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联系人: | 德里克·尤班克斯 | | 乔·卡拉布雷斯 |
| 首席财务官 | | 金融关系委员会 |
| (972) 490-9600 | | (212) 827-3772 |
阿什福德信托基金公布2024年第二季度业绩
达拉斯——2024年7月30日——阿什福德酒店信托公司(纽约证券交易所代码:AHT)(“阿什福德信托” 或 “公司”)今天公布了截至2024年6月30日的第二季度财务业绩和业绩指标。入住率、平均每日房价(ADR)、每间可用客房收入(RevPAR)和酒店息税折旧摊销前利润的可比业绩衡量标准假设截至2024年6月30日公司酒店投资组合中的每处酒店物业在所列每个期初均为所有者。除非另有说明,否则所有报告的业绩将截至2024年6月30日的第二季度与截至2023年6月30日的第二季度进行比较(见下文讨论)。非公认会计准则财务指标的对账包含在本新闻稿附带的财务表中。
2024 年第二季度财务摘要
•本季度,所有酒店的可比RevPAR增长了1.6%,至150美元,这要归因于可比ADR增长了2.6%,可比入住率下降了0.9%。
•本季度归属于普通股股东的净收益为4,430万美元,摊薄每股收益为0.25美元。
•本季度调整后的息税折旧摊销前利润为7,870万美元。
•本季度调整后的运营资金(AFFO)摊薄后每股收益为0.27美元。
•本季度的可比酒店息税折旧摊销前利润为9,270万美元。
•公司在本季度末的现金及现金等价物为1.218亿美元,限制性现金为1.245亿美元。绝大多数限制性现金由贷款人和管理人持有的储备金组成。在本季度末,第三方酒店经理还欠款2,220万美元,这主要是该公司的一家物业经理持有的现金,也可用于为酒店运营成本提供资金。
•本季度末的净营运资金为1.874亿美元。
•本季度投资的资本支出为2940万美元。
最近的运营亮点
•在本季度,公司提供了几份关于还清战略融资计划的最新信息,该计划的最终到期日为2026年1月。该计划包括通过资产出售、抵押贷款债务再融资和非交易优先融资相结合的方式筹集足够的资金。
•在本季度,公司完成了以1.71亿美元的价格出售位于马萨诸塞州波士顿的拥有390间客房的希尔顿波士顿后湾酒店。
•在本季度,该公司以810万美元的价格完成了对位于佐治亚州劳伦斯维尔的拥有85间客房的汉普顿酒店的出售。
aHT 公布第二季度业绩
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2024 年 7 月 30 日
•在本季度,公司完成了位于田纳西州纳什维尔的拥有673间客房的万丽酒店抵押贷款的再融资,该酒店的最终到期日为2026年3月。
•在本季度,公司完成了以800万美元的价格出售位于康涅狄格州曼彻斯特的90间客房的万怡酒店。
•在本季度,该公司完成了以1750万美元的价格出售位于佐治亚州肯尼索的拥有90间客房的SpringHill Suites和拥有86间客房的Fairfield Inn。
•在本季度,公司完成了以8700万美元的价格出售位于佛罗里达州大西洋海滩的拥有193间客房的One Ocean度假村。
•迄今为止,该公司已发行了约1.47亿美元的非交易优先股。
资本结构
截至2024年6月30日,该公司的贷款总额为27亿美元,混合平均利率为8.1%,其中考虑到价内利率上限。根据目前的SOFR水平和相应的利率上限,公司约100%的债务是有效固定的。
在本季度,该公司宣布以1.71亿美元(每把钥匙43.8万美元)的价格出售位于马萨诸塞州波士顿的拥有390间客房的希尔顿波士顿后湾酒店。出售的所有收益都用于减免债务,其中包括用于偿还公司战略融资的约6800万美元。
在本季度,该公司宣布以810万美元(每把钥匙95,300美元)的价格出售位于佐治亚州劳伦斯维尔的拥有85间客房的汉普顿酒店。截至2024年3月,销售价格表示过去12个月净营业收入的市值率为6.0%。
在本季度,该公司宣布已完成对位于田纳西州纳什维尔的拥有673间客房的万丽酒店的抵押贷款的再融资,该酒店的最终到期日为2026年3月。
新的无追索权贷款总额为2.672亿美元,初始期限为两年,有三个为期一年的延期选项,但须满足某些条件。该贷款仅为利息,浮动利率为SOFR + 3.98%。之前的贷款总额为2.40亿美元,其中包括位于新泽西州普林斯顿的拥有296间客房的威斯汀酒店。作为再融资的一部分,普林斯顿威斯汀酒店现在没有抵押金,该公司已将该物业挂牌出售。
在本季度,该公司宣布以800万美元的价格出售位于康涅狄格州曼彻斯特的拥有90间客房的万怡酒店。该财产被抵押贷款抵押,未偿余额约为550万美元。
在本季度,该公司宣布已完成以1750万美元的价格出售位于佐治亚州肯尼索的拥有90间客房的SpringHill Suites和拥有86间客房的Fairfield Inn。截至2024年4月,销售价格为过去12个月净营业收入的4.8%的资本化率。这些酒店被抵押贷款拖累,未偿余额约为1,080万美元。
在本季度,该公司完成了以8700万美元的价格出售位于佛罗里达州大西洋海滩的拥有193间客房的One Ocean度假村。在销售过程的各个阶段,公司继续在市场上拥有更多资产。
截至2024年6月30日的第二季度,该公司没有支付普通股和普通股股息。董事会将继续监测情况并评估未来的季度普通股股息申报。该公司目前正在分发已发行优先股的股息,并计划今后按当期支付已发行优先股的股息。
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该公司于2022年第三季度开始发行其非交易优先股。迄今为止,该公司已发行了5,470,610股J系列股票和403,903股K系列非交易优先股,筹集了约1.47亿美元的总收益。非交易优先股收益的预期用途是收购、偿还债务和其他一般公司用途。
阿什福德信托总裁兼首席执行官斯蒂芬·齐格雷评论说:“我们继续受益于企业和集团需求的增长,我们的第二季度经营业绩稳健。”“我们将继续成功执行我们的运营战略,我对我们在还清战略融资方面取得的进展感到非常满意。未偿贷款余额比原始余额下降了近53%,在额外计划资产出售的超额收益、计划房地产再融资的超额收益和非交易优先融资的收益之间,我们认为今年有一条可行的途径来偿还战略融资。展望2024年下半年,我们相信我们的高质量、地域多元化的投资组合仍然有望跑赢大盘。”
投资者电话会议和联播
阿什福德酒店信托公司将于美国东部时间2024年7月31日星期三上午11点举行电话会议。本次互动电话会议的拨打号码是 (646) 968-2525。拨打 (609) 800-9909并输入确认号码9895209,电话会议的重播将在2024年8月7日星期三之前播出。
该公司还将提供2024年第二季度财报发布电话会议的在线联播和重播。阿什福德酒店信托基金季度电话会议的直播将于美国东部时间2024年7月31日星期三上午11点开始,在该公司的网站www.ahtreit.com上在线直播。在线重播将在电话会议结束后不久进行,持续大约一年。
除了要求的GAAP报告外,我们还使用某些非公认会计准则指标,因为我们认为这些指标可以增进对我们经营业绩的理解,并使同行房地产投资信托基金之间的经营业绩比较更有意义。本新闻稿中使用的非公认会计准则财务指标是FFO、AFFO、息税折旧摊销前利润、息税折旧摊销前利润、息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润和酒店息税折旧摊销前利润,不应将其作为公认会计原则指标的替代品。有关如何计算这些非公认会计准则指标的更详细说明,请参阅我们最近提交的10-k表年度报告。下文提供了非公认会计准则指标与最接近的GAAP指标的对账情况,并提供了我们在报告所述期间的业绩的更多详细信息。
本新闻稿不构成任何证券的卖出要约或收购要约的邀请。证券只能通过注册声明和招股说明书发行,注册声明和招股说明书可在www.sec.gov上找到。
* * * *
Ashford Hospitality Trust是一家房地产投资信托基金(REIT),主要投资高档的全方位服务酒店。
本新闻稿中的某些陈述和假设包含或基于 “前瞻性” 信息,是根据1995年《私人证券诉讼改革法》的安全港条款做出的。本新闻稿中的前瞻性陈述包括有关公司战略和未来计划的陈述,包括计划通过资产出售、抵押贷款债务再融资和非交易优先融资相结合的方式筹集足够的资金,并偿还其战略融资。这些前瞻性陈述受风险和不确定性的影响。当我们使用 “可能的结果”、“可能”、“预测”、“估计”、“应该”、“期望”、“相信”、“打算” 或
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类似的表述,我们打算确定前瞻性陈述。此类陈述受许多假设和不确定性的影响,其中许多不在阿什福德信托基金的控制范围内。
这些前瞻性陈述受已知和未知的风险和不确定性的影响,这可能导致实际业绩与预期存在重大差异,包括但不限于:我们偿还、再融资或重组债务和某些子公司债务的能力;预期或预期的资产购买或出售;我们预计的经营业绩;任何待处理交易的完成;我们对竞争的理解;市场趋势;预计的资本支出;技术对我们运营的影响;以及业务;资本市场的总体波动性以及普通股和优先股的市场价格;资本的可用性、条款和部署;合格人员的可用性;我们的行业和我们经营的市场、利率或总体经济的变化;以及我们竞争的程度和性质。阿什福德信托向美国证券交易委员会提交的文件中对这些和其他风险因素进行了更全面的讨论。
本新闻稿中包含的前瞻性陈述仅在本新闻稿发布之日作出。此类前瞻性陈述基于我们对未来表现的信念、假设和预期,同时考虑了我们目前已知的所有信息。这些信念、假设和期望可能会因许多潜在事件或因素而改变,但并非所有事件或因素都是我们所知道的。如果发生变化,我们的业务、财务状况、流动性、经营业绩、计划和其他目标可能与我们的前瞻性陈述中表达的目标存在重大差异。在就我们的证券做出投资决定时,您应仔细考虑这些风险。投资者不应过分依赖这些前瞻性陈述。公司无法保证这些前瞻性陈述能够实现,也不能保证不会发生任何偏差。除非法律要求,否则我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件或情况、预期变化还是其他原因。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
合并资产负债表
(以千计,股票和每股金额除外)
(未经审计)
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| 2024年6月30日 | | 2023 年 12 月 31 日 |
资产 | | | |
酒店物业投资,净额 | $ | 2,503,091 | | | $ | 2,951,932 | |
合约资产 | 390,104 | | | — | |
现金和现金等价物 | 121,774 | | | 165,231 | |
受限制的现金 | 124,501 | | | 146,079 | |
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应收账款,分别扣除898美元和1,214美元的备抵金 | 61,319 | | | 45,521 | |
库存 | 3,612 | | | 3,679 | |
应收票据,净额 | 10,846 | | | 7,369 | |
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对未合并实体的投资 | 9,265 | | | 9,960 | |
递延费用,净额 | 1,666 | | | 1,808 | |
预付费用 | 15,207 | | | 12,806 | |
衍生资产,净额 | 16,332 | | | 13,696 | |
经营租赁使用权资产 | 43,905 | | | 44,047 | |
其他资产 | 17,677 | | | 25,309 | |
无形资产,净额 | 797 | | | 797 | |
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关联方应付款,净额 | 4,169 | | | — | |
应收第三方酒店经理的款项 | 22,163 | | | 21,664 | |
持有待售资产 | — | | | 12,383 | |
总资产 | $ | 3,346,428 | | | $ | 3,462,281 | |
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负债和权益(赤字) | | | |
负债: | | | |
负债,净额 | $ | 2,758,649 | | | $ | 3,040,951 | |
与破产管理中的酒店相关的债务 | 355,120 | | | 355,120 | |
融资租赁负债 | 18,235 | | | 18,469 | |
其他财务负债 | 26,963 | | | 26,858 | |
应付账款和应计费用 | 134,571 | | | 129,323 | |
应计应付利息 | 11,788 | | | 12,985 | |
与破产管理中的酒店相关的应计利息 | 34,984 | | | 14,024 | |
应付的股息和分配 | 3,767 | | | 3,566 | |
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归功于阿什福德公司,净额 | 7,513 | | | 13,261 | |
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由于关联方,净额 | — | | | 5,874 | |
由于第三方酒店经理 | 1,272 | | | 1,193 | |
无形负债,净额 | 1,997 | | | 2,017 | |
经营租赁负债 | 44,559 | | | 44,765 | |
| | | |
其他负债 | 3,357 | | | 3,499 | |
与待售资产相关的负债 | — | | | 14,653 | |
负债总额 | 3,402,775 | | | 3,686,558 | |
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经营合伙企业中可赎回的非控股权益 | 22,972 | | | 22,007 | |
J系列可赎回优先股,面值0.01美元,分别于2024年6月30日和2023年12月31日已发行和流通的5,206,397股和3,475,318股 | 119,817 | | | 79,975 | |
k 系列可赎回优先股,面值0.01美元,截至2024年6月30日和2023年12月31日已发行和流通的股票分别为357,934和194,193股 | 8,840 | | | 4,783 | |
净值(赤字): | | | |
优先股,面值0.01美元,授权5000万股: | | | |
D系列累积优先股,分别为截至2024年6月30日和2023年12月31日已发行和流通的1,159,927股和1,159,927股 | 12 | | | 12 | |
F系列累积优先股,分别为截至2024年6月30日和2023年12月31日已发行和流通的1,095,244股和1,175,344股 | 11 | | | 11 | |
G系列累积优先股,截至2024年6月30日和2023年12月31日分别已发行和流通的1,503,296股和1,531,996股 | 15 | | | 15 | |
H系列累积优先股,分别为截至2024年6月30日和2023年12月31日已发行和流通的1,090,190股和1,170,325股 | 11 | | | 12 | |
第一系列累积优先股,分别为截至2024年6月30日和2023年12月31日已发行和流通的1,104,023股和1,160,923股 | 11 | | | 12 | |
普通股,面值0.01美元,已授权4亿股,截至2024年6月30日和2023年12月31日分别已发行和流通的46,757,956股和37,422,056股 | 468 | | | 374 | |
额外的实收资本 | 2,389,941 | | | 2,382,975 | |
累计赤字 | (2,616,339) | | | (2,729,312) | |
公司股东权益总额(赤字) | (225,870) | | | (345,901) | |
合并实体中的非控股权益 | 17,894 | | | 14,859 | |
权益总额(赤字) | (207,976) | | | (331,042) | |
负债和权益/赤字总额 | $ | 3,346,428 | | | $ | 3,462,281 | |
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
合并运营报表
(以千计,每股金额除外)
(未经审计)
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| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6月30日 | | 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
收入 | | | | | | | |
房间 | $ | 243,605 | | | $ | 293,915 | | | $ | 472,812 | | | $ | 546,870 | |
食物和饮料 | 55,260 | | | 61,747 | | | 112,618 | | | 120,738 | |
其他 | 16,934 | | | 19,316 | | | 33,626 | | | 35,598 | |
酒店总收入 | 315,799 | | | 374,978 | | | 619,056 | | | 703,206 | |
其他 | 683 | | | 771 | | | 1,322 | | | 1,429 | |
总收入 | 316,482 | | | 375,749 | | | 620,378 | | | 704,635 | |
费用 | | | | | | | |
酒店运营费用 | | | | | | | |
房间 | 54,073 | | | 66,035 | | | 108,753 | | | 125,238 | |
食物和饮料 | 37,508 | | | 41,910 | | | 75,339 | | | 81,700 | |
其他开支 | 104,680 | | | 118,959 | | | 211,506 | | | 232,838 | |
管理费 | 11,184 | | | 13,773 | | | 22,734 | | | 26,019 | |
酒店运营费用总额 | 207,445 | | | 240,677 | | | 418,332 | | | 465,795 | |
财产税、保险和其他 | 16,846 | | | 18,998 | | | 34,273 | | | 35,535 | |
折旧和摊销 | 37,187 | | | 47,154 | | | 77,731 | | | 95,009 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
咨询服务费: | | | | | | | |
基本咨询费 | 8,180 | | | 8,249 | | | 16,400 | | | 16,718 | |
可报销的费用 | 2,787 | | | 3,065 | | | 9,232 | | | 6,292 | |
基于股票/单位的薪酬 | 507 | | | 955 | | | 1,043 | | | 2,245 | |
| | | | | | | |
公司、一般和行政: | | | | | | | |
基于股票/单位的薪酬 | 216 | | | 593 | | | 244 | | | 629 | |
其他一般和行政 | 6,978 | | | 4,311 | | | 15,159 | | | 6,887 | |
运营费用总额 | 280,146 | | | 324,002 | | | 572,414 | | | 629,110 | |
合并VIE及处置资产和酒店物业的收益(亏损) | 87,441 | | | 1,077 | | | 94,397 | | | 1,053 | |
取消确认资产的收益(亏损) | 11,725 | | | — | | | 145,634 | | | — | |
营业收入(亏损) | 135,502 | | | 52,824 | | | 287,995 | | | 76,578 | |
未合并实体的收益(亏损)权益 | (162) | | | (181) | | | (695) | | | (577) | |
利息收入 | 1,688 | | | 2,310 | | | 3,672 | | | 4,867 | |
其他收入(支出),净额 | 37 | | | 109 | | | 72 | | | 243 | |
扣除折扣摊销后的利息支出 | (65,078) | | | (77,483) | | | (136,831) | | | (149,080) | |
与破产管理中的酒店相关的利息支出 | (11,944) | | | (8,493) | | | (24,042) | | | (15,640) | |
贷款成本摊销 | (3,338) | | | (3,614) | | | (5,546) | | | (6,385) | |
注销保费、贷款成本和退出费 | (3,796) | | | (950) | | | (3,814) | | | (1,370) | |
清偿债务的收益(亏损) | — | | | — | | | 45 | | | — | |
| | | | | | | |
衍生品的已实现和未实现收益(亏损) | 1,357 | | | 12,583 | | | 6,118 | | | 7,168 | |
所得税前收入(亏损) | 54,266 | | | (22,895) | | | 126,974 | | | (84,196) | |
所得税优惠(费用) | (3,455) | | | (2,062) | | | (3,758) | | | (2,283) | |
净收益(亏损) | 50,811 | | | (24,957) | | | 123,216 | | | (86,479) | |
归因于合并实体非控股权益的(收益)亏损 | 8 | | | — | | | 17 | | | — | |
归因于经营合伙企业中可赎回的非控股权益的净(收益)亏损 | (565) | | | 349 | | | (1,418) | | | 949 | |
归属于公司的净收益(亏损) | 50,254 | | | (24,608) | | | 121,815 | | | (85,530) | |
优先股息 | (5,468) | | | (3,752) | | | (10,479) | | | (6,995) | |
可赎回优先股的视同股息 | (669) | | | (826) | | | (1,351) | | | (1,233) | |
优先股灭绝的收益(亏损) | 211 | | | — | | | 1,784 | | | — | |
归属于普通股股东的净收益(亏损) | $ | 44,328 | | | $ | (29,186) | | | $ | 111,769 | | | $ | (93,758) | |
| | | | | | | |
每股收益(亏损)——基本和摊薄后 | | | | | | | |
基本: | | | | | | | |
归属于普通股股东的净收益(亏损) | $ | 1.02 | | | $ | (0.85) | | | $ | 2.72 | | | $ | (2.73) | |
已发行普通股的加权平均值—基本 | 43,243 | | | 34,429 | | | 40,850 | | | 34,385 | |
稀释: | | | | | | | |
归属于普通股股东的净收益(亏损) | $ | 0.25 | | | $ | (0.85) | | | $ | 0.77 | | | $ | (2.73) | |
已发行普通股的加权平均值——摊薄 | 189,364 | | | 34,429 | | | 153,046 | | | 34,385 | |
每股普通股申报的股息 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与息税折旧摊销前利润、息税折旧摊销前利润和调整后息折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6月30日 | | 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
净收益(亏损) | $ | 50,811 | | | $ | (24,957) | | | $ | 123,216 | | | $ | (86,479) | |
利息支出以及折扣和贷款成本的摊销,净额 | 68,416 | | | 81,097 | | | 142,377 | | | 155,465 | |
与破产管理中的酒店相关的利息支出 | 11,944 | | | 8,493 | | | 24,042 | | | 15,640 | |
折旧和摊销 | 37,187 | | | 47,154 | | | 77,731 | | | 95,009 | |
所得税支出(福利) | 3,455 | | | 2,062 | | | 3,758 | | | 2,283 | |
未合并实体的权益(收益)亏损 | 162 | | | 181 | | | 695 | | | 577 | |
公司在未合并实体息税折旧摊销前利润中所占的部分 | 215 | | | 157 | | | 49 | | | 88 | |
EBITDA | 172,190 | | | 114,187 | | | 371,868 | | | 182,583 | |
| | | | | | | |
合并VIE及处置资产和酒店物业造成的(收益)亏损 | (87,441) | | | (1,077) | | | (94,397) | | | (1,053) | |
取消确认资产造成的(收益)损失 | (11,725) | | | — | | | (145,634) | | | — | |
| | | | | | | |
息税前利润 | 73,024 | | | 113,110 | | | 131,837 | | | 181,530 | |
不利合同负债的摊销 | (30) | | | 18 | | | (61) | | | 47 | |
交易和转换成本 | 2,109 | | | 1,033 | | | 7,231 | | | 1,152 | |
