SunRunレポート2022年第2四半期の財務実績
需要の急増は7月の販売活動週間を過去最高を記録した
第2四半期の太陽光発電設備容量は前年同期比33%増
第2四半期の顧客は34,403人増加し、顧客総数は724,177人に達し、前年同期比21%増加した
急速な増加とユーザー純資産の拡大を含む年間のガイドラインを再確認する
年間経常収入は9.17億ドル、平均契約残存期間は17.6年
純収益資産は46億ドルで、その中には8.63億ドルの総現金が含まれている
ネットワーク化された太陽光発電能力は現在5ギガワットを超えています
サンフランシスコ、2022年8月3日-米国有数の住宅太陽電池、電池貯蔵、エネルギーサービス提供者Sunrun(ナスダック:RUN)が本日、2022年6月30日までの四半期財務業績を発表した。
Sunrun最高経営責任者のメアリー·パウエル氏は、“Sunrunは米国人のより手頃で独立した、より弾力的なクリーンエネルギーの未来を実現するために、非常に有利な位置にある”と述べた。私たちは顧客に世界的な体験を提供する方法を簡略化し、同時に新しい製品と技術を提供し続け、私たちの顧客は自分の清潔で豊かなエネルギーで彼らの生活を豊かにし、強化することができるので、私たちはより速く、より良く、より強い成長に集中している。議会が現在評価している提案された立法は、私たちが顧客のためにより安全で、より快適で、より負担できる方法に移行することを推進し、彼らの生活に動力を提供するだろう
Sunrun最高財務官のダニー·アバケン氏は“Sunrunチームは引き続き優れており、設置量の面で著しい増加を遂げ、私たちの指導を超えている”と述べた。私たちが今年初めにより高い投入と資本コストに対応するために私たちのサービスに対する調整は非常に歓迎されました。これらの変化部分は私たちの第2四半期のより高いユーザー純価値に反映されており、私たちは第3四半期のユーザー純資産の展望がより高いです“
成長と市場のリード
太陽エネルギー産業の成長機会は巨大だ。今日、アメリカの7700万世帯のアドレス可能な家庭のうち、4%だけが太陽エネルギーを持っている。アメリカの住宅電力市場は毎年1940億ドルを超え、持続的な公共事業支出により小売価格が上昇し、私たちの価値主張を高め、私たちの潜在市場を拡大した。電気自動車を採用した家庭用電力使用量は約2倍に増加し,我々の市場機会と価値主張をさらに増加させた。優れたエネルギー体験とより手頃な電力サービスを提供するほか、最大の貯蔵容量ネットワークの一つを迅速に蓄積し、年間1250億ドルの公共資本に市場サービスを支出することができるようになる。このスケジューリング可能なリソースのセットは、膨大な集中型インフラと比較して、より大きな回復能力と精度の潜在力を提供する
ネットワーク効果と密度優勢、絶えず向上している経営規模効率、絶えず増加するブランド実力、融資能力及び先進的な製品とサービスによって、順潤は引き続き私たちのリードを拡大すると信じている。次は前四半期のポイントです
·Sunrunは本日、顧客が家庭や交通機関を電気化しているので、同社の家庭エネルギー管理ソリューションを補完するために、新しいLevel 2電気自動車(EV)充電器を発売することを発表した。80%の電気自動車充電は自宅で行われているため、全国範囲の公共事業エネルギー価格は14%近く上昇しており、Sunrunの新しい電気自動車充電器は顧客が家で彼らの自動車に十分かつ負担できる太陽エネルギーを提供することで、すべてのアメリカ人にエネルギー独立、コスト節約、エネルギー安定を提供することで会社がその使命を推進するのを助ける。この充電器は9月にカリフォルニア州、ニュージャージー州、バーモント州の一部の市場で発売され、年末までにオプションの追加コンポーネントとしてすべてのSunrun市場に普及され、Sunrun家庭用太陽電池システムとバンドルされることを選択することができ、コストを大幅に節約することができる。
·昨日、SunrunはSPANと独占合意し、プエルトリコ住民に同社のスマートホームパネルを提供することを発表した。この製品はプエルトリコにおけるSunrunとSunrunのパートナーのみによって提供され、私たちの製品をさらに区別した。プエルトリコの脆弱な電力網は依然としてハリケーンマリアの破壊的な影響から回復しており,依然として意外な停電や長時間停電が発生しやすい。このパートナーシップと最先端の革新があれば、住民は完全にカスタマイズされた電源回路によってバックアップ電源の使用位置と方法を制御することができ、停電中に電源供給を家庭全体の異なる用途に移すことができ、停電中の予備時間を40%まで延長することができる。この技術はまた、電力網事業者の要求の下で、高圧力時期にエネルギーを制御し、エネルギーを電力網に戻すことができるより複雑な能力をSunrunに提供する。SunRunは2018年にプエルトリコに進出し、島最大の住宅太陽電池システムサプライヤーの一つとなった。SunRunは今月、SPANスマートホームパネルおよび太陽電池製品の提供を開始する。
·Sunrunは現在、4.2万個を超える太陽電池システムを全国的に設置しており、家主にクリーンで信頼できる家庭エネルギーで数日間の停電で電力を供給する能力を提供している。電力を購入したり電力網に電力を供給したりする際には,太陽電池システムも最適化され,ピーク時の電力網の制限管理を支援する。SunRunは,現在の供給制限や長いサイクル時間により付着率がこれまでの予測を下回っているにもかかわらず,今後数四半期で電池装着量が急速に増加すると予想している。供給制限の緩和と納期の短縮に伴い,Sunrunは電池の付着率が現在のレベルから大幅に上昇することを予想している
