くの天体報酬に投票する機会を株主に提供し、次の役員報酬に関する投票は2023年の株主総会で行われると予想される。

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取締役会の提案

取締役会は役員報酬を承認する諮問投票に投票することを全会一致で提案した。同社はその株主に，本依頼書に記載されている近地天体補償を支援することを求めている。今回の投票は、任意の具体的な補償項目を解決するためではなく、2022年度における我々の近地天体の全体的な補償および本依頼書に記載された補償の理念、政策、およびやり方を解決するためのものである。取締役会は、会社全体の給与プロセスが報酬理念を効果的に実行し、目標を実現したと考えている。

したがって、連合委員会は、年次会議で提出される以下の諮問決議案を採択することを提案した

米国証券取引委員会の報酬開示規則によると、高楽氏会社の株主は、コンサルティングに基づいて、高楽氏会社の2022年年次総会依頼書に開示された指定役員の報酬を承認し、報酬検討および分析、報酬簡略表およびその他の関連表および開示を含む

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

提案2：役員報酬の承認投票を諮問する

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投票が必要だ

本提案を承認するためには，自ら出席するか，代表が出席し，それに投票する権利のある多数票の賛成票が必要である.

この採決はコンサルティング投票であるため，会社，取締役会またはMDCCには拘束力がない.しかし，取締役会およびMDCCは当社の株主の意見を重視し，依頼書に開示された任意の重大な投票が近地天体補償に反対する範囲で，MDCCは株主の懸念を解決するために何らかの行動をとる必要があるかどうかを評価する。

依頼書と投票指導カードで指定された者は、逆の説明が含まれない限り、あなたの株を承認します。

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44	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

序言：序言

給与議論と分析(CD&A)は、私たちの役員報酬理念と計画、この計画に基づいた報酬決定、およびこれらの決定を行う際に考慮する具体的な要素を説明した。本CD&Aは、2022年度の近地天体の報酬に重点を置いている

名前.名前		タイトル
リンダ·レンデル		最高経営責任者
ケビン·ジェイコブソン		常務副総裁兼首席財務官
エリック·レイノルズ		常務副総裁兼首席運営官
コルスリン·マリンナ		常務副総裁と首席人事と企業事務官
レベッカ·ダンフィー(1)		上級副総裁と専門部社長

(1)	ダンフィーは2022年3月21日に招聘された。

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カタログ表

実行要約		46
概要		46
私の会社		46
2022年度ビジネスのハイライト		47
未来を展望する		48
私たちの役員報酬計画は		48
役員報酬理念		48
どうやって報酬を決めるのか		49
役員報酬管理		52
役員報酬枠		55
2022年度に当社が任命した役員の報酬		56
基本給		56
年度奨励		56
長期的激励		59
退職計画		60
退職後補償		61
追加手当		62
管理開発と報酬委員会報告書		62
報酬委員会は内部の人と連動して参加する		62

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

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実行要約

私の会社

高楽氏はトップの消費と専門製品の多国籍メーカーと営業業者であり、2022年6月30日までに世界に約9000人の従業員を擁している。Cloroxは、私たちの同名漂白と洗浄製品；Pine-Sol洗浄剤；Liquid-Plumr閉塞剤；Poett在宅ケア製品；新鮮なステップ猫砂；GREAD袋と包装袋；Kingsfordバーベキュー製品；Hidden Valley調味料、つけソース、調味料とソース；Brita水濾過製品；Burt‘s Bees天然パーソナルケア製品；およびRenewLife、虹の光、Natural VitalityとNeoCellビタミン、ミネラルとサプリメントを含む信頼性と認められる消費ブランドをマーケティングした。また、CloroxProおよびClorox Healthcareブランドで販売されている製品および技術を含む、専門顧客マーケティング業界をリードする製品および技術を提供しています。私たちの純売上高の80%以上はそれぞれのカテゴリーで市場シェア1位または2位を占めるブランドから来ています。

1	2019年7月1日から2022年6月30日までの3会計年度において、1株当たり価格に配当金を加えた全体的な変化。

46	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

我々が行っているIGNITE戦略は、成長を推進し、私たちの株主と社会に価値をもたらすために、重要な分野の革新を加速させている。具体的には、IGNITEは、成長の推進、革新的な体験、仕事の再想像、ポートフォリオの発展の4つの戦略的選択に集中している。ESGパフォーマンスの総合的な目標は、健康な生活、クリーンな世界、繁栄しているコミュニティの分野に集中している。私たちのを見てくださいIGNITE戦略と統合ESG支柱IGNITEの詳細については，このエージェント宣言を参照されたい.

2022年度ビジネスのハイライト

●	2022年度には、持続的な新冠肺炎の大流行は引き続き経済と社会の混乱及び持続的な変動をもたらす。サプライチェーンが直面している大きな課題と最近のウクライナの衝突は、コスト上昇と市場の持続的な不確実性を悪化させた。
●	2022年度には、前期に比べて純売上高が3%低下し、希釈後の1株当たり収益は33%低下し、前期では新冠肺炎の流行により、基本ホーム製品、特に清掃·消毒製品への需要が上昇した。不安定な環境をもたらす他の要素には、世界の大流行に関連する持続的な不確定性、製造と物流コストの高止まり、商品コスト、ウクライナ衝突が含まれ、これはサプライチェーンの挑戦をさらに悪化させている。
●	私たちは定期配当を通じて株主に価値を提供する長期的な約束を続けている。2022年度には、高楽氏は株主に5.71億ドルの配当金を支払った。2022年7月、私たちは四半期配当金が2%増加することを発表し、私たちは20年以上連続して毎年四半期配当金を増加し、50年以上連続して毎年配当金を支払う既定の傾向を継続した。
●	私たちのIGNITE戦略の指導の下で、私たちは依然として私たちの強力なブランドと戦略デジタル能力に大きな投資を行い、長期的な価値創造を推進することに集中しています。このような投資は品目の成長と市場シェアの向上を支援するためのものだ。Cloroxは2022年度にClorox消毒霧；Clorox多用途洗浄剤濃縮液；GREAT ForceFlexPlus桜香水ゴミ袋；GREAT ForceFlexPlusユーカリおよびミント香水ゴミ袋；GREE ForceFlexPlus堆肥ロープゴミ袋(カナダ)、嬉しい緑色50%海洋プラスチック回収ゴミ袋(オーストラリア)、Fresh Step Outretch猫砂、Kingsford象徴的な味木炭、木炭および粒子状バーベキューの香味料；およびNeoCellコラーゲン粉末およびチューインガムを含む28カテゴリの新製品を発売した。
●	2021年8月に発表されたように、デジタル能力と生産力増強への重大な長期投資は、2023年度以降の展望を形作っていく。2022年度から、高楽氏はこれらの運営·資本支出に5年間で約5億ドルを投資する。私たちのデジタル化転換は私たちの企業資源計画システムの交換とクラウドベースのプラットフォームへの移行、及び他のデジタル技術のセットを実施して効率を高め、そしてサプライチェーン、デジタルビジネス、革新とブランド建設の面で長期的にCloroxをよりよく位置決めすることを含む。
●	国際市場では、高楽氏は2022年度に純売上高の増加を達成し、これは、猫砂、袋、包装紙、水濾過製品を含む他の家庭必需品、および清掃および消毒製品に対する消費者の持続的な需要のおかげである。私たちの国際業務は引き続き重要な戦略的役割を果たしており、ブランドは私たちが運営する大部分のカテゴリと国/地域の市場シェアの中で第1または第2の位置を占めている。
●	我々は、IGNITE戦略およびサービス全体に統合されたESG目標の進展を継続している。注目すべきは、クリーンな世界の柱を推進するために、純ゼロ和科学に基づく目標のために、重要な業務部門との接触を含む内部路線図を作成し、排出削減のためにトップサプライヤーと接触する計画を開始したことである。また，12年間の2回目の仮想電力購入プロトコルを発表し，Cloroxが我々の米国とカナダ事業に100%再生可能電力を提供するという約束を継続した。包装ごみ削減努力は、より多くの回収可能材料を提供する内部イニシアティブ、消費後の回収材料のコストと利用可能性の問題の解決、および米国プラスチック条約における高楽氏のメンバー資格影響を介して行われている回収業界との対話を含む進展があった。発展するコミュニティの柱を支援するために

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

	今年、私たちはサービス不足の地域社会により良いグリーン空間を提供する環境正義イニシアティブを開始した。高楽社財団は、健康公園プロジェクトを通じて、高楽氏の趣旨とESGが環境と社会の持続可能な発展に集中することを支援するためにコミュニティ公園に投資することを計画している。
●	高楽氏は私たちの企業責任のための努力が広く認められた。これには、人権運動財団の2022年企業平等指数でLGBTQ+Equityとして確認された最適な職場の一つが含まれ、性データ報告の透明性に取り組む上場企業の業績を追跡する2022年ブルームバーグ社のジェンダー平等指数に登録され、Barronの最も持続可能な米国企業100社のリストに組み込まれている。

未来を展望する

2023年度には、新冠肺炎の流行に関連する持続的な不確実性、製造、物流、大口商品コストの高止まり、ウクライナ紛争の持続的な影響、変化する消費者行動、特定のカテゴリの高度な競争、より競争力と変化する小売環境、為替レートの変化、米国と多くの国際市場の不確定なマクロ経済環境を含む、私たちの販売と利益率の持続的な挑戦に影響を及ぼす可能性が予想される。

2022年8月に発表されたように、我々のIGNITE戦略を推進し、これらの課題に対応する一環として、2023年度第1四半期から簡素化された運営モデルを実施していきます。私たちの目標は私たちの消費者と顧客に近づいて、私たちはこれから起こることをより効果的に予測し、彼らの日々の成長の期待をよりよく満たすことができ、私たちが選択したエンドツーエンドの影響を理解し、よりよく実行することです-これらはすべてコストを削減しながら、より簡素で効率的な会社になることです。このような変化は高楽氏の長期的な成功に必須的だ。

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私たちの役員報酬計画は

役員報酬理念

私たちの報酬理念の核心原則は報酬を業績にリンクさせることだ。そのため、私たちは“リスク”奨励を通じて大部分の役員報酬を提供し、実現した報酬が肝心な運営目標の実現と株主価値の持続可能な付加価値とリンクすることを確保することを支援する。この方法は、以下の目標を達成することを目的としている

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

どうやって報酬を決めるのか

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

独立補償 顧問.顧問		MDCCは、職責履行に協力するために、独立した報酬コンサルティング会社のサービスを保持する。MDCCは2022年度にFW Cookのサービスを使用している。MCCにおけるFW Cookの仕事は、同業者に対する報酬レベル、インセンティブ計画設計の市場傾向、役員報酬計画のリスクおよび報酬構造、および第三者代理コンサルティング会社の政策および観点を含む他の政策および実践のデータ分析、指導および提案を含む。 FW CookはすでにMDCCの定款とその他の考慮要素に基づいて、ニューヨーク証券取引所の上場標準に規定されている要素を含み、MDCCにその独立地位に対する適切な保証と確認を提供した。MDCCは，FW CookはMDCCサービス期間中は独立しており，FW CookやFW Cookの個人とMDCC，Cloroxの幹部やCloroxとの間に利益衝突はないとしている。FW CookはMDCCにサービスを提供する以外はCloroxのために動作しない。
最高経営責任者		私たちの最高経営責任者はMDCCに彼女自身以外のすべての役員の報酬を提案した。これらの提案を行う際には，我々の最高経営責任者は役員のパフォーマンスを評価し，彼らの役割と独立した報酬コンサルタントが提供する報酬分析を考慮する.
他のメンバーは 管理する		高度な人的資源管理は、競争実践および報酬範囲、報酬および福祉計画、株式奨励政策およびプログラム、追加手当、一般報酬および福祉理念に関する分析を提供する。より多くの観点および専門知識を提供するために、MDCC会議の非実行会議に人的資源、法律、および財務上級管理者が出席する。

報酬発言権投票と株主参加度

2021年年次株主総会では、一般的に“報酬発言権”と呼ばれる近地天体に付与された2021年度報酬を株主に諮問した上で承認することを求めています。私たちの株主は圧倒的多数で私たちの近地天体への補償を採択し、約92%の人が私たちの提案に賛成票を投じた。私たちはこの結果が私たちの株主が私たちの報酬計画を支持するということを見せてくれると思う。私たちは引き続き2022年度の報酬に対して全体的なやり方を採用して、特に私たちの業績報酬理念と私たちの近地天体の努力を引きつけ、維持し、激励する。株主の意見を重視し、役員報酬相談投票の結果と、年間を通じて株主からのフィードバックを考慮して、近地天体の報酬決定を行います。

市場データの使用

MDCCは、近地天体を含む消費財会社の同レベルグループ(報酬同レベルグループ)を使用して、私たちの役員の競争力のある報酬を決定するのを助ける。給与同レベルグループはMDCCによって選択され、FW Cookによって意見が提供される。給与同レベルグループは、消費財業界の役員報酬レベルと給与実践を評価するために使用される。

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

MDCCは毎年給与同業者グループを審査し、必要に応じて調整を行い、組み入れられた会社が引き続き関連基準を満たすことを確保する。毎年の給与同レベルグループを決定するために、MDCCは以下の会社を考慮する

●	ブランド消費財の分野でリーダーを務めています。
●	時価と収入に基づいて、それらの規模はかなり似ている
●	高楽氏と幹部人材を争う。
●	広さ、複雑さ、および職責の範囲で高楽氏に似た幹部職。

2022年度、給与同レベルグループは、以下の18社から構成される

金宝湯会社	ゼネラルミル社	マッコミック社
チャーチとドワイト社は	よい時の会社	Newell Brands Inc.
高露潔茶色の会社	ホメル食品会社	郵便持ち株会社
コニゲラブランド会社	J.M.スモーク社	露華濃株式会社
エチウェルパーソナルケア会社は	ケロッグ社	ルノー消費財会社です。
エスティローダー社です。	Keurig Dr Pepper Inc.	S.C.ジョンソン社

2022年5月に我々の同業者グループが検討したところ、高楽氏の収入は2022年度の報酬分析の有効報酬同業者グループと比較して34パーセンタイル値、時価45パーセンタイル値であった。

経営陣は、怡安·ヒュイットを招いて、2022年度の同レベルグループの給与データを取得し、まとめた。これらのデータは、MDCCが私たちの近地天体に2022年度の目標補償を設定することを提案するために使用される。FW Cookはこれらの情報を審査し、給与同レベルグループデータに対して独立した報酬分析を行い、MDCCに提案を提供した。役員報酬の各個別構成要素が検討されているにもかかわらず、私たちの全体目標は、総直接報酬目標を報酬同業者群の中央値と競争する目標とすることである。他の要素、例えば行政人員の経験レベルは、単一の近地天体の目標直接補償総額がこの中央値範囲より高いか低いかを招く可能性がある。

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

役員報酬管理

私たちは効果的な報酬計画を作ることに集中し、私たちの重要な戦略目標を私たちの株主の利益と一致させることに成功した。私たちは、私たちの役員報酬が合理的であると信じ、業務決定において過大なリスクを負担することなく、私たちの役員に適切なインセンティブを提供し、私たちの財務と戦略目標を達成する。これを強化するために、以下に述べるように、私たちの報酬実践を指導する政策をとった。

私たちは…をする		We Do Not…
私たちのインセンティブ計画を変更します：私たちは年間と長期インセンティブ計画における目標に対して異なる指標と業績範囲を使用します。 株主価値に関する財務指標に焦点を当てた：厳しい長期インセンティブ指標として経済利益を用い、純売上高、純収益、毛金利を年間インセンティブ指標とした。 重要な所有権が必要です：私たちはすべての幹部に対して厳格な持分と留任指導方針を実施します。 運営回収条項：私たちの年間と長期的なインセンティブ計画には追跡条項が含まれている。 二重トリガーの使用：すべての持分奨励の支配権変更条項は制御権の変更と終了を要求する。 株主と接触しています：私たちは報酬に関する話題を含めて重要な機関投資家と議論しています。 MDSCCはコンサルタントを招聘し、毎年彼らの独立性を評価する。		雇用契約を提供する：すべての幹部は勝手に採用された。 再定価株式オプション：どの株式オプションの再定価も事前に株主の承認を得る必要がある。 配当金の支払い未稼ぎ配当：帰属されていない配当金に配当金または配当等価物を支払うことはない。 支払税総額：いずれの場合も、高楽氏は幹部にいかなる税収総額も提供しない。 過剰な福祉または追加的な福祉を提供する：福祉と追加福祉は限られており、市場基準を反映している。 ヘッジや質権を許可します：私たちの政策は高楽氏株のヘッジと質権を禁止します。 不適切な冒険行為を奨励する：MDCC及びその独立顧問は毎年激励設計を審査し、意外な結果を確定する。

送り状です私たちの役員報酬設計が私たちの全体的な報酬理念と一致していることを確保するために、業績報酬と総報酬レベルは適切であり、MDCCは毎年私たちの近地天体ごとの報酬計算表を審査している。これらの計算表は、現在の目標総報酬、様々な潜在的株価の下で我々の人員に付与される長期インセンティブ報酬の潜在的富の創出、および様々な解雇シナリオにおける潜在的価値について概説する。これらの点数表はMDCCが私たちの給与計画のすべての要素を全面的に理解することに役立ち、そしてMDCCがベストプラクティスと新興傾向を考慮して、私たちの給与計画、手配と計画を変更することができるようにした。

株式奨励付与方法Cloroxは毎年9月に定期的に開催されるMDCC会議で長期インセンティブ賞を授与し，会議は通常毎月第3週に開催される。会議日は奨励の発効授与日であり、行使/付与価格は私たちの普通株のその日の終値に等しい。

MDCCは、役員を表彰、維持、または募集するために、他の時間に株式ベースの奨励を付与することもある。

幹部持株基準私たちの役員と私たちの株主の利益を一致させるために、すべての幹部はかなりの直接持分レベルを確立して維持しなければならない。所有権レベルは、例えば、保持することによって、様々な方法で時間とともに達成することができる

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

株式オプションを行使したり、株式奨励を付与したり、公開市場で株を購入したりして得られた株。少なくとも、執行役員は、各執行役員の年間基本給の倍数に相当する普通株式に対する直接所有権を確立し、維持しなければならない：CEOの基本給は基本給の6倍、Clorox実行委員会の近地天体および非近地天体のメンバーの基本給は基本給の3倍、他の幹部の基本給は基本給の2倍である。下表にはガイドラインと2022年9月19日現在の近地天体所有権要求状況が反映されている

名前.名前		所有権基準(賃金倍数)		“ガイドライン”
リンダ·レンデル(1)		6x		違います。
ケビン·ジェイコブソン		3x		はい、そうです
エリック·レイノルズ		3x		はい、そうです
コルスリン·マリンナ		3x		はい、そうです
レベッカ·ダンフィー(2)		3x		違います。

(1)	2020年9月14日からレンデルがCEOに任命された後、より高い所有権要求を受けた(基本給の3倍から6倍に増加)。
(2)	ダン·フェイは2022年3月21日に招聘され、基本給の3倍の所有権要求が直ちに発効した。

所有権レベルは、NEOが所有またはClorox計画に従って保有する普通株式をもとに、決済を付与して延期した業績株式単位(PSU)を含む。行使されていない株式オプションおよび時間または業績制限によって帰属されていない単位は、所有権計算に含まれない。

要求を保留する実行者は、株式オプションを行使するか、PSUおよび制限株式単位(RSU)の制限を解除した後に得られた一定の割合の株式を保持しなければならない。すべての役員は、最低所有権レベルに達するまで、税引き後に得られた純株式の75%を保留する見通しだ。最低持株水準に達した後、私たちの最高経営責任者は退職や退職まで50%の税引き後純買収株式を保持しなければならず、他の幹部は受け取った後に25%の税引き後純買収株式を1年間保留しなければならない。

証券取引政策とヘッジ保証と質権の禁止私たちの株主が私たちのすべての取締役、上級管理者、従業員、およびコンサルタントの利益と一致することを確実にするために、私たちのインサイダー取引政策は、取締役のいかなる取締役、上級管理者、従業員またはコンサルタントも許可しない(1)任意の会社の重大な非公開情報を知っているときに、CloroxおよびCloroxを含む任意の顧客またはサプライヤーまたはCloroxが重大な取引を交渉している可能性のある会社、または(2)Clorox株に関する短期的または投機的取引またはデリバティブ取引に従事する。この政策にはオプション取引とヘッジの禁止と、担保としての高楽氏株の質権の制限と警告が含まれている。

インサイダー取引政策は、金融取引商品を購入すること、または他の方法でヘッジまたは相殺に従事すること、または個人補償の一部または個人として直接または間接的に保有する高楽氏株式証券の時価低下をヘッジまたは相殺することを含む、高楽氏証券のヘッジ取引に従事することを禁止する。本政策では、以下の取引を明確に禁止します

●	空売り(あなたが持っていない高楽証券を売ってください)。
●	Clorox証券に関連する価値の公開取引オプションまたは他のデリバティブに関する取引は、Clorox証券の取引または引受オプションまたはコールオプションを含む。
●	長期契約を前払いする
●	首輪です。

Clorox普通株の取締役、役員、首席会計官、および実益所有者の10%も、彼らが所有している任意のClorox株の価値を担保として、保証金口座または他のClorox株質抵当を担保として使用することが禁止されている。

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

発表された取引期間内に、または以前に制定された米国証券取引委員会の要求に適合した取引計画に基づいてのみ、時々指定された役員、役員、および特定の他の従業員(総称して内部者と呼ぶ)が高楽氏の証券を取引することが可能となる。いつでも、発表された取引期間中に、内部者は、高楽氏証券の任意の取引を実行する前に、これらの売却が米国証券取引委員会の要求に適合した以前に確立された取引計画に基づいて行われない限り、我々の首席法務官または会社秘書の事前承認を得なければならない。

条項を取り戻すMDCCは、2021年2月9日から、有効日または後に、特定の現職および元幹部(およびMDCCが決定する可能性のある他の人)に付与、承諾、または支払うことに関連する奨励的報酬に関する追跡政策を通過する。返還政策の条項によると：

●	保証個人がCloroxに重大な損害を与える行為に従事している場合(Cloroxの名称、商業利益または会社、ブランド、ビジネスまたは他の名声を含むがこれらに限定されない)場合、MDCCは、その帰属または支払われた年度終了後3年以内に、その個人に支払われた報酬補償を随時返送することができる。
●	Clorox財務諸表が再記述された場合、MDCCは、再記述発表の3年前の間に保証された個人に支払われた報酬補償を取り戻すことができ、再記載された個人の詐欺または故意の不正行為が再記述の重要な要素である場合、再記述の結果に基づいて補償を支払うことはない。

我々の既存のいくつかの報酬計画およびプロトコルは、AIPおよび私たちの長期インセンティブ計画奨励プロトコルを含み、いずれも、高楽氏財務諸表を再記述した後にインセンティブ報酬を回収することを規定する条項を含む。追跡政策は、回収に関連するすべての条項を政策に統合するために、実質的な修正を行わずに、これらの既存の条項を組み込む。

役員報酬の減税限度額米国国税法(IRC)第162条(M)は、被保険者に支払われる給与の連邦所得税減額額を年間100万ドルに制限している。役員報酬を設定する際には，MDCCはこの控除額制限を考慮しない.

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

役員報酬枠

私たちの役員の目標に対する直接報酬総額の大部分は可変であり、私たちCEOの報酬の88%はリスクの中にあり、他の近地天体の報酬は平均82%がリスクの中にある。基本賃金は直接賃金の中で唯一固定された構成要素だ。

コンポーネント と基本原理		CEOの割合(1)		近天体(2)割合(1)		性能測定		性能 期間		特徴.特徴
基本給 給与を固定し、人材を誘致と維持し、役割、職責レベルと個人表現に基づく。						●N/A		適用されない		固定現金
年度奨励 短期戦略重要分野の業績をインセンティブして認可するための浮動報酬。						翌年度純売上高(50%) 純収益(30%) 綿毛利回り(20%) 個人の業績目標を達成する		1年		業績現金
長期的激励 株式に基づく報酬は、長期戦略的重要性を有する分野の業績を激励·認可し、留任と安定を促進し、役員と株主を一致させる。						3年間の経済利益の年間成長率 業務全体の結果による対象株価の推移		3年		PSU、ストックオプション、RSU

(1)	比例は2022年度に付与された実際の基本給、目標年度インセンティブ賞、授与日の実際の長期インセンティブ賞の公平な市場価値(PSUは目標別)を表す。百分率は四捨五入だ。実際の給与の詳細については、報酬集計表を参照されたい。
(2)	2022年6月30日に活躍した全近地天体の平均値を示し，最高経営責任者は除外した。

私たちの役員報酬計画の他の要素には、退職計画、退職後の報酬、追加手当が含まれており、私たちの役員報酬理念を支持しています。

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

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2022年度に当社が任命した役員の報酬

基本給

MDCCは一般に、我々の近地天体の同レベル集団の中央値の競争力のある基本給を決定し、補償することを求めている。時間が経つにつれて、報酬は各役員の具体的な役割、経験レベル、表現によって変化する。2022年度については、この目標報酬範囲内の基本給変化が2021年9月にMDCC承認を受け、2021年9月に発効する。

名前.名前		2022年度基本給(1)			を増やす FY 2022(2)
リンダ·レンデル		$	1,125,000		4.7	%
ケビン·ジェイコブソン		$	740,000		5.7	%
エリック·レイノルズ		$	740,000		5.7	%
コルスリン·マリンナ		$	650,000		4.0	%
レベッカダンフィー(3)		$	600,000		—

(1)	2022年6月30日までの年化賃金。
(2)	2021年6月30日の給与に対して増加した。
(3)	雇用賃金は、2022年3月21日まで。

2022年度における企業のパフォーマンスによると、経営陣は地天体の報酬を現在の水準に維持することを提案しており(2023年度は増加しない)、MDCCは同意を表明している。2023年度には、私たちの近地天体が報酬を増加させる機会は、保証報酬を増加させるのではなく、短期および長期インセンティブ計画におけるリスクのあるパフォーマンスベースの報酬に集中する。

年俸以外にも、ダンフィーさんは一度に75万ドルの現金を手に入れて支払い、彼女が雇われた一部として、以前の雇用主で仕事を中止してゴロー氏に加入していなければ、退職や1年前に解雇された場合には、短期的に以前の雇用主から得られた予想補償を補償するために追われる可能性がある。

年度奨励

高楽氏はAIPに基づいて私たちの近地天体に年間奨励を提供した。AIP項での支出は，MDCCが毎年設定している会社業績目標の実現程度に基づいており，株主承認の最高限度額に制限されている。これらの業績目標は、取締役会が承認した会社の財務業績目標と個人目標とリンクしている。

AIPは財務業績と私たちの近地天体ごとの個人業績をバランスさせています。AIPで支払われる金額は、以下の要因に基づいている

(1)	NEOごとの目標値，すなわち基本給に年間インセンティブ目標(目標奨励)を乗じた。
(2)	高楽氏の業績は，あらかじめ設定された会社財務目標(会社乗数)と比較した。会社業績の客観的評価によると，会社乗数は0%から200%の間で可能であり，これはMDCCが年明けに設定した目標に基づいて行った。
(3)	近地天体が担当する業務又は機能の実行状況(個人乗数)。単一乗数の範囲は0%から150%であった。個人乗数はMDCCによって決定され、通常範囲は比較的に狭く、これは総支出に対する影響が会社乗数より明らかに小さい：過去3年間、近地天体の個人乗数の範囲は90%~115%であり、同期会社乗数の範囲は50%~200%である。

目標賞それは.毎年，MDCCは，報酬同世代群の短期インセンティブ目標中央値の評価や，個人経験などの他の要因に基づいて，NEOごとにその基本給率を占める年間インセンティブ目標レベルを設定している。年間インセンティブ目標レベルは、通常、報酬同一行グループにおいてポストを比較することができる短期インセンティブ目標の中央値付近に設定される。

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

会社乗数それは.各財政年度開始時には、MDCCは取締役会が承認した目標に基づいてAIPに財務目標を設定する。年末には，MDCCは年明けに設定した目標に基づいてCloroxの結果を審査し，最終的な会社乗数を承認する。

MDCCは2022年度に、持続可能で利益の増加と短期的かつ長期的な株主総リターンを推進するために、純売上高、純収益、および毛金利の目標を確立した。この指標の組み合わせは効率的に営業と経営業績への関心をバランスさせた。私たちの10年以上の標準的なやり方と一致して、私たちがAIP指標のために設定した2022年度目標は、私たちの取締役会が承認した2022年度予算に等しい。AIPと取締役会の今年度の適切な予想結果の承認およびCloroxが財政年度開始ごとに投資家に伝達する財務展望が一致するように予算に等しい目標を設定した。

すべての3つのAIP指標の2022年度目標絶対値が2021年度の結果を下回っているが、これは前人未到の同比較によるものであり、2021年度はCOVID駆動の販売量の影響を受け、サプライチェーン条件やインフレを含む業務環境変動をめぐる不確実性がある。私たちのシェアの再構築とコストインフレ緩和の行動は、本年度から急激で直接的なインフレ影響を経験するのではなく、通年で段階的に導入されると予想される。

2022会計年度AIPの財務目標、これらの目標を達成するための潜在的支出範囲、およびMDCCが決定した実際の結果は以下のとおりである

個体乗数それは.私たちの業績報酬理念と一致し、AIP支出は会社乗数と個人乗数によって決定される。個人実績の評価に基づき、管理調整委員会は、2022財政年度における当該幹事の個人払込状況を反映させるために、近地天体毎の個人乗数を審査·承認した。個人業績の乗数を決定する際に，MDCCは年初に決定した目標に基づいていくつかの業績要因を詳細に評価した。著者らは各近地天体の個人業績を全面的に評価し、2022年に各幹部がどのように新冠肺炎による持続的な挑戦に対応するか、人的資本管理(多様性と包摂性を含む)および環境リスクの管理などの持続可能な発展に関連する成果、会社の運営と戦略への貢献、及び具体的な職位の業務成果を含む。

MDCCは、2022年度から、高楽氏実行委員会の各メンバー(近地天体を含む)に対する全体的な業績評価の一部として、適用年度IGNITEスコアカード中のいくつかのESG関連指標に対する各役員の年間パフォーマンスを部分的に評価することを決定する。IGNITEスコアカードは，取締役会が毎年選択している指標(ESG関連指標や他の指標を含む)の内部リストであり，今年度優先する予定の分野を反映しており，我々の最近の重点の調整を支援し，長期戦略目標に向けた段階的な進展を促進することを目的としている.IGNITEスコアカードは，我々のIGNITE戦略の定量的かつ定性的なキーパフォーマンス指標を支援することで目標達成の進捗を測定し，我々のIGNITEスコアカードは公開されていないが，これらの目標における我々の多くの進展は公開報告されている

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

高楽社のESGデータセンターにあります。高楽氏はESGを我々のIGNITE戦略に統合し，我々の社会的影響力と価値創造との戦略的つながりを信じているからである.我々は，同業者において上位3位のESGリーダーの地位を保ち，新たに出現した利害関係者の期待を考慮しながら，我々の目標に向かって進展していくように努力している.参照してください我々のIGNITE戦略と統合ESG支柱IGNITEの詳細については，このエージェント宣言を参照されたい.

