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美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
__________________
形式 10-K
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| ☑ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 |
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| 日终了的财政年度 | 6月30日, 2024 |
| 或 |
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| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
| | |
| 从_的过渡期。 |
| 委托文件编号： | 1-07151 |
克洛斯公司
(注册人的确切姓名载于其章程) | | | | | | | | |
| 特拉华州 | | 31-0595760 |
| (述明或其他司法管辖权 | | (税务局雇主 |
| 公司或组织) | | 识别码) |
百老汇1221号, 奥克兰, 加利福尼亚94612-1888 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| （主要行政办公室地址）（邮政编码） |
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| | (510) | 271-7000 | | |
| (注册人的电话号码，包括区号) |
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| 根据该法第12(B)条登记的证券： |
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| 每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股-面值1.00美元 | CLX | 纽约证券交易所 |
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| 根据该法第12(G)条登记的证券： |
| 没有一 |
| (班级名称) |
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是☑不是☐
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。是☐ 不是☑
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是☑不是☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交和张贴此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是☑不是☐
通过复选标记来确定注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型报告公司还是新兴成长型公司。请参阅“大型加速文件夹”、“加速文件夹”的定义
《交易法》第120亿.2条中的“小型报告公司”和“新兴成长公司”。（勾选一项）： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服务器 | ☑ | 加速文件管理器 | ☐ | 非加速文件服务器 | ☐ | 规模较小的报告公司 | ☐ | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☑
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。☐
通过勾选标记来验证这些错误更正是否是需要根据§240.10d-1（b）对注册人的任何高管在相关恢复期内收到的激励性补偿进行恢复分析的重述。 ☐
用复选标记表示登记人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。是☐不是☑
截至2023年12月29日（注册人最近完成的第二财年的最后一个工作日），非关联公司持有的注册人普通股的总市值约为美元17.71000亿美元。
截至2024年7月23日，已有 123,861,545注册人已发行普通股的股份。
引用成立为法团的文件：
注册人为2024年股东年度会议提交的部分最终委托书（“委托书”）将于2024年6月30日后120天内提交，通过引用纳入本年度报告第三部分第10至14项10-k表格。
克洛斯公司
表格10-K的年报
截至2024年6月30日的财政年度
目录 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 页面 |
第一部分 | | 第1项。 | | 业务 | 1 |
| | 第1.A项。 | | 风险因素 | 7 |
| | 项目1.B。 | | 未解决的员工意见 | 21 |
| | 项目1.C。 | | 网络安全 | 21 |
| | 第二项。 | | 属性 | 23 |
| | | 第三项。 | | 法律诉讼 | 23 |
| | 第四项。 | | 煤矿安全信息披露 | 23 |
| | | | 关于我们的执行官员的信息 | 24 |
第II部 | | 第五项。 | | 注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券 | 27 |
| | 第六项。 | | 已保留 | 27 |
| | 第7项。 | | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 27 |
| | 项目7.A。 | | 关于市场风险的定量和定性披露 | 27 |
| | 第八项。 | | 财务报表和补充数据 | 27 |
| | 第九项。 | | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 28 |
| | 项目9.A。 | | 控制和程序 | 28 |
| | 项目9.B。 | | 其他信息 | 28 |
| | 项目9.C. | | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 29 |
第三部分 | | 第10项。 | | 董事、高管与公司治理 | 30 |
| | 第11项。 | | 高管薪酬 | 30 |
| | 第12项。 | | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 30 |
| | 第13项。 | | 某些关系和相关交易，以及董事的独立性 | 30 |
| | 第14项。 | | 首席会计师费用及服务 | 30 |
第IV部 | | 第15项。 | | 展品和财务报表附表 | 31 |
| | 第16项。 | | 表格10-K摘要 | 34 |
签名 | | | | | 35 |
第一部分
本报告包含截至2024年6月30日的财政年度的10-K表格年度报告(本报告)，包括本文的附件和通过引用纳入的信息，包含符合1933年证券法(修订后的证券法)第27A条和1934年证券交易法(修订后的交易法)第21E条定义的“前瞻性声明”，包括但不限于有关网络攻击导致公司运营中断的预期或潜在影响的声明，以及任何此类前瞻性声明涉及风险、假设和不确定因素。除历史信息外，有关未来销量、销售额、有机销售增长、外汇、成本、成本节约、利润率、收益、每股收益、稀释后每股收益、外币汇率、税率、现金流、计划、目标、预期、增长或盈利能力的表述均为前瞻性表述，基于管理层的估计、信念、假设和预测。诸如“可能”、“可能”、“预期”、“预期”、“目标”、“目标”、“项目”、“打算”、“计划”、“相信”、“寻求”、“估计”、“将”、“预测”以及这些词语的变体，以及反映我们目前对未来事件和经营、经济和财务表现的看法的类似表达，旨在识别此类前瞻性陈述。这些前瞻性陈述只是预测，受风险和不确定性的影响，实际结果可能与下文讨论的结果大不相同。本报告中题为“风险因素”和“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”的章节描述了可能影响业绩并导致结果与管理层的预期大不相同的重要因素，这些因素在公司提交给美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)的文件中不时更新。
公司在本报告中的前瞻性陈述是基于管理层对未来事件的当前看法、信念、假设和预期，仅在本报告发表之日发表。除非联邦证券法要求，否则公司不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。
在本报告中，除文意另有所指外，术语“本公司”、“高乐氏”、“我们”、“我们”和“我们”均指高乐氏公司及其子公司。
项目1.业务
业务概述
高乐氏公司是消费和专业产品的领先跨国制造商和营销商，2024财年净销售额为7.1美元钞票截至2024年6月30日，ION在全球拥有约8,000名员工。该公司在大约25个国家和地区开展业务，在100多个市场销售其产品，主要通过大众零售商、杂货店、仓储俱乐部、一元店、家用五金中心、药品、宠物和军事商店、第三方和自己拥有的电子商务渠道以及分销商销售。Clorox销售一些最受信任和最受认可的消费品牌，包括其同名漂白剂、清洁和消毒产品；Pine-Sol®和Tilex®清洗机；液体管路®解堵剂；波伊特®家居护理产品；欣喜®袋子和包装袋；新鲜的步骤®猫砂；金斯福德®烧烤产品；隐谷®调味料、蘸酱、调味料和酱料；不列颠®水过滤产品.小蜜蜂®天然个人护理产品；天然活力®，RenewLife®，NeoCell®《彩虹之光》® 维生素、矿物质和补充剂。该公司还为专业客户销售行业领先的产品和技术，包括在CloroxPro下销售的产品和技术™和高乐氏医疗集团®品牌名称。该公司约80%的销售额来自在各自类别中占据市场份额第一或第二位的品牌。该公司于1913年在加利福尼亚州奥克兰成立，并在特拉华州注册成立。
该公司的IGNITE战略加快了业务关键领域的创新，以推动增长并为公司所有利益相关者提供价值。IGNITE专注于四个战略选择，旨在推动长期、盈利的增长；创新消费者体验；重新想象公司及其员工的工作方式；以及不断发展产品组合。此外，综合环境、社会和治理(ESG)目标有助于推动公司及其利益相关者的长期价值。
经营业绩
在INIGITE战略的指导下，以其持久的价值观为基础，公司仍然专注于对其强大的品牌、战略数字能力和精简的运营模式进行重大投资，以推动长期价值创造。
该公司进入2024财年，在上一财年实现了强大的执行力，实现了IGNITE目标。2023年8月，一次网络攻击严重扰乱了公司的运营。再加上持续通胀、消费者在某些地理市场仍然承受压力和经济波动等因素，这创造了一个充满活力的经营环境，因为公司继续努力推动增长、重建利润率和实现转型。
尽管存在这些不利因素，但在2024财年，该公司已从网络攻击中恢复过来，同时推进了打造更强大、更具弹性的公司的目标。虽然净销售额下降的主要原因是网络攻击造成的中断，但该公司恢复毛利率的主要原因是定价行动的好处以及其商标成本节约计划的持续正回报。与去年同期相比，稀释后每股净收益(EPS)增长了88%，这主要是由于Better Health维生素、矿物质和补充剂(VMS)业务与去年同期相比出现了重叠的非现金减值费用，但与剥离阿根廷业务有关的亏损、对公司长期战略数字能力和生产率提高的持续投资以及与实施公司精简运营模式有关的费用部分抵消了这一增长。
在2024财年，公司还推出了许多创新和新产品，包括七种新的隐藏谷牧场口味，新的Pine-Sol集中式多表面清洁剂产品阵容，新的Scentiva消毒喷雾和厕所碗清洁凝胶，Clorox厕所炸弹泡沫厕所碗清洁剂，Kingsford高热低慢木炭型煤和Brita可再灌装水过滤系统。
2024年3月，本公司完成了对其阿根廷业务的剥离，该业务包括其在阿根廷的生产工厂以及本公司在阿根廷、乌拉圭和巴拉圭的品牌权利。这笔交易是为了支持该公司的IGNITE战略和承诺，即发展其投资组合，以更加专注于其核心业务，以推动更稳定、更有利可图的增长。
该公司的转型努力在整个2024财年继续进行。正如2021年8月宣布的那样，该公司计划在五年内投资于变革性技术和流程。这项投资始于2022财年，包括更换公司的企业资源规划系统、过渡到基于云的平台以及实施一套其他数字技术。增量转型投资总额预计为5.6亿至58000美元万，而之前的估计约为50000美元万。增加的估计包括网络攻击造成的延迟的影响。实施时间表保持不变。预计从长远来看，这些实施将提高效率，并改变公司在供应链、数字商务、创新、品牌建设等领域的运营。
在2024财年，该公司完成了其精简运营模式的实施，以帮助实现其推动增长和提高生产率的目标。精简的运营模式预计将增强公司对不断变化的消费者行为做出更快反应和更快创新的能力。这一新模式的实施减少了某些人员编制，预计每年可节省约10000美元的万费用。
高乐氏继续努力实现其环境、社会和治理(ESG)目标，这些目标嵌入了IGNITE战略和整个业务。该公司将减少温室气体排放和减少塑料和其他废物放在首位。高乐氏将继续投资于各个层次和职能的人才发展计划。通过资助和员工志愿服务，高乐氏公司基金会通过促进社区内的福祉和包容性，扩大了高乐氏以人为本的影响。该基金会致力于在健康和安全、教育和种族正义等重要问题上支持社区。
该公司在整个2024财年因其综合ESG努力而得到广泛认可。高乐氏连续第二年荣登巴伦100家最可持续发展美国公司排行榜榜首，该榜单考虑了一系列指标，包括支持可持续发展的活动、员工体验、包容性代表性和公司治理结构。该公司还被《财富》杂志评为美国最具创新性的公司之一，并被《新闻周刊》列为美国最值得信赖的公司之一。高乐氏还入选了《华尔街日报》250家最佳管理公司和《新闻周刊》美国最负责任公司和美国最绿色公司名单。
高乐氏还继续其通过定期派息为股东提供价值的长期承诺。在2024年财年，该公司向股东支付了59500美元的万股息。2024年7月，高乐氏宣布将季度股息增加2%--这是该公司连续第22年这样做。
在2025财年，高乐氏将继续投资于其品牌和能力，以建立一个更强大、更具弹性的公司，随着时间的推移实现持续、盈利的增长。
有关最近业务发展的更多信息，请参阅附件99.1中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”，在此引用作为参考。
关于经营部门和主要产品的财务信息
该公司通过战略业务单位(SBU)运营，这些业务单位被组织成运营部门。然后，运营部门被汇总为四个可报告的部门：健康和健康、家庭、生活方式和国际。未汇总到可报告部门的运营部门反映在公司和其他部门中。这四个可报告的部分由以下部分组成：
•健康与安康包括在美国销售和销售的清洁、消毒和专业产品。这一细分市场的产品包括家居护理清洁和消毒产品和洗衣添加剂，主要是Clorox、Clorox2、Pine-Sol、Scentiva、Tilex、Liquid-Plumr和Formula 409品牌；CloroxPro和Clorox Healthcare品牌的专业清洁和消毒产品；以及Hidden Valley品牌的专业食品服务产品。
•居家包括在美国销售和销售的袋子和包装纸、猫砂和烧烤产品。这一细分市场的产品包括GREE品牌的袋子和包装纸；Fresh Step和Scoop Away品牌的猫砂；以及Kingsford品牌的烧烤产品。