·チャネルパートナーはSunrunを選択し、私たちのプラットフォームから顕著な価値を得ています。第2四半期に、私たちはパートナーの入社訓練を継続し、私たちの多くの主要なルートパートナーのために記録的なインストールシーズンを作った。私たちは引き続き2022年が私たちのチャネルパートナー事業のまた記録的な年になると予想している
革新と差別化
今日の世界は分散化エネルギーアーキテクチャへの移行技術を持っている。家庭用太陽電池や電池は小規模で経済的に動作するため,高価な集中型インフラに依存するのではなく,エネルギーを消費する場所に置き,構築された環境を利用することができ,これらのインフラの設計仕様は現在の天気現実に適合していない。SunRunは持続的なビジネスモデルの革新と優れた顧客体験を通じてこの転換を実現している。固定料金の太陽エネルギーすなわちサービス加入,ファミリー予備電源機能を提供し,仮想発電所に参加する。電気自動車充電インフラやガス用具の電気機器への変換など,家庭電化のさらなる実現に投資している。私たちはこれらの努力が家庭エネルギー財布におけるSunrunのシェアを増加させ、顧客に対する私たちの価値を強化することを予想する。以下は私たちの革新とますます差別化された最新の発展です
·Sunrunとフォードのパートナーシップが正式に開始され、フォードスマートバックアップ電源の第一選択実装業者となり、Sunrunは80アンペアのフォード充電ステーションProおよび家庭統合システムの注文を受け、太陽電池システムのオプションを提供している。お客様は、双方向電力流と将来のエネルギー管理ソリューションをロックするために、80アンペアのフォード充電ステーションProと家庭統合システムを家庭に配備する必要があります。ホーム統合システム-フォードとの共同設計と開発-Sunrunによる独占購入が可能。フォード充電ステーションProおよび/またはホーム統合システムの設置をクリーンな太陽エネルギーと組み合わせることに興味があるお客様は、ゼロ頭金を支払い、設置価格を下げるだけで、そうする資格があるかもしれません。数百の注文が下されて、私たちはすでに1000人以上の潜在的な顧客と対話を始めました。彼らはフォードF-150稲妻車を渡すからです。約3分の2の注文顧客は先進的な双方向電源フローとホームバックアップ機能を選択した。最初の数字によると,家庭統合システムを設置するとともに,結束式太陽エネルギーの使用量が10%を超えていることが分かった。SunRunはすでにいくつかのシステムを実装しており,今後数ヶ月で数千システムが実装される予定である.フォードは今年初め、顧客ニーズが旺盛なため、すでに20万台を超えて予約しており、2023年までに全電動F-150 Lightningの生産台数を年間15万台近くに増加させる計画を発表した
·SK E&S(及びその付属会社)と共同設立した合弁企業は引き続き進展しており、2022年末に一連の破壊的な製品やサービスが発売される予定で、今年または2023年初めに商業化される予定です。SunRunは現在合弁企業の約37%の株式を保有し、開発中の技術を優先的に獲得している。SunRunは、革新的で差別化された製品·サービスがSunrunのビジネスを促進し、顧客価値主張を著しく拡大すると予想している。この合弁企業は最初に7月に設立された
2020年には、再生可能エネルギーの採用、家庭電化と相互接続と分散エネルギーシステムへの移行を加速するために研究と開発活動を展開する。
·許可および相互接続プロセスを簡略化することは、“ソフトコスト”を低減し、家主の体験を改善することによって、太陽エネルギーおよびストレージの採用を加速させる機会を提供する。SunRunは、業界ネットワークに基づく太陽エネルギー許可ツールSolarAPP+を開発する連盟の創設メンバーの1つであり、これらのコストを低減し、より良い顧客体験を提供することを目的としている。これまで、住宅太陽エネルギー業界全体はSolarAPP+を通じて8300個を超える太陽光発電許可証と560以上の太陽光発電および電池許可証を処理し、8.3万営業日の許可時間を節約したと推定されている。また、2022年6月1日、カリフォルニア州エネルギー委員会は1年間の贈与計画を開始し、AHJにSolarAPP+を採用して2000万ドルの資金を提供した。贈与金は一連の費用に資金を提供し、市県の人口密度によって4万ドルから10万ドルまで様々だ。
·私たちのビジネス開発および政策チームは、ネットワーク化された分散エネルギー資源が提供できる貴重なサービスを理解するために、より多くのユーティリティおよび電力網事業者を積極的に教育しています。SunRunは12の仮想発電所機会を構築し、準備中の電力網サービス機会を獲得または準備中の電力網サービス機会から7500万ドルの予想収入を獲得した。これらの機会は増加した経常収入を提供し、強化された顧客価値主張を提供するとともに、Sunrunの製品を規模、ネットワーク密度、技術能力に乏しい会社とさらに区別して、この市場にサービスする。公共事業会社とその監督機関はますます急速に発売された太陽電池システムの価値を見るようになり、これらのシステムはピークエネルギー需要を解決し、淘汰された化石燃料発電所の空白を埋めることができる
