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美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
形式 10-K
(标记一)
| | | | | |
| ☑ | 根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的年度报告 |
截至本财政年度止6月30日, 2024
或
| | | | | |
| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
由_至_的过渡期
委员会文件号： 1-36900
麦迪逊广场花园体育公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
| | | | | | | | |
| 特拉华州 | | 47-3373056 |
| (注册成立或组织的国家或其他司法管辖区) | | (国际税务局雇主身分证号码) |
| | |
| | |
| | |
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| | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 宾夕法尼亚广场二号 | , | 纽约 | , | 纽约 | | | 10121 |
| （主要行政办公室地址） | | | (邮政编码) |
注册人的电话号码，包括区号： (212) 465-4111
根据该法第12(B)条登记的证券：
| | | | | | | | |
| 每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
| A类普通股 | MSGS | 纽约证券交易所 |
根据该法第12(G)条登记的证券：无。
用复选标记表示注册人是否为证券法规则第405条所定义的知名经验丰富的发行人。是 ☑*不是。☐
如果注册人不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告，请用复选标记表示。是o 不是☑
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是☑不是☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或注册人被要求提交和发布此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条要求提交和发布的每个互动数据文件。是☑不是☐
用复选标记表示每个注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服务器 | ☑ | | 加速文件管理器 | ☐ |
| 非加速文件管理器 | ☐ | | 规模较小的新闻报道公司 | ☐ |
| | | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
通过勾选标记来验证注册人是否已提交其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C.）第404（b）条对其财务报告内部控制有效性的评估的报告和证明7262（b））由编制或发布审计报告的注册会计师事务所执行。 ☑
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。☐
用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》规则第12b-2条所定义)。是☐不是☑
麦迪逊广场花园体育公司非附属公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值参考截至2023年12月31日（注册人最近完成的第二财年的最后一个工作日）在纽约证券交易所最后一次出售的价格计算，约为美元3.4十亿美元。
截至2024年7月31日已发行普通股股数：
| | | | | | | | |
| A类普通股每股票面价值0.01美元 | — | 19,422,573 | |
| B类普通股票面价值每股0.01美元 | — | 4,529,517 | |
以引用方式并入的文件- 本报告第三部分所需的某些信息通过参考公司2024年股东年度会议的委托书纳入本文，该委托书预计将在本财年结束后120天内提交。
目录
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| 页面 |
第一部分 | |
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第2项：业务 | 1 |
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项目1A.风险因素 | 9 |
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项目1B。未解决的员工意见 | 23 |
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项目1C。网络安全 | 23 |
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项目2.财产 | 24 |
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项目3.法律诉讼 | 24 |
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项目4.矿山安全信息披露 | 24 |
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第二部分 | |
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项目5.登记人普通股的市场、相关股东事项和发行人购买股权证券 | 25 |
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项目6.(保留) | 26 |
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项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 | 27 |
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项目7A。关于市场风险的定量和定性披露 | 44 |
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项目8.财务报表和补充数据 | 44 |
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项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧 | 44 |
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项目9A。控制和程序 | 44 |
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项目9B。其他信息 | 45 |
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项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 45 |
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第三部分 | |
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项目10.董事、高管和公司治理 | 46 |
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第11项.高管薪酬 | 46 |
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第12项：某些实益所有人和管理层的担保所有权及相关股东事项 | 46 |
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第13项：某些关系和关联交易，以及董事独立性 | 46 |
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项目14.总会计师费用和服务 | 46 |
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第四部分 | |
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项目15.展品和财务报表附表 | 47 |
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第16项：表格10-K摘要 | 50 |
第一部分
第1项。业务
麦迪逊广场花园体育公司，是一家特拉华州公司，我们的主要行政办公室位于Two Pennsylvania Plaza，New York，NY 10121。除非上下文另有要求，否则所有提及“我们”、“我们”、“我们的”、“MSG Sports”或“公司”的统称均指麦迪逊广场花园体育公司，控股公司及其直接和间接子公司。我们通过MSG Sports，LLC及其直接和间接子公司开展本年度报告中讨论的几乎所有业务活动，表格10-k。
该公司于2015年3月4日注册成立，是MSG Networks Inc.的间接全资子公司。（“MSG Networks”）。公司所有已发行普通股已于2015年9月30日分配给MSG Networks股东（“MMSG分配”）。
2020年4月17日，本公司向其股东(“球体分销”)分派了球体娱乐公司(前麦迪逊广场花园娱乐公司，本文简称“球体娱乐”)全部已发行普通股。
2021年7月9日，味精网络与球体娱乐旗下子公司合并，成为球体娱乐全资子公司。因此，公司和味精网络公司之间的协议现在实际上是在合并的基础上与球体娱乐公司达成的协议。
于2023年4月20日(“MSGE分派日期”)，球体娱乐向其股东(“MSGE分派”)分派约67%的麦迪逊广场花园娱乐公司(以下简称“MSG娱乐”)普通股已发行及流通股。此处所述的公司与味精娱乐之间的所有协议都是在MSGE分销之前本公司与Sphere Entertainment之间的协议(MSGE分销日期之后签订的协议除外)。
除文意另有所指外，凡提及味精娱乐、球体娱乐及味精网络，均指该等实体及其直接及间接附属公司。
该公司在截至6月30日的财政年度内进行报告。在这份Form 10-k年度报告中，截至2024年6月30日和2023年6月30日的年度分别称为“2024财年”和“2023财年”。
概述
该公司拥有并经营一系列资产，其中包括美国国家篮球协会(NBA)的纽约尼克斯队(Nnicks)和美国国家曲棍球联盟(NHL)的纽约流浪者队(Rangers)。尼克斯队和流浪者队都在麦迪逊广场花园竞技场进行主场比赛，麦迪逊广场花园竞技场也被称为世界上最著名的竞技场。该公司的其他职业特许经营权包括两支发展联盟球队--美国曲棍球联盟(“AHL”)的哈特福德狼队(“AHL”)和NBA G联盟(“NBAGL”)的威彻斯特尼克斯队(“NBAGL”)。我们的职业体育特许经营权在这里统称为我们的“运动队”。此外，该公司此前拥有北美体育组织Counter Logic Gaming(“CLG”)的控股权。2023年4月，公司将其在CLG的控股权出售给专业游戏和娱乐公司Hard Carry Gaming Inc.(“NRG”)，以换取合并后的NRG/CLG公司的非控股股权。该公司还运营着一个专业的运动队表演中心--位于纽约州格林堡的麦迪逊广场花园训练中心。
我们的优势
•与知名品牌合作的标志性体育特许经营权；
•在美国最大的媒体市场纽约大都会地区持久而有意义的存在；
•与庞大而热情的粉丝群建立了深厚的联系，这些粉丝群跨越了广泛的人口结构组合；
•通过与味精娱乐公司的战略伙伴关系达成多年赞助和套房协议；
•与MSG Networks签订长期本地媒体权利协议；
•通过NBA和NHL签订的国家媒体权利协议；
•与味精娱乐签订长期球场许可协议，根据协议，尼克斯和流浪者队将在花园球场进行主场比赛；
•世界级组织，在团队运营、活动展示、票务和优质招待方面拥有专业知识；以及
•经验丰富的管理团队和坚定的所有权。
我们的战略
我们的战略是利用我们专业体育特许经营权的实力和知名度以及我们在全国最大媒体市场的独特地位来发展我们的业务，增加我们体育资产的长期价值。我们战略的主要组成部分包括：
•培养冠军级的队伍。我们的核心目标是培养和保持一支持续争夺冠军的球队。具有竞争力的团队帮助支持和推动整个在常规赛期间，当我们的球队有资格进入季后赛时，公司将从增加的主场季后赛中受益。NBA和NHL发展团队--威彻斯特尼克斯队和哈特福德狼队--的所有权和运营，以及我们最先进的职业运动队表演中心的运营，都是我们发展冠军级别球队战略的一部分。
•采用票务政策，使公司与我们的粉丝群建立直接关系。我们庞大而忠诚的球迷基础使我们成为联盟门票销售的领先者之一，因为我们的球队一直在花园球场迎战满座或接近满座的人群。我们运动队主场比赛的门票是通过会员计划(全赛季和部分计划)、团体销售和单场比赛门票销售的，这些门票是个人购买的(而不是第三方销售)。我们通常在每支球队赛季开始前审查和设定门票价格；然而，我们会动态定价单场比赛门票，以更好地与球迷需求保持一致。
•最大限度地发挥我们独家现场体育内容的价值。随着当今媒体格局的迅速发展，体育电视直播对发行商和广告商来说变得越来越有价值。2015年10月，尼克斯和流浪者队与MSG Networks签订了为期20年的本地媒体转播权协议，为公司创造了重要的经常性收入来源。这些协议为MSG Networks提供了尼克斯队和流浪者队的主客场比赛以及其他与球队相关的节目的独家本地线性和数字转播权。MSG Networks在其区域体育网络MSG Network和MSG Sportsnet上向我们的球迷提供这些内容，并通过其直接面向消费者和经过身份验证的流媒体产品MSG+。此外，该公司还按比例获得与NBA和NHL的国家和国际媒体权利协议相关的费用份额，这为公司提供了重要的经常性收入来源。NHL与迪士尼和WarnerMedia，LLC签订的美国国家媒体权利协议将在2027-28赛季结束后到期。NHL与罗杰斯通信(加拿大)的协议将在2025-26赛季后到期。NBA目前与迪士尼和华纳传媒有限责任公司的协议将在2024-25赛季常规赛结束后到期。2024年7月，NBA与迪士尼、NBC环球和亚马逊签订了为期11年的新媒体转播权协议，该协议将从2025-26赛季开始生效，2035-36赛季之后到期。
•利用我们独特的资产和集成的方法来推动赞助和套房销售。公司拥有强大和有吸引力的资产，这些资产也受益于公司与以下公司签订的各种协议而成为更广泛的体育、娱乐和媒体产品的一部分味精娱乐. 这些协议使我们能够与味精娱乐和球体娱乐合作关于营销合作伙伴关系和企业接待解决方案的综合方法，以推动赞助、标牌和套房销售。例如：
◦我们的资产受到公司的高度追捧，这些公司重视我们的体育特许经营权的受欢迎程度、我们球迷的人口构成以及我们在纽约市场的独特地位。赞助销售和服务代理协议以及竞技场许可协议进一步增强了我们资产的吸引力味精娱乐，通过将我们的专业运动品牌和味精娱乐的现场娱乐资产和Sphere Entertainment的媒体资产。这种整合的营销伙伴关系-在纽约市场提供无与伦比的体育、娱乐和媒体曝光率-已经吸引了世界级合作伙伴，如摩根大通、安海斯-布希、BetMGm、凯撒体育、达美航空、Hub International、Dunkin Donuts、Benjamin Moore、雷克萨斯、百事可乐、Spectrum、Ticketmaster、MSC Cruise和Verizon等。
◦我们与MSG娱乐公司签订的Arena许可协议使MSG娱乐公司能够提供企业接待解决方案，将我们的现场体育赛事与MSG娱乐公司的现场娱乐产品结合在一起，并提供此类产品的收入分享。例如，花园提供各种套房和俱乐部产品，包括23个活动级别空间，包括22个套房和一个新的活动级别俱乐部，58个雷克萨斯级别套房，18个印孚瑟斯级别套房，麦迪逊俱乐部和枢纽阁楼。这些套房和俱乐部提供专属的私人空间、一流的便利设施和花园中一些最好的座位，主要是向企业客户发放许可证，其中大多数是多年协议，其中大多数都有年度自动扶梯。我们相信，我们的现场体育赛事和味精娱乐的现场娱乐产品的独特结合，以及企业对我们客人的热情款待的持续重要性，使我们处于有利地位，能够继续发展这一业务领域。
•继续投资于粉丝体验。我们球迷的强烈忠诚度在一定程度上是因为我们对球迷体验的承诺，我们将继续通过与花园的所有者和运营者味精娱乐公司的关系来建立这种关系。与MSG Entertainment合作，我们提供一流的运营、创新的活动展示、优质的食品和饮料供应、独特的独家商品，以及旨在为我们的球迷创造无缝体验的场地和团队应用程序。我们的目标是提供业内最好的场内体验-无论我们的客人是新人、回头客、季票持有者、套房持有者还是俱乐部成员。
我们的业务
我们的体育特许经营权
纽约尼克斯
作为NBA的原创球队，尼克斯有着丰富的历史，包括八次进入NBA总决赛和两次NBA锦标赛，一些有史以来最伟大的运动员打这项运动，以及庞大而热情的全球球迷基础。随着尼克斯迈入2024-25赛季，这支球队即将结束季后赛首轮系列赛的胜利，进入东部半决赛，并在接下来的几年里有一些选秀权，这些选秀权可能被用来增加新球员或作为交易资产。
纽约流浪者队
流浪者曲棍球俱乐部是美国国家曲棍球联盟的六大特许经营权之一。迈向98年这是本赛季，流浪者队是一支传奇的球队，也是联盟中最强大的球队之一，拥有四次斯坦利杯锦标赛冠军，以及最热情、最忠诚和最热情的球迷基础之一。在2023-24赛季，流浪者队获得了总统杯，创造了联盟最好的常规赛记录，同时在常规赛中赢得了55场比赛的专营权记录，并赢得了进入东部总决赛的机会。
威彻斯特尼克斯队
威彻斯特尼克斯队是尼克斯的独家NBA G联盟附属球队。威彻斯特尼克斯通过不同的任务支持尼克斯球员的发展和伤病康复。
哈特福德狼群
哈特福德狼队是AHL中的一支小联盟曲棍球队，是流浪者队的顶级附属球队。流浪者队将选秀权、前景和其他球员送到哈特福德狼群进行竞争，赢得宝贵的冰上时间和发展。流浪者队可以在常规赛需要的时候从哈特福德召唤球员到他们自己的名单上。
竞技场许可协议
麦迪逊广场花园，世界上最著名的竞技场，是尼克斯和流浪者队的主场，根据与味精娱乐公司达成的竞技场许可协议。Arena许可协议通过与MSG娱乐公司共享某些套房和俱乐部、赞助和标牌、食品和饮料、商品和销售安排，提供了收入机会。竞技场许可协议的期限为35年。有关详情，请参阅本年度报告第(10-k)项所载综合财务报表附注7。
我们的职业运动队表演中心
该公司在纽约州格林堡拥有最先进的麦迪逊广场花园培训中心。这个占地约11.4万平方英尺的设施包括两个篮球场和一个NHL标准大小的曲棍球场，并配备了配备齐全的私人区域和办公空间，以及为每支球队配备专用设备的锻炼和训练室，以及最新的技术和其他一流的便利设施。
联盟在我们运营中的作用
作为职业体育联盟的特许经营权，我们的球队是各自联盟的成员，因此在控制和管理他们的事务方面受到一定的规则、法规和限制。我们运动队各自的联赛章程，以及NBA和NHL各自与其球员协会签署的集体谈判协议(每个CBA)，都包含许多条款，从实际情况来看，这些条款可能会影响我们运营业务的方式。此外，根据我们运动队各自的联盟章程，每个联盟的委员，无论是单独采取行动，还是在联盟中其他运动队的多数(在某些情况下，是绝对多数)的同意下，可能有权在某些情况下采取某些被认为符合联盟最佳利益的行动，无论这些行动是否有利于我们的运动队，也无论我们是否同意或反对该等行动。
虽然成员球队的确切权利和义务因联赛而异，但在某些情况下，联盟对赛季的长度和形式有不同程度的控制，例如，
这些因素包括：季前赛和季后赛赛程；一个赛季的比赛次数；成员球队的经营地区；当地、国家和国际媒体及其他许可权；接纳新成员和所有权变更；特许经营权转移；影响特许经营权及其附属公司的债务；以及与球员协会的劳资关系，包括集体谈判、自由球员以及适用于球员交易、奢侈税和收入分享的规则。见“第二部分--项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--业务概述--费用”。有时，我们可能不同意或质疑联盟采取的行动或他们所主张的权力和权威，尽管联盟的管理文件和我们与联盟的协议旨在限制我们挑战联盟委员或联盟本身的决定和行动的方式。
媒体权利
我们一般为运动队的主客场比赛授权当地的媒体转播权。尼克斯和流浪者队是与味精网络公司签订的媒体权利协议的一方，协议涵盖尼克斯和流浪者队的当地电视转播权和广播权。每项协议的剩余期限约为11年。
我们的社区
该公司在利用其品牌的力量造福于三州地区的社区方面有着悠久的历史。
公司的2022年企业社会责任报告可在我们的网站上的“我们的社区”下找到。作为我们全公司慈善努力的一部分，尼克斯和流浪者队都运营着大型的社区青少年体育项目—小马。尼克斯和小尼克斯。流浪者队—专注于消除障碍，为所有孩子创造更具包容性的机会，让他们享受篮球和曲棍球。在2024财政年度，超过480,000名三州地区的青年参加了这些计划。该公司还致力于通过其他社会影响和与事业相关的倡议，包括慈善食品和其他实物捐赠，影响积极的变化。
梦幻花园基金会
该公司慈善活动的核心是梦想花园基金会(GDF)，这是一个帮助有需要的年轻人的非营利性组织。自2006年成立以来，梦想花园基金会已经捐赠了近8,100美元的万赠款和其他捐款，影响了超过440,000名年轻人及其家人。GDF侧重于面临疾病或经济困难的年轻人，以及在为我们的社区服务时迷路或受伤的军警人员的子女。通过与本公司、味精娱乐和球体娱乐的合作，GDF为我们社区的年轻人提供了接受教育和技能的机会、指导计划和令人难忘的经历，这些机会改善了他们的生活，帮助塑造了他们的未来，并创造了持久的喜悦。每年，作为捐赠季节的一部分，GDF都会与尼克斯队、流浪者队和味精娱乐公司的无线电城火箭女队合作开展一系列慈善项目。GDF进一步支持其使命，为非营利性合作伙伴的核心群体提供关键资金，以支持他们的长期成功。
供应商多样性
我们致力于在我们的所有业务领域营造一个包容的环境。通过与味精娱乐和球体娱乐的合作，我们的业务和供应商多元化计划旨在加强与不同的商品和服务供应商的关系，并提供与这三家公司中的每一家做生意的机会。见“人力资本资源”— 多样性和包容性。
监管
我们的业务受管理门票销售和转售的法律和一般消费者保护法规的约束。
此外，与所有公共空间一样，花园也受到州和地方政府强制执行的建筑和卫生法规以及消防法规的约束。花园受分区和户外广告法规的约束，需要一些许可证才能运营，包括占用许可证、展览许可证、食品和饮料许可证、酒类许可证和其他授权，以及纽约市规划委员会授予的分区特别许可证。见“第1A项。风险因素-经济和商业关系风险 — 我们不是花园的所有者，我们未能续签竞技场许可协议，或味精娱乐未能遵守竞技场许可协议或广泛的政府法规运营花园，可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响.”
我们经营的职业体育联盟，主要是NBA和NHL，在某些情况下有权监管我们业务的重要方面，包括但不限于我们与球队相关的在线和移动业务。见“第1A项。风险因素-体育业务风险— NBA和NHL的行为可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。”
我们的业务还受适用于我们的互联网网站和移动应用程序的某些法规的约束，包括各个司法管辖区的数据隐私法。这些法案包括但不限于《加州消费者隐私法》(CCPA)和《加州隐私权法案》(CPRA)。这些法律规定，我们有义务遵守有关我们可能收集的有关这些个人的数据的某些消费者和员工权利。我们维护各种网站和移动应用程序，这些网站和移动应用程序提供有关我们业务的信息和内容，提供商品和门票销售，提供抽奖和/或比赛，并提供接待服务。这些网站和应用程序的运营受到一系列其他联邦、州和地方法律的约束，例如残疾人无障碍和消费者保护条例。此外，如果我们的任何网站试图收集13岁以下儿童的信息或主要面向13岁以下儿童，它也受《儿童在线隐私保护法》的约束，该法对网站和在线服务在未经父母事先同意的情况下收集和使用13岁以下儿童的个人身份信息施加了限制。我们的业务还受到各种法律法规的约束，包括工作条件、劳工、移民和就业法律以及健康、安全和卫生要求。见“第1A项。风险因素-操作风险-我们受数据隐私、数据保护和数据安全法规和法律的约束，如果我们不遵守这些法规和法律，可能面临重大处罚。和“-我们受政府监管，这些监管是可以改变的，任何不遵守这些监管规定都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响.”
竞争
我们的业务运营在一个拥有众多体育和娱乐机会的市场上。除了我们拥有和运营的NBA、NHL、AHL和NBAGL球队外，纽约市大都会地区还有两支美国职业棒球大联盟球队(纽约洋基队和纽约大都会队)，两支国家橄榄球联盟球队(纽约巨人队和纽约喷气机队)，另外两支NHL球队(纽约岛民队和新泽西魔鬼队)，第二支NBA球队(布鲁克林篮网队)，两个大联盟足球特许经营权(纽约红牛队和纽约市足球俱乐部)，一支女子国家篮球协会球队(纽约自由队)，一支全国女子足球联盟球队(新泽西州/纽约哥谭市足球俱乐部)。此外，还有其他一些男子和女子业余和专业队伍参加其他运动项目的竞争，包括在大学和小联盟一级。纽约也有许多其他与体育无关的娱乐选择。
由于可供选择的数量众多，我们面临着争夺纽约地区体育迷基础的激烈竞争。我们必须在不同方面和程度上与其他体育赛事竞争，包括我们参赛球队的质素、他们在所参加的联赛中取得的成功、我们在比赛中提供娱乐环境的能力，以及我们收取的费用。此外，对于喜欢NHL冰球独特体验的球迷来说，我们必须与岛民和魔鬼队竞争，以及在不同方面和程度上与其他NHL曲棍球队和NHL本身竞争。同样，对于那些被同样独特的NBA篮球体验所吸引的球迷，我们必须与篮网竞争，也必须在不同方面和程度上与其他NBA球队和NBA本身竞争。此外，我们还不同程度地与其他制作和现场娱乐活动争夺广告和赞助收入。
我们的收入受到许多因素的影响，包括我们运动队的受欢迎程度和在球场或冰上的表现，以及一般的经济、健康和安全条件。特别是，当我们的运动队在场上和冰上表现强劲时，我们将受益于对门票和优质招待的需求增加，以及更多的上座率和更多的赞助机会可能带来的更大的食品、饮料和商品销售。当我们的运动队有资格进入季后赛时，我们也会从季后赛的上座率和比赛中的支出中受益。我们收入的很大一部分来自媒体，这在一定程度上缓和了团队业绩的同比影响
转播权费用、套房租赁费以及赞助和标牌收入，所有这些通常都是多年合同。然而，我们业务的长期表现与我们运动队的成功和受欢迎程度息息相关。此外，由于NBA和NHL的赛季，我们的业务收入通常集中在每个财年的第二季度和第三季度。
见“第1a项。风险因素-体育业务风险-我们的业务面临着激烈而广泛的竞争，这可能会对我们的业务和经营业绩产生实质性的负面影响“和”-我们的业务在很大程度上依赖于尼克斯和流浪者队的持续人气和/或竞争成功，这一点不能保证.”
人力资本资源
在MSG Sports，我们相信员工的实力是我们成功的重要贡献者之一。我们的主要人力资本管理目标是投资和支持我们的员工，以吸引、发展和留住高绩效和多元化的劳动力。
多样性和包容性(“D&I”)
我们的目标是创造一种员工体验，促进公司尊重和包容的文化。通过欢迎我们员工的不同视角和经验，我们所有人都在创造一个更有活力、更统一和更吸引人的工作场所。我们与味精娱乐和球体娱乐一起，在我们扩大的人员发展、多样性和包容性职能下进一步实现了这些目标，包括：
员工队伍：通过人才行动实现多样性和包容性
•建立了“潜力”的通用定义和客观的潜力评估，以消除对人才评估对话的偏见，使员工有机会学习、成长和发展。通过我们的绩效管理流程，我们鼓励经理和员工就目标、职业发展和生产率进行定期对话。
•将D&I最佳做法纳入我们的绩效管理以及学习和发展战略，目标是推动更公平的结果。
•开发了一份新兴人才名单，以扩大我们的人才库，以便更好地识别并为表现优异的员工提供特定的发展机会，包括不同的人才。
工作场所：建设包容和无障碍的社区
•通过MSG D&I企业日历扩大了我们的努力，以我们的六个员工资源小组(ERG)为基础，确认和庆祝具有文化意义的日子和月份的认可：亚裔美国人和太平洋岛民(AAPI)、黑人、拉丁裔、骄傲、退伍军人和女性。我们ERG的成员对所有员工开放，我们将参与ERG的成员总数从2023财年的约1,100人增加到2024财年的约1,700人(增长54.8%)，其中包括来自公司、味精娱乐和球体娱乐的员工。
•继续将我们的“有意识的包容意识体验”嵌入到入职体验中。这是一个必修的教育模块，分为两个部分，重点是无意识的偏见和有意识的融入我们的学习管理系统。
•扩大了我们的研发与创新教育战略，推出了“研发与创新学习时刻”，突出我们学习管理系统中与研发与创新主题相关的电子学习课程，包括微攻击性和刻板印象。此外，我们的D&I团队提供现场培训，向整个公司开放，主题包括包容性领导力、LGBTQ+Allyship和代际差异。从2024年1月至2024年6月，公司、味精娱乐公司和球体娱乐公司约有500名员工完成了培训。
•继续我们的LGBTQ+包容性战略，举办现场联谊和包容性培训，并推出工具包资源，供员工学习和发展。我们和骄傲的ERG一起，在2022年、2023年和2024年参加了纽约市的骄傲游行。
•扩大了我们的社区对话系列，今年的主题是“寻找你的声音”。在拉美裔传统月、退伍军人日、黑人历史月、妇女赋权月、亚裔美国人和太平洋岛民传统月和骄傲月期间，与公司、味精娱乐公司和球体娱乐公司的民选官员和员工举行了小组讨论。
社区：通过扩展到不同的利益相关者来弥合分歧
•专注于通过利用ERG和我们的社区增加与不同供应商和供应商联系的机会。这一努力为不同的供应商创造了创收机会，以推广他们的业务和产品。在2024财年，我们、味精娱乐和球体娱乐扩大了我们在多个城市举办的假日市场活动，在纽约市和伯班克有30家代表不足的企业。
•在我们的网站上投资了一个面向外部的供应商多元化门户，该门户于2023财年推出。该门户旨在扩大公司、味精娱乐公司和球体娱乐公司与不同供应商开展业务的机会，包括少数族裔、女性、LGBTQ+和退伍军人拥有的企业。
•加强了我们对高等教育机构增加校园招聘渠道的承诺。我们与尼克斯队和我们的社会影响力团队合作，举办了第三届历史黑人学院和大学之夜，突出了这些机构的重要贡献，并向纽约市的一名高中生颁发了60,000美元的奖学金。
•与MSG Entertainment合作，在整个赛季尼克斯和流浪者队的比赛中主办各种主题之夜，并邀请我们的ERG参与。
人才
截至2024年6月30日，我们约有533名全职工会和非工会员工，450名兼职工会和非工会员工。
我们的目标是通过我们的品牌以及我们提供的许多福利来吸引顶尖人才。我们的目标是通过强调我们具有竞争力的奖励来留住我们的人才；提供支持员工个人和职业的机会；以及我们致力于在积极的企业文化中促进职业发展。
我们的绩效管理实践包括经理和团队成员之间的持续反馈和对话，以及旨在确定潜在未来领导者和为继任计划提供信息的人才评估。我们重视为员工提供持续学习和发展的机会，其中包括：职业发展工具；领导力发展计划；学习平台；以及学费援助。
我们的福利产品旨在满足我们多样化劳动力的一系列需求，包括：国内合作伙伴保险；医疗、牙科和视力计划选项；员工及其家属的人寿保险福利；与雇主匹配的40.1万计划；员工援助计划，该计划还提供儿童和老年人护理资源方面的援助；法律支持；健康计划和财务规划研讨会。这些资源旨在支持我们员工的身体、情感和经济健康。
此外，截至2024年6月30日，我们约有11.2%的员工由工会代表，其中大多数是我们的球员。截至2024年6月30日，没有工会员工受CBA约束，37名工会员工受CBAS约束，将于2025年6月30日到期。
总体而言，劳资关系可能会波动，特别是在体育行业，尽管我们目前与工会的关系作为一个整体是积极的。NBA球员和NHL球员分别由美国国家篮球运动员协会(NBPA)和NBA以及NHL球员协会(NHLPA)和NHL之间的CBA涵盖。NBA和NHL过去都经历过劳工困难，未来可能会出现劳工问题。2011年6月30日，NBA和NBPA之间的前CBA到期，停工约五个月，直到2011年12月签订了新的CBA。目前的NBA CBA在2029-30赛季结束后到期，但NBA和NBPA都有权在2028-29赛季结束后终止CBA。2012年9月15日，NHL和NHLPA之间的前CBA到期，停工约四个月，直到2013年1月签订新的CBA。目前的NHL CBA将在2025-26赛季结束后到期(在某些情况下可能会延长一年).2019-20赛季的NBA和NHL季后赛由于球员、球队和/或联盟的抗议和决定而推迟。
见“第1a项。风险因素--经济和商业关系风险 — 劳工问题可能会对我们的业务和经营结果产生实质性的负面影响.”
关于地理区域的财务信息
该公司几乎所有的收入和资产都归于美国或位于美国，主要集中在纽约市大都市区。
可用信息
我们的电话号码是2124654111，我们的网站是http://www.msgsports.com，我们网站的投资者关系部分是http://investor.msgsports.com.通过我们网站的投资者关系部分，我们免费提供公司的Form 10-k年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-k当前报告和委托书，以及根据1934年证券交易法第13(A)或15(D)节提交或提交的对这些报告和其他声明的任何修订。在我们以电子方式将这些材料提交给或提供给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)后，这些材料将在合理可行的范围内尽快可用。这些文件的副本也可以在美国证券交易委员会的网站(www.sec.gov)上获得。本报告中对我们网站的引用只是为了方便起见，我们网站上包含的或通过我们网站提供的信息不是本报告或我们向美国证券交易委员会提交的任何其他报告的一部分。
投资者关系部可联系麦迪逊广场花园体育公司，Two Penn Plaza，New York，New York 10121，收件人：投资者关系部，电话：212631-5422，电子邮件：Investor@msgsports.com。我们使用我们的网站(www.msgsports.com)和我们的LinkedIn账户(https://www.linkedin.com/company/msg-sports/)，以及其他社交媒体渠道，向投资者、媒体和其他人披露公共信息。
我们的人员可能会使用类似的社交媒体渠道来披露公共信息。我们或我们的管理人员在我们的网站和社交媒体上发布的某些信息可能被视为重要信息，我们鼓励投资者、媒体和其他对味精体育感兴趣的人审查我们或我们的管理人员在我们的网站和上述社交媒体渠道上发布的商业和财务信息。我们网站和那些社交媒体渠道上的信息不会以引用方式并入本10-k表格。
项目1A.风险因素
体育业务风险
我们的业务面临着激烈而广泛的竞争，这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
像我们这样的体育企业的成功，取决于其特许经营权的表现和/或受欢迎程度。我们的尼克斯队和流浪者队和其他体育特许经营权在不同方面和程度上与其他现场体育赛事，以及通过电视网络、广播、互联网和在线服务、流媒体设备和应用程序以及其他替代来源转播的体育赛事，以及纽约市大都市区的其他休闲活动和娱乐选择，如电视、电影、音乐会、音乐节和其他现场表演、餐厅和夜生活场所、互联网、社交媒体和社交网络平台以及在线和移动服务，包括在线内容分发网站、视频点播和其他娱乐来源，在不同方面和程度上争夺上座率、收视率和/或广告。在部分或全部篮球和曲棍球赛季，我们的运动队面临来自职业棒球(包括洋基队和大都会队)、职业足球(包括巨人队和喷气机队)、职业足球(包括纽约红牛队、纽约市足球俱乐部和NJ/NY Gotham FC)、职业女子篮球(包括New York Liberty)、大学体育赛事(如Big East篮球锦标赛)、其他体育赛事(包括MSG Entertainment举办的赛事)以及彼此之间的竞争。对于喜欢NHL冰球独特体验的球迷来说，我们必须与位于纽约大都会地区的另外两支NHL曲棍球队(岛民和魔鬼队)以及其他NHL曲棍球队和NHL本身进行竞争。同样，对于那些被同样独特的NBA篮球体验所吸引的球迷，我们必须与位于纽约大都会地区的另一支NBA球队(篮网)以及其他NBA球队和NBA本身竞争。
由于可供选择的数量众多，我们面临着争夺纽约大都会区体育迷基础的激烈竞争。我们必须与这些其他运动队和体育赛事竞争，包括我们派出的球队的质量，他们在他们竞争的联赛中的成功，我们在比赛中提供娱乐环境的能力，我们收取的门票价格，以及我们的球队在多种媒体选择上的收视率。鉴于体育的性质，不能保证我们将能够有效地竞争，包括与可能拥有比我们更多资源的公司竞争，因此，我们的业务和运营结果可能会受到实质性的负面影响。我们业务的成功在很大程度上也取决于我们能否吸引强劲的观众观看我们在花园举行的专业体育特许经营权的主场比赛。
我们的运动队也会与联盟中的其他球队竞争，以吸引球员。例如，自由球员通常被允许与他们选择的球队签约。这些球员可能会根据许多因素做出决定，包括他们获得的补偿、竞标他们服务的球队的组成和竞争力、地理偏好和其他非经济因素。我们不能保证我们能够在球员合同到期时留住他们，或者签下和培养有天赋的球员来取代那些离开到其他球队、退役或受伤、交易或释放的球员。
我们的业务在很大程度上依赖于尼克斯和流浪者队的持续人气和/或竞争成功，这一点不能保证。
从历史上看，我们的财务业绩在很大程度上依赖于，而且预计将继续在很大程度上依赖于尼克斯队和流浪者队在我们球迷群中的受欢迎程度，以及在不同程度上依赖于球队在场上和冰上取得的成功，这可以激发球迷的热情，导致本赛季持续的门票、高级座位、套房、赞助、食品饮料和商品销售。此外，我们运动队的受欢迎程度会影响电视收视率，这可能会影响尼克斯和/或流浪者队媒体权利的长期价值。此外，常规赛的成功可能使我们的一支或两支运动队有资格参加季后赛，这为我们提供了额外的收入，因为我们的运动队参加了更多的比赛，更重要的是，通过增加人们对我们运动队的兴奋和兴趣，这可以帮助推动我们的收入来源，包括通过提高上座率和赞助商，在接下来的赛季。我们的球队在各自的2023-24赛季获得了季后赛资格。此外，联盟、球队和/或球员的行为或不作为，包括抗议，可能会影响尼克斯队、流浪者队或他们所在的联盟的受欢迎程度。我们不能保证我们的任何一支运动队，包括尼克斯和流浪者队，会保持持续的人气或在未来的季后赛中竞争。
我们的篮球和曲棍球决定，特别是关于球员选择和工资的决定，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
创造和保持我们运动队的知名度和/或场上和冰上的竞争力是我们业务成功的关键。因此，与管理层认为将带来长期增长和资产价值创造的行动相比，逐期提高我们的收入和运营收益的努力可能是次要的。我们运动队的竞争地位主要取决于我们培养、获得和留住有才华的球员、教练和团队管理人员的能力，我们与其他专业运动队为他们而竞争。我们在这方面的努力可能包括，交易高薪球员，签署选秀权，自由球员或现有球员签订新合同，与现有球员进行工资仲裁或合同重新谈判，终止和放弃球员，更换教练和球队高管。这些行动中的任何一项都可能增加特定时期的费用(包括招致NBA奢侈品税)，受各自联盟CBA中包含的任何工资上限限制的约束。不能保证管理层为创造和增加我们的长期增长和资产价值创造而采取的任何行动都会成功。
我们吸引和留住有天赋球员的能力的一个重要因素是球员薪酬。NBA和NHL球员的薪水已经大幅增加，预计未来还会继续大幅增加。尽管NBA和NBPA、NHL和NHLPA之间的CBA通常将全联盟球员的工资限制在全联盟收入的规定百分比内，但我们可能会向我们的球员支付不同的总工资和收入的不同比例，而不是其他NBA或NHL专营权。此外，NBA和NHL CBA都包括工资下限，这限制了我们将成本降低到一定数额以下的能力。未来的CBA可能会增加NBA或NHL球员有权获得的全联盟收入的百分比，或者施加其他条件，这可能会进一步增加我们的成本。此外，我们过去向NBA支付了奢侈品税，未来几年我们也可能有义务向NBA支付奢侈品税，计算方式是基于支付给尼克斯球员的总工资。根据目前的名单，尼克斯将在2024-25赛季成为奢侈品纳税人，然而最终决定将基于2024-25赛季常规赛结束时尼克斯的名单。如果我们被要求向NBA缴纳奢侈品税，我们也将不再作为一支非纳税球队获得奢侈品税收益。见“第二部分--第7项：管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--业务概述--费用--球员工资、第三方托管制度/收入分享和NBA奢侈税。”
我们已经并可能在未来发生与我们运动队球员因赛季结束和职业生涯结束而受伤的交易相关的巨额费用，以及球员和其他球队人员(包括教练和球队高管)的交易、豁免和终止合同的费用。见“-我们运动队球员的受伤和疾病可能会阻碍我们的成功“这些交易可能导致巨额费用，因为公司确认了这些事件在发生期间的估计最终成本，尽管欠这些个人的金额可能会在他们剩余的合同期限内支付。这些费用增加了我们运营结果的波动性。
NBA和NHL的行为可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
NBA(包括NBAGL)和NHL(包括AHL)的管理机构在某些情况下有一定的权利采取他们认为最符合各自联盟最佳利益的行动，这不一定与我们的运营结果最大化一致，并且可能以不同于对其他运动队的影响的方式影响我们的运动队。NBA或NHL的决定可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。例如，不遵守NBA或NHL的规则和规定，在过去和未来都可能导致联盟失去选秀权、罚款和其他行动。
有时，我们可能不同意或质疑联盟所采取的行动或他们所主张的权力和权威。以下讨论重点介绍了NBA和NHL的决定可能对我们的业务产生实质性影响的领域的例子。
•NBA和NHL可能会在某些情况下主张对某些可能影响我们收入的事项的控制权，例如转播联盟成员(包括尼克斯队和流浪者队)比赛的地方、国家和国际权利，许可生产和销售带有我们运动队和联盟标志和/或其他知识产权的商品的权利，以及我们运动队的互联网和基于移动的活动。NBA和NHL各自就NBA和NHL比赛的国内和国际转播达成了协议。我们从NBA和NHL从这些合同中获得收入的一部分，这些合同在不同的时间到期。不能保证NBA或NHL在这些合同到期后能够以与当前协议中的条款一样对我们有利的条款续签或更换合同，也不能保证我们未来将继续获得相同水平的收入。我们从MSG Networks获得了可观的收入，因为我们有权转播尼克斯和流浪者队的比赛。联赛规则、法规和/或协议的变化，包括联赛赛程和国家和国际媒体权利的变化，在过去和未来都会影响并可能影响我们当地媒体权利所报道的比赛的可用性，并对我们从MSG Networks获得的转播权费用以及我们的业务和运营结果产生负面影响。例如，在NBA新媒体的领导下，
根据转播权协议，如果NBA将更多的尼克斯比赛分配给国家转播商，这将导致根据当地媒体转播权协议的收入增加减少。
•NBA和NHL实施的规则在某些情况下定义了我们的运动队的运营地区，包括我们的比赛可以转播的市场。体育联盟还声称对其他重要决定拥有控制权，比如赛季的长度和形式、比赛数量、季前赛和季后赛日程、新成员的接纳、特许经营权的转移、与球员协会的劳资关系、集体谈判、自由球员、奢侈品税和收入分享。这些规则的变化可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。例如，由于新冠肺炎疫情以及球员、球队和/或联赛的抗议和行动，我们受制于联盟关于2019-20、2020-21和2021-22赛季的决定。见“-经济和商业关系风险-劳工问题可能会对我们的业务和经营结果产生实质性的负面影响.”