•生活方式由食品、水过滤和天然个人护理产品组成，在美国销售和销售。这一细分市场的产品包括调味料、蘸酱、调味料和调味汁，主要是Hidden Valley品牌；Brita品牌的水过滤产品；以及Burt‘s Bees品牌的天然个人护理产品。
•国际由在美国以外销售的产品组成。这一细分市场的产品包括洗衣添加剂；家庭护理产品；袋子和包裹；猫砂；水过滤产品；专业清洁和消毒产品；天然个人护理产品；食品；烧烤产品和消化保健产品，主要以Clorox、Glear、Poett、Brita、Burt‘s Bees、Pine-Sol、Ever Clean、Clorinda、Chux和Fresh Step品牌销售。
该公司的产品行销全球。下表列出了该公司在美国(包括在专业产品SBU销售的产品)和国际上销售的全球产品线，这些产品线占截至6月30日的会计年度综合净销售额的10%或更多： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 | | 2023 | | 2022 |
| 清洁产品 | 43 | % | | 42 | % | | 42 | % |
| 袋子和包装纸 | 15 | % | | 16 | % | | 16 | % |
| 食品产品 | 11 | % | | 11 | % | | 11 | % |
| 猫砂产品 | 10 | % | | 10 | % | | 9 | % |
主要市场和分配方式
在美国，该公司的大部分产品在全国范围内进行广告宣传，并主要通过直销队伍向大众零售商、杂货店、仓储俱乐部、一元店、家庭五金中心、军事商店和其他零售点销售；主要通过直销团队和经纪人网络向杂货店和杂货批发商销售；以及通过电子商务零售商销售。该公司还通过替代零售渠道销售其许多产品。一些品牌是通过直接面向消费者的模式销售的。该公司通过一支直销队伍和一个经纪网络向分销商和再分销商销售机构、清洁工、食品服务和保健产品。在美国以外，该公司通过子公司、特许经营商、分销商和与当地合作伙伴的合资安排向零售业销售产品。
原材料的来源和可获得性
该公司从众多独立的美国和国际供应商购买原材料，其中一些是独家来源或单一来源的供应商。这些材料的交付中断可能会对公司造成不利影响。该公司使用的主要原材料包括树脂、用于擦拭产品的无纺布、次氯酸钠、瓦楞纸板、大豆油、溶剂、胺和其他化学品的衍生物以及农产品。原材料在2024财年期间普遍可用，限制最小。虽然公司预计2025财年不会出现供应紧张，但供应风险可能是公司无法控制的外部因素造成的。
该公司通常利用供应合同来帮助确保供应，并利用一些远期采购合同来帮助减少其运营所需原材料价格的波动。然而，该公司在其产品的制造和运输中使用的商品和运输的价格的变化对该公司的影响很大。关于商品价格变化的影响的进一步信息，见附件99.1“风险因素--原材料成本的波动和增加”中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”。
能源、运输、劳动力和其他必要的供应或服务已经并可能继续对公司的净收益和现金流产生负面影响“和”风险因素-供应链问题可能导致产品短缺或公司业务中断“在项目1.A中。
专利和商标
该公司的大部分品牌消费品都受注册商标保护。公司的品牌名称和商标对其业务非常重要，公司大力保护其商标不受明显侵权行为的影响。维护品牌资产价值是公司成功的关键。该公司的专利权对其业务也是重要的，并在适当的情况下针对明显的侵权行为主张。
季节性
该公司烧烤产品的大部分销售发生在3月至9月 每一历年。烧烤产品的销量和销量可能会受到天气条件的影响。
顾客
在截至2024年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的每个财政年度，对公司最大客户沃尔玛公司及其附属公司的净销售额分别占合并净销售额的25%、26%和25%，发生在公司所有应报告的部门。在这两个会计年度中，没有其他个人客户占公司合并净销售额的10%或更多。在2024、2023和2022财年，公司的五个最大客户占公司合并净销售额的近一半。
竞争
消费品市场竞争激烈。该公司的产品在每个类别中与其他国家广告品牌和“自有品牌”品牌竞争。竞争来自类似和替代产品，其中一些是由财力超过公司财力的大型跨国公司或国家公司生产和销售的。此外，该公司还面临来自零售商的竞争，包括俱乐部商店、杂货店、药店、一元店、大众销售商、电子商务零售商和订阅服务。此外，随着通货膨胀率继续上升，消费者购买力下降，预计竞争活动将会加剧。该公司的产品一般以产品性能、品牌声誉和认知度、形象和价格为基础进行竞争。一种新推出的消费品(无论是改进的还是新开发的)通常会遇到激烈的竞争，需要在广告、促销和贸易商品支持方面投入大量资金。如果一种产品获得消费者的接受，它通常需要持续的广告和促销支持以及不断的产品创新才能保持其相对的市场地位。欲了解有关公司面临的激烈竞争的更多信息，请参阅“风险因素--该公司在其市场面临激烈的竞争，这可能导致净销售额、净收益和现金流减少“在项目1.A中。
环境问题
有关与环境问题有关的非资本支出的信息，请参阅以下“风险因素--环境问题产生了潜在的负债，可能对公司的财务状况和经营业绩产生不利影响“在项目1.a.目前预计不会出现与遵守环境有关的重大资本支出。
人力资本管理
宗旨和价值观
高乐氏公司的宗旨是每天倡导人们健康发展，包括员工、消费者和在世界各地服务的社区。
高乐氏员工致力于通过他们的工作产生有意义的、积极的影响，并真正践行公司的价值观：做正确的事情，以人为本，以赢为乐。这些基本价值观支撑着公司所做的一切，也是取得长期成功的关键。
公司的宗旨和价值观也充分体现在其IGNITE战略中，该战略加快了业务关键领域的创新，以推动增长并为公司所有利益相关者提供价值。IGNITE专注于四个战略选择，旨在推动长期、盈利的增长；创新消费者体验；重新想象公司及其员工的工作方式；以及不断发展产品组合。此外，ESG绩效的综合目标促进了健康的生活、清洁的世界和蓬勃发展的社区，所有这些都得到了强有力的公司治理的支持。
劳动力
截至2024年6月30日，该公司在全球拥有约8000名员工，其中76%在美国，24%在美国以外工作。高乐氏在美国的员工包括47%的非生产员工和53%的生产员工，而美国以外的员工包括62%的非生产员工和38%的生产员工。2024财年的员工人数受到公司阿根廷业务剥离和精简运营模式实施的影响。
包容性、多样性、公平性和共享性(IDEA)
对于高乐氏推动增长并为所有利益相关者提供价值的努力来说，人是必不可少的。公司将人放在中心的方式之一是通过其对包容性、多样性、公平和伙伴关系的持续承诺。这项工作建立了一个重视不同背景、经验和视角的工作场所，以创建更强大的团队，释放更多创新，并最终为个人和集体取得更大成功做出贡献。
在2024财年，高乐氏继续在其创意之旅上大踏步前进，将重点放在三个重点领域--建立由不同背景和视角组成的团队、促进包容和联盟以建立一种文化，使人们能够成为最好的自己，以及通过有目的的品牌与公司的多元文化消费者基础接触。
除了监测全年的薪酬趋势外，高乐氏还继续对非生产型员工进行年度薪酬公平分析。这一努力主动识别潜在的差异，并有助于确保每个员工都得到公平的补偿，而不分种族、民族或性别。
十多个员工资源小组(ERG)帮助推动Clorox的包容性和培养归属感，部分原因是通过更好地了解不同的背景和视角。这些小组是招聘和留住人才、职业发展和开放对话的重要论坛，可以加强公司的工作场所文化，并通过定期的志愿者机会，将员工称为家。ERG还通过充当内部焦点小组、激励产品创新、加快产品植入计划以及加深对公司多元文化消费者基础的了解来为企业服务。
该公司被福布斯评为2023年全球最佳女性公司排行榜，并被评为美国多元化最佳雇主之一。
劳动力多样性. 截至2024年6月30日，有色人种1占高乐氏美国员工总数的42%，美国高级管理人员的24%，美国经理的35%2，51%的其他美国非生产员工和44%的美国生产员工。女性占公司全球劳动力的36%、全球高级管理人员的48%、全球经理的50%、其他全球非生产员工的57%和全球生产员工的19%。
董事会和领导层多元化. 截至2024年6月30日，高乐氏执行委员会由54%的女性组成，其中包括董事长兼首席执行官琳达·伦德尔，以及15%的有色人种。此外，董事会中50%是女性，25%是有色人种，提名、治理和企业责任委员会(NGCRC)和审计委员会由有色人种担任主席。该公司的NGCRC主席也是一名女性。
招聘与发展
高乐氏希望不断吸引、培养和留住最优秀的人才，以符合其战略和承诺，优先考虑职业发展和领导力发展，为长期成功奠定坚实的基础。公司的投资包括为人事经理提供一整套培训和教育，以帮助他们成为有效的教练和领导者；指导计划和计划，以帮助建立多元化人才渠道；以及为大学招聘人员提供暑期实习、合作和轮换计划。此外，该公司与ERG密切合作，并与外部组织建立伙伴关系，专注于为他们所代表的社区促进公平和机会。高乐氏还进行了强有力的人才评估和领导者继任规划流程，以确保关键职位的强大渠道。
此外，在对数字化转型和相关生产力提升的战略投资的支持下，公司继续加强新的工作方式，例如混合工作体验，以及实施新工具和技术，使员工能够更有效地协作、更智能地工作并做出更快、更明智的决策。
1管理层将有色人种(POC)定义为非白人的任何种族(亚洲人、黑人、拉丁裔、美洲原住民、夏威夷原住民或两个或两个以上种族)。性别和种族信息由员工在自愿、自我认同的基础上提供。在雇员不自愿报告的范围内，这些数据将不包括在各自的计算中。
2根据公司的薪酬结构，管理层将经理定义为美国员工的级别为26到31，美国以外的员工为级别25到31的员工。“高级管理人员”被定义为32级或前三级的雇员。
最后，为了吸引关键的潜在人才并继续提升高乐氏作为首选雇主的地位，公司继续投资于其雇主价值主张以及职业发展和人才获取战略。
员工敬业度和留任力
为了支持其积极听取员工意见、进行有效的双向对话和接受持续改进的努力，高乐氏进行了年度和定期的脉搏调查。该公司对其员工进行调查，以评估他们对高乐氏作为工作场所的看法，以及他们对领导力、公司的IGNIT战略和相关转型、包容意识等的看法。在2024财年，略高于82%的员工表示，他们在高乐氏感到敬业，这与公司2023财年的业绩一致，高于50%这是财富500强和行业基准的百分位数3。然后，公司领导层使用敬业度调查结果来制定和部署相关行动计划，旨在应对员工反馈，加强整体工作场所文化，更重要的是，留住顶尖人才。
员工安全与福祉
作为一家致力于帮助人们每天身体健康和茁壮成长的健康和健康公司，Clorox采取全面的方法来照顾员工，提供旨在支持身体、精神和经济健康的福利和计划。
本着以人为本的核心价值，公司通过教育、培训和相关政策的组合对工作场所安全进行投资，同时遵守适用的法规，包括美国职业安全与健康管理局(OSHA)的指导方针。在2024财年，该公司的可报告事故率(RIR)为0.47。这大大低于2022年商品生产制造企业3.2的平均RIR，这是美国劳工统计局的最新数据4.
公司继续将员工的心理健康放在首位，与外部供应商合作，向员工及其家人提供免费和保密的心理健康和生活方式服务以及其他相关资源、工具和论坛。
该公司还为父母提供带薪育儿假、收养资源、家庭组建福利和补贴托儿等支持。
为了支持员工的财务福利，公司提供具有竞争力的薪酬-包括短期和长期激励-以吸引和留住顶尖人才。此外，Clorox每年为员工的401(K)计划贡献高达员工年薪10%的资金，并提供第三方财务规划服务，以支持员工的退休准备。
社会福祉
在2024财年，高乐氏公司基金会继续支持公司的宗旨，即通过专注于三个关键领域的计划，倡导人们每天健康和茁壮成长：社区健康、疾病预防以及救灾和备灾。
自1980年成立以来，该基金会向全球各地的非营利组织、学校和大学发放了现金赠款。该基金会提供现金赠款(包括匹配的员工捐款)，在健康和安全、教育和种族正义等重要问题上支持社区。该公司还在向非营利性组织实施事业营销计划的同时提供产品捐赠，以支持与公司品牌宗旨一致的事业。公司继续拥抱和支持员工志愿服务，认识到它为所服务的社区带来的价值，并在培养回馈社会的文化方面发挥作用。员工在工作之外每做一小时的志愿服务，他们就会得到10美元，这让他们每年可以为自己选择的非营利组织贡献最多300美元。
环境可持续性
Clorox一直在继续努力实现其ESG目标，这些目标嵌入了IGNITE战略和整个业务。其IGNER环境目标优先采取气候行动，通过减少原始塑料和纤维包装减少塑料和其他废物；增加可回收、可重复使用或可堆肥的包装；增加包装中的消费后回收塑料；以及减少我们全球设施和工厂的垃圾填埋。
3员工敬业度调查可能每年因公司而异。
4该公司2024财年的RIR为0.47，这意味着在全球范围内，每100名相当于Clorox的全职员工中，公司在过去一年中平均发生的可报告事件不到一起。用于确定RIR的标准遵循美国劳工部的OSHA指南，并在全球范围内适用。RIR不包括员工人数少于10人的办公室的员工，但包括远程员工。
作为其气候行动目标的一部分，该公司制定了基于科学的目标，即到2030年在2020年基准年的基础上减少范围1和范围2以及范围3的温室气体排放要素，这些目标已得到基于科学的目标倡议的批准，并承诺到2050年实现温室气体净零排放。为了实现本公司实现的范围1和范围2温室气体减排目标，公司承诺为其美国和加拿大业务保持100%的可再生能源电力供应。该公司签订了两项虚拟购电协议，作为这一承诺的组成部分。
可用信息
本公司的年度报告Form 10-k、Form 10-Q季度报告及当前的Form 8-k报告，以及根据交易法第13(A)或15(D)条提交或提交的该等报告的修订，于以电子方式提交或提交予美国证券交易委员会后，于合理可行的范围内尽快免费于本公司的网站上提供。这些报告可在TheCloroxCompany.com的投资者/金融信息/美国证券交易委员会备案文件下获得。此外，本公司经常在其网站上发布其他重要信息，包括新闻稿，并认识到其网站是向公众投资者发布信息的渠道，也是披露重大非公开信息的手段，以遵守FD法规下的披露义务。因此，除了我们的美国证券交易委员会备案和公开网络广播外，投资者还应该关注我们的网站。这些项目可在TheCloroxCompany.com的投资者/投资者新闻和活动下获得。
有关高乐氏公司治理的信息，包括公司的行为准则万亿.E高乐氏公司董事会治理指南和管理发展和薪酬委员会、审计委员会以及提名、治理和公司责任委员会的董事会委员会章程，可在TheCloroxCompany.com的公司/公司治理或https://www.thecloroxcompany.com/company/corporate-governance/.下获得。如有书面要求，公司将免费提供上述任何信息给高乐氏公司，地址：1221Broadway，Oakland，CA 94612-1888。本公司网站上包含的信息不作为本报告的一部分，也不作为参考纳入本报告。
项目1.a.风险因素
下文列出的风险和不确定因素，以及本报告其他部分或公司提交给美国证券交易委员会的其他文件中描述的其他因素，可能会对公司的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。公司目前不知道或公司目前认为不是实质性的其他风险和不确定因素也可能损害公司的业务、财务状况和经营结果。
商业和行业风险
不利和不确定的总体经济和地缘政治公司无法控制的情况可能会对其财务业绩产生负面影响。
本公司无法控制的不利一般经济因素已经并可能继续对本公司的业务、经营业绩、财务状况和流动资金产生重大不利影响。这些因素包括但不限于供应链中断、劳动力短缺、工资压力、持续的高通胀、衰退和经济放缓，以及房地产市场、消费者信贷供应、消费者债务水平、燃料和能源成本(例如汽油或替代能源的价格)、利率上升、税率和政策、失业趋势、自然灾害的影响、流行病/流行病、内乱和恐怖活动、外汇汇率波动、影响公司产品零售环境的条件以及影响消费者需求的其他事项。支出和偏好可能会影响对公司产品的需求，并对公司的净销售额和经营业绩产生负面影响。
