カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
______________________________
表
______________________________
本四半期末まで
あるいは…
そこからの過渡期について
依頼書類番号：
______________________________
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
______________________________
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(明またはその他の司法管轄権 会社や組織) | アメリカ国税局の雇用主は 識別番号) |
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(主な行政事務室住所) | (郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含む：(
______________________________
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
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クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示す Yes 違います
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す Yes ¨違います
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則(1つを選択する)の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照してください
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| ファイルマネージャを加速する | 非加速ファイルサーバ |
新興成長型会社であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)条に規定する会計基準を遵守する¨
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)¨ Yes
2022年7月25日までにはい
カタログ表
表の内容
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| 第1部 |
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第1項。 | 財務諸表(監査なし) | 1 |
| 簡明総合貸借対照表 | 1 |
| 簡明合併損益表と包括収益表 | 2 |
| 株主権益総合報告書を簡明に | 3 |
| キャッシュフロー表簡明連結報告書 | 4 |
| 簡明合併財務諸表付記 | 5 |
| 付記1--会計政策の列報と更新根拠 | 5 |
| 付記2--最近発表された会計基準 | 5 |
| 注3-収入確認 | 5 |
| 付記4-金融商品の公正価値 | 6 |
| 付記5-株主権益 | 8 |
| 注6--株ベースの報酬 | 9 |
| 7--所得税を付記する | 9 |
| 8-借書を付記する | 10 |
| 注9-1株当たり収益 | 10 |
| 付記10--引受金及び又は有事項 | 10 |
| 付記11--債務 | 11 |
| 付記12--関連先取引 | 11 |
第二項です。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 12 |
第三項です。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 18 |
第四項です。 | 制御とプログラム | 18 |
| 第II部 |
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第1項。 | 法律訴訟 | 18 |
第1 A項。 | リスク要因 | 19 |
第二項です。 | 未登録株式証券販売と収益の使用 | 19 |
第3項 | 高級証券違約 | 19 |
プロジェクト4 | 炭鉱安全情報開示 | 19 |
第5項 | その他の情報 | 19 |
第六項です。 | 陳列品 | 20 |
| サイン | 21 |
カタログ表
第1部
項目1.財務諸表
Chipotleメキシコバーベキュー会社.
簡明合併貸借対照表
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
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| 六月三十日 |
| 十二月三十一日 | ||
| 2022 |
| 2021 | ||
| (未監査) |
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資産 |
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流動資産： |
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現金と現金等価物 | $ | |
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売掛金純額 |
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在庫品 |
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前払い費用と他の流動資産 |
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課税所得税 |
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投資する |
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流動資産総額 |
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賃貸改善、財産と設備、純額 |
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長期投資 |
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制限現金 |
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経営的リース資産 |
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その他の資産 |
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商誉 |
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総資産 | $ | |
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負債と株主権益 |
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流動負債： |
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売掛金 | $ | |
| $ | |
給与と福祉を計算すべきである |
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負債を計算すべきである |
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未収入を稼ぐ |
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流動経営賃貸負債 |
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流動負債総額 |
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引受金及び又は有事項(付記10) |
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長期経営賃貸負債 |
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繰延所得税負債 |
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その他負債 |
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総負債 |
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株主権益： |
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優先株、$ |
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普通株、$ |
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追加実収資本 |
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国庫株は、原価で計算する |
| ( |
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その他の総合損失を累計する |
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| ( |
利益を残す |
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株主権益総額 |
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総負債と株主権益 | $ | |
| $ | |
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
カタログ表
Chipotleメキシコバーベキュー会社
簡明合併損益表と包括収益表
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
(未監査)
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| 3か月まで |
| 6か月まで | ||||||||
| 六月三十日 |
| 六月三十日 | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
| 2021 | ||||
食品·飲料収入 | $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
配達サービス収入 |
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総収入 |
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レストラン経営コスト(以下に個別に列挙する減価償却および償却は含まれていません) |
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食品、飲み物、包装 |
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労働者 |
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入居率 |
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その他の運営コスト |
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一般と行政費用 |
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減価償却および償却 |
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開業前コスト |
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減価、閉鎖コスト、資産処分 |
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総運営費 |
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営業収入 |
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利息とその他の収入，純額 |
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所得税前収入 |
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所得税支給 |
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純収入 | $ | |
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1株当たりの収益： |
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基本的な情報 | $ | |
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薄めにする | $ | |
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加重平均発行された普通株式： |
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基本的な情報 |
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薄めにする |
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所得税控除後のその他の全面収益(赤字)： |
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外貨換算調整 | $ | ( |
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総合収益 | $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
カタログ表
Chipotleメキシコバーベキュー会社
株主権益簡明合併報告書
(単位：千)
(未監査)
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| 普通株 |
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| 株 |
| 金額 |
| その他の内容 |
| 株 |
| 金額 |
| 保留する |
| その他の総合収益を累計する |
| 合計する | ||||||
バランス、2020年12月31日 | |
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| $ | |
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| $ | |
| $ | ( |
| $ | |
株に基づく報酬 | |
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株式計画取引記録その他 | |
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在庫株を買い入れる | |
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| ( |