•NBA对球员工资和收入分享计划实行奢侈税和托管制度，NHL对球员工资和收入分享计划实行托管制度。2024财年，尼克斯队和流浪者队的估计收入分成费用（扣除托管费用）约为7610万美元。2023-24赛季的实际金额可能与根据本赛季各联赛和所有球队的实际运营结果以及其他因素做出的估计存在显着差异。有关NBA奢侈品税影响的讨论，请参阅“- 我们的篮球和曲棍球决定，特别是关于球员选择和工资的决定，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。”
•NBA和NHL对球队所有者进行某些类型的交易的能力施加了某些限制，包括所有权变更和球队搬迁。NBA和NHL还对融资金额和/或某些类型的融资以及这些融资提供者的权利施加了重大限制。见“第二部分--项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--流动资金和资本资源--融资协议和股票回购”，以及本年度报告表格10-k项目8所列综合财务报表的附注13。在某些情况下，如果我们无法及时或根本不能获得任何所需的联盟批准，这些限制可能会削弱我们进行符合公司及其股东最佳利益的交易的能力。
•NBA和/或NHL进一步扩张的可能性可能会分别为尼克斯和流浪者队带来更激烈的竞争。最近的一次nhl扩张发生在2021年西雅图海怪队(紧随2017年拉斯维加斯金骑士队的加入)和nba最近一次扩张发生在2004年夏洛特山猫(现在的夏洛特黄蜂队)。由于国家媒体转播权协议的收入在所有NBA和NHL球队之间平均分配，任何进一步的扩张都将稀释尼克斯和/或流浪者队从此类协议中实现的收入。扩张也增加了NBA和/或NHL球队之间对有才华的球员的竞争。特别是在纽约大都会地区的任何扩张，也可能会吸引球迷、消费者和观众对尼克斯和/或流浪者队的兴趣。
•每个联盟的管理机构都对其球队实施了许多规则、条例、指导方针、公告、指令、政策和协议。对这些条款的更改可能适用于我们的团队及其人员，和/或整个公司，无论我们是否同意或不同意此类更改、投票反对此类更改或通过其他方式对其提出质疑。任何这样的变化都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响，只要它们最终决心约束我们的团队。在某些情况下，NBA和NHL各自的委员都有权代表各自的联盟采取某些行动。NBA和NHL委员的决定，包括上述事项，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。联盟的管理文件和我们与联盟的协议旨在限制我们对联盟委员或联盟本身的决定和行动提出质疑的方式。见“经济和商业关系风险--劳工问题可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
我们运动队球员的受伤和生病可能会阻碍我们的成功。
我们的财务结果在一定程度上取决于我们运动队的受欢迎程度和/或场上和冰上的成功，我们的球员严重和/或过早受伤或生病，可能会对获得如此受欢迎或在比赛中取得成功的可能性产生重大影响。即使我们采取健康和安全预防措施，并遵守政府的规定，我们的球员仍然可能患上严重的疾病，因此，我们参与游戏的能力可能会受到重大影响。几乎我们所有的尼克斯和流浪者队球员，包括那些拥有多年合同的球员，都有部分或全部有保障的合同，这意味着在某些情况下(受适用的球员合同和CBA条款的约束)，球员或他的遗产可能有权获得他的工资，即使球员因伤去世或无法上场。这些薪水对我们的运动队来说是一项重大的财政承诺。我们维持保险政策，以减轻在球员死亡或残疾的情况下支付某些球员工资的风险。在遭受伤害导致丢失的情况下
根据适用的保险单中的定义)，保险单一般规定在合同剩余期限内或在球员可以恢复比赛之前，向我们支付球员工资的一部分，在每种情况下，都是在错过预期比赛的可扣除数量之后。在任何情况下，保险单都不规定支付因球员受伤而造成的受欢迎程度下降或比赛成功所造成的任何影响造成的收入损失。此类保险可能不是在所有情况下都可获得，可能不是以商业上可行的条款获得，或者可能包含重大的美元限额和/或先前存在的医疗条件的承保范围之外的情况。在某些情况下，我们可能选择不获得(或可能无法获得)此类保险，并且我们可能会在未来更改承保级别(或无法更改承保级别)。
在没有伤残保险的情况下，我们过去有义务支付，未来可能有义务支付受伤球员的全部工资。此外，球员伤残保险不包括我们根据NBA CBA可能需要支付的任何NBA奢侈品税。为了根据NBA CBA确定NBA奢侈品税，支付给受伤球员的工资包括在球队工资中至少一年，直到其他条件得到满足。替换受伤的球员可能会导致我们的工资和NBA奢侈品税支出的增加。
我们的运营和运营业绩已经并可能受到大流行或其他公共卫生紧急情况的实质性影响，例如新冠肺炎大流行。
尽管在新冠肺炎大流行后，公司看到尼克斯队和流浪者队恢复了正常的业务运营和日程安排，但尚不清楚新冠肺炎的卷土重来，包括其变种，或另一场大流行或公共卫生紧急情况，会在多大程度上导致政府和/或联盟对观众的新限制，或以其他方式影响花园球场的比赛上座率、对我们赞助的需求、门票和其他溢价库存，或以其他方式影响公司的运营和经营业绩。如果，由于新冠肺炎的死灰复燃，或者其他流行病或公共卫生紧急情况，nba和nhl没有打出全联盟媒体版权协议所要求的最低比赛次数，或者尼克斯或流浪者队没有向味精网络提供当地媒体版权协议中所要求的赛季比赛数量，我们所赚取的收入可能会大幅减少，具体取决于没有向味精网络提供的比赛数量或无法向味精网络提供的比赛数量，并且根据尼克斯和流浪者信用协议，可能发生违约事件。
我们的业务对可自由支配的企业和消费者支出也特别敏感。像新冠肺炎这样的流行病，或者对新的流行病或公共卫生紧急情况的恐惧，在过去和未来都会阻碍并可能在未来阻碍受影响地区或全球的经济活动，从而导致体育赛事和其他休闲活动的可自由支配支出下降，包括国内和国际旅游业的下降，这在过去和未来都会对我们的业务产生长期影响。如果大流行或其他突发公共卫生事件对我们的业务和财务业绩产生不利影响，它还可能增加本“风险因素”一节中描述的许多其他风险，例如与我们的流动性、债务以及我们遵守管理我们债务的协议中所载公约的能力有关的风险。见“-经济和商业关系风险-我们的某些子公司已经背负了巨额债务，如果在我们子公司的信贷安排下发生违约事件或我们无法在到期时偿还此类债务，可能会大大损害这些子公司的资产，并对我们的业务产生负面影响“和”-经济和商业关系风险-我们不是花园的所有者，我们未能续签竞技场许可协议，或味精娱乐未能遵守竞技场许可协议或广泛的政府法规运营花园，可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响.”
经济和商业关系风险
地方媒体权利是我们业务的重要收入来源，地方媒体权利收入的减少可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。
影响我们的广播合作伙伴的偿付能力和业务中断，包括与分销商的运输纠纷以及NBA或NHL或其国家广播合作伙伴的行动，可能会对从这些媒体权利中获得的收入产生不利影响。
2015年10月，尼克斯和流浪者队与MSG Networks签订了为期20年的本地媒体权利协议，MSG Networks是一家地区性体育网络，也是Sphere Entertainment的全资子公司。这些协议为MSG Networks提供了尼克斯队和流浪者队的主客场比赛以及其他与球队相关的节目的独家本地线性和数字转播权。
近年来，一些地区性体育网络经历了财务困难。例如，2023年3月，钻石体育集团根据破产法第11章申请保护。钻石体育集团是辛克莱广播集团公司的一家未合并的子公司，在许多地区市场授权和分销体育内容。因此，钻石体育集团的某些媒体权利协议要么因破产程序而被拒绝，要么到期而没有续签。例如，在破产期间，钻石体育集团终止了与许多国家冰球联盟、美国职业棒球大联盟和美国职业棒球大联盟球队的媒体权利协议，包括美国职业篮球联赛的菲尼克斯太阳和国家曲棍球联盟的达拉斯明星队。
最近与味精网络有关的公开披露表明，味精网络管理层不能保证其能够在2024年10月到期之前对其信贷安排进行再融资，如果再融资没有完成，味精网络公司将决定在贷款人行使其在味精网络信贷安排下的权利之前进行清算或寻求破产保护。如果MSG Networks达成和解或申请破产，MSG Networks可能会试图在到期前重新谈判其媒体权利协议，包括降低协议下的费用，或者在没有重新谈判的情况下，可能寻求解除这些协议。尼克斯和流浪者队在2024年财年的媒体转播权收入总计17530美元万，2025年财年的转播权费用总额高达约18670美元万(如果联盟的国家转播合作伙伴转播的比赛超过某些最低比赛次数，这一金额可能会减少)。如果作为破产程序的一部分，味精网络解除了与我们的媒体转播权协议，我们将失去大量的经常性收入流，声明的转播权费用每年都在增加，还将失去味精网络转播提供的与尼克斯队和流浪者队相关的曝光，任何这些都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。尽管我们会寻求其他分销来源尼克斯队和流浪者队的主客场比赛，以及其他与球队相关的节目，不能保证这种替代分销来源的时机或成功，所有这些都将取决于适用联盟的批准。此外，MSG Networks的财务困难可能会对我们的信贷安排产生负面影响。例如，截至2024年6月30日没有未偿还借款的Rangers Credit协议(如本文所定义)包括违约事件，该违约事件涉及涉及包括MSG Networks在内的重大媒体权利交易对手的破产事件。见“-经济和商业关系风险-我们的某些子公司已经产生了巨额债务，如果发生子公司信贷安排下的违约事件或我们无法在到期时偿还此类债务，可能会大幅损害这些子公司的资产，并对我们的业务产生负面影响。”
我们的业务已经受到不利影响，未来可能会受到经济低迷、经济衰退、金融不稳定或通胀的实质性不利影响。
我们的业务取决于消费者和企业购买我们的比赛门票(包括季票)、花园套间许可证、食品和饮料及商品支出的能力和意愿，以及推动持续的广告和赞助收入，而这些收入对一般经济状况和消费者购买模式非常敏感。
消费者和企业支出过去一直在下降，未来可能会因为我们无法控制的原因而随时下降。在经济放缓或衰退期间，与我们业务相关的风险可能会变得更加严重，这可能会导致企业赞助和广告减少，现场体育赛事的上座率下降，对套房许可证的需求以及食品、饮料和商品的销售，其中一些我们过去经历过，未来可能会经历。此外，已经明显上升的通胀已经上升，并可能继续增加运营成本，继续加息以应对通胀担忧，可能会产生进一步增加经济不确定性和加剧这些风险的效果。因此，美国和全球经济的不稳定和疲软、金融市场的中断、通胀、经济衰退、高失业率、旅游业减少和其他地缘政治事件，包括另一场类似新冠肺炎疫情的爆发，以及由此对消费者和企业的可自由支配支出产生的负面影响，在过去和未来都对我们的业务和运营结果产生了重大负面影响。
我们的某些子公司已经产生了巨额债务，如果发生子公司信贷安排下的违约事件或我们无法在到期时偿还此类债务，可能会大幅损害这些子公司的资产，并对我们的业务产生负面影响。
我们的子公司已经背负了巨额债务。于2020年，本公司的全资附属公司纽约尼克斯及纽约游骑兵各自修订及重述其先前与贷款人组成的银团订立的信贷协议(分别经不时修订、修订及重述、补充、豁免或以其他方式修改)，分别提供27500美元万及25000万的优先担保循环信贷安排(分别为“尼克斯循环信贷安排”及“流浪者循环信贷安排”)。截至2024年6月30日，尼克斯队循环信贷安排下的未偿还余额为27500美元万，流浪者队循环信贷安排未提取。这两项信贷安排都将于2026年12月到期。此外，在2020年，纽约游骑兵有限责任公司从万获得了3,000美元的NHL预付款，这笔钱应根据NHL的要求支付(“NHL预付款协议”)。截至2024年6月30日，非霍奇金淋巴瘤预付款协议下的未偿还余额为3,000万美元。
我们偿还、偿还或再融资这些债务的能力，以及为我们的运营提供资金的能力，在很大程度上取决于我们未来的经营业绩。我们未来的经营业绩受到一般经济、金融、竞争、监管和其他我们无法控制的因素的影响。见“-我们可能需要融资来为我们的持续运营提供资金，而这些资金的供应情况非常不确定.”
此外，我们的大部分债务和可用借款能力，包括尼克斯队循环信贷安排和游骑兵循环信贷安排下的任何借款，都以与不断变化的市场利率挂钩的浮动利率计息。因此，市场利率的上升增加了我们的利息支出和偿债义务。例如，我们的利息支出从2023财年的约2,290美元万增加到2024财年的约2,760美元万，尽管循环信贷安排的未偿还本金总额有所减少。如果利率继续上升(包括与不断上升的通胀有关)，这将进一步增加我们必须支付的与可变利率债务相关的利息支出，这可能导致我们的利息支出相对于我们的收入和现金流出而言相当可观。
尼克斯队循环信贷安排和流浪者队循环信贷安排下的所有借款均须满足某些条件，包括根据任何当地媒体权利协议就债务人没有发生破产事件(定义见各自的信贷协议)的陈述。此外，流浪者信贷协议包括一项违约事件，涉及包括MSG Networks在内的重大媒体权利交易对手的破产事件。如果味精网络经历破产事件，尼克斯和流浪者队将被阻止，在没有治愈或豁免的情况下，根据循环信贷安排进行额外的借款。此外，在没有治愈或豁免的情况下，流浪者可能被要求偿还在流浪者循环信贷机制(目前尚未提取)下借入的任何金额。
尼克斯信贷协议包括可能因尼克斯收到的国家媒体权利收入不足而受到牵连的契约和违约事件。流浪者信贷协议包括违约契约和事件，这些契约和事件可能会受到流浪者收到的国家和地方媒体权利收入不足的影响。如果NBA和/或NHL 2024-25赛季被推迟、缩短、暂停或取消，尼克斯队或流浪者队可能会被要求在没有治愈或豁免的情况下偿还根据循环信贷安排借来的某些金额。如果我们因流动资金紧张而无法偿还这些款项，我们可能需要寻求其他融资来源，包括通过发行股票和/或出售资产。
我们过去发生了大量的运营亏损、调整后的运营亏损和负现金流，不能保证我们未来不会再次发生运营亏损、调整后的运营亏损或负现金流。
我们在2021财年发生了大约7,800美元的运营亏损万。此外，我们在以往期间发生了调整后的运营亏损和负现金流，不能保证我们未来不会再次发生运营亏损、调整后的运营亏损或负现金流。严重的经营亏损可能会限制我们筹集必要融资的能力，或者以有利的条件这样做，因为潜在投资者、贷款人和发布债务投资评级的组织可能会考虑这种损失。见“第二部分--项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--影响经营成果的因素”。
我们并不拥有花园，我们未能续签竞技场许可协议，或味精娱乐未能遵守竞技场许可协议或广泛的政府法规运营花园，可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。
根据与拥有和运营花园的MSG娱乐公司签订的竞技场许可协议，尼克斯和流浪者队在花园进行他们的主场比赛。我们的竞技场许可协议将于2055年到期。如果我们不能以具有经济吸引力的条款续签竞技场许可协议，我们的业务可能会受到实质性的负面影响。竞技场许可协议要求味精娱乐必须以一流的方式运营花园。如果味精娱乐违反或无法履行Arena许可协议下的这一义务，我们可能会遭受经营困难和/或重大损失。见“-我们依赖关联实体的业绩，包括根据各种协议履行财务义务的情况。”
此外，味精娱乐公司还必须遵守联邦、州和地方有关花园运营的法规。例如，花园持有酒类许可证，可以在花园的特许摊位销售酒精饮料。如果味精娱乐未能保留或暂时吊销酒类牌照，可能会中断或终止花园提供酒精饮料的能力，并可能对我们的业务和我们的经营业绩产生负面影响。
该花园受分区和建筑法规的约束，包括分区特别许可证。最初的许可证是由纽约市规划委员会于1963年授予的，并于2013年7月续签了10年，并于2023年9月再次续签了5年。花园坐落在宾夕法尼亚车站的上方。相关铁路机构正在考虑重新开发宾夕法尼亚车站的提议，这一提议将影响花园。某些政府官员和特殊利益集团过去曾使用，未来也可能使用分区特别许可证的续签程序，以向味精娱乐施压，要求其为宾夕法尼亚车站的重新开发做出贡献，重新安置花园，或出售花园综合体的全部或部分。例如，2023年6月，运营宾夕法尼亚站通勤铁路服务的纽约大都会运输局、新泽西运输和美国铁路公司发布了一份兼容性报告，声称花园对宾夕法尼亚站施加了严格的限制
这限制了做出其期望的改进的努力。不能保证未来许可证或其条款的续期，如果不能获得续期或未能以有利的条款续期，可能会对我们的业务产生实质性的负面影响。
此外，花园现在是，将来也将继续受到各种其他法律和法规的约束，包括环境、工作条件、劳工、移民和就业法律，以及健康、安全和卫生要求。例如，新冠肺炎大流行后采取的政府法规影响了2019-20赛季和2020-21赛季比赛日允许使用花园和流浪者队比赛的花园，以及我们在比赛日使用或维护花园的方式，从而影响了我们从比赛中获得的收入和比赛日产生的费用。
味精娱乐未能遵守适用于花园运营的政府法律法规，或未能保持必要的许可证或许可证，可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
更改或撤销纽约市房地产免税可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
全国和纽约市的许多竞技场、棒球场和体育场都得到了大量的公共支持，例如免税融资、其他税收优惠、直接补贴和其他捐助，包括对设施至关重要的公共基础设施，如停车场和交通改善。根据与纽约市达成的一项协议，以及纽约州1982年颁布的立法，根据与纽约市达成的一项协议，花园综合体受益于更有限的房地产税豁免。2024财年，免税金额为4,220美元万。不时有人呼吁废除或修订免税额。例如，2023年1月，来自纽约的多名当选众议员发表了一封公开信，2023年7月，纽约市独立预算办公室发表了一份公开报告，每一种情况下都指出应该重新审查免税地位。任何废除免税地位的做法都需要纽约州立法机构采取立法行动。
根据竞技场许可协议，这两支球队负责适用于花园的任何房地产或类似税收的100%。
如果免税被取消或球队因非球队过错而被征收财产税，我们根据适用的竞技场许可协议获得的某些收入分配将按照适用的竞技场许可协议中的规定增加。尽管任何此类收入增加的价值可能是实质性的，但预计不会抵消适用团队应支付的财产税。
不能保证免税不会以对我们不利的方式修改或全部废除，这两种情况中的任何一种都可能对我们的业务和经营业绩产生重大负面影响。
我们可能需要融资来为我们的持续运营提供资金，而这些资金的供应情况非常不确定。
我们可能需要融资来为我们的持续运营提供资金，或者以其他方式从事交易，这取决于我们获得融资的能力。公共和私人资本和信贷市场可能会经历波动和破坏。这类市场可能对股价造成极大的下行压力，对新债融资成本造成上行压力，并可能严重限制大多数发行人的信贷可获得性。例如，包括信贷和金融市场在内的全球经济近年来经历了极端的波动和破坏，包括流动性和信贷供应减少、利率和通货膨胀率上升、消费者信心下降、经济增长下降、失业率上升和经济稳定的不确定性。
根据金融市场的情况和/或公司的财务表现，我们可能无法以优惠的条款筹集额外资本，甚至根本无法筹集。此外，如上所述，我们的运动队所在的联盟在某些情况下可能对某些融资交易拥有审批权，而与这些权利相关的权利可能会影响我们获得此类融资的能力。
劳工问题可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
NBA球员由NBPA和NBA之间的CBA覆盖。NHL球员由NHLPA和NHL之间的CBA覆盖。劳工方面的困难可能包括球员罢工、抗议或管理层停摆。NBA和NHL过去都经历过劳工困难，未来可能会出现劳工问题。例如，NHL过去曾经历过停摆，导致常规赛缩短，整个赛季被取消，最近的一次停摆发生在2012-13赛季，导致常规赛从82场缩短到48场。目前的NHL CBA将于2026年9月15日到期(在某些情况下可能延长一年)。NBA过去也经历过停摆，导致常规赛赛季缩短，最近一次停摆发生在2011-12赛季，导致常规赛从82场比赛缩短到66场比赛。目前的NBA CBA在2029-30赛季结束后到期，但NBA和NBPA各自有权终止CBA
在2028-29赛季之后生效。与我们拥有CBA的工会之间的劳资纠纷，如球员罢工、抗议或停工，过去已经并可能在未来对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
味精娱乐通过各种商业协议向我们提供某些服务，包括比赛日服务。这些服务由受CBAS约束的MSG Entertainment员工提供。与味精娱乐拥有CBAS的工会之间的任何劳资纠纷，如罢工或停工，都可能影响尼克斯和流浪者队比赛日的工作人员配备。此外，我们和味精娱乐过去曾在尼克斯和流浪者队的比赛日面临人员配备方面的困难，并一直在竞争日益激烈的劳动力市场运营。如果我们和/或味精娱乐无法吸引和留住合格的人员，或无法以合理的条件这样做，或者如果比赛日的人员配备因劳资纠纷而受到影响，我们可能会遇到运营困难，尼克斯和流浪者队比赛的球迷体验可能会受到不利影响。对合格员工的竞争要求更高的工资，这导致了更高的劳动力成本。如果工资和劳动力成本进一步增加，这可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。见“-我们依赖关联实体的业绩，包括根据各种协议履行财务义务”
我们依赖关联实体的业绩，包括根据各种协议履行财务义务的情况。
我们与MSG Entertainment有各种协议，包括场馆许可协议、赞助销售和服务代理协议、团队赞助分配协议、团体票销售协议和单一夜间租赁佣金协议。这些协议规定了一些持续的商业关系，包括我们对花园的使用以及我们的运动队在花园进行的比赛的某些收入和费用的分配。此外，我们还有一份服务协议和一份转租协议。该服务协议为公司提供某些商业服务，如信息技术、应付帐款、工资、税务、某些法律职能、人力资源、保险和风险管理、投资者关系、公司沟通、福利计划管理和报告以及内部审计职能。如果味精娱乐公司和本公司不再是关联公司，服务协议和某些商业安排可能会被味精娱乐公司终止。
我们与SphereEntertainment有各种协议，包括与MSG Networks(Sphere Entertainment的全资子公司)达成的本地媒体权利协议，该协议为MSG Networks提供尼克斯队和流浪者队主客场比赛的独家本地线性和数字转播权，以及其他与球队相关的节目。此外，在球体分销方面，我们同意就我们的业务所产生的责任向球体娱乐公司提供赔偿，而球体娱乐公司同意就我们转让给球体娱乐公司的业务所产生的责任向我们提供赔偿。请参阅“-地方媒体权利是我们业务的重要收入来源，地方媒体权利收入的减少可能会对我们的业务和运营结果产生重大负面影响.”
本公司及其关联实体相互依赖，以履行其在这些协议下各自的义务。如果其中一家关联实体因财务困难、持续的劳动力市场中断或其他原因而无法履行其在这些协议下的实质性义务，未能履行其赔偿或其他财务义务，或者这些协议以其他方式终止或到期，而我们没有签订替代协议，我们可能会遭受运营困难和/或重大损失。
我们的业务受季节性波动的影响，我们的经营业绩和现金流在不同时期可能会有很大差异。
我们的收入和支出一直是季节性的，我们预计它们将继续是季节性的。由于NBA和NHL的赛季，我们的业务收入通常集中在每个财年的第二和第三季度。新冠肺炎造成的中断影响了我们业务的季节性，其他中断可能会影响我们未来业务的季节性。例如，由于新冠肺炎推迟了2020-21赛季NBA和NHL常规赛的开始，我们的某些收入和支出在2021财年第三季度和第四季度确认，否则通常会在第二季度和第三季度确认。
由于季节性，我们的经营业绩和现金流反映了不同时期的重大差异，并将在未来继续这样做。因此，对我们的经营业绩或现金流进行逐期比较可能不一定有意义，一个时期的经营业绩或现金流并不能表明我们在整个会计年度的财务表现。
我们可能会寻求收购和其他战略交易，以补充或扩大我们可能不成功的业务.
我们可能会继续探索购买或投资其他业务或资产的机会，我们认为这些业务或资产将补充、增强或扩大我们目前的业务，或者可能为我们提供增长机会。我们能够识别和完成的任何交易都可能涉及风险，包括大量资本的承诺、债务的产生、
这些风险包括：支付预付款、转移管理层的注意力和资源、与收购或针对我们投资或收购的公司有关的诉讼或其他索赔、我们对某些合资公司和其他少数股权投资缺乏控制、无法将此类业务成功整合到我们的业务中或即使成功整合、无法实现预期结果的风险以及如果基础交易或合资企业不成功则面临亏损的风险。
操作风险
我们的业务可能会受到恐怖主义活动或恐怖主义活动威胁的不利影响，以及阻碍在公众集会的显要地点举行集会的其他事态发展。
我们业务的成功取决于赞助人观看我们比赛的意愿和能力。花园和所有重要的公众集会场所一样，可能成为恐怖活动的目标，包括国内恐怖主义行为或其他阻碍出席的行动。在花园或其他地点的其他类似场馆或附近进行的任何此类活动或威胁活动都可能导致观看我们比赛的人数减少，更广泛地说，对我们的业务和运营结果产生重大负面影响。同样，重大流行病或大流行，或此类事件的威胁，在过去曾对我们的比赛观众产生重大影响，未来也可能对其产生重大不利影响，或者根据其严重程度，完全停止我们的运营。
见“-体育业务风险-我们的运营和运营业绩已经并可能受到大流行或其他公共卫生紧急情况的实质性影响，例如新冠肺炎大流行。此外，过去防范此类事件的成本已经降低，未来可能会降低我们业务的盈利能力。此外，此类事件或此类事件的威胁可能会损害我们或我们的关联公司以优惠条款或根本无法获得或续保的能力。
我们受数据隐私、数据保护和数据安全法规和法律的约束，如果我们不遵守这些法规和法律，我们可能面临重大处罚。
我们受适用于收集、传输、存储、处理和使用个人信息或个人数据的数据隐私和保护法律、法规、政策和合同义务的约束，这些法律、法规、政策和合同义务对个人信息的隐私和安全提出了某些要求。管理数据隐私和保护以及将互联网用作商业媒介的各种法律和法规正在迅速演变、广泛和复杂，可能包括彼此不一致或在范围或适用方面不确定的条款和义务。
美国的数据保护格局正在迅速演变。随着我们的运营和业务增长，我们可能会受到新的或额外的数据保护法律和法规的约束或影响，并面临监管机构更严格的审查或关注。例如，加利福尼亚州已经通过了一项全面的数据隐私法CCPA，包括新泽西州、弗吉尼亚州、科罗拉多州、犹他州和康涅狄格州在内的其他一些州也通过了类似的法律，而且其他州可能在不久的将来也会这样做。此外，CPRA对涵盖的业务施加了额外的数据保护义务，包括额外的消费者权利程序和义务、对数据使用的限制、对高风险数据的新审计要求以及对敏感数据的某些使用的限制。CPRA的大部分条款于2023年1月1日生效，可能需要额外的合规投资和潜在的业务流程变化。此外，美国有几项联邦和州一级的立法提案，可能会强加新的隐私和安全义务。我们还不能确定这些未来的法律法规可能会对我们的业务产生什么影响。随着与隐私和安全相关的新法律法规的实施，我们遵守这些法律法规所需的时间和资源以及我们不遵守这些法律法规的潜在责任可能会增加。
此外，政府当局和私人诉讼当事人继续对在线收集、使用、传播和安全做法不公平或欺骗性的公司提起诉讼。无论我们是否被认定负有责任，我们都可能因数据隐私或安全索赔而招致重大法律费用或声誉损害。
我们受政府监管，这些监管可以改变，任何不遵守这些监管规定的行为都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
我们的业务现在是，将来可能会受到各种法律和法规的约束，包括工作条件、劳工、移民和就业法律以及健康、安全和卫生要求。我们无法预测任何潜在的立法或监管提案对我们业务的结果或影响。适用于我们业务的法律和监管框架的任何变化都可能对我们的业务和运营结果产生不利影响。
我们未能遵守适用的政府法律和法规，或未能保持必要的许可或执照，可能会导致对我们的业务和运营结果产生实质性负面影响的责任。
我们的业务也受到了政府为应对新冠肺炎疫情而采取的行动的实质性影响，并可能在未来受到政府应对疫情或其他公共卫生紧急情况的重大影响。见“-
体育业务风险-我们的运营和运营业绩已经并可能受到大流行或其他公共卫生紧急情况的实质性影响，例如新冠肺炎大流行。”
我们面临着不断变化的网络安全和其他与技术相关的风险，这可能会导致我们的机密信息丢失、泄露、被盗、破坏或挪用或访问，并导致我们的业务中断、我们的品牌和声誉受到损害、法律风险和财务损失。
通过我们的业务，我们收集和存储某些个人、专有和其他敏感信息，包括支付卡信息，这些信息是通过购买、在我们的网站或移动应用程序上注册或以其他方式与我们通信或互动提供给我们的，包括通过电子手段。这些活动需要使用在线服务和集中数据存储，包括通过第三方服务提供商。以电子形式保存的数据有发生安全事件的风险，包括违规、泄露、入侵、篡改、盗窃、破坏、挪用或其他恶意活动。移动和云技术的使用增加了这些和其他运营风险，混合工作安排也是如此。我们有能力保护这些个人和其他敏感信息，包括关于公司和我们的客户、赞助商、合作伙伴和员工、独立承包商和供应商的信息，这对我们的业务非常重要。我们采取重要措施保护我们存储的信息，包括实施系统和流程以阻止恶意活动。这些保护措施成本高昂，需要随着技术变化和克服安全措施的努力变得更加复杂而不断监测和更新。见“-我们受政府监管，这些监管是可以改变的，任何不遵守这些监管规定都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响.”