注销保费、贷款成本和退出费 | 3,796 | | | 950 | | | 3,814 | | | 1,370 | |
衍生品已实现和未实现(收益)亏损 | (1,357) | | | (12,583) | | | (6,118) | | | (7,168) | |
基于股票/单位的薪酬 | 723 | | | 1,550 | | | 1,287 | | | 2,883 | |
法律、咨询和和解费用 | 273 | | | — | | | 273 | | | — | |
其他(收入)支出,净额 | (36) | | | (123) | | | (71) | | | (243) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
清偿债务的(收益)亏损 | — | | | — | | | (45) | | | — | |
遣散费 | 150 | | | — | | | 150 | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
公司对未合并实体息税折旧摊销前利润调整的部分 | 6 | | | — | | | 6 | | | 1 | |
调整后的息税前利润 | $ | 78,658 | | | $ | 103,955 | | | $ | 138,303 | | | $ | 179,572 | |
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与运营资金(“FFO”)和调整后的 FFO 的对账
(以千计,每股金额除外)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6月30日 | | 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
净收益(亏损) | $ | 50,811 | | | $ | (24,957) | | | $ | 123,216 | | | $ | (86,479) | |
归因于合并实体非控股权益的(收益)亏损 | 8 | | | — | | | 17 | | | — | |
归因于经营合伙企业中可赎回的非控股权益的净(收益)亏损 | (565) | | | 349 | | | (1,418) | | | 949 | |
优先股息 | (5,468) | | | (3,752) | | | (10,479) | | | (6,995) | |
可赎回优先股的视同股息 | (669) | | | (826) | | | (1,351) | | | (1,233) | |
优先股灭绝的收益(亏损) | 211 | | | — | | | 1,784 | | | — | |
归属于普通股股东的净收益(亏损) | 44,328 | | | (29,186) | | | 111,769 | | | (93,758) | |
房地产折旧和摊销 | 37,187 | | | 47,154 | | | 77,731 | | | 95,009 | |
合并VIE及处置资产和酒店物业造成的(收益)亏损 | (87,441) | | | (1,077) | | | (94,397) | | | (1,053) | |
取消确认资产造成的(收益)损失 | (11,725) | | | — | | | (145,634) | | | — | |
归因于运营合伙企业中可赎回的非控股权益的净收益(亏损) | 565 | | | (349) | | | 1,418 | | | (949) | |
未合并实体的权益(收益)亏损 | 162 | | | 181 | | | 695 | | | 577 | |
| | | | | | | |
公司在未合并实体的 FFO 中所占的部分 | (47) | | | (67) | | | (454) | | | (354) | |
普通股股东和OP单位持有人可获得FFO | (16,971) | | | 16,656 | | | (48,872) | | | (528) | |
可赎回优先股的视同股息 | 669 | | | 826 | | | 1,351 | | | 1,233 | |
优先股灭绝(收益)亏损 | (211) | | | — | | | (1,784) | | | — | |
交易和转换成本 | 2,109 | | | 1,033 | | | 7,231 | | | 1,152 | |
注销保费、贷款成本和退出费 | 3,796 | | | 950 | | | 3,814 | | | 1,370 | |
衍生品未实现(收益)亏损 | 6,002 | | | (617) | | | 9,955 | | | 14,325 | |
基于股票/单位的薪酬 | 723 | | | 1,550 | | | 1,287 | | | 2,883 | |
法律、咨询和和解费用 | 273 | | | — | | | 273 | | | — | |
其他(收入)支出,净额 | (36) | | | (123) | | | (71) | | | (243) | |
信贷额度退出费的摊销 | — | | | 4,640 | | | 844 | | | 8,796 | |
贷款成本摊销 | 3,338 | | | 3,614 | | | 5,546 | | | 6,385 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
清偿债务的(收益)亏损 | — | | | — | | | (45) | | | — | |
| | | | | | | |
与破产管理中的酒店相关的利息支出 | 11,944 | | | — | | | 18,495 | | | — | |
遣散费 | 150 | | | — | | | 150 | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
公司对未合并实体FFO的调整部分 | 6 | | | — | | | 6 | | | 1 | |
调整后的FFO可供普通股股东和OP单位持有人使用 | $ | 11,792 | | | $ | 28,529 | | | $ | (1,820) | | | $ | 35,374 | |
调整后的摊薄后每股FFO可供普通股股东和OP单位持有人使用 | $ | 0.27 | | | $ | 0.78 | | | $ | (0.04) | | | $ | 0.97 | |
加权平均摊薄后股数 | 43,796 | | | 36,575 | | | 41,377 | | | 36,497 | |
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
债务摘要
2024年6月30日
(以千美元计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
债务 | | 当前到期日 | | 最终到期日 (13) | | 利率 | | 固定利率 债务 | | 浮动利率 债务 | | 总计 债务 | | ttM 酒店净收入 | | TtM 酒店净收益债务收益率 | | 可比的 TtM 酒店息税折旧摊销前利润 (14) | | 相当的 TTM 酒店息税折旧摊销前利润 债务收益率 |
南岸阿什顿-1 酒店 | | 2024 年 6 月 | | 2024 年 6 月 | | SOFR (1) + 2.00% | | $ | — | | | $ | 8,881 | | | $ | 8,881 | | (2) | | $ | (110) | | | (1.2) | % | | $ | 251 | | | 2.8 | % |
Torchlight 万豪盖特威酒店-1 家酒店 | | 2024 年 11 月 | | 2026 年 11 月 | | SOFR (1) + 4.76% | | — | | | 86,000 | | | 86,000 | | (3) | | 10,224 | | | 11.9 | % | | 15,509 | | | 18.0 | % |
摩根士丹利泳池-17 酒店 | | 2024 年 11 月 | | 2024 年 11 月 | | SOFR (1) + 3.39% | | — | | | 409,750 | | | 409,750 | | (4) | | 24,268 | | | 5.9 | % | | 44,753 | | | 10.9 | % |
Aareal Le Pavillon-1 酒店 | | 2024 年 12 月 | | 2027 年 12 月 | | SOFR (1) + 4.00% | | — | | | 37,000 | | | 37,000 | | (5) | | (9,306) | | | (25.2) | % | | (849) | | | (2.3) | % |
BAML 亚特兰大英迪格酒店-1 家酒店 | | 2024 年 12 月 | | 2024 年 12 月 | | SOFR (1) + 2.85% | | — | | | 13,682 | | | 13,682 | | (6) | | (854) | | | (6.2) | % | | 1,681 | | | 12.3 | % |
BAML 泳池 3-2 家酒店 | | 2025 年 2 月 | | 2025 年 2 月 | | 4.45% | | 26,319 | | | — | | | 26,319 | | | 9,122 | | | 34.7 | % | | 5,740 | | | 21.8 | % |
摩根大通-8 酒店 | | 2025 年 2 月 | | 2026 年 2 月 | | SOFR (1) + 3.28% | | — | | | 335,000 | | | 335,000 | | (7) | | 5,912 | | | 1.8 | % | | 26,481 | | | 7.9 | % |
美国银行圣克鲁斯/斯科茨谷希尔顿酒店-1 酒店 | | 2025 年 3 月 | | 2025 年 3 月 | | 4.66% | | 22,441 | | | — | | | 22,441 | | | (1,303) | | | (5.8) | % | | 2,111 | | | 9.4 | % |
BAML 高地泳池-19 酒店 | | 2025 年 4 月 | | 2025 年 4 月 | | SOFR (1) + 3.51% | | — | | | 862,027 | | | 862,027 | | (8) | | 49,425 | | | 5.7 | % | | 97,336 | | | 11.3 | % |
KEYS 泳池 C-4 家酒店 | | 2025 年 6 月 | | 2025 年 6 月 | | SOFR (1) + 4.03% | | — | | | 143,877 | | | 143,877 | | (9) | | 13,394 | | | 9.3 | % | | 20,097 | | | 14.0 | % |
KEYS 泳池 D-4 家酒店 | | 2025 年 6 月 | | 2025 年 6 月 | | SOFR (1) + 4.29% | | — | | | 159,424 | | | 159,424 | | (9) | | 91,578 | | | 57.4 | % | | 20,175 | | | 12.7 | % |
KEYS Pool E-5 酒店 | | 2025 年 6 月 | | 2025 年 6 月 | | SOFR (1) + 3.02% | | — | | | 109,473 | | | 109,473 | | (9) | | 5,809 | | | 5.3 | % | | 18,013 | | | 16.5 | % |
橡树资本定期贷款 | | 2026 年 1 月 | | 2026 年 1 月 | | 14.00% | | 98,212 | | | — | | | 98,212 | | | 不适用 | | 不适用 | | 不适用 | | 不适用 |
Aareal Alexandria/La Posada-2 酒店 | | 2026 年 5 月 | | 2028 年 5 月 | | SOFR (1) + 4.00% | | — | | | 98,450 | | | 98,450 | | (10) | | 4,154 | | | 4.2 | % | | 9,552 | | | 9.7 | % |
BAML 纳什维尔-1 酒店 | | 2026 年 5 月 | | 2029 年 5 月 | | SOFR (1) + 3.98% | | — | | | 267,200 | | | 267,200 | | (11) | | 25,756 | | | 9.6 | % | | 35,597 | | | 13.3 | % |
未开设酒店-2 酒店 | | | | | | | | — | | | — | | | — | | | 4,164 | | | 不适用 | | 9,273 | | | 不适用 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
总计 | | | | | | | | $ | 146,972 | | | $ | 2,530,764 | | | $ | 2,677,736 | | | $ | 232,233 | | | 8.7 | % | | $ | 305,720 | | | 11.4 | % |
百分比 | | | | | | | | 5.5 | % | | 94.5 | % | | 100.0 | % | | | | | | | | |
加权平均利率 (12) | | | | | | | | 10.86 | % | | 7.89 | % | | 8.05 | % | | | | | | | | |
除定期贷款外,所有债务均为无追索权。
这些金额不包括与合并815商务管理成员有限责任公司、斯特灵房地产投资信托基金OP、LP相关的金额以及与破产管理中的酒店相关的债务。
(1) 截至2024年6月30日,SOFR率为5.34%。
(2) 该抵押贷款自2024年6月30日起违约。利率不包括自2024年6月30日起生效的违约或逾期还款利率。这笔抵押贷款的SOFR下限为2.0%。2024年7月16日,我们处置了为这笔抵押贷款提供担保的资产。
(3)该抵押贷款有两个为期一年的延期选项,但须满足某些条件。
(4)该抵押贷款有五种为期一年的延期选项,但须满足某些条件。第五次为期一年的延期从 2023 年 11 月开始。
(5)该抵押贷款有三种为期一年的延期选项,但须满足某些条件。这笔抵押贷款的SOFR下限为0.50%。
(6)该抵押贷款有两个为期一年的延期选项,但须满足某些条件。第二个为期一年的延期从 2023 年 12 月开始。
(7)该抵押贷款有五种为期一年的延期选项,但须满足某些条件。第五次为期一年的延期从2024年2月开始。
(8)该抵押贷款有五种为期一年的延期选项,但须满足某些条件。第五次为期一年的延期从2024年4月开始。
(9)该抵押贷款有五种为期一年的延期选项,但须满足某些条件。第五次为期一年的延期从2024年6月开始。
(10) 该抵押贷款有两个为期一年的延期选项,但须满足某些条件。这笔抵押贷款的SOFR下限为0.50%。
(11) 该抵押贷款有一项为期一年的延期选项,但须满足某些条件。
(12) 加权平均利率根据货内利率上限进行了调整,未根据截至2024年6月30日的违约抵押贷款的违约或逾期还款利率进行调整。
(13) 最终到期日假设所有可用的延期期权都将被行使,不包括违约贷款。
(14) 净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账见附录1。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
假设行使了延期期权,则按到期日计算的债务
2024年6月30日
(以千美元计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 | | 此后 | | 总计 |
南岸阿什顿-1 酒店 | | $ | 8,881 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 8,881 | |
摩根士丹利泳池-17 酒店 | | 409,750 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 409,750 | |
BAML 亚特兰大英迪格酒店-1 家酒店 | | 13,623 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 13,623 | |
BAML 泳池 3-2 家酒店 | | — | | | 25,906 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 25,906 | |
美国银行圣克鲁斯/斯科茨谷希尔顿酒店-1 酒店 | | — | | | 22,030 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 22,030 | |
BAML 高地泳池-19 酒店 | | — | | | 862,027 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 862,027 | |
KEYS 泳池 C-4 家酒店 | | — | | | 143,877 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 143,877 | |
KEYS 泳池 D-4 家酒店 | | — | | | 159,424 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 159,424 | |
KEYS Pool E-5 酒店 | | — | | | 109,473 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 109,473 | |
橡树资本定期贷款 | | — | | | — | | | 98,212 | | | — | | | — | | | — | | | 98,212 | |
摩根大通-8 酒店 | | — | | | — | | | 325,000 | | | — | | | — | | | — | | | 325,000 | |
Torchlight 万豪盖特威酒店-1 家酒店 | | — | | | — | | | 86,000 | | | — | | | — | | | — | | | 86,000 | |
Aareal Le Pavillon-1 酒店 | | — | | | — | | | — | | | 35,000 | | | — | | | — | | | 35,000 | |
Aareal Alexandria/La Posada | | — | | | — | | | — | | | — | | | 98,450 | | | — | | | 98,450 | |
BAML 纳什维尔-1 酒店 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 267,200 | | | 267,200 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
未来时期到期的本金 | | 432,254 | | | 1,322,737 | | | 509,212 | | | 35,000 | | | 98,450 | | | 267,200 | | | 2,664,853 | |
剩余的预定摊还款项 | | 10,719 | | | 164 | | | 1,000 | | | 1,000 | | | — | | | — | | | 12,883 | |
负债总额 | | $ | 442,973 | | | $ | 1,322,901 | | | $ | 510,212 | | | $ | 36,000 | | | $ | 98,450 | | | $ | 267,200 | | | $ | 2,677,736 | |
这些金额不包括与合并815商务管理成员有限责任公司、斯特灵房地产投资信托基金OP、LP相关的金额以及与破产管理中的酒店相关的债务。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
关键绩效指标
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有酒店: | |
| | 截至6月30日的三个月 |
| | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 可比 |
| | 2024 | | 2024 | | 2024 | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | % 方差 | | % 方差 |
| 客房收入(以千计) | $ | 243,605 | | | $ | (9,833) | | | $ | 233,772 | | | $ | 292,956 | | | $ | (62,975) | | | $ | 229,981 | | | (16.85) | % | | 1.65 | % |
| RevPAR | $ | 149.34 | | | $ | (128.93) | | | $ | 150.34 | | | $ | 144.25 | | | $ | (132.27) | | | $ | 147.92 | | | 3.53 | % | | 1.64 | % |
| 占用率 | 74.87 | % | | (73.10) | % | | 74.95 | % | | 75.44 | % | | (74.74) | % | | 75.65 | % | | (0.76) | % | | (0.93) | % |
| ADR | $ | 199.48 | | | $ | (176.37) | | | $ | 200.59 | | | $ | 191.22 | | | $ | (176.98) | | | $ | 195.53 | | | 4.32 | % | | 2.59 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有酒店: | |
| | 截至6月30日的六个月 |
| | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 可比 |
| | 2024 | | 2024 | | 2024 | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | % 方差 | | % 方差 |
| 客房收入(以千计) | $ | 472,812 | | | $ | (39,275) | | | $ | 433,537 | | | $ | 544,893 | | | $ | (116,672) | | | $ | 428,221 | | | (13.23) | % | | 1.24 | % |
| RevPAR | $ | 136.63 | | | $ | (112.00) | | | $ | 139.41 | | | $ | 134.90 | | | $ | (123.20) | | | $ | 138.48 | | | 1.28 | % | | 0.67 | % |
| 占用率 | 70.65 | % | | (67.03) | % | | 71.06 | % | | 71.95 | % | | (71.39) | % | | 72.12 | % | | (1.81) | % | | (1.46) | % |
| ADR | $ | 193.39 | | | $ | (167.11) | | | $ | 196.18 | | | $ | 187.50 | | | $ | (172.58) | | | $ | 192.02 | | | 3.14 | % | | 2.16 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有酒店 未在装修中: | |
截至6月30日的三个月 |
| | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 可比 |
| | 2024 | | 2024 | | 2024 | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | % 方差 | | % 方差 |
| 客房收入(以千计) | $ | 228,358 | | | $ | (9,833) | | | $ | 218,525 | | | $ | 276,410 | | | $ | (62,975) | | | $ | 213,435 | | | 21.04 | % | | (2.33) | % |
| RevPAR | $ | 148.74 | | | $ | (128.93) | | | $ | 149.78 | | | $ | 142.85 | | | $ | (132.27) | | | $ | 146.31 | | | (3.96) | % | | (2.32) | % |
| 占用率 | 75.35 | % | | (73.10) | % | | 75.46 | % | | 75.50 | % | | (74.74) | % | | 75.75 | % | | 0.20 | % | | 0.38 | % |
| ADR | $ | 197.41 | | | $ | (176.37) | | | $ | 198.48 | | | $ | 189.20 | | | $ | (176.98) | | | $ | 193.14 | | | (4.16) | % | | (2.69) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有酒店 未在装修中: | |
截至6月30日的六个月 |
| | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 可比 |
| | 2024 | | 2024 | | 2024 | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | % 方差 | | % 方差 |
| 客房收入(以千计) | $ | 441,313 | | | $ | (39,275) | | | $ | 402,038 | | | $ | 510,482 | | | $ | (116,672) | | | $ | 393,810 | | | 15.67 | % | | (2.05) | % |
