目录表
美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
形式
截至本财政年度止
(注册人的确切姓名载于其章程)
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(
根据该法第12(B)节登记的证券:
每个班级的标题 |
| 交易符号 |
| 注册的每个交易所的名称 | ||
西蒙地产集团有限公司 | ||||||
西蒙地产集团有限公司 |
根据该法第12(G)节登记的证券:无
如果注册人是知名经验丰富的发行人(定义见《证券法》第405条),则通过勾选标记进行验证。
西蒙地产集团有限公司 | 西蒙地产集团,L.P. |
如果注册人无需根据该法案第13条或第15(d)条提交报告,则通过勾选标记进行验证。
西蒙地产集团,Inc.是的。◻ | 西蒙地产集团,L.P.是的。◻ |
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。
西蒙地产集团有限公司 | 西蒙地产集团,L.P. |
用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T法规(本章232.405节)第405条规则要求提交的每个交互数据文件。
西蒙地产集团有限公司 | 西蒙地产集团,L.P. |
通过勾选标记来确定注册人是大型加速归档者、加速归档者、非加速归档者、小型报告公司还是新兴成长型公司。请参阅《交易法》第120亿.2条规则中“大型加速备案人”、“加速备案人”、“小型报告公司”和“新兴成长型公司”的定义(勾选一):
西蒙地产集团有限公司: | |||
加速的文件管理器◻ | 非加速文件管理器◻ | 规模较小的报告公司。 | |
新兴成长型公司 | |||
Simon Property Group,L.P.: | |||
大型加速文件服务器◻ | 加速文件管理器◻ | 规模较小的报告公司 | |
新兴成长型公司 |
如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。他说:
西蒙地产集团有限公司◻ | 西蒙地产集团,L.P.◻ |
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告,证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第15编第7262(B)节)第404(B)条对编制或发布其审计报告的注册会计师事务所的财务报告内部控制的有效性进行了评估。
西蒙地产集团,Inc.是的。 | 西蒙地产集团,L.P.是的。 |
如果证券是根据该法案第12(b)条登记的,则通过勾选标记表明文件中包含的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表错误的更正。
西蒙地产集团有限公司◻ | 西蒙地产集团,L.P.◻ |
通过勾选标记来验证这些错误更正是否是需要根据§240.10D-1(b)对注册人的任何执行官在相关恢复期内收到的激励性补偿进行恢复分析的恢复。
西蒙地产集团有限公司◻ | 西蒙地产集团,L.P.◻ |
通过勾选标记检查注册人是否是空壳公司(定义见该法案第12-b条)。
西蒙地产集团,Inc.是的。◻不是 | 西蒙地产集团,L.P.是的。◻不是 |
Simon Property Group,Inc.非附属公司持有的普通股总市值约为 $
截至2023年1月31日,Simon Property Group,Inc.有
截至2022年6月30日,Simon Property Group,L.P.没有公开交易的有投票权的股权。在Simon Property Group,L.P.没有流通股。
引用成立为法团的文件
西蒙地产集团有限公司S关于其2023年股东周年大会的委托书的部分内容通过引用并入第三部分。
目录表
解释性说明
本报告综合了特拉华州公司Simon Property Group,Inc.和特拉华州有限合伙企业Simon Property Group,L.P.截至2022年12月31日的年度报告。除非另有说明或文意另有所指,否则所提及的“Simon Property Group”指Simon Property Group,Inc.以及提及的“Operating Partnership”指Simon Property Group,L.P.所指的“我们”、“Us”及“Our”,统称为Simon、该营运合伙企业及由Simon和/或营运合伙企业拥有或控制的实体/附属公司。
Simon是一家房地产投资信托基金,或称REIT,根据1986年修订的美国国税法或国税法。我们的结构是伞式合伙房地产投资信托基金,在这种结构下,我们几乎所有的业务都通过西蒙拥有多数股权的合伙子公司运营合伙进行,西蒙是该子公司的普通合伙人。截至2022年12月31日,西蒙拥有经营合伙公司约87.4%的所有权权益,其余12.6%的所有权权益由有限合伙人拥有。作为营运合伙公司的唯一普通合伙人,西蒙独家控制营运合伙公司的日常管理。
我们将西蒙和运营伙伴关系作为一项业务进行运营。西蒙的管理层与经营合伙企业的管理层由相同的成员组成。作为控制经营合伙公司的普通合伙人,Simon合并经营合伙公司以进行财务报告,除了在经营合伙公司的投资外,Simon没有其他重大资产或负债。因此,西蒙和经营合伙企业的资产和负债在各自的财务报表上是相同的。
我们认为,将西蒙和业务伙伴关系表格10-k的年度报告合并到这一单一报告中可带来以下好处:
● | 通过使投资者能够以与管理层相同的方式来看待业务和运营业务,从而加强投资者对Simon和运营伙伴关系的了解; |
● | 消除重复披露,并提供更精简的陈述,因为本报告中的披露基本上都适用于西蒙和业务伙伴关系;以及 |
● | 通过编制一份合并报告而不是两份单独的报告来创造时间和成本效益。 |
我们认为,在我们作为一家合并公司如何运营的背景下,了解Simon和运营合伙公司之间的少数差异对投资者来说是重要的。主要的不同之处在于,Simon本身并不经营业务,只是担任经营合伙企业的普通合伙人,并不时发行股权或股权相关工具。此外,Simon本身不会产生任何债务,因为所有债务都是由运营合伙企业或由运营合伙企业拥有或控制的实体/子公司承担的。
经营合伙企业直接或间接持有我们几乎所有的资产,包括我们在合资企业中的所有权权益。运营合伙经营我们几乎所有的业务,其结构是没有公开交易股权的合伙企业。除Simon发行股票的净收益贡献给营运合伙企业的资本外,在Simon发行普通股的情况下,以换取营运合伙企业的普通合伙企业权益单位,或在Simon发行优先股的情况下,换取营运合伙企业的优先合伙企业权益单位或优先股,营运合伙企业直接或间接地通过其业务产生我们的业务所需的资本、债务的产生、从处置某些财产和合资企业以及向第三方发行单位或优先单位所获得的收益。
股东权益、合伙人权益和非控制性权益的列报是西蒙公司的合并财务报表与经营合伙公司合并财务报表的主要不同之处。股东权益和合伙人权益之间的差异是由于在西蒙和经营合伙企业一级发行的股权存在差异。有限合伙人在经营合伙企业中持有的单位在经营合伙企业的财务报表中作为合伙人权益入账,在西蒙公司的财务报表中作为非控制性权益入账。经营合伙企业财务报表中的非控股权益包括非关联合伙人在各种合并合伙企业中的权益。西蒙公司财务报表中的非控制性权益包括经营合伙企业层面的相同非控制性权益,以及如前所述由经营合伙企业的有限合伙人持有的单位。尽管分类不同,西蒙和经营合伙公司的总股本是相同的。
为了帮助投资者了解Simon和运营伙伴关系之间的区别,本报告提供了:
● | 西蒙和业务伙伴关系的单独合并财务报表; |
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目录表
● | 这类合并财务报表的一套附注,包括对非控股权益和股东权益或合伙人权益、累计其他全面收益(亏损)以及每股和单位数据的单独讨论(视情况而定); |
● | 综合管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析部分,还包括与每个实体相关的离散信息;以及 |
● | 单独的第二部分第5项。注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买与每个实体相关的股权证券部分。 |
本报告还包括单独的第二部分第9A项。控制和程序部分以及Simon和运营合作伙伴各自的单独附件31和32认证,以确定已做出必要的认证,并且Simon和运营合作伙伴各自遵守1934年证券交易法规则13 a-14(a)或规则15 d-14(a)和18 U.S. C§ 1350。本报告中Simon和运营合作伙伴的单独讨论应相互结合阅读,以了解我们的综合业绩以及管理层如何运营我们的业务。
为了突出西蒙和经营伙伴关系之间的区别,本报告中关于西蒙和经营伙伴关系的单独章节专门提到西蒙和经营伙伴关系。在结合披露西蒙和经营合伙公司的部分中,本报告将西蒙和经营合伙公司的行动或持股称为“我们的”行动或持股。虽然营运合伙一般是直接或间接订立合约及合资、持有资产及产生债务的实体,但我们相信在此情况下提及“我们”、“我们”或“我们”是恰当的,因为有关业务是一家企业,而我们实质上所有业务均透过营运合伙经营。
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目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团,L.P.
表格10-K的年报
2022年12月31日
目录
项目编号: |
| 第…页,第 | |
第I部分 | |||
1. | 业务 | 5 | |
1A. | 风险因素 | 11 | |
1B. | 未解决的员工意见 | 26 | |
2. | 属性 | 27 | |
3. | 法律诉讼 | 56 | |
4. | 煤矿安全信息披露 | 56 | |
第II部 | |||
5. | 注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场 | 57 | |
6. | 已保留 | 58 | |
7. | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 59 | |
7A. | 关于市场风险的定性和定量披露 | 78 | |
8. | 财务报表和补充数据 | 79 | |
9. | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 135 | |
9A. | 控制和程序 | 135 | |
9B. | 其他信息 | 137 | |
9C. | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 137 | |
第III部 | |||
10. | 董事、高管与公司治理 | 137 | |
11. | 高管薪酬 | 137 | |
12. | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 137 | |
13. | 某些关系和关联交易与董事独立性 | 137 | |
14. | 首席会计师费用及服务 | 137 | |
第IV部 | |||
15. | 展品和财务报表明细表 | 139 | |
16. | 表格10-K摘要 | 139 | |
签名 | 146 |
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目录表
第I部分
第1项。 | 业务 |
Simon Property Group,Inc.是一家特拉华州的公司,根据修订后的1986年国税法或国税法,以自我管理和自我管理的房地产投资信托基金或REIT的形式运营。只要房地产投资信托基金分配的应税收入不低于其应纳税所得额的100%,它们通常就不需要缴纳美国联邦企业所得税。Simon Property Group,L.P.是我们特拉华州合伙企业的多数股权子公司,拥有我们所有的房地产和其他资产。除另有说明或文意另有所指外,凡提及“Simon Property Group,Inc.”即指Simon Property Group,Inc.,所指的“Operating Partnership”指的是Simon Property Group,L.P.所指的“We”、“Us”及“Our”,统称为Simon、该等营运合伙企业及由Simon和/或该营运合伙企业拥有或控制的那些实体/附属公司。根据运营合伙公司的合伙协议,运营合伙公司必须支付西蒙的所有费用。
我们拥有、开发和管理一流的购物、餐饮、娱乐和混合用途目的地,主要包括购物中心、高级奥特莱斯®,和磨坊®。截至2022年12月31日,我们在美国拥有或持有196处创收物业的权益,其中包括94个购物中心、69个Premium Outlet、14个Mills、6个生活方式中心以及37个州和波多黎各的13个其他零售物业。我们还拥有Taubman Realty Group,LLC或TRG 80%的非控股权益,TRG在美国和亚洲的24个地区性、超地区性和奥特莱斯购物中心拥有权益。在国际上,截至2022年12月31日,我们拥有主要位于亚洲、欧洲和加拿大的34家高级奥特莱斯和设计师奥特莱斯物业的所有权权益。截至2022年12月31日,我们还拥有KléPierre SA或KléPierre 22.4%的股权,KléPierre是一家总部位于巴黎的上市房地产公司,拥有或拥有位于欧洲14个国家的购物中心。
关于我们的经营战略和2022年期间业务发展的说明,请参阅本表格的项目7,“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”(10-k)。
其他政策
以下是对我们的投资政策、融资政策、利益冲突政策和与某些其他活动有关的政策的讨论。这些政策中的一项或多项可在不经股东投票的情况下不时修改或撤销。
投资政策
虽然我们强调股权房地产投资,但我们也可能向从事房地产活动的其他实体或符合Simon REIT资格的其他发行人的证券提供担保融资或投资于其股权或债务证券。然而,这些投资中的任何一项都将受到REIT资格所需的百分比所有权限制和总收入测试的限制。这些REIT的限制意味着,Simon不能进行会导致其房地产资产低于总资产75%的投资。Simon还必须直接或间接地从与房地产有关的投资或房地产抵押贷款中获得至少75%的总收入,包括“房地产租金”、来自其他REITs的股息,以及在某些情况下来自某些类型临时投资的利息。此外,Simon还必须至少有95%的总收入来自此类房地产投资,以及来自出售或处置股票或证券或上述各项的其他组合的股息、利息和收益。
在符合Simon的REIT限制的情况下,我们可以投资于与收购房地产间接权益相关的其他发行人的证券。这种投资通常以拥有一处或多处财产的特殊目的合伙企业和有限责任公司的普通或有限合伙企业或会员权益的形式进行。未来,我们可能会收购其他房地产投资信托基金、管理公司或类似实体的全部或几乎所有证券或资产,如果此类投资符合我们的投资政策的话。此外,我们已经并可能在未来主要通过一家应税REIT子公司投资于从事非房地产活动的实体,类似于我们目前在某些零售业务中持有的投资。
融资政策
由于Simon的REIT资格要求我们分配至少90%的REIT应税收入,我们定期进入债务市场筹集必要的资金,为收购、开发和再开发物业以及为即将到期的债务进行再融资。我们必须遵守我们的融资协议中包含的契约,这些契约限制了我们的债务与总资产或市场价值的比率,正如定义的那样。例如,运营合伙企业的信用额度和契约
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目录表
对于经营合伙企业而言,债务证券包含的契约将经营合伙企业的债务总额限制在相关协议定义的总资产的65%,或相对于某些债务的60%,并将担保债务限制在总资产的50%。此外,这些协议还包含其他要求遵守财务比率的公约。此外,由于我们希望维持运营伙伴关系债务证券的可接受评级,我们可能招致的债务数额在实际问题上受到限制。出于各种商业原因,我们努力始终保持投资级评级,包括它们对我们获得有吸引力资本的能力的影响,但我们不能向您保证,我们未来将能够做到这一点。
如果西蒙董事会决定寻求额外资本,我们可能会通过发行股权或产生债务、创建具有现有物业所有权权益的合资企业、为新开发项目达成合资安排、保留现金流或这些方法的组合来筹集此类资本。如果西蒙董事会决定筹集股权资本,它可以在没有股东批准的情况下,增发普通股或其他股本。西蒙董事会可以发行一定数量的股份,最高可达我们的法定资本数额,也可以按其认为适当的任何方式、条款和代价发行单位。我们也可以通过发行在经营合伙企业中的普通合伙权益单位或单位来筹集额外资本。这类证券还可能包括其他类别的西蒙公司在经营合伙企业中拥有的优先股或合伙权益的优先股,或优先股,这些优先股或优先股可以转换为普通股或单位,视情况而定。现有股东和单位持有人没有优先购买权,在我们随后发行的任何证券中购买股份或单位。任何股权发行都可能稀释股东对西蒙的投资或有限合伙人对经营合伙企业的投资。
我们预计,未来的大部分借款将通过运营合伙企业或其子公司进行。然而,我们可能会通过其他实体发生借款,这些借款将再借给运营伙伴关系。借款的形式可以是银行借款、公开和私人发行的债务工具或对房产卖家的购房款义务。任何这类债务可以是有担保的,也可以是无担保的。任何这种债务也可能对借款人有全部或有限的追索权,或与其他债务交叉担保,或可能由经营合伙企业全部或部分担保。我们通过营运伙伴关系发行无抵押债务证券,但我们可能会发行其他可转换为普通股或优先股的债务证券,或附带购买普通股或优先股的认股权证。我们也可以出售或证券化我们的租赁应收账款。尽管我们可能会借钱支付股息,但我们目前并不指望我们会定期这样做。
经营合伙企业拥有40亿美元的无担保循环信贷安排,或信贷安排和35美元的亿补充无担保循环信贷安排,或补充信贷安排,或两者一起。信贷安排可以额外承诺的形式增加,总额不超过10美元亿,总规模为50美元亿,但须获得额外的贷款人承诺并满足某些惯例先决条件。该信贷安排的初始到期日为2024年6月30日。信贷安排可根据我们的唯一选择再延长两个六个月至2025年6月30日,但须满足某些惯例条件。
在我们的选择下,信贷工具下的借款按(I)(X)(对于定期基准贷款、调整后的期限SOFR利率、适用的本地利率、调整后的EURIBOR利率或调整后的Tibor利率)计息,(Y)对于RFR贷款,如果以英镑、索尼亚加基准调整,如果以美元计价,则每日简单SOFR加基准调整,或(Z)对于每日SOFR贷款,调整后的隔夜每日SOFR利率,在上文(X)至(Z)条的每种情况下,加上由我们的企业信用评级0.650%至1.400%确定的保证金,或(Ii)仅以美元计价的贷款的保证金,基本利率(该利率等于最优惠利率中最大的一个,联邦基金有效利率加0.500%或一个月的调整后期限SOFR利率加1.000%)(“基本利率”),加上由我们的企业信用评级0.000%至0.400%确定的保证金。信贷安排包括信贷安排项下循环承担总额的0.100%至0.300%的公司信贷评级厘定的贷款手续费。*根据我们目前的信用评级,信贷安排的利率为SOFR加72.5个基点,外加利差调整,以应对从LIBOR到SOFR的过渡。
补充贷款的初始借款能力为35美元亿,在其任期内可能增加到45美元亿。补充贷款的初始到期日为2026年1月31日,并可根据我们的唯一选择再延长一年至2027年1月31日,前提是我们继续遵守其中的条款。
补充贷款项下的借款在我们的选择下,按(I)(X)(对于定期基准贷款,经调整的期限SOFR利率,适用的本地利率,经调整的EURIBOR利率,或经调整的Tibor利率)计息,(Y)对于RFR贷款,如果以英镑,索尼亚加基准调整,如果以美元计价,每日简单SOFR加基准调整,或(Z)对于每日SOFR贷款,调整后的隔夜每日SOFR利率,在上述(X)至(Z)条款的每一种情况下,加上我们的公司信用评级在上述(X)至(Z)之间确定的差额
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目录表
0.650%和1.400%或(Ii)对于仅以美元计价的贷款,基本利率(该利率等于最优惠利率、联邦基金有效利率加0.500%或一个月的调整后定期SOFR利率加1.000%中的最大者)(“基本利率”),外加由我们的公司信用评级0.000%至0.400%确定的保证金。补充贷款包括由本行就补充贷款项下循环承担总额厘定的0.100%至0.300%的企业信贷评级厘定的贷款手续费。*根据我们目前的信用评级,补充贷款的利率为SOFR加72.5个基点,外加利差调整,以应对从LIBOR过渡到SOFR的情况。
运营伙伴关系还提供了20美元的亿或非美元等值的全球无担保商业票据计划或商业票据计划。经营合伙企业可以发行以美元、欧元和其他货币计价的无担保商业票据。以非美国货币发行的票据可由营运合伙公司的一间或多间附属公司发行,并由营运合伙公司担保。纸币在美国和欧洲的商业票据市场按惯例出售,并按顺序排列(由它们自己或由于上述担保的结果)平价通行证经营合伙企业的其他无担保优先债务。商业票据计划由信用证融资支持,如有必要或适当,我们可以在信贷融资下一次或多次提取,以支付商业票据计划不时未偿还的金额。
我们还可以通过以下方式为我们的业务融资:
● | 发行普通股或优先股或认股权证; |
● | 增发单位; |
● | 发行优先股; |
● | 发行其他证券,包括无担保票据和抵押债务; |
● | 利用我们的信贷安排; |
● | 商业票据计划下的借款;或 |
● | 出售或交换财产的所有权权益。 |
经营合伙企业还可以向财产或其他合伙企业权益的出资人发放单位,这可能允许出资人推迟根据《国内税法》确认税收收益。
我们并没有政策限制任何特定物业的按揭数目或金额。
然而,抵押贷款融资工具通常会限制此类房产的额外债务。此外,信贷安排、我们的无抵押票据契约和其他合同可能会限制我们的借款能力,并限制我们可能产生的抵押债务限制,以及我们必须维护的某些金融契约。
通常,我们投资或成立特殊目的实体,以帮助我们以有吸引力的条款获得有担保的永久融资。永久融资的结构可以是单个物业的抵押贷款,也可以是一组物业的抵押贷款,通常要求我们为机构第三方提供一个或多个物业的抵押留置权,作为与第三方的合资企业,或证券化融资。对于证券化融资,我们创建特殊目的实体来拥有物业。这些特殊目的实体在房地产行业中很常见,它们的结构是不会在涉及母公司的破产程序中合并的。我们根据我们当时可用的最佳条款以及拟议的融资是否与我们的其他业务目标一致来决定融资结构。出于会计目的,我们将拥有综合资产的特殊目的实体的未偿还证券化债务计入我们的综合负债。
利益冲突政策
我们维持政策,并签订了旨在减少或消除潜在利益冲突的协议。西蒙公司通过了关于其子公司、西蒙公司董事会和公司的职能、行为、选拔、定位和职责的治理原则,以及西蒙公司董事会每个常设委员会的书面章程。此外,西蒙公司董事会还制定了商业行为和道德准则,该准则适用于其所有高级管理人员、董事和员工以及其子公司的员工。根据纽约证券交易所(NYSE)的上市标准,西蒙公司董事会中至少有大多数成员必须且确实有资格成为独立股东,并且不能与西蒙家族有关联,西蒙家族是西蒙公司的重要股东和/或经营合伙公司的单位持有人。此外,审计和薪酬委员会以及人力资本委员会
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目录表
西蒙公司董事会的成员全部由符合纽约证券交易所要求的额外独立性和财务专家要求的独立成员组成。
经营合伙公司出售其拥有的任何财产,可能会对西蒙家族或经营合伙公司的其他有限合伙人产生不利的税务影响。我们与西蒙家族之间的任何交易,包括物业收购、服务和物业管理协议以及零售空间租赁,都必须得到公司审计委员会的批准。
为了避免任何利益冲突,西蒙宪章要求西蒙至少四分之三的独立董事必须授权并要求运营合伙企业出售其拥有的任何财产。任何此类出售均受制于与第三方达成的适用协议。西蒙荣誉董事长赫伯特·西蒙签署的竞业禁止协议,以及西蒙董事长、首席执行官David·西蒙和总裁签署的竞业禁止协议,尽管David·西蒙的雇佣协议于2019年到期,但该协议仍然有效,其中包含限制他们参与某些购物中心活动的契约。
与某些其他活动有关的政策
我们打算进行符合西蒙作为房地产投资信托基金资格的投资,除非西蒙董事会决定不再符合西蒙作为房地产投资信托基金的资格。西蒙董事会可能会因情况变化或REIT要求的变化而做出这样的决定。Simon有权发行其股本或其他证券的股份,以换取财产。我们还有权回购或以其他方式重新收购西蒙的股份、运营合伙公司的单位或任何其他证券。2022年5月16日,西蒙董事会批准了一项普通股回购计划,即回购计划。*根据该计划,在截至2024年5月16日的两年期间,该公司可能购买最多20美元的亿普通股。Simon还可以在未来时期向单位持有人发行普通股股票,或根据其选择权支付现金,一旦根据经营合伙企业的合伙协议行使了此类持有人的权利。我们的政策禁止我们出于任何目的向Simon的董事或高管提供任何贷款。我们可以向我们参与的合资企业提供贷款。此外,我们可以在他人拥有的房地产担保的贷款中赚取或购买权益,或者投资于拥有房地产资产的公司。
竞争
零售房地产行业充满活力,竞争激烈。我们与众多商品分销渠道竞争,包括商场、直销中心、社区/生活方式中心以及美国和国外的其他购物中心。我们还与互联网零售网站和目录竞争,包括我们的租户,它们为零售商提供了现有实体零售物业以外的分销选择。新冠肺炎的影响加速了竞争性替代方案的存在,这可能会对我们租赁空间的能力和我们可以获得的租金水平产生实质性的不利影响。这导致了租户对我们开发和管理的物业的占有以及对黄金地块(包括用于开发和运营物业的土地)的争夺。我们相信,有许多因素使我们的物业非常受零售商欢迎,包括:
● | 我们酒店的质量、地理位置和多样性; |
● | 我们的管理和运营专长; |
● | 我们与零售商、贷款人和供应商的广泛经验和关系; |
● | 我们的营销计划和以消费者为中心的战略企业联盟;以及 |
● | 实体零售的可持续性。 |
某些活动
在过去三年,我们已:
● | 在交换经营伙伴关系的单位时发行354,455股西蒙普通股; |
● | 根据修订后的Simon Property Group 1998年股票激励计划或1998年计划,以及Simon Property Group L.P.2019股票激励计划或2019年计划,发行了751,042股Simon普通股和108,694个长期激励业绩单位,或LTIP单位,扣除没收; |
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目录表
● | 根据我们的回购计划,在公开市场上以33300美元的万购买了3,075,676股西蒙普通股; |
● | 公开发行22,137,500股普通股,公开发行价为每股72.50美元,未计入承销折扣和佣金; |
● | 在经营伙伴关系中发行955,705个单位,作为收购TRG 80%权益的部分代价; |
● | 在营运伙伴关系中赎回147,103个单位以平均价格现金每单位137.17美元; |
● | 于2020年3月全部修订和取代经营合伙企业的现有信贷安排,签订一项无担保信贷安排,包括(I)修订和延长信贷安排及(Ii)20美元亿延迟支取定期贷款安排,或定期贷款安排; |
● | 2021年11月修订了信贷安排,将借款利率从伦敦银行间同业拆借利率过渡到后续基准指数; |
● | 2021年10月修订、重述和延长补充机制; |
● | 信贷安排下的最高借款金额为39亿;截至2022年12月31日,信贷安排和补充贷款项下的未偿还借款金额分别为125.0美元和80280万; |
● | 根据定期贷款借入的最高金额为20美元亿;截至2022年12月31日没有未偿还借款; |
● | 截至2022年12月31日,商业票据没有未偿还的借款;以及 |
● | 向我们的证券持有人提供包含由我们的独立注册会计师事务所审计的财务报表的年度报告和包含未经审计的财务报表的季度报告。 |
人力资本
截至2022年12月31日,我们及其附属公司在全美各地的各种物业和办公室雇用了约3,300人,其中约800人是兼职人员。这些员工中约有1,000人位于我们位于印第安纳州印第安纳波利斯的公司总部。
我们相信我们的员工是我们成功的动力。*为了确保我们继续吸引、培养和留住整个组织内最优秀的人才,我们对员工进行投资,并提供平等的机会。我们提供各种持续的人才计划,以促进持续发展、高绩效和整体组织效率,包括一系列领导力发展计划。我们对公司和外地组织内选定的业务职能进行年度人才评估,包括个人员工职业发展和长期领导继任计划,并对所有正式员工进行年度绩效评估。
我们的重点是为任何受保护阶层提供不受任何形式歧视或骚扰的工作环境,并遵守包容原则。我们实施了可持续的多样性和包容性战略,包括内部政策、针对员工的有针对性的解决方案以及由我们的人力资源部领导的年度评估、行动和评估程序。
我们的薪酬计划旨在通过一系列具有竞争力的工资、奖金、基于股权的奖励和其他福利来吸引、留住和激励有才华和经验的个人。
影响我们物业的政府法规
我们受到联邦、州和地方环境法规的约束,这些法规一般适用于房地产的所有权和对房地产进行的操作。截至2022年12月31日,我们不知道任何环境条件或遵守环境或其他法规的材料成本会对我们的整体业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。然而,我们可能没有意识到,或可能会因遵守可能是实质性的政府法规而承担潜在的环境责任或材料成本。见项目1A中的进一步讨论。风险因素。
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目录表
公司总部
我们的公司总部位于印第安纳46204,印第安纳波利斯西华盛顿大街225号,我们的电话号码是(317)636-1600。
可用信息
西蒙是一个大型加速申请者(根据1934年修订的《证券交易法》或《交易法》第120亿.2条的定义),根据《S-k条例》第101项,他必须提供有关我们网站的某些信息,以及向美国证券交易委员会或美国证券交易委员会提交或提供的某些文件的可用性。我们的互联网网址是www.simon.com。我们的10-k表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-k表格当前报告以及根据交易法第13(A)或15(D)节提交或提交的对该等报告的修正,在我们以电子方式向美国证券交易委员会提交或提供该等材料后,可在合理可行的范围内尽快通过我们互联网网站的“关于西蒙/投资者关系”栏目免费获取或免费获取。我们的互联网网站及其包含或连接的信息不会,也不打算纳入本10-k表格年度报告中。
以下公司治理文件也可通过我们互联网网站的“关于西蒙/投资者关系/治理”部分获得,或应我们的投资者关系部的要求以印刷形式获得:治理原则、商业行为和道德准则、审计委员会宪章、薪酬和人力资本委员会宪章以及治理和提名委员会宪章。
此外,我们打算在我们的互联网网站上披露根据美国证券交易委员会和纽约证券交易所的规则要求公开披露的对我们的商业行为和道德准则的任何修订或豁免。
关于我们的执行官员的信息
下表列出了截至2023年2月23日关于西蒙公司高管的某些信息。
名字 |
| 年龄 |
| 位置 |
David·西蒙 |
| 61 |
| 董事长、首席执行官、总裁 |
约翰·鲁利 |
| 66 |
| 首席行政官 |
史蒂文·E·菲维尔 |
| 62 |
| 总法律顾问兼秘书 |
布莱恩·J·麦克达德 |
| 43 |
| 常务副总裁兼首席财务官 |
亚当·J·鲁耶 |
| 48 |
| 高级副总裁与首席会计官 |
唐纳德·G·弗雷 | 47 | 财务主管兼常务副经理总裁 | ||
凯文·M·凯利 | 42 | 助理总法律顾问兼助理秘书 |
西蒙公司的高级管理人员在西蒙公司董事会的领导下工作。
西蒙先生自2007年起担任西蒙董事会主席,自1995年起担任西蒙或其前身首席执行官,并于2019年出任总裁一职。自1993年成立以来,西蒙先生也一直是西蒙或其前身的董事的成员。1993年至1996年,西蒙先生是西蒙前任的总裁。他是赫伯特·西蒙的侄子。
鲁利先生担任西蒙的首席行政官。Rulli先生于1988年加入Melvin Simon&Associates,Inc.或MSA,此后在MSA和Simon担任过多个职位。王鲁立先生于2007年出任首席行政官,2011年晋升为高级执行副总裁总裁。
费维尔先生担任西蒙的总法律顾问和秘书。在2011年重新加入西蒙担任助理总法律顾问和助理秘书之前,菲维尔先生曾担任亮点公司执行副总裁总裁总法律顾问兼秘书。菲维尔先生曾于1988年至1993年受雇于MSA,然后于1993年至1996年受雇于西蒙。*费维尔先生于2017年晋升为总法律顾问兼秘书。
麦达德先生担任西蒙执行副总裁总裁兼首席财务官。麦达德先生于2007年加入西蒙,担任资本市场部董事,2013年晋升为资本市场部高级副总裁,2014年晋升为司库。2018年,他晋升为常务副总裁兼首席财务官。
鲁伊尔先生曾担任西蒙的高级副总裁和首席会计官,在此之前担任西蒙的副总裁和公司总监。鲁伊尔先生于2009年加入西蒙,2018年晋升为高级副总裁兼首席会计官。
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弗雷先生是西蒙律师事务所的财务主管和执行副总裁总裁。弗雷先生于2010年加入西蒙律师事务所,最近担任的职务是西蒙律师事务所的助理财务主管和高级副总裁,之后他于2022年晋升到现在的职位。
凯利先生是Simon的助理总法律顾问和助理国务卿。Kelly先生于2015年加入Simon,担任高级财务法律顾问,2020年晋升为高级助理总法律顾问,之后于2022年晋升为高级助理总法律顾问。在加入Simon之前,Kelly先生是盛德律师事务所和Fry,Frank,Harris,Shliver&Jacobson律师事务所的律师。塞舌尔
项目1A.三个风险因素
除其他因素外,以下因素可能会导致我们的实际结果与本年度报告中以Form 10-k格式作出的以及我们管理层不时在其他地方陈述的前瞻性陈述中明示或暗示的结果大不相同。这些因素可能会对我们的业务、财务状况、流动性、运营结果、运营资金或FFO和前景产生重大不利影响,我们在此将其称为对我们的重大不利影响或对我们的重大不利影响,您应仔细考虑这些影响。我们目前不知道或目前认为不重要的其他风险和不确定因素也可能影响我们的实际结果。我们可能会在未来的定期报告中更新这些因素。
风险因素摘要
下面总结了我们的重大风险因素。然而,本摘要并不是公司确定的所有风险因素的全面和完整的列表。有关这些汇总风险因素和公司确定的其他其他风险因素的详细信息,请参阅本节的以下几页。
● | 对整体零售环境造成不利影响的情况可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
● | 我们的一些物业依赖主播商店或其他国家认可的大型租户来吸引购物者,失去一个或多个这样的主播或租户可能会对我们造成实质性的不利影响。 |
● | 我们面临租户破产的潜在不利影响。 |
● | 我们物业的空置空间可能会对我们产生实质性和不利的影响。 |
● | 我们可能无法将新开发的物业出租给现有物业,或续订租约,并以适当的租户组合或所需的租金(如果有的话)重新出租现有物业的空间。 |
● | 暴力行为、内乱或犯罪活动以及实际或威胁的恐怖袭击可能会对我们的业务运营产生不利影响。 |
● | 我们面临着广泛的竞争,这些竞争可能会影响我们盈利运营的能力,包括电子商务,以及消费者偏好和购买习惯的演变。 |
● | 持续的新冠肺炎疫情和政府对此的反应,以及未来的其他流行病、流行病或公共卫生危机,可能会对我们和我们的租户的业务、财务状况、经营业绩、现金流和流动性以及我们进入资本市场、履行我们的偿债义务和向股东进行分配的能力产生重大负面影响。 |
● | 我们的一些财产受到潜在的自然灾害或其他灾难的影响。 |
● | 我们的一些潜在损失可能不在保险范围之内。 |
● | 我们面临着与气候变化相关的风险。 |
● | 作为房地产的所有者,我们可能面临环境污染的责任,我们识别环境责任的努力可能不会成功。 |
● | 我们面临着与收购、开发、重新开发和扩建物业相关的风险。 |
● | 房地产投资的流动性相对较差。 |
● | 西蒙和运营合伙公司的某些子公司已选择在美国作为REITs征税。未能保持Simon或附属REITs作为REITs的资格,或适用的税收法律或法规发生变化,可能会导致不利的税收后果。 |
● | 如果经营合伙企业不符合联邦所得税的合伙企业资格,我们将不再有资格成为房地产投资信托基金,并遭受其他不利后果。 |
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● | 遵守REIT的要求可能会导致我们放弃其他有吸引力的收购机会,或者清算其他有吸引力的投资。 |
● | 我们对TRS的所有权受到某些限制,如果我们与TRS的交易不是以独立条款进行的,我们将被要求为某些收入或扣减支付100%的惩罚性税。 |
● | REITs支付的股息通常不符合某些股息的降低税率,这可能会对我们的股票价值产生负面影响。 |
● | 对从事“禁止交易”的REITs征收的税收可能会限制我们从事交易的能力,这些交易将被视为美国联邦所得税目的的销售。 |
● | 房地产投资信托基金的分配要求可能会对我们的流动性和我们执行业务计划的能力产生不利影响。 |
● | 合伙企业税务审计规则可能会对我们产生实质性的不利影响。 |
● | 影响REITs的立法、行政、监管或其他行动,包括美国国税局采取的立场,可能会对我们和我们的投资者产生实质性的不利影响。 |
● | 西蒙的章程和章程以及运营合伙企业的合伙协议中的条款可能会阻止控制权的变更。 |
● | 我们背负着沉重的债务负担,这可能会影响我们未来的运营。 |
● | 管理我们债务的协议包含各种对我们施加限制的公约,这些限制可能会影响我们自由运作的能力。 |
● | 资本和信贷市场的混乱可能会对我们获得外部融资的能力产生不利影响,以满足我们的增长和持续的偿债要求。 |
● | 信用评级的不利变化可能会影响我们的借款能力和借款条件。 |
● | 利率上升将增加我们的可变利率债务的利息成本,并可能对我们以有吸引力的条款为现有债务进行再融资的能力产生不利影响;我们的对冲利率保护安排可能无法有效限制我们的利率风险。 |
● | 我们对部分由第三方拥有或管理的物业的控制权有限,这可能会对我们出售或再融资的能力产生不利影响。 |
● | 经营合伙企业为许多合资物业提供债务担保或其他支持。 |
● | 我们面临着与通过网络攻击、网络入侵或其他方式的安全漏洞相关的风险,以及我们的信息技术(IT)网络和相关系统的其他重大中断。 |
● | 更多地关注与环境、社会和治理(ESG)因素相关的指标和报告,可能会增加成本,并使我们面临新的风险。 |
● | 我们的国际活动可能使我们面临不同于或大于与我们国内业务相关的风险。 |
● | 我们的成功在一定程度上取决于我们吸引、留住和培养有才华的员工的能力,如果我们做不到这一点,包括失去任何一名关键人员,可能会对我们的业务产生不利影响。 |
与我们酒店的租户运营相关的风险
对整体零售环境造成不利影响的情况可能会对我们造成实质性的不利影响。
我们的主要收入来源来自零售租户,这意味着我们可能会受到对零售环境产生重大负面影响的情况的重大不利影响,包括但不限于:
● | 国内问题,如政府政策和条例、关税、能源价格、市场动态、利率上升、通货膨胀和消费者收入有限增长,以及国际贸易争端、外债危机、外汇波动、自然灾害、战争等全球性事件可能造成的实际或预期的经济状况变化,如乌克兰冲突、流行病和流行病、对传染病蔓延的恐惧、内乱和恐怖主义,以及来自; |
● | 消费者支出水平、消费者信心的变化、收入水平以及美国和国际上季节性支出的波动; |
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目录表
● | 供应链中断和劳动力短缺; |
● | 消费者避免面对面购物,原因是对与疾病传播相关的风险高度敏感,如新冠肺炎大流行期间,或消费者认为犯罪活动和内乱的风险增加,包括恐怖主义行为、骚乱、随机暴力行为、大规模枪击事件或其他顾客不适当或不可接受的行为,从而导致对公共场所安全的高度关注; |
● | 国际旅行和旅游业大幅减少,导致国际零售消费者减少; |
● | 消费者对我们酒店的安全性、便利性和吸引力的看法; |
● | 零售商和消费者越来越多地使用互联网对我们的零售租户和对我们物业零售空间的需求的影响,在新冠肺炎大流行期间加速; |
● | 零售租户的信誉和新的信誉良好的租户的供应,以及对我们的入住率和租赁收入的相关影响; |
● | 本地房地产状况,如零售空间或零售商品供过于求或需求减少,租金下降,房地产价值下降; |
● | 零售商愿意以诱人的租金出租我们物业中的空间,或者根本不愿意; |
● | 区域和地方经济的变化,可能受到失业率上升、丧失抵押品赎回权的增加、税收增加、旅游业减少、工业放缓、不利天气条件和其他因素的影响; |
● | 经营成本和资本支出增加,无论是来自重建、更换租户或其他方面; |
● | 更改适用的法律和法规,包括税收、环境、安全和分区;以及 |
● | 流行病、大流行或其他公共卫生危机,如新冠肺炎大流行,以及政府对此的反应。 |
只要上述任何或部分情况发生,可能会影响零售业、我们的零售租户、新租户的出现、我们对某些零售商和品牌的投资、对零售空间的需求、市场租金和租金增长、我们物业的空置水平、我们物业的价值,这些可能直接或间接对我们的财务状况、经营业绩和整体资产价值产生重大或不利影响。
此外,我们的租赁收入的一部分来自基于销售超过规定的基本金额的超额租金,直接取决于我们零售租户的销售额。因此,租户销售业绩的下降可能会减少我们物业的收入。随着时间的推移,租户销售业绩的下降也会对我们以理想租金签署新租约和续签租约的能力产生负面影响。
我们的一些物业依赖主播商店或其他国家认可的大型租户来吸引购物者,失去一个或多个这样的主播或租户可能会对我们造成实质性的不利影响。
我们的物业通常以百货公司和其他国家认可的大型租户为基础。我们的某些锚点和其他租户已经停止运营,缩小了实体存在规模,或者未能履行他们对我们和其他人的合同义务,此类行为在新冠肺炎疫情期间变得更加普遍。
对百货商店和其他全国性零售商业绩的持续不利压力,可能会对我们自己的业绩产生类似的持续不利影响。某些百货公司和其他全国性零售商已经并可能在可预见的未来(考虑到当前和未来宏观经济条件和消费者信心水平的不确定性),其零售商店的客流量大幅下降,来自其他零售选择的竞争加剧,如通过互联网获得的选择,以及对其商业模式的其他形式的压力。随着这些百货商店和其他国家零售商面临的压力增加,他们维持门店、履行对我们以及对外部贷款人和供应商的义务、抵御收购企图或避免破产和/或清算的能力可能会受到损害,并导致他们的门店或供应商关闭
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寻求与我们一起修改租约。任何租赁修改可能对作为出租人的我们不利,并可能降低当前或未来的有效租金或费用回收费用。某些其他租户有权修改经济条款或其他条款,或在此类关闭的情况下终止与我们的现有租约。此外,百货公司和其他全国性零售商之间的公司合并或整合活动通常会导致重复或地理重叠的商店位置关闭。
如果一家百货公司或全国公认的大型租户关闭我们酒店的门店,我们可能会遇到困难和延误,并在重新租用空间以及以有吸引力的价格租赁空置商店附近区域的空间时产生巨额费用。此外,百货商店或租户关闭可能会导致客户流量减少,这可能会导致我们酒店的销售额下降。如果在我们物业经营的门店的销售额因主营店或其他全国性零售商的关闭、不利的经济状况或其他原因而大幅下降,租户可能无法支付他们的最低租金或费用回收费用。如果租户违约,我们可能无法完全追回,和/或在执行我们作为业主追回的权利时,可能会遇到延误和成本,这是根据我们与此等各方签订的租约条款应支付给我们的。
我们面临租户破产的潜在不利影响。
在我们的运营过程中,零售商的破产申请可能会定期发生。尽管在过去两年里,我们没有看到租户破产的增加,但在前几年,零售业的一些公司,包括我们的某些租户,宣布破产,特别是在新冠肺炎疫情最严重的时期。如果租户申请破产,租户可能有权拒绝和终止与我们的一份或多份租约,我们不能确定它是否会确认一份或多份租约,并继续及时向我们支付租金。我们的一个租户申请破产或与之相关的破产申请通常会禁止我们驱逐该租户,并禁止我们从该租户或其财产中收回破产前债务的所有努力,除非我们从破产法院收到允许我们这样做的命令。此外,我们不能仅仅因为租户破产就将其驱逐。如果租赁是由破产的承租人承担的,根据租赁到期的所有破产前余额必须全额支付给我们。如果租约被拒绝,我们对破产租户持有的无担保债权可能只会在资金可用的范围内得到支付,而且支付比例只能与支付给所有其他无担保债权持有人的百分比相同,而且破产法有限制,如果租约被拒绝,我们可以提出的债权金额受到限制。因此,我们收回的资金很可能远远低于我们持有的任何无担保债权的全部价值。此外,我们可能会在破产前或破产后对某些陷入严重财务困境的租户进行契约修订,以使他们继续经营下去。此外,我们可能需要在重新租用以前租给破产租户的空间时招致巨额费用。我们不断寻求重新租赁因租户终止而产生的空置空间。承租人的破产,特别是主要承租人或拥有多个地点的国家承租人的破产,可能需要对其空间进行实质性的重新开发,而这种重新开发的成功无法得到保证,并可能使其空间的重新租赁变得困难和昂贵。任何这类破产也使租赁受影响物业的剩余空间变得更加困难。未来的租户破产可能会使我们的资源紧张,影响我们成功执行再租赁战略的能力,并可能对我们造成实质性的不利影响。
我们物业的空置空间可能会对我们产生实质性和不利的影响。
我们的一些物业已经为未来的租户提供了空置的空间,这些物业未来可能会继续出现这种供过于求的情况,其他物业也可能会开始出现这种情况。在其他原因中,(1)从历史上看,锚店和其他全国零售商的破产以及商店关闭的数量增加,(2)由于某些零售商增加使用电子商务网站来分发商品,零售租户对空间的需求减少,由于新冠肺炎大流行,(1)和(2)每一个都加快了速度。由于信誉良好的零售租户的议价能力增强,我们的租金和入住率面临下行压力,这种增加的议价能力也可能导致我们不得不增加在改善租户方面的支出,并可能进行其他契约修订,以吸引或留住租户,任何这些加在一起,都可能对我们产生重大和不利的影响。
我们可能无法将新开发的物业出租给现有物业,或续订租约,并以适当的租户组合或所需的租金(如果有的话)重新出租现有物业的空间。
我们可能无法将新物业出租给适当的租户组合,从而产生最佳的客户流量。此外,当我们现有物业的租约到期时,物业可能不会转租,或转租条款,包括向租户提供津贴和优惠的成本,可能较现时的租赁条款优惠。租户偏好
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目录表
