表格6-K

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

外国発行業者報告

ルール13 a-16または15 d-16 による

1934年証券取引法

最初の月に。		9月		………………………………………………,		2022

		キヤノン社です
		(登録者氏名英文訳)
		日本東京大田区下丸3号30-2〒146-8501
		(主にオフィスアドレスを実行)

[再選択マークは、登録者が表紙シート20−Fまたはタブ40−Fの下で提出されるか、または年次報告書が提出されるか否かを示す

表格20-F		X		表格40-F

[登録者も本表に含まれる情報を提供しているか否かをチェックマークで示すことにより，1934年の証券取引法第12 g 3-2(B)条に基づいて委員会に情報を提供した

はい、そうです				違います。		X

[もしそうと表記されている場合は，下記に登録者に割り当てられた与を明記してくださいRule 12g3-2(b):82-....................

サイン

1934年の証券取引法の要求に基づき、登録者は、以下の署名者がその代表として本報告書に署名することを正式に許可した

								キヤノン社です。
								(登録者)
日付：		2022年9月30日						By……/s/………Sachiho Tanino……………
								(Signature)*
								谷野佐七
								社長
								会計部を合併する
								財務と会計本部
								キヤノン社です。

*署名者の名前と肩書をサインに印刷します

以下の材料が含まれている

1.キヤノン社のコーポレートガバナンスの概要

以下にキヤノン社(The Company)のコーポレート·ガバナンス概要 を示す

2022年9月30日

キャノン Inc

I.	コーポレートガバナンスに関する基本政策と資本構造、会社属性等に関する基本情報

1.

基本方針

健全な会社管理構造を構築し、企業価値を持続的に向上させるためには、当社は管理の透明性を高め、管理監督機能を強化しなければならないと考えている。また、会社の持続的な成長と発展を実現するためには、会社の個々の幹部や従業員が持つ道徳や使命感が重要である

会社のコーポレートガバナンス構造は、“コーポレートガバナンス基準に基づく開示原則”、“全面開示原則3.1”、“会社ガバナンスに関する基本的な観点とガイドライン”の節で以下のように記述されている

“企業管理規則”の原則を守らない理由

関連規範

本報告に含まれる情報は、日本が2021年6月に改正した“コーポレートガバナンス基準”に基づいており、 は一次市場に関する詳細な情報を含む

補完原則4.11.1理事会全体の多様性，知識，経験などのバランス

これについての記述は、以下の文書に含まれる：(Ii)会社管理に関する基本的な観点およびガイドライン、(Iv)取締役会の上級管理層および取締役および監査および監査委員会メンバー候補者の任命および罷免に関する政策および手順、および原則3.1の全面的開示

•

現在、会社取締役会には女性や非日本人は含まれていないが、会社の基本政策は多様性を尊重し、性別、国籍や年齢などの個人的な特徴を考慮することなく、公平かつ適切に職責を果たす能力があると考えられる人を任命することである

行政主任については、女性2人と非日本人1人がいた

•

現在、当社の外部取締役はいずれもCEOや他の上級管理者として企業を管理した経験がありません。しかし、取締役会は全体として、幅広い企業管理の視点を持っている

同社は印刷、画像、医療、工業の4つの業務に広く従事している。共通のコア能力技術は個々の業務の基礎を構成しているが，個々の業務をめぐる市場環境の差は大きい。将来を展望すると、会社は持続可能な成長に集中し、コア能力技術の進化と革新を通じて会社の価値を向上させる。したがって、当社は、これらの市場や技術を知っている経験のあるマネージャーが取締役会会議に参加することは意義があると考えています

1

•

会社取締役会が全体的に備えるべきスキルと、現在各取締役が持っているスキル は、以下の会社サイトで公開されています。変化するビジネス環境を考慮して、会社は引き続き最適な取締役会構成 を探索し、会社取締役会が備えるべき全体技能を審査する

Https：//lobal.canon/en/csr/Management/管理株.html

“企業管理規則”の原則に基づいて資料を開示する(改訂本)

原則1.4戦略持株(コーポレートガバナンス準則におけるいわゆるクロス持株)

1.

戦略持ち株に関する政策

会社の中長期成長のためには，開発，生産，販売など各システムの整備が不可欠である。しかし、キヤノングループの管理資源だけではこのすべてを達成することは難しい。ある場合、会社はキヤノングループ以外の会社の株式を保有することを決定し、このような会社との協力の一部として、会社がこのような持株がこれらのシステムの強化に有利になると判断した場合がある

2.

戦略株式持株の理論的基礎の見直し

戦略持株については，当社は毎年定期的に持ち株の中長期的な理由を審査し，その重要性，被投資会社の業績，投資収益が会社の資本コストを超えているかどうかなどを評価し，取締役会に報告する。もし持っている理由が認められなければ、それは販売されるだろう。現在の持ち株状況については、2022年2月に開催された取締役会会議で持株の理由を確認した

3.

戦略株式持株に関する投票権行使に関する政策

当社は被投資会社の提案に賛成または反対票を投じることを決定し、その基準は、その提案がすべての株主の利益に寄与するかどうかであり、被投資会社の管理政策、業務戦略などを尊重することである

原則1.7関連側取引

法律法規によると、会社と役員との間の取引、並びに取締役に関する利益の衝突当社との取引は取締役会がこのような取引の重大な事実に基づいて承認しなければなりません。取引が完了したら、取締役会に報告書を提出します

選挙で選ばれた役員は役員と同等の待遇を受けることを取締役会で決議した

補完原則2.4.1コア人的資源任命などの多様性の確保{br

(I)多様性確保の立場，多様性確保の地位と目標 について

1.

多様性を確保する立場について

2

会社の企業理念を指導し、都.都キヤノンは1988年に公布され、文化、風習、言語と人種の多様性を尊重し、性別、年齢或いは障害などの特徴を考慮することなく、公平な人的資源の促進と利用を積極的に奨励した

多様性を促進するために、同社は、VIVAL(多様性による重要な労働力と価値革新を実現する)と呼ばれる会社全体の活動を横方向に統合した組織によって奨励している

生き生きとした活動方針

•

多様性を尊重することは重要な問題であり、キヤノングループの新システムの導入を推進し、既存のシステムに代わることを求め、従業員の多様性問題に対する思考と意識を変えることに努力している

•

成功の抱負を持つ人材に提供される職業機会にいかなる制限や制限が加えられるかを回避するために、人的資源政策及び職場条件を改正する

•

多様性活動の促進に関する情報の内部/外部伝播を促進し，br}の手本の決定/発展を支援し，最適な職場のやり方をより広く採用することを奨励する

2.

女性を管理職に昇格させる(女性を管理職に任命する立場、地位、目標について)

会社は能力と公平な待遇に応じてすべての人に平等な機会を提供するために努力しており、性別を問わない

このほか、会社は女性組織のリーダーシップ研修を行い、管理職に就く女性候補者の育成を目指し、育児休暇を終えて職場に復帰した従業員やその主管のためのシンポジウムを開催し、女性マネージャーが指導することを目指している。女性マネージャーの数は2011年の58人から2021年の138人に増加した

同社は2020年、“職場での女性の参加促進·職業発展法”に基づき、2025年末までに経営陣における女性の割合を2011年*水準の3倍以上にする行動計画を策定した

*Vividが発売された前年

		女性の割合(2011年と過去3年間)								(ありません。(女性の)

				2011				2019				2020				2021
		従業員			3,790 (15.4%)				4,109 (16.1%)				4,179 (16.5%)				4,162 (16.6%)
		社長たち			58 (1.2%)				127 (2.9%)				126 (3.0%)				138 (3.3%)
		取締役*			0 (0.0%)				2 (3.9%)				2 (4.2%)				2 (4.0%)

*取締役、監査、監査役、および行政官

3.

非日本人を管理職に抜擢する(非日本人を管理職に任命する立場、状況、目標について)

世界的に運営されている会社にとって、国際的な視野は不可欠だ。必要であれば，会社 は非日本人を実行や他の管理職に任命することを考慮しなければならないと考えている.これを促進するために、会社はグローバル範囲で幹部候補を積極的に育成しており、例えば、海外グループ会社間の人員交流を促進することにより、国籍を問わない適切な人員を海外グループ会社の最高管理職と執行者に抜擢し、グローバル幹部研修を開催し、海外グループ会社の最高管理職とキャノンの管理理念を共有している。しかし、当社は現在、非日本籍マネージャーの人数を増やすことを正式に要求することは重要ではなく、非日本籍マネージャーを任命する時間や人数について具体的な目標を設定していないと考えている

3

現在、当社の行政やその他の管理職に任命されているのは少数の非日本国民だけだ。しかし，これらの取り組みは近い将来，このような非日本語候補の数を増やす予定である

4.

