EX-99.2

2024 年年度和企业社交活动展览 99.2 ADVENTURE 截至2024年1月31日止年度的责任报告

我们的 WE 员工是见多识广的乐观主义者，他们对世界的看法是创造新的方式来吸引人们，因此，一个没有边界的巨大机遇是用情感、道路或抱负来衡量的。而不是距离。作为航海家，他们总能找到克服一切的方法我们重新构想你的方式进入你的世界。屏障。这种心态使他们能够自然地发挥领导作用，这体现在工作和娱乐中。th 2 我们的价值观 10 BRP 20 周年纪念 21 Powersports PA&A 和 32 过渡到低碳 61 GRI 内容指数 OEM 发动机未来 3 总裁兼首席执行官的来信 13 我们的产品线 64 SasB 披露 24 海军陆战队 38 培育更强大的社区 6 公司概述 14 Powersports 全年产品 65 TCFD 披露 28 我们的 CSR25 进展情况 54 加强责任感 8 财务亮点 17 Powersports 季节性产品 68 财务板块，包括承诺治理前瞻性陈述 9 企业社会责任亮点 59 企业社会责任业绩摘要

ADVENTURE BY DESIGN 我们的品牌承诺体现了我们的所作所为和为什么它。它体现了我们产品背后的独创性和卓越的独特传统，以及它们提供的令人难忘的体验。这是关于我们制造的机器及其提供的情感。承诺始终沉迷于创造为我们的骑手提供最佳体验，毫不妥协。1

我们的价值观它们使我们的文化独一无二，为我们的行动和驱动方式提供信息我们做什么。努力兑现我们的承诺独创性无视惯例我们不怕以不同的方式看待事物。常量我们说我们做什么。我们照我们说的做。没有任何借口。好奇心使我们成为第一个发现新解决方案的人。只有纯粹的决心。不懈的动力和对 We 的热爱问题。我们创新。我们前进。旅程推动我们前进。而我们却坚持不懈地为顺风而活。我们总是到达目的地。信任可以建立强烈的激情，继续发展伙伴关系激情影响着我们所做的一切，是我们每一个价值观不可分割的一部分。如果我们像家人一样照顾我们的人。我们的行为不是出于激情，也不是 BRP。诚信。人们可以像我们指望他们一样指望我们。这是你能感受到的激情。就是这么简单。2

ADVENTURE ON 2-11 2-22 截至一月份的年度致股东的信 2024年31日——何塞·博伊斯乔利在24财年，尽管宏观经济环境充满挑战，但BRP仍表现稳健。这一年的特点是市场份额进一步增加，产品成功推出，我们的关键业务持续取得进展战略举措。利用我们的核心优势和经销商网络的核心优势，我们在北美动力运动市场保持了零售势头。展望未来，我们的品牌声誉良好，加上我们对以下方面的热情创新和不断突破技术界限的动力应能进一步提高市场份额。3

尽管我们仍然专注于实现强劲的业务业绩，但我们的承诺成为行业领先的企业公民，有责任应对全球环境和社会挑战，也很重要。这就是为什么我们决定将我们的年度报告和我们的企业社会责任合并在一起（“企业社会责任”）在一份文件中报告，因为它们紧密地交织在一起。稳健的财务业绩和现金流创造收入增长了3％，达到104亿美元，创下BRP的历史新高，而摊薄后的每股收益和韧性与敏捷性1 正常摊薄后每股收益分别达到9.47美元和11.11美元。与业内其他部门一样，我们在下半年经历了消费者需求疲软的情况，因此，在整个组织中，我们主动决定减少我们的需求装运。我们整个组织的韧性和灵活性使我们能够快速适应并实现健康的财务业绩。允许我们适应我们提供了创纪录的超过10亿美元的自由现金流，其中超过5亿美元是返还给股东。我们在24财年回购了约6％的已发行股份，而QUICKLY AND ECHIEVE的季度股息支付额最近增加了17％。健康的财务业绩。th 在 24 财年，我们庆祝了 BRP 成立 20 周年。正如你在第10页看到的那样，我为自我们成为一家独立公司以来取得的进展2感到非常自豪。在此期间，我们的收入增长了四倍多，我们的全球市场份额增长了三倍，现在每三种动力运动中就有一项带有我们徽标的产品销往世界各地。我们还成为一个更加多元化和包容性的组织，有更多的女性在董事会任职，有3名女性担任领导职务，并且在为员工打破壁垒方面持续取得进展。巩固了我们作为 #1 北美动力运动原装设备制造商 (OEM) 的地位。在我们创新和多元化的产品组合的推动下，我们的表现优于市场，我们的北美动力运动零售额增长了8％在24财年，该行业的这一比例仅为1％。今年年底，我们的市场份额又增加了两个百分点，几乎所有产品类别都实现了增长。在24财年末，我们的零售价格比COVID之前的水平高出35％，而相比之下从那时起，该行业一直处于停滞状态。实际上，我们是唯一一家每家经销商零售量超过COVID期间的Powersports OEM。th 我们的旗舰品牌 Can-Am 以非同寻常的一年庆祝成立 50 周年第72页上的 “非国际财务报告准则指标” 部分。汽车类别并列，零售业以惊人的速度增长，大幅增长 2 该信息是根据内部市场份额确定的，尤其是公用事业的市场份额段。根据BRP在公司私有化期间合理获得的信息，我们的份额在年底达到30％。北美，比我们的计划提前一年实现了这一目标。我们的阵容得到了增强 3 正如自2020财年以来针对女性采集的数据所显示的那样，这是搭载业界领先的240马力发动机的新款Maverick R的推出。它已经成为 BRP 的董事会并担任领导职务。留下了自己的印记赢得久负盛名的比赛，这将进一步激发消费者的兴趣。4

在全地形车类别中，受我们新款成功的推动 mid-cc Outlander 至于气候行动，我们在这两个平台上得以将全球二氧化碳排放量降低近6％，今年我们获得了近两个份额积分，超过了今年的20％大关，我们计划继续走这条道路强有力的行动计划，并在北美首次转型。最后，我们的三轮汽车产品受益于可再生能源。多项技术改进，我们预计上面给出的产品阵容将取得更大的成功总而言之，我感到非常荣幸的是，我们的全球Ride Out Interization事业激发了该类别新进入者的兴趣。整个BRP生态系统，包括我们的员工、经销商、供应商和社区合作伙伴。至于季节性产品， Sea-Doo 推出了新一代标志性的 Spark，但我们仍然热衷于为我们的社区创造积极影响，我们很自豪能够凭借其独特的视觉外观，推出了以全世界为特色的 RXP-X 和 RXT-X 将在24财年向全球非营利组织投资了近840万美元。最高马力的普华永道发动机，并通过加强组织以维持长期增长的Cruise Limited模式为Switch系列的浮桥提供了支持。临近年底，我们进行了组织调整，以进一步改善我们在雪地摩托领域的地位，不利的冬季条件影响了北美市场，但影响了长期增长。Powersports 和 Marine 组合二为一在一个领导下，Ski-Doo继续表现优于该行业，并保持全球领先地位。Lynx在确保加强协调和专注力、创造协同效应和利用职能专业知识方面保持了其在欧洲的 #1 地位。这个行业具有弹性，我们打算继续开展这两项业务。它还进一步巩固了我们对推动利润增长的决心，为我们忠实而充满激情的客户群引入新技术。作为我们提供服务的一部分向我们的经销商和分销商提供令人信服的价值主张。向电气化过渡，我们在 24 财年推出了我们的第一款电动雪地车 Ski-Doo Grand Touring Electric 和 Lynx Adventure Electric，专门用于 Outlook 我们在北美的 Uncharted Society 认证体验服装商和旅行社随着市场条件的变化，我们积极将产量减少到较低的欧洲水平。在 25 财年初，我们还推出了另外两款电动车雪地摩托设计了网络清单，并对海军采取了谨慎的展望。出于这些原因，我们预计滑雪中心和度假村也将在明年冬天向消费者开放。25财年的收入和盈利能力将下降与 24 财年相比。对于我们的海洋集团来说，24财年是艰难的一年。春末推迟了本季的开始，众所周知，我们非常敏捷，我们会毫不犹豫地重新调整投资的优先顺序以找到问题，而供应商问题则减缓了投资的步伐我们的新曼尼通平台，因此限制了短期、中期和长期前景之间的正确平衡。例如，尽管我们有产品供应。随着融资成本的上升和消费者需求的疲软，经销商仍将全力以赴为了激发我们的产品阵容，我们决定推迟某些国家也更不愿增加库存。因此，我们在引入电动汽车时采取了谨慎的态度。话虽如此，我们专注于即将推出的产品今年将保持新产品价值并更好地管理网络库存。尽管如此，我们在八月份的经销商活动上推出的Can-Am电动摩托车以及两艘新船的推出仍受到消费者和我们的长期展望的好评仍然乐观。2025年车型的新型电动雪地车。全球奖项证实了我们在创新领域的领导地位在 25 财年，我们预计将巩固我们作为首选 OEM 的地位。创新就在眼前我们的阵容继续凭借获胜而脱颖而出世界各地的奖项和认可。我们DNA的核心，我们将继续投资研发并突破界限。为了证明我们的创新和引领潮流的设计，我们在24财年结束时采用了技术。我们坚信我们广泛而多元化的产品组合是12个重要的国际设计奖项，即美国、日本和澳大利亚，涵盖了竞争优势和产品线中的产品，这非常令人兴奋。多个产品类别，以及其他几个国际奖项。在稳健的业务基础和久经考验的适应、执行和超越行业的能力的推动下，我们有能力在25财年及以后保持领先地位。企业社会责任的进展和成就除了我们的业务活动外，我们还关注社会的福祉，最后，我感谢所有利益相关者为使我们成为 #1 OeM 和我们的 OeM 所做的贡献行动和决定反映了我们对成为负责任组织的承诺。自从成为业内领先的企业公民以来。首先，我感谢我们的员工参与启动我们的 CSR25 计划，我们在创造更好的计划方面取得了重要进展我们旅程的未来，推动我们的成功。我还感谢我们的经销商、消费者和员工、社区和利益相关者。我邀请您阅读我们的企业社会责任进展合作伙伴为我们的品牌和社会事业提供支持的信息。最后，我从第28页开始感谢我的董事会其他成员的明智建议，也感谢我们的股东一直以来的信任。我们为支持我们的承诺而采取的几项举措都符合联合国的可持续发展发展目标。也就是说，我们正在为创造更具包容性的工作场所铺平道路。在 24 财年，我们通过包容性培训课程等学习计划，进一步推动了我们的多元化、公平和包容性之旅领导。总裁兼首席执行官 5

公司概述 2-1 2-2（截至 2024 年 1 月 31 日）遍布全球各地分销网络：这是一个独立的年度驱动型、足智多谋的经销商国家，我们的多伦多证券交易所公司自全球销售人员以来，我们的产品在纳斯达克到2003年 104亿美元 20,000 美元 2,800 多个 130 多个 DOO0 制造基地* 分销商网络经销商网络 * 不包括某些站点，包括仅作为 BRP 内部供应商提供产品或服务的小型站点，例如提供服务部件的 St.Johns（美国）站点然后进行壁画和排序。6

标志性品牌® 88 7

按类别划分的收入基础按地理位置划分的收入基础截至24年1月31日 31/01/24 财经 33% 24% 52% 60% 11% 4% 16% 亮点全年产品美国 201-1 季节性产品国际动力运动 PA&A 和 OEM 发动机加拿大 2024 财年海军集团第 1 财年总收入净收入正常化息税折旧摊销前利润每股正常收益百万加元/31/01加元/按31/01加元计算/按31/01加元计算/截至31/01 1 — 摊薄 — 摊薄后的复合年增长率* 14.4% 复合年增长率* 19.1% 复合年增长率* 20.6% 加元/ 31/01 加元* 30.5% 复合年增长率* 24.4% 20 6,053 20 370.6 20 804.4 20 3.83 20 3.96 21 5,953 21 362.9 21 999.0 21 5.39 21 4.10 22 7,648 22 9.92 1,462.1 22 9.92 22 9.31 10,033 865.4 1,706.3 12.05 23 10.67 23 23 10,367 11.11 9.47 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 PERFORMANCE DOO 过去几年中以加元计算的月度收盘价 283.41 299.91 230.78 100.00 180.13 224.71 118.23 BRP 2023 年 2 月标准普尔/多伦多证券交易所 84.84 2024 1月 100.00 114.99 118.97 148.78 151.30 2019 2021 2023 2024 1 参见第72页的非国际财务报告准则指标部分说明了100美元次级有表决权股票投资的累计回报率，包括股息再投资，与标准普尔/圣多伦多证券交易所综合指数五年累计回报率的比较期限从2019年2月1日开始，到2024年1月31日结束，这是2024财年的最后一个交易日。8 * 自2020年1月31日以来的复合年增长率。三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

企业社会责任强调全球绝对CDP分数：气候变化披露温室气体排放量*减少百分比*（GHG）范围1和2。58。总体分流率* 2023 年捐赠给*转移的危险废物和 78 种非危险废物总量支持我们的社区从垃圾填埋场转移的百分比。接近 840万加元的女性百分比董事会 33 总可记录事故率 (TRIR) 仍有望实现 2025 年零事故和零影响百分比的目标 30% 工厂女性工人 0.8 BRP Inc. 从第 28 页开始报告其年度企业社会责任业绩。企业社会责任部分是参照全球报告倡议（GRI）编写的，GRI 1. 9 为了进一步展示我们的举措，还酌情在品牌内容中添加了企业社会责任故事。

庞巴迪出售其娱乐产品部门；BRP 正式成立创建了！推出 Ski-Doo REV 并排进入平台车辆市场 Sea-Doo Spark 2003 2010 2014 2007 2013 2018 启动业界首款三轮车 BRP 的首次公开募股创建 Marine Can-Am Spyder Group 收购了 Alumacraft，在墨西哥华雷斯开设第一家制造工厂，收购曼尼通 BRP 的股票在纳斯达克 10 指数上市。

收购 Sea-Doo 发布的 Ski-Doo 和 Telwater Switch pontoon Lynx 电动雪地摩托车 2019 年 2021 2023 2020 2022 年《神秘海域》发布揭晓 Can-Am Origin 和 Can-Am Pulse 电动摩托车对奥地利长城汽车 (BRP-roTax Vienna)、Pinion GmbH 和 Can-Am Pulse 的收购康斯伯格公司（BRP Megatech）的动力运动业务部门公布了低压和人工辅助（LVHA）集团的Sea-Doo Rise eFoil推出，该业务部门专注于新产品类别 11

庆祝冒险20周年！在过去的20年中，我们四处走动，探索新领域并扩大业务在过去的一年中，BRP标志着我们业务历史上的一个重要里程碑。我们已经证明自己有能力改变游戏规则，改变模式，庆祝游戏进入20周年周年纪念。这是一个难得的机会，可以探讨创造体验并邀请更多世界的人加入我们的激情。在此过程中，我们回到了我们所取得的一切成就，并重申我们自己做出的大胆决定，以实现多元化投资组合并推动我们的增长。我们从两条盈利的产品线增加到八条涵盖所有季节的产品线，不久还会有更多产品线。对未来的抱负。与我们许多不同的人分享我们的故事随着人们对BRP的兴趣的增长，我们也在增长存在感，三个设计和创新中心的观众既振奋人心又鼓舞人心。员工遍布各地，制造设施和办公室现在遍布五大洲。我们与全世界合作，共同参与了庆祝活动通过与当地最好的经销商和分销商一起组织令人难忘的当地活动，在活动中将我们的产品带给冒险家。至于我们的经销商，我们利用了现有的130个国家的沟通。我们已经成为领导者。而且再也没有回头。频道将他们纳入我们的庆祝活动并感谢他们的庆祝活动因为我们力求在所做的一切中做出积极的改变，所以我们在确保保护我们的游乐场方面处于领先地位，这样下一次骑行也一样好最后的。我们忠诚。许多媒体代表、投资者和商业伙伴做出了大胆的承诺，将减少我们的碳足迹，并探索新的方式来享受有幸与总裁兼首席执行官何塞·博伊斯乔利会面的经历我们喜欢的。我们正在投资新技术、专业知识和创新，以了解有关BRP令人难以置信的冒险的所有信息。激发我们所有的冒险经历。我们还关心我们的社区，并选择采取反对恐吓的立场，邀请我们的员工、经销商、供应商和充满激情的车手加入我们的运动。BRP 的故事充满激情。它的章节充满创新。在过去的二十年中，是什么推动了我们的成功？我们的员工。一个非同寻常，每一页都是我们旅程中的又一个里程碑。当我们在本文档中报告24财年的关键要点时，我们认为这是一支由大胆思想家和杰出进取者组成的团队，他们都怀着同样的雄心壮志，力求做出适当的贡献客户拥有创造最美好回忆的力量。在这里再总结一下，作为我们的纪念。展望未来，我们将继续向前迈进，坚守激情、20周年纪念的价值观。动力、独创性和信任我们赖以生存。冒险将永远是我们的灵感，我们的指路明星。2003 年 12 月 18 日，我们告别过去，踏上了自己的冒险之旅：我们成为了一家独立的公司。我们在那天制定了我们的愿景。我们会接受我们经过验证的继续冒险。作为水雪先驱者取得成功，并征服新的游乐场。我们将是领导者，而不是追随者。12