对于物业也可能会随着时间的推移而变化,比如最近的趋势是调整投资组合的大小,重新定位空间和位置,以及追求新的商店概念,而我们的物业可能不再与这些偏好保持一致。如果我们不能在我们新开发的和现有的物业中识别和确保正确的租户组合,我们的物业可能不会吸引他们所服务的社区。如果我们选择进行“混合用途”重建,我们便会面临与每项非零售用途(例如写字楼、住宅、酒店和娱乐)有关的风险,而该等物业的零售租户的表现可能会因延迟开业和/或该等非零售用途的表现而受到负面影响。此外,零售物业在更广泛的市场中供过于求可能会降低市场租金,对我们租赁物业的条款产生负面影响。如果我们的租赁目标没有实现,我们可能会受到实质性的不利影响。
暴力行为、内乱或犯罪活动以及实际或威胁的恐怖袭击可能会对我们的业务运营产生不利影响。
由于我们的财产对公众开放,它们面临着与暴力行为、内乱和犯罪活动有关的风险,以及可能超出我们控制或防止能力的实际或威胁的恐怖袭击。如果这些事件中的任何一个发生,相关财产可能会面临物质和声誉上的损害,这些财产产生的收入可能会受到负面影响。由于某些市场的犯罪增加和媒体的负面关注,消费者可能还会感觉到这些风险的威胁加剧。对安全风险的担忧可能会影响消费者、租户和租户员工在我们酒店购物和/或工作的意愿,这可能会导致消费者流量减少,我们酒店的销售额下降,直接和间接影响我们的收入和整体资产价值。
我们面临着广泛的竞争,这些竞争可能会影响我们盈利运营的能力,包括电子商务,以及消费者偏好和购买习惯的演变。
我们的物业与其他形式的零售竞争,例如纯在线零售网站以及其他类型的零售物业,例如单用户独立折扣店(Costco、Walmart和Target)。此外,我们的许多租户都是全渠道零售商,他们也通过在线销售来分销他们的产品,并为消费者提供在线提货、在线发货到商店或在线退货到商店等选择。我们的业务目前主要依赖于消费者对实体店购物的需求,如果我们不能成功地使我们的业务适应不断变化的消费者购买习惯,我们的业务可能会受到实质性的不利影响。数字和移动技术的日益普及加速了一定比例的市场份额从实体店购物向网络购物的转变,而新冠肺炎大流行和旨在防止其传播的限制措施大大提高了电子商务的利用率,特别是在某些细分市场,可能会加速纯在线零售的长期渗透。虽然实体店的存在可能会对零售商的在线销售产生积极影响,但纯在线购物的利用率增加可能会导致零售商关闭表现不佳的商店,这可能会影响我们的入住率水平和租户愿意为租赁我们的空间支付的费率。此外,网上购物的增加可能会导致某些租户少报我们物业的销售额,这可能会对我们收取的超额租金产生实质性的不利影响。例如,零售商和餐馆没有报告路边提货销售或通过商店库存实现的在线销售,以及租户通过在商店处理在线退货来减少商店销售额。
持续的新冠肺炎疫情和政府对此的反应,以及未来的其他流行病、流行病或公共卫生危机,可能会对我们和我们的租户的业务、财务状况、经营业绩、现金流和流动性以及我们进入资本市场、履行我们的偿债义务和向股东进行分配的能力产生重大负面影响。
新冠肺炎疫情已经对世界各地的经济和市场状况产生了实质性的负面影响,对零售房地产的经济活动也可能产生不利影响。尽管消费者活动一直在正常化,但不能保证零售业将恢复到或保持在大流行前的水平。各国政府和其他当局可以通过实施或重新实施旨在控制疾病传播的措施,以应对新冠肺炎大流行或其他流行病、流行病和公共卫生危机的死灰复燃,这些措施包括限制行动自由、团体集会和商业活动,如旅行禁令、关闭边境、关闭企业、隔离、呆在家里、原地命令、密度限制和社会疏远措施。尽管考虑到更严格措施的后果,我们认为任何此类措施都可能比新冠肺炎疫情高峰期实施的措施更为温和,但任何限制措施都可能对我们、我们的租户和消费者行为产生负面影响。
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对零售空间的需求和我们物业的盈利能力部分取决于租户签订和履行租约义务的能力和意愿,以及客户参观我们物业的意愿。即使没有严格的政府限制,消费者访问我们酒店的意愿也可能会降低,基于许多因素,包括当地疾病传播率、新变种的出现、现有和新疫苗的开发、可获得性、分销、有效性和接受度、治愈或治疗的有效性和可获得性,以及对与疾病传播相关的风险的总体敏感性,可能会降低消费者访问我们酒店的意愿,并对租户的业务产生不利影响。此外,我们的一些物业位于旅游目的地或附近,这些物业和我们的租户的业务过去和未来可能会受到旅行禁令或限制导致的旅行和旅游业减少以及对旅行风险的普遍担忧的严重不利影响。
此外,新冠肺炎疫情或其他流行病、流行病或公共卫生危机以及政府对此的反应对我们的业务、财务状况、经营业绩、现金流、流动性以及履行我们的偿债义务和向我们的股东进行分配的能力的影响可能取决于其他因素,包括:
● | 租户的经济状况和生存能力,以及他们全额支付租金的能力或意愿; |
● | 州、地方、联邦和行业发起的租户救济努力,可能会对包括我们在内的房东以及他们收取租金和/或执行拖欠租金的补救措施的能力产生不利影响; |
● | 电子商务的普及和利用程度不断提高; |
● | 我们有能力以有利的条件续签租约或重新租赁我们物业中的可用空间,包括由于我们拥有物业的市场的经济和市场状况恶化,或由于旨在防止疾病传播的限制,包括任何阻碍我们租赁活动的政府强制关闭企业的额外限制; |
● | 全球金融市场,包括债务和股权资本市场的严重和长期的中断和不稳定,所有这些都在新冠肺炎大流行期间经历过,可能不会影响我们或我们的租户获得为我们或他们各自的业务运营提供资金所需的资本的能力,或者以有吸引力的条款及时偿还、再融资或续期到期债务的能力,或者根本不影响,并且可能对金融资产和负债的估值产生不利影响,任何这些都可能影响我们和我们的租户满足流动性和资本支出要求的能力; |
● | 在我们的信贷安排下,一个或多个贷款人拒绝或未能为各自对我们的融资承诺提供资金,可能会影响我们获得为我们的业务运营提供资金以及满足我们的流动性和资本支出要求所需的资本的能力; |
● | 我们物业产生的现金流和我们物业的价值减少,可能导致减值或限制我们以有吸引力的价格处置它们或获得我们的物业担保的债务融资的能力; |
● | 租户的一个或多个制造设施或配送中心全部或部分关闭,本地和国际供应商造成租户供应链的暂时或长期中断和/或租户库存交付的延迟,任何这些都可能减少或消除租户的销售额,导致租户的业务暂时关闭,和/或导致他们破产或资不抵债; |
● | 高失业率、经济活动减少或严重或长期衰退对消费者可自由支配支出造成的负面影响; |
● | 我们和我们的租户管理我们各自业务的能力,如果我们和他们的管理人员或人员(包括现场员工)受到很大影响,或者不愿意、不能或不被允许进行工作,包括对我们向我们提供做出有效决策所需的及时信息的能力的任何影响;以及 |
● | 我们和我们的租户确保业务连续性的能力,以防我们或我们的租户的运营连续性计划(I)无效或实施或部署不当,或(Ii)在疫情、大流行或其他公共卫生危机期间由于网络和远程访问活动增加而受到损害。 |
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如果这些风险和不确定性中的任何一种以上述或其他方式对我们产生不利影响,它们也可能具有增加本文所述的许多其他风险的效果。
与房地产控股和运营相关的风险
我们的一些财产受到潜在的自然灾害或其他灾难的影响。
我们的一些物业位于地震、火灾、飓风、洪水、龙卷风、冰雹或海啸等自然灾害风险较高的地区。2023年,被称为厄尔尼诺的天气现象卷土重来。这种现象通常会导致南加州的风暴、洪水和山体滑坡增加,墨西哥湾沿岸的降雨量更大,佛罗里达州的恶劣天气增加。在我们的任何物业发生自然灾害,可能会因气候变化而变得更加剧烈和不稳定,可能会对我们物业的运营和开发/重建项目产生不利影响,增加修复或更换受损物业的投资成本,增加未来的财产保险成本,并对我们的租户和租户对租赁空间的需求产生负面影响。如果我们无法获得保险或不能以可接受的条款获得保险,或者我们的保险不足以弥补这些事件造成的损失,我们可能会受到实质性和不利的影响。
我们的一些潜在损失可能不在保险范围之内。
我们向第三方承运人提供保险,这些承运人为特定层次的潜在损失提供部分保险,包括商业一般责任、火灾、洪水、扩大保险范围和我们在美国的所有物业的租金损失保险,以及网络保险。非第三方承运人提供的保单免赔额的初始部分,通过我们全资拥有的专属自保保险公司或由我们控制的其他财务安排进行保险。第三方承运人又同意在必要时根据承运人保单的条款和条件提供承保这一层损失的证据。一份类似的保单,无论是通过我们的专属自保保险公司或由我们控制的其他财务安排,也为位于沿海风暴地点的物业提供财产保险和某些风暴风险的初始保险。
有一些类型的损失,包括租赁和其他合同索赔,通常不投保或受到大额免赔额的影响。此外,保险成本和可获得性在未来可能会受到我们无法控制的因素的影响,比如通胀压力或网络安全事件。如果发生未投保的损失或超过投保限额的损失,我们可能会损失我们在物业上投资的全部或部分资本,以及它可能产生的预期未来收入,但可能仍有义务支付与该物业相关的任何抵押债务或其他财务义务。
我们目前对我们在美国的所有财产按“一切险”投保,金额最高可达10美元亿。尽管存在这种保险范围,但我们运营的任何威胁或实际的恐怖袭击都可能对我们的财产价值、收入、消费者流量和租户销售产生实质性和不利的影响。
我们面临着与气候变化相关的风险。
由于气候变化导致天气模式的变化,我们在某些市场的物业可能会经历风暴强度的增加和海平面的上升。随着时间的推移,气候变化可能会导致人口迁移,或者对我们某些物业的零售空间的需求波动或减少,在极端情况下,我们根本无法运营这些物业。气候变化也可能对我们的业务产生间接影响,因为它增加了优惠条件下的保险成本(或使其无法获得),或者根本就是增加了我们物业的能源成本,或者要求我们花费资金来维修和保护我们的物业免受此类风险的影响。此外,遵守与气候变化有关的新法律或法规,包括遵守“绿色”建筑规范,可能需要我们对现有物业进行改进,或增加对我们或我们的物业征收的税费。
作为房地产的所有者,我们可能面临环境污染的责任,我们识别环境责任的努力可能不会成功。
我们的许多物业含有或一度含有石棉材料或地下储罐(主要与汽车维修中心设施或紧急发电设备有关),因此,我们可能会受到与危险或有毒物质相关的美国联邦、州和地方法律法规的监管行动。我们也可能对第三方造成的人身伤害或财产损失负责。
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与任何此类物质有关的缔约方。调查、清除或补救危险或有毒物质的费用以及相关责任可能是巨大的,并可能对我们产生实质性和不利影响。危险或有毒物质的存在,或未能补救相关的污染,也可能对我们出售、租赁或重新开发房产或以房产为抵押品借钱的能力产生不利影响。
尽管我们相信我们的产品组合基本上符合美国联邦、州和地方有关危险或有毒物质的环境法律和法规,但这一信念是基于有限的测试。我们几乎所有的物业都经过了第一阶段或类似的环境审计。这些环境审计没有披露,我们也没有意识到,我们认为有可能对我们产生重大不利影响的任何环境责任。然而,我们不能向您保证:
● | 以前关于该投资组合的环境研究揭示了所有潜在的环境责任; |
● | 任何以前的业主、居住者或租户没有造成我们不知道的任何物质环境条件; |
● | 投资组合目前的环境状况不会受到租户和居住者、附近物业状况或其他无关第三方的影响;或 |
● | 未来的使用或条件(包括但不限于适用的环境法律法规或其解释的变化)不会导致环境责任。 |
我们面临着与收购、开发、重新开发和扩建物业相关的风险。
我们定期收购和开发新物业,以及重新开发和扩建现有物业,这些活动面临各种风险。项目的收购或建设成本可能高于预期,有可能使项目变得不可行或无利可图,而开发、重新开发或扩建所需的时间可能比预期的要长得多,从而推迟物业的开工和收入数额。此类活动的数量和复杂性,以及通胀压力、利率上升、供应链中断和劳动力短缺,可能会加剧这些风险及其潜在影响,就像2022年经历的那样。我们在寻求收购、开发或重新开发/扩建机会方面可能不会成功。此外,新收购、开发或重建/扩建物业的表现可能不及预期,影响我们的预期投资回报。我们还面临与任何收购、开发和再开发/扩建活动相关的其他风险,包括:
● | 我们可能无法以优惠条件获得融资或再融资贷款,或者根本无法获得融资; |
● | 我们可能无法获得分区、入住率或其他政府批准; |
● | 入住率和租金可能达不到我们的预测,项目可能不会增值; |
● | 我们可能需要得到第三方的同意,如百货公司、主要租户、抵押贷款机构和合资伙伴,而这些同意可能被拒绝; |
● | 发展、重建或扩建可能无法吸引其服务社区的人口结构;以及 |
● | 收购新物业将使我们承担这些物业的债务,其中一些我们在收购时可能没有意识到。 |
如果一个发展或重建/扩建项目不成功,要么是因为它在运营时没有达到我们的预期,要么是因为它没有按照项目规划完成,我们可能会失去对该项目的投资。此外,如果我们为物业的融资提供担保,我们的损失可能会超过我们在该项目上的投资。
如果这些风险同时在多个物业实现,我们可能会受到实质性和不利的影响。
房地产投资的流动性相对较差。
我们的物业占我们总合并资产的很大一部分。这些投资的流动性相对较差。因此,我们有能力出售我们的一个或多个财产或房地产投资,以应对任何变化
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在经济、工业或其他方面的条件可能是有限的。房地产市场受到许多因素的影响,如总体经济状况、融资可获得性和条款、利率和其他因素,包括空间供求,这些因素都是我们无法控制的。如果我们想要出售物业,我们不能向您保证我们将能够在所需的时间段内处置它,或者根本不能保证物业的销售价格在相关时间具有吸引力或超过我们投资的账面价值。此外,如果房产被抵押,我们可能无法在没有支付相关债务和/或巨额预付款罚款的情况下解除对该房产的留置权,这可能会限制我们处置该房产的能力,即使在其他情况下出售可能是可取的。
与所得税和REIT规则相关的风险
西蒙和运营合伙公司的某些子公司已选择在美国作为REITs征税。未能保持Simon或附属REITs作为REITs的资格,或适用的税收法律或法规发生变化,可能会导致不利的税收后果。
在美国,Simon和运营合伙公司的某些子公司已选择根据国内税法第856至860节作为REITs征税。我们相信,Simon和这些子公司或子公司REITs的组织和运营方式使其有资格根据国内收入法获得REITs的税收资格。我们打算继续以这种方式运作。然而,作为REITs的资格和税收取决于Simon及其附属REITs满足几项要求的能力(其中一些要求不在我们的控制范围内),包括与我们的年度经营业绩、资产多元化、分配水平和股权多样性相关的测试。《国税法》要求的各种REIT资格测试具有很高的技术性和复杂性。因此,不能保证Simon或任何附属REITs已按照这些要求运营,或将继续以符合或保持REIT资格的方式运营。
如果Simon或任何附属REITs未能遵守这些规定,Simon或任何此类附属REIT可能会受到罚款或最终可能被取消REITs的资格。如果发生此类事件,并且如果可用救济条款不适用:
● | 在计算应纳税所得额时,不允许扣除西蒙或任何这样的子公司对股东的分配; |
● | Simon或任何此类子公司将按公司税率对应纳税所得额缴纳公司级所得税; |
● | 西蒙可能需要缴纳《2022年通胀削减法案》规定的股票回购1%的消费税; |
● | Simon或任何此类子公司REIT可能在2018年前的应纳税年度缴纳联邦替代最低税;以及 |
● | 除非根据相关法律规定有权获得减免,否则在丧失资格的下一年的四个课税年度内,Simon或任何此类附属公司也将被取消作为房地产投资信托基金的资格。 |
任何这样的公司纳税义务都可能是巨大的,并将减少可用于我们的运营和向股东分配的现金数量。此外,如果Simon没有资格成为REIT,它将不被要求向我们的股东进行分配。此外,已选择作为REIT征税的运营合伙公司的任何子公司未能获得REIT资格,也可能导致Simon无法获得REIT资格,同样的不利后果将适用于该公司及其股东。如果Simon或任何附属REITs未能符合REIT的资格,也可能会削弱我们扩大业务和筹集资金的能力,这可能会对我们造成实质性的不利影响。此外,我们还必须缴纳某些基于收入的国内和国际税,以及其他税,包括州税和地方税、特许经营税以及我们某些国际投资的股息预扣税。我们目前遵循国内和国际各个司法管辖区的当地税收法律和法规。如果这些法律或法规发生变化,我们缴纳的税款可能会相应增加。
如果经营合伙企业不符合联邦所得税的合伙企业资格,我们将不再有资格成为房地产投资信托基金,并遭受其他不利后果。
我们认为,出于联邦所得税的目的,经营合伙企业被视为合伙企业。作为一个
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对于合伙企业,经营合伙企业的收入不缴纳联邦所得税。相反,它的每个合伙人,包括我们,都被分配了,并可能被要求就该合伙人在其收入中的份额缴税。我们不能向您保证,美国国税局或美国国税局不会质疑经营合伙企业或我们拥有权益的任何其他子公司合伙企业或有限责任公司作为联邦所得税被忽视实体或合伙企业的地位,也不能保证法院不会支持此类挑战。如果美国国税局成功地将经营合伙企业或任何其他子公司视为公司,以缴纳联邦所得税,我们将无法满足适用于REITs的总收入测试和某些资产测试,因此,我们可能不再有资格成为REIT。此外,经营合伙企业或任何附属合伙企业或有限责任公司未能符合适用所得税的豁免实体或合伙企业资格,可能导致其缴纳联邦和州企业所得税,这将显著减少可用于偿债和分配给其合作伙伴或成员(包括我们)的现金金额。
遵守REIT的要求可能会导致我们放弃其他有吸引力的收购机会,或者清算其他有吸引力的投资。
为了符合美国联邦所得税的REITs征税资格,Simon及其子公司REITs必须确保,在每个日历季度末,其各自资产价值的至少75%包括现金、现金项目、政府证券和“房地产资产”(根据美国国税法的定义),包括某些抵押贷款和证券。他们各自投资的其余部分(政府证券、合格房地产资产和应税房地产投资信托基金子公司发行的证券除外)通常不能包括超过任何一个发行人的未偿还有投票权证券的10%或超过任何一个发行人的未偿还证券总价值的10%。
此外,一般来说,Simon‘s和附属REITs的总资产(政府证券、合格房地产资产和TRS发行的证券除外)的价值不超过5%可以由任何一个发行人的证券组成,一个或多个TRS的证券可以代表其各自总资产价值的不超过20%。如果Simon或任何附属REITs在任何日历季度结束时未能遵守这些要求,Simon或任何该等附属REIT必须在日历季度结束后30天内纠正不符合要求的情况,或有资格获得某些法定救济条款,以避免失去其REIT资格和遭受不利的税收后果。因此,我们可能被要求清算或放弃其他有吸引力的投资。这些行动可能会减少我们的收入和可分配给股权持有人的金额。此外,如果Simon或子公司REITs被迫清算其投资以满足任何资产、收入或分配测试,或偿还对贷款人的债务,则Simon或该等子公司可能无法遵守适用于REITs的一项或多项要求,或可能对任何由此产生的收益征收100%的税(如果此类销售构成被禁止的交易)。
除了上述资产测试外,为了有资格作为REITs征税,Simon和附属REITs必须不断满足有关其各自收入来源、分配给股权持有人的金额以及各自股份所有权等方面的测试。我们可能无法进行对我们有利的投资,以满足符合REITs资格的收入来源或资产多样化要求。因此,遵守REIT的要求可能会阻碍我们进行某些有吸引力的投资的能力。
我们对TRS的所有权受到某些限制,如果我们与TRS的交易不是以独立条款进行的,我们将被要求为某些收入或扣减支付100%的惩罚性税。
我们拥有TRS中的证券,并可能在未来收购其他TRS中的证券。TRS是指房地产投资信托基金直接或间接持有股票,并与该房地产投资信托基金共同选择被视为应纳税房地产投资信托基金子公司的公司。如果一家TRS拥有另一家公司总投票权或已发行证券价值的35%以上,该另一家公司也将被视为TRS。除与住宿及医疗设施有关的活动外,租户名册一般可从事任何业务,包括向其母公司房地产投资信托基金的租户提供惯常或非惯常服务。TRS像普通的C公司一样要缴纳联邦所得税。此外,TRS与其母公司REIT之间的某些交易将被征收100%的消费税,而这些交易不是以公平的方式进行的。
房地产投资信托基金对TRS证券的所有权不受适用于房地产投资信托基金的5%或10%资产测试的限制。除可纳入75%资产审查的证券外,Simon‘s或任何附属REIT的总资产价值不得超过25%由证券(包括TRS的证券)代表,而本公司总资产或任何附属REIT的资产价值不超过20%可由TRS的证券代表。我们预计,西蒙或每一家此类子公司的任何TRS和其他不符合条件的资产的股票和证券的总价值
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房地产投资信托基金拥有的资产将少于西蒙或该附属公司总资产价值的25%(如果是TRSS的证券,则为20%),我们将监控这些投资的价值,以确保符合适用的所有权限制。此外,我们打算与我们拥有的任何TRS建立交易结构,以确保它们是以公平条款进行的,以避免产生上文所述的100%消费税。然而,我们不能保证我们将能够遵守上述限制或避免适用上文讨论的100%消费税。
REITs支付的股息通常不符合某些股息的降低税率,这可能会对我们的股票价值产生负面影响。
支付给个人、信托和遗产的美国股东的“合格股息”的收入通常要按优惠税率征税,目前最高联邦税率为20%。然而,REITs支付的股息通常不符合适用于合格股息收入的优惠税率。作为个人、信托基金和遗产的美国股东通常可以在2026年1月1日之前的纳税年度扣除从REIT收到的普通股息(例如,未指定为资本利得股息或合格股息收入的股息)的20%。虽然这项扣除降低了适用于REITs支付的某些股息的实际税率(假设股东适用37%的最高税率,一般为29.6%),但该税率仍高于构成合格股息收入的公司股息的适用税率。因此,作为个人、信托基金和房地产的投资者可能认为,投资于REITs的吸引力相对低于投资于支付股息的非REITs公司的股票,这可能对REITs的股票价值产生重大和不利影响,包括我们普通股的每股交易价。
对从事“禁止交易”的REITs征收的税收可能会限制我们从事交易的能力,这些交易将被视为美国联邦所得税目的的销售。
房地产投资信托基金从被禁止的交易中获得的净收入将被征收100%的惩罚性税。一般来说,被禁止的交易是指在正常业务过程中主要为出售给客户而持有的财产的销售或其他处置,但丧失抵押品赎回权的财产除外。尽管我们不打算在正常业务过程中持有任何被描述为出售给客户的物业,但此类定性是事实决定(除非出售或处置符合某些法定避风港的条件),不能保证美国国税局会同意我们对我们物业的定性,或我们将始终能够利用可用的避风港。
房地产投资信托基金的分配要求可能会对我们的流动性和我们执行业务计划的能力产生不利影响。
为了使Simon和子公司REITs有资格作为REITs纳税,并假设某些其他要求也得到满足,Simon和每个此类子公司REIT通常必须每年将其各自REIT应纳税所得额的至少90%分配给各自的股权持有人,而不考虑所支付的股息扣除和不包括任何净资本利得。如果Simon或任何这样的子公司REIT满足分配要求,并有资格作为REIT纳税,但分配的REIT应纳税所得额少于100%,则Simon或此类子公司的未分配应纳税净收入将缴纳美国联邦企业所得税,如果在一个日历年度分配给股权持有人的实际金额低于要求的最低分配金额,则可能需要缴纳4%的不可抵扣消费税。我们打算向Simon及附属REITs的权益持有人作出分派,以符合国内收入法对REIT的要求。
由于确认应税收入和实际收到现金的时间不同,或由于不可扣除的资本支出、建立准备金或所需债务或摊销付款的影响,Simon及其附属REITs不时产生的应税收入可能超过其各自的现金流。如果Simon或子公司REITs在这些情况下没有其他资金可用,Simon或该等子公司可能被要求以不利的条款获得资本(无法保证收到资金),以不利的价格出售资产,分配原本投资于未来收购、资本支出或偿还债务的金额,或对股本或债务证券进行应税分配,以使其能够支付足够的各自REIT应税收入的分配,以满足REIT的分配要求,并避免公司所得税和特定年度4%的消费税。这些替代方案可能会增加成本或减少我们的股本。此外,分配的金额将无法为我们的业务增长提供资金。因此,遵守房地产投资信托基金的要求可能会对我们的流动性和我们执行业务计划的能力产生不利影响。
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合伙企业税务审计规则可能会对我们产生实质性的不利影响。
根据适用于美国联邦合伙企业所得税审计的规则,除某些例外情况外,对合伙企业(以及任何合伙人在其中的分配份额)的收入、收益、损失、扣除或信用项目的任何审计调整都是确定的,并可在合伙企业层面评估和收取由此产生的税收、利息或罚款。如果没有可用的选择,我们直接或间接投资的合伙企业可能会因为审计调整而被要求支付额外的税款、利息和罚款,而我们作为这些合伙企业的直接或间接合作伙伴,可能被要求承担这些税收、利息和罚款的经济负担,即使Simon和子公司REITs作为REITs,如果他们直接拥有该合伙企业的资产,可能不会被要求支付额外的公司级税款。合伙企业税务审计规则适用于美国联邦所得税目的归类为合伙企业的经营合伙企业及其子公司。不能保证这些规则不会对我们产生实质性的不利影响。
影响REITs的立法、行政、监管或其他行动,包括美国国税局采取的立场,可能会对我们和我们的投资者产生实质性的不利影响。
与美国联邦所得税有关的规则不断受到参与立法过程的人员以及美国国税局和美国财政部的审查。税法或国税局和财政部对税法的解释的变化,无论是否具有追溯力,都可能对我们和我们的投资者造成实质性的不利影响。我们无法预测税法的变化可能会如何影响我们的投资者和我们。新的立法、财政部法规、行政解释或法院裁决可能会对Simon和运营合伙公司的某些子公司有资格作为REITs和/或美国联邦所得税征税的能力产生重大和负面影响,并可能对我们和我们的投资者造成此类后果。此外,与其他实体的税收待遇或对其他实体的投资有关的法律可能会改变,使对这些其他实体的投资相对于对房地产投资信托基金的投资更具吸引力。
西蒙的章程和章程以及运营合伙企业的合伙协议中的条款可能会阻止控制权的变更。
西蒙的章程包含了对超过其股本8%的股份积累的一般限制。该宪章允许西蒙家族成员和相关人士拥有西蒙最多18%的股本。所有权由流通股数量、投票权或受控价值中的较低者决定。如果Simon董事会确定Simon的REIT资格不会受到损害,则Simon董事会可通过多数表决,允许这些级别的例外情况。这些对所有权的限制可能会延迟、推迟或阻止交易或控制权的改变,否则可能符合Simon的股东或运营合伙公司的单位持有人或优先单位持有人的最佳利益。西蒙章程和章程的其他条款可能具有推迟或防止控制权变更的效果,即使西蒙的一些股东或经营合伙企业的单位持有人或优先单位持有人认为这样的变更符合他们的最佳利益。这些条款包括防止西蒙普通股持有者通过书面同意行事的条款,以及要求B类普通股持有者总共最多可选出四名董事。此外,经营合伙企业的合伙协议中的某些条款可能具有推迟或防止控制权变更的效果。其中包括一项条款,要求获得大多数单位的同意,才能使Simon作为经营合伙企业的普通合伙人,除其他事项外,进行合并交易或出售其全部或几乎所有资产。
与负债和金融市场相关的风险
我们背负着沉重的债务负担,这可能会影响我们未来的运营。
截至2022年12月31日,我们的综合抵押贷款和无担保债务,不包括相关的溢价、贴现和债务发行成本,总计2,500美元亿。由于这一债务,我们必须将相当大一部分现金流用于偿还债务,包括按预定期限偿还部分债务,这限制了我们使用这些现金流为业务增长提供资金的能力。我们还面临通常与债务融资相关的风险,包括我们的运营现金流不足以满足所需的偿债要求,或我们将能够以可接受的条件为此类债务进行再融资,或根本不能。如果适用物业的发展,例如新竞争对手的加入或主要租户的流失,导致物业收入减少,我们的偿债成本一般不会减少。我们的负债还可能给我们带来其他不利的后果,
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包括减少我们获得资本的机会,或增加我们在普遍不利的经济、工业和市场条件下的脆弱性。此外,如果一项财产被抵押以确保偿还债务,而该财产的收入不足以偿还该债务,则该财产可能被抵押权人取消抵押品赎回权,导致收入损失和我们的总资产价值下降。如果发生上述任何一种情况,我们可能会受到实质性的不利影响。
管理我们债务的协议包含各种对我们施加限制的公约,这些限制可能会影响我们自由运作的能力。
我们有各种无担保债务,包括信贷安排、优先无担保票据和商业票据,以及有担保的财产级债务。管理我们债务的某些协议包含契约,其中包括对我们产生有担保和无担保债务、出售我们所有或几乎所有资产以及进行合并和某些收购的能力的限制。此外,管理我们债务的某些协议包含金融契约,要求我们保持某些财务比率,包括某些覆盖比率。这些公约可能会限制我们进行某些商业倡议或某些交易的能力,否则这些交易可能对我们有利。此外,我们遵守这些规定的能力可能会受到我们无法控制的事件的影响。未能遵守我们的任何融资契约可能会导致违约事件,如果不治愈或免除违约,可能会加速相关的债务以及我们的其他债务,这可能会对我们产生实质性的不利影响。
资本和信贷市场的混乱可能会对我们获得外部融资的能力产生不利影响,以满足我们的增长和持续的偿债要求。
我们依赖外部融资,主要是债务融资,为我们的业务增长提供资金,执行我们的业务模式,并确保我们能够满足我们未偿债务的持续到期日。我们能否获得融资取决于我们的信用评级、贷款机构和其他债务投资者向我们提供信贷的意愿以及资本市场的总体状况。经济衰退可能会导致资本和信贷市场的极端波动和混乱。我们依赖信贷设施作为许多交易的资金来源。我们能否获得这些资金取决于每个参与者使用信贷安排的能力,以履行他们对我们的资金承诺。当市场波动时,进入资本和信贷市场的渠道可能会在很长一段时间内中断,一个或多个金融机构可能没有可用资本来履行它们之前对我们的承诺。如果信贷安排的一名或多名参与者未能履行其对我们的资金承诺,可能会对我们产生重大不利影响,包括使我们难以获得未来增长和/或满足我们的偿债要求所需的融资。此外,正如我们目前所经历的那样,高利率环境可能会阻止我们以有吸引力的利率获得资本,这可能会对我们在到期时对现有债务进行再融资的能力以及我们为开发和/或机会性收购活动提供资金的能力产生不利影响。我们不能向您保证,我们将能够获得我们未来业务增长、执行我们的业务模式或满足我们的偿债要求所需的融资,或者我们将以优惠的条款获得足够的融资,或者根本不能。
信用评级的不利变化可能会影响我们的借款能力和借款条件。
经营合伙公司的未偿还优先无担保票据、信贷安排、商业票据计划和西蒙的优先股由国家公认的信用评级机构定期评级。信贷评级基于我们的经营表现、流动资金和杠杆率、财务状况和前景,以及信用评级机构认为与我们和我们的行业以及整体经济前景相关的其他因素。我们的信用评级可能会影响我们可以获得的资本数量,以及我们获得的任何融资的条款。由于我们主要依赖债务融资来为业务增长提供资金,我们的信用评级发生不利变化,包括实际变化和前景变化,甚至启动可能导致不利变化的信用评级审查,可能会对我们产生重大不利影响。
利率上升将增加我们的可变利率债务的利息成本,并可能对我们以有吸引力的条款为现有债务进行再融资的能力产生不利影响;我们的对冲利率保护安排可能无法有效限制我们的利率风险。
截至2022年12月31日,我们有大约23美元的未偿还合并债务以浮动利率计息,未来我们可能会产生更多的浮动利率债务。当利率上升时,我们的非对冲浮动利率债务的利息成本也会上升,这可能会对我们的现金流和我们的
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支付债务本金和利息的能力,以及向股东进行分配的能力。此外,利率上升可能会限制我们在现有债务到期时对其进行再融资的能力,或者显著增加我们未来的利息支出。
我们通过一系列利率保护协议的组合来有选择地管理我们的利率风险敞口,以有效地固定或限制我们的全部或部分浮动利率债务。此外,在我们认为利率和其他条款合适的时候,我们会为固定利率债务进行再融资。我们管理这些风险敞口的努力可能不会成功。
我们使用利率对冲安排来管理与利率波动相关的风险可能会使我们面临额外的风险,包括对冲安排的交易对手可能无法履行其义务或我们可能被要求以相对较大的金额或在短时间内为此类安排下的合同付款义务提供资金的风险。制定有效的利率风险策略是复杂的,没有任何策略可以完全使我们免受利率波动相关风险的影响。我们不能保证我们的对冲活动将对我们的运营结果、流动性和财务状况产生预期的有利影响。终止这些套期保值协议通常涉及交易费用或违约成本等成本。
与合资企业有关的风险
我们对部分由第三方拥有或管理的物业的控制权有限,这可能会对我们出售或再融资的能力产生不利影响。
截至2022年12月31日,我们与其他各方拥有100处创收物业的权益。其中,18处物业包括在我们的合并财务报表中。我们将权益会计方法应用于其他82个物业(合资物业)和我们在KléPierre(一家上市的巴黎房地产公司)、Taubman Realty Group,LLC或TRG和Jamestown的投资,以及我们对某些涉及零售业务的实体的投资,如J.C.Penney和SPARC Group;知识产权和许可企业,如Authentic Brands Group、LLC或ABG;以及电子商务企业Rue Gilt Groupe或RGG(统称为我们的其他平台投资)。我们担任这82个合资物业中51个的普通合伙人或物业经理;然而,某些重大决定,如批准运营预算和出售、再融资和重新开发物业,需要征得其他业主的同意。在我们不担任普通合伙人或物业管理人的合资物业中,有24个属于我们的国际合资企业。这些国际物业在当地由合资企业管理,在合资企业中,我们与合作伙伴分享对物业的控制权。其他业主拥有我们认为实质性的参与权,以确定对合资物业资产的控制权。其余的合资物业,KléPierre,TRG,Jamestown,以及我们与ABG,J.C.Penney,RGG和SPARC Group的合资物业由第三方管理。
这些投资以及未来的其他类似投资可能涉及如果第三方不参与就不会存在的风险,包括合伙人或其他所有者可能破产、信用状况恶化或无法为其所需出资份额提供资金。如果我们在这些投资中的合作伙伴或其他所有者之一破产,我们可能被禁止在未经法院事先批准的情况下对我们的投资采取某些行动,这至少可能会推迟我们愿意或可能想要采取的行动。此外,合作伙伴或其他所有者可能具有与我们自己的商业利益或目标不一致的经济或其他商业利益或目标,并可能采取与我们的政策或目标相反的行动。
这些投资,以及未来的其他类似投资,也有可能在
由于我们或我们的合作伙伴或其他所有者都不能完全控制合伙企业或合资企业,因此无法做出销售、融资或开发等决策。我们与合作伙伴或其他所有者之间的纠纷可能会导致诉讼或仲裁,这可能会增加我们的费用,并阻止Simon的高级管理人员和/或董事将他们的时间和精力集中在我们的业务上。因此,合伙人或其他所有人采取行动或与其发生纠纷,可能会使合伙企业或合资企业拥有的财产承受额外风险。此外,我们有可能对我们的合作伙伴或其他所有者的行为负责。
经营合伙企业为许多合资物业提供债务担保或其他支持。
合资企业债务是合资企业的债务,通常以合资企业财产的抵押担保,这对我们来说是没有追索权的。然而,合资企业未能履行其债务义务可能会导致我们在其中的投资损失。截至2022年12月31日,经营合伙企业担保的合资企业相关抵押贷款债务为12800美元万。合资企业在债务方面的违约将使我们承担责任
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在一份担保书下。我们可以选择通过股权出资(通常根据我们的所有权权益比例)、垫款或合作伙伴贷款为合资企业的现金需求提供资金,尽管此类资金通常不是合同或其他方面所要求的。
一般风险因素
我们面临着与通过网络攻击、网络入侵或其他方式的安全漏洞相关的风险,以及我们的信息技术(IT)网络和相关系统的其他重大中断。
我们的it网络和相关系统对我们的业务运营和我们执行日常运营的能力至关重要,在某些情况下,可能对我们某些租户的运营至关重要。我们面临与安全漏洞相关的风险,无论是通过网络攻击或互联网网络入侵、恶意软件、计算机病毒、硬件或软件损坏或故障,还是糟糕的产品或供应商/开发商选择(包括纳入或应用于此类硬件或软件的安全控制失败)、服务提供商错误或故障、员工的有意或无意行为(包括未能遵循我们的安全协议)以及我们的it网络和相关系统的其他重大中断。尽管我们努力维护这些类型的it网络和相关系统的安全和完整性,包括通过大量资本投资对我们的it计划进行最近的升级,我们已经实施了各种措施来管理安全漏洞或中断的风险,但不能保证我们的安全努力和措施将是有效的,或者企图的安全漏洞或中断将不会成功或造成破坏。即使是保护最严密的信息、网络、系统和设施也仍然存在潜在的脆弱性,因为这种企图的安全漏洞中使用的技术不断演变,通常直到针对目标发起攻击时才被识别,在某些情况下被设计为不被检测到,实际上可能不被检测到。因此,我们可能无法预见这些技术,也无法实施足够的安全屏障或其他预防措施,因此我们不可能完全降低这一风险。我们还可能面临自然灾害或其他严重事件造成的严重干扰。
由于我们对技术的依赖增加,全球未遂攻击的数量、强度和复杂性增加,以及远程工作的永久性,安全漏洞或重大破坏的风险普遍增加,因为商务旅行已经恢复,人们现在经常在正常工作时间以外远程工作。我们的系统(包括我们的主要网站)的运行出现漏洞或严重的长期中断,可能会损害我们的声誉,导致我们失去客户、租户和收入,产生第三方索赔,导致运营中断,导致意外和/或未经授权的公开披露或专有、个人身份和/或机密信息的挪用,并要求我们产生巨额费用来解决和补救或以其他方式解决此类问题。我们可能无法向我们的服务提供者或责任方,或他们或我们的保险公司追回全部或部分费用。
此外,针对我们租户的网络攻击,包括未经授权访问客户的信用卡数据和其他机密信息,可能会降低消费者对我们租户的信心和消费意愿,或对消费者在我们酒店购物的看法产生负面影响,所有这些都可能对我们产生实质性和负面影响。
更多地关注与环境、社会和治理(ESG)因素相关的指标和报告,可能会增加成本,并使我们面临新的风险。
投资者和其他利益相关者越来越关注于了解公司如何应对各种ESG因素。在评估投资决策时,许多投资者不仅会考虑公司披露的信息,还会考虑第三方开发的ESG评级系统,这些系统允许在公司之间进行ESG比较。虽然我们参与了许多这样的评级系统,但我们并不参与所有这些系统。这些评级系统中使用的标准可能会经常发生冲突和变化,我们无法预测这些第三方将如何对我们进行评分,也不能保证他们对我们或其他公司的评分准确,或者其他公司向他们提供了准确的数据。我们通过公布ESG活动的披露来补充我们对评级系统的参与,但一些投资者可能希望进行我们没有提供的其他披露。此外,美国证券交易委员会目前正在评估可能制定的规则,这些规则可能要求我们披露更多ESG信息,并对我们施加其他要求。未能参与某些第三方评级系统、未能在该等评级系统中取得良好分数或未能提供某些ESG披露可能会在投资者将我们与其他公司进行比较时导致声誉损害,并可能导致某些投资者不愿投资于我们的股票,从而可能对我们的股价产生不利影响。
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我们的国际活动可能使我们面临不同于或大于与我们国内业务相关的风险。
截至2022年12月31日,我们持有在奥地利、加拿大、法国、意大利、德国、日本、马来西亚、墨西哥、荷兰、韩国、西班牙、泰国和英国运营的合并和合资物业的权益。我们还持有欧洲上市房地产公司KléPierre的股权,该公司在欧洲14个国家开展业务。因此,我们的经营业绩和国际业务的价值可能会受到这些业务进行交易的任何未对冲的外币变动以及我们对这些国际业务的净投资的影响。虽然我们偶尔会签订对冲协议,以管理我们对汇率变化的敞口,但这些协议可能不会完全消除外汇风险。
我们可能会在美国以外寻求更多的投资、所有权、开发和再开发/扩张机会。这种国际活动带来的风险与我们在国内资产和业务方面面临的风险不同。这些风险包括但不限于:
● | 外币汇率变动的不利影响; |
● | 地区、国家和地方的国外政治经济环境的变化; |
● | 国际贸易争端的影响及其对租户的供应链和消费者支出水平的影响; |
● | 遵守各种各样的外国法律的挑战,包括公司治理、运营、税收和诉讼; |
● | 我们、我们的员工和/或代理人可能违反美国反贿赂、反腐败和国际贸易法(如美国《反海外腐败法》)和某些外国(如英国)法律的风险。《反贿赂法》,可能导致刑事或民事制裁和/或罚款,对我们的声誉造成负面影响,或要求我们产生巨额调查费用; |
● | 不同的贷款做法; |
● | 文化和消费者零售行为的差异; |
● | 影响国际业务的美国适用法律法规的变化; |
● | 这些外国司法管辖区适用的法律和法规的变化; |
● | 管理国际业务的困难; |
● | 将收入和现金汇回国内的障碍;以及 |
● | 劳工不和、政治或内乱、恐怖主义行为、流行病和流行病,包括新冠肺炎、对传染病传播的恐惧、供应链中断或国际抵制的威胁。 |
在截至2022年12月31日的一年中,我们的国际业务约占综合净收入的7.7%,占净营业收入(NOI)的8.9%。如果我们扩大我们的国际活动,上述风险的重要性可能会增加,进而可能对我们产生实质性的不利影响。
我们的成功在一定程度上取决于我们吸引、留住和培养有才华的员工的能力,如果我们做不到这一点,包括失去任何一名关键人员,可能会对我们的业务产生不利影响。
我们业务的成功在一定程度上取决于我们的执行管理团队和关键员工的领导力和表现,包括我们的首席执行官,他们在没有雇佣协议的情况下运营。我们的许多高级管理人员在房地产行业拥有丰富的经验和良好的声誉,这有助于我们寻找机会和与租户谈判。我们吸引、留住和激励有才华的员工以及在内部开发人才的能力,可能会对我们未来的业绩产生重大影响。对这些人的竞争非常激烈,我们不能向您保证,我们将保留我们的执行管理团队和其他关键员工,或者我们将能够在未来吸引、留住和/或培养其他高素质的人员担任这些职位。此外,我们可能需要提供的薪酬和福利方案才能保持这些人的竞争力,这可能会增加更换和留住员工的成本。失去其中任何一人或多人可能会对我们的业务产生不利影响,扰乱我们的短期运营业绩,减少我们的机会,并削弱我们与贷款人、业务合作伙伴、现有和潜在租户以及其他人的关系,这可能对我们产生重大不利影响。
第10项亿。*未解决的员工评论
没有。
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项目2.酒店物业
美国房产
我们在美国的物业主要包括购物中心、高级奥特莱斯、The Mills、Lifestyle Center和其他零售物业。这些物业的总可租赁面积约为172.6,000,000平方英尺,简称GLA。
购物中心通常至少包含一个百货商店主播或主播和大卖场零售商的组合,各种小商店将主播连接在一起。其他商店通常位于停车区的周边。我们的94个购物中心通常是封闭式中心,总建筑面积约为27万至270万平方英尺。
高端奥特莱斯通常包括位于露天中心的各种设计师和制造商商店。我们的69家高级门店的面积从大约150,000平方英尺到900,000平方英尺不等。高级奥特莱斯通常位于主要大都会地区和/或旅游目的地附近。
Mills的14个万物业的面积一般从1.2亿GLA到240万平方英尺不等,位于主要大都市地区。它们集传统购物中心、直销中心、大型零售商和娱乐用途于一体。
我们还拥有6个生活方式中心和13个其他零售物业的权益。生活方式中心的面积从17万平方英尺到95万平方英尺不等。其他零售物业的面积从约200,000至160万平方英尺不等,被视为我们商业模式的非核心。
截至2022年12月31日,商场和高级奥特莱斯约94.9%的自有GLA已租赁,Mills约98.2%的自有GLA已租赁。
我们全资拥有130个物业,有效控制11个我们拥有合资权益的物业,并透过未合并的合资权益持有余下的55个物业。我们是美国188家物业的管理或联席管理普通合伙人或成员。我们的某些合资物业受各种优先购买权、买卖条款、认沽和赎回权利或合作伙伴的其他销售或营销权利的约束,这些权利是房地产合伙协议和行业中的惯例。我们和我们在这些合资企业中的合作伙伴可能会启动这些条款(受任何适用的锁定或类似限制的约束),这可能导致出售我们的权益,或使用可用现金或借款,或使用运营合伙企业单位,从我们的合作伙伴那里获得合资企业权益。
我们拥有TRG 80%的非控股权益,TRG在美国拥有20个地区性、超地区性和奥特莱斯购物中心的权益。通过对TRG的投资,我们对这些物业的实际所有权从38.8%到80%不等。
27
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
下表汇总了截至2022年12月31日我们位于美国(包括波多黎各)的购物中心、高级奥特莱斯、The Mills、Lifestyle Center和其他零售物业的某些数据。
所有权权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 |
| 状态 |
| 城市联盟(CBSA) |
| 租赁)(3) |
| 所有权 |
| 后天 |
| 占领(5) |
| GLA总数 |
| 选择较大的零售商和用途 | |
购物中心 | |||||||||||||||||
1. | 苹果花购物中心 |
| 弗吉尼亚州 |
| 温切斯特 |
| 收费 |
| 49.1 | % (4) | 1999年收购 |
| 87.2 | % | 473,915 |
| 贝尔克、JCPenney、AMC电影院 |
2. | 奥本购物中心 |
| 体量 |
| 奥本 |
| 收费 |
| 56.4 | % (4) | 1999年收购 |
| 96.5 | % | 499,457 |
| 梅西百货、信实医疗(15) |
3. | 阿文图拉购物中心(1) |
| 平面 |
| 迈阿密海滩(迈阿密) |
| 收费 |
| 33.3 | % (4) | 建于1983年 |
| 97.4 | % | 2,121,975 |
| Bloomingdale ' s、Macy ' s、JCPenney、Nordstrom、Equinox Fitness Clubs、AMC剧院 |
4. | 巴顿溪广场 |
| TX |
| 奥斯汀 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1981年 |
| 96.0 | % | 1,450,887 |
| Nordstrom、Macy ' s、Dillard ' s、JCPenney、AMC剧院 |
5. | 战地购物中心 |
| 钼 |
| 斯普林菲尔德 |
| 费用和土地租赁(2056) |
| 100.0 | % | 建于1970年 |
