附录 99.2
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关于公园和安全港披露

关于百乐酒店及度假村公司
Park(纽约证券交易所代码:PK)是最大的上市住宿房地产投资信托基金(“REIT”)之一,拥有多元化的标志性和市场领先的酒店和度假村组合,这些酒店和度假村具有可观的潜在房地产价值。Park的投资组合目前包括42家高档品牌酒店和度假村,约26,000间客房,主要位于黄金地段的市中心和度假胜地。请访问 www.pkhotelsandresorts.com 了解更多信息。
前瞻性陈述
本补编包含经修订的1933年《证券法》第27A条和经修订的1934年《证券交易法》第21E条所指的前瞻性陈述。前瞻性陈述包括但不限于与朴槿惠决定停止偿还其7.25亿美元无追索权CMBS贷款(“顺丰抵押贷款”)的影响以及贷款人行使补救措施,包括此类配售在内的补救措施的陈述,这些贷款机构行使补救措施,包括此类配售酒店进入破产管理阶段,以及朴槿惠目前对其业绩的预期业务、财务业绩、流动性和资本资源,包括朴槿惠部分债务的预期偿还、资本配置优先事项的完成、朴槿惠股票的预期回购、宏观经济因素(包括通货膨胀、高利率、潜在的经济放缓或衰退以及地缘政治冲突)的影响、竞争的影响和未来立法或监管的影响、预期处置的预期完成、申报、付款和未来金额的任何变化股息和其他非历史报表。前瞻性陈述包括所有非历史事实的陈述,在某些情况下,可以通过使用前瞻性术语来识别,例如 “展望”、“相信”、“期望”、“潜在”、“继续”、“可能”、“可能”、“寻求”、“项目”、“预测”、“打算”、“计划”、“估计”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“” 希望” 或这些词语的否定版本或其他类似词语。您不应依赖前瞻性陈述,因为它们涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素,在某些情况下,这些因素是朴槿惠无法控制的,可能会对其经营业绩、财务状况、现金流、业绩或未来成就或事件产生重大影响。
所有这些前瞻性陈述均基于管理层当前的预期,因此涉及的估计和假设受风险、不确定性和其他因素的影响,这些因素可能导致实际业绩与这些前瞻性陈述中表达的结果存在重大差异。您不应过分依赖任何前瞻性陈述,朴槿惠敦促投资者仔细审查朴槿惠截至2023年12月31日止年度的10-k表年度报告第1A项:“风险因素” 中有关风险和不确定性的披露,因为这些因素可能会在朴槿惠向美国证券交易委员会提交的文件中不时更新,这些文件可在美国证券交易委员会的网站www.sec.gov上查阅。除非法律要求,否则朴槿惠没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。
补充财务信息
朴槿惠在本报告中提出了某些非公认会计原则(“GAAP”)财务指标,包括归属于股东的Nareit FFO、归属于股东的调整后FFO、每股FFO、调整后每股FFO、息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率、净负债和净负债与调整后息税折旧摊销前利润率。这些非公认会计准则财务指标应与衡量其经营业绩的净收益(亏损)一起考虑,但不能作为其替代方案。请参阅本演示文稿中包含的附表,包括 “定义” 部分,以获取更多信息和此类非公认会计准则财务指标的对账表。
2
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目录

1。财务报表
4
2。补充财务信息
7
3.展望和假设
13
4。投资组合和运营指标
17
5。收购和出售的房产
28
6。可比的补充财务信息
31
7。资本结构
37
8。定义
39
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财务报表
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4
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财务报表
简明合并资产负债表
(以百万计,股票和每股数据除外)2024年6月30日2023 年 12 月 31 日
(未经审计)
资产
财产和设备,净额$7,422$7,459
合约资产789760
无形资产,净值4242
现金和现金等价物449717
受限制的现金3533
应收账款,扣除4美元和3美元的可疑账款备抵后
133112
预付费用7559
其他资产4040
经营租赁使用权资产181197
总资产(可变利息实体——237美元和236美元)
$9,166$9,419
负债和权益
负债
债务$3,856$3,765
与破产管理中的酒店相关的债务725725
与破产管理中的酒店相关的应计利息6435
应付账款和应计费用230210
应付股息58362
这要归功于酒店经理111131
其他负债171200
经营租赁负债215223
负债总额(可变利息实体——217美元和218美元)
5,4305,651
股东权益
普通股,面值每股0.01美元,已授权6,000,000股,截至2024年6月30日已发行209,770,362股,已发行208,917,170股,截至2023年12月31日已发行210,676,264股和已发行209,987,581股
22
额外的实收资本4,1334,156
累计赤字(355)(344)
股东权益总额3,7803,814
非控股权益(44)(46)
权益总额3,7363,768
负债和权益总额$9,166$9,419
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财务报表(续)
简明合并运营报表
(未经审计,以百万计,每股数据除外)
截至6月30日的三个月截至6月30日的六个月
2024202320242023
收入
房间$416$442$790$824
食物和饮料182178364359
附属酒店6672128137
其他22224342
总收入6867141,3251,362
运营费用
房间105117207224
食物和饮料121128244255
其他部门和支持155165300323
其他财产5763109123
管理费33346364
减值和伤亡损失720313204
折旧和摊销6464129128
公司一般和行政18163532
其他20224142
支出总额5808121,1411,395
出售资产的收益,净额15
取消确认资产所得收益1529
营业收入(亏损)121(98)213(18)
利息收入5101020
利息支出(54)(52)(107)(104)
与破产管理中的酒店相关的利息支出(15)(9)(29)(17)
关联公司投资收益的权益1317
其他(亏损)收益,净额(3)3(3)4
所得税前收入(亏损)55(143)85(108)
所得税优惠(费用)12(3)11(5)
净收益(亏损)67(146)96(113)
归属于非控股权益的净收益(3)(4)(4)(4)
归属于股东的净收益(亏损)$64$(150)$92$(117)
每股收益(亏损):
每股收益(亏损)——基本$0.31$(0.70)$0.44$(0.54)
每股收益(亏损)——摊薄$0.30$(0.70)$0.44$(0.54)
加权平均已发行股票—基本209215209217
加权平均已发行股票——摊薄211215211218
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补充财务信息
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7
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补充财务信息
息税折旧摊销前利润和调整后的息税折旧摊销
(未经审计,以百万计)截至6月30日的三个月截至6月30日的六个月
2024202320242023
净收益(亏损)$67$(146)$96$(113)
折旧和摊销费用6464129128
利息收入(5)(10)(10)(20)
利息支出5452107104
与破产管理中的酒店相关的利息支出 (1)
1592917
所得税(福利)支出(12)3(11)5
关联公司投资收益中包含的权益支出、所得税和折旧及摊销
2255
EBITDA185(26)345126
出售资产的收益,净额(15)
取消确认资产的收益 (1)
(15)(29)
出售关联公司投资的收益 (2)
(3)(3)
基于股份的薪酬支出5599
减值和伤亡损失720313204
其他物品1181712
调整后 EBITDA$193$187$355$333
_________________________
(1) 在截至2024年6月30日的三个月和六个月中,代表与顺丰抵押贷款违约相关的应计利息支出,但被简明合并资产负债表中合同资产相应增加而取消确认的收益所抵消,因为朴槿惠预计将在与贷款机构达成最终解决方案后免除该债务。
(2) 包含在简明合并运营报表中的其他(亏损)收益净额。
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补充财务信息(续)
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润和可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润
(未经审计,以百万美元计)
截至6月30日的三个月截至6月30日的六个月
2024202320242023
调整后 EBITDA$193$187$355$333
减去:来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(8)(8)(16)(15)
添加:所有其他 (1)
14132926
酒店调整后的EBITDA199192368344
减去:已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润(1)(1)(3)
减去:旧金山希尔顿酒店调整后的息税折旧摊销前利润1(4)
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利
$199$192$367$337
截至6月30日的三个月截至6月30日的六个月
2024202320242023
总收入$686$714$1,325$1,362
减去:其他收入(22)(22)(43)(42)
减去:出售酒店的收入(3)(10)
减去:旧金山希尔顿酒店的收入(46)(94)
可比酒店收入
$664$643$1,282$1,216
截至6月30日的三个月截至6月30日的六个月
20242023
更改 (2)
20242023
更改 (2)
总收入$686$714(4.0)%$1,325$1,362(2.7)%
营业收入(亏损)$121$(98)223.0%$213$(18)1,315.2%
营业收入(亏损)利润率 (2)
17.5%(13.7)%)3,120bps16.1%(1.3)%)1,740bps
可比酒店收入
$664$6433.2%$1,282$1,2165.4%
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利
$199$1923.4%$367$3378.8%
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (2)
29.9%29.8%10bps28.6%27.7%90bps
 
