pld-10q_20220630.htm

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アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-Q

☒	証券条例第13条又は第15条に基づいて提出された四半期報告 1934年“交換法”

本四半期末まで六月三十日2022

☐	証券条例第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 1934年“交換法”

_から_への過渡期 ______________

依頼書類番号：001-13545(Prologis，Inc.)001-14245(Prologis，L.P.)

Prologis，Inc.

プロギスL.P.

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

メリーランド州(Prologis，Inc.) デラウェア州(Prologis，L.P.)		94-3281941(Prologis，Inc.) 94-3285362(Prologis，L.P.)
(明またはその他の司法管轄権会社や組織)		(税務署の雇用主識別番号)

1番埠頭、1番湾, サンフランシスコ, カリフォルニア州		94111
(住所または主な実行オフィス)		(郵便番号)

(415) 394-9000

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

(前氏名、前住所、前財政年度、前回報告以来変化があれば)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

	クラスごとのタイトル	取引コード	登録された各取引所の名称
Prologis，Inc.	普通株、額面0.01ドル	プログラマブル論理デバイス	ニューヨーク証券取引所
プロギスL.P.	3.000% Notes due 2026	PLD/26	ニューヨーク証券取引所
プロギスL.P.	2.250% Notes due 2029	PLD/29	ニューヨーク証券取引所

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出を要求したすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような報告書を提出したかどうかを示す。

Prologis，Inc.	はい、そうです	☒	違います。	☐
プロギスL.P.	はい、そうです	☒	違います。	☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。

Prologis，Inc.	はい、そうです	☒	違います。	☐
プロギスL.P.	はい、そうです	☒	違います。	☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法12 b-2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照してください

Prologis，Inc.：
大型加速ファイルサーバ ☒	ファイルマネージャを加速する☐	非加速ファイルサーバ☐	規模の小さい報告会社☐	新興成長型会社☐

プロギスL.P.：
大型加速ファイルサーバ☐	ファイルマネージャを加速する☐	非加速ファイルサーバ ☒	規模の小さい報告会社☐	新興成長型会社☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が幽霊会社であるか否かをチェックマークで示す(1934年“証券取引法”第12 b-2条で定義されている)

Prologis，Inc.	はい、そうです	☐	違います。	☒
プロギスL.P.	はい、そうです	☐	違います。	☒

2022年8月4日現在のProclis，Inc.の発行済み普通株式数は約740,378,000.

説明的説明

本報告では，Proclis，Inc.とPrologis，L.P.2022年6月30日までのForm 10-Q四半期報告を統合した.別の説明や文脈の他に要求があるほか，logis，Inc.への引用.または“親会社”は、Prologis，Inc.およびその合併子会社；および“Prologis，L.P.”への参照を意味する。または“経営組合企業”または“OP”は、Prologis、L.P.およびその合併した子会社を意味する。用語“会社”、“序曲”、“私たち”、“私たち”または“私たち”を総称して親会社および運営会社と呼ぶ。

親会社は不動産投資信託基金(REIT)であり、OPの一般パートナーでもある。2022年6月30日現在、親会社はOPで97.28%の一般共同権益を持ち、OPのほとんどの優先株を持っている。残りの2.72%の一般有限責任者権益は、非関連投資家および親会社の一部の現役員および元役員および上級管理者によって所有されている

親会社と運営部を一つの企業として運営しています。親レベルの管理はOPの管理と同じメンバからなる.このメンバーたちはOPまたはその子会社の親会社と従業員だ。唯一の一般パートナーとして，親会社は日常管理における完全責任と裁量権により運営を制御しているため，財務報告の目的のために運営を統合した。親会社の唯一の重要資産は運営会社への投資であるため、親会社と運営会社の資産と負債はそれぞれの財務諸表で同じである。

親会社と運営会社の10-Q表四半期報告書をこの単一報告に統合することは、以下のような利点が生じると信じています

•	親会社と運営会社に対する投資家の理解を強化し、投資者が経営陣と同じ方法で企業全体を見、企業を運営できるようにする

•	重複開示を排除し、会社が開示した内容の大部分が親会社および運営会社に同時に適用されるので、より簡素化され、より可読性のある陳述を提供する

•	二つの別個の報告書ではなく、統合報告書を作成することで時間と費用効果を創出する。

私たちが会社をどのように運営するかを背景に、親会社と運営者の間のいくつかの違いを知ることが重要です。親会社自身は業務を経営しておらず、OPの唯一の一般パートナーを務め、時々公開株を発行しているだけだ。OPは企業のほとんどの資産を直接または間接的に保有している.OPは企業の運営を担当し，その構造は共同企業であり，公開取引の持分はない.親会社が株式を発行する純収益は組合単位と交換するためのものであり、経営単位は経営、債務の発生、第三者への組合単位の発行によって業務に必要な資本を発生させる

非制御性権益、株主権益とパートナー資本の列報は親会社合併財務諸表と運営会社合併財務諸表の主要な差異領域である。株主権益とパートナー資本列報の違いは、親会社と運営会社の株式と資本発行における違いによるものである。

親会社の優先株、普通株、追加実収資本、累計その他の全面収益(損失)と純収益を超える分配は、親会社の連結財務諸表に株主権益として示されている。これらのプロジェクトは，親会社がOPで持っている普通と優先的な一般共同権益を代表し，OPの合併財務諸表に一般パートナー資本としてパートナー資本に列報している.有限パートナーがOPで保有する一般有限パートナー権益は親会社の連結財務諸表では持分中の非制御的権益を示し，OPの連結財務諸表では有限パートナー資本におけるパートナー資本として示されている

親会社と運営計画との差異を強調するために、本報告で適用される単独章では、個別の財務諸表および別個の添付ファイル31および32証明を含む親会社および運営計画についてそれぞれ検討した。親会社およびOPの開示に関連して、本報告では、行動または持株をProclisの行動または持株と呼ぶ。

序曲

索引.索引

			ページ番号をつける
第1部：	財務情報
	第1項。	財務諸表		1
	Prologis，Inc.：
		総合貸借対照表−2022年6月30日と2021年12月31日		1
		合併損益表−2022年と2021年6月30日終了の3か月と6か月		2
		総合総合収益表−2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月		3
		総合権益レポート--2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月		4
		総合現金フロー表−2022年と2021年6月30日までの6カ月間		5
	Prologis, L.P.:
		総合貸借対照表−2022年6月30日と2021年12月31日		6
		合併損益表−2022年と2021年6月30日終了の3か月と6か月		7
		総合総合収益表−2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月		8
		統合資本レポート--2022年と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月		9
		総合現金フロー表−2022年と2021年6月30日までの6カ月間		10
	Prologis，Inc.およびPrologis，L.P
		連結財務諸表付記		11
		注1.一般状況		11
		注2.不動産		12
		注3.実体を統合していない		13
		付記4.売却や分担のための資産を持っている		15
		注5.債務		15
		付記6.非持株権益		17
		付記7.長期給与		18
		付記8.普通株式または単位1株当たり収益		19
		付記9.金融商品と公正価値計測		20
		注10.業務細分化		24
		注11.キャッシュフロー情報の補完		26
		独立公認会計士事務所報告		27
	第二項です。	経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析		29
	第三項です。	市場リスクの定量的·定性的開示について		48
	第四項です。	制御とプログラム		49
第二部です。	その他の情報
	第1項。	法律訴訟		49
	第1 A項。	リスク要因		49
	第二項です。	未登録株式証券販売と収益の使用		49
	第三項です。	高級証券違約		49
	第四項です。	炭鉱安全情報開示		50
	五番目です。	その他の情報		50
	第六項です。	陳列品		50

索引.索引

第1部財務情報

項目1.財務諸表

Prologis，Inc.

合併貸借対照表

(未監査)

(単位は千、1株当たりのデータは除く)


	June 30, 2022			2021年12月31日
資産
不動産投資	$	55,271,030		$	53,005,190
減価償却累計を差し引く		8,251,995			7,668,187
不動産投資純額		47,019,035			45,337,003
未合併実体への投資と立て替え金		8,443,644			8,610,958
売却や分担のための資産を持っている		403,617			669,688
不動産純投資		55,866,296			54,617,649

現金と現金等価物		437,515			556,117
その他の資産		3,460,006			3,312,454
総資産	$	59,763,817		$	58,486,220

負債と権益
負債：
債務	$	18,040,832		$	17,715,054
売掛金と売掛金		1,042,086			1,252,767
その他負債		1,806,961			1,776,189
総負債		20,889,879			20,744,010

株本：
Prologis，Inc.株主資本：
Q系列優先株，清算優先株を$とする501株あたり0.01額面価値 1,279発行済み株式及び発行済み株式及び100,000優先株権は June 30, 2022 and December 31, 2021		63,948			63,948
普通株0.01額面価値740,360株と739,827以下の価格で発行された株式 2022年6月30日と2021年12月31日		7,404			7,398
追加実収資本		35,573,940			35,561,608
その他の総合損失を累計する		(328,761	)		(878,253	)
純収益の分配を超える		(740,764	)		(1,327,828	)
Total Prologis，Inc.株主資本		34,575,767			33,426,873
非制御的権益		4,298,171			4,315,337
総株		38,873,938			37,742,210
負債と権益総額	$	59,763,817		$	58,486,220

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

索引.索引

Prologis，Inc.

合併損益表

(未監査)

(千単位で、1株当たりを除く)

	3か月まで						6か月まで
	六月三十日						六月三十日
	2022			2021			2022			2021
収入：
レンタルする	$	1,093,452		$	1,014,763		$	2,170,313		$	2,036,419
戦略資本		156,239			129,387			290,164			249,348
開発管理その他		2,389			6,692			10,731			13,391
総収入		1,252,080			1,150,842			2,471,208			2,299,158
費用：
レンタルする		270,465			245,133			546,139			523,017
戦略資本		57,052			45,099			108,863			94,549
一般と行政		83,114			74,342			157,760			152,374
減価償却および償却		402,313			392,736			798,960			790,311
他にも		11,621			7,194			21,210			10,638
総費用		824,565			764,504			1,632,932			1,570,889

不動産取引収益前の営業収入を差し引くと純額		427,515			386,338			838,276			728,269
開発財産と土地の収益を処分し，純額		105,802			187,361			316,008			361,004
不動産投資の他の処分収益、純額		-			127,167			584,835			143,790
営業収入		533,317			700,866			1,739,119			1,233,063

その他の収入(支出)：
未合併実体からの純収益		79,594			72,419			156,556			139,468
利子支出		(60,293	)		(68,412	)		(124,357	)		(139,693	)
利息とその他の収入，純額		6,227			715			7,280			5,461
外貨·デリバティブ収益(損失)純額		138,155			(6,080	)		185,511			74,072
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		(730	)		-			(18,895	)		(187,453	)
その他収入合計		162,953			(1,358	)		206,095			(108,145	)
所得税前収益		696,270			699,508			1,945,214			1,124,918
所得税費用		(49,834	)		(49,195	)		(79,056	)		(74,912	)
合併純収益		646,436			650,313			1,866,158			1,050,006
非持株権益の純収益減少に起因する		35,043			50,137			103,980			82,483
持株権益の純収益に起因することができる		611,393			600,176			1,762,178			967,523
優先株金が減少する		1,538			1,551			3,069			3,083
普通株主は純収益を占めなければならない	$	609,855		$	598,625		$	1,759,109		$	964,440

加重平均発行済み普通株式-基本		740,637			739,190			740,506			739,105
加重平均発行普通株式-希釈		766,074			764,652			765,859			764,724

普通株主の1株当たり純収益--基本	$	0.82		$	0.81		$	2.38		$	1.30

普通株主は1株当たり純収益を占めるべきである−希釈後	$	0.82		$	0.81		$	2.36		$	1.30

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

索引.索引

Prologis，Inc.

総合総合収益表

(未監査)

(単位：千)

	3か月まで						6か月まで
	六月三十日						六月三十日
	2022			2021			2022			2021
合併純収益	$	646,436		$	650,313		$	1,866,158		$	1,050,006
その他の全面収益(損失)：
外貨換算収益(赤字)，純額		332,517			(18,586	)		522,040			153,173
派生ツール契約の未実現収益、純額		28,979			4,810			42,328			9,631
総合収益		1,007,932			636,537			2,430,526			1,212,810
非持株権の純収益に起因することができる		(35,043	)		(50,137	)		(103,980	)		(82,483	)
非持株権の他の総合損失(収益)に起因することができる		(9,137	)		207			(14,876	)		(4,185	)
普通株主は総合収益を占めなければならない	$	963,752		$	586,607		$	2,311,670		$	1,126,142

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

索引.索引

Prologis，Inc.

合併権益表

(未監査)

(単位：千)

2022年と2021年6月30日までの3ヶ月

			普通株						積算			分配する
			番号をつける				その他の内容		他にも			超過			-ではない
	優先して優先する		のです。		パル		支払い済み		全面的に			ネットワークがあります			制御管			合計する
	在庫品		株		価値がある		資本		収入(損)			収益.収益			利益．			権益
2022年4月1日の残高	$	63,948		740,189	$	7,402	$	35,546,263	$	(681,120	)	$	(764,425	)	$	4,290,134		$	38,462,202
合併純収益		-		-		-		-		-			611,393			35,043			646,436
持分補償計画の効力		-		36		1		16,900		-			-			24,452			41,353
出資する		-		-		-		-		-			-			10,649			10,649
非制御的権益を償還する		-		135		1		6,272		-			-			(29,992	)		(23,719	)
外貨換算収益，純額		-		-		-		-		324,163			-			8,354			332,517
デリバティブの未実現収益契約書，純額		-		-		-		-		28,196			-			783			28,979
持分再分配		-		-		-		4,505		-			-			(4,505	)		-
配当金(ドル)0.791株当たり普通株他の発行版と		-		-		-		-		-			(587,732	)		(36,747	)		(624,479	)
2022年6月30日の残高	$	63,948		740,360	$	7,404	$	35,573,940	$	(328,761	)	$	(740,764	)	$	4,298,171		$	38,873,938

			普通株									積算			分配する
			番号をつける						その他の内容			他にも			超過			-ではない
	優先して優先する		のです。			パル			支払い済み			全面的に			ネットワークがあります			制御管			合計する
	在庫品		株			価値がある			資本			収入(損)			収益.収益			利益．			権益
2021年4月1日の残高	$	63,948		739,746		$	7,397		$	35,454,066		$	(1,021,551	)	$	(2,495,343	)	$	4,376,686		$	36,385,203
合併純収益		-		-			-			-			-			600,176			50,137			650,313
持分補償計画の効力		-		(780	)		(8	)		9,263			-			-			17,265			26,520
出資する		-		-			-			-			-			-			4,241			4,241
非制御的権益を償還する		-		54			1			2,362			-			-			(76,558	)		(74,195	)
他の合弁企業を合併する		-		-			-			-			-			-			25,759			25,759
外貨換算損失，純額		-		-			-			-			(18,255	)		-			(331	)		(18,586	)
デリバティブの未実現収益契約書，純額		-		-			-			-			4,686			-			124			4,810
持分再分配		-		-			-			(32,847	)		-			-			32,847			-
配当金(ドル)0.631株当たり普通株他の発行版と		-		-			-			(1	)		-			(468,181	)		(55,079	)		(523,261	)
2021年6月30日の残高	$	63,948		739,020		$	7,390		$	35,432,843		$	(1,035,120	)	$	(2,363,348	)	$	4,375,091		$	36,480,804

2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間

			普通株							積算			分配する
			番号をつける				その他の内容			他にも			超過			-ではない
	優先して優先する		のです。		パル		支払い済み			全面的に			ネットワークがあります			制御管			合計する
	在庫品		株		価値がある		資本			収入(損)			収益.収益			利益．			権益
2022年1月1日の残高	$	63,948		739,827	$	7,398	$	35,561,608		$	(878,253	)	$	(1,327,828	)	$	4,315,337		$	37,742,210
合併純収益		-		-		-		-			-			1,762,178			103,980			1,866,158
持分補償計画の効力		-		326		4		21,117			-			-			60,399			81,520
出資する		-		-		-		-			-			-			11,083			11,083
非制御的権益を償還する		-		207		2		9,572			-			-			(59,562	)		(49,988	)
外貨換算収益，純額		-		-		-		-			508,315			-			13,725			522,040
デリバティブの未実現収益契約書，純額		-		-		-		-			41,177			-			1,151			42,328
持分再分配		-		-		-		(18,347	)		-			-			18,347			-
配当金(ドル)1.581株当たり普通株他の発行版と		-		-		-		(10	)		-			(1,175,114	)		(166,289	)		(1,341,413	)
2022年6月30日の残高	$	63,948		740,360	$	7,404	$	35,573,940		$	(328,761	)	$	(740,764	)	$	4,298,171		$	38,873,938

			普通株									積算			分配する
			番号をつける						その他の内容			他にも			超過			-ではない
	優先して優先する		のです。			パル			支払い済み			全面的に			ネットワークがあります			制御管			合計する
	在庫品		株			価値がある			資本			収入(損)			収益.収益			利益．			権益
2021年1月1日の残高	$	63,948		739,381		$	7,394		$	35,488,634		$	(1,193,739	)	$	(2,394,690	)	$	4,353,033		$	36,324,580
合併純収益		-		-			-			-			-			967,523			82,483			1,050,006
持分補償計画の効力		-		(420	)		(5	)		13,302			-			-			44,563			57,860
出資する		-		-			-			-			-			-			4,361			4,361
非制御的権益を償還する		-		59			1			2,595			-			-			(108,163	)		(105,567	)
他の合弁企業を合併する		-		-			-			-			-			-			25,759			25,759
外貨換算収益，純額		-		-			-			-			149,244			-			3,929			153,173
デリバティブの未実現収益契約書，純額		-		-			-			-			9,375			-			256			9,631
持分再分配		-		-			-			(71,663	)		-			-			71,663			-
配当金(ドル)1.261株当たり普通株他の発行版と		-		-			-			(25	)		-			(936,181	)		(102,793	)		(1,038,999	)
2021年6月30日の残高	$	63,948		739,020		$	7,390		$	35,432,843		$	(1,035,120	)	$	(2,363,348	)	$	4,375,091		$	36,480,804

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

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Prologis，Inc.

統合現金フロー表

(未監査)

(単位：千)

	6か月まで
	六月三十日
	2022			2021
経営活動：
合併純収益	$	1,866,158		$	1,050,006
純収益と経営活動が提供する現金純額を調整する
直線式賃貸料と時価賃貸より高いと低い償却		(72,666	)		(72,910	)
株式ベースの報酬奨励		78,352			58,521
減価償却および償却		798,960			790,311
未合併実体からの純収益		(156,556	)		(139,468	)
未合併実体からの営業分配		192,210			196,751
未合併実体からの営業売掛金減少(増加)		(34,951	)		6,585
債務償却償却と債務発行コスト純額		4,275			4,168
開発財産と土地の収益を処分し，純額		(316,008	)		(361,004	)
不動産投資の他の処分収益、純額		(584,835	)		(143,790	)
外貨と派生ツールの収益を実現しておらず、純額		(154,965	)		(83,382	)
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		18,895			187,453
所得税を繰延する		17,557			13,858
売掛金やその他の資産が減少する		99,859			5,383
売掛金及び売掛金その他の負債の減少		(110,808	)		(46,579	)
経営活動が提供する現金純額		1,645,477			1,465,903
投資活動：
不動産開発		(1,462,010	)		(997,328	)
不動産買い入れ		(1,869,426	)		(830,574	)
テナント改善と以前のレンタルスペースのレンタル手数料		(175,480	)		(148,037	)
物件改善		(55,816	)		(41,129	)
不動産処分と出資所得		1,653,597			1,829,576
未合併実体への投資と立て替え金		(112,848	)		(366,644	)
統合されていないエンティティの投資収益		37,252			46,135
純投資ヘッジ決済収益		26,487			-
純投資ヘッジ決済の支払い		(771	)		(8,000	)
投資活動のための現金純額		(1,959,015	)		(516,001	)
融資活動：
普通株式を発行して得た金		-			743
普通株と優先株払いの配当		(1,175,114	)		(936,181	)
非持株権益供出		11,083			4,361
非制御的利益分配		(166,289	)		(102,793	)
非制御的権益の決済		(49,988	)		(105,567	)
源泉徴収代納株で納めた税金		(23,970	)		(17,472	)
支払済み債務と持分発行コスト		(28,119	)		(20,483	)
信用純収益		127,454			(170,230	)
債務の買い戻しと支払		(751,114	)		(2,185,209	)
債券発行で得られた金		2,285,021			2,617,854
融資活動提供の現金純額		228,964			(914,977	)

外貨為替レート変動が現金に与える影響		(34,028	)		(31,565	)
現金および現金等価物の純増加(減額)		(118,602	)		3,360
期初現金及び現金等価物		556,117			598,086
期末現金と現金等価物	$	437,515		$	601,446

非現金投資や融資活動に関する資料その他の資料は、付記11を参照されたい。

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

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プロギスL.P.