キャリア中期招聘者昇進管理職(キャリア中期招聘者を管理職に任命する立場、地位、目標について)

当社は，現在より多くの視点が必要で急速な変化を経験しているビジネス環境で持続可能な成長を実現するためには，内部人的資源だけではなく，外部人材を積極的に求める必要があると考えている。特に、私たちの業務グループの合併を転換してその後、私たちの業務を強化するためには、私たちの内部人材を有効に利用するだけでなく、私たちが強化する必要がある業務分野に必要な職業中期人員を募集しなければなりません。将来、会社はさらに職業中期採用比率を高め、合格した職業中期採用者があれば、会社は内部人員を優先するのではなく、彼らを積極的に抜擢します。2021年末現在，キャリア中期従業員と全従業員の割合は約19%(4545人)，キャリア中期従業員とマネージャーの割合は約13%(590人)であり，両者とも適切と考えられている。将来を展望すると、当社はキャリア中期採用と管理職の招聘比率がほぼこのレベルを維持すると予想している

		キャリア中期採用比率(過去3年)								(ありません。人の数)

				2019				2020				2021
		従業員			4,874 (20%)				4,734 (20%)				4,545 (19%)
		社長たち			640 (13%)				601 (13%)				590 (13%)
		取締役*			6 (12%)				6 (13%)				6 (12%)

*取締役および監査監会のメンバーには、外部取締役および外部監査監査会のメンバーおよび役員は含まれていません

(2)多様性とその地位を確保するための人的資源開発と内部作業環境に関する政策

前節(Br)(I)項の記述のほか、第3節の他の部分にも記載されている。3.利害関係者イニシアティブの現状を尊重する

原則2.6資産所有者としての企業年金基金の役割

キヤノン社と日本のキヤノングループの主要会社は共同でキヤノン年金基金を設立し、財務と会計専門家を取締役CEO、取締役最高経営責任者、投資管理取締役に任命した。基本政策は，日本厚生労働省が公布したガイドラインをもとに，年金基金 は中長期投資の観点から最適とされる資産配置計画を採用し，資産配置計画と一致する投資製品と受託機関を選択する。資産配置や投資機関の選択において、取締役CEO、取締役CEO、取締役投資管理会社および経験豊富な投資·年金計画専門家からなる資産投資委員会が詳細な審議を行う

4

また，投資状況を定期的にモニタリングし，受託機関ごとの管理活動を含め，四半期報告会議を介して行う。これにより、キヤノングループは、従業員の安定した資産形成を実現し、将来の投資と健康年金基金の管理を確保し、年金受益者と会社との利益衝突を適切に考慮した構造を構築した

また、日本年金基金協会が主催するシンポジウムに参加して、私たち投資者の能力を向上させるなどの措置を講じています

原則3.1全面的な開示

(I)企業目標(例えば、業務原則)、業務戦略及び業務計画

1.

企業理念

社会的責任を果たす一部として，真のグローバル企業は顧客やコミュニティや政府，地域や環境と良好な関係を構築しなければならない。当社は以下の企業理念を受け継いでいる都.都共通利益のための共同生活と仕事はその企業の社会的責任を果たし、世界各地の人々に良質な製品やサービスを提供することで、社会拡大に貢献し、優れたグローバル会社を維持する

注：会社の企業理念と企業社会責任活動政策は会社のサイトに掲示されており、住所は以下の通り

Https：//lobal.canon/en/vision/helosophy.html

Https：//lobal.canon/en/csr/policy/index.html

2.

ビジネス戦略とビジネス計画

会社の社会的責任を果たすためには、企業競争力を強化し、穏健な財務状況を維持する必要がある。1996年以来、会社は優れたグローバル会社計画の5年間の管理段階を実施しており、競争の増強を促進し、健全な財務構造を構築し、維持している

卓越したグローバル会社計画第5段階の下で、本グループは2016年から2020年までの間に中長期管理計画を策定し、業務グループを重点的に転換し、ビジネス印刷、ネットワークカメラ、医療、工業設備の4つの分野に集中し、新業務の柱とした。第6段階(2021年から2025年)では、グループの目標はさらなる革新を創造し、組織を印刷、画像、医療と工業の4つの産業グループに再編し、転換後の業務をさらに加速することである

5

会社の業務組合は会社の理念に合っている都.都企業の成長と発展を実現することで、世界の繁栄と人類の福祉に貢献することである。ポートフォリオは，1)長年育成されてきたコア競争力技術，例えば光学技術，画像処理と分析技術およびネットワーク技術 ，2)安全や安保などの社会問題の解決に貢献する能力，および3)持続可能な業務成長への期待からなり，社会や経済環境の変化を捉える，異なる角度から決定された業務から構成される

会社戦略委員会会議は最高経営責任者が主宰し、最高財務官、最高技術官及び業務グループの責任者が出席し、会社は定期的に各業務グループの業務戦略を討論し、技術戦略、研究開発投資と資本支出を含み、そして業務グループ内の資源配分を確定する。同時に、それはまた必要に応じて業務グループ自体を検討する。外部取締役や監査監事会メンバーも会社戦略委員会会議に参加するが、戦略に重大な変化があれば、取締役会会議で検討·解決する

注：卓越グローバル社 計画は会社のサイトに発表され、住所は以下の通りです

Https：//lobal.canon/en/vision/strategies.html

3.

資本政策

中長期成長のために必要な投資を安定的かつ継続的に行うために、会社は株主権益の向上を重視している

また，会社は安定と積極的な配当により株主に利益 を返すように努力し，中期利益予測，計画中の将来投資，キャッシュフローなどを総合的に考慮し，必要に応じて自分の株式 を買収する

(Ii)企業管理に関する基本的な意見と指針

同社はオフィス設備、消費財、医療設備、工業設備を含む世界規模でその各業務分野の業務を展開しており、将来的に新たな業務分野を積極的に開拓する計画である。業務分野ごとに迅速に意思決定を行い、キヤノングループ全体の重大な意思決定を行うため、あるいは全社的な観点から、 が複数の業務分野にまたがる事項を決定するとともに、適切な意思決定と運営の実行を確保するためには、会社は以下の会社のガバナンス構造が有効であると判定する

•

取締役会

取締役会の組織構造の重点は、最高経営者、最高経営者、最高財務官、最高技術者、および複数の業務分野または本部機能を監督する代表取締役または執行役員のような全社の業務戦略または実行を監督する代表取締役であるが、少なくとも2人の独立した外部取締役を任命し、取締役総数の3分の1以上を占めることを確保し、健全な管理を確保する。取締役会は法律法規に基づいて重大な決定を行い、監督管理者は職責を履行する

6

上記のほか、最高経営責任者や他の代表取締役は意思決定と実行に積極的に参加し、代表取締役の指揮と監督の下で、取締役会決議選挙で発生した執行者は各業務分野または機能に対して意思決定と実行を行う

•

監査と監督会

経営監査を担当する機関として、会社は取締役会から独立した自治原則に基づいて、会社の業務やその管理構造に詳しい専任監査監事会メンバーと、法律、財務会計、内部統制などの専門分野で幅広い知識を持つ独立外部監査監会メンバーを持っている。これらの個人からなる監査·監督委員会は、会社の会計監査人及び内部監査部門と連携して、運営及び会社資産の職責執行状況を監督し、管理の健全性を確保する

(3)上級管理者及び役員報酬を決定する取締役会政策及び手続

1.

政策.政策

代表取締役および執行役員の報酬には、毎月支払われる固定br額の基本報酬が含まれており、彼らの職やその役割における貢献度に応じて職務を遂行するために必要な補償として、各事業年度の経営業績に関連するボーナスbrと、中長期業績を改善し、会社価値を向上させるための配当金型株式オプション計画とを提供する

執行幹事の報酬も上記の規定に合致している

外部役員については、給与は毎月支払われる固定額の基本報酬が限度となる

2.

プログラム.プログラム

当社は、報酬決定過程の透明性と客観性および報酬制度の有効性を確保するために、最高経営責任者、独立外部取締役2人、独立外部監査·監督会メンバーからなる非法定委員会である指名·報酬諮問委員会を設立した。委員会は、基本報酬、ボーナスの計算基準、株式型報酬株式オプション計画の付与基準を含む報酬制度の理論的基礎を検討した後、この制度が合理的であることを取締役会に報告する

各取締役の報酬額及び内容(基本報酬及びボーナスの額、並びに株式タイプ報酬株式オプションの数)に関する決定権は、最高経営者に委託される。しかし、最高経営責任者は、上記の政策およびインセンティブ措置に記載されている規定基準に基づいて決定しなければならない。第1.機関構造、組織運営などの項目については、第2.組織を管理するコーポレートガバナンス構造の概要を参照し、管理意思決定、職責履行、監督その他の事項に関連する。決定を下す前に、CEOは提案を指名と報酬諮問委員会に提出しなければならない

取締役基本報酬と株式類報酬株式オプション総額は、株主総会で承認されたbr報酬総額(上限)内にある。取締役のボーナスについては、株主総会で提出された当該ボーナスに関する提案が承認されれば、そのボーナスの支払いは固定されています。

7

(4)取締役会の上級管理者の任命及び罷免並びに取締役及び監査·監督会メンバー候補者の指名に関する政策及び手続

1.

政策.政策

役員や監査監事会のメンバー候補や幹部は，公平かつ効率的に職責を果たす能力のある人であり，性別，国籍，年齢などの個人属性にかかわらず，原則として以下の要求に適合する人の中から選択される

•

代表取締役および執行役員

会社の経営理念と行動基準を本当に知っています。また，会社の業務や運営には幅広い が熟知されており，例えば，役員経験によって得られている.複数の業務と機能を無視した効果的な意思決定をする能力がある。また，最高経営責任者(Br)はキヤノングループを指導する能力のある人であり，特に豊富な管理知識と技能を持ち，明確なビジョンと強い責任感を持っているはずである

•

独立外部取締役

取締役会単独で決定された独立性基準を達成するほか、豊富な経験と企業管理、リスク管理、法律、経済などの分野に対する卓越した洞察力を持っている

•

監査·監督会メンバー

会社の業務又は管理構造を熟知しているか、又は法律、財務、会計及び内部統制等の専門分野に対して豊富な経験と優れた洞察力を有する。外部監査と監督会メンバーについては、また 取締役会が単独で決定した独立性標準に符合しなければならない

•

行政員

管理審査と管理人材育成プロジェクトにおける品格と能力の面で高く評価され、 も十分な知識、経験と判断力を持っており、特定の分野の実行責任を負うことができ、会社の企業理念と行為準則を真に理解することができる

2.