ESG努力:持続可能な開発を抱きしめ、コミュニティに投資する
SunRunの使命は、太陽によって運行される星を作り、気候変動に対応し、すべての人にエネルギーを提供するための負担になるエネルギーシステムを構築することです。私たちは積極的にすべての利害関係者にサービスを提供します:私たちの顧客、私たちの従業員、私たちのコミュニティ、そして私たちの業務と金融パートナー。私たちの職員たちに投資して意味のある職業機会を提供することが私たちの成功の鍵だ。国がインフラのアップグレードや再配線に着手するにつれ、熟練労働者への需要が大幅に増加する。私たちは差別化された人材ブランドの発展に集中し、労働者の育成がクリーンエネルギー経済の一部になる機会を提供する。以下は持続可能な開発、人への投資、コミュニティへの投資の最新の発展です
·Sunrunは、お客様のニーズを最大限に満たすために、多様で包括的な従業員チームの構築に取り組んでいます。第2四半期には、最優秀女性CEO、最優秀多元化CEO、最優秀職業成長の3つの賞を受賞した。これらの成果は私たちの現在の従業員のフィードバックを代表して、私たちが従業員が価値があり、動力があり、私たちの成功に貢献できるように意識的に努力していることを証明した
·私たちの将来の従業員チームが私たちの顧客と私たちが運営するコミュニティを最もよく反映していることを確保するために、取締役や以上のポストに対する面接グループの多様化、株式条件に合ったすべてのポストの候補者リストの多様化を含む新たな要求を実施しました。また、採用マーケティングのために、より包括的なポスト記述やソーシャルメディアの投稿を作成するために技術を利用しています
·第2四半期に導入された太陽エネルギーシステムは、今後30年で530万トンの二酸化炭素排出を防止する予定です。この12ヶ月間、Sunrunのシステム推定は320万トンを超える二酸化炭素を相殺した
重要な運営指標
2022年第2四半期、新規顧客34,403人、うち新規ユーザ25,339人。順潤は2022年6月30日現在、614,280人の加入者を含む724,177人の顧客を持っている。2021年第2四半期に比べ、2022年第2四半期の顧客は21%増加した。
2022年6月30日現在、加入者からの年間経常収入は9.17億ドル。2022年6月30日までの加入者の平均契約残期限は17.6年
2022年第2四半期の加入者価値は38,712ドルであり、作成コストは30,802ドルである。2022年第2四半期の純加入者価値は7910ドルで、2022年第1四半期の7141ドルを上回った。2022年第2四半期に発生した総価値は2億ドル
総収益資産は2022年6月30日現在108億ドル。純収益資産は2022年6月30日現在、8.63億ドルの現金総額を含む46億ドル。
2022年第2四半期の太陽光発電設備容量は246.5メガワット。2022年第2四半期、ユーザーのために設置された太陽エネルギー設備容量は181.9メガワット
2022年6月30日までのネット接続太陽エネルギー設備容量は5136メガワット。2022年6月30日現在、ユーザー向けのネットワーク太陽エネルギー設備容量は4385メガワット
展望
経営陣は引き続き、2022年通年の太陽光発電設備容量の増加が25%以上に達すると予想している
2022年通年で発生する総価値は9億ドルを大きく超えると予想される。第3四半期と第4四半期のユーザー純価値は10,000ドルを超えると予想される。
経営陣は、第3四半期の太陽光発電設備容量は250~260メガワットになると予想している。
2022年第2四半期GAAP結果
2022年第2四半期の総収入は5兆846億ドルで、2021年第2四半期より1兆834億ドル増加し、46%増加した。顧客合意とインセンティブ収入は2兆599億ドルで、2021年第2四半期に比べて4040万ドル増加し、18%増加した。太陽エネルギーシステムと製品販売収入は3兆247億ドルで、2021年第2四半期より1.43億ドル増加し、79%増加した。
総収入は4.95億ドルで、前年比50%増加した。総運営費は前年比36%増の7兆399億ドル。
2022年第2四半期、普通株主の純損失は1240万ドル、あるいは1株当たり0.06ドル
融資活動
2022年8月3日現在、完了した取引および実行された条項説明書は、2022年第2四半期末に配備された設備容量を超えるユーザーが設置された360メガワットを超える太陽エネルギー設備容量に資金を提供する予想される税収配当金およびプロジェクト債務能力を提供してくれます。
電話会議情報
SunRunは午後1:30にアナリストと投資家向けの電話会議を主宰し、2022年第2四半期の業績と業務の将来性を検討する。太平洋時間は今日、2022年8月3日。電話会議のライブ音声ネットワーク中継および補足の財務情報はSunrun社サイトの“投資家関係”欄で視聴され,サイトはhttps://investors.sunrun.comである.電話現場で電話会議を聞くことも、(877)407-5989(無料)または(201)689-8434(有料)に電話することによって聞くことができる。電話会議終了後,Sunrun投資家関係サイトでは約1カ月間音声再放送が放送される.