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| ( |
純収入 | |
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所得税を差し引いたその他の総合収益(赤字) | |
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| ( |
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| ( |
バランス、2021年3月31日 | |
| $ | |
| $ | |
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| $ | ( |
| $ | |
| $ | ( |
| $ | |
株に基づく報酬 | |
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株式計画取引記録その他 | |
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在庫株を買い入れる | |
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純収入 | |
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所得税を差し引いたその他の総合収益(赤字) | |
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バランス、2021年6月30日 | |
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| $ | ( |
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バランス、2021年12月31日 | |
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| $ | ( |
| $ | |
| $ | ( |
| $ | |
株に基づく報酬 | |
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株式計画取引記録その他 | |
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| ( |
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| ( |
在庫株を買い入れる | |
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| ( |
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| ( |
純収入 | |
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所得税を差し引いたその他の総合収益(赤字) | |
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バランス、2022年3月31日 | |
| $ | |
| $ | |
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| $ | |
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| $ | |
株に基づく報酬 | |
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株式計画取引記録その他 | |
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在庫株を買い入れる | |
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純収入 | |
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所得税を差し引いたその他の総合収益(赤字) | |
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| ( |
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| ( |
バランス、2022年6月30日 | |
| $ | |
| $ | |
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| $ | ( |
| $ | |
| $ | ( |
| $ | |
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
カタログ表
Chipotleメキシコバーベキュー会社
簡明合併現金フロー表
(単位：千)
(未監査)
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| 6か月まで | ||||
| 六月三十日 | ||||
| 2022 |
| 2021 | ||
経営活動 |
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純収入 | $ | |
| $ | |
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： |
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減価償却および償却 |
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繰延所得税の準備 |
| ( |
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減価、閉鎖コスト、資産処分 |
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信用損失準備金 |
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| ( |
株に基づく報酬費用 |
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他にも |
| ( |
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経営性資産と負債変動状況： |
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売掛金 |
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在庫品 |
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前払い費用と他の流動資産 |
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経営的リース資産 |
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その他の資産 |
| ( |
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売掛金 |
| ( |
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給与と福祉を計算すべきである |
| ( |
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負債を計算すべきである |
| ( |
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| ( |
未収入を稼ぐ |
| ( |
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| ( |
所得税の支払·課税 |
| ( |
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| ( |
リース負債を経営する |
| ( |
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| ( |
その他長期負債 |
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経営活動が提供する現金純額 |
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投資活動 |
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賃貸改築、財産、設備を購入する |
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購入投資 |
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投資期日 |
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設備を売却して得た収益 |
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投資活動のための現金純額 |
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融資活動 |
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在庫株を買い入れる |
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株式報酬奨励前払税 |
| ( |
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その他の融資活動 |
| ( |
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融資活動のための現金純額 |
| ( |
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| ( |
現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 |
| ( |
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現金、現金等価物および限定的現金の純変化 |
| ( |
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期初現金、現金等価物、および限定現金 |
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期末現金、現金等価物、および制限現金 | $ | |
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キャッシュフロー情報の補足開示 |
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納めた所得税 | $ | |
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売掛金及び売掛金に計上すべきリース改善、財産及び設備の購入 | $ | |
| $ | |
売掛金と売掛金のうち計上すべき在庫株を購入する | $ | |
| $ | |
簡明な連結財務諸表の付記を参照。
カタログ表
Chipotleメキシコバーベキュースタンド，Inc.
簡明合併財務諸表付記
(ドルと株式の金額は、他に説明がない限り、千単位)
(未監査)
この10-Q表四半期報告では、デラウェア州のChipotleメキシコバーベキュー会社とその子会社を総称して“Chipotle”、“私たち”、“私たち”または“私たちの”と呼んでいる
私たちが開発·経営しているレストランでは、トウモロコシ煎餅、トウモロコシ煎餅碗、トウモロコシ餅、トウモロコシ餅、サラダなどの関連メニューを提供し、新鮮で質の高い食材を使用しています。2022年6月30日までに運営しました
ある前年の額は本年度に該当する列報方式で再分類された
FASBは2020年3月、“参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に与える影響”と題するASU第2020-04号文書を発表した。この公告は、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)および他の銀行間同業借り換え金利の代替参考金利への移行に関する財務報告負担を軽減するために、契約修正およびヘッジ会計に関する現在の指導に一時的なオプションの便宜的かつ例外的な状況を提供する。この指導意見は発表日から発効し，2022年12月31日までの適用契約改正に適用されるのが一般的である。LIBORから代替参考金利への移行の影響を評価していますが、私たちの総合財務諸表に大きな影響はないと予想されています。
私たちは評議する他のすべての最近発行された会計声明は、このような声明が適用されないか、または簡明な総合財務諸表に大きな影響を与えないと考えている。
ギフトカード
私たちは満期日のないギフトカードを販売しています。返済したことのないギフトカードの残高から非使用料を差し引くことはありません。ギフトカード残高は最初に収入を稼いでいないと記録されています。お客様がギフトカードを交換する時、私たちはギフトカードの収入を確認します歴史的に見ると、ほとんどのギフトカードは
カタログ表
このプレゼントはカード.カード簡明総合貸借対照表で得られていない収入の負債は以下の通り
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| 六月三十日 |
| 十二月三十一日 | ||
| 2022 |
| 2021 | ||
ギフトカード責任 | $ | |
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確認した収入は年初に非労働収入を計上したギフトカードの両替状況は以下の通り
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| 3か月まで |
| 6か月まで | ||||||||
| 六月三十日 |
| 六月三十日 | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
| 2021 | ||||
年明けに確認したギフトカード負債残高収入 | $ | |
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Chipotle報酬
私たちはChipotle Rewardsという忠誠心計画を持っている。この計画に参加した合格顧客は通常1ドル消費するごとにポイントを得ることができます。2021年6月私たちはChipotle奨励を強化し、新しい両替機能を発売し、著者らは“奨励交換”と呼び、忠誠会員に多種の両替オプションを提供する。従来，クライアントが必要な点数を獲得した場合，Chipotle Rewardsポイントは自動的に無料入場券に交換される.Chipotle奨励計画の変化は私たちの簡素化された連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。
私たちは定期的に販促活動を提供することも可能です。これは通常、お客様に報酬ポイントや他の奨励を得る機会を提供します。獲得した報酬は通常期限が切れます
お客様が各ポイントやご褒美を稼ぐ際に得られるポイントやご褒美の推定販売価格に関する収入を延期し、交換予定のポイントやご褒美を差し引くことはありません。各ポイントまたは奨励の推定販売価格は、奨励予想に基づいて交換された製品の推定価値である。私たちが予想して交換するポイントと報酬の推定は履歴データと他社の特定のデータに基づいています。報酬両替に関連するコストは主に私たちの簡明な総合収益表と全面収益表上の食品、飲料、包装に含まれています。我々は毎年Chipotle Rewardsの積分中断状況を評価したり，状況に応じてより頻繁に評価したりする.