此外，地缘政治不稳定，包括乌克兰和中东的冲突以及中国和台湾之间不断加剧的紧张局势，美国和外国贸易、经济和其他政策的实际和潜在转变，包括美国与包括中国在内的贸易伙伴之间的贸易紧张局势升级，以及其他全球事件，显著增加了全球宏观经济的不确定性和波动性。持续的宏观经济不确定性、波动性和地缘政治不稳定，包括与选举结果有关的不确定性，可能会削弱全球消费者的信心，并可能继续降低消费者的购买力，从而减少对公司产品的需求，并继续扰乱全球供应链，影响运输、物流、原材料、大宗商品、劳动力和包装的供应和成本。这种不确定性和波动性也使本公司及其客户、供应商、分销商和业务合作伙伴难以预测由此产生的影响，并准确预测和规划未来的业务活动，这反过来可能导致客户限制其采购订单或影响他们及时或根本无法向本公司支付欠款的能力，或对其业务合作伙伴供应或提供服务的能力产生不利影响。这些情况正在演变，对于它们对全球经济和地缘政治关系的全面或相关影响，特别是对公司业务的影响，存在重大不确定性。这些地缘政治冲突和紧张局势还可能加剧其他风险
本报告所披露的任何事项均可能对本公司的业务、经营业绩、现金流和/或财务状况产生不利影响。
该公司已经并预计将继续经历乌克兰和中东冲突的间接影响，包括原材料和包装材料和商品(包括石油价格)成本的增加、供应链和物流挑战，无法预测这些冲突或为应对每一场冲突而实施的制裁和出口管制的更广泛或更长期的后果。局势继续发展，关于这些冲突的全面影响或对全球经济和地缘政治关系的相关影响的重大不确定性依然存在。
越来越多的不利宏观经济和地缘政治条件已经并可能导致衰退风险、信贷和可收款风险增加、借贷成本上升或资本和信贷市场可获得性降低、流动性减少、资产减值、公司金融工具价值下降，以及包括金融机构和保险公司在内的交易对手倒闭。如果参与本公司信贷或其他融资安排的任何金融机构宣布破产或资不抵债，它们可能无法履行其与本公司达成的协议，这可能会导致借款能力下降。此外，如果与本公司开展业务的任何一方无法根据该等工具或与该等金融机构的借贷安排获得资金，则该等各方继续为其业务提供资金及履行对本公司的责任的能力可能会受到不利影响。这些因素中的任何一个都可能对公司的业务、财务状况和经营结果产生负面和实质性的影响。
销售增长目标可能很难实现，市场和类别的下降以及公司产品和地域组合的变化可能会对公司的财务状况和经营结果产生不利影响。
该公司很大比例的收入来自竞争激烈的成熟市场。在第二财年024，84%的该公司的净销售额来自美国市场，包括美国领土。该公司实现销售增长的能力取决于其通过创新推动增长的能力，包括作为其IGNITE战略的一部分，向新产品和类别、渠道和国家扩张，投资于其知名品牌和加强商品销售，与零售商扩大类别并从竞争对手手中夺取市场份额。本公司已经实施了提价，未来可能会继续提价，包括考虑到增加的成本，这可能会对销售量产生不利影响。此外，竞争对手可能会也可能不会采取竞争性行动，这可能会导致销售额下降和市场份额的丧失。如果公司无法增加现有产品线的市场份额，开发产品创新，开展销售、营销和广告活动，扩大其产品类别，有效采用和利用现有和新兴技术，如人工智能或机器学习，和/或开发、收购或成功推出新产品或品牌，则可能无法实现其销售增长目标。此外，某些产品类别的市场普遍下滑已经并可能在未来对公司的财务状况和经营结果产生负面影响。此外，公司销售的产品组合以及销售产品的国家/地区组合的变化可能会对公司的净销售额、盈利能力和现金流产生不利影响。
不断变化的零售环境和不断变化的消费者偏好可能会对公司的业务、财务状况和经营结果产生不利影响。
该公司的销售主要集中在传统零售杂货、大众零售店、仓储式俱乐部和一元店等渠道，此外还有电子商务渠道。替代零售渠道，包括硬折扣店、订阅服务和购买俱乐部，已经变得并可能继续比传统零售商更普遍和受欢迎。此外，出现了越来越多的替代销售渠道和商业模式，如小众品牌、本土线上品牌、自有品牌和商店品牌、直销品牌和渠道以及折扣渠道。特别是，电子商务零售商日益增长的存在和通过电子商务增加的销售额已经并可能继续影响消费者的行为或偏好(随着消费者越来越多地在网上以及通过移动和社交应用进行购物)和市场动态，包括任何消费品的定价压力，因为零售商面临建立其电子商务能力的额外成本。此外，由于一些因素，消费者的偏好继续发生变化，包括通货膨胀可能导致消费者购买较小包装或数量的产品或公司产品的较低价格替代品；消费市场碎片化和消费者人口结构的变化，包括一般人口的老龄化以及具有不同支出、消费和购买习惯的千禧一代和年轻一代的出现；消费者对制造商的ESG做法的不断变化的担忧或看法，包括产品的环境影响以及一次性塑料等包装材料的来源和可持续性；对天然或有机产品和成分的需求不断增长；消费者对某些消费品中存在的成分或物质的影响的不断变化的担忧或看法(无论是准确的还是不准确的)；改变消费者对非本地产品或来源的情绪；以及改变对环境影响的看法(包括包装、能源和水的使用以及废物管理)。消费者偏好或行为的任何重大变化，例如呆在家里或共享公共空间的时间，都可能对公司产品的需求产生重大和/或负面影响，进而影响公司的净销售额和经营业绩。消费者的喜好也受到对公司品牌形象的认知和其
产品，广告和营销活动的成功，公司以消费者喜欢的方式接触消费者的能力，包括通过使用数字媒体或资产，以及对公司广告、使用社交媒体和参与政治和社会问题的看法，以及地缘政治事件。如果公司是由于未能继续适应快速变化的消费者偏好和市场动态，或未能通过电子商务零售商或替代零售渠道扩大销售，消费者可能会减少对公司产品的购买，这可能会对公司的业务、财务状况和经营业绩产生负面影响。此外，电子商务和替代零售渠道可能会对消费品造成巨大的定价压力，给公司销售的所有渠道因商品或其他成本增加而提高价格带来额外的挑战。如果这些电子商务和替代零售渠道从传统零售商手中夺走大量市场份额，和/或本公司在这些渠道或商业模式上不成功，其净销售额和经营业绩可能会受到重大负面影响。
该公司在其市场面临激烈的竞争，这可能导致净销售额、净收益和现金流减少。
该公司在美国和国际市场都面临着来自消费品公司的激烈竞争。该公司的大多数产品在每个产品类别中都与其他广泛宣传、推广和销售的品牌竞争。该公司还面临来自零售商的竞争，包括俱乐部商店、杂货店、药店、一元店、大众销售商、电子商务零售商和订阅服务，这些零售商越来越多地提供通常以较低价格出售的“自有品牌”品牌，并在某些类别与该公司的产品竞争。增加购买“自有品牌”产品或其他低价品牌可能会对公司高利润率产品的净销售额产生负面影响，或者产品组合可能会转向低利润率产品，特别是在持续的通胀压力下，这将对公司的净收益和利润产生负面影响。该公司的产品一般以产品性能、品牌声誉和认知度、形象和价格为基础进行竞争，因此需要在广告、促销和贸易商品方面投入大量资金才能获得和维持市场地位。该公司还越来越多地使用数字媒体营销和促销计划来接触消费者。如果公司的广告、营销和促销计划，包括其对数字和社交媒体的使用，不有效或不充分，公司的净销售额可能会受到负面影响。
该公司的一些竞争对手比公司规模更大，拥有更多的财务资源。与公司相比，这些竞争对手以及新的市场进入者可能能够更积极地投入广告和促销活动，更快地推出竞争产品，更快、更成功地采用人工智能和机器学习等新技术，并更有效地应对不断变化的商业和经济状况以及消费者偏好。来自强大的本地竞争对手、其他大型跨国公司和新进入市场的公司的竞争活动加剧，可能会导致更具侵略性的产品声明和营销挑战，增加促销支出和地理扩张，以及新产品的营销。此外，公司的竞争对手可能试图通过以公司通常提供的价格或低于公司提供的价格提供产品来获得市场份额。竞争活动可能需要公司增加在广告和促销方面的支出和/或降低价格，这可能会导致销售额、利润率和/或净收益下降。
损害公司的声誉或其一个或多个领先品牌或产品的声誉可能会对业务、财务状况和经营结果产生不利影响。
在消费者、客户、贸易和其他第三方合作伙伴中保持良好的声誉对公司业务的成功至关重要。该公司将大量时间和资源投入到旨在保护和维护其声誉的项目上，如道德和合规、品牌保护、产品安全和质量以及企业风险管理，并公布了ESG目标，包括与环境影响和可持续性以及包容性和多样性有关的目标，作为其IGNITE战略的一部分。尽管或由于这些努力，本公司可能成为负面宣传的对象，包括与产品安全、质量或功效、本公司产品或包装中存在或据称存在的成分或物质，或ESG及相关问题有关的内容，包括公司未能成功实现其ESG目标或提供不准确的信息。此外，该公司的产品在过去和将来都可能面临撤回、召回或其他质量问题，这可能会导致对相关品牌的需求减少和声誉受损。该公司的产品，特别是其膳食补充剂和相关产品，取决于消费者对其有效性、安全性和质量的看法。新出现的研究在过去和将来可能会证明或声称公司产品、产品本身或其他公司的类似产品中存在或据称存在的成分或物质对消费者无效或有害。该公司还将其某些品牌授权给第三方。这种许可证和合作关系可能会给这些品牌带来更多的产品安全、质量、可持续性和其他方面的风险。
消费者广泛使用社交媒体和社交网站，大大提高了信息和错误信息的可及性和传播速度。关于本公司、其品牌、产品、营销活动的负面宣传、帖子或评论，无论是准确还是不准确，或披露关于本公司的非公开敏感信息，均可通过使用社交媒体或以其他形式广泛传播。此外，营销举措
可能不会对品牌或产品的形象产生预期的效果。如果发生此类事件，可能会损害公司的形象，对其业务、财务状况和经营结果产生不利影响，并需要资源来重建公司的声誉。
此外，围绕人工智能和机器学习使用的法律、监管和道德格局正在迅速演变。公司以有效和合乎道德的方式采用这一新兴技术的能力可能会影响其声誉和竞争能力，而且这种技术可能存在虚假、偏见或与公司的价值观和战略不一致等问题。此外，使用生成性人工智能工具可能会泄露机密或敏感信息，使公司的知识产权面临风险，或使公司受到侵犯知识产权的指控，所有这些都可能损害公司的声誉。
对主要客户的依赖可能会对公司的业务、财务状况和经营结果产生不利影响。
有限数量的客户占公司净销售额的很大比例。公司最大客户沃尔玛公司及其附属公司的净销售额为25%，分别占截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日的财政年度合并净销售额的26%和25%，并发生在公司所有应报告的部门。本公司最大的五个客户占了Ne世界上一半的人公司2024年、2023年和2022年财政年度的综合净销售额，以及公司未来收入的很大一部分可能继续来自少数客户。因此，公司最大客户战略的变化，包括他们所拥有的品牌数量的减少，货架空间转向“自有品牌”或竞争对手的产品，或者决定降低包括品牌产品在内的消费品的定价，可能会损害公司的净销售额或净收益，并降低公司向消费者提供新的创新产品的能力。任何主要客户的流失或对公司或业务部门的主要客户的净销售额大幅减少，都可能对公司的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。此外，其客户在定价方面使用最新技术可能会导致类别定价压力。随着整个行业信息技术(IT)系统的不断变化，该公司的IT平台可能不会始终与其客户使用的平台完全兼容，并且可能无法响应客户的数据或技术需求。
随着美国和国际上零售商整合的趋势日益增强，电子商务的持续增长以及主要零售商的传统和数字业务的整合，公司对某些零售商的依赖程度越来越高。这一趋势导致了大型合并零售商的规模和影响力的增加，这些零售商过去已经改变了，未来也可能改变他们的商业战略；要求更低的定价或更高的贸易折扣;将其他繁重的要求强加给产品供应商;或者从品牌产品转向“自有品牌”。这些大型合并公司还可能对本公司的其他客户施加额外的竞争压力，进而可能导致该等客户要求更低的定价、更高的贸易折扣或特殊包装或对本公司提出其他繁重的要求。如果大客户停止与本公司的业务往来或大幅减少对本公司产品的购买，本公司的业务、财务状况和经营业绩可能会受到损害。
该公司的业务主要基于个人销售订单，该公司通常不与其客户签订长期合同。因此，客户可以随时减少他们的购买水平或停止购买本公司的产品。如果公司没有有效地回应客户的需求，他们可能会减少购买，导致公司的净销售额和净收益下降。此外，不利的市场条件或竞争压力可能会导致客户重新评估他们销售的品牌的数量和组合，导致这些客户对本公司产品的购买量减少。该公司还可能因客户的财务实力而修改主要客户的信用额度，这可能会对未来的销售产生不利影响。
该公司可能无法成功推出新产品和生产线延伸，或扩展到邻近的类别和国家，这可能会对其财务状况和经营业绩产生不利影响。
公司未来的业绩和增长取决于创新及其成功开发或许可能力，以推出新产品、品牌、生产线延伸和产品创新，或进入或扩展到相邻的产品类别、销售渠道或国家。该公司能够预见消费者偏好的变化并快速创新，以调整其产品(包括产品包装、环境影响和可持续性概况)，以满足不断变化的消费者需求和/或不断变化的监管要求，这一能力至关重要，特别是考虑到即使是小型竞争对手的壁垒也在减少，而这些创新可能会导致成本增加。由于美国人口结构的变化，消费者需求、习惯和偏好的持续演变进一步加剧了这种风险。该公司不能确定它是否会成功实现其创新目标。新产品和产品包装的开发和营销工作，包括努力进入公司以前经验有限或没有经验的市场或产品类别，不仅会产生巨额资本支出，而且还会包含内在风险。这些风险包括产品开发或发布延迟，不遵守适用的法律或法规，或侵犯第三方知识产权，其中任何一项都可能导致公司不是第一个上市的公司，以及新产品、品牌和生产线扩展无法实现
市场接受度的预期水平。此外，成功推出新产品还取决于公司在不断变化的媒体环境(包括数字媒体)中提供有效和高效营销的能力，而媒体环境受到动态的和日益严格的隐私要求的约束。由于消费者采用其新产品，公司可能无法完全收回推出不成功产品的成本，或现有产品的销售额可能会下降，这两者都可能对公司的业务、净收益、利润率、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
失去或无法吸引关键人员可能会对公司的业务产生不利影响。
该公司的成功在一定程度上取决于其识别、聘用、培养和留住高素质和多样化人员的持续能力。公司吸引和留住人才的能力一直并可能继续受到一系列因素的影响，包括员工士气、公司声誉、来自其他雇主的竞争以及旧金山湾区等关键地理区域是否有合格的人才。劳动力市场的挑战，特别是在美国，劳动力成本不断上升，劳动力持续短缺，围绕灵活的工作模式和搬迁，工人和人才市场的预期不断变化。由于员工竞争加剧、员工流失率上升、员工福利成本增加或工会组织努力而导致的劳动力成本增加，可能会增加公司的运营费用，并可能对公司的增长和运营结果产生不利影响。
公司继续执行组织变革，这可能会影响招聘和留住员工的努力。在增加薪酬成本的情况下寻找、聘用和聘用合格人才的相关活动可能需要大量的时间和费用，这可能会进一步对公司的运营和财务业绩产生不利影响。该公司的成功还取决于其能否留住包括高管和高级管理团队在内的关键人员，并继续实施高级管理人员和其他关键员工的继任计划。公司一位或多位主要领导人的意外离职或无法接班可能会扰乱其业务。
收购、新的风险投资和资产剥离可能不会成功，这可能会对公司的业务、财务状况和运营业绩产生不利影响。
就其战略而言，该公司预计将继续寻求收购、合资和投资机会。然而，该公司可能无法以有吸引力的价格确定和成功谈判合适的战略交易。此外，监管限制的增加或持续的市场波动可能会阻碍公司执行战略业务活动的能力，包括任何收购或投资。此外，所有收购和投资都有许多风险，包括与公司以下能力有关的风险：
·以有效、及时和具有成本效益的方式，成功地将被收购的公司、品牌、产品、技术、系统或人员整合到公司现有的业务运营中；
·应在整个被收购公司中保持统一的标准、控制程序和政策，包括将被收购公司有效纳入公司财务报告的内部控制；
·投资者成功进入公司可能以前经验有限或没有经验的类别、市场和商业模式；
·他们将在预期的时间段内实现预期的协同效应，并从收购中获得所需的财务或战略利益，如果有的话；
·将从收购中实现与产品、类别和市场相关的分销扩张，并保留被收购公司的关键关系和/或人员；
·负责识别和管理可能在交易之前或与交易相关的任何法律或声誉风险，这些风险可能会在交易完成后对公司产生负面影响；以及
·管理其他意想不到的问题或债务包括与系统关闭、服务中断或对被收购公司的IT/运营技术(OT)系统的网络攻击有关.
