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華住グループ-S-新br報告2022年第1四半期監査されていない財務業績
| · | A total of 7,988 hotels or 764,859 hotel rooms in operation as of March 31, 2022. |
| · | Hotel turnover12022年第1四半期は前年同期比16.4%増の95億元に達した。Steenerberger Hotels AGとその子会社(“DH”、 または“Legacy-DH”)は含まれておらず、第1四半期のホテル売上高は前年同期比11.4%増加した。 |
| · | 収入は前年比15.2%増の27億元(約4.23億ドル)に達した2 2022年第1四半期については、先に発表された2021年第1四半期と比較して11%から15%の収入指針と一致している。伝統的な華住部門の2022年第1四半期の収入は前年同期比4.6%増加し、前に発表した1%から5%の収入指針と一致した。 |
| · | 華住集団-S-新の2022年第1四半期の純損失は人民元6.3億元(約9，900万ドル)だったが、2021年第1四半期は2.48億元、前四半期は4.59億元だった。華住集団-S-新たな遺産である華住部門の2022年第1四半期の純損失は3.07億元だった。2021年第1四半期、華住集団-S-新が遺留華住部門に占めるべき純収入は人民元5300万元で、前四半期の華住集団-S-新はずは遺留華住部門の純損失人民元4.19億元を占めた。 |
| · | 2022年第1四半期のEBITDA (非公認会計基準)はマイナス3.01億元(約4，800万ドル)だったが、2021年第1四半期は人民元7，000万元、前四半期は人民元4，600万元だった。 は伝統的な華住部門のEBITDAから来ており、これは細分化市場指標である。2022年第1四半期はマイナス6100万元(Br)、2021年第1四半期は4.1億元(Br)、前四半期はマイナス2300万元だった。 |
| · | 調整後のEBITDA(非GAAP)は、株式証券の公正価値変化に基づく株式ベースの報酬支出や未実現収益(損失)は含まれておらず、2022年第1四半期はマイナス3.33億元(5300万ドル)だった。一方、2021年第1四半期はマイナス1.33億元、前四半期はマイナス278元だった。2022年第1四半期の伝統華住部門(非公認会計基準)からの調整後のEBITDAはマイナス9300万元だったが、2021年第1四半期は人民元2.07億元、前四半期は人民元2.09億元だった。 |
| · | 華住は2022年第2四半期に2021年第2四半期より2%から6%低下すると予想しており、DHを含まなければ収入は23%から27%低下し、これは主に中国がオミック変異ウイルスを爆発させた重大な影響によるものである。 |
| 1 | ホテル売上額とは、華住ホテル(すなわちレンタルと運営、レンタル、特許経営のホテル)の客室と非客室収入の取引総額である。 |
| 2 | 人民元(“人民元”) をドル(“ドル”)に両替するのは、米国連邦準備委員会(FRB/FED)が発表したH.10統計データに記載されている2022年3月31日の1.00ドル=6.3393元の人民元のレートに基づいて計算され、http：//www.Federal alReserve ve.gov/ease/h 10/hist/data 00_ch.htmで調べることができる。 |
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中国上海は、2022年5月30日-世界有数のホテルグループである華住集団-S-新(ナスダック：HTHT、香港取引所：1179)(“華住”、“当社”、“私たち”または “私たちの”)は今日、2022年3月31日までの第1四半期の監査されていない財務業績を発表した。
2022年3月31日までに、華住グローバルが運営するホテルネットワークは7，988軒のホテルと764，859部屋があり、その中には衛生署から120軒のホテルが含まれている。2022年第1四半期に、我々の伝統的な華住業務は302ホテルを開設し、レンタル(またはレンタルおよび運営)ホテル3軒とレンタル(または特許経営)ホテル299軒とフランチャイズホテルを含み、12軒のレンタルホテルと128軒のレンタルおよびフランチャイズホテルを含む140ホテルを閉鎖した。Legacy−DH事業は2022年第1四半期にレンタルホテルを1軒開設し，フランチャイズホテル5軒を閉鎖した。2022年3月31日までに、華住は2，271軒の未開業ホテルが準備中で、その中には華住遺産業務の2，226ホテルと華住遺産ホテル業務の45ホテルが含まれている。
伝統-華住に限られている-2022年第1四半期の運営ハイライト
2022年3月31日現在、華住は7，868軒のホテルが運営されており、そのうちレンタルと自社ホテルは653軒、特許経営と特許経営ホテルは7，215軒である。また、2022年3月31日現在、伝統華住は740，493軒のホテル客室を有しており、その中には91，163室のレンタルと所有権モデルの客室、649，330室のチェーンと特許経営モデルの客室が含まれている。遺産-華住には2，226軒の未開業ホテルが準備されており、レンタルと自社ホテル23軒、フランチャイズとフランチャイズホテル2，203軒が含まれている。以下では，華住賃貸と自社ホテルおよびレンタルとフランチャイズホテル(政府が徴用したホテルを除く)の示した時期におけるPAR，平均1日あたりの住宅価格と入居率について検討した。
| · | 2022年第1四半期のADRは224元、2021年第1四半期は209元、前四半期は239元、2019年第1四半期は221元だった。 |
| · | 2022年第1四半期、すべての運営中の華住ホテルの入居率は59.2%だったが、2021年第1四半期は66.2%、前四半期は68.2%、2019年第1四半期は80.6%だった。 |
| · | 2022年第1四半期、混合型RevPARは132元、2021年第1四半期は138元、前四半期は163元、2019年第1四半期は178元だった。 |
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| · | 少なくとも18ヶ月間運営する伝統的な華住ホテルについて、2022年第1四半期の同一ホテルのRevPARは131元で、2021年第1四半期の144元(Br)より8.9%低下した。ADRは3.5%増加し、入居率は8.2ポイント低下した ；2022年第1四半期は2019年の新冠肺炎前の第1四半期と比較して、同ホテルの1部屋あたりの平均年収は2019年第1四半期の191元より36.2%低下し、そのうちADRは9.9%、入居率は24.6ポイント低下した。 |
伝統-部門担当者に限定-2022年前の四半期運営ポイント
Legacy-Healthは2022年3月31日までに120ホテルが運営されており，うち77軒がレンタルと自社ホテル，43軒が専営とフランチャイズホテルである。また，Legacy-DHは同日付まで24，366室のホテル客室を有しており，そのうち14，472室はリースと所有権モデル， はマリオットと特許経営モデルで9，894室である.遺産·衛生署には29軒のレンタルと自社ホテル、16の専営·フランチャイズホテルが含まれている未開業ホテル45軒が準備されている。以下では，Legacy−Healthが示した時期におけるレンタルホテルとフランチャイズホテル(一時閉鎖ホテルを除く)の1部屋あたりの平均収入，平均1日収入，入居率について検討する。
| · | 2022年第1四半期のADRは88ユーロだったが、2021年第1四半期は69ユーロ ，前四半期は94ユーロだった。 |
| · | 2022年第1四半期、全運営中のLegacy-DHホテルの入居率は38.0%だったが、2021年第1四半期と前四半期の入居率はそれぞれ18.8%と46.1%だった。 |
| · | 2022年第1四半期のハイブリッドRevPARは33ユーロだったが、2021年第1四半期は13ユーロ、前四半期は43ユーロだった。 |
華住の晋輝最高経営責任者は、“2022年3月下旬以来、高い伝染性のオミックウイルスが全国的に伝播するにつれ、私たちの中国業務は大きな挑戦に直面している。それ以来、吉林や上海など多くの都市は封鎖状態にある。私たちは直ちに私たちの緊急計画を開始して、私たちの従業員と顧客の健康と安全を確保し、私たちのホテルの疫病発生以来の運営持続可能性を確保しました。有力な会社として、企業の社会的責任を負うために、私たちのホテルは疫病予防の要求を厳格に遵守し、政府当局の隔離ホテルに対する需要に迅速に対応している。そのほか、著者らは伝統的な華住のコスト制御措置を強化し、主に人員と費用を簡素化し、資源 を集中して重大な戦略と交渉レンタル料減免に応用した。最近の課題にもかかわらず、私たちの長期的な“持続可能な質の成長”戦略は無傷だ。長期的には，顧客，フランチャイズ，従業員を中心に我々の能力を建設していき，長期的には経済周期の起伏を安らかに過ごすことができる。私たちの加盟者が現在の困難な時期を克服するのを助けるために、私たちは管理費減免と延期政策を打ち出し、レンタル料減免の交渉に法的支持を提供し、減税と税金還付を適用した。私たちのヨーロッパ事業については、2022年2月中旬にドイツで開放されて以来、私たちのDH業務が強力な回復を遂げていることを非常に喜んでいます。衛生庁のRevPARは2022年4月に2019年水準の80%に回復したが，2022年1月は2019年水準の47%にとどまっている。しかし，RevPARの回復はまだ初期段階であるため，包括的なキャッシュフロー改善計画は依然として重要である。したがって、衛生庁の最近の仕事の重点は依然として効率を向上させることだ, 交渉はさらなるリース免除と人員コスト最適化を行う
