本プレゼンテーションは，証券の売却や購入の要約や招待を構成するものではなく，参考に供する.本プレゼンテーションには，連邦証券法に適合したコロンビアスポーツアパレル会社のビジネスチャンスと予想される経営結果に関する前向きな陳述が含まれている。展望的陳述は一般的に未来の事件や私たちの未来の財務や経営業績と関連がある。場合によっては、“可能”、“将”、“すべき”、“予想”、“計画”、“予想”、“可能”、“意図”、“目標”、“プロジェクト”、“考慮”、“信じる”、“推定”、“予測”、“可能”を含むので、前向き陳述を識別することができる。“潜在的”または“継続”またはこれらの言葉の否定、または私たちの期待、戦略、計画または意図に関連する他の同様の用語または表現。文脈が別に説明されていない限り、“私たち”、“会社”および“コロンビア”という用語は、コロンビアスポーツアパレル会社およびその完全所有の子会社およびエンティティを意味し、同社はこれらの子会社およびエンティティにおいて持株権を有する。会社の予想、信念、予測は誠実に表現され、合理的な基礎を持っていると考えられている。しかし、各前向き陳述は、本明細書で説明したリスクおよび不確定要素、会社が10-K年報および10-Q表シーズン報の“リスク要因”の項で説明したリスクおよび不確実性、および会社が提出した他の報告書にすでにまたは説明されている可能性のあるリスクおよび不確実性を含むいくつかのリスクおよび不確定要素に関連する。潜在的なリスクと不確定性は新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える影響に関連するリスクと不確定要素を含む；経済状況, インフレ圧力、サプライチェーン中断、制限と費用、労働力不足、消費者行動と自信の変化、そして地政学的緊張が含まれる。同社は、前向きな陳述は本質的に歴史情報よりも信頼できると戒めている。新しいリスクと不確定要素は時々出現し、会社は本報告の展望性陳述に影響を与える可能性のあるすべてのリスクと不確定要素を予測することは不可能である。本プレゼンテーションのいずれの内容も、本明細書に記載された前向きな陳述が達成されるか、またはそのような前向きな陳述の任意の予期された結果が達成されることを示すものとみなされるべきではない。これらの陳述は彼らが下された日の状況だけを反映しているので、前向きな陳述に過度に依存してはいけない。私たちは、前向き陳述が実際の結果または私たちが予想している変化と一致するように、本文書の発行日後に前向き陳述を更新する責任を負いません。前向きに陳述する
非GAAP財務情報参考DTC.com DTC B&M y/y U.S.LAAP EMEA SG&A EPS Bps Direct-to-Consumer DTC電子商取引DTC実体販売アメリカラテンアメリカとアジア太平洋地域ヨーロッパ、中東、アフリカ販売一般的および行政管理1株当たり利益基点“+”または“上昇”-“または下落”LSD%MSD%HSD%LDD%低-20%中-30%高-40%増加減少低-1位数百分比中-1桁パーセント高い-1桁パーセント低い-2桁数百ポイント低い-20代パーセント-30歳中パーセント高い-40%“$#M”$#B“$#B”C.C.M&A外貨~上半期第1四半期に百万ドル単位で数十億ドル単位で不変通貨M&A外貨約上半期第1四半期の自由キャッシュフローは非公認会計基準の財務指標である。自由キャッシュフローの計算方法は，資本支出から経営活動が提供するキャッシュフロー純額を差し引くものである。経営陣は、持続的な業務運営と長期的な価値創造を支援するために必要な資本投資を行った後、自由キャッシュフローは投資家に株主と利用可能な現金の買収に関する重要な視点を提供したと考えている。自由現金流量は、特定の強制支出が含まれていないので、自由支配支出に使用可能な残りの現金流量を表すものではない。経営陣は企業業績と全体的な流動性を測る指標として自由キャッシュフローを使用している。非公認会計基準の財務指標は、自由キャッシュフローを含み、代替或いは優れているのではなく、補充とみなされるべきである, 私たちの財務指標は公認会計基準に従って計算された。本プレゼンテーションの後の“自由キャッシュフロー調整”スライドでは、同社は、非GAAP測定基準と、GAAPに従って計算された最も直接的に財務測定基準とを比較することができる入金を提供する。提供された非公認会計基準財務指標および不変通貨情報は、他社が報告した類似名称の指標と比較できない可能性がある。
