ケイマン諸島 |
7372 |
適用されない | ||
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織) |
(主な標準工業 分類コード番号) |
(税務署の雇用主 識別コード) |
この目論見書について |
II | |||
財務諸表列報 |
三、三、 | |||
業界と市場データ |
三、三、 | |||
前向きに陳述する |
四 | |||
募集説明書の概要 |
1 | |||
供物 |
7 | |||
リスク要因 |
8 | |||
資本化と負債化 |
56 | |||
歴史的合併財務情報を精選する |
57 | |||
収益の使用 |
60 | |||
配当政策 |
61 | |||
商売人 |
62 | |||
環境を規制する |
90 | |||
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
120 | |||
管理する |
150 | |||
証券の実益所有権 |
160 | |||
証券保有者の売却 |
162 | |||
関係者と取引しています |
165 | |||
株本説明 |
171 | |||
将来売却する資格のある株 |
178 | |||
課税する |
180 | |||
配送計画 |
186 | |||
発売に関する費用 |
190 | |||
法律事務 |
191 | |||
専門家 |
192 | |||
米国民事責任の実行可能性と法的手続き文書を送達する代理人 |
193 | |||
そこでもっと多くの情報を見つけることができます |
194 | |||
財務諸表索引 |
F-1 |
• | 新冠肺炎の大流行と関連する事態の発展は、その他の以外に、家での待機、社会疎遠措置、ワクチンの成功発売、新冠肺炎病例の数量と新しい新冠肺炎毒株の出現を含む |
• | 私たちの管轄区域の規制環境と法律、法規、または政策の変化 |
• | 競争の激しい業界と市場で競争に成功する能力は |
• | 私たちは運転手パートナー、商人パートナー、消費者に支払うインセンティブを減らすことができます |
• | 私たちは市場ニーズを満たし、ユーザーを私たちのプラットフォームに誘致し、私たちの生態系を発展させるために、私たちの製品を調整し続けることができる |
• | 私たちの管轄地域の政治は不安定です |
• | 現在および将来の業務および資産の経営管理において法律、法規に違反する |
• | 私たちの管轄区域の全体的な経済環境と一般市場と経済状況 |
• | 私たちは私たちの戦略を実行し、私たちの成長を管理し、私たちの成長の過程で私たちの企業文化を維持することができる |
• | 私たちの新製品と製品への期待投資とこれらの投資が私たちの経営業績に与える影響 |
• | 資本需要の変化とこれらの需要に資金と資金を提供する場合 |
• | 予想される技術的傾向と発展、そして私たちが製品と製品でこれらの傾向と発展に対応する能力 |
• | 私たちのプラットフォームと製品の安全性、負担可能性、利便性、広汎性 |
• | 洪水、地震、野火、台風、および他の私たちの業務または資産に直接または間接的に影響を与える可能性のある不利な天気および自然条件など、戦争、国際または国内のテロ行為、内乱、悲劇的な事件、および天災の発生を含む人為的または自然災害 |
• | 重要な人員が流失し、これらの人員をタイムリーにあるいは受け入れられる条件で交換することができない |
• | 為替レートの変動 |
• | 金利やインフレ率の変化 |
• | 法律、法規、その他の訴訟手続き; |
• | 法律や法規の変更や当方への適用 |
• | 私たちはナスダックに上場する証券を維持することができます |
• | 未来のどんな資金調達努力の結果も |
私たちの持分所有権 |
… | 私たちの直接および/または間接契約権利。私たちの契約権利に関する情報は、次の脚注を参照してください |
(1) | インドネシア: |
(2) | ベトナム: |
(3) | タイ: |
(4) | フィリピン: |
(5) | マレーシア |
• | 私たちの業務はまだ比較的早期の成長段階にあり、もし私たちの業務やスーパーアプリケーションプラットフォームが引き続き成長できなければ、成長速度は私たちの予想より遅く、成長は私たちの予想された規模に達したり、利益を達成できない場合、私たちの業務、財務状況、運営業績、見通しは実質的で不利な影響を受ける可能性があります |
• | 私たちはサービスされた細分化された市場と市場で激しい競争に直面している |
• | 設立以来、私たちは毎年純損失を出しており、十分な資本を集め続けたり、利益を達成したり維持したりすることができないかもしれない |
• | 私たちの純損失を減らし、利益を達成する能力は、私たちが受け取ったサービス手数料と費用に対する私たちの支払いパートナーと消費者インセンティブの金額を減らす能力があるかどうかにかかっています |
• | 私たちの業務は多くの法律や規制リスクに直面しており、これらのリスクは私たちの業務や将来性に悪影響を及ぼす可能性がある |
• | 私たちのブランドと名声は私たちの最も重要な資産の一つであり、私たちの業務の成功に重要だ |
• | 新冠肺炎疫病は私たちの業務に実質的な影響を与え、しかもまだ持続しており、それ或いは他の流行病或いは公共衛生脅威は私たちの業務、財務状況、運営結果と将来性に不利な影響を与える可能性がある |
• | もし私たちが私たちの成長を効果的に管理できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果、そして見通しは実質的な悪影響を受けるかもしれない |
• | 私たちは反腐敗、反賄賂、反マネーロンダリング、テロ支援の面で各種の法律の制約を受け、ある腐敗程度の高い国で業務を展開している。私たちの監査·リスク委員会は、私たちが業務を行っている国の一つである私たちの業務に関連しており、潜在的な違反を自発的に米司法省に自己報告しているいくつかの反腐敗法律に違反する可能性のある調査をリードしている。このような法律を遵守しないことが私たちに実質的な悪影響を与えないという保証はない |
• | もし私たちが運転手を従業員または他に再分類することを要求された場合、または運転手パートナーおよび/または従業員が労働組合を設立した場合、不利な商業、財務、税金、法律、および他の結果が生じる可能性がある |
• | 運転手や事業者-パートナーや消費者が私たちの製品にアクセスすることを含めて、私たちのプラットフォームユーザー基盤を拡大し続けることができなければ、私たちのこのような構成グループごとの価値主張は減少し、私たちの運営結果と将来性に影響を与える可能性がある |
• | いくつかの司法管轄区域で、私たちは外資株の制限を受けている |
• | 私たちが急速に発展している東南アジア地域での経営業務は関連リスクに直面するため、私たちの地域での経営や投資は様々な固有のリスクに直面している |
• | 私たちの収入と純収入は、東南アジアのどの地域および世界のいかなる経済減速や社会、政治、規制、経済環境発展の重大な悪影響を受ける可能性がある |
• | 東南アジアのある市場の法制度面の不透明な要素は私たちに悪影響を及ぼす可能性がある |
• | 私たちが運営している各司法管轄区域では、私たちは不確定な納税義務に直面し、したがって不利な財政的結果を受けるかもしれない |
• | 私たちA種類の普通株と引受権証の価格は変動する可能性があります |
• | 私たちの既存の証券保有者が公開市場で私たちの証券を大量に販売することは、私たちのA種類の普通株と引受権証の価格を下落させる可能性があります |
• | 予期しない損失、台帳或いは台帳、再編及び減価或いはその他の費用、税項(直接或いは間接)、徴収費或いはその他の負債は2021年12月に業務合併が完了した後に発生或いは需要が発生する可能性があり、或いは業務合併が2021年12月に完成することに関係して招く或いは負担しなければならず、これは当社の財務状況及び経営業績及びA類普通株及び株式証の価格に重大なマイナス影響を与える可能性があり、更に閣下の一部或いはすべての投資損失を招く可能性がある |
• | 引受上場ではなく合併を通じて上場企業になり、非関連投資家にリスクをもたらした。その後、私たちは、私たちの財務状況、経営業績、および証券価格に大きなマイナス影響を与える可能性のある費用を要求されるかもしれません。これは、私たちの株主に一部または全部の投資を損失させる可能性があります |
• | 場合によっては、株主の承認なしに追加の証券を発行することができ、これは既存の所有権利益を希釈し、私たちの株式の市場価格を下げる可能性があります |
目論見書に指名された売却証券所持者が転売証券を登録する |
(I)76,247,666株のA類普通株、(Ii)50,000部の引受権証、および(Iii)50,000株が50,000部の株式承認証を行使する際に発行可能なA類普通株 |
株式証明書の条項 |
各株式承認証は所有者に1株11.50ドルの価格でA類普通株を購入する権利を持たせる。私たちの引受権証は2026年12月1日にニューヨーク市時間午後5時に満期になります |
発行価格 |
本募集説明書が提供する証券は、現行の市場価格、私的に合意された価格、または売却証券所持者が決定した他の価格で発行·販売することができる。“分配計画”を参照してください |
いかなる株式承認証の行使前に発行及び発行された普通株 |
2022年6月30日現在、A類普通株3,721,578,210株、B類株式129,749,667株 |
発行済みおよび未完済引受権証 |
25,999,981 Warrants as of June 30, 2022. |
収益の使用 |
売却証券保有者は、本募集説明書に基づいて提供されるすべての証券を、売却証券保有者が代行して売却する。当社が株式承認証を行使する際に受け取った金を現金形式で行使する以外は、当社等は当該等持分証を売却して得られた金は一切受け取りません |
配当政策 |
私たちはA種類の普通株の任意の現金配当金を発表したり、支払ったことがない。私たちは現在どんな未来の収益も維持し、予測可能な未来には何の配当も支払わないと予想している。普通株に対する配当金の支払いのさらなる決定は、私たちの取締役会が適宜決定し、適用される法律の制約を受け、私たちの財務状況、経営結果、資本要求、一般業務状況、および私たちの取締役会が関連する他の要素に依存する可能性がある |
A類普通株と引受権証の市場 |
我々のA類普通株と引受権証はそれぞれナスダックに上場しており,取引コードは“GRA”と“GRABW”である |
リスク要因 |
潜在的投資家は、当社が提供する証券を購入する前に考慮すべきいくつかの要因を検討するために、“リスク要因”を慎重に考慮すべきである |
• | 金融サービスなどの新しい分野での革新を含む当社の配信、移動性、金融サービス、その他のサービスの拡大と多様化は、規模を拡大しながら長期的な投資と損失の吸収を要求することが多い |
• | 運転手と業者のパートナー基盤の規模を維持および/または拡大し、私たちのプラットフォームに対する消費者の使用率と私たちの生態系内の協同効果を増加させる |
• | 私たちの費用対効果を最適化し |
• | 運転手パートナー、商人パートナー、消費者に支払うインセンティブを減らすこと |
• | 私たちのスーパーアプリケーションを強化し開発しています運転手や業者のパートナーや支払いネットワークに提供されているツールや他の技術やインフラ |
• | 質の高い業界人材を募集し、維持する |
• | 私たちが業務を展開している国では、様々なインフラ、法規、システム、ユーザーの期待を管理し、私たちの超現地化運営方式を実施する必要があります |
• | マクロ経済状況に対応する任意の下行傾向と変動、それによって私たちの業務に与える負の影響と変動 |
• | オンラインビジネスのような経験の限られたビジネス活動に拡張しています |
• | 細分化された市場と地理的位置に基づいて価格感度と駆動要因を管理し、特に市場浸透率を増加させることを目標としている場合、事業者パートナーおよび消費者選好 |
• | 私たちの名声とブランドを維持し向上させ |
• | 私たちの製品の中で十分な安全と衛生基準を確立し、維持することを確保します |
• | 有力な多国籍企業やグローバルブランドとのパートナーシップを構築することを含む戦略的パートナーシップを構築し続ける |
• | 個々の市場の利害関係者や規制機関との関係や既存の法規や進化していく法規との影響を管理しています |
• | 私たちの金融サービスや他のサービスに必要かもしれないライセンスと規制承認を取得して維持します |
• | 私たちの競争相手と効果的に競争し |
• | 新冠肺炎の大流行に関連した挑戦に対応する |
• | 私たちのモバイル製品を使用する消費者または他の第三者に関連する人身傷害または性侵害事件を含む苦情または負の宣伝; |
• | 私たちの製品と製品の選択と品質の問題、あるいは私たちの製品に対する信頼の問題 |
• | 消費者、運転手パートナー、および事業体パートナーの安全に関することを含む、従業員、消費者または運転手パートナーまたは事業体パートナー、または私たちと協力する他の第三者の不法または不適切な行為; |
• | 第三者による詐欺的または他の活動(例えば、ネットワーク釣り攻撃)の不適切、不正、または不法行為; |
• | 私たちのスーパーアプリケーションおよび技術プラットフォームの利便性および信頼性、ならびに私たちのプラットフォームまたはスーパーアプリケーションの可用性または欠陥に影響を与え、中断する任意のネットワークセキュリティイベント; |
• | 私たちの製品の価格設定またはプラットフォームユーザー(消費者と運転手、および業者-パートナーを含む)とのビジネスの条項の問題 |
• | 注文または乗車サービスの欠如、不正確または履行のキャンセル、または清掃、食品の改ざんまたは不適切または不衛生な食品の準備、処理または交付の問題などのサービス遅延または失敗 |
• | 大政治環境または私たちが運営する任意の市場の民族主義の台頭など、私たちがコントロールできない様々な要素に起因する可能性がある抗議または他の否定的な宣伝を含むコミュニティ支援、興味、または参加が不足している |
• | 労働者、反腐敗、反マネーロンダリング、安全とセキュリティ、データセキュリティ、プライバシー、消費者に関する情報および私たちのプラットフォーム上の活動を提供する分野、または排出、持続可能性、人権、多様性、無差別、および従業員、運転手、商人パートナーおよび地域コミュニティへの支援などの分野で、責任を持ってまたは規制要件を遵守することができず、いくつかの要求が変化したり曖昧になったりする可能性がある |
• | メディアまたは立法審査または規制機関または他の第三者の訴訟または調査 |
• | 配達量 |
• | 移動性 |
• | 金融サービス |
• | 新しい新冠肺炎株と他の出現する可能性のある疾病の重症度と関連する新しい発展が出現した |
• | 現在と未来のワクチンおよび治療の効果、ならびにワクチンまたは治療の発売速度 |
• | 病気の伝播に対抗するために実施された在宅注文、社交疎遠措置、企業閉鎖または容量制限、旅行制限および他の措置の実施、持続時間および性質、これらの措置は、私たちの製品需要および運転手パートナーの供給に悪影響を及ぼす可能性がある |
• | 大流行が私たちの経営する市場に与える経済的影響は、消費者、運転手、および業者のパートナーの私たちのプラットフォーム上の製品や機会に対する需要に影響を与える可能性がある |
• | 私たちが事業を展開している国、例えばシンガポールやマレーシアでは、政府は小規模企業、住民、経済活動に支援と救済を継続しており、これらの国の政府は消費者や運転手、商人、パートナーを含む人々に利益を得るための大量かつ包括的な支援措置を実施している |
• | 政府が私たちの企業や業界に措置、介入または補助金を取ったり、政府の審査を強化したりすることは、私たちの市場の競争構造に影響を与え、予測できない費用を発生させる可能性がある |
• | 私たち従業員チームの他の業務中断に影響を与えます |
• | 資本と金融市場への影響 |
• | 営業権、長期資産、投資およびその他の買収された無形資産に関連する減価費用; |
• | 他の予見できない経営難と支出 |
• | もし消費者が私たちのプラットフォームに惹かれない場合、あるいは私たちのプラットフォーム以外の配達、移動、または金融サービスプロバイダを選択した場合、私たちは運転手と業者のパートナーを私たちのプラットフォームに引き付けることができない可能性があり、これは逆に私たちのプラットフォームを使用する消費者の選択がより少なく、より良い価値選択を得ることができない可能性があり、それによって私たちのプラットフォームの消費者に対する吸引力を低下させることを意味する。消費者が私たちのプラットフォームを選択することは、私たちのスーパーアプリケーションの利便性、私たちのプラットフォームと私たちの技術プラットフォームを介して提供されるサービスへの信頼、そして私たちの製品と製品の選択と品質を含む多くの要素に基づいています。これらの要因のいずれかの悪化は、我々のプラットフォーム上の製品を使用する消費者の数またはそのような製品を使用する頻度を低下させる可能性がある |
• | もし運転手パートナーが私たちのプラットフォームに惹かれていない場合、あるいは私たちのプラットフォームを介して彼らのサービスを提供しないことを選択したり、競争相手のプラットフォームを介してサービスを提供することを選択した場合、私たちは消費者と業者パートナーを私たちのプラットフォームに吸引して維持するのに十分な運転手パートナー供給が不足している可能性がある。運転手パートナー選択は、お金を稼ぐ機会を含め、どこで、いつ、どのくらい仕事をするかの柔軟性と自主性を選択する多くの要素に基づいています。私たちが提供するツールと機会は、生産性の最大限の向上と私たちが彼らに提供する他のメリットを求めています。新冠肺炎に関連する封鎖もある司法管轄区の運転手-パートナー供給にマイナス影響を与えた。また重要なのは、私たちは任意の特定の地域の任意の特定の時間にモバイルサービスの需要と供給の間のバランスを維持することだ。いくつかの地域(都市内のいくつかの地域または場所を含む)では、私たちは運転手-パートナーの供給制限または供給過剰の状況に直面し続けると予想されている。ある程度、私たちが所与の市場で運転手-パートナーの供給制限に遭遇した場合、私たちは私たちが提供する運転手-パートナーインセンティブを増加または減らすことができないかもしれない |
• | レストラン、コンビニ、雑貨店、多国籍特許経営、ライフスタイルサービスプロバイダなどの事業者パートナーが私たちのプラットフォームに惹かれない場合、あるいは私たちの競争相手と協力することを選択すると、十分な選択と供給が不足したり、最も人気のあるビジネスパートナーに触れることができなくなり、私たちのプラットフォーム上の製品の消費者への吸引力が低下し、運転手-パートナーがサービスを提供する機会も減少する可能性がある。事業者-パートナーは、私たちのプラットフォームを介して消費者基盤および配信および支払いネットワークにアクセスすること、私たちが提供するツールおよび機会を介して彼らの収益性を向上させること、および私たちのデータ洞察力を利用する機会を含む多くの要因に基づいて私たちを選択します。私たちは、私たちの金融サービスや他の業務を発展させるために、私たちの交付·移動分野のプラットフォームを利用して強力な消費者基盤を利用することを求めています |
• | 適切な目標とパートナーとの激しい競争は、価格を向上させ、有利または許容可能な条件で取引を完了する能力に悪影響を及ぼす可能性がある |
• | 技術、条項、そして配置が複雑で、実施と管理が困難かもしれない |
• | 取引終了失敗または遅延; |
• | ブランド表示、技術、運営、既存の契約、人員を統合することは困難である |
• | 期待された投資収益、利益、または相乗効果を達成できなかった |
• | 排他的条項は、特定の司法管轄区域で戦略的連合やパートナーシップ以外の特定のサービスを提供することを防止し、ビジネス機会を得る機会を制限する可能性がある |
• | 知的財産権、ネットワークセキュリティリスク、規制コンプライアンス、訴訟、資産保証権益、契約問題、収入確認または他の会計慣行、または従業員またはユーザ問題に関連する問題を含むが、これらに限定されないが、買収された会社、パートナーまたは技術の問題、責任または他の欠陥または挑戦を決定することができない |
• | 私たちの経験の限られたビジネス活動、例えばオフラインビジネスに拡張したり、全く経験がない |
• | 私たちが既存のプラットフォームで価値を維持し、機関知識の流出を避けることができるようにするために、重要な従業員を維持することができなかった |
• | 規制当局が私たちの買収や業務合併を承認したり、承認または規制機関の他の不利な反応を承認しないリスク |
• | 私たちの業務または株式または子会社または合弁企業に関連する権利の規制変化を調整する必要がある |
• | 投資家と他の利害関係者たちは買収に対する不良反応を持っている。買収のたびに買収の規模や規模に応じた管理帯域幅を統合する必要があり、既存の路線図を実行する経営陣の注意を分散させる可能性がある。過去または将来の取引に関連するリスクまたは他の問題を解決できなかった場合、またはそのような取引を統合または管理することができなかった場合、私たちの業務、財務状況、運営結果、および見通しは、重大な悪影響を受ける可能性がある |
• | 私たちの価値観に忠実に、競争圧力に耐えて、私たちを気晴らしにするかもしれない方向に向かっています |
• | 私たちの価値観と私たちの役員がケイマン諸島の法律に基づいて負う会社の最良の利益に合った受託責任との間の適切な一致を保つこと |
• | 私たちと同じ価値観の組織のリーダー職を発見、吸引、奨励、維持することができなかった人 |
• | 私たちの従業員、消費者、または運転手、そして業者のパートナーに対する否定的な意見 |
• | 私たちの文化を維持しながら、私たちの発展に伴い新しい人員と業務を統合する |
• | 不一致と変化する法規、許可、法律要求は、東南アジア諸国間の運営リスクと運営コストを増加させる可能性がある |
• | 通貨は切り下げたり値下がりしたりする可能性があり、資金移動に通貨制限や他の制限を加える可能性がある |
• | 東南アジアの内部および/または私たちが運営している特定の国/地域のインフレ影響は、私たちの運営コストを増加させるかもしれない |
• | 政府または規制機関は、新しいまたはより煩雑な法規、税金、または関税を施行するかもしれない |
• | 政治的変化は私たちが置かれているビジネス、法律、規制環境を変化させるかもしれない |
• | 経済衰退、政治的不安定、内乱、戦争、軍事衝突、宗教や人種紛争、テロ、そして普遍的な安全懸念は、私たちの行動に悪影響を及ぼす可能性がある |
• | 個人データ保護および現地化、ならびにネットワークセキュリティに関連する法律、規則および条例を含むが、これらに限定されないが、コンプライアンスコストが生じる可能性があり、特にこのような法律、規則および条例の解釈、実施または適用性に不確実性がある場合、実行法、規則および条例が公布または強化される |
• | 衛生流行病、流行病、あるいは疾病の発生(新冠肺炎の発生を含む)は私たちの運営と私たちの製品に対する需要に影響を与える可能性があります |
• | 火山の噴火、洪水、台風、地震などの自然災害は私たちの運営に深刻な影響を与える可能性があります |
• | 私たちが経営している業界や国の変化は |
• | 競争相手の発展に関連しています |
• | 私たちの業務に影響を与える法律法規の変化 |
• | 私たちの経営業績と競争相手の全体的な業績には差があります |
• | 当社の四半期または年度の経営業績の実際または予想変動 |
• | 証券アナリストは私たちまたは私たちの競争相手や私たちの業界に関する研究報告を発表した |
• | 私たちのニュース原稿、私たちの他の公開公告、そして私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した文書に対する大衆の反応 |
• | パイプ投資家が保有する任意のAクラス普通株を売却することを含む株主の行動 |
• | 根拠がなくても、私たちまたは私たちの付属会社に告発された空売り報告書 |
• | キーパーソンが離任する |
• | 訴訟を起こしたり訴訟に参加したり |
• | 私たちの資本構造の変化、例えば未来の証券の発行や追加債務の発生 |
• | 公開発売可能なA類普通株式数; |
• | 一般的な経済と政治条件、例えば新冠肺炎疫病、経済衰退、金利、地方と国家選挙、燃料価格、国際通貨変動、腐敗、政治不安定及び戦争或いはテロ行為の影響 |
• | 2022年5月30日、すなわち業務合併が完了して180日後、私たちの一部の株主は2,598,192,720株のA類普通株を転売する資格があるが、2022年3月14日の新しいロック合意によると、私たちの主要幹部、すなわちAnthony Tan,Hoi Ling Tan,ming Maa,Peter Oey,Chin Yong OngおよびAlex Hungateが保有するいくつかのA類普通株のロック制限は2023年5月30日に延長された |
• | 企業合併が完成した一年後、私たちのある幹部は企業合併によって付与されたあるRSU奨励について和解を達成した後、最大2,867,235株のA類普通株を受け取った |
• | 企業合併が完了して3年後、主要幹部が企業合併に関連するある制限的な株式奨励を解決する際に受け取った普通株は最大32,451,891株であった |
• | 業務合併が完了して3年後、保険者は最大12,275,000株のA類普通株を保有するか、または行使可能または行使可能またはA類普通株に交換可能な他の証券に変換することができる |
2022年6月30日まで |
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(百万ドル) |
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現金と現金等価物 |
2,793 | |||
|
|
|||
総株 |
7,166 | |||
債務: |
||||
銀行ローンと定期ローン(非流動ローン) |
1,863 | |||
銀行融資と定期融資 |
123 | |||
|
|
|||
総負債 |
1,986 | |||
|
|
|||
総時価 |
9,152 | |||
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|
(100万ドル、1株当たりの金額は含まれていない) | 6か月まで 六月三十日 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
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2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||
(未監査) |
||||||||||||||||||||
収入.収入 |
549 |
396 |
675 |
469 |
(845 |
) | ||||||||||||||
収入コスト |
(647 | ) | (507 | ) | (1,070 | ) | (963 | ) | (1,320 | ) | ||||||||||
その他の収入 |
6 | 16 | 12 | 33 | 14 | |||||||||||||||
販売とマーケティング費用 |
(142 | ) | (105 | ) | (241 | ) | (151 | ) | (238 | ) | ||||||||||
一般と行政費用 |
(331 | ) | (243 | ) | (545 | ) | (326 | ) | (304 | ) | ||||||||||
研究開発費 |
(240 | ) | (167 | ) | (356 | ) | (257 | ) | (231 | ) | ||||||||||
金融資産減価純損失 |
(22 | ) | (10 | ) | (19 | ) | (63 | ) | (56 | ) | ||||||||||
その他の費用 |
(1 | ) | * | (11 | ) | (40 | ) | (30 | ) | |||||||||||
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営業損失 |
(828 |
) |
(620 |
) |
(1,555 |
) |
(1,298 |
) |
(3,010 |
) | ||||||||||
純融資コスト |
(173 | ) | (840 | ) | (1,989 | ) | (1,437 | ) | (971 | ) | ||||||||||
持分に計上された被投資者損失分(税引き後純額) |
(3 | ) | (4 | ) | (8 | ) | (8 | ) | * | |||||||||||
|
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所得税前損失 |
(1,004 |
) |
(1,464 |
) |
(3,552 |
) |
(2,743 |
) |
(3,981 |
) | ||||||||||
所得税費用 |
(3 | ) | (3 | ) | (3 | ) | (2 | ) | (7 | ) | ||||||||||
|
|
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|
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|
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当期損失 |
(1,007 |
) |
(1,467 |
) |
(3,555 |
) |
(2,745 |
) |
(3,988 |
) | ||||||||||
損失はこれに起因します |
||||||||||||||||||||
当社のオーナー |
(970 | ) | (1,425 | ) | (3,449 | ) | (2,608 | ) | (3,747 | ) | ||||||||||
非制御的権益 |
(37 | ) | (42 | ) | (106 | ) | (137 | ) | (241 | ) | ||||||||||
基本加重平均普通株式発行済み |
3,793,892 | 236,264 | 539,947 | 181,190 | 154,126 | |||||||||||||||
普通株主は1株当たり基本損失を占めるべきである |
(0.26 | ) | (6.03 | ) | (6.39 | ) | (14.39 | ) | (24.31 | ) |
* | 金額は100万ドル以下です |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6月30日まで |
12月31日まで |
||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
(未監査) |
||||||||||||
資産 |
||||||||||||
非流動資産 |
2,904 | 2,503 | 1,687 | |||||||||
流動資産 |
7,450 | 8,675 | 3,755 | |||||||||
総資産 |
10,354 | 11,178 | 5,442 | |||||||||
権益 |
||||||||||||
会社所有者は権益/(損失)を占めなければならない |
7,151 | 7,733 | (6,399 | ) | ||||||||
非制御的権益 |
15 | 286 | 105 | |||||||||
総配当/(赤字) |
7,166 | 8,019 | (6,294 | ) | ||||||||
負債.負債 |
||||||||||||
非流動負債 |
2,183 | 2,133 | 10,900 | |||||||||
流動負債 |
1,005 | 1,026 | 836 | |||||||||
総負債 |
3,188 | 3,159 | 11,736 | |||||||||
権益と負債総額 |
10,354 | 11,178 | 5,442 |
(100万ドルは別の規定がない限り 述明) |
6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
財政的措置: |
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収入.収入 |
549 | 396 | 39 | % | 675 | 469 | (845 | ) | 44 | % | NM | |||||||||||||||||||||
当期損失 |
(1,007 | ) | (1,467 | ) | 31 | % | (3,555 | ) | (2,745 | ) | (3,988 | ) | (30 | )% | 31 | % | ||||||||||||||||
調整後EBITDA合計(非国際財務報告基準) (1) |
(94 | ) | 21 | NM | (125 | ) | (226 | ) | (1,554 | ) | 45 | % | 85 | % | ||||||||||||||||||
調整後EBITDA(非国際財務報告基準) (1) |
(520 | ) | (325 | ) | (60 | )% | (842 | ) | (780 | ) | (2,237 | ) | (8 | )% | 65 | % | ||||||||||||||||
運営指標: |
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GMV (2) |
9,860 | 7,522 | 31 | % | 16,061 | 12,492 | 12,251 | 29 | % | 2 | % | |||||||||||||||||||||
MTU (3) (百万人のユーザー) |
31.8 | 28.6 | 11 | % | 24.1 | 24.5 | 29.2 | (2 | )% | (16 | )% | |||||||||||||||||||||
各MTUのGMV(ドル) |
310 | 263 | 18 | % | 666 | 509 | 419 | 31 | % | 21 | % | |||||||||||||||||||||
パートナー激励措置 (4) |
428 | 311 | 38 | % | 717 | 621 | 1,234 | 15 | % | (50 | )% | |||||||||||||||||||||
消費者激励措置 (5) |
655 | 429 | 53 | % | 1,065 | 616 | 1,117 | 73 | % | (45 | )% | |||||||||||||||||||||
パートナーと消費者インセンティブ |
1,083 | 740 | 46 | % | 1,782 | 1,237 | 2,351 | 44 | % | (47 | )% |
(1) | 最も直接比較可能な“国際財務報告準則”の計量に対する入金については、“--非国際財務報告準則の財務計量の入金”と題する節が見られる |
(2) | GMVは総商品価値であり、1種の運営指標であり、私たちのサービス取引の総ドル価値を代表し、任意の適用された税収、チップ、通行料と費用を含み、測定期間中である |
(3) | MTUは、与えられた1ヶ月以内に、私たちの任意の細分化市場において、私たちのプラットフォーム上で製品の毎月の独立した消費者数を支払うことに成功した月間取引ユーザを意味する。四半期または年度のMTUは,期間内の毎月のMTUに関する平均値から計算される.2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間のMTUには、OVO MTUが含まれる。OVO MTUは含まれておらず、2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、私たちのMTUはそれぞれ2870万ドルと2430万ドルになり、各MTUのGMVはそれぞれ344ドルと310ドルになる |
(4) | パートナーインセンティブは、運転手および事業体パートナーに与えるインセンティブのドル価値を表し、その影響は収入を減少させることである。運転手と業者パートナーに与える報酬には、基本報酬と超過奨励が含まれており、基本奨励は運転手と業者パートナーに支払われる奨励金額であり、最高で運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用に達することができ、超過奨励は運転手と業者パートナーに支払われる金額であり、これらの運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用を超えている。2022年と2021年6月30日までの6カ月間の基本インセンティブはそれぞれ9200万ドルと7800万ドルで、2021年12月31日まで、2020年と2019年12月31日までの年間はそれぞれ1.55億ドル、1.78億ドル、5.19億ドルだった |
(5) | 消費者インセンティブとは、消費者に提供される割引や販売促進のドル価値であり、その効果は収入を減らすことである |
• | マクロ経済と人口増加による急速な都市化 |
• | 移動-デジタル参加が増加している第1の集団 |
• | サービスと消費のデジタル化は絶えず向上している |
• | 技術とデジタル進歩を支持する規制構造 |
• | 銀行口座とサービス不足の多くの人口がいない |
• | GrabFood |
• | GrabKitchen |
• | GrabMart |
• | GrabExpress |
• | GrabExpressネットワーク予約ポータル |
• | 商業のプラットフォームを奪う |
• | インドネシアでは私たちの GrabKios |
• | GrabCar |
• | GrabTaxi |
• | 捕まえただけだ |
• | Just Grab Green |
• | GrabBike |
• | 三輪車 |
• | 我々の 移動性の共有 |
• | 私たちの企業が製品を渡すように 商業のプラットフォームを奪う |
• | 私たちの運転手パートナーに、私たちは グラブリース会社 |
• | GrabPay |
• | 2019年に発売しました GrabPayカード |
• | GrabPayはシンガポールのすべてのマクドナルド店舗で支払いオプションとして受け入れられた最初の非銀行電子財布です |
• | GrabRewards |
• | GrabFinance |
• | PayLater |
• | GrabInure保険 |
• | GrabInvest |
• | GrabLink |
• | デジタル銀行合弁会社はすでにシンガポールでデジタル全面銀行ナンバープレートを発行されたが、2022年5月、デジタル銀行合弁会社は金管局の許可を得て制限のある業務活動を展開することを許可したが、全面的な業務活動の開始は許可されていない(例えば小売消費者や企業への貸借サービスの提供や預金の受け入れなどの広範な金融サービスの提供を含む) |
• | 2022年4月29日、デジタル銀行合弁会社とパートナー財団が、マレーシアNegara銀行のすべての規制条件を満たすことを条件に、マレーシアで完全なデジタル銀行ナンバープレートを取得することに選ばれた |
• | GrabAds |
• | GrabMaps |
• | 注文商品のドル価値:24.00ドル |
• | 配達料:3.4ドル;そして |
• | ホームとその他の費用:0.20ドル |
• | アトラクションの価値は13.00ドル |
• | 使用料その他料金:0.8元 |
• | プラットフォーム代:0.20ドル |
欧叡は2021年に 地域別シェア |
||||||||
斗をつかむ |
次の最も近い競争相手 |
|||||||
細分化市場 |
||||||||
オンライン配達 |
51 | % | 2.1x | |||||
車呼びサービス |
71 | % | 3.9x | |||||
電子財布 |
21 | % | 1.3x |
(1) | 移動性や配送サービスのみ(GrabRenturesやGrabKiosなどの非消費サービスは含まれていない) |
(1) | 四捨五入のため、数字の和は100%に等しくないかもしれない |
• | 信頼性と回復力 |
• | 防衛を強化する |
• | 信頼と安全 |
• | 市場最適化 |
• | 人工知能 |
• | 私たちのプラットフォームはすでに80億回を超える運転手-パートナーの移動にサービスを提供し、490億キロを超えるGPS追跡データを集約している。さらに重要なのは、私たちが運営している都市の多くの街は、実際に地図サービス業者によって描かれていない路地や近道だ。しかし、私たちの二輪運転手のパートナーは多くの場合、このような路地と近道を利用することができる。私たちは運転手パートナーから収集したリアルタイム地図データを用いて、これらの路地と近道で移動するデータを私たちの地図に統合します。我々のデータと人工知能や他の技術への投資により,独自の地図,経路,行程時間予測,興味点(POI)機能を開発した.これは、外部地図サービスプロバイダへの依存を減少させるだけでなく、より正確な旅行時間予測とより良い経路によってユーザ体験を改善することができるようにする |
• | 私たちは、私たちの内部広告プラットフォームGrabAdsをサポートするノウハウスタックを開発しました。このスタックは、地理的位置、ロイヤルティ報酬、およびGrab PayのようなGrabのユニークな資産を利用する広告サービス、個人化、および報告機能を含む。これらのツールの組み合わせは、私たちのスーパーアプリケーションを使用して消費者に関連した魅力的なコンテンツを提供し続けることを保証しながら、私たちの広告顧客およびビジネスパートナーに競争力のある広告支出リターンを提供することを目的としている |
• | GrabLinkは,我々内部でPCI規格に準拠したセキュリティ決済ゲートウェイであり,第三者決済サービスプロバイダなしでクレジットカード決済を処理する能力を提供している.現在、GrabLinkは5カ国の7社の買収側と直接接続されており、毎日100万件以上の支払い取引を処理しており、毎年数百万ドルの支払い処理コストを節約してくれている |
• | 消費者 |
• | 運転手--パートナー |
• | 業者-パートナー |
• | 経路をさらに最適化し、配信時間を短縮するために、オンデマンド配信アルゴリズムおよびマッピング機能を改善します |
• | 投資を人工知能に重点を置いて、私たちのユーザーの需要をよりよく予測し、それによって、より関連し、より個性的で、より魅力的な体験を実現する |
• | 自動化を利用して,支援クエリの処理など,ワークフローの効率を向上させる |
• | 広さを増やし、私たちの多様な製品の個性化を深化させることで、参加度とアドレス指定可能な広告機会を増加させる |
• | より多くの運転手-パートナーが需要を満たすために複数の垂直市場にサービスを提供できるようにするので、私たちの運転手-パートナーネットワークを最適化し、効率を最大限に向上させる |
• | より多くのツールを提供し、私たちのビジネスパートナーの革新を助け、彼らの収入と生産性を向上させる |
• | 私たちの運転手と商人パートナーにローンや保険製品などの金融サービスを交差販売します |
• | 小包と雑貨配達 |
• | 金融サービス業 |
• | 企業サービス |
• | 心型 |
• | 飢えている |
• | 栄誉.栄誉 |
• | 謙遜する |
機能 |
従業員数 |
|||
一般と行政 |
1,117 | |||
販売とマーケティング |
839 | |||
運営と支援 |
4,372 | |||
研究開発 |
3,165 | |||
合計する |
9,493 |
• | 2020年12月4日、マレーシアタクシー、レンタカー、リムジン、空港タクシー協会(GTSM)がGrabCar Sdnにクレームを出した。バヘド。クアラルンプール高等裁判所はGrabCar社を主張した。バヘド。関連政府の承認を得る前にオンライン交通サービスを不正に提供し,不公平な競争をもたらし,10,000人のメンバーの生計を奪った。請求金額は約2,400万ドルである。GrabCar株式会社です。バヘド。高裁が2021年6月3日に審理した訴訟の取り消しを求め、GrabCar Sdnに有利な判決を下した申請を提出した。バヘド。2021年7月14日。2021年8月11日,GTSMは高等裁判所の決定を上訴通知した。控訴公聴会は2022年10月7日に開催される予定だ |