顧客が獲得した報酬を両替する際、私たちは簡明な総合損益表と全面収益表で忠誠度収入が食品·飲料収入にあることを確認した。Chipotle Rewardsに関連した繰延収入は、私たちが簡素化された総合貸借対照表上の未稼ぎ収入に含まれる
簡明な総合貸借対照表の未稼ぎ収入の中で、私たちChipotle Rewards負債の変化は以下の通りである
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| 3か月まで |
| 6か月まで | ||||||||
| 六月三十日 |
| 六月三十日 | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
| 2021 | ||||
Chipotle奨励責任、期初残高 | $ | |
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| $ | |
| $ | |
収入を繰り越す |
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収入が確認された |
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Chipotle奨励責任、期末残高 | $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
公正な価値に応じて恒常的に計量された資産と負債
身につけて持つ 私たちの現金と現金等価物、制限的現金、売掛金と売掛金の価値はその短期的な性質によって公正価値に近い
カタログ表
私たちの投資には米国債、会社債務証券、非流通株式証券、権益法投資が含まれています。私たちはまたラビ信託基金が保有する繰延補償計画を維持している。私たちは購入時に予想保有期間に応じて私たちの投資を適切に分類します。
満期まで保有する投資
アメリカ国庫券
2022年6月30日までにドルを持っています
会社債務証券
2021年9月30日、私たちはドルと交換したサプライヤーが発行した本チケットを取得した
ラビ信託基金
私たちはラビ信託を維持し、延期補償計画下の義務に資金を提供する。ラビ信託は破産時に債権者からクレームを受けているが、ラビ信託に保有している資産は一般企業目的には利用できない。ラビ信託の金額は、共通基金に投資され、その繰延計画口座において参加者が選択した投資選択と一致し、これらの共通基金は、公正価値で入金された取引証券として指定され、統合貸借対照表上の他の資産に含まれる。共同基金におけるラビ信託投資の公正価値は一級投入を用いて測定される。ラビ信託基金の投資公正価値は$である
公正価値非日常的基礎計量の資産と負債
簡明な総合財務諸表において、公正な価値で確認または開示された非日常的資産は、リース改善、物件および設備、いくつかの長期投資、経営リース資産、他の資産および営業権などの項目を含む。事件や環境変化がある資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示し、あるいはある非流通株式証券の価格が明らかに変動した場合、そのなどの資産は公正価値によって計量される
カタログ表
次の表は私たちのレストランとオフィスビルの資産をまとめて、非日常的な基礎の上で、階層構造によって公正な価値で計量します
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| 帳簿価値 | ||||
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| 六月三十日 | ||||
| 水平 | 2022 |
| 2021 | ||
賃貸改善、財産と設備、純額 | 3 | $ | |
| $ | |
経営的リース資産 | 3 |
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合計する |
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これらの資産の公正価値は、第3レベル投入(資産または負債の観察不能投入)を用いて計量される。観察できない入力には、割引率、予想されるレストランの収入と支出、およびレストランを閉鎖し、レストランを転貸しようとする場合の転貸収入が含まれています。2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月間、レストランやオフィスに関する資産減価$を記録しました
権益法投資
2022年6月30日までに
ありません--有価証券
2022年6月30日までに
2008年以来、私たちは株式買い戻し計画を実施してきた。2022年6月30日までに $
カタログ表
2022年6月30日までの6ヶ月間
2022年6月30日までの6ヶ月間
上には6人2022年6月30日まで私たちは
2020年12月30日，大流行前の2つの業績要因に対する新型コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行による軌跡が，レストラン売上高とレストラン利益率の増加に及ぼす影響，および
修正条項によると
次の表に株ベースの報酬費用総額を示します
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| 3か月まで |
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| 六月三十日 |
| 六月三十日 | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
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株に基づく報酬 | $ | |
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所得税を差し引いた株ベースの報酬 | $ | |
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リース改善、財産及び設備を含む資本化株式補償総額は、簡明総合貸借対照表における純額 | $ | |
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簡明総合損益表と包括収益表の所得税準備で確認された株式報酬の超過税収割引 | $ | |
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2022年6月30日までの3か月の実質所得税税率は
カタログ表
私たちの大部分の経営契約にはレストランの位置とオフィス空間が含まれています。私たちは契約が開始時にレンタルが含まれているかどうかを確認する。私たちのレンタル契約は普通残りのがあります
レンタルに関するキャッシュフロー情報の補足開示は以下のとおりである
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| 3か月まで |
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| 六月三十日 |
| 六月三十日 | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
| 2021 | ||||
賃貸負債経営のための現金 | $ | |
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賃貸負債の経営と引き換えに経営リース資産 | $ | |
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終了または減価によるリース資産の経営確認の取り消し | $ | |
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以下の表に基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法を示す
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| 3か月まで |
| 6か月まで | ||||||||
| 六月三十日 |
| 六月三十日 | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
| 2021 | ||||
純収入 | $ | |
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シェア： |
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重み付け-発行された普通株式の平均数(基本計算のため) |
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株を希釈して奨励する |
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加重-発行された普通株式の平均数(希釈計算のため) |
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基本1株当たりの収益 | $ | |
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希釈して1株当たり収益する | $ | |
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以下の株式奨励は、希釈後の1株当たりの収益を計算する際に含まれない
