添付ファイル1.01

フォード自動車会社

衝突鉱物報告

2021年12月31日までの年度

フォード·モーターはミシガン州ディルボーンに本社を置くグローバル企業です。フォードの設計、製造、マーケティングとサービスの全シリーズのネット接続、電化されている乗用車と商用車：トラック、多機能車、トラックと乗用車、そして高級車。同社はゼロエミッション自動車の未来づくりに注力し、規制を打破して電動革命をリードし、2022年から2026年までに電気自動車(EV)とそれに動力を提供する電池に500億ドルを投資する

私たちが電力革命をリードすると同時に、私たちの持続可能な発展戦略は、健康から人権、そして気候変動まで、社会と環境に積極的に貢献することだ。私たちがしていることは-電化、接続性の強化、新製品やサービスの開発に投資しています-顧客体験を徹底的に変えて豊かにし、彼らの信頼を得るためです。

私たちのグローバル自動車事業の転換を進めるために、私たちは現在、2つの異なる戦略的に相互依存する自動車事業であるフォットブルーとフォードModel Eを構築しています。フォードPro事業とともに、これらの新しい相補組織は、フォード+計画戦略のすべての成長潜在力を解放し、私たちの利害関係者のために価値を創造し、会社を従来の自動車メーカーや新しい電気自動車競争相手を超えて位置づけています

フォード全体で、私たちの環境指導的地位と持続可能な開発に対する約束は、私たちが何を建て、私たちがそれをどのように建設するかに重点を置いている。水からエネルギーと供給材料まで、私たちは製造品質と卓越に集中し続け、電気自動車とそれらを駆動する電池がどのように設計、製造、回収され、新しい電気自動車生態系を作ったのかを再想像した。私たちは、私たちのサプライヤーや業務パートナーと協力して、責任ある原材料調達と電池回収を強化し、私たちの電気自動車のための電池回収と国内電池サプライチェーンを確立します

私たちはまた私たちのサプライヤーと密接に協力して、最低コンプライアンス要求を超える供給基礎能力を構築し、共通の商業価値を創造し、主に4つの重点領域で：人権の保護と尊重、環境保護、責任ある方法で材料を調達し、責任あるビジネスやり方を維持する。私たちは世界各地に約4，500の一級サプライヤーサイトを持っており、私たちの強力で持続可能なサプライチェーンは重要であり、透明性は供給と業績を監視する鍵です。

この報告書で、“フォード”、“会社”、“私たち”、“私たち”または同様の引用は、文脈が他に要求がない限り、フォード自動車会社、私たちの合併子会社、および私たちが主要な受益者である合併可変利益実体を意味する。

1.概要

2014年以降、米国の上場企業は、その製品中の衝突鉱物の源を特定し、毎年米国証券取引委員会に報告を提出するための職務調査を要求されてきた。開示規則は、コンゴ民主共和国(DRC)とその隣国の暴力衝突を終わらせる人道主義的目標を推進することを目的としており、これらの国は総称して“カバー国”と呼ばれている。これらの規定はどこから来ても、スズ、タングステン、タンタル、金を“衝突鉱物”と見なしている。これらの鉱物の検討には，用語“3 Tg”を用いた。3 TG由来の透明度を増加させることにより，この鉱物からの資金が予想される

貿易は関連された国の武装集団に直接的または間接的に利益を与えないだろう。代わりに、これらの資金は、紛争の影響を受けた国および他の高リスク地域(CAHRA)をカバーする3 TGの責任源に再利用される。

3 TGは多くの自動車部品に使用され、推進総構成から電子部品まで。私たちは私たちの車両で使用されている3 TGが責任のある源であることを確保するために努力している。フォードは、3 TGの信頼できる源を3 TG材料を提供する製錬所または精製工場と定義し、責任ある鉱物保証プロセス(RMAP)、ロンドン金銀市場協会(LBMA)または責任あるジュエリー委員会(RJC)保管監査プロトコルのうちの1つに適合する(すなわち、成功している)または積極的に参加している(すなわち、現在参加している)第三者監査として検証された。我々のサプライチェーンに信頼できる源を用いた3 TGは，カバーする国で“コンゴ民主共和国衝突なし”の3 TG鉱物貿易を発展させることを支援すると予想される。

私たちが調達目標を達成し、関連開示規則を遵守するのを助けるために、私たちの責任ある材料調達政策は、3 TGを含むコンポーネントの直接サプライヤーに職務調査を行い、3 TGのそのコンポーネント中の出所を理解し、責任を持って(上述したように)ソース3 TGを供給し、知らずに衝突を引き起こす3 TG部品を提供することを要求する。3 TG源に透明性を提供する最適な方式の一つは著者らのサプライチェーンがどの3 TG製錬所と製油所を報告したかを開示することである。製錬所と精製所は鉱物を調達し、それを利用可能な金属に加工することは、著者らの複雑な鉱物サプライチェーンにおける職務調査の重要な領域である。鉱物が使用可能な金属に加工されると，それらは成分の一部となり，材料の源を決定することがより困難になる。もし私たちのサプライヤーが製錬所または精製工場が第三者が担当する鉱物調達検証計画に適合していないか、または参加しないことを発見した場合、フォードはサプライヤーに非参加の製錬所または精製所に直接連絡することによって、あるいは代替調達手配を考慮することによって、製錬所または精製工場のRMAPへの参加を奨励することを要求する。

我々の新しいサプライヤー行動基準(SCC)は、フォードとの業務展開の要求として、フォードのグローバル生産条項と条件を取り入れ、衝突鉱物報告要求における当社のサプライヤーの契約義務を強化した。私たちのSCCOCはフォードが人権を保護し尊重し、環境を尊重し、責任あるビジネス慣行を維持し、責任を持って材料を得ることを要求する。SCOCはサプライヤーに類似した規則を採用し、同様の義務をその下請け業者に延長し、コンプライアンスを展示し、職務調査を行い、訴えメカニズムを提供し、疑わしい不正行為を報告することを要求した。また、新たなSCOCと一致するように、サプライヤーの社会的責任と反腐敗サプライヤーガイドラインを再構成した。本ベンダー·ガイドは、SCCの遵守をサポートし、全体的な持続可能なパフォーマンスを向上させるための追加のリソースを提供します。

測定法

2021年のデータ収集と以下に述べる職務調査の仕事を通じて、フォードは私たちの製品に含まれている3 TGがカバーする国から来たかもしれないと信じる理由があります。私たちの報告書の添付ファイル1には、我々のサプライヤーが提出した報告書に記載されている確認された製錬所と精製所のリストが含まれています。フォードはすでにサプライヤーから報告された22社の3 TG製錬所と製油所を確定し、これらの製錬所と製油所はRMAPに符合し、コンゴ民主共和国および/またはカバー国から直接調達することを表明した。