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2022年第1四半期監査されていない財務実績
| (百万元) | Q1 2021 | Q4 2021 | Q1 2022 | |||||||||
| 収入： | ||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 1,398 | 2,093 | 1,642 | |||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 897 | 1,103 | 989 | |||||||||
| 他の人は | 32 | 152 | 50 | |||||||||
| 総収入 | 2,327 | 3,348 | 2,681 | |||||||||
2022年第1四半期の収入は人民元27億元(4.23億ドル)で、前年同期比15.2%、環比19.9%低下した。 2022年第1四半期の伝統華住業務収入は人民元23億元で、同4.6%増加し、環比は18.0%低下した。低下の要因は，中国のいくつかの都市がオミック変異ウイルスの大規模伝播により封鎖されていることである。2022年第1四半期のLegacy-DH部門からの収入は人民元4.06億元で、前年同期比165.4%、環比29.0%低下した。環比低下の要因は，2021年12月下旬にオミック変異体がヨーロッパに上陸した際，我々のヨーロッパ業務の回復が中断したことである。
2022年第1四半期のレンタルホテルと自社ホテルからの収入は16億元(2.59億ドル)で、前年同期比17.5%、環比21.5%低下した。2022年第1四半期、華住レンタルと自社ホテルの収入は前年同期比0.2%増の13億元。2022年第1四半期の伝統ホテル部門からのレンタルと自社ホテルの収入は前年同期比168.5%増の3億84億元だった。
2022年第1四半期の専営ホテルとフランチャイズホテルからの収入は人民元9.89億元(1.56億ドル)で、前年同期比10.3%、環比10.3%低下した。伝統華が2022年第1四半期に伝統と特許経営ホテルからの収入は人民元9.74億元で、前年同期比9.2%増加した。伝統ホテルとフランチャイズホテルの2022年第1四半期の収入は人民元1，500万元で、年ごとに200.0%増加した。
その他の収入 はホテル業務以外の業務収入を指し、主にIT 製品とサービスと華築商城を提供する収入およびLegacy-DH細分化業務の他の収入を含み、2022年第1四半期は合計5000万元(800万ドル)であるが、2021年第1四半期と前四半期はそれぞれ人民元3200万元と人民元1.52億元である。
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| (百万元) | Q1 2021 | Q4 2021 | Q1 2022 | |||||||||
| 運営コストと支出： | ||||||||||||
| ホテルの運営コスト | (2,463 | ) | (3,194 | ) | (2,813 | ) | ||||||
| その他の運営コスト | (12 | ) | (19 | ) | (11 | ) | ||||||
| 販売とマーケティング費用 | (107 | ) | (183 | ) | (122 | ) | ||||||
| 一般と行政費用 | (328 | ) | (438 | ) | (462 | ) | ||||||
| 開業前費用 | (21 | ) | (30 | ) | (26 | ) | ||||||
| 総運営コストと費用 | (2,931 | ) | (3,864 | ) | (3,434 | ) | ||||||
2022年第1四半期のホテル運営コストは28億元(4.43億ドル)だったが、2021年第1四半期は25億元(Br)、前四半期は32億元だった。前年比増加は主に伝統的な華住ホテルのネットワークが拡大していることと、伝統ホテルの業務回復によるものである。2022年第1四半期、伝統華住部門のホテル運営コストは人民元23億元で、同四半期の収入の99.1%を占めたが、2021年の第1四半期と前四半期のこの割合はそれぞれ92.8%と84.0%だった。
2022年第1四半期の販売とマーケティング費用は人民元1.22億元(約2000万ドル)だったが、2021年第1四半期は人民元1.07億元(Br)、前四半期は1.83億元だった。2022年第1四半期、伝統華住部門の販売とマーケティング費用は人民元7800万元で、この四半期の収入の3.4%を占めたが、2021年第1四半期は人民元7200万元で、収入の3.3%を占め、前四半期は人民元1.29億元で、収入の4.6%を占めた。
2022年第1四半期の一般·行政費用は4.62億元(7300万ドル)だったが、2021年第1四半期は3.28億元(Br)、前四半期は4.38億元だった。伝統的な華住2022年第1四半期の一般及び行政支出は人民元3.46億元であり、この四半期の収入の15.2%を占め、2021年第1四半期は人民元2.55億元或いは11.7%であり、前四半期は人民元3.08億元或いは11.1%であった。成長は主に私たちの業務開発チーム、私たちの情報技術、私たちの高級ホテル部門への投資によるものです。
2022年第1四半期の開業前費用は主に伝統華住と関連しており、合計2600万元(400万ドル)であるのに対し、2021年第1四半期の開業前費用は2100万元、前四半期は3000万元だった。
その他の営業収入は、2022年第1四半期の純額は人民元4500万元(700万ドル)だったが、2021年第1四半期は人民元2900万元(Br)、前四半期は人民元5.55億元であり、主にLegacy-DH業務に対する政府の補助金と関係がある。
2022年第1四半期の運営損失は7.08億元(1.12億ドル)だったが、2021年第1四半期の運営損失は5.75億元で、前四半期の運営収入は人民元3900万元だった。2022年第1四半期の伝統華住業務運営損失は4.16億元であったが、2021年第1四半期の伝統華住業務運営損失は人民元1.72億元であり、前四半期の伝統華住業務運営収入は6000万元であった。
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2022年第1四半期の営業利益率(営業収入に占める運営収入の割合と定義)は-26.4%であるのに対し、2021年第1四半期は-24.7%、前四半期は1.2%である。伝統的な華住2022年第1四半期の営業利益率は-18.3%であるが、2021年第1四半期と前四半期の営業利益率はそれぞれ-7.9%と2.2%である。
2022年第1四半期の他の収入純額は人民元5900万元(約900万ドル)だったが、2021年第1四半期の他の収入純額は人民元2.62億元、その他の支出純額は人民元4700万元だった。
2022年第1四半期の権益証券公正価値変動の未実現収益 は人民元5400万元(約900万ドル)であったが、2021年第1四半期の権益証券公正価値変動未実現収益は人民元2.38億元であり、前四半期の公正価値変動未実現損失は人民元2.17億元であった。株式証券公正価値変動の未実現収益(損失)は主に私たちが公正価値が確定しやすい株式証券(例えばAccorHotels)の未実現収益(損失)に投資することを指す。
2022年第1四半期の所得税優遇は人民元1.31億元(約2100万ドル)だったが、2021年第1四半期の所得税優遇は人民元1.22億元で、前四半期の所得税支出は1600万元だった。
華住集団-S-新の2022年第1四半期の純損失は人民元6.3億元(約9，900万ドル)だったが、2021年第1四半期は2.48億元、前四半期は4.59億元だった。2022年第1四半期、華住グループ-S-新が伝統的な華住業務に占めるべき純損失は人民元3.07億元だったが、2021年第1四半期に華住グループ-S-新が占めるべき伝統的な華住業務の純収益は人民元5300万元であったが、前四半期の華住グループ-S-新が伝統的な華住業務を占めるべき純損失は人民元4.19億元であった。
基本と希釈後のbr}1株当たり損失/米国預託株式(米国預託株式)。2022年第1四半期、1株当たりの基本損失と希薄損失は人民元0.20元(0.03ドル)だった。調整された基本及び償却1株当たりの損失(非公認会計原則)は人民元0.21元(0.03ドル)であり、その中には株式に基づく報酬支出及び権益証券公正価値変動の未実現収益(損失)は含まれていない。アメリカ預託株式の基本損失と償却損失は人民元2.02元(0.32ドル)である。 米国預託株式の調整後の基本損失と償却損失(非公認会計基準)は、株式証券公正価値変動中の株式報酬支出と未実現収益(損失) は人民元2.12元(0.33ドル)を含まない。