尽管我们做出了努力，但安全事件的风险无法完全消除，我们维护和传输客户、赞助商、合作伙伴、公司、员工、供应商、独立承包商和其他机密和专有信息的信息技术和其他系统可能会由于员工错误或其他情况而受到损害，例如恶意软件或勒索软件、病毒、黑客和网络钓鱼攻击、拒绝服务攻击、商业电子邮件泄露或其他。妥协可能会影响我们网络或第三方服务提供商的信息安全，包括MSG娱乐或我们外包给供应商的信息技术服务系统，包括与季票持有者和购买个人比赛门票相关的技术，以及某些支付处理。例如，2016年11月，在保安公司的协助下，发现并解决了一个支付卡问题，该问题影响了味精娱乐旗下几个场馆(包括花园)的商品和餐饮场所使用的卡。这一问题迅速得到解决，并加强了安全措施。此外，外部各方可能试图欺诈性地诱使员工、供应商或用户披露敏感、专有或机密信息，以便访问数据和系统。鉴于不良行为者的日益复杂，以及用于获得未经授权的访问或使系统瘫痪的技术的复杂性，安全事件可能会在被检测到之前持续很长一段时间。我们可能无法预测事件或做出充分或及时的反应，而特定事件的程度，以及我们可能需要采取的调查该事件的步骤，可能不会立即清楚。因此，我们或我们客户或关联公司的敏感、专有和/或机密信息可能会在未经同意的情况下丢失、披露、访问或被窃取。见“-经济和商业关系风险-我们依赖关联实体的业绩，包括根据各种协议履行财务义务以讨论MSG娱乐公司代表我们提供的服务。
鉴于用于未经授权访问网络、数据、软件和系统的技术不断发展，我们还继续审查和加强我们的安全措施。我们已经并预计将持续支出巨额费用，以审查和改进我们的安全措施，并应对出现的任何实际或潜在的安全事件，但这些措施可能无效，我们可能会受到法律或监管行动以及财务损失的影响，并且我们可能没有为任何或所有此类损失提供保险。
如果我们遇到实际或感知到的安全事件，我们开展业务的能力可能会中断或受损，我们的系统可能会受到损害，我们可能会失去盈利机会或这些机会的价值可能会降低，我们可能会因为未经许可使用我们的知识产权而损失收入。未经授权访问或违反我们的系统安全可能会导致数据丢失、业务损失、严重声誉损害、对客户或投资者的信心造成不利影响、转移管理层的注意力、监管调查和命令、诉讼、赔偿义务、合同违约的损害赔偿、违反适用法律或法规的处罚以及巨额补救费用，这可能包括对可能已造成的资产或信息被盗或丢失的责任和修复系统损坏、向客户或其他业务合作伙伴提供激励以努力在违约后保持业务关系以及其他责任。此外，如果发生安全事件，修改立法可能会增加潜在诉讼的风险。例如，CCPA于2020年1月1日生效，并由CPRA扩大至2023年1月生效。CCPA为加州居民提供私人诉权(除法定损害赔偿外)，其敏感个人信息因企业违反合理保护此类信息的义务而被泄露。其他一些州也通过了类似的法律，更多的州可能会在不久的将来这样做。我们的保险覆盖范围可能不足以支付数据泄露、赔偿义务或其他责任的成本。
我们还经常通过电子邮件和其他电子方式发送和接收个人、机密和专有信息。我们与客户、赞助商、合作伙伴、员工、董事、独立承包商和供应商进行了讨论和合作，以确保传输能力的安全并防范网络事故，但我们没有、也可能无法与我们的所有客户、赞助商、合作伙伴、员工、董事、独立承包商和供应商建立安全能力，我们可能无法确保这些第三方有适当的控制措施来保护信息的机密性。截取、误用或不当处理向客户、供应商、服务提供商、交易对手或其他第三方发送或接收的个人、机密或专有信息可能会导致法律责任、监管行动和声誉损害。
此外，新法规要求我们及时披露有关重大网络安全事件的信息，包括那些在披露时可能尚未解决或尚未充分调查的信息，或者在某些情况下，我们可能有义务将安全漏洞通知相关利益相关者。此类强制性披露成本高昂，可能向不良行为者提供信息，可能导致负面宣传，可能导致我们的客户对我们安全措施的有效性失去信心，并可能需要我们花费大量资本和其他资源来应对或缓解实际或预期的安全漏洞造成的问题。
我们所依赖的第三方设施、系统和/或软件的中断或不可用可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大负面影响。
我们在业务运营中依赖各种内部和第三方软件和系统，包括门票销售、信用卡处理、电子邮件营销、销售点交易、数据库、库存、人力资源管理和财务系统。关于第三方软件或系统，其中某些安排不在长期协议范围内。我们所依赖的信息系统和基础设施，包括我们自己的网站和其他计算机系统，以及附属公司和第三方软件、计算机网络、应用程序和其他通信系统服务提供商的系统中断和缺乏集成和冗余，可能会对我们运营网站、处理和完成交易、回应客户询问和总体保持成本效益运营的能力产生不利影响。这类中断可能是多种因素造成的，包括设计缺陷、技术使用年限、网络故障、技术现代化举措、维护更新或安全补丁故障、自然灾害、恶意行为，如黑客或恐怖主义或战争行为，或人为错误。任何此类损坏或中断也可能危及我们的信息系统和网络的安全。另请参阅“我们面临着不断变化的网络安全和其他与技术相关的风险，这可能会导致我们的机密信息丢失、泄露、被盗、破坏或挪用或访问，并导致我们的业务中断、我们的品牌和声誉受损、法律风险和财务损失。和“--经济和商业关系风险--我们依赖关联实体的业绩，包括根据各种协议履行财务义务以讨论MSG娱乐公司代表我们提供的服务。
虽然我们为运营的某些方面提供了备份系统和异地数据中心，但灾难恢复规划本身并不能针对所有可能发生的情况。此外，我们可能没有足够的保险覆盖范围来补偿重大中断造成的任何或所有损失。如果这些不利事件中的任何一个发生，都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们依赖云计算服务来运营我们业务的某些方面，任何对我们使用这些服务的中断或干扰都将影响我们的运营，我们的业务将受到不利影响。
云计算服务为我们的业务运营提供了分布式计算基础设施平台。我们已经建立了我们的软件和计算机系统，以便利用第三方提供的数据处理、存储能力和其他服务。这些第三方的设施容易受到损坏或中断，原因包括设计缺陷、技术使用年限、网络故障、技术现代化举措、维护更新或安全补丁故障、自然灾害、网络安全攻击、恐怖袭击、停电和类似事件或不当行为。我们已经经历过，我们预计在未来，由于各种因素，包括基础设施变化、人为或软件错误、网站托管中断和容量限制，我们将不时遇到第三方服务提供商的服务和可用性中断、延误和中断。有鉴于此，加上我们无法轻松地将我们的云运营切换到另一家云提供商，而没有重大成本，或者根本没有成本，任何对我们使用云提供商的中断或干扰都将影响我们的运营和业务。
我们在过去和将来可能会成为与我们的内容或技术相关的侵权或其他索赔的对象。
第三方在过去和将来可能会针对我们声称的知识产权(例如，版权、商标和专利)或与我们的技术或其他材料有关的其他索赔，其中一些可能对我们的业务具有重要意义。任何此类索赔，无论其是非曲直，都可能导致我们招致巨额成本，从而损害我们的结果。
行动计划。这些索赔可能不在保险范围内，或者可能涉及超过任何适用保险单限制的风险。此外，如果我们无法继续使用某些知识产权，我们的业务和运营结果可能会受到实质性的负面影响。
天气或其他条件可能会影响我们的比赛，这可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
纽约大都会地区的天气或其他条件，包括自然灾害和类似事件，可能会影响观众观看尼克斯队或流浪者队的比赛，以及食品、饮料和商品的销售等。天气状况也可能需要我们取消或推迟比赛。这些事件中的任何一个都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的负面影响。
在花园有人身伤害和事故的风险，这可能使我们受到人身伤害或其他索赔；我们在其他类型的诉讼中面临不利后果或负面宣传的风险。
让客户观看我们球队的比赛是有内在风险的。因此，人身伤害、事故和其他事件已经发生，并可能不时发生，这可能会使我们面临索赔和责任。
这些风险可能不在保险范围之内，或者可能涉及超过任何适用保险单限制的风险。与我们的一场比赛或味精娱乐在花园举办的活动相关的事件也可能会减少我们其他比赛的上座率，并可能对我们的收入和运营结果产生负面影响。根据竞技场许可协议，味精娱乐公司和本公司对各自在尼克斯队和流浪者队主场比赛期间在花园内或在花园附近的作为或不作为负有互惠赔偿义务。我们、NBA和NHL维持着为正常业务过程中的事故提供保险的保险单，但不能保证这种赔偿或保险在任何时候和所有情况下都是足够的。
本公司、其附属公司及/或其联属公司不时涉及各种法律程序，包括由政府机构、股东、客户、雇员、其他私人人士及其他利益相关者提出的法律程序或诉讼。诉讼的结果本质上是不可预测的，无论索赔的是非曲直，诉讼可能昂贵、耗时、对我们的运营造成干扰，并分散管理层的注意力。此外，这些事件的宣传可能会对我们的业务或声誉造成负面影响，无论此类宣传的准确性如何。因此，我们可能会因诉讼(包括与解决该等诉讼有关的诉讼)而招致法律责任，而诉讼可能是重大的，而我们可能没有或没有足够的保险保障，或须接受其他形式的非金钱救济，从而可能对本公司造成不利影响。我们与任何此类诉讼相关的责任和任何辩护费用都可能对我们的业务和运营结果产生不利影响。
公司治理风险
由于球体分配，我们可能会有很大的税收负担。
我们从Sullivan&Cromwell LLP那里获得了一份意见，其中大意是，根据国内收入法，球体分配符合免税分配的资格。该意见对美国国税局(IRS)或法院不具约束力。该意见依赖于事实陈述和合理假设，如果不正确或不准确，可能会危及依赖这种意见的能力。
如果由于美国联邦所得税的目的，球体分销公司没有资格享受免税待遇，那么，一般来说，我们将被征税，就像我们以公平价值在应税销售中出售了球体娱乐公司的普通股一样。Sphere Entertainment股东将被征税，就像他们收到了等于Sphere Entertainment普通股分配给他们的公允价值的分配一样，通常首先在我们的收益和利润范围内被视为应税股息，然后在其Sphere Entertainment普通股中每个持有人的纳税基础范围内被视为非应税资本回报，然后被视为相对于任何剩余价值的资本收益。预计任何此类税收对味精领域的股东和我们来说都将是相当可观的。
如果球体分销被视为应税交易，我们可能对球体娱乐负有重大赔偿义务。
我们已经与Sphere Entertainment签订了税务分离协议，该协议规定了双方在Sphere分销之前和之后关于联邦、州、地方或外国税款的不足和退还(如果有)的权利和义务，以及相关事项，如提交纳税申报单和进行美国国税局和其他审计。根据《税务分离协议》，我们必须赔偿由于我们违反某些契约而导致的球体娱乐的损失和税收，以及由味精球体确认的某些应税收益，包括因收购我们的股票或资产而造成的损失和税收。如果我们被要求在税务分离协议中规定的情况下赔偿Sphere Entertainment，我们可能会承担巨额债务，这可能会对我们的财务状况产生不利影响。
我们被多兰家族控制着。由于他们的控制，Dolan家族有能力阻止或导致控制权的变化，或批准、阻止或影响公司的某些行动。
我们有两类普通股：
•A类普通股，每股票面价值0.01美元(“A类普通股”)，每股有一票投票权，并有权集体选举25%的董事会成员；以及
•B类普通股，每股票面价值0.01美元(“B类普通股”)，有权每股投票10票，并有权集体选举其余75%的董事会成员。
截至2024年6月30日，多兰家族，包括多兰家族成员受益的信托基金(统称为“多兰家族集团”)，共同拥有我们所有的B类普通股，约占我们已发行的A类普通股的3.0%，以及我们所有已发行普通股总投票权的约70.9%(在每种情况下，包括可行使的期权和2024年6月30日起60天内归属的RSU)。多兰家族集团控股B类普通股的成员签署了一份股东协议(“股东协议”)，该协议的效力是使我们B类普通股持有人的投票权在所有事项上作为一个整体被投给B类普通股持有人投票表决。根据股东协议，多兰家族集团成员拥有的B类普通股股份(代表所有已发行的B类普通股)将根据多兰家族委员会的决定就所有事宜进行表决，但多兰家族委员会的决定对于某些多兰家族信托拥有的B类普通股不具约束力，这些信托合计拥有40.5%的已发行B类普通股(“除外信托”)。多兰家庭委员会由查尔斯·F·多兰和他的六个孩子组成，分别是詹姆斯·L·多兰、托马斯·C·多兰、帕特里克·F·多兰、凯瑟琳·多兰、玛丽安·多兰·韦伯和黛博拉·A·多兰-斯威尼。多兰家庭委员会通常以多数票行事，但私有化交易的批准必须获得三分之二的票数批准，控制权变更交易的批准必须获得不少于一票的全部批准。多兰家庭委员会的投票成员是詹姆斯·L·多兰、托马斯·C·多兰、凯瑟琳·M·多兰、玛丽安·多兰·韦伯和黛博拉·A·多兰-斯威尼，除了詹姆斯·L·多兰有两票外，每个成员都有一票。由于詹姆斯·L·多兰有两票，他有权阻止多兰家族委员会批准任何公司控制权变更交易。由排除信托公司拥有的B类普通股的股份将根据持有所有排除信托公司持有的B类普通股的多数的排除信托公司的决定进行投票表决，但对私有化交易或控制权变更交易进行投票的情况除外，在这种情况下，需要对持有由排除信托公司拥有的B类普通股三分之二的信托公司进行投票。
多兰家族集团能够阻止公司控制权的变更，任何有兴趣收购我们的人在没有获得多兰家族集团同意的情况下都不能这样做。多兰家族集团凭借其股权，有权选举我们所有的董事，但须由B类普通股持有人选举，并能够集体控制股东对我们所有类别普通股持有人作为一个类别共同投票的事项的决定。这些事项可能包括修改我们的公司注册证书的一些条款，以及批准基本的公司交易。
此外，至少66名持有者投赞成票或同意 2⁄3B类普通股流通股的百分比，作为一个类别单独投票，需要批准：
•授权或发行任何额外的B类普通股；
•对本公司公司注册证书任何条款的任何修订、更改或废除，对B类普通股的权力、优先权或权利产生不利影响。
因此，多兰家族集团也有权阻止此类发布或修改。
多兰家族集团还控制着味精娱乐公司、球体娱乐公司和AMC网络公司(简称AMC网络公司)。
我们已选择成为纽约证券交易所的“受控公司”，这允许我们不遵守纽约证券交易所的某些公司治理规则。
多兰家族集团成员已订立一项股东协议，其中包括有关他们所持我们B类普通股股份的投票权。因此，在纽交所的公司治理规则下，我们是一家“受控公司”。作为一家受控公司，我们有权选择不遵守纽约证券交易所的公司治理规则，该规则要求：(I)在我们的董事会中拥有多数独立董事，(Ii)成立独立的公司治理和提名委员会，以及(Iii)成立独立的薪酬委员会。我们的董事会已经决定，根据纽约证券交易所的公司治理规则，公司将被视为“受控公司”，而不遵守纽约证券交易所关于拥有多数独立董事会和独立公司治理和提名委员会的要求，因为我们的
作为受控公司的地位。尽管如此，我们的董事会已经决定遵守纽约证券交易所关于成立独立薪酬委员会的要求。
未来的股票销售，包括我们某些股东行使注册权的结果，可能会对我们A类普通股的交易价格产生不利影响。
某些方拥有覆盖我们部分股份的登记权。我们已与Charles F.Dolan、其家族成员、若干Dolan家族权益及Dolan Family Foundation订立登记权协议，向他们提供有关约510股A类普通股的万股份的“需求”及“搭载”登记权，包括B类普通股转换后可发行的股份。出售相当数量的A类普通股，包括根据这些登记权进行的销售，可能会对A类普通股的市场价格产生不利影响，并可能削弱我们未来通过发行股权证券筹集资金的能力。
我们普通股的转让和所有权受到NBA和NHL规则的限制，我们的公司注册证书为我们提供了对不遵守这些限制的持有人的补救措施。
该公司是NBA和NHL职业体育特许经营权的所有者。因此，我们普通股的转让和所有权受NBA和NHL的管理文件以及公司与NBA和NHL就批准MSGS分销和球形分销而达成的同意和其他协议的某些限制。这些限制在本10-k表格年度报告附件4.5中的《股本说明--A类普通股和B类普通股--转让限制》下进行了描述。为了保护公司及其NBA和NHL特许经营权不会因违反这些限制而受到NBA或NHL施加的制裁，我们修订并重述的公司注册证书规定，如果将我们普通股的股份转让给某人或某人拥有我们普通股的所有权需要联盟批准或采取其他行动，而该批准或其他行动未按要求获得或采取，本公司应有权通过书面通知持有人要求持有人处置引发此类批准的普通股。如果持有人未能遵守该通知，除可能获得的任何其他补救措施外，本公司可按该等股份公平市值的85%赎回该等股份。
我们与味精娱乐、球体娱乐和/或AMC网络共享某些董事、高级管理人员和员工，这意味着这些高级管理人员和董事没有将他们的全部时间和注意力投入到我们的事务中，重叠可能会引发冲突。
我们的执行主席兼首席执行官James L.Dolan兼任味精娱乐和球体娱乐的执行主席兼首席执行官以及AMC Networks的非执行主席，我们的执行副总裁总裁David也担任球体娱乐和AMC Networks的执行副总裁。此外，我们的董事查尔斯·F·多兰是AMC Networks的荣誉董事长，也是味精娱乐和球体娱乐的董事成员。此外，我们董事会的9名成员(包括詹姆斯·L·多兰和查尔斯·F·多兰)兼任味精娱乐公司的董事，10名董事会成员(包括詹姆斯·L·多兰和查尔斯·F·多兰)兼任球体娱乐公司的董事，6名董事会成员(包括詹姆斯·L·多兰)也是AMC Networks的董事。我们的副董事长格雷格·G·塞伯特也是味精娱乐公司、球体娱乐公司和AMC网络公司的副董事长。此外，我们的高级副总裁，副总法律顾问兼秘书马克·C·克雷西泰罗，还兼任味精娱乐和球体娱乐的秘书。因此，这些个人并没有全身心地投入到公司的事务中。重叠的董事、高级管理人员和员工在涉及或影响每家公司的事项上可能存在实际或表面上的利益冲突。例如，当我们一方面与味精娱乐、球体娱乐和/或AMC网络公司一起考虑某些可能适合不止一家公司的收购和其他公司机会时，就存在潜在的利益冲突。此外，如果味精娱乐、球体娱乐或AMC Networks与我们之间存在的商业安排下存在问题或纠纷，可能会产生冲突。此外，我们的某些董事、管理人员和员工持有味精娱乐、球体娱乐和/或AMC网络公司的股票、股票期权和/或限制性股票单位。当这些个人面临可能对公司和味精娱乐、球体娱乐或AMC网络产生不同影响的决定时，这些所有权利益可能会造成实际的、明显的或潜在的利益冲突。参见我们于2023年4月25日提交给美国证券交易委员会的当前Form 8-k报告中的“某些关系和潜在的利益冲突”，以讨论我们为帮助缓解可能与味精娱乐、球体娱乐和/或AMC Networks产生的此类潜在冲突而制定的某些程序。
我们与味精娱乐、球体娱乐和/或AMC网络的重叠董事和高管可能会导致公司机会被转移到味精娱乐、球体娱乐和/或AMC网络以及其他冲突，我们修订和重新注册的公司证书中的条款可能不会在这种情况下向我们提供任何补救措施。
本公司承认，本公司的董事和高级管理人员也可能担任味精娱乐、球体娱乐和/或AMC网络及其各自子公司的董事、高级管理人员、员工、顾问或代理，并且本公司可能与该等实体进行重大业务交易。公司董事会已通过决议，制定政策和安排，使公司放弃对某些商业机会的权利，而董事或同时担任味精娱乐、球体娱乐和/或AMC网络及其子公司的高管、高管、员工、顾问或代理的公司高管，不会因任何上述个人将公司机会(此类政策中规定的某些有限类型的机会除外)转给味精娱乐、球体娱乐和/或AMC网络或其任何子公司而不是本公司而违反本公司或其股东的任何受托责任。或不向本公司提及或传达有关该等公司机会的信息。有关更多信息，请参阅本年度报告10-k表格附件10.34中的“麦迪逊广场花园体育公司与麦迪逊广场花园娱乐公司、球体娱乐公司和AMC网络公司有关的某些事项的政策，包括重叠董事和高级管理人员的责任”。
项目1B。未解决的员工意见
没有。
项目1C。网络安全
所有使用技术的公司都面临其计算机系统被入侵或未经授权访问的风险。该公司维持着一项旨在评估、识别和管理网络安全威胁的网络风险管理计划。公司的网络风险管理计划已整合到我们的整体风险管理计划中。我们董事会的审计委员会和我们的管理层参与了对我们的风险管理计划的监督，网络安全是其中的一个重要组成部分。我们制定了评估、识别和管理网络安全威胁和事件的重大风险的政策和流程。除其他事项外，我们的政策和程序包括：
•定期进行系统安全测试；
•网络安全事件应对政策(包括视需要使用第三方供应商)；
•对员工进行定期和持续的安全意识培训；
•使用几个综合漏洞分析系统在内部和外部评估软件漏洞；以及
•检测和监控异常网络活动的机制。
该公司还要求所有能够访问或处理敏感信息的第三方供应商都要接受基于风险的供应商安全评估。我们还维持旨在迅速升级某些网络安全事件的控制和程序，以便管理层和董事会审计委员会能够及时做出有关此类事件的公开披露和报告的决定。不能保证我们的政策和进程在任何情况下都会得到适当的遵守，也不能保证这些政策和进程将是有效的。
我们的网络风险管理计划基于公认的网络安全和信息技术最佳实践和标准，旨在通过全面、跨职能的方法识别和应对网络安全风险。公司成立了由高级管理层成员组成的网络安全领导响应团队，包括MSG Entertainment首席安全官(CSO)(为公司提供服务)、公司首席财务官兼财务主管(CFO)和公司法律部负责人(法律部负责人)，以及由威胁管理部门员工组成的战术事件响应团队。
CSO主要负责领导战术事件响应团队，包括实施防御能力和风险缓解战略，并与高级管理层和网络安全领导响应团队进行沟通。CSO拥有20多年的安全运营、信息技术和网络安全经验。他自2023年4月起担任味精娱乐执行副总裁兼首席安全官，在MSGE分发之前，他曾在球体娱乐担任高级职务，包括于2021年至2023年4月担任执行副总裁总裁兼首席安全官，于2020年至2021年担任高级副总裁兼首席安全官，并于2018年至2020年担任公司高级副总裁兼首席安全官。他得到了他的直接下属和他们的团队的支持。
网络安全领导应对小组还包括来自法律、内部审计、通信和威胁管理部门的其他高级成员。该领导响应小组根据需要召开会议，审查战术事件响应小组上报的各种网络安全和数据隐私问题，并定期收到战术事件响应小组关于此类问题的最新情况。战术事件反应小组负责维持评估、识别和管理来自网络安全威胁的重大风险的流程，并主要负责执行对任何网络安全事件的反应。此外，CSO和/或战术事件响应团队已确定可根据需要协助应对任何网络安全事件的第三方供应商，并确定网络安全领导响应团队的成员或其他员工或供应商是否应参与公司的响应。
我们的审计委员会代表我们的董事会负责监督公司的风险管理，包括监督公司对其网络安全和数据隐私的管理。CSO(或其团队的高级成员)每年向审计委员会报告公司的信息安全和网络安全风险。此外，公司首席财务官和法务主管根据公司的事件响应政策，在发生特定类型的网络安全相关事件时，与公司审计委员会或其主席进行沟通。MSG娱乐的法务主管、首席财务官和内部审计及索克斯副主管总裁(为本公司提供服务)也出席审计委员会的季度会议，提供关于本公司面临的网络安全风险等方面的最新季度报告。审计委员会至少每年向董事会报告其全年的职责和采取的行动，其中包括与其监督网络安全威胁风险有关的任何重大活动。
我们过去经历过，未来也可能再次经历重大网络安全事件，这些事件可能会对我们的业务战略、运营结果或财务状况产生不利影响，其中包括使我们遭受声誉损害、法律或监管行动和/或财务损失。例如，2016年11月，在保安公司的协助下，发现并解决了一个支付卡问题，该问题影响了味精娱乐公司包括花园在内的几个场馆的商品和餐饮地点使用的卡。尽管这个问题迅速得到解决，并实施了加强的安全措施，但我们继续面临网络安全威胁，如项目1A所述。风险因素，包括在题为“我们面临着不断变化的网络安全和其他与技术相关的风险，这可能会导致我们的机密信息丢失、泄露、被盗、破坏或挪用或访问，并导致我们的业务中断、我们的品牌和声誉受损、法律风险和财务损失.”
第二项。属性
根据竞技场许可协议，我们从纽约市的味精娱乐公司获得许可，花园的最大容量约为19,800个纽约尼克斯游戏座位和约18,000个纽约流浪者队游戏座位。
我们拥有纽约州格林堡的麦迪逊广场花园培训中心，占地约11.4万平方英尺。此外，在2023年4月之前，我们租用了位于加利福尼亚州洛杉矶的CLG表演中心，面积约为8,000平方英尺。
该公司与MSG娱乐公司签订了一项转租协议，租用约4.7万平方英尺的办公空间，容纳该公司在纽约宾夕法尼亚广场两个地点的行政和行政办公室。
第三项。法律诉讼
该公司是各种诉讼的被告。虽然这些诉讼的结果不能确切地预测(包括可获得保险的范围，如果有)，但管理层不相信这些诉讼的解决将对公司产生实质性的不利影响。
第四项。煤矿安全信息披露
不适用。
第II部
第5项。注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场
我们的A类普通股，每股面值0.01美元(“A类普通股”)，在纽约证券交易所(“NYSE”)上市，代码为“MSGS”。
性能图表
下图比较了我们A类普通股、罗素3000指数和彭博美洲娱乐指数的相对表现。该图表涵盖了2019年6月30日至2024年6月30日这段时间。该比较假设2019年6月30日的投资为100美元，并对股息进行再投资。根据美国证券交易委员会规则，球体分配被视为特别股息的再投资。这张图中包含的股价表现并不一定预示着未来的股票表现。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6/30/19 | | 6/30/20 | | 6/30/21 | | 6/30/22 | | 6/30/23 | | 6/30/24 |
| 麦迪逊广场花园公司体育公司。 | | $ | 100.00 | | | $ | 73.58 | | | $ | 86.45 | | | $ | 75.64 | | | $ | 98.62 | | | $ | 98.66 | |
罗素3000指数 | | 100.00 | | | 106.53 | | | 153.58 | | | 132.28 | | | 157.36 | | | 193.74 | |
彭博美洲娱乐指数 | | 100.00 | | | 81.27 | | | 187.04 | | | 98.86 | | | 117.05 | | | 118.07 | |
本业绩图表不应被视为就修订后的1934年《证券交易法》(以下简称《交易法》)第18节的目的而提交，也不应通过引用纳入我们根据修订后的1933年《证券法》或《交易法》提交的任何文件中，除非在该文件中特别引用了明确的说明。
截至2024年6月30日，我们A类普通股的登记持有人有559人。我们的B类普通股没有公开交易市场，每股票面价值为0.01美元(“B类普通股”)。截至2024年6月30日，我们的B类普通股共有15名登记持有人。
2022年10月6日，公司宣布董事会宣布派发特别现金股息每股7.00美元，于2022年10月31日支付给股东，截至2022年10月17日登记。任何有关付款的决定
未来我们普通股的股息将由我们的董事会根据适用的法律不时发放，不能保证将来会支付股息。
发行人购买股票证券
截至2024年6月30日，公司董事会于2015年9月11日批准的52500美元万A类普通股回购计划下，公司尚有约18500美元的万余额。根据授权，A类普通股可根据适用的内幕交易及其他证券法规，不时以公开市场或非公开交易、大宗交易或本公司可能决定的其他方式购买，购买的时间和金额取决于市场状况和其他因素。该公司一直在筹集资金，并预计将继续通过现有信贷安排下的手头现金、运营产生的现金和可用借款能力来为股票回购提供资金。截至2024年6月30日止三个月内，本公司并无根据其股份回购计划进行任何股份回购活动。
根据股权补偿计划获授权发行的证券
第201(D)项所要求的信息是通过参考我们2024年股东年会的最终委托书纳入的，该委托书预计将在我们财政年度结束后120天内提交给美国证券交易委员会。
第6项。(保留)
第7项。管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析
本管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析(“MD&A”)包含符合1995年私人证券诉讼改革法的前瞻性陈述。在这份MD&A中，有关于麦迪逊广场花园体育公司及其直接和间接子公司(统称为“我们”、“味精体育”或“公司”)未来经营和未来财务表现的声明。诸如“预期”、“预计”、“相信”、“估计”、“可能”、“将”、“应该”、“可能”、“潜在”、“继续”、“打算”、“计划”等词汇以及在讨论未来经营和未来财务表现时使用的类似词汇和术语都属于前瞻性陈述。请投资者注意，此类前瞻性陈述不是对未来业绩、结果或事件的保证，涉及风险和不确定因素，由于各种因素，实际结果或发展可能与前瞻性陈述大不相同。可能导致这种差异的因素包括但不限于：
•我们的收入水平，这在一定程度上取决于我们运动队的受欢迎程度和竞争力；
•与球员受伤、球员和其他球队人员的放弃或合同终止相关的费用；
•职业运动队薪酬的变化，包括签下自由球员和执行交易的影响，受联赛工资上限的影响和奢侈品税的影响；
•总体经济状况，特别是在纽约市大都会地区；
•对赞助安排和广告的需求；
•比赛，例如，来自其他球队的比赛，以及其他运动和娱乐选择；
•法律、国家篮球协会(NBA)或国家曲棍球联盟(NHL)规则、法规、指导方针、公告、指令、政策和协议的变化，包括联盟各自与其球员协会的集体谈判协议(每个CBA)、工资上限、托管要求、收入分享、NBA奢侈品税门槛和媒体权利，或我们运营所依据的其他法规；
•我们的联属公司履行其在与公司的各种协议下的义务；
•一场大流行或另一场大流行或公共卫生紧急情况，包括新冠肺炎大流行的死灰复燃，以及我们有效管理影响的能力，包括劳动力市场中断；
•影响地区体育网络行业的发展，包括此类发展对味精网络有限公司S(以下简称“味精网络”)产生收入和履行其与我们签订的当地媒体权利协议规定的义务的能力的影响；
•任何NBA、NHL或其他停工；
•任何经济、政治或其他行动，如抵制、抗议、停工或劳工组织的运动；
•我们的经营业绩和现金流的季节性波动和其他变化；
•我们的支出水平，包括我们的公司支出；
•如果发生安全事故，导致存储的个人信息丢失、泄露或被盗用，或我们的信息安全受到其他破坏，或者我们所依赖的第三方设施、系统和/或软件中断或不可用，则存在运营、业务、声誉、诉讼和其他风险；
•阻碍或可能阻碍在公众集会的显眼地方集会的活动或其他发展，包括麦迪逊广场花园竞技场(“花园”)，纽约尼克斯队(“尼克斯队”)和纽约流浪者队(“流浪者队”)的主场比赛在这里举行；
•我们的子公司在各自的信贷安排下违约；
•收购或处置资产或业务和/或其影响，以及我们成功进行收购或其他战略交易的能力；
•我们成功地将收购或新业务整合到我们的运营中的能力，以及战略收购和投资的运营和财务业绩，包括我们可能无法控制的那些；
•政府法规或法律的影响，包括如何解释这些法规和法律的变化，以及某些免税(包括花园)的持续好处，以及我们和麦迪逊广场花园娱乐公司(“MSG娱乐”)保持必要许可或许可证的能力；
•任何政府计划重新设计纽约市宾夕法尼亚车站的影响；
•与诉讼和其他诉讼有关的商业、经济、声誉和其他风险，以及诉讼和其他诉讼的结果；
•金融界和评级机构对我们的业务、运营、财务状况和我们经营的行业的看法；
•对我们普通股的转让和所有权的某些限制，这些限制与我们在NBA和NHL拥有职业体育特许经营权有关；
•球体分布的免税待遇(定义如下)；以及
•“第I部分--第1A项”所述的因素。风险因素“包括在本年度报告的表格10-k中。
除非适用的联邦证券法另有要求，否则我们不承担更新或修改本文中包含的前瞻性陈述的任何义务。
以下MD&A中包含的所有美元金额均以千为单位表示，除非另有说明。
球分布和MSGE分布
2020年4月17日，本公司向其股东(“球体分销”)分派了球体娱乐公司(前麦迪逊广场花园娱乐公司，本文简称“球体娱乐”)全部已发行普通股。
于2023年4月20日(“MSGE分派日期”)，球体娱乐向其股东(“MSGE分派”)分派约67%的麦迪逊广场花园娱乐公司(以下简称“MSG娱乐”)普通股已发行及流通股。此处所述的公司与味精娱乐之间的所有协议都是在MSGE分销之前本公司与Sphere Entertainment之间的协议(MSGE分销日期之后签订的协议除外)。
除文意另有所指外，所有提及味精娱乐、球体娱乐及味精网络(球体娱乐的全资附属公司)均指该等实体及其直接及间接附属公司。
引言
本年度报告以10-k表格形式载于经审计的综合财务报表及附注，作为本年度报表的补充，并应一并阅读，以协助了解本公司的财务状况、财务状况的变动及经营业绩。.
我们的MD&A组织如下：
业务概述。这一部分提供了对我们业务的总体描述，以及我们认为对了解我们的运营结果和财务状况以及预测未来趋势非常重要的其他事项。
运营结果。本节提供了对截至2024年6月30日和2023年6月30日的年度的运营结果的分析。有关我们截至2023年6月30日、2023年和2022年6月30日的年度运营结果的比较，请参阅我们于2023年8月17日提交给美国证券交易委员会的2023年年度报告10-k表的第二部分第7项中的“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”。
流动性和资本资源。本节讨论我们的财务状况，以及对截至2024年6月30日和2023年6月30日的年度的现金流进行分析.对我们财务状况和流动性的讨论包括(I)我们的主要流动性来源和(Ii)我们截至2024年6月30日存在的合同义务和表外安排的摘要。
我们业务的季节性。本部分讨论了公司的季节性业绩.
最近发布的会计公告和关键会计政策。这一部分讨论了被认为对我们的财务状况和经营结果很重要的会计政策，这些政策在应用时需要管理层做出重大判断和估计。.此外，我们的所有重要会计政策，包括我们的关键会计政策，都在我们的综合财务报表的附注中进行了讨论，这些附注包括在本年度报告的表格10-k中的第8项。
业务概述
该公司拥有并运营一系列资产，包括NBA的尼克斯队和NHL的流浪者队，其中包括所有体育界最知名的球队。尼克斯和流浪者都在花园打他们的主场比赛。该公司的其他职业体育特许经营权包括两支发展联盟球队--美国曲棍球联盟的哈特福德狼队和NBA G联盟的威彻斯特尼克斯队。我们的职业体育特许经营权在这里统称为“我们的运动队”。此外，该公司此前拥有北美体育组织Counter Logic Gaming(“CLG”)的控股权。2023年4月，公司将其在CLG的控股权出售给专业游戏和娱乐公司Hard Carry Gaming Inc.(“NRG”)，以换取合并后的NRG/CLG公司的非控股股权。CLG和运动队在本文中统称为“球队”。该公司还运营着一个专业的运动队表演中心--位于纽约州格林堡的麦迪逊广场花园训练中心。
收入来源
我们从几个主要来源获得收入：门票销售和花园套房租赁费的一部分，我们从NHL和NBA联盟范围内的国家和国际电视合同和其他联盟范围内的收入来源中分得的份额，场地标牌和其他赞助，花园的食品和饮料销售以及商品销售.我们还从MSG Networks获得可观的费用，因为当地媒体有权转播我们运动队的比赛.我们的收入受到许多因素的影响，包括我们运动队的受欢迎程度和在球场或冰上的表现，以及一般的经济、健康和安全条件。特别是，当我们的运动队在场上和冰上表现强劲时，我们将受益于对门票和优质招待的需求增加，以及更多的上座率和更多的赞助机会可能带来的更大的食品、饮料和商品销售。当我们的运动队有资格进入季后赛时，我们也会从季后赛的上座率和比赛中的支出中受益。我们收入的很大一部分来自媒体转播权费用、套房租赁费以及赞助和标牌收入，所有这些收入通常都是多年合同，这在一定程度上缓和了球队业绩的同比影响。然而，我们业务的长期表现与我们运动队的成功和受欢迎程度息息相关。此外，由于NBA和NHL的赛季，我们的业务收入通常集中在每个财年的第二季度和第三季度。
门票销售和设施及票务费用
历史上，门票销售一直是我们最大的单一收入来源.我们运动队主场比赛的门票是通过季票(全票和部分票)销售的，季票通常由长期的季票成员持有，通过团体销售，通过单场比赛门票，由球迷单独购买或以多场比赛套餐的形式购买. 我们通常会在每支球队赛季开始前审查并设定门票价格。然而，我们根据对手、座位位置、一周中的哪一天和其他因素对我们的个人门票进行动态定价。我们的球队在对手的竞技场进行比赛，我们不能从门票销售中赚取收入。
我们还通过在门票价格中添加某些费用的形式获得收入，目前包括公司对出售给我们运动队比赛的门票(季票除外)收取的设施费用。
媒体权利
我们的收入来自我们运动队主客场比赛的媒体转播权的许可，以及我们为联盟范围的媒体转播权支付的费用中我们所占的份额，这些费用是根据每个联盟谈判和管理的合同授予的。
该公司和MSG Networks是涵盖尼克斯队和流浪者队当地转播权的媒体权利协议的当事人.