IGNITEスコアカードのESGコンポーネントが役員報酬にリンクしていることを確保することで、自分に責任を負う。取締役会全体がIGNITEスコアカード上で当社のESG業績を含めて会社のパフォーマンスを評価します。2022会計年度開始時には、近地天体毎の役割や責任に関するIGNITEスコアカードにおけるESG指標に関する目標が、近地天体2022財政年度毎の優先順位に組み込まれる。計量カードの結果および実行者のこれらの結果を実現する上での役割は、計量と予算調整委員会が各実行者の個人業績と個人乗数の評価に根拠を提供した。MDSCCはESG関連指標を個人業績評価に組み込むというコンセプトが時間の経過とともに変化すると予想されるが，我々の近地天体補償をいかに我々の長期目標と一致させるかを考えているからである。

次の表は、近地天体組織2022財政年度ごとの業績概要を提供します。

名前.名前		個人乗算器		パフォーマンス の概要
リンダ レンデル		100%		インフレと変動が空前の一年で、リンダは強力なリーダーシップを発揮し、一連の思い切った行動を取り、会社を設立し、時間の経過とともに利益率を再建するためだけでなく、長期的には、自分の能力を強化するためでもある。高楽氏は予想に合った営業業績を提供した。私たちの収益力は予想を下回ったが、価格上昇のメリットが現れ始め、下半期に利益率拡大を回復した。今年も課題に直面しているにもかかわらず、高楽氏は、その消費者価値指標(CVM)の記録的な高位結果と、ESGに関連する重要な進展、例えば、第2回仮想電力購入に署名するなど、IGNITEの交付戦略に戦略的な重点を置いている合意に達し、科学的目標に基づく承認を得て、世界で報酬公平を実現し、私たちの卓越した安全記録を維持する。
ケビン ジェイコブソン		100%		ケビンは会社を率いて最も挑戦的なインフレ時期を過ごし、歴史的な変動とコスト上昇に直面している。彼は肝心な行動を通じて巨大な価値を創造し、これらの行動はサプライヤーの支払い期限を延長し、11億ドルの未返済債務を再融資し、いくつかの不動産の売却を完成させた自由キャッシュフローを加速した。定価とコスト節約に後押しされて、私たちは2四半期連続で利益率の改善を実現した。Kevinは別の仮想電力購入プロトコルの実行を監督し、私たちHOLA従業員リソースグループ(ERG)の実行スポンサーを務めている。
エリック レイノルズ		100%		Ericは運営業績の増加を指導し、供給を回復し、疫病が始まってから最高の顧客サービスレベルを提供し、同時にコスト節約、定価とサプライチェーンの合理化を通じて毛金利の向上を推進した。小売実行状況も改善され、流通先は5四半期連続で増加した。彼の指導の下で、私たちの多くの業務部門は持続可能な革新を開始し、私たちは8つの工場をゼロ廃棄物埋立地に転換した。EricはElevateをリードしています。これは5億ドルの数字と生産力の転換であり、進歩と価値の交付を実現しています。彼は私たちのI&D委員会の議長と二つのERGの実行スポンサーも務めています。
コルストン マリンナ		100%		コルスタは引き続き我々の人員議題をリードし、最適化された福祉(例えば、新たな柔軟な休暇計画、拡大された健康福祉など)によって人々の安全と健康を確保する。彼女は私たちの包括性と多様性議題を包括性、多様性、公平と連合(IDEA)に発展させることを提唱し、新しい指導者を募集し、同時に公平と公平な報酬に対する私たちの約束を履行し、それによって世界的に賃金公平を達成し続ける。コルストンはその中の1つの崇高な柱を指導し、私たちの未来の仕事を推進して、私たちの混合仕事、人材、文化と全体体験に対する方法を含む。
レベッカ ダンフィー		100%		ベッカは第3四半期末に高楽氏に加入した。彼女の部署の業務業績は強いです。彼女の早期影響は非常に積極的で、成功した価格設定の設計と実施、市場状況に応じて業務部門戦略を調整すること、新しい深刻な供給中断の場合に販売を維持するための商業戦略を調整することを含む。

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

最終的にAIP支出それは.著者らは50%の会社乗数をAIPに資金を提供し、3つの業績指標の中の各指標における著者らの成果を反映した。

近天体		基本給			年末激励性 目標.目標 (給料の% )			会社 乗数			個体 乗数			最終 年度 激励する 支出を計画する
リンダ·レンデル		$	1,125,000		150	%		50	%		100	%		$	843,750
ケビン·ジェイコブソン		$	740,000		90	%		50	%		100	%		$	333,000
エリック·レイノルズ		$	740,000		100	%		50	%		100	%		$	370,000
コルスリン·マリンナ		$	650,000		80	%		50	%		100	%		$	260,000
レベッカダンフィー(1)		$	600,000		70	%		50	%		100	%		$	58,685

(1)	ダンフィーの2022年度のAIP支払いは、2022年3月21日の採用日に比例して計算される。

長期的激励

著者らは近地天体に長期、株式に基づく奨励的な報酬を提供し、Cloroxの業績と役員報酬を株主の利益と一致させた。このような奨励金はまた私たちが長期的な会社の財政目標を達成することを支持する。持分奨励は、高楽氏の2005年の株式インセンティブ計画に基づいて付与された。

MDCCは、計画全体が財務的に効率的であり、私たちの報酬同業者と一致することを確実にするために、私たちの長期インセンティブ計画のコストと潜在的な株主希釈を毎年検討します。MDCCはまた、業績を推進し、報酬同業者群の中央値と競争力のある奨励を提供するために、長期激励計画設計を調整することを求めている。各近地天体の実際の長期奨励目標は、近地天体の経時的表現、個人経験、その作用の重要な性質及び予想される未来貢献など、様々な要素に基づく中央値と異なる可能性がある。

名前.名前		目標 値
リンダ·レンデル		$	6,100,000
ケビン·ジェイコブソン		$	2,000,000
エリック·レイノルズ		$	2,300,000
コルスリン·マリンナ		$	1,300,000
レベッカダンフィー(1)		$	2,500,000

(1)	RSUの一度報酬2，500，000ドルを代表して、主にDunpheyさんが以前の仕事を中止したために失った既存の株式報酬の購入およびCloroxへの加入の誘因を反映している。

年間インセンティブと同様に，実際の長期インセンティブ支出は目標と異なり，具体的にはあらかじめ設定された目標に対する高楽氏の表現に依存する。配当の価値も私たちの普通株の市場価格の変化によって変化します。

2022年度には、近地天体はその年間長期激励奨励総額の60%を獲得し、その中でPSU、株式オプション、RSUはそれぞれ20%と20%であった。この持分組合は長期インセンティブ計画においてバランスを提供し、保留価値と同業者の持分タイプにおける重みとの間でバランスを保ちながら、会社の長期業績を強化した。

私たちは時々、昇進に関連する、または前の雇用主の非常勤行政者として没収された報酬の補充などの特別な用途のために、行政および非行政者に時間的に計算された報酬単位を提供する。

業績シェア単位それは.PSUは我々の近地天体の利益を我々の株主の利益と一致させているが，稼いだ株式数や株の潜在価値は業績目標の実現や高楽氏株価の変化につながっているからである。Cloroxが予め設定された財務業績目標を達成した場合にのみ、PSUは3年の業績期限後に支払います。

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報酬問題の検討と分析

2021年9月に授与された2022年度賞の業績指標は、2021年7月から2024年6月までのEP成長である。この指標は私たちの会社の戦略と長期財務目標を直接支持し、長期株価表現に関連している。

PSU業績指標のみでは、1株当たり収益は、非現金再構成費用調整後の利息と税引前収益を差し引いて、1から税率を乗じて資本費用を減算すると定義されている。PSU業績指標のEPの内部計算は経営陣に資産減値を担当させ，支出と貸借対照表に関する意思決定の影響を一致させた。これは，我々のプレスリリースや米国証券取引委員会の届出文書で使用されているEPの外部計算とは異なるため，一致しない可能性がある.

業績期間1年目のEP目標は基準ドル価値に設定され、2年目と3年目のEP成長率目標は設定されている。目標の業績(ドル価値でも成長率でも)は毎年測定され、3つの年間支出百分率が生じる。この3年間の支出率は、2022年度奨励金の最終支出率を決定するために平均される。配当率の範囲は0%から、閾値EP値または成長目標が達成されていない場合、最高目標配当数の200%までである。

2019年9月に授与された2020年度の賞については、業績指標は2019年7月から2022年6月までのEP成長です。環境保全業績は，周期開始時に決定された3年平均年間成長率目標を参照して測定され，3年間にわたって不変であった。MDCCが承認した支払い水準は、2019年7月から2022年6月までの3年間の平均EP年成長目標とリンクしている。

2022年8月、MDCCは業績期間中の3財政年度の平均年間支出率に基づいて、2019年奨励の最終支出を目標の89%と認証した。

		EP年成長率						調整後の(1)実際のEP 生長		配当金
業績シェア単位		閾値 (0%)		目標.目標 (100%)		極大値 (200%)
20年度の経済利益成長率		-13.4%		1.6%		9.1%		17.0%		200%
21年度の経済利益成長率		-13.4%		1.6%		9.1%		-3.4%		66%
22年度の経済利益成長率		-13.4%		1.6%		9.1%		-56.1%		0%
3年平均経済利益年間成長率				1.6%						89%

株式オプションそれは.ストックオプションは私たちの近地天体の利益を私たちの株主の利益と一致させます。オプションはストックオプション付与後にClorox株価が上昇した場合にのみ価値があるからです。株式オプションは4年以内に25%の増分で付与され、付与された日から1年、授与された日から10年で満期となる。

制限株式単位それは.RSUはClorox株価の変化に伴ってRSUの価値が増加または減少するため，我々の近地天体の利益を我々の株主の利益と一致させる.RSUは授与日から1年から4年以内に25%の増分で付与された。

退職計画

私たちの近地天体は、他のすべてのアメリカの給料と小時間工が享受できる納税条件に合った退職福祉計画に参加し、また幹部だけが参加する計画があります。私たちの退職計画は、退職後の代替収入を提供し、私たちの同業者が提供する計画と競争することを目的としている。

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カタログ表

報酬問題の検討と分析

IRCは納税資格退職計画の貢献と支払いの福祉価値を制限しているため、Cloroxはまた、IRCが含めることができる補償および最高福祉に制限がなければ、私たちの納税資格退職計画の下で支払われるべき金額を回復するために、私たちの幹部(近地天体を含む)に追加の退職福祉を提供している。これらの計画を“回復計画”と呼んでいるのは、役員退職福祉総額を、IRCによって制限されていない従業員に提供されているのと同じ割合に回復させるからである。

以下は私たちのすべての退職計画の簡単な説明だ。私たちの各近地天体はこれらの退職計画に参加しているが、高楽氏会社の年金計画は除外されている。

高楽氏の年金計画それは.高楽氏の年金計画(以下、年金計画)は、2011年6月30日から凍結された現金残高年金計画。この凍結は年金計画に基づいて以前に計算された福祉に影響を与えず、このような福祉の資金はまだ十分である。

2023年度には、年金計画の管理を年金基金を専門に管理する保険会社に移行し始める。この変化の間、年金計画によって得られたすべての福祉が保護されることは、個人計画参加者の福祉価値に影響を与えないことを意味する。この移行は、米国国税局が標準的な年金計画終了手続きを通じて規制し、通常18~24カ月を要する。

高楽社401(K)計画それは.2011年6月に年金計画が凍結された後、Clorox Company 401(K)計画(401(K)計画)がCloroxの主要退職計画となった。Cloroxは、条件を満たす従業員に毎年6%の固定支払いを提供し、条件を満たす従業員に4%までのマッチング支払いを提供する。

条件を満たさない延期補償計画それは.非合格繰延給与計画(NQDC)によると、条件を満たした従業員は、基本賃金の50%と100%までの年間奨励金の受け取りを自発的に延期することができる。繰延金額の投資方式は、通常、401(K)計画における利用可能な資金を反映することができる。NQDCは、Cloroxが401(K)によって条項を回復し、計画中に要求されたレベルで延期された従業員に、IRC税務合格計画における補償限度額を超える金額を提供することを可能にする。

幹部退職計画それは.私たちの幹部だけが幹部退職計画(ERP)に参加することができる。企業資源計画によると、高楽氏は毎年計画に条件を満たす参加者の基本給と年間奨励金の5%を貢献している。

年金計画、NQDC、企業資源計画規定の詳細については、参照年金福祉概要そして非限定延期補償計画の概要次の章。

退職後補償

Cloroxには解散費計画(Severance計画)があり、Cloroxが他の理由で近地天体の雇用を中止しなければ、この計画は私たちの近地天体に解雇後の報酬を提供する。これらの金の目的は失業後にある程度の財務保障を提供することであり、これは幹部を誘致し、維持するために非常に重要である。解散費福祉は、報酬同業者グループと外部市場との実践競争を目的としている。

Cloroxには、Cloroxの特定の合格幹部(すべての近地天体を含む)に解散費福祉を提供する幹部制御権変更退職計画(CIC計画)があり、Clorox制御権変更によりCloroxでの雇用関係を自発的に中止しなければならない。制御権変更後に終了する関連財務影響の軽減に役立つほか、これらのメリットは、業務連続性目的のための留任インセンティブを提供することで、さらに我々幹部の利益を我々株主の利益と一致させる。CIC計画によると，近地天体が制御権変更により雇用中止されれば，高楽氏による無断終了も，近地天体が十分な理由で終了しても，近地天体は制御権を得て解散料を変更する資格がある。ご参照ください終了または制御権変更時の潜在的支払いより多くの情報を得るために部分的に。

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報酬問題の検討と分析

追加手当

私たちは私たちの近地天体に他の限られた福祉を提供して、報酬同業者グループと競争して、そして私たちの全体の役員報酬計画と一致しています：年間幹部健康診断、フィットネスクラブ会員精算、会社の自動車或いは自動車手当、私たちの本社での有料駐車、及び財務計画サービス。これらの追加福祉は市場競争力があり、私たちの近地天体がその健康状態を能動的に管理し、より効率的に仕事をすることができ、そして私たちの報酬と福祉計画から得られた価値を最適化し、それによってCloroxに利益をもたらすことができる。

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管理開発と報酬委員会報告書

その定款で詳しく説明されているように取締役会のMDCCは、高楽氏の役員報酬計画と政策を監督する。この機能の一部として、MDCCは経営陣とCD&Aを検討し、審査しました。この審査と議論に基づいて、取締役会はCD&Aを依頼書に入れることを提案しています。

2022年6月30日までの管理開発·報酬委員会

スペンサー·C·フレッシャー議長	リチャード·H·カーモナ	A.D.デビッド·マッケイ	キャサリン·テジジャ	ラッセル·J·ウェナ

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報酬委員会は内部の人と連動して参加する

カーモナ博士、フレ舎、マッカイ、ウェナ、およびテジジャは、2022年度にそれぞれMDCCメンバーを務めた。2022年度またはそれ以前のいずれの事業年度においても、すべてのメンバーは、高楽氏またはその任意の子会社の役員または従業員ではない。2022年度には、1人以上の役員が取締役会またはMDCCメンバーを務めていた場合、Cloroxの幹部は取締役会または報酬委員会に在任していない。

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カタログ表

報酬検討と分析表

報酬集計表--2022年度

次の表に2022年6月30日，2021年6月30日，2020年6月30日までの財政年度の近地天体への獲得，支払いまたは奨励の補償を示す。

名称と主要ポスト		年.年		賃金.賃金 ($)(1)		ボーナス.ボーナス ($)(2)		在庫品 賞.賞 ($)(3)(4)		選択権 賞.賞 ($)(3)		非持分 激励計画 補償する ($)(5)		変更中です 年金.年金 価値と 不合格になる 延期する 補償する 収益.収益 ($)(6)		他のすべての 補償する ($)(7)		合計する ($)
リンダレンデル行政長官 将校.将校		2022		1,111,538		—		4,919,815		1,229,989		843,750		1,098		428,618		8,534,808
		2021		1,006,250		—		3,999,753		1,000,180		1,526,132		833		366,161		7,899,309
		2020		523,965		—		600,194		600,006		291,182		1,572		144,820		2,161,739
ケビン·ジェイコブソン 執行副総裁と 首席財務官 将校.将校		2022		729,231		—		1,599,869		399,996		333,000		—		231,809		3,293,904
		2021		654,038		—		1,361,356		340,450		617,400		7,423		277,187		3,257,854
		2020		609,615		—		699,930		700,059		1,020,000		5,999		154,644		3,190,247
エリックレイノルズ執行副総裁 総裁.総裁 首長と 運営官		2022		729,231		—		1,839,792		459,998		370,000		1,844		239,785		3,640,651
		2021		700,000		—		1,679,713		420,084		720,300		2,245		286,907		3,809,250
		2020		601,923		—		649,846		650,049		1,028,350		—		110,378		3,040,546
コルスリン·マリンナ 執行副総裁と 最高経営責任者 会社と 事務幹事		2022		643,269		—		1,039,776		259,989		260,000		—		204,913		2,407,947
		2021		587,885		—		959,958		240,048		489,992		—		250,310		2,528,192
レベッカ·ダンフィー 上級副社長と 社長- 専門部		2022		138,462		750,000		2,499,941		—		58,685		—		8,238		3,455,326

次の表は、私たちの近地天体に提供される追加手当と、Cloroxが2022年度にこれらの追加手当を提供するコストを示している。

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カタログ表

報酬検討と分析表

計画に基づく奨励金を支給--2022年度

この表は2022財政年度に近地天体に支給された計画に基づく奨励を示している。

				非持分インセンティブ下での推定可能支出 計画大賞						可能な支出を見積もる 持分インセンティブ計画の下で 賞.賞						他のすべての 在庫品 賞： 番号をつける の株 在庫や 職場.職場 (#)		他のすべての 選択権 賞： 量 証券 潜在的な オプション (#)		トレーニングをする 基地でも 値段 選択権 賞.賞 ($/Sh)		グラント 日取り 公正価値 の在庫 そして 選択権 賞.賞 ($)
名前.名前		グラント 日取り		閾値 ($)		目標.目標 ($)		極大値 ($)		閾値 (#)		目標.目標 (#)		極大値 (#)
リンダ·レンデル
年度奨励計画(1)				—		1,687,500		5,062,500
業績共有単位(2)		9/21/2021								—		22,531		45,062								3,689,902
限定株単位(3)		9/21/2021														7,510						1,229,913
株式オプション(4)		9/21/2021																55,224		163.77		1,229,989
ケビン·ジェイコブソン
年度奨励計画(1)				—		666,000		1,998,000
業績共有単位(2)		9/21/2021								—		7,327		14,654								1,199,943
限定株単位(3)		9/21/2021														2,442						399,926
株式オプション(4)		9/21/2021																17,959		163.77		399,996
エリック·レイノルズ
年度奨励計画(1)				—		740,000		2,220,000
業績共有単位(2)		9/21/2021								—		8,426		16,852								1,379,926
限定株単位(3)		9/21/2021														2,808						459,866
株式オプション(4)		9/21/2021																20,653		163.77		459,998
コルスリン·マリンナ
年度奨励計画(1)				—		520,000		1,560,000
業績共有単位(2)		9/21/2021								—		4,762		9,524								779,873
限定株単位(3)		9/21/2021														1,587						259,903
株式オプション(4)		9/21/2021																11,673		163.77		259,989
レベッカ·ダンフィー
年度奨励計画(1)				—		117,370		352,110
業績共有単位(2)										—		—		—								—
限定株単位(3)		3/21/2022														18,673						2,499,941
株式オプション(4)																		—		—		—

(1)	AIP項目の下で2022年度に支払われる可能性のある各近地天体の年間報酬の推定数を示す。AIPは年に一度の現金奨励機会であるため、報酬はその年に獲得された。目標金額は、会社の業績(財務や戦略指標を含む)と個人業績が目標水準に達した場合の潜在的な配当を表す。最高額はAIPでの最高支払額を表し，会社乗数は200%，NEOあたりの個人乗数は150%であった。AIP項目の2022年度の実際の支出額は“報酬集計表”を参照されたい。AIPのその他の情報については、報酬検討および分析における“年間インセンティブ”を参照されたい。
(2)	2022年度を代表して、2005年の株式激励計画の一部として、各近地天体のClorox普通株基礎PSUの将来可能な支出を授与した。これらの奨励は、3年間の経済利益増加に基づく業績測定基準に基づいて授与され、敷居、目標、最高奨励はそれぞれ付与されたPSU数量の0%、100%、200%に等しい。3年末に最低財務目標を達成しなければ、2005年の株式インセンティブ計画に基づいてPSU報酬は支払われないだろう。その他の情報については、報酬検討および分析における“長期インセンティブ”を参照されたい。
(3)	代表は2005年の株式激励計画に基づいて私たちに近地天体ごとのRSUを与えてくれた。Dunpheyさんが高級副総裁と専門部総経理に招聘された時に獲得した18，673個のRSUの使い捨て非周期奨励を除いて、すべてのRSUは授与日の第1、第2、第3と第4の記念日の等額分割払いで、2022年3月21日から、授与日3周年の時に100%授与された。
(4)	代表者は2005年の株式激励計画に基づいて私たちに近地天体ごとの株式オプションを与えてくれた。すべての株式オプションは、授与日の第一、第二、第三及び第四周年記念日に等額分割払いの形で付与される。

高楽氏社-2022年依頼書

65

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カタログ表

報酬検討と分析表

2022年財政年度末の未償還持分奨励

2022年度末までに、私たちに授与された近地天体の以下の株式奨励はまだ完了していない。

		オプション大賞											株式大賞
名前.名前		証券数量 潜在的な 体を鍛えていない オプション- 練習可能である (#)		量 証券 潜在的な 体を鍛えていない オプション- 行使できない (#)			権益 激励する 計画大賞： 量 証券 潜在的な 体を鍛えていない 労せずして得る オプション		選択権 トレーニングをする 値段 ($)		選択権 満期になる 日取り		量 株や 職場.職場 それを買いだめする まだです 既得 (#)			市場 価値があります 株や 職場.職場 それを買いだめする まだです 既得 ($)		権益 激励する 計画大賞： 量 労せずして得る 株式·単位 他にも 権利、すなわち まだです 既得 (#)			権益 激励する 計画大賞： 市場や 配当値 労せずして得た 株式·単位 他にも 権利、すなわち まだです 既得 ($)(1)
リンダ·レンデル
株式オプション(2)		2,935		—					84.45		9/17/2023
		7,850		—					89.82		9/17/2024
		12,360		—					111.60		9/15/2025
		14,560		—					123.09		9/13/2026
		20,470		—					135.57		9/12/2027
		14,280		4,760	(3)				151.85		9/18/2028
		5,199		1,733	(4)				154.88		1/7/2029
		24,977		24,978	(5)				155.54		9/17/2029
		8,079		24,237	(6)				212.38		9/22/2030
		—		55,224	(7)				163.77		9/21/2031
業績共有単位(2)																		5,722	(8)		806,661
																		14,125	(9)		1,991,343
																		22,531	(10)		3,176,420
限定株単位(2)													3,531	(11)		497,800
													7,510	(12)		1,058,760
ケビン·ジェイコブソン
株式オプション(2)		2,458		—					135.57		9/12/2027
		5,580		—					128.69		4/2/2028
		21,840		7,280	(3)				151.85		9/18/2028
		17,484		17,484	(5)				155.54		9/17/2029
		2,750		8,250	(6)				212.38		9/22/2030
		—		17,959	(7)				163.77		9/21/2031
業績共有単位(2)																		4,005	(8)		564,625
																		4,808	(9)		677,832
																		7,327	(10)		1,032,960
限定株単位(2)													1,148	(11)		161,845
													2,442	(12)		344,273
エリック·レイノルズ
株式オプション(2)		15,210		—					111.60		9/15/2025
		15,470		—					123.09		9/13/2026
		16,380		—					135.57		9/12/2027
		10,080		3,360	(3)				151.85		9/18/2028
		4,456		1,486	(4)				154.88		1/7/2029
		16,235		16,235	(5)				155.54		9/17/2029
		3,393		10,180	(6)				212.38		9/22/2030
		—		20,653	(7)				163.77		9/21/2031
業績共有単位(2)																		3,718	(8)		524,223
																		5,932	(9)		836,293
																		8,426	(10)		1,187,897
限定株単位(2)													1,431	(11)		201,742
													2,808	(12)		395,872

66	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬検討と分析表

		オプション大賞											株式大賞
名前.名前		証券数量 潜在的な 体を鍛えていない オプション- 練習可能である (#)		量 証券 潜在的な 体を鍛えていない オプション- 行使できない (#)			権益 激励する 計画大賞： 量 証券 潜在的な 体を鍛えていない 労せずして得る オプション		選択権 トレーニングをする 値段 ($)		選択権 満期になる 日取り		量 株や 職場.職場 それを買いだめする まだです 既得 (#)			市場 価値があります 株や 職場.職場 それを買いだめする まだです 既得 ($)		権益 激励する 計画大賞： 量 労せずして得る 株式·単位 他にも 権利、すなわち まだです 既得 (#)			権益 激励する 計画大賞： 市場や 配当値 労せずして得た 株式·単位 他にも 権利、すなわち まだです 既得 ($)(1)
コルスリン·マリンナ
株式オプション(2)		6,143		—					135.57		9/12/2027
		14,280		4,760	(3)				151.85		9/18/2028
		11,864		11,864	(5)				155.54		9/17/2029
		1,939		5,817	(6)				212.38		9/22/2030
		—		11,673	(7)				163.77		9/21/2031
業績共有単位(2)																		2,717	(8)		383,067
																		3,390	(9)		477,922
																		4,762	(10)		671,347
限定株単位(2)													848	(11)		119,551
													1,587	(12)		223,735
レベッカ·ダンフィー
限定株単位(2)													18,673	(13)		2,632,520

(1)	は，2005年株式インセンティブ計画で付与されていないPSU“目標”数に我々の普通株が2022年6月30日の終値を乗じたことを示しており，脚注(8)に明記されている場合を除く。最終的な価値は業績基準を満たすかどうかと、実際の帰属日における私たちの普通株の価値に依存するだろう。
(2)	賞は2005年株式インセンティブ計画に基づいて授与された。
(3)	は株式オプションの未帰属部分を表し，2018年9月12日に付与された日から4つの均等分割払いに分類される.
(4)	レンデル氏とレイノルズ氏を代表して、戦略·運営執行副総裁および清掃·小ミツバチ執行副総裁時に付与された非周期株式オプションの未帰属部分にそれぞれ昇進し、2019年1月7日から発効する。オプションは2019年1月7日に付与された日から1年から4つの均等分割払いに分けられます。
(5)	は株式オプションの未帰属部分を代表し、2019年9月18日に付与された日から4つの均等分割払いに分けられます。
(6)	は株式オプションの未帰属部分を表し，付与日2020年9月22日から4つの均等分割払いに分類される.
(7)	株式オプションの未帰属部分を示し、これらのオプションは、付与日2021年9月22日から4つの均等分割分割される。
(8)	は我々の2005年株式インセンティブ計画に基づいて支払われたPSUの実数を表す.これらの賞の業績期間は3年(2020年度~2022年度)である。業績は累計経済利益増加の成績に基づいている。2022財政年度終了後、委員会は業績測定基準を実現したかどうかを決定し、その結果に基づいて、2022年8月11日にこの賠償金の支払いを承認し、額は目標の89%となった。
(9)	は我々の2005年株式インセンティブ計画によって稼ぐことができるPSUの“目標”数を表す.これらの賞の業績期間は3年(2021~2023年度)である。業績は経済的利益成長目標の達成に基づいている。委員会は2023年度の財政年度終了後に業績測定基準を達成したかどうかを決定する。
(10)	は我々の2005年株式インセンティブ計画によって稼ぐことができるPSUの“目標”数を表す.これらの賞の業績期間は3年(2022~2024年度)である。業績は経済的利益成長目標の達成に基づいている。委員会は2024年度の財政年度終了後に業績測定基準を達成したかどうかを決定する。
(11)	はRSUの未帰属部分を表し，2020年9月22日に付与された日から4つの均等分割で分割される.
(12)	は，付与日2021年9月21日から4回に分けて均等に帰属する未帰属部分を表す.
(13)	ダンフィーさんを代表して高級副総裁と専門事業部総経理に招聘された時に授与されなかった使い捨て非周期RSU奨励は、2022年3月21日から発効した。これらのRSUは授与日の3周年に100%授与される。

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カタログ表

報酬検討と分析表

オプション行使と既得株−2022年度

下表に2022年度に近地天体のために行使した株式オプションと付与された株を示す。

		オプション大賞				株式大賞
名前.名前		獲得した共有数 運動にかけて (#)(1)		価値がある 以下の日付で実現する トレーニングをする ($)(2)		株式数 買い入れ期日 帰属.帰属 (#)(3)			価値がある 実現しました 帰属を論ずる ($)(4)
リンダ·レンデル		1,697		146,230		5,176	(5)		755,384
ケビン·ジェイコブソン		—		—		4,787			815,691
エリック·レイノルズ		—		—		3,535	(6)		510,987
コルスリン·マリンナ		—		—		3,116			530,573
レベッカ·ダンフィー		—		—		—			—

(1)	株式数は、数年前に高楽氏が2005年の株式インセンティブ計画に基づいて付与した非限定的な株式オプションの行使状況を代表する。
(2)	実現したドル価値は、高楽氏普通株行使時の市場価格と株式オプション行使価格との差額を反映している。
(3)	株式数は、高楽氏が2005年の株式激励計画に参加することで付与されたRSU、PSU、配当等値単位の帰属を表す。
(4)	実現されたドル価値は、Clorox普通株の帰属日の終値に基づく帰属株式と配当等値単位の市場価値を反映する。繰延株式については、実現したドル価値はClorox普通株2022年6月30日終値に基づく既得株と配当等値単位の市場価値を反映している。
(5)	これらの株式は繰延され、分離直後に5回に分けて年次分割される(IRC第409 a条に規定する任意の所要遅延支払いに制限される)。
(6)	これらの株は延期されており、帰属日後5年から5回に分けて年に分けて分配される。

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カタログ表

報酬検討と分析表

年金給付−2022年度

名前.名前(1)		計画名		貸方の年数に記入する サービス.サービス (#)(2)		現在の価値 累計の 効果がある ($)		支払い 過去の間に 財政年度 ($)
リンダ·レンデル		高楽氏の年金計画(3)		19		54,533		—
ケビン·ジェイコブソン		高楽氏の年金計画(3)		26		143,907		—
		現金残高が回復する(4)		26		48,334		—
エリック·レイノルズ		高楽氏の年金計画(3)		23		10,6731		—
		現金残高が回復する(4)		23		2,285		—
コルスリン·マリンナ		高楽氏の年金計画(3)		—		—		—
レベッカ·ダンフィー		高楽氏の年金計画(3)		—		—		—

(1)	ジェイコブソンとレイノルズだけがNQDCの現金残高回復条項に参加した。MSEです。MarrinerとDunpheyはどんな年金計画にも参加しなかった。
(2)	計上されたサービス年数は最も近い整数に四捨五入する.
(3)	年金計画は2011年6月30日から凍結された。参加者は彼らの累積賃金控除を保留し、その日の後に四半期の利息控除しか得られない。
(4)	2011年6月30日から年金計画が凍結され、NQDCにおける現金残高回復支出が廃止された。参加者は彼らの累積賃金ポイントを保持しているが、2011年6月30日以降はこの規定に基づいて何の費用も納めていない。

年金福祉概要

年金給付は、年金計画またはNQDCの現金残高回復規定に従って近地天体に支払うことができる。2011年6月30日から、“年金計画”と“全国良質発展計画”での現金残高回復支出が凍結された。

2023年度には、年金計画の管理を年金基金を専門に管理する保険会社に移行し始める。この変化の間、年金計画によって得られたすべての福祉が保護されることは、個人計画参加者の福祉価値に影響を与えないことを意味する。この移行は、米国国税局が標準的な年金計画終了手続きを通じて規制し、通常18~24カ月を要する。

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬検討と分析表

不合格繰延補償-2022年度

次の表は、近地天体のNQDCと企業資源計画の下で2022会計年度口座に関する情報を提供します。

名前.名前		貢献を行う 前期に ($)(1)		登録者 投稿する． 前期に ($)(2)		骨材 収益.収益 前期に ($)(3)		骨材 てんびん 最終年度 ($)(4)(5)
リンダ·レンデル		105,507		363,207		-217,255		1,575,375
ケビン·ジェイコブソン		644,367		170,320		-110,794		2,586,285
エリック·レイノルズ		190,768		185,884		-210,703		1,138,191
コルスリン·マリンナ		37,365		139,263		-139,455		803,744
レベッカ·ダンフィー		3,692		—		-138		3,554

(1)	金額は各幹部が2022財政年度に延期する年間基本給と奨励を表している。繰延基本給もあります報酬総額表-給料だ繰延の年間奨励金も報酬総額表--非持分インセンティブ計画の報酬。
(2)	401(K)計画会社に代わって一致する部分と、ERPにおけるNQDCおよびCloroxの寄与に応じた401(K)回復条項とに基づいて、IRC報酬制限の合格報酬の最高10%を超える年間支払い。これらの貢献も報酬総額表−他のすべての補償は、“非制限繰延補償計画”の脚注(7)に含まれる報酬総額表.
(3)	収益は一連の投資選択に基づいており、これらの選択は通常401(K)計画を反映している。収益は参加者の投資選択によって異なる。
(4)	2022年までの財政年度終了時の全国合格者発展委員会の回復規定項の下での総括余及び任意の繰延の基本給と年度奨励を反映する。
(5)	次の表の役員と登録者の支払総額も補償として報酬総額表明記された年内に：

	財政年度		リンダ レンデル			ケビン ジェイコブソン			エリック レイノルズ			コルストン マリンナ			レベッカ ダンフィー
	2022		$	468,714		$	814,687		$	376,651		$	176,628		$	3,692
	2021			394,957			518,257			287,062			230,049			—
	2020		$	104,278		$	98,548		$	83,960			—			—

非限定延期補償計画の概要

条件を満たさない延期補償計画

NQDCによると、参加者は最高50%の基本給と最高100%の年間奨励金の受け取りを自発的に延期することができる。さらに、NQDCは、要求に応じて延期された人に401(K)回復条項を提供する。すべてのClorox退職給の形態は、(I)固定された6%の雇用主の年間供出と(Ii)雇用主が最大4%の賃金を401(K)計画に一致させ、IRCによって制限される。IRC限度額を超える合格補償入金は、401(K)回復条項に従って参加者のNQDCアカウントに入金されます。

NQDCの参加者は、NQDCの福祉を一度に取得するか、または資格に適合した支払いイベントで最大15年間の年間支払いを得ることを選択することができる。参加者は、401(K)計画で利用可能な投資ファンドオプションを一般的に反映する一連の投資クレジット金利から選択することができる。NQDCは、401(K)計画と同じ福祉式、報酬タイプを使用して、福祉およびホーム要件を決定する。NQDCによる福祉支払いの責任は，高楽氏の無資金と無担保の義務である。

幹部退職計画

私たちの管理者は企業資源計画に参加する資格がある。企業資源計画では、高楽氏は毎年企業資源計画に条件を満たす参加者の基本給の5%を納付し、年間奨励金を支払うことが規定されている。Cloroxの供給は3年以内に授与され、個人はCloroxサービス10年後に62歳に達した時、ERPにより資格退職とされた。資格に該当する参加者は、資格に適合した支払いイベントにおいて、一度に割り当てられるか、または最大15年度分割払いを選択することができます。

70	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬検討と分析表

終了または制御権変更時の潜在的支払い-2022年度

下表は，各場合において，近地天体の雇用を終了する際に，近地天体ごとに支払うべき推定賠償額を反映している。これらの金額には既得や課税給付などで稼いだ金額は含まれていません。

表示された金額は、2022年財政年度最終営業日(2022年6月30日)の終了日と、その日における我々普通株の終値(140.98ドル)を想定して計算される。これらの計算は、終了時に支払われるべき潜在的賠償額の合理的な推定を提供することを意図しているが、これらは、条件を満たす終了イベントが発生したときに近地天体が得られる実際の額を表すことができないかもしれない表の脚注で概説された仮定に基づいている。

この表は、一般的にすべての給与従業員に適用される計画またはスケジュールに従って提供される補償または福祉を含まない。制御権変更を反映した金額は，近地天体ごとに制御権変更後2年以内に高楽氏によって無断で終了されたか，または十分な理由があって自発的に終了したと仮定する.