我们的产品线 13

Market POWERSPORTS 指标全年全球销售额截至 2024 年 1 月 31 日产品百万加元 5339.4 加元凭借开创性的产品阵容，我们的全年汽车全球销量继续为乘客提供最佳体验。在 VS 2023 财年第 23 财年中，Can-Am 的 50 周年纪念向品牌背后的人们致敬，他们塑造了自己的DNA，不断突破可能的极限。+10.6% 14

准备好使用 CAN-AM 的全新电动车上路摩托车自1973年以来的摩托车传统为基础，Can-Am在50年后继续创新。车型全年保持积极势头。该品牌表现强劲。去年，该团队一直专注于打造一个在过去五年中，出色的电动骑行经历了增长，其零售销售额（零售单位数量）翻了一番，并在所有可能的使用条件下测试了原型。Can-Am Origin 和 Pulse，并获得了 18 个市场积分分享。到目前为止，在2022年推出的全电动摩托车阵容中，Can-Am是前两款车型的3WV市场领导者，将在2024年底开启北美。通往新一代车手和电动汽车爱好者的道路。开启在产品方面，Can-Am凭借Can-Am的三轮车Spyder F3和Rt车型增强了所有Can-Am Leading the Way的乘客连接体验，并推出了搭载Apple CarPlay的全新10.25英寸彩色触摸屏，允许 iPhone用户可以使用它及其所有兼容的应用程序。在过去的一年中，Can-Am通过其令人兴奋的三轮汽车（3WV）阵容吸引不同的观众，继续吸引更多人参与骑行。最近的Can-Am中有65％继续使用这种方式通过使该品牌更接近Can-Am 3WV的举措来提高其知名度 3WV车主是该类别的新手，而最近的Can-Am 3WV车主中有35％是骑手，即通过其30位大使，参与八个骑行团体，以及多辆公路车领域的新品（3WV 或摩托车）。该品牌还欢迎更多的活动赞助。Can-Am Presents 内容系列以真正的骑手和骑手为特色，将近 40% 的 Ryker 车主认定自己是女。社区的成功产生了超过400万的浏览量。Can-Am 还与 Shoe Surgeon 合作，Can-Am Women of On-Road 计划现在有将近 2万名会员，这证明可以通过定制车辆和 Can-Am 吸引新的受众这是一款受雷克启发的骑行鞋。乘客的多样性也很强，将近40％的Can-Am 3WV车主确定了以下主题：“包容性”、“传承” 和 “热爱骑行”，这种策略是可见的少数群体，考虑到Ryker，这一数字上升到将近50％，这带来了大量的媒体报道，曝光量超过10倍。这些车辆是专门供车主使用的。帮助提高认识和筹集资金以打击恐吓，我们的全球企业事业。在24财年，Can-Am在北美的3WV零售额低于上年，这些努力使Can-Am自入门级以来，即Ryker类别的销量同比大幅增长考虑到宏观经济背景，对于新进入者（+5个百分点）和摩托车手，买家对购买品牌知名度更加犹豫。同时，Can-Am Spyder F3和Rt更高端的车型（+11个百分点），以及涨幅两个群体都对品牌的考虑。赋予女性骑行权力 THE OPEN ROAD STORY Can-Am 自豪地向国际女性骑行日 (IFRD) 致敬，该日旨在庆祝女性参与动力运动和选择体验骑行快感的人。这个 Can-Am团队解雇了100多名BRP女性员工，并团结起来支持女性赋权和平等，努力在开放的道路上实现企业社会责任的民主化。在南加州，Can-Am举办了一场从蒂梅库拉出发的壮观的150英里媒体之旅赛车运动汇集了Can-Am 3WV车队中七位最有影响力的女性记者。三名来自美国Spyder Ryders的社区成员也加入了记者的行列，他们在安全方面提供了帮助。Can-Am's 对包容性的承诺完全符合IFRD的使命，即激励更多女性加入骑手社区。15

在并排车辆 (SSV) 和全地形车辆 (SSV) 方面获得动力对于Can-Am来说，24财年车辆（ATV）是激动人心的一年，因为BRP仍然是增长最快的越野车。其全新Maverick R问世，改变了北美休闲SSV OEM（全地形车和SSV类别合计）的格局，这一趋势是保持了类别，将骑手的体验和表现提升到了一个全新的水平。自 2015 年以来一直在吹捧。Can-Am在24财年结束时采用了北美业界领先的240马力发动机、双离合器变速器和无与伦比的悬架行程，全地形车的市场份额增长了2个百分点。该品牌还取得了非常稳定的成绩，它确实是一款专为要求最苛刻的车手打造的赛车就绪型SSV。说到SSV零售额的增长，并捕捉到了与表现相比，Can-Am 的市场份额增长了 3 个百分点，赢得了 2023 年 Silver State 300 最佳沙漠竞赛，与去年持平，提前一年实现了 SSV 30% 的市场份额目标。成功首次亮相赛车对于 Maverick R. Can-Am Factory Racer 来说，达斯汀·琼斯创造了赛车历史：多功能地形车 (UTV) 首次在沙漠赛车中获胜 Can-Am 仍然是加拿大全地形车的 #1 选手，总体而言，是 SSV 的 #2 玩家，在赛道上击败所有其他车辆。美国的营销参与度结果。国际势头强劲，市场份额增加，Maverick R的本地化上市是BRP历史上最高的产品之一启动。在亚太和拉丁美洲激活品牌。Can-Am 还在新西兰的 SSV 类别中名列第 #1 位。在2024年车型中，Can-Am还推出了全新的中型Can-Am Outlander ATV休闲和实用新型价值段。新产品线通过结合全球营销活动来提供更高的性能，这些活动旨在通过本地化的舒适度、存储空间和可靠性来提升品牌地位，同时也是美国最具创新性和价格竞争力的产品重点市场，Can-Am继续追求成为迄今为止市场上最受欢迎的Can-Am全地形车。多功能的 Outlander 700 和 500 为车手提供了动力运动中的所有品牌。该策略使品牌知名度显著提高涵盖了他们下一次越野冒险所需的一切，而Outlander PRO则是根据自己的指标而设计的，在品牌熟悉度、品牌信任度以及必须以同类领先的力量把事情做好的活跃购物者方面，创下历史新高，牵引和存储能力。访问其网站。此次推出促使Can-Am全地形车在北美首次突破20％的市场份额大关。联手保护步道故事 Can-Am 对步道的热情冒险一直与为所有骑手提供更好、更安全的越野环境息息相关，同时为环境保护做出贡献。这就是为什么 Can-Am 与 Tread Lightly 联手的原因！，一个以保护为使命的非营利组织通过促进道德行为来实现户外休闲区。企业社会责任在 24 财年，Can-Am 资助了 Tread Lightly！在美国各地开展步道改善项目，一些经销商也参与其中。Can-Am 还向 Can-Am Defender SSV 单位捐赠了协助未来的越野步道维护项目。在巴西，Can-Am与Bio2（仅限葡萄牙语）合作，Bio2是一家生产天然素食产品的巴西公司，以保护其Bio2森林，他们一直在那里开发环境恢复计划，在过去的两年中植树。Can-Am Defender 是租借给 Bio2 Forest 运营团队使用的。2023 年，Can-Am 捐赠了 1,050 棵树木，这些树种植在一个名为 Can-Am Forest 的区域，为其做出了贡献持续增长。16

Market POWERSPORTS 指标截至年度的季节性全球销售额 2024 年 1 月 31 日 PRODUCTS 百万加元 3,410.7 加元不懈的创新以及创造令人难忘的全球雪地和水上销售体验的动力使我们能够在 VS 2023 财年提供最全面的雪地摩托和个人雪地摩托车阵容行业中的船只（PWC）。我们的品牌继续引领市场并开辟新道路。-0.9% 17

在24财年，Ski-Doo的表现优于冬季行业，从铁杆爱好者到休闲冬季探险家，再到适合全家的乐趣，每个人和各种风格的骑行都能获得不可思议的市场份额。这一年也是值得纪念的一年，有史以来第一款电动汽车的推出雪地摩托模型。在深厚的忠实车手群的推动下，Ski-Doo 仍然是全球 #1 品牌，该品牌曾一度继续提供业内最完整的车型。亮点再次实现了接近历史性的市场份额北美占60％。尽管24财年有所下降，包括推出了带有竞赛套餐的MXZ X-RS，由于冬季条件恶劣，零售额与去年相比达到极限，但Ski-Doo交付了配备越野雪地摩托的越野雪地摩托车 Rotax 850 E-TEC Turbo R创下了过去十年来最强劲的零售业绩，创下了业界首例。24 财年的业绩由注水系统驱动，使其成为市场上最强大的二冲程发动机。强者预购，北美年度零售额的50％在春季得到了保障。第五代标志性的REV平台已部署在更多车型上，其中包括许多车型。该品牌在该地区所有细分市场中也保持了其第 #1 地位。配备 4 冲程发动机功率。深雪人群获得了重新设计的 Freeride 模型，它为最极端的动作建立了新的操控标准。今年，Ski-Doo还继续将其合作和大使网络扩大到带来了独一无二的 Ski-Doo 首款电动车型 Grand Touring Electric，专为更多不同生活方式的人提供冬季体验。对于 BRP 的全球《神秘海域》来说，24 财年也取得了成功 Ski-Doo 赛车手的认证体验装备商网络和巡回赛年度，他们赢得了全球冠军，向运营商展示了自己的实力。这款雪地摩托由专有的 Rotax E-Power 技术提供动力，具有以下功能：高性能雪橇。动力和续航里程经过优化，适合短距离导游的雪地摩托远足。打造更强大的雪地摩托社区故事 BRP 倡导雪地摩托的传统可以追溯到第一批经过精心修饰的雪地摩托越野系统原创 SnoPlan。Ski-Doo Snow P.A.S.S. 计划于三年前启动了企业社会责任，延续了这种精神，为热衷于改善北部所有雪地摩托车的步道和基础设施的基层组织提供支持美国。到目前为止，Ski-Doo及其出色的经销商网络共捐赠了120万美元，用于帮助俱乐部解决出入问题，修建和维护步道，保护许多人享受的骑行空间。在优秀经销商的支持下，该计划在支持作为这项运动支柱的人方面产生了重大影响。18

挑战不可能体验一次令人难忘的北欧之旅和作为斯堪的纳维亚半岛的 #1 品牌，Lynx在欧洲保持了其在欧洲的领导地位，拥有约一半的市场份额。它还继续在北美发展其部落，并在全球保持在 #3 的位置。正在改变竞争格局的动态应该为Lynx在未来几年带来新的增长轨道。零售销售同比稳定，市场之间存在一些差异，而走强的Lynx继续通过雪橇将其车手提升到新的水平旨在应对来自瑞典的最艰难的2％的增长。自22财年在北美推出以来，Lynx一直占据一席之地。在24财年，Lynx将Radien平台扩展到实现其市场雄心壮志的越野车、跨界车和轻型公用事业，而且完全有能力获得市场份额。持续的细分市场，并将可再生能源套餐添加到其最畅销的Commander中，以实现极致的绩效营销，使品牌知名度和多功能性同比增长两位数。今年还推出了有史以来第一款电动Lynx雪地摩托——Adventure以及品牌熟悉度和考虑率的高个位数增长。Lynx 将自己定位为 Electric，专为《神秘海域》设计和制造，开辟了一条成为市场上年轻、酷炫和创新的品牌的新道路。以宁静的方式与独特的冬季景观建立联系。1 FY24 在赛车界也充满活力。Aki Pihlaja 带来了 sisu 的氛围和他的 Lynx 赛车雪橇，加冕了新的越野滑雪世界冠军，在挪威举行的国际摩托车联合会（FIM）越野滑雪世界锦标赛的最后一场比赛中获得第二名和第一名，这是他首次赢得世界冠军。1 芬兰概念 sisu：内在力量、决心、毅力和面对挑战时持续勇气的结合。在《负责任的骑行故事》中引领潮流 Lynx 团结雪地摩托社区，确保骑行时安全是重中之重。在2024年国际企业社会责任雪地摩托安全周期间，该品牌传播了安全意识信息，对骑手进行安全和民用骑行行为教育，以保护这项运动的社会接受度。创建和分享品牌大使满足于他们的社区，并强化了BRP的责任骑手计划的关键支柱：安全——准备装备，环境——获取预报和礼节——避开伤害。“我们在Lynx采取的每一项行动都是确保我们今天的这项运动蓬勃发展，为子孙后代的车手服务。” Ski-Doo、Lynx和Sea-Doo全球品牌战略总监杰雷米·道恩-罗奇说。19

加速浪潮 Sea-Doo 在 24 财年再次做到了这一点。不仅品牌保持全球领先地位，也推动了普华永道和北美浮桥行业的增长。在过去的几年中，Sea-Doo通过进入钓鱼和探险等新领域，使更多的人能够探索水上探险普华永道模型。结果，Sea-Doo在24财年在普华永道类别中又创下了创纪录的北美市场份额，超过65％。自从ACE发动机被授予海军陆战队奖以来，屡获殊荣的Sea-Doo Switch系列浮船就引起了巨大的轰动《划船》杂志颁发的 “动力创新”（MPI）奖旨在为普华永道推进系统带来有趣、便捷和自适应的划船体验。Sea-Doo还推出了新的Switch Cruise限量版行业。仅此之后两年来，Switch是北方排名前三的浮桥品牌之一，其舒适性和便利性得到了提高，技术也得到了升级。美国，推动了划船业的新进入者，该行业占North Sea-Doo的一半今年，不懈的创新使美国Switch买家获得了业界的广泛认可。Sea-Doo Explorer Pro 带回了 2023 年 Good Design USA、Good Design Japan、Good 这款 2024 年 Sea-Doo 新阵容应有尽有加速提升设计澳大利亚设计奖和红点奖，以及2023年全国船舶制造商奖和改进奖。Sea-Doo 推出了下一代标志性的 Spark，该车型获得了协会的创新奖 (NMMA)。此外，它还被《船舶杂志》评为 “2023年度最佳船只”，其特点是座椅、储物空间的设计改进。人体工程学和美学。寻求肾上腺素的人接受了 RXP-X 的治疗与Sea-Doo合作的Rxt-x也着手实现水翼的普及化，其使命是成为该市场325马力（业内加速速度最快、马力最高的PWC）的关键参与者。随着 Sea-Doo 的宣布推出在令人难以置信的 3.4 秒内升起，电动水翼滑板可达到 95.5 km/h（60 mp/h）。实际上，这款新款Rotax 1630（efoil）使骑手能够在水上飞行，该品牌将继续发展水上乐趣。承诺海洋保护故事为了保护海洋游乐场和确保骑手安全，Sea-Doo 与强大而坚定的组织合作。在北美，Sea-Doo与总部位于佛罗里达州的CSR 4Ocean合作，后者的使命是终结世界海洋塑料危机。4Ocean使用Sea-Doo Switch和Sea-Doo PWC进入难以到达的浅水区，并回收他们收集的数百万磅塑料和其他碎片中的一部分。此外，BRP 还为 4Ocean 的 One Pound 做出了贡献 Promise，每捐赠一美元，4Ocean 就会收集一磅的海洋塑料。Sea-Doo还与佛罗里达州的海岸保护协会合作，该协会是保护佛罗里达州历史最悠久、规模最大的非营利组织之一该州的海洋渔业、栖息地恢复和补给工作。该品牌捐赠了两台 FishPro PWC，而 Can-Am 捐赠了两辆 Defender SSV。得益于此次合作，20 Sea-Doo 将在保护这些地方方面发挥积极作用普华永道拥有最多的新垂钓者，因此人们可以航行并向这项运动介绍新用户。

市场动力运动指标 PA&A 和 OEM 的全球销售额截至2024年1月31日的财年发动机价值1,184.6加元的BRP零件、配件和服装（PA&A）增强了骑手在所有产品线上的全球销售体验，与23财年相比，创造了额外的收入并提高了品牌知名度。Rotax 卡丁车和休闲飞机发动机将我们的业务范围扩大到核心品牌以外的领导地位，而最近新增的Pinion变速箱扩大了我们在可持续交通领域的占有率-7.2％，这是一个具有巨大潜力的市场。在 24 财年，在这些领域都取得了重要进展。21

PA&A PINION GEARBOXES 提升体验塑造可持续发展出行尽管在做出决定后，批发销售额与去年相比有所下降，但总部位于德国的Pinion团队出于对塑造可持续交通的热情，该团队旨在降低网络库存水平，PA&A业务 2022年加入BRP家族创造了超过10亿美元的收入，创造了领先的变速箱，这些变速箱连续第二年将最佳方面结合在一起，利润率很高。配件销售主要由汽车和自行车技术推动提供无与伦比的性能和可靠性。BRP专有的LinQ生态系统现已在所有Powersports品牌中全面部署，Pinion即将向100多家国际传统制造商提供变速箱技术进入海事品牌和电动自行车，为BRP在24财年第一个完整财年的收入做出了贡献。PA&A 继续为消费者提供相关创新，同时提升他们的骑行水平 Pinion 团队推出了一项新的电动驱动系统、电机变速箱单元（MGU），以及划船体验。24 财年推出了业界首款 sMART Accessory，该配件将强大的电动机与成熟的 Pinion 变速箱技术和电动换挡生态系统相结合，在 2024 年 Can-Am Maverick R SSV 上推出，这些配件具有反应能力，并且在紧凑的包装中最多有 12 个齿轮。这项创新将彻底改变基于骑手和车辆车载计算机输入的电动自行车的行为。对于滑雪爱好者，经验丰富，已经获得了许多著名的奖项，包括金奖 BRP 在 2023 年欧洲摩托车展上推出了全新 Advex 头盔，旨在将革命性的氛围无缝整合到 “组件” 类别中。 BRP的通信系统使乘客可以轻松地与机组人员聊天，从而使Pinion的收入去年翻了一番多。还有课程电话或聆听带有高质量音频的音乐。如果安装在 Advex 中 Sport Radian头盔有望进一步增长。得益于我们为电子遮阳板和通信系统提供动力的创新解决方案 eLinQ，Vibe 首次在雪地摩托行业提供无限自主权。营销举措包括成功的联合品牌服装系列，该系列完美地融合了Can-Am的 “ALL-IN” 精神与Fasthouse对 “速度、风格和美好时光” 的热情。Ski-Doo 和 Kanuk，两个标志性人物冬季运动界的知名人士还合作推出了独家限量版雪地摩托服装系列。通过创新宣传负责任的骑行故事去年冬天，Accessory 团队推出了业界首款雪地摩托信号系统，在这里，骑手可以在不将手从车把上移开的情况下表明有雪地摩托在后面跟着 CSR。通过控制台上的集成开关，骑手可以访问三种颜色和四种模式，向接近的骑手发送消息：白色、琥珀色（车手在后面）、绿色（单人/最后一位骑手）和闪烁的琥珀色（小心）。这些用于护手的新型 LED 信号灯为安全、时尚地更换手势提供了机会。这种改变游戏规则的产品创新是下一步 BRP 对负责任骑行的承诺的逻辑演变。22