| 95.8 | % | 1,203,279 |
| 梅西百货、迪拉德百货(8)、JCPenney |
6. | 海湾公园广场 |
| 无线 |
| 绿湾 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1980年 |
| 97.5 | % | 690,651 |
| Kohl & s、Marcus Cinema 16、Dave & Buster & s、Steinhafel Furniture、Hy-Vee |
7. | 布雷亚购物中心 |
| 钙 |
| 布雷亚(洛杉矶) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 96.2 | % | 1,281,227 |
| Nordstrom、梅西百货(8)、JCPenney、Life Time(6) |
8. | 布莱尔伍德购物中心 |
| 米 |
| 安娜堡 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2007年收购 |
| 92.4 | % | 978,329 |
| 梅西百货、JCPenney、Von Maur、希尔顿花园酒店(15)、Towne Place Suites by Marriott(15) |
9. | 布里克尔市中心(1) |
| 平面 |
| 迈阿密 |
| 收费 |
| 25.0 | % (4) | 2016年建成 |
| 86.9 | % | 476,600 |
| Saks Fifth Avenue,Cinemex,EASt迈阿密酒店(15) |
10. | 百老汇广场 |
| TX |
| 泰勒 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1994年收购 |
| 99.0 | % | 608,739 |
| Dillard ' s、JCPenney、Dick ' s Sporting Goods、HomeGoods、Party City |
11. | 伯灵顿购物中心 |
| 体量 |
| 伯灵顿(波士顿) |
| 费用和土地租赁(2026)(7) |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 91.7 | % | 1,254,267 |
| 梅西百货、Nordstrom、Crate & Barrel、Primark、Arhaus Furniture |
12. | 科德角购物中心 |
| 体量 |
| 海恩尼斯 |
| 费用和土地租赁(2029-2073)(7) |
| 56.4 | % (4) | 1999年收购 |
| 90.8 | % | 712,338 |
| 梅西百货(8)、百思买、马歇尔百货(Marshalls)、巴诺百货(Barnes & Noble)、富豪影院(Regal Cinema)、塔吉特百货(Target)、迪克体育用品(Dick & s Sporting Goods)、Planet Fitness |
13. | 卡斯尔顿广场 |
| 在……里面 |
| 印第安纳波利斯 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1972年 |
| 94.3 | % | 1,381,091 |
| 梅西百货、冯·莫尔百货、JCPenney、迪克体育用品、AMC剧院 |
14. | Cielo Vista Mall |
| TX |
| 埃尔帕索 |
| 费用和土地租赁(2027)(7) |
| 100.0 | % | 建于1974年 |
| 99.4 | % | 1,245,051 |
| 梅西百货、迪拉德百货(8)、JCPenney、西尔斯百货、Cinemark剧院 |
15. | 椰子点 |
| 平面 |
| Estero |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 建于2006年 |
| 91.8 | % | 1,204,908 |
| Dillard & Noble(10)、Best Buy、DWW、Office Max、PetSmart、Ross万any. J. Maxx、Super Target、Michael & s、Total Wine & More、JoAnn Fabrics、CTS、Home Centric、PGA Superstore(6)、Hyatt Place Coconut Point(15)、TownePlace Suites by Marriott(15) |
16. | 学院购物中心 |
| 在……里面 |
| 布卢明顿 |
| 费用和土地租赁(2048)(7) |
| 100.0 | % | 建于1965年 |
| 81.6 | % | 610,168 |
| Target、Dick ' s Sports Goods、Bed Bath ' Beyond(13)、新鲜百里香 |
17. | 哥伦比亚中心 |
| 瓦 |
| 肯纳威克 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1987年收购 |
| 93.9 | % | 763,262 |
| 梅西百货(8)、JCPenney、Barnes & Noble、DWW、Home Goods、Dick & s Sporting Goods、JoAnn Fabrics(6) |
18. | 科普利广场 |
| 体量 |
| 波士顿 |
| 收费 |
| 94.4 | % (11) | 2002年收购 |
| 90.7 | % | 1,263,516 |
| Neiman Marcus、Saks Fifth Avenue Men ' s、波士顿科普利万豪酒店(15)、The Westin Copley Place(15) |
19. | 珊瑚广场 |
| 平面 |
| 珊瑚泉(迈阿密) |
| 收费 |
| 97.2 | % | 建于1984年 |
| 96.1 | % | 944,160 |
| 梅西百货(8)、JCPenney、Kohl ' s |
20. | 科尔多瓦购物中心 |
| 平面 |
| 彭萨科拉 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 98.2 | % | 926,223 |
| Dillard ' s、Belk、Best Buy、Bed Bath & Beyond、Cost Plus World Market、Ross、Dick ' s Sporting Goods |
21. | 达德兰购物中心 |
| 平面 |
| 迈阿密 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 1997年收购 |
| 99.7 | % | 1,511,826 |
| Saks Fifth Avenue,Macy ' s(8),JCPenney,AC万豪酒店 |
22. | 德尔阿莫时尚中心 |
| 钙 |
| 托伦斯(洛杉矶) |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2007年收购 |
| 95.7 | % | 2,524,077 |
| Nordstrom、Macy & s(8)、JCPenney、Marshalls、Barnes & Noble、JoAnn Fabrics、AMC Theatres、Dick & s Sporting Goods、Dave & Buster & s、Mitsuwa Marketplace |
23. | 域 |
| TX |
| 奥斯汀 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于2006年 |
| 93.8 | % | 1,234,447 |
| Neiman Marcus、Macy ' s、Dillard ' s Sporting Goods、iPic Theaters、Arhaus Furniture、Punch Bowl Social、Westin Austin at The Island、Lone Star Court(15),(16) |
24. | 帝国商场 |
| 标清 |
| 苏福尔斯 |
| 费用和土地租赁(2033)(7) |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 91.4 | % | 1,169,321 |
| 梅西百货、JCPenney、Hy-Vee、Dick ' s Sporting Goods、Dillard ' s(6) |
25. | 瀑布 |
| 平面 |
| 迈阿密 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2007年收购 |
| 98.2 | % | 711,653 |
| 梅西百货、富豪电影院、新鲜市场、Lifetime Athletic(6) |
26. | 五角大楼城时尚中心 |
| 弗吉尼亚州 |
| 阿灵顿(华盛顿特区) |
| 收费 |
| 42.5 | % (4) | 建于1989年 |
| 95.3 | % | 1,037,375 |
| Nordstrom、梅西百货、丽兹卡尔顿酒店(15) |
27. | 基斯通时尚购物中心 |
| 在……里面 |
| 印第安纳波利斯 |
| 费用和土地租赁(2067)(7) |
| 100.0 | % | 1997年收购 |
| 97.9 | % | 715,809 |
| Saks Fifth Avenue,Crate & Barrel,Nordstrom,Keystone Art Cinema,Sheraton(15) |
28
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 |
| 状态 |
| 城市联盟(CBSA) |
| 租赁)(3) |
| 所有权 |
| 后天 |
| 占领(5) |
| GLA总数 |
| 选择较大的零售商和用途 | |
28. | 时尚谷 |
| 钙 |
| 圣地亚哥 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2001年收购 |
| 96.7 | % | 1,728,327 |
| Neiman Marcus、Bloomingdale ' s、Nordstrom、Macy ' s、JCPenney、AMC Theatres、Forever 21、The Container Store |
29. | 火轮镇中心 |
| TX |
| 加兰(达拉斯) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于2005年 |
| 92.8 | % | 996,231 |
| 迪拉德百货、梅西百货、巴诺百货、DWW、AMC剧院、迪克体育用品、Kids Empire/Hapik、万豪费尔菲尔德酒店(14),(16) |
30. | 佛罗里达购物中心 |
| 平面 |
| 奥兰多 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 建于1986年 |
| 96.2 | % | 1,727,028 |
| Macy ' s、Dillard ' s、JCPenney、Sears、H ' m、Zara、American Girl、Dick ' s Sporting Goods、Crayola Experience、Primark(6)、佛罗里达酒店和会议中心(15) |
31. | 凯撒宫的论坛商店 |
| 内华达州 |
| 拉斯维加斯 |
| 土地租赁(2050) |
| 100.0 | % | 建于1992年 |
| 98.6 | % | 677,346 |
| 凯撒宫拉斯维加斯酒店和赌场(15) |
32. | 画廊 |
| TX |
| 休斯敦 |
| 收费 |
| 50.4 | % (4) | 2002年收购 |
| 94.7 | % | 2,011,293 |
| Saks Fifth Avenue、Neiman Marcus、Nordstrom、Macy ' s、The Westin Galleria(15)、The Westin Oaks(15)、Life Time Tennis |
33. | 格林伍德公园购物中心 |
| 在……里面 |
| 格林伍德(印第安纳波利斯) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1979年收购 |
| 97.7 | % | 1,286,781 |
| Macy ' s、Von Maur、JCPenney、Dick ' s Sporting Goods、Barnes ' Noble、Regal Cinema、Dave ' s |
34. | 海伍德购物中心 |
| SC |
| 格林维尔 |
| 费用和土地租赁(2067)(7) |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 97.1 | % | 1,237,364 |
| 梅西百货、迪拉德百货、JCPenney、Belk |
35. | 普鲁士国王 |
| 帕 |
| 普鲁士国王(费城) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2003年收购 |
| 97.1 | % | 2,719,095 |
| Neiman Marcus、Bloomingdale ' s、Nordstrom、Macy ' s Furniture、Dick ' s Sporting Goods、Primark |
36. | La Plaza Mall |
| TX |
| 麦卡伦 |
| 费用和土地租赁(2040)(7) |
| 100.0 | % | 建于1976年 |
| 98.5 | % | 1,314,054 |
| 梅西百货(8)、迪拉德百货(Dillard ' s)、JCPenney、Wingate by Wyndham(15) |
37. | 莱克林购物中心 |
| TX |
| 雪松公园(奥斯汀) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1995年 |
| 95.5 | % | 1,098,861 |
| 迪拉德剧院(8)、梅西剧院、JCPenney剧院、AMC剧院 |
38. | 利哈伊谷购物中心 |
| 帕 |
| 白厅 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2003年收购 |
| 95.0 | % | 1,196,432 |
| 梅西百货、杰西潘尼百货、博斯科夫百货、巴诺百货、迈克尔百货、戴夫百货、巴斯特百货 |
39. | 莱诺克斯广场 |
| 镓 |
| 亚特兰大 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 97.9 | % | 1,549,775 |
| Neiman Marcus、Bloomingdale ' s、梅西百货、JW Marriott(15)、Hyatt Centric(14) |
40. | 罗金厄姆公园购物中心 |
| 氨 |
| 塞勒姆(波士顿) |
| 收费 |
| 28.2 | % (4) | 1999年收购 |
| 95.2 | % | 1,064,794 |
| JCPenney、Macy ' s Sporting Goods、Cinemark剧院 |
41. | 佐治亚州购物中心 |
| 镓 |
| 布福德(亚特兰大) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1999年 |
| 96.2 | % | 1,840,255 |
| Dillard ' s、Macy ' s JCPenney、Belk、Dick ' s Sporting Goods、Barnes ' Noble、哈弗蒂斯家具、富豪电影院、Von Maur |
42. | 新罕布什尔州购物中心 |
| 氨 |
| 曼彻斯特 |
| 费用和土地租赁(2024-2027)(7) |
| 56.4 | % (4) | 1999年收购 |
| 96.6 | % | 803,868 |
| 梅西百货、JCPenney、Best Buy、Dick & s Sporting Goods、Dave & Buster & s |
43. | 麦凯恩购物中心 |
| Ar |
| N.小石城 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1973年 |
| 95.3 | % | 796,306 |
| 迪拉德、JCPenney、Regal Cinema |
44. | 梅多伍德购物中心 |
| 内华达州 |
| 里诺 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2007年收购 |
| 98.7 | % | 929,119 |
| 梅西百货(8)、JCPenney、Dick ' s Sporting Goods、Crunch Fitness、第1轮 |
45. | 门洛公园购物中心 |
| 新泽西州 |
| 爱迪生(纽约) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1997年收购 |
| 96.3 | % | 1,305,037 |
| Nordstrom、Macy & s、Barnes & Noble、AMC餐饮剧院 |
46. | 迈阿密国际购物中心 |
| 平面 |
| 迈阿密 |
| 收费 |
| 47.8 | % (4) | 建于1982年 |
| 100.0 | % | 1,081,644 |
| 梅西百货(8)、JCPenney、Kohl ' s |
47. | 米德兰公园购物中心 |
| TX |
| 米德兰 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1980年 |
| 99.2 | % | 643,845 |
| 迪拉德(8)、JCPenney、Ross、Dick ' s Sporting Goods |
48. | 米勒山购物中心 |
| 锰 |
| 德卢斯 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1973年 |
| 93.8 | % | 829,541 |
| JCPenney、Barnes & Noble、DWW、Dick & s Sporting Goods、Fortuna Health West、Fortuna Health East |
49. | 东北购物中心 |
| TX |
| 赫斯特(达拉斯) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1971年 |
| 97.2 | % | 1,645,005 |
| 迪拉德百货、梅西百货、杰西潘尼百货、迪克百货、Cinemark剧院 |
50. | 北岸购物中心 |
| 体量 |
| 皮博迪(波士顿) |
| 收费 |
| 56.4 | % (4) | 1999年收购 |
| 91.2 | % | 1,528,889 |
| JCPenney、Nordstrom、Macy & s & s Grocery、The Container Store、Tesla销售和服务、Life Time Athletic、L.L. Bean(6)、Arhaus家具(6) |
51. | 大洋县购物中心 |
| 新泽西州 |
| 汤姆斯河(纽约) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 92.9 | % | 886,584 |
| Macy ' s、Bosov ' s、JCPenney、LA Fitness、HomeSense、Ulta |
52. | 奥兰广场 |
| 伊 |
| 奥兰公园(芝加哥) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1997年收购 |
| 99.0 | % | 1,231,104 |
| 梅西百货、JCPenney、Dave & Buster & s、Von Maur |
53. | 牛津谷购物中心 |
| 帕 |
| 朗霍恩(费城) |
| 收费 |
| 85.5 | % | 2003年收购 |
| 80.0 | % | 1,174,100 | 梅西百货、杰西潘尼、联美剧院 | |
54. | 宾夕法尼亚广场购物中心 |
| 好的 |
| 俄克拉荷马城 |
| 土地租赁(2060) |
| 94.5 | % | 2002年收购 |
| 94.6 | % | 1,083,693 |
| 梅西百货、迪拉德百货(8)、JCPenney、AMC剧院、集装箱商店 |
55. | 野鸡巷购物中心 |
| 氨 |
| Nashua |
| - |
| — | % (12) | 2002年收购 |
| 95.7 | % | 979,595 |
| JCPenney、Target、Macy ' s Sporting Goods |
56. | 菲普斯广场 |
| 镓 |
| 亚特兰大 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 94.1 | % | 908,090 |
| Saks Fifth Avenue、Nordstrom、AMC Theatres、Arhaus Furniture、乐高乐园探索中心、AC Hotel by Marriott、Life Time Athletic、Life Time Work、Nobu Hotel and Restaurant、(16) |
29
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 |
| 状态 |
| 城市联盟(CBSA) |
| 租赁)(3) |
| 所有权 |
| 后天 |
| 占领(5) |
| GLA总数 |
| 选择较大的零售商和用途 | |
57. | 卡罗莱纳广场 |
| 印刷机 |
| 卡罗莱纳州(圣胡安) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 88.0 | % | 1,156,323 | JCPenney、Tiendas Capri、Ecoo万any. J. Maxx、加勒比电影院、伯灵顿 | |
58. | 普莱恩湖购物中心 |
| 拉 |
| 查尔斯湖 |
| 费用和土地租赁(2040)(7) |
| 100.0 | % | 建于1972年 |
| 84.6 | % | 719,289 |
| Dillard ' s、JCPenney、Cinemark Theatres、Kohl ' s Sporting Goods万any. J. Maxx/HomeGoods |
59. | 贵格会桥购物中心 |
| 新泽西州 |
| 劳伦斯维尔 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2003年收购 |
| 92.2 | % | 1,081,213 |
| 梅西百货、JCPenney |
60. | 洛克威城镇广场 |
| 新泽西州 |
| 洛克威(纽约) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 96.5 | % | 1,245,980 |
| 梅西百货、JCPenney、Raymour和Flanigan |
61. | 罗斯福广场 |
| 纽约 |
| 花园城(纽约) |
| 费用和土地租赁(2090)(7) |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 95.3 | % | 2,339,241 |
| Bloomingdale ' s、Nordstrom、Macy ' s、JCPenney、Dick ' s Sporting Goods、AMC Entertainment、XSport Fitness、Neiman Marcus、Primark、Residence Inn by Marriott |
62. | 罗斯公园购物中心 |
| 帕 |
| 匹兹堡 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1986年 |
| 99.2 | % | 1,059,831 |
| JCPenney,Nordstrom,LLC Bean、Macy & s(8)、Crate & Barrel、Dick & s House of Sport(6) |
63. | 圣罗莎广场 |
| 钙 |
| 圣罗莎 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 95.4 | % | 693,275 |
| 梅西百货,永远21 |
64. | 切斯特纳特山(Chestnut Hill)的商店 |
| 体量 |
| 栗子山(波士顿) |
| 收费 |
| 94.4 | % | 2002年收购 |
| 99.4 | % | 470,062 |
| 布鲁明戴尔百货(8) |
65. | Clearfork的商店 |
| TX |
| 沃斯堡 |
| 收费 |
| 45.0 | % (4) | 2017年建成 |
| 96.6 | % | 546,734 |
| Neiman Marcus,Arhaus Furniture,AMC剧院,细条纹,(16) |
66. | 水晶商店 |
| 内华达州 |
| 拉斯维加斯 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2016年收购 |
| 90.1 | % | 270,321 |
| 艾瑞亚度假村和赌场(15) |
67. | Mission Viejo的商店 |
| 钙 |
| 米申维耶霍(洛杉矶) |
| 收费 |
| 51.0 | % (4) | 建于1979年 |
| 96.6 | % | 1,235,937 |
| Nordstrom、Macy ' s Sporting Goods |
68. | 纳纽特的商店 |
| 纽约 |
| Nanuet |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2013年重新开发 |
| 80.2 | % | 757,953 |
| 富豪电影院、24小时健身、在家、购物 |
69. | 河滨的商店 |
| 新泽西州 |
| 哈肯萨克(纽约) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2007年收购 |
| 94.1 | % | 726,571 |
| Bloomingdale & Noble、Arhaus Furniture、AMC剧院、Life Time Studio |
70. | 史密斯黑文购物中心 |
| 纽约 |
| 湖格罗夫(纽约) |
| 收费 |
| 25.0 | % (4) (2) | 1995年收购 |
| 96.3 | % | 1,249,956 |
| 梅西百货(8)、迪克百货(Dick & s Sporting Goods)、巴诺百货(Barnes & Noble)、LLC Bean,Primark(6),Stony Brook Medical(6) |
71. | 南山村 |
| 帕 |
| 匹兹堡 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1997年收购 |
| 95.3 | % | 1,128,032 |
| 梅西百货(8)、巴诺百货(Barnes & Noble)、AMC Cinemas、迪克体育用品(Dick & s Sporting Goods)、塔吉特(Target)、DWW、Ulta、Von Maur(6) |
72. | 南岸广场 |
| 体量 |
| 布伦特里(波士顿) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 93.5 | % | 1,590,682 |
| 梅西百货、西尔斯百货、诺德斯特龙百货、塔吉特百货、Primark |
73. | 南代尔中心 |
| 锰 |
| 肯纳(明尼阿波利斯) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2007年收购 |
| 89.1 | % | 1,102,671 |
| 梅西百货、AMC剧院、Dave & Buster & s、RH明尼阿波利斯、Life Time Athletic、Life Time Work/Sport、Kowalski ' s杂货店(6)、Homewood Suites by Hilton,(16) |
74. | Southpark |
| NC |
| 夏洛特 |
| 费用和土地租赁(2040)(9) |
| 100.0 | % | 2002年收购 |
| 97.4 | % | 1,688,401 |
| Neiman Marcus、Nordstrom、Macy ' s、Dillard ' s Sporting Goods、Crate ' Barrel、The Container Store,(16) |
75. | 斯普林菲尔德购物中心(1) |
| 帕 |
| 斯普林菲尔德(费城) |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2005年收购 |
| 95.5 | % | 610,135 |
| 梅西百货、塔吉特百货 |
76. | 圣查尔斯镇中心 |
| 国防部 |
| 华尔道夫(华盛顿特区) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1990年 |
| 84.8 | % | 980,164 |
| 梅西百货(8)、JCPenney、Kohl ' s、Dick Sporting Goods、AMC剧院 |
77. | 圣约翰镇中心 |
| 平面 |
| 杰克逊维尔 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 建于2005年 |
| 96.4 | % | 1,456,609 |
| Nordstrom、Dillard & s、Arhaus Furniture、Dick & s Sporting Goods、Barnes & Noble、RH Jacksonville、Homewood Suites by Hilton(15)、AC Hotel by Marriott(6) |
| Target、Ashley Furniture Home Store、Ross、DWW、JoAnn Fabrics、PetsMart、Marshalls | ||||||||||||||||
78. | 斯坦福购物中心 |
| 钙 |
| 帕洛阿尔托(圣何塞) |
| 土地租赁(2064) |
| 94.4 | % (11) | 2003年收购 |
| 97.7 | % | 1,291,362 |
| Neiman Marcus、Bloomingdale ' s、Nordstrom、Macy ' s、Crate and Barrel、The Container Store、RH Palo阿尔托(6) |
79. | 斯通里奇购物中心 |
| 钙 |
| 普莱森顿(旧金山) |
| 收费 |
| 49.9 | % (4) | 2007年收购 |
| 94.5 | % | 1,299,747 |
| 梅西百货(8)、JCPenney、Arhaus Furniture(6) |
80. | 顶峰购物中心 |
| 噢 |
| 阿克伦 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1965年 |
| 92.1 | % | 773,839 |
| 迪拉德(8)、梅西百货、阿尔豪斯家具 |
81. | 塔科马购物中心 |
| 瓦 |
| 塔科马(西雅图) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1987年收购 |
| 93.7 | % | 1,245,167 |
| Nordstrom、Macy ' s、JCPenney、Dick ' s Sporting Goods、Nordstrom Rack、Total Wine等、Ulta、Kohl ' s |
82. | 蒂皮卡诺购物中心 |
| 在……里面 |
| 拉斐特 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1973年 |
| 84.4 | % | 864,755 |
| Macy ' s、JCPenney、Kohl ' s、Dick ' s Sporting Goods、Malibu Jack ' s |
83. | 博卡拉顿市中心 |
| 平面 |
| 博卡拉顿(迈阿密) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 97.2 | % | 1,779,508 |
| Saks Fifth Avenue、Neiman Marcus、Bloomingdale & s、Nordstrom、Macy & s、Crate & Barrel、The Container Store、Joseph & s Classic Market、Arhaus Furniture |
84. | 汤恩东广场 |
| KS |
| 威奇托 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1975年 |
| 99.8 | % | 1,157,209 |
| Dillard ' s、Von Maur、JCPenney、第1轮、Scheels(6) |
30
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 |
| 状态 |
| 城市联盟(CBSA) |
| 租赁)(3) |
| 所有权 |
| 后天 |
| 占领(5) |
| GLA总数 |
| 选择较大的零售商和用途 | |
85. | 宝藏海岸广场 |
| 平面 |
| 詹森海滩 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1987年 |
| 90.2 | % | 875,148 |
| 梅西百货、迪拉德百货、JCPenney、Regal Cinema |
86. | 蒂龙广场 |
| 平面 |
| 圣彼得堡(坦帕) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1972年 |
| 91.3 | % | 961,189 |
| Macy ' s、Dillard ' s、JCPenney、DWW、Cobb 10豪华剧院、Dick ' s Sporting Goods、Hitchcock ' s Green Market、PetSmart |
87. | 大学公园购物中心 |
| 在……里面 |
| 米沙沃卡 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于1979年 |
| 92.6 | % | 918,823 |
| 梅西百货、杰西潘尼百货、巴诺百货 |
88. | 沃尔特·惠特曼商店 |
| 纽约 |
| 亨廷顿车站(纽约) |
| 费用和土地租赁(2052)(7) |
| 100.0 | % | 1998年收购 |
| 92.9 | % | 1,084,200 |
| Saks Fifth Avenue、Bloomingdale ' s、梅西百货 |
89. | 西镇购物中心 |
| TN |
| 诺克斯维尔 |
| 费用和土地租赁(2042) |
| 50.0 | % (4) | 1991年收购 |
| 97.6 | % | 1,282,228 |
| Belk(8)、Dillard ' s、JCPenney、Regal Cinebarre Theatre、Dick ' s House of Sport、特斯拉销售和服务 |
90. | 韦斯特切斯特 |
| 纽约 |
| 怀特平原(纽约) |
| 收费 |
| 40.0 | % (4) | 1997年收购 |
| 93.2 | % | 805,026 |
| Neiman Marcus、Nordstrom、板条箱和桶、Arhaus Furniture |
91. | 白橡购物中心 |
| 伊 |
| 斯普林菲尔德 |
| 收费 |
| 80.7 | % | 建于1977年 |
| 71.4 | % | 942,837 |
| Macy ' s Sporting Goods、LA Fitness、Michael ' s、伊利诺伊州中央管理服务部(6) |
92. | 沃尔夫蔡斯画廊 |
| TN |
| 孟菲斯 |
| 收费 |
| 94.5 | % | 2002年收购 |
| 98.6 | % | 1,151,438 |
| 梅西百货、迪拉德百货、JCPenney、马尔科剧院、万豪万怡酒店(14) |
93. | Woodfield Mall |
| 伊 |
| 绍姆堡(芝加哥) |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2012年收购 |
| 94.7 | % | 2,153,078 |
| Nordstrom、Macy ' s、JCPenney、Enterrium、Peppa Pig游戏世界 |
94. | 林地山购物中心 |
| 好的 |
| 塔尔萨 |
| 收费 |
| 94.5 | % | 2002年收购 |
| 97.8 | % | 1,236,902 |
| 梅西百货、迪拉德百货、JCPenney、Scheel ' s(6)、快捷假日酒店(15)、万豪万怡酒店(15) |
Total Mall GLA | 107,200,443 | (18) |
31
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权而不是权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 | 状态 | 城市联盟(CBSA) | 租赁)(3) | 所有权 | 后天 | 占领(5) | GLA总数 | 选定租户 | |||||||||
Premium Outlets | |||||||||||||||||
1. | 艾伯特维尔高级奥特莱斯 | 锰 | 艾伯特维尔(明尼阿波利斯) | 收费 | 100.0 | % | 2004年收购 | 87.8 | % | 328,432 | 教练、Gap Outlet、Kate Spade New York、Lululemon、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、The North Face、Under Armour | ||||||
2. | 艾伦高级奥特莱斯 | TX | 艾伦(达拉斯) | 收费 | 100.0 | % | 2004年收购 | 99.3 | % | 548,443 | 阿迪达斯、阿玛尼奥特莱斯、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade New York、Levi ' s、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Staybridge Suites(14)、The North Face、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour | ||||||
3. | 奥罗拉农场高级奥特莱斯 | 噢 | 奥罗拉(克利夫兰) | 收费 | 100.0 | % | 2004年收购 | 85.1 | % | 271,249 | Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,The North Face,Tommy Hilfiger,Under Armour | ||||||
4. | Birch Run高级奥特莱斯 | 米 | 桦树跑(底特律) | 收费 | 100.0 | % | 2010年收购 | 89.0 | % | 593,698 | 阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、J.Crew、Kate Spade New York、Michael Kors、耐克、Polo Ralph Lauren、Pottery Barn/Williams-Sonoma Outlet、Tommy Hilfiger、The North Face、Under Armour | ||||||
5. | 卡马里奥高级奥特莱斯 | 钙 | 卡马里奥(洛杉矶) | 收费 | 100.0 | % | 2004年收购 | 98.7 | % | 691,550 | 阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Giorgio Armani、H & m、Kate Spade New York、Lulululemon、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Saks Fifth Avenue Off 5 th、The North Face、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour | ||||||
6. | Carlsbad名品折扣购物中心 | 钙 | 卡尔斯巴德(圣地亚哥) | 收费 | 100.0 | % | 2004年收购 | 99.0 | % | 288,926 | 阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Tory Burch、Under Armour | ||||||
7. | 卡罗莱纳优质奥特莱斯 | NC | 史密斯菲尔德(罗利) | 收费 | 100.0 | % | 2004年收购 | 96.3 | % | 438,730 | 阿迪达斯、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、J.Crew、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour | ||||||
8. | 夏洛特高级奥特莱斯 | NC | 夏洛特 | 收费 | 50.0 | % (4) | 2014年建成 | 98.0 | % | 398,353 | 阿迪达斯、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、Guess、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Saks Fifth Avenue Off 5、Tommy Hilfiger、Under Armour | ||||||
9. | 芝加哥高级奥特莱斯 | 伊 | 奥罗拉(芝加哥) | 收费 | 100.0 | % | 建于2004年 | 98.4 | % | 687,157 | 阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、RH Outlet、Saks Fifth Avenue Off 5 th、Under Armour | ||||||
10. | 辛辛那提高级奥特莱斯 | 噢 | 门罗(辛辛那提) | 收费 | 100.0 | % | 建于2009年 | 98.4 | % | 398,957 | 阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade New York、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、The North Face、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour | ||||||
11. | 克拉克斯堡高级奥特莱斯 | 国防部 | 克拉克斯堡(华盛顿特区) | 收费 | 66.0 | % (4) | 2016年建成 | 89.3 | % | 390,120 | Armani Outlet、A/X Armani Exchange、阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Express、Kate Spade New York、Lafayette 148 New York、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Saks Fifth Avenue Off 5 th、Salvatore Ferragamo、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour、Vince | ||||||
12. | 克林顿高级奥特莱斯 |
| CT |
| 克林顿 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 100.0 | % | 276,225 |
| 阿迪达斯,Calvin Klein,Coach,Gap Outlet,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off Five,Tommy Hilfiger,Under Armour |
13. | 丹佛名牌奥特莱斯 |
| 公司 |
| 桑顿(丹佛) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建造于2018年 |
| 100.0 | % | 328,101 |
| 阿迪达斯、A/X Armani Exchange、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、H&M、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour、葡萄藤、Staybridge Suites(15) |
