美国

证券交易委员会

华盛顿特区 20549

表格 10-Q

或者

☐			根据1934年《证券交易法》第13或15（d）条提交的过渡报告
			对于从到的过渡期

    

委员会档案编号 1-5231

（其章程中规定的注册人的确切姓名）

(630) 623-3000

（注册人的电话号码，包括区号）

根据该法第12（b）条注册的证券：

用复选标记注明注册人是否：（1）在过去的12个月中（或注册人需要提交此类报告的较短期限）中是否提交了1934年《证券交易法》第13或15（d）条要求提交的所有报告，并且（2）在过去的90天中一直受到此类申报要求的约束。是的☒ 不 ☐

用复选标记表明注册人在过去 12 个月（或注册人必须提交此类文件的较短期限）中，是否以电子方式提交了根据 S-T 法规（本章第 232.405 条）第 405 条要求提交和发布的所有交互式数据文件。是的☒ 不 ☐

用复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报公司”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义。

用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）。是的☐ 没有 ☒

717,343,247

（普通股数量

截至目前为止表现出色 2024 年 6 月 30 日)

麦当劳公司

_____________________

索引

_______

 

 

此处使用的所有商标均为其各自所有者的财产，经许可使用。

第一部分 — 财务信息

第 1 项。财务报表

见简明合并财务报表附注。

见简明合并财务报表附注。

见简明合并财务报表附注。

见简明合并财务报表附注。

见简明合并财务报表附注。

见简明合并财务报表附注。

。

第 2 项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析

演示基础

本管理层对财务状况和经营业绩（MD&A）的讨论和分析应与随附的简明合并财务报表及其附注以及我们的2023年10-k表年度报告中包含的经审计的合并财务报表及其附注一起阅读。

在2024年第一季度，公司将其四舍五入列报方式更改为以百万计报告金额的最接近的整数，每股数据或其他指定除外。四舍五入列报方式的变更适用于前一年列报的所有金额。在某些情况下，这一变动调整了先前报告的余额，但是，这些变化并不显著，也没有对先前报告的财务信息进行其他更改。此外，在管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析中，财务表中的某些列和行可能由于四舍五入而无法相加。百分比是根据所列所有期限的基础整美元金额计算得出的。

概述

该公司特许经营、拥有和经营麦当劳餐厅，这些餐厅在100多个国家的社区提供与当地相关的优质食品和饮料菜单。截至2024年6月30日，在麦当劳的42,406家餐厅中，约有95％是特许经营的。

公司的报告部分与其战略优先事项一致，反映了管理层审查和评估运营业绩的方式。重要的可报告细分市场包括美国（“美国”）和国际运营市场。此外，还有国际开发许可市场和企业板块，其中包括超过75个国家的业绩以及公司活动。

麦当劳的特许经营餐厅在以下结构之一下拥有和经营：传统特许经营、开发许可或附属机构。个体餐厅、贸易区或市场（国家）的最佳所有权结构基于多种因素，包括具有创业经验和财务资源的个人的可用性，以及财产所有权和特许经营等关键领域的当地法律和监管环境。公司与其独立加盟商之间的业务关系得到遵守包括麦当劳全球品牌标准在内的标准和政策的支持，对整体业绩和保护麦当劳品牌至关重要。

该公司主要是特许经营商，并认为特许经营对于提供美味的食物、与当地相关的客户体验和提高盈利能力至关重要。特许经营使个人能够成为自己的雇主，保持对所有与就业相关的事务、营销和定价决策的控制权，同时还能受益于麦当劳全球品牌、操作系统和财务资源的实力。