• | 2018年10月、タイのタクシー運転手がタイの監督管理機関にクレームを出し、タイの監督管理機関が職責の履行を怠ったことを告発し、GrabTaxi(タイ)有限公司がGrabCarを経営することを許可した(すなわち、GrabTaxiタイが運転手のパートナーが自家用車を使用して公共交通サービスを提供することを許可した)。タイのGrabTaxiはこの事件の共同被告だ。この事件はまだ審理中である.この事件に何らかの不利な結果が生じた場合,その潜在的な影響は規制機関が科す可能性のある罰金に限定されるべきであると考えられる |
• | 2018年12月、Grabはフィリピンで現地営業税不足の疑いで約14億PHP 14億(約2500万ドル)と評価された。私たちはこの評価に異議を唱えており、その事件はまだ地域裁判裁判所の審査を受けている |
• | 2021年9月21日、Grab Greco LLPはインドバンガロール市民事裁判所で、2018年に知的財産権資産を買収した会社の元従業員とGrab Greco LLPのクレームを受けた。原告によると、Grabの財布プラットフォームは原告の知的財産権を侵害したという。バンガロール市民事裁判所に求める救済は、Grabの請求者が主張する著作権と特許の使用を禁止することと、利益勘定を含む。Grabはこの事件に望ましくないと考え,Grabが2018年に関連知的財産権の購入を完了したことなどを理由に抗弁した。この事件はまだ審理中である |
• | 2022年3月から、米国ニューヨーク南区地方裁判所はわが社とその一部の幹部に対して様々な仮定した株主集団訴訟を起こした。2022年6月7日,裁判所は主要原告を任命し,タイトル下のすべての訴訟を合併した Re Grabホールディングス証券訴訟では |
• | シンガポール、フィリピン、タイ、インドネシア、ベトナム、カンボジア、ミャンマーで業務を開始 |
• | 全株式取引を通じて優歩東南アジア業務の買収を完成し、その後優歩はGrabの主要戦略株主となった |
• | Grabの社会的影響力計画GrabForGoodを打ち出す |
• | GrabForGood基金の設立を発表しました |
• | 業務合併を完了する |
• | ナスダックに挙げてください |
• | Jaya Grocerの多数の経済的権益の買収を完了する |
• | タクシー予約と配車サービスであるGrabTaxi(以前はMyTeksiと呼ばれていました)を発売します |
• | GrabCarを導入し、タクシーからエコノミークラスと高級タクシー予約サービスに拡張します |
• | GrabBikeを発売する |
• | GrabHitchを発売する |
• | 商業相乗り予約サービスGrabShareを開始します |
• | GrabExpressを発売する |
• | インドネシアの代理ネットワーク会社Kudoを買収してGrabKiosと改名しました |
• | GrabFoodを発売する |
• | GrabKitchenを発売する |
• | Grabマートを発売する |
• | GrabMerchantを発売する |
• | マレーシアチェーンスーパーJaya Grocerの多数の株式を買収する |
• | GrabPayを発売する |
• | GrabRewardsを発売します |
• | インドネシアデジタル決済プラットフォームOVOに投資 |
• | 運転手と商人のパートナー、中小企業、消費者のためのGrabFinance、ローン、売掛金保全業務 |
• | 衆安オンライン保険株式会社の子会社と合弁してGrab Insureを設立し、消費者と運転手のパートナーのために販売、マーケティングと流通保険、健康保険、乗車と配達保険及び旅行保険を含む |
• | GrabPay MalaysiaはMaybankと合弁企業を設立し、MaybankはこれによりGPay Network(M)Sdn Bhdの30%の権益を買収した |
• | 三菱UFGと戦略同盟を達成し,負担できる金融サービスを作成する |
• | 本託投資持株会社を買収しました。有限会社、現在GrabInvest(S)Pteである。株式会社、小売富管理ソリューションを提供するロボットコンサルティングスタートアップ企業 |
• | 少額投資ソリューションAutoInvestを導入 |
• | 選定された電子商取引サイトでPayLaterを発売する |
• | 支払い処理と商家買収サービスを開始する |
• | デジタル銀行合弁会社はシンガポール金融管理局にデジタル正式銀行ナンバープレートに選ばれた |
• | GFGのために最初の融資を集めました |
• | シンガポール電信とデジタル銀行の合弁契約に調印しました |
• | デジタル銀行共同経営会社はシンガポール金融管理局の許可を得て原則としてデジタル全銀行ナンバープレートの発行を許可した |
• | OVOの持分を増やす |
• | ファマ国際銀行の少数株を買収する |
• | デジタル銀行合弁会社はシンガポール金融管理局の承認を得て、制限された業務活動を開始することができます |
• | デジタル銀行合弁会社とパートナー財団は、マレーシアNegara銀行のすべての監督条件を満たすことを条件として、マレーシアで完全なデジタル銀行ナンバープレートを取得することに選ばれた |
• | 私たちの広告ビジネスGrabAdsを発売します |
• | 詐欺検出と予防ソリューションGrabDefenseの導入 |
• | GrabHealth-Good Doctor Technology(GDT)で支援されており,平安Good Doctorと連携した遠隔医療製品である |
• | 地図と位置に基づくサービスであるGrabMapsを導入します |
• | タイでは、二重株式と二層会社構造のため、関連するタイの経営実体に対して支配権を行使している。私たちはトップホールディングスタイホールディングス2の普通株を持ち、株主総会の定足数と投票要求に応じて、タイのホールディングス2を制御することができる。我々のタイローカルパートナーVee Charunsiiri氏(“タイローカルパートナー”)は、会社清算時に清算収益を得る権利が限られているタイホールディングスエンティティ2の優先株を保有している。これらの取り決めは、タイのホールディングス2の定款に反映されている。私たちとタイの現地パートナーとの間のコールオプション協定によると、当社定款がタイのホールディングス2に対する支配権を与えているほか、何らかの事件が発生したときにタイ現地パートナーのタイのホールディングス2における株式を買収する権利がある |
• | インドネシアでは,PT Ekanusa Yadhikarya IndahとPT Ekanusa Yudhakarya Indah(両社ともインドネシアの現地パートナーLeo MamaHitさんが支配している)がPT Solusi Pengirimanインドネシア社から付与された授権書について,2つのインドネシア経営エンティティを制御することができるようになった。PT Ekanusa Yadhikarya IndahとPT Ekanusa Yudhakarya Indahはこれにより、私たちの利益のために彼らの株式を信託形式で保有し、私たちの指示に従って彼らの投票権を行使することに同意した。BCPについては、PT Cakra Finansindo Investama(インドネシア現地パートナーArsjad Rasjid氏によって制御される)およびPT Abhimata Anugrah Abadi(現地パートナーAlvin Sariaatmadja氏によって制御される)と締結された株主合意に基づいて、(A)最高経営者および最高財務官の任命(これらのような高級管理者を取締役または総裁に指名する権利を含む)を制御すること、(B)BCPおよびその付属会社の予算および業務計画を承認すること、および(C)BCPおよびその付属会社の将来の融資を承認するかどうか、債務、持分またはその他の方式を承認するか否かにかかわらず、いくつかの契約権利を有する。いずれの場合も、前記契約権利に加えて、前記現地パートナーに前記エンティティの株式を他方に譲渡することを要求する権利を有することができ、現地パートナーが当該等のエンティティの株式も質権されることは、現地パートナーが私たちの同意を得た後にのみ株式を譲渡することができることを意味する |
• | ベトナムでは、ベトナムホールディングス定款Grab Company Limitedに規定されている投票敷居に基づいて、関連するベトナム経営実体に対して支配権を行使し、この敷居に基づいて、決議は、会社の少なくとも75%の株式を保有するメンバーの同意の書面決議の形で採択されるか、または会社の少なくとも75%の株式を保有するメンバーが決議に賛成票を投じた実体会議で採択される。私たちはベトナム持株会社の49%の株式を持っているので、私たちはベトナム持株会社の任意の決議案を採択するために私たちの賛成票が必要だ。また、吾らが吾等のベトナム現地パートナーLy Thuy Bich Huyenさん(“ベトナムローカルパートナー”)と締結した会員合意によると、現地の法律許可の範囲内で、Grabベトナムの業務及び運営に関する重要事項を含むいくつかの保留事項は、吾等の同意が必要である。上記の定款や会員合意が吾等にベトナム経営実体への支配権を提供しているほか、吾らも引受オプションを有しており、ベトナム現地パートナーのベトナム持ち株会社の株式を買収する権利があるが、この権利はベトナムローカルパートナー株式の担保手配を担保としている。ベトナム現地パートナーのベトナム持ち株会社での株式も質権されており、ベトナム現地パートナーが私たちの同意なしに株式を売却することを防止している |
• | フィリピンでは、私たちと私たちのフィリピン現地パートナーのジェシーStefan H.MaxwellさんとGrab PH Holdings Inc.との間の投資協定に基づいて、関連するフィリピン運営実体に対して支配権を行使し、この協定は私たちに(A)権利を与え、(A)私たちの持株権益割合に基づいて取締役を任命し、(Ii)会社の業務に根本的に影響を与えるいくつかの保留事項に対して拒否権を行使し、(Iii)私たちの投資金額と価値に基づいてフィリピン実体の経済的利益と吸収損失を比例的に受け入れ、(B)場合によっては株式の全部または一部を購入する独占コールオプション。また、投資協定項下の上記支配権に関する権利は、改訂されたGrab PH Holdings Inc.の定款と定款に組み入れられ、2022年7月12日にフィリピン証券取引委員会の承認を得た。そのため、投資協定の関連条項はすでに改訂された会社定款と付例で記念され、公共記録となり、Grab PH Holdings Inc.と株主に対して拘束力があるだけでなく、関連事項について第三者に対しても拘束力がある。“投資協定”(上記制御権を含む)違反は、“投資協定”に基づいて違約請求をする権利が生じる。また,改正された定款や定款に違反する行為は無効で実行不可能であるため,その条項の実行を求める側に有利になってきている.しかし、投資協定は私たちに十分な統制権を提供してくれた, 投資協定も、Grab PH Holdings Inc.の組織文書(例えば改訂された会社定款及び細則)が投資協定と衝突した場合、投資協定を基準とし、Grab PH Holdings Inc.の株主は、このようなすべての行為及び事柄を行うことに同意し、Grab PH Holdings Inc.の組織文書(例えば、改訂された会社定款及び定款)に対して必要な変更を行い、当該等の不一致を解消し、又は他の方法で投資協定を発効させるために、すべての必要、適切又は適切な文書及び文書に署名及び署名することが規定されている。 |
• | マレーシアでは、私たちはJaya Grocerの議決権付き株式の50%を直接所有している。残りの議決権のある株式は、私たちの共同創業者Hooi Ling Tanが所有するマレーシアの地元パートナーGreen Aurora Sdn Bhd(“マレーシアローカルパートナー”)が所有しています。当社が当社の全資付属会社Jaya Grocerを通じてマレーシアの現地パートナーと締結した管理協定によると、現地の法律許可の範囲内で、我々は一般にJaya Grocerの最適な利益に符合し、マレーシア現地パートナーと協議する場合、業務および財務戦略(資金を含む)や他のJaya Grocer業務に関する戦略について決定する権利がある。私たちはまた、マレーシア現地パートナーが保有するJaya Grocer株式を現地法律で許可された範囲で買収する権利と、現地法律が許可する範囲内で、マレーシア現地パートナーの優先株に違約が発生した場合に、マレーシア現地パートナーの株式を直接譲渡する権利を有する増益オプションを有している(したがって、Jaya Grocerでの株式を間接的に譲渡する) |
私たちの直接および/または間接持分 |
… | 私たちの契約権。私たちの契約権利に関する情報は、次の脚注を参照してください |
(1) | インドネシア |
(2) | ベトナム |
(3) | タイ: |
(4) | フィリピン: |
(5) | マレーシア |
エリア |
最低要求 関税.関税 |
極大値 関税.関税 |
||||||
スマトラ島ジャワバリ |
IDR 3500/キロ | IDR 6000/キロ | ||||||
カリマンタン、ヌーサ·テンガラ島、スラウェシ、マルグ、パプア |
IDR 3700/キロ | IDR 6500/キロ |
負債のタイプ |
説明する | |
民事責任(第77条の第78条) |
実際の損害と懲罰的損害賠償 | |
刑事責任 (第七十九条の八十一条) |
PDPA規定に違反して、敏感な個人データを不正に処理または開示する(すなわち、法律の要件の場合、法的根拠または同意なしに個人データを処理または開示する)、またはそのようなデータを他の法律の例外なしに十分なデータ保護基準を持たない外国に移し、データ当事者または他の誰かが損害を受け、個人の名声を損なう、または人を蔑視、恨みまたは辱めさせる刑事罰を受ける可能性が高く、6ヶ月以下の禁固、または500,000バーツ以下の罰金、またはその両方を科すべきである。このような犯罪を実施する目的が不正な利益を得ること(または他人のために利益を図ること)である場合には、1年以下の禁固または1,000,000バーツ以下の罰金、または両方を科しなければならない。 | |
“個人利益保護法”に規定されている違法行為を施行した者が法人であり,犯罪が当該法人の行為に責任を有する任意の取締役,経理又は個人の指示又は行為によるものであるか,又は当該者がいかなる行為を指導又は実施することが義務付けられているが,当該法人が当該罪を犯す前に当該行為を指導又は実施しない場合は,その者も当該罪に規定された処罰を受けなければならない。 | ||
行政責任 (第八十二条の九十条) |
PDPAによると、規定を守らない場合の最高処罰は500万バーツ以下の行政罰金です “個人資料保護法”を守らない例は以下のとおりである | |
·イ法律的根拠又は同意を得ずに敏感な個人データを収集、使用又は開示する(第26条) | ||
·イ法的根拠又は同意を得ずに個人データを収集、使用又は開示すること(第二十七条) | ||
·データ処理目的および/またはその他の新しい目的のために個人データを使用または処理することを通知していない(第27条) | ||
·法律的根拠または同意がない場合および/または十分な安全保障がない場合には、個人データを他国に移転する(第28条) |
2010年個人データ保護法 | ||||
S.6 | 総則 | これらの原則に違反するデータ使用者は犯罪であり、有罪判決されると、300,000馬券以下の罰金または2(2)年以下の禁固、または両方を併有することができる。 | ||
S.7 | 通知と選択の原則 | |||
S.8 | 原則を開示する | |||
S.9 | 安全原則 | |||
S.10 | 保留原則 | |||
S.11 | データ完全性の原則 | |||
S.12 | アクセス原則 | |||
S.16 | 登録証明書を取得できなかった | 第14(1)項の命令により定められたデータ利用者種別に属する者は,第16(1)(A)項に規定する登録証明書を発行しない場合には,個人データ,すなわち犯罪を処理し,有罪判決を受けると,50万馬券以下の罰金又は3(3)年以下の禁固,又は両者を科すことができる。 | ||
S.18 | 登録解除後の個人資料の処理 | 本条によると登録を取り消され、その後も個人データを処理し続けるユーザーは犯罪であり、有罪判決を受けると、50万馬以下の罰金または3(3)年以下の禁固、または両方を科すことができる。 | ||
S.19 | 登録証明書が取り消された場合、証明書は監査委員会に提出されていません | 誰も撤回された証明書を渡さないのは犯罪であり、有罪判決を受けると、20万馬を超えない罰金または2(2)年以下の禁固、または両方を科すことができる。 | ||
S.29 | 業務規則を守らない | 資料使用者が実務規則に従っていなければ、その資料使用者に適用されるいかなる条文、すなわち犯罪であり、有罪判決を受けると、MYR 100,000元を超えない罰金または1(1)年以下の禁固、または両方を処罰することができる | ||
S.37 | 修正資料要求に従った通知を拒否する | 資料使用者は第(2)項に違反し、すなわち犯罪であり、有罪判決を受けると、100,000馬の罰金を超えないか、または1(1)年を超えない監禁、または両方を処罰することができる | ||
(1)資料利用者が第36条に基づいて第34条に基づいて提出した改正資料要求に従うことを拒否した場合は,当該資料利用者は,修正資料要求を受けた日から21日以内に,書面で要求を提出した者に通知しなければならない- (一)その拒絶及び拒絶の理由は何であるか |
||||
(B)(第36(1)(E)段落に適用されるように)に関する別の資料利用者の名前または名称および住所。 | ||||
(2)(1)項の一般性を損なわない原則の下で、資料要求を修正することに関連する個人資料は意見表現に属し、資料使用者はその意見表現が不正確、不完全、誤解性がある或いは時宜に合わないことを信じなければならない場合、資料利用者は- |
(A)プロフィールまたは他の場所に取り付けられた以下の資料を記録する- |
||||
(I)要求を提出した者は、その意見書が不正確で、不完全であり、誤解性又は場違いな事項がなぜであると考えるか | ||||
(Ii)誰もがその個人資料を使用する場合、そのメモをその人に注意して閲覧することを忘れなければ、その人はその個人資料を使用することができない | ||||
(B)第(1)項にいう同項の改正資料要求に関する通知書には、当該備考の写しを添付する。 | ||||
(3)本条において,“意見の表現”には,確認できない事実に対する断言や,事件に関するすべての場合に確実に確認できない事実の断言が含まれている | ||||
S.38 | 個人資料処理の同意を取り下げる (1)資料当事者は,資料当事者である個人資料を処理することに対する同意を書面通知により撤回することができる. |
データ使用者が第(2)項に違反することは犯罪であり、有罪判決されると、100,000馬券以下の罰金または1(1)年以下の禁固、または両方を処罰することができる。 | ||
(2)資料使用者は、第(1)項による通知を受けた後、当該個人資料の処理を停止しなければならない。 | ||||
S.40 | 敏感な個人データは2010年個人データ保護法では処理されていない | (1)第1項に違反した者は,犯罪に該当し,有罪判決を受けると,20万馬券以下の罰金または2(2)年以下の禁固,または両者を併科することができる。 | ||
S.42 | 相当な破損や財物の差し押さえを防ぐための処理に従う資料当事者通知にはコミッショナーの指示に従わなかった | 誰でも関連条項に違反すれば犯罪に属し、有罪判決を受けると、20万馬を超えない罰金または2(2)年以下の禁固、または両方を処罰することができる | ||
S.108 | 部長からの強制執行通知に従わなかった | 誰でも執行通知を守らない場合は,すなわち犯罪であり,有罪判決を受けると,20万馬券以下の罰金または2(2)年以下の禁固,または両者を併科することができる。 | ||
S.113 | 令状のある捜査と検取 | 誰もが合法的な許可なしに、印鑑を破壊、改ざんまたは破損し、または任意のコンピュータ、書籍、勘定、コンピュータデータまたは他の文書、看板、カード、手紙、チラシ、通知、設備、機器または物品を移動させるか、またはそのようにしようとすることは、犯罪であり、有罪判決が下されると、5万元以下の罰金または6(6)ヶ月以下の禁固、または両方を科すことができる | ||
S.120 | 捜査を妨害する | どんな人でも (A)本法に基づいて権利のある任意の家屋に許可された者が入ることを拒否するとき、又は本法に規定する任意の職責又は付与された任意の権力を実行する場合; |
(B)本法に基づく権限を有する者のいかなる進入を攻撃、妨害、阻害又は遅延させるか、又は本法に規定された職責又は付与された権力を実行する際、又は | ||||
(C)本法によって定められた罪または疑いの罪に関連する任意の資料の提供を許可された者が提供することを拒否するか、または彼が提供する権利があることを知っているか、または提供する権利がある場合、合理的に提供された任意の他の資料、すなわち犯罪に該当し、有罪判決されると、2(2)年の禁固または10,000馬券以下の罰金、またはその両方を科すことができる | ||||
S.129 | 個人資料保護法に違反して個人資料をマレーシア以外に移す | 本項の規定に違反した資料使用者は犯罪であり、有罪判決を受けると、300,000馬券以下の罰金または2(2)年以下の禁固、または両者を併有することができる。 | ||
S.130 | 個人資料などを不正に収集する | この条に規定された罪を犯した者は,有罪判決を受けると,500,000元以下の罰金または3(3)年以下の禁固,または両者を併科しなければならない。 | ||
S.141 | 守秘義務 本法の任意の目的のため、または任意の成文法に基づいて行われる任意の民事または刑事法律手続の目的を除いて、または大臣が別の権限を有する場合− |
誰もが本項に違反した場合は,犯罪に属し,有罪判決を受けると,100,000元以下の罰金または1(1)年以下の禁固,または両者を併科することができる。 | ||
(A)関長、副関長、補佐関長、 | ||||
専任者、諮問委員会の任意のメンバー、控訴審査所の任意のメンバー、人員または雇用者、任意の許可された者、または控訴委員会の任意の会議または協議に出席する者のいずれか 諮問委員会は、その任期または雇用期間または後にかかわらず、執行期間中に取得したいかなる資料も開示してはならない (B)事務に関連する資料又は文書を任意の方法で取得する他の任意の者は、そのような資料又は文書を開示してはならない。 |
||||
2013年個人データ保護条例 | ||||
S.3(1) | いかなる形式でも資料の同意を取得し,当該等の同意が当該資料使用者によって妥当であることを記録と保存できることを保証しなければならない. | いかなる資料使用者も第3(1)項,第6,7及び8条に違反し,すなわち犯罪であり,有罪判決が下されると,25万元以下の罰金または2(2)年以下の禁固,または両者を併科することができる。 | ||
S.6 | 安全策 | |||
S.7 | 保留基準 | |||
S.8 | データ完全性基準 |
1. | 月6%(1日0.2%)の名目金利上限に相当する |
2. | 名目金利および他のすべての適用可能な費用および料金(例えば、手数料、サービス料、公証費、手数料、検証費など)を含む毎月15%(1日0.5%)の有効金利上限に相当するが、超過支払いまたは未払いの費用および罰金は含まれていない |
3. | 超過支払いまたは不払いに対する罰金の上限は、毎月予定金額を返済していない5%です |
4. | 総コスト上限は、ローンが返済されていない時間にかかわらず、借金総額の100%(すべての利息、他の費用、罰金に適用)です |
(100万ドルは別の規定がない限り 述明) |
6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
財政的措置: |
||||||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 |
549 | 396 | 39 | % | 675 | 469 | (845 | ) | 44 | % | NM | |||||||||||||||||||||
当期損失 |
(1,007 | ) | (1,467 | ) | 31 | % | (3,555 | ) | (2,745 | ) | (3,988 | ) | (30 | )% | 31 | % | ||||||||||||||||
調整後EBITDA合計(非国際財務報告基準) (1) |
(94 | ) | 21 | NM | (125 | ) | (226 | ) | (1,554 | ) | 45 | % | 85 | % | ||||||||||||||||||
調整後EBITDA(非国際財務報告基準) (1) |
(520 | ) | (325 | ) | (60 | )% | (842 | ) | (780 | ) | (2,237 | ) | (8 | )% | 65 | % | ||||||||||||||||
運営指標: |
||||||||||||||||||||||||||||||||
GMV (2) |
9,860 | 7,522 | 31 | % | 16,061 | 12,492 | 12,251 | 29 | % | 2 | % | |||||||||||||||||||||
MTU (3) (百万人のユーザー) |
31.8 | 28.6 | 11 | % | 24.1 | 24.5 | 29.2 | (2 | )% | (16 | )% | |||||||||||||||||||||
各MTUのGMV(ドル) |
310 | 263 | 18 | % | 666 | 509 | 419 | 31 | % | 21 | % | |||||||||||||||||||||
パートナー激励措置 (4) |
428 | 311 | 38 | % | 717 | 621 | 1,234 | 15 | % | (50 | )% | |||||||||||||||||||||
消費者激励措置 (5) |
655 | 429 | 53 | % | 1,065 | 616 | 1,117 | 73 | % | (45 | )% | |||||||||||||||||||||
パートナーと消費者インセンティブ |
1,083 | 740 | 46 | % | 1,782 | 1,237 | 2,351 | 44 | % | (47 | )% |
(1) | 最も直接比較可能な“国際財務報告準則”の計量に対する入金については、“--非国際財務報告準則の財務計量の入金”と題する節が見られる |
(2) | GMVは総商品価値であり、1種の運営指標であり、私たちのサービス取引の総ドル価値を代表し、任意の適用された税収、チップ、通行料と費用を含み、測定期間中である |
(3) | MTUは、与えられた1ヶ月以内に、私たちの任意の細分化市場において、私たちのプラットフォーム上で製品の毎月の独立した消費者数を支払うことに成功した月間取引ユーザを意味する。四半期または年度のMTUは,期間内の毎月のMTUに関する平均値から計算される.2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間のMTUには、OVO MTUが含まれる。OVO MTUは含まれておらず、2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間、私たちのMTUはそれぞれ2870万ドルと2430万ドルになり、各MTUのGMVはそれぞれ344ドルと310ドルになる |
(4) | パートナーインセンティブは、運転手および事業体パートナーに与えるインセンティブのドル価値を表し、その影響は収入を減少させることである。運転手と業者パートナーに与える報酬には、基本報酬と超過奨励が含まれており、基本奨励は運転手と業者パートナーに支払われる奨励金額であり、最高で運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用に達することができ、超過奨励は運転手と業者パートナーに支払われる金額であり、これらの運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用を超えている。2022年と2021年6月30日までの6カ月間の基本インセンティブはそれぞれ9200万ドルと7800万ドルで、2021年12月31日まで、2020年と2019年12月31日までの年間はそれぞれ1.55億ドル、1.78億ドル、5.19億ドルだった |
(5) | 消費者インセンティブとは、消費者に提供される割引や販売促進のドル価値であり、その効果は収入を減らすことである |
• | 配達量 |
• | 移動性 |
• | 金融サービス |
• | 企業と新計画 |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||
収入.収入 |
549 |
396 |
675 |
469 |
(845 |
) | ||||||||||||||
収入コスト |
(647 | ) | (507 | ) | (1,070 | ) | (963 | ) | (1,320 | ) | ||||||||||
その他の収入 |
6 | 16 | 12 | 33 | 14 | |||||||||||||||
販売とマーケティング費用 |
(142 | ) | (105 | ) | (241 | ) | (151 | ) | (238 | ) | ||||||||||
一般と行政費用 |
(331 | ) | (243 | ) | (545 | ) | (326 | ) | (304 | ) | ||||||||||
研究開発費 |
(240 | ) | (167 | ) | (356 | ) | (257 | ) | (231 | ) | ||||||||||
金融資産減価純損失 |
(22 | ) | (10 | ) | (19 | ) | (63 | ) | (56 | ) | ||||||||||
その他の費用 |
(1 | ) | * | (11 | ) | (40 | ) | (30 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
営業損失 |
(828 |
) |
(620 |
) |
(1,555 |
) |
(1,298 |
) |
(3,010 |
) | ||||||||||
純融資コスト |
(173 | ) | (840 | ) | (1,989 | ) | (1,437 | ) | (971 | ) | ||||||||||
持分に計上された被投資者損失分(税引き後純額) |
(3 | ) | (4 | ) | (8 | ) | (8 | ) | * | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
所得税前損失 |
(1,004 |
) |
(1,464 |
) |
(3,552 |
) |
(2,743 |
) |
(3,981 |
) | ||||||||||
所得税費用 |
(3 | ) | (3 | ) | (3 | ) | (2 | ) | (7 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
当期損失 |
(1,007 |
) |
(1,467 |
) |
(3,555 |
) |
(2,745 |
) |
(3,988 |
) |
* | 金額は100万ドル以下です |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
|||||||
2022 |
2021 |
|||||||
収入.収入 |
549 |
396 |
||||||
配達量 |
224 | 98 | ||||||
移動性 |
273 | 263 | ||||||
金融サービス |
24 | 14 | ||||||
企業と新計画 |
28 | 21 |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 |
||||||||||
2022 |
2021 |
変更率 |
||||||||||
収入コスト |
647 | 507 | 28 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 |
||||||||||
2022 |
2021 |
変更率 |
||||||||||
その他の収入 |
6 | 16 | (64 | )% |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 |
||||||||||
2022 |
2021 |
変更率 |
||||||||||
販売とマーケティング費用 |
142 | 105 | 35 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 |
||||||||||
2022 |
2021 |
変更率 |
||||||||||
一般と行政費用 |
331 | 243 | 36 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 |
||||||||||
2022 |
2021 |
変更率 |
||||||||||
研究開発費 |
240 | 167 | 44 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 |
||||||||||
2022 |
2021 |
変更率 |
||||||||||
金融資産減価純損失 |
22 | 10 | 120 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 |
||||||||||
2022 |
2021 |
変更率 |
||||||||||
その他の費用 |
1 | * | NM |
* | 金額は100万ドル以下です |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 |
||||||||||
2022 |
2021 |
変更率 |
||||||||||
純融資コスト |
173 | 840 | (79 | )% |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
|||||||
2021 |
2020 |
|||||||
収入.収入 |
675 |
469 |
||||||
配達量 |
148 | 5 | ||||||
移動性 |
456 | 438 | ||||||
金融サービス |
27 | (10 | ) | |||||
企業と新計画 |
44 | 36 |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
|||||||
2021 |
2020 |
|||||||
収入.収入 |
675 |
469 |
||||||
シンガポール |
283 | 246 | ||||||
マレーシア |
108 | 91 | ||||||
フィリピン |
81 | 51 | ||||||
タイ |
76 | 57 | ||||||
東南アジアの他の地域 |
127 | 24 |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2020-2021 変更率 |
||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||
収入コスト |
1,070 | 963 | 11 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2020-2021 変更率 |
||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||
その他の収入 |
12 | 33 | (64 | )% |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2020-2021 変更率 |
||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||
販売とマーケティング費用 |
241 | 151 | 59 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2020-2021 変更率 |
||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||
一般と行政費用 |
545 | 326 | 67 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2020-2021 変更率 |
||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||
研究開発費 |
356 | 257 | 39 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2020-2021 変更率 |
||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||
金融資産減価純損失 |
19 | 63 | (71 | )% |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2020-2021 変更率 |
||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||
その他の費用 |
11 | 40 | (73 | )% |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2020-2021 変更率 |
||||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||||
純融資コスト |
1,989 | 1,437 | 38 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
|||||||
2020 |
2019 |
|||||||
収入.収入 |
469 |
(845 |
) | |||||
配達量 |
5 | (638 | ) | |||||
移動性 |
438 | 9 | ||||||
金融サービス |
(10 | ) | (229 | ) | ||||
企業と新計画 |
36 | 13 |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
|||||||
2020 |
2019 |
|||||||
収入.収入 |
469 |
(845 |
) | |||||
シンガポール |
246 | (30 | ) | |||||
マレーシア |
91 | 92 | ||||||
フィリピン |
51 | 39 | ||||||
タイ |
57 | (19 | ) | |||||
東南アジアの他の地域 |
24 | (927 | ) |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2019-2020 |
||||||||||
2020 |
2019 |
変更率 |
||||||||||
収入コスト |
963 | 1,320 | (27 | )% |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2019-2020 |
||||||||||
2020 |
2019 |
変更率 |
||||||||||
その他の収入 |
33 | 14 | 136 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2019-2020 |
||||||||||
2020 |
2019 |
変更率 |
||||||||||
販売とマーケティング費用 |
151 | 238 | (37 | )% |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2019-2020 |
||||||||||
2020 |
2019 |
変更率 |
||||||||||
一般と行政費用 |
326 | 304 | 7 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2019-2020 |
||||||||||
2020 |
2019 |
変更率 |
||||||||||
研究開発費 |
257 | 231 | 11 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2019-2020 |
||||||||||
2020 |
2019 |
変更率 |
||||||||||
金融資産減価純損失 |
63 | 56 | 13 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2019-2020 変更率 |
||||||||||
2020 |
2019 |
|||||||||||
その他の費用 |
40 | 30 | 33 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 十二月三十一日までの年度 |
2019-2020 変更率 |
||||||||||
2020 |
2019 |
|||||||||||
純融資コスト |
1,437 | 971 | 48 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
調整後の総支部EBITDA |
(94 |
) |
21 |
NM |
(125 |
) |
(226 |
) |
(1,554 |
) |
45 |
% |
85 |
% | ||||||||||||||||||
配達量 |
(90 | ) | (24 | ) | (283 | )% | (130 | ) | (211 | ) | (809 | ) | 38 | % | 74 | % | ||||||||||||||||
移動性 |
207 | 205 | 1 | % | 345 | 307 | (194 | ) | 13 | % | NM | |||||||||||||||||||||
金融サービス |
(217 | ) | (163 | ) | (34 | )% | (349 | ) | (331 | ) | (548 | ) | (5 | )% | 40 | % | ||||||||||||||||
企業と新計画 |
6 | 3 | 83 | % | 9 | 9 | (3 | ) | NM | NM |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
現在までの年度 十二月三十一日 | ||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||
当期損失 |
(1,007 |
) |
(1,467 |
) |
(3,555 |
) |
(2,745 |
) |
(3,988 |
) | ||||||||||
純利息支出 |
45 | 864 | 1,675 | 1,391 | 977 | |||||||||||||||
その他の収入 |
(3 | ) | (11 | ) | (12 | ) | (10 | ) | (13 | ) | ||||||||||
所得税費用 |
3 | 3 | 3 | 2 | 7 | |||||||||||||||
減価償却および償却 |
72 | 170 | 345 | 387 | 647 | |||||||||||||||
株式ベースの給与費用 |
231 | 140 | 357 | 54 | 34 | |||||||||||||||
為替損失を実現しない |
(4 | ) | (4 | ) | 1 | * | 4 | |||||||||||||
営業権と非金融資産の減価損失 |
3 | 2 | 15 | 43 | 60 | |||||||||||||||
投資の公正価値変動 |
133 | (47 | ) | (37 | ) | 57 | 3 | |||||||||||||
再構成コスト |
1 | * | 1 | 2 | 1 | |||||||||||||||
法律、税務、規制の和解条項 |
6 | 25 | 12 | 39 | 31 | |||||||||||||||
株式上場および関連費用 |
— | — | 353 | — | — | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
調整後EBITDA |
(520 |
) |
(325 |
) |
(842 |
) |
(780 |
) |
(2,237 |
) | ||||||||||
地域企業コスト |
426 | 346 | 717 | 554 | 683 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
