新闻稿
辛克莱广播集团发布2024年第二季度财务业绩报告
巴尔的摩 (2024年8月7日) - 辛克莱广播集团股份有限公司(NASDAQ: SBGI),以下简称公司或辛克莱,今天公布了截至2024年6月30日的第二季度和前六个月的财务业绩。
亮点:
• 在发行和广告方面,达到了第二季度营业收入指导目标
• 超出了第二季度调整后的EBITDA指导目标
• 截至8月1日,公司已经预订了1.46亿美元的政治广告费用,涵盖了选举日的后半年;相比之下,2020年8月1日为7800万美元。
•公司将全年政治广告收入指导范围提高至3.85亿到4.10亿美元区间,2020年同期(不包括乔治亚州决选)将增长10%到17%。
首席执行官评论:
“辛克莱的第二季度业绩表现不错,达到了主要财务指标的预期,其中包括对Ventures组合的一笔1.05亿美元的投资回报,总广告收入同比增长了11%,分销收益增长了4%。 本年度仍有近60%的四大广播电视网用户需要更新,相信我们能够实现与我们的两年复合年增长率估值相一致的净转售增长。 进入下半年,我们的强劲势头和多个现金流驱动器给予我们信心。政治广告收入有望成为历史上最多的,预计增长率将超过2020年总统大选年份的两位数。再加上分销收益的增长和核心广告趋势的持续增强,我们具备强劲的年终表现条件。”
最近的公司动态:
内容和分销:
•今年以来,辛克莱的新闻室已获得了总共176个新闻奖项,其中包括24个RTDNA地区爱德华·R·穆洛奖,4个国家Headliner奖和23个区域艾美奖。
社区:
•在6月和7月,该公司与Feeding America®合作,协调了Sinclair Cares: Summer Hunger Relief,这是一项旨在帮助美国各地的儿童和家庭提供餐食的宣传和筹款活动。
•同样在7月,公司宣布已经向12个大学生颁发奖学金,作为其年度多样性奖学金计划的一部分。自2013年以来,辛克莱广播集团的年度多样性奖学金已经提供了超过37万美元的学费补助,旨在投资本地媒体行业的未来,帮助来自不同背景,反映辛克莱全国观众的学生完成教育并追求本地媒体新闻、数字叙事和市场营销等职业。
投资组合:
•在第二季度,Ventures的少数投资总额约为2600万美元,并收到了约合1.09亿美元的分销,包括退出付款。
NextGen Broadcasting (ATSC 3.0):
•截至目前,公司已在45个市场推出了NextGen Broadcast,包括最近在Myrtle Beach-Florence, SC推出。 NextGen Broadcast现在在辛克莱的许可覆盖范围内的电视家庭超过75% 提供服务。
财务业绩:
2024年6月30日三个月合并财务报告:
•总收入增长8%,为82900万美元,而去年同期为76800万美元。媒体收入增长8%,为81900万美元,而去年同期为76100万美元。
•广告总收入为34300万美元,比去年同期的30900万美元增长11%。核心广告营收(不包括政治收入)为3.03亿美元,与去年同期持平。
•分销营收为43500万美元,高于去年同期的41800万美元。
•营业利润为6400万美元,高于去年同期的利润为300万美元。
•归属于公司的净利润为1700万美元,高于去年同期的净亏损8900万美元。
•调整后的息税折旧及摊销前利润(EBITDA)为15800万美元,高于去年同期的11100万美元,增长42%。
•每股摊薄收益为0.27美元,相比去年同期的每股摊薄亏损1.38美元略有提高。
2024年6月30日六个月合并财务报告:
•总收入增长6%,为162700万美元,而去年同期为154100万美元。媒体收入增长6%,为161100万美元,而去年同期为152700万美元。
•广告总收入为66400万美元,比去年同期的61800万美元增长7%。核心广告收入为60000万美元,与去年同期的60900万美元相比下降1%。
•分销营收为87100万美元,高于去年同期的84400万美元。
•营业利润为1.06亿美元,高于去年同期的1.8亿美元营业利润。
•归属于公司的净利润为4000万美元,低于去年同期的9600万美元。
•调整后的息税折旧及摊销前利润(EBITDA)为29700万美元,高于去年同期的23200万美元,增长28%。
•每股摊薄收益为0.61美元,相比去年同期的每股摊薄收益1.43美元有所下降。
分部财务信息如下表所示。当地媒体业务主要由公司拥有、经营或提供服务的广播电视站组成,并包括多播网络和原创内容。当地媒体业务资产由Sinclair Broadcast Group, LLC(SBG)拥有和经营。网球业务主要包括Tennis Channel,一个有覆盖大多数网球高级比赛和原创职业体育和网球生活方式节目的有线电视网络;Tennis Channel International 订阅和流媒体服务;Tennis Channel Plus 流媒体服务;T2 FASt,一个每天 24 小时免费广告赞助的流媒体电视频道;和Tennis.com。其他包括非广播数字解决方案、技术服务和其他非媒体投资。在2023年6月1日及以后的期间(重组日期),网球业务和其他业务资产由Sinclair Ventures, LLC(Ventures)拥有和经营。下面的亮点包括体育场的出售(2023年5月2日)。