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| 3か月まで |
| 6か月まで | ||||||||
| 六月三十日 |
| 六月三十日 | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
| 2021 | ||||
株式奨励は業績条件にかかっている |
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逆希釈作用のある株の奨励 |
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希釈後の1株当たりの報酬総額は含まれていない |
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購入義務
私たちは通常の業務過程で様々な購入義務を履行し、通常は短期的だ。拘束力のある約束は、主に食品調達と供給承諾、請負業者と下請け契約下の借金、建設中のレストランのために提出された設備注文、およびマーケティング措置と企業賛助に関連する。
カタログ表
訴訟を起こす
ニューヨーク法律訴訟
先の米国証券取引委員会の届出文書で報告されているように、2019年9月10日、ニューヨーク市消費者·労働者保護局は、5つのChipotleレストランが2017年11月から2019年9月までの間にニューヨーク市公平労働週間法律(FWW)および安全·病気休暇取得法案(“ESTA”)に違反したことを告発した。2021年4月28日、DCWPは、修正された起訴状が提出される日まで、ニューヨーク市のほとんどのChipotleレストランがFWWおよびESTA違反と言われている行為を含む起訴状を修正した。ChipotleとDCWPは調停プログラムに参加しており，現在も行われている.もし双方が問題を解決できなければ、Chipotleは疑いを強力に弁護するつもりだ。私たちはこの問題を解決するために私たちが支払うと予想されている総金額だ債務を蓄積した。計上された金額を超えるいかなる追加損失も、私たちの連結財務諸表に大きな影響を与えないと予想しています。
他にも
私たちは、賃金および工数、不当解雇および他の雇用関連クレーム、転倒および他の人身傷害クレーム、広告および消費者クレーム、ならびにレンタル、建築および他の商業紛争のような日常業務中に発生する様々なクレームおよび法的訴訟に関連しており、その中のいくつかは保険範囲に属する可能性がある。これらの行動の結果は予測できないが、私たちはこれらの行動の最終的な解決策が私たちの財務状況、運営結果、流動性、または資本資源に実質的な悪影響を及ぼすとは思わない。しかしながら、これらのクレームの数が大幅に増加した場合、または1つ以上のクレームの下で生じる負債が現在予想されているよりも大きい場合、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに重大で不利な影響を与える可能性がある。
見積負債計算項目
カタログ表
項目2.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
前向き陳述に関する注意事項
本報告のいくつかの表現は、新冠肺炎の将来の私たちの運営業績、サプライチェーンまたは流動性に対する潜在的な影響、今年新しくオープンする予定のレストランの数と北米でのレストランの数が2倍以上に増加すると予想される長期的な機会、予測可能な未来に正のキャッシュフローをもたらす期待、株式買い戻しの計画を継続し、私たちの現金と短期投資が私たちの運営に資金を提供する期間、いずれも前向きな声明であり、“1995年の個人証券訴訟改革法案”を定義している。前向きな陳述は、“予想”、“信じる”、“可能”、“すべき”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“予測”、“プロジェクト”、“目標”、“自信を維持する”、および同様の用語およびフレーズ(仮説への言及を含む)を使用して識別される。これらの前向き陳述は、このような陳述を行う日に我々が把握した情報に基づいており、これらの前向き陳述を更新する義務はない。これらの陳述はリスクおよび不確定要素の影響を受け、これらのリスクおよび不確実性は、陳述に記載されているものとは実際の結果が大きく異なることをもたらす可能性がある。これらのリスクおよび不確実性は、現在の新冠肺炎大流行の持続時間と深刻度の不確実性、新冠肺炎感染の灰再発、新冠肺炎新型変種の伝播および私たちの業務への最終的な影響、第三者サプライヤーと業務パートナーが責任と約束を履行する能力、食品安全事件と食源性疾患のリスク、私たちの特定の情報技術システムに依存するリスクと潜在的な故障または中断、プライバシーまたはネットワークセキュリティ事件の潜在的な負の影響を含むが、これらに限定されない, 私たちのデジタルアプリケーションを通じて；私たちの情報技術システムの重大な故障；飲食業以外からの供給源を含む競争の影響；競争の労働市場と労働力の供給とコストの変化、および任意の労働組合の努力の影響とこれらの努力に対する私たちの反応；私たちの平均時給の財務的影響を高める；連邦、州または地方政府は、私たちの従業員、雇用やり方、レストランの設計と建設、食品やアルコール飲料販売の規制に関する影響、適切な新しいレストランの立地、新しいレストランのために必要な設備を完備しているかどうかなど、成長を計画している能力を達成する。以下の要因により、私たちがレストランの売上高よりも予想できるレベルを達成できるかどうかには不確実性がある：消費者の私たちのブランドに対する見方は、実際または噂されている食品安全懸念や他の負の宣伝を含む、消費者全体の支出が減少していること、インフレ上昇を含むか、またはメニュー価格を向上させることができないこと、またはメニュー価格の上昇を実現できないこと、第三者送達サービスへの依存によるリスクを含む当社のデジタル業務に関連するリスク、食品安全事件に関連する可能性のある政府訴訟、雇用法、広告クレームまたは他の事項に関する集団訴訟を含む訴訟に関連するリスクである。そして、2021年12月31日までの10-K表年次報告書と、米国証券取引委員会に提出された他の報告書に記載されているリスク要因とを含む。
2022年6月30日まで、全米で2999軒のChipotleレストラン、49軒の国際Chipotleレストラン、4軒の非Chipotleレストランを経営しています。私たちは8つの地域に基づいて私たちのアメリカ業務を管理し、私たちの業務を報告可能な部門にまとめます。
“経営陣の財務状況と経営結果の討論と分析”では、私たちは通常以下の重要な経営指標を討論し、これらの指標は私たちの財務業績と長期成長モデルを推進すると信じている。経営陣はこれらの指標を使用して、私たちの業務の成長と私たちのマーケティングと運営戦略の有効性を評価するために、これらの指標が投資家に有用だと信じています
レストランの売り上げよりも
レストランの運営コストは総収入のパーセントを占めています
新しいレストランがオープンする
2022年第2四半期の財務ハイライト、前年同期比：
総収入は17.0%増の22億ドルに達した
レストランの売上高より10.1%増加します
希釈後の1株当たり収益は9.25ドルで、6.6ドルより40.2%増加し、その中には2018年の業績シェア新冠肺炎に関する改正、会社再編コスト、レストラン資産減値と閉鎖コスト、ある法律訴訟関連費用による0.05ドルの税引後影響が含まれているが、投資されていない収益は相殺されている。
販売傾向それは.2022年6月30日までの3ヶ月間、レストランの売上高は10.1%増加した。この増加は主にメニュー価格の上昇，次いで全体の取引量の増加によるものであるが，レストラン内業務の持続的な回復により，グループ規模の減少分がこの増加を相殺している.レストラン内販売の力強い回復、デジタル販売の弾力性、そしてお客さんの新しいメニュープロジェクトへの積極的な歓迎は第二四半期の収入増加に役立つと信じています。比較可能レストラン売上高および取引額とは、少なくとも13ヶ月の完全カレンダーを経営するレストランの期間売上高または取引額の変化を意味する。
カタログ表
2022年6月30日までの3カ月間、レストラン内売上高は2021年6月30日までの3カ月間で35.9%増加した。この増加は主に全国で新冠肺炎に関する規制が緩和されたためである。レストラン内売上高は内部で発生した食品と飲料収入を表し、Chipotle Rewardsに関する収入が繰延されている。
2022年6月30日までの3カ月間、デジタル販売は食品·飲料収入の39.0%を占めたが、2021年6月30日までの3カ月は47.4%だった。飲食収入に占めるデジタル売上高の低下は上記で議論したレストラン内売上高が増加した結果である。 DIGITAL売上高は、Chipotleサイト、Chipotleアプリケーション、または第三者送達重合器によって生成された食品と飲料収入を表し、Chipotle Rewardsに関連する収入繰延を含む。私たちは2022年第1四半期にデジタル販売の定義を更新し、Chipotle Rewardsに関する収入を繰延する。私たちは今お見せしているレストランで販売されている食品と飲料の総収入と入金するためにこの変更をしました。
レストランの経営コスト。当レストランの運営コスト(食品、飲料、包装、労働力、入居率、その他の運営コスト)は、2022年6月30日までの3ヶ月間で74.8%であった総収入では、現在3カ月分の75.5%から低下しているJune 30, 2021. 減少の主な原因はメニュー価格上昇によるレバレッジ作用であり，次いで配達取引量の減少による配達費用の低下である。これらの減少は、インフレ圧力による食品価格の上昇と2021年6月に実施された賃上げによる労働力費の増加分が相殺されている