CSCビデオ中継展示会の歴史はすぐに回復するだろう
C HAI R M A N，PRE SID EN T&C H E E X E C U I VE O F C E R Tim Boyle
世界の屋外市場は400億ドルの屋外源を位置することができます：欧叡、NPD、上場企業申請、コロンビアスポーツアパレル会社推定
全地球測位可能市場アウトドアスポーツウェア400億ドルスポーツウェア1600億ドル出所：“フォーチュン”誌、MarketWatch、上場企業文書、コロンビアスポーツウェア会社推定(スポーツブランドを除く)
世界的に測位可能な市場アウトドアスニーカー400億ドル衣類と靴類合計1.5億ドル衣類と靴類合計160億ドル
戦略優先事項収益成長を加速させブランド交渉を推進消費者体験拡大市場の卓越したコア価値観駆動の人材創造象徴的製品
差別化、機能性、革新的な創造象徴的製品は重点需要創造投資を増加させた
ブランド参加度の向上を推進し、需要に集中して革新差別化、機能性、革新性を創造し、消費者体験を強化し、消費者を喜ばせ、維持する能力に投資する
消費者体験を強化して消費者を喜ばせ、維持する能力を強化し、集中的な需要に基づいて投資拡大市場の卓越を創出する
デジタル拡大市場の優勢LED、全ルート、全世界の消費者体験投資を強化して消費者を喜ばせ、維持する能力は私たちの核心価値観で駆動する人材に権限を与えている
多元化と包容性のある従業員チームを通じて、私たちの核心価値観によって駆動される人材を強化し、市場の卓越を拡大する
核心的価値観は誠実さ、尊重と信頼を獲得し、文化を改善し続けて正しいことをします
正しいことをする
9% 3 Y E A R C A G R 11%T O 2022 — 2025 NET SALES GROWTH
コロンビアブランドの使命ビデオ再生ライブイベントはすぐに回復します
ジョー·ボイル
みんなのために戸外の鍵を開ける
世界一のアウトドアブランドになりました
コロンビアブランドの累計純売上高は7億ドル増加2 0 2 3 T O 2 0 2 5>
象徴的な製品
次の世代を激励する
未来の市場を開く
“これは完璧だ。今はそれをもっと良くして“
SVP，C HIE F M R RK E T N G F I C E R PRI Shumate
すべてが重要だ
ブランドの未来校正
イベントブランド体験で消費者接続GTMを実現
つながりを深める
より若く多様化しています
祝賀製品
人々のために祝う
グートのイメージはボスがチームを推進し
いくつかの場所を祝う
製品人のいるところ
活動別GTM
革新ブランド物語強い母親のアウトドアガイドを描く
残高
イベントブランド体験で消費者接続GTMを実現
ブランド体験
信頼できる友人
イベントブランド体験で消費者接続GTMを実現
中英対照：[参照訳]
問題を解決する
問題を解決するティム·ボイル
問題を解決する
ハイキング、ランニング、雪魚、狩猟活動エリア
徒歩旅行
試走する
雪
魚と狩り
PFG釣り製品と革新的なビデオはライブイベントのデモで再生され、すぐに回復します
保温し，乾燥を防ぎ，涼を防ぐ
SIEN I O R R E C ORORONOVA T O N Haskell Beckham
イノベーションは私たちの核心です
20212020201820182017 2021 2021 20222022202220212021 2022 2023 20132012201120102009 2015 2016 20072007200219971991 2009 2009
有形の革新
20212020201820182017 2021 2021 20222022202220212021 2022 2023 20132012201120102009 2015 2016 20072007200219971991 2009 2009 90+ INDUSTRY AWARDS