氏名と福祉		自発的に終了しない 理由もなく ($)			非自発的な 端末.端末 変更後 制御中に ($)			会社を辞めるか 定年退職する ($)			障害や障害 あの世に行く ($)
リンダ·レンデル
現金払い		6,468,750	(1)		10,125,000	(2)		—	(3)		—	(4)
株式オプション		1,418,752	(5)		1,418,752	(6)		—			2,311,880	(7)
限定株単位		—			1,556,560	(8)		—			1,556,560	(8)
業績シェア単位		—			6,343,927	(9)		—			6,343,927	(10)
退職計画福祉		—			—			—			—
健康と福祉		29,794	(11)		44,690	(12)		—			—
財務計画		—			16,500	(13)		—			—
総見積もり値		7,917,295			19,505,429			—			10,212,367
ケビン·ジェイコブソン
現金払い		2,146,000	(14)		3,478,000	(15)		—	(3)		—	(4)
株式オプション		1,557,482	(5)		1,557,482	(6)		1,557,482	(5)		1,557,482	(7)
限定株単位		506,118	(16)		513,661	(8)		506,118	(16)		506,118	(8)
業績シェア単位		1,519,834	(17)		2,464,190	(9)		1,519,834	(17)		2,464,190	(10)
退職計画福祉		—			—			—			—
健康と福祉		28,809	(11)		28,809	(12)		—			—
財務計画		—			16,500	(13)		—			—
総見積もり値		5,758,243			8,058,641			3,583,434			4,527,790
エリック·レイノルズ
現金払い		2,220,000	(14)		3,700,000	(15)		—	(3)		—	(4)
株式オプション		2,453,639	(5)		2,453,639	(6)		2,453,639	(5)		2,453,639	(7)
限定株単位		597,614	(16)		604,910	(8)		597,614	(16)		597,614	(8)
業績シェア単位		1,635,024	(17)		2,741,028	(9)		1,635,024	(17)		2,741,028	(10)
退職計画福祉		—			—			—			—
健康と福祉		10,726	(11)		10,726	(12)		—			—
財務計画		—			16,500	(13)		—			—
総見積もり値		6,917,004			9,526,803			4,686,278			5,792,282

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬検討と分析表

氏名と福祉		自発的に終了しない 理由もなく ($)			非自発的な 端末.端末 変更後 制御中に ($)			会社を辞めるか 定年退職する ($)			障害や障害 あの世に行く ($)
コルスリン·マリンナ
現金払い		1,690,000	(14)		2,860,000	(15)		—	(3)		—	(4)
株式オプション		33,234	(5)		33,234	(6)		—			411,016	(7)
限定株単位		—			343,216	(8)		—			343,286	(8)
業績シェア単位		—			1,660,701	(9)		—			1,660,701	(10)
退職計画福祉		—			—			—			—
健康と福祉		28,809	(11)		28,809	(12)		—			—
財務計画		—			16,500	(13)		—			—
総見積もり値		1,752,042			4,942,459			—			2,415,003
レベッカ·ダンフィー
現金払い		1,515,000	(14)		2,460,000	(15)		—	(3)		—	(4)
株式オプション		—	(5)		—	(6)		—			—	(7)
限定株単位		—			2,632,520	(8)		—			2,632,520	(8)
業績シェア単位		—			—	(9)		—			—	(10)
退職計画福祉		—			—			—			—
健康と福祉		—	(11)		—	(12)		—			—
財務計画		—			16,500	(13)		—			—
総見積もり値		1,515,000			5,109,020			—			2,632,520

72	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬検討と分析表

契約終了後に支払う可能性のある金

解散費計画

Severance計画の条項によると，Cloroxが我々を雇った近地天体を無断で終了すれば，我々の近地天体は福祉を得る資格があるが，制御権変更に関するものは除外する。高楽氏が正当な理由で近地従業員または近接従業員の自発的な退職を中止した場合、離職計画の条項に応じて何の福祉も支払わない。

いずれの近地天体の終了の性質にかかわらず、近地天体は、事件終了前にその雇われた過程で稼いだ金額、例えばNQDC項の残高、既得和課税退職福祉、および以前に得られた株式オプションを保持しているが、以下の条項で述べたものを除く不当な行為で解雇されるそれは.以前稼いだ金額についての詳細は、ご参照ください報酬総額表そして財政年度末の未償還持分奨励·オプション行使と株式帰属, 年金福祉そして、そして非限定延期補償テーブルです。

Severance計画によれば、各NEOは、Cloroxの固有情報を返却し、使用または開示することに同意し、このような終了後の2年間、NEOはCloroxの任意の従業員の募集を禁止する。

“近地天体離職計画”によると、著者らの近地天体離職福祉は以下の通りである

理由もなく自発的に契約を打ち切るCloroxがCEO以外のNEOの採用を理由なく中止すれば，SeveranceはNEOが終了後にNEOの当時の基本給の2倍に相当する使い捨て費を得る権利を持たせることを計画している。最高経営責任者の場合、解散料金額は、(I)最高経営責任者の基本給の2倍と(Ii)最高経営責任者の前期目標年度短期インセンティブの2倍に75%を乗じたものとなる。

退職計画によると、最高経営責任者以外の近地天体も、財政年度AIP奨励の中止に相当する75%の金額を得る権利があり、終了日まで比例して計算される。CEOは彼女が解雇された会計年度AIP報酬に相当する100%の金額を得る権利があり、彼女が解雇された日に比例して計算される。いずれの場合も、AIP報酬計算は、役員が退職した会計年度の実会社乗数を使用し、その会計年度終了後に支払うとともに、在職従業員にAIP報酬を支払う。

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬検討と分析表

AIPの条項によると、退職資格を満たす近地天体は、AIP奨励支給の離職計画下の待遇(近地天体の75%またはCEO 100%)または退職待遇(Cloroxによって適宜決定された個人乗数)を獲得する資格がある。MDCCはどのような待遇を適用するかを決定し，いずれの場合もAIP賠償金の支払いは終了日に比例して割り当てられる.

Severance計画は、私たちの医療、視力、歯科保険計画に引き続き参加するのではなく、近地天体に一度の現金支払いを提供する。現金支払いは，終了時に登録された近地天体が参加した福祉に対する雇用主の毎月の支払の価値に24か月を乗じたものである。さらに、近地天体は、55歳以上の退職した元従業員に提供された医療、視力、歯科計画の任意の組み合わせに参加する資格があり、条項は他の元従業員と同じであり、近地天体が少なくとも10年間のサービスを完了していることを前提としている。適用された場合、このカバー範囲は近地天体65歳まで続く。その後、近地天体は私たちの一般退職者健康計画に参加することができ、それが未来に存在する可能性があるため、別途資格があれば。近距離作業者の年齢が55歳以上であり、終了後2年間(2年間を含む)の終了時に少なくとも10年間のサービスが完了した場合、近距離作業者は55歳とみなされ、任意の65歳までの退職者健康計画に従って10年間のサービス年数を有する。

Cloroxがすべての従業員に適用される政策によると、少なくとも55歳になり、10年間サービスする近地天体、または終了日に年齢を問わず20年間のサービス年限を有する近地天体は、長期インセンティブ計画に従って退職に関する福祉を得る資格がある。2020年9月に付与された2021年度奨励から、少なくとも6ヶ月間保有する株式オプションは、最初のホームスケジュールに従って全額付与され、NEO退職後5年または満期日まで(より早い者を基準に)行使可能であることが維持される。PSUは関連実績期間終了時にその期間に取得した実績レベルに応じて比例して支払う。2020年9月に付与された2021年度奨励から、少なくとも6ヶ月間保有するRSUは、最初のホームスケジュールに従って全額帰属する。

NEOがCloroxが準備した包括的なニュース原稿を実行した場合にのみ、解散費に関する福祉が提供される。

退職で仕事を打ち切るCloroxがすべての従業員に適用される政策によると、近地天体は退職後、その退職財政年度のAIP奨励部分を比例して獲得する資格がある。それぞれの計画の規定によると、彼らはまた、Clorox退職計画の下での企業資源計画やその他の福祉を適用し、私たちが将来存在する可能性のある一般退職者健康計画を含め、他に資格があれば取得する資格がある。

私たちの合格計画および非合格計画に基づいて、新従業員が雇われている間に稼いだり、累積したりする金額を除いて、Cloroxがすべての従業員に適用される政策によると、55歳になり、10年サービスを提供しているか、または終了日に年齢にかかわらず20年サービスを持っている新従業員は、長期インセンティブ計画に従って退職に関連した福祉を受ける資格がある。2020年9月に付与された2021年度奨励から、少なくとも6ヶ月間保有する株式オプションは、最初のホームスケジュールに従って全額付与され、NEO退職後5年または満期日まで(より早い者を基準に)行使可能であることが維持される。PSUは関連実績期間終了時にその期間に取得した実績レベルに応じて比例して支払う。2020年9月に付与された2021年度奨励から、少なくとも6ヶ月間保有するRSUは、最初のホームスケジュールに従って全額帰属する。

障害や死亡により契約を終了します。NEOが長期障害計画下の福祉を受けるようになれば，Cloroxは随時NEOの雇用を終了することができ，この場合，NEOはAIP報酬を比例的に獲得する部分と，NEOが財政年度401(K)計画6%の比例貢献分を終了する。株式オプションは全数付与され，すべての付与されたオプションは近地天体の能力喪失後の追加1年以内または満期日(早い者を基準)まで行使され，すべてのPSUは関連履行期間終了時にその期間に取得した実績レベルに基づいて支払われる.

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カタログ表

報酬検討と分析表

Cloroxが全従業員に適用される政策によると、1人の新従業員が死亡により雇用関係を終了した場合、その新従業員の受益者又は遺産は、(I)新従業員死亡財政年度実際のAIP報酬の割合部分を比例的に獲得する権利があり、(Ii)新従業員死亡財政年度401(K)計画6%の割合で支給され、(Iii)我々の生命保険計画に基づいて年金を獲得する。株式オプションとRSUは全数付与され，すべての付与されたオプションはNEO死亡後の追加1年以内または満期日前(早い者を基準)に行使可能であり，すべてのPSUは関連履行期間終了時にその期間に取得した実績レベルに基づいて支払う.

は行為が悪いため解雇される.高楽氏は、予告なく、不正行為により新入社員の採用を随時終了することができます。近地天体が不当行為によって中止された時、近地天体は不当行為によって中止された財政年度内にいかなるAIP奨励を得る権利がない。“サービス計画”の下での不正行為とは、近くの主任の任意の行為または不作為を意味し、この行為または非作為によって、近地主任：(I)それが履行しなければならない重大な職責を故意に無視するか、または重大なClorox政策に故意に違反し、書面警告を受けた後、そのような義務を無視し続けるか、または指定されたClorox政策に違反し続けること；(Ii)重大な不誠実、詐欺、失実陳述または他の道徳的退廃行為を実施すること、(Iii)雇用中に深刻な不注意な行為が存在すること；(Iv)取締役会の合法的な指示に直接または間接的に従うことができなかったか、または(最高経営者以外の近地天体の場合)直接または間接的にそれに報告した会社の上級者、または(V)高楽氏の最適な利益および価値観に適合しない他の任意の方法で行動する。

すべての未償還株式オプションおよびRSU報酬は、不正行為によって終了された場合に没収される。また，近地天体が通常獲得するPSUに関するいかなる退職福祉も，不正行為により解雇された場合には没収される。

自発的に中止するそれは.近地天体はいつでも辞めることができる。NEOが自発的に辞任した後、NEOは財政年度を終了するいかなるAIP奨励を受ける権利がない。自発的に終了した場合，付与されていない発行済み株式オプション，RSU，PSUはすべて没収される.

制御権変更後の潜在支払い

経営陣が制御分流計画を変更する

CIC計画によると、幹部が(I)制御権変更後2年間または(Ii)制御権変更前最大1年の有限の場合に制御権変更に直接関連するまたは予想制御権変更により解雇または辞任された場合、幹部は支配権変更解散費福祉を得る資格があるが、免除と解任の実行状況を遵守しなければならない。

CIC計画下の解散費福祉には，(I)2倍の賃金に相当する一括解散費，またはCEOにとって，(A)役員基本給と(B)終了前3つの完全財政年度の平均AIP報酬の和に相当する，(Ii)総支払金額は，新規主管の雇用が終了日2周年まで継続すれば獲得する権利のある福祉の精算値と，条件付き退職計画によって終了日に支払われたか支払うべき総福祉の精算値との差額に相当する。(Iii)最大2ヶ月の医療福祉適用費用に相当する、又は(例えば、最高経営責任者が)解散費資格の終了後3ヶ月以内に支払う費用、(Iv)終了年度の継続財務計画サービス、(V)帰属制御権変更前に付与された全ての未償還持分報酬、及び(Vi)終了前の3つの完全会計年度の平均AIP奨励に相当する金額に相当し、発生した会計年度を終了する雇用日数を比例的に計算する。

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

報酬検討と分析表

また，CIC計画では，IRC第280 Gと4999条下の消費税が適用されないように消費税削減を規定しており，幹部が税引き後に削減せずにより多くの金額の解散費福祉を得ない限り，削減は適用されない。CIC計画は、MDCCが12ヶ月前に通知した場合、CIC計画に対して保証幹部に不利な変更を行うことを許可する。もし高楽氏の支配権がこの12ヶ月以内に変化すれば、この変化は発効しないだろう。CIC計画下の各参加者は、秘密および非けなす条項、およびその在任期間およびその後2年以内に業務を誘致および転用してはならない条項を含むいくつかの限定的な条約を遵守しなければならない。

原因“は、一般に、(I)書面の要件を意図的かつ継続的に履行してはならない、または(Ii)高楽氏に重大かつ明らかな損害を与える不正行為または深刻な不正行為に故意に従事することとして定義される。中止は、行政員に通知し、行政者の意見を聞く機会があった後、取締役会会議で75%の票で投票する必要がある。

“十分な理由”は、一般に、(I)実質的な態様で実行官の職(オフィスおよび報告要件を含む)、権力、職責または責任と一致しない職責配分(Ii)が、制御権変更直前の有効な報酬計画、スキーム、合意または手配の任意の実質的な規定に実質的に遵守またはCloroxによって達成できなかった任意の削減として定義され、基本給、現金奨励報酬目標機会、全体持分報酬機会、または全体従業員福祉または手当の任意の実質的な削減を含む。(Iii)主要勤務地移転は、行政員の通勤距離を35マイル以上増加させる；(Iv)Cloroxは雇用を終了したが、CIC計画は明確に許可されなかった；または(V)後任会社はCIC計画を負担できなかった。

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カタログ表

報酬検討と分析表

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2022年度CEO報酬比率

米国証券取引委員会が2010年のドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法案(ドッド·フランク法案)に基づいて可決した規則によると、最高経営責任者の年間総報酬と私たちの給与中央値従業員の年間総報酬の比率を開示しなければならない。この従業員の年間総報酬を算出する方法は、本依頼書の報酬集計表に記載されている近地天体報酬算出方法と同じである。

●	私たちの給与中央値従業員の総給与は63，866ドルだった
●	私たちのCEOと給与中央値従業員の報酬割合は134：1です。

ここで報告されている給与比率は合理的な推定であり、米国証券取引委員会の規則に適合した方法で計算される。

本開示では、私たちの給与中央値従業員を決定するために、まず2022年6月30日に私たちが雇用しているすべての個人のプールを決定しました。CEOを除く。その後、このような各個人が2022年度に稼いだ現金報酬総額を検討した。CEO以外のすべての従業員(フルタイム、アルバイト、臨時社員)はこの分析に含まれている。私たちは総現金補償について何の仮定、調整、または推定をしておらず、この過程でもいかなる排除項も使用されていない。最後に、2022年度の現金報酬総額がプール全体の現金報酬の中央値に最も近い個人を中央値報酬従業員として選択しました。

アメリカ証券取引委員会は、給与中央値従業員を決定し、その従業員の年間総給与に基づいて報酬比率を計算する規則は、会社が多種の方法を採用し、ある排除を適用し、その従業員数と給与実践を反映した合理的な推定と仮定を行うことを許可する。したがって、他社(当社の報酬同業グループを含む)に報告されている報酬比率は、他社の従業員数や報酬やり方が異なり、自分の給与比率を計算する際に異なる方法、除外、推定、仮定を使用する可能性があるため、上記報告の報酬比率と比較することができない可能性がある。

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

株式報酬計画情報

次の表は，2022年6月30日までに，未償還オプション，株式承認証，権利を行使する際に発行される普通株式数，未償還オプション，株式承認証と権利の加重平均行使価格，および持分補償計画に基づいて将来発行可能な証券数を示している。

		[a]		[b]			[c]
計画種別		量 証券が移行する 発表される 運動中に 卓越した 選択肢は、 令状 権利があります (単位：千)		加重平均 行権価格 1株当たり 卓越した オプション、株式権証、 権利があります			量 証券 残り 未来に向かって 以下の条件で発行する 不合格になる 株を基礎とする 補償する 番組 (含まれない) 証券 反映されています 柱を立てる[a]) (単位：千)
証券保有者が承認した持分補償計画		5,068		$	144		4,320
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画		—			—		—
合計する		5,068		$	144		4,320

列[a]以下の持分に基づく未償還報酬(千計)を含む

●	4，198件の株式オプション
●	313株の履行株と繰延株
●	非従業員取締役のための145個の繰延株式単位
●	412個の制限株式報酬

78	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

監査委員会事項

アドバイス3： 独立公認会計士事務所の認可

監査委員会は当社の独立公認会計士事務所を任命、保留、補償、監督する権利があり、当社の株主は監査委員会の選抜と任命を承認しなければならない。監査委員会は、当社の2023年6月30日までの財政年度の独立公認会計士事務所として安永法律事務所(安永)を選択しました。安永は2003年2月15日から仕事を開始した。

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取締役会の提案

取締役会は、株主投票承認を提案し、2023年6月30日までの財政年度の独立公認会計士事務所として安永法律事務所を選択することを提案した。法律は株主の承認を求めていませんが、取締役会はこれを良いやり方だと思っています。監査委員会及び取締役会は、安永を当社の独立公認会計士事務所として継続することは、当社及びその株主の最良の利益に合致すると考えている。

安永の代表が年次総会に出席し，関連する質問に答えて声明を発表する予定である。

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投票が必要だ

安永の任命を承認するためには，自ら出席するか，代表が出席し，それに投票する権利のある多数票の賛成票が必要である.株主が安永の任命を承認できなかった場合、監査委員会はその任命を再検討するだろう。

依頼書と投票指導カードで指定された者は、逆の説明が含まれていない限り、あなたの依頼書に代表される株式を投票で認めます。

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高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

監査委員会報告書

監査委員会は会社の会計、監査と財務報告のやり方の品質と完全性を監督することを通じて、取締役会が会社の管理を監督することに協力する。

監査委員会は、当社の独立公認会計士事務所の任命、保留、報酬、監督を担当し、その資格、独立性、業績の審査、監査費用の承認を含む。これについて、監査委員会は、安永監査当社が2022年6月30日まで及び今年度までの財務諸表、及び当社が2022年6月30日までの財務報告内部統制の有効性を委任した。2003年2月以来、安永は当社の独立公認会計士事務所であった。監査委員会は、同社が2021年6月30日までの年度の独立公認会計士事務所として安永を選択する際に、同事務所の独立性と内部品質管理、人材の全体的な深さ、自社業界に対する経験、当社業務や財務報告内部統制への習熟度など、いくつかの要因を考慮した。監査委員会は、2023年6月30日までの年度について安永を自社の独立公認会計士事務所に再委任するか否かを決定した際、監査委員会はこのような要因と安永の過去の表現の評価を再考慮し、安永を当社の独立公認会計士事務所として保持し続けることが当社の最良の利益に合致することを決定した。

Br監査委員会は、独立公認会計士事務所による任意の監査および許可された非監査サービスを事前に考慮して承認することを要求する政策を持っている。安永2022年度に提供された保証と関連サービスの中で、安永はすでに会社の2022年総合年報で提供されたある企業責任と持続可能な発展指標に対する審査報告と情報を発表した。監査委員会は安永から監査委員会と監査師の独立性に関するコミュニケーションの適用要求に関するPCAOBの書面開示と書簡を取得し、監査人とその独立性を検討した。安永の独立性を評価する際には、監査委員会は、同社が提供する任意の非監査サービスが同社の独立性を損なうか否かを考慮し、ないと結論した。

また、監査会社の調整パートナーの強制ローテーションに伴い、監査委員会とその議長は安永新の調整パートナーの選択に監督し、直接参加する。監査委員会は定期的に公認会計士事務所のローテーションを考慮している。

その監督責任を履行する際には、監査委員会は、管理層及び安永と定期的に面会し、公開前に会社の財務諸表及び収益発表を検討し、会社の財務情報又は業績測定を含む他の会社の公共コミュニケーションを適宜検討する。監査委員会と独立公認会計士事務所との会議には、独立公認会計士事務所による当社の財務諸表の品質の審査·評価結果の検討、当社の財務報告の内部統制が含まれている。

この点で、監査委員会は、2022年6月30日までの財政年度Form 10−K年度報告書に含まれる監査された財務諸表を審査し、経営陣と検討した。今回の審査は、財務諸表に開示された解像度、重大或いは事項の計算すべき項目、準備金、引当及びその他の判断の合理性、重要な会計政策と推定及びリスク評価を含む当社の財務報告と内部制御システムの品質と受容性を検討することを含む。また、審査委員会は、当社の独立公認会計士事務所とその監査範囲及び計画を検討し、当社は2022年6月30日までの財政年度の審査財務諸表、独立公認会計士事務所に対して

80	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

監査委員会報告書

これらの問題には，会社の財務報告，安永が2022年6月30日までの財政年度監査財務諸表報告における重要な監査事項の検討，会社のキー会計政策と推定，会社財務報告内部統制の有効性，PCAOBと米国証券取引委員会の適用要件について検討を要求する他の事項がある。

上記の審査と討論に基づいて、監査委員会は取締役会が会社が監査した財務諸表を会社が2022年6月30日までの財政年度10-K表年報に組み入れて、アメリカ証券取引委員会の届出に供することを提案した。

2022年6月30日までの監査委員会

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独立公認会計士事務所の費用

以下の表には、当社の独立公認会計士事務所の安永2022年度と2021年度の関連費用が含まれています

監査委員会は、サービスを提供する前に、当社の独立公認会計士事務所が提供するすべてのサービスを承認することを要求する政策を策定した。監査委員会は、独立公認会計士事務所を招聘して監査サービスを提供することを事前に許可し、所定の範囲内で特定の監査関連サービス及び税務サービスを提供する。監査委員会は、独立公認会計士事務所を任意の他の非監査サービスに招聘することを事前に許可していない。

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カタログ表

仮想年会に関する情報

本依頼書は，午前9：00に行われた年次会議で使用するために，デラウェア州高楽氏社取締役会が依頼書を募集したことに関係している.太平洋時間2022年11月16日(水)。

年次総会は仮想的でインターネット中継で行われますサイトはMeetnow NOW.global/MXNXWKWそれは.ご参照ください仮想年会に参加する仮想年次総会に出席するプログラムに関するより多くの情報は、本委員会委託書部分を参照されたい。自分で会議に出席する選択肢はありません。

以下の部分では、ComputerShareにあなたの株があなたの名義で登録されている場合、あなたは登録株主であり、ブローカー、銀行、または他の記録保持者によってあなたの株を持っている場合、あなたは実益所有者です。

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代理材料の交付

アメリカ証券取引委員会が採択した規則によると、私たちは主にインターネットを介して私たちの株主に代理材料を提供します。この過程は株主がこれらの材料を受け取る速度を加速し、私たちの年会のコストを低減し、印刷コピーの郵送による環境への影響を減少させたと信じている。そこで、2022年10月5日頃、郵送を開始しました 当社株主(先に当社に電子または書面で通信を送信することを要求した株主を除く)への通知は、当社の依頼書、2022年総合年報-実行要約および投票指示が同日からインターネット上で提供されていることを伝えます。

株主として、インターネットや電話でこれらの資料にアクセスして、あなたの株に投票することができます。代理材料の印刷コピーを送ることを要求することもできます。通知に記載された方法で請求されない限り、代理材料の印刷コピーは受信されません。

年次総会公告、依頼書、および2022年総合年次報告-実行概要Www.edocumentview.com/clx.

代理材料の電子交付

私たちは私たちの株主が未来の代理材料の電子交付に自発的に参加することを奨励する。この過程は株主がこれらの材料を受け取る速度を加速し、私たちの年会のコストを低減し、印刷コピーの郵送による環境への影響を減少させたと信じている。

82	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

仮想年会に関する情報

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投票情報

誰が投票する権利がありますか

2022年9月23日(記録日)の終値時に登録された株主のみが年次総会で投票する権利がある。その日、123，355，706株の普通株が発行され、投票する権利があった。記録日までに取引終了時までに普通株の保有者は株主投票の各事項について1株1票を提出する権利がある。

忘年会前にどのように投票しますか

年次総会の間にどのように投票しますか

忘年会に仮想的に出席し、年会中に電子投票をすれば、年会で投票することができます。

高楽氏401(K)計画で保有する議決権のある株式

401(K)計画参加者

あなたは私たち401(K)計画の受託者として、あなたの個人口座に属する株式にどのように投票するかを指示する投票指導カードを受け取るだろう。パイオニアは午後12時までに参加者の指示に従って株に投票する予定だ。東部時間2022年11月14日。もしその時あなたがパイオニアに投票指示を提供しなかった場合、あなたの口座に属する株は投票されないだろう。私たちの401(K)計画で保有している株は年次総会中に電子的に投票できません-401(K)計画受託者が午後12：00までにあなたの口座に属する株にどのように投票するかを指示するために投票指導カードを記入したことを確認してください。東部時間2022年11月14日。

高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

仮想年会に関する情報

依頼書を取り消すか、投票を変更する方法

あなたのマネージャーに投票指示の影響を与えません

実益所有者

あなたはあなたの銀行や仲介人があなたの株にどのように投票するかを指示し、あなたの指示に従ってこれらの株に投票することを要求する権利があります。ニューヨーク証券取引所で適用される規則によると、あなたが銀行やブローカーに指示を出さない場合、それは“定例”事項であなたの株に投票する権利がありますが、“非定例”事項であなたの株に投票することは許されません。非一般的な事項の場合、あなたの株はその提案された“仲介人無投票権”とみなされるだろう。 提案3(独立公認会計士事務所の承認)は、今年の年次総会で唯一の定例事項である。したがって、あなたがあなたの仲介人に投票指示をしなくても、仲介人は提案3であなたの株に投票する権利があります。あなたの指示がなければ、マネージャーはあなたの株に投票する権利がありません。

定足数

私たちは年次総会を開催するために“定足数”がなければならない。定足数とは、代表を自らまたは委任して会議に出席する権利のある普通株式流通株の多数である。定足数を決定するために、棄権票および中間者反対票(上述した)が計算される。

必要な票

提言1(役員選挙)もし取締役が有名人を指名したり、代表投票を依頼したりする多数票を獲得した場合、彼や彼女は当選するだろう。多数投票は、ある取締役に投票する株式数が、その取締役に反対する投票数を超えなければならないことを意味する。提案1に棄権したり中間者に投票しないと役員選挙に何の影響も与えず，投票数にも計上されない.あなたが投票指示を提供しない限り、あなたのマネージャーはあなたの株に投票する権利がありません。

提案2(行政職報酬に関する諮問投票)と提案3(独立公共会計士事務所の承認)提案2と提案3のいずれも自ら出席するか，または被委員会代表が出席し，その事項に投票する権利のある多数票に賛成票を投じる必要がある.棄権はその提案に反対票を投じるのと同じ効果を持つだろう。提案2に対しては，仲介人の不投票は発効せず，計算されることもない.提案3に対しては，仲介人の非投票はなく，仲介人はこの提案に対して適宜投票権を持つためと予想される.

84	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

仮想年会に関する情報

取締役会の提案

取締役会はあなたに投票を提案しました：

●	本依頼書に指名された取締役著名人12名(提案1)；
●	コンサルティングに基づいて、会社が指定した実行者の報酬を承認するためのアドバイス(アドバイス2)；
●	安永法律事務所を当社の2023年6月30日までの財政年度の独立公認会計士事務所に任命することを承認した(提案3)。

その他の事項

本依頼書に記載されている事項を除いて、当社経営陣は、株主周年総会で行動する可能性のある事項を一切承知していません。株主周年総会で考慮のために任意の他の事項を適切に提出すれば，依頼書保持者はその等の事項について閣下を支持する権利がある。

投票結果

投票は，我々が年次総会で指定した選挙監督官ComputerShare Trust Company，N.A.がポイントを行う.我々は、年次総会後の4営業日以内に提出される米国証券取引委員会に提出された8-Kフォームで最終結果を報告する。

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表格10-K、財務諸表、総合年次報告-実行概要

当社の2022年6月30日までの財政年度のForm 10−K年度報告の以下の部分を付録として添付します本依頼書に対する回答：経営層の財務状況と経営成果の検討と分析、経営層の財務報告に関する内部統制報告、独立公認会計士事務所報告、合併財務諸表、および経済利益調節会社のForm 10-K表は、米国証券取引委員会に記録され、会社のウェブサイトに公開されており、無料で高楽氏投資家関係部に電話してコピーを取得することができます。住所は：無料、または高楽社、C/o社秘書、1221 Broadway、CA 94612-1888に連絡することで“2022年総合年次報告と実行概要”は依頼書とともに発表され、URLはEdocumentview.com/clx.

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依頼書を求める

私たちは会社を代表して募集エージェントの全費用を支払います。精算仲介人、銀行、その他の代理が当社の代理材料を受益者に転送する費用も検討します。私たちの役員と従業員はまた、直接、電話、インターネット、または他のコミュニケーションを通じて代理人を募集することができます。したがって、追加的な補償は得られません。我々はすでにInnisfree M&A有限会社(InnisFree)を招いて年会に依頼書を募集し、費用は20，000ドルと自己負担費用を推定し、その契約によって発生した或いはそれに関連するいくつかの責任についてInnisfreeに賠償することに同意した。

高楽氏社-2022年依頼書

85

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カタログ表

仮想年会に関する情報

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2023年年次総会株主提案と取締役指名

2023年年次総会依頼書に登録された株主提案

もし株主が2023年の株主周年総会で提案書の提出を検討し，取引所法案第14 a-8条に基づいて当該提案書を当社の委託書と当該会議に関連する委託書に含めることを希望する場合は，その提案書は2023年6月7日の営業時間終了前に当社の会社秘書が受領しなければならない.このような提案は規則14 a-8の要求に適合しなければならない。

2023年年次総会依頼書に取締役が指名された

取締役会は代理アクセス方式を採用し、当社の普通株を少なくとも3%保有する株主または20名以下の株主団体に取締役著名人(取締役会株式20%を最大保有)を提出することを許可し、当社の委託代理材料に組み入れ、当該株主又は団体が直ちに当該指名と当該株主又は団体に対して書面通知を提供し、かつ指名された者が当社定款の規定の要求に適合することを前提としている。当社の依頼書資料をタイムリーに組み込むためには、会社秘書は2023年5月8日の営業終了前に通知を受け、2023年6月7日の営業終了前に通知を受けなければなりません。通知には会社定款要求の情報が含まれなければならず、株主又はグループ及びその代理人は、当社定款における株主著名人を会社委託書材料に入れることに関する情報及びその他の要求を遵守しなければならない。

2023年年次総会で提出される他の提案と役員指名

我々の規約はまた，年次株主総会までに提案(指名取締役を含む)を提出したいが，提案を我々の依頼書に含めるつもりのない株主のための事前通知プログラムを作成している。我々の付例によれば、株主が上記依頼書に提案又は取締役指名を加えることを求めず、取締役の指名又は他の業務の指名を求める場合は、会社秘書は、前年の株主総会1周年前の90日目の営業時間終了又は120日前の営業時間終了前に、当社の主要執行事務所で通知を受けなければならない。2023年年次総会にタイムリーに参加するためには、会社秘書は、2023年7月19日の営業終了よりも早くない日に通知を受け、2023年8月18日に営業終了しない日に通知を受けなければならない。しかし、株主周年総会日が30日以上または60日以上遅れている場合、株主からのタイムリーな通知は、株主周年総会の120日前の営業時間の終値よりも早くなければならず、株主周年総会日前90日前の営業時間の終値や初発表株主総会日の後10日にも遅れない。通知は会社の定款に要求された情報を含まなければならない。株主が期限までに完了できなかった場合、又は取引所法案第14 a-4条の要求を満たしていない場合は、代理人に指定された者は、年次会議でこれを提出したときに適宜投票権を行使することが許可される。

一般委託書規則を遵守するために細則の要求(上記及び細則に規定されている早い通知締切日を含む)を満たすほか、当社の被著名人以外の取締役被著名人の株主を支援するための依頼書を募集する予定であり、2023年9月17日に取引所法案第14 a-10条に要求された情報を載せた通知を提出しなければならない。

適用される場合、すべての提案または指名通知は、高楽社、C/o社秘書、郵便番号：1221 Broadway、CA 94612-1888に送信されなければなりません。

86	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

仮想年会に関する情報

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重複除去代理材料

別の要求がない限り，年次総会通知と依頼書やインターネット上で代理材料を得ることができる通知は，1つのアドレスを共有する株主に渡す.他の株主と1つのアドレスを共有する場合、依頼書材料のセットのみを受け取り、単独で1部を受け取ることを希望する場合、または現在同じ住所で複数の依頼書材料を受け取り、将来1部を受け取ることを希望する場合：

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高楽氏社-2022年依頼書

87

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カタログ表

仮想年会に参加する

年次総会は2022年11月16日水曜日午前9時に開催される。太平洋時間、インターネットで生放送 Meetnow NOW.global/MXNXWKW.

年次総会に参加するためには、日付の終値を記録する際に会社の株主であり、仮想年会にアクセスするために15桁の数字の制御番号を持つ必要があります。以下の詳細をご参照ください。

もしあなたの株があなたの名義でComputerShareに登録されているなら、あなたは登録株主です。もしあなたがマネージャー、銀行、あるいは他の記録のある保有者を通じてあなたの株を持っていれば、あなたは受益者です。

88	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

仮想年会に参加する

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仮想年会に問題を提出する

我々は，株主が対面会議に参加するように が仮想会議に参加できることを可能な限り確保することに取り組んでいる. 質疑応答コーナーには、年会前に提出された問題と、忘年会期間中に現場に提出された問題が含まれます。

会議行動ルールに適合する会議事項に関する質問は会議期間中に回答するが，時間制限を受ける.しかし、私たちは、会議事項とは無関係、会社の業務とは無関係、けなすまたは低俗、または係属中または脅威訴訟、個人的な訴え、または他の不適切な問題に関連する問題を排除する権利を保持する。基本的に類似した質問は、重複を回避するために、グループ化されて1回回答することができる。会議に関する質問が時間制限で会議期間中に回答できない場合、管理層は、会社のサイトの“投資家関係”の部分にすべての質問の回答を掲示し、サイトは：Investors.thecloroxpanany.com会議が終わったら実行可能な範囲でできるだけ早く会議を開催します。全株主が普遍的に注目している事項ではなく、個別株主が注目している事項があれば、株主が株主周年総会後に自社サイトの“投資家関係”欄を通じて私たちに連絡することを歓迎します。URLはInvestors.thecloroxpanany.com.