| RevPAR | $ | 135.01 | | | $ | (112.00) | | | $ | 137.78 | | | $ | 132.64 | | | $ | (123.20) | | | $ | 135.73 | | | (1.75) | % | | (1.49) | % |
| 占用率 | 70.97 | % | | (67.03) | % | | 71.44 | % | | 71.83 | % | | (71.39) | % | | 71.98 | % | | 1.21 | % | | 0.75 | % |
| ADR | $ | 190.25 | | | $ | (167.11) | | | $ | 192.86 | | | $ | 184.66 | | | $ | (172.58) | | | $ | 188.57 | | | (2.94) | % | | (2.23) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的66处酒店物业在截至2024年6月30日的三个月内未进行装修,均为截至本报告所述期间之初。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
(3) 正在装修的酒店除外:
达拉斯大使馆套房酒店、拉孔查基韦斯特、舒格兰万豪酒店
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
酒店净收益(亏损)和息税折旧摊销前利润
(以千美元计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有酒店: | 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6月30日 | | 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | % 方差 | | 2024 | | 2023 | | % 方差 |
酒店总收入 | $ | 315,797 | | | $ | 373,749 | | | (15.51) | % | | $ | 619,056 | | | $ | 700,614 | | | (11.64) | % |
不可比的调整 | (12,747) | | | (74,924) | | | | | (47,714) | | | (138,765) | | | |
可比的酒店总收入 | $ | 303,050 | | | $ | 298,825 | | | 1.41 | % | | $ | 571,342 | | | $ | 561,849 | | | 1.69 | % |
| | | | | | | | | | | |
酒店净收益(亏损) | $ | 140,679 | | | $ | 64,836 | | | 116.98 | % | | $ | 171,114 | | | $ | 98,835 | | | 73.13 | % |
不可比的调整 | (86,332) | | | (11,151) | | | | | (84,671) | | | (14,206) | | | |
可比酒店净收益(亏损) | $ | 54,347 | | | $ | 53,685 | | | 1.23 | % | | $ | 86,443 | | | $ | 84,629 | | | 2.14 | % |
酒店净收益(亏损)利润率 | 44.55 | % | | 17.35 | % | | 27.20 | % | | 27.64 | % | | 14.11 | % | | 13.53 | % |
可比酒店净收入利润率 | 17.93 | % | | 17.97 | % | | (0.04) | % | | 15.13 | % | | 15.06 | % | | 0.07 | % |
| | | | | | | | | | | |
酒店税折旧摊销前利润 | $ | 95,134 | | | $ | 117,477 | | | (19.02) | % | | $ | 173,446 | | | $ | 208,237 | | | (16.71) | % |
不可比的调整 | (2,386) | | | (23,428) | | | | | (9,475) | | | (39,375) | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 92,748 | | | $ | 94,049 | | | (1.38) | % | | $ | 163,971 | | | $ | 168,862 | | | (2.90) | % |
酒店息税折旧摊销前利润率 | 30.13 | % | | 31.43 | % | | (1.30) | % | | 28.02 | % | | 29.72 | % | | (1.70) | % |
可比酒店息税折旧摊销前利润率 | 30.60 | % | | 31.47 | % | | (0.87) | % | | 28.70 | % | | 30.05 | % | | (1.35) | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
(3) 净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账见附录1。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
酒店净收益(亏损)和息税折旧摊销前利润
(以千美元计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有酒店 未在装修中: | 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
6月30日 | | 6月30日 |
| 2024 | | 2023 | | % 方差 | | 2024 | | 2023 | | % 方差 |
酒店总收入 | $ | 294,467 | | | $ | 350,454 | | | (15.98) | % | | $ | 575,248 | | | $ | 652,793 | | | (11.88) | % |
不可比的调整 | (12,747) | | | (74,924) | | | | | (47,714) | | | (138,765) | | | |
可比的酒店总收入 | $ | 281,720 | | | $ | 275,530 | | | 2.25 | % | | $ | 527,534 | | | $ | 514,028 | | | 2.63 | % |
| | | | | | | | | | | |
酒店净收益(亏损) | $ | 140,818 | | | $ | 61,654 | | | 128.40 | % | | $ | 169,786 | | | $ | 89,661 | | | 89.36 | % |
不可比的调整 | (86,332) | | | (11,151) | | | | | (84,671) | | | (14,206) | | | |
可比酒店净收益(亏损) | $ | 54,486 | | | $ | 50,503 | | | 7.89 | % | | $ | 85,115 | | | $ | 75,455 | | | 12.80 | % |
酒店净收益(亏损)利润率 | 47.82 | % | | 17.59 | % | | 30.23 | % | | 29.52 | % | | 13.73 | % | | 15.79 | % |
可比酒店净收入利润率 | 19.34 | % | | 18.33 | % | | 1.01 | % | | 16.13 | % | | 14.68 | % | | 1.45 | % |
| | | | | | | | | | | |
酒店税折旧摊销前利润 | $ | 90,809 | | | $ | 111,302 | | | (18.41) | % | | $ | 163,065 | | | $ | 193,079 | | | (15.54) | % |
不可比的调整 | (2,386) | | | (23,428) | | | | | (9,475) | | | (39,375) | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 88,423 | | | $ | 87,874 | | | 0.62 | % | | $ | 153,590 | | | $ | 153,704 | | | (0.07) | % |
酒店息税折旧摊销前利润率 | 30.84 | % | | 31.76 | % | | (0.92) | % | | 28.35 | % | | 29.58 | % | | (1.23) | % |
可比酒店息税折旧摊销前利润率 | 31.39 | % | | 31.89 | % | | (0.50) | % | | 29.11 | % | | 29.90 | % | | (0.79) | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的66处酒店物业在截至2024年6月30日的三个月内未进行装修,均为截至本报告所述期间之初。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
(3) 净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账见附录1。
(4) 正在装修的酒店除外:
达拉斯大使馆套房酒店、拉孔查基韦斯特、舒格兰万豪酒店
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
过去十二个月的酒店收入、净收益(亏损)和息税折旧摊销前利润
(以千美元计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 |
| 2024 | | 2024 | | 2024 | | 2024 | | 2024 | | 2024 | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | 2023 |
| 第二季度 | | 第二季度 | | 第二季度 | | 第一季度 | | 第一季度 | | 第一季度 | | 第四季度 | | 第四季度 | | 第四季度 | | 第三季度 | | 第三季度 | | 第三季度 |
酒店总收入 | $ | 315,797 | | | $ | (12,747) | | | $ | 303,050 | | | $ | 303,258 | | | $ | (34,967) | | | $ | 268,291 | | | $ | 319,177 | | | $ | (59,704) | | | $ | 259,473 | | | $ | 341,999 | | | $ | (70,231) | | | $ | 271,768 | |
酒店净收益(亏损) | $ | 140,679 | | | $ | (86,332) | | | $ | 54,347 | | | $ | 30,435 | | | $ | 1,661 | | | $ | 32,096 | | | $ | (130,905) | | | $ | 153,591 | | | $ | 22,686 | | | $ | 44,644 | | | $ | (7,565) | | | $ | 37,080 | |
酒店净收益(亏损)利润率 | 44.55 | % | | | | 17.93 | % | | 10.04 | % | | | | 11.96 | % | | (41.01) | % | | | | 8.74 | % | | 13.05 | % | | | | 13.64 | % |
酒店税折旧摊销前利润 | $ | 95,134 | | | $ | (2,386) | | | $ | 92,748 | | | $ | 78,312 | | | $ | (7,089) | | | $ | 71,223 | | | $ | 78,605 | | | $ | (14,382) | | | $ | 64,223 | | | $ | 97,466 | | | $ | (19,940) | | | $ | 77,526 | |
酒店息税折旧摊销前利润率 | 30.13 | % | | | | 30.60 | % | | 25.82 | % | | | | 26.55 | % | | 24.63 | % | | | | 24.75 | % | | 28.50 | % | | | | 28.53 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店净收益(亏损)占总TTM的百分比 | 165.8 | % | | | | 37.2 | % | | 35.9 | % | | | | 22.0 | % | | (154.3) | % | | | | 15.5 | % | | 52.6 | % | | | | 25.3 | % |
息税折旧摊销前利润占总TTM的百分比 | 27.2 | % | | | | 30.3 | % | | 22.4 | % | | | | 23.3 | % | | 22.5 | % | | | | 21.0 | % | | 27.9 | % | | | | 25.4 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 | | 2024 | | 2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| TTM | | TTM | | TTM | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店总收入 | $ | 1,280,231 | | | $ | (177,649) | | | $ | 1,102,582 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店净收益(亏损) | $ | 84,853 | | | $ | 61,355 | | | $ | 146,209 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店净收益(亏损)利润率 | 6.63 | % | | | | 13.26 | % | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店税折旧摊销前利润 | $ | 349,517 | | | $ | (43,797) | | | $ | 305,720 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润率 | 27.30 | % | | | | 27.73 | % | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店净收益(亏损)占总TTM的百分比 | 100.0 | % | | | | 100.0 | % | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
息税折旧摊销前利润占总TTM的百分比 | 100.0 | % | | | | 100.0 | % | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
(3) 净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账见附录1。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
按市场划分的酒店收入
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至6月30日的三个月 |
| 酒店数量 | | 房间数量 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 可比 |
| | | 2024 | | 2024 | | 2024 | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | % 方差 | | % 方差 |
乔治亚州亚特兰大地区 | 4 | | | 939 | | | $ | 132.53 | | | $ | (101.11) | | | $ | 144.07 | | | $ | 142.15 | | | $ | (129.36) | | | $ | 151.50 | | | (6.8) | % | | (4.9) | % |
马萨诸塞州波士顿地区 | 1 | | | 315 | | | 273.08 | | | (226.41) | | | 278.16 | | | 300.70 | | | (325.87) | | | 269.54 | | | (9.2) | % | | 3.2 | % |
达拉斯/Ft.德克萨斯州沃思地区 | 5 | | | 1,247 | | | 129.63 | | | — | | | 129.63 | | | 114.40 | | | (79.03) | | | 122.32 | | | 13.3 | % | | 6.0 | % |
德克萨斯州休斯敦地区 | 3 | | | 692 | | | 109.49 | | | — | | | 109.49 | | | 113.91 | | | — | | | 113.91 | | | (3.9) | % | | (3.9) | % |
加利福尼亚州洛杉矶都会区 | 4 | | | 1,312 | | | 150.03 | | | — | | | 150.03 | | | 147.60 | | | (119.19) | | | 154.24 | | | 1.6 | % | | (2.7) | % |
佛罗里达州迈阿密都会区 | 2 | | | 414 | | | 156.58 | | | — | | | 156.58 | | | 161.91 | | | — | | | 161.91 | | | (3.3) | % | | (3.3) | % |
明尼阿波利斯-明尼苏达州圣保罗地区 | 2 | | | 520 | | | 82.37 | | | — | | | 82.37 | | | 83.69 | | | — | | | 83.69 | | | (1.6) | % | | (1.6) | % |
田纳西州纳什维尔地区 | 1 | | | 674 | | | 260.93 | | | — | | | 260.93 | | | 250.63 | | | — | | | 250.63 | | | 4.1 | % | | 4.1 | % |
纽约/新泽西都会区 | 4 | | | 1,159 | | | 108.76 | | | — | | | 108.76 | | | 108.94 | | | (115.83) | | | 105.46 | | | (0.2) | % | | 3.1 | % |
佛罗里达州奥兰多地区 | 2 | | | 524 | | | 117.15 | | | — | | | 117.15 | | | 132.33 | | | — | | | 132.33 | | | (11.5) | % | | (11.5) | % |
宾夕法尼亚州费城地区 | 1 | | | 263 | | | 151.69 | | | — | | | 151.69 | | | 108.71 | | | (85.25) | | | 143.06 | | | 39.5 | % | | 6.0 | % |
加利福尼亚州圣地亚哥地区 | 2 | | | 410 | | | 165.04 | | | — | | | 165.04 | | | 150.79 | | | — | | | 150.79 | | | 9.5 | % | | 9.5 | % |
旧金山-加利福尼亚州奥克兰都会区 | 3 | | | 793 | | | 137.79 | | | — | | | 137.79 | | | 126.90 | | | (123.16) | | | 130.46 | | | 8.6 | % | | 5.6 | % |
佛罗里达州坦帕地区 | 2 | | | 571 | | | 135.91 | | | — | | | 135.91 | | | 144.22 | | | — | | | 144.22 | | | (5.8) | % | | (5.8) | % |
华盛顿特区-马里兰州-弗吉尼亚州地区 | 9 | | | 2,428 | | | 185.91 | | | — | | | 185.91 | | | 178.68 | | | — | | | 178.68 | | | 4.0 | % | | 4.0 | % |
其他区域 | 24 | | | 4,826 | | | 143.88 | | | (142.55) | | | 144.01 | | | 135.00 | | | (121.40) | | | 140.21 | | | 6.6 | % | | 2.7 | % |
总投资组合 | 69 | | | 17,087 | | | $ | 149.34 | | | $ | (128.93) | | | $ | 150.34 | | | $ | 144.25 | | | $ | (132.27) | | | $ | 147.92 | | | 3.5 | % | | 1.6 | % |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
按市场划分的酒店收入
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至6月30日的六个月 |
| 酒店数量 | | 房间数量 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 实际 | | 可比 |
| | | 2024 | | 2024 | | 2024 | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | % 方差 | | % 方差 |
乔治亚州亚特兰大地区 | 4 | | | 939 | | | $ | 125.77 | | | $ | (91.75) | | | $ | 140.17 | | | $ | 138.66 | | | $ | (125.86) | | | $ | 148.03 | | | (9.3) | % | | (5.3) | % |
马萨诸塞州波士顿地区 | 1 | | | 315 | | | 185.49 | | | (162.27) | | | 201.13 | | | 218.72 | | | (242.64) | | | 189.11 | | | (15.2) | % | | 6.4 | % |
达拉斯/Ft.德克萨斯州沃思地区 | 5 | | | 1,247 | | | 121.28 | | | (69.40) | | | 125.10 | | | 116.43 | | | (76.52) | | | 125.37 | | | 4.2 | % | | (0.2) | % |
德克萨斯州休斯敦地区 | 3 | | | 692 | | | 103.37 | | | — | | | 103.37 | | | 111.68 | | | — | | | 111.68 | | | (7.4) | % | | (7.4) | % |
加利福尼亚州洛杉矶都会区 | 4 | | | 1,312 | | | 149.33 | | | (84.48) | | | 154.34 | | | 147.93 | | | (111.84) | | | 156.37 | | | 0.9 | % | | (1.3) | % |
佛罗里达州迈阿密都会区 | 2 | | | 414 | | | 200.62 | | | — | | | 200.62 | | | 196.57 | | | — | | | 196.57 | | | 2.1 | % | | 2.1 | % |
明尼阿波利斯-明尼苏达州圣保罗地区 | 2 | | | 520 | | | 68.12 | | | — | | | 68.12 | | | 67.52 | | | — | | | 67.52 | | | 0.9 | % | | 0.9 | % |
田纳西州纳什维尔地区 | 1 | | | 674 | | | 240.78 | | | — | | | 240.78 | | | 234.52 | | | — | | | 234.52 | | | 2.7 | % | | 2.7 | % |
纽约/新泽西都会区 | 4 | | | 1,159 | | | 90.83 | | | (55.84) | | | 93.17 | | | 93.06 | | | (97.65) | | | 90.75 | | | (2.4) | % | | 2.7 | % |
佛罗里达州奥兰多地区 | 2 | | | 524 | | | 131.39 | | | — | | | 131.39 | | | 139.55 | | | — | | | 139.55 | | | (5.8) | % | | (5.8) | % |
宾夕法尼亚州费城地区 | 1 | | | 263 | | | 104.34 | | | (28.18) | | | 123.34 | | | 93.55 | | | (72.27) | | | 124.70 | | | 11.5 | % | | (1.1) | % |
加利福尼亚州圣地亚哥地区 | 2 | | | 410 | | | 152.32 | | | — | | | 152.32 | | | 139.33 | | | — | | | 139.33 | | | 9.3 | % | | 9.3 | % |
旧金山-加利福尼亚州奥克兰都会区 | 3 | | | 793 | | | 123.18 | | | (85.16) | | | 131.17 | | | 121.12 | | | (120.02) | | | 122.17 | | | 1.7 | % | | 7.4 | % |
佛罗里达州坦帕地区 | 2 | | | 571 | | | 160.66 | | | — | | | 160.66 | | | 167.79 | | | — | | | 167.79 | | | (4.2) | % | | (4.2) | % |
华盛顿特区-马里兰州-弗吉尼亚州地区 | 9 | | | 2,428 | | | 160.45 | | | — | | | 160.45 | | | 153.65 | | | — | | | 153.65 | | | 4.4 | % | | 4.4 | % |
