unfi-20220730
00010208592022会計年度誤りHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentAndFinanceLeaseRightOfUseAssetAfterAccumulatedDepreationAmortifyHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentAndFinanceLeaseRightOfUseAssetAfterAccumulatedDepreationAmortifyHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#NetPeriodicDefinedBenefitsExpenseReversalOfExpenseExcludingServiceCostComponentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありません00010208592021-08-012022-07-3000010208592022-01-28ISO 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QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積US-GAAP：InterestRateSwapMember2022-07-300001020859アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-07-300001020859米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2021-08-012022-07-300001020859米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2020-08-022021-07-310001020859米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2019-08-042020-08-010001020859US-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-08-012022-07-300001020859US-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2020-08-022021-07-310001020859US-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2019-08-042020-08-010001020859米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-08-012022-07-300001020859米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-08-022021-07-310001020859米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2019-08-042020-08-010001020859米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberUS-GAAP：累積純利得損失キャッシュフローヘッジファンドから非制御利益メンバへの波及属性表を含む2021-08-012022-07-300001020859米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberUS-GAAP：累積純利得損失キャッシュフローヘッジファンドから非制御利益メンバへの波及属性表を含む2020-08-022021-07-310001020859米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：InterestRateSwapMemberUS-GAAP：累積純利得損失キャッシュフローヘッジファンドから非制御利益メンバへの波及属性表を含む2019-08-042020-08-010001020859米国-公認会計基準：その他の契約メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累積純利得損失キャッシュフローヘッジファンドから非制御利益メンバへの波及属性表を含む2021-08-012022-07-300001020859米国-公認会計基準：その他の契約メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累積純利得損失キャッシュフローヘッジファンドから非制御利益メンバへの波及属性表を含む2020-08-022021-07-310001020859米国-公認会計基準：その他の契約メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累積純利得損失キャッシュフローヘッジファンドから非制御利益メンバへの波及属性表を含む2019-08-042020-08-010001020859アメリカ公認会計基準：運営費用メンバー2021-08-012022-07-300001020859アメリカ公認会計基準：運営費用メンバー2020-08-022021-07-310001020859アメリカ公認会計基準：運営費用メンバー2019-08-042020-08-010001020859アメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバー2021-08-012022-07-300001020859アメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバー2020-08-022021-07-310001020859アメリカ-アメリカ公認会計基準：販売メンバー2019-08-042020-08-010001020859アメリカ-公認会計基準：再構成料金メンバー2021-08-012022-07-300001020859アメリカ-公認会計基準：再構成料金メンバー2020-08-022021-07-310001020859アメリカ-公認会計基準：再構成料金メンバー2019-08-042020-08-010001020859アメリカ公認会計基準：利息支出メンバー2021-08-012022-07-300001020859アメリカ公認会計基準：利息支出メンバー2020-08-022021-07-310001020859アメリカ公認会計基準：利息支出メンバー2019-08-042020-08-010001020859US-GAAP：部門休業運営メンバー2020-08-022021-07-310001020859US-GAAP：部門休業運営メンバー2019-08-042020-08-0100010208592018-07-292019-08-030001020859パートナーシップ：SaleLeaseback 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Union and dParticipatingEmployers 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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K

☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで七月三十日, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
                 そこからの過渡期について

依頼書類番号：001-15723
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1020859/000102085922000054/unfi-20220730_g1.jpg
共同天然食品会社です。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
デラウェア州
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)
 
05-0376157
(国際税務局雇用主身分証明書番号)
鉄路313号プロヴィデンズ国際ロータリー02908
(主な行政事務室住所)(郵便番号)
登録者の電話番号、市外局番を含む：(401) 528-8634

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引記号登録された各取引所の名称
普通株、額面0.01ドル仲間関係ニューヨーク証券取引所

同法第12(G)条により登録された証券：なし。
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうですx違います¨
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです¨ 違います。x
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです x違います¨
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです x違います¨
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ☒ ファイルマネージャを加速する☐
非加速ファイルサーバ☐ 規模の小さい報告会社☐
 新興成長型会社☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。ガンギエイ
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒
登録者の非関連会社が保有する普通株の総時価は約#ドルである2,173登録者の普通株2022年1月28日のニューヨーク証券取引所での終値を基にする。2022年9月22日現在、登録者普通株の流通株数は1株額面0.01ドルである58,312,317.
引用で編入された書類
登録者は，2023年1月10日に開催される株主総会の最終委託書の一部を引用して本年度報告のForm 10−K第3部に組み込む。



共同天然食品会社です。
表格10-K
カタログ
部分ページ
第1部
 
第1項。
業務.業務
1
第1 A項。
リスク要因
10
項目1 B。
未解決従業員意見
22
第二項です。
属性
23
第三項です。
法律訴訟
25
第四項です。
炭鉱安全情報開示
25
第II部
五番目です。
登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場
25
第六項です。
保留されている
27
第七項。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
27
第七A項。
市場リスクの定量的·定性的開示について
47
第八項です。
財務諸表と補足データ
49
第九項です。
会計と財務情報開示の変更と相違
103
第9条。
制御とプログラム
103
プロジェクト9 B。
その他の情報
103
プロジェクト9 Cです。
検査妨害に関する外国司法管区の開示
104
第三部
第10項。
役員·幹部と会社の管理
105
第十一項。
役員報酬
105
第十二項。
特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
105
十三項。
特定の関係や関連取引、取締役の独立性
105
14項です。
最高料金とサービス
105
第IV部
第十五項。
展示と財務諸表明細書
106
第十六項。
表格10-Kの概要
109
サイン
110


カタログ表
第1部：
プロジェクト1.ビジネス

本10−K表年次報告(“年次報告”または“報告”)では，別途説明があるほか，“連合天然食品”，“連合天然食品”，“我々”または“会社”に言及した場合，いずれも連合天然食品会社とその合併子会社を指す。私たちはデラウェア州の会社で、ロードアイランド州のプロヴィデンズとミネソタ州のエデン草原に本社を置きます。私たちは違う子会社を通じて事業を展開しています。1976年に私たちの前身が設立されて以来、私たちは買収と有機的に私たちの業務を発展させ、私たちの流通ネットワーク、製品選択、顧客基盤を拡大した。

私たちの背景は

FuIは食品雑貨や非食品類製品の先行流通業者であり，米国やカナダの小売業者の支援サービス提供者でもある。北米各地の顧客に最も広範な製品とサービスを提供する上で、恵まれた優位性があると信じています。私たちの多様な顧客群は30，000以上の顧客場所を含み、国内最大の雑貨店から規模の小さい独立した雑貨店までです。国、地域、および独自ブランドを含む約260，000種類の製品を提供し、雑貨と一般商品、農産物、腐敗しやすい冷凍食品、栄養サプリメントと運動栄養、バルクと食品サービス製品、およびパーソナルケア用品の6つの製品カテゴリに分けられる。私たちは北米随一の卸売業者で、56の配送センターと倉庫を持っていて、倉庫面積は約3000万平方フィートだと信じています。私たちは東海岸から西海岸までの流通業者で、カナダのすべての50州とすべての10の省に顧客がいて、私たちは小売業者と消費財メーカーの理想的なパートナーになりました。私たちは私たちのすべての製品の種類とサービスは私たちの卸売競争相手とは比べものにならないと信じています。異なる業態を経営する独立小売業者、地域や全国チェーン店、幅広い需要を持つ国際顧客とともに新たなビジネスチャンスを求めていく予定です。私たちの業務は二つの報告可能な部門に分かれています：卸売と小売；製造部門とブランド製品ライン部門も含まれています

われわれの戦略的重点

私たちは私たちの行動を実行するために未来のために燃料を提供する策略。この戦略を通じて、パートナーシップはすべての人にとってより良い食品生態系を構築しており、私たちの顧客とサプライヤーに良質な食品、より多くの選択、新鮮な思考を提供している。我々の未来のために燃料を提供する戦略は6つの柱から構成されている：規模力の実現、顧客体験のロック解除、未来のセンス、パートナー誇り、小売の最適化と結果の獲得。私たちは4つの重点分野で戦略を実行しています

1)お客様：私たちの規模、洞察力、革新製品を利用して差別化された価値主張を開発し、私たちの顧客の成長を助け、シェアを獲得します。
2)仕入先：私たちの能力、特に技術によって駆動される能力を強化し、私たちのサプライヤーに価値創造計画を提供します。
3)従業員：従業員の誇りを刺激し、従業員が最善を尽くすことができる文化を構築する。
4)コミュニティ：私たちの広範で野心的な環境、社会、そして統治(ESG)イニシアティブを通じて、私たちのコミュニティと地球を支援します。

2018年にSuperValue Inc.を買収することにより、私たちの地理的浸透率を拡大し、私たちの顧客基盤を拡大し、私たちの製品選択を強化し、多様化し、私たちの市場シェアを増加させ、既存施設の運営効率を高め、新しい施設を開設することができると信じています。(“超値”)。

社会的·環境的責任に対する私たちの約束は

私たちはみんなもっと良い生活を持つと信じています
私たちは確実な行動を通じて私たちの惑星、私たちのコミュニティ、そして私たちの人々の良い執事になるために努力している。2022年度には11個を発表しましたこれは…。年間環境、社会、そしてガバナンス報告書は、私たちの“誰もがもっと良い”報告書であり、私たちの“誰もがもっと良い”計画の最初の更新でもあり、この計画は、私たちの人々、私たちのコミュニティ、そして私たちの世界のためのより良い食糧システムを構築することを目的としている。この報告は，我々のサイトwww.betterforall.unfi.comで閲覧可能であり，バリューチェーン上の複数の点の直接的かつ間接的な影響をより深く見るために6つの影響重点領域を拡張している.私たちの重点分野は、多様性と包括性、責任ある調達、コミュニティ発展、ガバナンス、関連安全と福祉、気候行動、廃棄物の削減、顧客の健康と安全、およびエネルギー効率を含む。我々のBetter for All報告およびBetter for Allページの内容は、引用的に本年度報告書に組み込まれたり、本年度報告の一部とみなされたりしない。

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カタログ表
私たちの世界をより良くします

私たちは引き続き環境への影響を減らし、自然資源を保護し、私たちのバリューチェーンと運営において持続可能な発展を促進することに集中し続けている。私たちは輸送チームや倉庫の効率を向上させ、生産現場の太陽エネルギーを運営用に投資し、ゴミ埋立地から廃棄物を移送することに集中している。2022年度には、科学的な目標計画に基づいて検証された1、2、3の排出範囲をカバーする新しい気候目標を発表しました。バリューチェーン排出問題の解決を支援するために、私たちはパートナー基金気候行動センターを設立し、私たちのサプライヤーにツールと資源を提供して、食糧システム全体における気候解決策の革新と拡張を支援した。

私たちのコミュニティのためにもっとよくやってくれました

私たちは食べ物選択の自由が重要で、私たちは北米各地のもっと多くの食卓に安全、良質と栄養を提供する食物選択に重要な役割を果たしていると信じています。貨幣や実物の寄付やサービスが不足している地域で小売店を経営することにより，より良い食べ物を得る機会，特に低収入や農村コミュニティや弱者の人を増やす努力をしている。パートナー基金は、501(C)(3)組織であり、より良い食品システムの構築と日常健康の育成に取り組む非営利団体に贈与を提供する。2022年度には、パートナー基金は、コミュニティ主導の解決策に投資し、新鮮で健康な食品をより公平に得る機会を創出するためのパートナー基金食品公平プロジェクトを発表した。私たちはまた、私たちの同僚たちが有給ボランティア休暇を含めて、彼らのコミュニティでボランティアをすることで変化することを奨励する。

私たちの人々にもっと良いです

私たちの職員たちの安全と福祉は重要なことだ。私たちは愛と安全の文化を育てることに集中している；私たちはゼロ傷害とゼロ事故を達成するために努力してきた。私たちはまた、職場の多様性、公平、包容性を促進するために努力しており、対話、効果的な同僚研修、祝日や特別な活動を記念することによって、包容と共感心の文化を作成し、維持することであり、これらの活動は私たちの同僚のアイデンティティを示している。2021財政年度には、私たちがすべての目標をより良く達成することに対する人々の認識を高め、彼らとユニセフ全体に意味のある問題にスタッフを参加させるための新しい“使命”プラットフォームをスタートさせた。

社会的·環境的責任は依然として私たちの全体的な業務戦略に不可欠な一部であり、これらのやり方は私たちの株主、パートナー、顧客、サプライヤー、コミュニティを含む私たちの利害関係者に重大な価値を提供していると信じています。

私たちの取引先

私たちは私たちの多くの顧客と長期的な関係を維持している。私たちは主にアメリカとカナダに分布し、チェーン店、独立小売業者、超自然、小売、その他の5つの顧客タイプに分けられる30，000以上の異なる顧客場所にサービスを提供します。その他の資料については，本年度報告第II部第8項付記3−収入確認を参照されたい。

私たちはWhole Foods Marketの主要ディーラーとして20年以上の歴史がある。改訂された取次協定に基づき，2027年9月27日までWhole Foods Marketの米国全地域における主要流通業者として継続する。Whole Foods Marketは私たちの唯一の顧客で、2022年度の総純売上高の10%以上を占めています。

我々の国際純売上高は主にカナダパートナーシップ会社(“パートナーシップカナダ”)を反映しており、2022年度の純売上高の約1%を占めている。国際業務にはドルで取引され国際に輸送される売上は含まれていませんが、これは私たちの業務に占める割合がもっと小さいです。

私たちはまた、私たちの運営効率を向上させ、顧客体験を改善し、私たちの電子商取引や革新業務を含む当社のサービスプラットフォームを発展させるために、技術やシステムに投資し続けます。これには，電子商取引会社の販売と非従来の顧客企業への企業販売が含まれる.2021年度には，FuIクライアントとの流通拡大を希望する新興ブランドに向けたB 2 Bデジタル電子商取引ソリューションであるCommunity Marketplace by FuIを発売した.この仮想市場により、仕入先は直ちに懇親会のデジタルインフラにアクセスすることができ、懇親会の広範な顧客群にそれらの製品を普及·販売することができ、懇親会の顧客はより広範なユニークかつローカル物品の分類を得ることができ、柔軟な注文規模と複数のソースからオンラインで注文する便利さを得ることができる。

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カタログ表
卸売

私たちは四つのアメリカ地理地域で私たちの報告可能な卸売業務を組織して運営しています：大西洋、南部、中部と太平洋で、各地域は製品とサービス戦略、実行と財務業績を担当する独立地域総裁が指導します。そしてカナダの卸売業務は、アメリカの卸売業務とは別に運営されています。製品とサービスカテゴリは食品雑貨、生鮮、保健、自社ブランド、電子商取引、飲食サービス、多文化を含む。この運営構造には、統一的な供給ソリューションとして、我々の顧客に従来製品と天然製品の組み合わせを提供する地域販売組織と配送センターネットワークが含まれている。これらの地域の地域マネージャーは私たちの全シリーズの製品を販売して、これは私たちの顧客が私たちのすべての製品とサービスに対して単一の連絡先を持つことによって生じる販売機会を予測して識別することができます。

運営

我々は，多層物流システムを用いて戦略的位置に位置する全国配送センターネットワークを構築した.このネットワークは、低速または急速に回転する食品、腐敗しやすい食品、百貨店、および家庭、保健、美容製品を搬送する施設を含む。財務報告の目的で、私たちの配送センターから私たちの小売店への販売は私たちの卸売部門から除外されます。

私たちは卸売顧客に様々な食品と非食品製品、そして私たち自身の自社ブランド製品シリーズを提供します。私たちはまた広範囲な専門サービスを提供します。物流業者として、効率性は重要な顧客サービス措置だ。私たちの施設を最適化して、リードする倉庫技術を実施し、セレクタを誘導する無線周波数機器から完全に自動化された乾燥雑貨注文選択の機械化施設まで、卸売顧客に通路で使用可能なトレイを提供するのを支援します。我々のサプライチェーンに持続的な改善方法を配置するポイントは、労働力とコスト効率を提供することであるとともに、顧客により効率的にサービスする能力を向上させることである。

私たちの市場の地位を維持し、私たちの運営効率を高めるために、私たちは絶えず求めています
•私たちのマーケティングと顧客サービス計画を様々な地域に拡張します
•我が国の調達機会を拡大し
•競合他社よりも幅広い製品および付加価値サービス選択を提供する
•競争相手よりも高いサービスレベルとより高い定時納品率および供給率を提供する優れた運営を提供する
•支出を減らすために一般的な機能と行政機能を集中して簡素化する
•物理的位置と領域との間を統合するシステムアプリケーション；
•私たちの人員、施設、設備、そして技術に投資する。

買い付ける

私たちは仕入先との契約を維持して彼らの製品を調達します。私たちの調達プロセスには、需要計画、価格設定、季節性、および他の要素の評価が含まれている。在庫コストは製品を購入する際に決定され、他の項目のほかに、受信した仕入先資金と入国運賃が含まれています。私たちが顧客に販売する毛利は通常値上げパーセント或いは費用に基づいて、サプライヤーがリストした基本コストを加えて、これらのコストは顧客、製品タイプ、仕入先規模、スループット、輸送方式と距離などの要素によって異なります。顧客への純売上高は、販売時に当時流行していた仕入先に列挙された基本コストに基づいて決定され、顧客に提供される割引も含まれる。これらの製品の純販売価格と比較して、調達コスト(サプライヤー資金と入国運賃を含む)との差額が私たちの毛利を生み出している。

買収する

私たちの歴史成長の重要な構成要素の一つは製品供給、サービス供給と市場分野で区別された流通会社を買収することです。これらの買収により拡大された製品やサービスが強化され、新たな顧客の能力を獲得し、補完製品ラインの交差販売に機会を提供することを支援していくと信じています。同社は私たちの能力や地理的足跡を強化するために、選択的かつ戦略的に買収することを望んでいる。従来の流通業者を23億ドルで戦略的に買収して以来、同社は超過値と債務削減の統合を優先しており、追加の実質的な買収は行われていない。我々の財務レバレッジは買収超過後に低下し、目標水準付近にある程度維持されているため、戦略買収を検討する可能性がある。

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小売する

私たちの小売部門には73軒の幼い食品と買い物客小売雑貨店が含まれています。私たちの小売店は広範な雑貨供給を提供し、規模によって様々な付加製品を提供します。一般商品、家庭、保健と美容ケア、薬局を含みます。私たちは国と地方ブランドと、私たち自身の独自ブランド製品を提供します。典型的な小売店は約17，000から21，000個のコア在庫ユニット(“SKU”)があり、面積は約50，000から70，000平方フィートまで様々です。私たちの小売横断幕はその運営する市場で強い地元と地域ブランドの認知度を持っていると信じています。私たちの小売業務は主に私たちの五つの卸売配送センターが提供します

私たちが提供した製品

私たちの製品は種類が多くて、天然、有機、特産品、農産物、伝統雑貨と非食品が含まれています。全国的に有名なブランドと自社ブランド製品を提供します。雑貨(腐敗しやすいと非腐敗しやすいことを含む)、一般商品、家庭、保健と美容看護、薬局を含みます。これらの製品は私たちの卸売部門を通じて卸売り先と私たちの小売店に販売します。私たちは六つの主要な製品カテゴリを提供します：雑貨と一般商品、農産物、腐りやすい食品と冷凍食品、栄養補助剤と運動栄養、バルクと食品サービス製品、そしてパーソナルケア用品。

私たちの自社ブランドの組み合わせは私たちの顧客に高品質の自社ブランド解決策を提供するブランドの集合です。Essential Daily≡は，我々がリードする国ブランドが自社ブランドに相当する解決策であり，店舗全体の各部門に2，500種類以上の商品を提供している.これに相補的なのはShoppers Valueであり，国内ブランドに予算意識のある消費者品質代替品を提供している。私たちのWild Heavyブランドはペットフードを含む様々な種類の簡単で健康な成分から作られた全シリーズの製品を提供します。私たちの現場日産ブランドは主に自社ブランド解決策として自然商店/協同組合小売業者に販売されている。私たちのブランドブランドEQUALINE、COLINARY COUNTRY、北極岸海鮮会社、石嶺クリーム工場とSuper Chillも競争力のある価格で国家ブランドの同類製品を提供します。

私たちの青い大理石ブランドの組み合わせは一つの国家ブランドの集合で、アメリカ農業部の有機、非遺伝子組換えプロジェクトの認証及び特色食品と非食品プロジェクトを提供します。ウッドストックブランドは35年を超える間ずっと有機/非遺伝子組換え製品の先駆者であり、革新製品を絶えず発売してきた。TUMARO‘sは私たちのBetter For You Wrapブランドです。MT.VIKOS、KOYO、アジアグルメ、地中海オーガニック、天然海洋スープはニッチの特色ブランドで、ギリシャ羊チーズから有機ラーメンまで輸入されています。

私たちの子会社ウッドストック農場製造会社は私たちの顧客と会社のブランド製品のために輸入、焙煎、包装と流通ナッツ、ドライフルーツ、種子、混合シリアル、天然と有機お菓子とキャンディーです。ウッドストック農場製造会社は，大型保健食品，スーパーやコンビニチェーンおよび独立小売業者と協力し，自社ブランド包装により量産製品の販売を手配している。

我々はニュージャージー州で有機(米国農務省(USDA)と国際品質保証(QAI))とユダヤ(Circle K)認証の包装、焙煎、加工施設を経営し、SQF(安全品質食品)の2レベル認証を通過した。

私たちのサービス製品

私たちは広範な専門サービスを提供し、卸売顧客に経済的かつ効率的で拡張可能な解決策を提供する。これらのサービスには、サプライヤーが直接私たちの卸売顧客にサービスを提供する直通計画と、私たちが直接開発して提供するサービスと解決策が含まれています。私たちのサービスには、小売店サポート、価格設定戦略、棚と平面図管理、広告、クーポン、電子商取引、消費者便利サービス、商店設計、デバイス調達、電子支払い処理、ネットワークおよびデータホスティングソリューション、POSハードウェアおよびソフトウェア、自動化ツール、持続可能な開発サービス、および行政バックグラウンドソリューションが含まれます。このようなサービスの販売と経営結果は卸売に含まれている。

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私たちのマーケティングサービス

私たちは、消費者や貿易マーケティング計画、サプライヤーが私たちの市場を理解することを支援することを含む、私たちの顧客とサプライヤーの売上を増加させるための様々なマーケティングサービスを提供します。貿易と消費者マーケティング計画はサプライヤーが賛助する計画であり、広範な小売業態に合わせている。私たちのすべての計画とサービスは消費者を教育し、サプライヤーを紹介し、小売業者の売上を増加させることを目的としていますが、多くの小売業者はこのようなマーケティング計画を独立して展開するために必要な資源を持っていません。私たちの目標は長期的な成功を保障するための支援を提供することだ。以下は、これらの計画のそれぞれが提供するサービスである

小売マーケティング計画
•私たちは顧客やサプライヤーにキャンペーンを提供し、小売業者に毎月の販売促進活動の実物チラシと棚ラベルを提供します。また、小売業者は、カスタマイズマーケティング計画と呼ばれる高度にカスタマイズされた広告および他のマーケティング材料を作成するためにそれを使用することができるネットワークベースのツールを提供する。
•Webサイト、モバイルアプリケーション、および電子商取引能力を含むネットワークおよびデジタルマーケティングサービス。
•トレーラー巻回計画は私たちのサプライヤーがアメリカとカナダ各地を旅行する数百台のトレーラーの側面広告空間を購入し、端末消費者への開放を増加させることができます。

私たちは顧客とサプライヤーからのフィードバックを絶えず求めて、彼らの需要を決定し、私たちが彼らによりよくサービスすることができるようにします。私たちの顧客にも提供しています
•自然と有機産業の傾向報告：
•ベストセラーリスト、商店使用報告、カタログなどの製品データ情報
•店舗レイアウト設計、新店舗設計、設備調達に協力する
•計画、棚、カテゴリ管理支援
•店内の看板や販売促進材料を提供し、製品展示計画や設定に協力する
•製品の棚ラベル
•製品情報、検索および注文機能、報告および出版物を有する強力な小売業者ポータル。

貿易マーケティング計画
•新商品紹介は仕入先の新商品を試用と割引で小売業者に展示する予定です。
•Myfui Customerは、当社のサプライヤーが、多くの小売業者が製品を注文し、/または製品情報を収集するために使用するポータルサイトを使用して、小売業者に直接広告を行うことを可能にします。
•セールや新製品紹介の毎月特価カタログを強調します。
•カスタマイズされた電子メールマーケティング活動は、仕入先の製品情報又は販売促進を我々の卸顧客の受信箱に直接共有する。
•休日と季節製品の専門カタログ。

仕入先マーケティング計画
•高効率サプライヤープロトコルは、特定のサプライヤーグループの重要な需要を満たすことを目的としたカスタマイズされたサプライヤー関係計画である。
•ClearVue≡は，選定されたサプライヤーグループに提供する情報共有計画であり，情報の透明性の向上とサプライチェーン内の効率化を目指している.深いデータとカスタマイズされた報告ツールがあれば、参加者はサービスレベルを向上させながら在庫残高を減少させることができる。
•ClearVue®は、需要計画、予測、調達洞察を通じてサプライヤーにより高い透明性を提供することを目的とした情報共有計画である。この計画は、サプライヤーが販売増加分野を決定することを可能にするとともに、より大きな利益を実現する具体的な機会を決定することができるように、毎週と毎月の報告を提供する。
•サプライヤーは現場(SIS)で、情報共有サイトで、私たちのサプライヤーが私たちの卸売顧客をよりよく理解して、効率的な方法で互恵的な増分販売を生成するのを助ける。
•成長インセンティブ計画は、選定されたブランドにサプライヤーを中心とした高度な販売とマーケティング支援を提供し、サプライヤーと私たちのために増分的、互恵的な販売を確立することで、私たちのパートナー関係を促進します。
•様々なマーケティングツールを提供し、異なる顧客グループのニーズを支援するとともに、サプライヤーにコスト効果のある手段を提供して、彼らの製品をマーケティングし、普及させる。

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有機認証

私たちの“認証有機ディーラー”認証はアメリカの25の配送センターをカバーしています。QAIから“有機認証流通業者”に指定されていないが，カリフォルニアの2支店はカリフォルニア公共衛生省食品·薬物支部に有機食品として認証され，もう1つの支店は現在カリフォルニア食品·農務省有機計画で有機処理業者として登録されている。また、私たちはブリティッシュコロンビア州とオンタリオ州の4つのカナダ流通センターでQAIやProCert Canadaからの有機流通業者認証を持っています。

私たちは全面的な品質保証計画を維持している。私たちが販売しているすべての製品は独立第三者機関の認証を受けなければなりません。これらの製品は有機製品として標榜されています。私たちは大多数の有機商品と製品の最新の認証宣言書を保留して、製品の真実性を検証します。潜在的な有機製品サプライヤーの多くは、サプライヤーとして承認される前に、このような第三者認証を提供してくれなければならない。

私たちのサプライヤー

私たちは12，000近くのサプライヤーから製品を購入した。私たちの大部分のサプライヤーはアメリカとカナダにありますが、ヨーロッパ、アジア、北米、南米、オーストラリアとニュージーランドのサプライヤーからも製品を調達します。私たちは、サプライヤーが私たちを通じて彼らの製品を流通することを求めているのは、私たちがアメリカとカナダで大量の顧客に接触するルートを提供し、大多数のサプライヤーの製品を流通し、私たちの顧客に様々なマーケティング計画を提供して、私たちのサプライヤーの製品を販売するのを助けるからだと信じています。私たちが流通しているほとんどの製品カテゴリは複数のサプライヤーから得ることができますので、どの製品カテゴリの単一供給源にも依存しません。また、いくつかのサプライヤーと独占流通手配と支援計画を持っているにもかかわらず、2022年度の総調達量に占める私たちのサプライヤーの割合は5%を超えていない

ナッツ、種子、穀物、小麦粉と乾燥食品を集中的に調達することによって、私たちは自分を天然と有機製品業界の中で有機栽培大口製品の最大の調達業者の一つと位置づけた。したがって、私たちは、数量および他の考慮事項(割引定価または即時支払い割引を含む可能性がある)に基づいて、仕入先と調達事項を交渉することができる。また、私たちのいくつかの調達手配には、指定された時間帯に販売されていない製品をサプライヤーに返品する権利が含まれています。地域ごとに自分の注文を担当し、地域ごとに当社の調達計画に参加できるにもかかわらず、最も顧客を引き付けることができる製品を選択することができます

私たちの流通システムは

我々は，我々の配送センターに場所を選択し，我々のサービスの市場への直接アクセスを提供し，総運営コストを最小限に抑えるように配置した.私たちの競争相手と比較して、この接近は、私たちの競争相手が通常より遠い場所からこれらの顧客にサービスを提供することを求めているので、輸送コストを低減することができる。私たちは地域の競争相手に比べて、私たちの入国運賃はもっと低いと信じています。私たちの規模は私たちが全車と一部のトラックの製品を購入することを許可するからです。製品は主に私たちのレンタルと自社トラックチーム、契約運送業者とサプライヤー自身を通じて私たちの配送センターに渡されます。経済的に優位な時、私たちはサプライヤーや衛星集結施設から製品を取って、私たち自身のトラックでそれらを私たちの配送センターに送ります。また，我々の流通ネットワーク規模は，数量急増，独自の顧客ニーズ，一時仕入充足率挑戦と天気関連イベントの場合に流通センター間で数量を転送する柔軟性と，将来の販売増加を支援する能力を提供している.

私たちのトラックの大部分はレンタルされ、第三者国家レンタル会社によって維持され、場合によっては、これらの会社は私たちの住宅地でこれらの車両のメンテナンスとサービス施設を維持します。私たちも施設があります。そこで私たちは自分の修理店を経営しています。

私たちは独立した運送人を通じていくつかの補充剤あるいは物品の注文を輸送します。これらのものは通常の配達ルート以外の地域に輸送されます。アメリカ大陸とカナダ以外の地域に輸送される貨物は通常貨物代理によって遠洋コンテナで輸送される。

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私たちの技術への関心は

私たちは流通、財務、情報、倉庫管理システムに多くの投資を行った。私たちは、効率、費用対効果、顧客ニーズへの応答能力を向上させるために、私たちのシステムを評価し、アップグレードしていきます。これらのシステムは、無線周波数在庫制御、ピックアップシステム、ピックアップシステム、コンピュータ支援注文処理、および貨物位置ロケータ/取り出し分配システムの機能を含む。私たちの大多数の受け入れ埠頭で、倉庫員はコンピュータが生成した、予め印刷されたロケータラベルを入庫製品に貼ります。これらのタグは、バーコードフォーマットで製品の有効期限、位置、数量、ロット番号、および他の情報を含む。お客様の返品はUPCバーコードをスキャンすることで処理します。また、私たち自身のトラックチームを最適化し、および/または統合納品によって満載を実現することで、入国輸送コストを低減することができる管理情報システムを採用した。複数のサプライヤーおよび複数の配送センターからの注文は、利用可能な生産能力を有効に利用するために単一のトラックに統合される。しかも、ルート効率ソフトウェアは私たちの出国トラックのために最も効率的なルートを開発するのを助けてくれる。私たちの“会社”アプローチの一部として、国家計画·調達システムを実施し、組織全体の国家倉庫管理プラットフォームに転換しています。私たちは私たちのいくつかの異なる発展段階にある配送センターの自動化に集中し続けている。これらの措置やその他の措置は，運営効率を向上させ，純売上高に占める運営費の割合を低減することを目的としている

競争

私たちの卸売と小売業務が置かれている業界は競争が激しく、利益率が低い。我々の食品配送業務は、独立した雑貨小売業者のための業務維持または自己配送システムを開発する多くの伝統的かつ特色のある雑貨問屋や小売業者と競合している。私たちはまた大割引小売業者、限られた雑貨店、卸売会員クラブとますます競争しています。卸売業務の主要な競争要素は価格、サービスレベル、製品品質、品種、可用性とその他の付加価値サービスを含む。近年、雑貨業界内の統合は、私たちよりも多くの財務、マーケティング、その他の資源を持っているライバルからの競争を含む競争激化を招き続けることが予想されている。

独立小売業者と小さいチェーン顧客は私たちの業務の大きな部分を占めており、スーパーセンター、深度割引店、大衆販売業者と急速に増加する代替小売ルートからの激しい競争に直面しており、例えば一元店、割引スーパーチェーン店、インターネットベースの小売業者とデリバリーサービスである。

私たちの小売横断幕は伝統的な雑貨店、スーパーセンター、深度割引店、大衆販売業者、有限雑貨店、電子商取引業者と競争しています。雑貨小売業の主要な競争要素は商店の位置とイメージ、新鮮な製品の価格、品質と種類、及びサービスの品質、利便性と一致性を含む。競争戦略は多くの要素によって異なり、例えば競争相手の形式、優勢、劣勢、定価と販売重点である。私たちの小売店は、オンライン注文、道端集荷、宅配などのオプションやサービスを増やすことで、オンラインや非伝統的な小売業者からの熾烈な競争に対応し続けています。

政府の監督管理

私たちの業務と私たちがアメリカで流通している多くの製品は、州と地方衛生部門、アメリカ農務省、アメリカ食品·薬物管理局(FDA)の規制を受けており、これらの部門は通常、製品の品質と衛生基準を制定し、バイオテロ立法の管理を担当している。アメリカでは、私たちの施設は通常少なくとも年に一回は州や連邦当局によって検査される。ある製品シリーズに対して、私たちはまた“連邦肉検査法”、“家禽製品検査法”、“腐敗しやすい農産物法”、“包装と置場法”及びアメリカ農業部がこれらの法定条項を解釈と実施するために公布した法規を遵守しなければならない。アメリカ農業省は連邦肉類と家禽検査計画を通じて製品の安全、品質と衛生標準を強制的に実施した。

米国のFDA食品安全現代化法案とカナダの食品安全法案は食品サプライチェーン全体の食品安全要求を拡大し，食品汚染の予防，高リスク施設のより頻繁な検査，記録保存の増加，食品追跡の改善などに重点を置いた追加法規を実施した。規制基準に適合せず、および/またはこれらの法規に適合しない製品は、偽および/またはブランドエラーとみなされる可能性があり、リコールされなければならない。

地上輸送委員会と連邦ショッキング金属加工管理局は私たちのトラック輸送業務を規制している。また，州間機動輸送者の運営は，米国交通部や他の関連連邦や州機関が規定する安全要求に制約されている。設備の重量やサイズなどの事項も連邦と州法規によって制限されている。
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カタログ表

我々の施設は，米国労働省が“米国職業安全と健康法”に基づいて発表した法規および州政府機関の類似法規に拘束されている。このような規定は私たちの従業員を公認された危険から守るために、私たちの特定の健康と安全基準を遵守することを要求する。私たちはまた、従業員が組織し、雇用主と集団的に駆け引きし、他の保護された協調活動に参加する権利があることを規定する“国家労働関係法”の制約を受けている。

我々の米国やカナダの施設は，水資源の使用や廃水排出に関する法規を含む様々な環境保全法規に制約されている。また，我々の多くの流通施設にはアンモニアをベースとした冷凍システムやタンクがあり，ディーゼル，水素燃料，他の石油製品を貯蔵するために使用されており，これらのシステムやタンクは法的に規制されている。また、私たちのいくつかの施設では、私たちは私たちと契約を結んだ第三者と車両メンテナンスを行っています。我々の政策は，すべての適用される連邦，州，省，地方の環境保全や材料排出に関する規定を遵守することである

我々の国際業務は、製品の輸出入、腐敗防止、賄賂に関する様々な法律法規によって拘束されている(米国“反海外腐敗法”を含む)。私たちは、私たちの国際業務活動に適用される法律と法規を遵守するために、輸出入と反腐敗コンプライアンス計画とプロセスを実施し、開発し続けている。

人的資本管理

私たちの職員たちは私たちの価値観を支持し、私たちの戦略的ビジョンを達成するために必須的だ。私たちのパートナー自慢戦略の柱を通じて、私たちは理想的な雇用主になるために努力している。私たちは従業員の参加、許可、安全に集中して、革新を促進し、絶えず変化する小売業の構造の中で、新しい仕事の手配方式と生産力投資を含む一流の解決策を私たちの顧客とサプライヤーにもたらす。2021年度には、各種措置の関連福祉に重点を置いた給与委員会による人的資本管理事務の監督を作成した

2022年7月30日現在、私たちは持続運営で約30，300人のフルタイムおよびアルバイト従業員がいます。そのうち10，900人(約36%)は、再交渉中の合意を含む48件の集団交渉協定によってカバーされています。私たちは以前労働組合組織の努力の重点だったが、私たちは私たちが未来にも似たような努力の重点になる可能性が高いと信じている。

人材を発展させる

人材を誘致して維持することは私たちの最優先順位の中の一つだ。私たちの目標は、従業員にこれまでにない柔軟性を提供することで、彼らが働き方、時間、方式で頭角を現し、市場で頭角を現すことです。人員流出率を減らすために、私たちは私たちの従業員、彼らの経験、そして彼らの持続的な参加に焦点を当てて取り組んでいきます。私たちは、私たちの従業員を引き続き支援し、発展させ、従業員の在任の各段階で強力なリーダーシップ開発計画、役割ベースの訓練、他の職業発展の機会を提供することに取り組んでいます。従業員のリーダーシップを高めるために，第一線のリーダー向けEmerge計画と中間管理職向けEvent計画は，すべての部門から参加者を一堂に集め，彼らの管理スキルを学習·実践し，より効果的なリーダーを探す機会を探している。役員や以上のレベルの従業員の向上計画や，我々の配送センターリーダーに対する運営リーダーシップ学院は，我々の人材チャネルを強固にし，将来のリーダーの成功を促進することに取り組んでいる.販売やリスクと安全などの重要なグループは役割に基づく訓練を開発し、作業効率と安全性を向上させる。また、私たちのBetterU学習システムを介して電子的に展開されたスキルベースのトレーニングから、メンタープログラムや職業開発議論など、従業員に追加の学習や職業発展機会を提供しています。

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カタログ表
報酬と福祉

私たちの報酬と福祉計画は、健康文化を促進し、私たちの従業員の優れた業績と、最も挑戦的な時期に顧客にサービスし、彼らの安全を確保するための奉仕精神を表彰することを目的としています。我々は、市場競争力のある報酬計画を提供し、伝統的な課題に挑戦し、会社の成功を推進する高い業績と行動を奨励することに取り組んでいる。私たちの短期インセンティブ計画は、私たちの合格社員の報酬を私たちの財務成功と一致させるために、会社の財務目標と縛られています。限定的な株式単位と業績株単位の奨励を含む長期的な激励措置は革新リーダーを誘致と維持し、彼らの財務利益を著者らの株主と他の利益関係者の利益と一致させることを目的としている。私たちが従業員の“完全な自己”を認める--健康、財務、および全体的な健康--約束の一部として、私たちは条件に合った従業員に全面的な健康と福祉福祉計画を提供し、様々な医療、歯科、視力選択、および長期障害やオプションの生命保険のような他の自発的な福祉を提供する。また，条件に適合した従業員に先行する無料健康計画，有給休暇計画(有給育児休暇を含む)，従業員援助計画，401(K)計画，予備託児計画，最近強化された教育援助計画を提供している。

多様性と包括性

私たちは公平を促進し、多様性を褒め、体系的な人種差別を除去し、すべての人の正義と包容を支持することを約束した。我々の取締役会は性別や人種背景に多様性があり，幅広い経験を持ち，取締役11名中4名が女性，2名がアフリカ系アメリカ人，1人がアジア系アメリカ人，1人がLGBTQ+と認定されている。私たちは団結して異なる背景と観点を尊重する時、革新が盛んに発展するということを認識している。また，我々の目標は，対話，教育機会，および同僚の多くのアイデンティティに呼応する経験や特殊な活動を公開することで，帰属感，公平，共感心の文化を育成することである

私たちは多元化と包括的なチームを構築し、私たちの多元化と包容性戦略は研究、ベストプラクティスと指導的約束に基づいている。私たちは多様性と包括性を担当する総裁副主任は私たちの多様性と包容性を監督することを担当し、私たちの多様性理事会は多様性と包容性を提唱し、祝うとともに、帰属感と革新団体を監督する上で積極的な役割を果たしている。私たちは多様性と包括的な訓練を含む有用な多様性と包括的な情報を私たちの関連プラットフォームで提供する。また，我々のUCount活動は従業員の自己承認を奨励し，我々のReal Talk番組は多様な各次元に関する一連の対話を提供している.