順潤について
新潤社(ナスダックコード:RUN)は米国有数の家庭用太陽電池、電池貯蔵、エネルギーサービス会社である。Sunrunは2007年に設立され,誰もが現地のクリーンエネルギーを獲得しやすくする家庭用太陽エネルギーサービス計画を率先して打ち出したが,前期コストは低く,さらにはなかった。SunRunの革新的な家庭電池解決策は家庭に負担があり、弾力性と信頼性のあるエネルギーをもたらした。同社はまた、電池に貯蔵されている太陽エネルギーを管理·共有し、家庭、公共事業、電力網にメリットを提供するとともに、汚染エネルギーへの依存を減らすことができる。もっと情報を知りたいのですが、www.sunrun.comにアクセスしてください。
前向きに陳述する
本プレスリリースには、1933年“証券法”第27 A節、1934年“証券取引法”第21 E節、1995年“個人証券訴訟改革法”におけるSunrun(“会社”)に関する前向き陳述が含まれている。これらの展望的な陳述は、以下の陳述を含むが、これらに限定されない:会社の財務と経営指導と期待;会社の2022年以降の業務計画、発展軌跡、期待、市場指導地位、競争優位性、経営と財務結果と指標(およびこれらの指標計算に関連する仮定);会社の業務戦略における勢い、市場シェアに対する期待、総目標市場シェア、顧客価値主張、市場浸透率、融資活動、融資能力、製品組み合わせ、およびキャッシュフローと流動性を管理する能力;太陽エネルギー産業の成長;会社がパートナー関係、新技術および試験計画の予想効果から価値を得る能力;会社が提供する製品は、新製品、サービスと技術の期待需要、市場受容度と市場採用率、家庭用電化、電気自動車、仮想発電所と分散エネルギーの成長への期待、会社がサプライヤー、在庫と労働力を管理する能力、サプライチェーンと影響サプライチェーンの規制影響、会社の指導チームと人材発展;太陽エネルギー業界の立法と規制環境、ならびに提案され、改正され、新しく採択された法律と法規が太陽エネルギー業界と私たちの業務に与える潜在的な影響;新冠肺炎の大流行とその変異体の持続、期待または潜在的な影響;会社の貯蔵とエネルギーサービス業務への期待, Vivint Solarの買収(コスト協同効果を含む)、会社の太陽エネルギーシステム利用による予想削減及び会社がコントロールできない要素、例えばマクロ経済傾向、突発公共衛生事件、自然災害、戦争行為、テロ或いは武力衝突/侵入、及び気候変化の影響。これらの陳述は未来の業績の保証ではなく、それらは会社の現在の未来事件に対する見方を反映しており、仮説と推定に基づいており、既知と未知のリスク、不確定要素とその他の要素の影響を受け、これらのリスク、不確定要素とその他の要素は実際の結果、業績或いは成果は展望性陳述によって予測或いは暗示された予想或いは結果と大きく異なる可能性がある。会社の業績がこのような前向きな陳述と明示的または暗示的な結果と大きく異なるリスクおよび不確実性をもたらす可能性がある:会社の持続的な管理コストと有効な競争の能力、許容可能な条項の下で追加融資を得る可能性、成長率の緩やかまたは負の成長を含む世界経済状況、金利変動または上昇、純計量と相互接続制限または上限と許可制限を含む政策と法規の変化、会社が会社の業務パートナーを誘致し、維持する能力、サプライチェーンリスクと関連コスト、新冠および肺炎および変種会社の業務への影響;Vivint Solarの成功的な統合;過去または未来の投資、パートナー関係、戦略取引または買収の期待収益を実現し、これらの買収を統合する;会社の指導チームおよび肝心な従業員を吸引と維持する能力;伝統的な公共事業発電の小売価格の変化;リベートを得ることができる, これらの要因には,税収控除及びその他の優遇措置,太陽電池パネル,電池及びその他のコンポーネント及び原材料の獲得可能性,会社の業務計画及び会社が会社の成長及び労働制限を効果的に管理する能力,会社が会社投資基金及び債務融資契約を満たす能力,家電及び太陽エネルギー業界全体に影響を与える要因,及び我々が時々米国証券取引委員会に提出した報告書で指摘されている他のリスク及び不確定要因がある。本稿で用いたすべての前向き記述は,本稿の発表日までに我々が把握した情報に基づいており,法的要求がない限り,これらの前向き記述を任意の理由で公開更新する義務はない.