其他区域 | 24 | | | 4,826 | | | 129.23 | | | (134.61) | | | 128.32 | | | 127.83 | | | (125.93) | | | 128.56 | | | 1.1 | % | | (0.2) | % |
总投资组合 | 69 | | | 17,087 | | | $ | 136.63 | | | $ | (112.00) | | | $ | 139.41 | | | $ | 134.90 | | | $ | (123.20) | | | $ | 138.48 | | | 1.3 | % | | 0.7 | % |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
按市场划分的酒店净收益(亏损)
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至6月30日的三个月 |
| 酒店数量 | | 房间数量 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 占总数的百分比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 占总数的百分比 | | 实际 | | 可比 |
| | | 2024 | | 2024 | | 2024 | | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | | % 方差 | | % 方差 |
乔治亚州亚特兰大地区 | 4 | | | 939 | | | $ | 15,788 | | | $ | (14,394) | | | $ | 1,394 | | | 2.6 | % | | $ | 2,264 | | | $ | (412) | | | $ | 1,852 | | | 3.4 | % | | 597.3 | % | | (24.7) | % |
马萨诸塞州波士顿地区 | 1 | | | 315 | | | 2,220 | | | 985 | | | 3,205 | | | 5.9 | % | | 5,668 | | | (2,588) | | | 3,080 | | | 5.7 | % | | (60.8) | % | | 4.1 | % |
达拉斯/Ft.德克萨斯州沃思地区 | 5 | | | 1,247 | | | 3,600 | | | 7 | | | 3,607 | | | 6.6 | % | | 2,018 | | | (177) | | | 1,841 | | | 3.4 | % | | 78.4 | % | | 95.9 | % |
德克萨斯州休斯敦地区 | 3 | | | 692 | | | 229 | | | — | | | 229 | | | 0.4 | % | | 1,332 | | | — | | | 1,332 | | | 2.5 | % | | (82.8) | % | | (82.8) | % |
加利福尼亚州洛杉矶都会区 | 4 | | | 1,312 | | | 2,291 | | | 360 | | | 2,651 | | | 4.9 | % | | 5,973 | | | (748) | | | 5,225 | | | 9.7 | % | | (61.6) | % | | (49.3) | % |
佛罗里达州迈阿密都会区 | 2 | | | 414 | | | 1,100 | | | — | | | 1,100 | | | 2.0 | % | | 1,082 | | | — | | | 1,082 | | | 2.0 | % | | 1.7 | % | | 1.7 | % |
明尼阿波利斯-明尼苏达州圣保罗地区 | 2 | | | 520 | | | 53 | | | — | | | 53 | | | 0.1 | % | | 192 | | | — | | | 192 | | | 0.4 | % | | (72.4) | % | | (72.4) | % |
田纳西州纳什维尔地区 | 1 | | | 674 | | | 8,640 | | | — | | | 8,640 | | | 15.9 | % | | 7,002 | | | — | | | 7,002 | | | 13.0 | % | | 23.4 | % | | 23.4 | % |
纽约/新泽西都会区 | 4 | | | 1,159 | | | 1,000 | | | 7 | | | 1,007 | | | 1.9 | % | | 2,367 | | | (553) | | | 1,814 | | | 3.4 | % | | (57.8) | % | | (44.5) | % |
佛罗里达州奥兰多地区 | 2 | | | 524 | | | 689 | | | — | | | 689 | | | 1.3 | % | | 1,314 | | | — | | | 1,314 | | | 2.4 | % | | (47.6) | % | | (47.6) | % |
宾夕法尼亚州费城地区 | 1 | | | 263 | | | 996 | | | 19 | | | 1,015 | | | 1.9 | % | | 1,119 | | | (453) | | | 666 | | | 1.2 | % | | (11.0) | % | | 52.4 | % |
加利福尼亚州圣地亚哥地区 | 2 | | | 410 | | | 1,767 | | | — | | | 1,767 | | | 3.3 | % | | 1,539 | | | — | | | 1,539 | | | 2.9 | % | | 14.8 | % | | 14.8 | % |
旧金山-加利福尼亚州奥克兰都会区 | 3 | | | 793 | | | 469 | | | 38 | | | 507 | | | 0.9 | % | | 1,044 | | | (1,188) | | | (144) | | | (0.3) | % | | (55.1) | % | | 452.1 | % |
佛罗里达州坦帕地区 | 2 | | | 571 | | | 1,903 | | | — | | | 1,903 | | | 3.5 | % | | 1,874 | | | — | | | 1,874 | | | 3.5 | % | | 1.5 | % | | 1.5 | % |
华盛顿特区-马里兰州-弗吉尼亚州地区 | 9 | | | 2,428 | | | 13,927 | | | — | | | 13,927 | | | 25.6 | % | | 11,706 | | | — | | | 11,706 | | | 21.8 | % | | 19.0 | % | | 19.0 | % |
其他区域 | 24 | | | 4,826 | | | 86,007 | | | (73,354) | | | 12,653 | | | 23.2 | % | | 18,342 | | | (5,032) | | | 13,310 | | | 25.0 | % | | 368.9 | % | | (4.9) | % |
总投资组合 | 69 | | | 17,087 | | | $ | 140,679 | | | $ | (86,332) | | | $ | 54,347 | | | 100.0 | % | | $ | 64,836 | | | $ | (11,151) | | | $ | 53,685 | | | 100.0 | % | | 117.0 | % | | 1.2 | % |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
(3) 净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账见附录1。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
按市场划分的酒店净收益(亏损)
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至6月30日的六个月 |
| 酒店数量 | | 房间数量 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 占总数的百分比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 占总数的百分比 | | 实际 | | 可比 |
| | | 2024 | | 2024 | | 2024 | | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | | % 方差 | | % 方差 |
乔治亚州亚特兰大地区 | 4 | | | 939 | | | $ | 16,982 | | | $ | (14,236) | | | $ | 2,746 | | | 3.2 | % | | $ | 5,146 | | | $ | (835) | | | $ | 4,311 | | | 5.1 | % | | 230.0 | % | | (36.3) | % |
马萨诸塞州波士顿地区 | 1 | | | 315 | | | (839) | | | 3,459 | | | 2,620 | | | 3.0 | % | | 2,468 | | | (393) | | | 2,075 | | | 2.5 | % | | (134.0) | % | | 26.3 | % |
达拉斯/Ft.德克萨斯州沃思地区 | 5 | | | 1,247 | | | 5,998 | | | 1,011 | | | 7,009 | | | 8.1 | % | | 6,764 | | | (241) | | | 6,523 | | | 7.7 | % | | (11.3) | % | | 7.5 | % |
德克萨斯州休斯敦地区 | 3 | | | 692 | | | 331 | | | — | | | 331 | | | 0.4 | % | | 2,315 | | | — | | | 2,315 | | | 2.7 | % | | (85.7) | % | | (85.7) | % |
加利福尼亚州洛杉矶都会区 | 4 | | | 1,312 | | | 3,722 | | | 3,375 | | | 7,097 | | | 8.2 | % | | 11,277 | | | (961) | | | 10,316 | | | 12.2 | % | | (67.0) | % | | (31.2) | % |
佛罗里达州迈阿密都会区 | 2 | | | 414 | | | 5,221 | | | — | | | 5,221 | | | 6.0 | % | | 4,162 | | | — | | | 4,162 | | | 4.9 | % | | 25.4 | % | | 25.4 | % |
明尼阿波利斯-明尼苏达州圣保罗地区 | 2 | | | 520 | | | (1,235) | | | — | | | (1,235) | | | (1.4) | % | | (927) | | | — | | | (927) | | | (1.1) | % | | (33.2) | % | | (33.2) | % |
田纳西州纳什维尔地区 | 1 | | | 674 | | | 14,450 | | | — | | | 14,450 | | | 16.7 | % | | 11,863 | | | — | | | 11,863 | | | 14.0 | % | | 21.8 | % | | 21.8 | % |
纽约/新泽西都会区 | 4 | | | 1,159 | | | (822) | | | 882 | | | 60 | | | 0.1 | % | | 597 | | | 540 | | | 1,137 | | | 1.3 | % | | (237.7) | % | | (94.7) | % |
佛罗里达州奥兰多地区 | 2 | | | 524 | | | 2,441 | | | — | | | 2,441 | | | 2.8 | % | | 2,846 | | | — | | | 2,846 | | | 3.4 | % | | (14.2) | % | | (14.2) | % |
宾夕法尼亚州费城地区 | 1 | | | 263 | | | 17 | | | 849 | | | 866 | | | 1.0 | % | | (142) | | | 119 | | | (23) | | | — | % | | 112.0 | % | | 3,865.2 | % |
加利福尼亚州圣地亚哥地区 | 2 | | | 410 | | | 2,868 | | | — | | | 2,868 | | | 3.3 | % | | 2,218 | | | — | | | 2,218 | | | 2.6 | % | | 29.3 | % | | 29.3 | % |
旧金山-加利福尼亚州奥克兰都会区 | 3 | | | 793 | | | 480 | | | 246 | | | 726 | | | 0.8 | % | | 1,270 | | | (2,046) | | | (776) | | | (0.9) | % | | (62.2) | % | | 193.6 | % |
佛罗里达州坦帕地区 | 2 | | | 571 | | | 6,425 | | | — | | | 6,425 | | | 7.4 | % | | 6,402 | | | — | | | 6,402 | | | 7.6 | % | | 0.4 | % | | 0.4 | % |
华盛顿特区-马里兰州-弗吉尼亚州地区 | 9 | | | 2,428 | | | 19,767 | | | — | | | 19,767 | | | 22.9 | % | | 14,105 | | | — | | | 14,105 | | | 16.7 | % | | 40.1 | % | | 40.1 | % |
其他区域 | 24 | | | 4,826 | | | 95,308 | | | (80,257) | | | 15,051 | | | 17.5 | % | | 28,471 | | | (10,389) | | | 18,082 | | | 21.3 | % | | 234.8 | % | | (16.8) | % |
总投资组合 | 69 | | | 17,087 | | | $ | 171,114 | | | $ | (84,671) | | | $ | 86,443 | | | 100.0 | % | | $ | 98,835 | | | $ | (14,206) | | | $ | 84,629 | | | 100.0 | % | | 73.1 | % | | 2.1 | % |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
(3) 净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账见附录1。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
各市场酒店息税折旧摊销前利润
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至6月30日的三个月 |
| 酒店数量 | | 房间数量 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 占总数的百分比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 占总数的百分比 | | 实际 | | 可比 |
| | | 2024 | | 2024 | | 2024 | | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | | % 方差 | | % 方差 |
乔治亚州亚特兰大地区 | 4 | | | 939 | | | $ | 4,674 | | | $ | (672) | | | $ | 4,002 | | | 4.3 | % | | $ | 6,583 | | | $ | (1,919) | | | $ | 4,664 | | | 5.0 | % | | (29.0) | % | | (14.2) | % |
马萨诸塞州波士顿地区 | 1 | | | 315 | | | 3,703 | | | 200 | | | 3,903 | | | 4.2 | % | | 10,048 | | | (6,118) | | | 3,930 | | | 4.2 | % | | (63.1) | % | | (0.7) | % |
达拉斯/Ft.德克萨斯州沃思地区 | 5 | | | 1,247 | | | 6,630 | | | — | | | 6,630 | | | 7.1 | % | | 5,876 | | | (514) | | | 5,362 | | | 5.7 | % | | 12.8 | % | | 23.6 | % |
德克萨斯州休斯敦地区 | 3 | | | 692 | | | 2,016 | | | — | | | 2,016 | | | 2.2 | % | | 2,609 | | | — | | | 2,609 | | | 2.8 | % | | (22.7) | % | | (22.7) | % |
加利福尼亚州洛杉矶都会区 | 4 | | | 1,312 | | | 4,527 | | | 334 | | | 4,861 | | | 5.2 | % | | 8,164 | | | (1,146) | | | 7,018 | | | 7.5 | % | | (44.5) | % | | (30.7) | % |
佛罗里达州迈阿密都会区 | 2 | | | 414 | | | 2,245 | | | — | | | 2,245 | | | 2.4 | % | | 2,466 | | | — | | | 2,466 | | | 2.6 | % | | (9.0) | % | | (9.0) | % |
明尼阿波利斯-明尼苏达州圣保罗地区 | 2 | | | 520 | | | 882 | | | — | | | 882 | | | 1.0 | % | | 1,041 | | | — | | | 1,041 | | | 1.1 | % | | (15.3) | % | | (15.3) | % |
田纳西州纳什维尔地区 | 1 | | | 674 | | | 11,058 | | | — | | | 11,058 | | | 11.9 | % | | 9,532 | | | — | | | 9,532 | | | 10.1 | % | | 16.0 | % | | 16.0 | % |
纽约/新泽西都会区 | 4 | | | 1,159 | | | 3,139 | | | — | | | 3,139 | | | 3.4 | % | | 6,439 | | | (2,393) | | | 4,046 | | | 4.3 | % | | (51.3) | % | | (22.4) | % |
佛罗里达州奥兰多地区 | 2 | | | 524 | | | 1,632 | | | — | | | 1,632 | | | 1.8 | % | | 2,303 | | | — | | | 2,303 | | | 2.4 | % | | (29.1) | % | | (29.1) | % |
宾夕法尼亚州费城地区 | 1 | | | 263 | | | 1,395 | | | 13 | | | 1,408 | | | 1.5 | % | | 2,074 | | | (911) | | | 1,163 | | | 1.2 | % | | (32.7) | % | | 21.1 | % |
加利福尼亚州圣地亚哥地区 | 2 | | | 410 | | | 2,353 | | | — | | | 2,353 | | | 2.5 | % | | 2,147 | | | — | | | 2,147 | | | 2.3 | % | | 9.6 | % | | 9.6 | % |
旧金山-加利福尼亚州奥克兰都会区 | 3 | | | 793 | | | 3,055 | | | — | | | 3,055 | | | 3.3 | % | | 5,004 | | | (2,337) | | | 2,667 | | | 2.8 | % | | (38.9) | % | | 14.5 | % |
佛罗里达州坦帕地区 | 2 | | | 571 | | | 2,740 | | | — | | | 2,740 | | | 3.0 | % | | 2,814 | | | — | | | 2,814 | | | 3.0 | % | | (2.6) | % | | (2.6) | % |
华盛顿特区-马里兰州-弗吉尼亚州地区 | 9 | | | 2,428 | | | 18,460 | | | — | | | 18,460 | | | 19.9 | % | | 18,106 | | | — | | | 18,106 | | | 19.3 | % | | 2.0 | % | | 2.0 | % |
其他区域 | 24 | | | 4,826 | | | 26,625 | | | (2,261) | | | 24,364 | | | 26.3 | % | | 32,271 | | | (8,090) | | | 24,181 | | | 25.7 | % | | (17.5) | % | | 0.8 | % |
总投资组合 | 69 | | | 17,087 | | | $ | 95,134 | | | $ | (2,386) | | | $ | 92,748 | | | 100.0 | % | | $ | 117,477 | | | $ | (23,428) | | | $ | 94,049 | | | 100.0 | % | | (19.0) | % | | (1.4) | % |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
(3) 净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账见附录1。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
各市场酒店息税折旧摊销前利润
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至6月30日的六个月 |
| 酒店数量 | | 房间数量 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 占总数的百分比 | | 实际 | | 不可比的调整 | | 可比 | | 占总数的百分比 | | 实际 | | 可比 |
| | | 2024 | | 2024 | | 2024 | | | 2023 | | 2023 | | 2023 | | | % 方差 | | % 方差 |
乔治亚州亚特兰大地区 | 4 | | | 939 | | | $ | 9,292 | | | $ | (1,318) | | | $ | 7,974 | | | 4.9 | % | | $ | 14,217 | | | $ | (4,017) | | | $ | 10,200 | | | 6.0 | % | | (34.6) | % | | (21.8) | % |
马萨诸塞州波士顿地区 | 1 | | | 315 | | | 4,587 | | | (513) | | | 4,074 | | | 2.5 | % | | 11,125 | | | (7,343) | | | 3,782 | | | 2.2 | % | | (58.8) | % | | 7.7 | % |
达拉斯/Ft.德克萨斯州沃思地区 | 5 | | | 1,247 | | | 13,498 | | | (323) | | | 13,175 | | | 8.0 | % | | 14,552 | | | (969) | | | 13,583 | | | 8.0 | % | | (7.2) | % | | (3.0) | % |
德克萨斯州休斯敦地区 | 3 | | | 692 | | | 3,783 | | | — | | | 3,783 | | | 2.3 | % | | 5,389 | | | — | | | 5,389 | | | 3.2 | % | | (29.8) | % | | (29.8) | % |
加利福尼亚州洛杉矶都会区 | 4 | | | 1,312 | | | 11,330 | | | 151 | | | 11,481 | | | 7.0 | % | | 16,100 | | | (1,753) | | | 14,347 | | | 8.5 | % | | (29.6) | % | | (20.0) | % |
佛罗里达州迈阿密都会区 | 2 | | | 414 | | | 7,447 | | | — | | | 7,447 | | | 4.5 | % | | 7,014 | | | — | | | 7,014 | | | 4.2 | % | | 6.2 | % | | 6.2 | % |
明尼阿波利斯-明尼苏达州圣保罗地区 | 2 | | | 520 | | | 376 | | | — | | | 376 | | | 0.2 | % | | 717 | | | — | | | 717 | | | 0.4 | % | | (47.6) | % | | (47.6) | % |
田纳西州纳什维尔地区 | 1 | | | 674 | | | 19,342 | | | — | | | 19,342 | | | 11.8 | % | | 17,018 | | | — | | | 17,018 | | | 10.1 | % | | 13.7 | % | | 13.7 | % |
纽约/新泽西都会区 | 4 | | | 1,159 | | | 4,485 | | | (112) | | | 4,373 | | | 2.7 | % | | 8,866 | | | (3,143) | | | 5,723 | | | 3.4 | % | | (49.4) | % | | (23.6) | % |
佛罗里达州奥兰多地区 | 2 | | | 524 | | | 4,352 | | | — | | | 4,352 | | | 2.7 | % | | 4,951 | | | — | | | 4,951 | | | 2.9 | % | | (12.1) | % | | (12.1) | % |
宾夕法尼亚州费城地区 | 1 | | | 263 | | | 1,367 | | | 279 | | | 1,646 | | | 1.0 | % | | 2,175 | | | (757) | | | 1,418 | | | 0.8 | % | | (37.1) | % | | 16.1 | % |