______________________________________________________________
(1) 包括其他收入和其他支出、包含在其他财产支出中的TRS租赁的非所得税以及简明合并运营报表中的公司一般和管理费用。
(2) 百分比是根据未四舍五入的数字计算的。
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补充财务信息(续)
Nareit FFO 和调整后的 FFO

(未经审计,以百万计,每股数据除外)
截至6月30日的三个月截至6月30日的六个月
2024202320232022
归属于股东的净收益(亏损)$64$(150)$92$(117)
折旧和摊销费用6464129128
归属于非控股权益的折旧和摊销费用
(1)(1)(2)(2)
出售资产的收益,净额(15)
取消确认资产的收益 (1)
(15)(29)
出售关联公司投资的收益 (2)
(3)(3)
减值损失720212202
股权投资调整:
关联公司投资收益的权益(1)(3)(1)(7)
对关联公司投资的按比例计算的FFO45510
归属于股东的 Nareit FFO122114206196
伤亡损失112
基于股份的薪酬支出5599
与破产管理中的酒店相关的利息支出 (1)
1529
其他物品(5)9314
调整后归属于股东的FFO$137$129$248$221
Nareit 每股 FFO — 摊薄 (3)
$0.58$0.53$0.98$0.90
调整后的每股FFO — 摊薄 (3)
$0.65$0.60$1.18$1.01
加权平均已发行股票—摊薄 (4)
211215211218
_________________________
(1) 在截至2024年6月30日的三个月和六个月中,代表与顺丰抵押贷款违约相关的应计利息支出,但被简明合并资产负债表中合同资产相应增加而取消确认的收益所抵消,因为朴槿惠预计将在与贷款机构达成最终解决方案后免除该债务。
(2) 包含在简明合并运营报表中的其他(亏损)收益净额
(3) 每股金额根据未四舍五入的数字计算。
(4) 根据朴槿惠对每个报告期的每股收益计算得出;截至2024年6月30日的已发行股份,见第5页。
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补充财务信息(续)
一般和管理费用
(未经审计,以百万计)截至6月30日的三个月截至6月30日的六个月
2024202320242023
公司一般和管理费用$18$16$35$32
更少:
基于股份的薪酬支出5599
其他物品2122
G&A,不包括调整后息税折旧摊销前利润中未包含的费用$11$10$24$21
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补充财务信息(续)
净负债和净负债与可比调整后息税折旧摊销前利润比率 (1)
(未经审计,以百万计)
2024 年 6 月 30 日
2023 年 12 月 31 日
债务$3,856$3,765
加:未摊销的递延融资成本和折扣2722
减去:未摊销的保费(1)
债务,不包括未摊销的递延融资成本、保费和折扣
3,8833,786
添加:朴槿惠在未合并关联公司债务中所占的份额,不包括未摊销的递延融资成本 (1)
157147
减去:现金及现金等价物 (2)
(449)(555)
减去:限制性现金(35)(33)
净负债$3,556$3,345
ttM 可比调整后息税折旧摊销前利润 (3)
$677$649
净负债与 tTm 的可比调整后息税折旧摊销前利润比率5.25 倍5.15 倍
_________________________
(1) 不包括朴槿惠在2024年7月因出售希尔顿拉荷亚托里·派恩斯酒店而偿还的约1700万美元债务份额,这两个报告期限都不包括在内。
(2) 截至2023年12月31日,考虑与有效退出旧金山希尔顿酒店相关的1.62亿美元(约合每股0.77美元)的额外分配。每股0.77美元的现金股息于2023年10月27日宣布,并于2024年1月16日支付给截至2023年12月29日的登记股东。
(3) 截至2024年6月30日和2023年12月31日的过去十二个月(“TTM”)的可比调整后息税折旧摊销前利润分别见第33和34页。

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展望和假设
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展望和假设
2024年全年展望



朴槿惠已将其2024年全年经营业绩修改为以下内容:
(未经审计,以百万美元计,每股金额和RevPAR除外)
2024年全年展望
截至 2024 年 7 月 31 日
2024年全年展望
截至 2024 年 4 月 30 日
更改为
中点
指标
可比的 RevPar$185$187$186$188$(1)
与 2023 年相比的 RevPAR 变化3.5%4.5%4.0%5.5%(75)bps
净收入$155$185$151$191$(1)
归属于股东的净收益$144$174$140$180$(1)
每股收益 — 摊薄 (1)
$0.69$0.83$0.66$0.85$0.01
营业收入$410$441$407$446$(1)
营业收入利润率15.6%16.5%15.4%16.6%bps
调整后 EBITDA$660$690$655$695$
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (1)
27.3%28.1%27.1%28.1%10bps
与2023年相比的酒店调整后息税折旧摊销前利润率变化 (1)
(50)bps30bps(70)bps30bps10bps
调整后的每股FFO — 摊薄 (1)
$2.10$2.26$2.07$2.27$0.01
__________________________________________________________________________
(1) 金额根据未四舍五入的数字计算。
朴槿惠的前景部分基于以下假设:
•包括帕克部分酒店装修造成的50个基点的RevPAR和900万美元的酒店调整后息税折旧摊销前利润中断,其中800万美元与夏威夷帕克酒店的装修有关;
•调整后的FFO不包括与2024年全年顺丰抵押贷款违约相关的6000万美元违约利息和逾期付款管理费,该贷款始于2023年6月,在转让旧金山希尔顿酒店的法定所有权之前,必须确认利息支出;
•2024年全年全面摊薄后的加权平均股数为21000万;以及
•截至2024年7月31日,Park的可比投资组合,未考虑未来潜在的收购、处置(包括希尔顿奥克兰机场)或任何可能导致帕克前景发生实质性变化的融资交易。
朴槿惠的2024年全年展望基于许多因素,其中许多因素是公司无法控制的,包括围绕宏观经济因素的不确定性,例如通货膨胀、利率变化和经济衰退或放缓的可能性,以及上述假设,所有这些都可能发生变化。
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展望和假设(续)
息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率和可比酒店调整后息折旧摊
年底
(未经审计,以百万计)2024年12月31日
低案例High
净收入$155$185
折旧和摊销费用258258
利息收入(21)(21)
利息支出213213
与破产管理中的酒店相关的利息支出6060
所得税支出(10)(10)
利息支出、所得税、折旧和摊销
包含在关联公司投资收益的权益中
1212
EBITDA667697
取消确认资产所得收益(60)(60)
基于股份的薪酬支出1818
减值和伤亡损失1313
其他物品2222
调整后 EBITDA660690
减去:来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(21)(21)
添加:所有其他5657
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利$695$726
年底
2024年12月31日
低案例High
总收入$2,634$2,670
减去:其他收入(92)(92)
可比酒店收入$2,542$2,578
年底
2024年12月31日
低案例High
总收入$2,634$2,670
营业收入$410$441
营业收入利润率 (1)
15.6%16.5%
可比酒店收入$2,542$2,578
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利$695$726
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (1)
27.3%28.1%
_________________________________
(1) 百分比是根据未四舍五入的数字计算的。
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展望和假设(续)
Nareit FFO 和调整后的 FFO
年底
(未经审计,除每股数据外,以百万计)2024年12月31日
低案例High
归属于股东的净收益$144$174
折旧和摊销费用258258
折旧和摊销费用可归因于
非控股权益
(5)(5)
取消确认资产所得收益(60)(60)
减值损失1212
股权投资调整:
关联公司投资收益的权益
股权投资的按比例计算的FFO88
归属于股东的 Nareit FFO357387
伤亡损失11
基于股份的薪酬支出1818
与破产管理中的酒店相关的利息支出6060
其他物品
79
调整后归属于股东的FFO$443$475
调整后的每股FFO — 摊薄 (1)
$2.10$2.26
加权平均摊薄后已发行股数210210
_________________________
(1) 每股金额根据未四舍五入的数字计算。
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投资组合和运营指标
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投资组合和运营指标
截至 2024 年 7 月 31 日的酒店投资组合
酒店名称房间总数市场
会议空间
(平方英尺)
所有权股权所有权
债务
(单位:百万)
 