直接经营麦当劳餐厅对公司作为可靠特许经营商的能力做出了重大贡献。特许经营模式的优势之一是，公司拥有和经营的餐厅的专业知识使麦当劳能够改善所有餐厅的运营和成功，同时可以测试加盟商的创新，并在可行的情况下在相关餐厅高效实施。拥有公司自有和经营的餐厅为公司员工提供了接受餐厅运营培训的场所。此外，在我们公司拥有和经营的餐厅中，通过与加盟商的合作，公司能够进一步制定和完善运营标准、营销理念以及产品和定价策略，最终将使麦当劳的餐厅受益。

该公司的收入包括公司拥有和经营的餐厅的销售额以及传统加盟商、开发许可证持有者和关联公司拥有和经营的特许经营餐厅的费用。费用因网站类型、公司投资金额（如果有）和当地商业条件而异。这些费用以及占用权和经营权由特许经营/许可协议规定，这些协议的期限通常为20年。该公司的其他收入包括加盟商为收回公司在各种技术平台上产生的部分费用而支付的费用，以及从使用麦当劳品牌营销和销售消费包装产品的品牌许可安排中获得的收入。

传统特许经营

根据传统的特许经营安排，公司通常拥有或担保餐厅所在地的土地和建筑物的长期租约，而加盟商则支付设备、标志、座位和装饰的费用。该公司认为，房地产所有权，加上加盟商的共同投资，使其能够达到业内最高的餐厅业绩水平。

随着时间的推移，加盟商有责任将资本再投资于其业务。此外，为了加快某些举措的实施，公司可能会与加盟商共同投资，为改善其餐厅或运营系统提供资金。这些投资是与加盟商合作开发的，旨在通过开发现代化、更具吸引力和更高收入的餐厅来满足消费者的偏好，改善当地的业务业绩并增加麦当劳品牌的价值。

该公司要求加盟商符合严格的标准，通常不与被动投资者合作。与加盟商的业务关系旨在促进麦当劳所有餐厅的一致性和高品质。传统的加盟商主要通过根据销售额的百分比支付租金和特许权使用费，规定最低租金，以及在新餐厅开业或授予新特许经营权时支付的初始费用，为公司的收入做出贡献。该公司高度特许经营的业务模式旨在产生稳定和可预测的收入，这在很大程度上取决于加盟商的销售和由此产生的现金流。

开发许可证或附属公司

根据开发许可或附属安排，被许可人负责经营和管理其业务、提供资本（包括房地产权益）以及开发和开设新餐厅。公司通常不根据开发许可或附属安排投资任何资本，并根据销售额的百分比获得特许权使用费，并且通常在开设新餐厅或获得新许可证时收取初始费用。

尽管开发许可和关联安排基本相同，但关联公司在国际开发许可市场和企业板块中使用的国外市场数量有限（主要是中国和日本），以及国际运营市场板块中数量有限的个体餐厅，该公司还进行股权投资，并在未合并关联公司的收益中记录其在净业绩中所占的份额。

战略方向

该公司的加速Arches增长战略（“战略”）涵盖了麦当劳作为全球领先的全渠道餐厅品牌业务的各个方面。我们的战略反映了公司的宗旨、使命和价值观，以及建立在公司竞争优势基础上的增长支柱。

宗旨、使命和价值观

以下宗旨、使命和价值观是公司成功的基础，也是我们战略的核心。

通过其规模和规模，公司通过其养活和培育社区的宗旨以及让每个人都能轻松享受美好时光的使命，将自己对运营所在社区的角色和承诺列为优先事项。公司以五个核心价值观为指导，这些价值观定义了麦当劳的加盟商、供应商和员工这三条腿的经营方式，这些价值观定义了麦当劳是谁以及如何经营业务：