任命と指名手続き

会社は、最高経営責任者、独立外部取締役2人、独立外部監査委員会メンバーからなる非法定委員会である指名·報酬諮問委員会を設立した。また、取締役·監査署監事会メンバー候補を指名し、最高経営責任者職の後継者を選定することを含む幹部を任命し、最高経営者は規定の要求に適合すると認められている個人から候補者を推薦し、委員会は取締役会審議に提出する前に推薦の公平性と有効性を検査する。特に、CEO候補については、最高経営者は、役員養成システムや管理経験を蓄積する仕組みにより、役員に選ばれた人員の異動や全社的なプロジェクトへの参加を含む候補者を選別·訓練する責任がある。この過程は指名と報酬諮問委員会によって確認された

8

また、監査監督会メンバーの人選については、取締役会審議の前に、監査監督会の同意を得なければならない

3.

上級管理職の解任手続き

取締役代表(CEOを含む)または役員幹部(総称して上級管理職と総称する)に違法、不誠実または非忠誠行為が存在する場合、またはその職責を履行していないと判断された場合、または上級管理職に適していないと判定された場合、取締役、監査、監督会メンバーは、関連する上級管理職メンバーを解雇する必要があるかどうかを報酬相談委員会に随時指名することを要求することができる

指名·報酬諮問委員会の検討結果は、内容にかかわらず取締役会 に提出され、そこで解雇が必要かどうかを審議する。審議を受けた上級管理者は討論に参加してはならない

(V)個人の任命、解任、指名に関する説明

取締役又は監査監会メンバーを選抜する理由(特に必要と考えられる場合は、罷免又は任命しないことができる)は、株主総会開催通知の参考書類に記載されている

補完原則3.1.3持続可能性に関する措置など

1.

持続可能な発展の道を歩む

1988年以来、取締役会の規定により、キヤノンは私たちの企業理念を堅持するために努力してきた都.都(共通の利益のために共同生活と仕事を)世界の繁栄と幸福に貢献するために

すべての人が共同生活と仕事、相互尊重、幸せに付き合う社会は、文化、風習、言語、人種、地域を超えている。自然と調和した社会であり、子孫のために地球のかけがえのない環境を守ることができる

このような社会を実現するために、キヤノンは技術と革新の力によって新たな価値を創造し、世界一の技術と世界をリードする製品やサービスを提供するとともに、私たちの社会が直面している問題の解決にも貢献する。すべての製品ライフサイクルにおいてより大きな価値を提供し，より少ない資源を同時に使用することで，環境を保全しながら豊かなライフスタイルを実現することを目標としている

私たちの企業活動を通じて、キヤノンは持続可能な社会を実現するために積極的に努力し続けるだろう

2.

人的資本や知的財産権投資など

9

会社戦略委員会会議は人力資本と知的財産権投資を含む持続可能性と管理資源配分に関する重要な問題を討論し、外部取締役と監査と監督会メンバーも会議に参加し、必要に応じて更に に報告と取締役会審議を行った

(1)

人力資本に投資する

キヤノンは1種の企業文化の育成に力を入れ、抱負、責任と使命感を尊重した上で、エリート管理と人間性の尊重の原則に基づいて、公平な と公平な配置、評価と待遇を徹底的に実施することによって、積極的に進取する企業文化の育成に努力している。人材開発において、キヤノンは、次世代リーダーの決定、育成、任命を目的としたLead計画を含む研究開発、製造、販売に関する専門家を育成するための研修計画や実習生制度を系統的に実施している

また、原則3.1が情報開示(一)(二)管理戦略及び管理計画を強化しているように、会社はその業務組み合わせを転換し、その業務を強化し続けている。これらの活動を支援するためには、人的資本への投資が重要な管理問題である

すべての業務グループのDX人力資源に対する需要が絶えず増加していることから、同社は訓練機関キヤノンソフトウェア技術研究所(CIST)を設立し、デジタル関連の訓練を強化した。人材を成長潜在力の大きい業務領域に移すために、会社は訓練と内部採用を結合した育成型職業マッチング制度を実施し、広範な人力資源の再訓練と内部仕事の移転を推進した。これらの措置により、人的資本を最大限に活用し、適切な人を適切な場所に配置することに取り組むことができる

(2)

知的財産権に投資する

キヤノンは研究開発駆動型会社に成長しており，ノウハウを備えた製品により新たな市場や顧客 を開発している。科学技術と革新を強調する企業文化は今まで変わらず、2007年以来、研究開発費が純売上高に占める割合は普遍的に8%以上である。 知的財産権関連活動は核心能力技術などの各種無形資産を業務発展と価値創造と結びつけることを目的としており、ずっとキヤノンの重要な構成部分である。1986年以降、佳能の米国での特許登録量は世界トップ5となり、2005年以来日本の会社で1位をキープしている

知的財産権部門は、その知的財産権活動の目的を業務発展を支援すると明確に定義している。卓越したグローバル企業計画の第5段階(2016-2020)、およびその後の第6段階(2021-2020)によると、その業務グループの転換と業務の強化を支援するために、会社はその特許組み合わせを体系的に強化し、10年または20年後の姿を展望している。既存業務や新業務におけるコア競争力技術を知的財産権保護とするほか、標準技術や人工知能に関連する汎用特許出願数を増加させており、他の業界と協力し、競争相手の業務組み合わせを変更することが予想されるため、モノのインターネット社会にとって重要である

10

このようにして、私たちは、私たちの業務の将来と周囲の環境に着目し、優先テーマを設定し、私たちの知的財産権能力を強化し、私たちの特許の価値を評価し、それらの代わりに、強力な特許の組み合わせを維持します。したがって、私たちのコア技術を保護することで、私たちの競争優位性を維持しながら、私たちが必要な権利を使用して、私たちの業務のある程度の自由を確保するために、有利な方法で他社と交渉することができます

注：キヤノンの知的財産権に関する情報は以下の会社のサイトで発表されています

Https：//lobal.canon/en/知的財産権/

3.

TCFD開示請求への応答

TCFDの開示要求に対する会社の対応

TCFD提案に対する支持を表明するほか、同社はその持続可能な開発報告およびCDP気候変動アンケートを通じて情報を開示した

*持続可能な開発および人的資本投資などにおける企業の取り組みは、企業の持続可能な開発報告書に開示されています

Https：//lobal.canon/en/csr/report/index.html

原則を補完する4-1-1経営陣に委託された事項の範囲と内容を開示する

“コーポレート·ガバナンスに関する基本的な意見とガイドライン”に記載されているように、取締役会は、法律法規や定款に要求される事項(例えば、一定数以上の資産を買収または処分する)に加えて、キヤノングループ全体に関連する重要事項やいくつかの業務分野にまたがる重要事項について決定するとともに、会社統治に関する基本的な意見やガイドラインに記載されている

取締役会の審議事項は、取締役会規約によって決定される

この分野以外の意思決定及び実行については、職責分担及び管理権限に関する取締役会の規定に基づいて、CEO及び他の代表取締役が意思決定及び実行の一部を担当し、取締役会決議で選択された役員が業務分野又は機能の担当者として最高経営者の指導及びbr監督の下で他の意思決定及び実行を担う

原則4.8独立取締役を有効に使用

原則3.1で述べたように、(Ii)“コーポレート·ガバナンスに関する基本的な観点およびガイドライン”によれば、取締役会の組織構造の重点は、最高経営者、最高経営責任者、最高財務官、最高経営責任者、および複数の業務分野または本部機能を監督する執行役員のような全会社の業務戦略または実行を監督する代表取締役の少なくとも2人を任命しながら、取締役全体の3分の1以上を占めることを確保して、穏健な管理を確保することである。現在は5人の取締役(代表取締役3人と独立した外部取締役2人)がいる

11

原則4.9独立取締役の独立基準と資格

当社は独立取締役/監査と監督会メンバーの独立性基準 を制定し、取締役会全体監査と監督会メンバーの同意を得て取締役会が決定し、キヤノン会社の独立取締役/監査と監督会メンバーの独立性を確保する基準を明確にし、 は日本の会社管理基準(原則4.9)と日本証券取引所が設定した独立基準を考慮した

注：“独立役員/監査と監督会メンバー独立性基準”は会社のサイト で調べることができます。住所は以下の通りです

Https：//lobal.canon/en/ir/Strategy/ementance.html

？独立役員/監査と監査会メンバーの独立基準

キヤノン社は、日本の会社法で規定されている外部取締役/監査·監督会メンバーの要求に適合し、日本証券取引所が設定した独立性基準に適合し、かつ以下のいずれにも属さない人は、独立した取締役/監査·監督会メンバーである(キヤノン会社の経営陣から独立しており、一般株主と利益が衝突する可能性が低い人)としている

1.キヤノングループ(キヤノン社及びその子会社、以下同じ)がその主要顧客である個人/組織、又はキヤノングループの主要顧客、又はその組織又は顧客の執行者

2.キヤノングループの主要な貸手または貸手の執行者

3.キヤノンの大株主またはその株主の執行人

4.キヤノングループから多額の寄付を受けた個人/組織、またはその組織の執行者

5.キヤノングループから多額の金銭または他の財産を得るコンサルタント、会計専門家、または法律専門家であるが、取締役/監査および監査会メンバーとしての報酬は除外される(受取人が会社、共同企業または任意の他の組織である場合、この項は、上述したbr組織に属する任意の個人に適用される。)

6.キヤノングループを法定監査する監査事務所の公認会計士(本プロジェクトが最近の3業務年度内に適用されるいずれかの当該会計士を含む)

7.キヤノングループの執行者が他の会社の外部取締役/監査及び監督会メンバーである場合、当該他の会社の執行者

8.第一項から第七項に記載のいずれかの直系親族(配偶者及び第二級親族)であるが、適用される者は、取締役、会社役員、コンサルティング会社パートナーなどの主要執行者に限定されなければならない

12

補足原則4.10.1指名委員会と報酬委員会とその構成に関する独立性の立場、権力、職責など

その独立性を確保するために、会社の指名·報酬諮問委員会は、独立した外部取締役と独立した外部監査·監督会メンバーを含む。取締役会からの問い合わせを受けて審議を行い、以下の事項について取締役会に結果を報告する役割を果たしている

a.