国家和国际电视转播安排因联赛而异.根据这些安排，电视转播商支付的费用由每个联赛共同支付，然后通常在所有球队之间平均分配。
套房和俱乐部
我们通过在花园出售套房和高级俱乐部许可证来赚取收入，这些许可证通常由MSG Entertainment通过多年许可证出售给企业客户。在标准许可证下，被许可人每年支付许可费，根据套房或俱乐部的位置和类型而定。许可费包括套房或俱乐部的每个座位的门票，以及由MSG Entertainment提供的主场比赛和花园其他活动的门票，门票向公众出售，但某些例外情况除外。此外，套房持有者在花园的套房中单独支付餐饮服务费用。食物和非酒精饮料服务包括在俱乐部成员支付的年度许可费中。
由于套房和俱乐部许可涵盖我们的游戏和MSG Entertainment在花园举办的活动，因此根据Arena许可协议(定义如下)，套房和俱乐部的租金收入由我们和MSG Entertainment分享。根据竞技场许可证协议，尼克斯队和流浪者队分别有权获得味精娱乐公司与套房和俱乐部许可证有关的收入的35%和32.5%。
赞助和标牌
我们通过销售赞助和球队专用标牌来赚取收入。. 球队专用标牌的销售通常包括在我们的运动队主场比赛期间出售花园内的广告空间，并包括在流浪者队比赛期间冰上和曲棍球场板上、尼克斯队比赛期间场边和/或花园的各种记分牌和显示面板上销售标牌，以及在尼克斯队和流浪者队转播期间销售虚拟标牌.我们提供电视摄像机可见和非摄像机可见的标牌空间。根据竞技场许可协议，我们还通过出售场馆室内标牌空间和花园赞助权赚取部分收入，这些并不是我们球队特有的。
赞助权通常要求使用赞助商的名称、标志和其他商标，用于花园的广告和促销活动，或我们的球队，特别是在我们的体育赛事期间. 赞助安排可以是特定赞助类别中的独家或非独家的，一般允许赞助商使用我们球队的名称、徽标和其他商标，如果是与MSG Entertainment共享的赞助安排，则允许MSG Entertainment的场地和品牌在花园或社区的广告和促销活动中使用。
食品、饮料和商品销售
在我们运动队在花园的比赛期间，我们通过出售食品和饮料赚取收入.除了特许式的食品和饮料销售(占食品和饮料收入的大部分)外，花园还提供高端俱乐部的高端餐饮以及套房的餐饮。根据竞技场许可协议，尼克斯和流浪者队在花园比赛期间从食品和饮料销售中获得50%的净利润。
我们还通过在场内和网上销售带有我们球队标志或其他标志的物品，以及通过我们在体育联盟中分配的版税和体育联盟许可球队和体育联盟商标的其他收入，从我们的运动队商品销售中赚取收入，这些收入通常在体育联盟中的球队之间平均分配。. 根据竞技场许可协议，尼克斯队和流浪者队向味精娱乐公司支付相当于其商品在花园销售收入的30%的佣金。
其他
为门票销售、媒体权利、套房许可证和俱乐部、赞助和场地标牌预先收取的金额公司履行其合同履行义务的情况被记录为递延收入，并在赚取收入时确认为收入。
费用
最重要的支出是球员和其他球队人员的工资。我们还产生旅行、球员保险、联盟运营评估(包括NBA常规赛门票销售6%的评估)、NBA和NHL收入分享、NBA奢侈品税(如果适用)以及与球员职业生涯结束和赛季结束受伤、交易和豁免相关的费用，以及球员和其他球队人员(包括教练和球队高管)的合同终止费用。
此外，我们与MSG Entertainment签订了2055年6月30日结束的长期租约，允许尼克斯队和流浪者队在花园打他们的主场比赛(“竞技场许可协议”)。Arena许可协议规定，从开始到2055年6月30日，在合同期限的每一年，分12次平均支付固定款项。截至2021年6月30日的第一个完整合同年度的合同许可费，尼克斯约为22,500美元，流浪者约为16,700美元，然后在随后的每一年，许可费是前一合同年许可费的103%。
球员工资、代管制度/收入分享和NBA奢侈品税
我们支付给一名球员的金额通常由球员(通常由经纪人代表)和我们之间的谈判决定，通常受球员过去的表现、其他运动队支付给过去表现相当的球员的金额、NBA奢侈品税和CBAS的限制(包括工资下限和上限)的影响。联盟的CBA通常包含对球员在合同到期后何时可以在联盟俱乐部之间转会以及他们现在和以前的俱乐部拥有哪些权利的限制。
NBA CBA。2023年4月26日，NBA和美国国家篮球运动员协会(NBPA)宣布，NBA董事会和NBA球员已经批准了新的七年制CBA。新的NBA CBA将在2029-30赛季结束后到期，但NBA和NBPA都有权在2028-29赛季结束后终止CBA。新的CBA包括对某些联盟规则和规定的某些变化，包括修订后的奢侈品税率，将于2025-26赛季生效。
NBA CBA有一个工资下限(即每支球队的球员总工资的下限，要求球队向花名册上的球员支付任何短缺的工资)和“软”工资上限(即每支球队的球员总工资的上限，但有某些例外，允许球队向球员支付更多，有时远远高于上限)。
NBA奢侈品税。除奢侈品税率外，本段中的金额以千为单位。NBA CBA通常规定，奢侈品税适用于球员工资总额超过每个赛季之前根据联盟整体收入(根据NBA CBA定义)设定的门槛的所有球队，所欠奢侈品税的金额根据该赛季的奢侈品税级和税率确定。2023-24赛季的奢侈品税级为5000美元，随后几个赛季的奢侈品税级将以与NBA工资帽相同的速度每年增长。在2024-25赛季，球员总收入超过这个门槛的球队的奢侈品税率从超过门槛0%-100%的每1.00美元球队的1.50美元开始，每超过门槛1.00美元超过奢侈品税级300%-400%的每一支球队的奢侈品税率最高为3.25美元。超过起征点超过奢侈品税级400%的每一支1.00美元的球队，每增加100%的奢侈品税级，就会额外增加0.50美元的税率。此外，在2024-25赛季，对于在之前的四个赛季中至少有三个赛季是纳税人的球队，上述税率每增加一次就增加1.00美元。从2025-26赛季开始，球员工资总额超过这个门槛的球队，每超过门槛1美元的球队工资超过奢侈品税级的0%-100%，奢侈品税率从1.00美元开始，每超过门槛1美元的球队工资超过奢侈品税级的300%-400%，奢侈品税率最高可达4.75美元。超过起征点超过奢侈品税级400%的每一支1.00美元的球队，每增加100%的奢侈品税级，就会额外增加0.50美元的税率。此外，从2025-26赛季开始，对于在之前的四个赛季中至少有三个赛季是纳税人的球队，上述税率每增加一次就增加2美元。奢侈品税支付总额的50%是收入分享计划(如下所述)的资金来源，其余50%的此类支付以平均份额分配给非纳税团队。在2023-24赛季和2022-23赛季，尼克斯并不是奢侈品纳税人，我们分别从纳税球队那里获得了大约11,968美元和15,074美元的奢侈品税收。超过2023-24赛季的纳税义务将受到合同球员工资义务和相应的NBA奢侈品税门槛的限制。本公司确认与奢侈品税支出相关的估计金额或其作为一支非纳税球队预期获得的金额(如果适用)，在NBA常规赛期间以直线基础确认为直接运营费用的组成部分。
NBA托管系统/收入分享。NBA CBA还规定，球员集体获得全联盟收入的指定百分比(扣除某些直接费用)作为补偿(约49%至51%)，球队保留其余部分。作为补偿支付并由球队保留的全联盟收入的百分比并不适用于所有球队，因此，公司可能向其球员支付比其他NBA球队更高或更低的收入百分比。
在2020-21赛季期间，建立了“十分天下”的第三方托管制度。在十分制下，根据全联盟的收入，球员的总薪酬最高可减少每个球员工资的10%。如果某个赛季的薪酬降幅超过10%，超出的部分将除以3，并通过减少同一赛季和随后两个赛季的球员薪酬来弥补。任何一个赛季球员的减薪上限为20%，并作为额外的补偿减少延续到下个赛季。每支球队都有权获得减薪的同等份额，最高可达10%，超过10%的部分按每支球队球员工资的比例分配。这一制度一直持续到新的CBA于2023年7月1日生效。自2023年7月1日起实行“十滚”托管制度。在点球制度下，NBA球队在每个赛季都会扣留每个球员工资的10%。如果某个赛季需要削减超过10%的补偿，超出的部分将通过一定程度的减少球员福利供款来弥补，如有必要，还将减少随后赛季的球员补偿，球员工资的减少上限为10%。每支球队都有权获得最高10%的补偿减少的同等份额的三分之一，超过10%的部分按每支球队的球员工资比例分配。
NBA还有一个收入分享计划，通常要求将资金池分配给净收入低于平均水平(根据计划的定义)的球队，可能会根据个别球队的市场规模和盈利能力而减少或取消。该计划的资金来自净收入高于平均水平的球队的不成比例的贡献，受一定的基于利润的限制(每个都在计划中定义)；全联盟总奢侈品税收入的50%(见上文)；以及必要时的集体联盟来源。额外的金额也可以酌情分配，资金来自季后赛门票收入的评估和集体联盟来源，并记录为联盟分配的收入。
截至2024年6月30日的一年，我们扣除托管后的收入分享净额约为23,787美元。2023-24赛季的实际金额可能与根据联盟和所有NBA球队本赛季的实际运营结果以及其他因素记录的拨备有很大差异。
NHL CBA。目前的NHL CBA将在2025-26赛季结束后到期(在某些情况下可能会延长一年)。NHL CBA规定了工资下限(即每支球队球员总工资的下限)和“硬性”工资上限(即球队不能超过规定的最高限额，每个赛季都会根据全联盟的收入进行调整)。
NHL托管系统/收入分享。NHL CBA规定，每个赛季球员将获得该赛季全联盟收入的50%作为球员薪酬。由于支付给球员的总金额是基于整个联盟的收入，而不是以球队为基础，公司向其球员支付的流浪者收入的百分比可能高于或低于其他NHL球队自有收入支付的百分比。为了实施托管制度，NHL球队扣留每位球员工资的一部分，并将扣留的金额存入托管账户.如果联盟一个赛季的球员薪酬总额超过了该赛季全联盟收入的指定百分比(50%)，超出的部分将由联盟保留。任何这类多余的资金都会平均分配给所有团队。此外，NHL CBA还限制了每年从球员工资中扣留的扣除额。如果每年从球员工资中扣除的第三方托管费用不足以将全联盟球员的工资限制在该赛季全联盟收入的50%以内，任何缺口都将结转到未来的赛季，并由球员支付给联盟。
NHL CBA还提供了收入分享计划。该计划一般要求将不超过联盟总收入6.055的资金池分配给某些资格赛收入较低的球队，资金来源如下：(A)50%来自收入排名前十的球队的贡献(基于季前赛和常规赛收入，扣除球场成本)；(B)然后来自参加季后赛的球队的付款，每支球队为每场主场季后赛贡献35%的门票收入；以及(C)其余部分来自中央产生的NHL来源. 截至2024年6月30日的一年，我们扣除托管后的收入分享净额约为52,337美元。2023-24赛季的实际金额可能与基于联盟和所有NHL球队本赛季的实际运营结果以及其他因素的记录拨备有很大差异。
其他团队运营费用
我们的球队还支付与日常运营相关的费用，包括差旅、设备维护和球员保险。在花园发生的直接可变活动日成本，如前台和后台员工的成本，包括电工、工人、票房人员、引座员、保安和活动制作，都计入公司。
此外，我们团队的运营费用还包括公司位于纽约州格林堡的培训中心的运营成本。哈特福德狼群的运营被报告为净流浪者队球员开发费用。
作为NBA和NHL的成员，尼克斯和流浪者队也分别接受联盟评估。每个联盟的管理机构决定每个赛季要求每个成员球队进行的联赛评估的金额。NBA要求每支球队对常规赛门票收入进行6%的评估。
我们还会产生与提供给某些门票持有者的VIP便利设施相关的费用。
其他费用
其他支出主要包括销售、一般和行政(“SG&A”)支出，包括(I)行政成本，包括补偿、公司与味精娱乐公司服务协议项下的成本、经营租赁成本和专业费用，(Ii)与公司赞助销售和服务代理协议有关的费用，以及(Iii)销售和营销成本。
影响经营业绩的因素
我们的经营业绩在很大程度上取决于尼克斯队和流浪者队的持续人气和/或场上或冰上竞争力，这对球队主场比赛的门票销售有直接影响，也是两支球队最大的单一收入来源。与其他运动队一样，我们运动队的竞争地位主要取决于我们培养、获得和留住有才华的球员的能力，我们与其他专业运动队为此而竞争。我们吸引和留住有天赋球员的能力的一个重要因素是球员薪酬。该公司的经营业绩反映了球员工资(包括NBA奢侈品税，如果有)和非球员团队人员工资的高成本的影响.此外，我们还承担了与我们运动队球员赛季结束和职业生涯结束受伤的交易相关的费用，以及球员和其他球队人员(包括球队高管)的交易、豁免和合同终止的相关费用。. 豁免和终止费用反映了我们为提高我们运动队的竞争力所做的努力.这些交易可能导致巨额费用，因为公司确认了这些事件在发生期间的估计最终成本，尽管欠这些个人的金额通常是在他们剩余的合同期限内支付的.例如，2024财年和2023财年，这些交易的费用分别为781美元和4412美元.这些费用增加了我们经营业绩的波动性.我们期望继续寻找机会提高我们运动队的整体素质，我们的努力可能会导致持续的巨额开支和费用。.这些费用和费用可能会导致未来的运营亏损，尽管无法预测它们的时间或金额。我们的业绩一直受到停工的影响，未来也可能受到影响。见“第I部分--项目”1a。风险因素-经济和商业关系风险-劳工问题可能会对我们的业务和经营结果产生实质性的负面影响.”
除了我们未来的表现取决于我们尼克斯队和流浪者队在场上或冰上的持续人气和竞争力外，它还取决于总体经济状况，特别是纽约市大都市区的经济状况，以及这些条件对我们客户的影响。经济不景气可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响，因为它可能导致我们运动队对套间许可证和比赛门票的需求下降，这也将对商品和特许销售产生负面影响，并减少赞助和场馆标牌收入。此外，纽约市大都市区的远程和/或混合办公室工作安排可能会导致观看尼克斯和流浪者队比赛的人数减少。
经营成果
截至2024年6月30日的年度与截至2023年6月30日的年度的比较
下表列出了所列各期间的某些历史财务信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， | | 变化 |
| | 2024 | | 2023 | | 量 | | 百分比 |
| 收入 | | $ | 1,027,149 | | | $ | 887,447 | | | $ | 139,702 | | | 16 | % |
| | | | | | | | |
| 直接运营费用 | | 616,514 | | | 548,811 | | | 67,703 | | | 12 | % |
| 销售、一般和管理费用 | | 261,433 | | | 249,885 | | | 11,548 | | | 5 | % |
| 折旧及摊销 | | 3,164 | | | 3,577 | | | (413) | | | (12) | % |
| 营业收入 | | 146,038 | | | 85,174 | | | 60,864 | | | 71 | % |
| 其他收入(支出)： | | | | | | | | |
| 利息支出，净额 | | (24,802) | | | (20,492) | | | (4,310) | | | 21 | % |
| 杂项(费用)收入，净额 | | (15,568) | | | 25,239 | | | (40,807) | | | NM |
| 所得税前收入 | | 105,668 | | | 89,921 | | | 15,747 | | | 18 | % |
| 所得税费用 | | (46,897) | | | (44,293) | | | (2,604) | | | 6 | % |
| 净收入 | | 58,771 | | | 45,628 | | | 13,143 | | | 29 | % |
| 减去：不可赎回的非控股权益造成的净亏损 | | — | | | (2,165) | | | 2,165 | | | 100 | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 归属于麦迪逊广场花园体育公司的净利润股东 | | $ | 58,771 | | | $ | 47,793 | | | $ | 10,978 | | | 23 | % |
NM-百分比没有意义
收入
截至2024年6月30日的年度收入与上一年相比增加了139，702美元，即16%，至1，027，149美元。净增加归因于以下原因：
| | | | | | | | |
| 与季后赛相关的收入增加 | | $ | 71,848 | |
| 季前赛/常规赛门票相关收入增加 | | 25,549 | |
| 来自联赛分配的收入增加 | | 22,423 | |
| 套房收入增加 | | 11,187 | |
| 季前/常规赛食品、饮料和商品销售增加 | | 5,289 | |
| 本地媒体转播费收入增加 | | 2,985 | |
| 赞助和标牌收入减少 | | (1,855) | |
| 其他净增长 | | 2,276 | |
| | $ | 139,702 | |
季后赛相关收入的增长主要是由于流浪者队和尼克斯在本年度在花园球场打了比上一年更多的主场季后赛比赛，以及每场比赛的平均收入增加。流浪者队在本赛季打了八场主场季后赛，球队晋级东部总决赛，而前一年主场季后赛为三场。尼克斯今年在花园打了七场主场季后赛，而前一年是五场主场季后赛。
季前/常规赛门票收入的增长主要是因为每场比赛的平均收入较高。
联盟转播权收入的增长主要是由于与国家媒体转播权费用无关的某些联盟转播权收入的增加，包括国家曲棍球联盟约700万美元的非经常性地域费，以及本年度国家媒体转播权费用的增加，但由于本年度没有与CLG相关的联盟转播权和本年度其他联盟转播权的减少而部分抵消了这一增长。
套房收入的增长主要是由于套房产品的净销售额增加，包括与2023-24赛季开始提供的新的优质酒店服务有关的收入。
季前/常规赛食品、饮料和商品销售额的增长主要是由于每场比赛的平均收入增加和商品的在线销售增加。
本地媒体转播费收入的增加主要是由于合同费率的增加，但由于本年度MSG Networks独家提供的游戏数量与上一年相比减少，转播费的减少部分抵消了这一增长。
赞助和标牌收入减少的主要原因是本年度没有与CLG相关的赞助和标牌收入。
直接运营费用
直接运营费用一般包括：
•本运动队运动员及其他队员的补偿费用；
•场馆许可费被确认为与尼克斯队和流浪者队在花园进行主场比赛相关的运营租赁成本；
•球员和其他球队人员的豁免/合同终止费用、交易和赛季结束后球员受伤(扣除预期保险赔偿)的球队人员交易费用；
•NBA和NHL收入分成(扣除第三方托管和不包括季后赛)和NBA奢侈税；
•其他球队运营费用，包括赛事当天的可变成本、团队差旅、球员保险、公司培训中心的运营成本和联赛评估；以及
•商品销售的成本。
截至2024年6月30日的一年，直接运营费用与上年相比增加了67,703美元，增幅为12%，达到616,514美元。净增加的原因如下：
| | | | | | | | |
| 与季后赛相关的费用增加 | | $ | 27,844 | |
| 增加团队人员薪酬 | | 22,925 | |
| 其他团队运营费用增加 | | 9,295 | |
| 联盟收入分享费用(扣除代管和不包括季后赛)和NBA奢侈品税的净拨备增加 | | 7,831 | |
| 与商品销售相关的季前/常规赛费用增加 | | 3,439 | |
| 某些团队人事交易的准备金净额减少 | | (3,631) | |
| | $ | 67,703 | |
季后赛相关费用的增加主要是由于流浪者队和尼克斯在本年度与上一年相比在花园球场进行了更多的主场季后赛比赛，其次是每场比赛的平均费用增加。
球队人员薪酬的增加主要是由于尼克斯和流浪者队球员名单变动的影响，但部分被本年度没有与CLG相关的费用所抵消。
其他球队运营费用的增加主要是由于每场比赛的平均支出增加，包括联赛评估和与日常运营相关的费用，包括在花园发生的可变日常活动费用、球队差旅和球员保险。
联盟收入分享费用(扣除第三方托管和不包括季后赛)和NBA奢侈品税的净拨备如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， | | 增加 |
| | 2024 | | 2023 | |
联盟收入分享费用(扣除第三方托管和不包括季后赛)和NBA奢侈税的净拨备 | | $ | 44,334 | | | $ | 36,503 | | | $ | 7,831 | |
联盟收入分享支出(扣除托管和不包括季后赛的净额)和NBA奢侈品税的净拨备增加的主要原因是联盟收入分享支出(扣除托管和不包括季后赛的净额)拨备增加了4,045美元，以及本年度NBA奢侈品税的回收较少。
尼克斯在2022-23或2023-24赛季并不是奢侈品纳税人，因此，他们从分配给非纳税球队的奢侈品税收中获得了平等的份额。根据目前的名单，尼克斯将在2024-25赛季成为奢侈品纳税人，然而最终决定将基于2024-25赛季常规赛结束时尼克斯的名单。
2023-24赛季的实际金额可能与基于每个联盟和每个联盟内所有球队本赛季的实际运营结果以及其他因素的记录拨备有很大差异。
与商品销售相关的季前/常规赛费用增加主要是由于每场比赛的平均收入增加和商品的在线销售增加而导致商品销售增加。
某些小组人事往来的净额拨备如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， | | 增加(减少) |
| | 2024 | | 2023 | |
| 赛季末球员受伤 | | $ | 2,613 | | | $ | — | | | $ | 2,613 | |
| 玩家交易 | | (1,500) | | | 1,143 | | | (2,643) | |
| 豁免/合同终止 | | (332) | | | 3,269 | | | (3,601) | |
| 某些团队人员交易的净额准备金 | | $ | 781 | | | $ | 4,412 | | | $ | (3,631) | |
销售、一般和管理费用
销售、一般和行政费用主要包括(I)行政成本，包括补偿、公司与味精娱乐公司的服务协议下的成本、经营租赁成本和专业费用，(Ii)与公司的赞助销售和服务代理协议有关的费用，以及(Iii)销售和营销成本。销售、一般和管理费用通常不会随着公司收入和直接运营费用的变化而波动。
截至2024年6月30日止年度的销售、一般及行政开支较上年增加11,548美元，或5%，至261,433美元，主要是由于(I)经营租赁成本7,435美元，(Ii)员工薪酬及相关福利4,086美元，包括高管管理层过渡成本的净影响，及(Iii)季后赛相关开支2,829美元，但因其他一般及行政开支减少而部分抵销。
折旧及摊销
截至2024年6月30日的一年中，折旧和摊销比上年减少了413美元，或12%，降至3,164美元。
营业收入
在截至2024年6月30日的一年中，营业收入比前一年增加了60,864美元，或71%，达到146,038美元。营业收入的增长主要是由于收入增加，但部分被直接运营费用增加所抵消，其次是销售、一般和行政费用的增加。
利息支出，净额
利息支出净额比上年增加4,310美元，或21%，至24,802美元。这主要是由于本年度平均利率上升以及本年度尼克斯循环信贷安排下的平均借款增加而导致的利息支出增加。这一增长被本年度流浪者循环信贷安排下的平均借款减少以及主要由于本年度利率上升而增加的利息收入部分抵消。
杂项(费用)收入，净额
杂项(费用)收入，净额减少40,807美元，至净支出$15,568 与上一年相比，主要是因为确认了本年度与公司对Xtract One普通股和认股权证的投资相关的未实现亏损，而上一年与公司对Xtract One普通股和认股权证的投资相关的未确认收益，以及较小程度的与本年度公司权益法投资相关的亏损，包括非暂时性减值。
所得税
截至2024年6月30日的一年，所得税支出为46,897美元，不同于对税前收入适用21%的法定联邦税率所产生的所得税支出，主要原因是州和地方税支出18,348美元以及不可扣除的官员薪酬5,899美元。
截至2023年6月30日的一年，所得税支出为44,293美元，不同于对税前收入适用21%的法定联邦税率所产生的所得税支出，主要原因是州和地方税支出15,066美元，不可扣除的官员薪酬5,238美元，用于确定递延税额的估计税率变化1,788美元，以及不可扣除的残疾保险费支出1,227美元。
关于所得税的组成部分以及法定联邦税率与实际税率的对账情况，见本年度报告表格10-k第8项所列综合财务报表的附注18。
调整后的营业收入
在2023会计年度第四季度，该公司修改了调整后营业收入(亏损)的定义，以便在计算所有呈报期间的调整后营业收入(亏损)时，不再排除与公司与味精娱乐公司签订的竞技场许可协议有关的营业租赁成本中的非现金部分的影响。
公司根据几个因素对业绩进行评估，其中关键的财务指标是营业收入(亏损)，不包括(I)财产和设备、商誉和其他无形资产的折旧、摊销和减值，(Ii)基于股份的薪酬支出或利益，(Iii)重组费用或信贷，(Iv)业务销售或处置的损益，(V)与业务收购有关的购买会计调整的影响，以及(Vi)与公司高管递延薪酬计划下的负债重新计量有关的损益，称为调整后的营业收入(亏损)，这是一种非公认会计准则衡量标准。
管理层认为，剔除以股份为基础的薪酬支出或福利使投资者能够更好地跟踪公司业务的表现，而不需要考虑预期不会以现金支付的债务的清偿情况。此外，管理层认为，剔除与公司执行递延补偿计划下的负债重新计量相关的损益，使投资者更清楚地了解公司的经营业绩，因为根据公认会计原则(“GAAP”)，与公司执行递延补偿计划下的负债重新计量相关的收益和亏损在营业收入(亏损)中确认，而与公司执行递延补偿计划下的资产重新计量相关的损益，等于并因此完全抵消与负债重新计量相关的收益和亏损。杂项(费用)收入，净额，这并未反映在营业收入(亏损)中。
本公司认为，调整后的营业收入(亏损)是评估本公司经营业绩的适当指标。调整后的营业收入(亏损)和具有类似标题的类似指标是投资者和分析师分析公司业绩时常用的业绩衡量标准。该公司使用收入和调整后的营业收入(亏损)指标作为其经营业绩的最重要指标，并具体参考这些指标来评估管理层的有效性。
调整后的营业收入(亏损)应被视为营业收入(亏损)、净收益(亏损)、经营活动现金流量以及根据公认会计准则列报的其他业绩和/或流动性指标的补充，而不是替代。由于调整后的营业收入(亏损)不是根据公认会计原则计算的业绩衡量指标，这一衡量标准可能无法与其他公司使用的类似名称的类似衡量标准进行比较。该公司已经提出了将营业收入(亏损)与调整后的营业收入(亏损)进行协调的组成部分，营业收入(亏损)是最直接可比的GAAP财务衡量标准。
以下是营业收入与调整后营业收入的对账：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， | | |
| | 2024 | | 2023 | | 变化 | | 百分比 |
| 营业收入 | | $ | 146,038 | | | $ | 85,174 | | | $ | 60,864 | | | 71 | % |
| | | | | | | | |
| 折旧及摊销 | | 3,164 | | | 3,577 | | | | | |
| 基于股份的薪酬 | | 21,291 | | | 25,203 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
递延补偿计划负债的重新计量 | | 1,749 | | | 1,091 | | | | | |
调整后的营业收入(a) | | $ | 172,242 | | | $ | 115,045 | | | $ | 57,197 | | | 50 | % |
_________________(a)在2023财年第四季度，公司修改了调整后营业收入的定义，以便不再排除与公司与味精娱乐公司达成的竞技场许可协议有关的经营租赁成本的非现金部分的影响。根据公认会计原则，营运租赁成本的确认在协议期限内按协议项下未来总付款的价值以直线方式入账。因此，业务租赁费用由每个列报期间的合同现金部分加上或减去非现金部分组成。经调整营业收入包括(I)截至2024年及2023年6月30日止年度分别以现金支付的经营租赁成本42,769美元及41,524美元，及(Ii)截至2024年及2023年6月30日止年度的非现金开支24,850美元及26,096美元。
在截至2024年6月30日的一年中，调整后的营业收入比前一年增加了57,197美元，或50%，达到172,242美元。调整后营业收入的增长主要是由于收入增加，但直接营业费用增加部分抵消了这一增长，其次是销售、一般和行政费用增加。
流动性与资本资源
概述
我们的主要流动资金来源是现金和现金等价物、运营现金流以及我们信贷安排下的可用借款能力。关于尼克斯队信贷协议、流浪者队信贷协议和流浪者NHL预付款协议的讨论，请参阅本年度报告第8项表格10-k中的综合财务报表附注13。
我们现金的主要用途包括我们的业务运营、营运资本相关项目、偿还未偿债务、回购公司A类普通股股票、红利(如果宣布)和投资。
截至2024年6月30日，我们拥有89,136美元的现金和现金等价物。此外，截至2024年6月30日，公司的递延收入债务为118,018美元，扣除已开账单但尚未收取的递延收入。这一余额主要包括与机票和套房相关的债务。此外，该公司的递延收入债务包括NBA提供给每支球队的11,033美元。
我们定期监测和评估我们满足净资金和投资需求的能力。公司关于使用其可用流动资金的决定将基于对业务资金需求的持续审查、管理层对现金资源有利分配的看法以及产生现金流的时机。就公司希望通过资本和信贷市场获得替代资金来源的程度而言，NBA和NHL施加的限制，以及可能对美国和全球经济和市场状况构成挑战的限制，可能会对其当时这样做的能力产生不利影响。
我们相信我们有足够的流动性，包括截至2024年6月30日的约89,136美元现金和现金等价物，以及现有信贷安排下额外的250,000美元可用借款能力，为我们的运营提供资金，并在可预见的未来履行任何义务。如果味精网络遭遇破产事件，我们将被阻止在没有治愈或豁免的情况下根据我们的循环信贷安排借入额外的金额。见“第1a项。风险因素-经济和商业关系风险-我们的某些子公司已经背负了巨额债务，而在我们子公司的信贷安排下发生违约事件或我们无法在到期时偿还这些债务，可能会大大损害这些子公司的资产，并对我们的业务产生负面影响。“
融资协议和股票回购
有关本公司债务及各项融资协议及本公司股份回购的讨论，请参阅本年度报告第8项的附注13及附注16。
现金流探讨
下表汇总了公司截至2024年、2024年和2023年6月30日止年度的现金流活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | |
| 净收入 | | $ | 58,771 | | | $ | 45,628 | | | |
| 将净收入与业务活动提供的现金净额进行调整 | | 35,175 | | | 20,571 | | | |
| 营运资金资产和负债变动情况 | | (1,815) | | | 86,274 | | | |
| 经营活动提供的净现金 | | $ | 92,131 | | | $ | 152,473 | | | |
| 投资活动所用现金净额 | | (8,898) | | | (17,759) | | | |
| 融资活动所用现金净额 | | (28,785) | | | (185,273) | | | |
| | | | | | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净增(减) | | $ | 54,448 | | | $ | (50,559) | | | |
经营活动
截至2024年6月30日的一年，经营活动提供的现金净额与上年相比减少了60,342美元，降至92,131美元。减少的主要原因是营运资本资产和负债变化的影响，但经非现金项目调整后的净收入增加部分抵消了这一影响。营运资本资产和负债的变化主要是由于(1)应计负债和其他负债减少69,417美元，主要是由于本年度与员工薪酬和联赛收入分享相关的付款增加，(2)相关应收账款净额增加27,820美元，主要是由于与公司的场馆许可协议和赞助销售和服务代表协议有关的收款时间安排，以及(3)递延收入减少27,482美元，主要是由于与赛季前/常规赛门票销售有关的收款时间安排。上述变动因(I)关联方应付款净额增加14,975美元(主要是由于与服务协议及与味精娱乐的其他协议有关的付款时间所致)而被部分抵销，(Ii)预付开支及其他资产减少10,147美元，主要是由于与本公司
竞技场许可协议，以及(3)主要与公司的高管递延薪酬计划有关的投资增加较少，为7,892美元。
投资活动
截至2024年6月30日的一年，用于投资活动的现金净额较上年减少8,861美元，至8,898美元，主要是由于本年度的投资购买量减少，其次是前一年出售CLG时处置的现金余额的影响。
融资活动
截至2024年6月30日止年度，用于融资活动的现金净额较上年减少156,488美元至28,785美元，主要是由于前一年支付的股息和加速股份回购的影响，本年度尼克斯循环信贷安排和流浪者循环信贷安排下本金偿还减少，以及较少程度上本年度为基于股权的薪酬而发行的股份所支付的税款减少。这些影响被上一年公司信贷安排下的额外借款部分抵消。
合同义务和表外安排
下表汇总了公司截至2024年6月30日在正常业务过程中签订的合同所要求的未来现金付款：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 按期间到期的付款 |
| | 总 | | 年
1 | | 年
2-3 | | 年
4-5 | | 超过
5年 |
表外安排(a) | $ | 508,695 | | | $ | 204,680 | | | $ | 229,952 | | | $ | 61,228 | | | $ | 12,835 | |
| 反映在资产负债表上的合同义务： | | | | | | | | |
短期债务(b) | 30,000 | | | 30,000 | | | — | | | — | | | — | |
租契(c) | 2,254,079 | | | 51,880 | | | 105,671 | | | 111,282 | | | 1,985,246 | |
长期债务(d) | 275,000 | | | — | | | 275,000 | | | — | | | — | |
合同义务(e) | 103,398 | | | 80,880 | | | 8,254 | | | 8,131 | | | 6,133 | |
| 2,662,477 | | | 162,760 | | | 388,925 | | | 119,413 | | | 1,991,379 | |
总计(f) | $ | 3,171,172 | | | $ | 367,440 | | | $ | 618,877 | | | $ | 180,641 | | | $ | 2,004,214 | |
_________________
(a)未在资产负债表中反映的合同义务主要包括本公司与其若干职业运动队人员签订的雇佣协议下的义务，这些义务将在未来期间提供服务，并且无论员工受伤或被解雇，这些义务通常都得到保证。
(b)包括流浪者NHL预付款协议下的金额。有关详情，请参阅本年度报告第8项所载的综合财务报表附注13的表格10-k。
(c)包括《竞技场许可协议》规定的合同规定的最低许可费，这些费用被描述为根据公认会计原则对初始不可取消期限超过一年的经营租赁支付的租赁费用。这些承诺的列报不包括用于反映付款现值的估计利息。关于截至2024年6月30日在合并资产负债表中作为租赁负债反映的与未来租赁付款有关的合同义务的信息，见本年度报告第8项所列的合并财务报表附注7。
(d)包括根据尼克斯队循环信贷安排提取的金额。有关详情，请参阅本年度报告第8项所载的综合财务报表附注13的表格10-k。
(e)资产负债表中反映的合同义务主要包括本公司与其某些职业运动队人员签订的雇佣协议下的义务，其中服务已全面履行，并按递延基础支付。
(f)由于未来现金支付的时间不确定，上表未列养恤金债务。看见 附注14载于本年度报告表格10-k第8项内的综合财务报表，以获取有关本公司退休金义务的更多资料。
我们业务的季节性
该公司对其NBA和NHL运动队收入的依赖通常意味着它在公司财政年度的第二季度和第三季度的收入中获得了不成比例的份额，这两支球队的大部分比赛都是在这个季度进行的。
近期发布的会计公告和关键会计政策
近期发布的会计公告
关于最近发布的会计声明的讨论，见本年度报告表格10-k中项目8所列合并财务报表附注2。
关键会计政策
按照公认会计原则编制公司的合并财务报表要求管理层对未来事件作出估计和假设。这些估计和基本假设影响报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和费用。管理层认为其在合并财务报表中使用估计数是合理的。我们认为，重要的会计政策对于全面理解和评估我们报告的财务结果是最关键的，包括：
具有多重履行义务的安排
该公司与客户签订了合同，包括多年赞助协议，其中包含多项履约义务。此类安排的付款条件因合同而异，但通常在整个合同期限内分期付款。每项赞助协议中包含的表演义务各不相同，可能包括各种广告福利，例如但不限于标牌、数字广告、活动或酒店特定广告，以及非广告福利，如套房许可证和活动门票。只要公司的多年安排规定了在多年合同期限内一致的履约义务，该等履约义务一般符合会计准则中规定的系列定义。如果履约义务符合系列的定义，则合同期内所有年份的合同费用合计，相关收入按比例确认为履行了基本履约义务。
每项履约义务的收入确认时间取决于围绕公司履行各自履约义务的事实和情况。本公司根据履行义务的估计相对独立售价，将该等安排的交易价格分配给该安排内的每项履行义务。本公司确定其估计独立销售价格的过程涉及管理层的判断，并考虑多种因素，包括公司特定因素和市场特定因素，这些因素可能会因与每项履行义务相关的独特事实和情况而有所不同。该公司在制定其履约义务的估计独立销售价格时考虑的主要因素包括但不限于对类似履约义务收取的价格、公司持续的定价战略和政策，以及考虑以具有多个履约义务的其他安排出售的类似履约义务的定价。
该公司可能会产生费用，如佣金，以获得其多年赞助协议。本公司以合同为基础评估资本化成本。在成本资本化的范围内，本公司估计相关合同资产的使用年限，这可能是基本合同条款或估计客户年限，具体取决于合同相关的事实和情况。合同资产在预计使用年限内摊销。
长期资产和无限期资产减值
截至2024年6月30日，公司的长期和无限期资产约占公司综合总资产的27%，包括：
| | | | | |
| 商誉 | $ | 226,523 | |
| 活生生的无限无形资产 | 103,644 | |
| |
| 财产和设备，净额 | 28,541 | |
| $ | 358,708 | |
在评估公司长期资产和无限期资产的可回收性时，公司必须对未来现金流和其他因素做出估计和假设，以确定各自资产的公允价值。这些估计和假设可能会对是否确认减值费用以及任何此类费用的规模产生重大影响。公允价值估计是根据相关信息在特定时间点进行的。这些估计具有主观性，涉及重大不确定性和判断，因此无法准确确定。中的更改
假设可能会显著影响估计。如果这些估计或重大相关假设在未来发生变化，本公司可能被要求记录与其长期和/或无限期资产相关的减值费用。
商誉
自8月31日起，每年对商誉进行减值测试ST以及在某些事件或情况发生变化时的任何时间。本公司在报告单位水平进行商誉减值测试，该水平与营业部门水平相同或低一级。公司有一个运营和可报告的部门，在截至2024年6月30日的年度，公司有一个用于商誉减值测试的报告单位。
公司可以选择进行定性评估，以确定是否更有可能发生减值。如果本公司能够支持报告单位的公允价值不太可能少于其账面价值的结论，本公司将不需要对该报告单位进行量化减值测试。如果本公司不能支持这一结论或本公司不选择进行定性评估，则通过将报告单位的公允价值与其账面价值(包括商誉)进行比较来进行量化评估。本公司报告单位的公允价值估计主要使用贴现现金流量和可比市场交易来确定。该等估值乃基于估计及假设，包括预测未来现金流量、折现率、厘定适当的市场可比价格，以及厘定溢价或折价是否适用于可比价格。贴现现金流分析所固有的重大判断包括选择适当的贴现率、预测未来现金流的金额和时机的估计以及确定适当的持续增长率假设。分析中使用的贴现率旨在反映预测的未来现金流所固有的风险。减值损失金额是指报告单位的账面价值超过其公允价值，但不超过商誉账面价值的金额。
公司选择为公司报告单位进行2024财年减值测试的定性减值评估。这些评估考虑了以下因素：
•宏观经济状况；
•行业和市场考量；
•市值；
•成本因素；
•报告单位的总体财务业绩；
•其他与公司有关的因素，例如管理层、策略或客户的改变；以及
•相关报告单位具体事项，如净资产账面金额变动。
该公司在2024财年第一季度进行了最新的年度商誉减值测试，没有商誉减值。根据本次减值测试，本公司得出结论，报告单位的公允价值不太可能低于其账面价值。
可识别的、无限期的无形资产
截至8月31日，每年对可识别的无限期寿命无形资产进行减值测试ST以及在某些事件或情况发生实质性变化时的任何时间。下表列出了截至2024年6月30日在公司综合资产负债表中报告的可识别无限期生存无形资产的金额：
| | | | | |
| 体育特许经营权 | $ | 102,564 | |
| 摄影相关权利 | 1,080 | |
| $ | 103,644 | |
公司可以选择进行定性评估，以确定是否更有可能发生减值。在定性评估中，公司必须评估所有定性因素，包括任何最近的公允价值计量，这些因素影响商誉以外的无限期无形资产的账面价值是否更有可能超过其公允价值。如果本公司(I)确定此类减值更有可能存在，或(Ii)完全放弃定性评估，则本公司必须进行量化分析。在量化评估下，可识别无限期无形资产的减值测试包括将无形资产的估计公允价值与其账面价值进行比较。如果无形资产的账面价值超过其公允价值，则确认减值损失的金额等于该超出的金额。对于列报的所有期间，本公司选择对无限期居住的无形资产进行减值的定性评估。这些评估考虑了可能影响用于确定无形资产公允价值的重大投入的事件和情况。这类事件和情况的例子包括：
•成本因素；
•财务业绩；
•法律、法规、合同、业务或其他因素；
•其他与公司有关的因素，如管理层、战略或客户的变化；
•行业和市场考虑因素；以及
•宏观经济状况。
该公司在2024财年第一季度对可识别的无限期无形资产进行了最新的年度减值测试，没有发现减值。根据这项减值测试，本公司得出结论，无限期无形资产的公允价值不太可能少于其账面价值。
租赁会计
本公司的租赁主要包括根据与MSG Entertainment订立的分租协议(“分租协议”)将本公司位于纽约两个宾夕法尼亚广场的主要行政办公室租赁给公司的公司办公室、一项飞机租赁以及至2023年4月的CLG表演中心租赁。此外，根据竞技场许可协议，本公司将花园的使用权作为会计准则编纂主题842，租赁下的租赁进行会计处理。本公司决定一项安排在安排开始时是否包含租约。如果确定存在租赁，租赁期限将根据标的资产可供出租人使用的日期进行评估。本公司对租期的评估反映租约的不可撤销期限，包括本公司合理地肯定不会行使的任何免租期及/或提前终止期权所涵盖的期间，以及本公司合理地肯定会行使的续期期权所涵盖的期间。本公司还将租赁分类确定为租赁开始时的运营或融资，这决定了在租赁期限内综合运营报表中反映的费用确认模式和列报方式。
对于租期超过12个月的租赁，租赁负债在租赁开始时计入本公司的综合资产负债表，反映租赁期限内固定最低付款义务的现值。相当于初始租赁负债的相应使用权(“ROU”)资产也被记录，并根据与执行租赁相关产生的任何预付租金和/或初始直接成本进行调整，并经收到的任何租赁激励措施减去。
本公司在计量净资产和租赁负债时，包括与非租赁组成部分相关的固定付款义务，因为公司已选择将租赁和非租赁组成部分作为一个单一租赁组成部分进行会计处理。与融资租赁相关的净收益资产(如果有的话)与经营租赁净收益资产分开列示，并计入资产和设备，净额计入公司综合资产负债表。为计量本公司就特定租赁承担的固定付款责任的现值，本公司使用根据租赁开始时可获得的信息确定的递增借款利率，因为基础租赁安排中隐含的利率通常不容易确定。该公司的递增借款利率反映了其在担保基础上借款时将支付的利率，并纳入了与相关租赁相关的条款和经济环境。
分租协议ROU资产及负债于租赁开始时按最低基本租金现值及合理确定租赁期内的其他固定付款入账。
于2021年11月，Sphere Entertainment与位于纽约宾夕法尼亚广场的两间主要行政办公室订立新租约，该两间办公室与MSGE分销有关而转让予MSG Entertainment(“新MSGE租赁协议”)。根据分租协议及新MSGE租赁协议的条款，分租协议的租赁期延至2024年10月31日。本公司已将这一延期计入租赁重新计量，并利用公司截至重新计量之日的递增借款利率重新计量了ROU资产和经营租赁负债。
根据分租协议的条款，本公司已承诺与MSG Entertainment订立新的分租协议，租期相当于新MSGE租赁协议期限，于2046年1月31日结束。此外，关于新MSGE租赁协议，本公司已订立一项承诺，根据该承诺，倘若新MSGE租赁协议在某些情况下终止，本公司将须直接与业主订立一份新租约，租用宾夕法尼亚广场两间行政办公室，租期一致至2046年1月31日。由于本公司尚未就两个宾夕法尼亚广场的新行政办公空间订立新的转租或占有，截至2024年6月30日，并无与上述承诺有关的额外净资产或经营租赁负债入账。
此外，我们与味精娱乐签订了长期租约，租约将于2055年6月30日结束，允许尼克斯和流浪者队在花园打他们的主场比赛。Arena许可协议规定，从开始到2055年6月30日，在合同期限的每一年，分12次平均支付固定款项。签订的许可证费
截至2021年6月30日的第一个完整合同年，尼克斯约为22,500美元，流浪者约为16,700美元，然后在随后的每一年，许可费是前一合同年许可费的103%。
尼克斯和流浪者队有权在主场比赛日使用花园，比赛前和比赛后的一段预先定义的时间段通常是不连续的。在评估公司的租赁成本时，公司考虑了整个租赁条款的付款时间和每个许可证中规定的不连续的使用期。虽然在每种安排下，在整个合同年分十二次等额付款，但使用期只跨越每个团队活动日。因此，该公司的结论是，相关的直线运营租赁成本应由每支球队在每支球队的个人赛事日平均记录。
作为竞技场许可协议的一部分，我们确认了以经营租赁负债和ROU资产为特征的许可费。我们以截至2020年4月17日的未来租赁付款的现值计量租赁负债，并重新计量因政府强制暂停活动和政府因应新冠肺炎而强制实施的集会限制导致的经营租赁负债和ROU资产。我们使用基于剩余租赁期的递增借款利率来确定未来租赁付款的现值。我们对租赁的递增借款利率是指在类似条款下，我们必须在抵押的基础上支付的利息，以借入相当于租赁付款的金额。
我们的增量借款利率是以加权平均无风险利率加上利差来计算的，以反映我们目前的无担保信用评级。我们随后以报告日期未来租赁付款的现值计量租赁负债，并对使用权资产进行相应调整。如果没有租约修改，我们将继续使用2020年4月17日的递增借款利率。
2023年6月，该公司签订了一份飞机租赁协议，租期至2031年12月30日。租赁ROU资产和经营租赁负债于本公司于2023年6月30日的综合资产负债表中按租赁期内的最低租赁固定付款现值入账，并采用本公司于租赁开始日的递增借款利率。
对增量借款利率的估计需要管理层的判断，并反映了对信用状况的评估，以得出隐含的有担保信用评级和相应的收益率曲线。管理层对折现率假设的估计的变化可能导致对净资产或租赁负债的严重夸大或低估，从而对MSG Sports的财务状况造成不利影响。有关我们租赁的更多信息，请参阅本年度报告第8项表格10-k中的综合财务报表附注7。
项目7A。关于市场风险的定量和定性披露
我们有潜在的利率风险敞口，与我们的信贷安排下发生的未偿还借款有关。利率的变化可能会增加在信贷安排下发生的任何借款的利息支出支付。
根据我们的选择，我们的信贷安排下的借款产生利息，利率基于SOFR加上信用利差调整、美国联邦基金利率或美国最优惠利率，在每种情况下，加上固定的利差。如果适当，我们可能会通过使用利率掉期或类似工具来减少此类风险敞口。有关本行信贷安排的更多资料，请参阅本年报第8项表格10-k的综合财务报表附注13。截至2024年6月30日，我们的信贷安排下共有27500美元的万未偿还借款。假设从2024年6月30日起浮动利率上调100个基点，并持续一整年，其影响将使利息支出增加约280亿万。
第8项。财务报表和补充数据
本项目所要求的财务报表以表格10-K的形式在本年度报告的F-1页开始，并以引用的方式并入本文。
第9项。会计与财务信息披露的变更与分歧
没有。
项目9A。控制和程序
信息披露控制和程序的评估
在包括首席执行官和首席财务官在内的公司管理层的监督和参与下，对截至本报告所述期间结束时我们的披露控制和程序(如1934年《证券交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)条所界定)的设计和运作的有效性进行了评估。基于这一评估，公司首席执行官和首席财务官得出结论，截至2024年6月30日，公司的披露控制和程序是有效的。
管理层关于财务报告内部控制的报告
管理层负责建立和维持对财务报告的充分内部控制，这一术语在《交易法》规则13a-15(F)中有定义。本公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：(I)与保存合理详细、准确和公平地反映本公司资产的交易和处置的记录有关的政策和程序；(Ii)根据普遍接受的会计原则，提供必要的交易记录以允许编制财务报表的合理保证，以及本公司的收入和支出仅根据本公司管理层和董事的授权进行；以及(Iii)就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证。
财务报告的内部控制旨在为财务报告的可靠性提供合理保证，并根据公认的会计原则编制为外部目的编制的财务报表。由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
在包括公司行政总裁和财务总监在内的管理层的监督和参与下，我们根据#年的框架对我们的财务报告内部控制的有效性进行了评估内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。根据此次评估的结果，我们的管理层得出结论，我们对财务报告的内部控制于2024年6月30日有效。
截至2024年6月30日，我们对财务报告的内部控制的有效性已由独立注册会计师事务所Deloitte & Touche LLP审计，如本文所载的报告所述。
财务报告内部控制的变化
截至2024年6月30日的财政季度，公司对财务报告的内部控制（该术语的定义见《交易法》第13 a-15（f）条和第15 d-15（f）条）没有发生对公司对财务报告的内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
项目9B。其他信息
没有一.