飲食が発展する2022年6月30日までの3ヶ月間に、Chipotlaneレストランが32軒あるレストランを含む42軒のレストランを新たにオープンした。Chipotlaneのモデルは引き続き良好であり、客の参入と利便性の向上、新しいレストランの売上、利益率、リターンの増加に役立つ。私たちは依然としてChipotleの北米でのレストラン数を2倍以上に増やす長期的な機会に自信を持っている。私たちは私たちの豊富な財務力が私たちが強力な新しい単位開発ルートを作ることができると信じている
次のステップは育成です2022年4月、戦略的同盟を結んだ会社に早期投資を行い、より良い世界を育成する使命を推進する新しい企業であるTrend Nextの設立を発表しました。新たなリスク基金の初期規模は5000万ドルであり，ほぼすべてChipotleが資金を提供している。2022年6月30日まで、私たちは約束された資金で何の投資もしていない。
飲食活動
以下の表では，示した期間のレストラン単位データを詳細に説明する
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| 3か月まで |
| 6か月まで | ||||
| 六月三十日 |
| 六月三十日 | ||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
| 2021 |
期日の初め | 3,014 |
| 2,803 |
| 2,966 |
| 2,768 |
Chipotleが口を開いた | 42 |
| 56 |
| 93 |
| 96 |
Chipotleは永久に閉鎖されます | (1) |
| (5) |
| (2) |
| (10) |
Chipotle再配置 | (3) |
| (1) |
| (5) |
| (1) |
期末食餌総数 | 3,052 |
| 2,853 |
| 3,052 |
| 2,853 |
カタログ表
経営成果
私たちの経営結果が総収入に占める割合と期間の変化は次節で議論されます
収入.収入
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| 3か月まで |
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| 6か月まで |
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| 六月三十日 |
| パーセント |
| 六月三十日 |
| パーセント | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる | ||||
| (百万ドル) |
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| (百万ドル) |
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食品·飲料収入 | $ | 2,192.8 |
| $ | 1,869.4 |
| 17.3% |
| $ | 4,191.8 |
| $ | 3,585.4 |
| 16.9% |
配達サービス収入 |
| 20.5 |
|
| 23.2 |
| (11.4%) |
|
| 42.1 |
|
| 48.8 |
| (13.6%) |
総収入 | $ | 2,213.3 |
| $ | 1,892.5 |
| 17.0% |
| $ | 4,233.9 |
| $ | 3,634.1 |
| 16.5% |
レストランの平均売上高(1) | $ | 2.7 |
| $ | 2.5 |
| 11.4% |
| $ | 2.7 |
| $ | 2.5 |
| 11.4% |
レストランの売上高よりも増加します |
| 10.1% |
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| 31.2% |
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| 9.5% |
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| 24.1% |
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(1)平均レストラン売上高とは、少なくとも12ヶ月の完全カレンダー月内に運営されているレストランの平均過去12ヶ月の食品と飲料売上高のことである。 | |||||||||||||||
この3ヶ月間の総収入増加の主な要因は6月2022年までの3ヶ月と比較して6月302021年、比べもののないレストランの売上増と新しいレストランがオープンした。総収入の増加はレストラン売上高より1兆821億ドル増加したが、レストランはまだ1.387億ドルの比較基数に達していないためであり、そのうち3990万ドルは2022年にオープンしたレストランによるものである。
この6ヶ月間の総収益増加を招く要因は6月2022年と2022年までの6ヶ月6月302021年、比べもののないレストランの売上増と新しいレストランがオープンした。総収入の増加はレストラン売上高より3.325億ドル増加したが、レストランはまだ2.675億ドルの比較基数に達していないためであり、そのうち5240万ドルは2022年にオープンしたレストランによるものである。
食品·飲料·包装コスト |
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| 3か月まで |
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| 6か月まで |
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| 六月三十日 |
| パーセント |
| 六月三十日 |
| パーセント | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる | ||||
| (百万ドル) |
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| (百万ドル) |
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| ||||||||
食品、飲み物、包装 | $ | 673.9 |
| $ | 574.5 |
| 17.3% |
| $ | 1,300.9 |
| $ | 1,097.1 |
| 18.6% |
総収入のパーセントを占める |
| 30.4% |
|
| 30.4% |
| 0.0% |
|
| 30.7% |
|
| 30.2% |
| 0.5% |
食品·飲料·包装コスト本四半期までの3か月の総収入に占める割合は横ばいである六月三十日2022年までの3ヶ月に比べて六月三十日, 2021メニュー価格上昇のメリットはメニュー全体のインフレによって相殺されるため、これは主にアボカド、包装、乳製品、牛肉、鶏肉のコスト上昇と関係がある。
2021年6月30日までの6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの6ヶ月間、食品、飲料、包装コストが総収入に占める割合が上昇したのは、メニュー全体のインフレにより、主にアボカド、包装、牛肉、鶏肉、乳製品コストの上昇と関係があるが、一部はメニュー価格上昇のメリットによって相殺された。
人工コスト
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| 3か月まで |
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| 6か月まで |
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| ||||||||
| 六月三十日 |
| パーセント |
| 六月三十日 |
| パーセント | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる | ||||
| (百万ドル) |
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| (百万ドル) |
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| ||||||||
人工コスト | $ | 549.9 |
| $ | 464.5 |
| 18.4% |
| $ | 1,081.9 |
| $ | 898.2 |
| 20.5% |
総収入のパーセントを占める |
| 24.8% |
|
| 24.5% |
| 0.3% |
|
| 25.6% |
|
| 24.7% |
| 0.9% |
3か月と6か月までは，総収入に占める労働コストの割合が増加した六月三十日2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月と比較して、主に#年に実施されたレストランの賃金増加によるものである6月2021年。このような成長はメニュー価格上昇のレバー部分によって相殺される。
カタログ表
入居費
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| 3か月まで |
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| 6か月まで |