可比投资组合
夏威夷威基基海滩希尔顿度假村2,860夏威夷15万费用简单100%$1,275
纽约中城希尔顿酒店1,878纽约151,000费用简单100%
新奥尔良河畔希尔顿酒店 1,622新奥尔良158,000费用简单100%
芝加哥希尔顿 1,544芝加哥234,000费用简单100%
奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店 1,009奥兰多234,000费用简单100%
西雅图机场希尔顿逸林酒店 850西雅图41,000租赁地产100%
奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店 814奥兰多86,000租赁地产100%
加勒比希尔顿652波多黎各65,000费用简单100%
威可洛亚村希尔顿酒店647夏威夷241,000费用简单100%
华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城627华盛顿特区36,000费用简单100%
丹佛市中心希尔顿酒店613丹佛5万个费用简单100%$53
波士顿洛根机场希尔顿 604波士顿30,000租赁地产100%
芝加哥湖岸 W 酒店520芝加哥2万个费用简单100%
圣何塞希尔顿逸林酒店 505美国其他地区48,000费用简单100%
波士顿凯悦酒店502波士顿30,000费用简单100%$127
奥兰多华尔道夫酒店 502奥兰多62,000费用简单100%
盐湖城中心希尔顿酒店500美国其他地区24,000租赁地产100%
安大略机场希尔顿逸林酒店 482南加州27,000费用简单67%$30
麦克莱恩泰森斯角希尔顿酒店 458华盛顿特区28,000费用简单100%
米申湾凯悦水疗中心和码头438南加州24,000租赁地产100%
波士顿牛顿万豪430波士顿34,000费用简单100%
芝加哥市中心 W 酒店403芝加哥13,000费用简单100%
西雅图机场希尔顿酒店及会议中心 396西雅图40,0000租赁地产100%
迈阿密南海滩皇家棕榈精选度假酒店393迈阿密11,000费用简单100%
斯波坎市中心希尔顿逸林酒店375美国其他地区21,000费用简单10%$14
希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店360南加州62,000费用简单50%$158
奥克兰机场希尔顿酒店 (2)
360美国其他地区15,000租赁地产100%
旧金山联合广场 JW 万豪酒店344旧金山12,0000租赁地产100%
渔人码头凯悦中心酒店316旧金山19,000费用简单100%
肖特山希尔顿酒店 314美国其他地区21,000费用简单100%
Casa Marina Key West,古玩系列311基韦斯特53,000费用简单100%
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投资组合和运营指标(续)
截至 2024 年 7 月 31 日的酒店投资组合
酒店名称房间总数市场
会议空间
(平方英尺)
所有权股权所有权
债务 (1)
(单位:百万)
可比投资组合(续)
圣地亚哥希尔顿逸林酒店-使命谷 300南加州24,000租赁地产100%
堪萨斯城广场大使套房酒店266美国其他地区11,000租赁地产100%
奥斯汀市中心南国会大使套房酒店262美国其他地区2,000租赁地产100%
索诺玛葡萄酒之乡希尔顿逸林酒店 245美国其他地区27,000租赁地产100%
库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列224美国其他地区5,000费用简单100%
洛杉矶希尔顿切克斯酒店193南加州3,000费用简单100%
杜兰戈希尔顿逸林酒店 159美国其他地区7000租赁地产100%
Reach Key West,古玩系列150基韦斯特18,000费用简单100%
可比投资组合总额(39 家酒店)23,4282,137,000$1,657
未合并的合资企业投资组合
奥兰多希尔1,424奥兰多236,000费用简单20%$105
首都希尔顿559华盛顿特区30,000费用简单25%$27
亚历山德里亚老城大使套房酒店288华盛顿特区11,000费用简单50%$25
未合并的合资企业投资组合总额(3 家酒店)2,271277,000$157
总计(42 家酒店)25,699 2,414,000$1,814
_________________________
(1) 与未合并的合资企业相关的债务按比例列报。
(2) 2024年6月,公司决定永久关闭希尔顿奥克兰机场,公司预计将在2024年第三季度永久关闭希尔顿奥克兰机场。关于该决定,公司在酒店关闭当天或其前后通知了酒店地面租赁的终止。

19
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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2024 年第二季度与 2023 年第二季度
(未经审计)可比的 ADR可比入住率可比的 RevPar可比的总RevPAR
酒店房间2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23改变2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23
更改 (1)
夏威夷23,507$304.25$300.711.2%86.9%93.1%(6.2)% pts$264.54$280.11(5.6)%$450.10$489.84(8.1)%
奥兰多32,325239.96231.003.968.368.4(0.1)164.01158.123.7376.66325.8915.6
纽约11,878314.23308.511.988.786.81.9278.70267.784.1439.12401.609.3
新奥尔良11,622218.36214.741.766.473.3(6.9)145.06157.46(7.9)254.33287.28(11.5)
波士顿31,536279.37264.235.785.982.43.5239.91217.7910.2310.09284.199.1
南加州51,773224.55239.42(6.2)81.877.84.0183.69186.29(1.4)293.98296.42(0.8)
基韦斯特 (2)
2461555.43516.687.577.042.834.2427.75221.0893.5683.16336.75102.9
芝加哥32,467246.98248.86(0.8)70.770.30.4174.63174.93(0.2)262.67252.354.1
波多黎各1652288.67287.330.574.882.1(7.3)216.03235.92(8.4)338.77361.44(6.3)
华盛顿特区21,085212.73197.567.781.780.80.9173.88159.668.9250.47229.629.1
丹佛1613204.90209.98(2.4)69.475.0(5.6)142.28157.53(9.7)218.64230.64(5.2)
迈阿密1393252.49245.712.884.081.62.4212.07200.525.8282.14271.054.1
西雅图21,246165.56167.61(1.2)78.869.89.0130.47117.0611.5176.89158.1411.9
旧金山2660227.67245.53(7.3)75.670.94.7172.13174.15(1.2)219.83228.84(3.9)
其他103,210182.36181.430.568.369.7(1.4)124.62126.41(1.4)167.83172.16(2.5)
所有市场3923,428$252.90$248.331.8%77.1%77.0%0.1% pts$194.90$191.032.0%$311.32$301.743.2%
_________________________
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。

20
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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2024 年第二季度与 2023 年第二季度
(未经审计,以百万美元计) 
可比酒店调整后息折旧摊销前利润
可比的酒店收入
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
酒店房间2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23改变
夏威夷23,507$56$62(10.2)%$144$156(8.1)%38.7%39.6%(90)bps
奥兰多32,325252025.5806915.631.629.1250
纽约11,878141213.575699.318.317.670
新奥尔良11,6221317(25.1)3842(11.5)34.340.6(630)
波士顿31,53616149.543409.136.536.410
南加州51,7731516(7.0)4748(0.8)31.133.2(210)
基韦斯特 (2)
2461123272.52914102.942.223.01,920

芝加哥32,467151320.559574.126.122.5360
波多黎各165256(17.2)2021(6.3)25.629.0(340)
华盛顿特区21,0858717.125239.133.431.1230
丹佛161355(11.3)1213(5.2)37.540.1(260)
迈阿密13934313.610104.136.433.3310
西雅图21,2463211.1201811.913.513.6(10)
旧金山26602(69.6)1314(3.9)3.711.6(790)
其他103,210810(5.0)4949(2.5)17.317.8(50)
所有市场3923,428$199$1923.4%$664$6433.2%29.9%29.8%10bps
_________________________
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。