2.合理的原産国調査(RCOI)

私たちはサプライチェーンの製錬所と精製工場から離れているので、私たちは私たちの直接サプライヤーに依存して、彼らは彼らが私たちに供給する製品に含まれる3 TGの原産地に関するすべての情報を決定するまで、下落の報告要求を引き続き実行する予定です。我々のRCOIは、範囲内のサプライヤーから受信した製錬所および精製業者データに基づいて決定し、RMAP、RJCおよびLBMAコンプライアンス製錬所および精製所からの3 TG源からの集約データを含む責任鉱物イニシアティブ(RMI)RCOIデータベースと比較する。場合によっては、私たちの範囲内のプロバイダが提供する情報は、不完全または過剰に含まれている可能性があり、RCOIデータが欠落または追加的に決定される可能性があります。私たちの範囲内のサプライヤーは3 TG原産地情報を確認できないことが多いです。

RCOI方法

報告目的では，我々の範囲内の直接供給者にRMIによって開発された衝突鉱物報告テンプレート(CMRT)の記入を求めた。プロバイダは、完成したCMRTを電子メールまたは特定のウェブサイトにアップロードします。

私たちの範囲内のサプライヤーを確定するために、私たちは国際材料データシステム(IMDS)報告の予想支出と3 TG含有量に基づいて、私たちの工場のすべての部品或いは部品サプライヤーに対してリスクに基づく評価を行った。全体的に言えば、私たちの範囲内のサプライヤーは私たちの部品への直接支出の80%以上を占めている。我々の分析により，我々の車両には6万個以上の部品にある程度の3 TG含有量が含まれていることが確認できた.3 TG材料は、内部、外部および構造、電気化、制御ソフトウェアおよび接続、車底、ならびに内燃機関の推進および熱エネルギーを含む、私たちのすべての主要なシステムの構成要素に存在します。我々の範囲では，部品は99%がスズ，12%がタングステン，15%がタンタル，42%が金，多くの部品が1種以上の3 TG材料を含んでいる。私たちのすべての車両は少なくとも一種類の三TG材料を含む部品を含んでいます。

フォードは7年連続で100%調査を受けた範囲内のサプライヤーから回答を受けた。私たちは引き続きサプライヤーと協力して、その報告の品質と完全性を向上させ、サプライヤーの報告が不完全である場合、以前のIMDS報告による情報と一致せず、そのサブベンダーの応答率が100%未満であり、および/またはそのCMRTに含まれる製錬所または製油所がRMAP、LBMAまたはRJCが担当する調達検証計画に適合またはアクティブであると決定されていない場合、またはRMAP、LBMAまたはRJC責任調達検証計画に適合またはアクティブであると決定されていない場合、サプライヤーに是正措置計画を提供する。もしサプライヤーが条件を満たす非参加製錬所または製油所を報告した場合、サプライヤーは報告を受け、その中で是正行動計画に加えて、非参加製錬所と製油所の提案行動を列挙する。これらのアドバイスの行動は，以下4.2節で述べたように，より多くの情報を収集したり，外部リスク指標に基づいて職務調査を行うことが求められる.そして、フォードはサプライチェーン内で様々な提案された是正措置をどのように解決し、実施するかについて訓練を行った。

是正行動計画は40社のサプライヤーを製錬工場リストに登録させ、その子サプライヤーの応答率及び交差検査RMI製錬所データベースのコンプライアンス製錬所或いは精製工場の監査状態を高め、CMRT上のデータ品質を著しく向上させた。我々はまた，原産地を決定し，我々のサプライチェーンで報告されていないRMI RCOIリストに記載されている製錬所と製油所に直接照会を行う努力を続けている。我々のRCOIデータセットは，LBMA認証の金精製業者とRCJが認証した金精製業者が提供する原産国データをまとめた。このデータは、LBMAまたはRJC精製業者に固有ではなく、LBMA検証またはRJC検証された任意のまたはすべての精製業者を意味することができる。

3.職務調査の設計

我々の職務遂行調査措置は，すべての実質的な面で経済協力開発機構2016年第3版“衝突の影響と高リスク地域の鉱物責任あるサプライチェーン尽職調査ガイドライン”(OECDガイドライン)と3 TG関連補足文書の5段階枠組みに適合している。

4.職務調査のための措置

4.1強力な企業管理システムの構築

中国の衝突鉱物管理システムは以下の行動を含む

·紛争鉱物コンプライアンス実行指導チームを設立し、サプライチェーン副総裁が指導する。このグループは以下のメンバーを含む：

首席政府事務官

首席政策官兼総法律顧問

持続可能な開発、環境と安全プロジェクト副総裁

首席広報官

副社長、車両ハードウェアとモジュール

ラジウム制御装置

·紛争鉱物の契約状況を管理するために、機能を横断したワーキンググループを設立した。作業レベルグループは2週間ごとに会議を開催し、実行指導グループと半年に1回の会議を行い、著者らの衝突鉱物コンプライアンス状況、戦略、持続的な改善目標、業績指標と立法更新を審査する

·研修モジュールの開発と訓練コースの開催を通じて、供給基礎知識能力を確立し、私たちのサプライヤーが私たちの報告と職務調査要求を理解し、報告の透明性を向上させ、要求に応じた製錬所と精製所からの調達を確保するために、彼らの不断の改善努力に協力します

·統合されたサプライヤーの持続可能な発展スコアカードは、サプライチェーンおよび製品開発投入を含む、鉱産コンプライアンスとフォードの職務遂行調査要求および調査応答品質衝突を機能間実行業務単位審査に伝達します

·サプライヤーが回答率や毎月副総裁に報告するサプライチェーンの品質などの指標を調査し、これらの指標を人権や環境をカバーするサプライチェーン持続可能なソリューションの一部に統合する

·私たちの公共サイトで衝突鉱物調達政策を作成し、伝えました。ここをクリックすることで、またはhttps：//Corporation.ford.com/でアクセスできます