忘年会の再放送はInvestors.thecloroxpanany.com会議が終わったら実行可能な範囲でできるだけ早く会議を開催します。

高楽氏社-2022年依頼書

89

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カタログ表

経営陣の財務状況と財務状況の検討と分析
行動の結果
高楽氏社
(100万ドル、1株当たりのデータを除く)

経営層の財務状況と経営結果に対する討論と分析(MD&A)は、高楽氏会社(当社または高楽氏)の財務諸表の読者に、管理の角度から会社の財務状況、経営結果、流動性、および未来の業績に影響を与える可能性のある他の要素の記述を提供することを目的としている。場合によっては、統合財務諸表に付記されている関連章を参照して、読者にさらなる詳細な議論を誘導する。本節では，本年度報告書にForm 10−K形式で含まれる連結財務諸表と補足データを併せて読まなければならない。

本明細書には以下の部分が含まれる

●	幹部の概要
●	経営成果
●	財務状況と流動資金
●	事件があったり
●	市場リスクの定量的·定性的開示について
●	最近発表された会計基準
●	肝心な会計見積もり
●	非公認会計基準財務計測概要

幹部の概要

Cloroxは消費財や専門製品をリードする多国籍メーカーと営業業者であり、2022年6月30日現在の2022年度の純売上高は7107ドルで、世界に約9000人の従業員を持っている。Cloroxは主に大衆小売業者、雑貨店、倉庫クラブ、一元店、家庭用金物センター、薬品、ペットと軍事商店、第三者と自社の電子商取引ルート、流通業者を通じて製品を販売している。Cloroxは同名漂白および洗浄製品、Pine-Sol洗浄剤、Liquid-Plumr閉塞除去製品、Poett在宅ケア製品、新鮮な猫砂、GREAD袋と包装袋、Kingsfordバーベキュー製品、Hidden Valley調味料、つけソース、調味料およびソース、Brita水濾過製品、Burt‘s Bees天然パーソナルケア製品、およびRenewLife、Rainrow Light、Natural VitalityとNeoビタミン、ミネラルおよびサプリメントを含む最も信頼され認められる消費ブランドをマーケティングしている。同社はまた、CloroxProやClorox Healthcareブランドで販売されている製品や技術を含む業界をリードする製品や技術を専門顧客のためにマーケティングしている。同社は25を超える国や地域で事業を展開し、100以上の市場でその製品を販売している。

同社は主に財務的魅力があるとされる中型カテゴリでそのトップブランドをマーケティングしている。同社の製品の多くはカテゴリごとに他国の広告ブランドや“自社ブランド”ブランドと競争している。

高楽氏社-2022年依頼書

A-1

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カタログ表

付録A

会社は戦略業務部門(SBU)で運営され，戦略業務部門も会社の運営部門である.そして、これらのSBUは、健康と福祉、家庭、生活様式、および国際という4つの報告可能な部分にまとめられた。この4つの報告可能な部門は以下の部分から構成されている

●	健康と健康主に米国市場で販売·販売されている清掃製品、専門製品とビタミン、ミネラルとサプリメントからなり、この細分化された市場の製品は、洗浄助剤やホームケア製品などの清掃製品であり、主にClorox、Clorox 2、Scentiva、Pine-Sol、Liquid-Plumr、TilexとFormula 409ブランド、CloroxProとClorox Healthcareブランドでの専門的な清掃と消毒製品、Hidden Valleyブランドでの専門食品サービス製品、およびRenewLife、Natural Vitality、NeocellとRainrow Lightブランドでのビタミン、ミネラル、サプリメントである
●	家に住むこの細分化市場の製品には，GREEブランドの袋と包装，Kingsfordブランドのバーベキュー製品，主にFresh StepとScop Awayブランドの猫砂がある
●	生活様式食品、天然パーソナルケア製品、アメリカで販売されている濾過水産物が含まれています。この細分化された市場の製品は、主にHidden Valleyブランドの調味料、つけソース、調味料とソース、Burt‘s Beesブランドの天然パーソナルケア製品、Britaブランドの水濾過製品を使用しています
●	国際的にこの細分化された市場の製品は、洗濯添加物、家庭ケア製品、水濾過製品、消化保健製品、バーベキュー製品、猫砂、食品、袋と包装紙、天然パーソナルケア製品、および主にClorox、Ayudin、Clorinda、Poett、Pine-Sol、Glear、Brita、RenewLife、Ever CleanおよびBurt‘s Beesブランドで販売されている専門的な清掃および消毒製品を含む。

非公認会計基準財務指標

本“実行概要”、MD&Aの後続章、および添付ファイル99.2は、米国公認会計原則(米国公認会計原則)によって定義されていないいくつかの財務測定基準を含むことができる。これらの措置は、以下に列挙される非公認会計基準措置と呼ばれる

●	フリーキャッシュフローとフリーキャッシュフローは純売上高のパーセントを占めています自由キャッシュフローの計算方法は，運営が提供する現金純額から資本支出を差し引くことである
●	利税前利益(EBIT)利益率(EBITと純売上高の比率)
●	経済的利益(EP)会社の定義によると、所得税前収益には、いくつかの米国公認会計原則項目(例えば、資産減価、デジタル能力および生産性向上に関連する費用、買収および他の非日常的または異常なプロジェクトに関連する重大な損失/収益)および利息支出が含まれていない；所得税(決定された米国公認会計原則項目を含まない会社の実際の税率に基づいて計算される)を減算し、非持株権益に起因することができる税後利益を減算し、資本費用を減算する(計算方法は平均使用資本に資本原価率を乗じる)
●	有機販売増加/(低下)為替変動や買収や資産剥離の影響は含まれていない純売上高増加と定義されている。

これらの措置に関する議論および経営陣が投資家に有用であると考えている理由については、参照されたい非公認会計基準財務計測概要次の図に示す.適用範囲内で、本MD&Aおよび添付ファイル99.2は、これらの非GAAP計量と、米国GAAP計算および列報に基づく最も直接的に財務計量と比較可能な入金とを含む。

A-2	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

2022年度財務ハイライト

以下，戦略目標，主要な取り組み，業務成果について詳細に検討した。2022年度の主要財務業績の概要は以下の通りである

●	同社の2022年度の純売上高は2021年度の7341ドルから7107ドルに低下し、減少幅は3%であり、これは主に健康·健康報告部門の出荷量の減少によるものだ。売上高と純売上高との差は主に有利な価格組み合わせの影響であるが、一部は不利な外貨為替レートによって相殺されている
●	毛金利は2021年度の43.6%から2022年度の35.8%に低下し、下げ幅は780ベーシスポイントとなった。この低下は主に製造と物流コストの上昇，商品コストの増加と不利の組み合わせによるものであるが，価格上昇とコスト節約のメリット部分はこの低下を相殺している
●	同社が発表した2022年度の所得税前収益は607ドル、2021年度は900ドルだった。同社が発表した2022年度はCloroxの収益が462ドル、2021年度が710ドルだった
●	同社が2022年度に実現した希釈後の1株当たり純収益(EPS)は3.73ドルで、2021年度の5.58ドルの希釈後の1株当たり純収益より約33%、すなわち1.85ドル低下した。減少の要因は，毛金利の低下と，先にサウジ合弁企業で保有していた持分が確認された使い捨て非現金再計量収益であるが，この部分は前期のビタミン，鉱物とサプリメント(VMS)業務が保有していた資産の非現金減価費用によって相殺されている
●	2021年度のEPは、2021年度の672ドルと比較して58%減少し、282ドルに低下した(添付ファイル99.2のEPと所得税前収益の入金を参照)
●	2022年度、会社が提供する純現金は786ドル、2021年度は1，276ドル。2022年度の自由キャッシュフローは535ドルで、純売上高の7.5%を占めているが、2021年度の自由キャッシュフローは945ドルで、純売上高の12.9%を占めている(運営部門が自由キャッシュフローのために提供する純現金の入金を指す)財務状況と流動性−投資−自由キャッシュフロー”).
●	同社は2022年度に株主に571ドルの現金配当金を支払い、2021年度の現金配当金は558ドルだった。2022年7月、会社は四半期現金配当金を前年比2%増加すると発表した。

戦略的目標と計画

2019年に発表されたように、IGNITE戦略は、成長を推進し、会社の株主や社会に価値をもたらすために、業務の重要分野の革新を加速させることを目的としている。具体的には、IGNITEは、目標駆動型成長を実現するための4つの戦略的選択に集中している：成長の推進、革新的な体験、仕事の再想像、ポートフォリオの発展。健康生活、地球の清潔と繁栄コミュニティなどの環境、社会とガバナンスの柱中の業績目標も戦略に組み込まれており、これらの目標はすべて強力なガバナンスに基づいている。IGNITEが反映している会社の長期財務目標には、年間純売上高が3%から5%−2021年に2%から4%に増加する-年間利税前利益が25~50ベーシスポイント増加することと、年間自由キャッシュフローが11%~13%増加することが含まれる。

また、2021年度には、同社は、デジタル能力や生産性の向上のために、5年間で約500ドルの戦略投資を行うことを発表した。この投資は、会社の企業資源計画システムの交換、クラウドベースのプラットフォームへの移行、および他のデジタル技術のセットを含む2022年度第1四半期に始まります。長期的に見れば、この投資は効率を高め、サプライチェーン、デジタルビジネス、革新、ブランド建設などの面で会社をより良く位置づけることになる。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-3

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カタログ表

付録A

最近の会社に影響を与える事件

2022年6月30日までの財政年度に行われている新型コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行の影響は引き続き経済と社会の混乱をもたらしている。これらの中断は持続的な不確実性をもたらし、本年度下半期に開始されたウクライナ紛争はこの不確実性を悪化させた。

大流行前の水準と比較して、同社の製品組み合わせにおける多くの製品の需要は依然として高いが、前期に比べて鈍化している。製造と物流コストの上昇および大口商品コストの上昇を示すインフレ環境は2023年度まで続くと予想される。2022年度の運営に大きな中断は生じていないが、輸送、物流または供給制限、および特定の原材料の大口商品コスト上昇による将来の負の影響のリスクは依然として存在し、会社は引き続き相応の増量コストと毛金利圧力に直面している。

2022年度を通して、サプライチェーンの中断や大口商品コストや外国為替市場の変動に対応し、定価行動とコスト削減措置でインフレ圧力に対応することに重点を置いてきた。

新冠肺炎が同社の将来の経営と財務業績に与える影響の程度は、異なる国と地域での大流行の持続時間、蔓延、強度と段階、新冠肺炎変種の出現とこれらの変種に対するワクチンの有効性、同社のその製品の製造と流通の持続能力、将来消費者に影響を与える任意の政府行動、任意のワクチン許可或いは全体経済、及び全世界ワクチンの有効性を含む未来の発展に依存する。また、いくつかの地政学的事件の影響、特にウクライナ衝突の影響、および持続的なインフレ圧力は、紛争持続時間と解決策をめぐる不確実性および潜在的な経済とグローバルサプライチェーンの中断が原因で、世界経済と政治の不確実性を増加させた。急速に変化する情勢を考慮すると、これらの要因はすべて予測が困難であり、会社は将来の経営環境が変化することを予想し続けているからである。

新冠肺炎の流行と最近発生した他の事件がわれわれの業務、財務状況、経営結果に及ぼす可能性のある影響についてのさらなる検討については、本報告第1部1 A項の“リスク要因”を参照されたい。

行動の結果

別の説明がない限り、MD&Aは、1株当たりのデータおよび有効税率を除く2022年度から2021年度までの運用実績を、丸め込み数字に基づくパーセンテージおよび基点計算と比較する。2020年度プロジェクトの検討および2021年度と2020年度との年間比較については、本Form 10−K年度報告書には含まれておらず、企業が2021年6月30日までのForm 10−K年度報告添付ファイル99.1の“経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析”で見つけることができる。

合併結果

		2022			2021			変更率 2022 至れり尽くせり 2021
純売上高		$	7,107		$	7,341		(3)%

A-4	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

		2022年6月30日までの年度 前年同期と比較したパーセント変化
		すでに報告した (GAAP)算入 売上高 成長/成長 (減少)			すでに報告した 巻			買収する & 資産剥離			外国.外国 取引所 影響			価格/組み合わせ/ 他にも(1)			有機食品 売上高 成長/成長 (減少) (いいえ- (GAAP)(2)			有機食品 巻(3)
健康と健康		(10	)%		(9	)%		—	%		—	%		(1	)%		(10	)%		(9	)%
家に住む		—			(3	)		—			—			3			—			(3	)
生活様式		3			2			—			—			1			3			2
国際的に		2			(1	)		—			(4	)		7			6			(1	)
合計する		(3	)%		(5	)%		—	%		(1	)%		3	%		(2	)%		(5	)%

⁽¹⁾これは，定価行動，組み合わせ，その他の要因が純売上高増加/(減少)に及ぼす純影響を表している。

⁽²⁾有機販売増加/(減少)は、買収や資産剥離および為替変動の影響を含まない純販売増加/(減少)と定義される。有機販売増加/(減少)と純販売増加/(減少)の入金については、最も直接的に比較可能なGAAP財務指標である以下の“非GAAP財務指標要約”を参照されたい。

⁽³⁾有機出来高とは、いかなる買収や資産剥離の影響も含まれていない出来高である。

純売上高2022年度は3%減少し、出荷量の低下を反映して、主に健康·健康報告部門である。前の時期と比較して取引量は5%低下した。売上高と純売上高との差は主に有利な価格組み合わせの影響であるが、一部は不利な外貨為替レートによって相殺されている。

		2022				2021				% 変わる 2022 至れり尽くせり 2021
毛利		$	2,545			$	3,199			(20	)%
毛利率			35.8	%			43.6	%

毛利率2022年度は780ベーシスポイント低下し、43.6%から35.8%に低下した。この低下は主に製造と物流コストの上昇，商品コストの増加と不利の組み合わせによるものであるが，価格上昇とコスト節約のメリット部分はこの低下を相殺している。

費用.費用

								変更率			純売上高のパーセント
		2022			2021			2022 至れり尽くせり 2021			2022			2021
販売と管理費用		$	954		$	1,004		(5	)%		13.4	%		13.7	%
広告費			709			790		(10	)		10.0			10.8
研究開発コスト			132			149		(11	)		1.9			2.0

販売と管理費用純売上高に占める割合は2022年度に30ベーシスポイント低下した。販売·管理費のドル減少は主に非合格繰延補償計画費用の低減，奨励的補償費用の減少およびコスト節約によるメリットであるが，会社のデジタル能力と生産性向上への投資部分によって相殺される。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-5

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カタログ表

付録A

広告費純売上高に占める割合は2022年度に80ベーシスポイント低下した。ドル減少の主な原因は前期支出の増加であり、当社の四半期支出は過去最高水準に回復した。2022年度および2021年度には、米国における同社の小売広告支出が純売上高に占める割合はそれぞれ10%および12%であった。

研究開発コスト前期と比較して、今期の純売上高の割合はほぼ横ばいだった。同社は製品革新とコスト節約に投資を続けている。

営業権、商標その他の資産減価、利息支出、その他の支出(収入)、純額および収益の実際の税率

		2022			2021
営業権、商標、その他の資産減価		$	—		$	329
利子支出			106			99
その他の費用(収入)，純額			37			(72	)
収入の実際税率			22.4%			20.1%

営業権、商標、その他の資産減価前期の329ドルの減価費用は、VMS事業(健康および健康部門を含む)が保有する営業権、商標、および他の資産に関連する非現金減価費用を反映する。記録された減値のさらなる情報については、連結財務諸表付記を参照されたい。

利子支出2022年度および2021年度はそれぞれ106ドルおよび99ドルです。今期の利息支出増加の主な原因は債務の早期返済による損失である。記録された債務の損失を事前に清算するさらなる資料については、連結財務諸表の付記を参照されたい。

その他の費用(収入)，純額2022年度および2021年度はそれぞれ37ドルおよび72ドルです。差が生じた原因は、会社が先にサウジ合弁企業に保有していた2021会計年度第1四半期の株式で確認された一度の非現金再計量収益(総合財務諸表付記参照)と、非合格繰延補償計画に関する会社信託資産再評価による当期損失である。

収益の実率2022年度と2021年度はそれぞれ22.4%、20.1%だった。2022年度と比較して、2021年度の税率が低いのは、前期の株式ベースの報酬による超過税収割引が高いためである。

希釈して1株当たり純収益

								変更率
								2022
								至れり尽くせり
		2022			2021			2021
希釈して1株当たりの収益純額		$	3.73		$	5.58		(33)%

希釈して1株当たり純収益(EPS)2022年度に1.85、または33%減少したのは、主に毛金利が低いことと、サウジ合弁企業で以前に保有されていた持分確認された使い捨て非現金再計量収益のためであるが、VMS事業が以前に保有していた資産の非現金減価費用によって部分的に相殺される。

A-6	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

細分化結果

以下は、会社が分部を報告できる結果と、会社に反映されたいくつかの未分配コスト(分部結果と総合結果の入金については、連結財務諸表付記を参照)

健康と健康

								変更率
								2022
								至れり尽くせり
		2022			2021			2021
純売上高		$	2,690		$	2,980		(10	)%
所得税前収益			300			305		(2	)

2022年度は2021年度と比較して、2022年度の売上高、純売上高、所得税前収益はそれぞれ9%、10%、2%減少した。売上高と純売上高の低下は主に専門ポートフォリオにおける出荷量の減少によるものであり，前期の新冠肺炎に関する需要増加が原因である。当期所得税前収益減少の要因は，純売上高の低下，製造·物流コストの上昇および不利な商品コストであるが，VMS業務前期に保有していた資産の非現金減価費用によって部分的に相殺され，今期の広告支出，販売と行政費用およびコスト節約の減少である。

家に住む

								変更率
								2022
								至れり尽くせり
		2022			2021			2021
純売上高		$	1,984		$	1,981		—	%
所得税前収益			234			375		(38	)

2022年度は2021年度と比較して、売上高と所得税前収益はそれぞれ3%と38%減少し、純売上高は2022年度に横ばいとなった。売り上げ低下の要因は、前期需要増加によるバーベキュー出荷量の低下と、今期の定価行動の影響である。所得税前収益の低下は主に不利な大口商品コストおよび製造·物流コストの上昇によるものであるが、一部はコスト節約の努力および定価と低い貿易支出によるメリットによって相殺されている。

生活様式

								変更率
								2022
								至れり尽くせり
		2022			2021			2021
純売上高		$	1,253		$	1,218		3	%
所得税前収益			280			320		(13	)

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高楽氏社-2022年依頼書	A-7

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カタログ表

付録A

2022年度は2021年度と比較して、売上高と純売上高はそれぞれ2%と3%増加したが、所得税前収益は2022年度に13%減少した。販売量と純売上高の増加は主にBrita水ろ過製品の出荷量の増加によるものであり，これは流通や販売促進支援の拡大と，主に革新と強い消費による自然パーソナルケア製品の出荷量の増加によるものである。所得税前収益の低下は主に不利な大口商品コストと高い製造·物流コストによるものであるが，純売上高増加分はこの影響を相殺している。

国際的に

								変更率
								2022
								至れり尽くせり
		2022			2021			2021
純売上高		$	1,180		$	1,162		2	%
所得税前収益			97			201		(52	)

2022年度は2021年度と比較して：2022年度の売上高と所得税前収益はそれぞれ1%と52%減少し、純売上高は2%増加した。売上高と純売上高との差は主に価格上昇のメリットによるものだが、不利な外国為替レートの影響によって部分的に相殺される。所得税前収益の減少は，主に先に確認されたサウジ合弁企業が以前保有していた持分で確認された一度の非現金再計量収益と，不利な大口商品コストと製造と物流コストの上昇によるものであるが，今期のすべての純売上高増加分によって相殺されている。

アルゼンチン

アルゼンチン通貨の大幅な変動、高インフレ、景気後退、新冠肺炎の影響及び臨時価格規制により、アルゼンチンのビジネス環境は引き続き挑戦的である。当社はいくつかの全額付属会社(“高楽氏アルゼンチン”と総称)を通じてアルゼンチンで業務を経営している。高楽氏アルゼンチン社はアルゼンチン各地で2つの工場を所有·運営して製品を生産している。

2018年7月1日から、米国公認会計原則の要求により、アルゼンチンは高インフレ経済体に指定されたため、アルゼンチンペソに代わってドルが会社アルゼンチン子会社の機能通貨となった。したがって，Cloroxアルゼンチン社の非ドル通貨資産と負債の収益と損失は総合収益表における他の(収入)費用純額で確認された。

2019年9月現在、アルゼンチン政府はアルゼンチンペソのさらなる切り下げに対応するために外貨規制を再開し、同社がアルゼンチンペソをドルに両替し、ドルをアルゼンチン国外に移転する能力を制限している。高楽氏のアルゼンチンの純資産額は2022年と2021年6月30日現在、それぞれ45ドルと48ドルだった。これらの純資産のうち、2022年6月30日と2021年6月30日までの現金残高はそれぞれ約15ドルと11ドルだった。Cloroxアルゼンチン社の純売上高は、2022年6月30日と2021年6月30日までの財政年度において、会社総合純売上高の約2%を占めている。

為替レートの変動は継続する見通しであり，競争，小売，労働力，マクロ経済環境の変化，外国為替取引を制限するための実施と将来実施される追加法的規制，政府の価格制御に加え，Cloroxアルゼンチンの流動性，純売上高，純収益，キャッシュフロー，純通貨資産に悪影響を及ぼす可能性がある。同社はアルゼンチンの事態を注視し、不利な条件を緩和するための措置を続けているが、これらの行動がこれらの条件が発生する可能性がある場合に緩和できる保証はない。

A-8	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

会社

										変更率
										2022
										至れり尽くせり
		2022				2021				2021
所得税前損失		$	(304	)		$	(301	)		1	%

会社にはいくつかの未分配の行政コスト、利息収入、利息支出、その他の各種営業外収入と費用が含まれています。2022年度から、企業の所得税前損失には、企業のデジタル能力や生産性増強投資に関連する費用が含まれる。

2022年度と2021年度：所得税前損失は、企業のデジタル能力や生産性向上への投資が増加したが、従業員奨励給与支出の減少によって相殺されたため、実質的に横ばいとなった。

財務状況と流動資金

経営陣は会社の財務状況と流動性の討論と分析に対して会社の総合経営、投資と融資活動を記述した。

会社の現金状況には外国子会社が保有している金額が含まれているため、会社の一部の外国子会社から何らかの現金残高を送金することは余分な税金コストを招く可能性がある。しかしながら、これらの現金残高は、通常、法的制限を受けずに地域企業運営に資金を提供することができる。また、会社の現金残高の一部は外国子会社がドルで保有しており、これらの子会社の機能通貨は現地通貨である。これらのドル残高は海外子会社の帳簿にその本位貨幣で報告されており、外貨為替レート差の影響は他の支出純額に記録されている。

2022年6月30日現在、会社の財務状況と流動性は依然として強い。次の表は、6月30日終了年度の現金イベントをまとめました

		2022				2021
運営が提供する現金純額		$	786			$	1,276
投資活動のための現金純額			(229	)			(452	)
資金調達活動のための現金純額			(689	)			(1,391	)

経営活動

2022年度、運営部門が提供した純現金は786ドル、2021年度は1276ドルだった。この前年比低下は、現金収益の低下と運営資本の増加によるものだが、減少した税金と今期の金利デリバティブ契約決済で受け取った現金の部分はこの低下を相殺している。営業資本増加の原因は，今期の売掛金と売掛金の減少であり，支出と支払時間の減少，今期の販売時間による売掛金の増加，前期入金の増加が原因であるが，前期在庫増加により製品供給を改善するために部分的に相殺されている。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-9

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カタログ表

付録A

支払い条件の延長とサプライチェーン融資

同社は、IGNITE戦略の一部として運営資金を改善するために、2020年度後半からサプライヤーとの支払い条件を延長し、発展していく市場実践と一致している。同社の現在の支払い期限は120日を超えず、業界基準を満たしている。サプライヤーとの支払い条件を延長したため、会社の運営キャッシュフローが直接影響を受けている。

これらの持続的な努力の一部として、同社はグローバル金融機関を手配して会社のサプライヤーに自発的なサプライチェーン融資(SCF)計画を提供している。会社の信用格付けを利用して，SCFはサプライヤーが金融機関と直接契約を締結できるようにし，会社とサプライヤー間の支払条項の前に会社の売掛金を金融機関に売却することで金融機関から支払いを受けることを計画している。この計画に参加することは完全にサプライヤーが自ら決定し、当社がサプライヤーと合意を締結する決定は何の経済的利益もなく、金融機関と直接の財務関係もなく、SCF計画と関係があるからである。仕入先がSCF計画に参加して金融機関と合意することを選択すると、サプライヤーはどの会社の領収書を金融機関に売却するかを選択する。会社の支払義務の条項はサプライヤーがこの計画に参加する影響を受けないため、SCF計画は会社の貸借対照表、キャッシュフローまたは流動性に直接影響を与えない。SCF計画によると、当社または当社のどの子会社も保証を提供しません。金融機関やサプライヤーがSCF手配を終了すれば、会社の流動資金や資本資源に大きな影響を与えないと予想される。

SCFに参加するサプライヤーに関する未済金はすべて総合貸借対照表の売掛金および売掛金に記入し、関連支払は総合キャッシュフロー表内の経営活動に計上する。2022年6月30日と2021年6月30日までに、SCFに参加するサプライヤーに支払い、売掛金と売掛金を計上すべき金額はそれぞれ211ドルと152ドルである。企業は仕入先が金融機関に販売する伝票を選択した情報を直接入手したり影響したりすることはできないが、会社はこれらの金額の大部分が金融機関に売却されていると予想している。

投資活動

2022年度の投資活動用の純現金は229ドル、2021年度は452ドル。前年比低下の主な原因は、前期にサウジ合弁企業における会社の追加権益を買収したことと、今期の資本支出が減少したことだ。

2022年度および2021年度の資本支出は、それぞれ251ドルおよび331ドル。2022年度と2021年度、純売上高に占める資本支出の割合はそれぞれ3.5%と4.5%だった。現在の前年比低下は、前の時期に生産能力を拡大した資本項目の支出が増加したためだ。

自由キャッシュフロー

		2022				2021
運営が提供する現金純額		$	786			$	1,276
減額：資本支出			(251	)			(331	)
自由キャッシュフロー		$	535			$	945
フリーキャッシュフローは純売上高のパーセントを占めている			7.5	%			12.9	%

A-10	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

融資活動

2022年度の融資活動用の純現金は689ドル、2021年度は1391ドル。年間減少の要因は在庫株購入量の減少であるが、従業員に株式オプション収益の減少と今期の借金現金純流出部分が相殺されている。

今期の融資活動には、当社が2021年11月に満期、年利3.80%の優先手形300ドルを返済し、商業手形を用いて借金返済すること、2022年9月期に満期、年固定金利3.05%の600ドル優先手形の償還、2024年12月期、年固定金利3.50%の500ドル優先手形の返済があり、これらの手形は満期前に2022年5月1，100ドル債券を発行して得られた金で償還される。

資本資源と流動性

会社の債務管理政策により、会社の流動負債は、企業が商業手形を使用して借金をすることを含む流動資産を周期的に超える可能性があり、このような借金は、経営および投資キャッシュフローの額および時間、ならびに株主取引(例えば、配当金)の支払いに応じて変動する。また、会社が最近運営から発生した現金の減少は、製造や物流コストの上昇や不利な大口商品コストが主な原因となっている。同社は、価格上昇の実施、コスト節約の推進、会社のサプライチェーンの最適化など、このようなコスト増加のいくつかの影響を解決するために引き続き行動している。

新冠肺炎の流行と他の地政学的状況による不利な経済影響の不確定性が増加したため、世界金融市場の変動性は大幅に増加した。潜在的に予測不可能な不利な市場状況と、その現金需要に対する会社の定期的な評価の一部として、会社は、私たちの短期的かつ長期的な流動性および運営需要を支援するために必要な資金を有すると信じており、これは、私たちが将来運営から正のキャッシュフローを生成する予想能力に基づいており、私たちの強力な短期および長期信用格付けは、資本市場に入ることができ、現在の借入可能性を獲得することができる。

会社は、追加の長期債務および/または短期債務または他の証券を発行して、融資、株の買い戻し、再融資債務、または一般的な業務目的の他の活動に資金を提供する必要がある他の取引を考慮することができるかもしれない。このような取引は、会社の現在の現金レベルおよび利用可能な信用限度額を超える資金を必要とする可能性があり、会社がこのような追加資金を獲得するか、またはそのコストは信用格付けの低下の悪影響を受ける可能性があり、6月30日現在、信用格付けは以下の通りである

		2022				2021
		短期.短期		長期の		短期.短期		長期の
標準プール		A-2		BBB+		A-2		A-
ムーディ		P-2		Baa 1		P-2		Baa 1

信用手配

2022年3月25日、当社は2027年3月に満了する新たな1，200ドル循環信用協定(クレジット協定)を締結した。このクレジットプロトコルは、2019年11月以降に施行された1，200ドルの循環クレジットプロトコル(以前のクレジットプロトコル)の代わりになります。信用協定も信用プロトコルの下のいくつかの借入参考金利の基準金利として使用され、ロンドン銀行の同業解体から担保付き隔夜融資金利に変更される。当社は新しい信用協定を締結したことでいかなる終了費用や罰金を招くこともなく、この新しい信用協定は債務修正とみなされている。この項では借金がない

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高楽氏社-2022年依頼書	A-11

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カタログ表

付録A

二零二二年六月三十日及び二零二一年六月三十日にそれぞれ新信用協定又は以前の信用協定を締結し、当社は新信用協定の下の借入現在及び引き続き一般企業用途に利用できると信じている。信用協定には特定の制限的なチノと制限が含まれている。主要な制限性チェーノの最低比率は4.0であり、未計算利息、税項、減価償却及び償却及びその他の類似非現金費用及びいくつかの他の項目(総合EBITDA)の前の4四半期の総利息支出(利息カバー比率)によって計算され、信用プロトコルによって定義され、記述されている。

当社は2022年6月30日まで、信用協定のすべての制限的な契約と制限を遵守し、予測可能な未来にすべての制限的な契約を遵守すると予想されています。

2022年6月30日まで、同社は34ドルの外国と他の信用限度額を維持しており、その中の4ドルは返済されておらず、残りの30ドルは借金することができる。

2021年6月30日まで、同社は35ドルの外国と他の信用限度額を維持しており、その中の5ドルは返済されておらず、残りの30ドルは借金をすることができる。

短期借款

当社が支払うべき手形及びローンは主に親会社が発行したアメリカ商業手形及び信用協定項の下の任意の借金を含みます。これらの短期借款は期限が1年未満であることを規定し、支援業務に補充資金を提供する。米国の商業手形の借入水準は、通常、運営キャッシュフローの金額や時間、配当、所得税、株式買い戻し、年金入金などの項目の支払い時間によって変動する。2022年6月30日と2021年6月30日までの会計年度、未返済短期借入金の平均残高はそれぞれ233ドルと0ドルだった。

長期借款

2022年5月、当社は年利4.40%の500ドルの優先手形を含む1，100ドルの優先手形を発行し、半年ごとに支払い、2029年5月に最終満期、有効金利は3.89%(2022年5月優先手形)で、2022年5月の金利契約決済の影響と、600ドルの年間固定金利4.60%の優先手形を含み、半年ごとに支払い、2032年5月に最終満期、有効金利が3.25%(2032年5月優先手形)となる。その中には2022年5月の金利契約決済の影響が含まれている。この手形は会社の既存のすべての優先債務と並んでいる。優先手形で得られた金は、満期前に2022年9月に満期になった600ドルの年利3.05%の優先手形と、2024年12月に満期となる年利3.50%の500ドル優先手形に使用され、これらの手形は2022年6月に償還され、一般企業用途となる。2024年12月に満期となった500ドル優先手形の満期前償還に関連して、当社は早期償還債務により13ドルの損失を記録し、総合収益表に利息支出、すなわち現金で支払われた償還価格と返済済み債務の帳簿金額との差額5ドルと、償却金利契約の損失および清算債務に関する発行コスト8ドルを計上した。

2021年11月、会社の300ドルの年間固定金利が3.80%の優先手形が満期になり、商業手形を使って借金を返済した。

株買い戻しと配当金支払い

2022年6月30日まで、会社は2つの株式買い戻し計画を持っている：1つの公開市場買い戻し計画は、総購入金額が2000ドルに達し、満期日がなく、2018年5月に取締役会の承認を得た。もう1つの計画は、株式ベースの奨励に関連する希釈の予想影響(常青樹計画)を相殺することを目的としており、この計画は許可されていない

A-12	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

ドル金額の制限は、満期日はありません。2022年と2021年6月30日までの12ヶ月間、会社はそれぞれ25ドルと905ドルで152，000株と4，758，000株の普通株を購入した。

6月30日までの財政年度において、1株当たり配当金とClorox株主に支払われる総配当金は以下の通り

		2022			2021
発表された1株当たり配当金		$	3.48		$	4.49
支払われた1株当たり配当金			4.64			4.44
支払済み配当総額			571			558

同社は2022年7月12日、四半期配当金を2%増加させ、1株1.16ドルから1.18ドルに増加し、2022年8月12日現在2022年7月27日終値時点で登録されている普通株主に支払うと発表した。

2021年6月2日、同社は四半期配当金を5%増加させ、1株1.11ドルから1.16ドルに増加し、2021年8月13日現在2021年7月28日終値時点で登録されている普通株主に支払うと発表した。

材料現金需要

次の表は、会社の2022年6月30日までの現在と長期の重大な現金需要をまとめており、主にキャッシュフローを運営することで資金を提供する予定です

		2023			2024			2025			2026			2027			その後…			合計する
長期債務満期日は支払利息を含む		$	90		$	90		$	90		$	90		$	90		$	2,737		$	3,187
手形と融資をまかなう			265			1			1			1			1			—			269
購入義務(1)			186			127			73			35			12			23			456
リースと融資リースを経営しています			87			83			70			57			46			103			446
不合格関連の支払い 退職収入と退職健康 看護計画(2)			15			15			14			15			14			62			135
リスク投資協定終了義務(3)			—			—			—			635			—			—			635
合計する		$	643		$	316		$	248		$	833		$	163		$	2,925		$	5,128

(1)	購入義務は、数量、価格、および取引の実質的な時間を含む指定または決定可能な重要な条項を含む強制的かつ法的拘束力のある購入プロトコルとして定義される。可変価格および/または数量規定がある調達債務については、価格および/または数量が推定されている。会社の調達義務の例としては、原材料を調達する契約、契約メーカーへの約束、情報技術および関連サービスへの承諾、広告契約、資本支出協定、ソフトウェア調達と許可承諾、およびサービス契約がある。上記原材料契約は、正常業務過程において将来の調達に対する予想に基づいて締結されたものである。これらの原材料契約の多くは、会社の業務や関連要求の変化を可能にするために柔軟である。このような変化が発生すれば、同社はそのリスク開放口が上に挙げた金額と異なる可能性があると考えている。総合貸借対照表に売掛金や売掛金として反映されているいずれの金額も上の表には含まれていないが、短期的な性質であるため、1年以内に支払う予定である。
(2)	これらの金額は2032年までの予想される支払いを表します。非適格退職収入と退職保健計画の会計規則によると、会社総合貸借対照表に反映される負債は、これらの予想される将来の支払いとは異なる(総合財務諸表付記参照)。
(3)	当社はP&G社(P&G)と当社のGREAY袋と包装袋業務について合弁合意(同合弁合意)を達成した。P&Gは2022年6月30日現在、同合弁企業のうち20%の権益を持っている。契約が2026年1月に終了した後、当社は予定の推定プログラムで確立された公正価値に基づいて、P&Gの20%の権益を現金で購入しなければならない。詳細については、連結財務諸表付記を参照されたい。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-13