14. | 沙漠山高级奥特莱斯 |
| 钙 |
| 卡巴松(棕榈泉) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 99.8 | % | 652,137 |
| 亚历山大·麦昆,阿玛尼奥特莱斯,巴黎世家,博特加·维内塔,布鲁内洛·库西内利,巴宝莉,教练,杰尼亚,芬迪,古驰,周,洛罗·皮亚纳,马克·雅各布斯,蒙克莱尔,桑贝里,内曼·马库斯最后电话,耐克,Polo Ralph Lauren,普拉达,圣罗兰巴黎,萨克斯第五大道Off,塞尔瓦托·菲拉格慕,斯图尔特·魏茨曼,托里·伯奇,华伦天奴 |
15. | 埃伦顿高级奥特莱斯 |
| 平面 |
| 埃伦顿(坦帕) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 98.4 | % | 477,162 |
| 阿迪达斯,卡尔文·克莱恩,Coach,哥伦比亚运动装,J.Crew,Kate Spade New York,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,Saks Five Avenue Off Five,Tommy Hilfiger,Under Armour |
16. | 福尔瑟姆优品奥特莱斯 |
| 钙 |
| 福尔松(萨克拉门托) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 87.6 | % | 298,038 |
| 阿迪达斯、香蕉共和国、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Tommy Hilfiger、Under Armour |
32
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权而不是权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 | 状态 | 城市联盟(CBSA) | 租赁)(3) | 所有权 | 后天 | 占领(5) | GLA总数 | 选定租户 | |||||||||
17. | 吉尔罗伊高级奥特莱斯 |
| 钙 |
| 吉尔罗伊(圣何塞) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 85.1 | % | 578,505 |
| 阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、J.Crew、Kate Spade New York、Lulululemon、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、The North Face、Tommy Hilfiger |
18. | 格洛斯特优质奥特莱斯 |
| 新泽西州 |
| 布莱克伍德(费城) |
| 收费 |
| 66.7 | % | 2015年建成 |
| 90.4 | % | 378,508 |
| 阿迪达斯、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Columbia Sportswear、Gap Outlet、Guess、Levi ' s、J. Crew、Loft Outlet、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Skechers、Tommy Hilfiger、Under Armour、Vera Bradley |
19. | 大草原优质奥特莱斯 |
| TX |
| 大草原(达拉斯) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2012年建成 |
| 98.9 | % | 423,684 |
| Banana Republic、Bloomingdale ' s The Outlet Store、Coach、Columbia Sportswear、Kate Spade New York、J.Crew、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Saks Fifth Avenue Off 5 th、Tommy Bahama、Tommy Hilfiger、Under Armour |
20. | 格罗夫城高级奥特莱斯 |
| 帕 |
| 格罗夫城(匹兹堡) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 82.9 | % | 531,059 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、Guess、J.Crew、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、The North Face、Tommy Hilfiger、Under Armour |
21. | 格尔夫波特高级奥特莱斯 |
| 女士 |
| 格尔夫波特 |
| 土地租赁(2059) |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 91.4 | % | 300,179 |
| Banana Republic、Chico & s、Coach、Gap Outlet、H & m、J.Crew、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour |
22. | 哈格斯敦高级奥特莱斯 |
| 国防部 |
| 哈格斯敦(巴尔的摩/华盛顿特区) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 56.1 | % | 485,633 |
| 阿迪达斯、American Eagle Outfitters、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、Guess、Kate Spade New York、Loft Outlet、The North Face、Under Armour |
23. | 休斯顿高级奥特莱斯 |
| TX |
| 赛普雷斯(休斯顿) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于2008年 |
| 99.8 | % | 548,219 |
| Ann Taylor、A/X Armani Exchange、Banana Republic、Brooks Brothers、Burberry、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、Giorgio Armani、Holiday Inn Express(15)、Kate Spade New York、Lululemon、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Saks Fifth Avenue Off 5、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Victoria ' s Secret |
24. | 印第安纳优质奥特莱斯 |
| 在……里面 |
| 爱丁堡(印第安纳波利斯) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 91.1 | % | 378,015 |
| 阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、Guess、J.Crew、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour |
25. | 杰克逊高级奥特莱斯 |
| 新泽西州 |
| 杰克逊(纽约) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 95.9 | % | 285,595 |
| 阿迪达斯、American Eagle Outfitters、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、J.Crew、Loft Outlet、Kate Spade New York、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour |
26. | 泽西海岸高级奥特莱斯 |
| 新泽西州 |
| 廷顿福尔斯(纽约) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于2008年 |
| 100.0 | % | 434,491 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、J.Crew、Kate Spade New York、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour、Vineyard Vines |
27. | 约翰逊溪高级奥特莱斯 |
| 无线 |
| 约翰逊溪 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 87.6 | % | 277,663 |
| 阿迪达斯、香蕉共和国、Calvin Klein、Gap Outlet、Loft Outlet、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour |
28. | 基特里高级奥特莱斯 |
| 我 |
| 基特里 |
| 费用和土地租赁(2049)(7) |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 86.2 | % | 259,480 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Banana Republic、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Express Factory Outlet、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade New York、New Balance、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Tumi |
29. | 拉斯维加斯美洲优质奥特莱斯 |
| 钙 |
| 圣地亚哥 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2007年收购 |
| 99.3 | % | 554,300 |
| 阿迪达斯、香蕉共和国、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、Giorgio Armani、Guess、Kate Spade New York、Lacoste、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、The North Face、Tommy Hilfiger、Under Armour |
30. | 拉斯维加斯北高级奥特莱斯 |
| 内华达州 |
| 拉斯维加斯 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于2003年 |
| 98.2 | % | 676,270 |
| All Saints、Armani Outlet、A/X Armani Exchange、Banana Republic、Burberry、Canali、CH Carolina Herrera、Cheesecake Factory、Coach、David Yurman、Dolce & Gabbana、Etro、Jimmy Choo、John Varvatos、Lululemon、Kate Spade New York、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Roberto Cavalli、Saks Fifth Avenue Off 5 th、Salvatore Ferragamo、Shake Shack、Tory Burch |
33
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权而不是权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 | 状态 | 城市联盟(CBSA) | 租赁)(3) | 所有权 | 后天 | 占领(5) | GLA总数 | 选定租户 | |||||||||
31. | 拉斯维加斯南高级奥特莱斯 |
| 内华达州 |
| 拉斯维加斯 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 98.9 | % | 535,765 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、Guess、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour |
32. | Lee Premium Outlets |
| 体量 |
| 李先生 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 95.3 | % | 224,717 |
| Ann Taylor、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade New York、Levi ' s、Loft Outlet、Michael Kors、Polo Ralph Lauren、Skechers、Tommy Hilfiger、Under Armour |
33. | 利斯堡高级奥特莱斯 |
| 弗吉尼亚州 |
| 利斯堡(华盛顿特区) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 100.0 | % | 478,218 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Armani Outlet、A/X Armani Exchange、Brooks Brothers、Burberry、Coach、Columbia Sportswear、J.Crew、Kate Spade New York、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、RH Outlet、Salvatore Ferragamo、Tory Burch、Under Armour、Vineyard Vines、Williams-Sonoma |
34. | 灯塔广场高级奥特莱斯 |
| 在……里面 |
| 密歇根市(伊利诺伊州芝加哥) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 88.1 | % | 454,790 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Banana Republic、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、Guess、H & m、J.Crew、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、The North Face、Tommy Hilfiger、Under Armour |
35. | 梅里马克高级奥特莱斯 |
| 氨 |
| 梅里马克 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2012年建成 |
| 98.7 | % | 408,896 |
| Ann Taylor、Banana Republic、Barcelona、Bloomingdale ' s The Outlet Store、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、J.Crew、Kate Spade New York、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Saks Fifth Avenue Off 5 th、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour、Vineyard Vines |
36. | 纳帕高级奥特莱斯 |
| 钙 |
| 纳帕 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 94.4 | % | 179,427 |
| 阿迪达斯、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、J.Crew、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger |
37. | 诺福克高级奥特莱斯 |
| 弗吉尼亚州 |
| 诺福克 |
| 收费 |
| 65.0 | % (4) | 2017年建成 |
| 90.6 | % | 332,284 |
| A/X Armani Exchange、Banana Republic、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、H & m、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Puma、The North Face、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour |
38. | 北本德优质奥特莱斯 |
| 瓦 |
| 北本德(西雅图) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 77.6 | % | 189,132 |
| Banana Republic、Coach、Gap Outlet、Levi ' s、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Skechers、Under Armour |
39. | 北乔治亚优质奥特莱斯 |
| 镓 |
| 道森维尔(亚特兰大) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 94.7 | % | 540,753 |
| 安·泰勒,阿玛尼奥特莱斯,香蕉共和国,布鲁克斯兄弟,Burberry,Calvin Klein,Coach,哥伦比亚运动装,J.Crew,Kate Spade New York,lululemon,Michael Kors,耐克,Polo Ralph Lauren,Pottery Barn,The North Face,Tommy Hilfiger,Tory Burch,West Elm,Williams-Sonoma |
40. | 奥兰多国际名牌奥特莱斯 |
| 平面 |
| 奥兰多 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 99.0 | % | 774,225 |
| 阿迪达斯、阿玛尼奥特莱斯、Calvin Klein、Carhartt、Coach、哥伦比亚运动装、H&M、J.Crew、Karl Lagerfeld、Kate Spade New York、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Saks Five Avenue Off 5万亿、St.John、The North Face、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour |
41. | 奥兰多维兰德高级奥特莱斯 |
| 平面 |
| 奥兰多 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 98.6 | % | 657,586 |
| 阿迪达斯、All Saints、Armani Outlet、Bally、Bottega Veneta、Brunello Cucinelli、Burberry、Calvin Klein、Carolina Herrera、Coach、Ermenegildo Zegna、Jimmy Choo、Kate Spade New York、Laco ste、lululemon、Michael Kors、耐克、普拉达、Polo Ralph Lauren、Saks Five Avenue Off、塞尔瓦托·菲拉格慕、豪雅、The North Face、TOD‘s、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour、范思哲 |
42. | 佩塔卢马村高级奥特莱斯 |
| 钙 |
| 佩塔卢马(旧金山) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 92.8 | % | 201,656 |
| 阿迪达斯、香蕉共和国、布鲁克斯兄弟、Coach、Gap Outlet、凯特·斯佩德·纽约、迈克尔·科尔斯、耐克、萨克斯第五大道Off 5、汤米·希尔费格 |
43. | 费城名牌奥特莱斯 |
| 帕 |
| 利默里克(费城) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于2007年 |
| 96.8 | % | 549,155 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、Guess、H & m、J.Crew、Loft Outlet、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、RH Outlet、The North Face、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour |
34
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权而不是权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 | 状态 | 城市联盟(CBSA) | 租赁)(3) | 所有权 | 后天 | 占领(5) | GLA总数 | 选定租户 | |||||||||
44. | 凤凰城高级奥特莱斯 |
| AZ |
| 钱德勒(凤凰城) |
| 土地租赁(2077) |
| 100.0 | % | 2013年建成 |
| 94.6 | % | 356,508 |
| 阿迪达斯、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Factory Store、Guess、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Saks Fifth Avenue Off 5、Tommy Bahama、Tommy Hilfiger、Tumi、Under Armour |
45. | 皮斯莫海滩高级奥特莱斯 |
| 钙 |
| 庇斯摩海滩 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 92.2 | % | 147,603 |
| Calvin Klein、Coach、Guess、Kate Spade New York、Levi ' s、Nike、Polo Ralph Lauren、Skechers、Tommy Hilfiger |
46. | 欢乐大草原优质奥特莱斯 |
| 无线 |
| 欢乐大草原(伊利诺伊州芝加哥/密尔沃基) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 90.9 | % | 402,410 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Banana Republic、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、Kate Spade New York、J.Crew、Lacoste、Loft Outlet、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、The North Face、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour |
47. | 波多黎各高级奥特莱斯 |
| 印刷机 |
| Barceloneta |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 96.8 | % | 353,161 |
| 阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、Invicta、Lacoste、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Puma、Tommy Hilfiger |
48. | 皇后镇高级奥特莱斯 |
| 国防部 |
| 皇后镇(巴尔的摩) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 90.6 | % | 289,421 |
| 阿迪达斯、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade New York、Loft Outlet、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、St. John、Tommy Bahama、Under Armour |
49. | 里奥格兰德河谷优质奥特莱斯 |
| TX |
| 梅赛德斯(麦卡伦) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于2006年 |
| 88.6 | % | 603,929 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Armani Outlet、A/X Armani Exchange、Banana Republic、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、H & m、Kate Spade New York、Levi ' s、Michael Kors、Nike、Pandora、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour |
50. | 圆石名品奥特莱斯 |
| TX |
| 圆石乐队(奥斯汀) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 建于2006年 |
| 99.2 | % | 498,409 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、德卢斯贸易公司、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade New York、Loft Outlet、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour、大使馆套房(15)、(16) |
51. | 旧金山高级奥特莱斯 |
| 钙 |
| 利弗莫尔(旧金山) |
| 地租(2026)(9) |
| 100.0 | % | 2012年建成 |
| 97.1 | % | 697,167 |
| All Saints,Arc‘teryx,A/X Armani Exchange,Bloomingdale’s The Outlet Store,Bottega Veneta,Brunello Cucinelli,Burberry,CH Carolina Herrera,Coach,Ermenegildo Zegna,Etro,Furla,Gucci,H&M,Jimmy Choo,John Varvatos,Kate Spade New York,Laco ste,LongChamp,Maxmara,Michael Kors,Nike,Polo Ralph Lauren,普拉达,Roger Vivier,Saks Five Avenue Off,Sandro&Maje,Salatore Ferragamo,Stuart Weitzman,The North Face,Tod‘s,Tory Burch,Under Armour,Versace,Zadig Voltaire |
52. | 圣马科斯高级奥特莱斯 |
| TX |
| 圣马科斯(奥斯汀/圣安东尼奥) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 97.5 | % | 738,456 |
| Armani Outlet、香蕉共和国、Burberry、CH Carolina Herrera、Gucci、J.Crew、Jimmy Choo、Kate Spade New York、Laco ste、lululemon、Neiman Marcus Last Call、马克·雅各布斯、Michael Kors、Pandora、Polo Ralph Lauren、Pottery Barn、普拉达、RH Outlet、圣罗兰巴黎、塞尔瓦托·菲拉格慕、斯图尔特·魏茨曼、The North Face、Tommy Bahama、Tory Burch、范思哲、葡萄园葡萄园 |
53. | 西雅图高级奥特莱斯 |
| 瓦 |
| 图拉利普(西雅图) |
| 土地租赁(2079) |
| 100.0 | % | 建于2005年 |
| 97.4 | % | 554,515 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Arc ' teryx、Armani Outlet、Banana Republic、Burberry、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Kate Spade New York、Lululemon、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Stuart Weitzman、The North Face、Tommy Bahama、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour |
54. | Silver Sands高级奥特莱斯 |
| 平面 |
| 德斯廷 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2012年收购 |
| 89.0 | % | 450,989 |
| 阿迪达斯、Banana Republic、Brooks Brothers、Coach、Columbia Sportswear、J.Crew、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Puma、Saks Fifth Avenue Off 5 th、The North Face、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour、Vera Bradley |
55. | 圣奥古斯丁高级奥特莱斯 |
| 平面 |
| 圣奥古斯丁(杰克逊维尔) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 100.0 | % | 327,713 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade New York、Lucky Brand、Nike、Polo Ralph Lauren、Puma、St. John、Tommy Hilfiger、Under Armour |
56. | 圣路易斯高级奥特莱斯 |
| 钼 |
| 圣路易斯(切斯特菲尔德) |
| 收费 |
| 60.0 | % (4) | 2013年建成 |
| 96.6 | % | 351,174 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Brooks Brothers、Coach、Gap Outlet、H & m、J. Crew、Kate Spade New York、Levi & s、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Puma、Tommy Hilfiger、Ugg、Under Armour、Vera Bradley |
35
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权而不是权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 | 状态 | 城市联盟(CBSA) | 租赁)(3) | 所有权 | 后天 | 占领(5) | GLA总数 | 选定租户 | |||||||||
57. | 坦帕高级奥特莱斯 |
| 平面 |
| 卢茨(坦帕) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2015年建成 |
| 100.0 | % | 459,837 |
| 阿迪达斯、A/X Armani Outlet、Banana Republic、BJ ' s Restaurant and Brewhouse、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、J. Crew、Kate Spade New York、Lucky Brand、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Puma、Saks第五大道Off第五大道、Tommy Hilfiger、Tumi、Under Armour |
58. | 唐格奥特莱斯-哥伦布(1) |
| 噢 |
| 森伯里(哥伦布) |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2016年建成 |
| 98.7 | % | 355,243 |
| 香蕉共和国、布鲁克斯兄弟、教练、凯特·斯佩德纽约、耐克、Polo Ralph Lauren、Under Armour |
59. | 唐格奥特莱斯-加尔维斯顿/休斯顿(1) |
| TX |
| 德克萨斯州 |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2012年建成 |
| 89.4 | % | 352,706 |
| Banana Republic、Brooks Brothers、Coach、Gap Outlet、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Tommy Hilfiger |
60. | 十字路口高级奥特莱斯 |
| 帕 |
| 坦纳斯维尔 |
| 费用和土地租赁(2029)(7) |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 97.2 | % | 411,909 |
| 阿迪达斯、安·泰勒、香蕉共和国、布鲁克斯兄弟、卡尔文·克莱因、教练、约翰尼·火箭队、凯特·斯佩德纽约、阁楼奥特莱斯、迈克尔·科尔斯、耐克、Polo Ralph Lauren、The North Face、汤米·希尔费格、Under Armour、维拉·布拉德利 |
61. | 图森高级奥特莱斯 |
| AZ |
| 马拉纳(图森) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2015年建成 |
| 81.9 | % | 363,470 |
| 阿迪达斯、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、Guess、Johnny Rockets、Levi ' s、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Saks第五大道Off 5、Skechers、Tommy Hilfiger、Under Armour |
62. | 双城优质奥特莱斯 |
| 锰 |
| 伊根 |
| 收费 |
| 35.0 | % (4) | 2014年建成 |
| 91.9 | % | 408,985 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Armani Outlet、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、Gap Outlet、J. Crew、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Saks Fifth Avenue Off 5 th、Talbots、Under Armour |
63. | 瓦维尔直销大卖场 |
| 钙 |
| 瓦卡维尔 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 96.7 | % | 447,309 |
| 阿迪达斯、Ann Taylor、Banana Republic、Calvin Klein、Coach、Columbia Sportswear、Gap Outlet、J.Crew、Kate Spade New York、Lacoste、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Skechers、The North Face、Tommy Hilfiger、Under Armour、West Elm Outlet |
64. | 威科勒高级奥特莱斯 |
| 嗨 |
| 怀帕胡(檀香山) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 94.0 | % | 219,475 |
| 阿迪达斯、阿玛尼奥特莱斯、Calvin Klein、Coach、Furla、Kate Spade New York、Michael Kors、Polo Ralph Lauren、Saks Fifth Avenue Off 5 th、施华洛世奇、汤米·希尔费格、托里·伯奇 |
65. | 滑铁卢品牌折扣店 |
| 纽约 |
| 滑铁卢 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 77.0 | % | 421,862 |
| American Eagle Outfitters、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Chico ' s、Coach、Columbia Sportswear、H ' m、J.Crew、Kate Spade New York、Levi ' s、Loft Outlet、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Skechers、Tommy Hilfiger、Under Armour |
66. | 威廉斯堡高级奥特莱斯 |
| 弗吉尼亚州 |
| 威廉斯堡 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2010年收购 |
| 95.7 | % | 518,979 |
| 阿迪达斯、American Eagle Outfitters、Ann Taylor、Banana Republic、Brooks Brothers、Calvin Klein、Coach、J.Crew、Kate Spade New York、Levi‘s、Loft Outlet、Michael Kors、New Balance、Nike、Pandora、Polo Ralph Lauren、Puma、The North Face、Timberland、Tommy Bahama、Tommy Hilfiger、Under Armour、Vera Bradley、葡萄藤 |
67. | 伍德伯恩高级奥特莱斯 |
| 或 |
| 伍德伯恩(波特兰) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2013年收购 |
| 96.5 | % | 389,491 |
| 阿迪达斯,安·泰勒,香蕉共和国,卡尔文·克莱恩,教练,盖普奥特莱斯,李维斯,迈克尔·科尔斯,耐克,The North Face,Polo Ralph Lauren,Tommy Hilfiger,Tory Burch,Under Armour |
68. | 伍德伯里普通高级奥特莱斯 |
| 纽约 |
| 中央山谷(纽约) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 98.7 | % | 913,889 |
| Arc‘teryx,Armani Outlet,Balenciaga,Balmain,Bottega Veneta,Breitling,Brioni,Brunello Cucinelli,Burberry,Canali,Celine,Chloe,Coach,Dior,Dolce&Gabbana,DunHill,Fendi,Givenchy,Golden Goose,Gucci,Jimmy Choo,Laco ste,Loewe,LongChamp,Loro Piana,Marc Jacobs,Michael Kors,Moncler,Mulberry,Nike,Polo Ralph Lauren,普拉达,圣洛朗,Saks Fiurent,Santoni,Shake Shack,Stone,Stuart Weitzman,Tod’s,Ford,Tory Burch,华伦天奴,Versace,Zegna |
36
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权而不是权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 | 状态 | 城市联盟(CBSA) | 租赁)(3) | 所有权 | 后天 | 占领(5) | GLA总数 | 选定租户 | |||||||||
69. | 伦瑟姆村优质奥特莱斯 |
| 体量 |
| 伦瑟姆(波士顿) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2004年收购 |
| 98.5 | % | 672,864 |
| 阿迪达斯、All Saints、Armani Outlet、Banana Republic、Bloomingdale ' s The Outlet Store、Brooks Brothers、Burberry、Calvin Klein、Coach、David Yurman、Gucci、Karl Lagerfeld、Kate Spade New York、Lacoste、Lululemon、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Prada、Puma、RH Outlet、Saks Fifth Avenue Off 5 th、Salvatore Ferragamo、Theory、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour、Vineyard Vines |
美国高级奥特莱斯总数GLA | 30,412,957 |
37
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权而不是权益 | Year Built | ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 |
| 状态 |
| 城市联盟(CBSA) |
| 租赁)(3) |
| 所有权 |
| 后天 |
| 占领(5) |
| GLA总数 |
| 选定租户 | |
工厂 | |||||||||||||||||
1. | Arizona Mills |
| AZ |
| 坦佩(凤凰城) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2007年收购 |
| 90.9 | % | 1,223,939 |
| Marshalls、Burlington、Ross、Harkins Cinemas & IMAX、海洋生物中心、康涅狄格州、乐高乐园、永远21、dd ' s折扣、Going、Gone by Dick ' s Sporting Goods、雨林咖啡馆 |
2. | 阿伦德尔米尔斯 |
| 国防部 |
| 汉诺威(巴尔的摩) |
| 收费 |
| 59.3 | % (4) | 2007年收购 |
| 100.0 | % | 1,939,318 |
| Bass Pro Shops Outdoor World、伯灵顿、Dave & Buster & s & s & s & s、中世纪时代、萨克斯第五大道5街、Off Broadway Shoe Warehouse万any. J. Maxx、Cinemark Egyptian 24 Theatres、Live!赌场酒店,Forever 21,Ulta,Sun & Ski,Primark(6) |
3. | 科罗拉多磨坊 |
| 公司 |
| 莱克伍德(丹佛) |
| 收费 |
| 37.5 | % (4) | 2007年收购 |