发射更高效的推进系统超过80％的飞机轻型运动和超轻型飞机市场的制造商信任Rotax发动机。在24财年，Rotax推出了新的Rotax 916 is/C，这证明了其致力于为客户创建最先进的推进系统具有前所未有的功率重量比。首次与飞机原始设备制造商CubCrafters合作推出了Rotax发动机，加入了Rotax不断增长的客户群体。916 is/C 提供了大多数版本的下一次改进现代航空发动机，通过响应Rotax E20，第二款电动动力系统Rotax E10被添加到产品阵容中，以更大的马力和更高的燃油效率来满足未满足的客户需求。Rotax 可以在 2023 年实现卡丁车发动机的可持续发展作为面向年轻人的全新 E10 e-Kart Cup 的一部分，RMCGF 现在与完全成熟的车手一起抓住四座细分市场的新机遇。凭借其E20和E10电动动力系统，Rotax正在为实现碳中和产品铺平道路，并继续其发展稳步增长。卡丁车赛车，为赛道带来最纯粹的驾驶体验。该品牌的电子卡丁车战略侧重于追求卓越品质，持续提高性能，Rotax也继续举办卡丁车展这一年，我们将举办激动人心的国内和国际赛车比赛，并为各种赛车手开发清洁技术。这要归功于Rotax MAX挑战赛（RMC）活动，标志着起跑网格又增加了一年。Rotax 的演示之旅，测试驾驶和比赛，电动卡丁车的势头迅速增强。2023 年 RMC 总决赛 (RMCGF) 是 Rotax Racing 赛季的亮点，于 12 月在巴林举行，欢迎来自 62 个国家的 384 名车手加入他们的车队，并始终保持专注为了减少二氧化碳排放量，Rotax还举办了2冲程Rotax卡丁车2系列，为期一周，充满了赛车、运动精神和庆祝活动。继今年成功使用可持续燃料竞赛之后。激励下一代 OF AVIATION EXPERTAS的故事 BRP-roTax和区域创新中心共同参与了多项举措，以使激动人心的科技世界更接近年轻人。“Fascination CSR Aviation” 是夏季研讨会系列由儿童大学提供，这是奥地利应用环境教育研究所（IFAU）的一项举措，旨在向孩子们介绍科学话题并激发他们的好奇心。齐格弗里德·希尔，BRP 的长期员工拥有超过15年的研讨会经验，他强调说：“分享我的飞行专业知识并向孩子们灌输我对航空的热情对我来说至关重要。一个明显的亮点是，每个人都有机会短暂地控制坐在副驾驶座位上自己飞机，这是一种非凡的体验，特别是对于那些从未飞行过的孩子来说。”该课程带领参与者踏上探索飞机和发动机背后的迷人技术的旅程，激发兴趣和对知识的渴望。23

® Market 海洋指标集团截至年度的全球销售额 202400万自2018年以来，BRP一直在通过其曼尼通浮桥以及Alumacraft、Quintrex、Stacer和Yellowfin船提高终极432.3加元的划船体验的门槛。增强的 24 财年产品全球销售阵容和与23财年相比，多个行业奖项表明了对创新的明确承诺。尽管今年的不利因素导致收入下降，但海事集团的韧性以稳定的运营和改善的营销方式引起了共鸣指标。在-11.7％的澳大利亚，我们的旗舰品牌继续大放异彩，市场领导者跌至以下。24

® 为各种风格精心制作船拥有超过 75 年的经验精湛工艺，Alumacraft 是北美铝船建造领域的先驱。它的团队明白，钓鱼不仅仅是捕捞的满足感，更是一种生活方式。这就是为什么 Alumacraft 为每一个独特的船只提供船只的原因划船和钓鱼的风格。作为一个强大而根深蒂固的品牌，Alumacraft得以应对渔业和动力运动活动零售销售下降的情况。参加船展，与去年相比增强了24财年的用户体验，这要归因于游艇行业的消费者需求疲软。在数字渠道中，成功调整用户旅程以及内容更新面对这些挑战，该团队仍然致力于提供高质量的贡献产生更多潜在客户并提升数字指标。boats，采用设计技术，带来无忧体验。Alumacraft 经过全面重新设计的多物种钓鱼和休闲大型 V 型模型，其中 24 财年充满了令人兴奋的内容合作伙伴关系和内容创作。该品牌联手于 23 财年向经销商推出，届时将向消费者提供，届时将与亲垂钓者大使一起制作一部 “操作方法” 内容系列，在夏季合作制作电视节目。凭借其现代化的产品阵容，Alumacraft仍然专注于增加和加强其游戏规模，吸引热爱狩猎的目标户外受众和北美的市场份额。提高垂钓者的安全意识 STORY Alumacraft 相信其悠久的划船遗产伴随着责任。该品牌积极参与了安全宣传月和划船企业社会责任安全周，领导了BRP的责任骑手计划。与品牌合作大使、营销和企业社会责任团队制作了一个真实的视频系列，涵盖了 Responsible Rider 的三个方面：划船礼节、安全和环境意识。内容包括划船准备、装备清单、准备恶劣天气和其他有用的提示。此外，该计划还通过船展上的标牌进行宣传，并整合到社交媒体内容和客户沟通中。25

凭借两倍的力量超越自我 40 多年的历史，屡获殊荣的产品和创新的设计，曼尼通塑造了浮桥行业。继去年推出完全重新设计的曼尼通浮桥（该浮桥因其永恒而现代的设计而受到业界的好评）之后，品牌必须解决供应链问题，这导致了更长的产量增长。该团队今年得以扭转局面，这些新车型的生产现在进展顺利。在 24 财年，曼尼通再次提高了水上体验并设定新标准，从战略大使合作和独特的船展参与到在Rotax S成功的基础上再接再厉，Rotax S是世界上第一款以隐身为特色的舷外发动机，重塑了营销方式该活动旨在引起该品牌的核心市场曼尼通科技的共鸣。海军陆战队推出的全新曼尼通Explore MAX双引擎车型在不同的营销指标上达到了新的高度。的虚拟揭秘得益于两台 Rotax S150 发动机，曼尼通的马力翻了一番。Manitou Explore 24' MAX Dual Engine 在速度、性能和六英尺长度之间实现了动力平衡，带来了完美的新颖性，引起了媒体的关注船尾不间断的空间由 Rotax S 开启，被《划船》杂志评为浮桥类别的年度最佳船只。这是 MAX Deck，再加上屡获殊荣的 iDock 低速驾驶系统，都证明了这一点团队致力于为消费者提供充满信心的机动和停靠。无与伦比的划船体验。该品牌今年还优化了其数字用户旅程和内容，从而使网络访问量急剧增加和整体激增随着消费者需求的疲软影响了整个划船行业，曼尼通的印象与去年相比有所不同。24财年北美零售额下降。曼尼通抓住一切机会继续前进通过有影响力的营销举措来巩固其市场地位，同时发展由于其新一代浮桥有望成为颠覆性力量，我们相信曼尼通新的潜在增长市场，即进入澳大利亚市场。完全有能力抵御当前的市场状况并从竞争中获得市场份额。与曼尼通一起安全划船故事曼尼通致力于为客户提供安全的水上体验。该品牌采取了积极参与安全宣传月和划船安全周，企业社会责任倡导 BRP 的 “责任骑手” 计划，让划船者为划船季节在海洋、湖泊或河流上做准备。与经销商所有者合作，营销和企业社会责任团队制作了三段内容丰富的视频，强调了对环境的负责任行为、安全实践和划船礼仪。这些视频提供了通过最大限度地减少空转、确保安全来减少排放的有用技巧遵守速度限制，注意废物处理。该计划被无缝融入社交媒体内容和客户时事通讯中，确保了人们对负责任的划船行为的认识和推广。26

让划船更上一层楼 Quintrex 及其姊妹品牌 Stacer和Yellowfin在24财年仍然是澳大利亚的领先品牌，市场份额超过60％。Quintrex 不怕突破界限，继续为其重振后的产品阵容带来更多创新、技术和能力。那一年是一年值得记住的是，随着Quintrex Freestyler X首批新车型于今年上市，Quintrex通过以网红为导向的内容加强了其营销计划，这些内容分发给了澳大利亚各地的经销商，并零售给该地区的消费者。由... 提供支持在其战略中加入生活方式元素。Quintrex还与Sea-Doo联手推出Rotax S，Freestyler X将永恒的现代设计与有史以来第一个多品牌悉尼国际游艇展展位上的独特风格相结合。它标志着官方体验吸引了澳大利亚更广泛的家庭群。消费者推出了豪华的Freestyler X，它有望继续使Quintrex品牌在竞争中脱颖而出。在 24 财年，Quintrex 看到了其零售销售与划船业同步下降，但尽管宏观经济环境充满挑战，但仍得以保持其市场领先地位。该团队主动调整了产量，以保护我们的经销商价值主张，专注于持续的工厂优化，并投资于改进以最大限度地提高产量。在重要的地方创造影响力故事作为澳大利亚领先品牌，Quintrex很自豪能够尽自己的一份力量并在社区中产生影响。这个品牌向企业社会责任捐赠了一艘Quintrex Fishabout船，以支持脑瘫联盟，这是一个开创性的全球脑瘫研究、宣传、干预和辅助技术创新的全球专业中心。该组织举行了年度会议 Grace Gala筹款活动旨在为脑瘫联盟研究基金会和韦斯特米德儿童医院的格雷斯新生儿护理中心筹集资金。通过为抽奖活动提供一艘船，Quintrex 为抽奖活动做出了贡献为此筹集的资金总额超过120万澳元（合110万加元）。27

BRP 的企业社会责任之旅在履行我们的 CSR25 承诺方面取得进展 2-22 3-3 作为一个建立在激情、信任、独创性和动力基础上的组织，BRP致力于为员工、社区和利益相关者创造更美好的未来。我们力求不懈地全心全意、创新和决心去做世界变得更美好。为此，我们正在利用我们在可持续发展方面的努力，将自己定位为企业公民意识领域的行业领导者。随着 CSR25 计划于 2022 年启动，我们围绕以下目标设定了雄心勃勃的目标环境、社会和治理（ESG）很重要，并确定了实现这些目标的关键而雄心勃勃的目标。在这份报告中，我们很自豪地分享我们在 CSR25 之旅中取得的进展、表现和进展。28

我们的目标环境社会治理减少碳足迹创造积极的社会价值，增强 “采用正确的治理”，将我们的运营和产品延续到员工、经销商的日常生活中，做出合理的战略决策，保护我们的游乐场。无论身在何处的消费者他们工作、付出和娱乐。高道德标准，并以可持续的方式开展我们的运营。我们在BRP所做的一切都以一件事为目标：通过保护我们的游乐场，关爱我们的员工和员工，创造新的出行方式。我们是我们是雪地、水、沥青、泥土以及空中、社区的先驱，我们确保我们的骑手将继续享受沉迷于创造未来冒险的乐趣。我们知道这会增加旅程的快感。我们也致力于做我们的部分不来自于停滞不前。继续为所有利益相关者创造价值。企业社会责任环境社会治理运营产品社区人员使用排放多样性、包装以及电池电动社区：负责任的H&S、安全、企业道德与供应链以及生命终结志愿服务公平与人才垃圾填埋场废弃车辆参与度附加条件与福祉治理合规制造可回收性包括在内 29

支持联合国可持续发展目标 2-23 我们相信企业有责任应对全球环境和社会挑战。认识到我们作为负责任的企业公民所发挥的重要作用，我们已将几项关键举措与联合国（UN）协调一致可持续发展目标，也称为可持续发展目标。我们分析了我们的价值链，以确定BRP在推进2030年可持续发展议程方面可以产生最大影响的领域。因此，我们的 CSR25 计划侧重于其中 5 个 17 个可持续发展目标：Gender Decent 减少了负责任的气候 5 8 10 12 13 平等工作与不平等消费行动经济和增长生产在本报告中，您将看到对其中一项或多项可持续发展目标的具体举措的引用。 30

在 BRP 价值链中为联合国可持续发展目标做出贡献的机会 2-23 通过推广负责任的骑行，BRP 努力通过我们的产品安全为工作和消费提供安全可靠的工作，通过促进负责任的骑行 GENDERCE Decent recounsible 5 8 10 8 12 平等工作与不平等工作和消费提供安全可靠的工作政策经济经济和增长增长生产环境通过持续的、负责任的骑手计划、健康和安全绩效 BRP 支持可持续发展目标12。衡量标准和目标 BRP 多元化、公平和包容性的建立与可持续发展目标8保持一致。(DE&I) 委员会以及我们在加强性别平等、减少不平等和更具包容性的文化方面取得的进展，支持可持续发展目标5、8和10。供应链自有业务产品使用和处置我们的2035年的目标改为我们的目标实现 BRP 在研发方面的投资以减少气候责任气候 13 13 12 13 行动消耗行动减少二氧化碳排放碳中和设施我们和 BRP 生产的材料碳强度到2030年，供应与产品保持一致，回收和连锁设计增加25％，符合可持续发展目标13。再利用，符合可持续发展目标12和13。与可持续发展目标13保持一致。我们承诺推进BRP减少措施的努力。BRP是负责任的体面负责任的负责任的气候 12 8 12 12 13 消耗工作量和消费消耗量采取行动实现每次服用零能耗的目标，以改善燃料和经济及产量增长产量到2030年向垃圾填埋单位的生产废物产生了支持性经济并减少了对可持续发展目标12的支持。可持续发展目标8和12。其车辆的使用排放符合可持续发展目标12和13。最大限度地减少负面影响 31

环境向低碳未来过渡 2-22 3-3 过去今年，我们更清楚地了解了我们实现雄心勃勃的减排目标将从何而来，从而实施了更具体、更具挑战性的碳减排之旅，采取了严格的行动来实现我们的目标。强大我们的基础设施和资产管理团队以及我们的场地之间的合作是我们的团队正在努力提高建筑物的能源效率，并通过改进我们的设计来发挥我们的独创性，操作。在产品方面，我们继续利用我们的独创性来减少对环境的影响。我们的团队，从设计和寻找更好的材料和采购到产品战略和研发，一直专注于减少产品平台和发动机的碳足迹，以提高我们的运营、内燃机汽车和电动车型的能源效率。供应链和产品。-到 2030 年 THOMAS UHR 设施首席技术官员 • 使我们的设施实现碳中和。• 实现零垃圾填埋场。Decent Responsible CLIMATE 8 12 13 工作和消费行动经济与增长生产 32

以此为目标，向更可持续的设施迈进 2-22 203-1 306-2 请记住。2023年是我们在加拿大的瓦尔考特工厂生产天然气的第二年。我们在继续加强与2030年环境战略成熟度相一致的行动计划的实施的同时，实现了许多制造足迹，我们正在制定碳减排和废物管理目标。两年前开始的数据、超节能和预防性维护项目、策略和实施行动收集过程正在发挥作用。成果。取代了报废建筑和运营设备随着场地成熟度提高，团队参与度提高，在许多场地采用了新的低排放替代方案。目标：包括场地领导的支持，我们做得非常出色的 Other 举措包括在建筑和设备方面取得的深入进展，对我们的瓦尔科特设施和美国海事基地进行审计，• 减少建筑物的碳足迹以及与奥地利贡斯基兴基地的连接到区域流程；减少二氧化碳排放；供暖，这是一种更清洁的能源；2 • 优先考虑设备的能效；完成储热概念验证，2023 年，我们将减少碳排放占地面积减少了近6％ • 全球向可再生能源过渡；墨西哥的建筑、供暖和制冷。与去年相比，并已实施的项目应使我们能够超过全球每年的二氧化碳减排量 • 最大限度地减少设施和产品产生的浪费 2 我们的团队在设定 14% 的全球指导目标方面也在不断改进。得益于这些举措，我们期待包装；新建筑项目和整体智能数据方面的进展与我们的测量和设备控制相比，25财年减少了17％。为了确保我们的发展 • 寻找重复使用和回收材料的新方法，基准年为2022年。负责任地，我们正在开发从零件到包装的概念验证。未来的BRP场地、先进的电动车队车辆以及在世界各地，BRP团队正在研究具有影响力的技术的项目。降低我们的碳足迹并提高场地效率。我们的当我们推出新的产品线并进入新的产品线时市场，奥地利、墨西哥和美国的设施开始过渡，我们比以往任何时候都更加专注于发展更多能源的可再生电力，我们致力于在全球范围内使用高效、可持续和更清洁的可再生能源。我们的团队是承诺领导其场地项目和运营 2023 年 CARBON Footrint Juarez 3，墨西哥瓦尔科特，加拿大减排项目可再生能源发电，来自当地生物甲烷发电厂的天然气，将全球排放量减少 7%，减少全球排放排放量下降了1.7％，向清洁能源过渡了100％，当地排放量下降了52％。25％的当地排放量减少了20％。这是BRP在碳减排之旅中向前迈出的重要一步是首次追求可再生天然气。全球不同地点的可再生能源合同。尽管这些合同都有溢价，但美国斯特特万特 BRP Megatech，加拿大，我们很高兴投资于提供这些期权的市场和企业。电力来自可再生能源，来自当地生物甲烷的天然气使全球排放量减少了5％，全球排放量减少了1％100％，当地排放量减少了70％。100％，建筑系统的排放量减少了100％，使建筑物和流程完全碳化中立。33 环境