被收购的公司或业务、合资企业或投资可能无利可图，或可能达不到销售水平、盈利能力和现金流预期。此外，收购或合资还可能导致股权证券的稀释发行、债务的产生、承担或有负债(如与广告索赔、环境问题和诉讼、负面声誉问题有关的债务)、与无形资产相关的费用增加，包括商标和商誉，以及运营费用的增加，所有这些都可能对公司的财务状况、利润率和经营结果产生不利影响。未来对外国公司或新的外国合资企业的收购将使本公司遵守当地法规，并可能导致风险，其中包括增加对外汇汇率变化、税收或劳动法、政府价格管制或与《反海外腐败法》(“FCPA”)有关的利润和债务的汇回。此外，在与收购相关的经济利益范围内
或未来投资减少，或被收购公司或业务的表现不如预期，本公司可能被要求计入无形资产减值。任何减值费用都可能对公司的财务状况、利润率和经营业绩产生不利影响。
该公司已经剥离，并可能在未来剥离某些资产、业务或品牌。A资产剥离可能会影响公司的盈利能力，原因是出售业务或品牌的收益或亏损、出售业务造成的营业收入或销售损失或收购方未承担的成本或负债，这些成本或负债可能会对资产剥离后的盈利能力和现金流产生负面影响。如果公司无法完成资产剥离或成功转移剥离的业务，包括有效管理相关的分离和管理费用、过渡服务以及维护与客户、供应商和其他业务合作伙伴的关系，其业务和财务业绩可能会受到负面影响。公司还可能被要求确认因资产剥离而产生的减值费用或其他损失。例如，2024年3月，本公司完成了其阿根廷业务的出售，该业务包括在阿根廷的两家生产工厂以及本公司在阿根廷、乌拉圭和巴拉圭的品牌权利。2024年7月，本公司达成了出售其Better Health VMS业务的最终协议。Better Health VMS交易预计将在2025财年第一季度完成。作为这些交易的结果，该公司在2024财年第三季度记录了出售阿根廷业务的亏损，并预计将在2025财年第一季度记录出售Better Health VMS业务的亏损。
该公司还可能在寻找潜在收购者或其他以优惠条款剥离资产的选择方面遇到困难。
此外，任何潜在的未来收购、新的合资企业或资产剥离可能会将管理层和资源的注意力从其他业务优先事项上转移开。任何这些风险或不确定性的发生都可能对公司的业务、财务状况和经营结果产生重大不利影响。
新冠肺炎疫情及相关影响已经并可能继续对公司的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
新冠肺炎疫情已经影响并可能继续对公司的业务产生负面影响，原因包括：
•业务运营中断以及重要第三方供应商、制造商和包括客户在内的其他业务伙伴履行其对我们的义务的能力中断；
•全球、地区和当地不利的经济和金融市场状况，所有这些都可能影响公司或第三方合作伙伴的制造业务；
•对供应链的不利影响，包括公司或第三方合作伙伴的制造，由于原材料、包装或其他供应短缺、劳动力短缺或商业运输可用性减少和港口运营中断；以及
•持续的劳动力短缺或流动率增加。
虽然世界卫生组织和联邦政府已分别宣布结束新冠肺炎为全球和国家卫生紧急情况，但与新冠肺炎相关的风险已经并可能继续对公司的业务、经营业绩、现金流和财务状况产生不利影响。
操作风险
关键技术系统故障、网络攻击、隐私泄露或数据泄露可能对公司的业务、财务状况、运营结果和声誉产生重大不利影响。
为了开展业务，公司广泛依赖IT和OT系统，其中许多系统由第三方及其供应商管理、托管、提供和/或使用。这些系统包括但不限于与公司内部以及与客户、消费者、业务合作伙伴、投资者和其他各方的沟通有关的程序和流程；订购和管理来自供应商的材料；将材料转换为成品；接收和处理采购订单并向客户发运产品；处理交易；存储、处理和传输数据，包括个人机密信息和历史支付卡行业数据；托管、处理和共享机密和专有研究、商业和财务信息；遵守财务报告、法规、法律和税务要求。
2023年8月14日，星期一，该公司披露，它在其一些IT系统上发现了未经授权的活动。这一活动于2023年8月11日星期五开始，当晚意识到这一点后，公司立即开始采取措施停止和补救这一活动。该公司还使某些系统离线，并聘请了第三方网络安全专家来支持其调查和恢复工作。公司实施了业务连续性计划，包括
人工订购和处理程序降低了运行率，以便继续为客户服务。然而，这一事件导致公司在截至2023年9月30日的季度的剩余时间内业务运营受到广泛干扰，并对2024财年的业绩产生了负面影响，尽管由于中断而未在2024财年第一季度确认的一些预期净销售额已在2024财年的后几个季度确认。
这些系统中断的影响包括订单处理延迟和严重的产品中断，导致负面影响E对净销售额和收益的影响。自那以后，该公司已重新过渡到自动化订单处理。公司经历了缩水业务影响从2024财政年度第二季度开始，此后基本恢复正常运营。网络攻击还可能导致额外的监管审查或诉讼风险。
该公司正在对其数字能力进行多年分阶段升级，包括提高运营效率和过渡到基于云的平台，以及更换其企业资源规划系统。它还使用各种其他硬件、软件和操作系统，这些系统在不久的将来可能需要升级或更换，因为这些系统不再得到第三方服务提供商的支持，可能容易受到更多风险的影响，包括进一步违反安全规定、系统故障和中断的风险。任何此类升级都可能需要时间和监督，而且对公司来说代价高昂，可能包括潜在的挑战，如培训人员的成本、数据迁移、新系统的潜在不稳定和成本超支。如果此类系统不能成功升级或及时更换，可能会出现系统停机、中断或延迟或其他问题。如果新系统不能正常运行或没有得到第三方服务提供商和流程的充分支持，可能会对公司的业务和运营产生不利影响，进而可能对公司的运营结果和现金流产生不利影响。
公司及其客户、业务合作伙伴、供应商和第三方提供商的IT/OT系统一直并将继续受到网络威胁，例如计算机病毒或其他恶意代码、安全漏洞、勒索软件、未经授权的访问尝试、商业电子邮件泄露、网络勒索、拒绝服务攻击、网络钓鱼、深度伪造、社会工程、员工或承包商的无意或恶意行为、黑客、犯罪集团、民族国家和民族国家支持的组织以及社会活动家组织试图利用漏洞进行的黑客攻击和其他网络攻击。这些活动可能导致未经授权访问、披露和滥用客户、员工、供应商、公司或消费者信息，包括通过在线和电子商务销售获得的个人消费者信息，以及在线活动(包括促销、回扣和客户忠诚度计划)，以及与公司参与公司业务合作伙伴进行的调查或通知相关的成本增加。
公司已经看到并可能继续看到此类攻击的数量增加，特别是当公司继续在混合工作模式下运营时，员工可以在这种模式下远程工作和访问公司的技术基础设施。人工智能等新兴技术的快速发展和越来越多的采用可能会也增加了频率和幅度增加对公司的网络攻击，放大公司的网络安全风险。此外，虽然公司购买了网络安全保险，但与网络攻击相关的成本可能超过保险覆盖范围，或被排除在其网络安全保单的条款之外。“公司”(The Company)可能无法获得本公司认为适合其运营的金额和条款的网络安全保险。
公司及其第三方提供商的安全努力可能无法防止或及时检测到未来的攻击以及由此导致的对其数据库或系统的破坏或故障。公司制定了灾难恢复和业务连续性计划来处理这些事件，但如果这些计划或其第三方提供商的计划不能及时或根本有效地解决此类违规或故障，公司可能会遇到管理或开展业务的能力中断，以及声誉损害、政府罚款、处罚、监管程序以及诉讼和补救费用。需要与各种第三方服务提供商协调，包括在及时通知方面和接触人员和信息可能会使公司解决出现的问题的努力复杂化。因此，公司面临与其第三方服务提供商相关的活动可能对其业务、财务状况和运营结果产生不利影响的风险，即使攻击或入侵不直接影响其系统或信息。
网络威胁和技术正变得更加复杂，并在不断发展，包括通过使用人工智能等新兴技术，而且是由具有广泛专业知识和动机的团体和个人制造的，这增加了发现和成功防御它们的难度。持续的地缘政治不稳定也增加了网络攻击的风险。该公司拥有为遵守法律、法规、行业标准和合同义务规定的隐私和数据保护标准和协议而产生并将继续产生的费用。加强对数据收集、使用和保留做法的监管，包括自我监管和行业标准，现有法律和法规的变化，包括报告要求、新法律法规的颁布、执法活动的增加和法律解释的变化，可能会增加公司的合规和运营成本，限制其业务增长能力或以其他方式损害其业务。
此外，公司及其第三方服务提供商收集的个人信息以及公司信息和资产的数据泄露或失窃在过去和未来都曾发生过，将来也可能发生。本公司在经营或开展业务时，须遵守与收集、收集、处理、传输、存储或使用消费者、客户、业务伙伴或员工信息或相关数据相关的国家/地区的法律法规。这些法律和条例经常变化，新的立法不断出台，可能包括不同的标准和要求，在不同的司法管辖区有不同的解释和适用，并产生不一致或相互冲突的要求。数据隐私和保护法规带来的变化增加了为保护商业和个人数据而制定的法规的复杂性，并使公司承担额外成本，并要求、而且未来可能需要对公司的安全系统、政策、程序和做法进行代价高昂的更改。这些法律和法规还可能导致本公司在未经授权访问或披露个人数据时产生额外的费用和责任。
原材料、能源、运输、劳动力和其他必要用品或服务成本的波动和增加已经并可能继续对公司的净收益和现金流产生负面影响.