| 96.7 | % | 1,365,197 |
| Forever 21、Off Broadway Shoe Warehouse、Super Target、United Artists Theatre、伯灵顿、H & m、Dick & s Sporting Goods、Rodz & Bodz Museum Movie Cars & More、Slick City Action Park、2nd & Charles、Springhill Suites(15) |
4. | 康科德米尔斯 |
| NC |
| 康科德(夏洛特) |
| 收费 |
| 59.3 | % (4) | 2007年收购 |
| 99.2 | % | 1,366,722 |
| Bass Pro Shops Outdoor World、伯灵顿、Dave & Buster & s、Nike Factory Store、Off Broadway Shoes、AMC Theatres、Best Buy、Forever 21、Sea Life Center、H & m、Dick & s Sporting Goods、Alex Baby & Toy、Primark(6) |
5. | Grapevine Mills |
| TX |
| 葡萄藤(达拉斯) |
| 收费 |
| 59.3 | % (4) | 2007年收购 |
| 99.4 | % | 1,781,508 |
| 伯灵顿、马歇尔斯、萨克斯第五大道第五大道5号、AMC剧院、Sun & Ski Sports、Neiman Marcus Last Call、乐高乐园探索中心、海洋生物中心、Ross、H & m、Round 1 Entertainment、Fieldhouse USA、雨林咖啡馆、Meow Wolf(6)、梅西百货后台、斯普林希尔套房(15)、Hyatt Place(15)、Hawthorn(15) |
6. | 大商场 |
| 钙 |
| 米尔皮塔斯(圣何塞) |
| 费用和土地租赁(2049)(7) |
| 100.0 | % | 2007年收购 |
| 99.7 | % | 1,368,378 |
| Camille La Vie、Kohl & s、Dave & Buster & s & s & s & s,Burlington,Marshalls,Saks Fifth Avenue Off 5,Nike Factory Store,Century Theatres,Dick & s Sporting Goods,Legoland Discovery Center |
7. | 古尔尼米尔斯 |
| 伊 |
| 格尼(芝加哥) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2007年收购 |
| 95.2 | % | 1,807,323 |
| Bass Pro商店户外世界,Burlington,Kohl‘s,Marshalls Home Goods,Marcus Cinemas,Value City家具,Off Broadway Shoe Warehouse,梅西百货,Floor&Decor,Dick’s体育用品,雨林咖啡馆,The Room Place,Second&Charles,Hobby Lobby |
8. | 凯蒂·米尔斯 |
| TX |
| 凯蒂(休斯顿) |
| 收费 |
| 62.5 | % (4) (2) | 2007年收购 |
| 99.1 | % | 1,773,261 |
| Bass Pro商店户外世界、Books-A-Million、伯灵顿、Marshalls、Saks Five Avenue Off Five、Sun&Ski Sports、AMC Theatres、Tilt、Ross、H&M、RH Outlet、雨林咖啡馆、光滑城市(6) |
9. | 泽西花园的米尔斯, |
| 新泽西州 |
| 伊丽莎白 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2015年收购 |
| 99.9 | % | 1,304,792 |
| Burlington,Cohoes,Forever 21,AMC剧院,Marshalls,Nike Factory Store,Saks Five Avenue Off 5,H&M,Tommy Hilfiger,Bloomingdale‘s Outlet,Potterty Barn Outlet,Primark(6),Residence Inn(15),Courtyard by Marriott(15),大使馆套房(15),Country Inn&Suites(15) |
10. | 安大略省米尔斯 |
| 钙 |
| 安大略省(河滨) |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 2007年收购 |
| 100.0 | % | 1,421,635 |
| Burlington,Nike Factory Store,Marshalls,Saks Five Avenue Off 5,Nordstrom Rack,Dave&Buster‘s,Camille La Vie,Sam Ash Music,AMC Theatres,Forever 21,Uniqlo,Skechers Superstore,RainForest Café,Nitori,Pottery Barn+West Elm Outlet |
11. | 奥普里磨坊 |
| TN |
| 纳什维尔 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2007年收购 |
| 97.0 | % | 1,174,650 |
| Regal Cinema & MAX、Dave & Buster & s、Sun & Ski、Bass Pro Shops Outdoor World、Forever 21、H & m、杜莎夫人蜡像馆、TJ Maxx(6)、雨林咖啡馆、水族馆餐厅 |
12. | Orange,The奥特莱斯 |
| 钙 |
| 奥兰治(洛杉矶) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2007年收购 |
| 99.3 | % | 867,114 |
| Dave & Buster & s、Saks Fifth Avenue Off 5 th、AMC Theatres、Neiman Marcus Last Call、Nordstrom Rack、Bloomingdale & s the Outlet Store、吉他中心、耐克工厂店 |
13. | 波托马克米尔斯 |
| 弗吉尼亚州 |
| 伍德布里奇(华盛顿特区) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2007年收购 |
| 99.0 | % | 1,555,729 |
| Marshalls万any. J. Maxx、JCPenney、Burlington、Nordstrom Rack、Saks Fifth Avenue Off 5 th Outlet、Costco Warehouse、AMC Theatres、Bloomingdale ' s Outlet、Buy Buy Baby/和That!,第1轮 |
14. | 索格拉斯磨坊 |
| 平面 |
| 日出(迈阿密) |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2007年收购 |
| 97.9 | % | 2,361,359 |
| Bed Bath & Beyond(13)、BrandsMart USA、伯灵顿、Marshalls、Neiman Marcus Last Call、Nordstrom Rack、Saks Fifth Avenue Off 5 th、Super Target万any. J. Maxx、Regal Cinema、Bloomingdale ' s Outlet、Dick ' s Sporting Goods、Primark、HomeSense(6)、AC Hotel by Marriott |
道达尔磨坊地产GLA | 21,310,925 |
38
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权而不是权益 | Year Built | ||||||||||||||||
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 |
| 状态 |
| 城市联盟(CBSA) |
| 租赁)(3) |
| 所有权 |
| 后天 |
| 占领(5) |
| GLA总数 |
| 选定租户 | |
生活方式中心 | |||||||||||||||||
1. | ABQ住宅区 |
| NM |
| 阿尔伯克基 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2011年收购 |
| 100.0 | % | 228,591 |
| 人类学、苹果、陶器谷仓 |
2. | 汉密尔顿镇中心 |
| 在……里面 |
| 诺布尔斯维尔(印第安纳波利斯) |
| 收费 |
| 50.0 | % (4) | 建于2008年 |
| 99.1 | % | 675,683 |
| JCPenney、Dick ' s Sporting Goods、Bed Bath ' Beyond(13)、DWW、Emagine Noblesville、Total Wine ' More、BJ ' s Wholesale、Big Blue Swim School(6) |
3. | 自由树购物中心 |
| 体量 |
| 丹弗斯(波士顿) |
| 收费 |
| 49.1 | % (4) | 1999年收购 |
| 85.3 | % | 862,079 |
| Marshalls、Target、Kohl ' s、Best Buy、Staples、AMC Theatres、Nordstrom Rack、Off Broadway Shoes、Sky Zone、Total Wine ' More、Aldi |
4. | 北盖特站 |
| 瓦 |
| 西雅图 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 重新开发2021 |
| 不适用 | (17) | 416,240 | (17) | Kraken Community Iceplex、Barnes & Noble、Bed Bath & Beyond、Nordstrom Rack、Residence Inn by Marriott(6) |
5. | 码头公园 |
| 平面 |
| 巴拿马城海滩 |
| 收费 |
| 65.6 | % (4) | 建于2008年 |
| 99.8 | % | 948,207 |
| Dillard ' s、JCPenney、Target、Grand Theatres、Ron Jon Surf Shop、Margaritaville、Marshalls、Dave ' s、Skywheel |
6. | 大学公园村 |
| TX |
| 沃斯堡 |
| 收费 |
| 100.0 | % | 2015年收购 |
| 100.0 | % | 171,065 |
| 人类学、苹果、陶器谷仓 |
总体生活方式中心GLA | 3,301,865 | ||||||||||||||||
其他属性 | |||||||||||||||||
1 - 11. | 其他属性 |
| 7,614,268 |
| |||||||||||||
12 - 13. | TMLP |
| 2007年收购 |
| 2,782,708 |
| |||||||||||
其他GLA总计 | 10,396,976 | (18) | |||||||||||||||
美国房产GLA总数 | 172,623,166 |
39
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
所有权而不是权益 | Year Built | ||||||||||||||||
(到期时间:如果 | 法律 | 或 | |||||||||||||||
财产和名称 |
| 状态 |
| 城市联盟(CBSA) |
| 租赁)(3) |
| 所有权 |
| 后天 |
| 占领(5) |
| GLA总数 |
| 选定租户 | |
国内陶布曼 | |||||||||||||||||
1. | 贝弗利中心 |
| 钙 |
| 洛杉矶 |
| 土地租赁(2054) |
| 80.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 92.4 | % | 780,000 |
| 布鲁明戴尔百货、梅西百货 |
2. | 樱桃溪购物中心 |
| 公司 |
| 丹佛 |
| 土地租赁(2083) |
| 40.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 97.3 | % | 1,038,000 |
| 梅西百货、内曼·马库斯、诺德斯特罗姆 |
3. | 城市河流中心 |
| UT |
| 盐湖城 |
| 土地租赁(2082) |
| 80.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 97.9 | % | 623,000 |
| 梅西百货、诺德斯特龙 |
4. | Country Club Plaza |
| 钼 |
| 堪萨斯城 |
| 收费 |
| 40.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 80.9 | % | 971,000 |
| Barnes & Noble、Brio Italian、香蕉共和国 |
5. | Dolphin Mall |
| 平面 |
| 迈阿密 |
| 收费 |
| 80.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 99.8 | % | 1,436,000 |
| Bass Pro Shops、Cobb Theatres、Burlington、Dave & Busters |
6. | 费尔奥克斯购物中心 |
| 弗吉尼亚州 |
| 费尔法克斯 |
| 收费 |
| 40.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 94.4 | % | 1,560,000 |
| JC Penney、Macy ' s(8)、Dicks Sporting Goods |
7. | 花园购物中心 |
| 平面 |
| 棕榈滩花园 |
| 收费 |
| 40.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 96.0 | % | 1,383,000 |
| Bloomingdale ' s、Macy ' s、Nordstrom、Saks Fifth Avenue、Sears |
8. | 埃尔帕塞奥花园 |
| 钙 |
| 棕榈滩 |
| 收费 |
| 80.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 99.4 | % | 237,000 |
| 萨克斯第五大道 |
9. | 五大湖穿越奥特莱斯 |
| 米 |
| 奥本山 |
| 收费 |
| 80.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 91.7 | % | 1,356,000 |
| AMC剧院,Bass Pro Shops,伯灵顿,第一轮,Nordstrom Rack |
10. | 国际市场上 |
| 嗨 |
| 威基基(檀香山) |
| 土地租赁(2091) |
| 74.8 | % (4) | 2020年收购 |
| 91.8 | % | 341,000 |
| 人类学、巴黎世家、Burberry、StripSteak、Target(6) |
11. | 国际广场 |
| 平面 |
| 坦帕 |
| 土地租赁(2080) |
| 40.1 | % (4) | 2020年收购 |
| 97.8 | % | 1,177,000 |
| Dillard ' s、Neiman Marcus、Nordstrom、Lifetime Fitness |
12. | 绿山购物中心 |
| TN |
| 纳什维尔 |
| 收费 |
| 80.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 94.7 | % | 1,036,000 |
| 迪拉德百货、梅西百货、诺德斯特龙百货 |
13. | Millenia购物中心 |
| 平面 |
| 奥兰多 |
| 收费 |
| 40.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 94.5 | % | 1,113,000 |
| 布鲁明戴尔百货、梅西百货、内曼·马库斯 |
14. | 肖特山购物中心 |
| 新泽西州 |
| 短山 |
| 收费 |
| 80.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 99.1 | % | 1,411,000 |
| Bloomingdale ' s、Macy ' s、Neiman Marcus、Nordstrom、Industrious |
15. | 大学城中心购物中心 |
| 平面 |
| 萨拉索塔 |
| 收费 |
| 40.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 99.8 | % | 867,000 |
| 迪拉德百货、梅西百货、萨克斯第五大道 |
16. | 圣胡安购物中心 |
| 印刷机 |
| 圣胡安 |
| 收费 |
| 76.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 93 | % | 628,000 |
| H & m、Zara、Pottery Barn、Urban Outfitters、Anthropology |
17. | Sunvalley |
| 钙 |
| 康科德 |
| 土地租赁(2061) |
| 40.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 98.5 | % | 1,324,000 |
| JC Penney、Macy ' s、Sears |
18. | 十二橡购物中心 |
| 米 |
| 诺维 |
| 收费 |
| 80.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 97.2 | % | 1,517,000 |
| JC Penney、Macy ' s、Nordstrom |
19. | 水边商店 |
| 平面 |
| 那不勒斯 |
| 收费 |
| 40.0 | % (4) | 2020年收购 |
| 95.6 | % | 335,000 |
| 萨克斯第五大道 |
20. | 韦斯特农场 |
| CT |
| 西哈特福德 |
| 收费 |
| 63.2 | % (4) | 2020年收购 |
| 97.4 | % | 1,268,000 |
| JC Penney、梅西百货(8)、Nordstrom |
国内陶布曼地产GLA总计 | 20,401,000 |
40
目录表
西蒙房地产集团
西蒙地产集团有限公司
房产表
美国房地产
脚注:
(1) | 该房产由第三方管理。 |
(2) | 我们在作为合资企业权益持有的一些物业中的直接和间接权益受到有利于其他合作伙伴或我们的分配偏好的影响。 |
(3) | 列出的日期是经营实体根据土地租赁可获得的最后一次续订选择权的到期日期。在大多数地面租赁中,我们有权根据选择权、优先购买权或其他条款购买出租人的权益。 除非另有说明,否则本栏中列出的每份土地租赁至少涵盖其各自财产的50%。 |
(4) | 合资物业按权益法核算。 |
(5) | Malls -所有公司拥有的GLA在Mall商店中执行的租赁,不包括大型商店和主要商店。Premium Outlets和The Mills -所有公司拥有的GLA(或总中心GLA)的执行租赁。 |
(6) | 指目前正在开发/建设中或已宣布开发计划的盒子、锚、主要或项目。 |
(7) | 表示土地租赁覆盖的面积不到该物业面积的50%。 |
(8) | 租户在这个中心有多个地点。 |
(9) | 表示土地租赁仅涵盖外包地块。 |
(10) | 租户在这个中心有一家现有的商店,但将搬到一个新的地点。 |
(11) | 由于优惠或预付款,我们基本上可以获得物业的所有经济利益。 |
(12) | 我们拥有一张抵押票据,它阻碍了凤凰巷购物中心的发展,使我们有权获得这处房产的100%经济收益。 |
(13) | 表示锚已宣布有意关闭此位置。 |
(14) | 指第三方目前正在开发/建设的盒子、锚、主要或项目。 |
(15) | 归第三方所有。 |
(16) | 包括现场的多户租户。 |
(17) | 这处房产正在进行重大翻修。 |
(18) | GLA包括办公空间。 |
41
目录表
美国租赁到期
下表汇总了截至2022年12月31日我们的美国购物中心和高级奥特莱斯(包括波多黎各)的租赁到期数据。所提供的数据没有考虑租约中可能包含的续签选择的影响,也不包括与TRG有关的数据。
美国购物中心和高端奥特莱斯租约到期(1)
|
|
| 平均基数 |
| 占总收入的百分比 | |||||
数量: | 最低租金 | 年租金 | ||||||||
年 |
| 租约到期 |
| 平方英尺 |
| PFA于2022年12月31日 |
| 收入(2) | ||
在线商店和独立商店 | ||||||||||
按月租赁 | 1,197 | 4,600,332 | $ | 54.92 | 4.6 | % | ||||
2023 | 2,918 | 11,111,252 | $ | 57.89 | 10.6 | % | ||||
2024 | 3,031 | 11,779,091 | $ | 53.50 | 11.7 | % | ||||
2025 | 2,061 | 7,872,305 | $ | 59.78 | 8.7 | % | ||||
2026 | 1,576 | 6,060,873 | $ | 57.22 | 6.4 | % | ||||
2027 | 1,379 | 5,386,750 | $ | 59.97 | 5.9 | % | ||||
2028 | 908 | 4,539,211 | $ | 59.60 | 5.0 | % | ||||
2029 | 835 | 3,441,590 | $ | 66.15 | 4.1 | % | ||||
2030 | 505 | 2,459,172 | $ | 66.64 | 2.9 | % | ||||
2031 | 334 | 1,801,984 | $ | 56.17 | 1.8 | % | ||||
2032 | 395 | 1,474,071 | $ | 73.08 | 2.0 | % | ||||
2033年及其后 | 546 | 2,272,878 | $ | 49.71 | 2.2 | % | ||||
期限超过12个月的专业租赁协议 | 2,457 | 6,581,230 | $ | 19.70 | 2.5 | % | ||||
锚 | ||||||||||
按月租赁 | 1 | 138,409 | $ | 1.18 | 0.0 | % | ||||
2023 | 7 | 931,571 | $ | 4.49 | 0.1 | % | ||||
2024 | 13 | 1,159,278 | $ | 8.20 | 0.2 | % | ||||
2025 | 17 | 1,676,634 | $ | 6.70 | 0.2 | % | ||||
2026 | 16 | 1,702,455 | $ | 5.01 | 0.2 | % | ||||
2027 | 13 | 1,765,268 | $ | 5.19 | 0.2 | % | ||||
2028 | 15 | 1,801,202 | $ | 5.70 | 0.2 | % | ||||
2029 | 6 | 626,306 | $ | 5.35 | 0.1 | % | ||||
2030 | 7 | 754,336 | $ | 8.56 | 0.1 | % | ||||
2031 | 5 | 427,004 | $ | 12.18 | 0.0 | % | ||||
2032 | 4 | 282,245 | $ | 22.57 | 0.1 | % | ||||
2033年及其后 | 25 | 2,820,342 | $ | 11.31 | 0.6 | % |
(1) | 不考虑租赁中可能包含的续订选择的影响。 |
(2) | 年租金收入代表2022年国内合并和合资企业合并基本租金收入。 |
国际物业
我们在美国境外物业的所有权权益主要通过合资企业安排拥有。 除了我们在加拿大的Premium Outlets外,我们所有的国际物业均由关联方管理。
欧洲投资
截至2022年12月31日,我们拥有克莱皮埃尔63,924,148股股份,约占22.4%,该公司的市场报价为每股23.04美元。Klépierre是一家总部位于巴黎的上市房地产公司,拥有位于14个国家的购物中心或拥有权益。
截至2022年12月31日,我们拥有一家欧洲被投资公司的控股权,该公司拥有11处名牌奥特莱斯物业的权益。其中10家奥特莱斯酒店位于欧洲,1家奥特莱斯酒店位于加拿大。在欧洲的十处房产中,两处在意大利,两处在荷兰,两处在英国,奥地利、法国、德国和西班牙各一处。截至2022年12月31日,我们在这些实体中的法定所有权比例从23%到94%不等。
42
目录表
我们拥有Value Retail PLC及其附属实体14.6%的权益,后者在欧洲各地拥有并运营九家奢侈品门店。我们还拥有其中三家门店的少数直接所有权。
其他国际投资
本公司于日本持有十间营运合营物业40%权益,于韩国持有五间营运合资物业50%权益,于墨西哥持有两间营运合资物业50%权益,于马来西亚持有两间营运合资物业50%权益,于泰国持有一间营运合资物业50%权益,以及于加拿大持有三个Premium Outlet营运合资物业50%权益。这十家日本Premium奥特莱斯在日本各地的多个城市运营,GLA面积超过390万平方英尺,截至2022年12月31日已出租99.8%。
我们在天合光能的投资包括在四个位于美国境外的运营合资物业中拥有权益;其中两个位于人民Republic of China,两个位于韩国。通过对TRG的投资,我们在这些中心的实际所有权从13.7%到39.2%不等。
以下物业表格汇总了截至2022年12月31日我们国际物业的某些数据,不包括我们在KléPierre的股权投资,或我们对Value Retail PLC及其附属实体的投资。
43
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
房产表
国际物业
|
| 城市 |
| 所有权 |
| SPG有效 |
|
| 总额:总收入 |
|
| ||||
| 国家/财产名称 | (大都会地区) | 利息 | 所有权 | Year Built | 休息区(1) | 选定租户 |
| |||||||
INTERNATIONAL Premium Outlets | |||||||||||||||
日本 | |||||||||||||||
1. | 阿米高级奥特莱斯 | 亚美(东京) | 收费 | 40.0 | % | 2009 | 315,000 | 阿迪达斯、Beams、Coach、Gap Outlet、Kate Spade New York、Michael Kors、Polo Ralph Lauren、Puma、TaylorMade、Tommy Hilfiger | |||||||
2. | 冲绳花园高级奥特莱斯 | 谷谷市(埼玉) | 土地租赁(2042) | 40.0 | % | 2022 | 296,300 | 阿迪达斯、阿玛尼、Bally、Coach、Dsquared 2、Furla、Marc Jacobs、Michael Kors、New Balance、Nike、Polo Ralph Lauren、Puma、Theory、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Valentino、Vans、Versace | |||||||
3. | Gotemba Premium奥特莱斯 | 御殿场市(东京) | 收费 | 40.0 | % | 2000 | 659,500 | 阿迪达斯、阿玛尼、巴黎世家、Bally、Beams、Bottega Veneta、Burberry、Coach、Dolce & Gabbana、Dunhill、Gap Outlet、Gucci、Loro Piana、Michael Kors、Moncler、Nike、Polo Ralph Lauren、Prada/Miu Miu、Puma、Salvatore Ferragamo、Tod ' s、Tory Burch、United Arrows | |||||||
4. | 科比-桑达高级奥特莱斯 | Hyougo-ken(大坂) | 土地租赁(2026) | 40.0 | % | 2007 | 441,000 | 阿迪达斯,阿玛尼,巴利,比姆斯,教练,杜嘉班纳,盖普奥特莱斯,古驰,凯特·斯佩德纽约,马克·雅各布斯,迈克尔·科尔斯,耐克,拉尔夫·劳伦,普拉达/苗苗,塞尔瓦托·菲拉格慕,托德‘s,汤米·希尔费格,联合箭头,华伦天奴 | |||||||
5. | Rinku Premium奥特莱斯 | 出水(大阪) | 《土地租赁》(2031) | 40.0 | % | 2000 | 512,500 | 阿迪达斯、阿玛尼、巴利、Beams、Brooks Brothers、Burberry、Coach、Dolce&Gabbana、登喜路、Eddie Bauer、Furla、Gap Outlet、Kate Spade New York、Lanvin Collection、Michael Kors、Nike、Olive des Olive、Polo Ralph Lauren、彪马、塞尔瓦托·菲拉格慕、TaylorMade、Tommy Hilfiger、United Arrow、Zara | |||||||
6. | 佐野名牌奥特莱斯 | 佐野(东京) | 收费 | 40.0 | % | 2003 | 390,800 | 阿迪达斯、比姆斯、教练、登喜路、埃迪·鲍尔、埃特罗、弗拉、盖普奥特莱斯、古驰、凯特·斯佩德纽约、迈克尔·科尔斯、耐克、拉尔夫·劳伦、普拉达/苗苗、塞尔瓦托·菲拉格慕、泰勒梅德 | |||||||
7. | 仙台-泉优品奥特莱斯 | 泉公园小镇(仙台) | 《土地租赁》(2027) | 40.0 | % | 2008 | 164,200 | 阿迪达斯,贝姆斯,教练,盖普,耐克,马球拉尔夫·劳伦,汤米·希尔费格,联合箭头 | |||||||
8. | 石穗优品奥特莱斯 | 石井(千叶市) | 《土地租赁》(2033) | 40.0 | % | 2013 | 434,600 | 阿迪达斯,贝姆斯,公民,教练,登喜路,弗拉,盖普,凯特·斯佩德纽约,旱獭,迈克尔·科尔斯,耐克,马球拉夫·劳伦,新秀丽,汤米·希尔费格,联合箭头 | |||||||
9. | 东京高级奥特莱斯 | 东京(名古屋) | 《土地租赁》(2033) | 40.0 | % | 2005 | 367,700 | 阿迪达斯、Beams、Coach、Furla、Gap Outlet、Kate Spade New York、Nike、Olive des Olive、Polo Ralph Lauren、Puma、Timberland、Tommy Hilfiger、United Arrows | |||||||
10. | Toshu Premium Outlets | 福冈(九州) | 收费 | 40.0 | % | 2004 | 328,400 | 阿迪达斯、Beams、Coach、Furla、Gap Outlet、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Olive des Olive、Polo Ralph Lauren、Puma、Tommy Hilfiger、United Arrows | |||||||
日本总计 | 3,910,000 |
44
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
房产表
国际物业
|
| 城市 |
| 所有权 |
| SPG有效 |
|
| 总额:总收入 |
|
| ||||
国家/财产名称 | (大都会地区) | 利息 | 所有权 | Year Built | 休息区(1) | 选定租户 |
| ||||||||
墨西哥 | |||||||||||||||
11. | 北蓬塔优质奥特莱斯 | 墨西哥城 | 收费 | 50.0 | % | 2004 | 333,000 | 阿迪达斯、Calvin Klein、CH Carolina Herrera、Coach、Dolce & Gabbana、Kate Spade New York、Nautica、Nike、Palacio Outlet、Salvatore Ferragamo、Zegna | |||||||
12. | Queréaro高级奥特莱斯 | 奎尔太郎 | 收费 | 50.0 | % | 2019 | 274,800 | 阿迪达斯、Adrianna Papell、Calvin Klein、Guess、Levi ' s、Nike、Tommy Hilfiger、True Religion、Under Armour | |||||||
墨西哥总计 | 607,800 | ||||||||||||||
韩国 | |||||||||||||||
13. | Yeoju高级奥特莱斯 | 宜州(首尔) | 收费 | 50.0 | % | 2007 | 551,600 | 阿迪达斯、阿玛尼、Burberry、Chloe、Coach、Fendi、Gucci、Michael Kors、耐克、Polo Ralph Lauren、Prada、Salvatore Ferragamo、Tod ' s、Under Armour、Valentino、Vivienne Westwood | |||||||
14. | 坡州高级奥特莱斯 | 坡州(首尔) | 土地租赁(2040) | 50.0 | % | 2011 | 558,900 | 阿迪达斯、阿玛尼、Bean Pole、Calvin Klein、Coach、Jill Stuart、Lanvin Collection、Marc Jacobs、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Puma、Tory Burch、Under Armour、Vivienne Westwood | |||||||
15. | 釜山高级奥特莱斯(2) | 釜山 | 收费 | 50.0 | % | 2013 | 360,200 | 阿迪达斯、阿玛尼、Bean Pole、Calvin Klein、Coach、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、The North Face、Tommy Hilfiger | |||||||
16. | 西兴优质奥特莱斯 | 西兴 | 收费 | 50.0 | % | 2017 | 444,400 | 阿迪达斯、阿玛尼、Bean Pole、Calvin Klein、Coach、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Salvatore Ferragamo、The North Face、Under Armour | |||||||
17. | Jeju Premium Outlets | 韩国道 | 土地租赁(2041) | 50.0 | % | 2021 | 92,000 | 阿迪达斯、Arcteryx、Golden Goose、Guess、Hugo Boss、J. Lindeberg、Lacoste | |||||||
韩国总计 | 2,007,100 | ||||||||||||||
马来西亚 | |||||||||||||||
18. | 柔佛名牌折扣店 | 柔佛州(新加坡) | 收费 | 50.0 | % | 2011 | 309,400 | 阿迪达斯、阿玛尼、Calvin Klein、Coach、DKNY、Furla、Gucci、Guess、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Prada、Puma、Salvatore Ferragamo、Timberland、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Zegna | |||||||
19. | 云顶高地优质奥特莱斯 | 吉隆坡 | 收费 | 50.0 | % | 2017 | 277,500 | 阿迪达斯、Coach、Furla、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Padini、Polo Ralph Lauren、Puma | |||||||
马来西亚总计 | 586,900 | ||||||||||||||
泰国 | |||||||||||||||
20. | 曼谷Siam Premium Outlets | 曼谷 | 收费 | 50.0 | % | 2020 | 264,000 | 阿迪达斯、Balenciage、Burberry、Calvin Klein、Coach、Furla、Kate Spade New York、Nike、Skechers、Under Armour | |||||||
泰国总计 | 264,000 | ||||||||||||||
加拿大 | |||||||||||||||
21. | 多伦多高级奥特莱斯 | 多伦多(安大略省) | 收费 | 50.0 | % | 2013 | 504,900 | 阿迪达斯、阿玛尼、Burberry、Calvin Klein、Coach、Eddie Bauer、Gap、Gucci、Guess、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Saks Fifth Avenue、Tommy Hilfiger、Tory Burch、Under Armour | |||||||
22. | 蒙特利尔高级奥特莱斯 | 蒙特利尔(魁北克) | 收费 | 50.0 | % | 2014 | 367,400 | 阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、Gap、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Salvatore Ferragamo、The North Face、Tommy Hilfiger、Under Armour | |||||||
23. | 高级奥特莱斯精选Edmonton International Airport | Edmonton(艾伯塔省) | 土地租赁(2072) | 50.0 | % | 2018 | 422,600 | 阿迪达斯、Calvin Klein、Coach、Gap Factory、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour | |||||||
加拿大总计 | 1,294,900 | ||||||||||||||
国际高级出口总数 | 8,670,700 |
45
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
房产表
国际物业
|
| 城市 |
| 所有权 |
| SPG有效 |
|
| 总收入 |
|
| ||||
| 国家/房产名称 | (大都会区) | 利息 | 所有权 | 建成年份 | 休息区(1) | 选定租户 |
| |||||||
国际开发商奥特莱斯 | |||||||||||||||
奥地利 |
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
1. | 帕恩多夫设计师奥特莱斯 |
| 维也纳 | 收费 | 90.0 | % | 2005 | 118,000 | 阿迪达斯、阿玛尼、Bally、Burberry、Calvin Klein、Coach、Dolce & Gabbana、Furla、Geox、Gucci、Guess、Michael Kors、Moncler、Nike、Polo Ralph Lauren、Porsche Design、Prada、Puma、Tommy Hilfiger、Zegna | ||||||
奥地利总计 | 118,000 | ||||||||||||||
意大利 | |||||||||||||||
2. | La Reggia Designer Outlet |
| 马西亚尼斯(那不勒斯) | 收费 | 90.0 | % | 2010 | 344,000 | 阿迪达斯、阿玛尼、Calvin Klein、Coach、Guess、Liu Jo、Michael Kors、Nike、Pinko、Polo Ralph Lauren、Puma、Timberland、Tommy Hilfiger | ||||||
3. | 诺文塔·迪·皮亚夫设计师奥特莱斯 |
| 威尼斯 | 收费 | 90.0 | % | 2008 | 353,000 | 阿迪达斯、阿玛尼、Bally、Bottega Veneta、Burberry、Calvin Klein、Coach、Dolce & Gabanna、Fendi、Furla、Gucci、Loro Piana、Michael Kors、Nike、Pinko、Polo Ralph Lauren、Prada、Salvatore Ferragamo、Sergio Rossi、Tommy Hilfiger、Valentino、Versace、Zegna | ||||||
意大利总计 | 697,000 | ||||||||||||||
荷兰 | |||||||||||||||
罗尔蒙德设计师奥特莱斯第二阶段和第三阶段 |
| 罗尔蒙德 | 收费 | 90.0 | % | 2005 | 173,000 | Armani、Bally、Burberry、Calvin Klein、Coach、Furla、Gucci、Michael Kors、Moncler、Mulberry、Polo Ralph Lauren、Prada、Swarovski、Tod ' s、Tommy Hilfiger、UGG、Zegna | |||||||
罗尔蒙德设计师奥特莱斯第四期 | 罗尔蒙德 | 收费 | 46.1 | % | 2017 | 125,000 | 阿迪达斯、Karl Lagerfield、Liu Jo、Longchamp、泰格豪雅、Tom Tailor、Woolrich | ||||||||
4. | 罗尔蒙德总计 | 298,000 | |||||||||||||
5. | Roosendaal设计师奥特莱斯 |
| Roosendaal | 收费 | 94.0 | % | 2017 | 247,500 | 阿迪达斯、Calvin Klein、Esprit、Guess、Nike、Puma、S.奥利弗,汤米·希尔费格 | ||||||
荷兰总计 | 545,500 | ||||||||||||||
大不列颠及北爱尔兰联合王国 | |||||||||||||||
6. | 阿什福德设计师奥特莱斯 |
| 肯特 | 收费 | 45.0 | % | 2000 | 281,000 | 阿迪达斯、Calvin Klein、Clarks、Fossil、French Connection、Gap、Guess、Kate Spade New York、Nike、Polo Ralph Lauren、Superdry、Tommy Hilfiger | ||||||
7. | 西米德兰兹设计师奥特莱斯 | 坎诺克(西米德兰兹) | 收费 | 23.2 | % | 2021 | 197,000 | ||||||||
英格兰总计 | 478,000 | ||||||||||||||
加拿大 | |||||||||||||||
8. | 温哥华设计师奥特莱斯 |
| 温哥华 | 土地租赁(2072) | 45.0 | % | 2015 | 326,000 | 阿迪达斯、阿玛尼、Burberry、Calvin Klein、Coach、Gap、Kate Spade New York、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Under Armour | ||||||
加拿大总计 | 326,000 | ||||||||||||||
德国 | |||||||||||||||
9. | Ochtrup设计师奥特莱斯 | 奥赫特鲁普 | 收费 | 70.5 | % | 2016 | 191,500 | 阿迪达斯、Calvin Klein、Guess、Lindt、Nike、Puma、Samsonite、Schiesser、Seidensticker、Steiff、Tom Tailor、Vero Moda | |||||||
德国总计 | 191,500 | ||||||||||||||
法国 | |||||||||||||||
10. | 普罗旺斯设计师奥特莱斯 | 米拉马斯 | 收费 | 90.0 | % | 2017 | 269,000 | 阿玛尼、Calvin Klein、Guess、Michael Kors、Nike、Polo Ralph Lauren、Puma、Prada、Timberland、Tommy Hilfiger | |||||||
法国总计 | 269,000 | ||||||||||||||
西班牙 | |||||||||||||||