安全な環境をつくる

安全は私たちがしているすべてのことの最優先順位だ。私たちは引き続き従業員、顧客、そして地域社会の安全、衛生施設と安全対策を強化するために努力している。私たちはまた、新しいセキュリティブランドと約束を開発と実施し、常に重要であり、思いやり文化の育成、私たちのネットワークで発売された相互作用と検証された訓練計画の実施、安全監査の強化を目的としたいくつかの措置に投資した。2022年度には、新たな副総裁、職業、食品安全を招聘する新たな役割を創出した

季節性

一部の季節製品の需要は祝祭日、季節変化、あるいは他の年間活動の影響を受ける可能性があるが、年間の製品販売は全体的にかなりバランスがとれている。私たちの運営資金の需要は通常、販売最盛期の月と販売最盛期の前の月より大きく、例えばカレンダー年末休暇の在庫蓄積につながります。私たちの在庫、売掛金、売掛金レベルはマクロ経済の影響や家庭食品調達率の変化の影響を受ける可能性があります。これらの影響は運営資本残高の正常な運営変動を招き，さらに運営のキャッシュフローが変化する可能性があるが，これらの変化は必ずしも長期運営傾向を示しているとは限らない。

利用可能な情報

私たちのサイトはhttp：//www.unfi.comです。我々のサイトの内容は本年度報告の一部に組み込まれていないか，我々のインターネットアドレスは非アクティブテキスト参照として本ファイルに含まれている.私たちが米国証券取引委員会に報告書を提出するか、または米国証券取引委員会に報告を提出した後、私たちは、合理的で実行可能な場合に、私たちのウェブサイトを通じて、私たちの年間報告、10-Q表四半期報告、8-K表の現在の報告、および1934年の証券取引法第13(A)または15(D)条に基づいて提出または提供されたすべての報告修正案をできるだけ早く無料で提供します。

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第1 A項。リスク要因

我々の業務、財務状況、経営結果は、本年度報告で述べたリスクと不確定要因を含む様々なリスクと不確定要因の影響を受ける。本節では，個別要因でも全体的な要因でも，実際の結果が期待や歴史結果と大きく異なる要因を招く可能性があると考えられる.次のいずれかの事件が発生した場合、私たちの業務、財務状況、または経営結果は重大な悪影響を受ける可能性があり、私たちの株価は下落する可能性があります。

私たちは1995年に個人証券訴訟改革法が許可された場合、投資家にこれらの要素を提供し、これらの権利と保護を獲得した。あなたはこのすべての要素を予測したり識別したりすることは不可能だということを理解しなければならない。したがって、以下のことを、私たちの業務に適用されるすべての潜在的なリスクまたは不確実性の完全な議論と見なすべきではありません。当社の業務及び本年度報告に含まれる前向き陳述に関するより多くの情報は、本年度報告第2部第7項における経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析−前向き陳述を参照されたい。

戦略と運営リスク

私たちは主な顧客に大きく依存していますが、私たちの成功は私たちの主要顧客の業務維持と発展能力に大きく依存しています。

私たちの大きな顧客の業務損失またはキャンセルは、自己流通増加、店舗閉鎖、顧客がその顧客に販売する製品数の減少、または私たちが流通契約を遵守できなかった条項(適用されれば)を含み、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、アマゾン社の子会社Whole Foods Marketは2022年度に私たちの純売上高の約20%を占めている。私たちは天然、有機、特殊な非腐敗製品の主要な流通業者であり、私たちの流通協定条項によると、私たちはまたアメリカのすべての地域のWhole Foods Marketに特定の特殊なタンパク質、チーズ、熟食品と保健、美容、サプリメントカテゴリの製品を流通させます。この協定は2027年9月27日に満了します。私たちが主要顧客と密接で互恵的な関係を維持する能力は私たちが成長し続ける重要な要素だ。同様に、もし私たちの最大の顧客が私たちの購入量を移して、私たちの流通合意要求の最低購入量を超えたら、私たちの業務、財務状況、あるいは経営結果は実質的で不利な影響を受ける可能性があります

私たちの業務の特徴は、利益率が低いことであり、これはインフレとデフレ圧力に敏感であり、食品雑貨業の激しい競争と統合であり、営業利益率を維持したり増加させることができず、私たちの運営業績に悪影響を与える可能性があります。

食品雑貨業の特徴は，売上高が相対的に高く，利益率が相対的に低く，ある分野の競争激化や業界統合に伴い，売上損失や毛金利ドルの減少により悪影響を受ける可能性があることである。雑貨業の競争は激しく、発展していく競争構造は動態的であり、私たちよりも大きな財務や他の資源を持つ競争相手からも発展し続けている。消費者は、雑貨や消費財購入においても、我々が供給していない小売業者や電子商取引ソリューションを含む選択肢が多く、卸顧客に供給される製品の需要を減少させることができる。疫病は消費者の電子商取引への転換と、レストランや他の配達選択の増加を含む食品購入の新しい方式を加速させた。私たちは私たちが現在と未来の競争相手と効果的に競争できるということを保証できない。

私たちが競争に成功できるかどうかは、競争力のある価格で良質な製品とサービスを提供できるかどうかに大きくかかっている。私たちの競争は、他の流通業者や、専門的または独立した雑貨や大衆市場雑貨流通業者や協同組合、自分の流通ルートを持つ顧客を含む様々なソースから来ています。大衆市場の雑貨流通業者は、その中の多くは私たちよりずっと大きい財力と他の資源を持っていて、彼らの市場でより良い基礎を築いて、彼らの天然と有機製品の供給を増加させ、私たちの天然と有機製品とより直接競争するかもしれません。天然と有機製品は通常より高い利益率を産生するが、これらの利益率は、類似した伝統製品に対する天然と有機製品の利益に対する国民の見方が変化する影響を受ける可能性がある。

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また、多くのスーパーチェーン店は自己流通を増やしたり、サプライヤーから直接商品を購入したりしている。相対的に低い参入ハードルは私たちの市場の新しい参入者を招いた。実体的な位置を持つ顧客が、ある製品を消費者に直接販売することを求めるオンライン小売業者や流通業者と競争しているため、間接競争にも直面している。私たちの現在または潜在的な未来の競争相手は、私たちが提供する製品やサービスに匹敵する、あるいはより良い製品やサービスを提供しないし、変化する業界の傾向や変化する市場ニーズに私たちよりも早く適応しないことを保証することはできません。ライバル同士の同盟も発展する可能性があり、競争相手は急速にかなりの市場シェアを獲得する可能性がある。競争の激化は値下げ、毛金利の低下、業務損失と市場シェア損失を招く可能性があり、そのいずれも私たちの業務、財務状況、あるいは経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

より多くの顧客がより多くの大量割引を得る資格があれば、サプライヤーや小売業者からの価格設定圧力に遭遇すれば、小売業者の持続的な統合、チェーン店の増加、雑貨店の閉鎖は私たちの将来の利益率を低下させるかもしれない。多くの大顧客(私たちの最大の顧客を含む)と大量割引を含む協定が締結されているため、私たちの大顧客のいくつかの大顧客に販売されている毛金利は、私たちの小顧客に販売されている毛金利よりも低い。これらの顧客に対する売上高の増加は私たちの毛金利が下振れ圧力に直面しており、これは売上高の増加やこれらの顧客にサービスする費用の減少によって相殺される可能性もあり、できない可能性もある。

もし私たちが規模効率と私たちの商品供給を向上させることができなければ、私たちは私たちの運営利益率目標を達成できないかもしれない。さらに、クラウド環境への任意の情報技術の移行を含む当社のシステムを継続的または効率的に改善することができない場合、コストを低減し、販売およびサービスを増加させること、在庫および調達プロセスを効率的に管理すること、または顧客定価計画を効率的に管理することができない可能性があります。したがって、私たちの営業利益率は停滞したり減少したりする可能性がある。

また、私たちの多くの販売は私たちの製品コストにパーセント値上げの価格に基づいているので、不安定な食品コストは私たちの収益性に直接影響します。過去1年間、私たちは高いインフレ水準を経験し、これは私たちの業務に異なる程度の影響を与えた。長期的な製品コストの上昇と急速に増加するインフレは、私たちの利益率と運営結果にマイナスの影響を与える可能性があり、製品コストの増加の全部または部分を私たちの顧客に転嫁することができない、あるいは私たちの運営費用が増加する。また、製品コストの上昇は、消費者が自由に支配可能な支出傾向に悪影響を及ぼす可能性があり、利益率の高い天然および有機製品への需要を減少させることは、収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。逆に、製品コストが低下している間、私たちの利益レベルはマイナスの影響を受ける可能性があり、たとえ私たちの毛利益が純売上高のパーセントを占めても相対的に変わらないかもしれない。もし私たちの費用が純売上高のパーセントを占めることを減らすことができなければ、サービスという低い毛金利業務に関連する費用を含めて、私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果は実質的で不利な影響を受ける可能性があります。

流行病や疾病の発生、例えば新冠肺炎の大流行と関連する対応は、私たちのコストの増加、私たちのサプライチェーンに影響を与えること、顧客と消費者の私たちの製品に対する需要の変化を推進し、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある私たちの業務を混乱させるかもしれません。

新冠肺炎の大流行及びその対応措置は引き続き著者らの業務に影響を与え、感染率と新変種の持続的な変化を含む不確定性をもたらした。国内の食品消費の増加に伴い、私たちは私たちが流通する製品に対する需要が上昇し、そして私たちの独立顧客は疫病期間を通じて良好であったが、これらの顧客からの数を含めて増加した数量を保証することはできず、長期的に維持される。消費者が大流行前の消費習慣を回復すれば、卸売顧客や端末消費者が増加する需要は現在の水準に対して低下する可能性がある。私たちはこの状況がいつ、そしてどの程度発生するのか予測できない。

新冠肺炎疫病の影響と関連する対応措置もすでに著者らの業務と運営の他の方面に不利な影響を与え続ける可能性がある。例えば、私たちは、残業、有給休暇、一時的な緊急事態の昇給のような人工コストの増加、私たちのすべての施設の安全対策に関連するコストの増加、および他の運営コストの増加を含むコストを増加させ続けると予想されている

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過去、私たちの業務は、病気や感染症に関連した制限による労働力の減少、増加する需要を支援するための適格な労働力の不足、私たちのサプライヤー、契約メーカー、第三者労務請負業者、外部業務パートナーが私たちに対する義務を履行できなかったこと、または彼らが義務を履行する能力が大きく中断されたこと、または肝心な従業員が病気になったことを含む経営陣の注意をそらすことを含む負の影響を受けていた。私たちはいつもより高い欠品レベルを経験して、給油率が低下して、この状況が続くと、より高いコスト、費用、罰金を招いてお客様にサービスを提供する可能性があります。COVID症例数の増加が原因で施設の一時的な運転停止を経験し，将来的には新冠肺炎や他の疾患の発生，労働力の有用性の減少，あるいは政府の強制要求により施設を閉鎖することに遭遇する可能性がある。

上述のいかなる要素、あるいは現在予見できない他の疫病の影響は、すべて私たちのコストを大幅に増加させ、私たちの販売にマイナスの影響を与え、そして私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローと流動性状況を損害する可能性がある。私たちがこれらの要素を管理し緩和する努力は成功しないかもしれないが、これらの努力の有効性は私たちがコントロールできない要素にある程度依存する。

信頼できる技術プラットフォームの開発と運営ができなければ、安全で効率的な情報技術システムを維持するコストが、私たちの業務に悪影響を与える可能性があり、情報技術への投資の期待的なメリットを実現できない可能性がある。

私たちはコストを下げて利益を増加させる能力と、私たちが最も効率的に顧客にサービスする能力は、私たちの技術プラットフォームの信頼性に依存します。他にも、ソフトウェアおよび他の技術システムを使用して、注文の送受信、生成および選択、ロードおよびルートトラック、ならびに私たちの日常業務を監視し、管理しています。企業全体が十分な技術システムおよびこれらのシステムのいかなる中断もなければ、私たちの顧客サービスに悪影響を与え、私たちの業務量を減少させ、コスト増加を招き、私たちの業務、財務状況、または運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。

運営支出を減らし、運営効率を高め、顧客とサプライヤーによりよくサービスするために、著者らはすでに新しい情報科学技術に投資発展と推進した。私たちは既存の施設を単一の倉庫管理とサプライチェーンプラットフォームに変えている。また、私たちはまだいくつかの配送センターの自動化に集中し、私たちの顧客、サプライヤー、同僚のためにより多くのデジタルソリューションを開発する予定です。私たちは予想された時間枠内でこれらの技術改善を実施することができないか、またはこれらの技術改善を実施することができないかもしれません。遅延実施は、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。また，コストは我々の予想を超える可能性があり，実施初期の収益を超えることが予想される.私たちの現在の計画に従って現在のコスト見積もりの範囲で実施しても、私たちの投資から期待される効率とコスト節約を実現できないかもしれません。さらに、情報技術強化を実施すると、私たちの業務に中断(顧客との中断を含む)をもたらす可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは適格労働力の獲得可能性、労働コストと労働関係に関連するリスクに直面している。

私たちは経験して、合格した労働力不足を経験し続けるかもしれない。従業員の採用と維持の努力、生産性向上の行動は、成功しないかもしれない。このような不足は労働コストを増加させ、収益性を低下させたり、顧客に有効なサービスを提供する能力を低下させたりする可能性がある。私たちが労働効率を向上させる努力の期待メリットを達成できなければ、自動化や他の技術計画、あるいは他の方法で生産性や効率を向上させることを含め、私たちの業務転換や統合努力による実行遅延を含めて、私たちの競争相手よりも労働力不足の影響を受けやすいかもしれません。私たちはいくつかの地域の合格労働力不足の問題、特に倉庫労働者と運転手を解決するためにコストを増加させ、賃金行動、契約ボーナス計画、第三者労働力の使用を増加させる。

私たちの労働コストが純売上高に占める割合は他の多くの業界よりも高いため、労働コスト上昇の深刻な被害を受ける可能性があります。しかも、労働力は私たちの多くの卸売顧客の重要な費用だ。彼らの労働コストの増加は、最低賃金要求や賃金競争の増加によるコスト増加を含めて、私たちの顧客の収益性を低下させ、私たちが供給する製品の需要を減少させることが可能です。しかも、私たちのいくつかの集団交渉協定の条項は私たちの効率性を向上させる能力を制限するかもしれない。

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2022年7月30日現在、私たちの30，300人の従業員のうち約10，900人(約36%)が、2027年5月7日に満了する交渉中の合意を含む48件の集団交渉協定でカバーされている。もし私たちが労働組合の同僚と合理的な契約の更新を交渉できない場合、あるいは私たちに不利な条項の重大な変更を要求された場合、私たちと従業員の関係は破裂する可能性があり、私たちは停止や追加費用の影響を受けるかもしれない。この場合、代替労働者を招聘したり、他の業務連続性緊急計画を実施したりして、顧客への義務を履行し続ける必要があります。代替労働者を雇用し、有効な安全対策を採用し、必要に応じて代替施設から顧客にサービスを提供するコストは、任意の影響を受ける施設の収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。停止時間の長さや代替労働者や安全対策を雇う必要があり、これらのコストが高くなり、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは過去に労働組合組織の努力の重点であったが、将来的にも同様の努力の重点になる可能性が高いと信じており、従業員基盤を増やし、流通業務を新たな地理市場に拡大するにつれて、私たちの知名度向上は労働組合組織の努力の増加や拡大につながる可能性がある。既存の労働組合と締結された新契約の優遇条項は、労働組合組織が努力する前に交渉して達成した契約を大幅に下回る可能性がある。

我々は業務転換を行っており、買収や他の戦略的取り組みに参加し続ける可能性があり、買収された業務を統合することが困難になる可能性があり、買収の所期的なメリットを実現できない可能性がある。

私たちが業務を転換する過程で、私たちは戦略取引や計画に従事してきて、引き続き推進することが可能です。買収は被買収企業の統合に関する重大な挑戦とリスクをもたらした。

私たちが買収の期待収益を実現できるかどうかは、私たちの業務戦略、統合と管理合併後の業務を有効に実行する能力があるかどうか、買収業務と類似した条項に従って顧客とサプライヤーを引き留め、予想される運営効率と販売成長を実現し、交付ルートを最適化し、行政と流通機能を調整し、管理情報システムを統合し、買収業務の市場に組み入れ、買収業務の従業員を維持し、同化し、そして私たちが業務を拡大すると同時に私たちの財務と内部制御とシステムを維持することにかかっている。買収の期待利益を実現することは、我々が計画を実施する十分性と、経営陣が合併業務を監督·効率的に運営する能力にも依存する。

我々が買収した事業の統合は、将来の収益を低下させ、これらの買収の所期的なメリットを実現できない予測不可能なコストを発生させる可能性もある。私たちが買収したどの業務にも負債や不利な経営問題が存在する可能性があり、買収前に知らなかったいくつかの問題を含めて、このような負債に対する私たちの賠償は限られているか、存在しない可能性があります

また、将来的に任意の買収を行う能力は、追加的な融資を得ることに依存する可能性があり、これらの融資は受け入れ可能な条項で獲得できないか、または全く得られない可能性がある。私たちが普通株と引き換えに他の業務の買収を求める場合、私たちの株価の変動は私たちの買収を完了する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが買収された業務を成功的に統合したり、予想された経済、運営または他の利益と協同効果を達成できなければ、管理層の資源が移転される可能性があり、私たちの業務、財務状況、または経営業績は重大で不利な影響を受ける可能性があり、特にこれらの取引完了に続く過渡期である

私たちは私たちの成長を管理することが難しいかもしれないし、私たちの成長計画は私たちが予想した結果を生むことができないかもしれない。

私たちの業務と運営規模の増加はすでに私たちの経営陣に大きな圧力を与え続けると予想されています。私たちの将来の成長は、いくつかの最大顧客の強力な成長によって制限されるかもしれません。あるいは、私たちの配送センターネットワークを最適化して、私たちの顧客にサービスし、既存の顧客を維持し、買収に成功したエンティティや重要な新しい顧客を統合し、情報システムと自動化計画を実施したり、私たちの人員を十分に管理したりすることができません。

配送センターネットワークにおける供給トラフィックを最適化することができず、既存の業務を保持していない場合、または私たちの予想通りに増加したネットワーク容量を利用していない場合、過剰な生産能力が存在する可能性があり、これは、効率低下を招き、これらの施設による運営コストを含む、当社の業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があり、これらの施設は、これらのコストを支払うのに十分な販売収入を有していない。

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成長に適応したり促進したりする必要があれば、私たちの配送センターネットワークの最適化に成功したり、新しい市場や既存市場により多くの配送センターを開設したり、私たちのいくつかの配送センターが運営課題に直面したりしないことを保証することはできません。私たちが効果的に競争し、サービスレベルを維持し、将来成長する能力(あれば)を管理する能力は、配送センターネットワーク全体で運営効率を最大化する能力、運営、財務、管理情報システム(私たちの倉庫管理システムを含む)をタイムリーに実施し、改善する能力、および私たちの従業員チームを拡大、訓練、インセンティブ、管理する能力に依存する。私たちはあなたに私たちの既存の人員、システム、手続き、そして制御が私たちの未来のビジネス成長を支援するのに十分になるということを保証することはできません。しかも、私たちは最近いくつかの新しい行政指導者を任命し、このような移行は破壊をもたらすかもしれない。私たちは私たちの成長を効果的に管理することができず、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

しかも、私たちの現在の成長戦略の重要な要素は私たちが流通している新鮮で腐敗しやすい製品の数量を増加させることだ。私たちはこれらの製品を流通する能力は私たちを競争相手と区別させ、私たちの製品に対する需要を増加させると信じている。私たちが買収を通じて、このような成長を効果的に管理することを含めて、この部分の業務の成長を達成できなければ、私たちの業務、財務状況、または運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性があり、あるいはこれらの買収のメリットを十分に達成できないかもしれない。

新しい顧客を引き付けることができない場合、既存の顧客への売上を増加させたり、既存の顧客を維持したり、あるいは私たちの顧客が業務を発展させることができなければ、私たちの卸売流通業務は不利な影響を受ける可能性があります。

私たちの卸売部門の収益性は私たちの運営インフラを支援するのに十分な業務量があることにかかっています。代替流通源を使用することを決定したため、新しい顧客を引き付けることができないか、既存の顧客を失うことができず、競合卸売業者を介しても自己流通に変換することによっても、または小売閉鎖または業界統合により、私たちの販売および運営利益率に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが流通する製品に対する需要が急速に減少すれば、現在の販売レベルを維持するための運営資金を減らすことができなければ、私たちの業績とキャッシュフローはマイナスの影響を受ける可能性がある。

私たちの成功はまた私たちの卸売顧客の財務的成功と協力にある程度かかっている。彼らは受け入れられる販売や利益レベルを体験できないかもしれないので、私たちの収入と毛金利はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちはまた私たちの卸売顧客に信用を提供しなければならないかもしれない。私たちが提供した財務融資に関する保証権益や他の信用支援を求めていますが、このような担保は私たちのリスクをカバーするのに十分ではないかもしれません。また、過去には、不動産債務を担保又は補助する卸売顧客支援手配を締結しており、これにより、卸顧客が違約した場合に責任を負わせることができる。卸売顧客の販売傾向や収益力が悪化した場合、彼らの財務業績が悪化する可能性があり、これは私たちの業務を失い、私たちへの支払いを遅延または減少させ、あるいは卸売顧客が私たちの支払いや他の債務の違約を借りている可能性があり、これらのいずれも、私たちの財務状況や経営業績、ならびに私たちが卸売業務を発展させる能力に悪影響を及ぼす可能性がある。この点で、私たちの卸売顧客は、食品インフレとデフレ、そして私たち小売部門が直面している競争を含む同じ経済状況の影響を受けています。私たちの卸売顧客規模の拡大に伴い、これらのリスクの大きさも増加します。

私たちの多くの顧客は私たちに製品を購入し続ける義務がありません。私たちと長年の契約を持っている大きなお客様は、場合によってはこれらの契約を早期に終了したり、契約が満期になったときに契約を更新したり、延長しないことを選択したりする可能性があります。

私たちの多くの卸売顧客は注文の下で私たちに製品を購入して、私たちは通常これらの顧客と書面で合意したり、長期的に製品を購入することを約束していません。私たちが提供する製品に対する彼らの注文を維持または増加させること、または既存の顧客基盤を維持または増加させることができることを保証することはできません。私たちが長期契約をしていないお客様に提供する製品数や注文の減少は、私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは私たちのいくつかの顧客と契約を締結したかもしれません(私たちの多くのチェーン顧客のように)、これらの顧客は特定の期間内に私たちから製品を購入する義務があります。この場合であっても、契約は、顧客が私たちから最低数量の製品を購入することを要求しない場合や、顧客の購入量が一定レベルを超えた場合には、契約は顧客により良い定価を提供することができる。これらの顧客が所定の終了前にこれらの契約を終了または履行できなかった場合、または私たちまたは顧客が契約満了時に契約を更新または延長しないことを選択した場合、または履歴調達レベルで契約を更新または延長しない場合、純売上高の減少を補うために、業務を終了すること、または当社の施設および人員コストを調整することを含む、我々の業務、財務状況または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

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サプライヤーとの関係の変化は私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちがコントロールできない状況は私たちの供給を中断し、私たちの製品コストを変更する可能性があります。

卸売業者として、私たちはメーカーの一貫した製品供給に依存している。私たちは顧客に対する製品販売義務を履行するために供給契約を維持する。メーカーが変化する需要レベルに応じて製品を生産、維持、供給する能力が中断され、顧客への義務を履行できなくなる可能性があります

私たちの大部分のサプライヤーはアメリカとカナダにいますが、私たちも世界各地のサプライヤーから製品を調達します。私たちはサプライヤーと長期契約を結んでいないことが大きく、彼らが私たちに製品を提供することを約束した。私たちの調達量はメリットを提供することができますが、サプライヤーは要求された数量や価格で私たちが必要な製品を提供できないかもしれません。例えば，新冠肺炎の流行中には，通常よりも高い欠品レベルを経験し続け，充填率の低下を招く。これらの不足は、私たちの流通施設の間で製品を移動させて、予想されるサービスレベルのコストを維持するために、より高い運営費用を発生させます。私たちはこの傾向がいつ終わるか、あるいはそれが未来に繰り返されるかどうかを予測できない。私たちはまた生産中断や製品コスト増加による遅延の影響を受けており、これは私たちがコントロールできない条件に基づいている。これらの状況には、作業減速、作業中断、ストライキまたはサプライヤー従業員の他の作業行動、短期気象条件またはより長時間の気候変化、作物状態、製品リコール、水不足、輸送中断、燃料使用不可能または燃料コスト上昇、競争需要、原材料不足、地政学的中断、および自然災害または他の悲劇的な事件(食原性疾患を含むがこれらに限定されない)が含まれる。天然と有機製品に対する消費者の需要の増加に伴い、ある小売業者と他の生産者は市場に参入し、ある原材料を直接購入しようとし、ある製品または私たちのサプライヤーの製品の供給を制限した。さらに、関税、世界的な紛争、またはその他の原因による輸入品のコスト増加, コストが増加した方が価格を上げると、影響を受けた製品に対する顧客の需要が減少する可能性がある。

私たちは私たちのサプライヤーと協力して様々な販売促進活動を展開します。私たちはこれらの計画を管理して私たちの利益率を維持したり向上させたりして売上を増加させます。新型肺炎の流行により、私たちのサプライヤーは販売促進支出と新製品のために支払う時間帯費用を減少させ、販売促進支出(天然および有機製品の需要増加を含む)をさらに減少または変更する可能性があり、これは私たちの収益力に大きな影響を与える可能性がある。私たちは競争力のある価格で十分な数量の商品を購入する能力に大きく依存し、私たちは価格が上昇する前に製品を購入する能力から利益を得る。私たちは新製品の供給、定価、あるいは獲得を保証することができません。サプライヤーは私たちに製品を販売する条項を変更したり、私たちへの製品の販売を停止したりするかもしれません。

また、極端な天気状況の頻度や持続時間が増加したり、気候変動に起因する可能性のある他の要因は、生産能力を損なう可能性があり、私たちのサプライチェーンを乱したり、私たちの製品の需要に影響を与えたりする可能性がある。例えば、過去、天気パターンや事件、例えば主要農業州の降雨量が平均レベル以下あるいは西部の野火のように、私たちのあるサプライヤーの食品価格に影響を与える。私たちが長期的に販売しているほとんどの製品にとって、投入コストはいつでも増加する可能性があります。逆に、天気モデルは私たちの製品コストを低下させる可能性があり(例えば、降雨量が十分であれば)、特に私たちの腐敗しやすい生産業務において、このような製品コストのデフレは私たちの運営結果に負の影響を与える可能性がある。上記のいかなる要因や他の理由で、十分な製品を得ることができず、これは顧客への義務を履行することを阻止する可能性があり、これらの顧客は他の流通業者に助けを求める可能性がある。この場合、私たちの業務、財務状況、または経営結果は実質的な悪影響を受ける可能性があります。

我々または第三者情報技術システムの中断は、ネットワーク攻撃およびセキュリティホール、およびセキュリティおよび効率的な情報技術システムを維持するコストを含み、我々の業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

我々の業務の効率的な動作は，カスタマイズされた情報技術システムを含むコンピュータハードウェアとソフトウェアシステムに高度に依存する.さらに、当社のビジネスは、お客様、従業員、およびサプライヤーに関する個人情報、ならびに当社の独自のビジネス情報を含む、敏感なデータの受信、記憶、および送信にますます関連しています。私たちはまたサプライヤーと情報を共有する。情報技術システムは設計通りに正常に動作しにくく，コンピュータハッカーやネットワークテロリストの破壊や安全破壊を受けやすく，従業員が在宅勤務を継続するにつれて，これらのリスクがより顕著になる可能性がある.

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我々は情報技術システムのセキュリティを強化するための行動を続けているにもかかわらず、これらの措置や技術は、将来のセキュリティホールを十分に予測したり防止したりすることができないかもしれないし、これらの措置や技術をタイムリーに実施できない可能性がある。サイバー攻撃は急速に発展しており、ますます頻繁で、複雑で、検出が困難になっている。迅速な検出、程度の決定、適切な応答、および重大なデータセキュリティ攻撃の抑制、または私たちのシステムまたは私たちが使用する任意の第三者システムの破壊は、私たちの業務、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。このような失敗は、否定的な宣伝を含む、お客様の信頼を失い、私たちの名声と将来の販売を損なう可能性があります。さらに、情報技術システムが利用できないか、またはこれらのシステムまたはソフトウェアが任意の理由(恐喝ソフトウェア攻撃を含む)によって予期されるように動作できないこと、およびそのようなイベントに応答または回復できないことは、私たちの業務を混乱させ、顧客に影響を与え、性能低下、管理コストの増加、責任リスクの増加を招き、私たちの業務および運営結果に影響を与える可能性がある。

デビットカードとクレジットカードの支払いを受ける事業者として、PCICouncilによって発表された支払カード業界のデータセキュリティ基準(“PCIDSS”)を遵守しなければならない。さらに、サービスプロバイダとして、カード保有者のデータ処理、記憶、または送信に直接関与する支払いブランドではないビジネスエンティティであるPCIDSSに準拠しなければならない。PCIDSSは、個人カード保有者データの物理的および電子的記憶、処理および送信に関するセキュリティに関するコンプライアンスガイドおよび基準を含む。デビットカードの支払いを受けることによって、私たちはまた、アメリカ国家標準協会のデータ暗号化標準と支払いネットワークセキュリティ操作ガイドラインを遵守しなければならない。持続的に発展するPCIDSS標準、および将来の技術進歩に対応するための技術システムの開発、保守およびアップグレードを含む、より厳格なプライバシーおよび情報セキュリティ法律、標準およびガイドラインを遵守することは巨大である可能性があり、新しいまたはアップグレードされたシステムおよび技術を実施すること、または既存のシステムを維持または十分にサポートすることに関連する問題および中断に遭遇する可能性がある。マスターカード、Visa、Europay(EMV)取引に関する基準など、このような法律、基準および基準、または支払カード業界基準を遵守しないことは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

会社や多雇用主福祉計画下の医療、年金、その他のコストの増加は、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは私たちの多くの従業員に単一雇用主と多雇用主健康、固定福祉年金、固定納付福祉を提供し、場合によっては元従業員も含む。このような利点のコストは増加し続けており、増加の幅は多くの異なる要素に依存し、その多くの要素は私たちが制御できない。これらの要因には、米国の医療システムに変化をもたらし、保険、報告、その他の要求のタイプを強制的に規定した“患者保護および平価医療法案”などの政府法規が含まれている。資産のリターンを計画すること、推定値、推定値、または特定の福祉計画に対する福祉義務を決定するための仮定の変化であり、割引率、予想される計画資産の長期収益率、死亡率と補償および医療保健コストの成長率、多雇用主計画、集団交渉の結果と管理計画の受託者の行動、および法律または法規の潜在的な変化を含む重大な推定を使用することが要求される。これらの収益やコストをコントロールできなければ、運営コストが増加する状況に遭遇する可能性があり、これは私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

また、私たちが参加しているいくつかの多雇用主年金計画は資金不足であり、予想される福祉義務は、これらの計画資産の公正価値をはるかに超えており、場合によっては(例えば、中部各州年金計画)。撤退が発生すれば、我々の多雇用主計画の撤退責任は重大である可能性があり、これらの債務を軽減するための努力は成功しない可能性があり、潜在的な撤退責任リスクは、私たちが他のビジネス機会に入る能力を放棄または負の影響をもたらす可能性がある。そのうちのいくつかは回復計画や資金改善計画を必要としており、回復計画や資金改善計画が計画の資金状況をどの程度改善するかは保証できない。このような計画の無資金負債の増加は、今後数年で私たちと他の計画に参加する雇用主たちの支払いを増加させるかもしれない。私たちの年金計画のどんな変化も集団交渉協定でカバーされている従業員に影響を及ぼすだろうし、これは交渉の影響を受け、これらの計画を管理する能力を制限するかもしれない。資金需要の大幅な増加は、私たちの財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。これらの年金計画の財務状況は、私たちの債務格付けにも悪影響を及ぼす可能性があり、これは貸借コストを増加させたり、金融市場に参入する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

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カタログ表
私たちの保険と自己保険計画は未来のクレームを支払うのに十分ではないかもしれない。

私たちは保険と自己保険を組み合わせた方法を使用して、労働者補償、一般と自動車責任、役員と高級管理者責任、財産リスク、ネットワークとプライバシーリスク、従業員医療福祉を含む潜在的責任に保険を提供します。私たちは私たちの保険範囲が私たちのような規模とタイプの企業に常習的だと信じている。しかし、私たちはいくつかの種類の損失を受けるかもしれないが、これらの損失は保険に加入できない、あるいは私たちは保険加入が商業的に不合理だと思う。これらの損失が発生すれば、我々の業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、保険コストは私たちの歴史的傾向、市場状況、そして獲得性によって変動する。現在の市場に対応するために、賠償免除額を増加させ、いくつかの保険証書の損失留保率を向上させ、これは私たちがクレームが発生した時により高いコストに直面する可能性がある。

私たちは私たちが保持している危険と関連した負債と必要な準備金を推定する。このような損失推定と精算予測はいずれもかなりの変異性がある.このような差異の原因は福祉レベル、医療費用スケジュール、医療利用ガイドライン、傷害と事故の深刻性、職業リハビリテーションと分担及びインフレ率に影響する予測不可能な外部要素、割引率、医療コスト上昇、訴訟傾向、法律解釈と実際のクレーム解決モードである。実際に発生した損失が予想以上であれば、私たちの準備金が不足する可能性があり、追加のコストは私たちの総合財務諸表に記録される可能性があります。もし私たちが受けた重大な損失が私たちの自己保険準備金と任意の超過保険カバー範囲を超えたら、損失とそれに伴う費用は私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果を損なう可能性があります

私たちの債務協定は制限的な契約を含み、私たちの運営柔軟性を制限するかもしれない。

我々の債務協定には、2022年6月に締結された26億ドルの資産ベース循環信用手配(“ABLクレジット手配”)に関する融資協定(“ABL融資協定”)と、2018年10月22日に締結された19.5億ドルの定期融資手配(“定期融資手配”)に関する定期融資協定(“定期融資協定”)と、2028年10月15日に満期となった無担保6.75%優先手形を管理する契約(“高級手形”)とが含まれており、財務契約やその他の制限が掲載されており、業務の変化を計画したり対応したりする際の柔軟性を制限している。これらの制限は、私たちがこれらの制限を受けずに私たちの業務の最適な利益に合っていると思う行動をとることを阻止し、私たちの業務戦略を成功させたり、同様の制限を受けない会社と効果的に競争することを困難にするかもしれません。

また、我々のABL融資プロトコル、定期融資プロトコル、および優先手形を管理する契約は、様々な財務テストを遵守し、追加債務の発生、資産留置権の設定、融資または投資、または株式買い戻しまたは配当金を介して株主に資本を返す能力の制限を含むいくつかの制限を加えることが求められています。このような条約を遵守しないことは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちが得ることができる資本コストおよび追加資本を得る能力が制限され、私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

歴史的に見ると、買収と資本支出は私たちの成長の重要な構成要素だった。私たちは資本支出が私たちの未来の成長に必須的であり、買収もそうかもしれないと予想している。したがって、信用市場の変動、私たちの信用格付けの引き下げ、債務協定における制限的な契約を遵守していない、あるいは資金を借り入れることで追加資本を得ることができず、買収や資本支出に融資することができず、利用可能な資本コストの増加を招く可能性があり、これは私たちの有機的な成長業務や買収による業務成長を実現する能力を制限する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

また、我々の利益率は、割引一括購入のような戦略購入計画に依存し、事前に大量の運営資金をかけて製品を購入し、数ヶ月以内にこれらの製品を販売する必要がある。資本コストの増加や満足できる条件で追加資本を得ることができず、戦略的買収計画を行う能力を制限する可能性があり、これは私たちの利益率を低下させ、私たちの業務、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

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カタログ表
私たちは過去に帳簿が回収できなくて損失を受けたことがあります。もし私たちの顧客が適時に債務を返済できなければ、未来に損失を受ける可能性があります。

私たちのいくつかの顧客は時々破産、借金を返済しない、または満期債務を返済できない状況を経験する。もし私たちの顧客が重大な財務困難に遭遇した場合、彼らは間に合わないか、あるいは債務を返済できないかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、あるいは経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。破産法やその他の規定により、顧客は私たちに対する契約義務の履行を拒否する可能性があります。重大な顧客倒産は、私たちの収入にさらに悪影響を及ぼす可能性があり、より多くの不良債権準備が必要であり、私たちの運営費用を増加させる。また、これらの顧客との契約が倒産時に拒否されなくても、顧客が直ちに彼らの義務を履行できない場合には、売掛金を回収する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、この場合、これらの顧客と大幅な割引および/または融資条項の延長を交渉しなければならない可能性があり、すべてが私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

経済が疲弊している時期に、中小企業は、私たちの多くの独立ルートの顧客のように、大型企業よりも深刻で、速い影響を受けているかもしれない。同様に、これらのより小さい企業は、マクロ経済変化または重大な天気イベントのような、その制御外のイベントのより深刻な影響を受ける可能性が高いかもしれない。したがって、これらの企業が我々の債務を返済する能力が悪化する可能性があり、場合によっては、このような悪化が迅速に発生する可能性があり、これは我々の業務、財務状況又は経営業績に実質的な悪影響を与える可能性がある。

長期資産の減価費用は会社の財務状況や経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは、私たちの長期資産(例えば、建物、設備、賃貸資産)の回収可能性を監視し、事件や状況変化が発生して、その資産の帳簿価値が完全に回収できない可能性があることを示した場合、その減価台帳を評価します。もし審査がすでに減値が発生したことを示した場合、吾らは査定期間中に長期資産の帳簿価値と公正価値との差額について非現金減値費用を計上しなければならない。長期資産と営業権の減価テストには、私たちの将来の収入、収益力、キャッシュフロー、資産および負債の公正な価値、加重平均資本コスト、および他の仮定に対する重大な仮定に支配されている推定を行うことが要求される。これらの見積もりの変化、あるいはこれらの見積もりに比べて実績の変化は、長期資産の公正価値に影響を与える可能性があり、これは減価費用を招く可能性がある。

私たちはどんな減価額や時間を正確に予測することができない。長期資産の価値が減値すれば、我々の財務状況や経営業績は悪影響を受ける可能性がある。

経済的リスク

消費者購入習慣の変更は、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

消費者の購買習慣の変化は私たちが流通するいくつかの製品に対する需要を減少させるかもしれない。消費者習慣は、類似した低利益率通常製品と比較して、天然および有機製品の利益に対する態度が変化し、ある食品の健康影響に関する新しい情報または他のマクロ傾向を含むいくつかの要素の影響を受ける可能性がある。例えば、疫病に関連する消費者の購入習慣の変化、食品サービス、バルクお菓子、種子とナッツ、および国際カテゴリの減少を含むため、私たちはいくつかの販売ルートの低下を経験し、消費者習慣がどのように変化し続ける可能性があるかを確定することができない。また、経済が低迷を続ける中、消費者はより低コストで利益率の低い製品への購入に移行する可能性がある。消費者は持続可能で有機的に栽培された製品をますます好むにもかかわらず、これらの製品はより利益率の高い製品であるが、この傾向が続く保証はない。消費者選好の変化は、新しい異なる食べ物を求める若い世代、およびより多くの人種、メニュー選択、およびメニュー革新を含む世代間変化の結果でもある。しかし、この傾向が続くという保証はない。消費者の食習慣が大きく変化した場合、私たちは私たちの製品の組み合わせのいくつかの項目の修正または販売を停止することを要求されるかもしれませんし、これらの変化の実施に関連するより高いコストに直面する可能性があります。また、消費者観念の変化に効果的に対応できない場合や、私たちの製品を食習慣の新しい傾向や発展傾向に適応させることができなければ、私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果が影響を受ける可能性があります。

私たちのレバレッジと債務超過義務は私たちの経済低迷への影響に対する敏感性を増加させ、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

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カタログ表
2022年7月30日まで、私たちは約21億ドルの長期債務未済を持っている。私たちのレバーとそのどんな増加も重要な潜在的結果をもたらす可能性がありますが、これらに限定されません

•不利な一般経済や業界条件や私たちの業務や競争環境の変化を計画して対応する際の私たちの脆弱性を増加させ、これらの不利な状況を計画して対応する際の私たちの柔軟性を低下させ、レバレッジの低い競争相手の前で不利になるようにします
•運営資本、資本支出、買収、配当または株式買い戻しによる株主への資本または他の会社の目的のような他の目的ではなく、運営キャッシュフローの大部分を使用して債務の元本および利息を支払うことが要求される
•私たちは信用格付けの引き下げの影響を受けやすくなり、これは私たちの資金コスト、流動性、資本市場に入る機会に悪影響を及ぼす可能性がある
•将来予想される戦略的買収を制限したり非戦略的資産の剥離を招いたりします
•現在と将来の借金が変動金利の影響を受けているため、金利上昇リスクの開放を増加させる
•債務の返済や再融資や債務の履行を難しくしています
•私たちが追加資金を借りる能力を制限し、そのような借金のコストを増加させた
•私たちの業務に制限的な契約を適用し、私たちが遵守できなければ、違約事件を招く可能性があり、このような違約を解決または免除する措置がなければ、最終的にこのような債務の加速を招き、交差加速または交差違約条項を有する他の債務を招く可能性がある。

私たちは私たちが運営から十分なキャッシュフローを生成することを保証することもできないし、私たちの未来の債務や株式融資が私たちが債務を返済できるようにする保証もない。したがって、私たちは満期または満了前に私たちの債務の全部または一部を再融資しなければならないかもしれないが、私たちは優遇的な条件でそうすることができないかもしれないし、そうすることはできないかもしれない。十分なキャッシュフローが生じない場合や有利な条件で私たちの債務を再融資することができない場合は、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
燃料コストの増加は私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

燃料コストの増加は私たちの運営結果に否定的な影響を及ぼすかもしれない。より高いディーゼルコストは、私たちが製品に支払う価格を増加させ、サプライヤーの仕入コストを含む製品を顧客に渡すことによって生じるコストを増加させる可能性があります。これらの要因は逆に私たちの純売上高、利益率、運営費用、運営業績にマイナス影響を与える可能性がある。このリスクを管理するために、私たちは過去に大口商品デリバティブ契約を締結し、将来的に契約を締結して、私たちが予測しているディーゼル需要の一部をヘッジする可能性がある。大口商品スワップ協定を締結しなければ、ディーゼル価格変動のリスクを開放することは、未平倉大口商品デリバティブ契約期間の変動リスクに対して開放的に増加する。私たちは定期的に固定価格で毎月のディーゼル需要の一部を予測して長期調達約束を締結します。私たちはまたいくつかの顧客と燃料計画を維持しており、燃料コストのいくつかの変化をこれらの顧客に転嫁することを可能にしている。私たちは将来私たちが相当な割合の燃料コストや私たちの業務、財務状況、または運営業績に悪影響を及ぼす可能性のある燃料コストの増加を私たちの顧客に転嫁し続けることができる保証はありません。

もし私たちの流通ネットワークが中断したり、私たちの顧客の運営が中断したりすれば、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

極端または長期の気象条件、自然災害、火災、内乱、テロ、大流行、ストライキ、製品リコールまたは一般的な安全問題、作物状況、キー商品の利用可能性、規制行動、技術中断、主要サプライヤーの財務および/または運営不安定、アウトソーシングサービスプロバイダのパフォーマンス、輸送中断、労働力供給中断またはサプライヤーの故障または紛争、または他の原因が、私たちの製品流通能力を弱める可能性がある、私たちの流通能力が天候原因による損害または中断を含む。例えば、私たちは内乱で広範な財産損失を招いた都市や州に配送センターや小売店があります。私たちがそのようなイベントの可能性または潜在的な影響を軽減するために、または財務的に実行できない場合、またはそのようなイベントが発生したときにそのようなイベントを効率的に管理することができない場合、私たちの業務、財務状態、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

さらに、このような中断は、私たちの顧客施設にアクセスする消費者数を中断または阻害する可能性があり、または他の方法で私たちの顧客施設にアクセスする消費者数を減少させる可能性があり、これらは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

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カタログ表
法律と規制リスク

私たちは政府によって厳格に規制されている。

私たちの業務は連邦、州と地方の各レベルで厳格に規制されています。私たちの製品と流通業務は様々な許可証、許可と承認が必要です

•アメリカで流通している製品はアメリカ食品医薬品局の検査を受けています
•私たちの倉庫と配送センターは、アメリカ農務省、アメリカ労働部職業·健康管理局、各州の健康と職場安全当局の検査を受けています
•私たちのアメリカでのトラック輸送業務はアメリカ交通部とアメリカ連邦ショッキング金属加工管理局によって規制されています。

また、私たちが遵守している様々な連邦、州と地方の法律、法規と行政やり方は、環境、健康と衛生基準、食品安全、天然或いは有機生産食品のマーケティング、施設、薬局、平等な雇用機会、公共参入、従業員福祉、賃金と労働時間、食品、薬品、タバコとアルコール飲料の販売許可など、多くの規範分野の条項を遵守することを要求している。例えば：