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カタログ表

付録A

2021年度に発表されたように、2022年度から投資を行い、Cloroxはそのデジタル機能と生産性向上のために5年間で約5億ドルを投資する予定である。上表には、購入債務内のこれらの投資に関する契約支出が含まれており、業務により発生する現金による資金提供が予定されている。

事件があったり

または、連結財務諸表に記載された事項要約が添付され、参照方法で本明細書に組み込まれる。

市場リスクの定量的·定性的開示について

多国籍企業として、企業は大口商品の価格変化、外貨変動、金利リスクなどの各種市場リスクの影響に直面している。

正常業務過程において、合理的なコストで獲得した場合、当社は契約契約や各種デリバティブを利用して市場リスクへの開放を管理する。同社がその市場リスクの開放口を管理する目標は、場外スワップ、長期購入契約、取引所取引先物契約を含むデリバティブツールを使用することで、変動が収益とキャッシュフローに与える影響を制限することである。場外デリバティブ契約は取引目的ではなく、主要な信用の良い機関と締結し、信用損失のリスクを低減する。

必要があれば、当社は異なる方法でその派生契約の公正価値を推定します。当社の契約の大部分の推定公正価値は、オファーされた市場価格、取引所取引の市場価格またはブローカー価格に基づいており、会社が契約を終了するために支払ったか、または受け取った推定金額を代表しています。

派生ツールとヘッジ保証政策及び公正価値計量の更なる討論については、連結財務諸表付記を参照されたい。

デリバティブ契約の感受性分析

2022年度および2021年度には、市場リスクに対する企業のリスク開放が敏感性分析によって推定され、この分析は、大口商品価格、為替レートまたは金利が変化した場合のデリバティブ金融商品の公正価値の変化を示している。商品，外貨，金利デリバティブ契約の敏感性分析結果の概要は以下のとおりである.商品価格、為替レートまたは金利の実際の変化は仮定の変化とは異なる可能性があり、契約公平価値の任意の変化は、実際的でも仮定的であっても、基礎ヘッジプロジェクト価値の逆方向変化によって部分的に相殺されるであろう。

派生ツールの公正価値変動は総合貸借対照表の中で資産或いは負債と表記し、純収益或いはその他の全面(損失)収益を相殺し、派生ツールが会計目的のために指定されているかどうか及び会計ヘッジ資格に符合するかどうかに依存する。ヘッジ保証ツールとして指定された派生ツールの場合、会社は、このヘッジツールを公正価値ヘッジツールまたは現金流量ヘッジツールとして指定しなければならない。同社はその商品交換と先物契約をキャッシュフローヘッジとして指定し，その商品スワップと先物契約を予測原材料購入，外貨長期契約を予測在庫購入，予測利息支払いをキャッシュフローヘッジとして指定している。当社は、2022年6月30日および2021年6月30日までの財政年度中に、公正価値ヘッジのヘッジツールに指定されていません。会社が会計目的裁定に指定されていない契約がある場合、会社は総合収益表でこれらの契約の公正価値の変化を確認する。

A-14	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

商品価格リスク

当社はその製品製造過程において原材料として使用される商品価格の変化の影響を受けている。当社は様々な戦略を採用し、コストが合理的な場合、ある原材料調達のコストリスクを管理し、長期商品購入契約と商品デリバティブ契約を含む、これらの商品のためにより予測可能なコストを得ることを目的としている。同社は2022年度と2021年度に食品事業用大豆油とバーベキュー事業用ジェット燃料の原材料リスク開放に関するデリバティブ契約を有している。

2022年6月30日と2021年6月30日までのこれらの商品価格が10%減少または増加すると仮定すると、当社の当時の既存商品デリバティブ契約の推定公正価値はそれぞれ3ドルと4ドル減少または増加し、それに応じた影響は他の総合(損失)収入に含まれる。

外貨リスク

同社は外貨長期契約を利用して在庫購入に関する取引リスクをヘッジすることで、ある外貨変動の影響を最小限にしようとしている。2022年6月30日と2021年6月30日のドル価値が10%低下したと仮定すると、会社の当時の既存外貨派生契約の推定公正価値はそれぞれ3ドルと8ドル減少し、相応の影響は他の総合(損失)収入に含まれる。2022年6月30日と2021年6月30日のドル価値が10%増加すると仮定すると、会社の当時の既存の外貨派生商品契約の推定公正価値はそれぞれ3ドルと6ドル増加する。

金利リスク

将来発行されると予想される長期債務に関連する金利が変化する可能性があるほか、当社は商業手形の使用やクレジット協定による短期借入金の金利変動のリスクに直面している可能性がある。2022年度には、商業手形を用いた短期借入金の加重平均金利は0.48%であった。当社は2021財政年度中に短期借款手配による金利変動に大きなリスクはありません。2022年度の商業手形の平均借入水準を仮定すると、金利が100ベーシスポイント上昇するごとにゼロに低下し、短期借入金の利息支出はそれぞれ約2ドルおよび1ドル増加または減少する。

同社はまた、予想される将来の債務発行において金利変動の影響を受ける可能性がある。同社は金利契約を利用して、米国債やスワップ金利変動に関する金利変動への開放を管理している。2022年5月、同社の金利契約は1100ドル優先手形を発行した後に決済される。そのため、2022年6月30日現在、当社には平倉金利契約はありません。2021年6月30日までの関連金利仮定によると、100ベーシスポイント増加または減少すると仮定すると、会社の既存金利契約の推定公正価値は2021年度に27ドル増加または減少し、それに応じた影響は他の総合(赤字)収入に記録される。

最近発表された会計基準

最近発行されたすべての会計基準の要約は、連結財務諸表付記1に掲載されています。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-15

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カタログ表

付録A

キー会計見積もり

Br社がその最も重要な会計政策を適用する際に使用する方法、推定、判断は、会社がその連結財務諸表で報告した結果に大きな影響を与える。したがって、使用された判断、推定、または仮定に基づいて、異なる財務報告が生じる可能性がある。最も重要な会計見積もりは、会社の財務状況や結果を記述するために最も重要な見積もりであり、会社が最も困難で最も主観的な判断を行う必要があり、通常は本質的に不確実な未来のイベントを推定する結果である。同社の最も重要な会計推定は以下の点と関連がある

●	収入確認
●	商業権と他の無形資産の評価
●	所得税
●	リスク投資協定は義務を終了する。

Br社の重要な会計推定は取締役会監査委員会と審査された。当社の主要会計政策概要は総合財務諸表付記1に掲載されています。

収入確認

当社の収入は主に顧客への完成品の販売から来ています。この収入は、顧客に提供されるいくつかの可変対価格を差し引いて報告され、通常は一度かつ持続的な貿易促進計画の形態である。これらの貿易促進計画には、棚の値下げ、店内販売促進、消費者クーポン、その他の貿易に関する活動が含まれている。貿易販売促進の課税金額は、契約条項と販売量などの各種要素に基づいており、顧客参加率、顧客が計画業績基準に達した比率、製品可用性と歴史消費者償還率などの推定数字も含まれている。これらの活動が顧客に送金される実際の金額は会社の見積もりと異なる可能性があり，これは計画の実際の結果と見積りの比較状況に依存する.もし会社が2022年6月30日までの貿易推進応算収入を10%増加または減少させれば、純売上高への影響は約19ドルになる。

営業権とその他の無形資産

当社は、異なる中期内に当該資産が減少した可能性があることを示す兆候がない限り、第4四半期に毎年その営業権および他の無期限無形資産の減値をテストする。

商誉

2022年度において、企業が営業権減価テストのために使用する報告単位は、その単一のSBUである。これらの報告先も当社の経営部門であり、離散財務情報を取得し、それぞれの経営部門のマネージャーが審査できるレベルである。各業務部門マネージャーは、それぞれの業務部門内で経営意思決定、資源配分、業績評価を担当し、業務部門レベルを下回る構成部分の財務情報を審査しない。

営業権の減価を評価する時、当社はまずいくつかの定性的要素、例えば報告単位の成熟度と安定性、報告単位の減価テストの超過公平価値の帳簿価値に対する幅、他の報告単位の経営業績、ミクロとマクロ経済要素、及び報告単位レベルの経営に影響を与える新しい事件と状況を評価することができる。テストが潜在的な損傷が存在することを示す場合、定量的テストを実行する。はい

A-16	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

定量化テストにより，当社は報告単位ごとの見積公正価値をその帳簿価値と比較した。いずれの報告単位の推定公正価値がその帳簿価値よりも低い場合、その報告単位の帳簿価値と公正価値との差額について減値費用を計上する。

報告単位の公正価値を決定するには、管理層が重大な判断、仮説、推定を行う必要があり、これらの判断、仮説、および推定には不確実性が存在する可能性がある。当社は収益法での割引現金流量(DCF)方法を用いて定量化テストを行っているが、同社はその業務の公正価値とその将来の収益と現金流量の公正価値を評価する最も信頼できる指標であると考えているからである。この方法により，当社は報告単位ごとの将来のキャッシュフローを推定し，その相対リスクを反映したリターン率でこれらのキャッシュフローを割引する。現金割引法で使用されているキャッシュフローは，社内計画で使用されているキャッシュフローと一致し，実業務傾向と長期業務戦略を考慮した。現金割引法で使用される他の重要な見積もりと要素は、純売上高と費用成長率、大口商品価格、為替レート、インフレ率、端末成長率を含むが、これらに限定されない。営業権減値テストで使用された判断、仮定と推定の未来の変化は、公正価値と未来の減値費用の推定に重大な差を招く可能性がある。

2021年度第3四半期には、VMS報告部門の実際と予想純売上高の増加と運営業績が予想を下回ったため、経営陣は戦略審査を開始し、財務·運営計画を更新した。これらのイベントはトリガイベントと考えられ，VMS報告単位，無期限に存在する商標，他の資産の中間減価評価が必要である。これらの評価結果によると、2021年度第3四半期に2.28億ドルの営業権減価費用を記録した。2022年度年次減額検討の結果、任意の仮定、推定、または市場要因が将来的に不利に変化した場合、VMS報告単位の将来の減価のリスクが高いことが示された。展望としては、2022年6月30日までの割引率が100ベーシスポイント増加すると、VMS報告単位の推定公正価値の変化は約10ドルの減価費用になる。2022年度にはVMS報告単位に関連する営業権トリガーイベントや減値は認められない。2022年6月30日現在、VMS報告部門の営業権は306ドルである。当社はこの業務の任意のイベント、状況、または変化を密接に監視しており、これらのイベント、状況または変化は、推定公正価値がさらに減少し、追加の営業権減値を招く可能性があることを示唆している可能性がある。

上記で検討したVMS報告単位を除いて，報告単位の減値リスクの増加は認められなかった。2022年度には、企業が第4四半期または2022年度の任意の他の四半期に年次減額審査を行ったため、減値は認められなかった。

商標その他無期限無形資産

寿命が不確定な商標および他の無形資産について、当社は、商標または他の無形資産の成熟度および安定性、公正価値が前期減値テスト帳簿価値を超える幅、他の具体的な経営業績、および無形資産公正価値を決定するための重大な投入に影響を与える新しいイベントおよび状況などの品質要因を最初に評価することを選択することができる。定性テストの結果，資産がより減値する可能性があることが示された場合，定量的なテストを行う.定量化テストを行う際には，資産の見積り公平価値とその帳票価値を比較する.その資産の帳票価値がその推定公正価値を超える場合には、帳票価値と推定公正価値との差額を減値費用に計上する。当社は特許権使用料収入減免法下の割引現金法を用いてその商標及びその他の無限年限を有する無形資産の公正価値を推定している。この方法は、関連する純販売増加率を考慮することと、公正価値を決定するために、これらのキャッシュフローに適用される適切な割引率およびレートとを考慮することを含む、特許使用料レートを決定し、キャッシュフローの資産を推定する際に重大な判断を必要とする。将来のこのような推定の変化または代替仮説の使用は、公正な価値の推定が大きく異なることをもたらす可能性がある。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-17

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カタログ表

付録A

2021年度第3四半期には，各種VMS資産の中期減値評価が行われたため，無期限に存在する商標に86ドルの減価費用が計上された。

2022年度には、企業が第4四半期または2022年度の任意の他の四半期に年次減値審査を行ったため、減値や減値リスクの増加は認められなかった。

有限寿命無形資産

1つの資産(または資産グループ)の帳簿価値が回収できない可能性があることを示すイベントや状況変化が発生すれば，有限寿命無形資産は減値可能かどうかが審査される.当社の減価審査には、製品ラインの将来の成功、将来の販売量、収入と費用成長率、資産の代替用途、売却資産の収益を見積もることが含まれている経営陣の重大な判断が必要です。同社は業務計画を審査し、可能な減値指標を決定する。減値リスクは，最初にキャッシュフローを識別可能な最低レベルの未割引キャッシュフローが存在する推定に基づいて評価される.資産の帳簿価値がその資産によって生成された推定された将来の未割引キャッシュフローを超えた場合、その資産(または資産グループ)は回収できない。減値を算出する際には，資産(または資産グループ)の帳簿価値とその推定公正価値との差額について減値費用を計上する.資産に依存して、公正価値を推定することは現金割引法を用いて決定することができ、あるいは類似した場合の資産の推定販売価値(例えばある)を参考にして決定することができる。これらの方法は，キャッシュフローで使用される仮説を決定したり，比較可能資産を選択したりする際に(場合によっては)重大な判断を行う必要がある.将来のこのような推定の変化または代替仮説の使用は、公正な価値の推定が大きく異なることをもたらす可能性がある。

2021年度第3四半期には，各種VMS資産の中期減値評価が行われたため，有限寿命無形資産に14ドルの減値費用が計上された。また、2021年度第4四半期には、寿命の限られた他の無形資産に関する減価費用は14ドルであり、これらの資産は専門製品SBUサプライヤーから撤退する関係により回収できないと予想される。

2022年度には，寿命の限られた無形資産に大きな減値は認められなかった。

所得税

当社の実際の税率は、当社がその運営所にある各管轄区で提供する税収管轄区収入、法定税率、税務計画機会に基づいて決定されます。会社の実際の税率を決定し、その納税状況を評価する際には、重大な判断が必要である。

繰延税金資産の全部または一部が現金化できない可能性がある場合、当社は推定免税額を維持します。期間推定免税額の変動は、当社が変動期間に計上した所得税を計上する。評価免除額を与えるべきかどうかを決定する際に、当社は特定の税務管轄区、過去及び予想された未来の利益、繰越及び繰り越し期間、及び税務計画策略を含む複数の要素を考慮する。評価免税額を調整する際の判断は，主観的な仮定や見積りに関連することが多い.当社が維持している評価準備は、主に当社が現在予想している海外の国の純営業損失や税額控除が使用できないことによる繰延税金資産に関連しています。

Br}推定値免税追加を除いて、このような税務倉庫位が公認会計原則で定義されたいくつかの確認敷居或いは計量基準に符合しない場合、当社も不確定な税務倉庫位を確立する。これらの不確定な税務状況は、税収立法、裁判所の法律解釈、税務機関の裁決、新たな監査発展、見積もりの変化、訴訟時効満期などの要素の変化によって調整される。金額

A-18	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

不確定な納税頭寸に対して，新しい情報や頭寸を取得して有効な決済が得られた場合には，四半期ごとに調整する.不確定税務状況を調整する際に行われる多くの判断は、監査結果および監査決済時間に関する仮定および推定に関するものであり、これらの仮定および推定は、しばしば不確実であり、変化する可能性がある。

リスクプロトコル終了義務

当社はP&Gと当社のGREAY袋と包装袋業務について合弁契約を締結しました。P&Gは2022年6月30日と2021年6月30日まで、合弁企業のうち20%の権益を持っている。現在2026年1月に締結される予定の合意が終了した後、双方がさらに延期することに同意しない限り、会社はあらかじめ定められた推定手順で決定された公正な価値に基づいて、P&Gの20%の権益を現金で購入しなければならない。当社のP&G権益購入の義務は他の負債に反映されています。公正価値と確認された金額との差額およびP&G権益の任意の将来の公正価値変動を推定し、協議残り期限内に実際の利息法により販売された製品のコストを計上する。リスク協定の他の情報については、連結財務諸表付記を参照してください。

P&G権益の推定公正価値は、会社がP&G権益を購入するまで増加または減少する可能性がある。当社は収益法下の割引現金法を用いてP&G権益の公正価値を推定している。この方法では，会社は将来のキャッシュフローを推定し，そのリスクを反映した収益率でこれらのキャッシュフローを割引する。使用したキャッシュフローは社内計画で用いられているキャッシュフローと一致し，内部計画は実際に経験した業務傾向と長期業務戦略を考慮している.使用する他の重要な仮定と推定は、純売上高と支出成長率、商品価格、為替レート、割引率、インフレ率、端末成長率に限定されない。公正価値の確定には重大な判断、仮説と市場要素が必要であり、これらの要素は不確定であり、変化する可能性がある。使用された判断、仮定と市場要素の変化は公正価値に対する重大な異なる推定を招く可能性がある。これに対して、2022年6月30日までの割引率が100ベーシスポイント増加または減少すれば、P&G利息の推定公正価値はそれぞれ約75ドルまたは約98ドル増加する。このような変化は未来の料金が販売製品コストに与える影響に影響を及ぼすだろう。

非公認会計基準財務指標の概要

本MD&Aおよび添付ファイル99.2に含まれる可能性のある非GAAP財務測定基準および管理層が投資家に有用であると考えている理由は以下のとおりである。これらの措置は補完的な性質とみなされ、米国公認会計原則に基づいて作成された関連財務情報に代わるつもりはない。しかも、このような措置は他の会社が提案した同名の措置とは違うかもしれない。

自由キャッシュフロー運営によって提供された現金純額から資本支出を差し引いて計算される。当社の経営陣はこの措置を採用しているフリーキャッシュフローは純売上高のパーセントを占めている企業の現金発生能力および投資活動に利用可能な資金、例えば、買収、企業への投資、成長を推進するための投資活動、債務支払い、配当金支払い、株式買い戻しなどの融資活動の評価を支援する。自由キャッシュフローは、会社に強制的な債務超過要求や他の契約や非自由可処分支出があるため、自由可処分支出のみに利用可能な現金を意味するものではない。これらの非GAAP測定基準の入金については、上記の自由キャッシュフローと自由キャッシュフローが純売上高に占める割合を参照されたい。

利税前利益所得税、利息収入、利息支出前の収益を差し引くことを表す利税前利益利税前利益と純売上高の比率です。会社経営陣は、これらの措置は投資家に有用な追加情報を提供し、会社の運営傾向に対する理解を強化し、段階的な比較に役立つと考えている。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-19

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カタログ表

付録A

経済的利益(EP)会社の定義によると、所得税前収益には、いくつかの米国公認会計原則項目(例えば、資産減値、デジタル能力および生産性向上への投資に関連する費用、買収および他の非日常的または非常項目に関連する重大な損失/(収益))および利息支出が含まれていない；所得税(決定された米国公認会計原則項目を含まない会社の実際の税率に基づいて計算される)を減算し、非持株権益に起因する税後利益を減算し、資本費用を減算する(計算方法は、平均使用済み資本に資本原価率を乗じる)。EPは会社管理層が業務業績を評価し、資源を分配するための肝心な財務指標であり、従業員の激励的な報酬を確定する構成部分でもある。会社経営陣は、EPは投資家に業務による財務リターンに関する追加的な視点を提供しており、業務が利益を生み出す資本コスト以外に生じる利益を代表していると考えている。EPと所得税前収益の入金については，表99.2を参照されたい。

有機販売増加/(低下)為替変動や買収や資産剥離の影響は含まれていない純売上高増加と定義されている。経営陣は、任意の買収や資産剥離の販売を排除しているため、有機販売増加/(減少)の表現が投資家に有用であると考えており、企業のみが経営しており、関連時期全体で継続すると予想される業務の売上高や、企業の為替レート変化への影響の推定を比較することは困難であり、会社や経営陣のコントロール下ではない。

次の表は、最も比較可能なGAAP測定基準である有機販売増加/(減少)(非GAAP)と純販売増加/(減少)(GAAP)との入金を提供する

		2022年6月30日までの12ヶ月 前年同期と比較したパーセント変化
		健康状態 そして 健康度			家に住む			生活様式			国際的に			合計する
純売上高増加/(GAAP)		(10	)%		—	%		3	%		2	%		(3	)%
住所：外貨		—			—			—			4			1
プラス/(マイナス)：資産剥離/買収		—			—			—			—			—
有機販売増加/(減少)(非GAAP)		(10	)%		—	%		3	%		6	%		(2	)%

警告声明

本10-K表年次報告(本報告)は、本報告の添付ファイルおよび引用によって格納された情報を含み、改正された1933年“証券法”第27 A節および改正された1934年“証券取引法”第21 E節で示された“展望性声明”を含み、その中には、新型コロナウイルスの大流行に関する予想または潜在的な影響、および政府、消費者、顧客、サプライヤー、従業員および会社の私たちの業務、運営、従業員、財務状況および運営結果に対する関連する反応に関する声明、およびこれらの任意の前向き声明が含まれる。新冠肺炎の大流行についても他の方面についても、リスク、仮説と不確定性に関連している。歴史情報以外に、未来の販売量、売上高、有機販売増加、外貨、コスト、コスト節約、利益率、収益、1株当たり収益、希釈後の1株当たり収益、外貨為替レート、税率、キャッシュフロー、計画、目標、期待、成長或いは収益能力に関する表現はすべて展望性表現であり、管理層の推定、信念、仮説と予測に基づく。このような前向きな陳述を識別するために、“可能”、“可能”、“予想”、“予想”、“目標”、“目標”、“プロジェクト”、“計画”、“計画”、“信じ”、“求める”、“推定”、“将”、“予測”などの言葉、およびこれらの言葉の変形、および将来の事件および経営、経済および財務表現に対する私たちの現在の見方を反映する類似の表現が挙げられる。これらの展望性陳述は予測だけであり、リスクと不確定性の影響を受け、実際の結果は討論の結果と大きく異なる可能性がある。重要な要素は

A-20	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

業績に影響を与え、結果が管理層の予想と大きく異なる可能性があり、本報告では、リスク要因と管理層の財務状況と運営結果の議論と分析と題した章で説明し、会社が米国証券取引委員会に提出した文書で随時更新する。これらの要素にはこれらに限定されない

●	変化する小売環境の影響は、代替小売チャネルおよびビジネスモデルの増加、および消費者選好の変化を含む
●	原材料、エネルギー、輸送、労働力、および他の必要な用品またはサービスのコスト変動と増加
●	会社は販売増加を推進し、価格と市場シェアを高め、製品種別を拡大し、有利な製品と地域の組み合わせを管理する能力がある
●	サプライチェーン問題、製品不足と業務中断に関連するリスクは、拡大したサプライヤーネットワークとある単一ソースサプライヤーへの依存がサプライチェーンへの依存を増加させたためである
●	持続的な新冠肺炎の大流行およびその関連影響は、これらのシステムへの任意の重大な干渉、会社製品の需要および販売への影響、および世界、地域、および地元の不利な経済状況への影響を含む、会社製品の供給、製造および流通システムの可用性および効率への影響を含む
●	会社の市場競争が激しい
●	不利な一般的な経済と政治的条件は、最近のサプライチェーン中断、労働力不足、賃金圧力、上昇するインフレ、燃料とエネルギーコスト、外貨為替変動、天気事件または自然災害、病気の発生または流行病、例えば新冠肺炎、テロ、ウクライナ紛争を含む不安定な地政学的条件を含む、我々のコントロールを超えている
●	潜在的なセキュリティホール、ネットワーク攻撃、プライバシー漏洩またはデータ漏洩を含み、消費者、顧客、従業員または会社情報の不正開示、またはサービス中断、特に会社の大量の従業員が遠隔作業およびその技術インフラに遠隔アクセスする場合を含む、企業の情報技術システムの使用および依存に関連するリスク
●	会社はコスト節約と効率化の能力を実施し、その業務戦略を実施することに成功し、簡素化された運営モデルを実施することで予想結果を実現し、コストを節約することを含む
●	重要な顧客への依存および顧客統合および注文モデルに関するリスク；
●	会社がキーパーソンの能力を引き付け、維持することは、賃金上昇と持続的な労働力不足のような労働市場の挑戦の影響を受け続ける可能性がある
●	会社はその商業的名声とそのブランドと製品の名声を維持する能力
●	政府の行為および規制のコンプライアンスによる収入の減少、コストの増加、または名声の損害、または法規の変化によるいかなる物質的コスト
●	企業が世界の政治、法律、税務、およびリスクを管理する能力を成功させることは、規制または行政活動の変化を含む

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高楽氏社-2022年依頼書	A-21

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カタログ表

付録A

●	インフレ、商品価格の変動、原材料と包装材料の価格、労働力、エネルギーおよび物流の上昇によるマクロ経済状況の変化、グローバル経済や政治的不安定、切り下げや為替レート規制などの通貨変動、貿易、旅行や移民制限、新たなまたは追加の関税および価格または他の規制を含む政府政策の変化、労働クレームや国内動乱、アルゼンチンで続く高インフレ、ウクライナ衝突を含む戦争や軍事衝突の潜在的な妨害、連合王国のEU離脱の影響、国際業務および国際貿易に関連するリスク。塩素を使用して漂白剤を生産するいくつかの国際市場で塩素の使用、貯蔵および輸送によって生じる潜在的な負の影響と責任、一般的に存在する衛生緊急事態、例えば新冠肺炎、および国有化、資産没収、または他の政府行動の可能性
●	環境、社会、およびガバナンス(ESG)問題の影響は、気候変動および持続可能性に関連する問題が、私たちの販売、運営コスト、または名声に及ぼす影響を含む
●	会社はビジネスで成功した製品を革新し、開発し、発売する能力があり、あるいは近隣のカテゴリや国に拡張することができる
●	製品責任クレーム、労働クレームおよびその他の法律、政府または税務訴訟の影響は、外国司法管轄区および任意の製品リコールに関する影響を含む
●	買収、新規合弁企業および資産剥離に関連するリスクおよび関連コスト、発表された取引を完了する能力、および取引完了後の統合コストおよびこれらの取引に関連する潜在的または負債
●	会社の財務予測に基づく推定および仮定の正確性は、時々提供される可能性のある任意の販売または収益案内または展望を含む
●	GREE業務におけるP&Gの権益の推定公正価値のさらなる増加に関するリスク
●	過去の汚染の救済·モニタリングに関する費用と、関連規制機関の行動および危険物質の処理および/または輸送に起因する可能性のある費用の増加を含む環境問題
●	企業がその知的財産権を有効に利用、維持し、守る能力、および第三者の知的財産権に対する会社のいかなる侵害または主張の侵害行為；
●	戦略連合と他の業務関係の表現；
●	企業の負債および信用格付けがその業務運営および財務業績に与える影響、および企業が資本市場およびその他の資金源に参入する能力
●	会社が将来配当金を支払ったり株を買い戻す能力を発表したり
●	潜在的株主急進主義の影響；
●	会社規約の排他的裁判所条項に関連する任意の訴訟のリスク。

当社の本報告における前向きな陳述は、経営陣の将来の事件に対する現在の見方、信念、仮説、予想に基づいており、本報告日にのみ発表される。連邦証券法の要求がない限り、会社は新しい情報、未来の事件、または他の理由によるものであっても、いかなる前向きな陳述を公開更新または修正する義務を負わない。本報告では，文意が別に指摘されているほか，当社，高楽氏，高楽氏などの用語はいずれも高楽氏社とその子会社を指す。

A-22	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

経営陣財務報告内部統制報告

Br社の経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持を担当している。当社の財務報告に対する内部統制は、その最高経営責任者と最高財務官の監督の下で設計されたプログラムであり、財務報告の信頼性と米国公認の会計原則に基づいて会社が外部報告の財務諸表を作成するために合理的な保証を提供することを目的としている。

はその固有の限界により，財務報告の内部統制が誤った陳述を防止あるいは発見できない可能性がある.また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

経営陣は、テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が#年に提出した基準を用いて、社内財務報告の内部統制の有効性を評価した内部制御--統合フレームワーク2013年に出版された。経営陣は、会社最高経営責任者と最高財務官の監督の下、2022年6月30日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価し、有効であると結論した。

当社の独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、当社の2022年6月30日までの財務報告内部統制の有効性を監査しており、本報告に含まれています。

独立公認会計士事務所報告

高楽氏の株主と取締役会へ

財務諸表に対する見方

Clorox社(当社)の2022年6月30日現在と2021年6月30日までの連結貸借対照表，2022年6月30日までの年度ごとの関連総合収益表，全面収益表，株主権益表とキャッシュフロー表，および関連付記(総称して合併財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は，すべての重要な面で，2022年6月30日，2022年6月30日，2021年6月30日の財務状況，および2022年6月30日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づいて、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年6月30日までの財務報告内部統制を監査し、2022年8月10日に発表された報告書に対して保留のない意見を発表した。

意見ベース

これらの財務諸表は会社経営陣が担当しています。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

PCAOBの基準に従ってレビューを行います。これらの基準は財務諸表の有無に関する監査を計画し、実行することを要求します

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高楽氏社-2022年依頼書	A-23

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カタログ表

付録A

間違いであっても詐欺であっても、重大なミス陳述はない。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項である：(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関する事項、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。

商標権と商標の価値評価

A-24	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

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高楽氏社-2022年依頼書	A-25

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カタログ表

付録A

どうやってアドレス指定しますか 私たちの人生の物質は 監査？監査

我々は理解を得て，設計を評価し，リスクプロトコル終了義務推定審査過程の制御の操作有効性をテストした。これには、グローバルGREAD業務の公正価値を推定するための会社の予算と予測過程の制御が含まれている。また、経営陣の評価モデルで使用されているデータの制御をテストし、純売上高、費用成長率、端末成長率、大口商品価格の推定などの重要な仮定を検討した。 合弁契約終了債務の推定公正価値をテストするために、評価方法、上述した将来の収益とキャッシュフロー推定を制定するための重大な仮定をテストし、基礎データの完全性と正確性をテストする監査プログラムを行った。経営陣が使用している重大な仮定を，現在の業界や経済傾向，会社の歴史的業績および同業界内の他社のガイドラインと比較し，消費者ニーズや商品価格の変化を含めて会社業務の変化が重大な仮定に影響を与えるかどうかを評価した。我々は、管理職推定の歴史的正確性を評価し、これらの仮定の変化によるリスクプロトコル終了債務公正価値の変化を評価するために、重大な仮説に対して敏感性分析を行った。我々の推定専門家に評価方法の審査に協力してもらい，端末成長率と割引率をテストした.