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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2024 年第二季度年初至今 2023 年第二季度对比
(未经审计)
可比的 ADR
可比入住率
可比的 RevPar
可比的总RevPAR
酒店房间20242023
更改 (1)
20242023改变20242023
更改 (1)
20242023
更改 (1)
夏威夷23,507$307.75$299.532.7%88.6%90.7%(2.1)% pts$272.53$271.500.4%$465.40$480.13(3.1)%
奥兰多32,325262.69253.213.771.370.40.9187.23178.165.1415.81366.3313.5
纽约11,878287.08281.811.981.777.93.8234.53219.636.8381.58341.3611.8
新奥尔良11,622223.29221.610.870.769.51.2157.90154.012.5276.99284.10(2.5)
波士顿31,536238.39228.434.480.176.53.6190.88174.729.3253.74232.759.0
南加州51,773212.46224.70(5.5)78.275.62.6166.17169.80(2.1)267.27271.46(1.5)
基韦斯特 (2)
2461615.78554.4111.180.660.919.7496.19337.3547.1740.77488.4551.7
芝加哥32,467216.97217.87(0.4)56.254.61.6122.04119.102.5191.83185.203.6
波多黎各1652319.94298.927.079.383.9(4.6)253.67250.651.2377.87383.26(1.4)
华盛顿特区21,085198.61184.947.474.372.71.6147.60134.479.8217.13196.2610.6
丹佛1613188.51190.99(1.3)66.567.8(1.3)125.28129.45(3.2)189.86192.84(1.5)
迈阿密1393302.23292.643.385.284.60.6257.63247.754.0333.48327.281.9
西雅图21,246151.27157.95(4.2)73.364.19.2110.80101.139.6155.68143.318.6
旧金山2660267.19282.12(5.3)70.466.34.1187.99186.870.6250.47257.42(2.7)
其他103,210179.04179.31(0.1)64.363.40.9115.16113.721.3158.36156.701.1
所有市场3923,428$250.51$245.382.1%74.0%72.2%1.8% pts$185.28$177.054.6%$300.50$286.814.8%
_________________________
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。
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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2024 年第二季度年初至今 2023 年第二季度对比
(未经审计,以百万美元计)
可比酒店调整后息折旧摊销前利润
可比的酒店收入
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
酒店房间20242023
更改 (1)
20242023
更改 (1)
20242023改变
夏威夷 (2)
23,507$120$121(0.6)%$297$305(2.5)%40.4%39.6%80bps
奥兰多32,325625317.217615414.135.234.390
纽约11,87811932.213011612.48.87.5130
新奥尔良11,6223034(13.4)8283(2.0)36.441.2(480)
波士顿 (3)
31,536261938.971659.636.328.6770
南加州51,7732425(6.8)8687(1.0)27.429.1(170)
基韦斯特 (4)
2461281587.4624152.544.936.5840
芝加哥32,46752127.586834.26.12.8330
波多黎各16521414(2.4)4545(0.9)30.230.7(50)
华盛顿特区21,085121023.6433911.227.825.0280
丹佛1613770.22121(1.0)34.033.640
迈阿密139310106.224232.543.241.7150
西雅图21,24622(0.1)35329.26.47.0(60)
旧金山266045(23.3)3031(2.2)12.515.9(340)
其他103,21012112.994911.613.213.020
所有市场3923,428$367$3378.8%$1,282$1,2165.4%28.6%27.7%90bps
_________________________
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 在2024年第一季度,帕克的夏威夷酒店受益于约400万加元的州失业税退税。
(3)在2024年第一季度,帕克的波士顿酒店受益于马萨诸塞州增长资本公司的酒店和汽车旅馆救济补助计划提供的500万美元赠款。
(4) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有房间将于2023年12月重新开放。
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投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2024 年第二季度对比 2023 年第二季度
(未经审计)ADR 占用率RevPAR RevPAR 总额
 2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23改变2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$303.17$295.102.7%89.4%95.8%(6.4)% pts$271.06$282.80(4.2)%$432.46$465.15(7.0)%
2威可洛亚村希尔顿酒店309.83329.94(6.1)76.181.3(5.2)235.74268.23(12.1)528.08598.96(11.8)
3奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店226.90217.894.174.170.83.3168.05154.258.9460.07352.5830.5
4奥兰多华尔道夫酒店379.85335.9913.161.162.3(1.2)232.18209.2511.0448.38403.5111.1
5奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店177.96189.43(6.1)65.769.3(3.6)116.96131.37(11.0)229.05244.95(6.5)
6纽约中城希尔顿酒店314.23308.511.988.786.81.9278.70267.784.1439.12401.609.3
7新奥尔良河畔希尔顿酒店218.36214.741.766.473.3(6.9)145.06157.46(7.9)254.33287.28(11.5)
8波士顿洛根机场希尔顿284.44266.786.693.893.10.7266.78248.367.4329.56310.556.1
9波士顿凯悦酒店315.26299.125.489.081.77.3280.48244.3814.8356.24310.9114.6
10波士顿牛顿万豪217.58210.593.371.168.22.9154.81143.807.7228.86215.976.0
11希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店341.50368.53(7.3)71.969.22.7245.56254.96(3.7)391.52419.93(6.8)
12米申湾凯悦水疗中心和码头247.73287.03(13.7)83.872.811.0207.70209.06(0.6)371.56373.46(0.5)
13洛杉矶希尔顿切克斯酒店196.18217.93(10.0)69.975.2(5.3)137.18163.85(16.3)172.93192.50(10.2)
14
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (2)
568.30499.0513.975.627.448.2429.69136.57214.6703.76215.23227.0
15Reach Key West,古玩系列530.19530.0779.974.75.2423.73396.296.9640.44588.708.8
16芝加哥希尔顿233.97238.60(1.9)72.069.22.8168.55165.102.1283.71262.897.9
17芝加哥市中心 W 酒店319.52306.794.167.070.8(3.8)213.92216.94(1.4)260.19262.90(1.0)
18芝加哥湖岸 W 酒店232.92234.28(0.6)69.773.3(3.6)162.25171.55(5.4)202.13212.90(5.1)
19华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城209.15193.598.085.983.52.4179.69161.5911.2242.41228.076.3
20丹佛市中心希尔顿酒店204.90209.98(2.4)69.475.0(5.6)142.28157.53(9.7)218.64230.64(5.2)
21迈阿密南滩皇家棕榈酒店252.49245.712.884.081.62.4212.07200.525.8282.14271.054.1
22渔人码头凯悦中心酒店184.85196.85(6.1)81.473.57.9150.51144.714.0196.65202.62(2.9)
23旧金山联合广场 JW 万豪酒店273.24293.48(6.9)70.368.61.7192.00201.19(4.6)241.13252.92(4.7)
24圣何塞希尔顿逸林酒店178.36167.386.659.160.6(1.5)105.36101.373.9148.51151.46(1.9)
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列202.22186.658.376.067.18.9153.72125.2522.7172.52144.6719.3
核心酒店总数271.62265.052.577.677.6210.83205.632.5343.84332.013.6
所有其他酒店191.77193.41(0.8)75.374.80.5144.44144.76(0.2)208.28205.771.2
同类酒店总数$252.90$248.331.8%77.1%77.0%0.1% pts$194.90$191.032.0%$311.32$301.743.2%
_________________________
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。