加利福尼亚州圣地亚哥地区 | 2 | | | 410 | | | 4,033 | | | — | | | 4,033 | | | 2.5 | % | | 3,482 | | | — | | | 3,482 | | | 2.1 | % | | 15.8 | % | | 15.8 | % |
旧金山-加利福尼亚州奥克兰都会区 | 3 | | | 793 | | | 6,099 | | | (228) | | | 5,871 | | | 3.6 | % | | 9,467 | | | (4,425) | | | 5,042 | | | 3.0 | % | | (35.6) | % | | 16.4 | % |
佛罗里达州坦帕地区 | 2 | | | 571 | | | 8,100 | | | — | | | 8,100 | | | 4.9 | % | | 8,314 | | | — | | | 8,314 | | | 4.9 | % | | (2.6) | % | | (2.6) | % |
华盛顿特区-马里兰州-弗吉尼亚州地区 | 9 | | | 2,428 | | | 29,087 | | | — | | | 29,087 | | | 17.7 | % | | 27,737 | | | — | | | 27,737 | | | 16.4 | % | | 4.9 | % | | 4.9 | % |
其他区域 | 24 | | | 4,826 | | | 46,268 | | | (7,411) | | | 38,857 | | | 23.7 | % | | 57,113 | | | (16,968) | | | 40,145 | | | 23.9 | % | | (19.0) | % | | (3.2) | % |
总投资组合 | 69 | | | 17,087 | | | $ | 173,446 | | | $ | (9,475) | | | $ | 163,971 | | | 100.0 | % | | $ | 208,237 | | | $ | (39,375) | | | $ | 168,862 | | | 100.0 | % | | (16.7) | % | | (2.9) | % |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
(3) 净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账见附录1。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
企业总价值
2024年6月30日
(以千计,股价除外)
(未经审计)
| | | | | |
| |
| 2024年6月30日 |
已发行普通股 | 46,758 | |
合作伙伴单位表现出色 | 2,077 | |
已发行普通股和合伙单位的合并股份 | 48,835 | |
普通股价格 | $ | 0.97 | |
市值 | $ | 47,370 | |
D 系列累积优先股 | $ | 28,998 | |
F 系列累积优先股 | $ | 27,381 | |
G 系列累积优先股 | $ | 37,582 | |
H 系列累积优先股 | $ | 27,255 | |
I 系列累积优先股 | $ | 27,601 | |
J 系列可赎回优先股 | $ | 130,160 | |
K 系列可赎回优先股 | $ | 8,948 | |
债务 | $ | 2,677,736 | |
| |
净营运资金(见下文) | $ | (187,379) | |
企业总价值 (TEV) | $ | 2,825,652 | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
现金和现金等价物 | $ | 117,928 | |
受限制的现金 | $ | 118,021 | |
应收账款,净额 | $ | 61,247 | |
预付费用 | $ | 14,530 | |
| |
来自第三方酒店经理的应付款,净额 | $ | 21,019 | |
附属公司应付款,净额 | $ | 976 | |
流动资产总额 | $ | 333,721 | |
| |
应付账款、净额和应计费用 | $ | 142,576 | |
应付的股息和分配 | $ | 3,766 | |
| |
流动负债总额 | $ | 146,342 | |
| |
净营运资金 | $ | 187,379 | |
| |
金额包括待售资产和与待售资产相关的负债。
这些金额不包括与合并815商务管理成员有限责任公司、斯特灵房地产投资信托基金OP、LP相关的金额以及与破产管理中的酒店相关的债务。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
预期资本支出日历 (a)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2024 | | |
| | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | | | | | |
| 房间 | 实际 | 实际 | 估计的 | 估计的 | | | | | |
布卢明顿万怡酒店 | 117 | | | | | x | | | | | |
拉孔查基韦斯特 | 160 | | x | x | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
达拉斯大使馆套房酒店 | 150 | | | x | x | x | | | | | |
棕榈滩大使套房酒店 | 160 | | | | | x | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
新奥尔良凉亭 | 226 | | x | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
舒格兰万豪酒店 | 300 | | x | x | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
埃文斯维尔原住客栈 | 78 | | | | | x | | | | | |
总计 | | 3 | 3 | 1 | 4 | | | | | |
(a) 本表仅包括已经或预计会有巨额资本支出并可能在2024年造成人员迁移的旅馆。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 | | 2024 | | 2023 | | 2023 | | 2024年6月30日 |
| 第二季度 | | 第一季度 | | 第四季度 | | 第三季度 | | TTM |
净收益(亏损) | $ | 140,679 | | | $ | 30,435 | | | $ | (130,905) | | | $ | 44,644 | | | $ | 84,853 | |
非财产调整 | (85,986) | | | 1,970 | | | 155,688 | | | (33) | | | 71,639 | |
利息收入 | (420) | | | (410) | | | (421) | | | (383) | | | (1,634) | |
利息支出 | 2,086 | | | 4,155 | | | 4,231 | | | 4,234 | | | 14,706 | |
贷款成本摊销 | 76 | | | 219 | | | 222 | | | 219 | | | 736 | |
折旧和摊销 | 37,139 | | | 40,220 | | | 46,617 | | | 45,905 | | | 169,881 | |
所得税支出(福利) | 29 | | | 35 | | | 42 | | | 89 | | | 195 | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 1,531 | | | 1,688 | | | 3,131 | | | 2,791 | | | 9,141 | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 95,134 | | | 78,312 | | | 78,605 | | | 97,466 | | | 349,517 | |
不可比的调整 | (2,386) | | | (7,089) | | | (14,382) | | | (19,940) | | | (43,797) | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 92,748 | | | $ | 71,223 | | | $ | 64,223 | | | $ | 77,526 | | | $ | 305,720 | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2024年6月30日的三个月 |
| 未装修的酒店物业 | | 正在装修的酒店物业 | | 酒店总计 | | 奥兰多世界探索度假村 | | 公司/已分配 | | 阿什福德酒店信托有限公司 |
净收益(亏损) | $ | 140,818 | | | $ | (139) | | | $ | 140,679 | | | $ | (5) | | | $ | (89,863) | | | $ | 50,811 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
非财产调整 | (85,986) | | | — | | | (85,986) | | | — | | | 85,986 | | | — | |
利息收入 | (384) | | | (36) | | | (420) | | | — | | | 420 | | | — | |
利息支出 | 2,086 | | | — | | | 2,086 | | | — | | | 74,936 | | | 77,022 | |
贷款成本的摊销 | 76 | | | — | | | 76 | | | — | | | 3,262 | | | 3,338 | |
折旧和摊销 | 32,770 | | | 4,369 | | | 37,139 | | | — | | | 48 | | | 37,187 | |
所得税支出(福利) | 29 | | | — | | | 29 | | | — | | | 3,426 | | | 3,455 | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 1,400 | | | 131 | | | 1,531 | | | — | | | (1,531) | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 90,809 | | | 4,325 | | | 95,134 | | | (5) | | | 76,684 | | | 171,813 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
未合并实体的权益(收益)亏损 | — | | | — | | | — | | | — | | | 162 | | | 162 | |
| | | | | | | | | | | |
公司在未合并实体息税折旧摊销前利润中所占的部分 | — | | | — | | | — | | | — | | | 215 | | | 215 | |
归属于公司和OP单位持有人的酒店息税折旧摊销前利润 | $ | 90,809 | | | $ | 4,325 | | | $ | 95,134 | | | $ | (5) | | | $ | 77,061 | | | $ | 172,190 | |
不可比的调整 | (2,386) | | | — | | | (2,386) | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 88,423 | | | $ | 4,325 | | | $ | 92,748 | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 正在装修的酒店除外:
达拉斯大使馆套房酒店、拉孔查基韦斯特、舒格兰万豪酒店
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至2024年3月31日的三个月 |
| | | | | 酒店总计 | | 奥兰多世界探索度假村 | | 公司/已分配 | | 阿什福德酒店信托有限公司 |
净收益(亏损) | | | | | $ | 30,435 | | | $ | (1) | | | $ | 41,971 | | | $ | 72,405 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
非财产调整 | | | | | 1,970 | | | — | | | (1,970) | | | — | |
利息收入 | | | | | (410) | | | — | | | 410 | | | — | |
利息支出 | | | | | 4,155 | | | — | | | 79,696 | | | 83,851 | |
贷款成本的摊销 | | | | | 219 | | | — | | | 1,989 | | | 2,208 | |
折旧和摊销 | | | | | 40,220 | | | — | | | 324 | | | 40,544 | |
所得税支出(福利) | | | | | 35 | | | — | | | 268 | | | 303 | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | | | | | 1,688 | | | — | | | (1,688) | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | | | | | 78,312 | | | (1) | | | 121,000 | | | 199,311 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
未合并实体的权益(收益)亏损 | | | | | — | | | — | | | 533 | | | 533 | |
| | | | | | | | | | | |
公司在未合并实体息税折旧摊销前利润中所占的部分 | | | | | — | | | — | | | (166) | | | (166) | |
归属于公司和OP单位持有人的酒店息税折旧摊销前利润 | | | | | $ | 78,312 | | | $ | (1) | | | $ | 121,367 | | | $ | 199,678 | |
不可比的调整 | | | | | (7,089) | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | | | | | $ | 71,223 | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至 2023 年 12 月 31 日的三个月 |
| | | | | 酒店总计 | | 奥兰多世界探索度假村 | | 公司/已分配 | | 阿什福德酒店信托有限公司 |
净收益(亏损) | | | | | $ | (130,905) | | | $ | 60 | | | $ | 101,041 | | | $ | (29,804) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
非财产调整 | | | | | 155,688 | | | (22) | | | (155,666) | | | — | |
利息收入 | | | | | (421) | | | — | | | 421 | | | — | |
利息支出 | | | | | 4,231 | | | — | | | 88,331 | | | 92,562 | |
贷款成本的摊销 | | | | | 222 | | | — | | | 2,879 | | | 3,101 | |
折旧和摊销 | | | | | 46,617 | | | — | | | 227 | | | 46,844 | |
所得税支出(福利) | | | | | 42 | | | — | | | (1,552) | | | (1,510) | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | | | | | 3,131 | | | 1 | | | (3,132) | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | | | | | 78,605 | | | 39 | | | 32,549 | | | 111,193 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
未合并实体的权益(收益)亏损 | | | | | — | | | — | | | 419 | | | 419 | |
| | | | | | | | | | | |
公司在未合并实体息税折旧摊销前利润中所占的部分 | | | | | — | | | — | | | (74) | | | (74) | |
归属于公司和OP单位持有人的酒店息税折旧摊销前利润 | | | | | $ | 78,605 | | | $ | 39 | | | $ | 32,894 | | | $ | 111,538 | |
不可比的调整 | | | | | (14,382) | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | | | | | $ | 64,223 | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至2023年9月30日的三个月 |
| | | | | 酒店总计 | | 奥兰多世界探索度假村 | | 公司/已分配 | | 阿什福德酒店信托有限公司 |
净收益(亏损) | | | | | $ | 44,644 | | | $ | 5,130 | | | $ | (114,225) | | | $ | (64,451) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
非财产调整 | | | | | (33) | | | (6,389) | | | 6,422 | | | — | |
利息收入 | | | | | (383) | | | — | | | 383 | | | — | |
利息支出 | | | | | 4,234 | | | — | | | 91,897 | | | 96,131 | |
贷款成本的摊销 | | | | | 219 | | | — | | | 3,030 | | | 3,249 | |
折旧和摊销 | | | | | 45,905 | | | — | | | 49 | | | 45,954 | |
所得税支出(福利) | | | | | 89 | | | — | | | 38 | | | 127 | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | | | | | 2,791 | | | 3 | | | (2,794) | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | | | | | 97,466 | | | (1,256) | | | (15,200) | | | 81,010 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
未合并实体的权益(收益)亏损 | | | | | — | | | — | | | 138 | | | 138 | |
| | | | | | | | | | | |
公司在未合并实体息税折旧摊销前利润中所占的部分 | | | | | — | | | — | | | 217 | | | 217 | |
归属于公司和OP单位持有人的酒店息税折旧摊销前利润 | | | | | $ | 97,466 | | | $ | (1,256) | | | $ | (14,845) | | | $ | 81,365 | |
不可比的调整 | | | | | (19,940) | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | | | | | $ | 77,526 | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的三个月 |
| 未装修的酒店物业 | | 正在装修的酒店物业 | | 酒店总计 | | 奥兰多世界探索度假村 | | 公司/已分配 | | 阿什福德酒店信托有限公司 |
净收益(亏损) | $ | 61,654 | | | $ | 3,182 | | | $ | 64,836 | | | $ | (46) | | | $ | (89,745) | | | $ | (24,955) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
非财产调整 | (9) | | | — | | | (9) | | | — | | | 9 | | | — | |
利息收入 | (222) | | | (26) | | | (248) | | | — | | | 248 | | | — | |
利息支出 | 5,137 | | | — | | | 5,137 | | | — | | | 80,839 | | | 85,976 | |
贷款成本的摊销 | 262 | | | — | | | 262 | | | — | | | 3,352 | | | 3,614 | |
折旧和摊销 | 44,058 | | | 3,007 | | | 47,065 | | | 41 | | | 48 | | | 47,154 | |
所得税支出(福利) | 66 | | | — | | | 66 | | | — | | | 1,996 | | | 2,062 | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 356 | | | 12 | | | 368 | | | 6 | | | (374) | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 111,302 | | | 6,175 | | | 117,477 | | | 1 | | | (3,627) | | | 113,851 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
未合并实体的权益(收益)亏损 | — | | | — | | | — | | | — | | | 181 | | | 181 | |
| | | | | | | | | | | |
公司在未合并实体息税折旧摊销前利润中所占的部分 | — | | | — | | | — | | | — | | | 157 | | | 157 | |
归属于公司和OP单位持有人的酒店息税折旧摊销前利润 | $ | 111,302 | | | $ | 6,175 | | | $ | 117,477 | | | $ | 1 | | | $ | (3,289) | | | $ | 114,189 | |
不可比的调整 | (23,428) | | | — | | | (23,428) | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 87,874 | | | $ | 6,175 | | | $ | 94,049 | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 正在装修的酒店除外:
达拉斯大使馆套房酒店、拉孔查基韦斯特、舒格兰万豪酒店
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2024年6月30日的六个月 |
| 未装修的酒店物业 | | 正在装修的酒店物业 | | 酒店总计 | | 奥兰多世界探索度假村 | | 公司/已分配 | | 阿什福德酒店信托有限公司 |
净收益(亏损) | $ | 169,786 | | | $ | 1,328 | | | $ | 171,114 | | | $ | (6) | | | $ | (47,892) | | | $ | 123,216 | |
非财产调整 | (84,016) | | | — | | | (84,016) | | | — | | | 84,016 | | | — | |
利息收入 | (763) | | | (67) | | | (830) | | | — | | | 830 | | | — | |
利息支出 | 6,241 | | | — | | | 6,241 | | | — | | | 154,632 | | | 160,873 | |
贷款成本的摊销 | 295 | | | — | | | 295 | | | — | | | 5,251 | | | 5,546 | |
折旧和摊销 | 68,616 | | | 8,743 | | | 77,359 | | | — | | | 372 | | | 77,731 | |
所得税支出(福利) | 64 | | | — | | | 64 | | | — | | | 3,694 | | | 3,758 | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 2,842 | | | 377 | | | 3,219 | | | — | | | (3,219) | | | — | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 163,065 | | | 10,381 | | | 173,446 | | | (6) | | | 197,684 | | | 371,124 | |
| | | | | | | | | | | |
未合并实体的权益(收益)亏损 | — | | | — | | | — | | | — | | | 695 | | | 695 | |
| | | | | | | | | | | |
公司在未合并实体息税折旧摊销前利润中所占的部分 | — | | | — | | | — | | | — | | | 49 | | | 49 | |