·紛争鉱物政策は

我々の製品にスズ，タングステン，タンタル，金(3 TG)が含まれている場合，フォードはコンゴ民主共和国の非衝突鉱物を使用するとともに，コンゴ民主共和国と隣国から責任ある地域鉱物の調達を支援し続けることを目標としている。1934年の証券取引法第13 P-1条(“規則”)で定義されているように、“コンゴ民主共和国無衝突”とは、製品がその製品の機能或いは生産に必要な衝突鉱物を含まず、当該製品がコンゴ民主共和国又は隣国の武装団体に直接又は間接的に援助するか、又は利益を得ることを意味する。経済協力開発機構(OECD)“紛争の影響と高リスク地域鉱物責任あるサプライチェーンの職務調査ガイドライン”(以下、“OECDガイドライン”)の定義によると、フォードの責任ある材料と関連する職務調査実践は、衝突の影響と高リスク地域(“CAHRA”)からの追加材料(“CAHRA”(“OECDガイドライン”)および3 TG関連補充材料に関連しており、コバルトおよび雲母を含む。私たちは私たちのサプライヤーに職務調査を行って、衝突鉱物とフォード製品で使用されている他の要求された原材料の出所、責任を持って出所することを要求します, また、“規則”に記載されている衝突を助長する鉱物を含む製品を知らずに提供する。サプライヤーはOECDのガイドラインに従って鉱物尽職調査を行わなければならない。サプライヤーは私たちの社会的責任と反腐敗要求サプライヤーガイドラインに公表されているフォード年度衝突鉱物報告書の要求を守らなければならない。サプライヤーは経験証を使用して独立第三者が担当する鉱物源検証計画に適合する製錬所と精製所を使用しなければならない。サプライヤーは独立した第三者基準に基づいて原材料を含む部品を提供しなければならない。これらの原材料は審査を経た出所から来ている。また、フォードはサプライヤーが責任ある調達と職務調査を拡大し、CAHRASを含め、下落指導OECDが二次サプライヤーの鉱物に対する職務調査要求を指導し、フォードが指定した責任者にサプライチェーンで発見された任意のリスクを報告すると予想している。

もしサプライヤーが最低要求を守らなかったら、フォードはサプライヤー関係を再評価するかもしれない

2021年7月1日から施行される

·紛争鉱物報告要件を作成し、サプライヤー契約義務の一部とし、サプライヤー行動基準(SCC)を介して、フォードグローバル生産条項と条件、および私たちのサプライヤーの社会的責任と反腐敗要求サプライヤーガイドラインを組み入れた

·関連従業員のための内部能力建設訓練材料を作成し、サプライヤーの報告要求、報告の流れ、スケジュールについて概説します。訓練を強化し、責任ある材料調達のほかに、人権と労働条件、炭素中和および温室効果ガス排出目標を含む

·当社のコンプライアンス計画は、既知または潜在的な法律または政策違反の行為を秘密に報告するのに役立ちます。私たちの人員は、人的資源部またはコンプライアンス、道徳および廉正事務室、および総法律顧問事務室または総監査役事務室に違反を直接報告することができます。SpeakUp報告機構、電話ホットライン、ウェブサイト、または電子メールを使用して不正を報告することもでき、いくつかは匿名報告を可能にする。外部利害関係者は電子メールSpeakUp@ford.comで報告することができる.告発は、任意の調査およびその後の是正または規律行動を監督する職能横断委員会によって検討される

·企業責任のある材料調達サイト(https：//Corporation-.ford.com/Social-Impact/sustendance/Responsible-Material-Sourcing.html)のリンクを、鉱物訴えプラットフォーム(MGP)と名付けたオンライン業界横断プラットフォームに追加しました。フォードはこのツールを用いて、そのサプライチェーンに存在する3 TG製錬所や製油所に関する不満を選別し、解決した。RMI、LBMAとRJCはMGPを開発と維持し、3 TG製錬所と製油所がOECD付属品IIリスクに関連する訴えの識別、追跡と解決を記録とコミュニケーションするために、多者利益関係者メカニズムを構築した

4.2サプライチェーン内のリスクの識別と評価

著者らは専門的な資源と職能チームを越えて著者らの衝突鉱物コンプライアンスと責任ある調達を管理し、著者らの3 TGサプライチェーン中のリスクを識別、評価と緩和する

我々は、サプライヤーがフォードの報告要件を遵守することを確実にするために、範囲内のサプライヤーCMRTを検討した

·必要なレポート要素をすべて完成させる

·サプライヤー製品に意図的に追加されたと報告された予想3 TG金属とIMDSレポートの金属との整合性

·IMDS報告に基づく予想金属を含む製錬所および精製所リストが存在する

·CMRT仕入先調査報告書ごとの仕入先二次応答率

·サプライヤー·サプライチェーンで報告された第三者検証計画に参加していない製錬所と精製所を確認

我々は、報告された3 TG調達のサプライヤーリスクを決定して評価するために、サプライヤーのCMRT製錬所リストを検討し、これらの調達は、フォードの責任ある材料調達政策およびOECDのガイドラインに適合しない可能性があり、独立した第三者によるリスクに基づく方法監査を使用して、RMAP、RJC、LBMAなどを使用して、製錬所および製油所がOECDガイドラインのすべての5つのステップを実行していることを確認する。そのために私たちは

·私たちのサプライヤーの製錬所および製油所リストをRMI製錬所データベースと比較し、2つのリストに登場する製錬所および製油所について、それらの監査状態を決定し、可視性を得て、私たちのサプライチェーン内の潜在的リスクを評価することができます

·CMRTで報告されたRMAP、RJCまたはLBMAに参加していない製錬所および製油所リストをサプライヤーに提供することにより、透明性とリスク意識が向上した

·製錬所の不参加状態に応じて、我々の是正行動計画や具体的な提言にリスク評価を加えた

·サプライヤーに追加の職務調査を完了させ、これらの製錬所および製油所と直接接触してもらい、および/またはこれらの製錬所および製油所の代替調達手配を考慮してください

·フォードサプライヤーから報告された製錬·精製施設における積極的な訴えを知るために、鉱物訴えプラットフォーム(MGP)の月間審査を設計·実施した。我々は、関連する訴えの進展を追跡して、例えば、製錬所および製油所に直接接触するなど、他の行動が必要であるかどうかを決定するか、または供給チェーンで報告された製錬所および製油所に対して追加的な職務調査を行うように供給者に通知する

我々はコバルトサプライチェーンにおけるリスクを評価，識別，緩和するためのコバルト職務調査管理システムを開発·実施した

コバルトは“衝突鉱物”の定義には含まれていないが，コバルトを職務調査したところ，コバルトはフォードサプライチェーンのもう一つの鉱物であり，OECDガイドラインで定義されたCAHRA由来であった。2021年には、コバルト報告テンプレート(CRT)を完成させるために、範囲内のコバルト供給者の調査を継続し、100%の回復と合格率を受けた。