优化华雷斯的能源 2 改善华雷斯的废物管理 1 2023 年减少浪费举措为了推进其二氧化碳减排战略，我们的从设计师和供应商到现场员工 2 全年中，我们的团队对墨西哥华雷斯二号进行了深入的审计，采用了治理和在减少使用办公和生产场所废物材料方面，每个人都可以发挥作用。第一步是监督制定新标准和铺平道路，确保妥善处置的做法。华雷斯 1 队要确定经常运往垃圾填埋场的材料类型，以改善我们在墨西哥的其他工厂。墨西哥的安在废物管理以及能源和建筑管理中产生的不可回收材料类型方面取得了长足的进步系统（EBMS）的做法是在适当的场内运输废物方面付出巨大努力。这些数据将使我们能够改进安装情况，以自动控制所有设备，例如隔离。它绘制了由以下来源产生的废物的地图分流率，并确定所有地点的措施的优先顺序。供暖、通风和空调（HVAC）、防尘功能，并正在制定具体的指导方针。工厂我们也对成功的引入收集器、空气感到非常满意压缩机和照明。该系统的员工正在我们的加拿大瓦尔考特工厂接受堆肥方面的废物分类培训，预计这将显著降低能耗，为正确的废物处理方法提供指导处置。这成为我们其他地区未来项目的手册。通过智能编程，这将允许能源网站获得新的供应商来回收陈旧的铅。我们很自豪能够将堆肥收集带到IT管理人员手中将站点连接到全球仪表板以连接酸性电池。由于市政当局不提供将近 100% 的回收电池，因此合作监测消费情况。此外，该网站得以在2023年实现该项目确保当地企业妥善处置，帮助他们堆肥。我们通过选择将对环境的负面影响降低 55%，从而将其照明用电量减少了 55%。朝着减少废物的目标迈进，我们正朝着减少浪费的目标迈进由于正在取得的进展，鼓励将95％的荧光照明灯具更换为LED，从而在未来节省大量成本和消耗。该团队还进行了分析，以确定要运送的可重复使用的手推车在危险包装材料和塑料以及兰辛的金属容器之间，以便更好地将其隔离。我们的场地共享减少浪费的战略，并通过相当大的经济实现和减少其不可回收物品规模。密歇根州兰辛工厂的杠杆比例。通过使用先进的废物分类（华雷斯团队去年在2023年投资的40万加元的方法），华雷斯一号得以转而开发可回收和可重复使用的手推车。由使用45％的垃圾填埋场废物，然后重定向到这些手推车运送墙壁等曼尼通船只部件，在克雷塔罗有足够的设施减少排放。三个地点之间的挤压和摩擦轨道，实施建筑标准和设备指南兰辛团队不再使用泡沫、纸板和木材进行能源优化，这使我们的墨西哥克雷塔罗成为包装替代方案。该项目使53％的设施减少了排放。通过投资该工厂在2023年仅减少了工厂废物，并已帮助减少了2.4万加元，它引入了一项新的测量策略，可以更有效地将物品迁入和迁出地点，用于主楼的空气压缩机，从而节省时间和提高易用性。根据可变的生产需求优化压缩机流量。关闭一台 75 马力的压缩机每年减少 348 兆瓦时，每年可节省 6.4 万加元。34

与供应商一起踏上可持续发展之旅 2-22 3-3 1 我们是将精力集中在一级供应商身上，我们员工的聪明才智再次达到了最佳状态。确定我们的碳排放基准和确定想法的最有影响力的减排方法之一包括减少碳排放量我们使用的材料我们的环境足迹是为了确保我们的减碳潜力最大的区域，确保材料的可回收性，增加我们从产品中购买商品的数量。强有力的行动计划我们拥有一支专门的团队，使用回收材料并优化我们的流程。这些措施旨在为在正确的地点提供更多合适的供应商的机会，而这也是为了进一步向我们灌输碳意识高效和可持续的采购。团队，为我们的买家提供了培训，让他们了解如何使用正确的材料进行生产。我们的关键举措之一是拆除所有车辆，改善我们的碳足迹。超过 200 员工和正确的能量来源。通过提出减少碳排放的技术构想，我们接受了本次培训，我们将继续我们的旅程，持续的合作和更深入的对话足迹。我们的数百名员工工程，通过更多的会议来确保持续改进。质量和设计团队应邀与我们的供应商一起参加，我们正在推进这项工作。这产生了1,000多个想法，并采取了具体的行动来创作价值根据关键标准进行优先排序：成本、二氧化碳减排、2 我们的利益相关者，在实施时间表和在全球范围内部署产品线的可行性方面取得进展。我们的供应链目标。到 2035 年的供应链将我们 2 供应链的二氧化碳排放量减少 25%。1 最终产品的直接供应商 35 环境

可持续产品战略 203-2 在 BRP，我们相信创新，性能和可持续性齐头并进。我们专注于降低内燃机 (ICE) 车型的排放水平，并兑现我们为每条产品线提供电动模型的承诺。随着发布在2023年的电动雪地摩托中，我们在实现这一愿景方面取得了进一步的进展。到2035年实现我们的电动汽车目标产品 2021年，我们承诺在五年内投资3亿加元，为我们现有的每条产品线实现电气化。从那时起，随着市场的公布，我们的创新故事达到了新的高度— • 我们50％的产品以电动形式出售。塑造能够增强消费者体验的电动产品。截至今日，BRP已推出新的内部版本内燃机宣布推出三种电动产品：雪地车、摩托车和水翼板。我们的电动汽车（EV）计划在未来几年内逐步推出。二氧化碳排放量少于2的车型前辈们。不断发展 ICE 技术以降低排放水平我们在迈向 2023 年的征程中进展顺利，我们将精力集中在推进二氧化碳减排2：为所有产品线和项目通电，并完善我们机队的基准排放。全球产品二氧化碳减排指导委员会成立的目的是：2 我们可以依靠我们的专业电动汽车团队来整合我们在瓦尔库尔的全球研发小组和团队周围的Rotax各个战略地点支持工程团队的技术决策。这种伙伴关系对世界处于领先地位起到了积极作用。到目前为止，各团队已经确定了新技术来帮助我们实现雄心勃勃的目标。总的来说，我们的团队继续通过测试不同的材料和轮胎、减轻BERNARD GUY的重量和改善车辆阻力，努力提高能源效率和减少推动车辆的能源需求。全球产品战略执行副总裁 36

增强电动汽车能力：在我们继续全力以赴的同时，我们计划在 2024 年开启我们的第一台最先进的电动汽车通过收购总部位于德国的Pinion，这是我们电气化之旅的先驱，我们在墨西哥克雷塔罗建立了汽车制造工厂，在变速箱技术方面，我们将于2022年在墨西哥克雷塔罗建立汽车制造工厂，在变速箱技术方面，我们欢迎一支团队继续投资战略性地扩大我们的电动汽车，我们已经培养了我们的Sea-Doo私人船舶工程师、技术人员、思想家和行动者，他们带来了能力，并建立了专门的电动汽车团队。我们创建了和组装我们的 Rotax 发动机，在这里我们将热爱自行车，激发对可持续交通的热情。我们在家乡魁北克瓦尔考特设有电动汽车研发中心，正在组装我们的新款Can-Am电动摩托车。现在正在利用Pinion的电动摩托车独特的技术使我们能够开发和测试最先进的电池组，从而刺激新的电动和人工辅助以及充电设备的开发。我们还扩展了我们的产品，并努力实现我们的目标到2035年，我们有50％的机组以电动形式出售，Rotax的电力装置开发基础设施已进入了发展前景。我们不会止步于改进现有产品线。奥地利贡斯基兴新研发中心我们的大楼我们还在探索新的潜在市场，目标是拥有大约 200 名工程师和技术人员。全球700亿加元，包括城市交通和服务。该网站设有尖端的电动汽车专用测试台 2022年，我们创建了用于组件和系统测试的低电压和人工辅助系统，以及车间区域（LVHA）小组，该业务部门专注于系统和车辆准备及尸检的新产品。类别与娱乐，城市交通，我们通过这些服务增强了电动汽车的低压能力，以挖掘新的机遇，使我们的BRP-roTax产品系列中熟练的工程师多样化，并吸引新一代的乘客。它是研发小组。在维也纳BRP-roTax，由50多名专业人员组成的60名电气多学科团队的专家在驱动系统和变速箱领域一直致力于开发新的电动产品和专业知识未来将在雪地上运送人的车辆，使我们每天在水、沥青、泥土和空中行驶方式民主化的技术。各种地形。37 环境

社会培育更强大的社区 2-22 BRP's Social 承诺不仅限于我们的团队。它涵盖了我们的社区、骑手和合作伙伴，并将我们所有人团结起来，共同建设一个更可持续的世界。作为我们 CSR25 计划和我们对可持续发展的承诺的一部分，我们下定了决心成为变革的推动者我们的目标是对我们运营所在的社区产生积极和持久的影响。2023 年是一个转折点，也影响了我们员工的日常生活。我们与居住地的联系，工作和娱乐根深蒂固。我们致力于在打击恐吓的斗争中建立强大的社区。我们为员工、乘客和合作伙伴提供了一个安全和温馨的环境。与值得信赖的组织合作 AROUND THE 我们希望通过有效的计划、慈善事业和社区服务在我们的网络中产生积极影响。2023 年，我们的团队加强了我们的社区 WORLD That Support 倡议，以加速变革的投资和参与在全球所有的 BRP 地区。并激发协同效应，抵御恐吓。我们专注于三个领域以增强我们的影响力：• 旨在克服恐吓 • 培养负责任的骑手心态 • 加强我们对当地社区的影响——JOSEE PerReault首席营销官我们的目标到2025年将年度税前GENDERDecent减少的5 8 10％平等工作和不平等利润的1％再投资于社区投资。经济增长 38

在BRP，我们的目标是停止恐吓世界反欺凌论坛在全球范围内。BRP于2022年推出，总部设在首位，首次成为世界反欺凌论坛（WABF）的主办合作伙伴。2023 年 WABF 召集了 600 多名顶尖研究人员和从业人员，讨论三大支柱（学校和工作场所中的孩子）政策制定者、教育工作者和青年（作为预防和边缘化社区）持续对话的一部分，我们的 “Ride Out” 和 “终结世界各地的欺凌行为”。在这次活动中，我们举办了第一个 Ride Out Interistraction 计划，真正推动了恐吓会议上，我们将我们的合作伙伴组织聚集到2023年10月25日至27日，美国北卡罗来纳州，在我们共同寻求结束对善的恐吓的过程中，发挥协同效应。对一个触及 POWERED BY 的紧迫社会问题进行了探讨世界各地有无数的儿童和成人。拥抱这一全球事业进一步推动了我们对成为企业公民意识和促进包容性的行业领导者的承诺。我们正在巩固我们广泛的网络 BRP Ditch the Label联手围绕这一几乎影响到墨西哥的平台的全球性社会挑战推出了第一款数字反恐吓手段，并开发和分发了针对所有人的反欺凌手段。通过与许多知名人士互动以及对墨西哥年轻人有影响力的学校模块。这种合作使世界各地旨在制止恐吓的Ditch the Label组织得以扩大其影响范围并在墨西哥履行其使命，因为在墨西哥，我们有更多的欺凌行为，永远存在欺凌行为，我们将继续兑现我们的承诺。超过 10,000 名员工。随着面向青少年的Quítate las Etiquetas的启动自该计划启动以来，我们在墨西哥与Over合作，我们正在释放全球影响力的力量以提供支持 30个组织支持此类举措。我们的 Ride Out Interistronation 计划的合作伙伴认识到了与像我们社区一样对社会影响充满热情的盟友联手的力量，他们同样对社会影响充满热情是。在BRP的支持下，我们的合作伙伴能够接触到更多的人，并对新社区产生有意义的影响。#BEKIND365 我们进一步加强了与 Born this Way 基金会的合作，以大规模推动世界的发展成功的 #BeKind21 平台，作为恐吓解毒剂引发了全球善意运动。今年，我们的投资超过了数百万人。借助 #BeKind365，我们的目标是表明善举可以自生自灭充分利用善良与心理健康之间不可否认的380万加元的联系，实现我们希望在一年中的每一天在世界上看到的变化。该平台为我们提供了一个很好的工具，可以邀请所有员工，经销商，供应商和社区热衷于 Ride Out Intimidation。骑手及其朋友和家人将开始为期一年的旅程，为自己和社区行善，这是我们全球事业的一项重要承诺。39 社交

齐心协力结束恐吓 Ride Out 的关键部分恐吓计划是我们的利益相关者动员战略，在该战略中，我们积极寻求我们的网络来帮助我们有所作为。这意味着我们有近 20,000 名员工、2,800 名经销商、我们的品牌大使、我们的合作伙伴和供应商。在为了集中我们的动员工作并最大限度地提高影响力，我们部署了两项全球举措，这两项举措已成为年度里程碑：5月初的反欺凌日和11月的 “挺身抗欺凌” “黄色” 日。2023年没有例外。5月4日反欺凌日为了提高人们的认识，我们创建了一个每年5月4日，BRP都会选择展示一个清晰真实的反欺凌日视频，其中包含对学校反欺凌运动的众所周知的承诺。我们创建了一位网红 Vic Blends 来传达我们的信息。资源中心重组了合作伙伴的专家资源和量身定制的工具，例如我们的聊天框游戏，旨在引发讨论该视频由孩子们制作以及我们的员工和利益相关者的家属。我们动员全球网络共享资源中心，其中包括BRP的多语言反欺凌数字工具包。该举措推动了150万次观看，所有人都有大量的参与浪潮在世界各地，包括在我们直属网络之外的机构中，参与度超过300万，这极大地提高了社交媒体上的知名度。事业和所支持项目的知名度。40

挺身而出面对欺凌的 “黄色” 日——与之作斗争恐吓将世界涂成黄色，以提高全世界的认识和筹款。我们的 “黄色” 日连续第二年在社交媒体上动员了BRP的整个网络。抵御一切形式的恐吓是 BRP 的全球事业。11月，17万名员工、经销商、车手、供应商和社区合作伙伴。2023年，我们的当地团队齐心协力，支持各组织齐心协力，穿着黄色和分享他们的照片，旨在保护青少年，并在社交媒体上为他们提供安全的个人故事。凭借我们网络的热烈反响，我们在世界各地捐赠了环境。仅在这一天就向组织提供了10万加元在加拿大、墨西哥、美国打击欺凌行为在奥地利，我们捐赠了51万欧元，用于支持两个儿童保护州，即澳大利亚和芬兰。中心，Kinderschutzzentrum Tandem和Die MÖWE。这些组织的重要工作侧重于咨询、对所有类型的暴力进行危机干预，以及在教育和人际关系中倡导非暴力。在比利时，BRP为佛兰德公共广播公司VrT的年度筹款活动捐赠了17万欧元，被称为 De Warmste Week。今年的主题符合我们自己对反欺凌的承诺，并支持了与儿童和青少年的网络安全和心理健康相关的项目。希望回馈支持当地的组织青年，我们的芬兰团队选择向罗瓦涅米女孩之家捐款。该中心面向12-29岁的女孩、妇女和其他人，重点关注性别多样性，提供没有欺凌和歧视的娱乐活动。41 社交