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2022年第1四半期のEBITDA(非GAAP) はマイナス3.01億元(約4800万ドル)だったが、2021年第1四半期は7000万元 で、前四半期は人民元4600万元だった。伝統的な華住2022年第1四半期のEBITDAはマイナス6，100万元だったが、2021年第1四半期のEBITDAは人民元4.1億元、前四半期はマイナス2，300万元だった。2022年第1四半期に調整されたEBITDA(非公認会計原則)(株式ベースの報酬支出と株式証券公正価値変化における未実現収益(損失)を含まない)はマイナス3.33億元(5300万ドル)であり、2021年第1四半期はマイナス1.33億元 と前四半期の2.78億元である。2022年第1四半期、伝統華住部門(非公認会計基準)の調整EBITDAはマイナス9300万元だったが、2021年第1四半期と前四半期の調整後EBITDAはそれぞれ人民元2.07億元と人民元2.09億元だった。
キャッシュフローです。2022年第1四半期の営業現金流出は9.21億元(1.44億ドル)だった。2022年第1四半期の投資現金流出は2.01億元(約3200万ドル)だった。2022年第1四半期の融資現金流入は1.46億元(2300万ドル)だった。
現金と現金等価物 および制限された現金。2022年3月31日現在、会社の現金および現金等価物の総残高は人民元41億元(約6.51億ドル)、限定現金は人民元2400万元(約400万ドル)となっている。
債務融資。2022年3月31日現在、会社の総債務残高は101億元(約16億ドル)で、会社が使用できる信用残高は人民元30億元である。
新冠肺炎が更新される
私たちの伝統的な華住業務については、2022年前の2ヶ月間の毎月の利用可能な住宅収入の回復が行われています。しかし、2022年3月初め以来、オミック変異ウイルスの中国30以上の省での大規模爆発はこの回復を著しく中断した。それ以来、上海や吉林などの多くの都市が封鎖され、ビジネスやレジャー旅行活動が急激に低下した。しかし、今回の疫病は感染者や密接な接触者にサービスする検疫需要、医療チームと配達人の宿泊需要を上昇させた。オミックの変種は非常に強い伝染性を持っているため、短期的に著者らの伝統的な華住業務への影響は依然として不確定性が存在する。リスクを低減するために、私たちは現在いくつかのコストとキャッシュフロー管理措置を実施している。
ドイツが2022年2月中旬にオープン計画を開始して以来，Legend−DH はRevPARの持続的な回復を経験してきた。2022年4月のRevPAR は2019年水準の80%に回復したが、2022年1月は2019年水準の47%にとどまった。しかし，RevPARの回復はまだ初期段階であるため，包括的なキャッシュフロー改善計画は依然として重要である。そのため、衛生庁は引き続き効率向上に集中し、さらなるレンタル免除について交渉し、人員コストを最適化する。
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案内する
2022年3月以来、感染性の高いオミック変種が中国で急速に伝播し、再び私たちの業務業績に深刻な影響を与えた。また， 現在のCOVID予防政策は，業務業績を予見可能な未来でより予測不可能にしている。この場合、状況が改善されるまで、年間収入やホテル開業に関する指導の提供や更新を一時停止します。しかし、最新の状況に対する最適な理解に基づいて四半期指導を提供していきます。
2022年第2四半期、華住は収入が2021年第2四半期より2%から6%低下すると予想し、DHを含まなければ収入は23%から27%低下すると予想している。主な原因はオミックが中国で爆発した大きな影響だ。
上記の予測 は会社の現在と初歩的な見方を反映しており、変化する可能性がある。
電話会議
華住管理職 は午前7時に電話会議を開催する。(米国東部時間)2022年5月31日(火)(または午後7時)(香港時間2022年5月31日、火曜日)電話会議は直接事件の電話会議になるだろう。すべての参加者は通話前に をオンラインで登録しなければならない.電話会議開始の少なくとも15分前にリンク を使ってオンライン登録を完了してください。事前登録が完了すると、参加者は番号、イベントパスワード、一意の登録者IDを受け取ります。会議に参加するには、受け取った番号に電話して、イベントパスワードを入力して、一意の登録者IDを入力して、すぐに会議に参加してください。予定通話時間の約10分前に入れてください。
電話会議の録音は電話会議終了後に提供され，締め切りは2022年6月7日である.+1(855)4525696 (米国内の発呼者のため)、400632162(中国大陸に対する発呼者)、8009632117(香港に対する発呼者)または+61 281990299(米国、中国大陸、および香港以外の発信者のため)に電話し、パスワード2263289を入力してください。
電話会議 はインターネット上でもインターネット中継され，すべての興味のある当事者が会社サイトhttp：//ir.huazhu.comで聴くことができる.
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非公認会計基準の使用財務指標
当社がアメリカ公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて列報した審査されていない総合財務業績を補充するため、当社はアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)を採用して非公認会計原則と定義した非公認会計原則計量：華住グループ-S-新は調整された純収益(損失)を占めるべきであり、株式に基づく給与支出とbr株権証券公正価値変動の未実現収益(損失)を含まない。調整後の基本と希釈後の1株当たり収益(損失)/米国預託株式は、株式の報酬支出と株式証券公正価値変化に基づく未実現収益(損失)；EBITDA；調整後のEBITDAは含まれておらず、株式の報酬支出や株式証券公正価値変化に基づく未実現収益(損失)は含まれていない。これらの非GAAP財務指標の列報は孤立的に考慮されているわけではなく、米国GAAPによって作成や列報された財務情報の代替とすることもできない。これらの非公認会計基準の財務指標に関するより多くの情報, 本プレスリリースの末尾に“GAAPと非GAAP結果の協調”というタイトルの表を参照してください。当社は、これらの非公認会計基準財務指標は、株式証券の公正価値変動から株式による報酬支出と未実現収益(損失)を除去することにより、会社の業績に関する有意義な補足情報 を提供しており、これらは会社の経営業績を反映できない可能性があると考えている。当社は、経営陣と投資家が会社の業績を評価し、将来の期間を計画·予測する際に、これらの非公認会計基準の財務指標を参考にすることから利益を得ることができると信じている。これらの非公認会計基準財務指標は、経営陣と会社の歴史的業績の内部比較も容易である。当社は、これらの非GAAP財務措置は投資家にとっても有用であり、会社管理層が財務や運営決定によく用いられる補足情報の透明性を向上させるのに役立つと信じている。株式証券公正価値変動を含まない株式報酬支出と未実現収益(損失)を使用する非公認会計基準財務計量の制限は、株式証券の株式報酬支出と持分証券公正価値変動の未実現収益(損失)がすでに当社の業務において重大かつ恒常的な影響を及ぼすことである。管理層は、各非GAAP測定基準から除外されたGAAP金額に関する具体的な情報を提供することにより、これらの制限 を補う。添付の表は、非GAAP財務計量と最も直接比較可能なGAAP財務計量との間の入金状況をより詳細に紹介する。
会社のリース改善、減価償却と償却費用の面での重大な投資が会社のコスト構造の重要な構成部分を構成していることから、会社はEBITDAが有用な財務指標であると信じており、投資と融資取引と所得税の影響前の経営と財務業績の評価に用いることができる。また、当社は、EBITDAはホテル業の他社に広く使用されており、投資家が財務業績を評価する指標として使用される可能性があると考えている。当社は、EBITDA情報は、資本支出の減価償却や償却費用に起因する期間間の比較を行うために投資家に有用なツールを提供していると考えている。当社も調整されたEBITDA(株式ベースの報酬支出および権益証券公正価値変動を差し引いた未実現収益(損失)前と定義されるEBITDA)を用いて運営ホテルの経営業績を評価している。当社は、株式に基づく報酬支出と未実現収益(損失)を株式証券公正価値変動から除外することが経営業績の促進に寄与すると考えており、株式証券の株式による報酬支出と株式証券公正価値変化の未実現収益(損失)が会社の経営業績を反映できない可能性があるからである。
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当社は、株式証券公允価値変動の未実現損益は、当社の報告業績を理解したり、その業務の経済表現を評価したりするのに通常意味がないと考えている。このような損益はすでに進行され、報告書の定期的な収益の大幅な変動を招くだろう。