フォードは、OECDガイドラインの要求に適合することを確実にするために、2019年と2020年にコバルト職務調査管理システムを評価した。2021年にフォードは追跡評価を行い、継続的な業績改善を示し、監査点数を80%から83%(満点100%)に引き上げた。評価のすべての結果は副次的または改善の機会だけだと考えられている。我々は4つの機会分野を解決することで，持続的な改善を示しているため，現在ではこれらの分野の期待を完全に満たし，1つの小さな発見を1つの機会領域に減少させることができる.私たちは監査結果を利用して、私たちの鉱物尽職調査計画を段階的に改善し、最適化し、私たちのサプライチェーンに積極的な影響を与えることを目的としている。

4.3識別されたリスクに対応するポリシーの設計と実装

供給基盤で決定されたリスクに対応するために、以下のプロセスを確立し、利用しています

·報告の流れに従い、リスク発見時にサプライチェーン副社長に通知

·監視、追跡、サプライチェーン副社長への進捗状況の報告を含むリスク緩和手続きに従う

·我々の内部で開発されたデータベースを利用して、サプライヤーCMRTデータの分析を促進し、サプライヤーの報告品質を向上させ、確定されたリスクをより良く低減するための量的カスタマイズの是正措置を作成する

我々のリスク緩和プロセスの一部として，我々のサプライヤーが報告したが“合格”と確認されていない製錬所や精製所の実体はRMIに報告され検証·評価される。また、もし私たちのサプライヤーリストにリストに入っていない製錬所や精製工場が含まれていれば

RMIが“コンプライアンス”や“アクティブ”製錬所や精製業者RMAPリストを公開すると、すぐにこれらのサプライヤーに通知しました。私たちはサプライヤーに未参加の製錬所/精製工場のリストを提供し、サプライヤーがRMIの“適合”と“アクティブ”な製錬所と精製所の情報をどこで見つけることができるかを指示した。我々の責任ある材料調達(RMS)政策に基づき，RMAPなどの第三者責任ある鉱物源検証計画に適合した製錬所/精製工場の使用をサプライヤーに求めた。我々は、RMAPの製錬所/精製工場に適合していない/積極的に遵守しているサプライヤーに、3 TGを確実に取得し、フォードの要求を遵守することを確実にするために、以下の行動を行うことを要求する

·サプライヤーに連絡し、フォードのRMI Active/コンプライアンス製錬所/精製工場の使用要件を伝える

·仕入先別にも現役/コンプライアンス製錬所/製油所の使用を奨励

·RMAPに適合するように製錬所/精製工場に直接連絡し、製錬所/精製工場が拒否した場合は、代替調達手配を考慮する

·製錬所/精製工場から供給される3 TGの供給源を確認し、そのリスクを決定するために、追加の職務調査を完了する

我々のサプライチェーンにおけるサプライヤーの報告或いは検証されていない第三者担当鉱物調達検証計画に符合する3 TG製錬所と精製工場のリスクをさらに下げるために、私たちは追加の訓練課程を通じて私たちのサプライチェーンチームの責任ある調達実践方面の能力を拡大し、私たちの責任ある材料調達政策を更新し、サプライヤーに第三者検証された製錬所と精製所を使用することを要求し、私たちはまた私たちのサプライヤーがCAHRAからの材料に対する職務調査への期待を延長した。

会社および製品レベル報告で不合格の製錬所または精製工場が報告された場合、3 TGコンポーネントを含む部品を提供するサプライヤーに追加の職務調査を完了することを要求する。サプライヤーと接触し、彼らの等級分けサプライヤーに3 TGの出所を聞くことを教育することによって、私たちは人々の意識を高め、私たちのサプライチェーンで報告された要求に合わない製錬所と製油所に関する職務調査行動を増加させることを助けた。私たちの多くの範囲のサプライヤーは会社レベルのCMRTを提出し続けています；そのため、私たちは要求に合わない製錬所/精製所が私たちのサプライチェーンにあるかどうかを確認できません

フォードはサプライチェーンのリスクを防止し、緩和するために業界横断フォーラムに参加した。著者らはRMI製錬所の処分チームの積極的なメンバーであり、製錬所と精製所の“資格”の要求と流れをよりよく理解し、そして全世界で報告された新しい製錬所と製油所の研究を支持し、RMAPの完成を適切に識別と参加できるようにする。我々はLBMAとRJCの審査状態を交差的に認めながら，製錬所と精製業者に直接連絡し，RMAPへの参加を要請したり，交差承認して“適合/積極”リストに組み込むために適切な文書をRMIに提出したりする。

我々は北米自動車業界を代表して自動車業界行動グループ(“AIAG”)製錬所参加グループ(SET)の議長を務め，製錬所や精製所との直接協調接触を指導し完成させた。AIAG SETはRMAPに参加していない製錬所と製油所がRMAPを遵守することを奨励している。AIAGは，製錬所と製油所の協調外展を完了し，毎年監査前訪問を完了することにより，責任ある調達を提唱している

フォードは持続可能な発展を駆動するメンバーであり，CSR Europeが協調し，いくつかの自動車メーカーからなり，サプライチェーンの持続可能性を向上させる協力を行っている。持続可能な発展を駆動することは、責任ある原材料調達を含む自動車サプライチェーンの社会、道徳と環境業績を改善することを目的としている。

錫，タングステン，タンタル精製業者に比べて，金精製業者のRMAPに対する適合率は相対的に低く，その中の多くの精製業者がいる地域では金密輸を招くことが報告されている。フォードは、我々のRMI Gold Teamの共同議長としての参加により、第三者が担当する鉱物調達検証計画に適合していない精製業者として検証されていないリスクを低減することを求めており、この計画はゴールドサプライチェーンに特定されている。そのチームはRMAPに参加するために黄金精製業者と接触するように指導した。また，我々の電子学習授業では，サプライヤーに責任のある金調達に関するRMIデジタルトレーニングを提供した.

私たちは9年連続で責任ある鉱物貿易公私連合(PPA)の積極的なメンバーになった。PPAは公民社会、業界指導者とアメリカ政府の間の多部門イニシアティブであり、国家をカバーする道徳サプライチェーンを改善するために必要な職務調査と管理システムを改善するプロジェクトを支持する。2021年には、PPAとそのプロジェクトおよびリソースワーキンググループのメンバーとして、フォードの参加は以下のように支援された

フォードは、大湖区への仮想代表団を主催し、政府参加作業チームが地域内の初歩的かつ持続的な参加に準備し、支援することを支援した。PPAメンバーはGLRで働く米国政府大使館/使節団代表と面会し，優先事項と目標を検討し，地域内と地域協力の機会を探る

·2022年に開催されるシンポジウムデータに影響を与える候補者を審査·選択し、地方レベルの社会経済成果を改善するために、ツール、方法、モデル、指標、システム、その他の方法の採用を支援する