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2024年6月30日结束的三个月 | 当地媒体 | | 网球 | | 其他 | | 公司和消除 | | 合并后的 |
(以百万美元计) | | | | |
分销营收 | $ | 384 | | | $ | 51 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 435 | |
核心广告营收 | 285 | | | 14 | | | 9 | | | (5) | | | 303 | |
政治广告收入 | 40 | | | — | | | — | | | — | | | 40 | |
其他媒体收入 | 41 | | | 2 | | | — | | | (2) | | | 41 | |
媒体收入 | $ | 750 | | | $ | 67 | | | $ | 9 | | | $ | (7) | | | $ | 819 | |
非媒体收入 | — | | | — | | | 11 | | | (1) | | | 10 | |
总收入 | $ | 750 | | | $ | 67 | | | $ | 20 | | | $ | (8) | | | $ | 829 | |
| | | | | | | | | |
媒体节目制作成本 | $ | 382 | | | $ | 43 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 425 | |
媒体销售、一般行政及管理费用 | 178 | | | 17 | | | 5 | | | (6) | | | 194 | |
非媒体费用 | 2 | | | — | | | 12 | | | (1) | | | 13 | |
节目成本摊销 | 18 | | | — | | | — | | | — | | | 18 | |
公司总部行政费用 | 29 | | | — | | | 1 | | | 20 | | | 50 | |
以股票为基础的报酬计划 | 10 | | | — | | | — | | | — | | | 10 | |
非经常性和飞凡交易、执行、法律、监管及其他费用 | 12 | | | — | | | 1 | | | 6 | | | 19 | |
利息费用(净额)(a) | 71 | | | — | | | (3) | | | — | | | 68 | |
资本支出 | 23 | | | — | | | — | | | — | | | 23 | |
归属于少数股东的分配 | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
从股权投资中获得的现金分配 | — | | | — | | | 109 | | | — | | | 109 | |
实际现金所得税支付额 | | | | | | | | | 1 | |
| | | | | | | | | |
净收入 | | | | | | | | | 19 | |
业务利润(亏损) | 83 | | | 1 | | | — | | | (20) | | | 64 | |
调整后的EBITDA(b) | 163 | | | 7 | | | 3 | | | (15) | | | 158 | |
注:由于四舍五入的差异,某些金额可能不会总结出总计。
(a)利息费用(净额)不包括递延融资费用、原始发行折扣摊销和其他非现金利息费用,并且抵消利息收入。
(b)调整后的EBITDA定义为利息、税、折旧和摊销、非经常性和飞凡交易、执行、法律、监管及其他费用以及某些非现金项目,如股权、补偿费用和其他收益/损失减少节目的成本。请参阅本新闻稿及公司网站末尾的调解。
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截至2023年6月30日的三个月 | 当地媒体 | | 网球 | | 其他 | | 公司和消除 | | 合并后的 |
(以百万美元计) | | | | |
分销收入 | $ | 372 | | | $ | 46 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 418 | |
核心广告收入 | 287 | | | 14 | | | 6 | | | (4) | | | 303 | |
政治广告收入 | 6 | | | — | | | — | | | — | | | 6 | |
其他媒体营业收入 | 34 | | | — | | | — | | | — | | | 34 | |