归属于公司和OP单位持有人的酒店息税折旧摊销前利润 | $ | 163,065 | | | $ | 10,381 | | | $ | 173,446 | | | $ | (6) | | | $ | 198,428 | | | $ | 371,868 | |
不可比的调整 | (9,475) | | | — | | | (9,475) | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 153,590 | | | $ | 10,381 | | | $ | 163,971 | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 正在装修的酒店除外:
达拉斯大使馆套房酒店、拉孔查基韦斯特、舒格兰万豪酒店
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的六个月 |
| 未装修的酒店物业 | | 正在装修的酒店物业 | | 酒店总计 | | 奥兰多世界探索度假村 | | 公司/已分配 | | 阿什福德酒店信托有限公司 |
净收益(亏损) | $ | 89,661 | | | $ | 9,174 | | | $ | 98,835 | | | $ | — | | | $ | (185,312) | | | $ | (86,477) | |
非财产调整 | (17) | | | — | | | (17) | | | — | | | 17 | | | — | |
利息收入 | (322) | | | (26) | | | (348) | | | — | | | 348 | | | — | |
利息支出 | 10,717 | | | — | | | 10,717 | | | — | | | 154,003 | | | 164,720 | |
贷款成本的摊销 | 544 | | | — | | | 544 | | | — | | | 5,841 | | | 6,385 | |
折旧和摊销 | 88,890 | | | 5,859 | | | 94,749 | | | 164 | | | 96 | | | 95,009 | |
所得税支出(福利) | 88 | | | — | | | 88 | | | — | | | 2,195 | | | 2,283 | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 3,518 | | | 151 | | | 3,669 | | | 15 | | | (3,684) | | | — | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 193,079 | | | 15,158 | | | 208,237 | | | 179 | | | (26,496) | | | 181,920 | |
| | | | | | | | | | | |
未合并实体的权益(收益)亏损 | — | | | — | | | — | | | — | | | 577 | | | 577 | |
| | | | | | | | | | | |
公司在未合并实体息税折旧摊销前利润中所占的部分 | — | | | — | | | — | | | — | | | 88 | | | 88 | |
归属于公司和OP单位持有人的酒店息税折旧摊销前利润 | $ | 193,079 | | | $ | 15,158 | | | $ | 208,237 | | | $ | 179 | | | $ | (25,831) | | | $ | 182,585 | |
不可比的调整 | (39,375) | | | — | | | (39,375) | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 153,704 | | | $ | 15,158 | | | $ | 168,862 | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 正在装修的酒店除外:
达拉斯大使馆套房酒店、拉孔查基韦斯特、舒格兰万豪酒店
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2024年6月30日的三个月 |
| 乔治亚州亚特兰大地区 | | 马萨诸塞州波士顿地区 | | 达拉斯/Ft.德克萨斯州沃思地区 | | 德克萨斯州休斯敦地区 | | 加利福尼亚州洛杉矶都会区 | | 佛罗里达州迈阿密都会区 | | 明尼阿波利 明尼苏达州圣保罗-威斯康星州地区 | | 田纳西州纳什维尔地区 | | 纽约/新泽西都会区 |
净收益(亏损) | $ | 15,788 | | | $ | 2,220 | | | $ | 3,600 | | | $ | 229 | | | $ | 2,291 | | | $ | 1,100 | | | $ | 53 | | | $ | 8,640 | | | $ | 1,000 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
非财产调整 | (14,362) | | | 677 | | | 7 | | | — | | | 26 | | | — | | | — | | | — | | | 7 | |
利息收入 | (43) | | | (65) | | | — | | | — | | | (12) | | | (14) | | | — | | | (28) | | | — | |
利息支出 | 776 | | | 226 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 2,422 | | | 764 | | | 2,918 | | | 1,715 | | | 2,022 | | | 1,111 | | | 767 | | | 2,397 | | | 2,027 | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 23 | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 93 | | | (119) | | | 105 | | | 72 | | | 200 | | | 48 | | | 62 | | | 26 | | | 105 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 4,674 | | | 3,703 | | | 6,630 | | | 2,016 | | | 4,527 | | | 2,245 | | | 882 | | | 11,058 | | | 3,139 | |
不可比的调整 | (672) | | | 200 | | | — | | | — | | | 334 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 4,002 | | | $ | 3,903 | | | $ | 6,630 | | | $ | 2,016 | | | $ | 4,861 | | | $ | 2,245 | | | $ | 882 | | | $ | 11,058 | | | $ | 3,139 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 佛罗里达州奥兰多地区 | | 宾夕法尼亚州费城地区 | | 加利福尼亚州圣地亚哥地区 | | 旧金山-加利福尼亚州奥克兰都会区 | | 佛罗里达州坦帕地区 | | 华盛顿特区-马里兰州-弗吉尼亚州地区 | | 其他区域 | | 总投资组合 | | |
净收益(亏损) | $ | 689 | | | $ | 996 | | | $ | 1,767 | | | $ | 469 | | | $ | 1,903 | | | $ | 13,927 | | | $ | 86,007 | | | $ | 140,679 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
非财产调整 | — | | | 6 | | | — | | | 38 | | | — | | | — | | | (72,385) | | | (85,986) | | | |
利息收入 | (28) | | | — | | | (22) | | | (18) | | | — | | | (160) | | | (30) | | | (420) | | | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | 211 | | | — | | | — | | | 873 | | | 2,086 | | | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | 39 | | | — | | | — | | | 37 | | | 76 | | | |
折旧和摊销 | 967 | | | 382 | | | 593 | | | 2,290 | | | 815 | | | 4,624 | | | 11,325 | | | 37,139 | | | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | 29 | | | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 4 | | | 11 | | | 15 | | | 26 | | | 22 | | | 69 | | | 792 | | | 1,531 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 1,632 | | | 1,395 | | | 2,353 | | | 3,055 | | | 2,740 | | | 18,460 | | | 26,625 | | | 95,134 | | | |
不可比的调整 | — | | | 13 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,261) | | | (2,386) | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 1,632 | | | $ | 1,408 | | | $ | 2,353 | | | $ | 3,055 | | | $ | 2,740 | | | $ | 18,460 | | | $ | 24,364 | | | $ | 92,748 | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的三个月 |
| 乔治亚州亚特兰大地区 | | 马萨诸塞州波士顿地区 | | 达拉斯/Ft.德克萨斯州沃思地区 | | 德克萨斯州休斯敦地区 | | 加利福尼亚州洛杉矶都会区 | | 佛罗里达州迈阿密都会区 | | 明尼阿波利斯-明尼苏达州圣保罗-威斯康星 | | 田纳西州纳什维尔地区 | | 纽约/新泽西都会区 |
净收益(亏损) | $ | 2,264 | | | $ | 5,668 | | | $ | 2,018 | | | $ | 1,332 | | | $ | 5,973 | | | $ | 1,082 | | | $ | 192 | | | $ | 7,002 | | | $ | 2,367 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
利息收入 | (36) | | | (44) | | | (4) | | | — | | | (26) | | | (6) | | | — | | | — | | | (10) | |
利息支出 | 805 | | | 2,181 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | 6 | | | 139 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 3,620 | | | 2,031 | | | 3,861 | | | 1,271 | | | 2,556 | | | 1,388 | | | 768 | | | 2,506 | | | 3,955 | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 27 | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | (76) | | | 73 | | | 1 | | | 6 | | | (339) | | | 2 | | | 81 | | | (3) | | | 127 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 6,583 | | | 10,048 | | | 5,876 | | | 2,609 | | | 8,164 | | | 2,466 | | | 1,041 | | | 9,532 | | | 6,439 | |
不可比的调整 | (1,919) | | | (6,118) | | | (514) | | | — | | | (1,146) | | | — | | | — | | | — | | | (2,393) | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 4,664 | | | $ | 3,930 | | | $ | 5,362 | | | $ | 2,609 | | | $ | 7,018 | | | $ | 2,466 | | | $ | 1,041 | | | $ | 9,532 | | | $ | 4,046 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 佛罗里达州奥兰多地区 | | 宾夕法尼亚州费城地区 | | 加利福尼亚州圣地亚哥地区 | | 旧金山-加利福尼亚州奥克兰都会区 | | 佛罗里达州坦帕地区 | | 华盛顿特区-马里兰州-弗吉尼亚州地区 | | 其他区域 | | 总投资组合 | | |
净收益(亏损) | $ | 1,314 | | | $ | 1,119 | | | $ | 1,539 | | | $ | 1,044 | | | $ | 1,874 | | | $ | 11,706 | | | $ | 18,342 | | | $ | 64,836 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 23 | | | (32) | | | (9) | | | |
利息收入 | (17) | | | (6) | | | (13) | | | (13) | | | — | | | (43) | | | (30) | | | (248) | | | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | 219 | | | — | | | 697 | | | 1,235 | | | 5,137 | | | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | 38 | | | — | | | 46 | | | 33 | | | 262 | | | |
折旧和摊销 | 1,073 | | | 899 | | | 592 | | | 3,364 | | | 932 | | | 5,665 | | | 12,584 | | | 47,065 | | | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 39 | | | 66 | | | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | (67) | | | 62 | | | 29 | | | 352 | | | 8 | | | 12 | | | 100 | | | 368 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 2,303 | | | 2,074 | | | 2,147 | | | 5,004 | | | 2,814 | | | 18,106 | | | 32,271 | | | 117,477 | | | |
不可比的调整 | — | | | (911) | | | — | | | (2,337) | | | — | | | — | | | (8,090) | | | (23,428) | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 2,303 | | | $ | 1,163 | | | $ | 2,147 | | | $ | 2,667 | | | $ | 2,814 | | | $ | 18,106 | | | $ | 24,181 | | | $ | 94,049 | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2024年6月30日的六个月 |
| 乔治亚州亚特兰大地区 | | 马萨诸塞州波士顿地区 | | 达拉斯/Ft.德克萨斯州沃思地区 | | 德克萨斯州休斯敦地区 | | 加利福尼亚州洛杉矶都会区 | | 佛罗里达州迈阿密都会区 | | 明尼阿波利斯-明尼苏达州圣保罗-威斯康星 | | 田纳西州纳什维尔地区 | | 纽约/新泽西都会区 |
净收益(亏损) | $ | 16,982 | | | $ | (839) | | | $ | 5,998 | | | $ | 331 | | | $ | 3,722 | | | $ | 5,221 | | | $ | (1,235) | | | $ | 14,450 | | | $ | (822) | |
非财产调整 | (14,362) | | | 677 | | | 1,090 | | | — | | | 3,001 | | | — | | | — | | | — | | | 733 | |
利息收入 | (81) | | | (123) | | | (4) | | | — | | | (41) | | | (26) | | | — | | | (54) | | | (4) | |
利息支出 | 1,552 | | | 2,518 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | — | | | 144 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 5,057 | | | 2,297 | | | 6,189 | | | 3,280 | | | 4,318 | | | 2,192 | | | 1,527 | | | 4,863 | | | 4,268 | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 49 | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 144 | | | (87) | | | 225 | | | 172 | | | 330 | | | 60 | | | 84 | | | 34 | | | 310 | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 9,292 | | | 4,587 | | | 13,498 | | | 3,783 | | | 11,330 | | | 7,447 | | | 376 | | | 19,342 | | | 4,485 | |
不可比的调整 | (1,318) | | | (513) | | | (323) | | | — | | | 151 | | | — | | | — | | | — | | | (112) | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 7,974 | | | $ | 4,074 | | | $ | 13,175 | | | $ | 3,783 | | | $ | 11,481 | | | $ | 7,447 | | | $ | 376 | | | $ | 19,342 | | | $ | 4,373 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 佛罗里达州奥兰多地区 | | 宾夕法尼亚州费城地区 | | 加利福尼亚州圣地亚哥地区 | | 旧金山-加利福尼亚州奥克兰都会区 | | 佛罗里达州坦帕地区 | | 华盛顿特区-马里兰州-弗吉尼亚州地区 | | 其他区域 | | 总投资组合 | | |
净收益(亏损) | $ | 2,441 | | | $ | 17 | | | $ | 2,868 | | | $ | 480 | | | $ | 6,425 | | | $ | 19,767 | | | $ | 95,308 | | | $ | 171,114 | | | |
非财产调整 | — | | | 425 | | | — | | | 228 | | | — | | | — | | | (75,808) | | | (84,016) | | | |
利息收入 | (52) | | | (4) | | | (41) | | | (35) | | | — | | | (297) | | | (68) | | | (830) | | | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | 424 | | | — | | | — | | | 1,747 | | | 6,241 | | | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | 79 | | | — | | | — | | | 72 | | | 295 | | | |
折旧和摊销 | 1,937 | | | 913 | | | 1,180 | | | 4,825 | | | 1,669 | | | 9,387 | | | 23,457 | | | 77,359 | | | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 15 | | | 64 | | | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 26 | | | 16 | | | 26 | | | 98 | | | 6 | | | 230 | | | 1,545 | | | 3,219 | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 4,352 | | | 1,367 | | | 4,033 | | | 6,099 | | | 8,100 | | | 29,087 | | | 46,268 | | | 173,446 | | | |
不可比的调整 | — | | | 279 | | | — | | | (228) | | | — | | | — | | | (7,411) | | | (9,475) | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 4,352 | | | $ | 1,646 | | | $ | 4,033 | | | $ | 5,871 | | | $ | 8,100 | | | $ | 29,087 | | | $ | 38,857 | | | $ | 163,971 | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的六个月 |
| 乔治亚州亚特兰大地区 | | 马萨诸塞州波士顿地区 | | 达拉斯/Ft.德克萨斯州沃思地区 | | 德克萨斯州休斯敦地区 | | 加利福尼亚州洛杉矶都会区 | | 佛罗里达州迈阿密都会区 | | 明尼阿波利斯-明尼苏达州圣保罗-威斯康星 | | 田纳西州纳什维尔地区 | | 纽约/新泽西都会区 |
净收益(亏损) | $ | 5,146 | | | $ | 2,468 | | | $ | 6,764 | | | $ | 2,315 | | | $ | 11,277 | | | $ | 4,162 | | | $ | (927) | | | $ | 11,863 | | | $ | 597 | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
利息收入 | (39) | | | (44) | | | (7) | | | — | | | (41) | | | (8) | | | — | | | — | | | (16) | |
利息支出 | 1,589 | | | 4,256 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | 11 | | | 276 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 7,223 | | | 4,077 | | | 7,708 | | | 2,505 | | | 5,142 | | | 2,830 | | | 1,545 | | | 5,037 | | | 7,989 | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 48 | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 287 | | | 92 | | | 87 | | | 569 | | | (278) | | | 30 | | | 99 | | | 70 | | | 296 | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 14,217 | | | 11,125 | | | 14,552 | | | 5,389 | | | 16,100 | | | 7,014 | | | 717 | | | 17,018 | | | 8,866 | |
不可比的调整 | (4,017) | | | (7,343) | | | (969) | | | — | | | (1,753) | | | — | | | — | | | — | | | (3,143) | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 10,200 | | | $ | 3,782 | | | $ | 13,583 | | | $ | 5,389 | | | $ | 14,347 | | | $ | 7,014 | | | $ | 717 | | | $ | 17,018 | | | $ | 5,723 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 佛罗里达州奥兰多地区 | | 宾夕法尼亚州费城地区 | | 加利福尼亚州圣地亚哥地区 | | 旧金山-加利福尼亚州奥克兰都会区 | | 佛罗里达州坦帕地区 | | 华盛顿特区-马里兰州-弗吉尼亚州地区 | | 其他区域 | | 总投资组合 | | |