したがって，会社 は調整後のEBITDAの方が当ホテルの業績能力を反映していると考えている。EBITDAと調整されたEBITDAは，会社の将来の業績が正常業務過程以外と考えられる費用や収益の影響を受けないことを示していると理解すべきではない。
EBITDA と調整後のEBITDAの使用には限界がある。各長期資産(土地使用権を含む)の減価償却および償却費用、所得税、利息支出および利息収入はすでに発生し、EBITDAに反映されない。 権益証券の株式報酬支出および公正価値変動の未実現収益(損失)はすでに が発生し、調整後のEBITDAに反映されることはない。これらの項目のすべてもまた結果の全体的な評価で考慮されなければならない。これらの制限を補うために、当社は米国公認会計基準財務措置の帳簿と総合財務諸表に関連する減価償却と償却、利息収入、利息支出、所得税支出、株式の給与支出と公正価値変動に基づく未実現収益(損失) を開示し、これらはすべて会社の業績を評価する際に考慮すべきである。
用語EBITDAと調整後のEBITDAは米国公認会計原則に基づいて定義されているわけではなく，EBITDAも調整後のEBITDAも米国公認会計原則に基づいて報告された純収入，営業収入，経営業績あるいは流動性の測定基準ではない。経営業績と財務業績を評価する時、投資家 は単独でこれらのデータを考慮すべきではなく、またそれを会社の純収入、営業収入或いはアメリカ公認会計原則に基づいて計算した任意の他の経営業績測定基準の代替品とすべきではない。また，当社のEBITDAや調整されたEBITDAは が他社が使用しているEBITDAや調整されたEBITDAや類似名称の測定基準と比較できない可能性があり，同社などの他社は当社と同様にEBITDAや調整されたEBITDAを計算できない可能性がある。
本プレスリリースの末尾には、会社非GAAP財務指標(EBITDAと調整されたEBITDAを含む)と総合経営報告書情報との入金が含まれています。
華住グループ-S 有限会社について
華住集団-S-新は中国を起源とし、世界をリードするホテルグループである。華住は2022年3月31日まで、17カ国で7，988ホテル、764，859部屋を経営している。華泊のブランドはHi Inn、イランホテル、漢庭ホテル、JIホテル、星途ホテル、オレンジホテル、クリスタルオレンジホテル、心の中のホテル、マディソンホテル、Joyaホテル、花の家、倪浩ホテル、Citigoホテル、ステゲンベルガーホテルとリゾート、MAXX、都市のJaz、都市間ホテル、ジールホテル、スティッゲンバーグアイコンと宋氏ホテルがあります。また、華住は美爵、宜必思、宜ビスの主な特許経営者の権利と、米爵とノフットの汎華地区における共同開発権を持っている。
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華住の業務にはレンタルと自社、自営と特許経営が含まれている。レンタルと所有権モデルの下で、華住は直接ホテルを運営して、通常レンタル或いは自己所有業にあります。Manachiseモードでは、華住は華住が指定した現場ホテルマネージャーを通じてチェーンホテルを管理し、華住は加盟業者から料金を徴収する。フランチャイズモードでは、華住はフランチャイズのホテルに訓練、予約とbrサポートサービスを提供し、フランチャイズ業者に費用を徴収するが、現場ホテルマネージャーを任命しない。華住は傘下のすべてのホテルで統一的な標準とプラットフォームを採用しています。2022年3月31日まで、華住の14%の客室はレンタルと所有権モードで運営され、86%はマリオットと特許経営モデルで運営されている。
もっと情報を知りたい場合は、華住サイトにアクセスしてください。
1995年の米国プライベート証券訴訟改革法に基づく安全港声明：本プレスリリース中の情報には、リスクと不確実性に関する前向き声明 が含まれている。このような要素とリスクは、私たちが予想している成長戦略、私たちの将来の経営業績と財務状況、経済状況、規制環境、私たちの顧客の誘致と維持、私たちのブランドを利用する能力、ホテル業の傾向と競争、宿泊需要の予想成長、およびアメリカ証券取引委員会に提出された文書で詳しく紹介された他の要素とリスクを含む。本明細書に含まれる歴史的事実ではないいかなる陳述も、“可能”、“すべき”、“将”、“予想”、“br}”、“計画”、“意図”、“予想”、“信じ”、“推定”、“予測”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”または“継続”などの用語によって識別されることができる前向き陳述 と見なすことができる。読者は未来の事件や結果の予測として前向きな陳述に依存してはならない。
法律要件が適用されない限り、華住は新しい情報、未来の事件、または他の理由でいかなる前向き陳述を更新または修正する義務を負わない。
-財務フォームおよび運用データは以下の通りです
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| 華住グループ-S 有限会社 | ||||||||||||
| 監査されていない簡明合併貸借対照表 | ||||||||||||
| 2021年12月31日 | March 31, 2022 | |||||||||||
| 人民元 | 人民元 | ドル3 | ||||||||||
| (単位：百万) | ||||||||||||
| 資産 | ||||||||||||
| 現在の 資産： | ||||||||||||
| 現金 と現金等価物 | 5,116 | 4,125 | 651 | |||||||||
| 制限された 現金 | 25 | 24 | 4 | |||||||||
| 短期投資 | 2,589 | 2,281 | 360 | |||||||||
| 売掛金純額 | 521 | 726 | 114 | |||||||||
| 借入金売掛金，純額 | 218 | 215 | 34 | |||||||||
| 関連先対応金額 | 149 | 152 | 24 | |||||||||
| 棚卸しをする | 88 | 84 | 13 | |||||||||
| その他 流動資産、純額 | 847 | 911 | 144 | |||||||||
| 流動資産総額 | 9,553 | 8,518 | 1,344 | |||||||||
| 財産と設備、純額 | 7,056 | 7,023 | 1,108 | |||||||||
| 無形資産、純額 | 5,385 | 5,304 | 837 | |||||||||
| 運営 レンタル使用権資産 | 29,942 | 29,505 | 4,654 | |||||||||
| 融資リース使用権資産 | 2,235 | 2,432 | 384 | |||||||||
| 土地使用権純額 | 206 | 204 | 32 | |||||||||
| 長期投資 | 1,965 | 1,960 | 309 | |||||||||
| 商誉 | 5,132 | 5,093 | 803 | |||||||||
| 関連先の受取金額 ，非フロー | 1 | - | - | |||||||||
| ローンを受け取るべきで、純額 | 98 | 118 | 19 | |||||||||
| その他の資産、 純額 | 834 | 866 | 136 | |||||||||
| 繰延納税資産 | 862 | 848 | 134 | |||||||||
| 総資産 | 63,269 | 61,871 | 9,760 | |||||||||
| 負債 と資本 | ||||||||||||
| 流動負債： | ||||||||||||
| 短期債務 | 6,232 | 6,560 | 1,035 | |||||||||
| 売掛金 | 968 | 723 | 114 | |||||||||
| 関連先の金額に対応する | 197 | 92 | 14 | |||||||||
| 給料と福祉は支払わなければならない | 591 | 522 | 82 | |||||||||
| 繰延収入 | 1,366 | 1,292 | 204 | |||||||||
| 営業 レンタル負債、流動 | 3,628 | 3,732 | 589 | |||||||||
| 融資リース負債、流動 | 41 | 41 | 7 | |||||||||
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | 1,838 | 1,878 | 296 | |||||||||
| 配当金対応 | - | 416 | 66 | |||||||||
| 所得(Br)は税金を納めるべきだ | 418 | 70 | 11 | |||||||||
| 流動負債総額 | 15,279 | 15,326 | 2,418 | |||||||||
| 長期債務 | 3,565 | 3,550 | 560 | |||||||||
| 営業賃貸負債、非流動 | 28,012 | 27,605 | 4,355 | |||||||||
| 融資リース非流動負債 | 2,684 | 2,892 | 456 | |||||||||