项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第三部分
第10项。董事、高管与公司治理
与我们的董事、执行官、公司治理和 内幕交易政策和程序将包括在2024年公司股东年会的委托书中，该委托书预计将在我们财政年度结束后120天内提交，并通过引用并入本文。
第11项。高管薪酬
有关高管薪酬的信息将包括在公司2024年股东年会的委托书中，预计将在本财年结束后120天内提交，并通过引用并入本文。
第12项。某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项
与我们普通股的实益所有权有关的信息将包括在公司股东2024年年会的委托书中，该委托书预计将在我们的财政年度结束后120天内提交，并通过引用并入本文。
第13项。某些关系和相关交易，以及董事的独立性
有关某些关系和相关交易以及董事独立性的信息将包括在公司2024年股东年会的委托书中，该委托书预计将在我们财政年度结束后120天内提交，并通过引用并入本文。
第14项。首席会计师费用及服务
与主要会计师费用和服务有关的信息将包括在公司2024年股东年会的委托书中，预计将在本财年结束后120天内提交，并通过引用并入本文。
第四部分
项目15. 展品和财务报表附表
| | | | | | | | | | | |
| | | 页面
不是的。 |
以下文件作为本报告的一部分提交： | | |
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| 1. | 第页所列索引中显示的财务报表 | | F- 1 |
| | | |
| 2. | 财务报表明细表： | | |
| 支持合并财务报表的明细表： | | |
| 附表二--估值及合资格账目 | | 51 |
| 以上列出的时间表以外的时间表已被省略，因为它们要么不适用，要么不是必需的，或者这些信息包含在本文的其他地方。 | | |
| | | |
| 3. | 展品： | | |
| | | | | | | | |
| 证物编号： | | 描述 |
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2.1 | | 麦迪逊广场花园体育公司和麦迪逊广场花园娱乐公司之间的分销协议，日期为2020年3月31日(通过引用公司于2020年3月31日提交的当前8-k表格的附件2.1合并而成)。 |
3.1 | | 修订及重订麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)注册证书(于2015年10月1日提交的本公司现行8-k表格报告的附件3.1中注册成立)。 |
3.2 | | 于2020年4月17日修订及重订的麦迪逊广场花园体育公司注册证书修正案(于2020年4月23日提交的本公司现行8-k表格报告的附件3.1)。 |
3.3 | | 麦迪逊广场花园体育公司修订附例(于2020年6月26日提交的公司当前8-k表格报告的附件3.1作为参考合并)。 |
4.1 | | 于2015年9月28日与NBA签订的转会同意书(于2016年8月19日提交的公司截至2016年6月30日的财政年度10-K表格的附件4.1)。 |
4.2 | | 转让同意协议，日期为2015年9月28日，与NHL(通过参考2016年8月19日提交的公司截至2016年6月30日的财政年度10-K表格的附件4.2并入)。 |
4.3 | | 注册权利协议，日期为2015年9月15日，由麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)和Charles F.Dolan儿童信托基金(通过参考公司于2015年10月1日提交的当前8-k表格的附件4.1注册成立)。 |
4.4 | | 注册权协议，日期为2015年9月15日，由麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)和多兰家族联属公司(通过参考公司于2015年10月1日提交的当前8-k表格的附件4.2注册成立)。 |
4.5 | | 股本说明(参考公司于2021年8月19日提交的截至2021年6月30日的财政年度10-K表格的附件4.5)。 |
| | |
10.1 | | 由MSG Networks Inc.和麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)签署并于2015年9月11日签署的员工事项协议(通过参考2015年9月11日提交的公司10号表格注册声明修正案第6号附件10.3注册成立)。 |
10.2 | | 麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)2015年员工股票计划(通过参考公司于2016年8月19日提交的截至2016年6月30日的财政年度10-K表格的附件10.4而纳入)。† |
| | |
10.3 | | 麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)2015年非雇员董事股票计划(于2016年8月19日提交的本公司截至2016年6月30日的财政年度10-K表格附件10.6中注册成立)。† |
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| 证物编号： | | 描述 |
10.4 | | 麦迪逊广场花园体育公司(前称麦迪逊广场花园公司)与其董事及行政人员(于2015年7月24日提交的表格10注册声明修正案第3号附件10.8注册成立为法团)之间的弥偿协议表。 |
10.5 | | 麦迪逊广场花园体育有限公司(前身为麦迪逊广场花园公司)非雇员董事奖励协议(以参考2015年7月24日提交的公司注册说明书第10号修正案附件10.9注册成立)。† |
10.6 | | 麦迪逊广场花园体育公司高管递延薪酬计划(通过引用本公司于2021年11月19日提交的8-k表格的附件10.1并入)。† |
| | |
10.7 | | 麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)限制性股票单位协议(2019年)(通过引用附件10.14纳入公司于2019年8月20日提交的截至2019年6月30日的财政年度10-K表格)。† |
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10.8 | | 麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)业绩限制性股票单位协议(2019年)(通过引用附件10.15纳入公司于2019年8月20日提交的截至2019年6月30日的财政年度10-k表格)。† |
10.9 | | 麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)购股权协议(于2018年2月8日提交的本公司截至2017年12月31日的10-Q表格的附件10.4)。† |
10.10 | | 2015年员工股票计划下的业绩限制性股票单位协议表格(通过引用附件10.3并入本公司于2023年4月25日提交的8-k表格的当前报告)。† |
10.11 | | 2015年员工股票计划下的限制性股票单位协议表格(通过引用附件10.4并入本公司于2023年4月25日提交的当前8-k表格中)。† |
10.12 | | 2015年员工股票计划下的股票期权协议表格(通过引用本公司于2023年4月25日提交的当前8-k表格的附件10.5并入)。† |
10.13 | | 麦迪逊广场花园体育公司与Victoria M.Mink于2021年11月17日签订的雇佣协议(通过参考公司于2021年11月19日提交的当前8-k表格中的附件10.2合并而成)。† |
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10.14 | | 麦迪逊广场花园体育公司和牙买加莱桑公司于2022年3月17日签订的雇佣协议(通过参考公司于2022年5月5日提交的截至2022年3月31日的10-Q表格季度报告的附件10.1而合并)。† |
10.15 | | 麦迪逊广场花园体育公司与David霍普金森公司于2022年9月9日签订的雇佣协议(合并于本公司于2022年9月9日提交的8-k表格中的附件10.1)。† |
10.16 | | 麦迪逊广场花园体育公司和David格兰维尔-史密斯公司于2023年6月15日签订的雇佣协议(通过参考公司于2023年8月17日提交的截至2023年6月30日的10-k表格年度报告的附件10.18合并而成)。† |
| | |
10.17 | | 麦迪逊广场花园体育公司和詹姆斯·L·多兰之间的雇佣协议，日期为2024年6月17日(通过引用该公司于2024年6月20日提交的当前8-k表格报告的附件10.1合并)。† |
10.18 | | 麦迪逊广场花园体育公司和牙买加莱桑公司于2024年7月3日签署的雇佣协议(通过参考2024年7月9日提交的公司当前8-k表格中的附件10.1合并而成)。† |
10.19 | | 麦迪逊广场花园体育公司和Alex Shvartsman于2023年4月25日签订的雇佣协议(通过参考2023年4月25日提交的公司当前8-k表格中的附件10.2合并而成)。† |
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| | |
10.20 | | 修订和重新签署的信贷协议，日期为2020年11月6日，由纽约尼克斯有限责任公司、作为行政代理和抵押品代理的摩根大通银行及其贷款人之间签署的(通过参考公司于2020年11月9日提交的截至2020年9月30日的10-Q表格季度报告的附件10.1并入)。 |
10.21 | | 修订和重新签署的信贷协议的第2号修正案，日期为2021年12月14日，由纽约尼克斯有限责任公司、作为行政代理和抵押品代理的摩根大通银行及其贷款人之间签署的(通过参考2021年12月16日提交的公司当前报告8-k表的附件10.1并入)。 |
| | | | | | | | |
| 证物编号： | | 描述 |
10.22 | | 担保协议，日期为2016年9月30日，由纽约尼克斯有限责任公司和北卡罗来纳州摩根大通银行作为抵押品代理签订(合并于2016年10月6日提交的公司当前8-k表格报告的附件10.2)。 |
| | |
| | |
10.23 | | 修订和重新签署的信贷协议，日期为2020年11月6日，由作为行政代理和抵押品代理的纽约游骑兵有限责任公司、作为行政代理和抵押品代理的北卡罗来纳州摩根大通银行及其贷款人之间的协议修订和重新签署(通过参考公司于2020年11月9日提交的截至2020年9月30日的10-Q表格季度报告的附件10.4并入)。 |
10.24 | | 日期为2021年3月19日的信贷协议第2号修正案，日期为2017年1月25日，由纽约游骑兵有限责任公司、其贷款方和摩根大通银行作为代理(通过参考公司于2021年5月6日提交的截至2021年3月31日的季度报告Form 10-Q的附件10.1合并)。 |
10.25 | | 修订和重新签署的信贷协议的第3号修正案，日期为2021年12月14日，由纽约游骑兵有限责任公司、作为行政代理和抵押品代理的JPMorgan Chase Bank，N.A.及其贷款方(通过参考2021年12月16日提交的公司当前报告8-k表的附件10.2合并而成)。 |
10.26 | | 担保协议，日期为2017年1月25日，由New York Rangers，LLC和JPMorgan Chase Bank，N.A.作为抵押品代理(通过参考公司于2017年1月27日提交的当前8-k表格报告的附件10.2并入)。 |
10.27 | | 麦迪逊广场花园体育公司、味精娱乐集团、有限责任公司和麦迪逊广场花园娱乐公司之间的出资协议，日期为2020年3月31日(通过引用公司于2020年3月31日提交的当前8-k表格的附件10.1合并)。 |
| | |
10.28 | | 税收分离协议，日期为2020年3月31日，由麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)和麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco，Inc.)达成(通过引用本公司于2020年3月31日提交的8-k表格的当前报告的附件10.3并入)。 |
10.29 | | 麦迪逊广场花园体育公司(前身为麦迪逊广场花园公司)和麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco，Inc.)之间的员工事项协议，日期为2020年3月31日(通过引用本公司于2020年3月31日提交的8-k表格的当前报告的附件10.4并入)。 |
10.30 | | Arena许可协议，日期为2020年4月15日，由MSG Arena，LLC和纽约尼克斯公司签订(通过参考2020年8月31日提交的公司截至2020年6月30日的10-k表格年度报告的附件10.69合并)。* |
10.31 | | Arena许可协议，日期为2020年4月15日，由MSG Arena，LLC和New York Rangers，LLC签署(通过引用附件10.70合并到公司于2020年8月31日提交的截至2020年6月30日的Form 10-k年度报告中)。* |
10.32 | | NBA交易协议，日期为2020年4月15日，与NBA和麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco，Inc.)(通过引用附件10.71并入本公司于2020年8月31日提交的截至2020年6月30日的Form 10-k年度报告)。 |
10.33 | | NHL交易协议，日期为2020年4月15日，与NHL和麦迪逊广场花园娱乐公司(前身为MSG Entertainment Spinco，Inc.)(通过引用附件10.72并入公司于2020年8月31日提交的截至2020年6月30日的Form 10-k年度报告)。 |
10.34 | | 麦迪逊广场花园体育公司关于与麦迪逊广场花园娱乐公司、球体娱乐公司和AMC网络公司有关的某些事项的政策，包括重叠董事和高级管理人员的责任(通过参考公司于2023年8月17日提交的截至2023年6月30日的10-K表格年度报告的附件10.35并入)。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
10.35 | | Nnicks Holdings，LLC和MSG Entertainment Group，LLC于2020年4月15日签订的赞助销售和服务代理协议(通过参考2020年8月31日提交的公司截至2020年6月30日的10-k表格年度报告的附件10.76合并而成)。* |
10.36 | | 赞助销售和服务代理协议，日期为2020年4月15日，由New York Rangers，LLC和MSG Entertainment Group，LLC(通过参考公司于2020年8月31日提交的截至2020年6月30日的10-k表格年度报告的附件10.77合并而成)。* |
| | |
19.1 | | 内幕交易政策 |
| | | | | | | | |
| 证物编号： | | 描述 |
21.1 | | 注册人的子公司。 |
| | |
23.1 | | 德勤律师事务所同意。 |
24.1 | | 授权书(载于本年报10-K表格的签署页内)。 |
31.1 | | 首席执行官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条颁发的证书。 |
31.2 | | 首席财务官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条出具的证明。 |
32.1 | | 首席执行官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条颁发的证书。** |
32.2 | | 首席财务官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条所作的证明。** |
97.1 | | 退还政策 |
| 101 | | 以下材料来自麦迪逊广场花园体育公司以内联可扩展商业报告语言(IXBRL)格式编制的Form 10-k年度报告：(I)综合资产负债表，(Ii)综合经营报表，(Iii)综合全面收益表，(Iv)综合现金流量表，(V)综合权益报表，以及(Vi)综合财务报表附注。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 104 | | 封面交互数据文件(格式为iXBRL，包含在附件101中)。 |
_________________
*表示某些机密信息，由括号内的星号标识“[*****]已根据S-k法规第601(B)(10)项从本展览中省略，因为它(I)不是实质性的，(Ii)如果公开披露将对本公司造成竞争损害。
**随函提供的材料。根据1934年《证券交易法》第18条的规定，这些证物不应被视为已存档，也不应承担该条款的责任。此类证据不应被视为已纳入根据1933年证券法或1934年证券交易法提交的任何文件中。
†他说，这次展览是一份管理合同或补偿计划或安排。
第16项。表格10-K摘要
该公司已选择不提供摘要信息。
麦迪逊广场花园体育公司
附表II
估值及合资格账目
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (增加)/扣减 | | | | | | |
| | 余额为
起头
周期的 | | | 计入成本和费用 | | | 记入其他账户 | | | 扣除额 | | | 余额为
结束日期：
期间 |
| 截至2024年6月30日的年度 | | | | | | | | | | | | | | |
| 坏账准备 | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | |
| 递延税额估值免税额 | | (2,728) | | | | (1,432) | | | | — | | | | — | | | | (4,160) | |
| | $ | (2,728) | | | | $ | (1,432) | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | (4,160) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的年度 | | | | | | | | | | | | | | |
| 坏账准备 | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | |
| 递延税额估值免税额 | | — | | | | (2,728) | | | | — | | | | — | | | | (2,728) | |
| | $ | — | | | | $ | (2,728) | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | (2,728) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年6月30日的年度 | | | | | | | | | | | | | | |
| 坏账准备 | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | |
| 递延税额估值免税额 | | — | | | | — | | | | — | | | | — | | | | — | |
| | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | | | | $ | — | |
签名
根据经修订的1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已于13日正式安排下列签署人代表其签署本报告这是2024年8月的一天。
| | | | | | | | |
| 麦迪逊广场花园体育公司 |
| |
| 发信人： | /s维多利亚·M·明克 |
| 姓名： | 维多利亚·M·明克 |
| 标题： | 执行副总裁总裁，首席财务官兼财务主管 |
授权委托书
我知道所有这些人，签名出现在下面的每个人构成并任命贾马尔·莱桑、维多利亚·M·明克和马克·C·克雷西特罗，以及他们中的每一个人作为该人的真实和合法的事实代理人和代理人，具有以该人的名义、地点和代理的充分权力，以任何和所有的身份签署本报告，并将其连同其所有证物以及与此相关的其他文件提交给证券交易委员会，授予上述事实律师和代理人，完全有权作出及执行每一项必需及必需的作为及事情，以达到其本人可能或可亲自作出的所有意图及目的，特此批准及确认上述代理律师及代理人或他们中的任何一人可根据本条例合法地作出或导致作出的一切作为及事情。
根据经修订的1934年《证券交易法》的要求，本报告已由下列人员以指定的身份和日期签署如下。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 标题 | | 日期 |
| /撰稿S/詹姆斯·L·多兰 | | 执行主席兼首席执行官（首席执行官）兼董事 | | 2024年8月13日 |
| 詹姆斯·L·多兰 | | | | |
/s维多利亚·M·明克 | | 常务副总裁，
首席财务官（首席财务官）兼财务主管 | | 2024年8月13日 |
| 维多利亚·M·明克 | | | | |
/s/亚历山大·什瓦茨曼 | | 高级副总裁，主计长兼
首席会计官 | | 2024年8月13日 |
| 亚历山大·什瓦特曼 | | | | |
| | | | |
| | | | |
/s/查尔斯·F·多兰 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 查尔斯·F·多兰 | | | | |
/s查尔斯·P·多兰 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 查尔斯·P·多兰 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 标题 | | 日期 |
/s/玛丽安·多兰·韦伯 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 玛丽安·多兰·韦伯 | | | | |
| /S/保罗·J·多兰 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 保罗·J·多兰 | | | | |
/s/昆汀·F.多兰 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 昆汀·F·多兰 | | | | |
| /撰稿S/瑞安·T·多兰 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 瑞安·T·多兰 | | | | |
/s/托马斯·C·多兰 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 托马斯·C·多兰 | | | | |
/s/约瑟夫m.科恩 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| Joseph M.科恩 | | | | |
| /s/安德鲁·卢斯特加滕 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 安德鲁·勒斯特加滕 | | | | |
| /s/ STEPHEN C.米尔斯 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| Stephen C.米尔斯 | | | | |
/s/理查德·D.帕森斯 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| Richard D.帕森斯 | | | | |
/s/尼尔森·佩尔茨 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 纳尔逊·佩尔茨 | | | | |
/s/艾伦·D。施瓦茨 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 艾伦·D施瓦茨 | | | | |
/s/伊万·塞登伯格 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 伊万·塞登伯格 | | | | |
/s/布莱恩·G.斯威尼 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 布莱恩·G·斯威尼 | | | | |
/s/ VINCENT TESE | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 文森特·泰塞 | | | | |
| /s/安东尼·J·文斯奎拉 | | 主任 | | 2024年8月13日 |
| 安东尼·J·文西奎拉 | | | | |
合并财务报表索引
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独立注册会计师事务所的报告（Deloitte & Touche LLP，纽约州纽约州，审计师事务所ID： 34) | F - 2 |
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截至2024年6月30日和2023年6月30日的合并资产负债表 | F - 5 |
截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度的合并经营报表 | F - 7 |
截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度合并全面收益表 | F - 8 |
截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度合并现金流量表 | F - 9 |
截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度合并权益表 | F - 11 |
合并财务报表附注 | F - 14 |
独立注册会计师事务所报告
致麦迪逊广场花园体育公司的股东和董事会。
对财务报表的几点看法
我们已审计所附麦迪逊广场花园体育公司及其附属公司(“贵公司”)于2024年6月30日及2023年6月30日的综合资产负债表，截至2024年6月30日止三个年度各年度的相关综合经营报表、全面收益、现金流量及权益表，以及于指数第15项所列的相关附注及综合财务报表附表II(统称“财务报表”)。我们认为，财务报表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2024年6月30日和2023年6月30日的财务状况，以及截至2024年6月30日的三个年度的经营结果和现金流量，符合美国公认的会计原则。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了公司截至2024年6月30日的财务报告内部控制，依据内部控制--综合框架(2013)特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的报告和我们2024年8月13日的报告对公司财务报告的内部控制发表了无保留意见。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的事项，该事项已传达或要求传达给审计委员会，并且(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
关联方交易--见财务报表附注17
关键审计事项说明
多兰家族，包括为多兰家族成员的利益而设立的信托基金(统称为多兰家族集团)是本公司、球体娱乐公司、麦迪逊广场花园娱乐公司、AMC网络公司和其他相关实体的主要实益所有者。此外，各实体之间有重叠的董事和执行干事。截至2024年6月30日，这些公司中的每一家都被确定为关联方。本公司已与关联方订立多项交易，包括但不限于使用麦迪逊广场花园竞技场、媒体权利、销售及服务代表、团队赞助分配、办公空间转租及其他服务的协议，以及本公司执行主席兼首席执行官、本公司副董事长及本公司执行副总裁总裁的若干分担行政支援费用。
我们将评估公司对关联方和关联方交易的识别视为一项重要的审计事项。这需要审计师高度的判断力，并在执行审计程序时增加努力程度，以评估为识别本公司关联方和关联方交易而执行的管理层程序的合理性。
如何在审计中处理关键审计事项
我们与公司识别关联方和关联方交易相关的审计程序包括：
•我们测试了内部控制对公司关联方流程的有效性，包括对公司关联方关系和交易的识别、与关联方交易的授权和批准、关联方之间的收入和运营费用分配以及财务报表中与关联方的关系和交易的会计、分类和披露的控制；
•向包括公司内部法律顾问在内的高管、管理层主要成员(包括非财务和非会计人员)和董事会审计委员会询问关联方关系和交易情况；
•阅读与相关方之间以及在某些情况下与第三方之间的协议和合同，并评估是否获得授权和批准，交易条款和其他信息是否与从询问中获得的解释以及就交易的商业目的获得的其他审计证据相一致；
•在我们数据专家的协助下，我们分析了总分类账的详细信息，以确定与关联方之间潜在的未披露交易；
•将公司对适用账户的对账与关联方的交易和余额记录进行比较；
•对于关联方之间新的或修订的收入安排，评估管理层将交易价格分配给安排中确定的各项绩效义务的合理性;
•收到相关方的确认，在某些情况下还收到第三方的确认，并将答复与公司的记录进行比较；
•执行了以下程序以识别与公司与关联方（也可能包括第三方）之间潜在未披露交易相关的信息：
◦宣读公司董事会及董事会相关委员会会议纪要；
◦检查公司董事和高级管理人员填写的年度合规性问卷；
◦阅读公开来源，包括公司的公开文件和新闻稿，以及某些分析师和行业报告；以及
◦听取或阅读公司收益电话会议的文字记录。
/s/ 德勤律师事务所
纽约，纽约
2024年8月13日
自2020年以来，我们一直担任本公司的审计师。
独立注册会计师事务所报告
致麦迪逊广场花园体育公司的股东和董事会。
财务报告内部控制之我见
我们根据《公司》中规定的标准，审计了麦迪逊广场花园体育公司及其子公司（“公司”）截至2024年6月30日的财务报告内部控制 内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。我们认为，截至2024年6月30日，本公司在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制--综合框架(2013)由COSO发布。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）的标准审计了该公司截至2024年6月30日止年度的合并财务报表，以及我们日期为2024年8月13日的报告对这些财务报表发表了无保留意见。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的《管理层财务报告内部控制报告》中。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/德勤律师事务所
纽约，纽约
2024年8月13日
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| 麦迪逊广场花园体育公司 |
| 合并资产负债表 |
| (单位为千，每股数据除外) |
| | | | |
| | 6月30日， |
| | 2024 | | 2023 |
| 资产 | | | | |
| 流动资产： | | | | |
| 现金及现金等价物 | | $ | 89,136 | | | $ | 40,398 | |
| 受限现金 | | 5,771 | | | 61 | |
| | | | |
| 应收账款净额 | | 33,781 | | | 40,139 | |
| 关联方应收账款净额 | | 32,255 | | | 15,969 | |
| 预付费用 | | 30,956 | | | 24,768 | |
| 其他流动资产 | | 25,043 | | | 27,898 | |
| 流动资产总额 | | 216,942 | | | 149,233 | |
| | | | |
| | | | |
| 财产和设备，净额 | | 28,541 | | | 30,501 | |
| 使用权租赁资产 | | 694,566 | | | 715,283 | |
| | | | |
| 活生生的无限无形资产 | | 103,644 | | | 103,644 | |
| 商誉 | | 226,523 | | | 226,523 | |
| 投资 | | 62,543 | | | 67,374 | |
| | | | |
| 其他资产 | | 13,533 | | | 22,459 | |
| | | | |
| 总资产 | | $ | 1,346,292 | | | $ | 1,315,017 | |
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| 见合并财务报表附注。 |
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| | | | | | | | | | | | | | |
| 麦迪逊广场花园体育公司 |
| 合并资产负债表(续) |
| (单位为千，每股数据除外) |
| | | | |
| | 6月30日， |
| | 2024 | | 2023 |
| 负债和权益 | | | | |
| 流动负债： | | | | |
| 应付帐款 | | $ | 9,900 | | | $ | 9,093 | |
| 净关联方应付账款 | | 6,718 | | | 5,842 | |
| | | | |
| 债务 | | 30,000 | | | 30,000 | |
| 应计负债： | | | | |
| 与员工相关的成本 | | 133,930 | | | 144,310 | |
| 与联盟相关的应计项目 | | 120,876 | | | 106,926 | |
| 其他应计负债 | | 21,613 | | | 17,561 | |
| 经营租赁负债，流动 | | 50,267 | | | 49,745 | |
| | | | |
| 递延收入 | | 148,678 | | | 157,051 | |
| | | | |
| 流动负债总额 | | 521,982 | | | 520,528 | |
| | | | |
| 长期债务 | | 275,000 | | | 295,000 | |
| 非流动经营租赁负债 | | 749,952 | | | 746,437 | |
| 确定的福利义务 | | 4,103 | | | 4,526 | |
| 其他员工相关费用 | | 43,493 | | | 49,070 | |
| 递延税项负债，净额 | | 16,925 | | | 24,024 | |
| 递延收入，非流动收入 | | 1,147 | | | 12,666 | |
| | | | |
| | | | |
| 总负债 | | 1,612,602 | | | 1,652,251 | |
| 承付款和或有事项(见附注12) | | | | |
| | | | |
| 麦迪逊广场花园体育公司股东权益： | | | | |
A类普通股，面值$0.01, 120,000授权股份；19,423和19,364分别截至2024年6月30日和2023年6月30日的发行股票 | | 204 | | | 204 | |
b类普通股，面值$0.01, 30,000授权股份；4,530截至2024年6月30日和2023年6月30日的流通股 | | 45 | | | 45 | |
优先股，面值$0.01, 15,000授权股份；无截至2024年和2023年6月30日未偿还 | | — | | | — | |
| 额外实收资本 | | 19,079 | | | 16,846 | |
国库股，按成本价计算，1,025和1,084分别截至2024年6月30日和2023年6月30日的股票 | | (169,547) | | | (179,410) | |
| 累计赤字 | | (115,139) | | | (173,910) | |
| 累计其他综合损失 | | (952) | | | (1,009) | |
| 权益总额 | | (266,310) | | | (337,234) | |
| | | | |
| | | | |
| 负债和权益总额 | | $ | 1,346,292 | | | $ | 1,315,017 | |
见合并财务报表附注。
麦迪逊广场花园体育公司
合并业务报表
(单位为千，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | 截至6月30日的年度， |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
收入(a) | | $ | 1,027,149 | | | $ | 887,447 | | | $ | 821,354 | |
| | | | | | |
运营费用： | | | | | | |
直接运营费用 (b) | | 616,514 | | | 548,811 | | | 500,564 | |
销售、一般和行政费用(c) | | 261,433 | | | 249,885 | | | 229,668 | |
| 折旧及摊销 | | 3,164 | | | 3,577 | | | 5,042 | |
| 营业收入 | | 146,038 | | | 85,174 | | | 86,080 | |
| 其他收入(支出)： | | | | | | |
| 利息收入 | | 2,787 | | | 2,392 | | | 313 | |
| 利息开支 | | (27,589) | | | (22,884) | | | (11,735) | |
| 杂项(费用)收入，净额 | | (15,568) | | | 25,239 | | | (726) | |
| | (40,370) | | | 4,747 | | | (12,148) | |
| 所得税前收入 | | 105,668 | | | 89,921 | | | 73,932 | |
| 所得税费用 | | (46,897) | | | (44,293) | | | (25,052) | |
| | | | | | |
| 净收入 | | 58,771 | | | 45,628 | | | 48,880 | |
| 减：归属于不可赎回非控股权益的净亏损 | | — | | | (2,165) | | | (2,251) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 归属于麦迪逊广场花园体育公司的净利润股东 | | $ | 58,771 | | | $ | 47,793 | | | $ | 51,131 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 麦迪逊广场花园体育公司应占的每股普通股基本收益。股东 | | $ | 2.45 | | | $ | 1.90 | | | $ | 2.11 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 麦迪逊广场花园体育公司应占每股普通股稀释收益'股东 | | $ | 2.44 | | | $ | 1.89 | | | $ | 2.10 | |
| 加权-已发行普通股的平均数量： | | | | | | |
| 基本信息 | | 24,011 | | | 24,090 | | | 24,246 | |
| 稀释 | | 24,096 | | | 24,194 | | | 24,405 | |
_______________
(a)包括关联方收入美元197,640, $190,000及$178,696分别截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
(b)包括关联方净费用美元104,611, $100,545及$98,422分别截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
(c)包括关联方净费用美元63,442, $62,103及$67,776分别截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
见合并财务报表附注。
麦迪逊广场花园体育公司
综合全面收益表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 净收入 | | | | $ | 58,771 | | | | | $ | 45,628 | | | | | $ | 48,880 | |
| 所得税前其他综合收益： | | | | | | | | | | | | |
| 福利计划： | | | | | | | | | | | | |
| 期内产生的未摊销净收益 | | $ | 18 | | | | | $ | 215 | | | | | $ | 1,078 | | | |
从累计其他全面亏损重新分类的金额： | | | | | | | | | | | | |
计入定期净收益成本的精算损失净额摊销 | | 37 | | | | | 18 | | | | | 133 | | | |
| | | | | | | | | | | | |
结算损失 | | 30 | | | 85 | | | 30 | | | 263 | | | 9 | | | 1,220 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收入，所得税前 | | | | 85 | | | | | 263 | | | | | 1,220 | |
| 与其他综合所得项目相关的所得税费用 | | | | (28) | | | | | (86) | | | | | (379) | |
| 其他全面收入，扣除所得税后的净额 | | | | 57 | | | | | 177 | | | | | 841 | |
| 综合收益 | | | | 58,828 | | | | | 45,805 | | | | | 49,721 | |
| 减：归属于不可赎回非控股权益的全面损失 | | | | — | | | | | (2,165) | | | | | (2,251) | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 麦迪逊广场花园体育公司应占综合收入'股东 | | | | $ | 58,828 | | | | | $ | 47,970 | | | | | $ | 51,972 | |
见合并财务报表附注。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 麦迪逊广场花园体育公司 |
| 合并现金流量表 |
| (单位：千) |
| | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 经营活动的现金流： | | | | | | |
| 净收入 | | $ | 58,771 | | | $ | 45,628 | | | $ | 48,880 | |
| 将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整： | | | | | | |
| 折旧及摊销 | | 3,164 | | | 3,577 | | | 5,042 | |
| | | | | | |
| 基于股份的薪酬费用 | | 21,291 | | | 25,203 | | | 24,245 | |
| | | | | | |
| 递延所得税准备(受益于) | | (7,135) | | | 15,022 | | | 24,480 | |
| | | | | | |
| 公允价值可随时确定的股权投资和认购证的未实现亏损（收益） | | 10,591 | | | (26,561) | | | 461 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 其他非现金调整 | | 7,264 | | | 3,330 | | | 1,833 | |
| 资产和负债变动情况： | | | | | | |
| 应收账款净额 | | 6,358 | | | 5,976 | | | 26,957 | |
| 关联方应收账款净额 | | (16,286) | | | 11,534 | | | (21,084) | |
| 预付费用和其他资产 | | 4,481 | | | (5,666) | | | (8,922) | |
| 投资 | | (2,683) | | | (10,575) | | | (3,197) | |
| 应付帐款 | | 803 | | | (2,081) | | | 8,947 | |
| 净关联方应付账款 | | 1,048 | | | (13,927) | | | 2,507 | |
| 应计负债和其他负债 | | (398) | | | 69,019 | | | 40,213 | |
| 递延收入 | | (19,892) | | | 7,590 | | | 772 | |
| 经营性租赁使用权资产和租赁负债 | | 24,754 | | | 24,404 | | | 26,922 | |
| | | | | | |
| 经营活动提供的净现金 | | 92,131 | | | 152,473 | | | 178,056 | |
| 投资活动产生的现金流： | | | | | | |
| 资本支出 | | (1,451) | | | (1,181) | | | (932) | |
| 与出售子公司相关的现金流出 | | — | | | (3,024) | | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
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| | | | | | |
| 购买投资 | | (7,447) | | | (13,554) | | | (2,000) | |
| | | | | | |
| 投资活动所用现金净额 | | (8,898) | | | (17,759) | | | (2,932) | |
| | | | | | |
| 见合并财务报表附注。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 麦迪逊广场花园体育公司 |
| 合并现金流量表(续) |
| (单位：千) |
| | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 融资活动的现金流： | | | | | | |
| 加速股份回购 | | — | | | (75,060) | | | — | |
| 代替因股权补偿而发行的股份而支付的税款 | | (8,084) | | | (17,897) | | | (18,306) | |
| | | | | | |
| 已支付的股息 | | (701) | | | (170,923) | | | — | |
| | | | | | |
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| 来自循环信贷安排的收益 | | 75,000 | | | 215,000 | | | — | |