原材料成本的波动和增加，包括树脂、用于纸巾产品的无纺布、次氯酸钠、瓦楞纸板和其他包装材料、大豆油、溶剂、胺的衍生物和其他化学品和农产品，以及能源、运输、劳动力和其他必要用品或服务成本的迅速增加，已经并可能继续损害公司的经营业绩。严重的通胀压力影响了公司2023财年的毛利率，2024财年的毛利率受到的影响较小，预计通胀压力将持续到2025财年。
公司产品生产中使用的许多原材料和包装材料及供应品都会受到许多因素引起的价格波动和可获得性波动的影响，这些因素包括宏观经济和地缘政治发展和不确定性、供应商或运输能力限制、供需变化、天气状况和自然灾害(包括气候变化的潜在影响，这也可能对公司的设施以及其主要外部制造商和供应商的设施构成实际风险)、火灾、种植和收获条件、能源成本、卫生流行病、流行病或其他传染性爆发、劳动力短缺、货币波动、政府行动(包括新的或增加的关税等进出口要求)，这些因素包括(例如，制裁、配额或贸易壁垒)、港口拥堵或延误、网络安全事件或其他中断、关键制造基地的损失或受损、恐怖主义行为以及公司无法控制的其他因素。
由于上述因素，本公司的制造业务和供应链也已经并可能继续受到干扰。尽管该公司无法预测未来对其采购原材料和包装材料及服务的能力的影响，但它预计有限的供应压力和市场干扰将持续到2025财年。如果该等成本压力已产生或超过本公司的估计，而本公司无法提高其产品价格(或维持该等加价)或节省成本以抵销该等成本增加，则其利润率将受到损害。持续的价格上涨也可能导致销售量下降和市场份额的丧失，因为竞争对手可能不会调整价格，或者客户可能决定购买价格更低的替代产品。该公司的预测可能无法准确预测价格上涨对销量的影响，这可能会对其业务、财务状况和经营结果产生不利影响。
为了减少与预期购买某些商品相关的成本波动，该公司使用衍生工具，包括商品期货和掉期。本公司于任何给定时间的衍生资产规模取决于本公司对该等商品市场的评估、市场的成本波动及衍生工具的成本。本公司在其产品中使用的许多商品并没有交易活跃的衍生工具。如果本公司没有或无法持有衍生产品仓位而成本其后增加，或假若本公司执行一项仓位而成本其后减少，则本公司的成本可能高于预期或高于其竞争对手的成本，本公司的财务业绩及利润率可能会受到不利影响。
供应链问题可能导致产品短缺或公司业务中断。
该公司拥有一个复杂的全球供应商网络，未来可能会根据市场状况扩大和进一步发展。该公司还依赖一些单一来源的供应商提供某些商品和原材料投入，包括包装、产品组件、成品和其他必要的供应。本公司已经并可能继续经历生产和其他供应链问题的实质性中断，包括供应链依赖导致的可能导致缺货的情况。该公司有业务连续性和灾难恢复计划，以解决产品或原材料制造或采购中断的问题，但这些计划可能还不够。重大中断已经并可能在未来中断产品供应，如果不及时或根本不采取补救措施，可能会对公司的业务、运营业绩、现金流和财务状况产生不利影响。
该公司还要求新的和现有的供应商达到其道德和商业伙伴标准。如果公司现有的或新的供应商未能达到这些标准或任何其他相关的政府、行业、客户或公司标准；如果公司无法以有利的条件或以其业务所需的数量、质量和价格水平与供应商签订合同；如果公司的任何主要供应商破产、停止或大幅缩减业务，或遭遇财务困境；或者如果任何环境、经济或其他外部因素影响其运营，公司的业务、运营结果、现金流和财务状况可能受到不利影响。此外，公司可能会增加内部产量，减少与第三方的供应和制造安排，这可能会导致与此类过渡和解除某些制造关系相关的额外成本。
该公司面临与其国际业务和国际贸易相关的风险。
在20财年24%，16%该公司的净销售额归因于国际市场。该公司已经并将继续面临与其海外业务相关的重大风险，包括但不限于：
·中国面临不利和不确定的宏观经济和地缘政治条件和这些事态发展可能造成业务或供应链中断；
·包括环境事件、内乱、停工、劳资纠纷、广泛的卫生紧急情况、流行病或流行病、恐怖主义、绑架和与毒品有关的暴力或其他类型的暴力；
·防止外汇波动，包括贬值、货币管制和通胀，这可能对公司在某些市场开展业务的能力产生不利影响，并减少其在非美国市场产生的收入、利润或现金流的美元价值；
·难以获得非当地货币(例如美元)，以支付制造公司产品和合同制造产品所需的原材料；
·禁止征收关税、贸易限制或制裁、价格、利润、资本或其他政府管制、劳动法、移民限制、旅行限制，包括由于流行病或流行病、进出口法或其他对公司业务产生负面影响的政府行动，包括可能实施的贸易政策的变化以及地缘政治事件的总体影响；
·解决与员工、承包商和供应商有关的雇佣诉讼；
·避免零售商整合导致分销渠道的潜在损失；
·增加了客户、供应商和分销商的信用风险，并导致外国政府债务违约；
·防止在使用氯生产漂白剂的某些国际市场使用、储存和运输氯对第三方、公司员工和/或周围社区的潜在损害，以及对公司声誉的相关责任和损害，无论此类行动是由公司还是公司的商业伙伴采取的；
·在公司开展业务的某些国家缺乏完善或可靠和公正的法律制度，包括在执行知识产权和合同权利方面遇到困难；
·解决与执行或遵守当地法律和法规以及影响美国境外业务的美国法律有关的挑战，包括但不限于《反海外腐败法》和知识产权法律和保护；
·排除国有化、没收资产或其他类似政府行动的可能性。
所有上述风险都可能对公司在国际市场上以竞争基础将其产品商业化的能力产生重大不利影响，并可能对其业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。与一些跨国公司和当地竞争对手相比，该公司在一些国家的销售量较小，可能会加剧这种风险。
依赖第三方服务提供商可能会对公司的业务产生不利影响。
该公司的某些业务领域依赖第三方服务提供商，包括公司转型举措的实施方面(例如其数字能力升级，包括 提高运营效率，过渡到基于云的平台并更换其企业资源规划系统)、信息技术、采购、供应链、制造、某些财务和会计职能，包括财务报告，以及法律、法规和税务合规。这些第三方未能履行其对公司的合同、监管和其他义务，或未能充分监测其业绩，过去已经并可能继续导致公司
无法实现预期的成本节约或效率，并导致纠正此类服务提供商所犯错误的额外成本。根据所涉及的职能，尽管有针对这些提供商的合同补救措施，但此类错误也可能导致业务中断、系统性能降级、处理效率低下或其他系统中断、因安全漏洞或其他原因造成的知识产权或敏感数据的损失或损坏、对财务报告、诉讼、索赔、法律或监管程序、查询或调查、罚款或处罚、补救费用、损害公司声誉或员工士气的不正确或不利影响，所有这些都可能对公司的业务产生不利影响。
法律和监管风险
政府的规定可能会增加材料成本。
一般而言，公司产品及其业务的制造、加工、配方、包装、标签、储存、分销、广告和销售必须遵守广泛的联邦、州和外国法律法规，包括在美国的环境保护局、食品和药物管理局(包括适用的现行良好生产规范法规)、消费品安全委员会、联邦贸易委员会和职业安全与健康管理局。在某些外国司法管辖区，欺诈或腐败的风险也增加了，在维持有效的内部控制方面也存在相关困难。此外，该公司可能会受到政府和其他监管机构未来的调查或调查。任何确定Com公司的运营或活动不符合适用法律，可能使公司未来面临减值指控或巨额罚款、罚款或其他制裁，可能导致净收益减少或以其他方式对公司的业务和声誉造成不利影响。
公司管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制。该公司对其数字能力的多年分阶段升级将导致其流程和程序的变化，这反过来又可能导致其对财务报告的内部控制发生变化，这可能需要做出重大努力和判断。任何未能维持有效的财务报告内部控制制度，都可能限制本公司准确和及时地报告其经营结果的能力，或发现和防止舞弊的能力，并可能使其面临监管执法行动和股东索赔，这可能对本公司的业务、财务状况和经营结果产生重大不利影响。
联邦、州、地方和外国税收的波动或不确定的税收状况的变化，包括相关的利息和罚款，也可能影响公司的有效税率和公司的经营业绩。税法的变化，包括美国财政部、美国国税局或类似的州、地方和外国政府机构发布的额外指导，可能会造成不确定性，影响公司未来记录的负债，并对公司的经营业绩产生实质性影响。例如，o2021年12月20日，经济发展组织发布了一套示范规则，旨在确保大型跨国企业在其运营的每个司法管辖区产生的收入至少缴纳15%的税。这些示范规则被称为全球反基地侵蚀规则(Global Rules)或“第二支柱”。许多国家已经同意实施第二支柱，从截至2025年6月30日的财政年度开始，该公司将在某些外国司法管辖区受到第二支柱的约束。本公司预计第二支柱不会对其有效税率或现金流产生重大影响。该公司将继续监测和评估可能影响这项评估的新立法和指南。
由于其广泛的国际业务，该公司可能会受到违反或被指控违反《反海外腐败法》和类似国际反贿赂法律的不利影响。这些反贿赂法律一般禁止公司及其中间人为了获得或保留业务的目的向政府官员或其他第三方支付不当款项。本公司不能保证其强制遵守这些法律的内部控制政策和程序将保护本公司免受其员工、合资伙伴或代理人的鲁莽、故意或无意的犯罪行为的影响。被指控或实际违反这些法律的行为可能会扰乱公司的业务，并对公司的声誉及其业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
联邦、州和外国政府可以引入新的或扩大现有的法律和法规，或者法院或政府当局可以对现有的法律和法规进行更严格的解释，影响公司的运营，这可能需要公司增加其在某些领域的资源、能力和专业知识。例如，本公司必须遵守有关运输、储存或使用某些化学品以保护环境的法规，包括气候变化标准不断变化的结果，并且根据生产者责任延伸法规或法律，通过塑料或包装税，或对某些产品和材料或某些类型包装的使用进行限制，正在并可能受到回收和废物管理计划的成本增加或强制性资金或财务支持要求的约束。这些规定可能会对公司获得原材料的能力产生负面影响，或可能增加公司的收购和合规成本，或导致公司为回收和其他废物管理基础设施提供资金，从而使其产品成本更高、竞争力低于其他竞争产品或减少
消费者需求。此外，ESG披露、医疗改革、包装的可持续性(包括塑料包装)、高管薪酬和公司治理等领域的额外或修订立法也可能增加公司的成本。公司还必须遵守为保护美国和其他司法管辖区的商业和个人数据而制定的日益复杂和不断变化的法律和法规，这些法律和法规已经并可能继续使公司承担额外的合规成本。
如果公司被发现在这些或其他领域违反适用的法律和法规，它可能会受到政府或监管行动的影响，包括罚款、进口拘留、禁令、产品撤回或召回或资产扣押，以及潜在的刑事制裁，其中任何一项都可能对其业务产生重大不利影响。失去或未能获得必要的许可和注册，特别是与木炭业务有关的许可和注册，可能会延误或阻止公司满足当前的产品需求、推出新产品、建设新设施或收购新业务，并可能对其财务状况和经营业绩产生不利影响。此外，该公司营销和销售受膳食补充剂相关法规约束的产品。为了遵守这些法律和法规的任何变化，包括新发表的临床研究和新出现的研究可能断言或证明公司产品中的成分或产品本身无效或对消费者有害的任何变化，公司可能被要求对产品配方、标签或营销声明进行更改，执行额外的测试以证实其产品声明，对其制造工艺或供应链进行代价高昂的更改，或在采取纠正措施之前停止销售某些产品。这些发展中的任何一项都可能大幅增加公司的成本，这可能对公司的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
ESG问题，包括与气候变化和可持续性相关的问题，可能会对公司的业务、财务状况和运营结果产生不利影响，并可能损害其声誉。
所有行业的公司都面临着与其ESG政策相关的日益严格的审查。特别是，客户、消费者、投资者和其他利益攸关方越来越关注环境问题，包括气候变化、用水、森林砍伐、生物多样性、塑料垃圾、负责任的来源和其他可持续问题。消费者偏好的变化也可能导致对塑料和包装材料的需求增加，包括一次性和不可回收的塑料包装，以及公司产品的其他组件及其对可持续性的环境影响；对天然或有机产品和配料的需求不断增长；或者消费者对某些消费品中存在的配料或物质的影响(无论是准确的还是不准确的)的担忧或看法增加。这些要求可能会影响公司某些产品的盈利能力，导致公司产生额外的成本，改变其运营，或做出额外的承诺，设定目标或建立额外的目标，并采取行动实现这些目标，这可能使公司面临市场、运营和执行成本或风险。此外，政府和非政府组织、投资者、客户、消费者、雇员和其他利益攸关方越来越重视ESG事项，例如动物福利、劳工和就业做法以及人权，根据他们对ESG实践的评估，某些投资者可能会重新考虑他们对该公司的投资，这可能会阻碍公司获得资本.
该公司面临与气候有关的过渡风险，包括由于对替代能源的需求增加而增加的能源成本，以及减少或减轻对环境的影响的新的或增加的法律和法规要求。监管要求的增加，包括与ESG的各个方面有关的要求，如生产者责任的扩大，或环境原因，可能会导致能源、原材料或排放标准的合规或投入成本增加，从而可能导致本公司产品制造中断或运营成本增加。随着ESG报告、尽职调查和披露要求的性质、范围和复杂性的扩大，公司可能承担额外的成本来控制、评估和报告ESG指标。实现任何既定目标、指标或目的的能力受到许多因素和条件的制约，其中许多因素和条件不在公司的控制范围之内。例如，努力实现公司的目标将需要公司和利益相关者的大量努力和资源，包括供应商和业务合作伙伴、政府实体以及开发和采用目前可能不存在或规模不存在的技术。缺乏进展或未能实现其ESG目标或对其未能对环境采取负责任的行动的看法(无论是否有效)以及其他可持续发展问题，如一次性塑料，或有效应对有关环境或其他ESG事项的新的或法律或法规要求的变化，或由于加强法规或环境原因而导致的运营或制造成本增加负面宣传，这可能导致对公司产品的需求减少，损害公司声誉，或增加诉讼、监管程序、查询或调查的风险，并可能对公司的生意和声誉。
产品责任和标签索赔、商业索赔或其他法律程序可能对公司的财务状况和经营结果产生不利影响。
该公司过去曾为据称由其产品造成的损失或伤害支付过费用，未来也可能被要求支付。此类索赔可能基于以下指控，即除其他事项外，该公司的产品含有污染物或
对其使用提供不充分的说明或警告，包装有缺陷，不能按照广告中的说明执行，或损坏财产或人员。产品责任、广告和标签索赔可能会导致负面宣传，从而损害公司的声誉、销售和运营结果以及公司品牌的声誉。此外，如果公司的任何产品被发现有缺陷，公司可能会召回该等产品，这可能会导致负面宣传、额外的诉讼、罚款、处罚或其他损失。尽管本公司维持产品责任保险范围，但潜在的产品责任索赔可能受到免赔额的限制、超出保险范围或根据保单条款被排除在外。
此外，本公司是，或未来可能成为各种未决或威胁的法律诉讼、政府调查和诉讼的一方，这些诉讼涉及(但不限于)与竞争对手的广告纠纷、消费者集体诉讼，包括与广告索赔、劳工索赔、违约索赔、反垄断诉讼、证券诉讼、场所责任索赔、数据隐私和安全纠纷、与员工、承包商和供应商有关的雇佣诉讼，包括集体诉讼，以及在外国司法管辖区的诉讼。该公司一直、并可能在未来受到与其膳食补充剂产品有关的额外索赔、诉讼和诉讼的影响。一般而言，本公司在诉讼、调查、纠纷或其他法律程序中提出或针对本公司提出的索偿，过去或将来可能是昂贵和耗时的，并可能导致和解、禁令或损害赔偿，从而可能严重影响本公司的业务、财务状况和经营业绩，并损害其声誉。虽然无法预测当前或未来任何诉讼、调查、纠纷或法律程序的最终解决方案，以及与之相关的任何准备金可能与它们的最终决议不一致，但这些事项，包括与该等事项相关的任何准备金，对本公司的业务、财务状况和经营业绩可能产生重大影响。有关这些事项的更多信息，见“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”以及附件99.1中的合并财务报表附注。
环境问题产生了潜在的负债，可能对公司的财务状况和经营结果产生不利影响。
本公司必须遵守其经营所在司法管辖区的各种环境法律和法规，包括与空气排放、水排放、固体和危险废物的处理和处置、与使用和处置危险物质和气候变化相关的污染的补救措施。公司已经并将继续在遵守环境法律法规和为其全球业务提供人身安全方面发生重大支出和其他成本，这些支出减少了公司可用于其他目的的现金流。
该公司目前在其现有和以前的一些设施的运营中参与或可能承担补救过去的污染的责任。此外，它现在和以前的一些设施已经或曾经运行多年，在这段时间里，其中一些设施可能使用了被认为或可能被视为危险的物质或产生和处置了废物。这些地点以及公司向其发送废物的第三方拥有的处置地点可能会被确定并成为补救的对象。此外，该公司还在其一些国际生产设施处理和/或运输危险物质，包括但不限于氯。任何危险物质的泄漏，无论是在运输过程中还是在公司的设施中，由于事故或故意行为，都可能导致重大责任和业务中断。该公司未来还可能因新的法律法规或其他原因而承担更多的环境责任，这可能会对其财务状况和经营业绩造成重大不利影响。