分部調整後EBITDA合計 |
(94 |
) |
21 |
(125 |
) |
(226 |
) |
(1,554 |
) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
分部調整後のEBITDA |
||||||||||||||||||||
配達量 |
(90 | ) | (24 | ) | (130 | ) | (211 | ) | (809 | ) | ||||||||||
移動性 |
207 | 205 | 345 | 307 | (194 | ) | ||||||||||||||
金融サービス |
(217 | ) | (163 | ) | (349 | ) | (331 | ) | (548 | ) | ||||||||||
企業と新計画 |
6 | 3 | 9 | 9 | (3 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
分部調整後EBITDA合計 |
(94 |
) |
21 |
(125 |
) |
(226 |
) |
(1,554 |
) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 |
224 | 98 | 129 | % | 148 | 5 | (638 | ) | NM | NM | ||||||||||||||||||||||
分部調整後のEBITDA (1) |
(90 | ) | (24 | ) | (283 | )% | (130 | ) | (211 | ) | (809 | ) | 38 | % | 74 | % | ||||||||||||||||
GMVのパーセンテージ |
(2 | )% | (1 | )% | (2 | )% | (4 | )% | (27 | )% |
(1) | 分部調整後EBITDAは非IFRS財務指標であり,我々の4つの業務支部の調整後EBITDAを代表し,いずれの場合も地域会社コストは含まれていない |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 |
273 | 263 | 4 | % | 456 | 438 | 9 | 4 | % | NM | ||||||||||||||||||||||
分部調整後のEBITDA (1) |
207 | 205 | 1 | % | 345 | 307 | (194 | ) | 13 | % | NM | |||||||||||||||||||||
GMVのパーセンテージ |
11 | % | 14 | % | 12 | % | 9 | % | (3 | )% |
(1) | 分部調整後EBITDAは非IFRS財務指標であり,我々の4つの業務支部の調整後EBITDAを代表し,いずれの場合も地域会社コストは含まれていない |
(百万ドル) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021-1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 |
24 | 14 | 71 | % | 27 | (10 | ) | (229 | ) | NM | 95 | % | ||||||||||||||||||||
分部調整後のEBITDA (1) |
(217 | ) | (163 | ) | (34 | )% | (349 | ) | (331 | ) | (548 | ) | (5 | )% | 40 | % |
(1) | 分部調整後EBITDAは非IFRS財務指標であり,我々の4つの業務支部の調整後EBITDAを代表し,いずれの場合も地域会社コストは含まれていない |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 |
28 | 21 | 32 | % | 44 | 36 | 13 | 22 | % | 178 | % | |||||||||||||||||||||
分部調整後のEBITDA (1) |
6 | 3 | 83 | % | 9 | 9 | (3 | ) | NM | NM | ||||||||||||||||||||||
GMVのパーセンテージ |
6 | % | 5 | % | 6 | % | 21 | % | (34 | )% |
(1) | 分部調整後EBITDAは非IFRS財務指標であり,我々の4つの業務支部の調整後EBITDAを代表し,いずれの場合も地域会社コストは含まれていない |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
GMV (1) |
9,860 | 7,522 | 31 | % | 16,061 | 12,492 | 12,251 | 29 | % | 2 | % | |||||||||||||||||||||
MTU (2) (百万人のユーザー) |
31.8 | 28.6 | 11 | % | 24.1 | 24.5 | 29.2 | (2 | )% | (16 | )% | |||||||||||||||||||||
パートナー激励措置 (3) |
428 | 311 | 38 | % | 717 | 621 | 1,234 | 15 | % | (50 | )% | |||||||||||||||||||||
消費者激励措置 (4) |
655 | 429 | 53 | % | 1,065 | 616 | 1,117 | 73 | % | (45 | )% | |||||||||||||||||||||
パートナーと消費者インセンティブ |
1,083 | 740 | 46 | % | 1,782 | 1,237 | 2,351 | 44 | % | (47 | )% |
(1) | GMVは総商品価値であり、1種の運営指標であり、私たちのサービス取引の総ドル価値を代表し、任意の適用された税収、チップ、通行料と費用を含み、測定期間中である |
(2) | MTUは、与えられた1ヶ月以内に、私たちの任意の細分化市場において、私たちのプラットフォーム上で製品の毎月の独立した消費者数を支払うことに成功した月間取引ユーザを意味する。四半期または年度のMTUは,期間内の毎月のMTUに関する平均値から計算される.2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間のMTUには、OVO MTUが含まれる。OVO MTUは含まれておらず,2022年と2021年6月30日までの6カ月間,我々のMTUはそれぞれ2870万と2430万となる |
(3) | パートナーインセンティブは、運転手および事業体パートナーに与えるインセンティブのドル価値を表し、その影響は収入を減少させることである。運転手と業者パートナーに与える報酬には、基本報酬と超過奨励が含まれており、基本奨励は運転手と業者パートナーに支払われる奨励金額であり、最高で運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用に達することができ、超過奨励は運転手と業者パートナーに支払われる金額であり、これらの運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用を超えている。基本インセンティブは2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間で、それぞれ9200万ドルと7800万ドルで、2021年12月31日現在、2020年と2019年12月31日までの年間はそれぞれ1.55億ドル、1.78億ドル、5.19億ドルとなっている |
(4) | 消費者インセンティブとは、消費者に提供される割引や販売促進のドル価値であり、その効果は収入を減らすことである |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
総GMV |
9,860 | 7,522 | 31 | % | 16,061 | 12,492 | 12,251 | 29 | % | 2 | % | |||||||||||||||||||||
出荷量GMV |
5,037 | 3,775 | 33 | % | 8,530 | 5,468 | 2,947 | 56 | % | 86 | % | |||||||||||||||||||||
移動性GMV |
1,869 | 1,493 | 25 | % | 2,787 | 3,232 | 5,715 | (14 | )% | (43 | )% | |||||||||||||||||||||
金融サービス業GMV |
2,850 | 2,193 | 30 | % | 4,591 | 3,748 | 3,579 | 22 | % | 5 | % | |||||||||||||||||||||
企業と新計画GMV |
104 | 61 | 72 | % | 153 | 44 | 9 | 248 | % | 416 | % |
(別の規定がない限り、毎月の平均値は百万単位で 述明) |
6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
総MTU |
31.8 | 28.6 | 11 | % | 24.1 | 24.5 | 29.2 | (2 | )% | (16 | )% | |||||||||||||||||||||
MTUに渡す |
19.5 | 16.4 | 19 | % | 17.3 | 14.8 | 10.7 | 17 | % | 38 | % | |||||||||||||||||||||
移動性MTU |
15.2 | 12.5 | 22 | % | 11.4 | 14.6 | 24.7 | (22 | )% | (41 | )% | |||||||||||||||||||||
金融サービス業MTU |
20.4 | 16.9 | 21 | % | 12.7 | 10.4 | 10.3 | 22 | % | 1 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
各MTUの全体GMV |
310 | 263 | 18 | % | 666 | 509 | 419 | 31 | % | 21 | % |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
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全体的なパートナーインセンティブ |
428 | 311 | 38 | % | 717 | 621 | 1,234 | 15 | % | (50 | )% | |||||||||||||||||||||
GMVのパーセンテージ |
4 | % | 4 | % | 4 | % | 5 | % | 10 | % | ||||||||||||||||||||||
配達量 |
328 | 262 | 25 | % | 602 | 466 | 477 | 29 | % | (2 | )% | |||||||||||||||||||||
移動性 |
99 | 48 | 106 | % | 114 | 151 | 743 | 25 | % | (80 | )% | |||||||||||||||||||||
金融サービス |
* | * | NM | * | 3 | 13 | NM | (80 | )% | |||||||||||||||||||||||
企業と新計画 |
* | * | NM | * | 2 | 1 | NM | 139 | % |
* | 金額は100万ドル以下です |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
全体的な消費インセンティブ |
655 | 429 | 53 | % | 1,065 | 616 | 1,117 | 73 | % | (45 | )% | |||||||||||||||||||||
GMVのパーセンテージ |
7 | % | 6 | % | 7 | % | 5 | % | 9 | % | ||||||||||||||||||||||
配達量 |
471 | 323 | 46 | % | 800 | 437 | 483 | 83 | % | (10 | )% | |||||||||||||||||||||
移動性 |
62 | 34 | 81 | % | 82 | 100 | 394 | (17 | )% | (75 | )% | |||||||||||||||||||||
金融サービス |
51 | 34 | 47 | % | 80 | 80 | 244 | NM | (67 | )% | ||||||||||||||||||||||
企業と新計画 |
71 | 37 | 93 | % | 103 | * | (5 | ) | NM | NM |
* | 金額は100万ドル以下です |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
包括的なパートナーと消費者インセンティブ |
1,083 | 740 | 46 | % | 1,782 | 1,237 | 2,351 | 44 | % | (47 | )% | |||||||||||||||||||||
GMVのパーセンテージ |
11 | % | 10 | % | 11 | % | 10 | % | 19 | % | ||||||||||||||||||||||
配達量 |
799 | 586 | 37 | % | 1,402 | 903 | 960 | 55 | % | (6 | )% | |||||||||||||||||||||
移動性 |
162 | 82 | 96 | % | 196 | 251 | 1,137 | (22 | )% | (78 | )% | |||||||||||||||||||||
金融サービス |
51 | 35 | 47 | % | 80 | 82 | 258 | (2 | )% | (68 | )% | |||||||||||||||||||||
企業と新計画 |
71 | 37 | 93 | % | 103 | 2 | (4 | ) | NM | NM |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 |
224 | 98 | 129 | % | 148 | 5 | (638 | ) | NM | NM | ||||||||||||||||||||||
分部調整後のEBITDA (1) |
(90 | ) | (24 | ) | 283 | % | (130 | ) | (211 | ) | (809 | ) | 38 | % | 74 | % | ||||||||||||||||
GMV (2) |
5,037 | 3,775 | 33 | % | 8,530 | 5,468 | 2,947 | 56 | % | 86 | % | |||||||||||||||||||||
MTU (3) |
19.5 | 16.4 | 19 | % | 17.3 | 14.8 | 10.7 | 17 | % | 38 | % | |||||||||||||||||||||
手数料率 (4) |
20 | % | 18 | % | 18 | % | 17 | % | 11 | % | ||||||||||||||||||||||
パートナー激励措置 (5) |
(328 | ) | (262 | ) | 25 | % | (602 | ) | (466 | ) | (477 | ) | 29 | % | (2 | )% | ||||||||||||||||
消費者激励措置 (6) |
(471 | ) | (323 | ) | 46 | % | (800 | ) | (437 | ) | (483 | ) | 83 | % | (10 | )% |
(1) | 分部調整後EBITDAは非IFRS財務指標であり,我々の4つの業務支部の調整後EBITDAを代表し,いずれの場合も地域会社コストは含まれていない |
(2) | GMVは総商品価値であり、1種の運営指標であり、私たちのサービス取引の総ドル価値を代表し、任意の適用された税収、チップ、通行料と費用を含み、測定期間中である |
(3) | MTUは、毎月の取引ユーザを意味し、これは、私たちの製品によって取引される毎月の独立したユーザ数として定義される操作指標であり、Transactは、私たちの任意の製品の支払いに成功したことを意味する。四半期または年度のMTUは,期間内の毎月のMTUに関する平均値から計算される |
(4) | 手数料率は、運転手および事業者パートナーに支払う報酬やエンドユーザに提供される販促活動をGMVのパーセンテージとして調整することなく、測定中に手数料および手数料の形で私たちに支払われる総ドル価値を表す運営指標である |
(5) | パートナーインセンティブは、運転手および事業体パートナーに与えるインセンティブのドル価値を表し、その影響は収入を減少させることである。運転手と業者パートナーに与える報酬には、基本報酬と超過奨励が含まれており、基本奨励は運転手と業者パートナーに支払われる奨励金額であり、最高で運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用に達することができ、超過奨励は運転手と業者パートナーに支払われる金額であり、これらの運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用を超えている。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間の基本インセンティブはそれぞれ3000万ドルと4600万ドルで、2021年12月31日まで、2020年と2019年12月31日までの年間はそれぞれ8900万ドル、6400万ドル、5300万ドルだった |
(6) | 消費者インセンティブとは、消費者に提供される割引や販売促進のドル価値であり、その効果は収入を減らすことである |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||||||||||||||
収入.収入 |
273 | 263 | 4 | % | 456 | 438 | 9 | 4 | % | NM | ||||||||||||||||||||||
分部調整後のEBITDA (1) |
207 | 205 | 1 | % | 345 | 307 | (194 | ) | 13 | % | NM | |||||||||||||||||||||
GMV (2) |
1,869 | 1,493 | 25 | % | 2,787 | 3,232 | 5,715 | (14 | )% | (43 | )% | |||||||||||||||||||||
MTU (3) |
15.2 | 12.5 | 22 | % | 11.4 | 14.6 | 24.7 | (22 | )% | (41 | )% | |||||||||||||||||||||
手数料率 (4) |
23 | % | 23 | % | 23 | % | 21 | % | 20 | % | ||||||||||||||||||||||
パートナー激励措置 (5) |
(99 | ) | (48 | ) | 106 | % | (114 | ) | (151 | ) | (743 | ) | (25 | )% | (80 | )% | ||||||||||||||||
消費者激励措置 (6) |
(62 | ) | (34 | ) | 81 | % | (82 | ) | (100 | ) | (394 | ) | (17 | )% | (75 | )% |
(1) | 分部調整後EBITDAは非IFRS財務指標であり,我々の4つの業務支部の調整後EBITDAを代表し,いずれの場合も地域会社コストは含まれていない |
(2) | GMVは総商品価値であり、1種の運営指標であり、私たちのサービス取引の総ドル価値を代表し、任意の適用された税収、チップ、通行料と費用を含み、測定期間中である |
(3) | MTUは、毎月の取引ユーザを意味し、これは、私たちの製品によって取引される毎月の独立したユーザ数として定義される操作指標であり、Transactは、私たちの任意の製品の支払いに成功したことを意味する。四半期または年度のMTUは,期間内の毎月のMTUに関する平均値から計算される |
(4) | 手数料率は、運転手および事業者パートナーに支払う報酬やエンドユーザに提供される販促活動をGMVのパーセンテージとして調整することなく、測定中に手数料および手数料の形で私たちに支払われる総ドル価値を表す運営指標である |
(5) | パートナーインセンティブは、運転手および事業体パートナーに与えるインセンティブのドル価値を表し、その影響は収入を減少させることである。運転手と業者パートナーに与える報酬には、基本報酬と超過奨励が含まれており、基本奨励は運転手と業者パートナーに支払われる奨励金額であり、最高で運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用に達することができ、超過奨励は運転手と業者パートナーに支払われる金額であり、これらの運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用を超えている。2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間の基本インセンティブはそれぞれ6200万ドルと3200万ドルで、2021年12月31日まで、2020年と2019年12月31日までの年間はそれぞれ6600万ドル、1.14億ドル、4.64億ドルだった |
(6) | 消費者インセンティブとは、消費者に提供される割引や販売促進のドル価値であり、その効果は収入を減らすことである |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
十二月三十一日までの年度 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
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収入.収入 |
24 | 14 | 71 | % | 27 | (10 | ) | (229 | ) | NM | 95 | % | ||||||||||||||||||||
分部調整後のEBITDA (1) |
(217 | ) | (163 | ) | (34 | )% | (349 | ) | (331 | ) | (548 | ) | (5 | )% | 40 | % | ||||||||||||||||
国際貿易前のTPV (2) |
7,378 | 5,614 | 31 | % | 12,149 | 8,856 | 7,773 | 37 | % | 14 | % | |||||||||||||||||||||
GMV (3) |
2,850 | 2,193 | 30 | % | 4,591 | 3,748 | 3,579 | 22 | % | 5 | % | |||||||||||||||||||||
MTU (4) |
20.4 | 16.9 | 21 | % | 12.7 | 10.4 | 10.3 | 22 | % | 1 | % | |||||||||||||||||||||
手数料率 (5) |
3 | % | 2 | % | 2 | % | 2 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||||||
パートナー激励措置 (6) |
( | *) | ( | *) | NM | ( | *) | (3 | ) | (13 | ) | NM | (80 | )% | ||||||||||||||||||
消費者激励措置 (7) |
(51 | ) | (34 | ) | 47 | % | (80 | ) | (80 | ) | (224 | ) | NM | (67 | )% |
* | 金額は100万ドル以下です |
(1) | 分部調整後EBITDAは非IFRS財務指標であり,我々の4つの業務支部の調整後EBITDAを代表し,いずれの場合も地域会社コストは含まれていない |
(2) | 金融サービス部門の国際協力前TPVは,我々のプラットフォームで処理された金融サービス部門の総支払量やTPVに相当する。TPVとは,我々のプラットフォームで成功した消費者から受け取った支払価値であり,支払い逆転後の純額を差し引く |
(3) | 金融サービス部門のGMVは,我々のプラットフォームを介して金融サービス部門のために処理する総支出量,すなわちTPVに相当し,Grabグループ内の実体間の取引金額は含まれておらず,これらの取引は合併後に除去される |
(4) | MTUは、毎月の取引ユーザを意味し、これは、私たちの製品によって取引される毎月の独立したユーザ数として定義される操作指標であり、Transactは、私たちの任意の製品の支払いに成功したことを意味する。四半期または年度のMTUは,期間内の毎月のMTUに関する平均値から計算される.2022年6月30日と2021年6月30日までの6ヶ月間のMTUには、OVO MTUが含まれる。OVO MTUは含まれておらず,2022年と2021年6月30日までの6カ月間,我々のMTUはそれぞれ1710万と1230万となる |
(5) | 手数料率は、運転手および事業者パートナーに支払う報酬やエンドユーザに提供される販促活動をGMVのパーセンテージとして調整することなく、測定中に手数料および手数料の形で私たちに支払われる総ドル価値を表す運営指標である |
(6) | パートナーインセンティブは、運転手および事業体パートナーに与えるインセンティブのドル価値を表し、その影響は収入を減少させることである。運転手と業者パートナーに与える報酬には、基本報酬と超過奨励が含まれており、基本奨励は運転手と業者パートナーに支払われる奨励金額であり、最高で運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用に達することができ、超過奨励は運転手と業者パートナーに支払われる金額であり、これらの運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用を超えている。2022年と2021年6月30日までの6カ月間、基本インセンティブは100万ドル未満で、2021年、2020年、2019年12月31日までの年度まで、基本インセンティブはそれぞれ100万ドル、100万ドル、200万ドル未満だった |
(7) | 消費者インセンティブとは、消費者に提供される割引や販売促進のドル価値であり、その効果は収入を減らすことである |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
1H2021- 1H2022 変更率 |
十二月三十一日までの年度 |
2020-2021 変更率 |
2019-2020 変更率 |
|||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
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収入.収入 |
28 | 21 | 32 | % | 44 | 36 | 13 | 22 | % | 178 | % | |||||||||||||||||||||
分部調整後のEBITDA (1) |
6 | 3 | 83 | % | 9 | 9 | (3 | ) | NM | NM | ||||||||||||||||||||||
GMV (2) |
104 | 61 | 72 | % | 153 | 44 | 9 | 248 | % | 416 | % | |||||||||||||||||||||
パートナー激励措置 (3) |
(* | ) | ( | *) | NM | ( | *) | (2 | ) | ( | *) | NM | NM | |||||||||||||||||||
消費者激励措置 (4) |
(71) | (37) | 93 | % | (103 | ) | ( | *) | 5 | NM | NM |
* | 100万ドル以下の額は |
(1) | 分部調整後EBITDAは非IFRS財務指標であり,我々の4つの業務支部の調整後EBITDAを代表し,いずれの場合も地域会社コストは含まれていない |
(2) | GMVは総商品価値であり、1種の運営指標であり、私たちのサービス取引の総ドル価値を代表し、任意の適用された税収、チップ、通行料と費用を含み、測定期間中である |
(3) | パートナーインセンティブは、運転手および事業体パートナーに与えるインセンティブのドル価値を表し、その影響は収入を減少させることである。運転手と業者パートナーに与える報酬には、基本報酬と超過奨励が含まれており、基本奨励は運転手と業者パートナーに支払われる奨励金額であり、最高で運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用に達することができ、超過奨励は運転手と業者パートナーに支払われる金額であり、これらの運転手と業者パートナーから稼いだ手数料と費用を超えている。2022年と2021年6月30日までの6カ月,および2021年,2020年,2019年12月31日までの年度では,基本インセンティブは100万ドル未満である |
(4) | 消費者インセンティブとは、消費者に提供される割引や販売促進のドル価値であり、その効果は収入を減らすことである |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 6か月まで 六月三十日 |
現在までの年度 十二月三十一日 |
||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||
純現金流 |
(2,161 |
) |
1,323 |
2,871 |
617 |
232 |
||||||||||||||
経営活動のための現金純額 |
(717 | ) | (303 | ) | (938 | ) | (643 | ) | (2,112 | ) | ||||||||||
投資活動のための現金純額 |
(1,241 | ) | (700 | ) | (2,757 | ) | (318 | ) | 393 | |||||||||||
純現金(融資活動用)/融資活動による提供 |
(203 | ) | 2,326 | 6,566 | 1,578 | 1,951 |
(別の説明がない限り、百万単位で) | 自分から 六月三十日 |
自分から 十二月三十一日 |
||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
長期負債の当面の期日 |
||||||||||||
銀行ローンと定期ローン |
153 | 122 | 121 | |||||||||
長期負債--当面の純額を差し引く |
||||||||||||
銀行ローンと定期ローン |
2,015 | 1,930 | 91 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
合計する |
2,168 |
2,052 |
212 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
(別の説明がない限り、百万単位で) | 期限どおりの支払い |
|||||||||||||||
合計する |
少ないです 1年 |
1-5 年.年 |
超過 5年間 |
|||||||||||||
銀行ローンと定期ローン (1) |
2,441 | 220 | 2,221 | — | ||||||||||||
賃貸負債負担 |
233 | 35 | 84 | 114 | ||||||||||||
解約不能購入債務 (2) |
681 | 483 | 198 | — | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
契約債務総額 |
3,355 | 738 | 2,503 | 114 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) | すべての項目には予想される利息支払いが含まれている |
(2) | ログアウトできない購入義務は主に購入入社、データ処理、技術プラットフォームインフラサービスに関連する |
名前.名前 |
年ごろ |
役職/肩書 | ||
譚平·姚 | 40 | 創業者、会長兼最高経営責任者 | ||
譚海玲 | 38 | 創業者兼取締役 | ||
馬明紅 | 45 | 総裁.総裁 | ||
アレックス·ヘゲット | 56 | 首席運営官 | ||
ピーター·オーイ | 51 | 首席財務官 | ||
王金銀 | 48 | 首席人事官 | ||
スー·トーマス·パラダセズ (1) |
40 | 集団首席技術官 | ||
ジョン·ロジャース | 54 | 独立役員 | ||
Dara Khosrowshahi | 53 | 独立役員 | ||
呉欣欣 | 48 | 独立役員 | ||
オリバー·ジェイ | 38 | 独立役員 |
注: |
(1) | 2022年10月1日から施行される |
取締役会多元化行列(2022年9月22日現在) |
||||||||||||||||
主な執行機関がある国·地域: |
シンガポール | |||||||||||||||
外国の個人発行業者 |
はい、そうです | |||||||||||||||
母国法律で開示が禁止されている |
違います。 | |||||||||||||||
役員総数 |
6 | |||||||||||||||
女性は |
男性 |
-ではない 2桁上げ |
ありません 開示する 性別 |
|||||||||||||
第1部:性別同意 |
||||||||||||||||
役員.取締役 |
2 | 4 | 0 | 0 | ||||||||||||
第2部:人口統計的背景 |
||||||||||||||||
母国管内に在任人数が足りない個人 |
0 | |||||||||||||||
LGBTQ+ |
0 | |||||||||||||||
人口統計の背景は明らかにされていない |
1 |
• | 私たちの独立監査員との関係を監視しています |
• | 私たちの独立監査員の報酬を任命し、保留し、決定します |
• | 独立監査師が従事することを許可する非監査サービスを承認し、事前承認すること |
• | 独立監査員とその監査および他の財務審査の全体的な範囲および計画について議論する |
• | 独立監査員の資格、業績、独立性を少なくとも年に一度審査する |
• | 我々が使用するすべての重要な会計政策および慣行に関する独立監査人の報告、および独立監査人と管理職との間の他のすべての書面コミュニケーション材料の検討; |
• | 経営陣と独立監査役との間の財務統制または財務報告に関する任意の相違を審査し、解決する |
• | 内部監査機能を監督することは、内部監査機能を年間評価し、管理層と内部監査担当者の任命問題を検討し、監査委員会議長と内部監査担当者が少なくとも四半期に1回の会議を開催し、内部監査が管理層に提出された報告書で提出されたいかなる重大な問題を審査し、内部監査機能に不合理な制限や制限がないことを確保し、内部監査機能に十分な資源があることを確保することを含む |
• | 承認のために関連するすべての取引を審査し、取締役会に推薦し、すべての関連取引ポリシーの変更を審査し、承認する |
• | 年度監査された財務諸表および内部統制の設計、実施、十分性、および有効性を審査し、管理層と検討する |
• | 金融問題に関連したリスクとリスクを監視する; |
• | 我々の従業員から受けた会計、内部会計制御又は監査事項に関する苦情、及び我々従業員に問題のある会計、監査及び内部統制事項について提出された秘密、匿名提出の懸念を受信、保留及び処理するための手続を確立し、監視する |
• | 少なくとも毎年私たちの役員報酬計画の目標と目的を検討し、委員会が適切だと思う場合には、これらの目標と目的を修正または提案することを取締役会に提案します |
• | 少なくとも毎年、私たちの役員報酬計画に関連する目標と目的に基づいて私たちの役員報酬計画を検討し、委員会が適切だと思う場合には、新しい役員報酬計画を採用したり、既存の役員報酬計画を修正したりすることを提案したり、 |
• | 少なくとも毎年、私たちの給与計画の目的と目的に基づいて私たちの役員の業績を評価し、そのような役員の報酬を決定し、承認するが、Mr.Tanは彼の個人に関する決定と承認に参加してはならない |
• | 非従業員役員が私たちの取締役会と委員会にサービスする適切な報酬レベルを毎年評価します |
• | 任意の幹部と合意された任意の解散または解雇手配を審査および承認するが、Mr.Tanは、本人に関する決定および承認に参加してはならない |
• | 行政職員および取締役の追加手当または他の個人福祉を審査し、取締役会に任意の変化を提案し、 |
• | 私たちの株式計画を管理します |
• | B類取締役以外の他の取締役の知識、技能、資格、経験、多様性などの特徴を毎年取締役会と審査する |
• | 役員の訓練と開発プロジェクトを監督します |
• | 定期的に会社統治の法律と実践の重大な発展及び適用された法律及び法規を遵守して取締役会に提案を提供し、会社管理のすべての事項及び任意の必要な救済行動について取締役会に提案する |
• | 取引法に規定されている規則は、10-Qフォームの四半期報告または8-Kフォームの現在の報告を米国証券取引委員会に提出することを要求する |
• | 取引法における規範は、取引法に基づいて登録された証券について委託書、同意書、または許可を求める章 |
• | 取引法では、内部者にその株式所有権及び取引活動の公開報告書の提出を要求する条項と、短期的に行われた取引から利益を得た内部者の責任と、 |
• | 公平開示条例またはFD条例に基づいて、発行者が重大な非公開情報を選択的に開示する規則は、発行者が重大な非公開情報を選択的に開示することを規範化する |
• | 独立した取締役会が多数を占め |
• | 独立した役員による報酬委員会 |
• | 独立役員からなる指名委員会 |
• | 毎年定期的に独立役員だけが参加する執行会議を手配します |
• | 譚平は(X)合計12,130,207株B類普通株の未償還オプションを購入し、1株当たり行使価格は1.9ドル、付与日は2019年12月31日、満期日は2029年12月31日、(Y)合計11,295,170株B類普通株の既発行制限株式、付与日は2021年4月11日、および(Z)合計6,621,176株B類普通株の既発行制限株であり、付与日は2022年3月15日である |
• | 換算基準で1%未満の発行済み普通株を持っている譚海玲は(X)B類普通株を購入する未償還オプションを持っており、1株当たり使用価格は1.9ドルで、付与日は2019年12月24日から2019年12月31日まで、満期日は2029年12月24日から2029年12月31日まで、(Y)付与日が2021年4月11日のB類普通株に関する発行制限株式、および(Z)付与日が2022年3月15日のB類普通株に関する既発行制限株 |
• | 換算基準で1%未満の発行済み普通株を持っている馬明弘は、(X)B類普通株を購入する未償還オプションを持ち、1株当たりの行使価格は0.67ドルから4.03ドル、付与日は2017年11月24日から2020年12月28日まで、満期日は2027年11月23日から2030年12月28日まで、(Y)付与日は2018年4月30日から2022年3月15日までのB類普通株の未償還RSUである。および(Z)付与日が2021年4月11日のB類普通株の発行制限株式; |
• | Peter Oeyは転換後のベースで1%未満の発行済み普通株を持ち、2020年4月30日から2022年3月15日までの期限のA類普通株の未償還RSUを所有している |
• | Ong Chin Yenは換算基準で1%未満の発行済み普通株を保有し、(X)A類普通株を購入する未償還オプションを有し、1株当たりの行使価格は0.48ドルから2.32ドル、付与日は2016年8月26日から2020年9月19日まで、満期日は2026年8月25日から2029年12月13日まで、および(Y)授与日について2018年10月23日から2022年3月15日までのA類普通株の未償還RSU; |
• | アレックス?ヘゲットは、転換後に1%未満の発行済み普通株を持ち、2022年2月15日のA類普通株を付与する発行済みRSUを持っている |
• | Suten Thomas Paradathethは、転換後の1%未満の発行済み普通株を有し、(X)A類普通株を購入する未償還オプションを有し、1株当たりの行使価格は0.67ドルから2.32ドルであり、付与日は2017年11月24日から2020年9月22日まで、満期日は2027年11月23日から2030年9月22日まで、および(Y)授与日について2018年10月23日から2022年3月15日までのA類普通株の未償還RSU; |
• | ジョン·ロジャーズは、付与日2022年3月15日のA類普通株で発行されたRSUを持っている |
• | Dara Khosrowshahiは、普通株に関して発行済みオプション、RSUまたは制限株を有さない |
• | 換算基準で1%未満の発行済み普通株を持っている呉信賢は、付与日の2021年1月28日から2022年3月15日までのA類普通株の発行済み普通株を持っている |
• | Oliver Jayは両替後1%未満の発行済み普通株を保有し,付与日の2021年3月10日から2022年3月15日までのA類普通株の未償還RSUを有している |
• | 私たちが知っているすべての人は5%以上の普通株を持っている |
• | 私たちのすべての役員や行政は |
• | 私たちのすべての役員と幹部はチームです |
A類 普通だよ 株 |
クラスB 普通だよ 株 |
その割合は 合計する 普通だよ 株 |
その割合は 投票する. 電源.電源 (2) |
|||||||||||||
役員および行政員 (1) |
||||||||||||||||
譚平·姚 |
— | 136,175,320 | (3) |
3.5 | % (3) |
62.2 | % (3) | |||||||||
譚海玲 |
* | 28,281,841 | (4) |
* | (4) |
* | (4) | |||||||||
馬明鴻 |
— | 16,981,930 | (5) |
— | (5) |
— | (5) | |||||||||
アレックス·ヘゲット |
— | — | — | — | ||||||||||||
ピーター·オーイ |
* | — | * | * | ||||||||||||
王金銀 |
* | — | * | * | ||||||||||||
スー·トーマス·パラダセズ (6) |
* | — | * | * | ||||||||||||
ジョン·ロジャース |
— | — | — | — | ||||||||||||
Dara Khosrowshahi |
— | — | — | — | ||||||||||||
呉欣欣 |
* | — | * | * | ||||||||||||
オリバー·ジェイ |
* | — | * | * | ||||||||||||
行政者全員と役員全体として |
* | 136,175,320 | 3.6 | % | 62.3 | % | ||||||||||
主要株主 |
||||||||||||||||
SVF投資(イギリス)株式会社 (7) |
699,175,218 | — | 18.2 | % | 7.3 | % | ||||||||||
優歩技術会社 |
535,902,982 | — | 13.9 | % | 5.6 | % | ||||||||||
滴滴出行 (8) |
280,175,307 | — | 7.3 | % | 2.9 | % | ||||||||||
トヨタ自動車 |
222,906,079 | — | 5.8 | % | 2.3 | % |
* | 発行済み普通株式総数の1%未満 |
(1) | 会社役員と役員の勤務先は3 Media Close、〒:シンガポール138498-03/06 |
(2) | 本欄に含まれる各個人および集団について、投票権パーセンテージの算出方法は、その個人または集団実益が有する投票権を、単一カテゴリであるすべての普通株の投票権で割ることである。株主投票が必要な事項については、A類普通株1株当たり1票、B類普通株1株当たり45票の権利がある。1株当たりB類普通株は、その所有者からいつでもA類普通株に変換することができる。A類普通株はいずれの場合もB類普通株に変換できない |