本明細書で参照される業界および市場統計は、Sunrunサイトの“投資家関係”部分によって見つけることができる、https://investors.sunrun.comである投資家プレゼンテーションで見つけることができる。
合併貸借対照表
(単位:千)
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| | June 30, 2022 | | 2021年12月31日 |
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資産 | | | | |
流動資産: | | | | |
現金 | | $ | 522,460 | | | $ | 617,634 | |
制限現金 | | 340,520 | | | 232,649 | |
売掛金純額 | | 216,824 | | | 146,037 | |
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棚卸しをする | | 547,419 | | | 506,819 | |
前払い費用と他の流動資産 | | 83,150 | | | 44,580 | |
流動資産総額 | | 1,710,373 | | | 1,547,719 | |
制限現金 | | 148 | | | 148 | |
太陽エネルギーシステム、正味価値 | | 10,178,767 | | | 9,459,696 | |
財産と設備、純額 | | 61,728 | | | 56,886 | |
無形資産、純額 | | 10,209 | | | 12,891 | |
商誉 | | 4,280,169 | | | 4,280,169 | |
その他の資産 | | 1,559,208 | | | 1,125,743 | |
総資産 | | $ | 17,800,602 | | | $ | 16,483,252 | |
負債と総株式 | | | | |
流動負債: | | | | |
売掛金 | | $ | 259,201 | | | $ | 288,108 | |
非制御的権益と償還可能な非制御的権益の分配に対応する | | 36,461 | | | 31,582 | |
費用とその他の負債を計算すべきである | | 347,696 | | | 364,136 | |
繰延収入,当期分 | | 131,969 | | | 111,739 | |
贈与を延期し,当期分 | | 8,284 | | | 8,302 | |
融資リース義務、当期部分 | | 11,597 | | | 10,901 | |
| | | | |
請求権債務なし、当期分 | | 188,263 | | | 190,186 | |
融資義務を伝達し,当期部分 | | 7,527 | | | 7,166 | |
流動負債総額 | | 990,998 | | | 1,012,120 | |
繰延収入,当期分を差し引く | | 809,142 | | | 761,872 | |
繰延贈与,当期分を差し引く | | 201,957 | | | 206,615 | |
融資リース債務、当期分を差し引く | | 13,975 | | | 11,314 | |
転換可能優先手形 | | 391,739 | | | 390,618 | |
信用限度額 | | 550,967 | | | 211,066 | |
追徴権債務なし,当期分を差し引く | | 6,471,975 | | | 5,711,020 | |
融資債務を伝達し,当期分を差し引く | | 308,785 | | | 314,231 | |
その他負債 | | 145,769 | | | 190,056 | |
繰延税金負債 | | 102,654 | | | 101,753 | |
総負債 | | 9,987,961 | | | 8,910,665 | |
償還可能な非持株権益 | | 639,740 | | | 594,973 | |
株主権益総額 | | 6,346,680 | | | 6,254,736 | |
非制御的権益 | | 826,221 | | | 722,878 | |
総株 | | 7,172,901 | | | 6,977,614 | |
総負債、償還可能な非持株権益、総株式 | | $ | 17,800,602 | | | $ | 16,483,252 | |
連結業務報告書
(千単位で、1株当たりを除く)
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| | 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
収入: | | | | | | | | |
顧客契約とインセンティブ | | $ | 259,886 | | | $ | 219,474 | | | $ | 469,578 | | | $ | 394,070 | |
太陽エネルギーシステム及び製品販売 | | 324,694 | | | 181,692 | | | 610,786 | | | 341,890 | |
総収入 | | 584,580 | | | 401,166 | | | 1,080,364 | | | 735,960 | |
運営費用: | | | | | | | | |
顧客協定とインセンティブのコスト | | 202,554 | | | 177,339 | | | 404,339 | | | 337,616 | |
太陽エネルギーシステム及び製品販売のコスト | | 292,479 | | | 151,588 | | | 542,323 | | | 285,670 | |
販売とマーケティング | | 187,428 | | | 144,599 | | | 362,354 | | | 270,712 | |
研究開発 | | 6,139 | | | 5,150 | | | 12,396 | | | 11,022 | |
一般と行政 | | 49,946 | | | 62,916 | | | 93,027 | | | 148,546 | |
無形資産の償却 | | 1,341 | | | 1,343 | | | 2,682 | | | 2,688 | |
総運営費 | | 739,887 | | | 542,935 | | | 1,417,121 | | | 1,056,254 | |
運営損失 | | (155,307) | | | (141,769) | | | (336,757) | | | (320,294) | |
利子支出,純額 | | (103,045) | | | (74,999) | | | (195,299) | | | (149,269) | |
その他の収入(支出),純額 | | 51,873 | | | (11,553) | | | 165,831 | | | 22,794 | |
所得税前損失 | | (206,479) | | | (228,321) | | | (366,225) | | | (446,769) | |
所得税支出 | | 3,277 | | | (14,912) | | | — | | | (29,038) | |
純損失 | | (209,756) | | | (213,409) | | | (366,225) | | | (417,731) | |
非持株権益と償還可能非持株権益の純損失に起因することができる | | (197,330) | | | (172,165) | | | (266,021) | | | (352,698) | |
普通株主は純損失を占めなければならない | | $ | (12,426) | | | $ | (41,244) | | | $ | (100,204) | | | $ | (65,033) | |
普通株主は1株当たり純損失を占めるべきである | | | | | | | | |
基本的な情報 | | $ | (0.06) | | | $ | (0.20) | | | $ | (0.48) | | | $ | (0.32) | |