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| 偿还循环信贷安排 | | (95,000) | | | (140,000) | | | (135,000) | |
| 支付融资成本 | | — | | | — | | | (2,836) | |
| 其他融资活动 | | — | | | 3,607 | | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 融资活动所用现金净额 | | (28,785) | | | (185,273) | | | (156,142) | |
| | | | | | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净增(减) | | 54,448 | | | (50,559) | | | 18,982 | |
| 年初现金、现金等值物和限制性现金 | | 40,459 | | | 91,018 | | | 72,036 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | | $ | 94,907 | | | $ | 40,459 | | | $ | 91,018 | |
| | | | | | |
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| 非现金投资和融资活动： | | | | | | |
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| 已发生但尚未支付的资本支出 | | $ | 40 | | | $ | 256 | | | $ | 128 | |
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见合并财务报表附注。
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| 麦迪逊广场花园体育公司 |
| 合并权益表 |
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| (单位：千) |
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| | 普普通通
库存
已发布 | | 其他内容
已缴费
资本 | | 财政部
库存 | | 累计赤字 | | 累计
其他
全面
损失 | | 道达尔麦迪逊广场花园体育公司股东’股权 | | 不可赎回
非控制性
利益 | | 总股本 | | |
| 截至2021年6月30日的余额 | | $ | 249 | | | $ | 23,102 | | | $ | (146,734) | | | $ | (78,898) | | | $ | (2,027) | | | $ | (204,308) | | | $ | 2,442 | | | $ | (201,866) | | | |
| 净收益(亏损) | | — | | | — | | | — | | | 51,131 | | | — | | | 51,131 | | | (2,251) | | | 48,880 | | | |
| 其他综合收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 841 | | | 841 | | | — | | | 841 | | | |
| 综合收益(亏损) | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 51,972 | | | (2,251) | | | 49,721 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基于股份的薪酬 | | — | | | 24,245 | | | — | | | — | | | — | | | 24,245 | | | — | | | 24,245 | | | |
与为股权薪酬而发行的股票相关的预扣税款 | | — | | | (18,306) | | | — | | | — | | | — | | | (18,306) | | | — | | | (18,306) | | | |
根据股票激励计划发行的普通股 | | — | | | (9,947) | | | 18,708 | | | (7,932) | | | — | | | 829 | | | — | | | 829 | | | |
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| 非控股权益调整 | | — | | | (1,521) | | | — | | | — | | | — | | | (1,521) | | | 1,521 | | | — | | | |
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| 截至2022年6月30日的余额 | | $ | 249 | | | $ | 17,573 | | | $ | (128,026) | | | $ | (35,699) | | | $ | (1,186) | | | $ | (147,089) | | | $ | 1,712 | | | $ | (145,377) | | | |
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见合并财务报表附注。 |
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| 麦迪逊广场花园体育公司 |
| 合并权益表 |
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| (单位：千) |
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| | 普普通通
库存
已发布 | | 其他内容
已缴费
资本 | | 财政部
库存 | | 累计赤字 | | 累计
其他
全面
损失 | | 麦迪逊广场花园体育公司总股东权益 | | 不可赎回
非控制性
利益 | | 总股本 | | |
| 截至2022年6月30日的余额 | | $ | 249 | | | $ | 17,573 | | | $ | (128,026) | | | $ | (35,699) | | | $ | (1,186) | | | $ | (147,089) | | | $ | 1,712 | | | $ | (145,377) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净收益(亏损) | | — | | | — | | | — | | | 47,793 | | | — | | | 47,793 | | | (2,165) | | | 45,628 | | | |
| 其他综合收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 177 | | | 177 | | | — | | | 177 | | | |
| 综合收益(亏损) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 47,970 | | | (2,165) | | | 45,805 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基于股份的薪酬 | | — | | | 25,203 | | | — | | | — | | | — | | | 25,203 | | | — | | | 25,203 | | | |
与为股权薪酬而发行的股票相关的预扣税款 | | — | | | (17,897) | | | — | | | — | | | — | | | (17,897) | | | — | | | (17,897) | | | |
根据股票激励计划发行的普通股 | | — | | | (9,179) | | | 20,983 | | | (8,928) | | | — | | | 2,876 | | | — | | | 2,876 | | | |
宣布的股息($7.00每股) | | — | | | — | | | — | | | (172,734) | | | — | | | (172,734) | | | — | | | (172,734) | | | |
| 加速股份回购 | | — | | | 1,649 | | | (72,367) | | | (4,342) | | | — | | | (75,060) | | | — | | | (75,060) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非控股权益调整 | | — | | | (503) | | | | | — | | | — | | | (503) | | | 453 | | | (50) | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的余额 | | $ | 249 | | | $ | 16,846 | | | $ | (179,410) | | | $ | (173,910) | | | $ | (1,009) | | | $ | (337,234) | | | $ | — | | | $ | (337,234) | | | |
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见合并财务报表附注。 |
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| 麦迪逊广场花园体育公司 |
| 合并权益表 |
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| (单位：千) |
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| | 普普通通
库存
已发布 | | 其他内容
已缴费
资本 | | 财政部
库存 | | 累计赤字 | | 累计
其他
全面
损失 | | | | | | 总股本 |
| 截至2023年6月30日的余额 | | $ | 249 | | | $ | 16,846 | | | $ | (179,410) | | | $ | (173,910) | | | $ | (1,009) | | | | | | | $ | (337,234) | |
| 净收入 | | — | | | — | | | — | | | 58,771 | | | — | | | | | | | 58,771 | |
| 其他综合收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 57 | | | | | | | 57 | |
| 综合收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | 58,828 | |
| 基于股份的薪酬 | | — | | | 21,291 | | | — | | | — | | | — | | | | | | | 21,291 | |
| 与为股权薪酬而发行的股票相关的预扣税款 | | — | | | (9,195) | | | — | | | — | | | — | | | | | | | (9,195) | |
| 根据股票激励计划发行的普通股 | | — | | | (9,863) | | | 9,863 | | | — | | | — | | | | | | | — | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 截至2024年6月30日余额 | | $ | 249 | | | $ | 19,079 | | | $ | (169,547) | | | $ | (115,139) | | | $ | (952) | | | | | | | $ | (266,310) | |
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| 见合并财务报表附注。 |
以下合并财务报表附注所包括的所有金额均以千计，每股数据或另有注明除外。
注：1。业务描述及呈列基准
业务说明
麦迪逊广场花园体育公司(连同其子公司，统称为“我们”、“味精体育”或“公司”)拥有和经营一系列资产，其中包括美国国家篮球协会(NBA)的纽约尼克斯队(Nnicks)和美国国家曲棍球联盟(NHL)的纽约流浪者队(“Rangers”)。尼克斯队和流浪者队都在麦迪逊广场花园竞技场进行主场比赛。该公司的其他职业体育特许经营权包括二发展联盟球队-美国曲棍球联盟的哈特福德狼队和NBA G联盟的威彻斯特尼克斯。这些职业体育特许经营权在这里统称为“运动队”。此外，该公司此前拥有北美体育组织Counter Logic Gaming(“CLG”)的控股权。2023年4月，公司将其在CLG的控股权出售给专业游戏和娱乐公司Hard Carry Gaming Inc.(“NRG”)，以换取合并后的NRG/CLG公司的非控股股权。CLG和运动队在本文中统称为“球队”。该公司还运营着一个专业的运动队表演中心--位于纽约州格林堡的麦迪逊广场花园训练中心。
公司经营和报告财务信息于一细分市场。公司决定将其组织为一运营部门和报告中一该部门基于其内部组织结构、管理其运营的方式以及公司执行主席兼首席执行官、其首席运营决策者(“CODM”)用来评估部门业绩的标准。该公司的CODM审查公司的总体经营结果，以评估整体业绩和分配资源。
本公司于2015年3月4日成立，为MSG Networks Inc.(“MSG Networks”)的间接全资子公司。本公司所有已发行普通股已于2015年9月30日分派予MSG Networks股东(“MSGS分派”)。
于2020年4月17日(“球体分配日”)，本公司向其股东(“球体分配”)分派球体娱乐有限公司(前麦迪逊广场花园娱乐公司，本文简称“球体娱乐”)全部已发行普通股。
2021年7月9日，味精网络与球体娱乐旗下子公司合并，成为球体娱乐全资子公司。因此，公司和味精网络公司之间的协议现在实际上是在合并的基础上与球体娱乐公司达成的协议。
2023年4月20日(“MSGE发行日”)，Sphere Entertainment发行了大约67麦迪逊广场花园娱乐公司(以下简称“味精娱乐”)向其股东(“MSGE分销”)的已发行及已发行普通股的百分比。此处所述的公司与味精娱乐之间的所有协议都是在MSGE分销之前本公司与Sphere Entertainment之间的协议(MSGE分销日期之后签订的协议除外)。
除文意另有所指外，凡提及味精娱乐、球体娱乐及味精网络，均指该等实体及其直接及间接附属公司。
注：2.重要会计政策摘要
合并原则
该公司在截至6月30日的财政年度内报告这是。在这些合并财务报表中，截至2024年6月30日、2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日止的年度分别称为“2024财年”、“2023财年”和“2022财年”。本公司的综合财务报表包括麦迪逊广场花园体育公司及其附属公司的账目。对于公司持股低于100%的合并子公司，公司以外的投资者应占的相关金额分别反映在随附的综合资产负债表、综合经营报表和综合全面收益表上的“不可赎回的非控制权益”、“不可赎回的非控制性权益的净收益(亏损)”和“不可赎回的非控制性权益的全面收益(亏损)”项下。公司合并财务报表内的所有重大公司内部交易和账户均已注销。
目录表
麦迪逊广场花园体育公司
综合财务报表附注
(续)
预算的使用
根据公认会计原则(“公认会计原则”)编制所附财务报表要求管理层对未来事件作出估计和假设。这些估计和基本假设影响报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和费用。该等估计包括应收账款、其他流动资产、商誉、无形资产、其他长期资产、投资公允价值、递延税项估值拨备、应计税项及其他负债的估值。此外，估计还用于收入确认、收入分享支出(扣除托管)、奢侈税支出、所得税支出、绩效和基于股份的薪酬、折旧和摊销、诉讼事项和其他事项，以及企业合并交易产生的或有对价和非控制权益的估值。管理层认为其在财务报表中使用估计数是合理的。
管理层根据历史经验和其他因素，包括一般经济环境和未来可能采取的行动，持续评估其估计数。本公司会在事实及情况需要时调整该等估计。然而，这些估计可能涉及重大不确定性和判断，不能准确确定。此外，这些估计是基于管理层在某个时间点的最佳判断，因此这些估计最终可能与实际结果不同。由于经济环境疲软或公司无法控制的其他因素导致的估计变化可能是重大的，并将反映在公司未来的财务报表中。
收入确认
见注3，关于会计准则编纂(“ASC”)主题606所要求的收入确认和其他披露的会计政策的细节，与客户签订合同的收入.
直接运营费用
直接营运开支包括本公司运动队球员及若干其他队员的薪酬开支、NBA奢侈税(如适用)、NBA及NHL收入分成(扣除托管净额)及公司的联赛评估、与本公司举办及制作体育赛事有关的赛事成本及其他营运开支，包括与味精娱乐签订的竞技场许可协议(“竞技场许可协议”)有关的开支，该协议要求本公司向味精娱乐支付场馆许可费，以换取在尼克斯队及流浪者队的比赛中使用场馆的权利。35-一年任期。
球员成本和其他球队人员交易、NBA奢侈品税、NBA和NHL托管系统/收入分享、联盟评估和竞技场许可证费用
球员成本和其他球队人员事务处理
获得球员合同所产生的成本，包括签约奖金，将在适用的NBA或NHL常规赛中以直线方式在各自球员的固定合同期内递延和摊销。NBA和NHL赛季通常分别从10月中旬到4月中旬和10月到4月中旬。合同球员的年薪通常以直线方式在适用的NBA或NHL常规赛中支出。在某些球员合同中，年度合同工资数额(包括任何适用的签约奖金)可能会波动，因此在每个常规赛期间以直线方式支出整个固定合同期的工资更能反映所提供服务的经济利益。
在球员遭受被认为是赛季结束或职业生涯结束的伤害的情况下，当可以合理地确定时，为球员的季节性或合同工资和相关费用的剩余部分计入准备金，包括任何相关的NBA奢侈品税，扣除任何预期的保险赔偿。当球员被交易、放弃或合同终止时，任何剩余的未摊销签约奖金和预付工资都将计入当前的运营。欠这些个人的款项通常是在他们剩余的合同期限内支付的。团队人员合同终止费用在这些事件发生的期间确认。有关重大团队人事交易的进一步讨论，请参见附注5。
NBA和NHL分别与各自联盟的球员协会签订了集体谈判协议(每个协议都是CBA)，公司受制于这些协议。2023年4月26日，NBA和美国国家篮球运动员协会(NBPA)宣布，NBA董事会和NBA球员已经批准了新的七年制CBA。新的NBA CBA将在2029-30赛季结束后到期，但NBA和NBPA都有权在2028-29赛季结束后终止CBA。目前的NHL CBA将于2026年9月15日到期(在某些情况下有可能延长一年)。
NBA CBA包含一个工资下限(即，每个球队的球员总工资的下限，要求球队支付
目录表
麦迪逊广场花园体育公司
综合财务报表附注
(续)
球员名单上的任何不足之处)和“软”工资帽(即每支球队的球员工资总额的上限，但有某些例外，使球队能够支付比上限多得多的工资)。NHL CBA规定了工资下限(即每支球队球员总工资的下限)和“硬性”工资上限(即球队不得超过规定的最高限额，此后每个赛季都会根据全联盟的收入进行调整)。
NBA奢侈品税
除奢侈品税率外，本段中的金额以千为单位。
NBA CBA通常规定，奢侈品税适用于所有球员工资总额超过每个赛季之前基于预测的全联盟收入(根据CBA定义)设定的门槛的球队，所欠奢侈品税的金额根据该赛季的奢侈品税级和税率确定。2023-24赛季的奢侈品税级为5000美元，随后几个赛季的奢侈品税级将以与NBA工资帽相同的速度每年增长。在2024-25赛季，球员总收入超过这个门槛的球队的奢侈品税率从超过门槛0%-100%的每1.00美元球队的1.50美元开始，每超过门槛1.00美元超过奢侈品税级300%-400%的每一支球队的奢侈品税率最高为3.25美元。超过起征点超过奢侈品税级400%的每一支1.00美元的球队，每增加100%的奢侈品税级，就会额外增加0.50美元的税率。此外，在2024-25赛季，对于在之前的四个赛季中至少有三个赛季是纳税人的球队，上述税率每增加一次就增加1.00美元。从2025-26赛季开始，球员工资总额超过这个门槛的球队，每超过门槛1美元的球队工资超过奢侈品税级的0%-100%，奢侈品税率从1.00美元开始，每超过门槛1美元的球队工资超过奢侈品税级的300%-400%，奢侈品税率最高可达4.75美元。超过起征点超过奢侈品税级400%的每一支1.00美元的球队，每增加100%的奢侈品税级，就会额外增加0.50美元的税率。此外，从2025-26赛季开始，对于在之前的四个赛季中至少有三个赛季是纳税人的球队，上述税率每增加一次就增加2美元。奢侈品税支付总额的50%是收入分享计划的资金来源，其余50%的支付以平均份额分配给非纳税团队。本公司确认与奢侈品税支出相关的估计金额或其作为一支非纳税球队预期获得的金额(如果适用)，在NBA常规赛期间以直线基础确认为直接运营费用的组成部分。新的CBA包括对某些联盟规则和规定的某些变化，包括修订后的奢侈品税率，将于2025-26赛季生效。
NBA和NHL托管系统/收入分享
NBA CBA还规定，球员集体获得全联盟收入的指定百分比(扣除某些直接费用)作为补偿(约49%至51%)，球队保留其余部分。作为补偿支付并由球队保留的全联盟收入的百分比并不适用于所有球队，因此，公司可能向其球员支付比其他NBA球队更高或更低的收入百分比。
在2020-21赛季期间，建立了“十分天下”的第三方托管制度。在十分制下，根据全联盟的收入，球员的总薪酬最高可减少每个球员工资的10%。如果某个赛季的薪酬降幅超过10%，超出的部分将除以3，并通过减少同一赛季和随后两个赛季的球员薪酬来弥补。任何一个赛季球员的减薪上限为20%，并作为额外的补偿减少延续到下个赛季。每支球队都有权获得减薪的同等份额，最高可达10%，超过10%的部分按每支球队球员工资的比例分配。这一制度一直持续到新的CBA于2023年7月1日生效。自2023年7月1日起实行“十滚”托管制度。在点球制度下，NBA球队在每个赛季都会扣留每个球员工资的10%。如果某个赛季需要削减超过10%的补偿，超出的部分将通过一定程度的减少球员福利供款来弥补，如有必要，还将减少随后赛季的球员补偿，球员工资的减少上限为10%。每支球队都有权获得最高10%的补偿减少的同等份额的三分之一，超过10%的部分按每支球队的球员工资比例分配。
NBA还有一个收入分享计划，通常要求将资金池分配给净收入低于平均水平(根据计划的定义)的球队，可能会根据个别球队的市场规模和盈利能力而减少或取消。该计划的资金来自净收入高于平均水平的球队的不成比例的贡献，受一定的利润限制(每个限制都在计划中定义)；全联盟奢侈品税收总收入的50%；如果必要的话，还有集体联盟来源。额外的金额也可以酌情分配，资金来自季后赛门票收入的评估和集体联盟来源。
NHL CBA规定，每个赛季球员将获得该赛季全联盟收入的50%作为球员薪酬。
目录表
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综合财务报表附注
(续)
由于支付给球员的总金额是基于整个联盟的收入，而不是以球队为基础，公司向其球员支付的流浪者收入的百分比可能高于或低于其他NHL球队自有收入支付的百分比。为了实施托管制度，NHL球队扣留每个球员工资的一部分，并将扣留的金额存入托管账户。如果联盟一个赛季的球员薪酬总额超过了该赛季全联盟收入的指定百分比(50%)，超出的部分将由联盟保留。任何这类多余的资金都会平均分配给所有团队。NHL CBA限制了每年从球员工资中扣留的扣除额。如果每年从球员工资中扣除的额外费用不足以将全联盟球员的工资限制在该赛季全联盟收入的50%以内，任何缺口都将结转到未来的赛季，并仍应由球员支付给联盟。
NHL CBA规定了一项收入分享计划，该计划通常要求将不超过全联盟收入6.055%的资金池分配给某些符合资格的低收入球队。根据NHL CBA，资金来源如下：(A)根据公式，收入最高的十支球队(基于季前赛和常规赛收入)贡献50%；(B)然后来自参加季后赛的球队的付款，每支球队为每场主场季后赛贡献35%的门票收入；以及(C)其余部分来自中央产生的NHL来源。流浪者队一直是收入前十名的球队之一，因此，他们一直在为该计划的前十名收入球队做出贡献。
该公司确认与季前赛和常规赛相关的预计收入分享费用，扣除公司预计从第三方托管获得的金额，在适用的NBA和NHL赛季按直线计算，作为直接运营费用的组成部分。在尼克斯队或流浪者队参加季后赛的年份，该公司确认其对季后赛发生期间季后赛收入分享贡献的估计。
截至2024年6月30日、2024年6月和2023年6月，公司有净收入分享负债，记录在与联赛相关的应计项目中，为$109,011及$94,822，分别为。
联盟评估
作为NBA和NHL的成员，尼克斯和流浪者队也分别接受了年度联盟评估。每个联盟的管理机构决定每个赛季要求每个成员球队进行的联赛评估的金额。NBA要求每支球队对常规赛门票收入进行6%的评估。该公司确认其球队在适用的NBA或NHL赛季的直线基础上对其联赛的评估。
竞技场许可证费用
根据与拥有和运营花园的MSG娱乐公司签订的竞技场许可协议，尼克斯和流浪者队在花园进行他们的主场比赛。一般而言，财务报表反映了在整个合同年度内为竞技场许可证协议支付的每月等额分期付款，以及每支球队在每支球队的个别赛事日平均记录的直线租金费用。有关租赁会计的更多信息，见附注7。
广告费
广告费用通常在发生时计入费用。归类为销售、一般和行政费用的广告费用总额为#美元。8,180, $7,279及$4,840分别截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
所得税
本公司根据ASC主题740核算所得税，所得税。该公司的所得税准备金是根据当期收入、递延税项资产和负债的变化以及与不确定税收状况有关的估计变化而计提的。递延税项资产须持续进行变现能力评估。在评估递延税项资产的变现能力时，管理层会考虑部分或全部递延税项资产是否更有可能无法变现。该公司实现其递延税项资产的能力取决于产生足够的未来应纳税所得额，以实现其可扣除的临时差额。如果这些估计和相关假设在未来发生变化，本公司可能被要求记录其递延税项资产的估值扣除，从而导致本公司综合经营报表中的额外所得税支出。
与不确定的税收状况相关的利息和罚款(如果有的话)包括在所得税费用中。
基于股份的薪酬
本公司根据授予日期和授予的公允价值来计量为换取基于股权的票据的授予而收到的员工服务的成本。以股份为基础的薪酬成本在要求员工提供服务以换取奖励期间的收益中确认，但授予非员工的限制性股票除外
目录表
麦迪逊广场花园体育公司
综合财务报表附注
(续)
董事，除非适用的奖励协议另有规定，否则完全归属，并在授予日支出。本公司对发生的没收行为进行核算。
此外，对于本公司的股票期权奖励，本公司适用公允价值确认条款ASC主题718薪酬调整--股票薪酬。ASC主题718要求公司在授予之日使用期权定价模型估计基于股票的支付奖励的公允价值。本公司确定授予日的公允价值。对于有分级归属条件的奖励，奖励的价值是通过使用平均预期期限将所有归属部分总计作为一个奖励进行估值来确定的。
公司根据美国会计准则委员会第718号主题和美国证券交易委员会员工会计公告第107号确定其对期权定价模型的假设，股份支付基于以下内容：
•用简化的方法估计股票期权的预期期限。
•预期无风险利率以美国国债利率为基础，其中期限与股票期权的预期期限一致。
•预期波动率是基于公司股票价格的历史波动率。
2007年12月，美国证券交易委员会工作人员发布了SAB第110号，估值方法中使用的某些假设--预期期限。SAB第110号允许公司继续使用SAB第107号定义的简化方法，在某些情况下估计股票期权的预期期限。简化的预期期限估计方法使用了股票期权的既得期限和合同期限之间的中间点。该公司已分析了允许使用简化方法的情况。本公司选择使用本公司在2019财年授予的股票期权的简化方法，因为管理层认为本公司没有足够的历史行使数据来提供合理的基础来估计预期期限。
普通股每股收益(亏损)
公司普通股股东应占每股基本收益(“EPS”)的计算依据是公司普通股股东应占净收益(亏损)除以该期间已发行普通股的加权平均数。摊薄每股收益仅反映假设归属受限制股票单位及行使股票期权(见附注15)的影响，而该等影响只会在该等影响被摊薄的期间内出现。对于报告净亏损的期间，稀释每股收益的计算等于基本每股收益的计算，因为普通股等价物由于运营损失而是反稀释的。A类普通股和B类普通股的持有者有权在宣布股息时按每股平均股息收取股息。由于A类和B类普通股的持有者有权获得相同的股息和清算权，未分配收益按比例分配给每一类普通股，因此，在个人和合并基础上，A类和B类普通股的基本和稀释每股净收益(亏损)对A类和B类普通股都是相同的。
现金和现金等价物
本公司将其对持有高流动性证券的基金的投资余额视为现金等价物，这些证券自基金购买这些证券之日起三个月或更短时间到期。由于这些工具的短期到期日，现金和现金等价物的账面价值接近公允价值，或处于公允价值。超过相关账面余额的未付支票计入随附的综合资产负债表中的应付账款。该公司将这些账面现金透支的变化作为经营活动的现金流量列报。
受限现金
该公司的限制性现金包括存入托管账户的现金。根据NHL CBA的规定，必须从球员工资中扣留现金，并将其存入公司名下的托管账户。该托管账户将根据NHL CBA的规定分发给球员和NHL球队。由于这些工具的短期到期日，受限现金的账面价值接近公允价值。限制性现金的变化根据会计准则更新(“ASU”)第2016-18号反映在随附的合并现金流量表上，现金流量表(主题230)在对公司合并现金流量表上显示的期初和期末总金额进行核对时，现金和现金等价物包括在内。
应收帐款
应收账款在扣除坏账准备后入账。本公司备有坏账准备，以备预期信贷损失之用。坏账准备是根据公司对应收账款账龄的分析、历史经验以及当前和预期的经济状况和行业趋势来估计的。这个
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公司有不是截至2024年和2023年6月30日的坏账准备。
长期资产和无限期资产
公司的长期资产和无限期资产包括财产和设备、使用权资产、商誉、无限期无形资产和可摊销无形资产。
财产和设备按成本列报。折旧按资产的预计可用年限按直线计算，或就租赁改善而言，按租赁期或资产的预计可用年限中较短者摊销。本公司长期资产的使用年限是基于对本公司预期资产对本公司产生经济利益的期间的估计。在估算使用年限时，公司会考虑诸如但不限于过时风险、预期用途、公司计划以及适用的法律和许可要求等因素。
使用年限有限的可识别无形资产按其各自的估计使用年限按直线摊销。具有无限使用年限的商誉和可识别无形资产不摊销。
长期资产和无限期资产减值
在评估公司长期资产和无限期资产的可回收性时，公司必须对未来现金流和其他因素做出估计和假设，以确定各自资产的公允价值。这些估计和假设可能会对是否确认减值费用以及任何此类费用的规模产生重大影响。公允价值估计是根据相关信息在特定时间点进行的。这些估计具有主观性，涉及重大不确定性和判断，因此无法准确确定。假设的变化可能会对估计产生重大影响。如果这些估计或重大相关假设在未来发生变化，本公司可能被要求记录与其长期和/或无限期资产相关的减值费用。
自8月31日起，每年对商誉进行减值测试ST以及在某些事件或情况发生变化时的任何时间。公司可以选择进行定性评估，以确定是否更有可能发生减值。如果本公司能够支持报告单位的公允价值不太可能少于其账面价值的结论，本公司将不需要对该报告单位进行量化减值测试。如果本公司不能支持这一结论或本公司不选择进行定性评估，则通过将报告单位的公允价值与其账面价值(包括商誉)进行比较来进行量化评估。在不对商誉进行定性评估的情况下，本公司一般使用收入法(如贴现现金流量法)来确定报告单位的公允价值。减值损失金额是指报告单位的账面价值超过其公允价值，但不超过商誉账面价值的金额。
本公司在报告单位水平进行商誉减值测试，该水平与营业部门水平相同或低一级。该公司拥有一运营和可报告的部门以及一用于商誉减值测试的报告单位。
截至8月31日，每年对可识别的无限期寿命无形资产进行减值测试ST以及在某些事件或情况发生实质性变化时的任何时间。公司可以选择进行定性评估，以确定是否更有可能发生减值。在定性评估中，公司必须评估所有定性因素，包括任何最近的公允价值计量，这些因素影响商誉以外的无限期无形资产的账面价值是否更有可能超过其公允价值。如果(I)本公司确定此类减值更有可能存在，或(Ii)完全放弃定性评估，则本公司必须进行量化分析。在量化评估下，可识别无限期无形资产的减值测试包括将无形资产的估计公允价值与其账面价值进行比较。如果无形资产的账面价值超过其公允价值，则确认减值损失的金额等于该超出的金额。在不对无形资产进行定性评估的情况下，本公司一般采用收益法(例如特许权使用费减免法)来确定无限期无形资产的公允价值。
对于其他长期资产，包括ROU租赁资产和已摊销的无形资产，本公司在有潜在减值迹象时评估资产的可回收性。如果正在评估的一组资产的未贴现现金流低于该组资产的账面价值，则确定该资产组的公允价值，并将该资产组的账面价值减记为公允价值。本公司一般采用损益法(如贴现现金流量法)确定有限年限无形资产的公允价值。
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投资
本公司的权益法投资按成本计算，加上或减去本公司在投资净收益或亏损中的份额，但须经某些其他调整。权益法投资的成本包括收购的交易成本。根据公认会计准则的要求，在权益投资净资产的成本与基础权益之间存在基础差额的情况下，本公司将在有形资产和无形资产之间分配此类差额。公司在这项投资中的净收益或亏损份额，包括与投资相关的无形资产的摊销费用，将反映在公司综合经营报表上非合并关联公司的收益(亏损)的权益中。从被投资方获得的股息减少了投资的账面价值。由于从其非合并联属公司收到财务信息的时间，本公司按三个月的滞后原则记录其在该等联属公司的净收益或亏损中所占的份额。
除权益法投资外，本公司还拥有可随时确定公允价值和不可随时确定公允价值的权益投资。本公司就同一发行人的相同或类似投资按按成本减去任何减值后可随时厘定的公允价值计量权益投资，并按有序交易的可见价格变动作出调整。可见价格的变化反映在杂项(费用)收入中，净额反映在所附的综合经营报表中。对于公允价值易于确定的股权投资，这些投资的公允价值变动在每个报告日期计量，并计入杂项(费用)收入，净额计入随附的综合经营报表。
该公司投资于某些衍生工具，包括认股权证，这些工具是根据Black-Scholes期权定价模型按公允价值计量的。衍生工具的公允价值变动于每个报告日期计量，并计入杂项(费用)收入，净额计入随附的综合经营报表。
本公司于所附综合资产负债表确认权益法投资、有或无可随时厘定公允价值的权益投资、以及投资内衍生工具的价值。
除根据附注14所述根据本公司执行递延薪酬计划以信托形式持有的股权投资外，购买和出售具有和不具有可随时厘定公允价值的股权证券，均根据ASC分项目230-10-45-12(B)和45-13(B)在本公司综合现金流量表中分类为投资活动。信托持有的股权证券被本公司视为交易账户证券，根据ASC分主题230-10-45-18和45-19，这些证券的购买和销售在本公司的综合现金流量表中被归类为经营活动。
或有事件
因申索、评估、诉讼、罚款及罚款及其他来源而产生之或然损失负债于可能产生且评估金额可合理估计时入账。
固定收益养老金计划
该公司有未出资的固定福利计划。该公司确认的费用是根据某些假设来确定的，其中包括贴现率。该公司确认其固定收益养老金计划(多雇主计划除外)的福利义务是综合资产负债表中的负债，并确认福利义务在发生变化的当年通过其他全面收入(亏损)发生的变化。
公允价值计量
公允价值分级是基于用于计量可观察或不可观察的公允价值的估值技术的投入。可观察到的投入反映了市场参与者将根据从独立来源获得的市场数据为资产或负债定价时使用的假设，而不可观察到的投入反映了报告实体基于其自己的市场假设进行的定价。公允价值层次结构由以下三个层次组成：
•一级-在活跃的市场中对相同工具的报价。
•第二级-活跃市场中类似工具的报价；非活跃市场中相同或类似工具的报价；以及其投入可观察到或其重大价值驱动因素可观察到的模型衍生估值。
•III级-其重要价值驱动因素不可观察到的工具。
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近期会计公告
最近发布的尚未采用的会计公告
2023年3月，财务会计准则委员会(FASB)发布了ASU 2023-01号，租赁(主题842)：共同管制安排。本ASU修改了ASC 842的某些条款，租契这适用于共同控制下的关联方之间的安排。新的指导方针在2025财年第一季度对公司生效。采用这一准则预计不会对公司的综合财务报表产生实质性影响。
2023年11月，FASB发布了ASU 2023-07号，分部报告(主题280)：对可报告分部披露的改进。ASU扩大了公共实体的分部披露，要求披露定期提供给CODM并包括在每个报告的分部损益计量中的重大分部费用、其他分部项目的金额和构成说明，以及对应报告分部的损益和资产的中期披露。ASU 2023-07规定的所有披露要求也适用于具有单一可报告部分的公共实体。ASU适用于公司截至2025年6月30日的财政年度的10-k表格年度报告以及随后的中期报告，并允许及早采用。该公司目前正在评估该标准将对其部门披露产生的影响。
2023年12月，FASB发布了ASU 2023-09号，所得税（专题740）：所得税披露的改进。ASU加强了与有效所得税税率对账和支付的所得税相关的年度披露。ASU适用于公司截至2026年6月30日的财政年度的10-k表格年度报告以及随后的中期报告，并允许及早采用。公司目前正在评估这一标准将对其所得税披露产生的影响。
注3.收入确认
与客户签订合同
综合业务报表中确认的所有收入均被视为根据美国会计准则第606号主题与客户签订合同的收入。截至2024年、2024年、2023年及2022年6月30日止年度，本公司并无任何因与客户签订合约而产生的应收账款或合约资产减值亏损。
本公司在履行合同条款下的履行义务时确认收入，这通常发生在承诺的货物或服务的控制权转移给客户时。收入按反映公司预期有权用来交换这些商品或服务的对价的金额(“交易价格”)计量。在交易价格包括可变对价的情况下，本公司利用公司预期有权获得的最可能金额估计交易价格中应包括的可变对价金额。如果根据公司的判断，合同下的累积收入很可能不会在未来发生重大逆转，可变对价将包括在交易价格中。可变对价的估计以及是否将此类估计金额计入交易价格的决定主要基于对公司预期业绩的评估和所有合理可用的信息。本公司对从客户收取并汇给政府当局的税款进行净额核算，并将这些金额从收入中剔除。
此外，公司推迟履行公司与客户的合同的某些成本，只要这些成本与合同直接相关，预计产生的资源将用于履行公司根据合同承担的履约义务，并有望通过合同产生的收入收回。合同履行成本在公司履行相关履约义务时计入。
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具有多重履行义务的安排
该公司与客户签订了合同，包括多年赞助协议，其中包含多项履约义务。此类安排的付款条件因合同而异，但通常在整个合同期限内分期付款。每项赞助协议中包含的表演义务各不相同，可能包括各种广告福利，例如但不限于标牌、数字广告、活动或酒店特定广告，以及非广告福利，如套房许可证和活动门票。只要公司的多年安排规定了在多年合同期限内一致的履约义务，该等履约义务一般符合会计准则中规定的系列定义。如果履约义务符合系列的定义，则合同期内所有年份的合同费用合计，相关收入按比例确认为履行了基本履约义务。
每项履约义务的收入确认时间取决于围绕公司履行各自履约义务的事实和情况。本公司根据履行义务的估计相对独立售价，将该等安排的交易价格分配给该安排内的每项履行义务。本公司确定其估计独立销售价格的过程涉及管理层的判断，并考虑多种因素，包括公司特定因素和市场特定因素，这些因素可能会因与每项履行义务相关的独特事实和情况而有所不同。该公司在制定其履约义务的估计独立销售价格时考虑的主要因素包括但不限于对类似履约义务收取的价格、公司持续的定价战略和政策，以及考虑以具有多个履约义务的其他安排出售的类似履约义务的定价。
该公司可能会产生费用，如佣金，以获得其多年赞助协议。本公司以合同为基础评估资本化成本。在成本资本化的范围内，本公司估计相关合同资产的使用年限，这可能是基本合同条款或估计客户年限，具体取决于合同相关的事实和情况。合同资产在预计使用年限内摊销。
委托人与代理收入确认
公司根据管理层对公司在交易中是作为委托人还是代理人的评估，以毛收入或净收入为基础报告收入。确定公司在交易中是作为委托人还是代理人，是基于对公司在转让给客户之前是否控制商品或服务的评估。当公司得出结论认为在转让给客户之前它控制了商品或服务时，公司被视为交易的委托人，并以毛收入为基础记录收入。当本公司断定其在转让给客户之前不控制该商品或服务，而是安排另一实体提供该商品或服务时，本公司充当代理人，并按其代理服务所赚取的金额按净额记录收入。
公司的收入确认政策概述了与公司每个收入来源相关的性质、金额、时间和不确定性，下文将进一步讨论。
该公司的专业运动队主要从门票销售中获得与赛事相关的收入，这些收入被确认为相关比赛的发生。该公司的收入还包括花园套房许可证的收入。套间许可证安排通常是多年的固定费用安排，包括每年的费用增加。套间许可证安排的付款条件因合同而异，但通常在每个许可证年度之前分期付款。根据此类安排，公司的履约义务是当活动在花园发生时，向被许可人提供进入套间的机会。由于套房和俱乐部许可证既包括尼克斯队，也包括MSG Entertainment在花园举办的流浪者队比赛和活动，因此根据Arena许可协议，套房和俱乐部的租金收入由我们和MSG Entertainment分享。根据竞技场许可协议，尼克斯和流浪者队有权35%和32.5分别为MSG Entertainment与套房和俱乐部许可证相关收入的%。本公司将这些类型安排下的履约义务作为一个系列进行会计处理，因此，在许可期内所有年份的相关套间许可费被汇总，并在公司履行相关履约义务时按比例在许可期内确认收入。按照在整个许可证合同期限内向被许可方提供对套件的访问权限来衡量公司在履行套件许可履行义务方面取得的进展。
与活动相关的收入还包括在向客户提供商品时确认的食品、饮料和商品销售。付款是在销售点收到的，从客户那里收取的销售税不包括在收入中。根据竞技场许可协议，尼克斯和流浪者队将获得50在花园的比赛期间，销售食品和饮料的净利润的百分比。
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除了与赛事相关的收入外，MSG Sports还维持着当地的媒体权利安排，规定向MSG Networks发放与球队相关的节目的许可证。根据协议的条款，MSG Sports在每个许可证年度内以每月等额的分期付款方式收到转播权费用。这些安排下的交易价格在性质上是可变的，因为存在某些信用条款，以至于运动队的比赛在单个联赛赛季期间无法转播。该公司在每个财政年度开始时估计交易价格，这与年度合同期限一致。在估计交易价格时，该公司考虑了合同商定的许可费以及与MSG Networks预计在未来一年可转播的游戏数量有关的考虑因素。由此产生的交易价格完全分配给为相关合同年度提供的权利，并在将潜在利益传递给被许可方时，使用衡量在合同年度内履行公司履行义务的进展的产出衡量标准确认收入。
该公司的运动队还从联盟范围内的国家和国际电视合同以及其他联盟范围内的收入来源中获得收入。每一项收入的交易价格都是基于适用联盟传达的预期分配价值。收入确认的时间取决于基本履约义务的性质，这通常是随着时间的推移而变化的。收到全联盟的收入通常发生在沟通的时候或根据特定的时间表。
MSG Sports还通过赞助和标牌形式的广告销售获得收入，这些广告通常与任何特定活动无关。当相关利益在各自的协议期限内交付时，公司就此广告履行了履行义务。
在本公司履行其合同履约义务之前收取的款项在递延收入中记为合同负债，并确认为本公司履行相关履约义务。
下表根据ASC子题280-10-50-38至40的披露要求以及ASC子题606-10-50-5要求的收入分项，对截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日的年度的公司收入按商品或服务类型分列：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
与事件相关(a) | | $ | 458,213 | | | $ | 362,527 | | | $ | 331,807 | |
媒体权利(b) | | 297,756 | | | 288,965 | | | 275,637 | |
| 赞助、标牌和套房许可证 | | 210,742 | | | 196,483 | | | 172,813 | |
| 联盟发行版和其他 | | 60,438 | | | 39,472 | | | 41,097 | |
| 与客户签订合同的总收入 | | $ | 1,027,149 | | | $ | 887,447 | | | $ | 821,354 | |
_________________
(a)包括(I)门票销售和其他门票相关收入，以及(Ii)花园的食品、饮料和商品销售。
(b)包括(I)来自味精网络的地方媒体转播权费用，(Ii)通过联盟范围内的国家和国际电视合同进行分发的收入，以及(Iii)其他地方广播转播权费用。
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合同余额
收入确认、账单和现金收取的时间安排导致合并资产负债表上的应收帐款、合同资产和合同负债。下表提供了截至2024年6月30日、2024年6月、2023年6月和2022年6月公司与客户合同余额的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日， | | 6月30日， | | 6月30日， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
与客户签订的合同应收账款，净额(a) | | $ | 19,930 | | | $ | 20,134 | | | $ | 24,729 | |
合同资产，流动(b) | | 14,054 | | | 19,465 | | | 13,839 | |
递延收入，包括非当期部分(c)（d） | | 149,825 | | | 169,717 | | | 163,491 | |
_________________
(a)与客户签订的合同应收账款在公司综合资产负债表的应收账款、应收账款净额和关联方应收账款净额中列报，代表了公司根据与客户签订的合同享有无条件对价的权利。截至2024年6月30日、2024年6月、2023年6月和2022年6月，公司与上述客户签订的合同应收账款包括$0, $0和$1,258分别与各种关联方有关。有关该等关联方安排的进一步详情，请参阅附注17。来自与客户的合同的应收款净额不包括与NBA和NHL与代管和奢侈品税付款有关的应收账款净额。截至2024年6月30日、2024年6月和2023年6月，该公司有与第三方托管和球员补偿回收相关的应收余额IES的$0及$1,544，分别， reco计入应收账款，净额。截至2022年6月30日，公司有与代管和球员补偿回收相关的应收余额IES的$12,464及$6,782reco分别计入应收账款、净资产和其他资产。
(b)合同资产，流动资产，在随附的综合资产负债表中作为其他流动资产报告，主要涉及公司对转移给客户的商品或服务的对价权利，截至报告日期，公司对这些商品或服务没有无条件的开票权利。一旦公司的对价权利成为无条件的，合同资产就转移到应收账款中。
(c)递延收入，包括非当期部分，主要涉及公司从客户那里收到的对价，包括收取的销售税，或在公司将商品或服务转移给客户之前预先向客户付款。递延收入减少，相关收入在基础商品或服务转移给客户后确认。有几个不是截至2024年、2023年和2022年6月30日与关联方的递延收入余额。
(d)截至2023年7月1日与递延收入余额有关的截至2024年6月30日的年度确认收入为#美元。144,936.