媒体营收 | $ | 699 | | | $ | 60 | | | $ | 6 | | | $ | (4) | | | $ | 761 | |
非媒体收入 | — | | | — | | | 8 | | | (1) | | | 7 | |
总收入 | $ | 699 | | | $ | 60 | | | $ | 14 | | | $ | (5) | | | $ | 768 | |
| | | | | | | | | |
媒体编制和制作费用 | $ | 369 | | | $ | 40 | | | $ | 5 | | | $ | (1) | | | $ | 413 | |
媒体销售、一般及管理费用 | 175 | | | 12 | | | 6 | | | (3) | | | 190 | |
非媒体费用 | 3 | | | — | | | 7 | | | (1) | | | 9 | |
节目成本摊销 | 19 | | | — | | | — | | | — | | | 19 | |
公司总部行政费用 | 46 | | | — | | | — | | | 16 | | | 62 | |
以股票为基础的报酬计划 | 10 | | | — | | | — | | | 2 | | | 12 | |
非经常性及飞凡交易、实施、法律、监管及其他费用 | 18 | | | — | | | 4 | | | 2 | | | 24 | |
利息费用(净)(a) | 66 | | | — | | | (5) | | | — | | | 61 | |
资本支出 | 19 | | | — | | | 1 | | | — | | | 20 | |
支付给非控股权益 | 4 | | | — | | | — | | | — | | | 4 | |
来自股权投资的现金分配 | — | | | — | | | 5 | | | — | | | 5 | |
净现金税额 | | | | | | | | | 2 | |
| | | | | | | | | |
净亏损 | | | | | | | | | (87) | |
业务利润(亏损) | 22 | | | 3 | | | -12 | | | (16) | | | (3) | |
调整后的EBITDA(b) | 115 | | | 8 | | | — | | | -12 | | | 111 | |
注:由于舍入差异导致某些金额未汇总到总额。
(a)利息费用(净)不包括延期融资成本、原始发行折价摊销和其他非现金利息费用,并扣除利息收入。
(b)调整后的EBITDA定义为利息、税金、折旧和摊销、非经常性及飞凡交易、实施、法律、监管及其他成本以及股权化报酬成本和其他收益和损失减去节目成本摊销。请参阅本新闻稿末尾和公司网站上的调和表。
公司的综合资产负债表和现金流亮点:
2024年6月30日,公司的总负债为4,143,000,000美元,其中4,127,000,000美元为SBG债务,1600万美元为Ventures债务。
截至2024年6月30日,公司的现金及现金等价物为3,780,000,000美元,其中5,200万美元为SBG现金,32600万美元为Ventures现金。
截至2024年6月30日,公司发行的A类普通股为42,500,000股,B类普通股为23,800,000股,总共为66,300,000股。
6月份,公司支付了每股0.25美元的季度现金股息。
2024年第二季度的资本支出为2300万美元。
注意:
为符合当年的展示方式,特地对过去几年的财务信息进行了一些重新分类。
展望:
公司当前预计将实现以下截至2024年9月30日的三个月以及截至2024年12月31日的年度财务业绩。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2024年9月30日的三个月的核心广告收入为2.88亿至3亿美元。 | 当地媒体 | | 网球 | | 其他 | | 公司和消除 | | 合并后的 |
| | | | | | | | | |
基本广告营业收入 | 2.88亿至3亿美元 | | 10美元 | | 9美元 | | -5美元 | | 3.02亿至3.15亿美元 |
政治广告营业收入 | 1.13亿至1.28亿美元 | | — | | | — | | | — | | | 1.13亿至1.28亿美元 |
广告营业收入 | 营业收入为4.01亿至4.28亿美元。 | | 10美元 | | 9美元 | | -5美元 | | 4.15亿至4.43亿美元 |
分销收入 | 381至383 | | 51 | | — | | | — | | | 433至435 |
其他媒体收入 | 41 | | 1 | | — | | | (1) | | 41 |
媒体收入 | 823至852美元 | | 63美元 | | 9美元 | | (7)美元 | | 889至919美元 |