薄めにする | | $ | (0.06) | | | $ | (0.20) | | | $ | (0.48) | | | $ | (0.32) | |
普通株主の1株当たり純損失を計算するための加重平均株式数 | | | | | | | | |
基本的な情報 | | 211,128 | | | 204,378 | | | 210,474 | | | 203,475 | |
薄めにする | | 211,128 | | | 204,378 | | | 210,474 | | | 203,475 | |
統合現金フロー表
(単位:千)
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| | 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
経営活動: | | | | | | | | |
純損失 | | $ | (209,756) | | | $ | (213,409) | | | $ | (366,225) | | | $ | (417,731) | |
純損失と経営活動で使用される現金純額の調整: | | | | | | | | |
減価償却と償却,繰延金の償却純額 | | 107,126 | | | 95,190 | | | 213,236 | | | 187,145 | |
所得税を繰延する | | 3,277 | | | (14,563) | | | — | | | (28,689) | |
株に基づく報酬費用 | | 26,653 | | | 43,463 | | | 65,872 | | | 121,492 | |
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振替融資債務利息 | | 5,047 | | | 5,452 | | | 10,057 | | | 10,846 | |
直通融資債務を減らす | | (9,872) | | | (10,939) | | | (19,698) | | | (21,158) | |
デリバティブは収益を実現していない | | (57,534) | | | 11,095 | | | (123,716) | | | (35,395) | |
他の非現金プロジェクト | | 34,678 | | | 17,848 | | | 6,505 | | | 35,887 | |
経営性資産と負債変動状況: | | | | | | | | |
売掛金 | | (22,234) | | | (40,048) | | | (79,466) | | | (72,359) | |
棚卸しをする | | 8,527 | | | (51,651) | | | (40,600) | | | (58,378) | |
前払い資産とその他の資産 | | (36,557) | | | (97,088) | | | (173,400) | | | (185,557) | |
売掛金 | | (134,922) | | | 50,818 | | | (34,497) | | | 52,297 | |
費用とその他の負債を計算すべきである | | 47,905 | | | 4,584 | | | 20,125 | | | 18,697 | |
収入を繰り越す | | 39,810 | | | 29,131 | | | 67,546 | | | 37,139 | |
経営活動のための現金純額 | | (197,852) | | | (170,117) | | | (454,261) | | | (355,764) | |
投資活動: | | | | | | | | |
太陽エネルギーシステムのコストを支払う | | (520,365) | | | (394,527) | | | (940,995) | | | (751,539) | |
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購買権益法投資 | | — | | | — | | | (75,000) | | | — | |
財産と設備を購入し,純額 | | 2,168 | | | (5,473) | | | (4,303) | | | (5,512) | |
投資活動のための現金純額 | | (518,197) | | | (400,000) | | | (1,020,298) | | | (757,051) | |
融資活動: | | | | | | | | |
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信用限度額からの収益 | | 290,967 | | | 217,283 | | | 780,967 | | | 424,979 | |
信用限度額を償還する | | (210,000) | | | (180,196) | | | (441,066) | | | (438,356) | |
転換可能優先手形を発行して得られた金は上限を差し引いて償還取引される | | | | | | — | | | 371,998 | |
無請求権債務を発行して得られた金 | | 932,278 | | | 326,399 | | | 1,385,978 | | | 758,032 | |
無追権債務を償還する | | (541,018) | | | (32,386) | | | (624,603) | | | (325,795) | |
債務費用を支払う | | (22,018) | | | (13,517) | | | (30,589) | | | (28,877) | |
振り替え融資や他の債務の収益 | | 2,351 | | | 2,812 | | | 4,262 | | | 5,298 | |
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融資リース債務を支払う | | (3,477) | | | (3,050) | | | (6,776) | | | (6,137) | |
非制御権益と償還可能な非制御権益から得られる出資 | | 301,258 | | | 328,297 | | | 531,751 | | | 575,990 | |
非制御的権益と償還可能な非制御的権益への分配 | | (49,086) | | | (41,821) | | | (100,331) | | | (89,734) | |
非制御的権益を買収する | | — | | | — | | | (30,173) | | | (4,195) | |
株式奨励活動に関する純収益 | | 15,307 | | | 10,466 | | | 17,836 | | | 19,007 | |
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融資活動が提供する現金純額 | | 716,562 | | | 614,287 | | | 1,487,256 | | | 1,262,210 | |
現金と制限的現金純変化 | | 513 | | | 44,170 | | | 12,697 | | | 149,395 | |
期初現金と制限現金 | | 862,615 | | | 813,433 | | | 850,431 | | | 708,208 | |
現金と制限現金、期末 | | $ | 863,128 | | | $ | 857,603 | | | $ | 863,128 | | | $ | 857,603 | |
重要な運営と財務指標