11. | 马拉加设计师奥特莱斯 | 马拉加 | 收费 | 46.1 | % | 2020 | 191,000 | 阿迪达斯、阿玛尼、Burberry、Calvin Klein、Furla、Guess、Polo Ralph Lauren、Prada、Tommy Hilfiger、Under Armour | |||||||
西班牙总计 | 191,000 | ||||||||||||||
国际设计师奥特莱斯总数 | 2,816,000 |
46
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
房产表
国际物业
|
| 城市 |
| 所有权 |
| SPG有效 |
| Year Built |
| 总收入 |
| |||
国家/房产名称 | (大都会区) | 利息 | 所有权 | 或被收购 | 休息区(1) | 选定租户 | ||||||||
国际陶布曼 | ||||||||||||||
中国 |
|
|
|
|
|
|
| |||||||
1. | CityOn.Xian |
| Xi·安 | 土地租赁(2051) | 20.0 | % | 2020年收购 | 995,000 | 王府井 | |||||
2. | CityOn.Zhengzhou |
| 郑州 | 土地租赁(2051) | 19.6 | % | 2020年收购 | 919,000 | G-Super、北京 | |||||
中国总计 | 1,914,000 | |||||||||||||
韩国 | ||||||||||||||
3. | 星田安城 |
| 安城 | 收费 | 39.2 | % | 2020年收购 | 1,068,000 | 新世家,E-Mart交易商 | |||||
4. | 星空哈纳姆 |
| 哈南 | 收费 | 13.7 | % | 2020年收购 | 1,709,000 | 新世家,E-Mart交易商 | |||||
韩国总计 | 2,777,000 | |||||||||||||
道达尔国际牛头人 | 4,691,000 |
脚注:
(1) | 所有可出租总面积以平方英尺为单位列出。 |
(2) | 房地产正在经历一场扩张。 |
47
目录表
土地
我们在美国和加拿大拥有约100英亩土地的直接或间接所有权权益,以供未来开发。
可持续性
Simon将可持续发展倡议整合到我们的业务运营中:我们如何规划、开发和运营我们的物业。
减少我们的温室气体排放是减少我们对环境影响的核心承诺。在2020年,我们宣布通过科学为基础的目标倡议(SBTI)批准的2035年温室气体排放目标。我们的目标是将范围1和范围2的排放量减少68%(2019年基线),范围3的排放量减少20.9%(2018年基线)。我们认为,我们的气候相关风险披露符合金融稳定委员会成立的气候相关金融披露特别工作组的建议。
减少用水量和垃圾填埋场也是减少碳排放和环境足迹的组成部分。我们已经实现了将用水量减少20%的初步目标,我们正在努力创建一个新的目标,未来将专注于更高效、更负责任的用水。
我们董事会的治理和提名委员会(“董事会”)已被指派监督我们的可持续发展政策,包括环境、社会和治理事项。此外,董事会已授权审计委员会以年度可持续发展报告的形式监督和披露我们的可持续发展计划。
2022年,我们再次获得绿色之星评级(2014-2022年)-这是全球房地产可持续发展基准对可持续发展表现领先的最高称号。我们还获得了NAREIT在零售房地产行业可持续发展方面的领先地位®奖。最后,我们在CDP气候变化调查问卷上得了A-。
要了解有关我们的可持续发展倡议和详细报告的更多信息,请访问Investors.simon.com/访问我们最新的可持续发展报告。可持续发展报告和我们公司网站中的信息不作为参考并入本文,不应被视为本10-k表格年度报告的一部分。
抵押贷款和无担保债务
下表列出了我们财产的抵押贷款、我们的国内和国际合资企业安排持有的财产以及我们的无担保公司债务的某些信息。几乎所有的抵押贷款和房地产相关债务对我们来说都是无追索权的。他说:
48
目录表
抵押和无担保债务
截至2022年12月31日
(千美元)
利息 | 脸 | 年度债务 | 成熟性 | ||||||||||||
财产和名称 |
| 费率 |
| 量 |
| 服务指南(1) |
| 日期 | |||||||
合并债务: | |||||||||||||||
有担保的债务: | |||||||||||||||
Arizona Mills |
| 3.80 | % | $ | 97,775 | $ | 5,574 | 09/01/26 | |||||||
Birch Run高级奥特莱斯 |
| 4.21 | % | 123,000 | 5,177 | (2) | 02/06/26 | ||||||||
卡尔霍恩奥特莱斯市场 |
| 4.17 | % | 17,146 | (19) | 1,140 | 06/01/26 | ||||||||
域 |
| 3.09 | % | 210,000 | 6,497 | (2) | 07/01/31 | ||||||||
埃伦顿高级奥特莱斯 |
| 4.30 | % | 178,000 | 7,651 | (2) | 12/01/25 | ||||||||
帝国商场 |
| 4.31 | % | 176,974 | 11,268 | 12/01/25 | |||||||||
佛罗里达群岛奥特莱斯市场 |
| 4.17 | % | 17,000 | 709 | (2) | 12/01/25 | ||||||||
加夫尼奥特莱斯市场 |
| 4.17 | % | 27,696 | (19) | 1,841 | 06/01/26 | ||||||||
格洛斯特优质奥特莱斯 |
| 5.89 | % | (1) | 85,055 | 5,011 | 03/01/23 | ||||||||
格罗夫城高级奥特莱斯 |
| 4.31 | % | 140,000 | 6,032 | (2) | 12/01/25 | ||||||||
格尔夫波特高级奥特莱斯 |
| 4.35 | % | 50,000 | 2,174 | (2) | 12/01/25 | ||||||||
古尔尼米尔斯 |
| 3.99 | % | 257,710 | 10,283 | (2) | 10/01/26 | ||||||||
哈格斯敦高级奥特莱斯 |
| 4.26 | % | 70,430 | 4,539 | 02/06/26 | |||||||||
La Reggia设计师奥特莱斯第一阶段和第二阶段 |
| 4.00 | % | (25) | 171,255 | (30) | 6,850 | 03/27/27 | |||||||
Lee Premium Outlets |
| 4.17 | % | 47,480 | (19) | 3,156 | 06/01/26 | ||||||||
诺文塔·迪·皮亚夫设计师奥特莱斯第1、2、3、4期 | 1.90 | % | 297,121 | (30) | 5,636 | (2) | 07/25/25 | ||||||||
奥克特鲁普设计师奥特莱斯 |
| 2.10 | % | 53,517 | (30) | 1,124 | (2) | 06/30/26 | |||||||
奥普里磨坊 |
| 4.09 | % | 375,000 | 15,345 | (2) | 07/01/26 | ||||||||
Orange,The奥特莱斯 |
| 4.22 | % | 215,000 | 9,067 | (2) | 04/01/24 | ||||||||
牛津谷购物中心 |
| 6.00 | % | 23,109 | 1,387 | 12/07/22 | |||||||||
巴黎吉维尼设计师奥特莱斯 |
| 5.93 | % | (38) | 33,973 | 2,015 | (2) | 06/11/25 | |||||||
帕恩多夫设计师奥特莱斯 |
| 2.00 | % | 195,869 | (30) | 3,917 | (2) | 07/04/29 | |||||||
宾夕法尼亚广场购物中心 |
| 3.84 | % | 310,000 | 11,910 | (2) | 01/01/26 | ||||||||
菲普斯广场酒店 |
| 6.14 | % | (1) | 25,000 | 2,369 | 10/25/26 | (3) | |||||||
皮斯莫海滩高级奥特莱斯 |
| 3.33 | % | 32,124 | (20) | 1,951 | 09/06/26 | ||||||||
卡罗莱纳广场 |
| 5.49 | % | (1) | 225,000 | 12,356 | (2) | 07/27/23 | |||||||
欢乐大草原优质奥特莱斯 | 4.00 | % | 145,000 | 5,793 | (2) | 09/01/27 | |||||||||
波托马克米尔斯 | 3.46 | % | 416,000 | 14,383 | (2) | 11/01/26 | |||||||||
普罗旺斯设计师奥特莱斯 |
| 4.92 | % | 101,405 | (30) | 6,021 | 07/27/27 | (3) | |||||||
波多黎各高级奥特莱斯 |
| 5.49 | % | (1) | 160,000 | 8,787 | (2) | 07/26/23 | |||||||
皇后镇高级奥特莱斯 |
| 3.33 | % | 56,432 | (20) | 3,428 | 09/06/26 | ||||||||
罗尔蒙德设计师奥特莱斯 |
| 3.63 | % | 246,178 | (30) | 8,946 | (2) | 05/29/29 | |||||||
Roosendaal设计师奥特莱斯 |
| 1.75 | % | (24) | 63,820 | (30) | 2,817 | 02/23/24 | (3) | ||||||
切斯特纳特山(Chestnut Hill)的商店 |
| 4.69 | % | 120,000 | 5,624 | (2) | 11/01/23 | ||||||||
索岭购物中心 |
| 3.85 | % | 112,087 | 4,320 | (2) | 06/06/23 | ||||||||
顶峰购物中心 |
| 3.31 | % | 85,000 | 2,817 | (2) | 10/01/26 | ||||||||
索塞特公园 | 6.39 | % | (1) | 75,485 | 4,825 | 05/12/26 | (3) | ||||||||
大学公园村 |
| 3.85 | % | 52,352 | 3,113 | 05/01/28 | |||||||||
白橡购物中心 |
| 7.27 | % | (1) | 40,190 | 3,920 | 06/01/24 | (3) | |||||||
威廉斯堡高级奥特莱斯 |
| 4.23 | % | 185,000 | 7,824 | (2) | 02/06/26 | ||||||||
沃尔夫蔡斯画廊 | 4.15 | % | 155,152 | 6,433 | (2) | 11/01/26 | |||||||||
合并有担保债务总额 | $ | 5,469,335 |
49
目录表
抵押和无担保债务
截至2022年12月31日
(千美元)
无担保债务: | |||||||||||||||
西蒙地产集团有限公司 |
| ||||||||||||||
循环信贷机制-美元 |
| 5.13 | % | (15) | $ | 125,000 | $ | 6,413 | (2) | 06/30/25 | (3) | ||||
补充信贷机制-欧元 |
| 3.81 | % | (16) | 802,763 | (37) |
| 30,585 | (2) | 01/31/27 | (3) | ||||
无担保票据-22 C | 6.75 | % | 600,000 | 40,500 | (14) | 02/01/40 | |||||||||
无担保票据-25 C |
| 4.75 | % | 550,000 |
| 26,125 | (14) | 03/15/42 | |||||||
无担保票据-27 B |
| 3.75 | % | 600,000 |
| 22,500 | (14) | 02/01/24 | |||||||
无担保票据-28 A |
| 3.38 | % | 900,000 |
| 30,375 | (14) | 10/01/24 | |||||||
无担保票据-28 B |
| 4.25 | % | 400,000 | 17,000 | (14) | 10/01/44 | ||||||||
无担保票据-29 B |
| 3.50 | % | 1,100,000 | 38,500 | (14) | 09/01/25 | ||||||||
无担保票据-30 B |
| 3.30 | % | 800,000 |
| 26,400 | (14) | 01/15/26 | |||||||
无担保票据-31 B |
| 3.25 | % | 750,000 |
| 24,375 | (14) | 11/30/26 | |||||||
无担保票据-31 C |
| 4.25 | % | 550,000 |
| 23,375 | (14) | 11/30/46 | |||||||
无担保票据-32 B |
| 3.38 | % | 750,000 |
| 25,313 | (14) | 06/15/27 | |||||||
无担保票据-33 A |
| 2.75 | % | 600,000 |
| 16,500 | (14) | 06/01/23 | |||||||
无担保票据-33 B |
| 3.38 | % | 750,000 |
| 25,313 | (14) | 12/01/27 | |||||||
无担保票据-34 A |
| 2.00 | % | 1,000,000 |
| 20,000 | (14) | 09/13/24 | |||||||
无担保票据-34 B |
| 2.45 | % | 1,250,000 |
| 30,625 | (14) | 09/13/29 | |||||||
无担保票据-34 C |
| 3.25 | % | 1,250,000 |
| 40,625 | (14) | 09/13/49 | |||||||
无担保票据-35 A |
| 2.65 | % | 750,000 |
| 19,875 | (14) | 07/15/30 | |||||||
无担保票据-35 B | 3.80 | % | 750,000 | 28,500 | (14) | 07/15/50 | |||||||||
无担保票据-36 A | 1.75 | % | 800,000 | 14,000 | (14) | 02/01/28 | |||||||||
无担保票据-36 B | 2.20 | % | 700,000 | 15,400 | (14) | 02/01/31 | |||||||||
无担保票据-37 A | 1.38 | % | 550,000 | 7,563 | (14) | 01/15/27 | |||||||||
无担保票据-37 B | 2.25 | % | 700,000 | 15,750 | (14) | 01/15/32 | |||||||||
无担保票据-38 A | 3.94 | % | (36) | 500,000 | 19,700 | (4) | 01/11/24 | ||||||||
无担保票据-38 B |
| 2.65 | % | 700,000 |
| 18,550 | (14) | 02/01/32 | |||||||
无担保票据-欧元3 | 1.25 | % | 535,175 | (10) | 6,690 | (6) | 05/13/25 | ||||||||
无担保票据-欧元4 | 1.13 | % | 802,763 | (13) | 9,031 | (6) | 03/19/33 | ||||||||
合并无担保债务总额 | $ | 19,565,701 | |||||||||||||
按面值计算的合并债务总额 | $ | 25,035,036 | |||||||||||||
债务溢价 |
| 20,909 | |||||||||||||
债务折扣 |
| (50,894) | |||||||||||||
发债成本 |
| (108,210) | |||||||||||||
其他债务 |
| 63,445 | (18) | ||||||||||||
合并债务总额 | $ | 24,960,286 | |||||||||||||
我们在合并债务中的份额 | $ | 24,754,718 | |||||||||||||
合资企业债务: | |||||||||||||||
有担保的债务: |
| ||||||||||||||
阿美高级奥特莱斯 |
| 2.22 | % | $ | 6,532 | (26) | $ | 6,335 | 09/25/23 | ||||||
阿伦德尔米尔斯 |
| 4.29 | % |
| 383,500 |
| 16,444 | (2) | 02/06/24 | ||||||
阿什福德设计师奥特莱斯 |
| 4.54 | % | (27) |
| 125,206 | (21) |
| 5,689 | (2) | 05/23/27 | ||||
Aventura Mall |
| 4.12 | % |
| 1,750,000 |
| 72,122 | (2) | 07/01/28 | ||||||
大道 |
| 3.60 | % |
| 110,000 |
| 3,960 | (2) | 02/06/23 |
50
目录表
抵押和无担保债务
截至2022年12月31日
(千美元)
布莱尔伍德购物中心 |
| 3.29 | % |
| 165,000 |
| 5,432 | (2) | 09/01/26 | ||||||
釜山高级奥特莱斯 |
| 2.87 | % |
| 87,519 | (17) |
| 2,515 | (2) | 11/23/25 | |||||
科德角购物中心 |
| 6.66 | % | (35) |
| 52,000 |
| 3,462 | (2) | 07/30/26 | (3) | ||||
夏洛特高级奥特莱斯 |
| 4.27 | % |
| 100,000 |
| 4,961 | 07/01/28 | |||||||
克拉克斯堡高级奥特莱斯 |
| 3.95 | % |
| 160,000 |
| 8,921 | 01/01/28 | |||||||
椰子点 |
| 3.95 | % |
| 175,503 |
| 10,811 | 10/01/26 | |||||||
科罗拉多米尔斯- 1 |
| 4.28 | % |
| 123,778 |
| 8,050 | 11/01/24 | |||||||
科罗拉多米尔斯- 2 |
| 2.80 | % |
| 30,000 |
| 840 | (2) | 07/01/31 | ||||||
康科德米尔斯 |
| 6.55 | % |
| 234,790 |
| 17,773 | 11/01/32 | |||||||
达德兰购物中心 |
| 3.11 | % |
| 377,775 |
| 19,868 | 01/05/27 | |||||||
达德兰购物中心酒店 |
| 6.74 | % | (1) |
| 29,072 |
| 1,960 | (2) | 07/01/24 | (3) | ||||
德尔阿莫时装中心 | 3.66 | % | 585,000 | 21,396 | (2) | 06/01/27 | |||||||||
域Westin |
| 4.12 | % |
| 60,363 |
| 5,653 | 09/01/25 | |||||||
多佛购物中心 |
| 5.57 | % |
| 79,104 |
| 4,406 | (2) | 08/06/26 | ||||||
瀑布 |
| 3.45 | % |
| 150,000 |
| 5,175 | (2) | 09/01/26 | ||||||
五角大楼时装中心 |
| 6.94 | % | (41) |
| 455,000 |
| 31,573 | (2) | 05/09/26 | (3) | ||||
时尚谷 |
| 7.89 | % | (34) |
| 415,000 |
| 32,750 | (2) | 02/01/26 | (3) | ||||
佛罗里达购物中心 |
| 6.30 | % | (39) |
| 600,000 |
| 37,800 | (2) | 02/09/27 | (3) | ||||
冲绳花园高级奥特莱斯 |
| 0.76 | % |
| 81,617 | (26) |
| 618 | (2) | 09/30/32 | |||||
画廊 |
| 3.55 | % |
| 1,200,000 |
| 42,598 | (2) | 03/01/25 | ||||||
云顶高地优质奥特莱斯 | 4.56 | % | (7) | 13,928 | (9) | 6,754 | 02/14/24 | ||||||||
御殿场高级奥特莱斯 |
| 0.16 | % |
| 99,160 | (26) |
| 161 | (2) | 04/08/27 | |||||
Grapevine Mills |
| 3.83 | % | 268,000 | 10,272 | (2) | 10/01/24 | ||||||||
汉密尔顿镇中心 |
| 6.71 | % | (35) | 80,000 | 5,366 | (2) | 02/24/27 | (3) | ||||||
柔佛名牌折扣店 |
| 4.06 | % | (7) | 4,533 | (9) | 184 | (2) | 10/31/23 | ||||||
凯蒂·米尔斯 |
| 5.77 | % |
| 129,497 |
| 9,059 | 08/01/32 | |||||||
科比-桑达高级奥特莱斯 |
| 0.34 | % | (12) |
| 6,866 | (26) |
| 24 | (2) | 01/31/23 | ||||
利哈伊谷购物中心 |
| 4.06 | % |
| 181,327 |
| 11,526 | 11/01/27 | |||||||
自由树购物中心 |
| 3.41 | % |
| 27,592 |
| 942 | 05/06/23 | |||||||
马拉加设计师奥特莱斯 |
| 4.88 | % | (22) |
| 63,974 | (30) |
| 3,123 | (2) | 02/09/23 | ||||
罗金厄姆公园购物中心 |
| 4.04 | % |
| 262,000 |
| 10,585 | (2) | 06/01/26 | ||||||
塔特尔十字路口购物中心 |
| 3.56 | % |
| 114,814 |
| 4,092 | (2) | 05/01/23 | ||||||
新罕布什尔州购物中心 |
| 4.11 | % |
| 150,000 |
| 6,162 | (2) | 07/01/25 | ||||||
梅多伍德购物中心 |
| 5.70 | % |
| 105,766 |
| 8,194 | 12/01/26 | |||||||
迈阿密国际购物中心 |
| 4.42 | % |
| 160,000 |
| 7,072 | (2) | 02/06/24 | ||||||
诺福克高级奥特莱斯 |
| 4.50 | % |
| 75,000 |
| 3,375 | (2) | 04/01/32 | ||||||
北岸购物中心 |
| 3.30 | % |
| 215,706 |
| 7,118 | 07/05/23 | |||||||
坡州高级奥特莱斯 |
| 3.06 | % |
| 48,339 | (17) |
| 1,480 | (2) | 03/13/25 | |||||
爱荷华州爱荷华州高级奥特莱斯系列 |
| 6.04 | % | (40) |
| 100,758 | (5) |
| 6,083 | (2) | 11/30/23 | ||||
蒙特利尔高级奥特莱斯 |
| 3.08 | % |
| 88,592 | (5) |
| 2,729 | (2) | 06/01/24 | |||||
贵格会桥购物中心 |
| 4.50 | % |
| 180,000 |
| 8,100 | (2) | 05/01/26 | ||||||
克雷塔罗高级奥特莱斯-固定 | 11.99 | % | 21,488 | (32) | 4,352 | 12/20/33 | |||||||||
克雷塔罗高级奥特莱斯-可变 |
| 13.92 | % |
| 2,583 | (32) |
| 360 | (2) | 06/20/23 | |||||
Rinku Premium Outlets -固定 | 0.30 | % | 45,004 | (26) | 136 | (2) | 07/31/27 | ||||||||
鲁尔蒙德4设计师奥特莱斯 |
| 1.95 | % | (23) |
| 179,897 | (30) |
| 3,515 | (2) | 08/18/25 | ||||
罗斯福菲尔德酒店 |
| 6.81 | % | (33) |
| 48,802 |
| 3,324 | (2) | 06/29/27 | (3) |
51
目录表
抵押和无担保债务
截至2022年12月31日
(千美元)
圆石住宅 |
| 6.39 | % | (1) |
| 15,849 |
| 1,013 | 08/26/26 | (3) | |||||
佐野名牌奥特莱斯 |
| 0.28 | % |
| 34,706 | (26) |
| 98 | (2) | 02/28/25 | |||||
索格拉斯米尔斯酒店 |
| 6.95 | % | (33) |
| 28,151 |
| 1,956 | (2) | 06/07/24 | (3) | ||||
石穗名品奥特莱斯一期 |
| 0.32 | % | (12) |
| 21,358 | (26) |
| 69 | (2) | 05/31/23 | ||||
石穗名品奥特莱斯二期 |
| 0.37 | % |
| 38,138 | (26) |
| 139 | (2) | 05/31/29 | |||||
石穗名品奥特莱斯三期 |
| 0.33 | % | (12) |
| 19,833 | (26) |
| 64 | (2) | 11/30/23 | ||||
Clearfork的商店 |
| 2.81 | % | (27) |
| 145,000 |
| 4,075 | (2) | 03/11/30 | |||||
水晶商店 |
| 3.74 | % |
| 550,000 |
| 20,592 | (2) | 07/01/26 | ||||||
Mission Viejo的商店 |
| 3.61 | % |
| 295,000 |
| 10,650 | (2) | 02/01/23 | ||||||
曼谷Siam Premium Outlets |
| 6.28 | % |
| 67,829 | (11) |
| 4,256 | (2) | 06/05/31 | |||||
世兴优质奥特莱斯 |
| 2.51 | % |
| 118,868 | (17) |
| 2,984 | (2) | 03/15/24 | |||||
Silver Sands高级奥特莱斯 |
| 3.96 | % |
| 140,000 |
| 5,543 | (2) | 03/01/32 | ||||||
史密斯黑文购物中心 |
| 7.39 | % | (1) |
| 171,750 |
| 12,695 | (2) | 03/31/24 | (3) | ||||
所罗门池塘购物中心 |
| 4.01 | % |
| 91,176 |
| 3,656 | 11/01/22 | (8) | ||||||
南代尔酒店 |
| 6.71 | % | (35) |
| 16,764 |
| 1,691 | (2) | 06/01/25 | |||||
南代尔住宅 |
| 4.46 | % |
| 36,196 |
| 1,614 | 10/15/35 | |||||||
斯普林菲尔德购物中心 |
| 4.45 | % |
| 56,607 |
| 3,922 | 10/06/25 | |||||||
第一广场购物中心 |
| 5.47 | % |
| 80,216 |
| 4,390 | (2) | 01/06/27 | ||||||
圣约翰镇中心 |
| 3.82 | % |
| 350,000 |
| 13,367 | (2) | 09/11/24 | ||||||
圣路易斯高级奥特莱斯 |
| 4.06 | % |
| 89,709 |
| 5,466 | 10/06/24 | |||||||
斯通里奇购物中心 |
| 3.50 | % |
| 330,000 |
| 11,550 | (2) | 09/05/26 | ||||||
唐格奥特莱斯哥伦布 |
| 6.25 | % |
| 71,000 |
| 4,439 | (2) | 10/01/32 | ||||||
唐格奥特莱斯-加尔维斯顿/休斯顿 |
| 6.24 | % | (1) |
| 64,500 |
| 4,026 | (2) | 07/01/23 | |||||
Toki Premium Outlets -固定 |
| 0.21 | % |
| 20,214 | (26) |
| 42 | (2) | 11/30/24 | |||||
Toki Premium Outlets -可变 |
| 0.29 | % | (12) |
| 2,670 | (26) |
| 8 | (2) | 11/30/24 | ||||
Toshu Premium Outlets |
| 0.20 | % | (12) |
| 47,292 | (26) |
| 93 | (2) | 10/31/26 | ||||
双城优质奥特莱斯 | 4.32 | % |
| 115,000 |
| 4,968 | (2) | 11/06/24 | |||||||
温哥华设计师奥特莱斯 | 5.67 | % | (27) | 121,813 | (5) | 6,907 | (2) | 12/01/27 | (3) | ||||||
西米德兰兹设计师奥特莱斯 | 7.52 | % | (28) |
| 77,422 | (21) |
| 5,825 | (2) | 02/27/23 | |||||
韦斯特切斯特, | 3.25 | % |
| 400,000 |
| 13,000 | (2) | 02/01/30 | |||||||
Woodfield Mall | 4.50 | % | 381,019 | 26,022 | 03/05/24 | ||||||||||
Yeoju高级奥特莱斯 | 2.95 | % | 53,090 | (17) | 1,564 | (2) | 09/28/24 | ||||||||
按面值计算的合资企业有担保债务总额 | $ | 14,261,555 | |||||||||||||
TMLP面值债务 |
| 345,321 | (29) | ||||||||||||
合资企业和TMLP债务总额按面值计算 |
| 14,606,876 |
| ||||||||||||
发债成本 |
| (36,955) | |||||||||||||
合资企业债务总额 | $ | 14,569,921 |
| ||||||||||||
我们在合资企业债务中的份额 | $ | 6,769,992 | (31) | ||||||||||||
| |||||||||||||||
陶布曼房地产集团债务: | TRG分享 | ||||||||||||||
有担保的债务: | 面值 | ||||||||||||||
樱桃溪购物中心 | 3.85 | % | $ | 275,000 | $ | 10,588 | (2) | 06/01/28 | |||||||
城市河流中心 | 4.37 | % | 69,932 | 5,001 | 08/01/23 |
52
目录表
抵押和无担保债务
截至2022年12月31日
(千美元)
Country Club Plaza | 3.85 | % | 149,102 | 8,934 | 04/01/26 | ||||||||||
Dolphin Mall | 3.98 | % | (44) | 1,000,000 | 39,800 | (2) | 05/09/27 | (3) | |||||||
费尔奥克斯购物中心 | 5.32 | % | 121,566 | 8,533 | 05/10/23 | ||||||||||
花园购物中心 | 4.34 | % | 101,771 | 4,670 | 07/15/25 | ||||||||||
五大湖穿越奥特莱斯 | 3.60 | % | 177,529 | 12,074 | 01/06/23 | ||||||||||
国际市场上 | 6.45 | % | (45) | 163,625 | 10,554 | (2) | 08/09/24 | ||||||||
国际广场 | 5.46 | % | (43) | 238,977 | 13,048 | (2) | 10/09/26 | (3) | |||||||
绿山购物中心 | 6.78 | % | (42) | 150,000 | 10,170 | (2) | 01/01/27 | (3) | |||||||
Millenia购物中心 | 3.94 | % | 225,000 | 8,875 | (2) | 10/15/24 | |||||||||
肖特山购物中心 | 3.48 | % | 1,000,000 | 34,800 | (2) | 10/01/27 | |||||||||
大学城中心购物中心 | 3.40 | % | 140,000 | 4,760 | (2) | 11/01/26 | |||||||||
Sunvalley | 4.44 | % | 76,256 | 5,634 | 09/01/22 | (8) | |||||||||
十二橡购物中心 | 4.85 | % | 277,901 | 18,673 | 03/06/28 | ||||||||||
水边商店 | 3.86 | % | 80,116 | 4,615 | 04/15/26 | ||||||||||
韦斯特农场 | 5.50 | % | 192,852 | 15,315 | 10/01/23 | ||||||||||
CityOn.Xian | 6.00 | % | 33,828 | (46) | 7,902 | 03/14/29 | |||||||||
CityOn.Zhengzhou | 5.60 | % | 35,306 | (46) | 8,137 | 03/22/32 | |||||||||
星田安城 | 2.17 | % | 109,689 | (47) | 16,729 | 02/27/25 | |||||||||
星空哈纳姆 | 2.38 | % | 76,783 | (47) | 11,872 | 10/26/25 | |||||||||
TRG有担保债务总额按TRG面值计算 | $ | 4,695,233 | |||||||||||||
公司及其他债务: | |||||||||||||||
TRG美国总部 | 3.49 | % | 12,000 | 419 | (2) | 03/01/24 | |||||||||
其他 | 6.61 | % | 12,000 | 793 | (2) | 11/01/27 | (3) | ||||||||
TRG按TRG面值计算的公司和其他债务总额 | $ | 24,000 | |||||||||||||
债务折扣 | (8,852) | ||||||||||||||
TRG总债务按TRG份额计算 | $ | 4,710,381 | |||||||||||||
我们在TRG债务中的份额 | $ | 3,768,307 |
(1) | 基于一个月(1 M)LIBOR加上110个基点至300个基点的利差的可变利率贷款。 截至2022年12月31日,1亿LIBOR为4.39%。 |
(2) | 只需按月支付利息。 |
(3) | 包括可由适用借款人选择的适用延期。 |
(4) | 只需要每季度支付一次利息。 |
(5) | 以美元等值显示的金额。相当于42150万的CAD值。 |
(6) | 只要求每年支付利息。 |
(7) | 浮动利率贷款基于基金成本加利差,从125个基点到175个基点不等。截至2022年12月31日的基金成本为2.81%。 |
(8) | 截至2022年12月31日,抵押贷款尚未偿还。 |
(9) | 以美元等值显示的金额。马币相当于8,150万。 |
53
目录表
抵押和无担保债务
截至2022年12月31日
(千美元)
(10) | 以美元等值显示的金额。1欧元相当于50000万。 |
(11) | 以美元等值显示的金额。1泰铢相当于23亿。 |
(12) | 浮动利率贷款基于6个月(6M)Tibor加利差,范围从15个基点到35个基点。截至2022年12月31日,600万Tibor为0.14%。 |
(13) | 以美元等值显示的金额。1欧元相当于75000万。 |
(14) | 只要求每半年支付一次利息。 |
(15) | 信贷安排。截至2022年12月31日,信贷安排以SOFR指数计息,调整幅度为10个基点,信贷利差为72.5个基点。信贷安排根据我们的投资级评级提供不同的定价。截至2022年12月31日,在我们的信贷安排下,在未偿还借款和信用证之后,有66美元的亿可用。 |
(16) | 补充信贷安排。2022年12月31日之后,我们完成了一项利率互换协议,有效地将利率互换为目前的利率。 |
(17) | 以美元等值显示的金额。韩元相当于3,884亿。 |
(18) | 日出城市债券责任(锯草磨坊)。 |
(19) | 以这三个物业为抵押的贷款为交叉抵押和交叉违约。 |
(20) | 这两个物业担保的贷款是交叉抵押和交叉违约的。 |
(21) | 以美元等值显示的金额。相当于16750英镑的万。 |
(22) | 浮动利率贷款基于三个月期(3M)EURIBOR,下限为0.00%,外加275个基点的利差。 |
(23) | 浮动利率贷款基于300万欧元银行间同业拆借利率加上130个基点的利差。通过利率上限协议,300万欧元银行间同业拆借利率上限为0.65%。 |
(24) | 浮动利率贷款基于300万欧元银行间同业拆借利率,下限为0.00%,外加175个基点的利差。 |
(25) | 浮动利率贷款基于300万欧元银行间同业拆借利率外加250个基点的利差。通过利率上限协议,3M/EURIBOR目前固定在1.50%。 |
(26) | 以美元等值显示的金额。1日元相当于555日圆亿 |
(27) | 与这笔贷款相关的是一项利率互换协议,该协议实际上将这笔贷款的利率固定在所提供的综合利率。 |
(28) | 浮动利率贷款,基于三个月(3M)英镑的LIBOR加上365个基点的利差。截至2022年12月31日,300英镑的万伦敦银行间同业拆借利率为3.87%。 |
(29) | 由两个物业组成,利率从5.65%到7.32%不等,2024年到期。 |
(30) | 以美元等值显示的金额。欧元当量为13亿。 |
(31) | 我们在总债务中的份额包括按比例分享的合资物业的抵押债务,包括Mills Limited Partnership。如果全部债务是由物业担保的,则我们没有追索权,但经营合伙企业提供的约12800美元万付款担保除外。 |
(32) | 以美元等值显示的金额。比索等值为46910万。 |
(33) | 浮动利率贷款基于30天平均SOFR加利差,范围从275个基点到295个基点。通过利率上限协议,30天平均SOFR目前固定在4.00%。 |
(34) | 浮动利率贷款基于100万伦敦银行间同业拆借利率外加350个基点的利差。此外,100万伦敦银行同业拆息下限为0.25%。 |
(35) | 浮动利率贷款,基于一个月(1M)SOFR加利差,范围从230个基点到235个基点。截至2022年12月31日,100万SOFR为4.36%. |
(36) | 基于SOFR指数加43个基点的可变利率债券。 |
(37) | 以美元等值显示的金额。欧元相当于75000万。 |
54
目录表
抵押和无担保债务
截至2022年12月31日
(千美元)
(38) | 浮动利率贷款基于300万欧元银行间同业拆借利率加上利差从270个基点到380个基点不等。通过利率上限协议,300万欧元银行同业拆借利率目前固定在1.00%。 |
(39) | 浮动利率贷款基于100万SOFR加上230个基点的利差。通过一项利息上限协议,100万SOFR目前固定在4.00%。 |
(40) | 浮动利率贷款,基于一个月(1M)CDOR加上130个基点的利差。截至2022年12月31日,100万的CDOR为4.74%。 |
(41) | 浮动利率贷款基于100万伦敦银行间同业拆借利率加上294个基点的利差。通过利息上限协议,100万伦敦银行同业拆息目前固定在4.00%。 |
(42) | 浮动利率贷款基于30天平均SOFR,下限为0.035%,外加272个基点的利差。通过利率上限协议,30天平均SOFR目前固定在4.00%。 |
(43) | 浮动利率贷款基于100万伦敦银行同业拆借利率,下限为0.00%,外加196个基点的利差。*通过利率上限协议,100LIBOR目前固定在3.50%. |
(44) | 浮动利率贷款基于100万期限SOFR,下限为0.00%,外加310个基点的利差。*通过利率互换协议,100万Term SOFR目前固定在0.88%。 |
(45) | 浮动利率贷款基于100万伦敦银行同业拆借利率,下限为0.00%,外加250个基点的利差。*通过与部分未偿债务相关的利率互换协议,100万LIBOR目前固定在0.88%。 |
(46) | 以美元等值显示的金额。人民币相当于19亿。 |
(47) | 以美元等值显示的金额。朝鲜半岛相当于8,475亿。 |
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日止年度的综合按揭和无担保债务变动情况如下:
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
年初余额 | $ | 25,321,022 | $ | 26,723,361 | $ | 24,163,230 | ||||
期间增加: | ||||||||||
新的贷款来源 |
| 3,443,739 |
| 9,255,220 |
| 15,269,791 | ||||
在收购和合并中承担的贷款 |
| 85,689 |
| 46,263 |
| — | ||||
净值(折扣)/溢价 |
| (1,922) |
| (9,118) |
| 28,906 | ||||
净债务发行成本 | (10,166) | (35,818) | (34,931) | |||||||
期间扣除: | ||||||||||
贷款退休 |
| (3,687,330) |
| (10,386,133) |
| (12,932,448) | ||||
净折扣摊销/(保费) |
| 7 |
| 168 |
| 174 | ||||
债务发行成本摊销 | 26,113 | 24,794 | 23,076 | |||||||
计划本金摊销 |
| (22,446) |
| (48,386) |
| (51,728) | ||||
外币折算 | (194,420) | (249,329) | 257,291 | |||||||
年末余额 | $ | 24,960,286 | $ | 25,321,022 | $ | 26,723,361 |
55
目录表
项目3. 法律诉讼
我们不时参与日常业务过程中出现的各种法律和监管程序,包括但不限于商业纠纷、环境问题以及与收购和资产剥离等交易相关的诉讼。我们相信,目前的诉讼程序不会对我们的财务状况、流动性或经营结果产生实质性的不利影响。当损失被认为是可能的,并且损失金额可以合理估计时,我们记录负债。
第二项第四项:煤矿安全披露
不适用。
56
目录表
第II部
项目5. 注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股票证券
西蒙
市场信息
Simon的普通股在纽约证券交易所交易,代码为“SPG”。
持有者
截至2023年1月31日,已发行普通股的登记持有者人数为1109人。B类普通股受两个有表决权的信托的约束,其中赫伯特·西蒙和David·西蒙是受托人。B类普通股在发生某些事件时自动转换为同等数量的普通股,并可根据持有者的选择转换为普通股。
分红
我们必须支付最低限度的股息,以维持西蒙作为房地产投资信托基金的地位。Simon未来的股息和运营伙伴关系的未来分配将由Simon董事会根据实际和预期的财务状况、运营的流动性和结果、可用于股息和有限合伙人分配的现金、被认为必要的资本和运营支出的现金储备、融资契约(如果有)以及维持Simon作为REIT的地位所需的金额,自行决定。
2022年支付的普通股现金股息总计每股6.90美元。2021年普通股现金股息总计每股7.15美元。2023年2月6日,西蒙公司董事会宣布2023年第一季度每股1.80美元的季度现金股息,2023年3月31日支付给2023年3月10日登记在册的股东。他说:
我们提供股息再投资计划,允许西蒙的股东通过自动将现金股息再投资来获得额外的股份。根据该计划以相当于该等股份的现行市价的价格收购股份,而无须支付任何经纪佣金或手续费。
未注册出售股权证券
在截至2022年12月31日的季度里,Simon没有进行未经登记的股权证券销售。
股权补偿计划下的发行
有关根据我们的股权补偿计划授权发行的证券的信息,请参阅本年度报告表格10-k中的第12项。
发行人购买股票证券部
在截至2022年12月31日的季度里,Simon没有未经登记的股权证券购买。
运营伙伴关系
市场信息
没有针对单位或首选单位的既定交易市场。他说:
持有者
截至2023年1月31日,单位备案人数为240人。
分配
经营合伙公司在其单位上进行分配的金额足以维持Simon作为房地产投资信托基金的资格。Simon被要求每年将其REIT应税收入的至少90%分配给股东,在某些情况下
57
目录表
调整。未来的分配将由Simon董事会根据实际和预计的财务状况、流动性和经营结果、可用于分配的现金、资本和运营支出所需的现金储备、融资契约(如果有)以及维持Simon作为REIT的地位可能需要的分配来决定。