倡导负责任的骑行确保可持续的未来我们的动力运动，并将言语转化为行动。它的使命是通过我们与RideSafe基金会的合作，更好地融入海洋行业，我们的愿景是建立一个将责任骑士融入日常商业惯例的社区，我们致力于教育年轻车手，让他们保持热情、安全、尊重他人和决策，并确保该计划在如何成为负责任的骑手方面得到家庭的充分接受。RideSafe 环境。作为一个行业领导者，提倡BRP的每个人都负责任。该工作组专注于整合基金会致力于减少摩托车运动伤害，骑行行为是我们的首要任务之一。我们关心客户的 Responsible Rider 旅程，通过宣传骑手和游乐场等安全措施，从产品和死亡人数开始，我们大声疾呼，从设计到车辆享受。戴头盔并获得认证。9 月，我们为我们的 “责任骑手” 感到自豪计划。2023 年，我们的支持使 RideSafe 基金会得以实现。此外，我们还制作了几份内部通信，访问了 18 所学校，并提供了超过 14,250 小时的课程。通过该计划，BRP 在培训和视频方面处于领先地位与165名志愿者一起提高6,500名儿童对负责任教育的认识。参观促进安全、环境管理的举措 Rider 计划，我们正在更新我们的指导方针，将许多运动员的出场情况纳入其中有影响力的人和骑行礼节。自该计划启动以来，我们确信我们的员工、品牌大使和有影响力的人物以及特别活动书籍和礼物。将继续通过具体行动推动该计划向前发展。都是负责任的骑手他们随时使用 BRP 产品。这包括在内部发展合作伙伴关系，并与外部的BRP品牌发展合作伙伴关系，以确保每个人都尽自己的一份力量保护与责任骑士冠军合作的最佳方式整合我们的 “责任骑手” 心态很有趣。2023 年，我们将利益相关者参与我们的合作伙伴 Tread Lightly！旨在保护和加强与我们的骑手保持亲密关系，并将激活措施纳入整合 Responsible Rider 通过全面推广我们的户外品牌活动和活动，融入他们的日常运营、娱乐机会和机会。我们的产品包括我们的经销商和分销商。我们也有道德操守来培养个人的善良意识管理。一定要让我们的车手在出行之前做好准备，无论是宣布与两人平等建立长期合作伙伴关系。通过我们的合作伙伴关系，我们将提供 Responsible Rider Uncharted Society 教育材料或与骑行相关的教材坚定的组织：轻描淡写！以及为我们的骑手、经销商和分销商学校提供的在线互动培训，例如Can-Am RideSafe教育计划（REP）RideSafe基金会。受众。我们的目标是利用我们的经销商和北美的分销商或奥地利的ÖAMTC。建立关系以分享责任骑士心态并在整个组织中嵌入 Responsible Rider 最后，我们正在尽我们所能推动并提高人们的认识让骑手能够采用良好的骑行方式 2023 年，我们成立了负责任的骑手工作组，通过采取行动和保持安全等举措来培育一个更具爱心的行业。一个跨职能委员会，聚集了《承诺书》的高级领导人 Ski-Doo 将保留访问我们最喜欢的关键内部职能和部门的权限，以制定策略、冬季游乐场或与 Sea-Doo 合作的 “保护游乐场” 项目，召集多个BRP团队（营销、公共事务、商业）来保护普华永道在欧洲、中东和非洲地区的用水渠道。42

回馈当地社区 2023 年，BRP 在以下方面有所作为社区通过出资近840万加元的社区投资。用我们的车辆为社区服务在危机时期提供服务不幸的是，2023 年发生了许多自然灾害影响了我们的社区，从地震到飓风再到野火。在这些困难时期，BRP在偏远地区分发必需品可以为我们的社区提供支持。由于我们的车辆是地面搜救队的理想工具，我们捐赠了车辆，旨在建立积极的环境影响我们的一个社区，以支持土耳其、叙利亚、摩洛哥、夏威夷和墨西哥的援助工作。巴西，我们向一个名为 Missao nas Areias 的项目捐款了 6,000 雷亚尔。该项目部分由我们的当地经销商领导，目标是筹集资金，向不同地区的贫困家庭分发食物、卫生包、玩具和其他物品捐赠的 BRP，这些家庭只能通过步道系统进入。23万加元，包括危机时期的10辆汽车。提供消防服务使用Can-Am Defender Pro车辆，加拿大、美国、墨西哥、芬兰和奥地利的几家BRP制造工厂在灭火方面现在有了新的盟友。事实上，BRP-roTax的技术人员，我们消防小组的成员奥地利贡斯基兴和墨西哥BRP的同事共同开发了特殊的急救车辆Can-Am Defender和Defender Pro（在欧洲被称为Can-Am Traxter和Traxter Pro）。全球已有 10 辆 Can-Am Defender Pro 车辆上市被 BRP 现场的消防组织用作原型车辆。43 SOCIAL

社区是确保粮食安全和度假的核心慈善活动为社区欢呼除了我们的全球 Ride Out Interimation 和 Responsible Rider 计划外，我们还相信，在过去的一年中，我们投入了时间和资源来抗击弱势群体的饥饿，我们可以对我们的饥饿产生直接影响通过满足当地需求来实现社区。我们是自豪的社区，在假日季为家庭带来欢乐。与我们在世界各地的所有设施和当地组织合作，为他们提供支持。员工已经在其中发挥了关键作用推动这些项目向前发展，通过其时间和资源支持对当地产生影响的事业。作为我们捐赠和赞助政策的一部分，于2023年启动的员工捐款匹配计划进一步增强了我们的能力团队将最大限度地参与社区活动。在密歇根州贡斯基兴的兰辛，魁北克、加拿大、奥地利的团队向BRP捐款的BRP-ROTAX密歇根州抗击队向几个饥饿组织捐赠了8万加元， SPRUCE PINE LOCATIONS ORGANIZATION 为支持感恩筹款活动 OÖTAFEL 和 ANGEL TREE、位于墨西哥华雷斯、圣彼得、圣彼得和明尼苏达州的三家非营利组织，筹集了 700 磅的食物受益员工向 Support MANKATO 捐赠了 117 个孩子作为玩具给孩子，支持 44 个

魁北克的 BRP Megatech 员工为 Leucan 的活动筹集了资金 “Leucan支持下一代滑雪挑战赛的健康和教育”，在BRP的各个阶段为癌症儿童及其家庭提供支持。在BRP，我们对健康的承诺不仅限于员工，还包括我们的社区。我们的病。他们还支持罗兰·伯特兰中心，该中心促进团队也坚定地致力于激励下一代通过专业人士探索令人兴奋的个人自主与发展世界重返社会方案, 技术和其他学习领域.以下是我们在这些领域的一些举措。承诺提供6万加元的三年承诺，到2026年结束。致力于改善健康状况赋予下一代权力 knowledge BRP在加拿大的员工重申了对CHUS基金会的长期承诺。在奥地利，BRP-roTax和区域创新中心（RIC）支持他们支持儿科肿瘤学研究，从而允许患病该地区的儿童可以通过资助购买机器人技术来进入Gunskirchen小学，以便在家附近获得优质医疗服务。员工委员会在一月份之间汇款了100万加元，这是一种动手学习解决方案科学、技术、工程以及2019年和2023年6月，以及每年超过1,000小时的志愿服务时间。员工聚集数学（STEM）课程以促进数字能力的发展，通过销售BRP筹集资金车辆，零件和配件，服装以及幼儿。通过使用来自过剩库存和其他来源的乐高杂项物品建造不同复杂程度的建筑。Education Spike 机器人技术盒子，学生获益对自己的能力保持健康的自信，并发展他们的 STEM 技能。在芬兰罗瓦涅米，员工共志愿服务了 1,000 小时，欢迎来自当地学校的学生和来自不同 BRP MEGATECH 的有特殊需要的孩子各组织，让他们一窥职业世界，并支持他们的 “'LEUCAN 滑雪挑战赛” 的成长和学习。在密歇根州兰辛，我们的团队欢迎BRP-ROTAX和专门推出的 60 WELDING RIC 科学教育学生到当地高中的孩子们参观工厂，看看我们的 Manitou 船是如何制造的。45 SOCIAL

塑造健康的成功文化 3-3 我们寻找的人才符合BRP的价值观，并强化了我们公司的卓越文化。正是这种集体奉献精神和我们多元化团队的关爱心态使BRP真正独一无二。-ANNE LE BRETON 人事与执行副总裁文化 BRP 员工是公司的推动力。20多年来，他们一直在推动我们的成功，凭借他们的激情、动力和独创性，不断突破界限。这是人民坚定不移的承诺参与了塑造我们旅程的旅程。我们的成功文化和我们对产品的共同热情继续吸引着一些最优秀和最聪明的人。企业价值观是我们身份的核心，使我们独一无二，为我们提供信息行动起来，推动我们所做的事情。46

促进多元化、公平和包容性为更多发展铺平道路包容性BRP是一项持续的归属感举措，它使我们离旅程更近了一步，其中包括由专家主持的会议和旅程。多元化、公平和包容性（DE&I）是更具包容性的核心工作场所，对我们有帮助将我们的精力作为电子学习工具和资源集中在 BRP 新的DE&I优先事项上。做出坚定的承诺，明确正确的领域。学习空间。它还包括访问DE&I基础路线图，我们做得很棒组织进步。资源，以及关于管理潜意识的BRP全球女性ERG的深入会议，我们不仅在过去的偏见中建立了自己的DE&I基础。这是我们的领导人延续18个月的绝佳机会，但我们还实施了许多切实的BRP有史以来的第一个ERG，即全球女性员工意识，并朝着我们继续推进的有效的包容性行动迈出了第一步。多亏了资源组，才激活了这个过去的一年。让领导层参与进来。学习之旅的部署是我们员工的承诺，我们无疑是正确的，全球有230多名员工，我们的《全球女性》将继续与我们在世界各地的领导者保持联系，并将继续跟踪确保我们创建和维护一个工作场所，使ERG继续努力在2024年向所有BRP员工部署其密钥。每位员工都感到自己的归属感。举措并通过以下方式提高其成员在招聘中的发言权包容性思维为更具包容性的 BRP 做出了贡献。将DE&I融入我们的实践我们将继续与我们的人才招聘团队合作该小组在通过多元化的DE&I委员会建立联系的基础上制定了路线图，该委员会由以下人员组成代表们将更具包容性的招聘做法纳入女性经历的所有步骤，教育员工在招聘过程中赋予不同职能、不同地区和不同文化的能力。经理招聘工具包在BRP工作的女性，确保支持性的环境引导我们踏上旅程。其活动具有直接影响，旨在确保通过公平的政策和做法提供一致的指导方针，使我们的员工和我们中的女性成为我们的员工公司的文化。主席紧随其后，包容性思维是蓬勃发展的一部分。高级领导者将重点放在四个工作流程上：考虑候选人的流程。沟通、培训、人才招聘和员工即将推出的 ERG 资源小组 (ERG)。自委员会在《下一步》中成立以来，我们的DE&I之旅是2022年LGBTQ+ ERG的启动，截至2023年底，它已经举行了16次会议。随着联合领导者申请已于2023年底开放，我们还有已将我们的DE&I意图整合到BRP的新计划中，我们期待该组织在2024年启动。道德守则并将其纳入我们的招聘惯例。培养更具包容性的行为我们现在每两个月发送一次问题至员工通过我们的内部脉搏调查（已升级为采集）在 2023 年，BRP 在多元化、公平认知和行为的包容性见解和反馈方面又向前迈出了一步。从我们的高管开始，我们开始包容性和在工作场所的归属感，而在新的DE&I学习之旅中，我们的信念是完全保密。这使我们能够并有意图。基于混合方法，我们的学习不断发展和衡量我们的 DE&I 47 SOCIAL 的影响

将健康和安全放在首位 403-1 403-2 在 BRP，健康和员工的安全（H&S）是重中之重。我们的全球H&S组织确保治理、政策和流程到位，通过预防、培训和风险管理在整个网络中促进健康和安全文化监控和其他程序。旨在实现我们的安全目标我们所有的生产设施都在共同努力，并坚定地致力于实现我们的零目标 2025万亿.rget。为了实现这一目标，我们战略的核心是风险减排举措、组织各级管理层的领导权和所有权。48

改善全球健康和安全绩效总体可记录事故率 (TRIR) 是我们设施安全的关键绩效指标 (KPI)。改善继续我们的全球业绩为0.8，以制定降低最大风险的行动计划，而2022年我们的大部分制造业的TRIR为0.9 设施。我们将继续改善H&S治理，有望达到2025万亿.rget。我们今年正在采取措施，力争在2023年，我们将重点放在行人升降机同居等非常高的风险上，进一步提高我们的分数。lock out tag out out （LOTO）和经常出现的风险，例如手部受伤。追求优化 ISO 45001 认证：通过行动计划和事件管理功能，在我们的一些制造设施中使用标准化软件进行H&S管理，纠正和预防措施（CAPA），风险治理，以共享最佳实践和文档，跟踪评估，审计和检查，LOTO和许可工作关键模块。在此过程中取得的进展。我们的许多站点和部门维持或改善了他们另外，作为我们在2023年确保所有BRP TRIR分数安全的承诺的一部分：员工，我们已经部署了大规模通知系统，以快速提醒他们潜在的威胁或紧急情况，并且告知他们 • 墨西哥的华雷斯 1-2-3 和克雷塔罗无论身在何处都要如何应对。• 加拿大魁北克省的 Valcourt 业务和 BRP Megatech • 美国的 Sturtevant 和 Spruce Pine • 澳大利亚的 Coomera • 电动汽车集团 • 全球采购组 49 SOCIAL

FINDING OUR WELLNESS Beat 在 BRP，健康就是要找到自己的健康击败。过去，我们的员工在这一年里反应非常好，我们通过发起健康活动，专注于帮助员工找到平静的环境：心灵和幸福感的心理层面。超过 3.5K 我们的健康时刻充满了以行动为导向的会议和注册研讨会，激发了领导者和同事的见解，87项学习活动资源和工具以及全新的健康体验挑战的概念。举措涵盖三个主要主题：2.5万加元捐款管理您的能量和增强抵御能力以应对压力和工作量（加拿大、美国、墨西哥、欧洲和亚太地区）平衡工作和个人生活 AMBASSADORSHIP NPS-52（净推荐值）50

BRP对健康的承诺始于以身作则。我们的领导人是通过我们的学习实验室和辅导圈为经理和董事提供健康培训。通过实际场景，参与者专注于同伴共同发展，以促进团队的生理健康并解决问题与健康相关的挑战，同时强调领导者自身的健康水平至关重要。此外，我们管理团队的四名成员现在担任健康大使，分享他们真实的健康见解和个人见解经历。他们的职责是鼓励员工在快节奏的工作环境中好好照顾自己。为了全年支持这些举措，我们在BRP学习中心创建了一个健康学习栏目，以为我们的员工提供大量且易于获得的专门用于心理健康的资源。51 SOCIAL

Talent 404-1 我们的成功取决于我们才华横溢的 BRP 员工世界各地的人们团结一致，致力于为我们的客户提供最佳体验。这就是为什么我们的人才管理团队专注于制定基于人力资源最佳实践并针对我们独特工作量身定制的战略环境。领导力洞察和BRP学习中心导师体验BRP采用深思熟虑和包容的方法进行各级领导力发展和学习。2023 年，导师制是人才发展的强大工具。数字 Leadership Insights（一个充满激励性内容的庞大电子图书馆）的用户比自BRP导师计划创建以来翻了一番，这表明我们的领导者对个人成长的奉献精神。领导力 @BRP 是一个为期四个月的计划自2018年起，我们的员工有机会通过涵盖领导力多个方面的丰富学习路径与领导者取得联系。BRP 的学习中心，与知识渊博、经验丰富的人积极互动导师学习者在2023年增长了30％，这是另一个工具，员工可以通过高质量的内容来促进他们的发展，以发展自己的才能，创建电子学习胶囊和TED演讲等牢固的人际关系形式。并受到启发。领导力洞察 BRP 学习中心领导力 @BRP 110 名学员 94 名导师 2023 年，自 2023 年 2 月以来，227 名领导者花费的时间超过 0.58万小时 0.2万用户完成了领导力的 90%，0.32万活跃在 1万篇的学习之旅中。所访问内容的学员认为，他们的导师（文章、播客等）帮助他们加快了0.57万篇文章的开发。在学习活动内容上花费了超过 0.17万小时的可用交互式数字内容 52

吸引顶尖人才，促进人才流动，创造积极影响工厂员工的环境我们与多所大学建立了合作伙伴关系，以帮助 Air BRP 计划 BRP 保持在吸引最优秀人才的最前沿。为了更好地反映制造环境的现实，Air BRP 是一名员工提供下一代的开发计划。这些举措为我们的人力资源专家提供了重新定义工厂员工体验的机会。精选的BRP员工提供了在国外工作的机会，为我们提供了一个有趣的人才渠道产品策略首先，重点识别和纠正这些问题，为期三个月的时间，在不同的地区（例如电动汽车产品）中发挥作用。它们还使我们能够利用源头上的风险来提供安全的工作环境通过支持员工的项目或协会并支持我们的护理思维方式，为八个国家（加拿大、美国）之一的所有办公室提供环境。还有墨西哥、芬兰、瑞士、澳大利亚、奥地利和比利时）。致力于支持女性学习工程学，这意味着调整我们的人才战略，以吸引更多其他STEM领域的女性。该计划使员工能够将其专业范围扩展到不太传统的工作，例如装配和物流。我们正在工厂层面整合网络并与同事建立牢固的联系健康组成部分我们与舍布鲁克大学乃至全球的合作伙伴关系。提供身临其境且引人入胜的学习，我们正在设定指标和衡量关键绩效指标，确保先进技术中心（先进技术）的经验，Air BRP有助于提高员工的幸福感。为了兑现我们对Center（）的承诺，这是一个强大的杠杆人才招聘。他们的技能在探索不同的市场、挑战 DE&I 的同时，我们还在全年部署了包容性工作站，我们确定了各种赞助和文化。2023 年标志着 Air BRP 的回归在几株植物之后。这些工作站旨在根据我们的人才需求提供机会，由于疫情和对工具和设备的兴趣，我们的员工可以更容易地获得与之合作的两年假期内部和外部利益相关者。该计划特别高：无论身高和力量水平如何。墨西哥有待培育的家庭中心在过去的一年中，我们向员工福祉投资了近86份申请多年来墨西哥，家庭中心为来自世界各地的员工提供了一系列便捷的服务，这些服务价值50万加元，显著提高了他们的生活质量。多亏了他们设施的家庭中心，我们位于美国的四个地点的员工为了支持高等教育，墨西哥的14名员工可以利用各种免费服务，在照顾自己和家人的社区为他们提供帮助。其中包括将在我们运营的另一个 BRP 中工作。医疗专业人士、体育和休闲区、2024年的合法场所。咨询服务、便利店、洗衣服务、工具租赁、电影和游戏租赁等等。这些中心是真正的双赢局面，是满足需求的典范我们当地的员工社区。53 SOCIAL