| 収入を繰り越す | 785 | 789 | 124 | |||||||||
| その他長期負債 | 903 | 938 | 148 | |||||||||
| 繰延税金負債 | 853 | 824 | 130 | |||||||||
| 退職福祉義務 | 144 | 141 | 22 | |||||||||
| 総負債 | 52,225 | 52,065 | 8,213 | |||||||||
| 株本： | ||||||||||||
| 普通株 | 0 | 0 | 0 | |||||||||
| 国庫株 | (107 | ) | (298 | ) | (47 | ) | ||||||
| 追加実収資本 | 9,964 | 9,986 | 1,575 | |||||||||
| 利益剰余金 | 1,037 | (9 | ) | (1 | ) | |||||||
| 累計 その他総合収益 | 41 | 37 | 6 | |||||||||
| 華住集団有限公司の株主権益総額 | 10,935 | 9,716 | 1,533 | |||||||||
| 非持株権 | 109 | 90 | 14 | |||||||||
| 総株式 | 11,044 | 9,806 | 1,547 | |||||||||
| 負債と資本合計 | 63,269 | 61,871 | 9,760 | |||||||||
3人民元 (“人民元”)とドル(“ドル”)の換算は、2022年3月31日に1.00ドル=6.3393元の人民元レートをもとに 米国連邦準備委員会のH.10統計データに掲載され、http：//www.Federal alReserve ve.gov/ease/h 10/hist/data 00_ch.htmで調べることができる。
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| 華住グループ-S 有限会社 | ||||||||||||||||
| 監査されていないbr簡明総合総合収益表 | ||||||||||||||||
| 四半期 終了 | ||||||||||||||||
| March 31, 2021 | 2021年12月31日 | March 31, 2022 | ||||||||||||||
| 人民元 | 人民元 | 人民元 | ドル | |||||||||||||
| (単位：百万、1株、1株、米国預託株式データは含まれていない) | ||||||||||||||||
| 収入： | ||||||||||||||||
| レンタルしてホテルを持っています | 1,398 | 2,093 | 1,642 | 259 | ||||||||||||
| マナッチホテルとフランチャイズホテル | 897 | 1,103 | 989 | 156 | ||||||||||||
| 他の人は | 32 | 152 | 50 | 8 | ||||||||||||
| 総収入 | 2,327 | 3,348 | 2,681 | 423 | ||||||||||||
| 運営コストと支出： | ||||||||||||||||
| ホテルの運営コスト： | ||||||||||||||||
| 賃貸料 | (945 | ) | (998 | ) | (1,026 | ) | (162 | ) | ||||||||
| 公共事業 | (140 | ) | (122 | ) | (155 | ) | (24 | ) | ||||||||
| 人員コスト | (630 | ) | (841 | ) | (838 | ) | (132 | ) | ||||||||
| 減価償却と償却 | (340 | ) | (365 | ) | (357 | ) | (56 | ) | ||||||||
| 消耗品、食品、飲み物 | (180 | ) | (281 | ) | (206 | ) | (32 | ) | ||||||||
| 他の人は | (228 | ) | (587 | ) | (231 | ) | (37 | ) | ||||||||
| ホテルの総運営コスト | (2,463 | ) | (3,194 | ) | (2,813 | ) | (443 | ) | ||||||||
| その他 運営コスト | (12 | ) | (19 | ) | (11 | ) | (2 | ) | ||||||||
| 販売 とマーケティング費用 | (107 | ) | (183 | ) | (122 | ) | (20 | ) | ||||||||
| 一般料金と管理費用 | (328 | ) | (438 | ) | (462 | ) | (73 | ) | ||||||||
| 開業前料金 | (21 | ) | (30 | ) | (26 | ) | (4 | ) | ||||||||
| 運営コストと料金合計 | (2,931 | ) | (3,864 | ) | (3,434 | ) | (542 | ) | ||||||||
| その他 営業収入(費用)、純額 | 29 | 555 | 45 | 7 | ||||||||||||
| 営業収入(赤字) | (575 | ) | 39 | (708 | ) | (112 | ) | |||||||||
| 利子収入 | 22 | 23 | 18 | 3 | ||||||||||||
| 利子支出 | (110 | ) | (92 | ) | (109 | ) | (17 | ) | ||||||||
| その他の収入，純額 | 262 | (47 | ) | 59 | 9 | |||||||||||
| 権益証券は価値変動の未実現収益(損失)を公正に承諾する | 238 | (217 | ) | 54 | 9 | |||||||||||
| 外国為替為替損益 | (197 | ) | (112 | ) | (61 | ) | (10 | ) | ||||||||
| 所得税前収入(損失) | (360 | ) | (406 | ) | (747 | ) | (118 | ) | ||||||||
| 所得税(費用) 福祉 | 122 | (16 | ) | 131 | 21 | |||||||||||
| 権益法投資収益 (損失) | (20 | ) | (42 | ) | (33 | ) | (5 | ) | ||||||||
| 純収益(赤字) | (258 | ) | (464 | ) | (649 | ) | (102 | ) | ||||||||
| 非持株権益の純損失に起因する | 10 | 5 | 19 | 3 | ||||||||||||
| 華住グループ-S-新しい純収入 (損失) | (248 | ) | (459 | ) | (630 | ) | (99 | ) | ||||||||
| その他総合収入 | ||||||||||||||||
| 固定福祉計画からの収益，税引き後純額 | - | 13 | - | - | ||||||||||||
| 海外通貨換算調整、税引き後純額 | (55 | ) | 7 | (4 | ) | (1 | ) | |||||||||
| 総合収益 (損失) | (313 | ) | (444 | ) | (653 | ) | (103 | ) | ||||||||
| 非持株権の総合損失に起因することができる | 10 | 5 | 19 | 3 | ||||||||||||
| 華住集団-S-新応計総合損益 | (303 | ) | (439 | ) | (634 | ) | (100 | ) | ||||||||
| 1株当たり収益 (損失)(1): | ||||||||||||||||
| 基本的な情報 | (0.08 | ) | (0.15 | ) | (0.20 | ) | (0.03 | ) | ||||||||
| 薄めにする | (0.08 | ) | (0.15 | ) | (0.20 | ) | (0.03 | ) | ||||||||
| 米国預託株式の1株当たり収益(損失)： | ||||||||||||||||
| 基本的な情報 | (0.80 | ) | (1.47 | ) | (2.02 | ) | (0.32 | ) | ||||||||
| 薄めにする | (0.80 | ) | (1.47 | ) | (2.02 | ) | (0.32 | ) | ||||||||
| 計算に用いた 株の加重平均： | ||||||||||||||||
| 基本的な情報 | 3,109,432,473 | 3,117,745,440 | 3,118,897,668 | 3,118,897,668 | ||||||||||||
| 薄めにする | 3,109,432,473 | 3,117,745,440 | 3,118,897,668 | 3,118,897,668 | ||||||||||||
(1)2021年6月に、当社は株式分割を行い、当社の1株当たり額面0.0001ドルの発行済みおよび未発行普通株を 10株1株当たり額面0.00001ドルの普通株に分割する。米国預託株式と普通株との割合は、1(1)米国預託株式代表1(1)株式普通株から1(1)米国預託株式代表10(10)株普通株に調整される。別途説明がある以外に，株式分割 はすべての呈列期間にさかのぼって適用されている.