環境、健康、安全：私たちの業務は、環境への材料の排出、食品副産物の処理、廃棄物の処理と処分、冷凍システムの維持、土壌と地下水汚染の修復に関する法律と法規を含む、環境保護に関連する広範かつますます厳しい法律と法規によって制約されている。既存または継続的に変化する環境およびセキュリティ要件を遵守することは、任意の最近更新されるか、または更新されるべき環境ライセンスにより厳しい制限を適用または予想することを含み、資本支出が必要となる可能性がある。また，地球温暖化の影響を含む気候変動への懸念は，米国や国際立法·規制機関の大きな努力を促し，温室効果ガス排出を制限している。温室効果ガス排出の規制を強化し、特にディーゼルエンジン排出の規制を強化することは、大量の追加の運営費用を招く可能性がある。これらの費用には、私たちが購入した燃料や他のエネルギーコストの増加と、私たちの車両の事前更新または交換に関連する資本コストが含まれる可能性があります。このような規制の時間、範囲、程度を知るまで、私たちはそれが私たちの運営結果に及ぼす影響を予測することができない。しかし、それは材料コストを招く可能性があり、私たちはこの費用を私たちの顧客に転嫁できないかもしれない。

また、私たちの業務は気候関連転換リスクの影響を受ける可能性があり、これらのリスクは法律法規の変化、技術進歩及び投資家と消費者感情の変化によって社会の低炭素経済への転換を招く。我々の運営とバリューチェーンをカバーする第三者検証の削減目標も発表した。我々の多くの取り組みは効率と投資収益を創出するが，全体的に低炭素経済への移行や我々自身の排出削減努力は，電気自動車を含む再生可能エネルギーへの移行や投資のコスト増加，追跡·報告システムを含むコンプライアンスコストの増加，製品，大口商品，エネルギーコストの増加を招く可能性がある。

食品安全とマーケティング：食品の品質と食品薬品の安全面で厳格な政府審査、法規と公衆意識がある。もし消費者が私たちの食品と薬品の安全と品質に自信を失ったら、私たちは不利な影響を受けるかもしれない。また、私たちは食品安全および天然と有機製品の販売、包装、マーケティングの面で政府の審査と公衆の注目を受けている。このような法律を遵守することは私たちの運営に大きな負担をもたらすかもしれない。

給与率と有給休暇：連邦、州、または現地の最低賃金と残業代法律または従業員有給休暇法律の変化は、私たちの運営利益率に悪影響を及ぼす可能性がある追加の賃金コストをもたらす可能性があります。既存または新しい法律または法規を遵守しないことは、重大な損害賠償、罰金、および/または訴訟費用をもたらす可能性がある。

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カタログ表
海外業務：私たちのサプライヤー基盤には国内外のサプライヤーが含まれています。また、私たちはアメリカ以外にも顧客がいる。したがって、貨物輸入及び課税に影響を与える法律及び法規は、関税、関税及び割当量、又はこれらの法律及び法規の執行状況の変化を含めて、我々の財務状況及び経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、輸出規制、道徳、反賄賂、および“海外腐敗防止法”のような商業行為に関する法律法規を遵守しなければならない。私たちのカナダでの業務はまた私たちがカナダで流通している製品に適した英語とフランス語の二重ラベル要件を含む幅広い規制を受けています。私たちが業務を展開しようとしている新しい司法管轄区では、任意の既存のライセンス、ライセンスまたは承認を紛失または取り消したり、または任意の追加のライセンス、ライセンスまたは承認を得ることができなかったりすることは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

薬局.薬局：私たちは様々な安全と操作基準を満たし、“制御物質法”とそれに付随する制御物質の販売、マーケティング、包装、保有、記録保存、流通に関する規定を遵守しなければならない。過去数年間、アメリカの医療保健業界は連邦と州の両レベルで政府の監督管理と監査の増加を受けた。例えば、2019年、会社は薬品監督管理局と和解し、超威が受信した行政伝票が“制御物質法”に違反していることを告発し、会社の薬局政策やプログラムに関する一般的な情報の提供、“制御物質法”及びその付属法規に基づいて保存·維持を要求する文書の発行を要求する

上記および第1項に記載された法律および法規を含む、適用される政府の法律および法規を遵守または維持することができず、他の事項に加えて、行政、民事または刑事罰または罰金、強制的または自発的な製品のリコール、警告または他の手紙、規定に適合しない運営の停止および停止令、施設または運営の閉鎖、既存のライセンス、許可、登録または承認の紛失、取り消しまたは修正を招く可能性がある；私たちが業務を展開しようとしている新しい司法管轄区域で追加のライセンス、許可、登録または承認を得ることができなかった；連邦および州医療計画に参加する能力を失ったり、いずれも私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。このような法律法規は未来に変化するかもしれない。私たちは将来の法律、法規、解釈または応用の性質を予測することができず、追加の政府法規や行政命令が公布された場合、あるいは異なる連邦、州、地方規制計画が私たちの将来の業務に与える影響を決定することもできない。現在または将来の法律法規を遵守したり、任意の必要な製品のリコールによって材料コストを招くように努力しているかもしれません。

また、適用される法律や法規を遵守できない場合、または政府法規(上記の法規を含む)を遵守する契約に食い違いが生じた場合、罰金、禁止、輸出禁止、差し押さえ、または米国またはカナダ政府との契約を含む調査、刑事制裁または民事救済を受ける可能性がある。コンプライアンスコストまたはコンプライアンスの結果は、除名を含み、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。また、政府機関は、私たちが運営する規制の枠組みを変える可能性があり、このような法律や法規を遵守するために、コストを大幅に増加させることが求められるかもしれません。

製品責任クレームは私どもの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

もし私たちが販売したり製造した製品が傷害や病気を起こしたら、私たちは製品責任クレームのリスクに直面します。しかも、私たちが流通している肉、海産物、チーズ、家禽、そして他の製品は汚染されたり、変質したり、不適切なラベルが貼られていると告発されるかもしれないので、リコールされるかもしれない。我々の肉および家禽製品は、単球増殖性リステリア菌、サルモネラ菌および一般大腸菌のような病原性微生物または病原体によって汚染される可能性がある。これらの病原体は通常環境中に発見されるため，食品加工の結果として，我々が配布している肉や家禽製品に存在する可能性がある。これらの病原体は消費者レベルの処理が不適切であるために導入された可能性もある。これらのリスクは解消できないにもかかわらず、良好な生産実践と完成品テストを遵守することで制御できる。私たちが製品や製品を私たちの顧客に出荷するまで、私たちは正確な処理方法をほとんどコントロールできません。実際または潜在的な食品汚染、薬物汚染または食原性疾患または傷害を引き起こすいかなる事件、または私たちの製品が主張する品質または成分ではないと主張する事件は、個人、消費者、および政府機関による製品責任クレームを引き起こす可能性があり、政府機関が罰および法執行行動を取り、消費者自信が失われ、私たちの名声が損なわれ、生産および交付中断を招く可能性があり、これは、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

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カタログ表
また、もし私たちが安全でない、汚染された、あるいは欠陥のある食品を生産したり流通したりすれば、このような製品をリコールする必要があるかもしれません。あるいは私たちの品質基準に合わないと確定した製品をリコールする可能性があります。このようにして生じた製品リコールは、当社の業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは持っています。私たちが買収した会社にも製品責任クレームに関する責任保険があります。この保険は、合理的な価格で提供し続けることができないか、または提供できない可能性があり、私たちまたは私たちが買収した会社に対する製品責任クレームを支払うのに十分ではないかもしれません

私たちは通常サプライヤーとメーカーに契約賠償と保険を求めますが、どのような賠償は賠償側の信用に限られています。私たちが製造または販売している製品は、会社が買収前に販売した製品を含めて実際にあるいは汚染されているため、私たちは責任を負うかもしれません。これは巨大かもしれません。もし私たちが十分な保険又は契約賠償、製品責任クレーム及び製品リコールに関連するコストがなければ、業務損失を含む場合、私たちの業務、財務状況又は運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは私たちの知的財産権を十分に保護できないかもしれないし、これは私たちの業務を損なうかもしれない。

私たちは商標、サービス商標、商業秘密、著作権とドメイン名法律、内部手続きと秘密協定によって私たちの知的財産権を保護します。私たちは私たちの商標、自社ブランド製品、そしてドメイン名が貴重な資産だと信じている。しかし、私たちの知的財産権は、私たちの製品とサービスを競争相手の製品やサービスと区別し、競争優位性を提供するのに十分ではないかもしれません。時々、第三者は、私たちと類似した名前、ロゴ、およびスローガンを使用することができ、私たちと類似した商標またはドメイン名の登録を申請することができ、私たちの知的財産権を侵害または侵害する可能性がある。私たちの知的財産権は、このような第三者に対する成功的な主張ができないか、無効と宣言されたり、挑戦を回避したりすることができない可能性がある。私たちの知的財産権の維持や擁護には時間とコストがかかる可能性があり、管理職の注意力や資源を分散させる可能性がある。もし私たちの競争相手が私たちと似たような名前、ロゴ、スローガン、ドメイン名を使用することを阻止できなければ、消費者を困惑させるかもしれません。私たちのブランドと製品の認知はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちの販売と収益力はそのため影響を受けるかもしれません。また、私たちの卸売顧客が否定的な宣伝を受けたり、私たちの商標に関連する商品やサービスの品質を維持できなかった場合、私たちの商標の権利と価値は損なわれる可能性があります。私たちの固有の情報を保護できなかったことはまた私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちはまた、私たちの活動や私たちが販売している製品の侵害、流用、または他の方法で他人の知的財産権を侵害していると告発される可能性があります。このようなクレームはいずれもお金がかかる可能性があり、管理職の注意力や資源を分散させる可能性があり、たとえクレームに法的根拠がなくても、いくつかの地域や特定の製品やサービスに関連した場合に私たちの商標を使用することを阻止する可能性があり、これらはいずれも私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。

項目1 B。未解決従業員意見

ない。

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カタログ表
項目2.財産

配送センター

2022年7月30日まで、私たちは56の配送センターと倉庫を持っていて、私たちの卸売部門と他の運営部門が使用することができます。次の表に2022年7月30日までの乾式と冷蔵配送と倉庫施設とそれに関する自己所有とレンタル面積を示す
位置(1)
広場の素材を持っている広場素材を借りる総正方形素材
 (単位：千)
ミネソタ州ホプキンス(2)
1,866 — 1,866 
ペンシルバニア州アイロンドン— 1,327 1,327 
カリフォルニア州ストックトン— 1,290 1,290 
バージニア州機械城(2)
1,249 — 1,249 
カリフォルニア州の川岸— 1,171 1,171 
ワシントン州セントラリア— 1,155 1,155 
ヨークペンシルベニア— 1,039 1,039 
ジョレットイリノイ州— 988 988 
グリーン湾ウィスコンシン州— 980 980 
イリノイ州シャンパン— 910 910 
ペンシルバニア州ハリスバーグ— 883 883 
インディアナ州ウェエンバーグ(2)
871 — 871 
カリフォルニア州のダウンタウン— 858 858 
フロリダ州ポンパノビーチ— 779 779 
リッチフィールドワシントン州(2)
779 — 779 
クイーンズフロリダ州(2)
758 — 758 
フロリダ州サラソタ— 743 743 
モンゴメリーニューヨーク(2)
500 180 680 
ピッツバーグペンシルベニア州679 — 679 
ジョージア州アトランタ(2)
389 259 648 
カリフォルニア州モレノ谷— 613 613 
テキサス州ランカスター— 590 590 
アニストンアラバマ州465 105 570 
インディアナ、ミシシッピ州543 — 543 
コロラド州オーロラ— 529 529 
ロクリンカリフォルニア州(2)
469 — 469 
ウィスコンシン州スティーブンス角(2)
314 146 460 
ギルロイカリフォルニア州(2)
447 — 447 
ウィスコンシン州スタートバンテ(2)
442 — 442 
カーライルペンシルバニア州— 423 423 
ハウエル町ニュージャージー州(2)
397 — 397 
チェスターフィールドニューハンプシャー州(2)
300 69 369 
サウスカロライナ州リッチバーグ(2)
342 — 342 
ファーゴノースダコタ州(2)
336 — 336 
オグルス比イリノイ州— 325 325 
コネチカット州デビル(2)
317 — 317 
インディアナ州グリーンウッド(2)
308 — 308 
ウィスコンシン州プレスコット(2)
307 — 307 
カリフォルニア州サンタフェ温泉— 298 298 
アイオワ州アイオワ市271 20 291 
23
カタログ表
位置(1)
広場の素材を持っている広場素材を借りる総正方形素材
 (単位：千)
カリフォルニア州サクラメント(2)
251 — 251 
ノースダコタ州ビスマルク(2)
244 — 244 
アニストンアラバマ州— 231 231 
ビリングスモンタナ州(2)
220 — 220 
ウェインオンタリオ州— 180 180 
エジソンニュージャージー州— 178 178 
イリノイ州シニューウェル155 — 155 
フィラデルフィアペンシルバニア州— 100 100 
ブリティッシュコロンビア州リッチモンド— 96 96 
カリフォルニア州ロスビル— 86 86 
カリフォルニア州サクラメント(2)
85 — 85 
ローガン州ニュージャージー州— 70 70 
ブリティッシュコロンビア州バーナビー— 41 41 
ファフ、ワシントン— 39 39 
モントリオール、ケベック— 31 31 
トラキカリフォルニア州— 8 8 
合計する13,304 16,740 30,044 
(1)ここで示した配送センターと倉庫は，主配送センター，園区，倉庫の位置と，これらの位置以外のクライアントに供給するための関連遠隔地メモリを反映している.
(2)これらの配送センターは私たちの定期ローンに保証を提供する

小売店

次の表は、2022年7月30日までに私たちの小売部門が使用している持続的な運営小売店をまとめています
小売横断幕店舗数広場の素材を持っている広場素材を借りる総正方形素材
(単位：千平方フィート)
子食品(1)
54 1,194 2,517 3,711 
買い物人の群れ19 — 1,165 1,165 
合計する73 1,194 3,682 4,876 
(1)Cub Foods店は私たちが持株権を持っている店を含んでいて、私たちが所有権権や少数の持分を持っていない32軒の特許経営のCub Foods全線と単独の酒類店は含まれていません。

会社

2022年7月30日まで、約60万平方フィートの残りの小売店と倉庫があり、その84%はレンタルであり、譲渡レンタルは含まれていない。

2022年7月30日まで、私たちは約47.1万平方フィートの会社のオフィスを使用して、主にミネソタ州プロヴィデンズ、ロードアイランドとエデンの園にある行政オフィス、アメリカ各地の他の小さい行政オフィスと関係があります。私たちは約24万平方フィートを所有し、残りの21000平方フィートの会社のオフィススペースを借りた。

24
カタログ表
項目3.法的手続き

私たちは時々、労働法、年金計画、不公平な労働慣行、労働組合紛争、サプライヤー、顧客とサービスプロバイダの契約条項、不動産と反独占に関する調査とクレームを含む、日常業務の過程で出現する通常の訴訟または他の法律手続きに参加する。本年報第II部第8項付記17“負担、又は事項及び表外手配”に記載されているほか、一方又は吾等の財産として影響を受けなければならない未解決の重大な法律手続はない。

プロジェクト4.鉱山安全開示

適用されません。

第二部です。
項目5.登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場

市場情報、保有者、配当

私たちの普通株はニューヨーク証券取引所(“NYSE”)で取引され、コードは“FURI”です

2022年7月30日、私たちは79人の登録株主がいます。

私たちは私たちの配当金に現金配当金を支払ったことがありません。私たちは今も現金配当金を支払うつもりはありません。私たちの未来の配当政策は私たちの収益、資本要求、財務状況、および取締役会が関連すると思う他の要素に依存するだろう。私たちの定期ローンツール、ABLクレジットツール、高級手形に含まれる条項は私たちが現金配当金を発行する能力を制限します。

株の表現を比較する

以下の図は過去5つの年度の著者らの普通株式累積総株主リターンの年間変化と標準プール(S&P)SmallCap 600指数と標準プールSmallCap 600食品流通業者指数の累積リターンを比較した。比較比較2017年7月29日に私たちの普通株式と各指数に100ドル投資し、それぞれの場合にすべての配当金の再投資を仮定します。以下に示す株価表現は必ずしも未来の表現を示唆しているとは限らない.

25
カタログ表
本業績グラフは、“募集材料”とみなされてはならないし、取引法第18節の目的について“アーカイブ”されたものとみなされてはならないし、1933年に証券法(改正された)または取引法に基づいて提出された任意の文書に引用されたものとみなされてはならない。

5年間の累積総リターン比較
United Natural Foods，Inc.では，標準プルSmallCap 600指数，標準プールSmallCap 600食品流通業者である(1)
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1020859/000102085922000054/unfi-20220730_g2.jpg
(1)私たちが選定した業界同業者は標準プルSmallCap 600食品流通業者指数であり、その中にSpartanNash社、Andersons，Inc.，The Chef‘s Warehouse，Inc.と連合天然食品会社を含む
July 29, 2017July 28, 20182019年8月3日2020年8月1日July 31, 2021July 30, 2022
共同天然食品会社$100.00 $85.82 $22.23 $52.40 $87.43 $112.22 
標準プールSmallCap 600指数$100.00 $122.02 $111.63 $104.68 $164.29 $154.04 
標準プールSmallCap 600食品流通業者指数$100.00 $95.85 $54.44 $55.76 $91.61 $123.92 

発行人が株式証券を購入する

2022年9月、我々の取締役会は、4年以内に2億ドルにのぼる普通株を買い戻す新たな買い戻し計画を承認した(“2022年買い戻し計画”)。2022年の買い戻し計画が承認された後、私たちの取締役会は2017年10月に許可された買い戻し計画を終了し、私たちが最大2億ドルの発行済み普通株(“2017年買い戻し計画”)を購入することを規定した。2017年の買い戻し計画によると、2022年度、2021年度、または2020年度には普通株を買い戻していません。2022年7月30日現在、2017年の買い戻し計画に基づく残りのライセンス金額は1.76億ドルです

私たちは市場状況とその他の関連要素に基づいて、私たちがABL信用手配、定期ローン手配と優先手形条項に基づいて買い戻しを行う能力が受けるいかなる制限を含めて、任意の買い戻しのリズムを管理します。取引法規則10 b 5-1の条件に適合する1つまたは複数の計画に従って、取引法規則10 b 5-1の条件を満たす計画の全部または一部を実施することができる。

26
カタログ表
次の表には私たちの補償株式計画の参加者が私たちに渡した株とみなされています
(百万、株や1株当たりの金額は含まれていない)
購入株式総数(2)
1株平均支払価格公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数
計画や計画によってはまだ購入していないかもしれない株の約ドルの価値(3)
期間(1):
May 1, 2022 to June 4, 2022— $— — $— 
June 5, 2022 to July 2, 20222,615 41.87 — — 
July 3, 2022 to July 30, 2022977 41.49 — 176 
合計する
3,592 $41.77 — $— 

(1)報告書の期間は私たちの会計カレンダーと一致する。
(2)これらの金額は、私たちの補償株式計画の参加者を代表して、帰属制限株式奨励とそのような計画に従って付与された制限株式単位の税金を支払うために、3592株の私たちの普通株を提出したとみなされている。
(3)2022年7月30日現在、株式買い戻し計画によると、まだ購入されていない可能性のある資金は約1.76億ドル。2022年度第4四半期には、株式買い戻し計画下での株式買い戻しはない。

プロジェクト6.保留
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論と分析は、我々の連結財務諸表とその付記、第1部IA項の“リスク要因”、“展望報告書”及び本年度報告の他の部分に記載されている他のリスクと併せて読まなければならない。

前向きに陳述する

本年度報告には、証券法第27 A節と取引法第21 E節で指摘された前向きな陳述が含まれており、これらの陳述は重大なリスクと不確実性に関連している。場合によっては、これらの陳述は、“予想”、“信じ”、“可能”、“推定”、“予想”、“計画”、“可能”、“計画”、“求める”、“すべき”、“将”および“会する”などの前向きな言葉によって識別することができる。これらの言葉および他の前向きな陳述を含む声明は、将来の予想を議論し、将来の業務または財務状態の予測を含む、または他の“前向き”情報を記述するので、慎重に読まれるべきである。

展望的陳述は内在的な不確実性を持っており、最終的には正しくないことが証明されるかもしれない。これらの陳述は，我々の経営陣の信念と仮説に基づいており，これらの信念や仮説は現在得られる情報に基づいている.このような仮定は不正確であることが証明されるかもしれない。前向きな陳述に過度に依存しないように注意します。法律に別の要求がない限り、私たちは変化の仮説、意外な事件の発生、または実際の経営結果を反映するために、前向きな陳述を更新または修正する義務がない。様々な要素のため、私たちの実際の結果は、これらの展望的陳述で予想される結果と大きく異なる可能性があり、これらの要素は、これらに限定されない

•私たちの主な顧客への依存は
•私たちの業務利益率は相対的に低く、インフレとデフレ圧力に敏感である
•新冠肺炎の大流行の影響と持続時間
•私たちは第三者に依存して信頼性と安全な技術システムを運営することができます
•労働力と他の労働力不足と挑戦
•私たちはどんな買収も含めて私たちの戦略的計画の期待収益を達成することができる
•重要な顧客の増加や流失、あるいはこれらの顧客との関係が大きく変化している
•インフレ、可処分所得水準の変化、消費者支出傾向など、一般的な経済状況に対する感度
•より利益率の高い天然および有機食品および非食品製品を含めて販売を増加させ、この成長を管理することができる
•小売業者の持続的な統合とチェーン店の増加、大手小売業者の直接流通、オンライン流通業者の増加を含む業界の競争が激化している
•当社の配送センターと会社全体の輸送管理システムに当社の倉庫管理システムをタイムリーかつ成功的に配置し、これらの努力により効率とコスト節約を実現することができます
27
カタログ表
•長期契約の不足、悪天候、労働力不足、または停止、またはその他の理由を含む、私たちのサプライチェーンまたは流通能力は、私たちがコントロールできない状況によって中断される可能性があります
•サプライヤーの販促活動を減少させること、予約機会を減らすこと、
•労働組合活動を組織することは、労使関係を困難にし、コストを増加させる可能性がある
•追加の資産減価費用が発生する可能性があります
•私たちは食品の質と安全を維持する能力
•燃料コストの変動
•為替レートの変動
•私たちは資産や事業買収を識別して成功させる能力を持っている。

閣下は、第I部第1 A項に記載されている“リスク要因”項に記載されているリスク、および本年度報告における任意の他の警告的表現を慎重に検討しなければならない。いかなる事件の発生も、私たちの業務、経営業績、財務状況またはキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があり、重大な影響である可能性があるからである。

幹部の概要

業務の概要

FuIは食品雑貨や非食品類製品の先行流通業者であり，米国やカナダの小売業者の支援サービス提供者でもある。北米各地の顧客に最も広範な製品とサービスを提供する上で、恵まれた優位性があると信じています。私たちの多様な顧客群は30，000以上の顧客場所を含み、国内最大の雑貨店から規模の小さい独立した雑貨店までです。国、地域、および独自ブランドを含む約260，000種類の製品を提供し、雑貨と一般商品、農産物、腐敗しやすい冷凍食品、栄養サプリメントと運動栄養、バルクと食品サービス製品、およびパーソナルケア用品の6つの製品カテゴリに分けられる。私たちは北米随一の卸売業者で、56の配送センターと倉庫を持っていて、倉庫面積は約3000万平方フィートだと信じています。私たちは東海岸から西海岸までの流通業者で、カナダのすべての50州とすべての10の省に顧客がいて、私たちは小売業者と消費財メーカーの理想的なパートナーになりました。私たちは私たちのすべての製品の種類とサービスは私たちの卸売競争相手とは比べものにならないと信じています。異なる業態を経営する独立小売業者、地域や全国チェーン店、幅広い需要を持つ国際顧客とともに新たなビジネスチャンスを求めていく予定です。私たちの業務は二つの報告可能な部門に分かれています：卸売と小売；製造部門とブランド製品ライン部門も含まれています。

私たちは私たちの行動を実行するために 未来のために燃料を提供する 戦略の使命は、私たちの顧客とサプライヤーに良質な食品、より多くの選択、新鮮な思考を提供することで、すべての人により良い食品生態系を構築することだ。我々の未来のために燃料を提供する戦略は6つの柱からなり，4つの重点分野をもとに，本年度報告第1部の業務部ではこれらの重点分野を詳細に紹介した。全体的に、各重点分野の背後にある行動と計画は、私たちが運営する配送センターの数と位置、私たちが各顧客のためにカスタマイズできる一連のサービスとデータ駆動の洞察、私たちが各分野で見ている革新的なプラットフォームと成長の潜在力、私たちの従業員と地球に対する私たちの約束、そして私たちの小売業務の位置づけを含む食品配送業界における私たちの独特な地位を利用するためのものだ。

私たちは引き続き利用可能な資金を使って私たちの業務に再投資して、私たちのを支持したいです未来のために燃料を提供する私たちは未済債務を削減し、私たちの財政的レバーを改善するための措置を継続するつもりだ。私たちの財務レバレッジは時間の経過とともに低下し、これはまた、私たちの業務の発展に投資し、株主に選択的に適切に現金を返すことができるより大きな柔軟性を提供してくれます。

私たちが信じているのは未来のために燃料を提供する戦略は私たちの成長をさらに加速させ、製品やサービスの販売を増やし、カスタマイズされたデータ駆動の解決策を提供することで、私たちの顧客が彼らの業務をより効率的に運営し、顧客獲得に貢献するのを助けるだろう。新しい顧客増加の重要な駆動力は、私たちの巨大な規模、提供された製品とサービス、全国をカバーする業務によるメリットになると信じています。

私たちの業務の傾向や他の要素に影響を与えます

私たちの業績はマクロ経済と人口傾向、食品流通市場構造の変化、消費者行動の変化の影響を受けている。食品総支出に占める家庭食品支出の割合は、可処分所得レベルや顧客や商店運営が置かれている経済的健康状態など、消費者行動の社会的および経済的傾向に伴う変化を含むこれらの傾向の影響を受けていると考えられる

28
カタログ表
不確定な経済状況により、米国経済は近年経済変動を経験しており、この状況は将来の消費者自信に影響を与え続ける可能性が予想される。消費者支出は可処分所得レベルの影響を受ける可能性があり，消費者は雑貨を購入する際により安い製品の組合せを選択する。しかも、インフレは上昇しており、予測が難しいままだ。例えば、私たちはエネルギー運営コストの変動とわがメーカーの大口商品投入コストが私たちが調達した製品の価格に影響を与えていることを経験しました。私たちの製品の組み合わせは高品質の天然と有機製品から国と現地の伝統ブランドまで、コストを重視した自社ブランドを含めて、北米の広範な小売業者と最終顧客にサービスを提供し、消費者と業界傾向の変化が雑貨製品の組み合わせに与える影響を減らすことができると信じています

2022年度には、我々の倉庫や運転手従業員の労働市場が引き続き逼迫しており、これは第三者資源への追加依存、増加した求人、賃金の増加を招き、これらすべてがより高い労働コストを招いている。このような運営環境は労働力可用性の影響を受けており，一部の原因は新冠肺炎の大流行であると考えられ，これを大流行と呼ぶ。私たちは、既存の雇用水準を維持し、欠員を埋め、将来の雇用ニーズに備えた行動を続けている

世界経済、市場とサプライチェーンが持続的な影響に反応することに伴い、大流行が私たちの業務に対する長期的な影響は依然として不確定性が存在している。我々は引き続き疾病コントロール·予防センターと世界保健機関が発表したガイドラインを監視し、適切な状況で緩和措置を実施し、安全協定を含む同僚を保護し、ワクチン/増強剤の接種を強力に奨励する。他の要素を除いて、私たちの業績は以下の要素の影響を受ける可能性がある：感染率の灰色再発と伝染性のより高い新冠肺炎の新変種；ワクチンと治療の獲得可能性と有効性；政府当局と他の第三者が疫病に対して取った行動、例えば健康と安全命令と命令、会社の遠隔事務政策、任意の経済低迷、資本と金融市場への影響、家庭食品購入レベル、およびその他の消費傾向。これらの中断のいずれも、私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちは、伝統的なオフィス環境以外で行われる仕事の変化は、家でより多くの食べ物を消費するのに役立つと信じている。疫病の影響は雑貨消費者の電子商取引使用率の増加も推進している。私たちはこの傾向から、私たちの従来の電子商取引顧客の増加、サプライヤーと小売業者を結ぶオンライン市場、および私たちのEasyOptionsサイトを接続し、非伝統的な顧客に直接サービスしています。私たちはまた、直接商店配達や他の配送方式など、卸売顧客の食品配送傾向の変化に影響を受ける。私たちの卸売顧客は彼らの業務を独立して管理し、競争環境で運営しています

卸配送センターネットワーク

私たちは、その性能を最適化するために配送センターネットワークを評価し、将来の任意のネットワークの調整、拡張、または改善に関連する増量費用を予想し、これらのコストを最小限に抑え、新しい業務を獲得し、私たちのモデルチェンジ流通ネットワークの効率をさらに向上させるために努力しています

2022年度にはペンシルバニア州アラントンにある配送センターが運営を開始し、容量は130万平方フィートで、周囲の地理エリアのお客様にサービスを提供しています。私たちは稼働コストと運営損失を招き、この施設の生産量がその運営能力に増加した

小売業運営

私たちは現在、54の幼い子食品会社商店と19の買い物客食品倉庫店を含む73軒の持続的に経営している小売雑貨店を経営している。また、他の26軒の幼い子食品商店を提供し、私たちの卸売顧客が特許経営と株式を通じて経営を手配します。私たちは81の薬局を経営しています。主に私たちが経営している店舗と私たちのフランチャイズ業者の店舗にあります。また、“幼酒と強い酒”と“幼酒”の専門店を23軒経営しています

私たちは顧客向けの商品計画、実物施設、技術、運営ツールなどの分野で私たちの小売部門に投資することに取り組んでいます。Cub FoodsおよびShoppers Food Warehouseはまた、顧客向け要素に集中したExpress改築によって顧客および関連体験を改善することに投資し、2022年度には14項目を完了し、その大部分は2022年度第4四半期に完了した。

29
カタログ表
インフレの影響

2022年度に、私たちは様々な製品カテゴリーのインフレを経験した。経営陣は、私たちの業務は2022年度に約6%の製品コストインフレを経験しており、全体的には製品組合せを含めていると推定している。コストインフレ見積もりは、比較された期間内に販売される個別類似品に基づく。商品販売、顧客購入習慣、競争圧力の変化は、インフレが純売上高と毛利益に与える影響を測定する上で固有の困難をもたらしている。販売されたユニットや販売されたユニットの組み合わせに何の変化もなければ、インフレは通常売上を増加させる効果がある。後進先出(“LIFO”)の在庫計算方法によると、製品コスト増加は予想される年末在庫数量とコストで販売コスト内で確認され、その効果はインフレ期間中に毛利と在庫の帳簿価値を低減することである。

私たちの顧客に対する価格は、販売時に主に当時流行していたサプライヤーがリストした基本コストに基づいて決定され、お客様に提供する割引も含まれています。一般に，卸であるインフレ環境では，販売量や販売業者販売促進などの他の変数が変わらない場合，販売業者コスト上昇により販売業者価格が上昇して純売上高が増加する.さらに、上述したように、私たちは労働力、輸送、および他のサービス費用からのより高いサービスコストを経験した。

合併経営報告書と経営業績評価の構成
純売上高
私たちの純売上高には、主に天然、有機、特産品、農産物や伝統雑貨や非食品の製品販売、小売業者の支援サービス収入が含まれており、顧客数割引、サプライヤーインセンティブ(適用すれば)、返品と補助金、専門サービス収入に応じて調整されています。純売上高には私たちが顧客に受け取った輸送と運搬費用、燃料サーチャージも含まれています

販売コストと毛利
私たちの販売コストの主な構成要素は、販売された製品のためにサプライヤーに支払う金額と、製品を私たちの配送センターと小売店に輸送すること、またはこれらのセンターと小売店の間で製品を輸送するのに必要な輸送コストを含み、サプライヤーがサプライヤーの製品を購入または普及させる際に受け取る対価格を部分的に相殺する。私たちの毛金利は私たちの業界内の他の類似会社と比較できないかもしれませんが、後者は営業費用ではなく、流通ネットワークに関連するすべてのコストを販売コストに計上するかもしれません

運営費
運営費用には、倉庫、出荷、調達、集荷、選別、出荷輸送費用、販売、管理費用などの分配費用が含まれる。これらの費用には、賃金および賃金、従業員福祉、占有、保険、減価償却および償却費用、および株式ベースの給与費用が含まれる

再編·買収·統合関連費用
再編、買収、統合関連支出は、解散費、施設閉鎖資産減価費用とコスト、株式ベースの給与加速費用、買収と統合関連支出を含む再編活動によって生じる支出を反映する。統合関連費用には、業務転換に関連するいくつかの専門コンサルティング費用と、買収による合併による当社の流通ネットワークの最適化に必要な施設の増量費用が含まれています。

定期給付純収入は、サービスコストは含まれていません
サービスコストを含まない定期的な福祉純収入は、福祉計画資産に対する期待リターンや計画負債の利息コストの確認を反映している。

利子支出，純額
利息支出、純額は主に長期債務利息支出、資本化利息純額、債務返済損失、融資リース債務利息支出、融資コストと割引償却及び利息収入を含む
30
カタログ表

調整後EBITDA
我々の総合財務諸表は米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて作成·列報されている。GAAP結果以外に、著者らはいくつかの非GAAP財務指標を用いて著者らの業務表現を評価し、潜在的な経営業績と核心業務傾向を理解し、一定期間内に著者らの業務の経営業績を一致的に比較することを考えている。調整後のEBITDAは著者らの経営業績と関連分析に対する補充であり、公認会計原則に基づいて作成と報告するいかなる財務業績評価基準より優れ、代替或いは代替と見なすべきではない。調整されたEBITDAは、非現金項目であるか、継続的な業務業績に対する管理層の評価を反映しない項目であるため、いくつかの項目を含まない

調整後のEBITDAは、我々の業務に影響を与える要因や傾向に関するより多くの情報を提供するために投資家や金融機関に有用であると信じており、これらの情報は、業務計画過程において予想される経営業績を知るために使用され、これらの予想評価結果に基づいて、いくつかの報酬計画および計画下の主要な報酬業績評価基準として、基本的な経営業績の測定基準となるからである。調整後のEBITDAは，我々の基本経営業績に影響を与える要因を反映しており，我々の業務が一定期間一致して経営業績比較を行うことが容易であると信じている。投資家は、非公認会計基準の財務指標を分析ツールとして使用することには実質的な制限があることに注意しなければならない。以下に反映される我々のGAAP財務指標のいくつかの調整は、日常的と考えられる可能性のあるプロジェクトを含まず、私たちの予測可能な将来の財務業績に反映される可能性がある。これらの計量およびプロジェクトは、他社が使用する非GAAP財務計量とは異なる可能性がある。調整後のEBITDAは，本年度報告において公認会計原則に基づく報告の結果とともに検討すべきである。

調整されたEBITDAを財務計量として使用することには重大な制限があり、これらに限定されないが、資本資産またはいくつかの他の契約承諾の現金支出コスト、融資リース債務および債務超過費用、所得税および運営資本変化のいかなる影響も反映していない。

調整後のEBITDAを持続経営と非持続経営業績を含む総合的な評価基準と定義し、持続経営の純収益(損失)を増加させることにより、非制御的権益に起因する純収入を減算し、純定期収益収入(サービスコスト、利息支出、純額およびその他を含まない)を含む非営業収入と支出を加え、純額には、すべて公認会計基準に基づいて計算された所得税と減価償却および償却準備金(収益)を加え、株式に基づく報酬、非現金後進費用または収益、再編、買収と統合関連費用、営業権減価費用、売却資産の(収益)損失、ある法定費用と収益、収益を加える。経営陣が決定したいくつかの他の非現金費用又は他の項目に、上記で概説した持続経営結果と一致するように計算された非持続経営の調整後EBITDAを加える

2022年度には，調整後EBITDAの定義を修正し，非現金後進先出し費用や福祉の影響を排除した。私たちはこの変化が私たちの基本経営業績にもっと良い指標を提供し、異なる時期の間により良い比較可能性を持たせると信じている。調整後EBITDA定義変化の影響その他の情報については，下表脚注4と本年度報告第II部第8項における付記16−業務分類を参照されたい

31
カタログ表
私たちの業務結果を評価する

以下の表に示した期間の業務結果と調整後のEBITDAの概要を示す.我々は，本年報第8項に付記した16−業務分部内で検討した調整EBITDA分部オーバーフロー計測変動に従って下表を改訂した。
(減少を)増やす
(単位：百万)
2022
(52週間)
2021
(52週間)
2020
(52週間)
2022
2021
純売上高$28,928 $26,950 $26,559 $1,978 $391 
販売コスト24,746 23,011 22,670 1,735 341 
毛利4,182 3,939 3,889 243 50 
運営費3,825 3,593 3,552 232 41 
営業権減価費用— — 425 — (425)
再編·買収·統合関連費用21 56 87 (35)(31)
売却資産の損失(87)(4)18 (83)(22)
営業収入(赤字)423 294 (193)129 487 
定期給付純収入は、サービスコストは含まれていません(40)(85)(39)45 (46)
利子支出，純額155 204 192 (49)12 
その他、純額(2)(8)(4)6 (4)
所得税前に経営を続けた収入310 183 (342)127 525 
所得税を支給する56 34 (91)22 125 
経営継続純収益254 149 (251)105 400 
非継続経営所得，税引き後純額— 6 (18)(6)24 
非持株権益を含む純収益(損失)254 155 (269)99 424 
非持株権益の純収入減少に起因する(6)(6)(5)— (1)
共同天然食品会社の純収益(赤字)に起因する$248 $149 $(274)$99 $423 
調整後EBITDA$829 $770 $691 $59 $79 



32
カタログ表
下表は，調整後のEBITDAと継続経営の純収益(赤字)と非持続経営の収益(赤字)を照合し，税引き後を差し引く。
(単位：百万)
2022
(52週間)
2021
(52週間)
2020
(52週間)
経営継続純収益$254 $149 $(251)
持続的業務純収益(赤字)の調整：
非持株権益の純収入減少に起因する(6)(6)(5)
定期給付純収入は、サービスコストは含まれていません(1)
(40)(85)(39)
利子支出，純額155 204 192 
その他、純額(2)(8)(4)
所得税を支給する(2)
56 34 (91)
減価償却および償却285 285 282 
株式ベースの報酬43 49 34 
営業権減価費用(3)
— — 425 
後進先出料金(4)
158 24 18 
再編·買収·統合関連費用(5)
21 56 87 
売却資産の損失(6)
(87)(4)18 
多雇用主年金計画は費用を引き出す(7)
(8)63 — 
受取手形の費用(8)
— — 13 
法定準備金費用は，和解収入後の純額を差し引く(9)
— — 1 
他の小売支出(10)
— 5 1 
調整後の継続業務EBITDA829 766 681 
調整された操業停止業務EBITDA(11)
— 4 10 
調整後EBITDA$829 $770 $691 
非継続経営所得，税引き後純額(11)
$— $6 $(18)
生産停止業務の純収益(赤字)の調整：
所得税割引— (1)(5)
店舗の再編、閉鎖、その他の費用、純額(12)
— (1)33 
調整された操業停止業務EBITDA(11)
$— $4 $10 
(1)2021年度には、残りの会社計画の終了に関連した退職後の和解収益1700万ドルが含まれます。2020年度には使い捨て固定給付年金計画和解費用1100万ドルが含まれています一括払いによる部分的な累積未確認精算損失の加速に関連している。
(2)2020年度には、“コロナウイルス援助、救済および経済保障法案”の税収優遇が含まれ、“コロナウイルス援助、救済および経済保障法案”によって許容される35%の納税年度の税収損失繰越の影響が含まれる。
(3)2020年度は、主に我々の報告部門の再編および会社の時価と企業価値の持続的な低下による営業権減価費用を反映し、米国卸売報告部門の推定公正価値の低下を招いた。また、この費用には、超価値の買収に起因する営業権決済費用と資産減価費用も含まれている。詳細については、本年度報告第2部第8項に付記されている6−営業権及び無形資産を参照されたい。
(4)2022年度には，調整後EBITDAの定義を修正し，非現金後進先出費用の影響を排除した。以下の図では、改訂後の定義が以前に報告された期間に与える影響を説明し、この変化の影響を示す
(単位：百万)
2021
(52週間)
2020
(52週間)
調整後の継続業務EBITDA(既報の定義)$742 $663 
後進先出料金24 18 
調整後の継続業務EBITDA(現在定義)766 681 
調整された操業停止業務EBITDA4 10 
調整後EBITDA(現在定義)$770 $691 
33
カタログ表
(5)2022年度および2021年度は、コンサルティングおよび移行活動に関連するコストを主に反映して、さらなる価値創出のために当社のビジネスを位置づけます。また、2021年度には、配送センターの統合に関連するコストも含まれる。2020年度には、買い物客の資産減価費用、閉鎖された財産および配送センターの減価費用およびコスト、および統合活動に関連する行政費用が主に反映されます。詳しくは，本年度報告第II部第8項付記4−再編，買収及び統合関連支出を参照されたい。
(6)2022年度は、カリフォルニア州リバーサイドにある当社の配送センターの2022年度第3四半期の販売収益を主に反映しています。2020年度は主に5000万ドルの減価償却および償却費用を反映しており、この費用は、小売業務を非持続的な業務から持続的な業務に移行する要求に関連しているが、売却配送センターおよび他の資産の3200万ドルの収益は部分的に相殺される。
(7)2022年度は、マルチ雇用者の引き出し費用推定の調整を反映します。2021年度には、3つの小売多雇用者年金計画の負債抽出に関する費用が含まれる
(8)我々の買収前に顧客購入店に資金を提供するために発行された受取手形の準備金と費用を反映する
(9)法律訴訟を解決するための費用と別の法的訴訟を解決するために受け取った収入を反映している
(10)特定の小売店の特定の事件被害に関連した費用を反映する
(11)非持続経営業績を調整後のEBITDAに計上することは，投資家に有意義な業績評価基準を提供していると考えられる。
(12)金額は店舗閉鎖費用とコスト、運営清算と在庫費用、生産停止業務に関する資産減価費用である。2021年度には、解散費福祉に関する収入も反映されている。


以下は、我々の2022年度と2021年度の総合運営結果、部門業績、財務状況の比較である我々の2021年と2020年度の総合運営結果、支部結果と財務状況の比較については、2021年9月28日に米国証券取引委員会に提出された2021年7月31日現在の財務年度Form 10−K年度報告書の第2部の第7項、すなわち“経営陣の財務状況と運営結果の検討·分析”を参照されたい。

行動の結果

2022年7月30日現在の事業年度(2022年度)と2021年7月31日現在(2021年度)

純売上高

顧客チャネル別の純売上高は以下の通りである(百万パーセントを除いて)
2022
(52週間)
2021
(52週間)
(減少を)増やす
顧客ルート(1)
$%
チェーン.チェーン$12,562 $12,104 $458 3.8 %
独立小売業者7,360 6,638 722 10.9 %
超自然の5,719 5,050 669 13.2 %
小売する2,468 2,442 26 1.1 %
他にも2,402 2,300 102 4.4 %
淘汰する(1,583)(1,584)1 (0.1)%
総純売上高$28,928 $26,950 $1,978 7.3 %
(1)我々のチャネル定義その他の情報については，本年度報告第II部第8項の付記3−収入確認を参照されたい。

2022年度の純売上高は2021年度より7.3%増加した。2022年度の純売上高の増加は、主にインフレと既存および新規顧客からの新規事業であり、クロスセールスのメリットを含むが、サプライチェーン挑戦および単位販売増加の鈍化によって一部は相殺されている

チェーン店の純売上高が増加する主に既存顧客への販売増加は、製品コスト上昇による増加を含むため、私たちの顧客への卸売販売価格の上昇を推進しているが、サプライチェーン挑戦と単位販売増加の鈍化によって部分的に相殺されている

独立小売業者の純売上高増加は、主に東海岸新顧客との供給協定下での販売が2022年度第1四半期から開始されたことと、製品コスト上昇による増加を含む既存顧客への販売増加により、顧客への卸売販売価格の上昇を推進したが、サプライチェーン挑戦や単位販売増加減速分によって相殺された
34
カタログ表

超自然の純売上高の増加は、主に、プレハブ食品用のバルクや具、インフレ、新店舗の販売増加など、以前疫病の影響を受けていた新製品カテゴリや新しい新鮮カテゴリの供給を含む既存店の売上の増加によるものである。

小売業の純売上高の増加は主に平均バスケットサイズの増加により同じ店舗売上高が0.9%増加し、製品コストの増加を含む。

その他の純売上高の増加は主に電子商取引顧客への売上高が9300万ドル増加したためだ。

相殺純売上高は主に卸売対小売の売上げと関係があります。

販売コストと毛利

2022年度、私たちの毛利益は2021年度の39.39億ドルから41.82億ドルに増加し、2.43億ドルと6.2%増加した。私たちの毛利益が純売上高に占める割合は2022年度には14.5%にやや減少したが、2021年度は14.6%となった。2022年度および2021年度の後進先出し費用は、それぞれ1.58億ドル、2400万ドル。非現金後進先出し費用は含まれておらず、2022年度と2021年度の毛金利はそれぞれ純売上高の15.0%と14.7%を占めている。毛金利の増加(後進先出費用を含まない)は、インフレと会社の効率措置の影響を含む卸売部門の利益率の改善によるものであるが、いくつかの大きな顧客組み合わせの変化により、約60ベーシスポイントの影響を部分的に相殺した

運営費

2022年度は、運営費が2.32億ドル増加した6.5%の38.25億ドルに達し、純売上高の13.2%を占めたが、2021年度は35.93億ドルで、純売上高の13.3%を占めた。2022年度の運用費には800万ドルの小売多雇用者年金計画が含まれており、以下に説明する2021年度の小売多雇用者年金計画抽出費用は6300万ドルである。この2期の多雇用主年金計画撤退の影響を除いて、2022年度と2021年度の運営費はそれぞれ13.3%、13.1%だった。営業費が純売上高の残り20ベーシスポイントを占める増加は、主にサービス顧客への持続的な投資により、2022年度の輸送費用と配送労働力コストが約50ベーシスポイント増加し、占有コストが増加し、2022年度第1四半期に1つの配送センターが一時的に自発的に閉鎖されたためである。これらの増加は，固定費用や太平洋北西地域で昨年発生した配送センター起動と統合コストの非再現によって部分的に相殺されている.