截至2024年6月30日和2023年6月30日，该公司的记录负债为2,800万美元，用于支付与某些环境问题相关的未来总补救费用，包括在不同地点采取的应对行动。与该公司位于加利福尼亚州阿拉米达县的一个旧有业务有关的环境成本和与密歇根州迪金森县的旧有业务有关的两个事项占记录负债的很大一部分。公司与这些事项相关的估计损失对各种不确定因素很敏感，包括第三方支付其应承担的反应和补救义务的能力、任何补救努力的效力、任何补救要求的变化以及未来替代清理技术的可获得性，公司的风险敞口可能超过为这些事项记录的金额。有关这些负债的更多信息，见“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”以及附件99.1中的合并财务报表附注。
如果不能有效利用、成功维护或成功捍卫公司的知识产权，可能会影响其竞争力。如果该公司被发现侵犯了他人的知识产权或无法获得必要的知识产权，其竞争力可能会受到负面影响。
该公司的知识产权是是其业务的一个重要和有价值的方面，该公司利用商标、商业秘密、版权和专利法，以保护其品牌、产品、产品包装、商誉、发明和
机密信息。如果公司未能获得、完善、强制执行或充分保护其知识产权；未能许可支持新产品推出和产品创新所需的知识产权；或者如果法律的变化削弱或取消了现有的法律保护，公司产品的竞争力可能会受到侵蚀，其业务可能会受到影响。该公司还将其某些品牌授权给第三方，包括用于共同开发产品或设备，或与在公共空间运营的行业的公司建立促销和销售关系。这些被许可人的行为或不作为可能稀释或降低公司品牌和产品在市场上的价值，或造成更多的诉讼、调查、纠纷或其他程序，以及产品安全、质量、可持续性和其他问题。
该公司可能会在知识产权问题上与第三方发生冲突，包括主张和捍卫这些权利，这可能会导致代价高昂且具有破坏性的诉讼。如果该公司被发现违反了一项第三方的知识产权，本公司可能要求停止使用此类知识产权，并为过去的侵权行为或继续使用这些知识产权支付巨额赔偿。上述任何事项均可能对本公司的业务、财务状况及经营业绩造成重大不利影响。
股东激进主义、主动收购提议或代理权争夺战可能会对公司的业务产生负面影响。
近年来，委托书竞争和其他形式的股东激进主义一直是针对许多上市公司的。在2012和2011财年，公司成为股东维权人士主动提出的收购建议的目标，这给公司带来了巨大的成本。如果再次提出这样的建议，公司可能会产生巨额成本，这可能会对公司的财务状况和经营业绩产生不利影响。
股东维权人士也可能寻求通过股东提案或其他方式参与公司的治理、战略指导和运营。该等建议可能会扰乱本公司的业务，转移本公司管理层及员工的注意力，而任何因此而对本公司未来发展方向感到不明朗的情况，可能会导致失去潜在的商业机会、本公司需要改变业务方向、或认为本公司不稳定或缺乏连贯性，而这可能会被其竞争对手利用，引起现有或潜在客户的关注，并令本公司更难吸引及留住合资格的人员及业务伙伴，从而对本公司的业务造成不利影响。此外，维权股东的行动可能会基于临时或投机性的市场看法或其他因素导致公司股价大幅波动，这些因素不一定反映其业务的潜在基本面和前景。
公司修订和重述的法律将特定法院指定为某些股东诉讼的独家法院，这可能限制公司股东获得他们选择的司法法院的能力。
公司修订和重述的章程规定，除非公司以书面形式同意选择替代法院，否则特拉华州法院(或如果没有州法院具有管辖权，则为特拉华州地区的联邦地区法院)将在法律允许的最大范围内，成为特拉华州成文法或普通法下某些类型的诉讼或诉讼的唯一和独家法院。在公司章程中选择法院条款并不意味着公司不遵守联邦证券法及其规则和条例所规定的义务。此外，该条款不适用于为执行《交易法》或《证券法》所规定的义务或责任而提起的诉讼。
公司的专属法院条款可能限制其股东就与公司或其董事、高级管理人员或员工的纠纷向司法法院提出此类股东选择的索赔的能力，这可能会阻止此类诉讼，即使诉讼如果成功，可能会使其股东受益。如果法院发现排他性法院条款在诉讼中不适用或不可执行，本公司可能会因在其他司法管辖区解决此类诉讼而产生额外费用，所有这些都可能增加诉讼费用。任何人士或实体购买或以其他方式收购本公司股本股份的任何权益，将被视为已知悉并同意上述经修订及重述的本公司章程的规定。
金融和经济风险
如果公司无法节省预期的成本、成功实施其转型计划或战略或有效管理供应链和制造流程，盈利能力和现金流可能会受到影响。
该公司通过实施某些转型举措，继续在提高竞争地位、提高效率和转型公司运营方面取得进展（例如其数字能力升级，包括提高运营效率、过渡到基于云的平台以及更换其企业资源规划系统），优化其供应链并通过其长期的成本节约计划节省开支，旨在降低材料成本和制造效率并实现生产力提高，分发和物流效率以及减少管理费用。如果公司无法成功实施其转型计划或成本节约计划，或
为了优化供应链，公司可能会在这些实施后遇到系统中断和运营效率低下的情况，并且可能无法实现所有预期的运营和效率优势以及成本节约，这可能会对其业务和长期战略产生不利影响。公司还继续寻求进入新市场，推出新产品和产品创新。这些目标和战略可能得不到落实，也可能达不到预期的结果。该公司也可能无法成功实施未来的任何提价，包括计入增加的成本，这可能对其盈利能力和现金流产生负面影响，任何此类提价也可能对销售额产生负面影响。此外，公司预计将根据需要继续重组其业务，以提高运营效率，包括偶尔开设或关闭办事处、设施或工厂。随着时间的推移，获得更多效率可能变得越来越困难，可能存在一次性成本和其他成本，以及与设施或工厂关闭或其他重组和预期成本节约相关的对员工、客户或供应商关系或销售增长的负面影响，公司的战略可能无法实施或可能无法达到预期结果。如果该公司无法实现预期的成本节约；成功实施其战略；实施新的定价；有效地管理其供应链和制造流程；在开发和实施其转型举措方面效率低下或进展缓慢；或者无法通过其数字能力升级或简化的运营模式实现预期的收益或成本节约，则该公司的运营结果可能会受到影响。这些计划和战略还可能对公司与员工或客户的关系产生负面影响，这也可能对公司的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
本公司的财务预测所依据的估计和假设可能被证明是不准确的，这可能导致其实际结果与该等预测大不相同，从而可能对本公司未来的盈利能力、现金流和股票价格产生不利影响。
公司的财务预测，包括它可能不时提供的任何销售或收益指引或展望，都取决于某些估计和假设，这些估计和假设包括：类别增长、创新新产品的开发和推出、市场份额预测、产品定价和销售、数量和产品组合、汇率和波动性、税率、商品价格、分配、成本节约、估计负债的应计项目，包括衡量退休后福利计划的福利义务，以及公司产生足够的现金流再投资于现有业务、为内部增长提供资金、回购股票、进行收购、支付股息和履行债务的能力。本公司的财务预测是基于历史经验、公司认为在当时情况下合理的各种其他估计和假设，以及这些假设和估计可能会受到本报告所述风险的不利影响。这个该公司的实际结果可能与其财务预测大不相同。公司的财务预测与实际结果之间的任何重大差异都可能对公司未来的盈利能力、现金流和股票价格产生不利影响。
宝洁(“宝洁”)在公司GREAD业务中的权益的估计公平值的增加增加了公司在合资协议终止时购买宝洁在GREAD业务中的权益的义务的价值，并可能在未来对公司的净收益和现金流产生不利影响。
2003年1月，该公司与宝洁公司签订了一项合资协议，涉及该公司的快乐袋和包装业务。根据这项协议，宝洁为GREAD业务提供研发支持。除非双方同意延长期限，否则与宝洁的协议将于2026年1月到期。该协议要求该公司在其按预定估值程序确定的公允价值现金期限届满时购买宝洁20%的权益。截至2024年、2023年和2022年6月30日，宝洁权益的公允价值估计分别为53100美元万、52700美元万和63500美元万，其中5.10万美元，49500美元的万和46800美元的万已被公司确认，并反映在公司综合资产负债表的其他负债中。估计公允价值与已确认金额之间的差额，以及宝洁权益的任何未来公允价值变动，在协议剩余期限内计入根据实际利息法销售的产品的成本。随着协议即将到期，公司的净收益和现金流的波动性可能会增加，因为宝洁权益的估计公允价值可能会继续变化，直到公司购买宝洁的权益。该公司回购义务的最终成本也可能与估计的公允价值不同。用于得出估计公允价值的主要假设和估计包括但不限于税率、未来现金流的贴现率(贴现率)、商品价格、未来销量估计、净销售额和费用增长率、营运资本、资本支出、外汇汇率、通货膨胀和终端增长率的变化。该等假设或估计的任何变动可能会对该等估计公允价值及本公司回购债务的价值产生重大影响，并可能对本公司截至任何该等收购前的净收益及任何该等收购时的现金流产生不利影响。更多信息见“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”和“合并财务报表附注”，见附件99.1。
本公司的负债可能对其业务、财务状况和经营结果产生重大不利影响，并阻止本公司履行其财务义务，本公司可能无法维持其当前的信用评级、继续支付股息或回购其股票或继续遵守现有的债务契约。
截至2024年6月30日，该公司的债务约为25美元亿。该公司的债务可能会产生重要的后果。例如，它可以：
·法律要求公司将其运营现金流的很大一部分用于偿还债务，这将减少其现金流用于支付营运资金要求、资本支出、未来收购、股息、回购公司普通股以及其他一般公司用途；
·限制公司在规划或应对一般不利的经济状况或其业务和所在行业的变化方面的灵活性；
·这将使该公司与债务较少的竞争对手相比处于竞争劣势；以及
·该公司借入更多资金的能力，以及该公司债务文件中的财务和其他限制性条款的上限。
该公司未来还可能产生大量额外债务，以资助收购、回购股票或为一般业务目的的其他活动提供资金。
此外，管理该公司场外衍生工具的协议的某些条款包含要求标准普尔和穆迪给予该公司的信用评级保持在投资级或以上的条款。截至2024年6月30日，该公司的标准普尔和穆迪评级均为投资级。然而，如果这些信用评级降至投资级以下，净负债头寸的衍生品工具的交易对手可能会要求完全抵押，这可能会对公司的其他财务安排产生负面影响，包括金融机构向公司供应商提供的供应链融资安排，这反过来可能会影响公司的营运资本。
该公司历来宣布和支付普通股的季度现金红利，并已被授权回购其股票，但受其股票回购计划的某些限制。然而，董事会继续宣布和支付公司普通股的现金红利或回购公司普通股的任何决定，都将基于许多因素，包括董事会继续决定回购计划以及宣布和支付股息符合公司股东的最佳利益。如果公司不宣布和支付季度股息或回购其股票，公司的股票价格可能会受到不利影响。
项目1.b。未解决的员工意见
没有。
项目1.C.网络安全
风险管理与战略
作为其整体企业风险管理(ERM)和网络安全风险管理计划和流程的一部分，该公司拥有一个全面的计划和流程，旨在评估、识别、评估和管理公司业务和运营的漏洞，以及来自网络安全威胁的其他重大风险。
该公司的网络安全风险管理计划包括以下特点。
•利用国家标准与技术研究所(NIST)和零信任架构框架管理网络安全风险；
•维持安全政策和标准，定期更新应对规划和协议，并采用新技术监测新的脆弱性、新出现的威胁和风险；
•网络安全事件响应计划，旨在促进公司内部的跨职能协调(包括根据事件影响的严重程度进行升级)，减轻品牌和声誉损害，并遵守适用的法律义务，其中包括支持公司评估事件是否被美国证券法视为“重大”的指导；
•高管和IT团队桌面练习；
•一种网络安全保险计划，用于补偿与数据或安全漏洞有关的承保成本、损失和索赔；
•使用顾问、第三方服务提供商和信息安全公司提供技术系统或管理本计划的各个方面，对公司的网络安全实践和渗透测试进行评估，以及网络安全、风险管理和法律专家；
•第三方风险评估程序，对通过公司采购程序聘用的供应商采用基于风险的方法；以及
•对所有有权访问公司电子邮件和连接设备的员工进行定期网络钓鱼和网络安全意识及参与度培训。
我们之前披露的2023年8月的网络攻击对公司的业务战略、运营结果和财务状况产生了重大影响。有关可能对公司的业务战略、经营结果和财务状况产生重大影响的网络安全威胁的风险的更多信息，请参阅本年度报告中表格10-k中的“风险因素”。
2023年8月的网络攻击导致了公司业务运营的大规模中断。这些系统中断的影响包括订单处理延迟和严重的产品中断，导致对净销售额和收益的负面影响。成本为风险包括第三方咨询服务，如信息技术恢复和法医专家，以及调查和补救攻击的其他专业服务，以及因公司业务运营中断而增加的运营成本。这些成本已被2024财年公认的保险回收部分抵消。请参阅对关于2023年8月网络攻击影响的更多详细信息，请参阅合并财务报表。
治理
管理
首席信息安全和基础设施官(CIEIO)负责公司的网络安全风险管理计划。首席信息官负责监督公司的技术风险管理团队。该小组与法律、财务报告控制和内部审计职能部门合作，与公司的独立审计师一起审查与信息技术有关的内部控制，作为整个内部控制过程的一部分。
CICIO拥有信息技术和信息安全经验，包括企业风险管理领导力，并持有信息系统审计与控制协会(ISACA)颁发的注册信息安全经理证书。首席信息和数据官向首席信息和数据官报告，首席信息和数据官是高乐氏执行委员会的成员，直接向首席执行官报告。CIDO拥有在复杂的全球性组织中监督和执行技术战略和实施的经验。首席信息官自2020年6月以来一直担任该公司的这一职务，在消费品、制造和零售行业拥有领先的技术战略经验。
公司成立了高乐氏信息安全执行委员会(Clorox Information Security Execution Committee)，负责监督公司的信息安全战略、政策和实践。CSEC通过监督公司的安全目标与业务目标、风险暴露和合规要求之间的一致性，支持公司维持强大的安全文化的目标。该委员会由信息社会组织担任主席，成员包括首席信息官和首席法务官，他们都是高乐氏执行委员会的成员，以及首席会计官和内部审计主计长兼副总裁。首席信息官还向高乐氏执行委员会提交定期报告，向审计委员会提交季度报告。这些报告可能包括以下方面的最新情况：关键信息安全和网络安全风险及威胁情况；网络安全改进举措、内部控制环境和持续的内部审计活动；以及在相关情况下针对重大网络安全事件采取的行动的状况。
董事会
董事会透过审计委员会负责监督本公司遵守有关资料私隐、网络保安及资讯科技风险的法律及监管规定，以及本公司在风险评估及风险管理方面的框架及指引。审计委员会除收到首席法律干事和首席法律干事外，还每季度收到信息技术处关于上述主题的最新情况。
董事会保留评估和管理公司面临的主要风险的整个过程的责任，并接收有关信息安全和网络安全风险的最新信息，作为其监督ERM的一部分。信息安全办公室和首席法务官每季度向董事会提供关于可能包括信息安全和网络安全事项的主题的最新情况。董事会也可能作为公司网络安全事件应对计划的一部分得到通知和参与，具体取决于
事件影响的严重程度。董事会和审计委员会包括在数据安全、隐私、信息技术治理和网络风险管理方面具有知识、技能和经验的董事。
项目2.财产
该公司拥有或租赁各种制造、分销、办公和研发设施，包括在加利福尼亚州普莱森顿租用的设施，该设施容纳了公司的主要研究和开发小组以及其他行政和运营支持人员，以及在加利福尼亚州奥克兰租用的办公场所，作为其公司总部。管理层相信，公司的设施足以有效地支持业务。
项目3.法律程序
该公司在美国和国际地区的业务面临常规诉讼，包括与合同纠纷、产品责任、专利和商标、广告、商业、行政、雇佣、反垄断、证券、消费者集体诉讼和其他事项有关的各种诉讼和索赔。虽然索赔和诉讼的结果无法准确预测，但根据管理层的分析，管理层认为，对这些事项的最终处置不会对本公司作为整体的综合财务报表产生重大不利影响，无论是个别还是总体影响，尽管该等事项在附件99.1中的综合财务报表中没有规定或披露。
项目4.矿山安全披露
不适用。
关于我们的执行官员的信息
截至2024年8月8日，本公司每位高管的姓名、年龄、首次当选的年份和现任职务如下： | | | | | | | | | | | |
| 名字 | 年龄 | 第一年
当选
执行人员
军官 | 标题 |
| 琳达·伦德尔 | 46 | 2016 | 董事长兼首席执行官 |
尼娜·巴顿 | 50 | 2024 | 执行副总裁-集团总裁-护理与联系 |
| 史黛西·格里尔 | 61 | 2019 | 执行副总裁-执行幕僚长 |
| 安吉拉·希尔特 | 52 | 2020 | 执行副总裁-首席法律官 |
克里斯·海德 | 49 | 2021 | 执行副总裁-集团总裁-健康与卫生 |
| 凯文·B。Jacobsen | 58 | 2018 | 执行副总裁-首席财务官 |
| 克尔斯滕·马里纳 | 51 | 2016 | 常务副总裁-首席人事和企业事务官 |