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| 華住集団-S-新 | ||||||||||||||||
| 監査されていないキャッシュフロー表の簡明な統合レポート | ||||||||||||||||
| 現在の四半期 | ||||||||||||||||
| March 31, 2021 | 2021年12月31日 | March 31, 2022 | ||||||||||||||
| 人民元 | 人民元 | 人民元 | ドル | |||||||||||||
| (単位：百万) | ||||||||||||||||
| 経営活動： | ||||||||||||||||
| 純収益(赤字) | (258 | ) | (464 | ) | (649 | ) | (102 | ) | ||||||||
| 純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する： | ||||||||||||||||
| 株式ベースの報酬 | 35 | 15 | 22 | 4 | ||||||||||||
| 減価償却や償却、その他 | 366 | 436 | 399 | 63 | ||||||||||||
| 減価損失 | - | 320 | - | - | ||||||||||||
| 権益法投資損失，配当金控除 | 20 | 38 | 80 | 13 | ||||||||||||
| 投資(収益)損失 | (264 | ) | 245 | (57 | ) | (9 | ) | |||||||||
| 経営性資産と負債の変動 | (717 | ) | 458 | (888 | ) | (140 | ) | |||||||||
| 他にも | (139 | ) | (181 | ) | 172 | 27 | ||||||||||
| 経営活動提供の現金純額 | (957 | ) | 867 | (921 | ) | (144 | ) | |||||||||
| 投資活動： | ||||||||||||||||
| 資本支出 | (550 | ) | (469 | ) | (425 | ) | (67 | ) | ||||||||
| 買い入れ，受け取った現金を差し引く | - | - | (56 | ) | (9 | ) | ||||||||||
| 購入投資 | (35 | ) | (49 | ) | (77 | ) | (12 | ) | ||||||||
| 投資満期/売却所得収益 | 1,256 | 64 | 376 | 59 | ||||||||||||
| ローン立て替え金 | (22 | ) | (96 | ) | (74 | ) | (12 | ) | ||||||||
| ローンで受け取る | 63 | 38 | 55 | 9 | ||||||||||||
| 他にも | 2 | 9 | 0 | 0 | ||||||||||||
| 投資活動提供の現金純額 | 714 | (503 | ) | (201 | ) | (32 | ) | |||||||||
| 融資活動： | ||||||||||||||||
| 普通株発行の純収益 | 1 | - | - | - | ||||||||||||
| 株式買い戻しの支払い | - | - | (191 | ) | (30 | ) | ||||||||||
| 債務収益 | 1,519 | 167 | 809 | 128 | ||||||||||||
| 債務を返済する | (2,472 | ) | (768 | ) | (462 | ) | (73 | ) | ||||||||
| 他にも | (48 | ) | 3 | (10 | ) | (2 | ) | |||||||||
| 融資活動提供の現金純額 | (1,000 | ) | (598 | ) | 146 | 23 | ||||||||||
| 現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 | (44 | ) | (36 | ) | (16 | ) | (3 | ) | ||||||||
| 現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス) | (1,287 | ) | (270 | ) | (992 | ) | (156 | ) | ||||||||
| 期初の現金、現金等価物、および限定現金 | 7,090 | 5,411 | 5,141 | 811 | ||||||||||||
| 期末現金、現金等価物、および制限現金 | 5,803 | 5,141 | 4,149 | 655 | ||||||||||||
14ページ、全21ページ
| 華住集団-S-新 | ||||||||||||||||
| 監査を受けていない公認会計原則と非公認会計原則の結果を照合する | ||||||||||||||||
| 現在の四半期 | ||||||||||||||||
| March 31, 2021 | 2021年12月31日 | March 31, 2022 | ||||||||||||||
| 人民元 | 人民元 | 人民元 | ドル | |||||||||||||
| (単位：百万、株式を含まず、1株当たりおよび米国預託株式データ) | ||||||||||||||||
| 華住集団-S-新は純収益(赤字)(公認会計原則)を占めるべきである | (248 | ) | (459 | ) | (630 | ) | (99 | ) | ||||||||
| 株式ベースの給与費用 | 35 | 15 | 22 | 4 | ||||||||||||
| 権益系証券公正価値変動の未実現損失 | (238 | ) | 217 | (54 | ) | (9 | ) | |||||||||
| 調整後華住集団-S-新は純収益(損失)(非公認会計基準)を占めるべきである | (451 | ) | (227 | ) | (662 | ) | (104 | ) | ||||||||
| 調整後1株当たり収益(損失)(非公認会計基準)(2) | ||||||||||||||||
| 基本的な情報 | (0.14 | ) | (0.07 | ) | (0.21 | ) | (0.03 | ) | ||||||||
| 薄めにする | (0.14 | ) | (0.07 | ) | (0.21 | ) | (0.03 | ) | ||||||||
| 調整後の1株当たり米国預託株式収益(赤字)(非米国汎用会計基準) | ||||||||||||||||
| 基本的な情報 | (1.45 | ) | (0.73 | ) | (2.12 | ) | (0.33 | ) | ||||||||
| 薄めにする | (1.45 | ) | (0.73 | ) | (2.12 | ) | (0.33 | ) | ||||||||
| 計算に用いた重み付き平均株式数(非GAAP) | ||||||||||||||||
| 基本的な情報 | 3,109,432,473 | 3,117,745,440 | 3,118,897,668 | 3,118,897,668 | ||||||||||||
| 薄めにする | 3,109,432,473 | 3,117,745,440 | 3,118,897,668 | 3,118,897,668 | ||||||||||||
(2)2021年6月に、当社は株式分割を行い、当社の1株当たり額面0.0001ドルの発行済み及び未発行普通株を1株当たり10額面0.00001ドルの普通株に分割する。米国預託株式と普通株の割合は、1(1)米国預託株式代表1(1)株式普通株から1(1)米国預託株式代表10(10)株普通株に調整される。他に説明がある以外に、株式分割はすべての提出期間にさかのぼって適用されています
| 現在の四半期 | ||||||||||||||||
| March 31, 2021 | 2021年12月31日 | March 31, 2022 | ||||||||||||||
| 人民元 | 人民元 | 人民元 | ドル | |||||||||||||
| (単位：百万、1株当たりおよび米国預託株式データは含まれていない) | ||||||||||||||||
| 華住集団-S-新は純収益(赤字)(公認会計原則)を占めるべきである | (248 | ) | (459 | ) | (630 | ) | (99 | ) | ||||||||
| 利子収入 | (22 | ) | (23 | ) | (18 | ) | (3 | ) | ||||||||
| 利子支出 | 110 | 92 | 109 | 17 | ||||||||||||
| 所得税支出 | (122 | ) | 16 | (131 | ) | (21 | ) | |||||||||
| 減価償却および償却 | 352 | 420 | 369 | 58 | ||||||||||||
| 減価償却前利益(非公認会計基準) | 70 | 46 | (301 | ) | (48 | ) | ||||||||||
| 株式ベースの給与費用 | 35 | 15 | 22 | 4 | ||||||||||||
| 権益系証券公正価値変動の未実現損失 | (238 | ) | 217 | (54 | ) | (9 | ) | |||||||||
| 調整後EBITDA(非GAAP) | (133 | ) | 278 | (333 | ) | (53 | ) | |||||||||
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華住集団-S-新
分部財務概要(3)
Quarter Ended March 31, 2021 | 2021年12月31日までの四半期 | 2022年3月31日までの四半期 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 伝統 華住 | 伝統
dh | 合計する | 遺贈する 華住 | 伝統
dh | 合計する | 遺贈する 華住 | 遺贈する dh | 合計する | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 人民元 | 人民元 | 人民元 | 人民元 | 人民元 | 人民元 | 人民元 | 人民元 | 人民元 | アメリカです。 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (単位：百万) | (単位：百万) | (単位：百万) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 1,255 | 143 | 1,398 | 1,565 | 528 | 2,093 | 1,258 | 384 | 1,642 | 259 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 892 | 5 | 897 | 1,073 | 30 | 1,103 | 974 | 15 | 989 | 156 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 他の人は | 27 | 5 | 32 | 138 | 14 | 152 | 43 | 7 | 50 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 収入.収入 | 2,174 | 153 | 2,327 | 2,776 | 572 | 3,348 | 2,275 | 406 | 2,681 | 423 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| ホテルの運営コスト | (2,018 | ) | (445 | ) | (2,463 | ) | (2,331 | ) | (863 | ) | (3,194 | ) | (2,255 | ) | (558 | ) | (2,813 | ) | (443 | ) | ||||||||||||||||||||