净收益(亏损) | $ | 2,846 | | | $ | (142) | | | $ | 2,218 | | | $ | 1,270 | | | $ | 6,402 | | | $ | 14,105 | | | $ | 28,471 | | | $ | 98,835 | | | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 23 | | | (40) | | | (17) | | | |
利息收入 | (33) | | | (9) | | | (20) | | | (28) | | | — | | | (57) | | | (46) | | | (348) | | | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | 436 | | | — | | | 1,943 | | | 2,493 | | | 10,717 | | | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | 77 | | | — | | | 114 | | | 66 | | | 544 | | | |
折旧和摊销 | 2,195 | | | 1,863 | | | 1,185 | | | 6,809 | | | 1,870 | | | 11,478 | | | 25,293 | | | 94,749 | | | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 40 | | | 88 | | | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | (57) | | | 463 | | | 99 | | | 903 | | | 42 | | | 131 | | | 836 | | | 3,669 | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 4,951 | | | 2,175 | | | 3,482 | | | 9,467 | | | 8,314 | | | 27,737 | | | 57,113 | | | 208,237 | | | |
不可比的调整 | — | | | (757) | | | — | | | (4,425) | | | — | | | — | | | (16,968) | | | (39,375) | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 4,951 | | | $ | 1,418 | | | $ | 3,482 | | | $ | 5,042 | | | $ | 8,314 | | | $ | 27,737 | | | $ | 40,145 | | | $ | 168,862 | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| tTM 已于 2024 年 6 月 30 日结束 |
| KEYS 泳池 C-5 酒店 | | KEYS 泳池 D-5 酒店 | | KEYS Pool E-5 酒店 | | BAML 高地泳池-19 酒店 | | 摩根士丹利泳池-17 酒店 | | 摩根大通-8 酒店 | | BAML 泳池 3-3 家酒店 | | 摩根士丹利泳池 C2-2 酒店 | | BAML 纳什维尔 -1 家酒店 | | 亚历山德里亚/拉波萨达希尔顿酒店-2 酒店 | | 南岸阿什顿-1 酒店 |
净收益(亏损) | $ | 13,394 | | | $ | 91,578 | | | $ | 5,809 | | | $ | 49,425 | | | $ | 24,268 | | | $ | 5,912 | | | $ | 9,122 | | | $ | 9,416 | | | $ | 25,756 | | | $ | 4,154 | | | $ | (110) | |
非财产调整 | (3,869) | | | (70,923) | | | (45) | | | — | | | — | | | — | | | (6,953) | | | (9,598) | | | (460) | | | — | | | — | |
利息收入 | (50) | | | — | | | — | | | (445) | | | (204) | | | (206) | | | (95) | | | — | | | (93) | | | — | | | — | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 10,190 | | | 5,206 | | | 11,626 | | | 46,419 | | | 19,419 | | | 18,837 | | | 3,773 | | | 850 | | | 9,815 | | | 5,240 | | | 332 | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | 4 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 99 | | | — | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 468 | | | 658 | | | 430 | | | 1,937 | | | 1,270 | | | 1,829 | | | 257 | | | 98 | | | 480 | | | 158 | | | 29 | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 20,133 | | | 26,519 | | | 17,824 | | | 97,336 | | | 44,753 | | | 26,372 | | | 6,104 | | | 766 | | | 35,597 | | | 9,552 | | | 251 | |
不可比的调整 | (36) | | | (6,344) | | | 189 | | | — | | | — | | | 109 | | | (364) | | | (766) | | | — | | | — | | | — | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 20,097 | | | $ | 20,175 | | | $ | 18,013 | | | $ | 97,336 | | | $ | 44,753 | | | $ | 26,481 | | | $ | 5,740 | | | $ | — | | | $ | 35,597 | | | $ | 9,552 | | | $ | 251 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| BAML 亚特兰大英迪格酒店-1 家酒店 | | 波士顿后湾阿瑞尔酒店-1 酒店 | | Torchlight 万豪盖特威酒店-1 家酒店 | | 美国银行圣克鲁斯/斯科茨谷希尔顿酒店-1 酒店 | | Aareal Le Pavillon-1 酒店 | | 塞浦路斯曼彻斯特基伊银行-1 家酒店 | | KEYS 泳池 F-5 酒店 | | KEYS 泳池 A-7 家酒店 | | KEYS 泳池 B-7 家酒店 | | 摩根士丹利泳池 C3-3 酒店 | | 摩根士丹利安娜堡-1 酒店 |
净收益(亏损) | $ | (854) | | | $ | (1,560) | | | $ | 10,224 | | | $ | (1,303) | | | $ | (9,306) | | | $ | 2,010 | | | $ | (157,666) | | | $ | (2,322) | | | $ | (2,786) | | | $ | 5,243 | | | $ | 99 | |
非财产调整 | — | | | 677 | | | — | | | — | | | — | | | (1,579) | | | 160,062 | | | 6,127 | | | 3,101 | | | (4,764) | | | (137) | |
利息收入 | — | | | — | | | (355) | | | — | | | — | | | — | | | (27) | | | (108) | | | (51) | | | — | | | — | |
利息支出 | 1,195 | | | 7,152 | | | — | | | 862 | | | 3,502 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | 12 | | | 426 | | | — | | | 157 | | | 141 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 1,302 | | | 3,070 | | | 5,588 | | | 2,322 | | | 4,574 | | | 319 | | | 5,430 | | | 4,543 | | | 3,967 | | | 1,063 | | | — | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 31 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 26 | | | 115 | | | 52 | | | 73 | | | 240 | | | 29 | | | 211 | | | 221 | | | 338 | | | 58 | | | 5 | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 1,681 | | | 9,880 | | | 15,509 | | | 2,111 | | | (849) | | | 810 | | | 8,010 | | | 8,461 | | | 4,569 | | | 1,600 | | | (33) | |
不可比的调整 | — | | | (9,880) | | | — | | | — | | | — | | | (810) | | | (8,010) | | | (8,461) | | | (4,569) | | | (1,600) | | | 33 | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 1,681 | | | $ | — | | | $ | 15,509 | | | $ | 2,111 | | | $ | (849) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| GACC 罗得岛州杰克逊维尔-1 家酒店 | | 罗得岛州曼彻斯特 GACC-1 家酒店 | | BAML-4 件装-斯特林 | | 未受限制的酒店 | | 总投资组合 | | | | | | | | | | | | |
净收益(亏损) | $ | (214) | | | $ | 477 | | | $ | (77) | | | $ | 4,164 | | | $ | 84,853 | | | | | | | | | | | | | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | 71,639 | | | | | | | | | | | | | |
利息收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,634) | | | | | | | | | | | | | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | 1,995 | | | 14,706 | | | | | | | | | | | | | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | 736 | | | | | | | | | | | | | |
折旧和摊销 | 481 | | | 169 | | | 2,353 | | | 2,993 | | | 169,881 | | | | | | | | | | | | | |
所得税支出(福利) | — | | | 61 | | | — | | | — | | | 195 | | | | | | | | | | | | | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 11 | | | 1 | | | 26 | | | 121 | | | 9,141 | | | | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 278 | | | 708 | | | 2,302 | | | 9,273 | | | 349,517 | | | | | | | | | | | | | |
不可比的调整 | (278) | | | (708) | | | (2,302) | | | — | | | (43,797) | | | | | | | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 9,273 | | | $ | 305,720 | | | | | | | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2024年6月30日的三个月 |
| KEYS 泳池 C-5 酒店 | | KEYS 泳池 D-5 酒店 | | KEYS Pool E-5 酒店 | | BAML 高地泳池-19 酒店 | | 摩根士丹利泳池-17 酒店 | | 摩根大通-8 酒店 | | BAML 泳池 3-3 家酒店 | | 摩根士丹利泳池 C2-2 酒店 | | BAML 纳什维尔 -1 家酒店 | | 亚历山德里亚/拉波萨达希尔顿酒店-2 酒店 | | 南岸阿什顿-1 酒店 |
净收益(亏损) | $ | 3,400 | | | $ | 76,409 | | | $ | 3,926 | | | $ | 18,143 | | | $ | 7,716 | | | $ | 1,446 | | | $ | 936 | | | $ | 9,432 | | | $ | 8,639 | | | $ | 2,109 | | | $ | 63 | |
非财产调整 | — | | | (70,923) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (9,598) | | | — | | | — | | | — | |
利息收入 | (14) | | | — | | | — | | | (128) | | | (60) | | | (59) | | | (27) | | | — | | | (28) | | | — | | | — | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 2,410 | | | 1,204 | | | 2,806 | | | 11,130 | | | 4,852 | | | 4,784 | | | 763 | | | 144 | | | 2,397 | | | 1,287 | | | 80 | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 23 | | | — | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 129 | | | 317 | | | 78 | | | 267 | | | 164 | | | 348 | | | 67 | | | 61 | | | 27 | | | 19 | | | 4 | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 5,925 | | | 7,007 | | | 6,812 | | | 29,412 | | | 12,672 | | | 6,519 | | | 1,739 | | | 39 | | | 11,058 | | | 3,415 | | | 147 | |
不可比的调整 | 14 | | | (1,589) | | | — | | | — | | | — | | | 330 | | | — | | | (39) | | | — | | | — | | | — | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 5,939 | | | $ | 5,418 | | | $ | 6,812 | | | $ | 29,412 | | | $ | 12,672 | | | $ | 6,849 | | | $ | 1,739 | | | $ | — | | | $ | 11,058 | | | $ | 3,415 | | | $ | 147 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| BAML 亚特兰大英迪格酒店-1 家酒店 | | 波士顿后湾阿瑞尔酒店-1 酒店 | | Torchlight 万豪盖特威酒店-1 家酒店 | | 美国银行圣克鲁斯/斯科茨谷希尔顿酒店-1 酒店 | | Aareal Le Pavillon-1 酒店 | | 塞浦路斯曼彻斯特基伊银行-1 家酒店 | | KEYS 泳池 F-5 酒店 | | KEYS 泳池 A-7 家酒店 | | KEYS 泳池 B-7 家酒店 | | 摩根士丹利泳池 C3-3 酒店 | | 摩根士丹利安娜堡-1 酒店 |
净收益(亏损) | $ | (144) | | | $ | (985) | | | $ | 4,196 | | | $ | (142) | | | $ | (2,276) | | | $ | 1,617 | | | $ | — | | | $ | (204) | | | $ | (41) | | | $ | 4,732 | | | $ | 22 | |
非财产调整 | — | | | 677 | | | — | | | — | | | — | | | (1,579) | | | — | | | 196 | | | 41 | | | (4,764) | | | (36) | |
利息收入 | — | | | — | | | (104) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
利息支出 | 283 | | | 226 | | | — | | | 211 | | | 872 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | 40 | | | 36 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 308 | | | — | | | 1,233 | | | 548 | | | 1,237 | | | 53 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 9 | | | (118) | | | 7 | | | 7 | | | 102 | | | 15 | | | — | | | 7 | | | — | | | 1 | | | — | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 456 | | | (200) | | | 5,332 | | | 664 | | | (29) | | | 110 | | | — | | | (1) | | | — | | | (31) | | | (14) | |
不可比的调整 | — | | | 200 | | | — | | | — | | | — | | | (110) | | | — | | | 1 | | | — | | | 31 | | | 14 | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 456 | | | $ | — | | | $ | 5,332 | | | $ | 664 | | | $ | (29) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| GACC 罗得岛州杰克逊维尔-1 家酒店 | | 罗得岛州曼彻斯特 GACC-1 家酒店 | | BAML-4 件装-斯特林 | | 未受限制的酒店 | | 总投资组合 | | | | | | | | | | | | |
净收益(亏损) | $ | — | | | $ | — | | | $ | 74 | | | $ | 1,611 | | | $ | 140,679 | | | | | | | | | | | | | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | (85,986) | | | | | | | | | | | | | |
利息收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | (420) | | | | | | | | | | | | | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | 494 | | | 2,086 | | | | | | | | | | | | | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | 76 | | | | | | | | | | | | | |
折旧和摊销 | — | | | — | | | 1,167 | | | 736 | | | 37,139 | | | | | | | | | | | | | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | 29 | | | | | | | | | | | | | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | — | | | — | | | (3) | | | 23 | | | 1,531 | | | | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | — | | | — | | | 1,238 | | | 2,864 | | | 95,134 | | | | | | | | | | | | | |
不可比的调整 | — | | | — | | | (1,238) | | | — | | | (2,386) | | | | | | | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,864 | | | $ | 92,748 | | | | | | | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2024年3月31日的三个月 |
| KEYS 泳池 C-5 酒店 | | KEYS 泳池 D-5 酒店 | | KEYS Pool E-5 酒店 | | BAML 高地泳池-19 酒店 | | 摩根士丹利泳池-17 酒店 | | 摩根大通-8 酒店 | | BAML 泳池 3-3 家酒店 | | 摩根士丹利泳池 C2-2 酒店 | | BAML 纳什维尔 -1 家酒店 | | 亚历山德里亚/拉波萨达希尔顿酒店-2 酒店 | | 南岸阿什顿-1 酒店 |
净收益(亏损) | $ | 3,424 | | | $ | 4,663 | | | $ | (565) | | | $ | 9,668 | | | $ | 7,472 | | | $ | 2,161 | | | $ | 7,913 | | | $ | (69) | | | $ | 5,811 | | | $ | (12) | | | $ | (12) | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6,953) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
利息收入 | (13) | | | — | | | — | | | (112) | | | (51) | | | (46) | | | (24) | | | — | | | (26) | | | — | | | — | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 2,444 | | | 1,277 | | | 2,840 | | | 11,182 | | | 4,799 | | | 4,995 | | | 914 | | | 226 | | | 2,466 | | | 1,293 | | | 81 | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 26 | | | — | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 104 | | | 113 | | | 124 | | | 576 | | | 225 | | | 249 | | | 96 | | | 4 | | | 7 | | | 18 | | | 3 | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 5,959 | | | 6,053 | | | 2,401 | | | 21,314 | | | 12,445 | | | 7,359 | | | 1,946 | | | 161 | | | 8,284 | | | 1,299 | | | 72 | |