合併貸借対照表

(未監査)

(単位：千)


	June 30, 2022		2021年12月31日
資産
不動産投資	$	55,271,030	$	53,005,190
減価償却累計を差し引く		8,251,995		7,668,187
不動産投資純額		47,019,035		45,337,003
未合併実体への投資と立て替え金		8,443,644		8,610,958
売却や分担のための資産を持っている		403,617		669,688
不動産純投資		55,866,296		54,617,649

現金と現金等価物		437,515		556,117
その他の資産		3,460,006		3,312,454
総資産	$	59,763,817	$	58,486,220

負債と資本
負債：
債務	$	18,040,832	$	17,715,054
売掛金と売掛金		1,042,086		1,252,767
その他負債		1,806,961		1,776,189
総負債		20,889,879		20,744,010

資本：
パートナー資本：
普通のパートナー-優先順位		63,948		63,948
一般パートナー-普通パートナー		34,511,819		33,362,925
有限責任パートナー-共同		590,224		557,097
有限責任パートナー-A類普通株		374,526		360,702
パートナー資本総額		35,540,517		34,344,672
非制御的権益		3,333,421		3,397,538
総資本		38,873,938		37,742,210
総負債と資本総額	$	59,763,817	$	58,486,220

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である.

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プロギスL.P

合併損益表

(未監査)

(単位金額を除いて千で)

	3か月まで						6か月まで
	六月三十日						六月三十日
	2022			2021			2022			2021
収入：
レンタルする	$	1,093,452		$	1,014,763		$	2,170,313		$	2,036,419
戦略資本		156,239			129,387			290,164			249,348
開発管理その他		2,389			6,692			10,731			13,391
総収入		1,252,080			1,150,842			2,471,208			2,299,158
費用：
レンタルする		270,465			245,133			546,139			523,017
戦略資本		57,052			45,099			108,863			94,549
一般と行政		83,114			74,342			157,760			152,374
減価償却および償却		402,313			392,736			798,960			790,311
他にも		11,621			7,194			21,210			10,638
総費用		824,565			764,504			1,632,932			1,570,889

不動産取引収益前の営業収入を差し引くと純額		427,515			386,338			838,276			728,269
開発財産と土地の収益を処分し，純額		105,802			187,361			316,008			361,004
不動産投資の他の処分収益、純額		-			127,167			584,835			143,790
営業収入		533,317			700,866			1,739,119			1,233,063

その他の収入(支出)：
未合併実体からの純収益		79,594			72,419			156,556			139,468
利子支出		(60,293	)		(68,412	)		(124,357	)		(139,693	)
利息とその他の収入，純額		6,227			715			7,280			5,461
外貨·デリバティブ収益(損失)純額		138,155			(6,080	)		185,511			74,072
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		(730	)		-			(18,895	)		(187,453	)
その他収入合計		162,953			(1,358	)		206,095			(108,145	)
所得税前収益		696,270			699,508			1,945,214			1,124,918
所得税費用		(49,834	)		(49,195	)		(79,056	)		(74,912	)
合併純収益		646,436			650,313			1,866,158			1,050,006
非持株権益の純収益減少に起因する		17,612			33,284			54,278			55,362
持株権益の純収益に起因することができる		628,824			617,029			1,811,880			994,644
あまり人気のない単位分布		1,538			1,551			3,069			3,083
普通株式保有者は純収益を占めなければならない	$	627,286		$	615,478		$	1,808,811		$	991,561

加重平均未補償公共単位-基本単位		753,610			752,065			753,420			751,883
加重平均未償還公共事業者--希釈		766,074			764,652			765,859			764,724

普通の単位所有者の単位純収益に起因することができます	$	0.82		$	0.81		$	2.38		$	1.30

普通の単位所有者の単位純収益に起因することができます	$	0.82		$	0.81		$	2.36		$	1.30

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

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プロギスL.P.

総合総合収益表

(未監査)

(単位：千)

	3か月まで						6か月まで
	六月三十日						六月三十日
	2022			2021			2022			2021
合併純収益	$	646,436		$	650,313		$	1,866,158		$	1,050,006
その他の全面収益(損失)：
外貨換算収益(赤字)，純額		332,517			(18,586	)		522,040			153,173
派生ツール契約の未実現収益、純額		28,979			4,810			42,328			9,631
総合収益		1,007,932			636,537			2,430,526			1,212,810
非持株権の純収益に起因することができる		(17,612	)		(33,284	)		(54,278	)		(55,362	)
非持株権の他の総合損失(収益)に起因することができる		640			(319	)		485			157
共同単位所有者の全面的な収入	$	990,960		$	602,934		$	2,376,733		$	1,157,605

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

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プロギスL.P.

合併資本報告書

(未監査)

(単位：千)

2022年と2021年6月30日までの3ヶ月

	普通パートナー									有限パートナー											-ではない
	優先して優先する				ごく普通である					ごく普通である						A類によく見られる					制御管			合計する
	職場.職場		金額		職場.職場		金額			職場.職場			金額			職場.職場		金額			利益．			資本
2022年4月1日の残高		1,279	$	63,948		740,189	$	34,108,120			12,949		$	596,682			8,595	$	369,402		$	3,324,050		$	38,462,202
合併純収益		-		-		-		611,393			-			10,823			-		6,608			17,612			646,436
持分補償計画の効力		-		-		36		16,901			1			24,452			-		-			-			41,353
出資する		-		-		-		-			-			-			-		-			10,649			10,649
有限責任組合単位を償還する		-		-		135		6,273			(288	)		(29,992	)		-		-			-			(23,719	)
外貨換算収益赤字，純額		-		-		-		324,163			-			5,472			-		3,522			(640	)		332,517
未実現収益派生ツール契約、純額		-		-		-		28,196			-			477			-		306			-			28,979
資本再配置		-		-		-		4,505			-			(4,752	)		-		247			-			-
($を配布0.79普通単位ごとに) 他にも		-		-		-		(587,732	)		-			(12,938	)		-		(5,559	)		(18,250	)		(624,479	)
2022年6月30日の残高		1,279	$	63,948		740,360	$	34,511,819			12,662		$	590,224			8,595	$	374,526		$	3,333,421		$	38,873,938

	普通パートナー										有限パートナー											-ではない
	優先して優先する				ごく普通である						ごく普通である						A類によく見られる					制御管			合計する
	職場.職場		金額		職場.職場			金額			職場.職場			金額			職場.職場		金額			利益．			資本
2021年4月1日の残高		1,279	$	63,948		739,746		$	31,944,569			12,856		$	555,176			8,595	$	348,048		$	3,473,462		$	36,385,203
合併純収益		-		-		-			600,176			-			10,397			-		6,456			33,284			650,313
持分補償計画の効力		-		-		(780	)		9,255			30			17,265			-		-			-			26,520
出資する		-		-		-			-			-			-			-		-			4,241			4,241
有限責任組合単位を償還する		-		-		54			2,363			(655	)		(76,558	)		-		-			-			(74,195	)
他の合弁企業を合併する		-		-		-			-			-			-			-		-			25,759			25,759
外貨換算収益赤字，純額		-		-		-			(18,255	)		-			(441	)		-		(209	)		319			(18,586	)
デリバティブの未実現収益契約書，純額		-		-		-			4,686			-			74			-		50			-			4,810
資本再配置		-		-		-			(32,847	)		-			34,667			-		(1,820	)		-			-
($を配布0.63普通単位ごとに) 他にも		-		-		-			(468,182	)		-			(10,254	)		-		(5,558	)		(39,267	)		(523,261	)
2021年6月30日の残高		1,279	$	63,948		739,020		$	32,041,765			12,231		$	530,326			8,595	$	346,967		$	3,497,798		$	36,480,804

2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間

	普通パートナー									有限パートナー											-ではない
	優先して優先する				ごく普通である					ごく普通である						A類によく見られる					制御管			合計する
	職場.職場		金額		職場.職場		金額			職場.職場			金額			職場.職場		金額			利益．			資本
2022年1月1日の残高		1,279	$	63,948		739,827	$	33,362,925			12,354		$	557,097			8,595	$	360,702		$	3,397,538		$	37,742,210
合併純収益		-		-		-		1,762,178			-			30,679			-		19,023			54,278			1,866,158
持分補償計画の効力		-		-		326		21,121			838			60,399			-		-			-			81,520
出資する		-		-		-		-			-			-			-		-			11,083			11,083
有限責任組合単位を償還する		-		-		207		9,574			(530	)		(59,562	)		-		-			-			(49,988	)
外貨換算収益赤字，純額		-		-		-		508,315			-			8,694			-		5,516			(485	)		522,040
未実現収益派生ツール契約、純額		-		-		-		41,177			-			704			-		447			-			42,328
資本再配置		-		-		-		(18,347	)		-			18,392			-		(45	)		-			-
($を配布1.58普通単位ごとに) 他にも		-		-		-		(1,175,124	)		-			(26,179	)		-		(11,117	)		(128,993	)		(1,341,413	)
2022年6月30日の残高		1,279	$	63,948		740,360	$	34,511,819			12,662		$	590,224			8,595	$	374,526		$	3,333,421		$	38,873,938

	普通パートナー										有限パートナー											-ではない
	優先して優先する				ごく普通である						ごく普通である						A類によく見られる					制御管			合計する
	職場.職場		金額		職場.職場			金額			職場.職場			金額			職場.職場		金額			利益．			資本
2021年1月1日の残高		1,279	$	63,948		739,381		$	31,907,599			12,142		$	523,954			8,595	$	345,553		$	3,483,526		$	36,324,580
合併純収益		-		-		-			967,523			-			16,674			-		10,447			55,362			1,050,006
持分補償計画の効力		-		-		(420	)		13,297			1,085			44,563			-		-			-			57,860
出資する		-		-		-			-			-			-			-		-			4,361			4,361
有限責任組合単位を償還する		-		-		59			2,596			(996	)		(108,163	)		-		-			-			(105,567	)
他の合弁企業を合併する		-		-		-			-			-			-			-		-			25,759			25,759
外貨換算収益赤字，純額		-		-					149,244			-			2,470			-		1,616			(157	)		153,173
デリバティブの未実現収益契約書，純額		-		-		-			9,375			-			155			-		101			-			9,631
資本再配置		-		-		-			(71,663	)		-			71,297			-		366			-			-
($を配布1.26普通単位ごとに) 他にも		-		-		-			(936,206	)		-			(20,624	)		-		(11,116	)		(71,053	)		(1,038,999	)
2021年6月30日の残高		1,279	$	63,948		739,020		$	32,041,765			12,231		$	530,326			8,595	$	346,967		$	3,497,798		$	36,480,804

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

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プロギスL.P.

統合現金フロー表

(未監査)

(単位：千)

	6か月まで
	六月三十日
	2022			2021
経営活動：
合併純収益	$	1,866,158		$	1,050,006
純収益と経営活動が提供する現金純額を調整する
直線式賃貸料と時価賃貸より高いと低い償却		(72,666	)		(72,910	)
株式ベースの報酬奨励		78,352			58,521
減価償却および償却		798,960			790,311
未合併実体からの純収益		(156,556	)		(139,468	)
未合併実体からの営業分配		192,210			196,751
未合併実体からの営業売掛金減少(増加)		(34,951	)		6,585
債務償却償却と債務発行コスト純額		4,275			4,168
開発財産と土地の収益を処分し，純額		(316,008	)		(361,004	)
不動産投資の他の処分収益、純額		(584,835	)		(143,790	)
外貨と派生ツールの収益を実現しておらず、純額		(154,965	)		(83,382	)
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		18,895			187,453
所得税を繰延する		17,557			13,858
売掛金やその他の資産が減少する		99,859			5,383
売掛金及び売掛金その他の負債の減少		(110,808	)		(46,579	)
経営活動が提供する現金純額		1,645,477			1,465,903
投資活動：
不動産開発		(1,462,010	)		(997,328	)
不動産買い入れ		(1,869,426	)		(830,574	)
テナント改善と以前のレンタルスペースのレンタル手数料		(175,480	)		(148,037	)
物件改善		(55,816	)		(41,129	)
不動産処分と出資所得		1,653,597			1,829,576
未合併実体への投資と立て替え金		(112,848	)		(366,644	)
統合されていないエンティティの投資収益		37,252			46,135
純投資ヘッジ決済収益		26,487			-
純投資ヘッジ決済の支払い		(771	)		(8,000	)
投資活動のための現金純額		(1,959,015	)		(516,001	)
融資活動：
Prologis社の寄付と引き換えに共同組合の収益を発行する。		-			743
普通単位と優先単位で支払う分配		(1,212,410	)		(967,921	)
非持株権益供出		11,083			4,361
非制御的利益分配		(128,993	)		(71,053	)
共同有限責任者を償還する		(49,988	)		(105,567	)
親会社で代理納付した株式納付の税金		(23,970	)		(17,472	)
支払済み債務と持分発行コスト		(28,119	)		(20,483	)
信用純収益		127,454			(170,230	)
債務の買い戻しと支払		(751,114	)		(2,185,209	)
債券発行で得られた金		2,285,021			2,617,854
融資活動提供の現金純額		228,964			(914,977	)

外貨為替レート変動が現金に与える影響		(34,028	)		(31,565	)
現金および現金等価物の純増加(減額)		(118,602	)		3,360
期初現金及び現金等価物		556,117			598,086
期末現金と現金等価物	$	437,515		$	601,446

非現金投資や融資活動に関する資料その他の資料は、付記11を参照されたい。

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

索引.索引

Prologis，Inc.Prologis L.Pです

連結財務諸表付記

(未監査)

注1.一般状況

業務.業務それは.Prologis，Inc.(または“親会社”)は1997年から完全に総合的な不動産会社として運営され，改正された1986年の国内税法(“国内税法”または“IRC”)に基づいて不動産投資信託基金(“REIT”)として課税され，現在の組織·運営方法は不動産投資信託基金としての地位を維持できると信じている。親会社はPrologis，L.P.(または“運営パートナー”または“OP”)の一般パートナーである.OPを通じて、私たちは物流施設の所有権、買収、開発、管理に力を入れ、四大陸19カ国の重要な市場に重点を置いている。私たちは完全子会社や他の実体を通じて不動産に投資し、私たちはこれらの実体を通じてパートナーや投資家と共同投資する。私たちはこれらの合弁企業の中でかなりの所有権レベルを維持しています。私たちの実体に対する制御レベルによると、これらの合弁企業は合併しているかもしれませんし、非合併である可能性もあります。私たちの現在の業務戦略は二つ経営業務プレート：不動産運営と戦略資本。私たちの不動産運営部門は物流物件の所有権と開発を代表している。私たちの戦略資本部門は合併していない共同投資企業と他の企業の管理を代表します。私たちの業務部門のさらなる検討については、付記10を参照されたい。別の説明がない限り、連結財務諸表の付記は親会社と上場企業に同時に適用される。用語“会社”、“序曲”、“私たち”、“私たち”または“私たち”を総称して親会社および運営会社と呼ぶ。

OPは、親会社が発行する優先株または普通株ごとに、状況に応じて親会社に相応の優先株または普通株単位を発行し、株式発行収益の貢献と交換する。2022年6月30日に両親は1台を持っています97.28運営·運営中のほとんどの優先単位で共通普通組合権益のパーセンテージを持つ。残りのは2.72%普通有限組合資本は、運営中のA類普通有限組合単位(“A類単位”)を含み、非関連投資家および親会社のいくつかの現職および前任取締役および高級職員によって所有される。各パートナーのOPにおける権益パーセンテージは，持つOPユニットの数に基づいて決定され，Aクラスユニットを含めて変換可能なOPユニットの数は，期間末ごとに返済されていないOPユニットの総数と比較して，パートナーごとに純収益や損失を分配するための基礎として用いられる.各報告期間の終了時には、各共通単位所有者の適切な所有権権益を反映するために、業務活動において資本調整が行われる。これらの調整は行の項目に反映されています持分再分配親会社と親会社の合併権益表に資本再配置業務活動の統合資本報告書で。

OPの唯一の一般パートナーとして，親会社はOPの日常管理や制御に完全な責任と裁量権を持ち，親会社とOPを1つの企業として運営している。親レベルの管理はOPの管理と同じメンバからなる.このメンバーたちはOPまたはその子会社の親会社と従業員だ。OPを制御する一般パートナーとして，親会社が主な受益者であるため，OPを強固にした。親会社の唯一の重要資産は運営会社への投資であるため、親会社と運営会社の資産と負債はそれぞれの財務諸表で同じである。

陳述の基礎。添付されている連結財務諸表は米国(“米国”)に基づいて作成されている。一般的に会計原則(“GAAP”)と公認され、私たちの報告通貨ドルで表される。合併実体との間の会社間取引はキャンセルされた。

添付されている監査されていない中期財務情報は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の規則と規定に基づいて作成されている。我々が公認会計原則に従って作成した年次財務諸表に通常含まれるいくつかの情報及び付記開示は、当該等の規則及び規定に基づいて簡素化又は省略されている。私たちの経営陣は、これらの財務諸表に開示された情報は、提供された情報を誤解しないようにするのに十分だと信じている。報告期間中の親会社や業務活動の財務状況や業務結果を公平に報告するために、正常な経常的な調整のみを含むすべての調整および販売が含まれていると考えられる。このような過渡期の業務結果は必ずしも年間の結果を代表するとは限らない。添付されている監査されていない中期財務情報は、米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日現在のForm 10-K年度報告および他の公開情報と一緒に読まなければならない。

会計声明

為替レート改革を参考にする2020年3月、財務会計基準委員会は会計基準更新(ASU)を発表した市場がロンドン銀行間同業借り換え金利(“LIBOR”)および他の銀行間借り換え金利(総称して“ibor”)から他の基準金利、例えば保証隔夜融資金利(“SOFR”)に移行することが予想されるため、既存の契約改正およびヘッジ会計基準の解決に実際の便宜を提供している。私たちはこのような変化を“参考為替レート改革”と呼ぶ ASUは2020年1月1日から予想に基づいて発行時に発効し，我々の参考為替レート改革活動の発生に伴いASUを採用することを選択した

2021年3月、金融市場行動監視局はLIBORの発表終了を正式に発表し、2023年6月30日以降にドルLIBORを指数とする金利の発表を停止することを確認した。2022年6月、我々は2つの世界高級信用手配のドルローン約束基本金利をドルLIBORからSOFRに修正した。これらの修正に関するより多くの情報は、注釈5を参照されたい。このASUを採用しているため、我々の連結財務諸表に実質的な影響はない。2022年6月30日現在、本ASUの影響を受けるデリバティブ金融商品は何もないため、派生金融商品は修正されないと予想される。

索引.索引

提案された合併2022年6月11日、Duke Realty Corporation(“Duke Realty”)とDuke Realty Limited Partnershipと最終合意(“合併協定”)を締結した。固定為替レートに基づく株式交換取引であるため、買収価格の対価格は成約日に確定する。買収価格は約#ドルと見積もられている25.5債務負担を含めて10億ドル。この取引はPrologisの株主とDuke Realtyの株主承認およびその他の成約条件が待たれ、2022年第4四半期に完成する予定だ。

注2.不動産

不動産への投資には次のようなものが含まれています(ドルと角フィート、単位は千)