1.服务-我们将客户和人员放在第一位；

2.包容-我们向所有人敞开大门；

3.诚信-我们做正确的事；

4.社区-我们是好邻居；以及

5. 家庭-我们在一起会变得更好。

该公司相信，其遍布世界各地的员工使公司与众不同，并将这些价值观付诸实践。

增长支柱

以下增长支柱万.c-D 建立在历史优势的基础上，阐明了未来机遇的领域。根据我们的战略，公司将：

•投资于以粉丝真理为基础的新的、与文化相关的方法，以有效传达我们的品牌、食物和宗旨的故事，从而最大限度地利用我们的营销。公司继续通过情感联系和世界一流的创意与客户建立相关性，这是该品牌 “Feel-Good Marketing” 方法的核心。提升整个品牌形象的活动就是例证，这些活动将继续在全球范围内扩展，以真实和相关的方式与客户建立联系。麦当劳与客户建立联系的另一种方式是通过我们的移动应用程序中提供的个性化价值和数字优惠。由于提供美味且价格合理的菜单选项仍然是麦当劳品牌的基石，该公司致力于推行突出菜单各个层面的价值的营销策略。这包括我们菜单上的每日低价选项以及为客户提供的其他限时优惠。

•通过挖掘客户对熟悉产品的需求，致力于打造核心菜单，专注于提供深受全球客户喜爱的标志性产品，例如我们的世界著名薯条、巨无霸、Quarter Pounder和Chicken McNuggets，它们是我们17个价值数十亿美元的独特品牌中的一部分。在汉堡的基础上，该公司将继续发展和创新其历史最悠久的菜单项目，并计划实施 “最佳汉堡”；一系列运营和配方变更旨在到2026年底向几乎所有市场提供更热、更多汁、更美味的汉堡。此外，随着我们继续积极扩大鸡肉品牌，该公司致力于继续在快速增长的鸡肉类别中获得份额。这包括计划到2025年底在几乎所有市场上提供McCrispy的产品，以及将McCrispy品牌扩展到多个市场的包装和招标业务。这些计划中的创新和新的菜单产品反映了公司快速测试和扩展以满足不断变化的客户偏好的能力。该公司还继续看到

市场利用McCafé品牌、客户体验、价值和质量来推动长期增长，这证明了咖啡的巨大机遇。

•通过继续利用竞争优势和建立强大的数字体验增长引擎，提供个性化和便捷的客户体验，加倍投入 4D：数字化、交付、直通车和餐厅发展。作为解锁进一步增长的另一种方式，该公司计划继续加快餐厅开业和技术创新的步伐，这样，无论客户何时以何种方式选择与麦当劳互动，他们都可以享受满足其需求的快速、轻松的体验。

◦数字化：该公司的数字体验正在改变客户订购、支付和接收食物的方式。通过数字工具，客户可以访问个性化优惠、参与忠诚度计划、通过我们的移动应用程序订购以及通过他们选择的渠道获得麦当劳的食物。在美国，我们通过 “Ready on Arrival” 为顾客提供更多便利：这是一项数字化增强功能，使工作人员能够在客户抵达餐厅之前开始组装客户的手机订单，以加快服务速度并提高客户满意度。该公司计划到2025年底在其前六大市场部署该计划。该公司在包括前六个市场在内的大约50个市场成功推出了忠诚度计划。事实证明，麦当劳的忠诚客户参与度很高，该公司计划到2027年将其90天的活跃用户增加到25000万。此外，该公司计划到2027年将其面向忠诚度会员的全系统年销售额增加到450亿美元。

◦送货：该公司在约100个市场的36,000多家餐厅提供送货服务，占麦当劳餐厅的85％以上。该公司将继续建立和增强客户的交付体验，包括增加在我们的移动应用程序中下达送货订单的功能（该功能目前在公司的五个主要市场中可用）。该公司继续扩大这一能力，并预计到2027年将来自我们的移动应用程序的全系统配送销售的百分比提高到30％。该公司还与交付提供商建立了长期的战略合作伙伴关系，这些供应商通过优化运营效率和创造无缝的客户体验，继续使公司、客户和加盟商受益。

