第99.1展示文本
2024年第二季度亮点
· | 其他国家包括澳大利亚、英国和阿拉伯联合酋长国。 |
· | 通过将期间内服务的总桌数除以期间内 海底捞 餐厅运营天数与期间内相同地理区域内的平均桌数的乘积来计算。 |
· | 整体桌子周转率1 2通过将海底捞餐厅经营期间的营业收入与同一地理区域内的海底捞餐厅总经营天数相除来计算。 |
· | 3 |
· | 同店销售额增长3截至6月30日为止的三个月内 |
1计算方法是将该期间所服务的总桌数除以该期间海底捞餐厅总运营天数与该期间平均桌子数的乘积。
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2024年第二季度财务结果
· |
· |
· | (4) |
营业收入4 5指示在相同店铺期间海底捞餐厅运营的总收入。
通过将相同店铺期间海底捞餐厅运营的总收入除以总运营天数来计算。
通过将该时期总服务的桌数除以该时期海底捞餐厅总运营天数与该时期我们同店平均桌数的乘积进行计算。
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业务亮点
海底捞餐厅业绩
2024 | 2023 | |||||||
餐厅数量 | ||||||||
东南亚 | 74 | 70 | ||||||
东亚 | 18 | 17 | ||||||
北美洲 | 20 | 18 | ||||||
其他(1) | 10 | 10 | ||||||
总费用 | 122 | 115 | ||||||
总来客量(百万) | ||||||||
东南亚 | 5.1 | 4.5 | ||||||
东亚 | 0.7 | 0.6 | ||||||
北美洲 | 0.9 | 0.7 | ||||||
其他(1) | 0.5 | 0.5 | ||||||
整体 | 7.2 | 6.3 | ||||||
(2)(times per day) | ||||||||
东南亚 | 3.7 | 3.3 | ||||||
东亚 | 4.1 | 公司将按照计划所规定的条件出售和发行普通股。这些普通股已获得授权并将在全额支付所规定的代价的情况下发行,且按照计划中的规定奖励。作为开曼群岛法律规定,只有在其已被纳入成员(股东)登记册时,股份才被认为已发行。 | ||||||
北美洲 | 4.0 | 3.3 | ||||||
其他(1) | 3.9 | 3.7 | ||||||
整体 | 3.8 | 3.3 | ||||||
(3) - | ||||||||
东南亚 | 19.1 | 19.7 | ||||||
东亚 | 27.3 | 28.4 | ||||||
北美洲 | 41.9 | 47.2 | ||||||
其他(1) | 42.4 | 40.3 | ||||||
整体 | 24.4 | 25.0 | ||||||
(4)(单位:千美元) | ||||||||
东南亚 | 15.1 | 14.4 | ||||||
东亚 | 15.2 | 责任范围 | ||||||
北美洲 | 20.7 | 18.8 | ||||||
其他(1) | 24.7 | 22.9 | ||||||
整体 | 16.9 | 15.4 |
注意:
(1) |
(2) | 356,488 |
(3) |
(4) | 312,718 |
3
同店销售额
下表详细列出了公司同店销售额的季度数据。
2024 | 2023 | |||||||
(1) | ||||||||
东南亚 | 66 | |||||||
东亚 | 13 | |||||||
北美洲 | 18 | |||||||
其他(5) | 8 | |||||||
总费用 | 105 | |||||||
同店销售额(2) (单位:千美元) | ||||||||
东南亚 | 与去年同期相比,政府拨款减少了140万美元,主要是因为一些国家取消了与COVID-19相关的餐厅补贴,这也影响了本报告期的营业利润和净利润;并且 | 89,692 | ||||||
东亚 | 17,725 | 14,474 | ||||||
北美洲 | 34,862 | |||||||
其他(5) | 19,654 | 17,802 | ||||||
总费用 | 162,977 | |||||||
截至2024年6月30日,集团在海底捞餐饮业务的收入为3.565亿美元,比2023年相同时期的3.127亿美元增长了14.0%。这一增长主要归因于:(i)国际市场餐饮业持续复苏;(ii)我们不断增加客户访问量和餐桌周转率的努力;以及(iii)2024年上半年我们持续进行的业务扩张。截至2024年6月30日,集团每位客人的平均消费为24.6美元,比2023年同期的25.5美元减少了0.9美元,主要是由于汇率波动部分抵消了餐桌周转率增加和餐厅网络扩张带来的收入增长。(3) (单位:千美元) | ||||||||
东南亚 | 15.1 | 14.9 | ||||||