	平方フィート				建物の数
	六月三十日		十二月三十一日		六月三十日		十二月三十一日		六月三十日		十二月三十一日
	2022		2021		2022		2021		2022		2021
操作属性：
建物と改善策		455,186		444,413		2,350		2,310	$	33,071,616	$	32,159,514
土地を改良する										12,636,656		12,294,246
発展の組み合わせは土地コスト：
しっかりしている		11,120		6,325		28		16		1,198,958		710,091
開発中の物件		33,476		28,638		99		83		2,266,480		2,019,249
土地⁽¹⁾										2,855,734		2,519,590
その他の不動産投資⁽²⁾										3,241,586		3,302,500
不動産投資総額属性										55,271,030		53,005,190
減価償却累計を差し引く										8,251,995		7,668,187
不動産純投資属性									$	47,019,035	$	45,337,003

(1)	2022年6月30日と2021年12月31日に私たちの土地は 6,114そして6,227それぞれエーカーです。

(2)	他の不動産投資には、(I)長期経営の買収を意図していない非戦略的不動産資産、(Ii)第三者に所有して賃貸するブロック、(Iii)工業財産として再開発しようとしている非工業不動産資産、および(Iv)土地の購入選択権を含む潜在的買収および将来の開発プロジェクトに関連するコストが含まれる。

買収する

次の表は私たちの不動産買収活動をまとめています

	3か月まで六月三十日				6か月まで六月三十日
	2022		2021		2022		2021
運営物件の数		12		10		13		11
平方フィート		1,491		2,088		1,794		2,113
不動産純投資の購入コスト、土地やその他の不動産投資	$	181,881	$	284,106	$	264,082	$	289,149

エーカーの土地		628		445		1,206		706
土地購入コスト	$	801,860	$	351,709	$	984,144	$	575,716

他の不動産投資の買収コスト	$	379,803	$	173,807	$	603,214	$	173,807

索引.索引

性質.性質

次の表は、合併していない共同投資企業への貢献と第三者への処分(千ドル平和方フィート単位)を含む不動産純投資の処分をまとめたものである

	3か月まで六月三十日				6か月まで六月三十日
	2022		2021		2022		2021
開発財産と土地の処分、純価値⁽¹⁾
物件数		4		11		11		19
平方フィート		1,180		5,174		3,763		9,461
純収益	$	235,194	$	676,387	$	677,749	$	1,446,200
開発財産と土地の収益を処分し，純額	$	105,802	$	187,361	$	316,008	$	361,004

不動産投資のその他の処分、純額
物件数		-		42		102		43
平方フィート		-		5,778		8,676		6,254
純収益	$	-	$	572,430	$	1,264,280	$	595,772
不動産投資の他の処分収益、純額	$	-	$	127,167	$	584,835	$	143,790

(1)	私たちが以下の点で認識している収益は開発物件と土地の収益を処分し，純額主に新たに開発された物件が我々が合併していない共同投資プロジェクトへの貢献により、たまには第三者に販売されることもある。

賃貸借証書

私たちは賃貸使用権資産が#ドルであることを確認した492.1百万ドルとドル459.4百万内その他の資産賃貸負債#ドル483.7百万ドルとドル448.4百万内その他負債また、私たちがテナントのための土地とオフィスビル賃貸については、それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日の総合貸借対照表に掲載されています。

注3.実体を統合していない

投資概要

私たちは様々な合弁企業を通じて実体に投資しています。我々は，パートナーや投資家と共同で複数の物件を持つエンティティに投資し，これらのエンティティに資産管理と物件管理サービスを提供し，これを共同投資企業と呼ぶ.これらのエンティティは、具体的には、構造、パートナーの参加、および他の権利、ならびにエンティティに対する私たちの制御レベルに依存する統合またはキャンセルすることができる。本付記は私が合併していない共同投資合営会社の投資を詳述し、この等合営会社は関連側であり、権益会計方法を用いて計算した。私たちが完全に所有していない総合投資の詳細については、付記6を参照されたい。

私たちはまた他の合弁企業に投資して、通常はパートナーとして、私たちは株式方法を使ってそれを計算します。私たちの未合併の共同投資企業と他の合弁企業での投資を総称して未合併の実体と呼びます。

次の表は、未統合エンティティへの投資と未統合エンティティへの前払い(千で計算)をまとめています

	六月三十日		十二月三十一日
	2022		2021
未合併共同投資企業	$	7,669,680	$	7,825,455
その他のリスク投資		773,964		785,503
合計する	$	8,443,644	$	8,610,958

索引.索引

未合併共同投資ベンチャー企業

次の表をまとめました戦略資本収入合併損益表では，我々が合併していない共同投資プロジェクトに関する収益(千計)を確認した

	3か月まで六月三十日				6か月まで六月三十日
	2022		2021		2022		2021
経常費	$	115,806	$	96,845	$	229,043	$	187,882
取引費		17,519		18,199		34,748		39,077
収入増加を促進する		19,514		10,636		19,514		12,251
未合併の戦略資本収入総額から共同投資企業⁽¹⁾	$	152,839	$	125,680	$	283,305	$	239,210

(1)	このような金額は他の合弁企業からの戦略的資本収入を含まない。

次の表は、アメリカ公認会計原則(私たちの比例シェアではありません)に基づいて、私たちが合併していない共同投資企業の重要な財産情報、財務状況、経営情報、および私たちが合併財務諸表で確認したこれらの合弁企業に関する金額(百万ドルと百万ドルの方フィート単位)をまとめました

	アメリカです。						他のアメリカ⁽¹⁾						ヨーロッパ.ヨーロッパ						アジア						合計する
はい：	六月三十日 2022			十二月三十一日 2021			六月三十日 2022			十二月三十一日 2021			六月三十日 2022			十二月三十一日 2021			六月三十日 2022			十二月三十一日 2021			六月三十日 2022			十二月三十一日 2021
重要な属性情報：
リスク投資		1			1			2			2			2			2			3			3			8			8
運営特性		732			732			260			254			843			818			205			203			2,040			2,007
平方フィート		123			122			58			56			205			198			82			82			468			458

財務状況：
総資産(ドル)		11,614			11,619			3,548			3,349			18,281			18,373			9,513			10,746			42,956			44,087
第3者債務(ドル)		3,069			3,069			1,151			1,052			3,990			3,737			3,685			4,157			11,895			12,015
総負債(ドル)		3,724			3,717			1,261			1,116			5,935			5,619			4,115			4,685			15,035			15,137

私たちの投資残高(ドル)⁽²⁾		2,390			2,393			865			840			3,665			3,712			750			880			7,670			7,825
私たちの加重平均所有権は⁽³⁾		26.9	%		27.0	%		40.4	%		40.8	%		31.0	%		30.9	%		15.1	%		15.1	%		27.2	%		26.9	%

	アメリカです。						他のアメリカ⁽¹⁾						ヨーロッパ.ヨーロッパ						アジア						合計する
運営情報：	六月三十日 2022			六月三十日 2021			六月三十日 2022			六月三十日 2021			六月三十日 2022			六月三十日 2021			六月三十日 2022			六月三十日 2021			六月三十日 2022			六月三十日 2021
次の3ヶ月まで：
総収入(ドル)		291			257			96			78			354			343			157			160			898			838
純収益(ドル)		68			54			31			28			127			82			32			36			258			200

私たちの未合併の収益は共同投資企業、純額(ドル)		19			15			10			10			39			26			5			6			73			57

今年の最初の6ヶ月まで
総収入(ドル)		577			511			185			153			710			681			326			319			1,798			1,664
純収益(ドル)		140			103			64			58			231			169			66			71			501			401

私たちの未合併の収益は共同投資企業、純額(ドル)		38			28			22			22			70			54			11			12			141			116

(1)	本表では、Proclisブラジル物流合弁会社(“PBLV”)と我々の他のブラジル合弁企業が合弁企業に合併されています。

(2)	Prologisの投資残高は私たちが調整したことに基づいて列挙された。合弁企業の株式の所有権権益と2022年6月30日と2021年12月31日の投資残高との差額は、主に(1)2018年1月1日までの合弁企業の財産貢献への繰延収益、(2)合弁企業への投資に関する追加コストの記録、(3)売掛金、主に手数料と普及費用(#ドル)の4種類の取引から来ている193.2百万ドルとドル149.5と(Iv)Nippon Proclis REIT，Inc.に財産を納めた後に保留された顧客保証金.

(3)	すべての未合併共同投資企業における加重平均所有権権益を代表して、減価償却前の総資産における各実体の貢献に基づいて、他の負債を差し引く。

索引.索引

ある未合併の共同投資合弁企業に関する持分約束

2022年6月30日現在私たちの未償還持分約束は290.1100万ドルで、主にPrologis中国物流合弁企業に使用されている。持分承諾満了日は2023至れり尽くせり2028もしそれらが以前に呼び出されなかったら。通常、株式は、合併されていない共同投資企業の将来の開発と買収に使用されることを約束する。

付記4.売却や分担のための資産を持っている

私たちのある不動産への投資は、2022年6月30日と2021年12月31日に売却または出資の基準に分類されている。分類時には，これらの物件は第三者や最近安定したものに売却される予定であり，12カ月以内に合併していない共同投資企業に貢献する予定である。その中に含まれる金額売却や出資のための資産を持っている不動産投資残高と関連資産と負債を代表する。

売却または貢献のために保有されている資産には、以下の資産(ドルおよび方フィート、千単位)が含まれる

	六月三十日		十二月三十一日
	2022		2021
運営物件の数		12		14
平方フィート		2,208		5,486
売却や分担のための総資産を持っている	$	403,617	$	669,688
売却すべきまたは出資する資産の保有に関する総負債--を含むその他負債	$	4,055	$	10,631

注5.債務

すべての債務はOPまたはその連結子会社が負担する。次の表は私たちの債務(千ドル単位)をまとめました

	June 30, 2022					2021年12月31日
	加重平均			金額		加重平均			金額
	金利.金利⁽¹⁾	用語.用語⁽²⁾		卓越した⁽³⁾		金利.金利⁽¹⁾	用語.用語⁽²⁾		卓越した⁽³⁾
信用手配	1.2%		2.2	$	612,267	0.8%		1.6	$	491,393
高級ノート	1.6%		11.0		15,546,790	1.7%		11.6		14,981,690
定期ローンと無担保ローン他にも	1.0%		5.6		1,362,293	0.5%		4.2		1,825,195
担保担保ローン	2.4%		3.6		519,482	5.1%		4.7		416,776
合計する	1.6%		10.1	$	18,040,832	1.6%		10.4	$	17,715,054

(1)	ロードされた加重平均金利は、未償還債務期末の実金利(債務発行コストの償却および非現金割増または割引を含む)を表し、特定の変動金利債務の金利を実際に固定した指定された金利交換の影響を含む。

(2)	加重平均期間は期末未返済債務の残り満期日(年計)を表す.

(3)	私たちは私たちが投資した国の機能通貨を借りる。未返済残高には、以下の通貨建ての借金が含まれています

	June 30, 2022								2021年12月31日
	加重平均金利			未済金額		全体のパーセントを占める			加重平均金利			未済金額		全体のパーセントを占める
ポンド、ポンド		2.1	%	$	1,248,276		6.9	%		2.1	%	$	1,376,807		7.8	%
カナダドル		3.0	%		513,615		2.8	%		2.7	%		283,773		1.6	%
ユーロ.ユーロ		1.1	%		8,069,667		44.7	%		1.0	%		7,408,407		41.8	%
円？円		0.8	%		2,773,102		15.4	%		0.9	%		2,878,542		16.2	%
ドル		2.5	%		5,436,172		30.2	%		2.6	%		5,767,525		32.6	%
合計する		1.6	%	$	18,040,832		100.0	%		1.6	%	$	17,715,054		100.0	%

索引.索引

信用手配

6月には、私たちのグローバル高級信用手配(“2019年グローバル手配”)を終了し、2022年のグローバル手配に参加し、借入能力は最高#ドルに達しました3.010億ドル(通貨変動の影響を受ける)。私たちはまた、私たちの第2のグローバル高級信用手配(“2021年グローバルローン計画”)を拡大し、その借入能力を#ドルに向上させた2.010億ドル(通貨変動の影響を受ける)。ポンド、カナダドル、ユーロ、日本円を同時に使うことができますメキシコペソドルの循環使用(通貨変動の影響を受ける)。2つの手配の再締結過程で、私たちはドルローン約束の基本金利をドルロンドン銀行の同業解体からSOFRに修正した2021年のグローバル基金計画は#年に初歩的に成熟した2024年4月2022年のグローバル基金と2026年6月しかし、私たちは2回ごとのローンの満期日を6ヶ月延長することができますが、延期費用を払わなければなりません。2021年に世界の基金を#ドルに増やすことができます2.510億ドルと2022年のグローバル融資メカニズム4.010億ドルは、通貨変動の影響を受け、追加の融資者の約束を得る。

私たちはもう1本の円リボルバー(“円信用手配”)があり，総承諾額は人民元である55.010億ドル403.62022年6月30日は100万人)。私たちは日本円の信用メカニズムの借入能力を人民元に高めることができます75.010億ドル550.42022年6月30日は100万ドル)であるが、追加の貸主約束を得る必要がある。円信用手配は当初#年満期に予定されていた2024年7月しかし、もし延期費用が支払われれば、私たちは期限を1年間延長することができる

私たちは2021年のグローバルメカニズム、2022年のグローバルメカニズムと円信用メカニズムを総称して私たちの“信用メカニズム”と呼ぶ。クレジット手配の定価には，適用基準との利差や貸金料や信用状費用に適用される料率が含まれており，OPの公共債務格付けによって異なる。

流動性

次の表は私たちが流動資金を利用できる情報をまとめました。サイトはJune 30, 2022(単位：百万)：


貸手承諾総額
信用手配	$	5,380
もっと少ない：
未返済借金		612
未払済信用状		27
現在の可用性	$	4,741
現金と現金等価物		438
総流動資金	$	5,179

高級付記

次の表は、2022年6月30日までの6ヶ月以内に発行された優先手形(元本は千計)：

	元金を合計する				発行日加重平均
発行日	借入貨幣		ドル⁽¹⁾		金利.金利⁽²⁾	用語.用語⁽³⁾		期日まで
1月	£	60,000	$	80,932	2.1%		20.0	2041年12月
2月⁽⁴⁾	€	1,550,000	$	1,768,240	1.0%		8.5	February 2024 – 2034
合計する			$	1,849,172	1.1%		9.0

(1)	ドルを計算するための為替レートは決済日の即時為替レートです。

(2)	加重平均金利とは、関連債務の発行日における固定金利または変動金利のことである。

(3)	加重平均期限とは，関連債務の発行日における残り満期日(年算で)である.

(4)	これらの手形を発行した純収益は、我々のグリーン債券の枠組みに適合したグリーンプロジェクトを援助し、債務を返済または再融資し、一般企業用途に使用される。

索引.索引

長期債務満期日

2022年の残り時間と2026年12月31日までの毎年の私たちの債務の予定元本は以下の通りです。2022年6月30日、千単位：

			安全じゃない
	信用.信用		上級生			定期ローン			安全だ
成熟性	施設		備考			他にも			抵当ローン			合計する
2022⁽¹⁾	$	-	$	311,610		$	9,239		$	3,691		$	324,540
2023⁽¹⁾		-		-			131,921			186,875			318,796
2024⁽²⁾		496,294		311,610			-			99,248			907,152
2025		-		36,693			-			142,415			179,108
2026⁽³⁾		115,973		919,229			623,778			3,466			1,662,446
その後…		-		14,049,349			601,763			74,629			14,725,741
小計		612,267		15,628,491			1,366,701			510,324			18,117,783
未償却保険料，純額		-		(4,832	)		-			10,033			5,201
未償却債務発行コスト、純額		-		(76,869	)		(4,408	)		(875	)		(82,152	)
合計する	$	612,267	$	15,546,790		$	1,362,293		$	519,482		$	18,040,832

(1)	期限が切れた金を返済する予定です次の12ヶ月は経営による現金で不動産の収益を処分したり、必要に応じて借金を増やしたりする。

(2)	2024年の満期日には2021年のグローバル融資メカニズムが含まれ、2025年まで延長できる。

(3)	2026年の満期日には2022年のグローバル融資メカニズムが含まれ、2027年まで延長できる。

金融債務契約

当社は2022年6月30日にまだ返済されていない優先手形、定期ローン及び信用手配はその関連書類に掲載されているいくつかの財務契約の規定の制限を受けなければならない。2022年6月30日まで、私たちはすべての金融債務契約を守った。

財務付属債務の保証

私たちのヨーロッパ(Proclis Euro Finance LLC)、日本(Proclis Yen Finance LLC)、イギリス(Proclis Sterling Finance LLC)事業の一部として、私たちは私たちが投資した通貨を借りることで私たちの外国為替リスクを低減することを目的とした金融子会社を持っている。これらの実体は100%はOPによって間接的に所有され、各エンティティが発行するか、または発行されるすべての無担保債務はOPによって完全かつ無条件に保証されます。OPが配当やローンでその子会社から資金を得る能力に制限や制限はありません。S−Xルール13−01によれば、Proclis Euro Finance LLC、Proclis Yen Finance LLC、およびProclis Serling Finance LLCの個々の財務諸表は提供されない。

付記6.非持株権益

プロギスL.P.

私たちは私たちが合併したいくつかのエンティティに関連する非持株権を報告したが、私たちはこれらのエンティティの100%の持分を持っていない。これらの実体は2つの不動産組合を含み、それらは第三者に有限組合を発行した。具体的な組合合意によると、これらの有限組合は現金を償還することができ、あるいは私たちの選択に従って親会社の普通株を償還することができ、通常は普通株を有限組合単位に譲渡するそれは.私たちはまたいくつかの実体を統合して、これらの実体の中で、私たちは100%の株式を持っていませんが、これらの実体の持分は私たちの普通株と交換することができません。

Prologis，Inc.

親会社の非制御的権益には，上記のOPに対する非制御的権益と，OPでは親会社の所有していない有限組合単位がある.適用される組合合意条項によると、未償還の有限組合は、我々の普通株が支払う四半期配当金に相当する四半期現金分配を得る。

索引.索引

次の表はこれらのエンティティ(千ドル単位)をまとめています

	私たちの所有率						非制御的権益				総資産				総負債
	六月三十日 2022			十二月三十一日 2021			六月三十日 2022		十二月三十一日 2021		六月三十日 2022		十二月三十一日 2021		六月三十日 2022		十二月三十一日 2021
Prologisアメリカ物流合弁企業		55.0	%		55.0	%	$	3,204,880	$	3,264,337	$	7,253,495	$	7,397,195	$	139,521	$	147,545
その他の合併実体⁽¹⁾	多種多様である			多種多様である				128,541		133,201		1,482,754		1,453,236		162,254		162,598
プロギスL.P.								3,333,421		3,397,538		8,736,249		8,850,431		301,775		310,143
Prologis L.P.有限パートナー⁽²⁾⁽³⁾								964,750		917,799		-		-		-		-
Prologis，Inc.							$	4,298,171	$	4,315,337	$	8,736,249	$	8,850,431	$	301,775	$	310,143

(1)	含まれています二つ以上のように，有限責任者の結託を第三者に配布することや，様々な他の統合エンティティが発行される.2022年6月30日と2021年12月31日までの有限責任者は現金に両替できるか、私たちの選択によると、0.3何百万株もの親会社の普通株。

(2)	私たちは8.6100万セットのA単位は8.0OPの有限責任者は2022年6月30日と2021年12月31日までに100万個であった

(3)	行動には限られた組合単位があり，Aクラス単位を含まずに現金に両替できるか，あるいは，我々の選択により，8.3百万ドルと8.4百万株親会社の普通株は、それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日である付与されたOP長期インセンティブ計画単位(LTIP)も含まれている職場“と私たちの長期補償計画4.4百万ドルと4.0それぞれ2022年6月30日と2021年12月31日に親会社普通株100万株を保有する。注7におけるLTIP単位のさらなる検討を参照されたい.