(3) | (I)Mr.Tanが保有する71,419,219株のB類普通株、(Ii)19,492,330株B類普通株を含み、ケイマン諸島株式会社(“芙蓉”)が保有し、2021年4月12日の株主契約(“株式東証”)によりGHL、高度計成長ホールディングス、Grabホールディングス、主要行政人員、およびMr.Tanに関連するいくつかの実体からなるMr.Tan実益が所有されているとみなされている。(Iii)陳さんは、陳さんが保有する3,326,734株のB類普通株および24,955,107株のB類普通株(株主契約によると、両者はMr.Tan実益所有とみなされる)を60日以内に行使することができ、(Iv)13,883,011株の馬氏が保有するB類普通株と馬氏が受託者とする信託(“馬氏信託”)と、陳氏は60日以内に3,098,919株B類普通株を買収できる株権を行使し、このようなB類普通株は株主契約に基づいてMr.Tan実益が所有するとみなされる。また、株主契約により、陳さん、馬さん及び陳さん或いは馬さんが設立した任意の信託は撤回できないようにMr.Tanを事実代理人及び被委員会代表に委任し、投票で彼などのすべてのB類普通株を決定する |
(4) | 株主契約により,これらの株式はMr.Tanが単独で投票し,実益所有とされる |
(5) | 株主契約により,これらの株式はMr.Tanが単独で投票し,実益所有とされる |
(6) | グループ首席技術官に任命され、2022年10月1日から発効する |
(7) | SB Investment Advisers(UK)LimitedはSVF Investments(UK)Limitedの別の投資ファンド管理人に任命されている。SVF Investments(UK)Limitedが保有する証券の投資および撤退決定はSB Investment Advisers(UK)Limitedの投資委員会によって行われ、当社はSVF Investments(UK)Limitedから通知され、この委員会には孫正義、Rajev Misra、Saleh Romeihを含む議決権のある3人のメンバーがいる |
(8) | 代表は滴滴(前身は小橘快智)とMarvelous Yarra Limitedが保有する株式である |
その後所有している証券 供物 |
||||||||||||||||
売却証券所持者名 |
A類 普通だよ 株 持っている その前に 奉納する (1) |
A類普通 株式は 提供 (1) |
A類 普通だよ 株 (2) |
% (2) |
||||||||||||
Arborベンチャー新興市場基金II,L.P. (3) |
61,266 | 61,266 | — | — | ||||||||||||
ArborベンチャーフォーカスファンドII,L.P. (4) |
48,270 | 48,270 | — | — | ||||||||||||
Arbor Venture Fund II,L.P. (5) |
681,532 | 681,532 | — | — | ||||||||||||
スイス信用株式会社です。 (6) |
6,771,368 | 6,771,368 | — | — | ||||||||||||
ベンチャー投資基金有限責任会社が発展しています (7) |
791,066 | 791,066 | — | — | ||||||||||||
GGV Capital Select L.P. (8) |
791,066 | 791,066 | — | — |
その後所有している証券 供物 |
||||||||||||||||
売却証券所持者名 |
A類 普通だよ 株 持っている その前に 奉納する (1) |
A類普通 株式は 提供 (1) |
A類 普通だよ 株 (2) |
% (2) |
||||||||||||
山嶺実業有限公司 (9) |
1,107,493 | 1,107,493 | — | — | ||||||||||||
ラン3投資会社VCC (10) |
2,344,942 | 2,344,942 | — | — | ||||||||||||
Sounio LLC (11) |
3,955,331 | 3,955,331 | — | — | ||||||||||||
かす銀行韓国有限会社韓華アジア成長民間基金受託者として1 (12) |
45,488,300 | 45,488,300 | — | — | ||||||||||||
CT Link Corporation Limited (13) |
4,117,000 | 4,117,000 | — | — | ||||||||||||
ZA Tech Global(ケイマン)株式会社 (14) |
10,090,032 | 10,090,032 | — | — |
(1) | A類普通株の発売と実益は、主に売却証券保有者が最初に提供してくれた情報に基づいており、本登録説明書で本募集説明書の下で販売する資格のあるA類普通株をカバーしたいことを示している。売却証券保有者は、表に記載されている証券や付記中の証券の一部または全部を売却または譲渡している可能性があるため、発売する証券が売却証券保有者が売却する証券数を超える可能性があると明記されている |
(2) | 本募集明細書で提供されているすべてのA類普通株を売却すると仮定する |
(3) | Arbor Venture Emerging Markets Fund II,L.P.のビジネスアドレスはパタースミル100号路,オーシャンミルMD 21117−7306号である |
(4) | Arbor Venture Focus Fund II,L.P.のビジネスアドレスはパタースミル100号路,オーシャンミルMD 21117−7306号である |
(5) | Arbor Venture Fund II,L.P.のビジネスアドレスは、パタースミル100 Stee 700 Owing Mills MD 21117−7306である |
(6) | 瑞信株式会社の営業先は、日本東京都東島池袋3号1-1日光60ビル52階1-1 |
(7) | Fruish Ventures Fund LLCの営業住所はカリフォルニア州ロスガトス大学通り720号、電話:95032-7651です |
(8) | GGV Capital Select L.P.の営業住所は沙山路3000号,郵便番号:94025-7117である |
(9) | 山嶺企業有限公司の営業住所はシンガポール238874、義安市ビルB#14-08、烏節路391 Bです |
(10) | 蘭3投資VCCの営業住所はシンガポール淡馬錫通り9号Suntec Tower 2#24-03です |
(11) | Sounio LLCのビジネスアドレスは、会社信託センター1209 N Orange St Wilmington DE 1901-1120です |
(12) | 韓華アジア成長私募基金1の受託者として、かす銀行韓国有限会社の営業住所は韓国ソウル鍾路区鐘路47号です |
(13) | 中聯株式会社の営業住所は香港観塘創業街25号隆起センター12階1202室単位です |
(14) | ZA Tech Global(Cayman)Limitedの営業住所はケイマン諸島大湾路802 West Bay Road,Grand Cayman KY 1-205 Grand Pavilion郵便ポスト31119号ヴィストラ(ケイマン)株式会社である |
所有の証券 犠牲をささげた後 |
||||||||||||||||
売却証券所持者名 |
株式承認証 持っている その前に 奉納する (1) |
株式承認証 存在 提供 (1) |
株式承認証 (2) |
% (2) |
||||||||||||
リチャード·バートン |
50,000 | 50,000 | — | — |
(1) | 発行および実益所有の引受権証は、主に売却証券所有者が最初に提供してくれた資料に基づいており、本登録声明で本募集説明書の下で販売する資格のある引受証をカバーしたいことを示している。売却証券保有者は、表に記載されている証券や付記中の証券の一部または全部を売却または譲渡している可能性があるため、発売する証券が売却証券保有者が売却する証券数を超える可能性があると明記されている |
(2) | 本募集説明書で提供されているすべての株式承認証を売却すると仮定する |
(3) | Barton Ventures II,LLCが保有する50,000件の株式承認証からなる。リチャード·N·バートンは唯一の管理人を務め、バートンリスク投資会社が持っている引受権証に対して投票権と処分権を行使する。リチャード·N·バートンのオフィス住所はシアトル二番街1301号31階で、郵便番号:98101です |
• | 最初の合併発効時間前に発行および発行された各AGC単位は自動的に分離され、その所有者はAGC A類普通株および5分の1のAGC株式権証を有するとみなされる |
• | 各AGC単位が分割された直後に、(A)初回合併発効時間直前に発行および発行されたAGC A類普通株1株を解約して、A類普通株を取得する権利と、(B)初回合併発効時間直前に発行および発行されたAGC B類普通株を解約して、A類普通株を取得する権利と、(B)初回合併発効時間直前に発行および発行されたAGC B類普通株とを交換する権利 |
• | 初回合併発効時間直前に発行されていないAGC株式承認証はAGC株式に関する引受権証ではなく、当社がA類普通株を購入する引受権証に負担及び転換するが、譲渡、仮定及び改訂協定の条文に基づいて初回合併発効時間前にほぼ同じ条項及び条件規定を受けなければならない |
• | 初合併発効時刻直前に発行された単一普通株は無償で解約された |
• | 買収発効直前に発行および発行されたGHI普通株およびGHI優先株(GHIキー執行者株式、GHIキー実行制限株、GHIキー実行制限株、GHI異議株式およびGHI在庫株を除く)はログアウトし、新たに発行されたA類普通株のうち交換比率に相当する当該部分株式の権利と引き換えに、利息は含まれないが、最も近い全体A類普通株に四捨五入しなければならない |
• | 買収発効直前に発行および発行されたGHIキー執行者株1株(GHIキー執行者制限株およびGHI異議申立株を除く)は、新たに発行されたB類普通株の権利と引き換えにログアウトされ、新たに発行されたB類普通株は交換比率に等しく、利息を問わず、最も近いA類普通株全体に四捨五入する |
• | 買収発効時間直前に発行された各GHI株式購入は、既得または非帰属にかかわらず、GHLが自動的に負担し、A種類普通株を購入するオプションに変換し、数は、(I)買収発効時間直前にGHI購入持分制限を受けたGHI普通株式数に(Ii)交換比率を乗じた(この積が最も近い整数に丸められている)に等しく、そうでなければ、買収発効時間直前にGHIオプションに適用されるのと実質的に同じ条項および条件に制限されなければならない |
• | 買収発効直前に行使されていない各GHIキー実行オプションは、既得または非帰属にかかわらず、GHLによって自動的に引受され、Bクラス普通株を購入するオプションに変換され、数は、買収発効時間直前にGHIキー実行オプションによって制限されたGHI普通株式数に(Ii)交換比率を乗じた(この等積が最も近い整数に丸められる)に等しく、そうでなければ、買収発効時間直前に当該GHIキー実行オプションに適用される条項および条件と実質的に同じ条項および条件を遵守しなければならない |
• | 買収有効期間直前に発行されていないGHI制限株式の各報酬は、(I)買収有効時間直前にGHI制限株式奨励を受けたGHI株価数に(Ii)交換比率を乗じた(この積は最も近い整数に切り捨てる)に自動的に変換され、そうでなければ、買収有効時間直前にGHI制限株式を付与する条項および条件と実質的に同じ条項および条件に適用される制約を受ける |
• | 買収有効時間直前に発行されていないGHIキー実行制限株の各報酬は、(I)買収有効時間直前にGHIにより制限された株式奨励を受けたGHI株式数に(Ii)交換比率(Ii)を乗じた交換比率(この積が最も近い整数に切り込まれる)に自動的に変換され、そうでなければ、買収発効直前にGHIキー実行制限株式を付与する条項および条件と実質的に同じ条項および条件に適用される制約を受ける |
• | 買収発効時間直前に発行された各GHI RSUは、帰属の有無にかかわらず、GHLによって自動的に引き継がれ、Aクラス普通株式を取得する権利がある制限された株式単位の報酬に変換され、数は、(I)買収発効時間直前にGHI RSUによって制限されたGHI普通株式数に(Ii)交換比率を乗じた(このような積が最も近い整数に丸められる)に等しく、他の態様では、買収発効時間直前にGHI RSUに適用される条項および条件と実質的に同じ条項および条件を遵守しなければならない |
• | 買収発効時間直前に発行された各GHI Key Execute RSU(既存または非帰属にかかわらず)は、GHLによって自動的に引受され、Bクラス普通株を受け取る権利がある制限された株式単位報酬に変換され、数は、(I)買収発効時間直前に当該GHI Key Execute RSUによって制限されたGHI普通株式数に(Ii)交換比率を乗じた(積が最も近い整数に丸められることに関する)に等しく、そうでなければ、買収発効直前に当該GHI Key Execute RSUに適用される条項および条件とほぼ同じ条項および条件を遵守しなければならない |
• | 発行を許可されたBクラス普通株式数を増加させる |
• | クラスBの普通株式を発行するか、またはクラスBの普通株式に変換するか、またはクラスBの普通株に交換することができる証券を発行するが、主要幹部またはその関連側(許可されたエンティティを含む)に発行する |
• | 私たちの資本の任意の優先株または私たちの資本の1株当たり1票以上の投票権を有する任意の株式に作成、許可、発行、または再分類される |
• | Bクラス普通株を任意の他のカテゴリの株式に再分類するか、またはBクラス普通株1株当たりの投票数を比例的に増加させることなく、任意のBクラス普通株に合併または合併するか、または任意のBクラス普通株に再分類する |
• | 改訂、再記述、放棄、改訂された定款細則におけるクラスB普通株式の投票、転換または他の権利、権力、優遇、特権または制限に関連する任意の条文の一致しない、または他の方法で変更された任意の条文を採用する;または |
• | 大多数の取締役会メンバーまたは“クラスB役員”を指名、任命または罷免する |
• | Mr.Tanの逝去や仕事能力喪失1周年を記念する |
• | 当社の取締役会が決定した日には、Mr.Tanがある理由で解雇された日から90日から180日まで(原因に論争があるか否かが議論されている場合は、管轄権のある裁判所または仲裁チームがその原因について肯定的な裁決を下し、その判断が最終的かつ控訴できない限り、存在しないとみなされる) |
• | 当社取締役会が決定した日内に、Mr.Tan及びその共同会社及び許可実体が企業合併完了直後に保有しているB類普通株数が、それ及びその連合会社及び許可実体よりも少なく、企業合併完了直後に所有しているB類普通株数の33%から180日までの期間内である |
• | 譲渡文書は、吾等又は指定された譲渡代理人又は株式登録所に提出され、譲渡者が譲渡する権利があることを示すために、株式に関する証明書(あれば)及び当社取締役会が合理的に要求する可能性のある他の証拠が添付されている |
• | 譲渡文書は1種類の株式にのみ適用される |
• | 必要があれば、譲渡文書には適切な印紙が押されている |
• | 譲渡された株式はすべて十分に入金されており、私たちを受益者とするいかなる留置権も存在しない(誠実な融資または債務取引などの他のすべての留置権を可能にする理解および合意がある) |
• | 当社はこれについてナスダックセンチで定めた最高額や当社取締役会が時々要求する可能性のある低い金額の費用を吾等に支払います |
• | 株式を増加させ、決議が規定する種類及び額の株式の額を増加させる |
• | 既存の株式よりも多くの株式に全部または任意の株式を統合して分割すること |
• | 既存株式またはそのいずれかを額の小さい株式に再分割するが、この分割では、減少した株式毎に支払う額と未納額(あれば)との割合は、当該減少した株式に由来する割合と同じであるか、または |
• | 決議が採択された日に誰にも引受または承認されていない任意の株式を解約し、その配当額からそのように解約された株式の額を差し引く |
• | “長期引受権証”とは、(I)Altimeter Partners Fund,L.P.(“保険人連合所属会社”)によるAGCと保人連合所属会社との間の長期購入プロトコル(2021年4月12日に改訂および再記載された)および(Ii)JS Capital LLC(“JS Securities”)によるAGCとJS Securitiesとの間の長期購入プロトコル(2021年4月12日に改訂および再記載された)による購入権証を意味する |
• | “個人配給引受持分証”とは、AGCと保険者との間のいくつかの個人配給株式証購入契約に基づいて保険者に発行された引受権証であり、Grabが株式承認証協定に基づいて負担することである |
• | 株式公開承認証“とは、AGCの初公開発売時に公衆投資家に発行され、Grabが株式承認証プロトコルに従って引受する引受証を意味する |
• | 免除された会社は、ケイマン諸島の会社登録所に株主年次申告書を提出する必要はない |
• | 免除を受けた会社のメンバー名簿は公開されていない |
• | 免除された会社は周年株主総会を行う必要はない |
• | 免除された会社は額面株を発行してはならない |
• | 免除を受けた会社は、将来の税金を徴収しない約束を得ることができる(この約束は通常、まず20年を与える) |
• | 免除された会社は、別の管轄区で登録を継続し、ケイマン諸島で登録を取り消すことができる |
• | 免除された会社は、存続期間が限られている会社として登録することができる |
• | 免除を受けた会社は独立したポートフォリオ会社として登録することができる |
• | 2022年5月30日、すなわち業務合併が完了して180日後、私たちの一部の株主は2,598,192,720株のA類普通株を転売する資格があるが、2022年3月14日の新しいロック合意によると、私たちの主要幹部、すなわちAnthony Tan,Hoi Ling Tan,ming Maa,Peter Oey,Chin Yong OngおよびAlex Hungateが保有するいくつかのA類普通株のロック制限は2023年5月30日に延長された |
• | 企業合併が完了して1年後、Oeyさんと王さんは企業合併について付与されたいくつかのRSUを決済する時に受け取った最大2,867,235株のA類普通株 |
• | 企業合併が完了して3年後、主要幹部が企業合併に関連するある制限的な株式奨励を解決する際に受け取った普通株は最大32,451,891株であった |
• | 業務合併が完了して3年後、保険者は最大12,275,000株のA類普通株を保有するか、または行使可能または行使可能またはA類普通株に交換可能な他の証券に変換することができる |
• | 当時発行され、発行された普通株式総数の1%(1%); |
• | 表144の売却に関する通知を提出するまでの4週間以内に、A類普通株の平均週当たり取引量を報告する |
• | 幽霊会社だった証券発行人は空殻会社ではなくなった |
• | 証券発行者は、取引法第13条又は15(D)条の報告要件を遵守しなければならない |
• | 証券発行者は、過去12ヶ月間(または発行者がそのような報告および材料の提出を要求された短い期間)内に、適用されるすべての“取引法”報告および材料を提出した |
• | 自発歩行者が米国証券取引委員会に20−F型フォーム情報を提出して以来,少なくとも1年が経過し,業務合併完了直後に提出され,非シェル会社としての実体としての地位が反映される見通しである |
• | 私たちの上級職員や役員は |
• | 銀行、金融機関、金融サービス実体; |
• | 自営業を営む |
• | 時価計算会計規則に拘束された納税者 |
• | 免税実体; |
• | S-社 |
• | 政府や機関やその道具 |
• | 保険会社 |
• | 規制された投資会社 |
• | 不動産投資信託基金 |
• | アメリカにいる外国人や元長期住民 |
• | 実際にまたは建設的に投票や価値を通じて私たちの株式の5%以上を保有している人は |
• | 従業員株式オプションの行使に応じて、従業員株式インセンティブ計画または他の補償またはサービスに関連する方法で証券を取得する者; |
• | 国境を越えた、推定販売、ヘッジ、転換、または他の総合的または同様の取引の一部として証券を保有する人;または |
• | 機能通貨はドルの米国所有者ではない(以下のように定義される) |
• | アメリカの市民個人やアメリカの住民 |
• | 米国、その任意の州またはコロンビア特区内、または米国の法律に従って作成または組織された(または作成または組織とみなされる)会社(または米国連邦所得税目的会社の他のエンティティとみなされる) |
• | その収入は、その出所にかかわらず、米国連邦所得税の遺産を納めなければならない |
• | (A)米国内の裁判所が信託の管理行使を主に監督することができ、かつ1人以上の米国人が信託のすべての実質的な決定を制御する権利がある場合、または(B)適用される米国財務省法規に基づいて、当該信託が米国人として扱われる有効な選挙を有する場合、その信託は有効である |
• | 米国保有者の収益または超過分配は、米国所有者がAクラス普通株式または株式承認証を持っている間に比例的に分配される |
• | 米国所有者に割り当てられた収益または超過分配を受けた課税年度の金額、または米国所有者の保有期間に割り当てられた金額は、PFICとしての最初の納税年度の初日までに一般収入として納税される |
• | 米国所有者の他の課税年度(またはその一部)に割り当てられ、その保有期間内に含まれる金額は、その年度に有効であり、米国所有者に適用される最高税率で課税される |
• | 米国の保有者は、通常税金の少額払いに適用される利息費用に相当する付加税を徴収され、これは米国の保有者が他の納税年度ごとに支払うべき税金である |
(a) | ケイマン諸島がその後公布した利益、収入、収益または付加価値課税の法律は、GHLまたはその業務には適用されない |
(b) | また、利益、収入、収益または付加価値または相続税または相続税の性質に属する項目に課税する必要はない |
(i) | GHLの株式、債権証または他の義務、またはそれに関連するもの; |
(Ii) | 税金減譲法で定義された任意の関連支払いの全部または一部を減納する方法である |
• | 仲買業者は、本募集説明書に基づいて元金で購入して転売する |
• | 一般仲買取引や仲介人が購入者を誘致する取引 |
• | 取引に参加するブローカーは、代理人として証券を売却しようとするが、取引を促進するために、依頼者として一部の大口証券を保有して転売する可能性がある |
• | ナスダックのルールに従って場外配信を行う |
• | このような取引計画に記載されたパラメータに基づいて定期的にその証券を売却する際に既に到着している証券保有者を売却することにより、取引法第10 b 5-1条に基づいて締結された取引計画 |
• | 約束したり、最善を尽くしたりした上で、1回または複数回のパッケージ販売によって発行される |
• | 本募集説明書の発行日後に達成された空売り決済 |
• | ブローカーと合意し、一株または株式承認証の約束価格で一定数の証券を販売する |
• | 証券保有者またはその関連会社の従業員、メンバー、有限パートナーまたは株主に債務およびその他の義務を質的に分配する |
• | 納品予定を延期する |
• | 証券法第415条に規定されている“市場”発行では、国の証券取引所で直接行われる販売または取引所以外の市商による販売、または販売エージェントによる他の同様の販売を含む、合意価格、販売時の現行価格またはこのような現行市場価格に関する価格で、 |
• | 特定の入札、オークションまたは他の手続きによって、または私的交渉による取引を含む、購入者に直接提供される |
• | オプション取引所を通過しても他の方法でも、オプションまたは決済オプションまたは他のヘッジ取引によって取引される |
• | 上記のいずれかの販売方法による組み合わせ;または |
• | 法律を適用して許可された他のどんな方法でも |
• | 具体的な証券を発行し販売しようとしています |
• | 証券所有者の名前または名前; |
• | 買収価格および公開発行価格、売却所得(ある場合)、および発行されたその他の重大な条項 |
• | 本募集説明書の発行日後に達成された空売り決済 |
• | 任意の参加代理人、ブローカーまたは引受業者の名前または名前; |
• | 売却証券保有者補償の任意の適用手数料、割引、割引、その他の項目を構成する |
アメリカ証券取引委員会登録料 |
$ | 19,917.02 | ||
FINRA届出費用 |
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弁護士費と支出 |
* | |||
会計士の費用と支出 |
* | |||
印刷費 |
* | |||
移籍代行費と支出 |
* | |||
雑役費用 |
* | |||
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合計する |
$ |
19,917.02 |
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* | これらの費用は発行された証券と発行数量によって計算されるため、現時点では確定できない |
Grabホールディングス及びその付属会社が監査されていない簡明合併財務諸表 |
ページ |
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2022年6月30日と2021年12月31日までの簡明総合財務状況表 |
F-2 | |||
2022年及び2021年6月30日までの6ヶ月間の簡明総合損益表及びその他全面収益表 |
F-3 |
|||
2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間の簡明総合権益変動表 |
F-5 |
|||
2022年と2021年6月30日までの6ヶ月間簡明総合現金フロー表 |
F-7 |
|||
簡明合併財務諸表付記 |
F-9 |
|||
Grabホールディングス及びその付属会社が監査した合併財務諸表 |
ページ |
|||
独立公認会計士事務所報告 |
F-19 | |||
2021年と2020年12月31日までの連結財務状況表 |
F-20 | |||
2021年,2020年と2019年12月31日までの総合損益表その他包括収益表 |
F-21 | |||
2021年12月31日現在、2020年と2019年12月31日までの総合権益変動表 |
F-22 | |||
2021年12月31日現在、2020年、2019年12月31日までの統合現金フロー表 |
F-25 | |||
連結財務諸表付記 |
F-27 |
注意事項 |
June 30, 2022 |
2021年12月31日 |
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当面ではない 資産 |
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財産·工場·設備 |
4 | |||||||||||
無形資産と商業権 |
5 | |||||||||||
共同経営会社と合弁企業 |
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繰延税金資産 |
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その他の投資 |
6(i) | |||||||||||
前金やその他の資産 |
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流動資産 |
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棚卸しをする |
15(Iii) | |||||||||||
貿易その他売掛金 |
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前金やその他の資産 |
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その他の投資 |
6(i) | |||||||||||
現金と現金等価物 |
6 | |||||||||||
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総資産 |
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権益 |
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株と株の割増 |
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埋蔵量 |
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損失を累計する |
( |
) | ( |
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会社の所有者は権益を占めなければならない |
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非制御性 利益. |
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総株 |
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当面ではない 負債.負債 |
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株式証負債 |
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ローンと借金 |
8 | |||||||||||
条文 |
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その他負債 |
15(Iii) | |||||||||||
繰延税金負債 |
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流動負債 |
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ローンと借金 |
8 | |||||||||||
条文 |
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貿易金やその他の負債に対処する |
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流動税負債 |
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総負債 |
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権益と負債総額 |
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注意事項 |
2022 |
2021 |
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収入.収入 |
10 | |||||||||||
収入コスト |
( |
) | ( |
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その他の収入 |
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販売とマーケティング費用 |
( |
) | ( |
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一般と行政費用 |
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) | ( |
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研究開発費 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
金融資産減価純損失 |
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その他の費用 |
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) | * | |||||||||
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営業損失 |
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財政収入 |
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融資コスト |
( |
) | ( |
) | ||||||||
純融資コスト |
( |
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( |
) | ||||||||
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持分に計上された被投資者損失分(税引き後純額) |
( |
) | ( |
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所得税前損失 |
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所得税費用 |
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当期損失 |
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損益に再分類されない項目: |
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固定福祉計画再計量 |
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その後、損益に再分類されるか、または再分類される可能性のある項目: |
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外貨換算の違い-海外業務 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
当期その他の総合損失は,税額を差し引いた純額 |
( |
) |
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) | ||||||||
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今期総合損失合計 |
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) |
( |
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100万ドル以下の額は |
注意事項 |
2022 |
2021 |
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損失はこれに起因します |
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当社のオーナー |
( |
) |
( |
) | ||||||||
非制御性 利益. |
( |
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) | ||||||||
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当期損失 |
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以下の理由による包括的な損失総額: |
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当社のオーナー |
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) |
( |
) | ||||||||
非制御性 利益. |
( |
) |
( |
) | ||||||||
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今期総合損失合計 |
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( |
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1株当たり損失 |
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1株当たり基本損失 |
11 |
( |
) |
( |
) | |||||||
1株当たり損失を薄める |
11 |
( |
) |
( |
) |
注意事項 |
共有 資本 |
共有 割増価格 |
積算 損 |
他にも 保留する |
共有 選択権 保留する |
外国.外国 貨幣 訳す 保留する |
権益(赤字) 帰因性 車の持ち主に “会社” |
非制御性 利益. |
合計する 権益(赤字) |
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$ |
$ |
$ |
$ |
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2021年12月31日 |
* | ( |
) | ( |
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今期総合損失合計 |
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当期損失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 |
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渉外業務翻訳のコミュニケーションの違い |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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その他総合損失合計 |
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) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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今期総合損失合計 |
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) | ( |
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所有者との取引は直接権益に記録されている |
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所有者の供出 |
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業務合併 |
15 | * | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
購入持分を行使した/帰属制限株式単位 |
* | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式支払 |
9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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所有者の総供出 |
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付属会社の所有権の変更 |
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中の変更 非制御性 利息は含まれていません暴走する |
7 | ( |
) | ( |
) | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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付属会社の所有権の総変動 |
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) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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所有者との取引総額 |
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) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
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At June 30, 2022 |
* | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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* |
$以下の金額 1 百万 |
監査されていない簡明総合権益変動表 2021年6月30日までの6ヶ月間 (単位:百万ドル) |
注意事項 |
共有 資本 |
共有 割増価格 |
積算 損 |
他にも 保留する |
CRPS 保留する |
共有 選択権 保留する |
外国.外国 貨幣 訳す 保留する |
権益(赤字) 帰因性 車の持ち主に “会社” |
非制御性 利益. |
合計する 権益(赤字) |
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$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
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2020年12月31日 |
* | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
今期総合損失合計 |
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当期損失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 |
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渉外業務翻訳のコミュニケーションの違い |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合損失合計 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
今期総合損失合計 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
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|
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|
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|
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|
|
|
|
|
所有者との取引は直接権益に記録されている |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有者の供出 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
引受権/制限株の行使 帰属単位 |
* | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式支払 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