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| 六月三十日 |
| パーセント |
| 六月三十日 |
| パーセント | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる | ||||
| (百万ドル) |
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| (百万ドル) |
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| ||||||||
入居費 | $ | 113.9 |
| $ | 103.4 |
| 10.1% |
| $ | 226.0 |
| $ | 205.2 |
| 10.1% |
総収入のパーセントを占める |
| 5.1% |
|
| 5.5% |
| (0.4%) |
|
| 5.3% |
|
| 5.6% |
| (0.3%) |
入居率3ヶ月と6ヶ月のコストが総収入に占める割合は低下しています六月三十日2021年6月30日までの3カ月と6カ月と比較して、主にメニュー価格の上昇によるレバー作用があるが、新レストランに関する賃貸料支出の増加分はこの影響を相殺している
運営コストが高すぎる
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| 3か月まで |
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| 6か月まで |
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| ||||||||
| 六月三十日 |
| パーセント |
| 六月三十日 |
| パーセント | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる | ||||
| (百万ドル) |
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| (百万ドル) |
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その他の運営コスト | $ | 317.5 |
| $ | 287.2 |
| 10.5% |
| $ | 648.2 |
| $ | 582.0 |
| 11.4% |
総収入のパーセントを占める |
| 14.3% |
|
| 15.2% |
| (0.9%) |
|
| 15.3% |
|
| 16.0% |
| (0.7%) |
その他のプロジェクト以外の運営コストには、マーケティングと販売促進コスト、配達費用、銀行とクレジットカード処理費、レストラン光熱費、技術コスト、メンテナンスコストが含まれています。その他の運営コストが低下する次の3ヶ月と6ヶ月の総収入のパーセントを占めています6月2022年までの3ヶ月と6ヶ月の6月302021年、メニュー価格の上昇のレバー作用により、より低い交付取引量に関連するより低い交付費用が小さい。このような減少は主に天然ガスと電力インフレに関連する公共事業費用の増加によって部分的に相殺される。
一般と行政費用
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| 3か月まで |
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| 6か月まで |
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| 六月三十日 |
| パーセント |
| 六月三十日 |
| パーセント | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる | ||||
| (百万ドル) |
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| (百万ドル) |
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一般と行政費用 | $ | 140.8 |
| $ | 146.0 |
| (3.6%) |
| $ | 288.2 |
| $ | 301.1 |
| (4.3%) |
総収入のパーセントを占める |
| 6.4% |
|
| 7.7% |
| (1.3%) |
|
| 6.8% |
|
| 8.3% |
| (1.5%) |
三ヶ月までの一般と行政費用はドルで減少します6月2022年までの3ヶ月と比較して6月2021年3月30日、主な原因は株ベースの報酬が1，800万ドル減少したことであり、これは主に2020年12月に前年の新冠肺炎に関する2018年業績奨励が改正された影響によるものである。この減少は、主に従業員数の増加、会社計画に関する外部サービス支出440万ドル、および従業員賃金510万ドルの増加によって相殺される法務に関連した推定または損失がある。
年末までの6ヶ月間、ドルで計算される一般的かつ行政費用が減少した6月2022年と2022年までの6ヶ月6月2021年3月30日、主な原因は株式ベースの報酬が4，920万ドル減少したことであり、主に2020年12月に前年の新冠肺炎に関する2018年業績奨励が改正された影響によるものである。この減少額は増加した1，640万ドル分が相殺されました連関2022年3月に開催された2年に1度の管理者全体会議に関する支出には、会社の取り組みに関する外部サービス支出950万ドル、主に人数の増加による従業員賃金890万ドルが含まれている。
減価償却および償却
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| 3か月まで |
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| 6か月まで |
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| 六月三十日 |
| パーセント |
| 六月三十日 |
| パーセント | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる | ||||
| (百万ドル) |
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| (百万ドル) |
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| ||||||||
減価償却および償却 | $ | 69.7 |
| $ | 62.1 |
| 12.3% |
| $ | 141.4 |
| $ | 125.2 |
| 12.9% |
総収入のパーセントを占める |
| 3.2% |
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| 3.3% |
| (0.1%) |
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| 3.3% |
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| 3.4% |
| (0.1%) |
2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の減価償却と償却が総収入に占める割合が低下したのは、主にメニュー価格上昇のレバー作用により、一部は新しいレストランに関する減価償却費用によって相殺された。
カタログ表
減価、閉鎖コスト、資産処分
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| 3か月まで |
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| 6か月まで |
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| 六月三十日 |
| パーセント |
| 六月三十日 |
| パーセント | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる | ||||
| (百万ドル) |
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| (百万ドル) |
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| ||||||||
減価、閉鎖コスト、資産処分 | $ | 4.7 |
| $ | 4.3 |
| 9.7% |
| $ | 9.0 |
| $ | 9.9 |
| (9.5%) |
総収入のパーセントを占める |
| 0.2% |
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| 0.2% |
| 0.0% |
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| 0.2% |
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| 0.3% |
| (0.1%) |
減価、閉鎖費用、資産処分はドルで計算して3カ月までの四半期に増加した6月2022年までの3ヶ月と比較して6月2021年3月30日、主な原因は、あるキッチン設備の交換とレンタル改善の費用が高いことです。