分配给剩余履约义务的交易价格
下表描述了与截至2024年6月30日未履行(或部分未履行)的履约义务有关的未来预计应确认的收入估计数。在编制估计收入时，本公司采用允许的实际权宜之计，不披露原始预期期限为一年或以下的剩余履约义务的信息。此外，该公司已选择将可变对价排除在其披露的与MSG Networks的本地媒体权利安排、联盟范围的国家和国际电视合同以及某些其他具有可变对价的安排下的剩余业绩义务相关的可变对价之外。
| | | | | | | | |
| 截至2025年6月30日的财年 | | $ | 142,738 | |
| 截至2026年6月30日的财年 | | 89,443 | |
| 截至2027年6月30日的财年 | | 50,473 | |
| 截至2028年6月30日的财年 | | 26,820 | |
| 截至2029年6月30日的财年 | | 16,530 | |
| 此后 | | 13,977 | |
| | $ | 339,981 | |
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注4.普通股每股收益的计算
下表显示了分配给普通股的收益以及计算公司股东应占基本和稀释后每股收益(“EPS”)时使用的加权平均股票和不包括在稀释后每股收益中的股票数量的对账，因为它们是反摊薄的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至6月30日的年度， |
| | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 可分配给普通股、基本和稀释后的净收入(分子)： | | | | | | |
| 归属于麦迪逊广场花园体育公司的净利润股东 | | $ | 58,771 | | | $ | 47,793 | | | $ | 51,131 | |
减去：支付给非普通股股东的股息(a) | | — | | | 2,042 | | | — | |
| | | | | | |
| 可分配给普通股、基本和稀释后的净收益(分子)： | | $ | 58,771 | | | $ | 45,751 | | | $ | 51,131 | |
| | | | | | |
加权平均份额(分母)： | | | | | | |
| 基本每股收益的加权平均数 | | 24,011 | | | 24,090 | | | 24,246 | |
| 根据股份补偿计划可发行股份的摊薄效应 | | 85 | | | 104 | | | 159 | |
| 稀释每股收益的加权平均数 | | 24,096 | | | 24,194 | | | 24,405 | |
| 不包括在稀释后每股收益中的加权平均股票 | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | |
| 麦迪逊广场花园体育公司股东的普通股基本收益 | | $ | 2.45 | | | $ | 1.90 | | | $ | 2.11 | |
| 麦迪逊广场花园体育公司股东的稀释后每股普通股收益 | | $ | 2.44 | | | $ | 1.89 | | | $ | 2.10 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
_________________
(a)向非普通股股东支付的股息包括向公司未归属限制性股票单位和业绩限制性股票单位的持有者宣布和支付的股息的可剥夺权利。
注5.团队人员交易记录
随附的综合经营报表内的直接经营及销售、一般及行政开支包括与本公司运动队有关的(I)豁免/合同终止费用、(Ii)球员交易及(Iii)赛季结束受伤(“球队人员交易”)的交易拨备净额。团队人员往来准备金净额为#美元。781, $4,412及$737分别截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
注6.现金、现金等价物和限制性现金
下表汇总了记录为现金、现金等价物和限制性现金的数额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 |
| | 6月30日，
2024 | | 6月30日，
2023 | | 6月30日，
2022 | | |
| 综合资产负债表上的标题： | | | | | | | | |
| 现金及现金等价物 | | $ | 89,136 | | | $ | 40,398 | | | $ | 91,018 | | | |
受限现金(a) | | 5,771 | | | 61 | | | — | | | |
合并现金流量表上的现金、现金等价物和限制性现金 | | $ | 94,907 | | | $ | 40,459 | | | $ | 91,018 | | | |
_________________
(a)有关受限现金性质的更多信息，请参见注释2。
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注7.租契
本公司的租赁主要包括根据与味精娱乐公司订立的分租协议(“分租协议”)租用公司位于纽约宾夕法尼亚广场两个主要行政办公室的公司办公室，以及一份飞机租赁协议。此外，我们还签署了Arena许可协议，这是与MSG Entertainment签订的长期许可协议，将于2055年6月30日结束，允许尼克斯和流浪者队在花园举行他们的主场比赛。本公司根据竞技场许可协议将花园的使用权作为ASC主题842项下的租约进行核算，租契。本公司决定一项安排在安排开始时是否包含租约。如果确定存在租赁，租赁期限将根据标的资产可供出租人使用的日期进行评估。本公司对租期的评估反映租约的不可撤销期限，包括本公司合理地肯定不会行使的任何免租期及/或提前终止期权所涵盖的期间，以及本公司合理地肯定会行使的续期期权所涵盖的期间。本公司还将租赁分类确定为租赁开始时的运营或融资，这决定了在租赁期限内综合运营报表中反映的费用确认模式和列报方式。
对于租期超过12个月的租赁，租赁负债在租赁开始时计入本公司的综合资产负债表，反映租赁期限内固定最低付款义务的现值。相当于初始租赁负债的相应ROU资产也被记录，并根据任何预付租金和/或与执行租赁相关产生的初始直接成本进行调整，并被收到的任何租赁激励措施减去。
本公司在计量净资产和租赁负债时，包括与非租赁组成部分相关的固定付款义务，因为公司已选择将租赁和非租赁组成部分作为一个单一租赁组成部分进行会计处理。与融资租赁相关的净收益资产与经营租赁净收益资产分开列示，并计入资产和设备，净额计入公司的综合资产负债表。为计量本公司就特定租赁承担的固定付款责任的现值，本公司使用根据租赁开始时可获得的信息确定的递增借款利率，因为基础租赁安排中隐含的利率通常不容易确定。该公司的递增借款利率反映了其在担保基础上借款时将支付的利率，并纳入了与相关租赁相关的条款和经济环境。
对于经营性租赁，固定租赁付款在租赁期内按直线原则确认为租赁费用。对于融资租赁，初始ROU资产在租赁期内按直线折旧，并确认与租赁负债增加相关的利息支出，最终通过相关的固定付款减少。至于年期为12个月或以下的租赁(“短期租赁”)，任何固定租赁付款均按租赁期内的直线基础确认，而不会在综合资产负债表中确认。营运及融资租赁的变动租赁成本(如有)均确认为已发生，并从综合资产负债表所记录的租赁余额中撇除。
本公司是本公司位于纽约宾夕法尼亚广场两个主要执行办公室的分租协议的订约方。分租ROU资产及负债于租赁开始时按最低基本租金现值及合理确定租赁期内的其他固定付款入账。
于2021年11月，Sphere Entertainment与位于纽约宾夕法尼亚广场的两间主要行政办公室订立新租约，该两间办公室与MSGE分销有关而转让予MSG Entertainment(“新MSGE租赁协议”)。根据分租协议及新MSGE租赁协议的条款，分租协议的租赁期延至2024年10月31日。本公司已将这一延期计入租赁重新计量，并利用公司截至重新计量之日的递增借款利率重新计量了ROU资产和经营租赁负债。
根据分租协议的条款，本公司已承诺与MSG Entertainment订立新的分租协议，租期相当于新MSGE租赁协议期限，于2046年1月31日结束。此外，关于新MSGE租赁协议，本公司已订立一项承诺，根据该承诺，倘若新MSGE租赁协议在某些情况下终止，本公司将须直接与业主订立一份新租约，租用宾夕法尼亚广场两间行政办公室，租期一致至2046年1月31日。由于本公司尚未就宾夕法尼亚广场二期的新行政办公空间订立新的转租合约或取得其所有权，截至2024年6月30日，并无与上述承诺有关的额外净收益资产或经营租赁负债记录。
此外，我们与味精娱乐公司签订了到2055年6月30日的长期租约，允许尼克斯和流浪者队在花园打他们的主场比赛。Arena许可协议规定，从开始到2055年6月30日，在合同期限的每一年，分12次平均支付固定款项。截至2021年6月30日的第一个完整合同年度的合同许可费约为$22,500对于尼克斯队来说，大约是5美元16,700对于
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然后在接下来的每一年，许可证费是103前一合同年度许可费的%。
尼克斯和流浪者队有权在主场比赛日使用花园，比赛前和比赛后的一段预先定义的时间段通常是不连续的。在评估公司的租赁成本时，公司考虑了整个租赁条款的付款时间和每个许可证中规定的不连续的使用期。虽然在每种安排下，在整个合同年分十二次等额付款，但使用期只跨越每个团队活动日。因此，该公司的结论是，相关的直线运营租赁成本应由每支球队在每支球队的个人赛事日平均记录。
2023年6月，该公司签订了一份飞机租赁协议，租期至2031年12月30日。租赁ROU资产和负债于2023年6月30日根据租赁期内的最低租赁固定付款现值计入公司随附的综合资产负债表，采用公司于租赁开始日的递增借款利率。
截至2024年6月30日，本公司现有的经营租赁(记录在随附的综合财务报表中)的剩余租赁期限为4几个月后31好几年了。在某些情况下，租约包括续签的选项，但有不同的选项条款。如可根据租赁选择行使租约续期，一般由本公司酌情决定，并在本公司对各自租赁期的评估中予以考虑。本公司的租赁协议不包含重大剩余价值担保或重大限制性契诺。
下表汇总了截至2024年6月30日和2023年6月30日公司合并资产负债表上记录的ROU资产和租赁负债：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公司合并资产负债表中的细目 | | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| 使用权资产： | | | | | | |
| 经营租约 | | 使用权租赁资产 | | $ | 694,566 | | | $ | 715,283 | |
| 租赁负债： | | | | | | |
当前经营租赁 (a) | | 经营租赁负债，流动 | | 50,267 | | | 49,745 | |
非流动经营租赁 (a) | | 非流动经营租赁负债 | | 749,952 | | | 746,437 | |
| 租赁总负债 | | | | $ | 800,219 | | | $ | 796,182 | |
_________________
(a)截至2024年6月30日，经营租赁负债、流动和经营租赁负债，非流动包括美元余额43,689及$715,507，分别支付给MSG Entertainment。截至2023年6月30日，经营租赁负债、流动和经营租赁负债，非流动包括美元余额43,700及$707,124，分别支付给Globe Entertainment。
下表总结了截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度公司综合经营报表中记录的活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 截至6月30日的年度， | | |
| | 公司合并经营报表中的细列项目 | | 2024 | | 2023 | | 2022 | | |
| 经营租赁成本 | | 直接运营费用 | | $ | 67,619 | | | $ | 68,233 | | | $ | 68,311 | | | |
| 经营租赁成本 | | 销售、一般和管理费用 | | 9,886 | | | 2,452 | | | 2,450 | | | |
| 短期租赁成本 | | 直接运营费用 | | — | | | 185 | | | 161 | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 总租赁成本 | | | | $ | 77,505 | | | $ | 70,870 | | | $ | 70,922 | | | |
补充信息
截至2024年6月30日和2023年6月30日止年度，为租赁负债计量中包含的金额支付的现金为美元52,700及$44,986，分别为。
截至2024年和2023年6月30日止年度，ROU资产和经营租赁负债的非现金增加为美元789及$45,357，分别为。
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截至2024年6月30日和2023年6月30日，随附综合资产负债表上记录的经营租赁加权平均剩余租期为 29.8年和30.5分别是年。加权平均贴现率为 7.10截至2024年6月30日和2023年6月30日的%和代表 公司的估计增量借款利率（假设有担保借款）基于（i）采用该准则或（ii）租赁期限预期开始或修改时的剩余租赁期限.
截至2024年6月30日的经营租赁负债期限如下：
| | | | | | | | |
| 截至2025年6月30日的财年 | | $ | 51,880 | |
| 截至2026年6月30日的财年 | | 52,155 | |
| 截至2027年6月30日的财年 | | 53,516 | |
| 截至2028年6月30日的财年 | | 54,919 | |
| 截至2029年6月30日的财年 | | 56,363 | |
| 此后 | | 1,985,246 | |
| 租赁付款总额 | | 2,254,079 | |
| 扣除计入的利息 | | (1,453,860) | |
| 租赁总负债 | | $ | 800,219 | |
注8.财产和设备
截至2024年6月30日和2023年6月30日，财产和设备包括以下资产：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日，
2024 | | 6月30日，
2023 | | 估计可用寿命 |
| 土地 | | $ | 5,153 | | | $ | 5,153 | | | | | |
| 建筑 | | 51,645 | | | 51,465 | | | 至.为止 | 45年份 |
| 装备 | | 22,878 | | | 21,587 | | | 2年份 | 到 | 20年份 |
| 租赁权改进 | | 564 | | | 564 | | | 租期或改善寿命中较短者 |
| 家具和固定装置 | | 555 | | | 631 | | | 4年份 | 到 | 10年份 |
| 在建工程 | | 27 | | | 218 | | | | | |
| | 80,822 | | | 79,618 | | | | | |
减去累计折旧和摊销 | | (52,281) | | | (49,117) | | | | | |
| | $ | 28,541 | | | $ | 30,501 | | | | | |
财产和设备的折旧和摊销费用为#美元。3,164, $3,410及$3,982分别截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度.
说明9. 商誉与无形资产
2024财年第一季度，公司进行了年度善意减损测试，并确定存在 不是截至减损测试日已识别的善意减损。该公司的善意为美元226,523截至2024年6月30日和2023年6月30日。
截至2024年6月30日和2023年6月30日，公司的无限寿命无形资产如下：
| | | | | | | | |
| 体育特许经营权 | | $ | 102,564 | |
| 摄影相关权利 | | 1,080 | |
| | $ | 103,644 | |
2024财年第一季度，公司对可识别的无限寿命无形资产进行了年度减损测试，并确定存在 不是已确定损伤。
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该公司拥有不是由于2023年4月出售CLG，无形资产须于2024年和2023年6月30日摊销。无形资产摊销费用为 $0, $167及$1,059分别截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
注10.投资
在随附的综合资产负债表中报告的公司投资包括：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日，
2024 | | 6月30日，
2023 |
| 权益法投资： | | | | |
| NRG | | $ | 7,536 | | | $ | 11,948 | |
| 其他权益法投资 | | 5,038 | | | — | |
| 公允价值易于确定的股权投资： | | | | |
| Xtract One Technologies Inc.(“Xtract One”)普通股 | | 17,380 | | | 22,408 | |
| 根据公司高管递延薪酬计划以信托形式持有的其他公允价值易于确定的股权投资 | | 18,837 | | | 14,406 | |
没有易于确定的公允价值的股权投资(a) | | 6,757 | | | 5,514 | |
| 衍生工具： | | | | |
| 摘录一份认股权证 | | 6,995 | | | 13,098 | |
| 总投资 | | $ | 62,543 | | | $ | 67,374 | |
_________________
(a)截至2024年、2024年及2023年6月30日止年度，本公司并无任何减值费用或账面值变动记入其权益证券，而公允价值则随时可予厘定.
权益法投资
本公司确定其有能力对被投资方施加重大影响，因此按照权益会计方法对这些投资进行了会计核算。
NRG
2023年4月，本公司将其在CLG的控股权出售给专业游戏和娱乐公司NRG，以换取合并后的NRG/CLG公司的非控股股权。公司收到的优先股约相当于25NRG的股本的%。本公司按公允价值将对NRG的投资计入权益法投资。本公司于2023年第四财季解除合并CLG业务，录得亏损$1,031在杂项(费用)收入内，在公司截至2023年6月30日的年度综合经营报表内的净额。截至2024年6月30日止年度，本公司确认与投资NRG有关的亏损$4,412在杂项(费用)收入中，包括临时减值，在公司的综合经营报表中为净额。截至2024年6月30日，公司在NRG的所有权约为25%.
公允价值易于确定的股权投资
该公司持有公允价值易于确定的股权投资工具，这些投资包括在随附的综合资产负债表中的投资中，包括：
•Xtract One是一家技术驱动的威胁检测和安全解决方案公司，在多伦多证券交易所上市，代码为“Xtra”。该公司持有Xtract One的普通股，并持有认股权证，使本公司有权收购Xtract One的额外普通股，这些普通股被视为衍生工具。有关本公司认股权证的进一步详情，包括用于厘定认股权证公平价值的资料，请参阅附注11。
•根据公司高管递延薪酬计划以信托形式持有的其他股权投资。有关该计划的进一步详情，请参阅附注14。
本公司对Xtract One普通股的投资以及以信托方式持有的其他投资的公允价值是根据活跃市场的报价确定的，这些价格被归类于公允价值等级的第I级。
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公允价值可随时确定的股权投资的成本基础和账面价值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| | 成本基础 | | 账面价值/公允价值 | | 成本基础 | | 账面价值/公允价值 |
| 抽出一股普通股 | | $ | 7,721 | | | $ | 17,380 | | | $ | 6,783 | | | $ | 22,408 | |
| 公允价值易于确定的其他股权投资 | | 16,510 | | | 18,837 | | | 13,772 | | | 14,406 | |
| | $ | 24,231 | | | $ | 36,217 | | | $ | 20,555 | | | $ | 36,814 | |
下表汇总了截至2024年6月30日、2024年6月、2023年6月和2022年6月的股权投资的已实现和未实现收益(亏损)，这些投资的公允价值易于确定，记录在公司综合经营报表中的杂项(费用)收入净额中：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， | | |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 | | | | |
| 未实现(亏损)收益-减去一股普通股 | | $ | (5,966) | | | $ | 15,625 | | | $ | — | | | | | |
| 未实现收益(亏损)--公允价值易于确定的其他股权投资 | | 1,694 | | | 1,095 | | | (461) | | | | | |
| 已实现收益(亏损)--公允价值易于确定的其他股权投资 | | 55 | | | (4) | | | — | | | | | |
| | $ | (4,217) | | | $ | 16,716 | | | $ | (461) | | | | | |
注11.公允价值计量
下表列出了按公允价值经常性计量的公司资产，其中包括现金等价物：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公允价值层次结构 | | 6月30日， |
| | | 2024 | | 2023 |
| 资产： | | | | | | |
| | | | | | |
| 货币市场账户 | | I | | $ | 37,594 | | | $ | 17,330 | |
| 定期存款 | | I | | 49,510 | | | 1,457 | |
| 股权投资 | | I | | 36,217 | | | 36,814 | |
| 认股权证 | | (三) | | 6,995 | | | 13,098 | |
| 按公允价值计量的总资产 | | | | $ | 130,316 | | | $ | 68,699 | |
I级投入
被归入公允价值等级第I级的资产使用反映活跃市场中相同资产的报价的可观察投入进行估值。本公司货币市场账户及定期存款的账面金额因其短期到期日而接近公允价值。有关股权投资的进一步详情，请参阅附注10。
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三级输入
该公司的三级资产包括使该公司有权收购Xtract One额外普通股的期权。该公司的认购凭证包含在随附综合资产负债表的投资中。衍生工具的公允价值变化在每个报告日期计量，并记录在随附综合经营报表的杂项（费用）收入净额中。该公司Xtract One中的期权公允价值是使用Black-Scholes期权定价模型确定的。以下是用于计算截至2024年6月30日和2023年6月30日的认购证公允价值的关键假设：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| 预期期限 | | 1.80年份 | | 2.34年份 |
| 预期波幅 | | 64.15 | % | | 74.43 | % |
| 无风险利率 | | 4.73 | % | | 4.68 | % |
下表列出了有关我们利用三级输入来确定公允价值的资产的额外信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至六月三十日止年度， | | |
| | 2024 | | 2023 | | |
| 期初余额 | | $ | 13,098 | | | $ | — | | | |
| 购买认购证 | | 215 | | | 3,257 | | | |
| 认购证未实现（损失）收益 | | (6,318) | | | 9,841 | | | |
| 期末余额 | | $ | 6,995 | | | $ | 13,098 | | | |
随附合并资产负债表中报告的公司金融工具的公允价值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024年6月30日 | | 2023年6月30日 |
| | 携带
价值 | | 公平
价值 | | 携带
价值 | | 公平
价值 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 负债 | | | | | | | | |
债务，流动 (a) | | $ | 30,000 | | | $ | 30,000 | | | $ | 30,000 | | | $ | 30,000 | |
长期债务(b) | | $ | 275,000 | | | $ | 275,000 | | | $ | 295,000 | | | $ | 295,000 | |
_________________
(a)该公司的流动债务被归类为公允价值等级的第二级，因为它是使用输入易于观察的类似证券的报价指数进行估值的。公司债务的公允价值（流动）与基于类似证券估值的公允价值相同。更多详情请参阅注13。
(b)该公司的长期债务被归类为公允价值等级的第二级，因为它是使用输入易于观察的类似证券的报价指数进行估值的。该公司长期债务的公允价值与其公允价值相同，因为该贷款按与当前市场状况挂钩的可变利率计算利息。有关更多信息，请参阅注释13。
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注12.承付款和或有事项
合同义务和表外安排
根据公司在正常业务过程中签订的合同，公司需要支付某些未来现金。
截至2024年6月30日，公司在正常业务过程中签订的超过一年的合同所需的未来现金付款如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 表外承付款(a) | | 合同
义务
反思了
余额
薄片(b) | | 总(c) |
| 截至2025年6月30日的财年 | | $ | 204,680 | | | $ | 80,880 | | | $ | 285,560 | |
| 截至2026年6月30日的财年 | | 143,816 | | | 3,903 | | | 147,719 | |
| 截至2027年6月30日的财年 | | 86,136 | | | 4,351 | | | 90,487 | |
| 截至2028年6月30日的财年 | | 44,585 | | | 4,280 | | | 48,865 | |
| 截至2029年6月30日的财年 | | 16,643 | | | 3,851 | | | 20,494 | |
此后 | | 12,835 | | | 6,133 | | | 18,968 | |
| | $ | 508,695 | | | $ | 103,398 | | | $ | 612,093 | |
_________________
(a)主要包括公司与其运动队人员签订的雇佣协议下的公司义务，无论员工受伤或解雇，这些协议通常都会得到保证。
(b)主要包括根据公司与某些运动队人员签订的雇佣协议赚取的金额。
(c)由于未来现金支付的时间不确定，上表未列养恤金债务。有关本公司退休金责任的进一步资料，请参阅附注14。此外，与未来租赁付款有关的合同义务的信息见附注7，截至2024年6月30日，这些义务作为租赁负债反映在合并资产负债表上。
关于尼克斯队循环信贷安排、流浪者队循环信贷安排和流浪者NHL预付款协议(定义如下)下的未偿还余额的进一步细节，请参阅附注13。
法律事务
该公司是各种诉讼的被告。虽然这些诉讼的结果不能确切地预测(包括可获得保险的范围，如果有)，但管理层不相信这些诉讼的解决将对公司产生实质性的不利影响。
注：13.债务
尼克斯队循环信贷安排
于2016年9月30日，公司的全资附属公司纽约尼克斯有限责任公司(“尼克斯有限责任公司”)与一个贷款人组成的银团订立信贷协议(“2016尼克斯信贷协议”)，提供高达$的优先担保循环信贷安排。200,000期限为五年为营运资金需求提供资金，并用于一般企业用途。
于2020年11月6日，本公司全面修订及重述2016年尼克斯信贷协议(“2020尼克斯信贷协议”)。2021年12月14日，尼克斯有限责任公司签订了2020年尼克斯信贷协议第2号修正案，修订并重述了2020年尼克斯信贷协议(经修订和重述，即“尼克斯信贷协议”)。
尼克斯信贷协议规定最高可达#美元的高级担保循环信贷安排。275,000(“尼克斯队循环信贷机制”)，为营运资金需求和一般企业用途提供资金。尼克斯信贷协议的到期日为2026年12月14日。借款金额可以分配给公司，除非在违约事件期间。
尼克斯队循环信贷机制下的所有借款必须满足某些习惯条件，包括关于没有发生破产事件的陈述(如尼克斯队信贷协议中所定义)
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任何当地媒体权利协议下的义务人。尼克斯信贷协议下的借款按浮动利率计息，根据尼克斯有限责任公司的选择，浮动利率可以是(I)基本利率加保证金，范围为0.250%到 0.500年利率或(Ii)定期担保隔夜融资利率(“SOFR”)加信贷利差调整0.100年利率加上以下范围的保证金1.250%到 1.500年利率取决于适用于NBA全联盟信贷安排的信用评级。尼克斯有限责任公司需要支付以下承诺费0.250%到 0.300尼克斯循环信贷机制项下平均每日未使用的承诺额的年利率。在截至2024年6月30日的年度内，公司额外借款1美元40,000在尼克斯队的循环信贷机制下。尼克斯队循环信贷机制下的未偿还余额为#美元。275,000截至2024年6月30日，在随附的合并资产负债表中记为长期债务。截至2024年6月30日，尼克斯队循环信贷安排的利率为6.69%。于截至2024年6月30日止年度内，本公司支付利息$18,481关于尼克斯队的循环信贷安排。
Nnicks循环信贷机制下的所有债务都以对Nnicks LLC的某些资产的第一留置权担保权益为抵押，这些资产包括但不限于(I)Nnicks LLC在NBA的会员权，(Ii)NBA根据某些美国国家转播协议向Nnicks LLC支付的收入，以及(Iii)根据当地媒体合同向Nnicks LLC支付的收入。
在符合惯例通知和最低金额条件的情况下，尼克斯有限责任公司可在任何时间自愿预付全部或部分尼克斯循环信贷安排下的未偿还贷款，而无需支付溢价或罚款(与SOFR贷款相关的惯例违约费用除外)。在某些情况下，尼克斯有限责任公司被要求支付强制性预付款，包括但不限于，如果尼克斯循环信贷安排下的最高可用金额大于350合格收入的%。
除了上述金融契约外，尼克斯队的信贷协议和相关的担保协议还包含某些惯常的陈述和担保、肯定契约和违约事件。尼克斯循环信贷安排对尼克斯循环信贷安排对其采取某些行动的能力作出若干限制，包括(I)招致额外的债务及或有负债；(Ii)设定某些资产的留置权；(Iii)在尼克斯循环信贷安排下的违约事件持续期间作出有限制的付款；(Iv)从事出售及回租交易；(V)合并或合并；及(Vi)采取某些会令有抵押贷款人对任何尼克斯有限责任公司抵押品的留置权失效的行动。
尼克斯循环信贷安排要求尼克斯有限责任公司遵守至少以下的偿债比率1.5：1.0在拖尾上四季度期间。截至2024年6月30日，尼克斯有限责任公司遵守了这一财务契约。.