付記7.長期給与

株式に基づく報酬計画と案

Prologis卓越表現計画(“POP”)

私たちは民研計画の下で参加者に参加点または報酬総額の1パーセントを割り当てて、対応しています3年制業績期間は毎年1月1日から開始される。奨励の公正価値は、付与日に計量され、奨励付与日から奨励付与日までの間に償却される三つ至れり尽くせり10個年.年それは.最初の3年間の業績期末の業績障害(“大盤に走る障害”)は私たちの3年間の複合経年化株主総リターン(“TSR”)が3年のハードルを超えることを求めているモルガン·スタンレー資本国際(“MSCI”)同期米国不動産投資信託基金指数の年複合年化TSRプラス100基点。大盤を走る障害に達したら、相当の障害になるだろう3創出された超過価値のパーセンテージは、パフォーマンス期間ごとに定義される最大値を限度とします。ポピュラー音楽賞は我々が優れた障害に達したときには支払うことはできないが，我々の絶対TSRは負である.もしこの後に7年になる絶対TSRは正数ではありません賞は没収されます.

2022年1月に2022-2024年の業績期間中の参加点を授与し、公正価値は#ドルです30.4無リスク金利を仮定したモンテカルロ推定モデルを用いた1.0%、予想変動率は31.0前置きと29.0MSCI米国不動産投資信託基金指数。2022-2024年の実績期間の絶対最高上限は#ドルです100百万ドルです。最初の3年間の業績期間が終わったときに報酬を受けると20民研計画賞の百分率は最初の出演期間が終わった時に支払い、残りの部分80%は追加料金の影響を受けます7年制崖が帰属する。初回終了時に支払う20%3年制履行期間内には別途追加しなければならない3年制要求を持っている。奨励形式は普通株，制限株式単位，POP LTIP単位，LTIP単位である

2019-2021年の業績期間中に大盤を走る障害に達し、#ドルのご褒美を獲得しました100.02021年12月31日に100万ポンドを収入し、2022年1月に受賞。また、受賞金額は$35.72018年前に発行された民研計画賞の条項によると、2021年12月31日に100万ドルを稼ぎ、2022年1月に補償池に関する以前の業績期間が最初の奨励を超えたことで奨励された。次の表はすでに稼いだが帰属していない民研計画賞を含み、任意の帰属賞は総合権益と資本報告書に反映される。モンテカルロ推定値モデルを用いて得られた初期授受日公正価値は，次の表の単位あたりの授出日公正価値を決定するために用いられる.

他の株式ベースの報酬計画とプログラム

当社の他の持分ベース報酬計画および計画は、(I)Prologis販売促進計画(“PPP”)、(Ii)年間長期インセンティブ(“LTI”)持分奨励計画(“年間LTI賞”)、および(Iii)年間ボーナス交換計画を含む。これらの計画および計画によれば、報酬は、限定的な株式単位(“RSU”)またはLTIP単位の形態で発行されることを参加者によって選択することができる。RSUとLTIP単位は日親会社普通株に付与された市場価格から推定し，付与日の価値はサービス期間内の補償費用に計上される

索引.索引

授賞活動のまとめ

RSU

次の表は、2022年6月30日までの6ヶ月間のRSU活動(単位は千)をまとめたものである

				加重平均
	帰属しないRSU			付与日公正価値
2022年1月1日の残高		1,237		$	87.87
授与する		522			121.63
既得と分配		(396	)		91.68
没収される		(22	)		113.23
2022年6月30日の残高		1,341		$	99.47

LTIP単位

次の表は、2022年6月30日までの6ヶ月間のLTIP単位の活動(単位：千)：をまとめています

	未帰属の			加重平均
	LTIP単位			付与日公正価値
2022年1月1日の残高		3,317		$	61.65
授与する		988			95.90
帰属LTIP単位		(707	)		86.90
2022年6月30日の残高		3,598		$	66.08

付記8.普通株式または単位1株当たり収益

期間内に発行された普通株式または単位の加重平均に基づいて、1株または単位の基本収益を決定する。著者らは、発行された株式または単位の加重平均に基づいて、すべての発行された潜在的希薄化ツールの増加加重平均効果を加えて、1株または単位の希薄化収益を計算する。

我々の1株当たりと単位基本収益と希釈後の収益の計算は以下のとおりである(単位は千であり，1株および単位金額は含まれていない)

	3か月まで				6か月まで
	六月三十日				六月三十日
Prologis，Inc.	2022		2021		2022		2021
普通株主は純収益を占めるべきである--基本	$	609,855	$	598,625	$	1,759,109	$	964,440
有限組合の純収益を交換することができる⁽¹⁾		17,518		16,921		49,856		27,241
調整後の普通株株主は純収益を占めるべき-減額	$	627,373	$	615,546	$	1,808,965	$	991,681

加重平均発行済み普通株式-基本		740,637		739,190		740,506		739,105
有限組合単位が交換する増分加重平均効果⁽¹⁾		21,289		21,179		21,221		21,084
配当金の増分加重平均効果		4,148		4,283		4,132		4,535
加重平均発行普通株式-希釈⁽²⁾		766,074		764,652		765,859		764,724

普通株主の1株当たり純収益：
基本的な情報	$	0.82	$	0.81	$	2.38	$	1.30
薄めにする	$	0.82	$	0.81	$	2.36	$	1.30

索引.索引

	3か月まで						6か月まで
	六月三十日						六月三十日
プロギスL.P.	2022			2021			2022			2021
普通株式保有者は純収益を占めなければならない	$	627,286		$	615,478		$	1,808,811		$	991,561
A類単位は純収益を占めなければならない		(6,608	)		(6,456	)		(19,023	)		(10,447	)
普通株式保有者は純収益を占めるべきである--基本		620,678			609,022			1,789,788			981,114
A類単位は純収益を占めなければならない		6,608			6,456			19,023			10,447
交換可能な他の有限組合の純収益		87			68			154			120
調整後の普通株式保有者は純収益を占めるべき-減額	$	627,373		$	615,546		$	1,808,965		$	991,681

未償還の加重平均普通組合単位−基本単位		753,610			752,065			753,420			751,883
Aクラスの取引に及ぼす増量式加重平均の影響		8,017			8,005			8,008			8,006
他の有限組合単位交換への増分加重平均の影響		299			299			299			299
Prologis，Inc.配当金報酬の増分加重平均効果。		4,148			4,283			4,132			4,536
加重平均未償還公共事業者--希釈⁽²⁾		766,074			764,652			765,859			764,724

普通の単位所有者の単位純収益に起因することができます
基本的な情報	$	0.82		$	0.81		$	2.38		$	1.30
薄めにする	$	0.82		$	0.81		$	2.36		$	1.30

(1)	非親会社が保有する交換可能運営単位に割り当てられた収益は分子に計上されており，交換可能通常単位は分母に計上されており，1株あたりと単位金額が同じであるため，すべての期間の希釈1株当たり収益を計算している。

(2)	私たちの総加重平均潜在的希釈株と発行された単位は以下のものを含む

	3か月まで				6か月まで
	六月三十日				六月三十日
	2022		2021		2022		2021
甲類単位		8,017		8,005		8,008		8,006
他の有限組合		299		299		299		299
株式奨励		6,353		6,471		6,219		6,812
プロギスL.P.		14,669		14,775		14,526		15,117
共同有限組合		12,973		12,875		12,914		12,779
Prologis，Inc.		27,642		27,650		27,440		27,896

付記9.金融商品と公正価値計測

デリバティブ金融商品

正常な業務過程において、私たちの業務は外貨為替レートや金利変化の影響を含む市場リスクに直面している。私たちはこのような潜在的な市場リスクを相殺するために派生金融商品を設立することができる。私たちの政策や戦略には、2021年12月31日までの10-K表年次報告で開示されている内容と比較して大きな変化はありません。

索引.索引

次の表は私たちが確認した派生金融商品の公正な価値を示すその他の資産そしてその他負債総合貸借対照表(千人)：

	June 30, 2022				2021年12月31日
	資産		負債.負債		資産		負債.負債
デリバティブを指定していない
外貨契約
長期
ブラジルレアル	$	34	$	619	$	664	$	-
ポンド、ポンド		28,117		-		5,361		3,492
カナダドル		4,093		497		2,856		1,790
人民元		388		73		-		550
Euro		92,261		-		40,484		136
円？円		51,360		-		23,341		-
スウェーデンクローナ		9,746		-		3,773		201

指定デリバティブ
外貨契約
純投資ヘッジ
ポンド、ポンド		40,342		-		9,158		2,683
カナダドル		6,706		1,818		5,410		823

金利が入れ替わる
キャッシュフローヘッジ
Euro		25,107		-		-		-
派生ツールは価値総額を公正に許容する	$	258,154	$	3,007	$	91,047	$	9,675

未指定デリバティブ金融商品

外貨契約

表は、6月30日までの6ヶ月間の非指定外貨契約の活動状況(単位：百万、加重平均長期レートと有効契約数は含まれていません)：

	2022																	2021
	コンピュータ支援設計			ユーロ.ユーロ			ポンド		円？円			他にも			合計する			コンピュータ支援設計			ユーロ.ユーロ			ポンド			円？円			他にも			合計する
1月1日の名目金額(元)		175			749			383		250			105			1,662			163			474			207			252			66			1,162
新契約(ドル)		61			604			161		113			81			1,020			173			228			110			62			21			594
満期·満期または決済済み契約(ドル)		(34	)		(230	)		16		(50	)		(19	)		(317	)		(61	)		(78	)		(69	)		(38	)		(16	)		(262	)
6月30日の名目金額		202			1,123			560		313			167			2,365			275			624			248			276			71			1,494

加重平均長期為替レート June 30		1.27			1.17			1.11		106.59									1.27			1.23			1.36			102.99
6月30日までの有効契約		85			107			82		97									67			81			63			72

#年に行使された未指定デリバティブ金融商品および関連する実現済み収益と未実現収益(損失)を表にまとめた外貨·デリバティブ収益(損失)純額総合損益表(百万、ただし行使された契約数を除く)：

	3か月まで					6か月まで
	六月三十日					六月三十日
	2022		2021			2022		2021
契約を行使する		37		49			69		74
満期·満期または決算契約の達成済み収益(損失)	$	15	$	(8	)	$	30	$	(9	)
未完成契約公正価値変動の未実現収益	$	88	$	2		$	103	$	40

索引.索引

指定デリバティブ金融商品

海外業務純投資ヘッジとキャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブの公正価値変動はその他の全面収益(赤字)を累計(“AOCI/L”) 以下の他の全面収益(損失)表に反映される.

外貨契約

次の表は、私たちが純投資ヘッジに指定した外貨契約の活動をまとめています6月30日までの6か月(単位：百万、加重平均長期レートおよび有効契約数を含まない)：

	2022												2021
	BRL			コンピュータ支援設計			ポンド			合計する			コンピュータ支援設計			ポンド		合計する
1月1日の名目金額(元)		-			535			432			967			377			135		512
新契約(ドル)		44			488			317			849			419			300		719
満期·満期または決済済み契約(ドル)		(44	)		(419	)		(200	)		(663	)		(125	)		-		(125	)
6月30日の名目金額		-			604			549			1,153			671			435		1,106

6月30日加重平均長期レート		-			1.28			1.32						1.27			1.38
6月30日までの有効契約		-			7			5						8			4

金利が入れ替わる

次の表は、キャッシュフローヘッジに指定されている金利スワップの活動をまとめています6月30日までの6ヶ月(単位：百万)：

	2022						2021
	ユーロ.ユーロ			合計する			ユーロ.ユーロ		ドル			合計する
1月1日の名目金額(元)		165			165			165		250			415
新契約(ドル)		1,004			1,004			-		-			-
満期·満期または決済済み契約(ドル)		(722	)		(722	)		-		(250	)		(250	)
6月30日の名目金額		447			447			165		-			165

指定された非派生金融商品

次の表は私たちの債務と課税利息をまとめており、四半期末までに終了した国際子会社の純投資(単位：百万)に指定されています

		June 30, 2022				2021年12月31日
ポンド、ポンド		$	1,303			$	624

下表は#年の未実現収益(赤字)をまとめたものである外貨·デリバティブ収益(損失)純額私たちの債務と計算すべき利息の未ヘッジ部分については、ユーロとポンド建ての債務(百万単位)が含まれている

	3か月まで					6か月まで
	六月三十日					六月三十日
	2022		2021			2022		2021
未ヘッジ部分の未実現収益(損失)	$	34	$	(3	)	$	49	$	43

その他全面収益(赤字)

中国経済の変化その他全面収益(赤字)これらの期間において、総合総合収益表内の総合総合収益表は、我々の機能通貨がドルではない総合付属会社の総合財務諸表をドルに換算したものである。我々のデリバティブ金融商品のうち、純投資ヘッジとキャッシュフローヘッジの有効部分として指定されている公正価値変動、及び私たちの債務のヘッジ部分の換算も、上述したように、その他全面収益(赤字)。

索引.索引

次の表に以下の変更を示しますその他全面収益(赤字)(単位：千)：

	3か月まで六月三十日					6か月まで六月三十日
	2022		2021			2022		2021
派生純投資ヘッジ	$	56,364	$	(9,193	)	$	60,457	$	(14,459	)
非デリバティブに指定された純投資ヘッジの債務		107,872		(12,431	)		141,469		(18,833	)
累積並進調整		168,281		3,038			320,114		186,465
外貨換算収益(損失)合計	$	332,517	$	(18,586	)	$	522,040	$	153,173

キャッシュフローヘッジ⁽¹⁾	$	24,524	$	6,003		$	28,946	$	7,374
私たちが合併したことのない共同投資プロジェクトで得られたデリバティブシェア		4,455		(1,193	)		13,382		2,257
デリバティブ契約は収益合計を達成していない	$	28,979	$	4,810		$	42,328	$	9,631
その他総合収益合計変動	$	361,496	$	(13,776	)	$	564,368	$	162,804

(1)	私たちは追加費用を#ドルと推定します1.1 百万ドルは再分類されます利子支出2022年6月30日から今後12カ月以内に、先に決済されたデリバティブがキャッシュフローヘッジに指定されたために償却される。

公正価値計量

私たちの政策は、2021年12月31日までの10-K表年次報告で開示された内容と比較して大きな変化はありません。

公正価値恒常性計量

2022年6月30日および2021年12月31日に、上記で議論された派生ツールを除いて、総合財務諸表において公正な価値で日常的に計量される重大な金融資産または金融負債はない。我々が2022年6月30日と2021年12月31日に保有するすべてのデリバティブは、公正価値レベルの第2レベルに分類される。

公正価値非日常的計量

私たちが予想している売却または貢献の買収財産および資産は、公正な価値に基づいて非日常的に計量された基準に適合する重大な非金融資産である。2022年6月30日と2021年12月31日に、私たちは公正価値階層構造中の第2級あるいは第3級入力を用いて、私たちの物件の公正価値を推定した。付記2では、当社が買収した物件に関するより多くの情報、および付記4に保有する売却または出資対象資産の詳細を参照してください。

金融商品の公正価値

2022年6月30日及び2021年12月31日に、いくつかの金融商品(現金及び現金等価物、売掛金及び手形、支払すべき帳簿及び売掛金を含む)の帳簿額面はその公正価値を代表する。私たちの債務の公正価値と次の表の帳簿価値との違いは、私たちが2022年6月30日と2021年12月31日に得ることができる金利または借入金利差と、私たちの信用格付けの向上によって減少した借入利差を含む、債務を発行または仮定した場合の金利や借入利差との差があるためです。2022年6月30日までの6カ月間、市場債券収益率が優先手形の加重平均金利より上昇したため、優先手形の公平価値が低下した。優先手形や担保付き担保債務には、事前返済罰金や収益維持条項が含まれている可能性があり、これにより、より低い金利で債務を再融資するコストがそれを超える利点が生じる可能性がある。私たちは市場状況と他の要素に基づいてこれを持続的に評価する。

次の表は、私たちの債務の帳簿価値と推定公正価値(千単位)を反映しています

	June 30, 2022				2021年12月31日
	帳簿価値		公正価値		帳簿価値		公正価値
信用手配	$	612,267	$	612,267	$	491,393	$	491,429
高級ノート		15,546,790		13,014,900		14,981,690		15,151,781
定期ローンと無担保その他のローン		1,362,293		1,365,753		1,825,195		1,835,569
担保担保ローン		519,482		501,371		416,776		437,215
合計する	$	18,040,832	$	15,494,291	$	17,715,054	$	17,915,994

索引.索引

注10.業務細分化

私たちの現在の業務戦略は二つ経営分野：不動産運営と戦略資本。私たちは私たちの部門を通じて収入、収益、純営業収入とキャッシュフローを生成して、具体的には以下の通りです

•

不動産業務部です。この運営部門は運営物件の所有権と発展を代表しており、私たちの収入と収益の最大の構成要素だ。私たちは運営賃貸を通じて顧客からレンタル料を受け取り、大部分の物件の運営コストを精算することを含む。いずれの運営物件も類似した経済的特徴を持つ個別運営支部とみなされ，この等物件は地理的位置に応じて申告可能業務分部に統合されている。私たちの不動産業務部門には、開発のために保有している土地や現在開発中の物件、その他の不動産投資など、賃貸業務につながる開発活動も含まれています。この業務では，(I)我々の土地備蓄，(Ii)我々の現地チームの開発とリースの専門知識，および(Iii)我々の顧客関係を利用している.

•	戦略資本です。この経営部門は合併していない共同投資企業の管理を代表する。私たちは主に資産管理と物件管理サービスを通じて、私たちが合併していない共同投資プロジェクトから戦略資本収入を獲得し、賃貸、買収、建設、開発、融資、処分サービスを提供することで追加収入を得る。合弁企業の構造やパートナーへの提供の見返りに応じて、合弁企業のライフサイクル内や清算時に定期的に普及することで収入を稼ぐこともできます。我々が管理する各未合併の共同投資合弁企業は、類似した経済的特徴を有する単独運営部門とみなされ、これらの合弁企業は地理的位置に基づいて報告可能な業務部門内に合併されている。

入金は以下のとおりである：(1)業務部門ごとに外部顧客から報告する総収入(2)各報告業務部門が外部顧客から営業収入そして所得税前収益(A)及び(Iii)各申告業務分部の資産総資産それは.私たちの首席運営決定者は主に純営業収入と類似した測定基準に基づいて資源の分配と部門の業績評価に関する決定をします。の適用コンポーネント総収入, 営業収入, 所得税前収益そして総資産報告可能な業務部門ごとに収入、純営業収入、資産を割り当てる。ある会社の収入や支出など、1つの部門に直接分配することができない項目は、分配されないが、入金項目に反映される。

索引.索引

以下の入金は千元単位である

	3か月まで六月三十日						6か月まで六月三十日
		2022			2021			2022			2021
収入：
不動産運営部門：
アメリカです。	$	1,046,347		$	971,698		$	2,085,338		$	1,946,781
他のアメリカ		23,171			25,495			45,362			49,388
ヨーロッパ.ヨーロッパ		11,700			13,372			23,708			32,228
アジア		14,623			10,890			26,636			21,413
全体不動産運営部門		1,095,841			1,021,455			2,181,044			2,049,810
戦略資本細分化市場：
アメリカです。		50,866			35,870			101,501			69,853
他のアメリカ		32,812			19,475			44,465			30,138
ヨーロッパ.ヨーロッパ		49,116			47,835			95,312			91,264
アジア		23,445			26,207			48,886			58,093
戦略資本部分合計		156,239			129,387			290,164			249,348

総収入		1,252,080			1,150,842			2,471,208			2,299,158

部門純営業収入：
不動産運営部門：
アメリカです⁽¹⁾		784,706			734,295			1,555,916			1,443,598
他のアメリカ		16,835			19,229			32,942			36,824
ヨーロッパ.ヨーロッパ		1,864			7,474			5,834			20,665
アジア		10,350			8,130			19,003			15,068
全体不動産運営部門		813,755			769,128			1,613,695			1,516,155
戦略資本細分化市場：
アメリカです⁽¹⁾		22,308			15,352			49,985			23,654
他のアメリカ		28,873			16,648			36,247			24,554
ヨーロッパ.ヨーロッパ		34,159			36,278			66,622			68,449
アジア		13,847			16,010			28,447			38,142
戦略資本部分合計		99,187			84,288			181,301			154,799

総部門純営業収入		912,942			853,416			1,794,996			1,670,954

アカウンティング項目：
一般と行政費用		(83,114	)		(74,342	)		(157,760	)		(152,374	)
減価償却および償却費用		(402,313	)		(392,736	)		(798,960	)		(790,311	)
開発財産と土地の収益を処分し，純額		105,802			187,361			316,008			361,004
不動産投資の他の処分収益、純額		-			127,167			584,835			143,790
営業収入		533,317			700,866			1,739,119			1,233,063