·平等を促進するために、PPAや他の機関に有意義な政策介入を行うために、手作りと小地雷(ASM)協力ガバナンスモデルを研究するための贈与を付与する

·現在のPPA受贈者信託商業銀行のネットワークシンポジウムを主宰し、PPAメンバーがどのように金融部門との接触と接触を通じて手作り融資ルートを支援と拡大し、政府と協力して正規化障害を減少させ、障害のない職務調査計画を奨励するかを共有する

·現在の受贈者潘子基金会とjoy都市のネットワークシンポジウムを主催し、受贈者協会のメンバーは会議でコンゴ民主共和国東部鉱物貿易と暴力被害女性行為との関連、援助者が支持するプロジェクトと案と生存者との協力、性暴力を防止する他の介入措置、および受贈者とパ権力機関の間でさらに協力する機会を知った

フォードは、公開されたイベント報告、NGO報告、政府が発表した情報など、原材料サプライチェーンに関する他の情報を積極的に検討し、供給拠点のリスク評価を支援している。このような報告書の一例は、会社と政府の路線図(2021年2月)で、RMIゴールドチームワーキンググループで共有されている金から責任ある金への衝突だ。報告で提案されている行動の1つは，鉱業部とともに政策を改革し，手採鉱を正規化することである。フォードは私たちのRMIとPPA会員資格を通じてこのような提案をすることができる。例えば、RMIのメンバーとして、フォードは、ブルキナファソ手作り金の合法的な貿易を拡大することを目的とした手作り金理事会が率いる協力プロジェクトに参加している。フォードは手金伸縮可能貿易(STAG)プロジェクトに実物支援を提供することを約束し、提供している。また、PPAを通じてフォードは仮想代表団に参加し、責任ある調達、反腐敗、人権を支援するために、コンゴ民主共和国政府、アメリカ政府、地域ホスト国政府が解決できる具体的な問題と需要を強調した。

4.4製錬所と製油所の職務調査のやり方を独立した第三者監査

サプライチェーンにおける私たちの地位のため、私たちはRMAP交差承認計画を利用して、私たちのサプライヤーが報告した製錬所と精製所がRMAP、LBMA、RJC第三者監査協定に適合しているかどうかを確認し、信頼できる調達を検証する。これらの監査基準を制定するのは、会社が適切な管理システムを持っているかどうかを評価し、職務調査や責任ある調達を支援·実施するためである。我々は様々なRMIワーキンググループの活発なメンバーであり，我々の計画を支援するためのRMIツールやプロセスの開発に貢献している.また，各種RMI設置チームに参加し，製錬所/精製工場を訪問し，製錬所/精製工場に直接接触し，3 TG製錬所/精製工場の集団採用責任のある調達実践を支援した。我々は、RMIレビュー状態データベースとRCOI情報をキー入力として使用し、サプライチェーンにおけるリスクの管理を支援しています

4.5サプライチェーン担当調査年次報告書

これは私たちの9つ目の紛争鉱物報告書(CMR)で、私たちは年に1回報告を続ける予定だ。ここをクリックすると私たちのCMRが得られ、私たちの政策や報告は私たちのサイトで得ることができます。サイトは：https：//panate.ford.comです。私たちはまた、私たちの総合的な持続可能な開発と財務報告および人権報告書において、私たちの紛争鉱物開示と報告に関する情報を提供し、ウェブサイトはhttp：//持続可能性.ford.comである。

5.製品中の衝突鉱物を加工するための施設(知っている場合)

私たちの製品に含まれる3 TGを加工するための施設を決定するために、範囲内のサプライヤーを調査した。私たちのほとんどの範囲で仕入先(67%)は会社レベルのCMRTを提供しており、特定の部品、コンポーネント、または業務顧客のための製錬所や精製所は指定されていません。サプライヤーが部品レベルの報告を提供する場合、低いレベルのサプライヤーが会社をベースに報告するため、私たちの特定の製品をサポートする製錬所や精製所の身分を特定することができない。そのため、私たちの製品のうち3 TGを処理するための具体的な施設と、私たちの製品の3 TGが回収/廃棄物源から来ているかどうかを確認することができません。部品レベル報告を改善するために、私たちは場合によっては部品レベル報告を要求し、なぜ部品レベル報告がフォードサプライチェーンリスクを低減するために必要なステップであるかを示すために、私たちの3 TG訓練を強化した。我々の範囲内のサプライヤーの製錬所と精製所リストをRMI製錬所データベースと比較することにより、我々の範囲内のサプライヤーは、添付ファイル1に示すように、RMI条件を満たす3 TG製錬所/精製工場338社を報告した。全体的には、77%の

338軒の製錬所と製油所は“3 TGの信頼できる源”とされている。我々の合格率は2020年よりやや低下(2%)したが，適合/活躍製錬所/精製工場の総数は増加した。全体的に言えば、フォードは前年と比較して、適合と活発なRMIリストに金精製業者14社とスズ製錬所4社を増やした

フォードは私たちの業務プロセスの審査を通じて、私たちのリスク防止措置の実行状況を監視します。私たちは供給者の応答率と供給者が私たちに提供したデータの品質を追跡して向上させる。この報告書は私たちの実行指導部に提出され、彼らは必要に応じてアップグレードに参加するだろう。私たちの評価は、仕入先報告書の品質が少なくとも4年間80%前後低迷していることを示している

我々の責任ある材料調達政策は、第三者担当鉱物源検証計画に適合した製錬所と精製所をサプライヤーに使用することを要求している。

以下のグラフは、我々のサプライチェーンに関与する可能性がある(適合/活性化)が、RMAPまたは交差承認に関与していないLBMAまたはRJC監査プロトコルの製錬所および精製所の数を鉱物ごとに記述している。

図１

6.製品中の紛争鉱物の原産国、知っていれば

私たちの指導者の努力と私たちの職務調査行動を通じて、私たちは私たちのサプライチェーンの透明性を向上させた。2014年、私たちの範囲内のサプライヤーの41%が製錬所と精製所のリストを提供した。2021年、私たちの77%の範囲内のサプライヤーは製錬所と精製所のリストを提供し、それによって可能な原産国をよりよく決定し、Process 3 TGが私たちのサプライチェーンで報告した施設を決定した。私たちが報告した製錬所と精製所のRMI RCOIデータを確認して、私たちが報告した製錬所と精製所がカバー国からの調達があるかどうかを確認しました。112社の報告された製錬所と製油所がカバー国から直接調達される可能性があり、また27の製錬所と製油所が間接的にカバー国から調達される可能性があると信じている理由がある。2021年12月31日現在、すべての139社が、国から直接または間接的に調達された製錬所および精製所として決定され、RMAPまたは交差承認LBMAまたはRJC監査協定に適合すると考えられている。我々のサプライヤーが提供する情報およびRMI RCOIデータによると、RMAP、LBMA、RJC規格に準拠した加工施設の集約原産国が含まれており、我々の製品に含まれる3 TG原産国(COO)には、以下の鉱物被覆国が含まれている可能性があると考えられる