20212020201820182017 2021 2021 20222022202220212021 2022 2023 20132012201120102009 2015 2016 20072007200219971991 2009 2009 240 PATENT FAMILIES
コロンビア革新カテゴリー保護
持続可能なコロンビアのイノベーションカテゴリを保護します
CSC価値とESG努力ライブイベントプレゼンテーションでビデオを再生するとすぐに回復します
持続可能なコロンビアのイノベーションカテゴリを保護します
暖かさ
2010 2018 2020 2021 2022
さっぱりしている
クールだよ
保護される
20212020201820182017 2021 2021 20222022202220212021 2022 2023 20132012201120102009 2015 2016 20072007200219971991 2009 2009
船はバーに行きます
日常の屋外活動
ハイキング小径ランニング雪魚と狩猟日常屋外活動エリア
SVP，G L O B LW HO E SA E TTM Sheerin
市場
未来の市場
謙虚で親しみやすい民主党
Columbia.comを先導してコロンビアのショッピング体験を向上させて未来のパートナー関係を発展させる
コロンビアのサイトがリードしています
未来のパートナーシップを発展させる
ショッピング体験を向上させる
Columbia.comを先導してコロンビアのショッピング体験を向上させて未来のパートナー関係を発展させる
28，000個の分割ポイント
カナダ
ヨーロッパ.ヨーロッパ
アジア
中国
国際流通業者地域MEXICOBRAZILエクアドルTURKEYMONGOLIA香港インドドバイ
アメリカです
残高
チャンス.チャンス
チャンス.チャンス
チャンス.チャンス
チャンス.チャンス
未来の市場
ジョー·ボイル
次の世代の象徴的な製品を刺激して未来のコロンビアブランド戦略市場をロック解除します
7%3 Y E A R C G R 9%T O 2022-2025コロンビアブランド成長
コロンビアブランドの累計純売上高は7億ドル増加2 0 2 3 T O 2 0 2 5>
コロンビアブランドの細分化市場別成長2022 E 2025 E靴類+LDD%アパレル+HSD%>7億ドル製品成長率は3年間の複合年間成長率を反映しています
細分化市場別コロンビアブランド成長2022 E 2025 E DTC.COM+LDD%DTC B&M+HSD%卸売+HSD%>7億ドルチャネル成長率は3年複合年間成長率を反映しています
細分化市場別コロンビアブランド成長2022 Eカナダ+LDD%2025 E EMEA+LDD%LAAP+LD%アメリカ+HSD%>7億ドル地域成長率は3年複合年間成長率を反映しています
靴コラムネット国際業務が加速的に増加している
コロンビアブランド製品とマーケティングビデオはライブイベントのデモで再生され、すぐに回復します
Pranaブランド製品とマーケティングビデオはライブイベントのデモで再生され、すぐに回復します
PLE ID E N T P R n a Monica Mirro
新興ブランド
Prana__アクティブな健康ブランド
私たちの使命/私たちはあなたが健康を追求し、より健康な身体、精神、そして星を作るように激励します
私たちは誰に奉仕する/若い冒険家たちは彼らの愛する活動を通じて振興を求めている
Prana_Active Wellnessブランド私たちの独特の地位は産業屋外産業を活発にしています
ブティック030201ブランド発展均衡全ルート流通コア成長戦略を構築
偉大な製品をつくる
Prana__a製品会社Becksa CollectionStretch Sion Collection
195ヨガ登り
ブランドをつくる
発展均衡の全ルート流通
プラナのための準備ができている。コロラド州ボルダーPrana店
持続可能なガラスBagRaffiaネクタイ
積極的に健康である
ブランド宣言P R E ID E N T，M O U N T I N HARD R Rトロイ·シコット
秘伝のソース
9% – 11% 2 0 2 2 – 2 0 2 5 N E T SA L E S G R OW T H 3 Y E A R CAG R
私たちの焦点_01
M O U N TA I N E E R I N G