/S/安永法律事務所

2003年以来、当社の監査役を務めてきました。

カリフォルニア州サンフランシスコ
2022年8月10日

A-26	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

独立公認会計士事務所報告

高楽氏の株主と取締役会へ

財務報告の内部統制については

我々は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み”(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき、高楽氏社の2022年6月30日までの財務報告内部統制を監査した。我々の考えでは、高楽氏社(当社)はCOSO基準に基づき、2022年6月30日まで、すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持している。

著者らもすでにアメリカ上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、高楽氏会社の2022年6月30日まで、2022年6月30日及び2021年6月30日までの総合貸借対照表、2022年6月30日までの各年度の関連総合収益、全面収益、株主権益及び現金フロー表、及び関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)及び2022年8月10日の報告を監査し、これについて保留のない意見を発表した。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

/S/安永法律事務所

カリフォルニア州サンフランシスコ2022年8月10日

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高楽氏社-2022年依頼書	A-27

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カタログ表

付録A

合併損益表
高楽氏社

6月30日までの年度
100万ドル1株当たりのデータを除いて		2022			2021				2020
純売上高		$	7,107		$	7,341			$	6,721
製品販売コスト			4,562			4,142				3,658
毛利			2,545			3,199				3,063
販売と管理費用			954			1,004				969
広告費			709			790				675
研究開発コスト			132			149				145
営業権、商標、その他の資産減価			—			329				—
利子支出			106			99				99
その他の費用，純額			37			(72	)			(10	)
所得税前収益			607			900				1,185
所得税			136			181				246
純収益			471			719				939
差し引く：非持株権益による純収益			9			9				—
高楽氏の純収益		$	462		$	710			$	939
高楽氏の1株当たり純収益によるものです
基本的に1株当たり純収益		$	3.75		$	5.66			$	7.46
希釈して1株当たり純収益		$	3.73		$	5.58			$	7.36
加重平均流通株(千株)
基本的な情報			123,113			125,570				125,828
薄めにする			123,906			127,299				127,671

連結財務諸表付記を参照

A-28	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

総合総合収益表
高楽氏社

6月30日までの年度
百万ドル		2022				2021			2020
純収益		$	471			$	719		$	939
その他総合(赤字)収入：
外貨調整、税引き後純額			(45	)			47			(36	)
派生ツールは純収益(損失)、税引き後純額を実現していない			100				39			5
年金と退職後の福祉調整，税引き後純額			12				8			(7	)
税引き後のその他の総合収入総額			67				94			(38	)
総合収益			538				813			901
差し引く：非持株権益による包括的な収入総額			9				9			—
高楽氏の全面収入総額		$	529			$	804		$	901

連結財務諸表付記を参照

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高楽氏社-2022年依頼書	A-29

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カタログ表

付録A

合併貸借対照表
高楽氏社

6月30日まで 100万ドル1株当たりのデータを除いて		2022				2021
資産
流動資産
現金と現金等価物		$	183			$	319
売掛金純額			681				604
在庫、純額			755				752
前払い費用と他の流動資産			106				154
流動資産総額			1,725				1,829
財産·工場·設備·純価値			1,334				1,302
経営的リース使用権資産			342				332
商誉			1,558				1,575
商標、ネットワーク			687				693
その他無形資産、純額			197				225
その他の資産			315				378
総資産		$	6,158			$	6,334
負債と株主権益
流動負債
手形と融資をまかなう		$	237			$	—
長期債務当期満期日			—				300
流動経営賃貸負債			78				81
売掛金と売掛金			1,469				1,675
流動負債総額			1,784				2,056
長期債務			2,474				2,484
長期経営賃貸負債			314				301
その他負債			791				834
所得税を繰延する			66				67
総負債			5,429				5,742
引受金とその他の事項
株主権益
優先株：額面1.00ドル；ライセンス500，000，000株；未発行または発行済み			—				—
普通株：額面1.00ドル；認可株式7.5億株；130，741，461株 issued as of June 30, 2022 and 2021; and 123,152,132 and 122,780,220 shares 2022年6月30日と2021年6月30日までの未返済債務			131				131
追加実収資本			1,202				1,186
利益を残す			1,048				1,036
在庫株は、コスト計算：7589，329株と7961，241株で、2022年と2021年6月30日現在、 別れる			(1,346	)			(1,396	)
その他の総合純収入を累計する			(479	)			(546	)
高楽氏株主権益総額			556				411
非制御的権益			173				181
株主権益総額			729				592
総負債と株主権益		$	6,158			$	6,334

連結財務諸表付記を参照

A-30	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

合併株主権益報告書
高楽氏社

(1株当たりのデータを除いて百万ドル		普通株						その他の内容 支払い済み 資本				保留する 収益.収益				在庫株							積算 他にも 全面的に 純額(赤字) 収入.収入				-ではない 制御管 利益．				合計する 株主の 権益
		金額			株											金額				株
2019年6月30日現在の残高		$	159		158,741			$	1,046			$	3,150			$	(3,194	)		(33,055	)		$	(602	)		$	—			$	559
会計変更の累積影響(1)			—		—				—				22				—			—				—				—				22
純収益			—		—				—				939				—			—				—				—				939
他総合的の 収入を損ねる			—		—				—				—				—			—				(38	)			—				(38	)
高楽氏株主への配当金 (1株4.29ドルを発表)			—		—				—				(544	)			—			—				—				—				(544	)
株に基づく報酬			—		—				50				—				—			—				—				—				50
他従業員株 活動を計画する			—		—				41				—				121			2,043				—				—				162
購入在庫株			—		—				—				—				(242	)		(1,531	)			—				—				(242	)
2020年6月30日までの残高			159		158,741				1,137				3,567				(3,315	)		(32,543	)			(640	)			—				908
純収益			—		—				—				710				—			—				—				9				719
その他総合収入			—		—				—				—				—			—				94				—				94
高楽氏株主への配当金 (1株4.49ドルを発表)			—		—				—				(564	)			—			—				—				—				(564	)
配当を与える 非制御的権益			—		—				—				—				—			—				—				(26	)			(26	)
企業合併 購入も含めて 会計調整			—		—				—				—				—			—				—				198				198
株に基づく報酬			—		—				50				—				—			—				—				—				50
他従業員株 活動を計画する			—		—				(1	)			(37	)			156			1,340				—				—				118
購入在庫株									—								(905	)		(4,758	)			—				—				(905	)
在庫株が廃棄される			(28)		(28,000	)							(2,640	)			2,668			28,000				—				—				—
2021年6月30日現在の残高			131		130,741				1,186				1,036				(1,396	)		(7,961	)			(546	)			181				592
純収益			—		—				—				462				—			—				—				9				471
その他総合収入			—		—				—				—				—			—				67				—				67
高楽氏株主への配当金 (1株3.48ドルを発表)			—		—				—				(430	)			—			—				—				—				(430	)
配当を与える 非制御的権益			—		—				—				—				—			—				—				(17	)			(17	)
株に基づく報酬			—		—				52				—				—			—				—				—				52
他従業員株 活動を計画する			—		—				(36	)			(20	)			75			524				—				—				19
購入在庫株			—		—				—				—				(25	)		(152	)			—				—				(25	)
2022年6月30日までの残高		$	131		130,741			$	1,202			$	1,048			$	(1,346	)		(7,589	)		$	(479	)		$	173			$	729

⁽¹⁾2019年7月1日にASU 2016-02号“レンタル(ASC 842)”が採用されたため、会社は2020年度の留保収益期初め残高の調整に対する累積効果として新指導を初歩的に適用したことを記録した。

連結財務諸表付記を参照

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高楽氏社-2022年依頼書	A-31

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カタログ表

付録A

統合現金フロー表
高楽氏社

6月30日までの年度 百万ドル		2022				2021				2020
経営活動：
純収益		$	471			$	719			$	939
純収益と業務提供の現金純額を調整する：
減価償却および償却			224				211				180
株に基づく報酬			52				50				50
所得税を繰延する			5				(32	)			(2	)
営業権、商標、その他の資産減価			—				329				—
金利デリバティブ契約の決済			114				—				—
他にも			19				10				30
以下の変更：
売掛金純額			(84	)			82				(27	)
在庫、純額			(18	)			(282	)			50
前払い費用と他の流動資産			16				(30	)			2
売掛金と売掛金			(47	)			311				291
経営的リース使用権資産と負債純額			(1	)			(2	)			19
所得税の支払·前払い			35				(90	)			14
運営が提供する現金純額			786				1,276				1,546
投資活動：
資本支出			(251	)			(331	)			(254	)
買収した業務は，買収した現金を差し引く			—				(85	)			—
他にも			22				(36	)			2
投資活動のための現金純額			(229	)			(452	)			(252	)
融資活動：
手形とローンを払い，純額			237				—				(396	)
長期債務返済			(1,405	)			—				—
長期債務借款は支払済みの発行コストを差し引く			1,085				—				492
購入在庫株			(25	)			(905	)			(248	)
高楽氏株主に支払われた現金配当金			(571	)			(558	)			(533	)
非持株権に支払われた現金配当金			(15	)			(31	)			—
従業員株計画やその他の計画のために普通株を発行する			5				103				162
資金調達活動のための現金純額			(689	)			(1,391	)			(523	)
現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響			(6	)			12				(5	)
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)			(138	)			(555	)			766
現金、現金等価物、制限された現金：
年初			324				879				113
年末.年末		$	186			$	324			$	879
キャッシュフロー情報の追加：
支払の利子		$	89			$	89			$	89
所得税を納めたので，返金後の純額を差し引く			100				303				241
非現金融資活動：
申告しましたが未払いの現金配当金			14				156				140

連結財務諸表付記を参照

A-32	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

連結財務諸表付記
高楽氏社
(100万ドル、1株当たりのデータを除く)

付記1.主要会計政策の概要

業務の性質と陳述の基礎

同社は主に大衆小売業者、雑貨店、倉庫クラブ、一元店、家庭金物センター、薬品、ペットと軍事商店、第三者と自社電子商取引ルートおよび流通業者を通じて消費財の生産、マーケティング、販売に従事している。総合財務諸表には、当社及びその完全子会社及び持株子会社の報告書が含まれる。すべての重要な会社間取引と口座は合併でキャンセルされた。

予算の使用

米国公認会計原則に基づいてこれらの総合財務諸表を作成することは、管理層が報告金額と関連開示に影響する推定と仮定について意見を達成することを要求する。経営陣の推定と判断を適用する必要がある具体的な分野には、消費者や貿易促進計画の計上項目に関する仮定、株式に基づく補償、退職収入計画、営業権やその他の長期資産の減価テストに関連する将来のキャッシュフロー、合弁協定終了義務の推定値、企業合併に係る買収資産や負担する負債の推定値、顧客の信用、不確定な税収状況、税収推定免税額、法律、環境·保険事項がある。実際の結果は見積りや仮説とは大きく異なる可能性がある.

現金、現金等価物、および限定現金

現金等価物は、高流動性の金利計算口座、金融機関が保有する定期預金、および初期満期日が90日以下の通貨市場基金を含む。現金と現金等価物の公正価値は帳簿価値に近い。

当社の現金状況には外国子会社が保有している金額が含まれていますので、当社のある海外子会社から何らかの現金残高を送金することは、ある外国司法管轄区域で追加の源泉徴収コストが発生する可能性があります。しかしながら、これらの現金残高は、通常、法的制限を受けずに地域企業運営に資金を提供することができる。また、会社の現金残高の一部は外国子会社がドルで保有しており、これらの子会社の機能通貨は現地通貨である。これらのドル残高は海外子会社の帳簿にその本位貨幣で報告されており、外貨為替レートの違いがこのような残高に与える影響は他(収入)支出純額に記入されている。

会社は2022年、2021年、2020年、2019年6月30日まで、それぞれ3ドル、5ドル、8ドル、2ドルの制限現金を持っており、これらの現金は前払い費用や他の流動資産や他の資産に計上されている。2022年6月30日現在の制限された現金は、主に取引所取引先物契約の現金保証金預金と、信託口座に使用制限のある基金に関連する。

棚卸しをする

同社は先進先出し(FIFO)と後進先出し(LIFO)の2つの方法を用いてその在庫を推定した。先入れ先出し在庫は、販売または処理の任意のコストを含むコストまたは現金化可能な純価値のより低いもので表される。また，可変現純値を評価する際には，古い，在庫レベルが高すぎる，製品変質などの要因が適切に考慮されている。後進先出在庫は原価価格と市場価格の中の低い者を基準とします。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-33

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カタログ表

付録A

付記1.主要会計政策概要(続)

財産·工場·設備·有限寿命の無形資産

不動産、建屋、設備および寿命の限られた無形資産をコスト別に列記する。減価償却と償却費用は主に直線法で計算し、もし賃貸改善に属する場合は、使用年数を推定するか、レンタル契約に関する推定耐用年数を参考にして計算する。下表は資産別に財産、工場、設備の推定耐用年数を提供している。

		推定数 有用な寿命
建物とレンタル施設の改善		7-40年
土地改良		10 - 30 years
機械と設備		3-15年
コンピュータ装置		3-5年
資本化ソフトウェアコスト		3-7年

有限年限の無形資産はその推定耐用年数内に償却され、耐用年数は7年から30年まで様々である。

資産(または資産グループ)の帳簿金額が完全に回収できない可能性があることを示すイベントまたは状況の変化が発生するたびに、物件、工場および設備、および限られた寿命を示す無形資産は、減値が検討される。減値リスクは，最初にキャッシュフローを識別可能な最低レベルの未割引キャッシュフローが存在する推定に基づいて評価される.資産(または資産グループ)の帳簿価値がその資産(または資産グループ)によって生成された推定将来未割引キャッシュフローを超える場合、減値が発生する。減値を算出する際には，資産(または資産グループ)の帳簿価値とその推定公平市価との差額について減値費用を計上する.資産の違いによって、公正な市場価値を推定することは、割引キャッシュフローモデルまたは類似条件での資産の推定販売価値を参考して決定することができる。

ソフトウェアコストの資本化

当社は、ソフトウェア、材料、コンサルタント、利息、賃金のコスト、アプリケーション開発段階の従業員の賃金に関するコストを含む、内部使用ソフトウェアの購入と開発によるいくつかの合格コストを資本化しています。プロジェクト前期と実施後の運営段階で発生する内部·外部費用は，主に訓練·メンテナンス費用であり，発生した費用を計上する。アプリケーションがほぼ完了し、予想される使用のために準備されると、条件に適合するコストは、ソフトウェアの予想寿命内に直線的に償却される。大文字の内部使用ソフトウェアは財産、工場、設備に含まれています。資本化されたソフトウェアは、サービスとして前払い費用および他の流動資産または他の資産に含まれ、信託手配の期限内に直線法で償却され、通常6年以下である。

A-34	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

付記1.主要会計政策概要(続)

企業合併

買収の日から、当社は買収方法を用いて買収された業務を連結財務諸表に計上する。買収方法によると、一旦コントロール権を取得し、買収した資産及び負担した負債は、非持株権益を占めるべき金額を含み、買収日にそれぞれの公正価値で入金する。同社は公正価値の推定に対して内在的な不確定性があり、更なる完備が必要である。購入対価格、非制御性権益の公正価値と以前に保有していた持分の公正価値は、買収した識別可能な資産と負担した負債の総和を超え、営業権に計上する。購入された識別可能な資産と負担された負債の公正価値に対する計量期間調整および対応する営業権相殺は報告期間内に適用され、調整金額は計量期間内に得られた新しい情報に基づいて決定される。段階的買収の場合，買収日に以前に保有していた持分を公正価値として再計量するため，会社は総合収益表に他の収入(費用)純額の損益を計上する。取引費用は業務合併から個別に確認し、発生時に費用を計上する。

営業権と無期限無形資産の減価再審査

同社は、異なる過渡期間内にこれらの資産が減少した可能性があることを示す兆候がない限り、第4四半期にその営業権、無期限寿命を有する商標、および他の無期限無形資産の減値を毎年テストする。

営業権について言えば、当社はまず定性要素、例えば報告単位の成熟度と安定性、前期減値テストによる公正価値が帳簿価値を超える幅、他の報告単位特有の経営業績、ミクロ及びマクロ経済要素、及び報告単位レベルの運営に影響する新しい事件及び状況を評価することができる。営業権減価テストのための報告単位は、その個別戦略ビジネス単位(SBU)である。定性試験の結果、報告ユニットが損傷している可能性があることが示された場合、定量的試験が実行される。数量化テストでは、会社は報告単位の見積公正価値とその帳簿価値を比較した。いずれの報告単位の推定公正価値がその帳簿価値よりも低い場合、その報告単位の帳簿価値と公正価値との差額について減値費用を計上する。

報告単位の公正価値をその数量化テストの一部として決定するために、同社は収益法下の割引現金流量(DCF)方法を使用しており、同社はこの方法がその業務の公正価値とその将来の収益と現金流量の公正価値を反映する最も信頼できる指標であると考えているからである。このような必要に応じて重大な判断を行う方法では，会社は報告単位ごとの将来のキャッシュフローを推定し，その相対リスクを反映したリターン率でこれらのキャッシュフローを割引する。現金割引法で使用されているキャッシュフローは，社内計画で用いられているキャッシュフローと一致しており，内部計画は実際の業務傾向とより広範な長期業務戦略を考慮している.現金割引法で使用される他の重要な見積もりと要素は、純売上高と費用成長率、大口商品価格、為替レート、インフレ率、端末成長率を含むが、これらに限定されない。このような見積り数を変更したり、他の仮定を適用したりすることは、異なる結果をもたらす可能性がある。

寿命が不確定な商標および他の無形資産の場合、会社は、商標または他の無形資産の成熟度および安定性、前期減価テストによって生成された公正価値が帳簿価値を超える幅、他の具体的な経営業績、および無形資産公正価値を決定するための重大な投入に影響を与える新しいイベントおよび状況のような品質要因を最初に評価することができる。定性テストの結果，資産がより減値する可能性があることが示された場合，定量的なテストを行う.定量化テストを行う際には，資産の見積り公平価値とその帳票価値を比較する.その資産の帳簿価値がその推定公正価値を超える場合には、減価費用が計上される

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高楽氏社-2022年依頼書	A-35

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カタログ表

付録A

付記1.主要会計政策概要(続)

帳簿価値と見積公正価値との差額。当社は特許権使用料収入減免法下の割引現金法を用いてその商標及びその他の無限年限を有する無形資産の公正価値を推定している。この方法は、公正な価値を決定するために、特許使用料料率および資産の推定現金流量を決定し、これらの現金流量に適用される適切な割引率および外国為替レートを決定する際に重要な判断を行う必要がある。このような推定を変更するか、または他の仮定を使用することは、異なる結果をもたらす可能性がある。

賃貸借証書

当社は、契約が一定期間にわたって確定された財産、工場または設備の使用を譲渡したか否かを判断して、価格およびその他の事実および状況と交換することによって、手配が開始時にレンタルを含むかどうかを決定する。使用権(ROU)資産代表会社がリース期間内に対象資産を使用する権利は、リース負債代表会社がリースにより発生したリース金を支払う義務を有する。純収益資産は、レンタル負債が調整された後に計算され、その負債は、発効日または以前にレンタル者に支払われた任意のレンタル支払いおよび当社によって生成された初歩的な直接コストに基づいて計算されており、レンタル者から徴収されるいかなるレンタル特典も含まれていない。レンタル負債はレンタル期間内の将来最低賃貸支払いの現在価値で確認します。レンタル期間は、当社がリース開始日に選択権を行使すると合理的に判断した場合に、リースを延長または終了する選択権を含み、その後の期間内にイベントがトリガされた場合に審査を行うことができる。当社の賃貸には通常確定しやすい暗黙的な金利が含まれていないため、当社は賃貸開始日の逓増借入金利をもとに、賃貸期間と担保に基づく賃貸通貨に基づいて賃貸負債の現在値を決定している。可変賃貸支払いとは、レンタル期間内に固定されていないレンタル支払い部分のことです。可変レンタル支払いは、発生時に料金に計上され、レンタル者によって提供される修理および他のサービス、ならびにレンタルに含まれる他の費用(例えば、適用される)のようないくつかの非レンタル構成要素を含む。会社は、賃貸と非レンタル構成要素を単一のレンタル構成要素に統合し、短期賃貸を除外することを選択し、初期期間が12ヶ月以下のレンタルと定義されています, その合併した貸借対照表から。

株に基づく報酬

会社は条件を満たした従業員に、株式オプション、制限株式奨励、業績株を含む様々な不合格の株式報酬奨励を付与する。

株式オプションについては、会社は付与日にブラック·スコアーズ推定モデルを用いて各報酬の公正価値を推定し、このモデルは、管理層に期待オプション寿命、株価変動、および他の仮定を推定することを要求する。似たような歴史的トレーニング行為を持つ従業員グループは評価目的で単独で考えている。同社は従業員ごとのグループ分けの履歴データから株式オプションの喪失を推定している。付与される予定の株式オプション総数は、実際と推定された没収状況に応じて調整される。実際の没収と推定没収の変化は変化期間中の累積調整につながる。補償支出は、付与日に公正価値が帰属期間内に直線的に販売されるように記録され、推定没収に基づいて調整される。

制限株式奨励については、付与された公正価値は、付与された日に株式の現在の市場価格に基づいて推定される。没収は履歴データに基づいて推定されます。付与される予定の限定的な株式奨励総数は、実際と推定された没収状況に応じて調整される。実際の没収と推定没収の変化は変化期間中の累積調整につながる。補償支出は、付与日に公正価値が帰属期間内に直線的に販売されるように記録され、推定没収に基づいて調整される。

A-36	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

注1.重要会計政策概要(継続)

Br社の業績株式規定は、会社が特定の業績目標を達成すれば、ある管理者と執行管理層に普通株を発行することを規定している。発行される株式数は特定の業績目標の実現状況に依存する。パフォーマンス期間は3年であり、3年間のパフォーマンス期限が終了した時点で支払いを決定します。業績株は帰属中に帰属中に稼いだ配当金を獲得する。各項目に付与された公正価値は、付与された日に株式の現在の市場価格に基づいて推定される。確認された賠償費用総額は、見積もりの罰金率と経営陣の業績目標達成の可能性の評価を反映している。今期の報酬費用を累積調整し、業績目標を達成する確率のいかなる変化も反映する。

株式の支払手配確認による累積補償コスト(超過税収割引)を超える減税によるキャッシュフローは，経営的現金流入に分類される.

従業員福祉

Br社は精算方法を用いて退職収入と退職医療計画を会計処理している。これらの方法は、帰因方法を使用し、一般に、計画イベントは、計画参加者のサービス年数または予想年限(凍結された計画のため)に分散される。計画イベントの例としては、計画改正および精算仮説の変化、例えば、計画資産の期待収益率、割引率、補償増加率、退職年齢や死亡率などの従業員に関連するいくつかの要因がある。帰因方法の基本原則は、従業員がその雇用期間内に相対的に順調な方法でサービスを提供することであるため、退職収入と退職保健計画の収入影響報告書は同じモデルで確認される。定期純収益コスト計算に用いる主な仮定の1つは，計画資産の期待収益である。計画資産の予期されるリターンは、任意の所与の年間におけるこれらの計画資産の実際のリターンとは異なる確認された費用または収入をもたらす可能性がある。しかしながら、時間の経過とともに、目標は、予期される長期リターンを実際のリターンに近づけることであり、したがって、予想される収入および費用の確認パターンは、参加者が提供するサービスパターンと密接に一致すべきである。同社は市場関連価値法を用いて計画資産を計算し、精算損益の償却を確定した。実収益と期待収益との差は，計画参加者の平均残存サービス期間または期待寿命(凍結計画にとって)の定期福祉費用純額を計算する際に確認された。この方法では, 予想福祉債務や資産市場関連価値のうち大きい者の5%を超える精算収益(損失)のみが会社の定期福祉純コストに償却される。その計画資産の期待リターンを策定する際には、当社は、その計画資産を構成するポートフォリオに関する長期実益を考慮し、外部源を考慮することで将来の投資リターンを推定する。

当社は、障害発生時に雇われたが退職前の個人に提供する何らかの福祉は、医療、歯科、視力、人寿、その他の福祉を含む精算義務に基づいていることを確認している。

環境コスト

Br社はいくつかの環境救済と持続的コンプライアンス活動に参加している。環境事項の計上項目は，負債が発生する可能性がある場合に現場ごとに記録され，負債の合理的な推定に基づいている。当社の計上項目は、他の潜在的責任者が法的責任と財務能力を有してそれぞれ関連コストを占めるべきである可能性がある場合に関与することが予想されることを反映しています。これらのプロジェクトは、評価および修復作業の進展やより多くの技術的または法的情報を得るにつれて、定期的に調整される。固有の理由により、確定した場所が将来の間に発生する実際のコストは推定とは異なる可能性がある

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高楽氏社-2022年依頼書	A-37

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カタログ表

付録A

注1.重要会計政策概要(継続)

環境曝露の不確実性を評価する。将来の支払時間の不確実性により，環境事項の計上項目は未割引ベースで当社総合貸借対照表における売掛金と売掛金およびその他の負債に計上される。

収入確認

当社の収入は主に顧客への完成品の販売から来ています。収入は、顧客契約条項の履行義務を履行する際に確認され、すなわち所有権、リスク、報酬移転時に確認され、出荷日または顧客受信日に確認することができ、具体的には特定の顧客手配に依存する。輸送·運搬活動は契約履行コストに計上され、販売製品のコストに計上される。義務履行が完了した後、契約に規定された対価格権利は無条件である。対価格を支払うまでに時間が経過するだけであり，他のいかなる条件も必要としなければ，権利は無条件であると考えられる.同社は通常2ヶ月以内に顧客の売掛金を回収する。顧客との契約条項によると、すべての履行義務の元の期限は1年以上である。

Br社には貿易促進計画があり、主に棚の値下げ、店内販売促進、消費者クーポンが含まれています。このような活動のコストは，ASC 606で可変対価格，？顧客と契約した収入を売上から差し引かれ，関連販売が発生したときに記録される.貿易促進計画の計上項目は、貸借対照表の日までに販売されている製品の償還既存と将来の債務に必要な金額に対する会社の最適な推定に基づいて構築されている。貿易販売促進の課税金額は、契約条項と販売量などの各種要素に基づいており、顧客参加率、顧客が計画業績基準に達した比率、製品可用性と歴史消費者償還率などの推定数字も含まれている。

当社は、その歴史的経験および顧客信用リスクと帳簿年齢の継続的な評価に基づいて、疑わしい口座に備えています。2022年6月30日と2021年6月30日まで、顧客の売掛金はそれぞれ9ドルと8ドルの不良債権を差し引いて後記を用意する。売掛金の純額には、2022年と2021年6月30日までの非顧客売掛金がそれぞれ22ドルと22ドル、2022年と2021年6月30日までの関連引当額がそれぞれ0ドルと14ドルとなっている。

製品販売コスト

Br製品販売コストとは、当社製品の製造と流通に直接関連するコストであり、主に原材料、包装、契約製造費用、輸送と運搬、倉庫、包装設計、減価償却、償却、直接と間接人工、および当社の製造·流通施設の運営コストを含み、給与、福祉コストと奨励補償、および当社のGREAD創業協定に関連する特許権使用料およびその他の費用を含む(付記8参照)。

新しいパッケージの開発と設計に関するコストは、設計、芸術品、フィルム、ラベルを含み、発生した費用に応じて製品を販売するコストを計上します。

販売と管理費用

販売および行政費用とは、企業が収入および管理業務を創出する際に発生するコストであり、市場調査、手数料、およびいくつかの行政費用を含む。管理費用には、会社の非製造、非研究開発事業に関連する賃金、福祉、報酬、専門費用およびサービス、およびソフトウェアおよび許可コストなどの他の運営コストが含まれています。

A-38	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

注1.重要会計政策概要(継続)

広告と研究開発コスト

当社は発生した期間内に広告と研究開発費を支払います。

所得税

当社は貸借対照法を用いて所得税を計算します。繰延税金資産と負債は、財務諸表金額とそのそれぞれの課税基礎との間の差異の予想される将来の税務結果によって確認することができる。経営陣は、その価値が既存の証拠に基づいて実現できるかどうかを決定するために、会社の繰延税金資産を審査する。経営陣が繰延税金資産の一部が現金にならない可能性が高いと考えた場合には、評価準備を確立する。期間推定免税額の変動は、当社が変動期間に計上した所得税を計上する。推定値免税の追加を除いて、不確定な税務倉庫位がある確認敷居或いは計量基準を満たしていない場合、当社もこのような税務倉庫位について準備します。不確定税務頭寸の金額は、新しい情報や頭寸が有効に決済されたときに四半期ごとに調整されます。

米国公認会計原則に基づき、送金されていない外国収益は収益が発生した場合に無期限に再投資することはなく、外国源泉徴収税を計上しなければならない。当社は定期的に無期限再投資主張に変更があるかどうかを検討·評価し，海外子会社の未分配収益とも無期限再投資を決定している。したがって、適用される場合には、同社はすべての外国子会社の未分配収益に対して外国源泉徴収税を提供する。

外貨取引と割引

現地通貨は会社のほとんどの海外業務の本位貨幣です。取引貨幣種がビットコインと異なる場合、取引損益は他の(収入)費用純額の構成要素に計上される。また、外国子会社の本位貨幣以外の通貨建てのある資産や負債が子会社の帳簿上でその本位貨幣で報告されており、為替レート差が他の(収入)支出純額に記録されている影響がある。海外業務の資産と負債は貸借対照表日の有効為替レートでドルに換算され、収入と支出は年間の毎月平均為替レートに換算される。

外貨換算損益は他の総合(損失)収入の構成要素として報告する。貨幣換算調整された所得税の影響は繰延税項の1つの構成要素として記録され、適切な場合に他の総合(損失)収入を相殺する。

2018年7月1日から、アルゼンチンは3年以内に約100%以上の累積インフレ率を経験しているため、米国公認会計原則の要求に基づき、高インフレ経済体に指定されている。そこで，2018年7月1日から，アルゼンチンペソの代わりにドルがアルゼンチンにおける会社の子会社(総称してCloroxアルゼンチンと呼ぶ)の機能通貨となった。したがって，Cloroxアルゼンチン社の非ドル通貨資産と負債の収益と損失は総合収益表における他の(収入)支出純額で確認された。

派生ツール

当社は派生ツールを使用し、主にスワップ、先物と長期契約であり、非取引目的に限られ、大口商品の価格、金利と外貨変化のリスク開放を部分的に管理することを目的としている。当社の契約は、名目金額と期間が関連リスクと一致した取引に対するヘッジであり、これらのリスクとは独立した投資とはならない。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-39

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カタログ表

付録A

付記1.主要会計政策概要(続)

派生ツールの公正価値変動(即ち損益)は総合貸借対照表に資産或いは負債と表記され、相殺収益或いはその他の全面(損失)収益は、この派生ツールがすでに会計ヘッジとして指定されているかどうか及び会計ヘッジとして指定されているかどうかに依存し、もしあれば、ヘッジ関係のタイプによって決定される。ヘッジ会計処理が適切であるかどうかを決定するための基準は、(A)ヘッジ関係、リスク管理目標およびヘッジポリシーの正式な指定および記録、(B)被ヘッジ項目、取引および対応するヘッジツールの資格、および(C)ヘッジ開始時およびヘッジ目標の持続的な達成におけるヘッジ関係の有効性である。ヘッジ保証ツールとして指定された派生ツールの場合、会社は、このヘッジツールを公正価値ヘッジツールまたは現金流量ヘッジツールとして指定しなければならない。同社はその商品長期契約と将来の原材料予想購入量契約、金利契約、外貨長期在庫契約をキャッシュフローヘッジに指定している。当社は、2022年6月30日、2021年6月30日、2020年6月30日までの財政年度中に、公正価値ヘッジのヘッジツールに指定していません。

キャッシュフローヘッジ資格に指定されて適合する派生ツールについては、収益または損失が他の包括的(損失)収入の構成要素として報告され、ヘッジ取引によって収益に影響される同じ期間または複数の期間の収益に再分類される。当社は時々会計目的についてヘッジに指定された契約ではなく、当該契約について当期総合収益表における公正価値の変動を確認する可能性がある。ヘッジ活動によるキャッシュフローは，統合キャッシュフロー表では経営活動に分類される.

最近発表された会計基準

最近採用された会計基準

2019年12月、財務会計基準委員会(FASB)は、ASC 740における一般原則の一部の例外を削除し、適用の整合性を向上させるために、ASC 740における一般原則のいくつかの例外を削除した“所得税(ASC 740)：所得税の会計処理を簡略化する”会計基準更新(ASU)第2019−12号を発表した。いくつかの改訂は前向きでなければならず、いくつかの改訂は遡及に基づいて実施されなければならず、いくつかの改訂は利益剰余金への累積影響調整によって修正された遡及に基づいて実施されなければならない。当社は2021年7月1日から本基準を採用しています。この採用は当社の簡明な総合財務諸表に大きな影響を与えていません。

注2.買収業務

サウジ合弁企業買収

2020年7月9日、当社はサウジアラブ王国における合弁企業(サウジ合弁企業)の2つの実体への投資を増加させた。この合弁企業は湾岸地域の顧客に一連の清潔と消毒製品を提供する。これまで、権益会計方法によると、同社の2020年6月30日までの投資は27ドルで30%を占めていた。この取引が完了すると、各エンティティにおける会社の総所有権権益は51%に増加した。買収の日から、会社はすでにこの合弁企業をその総合財務諸表に組み込み、国際報告可能部門の運営状況を反映している。その他の合営企業所有者が占めるべき権益と収入は非持株権益として入金して併願する。

A-40	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

注2.買収業務(継続)

総買収コスト111ドルには、運営からの100ドルの現金支払いと、当社と合弁企業との間に以前に存在した手配の純有効決済11ドルが含まれている。合営企業の資産と負債は買収日にそれぞれの見積もり公正価値によって一般的に受け入れられている企業合併会計原則に従って入金される。購入価格は、取得した純資産の公正価値が確認できる部分を超えて国際報告部分に割り当てられた営業権であり、額は208ドルである。商誉は主に買収後の予想による協同効果と、湾岸地区の予想の更なる増加の価値を反映している。すべての営業権は納税時に控除できません。

この取引の結果，会社が以前保有していた株式投資の帳簿価値は公正価値として再計量され，85ドルの非日常的，非現金収益が生じ，2021年度第1四半期総合収益表における純額と総合キャッシュフロー表で調整された他の経営活動に記録された。非持株権益と以前保有していた権益の公正価値は収益法下の割引現金法を用いて確定した。この方法では、会社は将来のキャッシュフローを推定し、実体の相対的なリスクを反映した収益率に基づいてこれらのキャッシュフローを割引する。

調達価格配分は2021年度第2四半期に決定された。下表は，買収日合弁企業買収までの資産と負担した負債の公正価値および関連繰延所得税の最終買収価格配分をまとめたものである。資産の買収と負債を担う公正な価値は、営業権、繰延所得税、所得税への対応に関する最終的な些細な計量期間の調整を反映している。買収された有限寿命無形資産は、主に同社が以前に許可を得た商標と顧客関係を再取得することを代表する。無形資産を償却すべき加重平均推定耐用年数は9年である。

		合弁企業
商誉		$	208
再獲得された権利(他の無形資産に含まれ、純額)			138
財産·工場·設備			46
顧客関係(他の無形資産に含まれ、純額)			10
運営資本純額(獲得した現金26ドルを含む)			34
非流動負債純額			(5	)
所得税を繰延する			(19	)
純資産公正価値総額			412
差し引く：非持株権の公正価値			(198	)
差し引く：以前保有していた持分の公正価値			(103	)
総掛け値を買う		$	111

同社の2022年度と2021年度の業績には、合弁企業84ドルの純売上高が含まれている。この取引を反映した予想結果は公表されていないが、会社の総合財務結果には重要ではないからである。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-41

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カタログ表

付録A

注3.在庫、純額

6月30日現在、在庫純額には以下が含まれている

		2022				2021
完成品		$	593			$	543
原材料と包装			191				229
Oracle Work in Process			16				11
後進が先に手当を出す			(40	)			(31	)
総在庫、純額			760				752
非流動在庫、純額(1)			5				—
当面の総在庫，純額		$	755			$	752

(1)	非流動在庫は、純額を他の資産に記入する。

後進先出法は，2022年6月30日と2021年6月30日までの在庫をそれぞれ約36%と34%の推定値で行った。すべての他の在庫の帳簿価値は先進先出し法で確定された。2022年6月30日、2021年、2020年6月30日までの各年度において、後進先出層清算が収益に与える影響はわずかである。

4.財産、工場、設備、純額を付記する

6月30日現在、不動産、工場、設備の純額は以下のように構成されている

		2022				2021
機械と設備		$	2,215			$	2,105
建物.建物			729				707
資本化ソフトウェアコスト			389				368
土地と改善策			166				148
建設中の工事			249				249
コンピュータ装置			116				107
合計する			3,864				3,684
減算：減価償却累計と償却			(2,530	)			(2,382	)
財産·工場·設備·純価値		$	1,334			$	1,302

2022年、2021年、2020年度の財産、工場、設備に関連する減価償却および償却費用純額はそれぞれ193ドル、179ドル、166ドルであり、その中にはそれぞれ8ドル、6ドル、5ドルが資本化ソフトウェアの償却と関係がある。

2022年、2021年、2020年度の非現金資本支出はそれぞれ6ドル、13ドル、7ドル。2022年と2021年の2財政年度には、上記の建物には重大な資産廃棄債務が記録されていない。

A-42	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

付記5.営業権、商標、その他無形資産

2022年6月30日と2021年6月30日までの財政年度、報告可能部門別の営業権帳簿金額の変化は以下の通り

		商誉
		健康と 健康				家に住む			生活様式			国際的に				合計する
2020年6月30日までの残高		$	857			$	85		$	244		$	391			$	1,577
採掘する			—				—			—			208				208
営業権の減価			(228	)			—			—			—				(228	)
外貨換算の影響			—				—			—			18				18
2021年6月30日現在の残高		$	629			$	85		$	244		$	617			$	1,575
外貨換算の影響			—				—			—			(17	)			(17	)
2022年6月30日までの残高		$	629			$	85		$	244		$	600			$	1,558

2022年6月30日と2021年6月30日までの会計年度における商標及びその他の無形資産の帳簿金額の変化は以下のとおりである

		2022年6月30日まで									2021年6月30日まで
		毛収入 携帯 金額			積算 償却/ 減値			純積載運 金額			毛収入 携帯 金額			積算 償却/ 減値			純積載運 金額
商標と
無限の命		$	668		$	—		$	668		$	670		$	—		$	670
商標と
限られた命			57			38			19			60			37			23
その他無形資産
有限寿命資産			577			380			197			593			368			225
合計する		$	1,302		$	418		$	884		$	1,323		$	405		$	918

2022年6月30日、2021年6月30日、2020年6月30日までの年度、会社の無形資産に関する償却費用はそれぞれ31ドル、32ドル、14ドルだった。これらの無形資産の推定償却費用は、2023、2024、2025、2026、2027年度にそれぞれ29ドル、28ドル、27ドル、27ドル、27ドルである。

2021年度には、ビタミン、ミネラル、サプリメント(VMS)SBUの実際と予想純売上高の増加および経営業績が予想を下回ったため、経営陣は戦略審査を開始し、財務·運営計画を更新した。これらのイベントはトリガイベントと考えられ，VMS報告単位，無期限に存在する商標，他の資産の中間減価評価が必要である。これらの評価の結果によると、2021年度には、営業権、商標、およびその他の資産減価に、以下の税前減価費用が記録されている

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高楽氏社-2022年依頼書	A-43

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カタログ表

付録A

付記5.営業権、商標、その他無形資産(継続)

		VMS損害
		料金を取る
商誉		$	228
商標、ネットワーク			93
その他無形資産、純額			7
財産·工場·設備·純価値			1
合計する		$	329

減値費用は競争活動レベルが最初の仮定より高く、業務が過度に発展するあるルートの加速低下及び業務成長投資が予想より高いことによるものであり、VMS報告単位が増加のために保有する各資産の公正価値の仮定及び成長を実現するために必要な支出の推定に不利な影響を与える。これらの減価費用はVMS SBUの将来の財務表現とマクロ経済要素に対する会社の推定に基づいている。これらの減価費用を確認したところ、会社は62ドルの減価に関する税収割引を確認したが、これらの減値はこれらの費用の部分減税によるものである。

VMS報告単位の公正価値を決定するために，当社は収益法での現金割引法を採用している。この方法により，当社はVMS報告単位の将来のキャッシュフローを推定し，その相対リスクを反映したリターン率でこれらのキャッシュフローを割引した。現金割引法で使用されている他の重要な見積もりや要因には、純売上高や費用成長率、端末成長率が含まれていますがこれらに限定されません。

Health and Wellness報告分部に計上されたVMS関連無限寿命商標の推定公正価値を決定するために，当社は印税収入減免法を採用した。この方法は，特許使用料率と資産の推定キャッシュフローを決定し，これらのキャッシュフローに適切な割引率を適用して公正価値を決定する際に大きな判断を行うことが要求される.