図２

同様の方法を用いて，我々の製品に含まれる3 TGのCOOには以下の国/地域も含まれている可能性が考えられる。金に対する追加的な職務調査が行われた。この場合、私たちは、私たちの製品の金源ではないどの国·地域も、以下のまとめられたデータに含まれていないことを確認します

アルジェリア、アンドラ、アンゴラ、アンティグア·パプダ、アルゼンチン、アルメニア、オーストラリア、オーストリア、アゼルバイジャン、バハマ、バーレーン、バングラデシュ、ババドス、ベラルーシ、ベルギー、ベナン、ボリビア、ボスニア·ヘルツェゴビナ、ボツワナ、ブラジル、ブルガリア、ブルキナファソ、カナダ、ケイマン諸島、チリ、中国、コロンビア、コートジボワール、クロアチア、クラーソ、チェコ、デンマーク、ドミニカ共和国、エクアドル、エジプト、エルサルバドル、エリトリア、エリトリア、エチオピア、エチオピア、フィジー、フィンランド、フランス、ファグジアナ、グレゴニア、ガーナ、ギリシャ、エルサルバドル、エリトリア、エチオピア、フィンランド、フランスインド、インドネシア、アイルランド、イスラエル、イタリア、日本、ヨルダン、カザフスタン、ケニア、キルギス、ラオス、ラトビア、レバノン、リベリア、リビア、リヒテンシュタイン、リトアニア、ルクセンブルク、マカオ、マダガスカル、マレーシア、マリ、マルタ、モーリタニア、メキシコ、モナコ、モンゴル、モロッコ、モザンビーク、ミャンマー、ナミビア、オランダ、ニュージーランド、ニカラグア、ニカラグア、ナイジェリア、ノルウェー、オマーン、パキスタン、パナマ、パプアニューギニア、ペルー、フィリピン、ポーランド、ポルトガル、プエルトリコ、カタール、ルーマニア、ロシア連邦、サンキッツとニビス、サンマリノ、シエラレオネ、サウジアラビア、セルビア、サンマリネ島、シンガポール、マルティネガルスロバキア；スロベニア；南アフリカ；韓国；スペイン；サンビンセントとグレナディス；スーダン；スリナム；スワジランド；スウェーデン；スイス；台湾；タイ；トゴ；トリニダード·トバゴ；チュニジア；トルコ；タークスとケコス諸島；ウクライナ；アラブ首長国連邦；大ブリテンおよび北エルラン連合王国；アメリカ合衆国；ウルグアイ；ウズベキスタン；ベネズエラ；ベトナム；バージン諸島；イエメン；ジンバブエ

7.地雷や原産地をできるだけ具体的に決定する努力

CMRT報告の性質と我々のサプライチェーンの複雑さから，我々のサプライチェーンにおける地雷の具体的な位置を決定することは困難であることが分かった.しかし、私たちは、可能な限りの特異性で、私たちの製品中の3 TGの地雷または原産地を決定する行動を取っています

·部品に3 TGを含むサプライヤーに対してRCOIを行い、リスクに基づく方法でこれらのサプライヤーの調査を行う

·当社のサプライヤーが提供したCMRTの完全性、一貫性を分析し、紛争鉱物を国から調達する製錬所および精製工場を識別する

·私たちのサプライヤーの報告を予想された応答と比較し、情報が不完全である場合、または私たちの衝突鉱物政策またはデータ予想と一致しない場合、より多くの情報を得るために、または明確な情報を得るために、私たちのサプライヤーに直接連絡します

·RMIメンバーのみの製錬所データベースを使用して、当社のサプライヤーが提供する情報を評価し、原産国情報を取得する

·RMAPに直接関与していない製錬所や製油所がCOO情報を要求

8.私たちの製品中の紛争鉱物が武装組織に利益をもたらすリスクを低減するために、私たちの職務調査を改善する任意のステップを含む任意のステップを取っているか、または、私たちの製品中の紛争鉱物が武装組織に利益を与えるリスクを低減するために、任意のステップを取っているか、または、私たちの職務調査を改善するステップを含む

フォードの政策は責任感のある方法で調達される。しかし，ある種の鉱物や鉱物原産地の使用を厳密に避けることは，地域住民の生計を失うことを含む思わぬ結果を生じる可能性があることを認識している。フォードはカバーする国や衝突の影響と高リスク地域(CAHRA)からの責任ある調達を支持している。

私たちは供給者の紛争鉱物/責任感のある調達政策を毎年検討して、私たちの期待と一致しています。サプライヤーの政策がカバー国からの材料を禁止することを表明した場合、私たちは彼らに連絡して、私たちの期待とカバー国からの材料の潜在的な負の結果を禁止することを彼らに知らせる。私たちは毎年の更新を見ないが、私たちは供給者に連絡して政策言語の改善を追跡し続けるつもりだ。私たちが以前連絡した7つのサプライヤーは、これらの材料を除外するのではなく、より包括的な観点を確立し、国をカバーする材料の職務調査を行うために政策表現を更新した

我々の目標は，サプライチェーンにおける鉱物調達の透明性を向上させるとともに，世界の製錬所や精製所の能力を向上させ，カバー国からの3 TGが武装集団，その地域の衝突やOECDガイドライン添付ファイル2で概説した他の深刻な乱用行為に資金を提供しないことを確保することである。我々の目標は，すべての製錬所と製油所のRMAP，LBMAまたはRJC第三者検証計画への参加を増やし，責任ある調達がカバー国だけでなくCAHRAも含むことを確保することである。具体的には，(I)範囲内のサプライヤーから100%の応答率を得ること，(Ii)製錬所と精製所リストを提供するサプライヤー数を増加させること，(Iii)信頼できる3 TGソースのみを使用することで，最高運営官をより良く決定し，責任ある調達を確保できるようにすること，(Iv)我々の職務調査努力を改善していくことを目標とした。これらの目標を支援するために、私たちは次のような行動を取った

·紛争鉱物報告書を仕入先への契約要件とし、第三者が担当する鉱物源検証計画に適合した製錬所と精製工場の使用をサプライヤーに要求します

·サプライヤー衝突鉱物報告書の回復率100%を7年連続で実現しました。私たちは引き続きサプライヤーと協力して、彼らの報告の質と完全性を向上させます

·2021年には、サプライヤーの約6%が要求に応じた製錬所と精製所のみを使用することを報告した。2020年以来の比率低下の根本的な原因を分析し，2020年から我々の範囲でサプライヤーの構成が変化したこと，およびいくつかの広く使用されている製錬所の報告を含む潜在的な促進要因を決定し，これらの製錬所は従来はコンプライアンスであったが，2021年には活発な状態に入った