役員、監査監督会のメンバーと役員候補を公平に選ぶ

b.

役員および上級管理職報酬制度の有効性

また、指名·報酬諮問委員会は、必要に応じてbr取締役(CEOを含む)、監査·監督会メンバーや役員に必要な素質や技能などを審議し、その職務に適さないと考えられる代表取締役や執行役員(br}最高経営責任者を含む)を罷免し、毎回の審議結果を取締役会に報告する必要があるかどうかを審議する

補足原則4.11.2取締役と監査監事会を兼任するメンバーの地位

当社は、取締役、監査監会メンバーを選挙しようとする株主総会開催通知参考書類に、取締役、監査監会メンバーが兼任する重要な職務及び候補者に選ばれた原因を開示している

また、少なくとも年に1回、 の職を兼任する取締役と監査·監督会メンバーの状況をチェック·開示する。現在、他の上場企業で職位を兼任しており、役員や上級職員の職を含む場合は以下の通り

役員.取締役

藤井裕夫

•

読売新聞ホールディングス監査監事会メンバー

斎田クーニタロ

•

弁護士です

川村裕介

•

三井DM糖業ホールディングス株式会社取締役

•

グローバル政策研究所議長兼最高経営責任者

監査·監督会メンバー

田中由隆

•

弁護士です

•

日本金融庁役員法規コンプライアンス調査室

13

補完原則4.11.3取締役会の有効性を分析·評価する

取締役や監査監査会メンバーに対して毎年1回、以下の項目に関するアンケート調査を行っています。アンケート調査の結果に基づき、取締役会会議において取締役会全体の有効性を分析·評価する

•

取締役会の運営状況(書類発行時間、会議頻度、審議時間などが適切かどうかを含む)

•

取締役会の意思決定·監督機能(取締役会議題項目や議題基準の適切性、報告内容の適切性などを含む)については

•

外部取締役や監査監会メンバーの役割について(会社の事務や会社の構造を知るための研修の必要性などを含む)

2021年度については、2022年2月に開催される取締役会会議において、取締役会会議の審議を強化する措置を講じているため、取締役会会議の有効性に問題はない。これらの措置には，外部取締役や監査監会会に会議の議事日程を事前に解釈し，外部取締役が会社戦略委員会会議に出席するなどして管理情報を共有し，外部取締役と監査監会メンバーが監査監会メンバーの調査結果に基づいて定期的に意見を交換することや，外部取締役や監査監会メンバーのための機会を創出し，業務グループごとにその業務戦略の単独説明を聞くことがある

将来的には、年次分析と評価を継続し、結果を概説する。また、必要に応じて、取締役会会議の運営状況等の改善に努める

補足原則4.14.2役員と監査監査会メンバー研修政策

取締役·監査·監督会メンバーについては、就任時に、彼らの役割や責任を徹底的に理解し、必要または有用な知識を得ることを目的としており、彼らが職責を正確に履行することを目的としている。また、現役員や監査·監督会メンバーは、社内外で開催されている研修コースに参加することができ、費用は会社が負担する

また，外部取締役や外部監査·監督会メンバーは，会社戦略委員会会議などの重要な会議への参加など，会社の業務に習熟する機会があり，業務部門担当者と会議を行い，必要に応じて運営場所を見学する

原則5.1株主と建設的な対話を行う政策

1.

政策.政策

持続可能な成長を実現し、中長期的な角度から会社の価値向上を助けるために、会社は株主総会、会社戦略会議、財務業績発表会と主要機関投資家とのインタビューを通じて、株主と建設的な対話を行った

14

2.

対話を促進する仕組み

a.

投資家関係(IR)、持続可能な開発、法律部門が協力し、対話を促進する。副総裁兼首席財務官を執行し、対話を促進するために構造全体を監督する

b.

アナリストと機関投資家に対して、最高経営責任者は年初に企業戦略会議 を主宰する。このほか、首席財務官は四半期財務業績会議を主宰している。個人投資家の場合、会社のサイト上の特定のページには、会社戦略、財務結果、財務データなどの情報が含まれています。 は理解しやすい記述設定を使用しています。また、会社は必要に応じて幹部、外部取締役、監査·監督会メンバーなどと会う機会を提供し、日本や海外のアナリストや機関投資家と対話を行う。詳細については、特別出版物“第3部2.IR活動”を参照

注：投資家情報は当社サイト以下で提供されている住所で入手できます

Https：//lobal.canon/en/ir/

c.

株主との対話によって得られた意見や要求については、それに応じて、主管部門はCFOに報告し、CFOはCEOまたは取締役会に重要な意見または要求を報告する

3.

内幕情報をコントロールする

会社は“インサイダー取引防止規則”を制定し、未開示の重大な情報を徹底的に制御し、情報開示手続きを規定した

2.

資本構造

		外国人投資家の持株比率		10%から20%以下です
主要株主概要(改訂)
		株主名または名称		保有株式数 (株)		持株比率(%)
		日本本店信託銀行(信託口座)		179,073,500		17.38
		日本信託銀行(信託口座)		71,682,400		6.96
		みずほ銀行、		22,558,173		2.19
		道富銀行西部顧客−条約505234		20,725,578		2.01
		SMBC日興証券		20,233,846		1.96
		第一生命生命保険有限公司		19,280,780		1.87
		モックスリー有限責任会社		19,155,016		1.86
		大林社		16,527,607		1.60
		JPモルガン証券日本株式会社		14,933,716		1.45
		バークレイズ証券日本株式会社BNYM		14,796,800		1.44
		持株株主の存在または非存在、親会社を除く		-----
		親会社は存在するか存在しないか		存在しない
		補足資料(改訂)

15

？主要株主概要2022年6月30日まで

第一生命生命保険株式会社については，上記brのほかに，6，180，000株が退職手当信託に関する信託財産に組み込まれている

持株比率は、発行済み株式総数から在庫株式数(303，616，646株、または2022年6月30日現在の発行済み株式総数の22.76% )を差し引くことで計算される

2022年8月8日から2022年8月31日までの間に、br社は市場から14，631，200株の自社株を購入した

3.

企業属性

		証券取引所		東京(良質市場)、名古屋(ハイエンド市場)、札幌(既存市場)、福岡(既存市場)
		財政年度末		12月
		セクタ.セクタ		家電製品
		従業員数(合併)		1，000以上
		純売上高		1兆円以上
		子会社と共同経営会社の数		300以上

4.	持ち株株主と取引する際の少数株主保護のガイドラインなど

-----

5.	他の会社のガバナンスに重大な影響を及ぼす可能性のある特殊な場合

同社はキヤノンマーケティング日本会社とキヤノン電子会社を上場子会社として持っている。キヤノングループは，安定した利益を公表することにより，少数株主を含むすべての株主の利益に適合するように，会社価値を向上させることに取り組んでいる。これを促進するために，キヤノングループは，連結業績を最大限に実現し，独立性を保ち，上場子会社の動的管理システムを残すことを目標としている

キヤノンマーケティング日本会社はキヤノン製品を販売するだけでなく、ITソリューションのような独自の業務を開発している。キヤノン電子会社については、生産会社の代理販売製品や自社製品の販売のほか、空間に関する新たな業務にも従事している

この二つの子会社はいずれも自分の業務とキヤノン関連業務を持っています。当社は、当社とは独立した意思決定や融資手段を維持するとともに、キヤノングループメンバーとしての優位性を活用することが、グループ価値最大化に役立つ制度であり、上場維持の理由であることを全面的に決定している

この二つの子会社の運営は独立している。また、会社の高級社員 は2つの子会社の高級社員を兼任していません。この2つの子会社はいずれも独立した外部取締役を用いることでガバナンスの改善に努めている。また、当社と2つの子会社との間の取引において、当社は、取引の適切性を確保するために、自社と2つの子会社の小株主の利益を不合理に損なわないように努力している

16

二、	管理意思決定·職責履行·監督その他の事項の管理組織に関するコーポレートガバナンス構造の概要

1.	組織構造、組織運営などに関する事項

		組織 フォーム		監査監事会を設けた会社
役員.取締役
		会社定款中の役員		30
		定款に定められた役員の任期		1年
		取締役会議長		最高経営責任者
		コントローラ数		5
		外部から取締役を選出する		当選する
		外部取締役数		2
		独立役員に指定された外部取締役		2
		会社との関係(1)