2021年度には、Cub Foods集団交渉協定に従って納付された3つの多雇用主年金計画の代わりに、私たちの福祉計画製品を固定納付計画に更新することを含む。2021年度には、これらの小売多雇用者年金計画を脱退し、6300万ドルの引き出し費用を招いた。この推定された撤退負債は2022年度に5500万ドルに調整され、上述した収益が生じた。私たちが通常の手続きで私たちのいくつかの労働組合と新しい集団交渉協定を交渉する時、私たちは未来にいくつかの追加的な多雇用主年金計画義務によって脱退責任を招くかもしれない。

再編·買収·統合関連費用

2022年度の再編、買収、統合に関連する支出は2100万ドルで、主にモデルチェンジおよびコンサルティング活動に関連する統合コストを含み、さらなる価値創出のために当社のビジネスを位置づけています。2021年度の支出は5600万ドルで、その中には5000万ドルの統合コストが含まれており、主にコンサルティングおよび移行活動に関連しており、私たちの業務は買収超過後にさらに価値を創出し、600万ドルの閉鎖物件費用を位置づけています。

資産売却の収益

2022年度の売却資産の収益は8700万ドルで、2021年度の400万ドルから8300万ドル増加した。2022年度には、カリフォルニア州河浜配送センターの不動産を約1.53億ドルで買収した。今回の買収後，我々はただちにアフターレンタル取引により当該物件を貨幣化し，この取引により，当該物件を売却する合計2.25億ドルの収益を得ており，その物件の公正価値に相当する.再販売契約の条項によると、私たちは15年間の配送センター賃貸契約を締結しました。これらの取引により、2022年度の販売税前収益は約8700万ドルであり、これは主に税引き前純収益を反映している。
35
カタログ表

営業収入

これらの要因を反映して、2022年度の営業収入は2021年度の2.94億ドルから4.23億ドルに増加し、1.29億ドルに増加した。営業収入増加の主な原因は毛利の増加、資産売却収益および再編、買収、統合に関する費用の減少であるが、営業費用の増加分はこの増加を相殺している。

定期給付純収入は、サービスコストは含まれていません

サービスコストを含まない定期福祉純収入は2021年度の8500万ドルから2022年度の4000万ドルに低下し、減少幅は4500万ドルだった。サービスコストを含まない定期的な福祉純収入が減少した要因は、2022年に高い目標投資を固定収益資産に配置した計画資産予想収益が2200万ドル減少したことと、2021年度に退職後の債務の決済収益1700万ドルを返済するために撤回不可能年金を購入したことである。

利子支出，純額
(単位：百万)
2022
(52週間)
2021
(52週間)
(減少を)増やす
資本化利息を差し引いた長期債務利子支出$126 $143 $(17)
融資リース義務利子支出11 19 (8)
償却融資コストと割引12 13 (1)
債務返済損失7 30 (23)
利子収入(1)(1)— 
利子支出，純額$155 $204 $(49)

2021年度と比較して、2022年度に資本化利息を差し引いた長期債務利息支出が減少した要因は、未返済債務残高の減少と、我々の金利スワップポートフォリオに関する純利息支出の減少である。

債務清算費用損失が減少した主な原因は、2021財政年度の未償却債務発行コストと、定期ローンの強制性と自発的前払いに関する元の発行割引が加速したことである。詳しくは、本年度報告書第II部第8項付記9--長期債務を参照されたい。

所得税支給

継続運営の有効所得税税率は18.1%であるのに対し、2022年度と2021年度の支出はそれぞれ18.6%である。2022年度には、有効税率は、従業員の株式奨励に関連する離散税優遇と税務職の解放が確認されていない影響を受け、一部は相殺できない役員報酬によって相殺される。2021年度には、太陽光·雇用税控除は、株式法パートナーシップへの投資に対する2021年度の税収相殺影響を含む有効税率を低下させ、以前に確認されていなかった税収割引を確認することは、株式の報酬および在庫控除に基づく超過減税、および有利な配当金調整の影響によるものとすることができる

非持続経営収入、税引き後純額

2021年度の非持続的業務の結果は、純売上高が4200万ドルであることを反映しており、1400万ドルの毛利益と900万ドルの非持続的業務収入(税引き後純額)が確認された。2022年度の運営停止の結果は取るに足らない。詳細については、本年度報告第2部第8項に付記されている18−非持続経営を参照されたい。

共同天然食品会社の純収入。

上記のより詳細な要因を反映しているのは、連合天然食品会社の2022年度の純収入は2.48億ドル、または希釈後の普通株1株当たり4.07ドルであり、2021年度は1.49億ドル、または希釈後の普通株1株当たり2.48ドルである

36
カタログ表
細分化市場の運営結果

業務部門ごとの財務業績を評価する際には，経営陣は主にその業務部門の純売上高と調整後のEBITDAを用い，本年度報告第II部第8項に付記した16−業務部門と実行概要部の上表で検討·照合した。以下の表に示す期間の部門別純売上高と調整後のEBITDAを示す。
(減少を)増やす
(単位：百万)
2022
(52週間)
2021
(52週間)
2020
(52週間)
2022
2021
純売上高：
卸売$27,824 $25,873 $25,525 $1,951 $348 
小売する2,468 2,442 2,375 26 67 
他にも219 219 228 — (9)
淘汰する(1,583)(1,584)(1,569)1 (15)
総純売上高$28,928 $26,950 $26,559 $1,978 $391 
継続運営調整後のEBITDA：
卸売(1)
$696 $677 $610 $19 $67 
小売する(1)
98 98 89 — 9 
他にも44 (10)(16)54 6 
淘汰する(9)1 (2)(10)3 
調整後の継続業務EBITDA合計$829 $766 $681 $63 $85 
(1)以前に分部で報告された調整後EBITDA金額は再計量されており，調整後EBITDAの改訂分部利益測定基準に適合しており，非現金後進先出費用は含まれていない。改訂の影響により卸売·小売の調整後EBITDAは2021年度にそれぞれ2300万ドルと200万ドル増加し、その他の調整後EBITDAは2021年度に100万ドル減少し、卸売·小売調整後EBITDAは2020年度にそれぞれ1700万ドル、100万ドル増加した。

純売上高

卸会社の2022年度の純売上高は、2021年度に比べて増加しており、これは、独立小売業者、超自然小売業者、チェーン店を含む既存顧客の売上高の増加による製品コスト上昇によるものであり、このことは、運営実績−2022年7月30日現在の会計年度(2022年度)と2021年7月31日現在(2021年度)−以上の純売上高で検討されている。

2021年度と比較して、2022年度の小売業の純売上高が増加したのは、主に平均バスケットサイズが0.9%増加し、製品コストの増加を含めて同店売上高が増加したためだ。

調整後EBITDA

卸売の調整後EBITDAは2021年度と比較して2022年度に3%増加した。この増加は，毛利益の増加(後進先出費用を含まない)が高い運営コストを超えているためである。後進先出費用を含まない卸売業務の2022年度の毛利益の増加は3.86億ドルで、毛金利の増加は約51ベーシスポイントであり、インフレと会社のValuePath計画による利益率の拡大が原因であるが、顧客構造の変化部分はこの増加を相殺している。卸売会社の運営費用は3.66億ドル増加し、その中には減価償却や償却、株式ベースの給与、後進先出し費用、その他の付記16-業務部分で概説された調整は含まれていない。卸売の運営費用率は62ベーシスポイント増加したが、これは主にサービス顧客への持続的な投資により、2022年度の輸送費用と配送労働力コストが約50ベーシスポイント増加し、占有コストが増加し、2022年度第1四半期に一時的に自主的に配送センターを閉鎖したためである。これらの増加は昨年太平洋北西地域で発生した固定費用と配送センターの起動と統合コストのてこ作用によって部分的に相殺された。卸売の減価償却費用は2021年度に比べて200万ドル増加した。

37
カタログ表
小売業調整後のEBITDAは2022年度で2021年度と横ばいだった。小売業の2022年度の毛利益(後進先出し費用を除く)は1200万ドルであり、毛金利は販売促進活動の減少により20ベーシスポイント増加した。この成長は主に高い従業員と入居費によって相殺される。小売業の調整EBITDAには，減価償却および償却，株式による報酬，後進先出費用および本年報第II部第8項付記16−業務分部概要の他の調整は含まれていない。小売業の減価償却と償却費用は2021年度と横ばい

その他の調整後のEBITDAは2022年度に540%増加したが，これは主に流行病に関連するコストや行政コストを含む会社間接コストの低下によるものである。

流動資金と資本資源

ハイライト

•2022年7月30日現在、総流動資金は16.71億ドルで、以下を含む
◦2022年7月30日現在、私たちの26億ドルの保証資産循環信用手配(“ABL信用手配”)の項目の未使用信用は16.27億ドルで、2021年7月31日現在の12.8億ドルより3.47億ドル増加し、主に2022年度第4四半期に以下に述べる新たな、より規模の大きいABL融資手配が締結されたため、定期融資手配(以下に述べる)の自発的な前払いに資金を提供するための現金の一部が相殺された。
◦2022年7月30日現在、現金と現金等価物は4400万ドルで、2021年7月31日現在の4100万ドルより300万ドル増加した。
•2022年7月30日現在、我々の総債務は、2021年7月31日の21.88億ドルから21.23億ドルに減少し、6500万ドル減少した。主に、運営活動からの純キャッシュフロー貢献と資産売却の純収益の債務返済により、2022年度の資本支出の支払いによって一部が相殺された。
•2022年度第2四半期には、19.5億ドルの定期融資手配(“定期融資手配”)に関する定期融資協定(“定期融資協定”)について1.5億ドルの自発的前払金を支払い、ABL信用手配下の増額借款によって資金を提供し、利息コストを低減した。同じく2022年度第2四半期には、担保付き隔夜融資金利(SOFR)に移行する前に、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)と定期貸出ツール下の基本金利ローンの適用保証金を25ベーシスポイント低下させる定期融資協定を改訂した。
•2022年度第3四半期に、カリフォルニア州Riverside配送センターの不動産を約1.53億ドルで買収し、現在の長期債務および融資リース負債部分を9600万ドル減少させ、残りの部分は主に計算すべき費用と他の流動負債を減少させた。今回の買収後，我々はただちにアフターバック取引により当該物件を貨幣化し，この取引により，当該物件を売却する合計2.25億ドルの収益を得た。2022年3月、私たちはこれらの取引の税引き後純収益の中から自発的に4400万ドルの定期ローン手配を前払いした
•2022年度第4四半期には、新たな融資協定(“ABL融資協定”)を締結し、26億ドルのABL信用手配を規定し、期限を2027年度に延長し、本協定項目の下の借金を利用して当時未返済のABL信用手配下のすべての未返済金額を返済し、当時未返済のABL信用手配を終了した。今回の再融資に関連して、総利用可能な流動資金が5億ドル増加したことは、成約時の借入基礎水準を反映している。ABLローンプロトコルは基準金利として定期SOFRと最優遇金利を使用しています。ABLローン契約下の借入金は、適用借主が選択した金利で計上します：(I)基本金利に0.00%~0.25%保証金または(Ii)定期SOFR金利に1.00%-1.25%保証金を加算します。本年度報告書の第2部第8項に付記されている9-長期債務を参照してください。同じく2022年度第4四半期には、定期貸出契約を改正し、定期貸出ツール参考金利をロンドン銀行間同業借り換え金利から定期SOFRに変更した。
•2023年度には、債務満期日は1，400万ドルと予想される。2022年度末の総合第1留置権純レバー率(定期融資協定の定義参照)によると、2022年度は超過現金フローから2023年度を前払いする必要はない。
•2022年7月30日現在、運営資本は3.17億ドル増加し、2021年7月31日現在の10.63億ドルから13.8億ドルに増加しているが、これは主に新規顧客関連の在庫や売掛金レベルの増加、既存顧客の販売増加、および上記で議論したカリフォルニア河浜配送センター買収の契約要件に関する融資リース負債や売掛金の減少により、これらの増加は在庫関連の売掛金増加分によって相殺される。

38
カタログ表
現金の出所と用途

私たちは引き続き運営資産を補充し、内部で発生した資金で債務を返済する予定だ。運営収益の大幅な減少や運営損失の発生は、私たちの運営キャッシュフローにマイナス影響を与える可能性があり、計画通りに未済債務を返済する能力を制限する可能性があります。私たちの信用計画は私たちの総資産の大部分を保証する。2023年度までには、内部で発生した資金やABL信用手配下の借入金を利用して、債務満期日や賃貸債務に融資できるようになると予想している。

私たちの主な流動性源は内部で発生した資金とABL信用手配下の借入能力です。私たちの短期的かつ長期的な融資能力は、債務を返済し、機会が発生したときに資本支出に資金を提供するために、内部で発生したキャッシュフローを補完するのに十分だと信じている。私たちは引き続き信用市場を通じて短期と長期融資を獲得することは多くの要素に依存し、信用市場の状況と私たちの経営結果、キャッシュフロー、財務状況と信用格付けを含む。

現金の主な用途には、債務超過、資本支出、運営資本維持、所得税支払いが含まれる。私たちは通常経営活動と短期借款で提供される現金で運営資金の需要を満たしています。在庫は主に需要予測と枯渇した在庫を補充することで管理される。

私たちは現在普通株の配当金を支払わない。また、私たちの定期ローン手配、ABL信用手配、優先手形の条項によると、私たちが支払う可能性のある配当総額は制限されています。当社の債務協定に掲載されているいくつかの制限の規定の下及び市場状況の許可の下で、吾等は時々当社が発生した債務の再融資を行うことができ、既存又は新しい信用手配による融資の発生又は償還、又は債務証券の発行又は償還を含むことができる。私たちの定期ローンツールの下で担保および担保された任意の財産を売却する収益は、追加の定期ローンツールの支払いまたは事業への再投資のために使用されなければなりません。

長期債務

2022年度には、2.02億ドルの定期融資計画を自発的に前払いし、ABL信用手配の下で1.39億ドルを純借入した。適用される参考金利差額を0.25%下げることを含む定期融資協定の第2回改正を行い、定期融資協定の3回目の改正を行い、その項の参考金利をロンドン銀行間同業借り換え金利から期限SOFRに改訂した。本年度報告書第II部第8項の付記9-長期債務を参照して、当社の信用計画及びいくつかの長期債務協定の規定を詳細に検討してください。

私たちの定期融資協定と2028年10月15日に満期となる無担保6.75%優先債券(“優先債券”)を管理する契約には、いかなる財務維持契約も含まれていません。我々のABL融資プロトコルは，調整後の総利用可能金額が(I)2.1億ドルと(Ii)総借入金基数の10%より大きい者であれば，我々の固定費用カバー比率は少なくとも1.0~1.0であり，我々の財政四半期ごとの終了時に連続4四半期をもとに計算することを規定している。我々は，本年度までの報告書の提出日を含め，ABL融資プロトコルにおける固定費用カバー率条約の制約を受けていない。定期融資プロトコル、高級手形およびABL融資プロトコルは、このような債務証券に慣用されているいくつかの運営および情報契約を含み、私たちおよび私たちの制限された付属会社の債務の発生を制限し、配当金を発表または派遣し、または私たちの株主に他の割り当て、譲渡または資産の売却、私たちの資産に対する留置権の設立、連属会社との取引、および私たちおよび私たちの付属会社のすべてまたは実質的なすべての資産を合併、合併または売却する能力を含む。私たちは提出されたすべての時期にこのすべての条約を守った。もし私たちがこれらの条約のいずれかを遵守できなかった場合、適用される債務協定によると、私たちは約束を違約する可能性があり、その合意によって満期になったすべての金額が直ちに満期になって支払う可能性がある。

次の表は、2023年度以降に生成される超過キャッシュフロー(定期ローン協定に定義されているような)または担保物件の販売に必要とされる可能性のある債務前払いは、会計年度ごとに概要されます。2022年度末の総合第1留置権純レバー率(定期融資協定の定義参照)によると、2022年度は超過現金フローから2023年度を前払いする必要はない。

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カタログ表
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1020859/000102085922000054/unfi-20220730_g3.jpg

派生ツールとヘッジ活動

私たちは時々金利交換契約を締結して、私たちの市場金利変動に対するリスクを軽減し、私たちが管理する債務組合戦略の一部として、固定金利と変動金利での名目債務総額の全体的な理想的な状況を達成する。金利交換契約の締結期限は関連する基礎リスクと一致しており、これらのリスクとは独立した頭寸とはなっていない。

以上のように、2022財政年度第4期に、吾ら(I)はABL融資協定を締結し、(Ii)定期融資協定を改訂し、定期融資ツール参考金利をロンドン銀行同業解体から定期SOFRに変更し、及び(Iii)未平倉金利スワップ契約を改訂し、1ヶ月期間SOFRを1ヶ月LIBORに置き換える。この等金利スワップ契約では、吾らは参考金利転換について何の損益も記録しておらず、吾らは当該等の改訂が吾等の総合財務諸表に大きな影響を与えないと信じている。これらの変化の累積影響には、ロンドン銀行の同業解体を期限SOFRで置き換え、すべての残りの信用手配の基準金利とすることが含まれる。そこで、本年報第II部第8項付記2-最近採択され発表された会計声明に記載されているように、我々の未返済金利スワップ契約を継続し、ヘッジ金利取引が終了したか、または更新された金利スワップ契約にヘッジ会計を適用することができるように、ASU 2020-04を採用した

2022年7月30日現在、私たちは合計12.29億ドルの変動金利名義債務を持っており、有効な金利交換契約に制約されており、これらの契約は固定報酬の支払いと変動金利交換協定を得ることで、私たちの金利支払いのSOFR部分を効果的に洗い流している。これらの固定金利の範囲は1.795%から2.875%であり、満期期間は2022年8月から2025年10月までの間である。これらの金利デリバティブの公正価値は200万ドルの総純資産を代表し、市場金利の変化によって変動の影響を受ける。2021年度には、変動金利名義債務ではなく、12.04億ドルの金利交換契約を終了または更新した1700万ドルを支払った。支払い終了は累計の他の全面的な赤字金額を反映し、ヘッジ金利取引がまだ発生する可能性がある限り、当該等の累計他の全面的な損失は引き続き元の金利スワップ契約条項に従って利息支出に償却する。その他の資料については，本年度報告第II部第8項の付記8−デリバティブ及び第II部7 A項における金利リスクを参照されたい。

私たちは時々固定価格の燃料供給協定を締結する外貨とヘッジするそれは.2022年7月30日まで、固定価格燃料契約と外貨長期協議未平倉があります。このような計画の損益と返済されていない資産と負債は取るに足らない。

40
カタログ表
資本支出の支払い方法

私たちの資本支出は2022年度に5900万ドル減少し、2.51億ドルに減少したが、2021年度は3.1億ドルだった。私たちの2022年度と2021年度の資本支出には、主にペンシルバニア州アラントン新配送センターへの投資を含む情報技術とサプライチェーン支出が含まれています。2023年度の資本支出は、自動化、最適化、流通ネットワークの拡張、当社の技術プラットフォーム投資に資金を提供するプロジェクトを含む約3億5千万ドルと予想されています。我々は、ABLクレジット手配下の運営と借金による現金を用いて、2023年度の資本支出需要に資金を提供する予定です。将来の投資は、私たちのABL信用メカニズム下の長期債務や借金、および運営からの現金によって融資される可能性があります

次の表は過去3会計年度の資本支出をタイプ別に概説した。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1020859/000102085922000054/unfi-20220730_g4.jpg
キャッシュフロー情報

以下は、キャッシュフロー統合レポートの概要です
(減少を)増やす
(単位：百万)
2022
(52週間)
2021
(52週間)
2020
(52週間)
2022
2021
経営継続的経営活動が提供する現金純額$331 $614 $457 $(283)$157 
継続経営のための投資活動の現金純額(49)(239)(28)190 (211)
融資活動のための現金純額(279)(384)(453)105 69 
非持続経営による純キャッシュフロー— 2 27 (2)(25)
為替レートが現金に与える影響— 1 (1)(1)2 
現金および現金等価物の純増加(減額)3 (6)2 9 (8)
期初現金及び現金等価物41 47 45 (6)2 
期末現金および現金等価物、非連続性トラフィックを含む$44 $41 $47 $3 $(6)

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カタログ表
2022年度と2021年度の比較

業務活動を継続して提供する現金純額が減少した要因は，手元在庫コストが売掛金よりも高いため，運営資本純額に投資する現金レベルの増加と，持続販売増加によるクレジットが発行されたが，2022年度の収益増加による現金増加分によって相殺されたためである。私たちの商品在庫に関する売掛金は、私たちの手元の大部分(すべてではありません)の在庫に対抗するために現金フローレバーを提供してくれました。

継続的な事業投資活動のための現金純額の減少は、主に上記で議論された2022年度にカリフォルニア州リバーサイド配送センターを売却して得られた収益と、資本支出支払いの減少によるものである。

持続的な業務融資活動のための現金純額が減少したのは、主に未返済債務を削減するための投資活動のための経営活動が現金で純額を減少させたためである。

他の義務と約束

私たちの主な契約義務と約束には、長期債務下の債務、長期債務利息、経営と融資リース、購入義務、自己保険債務、多雇用主計画引き出しが含まれています。

債務、リース、福祉計画、自己保険および購入債務の性質および時間に関するより多くの情報は、本年度報告第2部第8項の付記9-長期債務、付記11-賃貸、付記13-福祉計画、付記1-重要会計政策および付記17-総合財務諸表の引受、または事項および表外手配を参照されたい。この年報第II部第7 A項の金利リスクで述べたように、将来的に利息支出を支払う金額や時間は、私たちの債務の金額や当時の契約金利によって異なることが予想されます

年金その他退職後福祉義務

2022年度には、固定収益年金と他の退職後福祉計画にそれぞれ100万ドルと200万ドルを貢献しました。本年度報告第2部第8項付記13−福祉計画でより詳細に説明したように、2022年度には、統一雑貨業者社の現金残高計画を超過会社に統合する。退職計画です。2023財政年度には、超過価値会社により、最低年金納付を要求しない。“1974年従業員退職収入保障法”(以下、“従業員退職収入保障法”と呼ぶ)下の退職計画。2023財政年度には、固定給付年金計画と退職後福祉計画の拠出額が微々たるものになると予想される。私たちは、ERISA、2006年の年金保護法、その他の適用法律の要件の最低納付、および私たちが適宜支払う追加支払いに基づいて、私たちの固定収益年金計画に資金を提供します。私たちは時々出資を加速したり、最低要求を超える寄付金を負担することができますが、運営や融資に必要な現金供給や他の適用要因があるかどうかによります。我々は，現金を用いて入金を加速させる相対的な吸引力を評価し，期待資産収益率，割引率，債務コスト，年金福祉保証会社の変動金利保証料の削減または廃止，あるいは参加者の資金不足に関する通知を免除するための要因を考慮した。

表外多雇用主年金手配

私たちは集団交渉協定に基づいて様々な多雇用主年金計画のために支払いをしており、主に固定収益年金計画である。このような多雇用主たちは一般的に参加者が支払い雇用主にサービスを提供することに基づいて彼らに退職福祉を提供する計画だ。これらの福祉は、この目的のために信託形式で保有されている資産から支払われる。計画受託者は、通常、参加者に提供される福祉レベルおよび資産投資および計画管理の決定を担当する。受託者は集団交渉協定に関する当事側である雇用主と労働組合と同等の人数で任命される。多雇用主計画が入手可能な最新の情報の評価によると、私たちはそれに資金を提供する計画資金の大部分が不足していると考えられる。私たちはこのような計画に資金を提供する多くの雇用主の一人に過ぎず、資金不足は私たちの直接的な義務や責任ではない

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カタログ表
店舗閉鎖、雇用主のそれぞれの計画への参加、従業員数の減少により、私たちの支払いは毎年変動する可能性がある。このような計画に対する私たちの貢献は短期的に増加するかもしれない。しかし、支払いの増加または減少は、私たちの集団交渉努力の結果、計画中の保有資産の投資リターン、管理計画の受託者の行動、2006年の“年金保護法”、“多雇用主年金改革法”、“国税法”第412(E)条に規定される要件を含む様々な要因に依存する。また、もし私たちが供給を大幅に減らし、特定の市場から撤退したり、他の方法でこれらの計画への供給を停止したりすれば、私たちは資金調達責任の一部または全部の撤退をトリガするかもしれません。これは、撤退責任義務を記録し、基金に撤退責任を支払うことを要求するかもしれません。公認会計原則に基づき、寄付金に資金を提供する際には、これらの計画に関する費用が確認される。私たちはこれらの計画に貢献し、2022年度、2021年度、2020年度の支出がそれぞれ4500万ドル、4800万ドル、5200万ドルであることを確認した。2023年度には、集団交渉の結果や資本市場状況に応じて、持続的な運営に関連するマルチ雇用者計画に約5100万ドルを貢献する予定だ。いずれの財政年度においても、抽出された多雇用者年金計画に資金を提供するために必要な現金支払いは微々たるものであり、既存の引き出し負債を満たすために一度に同意可能な任意の支払いを排除することになると予想される。将来の引き出し負債は、負債が存在する可能性があり、合理的に推定できる場合に記録されなければならない, 公認会計原則に合致する。いかなるトリガされた脱退義務も、より長い期間にわたって負担される必要がある実質的な費用および支払い義務をもたらす可能性がある。

また、関連する集団交渉協定に規定されている額で多雇用主保健·福祉計画に寄付します。少数の集団交渉協定には準備金要求が含まれており，これは不慮の支払いを招き，医療費が増加する可能性がある。これらの医療条項が期待される医療コストを低減するために希望する方法で再交渉できなければ、私たちの運営費用は将来的に増加する可能性がある

我々が参加する計画の詳細については，本年度報告第II部第8項の注13−福祉計画を参照されたい。

株式買い戻し

2022年9月、我々の取締役会は、4年以内に2億ドルにのぼる普通株を買い戻す新たな買い戻し計画を承認した(“2022年買い戻し計画”)。2022年の買い戻し計画が承認された後、私たちの取締役会は2017年10月に許可された買い戻し計画を終了し、私たちが最大2億ドルの発行済み普通株(“2017年買い戻し計画”)を購入することを規定した。2017年の買い戻し計画によると、2022年度、2021年度、または2020年度には普通株を買い戻していません。2022年7月30日現在、2017年の買い戻し計画に基づく残りのライセンス金額は1.76億ドルです

私たちは市場状況とその他の関連要素に基づいて、私たちがABL信用手配、定期ローン手配と優先手形条項に基づいて買い戻しを行う能力が受けるいかなる制限を含めて、任意の買い戻しのリズムを管理します。取引法規則10 b 5-1の条件に適合する1つまたは複数の計画に従って、取引法規則10 b 5-1の条件を満たす計画の全部または一部を実施することができる。

重要な会計政策と試算

我々の連結財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入および費用に影響を与える報告金額、または資産および負債に関する開示に関する推定および判断を行う必要がある。経営陣は、以下の重要な会計政策は、総合財務諸表を作成する際に使用するより主観的またはより複雑な判断と推定を反映していると考えている。
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カタログ表

棚卸しをする

在庫品は原価価格と市場価格の中の低い者で価格を計算します。私たちのほとんどの在庫は完成品です。在庫記録は仕入先手当と現金割引を差し引いた純額です。我々は工場の実際の棚卸しに基づいて前期ごとの在庫不足(削減)を評価した。我々の在庫の大部分は，現在の購入コストがインフレ環境下で在庫を販売する際に販売される商品のコストを評価するために用いられるため，後進先出法により推定される.先進的な先出し(“FIFO”)方法を用いれば、2022年7月30日と2021年7月31日までに、在庫純値はそれぞれ約2.25億ドルと6700万ドル増加する。2022年7月30日まで、任意の後進先出準備金を応用する前に、後進先出法によって評価された在庫は約19億ドルで、在庫の74%を占め、主に食品雑貨、冷凍食品と一般商品製品を含み、残りの在庫は先進先出法を用いて評価され、主に肉類、乳製品と熟食製品を含む。在庫水準と組み合わせが変わらない場合、2022年7月30日現在、後進先出の期末在庫のインフレ率が50ベーシスポイント上昇し、後進先出費用が年率換算で800万ドル増加すると予想される。

仕入先資金

私たちは多くのサプライヤーから資金を得て、これらのサプライヤーの製品は購入して転売します。これらのサプライヤー資金は通常、関連製品の調達量と販売量を増加させるために使用される。私たちは、様々な商品活動のためのサプライヤーの資金を受け取りました：私たちの広告にサプライヤーの製品を配置すること、私たちの店の目立つ位置にサプライヤーの製品を展示すること、新製品を私たちの店と配送センターに導入することをサポートすること、特定のカテゴリの独占経営権、および販売されている製品を保有することによって提供される一時的な値下げ補償。また、大量承諾リベート、必要前に製品を購入する信用、商品購入の現金割引を事前に支払うなど、購入活動のためのサプライヤー資金を受け取りました。私たちのほとんどのサプライヤー基金契約の期限は1年未満ですが、いくつかの契約の期限が1年を超えています。

販売活動のサプライヤー資金を関連製品販売時の販売コストの低下と確認し、仕入先に個別の識別可能収益を提供することが決定されていない限り、関連金額は純売上高内で確認され、総純売上高の0.5%未満である。基本合意の条項により要求された業績を達成するために稼いだサプライヤー資金であるが，製品が販売されていなければ，既存在庫値の減少額が確認されている.

仕入先資金の額と時間の確認および期間末の在庫減少額を確認する仕入先資金額は経営陣の判断と見積もりが必要です。経営陣は，今年度の調達量の見積りに基づいて，予測と履歴データ，および平均在庫回転データの審査を用いてこれらの金額を決定する.これらの判断と見積もりは私たちが報告した毛利益、営業収入、在庫金額に影響を及ぼすだろう。歴史的推定は過去に信頼でき、私たちは私たちの方法が未来に信頼され続けると信じている。これまでの経験から、仕入先支援レベルに大きな変化はないと予想しています。しかし、このような変化が生じると、販売コストや純売上高が変化する可能性があり、具体的には関連する具体的なサプライヤーに依存する。もしサプライヤーの広告補助金が大幅に減少またはキャンセルされた場合、私たちは広告の数、タイプ、および頻度を変更することを考慮し、これは私たちの広告支出を増加または減少させるかもしれないアンズです

福祉計画

私たちは様々な形の年金と他の退職後計画を支援し、基本的に資格要件に適合するすべての従業員をカバーする。これらの計画に関連する年金福祉は、一般に、各参加者のサービス年数、補償、および退職または終了時の年齢に基づく。私たちの固定収益年金計画といくつかの補完幹部退職計画は、新しい参加者やサービスポイントに開放されていない。

吾らは計画資産の公正価値を決定するための評価方法は他の市場参加者と適切かつ一致すると信じているが、異なる方法や仮定を用いていくつかの金融商品の公正価値を特定することは、報告日の公正価値の推定が異なることを招く可能性がある。

私たちの会社が支援する年金や他の退職後の福祉の債務や関連費用の決定は、経営陣がこれらの金額を計算する際に選択したいくつかの精算仮定にある程度依存する。これらの仮定には，割引率や計画資産の期待長期収益率などがある.私たちは最近のカレンダー月末までの固定給付年金と他の退職後計画義務を測定しています。本年度報告第2部第8項に付記されている13−福祉計画を参照して、年金及び退職後の医療負債及び費用を決定するために使用される精算仮説に関する情報を知る
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カタログ表

割引率

私たちは毎年私たちの年金や他の退職後の義務に関する割引率を検討して選択します。割引率は，関連負債が年末に有効に決済できる現在の比率を反映している。我々は，高品質固定収益債務ツールの組合せの収益率を反映するための金利を設定しており，これらのツールは十分なキャッシュフローを生成し，タイミングと金額で期待される将来の収益を決済するのに十分である.

我々は“全収益率曲線”方法を用いて固定収益年金と他の退職後福祉計画の純定期収益コストの利息とサービスコストの構成要素を決定した。この方法により，純定期福祉コストの利息とサービスコスト部分で使用する割引率仮説は，上記の福祉義務に沿って使用する収益率曲線に沿った特定のスポットレートを我々の年金と他の退職後福祉計画に関する将来のキャッシュフローが予想されることに適用することで構築されている。“全収益曲線”方法は、期待収益キャッシュフローと対応する収益曲線スポット金利との間のより大きな相関を反映しており、より正確な利息およびサービスコスト測定方法を提供していると考えられる割引率が25ベーシスポイント低下するごとに、2022年7月30日までに、年金福祉義務が4400万ドル増加し、2022年度には定期福祉純収入が約400万ドル増加すると予想される。

計画資産の予想収益率

我々の計画資産に対する期待長期収益率仮定は，ポートフォリオの実際と目標構成，現在の市場状況，資産種別別の展望的リターンとリスク仮説及び歴史的長期投資表現に基づいて決定された。2022年度、年金資産の想定長期収益率は4.25%~4.50%である。超価値会社の10年スクロール平均年次化収益率。2013年から2022年の収益率によると、退職計画の収益率は約8.0%だった。公認会計原則によると、我々の仮定とは異なる実際の結果は、将来の期間に累積·償却されるため、将来の期間の費用や債務に影響を与える。計画資産の予想収益率は25ベーシスポイント減少するごとに、2022年度の定期純福祉収入は約500万ドル減少する。

償却損益

私たちは超過会社の純精算損失の償却を確認しました。私たちの決定によると、固定収益年金計画参加者のほとんどが非アクティブ状態にあり、その計画は凍結され、新しい参加者の参加は許可されない。非アクティブな参加者には、私たちの政策で設定された90%のハードルを使用した

多雇用主年金計画

私たちは集団交渉協定によって生成された義務に基づいて様々な多雇用主年金計画に支払いをする。このような多雇用主年金計画は、加入者が支払い雇用主にサービスを提供することに基づいて彼らに退職福祉を提供する。これらの福祉は、この目的のために信託形式で保有されている資産から支払われる。受託者は、通常、参加者に提供される福祉レベルの決定や、資産投資や計画管理などの事項を決定する

私たちは私たちの同僚たちに関連しているので、資金不足の多雇用主年金計画に対する私たちの潜在的な開口を評価し、解決し続けている。彼らは今またはこれらの計画の受益者だった。将来的には、企業が資金不足の多雇用者年金義務を負担する機会を制限することを検討する可能性があり、このような計画における活発な従業員を固定拠出計画に移し、年金計画を脱退したり、優先義務計画に参加し続けたりする方法が考えられる。2021年度には、3つの小売多雇用者年金計画の引き出し負債に関する義務を支払うための6300万ドルの費用が発生し、その中で、活発な従業員が将来の福祉の固定納付計画に移行した。私たちが資金不足の多雇用主年金計画の解決策を探す努力を続けるにつれて、私たちは適切な時期に私たちのいくつかの労働組合と新しい集団交渉協定を積極的に交渉するため、将来的にいくつかの追加的な多雇用主年金計画義務によって抽出責任を招く可能性がある

私たちは資金不足の多雇用主年金計画に対する私たちの開放を評価し続ける。これらの負債は私たちの直接的な義務や負債ではありませんが、これらの不確実性を解決するには、私たちの約束が可能であると判断したときに、費用確認の時間を判断する必要があります。

本年度報告第II部第8項の付記13-福祉計画を参照して、私たちがこれらの多雇用主退職金計画に関与していることに関するより多くの資料と、退職金およびその他の退職後の負債や支出を特定する際に採用されている精算仮説を理解してください。

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カタログ表
自己保証責任

私たちは主に労災賠償、一般保険、自動車責任保険に加入します。私たちの政策は、私たちの労働者補償、一般と自動車負債の自己保険部分を記録し、精算方法に基づいて報告されているが解決されていないクレームと関連費用の将来のコストと、発生したがまだ報告されていない費用を推定することである。このような負債に対するどんな損失予測もかなりの変動があるだろう。このような差をもたらす原因は、訴訟傾向、福祉レベルの変化、クレーム解決モードに影響する予測不可能な外部要素を含む。実際に発生したクレームが予想を超えた場合、私たちの準備金が不足する可能性があり、追加のコストが私たちの総合財務諸表に記録される可能性があります。2022年7月30日と2021年7月31日までの労働者補償、一般負債、自動車負債の課税総額はそれぞれ9800万ドル、1.03億ドルだった。

長期資産の回収可能性

我々は、少なくとも毎年、寿命を決定する無形資産を含む長期資産を審査し、イベントや状況変化が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合に一時的な審査を行う。私たちは資産グループ層でこれらの資産に直面して評価しており、これは、キャッシュフローが他の資産および負債キャッシュフローから大きく独立していることを識別できる最低レベルである。関連資産予想によるキャッシュフローは、最新の予測に基づいて資産の耐用年数内に推定される。割引されていない将来の現金流量が資産の帳簿金額を回収するのに不十分な場合、公正価値と帳簿価値を比較して、計上すべき損失を決定する

将来のキャッシュフローと期待販売価格の見積もりは、会社の経験と運営知識に基づいて判断されます。これらの見積もりは今後数年間のキャッシュフローを予測し、供給契約の変化、マクロ経済影響、市場競争などの変数に対する仮定を含む。

私たちは、2022年度のいずれの重大な減価も、私たちの四半期手続きまたは年間減価評価の一部としていません。

所得税

当社は貸借対照法で所得税を計算します。貸借対照法によると、繰延税項資産及び負債は、既存資産及び負債の財務諸表帳額面とそのそれぞれの課税基礎との差額による将来の税収項目の影響を確認する。税金資産及び負債を繰延して税率計量を策定し、その等の一時的な差額を回収又は決済する予定の年度の課税収入に適用されることが予想される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、制定日を含む期間の所得税準備で確認する。

同社の納税義務の計算には、複雑な税務条例の適用における不確実性の処理が含まれており、納税申告書で採用されているまたは予想される納税立場の財務諸表の確認および計量に基づいている。このような不確実性を解決するためには判断と推定が必要だ；しかし、実際の結果は異なる可能性があり、私たちは損失や収益を受けるかもしれない。特定財務諸表中の有効税率は、有利または不利な税務決済によって影響を受ける可能性があります。不利な税金決済は通常現金を使用する必要があり、清算期間内に私たちの有効税率の増加につながる可能性がある。有利な税務決済は清算期間内に私たちの有効税率を下げると見なすことができる。

当社は、繰延税金資産が回収可能かどうかを定期的に審査し、これらの資産がより現金化される可能性があるかどうかを評価する。この評価を行う際には，当社は資産の法定回収期間と，将来得られる課税収入源を考慮し，既存および将来の課税の一時的な違いの沖販売，税務計画策，課税収入の歴史，将来の収入の予測を含む。当社は、例えば、繰越期間内に課税収入が発生すると予想される繰延税金負債や利益履歴が存在するか否かなど、客観的に確認可能な証拠を重視している。当社が入手可能なすべての証拠から繰延税金資産が適用される回収期間内に現金化できない可能性が高いと判断した場合には、評価予備を提供します。