东亚 | 15.0 | 不可抗力:由于我们不能够控制的任何原因导致我们未能履行本协议项下的任何义务,或者未能按期履行本协议项下的任何义务,我们不承担任何责任。这包括但不限于:上帝之手、任何通讯、计算机设施、传输、网络安全事件、清算或结算设施、工业行动、战争、内战、敌对行动(无论是否宣战)、流行病、大流行病、革命、叛乱、内乱、政府或超国家机构或当局的行为和规定或任何相关监管或自我监管组织的规则或任何此类机构、当局或组织因任何原因未能履行其义务。我们将及时向您提供导致这种履行延迟或不履行的原因,或未能履行我们在本协议项下的义务,并尽力协助您找到替代托管人,如果上述任何事件阻止我们履行本协议项下的义务。 | ||||||
北美洲 | 21.3 | 18.8 | ||||||
其他(5) | 在2023年9月30日结束的9个月和2022年,公司分别减记了股份补偿费用$百万。这是由于员工离职而导致的放弃活动。 | 24.5 | ||||||
总费用 | 17.1 | 16.0 | ||||||
(4) (每天次数) | ||||||||
东南亚 | 3.7 | 3.3 | ||||||
东亚 | 4.0 | 公司将按照计划所规定的条件出售和发行普通股。这些普通股已获得授权并将在全额支付所规定的代价的情况下发行,且按照计划中的规定奖励。作为开曼群岛法律规定,只有在其已被纳入成员(股东)登记册时,股份才被认为已发行。 | ||||||
北美洲 | 4.0 | 3.3 | ||||||
其他(5) | 4.2 | 3.9 | ||||||
总费用 | 3.8 | 3.3 |
注意:
(1) |
(2) | 2024 |
(3) | 平均餐桌翻台率 |
(4) | |
(5) |
4
最近的发展
(%)
关于Super Hi
5
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未经审计的中期累计 综合收入及损益表
截至6月30日的三个月 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
美元指数 | 美元指数 | |||||||
营业收入 | ||||||||
其他收入 | 2,375 | 2,387 | ||||||
原材料和消耗品用量 | (2) | ) | 指海底捞餐厅在相同门店的营业毛收入,按照所示的期间计算。 | ) | ||||
员工成本 | ) | 送货业务 | ) | |||||
租金及相关费用 | (4,699 | ) | (2,761 | ) | ||||
水电费用 | ) | (6,397 | ) | |||||
折旧和摊销 | 集团的其他收入于2024年6月30日结束的六个月内达到330万美元,较2023年对应期间的550万美元下降了40.0%。这种下降主要是由于与COVID-19相关的政府补助收入减少所致。 | ) | (20,097 | ) | ||||
差旅及通讯费用 | (-1,731 | ) | (1,226 | ) | ||||
上市费用 | (1,832 | ) | - | |||||
其他费用 | 截至2024年6月30日的六个月内,集团的员工成本总额为1.263亿美元,比2023年相应期间的1.077亿美元增长了17.3%。这种增长主要是由于员工人数增加,与以下几个方面相符:(i)餐厅网络的扩张;(ii)客流量和餐桌周转率的增加;和(iii)我们的运营策略,即确保足够数量的员工提供卓越的客户体验,包括餐饮服务、产品质量、餐厅环境和食品安全;以及在我们运营的某些国家/地区法定最低工资的增加。作为收入的百分比,集团的员工成本从2023年6月30日结束的六个月内的33.3%增加到2024年6月30日结束的六个月内的34.1%。 | ) | ) | |||||
) | 水电费开支 | ) | ||||||
财务成本 | (1,937 | ) | (1,991 | ) | ||||
2,120 | (297 | ) | ||||||
所得税费用 | (2,224 | ) | (1,870 | ) | ||||
本期亏损 | (104 | ) | (2,167) | ) | ||||
其他综合收益 | ||||||||
| ||||||||
7,143 | Timothy Stover | |||||||
Inventories | 7,039 | 8,310 | ||||||
公司股东 | (126 | ) | (2,074 | ) | ||||
非控股权益 | 22 | (93 | ) | |||||
(104 | ) | (2,167) | ) | |||||
| ||||||||
公司股东 | 7,017 | 8,403 | ||||||
非控股权益 | 22 | (93 | ) | |||||
7,039 | 8,310 | |||||||
等于同一日期的流动资产除以流动负债。 | ||||||||