未合併実体からの純収益		79,594			72,419			156,556			139,468
利子支出		(60,293	)		(68,412	)		(124,357	)		(139,693	)
利息とその他の収入，純額		6,227			715			7,280			5,461
外貨·デリバティブ収益(損失)純額		138,155			(6,080	)		185,511			74,072
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		(730	)		-			(18,895	)		(187,453	)
所得税前収益	$	696,270		$	699,508		$	1,945,214		$	1,124,918

索引.索引

	六月三十日 2022		十二月三十一日 2021
細分化資産：
不動産運営部門：
アメリカです。	$	45,145,760	$	44,136,140
他のアメリカ		1,712,191		1,148,371
ヨーロッパ.ヨーロッパ		1,864,969		1,837,800
アジア		1,046,813		965,854
全体不動産運営部門		49,769,733		48,088,165
戦略資本細分化市場：⁽²⁾
アメリカです。		11,348		11,984
ヨーロッパ.ヨーロッパ		25,280		25,280
アジア		243		299
戦略資本部分合計		36,871		37,563
部門総資産		49,806,604		48,125,728

アカウンティング項目：
未合併実体への投資と立て替え金		8,443,644		8,610,958
売却や分担のための資産を持っている		403,617		669,688
現金と現金等価物		437,515		556,117
その他の資産		672,437		523,729
勘定項目合計		9,957,213		10,360,492
総資産	$	59,763,817	$	58,486,220

(1)	これには米国に位置するが他の地域にも支持される従業員の給与と人事コストが含まれる。

(2)	戦略資本分部に関連する業務統合に記録されている管理契約と営業権を代表する。営業権は$25.32022年6月30日と2021年12月31日。

注11.キャッシュフロー情報を補完する

2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間、私たちの重要な非現金投資と融資活動は、

•	WE確認された賃貸使用権資産と賃貸負債は、テナントとしての賃貸と関係がありますその他の資産そしてその他負債総合貸借対照表には、任意の新しいレンタル、更新、修正#ドルが含まれています72.7 2022年には100万ドルです10.02021年の資産と負債はともに100万ドル。

•	ドルを大文字で18.7百万ドルとドル13.62022年と2021年はそれぞれ株式ベースの報酬に100万ドルを支出する

•	$を受け取りました306.0百万ドルとドル173.7付記3に開示されているように、二零二二年及び二零二一年にいくつかの未合併共同投資プロジェクトの所有権権益をそれぞれ吾等が当該等の実体に物件を売却して得た収益の一部とする。

•	私たちは発表しました0.2百万ドルと0.12022年と2021年にOPで同数の普通有限責任者を償還した後，それぞれ親会社普通株の100万株とした。

•	私たちは#ドルの債務を負担した93.72021年に未合併企業の持株権を取得して合併した後、100万ユーロを獲得する。

•	私たちはドルを出資して未合併の企業を設立した10.02021年には100万の土地があるだろう。

私たちは$を使った142.2百万ドルとドル179.8それぞれ2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、資本化金額を差し引いた利息純額。

私たちは$を使った68.4百万ドルとドル72.02022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間で、払い戻しを差し引いた所得税額はそれぞれ100万ドルとなった。

索引.索引

独立公認会計士事務所報告

株主と取締役会Prologis，Inc.へ：

中間財務資料審査結果

我々はPrologis，Inc.およびその子会社(当社)の2022年6月30日までの総合貸借対照表、2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月間の関連総合収益表、全面収益表と権益表、2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間の関連総合現金フロー表、および関連付記(総称して総合中期財務情報と呼ぶ)を審査した。私たちの審査によると、私たちは総合中期財務情報に対応していかなる重大な修正を行って、アメリカ公認会計原則に適合するようにすることを知りません。

我々はこれまで，米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って，当社の2021年12月31日までの総合貸借対照表と，同年度までの関連総合収益表，全面収益表，権益表，キャッシュフロー表(本稿では示していない)を監査しており，2022年2月9日の報告では，このような総合財務諸表について保留のない意見を表明してきた。2021年12月31日までに添付されている総合貸借対照表に記載されている情報は，すべての重大な点でその由来の総合貸借対照表に関係していると考えられる。

レビュー結果の根拠

この総合中期財務情報は会社の経営陣が担当している。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って検討した。総合中期財務情報の審査には、主にアプリケーション分析プログラムと、財務·会計事項を担当する者を問い合わせる者が含まれる。PCAOB基準に基づく監査よりもはるかに小さい範囲であり、財務諸表全体に対する意見を表明することを目的としている。したがって、私たちはそのような観点を表現しない。

/s/ピマウェイ法律事務所

コロラド州デンバー市
2022年8月8日

索引.索引

独立公認会計士事務所報告

Prologis、L.P.パートナー、Prologis、Inc.取締役会：

中間財務資料審査結果

著者らはすでにPrologis，L.P.及びその付属会社(経営組合企業)の2022年6月30日の総合貸借対照表、2022年6月30日及び2021年6月30日までの3ケ月及び6ケ月期間の関連総合収益表、全面収益及び資本表、2022年6月30日及び2021年6月30日までの6ヶ月間の関連総合現金流動表、及び関連付記(総称して総合中期財務資料と呼ぶ)を審査した。私たちの審査によると、私たちは総合中期財務情報に対応していかなる重大な修正を行って、アメリカ公認会計原則に適合するようにすることを知りません。

我々はこれまで，米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って，2021年12月31日までの経営組合の総合貸借対照表と，当時終了した年度に関する総合収益表，全面収益表，資本および現金フロー表(本稿では示していない)を監査してきたが，2022年2月9日の報告では，これらの総合財務諸表について保留のない意見を述べてきた。2021年12月31日までに添付されている総合貸借対照表に記載されている情報は，すべての重大な点でその由来の総合貸借対照表に関係していると考えられる。

レビュー結果の根拠

この総合中期財務情報は経営組合経営陣が担当しています。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と条例に基づいて、私たちは運営パートナーから独立しなければならない。

/s/ピマウェイ法律事務所

コロラド州デンバー市
2022年8月8日

索引.索引

項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析

以下は，本報告第1項に含まれる総合財務諸表と関連付記および我々が米国(“米国”)に提出したForm 10−K年次報告とともに読まなければならない。アメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)。

本報告における非歴史的事実の陳述は前向き陳述であり、改正後の1933年“証券法”第27 A節及び改正後の1934年“証券取引法”第21 E節の規定を満たしている。これらの展望的陳述は、私たちが経営している業界と市場に対する現在の予想、推定と予測、および経営陣の信念と仮定に基づいている。このような陳述は私たちの財務業績に大きな影響を及ぼす可能性のある不確実性に関するものだ。このような前向きな陳述を識別することを目的とした“予想”、“予想”、“意図”、“計画”、“信じる”、“求める”および“推定する”などの語彙は、通常歴史的ではない、そのような語彙および類似表現の変形を含む。賃貸料および入居率の増加、買収および開発活動、貢献および処分活動、私たちの経営地域の一般的な状況、私たちの債務、資本構造および財務状況、共同投資企業から収入を得る能力、新しい共同投資企業の形成、および既存または新しい共同投資企業の資本利用可能性に関する陳述を含む、私たちの予想または将来に起こる経営業績、事件または発展に関するすべての陳述は、前向きな陳述である。これらの陳述は未来の業績の保証ではなく、いくつかの予測困難なリスク、不確定要素、仮説に関連している。私たちはどんな展望的陳述に反映された予想も合理的な仮定に基づいていると信じているが、私たちの期待が必ず達成されることを保証することはできない, したがって、実際の結果と結果は、これらの前向き陳述における表現や予測の内容と大きく異なる可能性がある。結果および結果に影響を与える可能性のあるいくつかの要因は、(I)国際、国、地域および現地の経済および政治的気候および条件、(Ii)世界金融市場、金利および外貨為替レートの変化、(Iii)私たちの不動産に対する競争の激化または予期せぬ、(Iv)重大な不動産投資組合の業務統合を含む買収、処分および開発物件に関連するリスク、(V)不動産投資信託基金(REIT)の地位維持、税収構造および所得税法律および税率の変化、などを含むが、これらに限定されない。(6)融資および資本の可用性、私たちが維持している債務レベル、および私たちの信用格付け、(7)新たな共同投資企業を構築する能力を含む、共同投資企業への投資に関連するリスク、(8)通貨リスクを含む国際的な業務展開のリスク、(9)自然災害のリスクを含む環境不確定要因、(10)コロナウイルス(“新冠肺炎”)の大流行に関連するリスク、(11)第1部第1 A項で議論される他の要因。リスク要因は2021年12月31日までの10−K表年次報告にある。法的要求がない限り、私たちはこの報告書に出てくるどんな前向きな陳述も更新する義務がない。

Prologis，Inc.は自己管理と自己管理の不動産投資信託基金であり，Prologis，L.P.の唯一の一般的なパートナーであり，そのパートナーを通じてほぼすべての資産を保有している。Prologis，Inc.とlogis，L.P.を企業として経営しているので，我々の議論と分析は，Proclis，L.P.を含むPrologis，Inc.およびその合併子会社を指す.我々は完全子会社と他の実体を通じて不動産に投資し，我々はこれらの実体を介してパートナーや投資家と共同投資する.私たちは合弁企業の中でかなりの所有権権益を持っていて、私たちの実体に対する制御レベルによると、これらの合弁企業は合併しているかもしれないし、非合併である可能性もある。

我々は、我々の業務を所有·管理(“O&M”)に基づいて経営·管理するため、我々のO&Mポートフォリオの物件の経営実績を評価し、我々の合併物件と我々が合併していない共同投資企業が所有する物件を含む。私たちは私たちの運営と維持ポートフォリオに基づいて運営決定をします。私たちは不動産を管理して、それらの所有権を考慮しないからです。また、運営·維持ポートフォリオに含まれる各物件に対する経済所有権割合(“私たちのシェア”)に基づいて、運営·維持ポートフォリオの財務結果に占める当社のシェアを反映させるために業績を評価しています。

以下の議論では、米国公認の会計原則(“GAAP”)ではない運営資金(“FFO”)と純営業収入(“NOI”)について言及した。次の勘定を参照してください普通株主·単位株主は純収益を占めなければならない総合収益表では、私たちのFFO対策とNOIと営業収入、最も直接的に比較可能なGAAP測定基準。

経営陣の概要

私たちは物流不動産のグローバルリーダーで、高いハードル、高い成長市場に集中している。私たちは四大陸の19カ国で位置に優れた高品質な物流施設を保有し、管理し、発展させている。私たちの製品の組み合わせは世界で最も活力のあるビジネスセンターに集中しています。これらの場所の規模は顧客の多様な物流需要に対応できるようにしています。私たちのチームは私たちのポートフォリオを積極的に管理し、賃貸、不動産管理、開発、買収と処置を含む全面的な不動産サービスを提供します。私たちは主に私たちの開発活動と第三者買収を通じて、新しい物流物件に大量の資本を投入します。私たちの財産処分は、私たちが資本をリサイクルし、私たちの開発と買収活動に自己資金を提供することができるようにします。私たちがアメリカにいるほとんどの物件はすべて完全所有で、私たちはアメリカと国際的な共同投資企業の中でかなりの所有権を持っています。世界最大の機関投資家とパートナーシップを構築することにより、共同投資により、外貨変動へのリスク開放を減少させることができ、資産や物件管理サービスを提供する機会があり、これらの費用から持続的な収入源を得ることができる。

電子商取引で採用されている長期的な傾向は、貨物を保管·配布するより大きな倉庫空間の需要を推進している。これは顧客の需要が供給を超え続けることを招く。この需要は、(I)電子商取引やサービスへの期待への重大な転換に対応するために、(I)顧客サプライチェーンの再配置、(Ii)全体的な消費、の3つの要因によって駆動されると考えられる

索引.索引

家族と一緒に成長；そして(Iii)私たちの顧客のサプライチェーン弾力性に対する渇望。使用それは..在庫販売は疫病発生前の水準よりも低く、私たちの顧客は在庫を確立して解決するこのギャップはそうだよ追加的な安全在庫を構築する。私たちはこれらの力を信じてずっと維持しています需要強いです長い目で見れば.

私たちの10億平方フィートのポートフォリオ規模は、Proclis Essentialsを通じて顧客のニーズを満たす革新的な方法に集中できるようにしています。この業務には、私たちの顧客の運営、労働力、エネルギー、交通、デジタル需要を満たす製品とサービスソリューションが含まれています。私たちの統合ソリューションキットは、私たちの顧客が私たちのグローバル規模から利益を得ることができ、サプライヤーとの戦略的パートナーシップや現地の専門知識を利用して、より効率的にサービスや製品を得ることができます。私たちは、当社の独自のデータ、分析、および顧客体験チームを使用して、その運営に影響を与える操作可能な洞察を提供します

我々は長期にわたって環境管理，社会的責任，ガバナンス(“ESG”)に取り組み，顧客，投資家，従業員，我々が業務を展開しているコミュニティとの関係を強化してきた。ESGの原則は，我々の業務戦略の重要な側面であり，環境に積極的な影響を与えるとともに，戦略的業務優位性を提供する.私たちの持続可能な建築設計とエネルギーソリューションへの投資は、私たちの顧客が彼らの持続可能な発展表現を実現し、私たち自身の目標と目標に進展を得ることができるようにしてくれます。これには，先進的な持続可能な建築基準に沿った建築の新たな開発と再開発，太陽エネルギーやLED照明などのエネルギーソリューションの実施が含まれている。また，我々のポートフォリオや人材に長期投資を行うことで，我々の施設で充電すなわちサービスを提供し，物流分野への電気自動車(EV)チームの導入を促進している。2022年6月、私たちは2040年までに私たちのバリューチェーン全体で1、2、3の範囲の排出を含む純ゼロ排出を達成する新しい約束を発表した。我々の約束は，科学的目標イニシアティブに基づく純ゼロ基準を使用し，以下の中期マイルストーンを含む：(I)2025年まで，貯蔵によって支援される1ギガワット太陽光発電能力，(Ii)2025年までの炭素中性建設，(Iii)2030年までの範囲1と範囲2の排出純ゼロ運営

2022年6月30日現在、不動産と開発プロジェクトを含む100%の運営·維持ポートフォリオは、合計1053億ドル(完成時の帳簿総価値と総予想投資(TEI)に基づいて)、四大陸10億平方フィート(9500万平方メートル)をカバーしている。運営と維持ポートフォリオ全体での私たちのシェアは675億ドルだった。私たちは約5800人の顧客を持つ多様な拠点に現代化された物流施設をレンタルした。

2022年6月11日、Duke Realty Corporation(“Duke Realty”)とDuke Realty Limited Partnershipと最終合意(“合併協定”)を締結した。固定為替レートに基づく株式交換取引であるため、買収価格の対価格は成約日に確定する。買収価格は債務負担を含む約255億ドルと推定される。この取引はPrologisの株主とDuke Realtyの株主承認およびその他の成約条件が待たれ、2022年第4四半期に完成する予定だ。

私たちの業務には二つの運営部門が含まれている：不動産運営と戦略資本

以下に，我々の細分化市場内の総合活動の情報(単位：百万)をまとめる

(1)	不動産業務のNOIは私たちの連結財務諸表から直接計算されます賃料収入そして開発管理その他の収入もっと少ない賃料費用そして他の費用です戦略資本からのNOIは私たちの連結財務諸表から直接計算されます戦略資本収入.収入もっと少ない戦略資本料金です。‌

(2)	開発された物件が私たちの安定の定義を満たすと、それは運営グループに入り、安定的な定義は開発された物件が1年完成し、完成後に共同投資プロジェクトに投入されるか、あるいは90%が加入される時期が早いことである。金額は私たちのTEIを表します。その中には、開発または拡張の見積もりコスト、土地、建築、賃貸コストが含まれています。

不動産運営

借りてきました。レンタル業務は私たちの運営部門の最大の構成部分で、通常私たちの総合収入、収益とFFOの85%から90%を占めています。私たちは運営賃貸を通じて顧客からレンタル料を受け取り、大部分の物件の運営コストを精算することを含む。2022年6月30日まで6ヶ月以内に開始された借約

索引.索引

総合経営グループ、加重平均レンタル期間は70何ヶ月になりますか賃料を上げ、高い入居率を維持し、支出を抑えることで内部成長を実現したい。私たちの収入増加の主な駆動力は賃貸借契約が満期になるにつれてその場の賃貸契約を現在の市場賃貸料に転がすことです議論したようにさらに進む下にあるそれは.私たちの積極的なポートフォリオ管理は、私たちの不動産、賃貸、維持、資本、エネルギー、持続可能性とリスク管理チームのスキルを結合して、私たちのポートフォリオの中でNOIを最大限に高めることができると信じています基本的にはのです。私たちの総合賃貸料収入、騒音とキャッシュフロー送信者リース業務アメリカで生産されています

発展する。我々の目標市場に現代物流施設が不足していることを受け、我々の開発業務は、現在と将来の顧客の要求に応じて建設する機会を提供するとともに、市場の存在を深化させている。私たちが競争優位性を持っているのは、(I)私たちの世界的な土地備蓄と再建場所の戦略的位置、(Ii)私たちの現地チームの開発専門知識、(Iii)私たちと顧客との関係の深さ、(Iv)持続可能な設計機能と実践の能力を統合して、私たちの顧客のためのコスト節約と運営効率の向上、彼らの持続可能な発展目標の達成を助けること、および(V)私たちの調達能力は、より低いコストで高い需要を得ることができる建築材料だと信じている。プロジェクトのリースに伴い、成功した開発·再建努力は著しい収益増加を提供し、収入を創出し、私たち不動産運営部門の純資産額を増加させた。一般的に、私たちが米国で不動産を開発するのは長期保有のためですが、アメリカ以外で不動産を開発するのは、私たちが合併していない共同投資プロジェクトに貢献するためです。

戦略資本

私たちの戦略資本部門は私たちが世界の多くの最大の機関投資家と協力できるようにしてくれる。我々の戦略資本業務は主に95%の永久オープンまたは長期合弁企業と2つの上場ツール(日本のNippon Prologis REIT，Inc.とメキシコのFIBRA Proclogis)からなる私募とパブリックエクイティによって資本化されている。私たちは8つの未合併の共同投資企業の中で大量の所有権権益(15%から50%まで)を持つことで、私たちの利益を私たちのパートナーと一致させた。このような構造により、米国以外への投資の外貨変動のリスクを減らすことができる。

この部分は持続的で長期的なキャッシュフローを生成し、通常、私たちの経常的な総合収入、収益、FFOの10%~15%を占め、同時に、合弁企業における私たちの投資ではなく、最も少ない資本しか必要としない。私たちは、私たちが合併していない共同投資プロジェクトから戦略資本収入を得て、主に資産管理と不動産管理サービスを通過します。資産管理費は主にそれぞれの合弁企業が持つ不動産の四半期推定値によって推進される。私たちはレンタル、買収、建築管理、開発、処分サービスを提供することで追加収入を稼いでいる。いくつかの合弁企業では、企業ライフサイクル内、企業清算時、または単一のリスク資産が安定した後(主に投資が特定の財務障害を超える総リターンに基づく)によって、費用(“促進”または“収入促進”)によって収入を稼ぐ能力もある。私たちは既存または新しい合弁企業に私たちが管理する資産を増やすことで、この業務を拡大し、収入を増加させる予定です。大部分の戦略資本収入はアメリカ以外の地域から来ている。

未来の成長

私たちは、私たちのグローバルポートフォリオの品質と規模、私たちが全世界の土地備蓄を構築する能力、私たちの戦略資本業務、私たちのチームの専門知識、私たちの顧客関係の深さと私たちの貸借対照表の実力は私たちが収入、NOI、収益、FFOとキャッシュフローの成長を推進できる差別化要素だと信じています。

(1)	この期間終了直前の12カ月の往績計算を用いた.