最近発表された財務会計基準
最近発表された財務会計基準の検討については、付記2−最近通過·発表された会計公告を参照されたい 第二部、本年度報告書第8項。

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カタログ表
第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。

金利、燃料価格、為替レートの変化、そして私たちの総信託における固定収益年金義務に資金を提供するための投資のための市場価格の変化など、市場に関連する多くのリスクに直面しています。私たちは時々このような危険を低減するために金融派生商品を使用してきた。私たちは金融商品や派生商品をどんな取引や他の投機目的にも使用しないつもりだ。我々は現在、デリバティブ金融商品を利用して、金利、燃料価格、為替レートの変化に関する市場リスクを低減している。

金利リスク

私たちは私たちのいくつかの債務ツールと未償還受取手形に関連する金利リスクを含む市場定価リスクに直面している。我々の債務は、本年報第8項財務諸表および補足データ付記9--総合財務諸表の長期債務により包括的に記述されている。金利リスクは、固定金利債務および可変金利債務およびデリバティブツールを戦略的に使用することによって管理される。本年報第8項財務諸表及び補足資料付記8-総合財務諸表派生ツールにより全面的に記載されているように、我々は金利スワップ協定を使用して、いくつかの変動金利債務を有効に固定金利債務に変換することにより、金利の不利な変動に直面するリスクを減少させる。これらの金利交換は、我々の債務の特定の部分に関連する予測利息支払いのためのキャッシュフローヘッジとして指定されたデリバティブツールである。私たちの変動金利ローンには主にSOFRベースのローンが含まれていますが、これは私たちの金利交換協定におけるヘッジの基準金利です

金利の変化はまた、ABL信用手配と定期ローン手配によって将来の借金のために支払う金利に影響を与える可能性があり、これらの金利は通常SOFRと関連している。2022年7月30日現在、私たちの変動金利借入に関する金利を100ベーシスポイント上げ、私たちの年化利息支出を約400万ドル増加させると予想されています。これは、私たちの金利スワップの変動金利を差し引いた純額です。未返済期間中、我々の固定金利債務ツールに関連する金利変化は、将来の経営業績やキャッシュフローに影響を与えることはないが、固定金利債務満期日に資金を提供するためにより高い金利でより多くの債務を発行する必要があれば、将来の経営業績やキャッシュフローが影響を受ける可能性がある。

2022年7月30日まで、長期SOFR金利が100ベーシスポイント上昇すると、金利スワップの公正価値を約1，700万ドル増加させる；長期SOFR金利が100ベーシスポイント低下すると、金利スワップの公正価値を約1，800万ドル減少させる。金利スワップ契約のさらなる資料については、本年報第II部第8項の付記8−デリバティブを参照されたい。

次の表は、債務、金利交換、受取手形を含む、金利変化に敏感な金融商品に関する情報を提供します。債務債務については、予想満期日に計算された満期元本金額と関連加重平均金利を示しており、2022年7月30日までの金利を使用しており、元の発行や購入会計割引や繰延融資コストは含まれていない。金利スワップは，期限ごとに名義金額および関連加重平均金利を列挙する.受取手形の場合、この表は、予想満了年に元本キャッシュフローおよび加重平均金利の予想セットを示している。
July 30, 2022財政年度満期日の予定
公正価値合計する20232024202520262027その後…
(単位：百万、金利を含まない)
長期債務：
可変金利元金払い$1,628 $1,640 $— $— $— $800 $840 $— 
加重平均金利(1)
4.6 %— %— %— %5.7 %3.6 %— %
固定金利-元金払い$525 $523 $14 $8 $1 $— $— $500 
加重平均金利6.7 %5.3 %4.8 %4.4 %— %— %6.8 %
金利が入れ替わる(2):
固定給与でヘッジされた名目金額は、可変スワップを受け取ります$3 $1,229 $429 $350 $250 $200 $— $— 
加重平均支払率2.6 %2.6 %2.5 %2.5 %2.8 %— %— %
加重平均受信率3.1 %3.1 %3.3 %3.1 %2.9 %— %— %
(1)金利交換の影響を含まず、私たちのいくつかの変動金利債務を固定金利債務に効果的に変換する。
(2)金利スワップ契約のさらなる資料については、本年報第II部第8項の付記8−デリバティブを参照されたい。

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カタログ表
投資リスク

The SuperValue Inc.退職計画は固定収益証券、国内株式証券、私募株式証券、国際株式証券及び不動産証券の投資を保有しており、詳細は本年報第II部分第8項付記13-福祉計画を参照されたい。超価値会社の変化。退職計画資産は私たちが予想していた未来の供給金額に影響を及ぼすかもしれない。さらに、超価値会社の増加または減少。退職計画資産は累積された他の全面的な損失によって私たちの権益関連が増加または減少する可能性がある。2022年度には、計画管理者として、その資金水準が増加したため、計画資産投資のリスクを低減するための追加措置を講じた。このような危険を低減する計画は固定収益投資にさらに移行することを含む。固定収益計画資産推定値に影響を与える割引率と計画債務の割引率の影響を測る関係を考慮すると，超過会社である。退職計画は計画純資産の変動性が小さい影響を受ける。2022年7月30日現在、超値会社が保有する投資総価値は10%の不利な変化が生じている。退職計画(計画資産のリターン部分内)は、ERISA要求に応じた2022年度最低納付に影響を与えないが、2023年度の年金純定期収入が200万ドルとなるという不利な変化を招き、2022年7月30日の税引前ベースで株主権益1.72億ドルを削減する。

燃料価格と外国為替リスク

ディーゼル価格リスクを下げるため、著者らはすでに毎月のディーゼル需要の一部について派生金融商品及び/又は長期購入承諾を締結し、価格固定は主に入国輸送と関係がある。外貨リスクを下げるために、私たちは固定価格で毎月の外貨需要の一部を予測して派生金融商品を締結しました。燃料誘導ツールと外国為替プロトコルの公正価値は第2レベル投入計量を使用する。2022年7月30日現在、公正価値と全体的な名目価値に基づく予想暴露リスクはわずかである。
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カタログ表
項目8.財務諸表と補足データ
財務諸表索引
連結財務諸表ページ
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID：185)
50
合併貸借対照表
52
連結業務報告書
53
総合総合収益表
54
株主権益合併報告書
55
統合現金フロー表
56
連結財務諸表付記
57

それらが適用されないか、必要ではないので、他のすべてのスケジュールは省略される。

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カタログ表
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
共同天然食品会社：
連結財務諸表と財務報告の内部統制に関する意見
共同天然食品会社とその子会社(当社)の2022年7月30日と2021年7月31日までの連結貸借対照表、2022年7月30日までの3年間の各年度の関連総合経営表、全面収益、株主権益と現金流量、および関連付記(総称して連結財務諸表と呼ぶ)を監査した。私たちはまた、会社が2022年7月30日までの財務報告の内部統制、根拠を監査した内部制御--統合フレームワーク (2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。
上記の総合財務諸表は、すべての重要な点において、会社の2022年7月30日と2021年7月31日までの財務状況、および2022年7月30日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。また、2022年7月30日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された
意見の基礎
当社経営陣は、これらの総合財務諸表を作成し、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、添付されている経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は、会社の連結財務諸表について意見を発表し、私たちの監査に基づいて会社の財務報告内部統制に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
50
カタログ表
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
利益年金義務を定める価値評価

総合財務諸表付記13で述べたように、当社は主にある資格要求に適合する元超過従業員をカバーする固定収益年金計画を開始した。年末固定収益年金債務の公正価値は17.1億ドルであるが、計画資産総額17.2億ドルに相殺される。同社のこの計画に関する固定収益年金債務の決定部分は、使用する割引率と死亡率を含むいくつかの精算仮説の選択に依存する。
評価に用いた割引率の主観性と，この仮定のわずかな変化が固定給付年金債務の計測に影響を与えるため，固定給付年金債務の価値評価を重要な監査事項として決定した。また，評価割引率に関する監査には専門的な技能や知識が必要である。
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。会社の固定収益年金義務プロセスに関する何らかの内部制御の設計を評価し，利用する割引率に関する制御を含めてその操作有効性をテストした。本年度に割引率を作成するための方法を数年前に用いた方法と比較した。また，会社が用いている方法を評価し，公開利用可能な割引率基準情報に基づいて選定された割引率を評価することで，会社の割引率の評価を支援する専門技能と知識を持つ精算専門家を招聘した。

/s/ ピマウェイ会計士事務所

1993年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
ロードアイランドプロヴィデンズ
2022年9月27日
51
カタログ表
共同天然食品会社です。そして付属会社
合併貸借対照表
(単位：百万、額面を除く)
七月三十日
2022		七月三十一日
2021
資産  
現金と現金等価物$44 $41 
売掛金純額1,214 1,103 
在庫、純額2,355 2,247 
前払い費用と他の流動資産184 157 
非連続業務の流動資産— 2 
流動資産総額3,797 3,550 
財産と設備、純額1,690 1,784 
経営的リース資産1,176 1,064 
商誉20 20 
無形資産、純額819 891 
所得税を繰延する— 57 
その他長期資産126 157 
非連続業務の長期資産— 2 
総資産$7,628 $7,525 
負債と株主権益  
売掛金$1,742 $1,644 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない260 341 
報酬と福祉に計上すべきである232 243 
賃貸負債の当期部分を経営する156 135 
長期債務と融資リース負債の流動部分27 120 
生産停止業務の流動負債— 4 
流動負債総額2,417 2,487 
長期債務2,109 2,175 
長期経営賃貸負債1,067 962 
長期融資リース負債23 35 
年金その他退職後福祉義務18 53 
所得税を繰延する8 — 
その他長期負債194 299 
総負債5,836 6,011 
引受金とその他の事項
株主権益：  
優先株、$0.01額面、許可5.0株式；ありません発行済みまたは未償還
— — 
普通株、$0.01額面、許可100.0株式；58.9発行済みおよび発行済み株式58.32022年7月30日発行の株式；57.0発行済みおよび発行済み株式56.42021年7月31日に発行された株式
1 1 
追加実収資本608 599 
原価で計算した在庫量(24)(24)
その他の総合損失を累計する(20)(39)
利益を残す1,226 978 
共同天然食品会社の株主権益総額1,791 1,515 
非制御的権益1 (1)
株主権益総額1,792 1,514 
総負債と株主’株権
$7,628 $7,525 


連結財務諸表付記を参照してください。
52
カタログ表
共同天然食品会社です。そして付属会社
連結業務報告書
(単位：百万、1株当たりのデータを除く)
 財政年度が終わる
 
July 30, 2022
(52週間)
July 31, 2021
(52週間)
2020年8月1日
(52週間)
純売上高$28,928 $26,950 $26,559 
販売コスト24,746 23,011 22,670 
毛利4,182 3,939 3,889 
運営費3,825 3,593 3,552 
営業権減価費用— — 425 
再編·買収·統合関連費用21 56 87 
売却資産の損失(87)(4)18 
営業収入(赤字)423 294 (193)
定期給付純収入は、サービスコストは含まれていません(40)(85)(39)
利子支出，純額155 204 192 
その他、純額(2)(8)(4)
所得税前に経営を続けた収入310 183 (342)
所得税を支給する56 34 (91)
経営継続純収益254 149 (251)
非継続経営所得，税引き後純額— 6 (18)
非持株権益を含む純収益(損失)254 155 (269)
非持株権益の純収入減少に起因する(6)(6)(5)
共同天然食品会社の純収益(赤字)に起因する$248 $149 $(274)
1株当たり基本収益(損失)：   
継続的に運営する$4.28 $2.55 $(4.76)
生産経営を停止する$— $0.10 $(0.34)
1株当たりの基本収益$4.28 $2.65 $(5.10)
1株当たり減額収益(損失)：   
継続的に運営する$4.07 $2.38 $(4.76)
生産経営を停止する$— $0.09 $(0.34)
薄めて1株当たりの収益$4.07 $2.48 $(5.10)
加重平均流通株：
基本的な情報58.0 56.1 53.8 
薄めにする61.0 60.0 53.8 

連結財務諸表付記を参照してください。
53
カタログ表
共同天然食品会社です。そして付属会社
総合総合収益表
(単位：百万)
財政年度が終わる
July 30, 2022
(52週間)
July 31, 2021
(52週間)
2020年8月1日
(52週間)
非持株権益を含む純収益(損失)$254 $155 $(269)
その他の全面収益(損失)：
年金とその他の退職後福祉債務、税引き後純額を確認する(1)
(40)153 (83)
金利交換現金流動期間の保証を確認して、税金を払って純額(2)
60 42 (46)
外貨換算調整(3)5 (1)
他のキャッシュフロー派生ツールを確認して、税後純額(3)
2 — — 
その他全面収益合計19 200 (130)
非持株権の不完全な収入に起因しています(6)(6)(5)
共同天然食品会社の全面収益(赤字)総額に起因する$267 $349 $(404)
(1)金額は税収(福祉)費用を差し引いた純額である12)、百万、$52百万ドルと$(29)はそれぞれ100万である。
(2)金額は税金(利益)を差し引いた純額$である22百万、$13百万ドルと$(16)はそれぞれ100万である。
(3)この額は税金を差し引いた純額です1百万、$0百万、と$0百万それぞれ，である.

連結財務諸表付記を参照してください。

54
カタログ表
共同天然食品会社です。そして付属会社
合併株主権益報告書
(単位：百万)
その他の内容
実収資本		積算
他にも
総合損失		利益を残すダダール連合天然食品会社
株主権益		非制御的権益株主権益総額
 普通株在庫株
株金額株金額
2019年8月3日の残高53.5 $1 0.6 $(24)$531 $(109)$1,108 $1,507 $(3)$1,504 
会計原則変更の累積影響— — — — — — 4 4 — 4 
制限株式制衣0.5 — — — (1)— — (1)— (1)
株式ベースの報酬— — — — 25 — — 25 — 25 
その他総合損失— — — — — (130)— (130)— (130)
非持株権への分配— — — — — — — — (5)(5)
普通株発行で得られた金の純額1.3 — — — 14 — — 14 — 14 
純収益— — — — — — (274)(274)5 (269)
2020年8月1日の残高55.3 $1 0.6 $(24)$569 $(239)$838 $1,145 $(3)$1,142 
会計原則変更の累積影響— — — — — — (9)(9)— (9)
制限株式制衣1.6 — — — (14)— — (14)— (14)
株式ベースの報酬— — — — 45 — — 45 — 45 
その他総合収益— — — — — 200 — 200 — 200 
非持株権への分配— — — — — — — — (4)(4)
普通株発行で得られた金の純額0.1 — — — 1 — — 1 — 1 
非制御的権益を買収する— — — — (2)— — (2)— (2)
純収入— — — — — — 149 149 6 155 
2021年7月31日の残高57.0 $1 0.6 $(24)$599 $(39)$978 $1,515 $(1)$1,514 
制限株式制衣1.7 — — — (41)— — (41)— (41)
株式ベースの報酬— — — — 44 — — 44 — 44 
その他総合収益— — — — — 19 — 19 — 19 
非持株権への分配— — — — — — — — (4)(4)
普通株発行で得られた金の純額0.2 — — — 8 — — 8 — 8 
非制御的権益を買収する— — — — (2)— — (2)— (2)
純収入— — — — — — 248 248 6 254 
2022年7月30日の残高58.9 $1 0.6 $(24)$608 $(20)$1,226 $1,791 $1 $1,792 
連結財務諸表付記を参照してください。
55
カタログ表
共同天然食品会社です。そして付属会社
統合現金フロー表
財政年度が終わる
(単位：百万)
July 30, 2022
(52週間)
July 31, 2021
(52週間)
2020年8月1日
(52週間)
経営活動のキャッシュフロー：   
非持株権益を含む純収益(損失)$254 $155 $(269)
非継続経営所得，税引き後純額— 6 (18)
経営継続純収益254 149 (251)
純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する：  
減価償却および償却285 285 282 
株式ベースの報酬44 45 25 
売却資産の損失(87)(4)18 
閉鎖された財産とその他の再構成費用2 6 46 
営業権減価費用— — 425 
年金とその他の退職後の福祉収入純額(40)(85)(39)
所得税支出を繰延する55 (5)(71)
後進先出料金158 24 18 
売掛金損失準備2 (5)46 
非現金利息支出とその他の調整24 51 15 
経営性資産と負債の変動、買収された業務を差し引く
売掛金と手形(108)24 (124)
棚卸しをする(264)14 (111)
前払い費用と他の資産(155)(37)113 
売掛金86 15 107 
費用とその他の負債を計算すべきである75 137 (42)
経営活動が提供する現金純額331 614 457 
投資活動によるキャッシュフロー：   
資本支出の支払い(251)(310)(173)
資産所得収益を処分する230 82 147 
他にも(28)(11)(2)
継続経営のための投資活動の現金純額(49)(239)(28)
非持続的経営の投資活動が提供する現金純額— 2 27 
投資活動のための現金純額(49)(237)(1)
資金調達活動のキャッシュフロー：   
長期債務借款収益— 500 2 
循環信用限度額での借入金収益4,425 3,676 4,278 
他のローンで得た金を支給する— — 6 
循環信用限度額での借金の返済(4,287)(3,731)(4,601)
長期債務返済と融資リース(376)(792)(122)
普通株の発行と株式オプションの行使の収益8 1 14 
従業員制限株式前払税を支払う(41)(14)(1)
債務発行コストを支払う(6)(13)— 
非持株権への分配(4)(4)(5)
他のローンを返済する— (6)(24)
他にも2 (1)— 
融資活動のための現金純額(279)(384)(453)
為替レートが現金に与える影響— 1 (1)
現金および現金等価物の純増加(減額)3 (6)2 
期初現金及び現金等価物41 47 45 
期末現金および現金等価物$44 $41 $47 
キャッシュフロー情報の補足開示：   
利子を支払う現金$134 $146 $182 
連邦、州、外国所得税の現金支払い(返金)、純額$5 $(16)$(22)
売掛金に含まれる財産·設備の増加$45 $35 $27 
連結財務諸表付記を参照してください。
56
カタログ表
共同天然食品会社です。そして付属会社
連結財務諸表付記

注1--重要な会計政策

業務的性質

共同天然食品会社とその子会社(“会社”、“私たち”または“私たちの”)は、天然、有機、特産品、農産物と伝統雑貨および非食品製品の先行流通業者であり、小売業者に支援サービスを提供する。同社の製品は主にアメリカとカナダに販売されています。

財政年度

同社の財政年度は、52週または53週を含む7月31日に最も近い土曜日に終了した。表開示に記載されている2022年度、2021年度および2020年度、または2022、2021および2020年度は、それぞれ、2022年7月30日、2021年7月31日および2020年8月1日までの52週、52週、および52週の財政期間に関連する。

陳述の基礎

添付されている総合財務諸表には、当社及びその付属会社の勘定が含まれています。総合財務諸表は米国公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて作成される。すべての重大な会社間取引と残高は合併で販売された。別の説明がない限り、総合財務諸表に付記されている総合業務報告書および総合アセットバランスシートは、非持続的な経営に関連するすべての金額を含まない。会社の運営停止に関する詳細は、付記18--非持続運営を参照してください。これまで操業停止中に含まれていた残りの2店舗は2022年度に販売された。

純売上高

私たちの純売上高には、主に天然、有機、特産品、農産物や伝統雑貨や非食品の製品販売、小売業者の支援サービス収入が含まれており、顧客数割引、サプライヤーインセンティブ(適用すれば)、返品と補助金、専門サービス収入に応じて調整されています。純売上高には同社が顧客に徴収した輸送や運搬費用、燃料サーチャージも含まれている。以下の場合、サプライヤーインセンティブは売上を減少させない：サプライヤーは顧客にインセンティブを提供し、インセンティブがサプライヤーの直接補償ではない場合、インセンティブは任意の他のインセンティブスケジュールの影響を受けないか、または任意の他のインセンティブスケジュールと交渉し、インセンティブはサプライヤーとのエージェント関係の影響を受けず、明示的でも黙示でもない

同社が確認した収入は、その履行義務が約束された商品またはサービスの制御権を顧客に移転することによって履行されたときに期待される商品またはサービスの対価格を反映している。会計基準編纂(ASC)606は、判断および推定が必要な収入を確認する5つのステッププロセスを定義し、顧客との契約を識別するステップ、契約における履行義務を識別すること、取引価格を決定すること、取引価格を契約に割り当てる義務、および義務を履行する際、または義務を履行する際に収入を確認することを含む

卸売製品販売の収入は、制御権移転時に確認され、これは、通常、出荷または納品時に発生し、顧客との契約条項に依存する。通常、卸製品の出荷と顧客の集荷は同じ営業日に発生する。製品の制御権が顧客の手元に移行すると、顧客に提供される割引や手当が純売上高の減少として確認される。製品統制権が移転した場合、会社はその製品輸送に関連する運賃収入を確認し、これは通常交付時である

小売製品販売の収入は顧客が決済する時に販売所で確認します。私どもの小売広告計画に参加しているフランチャイズが稼いだ広告収入は純売上高であることが確認されました。同社は燃料奨励形式のロイヤルティ計画費用を純売上高の減少と確認した。

販売税は純売上高に含まれていません。私たちが販売している製品の性質のため、私たちの顧客は限られた返品権利を持っています。

会社の収入確認政策の詳細については、付記3-収入確認を参照されたい。

57
カタログ表
販売コスト

販売コストには、販売された製品について仕入先に支払われる金額に加え、製品を会社の流通施設や小売店に輸送すること、またはこれらの施設と小売店との間で製品を輸送するのに必要な輸送コストが含まれ、仕入先から受け取った仕入先製品の調達、輸送、または販売促進に関する対価格が部分的に相殺される。小売店広告費用は販売コストの構成要素であり、発生時に費用を計上する。

同社は、数量奨励、会社が顧客に提供する販売促進手当、現金割引、新製品推進(総称して“仕入先資金”と呼ぶ)などの購入活動の手当や信用をサプライヤーから得ており、これらは通常、1年以上の契約スケジュールに基づいている。当社は、販売活動のサプライヤー資金を関連製品販売時の販売コストの減少と確認し、仕入先に個別の識別可能な利益を提供することが確定していない限り、この場合、関連金額は純売上高内で確認する。基本合意の条項により要求された業績を達成するために稼いだサプライヤー資金であるが，その製品がまだ販売されておらず，在庫コストの減少が確認されている。支払いまたはリベートが合理的に推定され、指定された目標を達成する可能性が高い場合には、支払いまたはリベートを計算しなければならない。しかしながら、目標を達成することが不可能な場合には、目標が達成された場合にのみ支払いまたはリベートが確認される。多期契約で受け取ったどんな前金も一般的に支払いを延期し、契約の有効期間内に償却しなければなりません。ほとんどのサプライヤーファンド契約の期限は1年未満で、一部の契約の期間が1年を超えている。

運賃と手数料とコスト

同社は顧客から受け取った運賃と手数料を純売上高に計上している。入国運賃に関する輸送·搬送コストは販売コストに記録されているが，受信，選別，品質保証，出国輸送の輸送·搬送コストは運営費用に記録されている。外運と運搬費用は、業務費用に記録されている分配された従業員福祉費用を含め、合計#ドルです1,737百万、$1,513百万ドルとドル1,5052022年度、2021年度、2020年度はそれぞれ100万円。

運営費

運営費用には、倉庫、出荷、調達、集荷、選別、出荷輸送費用、販売、管理費用などの分配費用が含まれる。これらの費用には、賃金および賃金、従業員福祉、占有、保険、減価償却および償却費用、および株式ベースの給与費用が含まれる。

再編·買収·統合関連費用

再編、買収、統合関連支出は、解散費、施設閉鎖資産減価費用とコスト、株式ベースの給与加速費用、買収と統合関連支出を含む再編活動によって生じる支出を反映する。統合関連費用には、業務転換に関連するいくつかの専門コンサルティング費用と、買収による合併による当社の流通ネットワークの最適化に必要な施設の増量費用が含まれています。

売却資産の損失

(収益)資産販売損失には、(収益)資産販売損失と、非持続的業務販売計画の変化に関連する非現金費用とが含まれる。2022年度には、同社はカリフォルニア州リバーサイドにある当社の配送センターに関する販売収益を記録した。この販売収益のその他の情報については、付記11-レンタルを参照されたい。2020年度には、同社は非現金費用#ドルを記録した50Retailの財産及び設備及び無形資産の帳簿金額を削減し、いかなる減価償却及び償却費用にも用いられ、これらの資産が買収の日から継続業務の一部として保有され、2020年度末まで継続業務の一部として使用されている場合は、確認すべき無形資産の帳簿金額は39財産や設備に関する百万ドルと11無形資産に関連した百万ドル。

58
カタログ表
利子支出，純額

利息支出、純額は主に長期債務利息支出、資本化利息純額、債務返済損失、融資リース債務利息支出、融資コストと割引償却及び利息収入を含む。

予算の使用

公認会計基準に従って連結財務諸表を作成することは、財務諸表の日付の資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

再分類する

総合財務諸表では、本年度に該当する列報方式で、ある無形金額が再分類されている。これらの再分類は、報告書の純収入、キャッシュフロー、または総資産および負債に影響を与えない。

現金と現金等価物

現金等価物は、元の満期日が3ヶ月以下の高流動性投資を含む。同社の銀行手配は、支払いのために未払い小切手を金融機関に提示する際に資金を提供できるようにしている。当社は同じ営業日内にすべての銀行残高貸越に資金を提供しています。銀行残高を超えた未払い小切手は帳簿貸越を発生し、これらの貸越は合併貸借対照表中の売掛金に記録され、合併キャッシュフロー表に1つの経営活動として反映される。2022年7月30日と2021年7月31日までの会社の帳簿貸越純額は$266百万ドルとドル268それぞれ100万ドルです

売掛金純額

売掛金純額は主に顧客からの貿易売掛金と仕入先からの売掛金純額からなる。準備が十分かどうかを決める時、管理層は顧客の信用、売掛金の帳簿年齢、支払い条件、担保価値、顧客財務諸表、過去の入金経験及びその他の経済及び業界要素を分析する。特定の顧客のための準備金を記録した場合、将来の顧客の販売は、着払い条項を使用するか、合意された支払い方法で支払いを受け、その後注文を解放するためにアカウントを密接に監視し、支払いを行わない場合、注文が保留またはキャンセルされる。

在庫、純額

同社のほとんどの在庫は完成品です。任意の後進先出(“後進先出”)準備金を運用する前に低いコストあるいは可変現純値で離散在庫項目を推定するために、当社は加重平均コスト法、永久コスト法、小売在庫法、リセットコスト法を採用した。仕入先資金手当と仕入先から受け取った現金割引を在庫減少額、純額とし、その後、関連製品販売時の販売コストを計上する。我々の配送施設と店舗の実際の棚卸しに基づいて、各年度に在庫数を評価する。在庫不足手当は，これらの点検結果に基づいて記録されており，財政年度終了時の見積もり不足を計上している。2022年7月30日と2021年7月31日まで、約1.910億ドル1.8後進先出準備金を採用する前に、後進先出法により計算した在庫はそれぞれ10億ドルであり、主に食品雑貨、冷凍食品と一般商品製品を含み、残りの在庫は先進先出法(“FIFO”)を用いて計算され、主に肉類、乳製品と熟食製品を含む。後進先出し備蓄金は約#ドルである225百万ドルとドル652022年7月30日と2021年7月31日までに、それぞれ在庫と総合貸借対照表の純額の百万ドルを記入する。

財産と設備、無形資産の純額と償却

財産と設備はコストから減価償却累計と償却を差し引く。減価償却費用は資産の推定使用寿命に基づいており，直線法が採用されている。新施設建設中に発生する適用利息費用はコスト要素の1つに資本化され、ある基準を満たす場合には資産の推定耐用年数内に償却される。詳細については、付記5-財産と設備、純額を参照してください。

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カタログ表
会社(The Company)イベントまたは環境変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合、減値指標を決定するために、無形資産の償却を含む長期資産を審査する。関連資産予想によるキャッシュフローは、最新の予測に基づいて資産の耐用年数内に推定される。当社は長期資産を他の資産と最低レベルに組み合わせており、キャッシュフローが他の資産と大きく独立したキャッシュフローを識別することができる。評価表示資産グループの帳簿金額が回収できない可能性がある場合、潜在的な減値は公正価値に基づいて現金流量モデルや市場法によって計量される。

所得税

当社は貸借対照法で所得税を計算します。貸借対照法によると、繰延税項資産及び負債は、既存資産及び負債の財務諸表帳額面とそのそれぞれの課税基礎との差額による将来の税収項目の影響を確認する。税金資産及び負債を繰延して税率計量を策定し、その等の一時的な差額を回収又は決済する予定の年度の課税収入に適用されることが予想される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の収入で確認されている。

当社は以前に提出した納税申告書または未来納税申告書で採用される予定の不確定税収状況を解決するために負債を記録します。必要な負債の見通しは、個々の税務状況の分析に基づいており、技術的優位性に基づく税務状況が審査後に維持される可能性が高いかどうかを考慮する。より維持される可能性があると結論した職については、税務当局との最終和解後に実現された最大税収割引額が50%を超えることを認めた。確認された金額と総税額との差額は負債と記載されている。これらの税務頭寸の最終清算額は、記録された負債よりも大きいか、または少ない可能性がある。

同社は“有無”の方法を用いて特定の財務諸表構成要素間に税金を分配する。この方法によれば、会社はまず、その期間の総税金支出または利益(当期および繰延)を決定する。そして、同社は経営を続けている税引き前収入の税収影響のみを計算している。余剰税支出は、他の財務諸表構成要素(すなわち、非持続経営、他の全面収入)に比例して分配される。

商誉と無形資産純額

当社は買収された業務に対して買収会計方法を採用して会計計算を行い、この方法は買収日に買収した資産と負担した負債をそれぞれの見積もり公正価値で入金すべきであることを要求している。営業権とは、買収コストが企業合併で買収した純資産の公正価値を超えることである。営業権は、営業権を生成するトラフィック合併の相乗効果から利益を得ることが予想される報告単位に割り当てられる。営業権報告単位は、経済的に類似していると判断されない限り、経営分部レベルよりも低いレベルに存在し、営業権報告単位が変化することを示すイベントまたは状況変化に基づいて評価される。総合営業権報告単位の構成要素が独立した報告単位になるか、または1つの報告単位から別の報告単位に移行する場合、相対的に公正な価値配分が行われる

第4四半期の初日から、少なくとも毎年商誉に対して減値審査を行い、もし事件や状況の変化が発生すれば、報告単位の価値が減少する可能性があることを示した。当社は営業権の減価を定性的に評価します。定性的評価が報告単位の公正価値が帳簿価値よりも低い可能性が高いことを示したり、会社が定性的評価を迂回した場合、定量的評価を行う。数量化評価が必要な場合には、当社は、市場法、上場企業ガイドラインに基づく収益倍数及び/又は収益法を用いてその報告単位の公正価値を推定し、管理層が各報告単位の現在及び将来の経営環境の予想に基づいて予想される将来のキャッシュフローを割引する。付記6-営業権および無形資産純資産額を参照して、会社の営業権減価審査、報告単位の変動、その他の情報に関するより多くの情報を理解してください。

無期限無形資産にはブランド製品ラインとトニーの精品食品商標名が含まれている。第4四半期の初日まで、不定期無形資産は少なくとも年に1回の減値審査を行い、資産価値が減値する可能性があることを示すイベントや状況変化が発生すれば、より頻繁に減値を審査する。同社は、営業権を含む無期限無形資産を2022年度、2021年度、2020年度に年次定性審査し、数量化評価が不要であることを示した

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カタログ表
数量化評価が必要な場合，当社は収益法を用いて無形資産の公正価値を推定し，この方法では，予想される将来のキャッシュフロー純額を適切な割引率を用いて割引し，この割引率は，当該等が予想する将来のキャッシュフローに関するリスクを反映している。会社の無形資産についての詳細は、付記6-営業権および無形資産、純額を参照されたい。

一定の年限を有する無形資産は、次の年度に直線的に償却される
取引先関係
10 - 20年.年
商標と商号
2 - 10年.年
優遇経営レンタル
2 - 8年.年
不利な経営賃貸契約
2 - 8年.年
薬局処方書類
7年.年

業務処置

当社は、既存情報と発生したイベントに基づいて連結財務諸表に計画されている業務処分の列報を審査します。審査は、業務が業務およびキャッシュフローに適合しているかどうかを評価することを含み、業務の他の構成要素の定義と明らかに区別することができ、該当する場合、売却後の当該構成要素のキャッシュフローが持続的な運営から消失するかどうか、および業務と財務業績に重大な影響を与える戦略転換を代表するかどうかを処置することを含む。また、同社は、その業務が販売待ち業務の基準を満たしているかどうかを評価している。計画中の処置を販売待ち企業に分類するためには、マーケティング業務の積極的な計画と1年以内に予想される業務処置を含む報告日までの既定基準を満たさなければならない。

上記のすべての基準を満たす場合，計画された業務処置は非連続的な業務列として示される.非持続経営要求に適合する業務構成要素の業務は総合経営報告書中の非持続経営収入、税引き後純額に記載されているが、処置を計画している業務構成要素の資産及び負債は総合貸借対照表において単独の項目として列報されている。より多くの情報については、注18-生産停止を参照してください。

販売待ち業務を持つ帳票価値は，分類要求に適合した場合に回収可能かどうかをチェックされる.評価は、販売対象事業に分類された資産の回収可能性は、営業権、無期限に生きている無形資産、および他の資産の回収可能性を評価した後にのみ、販売すべき財産および無形資産を考慮するという決定された順序に従う。推定過程が完了した後、販売待ち業務の帳簿価値または公正価値から売却コストを引いた低い者の報告を持ち、いかなる追加減価償却や償却費用も確認しない。企業の公正価値を決定して販売コストといかなる減価費用を引くかを決定する際には、固有の判断と推定が存在する。売却企業は、閉鎖前に予想される収益または損失とは異なる確認された収益または損失をもたらす可能性がある。

金融商品の公正価値

経常的基礎に基づいて計量された金融資産及び負債、並びに非経常的基礎に基づいて確認された非金融資産及び負債は、少なくとも年度別に公正価値確認又は開示を行う。公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において売却資産から得られた価格または支払いされた移転負債の価格として定義される。公正価値記録を必要とするか、または許可される資産および負債の公正価値計量を決定する際には、当社は、取引を行う主要または最も有利な市場を考慮し、固有のリスク、譲渡制限、および不履行リスクのような市場参加者が資産または負債の価格設定の際に使用する仮定を考慮する。ASC 820は、公正価値レベルを確立し、公正価値を計量する際に観察可能な投入を最大限に使用し、観察不可能な投入を最大限に減少させることをエンティティに要求する。ASC 820は、公正な価値を計量するために使用することができる3つのレベルの投入を確立する

•第1レベル投入--同じ資産または負債のアクティブ市場での未調整オファー。
•第2レベル投入-第1レベルに含まれる見積以外の投入は，市場データとの関連により直接または間接的に観察することができる.これらは、アクティブな市場における同様の資産または負債のオファー、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の見積もり、および金利および変動率のようなモデルで使用される入力が、容易に観察される市場データによって確認されることができるので、評価モデルまたは他の価格設定方法の入力を必要としない。
•第三レベルの投入--1つまたは複数の重大な投入は観察できず、市場活動は少ないか、あるいは市場活動の支援が全くなく、重大な管理判断の使用を反映している。第3級資産及び負債には、その公正価値が含まれている
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カタログ表
計量は、定価モデル、キャッシュフロー方法または類似の推定技術、および重要な管理職の判断または推定を用いて決定される。

このようなツールの短期的な性質のため、当社の金融商品には現金及び現金等価物、売掛金、売掛金及び若干の計上すべき支出及びその他の資産及び負債を含む帳簿額面が公正価値に近い。

株式ベースの報酬

株式ベースの報酬には、時間に基づく制限株式単位、業績に基づく制限単位、株式オプション、および超過価値会社が含まれる。(“超値”)置換賞(定義は以下参照)。株式ベースの給与支出は、付与日奨励の公正価値に応じて計量される。当社は株式ベースの給与支出を直線的に確認し、個別補助金に必要なサービス期間で計算している。没収が発生した場合、株式による報酬の減少が確認された。日会社株に付与された1株当たりの終値は、制限株式単位の公正価値を決定するために使用される。超過代替報酬は、最終的に従業員が自己決定して現金または株式で決済する可能性があるため、負債分類奨励である。当社の行政人員及び高級管理者はすでに業績単位を授与し、このような業績単位は関連業績単位の奨励協定の条項に基づいて、いつ及び授与されるだろうか。当社は普通株の目標株式数と当社の授出日の株価に基づいて株式ベースの報酬支出を確認し、その後、計画目標と比較した実際と予想業績に基づいて支出を調整します。株式ベースの給与支出は、継続的な従業員の運営費用で確認され、場合によっては、従業員が退職通知を受け、彼らの奨励を加速した場合、株式報酬支出は再編、買収、統合関連費用に計上される。詳細については、注12-株式ベースの報酬を参照されたい。

福祉計画

当社は、会社が開始した固定収益計画の総合貸借対照表における資金状況と、総合貸借対照表において他の総合損失(税引き後純額)構成要素を累計する損益と従来のサービスコストまたは貸金とが確認されていないことを確認した。当社は最近のカレンダー末までの固定収益年金とその他の退職後計画債務を計測しています。当社は、利息コスト、計画資産予想収益率、サービスコストを含まない精算損益償却に関する定期的な福祉純収入または支出をサービスコストを含まない総合経営報告書に記録している。サービスコストは総合業務報告書に営業費用を記入する

当社は様々な形の年金やその他の退職後計画を協賛し、資格要件に適合した参加者をカバーしています。当社が後援する退職金やその他の退職後福祉の債務および関連収入または支出の決定部分は、経営陣がこれらの金額を計算する際に選択するいくつかの精算仮定に依存する。これらの仮定には，割引率，計画資産の期待長期収益率，医療コストの成長率がある。このような仮定は付記13-福祉計画で開示されている。仮定とは異なる実際の結果が蓄積され、未来の間に償却されるだろう。

当社は集団交渉協定に基づいて様々な多雇用主年金計画に納付しており、主に固定収益年金計画である。このような計画された年金支出は供給として確認された。また、会社は特定のグループの労働組合や非組合員に退職後の健康·福祉福祉を提供している。多雇用主計画への参加に関するより多くの情報は、付記13-福祉計画を参照されたい

1株当たりの収益

1株あたりの基本収益の計算方法は，純収益(損失)で除した期間内に発行された普通株の加重平均である。希釈1株当たり収益は，希釈潜在普通株と期内に発行された普通株の加重平均を加算することにより計算される。1株当たりの利益を希釈する際には，流通株オプション，制限性株式単位と業績奨励(適用すれば)を普通株等価物と見なし，在庫株方法を採用した。

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カタログ表
在庫株

当社は取引決算日に元値で普通株を買い戻して入金します。これらの株は在庫株に分類され、これは株主権益の減少だ。在庫株は認可および発行された株に含まれるが、流通株には含まれていない。

2022年9月に私たちの取締役会は最高で$までの買い戻し計画を承認しました200私たちの普通株は一定期間内に4年(“2022年買い戻し計画”)。2022年の買い戻し計画が承認された後、我々の取締役会は2017年10月に承認された買い戻し計画を終了し、最大$を購入することを規定しています200私たちは普通株の100万株(“2017年買い戻し計画”)を発行した。2017年の買い戻し計画によると、2022年度、2021年度、または2020年度には普通株を買い戻していません。2022年7月30日までに1762017年の買い戻し計画によると残り許可された100万人。情報については、特定の条件および財務テストが満たされない限り、いくつかのレベル以上の普通株を買い戻す能力に対する付記9-長期債務会社の信用スケジュールの制限を参照してください。

総合収益

総合収益(損失)は総合全面収益表に記載されている。全面収益(損失)には報告期間内の株主権益のすべての変動が含まれるが、株主投資や株主への配分の変動は含まれていない。会社の総合収益(損失)は純収益(損失)として計算され，非制御的権益，外貨換算を加えたり減算したりする調整が含まれており，これらの調整はカナダドルの本位貨幣をドル報告通貨に変換し，現金流量対沖の公正価値変動，税引き後純額，固定年金とその他の退職後福祉計画債務の変動，税後非制御性権益の総合収益減少に関係している。

累積その他全面赤字とは、報告された期間終了時までの他の総合収益(損失)税後の純額の累積残高であり、外貨換算調整、キャッシュフローヘッジの未実現損益、税金純額及び確定年金及びその他の退職後福祉計画債務の変化(税引き後純額)に係る。

デリバティブ金融商品

同社はデリバティブ金融商品を利用して金利，燃料コスト変化へのリスク開放を管理し，カナダ森林基金会の運営下で外貨為替レートの変化を管理している。すべての派生ツールは、報告された市場価格または推定に基づいて、公正な価値で会社総合貸借対照表で確認され、その満期日に基づいて流動資産または非流動資産または負債を計上する。派生ツールの公正価値変動は、そのツールが指定されているかどうか、およびヘッジ取引として有効であるかどうか、およびヘッジ取引のタイプとして指定されている場合、総合収益または純収益に記録される。派生ツールの収益または損失は累計他の全面損失を計上し、ヘッジプロジェクトが収益に影響している期間に収益に再分類する。ヘッジ関係がなければ、累積他の全面赤字で報告された任意の関連金額は、当時の収益に再分類される。同社はヘッジ初期と持続に基づいて対沖関係の有効性を評価している。

自己保証責任

当社は主に労災賠償保険、一般責任保険、自動車責任保険を受けます。当社の政策は、労働者補償、一般負債、自動車負債の自己保険部分を精算方法に基づいて記録し、報告されているが決済されていないクレームや関連費用の将来コスト、および発生したが報告されていないクレームおよび関連費用を推定し、無リスク金利で割引することである。このようなクレームの現在値は#%の割引率を用いて計算されている3%和2それぞれ2022年7月30日と2021年7月31日まで。

会社の自己保険負債の変化には以下の点がある
(単位：百万)202220212020
期初残高$103 $101 $89 
費用.費用44 48 44 
支払いを請求する(50)(48)(36)
再分類する1 2 4 
期末残高$98 $103 $101 
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カタログ表
自己保証負債の当期部分は#ドルである34百万ドルとドル322022年7月30日と2021年7月31日まで、それぞれ費用とその他の流動負債を計算しなければならない総合貸借対照表にあります。長期部分は$64百万ドルとドル712022年7月30日と2021年7月31日まで、それぞれその他長期負債総合貸借対照表にあります。財政年度終了時までの自己保険負債は#ドル割引を差し引いた純額である11百万ドルとドル10それぞれ2022年7月30日と2021年7月31日まで。保険会社が支払うべき金額は$です12百万ドルとドル172022年7月30日と2021年7月31日までに記録されています前払い費用と他の流動資産そしてその他長期資産.