24
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投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2024 年第二季度对比 2023 年第二季度
(未经审计,以百万美元计)酒店调整后息折旧摊销前利润 酒店收入 酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23
更改 (1)
2Q242Q23改变
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$46$49(7.5)%$113$121(7.0)%40.5%40.7%(20)bps
2威可洛亚村希尔顿酒店1012(20.6)3135(11.8)31.935.4(350)
3奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店151144.4423230.536.533.0350
4奥兰多华尔道夫酒店5452.5201811.126.119.0710
5奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店46(25.1)1718(6.5)25.832.2(640)
6纽约中城希尔顿酒店141213.575699.318.317.670
7新奥尔良河畔希尔顿酒店1317(25.1)3842(11.5)34.340.6(630)
8波士顿洛根机场希尔顿66(0.8)18186.132.234.4(220)
9波士顿凯悦酒店7620.8161414.643.541.2230
10波士顿牛顿万豪337.1986.032.532.230
11希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店66(6.3)1314(6.8)46.246.020
12米申湾凯悦水疗中心和码头45(26.7)1515(0.5)24.933.8(890)
13洛杉矶希尔顿切克斯酒店816.133(10.2)13.8(1.7)1,550
14
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (2)
96474.3206227.043.52.24,130
15Reach Key West,古玩系列3310.0988.839.238.840
16芝加哥希尔顿10914.240377.924.923.5140
17芝加哥市中心 W 酒店3220.11010(1.0)30.925.5540
18芝加哥湖岸 W 酒店2254.7910(5.1)26.316.11,020
19华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城5512.914136.337.935.7220
20丹佛市中心希尔顿酒店55(11.3)1213(5.2)37.540.1(260)
21迈阿密南滩皇家棕榈酒店4313.610104.136.433.3310
22渔人码头凯悦中心酒店1(42.8)66(2.9)10.517.8(730)
23旧金山联合广场 JW 万豪酒店1(119.6)78(4.7)(1.4)7.1(850)
24圣何塞希尔顿逸林酒店127.667(1.9)7.65.8180
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列1195.34319.328.417.31,110
核心酒店总数1761694.55575383.631.631.330
所有其他酒店2323(4.6)1071051.221.222.5(130)
同类酒店总数$199$1923.4%$664$6433.2%29.9%29.8%10bps
_________________________
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。

25
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投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2024 年第二季度年初至今 2023 年第二季度对比
(未经审计)ADR 占用率RevPAR RevPAR 总额
 20242023
更改 (1)
20242023改变20242023
更改 (1)
20242023
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$303.45$292.743.7%90.6%92.6%(2.0)% pts$274.88$270.981.4%$441.99$447.09(1.1)%
2威可洛亚村希尔顿酒店329.38333.35(1.2)79.682.1(2.5)262.16273.81(4.3)568.91626.16(9.1)
3奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店251.56236.066.675.871.54.3190.77168.8113.0496.90395.2625.7
4奥兰多华尔道夫酒店412.39388.206.260.661.9(1.3)249.91240.423.9476.86459.233.8
5奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店199.70204.17(2.2)72.274.1(1.9)144.20151.36(4.7)277.64273.161.6
6纽约中城希尔顿酒店287.08281.811.981.777.93.8234.53219.636.8381.58341.3611.8
7新奥尔良河畔希尔顿酒店223.29221.610.870.769.51.2157.90154.012.5276.99284.10(2.5)
8波士顿洛根机场希尔顿241.62229.515.393.091.61.4224.61210.046.9283.25268.345.6
9波士顿凯悦酒店260.87250.184.380.875.05.8210.84187.7112.3273.52243.9212.1
10波士顿牛顿万豪196.75192.622.161.157.14.0120.21109.939.4189.21169.7111.5
11希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店299.23321.91(7.0)70.166.73.4209.83214.66(2.3)335.83356.67(5.8)
12米申湾凯悦水疗中心和码头235.34268.69(12.4)77.367.49.9181.81180.950.5331.76322.592.8
13洛杉矶希尔顿切克斯酒店199.30219.08(9.0)66.970.1(3.2)133.31153.54(13.2)166.07180.03(7.8)
14
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (2)
630.71538.6317.178.951.627.3497.55277.9279.0752.23410.6683.2
15Reach Key West,古玩系列586.75575.512.084.180.04.1493.36460.587.1717.01649.7410.4
16芝加哥希尔顿205.03206.26(0.6)57.954.43.5118.77112.185.9213.04200.096.5
17芝加哥市中心 W 酒店288.33278.173.752.854.1(1.3)152.23150.591.1184.57183.080.8
18芝加哥湖岸 W 酒店200.93206.13(2.5)53.955.9(2.0)108.36115.26(6.0)134.48142.60(5.7)
19华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城194.06179.338.277.475.61.8150.20135.6310.7206.56191.867.7
20丹佛市中心希尔顿酒店188.51190.99(1.3)66.567.8(1.3)125.28129.45(3.2)189.86192.84(1.5)
21迈阿密南滩皇家棕榈酒店302.23292.643.385.284.60.6257.63247.754.0333.48327.281.9
22渔人码头凯悦中心酒店185.78195.41(4.9)72.568.44.1134.75133.740.8177.71188.16(5.6)
23旧金山联合广场 JW 万豪酒店346.52367.03(5.6)68.464.24.2236.90235.670.5317.31321.04(1.2)
24圣何塞希尔顿逸林酒店186.58171.268.960.559.60.9112.94102.2010.5163.84158.473.4
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列205.92195.945.172.559.513.0149.39116.5828.1169.42135.7924.8
核心酒店总数268.78261.702.774.872.91.9200.93190.655.4333.01316.075.4
所有其他酒店189.91191.48(0.8)71.469.91.5135.66133.931.3197.49194.081.8
同类酒店总数$250.51$245.382.1%74.0%72.2%1.8% pts$185.28$177.054.6%$300.50$286.814.8%
_________________________
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。

26
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投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2024 年第二季度年初至今 2023 年第二季度对比
(未经审计,以百万美元计)酒店调整后息折旧摊销前利润 酒店收入 酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
 20242023
更改 (1)
20242023
更改 (1)
20242023改变
核心酒店
1
夏威夷威基基海滩希尔顿度假村 (2)
$96$933.3%$230$231(0.6)%41.9%40.3%160bps
2
威可洛亚村希尔顿酒店 (2)
2428(13.8)6773(8.6)35.337.4(210)
3奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店362731.0917226.439.137.7140
4奥兰多华尔道夫酒店131113.644424.429.126.7240
5奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店1314(6.3)41402.232.835.8(300)
6纽约中城希尔顿酒店11932.213011612.48.87.5130
7新奥尔良河畔希尔顿酒店3034(13.4)8283(2.0)36.441.2(480)
8
波士顿洛根机场希尔顿酒店 (3)
10825.431306.132.127.2490
9
波士顿凯悦酒店 (3)
10841.5252212.842.133.5860
10
波士顿牛顿万豪酒店 (3)
5366.7151312.135.523.81,170
11希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店99(6.1)2223(5.3)39.039.3(30)
12米申湾凯悦水疗中心和码头67(10.8)26263.422.726.3(360)
13洛杉矶希尔顿切克斯酒店178.366(7.2)10.95.7520
14
基韦斯特Casa Marina,古玩系列 (4)
207164.7422484.246.032.01,400
15Reach Key West,古玩系列8711.1201811.042.642.510
16芝加哥希尔顿5371.559567.18.45.2320
17芝加哥市中心 W 酒店1144.314131.48.25.7250
18芝加哥湖岸 W 酒店(1)(1)36.11313(5.2)(7.0)(10.4)340
19华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城8713.324228.332.130.7140
20丹佛市中心希尔顿酒店770.22121(1.0)34.033.640
21迈阿密南滩皇家棕榈酒店10106.224232.543.241.7150
22渔人码头凯悦中心酒店11(44.4)1011(5.0)6.010.3(430)
23旧金山联合广场 JW 万豪酒店34(17.1)2020(0.6)15.818.9(310)
24圣何塞希尔顿逸林酒店2168.415154.012.47.6480
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列21139.07625.527.614.51,310
核心酒店总数33029910.41,0791,0195.930.629.4120
所有其他酒店3738(3.1)2031972.318.319.3(100)
同类酒店总数$367$3378.8%$1,282$1,2165.4%28.6%27.7%90bps
_________________________
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 在2024年第一季度,帕克的夏威夷酒店受益于约400万加元的州失业税退税。
(3)在2024年第一季度,帕克的波士顿酒店受益于马萨诸塞州增长资本公司的酒店和汽车旅馆救济补助计划提供的500万美元赠款。
(4) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有房间将于2023年12月重新开放。