•

賃料が伸びる. 地理的位置に優れた物流不動産の需要が増加しているため、私たちの市場の賃貸料は引き続き増加すると予想される。過去数年間の市場賃貸料の増加が強いため、私たちの現地レンタルはかなりの上り潜在力を持っており、未来の有機騒音の増加増加を推進することができる。私たちの純有効賃貸は時価で約56%と推定され、これは2022年6月30日のO&Mポートフォリオに対する加重平均所有権に基づいて計算された原位置賃貸料から現在の市場賃貸料までの成長率である。したがって、将来追加的な賃貸料増加がなくても、私たちの賃貸契約更新は、総合的な基礎の上で将来の賃貸料収入の著しい増加に転換し、私たちの所有権に基づいて合併していない共同投資プロジェクトで確認された収益に転換することが予想される。私たちは積極的なレンタル料の変化を経験しました

索引.索引

2013年以来の四半期ごとの展示期間(新規賃貸契約の実純賃貸料(“NER”)を前回の賃貸契約と同じ空間の賃貸料と比較した)。

•

発展から価値を創造する。成功した開発·再開発計画は、位置の良い土地と再開発場所の制御を維持し、Covered Land Playによる革新的な方法を含む将来のパイプラインを買収する機会を探す必要があり、これらの資産は、より高く、より良く工業業として使用するために得られた創収資産を再開発するためのものである。2022年6月30日現在、開発組合への投資は35億ドル。私たちの世界的な土地備蓄の帳簿価値はその現在の公正価値より明らかに低いと考えている。私たちの現在の見積もりによると、私たちの総合土地は、オプションとCovered Land Playを含み、新しい物流空間272億ドル(運営と維持ベースで309億ドル)のTEI開発を支援する潜在力がある。私たちの市場状況、機会、リスクの判断に基づいて、私たちの発展計画のグローバル性は幅広い機会を提供しています

私たちの世界的な土地備蓄の戦略的性質、私たちのチームの開発専門知識、そして私たちの強力な顧客関係により、新しい物件を建設する過程で価値を創造したいと思っています。我々は開発プロジェクトの見積り価値創造を我々のTEIよりも高い利益率と評価した.物件の安定化に伴い，主にこれらの物件を未合併の共同投資企業に貢献し，合併ポートフォリオのNOIを増加させることで価値創造を実現することが予想される。

•	戦略的資本優位。私たちは、これらのツールへの私たち自身の大量の投資を維持しながら、合弁企業の長期的な成長を支援するために資金を集め続けている。はいJune 30, 2022私たちの8社の未合併の共同投資企業が持っている運営ポートフォリオの帳簿総価値は441億ドルで、敷地は4.66億平方フィートです。合併していない共同投資企業が持つ不動産ポートフォリオの推定値は2022年上半期に上昇し、より高い資産管理費に転化する。

•

貸借対照表の実力。2022年6月30日現在、我々の合併債務の加重平均残存期間は10年、加重平均有効金利は1.6%であり、これは主に過去数年間の再融資活動によるものである。私たちの再融資活動を通じて、私たちは2026年までのすべての債務満期日を基本的に解決し、これまでの低金利を利用した。はいJune 30, 2022私たちの総利用可能な流動資金は52億ドルで、本四半期の信用手配の再構築を含めています。私たちは私たちの不動産投資と私たちの時価に対する低レバレッジの割合を維持し続けている。私たちは合弁企業における低レバレッジ率、利用可能な流動資金、投資能力のため、付加価値投資機会が出現したときに利用する能力が大きい。

•	成長がもたらす規模の経済です我々は拡張可能なシステムとインフラを持ち，限られた増分一般と行政(“G&A”)費用で我々の統合と運次元製品の組合せを拡大することができる.私たちは付加価値開発と買収活動を通じて、NOIと戦略資本収入を有機的に増加させ続け、同時に私たちの不動産投資におけるG&Aの割合をさらに下げることができると信じている。

•

“次の世代に先駆けて”を維持する。私たちは、顧客体験を向上させ、私たちの規模を利用することで調達コストを節約し、データ分析とデジタル化努力による革新に集中し、不動産以外に価値を創出しています。Proclis Essentialsを通じて、運営、輸送、デジタル、エネルギー、労働力の挑戦に対する革新的な解決策を含むサービスと製品を提供することで、顧客の意思決定過程をより容易にし、企業効率を向上させます。また、太陽電池パネル、エネルギー貯蔵、LED照明、電気自動車の充電を増加させるなど、持続可能な物流建築の設計特徴と実践にも投資し、私たちの顧客が持続可能な発展目標を達成するのを助けることができます。

2022年の概要

2022年6月30日までの6ヶ月間、私たちの財務状況と経営業績は強かった。私たちの独自のデータによると、私たちの顧客の空間に対する需要は引き続き強く維持されており、私たちのチームは健康的な需要と限られた停止時間を報告した。全体的に、入居率と賃貸率が増加し続けていることは、私たちの運営と維持入居率が2022年6月30日に97.7%に達し、2022年6月30日までの12ヶ月間に約1.79億平方フィートのレンタルを開始し、運営と維持運営組合の約20%を占めていることに現れている。市場賃料のさらなる上昇が、私たちの運営実績を推進し、利益のある展開活動を実行することが予想されるので、2022年の残り時間の見通しも同様に楽観的です。私たちの物流不動産事業は強く維持されていますが、私たちは私たちの運営と維持ポートフォリオを任意の経済周期で繁栄していると位置づけていると信じていますが、マクロ経済環境とそれに関連する不確実性を監視し続けています

2022年6月30日までの6ヶ月間、以下の連結財務諸表付記に記載されている重要な活動を完了しました

•

我々は19億ドルの純収益を生み出し，9.01億ドルの純収益を実現し，主に欧州における未合併共同投資企業への不動産貢献と，米国第三者への非戦略的資産処分に由来している。

索引.索引

•

その間、私たちは次のような融資活動を完了した

6月には私たちのグローバル高級信用手配(“2019年グローバル手配”)を終了し、2022年のグローバル手配に参加し、借入能力は最高30億ドルに達し、初期期限は2026年6月に延長される。私たちはまた、私たちの第2のグローバル優先信用手配(“2021年グローバル信用手配”)を拡大し、その借金能力を20億ドルに向上させた。これが結果的にこの2つの計画の下での総貸借能力を50億ドルに向上させ、総貸主が約束したドルの基本金利をドルからロンドン銀行間同業借り換え金利保証のある隔夜融資金利まで。2022年6月30日まで、私たちの総利用可能な流動資金は52億ドルで、私たちの信用で手配した利用可能な総金額は47億ドル、無制限現金残高は4.38億ドルです

18億ドルの優先手形を発行しました

	元金を合計する				発行日加重平均
発行日	借入貨幣		ドル⁽¹⁾		金利.金利⁽²⁾	用語.用語⁽³⁾		期日まで
1月	£	60	$	81	2.1%		20.0	2041年12月
2月⁽⁴⁾	€	1,550	$	1,768	1.0%		8.5	February 2024 – 2034
合計する			$	1,849	1.1%		9.0

(1)

ドルを計算するための為替レートは決済日の即時為替レートです。

(2)

加重平均金利とは、関連債務の発行日における固定金利または変動金利のことである。

(3)

加重平均期限とは，関連債務の発行日における残り満期日(年算で)である.

(4)

これらの手形を発行した純収益は、我々のグリーン債券の枠組みに適合したグリーンプロジェクトを援助し、債務を返済または再融資し、一般企業用途に使用される。

全体的な討論の過程で、私たちはドル(私たちの報告書通貨)で金額を反映する。これらの額には外貨建ての合併と非合併投資が含まれており、主にポンド、カナダ元、ユーロ、円であり、ドルに換算すると、これらの投資は為替レート変動の影響を受ける。我々は、共同投資企業が米国以外に投資を行い、子会社の機能通貨を借り入れ、派生金融商品を利用することで、外貨変動へのリスクを減らす開放を行っている。

業務成果−2022年と2021年6月30日までの6か月

私たちは2つの運営部門のNOIに基づいて私たちの業務運営を評価します：不動産運営と戦略資本。部門別のNOIは非GAAP業績評価指標であり、著者らの財務諸表中の収入と費用を直接使用して計算する。個々の部門のNOIは、経営陣や投資家が私たちの経営業績を理解するのに役立つため、私たちの業績を測る適切な補完指標だと思います

以下は私たちのNOIの細分化市場別の入金です営業収入6月30日までの6ヶ月間の総合財務諸表(単位：百万)による。以下の関連検討で述べるように、各支部のNOIは、連結財務諸表中の行項目と照合した。

	2022		2021
不動産運営−騒音	$	1,614	$	1,516
戦略資本-NOI		181		155
一般と行政費用		(158)		(152	)
減価償却および償却費用		(799)		(791	)
不動産取引収益前の営業収入を差し引くと純額		838		728
開発財産と土地の収益を処分し，純額		316		361
不動産投資の他の処分収益、純額		585		144
営業収入	$	1,739	$	1,233

連結財務諸表付記10を参照して、各業務部門に関するより多くの情報及び各業務部門のNOIと営業収入そして所得税前収益。

不動産運営

この経営部門には主に私たちの総合物件から確認された賃貸料収入と家賃支出が含まれています。不動産管理と賃貸機能のコストを以下のように不動産運営部門に分配します賃料費用

索引.索引

戦略資本部門を介して戦略資本支出相対ポートフォリオの2平方フィートに基づいていますさらにこの細分化された市場は私たちの発展の影響を受けています買収する処置活動もあります

以下は、6月30日までの6ヶ月間の不動産業務NOIの構成要素であり、連結財務諸表中の行プロジェクト(単位：百万)に直接由来する

	2022		2021
賃料収入	$	2,170	$	2,036
開発管理その他の収入		11		13
賃料費用		(546)		(523	)
その他の費用		(21)		(10	)
不動産運営−騒音	$	1,614	$	1,516

不動産運営の変化(REO)騒音上には2022年6月30日までの6ヶ月間2021年同期の9800万ドルと比較すると次のような活動の影響を受けています

(1)	この二つの時期に、私たちのレンタル料は正の増加を見せた。賃貸料増加は、賃貸期間(または賃貸料変化)の高い賃貸料と既存の賃貸契約賃貸料増加との組み合わせである。賃貸契約の賃料上昇が、消費者物価指数等の賃貸開始時の未知の指標によって推進される場合、賃貸料上昇は賃貸料レベルに含まれないため、確認された賃貸料収入に影響を与える。この2つの時期において、賃貸料の著しい変化は依然として賃貸料収入を増加させる重要な駆動要素である。合併運営組合の展示期間賃貸料変化と入居率の重要な指標については，以下を参照されたい。

(2)	2021年1月1日以降に完了した開発プロジェクトプールから2022年6月30日までのNOI変化を比較することにより，一定期間の開発完了プロジェクトのNOI変化を計算した。

索引.索引

以下は我々の総合運営組合の重要な運営指標であり，非戦略的工業物業は含まれていない

(1)	初期賃貸期間が1年以上の賃貸については、レンタルが開始された合併平方フィートと加重平均実賃貸料変動純額を計算する。

(2)	この期間終了直前の12カ月の往績計算を用いた

発展活動

表は、6月30日までの6カ月間の総合開発活動(百万ドル平和方フィート単位)をまとめた

	2022			2021
はじめに：
期内の新発展ビル数		58			31
平方フィート		19			10
テイ	$	2,728		$	1,145
TEIに基づいてスーツを構築する割合		29.3	%		36.6	%

安定化：
期間内の安定した発展ビル数		29			33
平方フィート		9			10
テイ	$	998		$	1,046
TEIに基づいてスーツを構築する割合		32.7	%		36.1	%
加重平均安定収益率⁽¹⁾		6.0	%		5.9	%
竣工時の見積もり価値	$	1,761		$	1,472
加重平均限界を見積もる⁽²⁾		76.5	%		40.7	%
価値創造を見積もる	$	763		$	426

(1)	安定占有率をTEIで割ったと仮定し，重み付き平均安定収益率を推定したNOIと計算する.

(2)	推定加重平均毛利は、推定価値創造、推定成約コストおよび予想販売または貢献物件の税項(例えば、ある)をTEIで割って計算される。

2022年6月30日に、発展中の物件と予測物件を含む総合発展組合は、2024年1月までに落成することが予想され、TEIは62億元、賃貸比率は49.0%であった。2022年6月30日現在、開発組合への投資は35億ドルで、残り27億ドルが支出される。建築コストが上昇しているにもかかわらず、上昇している市場賃貸料は引き続き高い利益率を推進している

索引.索引

資本支出

私たちは、運営物件の改善と賃貸によるコストを資本化し、投資基盤の一部または他の資産内に投資する。次の図は、四半期ごとに総合運営物件の資本化支出(開発コストを含まない)と1平方フィートあたりの物件改善状況をまとめています

戦略資本

この経営分部には、提供される資産管理及び物件管理サービス、買収、処分及びリース活動の取引サービスの収入、及び合併していない実体が稼いだ収入を促進することが含まれる。戦略資本部門に関連する収入は、買収·売却資産の組合せの規模、物件の公正価値、その他の取引活動(外貨為替レートや販売促進タイミングを含む)の変化によって変動する。これらの収入は、これらの合弁企業が所有する物件の資産や物件管理費用に関する直接コストを引いている。我々は以下のように物件管理と賃貸機能のコストを戦略資本部門に分配する戦略資本支出不動産運営部門が賃料費用相対ポートフォリオの2平方フィートに基づいています当社の未合併共同投資プロジェクトの主要財産資料及び財務状況概要及び経営業績のさらなる詳細については、総合財務諸表付記3を参照されたい。

以下は、6月30日までの6ヶ月間の戦略資本NOIの構成要素であり、連結財務諸表中の行プロジェクト(百万単位)から直接来ている

	2022			2021
戦略資本収入	$	290		$	249
戦略資本支出		(109	)		(94	)
戦略資本-NOI	$	181		$	155

以下は、6月30日までの6ヶ月間の戦略資本収入、支出、NOIの詳細(単位：百万)についてです

	アメリカです⁽¹⁾						他のアメリカ						ヨーロッパ.ヨーロッパ						アジア						合計する
	2022			2021			2022			2021			2022			2021			2022			2021			2022			2021
戦略資本収入(ドル)
経常費⁽²⁾		88			64			21			18			86			74			40			38			235			194
取引費⁽³⁾		12			6			5			4			9			13			9			20			35			43
収入増加を促進する⁽⁴⁾		2			-			18			8			-			4			-			-			20			12
戦略資本収入総額(ドル)		102			70			44			30			95			91			49			58			290			249
戦略資本支出(ドル)		(52	)		(46	)		(8	)		(5	)		(28	)		(23	)		(21	)		(20	)		(109	)		(94	)
戦略資本-NOI(ドル)		50			24			36			25			67			68			28			38			181			155

(1)	米国の支出には米国で働いているが他地域の従業員の給与や人事コストも含まれている。

(2)	経常費には資産管理費と不動産管理費が含まれています。費用増加は主に物件の公正価値が第三者の推定値で増加したことによる資産管理費の増加によるものである。

(3)	取引費用には、レンタル手数料と買収、処分、開発、その他の費用が含まれています。

(4)	我々は一般に、合弁企業の3年間の累積リターンや合弁企業が持つ単一開発プロジェクトの安定状況に基づいて、合弁企業の第三者投資家から直接普及収入を稼いでいる。共同投資企業の資産推定値の上昇はリターンの重要な駆動要素の一つであり、これらのリターンは未来の利益に転化し、収入を促進することができる。私たちが合弁企業から得た普及収入の約40%が私たちに支払われました

索引.索引

現金と株を組み合わせた従業員-ベース購買力平価条項によるご褒美次のように支出します戦略資本支出既得として.

M&A費用

2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間のM&A支出はそれぞれ1.58億ドルと1.52億ドルだった。私たちはいくつかの内部コストを資本化して、給料と関連費用を含み、これらのコストは増加して、私たちの開発と建築改善活動と直接関連しています。

次の表は、6月30日までの6カ月間の資本M&A(百万ドル単位)をまとめた

	2022			2021
建築と土地開発活動	$	51		$	46
ビルの経営改善その他		21			14
資本化M&A費用総額	$	72		$	60
資本化賃金及び関連費用が賃金及び関連費用総額に占める割合		23.1	%		21.0	%

減価償却および償却費用

2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、減価償却と償却費用はそれぞれ7.99億ドルと7.91億ドルだった。

2022年6月30日までの6ヶ月間の減価償却と償却費用の2021年同期比の変化は約800万ドルであり、以下の活動の影響を受けている(百万計)

不動産取引収益、純額

2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間の処分開発物件と土地の収益は、それぞれ3.16億ドルと3.61億ドルであり、主にヨーロッパと日本での未合併共同投資プロジェクトに対する我々が開発した物件の貢献収益を含む。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、不動産投資の他の処分収益はそれぞれ5.85億ドルと1.44億ドルで、2022年第1四半期の米国での非戦略的運営物件の販売を含む。私たちは主にこれらの取引の収益を利用して、この2つの時期の開発活動に資金を提供しています。これらの取引に関する更なる情報は、連結財務諸表付記2を参照されたい。

索引.索引

私たちの自己管理(“O&M”)運営グループ

私たちは、私たちの合併物件と私たちが合併していない共同投資企業が所有している物件を含む、私たちの業務を運営と維持に基づいて私たちの業務を管理し、私たちの経営基本面を検討します。このようにファンダメンタルズを検討することで、経営陣は、不動産業務や戦略資本部門に影響を与えるため、財務諸表への影響全体を知ることができ、所有権が合併していない共同投資プロジェクトで確認された純収益に影響を与えると信じている。公認会計基準によると、吾らは合併していない共同投資合営会社をコントロールしていないが、合営会社の経営資料の届出は法律上の請求を代表していない

私たちの運営および修理業務の組み合わせは、私たちの開発組合、付加価値物件、非工業物件、または私たちが長期的に保有していない物件を含まず、これらの物件は、売却または他の不動産投資のために保有するように分類されている。付加価値物件は、私たちが割引価格で買収し、安定した後により大きなリターンを提供できると信じている物件、あるいは私たちがもっと高くて良い用途に再利用したい物件です。私たちの運用製品の組み合わせについては、以下のもの(百万平方フィート単位)を参照してください

	June 30, 2022							2021年12月31日
	物件数		正方形足		占有率			物件数		正方形足		占有率
統合された		2,337		454		97.8	%		2,300		446		98.2	%
未整合		2,023		466		97.6	%		1,987		456		97.3	%
合計する		4,360		920		97.7	%		4,287		902		97.7	%

以下は我々の運用組合の重要なレンタル指標である.