名前.名前

職

会社との関係(付記1、2、3)

a

b

c

d

e

f

g

h

i

j

k

斎田クーニタロ

弁護士

☐

川村裕介

別の会社の元従業員は

注1：

会社との関係に関する精選項目

注2：

プロジェクトが現在適用されているか、または最近被引用者タグに適用されている場合、それはΣとしてマークされる

注3：

このプロジェクトが現在適用されている場合、または最近適用されている場合、被引用者がbrとラベル付けされた近縁に適用されている。過去に適用された場合、オスミウムと表記される

a

上場企業またはその付属会社の幹部

b

上場企業の非執行役員や親会社幹部

c

上場企業の姉妹会社の役員

d

上場企業を主要業務パートナーとする組織の個人または役員

e

上場企業の主要業務パートナーまたは主要業務パートナーの幹部

f

取締役の報酬を除いて、上場企業から多額の資金またはその他の資産の会計士、法律専門家またはコンサルタントを獲得する

g

上場企業の大株主(関連大株主が法人単位の、関連法人単位の幹部)

h

上場企業の業務パートナーの役員(かつ、この役員に限定される)(ただし、d、eおよびfは )は適用されない)

i

共同任命の外部役員関係が存在する役員(かつその役員に限る)

j

上場企業に貢献する役員(かつその役員に限る)

k

他にも

17

		社との関係(2)

18

19

当社は、最高経営責任者、独立外部取締役2人、独立外部監査委員会メンバーからなる非法定委員会である指名·報酬諮問委員会を設立した。委員会は取締役、監査、監督会メンバーと最高経営責任者の公平かつ有効な選抜を確保し、代表取締役と執行役員(CEOを含む)を罷免する必要性を審議する。それはまた役員と役員報酬制度の有効性を確保することを目的としている。指名と報酬諮問委員会の最近の活動は以下の通りだ。その他の詳細については、第iii)上級管理者及び役員報酬の決定における取締役会の政策及び手続、第iv)上級管理者の任命及び罷免並びに取締役会の指名及び監査及び監督会メンバー候補者の指名に関する政策及び手続 第3.1条は、会社管理規則の原則及び補充原則4.10.1指名委員会及び報酬委員会及びその構成に関する独立性に関する全面的開示原則に基づいて全面的に開示されている

20

現在の委員会は委員会議長，最高経営責任者の藤井真紀夫と3人のメンバー，外部取締役のクーニタロ·斎田と川村裕介，外部監査·監督委員会の田中裕多からなる。委員会の各会議には3人のメンバーが参加した

委員会の事務局は秘書室であり，審議資料の作成や議事録の保存など，委員会の支援を担当している

監査·監督会メンバー

監査監査会メンバーと会計監査師の協力

監査·監査会メンバー及び監査·監査会は、監査開始前に会計監査員のプレゼンテーションを受け、監査計画の概要及び重要な監査事項の説明を含み、その有効性を確認する。また、監査·監督委員会のメンバーおよび監査·監督委員会は、会計監査、四半期審査および内部統制監査の実行状況に関する会計監査師の報告を少なくとも月に1回、および意見を発表する前に監査結果に関するブリーフィングを受ける。重点監査事項については、監査監査会メンバーと監査監査会は、リスク評価プログラムの実行状況に関する報告を定期的に受け取り、意見を交換する

実際の在庫監査への会計監査人の出席に同行するほか、監査·監督委員会のメンバーは、監査の主な関連会社を担当する会計監査師と会議を行い、進行中の監査の状況を追跡するために努力している。会計監査員が監査品質を管理する制度については、詳細な説明を受け、必要に応じて資料の提供を求め、このような制度の適切性を確認する

会計監査師の独立性を監督するために、会社は、監査·監督会が監査と非監査サービス契約の内容および報酬金額を事前に承認する制度を導入し、子会社の報酬を含む。

21

監査監査会メンバーと内部監査の協力

監査監督委員会のメンバーと監査監督委員会のメンバーは、毎回の監査を行う前に、内部監査部門の内部監査計画の大綱および重要な監査項目に関する報告を受ける。内部監査が行われた後、監査·監督委員会のメンバー及び監査·監督委員会は、すべての監査結果及び評価に関する報告を聴取する。また、必要に応じて意見や情報を交換するなど、密接な協力が努力されている

注1：

会社との関係に関する精選項目

注2：

プロジェクトが現在適用されているか、または最近被引用者タグに適用されている場合、それはΣとしてマークされる

注3：

このプロジェクトが現在適用されている場合、または最近適用されている場合、被引用者とbr}とラベル付けされた近縁に適用されている。過去に適用された場合、オスミウムと表記される

a

上場企業またはその付属会社の幹部

b

上場企業又はその子会社の非執行役員又は会計顧問

c

上場企業の親会社役員の役員または非執行役員

d

上場会社の親会社監査監督会のメンバー

e

上場企業の姉妹会社の役員

f

上場企業を主要業務パートナーとする組織の個人または役員

g

上場企業の主要業務パートナーまたは主要業務パートナーの幹部

h

取締役の報酬を除いて、上場企業から多額の資金またはその他の資産の会計士、法律専門家またはコンサルタントを獲得する

i

上場企業の大株主(関連大株主が法人単位の、関連法人単位の幹部)

j

上場企業の業務パートナーの役員(かつ、この役員に限定される)(ただし、f、g、hは )は適用されない)

k

共同任命の外部役員関係が存在する役員(かつその役員に限る)

l

上場企業に貢献する役員(かつその役員に限る)

m

他にも

22

		社との関係(2)(改訂)

23

24

独立役員·監査·監査会メンバー

独立取締役/監査と監査会メンバーの資格を満たすすべての外部取締役/監査と監督会メンバーはすでに独立取締役/監査と監督会メンバーに指定されている

激励措置

業績にリンクした報酬制度の導入

取締役サービスに対する1年間の奨励として、取締役は年に1回ボーナスを獲得し、所得税前の総合収益を財務指標として年間グループ範囲内の企業活動の結果を測定する。取締役のボーナス総額は、このような総合収入に役員の頭に対応する所定の係数を乗じることで決定される。この役割における取締役の貢献度に基づく個人評価によっても決定される

ボーナスおよび配当金と内部準備金は本質的に会社の利益分配の主体である。したがって，支払いを許可するか否かや上記で計算した配当総額などを含む事項 は毎年の株主総会で審議される

浅談株式オプション制度

年に1回、会社株に対する新株予約権は、株式タイプ補償株 オプションの形で付与される。株価変動の収益とリスクを会社株主と共有することで、取締役を激励して中長期業績の改善にさらに貢献し、会社価値を高めることを目的としている

会社は2018年3月29日に開催された第117回株主総会で、年間3億円以下の株式取得権総額を承認した。付与された新株予約権数は、取締役頭寸で決定された金額、前年の総合所得税前収入及び取締役のこの役割における貢献度(付与役員が株式取得権交換支払いについて取締役に付与した金銭補償請求金額)及び付与時の株価水準に基づいて算出される。給与が1任期内の業績にリンクしているため、当社は退職時にbr取得権の行使を許可する制度を持っている。譲渡者側は，会社が失職，注意義務に抵触するなどの行為があると考えており，株式の全部または一部の行使を制限することができる

25

業績にリンクした報酬と他の報酬との支払割合など

基本報酬、ボーナス、株式タイプの報酬株式オプションの細分化については、中長期的な観点から管理問題を解決することの重要性を考慮して、会社の基本的な立場は、基本報酬のレベルと安定性を強調することである。このほか、単一年度業績の改善や株主利益の追求も考えられる。したがって、職位平均で計算される配当と配当型報酬株式オプションの取締役報酬における最高占有比は、それぞれ基本報酬の50%と30%程度に設定される

		株式オプションの譲り受け人				内部役員その他の人

		関連項目に関する補足資料

他の人たちは行政官を意味する。取締役(外部取締役を除く)およびbr幹部は、会社の業績改善や会社価値の向上に中心的な役割を果たしている。そこで私たちはそれらを受贈者として設計しました

各期間ごとに役員と役員に割り当てられる株式取得権総額は以下のとおりである

118番目の営業期間：約2.18億円(33人の贈与者)

119番目の営業期間：約2.65億円(35名贈与者)

120番目の営業期間：約1.47億円(35名贈与者)

121番目の営業期間：約9700万円(35名贈与者)

役員報酬

		個人役員の報酬を開示する				個人役員の報酬の一部を開示する

		関連項目に関する補足資料

報酬総額1億円以上の個人開示情報は、当社の年間証券報告書(Yuukashouken Houkokusho)に掲載されている

		報酬金額または計算方法を決定する保険書が存在するかどうか				存在

		報酬額または計算方法を決定する政策を開示する

取締役報酬決定に関する政策は、第3)取締役会 が上級管理者及び役員報酬を決定する政策及び手順に記載されており、これは、第1条下の“コーポレートガバナンス規則3.1全面開示”の原則に基づく開示の一部である。第1条の基本政策、基本政策及びインセンティブ措置第1条の機関構造、組織運営等に関する項目第2条における機関構造、組織運営等に関する項目。管理組織における管理意思決定、履行職責及びその他の事項に関するコーポレートガバナンス構造の概要

26

外部取締役支援システム(外部監査·監督会メンバー )

外部コントローラをサポートするシステム

外部取締役は事前に取締役会会議の議事日程の解釈を得て、主管部門が提供する

外部監査·監督会メンバーを支援する制度

同社は、監査·監督委員会メンバー事務所に常勤スタッフを配置することにより、外部監査·監督委員会メンバーを含む5人の監査·監督委員会メンバーを支援している。取締役会会議の議事日程の事前説明は、非外部監査·監督会メンバーまたは関連部門の担当者によって提供される。また、すべての外部監査·監督会メンバーがすべての会議に出席して、会計監査人や会社監査センターが行った監査に関する報告や解釈を受けることを担当しているにもかかわらず、外部監査·監督会メンバーがこのような会議に出席できない場合には、外部監査·監査会メンバーが監査結果やその他の文書を審査することで状況を把握することができる。また、毎月少なくとも1回の監査監督委員会会議が行われるほか、必要に応じて連絡会議やその他の会議が行われ、情報の共有、監査監督委員会会議の補完、重要事項と各種監査詳細について相互に情報を交流することを目的としている