| 販売とマーケティング費用 | (72 | ) | (35 | ) | (107 | ) | (129 | ) | (54 | ) | (183 | ) | (78 | ) | (44 | ) | (122 | ) | (20 | ) | ||||||||||||||||||||
| 一般と行政費用 | (255 | ) | (73 | ) | (328 | ) | (308 | ) | (130 | ) | (438 | ) | (346 | ) | (116 | ) | (462 | ) | (73 | ) | ||||||||||||||||||||
| 開業前費用 | (21 | ) | (0 | ) | (21 | ) | (30 | ) | 0 | (30 | ) | (26 | ) | - | (26 | ) | (4 | ) | ||||||||||||||||||||||
| 営業収入 (赤字) | (172 | ) | (403 | ) | (575 | ) | 60 | (21 | ) | 39 | (416 | ) | (292 | ) | (708 | ) | (112 | ) | ||||||||||||||||||||||
| 華住集団-S-新純収益(赤字) | 53 | (301 | ) | (248 | ) | (419 | ) | (40 | ) | (459 | ) | (307 | ) | (323 | ) | (630 | ) | (99 | ) | |||||||||||||||||||||
| 利子収入 | (22 | ) | 0 | (22 | ) | (23 | ) | 0 | (23 | ) | (18 | ) | 0 | (18 | ) | (3 | ) | |||||||||||||||||||||||
| 利子支出 | 81 | 29 | 110 | 64 | 28 | 92 | 77 | 32 | 109 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 所得税費用 | 6 | (128 | ) | (122 | ) | 37 | (21 | ) | 16 | (123 | ) | (8 | ) | (131 | ) | (21 | ) | |||||||||||||||||||||||
| 減価償却と償却 | 292 | 60 | 352 | 318 | 102 | 420 | 310 | 59 | 369 | 58 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| EBITDA (非公認会計基準) | 410 | (340 | ) | 70 | (23 | ) | 69 | 46 | (61 | ) | (240 | ) | (301 | ) | (48 | ) | ||||||||||||||||||||||||
| 株式ベースの報酬 | 35 | - | 35 | 15 | - | 15 | 22 | - | 22 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 権益証券公正価値変動による未実現損失 (収益) | (238 | ) | - | (238 | ) | 217 | - | 217 | (54 | ) | - | (54 | ) | (9 | ) | |||||||||||||||||||||||||
| 調整後の EBITDA(非GAAP) | 207 | (340 | ) | (133 | ) | 209 | 69 | 278 | (93 | ) | (240 | ) | (333 | ) | (53 | ) | ||||||||||||||||||||||||
(3) 社は会社間取引を削除した後に支部情報を表示する.
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経営実績：伝統-華住(1)
| ホテルの数 | 部屋数 | |||||||||||||||||||
開封する in Q1 2022 | 閉鎖されました(2) in Q1 2022 | 純額を追加しました in Q1 2022 | 自分から March 31, 2022 (3) | 自分から March 31, 2022 | ||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 3 | (12 | ) | (9 | ) | 653 | 91,163 | |||||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 299 | (128 | ) | 171 | 7,215 | 649,330 | ||||||||||||||
| 合計する | 302 | (140 | ) | 162 | 7,868 | 740,493 | ||||||||||||||
(1)伝統的な華住系とは華住及びその付属会社を指し、衛生署を含まない。
(2)ホテル閉鎖の原因には，主に我々のブランド基準を満たしていないこと，経営損失，財産に関する問題がある.2022年第1四半期には、ブランドアップグレードとビジネスモデルの転換を行うために、9つのホテルを一時閉鎖した。
(3)3月31日現在、政府当局に徴用されたホテルは2022，1299軒
| 2022年3月31日まで | ||||||||
| ホテルの数 | オープンしていないホテルは準備中です | |||||||
| エコノミーホテル | 4,810 | 937 | ||||||
| レンタルと自社ホテル | 387 | 4 | ||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 4,423 | 933 | ||||||
| 中高級ホテル | 3,058 | 1,289 | ||||||
| レンタルと自社ホテル | 266 | 19 | ||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 2,792 | 1,270 | ||||||
| 合計する | 7,868 | 2,226 | ||||||
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経営性ホテル、徴用されたホテルは含まれていません
| 今四半期までの | ||||||||||||||||
| 3月31日 | 十二月三十一日 | 3月31日 | ヨイ | |||||||||||||
| 2021 | 2021 | 2022 | 変わる | |||||||||||||
| 1日平均住宅価格(人民元) | ||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 243 | 286 | 263 | 8.0 | % | |||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 203 | 232 | 218 | 7.5 | % | |||||||||||
| 混和する | 209 | 239 | 224 | 7.2 | % | |||||||||||
| 入居率(パーセントで表す) | ||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 64.0 | % | 67.4 | % | 56.7 | % | -7.3p.p. | |||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 66.6 | % | 68.4 | % | 59.6 | % | -7.0p.p. | |||||||||
| 混和する | 66.2 | % | 68.2 | % | 59.2 | % | -7.0p.p. | |||||||||
| RevPAR(人民元) | ||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 156 | 193 | 149 | -4.4 | % | |||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 135 | 159 | 130 | -3.8 | % | |||||||||||
| 混和する | 138 | 163 | 132 | -4.1 | % | |||||||||||
| 今四半期までの | ||||||||||||
| 3月31日 | 3月31日 | ヨイ | ||||||||||
| 2019 | 2022 | 変わる | ||||||||||
| 1日平均住宅価格(人民元) | ||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 258 | 263 | 1.9 | % | ||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 211 | 218 | 3.2 | % | ||||||||
| 混和する | 221 | 224 | 1.2 | % | ||||||||
| 入居率(パーセントで表す) | ||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 83.6 | % | 56.7 | % | -27.0p.p. | |||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 79.8 | % | 59.6 | % | -20.3p.p. | |||||||
| 混和する | 80.6 | % | 59.2 | % | -21.4p.p. | |||||||
| RevPAR(人民元) | ||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 216 | 149 | -31.0 | % | ||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 169 | 130 | -23.0 | % | ||||||||
| 混和する | 178 | 132 | -25.7 | % | ||||||||
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カテゴリ別の同じホテルの運営データ
18ヶ月以上の成熟ホテル(徴用されたホテルは含まれていません)を経営しています
| ホテルの数： | 同じホテル RevPAR | 同じホテル ADR | 同ホテル宿泊率 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 今季 | 今季 | 今季 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 締め切り：