転換可能優先株の持分構成 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
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|
|
||||||||||||||||||||||||
所有者の総供出 |
* | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
付属会社の所有権の変更 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
中の変更 非制御性 利益.制御を失うことはない |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
前納金は 非制御性 利益. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
所有権権益の総変動 子会社の中で |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有者との取引総額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
At June 30, 2021 |
* |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
* |
100万ドル以下の額は |
監査されていない簡明総合現金フロー表 6月30日までの6か月 (単位:百万ドル) |
| |||||||||||
注意事項 |
2022 |
2021 |
||||||||||
$ |
$ |
|||||||||||
経営活動のキャッシュフロー |
||||||||||||
所得税前損失 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
以下の項目を調整する |
||||||||||||
無形資産の償却 |
||||||||||||
財産·工場·設備の減価償却 |
||||||||||||
財産·工場·設備の減価 |
||||||||||||
株式決済株式支払 |
9 | |||||||||||
融資コスト |
||||||||||||
金融資産減価純損失 |
||||||||||||
財政収入 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
財産·工場·設備の損失を処分する |
||||||||||||
共同経営会社の収益を売却する |
( |
) | ||||||||||
持分に計上された被投資者損失分(税引き後純額) |
||||||||||||
条文の変更 |
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( |
) | ( |
) | |||||||||
以下の変更: |
||||||||||||
-在庫 |
( |
) | ||||||||||
-担保された預金 |
( |
) | ||||||||||
-貿易およびその他の入金 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
-貿易およびその他の支払い |
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
運営に使われている現金 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
所得税を納めた |
( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|||||||||
経営活動のための現金純額 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投資活動によるキャッシュフロー |
||||||||||||
財産·工場·設備を購入する |
4 | ( |
) |
( |
) | |||||||
無形資産を購入する |
( |
) | ( |
) | ||||||||
財産·工場·設備を処分して得た収益 |
||||||||||||
非持ち株権を持つ子会社を買収し,買収した現金を差し引く |
( |
) | ||||||||||
共同経営会社の追加権益を買収する |
( |
) | ( |
) | ||||||||
共同経営会社を売却して得た収益 |
||||||||||||
その他投資の純買い入れ額 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
制限現金 |
( |
) | ||||||||||
受け取った利息 |
||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
投資活動のための現金純額 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
100万ドル以下の額は |
注意事項 |
2022 |
2021 |
||||||||||
$ |
$ |
|||||||||||
融資活動によるキャッシュフロー |
||||||||||||
持分を行使して得た金 |
||||||||||||
株式上場および関連支出の支払い |
( |
) | ||||||||||
銀行融資収益 |
||||||||||||
銀行のローンを返済する |
( |
) | ( |
) | ||||||||
賃借債務を支払う |
( |
) | ( |
) | ||||||||
転換可能な優先株発行で得られた金 |
||||||||||||
付属会社の株式を引受して得た金 非制御性 利益. |
||||||||||||
質入れ預金 |
||||||||||||
支払の利子 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|||||||||
純現金(資金調達活動用)/資金調達活動から |
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
現金と現金等価物純額(減少)/増加 |
( |
) | ||||||||||
1月1日の現金と現金等価物 |
6 | |||||||||||
為替レート変動が現金保有に及ぼす影響 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6月30日の現金と現金等価物 |
6 | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
100万ドル以下の額は |
1 |
住所と活動 |
2 |
経営を続ける企業 |
3 |
準備の基礎 |
3.1 |
規則に従った声明 |
3.2 |
本位貨幣と列報貨幣 |
3.3 |
予算と判決の使用 |
• | 第1レベル:同じ資産または負債がアクティブ市場での見積もり(未調整) |
• | 第2レベル:第1レベルに列挙されたオファーに加えて、資産や負債に対して直接(すなわち価格として)または間接的に(すなわち価格から得ることができる)観察可能な投入 |
• | 第3レベル:観察可能な市場データに基づく資産や負債の投入(観察不可能な投入)ではない |
• |
付記5--無形資産と営業権 |
• |
注13--金融商品、そして |
• |
備考15-ビジネス統合 |
3.4 |
会計政策の変化 |
4 |
財産·工場·設備 |
• | レンタカーを保留して、金額を$とします |
• | 使用権 |
5 |
無形資産と商業権 |
6 |
現金と現金等価物 |
June 30, 2022 |
2021年12月31日 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
短期預金 |
||||||||
銀行と手元の現金 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
財務状況表の現金と現金等価物 |
||||||||
制限現金 |
( |
) | ( |
) | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
現金フロー表の現金と現金同等物 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
i) |
定期預金は現金等価物またはその他の投資に分類される |
Ii) |
制限現金 |
7 |
資本と備蓄 |
(単位:千株) |
A類 普通だよ 株 |
クラスB 普通だよ 株 |
||||||
2021年12月31日に紛争が発生しました |
||||||||
発行されたが支払われていない制限的な普通株 |
( |
) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12月31日発行-全数支払い |
||||||||
以下のプロジェクトを買収するために発行する 非制御性 趣味(以下に述べる) |
||||||||
企業合併に関する発行 |
||||||||
帰属制限株式単位 |
||||||||
購入権を行使する |
||||||||
帰属制限普通株 |
||||||||
B類普通株をA類普通株に変換する |
( |
) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6月30日発行-全額支払い |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
百万ドル |
||||
帳簿金額 非制御性 取得した権益 |
||||
GLL A類普通株は買収の対価として発行される 非制御性 利益. |
( |
) | ||
|
|
|
|
|
累積損失の中で確認した会社所有者は権益を減少させなければならない |
( |
) | ||
|
|
|
|
|
8 |
ローンと借金 |
June 30, 2022 |
2021年12月31日 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
当面ではない |
||||||||
銀行ローン |
||||||||
定期ローン |
||||||||
賃貸負債 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
現在のところ |
||||||||
銀行ローン |
||||||||
定期ローン |
||||||||
賃貸負債 |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
貨幣 |
名目上の 金利.金利 |
年.年 成熟度 |
携帯する 金額 |
|||||||||||||
% |
$ |
|||||||||||||||
銀行ローン |
||||||||||||||||
銀行ローン |
||||||||||||||||
銀行ローン |
||||||||||||||||
銀行ローン |
||||||||||||||||
銀行ローン |
||||||||||||||||
銀行ローン |
||||||||||||||||
定期ローン |
||||||||||||||||
賃貸負債 |
||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
* |
資金コスト |
9 |
株式ベースの支払いスケジュール |
i) |
株式支払手配説明 |
1. | 限定株式単位/報酬(‘RSU’);または |
2. | その普通株を購入するオプション(“株式オプション”)を付与する;または |
3. | 本グループで選定した従業員、上級職員、取締役及びコンサルタントに制限的普通株を発行し、 非従業員 当社の役員です |
a) |
未完成RSU |
未帰属の数 限定株単位 ‘000 |
||||
2022年1月1日まで |
||||
授与する |
||||
既得 |
( |
) | ||
取り消しと没収 |
( |
) | ||
|
|
|||
2022年6月30日まで |
||||
|
|
b) |
既発行株式オプション |
株式数 オプション ’000 |
加重平均学習 1株当たりの価格 $ |
加重平均 残契約期限 (単位:年) |
||||||||||
2022年1月1日まで |
||||||||||||
与えられたと仮定して |
||||||||||||
鍛えられた |
( |
) | ||||||||||
取り消しと没収 |
( |
) | ||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2022年6月30日まで |
||||||||||||
練習可能である |
||||||||||||
2022年1月1日まで |
||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2022年6月30日まで |
|
|
| |||||||||
|
|
|
|
10 |
収入.収入 |
i) |
収入流 |
6月30日までの6か月 |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
|
|
|
|
|||||
配達量 |
||||||||
移動性 |
||||||||
金融サービス業 |
||||||||
企業と新しい取り組み |
||||||||
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
11 |
1株当たり損失 |
6ヶ月の間に 六月三十日 |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
$ |
$ |
|||||||
本年度の赤字 |
( |
) | ( |
) | ||||
新規:原因は 非制御性 利益. |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本年度は普通株主が損失を占めなければならない |
( |
) |
( |
) | ||||
基本と希釈加重平均普通株式発行 |
||||||||
普通株主は1株当たり基本損失を占めるべきである |
( |
) | ( |
) | ||||
普通株主は1株当たりの赤字を占めなければならない |
( |
) | ( |
) |
6ヶ月の間に 六月三十日 |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
転換可能優先株 |
||||||||
株式承認証 |
||||||||
制限普通株式(付記7) |
||||||||
株式オプション(付記9) |
||||||||
RSU(注9) |
||||||||
GHL子会社株式をGHL A類普通株に交換するオプション |
||||||||
|
|
|
|
|||||
合計する |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
関連先 |
i) |
鍵管理者報酬(“KMP”) |
Ii) |
他の関係者取引 |
13 |
金融商品 |
帳簿金額 |
公正価値 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
注意事項 |
公正価値 |
償却する コスト |
合計する |
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
合計する |
|||||||||||||||||||||||||
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2022 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務投資 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
株式投資 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
定期預金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
貿易その他売掛金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
定期ローン |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
株式証負債 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
銀行ローン |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
貿易金やその他の負債に対処する |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
合計する |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
帳簿金額 |
公正価値 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
注意事項 |
公正価値 |
償却する コスト |
合計する |
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
合計する |
|||||||||||||||||||||||||
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務投資 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
株式投資 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
定期預金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
貿易その他売掛金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||||||||||
金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
定期ローン |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
株式証負債 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
銀行ローン |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
貿易金やその他の負債に対処する |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
合計する |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
Ii) |
公正価値計量 |
技術を評価する |
観察できない重要な入力 |
重大な事件間の相互関係 観察できない投入と公正価値計量 | ||||
資産 |
||||||
債務投資 |
見積仲介人価格 | 適用されない | 適用されない | |||
株式投資 |
市場比較法 | 調整後の市場倍数 | 調整された市場倍数がより高い(より低い)場合、公正価値は増加(減少)すると推定される。 | |||
負債.負債 |
||||||
下見責任(付記15参照) |
収益法 | いくつかのマイルストーンを実現する確率によって | あるマイルストーンを実現する可能性が高い(低い)ためであれば、売負債の推定公正価値は増加(減少)するであろう。 |
権益 投資する |
他にも 負債.負債 |
合計する |
||||||||||
$ |
$ |
$ |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
||||||||||||
2021年1月1日 |
||||||||||||
公正価値純変動(未実現) |
— | |||||||||||
At June 30, 2021 |
||||||||||||
2022年1月1日 |
( |
) | ||||||||||
企業合併による責任を |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||
公正価値純変動(未実現) |
( |
) | — | ( |
) | |||||||
純購入部数/(発行部数) |
— | |||||||||||
第3級と第1級の間に移行する |
— | |||||||||||
At June 30, 2022 |
( |
) | ||||||||||
14 |
細分化市場を運営する |
i) |
細分化の基礎 |
報告可能な細分化市場 |
運営 | |
配達量 |
運転手仲間と業者仲間と消費者を連結し、現地化物流プラットフォームを構築し、促進と履行 必要に応じて 計画通りに日常的な必需品を渡すこともあります即席で食べる 点と点を合わせる | |
移動性 |
消費者と運転手パートナーが提供する様々な多式移動選択を接続し、自家用車、タクシー、バイク(ある国では)、相乗りなどの共有移動選択を含む。それはまた、運転手のパートナーがこのプラットフォームを介してサービスを提供できるようにする車両レンタルも含む。 | |
金融サービス業 |
選択された市場におけるデジタル支払い、融資、売掛金保証、保険流通、および富管理を含む、運転手、事業パートナー、および消費者の財務需要を満たすために、業務パートナーによって提供されるか、または業務パートナーと共に提供されるデジタルソリューション。 | |
企業と新しい取り組み |
企業製品、広告とマーケティング製品、そして反詐欺製品を含む。それはまた、国内と家庭サービス、航空券、ホテル予約といくつかの市場の購読を含む、私たちのビジネスパートナーが消費者に提供する他の生活様式サービスも含まれています。 |
Ii) |
報告可能な細分化市場に関する情報 |
6月30日までの6か月 |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
分部調整後のEBITDA |
||||||||
配達量 |
( |
) | ( |
) | ||||
移動性 |
||||||||
金融サービス業 |
( |
) | ( |
) | ||||
企業と新しい取り組み |
||||||||
部門調整後のEBITDA合計を報告することができる |
( |
) |
||||||
地域企業コスト |
( |
) | ( |
) | ||||
純利息支出 |
( |
) | ( |
) | ||||
その他の収入 |
||||||||
所得税費用 |
( |
) | ( |
) | ||||
減価償却および償却 |
( |
) | ( |
) | ||||
株に基づく報酬費用 |
( |
) | ( |
) | ||||
外国為替収益を実現しない |
||||||||
営業権の減価損失と 非金融類 資産 |
( |
) | ( |
) | ||||
投資の公正価値変動 |
( |
) | ||||||
再構成コスト |
( |
) | * | |||||
法律、税務、規制の和解条項 |
( |
) | ( |
) | ||||
総合税引き後損益 |
( |
) | ( |
) |
15 |
企業合併 |
i) |
購入注意事項 |
(単位:百万ドル) |
$ | |||
現金 |
||||
株本道具( |
||||
Ii) |
買収に関連するコスト |
Iii) |
取得した確認可能な資産と負担する負債 |
(単位:百万ドル) |
$ | |||
財産·工場·設備 |
||||
使用権 |
||||
無形資産 |
||||
商品在庫 |
||||
貿易その他売掛金 |
||||
現金と現金等価物 |
||||
ローンと借金 |
( |
) | ||
賃貸負債 |
( |
) | ||
繰延税金負債 |
( |
) | ||
貿易金やその他の負債に対処する |
( |
) | ||
取得した識別可能な純資産 |
||||
もっと少ない: 非制御性 純資産の利子割合分が確認できます |
( |
) | ||
買収商標(以下に述べる) |
||||
購入注意事項 |
買収した資産 |
技術を評価する | |
財産·工場·設備 |
||
無形資産(商標) |
||
棚卸しをする |
16 |
後続事件 |
注意事項 |
2021 |
2020 |
||||||||||
$ |
$ |
|||||||||||
当面ではない 資産 |
||||||||||||
財産·工場·設備 |
5 | 441 | 384 | |||||||||
無形資産と商業権 |
6 | 675 | 913 | |||||||||
共同経営会社と合弁企業 |
14 | 9 | ||||||||||
繰延税金資産 |
17 | (Iii) | 5 | — | ||||||||
その他の投資 |
7 | 1,241 | 377 | |||||||||
前金やその他の資産 |
9 | 127 | 4 | |||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2,503 | 1,687 | |||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
流動資産 |
||||||||||||
棚卸しをする |
4 | 3 | ||||||||||
貿易その他売掛金 |
8 | 255 | 172 | |||||||||
前金やその他の資産 |
9 | 185 | 109 | |||||||||
その他の投資 |
7 | 3,240 | 1,298 | |||||||||
現金と現金等価物 |
10 | 4,991 | 2,173 | |||||||||
|
|
|
|
|||||||||
8,675 | 3,755 | |||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
総資産 |
11,178 |
5,442 |
||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
権益 |
||||||||||||
株と株の割増 |
11 | 21,529 | 140 | |||||||||
埋蔵量 |
11 | (Ii) | 606 | 3,951 | ||||||||
損失を累計する |
(14,402 | ) | (10,490 | ) | ||||||||
会社所有者は権益/(損失)を占めなければならない |
7,733 | (6,399 | ) | |||||||||
非制御性 利益. |
12 | 286 | 105 | |||||||||
|
|
|
|
|||||||||
総配当/(赤字) |
8,019 |
(6,294 |
) | |||||||||
|
|
|
|
|||||||||
当面ではない 負債.負債 |
||||||||||||
転換可能優先株 |
11 | (Ii) | — | 10,767 | ||||||||
株式証負債 |
13 | 54 | — | |||||||||
ローンと借金 |
14 | 2,031 | 111 | |||||||||
条文 |
15 | 18 | 3 | |||||||||
貿易とその他の支払い |
16 | 27 | 18 | |||||||||
繰延税金負債 |
17 | (Iii) | 3 | 1 | ||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2,133 | 10,900 | |||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
流動負債 |
||||||||||||
ローンと借金 |
14 | 144 | 140 | |||||||||
条文 |
15 | 35 | 35 | |||||||||
貿易とその他の支払い |
16 | 844 | 661 | |||||||||
流動税負債 |
3 | * | ||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
1,026 | 836 | |||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
総負債 |
3,159 |
11,736 |
||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
総配当/(赤字)と負債 |
11,178 |
5,442 |
||||||||||
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
注意事項 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||
収入.収入 |
19 | 675 | 469 | (845 | ) | |||||||||||
収入コスト |
20 | (Iii) | (1,070 | ) | (963 | ) | (1,320 | ) | ||||||||
その他の収入 |
20 | (i) | 12 | 33 | 14 | |||||||||||
販売とマーケティング費用 |
20 | (Iii) | (241 | ) | (151 | ) | (238 | ) | ||||||||
一般と行政費用 |
20 | (Iii) | (545 | ) | (326 | ) | (304 | ) | ||||||||
研究開発費 |
20 | (Iii) | (356 | ) | (257 | ) | (231 | ) | ||||||||
金融資産減価純損失 |
25 | (b) | (19 | ) | (63 | ) | (56 | ) | ||||||||
その他の費用 |
20 | (Ii) | (11 | ) | (40 | ) | (30 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
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|||||||||||
営業損失 |
(1,555 | ) | (1,298 | ) | (3,010 | ) | ||||||||||
財政収入 |
21 | 65 | 53 | 85 | ||||||||||||
融資コスト |
21 | (1,701 | ) | (1,490 | ) | (1,056 | ) | |||||||||
株式上場および関連費用 |
28 | (353 | ) | — | — | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
純融資コスト |
21 | (1,989 | ) | (1,437 | ) | (971 | ) | |||||||||
持分に計上された被投資者損失分(税引き後純額) |
(8 | ) | (8 | ) | * | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
所得税前損失 |
(3,552 | ) | (2,743 | ) | (3,981 | ) | ||||||||||
所得税費用 |
17 | (3 | ) | (2 | ) | (7 | ) | |||||||||
|
|
|
|
|
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|||||||||||
本年度の赤字 |
(3,555 | ) | (2,745 | ) | (3,988 | ) | ||||||||||
損益に再分類されない項目: |
||||||||||||||||
固定福祉計画再計量 |
1 | (2 | ) | (2 | ) | |||||||||||
その後、損益に再分類されるか、または再分類される可能性のある項目: |
||||||||||||||||
外貨換算の違い-海外業務 |
(42 | ) | 5 | 6 | ||||||||||||
本年度その他総合(赤字)/収入、税引き後純額 |
(41 | ) | 3 | 4 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
本年度の総合損失総額 |
(3,596 | ) | (2,742 | ) | (3,984 | ) | ||||||||||
|
|
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|
|
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|||||||||||
損失はこれに起因します |
||||||||||||||||
当社のオーナー |
(3,449 | ) | (2,608 | ) | (3,747 | ) | ||||||||||
非制御性 利益. |
(106 | ) | (137 | ) | (241 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
本年度の赤字 |
(3,555 | ) | (2,745 | ) | (3,988 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
以下の理由による包括的な損失総額: |
||||||||||||||||
当社のオーナー |
(3,489 | ) | (2,599 | ) | (3,751 | ) | ||||||||||
非制御性 利益. |
(107 | ) | (143 | ) | (233 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
本年度の総合損失総額 |
(3,596 | ) | (2,742 | ) | (3,984 | ) | ||||||||||
|
|
|
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|
|
|||||||||||
1株当たりの損失 # ) |
||||||||||||||||
1株当たり基本損失 |
22 | (6.39 | ) | (14.39 | ) # |
(24.31 | ) # | |||||||||
1株当たり損失を薄める |
22 | (6.39 | ) | (14.39 | ) # |
(24.31 | ) # |
* | 100万ドル以下の額は |
# |
逆資本再編により2020年12月31日までおよび2019年12月31日までの年度の“1株当たり損失”遡及重報の詳細については、付記22を参照されたい |
注意事項 |
共有 資本 |
共有 割増価格 |
積算 損 |
CRPS 保留する |
他にも 保留する (注7) |
共有 選択権 保留する |
外国.外国 貨幣 訳す 保留する |
権益 (赤字) 帰因性 車の持ち主に “会社” |
-ではない 制御管 利益. |
合計する 株権 (赤字) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
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2021年1月1日 |
* | 140 | (10,490 | ) | 3,850 | — | 79 | 22 | (6,399 | ) | 105 | (6,294 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||
今期総合損失合計 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
当期損失 |
— | — | (3,449 | ) | — | — | — | — | (3,449 | ) | (106 | ) | (3,555 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
渉外業務翻訳のコミュニケーションの違い |
— | — | — | — | — | — | (41 | ) | (41 | ) | (1 | ) | (42 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
固定収益計画再計量 |
— | — | 1 | — | — | — | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合損失合計 |
— | — | 1 | — | — | — | (41 | ) | (40 | ) | (1 | ) | (41 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
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|||||||||||||||||||||||||
今期総合損失合計 |
— | — | (3,448 | ) | — | — | — | (41 | ) | (3,489 | ) | (107 | ) | (3,596 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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|
|
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所有者との取引は直接権益に記録されている |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有者の供出 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
転換可能な優先株を償還可能な株式部分(“CRPS”) |
11 | — | — | — | 27 | — | — | — | 27 | — | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
購入持分を行使した/帰属制限株式単位 |
11 | * | 97 | — | — | — | (51 | ) | — | 46 | — | 46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
株式支払 |
18 | — | — | — | — | — | 357 | — | 357 | — | 357 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
逆資本再編時に普通株(別注1参照)を発行し,発行コストを差し引く |
* | 4,642 | — | — | — | — | — | 4,642 | — | 4,642 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
逆資本再編の一部として,CPRSをGHL普通株に変換する |
11 | * | 16,650 | — | (3,877 | ) | — | — | — | 12,773 | — | 12,773 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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所有者の総供出 |
* | 21,389 | — | (3,850 | ) | — | 306 | — | 17,845 | — | 17,845 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||||
付属会社の所有権の変更 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
中の変更 非制御性 利益はコントロールを失うことはない |
— | — | (464 | ) | — | 243 | (3 | ) | — | (224 | ) | 288 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||||||||||
付属会社の所有権の総変動 |
* | — | (464 | ) | — | 243 | (3 | ) | — | (224 | ) | 288 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||||
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所有者との取引総額 |
* | 21,389 | (464 | ) | (3,850 | ) | 243 | 303 | — | 17,621 | 288 | 17,909 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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2021年12月31日 |
* | 21,529 | (14,402 | ) | — | 243 | 382 | (19 | ) | 7,733 | 286 | 8,019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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* | 100万ドル以下の額は |
注意事項 |
共有 資本 |
共有 割増価格 |
積算 損 |
CRPS 保留する |
共有 選択権 保留する |
外国.外国 貨幣 訳す 保留する |
権益 (赤字) 帰因性 車の持ち主に “会社” |
-ではない 制御管 利益. |
合計する 株権 (赤字) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
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2020年1月1日 |
* | 79 | (7,982 | ) | 3,552 | 49 | 11 | (4,291 | ) | 67 | (4,224 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
今期総合損失合計 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
当期損失 |
— | — | (2,608 | ) | — | — | — | (2,608 | ) | (137 | ) | (2,745 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
渉外業務翻訳のコミュニケーションの違い |
— | — | — | — | — | 11 | 11 | (6 | ) | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||
固定収益計画再計量 |
— | — | (2 | ) | — | — | — | (2 | ) | — | (2 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||
その他総合損失合計 |
— | — | (2 | ) | — | — | 11 | 9 | (6 | ) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
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今期総合損失合計 |
— | — | (2,610 | ) | — | — | 11 | (2,599 | ) | (143 | ) | (2,742 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
|
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所有者との取引は直接権益に記録されている |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有者の供出 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
付属会社を買収するために発行された株式 |
* | 1 | — | — | — | — | 1 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
購入持分を行使した/帰属制限株式単位 |
* | 27 | — | — | (24 | ) | — | 3 | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
株式支払 |
18 | — | — | — | — | 54 | — | 54 | — | 54 | ||||||||||||||||||||||||||||||
転換可能優先株の持分構成 |