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收购和出售的房产
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收购和出售的房产
收购的房产
酒店地点房间数
2019 年收购:
收购切萨皮克住宿信托 (1)
丹佛市中心希尔顿酒店科罗拉多州丹佛613
芝加哥湖岸 W 酒店伊利诺州芝加哥520
波士顿凯悦酒店麻州波士顿502
米申湾凯悦水疗中心和码头加利福尼亚州圣地亚哥438
波士顿牛顿万豪马萨诸塞州牛顿430
新奥尔良艾美酒店 (2)
洛杉矶新奥尔良410
芝加哥市中心 W 酒店伊利诺州芝加哥403
迈阿密南海滩皇家棕榈精选度假酒店佛罗里达州迈阿密海滩393
旧金山艾美酒店 (3)
加利福尼亚州旧金山360
旧金山联合广场 JW 万豪酒店加利福尼亚州旧金山344
渔人码头凯悦中心酒店加利福尼亚州旧金山316
圣地亚哥瓦斯灯街区英迪格酒店 (4)
加利福尼亚州圣地亚哥210
华盛顿国会山/海军造船厂万怡酒店 (4)
华盛顿特区204
西雅图会议中心派克街希尔顿惠庭套房酒店 (5)
华盛顿州西雅图195
洛杉矶希尔顿切克斯酒店加利福尼亚州洛杉矶193
洛杉矶市中心王牌酒店 (2)
加利福尼亚州洛杉矶182
阿德吉奥酒店,签名系列 (6)
加利福尼亚州旧金山171
W 新奥尔良-法国区 (7)
洛杉矶新奥尔良97
 5,981
_________________________
(1) 朴槿惠通过合并对切萨皮克住宿信托基金的收购于2019年9月完成,总对价约为25亿美元,包括收购成本。
(2) 于 2019 年 12 月出售。
(3) 于 2021 年 8 月出售。
(4) 于 2021 年 6 月出售。
(5) 于 2022 年 6 月出售。
(6) 于 2021 年 7 月出售。
(7) 于 2021 年 4 月出售。
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收购和出售的房产(续)
已售房产
酒店地点售出月份房间数总收益
(单位:百万)
2018 年总销售额 (13 家酒店)3,193$519.0
2019 年总销售额 (8 家酒店)2,597$496.9
2020 年总销售额 (2 酒店)700$207.9
2021 年总销售额 (5 酒店)1,042$476.6
2022 年销售额:
孟菲斯谢迪格罗夫汉普顿酒店及套房田纳西州孟菲斯2022 年 4 月131$11.5
芝加哥希尔顿酒店/奥克布鲁克套房伊利诺州芝加哥2022 年 5 月21110.3
西雅图会议中心派克街希尔顿惠庭套房酒店华盛顿州西雅图2022 年 6 月19580.0
圣地亚哥海湾希尔顿酒店 (1)
加利福尼亚州圣地亚哥2022 年 6 月1,190157.0
芝加哥/奥克布鲁克露台希尔顿花园酒店伊利诺州芝加哥2022 年 7 月1289.4
洛杉矶/埃尔塞贡多希尔顿花园酒店加利福尼亚州埃尔塞贡多2022 年 9 月16237.5
拉斯维加斯机场希尔顿逸林酒店 (2)
内华达州拉斯维加斯2022 年 10 月19011.2
2022 合计 (7 酒店)2,207$316.9
2023 年销售额:
迈阿密机场希尔顿佛罗里达州迈阿密2023 年 2 月508$118.3
2023 总计 (1 家酒店)508$118.3
2024 年销售额:
拉荷亚托里派恩斯希尔顿酒店 (3)
加利福尼亚州拉霍亚2024 年 7 月394$41.3
2024 合计 (1 酒店)394$41.3
总计 (4) (37 酒店)
10,641$2,176.9
_________________________
(1)朴槿惠出售了拥有和经营这家未合并酒店的合资企业的25%权益,总收益约为1.57亿美元,朴槿惠在抵押贷款债务中所占份额减少了5,500万美元。
(2) 这家未合并的酒店被出售,总收益约为2200万美元,其中1,120万美元为朴槿惠按比例分配的份额。
(3) 这家未合并的酒店被出售,总收益约为1.65亿美元,其中4,130万美元为朴槿惠按比例分配的份额。
(4) 迄今为止,朴槿惠已出售了37家酒店的权益。此外,另外四处房产的租约要么到期,要么被朴槿惠或房东终止,因此移交给了房东。此外,旧金山的两家希尔顿酒店于2023年10月进入破产管理阶段。
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可比的补充财务信息
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31
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可比的补充财务信息
历史可比的 tTm 酒店指标
(未经审计,以百万美元计)
三个月已结束
TTM
九月三十日十二月三十一日三月三十一日6月30日6月30日
20232023202420242024
可比的 RevPar$182.08$178.25$175.65$194.90$182.71
可比入住率75.3%71.0%70.9%77.1%73.6%
可比的 ADR$241.74$250.93$247.91$252.90$248.36
总收入 $679$657$639$686$2,661
营业收入$85$276$92$121$574
营业收入利润率 (1)
12.5%42.0%14.5%17.5%21.5%
可比的酒店收入 $606$619$618$664$2,507
可比酒店调整后息折旧摊销前利润 $172$171$168$199$710
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (1)
28.4%27.5%27.3%29.9%28.3%
三个月已结束 全年
三月三十一日6月30日九月三十日十二月三十一日十二月三十一日
20232023202320232023
可比的 RevPar$162.91$191.03$182.08$178.25$178.62
可比入住率67.4%77.0%75.3%71.0%72.7%
可比的 ADR$241.96$248.33$241.74$250.93$245.80
总收入 $648$714$679$657$2,698
营业收入(亏损) $80$(98)$85$276$343
营业收入(亏损)利润率 (1)
12.4%(13.7)%12.5%42.0%12.7%
可比的酒店收入 $573$643$606$619$2,441
可比酒店调整后息折旧摊销前利润 $145$192$172$171$680
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (1)
25.4%29.8%28.4%27.5%27.8%
三个月已结束 全年
三月三十一日6月30日九月三十日十二月三十一日十二月三十一日
20192019201920192019
可比的 RevPar$164.00$188.52$182.97$173.93$177.40
可比入住率76.2%84.8%83.4%79.6%81.1%
可比的 ADR$215.36$222.26$219.29$218.44$218.94
总收入$659$703$672$810$2,844
营业收入$129$111$38$148$426
营业收入利润率 (1)
19.5%15.8%5.8%18.2%15.0%
可比的酒店收入 $578$655$619$637$2,489
可比酒店调整后息折旧摊销前利润 $154$205$178$190$727
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (1)
26.7%31.4%28.7%29.8%29.2%
_________________________
(1) 百分比是根据未四舍五入的数字计算的。
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可比的补充财务信息(续)
历史可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润 — TTM
三个月已结束 TTM
(未经审计,以百万计)九月三十日十二月三十一日三月三十一日6月30日6月30日
20232023202420242024
净收入$31$188$29$67$315
折旧和摊销费用65946564288
利息收入(9)(9)(5)(5)(28)
利息支出51525354210
与破产管理中的酒店相关的利息支出1414141557
所得税支出(福利)331(12)22
利息支出、所得税、折旧和摊销
包含在关联公司投资收益的权益中
21328
EBITDA154373160185872
取消确认资产的收益 (1)
(221)(14)(15)(250)
基于股份的薪酬支出544518
减值和伤亡损失6713
其他物品4761128
调整后 EBITDA163163162193681
减去:已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润(1)(1)
减去:出售的关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(1)(1)(1)(1)(4)
减去:旧金山希尔顿酒店调整后的息税折旧摊销前利润(1)21
调整后息税折旧摊销前利润161164160192677
减去:来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(3)(4)(7)(7)(21)
添加:所有其他 (2)
1411151454
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利$172$171$168$199$710
_________________________
(1) 在截至2023年12月31日的三个月中,代表2023年10月收款人控制了旧金山希尔顿酒店时从帕克的合并资产负债表中取消承认旧金山希尔顿酒店的收益。此外,在截至2024年3月31日和2024年6月30日的三个月中,与顺丰抵押贷款违约相关的应计利息支出被取消确认简明合并资产负债表中合同资产相应增加的收益所抵消,因为朴槿惠预计将在与贷款机构达成最终决议后免除该债务。
(2) 包括其他收入和其他支出、包含在其他财产支出中的TRS租赁的非所得税以及简明合并运营报表中的公司一般和管理费用。
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可比的补充财务信息(续)
历史可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润 — 2023年全年
 三个月已结束 全年
(未经审计,以百万计)三月三十一日6月30日九月三十日十二月三十一日十二月三十一日
20232023202320232023
净收益(亏损)$33$(146)$31$188$106
折旧和摊销费用64646594287
利息收入(10)(10)(9)(9)(38)
利息支出52525152207
与破产管理中的酒店相关的利息支出89141445
所得税支出233338
关联公司投资收益中包含的权益支出、所得税和折旧及摊销
32218
EBITDA152(26)154373653
出售资产的收益,净额
(15)(15)
取消确认资产的收益 (1)
(221)(221)
出售关联公司投资的收益 (2)
(3)(3)
基于股份的薪酬支出455418
意外伤害和减值损失1203204
其他物品484723
调整后 EBITDA146187163163659
减去:已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润(2)(1)(3)
减去:出售的关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润
(1)(1)(1)(1)(4)
减去:旧金山希尔顿酒店调整后的息税折旧摊销前利润
(5)1(1)2(3)
调整后息税折旧摊销前利润
138186161164649
减去:来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(6)(7)(3)(4)(20)
添加:所有其他 (3)
1313141151
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利
$145$192$172$171$680
_________________________
(1) 在截至2023年12月31日的三个月和年度中,代表2023年10月收款人控制了旧金山希尔顿酒店时从帕克的合并资产负债表中取消承认旧金山希尔顿酒店的收益。
(2) 包含在简明合并运营报表中的其他(亏损)收益净额。
(3) 包括其他收入和其他支出、包含在其他财产支出中的TRS租赁的非所得税以及简明合并运营报表中的公司一般和管理费用。
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可比的补充财务信息(续)
历史可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润 — 2019年全年
三个月已结束全年
(未经审计,以百万计)三月三十一日6月30日九月三十日十二月三十一日 十二月三十一日
20192019201920192019
净收入$97$84$9$126$316
折旧和摊销费用62616180264
利息收入(1)(2)(2)(1)(6)
利息支出25262534110
与破产管理中的酒店相关的利息支出778830
所得税支出752335
利息支出、所得税以及折旧和摊销包括在
关联公司投资收益的权益
577423
EBITDA202188108274772
资产销售(收益)亏损,净额(31)12(1)1(19)
出售关联公司投资的收益 (1)
(44)(44)
收购成本659570
遣散费112
基于股份的薪酬支出444416
意外损失(收益)和减值损失,净额8(26)(18)
其他物品(4)297
调整后 EBITDA176207180223786
添加:收购酒店的调整后息税折旧摊销前利润375339129
减去:已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润 (31)(30)(19)(18)(98)
减去:出售的关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(4)(6)(6)(4)(20)
减去:旧金山希尔顿酒店调整后的息税折旧摊销前利润(33)(27)(25)(21)(106)
调整后可比息税折旧摊销前利润 (2)
145197169180691
减去:来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(6)(6)(3)(2)(17)
添加:所有其他 (3)
1514121253
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利$154$205$178$190$727
_________________________
(1) 包含在简明合并运营报表中的其他(亏损)收益净额。
(2) 2019年12月31日全年包括与2019年底移交给希尔顿威可洛亚村466间客房相关的1500万美元、与希尔顿加勒比往年收入损失相关的600万美元营业中断收益以及2021年关闭的公园洗衣设施产生的600万美元营业亏损。不包括这些金额,2019年的可比调整后息税折旧摊销前利润将为6.76亿美元。
(3) 包括其他收入和其他支出、包含在其他财产支出中的TRS租赁的非所得税以及简明合并运营报表中的公司一般和管理费用。
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可比的补充财务信息(续)
历史可比的 tTm 酒店收入 — 2024 年、2023 年和 2019 年
三个月已结束
TTM
(未经审计,以百万计)九月三十日
2023
十二月三十一日
2023
三月三十一日
2024
6月30日
2024
6月30日
2024
总收入$679$657$639$686$2,661
减去:其他收入(22)(21)(21)(22)(86)
减去:旧金山希尔顿酒店的收入
(51)(17)(68)
可比酒店收入$606$619$618$664$2,507
三个月已结束 全年
三月三十一日
2023
6月30日
2023
九月三十日
2023
十二月三十一日
2023
十二月三十一日
2023
总收入$648$714$679$657$2,698
减去:其他收入(20)(22)(22)(21)(85)
减去:出售酒店的收入(7)(3)(10)
减去:旧金山希尔顿酒店的收入
(48)(46)(51)(17)(162)
可比酒店收入$573$643$606$619$2,441
三个月已结束 全年
三月三十一日
2019
6月30日
2019
九月三十日
2019
十二月三十一日
2019
十二月三十一日
2019
总收入$659$703$672$810$2,844
减去:其他收入(18)(19)(22)(18)(77)
添加:收购酒店的收入130151125406
减去:出售酒店的收入(98)(92)(70)(70)(330)
减去:旧金山希尔顿酒店的收入
(95)(88)(86)(85)(354)
可比酒店收入$578$655$619$637$2,489
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资本结构
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资本结构
固定和浮动利率债务
(未经审计,以百万美元计)
债务抵押品利率到期日
截至 2024 年 6 月 30 日
固定利率债务
抵押贷款丹佛市中心希尔顿酒店4.90%
2024 年 9 月 (1)
$53
抵押贷款波士顿凯悦酒店4.25%2026 年 7 月127
抵押贷款斯波坎市中心希尔顿逸林酒店3.62%2026 年 7 月14
抵押贷款希尔顿夏威夷乡村海滩度假村4.20%2026 年 11 月1,275
抵押贷款希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店4.17%2026 年 12 月158
抵押贷款安大略机场希尔顿逸林酒店5.37%2027 年 5 月30
2028 年优先票据5.88%2028 年 10 月725
2029 年优先票据4.88%2029 年 5 月750
2030 年高级票据7.00%2030 年 2 月550
融资租赁债务7.66%2024 到 20281
固定利率债务总额
5.10% (2)
3,683
浮动利率债务
左轮手枪 (3)
不安全
SOFR + 1.80% (4)
2026 年 12 月
2024 年定期贷款不安全
SOFR + 1.75% (4)
2027 年 5 月200
浮动利率债务总额7.18%200
添加:未摊销的保费
减去:未摊销的递延融资费用和折扣(27)
债务总额 (5) (6)
5.21% (2)
$3,856
(1) 该贷款于2042年8月到期,但贷款机构在提前六个月通知后于2022年8月可以赎回。截至2024年6月30日,朴槿惠尚未收到该贷款机构的通知。
(2) 按加权平均值计算。
(3) Park在左轮手枪下的可用容量约为9.5亿美元。
(4) SOFR包括0.1%的信用利差调整。
(5) 不包括朴槿惠对其未合并合资企业的1.57亿美元债务份额,其中不包括朴槿惠因2024年7月出售希尔顿拉霍亚托里派恩斯酒店而偿还的约1700万美元债务。
(6) 不包括旧金山抵押贷款,该贷款包含在朴槿惠综合资产负债表中与破产管理中的酒店相关的债务中。2023 年 10 月,旧金山希尔顿酒店被法院下令破产,因此,帕克在酒店的运营中没有进一步的经济利益。
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定义
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定义
可比
公司以可比方式提供合并酒店的某些数据作为投资者的补充信息:可比酒店收入、可比RevPAR、可比入住率、可比ADR、可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率和可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率。该公司提供可比的酒店业绩,以帮助公司及其投资者评估其酒店的持续经营业绩。该公司的可比指标包括自去年1月1日以来在Park投资组合中活跃和运营的酒店的业绩,以及房地产收购,好像此类收购发生在报告的最早时期。此外,可比指标不包括截至2024年7月31日的房产处置结果以及2023年10月底进入破产管理的旧金山希尔顿酒店的业绩。
息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率
此处列报的扣除利息支出、税项、折旧和摊销前的收益(“息税折旧摊销前利润”)反映了净收益(亏损),不包括折旧和摊销、利息收入、利息支出、所得税以及关联公司投资收益中权益中包含的利息支出、所得税以及折旧和摊销。