役員、総裁などは退職者の周辺状況を代表する

当社には、退職した総裁代表取締役やCEOが自動的に当社のコンサルタントを務める制度はありません。場合によっては、当社は、報酬諮問委員会の審議及び取締役会に関する決議を指名することにより、その提案又は支援を特に必要とする退職役員又は役員(総裁及び取締役代表又は最高経営責任者に限定されない)を自社コンサルタントに要請する

2.	職責履行、監査監督、任命、報酬などの事項 確定(コーポレートガバナンス構造の現状概要)(改訂)

27

取締役会、代表取締役、幹部

取締役会は、5人のメンバー、社内からの代表取締役3人、独立取締役資格を満たす外部取締役2人で構成されている。また、2022年4月1日現在、女性2人と非日本人1人を含む42人の幹部がいる

このような構造下での目標は、第2)“コーポレート·ガバナンスに関する基本的な考え方とガイドライン”第3.1条“全面開示”、“コーポレートガバナンス規則原則に基づく開示”、“基本政策”に記載されている。第121業務期間(2021年)には、取締役会が12回の会議を開催した。取締役の職責履行に関する報告を聴取するほか、取締役会は、法律法規や取締役会規則に具体的に規定されている帳簿閉鎖や取締役変動、監査と監督会メンバーと幹部、重要事項などの一般事項をめぐる決議を審議·採択した。期間中に開催されたほとんどの取締役取締役会会議(期間中に任命された取締役·監査監会メンバーは、任命後に取締役の全取締役会会議に出席した)には、各取締役·監査監会メンバーが出席している

会社戦略委員会、リスク管理委員会、開示委員会

会社は会社戦略委員会を設立し、代表取締役と一部の幹部から構成されています。CEOが決定した事項のうち、キヤノングループ戦略に関する重要事項を優先的に審議しています。外部取締役や監査·監督会メンバーが会社戦略委員会会議に出席し、自分の意見を発表することができる

取締役会が採択した決議によると、キヤノンはリスク管理委員会を設立し、キヤノングループのリスク管理システムを完備する政策と行動提案の制定を担当している。リスク管理委員会は、財務報告の信頼性を確保するためにシステムを改善することを課題とする財務リスク管理チーム委員会と、企業道徳の促進と法律コンプライアンスシステムの改善と、製品の品質や情報漏洩に関連するリスクを含む全体的な業務リスクを管理するためのシステムの改善を担当する業務リスク管理チーム委員会と、の3つのエンティティからなる。リスク管理委員会はリスク管理システムの改善と実施状況を審査し、CEOと取締役会に状況を報告する

また、情報開示委員会の設立は、重要な会社情報をタイムリーかつ正確に開示することを確保するために、内容や時間を含む情報開示を審議するためのものである

監査監事会メンバー、監査監督会

当社は監査·監事会を設置している会社です。5人の監査·監督会メンバーがおり、そのうち3人は外部監査·監督会メンバーで、独立取締役·監査·監督会メンバーに指定されています

監査·監督会会議で決定された監査政策·計画によると、監査·監督会メンバーは、会社戦略委員会会議などの取締役会会議やその他の重要な会議に出席する。取締役や従業員の報告を聞き、重要な意思決定に関する文書を審査し、会社とその子会社の業務や財産状況などを調査することで監査することもできる。また、監査·監督会メンバー室は、br取締役らの統制から独立しており、敬業のスタッフがいる。監査監督委員会のメンバーは、必要に応じて本部経営陣および他の業務部門に調査を命令することができる。このようにして、監査·監督委員会は監督管理の役割を果たし、内部統制制度の発展状況を含む取締役の職責執行状況を厳格に監査した。また、監査監督委員会のメンバーは会計監査士と社内監査部門と密接に協力し、このような協力サービスを提供し、各監督機能を完備する

28

外部取締役と外部監査·監督会メンバーの機能、役割と任命

日本の“会社管理基準”(原則4.9)と日本証券取引所が設定した独立性基準を考慮して、会社は取締役会全体監査と監督会メンバーの同意を得て採択された“独立役員/監査と監督会メンバー独立性基準”を制定し、会社独立取締役/監査と監督会メンバーの独立性を確保する基準を明確にした。これらの標準は 社のサイト(https：//global al.canon/en/ir/Strategy/治国案.html)に発表されている.会社のすべての外部取締役と外部監査·監督会のメンバーは独立性基準に適合し、取締役会の透明性と責任の維持と改善に役立つ役割を担っている

内部 監査部

会社は内部監査部門として会社監査センターを設立し、コンプライアンスや内部統制制度などの監査、評価、提案を担当しています。会社監査センターは品質、環境、情報安全などのテーマを監査しています。監査結果は、上述した“監査·監督会メンバーと内部監査との連携”で述べたように、最高経営責任者や最高財務責任者だけでなく、監査·監督会メンバーおよび監査·監督会メンバーにも報告される。また，会社は定期的に外部取締役に報告書を提出する制度を構築しており，これらの外部取締役は必要に応じて取締役会に提案書の提出を要求することができる

会計監査役

同社はDeloitte Touche Thomatsu LLCと監査サービス契約を締結し、その財務諸表を監査した

当社の第121営業期間(2021)の会計監査作業を行う公認会計士の氏名その他の詳細資料

29

		公認会計士						監査？監査 しっかりしている		量 数年来 連続 監査？監査
		パートナーを指定する		プロジェクト·パートナー		山田雅之		徳勤Touche Tohmatsu LLC		2年
		パートナーを指定する		プロジェクト·パートナー		玉井徳久		徳勤Touche Tohmatsu LLC		2年
		パートナーを指定する		プロジェクト·パートナー		高井賢一		徳勤Touche Tohmatsu LLC		2年
		パートナーを指定する		プロジェクト·パートナー		Susu 中村		徳勤Touche Tohmatsu LLC		2年
		パートナーを指定する		プロジェクト·パートナー		高木秀明		徳勤Touche Tohmatsu LLC		2年

会社の監査を行う監査アシスタント：(公認会計士：29人；その他：59人)

取締役及び監査監督会メンバー候補者指名及び上級管理者報酬決定の政策及び手続

I.(Iii)取締役会政策と上級管理者と役員報酬を決定する手続き、および(Iv)上級管理者の任免および取締役と監査会社と監査会メンバー候補者指名における取締役会政策と手順を要約し、全面開示原則3.1に基づいて、コーポレートガバナンス基準原則に基づく開示の一部として、この原則は、 第3節における1.セグメントの基本政策、セグメントの基本政策に含まれる。コーポレートガバナンスに関する基本政策や資本構造、会社属性などに関する基本情報。 と取締役、1.体制構造，組織運営等に関する項目，2.管理組織の管理意思決定，職責履行，監督その他の事項におけるコーポレートガバナンス構造の概要

取締役·監査監会メンバーとの責任制限契約

会社法第427条第1項の規定により、当社は外部取締役及び外部監査監事会メンバーと契約を結び、それぞれの職責の不注意により損害賠償責任の限度額を負担することを約束しているが、契約に規定する損害賠償責任限度額は法律又は法規で規定されている額である

3.	現行のコーポレート·ガバナンスの下で運営されている理由

1.基本政策、基本政策、および2.職責、監査および監督、指定および報酬決定などの機能の履行に関する項目(コーポレートガバナンス構造の現状概要)

30

三.	株主やその他の利害関係者に関する措置を実施する

1.	株主総会の振興と議決権行使の円滑化の取り組み

				資料を補充する
		事前配布株主総会開催通知		当社は2022年3月4日に株主一般総会の開催を通知し、2022年3月30日に開催された直近の株主総会より26日前倒しした。
		電子的に投票権を行使する		インターネットを通じて投票権を行使することが可能だ。
		投票権電子行使プラットフォームなどを用いた機関投資家の投票権行使環境の改善		電子的に投票権を行使するプラットフォームを通過した。
		会議通知(要約)英語版を提供する		当社は株主一般大会開催通知の英訳本を作成し、東京証券取引所とそのサイトでこの情報を提供する。
		他にも		当社は、2022年2月25日、すなわち2022年3月4日(通知の日)の7日前に、そのサイト上で最近の株主総会開催の通知を発表しました。

2.