賃貸借証書

契約開始または修正時に、当社はリースが存在するか否かを決定し、開始時にそのリースを経営的または融資的賃貸に分類する。開始後、予想レンタル期間や契約修正が変化した場合にのみ、レンタル分類を再評価します。融資·経営的リース資産とは，会社がリース期間内にテナントとして対象資産を使用する権利であり，リース義務は，会社がリースによるリース金を支払う義務である。当該等資産及び責任は、リース開始日にリース期間中にレンタル支払いの現在値(奨励後を差し引いて)で確認する。逓増借款金利は、リース開始日までの会社の借入金利に基づいて推定され、リース支払いの現在値を決定するために、当時のリース契約は決定しやすい暗黙的な金利を提供していなかった。逓増借入金利は、会社の具体的な債務状況と担保債務リスクに応じて調整された会社の信用格付けに基づく収益率曲線を用いて決定される。レンタル資産はまた、任意の前払いレンタル料、生成された初期直接コスト、および受信されたレンタル報酬を反映する。同社のレンタル条項には、同社がこれらのオプションが行使されると合理的に決定された場合、オプションの延長期間が含まれる。初期予想リース期間が12ヶ月以下のリース契約は総合貸借対照表に計上されず、関連リース費用はレンタル期間内の直線に基づいて確認される。あるカテゴリの対象資産については、当社は固定リース構成要素を固定非レンタル構成要素から分離しないことを選択しました。

当社は契約責任及び収入を毛数で確認しているため、所有者に関する賃貸責任と借主が譲渡者に譲渡した分譲による分譲に分けて提出している。そのため、当社は引き続きその総合貸借対照表において、譲渡リースの経営リース資産と負債及び融資リース資産と債務を確認し続ける。

当社は営業費用内に直線法を用いて営業賃貸費用と収入を記録し、純売上高内で顧客とレンタルする場合には直線法を用いて賃貸収入を記録している。融資リース費用は、営業費用中の償却費用、利息費用中の利息費用、純額であることを確認する。階段賃貸料条項を有する経営賃貸については、レンタル期間の延長とともにレンタル料支払いが増加し、レンタル免除期間を有するレンタルについては、当社は、支払う総最低賃貸支払い又は予想される賃貸領収書に基づいて、予想レンタル期間内の支出及び収入を直線的に確認する。当社は一般的に賃貸物件に関する物件税、保険、修理費用を支払わなければなりません。これらの費用は通常可変の賃貸費用を代表します。物件の契約義務については、賃貸譲渡時には、会社は依然として主要債務者であり、所有者から関連賃貸契約に関連する法人実体の持分を解除又は保留することなく、会社は引き続き運営費用において賃貸料支出及び賃貸料収入を確認する。

経営および融資リース資産の減価審査は、小売店、配送センター、および現在の業務でもはや使用されていない他の物件の閉鎖、および他の要因のような資産が回収可能でない可能性があることを示す継続的な審査に基づく。当社は割引率を用いて運営および融資リース減値を計算し，物件が合理的に得られる推定テナント賃貸料の現在値を計算している。経営に使用されなくなった物件の賃貸減価費用は、総合経営報告書に再編、買収及び統合関連費用の構成要素として入金される。

賃貸減価費用の計算には、自社の物件の市場に対する経験と理解、類似資産を前に処分する努力、および既存の市場状況の評価に基づいて推定されたテナント賃貸料、割引率、および将来のキャッシュフローを含む重大な判断と推定が必要である。減価は使用権資産と融資リース資産の帳簿価値の減少であることが確認された。詳細は付記11-レンタルを参照してください。

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カタログ表
自社財産が売却されて買い手から借りられた取引については，会社は売却を確認し，会社が財産の支配権を買い手に譲渡した場合には，リース会計を適用する.当該等の取引については、当社は移転した資産を総合貸借対照表から除外し、資産の帳簿価値と取引取引日までの公正価値との差額について売却収益又は損失を確認する。対象資産の支配権が移転していない場合は、当社は資産売却を確認せず、受信した対価格の融資リース負債を確認する。

付記2--最近採択され発表された会計声明

最近採用された会計公告

2016年2月、財務会計基準委員会(FASB)は会計基準更新(ASU)第2016-02号を発表したレンタル(テーマ842)(“ASC 842”)は、従来のリース指導の代わりに、新たな包括的リース会計指導を提供する。会社は2020年度、すなわち2019年8月4日にこの基準を採用した。この基準を採用することは会社の合併経営報告書、合併株主権益報告書或いは合併現金フロー表に実質的な影響を与えていない

2016年6月、財務会計基準委員会(FASB)は2016−13年度の会計基準を発表した金融商品·信用損失(主題326)：金融商品信用損失の測定初期指導意見の後続修正：ASU 2018-19、ASU 2019-04、ASU 2019-05、ASU 2019-11(総称して“特別テーマ326”と呼ぶ)。主題326は、ほとんどの金融資産およびいくつかの他のツールの減価モードを変更する。貿易と他の入金、保証および他のツールに対して、実体は以前の発生した損失モデルの代わりに、新しい展望性予想損失モデルを使用しなければならず、通常は信用損失をより早く確認することを招く。当社は2021年度、すなわち2020年8月2日、発効と初適用の日に、この基準に要求される修正遡及基礎を用いて、当社の株主権益連結報告書における留保収益期初期残高を累積効果調整します。従来の発生損失モードで記録されていた準備金と手当と現在の予想赤字モデルによって決定された額との差額に基づいて、繰延税項の影響を差し引いた後、留保収益への調整入金とする。この基準を採用することは、会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。

2019年4月、FASBはASU第2019-04号を発表した主題326“金融商品--信用損失”、テーマ815“派生ツールおよびヘッジ”およびテーマ825の編集改善それは.本ASUは、ASC 326項目における信用損失計測の会計処理を明らかにし、ASU 2017-12を含む以前に発表された更新をさらに明らかにしたデリバティブとヘッジ(テーマ815)：的確 ヘッジ活動会計処理の改善そして ASU 2016-01, 金融商品--全体(825-10特別テーマ)：金融資産と金融負債の確認と計量2018年度第4四半期にASU 2017-12が採用されたため、ASU 2019-04の改訂は明らかに関連しているヘッジ活動会計計算当社はそのキャッシュフローヘッジに関する無効性を単独で計測していないため、当社は2020年度にこれらの措置を採用しており、2020年度に蓄積された他の全面的な損失や留保収益に影響を与えない。ASU 2019−04年度内の残りの修正案は2021財政年度に採択され，テーマは326である。この基準を採用することは、会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない

2019年12月、FASBはASU 2019-12を発表した所得税(話題740)：所得税会計の簡略化それは.ASU 2019−12は、主題740の一般的な原則のいくつかの例外を除去する。修正案はまたその適用の一貫性を向上させ、その適用を単純化する。同社は2022年度にこの基準を採用した。この基準を採用することは、会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。

FASBは2020年3月にASU第2020-04号を発表した参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響それは.一時的な指針は、ロンドン銀行間の同業借り上げ金利(LIBOR)または終了される予定の別の基準金利を参照する契約、ヘッジリッジ関係、および他の取引にGAAPを適用するためのオプションの便宜的および例外的な状況を提供する。ASU 2020-04は2020年3月12日から発効し、2022年12月31日まで適用される可能性がある。2020年度には、参考金利改革に関連する条項に予想される修正があるか否かにかかわらず、そのヘッジ金利支払いの可能性を断言することができる最初の方便を選択した。同社は2022年度にLIBORによる契約を担保付き隔夜融資金利(SOFR)に変換する際に、この基準余剰適用の実際の便宜策を採用した。この基準を採用することは、会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。

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カタログ表
最近発表された会計公告

2022年6月、FASBはASU 2022-03を発表した公正価値計量(主題820)：契約販売によって制限された持分証券の公正価値計量ASU 2022-03は、株式証券販売に対する契約制限は株式証券会計単位の一部ではないため、公正価値を計量する際には考慮しないことを明らかにした。今回の更新中の改訂では、契約販売制限を受けた株式証券の追加開示も求められている。同社は2025年度第1四半期にこの指導意見を採用することを求められている。会社は新基準の規定を審査しているが、新基準の採用は会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。

付記3-収入確認

製品販売

同社は卸売顧客流通協定を締結し、私たちの注文履行に条項と条件を提供した。同社の取次協定は通常、何らかのリベートや奨励金を稼ぐために要求される最低購入量を規定している。いくつかの契約は、顧客に予め支払われた対価格、時間の経過または契約期間が終了したときに顧客に支払われる対価格を含むリベートおよび他の形態の可変対価格を含む。同社の顧客との多くの契約は、製品を販売する際に果たすべき様々な他の約束を概説している。当社は、提供されたこれらの約束は、それぞれの契約の全体的な範囲では重要ではないため、これらの債務に取引価格を割り当てていないと認定している。

商品又はサービスの取引において、会社が第三者を招いてその注文履行過程に参加した場合、それは、自分が取引の依頼者であるか代理人であるかを評価する。当社の分析は、指定された貨物またはサービスが顧客に転送される前に使用を指導する能力があるかどうかを評価し、指定された貨物またはサービスから実質的にすべての余剰利益を得ることを含む、貨物またはサービスが顧客に譲渡される前に制御されるかどうかを考慮する。代理取引は、主に、会社が注文履行または注文履行に参加していないが、契約義務がないが、仕入先から関連商品やサービスを購入する場合を反映しており、仕入先が貿易帳簿を支払うことにより卸売顧客の信用を拡大し、製品販売前に製品を制御しない。ASC 606によれば、会社が代理として行動していると判断した場合、取引は純額で記録される。もし会社がそれが主要な身分で行動していると判断したら、取引は毛数によって記録される。

同社はまた、顧客との取引価格を下げたかどうかを判断するために、サプライヤーの販売インセンティブを評価している。当社の分析は，どちらがインセンティブを提供するか，インセンティブがサプライヤーとの直接補償を反映しているかどうか，インセンティブが任意の他のインセンティブスケジュールの影響を受けているかどうか，あるいは任意の他のインセンティブスケジュールとの交渉，およびインセンティブがサプライヤーとのエージェント関係に支配されているかどうか，明示的であっても黙示されているかを考慮している.一般に、サプライヤーが会社の顧客にサプライヤーインセンティブを直接提供する場合、サプライヤーが指定した要求に達した要求は顧客によって稼ぎ、会社によって交渉されたり、他のインセンティブ協定と一緒に交渉されたりするのではなく、会社がこれらのインセンティブの方向や収入を制御しないようにすると、純売上高は会社が取引価格を決定する一部として減少しない。仕入先が自社にその商品販売を促進する対価格を提供し、当社がその顧客がこれらの報酬を得る具体的な業績要求を決定した場合、取引価格を決定する一部として、これらの顧客報酬の純売上高と販売コストが減少する。

いくつかの顧客協定は、祝日食品、ホイッスル、県市場、NewMarket、Foodland、SuperValueなど、同社の1つまたは複数の商標を許可する権利があることを規定している。また、同社はフランチャイズ契約を締結し、その顧客に単独で料金を徴収し、そのCub商標の使用権を獲得した。同社は顧客に卸売製品も販売している。その会社は一般的にその商標許可権を別途課金しないだろう。同社は、これらの商標は区別できるとしているが、顧客との契約では明確ではない。したがって、当社はその顧客が使用している商品名に関する収入を単独で確認することはできません

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カタログ表
同社はメーカーと取次協定を締結し、国防売店(“DECA”)や他の政府機関に卸売用品を提供している。デカはメーカーと契約を結び、売店システムのために食品雑貨製品を獲得した。同社はメーカーの許可を経てデカの軍品販売店になった後、メーカーと一部の製品を小売りする契約を結んだ。当社は徳カードの交付システムプログラムを遵守し、製品表示、注文と加工、情報交換、差異解決などの事項を管理しなければならない。DECAは，それに注文するメーカーを決定し，メーカーが特定の売店や交換先についてどの流通業者と契約したかを決定し，DECAと適用メーカーとの主契約に含まれる製品をその流通業者に注文する.同社は既存の在庫から製品を供給し，Decaが指定した場所に納入し，メーカーに製品価格と排出費を徴収している。そして，メーカはその主契約の条項に基づいてDecaに請求書を発行する.同社は商品を顧客に譲渡する前に制御することを確認しているため、取引の依頼者である。製品の支配権がデカが指定された場所に移った場合、収入は毛数で確認される。

顧客激励措置

同社は、事前支払い、指定された購入閾値に達して得られた一定期間の支払い、時間の経過とともに得られた支払いを含む、契約に規定された様々な形態でその卸売顧客に報酬を提供する。その会社は通常顧客の前金をその他長期資産そして前払い費用と他の流動資産また，通常，合意期間内の予想購入量に基づく顧客インセンティブ支払いを純売上高の減少と確認する.製品販売の取引価格に可変対価格を含む範囲、例えばいくつかのこのような顧客インセンティブにおいて、当社は、主に期待値方法を用いて、取引価格に含まれるべき可変対価格の金額を推定する。合意項下の累積収入が将来的に大きな逆転が起こらなければ、可変対価は取引価格に計上される可能性が高い。当社はその変動対価格推定に大きな変化はないと信じている。不確実性は比較的短い時間で解決され、受信する変動対価格金額を推定するための大量の履歴データがあるからである。したがって、同社はその可変対価格の推定を制限していない。

当社が顧客インセンティブの適用を回収することを望まない場合がある場合には、顧客インセンティブ資産の減価審査を行う。

専門的なサービスと設備販売

上述した製品販売に関連するサービスに加えて、会社が顧客と締結した多くの合意には、小売店サポート、広告、店舗レイアウトおよび設計サービス、商品販売支援、クーポン、電子商取引、ネットワークおよびデータマネージメントソリューション、トレーニングおよび認証コース、および行政バックグラウンドソリューションなど、異なる専門サービスおよび顧客への他の約束が含まれる。これらの専門サービスは，個々のサービスの単一履行義務を含む可能性があり，この場合，このようなサービス収入は交付時に確認される.専門サービスからの収入は1総純売上高のパーセントを占めています。

卸設備販売は、積み込みや納入時に顧客への直接販売として記録され、製品販売の確認と一致する。

収入分解

当社は収入を5人純売上高内の顧客チャネルは、以下のとおりである
•チェーン.チェーン通常、以下に定義する超自然および他のチャネル内の店舗を含まない10個以上の運営店舗を有する顧客口座から構成される
•独立小売業者単一の店舗および複数の店舗場所と、上記または以下に説明する他のチェーン店に分類されていない共同購入エンティティとを含む、より規模の小さいアカウントを含む
•超自然の全国的なチェーン口座で構成されており、主に天然製品を経営しており、現在はWhole Foods Marketのみで構成されている
•小売するこれは、非持続的な運営で販売されているShopper場所を含まないCub FoodsおよびShoppers商店を含む小売部門を反映している
•他にもその中には、カナダ以外の国際顧客、食品サービス、電子商取引、通常の軍事業務、その他の販売が含まれている。

67
カタログ表
次の表は会社が顧客ルートで発表した部門ごとの純売上高を詳しく説明した。当社は製品グループ別に財務報告を行うことなく、その卸売報告分部内にその収入を記録することができるため、製品グループ別に相応の報告を行うことは不可能である。
(単位：百万)
2022年度純売上高
顧客ルート卸売小売する他にも
淘汰する(1)
統合された
チェーン.チェーン$12,562 $— $— $— $12,562 
独立小売業者7,360 — — — 7,360 
超自然の5,719 — — — 5,719 
小売する— 2,468 — — 2,468 
他にも2,183 — 219 — 2,402 
淘汰する— — — (1,583)(1,583)
合計する$27,824 $2,468 $219 $(1,583)$28,928 
(単位：百万)
2021年度純売上高
顧客ルート卸売小売する他にも
淘汰する(1)
統合された
チェーン.チェーン$12,104 $— $— $— $12,104 
独立小売業者6,638 — — — 6,638 
超自然の5,050 — — — 5,050 
小売する— 2,442 — — 2,442 
他にも2,081 — 219 — 2,300 
淘汰する— — — (1,584)(1,584)
合計する$25,873 $2,442 $219 $(1,584)$26,950 
(単位：百万)
2020年度純売上高
顧客ルート卸売小売する他にも
淘汰する(1)
統合された
チェーン.チェーン$12,010 $— $— $— $12,010 
独立小売業者6,699 — — — 6,699 
超自然の4,720 — — — 4,720 
小売する— 2,375 — — 2,375 
他にも2,096 — 228 — 2,324 
淘汰する— — — (1,569)(1,569)
合計する$25,525 $2,375 $228 $(1,569)$26,559 
(1)相殺は主に卸売業者による小売部門の販売純額相殺と，他の卸売業務に含まれる細分化市場の販売相殺である。

Whole Foods Market，Inc.は同社の会計年度ごとの最大の顧客である。Whole Foods Market，Inc.は約20%, 19%和18それぞれ2022年度、2021年度、2020年度の純売上高の1%を占めている。この間、会社の純売上高の10%以上を創出した他の顧客個人はいない。

同社は米国やカナダの顧客や他の国や地域の顧客にサービスを提供している。しかし，同社のすべての収入は米国とカナダで稼いでおり，国際流通は貨物代理で行われている。当社は国内港に納入された国際貨物に対して何の履行義務も負いません。

契約残高

同社は通常、顧客との契約を得ることで資本化を要するコストは発生しない。顧客が購入注文を提出する前に、会社は通常、顧客との契約下での購入注文を受けたときに製品を納入する準備ができているので、その契約に基づいて製品を納入する義務はない。このような履行義務は通常短い時間で履行される。そこで、当社は実際の便宜策を利用して、履行義務が最初の予想期限が1年以上の契約の一部であれば、残りの履行義務に割り当てられた取引価格を開示することを免除する。その会社は通常顧客から前払いを受けない。
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カタログ表

商品やサービスの制御権が顧客に転送された場合、顧客は支払うべきであり、かつ通常は支払い期限以外のいかなる条件も条件とせず、支払い期限は通常30日を超えない。会社が顧客に貨物やサービスを譲渡してからこれらの貨物やサービスを受け取るまでの間に重大な融資部分は存在しないため、会社は一般に融資部分を確認するために取引価格を調整しない。顧客報酬は、顧客に貨物やサービスを譲渡することによって生成されないため、契約資産とはみなされない。これらの連結財務諸表に報告されている任意の期間には、重大な契約、資産、または負債は存在しない。

売掛金と手形残高

売掛金と手形は以下の通り
(単位：百万)July 30, 2022July 31, 2021
取引先売掛金$1,213 $1,115 
売掛金不良債権準備(18)(28)
その他の売掛金，純額19 16 
売掛金純額$1,214 $1,103 
受取手形、純額、前払い費用及びその他の流動資産に含まれています$6 $7 
他の長期資産に含まれる長期受取手形の純額$12 $15 

販売特許権計として提案された不良債権準備と推定変動対価格には、以下のことが含まれる
(単位：百万)202220212020
年初残高$28 $56 $21 
新しい信用損失基準を採用した影響— 4 — 
営業費用損失準備金2 (9)38 
純売上高が減る1 3 12 
手当から差し引かれた押し売り(13)(26)(15)
年末残高$18 $28 $56 

付記4--再編、買収、統合に関する費用
再編、買収、統合に関する費用は以下の通り
(単位：百万)202220212020
再構成と統合コスト$20 $50 $42 
閉鎖型物件の料金とコスト1 6 40 
超価値会社再編成費用— — 5 
合計する$21 $56 $87 

再構成と統合コスト

2022年度の再構成および統合コストは、主に買収超過値に関連する統合コストの最終決定に関連しています。2021会計年度の再編および統合費用は、主にコンサルティングおよび移行活動のいくつかの専門的な費用に関連します。2020年度の再編および統合コストは、主に配送センターの統合および統合に関連する費用、配送センターネットワーク、および行政統合活動のいくつかの専門費用に関連します

閉鎖型物件の料金とコスト

2021年度と2020年度には、閉鎖された物件費用は、賃貸、小売店に関連する物件や設備資産の減価、非経営的商店の賃貸終了、および配送センターの合併と関係がある。
69
カタログ表

付記5--財産と設備、純額

財産と設備、純額は：
(単位：百万)オリジナル
推定数
有用な寿命		20222021
土地 $137 $138 
建物と改善策
10 - 40年.年
998 1,020 
賃借権改善
10 - 20年.年
241 177 
装備
3 - 25年.年
1,130 980 
機動車
5 - 8年.年
66 70 
融資リース資産
1 - 9年.年
58 144 
建設中の工事 140 209 
財産と設備 2,770 2,738 
減価償却累計と償却を差し引く 1,080 954 
財産と設備、純額 $1,690 $1,784 

同社は資本化した$4百万、$3百万ドルと$5それぞれ2022年度、2021年度、2020年度に百万ドルの利息が発生する。

財産と設備の減価償却と償却費用は#ドルです213百万、$209百万ドルとドル1982022年度、2021年度、2020年度はそれぞれ100万円。

付記6--営業権と無形資産純額

その会社は所有している5人営業権報告機関：二つその中で単独の運営部門を代表し、報告可能な卸売部門(米国卸売とカナダ卸売)にまとめた1つは独立した小売運営と報告部門、二つこのうち独立した経営部門(ウッドストック農場と青色大理石ブランド)は，単独の報告部門として開示すべき基準を満たしておらず，他部門に計上されている。米国卸と集計したカナダ卸経営部門は，合計基準を満たしていなければ，単独報告の数量化のハードルを満たしていない。

同社は、2022年度および2021年度第4四半期に年間営業権定性減値審査を行い、どの報告単位でも定量化減値テストを行う必要がないと判断した。

2020年度営業権減額レビュー

2020年度第1四半期に、企業は管理構造および内部財務報告を変更し、これにより、超値卸売報告単位と従来の会社卸売報告単位とを米国卸売報告単位に統合することが要求され、時価および企業価値はさらに低下し続けている。報告単位の変動及び時価と企業価値の持続的な低下により、当社は卸売報告単位の営業権に対して中間数量化減値審査を行い、その中にすべての報告単位の公正価値を決定することを含む

70
カタログ表
当社は市場法と収益法を用いてすべての報告単位の公正価値を推定しています。市場法は指導的上場会社の観察可能な市場収益率を採用していますが、収益法則は管理層が報告単位ごとの現在と未来の経営環境に対する期待に基づいて、予想される将来の現金流量を割引しています。減価費用の計算は、加重平均資本コスト、将来の収入、収益力、キャッシュフロー、および資産および負債の公正な価値を含む、事実に基づく大量の決定および推定を含む。収益法によると、将来のキャッシュフローを割引するための金利は、加重平均資本コストを反映している8.5%は、上場企業を指導する観察可能なデータを考慮し、企業の時価に反映される予想を含む資本構造およびリスク割増に対する市場参加者の予想を推定する。当社は，その企業価値と時価との照合により，報告単位の公正価値を見積もる合理性を確認した。この分析に基づいて、同社はそのアメリカ卸売報告部門の帳簿価値がその公正価値を超え、その分配の商業権を超えていることを確定した。そのため、会社は営業権減価費用#ドルを計上した4222020年度第1四半期は100万ドル。営業権減価費用は、総合経営報告書の営業権減価費用に反映される。営業権減価費用はアメリカ卸売報告部門のすべての営業権の減値を反映した

同社は2020年度第4四半期に年間営業権定性減値審査を行い、どの報告単位も定量化減値テストを必要としないことを決定した

営業権と無形資産の変動

営業権を有する報告可能な部門によって区分された営業権の帳簿価値の変化は、以下のことを含む
(単位：百万)卸売他にも合計する
2020年8月1日までの営業権(1)(2)
$10 $10 $20 
為替レート変動— — — 
2021年7月31日までの営業権(1)(2)
10 10 20 
為替レート変動— — — 
2022年7月30日までの営業権(1)(2)
$10 $10 $20 
(1)卸売額は累積営業権減価費用を差し引く$717百万、$717百万ドルとドル717百万 それぞれ2020年度、2021年、2022年。
(2)その他の金額は累計営業権減価費用純額#ドル10百万、$10百万ドルとドル10それぞれ2020年度、2021年度、2022年度。

確認可能な無形資産、純額は以下の項目を含む
20222021
(単位：百万)総帳簿金額累計償却するネットワークがあります総帳簿金額累計償却するネットワークがあります
無形資産の償却：
取引先関係$1,007 $294 $713 $1,007 $234 $773 
薬局処方書類33 18 15 33 13 20 
リース無形資産を経営する6 4 2 7 4 3 
商標と商号84 51 33 84 45 39 
無形資産償却総額1,130 367 763 1,131 296 835 
無期限に生きる無形資産：
商標と商号56 — 56 56 — 56 
無形資産、純額$1,186 $367 $819 $1,187 $296 $891 

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カタログ表
償却費用を$とする72百万、$78百万ドルとドル912022年度、2021年度、2020年度はそれぞれ100万円2022年7月30日までに存在する決定された生体無形資産の次の5つの会計年度における毎年およびその後の推定将来償却費用は以下の通りである
財政年度：(単位：百万)
2023$72 
202472 
202570 
202666 
202763 
その後…420 
$763 

付記7--金融商品公正価値計量

経常公正価値計測

次の表は、経常的な基礎に基づいて計量された金融資産と負債の公正価値レベルを提供する
2022年7月30日の公正価値
(単位：百万)
連結貸借対照表位置
レベル1レベル2レベル3
資産：
ヘッジツールとして指定された燃料誘導ツール
前払い費用と他の流動資産$— $3 $— 
ヘッジツールに指定された金利スワップ
前払い費用と他の流動資産$— $3 $— 
ヘッジツールに指定された金利スワップ
その他長期資産$— $1 $— 
負債：
ヘッジツールに指定された金利スワップ
その他長期負債$— $2 $— 

公正価値は2021年7月31日に
(単位：百万)
連結貸借対照表位置
レベル1レベル2レベル3
資産：
ヘッジツールとして指定された燃料誘導ツール
前払い費用と他の流動資産$— $1 $— 
共同基金
その他長期資産$2 $— $— 
負債：
ヘッジツールに指定された外貨派生ツール
費用とその他の流動負債を計算しなければならない$— $1 $— 
ヘッジツールに指定された金利スワップ
費用とその他の流動負債を計算しなければならない$— $33 $— 
ヘッジツールに指定された金利スワップ
その他長期負債$— $42 $— 

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カタログ表
金利交換契約

金利交換契約の公正価値は第2レベル投入を用いて計測される。金利スワップ契約は、金利、2022年度のSOFRスワップ金利、2021年度のLIBORスワップ金利、信用違約スワップ金利を含む観察可能な市場入力に組み込まれた収益法金利スワップ推定モデルを用いて推定される。2022年7月30日まで、長期SOFR金利は100ベーシスポイント引き上げられ、金利スワップの公正価値を約1ドル増加させる17長期SOFR金利が100ベーシスポイント低下すると金利スワップの公正価値を約#ドル減少させる18百万ドルです。金利交換契約の更なる資料については、付記8-派生ツールを参照されたい。

共同基金

共通基金資産には、ある繰延報酬計画に資金を提供する投資残高が含まれている。共同基金資産の公正価値は、この計画が各報告期間に保有する共通基金の市場見積に基づいて計算される。市場取引を活発にする共同基金は公正価値レベルの第1段階に分類される。

燃料供給協定と派生製品

ディーゼル価格リスクを低減するために、当社は固定価格で予測された毎月のディーゼル需要の一部についてデリバティブ金融商品及び/又は長期購入承諾を締結した。燃料誘導プロトコルの公正な価値は第二段階投入計量を使用する。

外国為替派生商品

外貨リスクを低減するために、当社は毎月の外貨需要を予想するデリバティブ金融商品を固定価格で一部締結している。外国為替派生ツールの公正価値は第二レベル投入計量を使用する

価値推定を公平にする

当社のいくつかの金融商品については、現金及び現金等価物、売掛金、補償及び福祉、その他の流動資産及び負債が含まれており、満期日が短いため、公正価値は帳簿とほぼ同じである。受取手形の公正価値は，不良債権を計上する前に割引キャッシュフロー法を用いて推定し，第3レベルで投入された類似ツールを用いた市場レートで計算する.債務の公正価値は、市場オファー(ある場合)または類似ツールの市場価値に基づいて、第2級と第3級投入を用いて推定される次の表において、当社の長期債務の帳簿価値は、元の発行割引と債務発行コストを差し引いた純価値である。公正価値レベルの他の情報については、付記1-重要会計政策を参照されたい。
 July 30, 2022July 31, 2021
(単位：百万)帳簿価値公正価値帳簿価値公正価値
当期分を含む受取手形$23 $17 $29 $26 
当期債務を含む長期債務$2,123 $2,153 $2,188 $2,278 

付記8-派生ツール

金利リスク管理

当社は時々金利交換契約を締結し、市場金利変動の影響を受けるリスクを軽減し、その全体戦略の一部として、その債務組合せを管理し、固定及び変動金利に制約された名目債務総額の全体的な理想的な状況を達成する。金利交換契約の締結期限は関連する基礎リスクと一致しており、これらのリスクとは独立した頭寸とはなっていない。当社の金利スワップ契約はキャッシュフローヘッジに指定されています。金利スワップ契約は総合貸借対照表にその公正価値に反映される。金利スワップ契約の公正価値に関する更なる資料は、付記7--金融商品の公正価値計量を参照してください。

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カタログ表
2022年7月30日までの活発なスワップ契約は、いずれも固定支払いと変動支払いであり、詳細は以下の通り
発効日期日が切れる名目価値(単位：百万)
固定料率を支払う(2)
受入変動為替レート(2)
変動金利リセット条項
2015年8月3日(1)
2022年8月15日$29 1.7950 %1ヶ月期間のSofr毎月
2018年10月26日2022年10月31日100 2.8170 %1ヶ月期間のSofr毎月
2019年1月11日2022年10月31日50 2.3770 %1ヶ月期間のSofr毎月
2019年1月23日2022年10月31日50 2.2740 %1ヶ月期間のSofr毎月
2018年11月16日March 31, 2023150 2.7770 %1ヶ月期間のSofr毎月
2019年1月23日March 31, 202350 2.4245 %1ヶ月期間のSofr毎月
2018年11月30日2023年9月30日50 2.6980 %1ヶ月期間のSofr毎月
2018年10月26日2023年10月31日100 2.7880 %1ヶ月期間のSofr毎月
2019年1月11日March 28, 2024100 2.3600 %1ヶ月期間のSofr毎月
2019年1月23日March 28, 2024100 2.4250 %1ヶ月期間のSofr毎月
2018年11月30日2024年10月31日100 2.7385 %1ヶ月期間のSofr毎月
2019年1月11日2024年10月31日100 2.4025 %1ヶ月期間のSofr毎月
2019年1月24日2024年10月31日50 2.4090 %1ヶ月期間のSofr毎月
2018年10月26日2025年10月22日50 2.8725 %1ヶ月期間のSofr毎月
2018年11月16日2025年10月22日50 2.8750 %1ヶ月期間のSofr毎月
2018年11月16日2025年10月22日50 2.8380 %1ヶ月期間のSofr毎月
2019年1月24日2025年10月22日50 2.4750 %1ヶ月期間のSofr毎月
$1,229 
(1)スワップ契約には償却名目元金があり、#ドルを引いた1四半期ごとに100万ドルです。
(2)2022年度には、同社は、1ヶ月期SOFRと特定のクレジット利差調整で1ヶ月期間LIBORに代わるすべての未償還金利スワップ契約の基準金利を改訂した。当社はこの等金利スワップ契約で参考金利換算について何の損益も記録していませんが、当社はこの等改訂がその総合財務諸表に大きな影響を与えないと信じています。

2021年度には、変動金利債務残高水準が低いため、固定金利の支払いや変動金利スワップ契約を取得するリスクを減らすために、会社は#ドルを支払った6百万ドルはある名目金額$の未返済金利スワップを終了します250百万ドルです。さらに2021年度にはドルとともに500付記9-長期債務に記載されている百万固定金利優先無担保手形発売、会社は$を支払った11百万ドルは未返済金利のスワップを終了または更新し、名目金額は$です504百万とある名目金額が#ドルの長期開始金利スワップ450百万ドルです。支払い金額は、金利スワップ終了または継続時の公正価値に等しい違います。利得や損失は，ドロップ終了と再計上の結果として記録される.対沖利息支払いはまだ発生する可能性があるため、この等金利スワップ協定が早期終了または更新時に存在する未確認損益は、累積された他の全面赤字から償却され、利息支出に計上され、元の終了または再署名された金利スワップ協定の残り期間内に純額となる。任意のヘッジ利息支払いが発生することが不可能である場合、収益および損失が確認されていないことを表す償却加速費用が記録される。金利交換の終了や更新による現金支払いは、会社の総合キャッシュフロー表では経営活動に分類される。

74
カタログ表
当社では，ヘッジ取引を行う際に，“仮説派生ツール法”を用いてヘッジの有効性を初歩的に定量的に評価している。この方法によれば、当社は、派生ヘッジツールのキャッシュフロー変化と指定されたヘッジ取引のキャッシュフロー変化とを比較することにより、各ヘッジ関係の有効性を評価する。将来の報告期間内に、会社はヘッジ効果の四半期展望性と遡及性評価に対して定性分析を行う。当社は取引相手の契約違反のリスクも監視し続け、取引相手が信用の良い金融機関であることに気づいた。派生ツールの公正価値変動全体は、最初に総合全面収益表の他の全面収益(利益以外)に記載され、ヘッジ取引が収益に影響を与える場合、その後、総合経営報告書で利息支出純額に再分類される。

各時期の金利スワップ契約総合業務報告書で確認された収益または損失の位置と金額は以下の通り
利子支出，純額
(単位：百万)202220212020
連結業務報告書に記載されている費用行プロジェクト総額は，キャッシュフローセット期間の影響が記録されている
$155 $204 $192 
キャッシュフロー損失ヘッジ関係：
全面収益から収益の損失に再分類する$(36)$(46)$(25)
(損失)ヘッジツールとして指定されていない金利スワップ契約の収益：
収益の中で確認された収益$— $— $— 

注9--長期債務

同社の長期債務には以下の内容が含まれている
(単位：百万)
平均金利は
July 30, 2022
財政満期年July 30, 2022July 31, 2021
定期ローンの手配5.69%2026$800 $1,002 
ABL信用手配3.55%2027840 701 
高級付記6.75%2029500 500 
他に保証ローンがあります5.09%2024-202523 37 
債務発行コスト、純額(29)(35)
債務の原始発行割引(11)(17)
当期債務を含む長期債務2,123 2,188 
差し引く：長期債務の現在部分(14)(13)
長期債務$2,109 $2,175 

長期債務の将来満期日には、債務発行コストおよび債務の元の発行および購入会計割引は含まれず、2022年7月30日までの額面および適用金利に基づいて支払われる契約利息は、以下(単位：百万)を含む
財政年度長期債務満期日長期債務利息
2023$14 $107 
20248 115 
20251 110 
2026800 74 
2027840 59 
2028年以降500 51 
$2,163 $516 

75
カタログ表
高級付記

2020年10月22日に会社はドルを発行しました500百万ドルの無担保6.7502028年10月15日満期の優先債券(以下“優先債券”と呼ぶ)優先手形は、当社がABL信用手配または定期融資手配(後述)の借り手またはそれを保証する各付属会社によって保証されます

ABL信用手配

2022年6月3日、当社(“2022年米国借入先”)はカナダユニセフと新たな融資協定(“ABL融資協定”)を締結した。(“2022年カナダ借り手”、2022年米国借主とともに、“2022年借主”)と貸手の当事者である金融機関(“2022年ABL貸主”と総称)、2022年ABL貸主行政代理であるノースカロライナ州富国銀行及びその他の当事者は、担保に基づく資産ベースの循環信用手配(“ABLクレジット手配”)を提供し、その中で最高$に達する2,6002022年の借り手は1ドル相当の100万ドルを得ることができます100百万カナダドルの借金の昇進。ABLクレジット手配は会社の既存の$の代わりになりました2,100百万ABL信用手配。新しいABLローン協定によると、2022年の借り手は彼らの選択に応じて、ABL信用手配の総金額を増加させることができ、金額は最高で$に達することができる7502022年にこのような増加に関与していないABL貸主の同意なしに、いくつかの習慣条件および増加資金を提供することを約束した貸金者の同意に基づいて、100万ドル。追加的な資金が利用できる保証はない。2022年6月3日から、当社はABLローン契約下の借金を用いて既存ドルでのすべての未返済金額を返済します2,100100万ABL信用手配、そして既存のABL信用手配を終了した

ABLローンプロトコルは基準金利として定期SOFRと最優遇金利を使用しています。ABL信用手配下の借入金の金利は2022年の借り手の選択により、(I)基本金利プラスとすることができる0.00% - 0.25%保証金または(Ii)期間SOFR金利プラスa1.00% - 1.25%利益率。ABL信用メカニズムでは未使用の約束は毎年支払う必要があります0.20%です。ABL信用手配は(I)2027年6月3日と(Ii)以下の日の早い日に満了します90定期貸出ツール(以下定義)満期日の3日前に、その日に$を超えた場合1002027年6月3日までに、定期ローンで手配された100万件の借金はまだ返済と満期になっていない。ABL融資協定は、調整後の総可獲得性が(I)$より小さい場合、会社は、会社の各財政四半期終了時に連続する4四半期をもとに計算された少なくとも1.0~1.0の固定費用カバー比率を遵守しなければならないと規定している210百万と(Ii)10総借金ベースの百分率(定義は以下参照)

ABL融資プロトコルは、このような保証循環信用手配が慣用されているいくつかの運営および情報契約を含み、当社およびその制限された付属会社の債務の発生を制限し、配当金を発表または派遣するか、または株主に他の割り当て、譲渡または資産の売却、自社資産に対する留置権の設立、連属会社との取引および当社およびその付属会社のすべてまたは実質的なすべての資産を合併、合併または売却する能力を含む。会社がこれらのいずれかの契約を遵守できなかった場合は、適用される債務協定に基づいて、契約を違約する可能性があり、その合意によれば、満期になったすべての金額が直ちに満期および支払いされる可能性がある。

ABL信用手配によると、2022年の借り手の債務は当社の大部分の完全子会社(総称して“保証人”と呼ぶ)で保証されるが、慣例の例外と制限を受けている。2022年借り手のABL信用メカニズム下での義務および保証人の関連担保下での義務は、(1)2022年借り手と保証人のすべての売掛金、在庫、それによって生成されたまたはそれに関連するいくつかの他の資産(ほとんどの預金口座を含み、総称して“ABL資産”と呼ばれる)に対して優先留置権を有し、(Ii)ABL資産を構成しないすべての2022年借り手と保証人の資産に対して第2の優先権を有し、いずれの場合も慣例の例外と制限の制限を受ける。

ABL信用メカニズムでの可獲得性は借入基数(“借入基数”)に依存し、借入基数の基礎は90条件に合った売掛金の割合を加えて90条件に合ったクレジットカードの売掛金の割合を加えて90% - 92.5条件を満たした在庫は純秩序清算価値の%を加えて90条件を満たす薬局の売掛金のパーセンテージは、借り手が獲得できるいくつかの薬局処方薬ファイルを加えて、習慣準備金調整後、いつでもABL信用手配下の総承諾額のうちの小さい1つを超えてはならない(現在#ドル2,600百万)や借金ベース

総合貸借対照表の中で2022年のABL信用メカニズム下の未返済債務を確保することを優先事項とする資産、及びABL信用メカニズム下の未使用信用と費用は以下の通りである
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カタログ表
ABL信用手配に担保を提供する資産(単位：百万)(1):
July 30, 2022July 31, 2021
在庫に含まれるいくつかの在庫資産、非連続性業務の純資産と流動資産$1,789 $2,297 
いくつかの売掛金は、売掛金、非持続型業務純資産、および流動資産に含まれています$878 $1,041 
(1)ABLクレジットスケジュールはまた、総合貸借対照表内の無形資産純資産に含まれる会社のすべての薬局処方文書によって保証される。詳細については、付記6--営業権および無形資産純資産を参照されたい

2022年7月30日現在、借り手の借入基数純額は$120百万の備蓄は$です2,612百万ドルでドルより高いです2,600百万の利用可能限度額は、利用可能な総金額は#ドルになります2,600ABL信用メカニズムの下での融資と信用状に使用される100万ドル。2022年7月30日現在、借り手が所有している840ABLクレジットは未返済ローンの百万ドルを手配して、債務発行コストを差し引いて純額は#ドルです10百万ドル、総合貸借対照表の長期債務に計上される。2022年7月30日現在、借り手が所有している133ABL信用手配の下で、未返済信用状金額は100万ドルです。同社のABLクレジット手配での残りの利用可能金額は$1,6272022年7月30日まで。

ABL信用メカニズムでの可用性(百万単位)：July 30, 2022
ABL融資と信用状の総可獲得性$2,600 
ABLローン$840 
信用状$133 
未使用の信用$1,627 

ABL信用メカニズム下の適用金利、信用状費用と未使用の承諾費は可変であり、前の四半期の1日平均可獲得性(ABLプロトコルで定義されているように)、以下のように依存する
ABLクレジット手配の金利と費用：融資格差および料金幅(毎年)July 30, 2022
2022年借り手基本金利ローンの適用保証金
0.00% - 0.25%
0.00 %
2022年借入者のSOFRとBAローンへの適用保証金(1)
1.00% - 1.25%
1.00 %
未使用承諾料0.20%0.20 %
信用状費用
1.125% - 1.375%
1.125 %
(1)米国の借り手はSOFRベースの融資を使用し、カナダの借り手は銀行引受金利に基づく融資を使用する。

定期ローンの手配

定期融資協定(“定期融資協議”)は，当社が超威(総称して“定期借款者”と呼ぶ)，貸手として貸手である融資当事者である金融機関，貸手の行政代理であるスイスクレジットおよび貸手である他の当事者(“定期借り手”)と締結され，優先的に保証される第一留置権定期融資の初期元本総額は#ドルと規定されている1,950百万ドル、主に一ドルが含まれています1,800百万7年制一部(“定期ローン手配”)。定期融資融資純収益の全金額は、#ドルを含む150百万3642020年度に返済される天期部分は、買収超過値および関連取引コストの資金提供に使用されます。定期ローンで手配されたローンは2025年10月22日に全額返済される。

定期ローン協定によると、当社は定期ローンの限度額を増加させること、1回または複数の定期ローンを増加させること、または1回または複数の循環クレジットの約束を増加させることを選択することができ、そのような追加の借金に参加していない定期融資者の同意を必要とせず、総額は最高$に達する656いくつかのレバレッジテストの満足状況と追加資金の提供を約束した貸手の要求に基づいて、追加金額を追加します。追加的な資金が利用できる保証はない。

定期融資メカニズムでの債務は保証人によって保証されるが、慣行の例外や制限によって制限されている。定期貸出手配項における定期借主債務及び関連担保項における保証人義務は、(I)ABL資産を除くほぼすべての定期借主及び保証人の資産に対する第一優先権留置権と、(Ii)ほぼすべての定期借主及び保証人に対するABL資産に対する第二優先権を担保とし、いずれの場合も、帳簿純値が#ドル未満の自己不動産の例外を含む慣例的例外及び制限を受ける10百万ドルです。2022年7月30日と2021年7月31日まで629百万ドルとドル676担保となる自己不動産質を財産と設備にそれぞれ預け、純額を総合貸借対照表に計上する。
77
カタログ表

当社は定期ローンの手配の下で未返済ローンを前払いしなければなりません130財政年度終了後の日数は、元本総額が指定された百分率に等しい(百分率範囲は0至れり尽くせり75この財政年度最終日までの総合第1留置権純レバレッジ率)の超過キャッシュフロー(定期融資協定を参照)から、財政年度内に支払われるいくつかのタイプの自発的前払い債務を減算する。2022年度末の総合第1留置権純レバー率によると、2023年度は2022年度の超過キャッシュフローから何も前払いする必要はない

2022年7月30日現在、同社の借金は800定期ローン手配の下で返済されていない百万ドルは、総合貸借対照表に記載されており、債務発行コストを差し引いて#ドル12100万ドル債務の元の発行割引は$です11百万ドルです。2022年7月30日現在、定期ローン手配には流動ローンに分類されている金額はない。

2022年7月30日現在、定期貸出ツールでの借入金は、定期借款者が選択した金利で算出されています：(I)基本金利プラス2.25%または(Ii)SOFRレートプラス3.25ただし、SOFRは下回ってはならない0.0%.