減価、閉鎖費用、資産処分はドルで年末までの6カ月で減少した6月2022年と2022年までの6ヶ月6月2021年3月30日は、主に経営リース資産の減価増加と賃貸改善との比較によるものである。これらの高減値は主に新冠肺炎疫病が著者らの最近のレストランレベルのキャッシュフロー予測に負の影響を与えた結果である。減価、閉鎖コスト、資産処分の減少は、交換リース改善に関連する費用が増加したため、部分的に相殺される。
所得税支給
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| 3か月まで |
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| 6か月まで |
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| 六月三十日 |
| パーセント |
| 六月三十日 |
| パーセント | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる |
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる | ||||
| (百万ドル) |
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| (百万ドル) |
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| ||||||||
所得税支給 | $ | (88.2) |
| $ | (58.4) |
| 51.1% |
| $ | (119.9) |
| $ | (90.6) |
| 32.4% |
有効所得税率 |
| 25.3% |
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| 23.7% |
| N/m* |
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| 22.3% |
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| 22.3% |
| N/m* |
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*意味がない |
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2022年6月30日までの3カ月間の有効所得税税率は25.3%で、2021年6月30日までの3カ月23.7%の有効所得税税率を上回った。この成長は主にオプション行使と持分帰属に関連する税収優遇の減少によるものである
2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間の有効所得税税率は22.3%である。2021年6月30日までの6ヶ月と比較して、2022年6月30日までの6ヶ月間のオプション行使と持分帰属からの税収割引の減少は、主に差し引くことのできない費用と罰金の減少によって相殺される。
季節性
季節的な要素は私たちの収益性を四半期ごとに変動させる。歴史的に見ると、私たちの第1四半期と第4四半期の1日当たりのレストランの売上高と純収入は低く、一部の原因は休日の季節であり、悪天候時期(冬)に外食する人の数は穏やかまたは暖かい天気の時期(春、夏と秋)より少ない。他の要素は私たちの業績にも季節的な影響を及ぼす。例えば、学院や大学の近くにあるレストランは学年期間中の方が通常商売がいいです。しかしながら、季節的要因は、私たちの業務に積極的または負の影響を与える意外な宣伝、世界的な衛生大流行、食品または包装コストの変動、またはメニューの値上げまたは販売促進活動および他のマーケティング措置の時間のような、私たちの四半期の業績に影響を与える可能性のある他の要素によって緩和または相殺される可能性がある。第1四半期の取引日数は、年間を通して取引日の変化に大きな影響を与えないにもかかわらず、我々の業績に影響を与えます
当社の四半期業績は、非現金株の報酬支出および関連税率の影響に基づく金額と時間、訴訟、和解コストおよび関連法律費用、減値費用および非運営コスト、マーケティングまたは販売促進費用の時間スケジュール、本四半期に新しくオープンしたレストランの数と時間、レストランの閉鎖など、他の要因の影響を受けています。新レストラン開業後の運営コストは通常高く，開業後数カ月間の開業に関する費用や経営効率の低下が原因である。したがって、ある特定の四半期の結果は、任意の他の四半期または任意の年の予想結果を示すとは限らない。
カタログ表
流動性と資本資源
自分から6月302022年、私たちの現金および取引可能投資残高は11億ドルで、3090万ドルの制限現金および4470万ドルの非取引可能投資は含まれていません。当レストラン·サポートセンターの現在の運営に資金を提供した後、運営から得たキャッシュフローの最初の計画用途は、新しいレストラン建設の持続的な投資に資金を提供することである。私たちのレストラン拡張に引き続き投資することに加えて、私たちは運営するキャッシュフローを利用する予定です：市場条件に応じて私たちの普通株の追加株式を買い戻すこと、既存のレストランを投資、維持、リフォームすること、そして一般会社の目的で使用します自分から六月三十日2022年には3億197億ドルが普通株の株を買い戻すことができます その中には、私たちの取締役会が2022年5月17日に承認した3.0億ドルの追加権限が含まれている。残りの買い戻し許可により、市場状況は時々公開市場取引で株式を購入することができる。さらに、自分は六月三十日2022年、私たちは信用限度額の手配の下で5.0億ドルの未抽出借入金能力を持っている
私たちは、運営からの現金と、私たちの現金と投資残高を加えると、予測可能な未来の持続的な資本支出、運営資本需要、および他の現金需要を満たすのに十分になると信じている。レストランの売上高よりも著しく低下していないと仮定すると、予測可能な未来に正のキャッシュフローが生じると予想される。もし私たちの業務が環境変化によって悪化すれば、私たちは流動性をさらに保存するための措置を取ることができる。
私たちは大量の運営資金を必要としません。お客様は通常現金やクレジットカードとデビットカードを使って支払います。私たちの業務は大量の売掛金を必要としないし、大量の在庫も必要ありません。一部の理由は私たちが様々な新鮮な原料を使用しているからです。さらに、私たちは通常、食品、飲料、用品を受け取ってから10日以内にこれらの物品を購入する費用を支払う権利があり、それによって、私たちの増加を支援する増量運転資金の需要を減少させる。
キャッシュフロー
2022年6月30日までの6カ月間、経営活動が提供した現金は5兆697億ドルだったが、2021年6月30日までの6カ月間は5兆629億ドルだった増加の要因は，純収益が増加し，一部が運営資金の変化に相殺され，より多くの売掛金の支払いと，可比期間に比べて売掛金の純入金が減少したことである。
2022年6月30日までの6カ月間、投資活動で使用された現金は2億492億ドルだったが、2021年6月30日までの6カ月間で2兆381億ドルだった。この変化は主に米国債の満期後の米国債の純購入量の2380万ドルの増加と関係がある。この変化は資本支出が1560万ドル減少したことによって部分的に相殺されたが、これは主に可比時期に会社資産の購入が増加したためである。
2022年6月30日までの6カ月間の融資活動で使用された現金は6億144億ドルだったが、2021年6月30日までの6カ月間は2億642億ドルだった。この変化は主に在庫株の買い戻しが3億188億ドル増加し、次いで2022年6月30日までの6カ月間に株式報酬に関する源泉徴収税3300万ドルが増加したためだ
肝心な会計見積もり
肝心な会計推定は私たちが重要だと思って、私たちが困難、主観的あるいは複雑な判断を下す必要がある推定であり、通常、私たちは内在的な不確定事項の影響を推定する必要があるからである。私たちの見積もりと判断は、歴史的経験と、このような場合に適切な様々な他の要素に基づいていると思います。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性があり，異なる仮説や要因を用いれば異なる推定が得られる可能性がある.2021年12月31日現在の年次報告Form 10-Kに記載されているキー会計推定に大きな変化はありません。
カタログ表
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
大口商品価格リスク
私たちは大口商品価格の危険に直面している。私たちは食べ物を準備するための多くの具と、私たちが経営しているレストランの包装材料と公共事業は、他の商品の価格、為替レート、海外の需要、天気、季節、生産、供給と他の私たちがコントロールできない要素の影響を受ける具や商品です。私たちは私たちのサプライヤーと密接に協力して、長期定価プロトコルを使用して、この合意に基づいて、私たちはサプライヤーと未来のある時間に納品された固定価格について合意しました。固定価格協定によると、私たちはサプライヤーとこの合意期間の固定価格を合意しました。公式定価プロトコルは、指定された式に基づいて、私たちが支払う価格は、スポット価格あるいは業界指数に基づく変化のような商品価格に関連する特定の式に基づいています。そして範囲長期合意は、この合意に基づいて、私たちは同意しますこの協定の持続時間の価格範囲。一般的に、私たちとサプライヤーとの価格設定協定は、特定の成分の価格見通しに依存して、1~24ヶ月以内に有効に維持することができる。場合によっては、私たちは最小限の購入義務を持っている。私たちは実行可能な状況で私たちのトッピングのサプライヤーの数を増やすことを試みて、私たちはこれが価格変動を緩和することができると信じて、業界のニュース、貿易問題、為替レート、外需、天気、危機、その他の私たちの成分価格に影響を与える可能性のある世界事件にも注目しています。競争やその他の理由でトッピングコストと同じ速度でメニュー価格を上げないことを選択した場合、あるいはメニュー価格が上昇してお客様が抵抗した場合、トッピング価格の上昇は私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちのサプライヤーが新冠肺炎の疫病の影響や業界全体の輸送と貨物輸送の遅延によって運営を閉鎖あるいは制限する必要があれば、私たちも肝心な原料が不足している状況に直面する可能性がある。