| 埃里克·雷诺兹 | 54 | 2015 | 执行副总裁总裁-首席运营和战略官 |
| 洲际银行 | 55 | 2020 | 高级副总裁-首席信息和数据官 |
| Shanique Bonelli-Moore | 44 | 2022 | 总裁副-首席多样性和社会影响官 |
吉娜·凯利 | 61 | 2024 | 高级副总裁-首席客户官 |
| 迈克尔·奥特 | 55 | 2022 | 高级副总裁-首席研发官 |
| 埃里克·施瓦茨 | 52 | 2022 | 高级副总裁-首席营销官 |
上述任何人士之间或任何该等人士与本公司任何董事之间并无家族关系。关于更多信息，见本报告第三部分项目10。
琳达·伦德尔是本公司董事长兼首席执行官，自2020年9月以来一直担任该职位，并于2024年1月担任董事长。在此之前，她于2020年5月至2020年9月担任本公司总裁。S2019年7月至2020年5月担任执行副总裁总裁-保洁、国际、战略和运营。2019年1月至2019年7月，担任执行副总裁总裁-战略与运营。2018年6月至2019年1月，担任执行副总裁总裁-保洁与战略。她于2016年8月至2018年6月担任本公司清洁事业部总经理高级副总裁，并于2017年4月开始负责专业产品事业部。2014年10月至2016年8月，总裁担任居家护理副总经理。2012年4月至2014年10月，任总裁副总经理--销售、保洁事业部。2011年8月至2012年4月，她担任董事的销售策划-垃圾，食品和木炭。2010年1月至2011年8月，任董事销售供应链总监。伦德尔女士于2003年加入公司。
Nina Barton是总裁和总裁集团的执行副总裁-关怀和连接公司，她自2024年7月以来一直担任这一职位。在加入高乐氏之前，她曾于2021年7月至2023年11月担任Vytalology Wellness LLC(包括其前身公司Jrow Forms Inc.和Natrol LLC)的首席执行官，并于2023年11月至2024年7月担任高级顾问。此前，她于2020年11月至2021年5月担任卡夫亨氏公司的战略顾问；2019年9月至2020年11月担任全球首席增长官；2019年1月至2019年9月担任加拿大总裁和总裁的数字增长专区；2017年10月至2019年9月担任全球数字和在线增长的总裁。2015年7月至2017年10月，她在卡夫亨氏公司担任美国业务营销、创新和研发主管高级副总裁。2013年7月至2015年7月，她在卡夫食品集团担任市场副总裁总裁，2011年2月至2013年7月，担任董事高级市场营销人员。在她职业生涯的早期，她在消费品行业担任过各种营销和领导职位，包括在强生、L和宝洁担任过营销和领导职位。
斯泰西·格里尔是执行副总裁总裁--公司的执行办公厅主任，她自2024年1月以来一直担任该职位。在此之前，她曾于2022年3月至2024年1月担任执行副总裁总裁-首席增长和战略官。2019年1月至2022年3月，她担任高级副总裁首席营销官，自2020年9月起承担额外的企业战略职责。在此之前，她曾在2018年10月至2019年1月担任总裁副品牌敬业度和健康营销增强。2016年10月至2018年10月，她担任总裁副总裁-品牌和营销战略。在加入本公司之前，她于1996年4月至2016年6月担任DDB Worldwide的首席战略官。格里尔于2016年加入该公司。
安吉拉·希尔特自2022年10月以来一直担任本公司执行副总裁总裁-首席法务官。2020年12月，她被任命为高级副总裁-首席法务官。在此之前，她曾于2018年9月至2020年12月担任总裁副秘书长兼副总法律顾问，2008年10月至2018年9月担任总裁副秘书长兼副总法律顾问。2005年12月至2008年10月，她担任高级企业法律顾问。希尔特女士于2005年加入本公司。
Chris Hyder是总裁和总裁集团的执行副总裁-公司的健康和卫生，他自2022年10月以来一直担任该职位，并于2024年5月担任执行副总裁总裁。在此之前，他自2021年9月起担任高级副总裁-清洁和专业产品总经理。此前，他从2019年7月起担任保洁事业部副总经理总裁，2018年9月至2019年7月担任家居护理副总经理总裁。2016年1月至2018年9月，总裁任市场保洁副总经理、洗衣总经理。海德先生于2003年加入公司，随后担任了责任越来越大的职位。
凯文·B·雅各布森为执行副总裁总裁-本公司首席财务官，自2019年1月以来一直担任该职位。在此之前，他曾于2018年4月至2019年1月担任高级副总裁-首席财务官。2011年11月至2018年3月，他担任副总裁-财务规划和分析。雅各布森先生于1995年加入公司，多年来在公司财务部门担任过多个高级领导职务，包括专业部门的财务主管、巴西业务的财务主管、产品供应组织和各种业务部门的财务主管。
柯尔斯滕·马林纳是执行副总裁总裁，自2020年12月以来一直担任本公司的首席人事官和企业事务官。2019年1月，她被任命为常务副秘书长总裁-首席人民官。在此之前，她于2016年3月至2019年1月担任高级副总裁首席人民官。在加入本公司之前，她曾于2013年3月至2015年8月在宏利担任高级副总裁兼首席人力资源官。2004年10月至2013年3月，她担任过多个领导职务，包括担任第五第三银行人才管理和开发部董事总裁高级副总裁。马林纳女士于2016年加入该公司。
埃里克·雷诺兹是执行副总裁总裁-本公司首席运营和战略官，自2020年9月以来一直担任该职位，并于2024年1月承担额外的企业战略责任。在此之前，他于2019年7月至2020年9月担任执行副总裁总裁-公司家居和生活方式。2019年1月至2019年7月担任总裁执行副总裁-保洁和小蜜蜂。2015年1月至2019年1月，担任高级副总裁-首席营销官。2012年5月至2015年1月，总裁担任欧洲、中东、非洲和亚洲区副总经理。2011年5月至2012年4月，负责董事国际业务拓展。2008年6月至2011年4月，他担任加勒比海地区总经理。雷诺兹先生于1998年加入该公司。
周班克斯为高级副总裁-本公司首席信息及数据官，自2020年6月以来一直担任该职位，自2020年9月起负责企业分析。在此之前，她于2018年1月至2020年6月在露华浓消费品公司担任首席技术和数字官。2013年9月至2017年11月，她在New York&Company，Inc.(现为RetailWinds Inc.)担任首席信息官和渠道整合执行副总裁。她曾在Coach、Abercrombie&Fitch和LBrands等全球领先零售商担任过领导职务。她之前曾在凯捷和安永担任管理顾问。她之前还曾在Energizer和金佰利担任过职务。班克斯女士于2020年加入公司。
Shanique Bonelli-Moore是总裁副董事长，自2022年7月以来一直担任该公司的多元化和社会影响力总监。在加入高乐氏之前，她于2019年1月至2022年6月担任联合人才经纪公司董事包容性主管，并于2018年4月至2018年12月担任企业公关董事主管。2016年11月至2018年4月，她担任董事娱乐公司全球内部沟通和多元化与包容性主管。在她职业生涯的早期，她曾在安海斯-布希啤酒公司、NBC环球和通用电气等领先公司任职，专注于企业沟通、多样性、包容性和归属感。
吉娜·凯利是高级副总裁-本公司的首席客户官，自2024年6月以来一直担任该职位。在此之前，她于2022年1月至2024年6月担任沃尔玛和前沿零售商副总经理总裁。2019年7月至2022年1月，担任总裁副电子商务和战略客户。凯莉女士于1988年加入公司，历年担任的职务越来越多，包括负责销售业务发展的总裁副经理、食品杂货、天然和宠物事业部代理副经理总裁、董事-克罗格以及天然渠道事业部的高级主管。
迈克尔·奥特是高级副总裁-本公司首席研发官，自2022年6月以来一直担任该职位。此前，他曾在2021年11月至2023年2月担任临时可持续发展官，并于2018年8月至2022年5月担任研发专业部总裁副主任。此前，他是总裁副总裁，研发清洁、国际和专业产品事业部，来自
2014年10月至2018年8月。奥特博士于1996年加入该公司，担任科学家，此后一直担任研究和开发方面责任越来越大的职位。
Eric Schwartz是该公司的高级副总裁兼首席营销官，他自2022年3月以来一直担任该职位。此前，他曾于2019年7月至2022年3月担任高级副总裁兼总经理。在加入Clorox之前，他于2017年1月至2019年2月担任Tyson Foods家禽部门的首席营销官兼总经理。在他职业生涯的早期，他曾在泰森食品和汉高担任职务，职责越来越重。施瓦茨先生于2000年至2004年在公司担任品牌经理后，于2019年重新加入公司。
第二部分
项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
市场信息
该公司的普通股在纽约证券交易所上市。股票代码为CLX。
持有者
根据公司转让代理提供的信息，截至2024年7月23日，公司普通股记录持有者数量为8，435人。
股权薪酬计划信息
参见本文第三部分第12项，其通过引用并入本文。
发行人购买股票证券
2018年5月，董事会授权公司在公开市场(公开市场计划)回购最多200000美元的普通股，该计划没有到期日。
1999年8月，董事会批准了一项股票回购计划，以根据公司的股票补偿计划(长荣计划)减少或消除普通股发行时的稀释。2005年11月，董事会批准延长长荣计划，以减少或消除与根据公司2005年股票激励计划发行普通股有关的稀释。长荣计划没有到期日，也没有具体的美元金额限制，因此不包括在本专栏中[d]下面。
下表列出了公司和任何关联买家在2024年会计年度第四季度按照第100亿.18(A)(3)(17 CFR2401亿.18(A)(3)条)购买公司证券的情况。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | [a] | | [b] | | [c] | | [d] |
| 期间 | 总人数 购入的股份 | | 平均支付价格 每股(1) | | 总人数
作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票 | | 最大数量(或
近似值
价值)可能尚未根据计划或计划购买的股票 |
2024年4月1日至30日 | — | | | $ | — | | | — | | | 99300美元万 |
2024年5月1日至31日 | — | | | — | | | — | | | 99300美元万 |
2024年6月1日至30日 | — | | | — | | | — | | | 99300美元万 |
| — | | | $ | — | | | — | | | |
(1)在此期间支付的每股平均价格包括佣金。
项目6.保留
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
这些信息见附件99.1“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”，在此引用作为参考。
项目7.A.关于市场风险的定量和定性披露
这些信息出现在“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”中的“关于市场风险的定量和定性披露”之下，见附件99.1，在此引用作为参考。
项目8.财务报表和补充数据
这些陈述和数据出现在附件99.1中，该附件通过引用结合于此。
项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
项目9.A.控制和程序
披露控制和程序
本公司管理层在本公司首席执行官和执行副总裁总裁(首席财务官)的参与下，评估了截至本报告所述期间结束时本公司披露控制和程序的有效性。基于此评估，首席执行官兼执行副总裁总裁首席财务官得出结论认为，截至本报告所述期间结束时，本公司的披露控制和程序有效，从而使本公司根据交易所法案提交的报告中要求披露的信息能够(I)在美国证券交易委员会规则和表格中指定的时间段内记录、处理、汇总和报告，(Ii)积累并传达给管理层，包括首席执行官和首席财务官，以便及时做出披露决定。
管理层关于财务报告内部控制的报告
管理层关于财务报告内部控制的报告载于附件99.1，在此并入作为参考。公司的独立注册会计师事务所安永会计师事务所对截至2024年6月30日公司财务报告内部控制的有效性进行了审计。见“独立注册会计师事务所报告”，见附件99.1。
财务报告内部控制的变化
在截至2024年6月30日的会计年度第四财季，公司财务报告的内部控制没有发生任何变化，这对公司的财务报告内部控制产生了重大影响，或很可能会对其产生重大影响。
2023年8月14日，星期一，该公司披露，它发现其一些信息技术(IT)系统上存在未经授权的活动；见附件99.1综合财务报表中的附注3。这一活动于2023年8月11日星期五开始，当晚意识到这一点后，公司立即开始采取措施停止和补救这一活动。该公司还使某些系统离线，并聘请了第三方网络安全专家来支持其调查和恢复工作。该公司实施了其业务连续性计划，包括以较低的运行率进行人工订购和处理程序，以继续为其客户提供服务。然而，这一事件导致公司在截至2024年6月30日的财年第一财季剩余时间内的业务运营受到广泛干扰。
在网络攻击造成的中断期间，我们部署了额外的临时控制措施，以应对在此期间某些系统离线，以维持我们对财务报告的内部控制。
该公司正在实施新的企业资源规划(ERP)系统以及一套其他数字技术。2025财年第一季度，我们将开始实施新的企业资源规划系统。由于这一实施发生在2025和2026财年，该公司将改变其流程和程序，这反过来可能导致其对财务报告的内部控制发生变化。随着这些变化的发生，公司将每季度评估这些变化是否对我们的财务报告内部控制产生重大影响。
项目9.b。其他信息
规则10b5-1交易计划
在……上面2024年6月7日, 安吉拉·希尔特, 执行副总裁-首席法务官, vt.进入，进入纳入一项交易计划，旨在满足《交易法》规则10b5-1(C)的积极抗辩。该计划规定销售额最高可达1,733公司普通股的股份。该计划还规定，在计划期限内出售最多25%的限制性股票单位和业绩单位的股份，不包括公司为履行所得税预提汇款义务而扣留的任何股份。希尔特女士的计划从2024年9月6日开始，结束2025年6月6日或者当所有的股份都卖完的时候。
每项交易计划均符合本公司的内幕交易政策。根据适用的证券法律、规则和法规，实际销售交易将在提交给美国证券交易委员会的备案文件中公开披露。
项目9.C.披露妨碍检查的外国司法管辖区
不适用。
第三部分
项目10.董事、高管和公司治理
见本报告第一部分“关于我们执行干事的资料”。
本公司已通过适用于其主要执行人员、主要财务人员和主要会计人员等的行为准则。《行为准则》位于公司网站TheCloroxCompany.com的公司/领导力和治理/行为准则或https://www.thecloroxcompany.com/company/policies-and-practices/codes-of-conduct/.下。本公司拟于本公司网站上张贴该等资料，以符合表格8-k第5.05项有关披露修订或豁免其行为守则条文的规定。本公司网站亦载有公司管治指引及主要董事会委员会章程。
委托书中陈述的有关公司董事和公司治理的信息在此并入作为参考。
该公司拥有通过管理其董事、高级管理人员、员工和独立承包商购买、出售和/或其他处置其证券的内幕交易政策，本公司认为该政策旨在促进遵守适用于本公司的内幕交易法律、规则和法规以及交易所上市标准。在从事公司证券交易时，公司的政策是遵守所有适用的证券和州法律(如有必要，包括公司董事会或适当委员会的适当批准)。
项目11.高管薪酬
委托书中关于公司高管与董事薪酬、管理发展与薪酬委员会的相互作用和内部人士参与的信息，以及公司董事会管理发展与薪酬委员会的报告，以供参考纳入本文。
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项
关于某些实益所有人、管理层和董事的担保所有权的信息，以及根据委托书中规定的股权补偿计划授权发行的证券，通过引用并入本文。
项目13.某些关系和相关交易，以及董事的独立性
委托书声明中陈述的有关某些关系和相关交易以及董事独立性的信息通过引用并入本文。
项目14.首席会计师费用和服务
委托书中陈述的有关主要会计师费用和服务的信息在此并入作为参考。
第四部分
项目15.证物和财务报表附表
(a)财务报表和附表：
附件99.1包括独立注册会计师事务所的合并财务报表和报告，在此引用作为参考。
以下是安永会计师事务所、独立注册会计师事务所(PCAOB ID：42).