内部審査(改訂)

				資料を補充する		存在するか存在するか 存在しない Aが説明する 会社 代表者
		開示政策 の策定と発表		Brなどの関連法律法規と関連証券取引所の開示規則に基づき、株主と資本市場に対する正確かつ全面的な情報開示の制度建設を強化するために、当社は2005年4月に開示委員会を設立した。重要な会社情報については、委員会は、タイムリーな開示の必要性、内容、タイミングを調査し、決定する責任がある。同時に、会社は、重要な会社情報を生成する個々の操作から迅速かつ全面的に情報を収集するシステムを構築している。株主と投資家に対して、会社は引き続き適時、正確に経営状況に関する情報を開示し、企業戦略会議と業績発表会を開催し、そして会社の投資家関係サイトを強化し、その中に個人投資家のための専門的な欄を設立することを含む。

31

		定期的にアナリストと機関投資家大会が開催される		会長兼最高経営責任者は毎年定期的に会社の企業戦略会議を主宰している。 また、四半期財務業績発表当日、執行副総裁兼首席財務官は日本でアナリストと機関投資家のための会議を開催した。		存在
		海外投資家大会を定期的に開催		会長兼最高経営責任者または執行副総裁兼最高財務官が海外投資家と会議を行い、会社の管理や業務戦略を説明するとともに、会社はこれらの人が開催した説明会の英語文書を海外投資家向けサイトに発表した。		存在
		ウェブサイトに赤外線材料を掲示する		年次証券報告書(Yuukashouken Houkokusho)のような法律規定の開示資料の公開に加え、例示的な会議のビデオや資料、歴史四半期やbr}年間データなど、株主、投資家、証券アナリストに有用と考えられる情報が、日本語および英語のサイトに公開される。 さらに、キヤノンは、商業情報コンテンツを示すページを新たに作成し、ESG情報を示す部分を追加することを含む、自身のウェブサイトが提供する情報の品質および数を向上させるために努力している。 (日本語)https：//global al.canon/ja/ir/ (英語)https：//global al.canon/en/ir/
		投資家関係課のポストを設立する		投資家関係推進部は公共事務本部公共関係と投資家関係センターの一部であり、投資家関係を担当する。取締役が投資家関係を担当するのは常務副会長兼首席財務官です。投資家関係プロジェクトの責任者は日常の仕事基礎は社長です。
		他にも		-

3.	利害関係者の立場を尊重する措置(改訂)について

				資料を補充する
		利害関係者の立場を尊重する内部ルールについては， などがある		キヤノンの企業理念と一致する都.都共通利益のために共同生活や勤務会社 はその社会的責任の履行に取り組んでおり，顧客，会社運営のあるコミュニティや株主と良好な関係を築くだけでなく，国や環境と良好な関係を築いている。キヤノン取締役と従業員が業務活動を行う際に遵守する“キヤノングループ行動規範”では，これらの目標を概説した。

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		環境保全活動，企業社会責任活動などを実施した。		キヤノンは、持続可能な発展に関する補完原則3.1.3措置など、持続可能な発展に基づく方法で持続可能な社会を支援する取り組みを推進している。新たな価値を創出することにより、キヤノンは、社会問題の解決と、その企業活動に関する社会的責任の真剣な履行に貢献している。環境問題に対応することは非常に重要な管理問題だ。会社が資源効率を最大化する環境保証理念に基づき，製品ライフサイクル全体で2050年までに二酸化炭素排出量を純ゼロ排出に削減しようと努力している。また，キヤノングループの人権政策の構築は我々の立場を表現するためであり，キヤノングループ全体が人権 の職務調査を行っている。また、責任あるビジネス連盟(RBA)のメンバーとして、グローバル·サプライチェーンにおいて社会的責任を促進する業界組織であり、オーストラリア中央銀行の行動準則を尊重し、サプライチェーンにおける私たちの社会的責任の履行に努めている。 持続可能な開発サイト： https：//lobal.canon/en/持続可能/ キヤノン持続可能な開発レポート：https：//global al.canon/en/csr/report/index.html 年次報告：https：//global al.canon/en/ir/ライブラリ/annual.html
		利害関係者への情報提供に関する政策などを策定する		情報開示政策については、同社は独自のガイドラインを策定し、情報開示時にこれらのガイドラインを遵守している。さらに、会社は2005年に重要な管理情報を正確かつ全面的かつ公平な方法で開示することを確実にするための開示委員会を設立した。
		他にも		従業員に関する措置の状況 持続可能な発展に関する補完原則3.1.3措置等については、女性、非日本人、キャリア中期従業員等の任命に関する現状及び措置、人的資本への投資に関する立場について述べた。2.(1)補完原則3.1.3持続可能性に基づく人的資本措置等への投資は、上記コーポレートガバナンス基準原則に基づく開示である 従業員の他の測定基準については、以下の内容とキヤノンの“持続可能な開発報告”を同時に参考にしてください。 Https：//lobal.canon/en/csr/report/index.html

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				作風改革政策措置 2012年、キヤノンは生産性向上と仕事と生活バランスの間の好循環を創出するための働き方改革イニシアティブを開始した。したがって，2021年の1人当たり年間工数は1745時間であり，1800時間の規定工数をはるかに下回っている。キヤノンは2020年以降，柔軟な動作方式を提唱し，時間や場所を有効に利用し，生産性向上のための遠隔作業システムを導入している。また、7月から9月にかけて、仕事と生活のバランスを促進する時期が指定されており、各営業日の開始·終了が前倒しされている。この間，佳は自己発展計画の提供，各種シンポジウムや職場コミュニケーション活動など様々な取り組みを行うことで，従業員の仕事と生活バランスの改善を支援することができた。また、従業員の職業発展を支援するために、退社後や週末に行うことができる研修コースを開催し、電子学習の強化策を講じている。 また、仕事ぶり改革努力の一部として、キヤノンはRPAの使用を普及させており、以下のようにして生産性をさらに向上させている都.都人間とロボットの間にあります 健康支援 キヤノンは，健康第一の原則であるbrに基づいてシステムの健康支援措置を普及させることが会社設立以来の指導原則である。近年，メンタルヘルス，ライフスタイルに関連する疾患，癌，過労対策に焦点を当て，2019年以来4年連続で経済産業省や東京証券取引所から健康·生産性管理ブランドに選出されている。 障害者のための活動を促進する キヤノンは長年障害者を積極的に募集してきた。キヤノンは障害者が働きやすい労働環境を作ることに集中している。研修やセミナーを通じて障害者とのコミュニケーションを促進し，障害者をバリアフリーにすることで我々の施設を改善することに取り組んでいる。また、キヤノンは社内に専門の組織や相談所を設置し、差別の厳格な禁止を確保している。キヤノンはまた，障害者に合理的な考慮を提供する活動とbrの仕事を支援している (2022年6月1日現在、障害者雇用率2.48%)

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四、	内部統制制度に関する事項

1.	内部制御制度の基本政策とその実施概要について

会社運営(基本政策)の確保に必要な制度に関する取締役会の決議内容および上記制度の活動大綱は以下のとおりである

適切な運営を確保するために必要な制度に関する基本政策(内部統制制度)

基本政策決議の内容

運営の正当性を確保し，会社価値の向上に努めていくためには，キヤノン社(キヤノン社)と会社とその子会社からなる企業(キヤノングループ)は，3つの自己(自己激励，自己管理，自己意識)精神をもとに，健全な企業文化を育成すべきであるというガイドラインは，会社設立当初に遡る。キヤノングループはまた、“キヤノングループ行動基準”を通じて法遵守意識を育成すべきである。また、キヤノングループは、明確に定義された承認の流れと権力を通じて、会社の最高経営責任者と最高経営責任者/グループ幹部および会社の各子会社幹部の管理透明性を確保すべきである

(1)コンプライアンス制度(“会社法”第362条第4項及び“会社法実施条例”第100条第4項第4項)

基本政策決議の内容

(1)取締役会は取締役会の規定(“取締役会条例”)に基づき、キヤノングループの重大な管理事項を真剣に審議した後に決定する。また、取締役会は、代表取締役、執行役員、執行役員(総称して上級管理者と呼ぶ)に職務遂行状況を報告させなければならない

(2)取締役会は新入社員、マネージャー及び新しく任命された取締役会メンバーと幹部に対する訓練とその他の計画を通じて、取締役会が規定したキヤノングループの行為準則を職責を実行する際に遵守すべき基準として利用し、コンプライアンス意識を徹底的に注入すべきである

(3)会社のリスク管理システムの一部として、会社は、日常業務過程で法令や定款に違反することを防止するための業務手順·検査制度を構築しなければならない。それはまたコンプライアンス教育システムを維持しなければならない

(四)。社内監査部門は、高級管理者と従業員が職責を履行する状況を監査する権利があり、法律法規と会社定款のコンプライアンス状況を監査しなければならない

(5)キヤノングループで法律法規や定款に違反する行為が発見された場合、従業員は告発制度を通じて外部取締役と外部監査監督会メンバーを含む任意の取締役従業員に匿名で通報する権利がある。しかも、会社はいかなる告発者に対するいかなる不利な待遇も禁止しなければならない

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活動の要綱

(1)本営業期間(第121営業期)では、計12回の取締役会会議が開催された。これらの会議では，取締役会は重要事項の審議と決定に加え，主要事業部担当者から業務実行状況に関する報告を聴取した

(2)キヤノングループの行動基準に従ったコンプライアンス訓練を実施するほか、同社はコンプライアンス週間を設立し、この活動はよく見られるリスクを議論する機会を提供している法律法規すべての職場での違反

(3)以下，(1)“活動大綱”(2)でこの活動について説明する

(四)。内部監査司は、約60名の人員の支援の下、各司及び子会社を監査し、その調査範囲を含め、コンプライアンス状況だけでなく、業務の有用性及び効率及び情報セキュリティに関する事項も含む。そして、これらの監査の結果は、CEOやCFOだけでなく、監査·監査会メンバーおよび監査·監督会にも報告し、必要に応じて改善提案を行う

(5)通報者制度を用いたルールについては，通報者に不利な待遇を明確に禁止し，内部問題を通報する連絡カウンター上の情報とともに，会社のイントラネットを介して伝播することがある.現在の業務条件では、深刻な法令違反や同様の行為に関する通報者報告はない

(2)リスク管理制度(“会社法実施条例”第100条第1項第2項)

基本政策決議の内容

(1)会社は取締役会に規定されている“リスク管理条例”に基づいてリスク管理委員会を設立した。その委員会はリスク管理制度を改善するための様々な措置を制定しなければならない。これらの措置には，任意の重大なリスクを把握する制度(法律法規違反，財務報告不当，品質問題，労災，災害など)がある。キヤノングループが業務過程で直面する可能性のある問題。また、取締役会が承認した任意の行動計画に基づいて、当該委員会は、リスク管理システムの改善及び実施状況を評価し、その調査結果をCEO及び取締役会に報告しなければならない