如前所述,调整后的息税折旧摊销前利润按息税折旧摊销前利润计算,经进一步调整,不包括以下无法反映朴槿惠持续经营业绩或正常业务过程中产生的项目,因此不包括管理层在制定日常运营决策和评估朴槿惠对照行业内其他公司的经营业绩时的分析:
•合并和未合并投资的资产出售收益或亏损;
•与该期间开支的酒店收购或处置相关的成本;
•遣散费;
•基于股份的薪酬支出;
•减值损失和意外损益;以及
•管理层认为不代表公司当前或未来经营业绩的其他项目。
酒店调整后的息税折旧摊销前利润衡量的是公司合并酒店的还本付息、折旧和公司支出前的酒店层面业绩,其中不包括未合并关联公司拥有的酒店,是衡量公司盈利能力的关键指标。公司公布酒店调整后的息税折旧摊销前利润,以帮助公司及其投资者评估公司合并酒店的持续经营业绩。
酒店调整后息税折旧摊销前利润率的计算方法是酒店调整后的息税折旧摊销前利润除以酒店总收入。
根据美国(“美国”),息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率和酒店调整后息税折旧摊销前利润率不被认可GAAP,不应被视为根据美国公认会计原则得出的净收益(亏损)或其他财务业绩或流动性衡量标准的替代方案。此外,公司对息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率和酒店调整后息税折旧摊销前利润率的定义可能无法与其他公司的类似标题指标相提并论。
公司认为,息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率为投资者提供了有关公司及其财务状况和经营业绩的有用信息:(i)息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店
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定义(续)
调整后的息税折旧摊销前利润率和酒店调整后息税折旧摊销前利润率是公司管理团队通过从经营业绩中去除其资本结构(主要是利息支出)和资产基础(主要是折旧和摊销)的影响,来制定日常运营决策和评估各期之间和房地产投资信托基金之间的经营业绩的衡量标准之一;(ii)息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率和酒店调整后息税折旧摊销前利润率证券分析师、投资者和其他利益相关方很常见业绩衡量标准,用于比较业内各公司的业绩或估算估值。
息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率作为分析工具存在局限性,不应单独考虑,也不能作为净收益(亏损)或其他根据美国公认会计原则报告的公司经营业绩和业绩分析方法的替代品。由于这些限制,不应将息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润和酒店调整后息税折旧摊销前利润视为公司可用于再投资业务增长的全权现金,也不得视为衡量公司可用于履行其义务的现金的指标。此外,公司不使用或列报息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率和酒店调整后息税折旧摊销前利润率作为流动性或现金流的衡量标准。
归属于股东的Nareit FFO,归属于股东的调整后FFO,Nareit FFO每股—摊薄和调整后的每股FFO—摊薄后每股FFO—摊薄
本文将归属于股东的Nareit FFO和摊薄后每股Nareit FFO(定义见下文)列报为衡量公司业绩的非公认会计准则指标。公司根据全国房地产投资信托基金协会(“Nareit”)制定的标准,将给定经营期内归属于股东的业务(“FFO”)资金(“FFO”)计算为归属于股东的净收益(亏损)(根据美国公认会计原则计算),不包括折旧和摊销、资产销售收益或亏损、减值以及会计原则变化的累积影响,加上对未合并合资企业的调整。对未合并合资企业的调整以反映公司在相同基础上按比例占这些实体FFO的份额。
正如Nareit在2018年12月发布的《纳雷特运营资金白皮书——2018年重述》中指出的那样,由于房地产价值历来随着市场状况而上涨或下跌,许多行业投资者认为,使用历史成本核算的房地产公司的经营业绩表述本身是不够的。出于这些原因,Nareit采用了FFO指标,以促进对房地产投资信托基金运营绩效的全行业衡量标准。该公司认为,Nareit FFO为投资者提供了有关其经营业绩的有用信息,可以促进不同时期和房地产投资信托基金之间经营业绩的比较。该公司的列报可能无法与其他房地产投资信托基金报告的FFO相提并论,这些房地产投资信托基金没有按照当前的纳雷特定义定义定义定义术语,或者对当前纳雷特定义的解释有所不同。公司计算摊薄后每股Nareit FFO除以给定运营期内已发行的完全摊薄后的已发行股票数量。
公司在评估其业绩时还公布了归属于股东的调整后FFO和调整后的摊薄后每股FFO,因为管理层认为,排除下述某些其他项目为投资者提供了有关公司持续经营业绩的有用补充信息。管理层历来在评估其业绩和年度预算过程中作出的调整详述如下。管理层认为,调整后FFO的列报提供了有用的补充信息,有利于投资者全面了解经营业绩。公司调整归属于股东的Nareit FFO的以下项目,这种情况可能发生在任何时期,并将该指标称为归属于股东的调整后FFO:
•与该期间开支的酒店收购或处置相关的成本;
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定义(续)
•遣散费;
•基于股份的薪酬支出;
•伤亡收益或损失;以及
•管理层认为不代表公司当前或未来经营业绩的其他项目。
净负债
本文提出的净负债是一项非公认会计准则财务指标,公司使用它来评估其财务杠杆率。净负债的计算方法是:(i)不包括未摊销的递延融资成本的债务;以及(ii)公司在关联公司债务中的投资份额,不包括未摊销的递延融资成本;减去(a)现金和现金等价物;以及(b)限制性现金和现金等价物。净负债还不包括与破产管理中的酒店相关的债务。
该公司认为,净负债为投资者提供了有关其负债的有用信息,因为证券分析师、投资者和其他利益相关方经常使用净负债来比较公司的债务。净负债不应被视为根据美国公认会计原则列报的债务的替代品。净负债可能无法与其他公司的类似标题的指标相提并论。