截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日财年的合并收益表。
截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日财年的合并全面收益表。
截至2024年6月30日和2023年6月30日的合并资产负债表。
截至2024年、2023年和2022年6月30日的财年合并股东权益报表。
截至2024年6月30日、2023年和2022年6月30日财年的合并现金流量表。
合并财务报表附注。
(b)展品：
展品索引
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| | | | 以引用方式并入 |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 展品 | | 提交日期 |
| 3.1 | | 重述的公司注册证书。 | | 10-K | | 001-07151 | | 3.1 | | 2018年8月14日 |
| 3.2 | | 章程（修订和重述）。 | | 8-K | | 001-07151 | | 3.2 | | 2023年5月26日 |
| 3.3 | | 高乐氏公司A系列初级参股优先股指定证书。 | | 8-K | | 001-07151 | | 3.1 | | 2011年7月19日 |
| 4.1 | | 本公司与作为受托人的纽约银行信托公司之间的契约，日期为2007年10月9日。 | | S-3ASR | | 333-200722 | | 4.1 | | 2014年12月4日 |
| 4.2 | | 第四份补充契约，日期为2012年9月13日，由本公司和作为受托人的全国协会富国银行之间签订。 | | S-3ASR | | 333-200722 | | 4.5 | | 2014年12月4日 |
| 4.3 | | 第五份补充契约，日期为2014年12月9日，由公司和作为受托人的全国协会富国银行之间签订。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2014年12月9日 |
| 4.4 | | 第六份补充契约，日期为2017年9月28日，由本公司和作为受托人的全国协会富国银行之间签订。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2017年9月28日 |
| 4.5 | | 第七份补充契约，日期为2018年5月9日，由公司和作为受托人的全国协会富国银行之间签订。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2018年5月9日 |
| 4.6 | | 第八份补充契约，日期为2020年5月8日，由公司和作为受托人的全国协会富国银行之间签订。 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2020年5月8日 |
| 4.7 | | 截至2022年5月11日，公司与作为受托人的美国银行信托公司(National Association)之间的契约 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.1 | | 2022年5月11日 |
| 4.8 | | 2029年到期的4.400厘优先票据表格 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.3 | | 2022年5月11日 |
| 4.9 | | 2032年到期的4.600%优先票据形式 | | 8-K | | 001-07151 | | 4.4 | | 2022年5月11日 |
| 4.10 | | Clorox公司股本说明 | | 10-K | | 001-07151 | | 4.10 | | 2019年8月14日 |
| 10.1* | | Clorox公司修订和重述独立董事递延薪酬计划，于2005年11月16日生效，并于2008年2月7日修订和重述。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.55 | | 2008年5月2日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式并入 |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 展品 | | 提交日期 |
| 10.2* | | Clorox Company非合格递延薪酬计划于1996年1月1日通过，并于2004年7月20日修订和重述。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10(x) | | 2004年8月27日 |
| 10.3* | | The Clorox Company非合格延期补偿计划第1号修正案。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.3 | | 2016年8月16日 |
| 10.4* | | Clorox公司年度激励计划已于2023年9月20日修订并重述。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2023年11月1日 |
| 10.5* | | 高乐氏公司2005年股票激励计划，修订并重述，截至2021年11月17日. | | 定义14A | | 001-07151 | | 应用程序。一个 | | 2021年10月6日 |
10.6* | | 公司2005年股票激励计划中2023年奖励的绩效股份奖励协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2024年2月1日 |
10.7* | | 公司2005年股票激励计划中2022年奖励的绩效股份奖励协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2022年11月1日 |
10.8* | | 本公司2005年股票激励计划对2021年作出的奖励的业绩份额奖励协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.4 | | 2021年11月1日 |
10.9* | | 2023年公司2005年股票激励计划非限制性股票期权奖励协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.3 | | 2024年2月1日 |
10.10* | | 公司2005年股票激励计划中2022年奖励的非限制性股票期权奖励协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2022年11月1日 |
10.11* | | 公司2005年股票激励计划中2021年奖励的非限制性股票期权奖励协议的形式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.3 | | 2021年11月1日 |
10.12* | | 公司2005年股票激励计划中2020年奖励的不合格股票期权奖励协议的形式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.5 | | 2020年11月2日 |
10.13* | | 公司2005年股票激励计划(年度奖励)下的限制性股票单位奖励协议格式，适用于2023年的奖励。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.4 | | 2024年2月1日 |
10.14* | | 公司2005年股票激励计划(年度奖励)下的限制性股票单位奖励协议格式。2022年颁发的奖项。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.3 | | 2022年11月1日 |
10.15* | | 公司2005年股票激励计划(年度奖励)下的限制性股票单位奖励协议格式。2021年颁发的奖项 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.5 | | 2021年11月1日 |
10.16* | | 根据公司2005年股票激励计划(年度奖励)于2020年作出奖励的限制性股票单位奖励协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2020年11月2日 |
10.17* | | 公司2005年股票激励计划(不定期奖励)下的限制性股票单位奖励协议的形式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.5 | | 2024年2月1日 |
10.18* | | 高乐氏公司修订并重新修订了2005年非限定递延补偿计划，自2008年1月1日起生效。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.18 | | 2008年08月19日 |
10.19* | | 高乐氏公司第1号修正案修订并重申了2005年无保留递延补偿计划。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.18 | | 2011年8月26日 |
10.20* | | Clorox公司第2号修正案修订并重申了2005年无保留递延补偿计划。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.13 | | 2016年8月16日 |
10.21* | | Clorox公司补充高管退休计划，自2005年1月5日起重述，并于2009年8月13日修订。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.17 | | 2009年11月3日 |
10.22* | | 高乐氏公司高管补充退休计划第1号修正案，自2011年7月29日起生效。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.21 | | 2011年11月3日 |
10.23* | | Clorox公司高管补充退休计划第2号修正案，自2012年9月11日起生效。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2012年11月2日 |
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| | | | 以引用方式并入 |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 展品 | | 提交日期 |
10.24* | | Clorox Company补充高管退休计划第3号修正案，自2018年3月28日生效。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2018年5月2日 |
10.25* | | 赔偿协议格式。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.27 | | 2010年5月4日 |
10.26* | | 控制权剥离计划第三次修订和重述的高管变更，2021年11月17日生效. | | 8-K | | 001-07151 | | 10.2 | | 2021年11月17日 |
10.27* | | Clorox执行委员会成员遣散计划，第四次修订并重申，于2021年11月17日生效。 | | 8-K | | 001-07151 | | 10.3 | | 2021年11月17日 |
10.28* | | Clorox Company第二次修订和重述的高管退休计划，于2024年5月20日生效。 | | | | | | | | |
10.29* | | Clorox Company 2011年不合格递延薪酬计划，自2011年7月1日起生效。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.29 | | 2011年8月26日 |
10.30* | | 高乐氏公司2011年非限定递延补偿计划第1号修正案。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.24 | | 2016年8月16日 |
10.31* | | 高乐氏公司董事股权奖励政策，自2017年11月15日起生效。 | | 10-K | | 001-07151 | | 10.26 | | 2018年8月14日 |
| 10.32 | | 截至2022年3月25日，高乐氏公司(其中列出的贷款人)、摩根大通银行(北卡罗来纳州)、花旗银行(北卡罗来纳州)和富国银行(Wells Fargo Bank，National Association)为行政代理，摩根大通银行(北卡罗来纳州)为服务代理之间签订的信贷协议。 | | 8-K | | 001-07151 | | 10.1 | | 2022年3月28日 |
| 10.33 | | 修订和重新签署了2003年1月31日GREAD Products Company和某些关联公司与宝洁公司和某些关联公司之间的合资协议。 | | 10-K/A | | 001-07151 | | 10.26 | | 2016年9月30日 |
| 10.34 | | 修订和重新签署的合资企业协议的第1号修正案，日期为2010年10月15日，GREAD Products Company和某些关联公司与宝洁公司和某些关联公司之间的合资协议。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2018年2月2日 |
| 10.35 | | GREAD Products Company和某些联营公司与宝洁公司和某些联营公司之间于2017年12月20日修订和重新签署的合资协议的第一次延期和修正案。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.1 | | 2018年2月2日 |
| 10.36 | | GREAD Products Company和某些联营公司与宝洁公司和某些联营公司之间于2020年10月7日修订和重新签署的合资协议的确认函。 | | 10-Q | | 001-07151 | | 10.2 | | 2021年2月4日 |
| 19 | | 高乐氏公司内幕交易政策，2024年5月20日生效。 | | | | | | | | |
| 21 | | 子公司。 | | | | | | | | |
| 23 | | 独立注册会计师事务所同意。 | | | | | | | | |
| 31.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条，对高乐氏公司首席执行官进行认证。 | | | | | | | | |
| 31.2 | | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条对Clorox Company首席财务官进行认证。 | | | | | | | | |
| 32 | | 根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906条对The Clorox Company首席执行官和首席财务官进行认证。 | | | | | | | | |
97 | | Clorox公司关于激励性薪酬追回的政策已修订并重申，于2023年10月2日生效。 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式并入 |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 展品 | | 提交日期 |
| 99.1 | | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析、合并财务报表、管理层关于财务报告内部控制的报告和独立注册会计师事务所的报告。 | | | | | | | | |
| 99.2 | | 经济利润对账（未经审计）。 | | | | | | | | |
| 101.INS | | XBRL实例文档-实例文档不显示在交互数据文件中，因为它的XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。 | | | | | | | | |
| 101.SCH | | XBRL分类扩展架构文档。 | | | | | | | | |
| 101.CAL | | XBRL分类扩展计算链接库文档。 | | | | | | | | |
| 101.DEF | | XBRL分类扩展定义Linkbase文档。 | | | | | | | | |
| 101.LAB | | XBRL分类扩展标签Linkbase文档。 | | | | | | | | |
| 101.PRE | | XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。 | | | | | | | | |
| 104 | | 封面交互数据文件(嵌入内联XBRL文档并包含在附件101中)。 | | | | | | | | |
____________________
(*) 表示需要作为本报告附件提交的管理或董事合同或补偿计划或安排。
项目16.表格10-K摘要
没有。
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式授权下列签署人代表其签署本报告。 | | | | | | | | |
| 克洛斯公司 |
| |
日期：2024年8月8日 | 作者： | /s/琳达·伦德尔 |
| | 琳达·伦德尔 |
| | | 董事长兼首席执行官 |
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员以登记人的身份在指定日期签署。 | | | | | | | | | | | | | | |
| 签名 | | 标题 | | 日期 |
| /s/ A。本斯 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| A.本斯 | | | | |
| /s/ J. Denman | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| J·丹曼 | | | | |
| /s/ S。C.弗莱舍 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| S. C.弗莱舍 | | | | |
| /s/ E。李 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| E.李 | | | | |
| /s/ A。D. D.麦凯 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| A. D. D.麦凯 | | | | |
| /s/ P. Parker | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| P. Parker | | | | |
| /s/ S。普兰斯 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| S.普兰斯 | | | | |
| /s/ m。J·沙托克 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| M. J·沙托克 | | | | |
| /s/ k。泰西亚 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| K.泰西亚 | | | | |
| /s/ R。J·韦纳 | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| R. J·韦纳 | | | | |
| /s/ C。J. Williams | | 主任 | | 2024年8月8日 |
| C. J. Williams | | | | |
| /s/ L。Rendle | | 董事长兼首席执行官 (首席行政主任) | | 2024年8月8日 |
| L. Rendle | | | |
| /s/ k。B. Jacobsen | | 执行副总裁-首席财务官
(首席财务官) | | 2024年8月8日 |
| K. B. Jacobsen | | | |
| /s/ L。Peck | | 副总裁-首席会计官兼公司总监（首席会计官） | | 2024年8月8日 |
| L. Peck | | | |