当社は2021年11月10日に定期融資協定を改正する改正案(“第2次定期融資改正案”)を締結した。改正案では，(I)ロンドン銀行の同業解体融資の適用保証金を3.50%から3.25%と基本金利ローンの適用保証金2.50%から2.25%、および(Ii)その他の管理変更。修正案は定期融資予定の総金額や満期日を変更しなかった。“第2次定期融資改正案”に合わせて、会社は#ドルを自発的に前払いしている150定期ローン手配は当時返済されていなかったABLクレジット手配下の増量借款から資金を提供し、その利息コストを低減した。この前金に関連して、会社は債務返済で#ドルの損失を被った52022年度第2四半期、未償却債務発行コストと未償却原始発行割引損失に関する100万ユーロを利息支出純額に計上する。2022年3月1日、同社は1ドル稼いだ44これまでレンタルしていた買収配送センターのアフターレンタルで得られた大部分の税引後純収益のうち、自発的に前払いして定期ローンを手配する

当社は2022年6月3日、定期融資協定について改正(“第3期融資改訂”)を締結し、同協定項目の参考金利をロンドン銀行同業解体から定期SOFRに改訂した。定期融資協定は第3回定期融資改正による他の変更はない。当社は定期融資協定の下での借金の参考金利をロンドン銀行の同業解体からSOFRに変換して何の損益も記録していません。
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カタログ表
備考10--総合収益(赤字)と累計その他総合損失

2022財政年度、2021財政年度、2020財政年度の構成部分、税後純額別の累計その他総合赤字の変動状況は以下の通り
(単位：百万)他のキャッシュフロー誘導ツール福祉計画外貨？外貨交換協定合計する
2019年8月3日までの累計その他総合損失$— $(33)$(20)$(56)$(109)
再分類前の他の全面的損失— (89)(1)(64)(154)
定期福祉純収入に記載されている額の償却— (3)— — (3)
現金流量ヘッジの償却— — — 18 18 
精算料— 9 — — 9 
当期その他総合損失純額— (83)(1)(46)(130)
2020年8月1日累計その他総合損失$— $(116)$(21)$(102)$(239)
改叙前のその他の全面的な収入1 167 5 8 181 
定期福祉純収入に記載されている額の償却— (2)— — (2)
現金流量ヘッジの償却(1)— — 34 33 
沈降収益— (12)— — (12)
今期その他総合収益純額— 153 5 42 200 
2021年7月31日に他の総合収益(赤字)を累計$— $37 $(16)$(60)$(39)
改叙前のその他総合収入— (42)(3)34 (11)
定期収益純コストを計上した額を償却する— 2 — — 2 
現金流量ヘッジの償却2 — — 26 28 
当期純その他総合収益(赤字)2 (40)(3)60 19 
2022年7月30日累計その他総合収益(赤字)$2 $(3)$(19)$— $(20)

他の全面的損失の累積から再分類された項目は、連結業務報告書に以下の影響を与えた
(単位：百万)202220212020
連結業務報告書で影響を受けた行プロジェクト
年金と退職後の福祉計画義務：
償却は定期収益純コストの金額に計上される(1)
$4 $(1)$(3)定期給付純収入は、サービスコストは含まれていません
費用を決算する— (17)11 定期給付純収入は、サービスコストは含まれていません
再分類総数4 (18)8 
所得税(福祉)費用(2)4 (2)所得税を支給する
総額を再分類して税額を差し引く$2 $(14)$6 
交換プロトコル：
キャッシュフローヘッジの再分類$36 $46 $25 利子支出，純額
所得税割引(10)(12)(7)所得税を支給する
総額を再分類して税額を差し引く$26 $34 $18 
他のキャッシュフローのヘッジ：
キャッシュフローヘッジの再分類$2 $(1)$— 販売コスト
所得税(福祉)費用— — — 所得税を支給する
総額を再分類して税額を差し引く$2 $(1)$— 
(1)付記13−福祉計画に示すように，定期福祉純収入に含まれる額の再分類には，従来のサービス福祉の再分類と精算損失純額の再分類がある。

79
カタログ表
2022年7月30日から、会社は$を再分類する予定です5金利スワップヘッジの未実現デリバティブ収益に関連して、これらの収益は累積された他の総合損失から、主に利息支出に計上され、次の12ヶ月間は純額である。

付記11-借約

同社は第三者からいくつかの配送センター、小売店、オフィス施設、輸送設備、その他の運営設備をレンタルしている。その中の多くのレンタル契約には更新オプションが含まれている。当社の賃貸契約には重大な残存価値保証や重大な制限的な契約は含まれていません。

賃貸資産と負債純額は以下の通り(単位：百万)：
レンタルタイプ
連結貸借対照表位置
July 30, 2022July 31, 2021
経営的リース資産経営的リース資産$1,176 $1,064 
融資リース資産財産と設備、純額22 112 
リース資産総額$1,198 $1,176 
負債を経営する賃貸負債の当期部分を経営する$156 $135 
財務負債長期債務と融資リース負債の流動部分13 107 
負債を経営する長期経営賃貸負債1,067 962 
財務負債長期融資リース負債23 35 
リース総負債$1,259 $1,239 

上の表に記載されている賃貸資産と負債には、当社の非持続的な業務に関連する賃貸契約が含まれています。会社はこれらのレンタルが依然として主に債務を負担すると予想しているからです

ASC 842によると、同社のレンタルコストは以下のとおりである(百万単位)
レンタル料金タイプ
連結作業報告書位置
202220212020
リースコストを経営する運営費$241 $229 $223 
短期賃貸コスト運営費19 29 31 
可変リースコスト運営費73 64 151 
転貸収入運営費(8)(8)(3)
転貸収入純売上高(17)(20)(23)
その他の転貸収入，純額
再編·買収·統合関連費用(2)
(2)(3)(5)
リース純コストを経営する(1)
306 291 374 
リース資産の償却運営費10 13 16 
賃貸負債利息利子支出，純額11 19 12 
融資リースコスト21 32 28 
賃貸純コスト合計$327 $323 $402 
(1)ここに表示されるレンタル料金には$が含まれています0百万, $2百万ドルとドル62022年度、2021年度、および2020年度は、非持続的運営中の店舗に関連する運営賃貸支出はそれぞれ100万ユーロであるが、GAAPは、会社が依然としてこれらのレンタルに基づいて主要な債務を負担することが予想されるため、継続的な運営に支出を計上することを要求している。ここに示した賃貸料には、非持続的に経営されている可変リース費用の無形金額も含まれている。
(2)$も含めて29百万、$31百万ドルとドル362022年度、2021年度、および2020年度のレンタル費用は、それぞれ100万ドル(31)百万、$(33100万ドルと41)2022、2021および2020年度の賃貸収入に、以前に売却された場所に関連する譲渡賃貸の再編、買収および統合関連費用、および会社がその債務の余剰非経営性物件を再編していることをそれぞれ計上する。

80
カタログ表
2022年度には、同社は融資リースに分類された以前レンタルされていた配送センターの不動産を約#ドルで買収した153百万ドルです。今回の買収後、会社は直ちに売却取引によりこの財産を貨幣化し、同取引によると、会社は#ドルを受け取った225この財産を売却する総収益は100万ドルであり，その財産の公正価値を反映している。販売契約の条項によると、当社は配送センターの賃貸契約を締結し、レンタル期間は15年、これは経営賃貸に分類される。同社が記録した販売税前収益は約#ドルだった87この取引の2022年度の純収益は100万ユーロで、主に税引前純収益である

当社はいくつかの物件を第三者にレンタルし、当社が将来の最低賃貸支払い責任を負う譲渡賃貸を含む、運営賃貸項下の賃貸およびテナント賃貸料支払いを徴収する。将来の最低賃貸支払い(“リース負債”)には、譲渡の撤回不可能な経営リースおよび融資リースの場合に当社またはいくつかの第三者が支払う金額が含まれています。将来の最低賃貸およびテナント賃貸料(“賃貸領収書”)には、経営分譲からの予想される現金収入と、割り当てられた解約不可の賃貸領収書に属する場合には、経営する第三者の店舗に売却された領収書が含まれる2022年7月30日現在、これらの賃貸負債および賃貸収入には、以下の内容(百万単位)が含まれている
賃貸負債レンタル領収書純賃貸債務
財政年度
賃貸借契約を経営する(1)
融資リース(2)
賃貸借契約を経営する融資リース賃貸借契約を経営する融資リース
2023$250 $16 $(46)$— $204 $16 
2024242 12 (39)— 203 12 
2025195 8 (27)— 168 8 
2026160 4 (18)— 142 4 
2027121 1 (11)— 110 1 
その後…996 — (28)— 968 — 
未割引賃貸負債と収入総額$1,964 $41 $(169)$— $1,795 $41 
より少ない興味(3)
(741)(5)
賃貸負債現在価値1,223 36 
流動賃貸負債を差し引く(156)(13)
長期賃貸負債$1,067 $23 
(1)レンタル支払いには#ドルが含まれています2行使される延期オプションを合理的に決定することに関する百万ドルは、#ドルを含まない254署名されたがまだ始まっていない賃貸契約の法的拘束力のある最低賃貸金は百万ドルです。
(2)署名されたがまだ開始されていないリースについては、融資リースなしの延期選択権の行使が合理的に決定され、法的拘束力のある最低賃貸料から除外される。
(3)レンタルごとの金利で計算します。

次のテーブルは、ASC 842に必要な他の情報を提供する：
レンタル期間と割引率July 30, 2022July 31, 2021
加重平均残存賃貸年限(年)
賃貸借契約を経営する10.4年.年10.7年.年
融資リース3.3年.年2.0年.年
加重平均割引率
賃貸借契約を経営する9.0 %9.7 %
融資リース9.3 %8.7 %

81
カタログ表
その他の情報
(単位：百万)202220212020
賃貸負債の金額を計上するための現金
レンタル経営からの経営キャッシュフロー
$224 $220 $231 
融資リースの運営キャッシュフロー
$7 $12 $9 
融資リースによるキャッシュフロー
$160 $9 $20 
賃貸資産を新たな融資リース負債と交換する$1 $— $93 
リース資産と引き換えに新しい経営リース負債$292 $263 $195 

備考12-株式ベースのご褒美

当社は2022年7月30日現在、以下の条項の下で株式奨励·業績株式単位および未償還株式オプションを制限しています三つ持分激励計画：改訂された2004年株式激励計画(“2004年計画”)；改訂及び再記述された2012年株式激励計画(“2012年計画”)、及び改訂及び再改訂された2020年株式激励計画(“2020年株式激励計画”)である。各株式奨励金の条項は取締役会またはその報酬委員会によって決定されるだろう。2022年7月30日までに会社は2.92020年株式奨励計画に基づいて許可され、付与されることができる百万株。2004年計画と2012年計画下の新しい贈与許可が満期になった。
株式ベースの給与費用
次の表は、株式ベースの報酬支出および関連税収影響に関する情報を提供します
(単位：百万)202220212020
制限株奨励$36 $36 $23 
超価値代替賞(1)
— 5 9 
業績に基づく株の奨励7 8 2 
営業費に計上された株式報酬費43 49 34 
所得税割引(12)(13)(9)
株式に基づく給与費用、税引き後純額$31 $36 $25 
再編·買収·統合関連費用に計上された株式報酬費用(2)
$1 $1 $1 
所得税割引— — — 
株式ベースの給与費用は再編·買収·統合関連費用に記入し，税引き後純額$1 $1 $1 
(1)金額は主に責任分類奨励から来ます。
(2)#ドルを含む株式分類奨励12022年度は100万ドル、株式分類奨励は$12021年度は100万ドル、負債分類は$12020年度は100万ドルです。

報酬の帰属要求は、通常、会社の取締役会またはその報酬委員会によって適宜決定される。従業員の時間ベースの帰属報酬は通常授与されます三つあるいは…四つ等額分割払い。取締役会は2020年株式激励計画に関連する政策を採択し、株式奨励の付与、帰属及び決済日を規定した1年制従業員以外の役員に授与される報酬の帰属期限と3年制従業員制限株式奨励の等額分割払い授権期間を指定する。演技賞が一つあります3年制崖ベストは、演技目標を達成することを基準としています。2022年7月30日までに47株式ベースの未償還報酬スケジュール(制限株式単位および業績ベース制限株式単位を含む)に関する未確認報酬コスト総額の百万ドル。このコストは重み付き平均期間内に確認される予定である2.0何年もです。超過代替オプション(定義は後述)に関する未確認補償コストは最小である.

82
カタログ表
制限株式賞
制限株式単位及び履行株式単位の公正価値は、付与単位の数と付与日までの会社普通株の見積とに基づいて決定される。以下の要約は、限定的な株式単位、超過値置換賞、業績株単位に関する情報を紹介する
番号をつける
の株
(単位：百万)		加重平均
授与日
公正価値
2019年8月3日現在返済しておりません4.4 $31.11 
授与する6.0 7.67 
既得(1.0)20.59 
没収/キャンセルされる(2.0)12.39 
2020年8月1日に返済されません7.4 18.54 
授与する2.4 17.55 
既得(2.6)19.94 
没収/キャンセルされる(0.4)24.11 
2021年7月31日現在の未返済債務6.8 17.33 
授与する1.2 45.46 
既得(2.8)42.06 
没収/キャンセルされる(0.3)37.68 
2022年7月30日現在返済されていない4.9 $20.02 

(単位：百万)202220212020
帰属制限株式単位の内在的価値$125 $51 $21 

業績に基づく株の奨励
2022年度に同社は0.3その役員や他の上級指導者に百万株の業績株を支給する(最大発行で0.3会社の業績が指定された目標レベルを超えると百万株増加)、加重平均付与日公正価値は$49.31それは.これらの業績単位は、調整後の1株当たり収益増加と調整後の投資資本収益率(ROIC)を含む2022年度、2023年度、2024年度の業績指標とリンクしている。2022年度に付与された業績シェア単位は今年度中に没収され、額はわずかである

2021年度には会社が0.5その役員や他の上級指導者に百万株の業績株を支給する(最大発行で0.3会社の業績が指定された目標レベルを超えると百万株増加)、加重平均付与日公正価値は$18.19それは.これらの業績単位は、調整後の1株当たり収益増加、ROIC、調整後のEBITDAレバー率を含む2021年度、2022年度、2023年度の業績指標とリンクしている。2021年度に付与された業績シェア単位は今年度中に没収され、額はわずかだ

2020年度には会社が1.0その役員や他の上級指導者に百万株の業績株を支給する(最大発行で1.0会社の業績が指定された目標レベルを超えると百万株増加)、加重平均付与日公正価値は$8.07それは.これらの業績単位は，2020年度，2021年度，2022年度の業績指標にリンクしており，調整後のEBITDA，調整後のEBITDAレバー，ROICを含む。2020年度に付与された業績シェア単位は今年度中に没収され、数は取るに足らない。2022年7月30日までの業績実績によると、1.0100万個の実績シェア単位を獲得し、2023年度に発行される。
83
カタログ表
株式オプション
“会社”ができた違います。2022年度、2021年度、または2020年度のオプションは付与されません以下の要約は、2022年7月30日現在の未償還株式オプションおよびその年度までの変化に関する情報を提供する
番号をつける
選択肢の数
(単位：百万)		重みをつける
平均値
トレーニングをする
値段		重みをつける
平均値
残り
契約書
用語.用語		骨材
固有の
価値がある
年初未済債務0.8 $49.02 
2.2年.年
鍛えられた(0.2)38.78   
キャンセルします(0.1)44.13   
年末未返済債務0.5 — 
1.6年.年
$— 
年末に行使できる0.5 $54.11 
1.6年.年
$— 

2022年度、2021年度、および2020年度に行使されたオプションの内的価値の合計は2百万、$1百万ドルとドル0百万それぞれ，である.

超過交換賞
超値、超値企業、当社およびジェダイ合併子会社が2018年7月25日に締結し、2018年10月10日に改訂された合意および合併計画(“合併合意”)によると、合併発効日直前に行使されていない各超過値が購入権を行使していない(“SVU購入持分”)は、超過株の調整条文に基づいて自社普通株が行使可能な購入権(“超値代替購入株”)に変換される。また、各発行された超過制限株式報酬、制限された株式単位報酬、繰延株式単位報酬、および業績株式単位報酬(“SVU株権奨励”)は、合併発効時に時間的帰属を有する報酬(“超過値置換賞”)に変換されており、決済価値は合併対価格$に相当する32.501株当たり超価値普通株の株式数を乗じて、このSVU株式賞を受賞した。合併協定は当初、超過リセット奨励を現金で支払うことを規定していたが、合併協定は2018年10月10日に改正され、超過リセット奨励は現金および/または同値の自社普通株株式で支払うことができることが規定された。超過代替賞は負債分類奨励であり、最終的に従業員が自分で現金や株式で決済することが決定されるからだ。超過リセット報酬負債は、サービス期間内に固定価値#ドルで提案されます32.50一株ずつです。2022年度末までに、返済されていない超過代替賞はありません。

2018年10月22日、会社は発行を許可し、米国証券取引委員会に提出されたS-8表登録説明書に登録します5.0百万株普通株を発行し、超値置換オプションと超値置換奨励を満たす。2020年度に会社は1.3百万株普通株、平均価格は$10.661株あたり$14何百万もの現金があります

付記13-福祉計画
この計画に参加した会社員は、各種納付と非納付年金、401(K)計画、その他の健康·福祉福祉を享受している。同社の主な固定収益年金計画は超価値会社です。退職計画、食品雑貨商会社の現金残高計画、ある補充幹部退職計画を統一する。2007年12月31日現在、これらの計画は新しい参加者を閉鎖し、すべての参加者のサービスポイントが終了した。昇給は2012年12月31日現在のこれらの計画の課税給付額に反映されている。大ざっぱに65%のユーザー10,900労働組合従業員は集団交渉協定に基づいて多雇用主固定厚生年金計画に参加する。残りの人は会社が支援する計画に参加するか、現在退職計画に参加する資格がありません。固定収益や固定拠出年金計画に協賛するほか、会社は退職後の福祉計画に基づいて条件に合った退職社員に医療や生命保険福祉を提供する。同社はまた、退職前に活躍していない障害従業員に短期·長期障害福祉を含む一定の健康·福祉福祉を提供している。退職後福祉計画の条項は雇用歴史、年齢、退職日によって異なる。多くの退職者に対して、会社は固定的なドル支払いを提供し、退職者は支払いを払って残りの費用を支払う。

84
カタログ表
固定収益計画合併

2022年度には、統一雑貨商会社の現金残高計画を超過会社に統合する。退職計画です。合併は計画資産の額や累積福祉計画に影響を与える義務はないが、合併の結果、旧統一食品雑貨商会社である。現金残高計画参加者は超過会社からすべての福祉を得ることになる。将来の退職計画。そのため、2022年7月30日現在、余剰計画の資金状況は、総合貸借対照表上の他の長期資産における単一資産残高に記載されている。

固定収益年金やその他の退職後福祉計画

固定収益年金計画については，累積収益義務は予想収益義務に等しい私たちの固定収益年金計画と他の退職後福祉計画の福祉義務、計画資産の公正価値と資金状況には、以下が含まれている
20222021
(単位：百万)年金福祉その他退職後福祉年金福祉その他退職後福祉
福祉義務の変化
年初の福祉義務$2,093 $18 $2,260 $37 
精算収益(322)(4)(103)(9)
支払われた福祉(103)(1)(101)(3)
利子コスト38 — 37 — 
支払われた和解金— (1)— (18)
図は改訂される— — — 11 
年末福祉義務1,706 12 2,093 18 
計画資産の変動
年初計画資産の公正価値2,118 — 1,991 12 
計画資産の実際収益率(300)— 226 — 
支払われた福祉(103)(1)(101)(3)
支払われた和解金— (1)— (18)
雇い主が金を供給する1 2 2 9 
計画資産歳末公正価値1,716 — 2,118 — 
歳末資金状況$10 $(12)$25 $(18)

2022年度に予想される年金給付債務の精算収益は主に158超値会社割引率が基点を向上させる。退職計画です2021年度に予想される年金給付債務の精算収益は主に35香港銀行の同業解体金利がベーシスポイント引き上げられる超価値会社退職計画は更新された死亡率の仮定です
私たちの年金福祉の資金状況には個人資金状況と資金不足状況の計画が含まれています。私たちの他の退職後福祉には上記のような計画が含まれている次の表は、個人予想年金福祉計画債務の資金状況と、これらの計画の計画資産の公正価値を提供する
85
カタログ表
(単位：百万)超価値会社退職計画
その他年金計画
年金給付総額
July 30, 2022:
計画資産歳末公正価値$1,716 $— $1,716 
年末福祉義務(1,698)(8)(1,706)
歳末資金状況$18 $(8)$10 
超価値会社退職計画
統一食品加工業者会社の現金残高計画その他
年金給付総額
July 31, 2021:
計画資産歳末公正価値$1,860 $258 $2,118 
年末福祉義務(1,796)(297)(2,093)
歳末資金状況$64 $(39)$25 

定期福祉(収入)費用純額および計画資産および確認された福祉債務の他の変化には、以下が含まれる
202220212020
(単位：百万)年金福祉その他退職後福祉年金福祉その他退職後福祉年金福祉その他退職後福祉
定期収益純コスト
計画資産の期待リターン$(82)$— $(104)$— $(105)$— 
利子コスト38 — 37 — 57 1 
以前のサービス信用を償却する — 3 — (1)— (1)
純算損(収益)を償却する1 — 1 (1)— (2)
費用を決算する— — — (17)11 — 
定期収益純コスト(43)3 (66)(19)(37)(2)
その他包括収益(赤字)で確認された計画資産と福祉義務のその他の変化
純精算損失59 (3)(225)(8)109 — 
前期サービス(収益)コスト— — — 25 — — 
以前福祉の償却に勤めていた— (3)— 3 — 1 
損失純額を精算する— — (1)1 — 2 
その他全面収益(損失)で確認された総収益費用59 (6)(226)21 109 3 
定期収益純コスト(収益)とその他の総合収益(損失)で確認された総(収益)費用$16 $(3)$(292)$2 $72 $1 

2020年度には、超価値会社。退職計画は合計と和解金を一度に支払い，累積未確認精算損失の一部が非現金年金決済費の発生を加速させ，この部分損失は超過会社の公正価値に基づいて計算される。退職計画資産と再計量された負債。2020年度第2四半期報告書の和解支払いのため、超過価値会社。退職計画債務は以下の割引率を用いて再計量する3.1%およびMP-2019死亡率改善尺度。この再計量の結果は$である2その他の総合損失を累計して1万元減少する.

86
カタログ表
2022年7月30日と2021年7月31日までに総合貸借対照表で確認された金額には、以下のようなものが含まれる
July 30, 2022July 31, 2021
(単位：百万)年金福祉その他退職後福祉年金福祉その他退職後福祉
その他長期資産$18 $— $64 $— 
年金その他退職後福祉義務(6)(12)(38)(15)
報酬と福祉に計上すべきである(2)— (1)(3)
合計する$10 $(12)$25 $(18)

福祉計画の仮定

福祉義務および定期福祉(収入)純コストを決定するための加重平均仮定には、以下が含まれる
202220212020
福祉義務仮説：
割引率
4.20% - 4.26%
2.62% - 2.75%
1.74% - 2.37%
純定期収益(収入)コスト仮定：
割引率
2.62% - 2.75%
1.17% - 2.27%
2.99% - 3.49%
補償増値率— — — 
計画資産の期待リターン(1)
4.25% - 4.50%
1.00% - 5.50%
2.00% - 5.75%
利子控除5.00 %5.00 %5.00 %
(1)計画資産の予想リターンは、会社が毎年策定および更新する展望性、長期リターン、リスク、および関連性仮説を用いて推定される。これらの仮定は，年金計画総信託に代表される基礎資産種別ごとの実際または目標配分に基づいて重み付けされる.当社も資産種別の長期歴史表現を比較し、計画資産の期待長期リターン仮説を評価し、仮説が合理的であることを確保する。長期的な傾向も、インフレ、金利、財政·通貨政策などの市場要因に基づいて評価され、資本市場の仮定を評価する。

当社は毎年、その年金やその他の退職後の福祉義務を測るための割引率を審査して選択しています。割引率を決定する際には，社債の収益率(AA以上)を用い，この収益率は計画の推定福祉支出のキャッシュフローと一致する。このモデルは収益率曲線手法を用いて貸借対照ストリームの各キャッシュフローを割引し，金利は個々のキャッシュフローのスケジュールに具体的に適用される.このモデルは，すべてのキャッシュストリームの現在値を加算し，総現在値と未来のキャッシュストリームに等しい単一金利を計上することで同値重み付き平均割引率を計算する.そして，この重み付き平均割引率は，使用する最終割引率の評価に用いられる.

その健康計画が可変雇用主料金を規定している退職者について，65歳までに累積退職後の福祉義務を測るための仮定医療費傾向比率は7.502022年7月30日まで。65歳までの退職者の想定医療費傾向比率は、最終傾向比率に達するまで2030年度まで毎年低下する4.50%です。その健康計画が可変雇用主料金を規定している退職者について，65歳後に累積退職後の福祉義務を測るための想定医療費傾向比率は6.50 % as of July 30, 2022.

87
カタログ表
年金計画資産

年金計画資産は、総信託が保有し、個別に管理されている口座や他の混合投資ツールに投資され、これらの投資ツールは、固定収益証券、国内株式証券、私募株式証券、国際株式証券、不動産証券を保有する。同社は負債のヘッジ方法を採用し、計画負債の増加と同期したリスクレベルを維持することを目標としている。リスクは，資産種別，複数のポートフォリオ，および一般と特定のポートフォリオにまたがる投資ガイドラインで管理される。リスク許容度は，計画負債，計画資金状況，会社の財務状況をよく考慮することで構築されている。毎年この資産配分政策の組合せを審査し，実際の分配と目標配分を定期的にモニタリングし，必要に応じて再バランスする。計画資産は能動的な投資戦略と受動的な投資戦略を組み合わせて投資を行う。受動的戦略や“指数化”戦略は市場基準を超えた投資表現ではなく模倣しようとしている。この計画の積極的な投資戦略は複数の投資管理会社を雇用している。各資産カテゴリのマネージャーは、資本化、スタイル偏差(株)および金利開放(固定収益)と基準指数を制御することを含む一連の投資スタイルと方法を含む。年間負債計量、定期資産/負債研究と四半期ポートフォリオ審査を通じて、持続的にモニタリング活動を展開し、目標に照らして業績を評価し、投資リスクを評価する。

年金計画資産配置目標と実際の構成は以下のとおりである
資産種別目標.目標20222021
固定収益85.0 %85.0 %82.8 %
国内株式4.8 %5.4 %7.7 %
私募株式5.5 %5.3 %5.4 %
国際公平2.7 %2.3 %1.0 %
不動産.不動産2.0 %2.0 %3.1 %
合計する100.0 %100.0 %100.0 %

以下に公正価値に応じて計量された投資に用いる推定方法について説明する

普通株−個別証券取引アクティブ市場報告の終値から推定される。

共同集団信託·共通/集団信託基金の投資は、共通/集団信託基金発行者によって決定された資産純資産に記載され、基金が保有する基礎投資からその負債の公正価値を減算することに基づく。共通/集団信託基金の多くは、決定しやすい公正な価値を有し、第2レベルに分類される。共通/集団信託基金の他の投資は、資産純益を決定することが少なく、および/または償還制限がある。これらの投資について、資産純資産値は、公正価値を推定するための実際の便宜策として使用される。

社債−信用格付けに類似した発行者が現在利用可能な比較可能な証券収益率に基づいて推定するステップと。同じまたは類似した債券のオファーがない場合、公正価値は、観察可能な投入を最大限に増加させる業界推定モデルに基づく。

政府証券-いくつかの政府証券は、証券取引活発市場報告の終値に基づいて推定される。他の国債の推定値は、信用格付けに似た発行者が現在獲得できる比較可能な証券収益率に基づいている。

担保融資支援証券−信用格付けに類似した発行者が現在利用可能な比較可能な証券収益率に基づいて推定するステップと。同じまたは類似した証券のオファーがない場合、公正価値は、観察可能な投入を最大限に増加させる業界推定モデルに基づく。

共同基金−共通基金は、個別証券取引活発市場によって報告された市場価格に基づいて推定される。

私募株式と不動産協力パートナーシップ·投資マネージャによって提供される資産純資産に基づいて推定され、任意の後続の共同権益のキャッシュフローまたは予想公平価値変化に基づいて更新される。資産純資産は公正価値を推定するための実用的な方便として使用される。

他にも·主にオプション、先物、および通貨市場投資からなり、単位当たり1ドルで価格が設定されています。

88
カタログ表
上述の推定方法が生成する可能性のある公正価値計算は可変現純値を反映できない或いは未来の公正価値を反映できない可能性がある。また、当社は我々の推定方法が他の市場参加者と適切かつ一致していると考えているにもかかわらず、異なる方法や仮定を使用して、ある金融商品の公正価値を決定することは、異なる公正価値計量をもたらす可能性がある。

固定収益年金計画総信託が保有する資産の公正価値は、2022年7月30日現在、以下のもの(百万単位)を含む資産別に区分されている
レベル1レベル2レベル3純資産価値を実際の方便とする合計する
普通株$42 $— $— $— $42 
共同集団信託— 949 — 3 952 
社債— 390 — — 390 
政府証券— 175 — — 175 
担保融資支援証券— 28 — — 28 
他にも12 2 — — 14 
私募株式と不動産協力パートナーシップ— — — 115 115 
公平な価値で計算された計画資産総額$54 $1,544 $— $118 $1,716 

固定収益年金計画総信託が保有する資産の公正価値は、2021年7月31日現在、以下のもの(百万単位)を含む資産別に区分されている
レベル1レベル2レベル3純資産価値を実際の方便とする合計する
普通株$103 $— $— $— $103 
共同集団信託— 1,044 — 61 1,105 
社債— 432 — — 432 
政府証券— 218 — — 218 
共同基金— 58 — — 58 
担保融資支援証券— 2 — — 2 
他にも11 10 — — 21 
私募株式と不動産協力パートナーシップ— — — 179 179 
公平な価値で計算された計画資産総額$114 $1,764 $— $240 $2,118 

投稿する．

この二つの規定によると、最低年金支払いを支払う必要はない。退職計画や雑貨商会社2022年度ERISA下の現金残高計画を統一する。同社は約$の貢献を予定している1百万ドルは他の固定収益年金計画とドルに使われています12023年度には、その退職後福祉計画は100万ドル増加するだろう。

当社は国税法、ERISA、2006年退職金保護法、その他の適用法で規定されている最低納付(私たちの外部精算顧問が決定する)に基づいて固定収益年金計画に資金を提供し、追加料金を適宜支払います。当社は時々出資を加速したり、最低要求を超える出資を負担したりすることができるが、運営や融資に必要な現金供給やその他の適用要因があるかどうかに依存する。当社は、期待資産収益率、割引率、債務コスト、要求を減少または廃止する年金福祉保証会社の変動金利保険料や免除参加者の資金不足通知を得る能力など、現金を使用する相対的な吸引力を評価している。

89
カタログ表
将来の福祉支払を予想する

私たちの固定収益年金や他の退職後の福祉計画が将来支払う給付推定数は以下のようになる(百万単位)
財政年度年金福祉
その他退職後福祉
2023$122 $1 
2024115 1 
2025119 1 
2026117 1 
2027116 1 
Years 2028-2032569 4 

支払い計画を確定する

当社は国内税法第401(K)条の規定に基づき，確定的な納付と利益共有計画を開始した。従業員は、税引前または税引後Rothに基づいて、その合格報酬の一部を計画に貢献することができる。同社は従業員が選択した投資オプションに現金を投入することで、ある従業員の支払いの一部に一致する。当社の当該計画への貢献総額は計画条項または当社が適宜決定します。この計画の総雇用主料金は$です29百万、$27百万ドルとドル212022年度、2021年度、2020年度はそれぞれ100万円。

退職後福祉

会社は前従業員または非在職従業員に福祉を提供する義務を認めている。同社は、退職前に非アクティブ社員に支払われる主な福祉を含む何らかの障害計画に自己保険を提供する計画だ。

2022年7月30日までに4100万ドルの報酬と福祉と5百万ドルその他長期負債総合貸借対照表で確認された。2021年7月31日までに2100万ドルの報酬と福祉と5百万ドルその他長期負債.

多雇用主年金計画

当社は集団交渉協定に基づいて様々な多雇用主年金計画に納付しており、主に固定収益年金計画である。このような多雇用主たちは一般的に参加者が支払い雇用主にサービスを提供することに基づいて彼らに退職福祉を提供する計画だ。これらの福祉は、この目的のために信託形式で保有されている資産から支払われる。計画受託者は、通常、参加者に提供される福祉レベルおよび資産投資および計画管理の決定を担当する。受託者は、雇用主と集団交渉協定締約国である労働組合と同等の人数で任命される。

公認会計原則に基づき、寄付金に資金を提供する際には、これらの計画に関する費用が確認される。これらの多雇用主計画に参加するリスクは、以下の点で単一雇用主計画に関連するリスクとは異なる

•1つの雇用主が多雇用主計画に貢献する資産は信託形式で保有されており、他の雇用主に参加する従業員に福祉を提供するために使用することができる。
•計画に参加した雇用主が当該計画のための納付を停止した場合，その計画の資金不足の義務は，計画に参加した残りの雇用主が負担する可能性がある。
•企業がいくつかの多雇用主計画への参加を停止するか、市場を撤退または閉鎖するか、または他の方法で計画の参加率を特定のレベル以下に低下させることを選択した場合、負債抽出と呼ばれる金額を、計画の資金不足状況に応じてこれらの計画に支払う必要がある可能性がある。

次の表は、会社がこれらの計画に参加している状況を概説します。EIN-年金計画番号列は、雇用主識別番号(“EIN”)および3桁の計画番号(適用される場合)を提供する。別の説明がない限り、2021年に利用可能な最新年金保護法(“PPA”)地域状態は、計画の最近の財政年度末と関係がある。エリア状態は，我々がプランから得た情報に基づいて，プランごとの精算者が毎年認証を行う.他の要素では
90
カタログ表
赤区状態計画の資金は一般に65%未満であり，危急状態とされている；黄区状態の計画は，資金の80%未満であり，絶滅危惧あるいは深刻な絶滅危惧状態にあると考えられ，緑区計画には少なくとも80%の資金がある。2014年の多雇用主年金改革法案(“MPRA”)は、“鍵と下降”や“深紅”と呼ばれる新たな地域地位を作成した。計画が15年以内に借金を返済しない予定であれば、通常は濃い赤色とされている。FIP/RP状態保留/実施列は、各計画の資金改善計画(“FIP”)または回復計画(“RP”)保留または受託者によって実施された計画を示す。

次の表の他のすべての多雇用主年金計画には、各計画に対する支払いが単独で重要ではないため、いくつかの計画がまとめられている。私たちの集団交渉協定ではこのような計画に最小限の貢献を要求するものは一つもない。

財務諸表が発行された日には、これらの計画の表5500は一般に2021年までの計画年度には適用されない。

次の表には、同社の重要な多雇用主計画に関する情報(単位：百万)が含まれている
年金保護法地域状態投稿する．
養老基金EIN-年金
図則番号		平面図
月/日
終了日		2021FIP/RPステータス·保留/実装済み202220212020
追加料金を徴収する(1)
ミネアポリス食品配送業界年金計画
416047047-00112/31緑です違います。$11 $12 $11 違います。
ミネアポリス小売切肉機と食品加工者年金基金
410905139-0012/28赤実施されました10 10 9 違います。
ミネアポリス小売切肉機と食品処理員可変年金年金計画832598425-00112/31北米.北米北米.北米4 4 3 北米.北米
中部各州、東南部と西南部の年金計画366044243-00112/31深紅色実施されました5 6 6 違います。
UFCW労働組合と雇用主年金計画への参加526117495-00112/31深紅色実施されました3 3 7 違います。
西部トラック運転手年金計画会議916145047-00112/31緑です違います。10 10 13 違います。
UFCW労働組合と雇用主年金計画(2)
396069053-001北米.北米北米.北米北米.北米— 1 1 北米.北米
他の多雇用主年金計画は(3)
2 2 2 
合計する$45 $48 $52 
(1)購買力平価付加費5%または10すべての集団交渉協定や各計画の総支払いには適用されない。
(2)会社は2021年度にこの計画を脱退し、2022年度には何の貢献もしない。この計画は上表に盛り込まれており、以前の列報期間中に行われた寄付金を説明している。
(3)他のすべての多雇用主退職金計画には6計画は、違います。計画への貢献，資金不足状況の深刻さやその他の要因を考慮した場合，その1つは単独で重要である。


91
カタログ表
次の表は、私たちが参加する重要な多雇用主計画に関連する会社の集団交渉協定の満了状況を示しています
最も重要な集団交渉協定
養老基金集団交渉協議期日範囲集団交渉協議の総数期日まで
集団交渉での従業員の割合は(1)
2021年に5%以上の寄付
ミネアポリス食品配送業界年金計画
5/31/20261 5/31/2026100.0 %☒
ミネアポリス小売切肉機と食品加工者年金基金
3/4/20231 3/4/2023100.0 %☒
ミネアポリス小売切肉機と食品処理業者可変年金年金基金
3/4/20231 3/4/2023100.0 %☒
中部各州、東南部と西南部の養老基金
6/03/2024 - 5/31/20254 8/3/202437.6 %☐
UFCW組合と参加した雇用主年金基金
11/8/2020(2)
2 
11/8/2020(2)
70.5 %☒
西部トラック運転手年金計画信託会議
4/22/2023 - 9/20/202613 9/20/202643.2 %☐
(1)最も重要な集団交渉協定に参加する会社員は、集団交渉合意に代表される全会社員の割合を占める。
(2)これらの集団交渉合意の期限を延長した.