尼克斯控股信贷安排
2020年11月6日，本公司的间接全资附属公司及Knicks LLC(“Knicks Holdings”)的直接母公司Knicks Holdings，LLC与一个贷款团订立信贷协议(“2020 Nnicks Holdings Credit协议”)。2020年的尼克斯控股信贷协议规定了高达1美元的循环信贷安排75,000(“2020尼克斯控股循环信贷机制”)，以满足营运资金需求和一般企业用途。2021年12月14日，本公司完全终止了2020年尼克斯控股的循环信贷安排。
流浪者循环信贷安排
于2017年1月25日，本公司的全资附属公司New York Rangers，LLC(“Rangers LLC”)与贷款人组成的银团订立信贷协议(“2017 Rangers信贷协议”)，提供高达$的优先担保循环信贷安排150,000期限为五年为营运资金需求提供资金，并用于一般企业用途。
2020年11月6日，公司对《2017年度流浪者信贷协议》(简称《2020流浪者信贷协议》)进行了完整的修订和重述。2021年12月14日，流浪者有限责任公司签订了2020年流浪者信贷协议第3号修正案，修订并重述了2020年流浪者信贷协议(经修订和重述，即“流浪者信贷协议”)。
游骑兵信贷协议规定了最高可达#美元的高级担保循环信贷安排。250,000(“护林员循环信贷安排”)，以资助营运资金需要和一般企业用途。流浪者信贷协议的到期日为2026年12月14日。借款金额可以分配给公司，除非在违约事件期间。
流浪者循环信贷机制下的所有借款必须满足某些习惯条件，包括根据任何当地媒体权利协议，就债务人没有发生破产事件(定义见流浪者信贷协议)的陈述。流浪者循环信贷机制下的借款以浮动利率计息，根据流浪者有限责任公司的选择，浮动利率可以是(I)基本利率加保证金，范围为0.500%到 1.000年利率或(Ii)期限SOFR加信贷利差调整0.100年利率加上以下范围的保证金1.500%到 2.000%PER
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年薪取决于适用于NHL全联盟信贷安排的信用评级。流浪者有限责任公司需要支付以下承诺费0.375%到 0.625流浪者循环信贷安排项下平均每日未用承担额的年利率。在截至2024年6月30日的年度内，公司额外借款1美元35,000并偿还本金$95,000在游骑兵循环信贷机制下。有几个不是截至2024年6月30日，流浪者循环信贷安排下的借款。截至2024年6月30日，流浪者循环信贷安排的利率为7.18%。于截至2024年6月30日止年度内，本公司支付利息$4,193关于流浪者的循环信贷安排。
Rangers循环信贷机制下的所有债务均受Rangers NHL预先协议(定义如下)的约束，以对Rangers LLC的某些资产的第一留置权担保，这些资产包括但不限于(I)Rangers LLC在NHL的会员权，(Ii)NHL根据某些美国和加拿大国家转播协议支付给Rangers LLC的收入，以及(Iii)根据当地媒体合同支付给Rangers LLC的收入。
在符合惯例通知和最低金额条件的情况下，Rangers LLC可在任何时间自愿预付Rangers循环信贷安排下的全部或部分未偿还贷款，而无需支付溢价或罚款(与基于SOFR的贷款有关的习惯违约费用除外)。Rangers LLC在某些情况下被要求强制预付款，包括但不限于符合条件的收入低于17游骑兵信贷协议下最高可用金额的%。
除了上述财务契约外，流浪者信贷协议和相关担保协议还包含某些惯常陈述和担保、肯定契约和违约事件。流浪者循环信贷安排对流浪者有限责任公司采取流浪者循环信贷安排中规定的某些行动的能力有一定的限制(并受流浪者循环信贷安排中规定的各种例外和篮子的限制)，包括：(I)产生额外的债务和或有负债；(Ii)对某些资产设立留置权；(Iii)在流浪者循环信贷安排下的违约事件持续期间进行有限制的付款；(Iv)从事出售和回租交易；(V)合并或合并；以及(Vi)采取某些行动，使有担保的贷款人对Rangers LLC的任何资产的留置权无效，以保证Rangers循环信贷安排下的义务。
流浪者信贷协议包括违约事件，该事件涉及包括MSG Networks在内的重大媒体权利交易对手的破产事件。
Rangers循环信贷安排要求Rangers LLC遵守至少以下的偿债比率1.5：1.0在拖尾上四季度期间。截至2024年6月30日，Rangers LLC遵守了这一财务契约.
流浪者NHL先期协议
2021年3月19日，Rangers LLC、Rangers Holdings、LLC和MSG NYR Holdings LLC与NHL达成了一项预先协议(“Rangers NHL预付款协议”)，根据该协议，NHL预付$30,000致游骑兵有限责任公司。这笔预付款必须完全用于支付Rangers LLC的运营费用。
Rangers NHL预付款协议下的所有债务优先于Rangers LLC、Rangers Holdings、LLC和MSG NYR Holdings LLC的所有担保债务和其他债务，并应优先于这些债务。流浪者NHL预付款协议下的所有借款都是以非循环基础进行的，并按3.00年利率，截至任何该等垫款全额偿还之日止。根据流浪者NHL预支协议收到的预付款可根据NHL的要求支付。预计预付金额将被抵消，否则NHL将支付、分配或转移给流浪者有限责任公司的资金。流浪者NHL预付款协议下的未偿还余额为#美元30,000截至2024年6月30日，并在随附的综合资产负债表中记为债务。于截至2024年6月30日止年度内，本公司支付利息$1,125.
递延融资成本
下表汇总了与合并资产负债表中报告的公司信贷安排有关的递延融资成本，扣除摊销后的净额：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6月30日，
2024 | | 6月30日，
2023 |
| 其他流动资产 | | $ | 1,145 | | | $ | 1,145 | |
| 其他资产 | | 1,665 | | | 2,810 | |
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注14.福利计划
固定收益养老金计划
本公司发起MSG Sports，LLC超额现金余额计划(“超额现金余额计划”)、无资金支持的非供款、不受限制的超额现金余额计划和MSG Sports，LLC超额退休计划，为某些员工的利益提供无资金支持、无供款、不受限制的固定收益养老金计划(统称为“养老金计划”)。本公司退休金计划的所有福利均被冻结，参与者不能根据该等计划赚取未来服务的福利，而于各自计划冻结之日尚未成为参与者的本公司雇员不得成为该等退休金计划的参与者。超额现金结存计划下的现有账户结存根据该计划的条款记入月息贷方。
下表汇总了截至2024年6月30日、2024年6月和2023年6月公司合并资产负债表中与养老金计划相关的预计福利债务和金额，这些金额是根据截至这些衡量日期的精算估值计算的：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| 6月30日， | | |
| 2024 | | 2023 | | | | |
| 福利义务的变化： | | | | | | | |
| 期初的福利义务 | $ | 7,837 | | | $ | 8,314 | | | | | |
| | | | | | | |
| 利息成本 | 272 | | | 239 | | | | | |
| 精算收益 | (18) | | | (215) | | | | | |
| 付福利 | (248) | | | (248) | | | | | |
| 已支付的计划结算 | (212) | | | (253) | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 期末福利义务 | $ | 7,631 | | | $ | 7,837 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
精算收益$18，包括在截至2024年6月30日的年度养老金福利福利义务的变化中，主要是由于截至2024年6月30日的贴现率和人口状况的增加。
截至2024年6月、2024年6月和2023年6月，在合并资产负债表中确认的金额包括：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日， |
| 2024 | | 2023 |
| 流动负债(计入应计员工相关成本) | $ | (3,528) | | | $ | (3,311) | |
| 非流动负债(包括在界定福利债务中) | (4,103) | | | (4,526) | |
| $ | (7,631) | | | $ | (7,837) | |
截至2023年6月30日、2024年和2023年6月的所得税前累计其他综合亏损由以下金额组成，这些金额尚未在净定期福利成本中确认：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日， |
| 2024 | | 2023 |
| 精算损失 | $ | (458) | | | $ | (543) | |
| | | |
| | | |
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下表列出了所附合并业务报表中所列养恤金计划定期福利净费用的组成部分，截至2022年6月30日、2024年、2023年和2022年。净定期福利成本的组成部分在杂项(费用)收入中报告，净额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| 截至6月30日的年度， | |
| 2024 | | 2023 | | 2022 | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 利息成本 | $ | 272 | | | $ | 239 | | | $ | 123 | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 已确认精算损失 | 37 | | | 18 | | | 133 | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
已确认结算损失(a) | 30 | | | 30 | | | 9 | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 定期净收益成本 | $ | 339 | | | $ | 287 | | | $ | 265 | | | | | | |
_________________
(a)在截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日的年度，一次性付款总额为212, $253及$83分别分发给超额现金余额计划的既得参与人，从而触发了根据美国会计准则第715号专题对结算损失的确认。由于这些养老金结算，公司被要求分别重新衡量截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的养老金计划负债。计算已确认结算损失时使用的假设包括重新计量预计福利负债时使用的贴现率5.53截至2024年6月30日，5.57截至2023年6月30日的百分比，以及4.38截至2022年6月30日。和解费$30, $30及$9分别在2024年、2023年、2023年和2022年6月30日终了年度的杂项(费用)收入中确认。
在截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日的年度，在其他全面收益表中确认的其他税前变化福利义务如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 截至6月30日的年度， |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 精算收益，净额 | $ | 18 | | | $ | 215 | | | $ | 1,078 | |
| 已确认精算损失 | 37 | | | 18 | | | 133 | |
| | | | | |
已确认结算损失 | 30 | | | 30 | | | 9 | |
| | | | | |
| 在其他全面收益中确认的总额 | $ | 85 | | | $ | 263 | | | $ | 1,220 | |
假设
用于确定截至2024年6月30日、2024年和2023年6月30日的福利义务的加权平均假设如下：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日， |
| 2024 | | 2023 |
| 贴现率 | 5.51 | % | | 5.44 | % |
| | | |
| 利息贷记利率 | 4.55 | % | | 3.77 | % |
用于确定截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日终了年度的定期福利净成本(在期初作出)的加权平均假设如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 截至6月30日的年度， |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | |
| 贴现率--预计福利债务 | 5.44 | % | | 4.60 | % | | 2.35 | % |
| | | | | |
| 贴现率-利息成本 | 5.15 | % | | 4.27 | % | | 1.84 | % |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
贴现率是根据Willis Towers Watson U.S.Rate Link：40-90 Discount Rate Model截至2022年6月30日、2024年、2023年和2022年从Willis Towers Watson U.S.Rate Link：40-90 Discount Rate Model中确定的，以选择公司认为可以有效结算计划福利的比率。这个模型是通过研究选定的高评级公司债券的收益率来开发的。
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预计未来的福利支付
下表列出了估计的未来财年福利付款：
| | | | | |
| 截至2025年6月30日的财年 | $ | 3,629 | |
| 截至2026年6月30日的财年 | 571 | |
| 截至2027年6月30日的财年 | 419 | |
| 截至2028年6月30日的财年 | 410 | |
| 截至2029年6月30日的财年 | 397 | |
| 截至2030 - 2034年6月30日的财年 | 1,728 | |
固定缴费养老金计划
MSG Sports员工参与麦迪逊广场花园401（k）储蓄计划（“401（k）计划”），该计划是一项由MSG Entertainment Holdings，LLC（MSG Entertainment的全资子公司）赞助的多雇主计划。此外，该公司还赞助MSG Sports LLC超额储蓄计划（“超额储蓄计划”），该计划为符合条件的MSG Sports员工提供非合格退休福利。
与401（k）计划和超额储蓄计划相关的金额为美元5,008, $4,897及$4,956分别截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度。
多雇主计划
该公司向多个多雇主固定福利养老金计划、多雇主固定缴款养老金计划以及多雇主健康和福利计划缴款，这些计划根据CBAs的条款为工会代表的退休员工提供福利。
多雇主固定收益养老金计划
公司缴费的多雇主固定福利养老金计划通常根据特定的资格/参与者要求、归属期限和福利公式为符合条件的工会代表员工提供退休和死亡福利。公司参加这些多雇主固定收益养老金计划的风险在以下方面不同于单雇主固定收益养老金计划：
•一个雇主向多雇主固定福利养老金计划缴款的资产可用于向其他参与雇主的雇员提供福利。
•如果参与雇主停止向多雇主固定福利养老金计划缴费，则该计划的未出资义务可能由其余参与雇主承担。
•如果公司选择停止参加这些多雇主固定福利养老金计划中的一些计划，公司可能被要求向这些计划支付基于公司在计划资金不足状态中所占比例的金额，称为提取负债。但是，停止参加多雇主确定的福利养恤金计划以及随后支付任何提款责任都要经过集体谈判程序。
下表概述了公司在截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日的年度参加多雇主固定收益养老金计划的情况，并总结了公司在每个时期做出的贡献。“EIN”和“养老金计划编号”列提供每个适用计划的雇主识别号和三位数计划编号。截至2024年6月30日、2024年和2023年6月30日可获得的最新养老金保护法区域状态涉及该计划结束的最近两年，如图所示。在其他因素中，红区计划的资金普遍低于65%，橙区的计划既不到80%的资金且存在累计资金缺口或预计未来六个计划年度中的任何一个都存在缺口，黄色区域的计划资金不足80%，绿色区域的计划至少有80%的资金。“FIP/RP状态待定/已执行”栏指出黄色/橙色区域计划的资金改善计划(“FIP”)或红区计划的恢复计划(“RP”)是否正在等待执行或已由此类计划的受托人执行。区域状态和任何FIP或RP信息基于公司从计划中收到的信息，并且区域状态由计划的精算师认证。最后一栏列出了CBA计划的到期日(S)或一系列到期日。没有其他重大变化会影响这种可比性。
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | PPA区域状态 | | FIP/RP状态挂起/已实施 | | 味精体育 | | | | |
| | | | | 截至6月30日， | | | 截至6月30日的年度， | | | | |
| 计划名称 | EIN | | 养老金计划编号 | | 2024 | | 2023 | | | 2024 | | 2023 | | 2022 | | 征收附加费 | | CBA到期日 |
| 国家篮球协会球员养老金计划 | 832172122 | | 001 | | 黄色 | | 黄色 | | 已实施 | | $ | 4,254 | | | $ | 4,113 | | | $ | — | | | 不是 | | 2030年1月6日（某些终止权于2029年6月6日生效） |
| 截至 | 截至 |
| 2/2/2023 | 2/1/2022 |
| 国家曲棍球联盟球员退休福利计划 | 462555356 | | 001 | | Green | | Green | | 不是 | | 1,198 | | | 1,413 | | | 1,276 | | | 不是 | | 9/15/2026 |
| 截至 | 截至 |
| 4/30/2023 | 4/30/2022 |
所有其他多雇主固定福利养老金计划 | | | | | | | | | | | 10 | | | 453 | | | 373 | | | | | |
| | | | | | | | | | | $ | 5,462 | | | $ | 5,979 | | | $ | 1,649 | | | | | |
截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度，该公司未被列为提供超过5500表格总缴款的5%。
多雇主固定缴款养老金计划和提供健康和福利福利的多雇主计划
该公司贡献了$1,296, $1,113及$1,092截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度分别向多雇主固定缴款养老金计划支付。此外，公司还捐赠了美元270, $274及$278在截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日的年度内，分别向为退休员工提供健康和福利的多雇主计划提供。
高管延期薪酬计划
本公司赞助于2021年11月设立的麦迪逊广场花园体育公司高管递延补偿计划(“递延补偿计划”)，目的是允许选定的一批获得高额补偿的员工将员工的年度基本工资和奖金推迟到递延补偿计划中，该递延补偿计划的回报跟踪某些投资的表现。雇员根据递延补偿计划递延及投资的款项存放于本公司设立的不可撤销信托内，而该信托的所有资产在发生无力偿债时须受本公司债权人管辖。根据ASC主题710，薪酬--一般信息(“ASC主题710”)，信托的资产与本公司的账目合并，并在本公司的综合资产负债表中确认。
根据ASC主题710，公司重新计量递延补偿负债，在公司的综合经营报表中计入(或贷记)补偿成本，以反映欠递延补偿计划参与者的资产的公允价值变化。公司根据ASC主题321重新计量以信托方式持有的资产的公允价值，投资--股票证券，并确认杂项(费用)收入中的未实现损益，净额计入公司的综合经营报表。公司记录的补偿费用/(补偿成本贷方)为$1,749, $1,091、和$(461)截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的年度，分别计入销售、一般和行政费用，以反映递延补偿计划负债的重新计量。此外，公司还录得收益/(亏损)#美元。1,749, $1,091、和$(461)截至2022年6月30日、2024年、2023年和2022年的年度，分别计入杂项(费用)收入净额，以反映递延补偿计划下资产公允价值的重新计量。
截至2024年6月30日、2024年6月和2023年6月，在综合资产负债表中确认的与递延补偿计划有关的金额包括： | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日， | | 6月30日， |
| 2024 | | 2023 | |
| | | | |
非流动资产(包括在投资中) | $ | 18,837 | | | $ | 14,406 | | |
流动负债(计入应计员工相关成本) | (1,233) | | | (1,358) | | |
非流动负债(包括在其他与雇员有关的费用中) | (17,604) | | | (13,048) | | |
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注15.基于股份的薪酬
该公司拥有二基于股份的薪酬计划：2015年员工股票计划(《员工股票计划》)和2015年非员工董事股票计划(《非员工董事计划》)。
根据员工股票计划，公司有权授予激励性股票期权、非限制性股票期权、限制性股票、限制性股票单位(“RSU”)、业绩RSU(“PSU”)、股票增值权和其他基于股权的奖励。公司可授予最多以下奖项2,650公司A类普通股的股份(视某些调整而定)。员工股票计划下的期权和股票增值权必须以不低于授予日公司A类普通股的公平市值的行使价授予，并且必须在不迟于10自授予之日起(或至多)年一在持有人死亡的情况下增加一年)。根据员工股票计划授予的奖励的条款和条件，包括归属和可行使性，由董事会薪酬委员会(“薪酬委员会”)决定，可能包括基于业绩标准的条款或条件。根据员工股票计划授予的RSU通常可按比例授予三年，其中PSU通常受三年制悬崖归属，受某些履行条件的制约。由公司授予其员工的RSU和PSU将以公司A类普通股的股票(从库房或新发行的股票)结算，或根据薪酬委员会的选择以现金结算。
根据非雇员董事计划，公司获授权授予非限制性股票期权、限制性股票、限制性股票单位、股票增值权和其他基于股权的奖励。公司可授予最多以下奖项160公司A类普通股的股份(视某些调整而定)。非雇员董事计划下的期权必须以不低于授予当日公司A类普通股的公平市值的行使价格授予，并且必须在不迟于10自授予之日起(或至多)年一在持有人死亡的情况下增加一年)。根据非雇员董事计划授予的奖励的条款和条件，包括归属和可行使性，由薪酬委员会决定。除非适用的授予协议另有规定，否则根据本计划授予的期权将在授予之日完全授予并可行使。除非适用的授予协议另有规定，否则根据本计划授予的限制性股票单位将在授予之日全部归属，并将以公司A类普通股的股份(来自金库或新发行的股票)结算，或根据薪酬委员会的选择，在之后的第一个工作日以现金结算90天自董事在董事会任职终止之日起，或董事去世之日起(如较早)。
关于球体分配，根据激励计划和奖励协议的条款，(I)根据员工股票计划授予的RSU和PSU的每个持有人收到一关于每一项的Sphere Entertainment RSU或PSU一公司RSU或PSU在记录日期拥有，并根据现有授予协议继续有权获得每个公司RSU或PSU的公司A类普通股(或现金或其他财产)的份额，(Ii)一球体娱乐A类普通股根据球体娱乐非雇员董事计划发行，每股一公司非雇员董事计划下的已发行股份单位，它们仍未发行，并根据现有奖励协议继续有权获得公司A类普通股(或现金或其他财产)的股份，以及(3)购买公司A类普通股的每一项购股权成为二选项：一收购Sphere Entertainment A类普通股和一收购公司A类普通股的选择权。现有行权价格是根据Sphere Entertainment A类普通股和公司A类普通股的成交量加权平均价在公司的期权和新的Sphere Entertainment期权之间分配的，使用10-日成交量加权平均成交价紧随球体分布，且标的股份金额与一球体分布中的分配比为1：1。除拆分期权及分配现有行权价外，并无对现有期权作出额外调整。
公司将不会对仅为Sphere Entertainment或MSG Entertainment员工的个人持有的公司股票单位/股票单位和/或股票期权进行支出；然而，这些股票单位/股票单位和/或股票期权确实会对公司普通股股东的每股收益(亏损)产生摊薄效应。
基于股份的薪酬费用
基于股份的薪酬支出通常是在奖励的授予期限内直线确认的，这通常规定三年制悬崖或分级归属须继续受雇于公司、味精娱乐或球体娱乐。对于分级归属并受业绩条件限制的奖励，除继续聘用外，公司还采用分级归属方法确认基于股份的薪酬支出。
以股份为基础的薪酬支出在综合经营报表中确认为销售、一般和行政费用的组成部分。在截至2024年6月30日及2023年6月30日止年度录得的股份薪酬开支及
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2022年是$21,291, $25,203及$24,245，分别为。有几个不是与截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日的年度资本化的运营中基于股份的薪酬相关的成本。
截至2024年6月30日，有1美元17,804与公司员工持有的未归属RSU和PSU相关的未确认补偿成本。预计成本将在加权平均期间内确认，约为1.9年份 对于未归属的RSU和PSU。
限制性股票单位奖励活动
下表总结了截至2024年6月30日止年度与公司、Globe Entertainment和MSG Entertainment员工持有的公司RSU和NSO相关的活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 数量 | | 加权平均 公允价值。 每股 批地日期(a) |
| | RSU | | PSU | |
| 截至2023年6月30日的未归属奖励余额 | 124 | | | 160 | | | $ | 167.08 | |
| 授与 | 65 | | | 48 | | | $ | 177.66 | |
| 既得 | (80) | | | (52) | | | $ | 168.79 | |
| 被没收 | (4) | | | (3) | | | $ | 175.09 | |
| 截至2024年6月30日未归属的奖励余额 | 105 | | | 153 | | | $ | 170.61 | |
_________________
(a) 授予日期的每股加权平均公允价值不反映与球体分布相关的任何调整。请参阅上文有关与球体分布相关的RSU和NSO处理的讨论。
截至2024年6月30日止年度归属的RSU和PSU的公允价值为美元23,463.交付后，根据员工股票计划授予的RSU和PSU以净股份结算，以涵盖所需的法定预扣税义务。为了履行员工适用所得税和其他就业税的法定最低预扣税义务， 56其中，总价值为美元9,195，包括$4与公司前员工（归属于公司RSU）相关的税款由公司保留，所支付的税款在随附的截至2024年6月30日年度的综合现金流量表中反映为融资活动。
截至2023年6月30日和2022年6月30日止年度归属的RSU和PSU的公允价值为美元40,944及$40,490，分别。截至2023年6月30日和2022年6月30日止年度授予的RSU和PSU在授予日期的加权平均每股公允价值为美元165.33及$162.09，分别为。
股票期权奖励活动
下表总结了截至2024年6月30日止年度与公司股票期权相关的活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 数量
时间归属期权 | | 加权平均每股行权价(a) | | 加权平均剩余合同期限(年) | | 聚合内在价值 |
| | | |
| 截至2023年6月30日的余额 | 94 | | | $ | 138.78 | | | 4.46 | | $ | 4,623 | |
| 授与 | — | | | $ | — | | | | | |
| 取消 | — | | | $ | — | | | | | |
| 截至2024年6月30日余额 | 94 | | | $ | 138.78 | | | 3.46 | | $ | 4,630 | |
| 截至2024年6月30日可撤销 | 94 | | | $ | 138.78 | | | 3.46 | | $ | 4,630 | |
_________________
(a) 每股加权平均行使价不反映与球体分布相关的任何调整。请参阅上面有关与球体分布相关的选项处理的讨论。
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注16.股票回购计划
本脚注中的金额以千为单位，但回购的股份数量和每股数据除外。
自2015年10月1日起，公司董事会授权回购至多$525,000公司的A类普通股。根据授权，根据适用的内幕交易和其他证券法律法规，A类普通股可不时在公开市场或非公开交易、大宗交易或本公司可能决定的其他事项中购买。购买的时间和数量将取决于市场状况和其他因素。
2022年10月6日，公司董事会批准了一笔75,000公司现有股份回购授权下的加速股份回购(“ASR”)计划。2022年10月28日，本公司签订了一项75,000ASR与摩根大通达成协议银行，全国协会(“JP摩根”)。根据ASR协议，公司支付了#美元75,000给JP摩根和JP摩根388,777A类普通股于2022年11月1日首次向公司出售，代表80根据ASR预计将回购的股份总数的百分比(根据公司A类普通股的收盘价$确定)154.332022年10月28日)。ASR于2023年1月31日完成，摩根大通67,681在最终结算时向公司增发A类普通股。本公司根据ASR购买的A类普通股的每股平均购买价为$164.31.
ASR被计入股票回购和与公司A类普通股挂钩的股本远期合同。股权远期合同被归类为《美国会计准则》第815-40分项下的股权工具。在计算已发行A类普通股的加权平均每股基本收益和稀释后每股收益时，公司已将A类普通股的初始和末期股份视为库存股。
在截至2024年6月30日的年度内，本公司不是根据其股票回购计划，我们不会回购任何股票。截至2024年6月30日，该公司拥有184,639在其股票回购授权下仍可用。
注17.关联方交易
截至2024年6月30日，就经修订的1934年《证券交易法》第13(D)条而言，多兰家族的某些成员，包括为多兰家族成员设立的某些信托基金(统称为“多兰家族集团”)，集体实益拥有100公司已发行的B类普通股的百分比，并拥有大约3.0公司已发行的A类普通股的百分比。该公司A类普通股和B类普通股的此类股份合计约为70.9公司已发行普通股总投票权的%。多兰家族的成员也是球体娱乐公司、味精娱乐公司和AMC网络公司(简称AMC网络公司)的控股股东。
现行关联方安排
截至2024年6月30日，该公司是与MSG娱乐公司签订的以下协议和/或安排的一方：
•竞技场许可协议，于2020年4月签订，根据该协议，MSG Entertainment(I)提供将花园用于尼克斯队和流浪者队比赛的权利35-为期一年，以场馆许可费换取；(二)分享套房和俱乐部许可证的收入；(三)经营和管理运动队商品在花园的销售，收取佣金；(四)经营和管理食品和饮料特许权的销售，以换取50尼克斯和流浪者队主场比赛期间销售和餐饮服务净利润的%，(V)分享非我们球队特有的场馆室内标牌空间和赞助权的销售收入，(Vi)提供比赛日服务，以及(Vii)在园地内提供其他一般服务；
•赞助销售和服务代理协议，根据该协议，味精娱乐有独家权利和义务在最初规定的期限内出售公司的赞助10多年才能拿到佣金。此外，根据这些协议，味精娱乐公司向本公司收取销售和服务人员费用以及与出售赞助资产相关的管理费用；
•与味精娱乐公司签订的球队赞助分配协议，根据该协议，球队将获得与赞助协议相关的赞助和标牌收入的分配，其中包括本公司和味精娱乐公司的资产；
•服务协议(“服务协议”)，根据该协议，公司(I)从MSG Entertainment获得某些服务，如信息技术、应付帐款、工资、人力资源和其他公司
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职能和行政支持服务，以换取服务费；及(Ii)向MSG娱乐提供某些服务，如某些通讯、法律和票务服务，以换取服务费；
•公司向味精娱乐提供与高级酒店管理、销售和其他业务运营服务相关的某些服务的安排；
•分租协议，根据该协议，本公司向MSG Entertainment租赁办公场所；
•团体票销售代理协议，根据该协议，味精娱乐公司任命本公司为其销售和服务代表，销售与味精娱乐活动相关的团体票套餐，以换取销售和服务人员的佣金和报销，以及代表味精娱乐公司销售门票的管理费用；
•单夜租赁佣金协议，根据该协议，公司可不时出售(或转介)使用花园套房举办个别味精娱乐活动的许可证，以换取佣金；以及
•与味精娱乐公司签订的与球体分销有关的其他协议，包括商标许可协议和某些其他安排。
截至2024年6月30日，该公司还与Sphere Entertainment签订了以下协议和/或安排(包括通过其子公司MSG Networks)：
•公司与MSG Networks于2015年7月签订的媒体权利协议，其中规定了以下条款20多年来，为味精网络提供尼克斯队和流浪者队的地方电视转播权以游戏换取媒体转播权费用；
•与MSG Networks的安排，根据该安排，尼克斯队和流浪者队与MSG Networks分配了与虚拟广告库存有关的收入；
•本公司向SphereEntertainment提供某些业务运营服务的安排；
•本公司向Sphere Entertainment提供赞助权的安排；
•与球体娱乐公司就球体分销达成的其他协议，包括分销协议、税务脱离协议、雇员事务协议和某些其他安排；以及
•与MSG Networks签订的与MSGS分销相关的其他协议，包括员工事务协议、与尼克斯和流浪者队比赛的纯音频分销权利相关的协议，以及某些其他安排。
在2024年4月1日之前，本公司也是与味精娱乐和球体娱乐的安排的一方，根据这些安排，本公司提供某些赞助服务，以换取服务费。
本公司亦与MSG Entertainment订立有关本公司及MSG Entertainment租赁飞机的分时及干租赁安排，以及与MSG Entertainment及Sphere Entertainment订立安排，据此，三家公司已同意就每间公司使用该等飞机分配开支。
此外，公司还分担以下方面的行政支助费用，包括办公空间、行政助理、安保和交通费用：(I)公司执行主席兼首席执行官在Sphere Entertainment公司，继MSGE分销公司之后，还与MSG Entertainment公司；(Ii)公司副董事长，在AMC网络公司、Sphere Entertainment公司，在MSGE分销公司之后，也与Msg Entertainment公司；(3)公司执行副总裁总裁，在Sphere Entertainment公司和AMC网络公司。该公司此前还与球体娱乐公司分担了公司前首席执行官的此类费用，直至2022年3月31日。此外，公司、球体娱乐公司、AMC网络公司，以及在MSGE分销之后，味精娱乐公司由他们共同的高管分摊某些个人飞机和直升机的使用成本。
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收入和运营费用(积分)
下表汇总了与本公司关联公司的交易的构成和金额。这些数额反映在所附的截至2024年6月30日、2024年、2023年和2022年6月30日的合并业务报表的收入和业务费用中：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | 2024 | | 2023 | | 2022 |
收入(a) | | $ | 197,640 | | | $ | 190,000 | | | $ | 178,696 | |
| 运营费用(积分)： | | | | | | |
| | | | | | |
| 根据服务协议支付的费用 | | 37,346 | | | 36,458 | | | 38,102 | |
| 根据分租协议支付的租金费用 | | 3,720 | | | 2,918 | | | 2,978 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 与赞助销售和服务代理协议相关的费用 | | 19,319 | | | 19,329 | | | 22,316 | |
| 与竞技场许可协议相关的运营租赁费用 | | 67,619 | | | 67,619 | | | 67,620 | |
| 与竞技场许可协议相关的其他成本 | | 41,916 | | | 36,240 | | | 33,894 | |
| 其他营业(贷项)费用，净额 | | (1,867) | | | 84 | | | 1,288 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
_________________
(a) 这主要包括根据尼克斯队和流浪者队的媒体权利协议，从与球队相关的节目的许可中承认的当地媒体权利。
注18.所得税
可归因于运营的所得税支出(收益)由以下组成部分组成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 当期费用： | | | | | | |
| 联邦制 | | $ | 27,605 | | | $ | 23,161 | | | $ | — | |
| 国家和其他 | | 26,427 | | | 6,110 | | | 572 | |
| | 54,032 | | | 29,271 | | | 572 | |
| 递延（福利）费用： | | | | | | |
| 联邦制 | | (3,506) | | | (643) | | | 18,664 | |
| 国家和其他 | | (3,629) | | | 15,665 | | | 5,816 | |
| | (7,135) | | | 15,022 | | | 24,480 | |
| 所得税费用 | | $ | 46,897 | | | $ | 44,293 | | | $ | 25,052 | |
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归因于业务的所得税费用与对税前收入应用法定联邦税率得出的金额不同，主要是由于以下项目的影响：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的年度， |
| | | 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 按法定联邦税率计算的联邦税收费用 | | $ | 22,190 | | | $ | 18,883 | | | $ | 15,525 | |
| 扣除联邦福利后的州所得税 | | 18,348 | | | 15,066 | | | 8,763 | |
| 用于确定递延税额的估计适用税率的变化 | | 29 | | | 1,788 | | | (3,191) | |
| 资本损失结转 | | — | | | (2,728) | | | — | |
| 归属于非控股权益的合并合伙企业的GAAP收入 | | — | | | 455 | | | 473 | |
| 返回到规定 | | (1,446) | | | 366 | | | (2,476) | |
| 更改估值免税额 | | 1,432 | | | 2,728 | | | — | |
| 不可扣除的官员补偿 | | 5,899 | | | 5,238 | | | 5,156 | |
| 不可免赔残疾保险费费用 | | 1,349 | | | 1,227 | | | 964 | |
| 其他不可扣除的费用 | | 631 | | | 558 | | | 379 | |
| 与共享基础付款奖励相关的超额税收优惠 | | (265) | | | 636 | | | (678) | |
| 其他 | | (1,270) | | | 76 | | | 137 | |
| 所得税费用 | | $ | 46,897 | | | $ | 44,293 | | | $ | 25,052 | |
截至2024年6月30日和2023年6月30日，导致大部分递延所得税资产和负债的暂时性差异的税务影响如下：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日， |
| | 2024 | | 2023 |
| 递延税项资产： | | | |
| | | |
| 资本损失和税收抵免结转 | $ | 4,168 | | | $ | 2,728 | |
| 应计员工福利 | 14,426 | | | 20,760 | |
| 应计费用 | 32,412 | | | 27,186 | |
| 限制性股票单位和股票期权 | 6,064 | | | 4,717 | |
| | | |
| 竞技场延迟租金调整 | 34,342 | | | 26,268 | |
| 出于税收目的，递延收入加速 | 4,945 | | | 9,506 | |
| 其他 | 3,361 | | | 462 | |
| 递延税项资产总额 | 99,718 | | | 91,627 | |
| 减去估值免税额 | (4,160) | | | (2,728) | |
| 递延税项净资产 | $ | 95,558 | | | $ | 88,899 | |
| | | |
| 递延税项负债： | | | |
| 无形资产和其他资产 | $ | (102,961) | | | $ | (102,570) | |
| | | |
| | | |
| 预付费用 | (9,522) | | | (10,353) | |
| | | |
| | | |
| 递延税项负债总额 | $ | (112,483) | | | $ | (112,923) | |
| | | |
| 递延税项净负债 | $ | (16,925) | | | $ | (24,024) | |
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在评估递延税项资产的变现能力时，管理层会考虑部分或全部递延税项资产是否更有可能无法变现。截至2024年6月30日，根据目前的事实和情况，管理层认为，本公司更有可能无法实现与资本损失结转相关的部分递延税项资产的收益。公司将继续按季度评估其递延税项资产的变现能力。
该公司做到了不是截至2024年6月30日和2023年6月，我没有任何不确定的税收头寸。
在Sphere分销之前，本公司和Sphere Entertainment签订了一项税务分离协议(“TDA”)，规定了双方在税收和税收优惠方面的各自权利、责任和义务。根据TDA，该公司一般将负责球体娱乐公司在任何应纳税期间或在球体分销日期或之前结束的这一期间的所有美国联邦、州、地方和其他适用的所得税。
本公司于2020年4月接获通知，纽约市正开始审核截至2016年6月30日及2017年6月30日的财政年度的本地所得税申报单。审计于2024年1月完成，没有产生任何实质性变化。
从2021年开始，联邦和州的诉讼时效目前对纳税申报单开放。
在截至2024年6月30日的年度内，本公司缴纳了所得税，扣除退款后的净额为48,035.
注19.风险集中
可能使公司面临集中信用风险的金融工具主要包括现金和现金等价物以及应收账款。现金和现金等价物投资于货币市场账户和定期存款。本公司监控金融机构和货币市场基金，将其现金和现金等价物进行投资，并在交易对手之间分散投资，以减少对任何单一金融机构的风险敞口。该公司的重点主要是本金和流动性的安全，其次是最大限度地提高其投资收益。
以下个别非关联方占公司合并应收账款余额的以下百分比，该余额计入随附合并资产负债表中应收账款、净资产和其他资产：
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日， |
| 2024 | | 2023 |
| 实体A | 50 | % | | 52 | % |
| 实体B | 16 | % | | 17 | % |
| 实体C | 18 | % | | 4 | % |
以下个别非关联方占公司综合收入余额的以下百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的年度， |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 实体A | 13 | % | | 13 | % | | 14 | % |
| | | | | |
MSG Networks的收入达美元175,325, $172,340和 $163,037截至2024年、2023年和2022年6月30日止年度，代表 17%, 19%和20分别占公司合并收入的%（见注17）。
截至2024年6月30日，约 110全职和兼职员工，大约占 11.2公司员工的%须遵守CBAs。有 不是工会员工须遵守截至2024年6月30日到期的CBAs，并且有 37工会员工须遵守CBAs，该法案将于2025年6月30日到期。