また、2021年度には、他の寿命の限られた無形資産に関連する製品販売コストに14ドルの減価費用が計上されており、これらの製品は、専門製品SBUサプライヤーから撤退する関係により回収できなくなることが予想される。減価費用を差し引くと、これらの資産の余剰帳簿価値は0ドルとなる。

当社は2021年度の減額審査で他の重大な減値は認められず、2022年度または2020年度にも大きな減値は認められなかった。

付記6.売掛金と売掛金

6月30日現在、売掛金および売掛金には、以下の内容が含まれている

		2022			2021
売掛金		$	960		$	930
報酬と従業員の福祉コスト			176			219
貿易·販売促進費			199			227
配当をする			19			162
他にも			115			137
合計する		$	1,469		$	1,675

A-44	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

注7.債務

短期借款

支払手形と融資は1年以内に満期になる借金であり、主に会社が発行する米国商業手形と会社循環信用協定下の借入金を含む。2022年と2021年6月30日現在、支払手形とローンはそれぞれ237ドルと0ドル。

2022年6月30日、2021年6月30日、2020年6月30日までの財政年度の平均未償還手形とローン対応の加重平均金利(当社の循環信用協定に関連する費用を含む)はそれぞれ0.54%、0%、2.49%であった。同社には2021年6月30日までの財政年度内に、重大な未返済手形やローン対応がない。

長期借款

6月30日現在、未償却割引、プレミアム、債務発行コストを額面で差し引いた長期債務には、以下のようなものが含まれる

		2022			2021
優先無担保手形と債権証：
3.80%, $300 due November 2021		$	—		$	300
3.05%, $600 due September 2022			—			599
3.50%, $500 due December 2024			—			498
3.10%, $400 due October 2027			398			398
3.90%, $500 due May 2028			497			497
4.40%, $500 due May 2029			493			—
1.80%, $500 due May 2030			494			492
4.60%, $600 due May 2032			592			—
合計する			2,474			2,784
差し引く：長期債務の当面の満期日			—			300
長期債務		$	2,474		$	2,484

2022年5月、当社は年利4.40%の500ドルの優先手形を含む1，100ドルの優先手形を発行し、半年ごとに5月と11月に支払い、2029年5月に最終満期、有効金利は3.89%(2022年5月優先手形)で、2022年5月の金利契約決済の影響と、600ドルの年間固定金利4.60%の優先手形を含み、半年ごとに支払い、2032年5月に最終満期、有効金利3.25%(2032年5月優先手形)、その中には2022年5月の金利契約決済の影響が含まれている。この手形は会社の既存のすべての優先債務と並んでいる。優先手形で得られた金は、満期前に2022年9月に満期になった年利3.05%の600ドル優先手形と、2024年12月に満期となる年利3.50%の500ドル優先手形に使用され、これらの手形は2022年6月の満期前に償還され、一般企業用途となる。2024年12月に満期となった500ドル優先手形の満期前償還に関連して、当社は早期償還債務により13ドルの損失を記録し、総合収益表に利息支出、すなわち現金で支払われた償還価格と返済済み債務の帳簿金額との差額5ドルと、償却金利契約の損失および清算債務に関する発行コスト8ドルを計上した。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-45

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カタログ表

付録A

注7.債務(継続)

2021年11月、会社の300ドルの年間固定金利が3.80%の優先手形が満期になり、商業手形を使って借金を返済した。

2022年6月30日、2021年6月30日、2020年6月30日までの財政年度の平均未返済長期債務の加重平均金利はそれぞれ3.25%、3.49%、3.75%である。2022年6月30日と2021年6月30日までの長期債務残高加重平均有効金利はそれぞれ3.37%と3.49%だった。

2022年6月30日現在の長期債務満期日は2023~2027年度は0ドル、その後は2，500ドルとなる。

信用手配

2022年3月25日、当社は2027年3月に満了する新たな1，200ドル循環信用協定(クレジット協定)を締結した。このクレジットプロトコルは、2019年11月以来実施されている1，200ドルの循環クレジットプロトコル(先行クレジットプロトコル)を代替している。クレジットプロトコルは、クレジットプロトコル下の借入基準金利として使用される基準金利を、ロンドン銀行の同業解体から担保付き隔夜融資金利に変更する。当社は新規契約の締結により中止費用や罰金を招くことはありませんが、新協定は債務改正とみなされています。二零二二年六月三十日及び二零二一年六月三十日に、当社は信用協定や先行信用協定に基づいて借金をしていません。当社は新信用協定での借金は引き続き一般企業用途に使用されると信じています。信用協定には、以前の合意と一致したいくつかの制限的なチノと制限が含まれており、会社は2022年6月30日と2021年6月30日まで、これらの条項と制限を遵守している。

6月30日まで、循環信用協定とその他の融資手配の下での会社の借入能力は以下の通りである

		2022			2021
循環信用手配		$	1,200		$	1,200
外国と他の信用限度額			34			35
合計する		$	1,234		$	1,235

2022年6月30日まで、34ドルの外国と他の信用限度額のうち、4ドルが返済されておらず、残りの30ドルは借金ができる。2021年6月30日まで、35ドルの外国と他の信用限度額のうち、5ドルが返済されておらず、残りの30ドルは借金ができる。

付記8.その他負債

6月30日現在、他の負債は以下の通り

		2022			2021
リスク投資協定端末義務、純額		$	468		$	432
従業員福祉義務			263			330
税金.税金			19			23
環境責任			23			24
他にも			18			25
合計する		$	791		$	834

A-46	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

付記8.その他負債(継続)

ベンチャー投資協定

同社はP&G社(P&G)と同社の袋と包装業務について合意した。この合意に基づき、P&GはGREAD業務に研究開発(R&D)支援を提供する。P&Gは2022年6月30日と2021年6月30日まで、合弁企業のうち20%の株式を保有している。当社はP&Gに特許使用料を支払い、GREAD業務の利益、損失及びキャッシュフロー(契約で規定されている)における権益を支払い、当該利益、損失及びキャッシュフローを販売製品のコストに計上する。2017年12月、当社とP&Gは、2025年1月31日までに合意期間を7年延長するか、または他の関連行動をとることに同意しない限り、合意期間とP&Gが提供する関連研究開発支援を延長します。場合によっては、P&G社の支配権が変化した場合、またはいずれか一方が会社がGREAD事業を売却することを選択した場合を含むプロトコルを終了することができる。

契約終了後、当社は所定の推定プログラムで決定された公正価値に基づいて、P&Gの20%の権益を現金で購入しなければならない。2022年6月30日現在、P&G資本の推定公正価値は635ドルであり、そのうち468ドルは確認され、上に示す他の負債に反映されている。公正価値と確認された金額との差額、およびP&G権益の任意の将来の公正価値変動を推定し、協議残り期限内に実際の利息法により販売された製品のコストを計上する。終了後、GREAD業務はP&Gが販売する特許製品に提供する独占核心知的財産権許可を保留し、印税を免除する。

付記9.金融商品と公正価値計測

金融リスク管理とデリバティブ

当社はその継続的な業務運営に関連するいくつかの商品、外貨、金利リスクに直面し、デリバティブを用いてこれらのリスクのリスクを減らす開放に直面している。

商品価格リスク管理

同社は商品取引所で取引されている先物と場外スワップ契約を使用することができ、通常は2年を超えず、その予測される一部の原材料需要の価格を決定する。商品購入契約は，シカゴ先物取引所と商品デリバティブ取引業者から得られた市場オファーを用いて公平な価値で計測される.

2022年6月30日現在、大口商品派生商品の名目金額は27ドルで、そのうち18ドルは食品業務用豆油先物と関係があり、9ドルはバーベキュー業務用の航空燃料スワップと関係がある。2021年6月30日まで、大口商品派生商品の名目金額は32ドルで、その中の23ドルは豆油先物と関係があり、9ドルは航空燃料スワップと関係がある。

外貨リスク管理

同社はまた、同社の在庫購入に関する部分を管理して外貨リスクを予測するために、いくつかの場外デリバティブ契約を締結する可能性がある。これらの外貨契約の期限は普通二年を超えません。外国為替契約は外国為替取引業者が引用した情報に基づいて公正な価値によって計量される。

2022年6月30日と2021年6月30日まで、会社子会社が在庫予想購入量をヘッジするための未返済外貨長期契約名目金額はそれぞれ31ドルと70ドルだった。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-47

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カタログ表

付録A

付記9.金融商品及び公正価値計量(継続)

金利リスク管理

当社は固定金利債券の発行が期待される前に場外金利契約を締結し、固定基準金利の一部を確保することができる。これらの金利契約の存続期間は一般的に3年未満です。金利契約は、債券取引業者が引用した情報を用いて公正価値に応じて計量される。

同社の未償還金利契約の名目金額は、2022年6月30日と2021年6月30日現在、それぞれ0ドルと300ドルとなっている。2022年度には、同社は650ドルの金利契約を締結した。すべての契約は金利スワップロックプロトコルであり、予想債務発行の将来の利息支払いに関する金利変動リスクを管理し、2022年5月に1，100ドル優先手形を発行した場合に終了する(付記7参照)。これらの契約は、他の総合(損失)収入で114ドルの収益を生み出しており、2029年5月優先手形の25ドルと2032年5月優先手形の89ドルが含まれており、これらの収益は7年間と10年期手形の総合収益表で利息支出に償却される。

商品·外貨·金利デリバティブ

同社は，原材料調達を予測する商品長期契約と先物契約，在庫調達を予測する外貨長期契約と予測利息支払いの金利契約をキャッシュフローヘッジとして指定している。

6月30日までの財政年度中に、ヘッジツールに指定されたデリバティブが他の総合(赤字)収入と純収益に与える影響は以下の通り

		確認的損益 その他総合収入
		2022			2021			2020
商品購入デリバティブ契約		$	17		$	21		$	(7	)
外国為替デリバティブ契約			1			—			—
金利デリバティブ契約			89			23			2
合計する		$	107		$	44		$	(5	)

		収益の位置 (損失を)再分類する 蓄積された他から 総合純額 収入を純収益に転換する		損益再分類は 累積的その他総合 純収益と確認済収益 純収益の中で
				2022				2021				2020
商品購入デリバティブ契約		製品販売コスト		$	23			$	1			$	(4	)
外国為替デリバティブ契約		製品販売コスト			—				—				—
金利デリバティブ契約		利子支出			(9	)			(6	)			(6	)
合計する				$	14			$	(5	)		$	(10	)

A-48	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

付記9.金融商品及び公正価値計量(継続)

2022年6月30日現在、今後12カ月以内に純収益に再分類される累計その他総合純(損失)収入のうち既存純収益(赤字)の推定額は22ドルと予想される。

取引相手リスク管理とデリバティブ契約要件

同社は様々な金融機関を場外デリバティブな取引相手として利用している。当社は協定を締結して場外デリバティブツールの使用を規制し，各取引相手が持つ場外デリバティブ持倉と合計して内部限度額を設定している。これらの合意のいくつかの条項は、デリバティブの公正価値が契約に規定されている取引相手の責任限度額を超えるときに担保を提供することを当社または取引相手に要求する。2022年6月30日現在と2021年6月30日現在保有している負債頭寸の場外デリバティブツールには、0ドルにこのような条項が含まれている。2022年6月30日と2021年6月30日まで、取引相手の責任頭寸制限を超えていないため、当社とどの取引相手もいかなる担保も発表する必要はありません。

当社の場外デリバティブを管理する協定のいくつかの条項の要求によると、スタンダードプールとムーディーズが当社およびその取引相手に割り当てる信用格付けは、投資レベルの信用格付けの最低レベル以上に維持されている。会社の信用格付けが投資レベル以下に低下した場合、派生ツールの取引相手は、純負債頭寸のデリバティブを全額担保することを要求することができる。同社とその取引相手は、2022年6月30日と2021年6月30日までに、スタンダードプールとムーディーズの投資レベルの格付けを受けた。

会社のある商品価格リスク管理のための取引所取引先物契約は、会社が会社の仲介人が保有する現金保証金口座の形態で当該取引所で行われる取引のための担保を提供することを要求することを含む。2022年6月30日および2021年6月30日まで、当社の取引所取引先物契約に関する現金保証金残高はそれぞれ1ドルおよび0ドルであり、総合貸借対照表に前払い費用およびその他の流動資産とされている。

信託資産

同社は、その非適格繰延補償計画に関する信託資産の一部として、共通基金と現金等価物の権益を持っている。非限定繰延補償計画の参加者、すなわち当社の現職および前任者は、ある共同基金の中から選択することができ、計画の条項に基づいて、有価証券を持つ信託範囲内にその繰延補償に投資することができる。信託は当社を代表して主要な受益者の可変利益実体とされているため、信託資産は統合貸借対照表の他の資産に統合されて計上される。信託資産の損益は連結損益表のその他(収入)費用純額に記入する。共同基金の権益は公正な価値によって市場の見積もりによって計量される。会社はこれらの有価証券を取引投資として指定した。

2022年6月30日現在、会社の非合格繰延補償計画に関する信託資産残高は2021年6月30日より17ドル減少した。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-49

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カタログ表

付録A

付記9.金融商品及び公正価値計量(継続)

金融商品の公正価値

合併貸借対照表において、公正価値によって恒常的に計量される金融資産と負債は、公正価値レベルの以下の3つのカテゴリのうちの1つに分類され、開示されなければならない

第1レベル：同じ資産や負債の活発な市場見積もり。

第2レベル：市場データによって確認された観察可能な市場への投入または観察不可能な投入

第3レベル：報告エンティティ自身の仮定を反映した観察不可能な投入.

2022年および2021年6月30日現在、当社がこの間、公正な価値で恒常的に計量された金融資産および負債は、レベル1またはレベル2に分類された派生金融商品と、当社の非適格繰延補償計画に資金を提供する信託資産とを含み、レベル1に分類される。

同社のすべての派生ツールはヘッジ会計の要求に適合している。以下の表は、同社派生ツールの貸借対照表の分類および公正価値に関する情報を提供する

						2022						2021
		貸借対照表 分類する		公正価値 階層構造 等級		携帯する 金額			推定数 公平である 価値がある			携帯する 金額			推定数 公平である 価値がある
資産
商品購入先物契約		前払い費用と他の流動資産		1		$	—		$	—		$	5		$	5
大口商品購入スワップ契約		前払い費用と他の流動資産		2			6			6			4			4
外国為替長期契約		売掛金と売掛金		2			1			1			—			—
金利契約		その他の資産		2			—			—			24			24
						$	7		$	7		$	33		$	33
負債.負債
商品購入先物契約		売掛金と売掛金		1		$	1		$	1		$	—		$	—
						$	1		$	1		$	—		$	—

A-50	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

付記9.金融商品及び公正価値計量(継続)

以下の表は、貸借対照表の分類および公正価値を開示する必要がある会社の他の資産および負債の公正価値に関する情報を提供する

						2022						2021
		貸借対照表 分類する		公正価値 階層構造 等級		携帯する 金額			推定数 公平である 価値がある			携帯する 金額			推定数 公平である 価値がある
資産
通貨市場基金を含む利上げ投資		現金と現金 等価物(1)		1		$	86		$	86		$	196		$	196
定期預金		現金と現金 等価物(1)		2			4			4			11			11
不合格信託資産 繰延補償計画		その他の資産		1			119			119			136			136
						$	209		$	209		$	343		$	343
負債.負債
手形と融資をまかなう		手形とローン 対処する(2)		2		$	237		$	237		$	—		$	—
現在の期日 長期債務と 長期債務		現在の期日 長期債務と 長期の 債務(3)		2			2,474			2,386			2,784			2,963
						$	2,711		$	2,623		$	2,784		$	2,963

(1)	現金および現金等価物は、元の満期日が90日以下である通貨市場基金を含む定期預金および他の利息投資から構成される。現金および現金等価物はコストごとに入金され，コストは公平価値とほぼ同じである.
(2)	支払手形と融資は、未償還の米国商業手形残高および/または会社の信用協定によって抽出された金額からなり、これらはすべてコスト記録に基づいて、公正価値に近い。
(3)	長期債務と長期債務の当期満期日はコストで入金される。長期債務の公正価値は、現在の満期日を含めて、社債取引業者がオファーした二次市場価格に基づいて決定され、二次に分類される。

さらに、2021年度に記録された減価費用は343ドルであり、228ドル、93ドル、および22ドルは、それぞれ営業権、いくつかの永久商標、および他の資産に関連している。これらの調整は非現金費用として総合収益表に計上される。使用される非恒常的公正価値は、管理職の最適な推定および仮定に基づく観察不可能なレベル3投入を含む。以上の情報については、注釈5を参照されたい。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-51

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カタログ表

付録A

付記10.その他の事項、担保及び引受

事件があったり

同社は様々な場所での対応行動を含むいくつかの環境問題に関連している。同社が記録した負債総額は、2022年6月30日と2021年6月30日現在で28ドルで、これらの事項に関連する将来の救済費用総額を支払うために使用されている。

2022年6月30日と2021年6月30日までの記録済み負債のうち、カリフォルニア州アラミダ県にある同社の旧業務に関する環境コストが14ドルを占めている。2016年11月、同社は規制機関の要求に応じて環境コンサルタントの協力を得て、その工事現場を管理する様々な選択を評価し、関連コストの推定を含む実行可能性研究報告書を提出した。2017年に規制機関とさらに検討した後、当社はフィージビリティスタディの選択肢の一つに基づいて、30年以内に発生するコストを見積もるために未割引負債を記録した。2021年9月に，別の研究および規制機関とさらに検討した結果，当社は規制機関に土壌蒸気侵入報告を提出したが，記録された負債に変化は生じなかった。当社は救済コストの最新の推定が合理的であると信じているが、最終的な救済要求はまだ決定されておらず、監督管理機関は、30年以内に約28ドルまでの推定未割引コストを含むか、または当社に異なる行動を要求し、追加コストを発生させることを要求する可能性がある。

ミシガン州ディキンソン県にあるもう一つのことは、会社の以前の業務所在地で発生し、会社はこれに対して連帯責任があり、2022年6月30日と2021年6月30日まで、それぞれ記録負債の9ドルと10ドルを占めている。この金額は、会社が第三者とのコスト分担手配に基づいてこの事項を負担することに同意した総救済と関連費用の24.3%を反映している。第三者が負うべき反応や救済義務を支払うことができない場合、当社は当該等の義務に責任を負う可能性がある。環境コンサルタントの協力のもと、同社は未割引の負債を維持しており、同社が現在推定30年以内に修復期間中に発生する可能性のある資本支出、メンテナンス、その他のコストシェアの最適な推定となっている。会社のリスク開放口はディキンソン県事件の記録金額を超える可能性があるにもかかわらず、現在のどのような追加リスク開放口やリスク開放範囲も計り知れない。

同社のこれらの事項に関連する推定損失は各種の不確定要素に敏感であり、いかなる救済努力の効果、任意の救済要求の変化及び未来の代替整理技術の可用性を含む。同社は、契約手配に関連するまたは損失(特定の供給および製造関係の移行および解除に関連するコストを含む)、製品責任、特許および商標、広告、労働者および雇用、環境、健康および安全、およびその他の事項を含むが、これらに限定されない様々な法的訴訟、クレームおよびその他の損失に直面している。これらの訴訟手続、クレームその他又は損失については、かなりの不確実性があるにもかかわらず、経営陣は、これらの事項の最終処分(従来規定されていない程度)は、個別であっても全体的であっても、会社全体の総合財務諸表に大きな悪影響を与えないと考えている。

A-52	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

付記10.その他の事項、担保及び引受(継続)

保証する

資産剥離および他の取引に関連して、会社は典型的な賠償(例えば、陳述および担保に対する賠償、および以前に存在した環境、税金、および従業員責任を保留する)を提供することができ、これらの賠償の条項は総債務の期限および潜在金額がそれぞれ異なり、多くの場合明確に定義されていない。当社はありませんし、その賠償に関する重大な支払いが支払われるとも信じていません。いかなる合理的で可能な支払いも、個別や全体にかかわらず、当社全体の総合財務諸表に重大な悪影響を与えないと信じています。

当社は2022年6月30日および2021年6月30日まで、上記担保記録について重大な負債を記録していません。

2022年6月30日まで、同社は14ドルの信用状で、2021年6月30日まで、信用状は11ドルで、主にその保険会社と関係があり、その中の0ドルが抽出された。

支払いを引き受ける

当社は、特定の購入義務の一方であり、これらの義務は、数量、価格、および取引の大まかな時間を含む指定または決定可能な重要な条項を含む強制的に実行可能で法的拘束力のある購入プロトコルとして定義される。可変価格および/または数量条項によって制約される調達義務については、価格および/または数量を推定しなければならない。会社の調達義務の例としては、原材料を調達する契約、契約メーカーへの約束、情報技術および関連サービスへの承諾、広告契約、資本支出協定、ソフトウェア調達と許可承諾、およびサービス契約がある。当社は将来の業務ニーズへの期待に応じて購入義務を履行します。これらの購入義務の多くは柔軟であり，会社業務や関連要求の変化が考えられる.2022年6月30日現在、会社の購入日までの購入義務はおおむね以下の通りである

年.年		購入 義務
2023		$	186
2024			127
2025			73
2026			35
2027			12
その後…			23
合計する		$	456

注11.賃貸借契約

同社はオフィス、倉庫、製造と研究開発施設と設備を含む各種の不動産、工場と設備をレンタルしている。この等借約の残存期間は最長35年であり，当社が合理的に必ず行使する継続または終了選択権を含む。当社の賃貸契約には重大な残存価値保証や重大な制限的な契約は含まれていません。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-53

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カタログ表

付録A

注11.賃貸借契約(継続)

6月30日現在、会社の賃貸に関する補足貸借対照表情報は以下の通り

		貸借対照表分類		2022			2021
賃貸借契約を経営する
使用権資産		経営的リース使用権資産		$	342		$	332
流動賃貸負債		流動経営賃貸負債		$	78		$	81
非流動賃貸負債		長期経営賃貸負債			314			301
リース負債総額を経営する				$	392		$	382
融資リース
使用権資産		その他の資産		$	18		$	19
流動賃貸負債		売掛金と売掛金		$	6		$	5
非流動賃貸負債		その他負債			13			15
融資リース負債総額				$	19		$	20

6月30日までの財政年度のレンタル費用構成は以下の通り

		2022			2021
リースコストを経営する		$	83		$	73
融資リースコスト：
使用権資産の償却		$	9			4
賃貸負債利息			1			—
融資リース総コスト		$	10		$	4
可変リースコスト		$	80		$	39
短期賃貸コスト		$	6		$	2

6月30日までの財政年度、会社賃貸に関する補完キャッシュフロー情報と非現金活動は以下の通り

		2022			2021
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
営業レンタルによる営業キャッシュフロー、純額		$	84		$	75
融資リースの運営キャッシュフロー			1			—
融資リースによるキャッシュフロー			9			3
レンタル義務と引き換えに使用権資産：
賃貸借契約を経営する		$	94		$	106
融資リース			18			7

A-54	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

注11.賃貸借契約(継続)

6月30日までの財政年度における会社賃貸契約の加重平均残存期間と割引率は以下のとおりである

		2022
加重平均残余レンタル期間：
賃貸借契約を経営する		6年間
融資リース		4年間
加重平均割引率：
賃貸借契約を経営する		2.4%
融資リース		4.1%

2022年6月30日現在、会社賃貸契約の会計年度別の賃貸債務満期日は以下の通り

年.年		運営中です 賃貸借証書				金融 賃貸借証書
2023		$	80			$	7
2024			78				5
2025			67				3
2026			55				2
2027			45				1
その後…			101				2
賃貸支払総額		$	426			$	20
差し引く：推定利息			(34	)			(1	)
リース総負債		$	392			$	19

上の表に記載されている経営と融資リース支払いには、2022年6月30日までに署名されたが、支払いが開始されていない最低賃貸支払い39ドルと0ドルはそれぞれ含まれていない。

2022年5月25日、同社はカナダオンタリオ州の工場の資産売却リベート取引を完了した。同社は16ドルの収益を受け取り、販売コストを差し引くと、帳簿価値は2ドルで、この取引で14ドルの収益が生じ、他の支出純額で確認された。レンタルバックは経営賃貸として入金されます。レンタル期間は10年で、7年以内に賃貸契約を終了する権利がある。

付記12.株主権益

2020年11月18日、同社は2800万株の在庫株を解約した。この株は今許可されているが、発行されていない。退職は当社の全体的な権益状況に影響を与えません。

6月30日までの財政年度において、Clorox株主に支払われる1株当たりの配当金は以下の通り

		2022			2021			2020
支払われた1株当たり配当金		$	4.64		$	4.44		$	4.24

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高楽氏社-2022年依頼書	A-55

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カタログ表

付録A

付記12.株主権益(続)

2022年7月12日、1株1.18ドルの現金配当金が発表され、2022年8月12日に2022年7月27日の終値時に登録された普通株株主に支払われた。

その他の総合純収入を累計する

6月30日までの会計年度は、Cloroxの累積その他の総合純(損失)収入の変化により以下のようになる

		外国.外国 貨幣 訳す 調整する				ネットワークがあります 実現していない 利得 (損をする) 誘導体.誘導体				年金と 退職後 効果がある 調整する				積算 他にも 全面的に ネットワークがあります 収入を損ねる
残高2019年6月30日		$	(414	)		$	(23	)		$	(165	)		$	(602	)
再分類前のその他総合(赤字)収入			(35	)			(5	)			(16	)			(56	)
累計から再分類した金額 その他総合純収益			—				10				7				17
所得税の割引			(1	)			—				2				1
当期純額その他総合 収入を損ねる			(36	)			5				(7	)			(38	)
残高2020年6月30日			(450	)			(18	)			(172	)			(640	)
再分類前のその他総合(赤字)収入			53				44				(2	)			95
累計から再分類した金額 その他総合純収益			(5	)			5				14				14
所得税の割引			(1	)			(10	)			(4	)			(15	)
当期純額その他総合 収入を損ねる			47				39				8				94
残高2021年6月30日			(403	)			21				(164	)			(546	)
再分類前のその他総合(赤字)収入			(45	)			107				1				63
累計から再分類した金額 その他総合純収益			—				(14	)			15				1
所得税の割引			—				7				(4	)			3
当期純額その他総合 収入を損ねる			(45	)			100				12				67
残高2022年6月30日		$	(448	)		$	121			$	(152	)		$	(479	)

外貨換算調整には、長期会社間融資の損失を再計量することが含まれており、これらの融資は予見可能な将来に計画や予想されていない決済を行う。2022年6月30日，2021年，2020年6月30日までの財政年度では，それぞれ0ドル，11ドル，0ドルがこれらの融資に関連しており，これらの融資はそれぞれ累積された他の総合純(損失)収入から再分類されている。

A-56	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

注13.1株当たり純収益(EPS)

以下は、6月30日までの財政年度に基本純1株当たり収益を算出するための加重平均流通株数(千株単位)と、希釈純1株当たり収益を算出するための加重平均流通株数である

	2022		2021		2020
基本的な情報	123,113		125,570		125,828
株式オプションと他のオプションの希釈効果	793		1,729		1,843
薄めにする	123,906		127,299		127,671
逆希釈株式オプションその他	2,448		476		—

基本的な1株当たり純収益と希釈後の1株当たり純収益は高楽氏の純収益に基づいて計算される。

付記14.株式ベースの報酬計画

2021年11月、会社株主投票は、改訂·再記述された2005年株式インセンティブ計画(以下、計画と略す)を採択した。この計画は、株式オプション、制限株式、業績株、繰延株式単位、株式付加価値権、その他の株式奨励を含む、条件を満たしていない様々な株式報酬奨励を会社に付与することを可能にする。改正され再確認されたこの計画の規定によると、この計画によって発行可能な最大株式数は500万株普通株であり、株式による補償目的に用いることができる。同社は2022年6月30日現在、最大約500万株の普通株式を付与することを許可されており、その計画に基づいて満期または未交付株式の場合に廃止、没収または決済された潜在的に交付可能な株式に相当する追加株式を付与する。2022年6月30日までに、約400万株の普通株が付与される。

6月30日までの財政年度において、株式報酬計画のために確認された報酬コストと関連所得税優遇は以下の通りである

		2022			2021			2020
製品販売コスト		$	6		$	6		$	5
販売と管理費用			42			40			41
研究開発コスト			4			4			4
総補償費用		$	52		$	50		$	50
関連所得税割引		$	12		$	12		$	12

2022年、2021年、2020財政年度に株式ベースの支払い手配に基づいて行使されたすべての株式オプションが受け取る現金は、それぞれ35ドル、133ドル、176ドル。当社は株式の報酬計画に基づく株を在庫株から発行します。同社は、株ベースの奨励に関する希釈の推定影響を相殺するために、その常緑樹計画に基づいて株を買い戻すことが可能である。

非従業員取締役の株式オプション、制限株式奨励、業績株と繰延株式単位の推定値と会計詳細については以下の通りである。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-57

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カタログ表

付録A

付記14.株式報酬計画(継続)

株式オプション

2022年度、2021年度、および2020年度に付与された各株式オプションの公正価値は、付与された日にブラック·スコアーズ推定モデルおよび以下の表に記載された仮定を使用して推定される：

	2022		2021		2020
期待寿命	5.4年		5.3~5.4年		5.4年
加重平均予想寿命	5.4年		5.4年		5.4年
予想変動率	21.7% to 25.0%		21.4% to 23.2%		18.7%
加重平均変動率	21.8%		21.9%		18.7%
無リスク金利	0.9% to 2.1%		0.3% to 0.5%		1.7%
加重平均無リスク金利	0.9%		0.3%		1.7%
配当率	2.9% to 3.7%		2.1% to 2.3%		2.8%
加重平均配当率	2.9%		2.1%		2.8%

株式オプションの期待寿命は歴史的行権モデルに基づいている。予想変動率は、日会社株公開取引オプションを付与する暗黙的変動率、会社公開取引オプションの歴史的暗黙的変動率、その他の要因に基づく。無リスク金利は、残り期限がオプション予想期限に等しい米国債ゼロ金利債券の暗黙的な収益率に基づく。配当収益率は、予想される1株当たりの年間配当金支払いを付与日の株価で割ったものだ。

同社の株式オプション活動の詳細の概要は以下の通り

	量 株 (単位：千)		重み付けの- 平均値 行権価格 1株当たり			平均値 残り 契約書 命		骨材 固有の 価値がある
2021年6月30日現在の未返済オプション	4,020		$	139		6年間		$	179
授与する	669			163
鍛えられた	317			110
キャンセルします	174			165
2022年6月30日までの未返済オプション	4,198		$	144		5年間		$	49
2022年6月30日までに付与されたオプション	2,861		$	131		4年間		$	49

ブラック·スコアーズオプション価格モデルによると、付与日、2022、2021、および2020年度に付与された各オプションの加重平均は、1株当たり22.26ドル、30.90ドル、および20.03ドルである。2022年度、2021年度、および2020年度に行使されたオプションの合計価値は、それぞれ18ドル、109ドル、145ドルです。

2022年6月30日現在、付与されていない株式オプション奨励の価格は、付与当日の株式の時価に相当する。株式オプション付与は一般に4年以内に付与され、付与日後10年以内に満期になることはない。当社は直線法で帰属期間の補償費用を確認します。2022年6月30日現在，非既存オプションに関する未確認補償コスト総額は12ドルであり，残りの加重平均帰属期間中に1年以内に確認される予定であるが，没収変化が生じる可能性がある。

A-58高楽社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

付記14.株式報酬計画(継続)