C L I M B I N G
SK I&SN OW B OA開発
TR A I L
CA M P
私たちの文化_02
#HumansOfHardears
持続可能性
保証チーム
私たちのファン_03
私たちの製品
幽霊語者
探険テント
Polartec High Loftジャケット
動力臀部
火口湖UPF TOPS
Stretchdown
キャンプ場
キャンプバック@家に帰る道路旅行到着@キャンプバッグの解体と準備活動の梱包と担当者HOMECHILLSLEEP/快適な準備シェフ/サマーキャンプ雑務が目を覚ます
未来を展望する
革新_01
覚醒_02
覚醒_02
意識_02 MMUNTA I NE RING C LI MMK I&SN OW B OA RDSRAI LCA M P
Access_03
Access_03
Access_03
Access_03
ブランド宣言
Mountain Hardearsブランド製品とマーケティングビデオがライブイベントプレゼンテーションで再生されるとすぐに回復します
PR E N T，SOR L Mark Nenow
次の世界の靴業界の力は
旅の旅
ブランド
製品創作
焦点を合わせる
回転
太陽の光の涼しさ
目的的で大胆でたゆまない創造性
強さは阻むことができない
勢いが止まらない
独立の
独立の
機能至上
競争相手を頭角化させてカテゴリーの先頭に立つ
LivelyFoam™Under The Foot™EvertRead™
足元は防水防寒で動かない通気性も™も含まれていません
次の世界の靴業界の力は
ソエルブランド製品とマーケティングビデオはライブイベントのデモで再生され、すぐに回復します
ジム·スワンソン
戦略優先事項収益成長を加速させブランド交渉を推進消費者体験拡大市場の卓越したコア価値観駆動の人材創造象徴的製品
利益の伸びを速める
市場の追い風より広範なレジャー化傾向は、ライフスタイル服装の増加を刺激するアウトドア活動の流行健康と健康と運動の重要性が人々の生活の中でより大きな役割を果たしていることである
利益成長を加速させる砦貸借対照表と規律的な資本配置方法。検証された財務業績記録は、有意義な株主価値を生み出すことができる
DELIVERING SHAREHOLDER VALUE + % N E T S A L E S C A G R 9 D I L U T E D E P S C A G R 11+ % A N N U A L I Z E D T O T A L S H A R E H O L D E R R E T U R N 13+ % 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 $3.1B $427M NET SALES
1998-2021年年間株主報酬13+%C O LUMBI SPLORTS RACOMPA NY 10+%S&P 5 0 CONUMMER RSHITRINRRICON X 8+%S&P 5 0 IPv 7 EX
9%3 Y E A R C G R 11%T O 2022-2025年純売上高増加営業利益率拡大
B Y 2 0 2 5営業利益率14%増~2022-2025純売上高増加2022-2025希釈1株当たり収益増
3 Y E A R C GR 12%15%T O 2022-2025希釈1株当たり収益増加利益率拡大
市場の逆風サプライチェーン中断広範なインフレ圧力持続新冠肺炎は地政学的環境に影響FRB政策を引き締める
2023年春受注上半期卸売純売上高前年同期比小幅増
1.靴類
1.靴類
2.国際拡張カナダヨーロッパ中国
3.デジタルビジネス
2022年から2025年までコロンビアブランド7%増3 Y E A R C G R 9%T O 20
20%3 Y E A R C A G R 22%T O 2022-2025 Sorel GROWTH 2022-2025コロンビアブランド成長2022-2025山地超硬合金成長
3 Y E A R C A G R 2022-2025山地超硬合金9%11%T O%2022-2025ソレル成長2022-2025プラナ成長
5%3 Y E A R C A G R 7%T O 2022-2025 Prana Growth 2022-2025山地超硬合金成長