変動金利
投資金利の変動のため、私たちは金利リスクに直面している。自分から六月三十日2022年までに、私たちは12億ドルの現金と現金等価物、現在と長期投資、そして制限現金を持っています。これらのほとんどは利息があります。金利の変化は私たちが稼いだ利息収入に影響を与え、私たちのキャッシュフローと経営業績に影響を与えます
外貨両替リスク
私たちの業務の一部にはアメリカ以外の活動が含まれており、他の通貨での取引と、私たちの国際財務業績をドルに変換することによる換算調整には通貨リスクがあります。しかし、私たちの業務と投資活動の大部分はアメリカで行われているので、現在の私たちの外国為替リスクは大きくありません
項目4.制御とプログラム
我々は、取引所法案報告で開示すべき情報が、米国証券取引委員会の規則及び表に規定されている期間内に記録、処理、まとめ、報告され、そのような情報を蓄積し、私たちの経営陣に伝達するために、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、取引所法案の報告で開示すべき情報(例えば、1934年の証券取引法(改正された“取引法”)が公布された第13 a-15(E)条に規定されている)を維持する
情報開示制御とプログラムの評価
2022年6月30日現在、我々は、最高経営責任者及び最高財務官を含む経営陣の監督の下で、開示制御及びプログラムの設計及び運営の有効性を評価した。以上に基づき，我々の最高経営責任者と財務官は，本報告で述べた期間が終了するまで，我々の開示制御および手続きが有効であると結論した。
財務報告の内部統制の変化
2022年6月30日までの財政四半期内に、財務報告の内部統制(取引法第13 a-15(F)条の定義による)に大きな影響を与えなかったか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生しなかった.
第II部
項目1.法的手続き
法律手続きに関する情報は、ご参照ください注10.“約束とまたは事項がある”プロジェクト1に記載されている私たちの簡明な総合財務諸表にあります。“財務諸表.”
カタログ表
第1 A項。リスク要因
我々がこれまで2021年12月31日までの10−K表年次報告で開示したリスク要因と比較して，大きな変化はなかった。
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
発行者が株式証券を購入する
下表は私たちが2022年第2四半期に買い戻した普通株を反映している
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| 購入株式総数 |
| 1株平均支払価格 |
| 公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数(1) |
| 計画や計画によってはまだ購入していないかもしれない株の約ドルの価値 | ||
四月 |
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| 31,333 | $ | 1,539.48 |
| 31,333 |
| $ | 232,529,733 | |
| 1月4日から4月30日まで購入 |
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5月． |
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| 96,122 | $ | 1,315.21 |
| 96,122 |
| $ | 406,109,553 | |
| 1月5日から31月31日まで購入します |
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6月 |
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| 65,978 |
| $ | 1,310.16 |
| 65,978 |
| $ | 319,667,874 |
| 1月6日から6月30日まで購入します |
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合計する |
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| 193,433 |
| $ | 1,349.81 |
| 193,433 |
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(1) 2022年4月26日に発表された買い戻し計画に基づいて株を買い戻した
(2)6月の総額は、2022年5月17日に承認され、2022年7月26日に発表された追加3.00億ドルのライセンス買い戻しを含む。この計画は期限が切れていません。株式買い戻しの許可は、私たちが許可された最大数の株式を買い戻したときに終了しますか、またはこのような買い戻しを停止することにします.
第3項.違約高級証券
ない。
4つ目：地雷の安全TY開示
適用されません。
項目5.その他情報.情報
ない。
カタログ表
第六項です展示品
展示品索引
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| ここに引用された展示品の説明 | ||||
展示品番号 | 展示品説明 | 表 | 書類番号. | 提出日 | 展示品番号 | 同封アーカイブ |
10.1† | 役員報酬案と持分指針(2022年5月18日改正) | - | - | - | - | X |
10.2† | Chipotleメキシコバーベキュー会社2022年株式インセンティブ計画 | - | - | - | - | X |
10.3† | Chipotleメキシコバーベキュー会社員株購入計画 | - | - | - | - | X |
31.1 | 2002年サバンズ·オキシリー法302条によるChipotleメキシコバーベキュー会社の最高経営責任者の認証 | - | - | - | - | X |
31.2 | Chipotleメキシコバーベキュー会社の最高財務官証明書、2002年サバンズ-オキシリー法案第302節に該当 | - | - | - | - | X |
32.1 | 2002年サバンズ·オキシリー法906条によるとChipotleメキシコバーベキュー会社の最高経営責任者と最高財務責任者を認証 | - | - | - | - | X |
101.INS | 相互接続されたXBRLインスタンス文書(このインスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには現れない) | - | - | - | - | X |
101.衛生署署長 | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 | - | - | - | - | X |
101.CAL | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | - | - | - | - | X |
101.DEF | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | - | - | - | - | X |
101.LAB | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する | - | - | - | - | X |
101.価格 | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | - | - | - | - | X |
104 | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) | - | - | - | - | X |
Ii-契約および補償計画またはスケジュールを管理するには、証拠品としてアーカイブする必要があります。
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カタログ表
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した
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Chipotleメキシコバーベキュー会社
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差出人： | /S/ JOhnR·HARTUNG
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名前： | ジョン·R·ハドン | |
タイトル： | 首席財務官(登録者の主財務官及び正式に許可された署名者) | |
日付：2022年7月27日