(2)会社は取締役会で定められた会社戦略委員会の規定に基づいて会社戦略委員会を設立しました。ある項目の決定権が取締役会からCEOに権限を与えられても、委員会は特に重要とされている場合にはこれらの項目を慎重に審議しなければならない

活動の要綱

(1)リスク管理委員会の下には、財務報告の信頼性を確保するためにシステムを改善する財務リスク管理グループ委員会、企業道徳と主要な法律法規の遵守を確保するためのシステムの改善を担当するコンプライアンスグループ委員会、および品質リスク、情報漏洩リスクおよびその他の重大な業務リスクを管理するためのシステムの改善を担当する業務リスク管理グループ委員会の3つのグループ委員会が設けられている。これらのグループ委員会は、取締役会が制定したキヤノングループ“2021年リスク管理システム発展基本方針”に基づいて、それぞれの職責に基づいて、キヤノングループのリスク管理システムの整備と実施状況を評価した。このような評価結果はシステムに重大な欠陥は認められず，リスク管理委員会はCEOや取締役会に報告した

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(2)企業戦略委員会は本業務の任期中に6回開催された。業務遂行を担当する役員のほか、外部取締役や監査監会メンバーも必要に応じて出席して意見を述べる

(3)効率的職務制度(“会社法施行条例”第100条第1項第3項)

基本政策決議の内容

(1)取締役会の職責分担及び管理権限に関する規定によると、最高経営者及びその他の上級管理者は、最高経営者の監督及び指導の下で共同で職責を履行する

(2). CEOは、中期管理計画に含まれる5年間の管理目標(卓越したグローバル企業計画)と3年間の優先措置を策定すべきである。これらの計画によると、CEOは統一されたチーム方法で運営を管理しなければならない

活動の要綱

(1)最高経営責任者と他の上級管理者は関連規定に従って彼らに割り当てられた職責を履行する

(2)最高経営責任者は、会社役員および日本と海外主要子会社の幹部との密接な議論に基づいて決定し、グループ企業経営陣の結束力を確保する中期管理計画を決定した

(四)。集団管理制度(“会社法実施条例”第百条第一項第五項)

基本政策決議の内容

当社はキヤノングループの内部統制制度を強化し、子会社に対応するbr項を遵守することを要求している

（Ａ）会社取締役会が規定する“グループ会社管理規定”によると、事前に会社の承認を得たり、会社に重大な決定を報告したりする

(B)。子会社が経営過程で直面する可能性のある重大なリスクを把握し、リスク管理システムの改善と実施状況を確認·評価し、リスク管理規定に基づいてその発見を会社に報告する

(C).会社登録法に基づいて適切な組織を設計し、主管者の承認手続きと権限を明確に規定し、

(D)。キヤノングループの行動指針を通じてコンプライアンス意識を徹底的に注入するほか，業務手順·検査制度を構築し，日常業務過程で法律法規や子会社会社規約に違反することを防止し，子会社リスク管理制度の一部としてコンプライアンス教育制度を用意し，

(E)です。通報者制度を確立し、いかなる通報者が不利な待遇を受けることを禁止する

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活動の要綱

（Ａ）当社は子会社から報告を受け、グループ会社管理規定に基づいて子会社に事前承認を提供する

(B)。上記(1)“基本政策決議内容”で述べたリスク管理システムの改善と実施状況を評価するために、評価された子会社は、それぞれの目標リスクを評価した

(C).各子会社は、適用される法律法規、業務性質及びその他の要素に基づいて、組織設計、承認基準とプロセスの適切性を適宜審査する

(D). 上記(1)項の活動大綱2に記載されている活動に加えて、各付属機関は、必要に応じて訓練や議論を行い、最大限の遵守を確保する

(E)です。各会社は告発者制度を確立し、通報者に対するいかなる不利な待遇も完全に禁止している

(5)情報保存·管理システム(“会社法実施条例”第百条第一項第一項)

基本政策決議の内容

上級管理者の職責履行に関する情報は、取締役会議事録とbr}和解文書を含み、当該管理を主管する各部門は法律法規、取締役会条例及びその他の関連規則に基づいて保存と管理を行うべきである。取締役、br監査、監査会メンバーおよび内部監査部門のメンバーは、これらの情報を随時チェックすることができます

活動の要綱

必要と考えられる場合には、取締役、監査·監督会メンバーおよび内部監査部門のメンバーが、取締役会や会社戦略委員会の議事録コピー、最高経営責任者の和解文書などの他の記録をよく読んだり、取得したりする

(6).監査監会メンバー監査制度(“会社法実施条例”第百条第三項)

基本政策決議の内容

(1)会社は監査·監督会メンバー事務室に適切な数の専任常勤従業員を設立して分配する。監査·監督委員会のメンバー事務室は独立した実体として設立され、役人の統制を受けない。専任常勤従業員のいかなる変動も事前に監査と監督会の同意を得なければならない

(2)監査監督会メンバーは高級管理者が職責を履行する状況を把握し、取締役会会議に出席するだけでなく、会社戦略委員会会議やリスク管理委員会会議などの他の重要な会議にも参加しなければならない

(3)本部人力資源、財務会計、法律事務などの行政事業部は監査監督会のメンバーと会議を開催し、直ちに職務執行状況を報告しなければならない。また、重大な違法行為が発生した場合、関連部門は直ちに監査監督会のメンバーに報告しなければならない

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(四)。監査·監督会メンバーは会計担当者 監査人が定期的に報告するべきである

(5)監査監督会のメンバーは定期的に会社内の子会社の対口部門と会議を行い、情報共有を通じて、統一的なグループの角度から監査制度を完備しなければならない。また、監査·監督委員会のメンバーは子会社のbr管理者の職責実行状況を把握し、日本国内外の主要子会社に対する監査責任を分担すべきである

(6).Br社は、監査·監督会のメンバーに報告した誰にも不利な待遇を行うことを禁止しています。その会社はまたその子会社にいかなる不利な待遇も禁止することを要求した

(7)監査監会は年度監査計画と年度予算を制定し、会社及びその子会社を監査しなければならない。会社は年間予算のために必要な資金を獲得しなければならない。特別監査などで予算外支出が発生した場合は、会社が精算します

活動の要綱

(1)会社は監査·監督会メンバー事務室を設置し、役人の指示や命令から独立し、監査·監督会メンバーに適切な数の専任常勤従業員を割り当てる。本業務期限内に、会社は監査·監督会の事前同意を得た後、専任従業員 を交換しました

(2)監査·監督取締役会メンバーは、外部監査および監督委員会メンバーを含むすべての取締役会会議に出席し、常勤監査·監督委員会メンバーは、会社戦略委員会とリスク管理委員会のすべての会議に出席する

(3)監査·監査会メンバーと監査·監督会は、内部監査部門から監査結果に関する報告を受けた。また、常勤監査·監督委員会のメンバーは定期的に本部の各行政司の主管管理者から職責履行に関する報告を受けている

(四)。監査·監査会メンバーは、少なくとも月に1回、会計監査人の監査状況に関する報告を受け、法律法規に基づいて業務用語監査結果に関する会計監査師の報告を受ける

(5)監査·監督会メンバーは定期的に国内子会社の監査·監督会メンバーと会議を行い、情報を共有する。また、子会社が監査を行う際には、監査·監督会メンバーは子会社取締役の報告を受け、子会社の監査·監督会メンバーと情報を共有する

(6).会社及びその子会社において、監査及び監査会メンバーに報告する者への不利な待遇を禁止することに関する情報を伝播する

(7). 現在の業務条件の下で、監査計画に基づいて監査分配を実行するための予算が不足していない

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2.	反社会勢力解消の基本方針と実施概要

1.

基本政策

会社はすでに、会社とそのすべてのグループ会社がbrに対して堅固な態度を取り、市民社会の秩序と安全を脅かす反社会勢力とのつながりを断ち切るという基本政策を確立した

2.

実施概要

(1)会社の“雇用条例”では、反社会力との関係を禁止することが規定されており、会社は関連従業員がこれらの規定を徹底的に遵守するように努力している

(2)会社は反社会勢力に対する集団の対策を監督する支部を設置し，これらの支部は反社会勢力に関する情報や反社会勢力の対策を共有することで，反社会勢力との取引防止などに努めている

(3)反社会勢力に対応するグループ部門には，クレーム防止を担当する人員を配置し，会社マニュアルに基づいて潜在的脅威への準備と体系的な対応に努めている

(四)。同社は、国家暴力団解消センター、管轄権のある警察部門、近隣会社や弁護士などの外部機関と協力構造を構築している

(5)スポンサー料 については、法律や企業倫理の観点から何の問題もないように事前に審査しておきます

V.

他の人は

1.

反買収措置の実施

		反買収措置の実施		実施していない

		関連項目に関する補足資料

実施していない

2.	会社のガバナンス構造に関する他の事項など

会社の管理構造模式図と会社の適時開示制度の概要は添付ファイルを参照してください

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会社の管理

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情報タイムリー開示制度の概要

企業情報をタイムリーに開示する内部制度

重要企業情報を公平かつ公平かつタイムリーに開示するために、会社は最高経営陣が議長を務める開示委員会が主管部門の関連情報に関する報告を受け、開示するか否かを決定する

報告された事項については、財務会計、法律事務、企業通信、関連情報担当者からなる開示委員会が直ちに必要な適時開示決定を行い、例えば適時開示の必要性、開示の時間、開示内容、br}開示方式などを行う

また、開示委員会は、重要会社情報の開示管理の評価を含む開示制度の構築·維持を担当している

重要な会社情報とされる会社意思決定情報については、会社は、必要な内部組織が意思決定を行った後直ちに情報を開示する制度を構築している

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