治理加强责任治理在 BRP，我们是致力于以最高的诚信开展我们的业务活动。2023 年，我们继续建立有效的结构、政策、标准和沟通，以保持所需的透明度和问责制负责任的治理。我们新的企业社会责任指导委员会和企业社会责任协调委员会加强了我们 CSR25 计划的执行。继去年发布新的道德守则之后，我们继续通过新的《道德守则》投资于负责任的治理政策, 资源和具体培训.例如，我们全面改革的SPEAK UP政策是一个强有力的工具，可以营造一个让员工在任何情况下都可以放心地提问或提出疑虑的环境。-首席法律顾问马丁·兰格利尔官员和企业服务 54

公司治理董事会 2-9 2-10 2-12 2-13 2-14 确实如此目前由十二名成员组成，由BRP的股东选出，其中七名是独立的。BRP 董事会（董事会）负责监督公司业务的管理 2023 年董事会组成 2023 年董事会参与和事务。每年对性别问题进行审查，其任务规定了其主要职责和责任，其中 8 次男性 4 位女性 6 次董事会会议包括确保 BRP 的活动符合规则和法规。通过委员会种族章程，它将其某些职责和责任下放给以下委员会：10 次高加索 2 次其他 20 次委员会例会 • 审计委员会任期 • 人力资源和薪酬委员会 6 0-5 年 3 5-10 年 3 >10 年 98.7% 董事会出席率 • 提名、治理和社会责任委员会年龄 • 投资和风险委员会您可以了解有关我们董事会的更多信息我们的管理代理通告中的 3 50s 9 60。构建有效的企业社会责任治理 404-1 健全的治理指导着我们公司的各个方面 • 审计委员会负责监督具体而言，一个由企业社会责任指导委员会组成可持续发展战略。BRP董事会仍然是主要的披露水平，并确保足够的高管拥有我们ESG事务管理者的不同ESG支柱。因此，一份关于我们严格和根据 CSR25 的披露标准，框架每季度举行一次会议，审查 CSR25 计划、相关目标和各种 ESG 指标，我们的财务业绩。我们的进展并与战略计划保持一致。此外，已提交每个季度都交给董事会进行审查。确保我们在整个企业社会责任旅程中的顺利合作，进一步的职责已下放给两个董事会。还成立了企业社会责任协调委员会，引入了新的企业社会责任委员会委员会：除董事会及其委员会监督外，还要履行的关键职能部门的负责人共同对 CSR25 项目进行监督。• 2023 年的提名、治理和社会责任，执行管理团队，此外，委员会的任务是监督制定的关键绩效指标。企业社会责任团队还向我们的企业社会责任团队报告了我们的进展情况，并在 CSR25 计划中建立了全面的企业社会责任治理部分。CSR25 计划针对行政部门管理团队框架，定期与各级利益相关者互动，每年两次进行提名。治理与社会责任委员会。55 治理

道德与合规 2-15 2-16 2-23 2-24 2-26 205-1 BRP 的道德观合规（E&C）团队负责我们的 E&C 计划的设计、实施和运营，该计划涵盖与合规相关的政策、意识、监测、报告和其他举措。现实生活中的例子，这个交互式文档，全面改革该团队在BRP的E＆C委员会指导下，在2022年向首席法务官报告，易于浏览，可在不同的企业服务中使用。语言。它每年进行一次审查，经该机构批准该机构负责监督E&C计划的实施，提名、治理和社会责任批准公司政策并审查董事会委员会的季度报告。关于计划绩效和正在进行的工作调查结果随后提交给我们的供应商审计委员会，也必须遵守与董事会相同的高标准。通过遵守我们的《供应商行为准则》来保持诚信。把握 E&C 计划的脉搏实施公司政策对我们的 E&C 计划的认识和理解是确保其成功的关键。今年，我们将为BRP员工提供指导原则和知识水平的公司政策与之进行了比较尊重我们的规则，适用于整个组织，并按照 Ethisphere 实施的基准发布给 E&C 计划，支持 BRP 的价值观和目标。我们的团队会回应一家提倡企业最佳实践的公司道德。通过更新现有框架和制定新政策来应对不断变化的需求和环境。2023年，我们开展了工作。我们的分析显示，人们对几项政策的总体认识良好，尤其是对以下三项政策的认识计划，使我们在关键政策中处于可比范围之上：许多方面。它还强调需要继续定期开展沟通活动，以确保数据隐私员工知道在哪里可以找到E＆C资源，明白 1 这为确保保护如何使用它们和知道如何举报不当行为奠定了基础。个人信息。遵守 BRP 的道德守则：捐赠和赞助我们 E&C 计划 2 的基石，旨在确保 BRP 拥有统一和一致的方法在BRP，我们致力于在全球范围内保持最高水平的捐赠和慈善赞助。我们的运营行为标准，公平和诚信地开展业务。BRP 的每位董事，官员、Speak UP 员工和代表必须确保他们的 3 名员工挺身而出，行为符合我们的《道德准则》，该准则规定，当他们怀疑或目睹违背标准的行为时，他们要大声疾呼我们期望每个人的道德行为都可能违反我们的《道德守则》、我们的政策或任何适用法律。BRP 的《道德守则》是我们 E&C 计划的基石，也是为促进文化而创建的众多工具中的第一个 of 我们还部署了新的 “人员和资产安全合规与诚信”。它围绕我们的 “信任” 政策构建，该政策确立了确保安全即价值的指导方针，旨在解决我们工作场所的道德行为到始终站在每个人行动的最前沿。我们的社区以及介于两者之间的任何地方。里面装满了 56

提高意识，与我们的员工沟通保护人权除了我们持续的内部沟通工具外，优先考虑人权是BRP承诺不可或缺的一部分。培训我们的员工，我们会提高认识，让员工参与定期和负责任的业务实践。从董事会到我们的道德准则和E&C政策均通过多种渠道获得基础支持：在生产线，BRP的每个人都有责任使用不同的培训工具：保护每个人的权利和尊严个人对面 • “你会怎么做？”胶囊：外用胶囊渗透了我们的全球足迹，包括整个供应链。• 2023 年 2 月，我们所有的员工（BRP 的月度通讯除外，要么向员工介绍现实生活中的时薪工厂工人）继续向员工介绍年度环境与健康情况，要么邀请他们测试他们的全球参与之外，我们还续订了第四份《道德培训和认证守则》。这个有关关键政策的强制性知识。我们连续一年对 “现代奴隶制” 活动的承诺旨在强化我们公司在澳大利亚的《期望法》。由于最近通过了《我们的道德与合规在线》该平台为员工提供正式机会，让他们能够在加拿大打击强迫劳动和童工现象，了解我们的《道德守则》、我们的 E&C 计划、关键申报任何实际或潜在的利益冲突。in Supply Chains Act，我们首次提交了报告E＆C问题的联系方式和选项。这也是一份关于为防止和减少东道国BRP的公司政策储备、强迫劳动或童工风险而采取的措施的联合报告在 24 财年期间，我们的运营和供应链中。我们将继续开发 SPEAKING UP，并扩展我们的行为守则、程序、风险评估、宣传培训和监测的完成率。在 BRP，我们认识到，一种文化诚信取决于道德守则认证：解决现代奴隶制问题的框架。取决于每位员工的理解，即当他们目睹不符合我们的道德准则的行为时，他们可以而且应该大声疾呼政策。这也取决于他们知道，对任何真诚提出商业行为担忧或配合调查的 99.9% 的员工进行报复是不可容忍的。员工有许多选择可供选择提问和提出疑虑，例如管理的诚信热线 • 2023 年秋季，由独立第三方提供商担任 “经理” 的近 350 名员工也完成了强制性任务，全天候待命多种语言的在线培训。课程，强化了他们对自己在其中扮演的角色的理解。为此，我们更新了Speak Up政策，该政策回答了三项关键的E&C政策的应用：Speak Up，诸如必须做什么等关键问题已报告，如何举报利益冲突以及礼物和款待。以及如何进行调查。57 治理

评估和管理我们的材料影响力 2-23 2-26 3-1 3-2 炼油我们对利益相关者的态度外部章程、原则和其他举措在利益相关者识别方面，BRP 遵循全球报告倡议 (GRI) 对利益相关者的定义，当我们启动 CSR25 计划时，我们的既定目标是确定广泛的利益相关者群体，使其成为我们行业在企业公民意识方面的领导者。作为 “个人或团体”，其利益受到影响，成为企业公民意识领域的领导者意味着遵守全球原则，否则可能会受到组织活动的影响。” 公认和行之有效的负责任企业原则。BRP已经定义了几个与联合国全球契约保持一致的利益相关者群体我们的 CSR25 支柱，使我们能够专注于与组织相关的重要方面。这些类别为此，BRP加入了联合国（UN）Global About THE可能包括其他特定的利益相关者，我们于1月份加入了契约 2023。联合国全球契约正在继续完善我们对利益相关者的方法，这是世界上最大的企业可持续发展倡议，确定并参与企业社会责任部分。旨在提高认识，并采取具体行动支持联合国可持续发展目标（SDG）。根据这份报告，了解我们的投资者对首席执行官支持和自愿参与的看法，它要求2-3 2-5家公司负责调整业务。2022年5月，BRP采访了BRP 投资者将根据十项普遍原则了解战略和运营，在制定BRP Inc.报告了其负责任企业的企业社会责任年度业绩。投资决策时，他们如何评估和使用ESG信息。这个练习使我们能够确定从2023年2月1日至2024年1月31日的24财年，除非对BRP业务至关重要的ESG因素以及参照全球报告CDP披露中另有说明对公司价值的影响。风险倡议（GRI），2021年GRI 1基金会标准。我们在本次活动中确定的因素包括：自本报告包含数据以来，BRP一直在向CDP（前身为碳披露项目）提交报告精度有限 • 2015 年气候变化。对于2023年CDP气候变化，包括前瞻性信息（以产品安全与安全披露为主题），我们保持了b-分数。我们谨慎行事正如报告一样，本报告第70页描述的声明认为这是一项成就。有关数据不确定性的更多信息，包括•劳动条件CDP的报告要求正在成为量化信息，是在适当时提供。我们在本次活动中确定的ESG因素越来越复杂和严格。目前，企业社会责任部分不受BRP CSR25 计划中反映的外部影响。每年都鼓励公司保证，因为工作重点是进一步深化他们对碳实施 CSR25 计划的参与。减排。预防原则 2023 年，BRP 预防原则首次表示有责任预防 harm，在我们力所能及的范围内填写了Ecovadis问卷，即使作为供应商的所有未来展望都无法提供证据。BRP 坚持预防措施，以提高我们的可持续性进入25财年，在当前的背景下，我们期待原则，致力于开展业务和旅程，为我们实现 CSR25 部分目标的计划带来阻力，但要以诚实、正直的态度处理事务根据我们的《道德守则》，我们的业务涵盖环境、社会和治理，将企业社会责任进一步融入其中，我们将尽一切努力继续保持我们的道德和法律标准。 58

企业社会责任绩效摘要 2-2 2-7 2-24 2-30 205-2 302-3 305-1 305-1 305-2 305-2 305-4 306-4 401-1 403-9 404-1 405-1 此表列出了用于评估我们每年监测的环境、社会和治理主题的绩效指标，以期持续改善我们的企业社会责任绩效。环境社交 FY24-FY23 FY24-FY23 标题单位 22 财年 24 财年变动 (%) 标题单位 22 财年 24 财年变动 (%) 1 全球绝对温室气体排放量健康与安全范围 1（直接）吨二氧化碳 e 35,991 43,343 42,567 -1.8 与工作相关的死亡人数数字 0 0 0 0 2 4 范围 2（间接）二氧化碳吨 e 40,556 49,642 45,010 -9.3 全球频率 TRIR 0.7 0.9 0.8 -11.1 2 总吨二氧化碳 e 76,547 92,985 87,577 -5.8 2 员工概况——员工总数全球温室气体吨位二氧化碳当量/单位 0.186 0.198 0.194 -2.2 总计员工人数为 19,871 22,808 19,553 -14.3 2 5 的排放强度为 1 月 31 日，在职员工覆盖率 27.0 25.0 30.0 20.0 20.0 根据集体谈判协议，每单位生产的能耗强度 806 838 887 5.8 结果 5 气候变化--b-b-b-b-----劳动力中的女性总人数百分比----30.4--2 废物管理董事会中的女性人数 25.0 25.0 33.3 33.2 实现零浪费的场地百分比 25.0 31.0 21.0 -32.3 可填埋垃圾的场地百分比 25.0 31.0 -32.3 用于填埋的女性管理层% 27.3 23.0 16.7 -27.5 委员会产生的废物总量 45,084 40,337 47,277 17.2 17.2（危险和女性经理、董事% 23.5 23.9 25.1 5.0 非危险）和副总裁 6 总转用率转移百分比从 71.0 69.0 78.1 13.2 女性员工 — 工厂% 28.2 30.5 30.4 -0.3 垃圾填埋场（危险和非危险）7 女性员工 — 办公室 31.3 29.1 30.4 4.5 非吨总数 41,584 36,758 41,180 12.0 新增女性员工百分比 29.3 34.8 35.9 3.2 产生的危险废物总体分流率 — 从 54.0 转移的百分比 79.0 81.5 3.2 员工的平均年龄填埋场非危险废物办公室雇员年份 38.9 39.3 39.3 39.4 0.3 危险吨的总量 3,500 3,579 6,097 70.4 废物产生的工厂员工年份 33.1 34.2 36.2 5.8 3 总体分流率 — 从83.6 82.2 55.4 55.4 -32.6万英镑转移的百分比占所有设施产生的危险废物总量不到产生的废物的10％。危险的 3 垃圾填埋场废物由授权的废物运输和处理公司进行处置。处置方法包括燃料危险废物混合物、安全的垃圾填埋场、废物焚烧或回收利用。4 遵循燃料危险废物的定义美国职业安全与健康管理局。1 在 24 财年，计算涵盖 23 个设施（制造场所、测试中心和配送中心），其中 5 来自 HR 数据库的计算涵盖了 100% 的员工，包括零部件全职员工。与往年相比，表示增加了 3 个地点。59 6 基于 “工厂/蓝领” 工作级别。2 计算涵盖了 19 个设施（制造场所、测试中心和配送中心）。7 不包括 “工厂/蓝领” 工作级别。

企业社会责任绩效摘要社交（续）2013 财年治理 FY24-FY23 标题单位 22 财年 24 财年变动 (%) 标题单位 22 财年 23 财年 24 财年变动 (%) 每代代表性年度道德规范认证 10 代 Z 世代 (1995-2012)% — — 19.4 — 完成率% 99.7 99.9 — 千禧一代（1980-1994）%----48.4--关于反腐败政策和程序的沟通和培训第十世代（1965-1979）%--28.3--培训时数编号 4,647 6,886 7,483 8.7 第一代婴儿潮一代（1942-1964）%--3.9--结束时间调查按类别划分的平均任期平均天数 66 43 41 -4.7 办公室员工年份 7 7.8 7 -10.3 工厂员工年份 3.5 3.8 5.4 42.1 离职率（自愿）专业人员，% 8.4 8.7 6.6 -24.1 经理、董事、ESG 评级副总裁和高级管理层 8 内部晋升率% 13.6 15.5 14.6 -5.8 停工次数和空闲总天数 13.1 Bb C-停工人数 0 0 0--空闲天数 0 0--9 社区参与度并逐步升至 1% 捐款以百万计 1.4 5.6 8.4 加元的 50.2% 对比目标百分比 12.7* 41.0* 74.0 80.5 员工敬业度 10 分中的平均员工分数 8 8.1 8.1 — 8 eNP — 45 46 41 — 包括纵向晋升经理及以上，如果发生变化第 9 级 BRP 采用了 LBG Canada 的方法来报告企业捐款。10 所有员工（按小时计薪的工厂工人除外）。* 对前几年的更正是由于打字错误或转换指标的变化所致。60