·RMI電子学習により、フォードがサプライヤーの参加と能力構築を追跡できるように、サプライヤーのための授業を作成しました。サプライヤーの13%が2021年に授業を終えました

·サプライヤーのために2回のグローバル衝突鉱物研修ネットワークシンポジウムを開催しましたが、これらのサプライヤーが提供する報告の質が高くない、または衝突鉱物記者を担当するのは初めてです。ネットシンポジウムの重点は責任ある調達の最適なやり方を共有して、衝突鉱物の職務調査報告を改善することです

·上位10社のサプライヤーのうち6社と直接接触し、フォードの新しいサプライヤー行動基準と持続可能な報告要件を審査し、フォード調達とサプライヤー販売と持続可能な開発チームからの100人近くが会議に参加した

·2021年には、他の環境、社会、ガバナンス(ESG)のテーマ、人権と労働条件、温室効果ガス排出報告、フォードの最新の世界的な条項や条件など、他の環境、社会、ガバナンス(ESG)のテーマ、およびフォードの最新の世界的な条項と条件を含む9回の鉱物資源調査に関する研修コースを開催し、これらのテーマに関連する章を含む。すべてのサプライチェーン商品グループおよび2021年に入社したすべての調達部門の新入社員向けの研修

·67の製錬所と製油所の直接調査を完了したが、これらの製錬所と製油所の3 TG源はRMIのRCOIデータでは決定されていない。フォードは採掘材料の首席運営官、回収廃棄物の状況、あらゆる職務調査検証情報の提供を要求した。私たちは4社の黄金精製業者から返事を受けた；3社はコンゴ民主共和国やカバー国から調達しないと表明し、1社は運営しないと表明した。3社の運営中の精製業者のうち1社は、RJCの活躍メンバーであり、監査を待っており、主にヨーロッパや南米から調達し、もう1社は回収と廃金のみを処理していると表明している

しかも、タングステン製錬所は回収された廃棄物だけを処理すると言っている。フォードはこれらの製油所が3 TGの信頼できる源であるとは思いません。そして引き続き普及して、RMAP、RJCあるいはLBMAの責任ある出所検証計画への参加と完成を奨励します

·私たちはRMI(メンバーIDフォード)の活躍メンバーであり、RMAP監査計画に適合する資格を決定するために、業界を越えた製錬所と製油所の外連に参加しています。私たちはまた製錬所と製油所がRMAPに参加することを奨励する。我々は54の3 TG製錬所と28のコバルト製錬所と精製所に直接連絡した。また，AIAG SETにより，製錬所や製油所のRMAPへの参加を奨励するためにAIAG協調の業界普及を指導した

·最新の“人権と環境保全に取り組む政策”を発表しました

·フォードとの業務展開の要求として、フォードのグローバル生産条項と条件を新たなサプライヤー行動基準に盛り込んだ。我々のサプライヤー規則は、世界のすべてのサプライヤーに類似した業務規則を実行することを要求し、下請け業者にもそうすることを要求しています

·最初の人権報告書を発表し、3回目の本格的な人権評価を行った

·金、SET、鉱物報告グループ、製錬所処分、多利害関係者、総会、職務調査実践、雲母、手作業/小型採鉱ワーキンググループ、コバルトワーキンググループ、鉱物センシングと優先順位付け、訴えプラットフォームワーキンググループ、一次グローバルSETグループ、鉱業参加グループ(MET)および実行指導委員会など、様々なRMIワーキンググループに積極的に参加しています

·鉱物サプライチェーン加工業者の職務調査のやり方とそのリスク管理のやり方と業績の理解を向上させるために、RMIリスク準備評価(RRA)の使用を継続的に調査する

·RMI CAHRAツールを材料優先順位研究に取り入れたリスク評価を探索し、他の材料への職務調査への投入拡大にも利用されている

·業界のベストプラクティスの決定に役立つAIAG責任材料ワーキンググループに参加しました

·フォード直接寄付資金支援RMAP監査基金は、新たなRMAP監査対象の予備評価、監査に参加した対象への財政援助、およびRMIサイトで評価結果を発表することを含むRMAP監査基金を直接寄付する

·旅行制限のため、AIAGは、より多くの情報を知り、第三者が担当する鉱物調達検証計画を準備するために、条件を満たす製錬所または精製所に事前監査アクセスを派遣することができません。AIAGは監査前の訪問を行うのではなく、RMAP監査基金に資金を寄付した。さらに、RMI GoldおよびAIAGは、インド国家証券取引所を介してインド黄金精製業者と接触し続け、メンバーは、多くのRMI Global Level 1-Level 4 SETチームをサポートし、各RMI SET構造において代表を提供し続ける

·フォードは2021年のOECDパートナーフォーラムで、付属品の二リスクと以上、良好なやり方の採鉱と金属標準との協力とベンチマーク、および責任ある調達計画と反人身売買、現代奴隷制と持続可能性などの社会的コンプライアンス計画についてiPointとのグループ討論を含む責任ある鉱物サプライチェーンに関する会議を紹介した

·2021年、フォードは、2022年のPPA目標の進展を推進するために、PPAプロジェクトおよび資源(PAR)ワーキンググループおよびいくつかのタスクグループに勤務しています。上流業務運営任務グループを設立する目的は最初の概念を審査し、エリート捕獲、不平等と性別偏見などのよく見られる問題を避けることができる手作業と小規模採鉱(ASM)管理構造(例えば協同組合)の研究モデルを研究することである。このワーキンググループは、初期概念の評価、最終入居者への要求および評価の提案をサポートし、PPA管理委員会および資金提供者に選択を推薦する。Impact Task Groupのデータの一部として，フォードはデータ収集を利用して職務調査の影響をより良く理解し，責任ある調達に関する積極的な現地社会経済影響の強化を支援している。ワーキンググループは研究要約を求めて評価し，発言者を選択し，2022年の“影響シンポジウム”のPPAデータに入れた。また，パレスチナ権力機関政府参加ワーキンググループでは，仮想代表団を介してコンゴ(金)政府と会議を行う予定である。ASM合法化と正規化、合法源の障害の解決、手金税収の調整と反密輸など、様々な政策問題を含む、重要な情報、テーマ、討論問題に関する知見を提供した。フォードは2022年12月の仮想代表団に参加しました