非媒体收入 | — | | | — | | | 10 | | | — | | | 10 |
总收入 | 823至852美元 | | 63美元 | | 19美元 | | (7)美元 | | 898至929美元 |
| | | | | | | | | |
媒体编程及制作费用和媒体销售、一般管理费用 | 569至574美元 | | $49 | | $6 | | (7)美元 | | $618至623 |
非媒体支出 | 2 | | — | | | 12 | | — | | | 14 |
节目成本摊销 | 18 | | — | | | — | | | — | | | 18 |
企业总管理费用 | 23 | | — | | | 1 | | 13 | | 38 |
以股票为基础的报酬计划 | 8 | | — | | | — | | | — | | | 8 |
非常规业务交易、实施、法律、监管及其他成本 | 8 | | — | | | 2 | | — | | | 9 |
| | | | | | | | | |
利息费用(净值)(a) | 71 | | — | | | (3) | | — | | | 68 |
资本支出 | 24至26 | | 1 | | — | | | — | | | 25至27 |
支付给非控股权益人的分配 | 3 | | — | | | — | | | — | | | 3 |
权益投资的现金分配 | — | | | — | | | 2 | | — | | | 2 |
净现金税款支付 | | | | | | | | | 1 |
| | | | | | | | | |
营业收入 | $ 153 至 178 | | $ 8 | | $(1)至 0 | | $(13)美元。 | | $ 148 至 173 |
调整后的EBITDA(b) | $ 227 至 252 | | $ 13 | | $1到2 | | $(13)美元。 | | $229到254 |
备注:由于舍入差异,某些金额可能无法汇总到总数
(a)利息费用(净额)不包括部分利息费用的未来支付、原始发行折价摊销及其他非现金利息费用,并扣除利息收入。
(b)调整后的税息折旧及摊销前利润(EBITDA)定义为赚取利息、税收、折旧和摊销以及非经常性和非飞凡交易、实施、法律、监管和其他费用的净收益减去节目成本的摊销以及股权基础补偿费用和其他收益和损失。
| | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2024年12月31日的12个月内(金额以百万计) | | | | | | | | | 合并后的 | |
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| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
媒体编程和制作费用及媒体销售、总务及管理费用 | | | | | | | | | $2,471到2,481 | |
非媒体费用 | | | | | | | | | $55 | |
节目成本的摊销 | | | | | | | | | $74 | |
企业总管理费用 | | | | | | | | | $182 | |
包括在上述公司、媒体和非媒体费用中的股权基础补偿费用 | | | | | | | | | $54 | |
包括在上述公司、媒体和非媒体费用中的非经常性和非飞凡交易、实施、法律、监管和其他费用 | | | | | | | | | $42 | |
利息费用(净额)(a) | | | | | | | | | $266 | |
资本支出 | | | | | | | | | $93到98 | |
对非控股权益的分配 | | | | | | | | | $10 | |
股权投资现金分配 | | | | | | | | | $189 | |
净现金纳税额$6至10 | | | | | | | | | 注:由于四舍五入差异,某些金额可能不总结到总额。 | |
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| | | | | | | | | | |
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(a)利息费用(净额)不包括递延融资费用、原始发行折价摊销和其他非现金利息费用,并扣除利息收入。
Sinclair电话会议:
辛克莱的高级管理层将于2024年8月7日星期三下午4:30举行电话会议,讨论公司2024年第二季度业绩。 可以在www.sbgi.net 的“投资者关系/事件和演示文稿”下直接收听会议。通话后,音频回放将仍然可在www.sbgi.net上提供。新闻媒体和公众将以仅限收听模式参加通话。拨入号码为(888)506-0062,输入代码355312。
关于辛克莱:
辛克莱公司是一家多元化传媒公司,也是当地新闻和体育新闻的主要提供者。该公司拥有、经营和/或为86个市场的185个电视台,这些电视台都与所有主要的广播网络有关联;并拥有Tennis Channel和多路广播 Comet、 CHARGE!、TBD. 和The Nest。辛克莱的内容通过多种平台提供,包括空中、多通道视频节目分发器以及国家最大的本地新闻内容流媒体聚合器NewsON。公司定期将其网站用作公司信息的主要来源,可在www.sbgi.net上访问。
辛克莱公司及其子公司
初步未经审计的综合经营报表
(以百万美元为单位,股本和股本数据以及每股股价除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年1月31日三个月的期间结束 6月30日, | | 截至6月30日的半年度 6月30日, |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
收入: | | | | | | | |
媒体营收 | $ | 819 | | | $ | 761 | | | $ | 1,611 | | | $ | 1,527 | |
非媒体营收 | 10 | | | 7 | | | 16 | | | 14 | |
总收入 | 829 | | | 768 | | | 1,627 | | | 1,541 | |
| | | | | | | |
营业费用: | | | | | | | |
媒体编程和制作费用 | 425 | | | 413 | | | 833 | | | 811 | |
媒体销售、一般和行政费用 | 194 | | | 190 | | | 390 | | | 381 | |
节目成本摊销 | 18 | | | 19 | | | 37 | | | 41 | |
非媒体费用 | 13 | | | 9 | | | 25 | | | 21 | |
固定资产折旧 | 25 | | | 32 | | | 50 | | | 戴尔技术公司 | |
公司总部行政费用 | 50 | | | 62 | | | 108 | | | 120 | |
明确有限的无形资产摊销 | 38 | | | 41 | | | 76 | | | 82 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
资产处置损失和其他净额 | 2 | | | 5 | | | 2 | | | 11 | |
| | | | | | | |
营业费用总计 | 765 | | | 771 | | | 1,521 | | | 1,523 | |
业务利润(亏损) | 64 | | | (3) | | | 106 | | | 18 | |
| | | | | | | |
其他收益(费用): | | | | | | | |
利息费用,包括债务折价和递延融资费用的摊销 | (76) | | | (76) | | | (152) | | | (150) | |
债务清偿收益 | — | | | 11 | | | 1 | | | 11 | |
股权法投资收益(损失) | 78 | | | (1) | | | 92 | | | 30 | |
其他费用,净额 | -42 | | | (38) | | | (2) | | | (27) | |
其他支出合计,净值 | (40) | | | (104) | | | (61) | | | (136) | |
税前收益(亏损) | 24 | | | (107) | | | 45 | | | (118) | |
所得税(费用)好处 | (5) | | | 20 | | | (1) | | | 224 | |
净利润(损失) | 19 | | | (87) | | | 44 | | | 106 | |
可转让非控股权益净亏损 | — | | | — | | | — | | | 4 | |
归非控股权益所有者的净收益 | (2) | | | (2) | | | (4) | | | (14) | |
净收入(亏损)归属于辛克莱 | $ | 17 | | | $ | (89) | | | $ | 40 | | | $ | 96 | |
每股普通股收益归属于辛克莱: | | | | | | | |
基本每股收益 | $ | 0.27 | | | $ | (-1.38) | | | $ | 0.61 | | | $ | 1.44 | |
摊薄每股收益 | $ | 0.27 | | | $ | (-1.38) | | | $ | 0.61 | | | $ | 1.43 | |
基本加权平均流通股本(以千为单位) | 66,189 | | | 64,012 | | | 65,172 | | | 66,862 | |
摊薄加权平均流通普通股和普通股等价物(以千为单位) | 66,189 | | | 64,012 | | | 65,296 | | | 66,947 | |