GRI 内容索引 BRP 报告了本 GRI 中引用的信息治理地点内容索引注释 2023 年 2 月 1 日至 2024 年 1 月 31 日期间，参考 GRI 标准使用声明。2-9 治理结构——公司治理和构成 GRI 1 使用 GRI 1：基金会 2021 2-10 提名和甄选——公司治理请参阅公司治理 GRI 标准和披露（可在BRP网站上查阅，网址为 https://news.brp。最高治理机构com/公司治理）。该组织和地点评论请参阅公司治理2-11最高主席——总裁来信其报告做法（可在BRP网站上查阅，网址为 https://news。和首席执行官治理机构brp.com/公司治理）。GRI 2：概述 2021 年披露请参阅公司治理 2-12 最高职责——公司治理请参阅公司概况（2-1 组织详情——公司概况）——公司概述（可在BRP网站上查阅，网址为 https://news。governance BRP 网站上的正文，网址为 https://news.brp.com/ brp.com/corporate-governance）。在监督投资者关系方面）。影响管理请参阅公司概况（有 2-2 个实体可用-公司概况每个网站都是负责与企业社会责任相关的2-13授权——结构在BRP网站上生效，网址为 https://news.brp.com/ ——企业社会责任绩效摘要该组织的活动及其各自的监测。企业社会责任治理（投资者关系）。可持续发展报告的责任因此，当地的企业社会责任负责人是我们在现场层面的管理影响联系人，每年向BRP Inc.提供一次有关其企业社会责任项目的企业社会责任信息的报告。2-3报告期，-关于企业社会责任部门年度业绩。本报告的当前报告频率，联系首席执行官和提名成员，2-14最高职位——结构有效涵盖2024财年（24财年），来自——投资者信息点治理与社会责任企业社会责任治理 2023年2月1日至2024年1月31日，委员会中的治理机构、审计委员会以及除非另有说明。如有问题，可持续发展报告管理委员会审查和批准报告及其内容，请在报告发布前联系本报告。我们的电子邮件地址为 csr@brp.com 2-15 利益冲突——道德与合规首席执行官和管理层成员 2-5 外部保证——关于企业社会责任部分委员会的审查并在发布前批准本年度报告 2-16《道德与合规沟通》和《企业社会责任报告》的关键问题。企业社会责任部分目前不受外部担保，2-17 Collective 知识请参阅 BRP 的 24 财年年度信息，因为工作重点是更多实施 CSR25 计划的最高部门主管和高级官员。（可在 BRP 网站上查阅，网址为 https://news.brp。治理机构 https://news.brp.com/financial-information com/financial-information）。2-6 活动、价值链和其他业务请参阅 BRP 的 24 财年管理层 2-18 绩效关系评估代理通告——披露部分最高机构公司治理惯例（可在 BRP 网站上查看活动和员工位置评论，网址为 https://news.brp.com/ 财务信息）2-7 名员工-企业社会责任绩效摘要请参阅 BRP 的 24 财年管理代理 2-19 薪酬政策通告（可在BRP网站上查阅，网址为 https://news.brp.com/financial-information）请参阅 BRP 的 24 财年管理代理 2-20 年度薪酬通告确定流程（可在BRP网站上查阅，网址为 https:// news.brp.com/financial-information) 2-21 年总薪酬比率 BRP 认为这些信息是机密的。61

GRI 内容索引战略、政策重要主题位置评论地点评论与实践 GRI 3：重要主题 2021 2-22 关于可持续发展的声明-总裁兼首席执行官的信 3-1 确定流程-评估和管理这项工作是在2021年完成的-向低碳未来过渡发展战略我们的物质影响力实质性话题——培育更强大的社区 3-2 重要议题清单——评估和管理 2-23 政策承诺——支持联合国我们的实质性影响可持续发展目标 -道德与合规 3-3 管理-CSR25 的进展-评估和管理承诺-重要主题我们的重大影响-向低碳未来过渡 2-24 嵌入政策-道德与合规-塑造健康文化——企业社会责任绩效摘要成功承诺每个站点均负责2-25个补救流程，以修复社会和社区对负面影响的纠正措施位置评论对环境的回应社会承诺主题，根据生产GRI 201：2016年的经济表现现实和当地法律合规要求。201-1 直接经济价值——财务摘要——财务第 2-26 节寻求的机制——道德并制定了合规建议并分发了咨询意见并提出了担忧 GRI 203：间接经济影响 2016 年 BRP 已经建立了内部 2-27 遵守法律 203-1 基础设施投资——向更可持续的环境和健康与安全和法规设施合规审计计划旨在评估和服务支持所有BRP场所的合规水平。203-2 合规审计的重要结果是-可持续产品战略每年向董事会管理层和经济影响投资与风险委员会进行沟通。能源管理位置评论 BRP 与多个协会合作 2-28 个成员协会 GRI 302：2016 年能源，例如国际雪地摩托制造商协会 (ISMA)、302-3 能源强度——企业社会责任绩效摘要国际海洋工业协会理事会 (ICOMIA/IMEC)、温室位置个人管理评论船只行业协会（PWIA）、气体排放休闲非公路车辆协会（ROHVA）等，以及GRI 305：2016年排放积极推动车辆电气化工作委员会的建立，305-1 Total direct 温室气体——企业社会责任绩效摘要替代燃料等气体排放利益相关者参与地点评论 305-2 间接温室气体总量-企业社会责任绩效摘要气体排放 2-29 对利益相关者的态度——评估和管理我们的物质影响参与度 305-4 温室气体排放强度-企业社会责任绩效摘要 2-30 集体谈判-企业社会责任绩效摘要协议 62

GRI 内容索引污水和废物健康与安全地点评论位置评论我们员工的管理 GRI 306：2020 年废物 403-9 与工作有关的死亡人数——企业社会责任绩效摘要每个地点都有责任定义其 306-2 重大管理——以实现更可持续的优先事项设施中的环境主题与废物相关的影响符合生产现实和当地法律合规要求。培训和技能地点评论液体废水的管理没有 306-4 废物转移出去——企业社会责任绩效摘要编制被确定为 BRP 的重大问题。处置 GRI 404：2016 年培训和教育 2016 年员工敬业度地点评论 404-1 平均培训时数——人才和留存率——每人的企业社会责任绩效摘要每位员工年度 GRI 401：就业 2016 401-1 新员工招聘情况和——企业社会责任绩效摘要每位长期雇员在绩效目标上同意 404-3 百分比的员工离职主管同意。定期领取这个方法促进绩效和职业经理与员工之间的对话，并提供健康与安全（H&S）发展审查位置评论定期评估和反馈。对员工的公平、多元化和平等 GRI 403：2018 年职业健康与安全地点评论就业机会 403-1 职业健康和-将健康和安全放在首位 GRI 405：多元化和平等机会安全管理体系 405-1 治理的多样性- 企业社会责任绩效摘要 403-2 危险识别、风险——将健康和安全放在首位机构和员工评估和事故调查 BRP 将这些信息视为 405-2 基本工资比率并予以保密。健康服务适用于女性对男性的所有报酬 403-3 职业健康制造场所。服务商业道德位置评论 403-4 工人参与，每个地点负责定义其 GRI 205：2016 年反腐败根据磋商、生产实际情况和当地法律沟通评估的205-1运营——道德与合规道德守则和反腐败政策合规情况，确定健康与安全议题的优先顺序。H&S 委员会包含职业健康的内容可在以下网址查阅：https://www.brp.com/en/ 与管理层和员工腐败有关的风险以及安全 our-company/ethics-compliance.html 我们的生产场所有代表。205-2 沟通和培训——关于反腐败的企业社会责任绩效摘要每个工厂都有责任根据职业健康与生产现实的政策和程序，就H&S主题的优先事项确定其403-5名员工培训，以及当地法律和安全 GRI 415：2016 年公共政策合规性。由管理层和员工组成的 H&S 委员会请参阅企业责任 415-1 公共捐款代表参与我们的治理（可在以下网址查阅）位于制造基地的 BRP 网站。https://www.brp.com/en/corporate-social-responsibility/governance.html）。所有403-6促进工人生产场所均提供卫生服务。更具体地说，在医疗方面，我们在墨西哥的设施，我们还为员工的家庭提供医疗保健。63

SasB 披露汽车* 主题会计指标类别单位 measure Code 回复/评论燃油经济性与使用量-销售加权平均乘客量化 Mpg、L/km、GCo /km、km/L tr-au-410a.1 根据两相排放，省略了客运机队燃油经济性及其相关指标的话题及其相关指标车队的燃油经济性，按地区划分，对BRP的业务缺乏适用性。(1) 零排放量化数字 TR-AU-410a.2 与总销量对比的销售车辆数量。车辆 (ZEV)、(2) 混合动力汽车和 (3) 已售插电式混合动力汽车讨论战略讨论和北美地区 TR-au-410a.3 本报告的可持续产品战略部分管理车队燃油经济性与分析排放风险和机会材料采购描述讨论管理和 NA TR-au-440A.1 财年年度信息表与使用分析关键材料相关的风险材料效率和定量废物总量 (t)，百分比 (%) TR-AU-4400亿.1 企业社会责任绩效摘要制造、回收百分比报废材料的重量定量公吨 (t)、百分比 (%) TR-AU-4400BILLOG.2 目前未汇编的信息已恢复，回收的百分比平均可回收性为车辆定量百分比 (%) 按销量加权 TR-AU-4400BILLOG.3 目前未汇编的信息按重量重量（公吨）计算的产品安全性额定量百分比（%）TR-AU-250A.1 NCAP-星级评级不适用于我们的车辆。但是，NCAP有一些行业强制性计划，其总体安全标准适用于我们的产品。BRP正在按地区和应用流程监控适用标准的5星安全评级确保我们的相关市场合规。例如，在美国，标准由美国特种车辆协会（全地形车）、休闲非公路车辆协会（SSV）和雪地摩托安全协会发布认证委员会（雪地摩托车。）消费品安全委员会、美国海岸警卫队（针对工人车和船只）以及国家公路交通安全管理局（公路产品）也制定了联邦法规。在美国以外，也有适用的法规，例如加拿大交通部、欧盟休闲船指令等。安全相关缺陷数量定量数字、百分比 (%) tr-au-250A.2 BRP 未报告这个数字。但是，BRP已制定了监督消费者、经销商、监管机构和其他相关利益相关者报告的问题、投诉、实地调查百分比的程序，并采取纠正措施必要的。召回的车辆数量数量TR-au-250A.3 BRP在其网站上的产品安全部分以及按产品系列和国家/地区适用的每个品牌网站上报告安全召回信息。劳动实践覆盖的在职员工百分比量化百分比 (%) tr-au-310a.1 集体谈判协议下的企业社会责任绩效摘要 (1) 停工次数和量化数量、空闲天数 tr-au-310a.2 企业社会责任绩效摘要 (2) 总闲置天数 * 尽管没有动力运动行业标准，但BRP的目标是与SasB的汽车行业报告框架保持一致。64

TCFD 披露治理披露组织治理围绕披露 BRP 气候相关风险和机遇描述董事会对气候相关问题的监督公司董事会是 ESG 事务（包括温室气体等气候相关问题）的最终管理者排放）。因此，每季度都会向董事会提交一份关于公司 CSR25 计划、目标和各种 ESG 指标的进展报告，供其审查。董事会还确定了风险和机遇委员会层面的明确权限和监督范围，详情如下：-提名、治理和社会责任委员会（NGSRC）已被授权每年审查和评估公司的政策以及其 CSR25 计划的惯例，并监督作为 CSR25 计划一部分制定的关键绩效指标 (KPI)；以及-审计委员会已被授权监督任何与企业社会责任/环境、社会和治理 (ESG) 相关的披露文件以及为评估其中所载财务信息的充分性和完整性而采取的控制措施.描述管理层在评估中的作用，除了董事会及其委员会的监督外，高管管理团队以及由企业社会责任专业人员组成的专门团队（“企业社会责任团队”）在2024财年建立了全面的企业社会责任治理框架，该框架积极定期与各级利益相关者进行接触该组织。具体而言，由对公司 CSR25 框架各支柱拥有所有权的高管组成的企业社会责任管理与气候相关的风险和机遇指导委员会每季度举行一次会议，审查进展情况并与战略计划保持一致。此外，为了确保公司在企业社会责任历程中的顺利合作，还成立了一个协调委员会，汇集了执行 CSR25 项目的关键职能部门的负责人。企业社会责任团队还会根据公司 CSR25 计划优先事项从负责此类优先事项的高管和内部工作组那里接收有关工作进展的最新情况，并有责任定期报告向整个执行管理团队介绍这些进展，并每年两次向NGSRC通报这些进展。BRP认识到，负责任的治理需要对整个组织的透明度和问责制以及有效的透明度和问责制的承诺结构、政策、标准和沟通。策略披露披露BRP与气候相关的风险和机遇对组织业务、战略和财务规划的实际和潜在影响（如果有）信息是重要描述与气候相关的风险和机遇 2021 年底，BRP 董事会批准了新的 CSR25 计划。该计划与总体战略五年规划流程保持一致，并修订于以年度为基础。CSR25 计划属于中期范围。虽然项目和活动是按年度规划的，但总体计划将在该组织确定的短期（即2025年）结束时进行审查。BRP 商业风险可以在最新的管理层讨论与分析（MD&A）中找到，包括与气候变化相关的风险。中期和长期 65

TCFD 披露描述气候相关风险的影响气候变革在全世界受到越来越多的关注。科学家、立法者和其他人对包括二氧化碳在内的温室气体水平升高对气候变化的影响达成了共识，这导致了重大影响限制温室气体排放的立法和监管工作。温室气体法规可能会给该组织的业务带来机遇，要求公司购买补贴以抵消公司自己的补贴排放或导致原材料成本或运营费用的总体增加，其中任何一种都可能导致战略和财务规划降低全球经济中的竞争力或以其他方式对原材料产生重大不利影响公司的业务、经营业绩或财务状况。公司应对这些风险的部分战略包括公司 CSR25 计划中详述的举措和目标，以及公司的计划和目标承诺在其每条产品线中提供电动模型，并将其产品线扩展到低压和人工辅助产品，该战略本身带来了额外的风险，包括公司的能力确保遵守适用于电动汽车行业的规则、法律和法规，以及面临越来越多的政府执法行动和指控 “洗绿” 的民事诉讼，这要求在发生这种情况时提高警惕涉及 ESG 报告和沟通。描述该组织的弹性我们在2021年和2022年期间制定了计划，重点是改善报告以传达我们的目标和进展。我们将修改我们的计划然后每年实现目标的路线图，并计划未来使用与气候相关的情景。尽管未来存在挑战，但BRP在应对这些挑战方面处于独特的地位。它的地理战略, 考虑到不同的范围, 多元化的产品组合、供应链的灵活性、领先的品牌和资本实力为BRP提供了向低碳经济和气候相关情景过渡的弹性和灵活性，包括2C或探索新的增长机会。较低情景风险管理披露组织如何识别、评估、披露 BRP 和管理气候相关风险描述该组织在 7 个国家运营制造设施的 BRP 流程：澳大利亚、奥地利、加拿大、芬兰、德国、墨西哥和美利坚合众国。但是，其产品销往世界各地。因此，我们在评估包括气候变化风险在内的风险时会考虑全球展望。识别和评估与气候相关的风险董事会投资与风险委员会每季度对公司的风险管理计划进行监督。BRP的企业风险管理计划包括审查广泛的风险, 包括气候变化的风险, 根据发生的可能性和潜在影响的严重程度对它们进行排序, 并确定最重大的风险.包括气候变化问题在内的环境考虑因素一直是被确定为可能影响BRP的风险之一，并已纳入风险管理计划。每年对风险进行审查。风险管理流程的所有权分配给高级管理层成员。环境我们还每年对我们的业务合规状况进行审查。描述该组织管理环境考虑的流程，包括气候变化问题，已被确定为可能影响BRP的风险之一。BRP 企业风险管理计划包括审查广泛的风险，根据发生的可能性和潜在影响的严重程度对风险进行排序，并确定最重要的风险。与气候相关的风险风险每年进行审查。这些风险的所有权已分配给高级管理委员会的一名成员。这些发现已纳入我们的战略规划，以帮助制定我们的抗灾能力、缓解和适应对策。描述如何识别、评估包括气候变化问题在内的环境考虑因素的程序已被确定为可能影响BRP的风险之一，并已纳入风险管理计划。风险已经过审查每年进行一次，以便根据发生的可能性和潜在的影响严重程度对它们进行排名。风险管理流程的所有权是，管理与气候相关的风险已纳入高级管理层成员。组织的整体风险管理 66

TCFD 披露指标和目标披露指标和目标用于评估披露BRP并在此类信息重要的情况下管理与气候相关的风险和机遇披露组织使用的指标以下指标被视为披露BRP的业绩与我们的企业社会责任框架一致的既定目标：评估温室气体（GHG）排放的绝对数量和强度（每单位产量）、分流率等与气候相关的风险和机会。符合其战略和风险管理流程 BRP 的目标如下：-到 2030 年使我们的设施实现碳中和-到 2030 年实现零垃圾填埋场-到 2035 年将供应链的二氧化碳排放量减少 25% 2-推出新的内燃机模型 (ICE) 二氧化碳排放量少于其前身 2-到2035年，我们的机组中有50％以电力形式出售。披露范围 1、范围 2，如果合适，信息可以在当前报告的企业社会责任绩效摘要中找到：范围温室气体 (GHG) 排放和全球温室气体排放：范围 1 和范围 2 相关风险温室气体排放强度（每生产单位量）描述该组织对 BRP 使用的目标已制定了一系列与我们的企业社会责任框架一致的目标：管理与气候相关的风险和机遇，以及——到2030年使我们的设施实现碳中和——到2030年实现零垃圾填埋——到2035年将供应链的二氧化碳排放量减少25％2-推出新的内部系统二氧化碳排放量少于前代车型的内燃机模型 (ICE) 2-到2035年，我们的机组中有50％以电动形式出售 67