2022 — 2025 GROWTH BY BRAND C O L U M B I A S O R E L2022E82% 11% 3% 4% M O U N T A I N H A R D W E A R p r A n a 2025E79% 14% 3% 4%
3 Y E A R C ACG R 2022-2025カテゴリ別7%APAE E L、A C EE S&E QUI IP TTO 9%FO TE E A Rコロンビア靴類10%~12%SOREL 20%~22%T O 17%増加
2022 — 2025 GROWTH BY CATEGORY A P PA R E L A C C E S S O R I E S E Q U I P M E N T F O O T W E A R 2022E 2025E76% 24% 71% 29%
3 Y E A R C ACG R 2022-2025地理的位置別の増加中国10代以上のヨーロッパ青少年の直接上昇%U NI TET TS ASPA AAD 8+%~10%+9+%から11%+11+%から13%+12+%から14%+
2022 — 2025 GROWTH BY GEOGRAPHY U N I T E D S T A T E S L A A P 2022E67% 13% 12% 8% E M E A C A N A D A 2025E65% 14% 13% 8%
2022 — 2025 GROWTH BY CHANNEL 13% T O15% D T C E - C O M M E R C E 6% T O8% D T C B R I C K & M O R T A R 3 Y E A R C A G R T O11%9% W H O L E S A L E
2022 — 2025 GROWTH BY CHANNEL W h o l e s a l e D T C B & M 2022E55% 27% 18% D T C . c o m 2025E55% 25% 20%
営業利益率増加B Y 2 0 2 5 14%~
毛金利駆動要素逆風経済不確定性-インフレ圧力外貨疲弊在庫と市場販売促進レベルを追い風ブランド価格決定権は規律の実行力がある
SG&A駆動要素向かい風/投資インフレ圧力戦略投資、需要創出追い風営業運動エネルギー、燃料固定SG&A費用利用運営効率費用規律
戦略投資需要デジタルサプライチェーンの創造その他
戦略投資需要創造消費率が>6.0%に向上売上高成長加速器が漏斗を活用することを強調-デジタル優先の考え方は消費者とより深いつながりを築く
戦略投資デジタル化オンライン消費者体験利用データと分析による消費者洞察力拡大忠誠度/会員が消費者をデジタルマーケティングに参加させる
戦略投資サプライチェーンはサービスと速度を通じて消費者体験を向上させ、私たちのサプライチェーンを絶えず発展する業務モデルに適応させ、全ルート業務にサービスして在庫効率を高めて生産能力の増加を活性化させる
戦略投資その他の投資の新しい成長機会DTC店舗拡張ツールと技術を通じて私たちの人材を強化する
資本構成優先事項の少なくとも40%の自由キャッシュフローを株主に還元有機成長機会日和見主義M&Aへの投資配当と株式買い戻しにより長期利益成長を推進
資本割当優先順位CUMU LACTVE FRSHIOF LO W 2 0 2 3-2 0 2 5>CU MU LACTVFRICSHORICON SHORHRICON 017-2 0 21自由キャッシュフロー$12.41億株買い戻し$2.65億ドル配当金$6.57億ドル1 BNET運営キャッシュフロー$15.47億ドル詳細については、自由キャッシュフロー調節スライドスライドを参照してください
年間株主総リターン目標3 Y E A R R純売上高増加営業利益率拡大配当/買い戻し有機TSR総株主リターン潜在推定倍数拡張+9%から11%+3%から4%+1%から2%+13%~17%+13%~17%
2025収益増加アルゴリズム$4.5億TO%NETS LES OP RACTING M ARGIP IP LU TEE P S$4.7 B~14$7.35 TO$7.95+=
不合理な努力がなければ、自由現金流量調整GAAP前向き期間の財務措置は利用できない