2021年度には会社が参加から撤退しました三つ小売多雇用主年金計画、結果は$63百万元引き出し費用は、総合経営報告書内の運営費用、総合貸借対照表内の他の長期負債、及び総合キャッシュフロー表内の計算すべき費用及びその他の負債内の運営資産及び負債変動内に計上される。2022年度には、同社は推定された引き出し負債を更新し、#ドルにつながった8百万ドルの収益が運営費に記録されている。2020年度には、会社が太平洋北西地域の配送センターを合併したため、会社は1ドルを記録した11百万人以上の雇用主年金計画は責任を抽出する

2022年7月30日現在、負債を含む多雇用主年金計画の抽出その他長期負債報酬と福祉は#ドルです94百万ドルとドル713人の多雇用主が計画した100万ドルです2021年7月31日までその他長期負債報酬と福祉は#ドルです110百万ドルとドル7それぞれ100万ドルですこれらの負債に関する支払いは異なる時間帯で行われる必要があるが、主に次の時間内に行われる20何年もです。

年金以外の多雇用主福祉計画

同社はまた、関連集団交渉協定に規定されている額で多雇用主保健·福祉計画に寄付を提供している。これらの計画は、在職従業員および退職者に医療、歯科、薬局、視力およびその他の補助福祉を提供し、各計画の受託者によって決定される。当社のほとんどの供出金は在職従業員に恩恵を及ぼすため、退職後の福祉計画の供出にはならない可能性があります。しかし、会社は退職後の福祉計画の出資額と、在職従業員の利益を得るために支払う供出額を分けることができない。

その会社は$を貢献した81百万、$78百万ドルとドル892022年度、2021年度、および2020年度は、それぞれ100万ドルをマルチ雇用者医療·福祉プログラムに提供する。これらの計画中の医療条項が期待される医療コストを低減するために希望的な方法で再交渉できなければ、将来的に私たちの運営費用が増加する可能性がある。

集団交渉協定

2022年7月30日までに30,300従業員。大ざっぱに10,900従業員の保険範囲には48集団交渉協定。2022年度には8集団交渉協定は約をカバーしている2,100従業員は再交渉され4集団交渉協定は約をカバーしている1,500従業員たちは再交渉条項なしで満期になった。これらの合意に拘束された従業員を代表する交渉単位との交渉が継続される見通しだ。2023年度には3集団交渉協定は約をカバーしている3,300従業員は予定通り期限が切れます。

92
カタログ表
14--所得税を付記する

所得税支出

2022年度の所得税前収入には#ドルが含まれています302アメリカが運営し続けている百万ドルと8海外から継続的に運営されている100万ドル。2021年度所得税前収入には#ドルが含まれています175アメリカが運営し続けている百万ドルと8海外から継続的に運営されている100万ドル。2020年度までの所得税損失には(ドルが含まれる)338アメリカが運営し続けている百万ドルと4)外国から継続的に運営されている100万ドル。

総合業務報告書に記載されている所得税準備金(福祉)総額は以下のとおりである
(単位：百万)202220212020
継続的に運営する$56 $34 $(91)
生産経営を停止する— (1)(5)
合計する$56 $33 $(96)

継続経営における所得税支出(収益)分配は以下のとおりである
(単位：百万)202220212020
所得税支出$56 $34 $(91)
その他総合収益11 65 (45)
合計する$67 $99 $(136)

持続的な経営における連邦、州、外国所得税(福祉)費用総額は、
(単位：百万)現在のところ延期する合計する
2022年度   
アメリカ連邦政府は$(7)$45 $38 
州と地方6 9 15 
外国.外国2 1 3 
$1 $55 $56 
2021年度   
アメリカ連邦政府は$30 $(8)$22 
州と地方7 2 9 
外国.外国2 1 3 
$39 $(5)$34 
2020年度   
アメリカ連邦政府は$(23)$(45)$(68)
州と地方1 (24)(23)
外国.外国2 (2)— 
$(20)$(71)$(91)

93
カタログ表
持続経営における所得税支出(収益)総額は、法定連邦所得税税率を所得税前収入に適用して計算した金額と異なる
(単位：百万)202220212020
計算された“所期”税金$66 $39 $(72)
州と地方所得税、連邦所得税割引後の純額を差し引く18 10 (19)
差し引かれない費用13 7 3 
株式報酬の税収効果(31)(3)2 
一般商業信用(3)(6)(2)
未確認税収割引(6)(4)(8)
営業権の減価を差し引くことはできない— — 44 
在庫寄付を強化する(2)(3)(2)
CARE法案に関する影響— — (39)
その他、純額1 (6)2 
所得税支出(福祉)合計$56 $34 $(91)

不確定税収状況

税収優遇総額が確認されていない期初と期末の入金は以下の通り
(単位：百万)202220212020
期初未確認税収割引$27 $32 $40 
期限内に未確認の税額割引を増やす— 6 6 
企業合併で負担する未確認税収割引— — — 
法規の満期により未確認の税収割引が減少した(7)(8)(2)
和解による未確認税収割引の減少(1)(3)(12)
期末未確認の税金割引$19 $27 $32 

また、同社は$を持っている8各政府機関に預金を支払い、上記債務の百万ドルを支払う。当社は所得税支出で確認されていない税収割引に関する利息と罰金を確認します。2022年、2021年、2020財政年度、利息と罰金総額は#ドル6百万、$6百万ドルと$7それぞれ100万ドルです

当社は現在、複数の税務法務区が審査を受けており、税務法務区に関する訴訟の時効が満了したり、税務法務区が当社と合意するまで審査を継続しています。2022年7月30日から、会社は2015年までの財政年度に連邦所得税検査を受ける必要がなくなり、多くの州では、超過値や会社は2009年度および2016年度までの財政年度に州所得税検査を受ける必要がなくなった。CARE法案の施行により、NOLは2014年度と2015年度にさかのぼり、両年度の連邦訴訟時効は繰越請求額まで延長された

未決定監査や控訴を終了する可能性、または訴訟時効が満了する可能性により、未確認の税収割引額が最大#ドル減少する可能性がある6次の12ヶ月間です

94
カタログ表
繰延税金資産と負債

2022年7月30日と2021年7月31日の繰延税項目純資産と繰延税金項目負債の大部分をもたらす一時的な差額が税収に与える影響は以下の通りである
(単位：百万)七月三十日
2022		七月三十一日
2021
繰延税金資産：  
関連した報酬と福祉$50 $54 
売掛金は主に不良債権の準備をしなければならない4 6 
費用を計算する37 37 
純営業損失が繰り越す14 16 
その他の税金の繰り越し(利息、慈善寄付)15 8 
外国の税収控除1 1 
無形資産50 61 
賃貸負債319 336 
金利交換協定— 25 
その他繰延税金資産— 6 
繰延税項目の総資産総額490 550 
推定免税額を差し引く(5)(8)
繰延税項目純資産$485 $542 
繰延税金負債：  
工場や設備は，主に減価償却の違いによるものだ$159 $125 
棚卸しをする29 39 
使用権資産リース304 321 
金利交換協定1 — 
繰延税金負債総額493 485 
繰延税金(負債)純資産$(8)$57 

税収控除と推定免税額

2022年7月30日現在，会社の繰延税金資産総額は約$である490百万ドルです。当社は、繰延税金資産が回収可能かどうかを定期的に審査し、これらの資産がより現金化される可能性があるかどうかを評価する。この評価を行う際には，当社は資産の法定回収期間と，将来得られる課税収入源を考慮し，既存の課税課税の一時的な違いの償却，税務計画戦略，課税収入の歴史，将来の収入の予測を含む。当社は、例えば、繰越期間内に課税収入が発生すると予想される繰延税金負債が存在するか否か、利益履歴があるか否かなど、客観的に確認可能な証拠を重視している。当社が入手可能なすべての証拠から繰延税金資産が適用される回収期間内に現金化できない可能性が高いと判断した場合には、評価予備を提供します。当社はその繰延税金資産の回収可能性を評価する際にこれらの要因を検査した。2022年7月30日現在、同社は今後、適用される回収期間内にそのすべての繰延税金資産を現金化するのに十分な課税収入があると予想しているが、ある外国税収控除と国家純営業損失を除く。そのため、当社はその国の純営業損失および外国税額控除部分について推定手当を締結していますが、当社の判断では、この部分が適用される回収期間内に現金になる可能性はあまりありません。

2022年7月30日に当社の純営業損失が約$に繰り越した1100万ドルは連邦所得税に使われ、毎年の上限は約$0.3国内収入法382条に規定されている100万ドル。第382条に制限されたこれらの繰越は、2027年度の異なる時期に満了する。同社は2022年7月30日現在、利用可能な純営業損失期間中に十分な将来の課税収入があると予想している。同社は将来的に課税所得の課税臨時差額が生じると予想されることも将来的に打ち切ることができる。そのため、最終的に連邦目的純営業損失を実現する可能性が高いようで、2022年7月30日に実現する可能性が最も高く、そのため、推定支出は確立されていない。

95
カタログ表
2022年7月30日まで、会社は慈善寄付金の繰越を許可しません$345年以内に100万ドルを繰り越すことができます当社は2022年7月30日までに、今後十分な課税収入が適用される5年間の繰越期間内に慈善寄付金を活用して繰り越し、そのため、推定手当は確立されていないと予想している。

減税·雇用法案によると、会社の非米国子会社の留保収益は2017年度に米国の送金と課税とみなされ、既存の外国税控除はそれによって生じた負債を相殺するために使用される。私たちは残りのアメリカの外国税控除のために繰延納税資産を設立しました1百万ドルです。このような相殺は推定手当によって相殺される

実際の税率

私たちが継続的に経営している業務の有効所得税率は18.1%和18.62022年度と2021年度の税引前収入はそれぞれ%で、福利率は26.62020年度の税引き前損失の割合。2020年度の有効税率は、主に2020年度に記録された差し引くことのできない営業権減価費用の影響を受けるが、CARE法案のNOL繰越条項によって部分的に相殺される。2021年度には、太陽光·雇用税控除は、株式法パートナーシップへの投資に対する2021年度の税収相殺影響を含む有効税率を低下させ、以前に確認されていなかった税収割引を確認することは、株式の報酬および在庫控除に基づく超過減税、および有利な配当金調整の影響によるものとすることができる。2022年度には、有効税率は、従業員の株式奨励に関連する離散税優遇と税務職の解放が確認されていない影響を受け、一部は相殺できない役員報酬によって相殺される。

注15-1株当たり収益

以下は、1株当たり収益を計算する際に使用する基本配当数と希釈配当数の台帳である
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)202220212020
基本加重平均流通株58.0 56.1 53.8 
在庫株法による希釈性株式奨励の純効果3.0 3.9 — 
希釈加重平均流通株61.0 60.0 53.8 
1株当たり基本収益(損失)：
継続的に運営する$4.28 $2.55 $(4.76)
生産経営を停止する$— $0.10 $(0.34)
1株当たりの基本収益$4.28 $2.65 $(5.10)
1株当たり減額収益(損失)：
継続的に運営する$4.07 $2.38 $(4.76)
生産経営を停止する$— $0.09 $(0.34)
薄めて1株当たりの収益$4.07 $2.48 $(5.10)
希釈後の1株当たり収益を計算する際には、希薄化株式に基づく報酬は含まれていません0.5 0.9 3.6 


付記16-ビジネス分類

その会社は所有している二つ報告書が必要な細分化された市場：卸売と小売。これらの報告できる細分化された市場は二つ異なる業務、各業務には異なる顧客基盤、マーケティング戦略、管理構造がある。同社は4つのアメリカ地理地域組織と運営を通じて、大西洋、南部、中部と太平洋、およびアメリカの卸売業務から独立して運営されているカナダの卸売業務を報告することができる。アメリカ卸売とカナダ卸売経営部門は似たような製品とサービス、顧客ルート、流通方式と経済特徴を持っている。報告すべき支部は年ごとに審査したり，イベントや状況が報告分部が変化したことを示す場合にはより頻繁に審査を行う必要がある.

96
カタログ表
卸売部門が食品雑貨や非食品製品の流通に従事していることを報告し，米国やカナダの小売業者に支援サービスを提供することができる。小売報告部門の収入は、同社が経営する小売先で食品雑貨やその他の製品を販売することから来ている。当社には追加の経営部門が報告可能部門の数量のハードルを満たしていないため、他の見出しにまとめています。その他の業務は単一地点食品製造業務を含み、この業務はナッツ、ドライフルーツ、種子、混合食品、エンバク、天然と有機お菓子とキャンディーの輸入、焙煎、包装と流通、および同社の天然ブランド製品ラインに従事しており、主に青色大理石ブランドである。他にも、運営部門に割り当てられていないいくつかの会社運営費用が含まれており、その中には、(他の費用を除く)再編、買収および統合関連費用、株式ベースの報酬、および特定の上級管理者およびすべての取締役の賃金、採用金およびその他の関連費用が含まれている。卸売記録は小売販売に関連する収入を記録し、毛金利は他の似たような卸売取引先に販売された毛金利と一致する。

分部収益には，各業務支部の占有すべき収入とコストと，何らかの分配された会社間接費用が含まれており，この支社が推定した会社管理資源消費量に基づいて算出される.当社のパート利益の計測は調整後EBITDAであり，以下のように開示されている。当社は、ある会社の資本支出と識別可能な資産をその業務部門に割り当て、他の部門にこれらの資産に関連するいくつかの減価償却費用を保持する。経営部門に割り当てられていない非営業費用は他部門に計上されていない。

2022年度には、同社は非現金後進先出費用や調整後のEBITDA収益は含まれていない部門利益の測定を変更した。前期調整後のEBITDA金額と所得税前継続業務の収入(損失)は，分部利益計測の変化を反映するように帳簿を再調整した。

以下の表では，持続運営の純売上高と調整後のEBITDAを報告可能部門別に提供し，これらの情報を継続運営の所得税前収入(損失)と照合した
97
カタログ表
(単位：百万)202220212020
純売上高：
卸売(1)
$27,824 $25,873 $25,525 
小売する
2,468 2,442 2,375 
他にも
219 219 228 
淘汰する
(1,583)(1,584)(1,569)
総純売上高$28,928 $26,950 $26,559 
継続運営調整後のEBITDA：
卸売
$696 $677 $610 
小売する
98 98 89 
他にも
44 (10)(16)
淘汰する
(9)1 (2)
調整：
非持株権の純収入に起因することができます6 6 5 
定期給付純収入は、サービスコストは含まれていません40 85 39 
利子支出，純額(155)(204)(192)
その他、純額2 8 4 
減価償却および償却(285)(285)(282)
株式ベースの報酬(2)
(43)(49)(34)
後進先出料金(3)
(158)(24)(18)
再編·買収·統合関連費用(21)(56)(87)
営業権減価費用— — (425)
資産を売却して得られる87 4 (18)
多雇用主年金計画給付(有料)8 (63)— 
受取手形の費用— — (13)
合法的に収入を決算する— — (1)
他の小売支出— (5)(1)
所得税前に経営を続けた収入$310 $183 $(342)
減価償却と償却：
卸売
$254 $252 $267 
小売する
29 29 4 
他にも
2 4 11 
減価償却および償却総額
$285 $285 $282 
資本支出の支払い：
卸売
$224 $285 $160 
小売する
27 25 12 
他にも
— — 1 
資本支出総額
$251 $310 $173 
(1)企業は2022年度、2021年度、2020年度に記録した1,358百万、$1,381百万ドルとドル1,348それぞれその卸売報告可能部門の純売上高のうち，その小売部門の卸売売上高によるものであり，これらの売上高は合併後に除去されている。
(2)無形金額の債務補償株式補償費用が含まれている
(3)先に検討した分部利益計量改訂の結果として，先に報告した分部別調整後EBITDA開示と所得税前持続業務収入の台帳が再構築され，非現金後出費用の影響を排除した。

98
カタログ表
報告可能部門別の持続業務総資産は以下のとおりである
(単位：百万)七月三十日
2022		七月三十一日
2021
資産：
卸売$6,733 $6,536 
小売する599 566 
他にも335 462 
淘汰する(39)(43)
総資産$7,628 $7,521 

付記17--支払引受、または事項と表外手配

保証と負債があります

同社は2022年7月30日現在、様々な小売業者の何らかのリース、固定設備融資融資、その他の債務義務に関する未償還担保を持っている。このような保証は一般的に卸売顧客の業務増加を支援するためのものだ。保証は通常、リース、固定設備融資融資、または他の債務のすべての条項に適用され、残りの期間は1年至れり尽くせり8年重み付き平均残余期間は約4年それは.発行されたすべての保証について、卸売顧客または他の第三者が支払いを滞納している場合、会社はその保証に基づいて支払いを要求される。一般的に、保証は賠償協定や個人保証によって保証される。当社は信用履行の内部測定基準に基づき、その担保義務に関する履行リスクを審査する。2022年7月30日現在、すべての担保が違約した場合、会社が支払うべき未割引支払いの最高額は$です22百万ドル19割引ベースの百万ドル)。賠償協定、個人担保、業績リスク審査結果によると、2022年7月30日現在、損失総額は#ドルと推定されている1百万ドルを総合貸借対照表に計上する。

当社は各種契約協定の一方であり、これらの合意により、会社は正常業務過程中のある事項について他方に賠償する義務があり、これらの賠償は法律の実施や他の方式で保証することができる。これらの協定は、主に、会社の商業契約、サービス契約、株式または資産の購入および売却の契約、経営賃貸および他の不動産契約、財務協定、会社にサービスを提供する協定、および高級管理者、取締役および従業員の仕事を補償する協定に関する。当社の賠償責任総額は重大な責任を招く可能性がありますが、当社は重大な責任につながることを期待している事項は何も知りません違います。公正価値が最低限に決定されているため、これらまたは債務のある金額は合併貸借対照表に記録されている。

スーパーマーケットが2013年3月21日にNew Albertson‘s，Inc.(“NAI”)を売却したことについては，スーパーマーケットがNAIをスーパーマーケット子会社とする際に生じるNAI義務による親保証のため，会社はいくつかの自己保険承諾やその他の担保について責任を負う必要がある。当社が約束した自己保険請求の予想を踏まえて、当社はこのようなものや負債が引き続き低下すると考えています。NAIを売却した後、NAIはこれらの債務の大部分を担保として、多くの州政府当局に信用状と担保債券を提供する。NAIは依然としてこれらの自己保険や他の債務の主要債務者であり、会社がまだあるまたは責任のある自己保険債務の大部分を担保しているため、会社はこれらの債務を大量に負担する必要がある可能性は低いと考えている。したがって、公正価値が最低限に決定されているため、連結貸借対照表には、これらの担保の金額は記録されていない。

99
カタログ表
Save-A-LotとOneXとのプロトコル

この協定及び合併計画によると、二零一六年に売却保全の一連の業務(“販売合併協定”)を超過し、この協定及び計画には、それぞれの陳述、保証及び契約及びいくつかの他の指定事項(販売合併協定に記載されている条項及び制限)に違反して負う慣用賠償責任が盛り込まれている。同様に、超過値は、同社のSAVE-A-LOT業務を分離する資産と負債に関する賠償義務と契約を含むMoran Foods，LLC d/b/a Save-A-Lot(“Moran Foods”)と分離協定(“分離協定”)を締結している。当社もMoran Foodsとサービスプロトコル(“サービスプロトコル”)を締結し，これにより，当社はSAVE−A−LOTに各技術，人的資源，財務，その他の運営サービスを提供している。当社は2022年度に主にサービス協定によるサービス提供を停止します。サービス協定“は、一般に、各当事者に、”サービス契約“の項のサービスの履行または提供または受け入れによって生じる第三者のクレームを賠償することを要求する。当社はSave-A-LotとSaveA-Lotの購入者OneXに対する合計賠償義務が重大な責任につながる可能性がありますが、当社は重大な責任を招くと予想される事項は何も知りません。当社は保証された公正価値を総合貸借対照表の他の長期負債に計上しています。

その他契約承諾

正常業務過程において、当社は転売製品を調達する供給契約、及び固定資産と情報技術システムのサービス契約を締結する。これらの契約は、一般に、数量約束または固定満期日、終了条項、および他の標準契約考慮事項を含む。2022年7月30日までに同社は388百万はキャンセルできない未来の購入債務であり、その大部分は1年以内に通常の過程で支払い、使用されるだろう。

法律訴訟

同社は様々な訴訟で指名された数十社の一つであり，これらの会社は薬品メーカー，小売業者，流通業者が全国オピオイドの流行を招いたと主張している。現在、パートナーシップは主にその子会社Advantage物流会社を介して、約43アメリカオハイオ州北区地方裁判所での訴訟はどこで終わりますか1,800事件は多地域訴訟(“MDL”)に統合されている。2013年1月10日にNew Albertson‘s Inc.(“New Albertson’s”)と当社との間の株式購入協定(“株式購入協定”)によると、New Albertson‘sは、New Albertson’s薬局に関連しているので、権利を保持する多くの事件においてパートナー基金を弁護および賠償する。黒足インディアン保留地黒足部族が提起したMDL事件の一つである第2804号MDL事件では，すべての被告が訴えに回答するよう命じられ，ユニセフは2019年7月26日にこのようにした。今まで、どんな行動でも連合戦に対する証拠は何も発見されなかった。懇親会はこのような問題を積極的に弁護しており、それはこのような問題が正当化されていないと思う。

2021年1月21日、様々な健康計画がミネソタ州裁判所に提訴し、同社、エバーソンの会社、有限責任会社(“エバーソンの”)およびSafeway Inc.被告が健康計画メンバーのために虚高な処方薬価格を不正確に報告することによって詐欺を犯したことを告発した。原告は主張した6人被告に対する訴訟原因：一般法詐欺、詐欺的秘密保持、不実陳述、不当な利益、“ミネソタ州統一詐欺性貿易行為法”違反、“ミネソタ州消費者詐欺防止法”違反。原告によると，2006年から2016年までの間に，超過値が競争相手の価格にマッチした処方薬を購入した顧客に割引福祉を提供し，正常·習慣価格の一部として健康計画を提供しておらず，健康計画に高すぎる費用を徴収していたという。原告は損害賠償額不明の損害賠償を要求した。上記と同様に，関連期間の大部分では，超過値とエバーソンが合併会社として運営されている.2013年3月、Albertson‘sを超過剥離し、株式購入契約に基づいて、Albertson’sはその薬局に対する任意のクレームを担当した。2021年2月19日、Albertson‘sとSafe wayは事件をミネソタ州連邦地方裁判所に移し、2021年3月22日、原告は事件を州裁判所に返送する動議を提出した。2021年2月26日、被告は訴訟を却下する動議を提出した。返還動議と却下動議に関する公聴会は2021年5月20日に開催された。2021年9月21日、連邦地域裁判所は事件をミネソタ州裁判所に送り、却下動議の裁決は行われず、州裁判所で再立案された。2022年2月1日、州裁判所は却下動議を却下した。その会社はこのような疑いに根拠がないと思い、この問題を積極的に弁護しようとしている。

100
カタログ表
懇親会は現在、“虚偽申告法”(“FCA”)違反容疑で訴訟を受けている。アメリカでは(含まない)米国イリノイ州中心区地域裁判所で審理されているSchutteとYarberryがSuperval，New Albertson‘s，Inc.らを訴えた事件では，関係者は，被告が政府医療保健計画に高すぎる費用を徴収し，通常や慣行価格の一部として，処方薬を購入した顧客に割引のメリットを提供しておらず，これらの顧客は被告が競争相手の価格と一致することを要求していると主張している。起訴状は最初に印鑑を押して提出され、2015年11月30日に修正された。政府はこれまで関係者の告発を調査し、介入を拒否した。FCA違反行為には3倍の損害賠償と虚偽クレーム1回あたり最大で指定金額に達する罰金が科される。関係者は自らこの事件を追及し、FCAによる超価値と新エバーソンへの損害賠償がドルを超えたと告発した1003倍の罰金と法定罰金は含まれていない100万ドル。関連期間の大部分で、超価値と新エバーソンは合併会社として運営されている。2013年3月、超過値は株式購入契約によりNew Albertsonの(および関連資産)を剥離した。現在懸案中のクレームと株式購入協定によると，潜在的裁決における超過値のシェア(関係者が現在主張している価値によって)は約$である243倍の罰金と法定罰金は含まれていない100万ドル。双方とも即時判決を要求した.2019年8月5日，裁判所は被告の低いマッチング価格は通常と習慣価格であり，連邦医療保険D部分と医療補助はこれらの価格を享受する権利があると判断した親族簡易判決動議を承認した。2020年7月2日，裁判所は被告の簡易判決動議を承認し，告発者の動議を却下し，本件を却下した。2020年7月9日、相対者は第7巡回控訴裁判所に控訴通知書を提出し、2020年9月30日に控訴訴状を提出した。同社は2020年11月30日に回答を提出した。第7巡回控訴裁判所の公聴会は2021年1月19日に行われた。2021年8月12日、第7巡回裁判所は地域裁判所による被告に有利な即決判決を確認した。2021年9月23日、Relator夫婦が再審申請を行い、被告は2021年11月9日に答弁した。2021年12月3日、第7巡回裁判所は再審申請を却下した。Relator夫妻は2022年4月1日、米国最高裁に移審令の請願書を提出した。同社は2022年6月20日に回答を提出した。

当社は、労働法に関連する調査およびクレームを含む労働法に関する調査およびクレーム(集団訴訟を含む)、年金計画、労働契約交渉および他の事項における賃金延滞のクレームなどの不公平な労働慣行を含む訴訟、代替紛争解決策(例えば、仲裁)またはその正常な業務中に発生する他の法律および規制手続きを時々受信し、サプライヤー、顧客およびサービスプロバイダの契約条項およびクレームは、サプライヤーまたは顧客の破産または一般的に満期債務の支払いができないことに関する事項を含む。サプライヤーが債務を返済せずに顧客または消費者が会社への補償を要求する可能性のあるクレーム、大量の不動産の所有権および賃貸に関連するクレーム、小売および倉庫物件を含む不動産および環境問題、および反独占を含む製品責任クレームを含む。先に述べた以外に、当社が一方またはその財産がその影響を受けるための重大な法的手続きはない。

クレームと訴訟の結果を予測し、関連コストとリスクを推定することは大量の不確定性に関連し、これらの不確定性は実際の結果、コストとリスクが現在の予想と大きく異なることを招く可能性がある。経営陣は、これらの事項に関連するまたは損失のあるリスクの開放を定期的に監視し、結果の予測および関連コストやリスクの予測を時々変更する可能性がある。2022年7月30日現在、これらの法律手続きは単独または合計記録されていない重大な債務を計上している。

管理層は、現在の事実と状況および現行の法律原則に基づいて各事件の潜在的およびあるいは損失を適切に評価したと考えているが、管理層の現在の評価の実際の結果、コストとリスクの開放は現在の予測と推定と大きな差が現れないか、あるいはこのような予測や推定は大きな変化が生じないことを保証することはできない。上記のいずれの状況の発生も、我々の財務状況、経営業績又はキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

付記18--非連続性ビジネス

2022年度初めに会社は最後のグループを処分しました二つ非持続的に運営されている残りの買い物客の場所に分類される。2020年度に同社は売却協定を締結した13買い物客商店は閉鎖することにしました6人場所。2020年度には会社が約31非持続的な経営範囲内にある買い物客商店に関連する税引前総コストと料金、25清算期間中の運営損失、解散費、取引費用は百万ドルです6減価審査に関する財産と設備の減価費用は百万ドルです。

101
カタログ表
操業停止業務の経営結果の概要は以下のとおりである
(単位：百万)20212020
純売上高$42 $184 
販売コスト28 131 
毛利14 53 
運営費9 43 
再編成費用と料金— 33 
所得税前非持続経営の収益5 (23)
所得税割引(1)(5)
非継続経営所得，税引き後純額$6 $(18)

当社では、供給契約なしに処分される非持続業務内の小売店を販売し、予想しており、継続業務内では純売上高を記録していない。これらの純売上高は業務を続ける卸売部門が合併して流され、総額は#ドルだった22百万ドルとドル972021年と2020年度はそれぞれ100万ドル。

次の表は、総合貸借対照表において販売対象資産および負債に分類される主要資産および負債の帳簿金額をまとめたものである
(単位：百万)July 31, 2021
流動資産
在庫、純額$2 
非連続業務の流動資産総額2 
長期資産
財産と設備1 
その他長期資産1 
非連続業務の長期資産総額2 
生産停止業務総資産$4 
流動負債
売掛金$2 
報酬と福祉に計上すべきである2 
非連続業務の流動負債総額4 
生産停止業務負債総額$4 
操業停止業務負債純額$— 

102
カタログ表
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違

適用されません。

第9条。制御とプログラム

情報開示制御とプログラムの評価.

我々は、最高経営責任者及び最高財務官の監督の下で、本年度報告がカバーする期間(“評価日”)までの開示制御及び手順(取引所法案第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条で定義されるような)の設計及び運営の有効性を評価した。この評価によると、我々の最高経営責任者および最高財務官は、評価日までに、我々の開示制御および手続きが有効であると結論した。

経営陣財務報告書内部統制年次報告書。

私たちの経営陣は財務報告書の十分な内部統制を確立して維持する責任がある。取引法第13 a-15(F)又は15 d-15(F)条の規定によると、財務報告の内部統制は、我々の主要執行者及び主要財務官によって設計されているか、又は彼らの監督の下で、以下の政策及び手続を含む、公認された会計原則に基づいて財務報告の信頼性及び外部目的の財務諸表を作成するための合理的な保証を提供する

•私たちの資産を合理的、詳細、正確かつ公平に反映した取引および処置の記録を保存することと関連がある
•公認された会計原則に従って財務諸表を作成し、管理層と取締役の許可のみに基づいて収支を行うことを確保するために、必要に応じて取引を記録することを確保する合理的な保証を提供する
•財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正取得、使用、または処分について、財務諸表に重大な影響を与える可能性のある資産の防止またはタイムリーな発見について合理的な保証を提供します。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には，条件の変化により制御が不十分になる可能性がある，あるいは政策やプログラムを遵守する程度が悪化する可能性があるというリスクがある.

我々の経営陣は、CEOやCEOを含め、2022年7月30日現在の財務報告書に対する内部統制の有効性を評価している。この評価を行う際には、我々の経営陣は、“内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)”で提案された基準を使用して、トレデビル委員会協賛組織委員会(COSO)を使用した。その評価によると、我々の経営陣は、2022年7月30日現在、財務報告書の内部統制を合理的な保証水準で、これらの基準に基づいて有効であると結論している。

独立公認会計士事務所に報告します。

2022年7月30日現在、財務報告の内部統制の有効性は、本年度報告第2部第8項の財務諸表及び補足データに含まれる独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所により監査されている。

財務報告の内部統制の変化

2022年7月30日までの財政四半期において、私たちは財務報告の内部統制(取引規制13 a-15(F)または15 d-15(F)で定義されている)に大きな影響を与えていないか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性が高い。

プロジェクト9 B。その他の情報

ない。
103
カタログ表
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示

適用されません。
104
カタログ表
第三部です。
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理

本プロジェクトで要求される情報は，2023年1月10日に開催される株主年次総会の付表14 A上の最終依頼書(“依頼書”)に部分的に含まれ，タイトルは“取締役の取締役と被著名人”，“会社役員”，“延滞16(A)条報告”，“取締役委員会”，“取締役指名”，“株主取締役推薦と依頼書アクセス”であり，この引用により本稿に組み込まれる

私たちは最高経営責任者、財務責任者、最高会計官を含むすべての従業員に適用される行動と道徳基準を採択した。私たちの行動基準と道徳基準は私たちのウェブサイトwww.unfi.comで公開的に取得することができ、共同自然食品会社に手紙を書くことで無料で取得することができます。住所：11440 Valley view Road、Eden Prairie、MN 55344、Attn：Investor Relationship。私たちは、私たちのウェブサイトwww.unfi.comで、行動規則と道徳的規則条項の改正または免除に関する任意の法律規定を開示するつもりです。私たちのウェブサイトのアドレスは非アクティブテキストとしてのみ参照されていることに注意してください。

プロジェクト11.役員報酬

本プロジェクトに要求される情報は、依頼書に“役員報酬”、“役員報酬”、“報酬検討と分析”、“役員報酬表”、“終了または制御権変更後の潜在的支払い”、“最高経営責任者報酬比率”、“報酬リスク”、“給与委員会連動と内部者参加”、“給与委員会報告”などのタイトルに含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

本プロジェクトに必要な資料は、委託書“いくつかの実益所有者及び管理層の持分”及び“株式補償計画に従って許可されて発行された証券”のタイトルの下に掲載され、これを参考として本明細書に組み込まれる。

項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性

本条項によって要求される情報は、依頼書“いくつかの関係および関連取引”および“取締役独立性”のタイトルに含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。

プロジェクト14.主な課金とサービス

本プロジェクトに要求される情報は、依頼書に“ピマウェイ有限責任会社に支払う費用”および“監査委員会が監査および許可された非監査サービスを事前に承認する政策”というタイトルに含まれ、これを参考に本明細書に組み込まれる。
105
カタログ表
第四部です。
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(a)1.財務諸表：
独立公認会計士事務所報告
合併貸借対照表
連結業務報告書
総合総合収益表
株主権益合併報告書
統合現金フロー表
連結財務諸表付記
(a)2.財務諸表付表：
すべての付表は省略されているが、それらは不要であるか、我々の合併財務諸表または本報告第8項に記載されている付記に必要な情報が含まれているからである。
(a)3.&(b)展示品：

証拠品番号：説明する
2.1
契約及び合併計画は、日付が2018年7月25日であり、超値会社、超値企業会社、登録者とジェダイ合併子会社との間の合意及び計画(登録者が2018年7月26日に提出した表格8-Kの現在の報告を参照して合併することにより作成される)。
2.2
合意と統合計画の第1修正案は，2018年10月10日，United Natural Foods，Inc.，Jedi Merge Sub，Inc.，Superworth Inc.からなる.(登録者が2018年10月10日に提出した8-Kフォームの現在の報告を参照して合併する)超値企業株式会社と。
3.1
改訂された登録者会社登録証明書(米国証券取引委員会の届出のためにのみ再記載される)(登録者を参照して2015年1月1日までのForm 10-Q四半期報告によって編入)。
3.2
第4次改正及び再改正登録者定款(登録者が2018年10月19日に提出した表格8−Kの現在の報告を参照して編入される)。
4.1
登録者普通株サンプルは、額面$0.01(登録者2009年8月1日現在の10-K表年次報告登録参照)。
4.2
1934年“証券取引法”第12条に基づいて登録された登録者証券の説明。(登録者が2019年8月3日までの年度の10-K表年報を参考に合併)。
10.1**
共同天然食品会社は2004年の持分インセンティブ計画を改訂·再起動した(登録者が2010年12月21日に提出した8−K表の現在の報告を参照して組み込まれた)。
10.2**
改訂及び改訂された2000年株式激励計画(従業員)(参考登録者現在二零一二年七月二十八日までの年度の10-K表年報合併により作成された)によると、法定株式オプション奨励協議表ではない。
10.3**
連合天然食品会社の2012年株式激励計画(登録者が2012年12月18日に提出した現在の8-K表報告を参考に合併した)(“2012年株式計画”)。
10.4**
二零一二年持分計画に基づいて従業員に不正注文持分の条項及び条件表を付与する(登録者二零一三年一月二十六日までの第十-Q表四半期報告を参考に入れて)。
10.5**
二零一二年持分計画に基づいて取締役に不正注文持分の条項及び条件表を付与する(登録者二零一三年一月二十六日までの四半期の10-Q表四半期報告を参照して組み入れる)。
10.6**
United Natural Foods，Inc.二零一二年株式インセンティブ計画(登録者が二零一五年十二月十六日に開催された株主周年総会別表14 Aの最終委託書に編入されることを参照)(“A&R二零一二株権計画”)を改訂·改訂する。
10.7**
役員及び上級職員の改訂用紙弁済協定(登録者を参考に2013年8月3日までの年度の表格10−K年報が当社に組み込まれている)。
10.8+
登録者とWhole Foods Market Distributed，Inc.との間の製品流通協定は，2015年9月28日に発効した(登録者の2015年10月31日までのForm 10−Q四半期報告を参照)。
10.9
“製品流通協定第1修正案”は、日付が2021年3月3日であり、登録者と皆既日食市場流通会社(登録者が2021年3月4日に提出した表格8-Kの現在の報告を引用して統合された)である。
106
カタログ表
証拠品番号：説明する
10.10**
A&R 2012持分計画に基づいて従業員に制限的株式単位の条項及び条件のフォーマットを付与する。(登録者が2017年7月29日までの年度の10-K表年報を参考に合併)。
10.11
融資協定は，期日は2022年6月3日であり，登録者，カナダパートナーシップ会社，貸金者である登録者である金融機関，富国銀行，国家協会，その他の当事者が署名した融資協定(登録者2022年4月30日までの10−Q表四半期報告を参照して編入される)。
10.12
定期融資協定は、2018年10月22日に、連合自然食品会社、超値会社、ゴールドマン·サックス米国銀行及びその貸手が署名した(登録者が2018年10月25日に提出した現在の8-K表報告を引用することにより合併)。
10.13
定期融資協定の第1号改正案は，期日は2021年2月11日であり，登録者と超過会社，スイス信用株式会社，ケイマン諸島支店，ゴールドマン銀行米国支店，その他の貸手からなる(登録者を参照して2021年1月30日までのForm 10−Q四半期報告により合併)。
10.14
定期融資協定の第2号改正案は，期日は2021年11月10日であり，登録者と超過会社，CreditSuisse AG，ケイマン諸島支店，その他の貸手からなる(登録者が2021年10月30日までの四半期10−Q表四半期報告を参照して編入)。
10.15
登録者と超過会社，スイス信用株式会社，ケイマン諸島支店と他の貸主との間で2022年6月3日に署名された定期融資協定第3号改正案(参照登録者による2022年4月30日現在のForm 10−Q四半期報告合併)。
10.16**
改訂·再署名された雇用協定は，2018年11月5日，2018年10月22日に施行され，United Natural Foods，Inc.とSteven L.Spner(登録者が2018年11月8日に提出した現在の8−K表報告を参照して統合された)。
10.17**
改正と再署名された雇用協定の修正は，日付は2020年2月6日であり，登録者とSteven L.Spnerの間の修正案(登録者を参考に2020年2月1日までのForm 10−Q四半期報告を統合した)。
10.18**
改正と再署名された雇用協定の第2改正案は，2021年3月9日とし，登録者とSteven L.スペンナーとの間の合意(登録者を参考に2021年1月30日までの10-Q表四半期報告を統合したものである)。
10.19**
改訂および再署名された出国協定表(登録者が2019年10月29日に提出した現在のテーブル8−K報告書を参照して編入される)。
10.20**
2回目の改訂および再改訂された制御変更プロトコルテーブル(登録者が2018年11月8日に提出した現在のテーブル8−K報告を参照して編入される)。
10.21**
2回目の改訂及び再予約された二零一二年株式インセンティブ計画(参考登録者が2018年11月8日に提出した現行8-K表報告書を参照して編入することにより)に基づいて、株式単位の制限条項及び条件を付与する。
10.22**
改訂および再署名された賠償協定(登録者が2018年11月8日に提出した現在のタブ8−K報告書を参照して編入される)。
10.23
登録者，その中で指定された付属保証人と受託者である米国銀行全国協会との契約は，日付は2020年10月22日である(登録者が2020年10月26日に提出した現在の表格8−K報告を参照して合併する)。
10.24**
超過会社間の統制権変更協定は、2015年11月30日となっている。Michael Stigers(登録者2021年1月30日までのForm 10-Q四半期報告を参照して登録成立)。
10.25**
移行協定は，日付が2018年10月22日であり，登録者超過会社が署名した。Michael Stigers(登録者2021年1月30日までのForm 10-Q四半期報告を参照して登録成立)。
10.26**
“移行協定第1改正案”は，日付が2019年3月27日であり，登録者が超過会社である。Michael Stigers(登録者2021年1月30日までのForm 10-Q四半期報告を参照して登録成立)。
10.27**
“移行協定第2改正案”は，期日が2020年5月12日であり，登録者が超過会社である。Michael Stigers(登録者2021年1月30日までのForm 10-Q四半期報告を参照して登録成立)。
10.28**
“移行協定第3改正案”は，期日が2021年3月9日であり，登録者が超過会社である。Michael Stigers(登録者2021年1月30日までのForm 10-Q四半期報告を参照して登録成立)。
10.29**
登録者とJ.Alexander Miller Douglasが2021年8月9日に発効したCEO離職協定(登録者が2021年7月31日までの年度のForm 10-K年度報告を参考に編入)。
107
カタログ表
証拠品番号：説明する
10.30**
登録者とJ.Alexander Miller Douglasが2021年8月9日に発効したCEO変更制御権協定(登録者が2021年7月31日までの年度のForm 10-K年度報告を参考に編入)。
10.31**
登録者とJ.Alexander Miller Douglasが2021年8月9日に発効したCEO賠償協定(合併時に登録者が2021年7月31日までの年度のForm 10-K年度報告を参照)。
10.32**
登録者が改訂および再作成した2020年株式インセンティブ計画(登録者が2021年10月30日までの四半期10-Q表の四半期報告を参照して組み込まれる)に基づくRSU奨励協定(CEO)テーブル。
10.33**
登録者が改訂·改訂された2020年株式インセンティブ計画(登録者2021年10月30日までの四半期の10-Q表四半期報告を参考に入れた)のPSU奨励協定(CEO)表による。
10.34**
RSUインセンティブプロトコル(CEO)の形式(登録者2021年10月30日までのForm 10-Q四半期報告を参照して統合される)。
10.35**
インセンティブ表PSU奨励プロトコル(CEO)は(登録者2021年10月30日までの四半期10-Q表の四半期報告を参照して組み込まれている)。
10.36**
放棄·免除協定は，登録者とJill E.Sutton(登録者のForm 10−Qを参照して2022年1月29日までの四半期報告を統合したものである)。
10.37**
改正および改訂された2021年6月3日に改訂された2020年株式激励計画(登録者が2021年5月1日までの四半期の10-Q表四半期報告を参考に編入)。
10.38*
登録者が改訂および再作成した2020年株式インセンティブ計画(登録者が2021年5月1日までのForm 10−Q四半期報告を参照して編入された)に基づくRSU奨励プロトコル表。
10.39**
登録者が改訂·再作成した2020年株式インセンティブ計画(登録者2021年5月1日までのForm 10-Q四半期報告を参照して編入された)に基づくPSU奨励プロトコル表。
10.40**
RSU報酬プロトコルのフォーマットを奨励する(参照登録者は、2021年1月30日四半期までのForm 10−Q四半期報告書を組み込む)。
10.41**
登録者2020年株式インセンティブ計画(2020年3月発行開始のための贈与)(登録者2020年2月1日までのForm 10−Q四半期報告を参考に合併した)に基づくRSU奨励プロトコル表(取締役)。
10.42**
改訂された共同天然食品会社年間奨励計画(登録者の2020年10月31日までの四半期10−Q表の四半期報告を参照して編入)。
10.43* **
さらに改訂された共同天然食品会社の年間インセンティブ計画は、2022年9月22日から発効する。
10.44* **
改正·再署名された出国協定フォーマットは、2022年10月23日から発効する。
10.45* **
諮問協定は，登録者とエリックDorneによって署名され，2022年10月31日から発効する。
21*
登録者の子会社。
23.1*
独立公認会計士事務所が同意します。
31.1*
2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。
31.2*
2002年のサバンズ·オキシリー法第302条に基づいて首席財務官の認証が行われた。
32.1*
2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書。
32.2*
2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編第1350条に規定されている首席財務官証明書。
101*
以下の資料はUnited Natural Foods，Inc.2022年7月30日までの財政年度Form 10-K年次報告，フォーマットはイントラネットXBRL(拡張可能商業報告言語)：(I)連結貸借対照表，(Ii)合併経営報告書，(Iii)合併全面収益表，(Iv)合併株主権益表，(V)合併キャッシュフロー表，および(Vi)合併財務諸表付記から抜粋した。
104
登録者が2022年9月27日に米国証券取引委員会に提出した2022年7月30日までの10−K表年次報告の表紙は、イントラネットXBRL形式(添付ファイル101に含まれる)を採用している。
*アーカイブをお送りします。
**管理契約または補償計画またはスケジュールを示します。
+改正された1934年証券取引法第24 b-2条に基づき、本展示品のいくつかの部分について要求し、秘密保護処理を与える。漏れた部分は米国証券取引委員会に個別に提出された。
108
カタログ表

項目16.表格10-Kの概要

ない。
109
カタログ表
サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、本報告が正式に許可された署名者がその署名を代表することを正式に促した。

 共同天然食品会社です。
ジョン·W·ハワード
 ジョン·W·ハワード
首席財務官(首席財務官)
 日付：2022年9月27日

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。

名前.名前タイトル日取り
J.アレクサンダー·ミラー·ダグラス最高経営責任者(CEO)と役員2022年9月27日
J·アレクサンダー·ミラー·ダグラス
ジョン·W·ハワード首席財務官(首席財務官)2022年9月27日
ジョン·W·ハワード
エリック·エスパー首席会計官(首席会計官)2022年9月27日
エリック·エスペール
/s/ジャック·L·スタール議長.議長2022年9月27日
ジャック·L·スタール
/s/Eric F.Artz役員.取締役2022年9月27日
エリック·F·アルツ
/アン·テリー·ベイツ役員.取締役2022年9月27日
アン·テリー·ベイツ
/s/グロリア·R·ボラン役員.取締役2022年9月27日
グロリア·R·ボイラン
デニス·M·クラーク役員.取締役2022年9月27日
デニス·M·クラーク
/ダフニー·J·デュフレイナー役員.取締役2022年9月27日
ダフニー·J·デュフレイナー
/s/マイケル·S·フィンク役員.取締役2022年9月27日
マイケル·S·フィンク
ジェームズ·L·ミュルバウアー役員.取締役2022年9月27日
ジェームズ·L·ミュルバウアー
//ピーター·A·ロイ役員.取締役2022年9月27日
ピーター·A·ロイ
/s/Mohammad Shamim役員.取締役2022年9月27日
モハメド·シャミム

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