(1)	初期レンタル期間が1年以上のレンタルについては、レンタルが開始された平方フィートと加重平均実賃貸料変化純額を計算する。これらの時期からのレンタル総面積によると、私たちは約70%以上の顧客を保留しています

(2)	この期間終了直前の12カ月の往績計算を用いた

(3)	運転コストには、外部賃貸手数料とテナント改善が含まれ、1年以上のレンタル開始時に発生する債務を指す。

同店分析

私たちの同じ商店指標は非GAAP財務指標であり、これは不動産業界でよく使われる財務指標であり、純有効と現金ベースから見ると金融界の期待である。私たちが所有·管理している経営物件の表現を“同店”を用いて分析評価したところ，この分析における物件数が異なる時期に一致しているため，投資家と投資家が行っている業務運営を分析できるようになった。我々は物件NOI上で私たちの同一店舗指標を確定し、その計算方法は賃貸料収入から私たちの所有権権益に基づく合併と非合併物件が同一店舗グループに適用される物件の賃貸料支出を引いたものであり、以下のようになる

2022年6月30日までの3ヶ月間の店舗数を、2021年1月1日の合併物件と未合併共同投資企業が所有する物件NOIを含む、2021年1月1日までの共同投資企業が所有する物件NOIと定義し、2021年と2022年の同3ヶ月間所有する。総合ポートフォリオの物件NOIの駆動要因は，我々が投資する合弁企業が所有する物件に対して通常同じであると考えられるため，O&Mポートフォリオの同じ店舗指標をlogisの物件における所有権(“logis Share”)に基づいて評価した。同一店舗数には，第三者に売却するための物件を保有するものと，期初(2021年1月1日)に不安定な開発物件と，その間に第三者に買収または処分された物件は含まれていない.期間間の経営業績を適切に評価する指標を得るために、報告書の期末為替レートを用いて両時期の現地通貨をドルに換算することで外貨為替レート変動の影響を解消した

索引.索引

非GAAP財務指標として、同じ商店指標は分析ツールとして一定の局限性があり、不動産会社によって異なる可能性がある。そこで，以下のような台帳を提供する賃料収入もっと少ない賃料費用(“物件NOI”)(米国公認会計原則に基づいて作成された連結財務諸表に基づいて)6月30日までの3ヶ月間の同一店舗物件NOIを測定すると、以下のようになる(百万ドル単位)

					パーセント
	2022		2021		変わる
合併物件NOIと同一店舗物件NOI措置の入金：

賃料収入	$	1,093	$	1,015
賃料費用		(270)		(245)
合併物件騒音		823		770

同じ店の結果を得るように調整しました
物件NOIは、同一商店ポートフォリオに含まれていない合併物件とその他の調整⁽¹⁾		(112)		(104)
同じ店舗内で合併していない共同投資企業からの物件NOI ポートフォリオ⁽¹⁾⁽²⁾		623		581
第三者が同一店舗に含まれる物件から得た物件NOIシェアポートフォリオ⁽¹⁾⁽²⁾		(504)		(476)
同一店舗物件番号シェアNOI-Net発効⁽²⁾	$	830	$	771		7.6	%
総合物件の直線賃貸料と公正価値賃貸調整同じ店の製品の組み合わせに含まれています⁽³⁾		(25)		(26)
非合併合営企業の直線賃貸料と公正価値レンタル同じ商店ポートフォリオでの調整も含めて⁽³⁾		(16)		(16)
直線賃貸料と公正価値賃貸調整における第三者のシェアは同じ店の製品の組み合わせでは⁽²⁾⁽³⁾		14		13
同一店舗物件の序幕シェア-現金⁽²⁾⁽³⁾	$	803	$	742		8.2	%

(1)

第三者への売却のために保有している物件や，期初めに安定していない開発物件や，期内に第三者に買収または売却する物件は含まれていない.また、各物件の賃貸料収入の増加や低下を評価することができるように、純終了と再交渉費用を除外し、物件の経常的な経営業績を示す一次的なプロジェクトを考慮することなく、各物件の賃貸料収入の増加や低下を評価できるようにした。純終了と再交渉費用とは、顧客がレンタルの終了または再交渉を許可するために交渉した総費用であるが、レンタル期間内の直線賃貸料の調整により記録された資産のログアウトによって相殺される。同一店舗物件NOIは、各物件に提供される物件管理サービス(一般に収入の割合に応じて)に基づいて、我々の総合物件の物件管理費用配分を含むように調整される。合併時には、これらの金額が差し引かれ、物件管理·賃貸サービスを提供する実際のコストが合併賃貸料支出の一部として確認される。

(2)	我々は、我々の基礎物件への投資に基づいて、合併物件と共同投資企業が所有する物件を含む同一商店ポートフォリオの物件NOIを取得する。100%未満の株式を持つ合弁企業から同一店舗物件NOIにおけるシェアを算出するために、同一店舗ポートフォリオの基礎物件NOIとして共同投資合弁企業の基礎物件NOIを用い、その間に貢献した物件を含む2022年6月30日の所有権率を2時期の物件NOIに適用した。合併·未合併の共同投資企業における第三者のシェアを差し引くことで、共同投資企業の同一店舗ポートフォリオからの総財産NOIを調整する。

本報告に記載されている間、いくつかの完全所有物件は、同じ商店ポートフォリオに含まれる共同投資企業に貢献される。我々の総合業績も、共同投資企業の総合業績も、単独で見た場合、同じストレージに基づいて比較することができないのは、それぞれのポートフォリオの構成が時期によって変化したためである(例えば、出資物件の結果は、期末の所有権権益に基づいて、出資日までの総合業績と、出資日以降の合弁企業業績を計上している)。したがって，“Proclis Share of Same Store Property NOI”とラベル付けされた行項目のみが一定期間比較可能である.

(3)	我々はさらに、米国公認会計原則に基づいて作成された財務諸表に含まれるいくつかの非現金項目(直線賃貸料と公正価値賃貸調整の償却)を除去し、同じStore Property NOI-Cash測定基準を反映した。

私たちは私たちの業務を管理し、私たちの運営と保守ポートフォリオの同じ商店結果に基づいて私たちの役員を100%補償します。私たちは所有権に基づいて私たちのポートフォリオを管理しているからです。私たちは100%の物件を私たちの同じ商店ポートフォリオに含めることでこれらの結果を計算する。

索引.索引

収入(費用)の他の構成要素

未合併実体からの純収益

2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間、権益法で計算された未合併実体の純収益はそれぞれ1.57億ドルと1.39億ドルであることを確認した。

我々が確認した収益は、(I)各企業の収入および支出の違い、(Ii)各企業が所有する物件組合の規模および入居率、(Iii)不動産処分および債務弁済の収益または損失、(Iv)各企業における私たちの所有権権益、および(V)純収益における私たちのシェアをドルに換算するための外貨為替レート変動の影響を受ける可能性がある。

純収益に占めるシェアのさらなる細分化が確認されたことについては、上記の戦略資本部分検討と連結財務諸表付記3における我々の未合併実体に関する議論を参照されたい。

利子支出

以下の表は、6月30日までの6ヶ月間の純利息支出(百万ドル単位)を詳細に説明している

	2022			2021
総利子支出	$	147		$	155
債務割引償却と債務発行コスト純額		4			4
資本化額		(27	)		(19	)
純利息支出	$	124		$	140
期間内加重平均実金利		1.6	%		1.8	%

我々の債務と借入コストのさらなる検討については、以下の連結財務諸表付記5および流動性および資本資源部分を参照されたい。

外貨·デリバティブ収益(損失)純額

私たちは私たちの外国投資の投資と収益に関する外貨両替リスクに直面している。私たちはデリバティブ金融商品を使用して、私たちの収益に関連する外貨為替レートリスクを管理することができる。吾らは未指定デリバティブ契約の未実現損益における公正価値変動を確認した。これらの取引を決済する際に、達成された収益または損失を確認します。

私たちは主に私たちが投資した通貨を借りることで、私たちの投資に関連する外国為替リスクをヘッジし、自然なヘッジを提供します。我々は借入実体の機能通貨とは異なる債務を発行し、債務の一部を非デリバティブ純投資ヘッジに指定した債務未ヘッジ部分の換算調整と損益を実現していない応算利息の再計量と決済を確認した。

以下の表は、6月30日までの6カ月間の外貨とデリバティブ収益(赤字)純額(百万単位)を詳細に説明している

	2022		2021
外貨と派生ツールの収益(損失)、純額：
未指定デリバティブ決済の収益(損失)	$	30	$	(9	)
第三者との取引決済収益		1		-
外貨·デリバティブ収益(損失)純額を実現した		31		(9	)

外貨と派生ツールの収益を実現していない、純額：
未指定デリバティブ及び未ヘッジ債務の公正価値変動収益		152		83
ある資産と負債の収益を再計測する		3		-
未実現外貨とデリバティブ収益の合計，純額		155		83
外貨と派生ツールの収益を合計して純額	$	186	$	74

我々の派生取引および非派生取引に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記9を参照されたい。

所得税費用

私たちの課税REIT子会社と私たちが運営している地方、州、外国司法管轄区に関する所得税支出を確認します。私たちの現在の所得税支出(利益)は、主に私たちの課税収入の時間帯によって変動し、財産の収益や共同投資企業から稼いだ費用を含む。所得税を繰延する

索引.索引

(収益)期間の一時的な違いや、従来課税子会社で繰延所得税資産として確認されていた前年に生じた純営業損失の利用が一般的である。

下表は、6月30日までの6カ月間の所得税支出(福祉)(単位：百万)：

	2022		2021
当期所得税支出：
所得税費用	$	61	$	33
所得税支出を処分する		-		25
後天性税負債に関する処分所得税費用		-		3
当期所得税支出総額		61		61

繰延所得税費用(福祉)：
所得税費用		18		17
後天性税負債に関する処分の所得税優遇		-		(3	)
繰延所得税支出総額		18		14
所得税総支出	$	79	$	75

非持株権の純収益に起因することができる

この額は、私たちが100%の株式を所有していない合併実体による収益に第三者投資家が占めるシェアを指し、私たちに支払うべき第三者費用や普及シェアを減算し、その間に稼いだものである。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、私たちの非持株権益の純収益はそれぞれ1.04億ドルと8200万ドルだった。その中には、2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間の純収益5000万ドルおよび2700万ドルが含まれており、これらの純収益は、Prologis，L.P.共同有限会社所有者の純収益に起因することができる。

当社の非持株権益のさらなる情報については、連結財務諸表付記6を参照されたい。

その他全面収益(赤字)

変化の鍵となる要因はその他の全面収益(赤字)を累計(“AOCI/L”)為替調整は、2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間、主に米国以外での不動産純投資と、投資先国の機能通貨で発行された借金の為替レート変化によるものである。このような借金は私たちの外国投資に天然のヘッジを提供する。また、私たちは、外貨長期契約やオプション契約のような派生金融商品を使用して、私たちの海外投資に関連する外貨為替リスクを管理し、指定された場合、公正価値の変動を計上しますAOCI/L.

その他の包括的収益(損失)の変化および当社の派生および非デリバティブ取引のより多くの情報については、連結財務諸表付記9を参照されたい。

結果は… 運営−2022年6月30日と2021年6月30日までの3ヶ月間

上記の他に議論がある以外に、2022年6月30日までの3ヶ月間の普通株式株主及び単位所有者が全面収益とその構成部分を占めるべき変動は、2021年6月30日までの6ヶ月間の変動と比較するべきである。

流動資金と資本資源

概要

私たちは、経営活動、私たちの共同投資企業の分配、財産の貢献と処置、および利用可能な融資源から現金を生成する能力は、私たちが予想している将来の開発、買収、運営、債務返済、配当、分配需要を満たすのに十分だと思います。

最近の元金の現金源と用途

配当と分配を除いて、私たちの主な現金需要には以下のことが含まれると予想されます

•	私たちの総合開発グループにおける物件の開発と賃貸を完了しました(2022年6月30日現在、私たちの開発グループの127物件は49.0%を賃貸しており、現在35億ドル、完成と賃貸後のTEIは62億ドル、残り27億ドルの見積もり追加投資)

索引.索引

•	私たちが長期的に保有する可能性のある新しい物件を開発したり、その後、合併していない共同投資企業に資金を提供したり、土地の買収を含めて資金を提供したり

•	再開発のために買収した他の不動産投資を買収しました

•	私たちの経営グループにおける不動産の資本支出と賃貸コストは

•	2022年の残り時間返済と予定元金は3.25億ドル、2023年には3.19億ドルを返済する

•	現在および将来合併していない共同投資企業および他の企業への追加投資；

•	運営物件または運営物件組合を買収し(市場やその他の状況に応じて)、我々の総合ポートフォリオに直接長期投資する(これは、我々の共同投資プロジェクトからの買収を含む可能性がある)。

私たちは私たちの現金需要は主に以下の出所から来ると予想しています(市場状況によります)

•	財産業務のキャッシュフロー純額

•	共同投資企業に提供されるサービスのために稼いだ費用は、推進費を含む

•	共同投資企業から得られた分配

•	現在または未来の合弁企業に財産を出資して得た収益

•	3人目の所得に財産または他の投資を売却する

•	利用可能な無制限現金残高(2022年6月30日現在4.38億ドル)

•	私たちの現在の信用手配下の貸借能力(2022年6月30日現在47億ドル)

•	債券を発行して得られる収益。

長期的には、私たちはまた、現金購入、公開市場購入、私的協議の取引、カプセル買収または他の方法で、私たちの未償還債務または株式証券を自発的に買い戻すことができる(当時の市場状況、私たちの流動性、契約制限、および他の要因に依存する)。私たちはまた、市場状況に応じて、株式証券を発行し、共同投資企業における一部の投資を売却することで、私たちの現金需要を満たすことができます

債務

次の表は、私たちの合併債務に関する情報(百万ドル単位)を金種ごとにまとめています

	June 30, 2022								2021年12月31日
	加重平均金利.金利			金額卓越した		全体のパーセントを占める			加重平均金利.金利			金額卓越した		全体のパーセントを占める
ポンド、ポンド		2.1	%	$	1,248		6.9	%		2.1	%	$	1,377		7.8	%
カナダドル		3.0	%		514		2.8	%		2.7	%		284		1.6	%
ユーロ.ユーロ		1.1	%		8,070		44.7	%		1.0	%		7,408		41.8	%
円？円		0.8	%		2,773		15.4	%		0.9	%		2,879		16.2	%
ドル		2.5	%		5,436		30.2	%		2.6	%		5,767		32.6	%
債務総額⁽¹⁾		1.6	%	$	18,041		100.0	%		1.6	%	$	17,715		100.0	%

(1)	2022年6月30日と2021年12月31日までの未済債務総額の加重平均残存期間は10年である

2022年6月30日まで、私たちの信用格付けはムーディーズA 3で、見通しは安定しており、スタンダードプールA-は、見通しは楽観的である。このような評価は私たちが有利な金利でお金を借りることができるようにする私たちの信用格付けの不利な変化は、特に私たちの再融資と他の資本市場活動、私たちの債務満期日を管理する能力、私たちの将来の成長、そして私たちの開発と買収活動にマイナスの影響を及ぼすかもしれない証券格付けは、証券の購入、売却、または保有の提案ではなく、格付け機関は随時修正または撤回することができる。

2022年6月30日まで、私たちはすべての金融債務契約を守った。このような協約は債務超過カバー率、レバレッジ率、および固定料金カバー率を維持するような一般的な金融協約を含む。

私たちの債務のさらなる検討については、連結財務諸表付記5を参照されたい。

索引.索引

ある共同投資企業に関する持分約束

特定の共同投資プロジェクトは私たちと私たちの危険なパートナーの株式約束を受けた。私たちの合弁パートナーは現金で彼らの持分約束を履行する。私たちは財産や現金に出資することで私たちの持分約束を履行することができる。

次の表は、2022年6月30日までの余剰持分約束(単位：百万ドル)をまとめたものである

	株式承諾⁽¹⁾
	序曲		リスク投資パートナー		合計する		期日まで
Prologisはアメリカ物流基金を狙っています	$	-	$	2,061	$	2,061	2023 – 2025 ⁽²⁾
Prologisヨーロッパ物流基金		-		1,423		1,423	2024 – 2025 ⁽²⁾
Prologis中国コア物流基金		-		28		28	2024 ⁽²⁾
Prologis中国物流合弁企業		256		1,449		1,705	2023 – 2028
Prologisブラジル物流合弁企業		34		138		172	2026
合計する	$	290	$	5,099	$	5,389

(1)	ドルとは異なる機能通貨を用いて運営される合弁企業の持分承諾は、2022年6月30日の外貨為替レートを用いて計算される。

(2)	リスクパートナーは、最初の約束日の18ヶ月後にその持分約束をキャンセルすることを選択することができる。

合弁企業における投資活動に関するより多くの情報については、以下のキャッシュフローの概要を参照されたい。

キャッシュフローの概要

下表は6月30日までの6カ月間のキャッシュフロー活動をまとめた (単位：百万)：

	2022			2021
経営活動が提供する現金純額	$	1,645		$	1,466
投資活動のための現金純額	$	(1,959	)	$	(516	)
融資活動提供の現金純額	$	229		$	(915	)
外国を含む現金と現金等価物の純増加(減少) 現金為替レート	$	(119	)	$	3

経営活動

2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間、経営活動によって提供·使用された現金は、受取や支払の変化は含まれておらず、以下のような大きな活動の影響を受けている

•	不動産業務です私たちの運営現金の大部分は私たちの運営コストの回収を含む不動産業務部門の純収入から来ています。不動産業務部門によるキャッシュフローは，我々の買収，開発，処分活動の影響を受けており，これらの活動は時期ごとに確認されたNOIの駆動要因である。私どもの不動産運営部門のさらなる説明については、上記の運営結果部分を参照してください。この部門の収入には、2022年と2021年にそれぞれ市場賃貸料7300万ドルより高いと低い直線賃貸料と償却の非現金調整が含まれる。

•	戦略資本ですまた、私たちの戦略資本部門を通じて、合併していない共同投資企業に資産管理と物件管理、その他のサービスを提供し、運営現金を生成します。我々の戦略資本部門の純収入の主な駆動要因については、上記の運営実績部分を参照されたい。含まれています戦略資本収入第三者投資家の当然の普及シェアを指し、経営活動で現金を受け取っている間は、収入確認後の1四半期以内に確認するのが一般的だ。

•	M&A費用と株式ベースの報酬報酬我々は2022年と2021年にそれぞれ1.58億ドルと1.52億ドルのM&A費用を発生させた。2022年と2021年の株式ベースの非現金給与支出はそれぞれ7800万ドルと5900万ドルであることが確認され、それぞれ計上されている賃料費用不動産運営の分野では戦略資本支出戦略的資本部分とM&A費用。

•	未統合エンティティからの営業割当て2022年と2021年、私たちはそれぞれ合併していないエンティティの運営によるキャッシュフローから、私たちの投資の見返りとして1.92億ドルと1.97億ドルの分配を得た

索引.索引

•	利息のために支払われた現金は、資本化された金額を差し引く私たちは2022年と2021年にそれぞれ1.42億ドルと1.8億ドルの利息(資本化金額を差し引く)を支払った。

•	所得税の現金を支払い、払い戻し後の純額を差し引く私たちは2022年と2021年にそれぞれ6800万ドルと7200万ドルの所得税(税金還付を差し引く)を納めた。

投資活動

投資活動が提供する現金は、我々が開発した物件の我々が合併していない共同投資企業への貢献、経営物件の売却を含む不動産資産売却からの収益から提供される。投資活動で使用される現金は、主に我々が上述したような投資不動産開発、買収、資本支出の資本配置活動によって推進されている買収活動には，将来の開発活動の増加を支援するCovered Land Playが含まれる将来開発のための土地，運営物件，その他の不動産資産があるこれらの活動に関する更なる資料は、連結財務諸表付記2を参照されたい。また、2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間、以下の大きな取引は、投資活動で使用されている現金や投資活動によって提供される現金にも影響を与えている

•	私たちが統合していない実体への投資と前払い。私たちは現金を私たちの未合併実体に投資して、私たちの割合のシェアを占めて、2022年と2021年はそれぞれ1.13億ドルと3.67億ドルです。これらの合弁企業は不動産購入、開発、債務返済に資金を使用する。合併していない共同投資プロジェクトの詳細については、連結財務諸表付記3を参照されたい。

•	統合されていない実体の投資収益。 2022年と2021年には、私たちはそれぞれ実体を統合して3700万ドルと4600万ドルの投資収益を得たことがない。これらの金額には、不動産販売収益、債務再融資、およびいくつかの未合併実体における私たちの投資を含むベンチャー投資活動からの割り当てが含まれている

融資活動

融資活動の提供及び使用される現金は、主にクレジット及び他の債務の収益及び支払い、並びに普通株及び優先株の配当及び非制御性利息の貢献及び分配から来る

6月30日までの6ヶ月間、債務の買い戻しと支払い、債務発行の収益には、以下の活動(百万単位)が含まれている

	2022		2021
債務の買い戻しと支払(弁済費用を含む)
定期計画の債務元金支払いと満期払い	$	592	$	3
担保付き債務		159		288
高級ノート		-		1,644
定期ローン		-		250
合計する	$	751	$	2,185

債券発行で得られた金
担保付き債務	$	259	$	-
高級ノート		1,841		2,618
定期ローン		185		-
合計する	$	2,285	$	2,618

未合併共同投資リスク債務

2022年6月30日現在、未合併の共同投資企業における投資·前払いは77億ドルである。2022年6月30日現在、これらの合弁企業の第三者債務総額は119億ドルです残り期間加重平均は8年，加重平均金利は2.6%であった。2022年6月30日現在、すべての合併していない共同投資企業の加重平均融資と価値比率は25.7%で、帳簿総生産に基づいている。融資と価値の比は1種の非公認会計基準の測定指標であり、計算方法は各合弁企業の第三者債務総額が不動産帳簿総生産に占めるパーセンテージであり、すべての合併していない共同投資企業の累積帳簿総生産に基づいて加重を行う