财务部分 201-1 68

2024 财年对账表下表列出了净收益与截至1的十二个月期间的对账 1 1正常化净收益和正常化息税折旧摊销前利润。（以百万加元计）2024 年 1 月 31 日 2023 年 1 月 31 日 2022 年 1 月 31 日 2021 年 1 月 31 日 2020 年 1 月 31 日 744.5 865.4 794.6 362.9 370.6 净收益正常化元素长期债务和租赁负债的外汇（收益）损失 10.8 92.4（13.3）（121.8）10.4 2 网络安全事件成本-25.5---（NCiB（4.8）（1.8）21.3（12.2）-3 过去的服务成本-4.3---4 减值费用 116.3--177.1-5 与业务合并相关的成本 15.6 8.3 9.9 5.9 6.5 6 过境成本 6.2----7 埃文鲁德舷外发动机停产 15.0-0.4 96.1-8 终止租约后的收益--(8.7) (12.7)-9 长期债务交易成本 22.7 44.3-12.7 1.0 FINANCIAL 10 其他要素 7.4 (3.2) 3.8 4.1 (37.4) 1,11 所得税调整 (60.3) (15.2) (5.8) (45.7) 8.3 1 正常化净收入 873.4 976.7 846.5 466.4 358.4 1 正常化所得税支出 269.9 315.7 287.9 167.1 167.1 调整后的融资成本 186.4 113.9 63.4 107.3 90.9 1 调整后的融资收益 (11.8) (4.2) (3.8) (7.6) (2.2) 1 调整后的折旧费用 381.7 304.2 268.1 255.2 230.5 1 正常化息税折旧摊销前利润 1,699.6 1,706.3 1,462.1 988.4 804.4 加权平均股数 — 摊薄 78,523,790 80,946,102 85,259,520 88,604,984 93,84,984 93,84 93,84 1 正常化每股收益 — 摊薄 11.11 12.05 9.92 5.39 3.83 1 见 “非国际财务报告准则措施” 第 2 节。在 2023 财年，公司承担了与网络安全事件相关的费用。这些成本主要包括回收成本, 停机期间的直接人工等闲置成本等. 3自12月31日起生效, 2022年，BRP批准了一项临时调整，发放给2017年之前退休的BRP（加拿大）雇员养老金计划的退休人员和尚存配偶。这种临时增长的影响被认为是过去的服务成本截至2023年1月31日的财年。4 在截至2024年1月31日的十二个月期间，公司记录了与其海运板块相关的1.163亿美元的减值费用。5万英镑的交易成本和与之相关的无形资产折旧业务合并。6在2024财年，公司产生了增加的运输和闲置成本，例如直接劳动力，这些成本与为应对墨西哥华雷斯之间过境放缓而实施的缓解策略有关，该公司在那里有三家工厂，还有美国德克萨斯州的埃尔帕索。7 该公司产生了与埃文鲁德舷外发动机生产相关的闲置成本、其他退出成本和备件库存减损。8 在2022财年，公司收购了它在墨西哥的两个租赁设施。取消承认相关的使用权资产和相应的租赁负债在终止租赁时产生了870万美元的收益。9 取消确认与重新定价相关的未摊销交易成本 2024财年b-2定期贷款和b-1定期贷款的再融资，以及1,510万美元的预付溢价和2920万美元的未摊销交易成本，与全额偿还未偿还的5.970亿美元定期贷款有关 2022财年的b-2。10 其他要素包括2023财年记录的与华雷斯2号大火相关的被毁设备的保险赔偿，以及与为获得灵活性和改善而进行的重组和重组活动相关的成本效率，主要由遣散费和留用工资组成。69 11 所得税调整与应纳税且已确认所得税的标准化要素的所得税以及与调整相关的调整有关受墨西哥业务外币折算的影响。

投资者信息证券交易所信息 2025 财年暂定财报日历信息索取更多信息 BRP Inc.附属有表决权的股票在多伦多第一季度上市：2024年5月31日分析师、股东和感兴趣的投资查看公司的年度和股票代码为 “DOO” 的企业社会证券交易所，纳斯达克第二季度：2024年9月6日，专业人士可以将与业务相关的询问发送至：责任报告和相关财务信息，符号为 “DOOO” 的全球精选市场。第三季度：2024年12月6日投资者关系部门：BRP Inc.，726 St-Joseph 以了解有关产品的更多信息，下载产品第四季度：2025 年 3 月 26 日 Street，加拿大魁北克省瓦尔考特J0E 2L0、手册或查找经销商地点，请访问1万+1 450 532-2211，ir@brp.com 公司网站brp.com。研究报道截至2024年4月1日，公司已知的第一份分析师报道。已发行还有已发行股份 ARC 独立研究 • BMO 资本市场股权股东服务研究 • Canaccord Genuity • 加拿大帝国商业银行资本市场 • 截至2024年4月18日，共有36 494 011家下属花旗集团 • D.A. Davidson • Desjardins Securities • 有表决权的股份和 38 519 358 股多重表决权股份用于股东相关服务，包括遗产变更 © BRP 2024。版权所有。®、™ 和 BRP 徽标均为 Edgewater 研究公司 • Exane BNP Paribas • BRP 或其附属公司的商标。† 所有其他商标均已发行和流通，优先股不包括名称或地址、股票、转让、结算、丢失的股票 Morningstar • 国民银行金融 • Northcoast 是其各自所有者的财产。请负责任地骑行。已签发且尚未发放。证书和重复邮件，请联系研究部 • Raymond James & Associates • 加拿大皇家银行资本本年度和企业社会转账代理机构中包含的信息发布于2024年5月2日，地址为：Computershare 投资者服务公司：责任报告。法律市场 • Robert W. Baird & Co. • 加拿大安大略省多伦多市斯科舍环球股票大学大道100号8楼年度股东大会存款魁北克国家图书馆2024年。研究 • Stifel Canada • 道明证券股票研究 • M5J 2Y1万+1 800 564-6253，瑞银证券 • Wolfe Research www-us.computershare.com/Investor 本次会议将于2024年5月31日上午11点（美国东部时间）通过网络直播举行。“将”，“会”， “应该”、“可以”、“预期”、“预测”、“计划”、“打算”、“趋势”、前瞻性陈述 “迹象”、“预期”， “相信”、“估计”、“展望”、“预测”、“项目”、“可能的” 本年度和企业社会责任报告中的某些陈述，包括但不包括或这些词语或其他类似词语的 “潜在” 或负面或其他变体，或仅限于与公司2025财年相关的陈述，与其5年期短语相关的陈述，旨在识别前瞻性陈述。计划被称为 “M25” 或 “使命25”，其企业社会责任计划被称为 “CSR25”，公司的宗旨、目标、目标、举措，业绩或成就提供前瞻性陈述的目的是帮助读者理解其中的某些关键内容（“企业社会责任承诺”）以及预期的资本支出和人力资源公司当前宗旨、目标、目标、战略重点、支持企业社会责任承诺和预期影响以及公司进展预期和计划的部署，以及实现更好目标的要素对公司 CSR25 与之相关的理解，包括公司履行部分计划和相关企业社会责任承诺的计划在 25 财年可能出现的不利因素，以及对公司业务和企业社会责任预期的理解承诺以及有关公司前景、预期、运营环境的其他声明。请读者注意, 此类信息可能不是适当的预期, 估计和意图, 结果, 活动水平, 业绩、目标、目标，用于其他目的；读者不应过分依赖前瞻性陈述的目标、成就、优先事项和战略、财务状况、市场地位，包括此处包含的内容。前瞻性陈述就其本质而言，涉及固有的风险和继续获得额外市场份额、能力、竞争优势和不确定性的能力，并基于许多一般假设和具体的。这些信念、公司经营所在行业的前景和趋势、预期的前瞻性陈述并不能保证未来的业绩，涉及对公司产品的已知和需求，以及服务和持续增长、研究和产品未知风险、不确定性和其他可能导致实际结果或绩效发展活动的因素，包括预计的设计、特征、容量或绩效公司或行业，以及公司的 CSR25 计划和相关的企业社会责任未来产品及其预期的上市计划以及与前景存在重大差异的承诺的预期影响未来的业绩或业绩，例如产品介绍、资本资源和流动性的可用性，或此类陈述所暗示的任何其他内容。未来事件或发展以及其他非历史事实的陈述构成适用证券法所指的前瞻性陈述。“可能” 一词，70

联合国可持续发展目标（UNSDG）也是本质上是理想的。意想不到的纳税义务；商誉和商标账面价值的任何减值；任何为确定某些举措是否以及如何导致关系恶化所涉及的分析在员工、养老金计划负债、自然灾害、波动性方面，联合国可持续发展目标本质上是主观的，取决于多种因素。次级有表决权股份的市场价格可能存在；公司的行为企业无法保证合理的当事方会就某些项目是否通过子公司进行决定；博迪埃集团和贝恩资本的重大影响力；以及其未来的举措、投资或其他方面达成协议业务为特定UNSDG做出了贡献。博迪尔集团、贝恩资本、公司董事、高级管理人员或高级管理层出售次级有表决权的股份。这些因素并非意在代表完整的清单.此外, 许多因素都可能导致公司的实际业绩、活动水平、可能影响公司的业绩因素；但是，应谨慎考虑这些因素。或成就或未来的事件或发展，包括 CSR25 计划和相关的企业社会责任承诺与前瞻性声明中明示或暗示的承诺存在重大差异除非另有说明，否则本年度和公司陈述中包含的前瞻性陈述，包括不包含的前瞻性陈述局限性，以下因素将在更详细的社会责任报告中进行讨论，这些因素是截至本年度和企业社会详情发布之日在其管理层讨论的 “风险因素” 标题下列出的财务责任分析报告和公司在2024年3月28日之前没有意图也没有承担任何义务（“2024年管理报告和答案”）以及其他持续披露材料中更新或修改任何前瞻性信息声明，包括反映未来事件、不时向加拿大证券监管机构和证券提交的变更和情况变更或信念变更的声明，除非适用的证券法规要求。交易委员会：不利经济状况的影响，包括如果公司确实更新了最近大幅提高利率和通货膨胀率中包含的任何前瞻性陈述；任何《年度和企业社会责任报告》的社会接受度下降，不应推断公司及其产品，包括与更广泛采用电气公司相关的产品，将产生额外收入有关该声明、相关事项或任何低排放产品的最新情况；高额债务；任何额外资本的不可用；其他前瞻性陈述。公司还被允许在其中确定酌情考虑任何供应问题、供应安排的终止或中断或成本增加，因为实施或完成某些企业社会责任承诺或材料不可行或不切实际，包括由于俄罗斯和乌克兰之间持续的军事冲突；它需要根据成本、时机或其他考虑因素优先考虑其他近期利益。无法吸引、雇用和留住关键员工，包括其成员公司的管理团队或拥有专业市场知识和技术技能的员工；关键假设信息技术系统的任何故障、安全漏洞或网络攻击或困难公司做出了多项为实施新系统做准备时的经济、市场和运营假设，包括继续实施其企业资源规划和发表本年度和企业社会体系中包含的某些前瞻性陈述；公司对国际销售和运营的依赖；公司的无力责任报告，包括但不限于以下假设：成功执行增长战略是合理的；波动外币汇率；行业增长从低到略有上升；市场份额将保持不变或适度不利，天气条件和更普遍的气候变化；公司的季节性增长；放缓全球经济增长；其业务和部分产品的持续军事冲突性质所产生的影响有限；公司依赖俄罗斯和乌克兰之间的独立网络；不恢复强制性检查对所有经销商和分销商实施；任何经销商和分销商无法确保货车有足够的通道穿越墨西哥-德克萨斯州边境，从而产生大量商业资本；任何无法遵守的行为产品安全、健康、环境和噪音污染中断；中东冲突没有进一步恶化；法律采用的主要货币；公司庞大的固定成本基础；任何未能与之进行有效竞争的情况公司经营的竞争对手将保持在接近当前的水平；降低水平或未能满足消费者不断变化的预期；任何未能维持有效通货膨胀的行为；不会出现明显的通货膨胀修改税法、自由贸易安排或条约内部控制制度，以编制适用于公司的准确、及时的财务报告；预计公司的利润率将受到降低的压力声明；任何无法维护和提高公司的声誉和品牌；任何数量；供应基础将仍然能够支持产品开发和计划生产；重大产品责任索赔；任何重大责任及时按照商业上可接受的条款进行产品维修和/或更换；不会施加新的贸易壁垒产品保修索赔或产品召回；任何未能提供适当保险的情况；等等公司开展业务的司法管辖区；不存在公司无法成功管理库存水平的异常不利情况；任何侵犯知识产权的天气状况，尤其是在旺季。以及诉讼；由于制造能力的限制，公司无法成功执行其制造战略或满足客户需求；运费增加以及本报告中的前瞻性陈述年度和企业社会责任运费或运输和航运基础设施中断；任何不遵守报告的行为，包括公司在 CSR25 计划下的企业社会责任承诺，均以其为依据融资契约和其他实质性协议；税法和当前战略计划的任何变化、地理足迹、业务组合以及总体规模和范围 71

运算以及一些假设，包括没有局限性、2024年管理报告和分析报告的 “风险因素” 部分中列出的非国际财务报告准则指标假设，以及以下材料：公司的财务报表，可在公司简介中查阅关于SEDAR+的假设：公司开发和实施各种公司和业务的能力www.sedarplus.ca和EDGAR的www.sec.gov是根据预期时间表上的举措准备的，包括新的举措必要的程序、政策和方法《国际财务报告准则》（“IFRS”）。以实现其企业社会责任承诺并培养企业社会责任文化，从而改变公司员工的行为和选择；与利益相关者（包括员工、经销商、客户、供应商和其他人）充分合作并保持积极和持续的本年度和企业社会责任报告提到了利益相关者（包括员工、经销商、客户、供应商和其他人）的某些非国际财务报告准则的参与财务措施。这些衡量标准不是《国际财务报告准则》认可的衡量标准，没有公司价值链及其所在社区的主要参与者，包括《国际财务报告准则》规定的标准化含义，因此通过减少自己的温室气体排放和遵守公司的政策和程序，不太可能与类似的措施相提并论；其他公司提出的措施。相反，这些措施是作为额外措施提供的，没有负面影响通过进一步了解公司对国际标准、框架或《国际财务报告准则》的完善或修改，补充国际财务报告准则衡量标准的信息对公司温室气体排放量的计算产生的影响方法论从管理层的角度看运营结果。因此，不应将它们视为公司计算此类温室气体排放量的用途；公司不得单独承担或单独承担或替代温室气体排放量分析公司报告的财务信息，这些信息涉及任何新的公司或业务举措、业务收购、投资、根据国际财务报告准则合资的合资企业或技术，这些企业或技术将显著提高公司的利益预期的温室气体水平公司认为，非国际财务报告准则指标是衡量财务排放的重要补充指标；全面和高质量的温室气体排放和其他第三业绩的可用性，因为它们取消了项目对公司财务方数据的影响较小；对可再生能源发电和商业业绩的预测，从而凸显了其核心业务中原本可能不明显的趋势温室气体减排战略和相关技术的可行性和可扩展性，以及仅依赖国际财务报告准则衡量标准的情况。该公司还认为，证券分析师、产品；全球电力需求的预期增长部分由持续投资者和其他利益相关方推动的产品经常使用非国际财务报告准则指标来评估对产品的社会可接受性、越来越多公司生效的重视程度，其中许多公司的生效在报告结果时提供类似的指标。管理层繁琐的环境法规，包括与气候变化和温室气体排放有关的法规，也使用非国际财务报告准则的衡量标准来促进财务业绩比较以及有利于电动产品的各种激励措施和近期的预期应用，编制年度运营预算，评估公司遵守所通过法规的能力；未来收益和公司未来继续有稳健或充足的还本付息、资本支出和营运资金需求，作为一个组成部分的财务状况，可以支持或证明此类承诺的合理性，包括允许公司加入确定公司员工的短期激励薪酬。对开发新电力所需的研发进行大量投资。因为其他公司可能会计算这些非国际财务报告准则的指标与公司具有竞争力、具有成本效益且能满足客户需求的高质量产品不同，这些指标无法与其他公司报告的类似标题的衡量标准相提并论。范围和绩效方面；专业 “正常化息税折旧摊销前利润” 的成本和可用性以及通货膨胀压力定义为扣除融资成本、融资收入、收入、劳动力、设备和可持续原材料前的净收益；公司和如2024年所述，行业对支出（回收）、折旧费用和标准化要素征税的能力，开发、获取或实施管理与审计（如上所定义）所需的部分或全部技术和基础设施，例如重组和清盘成本、非经常性收益或高效地履行其企业社会责任承诺；公司制定亏损和收购相关成本的能力。“正常净收益” 被定义为净收益先于并维持指标以有效监测和报告其进展；以及假设 2024 年 MD&A 中所述的标准化要素，例如履行其企业社会责任承诺将产生的长期外汇收益产生预期结果或满足不断增加的债务和租赁负债及交易成本，并进行调整以反映税收对这些利益相关者企业社会责任预期的影响。要素。公司向读者推荐了 “非国际财务报告准则” 衡量标准” 和 “精选合并尽管公司认为这些假设反映在公司2024年MD&A的前瞻性陈述（财务信息）” 部分中，这些假设纳入了就本年度和企业社会责任报告和企业社会责任的标准化息税折旧摊销前利润和标准化净日期的定义和对账而言，本年度和企业社会责任报告中包含的内容是合理的报告中，公司警告说，按照最直接可比的国际财务报告准则衡量标准，公司列报的收入。该公司的假设可能无法实现，目前充满挑战的宏观经济和2024年的MD&A已经出炉根据该公司对SEDAR+的概况（www.sedarplus.ca）及其演变的地缘政治环境，尽管在做出这些假设时认为www.sec.gov上的EDGAR是合理的，但可能更大不确定性。此外，本年度和企业社会责任报告中包含的2024年以后的前瞻性陈述涉及长期假设和估计，因此存在更大的不确定性。 72

CORPORA TE 总部魁北克省瓦尔库尔圣约瑟夫街 726 号 J0E 2L0 加拿大 instagram.com/brp_info @BRPnews facebook.com/brpinfo linkedin.com/company/brp youtube.com/user/communicationsBRP BRP.COM