(0.00 | ) | (0.00 | ) |
7
截至6月30日, | 截至2023年12月31日 | |||||||
2024 | 2023 | |||||||
美元指数 | 美元指数 | |||||||
非流动资产 | ||||||||
资产:固定资产 | 159,881 | |||||||
租赁资产 | 161,604 | 货币逾期 | ||||||
无形资产 | 298 | 402 | ||||||
递延所得税资产 | 1,625 | 1,995 | ||||||
其他应收款 | 1,960 | 1,961 | ||||||
预付款 | 242 | 295 | ||||||
(27,780 | 18,683 | 16,903 | ||||||
) | ||||||||
流动资产 | ||||||||
存货 | 26,632 | 29,762 | ||||||
应收账款及预付款和其他应收款 | 29,489 | 29,324 | ||||||
以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产 | 77,130 | - | ||||||
2,920 | 3,882 | |||||||
质押银行存款 | 2,994 | 3,086 | ||||||
银行余额和现金 | 140,659 | |||||||
218,962 | ||||||||
流动负债 | ||||||||
交易应付款 | 32,994 | 34,375 | ||||||
其他应付款项 | 31,230 | 34,887 | ||||||
到相关方款项 | 840 | 842 | ||||||
应交税费 | 7,713 | 9,556 | ||||||
租赁负债 | 38,998 | |||||||
合同负债 | 8,334 | 8,306 | ||||||
应计负债 | 721 | 1,607 | ||||||
该公司于2022年5月6日根据开曼群岛公司法第22章(经过整理和修订)注册成立为有限责任豁免公司。总部和主要营业场所位于新加坡,地址为新加坡408533年利巴勒路1号#09-04 PLQ 1 Paya Lebar Quarter,注册办公室位于开曼群岛大开曼岛Cricket Square,Hutchins Drive, PO Box 2681,KY1-1111。最终控制股权的持有者为张勇先生及其配偶舒平女士(以下简称“控股股东”)。 | 128,571 | |||||||
159,603 | 90,391 |
8
新采用和修订的准则 - 为了编制和呈现截至2024年6月30日的半年度简明合并财务报表,集团一贯地适用符合国际财务报告准则(IFRS),其适用于2024年1月1日或之后开始的会计期间:
截至6月30日, | 截至2023年12月31日 | |||||||
2024 | 2023 | |||||||
美元指数 | 美元指数 | |||||||
非流动负债 | ||||||||
递延税款负债 | 偿还可循环借贷借款的支付 | 1,347 | ||||||
租赁负债 | 154,420 | 163,947 | ||||||
合同负债 | 2,533 | 3,098 | ||||||
应计负债 | 8,833 | 7,799 | ||||||
167,059 | 176,191 | |||||||
净资产 | 1 | 272,121 | ||||||
资本和储备 | ||||||||
股本 | 3 | 3 | ||||||
* | * | |||||||
股本溢价 | 323,931 | |||||||
储备 | ) | 利息收入: | ) | |||||
归属于公司股东的股权 | ||||||||
非控股权益 | 1969 | 2,035 | ||||||
总股本 | 272,121 |
* | 日常维护费用 |
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截至6月30日的三个月 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
美元指数 | 美元指数 | |||||||
经营活动产生的现金流量净额 | 23,984 | |||||||
投资活动产生的净现金流量 | ) | 1,051 | ||||||
筹资活动产生的现金流量净额 | ) | |||||||
现金及现金等价物净增加额 | 50,606 | 25,395 | ||||||
期间初现金及现金等价物余额 | 90,031 | 93,311 | ||||||
汇率期货变动效应 | 22 | 14.3% | ||||||
期末现金及现金等价物余额 | 140,659 | 118,936 |
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