— | — | — | 298 | — | — | 298 | — | 298 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
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所有者の総供出 |
* | 28 | — | 298 | 30 | — | 356 | — | 356 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|
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付属会社の所有権の変更 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
中の変更 非制御性 利益はコントロールを失うことはない |
— | 33 | 102 | — | — | — | 135 | 181 | 316 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||
付属会社の所有権の総変動 |
— | 33 | 102 | — | — | — | 135 | 181 | 316 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
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所有者との取引総額 |
* | 61 | 102 | 298 | 30 | — | 491 | 181 | 672 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
* | 140 | (10,490 | ) | 3,850 | 79 | 22 | (6,399 | ) | 105 | (6,294 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
|
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* | 100万ドル以下の額は |
注意事項 |
共有 資本 |
共有 割増価格 |
積算 損 |
CRPS 保留する |
共有 選択権 保留する |
外国.外国 貨幣 訳す 保留する |
権益 (赤字) 帰因性 車の持ち主に “会社” |
-ではない 制御管 利益. |
合計する 株権 (赤字) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
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$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2019年1月1日 |
* | 53 | (4,281 | ) | 2,987 | 31 | 13 | (1,197 | ) | 132 | (1,065 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
今期総合損失合計 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
当期損失 |
— | — | (3,747 | ) | — | — | — | (3,747 | ) | (241 | ) | (3,988 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
渉外業務翻訳のコミュニケーションの違い |
— | — | — | — | — | (2 | ) | (2 | ) | 8 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
固定収益計画再計量 |
— | — | (2 | ) | — | — | — | (2 | ) | — | (2 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||
その他総合損失合計 |
— | — | (2 | ) | — | — | (2 | ) | (4 | ) | 8 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||
今期総合損失合計 |
— | — | (3,749 | ) | — | — | (2 | ) | (3,751 | ) | (233 | ) | (3,984 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
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所有者との取引は直接権益に記録されている |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所有者の供出 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株を発行する |
* | 2 | — | — | — | — | 2 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
企業合併に関する普通株を発行する |
* | 5 | — | — | — | — | 5 | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||
購入持分を行使した/帰属制限株式単位 |
* | 19 | — | — | (16 | ) | — | 3 | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
株式支払 |
18 | — | — | — | — | 34 | — | 34 | — | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||
転換可能優先株の持分構成 |
— | — | — | 565 | — | — | 565 | — | 565 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||
所有者の総供出 |
* | 26 | — | 565 | 18 | — | 609 | — | 609 | |||||||||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||||||||
付属会社の所有権の変更 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
中の変更 非制御性 利益はコントロールを失うことはない |
— | — | 48 | — | — | — | 48 | 168 | 216 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||
付属会社の所有権の総変動 |
— | — | 48 | — | — | — | 48 | 168 | 216 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
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所有者との取引総額 |
* | 26 | 48 | 565 | 18 | — | 657 | 168 | 825 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||
2019年12月31日 |
* | 79 | (7,982 | ) | 3,552 | 49 | 11 | (4,291 | ) | 67 | (4,224 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
* | 100万ドル以下の額は |
注意事項 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー |
||||||||||||||||
所得税前損失 |
(3,552 | ) | (2,743 | ) | (3,981 | ) | ||||||||||
以下の項目を調整する |
||||||||||||||||
無形資産の償却 |
6 | 236 | 261 | 538 | ||||||||||||
財産·工場·設備の減価償却 |
5 | 109 | 126 | 109 | ||||||||||||
無形資産と営業権の減価 |
6 | 8 | 28 | 28 | ||||||||||||
財産·工場·設備の減価 |
5 | 7 | 15 | 32 | ||||||||||||
株式決済株式支払 |
18 | 357 | 54 | 34 | ||||||||||||
融資コスト |
21 | 1,701 | 1,490 | 1,056 | ||||||||||||
金融資産減価純損失 |
25 | 19 | 63 | 56 | ||||||||||||
財政収入 |
21 | (65 | ) | (53 | ) | (85 | ) | |||||||||
財産·工場·設備の収益·損失を処分する |
(1 | ) | 9 | 1 | ||||||||||||
無形資産処分損失 |
— | * | 1 | |||||||||||||
共同経営会社の収益を売却する |
(2 | ) | — | — | ||||||||||||
株式上場および関連費用 |
28 | 353 | — | — | ||||||||||||
持分に計上された被投資者損失分(税引き後純額) |
8 | 8 | * | |||||||||||||
条文の変更 |
15 | 15 | 31 | (1 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
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|
|||||||||||
(807 | ) | (711 | ) | (2,212 | ) | |||||||||||
以下の変更: |
||||||||||||||||
-在庫 |
(1 | ) | 2 | 2 | ||||||||||||
-担保された預金 |
(83 | ) | — | — | ||||||||||||
-貿易およびその他の入金 |
(181 | ) | 31 | (75 | ) | |||||||||||
-貿易およびその他の支払い |
137 | 42 | 181 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
運営に使われている現金 |
(935 | ) | (636 | ) | (2,104 | ) | ||||||||||
所得税を納めた |
(3 | ) | (7 | ) | (8 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
経営活動のための現金純額 |
(938 | ) | (643 | ) | (2,112 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー |
||||||||||||||||
財産·工場·設備を購入する |
(73 | ) | (22 | ) | (98 | ) | ||||||||||
無形資産を購入する |
(12 | ) | (18 | ) | (42 | ) | ||||||||||
財産·工場·設備を処分して得た収益 |
25 | 63 | 6 | |||||||||||||
買収業務は,現金買収後の純額を差し引く |
— | (3 | ) | (22 | ) | |||||||||||
共同経営会社の追加権益を買収する |
(16 | ) | — | (10 | ) | |||||||||||
共同経営会社を売却して得た収益 |
8 | — | — | |||||||||||||
その他投資の純(買収)/収益 |
(2,717 | ) | (359 | ) | 579 | |||||||||||
制限現金 |
10 | — | (30 | ) | (99 | ) | ||||||||||
受け取った利息 |
28 | 51 | 79 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
純現金(投資活動用)/投資活動から |
(2,757 | ) | (318 | ) | 393 | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
注意事項 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||
融資活動によるキャッシュフロー |
||||||||||||||||
持分を行使して得た金 |
46 | 5 | 6 | |||||||||||||
逆資本再編の収益 |
4,425 | — | — | |||||||||||||
銀行融資収益 |
1,980 | 8 | — | |||||||||||||
銀行のローンを返済する |
(176 | ) | (106 | ) | (69 | ) | ||||||||||
賃借債務を支払う |
(24 | ) | (30 | ) | (28 | ) | ||||||||||
転換可能な優先株発行で得られた金 |
463 | 1,389 | 1,938 | |||||||||||||
制御権を変更することなく非制御的権益を得る |
(460 | ) | * | (203 | ) | |||||||||||
付属会社の株式を引受して得た金 非制御性 支配権が変化していない権利 |
443 | 329 | 327 | |||||||||||||
質入れ預金 |
(23 | ) | — | — | ||||||||||||
支払の利子 |
(108 | ) | (17 | ) | (20 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
融資活動の現金純額 |
6,566 | 1,578 | 1,951 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
現金と現金等価物の純増加 |
2,871 | 617 | 232 | |||||||||||||
1月1日の現金と現金等価物 |
2,004 | 1,372 | 1,128 | |||||||||||||
為替レート変動が現金保有に及ぼす影響 |
(37 | ) | 15 | 12 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
12月31日の現金と現金等価物 |
10 | 4,838 | 2,004 | 1,372 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
1 |
住所と活動 |
• | ケイマン諸島に登録され、ナスダック(“ナスダック”)に上場している特殊用途買収会社高度計成長会社(“AGC”)、2021年12月1日にケイマン諸島に登録されたGHL直接完全子会社J 2ホールディングスと合併し、J 2ホールディングスが存続し、GHLの完全子会社として継続している |
• | GHIは2021年12月1日にケイマン諸島に登録設立されたJ 3ホールディングスとGHLの直接完全子会社と合併し、GHIは生き残ってGHLの完全子会社となった |
• | 先に合意された引受協定における投資承諾に基づいて、2021年12月1日に、資本を増加させるために、GHL株式および引受権証を第三者投資家に発行する |
• | 同社は2021年12月2日にナスダック上場企業となった |
2 |
経営を続ける企業 |
3 |
準備の基礎 |
3.1 |
規則に従った声明 |
3.2 |
計量基礎 |
3.3 |
本位貨幣と列報貨幣 |
3.4 |
予算と判決の使用 |
• | 注4.11および19-収入確認:依頼者とエージェントの考慮事項と顧客識別; |
• | 付記4.3(Vii)および11--複合金融商品の債務および権益分類 |
• | 付記5-物件、工場および設備の減価テスト:回収可能金額の主な仮定 |
• | 付記6-無形資産および営業権の減価テスト:回収可能金額の主な仮定 |
• | 注4.4(I)と25--金融資産予想信用損失の計量 |
• | 注15および29--確認および計量準備および事項:リソース流出の可能性および規模に関する重要な仮定 |
• | 第1レベル:同じ資産または負債がアクティブ市場での見積もり(未調整) |
• | 第2レベル:第1レベルに列挙されたオファーに加えて、資産や負債に対して直接(すなわち価格として)または間接的に(すなわち価格から得ることができる)観察可能な投入 |
• | 第3レベル:観察可能な市場データに基づく資産や負債の投入(観察不可能な投入)ではない |
• | 付記6--無形資産と営業権 |
• | 付記18-株式ベースの支払いスケジュール、 |
• | 25-金融商品と |
• | 付記28--逆資本再編 |
3.5 |
会計政策と比較情報の変化 |
i) |
会計政策の変化 |
Ii) |
比較情報の変化 |
4 |
重大会計政策 |
4.1 |
強固な基礎 |
i) |
企業合併 |
• | 譲渡対価の公正価値 |
• | 確認された金額は 非制御性 買収された側の権利(“NCI”); |
• | 業務統合が段階的に実現されている場合 あらかじめ存在している 被買収側の持分は、買収された確認可能資産と負担する負債の確認純額(一般に公正価値)を超える。生まれたどんな商業権も毎年減値テストを行わなければならない |
Ii) |
逆買収 |
Iii) |
付属会社 |
四) |
共同制御の実体から買収する |
v) |
暴走する |
六) |
共同経営会社と合弁企業への投資(株式会計の被投資者) |
Vii) |
共同経営会社への投資(公正価値別損益計量) |
Viii) |
合併時に相殺された取引 |
4.2 |
外貨?外貨 |
i) |
外貨取引 |
Ii) |
海外業務 |
4.3 |
金融商品 |
i) |
識別と初期測定 |
Ii) |
分類と後続測定 |
a) |
金融資産 |
• | 契約キャッシュフローを受け取るために資産を保有することを目標とするビジネスモデルである |
• | その契約条項は,特定の日に発生するキャッシュフローは完全に未償還元金に対する元金と利息の支払いであると規定している |
• | これは、契約キャッシュフローを収集し、金融資産を売却することによって達成されるビジネスモデルで行われる |
• | その契約条項は,特定の日に発生するキャッシュフローは完全に未償還元金に対する元金と利息の支払いであると規定している |
• | プロジェクトの組み合わせの既定の政策と目標、そしてこのような政策は実際に運営されている。これには、管理層の戦略が、契約利息収入を稼ぐことに重点を置いているかどうか、特定の金利プロファイルを維持すること、金融資産の期限を任意の関連する負債または予想される現金流出の期限に一致させるか、または資産を売却することによってキャッシュフローを実現するかどうかを含む |
• | ポートフォリオのパフォーマンスを評価し、グループ経営陣に報告する方法 |
• | ビジネスモデルのパフォーマンスに影響を与えるリスク(およびビジネスモードで保有されている金融資産)およびこれらのリスクをどのように管理するか |
• | 企業マネージャーがどのように補償を得るか、例えば、補償が管理資産の公正な価値または受信された契約キャッシュフローに基づくかどうか;および |
• | 数年前の金融資産売却の頻度、数量とタイミング、売却の原因、将来の販売活動への期待 |
• | キャッシュフローの額や時間を変えることができます |
• | 可変金利特徴を含む契約額面金利を調整することができる条項; |
• | 前払いと延期機能 |
• | 本グループの特定資産に対するキャッシュフロークレームを制限する条項(例えば、追加権特徴がない) |
b) |
金融負債--分類、後続計量、損益 |
Iii) |
もう知らない |
a) |
金融資産 |
b) |
金融負債 |
四) |
ずれている |
v) |
現金と現金等価物 |
六) |
株本 |
Vii) |
株式承認証 |
Viii) |
複合金融商品 |
4.4 |
減損する |
i) |
非導関数 金融資産 |
• | 12か月 ECL:これらのECLは、報告日後12ヶ月以内に発生する可能性のある違約事件によって発生するECLである(チケットの期待寿命が12ヶ月未満である場合、より短い期限) |
• | 生涯ECL:これらのECLは、金融商品または契約資産の期待寿命内のすべての可能な違約イベントによるECLである |
• | 借り手は、当グループが現金担保(例えば、保有)などの行動を取らない限り、当グループにそのクレジット義務を全額支払うことは不可能である |
• | 金融資産が90日以上超過した(貿易売掛金の期限が120日以上) |
• | 借り手や発行者には重大な財務的困難がある |
• | 違約等の違約又は期限が90日以上(貿易売掛金の期限が120日以上) |
• | グループの融資や立て替えに対する再編は、その条項はグループが考慮しない |
• | 借り手は破産したり、別の財務再編をしたりする可能性が高い |
• | 財政難により、証券市場の活発化が消えた |
Ii) |
非金融類 資産 |
4.5 |
財産·工場·設備 |
i) |
識別と測定 |
• | 資産を予期される使用のために動作状態に置く他の任意のコストに直接起因する |
• | 専門家グループが資産の移動や場所の復元を義務化した場合、物品の撤去と移動、その場所の回復の費用見積もり数 |
Ii) |
後継コスト |
Iii) |
減価償却 |
• | コンピューター | 2-3年 | ||
• | 建築とリフォーム | 3-4年 | ||
• | 機動車 | 5-7年 | ||
• | オフィスや他の装置は | 4-5年 |
4.6 |
無形資産と商業権 |
i) |
識別と測定 |
a) |
商誉 |
b) |
研究開発 |
c) |
その他無形資産 |
Ii) |
後続支出 |
Iii) |
償却する |
• | ソフトウェア | 3年 | ||
• | 競業禁止 協議 |
4年間 | ||
• | その他無形資産 | 3年 |
4.7 |
賃貸借証書 |
i) |
借受人として |
• | 固定支払い、含まれている 実質的に 固定支払い; |
• | 指数またはレートに応じた可変レンタル支払いは、最初に開始日までの指数またはレートを使用する |
• | 残額保証に応じて支払うべき予定金額; |
• | 本グループは、行使する購入オプションの項目での使用価格を合理的に決定し、本グループが行使延期オプションを合理的に決定すれば、オプションの継続期間中にレンタル金を支払い、グループが事前にリースを終了しないと合理的に判断しない限り、テナントの早期終了の罰金が科される |
Ii) |
貸出し人として |
4.8 |
棚卸しをする |
4.9 |
従業員福祉 |
i) |
固定払込計画 |
Ii) |
固定福祉計画 |
Iii) |
短期従業員福祉 |
四) |
従業員休暇権 |
v) |
株式ベースの支払取引 |
4.10 |
条文 |
4.11 |
収入.収入 |
i) |
細分化市場別の収入 |
a) |
配達量 |
b) |
移動性 |
• | 運転手-パートナー(運転手-パートナーを消費者と結びつけ、輸送および配信サービスを促進し、成功させる) |
• | 事業体パートナー(事業体パートナーを消費者に関連付けて注文サービスを促進および成功させる); |
• | 消費者(消費者と運転手パートナーと業者パートナーを結ぶ) |
c) |
金融サービス業 |
d) |
企業と新しい取り組み |
Ii) |
顧客へのインセンティブ |
4.12 |
費用.費用 |
i) | 収入コストには、本グループの交付、流動、金融サービス及び企業サービスに関連する支出(付記4.11参照)があり、主にデータ管理及びプラットフォーム関連技術コスト、技術及び市場活動に関連する無形資産の償却、運営及び支援者の報酬コスト(株式ベースの給与を含む)、支払い処理費、リースサービス(減価償却及び減価償却を含む)のための自動車チームに関するコスト、及び関連会社コストの分配、例えば減価償却及び減価償却を含む 使用権 |
Ii) | 販売およびマーケティングには、主に、広告コスト、販売およびマーケティング従業員の報酬コスト(株式ベースの給与を含む)、および使用権資産の減価償却などの関連会社コストの分配が含まれる |
Iii) | 研究開発費には、主に工事、設計、製品開発従業員の給与コスト(株式ベースの給与を含む)、使用権資産の減価償却などの関連会社コストの分配が含まれる |
四) | 一般及び行政支出は主に行政管理及び行政人員(財務及び会計、人力資源、政策及び通信、法律、施設及び一般行政人員を含む)の給与コスト(株式ベースの給与を含む)、占有及び施設コスト、行政費用、専門サービス料、いくつかの行政資産の減価償却、法律決済請求項目及び関連会社コストの分配、例えば使用権減価償却資産を含む |
4.13 |
財務収入と財務コスト |
• | 利息収入 |
• | 利子の支出 |
• | FVTPLの金融資産純収益または純損失; |
• | 金融資産と金融負債の外貨損益 |
• | 金融負債変更の損益 |
• | 食糧の割引を廃止する |
• | 金融資産の帳簿総額 |
• | 財務負債の償却コスト |
4.14 |
関連先 |
4.15 |
所得税 |
• | 非企業合併であり、会計または課税損益に影響を与えない取引において、資産または負債の一時的な差異が初めて確認された |
• | 子会社投資に関する一時的な差異は、本グループが一時的な差異逆転の時間を制御でき、予測可能な未来に逆転しない可能性が高い |
• | 営業権時に生じる課税の一時的な違いを初めて確認した |
4.16 |
1株当たり損失 |
4.17 |
細分化市場報告 |
4.18 |
政府支出 |
4.19 |
発表されましたがまだ施行されていない基準 |
• | 激務契約−契約履行費用(“国際会計基準”第37号改正案) |
• | 単一取引による資産·負債に関する繰延税金(“国際会計基準”改正案第12号) |
• | 新冠肺炎に関連する 2021年6月(国際財務報告基準改正案第16号) |
• | 2018-2020年の国際財務報告基準の年間改善 |
• | 不動産·建屋·設備:期待用途前の収益(“国際会計基準”第16号改正案) |
• | 参考概念枠組み(“国際財務報告基準3”の修正) |
• | 負債を流動負債または 当面ではない (“国際会計基準”改正案第1号) |
• | IFRS第17号保険契約とIFRS第17号保険契約の改訂 |
• | 会計政策開示(“国際会計基準”第1号と“国際財務報告基準”実務説明2の修正) |
• | “会計見積数定義(国際会計基準第8号改正案)” |
5 |
財産·工場·設備 |
i) |
帳簿金額を掛け合わせる |
コンピューター |
建物.建物 そして リフォームする |
モーター.モーター 車両が抑留される レンタルに使う |
オフィス 他にも 装備 |
合計する |
||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
|||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||
2020年1月1日 |
45 | 117 | 564 | 33 | 759 | |||||||||||||||
足し算 |
6 | 30 | 23 | 4 | 63 | |||||||||||||||
ログアウト·処置 |
(2 | ) | (20 | ) | (104 | ) | (1 | ) | (127 | ) | ||||||||||
為替レート変動の影響 |
1 | 2 | 3 | * | 6 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2020年12月31日 |
50 | 129 | 486 | 36 | 701 | |||||||||||||||
足し算 |
16 | 136 | 41 | 6 | 199 | |||||||||||||||
ログアウト·処置 |
(3 | ) | (39 | ) | (48 | ) | (2 | ) | (92 | ) | ||||||||||
為替レート変動の影響 |
(1 | ) | 2 | (9 | ) | (1 | ) | (9 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2021年12月31日 |
62 | 228 | 470 | 39 | 799 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
コンピューター |
建物.建物 そして リフォームする |
モーター.モーター 車両が抑留される レンタルに使う |
オフィス 他にも 装備 |
合計する |
||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
|||||||||||||||
減価償却と減価減価損失 |
||||||||||||||||||||
2020年1月1日 |
20 | 46 | 148 | 11 | 225 | |||||||||||||||
当年減価償却 |
15 | 39 | 65 | 7 | 126 | |||||||||||||||
ログアウト·処置 |
(1 | ) | (15 | ) | (39 | ) | * | (55 | ) | |||||||||||
減価損失 |
— | * | 15 | — | 15 | |||||||||||||||
為替レート変動の影響 |
1 | 2 | 3 | * | 6 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2020年12月31日 |
35 | 72 | 192 | 18 | 317 | |||||||||||||||
当年減価償却 |
16 | 34 | 53 | 6 | 109 | |||||||||||||||
ログアウト·処置 |
(3 | ) | (39 | ) | (24 | ) | (2 | ) | (68 | ) | ||||||||||
減価損失 |
— | 1 | 6 | — | 7 | |||||||||||||||
為替レート変動の影響 |
(1 | ) | (1 | ) | (4 | ) | (1 | ) | (7 | ) | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2021年12月31日 |
47 | 67 | 223 | 21 | 358 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
帳簿金額 |
||||||||||||||||||||
2020年1月1日 |
25 | 71 | 416 | 22 | 534 | |||||||||||||||
2020年12月31日 |
15 | 57 | 294 | 18 | 384 | |||||||||||||||
2021年12月31日 |
15 | 161 | 247 | 18 | 441 |
* | 100万ドル以下の額は |
Ii) |
財産·工場·設備の減価償却 |
Iii) |
自動車レンタルの減価 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
% |
% |
% |
||||||||||
割引率 |
6.6 to 12 | 6.9 to 12 | 6.7 to 12 | |||||||||
予算賃料増加/(低下) |
0 to 1.8 | 0 to 4 | (1) to 0 | |||||||||
使用率 |
46 to 94 | 45 to 95 | 93 to 97 |
6 |
無形資産と商業権 |
i) |
帳簿金額を掛け合わせる |
ソフトウェア |
商誉 |
競業禁止 協議 |
その他無形資産 資産 |
合計する |
||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
|||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||
2020年1月1日 |
66 | 709 | 1,644 | 17 | 2,436 | |||||||||||||||
足し算 |
6 | — | — | * | 6 | |||||||||||||||
買収--内部開発 |
12 | — | — | — | 12 | |||||||||||||||
業務合併で買収する |
2 | 3 | — | — | 5 | |||||||||||||||
処分·核販売 |
(2 | ) | — | — | — | (2 | ) | |||||||||||||
為替レート変動の影響 |
* | — | — | * | * | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2020年12月31日 |
84 | 712 | 1,644 | 17 | 2,457 | |||||||||||||||
足し算 |
2 | — | — | 1 | 3 | |||||||||||||||
買収--内部開発 |
9 | — | — | — | 9 | |||||||||||||||
処分/ログアウト/キャンセル確認 |
(1 | ) | — | — | — | (1 | ) | |||||||||||||
為替レート変動の影響 |
(5 | ) | — | — | * | (5 | ) | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2021年12月31日 |
89 | 712 | 1,644 | 18 | 2,463 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
ソフトウェア |
商誉 |
競業禁止 協議 |
その他無形資産 資産 |
合計する |
||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
|||||||||||||||
償却と減価損失を累計する |
| |||||||||||||||||||
2020年1月1日 |
27 | 28 | 1,188 | 13 | 1,256 | |||||||||||||||
本年度は償却する |
18 | — | 242 | 1 | 261 | |||||||||||||||
処置する |
(2 | ) | — | — | — | (2 | ) | |||||||||||||
減価損失 |
— | 28 | — | — | 28 | |||||||||||||||
為替レート変動の影響 |
* | — | — | 1 | 1 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2020年12月31日 |
43 | 56 | 1,430 | 15 | 1,544 | |||||||||||||||
本年度は償却する |
21 | — | 214 | 1 | 236 | |||||||||||||||
処置·解除識別 |
(1 | ) | — | — | — | (1 | ) | |||||||||||||
減価損失 |
— | 8 | — | — | 8 | |||||||||||||||
為替レート変動の影響 |
* | 1 | — | * | 1 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2021年12月31日 |
63 | 65 | 1,644 | 16 | 1,788 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
帳簿金額 |
||||||||||||||||||||
2020年1月1日 |
39 | 681 | 456 | 4 | 1,180 | |||||||||||||||
2020年12月31日 |
41 | 656 | 214 | 2 | 913 | |||||||||||||||
2021年12月31日 |
26 | 647 | — | 2 | 675 |
* | 100万ドル以下の額は |
Ii) |
開発コスト |
Iii) |
償却する |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
無形資産の償却 |
236 | 261 | 538 |
四) |
営業権を含むCGU減価テスト |
注意事項 |
2021 |
2020 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
参考文献 |
$ |
$ |
|||||||||
すでに商業権を分配した |
||||||||||||
東南アジアネット予約車CGU |
6(iv)(a) | 606 | 606 | |||||||||
インドネシアはCGUを支払う |
6(iv)(b) | 34 | 34 | |||||||||
重大な営業権のない複数の単位 |
7 | 16 |
営業権減価損失は“その他費用”に計上される(付記20(Ii)参照) |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
営業権減価損失 |
8 | 28 | 28 |
a) |
東南アジアネット予約車現金発生単位(“網約車CGU”) |
b) |
インドネシアモバイル決済と奨励現金生成単位(“インドネシア支払いCGU”) |
7 |
その他の投資 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
当面ではない 投資する |
||||||||
定期預金 |
2 | * | ||||||
債務投資-FVTPLで |
621 | 234 | ||||||
株式投資-FVTPLで |
618 | 143 | ||||||
|
|
|
|
|||||
1,241 | 377 | |||||||
|
|
|
|
|||||
当面の投資 |
||||||||
定期預金 |
3,176 | 1,282 | ||||||
債務投資-FVTPLで |
64 | 16 | ||||||
|
|
|
|
|||||
3,240 | 1,298 | |||||||
|
|
|
|
|||||
4,481 | 1,675 | |||||||
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
i) |
株式投資 |
Ii) |
定期預金 |
Iii) |
金融リスク管理 |
8 |
貿易その他売掛金 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
現在のところ |
||||||||
売掛金 |
117 | 124 | ||||||
差し引く:損失手当(付記25参照) |
(22 | ) | (40 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
95 | 84 | |||||||
|
|
|
|
|||||
ローンと立て替え金 |
118 | 40 | ||||||
差し引く:損失手当(付記25参照) |
(11 | ) | (9 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
107 | 31 | |||||||
|
|
|
|
|||||
支払周期売掛金 |
71 | 69 | ||||||
差し引く:損失手当 |
(18 | ) | (12 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
53 | 57 | |||||||
|
|
|
|
|||||
255 | 172 | |||||||
|
|
|
|
i) |
売掛金 |
Ii) |
ローンと立て替え金 |
Iii) |
支払周期売掛金 |
四) |
金融リスク管理 |
9 |
前金やその他の資産 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
当面ではない |
||||||||
預金.預金 |
127 | 4 | ||||||
現在のところ |
||||||||
繰り上げ返済する |
81 | 34 | ||||||
追討の税金を与える |
48 | 25 | ||||||
預金.預金 |
48 | 35 | ||||||
他の人は |
23 | 28 | ||||||
差し引く:損失手当 |
(15 | ) | (13 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
185 | 109 | |||||||
|
|
|
|
追討の税金を与える |
10 |
現金と現金等価物 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
短期預金 |
594 | 287 | ||||||
銀行と手元の現金 |
4,397 | 1,886 | ||||||
|
|
|
|
|||||
財務状況表の現金と現金等価物 |
4,991 | 2,173 | ||||||
制限現金 |
(153 | ) | (169 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
現金フロー表の現金と現金同等物 |
4,838 | 2,004 | ||||||
|
|
|
|
i) |
現金等価物に分類する |
Ii) |
制限現金 |
11 |
資本と備蓄 |
i) |
株と株の割増 |
(a) |
GHI普通株およびGHI転換可能優先株(総称して“GHI株”)の変動状況 |
(単位:千株) GrabホールディングスInc. |
注意事項 |
普通株 # |
CRPS # |
|||||||||||||||||||||||||
2021 |
2020 |
2019 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||||||||||
1月1日の議論では |
198,538 | 161,371 | 140,786 | 2,871,351 | 2,576,688 | 2,166,043 | ||||||||||||||||||||||
NCI/In業務組合を買収するために発行される |
964 | 19,332 | 1,134 | — | 652 | 869 | ||||||||||||||||||||||
現金で出す |
— | — | — | 98,065 | 294,011 | 409,776 | ||||||||||||||||||||||
帰属制限株式単位 |
18 | 11,810 | 10,166 | 10,253 | — | — | — | |||||||||||||||||||||
購入権を行使する |
18 | 61,845 | 7,669 | 9,198 | — | — | — | |||||||||||||||||||||
制限普通株 |
18 | 32,452 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||
逆資本再構成の一部としてGHLクラスAおよびクラスBの普通株式の交換 |
11(i)(b), 28 | (305,609 | ) | — | — | (2,969,416 | ) | — | — | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
12月31日発行-全数支払い |
— | 198,538 | 161,371 | — | 2,871,351 | 2,576,688 | ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
# |
株式数は、GHI株式1株当たり1.3032888株GHL普通株と交換することを反映するために再編された |
(b) |
GHL Aクラス普通株式およびクラスB普通株式(総称して“GHL普通株”)の変動: |
(単位:千株) Grabホールディングス有限公司 |
注意事項 |
A類普通 株 |
B類普通 株 |
|||||||
逆資本再編の一部としてGHL株を発行する |
||||||||||
GHI普通株とCRPSの交換 |
11(i)(a) |
3,152,143 | 122,882 | |||||||
AGCと統合する |
28 |
62,491 | — | |||||||
外部投資家に現金を発行する |
28 |
404,009 | — | |||||||
帰属制限株式単位 |
276 | — | ||||||||
購入権を行使する |
179 | — | ||||||||
|
|
|
|
|||||||
12月31日に論争があります |
3,619,098 | 122,882 | ||||||||
発行されたが支払われていない制限的な普通株 |