制限株式賞

制限株式奨励の公正価値は、付与された日に株式の市場価格に基づいて推定され、関連帰属期間(一般に3~4年)に直線法で補償費用として償却される。付与される予定の限定的な株式奨励総数は、実際と推定された没収状況に応じて調整される。限定的な株式報酬は、帰属中に帰属中に得られた配当分配を受ける。

2022年6月30日現在、非既存限定株式奨励に関する未確認補償コスト総額は34ドルであり、残りの加重平均帰属期間中に1年以内に確認される予定である。2022、2021、および2020年度に帰属する株式の総公正価値は、それぞれ20ドル、15ドル、9ドルである。2022年、2021年、2020年の財政年度に付与された加重平均奨励公正価値は、それぞれ1株157.50ドル、210.78ドル、156.25ドルだった。

当社の限定的な株式奨励状況の概要は以下の通りです

		量 株 (単位：千)		重み付けの- 平均値 贈与日交易会 1株当たりの価値
2021年6月30日までの限定株奨励		315		$	178
授与する		261			157
既得		118			167
没収される		46			177
2022年6月30日までの限定株奨励		412		$	168

業績株

2022年6月30日現在、非既得業績株に関する未確認報酬コストは13ドルであり、残りの加重平均業績期間中に確認される予定だ。2022年、2021年、2020年の財政年度に付与された加重平均奨励公正価値は、それぞれ1株162.46ドル、212.00ドル、155.54ドルだった。

以下は、同社の業績株奨励の状況の概要である

		量 株 (います) 数千人)		重み付けの- 平均補助金 期日公正価値 1株当たり
2021年6月30日現在の業績株奨励		353		$	146
授与する		117		$	162
分散型		129		$	118
没収される		28		$	169
2022年6月30日までの業績株奨励		313		$	162
2022年6月30日現在の業績株の帰属と繰延		58		$	110

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高楽氏社-2022年依頼書	A-59

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カタログ表

付録A

付記14.株式報酬計画(継続)

2022年、2022年、2021年6月30日現在、発行された非既存業績株はそれぞれ255，000株と241，000株であり、加重平均付与日公正価値はそれぞれ1株173.38ドルと172.04ドルである。2022年度には7.4万株に帰属した。2022、2021、および2020年度において、帰属株式の総公正価値は、それぞれ11ドル、26ドル、および26ドルである。帰属時には，贈与された受給者が株式としての分配を獲得するか，あるいは，先に資格に適合する受給者が選択された場合には繰延株式とする.繰延株は配当金を稼ぎ続け、配当金も繰延される。

非従業員取締役の繰延株式単位

非従業員取締役は、会社の役員報酬計画に基づいて繰延株式単位の年間付与を獲得し、繰延株式単位の形で年間招聘金及び費用の全部又は一部を取得することを選択することができる。繰延株式単位は配当分配を受け、繰延株式単位として再投資を行い、付与された日にその公正価値で確認する。各繰延株式単位は、取締役サービス完了後に会社普通株を取得する権利を代表する。

2022年の財政年度に、当社は15，000株の繰延株式単位、5，000株の配当再投資および49，000株の株式を付与し、付与日の加重平均公正価値はそれぞれ1株167.19ドル、159.37ドルおよび93.6ドルであった。2022年6月30日までに発行された単位は145，000個であり，付与日における加重平均公正価値は1株118.99ドルであった。

付記15.その他(収入)費用、純額

6月30日現在の財政年度のその他(収入)支出純額の主な構成要素は、

		2022				2021				2020
商標その他無形資産の償却		$	31			$	31			$	13
信託投資純額			21				(25	)			(3	)
定期純収益コスト			16				15				10
外国為替取引(収益)損失純額			3				10				7
株式が投資者に収入される			(6	)			(5	)			(20	)
利子収入			(5	)			(5	)			(2	)
以前保有していた株式投資から収益を得る(1)			—				(85	)			—
アフターバック取引収益			(14	)			—				—
過去に買収した賠償和解			—				—				(15	)
他にも			(9	)			(8	)			—
合計する		$	37			$	(72	)		$	(10	)

⁽¹⁾当社が先に保有していたサウジ合弁企業投資の非日常性、非現金収益を再計量します(付記2参照)。

A-60	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

16.所得税の付記

税務管区別所得税準備金には、6月30日までの財政年度の以下が含まれている

		2022				2021				2020
現在のところ
連邦制		$	71			$	146			$	171
状態.状態			17				26				32
外国.外国			43				41				45
総電流		$	131			$	213			$	248
延期する
連邦制		$	6			$	(26	)		$	13
状態.状態			(2	)			(9	)			(5	)
外国.外国			1				3				(10	)
集計を延期する			5				(32	)			(2	)
合計する		$	136			$	181			$	246

税務管轄区域別に区分された所得税前収益の構成要素は、6月30日までの財政年度の以下を含む

		2022			2021			2020
アメリカです		$	483		$	696		$	1,041
外国.外国			124			204			144
合計する		$	607		$	900		$	1,185

以下は、6月30日現在の財政年度法定連邦所得税税率と会社経営実際税率との入金である

		2022			2021			2020
法定連邦税率		21.0	%		21.0	%		21.0	%
州税(連邦税収割引を差し引いた純額)		1.9			1.5			1.7
海外税率の違い		3.1			0.2			0.9
連邦超過税収割引		(0.9	)		(2.7	)		(2.4	)
アメリカの外国収入に対する純税収		(1.7	)		(0.5	)		(0.2	)
その他の違い		(1.0	)		0.6			(0.2	)
実際の税率		22.4	%		20.1	%		20.8	%

米国公認会計原則によると、送金されていない外国収益は収益が発生した場合に無期限に再投資することはないため、外国源泉徴収税を計上しなければならない。当社は無期限再投資主張が何も変わっていないかどうかを定期的に検討し評価しています。その海外子会社の未分配収益は無期限に再投資されている。したがって、適用される場合には、同社はすべての外国子会社の未分配収益に対して外国源泉徴収税を提供する。これらの源泉徴収税金は会社の総合業績に大きな影響を与えません。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-61

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カタログ表

付録A

付記16.所得税(継続)

6月30日現在の繰延税項目純資産(負債)の構成は以下のとおりである

		2022				2021
繰延税金資産
報酬と福祉計画		$	100			$	104
純営業損失と税収減免繰り越し			93				85
経営と融資リース負債			98				100
課税項目と準備金			35				39
リスク投資協定に関する基礎差			19				19
在庫コスト			25				18
他にも			13				15
小計			383				380
推定免税額			(52	)			(42	)
繰延税金資産総額		$	331			$	338
繰延税金負債
固定資産と無形資産		$	(242	)		$	(232	)
賃貸使用権資産			(91	)			(94	)
他にも			(29	)			(41	)
繰延税金負債総額			(362	)			(367	)
繰延税項目純資産(負債)		$	(31	)		$	(29	)

同社はその繰延税金資産の回収可能性を四半期ごとに審査した。当社が繰延税金資産の一部が現金化できない可能性が高いと信じている場合には、評価準備を設ける。繰延税金資産を回収可能とされる金額に減らすために、推定免税額が提供された。6月30日現在の推定免税額の詳細は以下の通り

		2022				2021				2020
年初の評価免税額		$	(42	)		$	(38	)		$	(44	)
その他海外繰延税金資産純資産の減少/(増加)			(1	)			(1	)			1
海外と米国の純営業損失繰越と税収減免/(増加)			(9	)			(3	)			5
年末評価免税額		$	(52	)		$	(42	)		$	(38	)

同社は2022年6月30日現在、米国所得税の課税控除に27ドルを計上しており、有効期間は2025年度から2032年度の間となっている。米国司法管区では、2ドルの税収控除の満期日は2023年度から2032年度までの間である。アメリカの管轄区域で繰り越した2ドルの税金控除は無期限に繰り越すことができます。外国の管轄区域で繰り越した28ドルの税金相殺は無期限に繰り越すことができる。米国司法省管轄区域で繰り越した純営業損失3ドルの税収割引の満期日は2030年度から2041年度の間である。米国の管轄区域で繰り越した純営業損失4ドルの税収割引は無期限に繰り越すことができる。19ドルを繰り越した海外純営業損失の税収割引の満期日は2023年度から2036年度の間。海外純営業損失8ドルを繰り越す税収割引は無期限に繰り越すことができる。

A-62	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

付記16.所得税(継続)

同社はアメリカ連邦および各州、地方、外国司法管轄区に所得税申告書を提出した。連邦訴訟時効は2015年6月30日までのすべての納税年度で満期となった。州と外国司法管轄区の様々な所得税申告書は現在審査中だ。

当社は税務状況の不確定に関する利息と罰金が所得税支出の構成要素であることを確認した。2022年と2021年6月30日現在、不確定税収に関する課税利息と罰金残高はそれぞれ2ドルと2ドルである。所得税支出に含まれる不確定税収額に関する利息と罰金は、2022年度の純利益が0ドル、2021年度の純利益が0ドル、2020年度の純利益が2ドルとなる。

以下は、同社が税収優遇総額を確認していない期初と期末金額の照合である

		2022				2021				2020
年明け未確認の税収割引		$	21			$	22			$	31
毛収入の増加--前期税収状況			—				1				1
毛減--前期税務頭寸			(7	)			(5	)			(11	)
総増加-当期納税状況			4				3				4
総減少額-当期納税状況			—				—				—
適用される訴訟の時効が失効する			(1	)			—				(1	)
集まって落ち合う			—				—				(2	)
年末未確認税収割引		$	17			$	21			$	22

6月30日現在、2022年、2021年、2020年までの未確認税収割引残高には、それぞれ14ドル、17ドル、17ドルの潜在的割引が含まれており、確認されれば、実際の税率に影響を与える。未確認の税収割引は今後12カ月以内に大幅に増加または減少しないと予想される。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-63

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カタログ表

付録A

注17.従業員福祉計画

退職収入計画

同社は条件に合った国内と国際従業員に様々な退職収入計画を提供している。2022年6月30日と2021年6月30日までに、国内退職収入計画が凍結され、国内退職収入計画の福祉は、一般に従業員のサービス年限と補償または毎年規定されたドル金額に基づいている。

同社は2022、2021、2020年度に、それぞれ国内退職収入計画に15ドル、14ドル、13ドルを貢献した。会社の資金政策は、従業員福祉税法に規定されている福祉支払及び最低資金要件を満たすのに十分な金額を提供し、会社が適切な追加金額として決定することが可能である。

当社は国内合格の年金計画(以下、計画)を持っている。すべての参加者たちの計画は凍結された。一部の集団協議の従業員を除いて、凍結は2011年6月30日から発効し、2019年1月1日から発効する予定だ。計画を凍結したため、どの従業員もその計画に参加し始めたり、その計画に基づいて追加的な福祉を蓄積したりする資格がない。

2022年5月17日、会社取締役会はこの計画を終了する決議を採択した。修正案は年金義務を一度に支払うか購入した年金で解決することを許可するだろう。計画の承認決議を終了した日から終了まで18~24カ月かかる見通しだ。

同社は2022年6月30日現在、その総合貸借対照表における同計画に関する累計その他の総合純(損失)収入のうち未実現純損失(税引き後純額)が139ドルであることを報告した。これらの未実現純損失は、一括選択と集団年金契約の購入のためであるため、会社の総合収益表で確認される。最終決済は市場状況に依存し，割引率や計画資産のリターンや，計画参加者から受け取った最終選挙に影響を与える可能性がある.一度の選挙を提供して受け入れる過程の完了は、いつ特定の規制部門の承認を得るかにかかっている。現在、終了の最終費用を決定するのに十分な情報がない。

退職保健計画

当社は退職時に年齢、参加度、サービス年限要求に適合した従業員に一定の医療福祉を提供しています。この計画は，年次免責額を満たした後に所定パーセントの引受費用を支払うか，又は指定されたドル補助金金額の精算を超えないことを規定する。支払われた福祉は連邦医療保険が国内計画に支払う費用を考慮した。これらの計画はクレームを支払う時に資金を提供し、会社はいくつかの計画を修正または終了する権利がある。

A-64	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

注17.従業員福祉計画(継続)

福祉義務と出資状況

6月30日現在および6月30日までの財政年度における会社の退職収入と退職保健計画の概要情報は以下のとおりである

		定年退職する 収入.収入								定年退職する 医療保健
		2022				2021				2022				2021
福祉義務の変化：
年初の福祉義務		$	621			$	628			$	36			$	36
サービスコスト			1				2				—				—
利子コスト			15				15				1				1
精算損失(収益)			(66	)			12				(7	)			—
図は改訂される			(7	)			—				—				—
翻訳と他の調整			(6	)			8				—				1
決算を計画する			(13	)			(12	)			—				—
支払われた福祉			(32	)			(32	)			(2	)			(2	)
年末までの福祉義務		$	513			$	621			$	28			$	36
計画資産変動：
年初までの資産公正価値		$	506			$	507			$	—			$	—
計画資産の実際収益率			(63	)			26				—				—
雇い主が金を供給する			15				15				2				2
決算を計画する			(13	)			(12	)			—				—
支払われた福祉			(32	)			(32	)			(2	)			(2	)
翻訳と他の調整			(1	)			2				—				—
年末までの計画資産公正価値			412				506				—				—
福祉コスト·資金純額状態を計算すべきである		$	(101	)		$	(115	)		$	(28	)		$	(36	)
貸借対照表で確認された金額は、
年金福祉資産		$	30			$	61			$	—			$	—
当期応算福祉負債			(12	)			(12	)			(2	)			(2	)
非流動課税給付負債			(119	)			(164	)			(26	)			(34	)
収益コスト，純額を計上すべきである		$	(101	)		$	(115	)		$	(28	)		$	(36	)

退職収入計画については，福祉債務は予想福祉債務(PBO)である。退職保健計画については，福祉義務は累積福祉義務(ABO)である。

2022年、2021年、2020年6月30日まで、すべての退職収入計画のABOはそれぞれ512ドル、618ドル、626ドルだった。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-65

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カタログ表

付録A

注17.従業員福祉計画(継続)

6月30日まで、ABOまたはPBOが計画資産を超えた退職収入計画は以下の通り

		ABOは公正な価値を超えている 計画資産の						PBOは公正価値を超えている 計画資産の
		2022			2021			2022			2021
福祉義務を見込む		$	133		$	176		$	133		$	178
利益義務を累積する			132			174			132			175
計画資産の公正価値			2			—			2			2

定期収益純コスト

6月30日に終了した財政年度退職収入と保健計画の純費用は、以下の構成要素を含む

		退職収入												退職保健
		2022				2021				2020				2022				2021				2020
サービスコスト		$	1			$	2			$	1			$	—			$	—			$	—
利子コスト			15				15				20				1				1				1
平面資産の期待収益			(15	)			(16	)			(19	)			—				—				—
決済損失を確認しました			7				5				—				—				—				—
未確認償却 品物.品物			9				11				10				(1	)			(2	)			(3	)
合計する		$	17			$	17			$	12			$	—			$	(1	)		$	(2	)

サービスコスト部分の純定期福祉コストは従業員福祉コストに反映され，他のすべての構成要素は他の(収入)費用純額に反映される。

2022年6月30日現在、退職後の費用構成要素として確認されていない項目は、以下の通り

		定年退職する 収入.収入				定年退職する 医療保健
純精算損失		$	222			$	(15	)
以前のサービス福祉			(7	)			—
繰延所得税(資産)負債純額			(51	)			3
その他の総合損失(収益)を累計する		$	164			$	(12	)

A-66	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

注17.従業員福祉計画(継続)

2022年6月30日現在の財政年度累計その他総合純(赤字)収入に記録されている純精算損失(収益)には、以下のようなものが含まれる

同社は未確認の以前のサービスコストと収益に対して直線償却法を採用している。

仮に

6月30日現在、福祉債務精算現在値を推定するための加重平均は、以下のように仮定される

6月30日現在、退職収入と退職医療費を推定するための加重平均は以下のように仮定されている

		退職収入
		2022		2021		2020
割引率		2.56 %		2.45 %		3.41 %
補償増値率		3.02 %		2.92 %		2.86 %
計画資産の期待リターン		3.00 %		3.08 %		3.95 %
利子貸記金利		2.57 %		1.92 %		3.01 %
		退職保健
		2022		2021		2020
割引率		2.61 %		2.51 %		3.35 %

期待長期収益率は、基金の現在の目標資産構成に基づく期待収益であると仮定する。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-67

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カタログ表

付録A

注17.従業員福祉計画(継続)

2022財政年度に発生する精算福祉債務収益は主に退職計画割引率の増加によるものであるが、計画終了一時窓口と年金買い越し仮説を反映した国内合格計画部分によって相殺される。2021財政年度精算福祉債務損失の主な原因は利息貸金金利の上昇を仮定しているが、資産収益と割引率上昇分はこの損失を相殺している。

所期給付金

2022年6月30日まで、会社の退職収入と退職保健計画の予想福祉支出は以下の通り

		定年退職する 収入.収入			定年退職する 医療保健
2023		$	46		$	2
2024			356			2
2025			14			2
2026			14			2
2027			13			2
2028年度から2032年度			59			11

予想される福祉支払いは、福祉義務を測定するための同じ仮定に基づいており、推定された将来の従業員サービスを含む。

計画資産

6月30日現在、会社国内退職収入計画のポートフォリオの目標構成と資産種別別加重平均資産構成は、

		目標分配率					計画資産の割合
		2022			2021		2022		2021
アメリカ株		—	%		3 %		— %		3 %
国際公平		—	%		2 %		— %		2 %
固定収益		100	%		95 %		99 %		94 %
他にも		—	%		— %		1 %		1 %
合計する		100%			100 %		100 %		100 %

目標資産配分は、リスクと収益との最適なバランスに基づいて決定され、計画の全体的な投資目標を達成するために調整されることがあり、十分な資源を生成し、国内退職収入計画の有効期間内に当期と予想される計画債務を支払うことができる。

A-68	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

注17.従業員福祉計画(継続)

以下の表には、6月30日までの各退職収入計画が公正価値に記載されている資産を示している

		2022			2021
純資産価値で計量された普通集合信託
債券基金		$	391		$	459
国際株式基金			14			28
国内株式型基金			—			14
短期投資基金			4			3
不動産基金			3			2
公正な価値で計算された総資産		$	412		$	506

共同集合信託基金は公開取引を行わず、ポートフォリオ発起人が共同集合信託基金が2022年6月30日と2021年6月30日に保有する基礎資産の公正価値によって決定される資産純資産単価に基づいて推定する。

一般集合信託は、各信託の全体的な投資目標および戦略と一致する特徴を有する他の集合投資基金に主に投資することにより、その投資目標を実現しようとする様々な信託に投資される。

固定払込計画

同社は条件に合った国内と国際従業員のために様々な固定払込計画を立てている。2022年、2021年、2020年度の国内固定払込計画の総費用はそれぞれ58ドル、65ドル、54ドル。2022年，2021年，2020年6月30日に終了した財政年度において，国際固定払込計画の総費用はそれぞれ6ドル，4ドル，4ドルであった。

付記18.支部報告

会社はSBUを通じて運営され、SBUも会社の運営部門である。そして、これらのSBUは、健康と福祉、家庭、生活様式、および国際という4つの報告可能な部分にまとめられた。この4つの報告可能な部門は以下の部分から構成されている

●	健康と健康清潔製品、専門製品とビタミン、ミネラルとサプリメントからなり、主にアメリカで販売·販売されている。
●	家に住むアメリカ市場で販売されている袋と包装紙、バーベキュー製品と猫砂が含まれています。
●	生活様式米国で販売·販売されている食品、天然パーソナルケア製品、水濾過製品が含まれている。
●	国際的に米国国外で販売されている製品を含む。この細分化された市場の製品は、洗濯添加物、ホームケア製品、水濾過製品、消化保健製品、バーベキュー製品、猫砂、食品、袋および包装紙、天然パーソナルケア製品、および専門的な清掃および消毒製品を含む。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-69

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カタログ表

付録A

付記18.分部報告(続)

ある分配されていない行政コスト、利息収入、利息支出とその他の各種営業外収入と支出は会社に反映されている。会社の資産には、現金および現金等価物、前払い費用およびその他の流動資産、財産および設備、経営賃貸使用権資産、その他の長期資産、繰延税金が含まれています。

		財政.財政 年		健康と 健康 (1)			家に住む			生活様式			国際的に (2)			会社 (3)				合計する 会社
純売上高		2022		$	2,690		$	1,984		$	1,253		$	1,180		$	—			$	7,107
		2021			2,980			1,981			1,218			1,162			—				7,341
		2020			2,749			1,795			1,154			1,023			—				6,721
所得税前収益		2022			300			234			280			97			(304	)			607
		2021			305			375			320			201			(301	)			900
		2020			766			347			320			116			(364	)			1,185
株式収益 被投資者を含めて 他の(収入の)中で 費用，純額		2022			—			—			—			6			—				6
		2021			—			—			—			5			—				5
		2020			—			—			—			20			—				20
総資産		2022			1,999			1,045			1,035			1,453			626				6,158
		2021			2,043			912			1,011			1,489			879				6,334
資本支出		2022			72			112			24			27			16				251
		2021			135			108			29			42			17				331
		2020			72			94			46			20			22				254
減価償却と償却 償却する		2022			75			67			24			47			11				224
		2021			67			67			23			45			9				211
		2020			64			65			22			22			7				180
所得税前収益(損失)に含まれる重大な非現金費用：
株を基礎とする 補償する		2022			17			8			6			3			18				52
		2021			19			10			7			2			12				50
		2020			13			9			6			1			21				50

(1)	2021年度、健康および健康部門の所得税前収益(損失)は343ドルの減価費用を含み、228ドル、93ドル、および22ドルはそれぞれ営業権、いくつかの無期限に存在する商標および他の資産に関連している。
(2)	2021会計年度の国際部門の所得税前収益(赤字)には、会社が以前サウジ合弁企業に保有していた投資による85ドルの非現金収益を再計量することが含まれる。
(3)	2022年度の企業部門の所得税前収益(赤字)には、企業のデジタル能力および生産性向上投資に関する費用が含まれています。

すべての部門間売上高は除外されており、会社が報告できる部門の純売上高には含まれていない。

2022年6月30日，2021年，2020年6月30日までの財政年度ごとに，会社最大顧客であるウォルマート社とその付属会社に対する純売上高は合併純売上高の25%であり，会社のすべての報告可能な部門で発生している。この2つの会計年度では、会社合併純売上高の10%以上を占める他の顧客はいない。

A-70	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

付記18.分部報告(続)

次の表は、6月30日までの会計年度のSBU分類の純売上高が会社総合純売上高に占める割合を提供している

		2022			2021			2020
清潔である		29	%		30	%		30	%
専門製品		4	%		7	%		7	%
ビタミン、ミネラル、サプリメント		4	%		4	%		4	%
健康と健康		37	%		41	%		41	%
袋と包装紙		12	%		11	%		12	%
バーベキュー		8	%		9	%		8	%
猫砂		8	%		7	%		7	%
家に住む		28	%		27	%		27	%
食べ物		10	%		9	%		9	%
自然パーソナルケア		4	%		4	%		4	%
水濾過		4	%		3	%		4	%
生活様式		18	%		16	%		17	%
国際的に		17	%		16	%		15	%
合計する		100	%		100	%		100	%

同社の製品は世界で販売されている。以下の表は、同社が米国と国際で販売しているグローバル製品ラインを示しており、これらの製品ラインは、6月30日までの会計年度において連結純売上高の10%以上を占めている

		2022			2021			2020
清掃製品		42	%		43	%		43	%
袋と包装紙		16	%		14	%		15	%
食品製品		11	%		10	%		10	%

6月30日までの財政年度および6月30日までの財政年度は、地理的地域別の純売上高および財産、工場や設備の純額は以下の通り

		財政.財政		ユナイテッド航空						合計する
		年.年		州政府			外国.外国			会社
純売上高		2022		$	5,951		$	1,156		$	7,107
		2021			6,207			1,134			7,341
		2020			5,725			996			6,721
財産·工場·設備·純価値		2022			1,180			154			1,334
		2021			1,143			159			1,302

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高楽氏社-2022年依頼書	A-71

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カタログ表

付録A

注19.関連者取引

同社は多くのアメリカ国内と海外で経営している消費財企業の中で様々な株式投資を持っており、持株比率は50%に達している。2022年6月30日と2021年6月30日までの会計年度において、他の資産を列記し、権益法で入金された株式投資はそれぞれ52ドルと55ドルである。その合意条項によると、会社は持続的な資本約束、融資要求、保証、または任意の他のタイプの手配を持っておらず、これらの手配は、将来株式投資によって生成される任意の現金出資または支払いを要求する。

会社の株式投資家との取引は通常、契約製造と原材料購入の支払いを代表する。2022年6月30日、2021年、2020年6月30日までの会計年度において、このような取引について持分被投資者を含む関連側に支払われる金額は、それぞれ117ドル、44ドル、55ドルである。当社の関連先に関する売掛金と売掛金の収入と期末残高は、各会計年度内または本会計年度終了までは顕著ではありません。

注20.後続事件

2022年8月3日、会社は2023年度第1四半期に簡素化運営モデルを実施することを発表した。会社取締役会は、再編コスト、主に従業員に関連するコスト、および関連する実施およびその他のコストを含む、2023年度および2024年度のこの計画に関連する約100ドルの支出を承認した。これらの費用は主に他の費用純額に計上される見通しだ。

A-72	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

付録A

高楽氏社 経済利益入金(監査なし)⁽¹⁾

百万ドル		22年度			21年度				2020年度
所得税前収益		$	607		$	900			$	1,185
追加回：
アメリカでは会計基準の費用が(2)(3)			61			357				2
利子支出			106			99				99
もっと少ない：
サウジ合弁企業の買収収益(4)			—			(82	)			—
所得税、あるアメリカ公認会計原則項目と利息支出前の収益を差し引く			774			1,274				1,286
もっと少ない：
所得税税前収益、あるアメリカ公認会計原則項目と利息支出(5)			174			264				267
調整後の税引後利益			600			1,010				1,019
差し引く：非持株権益による税引後利益			9			9				—
調整後は高楽氏の税引後利益に起因する			591			1,001				1,019
平均使用資本(6)			3,428			3,655				3,478
差し引く：資本費用(7)			309			329				313
経済的利益(1)(調整後はCloroxless資本費用の税引後利益によるもの)		$	282		$	672			$	706

(1)	会社は経済利益(EP)を所得税前収益と定義し、特定の米国GAAPプロジェクト(例えば、資産減価、デジタル能力および生産性向上に関連する投資費用、買収および他の非日常的または異常なプロジェクトに関連する重大な損失/(収益))および利息支出を含まず、所得税(決定された米国GAAPプロジェクトを含まない会社による有効税率計算)を減算し、非持株権益に起因することができる税後利益を減算し、資本費用を減算する(計算方法は平均使用資本に資本コスト率を乗じる)。EPは会社管理層が業務業績を評価し、資源を分配するための肝心な財務指標であり、従業員の激励的な報酬を確定する構成部分でもある。会社の経営陣は、EPは投資家に業務によって生じる財務リターンに関する追加的な視点を提供し、業務が利益を生み出す資本コスト以外に生じる利益を代表すると考えている
(2)	2022年度には、61ドル(税引後47ドル)の増分運用支出が含まれ、主に会社のデジタル能力および生産性向上投資の実施に関連する管理支出に記録され、これらの支出は会社部門に記録される。これらの費用は以下の点に関連する

			12か月 は終了しました
			June 30, 2022
	外部相談料(a)		$	43
	ITプロジェクト人員コスト(b)			11
	他にも(c)			7
	合計する		$	61

(A)プロジェクト管理とこの変革的投資の予備プロジェクト段階を支援するために生じる第三者相談料が含まれる。同社はコンサルタントにこれらのプロジェクトに必要ないくつかの能力を提供することに依存しているが、これらの能力は社内メンテナンスではない。これらのコストはこれらのプロジェクトの実施をサポートしており，これらのコストは会社の正常なITコストの増分であり，実施後には生じない。 (b) 内部ITプロジェクト管理チームに関する人的コストが含まれており，これらのチームは新システムの実施を監視するためのものである。計画実施の規模と変革性に鑑み、必要なプロジェクト管理費用は歴史的支出レベルに対して増加し、実施後には発生しなくなった。この長期戦略投資の結果として、同社はこれらのコストはその業務運営の継続コストを反映していないと考えている。 (c) 会社の新システムの実施に関連する様々な他の費用が含まれており、このプロジェクトを専門的に担当する会社員を含み、彼らは正常な業務費用の一部とみなされるポストに長期的または一時的な資源を埋め戻している。

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高楽氏社-2022年依頼書	A-73

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カタログ表

付録A

(3)	2021年度には、減価費用329ドル(税引後267ドル)が含まれ、228ドル、93ドル、および8ドルは、それぞれVMS報告部門の営業権、特定の無期限に存在する商標および他の資産、および専門製品ビジネスサプライヤーとの投資および関連手配の非現金費用28ドル(税引後21ドル)に関連する。
(4)	2020年7月9日、当社はサウジアラブ王国における合弁企業(サウジ合弁企業)の2つの実体への投資を増加させた。この取引の結果として，2020年9月30日までの四半期において，確認された非現金非日常的純収益が82ドル(税引き後76ドル)のその他(収入)支出純額であることは，主に会社が以前保有していた株式投資の帳簿価値が公正価値として再計量されたためである。
(5)	適用される税率は、決定された米国GAAPプロジェクトの2022、2021、2020年度にそれぞれ22.5%、20.7%、20.8%までの有効税率である。2022年度の収益の有効税率は22.4%であり、これは、実施会社のデジタル能力の増加に伴う運営費の増加と、生産性増強投資の税率への影響によるものである。2021年度収益の有効税率差は20.1%であり、これは専門製品サプライヤー費用、VMS減値、サウジ合弁企業買収収益がそれぞれ0.1%、0.4%、0.9%の税率の影響によるものである。
(6)	総資産から無利子負債を差し引いた資本総額が使用された。調整後の資本とは、調整後の資本総額を指し、税引き後の米国公認会計原則項目(例えば適用)を当年に戻し、税引き後の非現金、非日常的な収益を差し引くことである。平均使用資本とは、年末残高に基づいて、今年度調整後に使用した資本と前年に使用した総資本の平均値である。平均使用済み資本計算の詳細については、以下を参照されたい。
(7)	資本費用とは、使用済み資本に平均資本コストを乗じたもので、すべての財政年度で9%となる。資本費用の計算には四捨五入の影響が含まれる。

百万ドル		22年度			21年度			2020年度
総資産		$	6,158		$	6,334		$	6,213
もっと少ない：
売掛金と売掛金(8)			1,463			1,670			1,327
流動経営賃貸負債			78			81			64
所得税に対処する			—			—			25
長期経営賃貸負債			314			301			278
その他負債(8)			778			819			755
所得税を繰延する			66			67			62
無利息負債			2,699			2,938			2,511
すでに資本総額を発動した(6)			3,459			3,396			3,702
税引き後のアメリカ公認会計原則プロジェクトは(3)(4)			0			212			2
調整済み資本(6)		$	3,459		$	3,608		$	3,704
平均使用資本		$	3,428		$	3,655		$	3,478

(8)	有利子負債を除去するために、支払すべき帳簿及び売掛金及びその他の負債を調整する。

A-74	高楽氏社-2022年依頼書

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カタログ表

年会代行カード

郵送で投票する場合は、署名、分離して底部を同封の封筒に入れて返送してください。ガンギエイ

A	取締役会は、以下の各取締役が有名人を選出することを提案した

1.役員選挙：

上には

Vbl.反対、反対

棄権する

上には

Vbl.反対、反対

棄権する

上には

Vbl.反対、反対

棄権する

01--エイミー·L·バンズ

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☐

☐

西暦05年デビッド·マッケイは

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☐

☐

09-Matthew J.Shattocok

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☐

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02-ジュリア·ドマン

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☐

06-ポール·パーカー

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☐

☐

10-Kathryn Tesija

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☐

03-スペンサー·C·フレッシャー

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07-ステファニー·プレーンズ

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11-ラッセル·J·ウェナ

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04--エスコート·リー

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☐

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08-リンダ·レンデル

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☐

12-クリストファー·J·ウィリアムズ

☐

☐

☐

株主はまた、株主周年総会または任意の継続または延期の前に適切に処理される可能性のある他のトランザクションを考慮して処理する

D	署名を許可する-あなたの投票用紙を計算するためにこの部分を記入しなければならない。-日付と署名は以下の通りです
ここに表示されている名前で正確にサインしてください。共同所有者はそれぞれサインしなければならない.権利者、遺言執行人、管理人、会社管理者、受託者、保護者または保管人と署名する場合は、フルネームを明記してください。

日付(mm/dd/yyyy)-日付を以下に印刷してください		サイン1-サインは箱に入れてください		サイン2-サインを箱に入れてください。
/ /

030 JPC

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カタログ表

Clorox社の2022年年度株主総会は2022年11月16日(水)太平洋標準時午前9：00に開催され，実際にはインターネットhttp：//meetnow.global/MXNXWKWを介して行われる。

仮想会議にアクセスするためには、斜線欄に印刷された情報が必要です
このフォームの裏面に位置する.

年次総会通知、依頼書、および2022年総合年次報告-実行概要は、www.envisionreports.com/clxで閲覧できます

郵送で投票する場合は、署名、分離して底部を同封の封筒に入れて返送してください

Proxy-The Clorox社

本依頼書は、高楽社取締役会を代表して募集したものである

年度株主総会−2022年11月16日

署名が裏に現れた株主は，Linda Rendle，Angela Hilt，IkéAdeyemi，およびそれぞれエージェントとして，それぞれ完全な代替権を持ち，本投票裏面で指定された方式で投票し，裏に現れた株主は太平洋時間11月16日(水)午前9時に開催される年次株主総会で投票する権利があることを任命した.2022年とその任意の延期または延期。上記のエージェントの多くは、任意の代替者を含むか、または1人だけが存在する場合、当該エージェントは、本プロトコルの下で上述したエージェントのすべての権力を行使することができる。

この依頼書は実行が適切に行われた後、株主の指示に従って投票される。適切な実行時に，このような指示が出されていなければ，本依頼書は裏に列挙された取締役会，提案2，提案3の被著名人を投票で選択する

任意の他の事項が会議またはその任意の延期または延期の前に適切に提出された場合、本依頼書で指定された者は適宜投票する。

同封の返送封筒でこの依頼書にサイン、日付を明記して速やかに返送してください。

E

非投票権項目

アドレスの変更-次に新しい住所を印刷してください。		備考-下に備考を印刷してください。

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