2022年6月30日現在、合併していない共同投資企業のいかなる第三者債務も保証していません。

索引.索引

配当金及び割当規定

私たちの普通株に対する配当政策は、私たちのREITの地位を維持しながら、私たちの資本配置や他の投資活動に資金を提供することを保証するために、私たちのキャッシュフローの一定の割合を分配して、IRCの配当要件を満たすことを保証することです。

IRCによると、REITsはいくつかの連邦所得税と割り当てられていない課税収入の消費税を支払う必要があるかもしれない。

2022年と2021年の前の2四半期に、普通株1株当たり0.79ドルと0.63ドルの四半期現金配当金をそれぞれ支払った。我々の将来の普通配当金は、公表されているように、異なる可能性があり、当時の状況(私たちの財務状況、経営業績、不動産投資信託基金の分配要求を含む)に基づいて取締役会が決定し、年内に取締役会によって適宜調整される可能性がある。

発行された普通有限責任者に対しては，我々の普通配当金と同じ単位金額で分配する.作業中のAクラス単位は1単位あたり0.64665ドルに相当する四半期割当てを得る権利があり，通常単位の四半期割当てが少なくとも単位あたり0.4ドルであればよい.2022年と2021年の最初の2四半期に、Aクラス単位ごとに0.64665ドルの四半期現金配分をそれぞれ支払いました。

2022年6月30日現在、私たちのQシリーズ優先株の年間配当率は1株8.54%で、配当は四半期ごとに滞納している。

私たちの優先株条項によると、私たちは、優先株に関するすべての累積配当金が支払われ、優先株に関する関連配当期間中に発表された配当金のために十分な資金が確保されていない限り、私たちの普通株に関する任意の配当金を発表または支払うことを制限されている。

他の約束

私たちは個別の物件や物件の組み合わせの買収や処分について異なる段階の交渉を行ってきた。

新会計公告

連結財務諸表付記1を参照。

普通株主/単位所有者は業務資金(“FFO”)を占有しなければならない

FFOは公認されていない会計基準の財務指標であり、通常不動産業界に用いられる。FFOと最も直接比較可能なGAAP指標は純収益である。

全米不動産投資信託協会(“NAREIT”)は、FFOを公認会計原則に基づいて計算された収益と定義し、過去のコスト減価償却と損益を、これまで減価償却した物件の任意の関連税項や減価費用の販売純資産から除外している。私たちも持株権を買収する際の持分投資のリスコアリング収益と、これらの収益は以前減価償却された物件を売却した収益に似ているので、私たちの投資で確認された収益の一部は計上しません。私たちは、私たちが合併した共同投資企業における私たちの合併していない実体と第三者のシェアから同様の調整を排除した。

我々のFFO対策は

我々のFFO測定基準はNAREITの定義から始まり，我々の業務や経営陣の計画や我々の業務戦略を反映した方法で一定の調整を行った.珍しいことや珍しいことではありませんが、計算時に調整する追加項目Prologisによって修正されたFFOそしてコアFFO両者とも異なる時期に大きな変動の影響を受ける.これらのプロジェクトは私たちの運営に実質的な影響を与え、私たちの財務諸表に反映されるかもしれませんが、これらのプロジェクトの影響を除去することで、私たちの不動産の長期的な核心運営表現をよりよく知ることができます。これらのプロジェクトは，我々の長期見通しに関係なく不一致や予測不可能な方向での運営結果に積極的な短期的影響もあれば，消極的な短期的影響もある。

我々は、以下に述べるように、未合併および合併合弁企業における我々の比例所有権シェアに基づいて、我々のFFO測定基準を計算する。我々は，期間の平均所有権パーセンテージを適用された入金項目にエンティティごとに適用することで，未合併企業に対するFFO計測に占める我々のシェアを反映している.私たちは、私たちのFFO措置を調整することによって、私たちの適用期間中の平均所有権パーセンテージに基づいて、帳簿項目に適用される非持株権益シェアを除去して、100%持分を持たない合併企業に対する私たちのシェアを反映します。

これらのFFO指標は経営陣が経営業績を補完する財務指標として用いられており，株主，潜在投資家，財務アナリストが管理層が使用している指標を知ることが重要であると考えられる。私たちのを使いません

索引.索引

FFOの基準は彼らもすべきではありませんそうだと思われるGAAPにより計算された純収益の代替案は，我々の経営実績の指標として，GAAPによって計算された経営活動現金の代替案として，あるいは現金需要に資金を提供する能力の指標としている。

私たちは主に不動産賃貸料収入と戦略資本業務収入を通じて私たちの経営業績を分析し、運営、行政と融資費用を差し引いた収入です。この収入流は、不動産や債務証券投資における私たちの市場価値の変動の影響を直接受けることはない。

FFOは、普通株主/単位所有者によるProclisによって修正された(“FFO、Proclis修正”)

到着、到着Prologisによって修正されたFFO私たちは、外貨関連プロジェクトや繰延税金項目の影響を排除するために、NAREITで定義されたFFO測定基準を調整します

•	子会社が確認した繰延所得税割引と繰延所得税費用

•	私たちが定義したFFO測定基準以外の収益に含まれない繰延所得税収益を相殺するために、繰延税金負債として買収された取得された課税負債に関連する当期所得税支出；

•	(I)吾等と海外機関との間の債務取引、(Ii)沖吾等の海外機関への投資のための第三者債務、(Iii)当該等の債務取引に係るデリバティブ金融商品、及び(Iv)他のデリバティブ金融商品に関する時価調整による外貨為替損益。

私たちはPrologisによって修正されたFFO経営陣、アナリスト、および投資家が、米国以外の司法管轄地域に類似した業務または業務がない他のREITsと照合して、私たちの業績を評価することができるようにします。

普通株主/単位所有者のコアFFO(“コアFFO”)

他にはPrologisによって修正されたFFO私たちはまたコアFFO。到着、到着コアFFOは私たちは調整しますPrologisによって修正されたFFO中で直接認識された次のような恒常性と非日常性の項目Prologisによって修正されたFFO:

•	出資または売却を目的とした土地や開発物件の損益を処分する

•	不動産投資の売却に関する所得税の費用

•	確認された減価費用は、通常、これらの財産に貢献したり売却したりする意図を変えたため、不動産への投資と関係がある

•	債務の早期返済、優先株の償還及び買い戻しの収益又は損失；

•	自然災害に関する費用。

私たちはコアFFO(I)他の不動産会社と比較して、私たちの経営業績を評価すること、(Ii)これまでの期間の予想結果と結果に照らして、私たちの業績と物件の表現を評価すること、(Iii)私たちの経営陣の業績を評価すること、(Iv)資源配分を支援するために予算と将来の業績を予測すること、(V)私たちの予想経営業績を理解するための金融市場の指針を提供すること、および(Vi)特定の潜在投資が私たちの未来の業績にどのように影響するかを評価する。

我々のFFO使用の制限

我々の修正後のFFO指標は重要な補完指標であると考えられるが，NAREITも我々のFFO指標も単独で使用すべきではなく，GAAPによって計算された純収益の重要な経済的構成要素を排除しているため，分析ツールとしての役割は限られている。したがって，これらは我々が業務を分析する際に用いられる多くの測定基準のほんの一部にすぎない.いくつかの制限は

•	私たちの修正されたFFO措置に含まれていない現在の所得税費用は課税されなければならない。

•	不動産資産の減価償却や償却はFFO以外に含まれない経済コストである。FFOは将来の不動産資産の交換に必要かもしれない現金需要を反映していないため、限られている。また，物流施設の運営実績を維持するために必要な資本支出の償却やリース費用はFFOに反映されていない。

•	物件処分の損益及び予想処分に関する減価費用は物件価値の変動を代表する。これらの損益を除去することにより，FFOは市場状況の変化による既処分財産価値の実現された変化を計上しない.

索引.索引

•	私たちの修正されたFFO措置から除外された繰延所得税の収益と費用は、繰延所得税の資産や負債が発生したためであり、将来ある時点で清算しなければならないかもしれない。私たちの修正されたFFO措置は現在、このような和解によって生じる可能性のあるいかなる収入または費用も反映していない。

•	我々の修正後のFFO措置に含まれない外貨為替損益は，一般に外貨為替レートの特定の時点での変動状況によって確認される.私どもの外貨純資産の最終決済は時間的にも金額的にも無期限です。我々のFFO指標は限られており，これらの純資産が周期的な外貨レート変動による当期変化を反映していないためである.

•	コアFFOから除外された債務または優先株返済の収益および損失は、将来の債務よりも低いまたはそれ以上の価格で債務を返済するかもしれないので、収益またはコストを提供してくれるかもしれない。

•	私たちがCore FFOから除去した自然災害費用は私たちが発生した費用だ。

我々は意思決定を行う際に，我々のFFO指標とGAAPによって計算された純報酬のみを組み合わせて使用し，これらの制約を補う.これらの情報は、公認会計原則に基づいて作成された完全な連結財務諸表と一緒に読まなければならない。投資家がこれらの制限を補うのを助けるために，我々が修正したFFO指標をGAAPによって計算された6月30日までの6カ月間の純収益と照合すると，以下のようになる(百万単位)

	2022			2021
普通株主は純収益とFFO措置の入金を占めるべきである
普通株主は純収益を占めなければならない	$	1,759		$	964

NAREIT定義の調整を追加(減算)する：
不動産関連の減価償却と償却		774			770
不動産投資のその他の処分収益、税引き後純額		(590	)		(144	)
非制御的権益に関する項目入金		5			(19	)
未合併実体に関する収益に占める入金項目のシェア		156			163
NAREITは普通株主/単位所有者に帰属するFFOを定義している		2,104			1,734

修正された調整を追加します
外貨と派生ツールの収益を実現しておらず、純額		(155	)		(83	)
所得税を繰延する		18			14
課税負債獲得に関する処分の当期所得税支出		-			3
未合併実体に関する収益に占める入金項目のシェア		1			(2	)
FFO，前書きにより修正された普通株主/単位所有者による		1,968			1,666

コアFFOに到達するように調整します：
開発財産と土地の収益を処分し，純額		(316	)		(361	)
資産処分当期所得税支出		6			25
債務とその他の損失を繰り上げ返済し，純額		19			187
非制御的権益に関する項目入金		4			-
未合併実体に関する収益に占める入金項目のシェア		-			-
普通株主/単位所有者のコアFFOに起因する	$	1,681		$	1,517

索引.索引

プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示

私たちは外国為替に関連する変動と収益変動が私たちの外国投資と金利変化に与える影響に直面している。第1部1 A項のリスク要因を参照されたい。リスク要因は2021年12月31日までの10−K表年次報告にある。当社の海外業務及びデリバティブ金融商品に関するより多くの資料は、総合財務諸表第1項の付記9も見られる。

私たちは敏感性分析を使用して私たちの市場リスクの開放を監視する。我々の敏感性分析は、2022年6月30日に外貨為替レート或いは金利に10%の不利な変化が発生し、市場リスクに敏感なツールの開放を仮定すると推定している。感度分析の結果を以下の節にまとめる.敏感性分析の予測価値は限られている。したがって，収入と支出および外貨為替レートや金利変動における我々の最終的な収益や損失の実現は，今後一定期間に出現するリスクの開放，当時のヘッジ戦略，現行の外貨為替レートと金利に依存する。

外貨リスク

私たちは私たちの外国投資の投資と収益に関する外貨為替レートの変動に直面している。外国為替市場リスクとは、外貨為替レートの変化により、私たちの経営業績や財務状況が計画よりも良いか悪い可能性があることです。私たちは主に私たちが投資した通貨を借りることで外国為替リスクをヘッジし、天然のヘッジを提供します。また、私たちは、純投資ヘッジファンドに指定されたデリバティブ金融商品を締結することで、これらの金額が私たちの外国投資基盤純資産の換算調整を相殺しているため、私たちの外貨リスクをヘッジする。2022年6月30日、総合財務諸表付記9で述べたように、私たちが投資した外貨および派生·非派生金融商品で借金する能力を考慮した後、ドル以外の通貨建ての最低純株式を持っています。

2022年6月30日までの6ヶ月間、2.45億ドルまたは私たちの総合併収入の10%は外貨建てである。私たちは長期契約のような他の外貨契約を締結して、私たちの国際子会社の未来収益換算に関する外貨変動を減少させます。私たちはヘッジに指定されていない長期契約を持っており、主にポンド、カナダ元、ユーロ、円建てで、名目総金額は24億ドルで、これらの通貨建て子会社の将来収益換算に関するリスクを緩和している。これらの契約の収益または損失を決済することは、私たちの収益に含まれ、ドル以外の通貨で価格された投資収益の低いまたは高い割引を相殺します。これらの通貨換算によるドル収益の増加により、純収益への影響は緩和されているが、ドルのこれらの通貨に対する10%の切り下げは、これらの契約を決済する際に2.37億ドルの現金を支払うことになる可能性がある。

金利リスク

私たちはまた未来の収益とキャッシュフローに金利変化の影響に直面している。このようなリスクを緩和するために、私たちは通常固定金利債務借金によって、デリバティブツールを使用して可変金利債務の金利を固定するかもしれません。2022年6月30日現在、私たちの債務のうち159億ドルが固定金利で利下げされているため、これらのツールの公正価値は市場金利の変化の影響を受けている。2022年6月30日現在、私たちの債務のうち22億ドルが変動金利で利上げされている。次の表は、2022年6月30日の将来の債務超過状況と予定元本支払い状況(単位：百万ドル)をまとめたものです

	2022			2023			2024			2025			その後…			合計する			公正価値
固定金利債務⁽¹⁾	$	13		$	29		$	255		$	179		$	15,465		$	15,941		$	13,317
加重平均金利⁽²⁾		4.7	%		3.6	%		1.4	%		3.2	%		1.7	%		1.7	%

可変金利債務
信用手配	$	-		$	-		$	496		$	-		$	116		$	612		$	612
定期ローン		-			132			-			-			807			939			939
高級ノート		312			-			156			-			-			468			468
担保付き債務		-			158			-			-			-			158			158
変動金利債務総額	$	312		$	290		$	652		$	-		$	923		$	2,177		$	2,177

(1)	2022年6月30日、固定金利債務に含まれる1億5千万ユーロ(1.56億ドル)の利上げユーロ優先手形を固定する金利交換協定に合意した。

(2)	加重平均金利は、2022年6月30日の未償還債務の実金利(債務発行コストの償却および非現金割増および割引を含む)を表し、特定の変動金利債務の金利を実際に固定した指定された金利交換の影響を含む

索引.索引

2022年6月30日現在、我々の変動金利債務の加重平均有効金利は0.5%である。金利の変化は私たちの可変金利債務の利息支出を変動させるだろう。私たちの敏感性分析によると、私たちの平均未返済変動金利債務残高の金利が10%増加するごとに、2022年6月30日までの四半期の年間利息支出が100万ドル増加することになり、これは私たちの平均未返済変動金利債務残高の金利変化の5ベーシスポイントに相当し、私たちの平均総債務組合せ残高の金利変化は1ベーシスポイント未満である。

項目4.制御とプログラム

制御とプログラム(Proclis，Inc.)

Prologis，Inc.は、2022年6月30日に、最高経営者及び最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で、1934年の証券取引法(以下、“取引法”と略す)における開示制御及び手順(定義第13 a-14(C)条参照)の有効性を評価した。この評価に基づいて、CEOおよび最高財務官は、取引所法案に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを確実にするために、開示制御および手続きが有効であると結論した

財務報告の内部統制の変化

Proclis，Inc.の財務報告内部統制(取引法第13 a-15(F)条の定義による)2022年6月30日までの四半期において、Proclis，Inc.の財務報告内部統制に重大な影響を与えるか、または合理的である可能性に大きな影響を与える変化は生じていない。

制御とプログラム(Prologis，L.P.)

Prologis，L.P.は，2022年6月30日に最高経営責任者と財務責任者を含む経営陣の監督と参加の下で，取引所法案下の開示制御および手順(定義13 a−14(C)条参照)の有効性を評価した。この評価に基づいて、CEOおよび最高財務官は、取引所法案に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを確実にするために、開示制御および手続きが有効であると結論した

財務報告の内部統制の変化

2022年6月30日までの四半期において、Prologis，L.P.の財務報告の内部制御(“取引法”第13 a−15(F)条の定義による)は、重大な影響を与えていないか、または合理的にlogis，L.P.の財務報告内部制御に大きな影響を与える可能性のある変化を生じていない。

第2部：その他の情報

項目1.法的訴訟

Prologisと我々の未統合エンティティは，通常の業務過程で出現する様々な法的手続きの当事者である.私たちが現在参加しているどのような事項に対しても、このような事項の最終的な処分は、私たちの業務、財務状況、または経営結果に大きな悪影響を与えません。

第1 A項。リスク要因

2022年6月30日現在、第1 A項で述べたように、我々のリスク要因に大きな変化は生じていない。2021年12月31日までの年次報告Form 10−Kである。

第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用

2022年6月30日までの四半期間に，Prologis，L.P.の一般単位を償還するためのPrologis，Inc.普通株10万株を発行し，改正された1933年証券法第4(A)(2)節に規定された免除登録要求に基づいて決定した。

項目3.高級証券違約

ない。

索引.索引

プロジェクト4.鉱山安全情報開示

適用されません。

項目5.その他の情報

ない。

項目6.展示品

本プロジェクトに必要な展示品は，本文書に添付されている展示品インデックスに記載されている.

索引.索引

展示品索引

下記の書類の中のいくつかの書類を提出します。規則12−b−32によれば、以前に米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された次のいくつかの他の文書が参照によって本明細書に組み込まれる。


2.1	合意および統合計画は、2022年6月11日であり、Prologis当事者とDRE当事者との間で署名される(Proclisが2022年6月13日に提出されたForm 8-K現在の報告書の添付ファイル2.1を参照して編入される)。

10.1	2022年6月30日現在、Proclis、L.P.，Proclogisの様々な付属会社、様々な貸手および代理人、ならびにグローバル行政エージェントである米国銀行(logisが2022年7月6日に提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)によって達成されたグローバル高級信用協定。

10.2	2022年6月30日までの第2の修正案、logis、L.P.，Proclogisの様々な付属会社、様々な貸手およびエージェント、ならびに米国銀行は、2021年4月15日までの第2の改正および再改訂されたグローバル高級信用協定のグローバル行政エージェントとして(Proclogisを参照して2022年7月6日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル10.2を組み込む)。

15.1†	ビマーウェイ法律事務所Prologis，Inc.ラブレターを知る

15.2†	畢馬威法律事務所前言知恋文、L.P.

22.1†	担保証券の付属保証人及び発行人.

31.1†	Prologis，Inc.CEO証明書

31.2†	Prologis，Inc.最高財務官証明書

31.3†	Prologis CEO証明書L.P.

31.4†	Prologis，L.P.最高財務官証明書

32.1†	2002年の“サバンズ·オクスリー法案”第906条によると、Proclis社の最高経営責任者と最高財務官が認証された。

32.2†	2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づき，Prologis，L.P.の最高経営責任者と最高財務官が認証された。

101.INS†	連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。

101.SCH†	イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ

101.CAL†	イントラネットXBRL分類拡張計算リンクライブラリ

101.DEF†	インラインXBRL分類拡張Linkbaseの定義

101.LAB†	XBRL分類拡張ラベルLinkbaseを連結する

101.PRE†	インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase

104	表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。

†	同封アーカイブ

索引.索引

サイン

取引法第13又は15(D)節の要件に基づいて、登録者は、次の署名者がその代表として本報告書に署名することを正式に許可している

	Prologis，Inc.

	差出人：	/s/ティモシー·D·アーント
		ティモシー·D·アーント
		首席財務官

	差出人：	/s/Lori A.Palazzolo
		ローリー·A·パラゾロ
		取締役社長兼首席財務官

	プロギスL.P.
	差出人：	Prologis，Inc.，その一般的なパートナー

	差出人：	/s/ティモシー·D·アーント
		ティモシー·D·アーント
		首席財務官

	差出人：	/s/Lori A.Palazzolo
		ローリー·A·パラゾロ
		取締役社長兼首席財務官

日付：2022年8月8日