◦Drive Thru：该公司拥有全球最多的直通车点，在全球拥有超过27,000个直通车地点，包括美国约13,500个地点中的近95％。该渠道在满足客户对灵活性和选择的需求方面仍然具有竞争优势。麦当劳的网络目前为客户提供了无与伦比的规模和便利性，同时也提供了巨大的增长机会，例如增加额外的直通车道以增加容量并提高速度和效率。该公司继续在其直通优势的基础上再接再厉，因为在美国和国际运营市场开设的绝大多数新餐厅都将包括直通车。

◦餐厅发展：公司将继续加快餐厅开业步伐，努力充分满足我们许多最大市场通过我们的战略推动的需求。2024年，该公司计划在全球开设2,100多家新餐厅，这将促进近4％的新单位增长（扣除关闭量）。此外，公司继续在其行业领先的发展进展基础上再接再厉，目标是到2027年底将餐厅扩张到50,000家，这将是公司历史上增长最快的时期。

基础

我们战略的基础是将客户和餐厅工作人员置于公司一切工作的中心，同时坚持不懈地专注于经营一流的餐厅，增强员工的能力，并继续实现工作方式的现代化。此外，作为公司长期增长和巩固麦当劳领导地位计划的一部分，公司将继续开发和实施三个以技术为基础的平台，旨在建立我们的竞争优势，巩固我们在文化中的地位，并保持比客户领先一步。我们的基金会和平台将共同巩固公司的领导地位，并为我们的业务带来新的长期增长机会和效率。

我们的平台是：

•消费者：该公司正在建设世界上最大的消费者平台之一，以促进参与度，这将汇集我们品牌的精华，并利用我们的物理和数字竞争优势。消费者平台将使公司能够加速我们的忠诚度计划的增长，并推动宝贵的忠诚度客户更频繁地访问。

•餐厅：该公司正在构建最简单、最高效的餐厅运营平台，该平台使加盟商能够更有效地经营餐厅，并利用最新的基于云的技术，使餐厅工作人员更容易提供卓越的客户服务。该公司将部署新的通用软件，所有麦当劳餐厅都将使用该软件，使餐厅能够更快地推出创新，降低复杂性和稳定性；客户将享受更熟悉、更稳定的体验。

•公司：公司正在建立一个现代化的公司平台，以释放整个组织的速度和创新力，通过专注于变得更快、更具创新性和更高效地为客户和员工解决问题，从而实现进一步发展，从而实现工作方式的现代化。

开发和实施这些平台包括对数字化、创新和我们的全球商业服务组织的持续投资。

我们的战略符合公司的资本配置理念，即投资机会以发展业务和获得丰厚的回报，例如通过新餐厅和对现有餐厅进行再投资，以及通过分红和股票回购在一段时间内向股东返还自由现金流。

该公司认为，我们的战略建立在我们固有的优势基础上，利用公司的竞争优势，同时利用其规模、规模、灵活性和麦当劳品牌的力量进行调整和调整，以满足不同经济环境中的客户需求，包括当前与更挑剔的消费者支出相关的全行业挑战。我们的战略得到了强大的全球高级领导团队的支持，该团队旨在执行MCD的增长支柱，进一步发展我们的三个平台并推动长期增长。

2024 年第二季度和六个月财务业绩

本季度全球可比销售额下降了1.0％，六个月内增长了0.4％。

•本季度美国可比销售额下降0.7％，六个月内增长0.9％。这两个时期的可比销售业绩都受到支票平均增长的推动，这要归因于战略菜单价格的上涨、餐厅层面的成功执行以及数字化和交付的持续增长。本季度的业绩被负的可比客人数所抵消。

•国际运营市场板块的可比销售额在本季度下降了1.1％，六个月内增长了0.7％。本季度的细分市场表现受到法国推动的多个市场可比销售额的负面影响。在过去的六个月中，该细分市场的表现是由以波兰和德国为首的大多数市场的正可比销售额推动的，但部分被法国的负可比销售额所抵消。