不可比的调整 | 50 | | | (1,862) | | | — | | | — | | | — | | | (109) | | | (107) | | | (161) | | | — | | | — | | | — | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 6,009 | | | $ | 4,191 | | | $ | 2,401 | | | $ | 21,314 | | | $ | 12,445 | | | $ | 7,250 | | | $ | 1,839 | | | $ | — | | | $ | 8,284 | | | $ | 1,299 | | | $ | 72 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| BAML 亚特兰大英迪格酒店-1 家酒店 | | 波士顿后湾阿瑞尔酒店-1 酒店 | | Torchlight 万豪盖特威酒店-1 家酒店 | | 美国银行圣克鲁斯/斯科茨谷希尔顿酒店-1 酒店 | | Aareal Le Pavillon-1 酒店 | | 塞浦路斯曼彻斯特基伊银行-1 家酒店 | | KEYS 泳池 F-5 酒店 | | KEYS 泳池 A-7 家酒店 | | KEYS 泳池 B-7 家酒店 | | 摩根士丹利泳池 C3-3 酒店 | | 摩根士丹利安娜堡-1 酒店 |
净收益(亏损) | $ | (181) | | | $ | (2,474) | | | $ | 2,282 | | | $ | (711) | | | $ | (1,851) | | | $ | 38 | | | $ | 35 | | | $ | (4,209) | | | $ | (3,396) | | | $ | (4) | | | $ | 24 | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (34) | | | 5,931 | | | 3,060 | | | — | | | (34) | |
利息收入 | — | | | — | | | (97) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (28) | | | (13) | | | — | | | — | |
利息支出 | 284 | | | 2,291 | | | — | | | 213 | | | 873 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | — | | | 144 | | | — | | | 39 | | | 36 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 311 | | | 745 | | | 1,300 | | | 551 | | | 1,132 | | | 85 | | | — | | | 973 | | | 856 | | | 48 | | | — | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 3 | | | 7 | | | 29 | | | 35 | | | 20 | | | 1 | | | — | | | 4 | | | 4 | | | 13 | | | — | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 417 | | | 713 | | | 3,514 | | | 127 | | | 210 | | | 131 | | | 1 | | | 2,671 | | | 511 | | | 57 | | | (10) | |
不可比的调整 | — | | | (713) | | | — | | | — | | | — | | | (131) | | | (1) | | | (2,671) | | | (511) | | | (57) | | | 10 | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 417 | | | $ | — | | | $ | 3,514 | | | $ | 127 | | | $ | 210 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| GACC 罗得岛州杰克逊维尔-1 家酒店 | | 罗得岛州曼彻斯特 GACC-1 家酒店 | | BAML-4 件装-斯特林 | | 未受限制的酒店 | | 总投资组合 | | | | | | | | | | | | |
净收益(亏损) | $ | — | | | $ | — | | | $ | (154) | | | $ | 582 | | | $ | 30,435 | | | | | | | | | | | | | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,970 | | | | | | | | | | | | | |
利息收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | (410) | | | | | | | | | | | | | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | 494 | | | 4,155 | | | | | | | | | | | | | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | 219 | | | | | | | | | | | | | |
折旧和摊销 | — | | | — | | | 952 | | | 750 | | | 40,220 | | | | | | | | | | | | | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | 35 | | | | | | | | | | | | | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | — | | | — | | | 28 | | | 25 | | | 1,688 | | | | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | — | | | — | | | 826 | | | 1,851 | | | 78,312 | | | | | | | | | | | | | |
不可比的调整 | — | | | — | | | (826) | | | — | | | (7,089) | | | | | | | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,851 | | | $ | 71,223 | | | | | | | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 12 月 31 日的三个月 |
| KEYS 泳池 C-5 酒店 | | KEYS 泳池 D-5 酒店 | | KEYS Pool E-5 酒店 | | BAML 高地泳池-19 酒店 | | 摩根士丹利泳池-17 酒店 | | 摩根大通-8 酒店 | | BAML 泳池 3-3 家酒店 | | 摩根士丹利泳池 C2-2 酒店 | | BAML 纳什维尔 -1 家酒店 | | 亚历山德里亚/拉波萨达希尔顿酒店-2 酒店 | | 南岸阿什顿-1 酒店 |
净收益(亏损) | $ | 4,905 | | | $ | 3,731 | | | $ | (1,664) | | | $ | 9,754 | | | $ | 4,044 | | | $ | 598 | | | $ | 123 | | | $ | (119) | | | $ | 5,055 | | | $ | 1,003 | | | $ | 65 | |
非财产调整 | (3,869) | | | — | | | (45) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (460) | | | — | | | — | |
利息收入 | (13) | | | — | | | — | | | (108) | | | (47) | | | (43) | | | (23) | | | — | | | (25) | | | — | | | — | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 2,589 | | | 1,361 | | | 3,069 | | | 12,214 | | | 5,099 | | | 4,724 | | | 1,053 | | | 243 | | | 2,520 | | | 1,346 | | | 87 | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 24 | | | — | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 154 | | | 89 | | | 364 | | | 494 | | | 337 | | | 228 | | | 47 | | | 19 | | | 492 | | | 65 | | | 12 | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 3,766 | | | 5,181 | | | 1,724 | | | 22,354 | | | 9,433 | | | 5,507 | | | 1,200 | | | 143 | | | 7,606 | | | 2,414 | | | 164 | |
不可比的调整 | 272 | | | (1,369) | | | — | | | — | | | — | | | (56) | | | (12) | | | (143) | | | — | | | — | | | — | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 4,038 | | | $ | 3,812 | | | $ | 1,724 | | | $ | 22,354 | | | $ | 9,433 | | | $ | 5,451 | | | $ | 1,188 | | | $ | — | | | $ | 7,606 | | | $ | 2,414 | | | $ | 164 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| BAML 亚特兰大英迪格酒店-1 家酒店 | | 波士顿后湾阿瑞尔酒店-1 酒店 | | Torchlight 万豪盖特威酒店-1 家酒店 | | 美国银行圣克鲁斯/斯科茨谷希尔顿酒店-1 酒店 | | Aareal Le Pavillon-1 酒店 | | 塞浦路斯曼彻斯特基伊银行-1 家酒店 | | KEYS 泳池 F-5 酒店 | | KEYS 泳池 A-7 家酒店 | | KEYS 泳池 B-7 家酒店 | | 摩根士丹利泳池 C3-3 酒店 | | 摩根士丹利安娜堡-1 酒店 |
净收益(亏损) | $ | (171) | | | $ | (263) | | | $ | 2,166 | | | $ | (933) | | | $ | (2,516) | | | $ | 92 | | | $ | (159,051) | | | $ | 1,256 | | | $ | (141) | | | $ | 180 | | | $ | 22 | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 160,096 | | | — | | | — | | | — | | | (34) | |
利息收入 | — | | | — | | | (91) | | | — | | | — | | | — | | | (11) | | | (40) | | | (20) | | | — | | | — | |
利息支出 | 313 | | | 2,314 | | | — | | | 218 | | | 882 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | 6 | | | 142 | | | — | | | 39 | | | 35 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 331 | | | 1,148 | | | 1,510 | | | 691 | | | 1,237 | | | 90 | | | 2,144 | | | 1,870 | | | 1,607 | | | 429 | | | — | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 12 | | | 161 | | | 12 | | | 6 | | | 63 | | | 15 | | | 81 | | | 182 | | | 202 | | | 28 | | | 5 | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 491 | | | 3,502 | | | 3,597 | | | 21 | | | (299) | | | 192 | | | 3,259 | | | 3,268 | | | 1,648 | | | 637 | | | (7) | |
不可比的调整 | — | | | (3,502) | | | — | | | — | | | — | | | (192) | | | (3,259) | | | (3,268) | | | (1,648) | | | (637) | | | 7 | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 491 | | | $ | — | | | $ | 3,597 | | | $ | 21 | | | $ | (299) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| GACC 罗得岛州杰克逊维尔-1 家酒店 | | 罗得岛州曼彻斯特 GACC-1 家酒店 | | BAML-4 件装-斯特林 | | 未受限制的酒店 | | 总投资组合 | | | | | | | | | | | | |
净收益(亏损) | $ | (140) | | | $ | 176 | | | $ | 3 | | | $ | 920 | | | $ | (130,905) | | | | | | | | | | | | | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | 155,688 | | | | | | | | | | | | | |
利息收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | (421) | | | | | | | | | | | | | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | 504 | | | 4,231 | | | | | | | | | | | | | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | 222 | | | | | | | | | | | | | |
折旧和摊销 | 199 | | | 71 | | | 234 | | | 751 | | | 46,617 | | | | | | | | | | | | | |
所得税支出(福利) | — | | | 23 | | | — | | | — | | | 42 | | | | | | | | | | | | | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 6 | | | 2 | | | 1 | | | 54 | | | 3,131 | | | | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 65 | | | 272 | | | 238 | | | 2,229 | | | 78,605 | | | | | | | | | | | | | |
不可比的调整 | (65) | | | (272) | | | (238) | | | — | | | (14,382) | | | | | | | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,229 | | | $ | 64,223 | | | | | | | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。
阿什福德酒店信托有限公司和子公司
净收益(亏损)与酒店息税折旧摊销前利润的对账
(以千计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年9月30日的三个月 |
| KEYS 泳池 C-5 酒店 | | KEYS 泳池 D-5 酒店 | | KEYS Pool E-5 酒店 | | BAML 高地泳池-19 酒店 | | 摩根士丹利泳池-17 酒店 | | 摩根大通-8 酒店 | | BAML 泳池 3-3 家酒店 | | 摩根士丹利泳池 C2-2 酒店 | | BAML 纳什维尔 -1 家酒店 | | 亚历山德里亚/拉波萨达希尔顿酒店-2 酒店 | | 南岸阿什顿-1 酒店 |
净收益(亏损) | $ | 1,665 | | | $ | 6,775 | | | $ | 4,112 | | | $ | 11,860 | | | $ | 5,036 | | | $ | 1,707 | | | $ | 150 | | | $ | 172 | | | $ | 6,251 | | | $ | 1,054 | | | $ | (226) | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
利息收入 | (10) | | | — | | | — | | | (97) | | | (46) | | | (58) | | | (21) | | | — | | | (14) | | | — | | | — | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 2,747 | | | 1,364 | | | 2,911 | | | 11,893 | | | 4,669 | | | 4,334 | | | 1,043 | | | 237 | | | 2,432 | | | 1,314 | | | 84 | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 26 | | | — | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 81 | | | 139 | | | (136) | | | 600 | | | 544 | | | 1,004 | | | 47 | | | 14 | | | (46) | | | 56 | | | 10 | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 4,483 | | | 8,278 | | | 6,887 | | | 24,256 | | | 10,203 | | | 6,987 | | | 1,219 | | | 423 | | | 8,649 | | | 2,424 | | | (132) | |
不可比的调整 | (372) | | | (1,524) | | | 189 | | | — | | | — | | | (56) | | | (245) | | | (423) | | | — | | | — | | | — | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 4,111 | | | $ | 6,754 | | | $ | 7,076 | | | $ | 24,256 | | | $ | 10,203 | | | $ | 6,931 | | | $ | 974 | | | $ | — | | | $ | 8,649 | | | $ | 2,424 | | | $ | (132) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| BAML 亚特兰大英迪格酒店-1 家酒店 | | 波士顿后湾阿瑞尔酒店-1 酒店 | | Torchlight 万豪盖特威酒店-1 家酒店 | | 美国银行圣克鲁斯/斯科茨谷希尔顿酒店-1 酒店 | | Aareal Le Pavillon-1 酒店 | | 塞浦路斯曼彻斯特基伊银行-1 家酒店 | | KEYS 泳池 F-5 酒店 | | KEYS 泳池 A-7 家酒店 | | KEYS 泳池 B-7 家酒店 | | 摩根士丹利泳池 C3-3 酒店 | | 摩根士丹利安娜堡-1 酒店 |
净收益(亏损) | $ | (358) | | | $ | 2,162 | | | $ | 1,580 | | | $ | 483 | | | $ | (2,663) | | | $ | 263 | | | $ | 1,350 | | | $ | 835 | | | $ | 792 | | | $ | 335 | | | $ | 31 | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (33) | |
利息收入 | — | | | — | | | (63) | | | — | | | — | | | — | | | (16) | | | (40) | | | (18) | | | — | | | — | |
利息支出 | 315 | | | 2,321 | | | — | | | 220 | | | 875 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
贷款成本摊销 | 6 | | | 140 | | | — | | | 39 | | | 34 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
折旧和摊销 | 352 | | | 1,177 | | | 1,545 | | | 532 | | | 968 | | | 91 | | | 3,286 | | | 1,700 | | | 1,504 | | | 586 | | | — | |
所得税支出(福利) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 25 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 2 | | | 65 | | | 4 | | | 25 | | | 55 | | | (2) | | | 130 | | | 28 | | | 132 | | | 16 | | | — | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 317 | | | 5,865 | | | 3,066 | | | 1,299 | | | (731) | | | 377 | | | 4,750 | | | 2,523 | | | 2,410 | | | 937 | | | (2) | |
不可比的调整 | — | | | (5,865) | | | — | | | — | | | — | | | (377) | | | (4,750) | | | (2,523) | | | (2,410) | | | (937) | | | 2 | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | 317 | | | $ | — | | | $ | 3,066 | | | $ | 1,299 | | | $ | (731) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| GACC 罗得岛州杰克逊维尔-1 家酒店 | | 罗得岛州曼彻斯特 GACC-1 家酒店 | | BAML-4 件装-斯特林 | | 未受限制的酒店 | | 总投资组合 | | | | | | | | | | | | |
净收益(亏损) | $ | (74) | | | $ | 301 | | | $ | — | | | $ | 1,051 | | | $ | 44,644 | | | | | | | | | | | | | |
非财产调整 | — | | | — | | | — | | | — | | | (33) | | | | | | | | | | | | | |
利息收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | (383) | | | | | | | | | | | | | |
利息支出 | — | | | — | | | — | | | 503 | | | 4,234 | | | | | | | | | | | | | |
贷款成本摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | 219 | | | | | | | | | | | | | |
折旧和摊销 | 282 | | | 98 | | | — | | | 756 | | | 45,905 | | | | | | | | | | | | | |
所得税支出(福利) | — | | | 38 | | | — | | | — | | | 89 | | | | | | | | | | | | | |
非酒店息税折旧摊销前利润所有权支出 | 5 | | | (1) | | | — | | | 19 | | | 2,791 | | | | | | | | | | | | | |
酒店息税折旧摊销前利润,包括归属于非控股权益的金额 | 213 | | | 436 | | | — | | | 2,329 | | | 97,466 | | | | | | | | | | | | | |
不可比的调整 | (213) | | | (436) | | | — | | | — | | | (19,940) | | | | | | | | | | | | | |
可比酒店息税折旧摊销前利 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,329 | | | $ | 77,526 | | | | | | | | | | | | | |
笔记:
(1) 上述可比信息假设截至2024年6月30日公司运营中拥有和包含的69处酒店物业是截至本报告所述期间开始时拥有的。不可比的调整包括在此期间处置的酒店物业、处于破产管理状态的酒店物业以及四家斯特灵房地产投资信托基金OP、LP酒店物业的业绩。
(2) 上述信息不反映奥兰多世界探索度假村的运营。