経営陣は、以下の運営指標を使用して業務業績を評価します。経営陣は、これらの指標が米国証券取引委員会に提出された報告書や本プレスリリースに含まれる他の情報と組み合わされた場合、一定期間の業務活動の経済的表現を決定するために投資家に有用な情報を提供することができ、そうでなければ、歴史的に公認された会計基準測定基準からは観察できないと考えている。経営陣は、これらの顧客に関連するコスト(“創設コスト”、以下の付録の定義でより全面的に定義する)を増加させるよりも、これらの加入者との完全な予想関係(“加入者価値”)上で加入者からの期待キャッシュフローの現在値を評価することが投資家に役立つと考えている(“作成コスト”、以下の付録でより全面的に定義されている)。同社はまた、加入者価値、創造コスト、および生成された総価値は、顧客と締結された定価条項に基づいて、一定期間内に新規顧客に関連するすべてのコストのレバレッジのない視点を提供するので、これらの顧客が30年以内に予想される将来のキャッシュフローと比較して、現在または歴史的にGAAPに基づく指標では観察されないからである。経営陣は、投資家にとって、将来の予想キャッシュフローを評価することが有用であり、これらの予想キャッシュフローは、それぞれの計量日に配置されたすべての顧客から、このようなシステムを維持するための推定コストを減算し、合併した合弁企業組合企業反転構造における納税持分パートナーへの推定分配、およびプロジェクト株式投資家への分配(“総収益資産”を減算することが有用であると考えている, 以下の定義付録にはより網羅的な定義がある).同社はまた、現在または歴史的にGAAPに基づく測定基準ではない現在または歴史的にGAAPに基づく測定基準である現在または歴史的にGAAPに基づく測定基準ではないため、総収益資産が管理層および投資家に有用であると考えている。
これらの指標を計算する際には,様々な仮定がなされる.引受人価値と総収益資産はいずれも5%の無レバー割引率(加重平均資本コスト或いは“WACC”)を利用して未来のキャッシュフローを今期に割引した。また,これらの指標は,クライアントが初期契約同期後に初期契約終了時の有効料率の90%に相当するレートで更新すると仮定する.初期契約条項が25年の顧客契約については,更新期間を5年と仮定する.20年の初期契約期間については,契約延長期間を10年と仮定した。すべての場合、お客様がより多くの年限や購入システムを更新する可能性があるにもかかわらず、お客様との関係を30年と仮定しています。資産修理費用推定数は差し引かれ、基金ごとのサービス協定に基づいて試算されている。
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期間取引量指標: | | 2022年6月30日までの3ヶ月 |
新規顧客 | | 34,403 | |
購読者が増える | | 25,339 | |
太陽エネルギー設備容量(メガワット) | | 246.5 | |
ユーザーのために設置された太陽エネルギー設備容量(メガワット) | | 181.9 | |
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期間内価値創造指標: | | 2022年6月30日までの3ヶ月 |
加入者価値契約期間 | | $35,315 |
加入者価値延長期間 | | $3,397 |
加入者価値 | | $38,712 |
作成コスト | | $30,802 |
加入者純価値 | | $7,910 |
生み出された総価値 | | $200 |
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期間環境影響指標: | | 2022年6月30日までの3ヶ月 |
顧客からの積極的な環境影響(過去12カ月間,百万トンの二酸化炭素削減量単位) | | 3.2 |
顧客増加による積極的な期待生涯環境影響(100万トンの二酸化炭素回避単位) | | 5.3 |
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期末指標: | | June 30, 2022 |
顧客 | | 724,177 | |
加入者 | | 614,280 | |
ネット接続太陽光発電能力(メガワット) | | 5,136 | |
ユーザー向けのネットワーク太陽エネルギー容量(メガワット) | | 4,385 | |
年間経常収入(単位:百万) | | $917 |
残り平均契約期間(年) | | 17.6 |
契約期間中の総収益資産(単位:百万) | | $7,527 |
毛収入資産継続(単位:百万) | | $3,236 |
利益資産総額(単位:百万) | | $10,763 |
純収益資産(百万ドル) | | $4,599 |
四捨五入の理由により、上記の数字の総和はそうではない可能性があることに注意されたい。加入者価値および作成コストの調整については、Investors.sunrun.comで見つけることができる各適用中の追加作成コスト方法メモを参照してください。
定義する
太陽エネルギーシステムの導入は、直接顧客に販売するか、署名された顧客契約を遵守するかを表す:(I)最終検査のためにシステムが屋上に設置されていることを確認し、(Ii)私たちのパートナーが設置したいくつかのシステムについては、予想されるプロジェクトコストの少なくとも80%(設置されたシステムの購入を含む)、または(Iii)複数戸システムおよび任意の他の我々の内部マイルストーンに達したシステムについて、信号構築は、設計完了後に開始し、予想されるシステムコストに基づくシステム完了率に基づいて測定することができる。
顧客プロトコルは、総称してソーラー購入プロトコルとソーラーリースプロトコルと呼ばれる。
加入者増加数は、この期間内に実行されたクライアントプロトコルによって制限された配備数を表す。
増加したクライアント数は、その期間の導入数を表します
太陽エネルギー設備容量とは、私たちの太陽エネルギーシステムがその間に配備されていることが確認された合計メガワット生産能力を意味する。
ユーザのために設置された太陽エネルギー設備容量とは、私たちの太陽エネルギーシステムの総メガワット生産能力を意味し、これらの生産能力は、その間に配備として確認され、署名された顧客協定によって制限される。
作成コストとは、ある運営費用と発生した資本支出の合計を、その期間に適用される顧客増加および加入者増加で割ることである。作成コストには、(I)太陽エネルギーシステム総資産の増加および顧客合意収入のコスト、固定太陽エネルギー資産の減価償却費用を含まない設置コスト、および既存ユーザに関連する運営および維持費用、(Ii)契約を得る総資本化コストの増加、契約取得コストを差し引いた償却費用、(Iii)一般および行政コストを差し引いた(Iv)販売契約に従って顧客に販売システムおよびSunrunの製品流通および鉛発電事業に生じる毛利益を減算する(Iv)販売コストが含まれる。創造コストには、株式ベースの報酬、無形資産の償却および研究開発費、および会社が非日常的または非常的な性質を有すると考えられる他の項目は含まれていない。太陽エネルギーシステムおよび製品販売からの毛利は、これらの販売が全体業務モデルの支援であり、全体業務コストを低減するため、作成コストの相殺として計上される。創造コストにおける販売、マーケティング、一般および行政コストは、太陽エネルギーシステムおよび製品販売を含むビジネス全体に関連する販売、マーケティング、一般および行政活動を含む。そこで,太陽光システム毛利と製品販売を相殺コストとして計上することにより,当社の全業務の価値をユーザ純値に計上した。
加入者価値は、期間内に新規加入者による前払い及び未来の現金流量(5%で割引)の各加入者価値を指し、顧客プロトコルに掲載された顧客予想支払い、税務持分融資パートナーからの純収益、公共事業奨励及び国家リベート計画支払い、電力網サービス計画契約純キャッシュフロー、未来の太陽エネルギー再生可能エネルギー信用販売からのキャッシュフロー、サービスシステム及び交換設備の予想運営及び維持コストを含む(顧客合意初期及び推定更新期間中の独立エンジニアの推定と一致)。初期契約条項が25年の顧客契約については,更新期間を5年と仮定する.20年の初期契約期間については,契約延長期間を10年と仮定した。すべての場合、お客様がより多くの年限や購入システムを更新する可能性があるにもかかわらず、お客様との関係を30年と仮定しています。
純加入者価値は、加入者価値から作成コストを減算することを表す。
生成された総価値は,ユーザの算入値にユーザ追加を乗じたことを表す.