·フォードの持続可能な発展の抱負の一つは、責任を持って生産された原材料のみを調達することである。過去4年間、フォードは国連の世界的人権枠組みに基づいて3回の突出的な評価を行い、私たちの業務全体とバリューチェーンで応用されている際立った人権問題を確定し、優先的に処理した。2021年、世界の持続可能な開発理事の監督の下で、私たちの突出した人権ガバナンスチームは、突出した人権問題を予防、管理、救済するために、私たちの行動計画を管理し、追跡し続けた。私たちは毎年、私たちの総合的な持続可能な開発と財務報告を通じて、私たちの行動の進展を報告し、2022年にフォードは独立した人権報告書を発表し、これはアメリカ自動車業界の最初の報告書であり、私たちの突出した人権問題を解決し、これらの問題をどのように管理し、私たちの進展を示す重要な行動である

·責任あるビジネス連盟(RBA)のメンバーとして、有効レビューフロー(VAP)を用いて第三者サプライヤー現場審査を行います。これらの監査は外部各方面によって行われ、人権、健康と安全及び環境予想におけるサプライヤーの表現を評価するために使用される。これらの監査は製造現場レベルで行われ、製錬所や精製所のためのRMAP監査規程とは異なる

·持続可能な開発を駆動するメンバー資格により、サプライチェーンの持続可能な発展パフォーマンスを向上させるために、自動車業界の指導原則と一致するサプライヤー持続可能な自己評価アンケート(SAQ)を作成し、実施した。サプライヤーは質問に答え、会社管理、労働条件と人権、健康と安全、商業道徳、環境、サプライヤー管理と責任のある調達に関する支持的な政策文書を提供する。SAQに対する応答は、さらなるサプライチェーン能力構築または追加の職務調査の候補を決定するための、我々のリスク評価のいくつかの入力のうちの1つである。私たちはまた、SAQを使用して、サプライヤー政策と私たちのサプライヤー行動基準との間の差を決定します

·責任ある調達ブロックチェーンネットワーク(RSBN)の創設メンバーとして、IBMや業界横断リーダーとパートナーシップを構築しました。2018年から2021年にかけて、IBMやRCS Globalと協力して、サプライチェーン全体の透明性と責任ある調達パフォーマンスを実現する生産ブロックチェーンツールを作成しました。RCS Globalは2020年と2021年にOECD職務調査ガイドラインに基づいて設定された責任ある調達要求に基づいて，フォードのコバルトサプライチェーン参加者ごとに評価と検証を行った。私たちは引き続きRCS Globalと協力して、私たちのコバルトサプライチェーンを審査して描画して、私たちの責任ある調達能力を強化し、私たちの原材料サプライチェーンの透明性と責任感を絶えず向上させることを推進します

·フォード鉱業の職務調査実践や活動を反映した教育資源として、責任ある材料調達サイトを発表しました。我々は，外部利害関係者が公開利用可能なメカニズムにアクセスできることを確保し，3 TGサプライチェーン参加者に関する調査を開始するために，RMI鉱物訴えプラットフォーム(MGP)のリンクにも参加した。MGPはフォードが未解決の疑いのある製錬所と製油所のリスクを評価し、第三者認証された製錬所と製油所が決定したリスクが適切に解決されているかどうかを知ることを可能にする

·EPRMの贈与により、フォードは手黄金理事会、Resolve、RMIと協力し、手作り金伸縮可能貿易(STAG)プロジェクトに実物支援を提供した。RMIのメンバーとして、フォードは漸進的な職務調査実験室の作成をサポートしています。この実験室の目標はブルキナファソの手作り黄金鉱工にツールを提供し、彼らが正規市場に参加し、規模経済を実現し、サプライチェーン上の段階的な職務調査を促進することである

2022年の目標は

フォードは引き続き責任ある3 TG調達に力を入れ、業界団体と非政府組織(NGO)と協力し、サプライヤーを持続的な改善に参加させ、最適な実践を採用し、内部リスク評価と管理システムを改善することである。私たちが持続的な改善を達成する目標は

·サプライヤーとの交渉を継続し、フォード2021年7月に発効した更新後の世界的な条項と条件およびサプライヤー行動基準の要求に基づいて、該当または活性化されたRMAP、LBMA、RJC製錬所および製油所の使用のみを増加させる。RMAP計画に積極的に参加するために、より多くの製錬所と精製所との一点連絡を強化するために努力しています

·RMI電子学習コースのようなサプライヤーの職務調査能力建設訓練への参加を引き続き増加させ、前年比10%増加

·RCS Global Group Better Mining Programのような上流認証機構をサポートし、ASM地点とその周囲の条件を改善し、コンプライアンスのASM事業者が市場に参入できるようにする。より良い採鉱事故データを提供し、リスク意識を高め、リスクがどのように追跡され、いつ適切に緩和されるかを四半期審査します

·関連する製錬所および製油所をRMI RRAツールに雇い続け、OECD指導の実績を超える全体的なESG管理を評価するために、それと参加関係を構築する

·業界間資源をリスク評価に統合する最良の実践を共有し、これらのリスク評価は、具体的には第三者検証に参加していない責任ある調達監査計画に関連する3 TG製錬所と製油所

·引き続き関連従業員のための材料の更新、開発、積層訓練を継続し、鉱物の職務調査とサプライヤーが担当する調達要求を概説し、すべてのサプライチェーン部門が関連訓練を受けることを確保する

·我々の責任ある調達能力を強化するために、OECDの指導に基づいて私たちの職務調査管理システムを評価した是正行動計画に基づいてコバルトの職務調査を改善していきます

·我々の電気自動車電池描画および監査計画およびコバルト製錬所および精製所との接触によって、同様の透明性、責任、および職務調査を継続的に改善するコバルトサプライチェーンにおいて実施する

·フォードの国際非営利·贈与パートナーGlobalGivingと協力し、2021年のパイロット計画を支援し、能力建設教育と正規化を通じて、コンゴ民主共和国銅およびコバルトサプライチェーンで働く女性に権力を与えることを目的とした計画の規模を拡大していきます。フォードは私たちの慈善団体フォード財団と一緒に7440万ドル以上の慈善寄付を行いました公平で世界各地のサービス不足と代表的な不足のコミュニティに権力を与えました

·手黄金伸縮可能貿易(STAG)プロジェクトの翌年の実物支援を継続し、EPRMが様々な利害関係者に協力した贈与を与えることで実現した。フォードは手金協会(AGC)、Resolve、RMI、および他の会社と協力して、CAHRAにおける責任ある手作り金の貿易を拡大するために、正規貿易(プロセス)に従事する手作業および小規模鉱夫のリスク緩和基準に適応するための複製可能な地域調達システムを作成した

·責任のある材料調達要求に対するサプライヤーの行動規則の実行状況をどのように最もよく監視するかを調査する

添付ファイル1