调整后的税前利润(EBITDA)是管理层和公司董事会用于评估公司业务表现和执行薪酬制度的非GAAP运营绩效指标。该公司认为,调整后的EBITDA通过允许投资者从管理层的角度来看待公司业务,为投资者提供有用信息。该指标经常被行业分析师、投资者和贷款人用作相对运营绩效的衡量标准。
上述章节中提供了未来预测的调整后的EBITDA。鉴于未来会被排除的调整项固有的不确定性、复杂性和有限可见性,管理层并不依靠它们进行内部使用或衡量业务表现,因此无法为所提供的期间创建一个定量的调整后的EBITDA与净收入的对比表。类似的解析指出,所提供的期间内调整后的EBITDA与净收入的区别可能包括与下面出现的调整项类似的事项。这些被排除的项的时间和金额可能会对特定期间的公司净收入产生重大影响。在规划、预测和分析未来期间时,该公司主要以非GAAP为基础进行,而不是准备GAAP分析。
除了与其最直接可比较的GAAP指标净收入以下的EBITDA调整表外,该公司还披露了与其最直接可比较的GAAP指标业务板块经营利润以下的业务板块EBITDA调整表。
非GAAP指标并不按照GAAP准则制定,不会取代GAAP财务指标,可能与其他公司的使用或制定不同。该公司的非GAAP财务指标的进一步讨论和调和与其最直接可比较的GAAP财务指标可以在其网站www.sbgi.net上找到。
Sinclair, Inc.及附属公司
非GAAP测量调和表- 未经审计
所有期间均重新分类以符合当前年份的GAAP呈现和由于例行SEC审查程序而导致的EBITDA定义更改的调和表
调整后的Sinclair, Inc.公司综合净收入调和表达到调整后的EBITDA综合表
(以百万计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年1月31日三个月的期间结束 6月30日, | | 截至6月30日的半年度 6月30日, |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
加:所得税费用(收益) | | | | | | | |
净利润(损失) | $ | 19 | | | $ | (87) | | | $ | 44 | | | $ | 106 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 5 | | | (20) | | | 1 | | | (224) | |
添加:其他费用(收入) | 2 | | | (3) | | | (26) | | | (3) | |
添加:(收入)股权法投资损失 | (78) | | | 1 | | | (92) | | | (30) | |
添加:其他投资亏损和减值 | 47 | | | 52 | | | 45 | | | 53 | |
添加:偿债/保险收益获利 | (1) | | | (11) | | | (3) | | | (11) | |
添加:利息支出 | 76 | | | 76 | | | 152 | | | 150 | |
减少:利息收入 | (6) | | | (11) | | | (15) | | | (23) | |
| | | | | | | |
减少:固定资产处置和其他净损失 | 2 | | | 5 | | | 2 | | | 11 | |
添加:无形资产和其他资产摊销 | 38 | | | 41 | | | 76 | | | 82 | |
| | | | | | | |
添加:财产和设备折旧 | 25 | | | 32 | | | 50 | | | 戴尔技术公司 | |
添加:股权激励支出 | 10 | | | 12 | | | 38 | | | 35 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
添加:非常规和飞凡交易、实施、法律、监管和其他费用 | 19 | | | 24 | | | 25 | | | 30 | |
调整后的EBITDA | $ | 158 | | | $ | 111 | | | $ | 297 | | | $ | 232 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2024年6月30日结束的三个月 | 当地媒体 | | 网球 | | 其他 | | | | |
(以百万美元计) | | | | |
总收入 | $ | 750 | | | $ | 67 | | | $ | 20 | | | | | |
媒体编程和制作费用 | 382 | | | 43 | | | — | | | | | |
媒体销售、管理费用 | 178 | | | 17 | | | 5 | | | | | |
折旧及无形资产摊销费用 | 58 | | | 6 | | | — | | | | | |
节目成本摊销 | 18 | | | — | | | — | | | | | |
公司总部行政费用 | 29 | | | — | | | 1 | | | | | |