— | (32,452) | ||||||||
|
|
|
|
|||||||
12月31日発行-全数支払い |
3,619,098 | 90,430 | ||||||||
|
|
|
|
Ii) |
保護区の性質と用途 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
CRPSストレージ |
— | 3,850 | ||||||
株式オプション備蓄 |
382 | 79 | ||||||
外貨換算備蓄 |
(19 | ) | 22 | |||||
その他の備蓄 |
243 | — | ||||||
|
|
|
|
|||||
606 | 3,951 | |||||||
|
|
|
|
a) |
CRPS準備金と負債構成部分 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
1月1日の残高 |
10,767 | 8,256 | ||||||
許可証を発行する |
436 | 1,095 | ||||||
利子支出 |
1,570 | 1,416 | ||||||
優先株をGHL普通株に転換する |
(12,773 | ) | — | |||||
|
|
|
|
|||||
十二月三十一日の残高 |
— | 10,767 | ||||||
|
|
|
|
b) |
株式オプション備蓄 |
c) |
外貨換算備蓄 |
d) |
その他の備蓄 |
Iii) |
配当をする |
12 |
子会社と 非制御性 利益. |
付属会社名 |
国/地域 法団として設立/ 運営 |
所有権権益 当グループが保有しております |
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||||
% |
% |
|||||||||
GrabホールディングスInc. |
ケイマン諸島 | 100 | * | |||||||
Grab Inc. |
ケイマン諸島 | 100 | 100 | |||||||
A 2 Gホールディングス |
ケイマン諸島 | 100 | 100 |
* | 詳細については、注1を参照されたい |
(単位:百万ドル) |
$ |
|||
BCP NCIを買収した帳簿金額 |
(130 | ) | ||
BCP NCIへの支払い/対応対価格 |
460 | |||
会社の所有者は権益減少を占めなければならない |
(590 | ) |
13 |
株式証負債 |
2021 |
||||||||||||
登録して 転売 |
進行中です 登録の 転売 |
合計する |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
初期認識 |
36 | 55 | 91 | |||||||||
価値変動を公平に承諾する |
(15 | ) | (22 | ) | (37 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
2021年12月31日まで |
21 | 33 | 54 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
14 |
ローンと借金 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
当面ではない |
||||||||
銀行ローン |
55 | 91 | ||||||
定期ローン |
1,875 | — | ||||||
賃貸負債 |
101 | 20 | ||||||
|
|
|
|
|||||
2,031 | 111 | |||||||
|
|
|
|
|||||
現在のところ |
||||||||
銀行ローン |
83 | 121 | ||||||
定期ローン |
39 | — | ||||||
賃貸負債 |
22 | 19 | ||||||
|
|
|
|
|||||
144 | 140 | |||||||
|
|
|
|
i) |
条項と債務返済スケジュール |
貨幣 |
名目上の 金利.金利 |
年.年 成熟度 |
携帯する 金額 |
|||||||||||||
% |
$ |
|||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||
銀行ローン |
SGD | 1.5% to 2.16% | 2022-2026 |
77 | ||||||||||||
銀行ローン |
SGD | COF* + 1% to 1.1% | 2022-2024 | 11 | ||||||||||||
銀行ローン |
マイル | 3.09% | 2022-2024 | 8 | ||||||||||||
銀行ローン |
IDR | 2.48% to 11.5% | 2022-2025 | 15 | ||||||||||||
銀行ローン |
IDR | COF* + 1.75% to 2.00% | 2022-2025 | 12 | ||||||||||||
銀行ローン |
THB | COF* + 7.0% | 2022 | 15 | ||||||||||||
定期ローン |
ドル | |
5.5%(ベース) 契約条項) |
|
2026 | 1,914 | ||||||||||
賃貸負債 |
多重 | 1.85% to 11% | 2022-2037 | 123 | ||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
2,175 | ||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
2020 |
||||||||||||||||
銀行ローン |
SGD | 1.82% to 2.16% | 2021-2026 |
110 | ||||||||||||
銀行ローン |
SGD | COF* + 0.85% to 1.1% | 2021-2025 | 29 | ||||||||||||
銀行ローン |
マイル | 3.09% | 2021-2024 | 12 | ||||||||||||
銀行ローン |
IDR | 2.48% to 11.5% | 2021-2025 | 36 | ||||||||||||
銀行ローン |
IDR | COF* + 1.75% to 2.00% | 2021-2025 | 21 | ||||||||||||
銀行ローン |
THB | COF* + 7.0% | 2021 | 4 | ||||||||||||
賃貸負債 |
多重 | 1.85% to 11% | 2021-2030 | 39 | ||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
251 | ||||||||||||||||
|
|
* |
資金コスト |
Ii) |
ローン契約に違反する |
Iii) |
金融リスク管理 |
四) |
負債変動と資金調達活動によるキャッシュフローの入金 |
負債.負債 |
||||||||||||||||||||||||
オープンカー 償還可能である 好み 株 (注11) |
銀行.銀行 貸し付け金 |
用語.用語 貸し付け金 |
レンタルする 負債.負債 |
権益 のコンポーネントです オープンカー 償還可能である 好み 株 |
合計する |
|||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||
2021年1月1日の残高 |
10,767 | 212 | — | 39 | 3,850 | 14,868 | ||||||||||||||||||
融資キャッシュフローの変化 |
||||||||||||||||||||||||
通行証を発行して得た金 |
436 | — | — | — | 27 | 463 | ||||||||||||||||||
銀行融資収益 |
— | 60 | 1,920 | — | — | 1,980 | ||||||||||||||||||
銀行のローンを返済する |
— | (151 | ) | (25 | ) | — | — | (176 | ) | |||||||||||||||
賃借債務を支払う |
— | — | — | (24 | ) | — | (24 | ) | ||||||||||||||||
支払の利子 |
— | (23 | ) | (83 | ) | (2 | ) | — | (108 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
融資キャッシュフローの総変動 |
436 | (114 | ) | 1,812 | (26 | ) | 27 | 2,135 | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
為替レート変動の影響 |
— | (3 | ) | (1 | ) | (1 | ) | — | (5 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
他の変化 |
||||||||||||||||||||||||
責任関係の |
||||||||||||||||||||||||
賃貸負債を確認する |
— | — | — | 106 | — | 106 | ||||||||||||||||||
賃貸負債の確認を取り消す |
— | — | — | * | — | * | ||||||||||||||||||
資産買い入れのための担保付き銀行ローン |
— | 20 | — | — | — | 20 | ||||||||||||||||||
利子支出 |
1,570 | 23 | 103 | 5 | — | 1,701 | ||||||||||||||||||
CRPSをGHL普通株式に変換する |
(12,773 | ) | — | — | — | (3,877 | ) | (16,650 | ) | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
負債に関するその他の変動総額 |
(11,203 | ) | 43 | 103 | 111 | (3,877 | ) | (14,823 | ) | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
2021年12月31日の残高 |
— | 138 | 1,914 | 123 | — | 2,175 | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
負債.負債 |
||||||||||||||||||||||||
オープンカー 償還可能である 好み 株 (注11) |
銀行.銀行 貸し付け金 |
用語.用語 貸し付け金 |
レンタルする 負債.負債 |
権益 のコンポーネントです オープンカー 償還可能である 好み 株 |
合計する |
|||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||
2020年1月1日の残高 |
8,256 | 296 | — | 49 | 3,552 | 12,153 | ||||||||||||||||||
融資キャッシュフローの変化 |
||||||||||||||||||||||||
通行証を発行して得た金 |
1,091 | — | — | — | 298 | 1,389 | ||||||||||||||||||
銀行融資収益 |
— | 8 | — | — | — | 8 | ||||||||||||||||||
銀行のローンを返済する |
— | (106 | ) | — | — | — | (106 | ) | ||||||||||||||||
賃借債務を支払う |
— | — | — | (30 | ) | — | (30 | ) | ||||||||||||||||
支払の利子 |
— | (14 | ) | — | (3 | ) | — | (17 | ) | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
融資キャッシュフローの総変動 |
1,091 | (112 | ) | — | (33 | ) | 298 | 1,244 | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
為替レート変動の影響 |
— | (3 | ) | — | 1 | — | (2 | ) | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
他の変化 |
||||||||||||||||||||||||
責任関係の |
||||||||||||||||||||||||
許可証を発行する |
4 | — | — | — | — | 4 | ||||||||||||||||||
賃貸負債を確認する |
— | — | — | 24 | — | 24 | ||||||||||||||||||
賃貸負債の確認を取り消す |
— | — | — | (5 | ) | — | (5 | ) | ||||||||||||||||
資産買い入れのための担保付き銀行ローン |
— | 17 | — | — | — | 17 | ||||||||||||||||||
利子支出 |
1,416 | 14 | — | 3 | — | 1,433 | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
負債に関するその他の変動総額 |
1,420 | 31 | — | 22 | — | 1,473 | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
2020年12月31日残高 |
10,767 | 212 | — | 39 | 3,850 | 14,868 | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
条文 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
場所が回復する |
21 | 6 | ||||||
法律.法律 |
32 | 32 | ||||||
|
|
|
|
|||||
53 | 38 | |||||||
|
|
|
|
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
当面ではない |
18 | 3 | ||||||
現在のところ |
35 | 35 | ||||||
|
|
|
|
|||||
53 | 38 | |||||||
|
|
|
|
i) |
場所が回復する |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
1月1日の残高 |
6 | 6 | ||||||
年内に出した準備 |
18 | 1 | ||||||
年内に振り替えの準備 |
(3 | ) | (1 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
十二月三十一日の残高 |
21 | 6 | ||||||
|
|
|
|
Ii) |
法律.法律 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
1月1日の残高 |
32 | * | ||||||
年内に出した準備 |
1 | 31 | ||||||
為替レート変動の影響 |
(1 | ) | 1 | |||||
|
|
|
|
|||||
十二月三十一日の残高 |
32 | 32 | ||||||
|
|
|
|
* | 金額は100万ドル以下です |
16 |
貿易とその他の支払い |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
当面ではない 負債.負債 |
||||||||
その他の支払い |
12 | 3 | ||||||
従業員定義の福祉 |
15 | 15 | ||||||
|
|
|
|
|||||
27 | 18 | |||||||
|
|
|
|
|||||
流動負債 |
||||||||
貿易応払い |
167 | 109 | ||||||
営業費用を計算する |
345 | 278 | ||||||
電子財布 |
242 | 204 | ||||||
税金を納める |
29 | 20 | ||||||
預金.預金 |
20 | 17 | ||||||
契約責任 |
9 | 13 | ||||||
他の人は |
32 | 20 | ||||||
|
|
|
|
|||||
844 | 661 | |||||||
|
|
|
|
i) |
従業員定義の福祉 |
Ii) |
税金を納める |
Iii) |
金融リスク管理 |
17 |
所得税 |
i) |
損益で確認した金額 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
当期税金 |
||||||||||||
本年度 |
6 | 7 | 6 | |||||||||
数年前に関する見積数の変動 |
* | * | 2 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
6 | 7 | 8 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
繰延税金/費用 |
||||||||||||
一時的な違いの発生と逆転 |
(3 | ) | (5 | ) | (1 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
所得税費用 |
3 | 2 | 7 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
Ii) |
有効税率入金 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
税引き前損失 |
(3,552 | ) | (2,743 | ) | (3,981 | ) | ||||||
グループ業務のある国の利益に適用される国内税率で課税する |
(238 | ) | (241 | ) | (606 | ) | ||||||
賠償額を免除できない 費用.費用 |
46 | 66 | 108 | |||||||||
繰延税金資産の今年度の赤字が確認されていない |
211 | 196 | 513 | |||||||||
以前確認されていなかった税務損失によるメリット |
(16 | ) | (19 | ) | (10 | ) | ||||||
数年前に関する見積数の変動 |
* | * | 2 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
所得税費用 |
3 | 2 | 7 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
Iii) |
繰延税金残高の変動 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
繰延税金資産 |
||||||||
繰延収入とその他 |
5 | — | ||||||
繰延税金負債 |
||||||||
財産·工場·設備その他 |
3 | 1 |
次のような理由で生じた繰延税金負債 財産·工場·設備 他の人と |
繰延税金資産 繰延収入とその他 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
2020年1月1日の残高 |
6 | — | ||||||
損益で確認する |
(5 | ) | — | |||||
|
|
|
|
|||||
2020年12月31日残高 |
1 | — | ||||||
|
|
|
|
|||||
2021年1月1日の残高 |
1 | — | ||||||
損益で確認する |
2 | 5 | ||||||
|
|
|
|
|||||
2021年12月31日の残高 |
3 | 5 | ||||||
|
|
|
|
四) |
未確認繰延税金資産 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
未使用税損 |
6,324 | 4,933 |
v) |
税額損失繰り越し |
期限が切れる |
$ |
|||
(単位:百万ドル) |
||||
2022 |
407 | |||
2023 |
922 | |||
2024 |
1,614 | |||
2025 |
600 | |||
2026 |
496 | |||
2027 |
— | |||
2028 |
72 | |||
2029 |
27 | |||
2030 |
7 |
18 |
株式ベースの支払いスケジュール |
i) |
株式支払手配説明 |
1. | その普通株を購入するオプション(“株式オプション”)を付与する;または |
2. | 限定株式単位/報酬(‘RSU’);または |
3. | 発行済み制限普通株 |
a) |
発行済み引受権の掛け金 |
加重平均 |
加重平均 |
|||||||||||
株式数 |
行権価格ごとに |
余剰契約 |
||||||||||
オプション # |
GHI共有 # |
生計 |
||||||||||
GHI 2018年計画とGHI 2015計画 |
’000 |
$ |
(単位:年) |
|||||||||
2019年1月1日現在 |
89,944 | 0.61 | 8.23 | |||||||||
授与する |
41,220 | 1.87 | ||||||||||
鍛えられた |
(8,612 | ) | 0.55 | |||||||||
取り消しと没収 |
(7,340 | ) | 0.68 | |||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2019年12月31日現在 |
115,212 | 1.06 | 8.21 | |||||||||
授与する |
11,736 | 1.85 | ||||||||||
鍛えられた |
(7,308 | ) | 0.59 | |||||||||
取り消しと没収 |
(5,397 | ) | 0.99 | |||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2020年12月31日まで |
114,243 | 1.17 | 7.54 | |||||||||
授与する |
2,848 | 1.29 |
加重平均 |
加重平均 |
|||||||||||
株式数 |
行権価格ごとに |
余剰契約 |
||||||||||
オプション # |
GHI共有 # |
生計 |
||||||||||
GHI 2018年計画とGHI 2015計画 |
’000 |
$ |
(単位:年) |
|||||||||
鍛えられた |
(62,220 | ) | 0.81 | |||||||||
取り消しと没収 |
(1,564 | ) | 1.04 | |||||||||
2021年GHL計画代替2018年計画および2015年計画の逆資本再構成の一部としての効果 | (53,307 | ) | 1.97 | |||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2021年12月31日まで |
— | — | — | |||||||||
|
|
|
|
|||||||||
練習可能である |
||||||||||||
2019年12月31日現在 |
38,507 | 0.53 | ||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2020年12月31日まで |
57,634 | 0.80 | ||||||||||
|
|
|
|
# |
購入株式の数と使用価格はすでにさかのぼって説明し、株式交換比率を反映し、即ち1株当たりGHI株式は1.3032888株のGHL普通株と交換することができる |
加重平均 |
加重平均 |
|||||||||||
株式数 |
行権価格ごとに |
余剰契約 |
||||||||||
オプション |
GHI共有 |
生計 |
||||||||||
2021年GHL計画 |
’000 |
$ |
(単位:年) |
|||||||||
逆資本再編置換発行 |
53,307 | 1.97 | 7.41 | |||||||||
鍛えられた |
(188 | ) | 0.81 | |||||||||
取り消しと没収 |
(23 | ) | 1.73 | |||||||||
|
|
|
|
|||||||||
2021年12月31日まで |
53,096 | 1.98 | 7.81 | |||||||||
|
|
|
|
|||||||||
練習可能である |
||||||||||||
2021年12月31日まで |
18,010 | 1.76 | ||||||||||
|
|
|
|
b) |
未決済のRSUを入金する |
未帰属の数 限定株単位 # |
||||
GHI 2018年計画とGHI 2015計画 |
’000 |
|||
2019年1月1日現在 |
25,804 | |||
授与する |
30,285 | |||
既得 |
(10,293 | ) | ||
取り消しと没収 |
(9,494 | ) | ||
|
|
|||
2019年12月31日現在 |
36,302 | |||
授与する |
19,850 | |||
既得 |
(10,114 | ) | ||
取り消しと没収 |
(9,492 | ) | ||
|
|
|||
2020年12月31日まで |
36,546 | |||
授与する |
47,895 | |||
既得 |
(11,783 | ) | ||
取り消しと没収 |
(6,201 | ) | ||
2021年GHL計画代替2018年計画および2015年計画の逆資本再構成の一部としての効果 | (66,457 | ) | ||
|
|
|||
2021年12月31日まで |
— | |||
|
|
# |
RSUの数は、GHI株式1株当たり1.3032888株のGHL普通株の交換比率を反映するためにさかのぼって説明されている |
未帰属の数 限定株単位 |
||||
2021年GHL計画 |
’000 |
|||
逆資本再編置換発行 |
66,457 | |||
既得 |
(330 | ) | ||
取り消しと没収 |
(1,481 | ) | ||
|
|
|||
2021年12月31日まで |
64,646 | |||
|
|
c) |
制限普通株 |
Ii) |
株式ベースの支払費用 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
収入コスト |
42 | 10 | 4 | |||||||||
販売とマーケティング |
11 | 2 | 1 | |||||||||
研究開発 |
89 | 14 | 12 | |||||||||
一般と行政 |
215 | 28 | 17 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
合計する |
357 | 54 | 34 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
Iii) |
公正価値計量 |
a) |
株式オプション |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
授権日の公正価値(加重平均) # |
$ | 8.95 | $ | 2.46 | $ | 1.13 | ||||||
授与日株価(加重平均) # |
$ | 9.97 | $ | 3.59 | $ | 2.08 | ||||||
授権日の使用価格(加重平均) # |
$ | 1.29 | $ | 1.85 | $ | 1.87 | ||||||
期待変動率(加重平均) |
61.57 | % | 56.46 | % | 52.70 | % | ||||||
予想期間(年)(加重平均値) |
6.2 | 6.0 | 6.2 | |||||||||
期待配当金(加重平均) |
0 | % | 0 | % | 0 | % | ||||||
無リスク金利(加重平均) |
1.24 | % | 0.40 | % | 1.80 | % |
# |
株式購入の公正価値及び執行価格及び授出日の株価公正価値はすでにさかのぼって説明し、1株当たりGHI株式1.3032888株GHL普通株の交換比率を反映する。 |
b) |
RSU |
2020 |
2019 |
|||||||
授権日の公正価値(加重平均) # |
$ | 1.96 | $ | 2.04 | ||||
予想変動率 |
49.6% to 66.3 | % | 46.6% to 49.6 | % | ||||
無リスク金利 |
0.13% to 1.6 | % | 1.6% to 2.49 | % | ||||
期待配当金(加重平均) |
0 | % | 0 | % | ||||
即売性に欠けて割引する |
20 | % | 20% to 27.5 | % |
# |
授出日の公正価値は、GHI株式1株当たり1.3032888株GHL普通株と交換された両替比率を反映するためにさかのぼって説明されている。 |
19 |
収入.収入 |
i) |
収入流 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
配達量 |
148 | 5 | (638 | ) | ||||||||
移動性 |
456 | 438 | 9 | |||||||||
金融サービス業 |
27 | (10 | ) | (229 | ) | |||||||
企業と新しい取り組み |
44 | 36 | 13 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
675 | 469 | (845 | ) | |||||||||
|
|
|
|
|
|
Ii) |
地理情報 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
シンガポール |
283 | 246 | (30 | ) | ||||||||
マレーシア |
108 | 91 | 92 | |||||||||
フィリピン |
81 | 51 | 39 | |||||||||
タイ |
76 | 57 | (19 | ) | ||||||||
東南アジアの他の地域 |
127 | 24 | (927 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
675 | 469 | (845 | ) | |||||||||
|
|
|
|
|
|
Iii) |
主な取引先 |
20 |
収入と支出 |
i) |
その他の収入 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
政府補助収入 |
8 | 18 | — | |||||||||
他の人は |
4 | 15 | 14 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
12 | 33 | 14 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
Ii) |
その他の費用 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
営業権減価(付記6) |
8 | 28 | 28 | |||||||||
他の人は |
3 | 12 | 2 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
11 | 40 | 30 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
Iii) |
本質的費用 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
従業員コスト |
1,019 | 639 | 600 | |||||||||
運営コスト |
462 | 425 | 545 | |||||||||
減価償却および償却 |
345 | 387 | 647 | |||||||||
マーケティング費用 |
177 | 65 | 111 | |||||||||
専門費 |
82 | 56 | 60 |
21 |
純融資コスト |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
実際の利子法で計算される利息収入は以下の通り |
||||||||||||
-定期預金 |
11 | 28 | 43 | |||||||||
-現金および現金同等物 |
15 | 14 | 33 | |||||||||
金融資産と負債の公正価値純変動 |
37 | — | — | |||||||||
純為替収益 |
2 | 11 | 9 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
財政収入 |
65 |
53 |
85 |
|||||||||
償却コスト−支払利息で計量された財務負債 |
(1,701 | ) | (1,433 | ) | (1,053 | ) | ||||||
共同経営会社投資の減価損失及び公正価値変動 |
— | (15 | ) | — | ||||||||
金融資産と負債の公正価値純変動 |
— | (42 | ) | (3 | ) | |||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
融資コスト |
(1,701 |
) |
(1,490 |
) |
(1,056 |
) | ||||||
株式上場及び関連支出(付記28) |
(353 | ) | — | — | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
損益で確認した純財務コスト |
(1,989 |
) |
(1,437 |
) |
(971 |
) | ||||||
|
|
|
|
|
|
22 |
1株当たり損失 |
2021 |
2020 (重述) |
2019 (重述) |
||||||||||
$ |
$ |
$ |
||||||||||
本年度の赤字 |
(3,555 | ) | (2,745 | ) | (3,988 | ) | ||||||
新規:原因は 非制御性 利益. |
(106 | ) | (137 | ) | (241 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
本年度は普通株主が損失を占めなければならない |
(3,449 | ) | (2,608 | ) | (3,747 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
基本加重平均普通株式発行済み |
539,947 | 181,190 | 154,126 | |||||||||
普通株主は1株当たり基本損失を占めるべきである |
(6.39 | ) | (14.39 | ) | (24.31 | ) | ||||||
普通株主は1株当たりの赤字を占めなければならない |
(6.39 | ) | (14.39 | ) | (24.31 | ) |
2021 |
2020 (重述) |
2019 (重述) |
||||||||||
転換可能優先株 |
— | 2,871,351 | 2,576,688 | |||||||||
手令(注13) |
26,000 | — | — | |||||||||
制限普通株式(付記18) |
32,452 | — | — | |||||||||
株式オプション(付記18) |
53,096 | 114,244 | 115,212 | |||||||||
RSU(注18) |
64,752 | 36,546 | 36,301 | |||||||||
GHL子会社株式をGHL A類普通株に交換するオプション |
47,755 | — | — | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
合計する |
224,055 | 3,022,141 | 2,728,201 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
23 |
関連先 |
i) |
重要な管理職の報酬の取引記録 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
短期従業員福祉 |
4 | 2 | 2 | |||||||||
退職後福祉 |
* | * | * | |||||||||
株式支払 |
172 | 24 | 6 |
* | 100万ドル以下の額は |
Ii) |
他の関係者取引 |
24 |
賃貸借証書 |
i) |
借受人として |
a) |
使用権 |
属性 |
モーター.モーター 車両 |
合計する |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
2020年1月1日の残高 |
48 |
1 |
49 |
|||||||||
減価償却 |
(29 |
) |
(1 |
) |
(30 |
) | ||||||
足し算 |
24 |
* |
24 |
|||||||||
もう知らない |
(5 |
) |
* |
(5 |
) | |||||||
為替レート変動の影響 |
1 |
* |
1 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
2020年12月31日残高 |
39 |
* |
39 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
* | 金額は100万ドル以下です |
属性 |
モーター.モーター 車両 |
合計する |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
2021年1月1日の残高 |
39 |
* |
39 |
|||||||||
減価償却 |
(27 |
) |
* |
(27 |
) | |||||||
足し算 |
100 |
6 |
106 |
|||||||||
もう知らない |
* |
* |
* |
|||||||||
為替レート変動の影響 |
* |
* |
* |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
2021年12月31日の残高 |
112 |
6 |
118 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
* | 金額は100万ドル以下です |
b) |
損益で確認した金額 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
賃貸負債利息 |
5 | 3 | ||||||
収入源: 分譲する 使用権 |
(1 | ) | (2 | ) | ||||
短期借約に関する支出 |
1 | 1 | ||||||
借約に関する支出 低価値 資産、短期レンタルは含まれていません低価値 資産 |
* | * | ||||||
賃貸負債計量に計上されていない可変リース支払い関連費用 |
1 | 1 |
* | 100万ドル以下の額は |
c) |
現金フロー表で確認した金額 |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
リース現金流出総額 |
24 | 30 |
Ii) |
貸出し人として |
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
1年遅れではない |
42 | 52 | ||||||
1年も5年も遅れない |
3 | 33 |
25 |
金融商品 |
i) |
金融リスク管理 |
• | 信用リスク |
• | 流動性のリスク |
• | 市場リスク |
a) |
リスク管理の枠組み |
b) |
信用リスク |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
売掛金 |
8 |
33 |
35 |
|||||||||
償却コスト別の融資と立て替え金 |
11 |
10 |
15 |
|||||||||
支払周期売掛金 |
5 |
3 |
12 |
|||||||||
その他売掛金 |
3 |
11 |
(5 |
) | ||||||||
定期預金 |
(8 |
) |
8 |
* |
||||||||
現金と現金等価物 |
— |
(2 |
) |
(1 |
) | |||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
19 |
63 |
56 |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
帳簿純額 |
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
インドネシア |
36 | 39 | ||||||
シンガポール |
25 | 20 | ||||||
フィリピン |
5 | 7 | ||||||
マレーシア |
13 | 6 | ||||||
ベトナム |
7 | 7 | ||||||
他の国 |
9 | 5 | ||||||
|
|
|
|
|||||
95 | 84 | |||||||
|
|
|
|
重みをつける 平均損失 率 |
毛収入 携帯する 金額 |
損 手当 |
信用.信用 被害を受ける |
|||||||||||||
(単位:百万ドル) |
% |
$ |
$ |
|||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||
当面(期限が切れていない) |
2.94 | 70 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が1~30日を超える |
10.08 | 17 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
31日から60日 |
20.46 | 10 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が61~90日 |
50.14 | 5 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が91~120日 |
55.76 | 4 | (3 | ) | 違います。 | |||||||||||
121日を超える |
98.54 | 11 | (11 | ) | はい、そうです | |||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||
117 | (22 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
|
重みをつける 平均損失 率 |
毛収入 携帯する 金額 |
損 手当 |
信用.信用 被害を受ける |
|||||||||||||
(単位:百万ドル) |
% |
$ |
$ |
|||||||||||||
2020 |
||||||||||||||||
当面(期限が切れていない) |
7.48 | 68 | (5 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が1~30日を超える |
16.65 | 17 | (3 | ) | 違います。 | |||||||||||
31日から60日 |
45.85 | 4 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が61~90日 |
49.32 | 4 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が91~120日 |
76.74 | 3 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
121日を超える |
94.57 | 28 | (26 | ) | はい、そうです | |||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||
124 | (40 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
|
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
一月一日 |
40 | 26 | ||||||
減価損失を確認する |
8 | 33 | ||||||
核販売金額 |
(24 | ) | (20 | ) | ||||
翻訳差異を交換する |
(2 | ) | 1 | |||||
|
|
|
|
|||||
十二月三十一日 |
22 | 40 | ||||||
|
|
|
|
帳簿金額 |
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