顧客は会社設立から測定日までの累積配置数を代表する。
加入者は、測定日までに配備として確認されたシステムの累積クライアントプロトコルの数を表す
ネットワーク太陽エネルギー生産能力とは,当社の太陽エネルギーシステムが会社設立から測定日までに配備されていることが確認された合計メガワット生産能力である。
ユーザー向けのネットワーク太陽エネルギー生産能力とは、当社の太陽エネルギーシステムの総メガワット生産能力であり、会社設立から測定日まで、これらの生産能力は配備として確認されており、署名された顧客協定の制約を受けている。
毛収入資産の計算方法は毛収入資産請負期に毛収入資産契約期を加える
契約期間中の総収入資産とは、我々の顧客契約の初期期間内に、測定日までの残存純キャッシュフローの現在値(割引5%)を意味する。予想される運営及び維持コスト、設備交換コスト、合併共同経営組合企業反転構造の中で税務持分パートナーへの分配及びプロジェクト持分投資家への分配を差し引いた後、私は顧客合意に記載されている未来の期間に引受人から受け取った現金流動現在値(5%割引)で計算することに等しい。我々が将来的に国のインセンティブとリベート計画から得られるキャッシュフロー,太陽エネルギー再生可能エネルギークレジットの契約販売,公共事業会社や電力網事業者のグリッドサービスプロジェクトとの純キャッシュフローを含む。
毛収入資産の継続とは、初期顧客契約期間の満了時または後であるが、システム起動30周年前(任意の適用可能な継続期間内に現金で支払う形態、または初期期限終了時にシステムで購入された形態)で測定された日までの加入者の予測正味現在値を意味する。初期契約期間満了時の毛収入資産契約期間金額を計算し、購入システムまたは更新と仮定し、顧客関係は30年(顧客は数年継続または購入システムを更新できるが)のみを予測し、契約料率は初期契約期間終了時の顧客有効契約料率の90%に等しい。最初の契約期間の後、私たちの顧客契約は通常毎年自動的に更新され、料率は最初に当時流行していた公共事業の電気価格に基づいて最大10%の割引に設定されています。
純収益資産とは、同一計量日までの総収益資産であり、現金総額を加え、調整後債務を減算し、伝達融資債務を減算する。債務は、プロジェクト持分構造を持つ基金に関する無請求権債務と、同社のITC安全港施設に関する債務を比例的に排除するように調整されている。このような債務は、総収益資産から除外されたキャッシュフローから返済されるため、私たちのプロジェクト権益パートナーへの推定現金分配は総収益資産から差し引かれるため、該当するプロジェクトレベルの無請求権債務の割合は純収益資産から差し引かれる
年間経常収入とは、測定日が初期収入確認基準を満たした加入者が次の12ヶ月以内に顧客契約から得た収入である。
残り平均契約寿命とは,測定日までに収入確認基準を満たした加入者がクライアントプロトコルの初期期限内に残った平均年数である.
顧客からの積極的な環境影響とは,我々のネットワーク太陽光発電能力が過去12カ月以内に発生するエネルギーによる炭素排出推定減少である。この数字は数百万トンの炭素排出量を回避単位とし,環境保護局のAVERTツールを用いて計算した。この数字は米国環境保護庁が最新に発表したツールを用いて算出したものであり,各州分布資源の当年排出回避係数を用いた。Sunrunがこのシステムまたは任意の関連する再生可能エネルギークレジットを持ち続けるかどうかにかかわらず、環境影響はこのシステムに基づいて評価される。
顧客増加による積極的な期待寿命環境影響とは,その間に配備が確認された太陽エネルギーシステムから発生するエネルギーが30年以内に減少した炭素排出を推定することである。この数字は数百万トンの炭素排出量を回避単位とし,環境保護局のAVERTツールを用いて計算した。この数字は,米国環境保護庁が最新に発表したツールを用いて計算したものであり,各州の分散資源の当年排出回避係数を用いて,時間の経過とともに劣化し,30年を外挿するシステムの推定生産量データを利用している。Sunrunがこのシステムまたは任意の関連する再生可能エネルギークレジットを持ち続けるかどうかにかかわらず、環境影響はこのシステムに基づいて評価される。
投資家とアナリストの連絡先:
パトリック·ジョビン
上級副総裁、金融と投資家の関係
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