非媒体费用 | 2 | | | — | | | 12 | | | | | |
| | | | | | | | | |
固定资产处置和其他净损失 | — | | | — | | | 2 | | | | | |
业务部门的营业利润 | $ | 83 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | | | |
| | | | | | | | | |
分部GAAP运营收益与分部调整EBITDA的调节: |
业务部门的营业利润 | $ | 83 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | | | |
折旧及无形资产摊销费用 | 58 | | | 6 | | | — | | | | | |
减值后的资产处置损失和其他损失净额 | — | | | — | | | 2 | | | | | |
以股票为基础的报酬计划 | 10 | | | — | | | — | | | | | |
非经常性和飞凡的交易、实施、法律、监管和其他费用 | 12 | | | — | | | 1 | | | | | |
业务板块调整后的息税折旧及摊销前利润 | $ | 163 | | | $ | 7 | | | $ | 3 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2023年6月30日的三个月 | 当地媒体 | | 网球 | | 其他 | | | | |
(以百万美元计) | | | | |
总收入 | $ | 699 | | | $ | 60 | | | $ | 14 | | | | | |
媒体编程和制作费用 | 369 | | | 40 | | | 5 | | | | | |
媒体销售、管理和行政费用 | 175 | | | 12 | | | 6 | | | | | |
折旧和无形资产摊销费用 | 67 | | | 5 | | | 1 | | | | | |
节目成本摊销 | 19 | | | — | | | — | | | | | |
公司总部行政费用 | 46 | | | — | | | — | | | | | |
非媒体费用 | 3 | | | — | | | 7 | | | | | |
资产处置收益或损失和其他净额 | (2) | | | — | | | 7 | | | | | |
分段营业利润(损失) | $ | 22 | | | $ | 3 | | | $ | -12 | | | | | |
| | | | | | | | | |
段营运利润的重估为段调整后的调整前利润: |
分段营业利润(损失) | $ | 22 | | | $ | 3 | | | $ | -12 | | | | | |
折旧和无形资产摊销费用 | 67 | | | 5 | | | 1 | | | | | |
资产处置收益或损失和其他净额 | (2) | | | — | | | 7 | | | | | |
以股票为基础的报酬计划 | 10 | | | — | | | — | | | | | |
非经常性和飞凡的交易、实施、法律、监管和其他费用 | 18 | | | — | | | 4 | | | | | |
业务板块调整后的息税折旧及摊销前利润 | $ | 115 | | | $ | 8 | | | $ | — | | | | | |
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本新闻稿中涉及的事项,特别是标注为“展望”的部分,包括关于未来业绩的前瞻性陈述。本新闻稿中使用的“展望”、“打算”、“相信”、“预计”、“实现”、“估计”及类似表达都是为了识别前瞻性陈述。实际业绩可能会因多种重要因素与上述前瞻性陈述有所不同,并对上述前瞻性陈述的准确性和完整性会造成负面影响,包括但不限于在假定中设定的因素以外的因素,传统和虚拟多频道视频节目发行商(“发行商”)提供的服务的订阅用户数量下降的速度;公司产生现金以服务其大量债务的能力;外包协议的成功执行;再传输同意协议的成功执行;网络和发行商的加盟协议的成功执行;公司能否鉴别并完成收购和投资、处理由收购和投资带来的财务杠杆增加,以及一旦完成收购和投资就能达到预期收益;公司竞争观众和广告商;本公司的节目吸引力和节目费用波动;由信息系统违规引起的法律、财务和声誉风险和业务中断;FCC等机构对公司的影响;法律的遵守以及与可能影响本公司业务和增长战略的监管环境潜在变化相关的不确定性;有关本公司的未决和将来的诉讼索赔的影响;本公司在非广播相关业务上的有限经验;以及任何可能在公司最近提交的10-Q表格和/或10-k表格中列明的风险因素。无法保证本发布中所涉及的假设和其他因素会发生。本公司除法律规定外不承诺公开任何修订后的前瞻性陈述的结果。
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