マレーシア |
14 | 2 | ||||||
シンガポール |
40 | 9 | ||||||
タイ |
33 | 11 | ||||||
フィリピン |
13 | 7 | ||||||
インドネシア |
2 | * | ||||||
ベトナム |
5 | 2 | ||||||
|
|
|
|
|||||
107 | 31 | |||||||
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
重みをつける 平均損失 率 |
毛収入 携帯する 金額 |
損 手当 |
貸方- 被害を受ける |
|||||||||||||
(単位:百万ドル) |
% | $ |
$ |
|||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||
当面(期限が切れていない) |
5.37 | 97 | (5 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が1~30日を超える |
12.84 | 16 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
31日から60日 |
46.53 | 2 | (1 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が61~90日 |
56.23 | 1 | (1 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が91~120日 |
87.43 | 1 | (1 | ) | はい、そうです | |||||||||||
121日を超える |
91.12 | 1 | (1 | ) | はい、そうです | |||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||
118 | (11 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
|
重みをつける 平均損失 率 |
毛収入 携帯する 金額 |
損 手当 |
貸方- 被害を受ける |
|||||||||||||
(単位:百万ドル) |
% | $ |
$ |
|||||||||||||
2020 |
||||||||||||||||
当面(期限が切れていない) |
7.19 | 29 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が1~30日を超える |
42.85 | 5 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
31日から60日 |
79.55 | 3 | (2 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が61~90日 |
80.80 | 1 | (1 | ) | 違います。 | |||||||||||
期限が91~120日 |
100.00 | 1 | (1 | ) | はい、そうです | |||||||||||
121日を超える |
100.00 | 1 | (1 | ) | はい、そうです | |||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||
40 | (9 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
|
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
一月一日 |
9 | 13 | ||||||
減価損失を確認する |
11 | 10 | ||||||
核販売金額 |
(9 | ) | (14 | ) | ||||
翻訳差異を交換する |
* | * | ||||||
|
|
|
|
|||||
十二月三十一日 |
11 | 9 | ||||||
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
c) |
流動性リスク |
契約キャッシュフロー |
||||||||||||||||||||
携帯する 金額 |
合計する |
もっと少ない 比 1年 |
1 to 5 年.年 |
更に 比 5年間 |
||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
|||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||
金融負債 |
||||||||||||||||||||
銀行ローン |
138 | (150 | ) | (74 | ) | (76 | ) | — | ||||||||||||
定期ローン |
1,914 | (2,422 | ) | (131 | ) | (2,291 | ) | — | ||||||||||||
貿易とその他の支払い |
780 | (780 | ) | (770 | ) | (10 | ) | — | ||||||||||||
賃貸負債 |
123 | (197 | ) | (23 | ) | (58 | ) | (116 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2,955 | (3,549 | ) | (998 | ) | (2,435 | ) | (116 | ) | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
2020 |
||||||||||||||||||||
金融負債 |
||||||||||||||||||||
銀行ローン |
212 | (233 | ) | (136 | ) | (97 | ) | — | ||||||||||||
貿易とその他の支払い |
586 | (586 | ) | (585 | ) | (1 | ) | — | ||||||||||||
賃貸負債 |
39 | (40 | ) | (19 | ) | (21 | ) | * | ||||||||||||
転換可能優先株 |
10,767 | (15,535 | ) | — | (15,535 | ) | — | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
11,604 | (16,394 | ) | (740 | ) | (15,654 | ) | * | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
d) |
市場リスク |
帳簿金額 |
||||||||
2021 |
2020 |
|||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
||||||
固定金利ツール |
||||||||
その他の投資 |
3,178 | 1,282 | ||||||
現金と現金等価物 |
4,991 | 2,173 | ||||||
CRPS(負債部分) |
— | (10,767 | ) | |||||
銀行ローン |
(100 | ) | (162 | ) | ||||
可変速度機器 |
||||||||
銀行ローン |
(38 | ) | (50 | ) | ||||
定期ローン |
(1,914 | ) | — |
Ii) |
資本管理 |
Iii) |
会計分類と公正価値 |
帳簿金額 |
公正価値 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
注意事項 |
公正価値 |
償却する コスト |
合計する |
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
合計する |
|||||||||||||||||||||||||
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2021年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務投資 |
685 | — | 685 | 594 | 91 | — | 685 |
|||||||||||||||||||||||||
株式投資 |
7 | 618 | — | 618 | 457 | — | 161 | 618 |
||||||||||||||||||||||||
定期預金 |
7 | — | 3,178 | 3,178 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
貿易その他売掛金 |
8 | — | 255 | 255 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
その他の資産 |
9 | — | 172 | 172 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
10 | — | 4,991 | 4,991 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
合計する |
1,303 |
8,596 |
9,899 |
1,051 |
91 |
161 |
1,303 |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
定期ローン |
— | (1,914 | ) | (1,914 | ) | — | — | — | — |
|||||||||||||||||||||||
株式証負債 |
13 | (54 | ) | — | (54 | ) | (21 | ) | — | (33 | ) | (54 |
) | |||||||||||||||||||
銀行ローン |
14 | — | (138 | ) | (138 | ) | — | — | — | — |
||||||||||||||||||||||
貿易とその他の支払い |
16 | (9 | ) | (771 | ) | (780 | ) | — | — | (9 | ) | (9 |
) | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
合計する |
(63 |
) |
(2,823 |
) |
(2,886 |
) |
(21 |
) |
— | (42 |
) |
(63 |
) | |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
帳簿金額 |
公正価値 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
注意事項 |
公正価値 |
償却する コスト |
合計する |
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
合計する |
|||||||||||||||||||||||||
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
||||||||||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
債務投資 |
250 | — | 250 | 228 | 22 | — | 250 |
|||||||||||||||||||||||||
株式投資 |
7 | 143 | — | 143 | — | — | 143 | 143 |
||||||||||||||||||||||||
定期預金 |
7 | — | 1,282 | 1,282 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
貿易その他売掛金 |
8 | — | 172 | 172 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
その他の資産 |
9 | — | 42 | 42 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
10 | — | 2,173 | 2,173 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
合計する |
393 |
3,669 |
4,062 |
228 |
22 |
143 |
393 |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
金融負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
転換可能な優先株--負債部分 |
— | (10,767 | ) | (10,767 | ) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
銀行ローン |
14 | — | (212 | ) | (212 | ) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
貿易とその他の支払い |
16 | — | (586 | ) | (586 | ) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
合計する |
— | (11,565 |
) |
(11,565 |
) |
— | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
四) |
公正価値計量 |
a) |
評価技術と重要な観察不可能な投入 |
技術を評価する |
観察できない重要な入力 |
両者の間の相互関係 観察できない重要な入力 | ||||
資産 |
||||||
債務投資 | 見積仲介人価格 | 適用されない | 適用されない | |||
株式投資 | 市場比較法 | 調整後の市場倍数 | 公正価値を見積もる 増加(減少)します 調整後の市場倍数 高い(低い)。 | |||
株式承認証 | 市場オファー | 即売性に欠けて割引する | 適合性に欠ける割引がより高い(より低い)場合、推定された公正価値は減少(増加)するであろう。 |
b) |
第3級公正価値 |
$ |
||||
(単位:百万ドル) |
||||
2020年1月1日 |
132 | |||
公正価値純変動(未実現) |
(42 | ) | ||
純購入部数/(発行部数) |
53 | |||
|
|
|||
2020年12月31日 |
143 | |||
|
|
|||
2021年1月1日 |
143 | |||
公正価値純変動(未実現) |
35 | |||
純購入部数/(発行部数) |
(59 | ) | ||
|
|
|||
2021年12月31日 |
119 | |||
|
|
26 |
細分化市場を運営する |
i) |
細分化の基礎 |
報告可能な細分化市場 |
運営 | |
配達量 | 運転手仲間と業者仲間と消費者を連結し、現地化物流プラットフォームを構築し、促進と履行 必要に応じて 計画通りに日常的な必需品を渡すこともあります即席で食べる 点と点を合わせる | |
移動性 | 消費者と運転手パートナーが提供する様々な多式移動選択を接続し、自家用車、タクシー、バイク(ある国では)、相乗りなどの共有移動選択を含む。それはまた、運転手のパートナーがこのプラットフォームを介してサービスを提供できるようにする車両レンタルも含む。 | |
金融サービス業 | 選択された市場におけるデジタル支払い、融資、売掛金保証、保険流通、および富管理を含む、運転手、事業パートナー、および消費者の財務需要を満たすために、業務パートナーによって提供されるか、または業務パートナーと共に提供されるデジタルソリューション。 | |
企業と新しい取り組み | 広告とマーケティング製品、そして反詐欺製品を含むますます多くの企業製品。それはまた、国内と家庭サービス、航空券、ホテル予約といくつかの市場の購読を含む、私たちのビジネスパートナーが消費者に提供する他の生活様式サービスも含まれています。 |
Ii) |
報告可能な細分化市場に関する情報 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
分部調整後のEBITDA |
||||||||||||
配達量 |
(130 | ) | (211 | ) | (809 | ) | ||||||
移動性 |
345 | 307 | (194 | ) | ||||||||
金融サービス業 |
(349 | ) | (331 | ) | (548 | ) | ||||||
企業と新しい取り組み |
9 | 9 | (3 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
部門調整後のEBITDA合計を報告することができる |
(125 | ) | (226 | ) | (1,554 | ) | ||||||
地域企業コスト |
(717 | ) | (554 | ) | (683 | ) | ||||||
純利息収入 |
(1,675 | ) | (1,391 | ) | (977 | ) | ||||||
その他の収入(費用) |
12 | 10 | 13 | |||||||||
所得税費用 |
(3 | ) | (2 | ) | (7 | ) | ||||||
減価償却および償却 |
(345 | ) | (387 | ) | (647 | ) | ||||||
株に基づく報酬費用 |
(357 | ) | (54 | ) | (34 | ) | ||||||
未実現為替損失 |
(1 | ) | * | (4 | ) | |||||||
営業権の減価損失と 非金融類 資産 |
(15 | ) | (43 | ) | (60 | ) | ||||||
投資の公正価値変動 |
37 | (57 | ) | (3 | ) | |||||||
再構成コスト |
(1 | ) | (2 | ) | (1 | ) | ||||||
法律、税務、規制の和解条項 |
(12 | ) | (39 | ) | (31 | ) | ||||||
株式上場および関連費用 |
(353 | ) | — | — | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
総合税引き後損益 |
(3,555 | ) | (2,745 | ) | (3,988 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
* | 100万ドル以下の額は |
27 |
企業合併 |
28 |
逆資本再編 |
• | GHL統合財務諸表において確認および計量されたGHIの資産および負債は、逆方向資本再構成の直前である |
• | GHL統合財務諸表で確認されたGHIの留保収益および他の資本残高は、逆方向資本再構成の直前の金額である |
• | GHL統合財務諸表における列報の比較情報は,GHIグループの情報である |
• | GHI以前の株主はGHL最大の投票権を持ち,約90%の投票権を持っていた(GHI株とGHL株の交換条項に関する説明は付記11参照) |
• | GHI前株主は、GHL取締役会の多数のメンバーを指名、任命、罷免する権利がある |
• | GHI以前の鍵管理者は、GHLの現在の鍵管理者である |
• | GHLの業務は、GHIの継続的な経営である |
• | 実質的な業務と従業員基盤について言えば、GHIは大きな実体である |
(単位:百万ドル) |
$ |
|||||||
AGC純資産の公正な価値には |
398 | |||||||
現金と現金等価物 |
482 | |||||||
支払いに応じる |
(7 | ) | ||||||
株式証負債 |
(77 | ) | ||||||
減額:公正対価価値は、 |
||||||||
GHL A類普通株式6250万株(付記11参照) |
(688 | ) | ||||||
|
|
|||||||
損益で確認した株式上場費用 |
(290 | ) | ||||||
|
|
• | 前AGC株式証所有者はGHL A類普通株を購入するために1部の株式承認証を獲得し、1株当たりすでに発行され、すでに承認株式証を発行してAGC普通株を買収し、すでに2,200万部の株式承認証を発行した(付記13参照) |
• | 2021年12月1日に第三者投資家にGHL株式および株式承認証を発行することによって追加資本化を行うことは、以前に合意された引受合意における投資承諾に基づいており、投資家は4.04億株のGHL A類普通株(付記11参照)および400万株のGHL株式承認証(付記13参照)を引受および購入することを承諾し、総購入価格は40.4億元である |
• | ナスダック上場促進のための専門サービス支出63,000,000ドルに,上表で述べた29,000,000ドルを加えると,株式上場および関連支出合計353,000,000ドルが損益で確認された |
29 |
あるいは事項と支払いがあります |
i) |
事件があったり |
a) | 内部調査は、そのグループがその業務の所在国の一つである業務に関連するいくつかの反腐敗法律に違反する可能性がある。その組織は自発的に米司法省に潜在的な違反を報告した。2021年12月31日現在、この結果の不確実性を考慮して、当グループは、これが現在の債務を招くことはなく、信頼できる資源流出を招く可能性があると考えている |
b) | 本グループ業務所がある国の一つである現地税務局の源泉徴収事項に対する税務監査を行う。2021年12月31日現在、この結果の不確実性に鑑み、当グループは現在の債務を招くことはなく、信頼できる資源流出を招く可能性があると考えている |
Ii) |
支払いを引き受ける |
期限どおりの支払い |
||||||||||||
合計する |
少ないです 1年 |
1 to 5 年.年 |
||||||||||
(単位:百万ドル) |
$ |
$ |
$ |
|||||||||
キャンセルできません 購入義務 |
544 | 299 | 245 |
30 |
後続事件 |
i) | 2022年1月、当グループは佳亜食品控股有限公司の75%の株式を買収した。バヘド。(“Jaya Grocer”)は,主にマレーシアのクアラルンプール付近の巴生谷で高級雑貨を経営している.いくつかの条項の規定の下で、取引が完了した後、本グループはJaya Grocerの残りの25%の所有権を購入する権利があり、既存の株主は残りの25%の持分を本グループに売却する権利がある。75%の株式を買収する費用には、1.91億ドルの現金と820万株のGHL普通株が含まれる。価格の決定は最後の確定が必要であり、それによって生成された会計も同様である |
Ii) | 当社は2022年2月、GHL A類普通株を発行することにより、金融サービスを提供する付属会社の投資持ち株会社AAホールディングス(“AAHI Inc.)の全NCIを株式交換方式で買収した |
第六項です。 |
役員および上級者の弁済 |
第七項。 |
最近販売されている未登録証券 |
• | 2021年12月1日に、吾らは証券法第4(A)(2)条及び/又は証券法第4(A)(2)条及び/又はそれに公布された規則例D又は規則Sの免除登録に基づいて、PIPE投資家、JS証券及び保険者連合会社に404,008,565株A類普通株を発行し、本登録声明に記載した業務合併及び関連取引に係る |
• | 2021年12月1日に、吾らは証券法第4(A)(2)条及び/又は証券法第4(A)(2)条及び/又はその下で公布された法規D又はSの免除に基づいて、本登録声明に記載された業務合併及び関連取引について、保険者、保険者連属会社及びJS証券に16,000,000件の株式承認証を発行する |
• | 2022年1月31日に、佳亜高楽を買収する多数の経済権益について、吾らは証券法第4(A)(2)節及び/又は証券法に基づいて公布された規則例D或いは規則Sに基づいて登録を免除され、この取引中の売り手に合計8,173,375株A類普通株を発行した |
• | 2022年2月9日、吾らは証券法第4(A)(2)条及び/又は証券法第4(A)(2)条及び/又は証券法により公布された規則例D又は規則Sに基づいて免除登録を受け、GFG交換協定及び本登録声明に記載された関連取引について、投票に参加したGFG株主に合計62,040,634株A類普通株を発行した。このようなA類普通株は本登録宣言に基づいて登録される |
• | 二零二年一月二十八日、吾らは証券法第四(A)(2)条及び/又は証券法第四(A)(2)条及び/又はそれに基づいて公布された規則例D又は規則Sに基づいて登録を免除され、衆安交換協定及び本登録声明に記載された関連取引について、衆安に8,800,000株のA類普通株を発行する。このようなA類普通株は本登録宣言に基づいて登録される |
• | 2022年3月3日、Bento Investment Holding Company Pteの買収に関連しています。証券法第4(A)(2)条及び/又は証券法第4(A)(2)条及び/又は証券法により公布されたD規則例又はS規則例により登録を免除され、GHLはこの取引において合計20,753株A類普通株を売り手に発行する |
• | 2022年4月11日、吾らは証券法第4(A)(2)条及び/又は証券法第4(A)(2)条及び/又は証券法により公布された規則例D又は規則Sに基づいて登録を免除され、CIL交換プロトコル及び本登録声明に記載された関連取引について、CardInfoLinkに4,117,000株A類普通株を発行する。このようなA類普通株は本登録宣言に基づいて登録される |
• | 二零二年五月九日に、吾らは証券法第4(A)(2)条及び/又は証券法第4(A)(2)条及び/又は証券法に基づいて公布された規則例D又は規則Sに基づいて免除登録を受け、衆安科学技術交換協定及び本登録声明に記載された関連取引について、衆安に1,290,032株A類普通株を発行する。このようなA類普通株式は、本登録表に基づいて登録されます |
第八項です。 |
陳列品 |
引用で法団として成立する |
||||||||||||||||||
展示品 違います。 |
説明する |
表 |
書類番号. |
展示品 違います。 |
提出日 |
|||||||||||||
2.1 |
業務統合協定は,2021年4月12日にAltimeter Growth Corp.,GHL,J 2 Holdings Inc.,J 3 Holdings Inc.,Grab Holdings Inc.によって署名された | F-4 | 333-258349 | 2.1 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
3.1 |
GHLの組織覚書と規定を改正して再修正する | F-4 | 333-258349 | 3.1 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
4.1 |
GHL普通株株サンプル | F-4 | 333-258349 | 4.1 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
4.2 |
GHL授権証サンプル | F-4 | 333-258349 | 4.2 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
4.3 |
Altimeter Growth Corp.と大陸株式譲渡と信託会社との間の権利証契約は、2020年9月30日です | F-4 | 333-258349 | 4.3 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
5.1 |
Traver Thorp AlbergaはGHL普通株の有効性に対する意見である | F-1 | 333-264872 | 5.1 | May 12, 2022 | |||||||||||||
5.2 |
Skadden,Arps,Slate,MeagherとFlom LLPのGHL引受権証に対する意見 | F-1 | 333-264872 | 5.2 | May 12, 2022 | |||||||||||||
10.1 |
スポンサー承認契約は,2021年4月12日にAltimeter Growth Corp.,GHL,Altimeter Partners Fund,L.P.によって署名された | F-4 | 333-258349 | 10.1 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.2 |
引受プロトコルは,2021年4月12日にAltimeter Growth Corp.,GHL,Altimeter Partners Fund,L.P.によって署名された | F-4 | 333-258349 | 10.2 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.3 |
投票、支持、およびロックプロトコルおよび契約1は、2021年4月12日に、Altimeter Growth Corp.,GHL、Grab、および本明細書に記載された他の当事者によって署名される | F-4 | 333-258349 | 10.3 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.4 |
投票、支持、およびロック協定および第2号契約は、2021年4月12日であり、Altimeter Growth Corp.,GHL、Grab、およびその中で言及された他の当事者によって署名される | F-4 | 333-258349 | 10.4 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.5 |
投票、支持、およびロックプロトコルおよび契約は、2021年4月12日に、Altimeter Growth Corp.,GHL、Grab、およびその中で言及された他の当事者によって署名される | F-4 | 333-258349 | 10.5 | 2021年11月19日 |
引用で法団として成立する |
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展示品 違います。 |
説明する |
表 |
書類番号. |
展示品 違います。 |
提出日 |
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10.6 |
スポンサーサポートとロック契約は、2021年4月12日にAltimeter Growth Corp.,Altimeter Growth Holdings,GHL,Grabによって署名された | F-4 | 333-258349 | 10.6 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.7 |
修正および再署名された登録権協定は、2021年4月12日に、Altimeter Growth Corp.,Altimeter Growth Holdings,GHL、および“投資家”として登録された以下の署名者によって署名される | F-4 | 333-258349 | 10.7 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.8 |
譲渡、仮定、改訂協定は、2021年4月12日に、大陸株式譲渡·信託会社、GHL、高度計成長会社によって署名された | F-4 | 333-258349 | 10.8 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.9 |
修正および再署名は、Altimeter Growth Corp.,Altimeter Partners Fund,L.P.およびGHLによって共同で署名された2021年4月12日の長期購入契約に署名された | F-4 | 333-258349 | 10.9 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.10 |
2021年4月12日の長期購入協定は、Altimeter Growth Corp.,JS Capital LLC,およびGHLによって改訂および再署名された | F-4 | 333-258349 | 10.10 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.11 |
株主契約は,2021年4月12日にGHL,Altimeter Growth Holdings,Grab Holdings Inc.,Anthony譚平Yeow,およびその中で言及された他の当事者によって署名された | F-4 | 333-258349 | 10.11 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.12 |
GLは2021年の株式インセンティブ計画を修正して再策定した | 20-F | 001-41110 | 4.3 | 2021年12月6日 | |||||||||||||
10.13 |
GL 2021年株式購入計画 | 20-F | 001-41110 | 4.3 | 2021年12月6日 | |||||||||||||
10.14 |
GHLとGHLの各幹部間の賠償プロトコルフォーマット | F-4 | 333-258349 | 10.14 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.15 |
信用と保証協定は、期日は2021年1月29日であり、Grab、Grab Technology LLC、ある保証人、ある貸手、モルガン大通銀行とウィルミントン信託(ロンドン)有限会社が署名した | F-4 | 333-258349 | 10.17 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.16# |
建設·リース契約は、2019年1月30日にHSBC機関信託サービス(シンガポール)有限公司とGrabTaxi Holdings Pteが署名した。株式会社(改訂された) | F-4 | 333-258349 | 10.18 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.17 |
Grabホールディングス,優歩国際会社とApparate International社間の購入契約は,2018年3月25日である | F-4 | 333-258349 | 10.19 | 2021年11月19日 |
引用で法団として成立する |
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展示品 違います。 |
説明する |
表 |
書類番号. |
展示品 違います。 |
提出日 |
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10.18 |
2021年10月17日のGXS Bank Pte間の株主合意を改訂·再署名した。株式会社(前身はA 5-DB運営(S)プライベートA 5-DB Holdings Pte.SFG Digibank Investment Pte.Grab Holdings Inc.,シンガポール電気通信有限会社,AA Holdings Inc.,Singtel FinGroup Investment Pte.LTD | F-4 | 333-258349 | 10.20 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.19 |
GrabホールディングスとSVF Investments(UK)Limitedは2019年3月6日に改訂されたGrabホールディングスがHシリーズ優先株引受契約を締結した | F-4 | 333-258349 | 10.21 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.20 |
GTT 2株式会社定款日:2019年3月19日 | F-4 | 333-258349 | 10.22 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.21# |
Grab Company Limitedの憲章は、2014年2月14日に最初に提出された | F-4 | 333-258349 | 10.23 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.22 |
依頼書は,2018年6月22日,PT Ekanusa Yadhikarya Indahである | F-4 | 333-258349 | 10.27 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.23 |
依頼書は,2018年6月22日,PT Ekanusa Yudhakarya Indahであった | F-4 | 333-258349 | 10.28 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.24# |
投資協定は,日付は2020年12月4日であり,Grab PHホールディングスと関係がある | F-4 | 333-258349 | 10.29 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.25# |
2021年10月17日Grab Company Limitedに関するメンバー合意 | F-4 | 333-258349 | 10.30 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.26 |
2021年10月18日の株主合意は、PTブミ·カクラバラ·ペルカサに関するものである | F-4 | 333-258349 | 10.31 | 2021年11月19日 | |||||||||||||
10.27 |
Jaya Grocer Holdings Sdn間の合意は,2021年1月31日である.D Holdings Inc.,Green Aurora Sdn.バヘド | 20-F | 001-41110 | 4.26 | April 28, 2022 | |||||||||||||
21.1 |
GHL子会社リスト | 20-F | 001-41110 | 8.1 | April 28, 2022 | |||||||||||||
23.1* |
ビーマウェイ有限責任会社は同意しました | |||||||||||||||||
23.2 |
旅行者Thorp Albergaの同意(本登録声明の添付ファイル5.1に含まれる) | F-1 | 333-264872 | 23.2 | May 12, 2022 | |||||||||||||
23.3 |
Skadden、Arps、Slate、Meagher、およびFlom LLPの同意(本登録宣言の添付ファイル5.2に含まれます) | F-1 | 333-264872 | 5.1 | May 12, 2022 | |||||||||||||
23.4 |
欧叡国際有限公司は同意した。 | F-1 | 333-264872 | 23.4 | 2022年9月15日 | |||||||||||||
23.5 |
Baker&McKenzie Ltd.の同意(本登録声明の添付ファイル99.1に含まれる) | F-1 | 333-264872 | 23.4 | May 12, 2022 | |||||||||||||
23.6 |
SyCip Salazar Hernandex&Gatmaitanの同意(本登録宣言の添付ファイル99.2に含まれています) | F-1 | 333-264872 | 23.5 | May 12, 2022 | |||||||||||||
23.7 |
YKVN LLCは、(本登録宣言の添付ファイル99.3に含まれる)ことに同意する | F-1 | 333-264872 | 23.6 | May 12, 2022 | |||||||||||||
23.8 |
Soewito Suhardiman EddyMurthy Kardonoの同意(本登録宣言の添付ファイル99.4に含まれています) | F-1 | 333-264872 | 23.7 | May 12, 2022 |
引用で法団として成立する |
||||||||||||||||||
展示品 違います。 |
説明する |
表 |
書類番号. |
展示品 違います。 |
提出日 |
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23.9 |
Rahmat Lim&Partnersの同意(本登録宣言の添付ファイル99.5に含まれています) | F-1 | 333-264872 | 23.8 | May 12, 2022 | |||||||||||||
24.1 |
授権書 | F-1 | 333-264872 | 24.1 | May 12, 2022 | |||||||||||||
99.1 |
Baker&McKenzie Ltd.はあるタイの法律問題に対する意見である | F-1 | 333-264872 | 99.1 | May 12, 2022 | |||||||||||||
99.2 |
フィリピンのいくつかの法的問題に対するSyCip Salazar Hernandez&Gatmaitanの意見 | F-1 | 333-264872 | 99.2 | May 12, 2022 | |||||||||||||
99.3 |
いくつかのベトナムの法律問題に対するYKVN LLCの意見 | F-1 | 333-264872 | 99.3 | May 12, 2022 | |||||||||||||
99.4 |
Soewito Suhardiman EddyMurthy Kardonoのいくつかのインドネシアの法律問題に対する意見 | F-1 | 333-264872 | 99.4 | May 12, 2022 | |||||||||||||
99.5 |
マレーシアのある法律問題に対するRahmat Lim&Partnersの意見 | F-1 | 333-264872 | 99.5 | May 12, 2022 | |||||||||||||
101.INS* |
連結されたXBRLインスタンス文書-このインスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない |
|||||||||||||||||
101.SCH* |
イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 | |||||||||||||||||
101.CAL* |
インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | |||||||||||||||||
101.DEF* |
インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | |||||||||||||||||
101.LAB* |
XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する | |||||||||||||||||
101.PRE* |
インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | |||||||||||||||||
104 |
表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込む) |
* | 同封アーカイブ |
# | S-K法規第601(B)(10)(Iv)項によれば、当社は通常と実際にその情報をプライバシーまたは機密と見なし、漏れた情報は重要な情報ではなく、本展示品の内容の一部が欠落している |
第九項です。 |
約束する |
Grabホールディングス有限公司 | ||
差出人: | /S/アンソニー·タン | |
名前:アントニー·チャン | ||
肩書:CEO |
名前.名前 |
位置 |
日取り | ||
/S/アンソニー·タン 陳冠希 |
CEO兼取締役会長 ( 首席執行幹事 |
2022年9月22日 | ||
/S/Peter Oey ピーター·オーイ |
首席財務官 ( 首席財務·会計幹事 |
2022年9月22日 | ||
* 譚海玲 |
役員.取締役 | 2022年9月22日 | ||
* ジョン·ロジャース |
役員.取締役 | 2022年9月22日 | ||
* Dara Khosrowshahi |
役員.取締役 | 2022年9月22日 | ||
* 呉欣欣 |
役員.取締役 | 2022年9月22日 | ||
* オリバー·ジェイ |
役員.取締役 | 2022年9月22日 |
*由: | /S/Peter Oey | |
ピーター·オーイ 事実弁護士 |
差出人: |
/s/Donald J.Puglisi | |
名前:ドナルド·J·プリシー | ||
職務:ライセンス代表 |