3月31日 | 3月31日まで、 | ヨイ 変更 | 一段落した 三月三十一日 | ヨイ 変更 | 一段落した 三月三十一日 | ヨイ 変更 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | (p.p.) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| エコノミーホテル | 3320 | 3320 | 115 | 105 | -8.5 | % | 161 | 167 | 4.0 | % | 71.5 | % | 62.9 | % | -8.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 380 | 380 | 121 | 114 | -6.5 | % | 177 | 186 | 4.9 | % | 68.4 | % | 61.0 | % | -7.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| マナッチホテルとフランチャイズホテル | 2940 | 2940 | 114 | 104 | -8.9 | % | 158 | 164 | 3.8 | % | 72.0 | % | 63.2 | % | -8.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 中高級ホテル | 1905 | 1905 | 181 | 164 | -9.4 | % | 281 | 289 | 2.7 | % | 64.4 | % | 56.8 | % | -7.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 229 | 229 | 201 | 187 | -7.3 | % | 339 | 352 | 4.0 | % | 59.4 | % | 53.0 | % | -6.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| マナッチホテルとフランチャイズホテル | 1676 | 1676 | 177 | 160 | -9.9 | % | 271 | 277 | 2.3 | % | 65.5 | % | 57.7 | % | -7.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合計する | 5225 | 5225 | 144 | 131 | -8.9 | % | 210 | 218 | 3.5 | % | 68.4 | % | 60.2 | % | -8.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| ホテルの数： | 同じホテル RevPAR | 同じホテル ADR | 同ホテル宿泊率 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 今季 | 今季 | 今季 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 自分から 3月31日 | 3月31日まで、 | ヨイ 変更 | 一段落した 三月三十一日 | ヨイ 変更 | 一段落した 三月三十一日 | ヨイ 変更 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2022 | 2019 | 2022 | 2019 | 2022 | 2019 | 2022 | (p.p.) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| エコノミーホテル | 2024 | 2024 | 160 | 104 | -34.9 | % | 183 | 167 | -8.7 | % | 87.5 | % | 62.4 | % | -25.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 358 | 358 | 177 | 111 | -37.4 | % | 200 | 182 | -9.0 | % | 88.2 | % | 60.7 | % | -27.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| マナッチホテルとフランチャイズホテル | 1666 | 1666 | 155 | 102 | -34.1 | % | 178 | 162 | -8.6 | % | 87.3 | % | 62.9 | % | -24.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 中高級ホテル | 795 | 795 | 251 | 155 | -38.1 | % | 324 | 288 | -11.1 | % | 77.3 | % | 53.8 | % | -23.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| レンタルと自社ホテル | 170 | 170 | 304 | 171 | -43.9 | % | 383 | 332 | -13.1 | % | 79.4 | % | 51.3 | % | -28.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| マナッチホテルとフランチャイズホテル | 625 | 625 | 231 | 149 | -35.4 | % | 302 | 273 | -9.7 | % | 76.5 | % | 54.7 | % | -21.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 合計する | 2819 | 2819 | 191 | 122 | -36.2 | % | 227 | 205 | -9.9 | % | 84.0 | % | 59.4 | % | -24.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
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経営実績：伝統--衛生署(4)
| ホテルの数 | 部屋数： | 未開業のホテル 準備中 | ||||||||||||||||||||||
開封する in Q1 2022 | 閉鎖されました in Q1 2022 | 純額を追加しました in Q1 2022 | 自分から March 31, 2022(5) | 自分から March 31, 2022 | 自分から March 31, 2022 | |||||||||||||||||||
| レンタルホテル | 1 | - | 1 | 77 | 14,472 | 29 | ||||||||||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | - | (5 | ) | (5 | ) | 43 | 9,894 | 16 | ||||||||||||||||
| 合計する | 1 | (5 | ) | (4 | ) | 120 | 24,366 | 45 | ||||||||||||||||
(4)Legacy-dhとはdhである.
(五)2022年3月31日現在、3つのホテルが一時閉鎖されている。1軒のホテルは改装により閉鎖され、1軒のホテルは洪水で閉鎖された。また、1軒のホテルは需要低迷で一時閉鎖された。
| 今四半期までの | ||||||||||||||||
| 3月31日 | 十二月三十一日 | 3月31日 | ヨイ | |||||||||||||
| 2021 | 2021 | 2022 | 変わる | |||||||||||||
| 1日平均住宅価格(ユーロ) | ||||||||||||||||
| レンタルホテル | 77.9 | 95.4 | 90.0 | 15.6 | % | |||||||||||
| マナッジとフランチャイズホテル | 59.0 | 92.8 | 85.5 | 44.9 | % | |||||||||||
| 混和する | 68.5 | 94.2 | 88.0 | 28.4 | % | |||||||||||
| 入居率(パーセントで表す) | ||||||||||||||||
| レンタルホテル | 14.6 | % | 42.8 | % | 34.1 | % | +19.5 p.p. | |||||||||
| 管理とフランチャイズホテル | 26.5 | % | 50.7 | % | 44.0 | % | +17.5 p.p. | |||||||||
| 混和する | 18.8 | % | 46.1 | % | 38.0 | % | +19.2 p.p. | |||||||||
| RevPAR(ユーロ) | ||||||||||||||||
| レンタルホテル | 11.4 | 40.9 | 30.7 | 169.6 | % | |||||||||||
| 管理とフランチャイズホテル | 15.6 | 47.1 | 37.6 | 141.0 | % | |||||||||||
| 混和する | 12.9 | 43.4 | 33.4 | 158.8 | % | |||||||||||
20ページ、全21ページ
ブランド別のホテル製品の組み合わせ
| 2022年3月31日まで | ||||||||||||
| ホテル | 部屋 | 未開業のホテル | ||||||||||
| 運営中に | 準備中です | |||||||||||
| エコノミーホテル | 4,824 | 388,174 | 951 | |||||||||
| 漢庭ホテル | 3,096 | 277,885 | 608 | |||||||||
| やあ、旅館 | 447 | 24,682 | 117 | |||||||||
| 倪浩大ホテル | 83 | 5,772 | 178 | |||||||||
| Elanホテル | 965 | 55,421 | 2 | |||||||||
| 宜必思ホテル | 219 | 22,751 | 32 | |||||||||
| ゼレムホテル | 14 | 1,663 | 14 | |||||||||
| 中型ホテル | 2,554 | 281,168 | 977 | |||||||||
| イビスステルスホテル | 82 | 8,522 | 17 | |||||||||
| 星威ホテル | 544 | 44,740 | 202 | |||||||||
| 吉大ホテル | 1,449 | 173,866 | 534 | |||||||||
| オランジホテル | 449 | 49,231 | 216 | |||||||||
| シティホテル | 30 | 4,809 | 8 | |||||||||
| 中高級ホテル | 472 | 69,267 | 270 | |||||||||
| クリスタルオレンジホテル | 148 | 19,793 | 65 | |||||||||
| 大ホテルに心ゆくまで | 91 | 8,705 | 54 | |||||||||
| マディソンホテル | 41 | 6,164 | 56 | |||||||||
| 美爵ホテル | 128 | 21,697 | 53 | |||||||||
| ノボットホテル | 15 | 4,032 | 16 | |||||||||
| 都市間ホテル(6) | 49 | 8,876 | 26 | |||||||||
| 高級ホテル | 115 | 20,691 | 62 | |||||||||
| 都市のジャーズ | 3 | 587 | 1 | |||||||||
| ジョアホテル | 9 | 1,760 | - | |||||||||
| 花の家 | 36 | 1,793 | 34 | |||||||||
| 美爵ホテル | 7 | 1,485 | 6 | |||||||||
| ステッゲンバーグホテルとリゾート(7) | 53 | 13,889 | 13 | |||||||||
| MAX (8) | 7 | 1,177 | 8 | |||||||||
| 豪華ホテル | 15 | 2,327 | 4 | |||||||||
| シュタイゲンベルガーアイコン(9) | 9 | 1,848 | 2 | |||||||||
| 宋代ホテル | 6 | 479 | 2 | |||||||||
| 他の人は | 8 | 3,232 | 7 | |||||||||
| 他のホテル (10) | 8 | 3,232 | 7 | |||||||||
| 合計する | 7,988 | 764,859 | 2,271 | |||||||||
| (6) | InterCityHotelは2022年3月31日までに中国でホテル2軒、パイプホテル9軒を運営している。 |
| (7) | スターゲンベルグホテルおよびリゾートグループが中国で運営するホテルは2022年3月31日までに11軒、パイプホテルは5軒。 |
| (8) | MAXXは2022年3月31日までに中国でホテル2軒、パイプホテル7軒を運営している。 |
| (9) | ステッゲンバーグ·アイコンは2022年3月31日現在、中国に3つのホテルと1つのパイプホテルを運営している。 |
(10) その他のホテルには永楽華住グループの他の提携ホテルと他のホテルブランドが含まれています(スターゲンベルグホテルとリゾートと花の家は含まれていません)。
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