净负债与调整后息税折旧摊销前利润比率
本文提出的净负债与调整后息税折旧摊销前利润比率是一项非公认会计准则财务指标,之所以包括在内,是因为证券分析师、投资者和其他利益相关方经常使用它来比较公司的财务状况。不应将净负债与调整后息税折旧摊销前利润比率视为根据美国公认会计原则得出的财务状况衡量标准的替代方案,也可能无法与其他公司的类似标题的指标相提并论。
占用率
入住率等于售出的房晚总数除以酒店或酒店集团的可用房晚总数。入住率衡量的是公司酒店可用容量的利用率。管理层使用入住率来衡量给定时期内特定酒店或酒店集团的需求。入住率还有助于管理层在房间需求增加或减少时确定可实现的平均每日房价(“ADR”)水平。
平均每日汇率
ADR(或费率)表示客房收入除以给定时期内售出的房晚总数。ADR衡量的是酒店获得的平均房价,ADR趋势提供了有关定价环境和酒店或酒店集团客户群性质的有用信息。ADR是酒店行业常用的绩效衡量标准,管理层使用ADR来评估公司能够按客户类型产生的定价水平,因为如上所述,费率变化对总体收入和增量盈利能力的影响比入住率的变化更为明显。
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定义(续)
每间可用房间的收入
每间可用客房的收入(“RevPAR”)表示客房收入除以给定时间段内可供房客使用的房晚总数。管理层认为,RevPAR是衡量公司业绩的有意义的指标,因为它提供的指标与酒店或酒店集团运营的两个主要和关键因素:入住率和ADR。RevPAR也是衡量同期绩效的有用指标。
RevPAR 总额
RevPAR 总额表示客房、餐饮和其他酒店收入除以给定时期内可供房客使用的房晚总数。管理层认为,总RevPAR是衡量公司业绩的有意义的指标,因为大约三分之一的收入来自食品和饮料以及其他酒店收入。RevPAR总额也是衡量同期绩效的有用指标。
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分析师报道
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斯蒂芬·格兰布林摩根士丹利(212) 761-1010stephen.grambling@morganstanley.com
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多丽·凯斯顿富国银行(617) 603-4262 dori.kesten@wellsfargo.com
基冈·卡尔沃尔夫研究(646) 582-9251kcarl@wolferesearch.com
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