•国际开发许可市场板块的可比销售额本季度下降了1.3％，六个月内下降了0.8％。中东战争的持续影响以及中国可比销售额的负面影响足以抵消这两个时期拉丁美洲和日本的正可比销售额。

除了可比的销售业绩外，该公司还公布了以下季度和六个月的财务业绩：

•本季度的合并收入持平（按固定货币计算增长了1％），六个月内增长了2％（按固定货币计算增长2％）。

•本季度全系统销售额下降了1％（按固定货币计算增长了1％），六个月内增长了1％（按固定货币计算增长2％）。

•本季度的合并营业收入下降了6％（按固定货币计算为5％），并且在六个月中持平（按固定货币计算增长了1％）。不包括本报告第29页营业收入和营业利润率部分详述的本年度和上年度费用，本季度的合并营业收入下降了2％（按固定货币计算持平），六个月持平（按固定货币计算增长了1％）。

•摊薄后的每股收益为美元2.80 本季度下降了11％（按固定货币计算为10％），美元5.46 在六个月中，下降了2％（按固定货币计算为2％）。不包括本报告第23页净收益和摊薄后每股收益部分详述的本年度和上一年度费用，该季度的摊薄后每股收益为2.97美元，下降了6％（按固定货币计算为5％），下降了5.66美元，在六个月中下降了2％（按固定货币计算为2％）。

管理层审查和分析业务业绩，其中不包括外币折算、减值和其他战略费用和收益的影响，以及重大的监管和其他所得税影响，并将激励性薪酬计划建立在这些业绩的基础上，因为公司认为这可以更好地代表潜在的业务趋势。

以下定义适用于本报告中使用的这些术语：

•固定货币结果不包括外币折算的影响，是通过按上一年度的平均汇率折算当年业绩来计算的。管理层审查和分析业务业绩，其中不包括外币折算、减值和其他费用和收益的影响，以及重大的监管和其他所得税影响，并将激励性薪酬计划建立在这些业绩的基础上，因为公司认为这更好地代表了潜在的业务趋势。

•可比销售额和可比宾客数量与去年同期进行比较，分别代表所有餐厅的销售和交易，无论这些餐厅由公司拥有和经营，运营时间至少为十三个月，包括暂时关闭的餐厅。餐厅可能暂时关闭的一些原因包括重新映像或改造、重建、道路建设、自然灾害、流行病和战争行为、恐怖主义或其他敌对行动。可比销售额不包括货币折算的影响以及任何被认为是恶性通货膨胀的市场（通常指三年内累计通货膨胀率超过100％的市场）的销售额，管理层认为这更准确地反映了潜在的业务趋势。可比销售额是由访客数量和平均支票的变化推动的，后者受定价和产品组合变化的影响。

•全系统销售包括所有餐厅的销售，无论是公司所有和经营的还是由加盟商拥有和经营的。系统范围内对忠诚度会员的销售包括在与公司拥有和运营的和特许经营的餐厅进行交易时向自认是忠诚度会员的客户的所有销售额。全系统向忠诚度会员的销售额是通过忠诚度计划衡量的大约50个市场的。系统范围内向忠诚度会员的销售额是过去四个季度向活跃的忠诚度会员销售额的总和。尽管特许经营销售不被公司记录为收入，但管理层认为这些信息对于了解公司的财务业绩非常重要，因为这些销售是公司计算和记录特许经营收入的基础，也表明了加盟商群体的财务状况。该公司的收入包括公司拥有和经营的餐厅的销售额以及传统加盟商、开发许可证持有者和关联公司经营的特许经营餐厅的费用。全系统销售额的变化主要是由可比销售额和净餐厅单位扩张推动的。

•自由现金流（定义为运营提供的现金减去资本支出）和自由现金流转换率（定义为自由现金流除以净收益）是管理层审查的衡量标准，目的是评估公司在对核心业务进行再投资后将净利润转化为现金资源的能力，可用于寻找提高股东价值的机会。