2022年期间的分配总计为每单位6.90美元。2021年期间的分配总额为每单位7.15美元。*2023年2月6日,西蒙董事会宣布2023年第一季度每单位1.80美元的季度现金分配,2023年3月31日支付给2023年3月10日登记在册的单位持有人。*营运合伙单位的分派率等于西蒙普通股的股息率。
未注册出售股权证券
在截至2022年12月31日的季度内,运营合伙公司没有进行未经登记的股权证券销售。
发行人购买股票证券部
在截至2022年12月31日的季度内,运营伙伴从有限合伙人手中以9美元万现金赎回了810个单位。他说:
第6项:保留
58
目录表
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
阅读以下讨论时应结合本年度报告中以10-k表形式提供的合并财务报表及其附注。
概述
Simon Property Group,Inc.是一家特拉华州的公司,根据修订后的1986年国税法或国税法,以自我管理和自我管理的房地产投资信托基金或REIT的形式运营。只要房地产投资信托基金分配的应税收入不低于其应纳税所得额的100%,它们通常就不需要缴纳美国联邦企业所得税。Simon Property Group,L.P.是我们特拉华州合伙企业的多数股权子公司,拥有我们所有的房地产和其他资产。在本讨论中,除非另有说明或上下文另有要求,否则所指的“Simon”指的是Simon Property Group,Inc.,而提及的“Operating Partnership”指的是Simon Property Group,L.P.。提及的“我们”、“Us”和“Our”统称为Simon、该运营合伙企业以及由Simon和/或该运营合伙企业拥有或控制的那些实体/子公司。根据运营合伙公司的合伙协议,运营合伙公司必须支付西蒙的所有费用。
我们拥有、开发和管理一流的购物、餐饮、娱乐和混合用途目的地,主要包括购物中心、高级奥特莱斯®,和磨坊®。截至2022年12月31日,我们在美国拥有或持有196处创收物业的权益,其中包括94个购物中心、69个Premium Outlet、14个Mills、6个生活方式中心以及37个州和波多黎各的13个其他零售物业。我们还拥有Taubman Realty Group,LLC或TRG 80%的非控股权益,TRG在美国和亚洲的24个地区性、超地区性和奥特莱斯购物中心拥有权益。此外,我们在北美、欧洲和亚洲的几个物业正在进行重新开发和扩建项目,包括增加主播、大型包厢租户和餐厅。在国际上,截至2022年12月31日,我们拥有34家高端奥特莱斯和设计师奥特莱斯物业,主要位于亚洲、欧洲和加拿大。截至2022年12月31日,我们还拥有KléPierre SA或KléPierre 22.4%的股权,KléPierre是一家总部位于巴黎的上市房地产公司,拥有或拥有位于欧洲14个国家的购物中心。
我们的大部分租赁收入来自零售、餐饮、娱乐和其他租户,包括从以下方面获得的对价:
● | 固定的最低租赁代价和固定的公共区域维护(CAM)补偿,以及 |
● | 可变租赁对价主要基于租户的销售额,以及房地产税、公用事业、营销和某些其他项目的报销。 |
我们管理公司的收入(经公司间对销后)主要包括管理费,管理费通常基于所管理物业的收入。
我们投资于房地产物业以最大化总财务回报,包括经营现金流及资本增值。我们通过提高我们的物业和投资的盈利能力和运营来寻求盈利、运营资金或FFO和现金流的增长。我们力求通过以下方式实现这一增长:
● | 吸引和留住高质量的租户,利用规模经济降低运营成本, |
● | 以有竞争力的租金扩大和重新租用现有的高生产率地点, |
● | 选择性地收购或增加我们对优质房地产资产或资产组合的兴趣, |
● | 通过营销举措和战略企业联盟在我们的零售物业中产生消费者流量,以及 |
● | 出售非核心资产。 |
我们还通过以下活动产生补充收入来实现增长:
● | 将我们的购物中心建立为零售商和其他企业以及以消费者为中心的企业联盟的领先市场资源提供商,包括支付系统(例如与银行发行的预付卡销售相关的手续费)、全国营销联盟、静态和数字媒体计划、业务发展、赞助和活动, |
59
目录表
● | 向租户和其他人提供物业运营服务,包括废物处理和设施服务,以及提供能源服务, |
● | 出售或租赁与我们的物业相邻的土地,通常被称为“outlots”或“outparks”,以及 |
● | 通过现金存款和贷款投资(包括向相关实体提供的贷款)产生利息收入. |
我们专注于零售房地产领域的高品质房地产。当我们相信我们的资本投资符合我们的风险回报标准时,我们会扩建或重新开发物业,以提高现有资产的盈利能力和市场份额。我们有选择地在我们认为现有零售店物业无法充分满足的市场开发新物业。
我们定期审查和评估收购机会的基础上,他们的能力,以加强我们的投资组合。我们的国际战略包括与成熟的房地产公司合作,并以当地货币为国际投资提供融资,以最大限度地降低外汇风险。
为了支持我们的增长,我们采用了三重资本战略:
● | 提供必要的资金来支持增长, |
● | 保持足够的灵活性,以获取多种形式的资本,无论是公共的还是私人的,包括但不限于,经营合伙企业的40美元亿无担保循环信贷安排,或信贷安排,其35美元的补充无担保循环信贷安排,或其补充安排,信贷安排及其20美元的全球无担保商业票据计划,或商业票据计划,或其非美元等价物,以及 |
● | 以保持我们投资级信用评级的方式管理我们的整体财务结构。 |
我们认为FFO、可比FFO、净营业收入或NOI和投资组合NOI是衡量经营业绩的关键指标,美国公认的会计原则或GAAP没有具体定义这些指标。我们在内部使用这些衡量标准来评估我们投资组合的经营业绩,并提供与其他房地产公司进行比较的基础。下文讨论了这些指标与最具可比性的公认会计原则指标的协调情况。
新冠肺炎
2020年3月11日,世界卫生组织宣布新冠肺炎这种新型冠状病毒株为全球大流行,并建议在全球范围内采取控制和缓解措施。新冠肺炎大流行对世界各地的经济和市场状况产生了实质性的负面影响。新冠肺炎疫情的影响在继续发展,政府和其他当局,包括我们在财产中拥有或持有权益的地方,有时会实施旨在控制其传播的措施,包括限制行动自由、团体集会和商业运营,如旅行禁令、边境关闭、企业关闭、隔离、呆在家里、原地避难令、密度限制和社会距离措施。由于新冠肺炎疫情以及这些措施,本公司已经并可能继续经历重大影响,包括由于我们对收取租赁收入和资产减值费用的可能性的评估发生变化,以及由于我们的财产和投资产生的现金流发生变化而导致的收入确认能力的变化。*由于政府对我们施加的某些限制性命令,我们的国内投资组合在2020年损失了大约13,500个购物日,其中大部分发生在第二季度。
随着我们针对新冠肺炎疫情的影响和旨在防止其蔓延到我们业务的限制措施的制定和实施,我们的首要重点一直是我们员工、购物者和我们服务的社区的健康和安全。*在2020年第二季度,在财产关闭方面,我们根据大流行病的经济影响,采取了一系列行动来降低成本和增加流动性,包括:
● | 显著减少了所有非必要的企业支出, |
● | 显著降低了物业运营费用,包括可自由支配的营销支出, |
● | 由于政府限制性命令关闭了公司在美国的物业,实施了某些公司和现场员工的临时休假;减少了某些公司和现场人员,并暂时冻结了公司的招聘工作,以及 |
60
目录表
● | 暂停了超过10美元的亿重建和新开发项目。 |
随着经济环境从大流行中恢复,我们的业务在运营费用和资本支出方面已恢复到大流行前的更正常化水平。他说:
结果概述
与2021年的6.84美元相比,稀释后每股收益和稀释后单位收益在2022年下降了0.32美元,降至6.52美元。每股摊薄收益和单位摊薄收益减少的主要原因是:
● | 2021年收购和处置20340美元万的非现金收益,或每股稀释后每股0.54美元,与出售我们在三个价值17680万的物业的权益有关,或每股稀释后每股0.47美元,合并一个物业的非现金收益370万,或每股稀释后单位0.01美元,以及与财产保险恢复以前折旧的资产有关的净收益2,100万,或每股稀释后每股0.06美元,主要是由于飓风、洪水和风灾造成的破坏。 |
● | 2021年出售、交换或重估股权的收益为17870万,或每股稀释后收益0.48美元,其中15980美元万,或每股稀释后收益0.43美元为非现金, |
● | 来自未合并实体的收入减少了13490美元万,或每股稀释后收益0.36美元,其中大部分是由于我们其他平台投资的同比不利运营,以及2021年克莱皮尔之前建立的递延税项负债的冲销导致非现金收益,其中我们的份额为11840美元万,这部分被我们其他未合并实体和TRG的运营和核心基本面改善所抵消。 |
● | 上市股权工具公允价值的未实现不利变化为5,310美元万,或每股稀释后0.14美元,部分被 |
● | 2022年股权处置、交换或重估的非现金收益,净额为12120美元万,或每股稀释后收益0.32美元, |
● | 税费减少7,370美元万,或每股稀释后每股0.2美元,主要是由于其他平台投资的不利同比运营,以及上文提到的股权交易处置、交换或重估收益较低造成的有利的3,200美元万税收影响, |
● | 2022年利息支出减少3,450万美元,或每股稀释后每股单位0.09美元,主要原因是2021年第四季度提前清偿了9笔担保贷款,2021年处置了3处零售物业,并在2021年以较低的利率对2处零售物业进行了再融资,但如下文进一步讨论的利率上升部分抵消了这一影响。 |
● | 2021年提前清偿债务5,180万,或每股稀释后每股0.14美元的费用,以及 |
● | 2022年经营业绩的改善和坚实的核心业务基本面,如下所述,以及我们收购、开发和扩张活动的影响。 |
与2021年相比,2022年的投资组合NOI增长了5.7%。截至2022年12月31日,美国购物中心和Premium奥特莱斯的平均基本最低租金上涨了2.3%,从2021年12月31日的53.91美元上涨至55.13美元。截至2022年12月31日,我们美国购物中心和Premium奥特莱斯的最终入住率从2021年12月31日的93.4%增加到94.9%,增幅为1.5%,主要原因是租赁活动,但2021年租户破产活动部分抵消了这一增长。
截至2022年12月31日,我们综合债务的有效整体借款利率增加了36个基点,达到3.22%,而2021年12月31日的实际借款利率为2.86%。这主要是由于浮动利率债务的实际整体借款利率上升273个基点(2022年12月31日为3.93%,2021年12月31日为1.20%),但被固定利率债务的实际整体借款利率下降13个基点(2022年12月31日为3.15%,2021年12月31日为3.28%)所抵销。*截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日,我们合并债务的加权平均到期年限分别为7.5年和7.8年。
在截至2022年12月31日的一年中,我们的融资活动包括:
● | 将补充贷款项下的欧元计价借款增加75000欧元万(发行日为77900美元万美元等值),并在到期日用所得资金偿还优先无担保票据的欧元75000万(还款日77710美元万美元等值), |
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目录表
● | 减少我们在经营合伙企业全球无担保商业票据计划或商业票据计划下的借款50000美元万,以及 |
● | 于2022年1月11日完成发行以下优先无抵押票据:50000美元万,浮动利率为SOFR加43个基点;70000美元万,固定利率为2.650%,到期日分别为2024年1月11日和2032年2月1日。所得款项于2022年1月12日用于偿还补充贷款项下未偿还的10.5美元亿。他说: |
美国投资组合数据
本概述中讨论的投资组合数据包括以下关键运营统计数据:结束入住率和每平方英尺平均基本最低租金。我们从收购当年开始将收购的财产包括在此数据中,并在处置年度删除处置的财产。出于比较信息的目的,我们将与Mills和TRG相关的信息与我们在美国的其他业务分开。我们也不包括任何位于美国以外的物业的信息。
下表列出了美国购物中心和高级奥特莱斯合并后的这些关键运营统计数据:
● | 在我们的合并财务报表中合并的财产, |
● | 我们按照权益会计方法作为合资企业核算的财产,以及 |
● | 以上两类物业按总投资组合计算。 |
%/基点 | %/基点 | |||||||||||||
| 2022 |
| 更改:(1) |
| 2021 |
| 更改:(1) |
| 2020 | |||||
美国购物中心和名牌折扣店: | ||||||||||||||
结束占领 | ||||||||||||||
已整合 | 94.9% | 140位/秒 | 93.5% | 200 bps | 91.5% | |||||||||
未整合 | 94.9% | 180 bps | 93.1% | 220位/秒 | 90.9% | |||||||||
总投资组合 | 94.9% | 150 bps | 93.4% | 210 bps | 91.3% | |||||||||
每平方英尺平均基本最低租金 | ||||||||||||||
已整合 | $ | 53.95 | 2.6% | $ | 52.59 | -2.6% | $ | 53.98 | ||||||
未整合 | $ | 58.36 | 1.4% | $ | 57.55 | -5.6% | $ | 60.97 | ||||||
总投资组合 | $ | 55.13 | 2.3% | $ | 53.91 | -3.4% | $ | 55.80 | ||||||
美国TRG: | ||||||||||||||
结束占领 |
| 94.5% | 330个基点 |
| 91.2% | 60个基点 |
| 90.6% | ||||||
每平方英尺平均基本最低租金 | $ | 61.76 | 5.2% | $ | 58.69 | 5.3% | $ | 55.75 | ||||||
磨坊: | ||||||||||||||
结束占领 |
| 98.2% | 60个基点 |
| 97.6% | 230位/秒 |
| 95.3% | ||||||
每平方英尺平均基本最低租金 | $ | 34.89 | 3.2% | $ | 33.80 | 0.1% | $ | 33.77 |
(1) | 由于四舍五入,百分比可能不会重新计算。百分比和基点的变化代表了与上一可比期间相比的变化。 |
结束入住率水平和每平方英尺的平均基本最低租金。期末入住率是指截至报告期最后一天出租的可出租总面积的百分比。我们将所有公司拥有的空间都包括在计算范围内,但商场主楼、商场主楼、商场独立式和购物中心外立地除外。每平方英尺基本最低租金是报告期内所有有资格计入期末租户的有效平均基本最低租金。
当前租赁活动
在截至2022年12月31日的12个月内,我们签署了1,262份新租约和1,517份续订租约(不包括商场主播和大型购物中心、新开发、再开发和一年或更短期限的租赁),并在我们的美国购物中心和高级奥特莱斯产品组合中签订了固定的最低租金,约为910万平方英尺,其中700万平方英尺与综合物业有关。于2021年,我们签署了992份新租约和1,460份固定最低租金的续期租约,约占830万平方英尺,其中650万平方英尺与综合物业有关。2022年和2021年,新租约的平均年度初始基本最低租金分别为每平方英尺55.41美元和55.90美元,新租约的平均租户津贴为每平方英尺53.01美元
62
目录表
每平方英尺分别为53.75美元和53.75美元。
日本数据
以下是我们在日本的Premium Outlet的精选关键运营统计数据。用于准备这些统计数据的信息已由管理风险合伙人提供。
| 12月31日 |
| %/基点 |
| 12月31日 |
| %/基点 |
| 12月31日 | ||||
2022 | 变化 | 2021 | 变化 | 2020 | |||||||||
结束占领 | 99.8% | 0位/秒 | 99.8% | +30个基点 | 99.5% | ||||||||
每平方英尺平均基本最低租金 | ¥ | 5,779 | 4.90% | ¥ | 5,509 | 1.14% | ¥ | 5,447 |
关键会计估计
根据美国公认会计原则或GAAP编制财务报表,要求管理层在应用会计政策时使用判断,包括做出估计和假设。我们的估计是基于历史经验和在这种情况下被认为是合理的各种其他假设。这些判断影响报告期间报告的资产和负债额、财务报表日期的或有资产和负债的披露以及报告期间的收入和支出。如果我们对与不同交易相关的事实和情况的判断或解释不同,则可能会采用不同的会计政策,导致我们的财务报表呈现不同。我们会不时地重新评估我们的估计和假设。如果估计或假设被证明与实际结果不同,则在随后的期间进行调整,以反映更多的最新信息。以下是对会计政策的讨论,我们认为这些政策至关重要,因为它们在应用时可能需要复杂的判断,或者需要对本质上不确定的事项进行估计。有关我们主要会计政策的摘要,请参阅综合财务报表附注3。
● | 作为出租人,我们保留投资物业所有权的几乎所有风险和收益,并将我们的租赁作为经营租赁入账。当我们认为基本上所有租赁收入,包括相关的直线应收租金,都可能收回时,我们就租赁条款按直线原则应计固定租赁收入。我们对可回收性的评估纳入了现有的运营业绩指标,如销售额和账单金额的老化,以及与租户的财务状况、流动性和资本资源有关的其他公开信息,包括由于新冠肺炎疫情造成的或被放大的此类状况的下降。*当租户寻求透过破产程序重组其业务时,吾等会评估应收账款结余的可收回性,包括(其中包括)租户申请破产的时间,以及我们对租户在破产程序中按实质上类似条款承担本公司物业租约的预期。如果我们确定应计应收账款不可能收回,租赁收入将以现金为基础记录,相应的应收租户和应收直线租金将在我们确定应收账款发生变化的期间直接冲销租赁收入。他说: |
● | 我们按物业逐一审核投资物业的减值准备,以识别及评估显示投资物业的账面价值可能无法收回的事件或情况变化。这些情况包括但不限于物业经营表现的变化,例如每平方英尺现金流、入住率或总销售额的下降、本公司持有相关资产的意图和能力,以及(如适用)相关融资安排到期的剩余时间。当投资物业在预期持有期内折旧及摊销前的估计未贴现营业收入加上其剩余价值低于物业的账面价值时,我们会计量任何投资物业的减值。在已发生减值的范围内,我们将物业账面价值超过我们对其公允价值的估计的部分计入收入。我们也会审核我们的投资,包括对未合并实体的投资,以确定和评估是否发生的事件或环境变化表明我们的投资的账面价值可能无法收回。如吾等确定该等投资的公允价值低于其账面值,而该等减值并非暂时性的,我们将记录减值费用。我们对经济或经营状况的变化以及减值是否是临时性的评估可能包括对公允价值、预测现金流或折旧和摊销前的营业收入的估计。我们使用可观察和不可观察的数据估计未贴现现金流和公允价值,如营业收入、持有期、估计资本化和贴现率,或 |
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目录表
相关市场倍数、租赁前景和当地市场信息,以及某些减值是否是临时性的。在我们审查投资物业和其他投资的可回收性之后发生的经济和经营状况的变化,包括租户财务状况的变化,以及我们持有相关资产的意图和能力的变化,可能会影响评估中使用的假设,如果有关这些投资的假设与实际结果不同,可能会导致未来计入收益。 |
● | 为了保持Simon作为REIT的地位,我们必须在任何给定的年度分配至少90%的REIT应税收入,并满足某些资产和收入测试。我们监控我们的业务和交易,这可能会影响Simon的REIT状态。如果我们无法维持Simon的REIT地位,而且现有的减免条款不适用,我们将被要求在Simon不符合REIT资格的期间按常规企业所得税税率缴纳美国联邦所得税。如果Simon失去其REIT地位,它不能选择在丧失资格的下一年之后的四个应纳税年度内作为REIT纳税,除非它的失败是由于合理的原因和满足某些其他条件。因此,未能保持REIT地位将导致在此期间记录和支付的所得税支出大幅增加。 |
● | 于重大房地产收购期间,吾等根据各组成部分的相对公允价值对收购的各个组成部分作出估计,作为对资产收购的收购价格(包括合营企业的超额投资组成部分)估值的一部分。我们的房地产估值中最重要的组成部分通常是确定建筑物的相对公允价值(如空置)、土地和原地租赁的市场价值。就建筑物的公允价值及土地及其他无形资产的公允价值而言,吾等对该等组成部分价值的估计将影响吾等在所收购物业的估计使用年限或剩余租赁期内所录得的折旧或摊销金额。就就地租赁的市值而言,我们会根据租户在物业的经营表现,包括物业在市场上的竞争地位,以及于收购日期租户的销售额、租金及整体占用成本,对租户支付租金的能力作出最佳估计。我们的假设影响我们将在收购的原地租赁的剩余租赁期内确认的未来收入金额。他说: |
经营成果
以下合并物业的收购、处置和开业影响了我们在比较期间的合并业绩:
● | 2022年6月17日,我们从一家合资企业获得了Gloucester Premium Outlets的额外权益,导致了这处物业的整合。 |
● | 在2022年第二季度,我们处置了一处零售物业。 |
● | 在2021年期间,我们处置了三个零售物业。 |
● | 在2021年第一季度,我们合并了欧洲的一处Designer Outlet物业,该物业之前按权益法入账。 |
● | 在2020年第四季度,我们出售了一处综合零售物业。 |
以下收购、处置和打开合资实体中的非控股权益影响了我们在比较期间来自非合并实体的收入:
● | 在2022年第四季度,我们处置了一处零售物业。 |
● | 2022年第四季度,我们向ABG出售了我们在Eddie Bauer许可合资企业中的所有权益,以换取ABG的额外权益。本次交易后,我们在ABG的非控股权益约为12.3%。 |
● | 2022年12月19日,我们完成了对全球房地产投资和资产管理公司詹姆斯敦50%非控股法定所有权权益的收购,以及某些房地产和营运资本的单独权益,总现金对价为17340美元万。 |
● | 2022年11月3日,我们在日本福谷市开设了Fukaya-Hanazono Premium Outlet,这是一个296,300平方英尺的中心。我们拥有这个中心40%的权益。 |
● | 在2022年第三季度,我们处置了一处零售物业。 |
64
目录表
● | 在2021年第四季度,我们处置了我们在一处零售物业的非控股权益。 |
● | 2021年12月20日,我们出售了我们在荷兰银行的部分股权,现金对价为6,550美元万,并以10000美元万的现金对价购买了额外的荷兰银行股权。 |
● | 2021年10月15日,我们在韩国济州省开设了一个面积为9.2万平方英尺的中心济州高级奥特莱斯。我们拥有这个中心50%的权益。 |
● | 2021年7月1日,我们向ABG出售了我们在Forever 21和Brooks Brothers许可合资企业中的所有权益,以换取ABG的额外权益。 |
● | 2021年6月1日,我们和我们的合作伙伴ABG获得了Eddie Bauer的许可权。我们在许可合资企业中的非控股权益为49%,是以10080美元的万现金对价收购的。 |
● | 2021年4月12日,我们在英国坎诺克开设了西米德兰兹设计师折扣店,这是一个19.7万平方英尺的中心。我们拥有这个中心23.2%的权益。 |
● | 2021年第一季度,我们和我们的合作伙伴ABG以5630美元的万收购了Forever21许可和运营的额外12.5%权益,使我们的权益达到50%。随后,Forever 21业务合并为SPARC集团。 |
● | 2020年12月29日,我们完成了对TRG 80%股权的收购。 |
● | 2020年12月7日,我们和一群共同投资者收购了破产的百货商店零售商J.C.Penney的某些资产和负债。我们在合资企业中的权益为41.67%。 |
● | 2020年6月23日,我们在泰国曼谷开设了一家占地26.4万平方英尺的暹罗名牌折扣店。我们拥有这个中心50%的权益。 |
● | 2020年2月19日,我们和一群共同投资者收购了破产的服装和配饰零售商Forever 21的某些资产和负债。这些权益是通过两家独立的合资企业获得的,一家许可企业和一家运营企业。我们在每一家零售运营合资企业和特许经营合资企业中的权益为37.5%。 |
● | 2020年2月13日,通过我们的欧洲投资方,我们在西班牙马拉加开设了马拉加设计师奥特莱斯,一个19.1万平方英尺的中心。我们拥有这个中心46%的权益。 |
● | 2020年1月,我们收购了SPARC Group和ABG分别5.05%和1.37%的额外权益。 |
就以下截至2022年及2021年12月31日止年度与截至2021年12月31日及2020年12月31日止年度的比较而言,上述交易称为物业交易。在以下对我们经营业绩的讨论中,“可比”是指我们在两个年度拥有和经营的物业的同比比较。
截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度
租赁收入增加16850美元万,其中物业交易占万减少2,320美元。可比租赁收入增加了19170美元万,增幅为4.1%.*租赁总收入增加主要是由于固定租赁收入增加15660万,主要是由于固定最低租赁对价增加,入住率增加,以及可变租赁收入增加1,190万,主要是由于基于租户销售的对价增加。他说:
其他收入总额减少420万,主要原因是租赁结算收入减少3,880万,2021年出售我们在多户住宅物业的权益获得1,490万美元的收益,以及2021年非零售投资的非现金稀释收益6,80万,被费用和其他收入增加2,080美元,与西蒙品牌风险投资和礼品卡收入相关的1,790美元万增加,与土地销售活动相关的9,80美元万增加和7,80美元万利息收入增加部分抵消。
财产业务费用增加4 840万美元,主要是因为在新城疫疫情高峰期之后,恢复到更加正常化的业务环境。
其他费用增加了1,170美元万,主要是由于律师费和外币重估的增加。
利息支出减少3,450美元万,主要是由于提前清偿了9笔担保贷款、处置了3处零售物业以及2021年以较低利率对2处零售物业进行了再融资,部分原因是
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目录表
被欧元和美元债券的发行以及2022年浮动利率导致的加息所抵消。
2021年,由于提前赎回无担保票据和偿还九处物业的抵押贷款,我们记录了5,180美元万的债务清偿亏损。
于2022年,我们记录了15900美元的万非现金收益,这是我们将我们在Eddie Bauer许可合资企业的所有权益出售给ABG以获得ABG额外权益的结果,但因重估或处置其他投资而产生的3,780美元万亏损部分抵消了这一收益。于2021年,吾等录得非现金收益15980万,此乃向ABG出售吾等于Forever 21及Brooks Brothers许可企业的所有权益以取得ABG的额外权益,以及出售吾等于ABG的部分权益所得的1,880美元万,详情请参阅附注6。
由于上述ABG交易对2021年递延税项支出的影响,收入及其他税项支出减少7,370万,非现金税项影响为5,590万,但被上述2022年ABG交易递延税项支出的影响(非现金税项影响为3,970万)所抵销,以及2022年税项支出减少对我们来自其他平台投资的经营业绩份额的影响。
来自未合并实体的收入减少了13490美元万,主要是由于我们的其他平台投资21610万的运营业绩同比不利,以及克莱皮埃尔之前确立的递延税项负债在2021年冲销导致非现金收益,其中我们的份额为11840万,部分被2022年物业和TRG运营的良好同比业绩所抵消。
在2022年期间,我们记录了处置一项未合并财产的1990美元万收益、与超额保险收益相关的210美元万收益和克莱皮尔处置某些资产的130美元万收益,但被主要与处置一项合并财产有关的1,770美元万亏损部分抵消。*于2021年期间,我们录得与处置三项合并物业有关的18400美元万收益、我们在一项未合并物业中的权益及合并一项先前未合并物业的影响,以及与财产保险收回先前折旧资产有关的2,120美元万收益。
由于经营合伙公司的净收入减少,西蒙公司非控股权益的净收入减少了620万美元。
截至2021年12月31日的年度与截至2020年12月31日的年度
租赁收入增加43440美元万,其中物业交易占万减少1,760美元。可比租赁收入增加了45200美元万,或10.6%.*租赁总收入增加的主要原因是可变租赁收入增加60380万,主要是由于基于租户销售的对价增加,以及由于新冠肺炎大流行而在2020年授予的减税措施导致的负可变租赁收入减少,但增加的部分由固定最低租赁和按直线记录的16940美元万的凸轮对价减少所抵消。他说:
其他收入总额增加6530万美元,主要是由于租赁结算收入增加3980万美元,出售我们在多户住宅物业的权益产生1490万美元的收益,与Simon Brand Ventures和礼品卡收入相关的增加1150万美元,非零售投资的非现金稀释收益增加680万美元,股息、利息和其他收入净增加3.3亿美元,部分被2020年土地和地块销售活动增加相关的7.8亿美元减少以及2020年收到的业务中断收益减少3.2亿美元所抵消。
房地产运营费用增加6660万美元,主要是由于2020年因COVID-19大流行而关闭的房地产重新开放,以及旨在防止其传播和降低成本的限制措施的影响,正如之前讨论的那样。
维修和维护费用增加了1 550万美元,主要原因是如上文所述,2020年期间因新冠肺炎疫情而关闭的物业重新开放,以及旨在防止疫情蔓延和降低成本的限制措施的影响。
广告和推广费用增加了1,570美元万,主要是由于2020年期间因新冠肺炎疫情而关闭的物业重新开放,以及旨在防止其传播和降低成本的限制措施的影响。
一般和行政费用增加了780美元万,主要原因是薪酬增加。
其他费用增加了280美元万,主要是因为我们不再打算进行的开发项目的注销增加,但与法律费用相关的减少部分抵消了这一增加。
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目录表
2021年,由于提前赎回无担保票据和偿还九处物业的抵押贷款,我们记录了5,180美元万的债务清偿亏损。
于2021年,吾等录得出售或交换股权之收益17870万,此乃由于吾等于Forever 21及Brooks Brothers许可企业之所有权益贡献予ABG以换取ABG额外权益及出售吾等于ABG之部分权益所致,详情见附注6。
收入及其他税项(支出)收益增加16180万,原因是上述ABG交易导致递延税项支出增加,非现金税项影响为5,590美元万及9,210美元万,与我们其他平台投资的强劲经营表现有关,以及我们于2020年收购某些零售商权益所得收益。
来自未合并实体的收入增加了56300美元,主要是由于我们的其他平台投资的运营业绩良好,包括我们在2020年下半年收购J.C.Penney权益的收益,以及国际投资,其中包括冲销之前在KléPierre确立的递延税项负债,产生了非现金收益,其中我们的份额为11840万,部分被我们在TRG的超额投资的摊销所抵消。
于2021年期间,我们录得18400美元的万收益,涉及处置三项合并物业、我们在一项未合并物业的权益及合并一项先前未合并物业的影响,以及2,120美元万与财产保险收回先前折旧资产有关的收益。在2020年,我们记录了与一个合并物业相关的减值费用12560美元万,我们在三个合资物业的股权投资的非临时性减值,将投资减少到其估计公允价值的非临时性减值,以及与KléPierre减值和处置某些资产相关的430美元万净亏损,部分被出售我们在一个综合物业的权益的1230美元万收益,与我们在波多黎各的两个物业的保险收益相关的190美元万超额收益,以及与我们的合资投资之一出售购物中心相关的100美元万收益所抵消。
由于经营合伙公司净收入的增加,西蒙公司非控股权益的净收入增加了15430万美元。巴塞罗那
流动性与资本资源
由于我们拥有长期的创收资产,我们的融资策略主要依赖于长期固定利率债务。截至2022年12月31日,浮动利率债务占我们合并债务总额的9.0%。我们亦不时订立利率保障协议,以管理利率风险。我们的大部分流动性来自运营和分配来自未合并实体的资本的正净现金流,2022年期间总计42亿美元。信贷安排和商业票据计划提供了替代的流动性来源,因为我们的现金需求随时不同。这些来源下的借款能力可能会增加,如下所述。
我们的现金和现金等价物余额在2022年增加了8,770万美元,截至2022年12月31日达到621.6美元,如下所述。
截至2022年12月31日,我们在贷款下的总可用借款能力约为66亿,扣除未偿还借款92780美元万和信用证1,000万。截至2022年12月31日止年度,信贷安排项下的未偿还余额总额最高为12亿,加权平均未偿还余额为26070万。截至2022年12月31日止年度的加权平均利率为2.15%。
Simon历来可以进入公共股权市场,运营伙伴关系历来可以进入私人和公共、短期和长期无担保债务市场,并从房地产一级的机构投资者那里获得担保债务和私募股权。
我们的商业模式和Simon作为房地产投资信托基金的地位要求我们定期进入债务市场,为收购、开发和再开发活动筹集资金,并为即将到期的债务进行再融资。Simon还可能不时进入股权资本市场,以实现我们的业务目标。我们相信,在信贷安排和商业票据计划下,我们手头有足够的现金和可用资金,以满足我们到2023年的债务到期日和资本需求。
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目录表
现金流
2022年,我们来自经营活动和来自未合并实体的资本分配的净现金流总计42亿美元。此外,2022年我们的债务融资和偿还活动产生的债务净偿还为3美元亿。这些活动将在下文“融资和债务”一节中进一步讨论。2022年期间,我们还将:
● | 为收购詹姆斯敦的非控股权提供资金,现金对价为17340美元万, |
● | 支付的股东股息和单位持有人分配总计约26亿,优先单位分配总计530万, |
● | 为65000万的合并资本支出提供资金(包括10820万的开发和其他成本,28250万的重新开发和扩建成本,以及25930万的租户成本和其他运营资本支出); |
● | 对未合并实体的23580美元万融资投资,以及 |
● | 为回购西蒙18040美元的万普通股提供了资金。 |
总体而言,我们预计运营产生的现金将足以支付运营费用、每月偿债、经常性资本支出、向股东分红和/或向合伙人分配长期保持Simon REIT资格所需的资金。*此外,我们预计能够从以下方面产生或获得资本,用于非经常性资本支出,如收购、重大建筑重建和扩建,以及未偿债务的预定本金到期日,然而,全球金融市场(包括债务和股权资本市场)的严重和长期中断和不稳定,可能会影响我们获得必要资本的能力:
● | 经营业绩和营运资本准备金产生的超额现金; |
● | 信贷便利和商业票据计划的借款, |
● | 其他担保或无担保债务融资,或 |
● | 在公开或非公开市场筹集的额外股本。 |
我们预计2023年运营将产生正现金流,我们将这些预计的现金流考虑到我们的现金来源和使用中。这些现金流主要来自我们租户支付的租金。预计运营现金流的显著恶化可能会导致我们更多地依赖信贷便利和商业票据计划的可用资金,进一步削减计划资本支出,或寻求其他额外的融资来源。
融资和债务
无担保债务
截至2022年12月31日,我们的无担保债务包括经营合伙企业186亿美元的优先无担保票据,信贷安排下未偿还的12500美元万,以及补充安排下未偿还的欧元计价借款80280美元万(美元等值)。他说:
信贷安排还包括额外的单一、延迟提取的20美元亿定期贷款安排,或与信贷安排和补充安排一起,经营伙伴关系于2020年12月15日提取并于2021年偿还的信贷安排。
信贷安排可以以额外承诺的形式增加,总额不超过10美元亿,总规模为50美元亿,但须获得额外的贷款人承诺并满足某些惯例先决条件。这些借款可能以美元、欧元、日元、英镑、英镑、加元和澳元计价。美元以外的货币借款不得超过规定的最高循环信贷额度的95%。信贷安排的初始到期日为2024年6月30日。信贷安排可根据我们的唯一选择再延长两个六个月至2025年6月30日,但须满足某些惯例条件。
在信贷安排下的借款,在我们的选择下,按定期基准贷款的(I)(X)、调整后的期限SOFR利率、适用的本地利率、调整后的EURIBOR利率或调整后的Tibor利率(Y)支付利息
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目录表
Rfr贷款,如果以英镑计价,索尼娅加基准调整,如果以美元计价,Daily Simple Sofr加基准调整,或(Z)对于Daily Sofr贷款,在上述(X)至(Z)条款的每种情况下,调整后的浮动隔夜每日Sofr利率,加上由我们的公司信用评级在0.650至1.400之间确定的保证金,或(Ii)对于仅以美元计价的贷款,基本利率(该利率等于最优惠利率中的最大者,联邦基金有效利率加0.500%或一个月调整后的定期SOFR利率加1.000%(“基本利率”),外加由我们的企业信用评级确定的0.000%至0.400%的保证金。信贷安排包括信贷安排项下循环承担总额的0.100%至0.300%的公司信贷评级厘定的贷款手续费。*根据我们目前的信用评级,信贷安排的利率为SOFR加72.5个基点,外加利差调整,以应对从LIBOR到SOFR的过渡。
补充贷款的借款能力为35美元亿,在其期限内可能增加到45亿美元,并提供以美元、欧元、日元、英镑、英镑、加拿大元和澳元计价的借款。美元以外货币的借款不得超过规定的最高循环信贷额度的100%。补充贷款的初始到期日为2026年1月31日,并可根据我们的唯一选择再延长一年至2027年1月31日,但须满足某些惯例条件。
在我们的选择下,补充贷款项下的借款按(I)(X)(对于定期基准贷款、调整后的期限SOFR利率、适用的本地利率、调整后的EURIBOR利率或调整后的Tibor利率)计息,(Y)对于RFR贷款,如果以英镑、索尼亚加基准调整,如果以美元计价,则每日简单SOFR加基准调整,或(Z)对于每日SOFR贷款,调整后的隔夜浮动每日SOFR利率,在上述(X)至(Z)条款的每一种情况下,加上由我们的企业信用评级0.650%至1.400%确定的保证金,或(Ii)仅以美元计价的贷款的保证金,基本利率(该利率等于最优惠利率中最大的一个,联邦基金有效利率加0.500%或一个月的调整后期限SOFR利率加1.000%)(“基本利率”),加上由我们的企业信用评级0.000%至0.400%确定的保证金。补充贷款包括由本行就补充贷款项下循环承担总额厘定的0.100%至0.300%的企业信贷评级厘定的贷款手续费。*根据我们目前的信用评级,补充贷款的利率为SOFR加72.5个基点,外加利差调整,以应对从LIBOR过渡到SOFR的情况。
截至2022年12月31日,我们在这些安排下的总可用借款能力为66亿美元。截至2022年12月31日止年度,贷款项下未偿还余额的最高总额为12亿,而加权平均未偿还余额为26070万。截至2022年12月31日,这些贷款项下的未偿还信用证为1,000万美元。
运营伙伴关系还提供20美元亿的商业票据计划,或相当于非美元的商业票据计划。经营合伙企业可以发行以美元、欧元和其他货币计价的无担保商业票据。以非美国货币发行的票据可由营运合伙公司的一间或多间附属公司发行,并由营运合伙公司担保。*票据将在美国和欧元商业票据市场按照惯例条款出售和评级(本身或作为上述担保的结果)平价通行证经营合伙企业的其他无担保优先债务。商业票据计划由信贷安排提供支持,如有必要或适当,我们可以在任何一项信贷安排下提取一笔或多笔款项,以支付商业票据计划不时未偿还的金额。在2022年12月31日,我们在商业票据计划下没有未偿还的余额。商业票据计划下的借款减少了信贷安排下的其他可用金额。
经营伙伴关系于2021年1月21日完成发行以下优先无抵押票据:80000美元万,固定利率1.750%;70000美元万,固定利率2.20%,到期日分别为2028年2月和2031年2月。
2021年1月27日,运营伙伴关系完成了2021年7月15日到期的55000美元万2.50%票据的计划选择性赎回,包括整体赎回金额。此外,2021年2月2日,经营伙伴关系根据定期贷款偿还了75000美元的万。
于2021年3月19日,营运伙伴完成发行75000欧元万(于发行日为89300美元万美元等值)的优先无抵押票据,发行利率为1.125%,到期日为2033年3月19日,所得款项于2021年3月23日用于偿还定期融资项下剩余的12.5美元亿,将其减至零。
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目录表
2021年8月18日,经营合伙企业完成了以下优先无担保票据的发行:55000美元万和70000美元万,固定利率分别为1.375%和2.250%,到期日分别为2027年1月15日和2032年1月15日。
在2021年第三季度,营运伙伴完成了对2022年1月30日到期的55000美元万2.350%债券、2022年6月15日到期的60000美元万2.625%债券和2023年2月1日到期的50000美元万2.750%债券的全部可选赎回。由于可选赎回,我们在债务清偿方面记录了2,860美元的万损失。
2021年12月14日,经营伙伴关系在补充贷款下提取了10.5亿美元,所得资金用于提前清偿9笔抵押贷款,本金余额为11.6亿美元。由于这笔交易,我们记录了2030美元的万债务清偿损失。
2022年1月11日,经营合伙企业完成发行以下优先无抵押票据:50000美元万,浮动利率SOFR加43个基点;70000美元万,固定利率2.650%,到期日分别为2024年1月11日和2032年2月1日。所得款项于2022年1月12日用于偿还补充贷款项下未偿还的10.5美元亿。
2022年11月16日,经营伙伴关系在补充贷款下提取了75000欧元万(77900美元万美元等值),并于2022年11月17日将所得资金用于偿还到期的75000欧元万(77710美元万美元等值)优先无担保票据。
于2022年12月31日后,营运伙伴完成综合名义价值为75000欧元万的利率互换协议,以将补充贷款项下未偿还的欧元计价借款的利率互换至3.81%的整体固定利率。本次利率互换将于2024年1月17日到期。
抵押贷款债务
截至2022年12月31日和2021年12月31日,抵押贷款债务总额分别为55亿美元和54亿美元。
圣约
我们的无担保债务协议包含金融契约和其他非金融契约。如果我们未能遵守这些公约,在适用的治疗期到期后,贷款人可以加快债务到期日或寻求其他补救措施,包括调整适用的利率。截至2022年12月31日,我们遵守了我们无担保债务的所有契约。
于2022年12月31日,我们的综合附属公司是以41项物业及其他资产的按揭作为抵押的38项无追索权按揭票据的借款人,其中包括两组不同的交叉违约及交叉抵押按揭,共涉及五项物业。根据这些交叉违约条款,交叉违约集合中包括的任何抵押贷款的违约可能构成该集合内所有抵押贷款的违约,并可能导致该集合内每一物业的到期债务加速。我们的某些有担保债务工具包含金融和其他非金融契约,这些契约专门针对作为债务抵押品的财产。如果这些无追索权抵押票据下的适用借款人未能遵守这些契约,贷款人可以加速债务,并以其抵押品为抵押强制执行其权利。于2022年12月31日,该等无追索权按揭票据项下的适用借款人已遵守所有契诺,而个别或整体不遵守则可实施适用的交叉违约条款,对本公司的财务状况、流动资金或经营业绩造成重大不利影响。
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目录表
融资情况摘要
我们的合并债务(经调整以反映未偿衍生工具以及截至2022年和2021年12月31日的有效加权平均利率)包括以下内容(以千美元计):
|
| 有效 |
|
| 有效 |
| |||||
调整后国际收支差额 | 加权 | 调整后的价格 | 加权 |
| |||||||
截至 | 平均值 | 截止日期的余额 | 平均值 |
| |||||||
债务受制于 | 2022年12月31日 |
| 利率(1) | 2021年12月31日 |
| 利率(1) | |||||
固定费率 | $ | 22,673,703 |
| 3.15% | $ | 23,364,566 |
| 2.99% | |||
可变利率 |
| 2,286,583 |
| 3.93% |
| 1,956,456 |
| 1.22% | |||
$ | 24,960,286 |
| 3.22% | $ | 25,321,022 |
| 2.86% |
(1) | 实际加权平均利率不包括净贴现及债务发行成本的影响。 |
合同义务和表外安排
关于长期债务安排,下表汇总了截至2022年12月31日我们的合并债务的这些未来债务的实质性方面,以及此后几年的情况(以千美元为单位),假设这些债务在初始到期日仍未偿还:
| 2023 |
| 2024-2025 |
| 2026-2027 |
| 2027年后 |
| 总 |
| ||||||
长期债务(1) | $ | 1,342,656 | $ | 5,988,390 | $ | 7,202,582 | $ | 10,501,408 | $ | 25,035,036 | ||||||
利息支付(2) |
| 803,119 |
| 1,343,300 |
| 870,646 |
| 3,527,289 |
| 6,544,353 | ||||||
综合资本支出承担(三) |
| 192,707 |
| — |
| — |
| — |
| 192,707 | ||||||
租赁承诺额(4) |
| 33,163 |
| 61,443 |
| 61,510 |
| 828,521 |
| 984,637 |
(1) | 仅代表本金到期日,因此不包括净贴现和债务发行成本。 |
(2) | 浮动利率支付是根据伦敦银行同业拆借利率或2022年12月31日的其他适用利率估计的。 |
(3) | 代表在2022年12月31日对资本项目和服务的合同承诺。我们在2023年估计的发展、再开发和扩建活动中所占的份额将在下文的“发展活动”下进一步讨论。 |
(4) | 仅代表不可取消的最短租赁期,不包括适用的租约延期和续订选项,除非合理确定行使。 |
我们的表外安排主要包括我们对合资企业的投资,这些投资在房地产行业很常见,并在综合财务报表附注6中进行了描述。我们的合资企业通常通过合资实体获得并以其名义获得的担保无追索权债务融资来满足其现金需求。合营企业债务以第一抵押权为抵押,对合营企业合伙人没有追索权,不构成合伙人的责任,但合伙人或其关联方明确担保合营企业债务的除外。截至2022年12月31日,经营合伙企业担保的合资企业相关抵押贷款债务为128.0美元。经营合伙企业担保的抵押是以合资企业的财产作担保的,这些财产可以出售以偿还未偿债务,而且估计公允价值超过担保金额。我们可以选择通过股权出资(通常根据我们的所有权权益比例)、垫款或合作伙伴贷款为合资企业的现金需求提供资金,尽管此类资金在合同上或其他方面都不是必需的。
飓风影响
正如综合财务报表附注10进一步讨论的那样,2017年第三季度,我们位于波多黎各的两处全资物业因飓风玛丽亚而遭受重大财产损失和业务中断。他说:
自损失发生之日起,我们从第三方承运人那里收到了与波多黎各两处财产有关的8 400万美元的保险收益,其中4 830美元万用于财产修复和补救以及减少应收保险赔偿。*在截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度内,我们录得210亿美元的万
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目录表
和520万分别作为业务中断收入,在随附的综合业务报表和全面收益中记入其他收入。他说:
在2020年第三季度,我们位于德克萨斯州的一处物业因飓风汉娜而遭受财产损失和业务中断。我们注销了约960万的资产,并记录了应收保险追回,并从第三方承运人获得了1,400万的保险收益。*所得款项用于财产修复和补救,并减少了应收保险追回款项。*在截至2021年12月31日的年度内,我们录得与财产保险追回先前折旧资产有关的3.5亿美元万收益。*此金额计入收购未合并实体的控股权、出售或处置或收回未合并实体的资产及权益的收益(亏损)及减值净额。
在2020年第三季度,我们位于路易斯安那州的一处物业因飓风劳拉而遭受财产损失和业务中断。我们注销了约1,110万的资产,并记录了应收保险追回,并从第三方承运人收到了2,750万的保险收益。*所得款项用于财产修复和补救,并减少了应收保险追回款项。*在截至2021年12月31日的年度内,我们录得与财产保险追回先前折旧资产有关的1,750美元万收益。*此金额计入收购未合并实体的控股权、出售或处置或收回未合并实体的资产及权益的收益(亏损)及减值净额。他说:
收购和处置
买卖、营销权和其他退出机制在房地产合伙协议中很常见。我们的合作伙伴大多是机构投资者,他们有直接投资零售房地产的历史。我们和我们合资物业的合作伙伴可以启动这些条款(受任何适用的锁定或类似限制的约束)。如果我们认为购买合资公司的权益符合我们的最佳利益,并且我们相信我们有足够的流动资金在不阻碍我们的现金流的情况下执行购买,那么我们可以启动这些条款或选择购买我们合作伙伴的权益。如果我们决定出售我们的任何合资企业权益,我们预计将使用净收益来减少未偿债务或再投资于开发、再开发或扩建机会。
收购。他说:2022年6月17日,我们从一家合资伙伴手中以1,400美元万现金对价收购了Gloucester Premium Outlets的额外权益,包括按比例分享营运资金,导致该物业的合并。该物业须接受8,570美元的万3.29%浮动利率抵押贷款。我们将这笔交易视为一项资产收购,我们的几乎所有投资都已确定与投资性房地产有关。
本公司通过一家全资子公司发起了一家名为西蒙地产集团收购控股有限公司的特殊目的收购公司。2021年2月18日,特殊目的收购公司宣布了其首次公开募股的定价,该定价于2021年2月23日完成,产生了34500美元的万毛收入。SPAC是一个整合的VIE,成立的目的是实现业务合并,目标是在Simon的“Live,Work,Play,Stay,Shop”生态系统内运营的创新企业。他说:
2020年1月,我们分别以670美元的万和3350美元的万收购了SPARC Group和ABG的5.05%和1.37%的额外权益。在2020年第三季度,SPARC收购了Brooks Brothers和Lucky Brands的某些资产和业务,使其摆脱破产。截至2020年9月30日,我们在SPARC集团的运营合资企业和ABG的非控股股权法权益分别为50.0%和6.8%。
性情。我们可能会继续处理不再符合我们的战略标准的物业,或在其贸易区域内不是主要零售场所的物业。
2022年12月,SPAC被清算和解散。*与此次活动相关,我们记录了1,020美元的万损失,这是我们的赞助商在SPAC的投资。
在2022年,我们出售了我们在一个综合零售物业的权益。这笔交易的收益为5,900美元万,亏损1,560美元万。我们还记录了1990年万的非现金收益,这与出售一个未合并的零售物业有关,以偿还其9960美元的万无追索权抵押贷款。这些已计入收购控制权益、出售或出售或收回未合并实体的资产及权益的收益及减值,净额计入随附的综合经营报表及全面收益。
于2021年,我们录得17680美元的万净收益,主要与处置活动有关,其中包括取消三处综合零售物业的抵押品赎回权,以满足其各自的18000美元万、12090美元万和100.0美元
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目录表
百万无追索权抵押贷款。我们还出售了我们在一处未合并物业中的权益,获得了340美元的万收益。塞舌尔
合资企业组建活动及其他投资活动
2022年12月19日,我们完成了对全球房地产投资和资产管理公司詹姆斯敦50%非控股法定所有权权益的收购,以及某些房地产和营运资本的单独权益,总现金对价为17340美元万。
2022年第四季度,我们向ABG出售了我们在Eddie Bauer许可合资企业中的权益,以换取ABG的额外权益。因此,在2022年第四季度,我们确认了15900美元的非现金税前收益万,这是收到的权益的公允价值与知识产权许可企业的9,880美元万账面价值减去销售成本之间的差额。2021年7月1日,我们向ABG出售了我们在Forever 21和Brooks Brothers许可合资企业中的所有权益,以获得ABG的额外权益。因此,在2021年第三季度,我们确认了15980美元的非现金税前收益万,这是收到的权益的公允价值与知识产权许可企业的10270美元万账面价值减去销售成本之间的差额。2021年12月20日,我们出售了我们在荷兰银行的部分权益,产生了1,880美元的税前收益万。与这项交易有关,我们记录了800万的税项支出,这笔支出包括在综合经营报表和全面收益表中的收入和其他税收(费用)福利中。随后,我们以10000美元的万现金代价收购了荷兰银行的额外权益。截至2022年12月31日,我们在ABG的权益约为12.3%。
2022年第一季度,NPS集团收购了锐步的部分资产和运营,并与ABG建立了长期战略合作伙伴关系,成为锐步在美国的核心许可商和运营合作伙伴。
2021年6月1日,我们和合作伙伴ABG收购了Eddie Bauer的知识产权。我们在该许可企业中的非控股权益为49%,并以现金对价10080万美元收购。
2021年第一季度,我们和合作伙伴ABG分别收购了Forever 21的许可和运营额外12.5%的权益,其中我们的份额为5630万美元,使我们的权益达到50%。随后,Forever 21业务合并到DeliverGroup。
2020年12月29日,我们完成了对TRG 80%股权的收购,TRG在美国和亚洲拥有24个地区性、超地区性和奥特莱斯购物中心的所有权权益。根据交易条款,我们通过运营伙伴关系以每股43.00美元的现金收购了Taubman Center,Inc.的全部普通股。此次收购的总对价,包括赎回陶布曼价值19250美元的万6.5%J系列累积优先股及其17000美元的万6.25%K系列累积优先股,以及发行955,705个经营合伙单位,约为35美元亿。*我们的投资包括向我们发行的6.38%A系列累计可赎回优先股,价值36250美元的万。
2020年12月7日,我们和一群共同投资者收购了破产的百货商店零售商J.C.Penney的某些资产和负债。我们在合资企业中的非控股权益为41.67%,是以12500美元万的现金代价收购的。
2020年2月19日,我们和一群共同投资者收购了破产的服装和配饰零售商Forever 21的某些资产和负债。这些权益是通过两家独立的合资企业获得的,一家许可企业和一家运营企业。吾等于各零售营运合资企业及特许经营合资企业的非控股权益分别为37.5%。我们在这些合资企业中的总投资为6,760美元万。在收购吾等权益方面,Forever21合资公司录得一项非现金议价收购收益,其中吾等应占的3,500美元万税前收入计入综合经营及全面收益表中来自非综合实体的收入。
于2020年内,我们出售了我们在一个综合零售物业的权益。这笔交易的毛收入3,340美元万的一部分用于部分偿还交叉抵押抵押贷款。我们应占的1,230美元万收益计入出售或处置未合并实体资产及权益的(亏损)收益,或收回未合并实体的资产及权益及减值,并计入所附综合经营报表及全面收益净额。他说:
发展活动
我们经常发生与我们物业重大重新开发和扩建项目的建设相关的成本。北美、欧洲和亚洲的几个物业正在进行重新开发和扩建项目,包括增加主播、大型包厢租户和餐厅。
73
目录表
美国和国际上的一些重新开发和新开发项目的建设仍在继续,这些项目即将完成。*我们在目前在建的所有新开发、重新开发和扩建项目的成本中所占份额约为98000美元万。*西蒙在完成目前在建的新开发和重建项目所需的剩余现金净额中所占的份额约为23900美元万。我们预计将用运营现金流为这些资本项目提供资金。我们为我们所有的新开发、扩建和重建项目寻求稳定的投资资本回报率在7-10%的范围内。
资本支出汇总表。*下表按现金基础汇总合并财产的资本支出总额(单位:百万):
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
新动向 | $ | 108 | $ | 96 | $ | 27 | ||||
重建和扩建 |
| 283 |
| 300 |
| 399 | ||||
租客津贴 |
| 207 |
| 127 |
| 53 | ||||
运营资本支出 |
| 52 |
| 5 |
| 5 | ||||
总 | $ | 650 | $ | 528 | $ | 484 |
国际发展活动
我们通常将我们国际合资企业的净现金流再投资于未来的国际开发活动。我们相信,这一策略减轻了我们初始投资的一些风险,以及我们对外币变化的风险敞口。我们还通过以本币计价的借款为我们的大部分外国投资提供资金,这些借款是对汇率波动的天然对冲。我们的综合净收入对欧元、日元、比索、韩元和其他外币波动性的影响并不大。我们预计,我们在国际开发项目预计承诺资本中的份额将在2023年或2024年完成,预计交付金额为1.99亿美元,主要资金来自再投资合资企业现金流和建设贷款。
下表介绍了最近完成的和新的开发和扩建项目,以及我们在截至2022年12月31日的估计总成本中所占的份额(以百万为单位):
毛收入 | 我们的 | 我们的一份 | 我们的一份 | 预计/实际 | ||||||||||
可出租 | 所有权 | 预计净成本 | 预计净成本 | 打开 | ||||||||||
属性 |
| 位置 |
| 面积(平方英尺) |
| 百分比 |
| (in当地货币) |
| (in(1) |
| 日期 | ||
新开发项目: | ||||||||||||||
冲绳花园高级奥特莱斯 | 日本谷谷市 | 296,300 | 40% | 日元 | 6,153 | $ | 46.9 | 2022年10月开业 | ||||||
巴黎吉维尼设计师奥特莱斯 | 弗农(诺曼底),法国 | 228,000 | 74% | EUR | 128.9 | $ | 137.9 | 2023年4月 | ||||||
扩展: | ||||||||||||||
釜山名品折扣店第二期 | 韩国釜山 | 194,000 | 50% | KRW | 72,933 | $ | 57.8 | 2024年10月 |
(1) | 美元等值以2022年12月31日的外币汇率为基础。 |
股息、分配和股票回购计划
西蒙在2022年第四季度支付了每股1.80美元的普通股股息,在截至2022年12月31日的一年中支付了每股6.90美元的股息。经营合伙企业按单位支付相同金额的分配。2021年,西蒙在截至2021年12月31日的三个月和十二个月期间分别支付了每股1.65美元和7.15美元的股息。经营合伙企业按单位支付相同金额的分配。2023年2月6日,西蒙公司董事会宣布2023年第一季度每股1.80美元的季度现金股息,2023年3月31日支付给2023年3月10日登记在册的股东。单位分派率等于普通股股息率。为了保持其作为房地产投资信托基金的地位,西蒙必须支付最低数额的股息。Simon未来的股息和运营合伙公司的未来分配将由Simon董事会根据实际和预期的财务状况、运营的流动性和结果、可用于股息和有限合伙人分配的现金、被认为必要的资本和运营支出的现金储备、融资契约(如果有)以及维持Simon作为REIT的地位所需的金额,单独决定。
2022年5月9日,西蒙董事会批准了一项普通股回购计划。*根据该计划,西蒙可能会在2022年5月16日至结束的两年内回购最多20美元的亿普通股
74
目录表
2024年5月16日在公开市场上或在市场条件允许的情况下在私人谈判的交易中。*在截至2022年12月31日的一年中,Simon以每股98.57美元的平均价格购买了1,830,022股票。随着西蒙根据这一计划回购股票,运营伙伴关系将从西蒙那里回购同等数量的单位。
2019年2月11日,西蒙董事会批准了一项普通股回购计划。*根据该计划,西蒙被授权在截至2021年2月11日的两年内,在公开市场或在市场条件允许的情况下,在私人谈判的交易中回购最多20美元的亿普通股。*在截至2020年12月31日的年度内,Simon以每股122.50美元的平均价格购买了1,245,654股票。随着西蒙根据该计划回购股份,运营伙伴关系从西蒙手中回购了同等数量的单位。他说:
前瞻性陈述
本新闻稿中的某些陈述可能被视为1995年私人证券诉讼改革法所指的“前瞻性陈述”。尽管公司认为任何前瞻性陈述中反映的预期都是基于合理的假设,但公司不能保证其预期一定会实现,而且由于各种风险、不确定因素和其他因素,公司的实际结果可能与这些前瞻性陈述中显示的结果大不相同。这些因素包括但不限于:可能对零售总环境产生不利影响的经济和市场条件的变化,包括但不限于通货膨胀、衰退压力、战争(如乌克兰)和供应链中断造成的变化;无法以有利条件续签租约和重新出租现有物业的空置空间;可能失去主要门店或主要租户;由于租户破产或破产或其他原因而无法收取租金;我们物业空置空间的增加;我们物业可能发生暴力、内乱、犯罪活动或恐怖活动;自然灾害;全面保险的可用性;零售业竞争激烈的市场环境,包括电子商务;可能危及我们信息技术或基础设施的安全漏洞;对ESG指标和报告的更多关注;环境责任;我们的国际活动使我们面临与国内业务不同或更大的风险,包括外汇汇率的变化;我们继续保持房地产投资信托基金地位的能力;导致不利税收后果的税收法律或法规的变化;与物业的收购、开发、再开发、扩建、租赁和管理相关的风险;无法以优惠条件租赁新开发的物业;关键管理人员的流失;大流行、流行病或公共卫生危机的影响,以及政府对我们的业务、财务状况、经营结果、现金流和流动性的相关限制的不确定性;市场利率的变化;我们的巨额债务对我们未来业务的影响,包括管理协议中对我们施加限制的契约,可能会影响我们自由运营的能力;金融市场的任何中断,可能对我们获得资本以实现增长和满足我们持续的偿债要求的能力产生不利影响;我们信用评级的任何变化;与我们的合资物业有关的风险,包括对某些合资企业债务的担保;与房地产投资相关的一般性风险,包括房地产投资的流动性不足。该公司在Form 10-k年度报告第1部分第1A项的“风险因素”标题下讨论了这些和其他风险和不确定因素。*公司可以在随后的其他定期报告中更新该讨论,但除非法律另有要求,否则公司没有义务或义务更新或修订这些前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来发展或其他原因。
非公认会计准则财务指标
行业惯例是部分根据业绩指标评估房地产,如FFO、可比FFO、每股稀释FFO、NOI和投资组合NOI。我们认为,这些非GAAP指标对投资者是有帮助的,因为它们是公认的衡量REITs表现的指标,并为REITs之间的比较提供了相关基础。我们还在内部使用这些衡量标准来衡量我们投资组合的运营表现。
我们根据全国房地产投资信托协会(NAREIT)基金运营白皮书-2018年重述的定义来确定FFO。我们的主要业务包括收购、拥有、经营、开发和再开发房地产,以及房地产租赁。我们主营业务附带资产的损益计入FFO。我们确定FFO是根据GAAP计算的综合净收入中我们的份额:
● | 不包括与房地产相关的折旧和摊销, |
● | 不包括非常项目的损益, |
● | 不包括可折旧零售经营财产的销售、处置或财产保险追回的损益或与可折旧零售经营财产相关的任何减损, |
75
目录表
● | 加上基于经济所有权利益的非合并合资企业FFO的可分配部分,以及 |
● | 所有这些都是根据公认会计准则在一致的基础上确定的。 |
您应该明白,我们对这些非GAAP衡量标准的计算可能无法与其他REITs报告的类似衡量标准相比较,并且这些非GAAP衡量标准:
● | 不代表GAAP定义的运营现金流, |
● | 不应被视为根据公认会计准则确定的净收入的替代办法,作为衡量经营业绩的指标;以及 |
● | 不能替代现金流来衡量流动性。 |
以下时间表将FFO总额和可比FFO与合并净利润进行调节,对于Simon来说,将稀释后的每股净利润与稀释后的每股FFO进行调节。
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||
(单位:千) | ||||||||||
合并净收入 | $ | 2,452,385 | $ | 2,568,707 | $ | 1,277,324 | ||||
调整以达到FFO: | ||||||||||
合并物业的折旧和摊销 |
| 1,214,441 |
| 1,254,039 |
| 1,308,419 | ||||
我们在未合并实体(包括克莱皮埃尔、TRG和其他企业投资)中所占的折旧和摊销份额(A) |
| 845,784 |
| 887,390 |
| 536,133 | ||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体资产和权益的(收益)损失以及净损失 |
| (5,647) |
| (206,855) |
| 114,960 | ||||
公开交易股权工具公允价值未实现损失,净额,不包括在FFO(B)中 | — | 3,177 | 19,632 | |||||||
归属于房地产非控股权益持有人的净(收入)亏损 |
| (2,738) |
| 6,053 |
| 4,378 | ||||
折旧和摊销中的非控制性权益部分、财产合并收益和处置财产收益 |
| (18,234) |
| (20,295) |
| (18,631) | ||||
优先分配和分红 |
| (5,252) |
| (5,252) |
| (5,252) | ||||
经营伙伴关系的FFO | $ | 4,480,739 | $ | 4,486,964 | $ | 3,236,963 | ||||
公开交易股权工具公允价值未实现损失,净额,计入FFO(B) | 61,204 | 4,918 | $ | — | ||||||
与国际投资内递延税务负债转回相关的非现金收益 | — | (118,428) | — | |||||||
股权处置、交换或重新估值收益,净额(税后) | (88,314) | (122,763) | — | |||||||
债务相关费用 | — | 51,841 | — | |||||||
运营合作伙伴的可比FFO | $ | 4,453,629 | $ | 4,302,532 | $ | 3,236,963 | ||||
可分配给有限合伙人的FFO | 564,946 | 564,407 | 424,063 | |||||||
可分配给普通股股东的稀释性FFO | $ | 3,915,793 | $ | 3,922,557 | $ | 2,812,900 | ||||
稀释后每股净收益与稀释后每股FFO对账: | ||||||||||
稀释后每股净收益 | $ | 6.52 | $ | 6.84 | $ | 3.59 | ||||
合并财产的折旧和摊销以及我们从未合并实体(包括克莱皮埃尔、TRG和其他企业投资)中应占的折旧和摊销,扣除折旧和摊销的非控股权益部分(A) |
| 5.44 |
| 5.64 |
| 5.14 | ||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体资产和权益的(收益)损失以及净损失 |
| (0.01) |
| (0.55) |
| 0.32 | ||||
公开交易股权工具公允价值未实现损失,净额,不包括在FFO(B)中 | — | 0.01 | 0.06 | |||||||
稀释后每股FFO | $ | 11.95 | $ | 11.94 | $ | 9.11 | ||||
公开交易股权工具公允价值未实现损失,净额,计入FFO(B) | 0.16 | 0.01 | $ | — | ||||||
与国际投资内递延税务负债转回相关的非现金收益 | — | (0.32) | — | |||||||
股权处置、交换或重新估值收益,净额(税后) | (0.24) | (0.33) | — | |||||||
债务相关费用 | — | 0.14 | — | |||||||
每股可比FFO | $ | 11.87 | $ | 11.44 | $ | 9.11 | ||||
基本和稀释加权平均流通股 |
| 327,817 |
| 328,587 |
| 308,738 | ||||
加权平均未清偿有限合伙单位 |
| 47,295 |
| 47,280 |
| 46,544 | ||||
基本和稀释加权平均已发行股份和单位 |
| 375,112 |
| 375,867 |
| 355,282 |
(A) | 截至2022年和2021年12月31日的十二个月包括我们对TRG的超额投资摊销分别为19530万美元和20170万美元。 截至2021年12月31日的三个月包括与截至2021年9月30日的九个月相关的5660万美元额外摊销费用,原因是采购会计的最终确定。 |
(B) | 不包括在FFO中的公开交易股权工具公允价值的未实现损失净额与零售房地产的按市值调整有关。FFO中包含的公开交易股权工具公允价值的未实现损失净额与非零售房地产的按市值调整有关。 |
76
目录表
以下时间表将综合净利润与我们在NOI中的受益份额进行对账。
这一年的 | ||||||
截至12月31日, | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
(单位:千) | ||||||
合并实体的NOI对账: |
|
| ||||
合并净收入 | $ | 2,452,385 | $ | 2,568,707 | ||
收入和其他税收费用 |
| 83,512 |
| 157,199 | ||
出售、交换或重估股权收益,净额 | (121,177) | (178,672) | ||||
利息开支 |
| 761,253 |
| 795,712 | ||
未合并实体的收入 |
| (647,977) |
| (782,837) | ||
债务清偿损失 | -- | 51,841 | ||||
公开交易股权工具公允价值未实现损失,净 |
| 61,204 |
| 8,095 | ||
收购控股权、出售或处置或收回未合并实体资产和权益的收益以及净损失 |
| (5,647) |
| (206,855) | ||
未计其他项目的营业收入 |
| 2,583,553 |
| 2,413,190 | ||
折旧及摊销 |
| 1,227,371 |
| 1,262,715 | ||
家庭和地区办公室成本 | 184,592 | 184,660 | ||||
一般和行政 | 34,971 | 30,339 | ||||
其他费用(1) | 13,413 | 19,811 | ||||
合并实体噪声指数 | $ | 4,043,900 | $ | 3,910,715 | ||
减:非控股股东分享NOI | (27,685) | (20,720) | ||||
合并实体的受益NOI | $ | 4,016,215 | $ | 3,889,995 | ||
未合并实体的NOI对账: | ||||||
净收入 | $ | 807,435 | $ | 668,061 | ||
利息开支 |
| 599,245 |
| 605,591 | ||
出售或处置或收回未合并实体资产和权益的收益,净额 |
| (50,336) |
| (34,814) | ||
未计其他项目的营业收入 |
| 1,356,344 |
| 1,238,838 | ||
折旧及摊销 |
| 666,762 |
| 686,790 | ||
其他费用(1) | 1,309 | 26,013 | ||||
未合并实体的噪声 | $ | 2,024,415 | $ | 1,951,641 | ||
减少:合资伙伴分享噪声 | (1,059,095) | (1,021,839) | ||||
未合并实体的受益NOI | $ | 965,320 | $ | 929,802 | ||
添加:TRG的NOI受益权益 | 474,214 | 430,965 | ||||
添加:来自其他平台投资和投资的NOI受益权益 | 604,750 | 743,213 | ||||
合并噪声的受益利益 | $ | 6,060,499 | $ | 5,993,975 | ||
减去:公司和其他噪声来源的利益(2) |
| 138,315 |
| 230,046 | ||
减去:来自其他平台投资的NOI的实益权益(3) | 355,019 | 533,299 | ||||
减去:来自投资的噪声收益(4) | 230,984 | 182,422 | ||||
投资组合噪声的实益权益 | $ | 5,336,181 | $ | 5,048,208 | ||
投资组合的受益权益NOI变化 | 5.7 | % |
(1) | 代表发展前成本的撇账,于截至2022年及2021年12月31日止年度,就综合实体而言,吾等的实益权益分别为1,140美元万及1,830美元万,而就未合并实体所占份额而言,吾等的实益权益分别为40美元万及1,300美元万。 |
(2) | 包括不包括投资组合NOI和国内物业NOI的收入组成部分(国内租赁终止收入、利息收入、土地销售收益、直线租赁收入、高于/低于市场租赁调整)、Simon管理公司收入、外汇影响和其他资产。 |
(3) | 其他平台投资公司包括J.C.Penney、SPARC、ABG和RGG。 |
(4) | 包括我们在KléPierre NOI中的份额(按不变货币计算)和其他公司投资。 |
77
目录表
项目7A。关于市场风险的定性和定量披露
我们因利率变化而面临的市场风险主要与我们的长期债务义务有关。我们通过一系列利率保护协议的组合,通过我们的风险管理战略来管理利率市场风险敞口,以有效地固定或封顶部分可变利率债务。我们在某些海外业务的融资上也面临外币风险。我们的意图是抵消发生在基础风险敞口上的损益,通过衍生品合约的损益对冲这些风险敞口。我们不会为投机目的而订立利率保障或外币利率保障协议。
我们可能会签订国库锁定协议,作为预期发行优先票据的一部分。于债务发行完成后,该等工具的成本记为累计其他全面收益(亏损)的一部分,并摊销至债务协议有效期内的利息支出。
我们未来与金融工具相关的收益、现金流和公允价值取决于当前的市场利率,主要是SOFR和LIBOR。根据2022年12月31日的综合债务和利率,市场利率每提高50个基点,未来的收益和现金流将减少约1,150万美元,债务公允价值将减少约721.7美元。
78
目录表
项目8.财务报表和补充数据
独立注册会计师事务所报告
致Simon Property Group,Inc.股东和董事会。
财务报告内部控制之我见
我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013年框架)》(COSO标准)中确立的标准,对西蒙地产集团有限公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为,根据COSO标准,Simon Property Group,Inc.(本公司)截至2022年12月31日在所有实质性方面对财务报告保持有效的内部控制。
我们亦已按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的准则,审计了本公司截至2022年12月31日、2022年及2021年12月31日的综合资产负债表、截至2022年12月31日期间各年度的相关综合经营报表及全面收益、权益及现金流量,以及列于本指数第15(A)项的相关附注及财务报表附表,以及我们于2023年2月23日的报告,就此发表了无保留意见。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制,并对随附的《管理层财务报告内部控制报告》所载财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的责任是根据我们的审计,对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得合理的保证,以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。
我们的审计包括了解财务报告的内部控制,评估存在重大弱点的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性,以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序,旨在根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序:(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录;(2)提供合理的保证,即交易被记录为必要的,以便按照公认的会计原则编制财务报表,公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(三)提供合理保证,防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/ | |
79
目录表
独立注册会计师事务所报告
致Simon Property Group,Inc.股东和董事会。
对财务报表的几点看法
我们审计了西蒙地产集团公司(本公司)截至2022年12月31日和2021年12月31日的合并资产负债表,截至2022年12月31日的三个年度的相关综合经营报表和全面收益、权益和现金流量,以及列于指数第15(A)项的相关附注和财务报表附表(统称为“综合财务报表”)。我们认为,综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司在2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的财务状况,以及截至2022年12月31日的三个年度的经营结果和现金流量,符合美国公认会计原则。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013框架)》中确立的标准和我们2023年2月23日的报告,对公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制进行了审计,并对此发表了无保留意见。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评价财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指已向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的当期财务报表审计所产生的事项:(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露;(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见,我们也不会通过传达下面的关键审计事项来就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
| 计提减值准备的投资资产评估 | |
有关事项的描述 | 截至2022年12月31日,该公司的综合净投资物业总额为218亿美元亿。正如综合财务报表附注3所述,本公司按物业逐一审核投资物业的减值,以识别及评估显示投资物业的账面价值可能无法收回的事件或情况变化。该公司使用可观察和不可观察的输入,如历史和预测的现金流量、折旧和摊销前的营业收入、估计的资本化率、租赁前景和当地市场信息,估计投资物业的未贴现现金流。 |
80
目录表
由于在确定投资物业的未贴现现金流时存在估计不确定性,审计管理层对投资物业减值的评估是复杂的。特别是,投资物业的减值评估对重大假设很敏感,例如预测的现金流和折旧及摊销前的营业收入,以及资本化率,所有这些都可能受到对未来市场或经济状况、需求和竞争的预期的影响。 | ||
我们是如何在审计中解决这个问题的 | 我们取得了了解,评估了设计,并测试了对公司评估投资物业减值的流程的控制的操作有效性,包括对管理层对上述重大假设的审查的控制。 为了测试公司对投资物业减值的评估,我们进行了审计程序,其中包括评估所应用的方法、评估上文讨论的重大假设以及测试管理层在其分析中使用的基础数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的重要假设与当前的行业和经济趋势、相关的市场信息和其他适用的来源进行了比较。我们还请了一位估值专家来协助评估某些假设。此外,我们将预测的现金流和折旧及摊销前的营业收入与历史实际结果进行了比较,并评估了重大差异,包括考虑到当前的经济环境。作为我们评估的一部分,我们评估了管理层估计的历史准确性,并对重大假设进行了敏感性分析,以评估假设变化将导致的相关投资物业未贴现现金流量的变化。 | |
对非合并实体投资进行减值评估 | ||
有关事项的描述 | 截至2022年12月31日,公司在未合并实体的投资以及在KléPierre和Trg的投资的账面价值总计为81亿美元。如综合财务报表附注3所述,如事件或情况变化显示于未合并实体的投资的账面价值可能无法收回,本公司会审核于未合并实体的投资减值。为识别及评估一项投资的公允价值是否已出现非暂时性跌破账面价值的情况,本公司会评估可能影响该项投资公允价值的经济及经营情况。对经营状况的评估可以包括对折旧和摊销前的预测现金流或营业收入进行估计,以支持投资账面金额的可回收性。如有需要,本公司估计投资的公允价值,并使用可见及不可见的输入资料,例如历史及预测现金流量或折旧及摊销前营业收入、估计资本化及折现率,或相关市场倍数、租赁前景及当地市场信息,评估任何减值是否为暂时性减值。 由于在确定预测现金流量、折旧及摊销前营业收入、投资的估计公允价值以及公允价值低于相关投资的账面金额是否非暂时性方面存在估计不确定性,审计管理层对未合并实体的投资进行减值评估是复杂的。特别是,这些投资的减值评估对重大假设很敏感,如预测的现金流、折旧和摊销前的营业收入、相关的市场倍数以及资本化和折现率,所有这些都可能受到对未来市场或经济状况、需求和竞争的预期的影响。 | |
我们是如何在审计中解决这个问题的 | 我们取得了了解,评估了设计,并测试了对公司评估未合并实体投资减值的过程的控制的操作有效性,包括对管理层对上述重大假设的审查的控制。 |
81
目录表
为测试本公司对未合并实体的投资减值的评估,我们进行了审计程序,其中包括评估所应用的方法、评估上文讨论的重大假设以及测试管理层在其分析中使用的数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的重要假设与当前的行业和经济趋势、相关的市场信息和其他适用的来源进行了比较。我们还请了一位估值专家来协助评估某些假设。此外,我们将预测的现金流和折旧及摊销前的营业收入与历史实际结果进行了比较,并评估了重大差异,包括考虑到当前的经济环境。作为我们评估的一部分,我们评估了管理层估计的历史准确性,并对重大假设进行了敏感性分析,以评估假设的变化将导致相关投资的现金流量和公允价值的变化,并评估公允价值低于相关投资账面价值的下降是否是暂时的。 |
/s/ 安永律师事务所 | |
自2002年以来,我们一直担任该公司的审计师。 | |
印第安纳州印第安纳波利斯2023年2月23日 |
82
目录表
独立注册会计师事务所报告
致Simon Property Group,L.P.合伙人和Simon Property Group,Inc.董事会。
财务报告内部控制之我见
我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架》(2013年框架)(COSO标准)中确立的标准,对截至2022年12月31日的西蒙地产集团L.P.S的财务报告进行了内部控制审计。在我们看来,Simon Property Group,L.P.(合伙企业)根据COSO标准,于2022年12月31日在所有重要方面对财务报告保持有效的内部控制。
我们也已按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,审计了合伙企业截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的综合资产负债表,截至2022年12月31日的三个年度的相关综合经营报表和全面收益、权益和现金流量,以及列于指数第15(A)项的相关附注和财务报表附表,以及我们于2023年2月23日的报告,就此发表了无保留意见。
意见基础
合伙企业管理层负责维持对财务报告的有效内部控制,并负责对所附《管理层财务报告内部控制报告》所载财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的责任是根据我们的审计,就合伙企业对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与合伙企业保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得合理的保证,以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。
我们的审计包括了解财务报告的内部控制,评估存在重大弱点的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性,以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序,旨在根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序:(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录;(2)提供合理的保证,即交易被记录为必要的,以便按照公认的会计原则编制财务报表,公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行;(三)提供合理保证,防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/ 安永律师事务所 | |
印第安纳州印第安纳波利斯 2023年2月23日 |
83
目录表
独立注册会计师事务所报告
致Simon Property Group,L.P.合伙人和Simon Property Group,Inc.董事会。
对财务报表的几点看法
我们已审核所附Simon Property Group,L.P.(合伙)于2022年及2021年12月31日的综合资产负债表、截至2022年12月31日止三个年度内各年度的相关综合营运报表及全面收益、权益及现金流量,以及列于指数第15(A)项的相关附注及财务报表附表(统称为“综合财务报表”)。我们认为,合并财务报表在所有重要方面都公平地反映了合伙企业在2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日的财务状况,以及截至2022年12月31日的三年中每一年的经营结果和现金流量,符合美国公认会计原则。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的内部控制-综合框架(2013框架)中确立的标准,审计了合伙企业截至2022年12月31日的财务报告内部控制,并对我们2023年2月23日的报告发表了无保留意见。
意见基础
这些财务报表是合伙企业管理层的责任。我们的责任是根据我们的审计对合伙企业的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与合伙企业保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评价财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指已向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的当期财务报表审计所产生的事项:(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露;(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见,我们也不会通过传达下面的关键审计事项来就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
计提减值准备的投资资产评估 | ||||||
有关事项的描述 | 截至2022年12月31日,该合伙企业的综合净投资物业总额为218亿美元亿。正如综合财务报表附注3所述,合伙按物业逐一审核投资物业的减值,以识别及评估显示投资物业的账面价值可能无法收回的事件或情况变化。合伙企业使用可观察和不可观察的输入,如历史和预测现金流量、折旧和摊销前营业收入、估计资本化率、租赁前景和当地市场信息,估计投资物业的未贴现现金流。 由于在确定投资物业的未贴现现金流时存在估计不确定性,审计管理层对投资物业减值的评估是复杂的。特别是,投资物业的减值评估对重大假设很敏感,例如预测的现金流和折旧前的营业收入。 |
84
目录表
摊销和资本化率,所有这些都会受到对未来市场或经济状况、需求和竞争的预期的影响。 | ||||||
我们是如何在审计中解决这个问题的 | 我们取得了了解,评估了设计,并测试了对合伙企业评估投资物业减值的流程的控制的操作有效性,包括对管理层审查上述重大假设的控制。他说: 为了测试合伙企业对投资物业减值的评估,我们进行了审计程序,其中包括评估所应用的方法、评估上文讨论的重要假设以及测试管理层在其分析中使用的基础数据的完整性和准确性。我们将管理层使用的重要假设与当前的行业和经济趋势、相关的市场信息和其他适用的来源进行了比较。我们还请了一位估值专家来协助评估某些假设。此外,我们将预测的现金流和折旧及摊销前的营业收入与历史实际结果进行了比较,并评估了重大差异,包括考虑到当前的经济环境。作为我们评估的一部分,我们评估了管理层估计的历史准确性,并对重大假设进行了敏感性分析,以评估假设变化将导致的相关投资物业未贴现现金流量的变化。 | |||||
对非合并实体投资进行减值评估 | ||||||
有关事项的描述 | 截至2022年12月31日,伙伴关系在未合并实体的投资以及在克莱皮埃尔和TRG的投资的账面价值总计为81亿美元。如综合财务报表附注3所述,如事件或情况变化显示于未合并实体的投资的账面价值可能无法收回,合伙企业会审核对未合并实体的投资减值。为了确定和评估一项投资的公允价值是否出现了非暂时性的低于其账面价值的下降,合伙企业评估了可能影响该投资公允价值的经济和经营状况。对经营状况的评估可以包括对折旧和摊销前的预测现金流或营业收入进行估计,以支持投资账面金额的可回收性。如有需要,合伙企业会使用可见及不可见的资料,例如历史及预测现金流量或折旧及摊销前营业收入、估计资本化及折现率,或相关市盈率、租赁前景及本地市场资料,估计投资的公允价值,并评估任何减值是否为暂时性的。 由于在确定预测现金流量、折旧及摊销前营业收入、投资的估计公允价值以及公允价值低于相关投资的账面金额是否非暂时性方面存在估计不确定性,审计管理层对未合并实体的投资进行减值评估是复杂的。特别是,这些投资的减值评估对重大假设很敏感,如预测的现金流、折旧和摊销前的营业收入、相关的市场倍数以及资本化和折现率,所有这些都可能受到对未来市场或经济状况、需求和竞争的预期的影响。 | |||||
我们是如何在审计中解决这个问题的 | 我们取得了了解,评估了设计,并测试了对合伙企业评估未合并实体投资减值的流程的控制措施的操作有效性,包括对管理层审查上述重大假设的控制。 为测试合伙企业对未合并实体的投资减值的评估,我们进行了审计程序,其中包括评估所应用的方法、评估上文讨论的重要假设以及测试管理层在其分析中使用的数据的完整性和准确性。我们比较了以下重要假设: |
85
目录表
对当前行业和经济趋势、相关市场信息和其他适用来源的管理。我们还请了一位估值专家来协助评估某些假设。此外,我们将预测的现金流和折旧及摊销前的营业收入与历史实际结果进行了比较,并评估了重大差异,包括考虑到当前的经济环境。作为我们评估的一部分,我们评估了管理层估计的历史准确性,并对重大假设进行了敏感性分析,以评估假设的变化将导致相关投资的现金流量和公允价值的变化,并评估公允价值低于相关投资账面价值的下降是否是暂时的。 | ||||||
/s/ | |
自2002年以来,我们一直担任该伙伴关系的审计师。 2023年2月23日 |
86
目录表
Simon Property Group,Inc.
合并资产负债表
(千美元,股票金额除外)
| 12月31日 |
| 12月31日 |
| |||
2022 | 2021 |
| |||||
资产: | |||||||
按成本价计算的投资物业 | $ | | $ | | |||
减去累计折旧 |
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| | |||
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| | ||||
现金及现金等价物 |
| |
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应收租户和应计收入净额 |
| |
| | |||
对TRG的投资,按股权计算 |
| |
| | |||
对KléPierre的投资,按股权计算 |
| |
| | |||
对其他未合并实体的投资,按股权计算 | | | |||||
使用权资产,净额 | | | |||||
持有信托投资-特殊目的收购公司 | - | | |||||
递延成本和其他资产 |
| |
| | |||
总资产 | $ | | $ | | |||
负债: | |||||||
抵押贷款和无担保债务 | $ | | $ | | |||
应付账款、应计费用、无形资产和递延收入 |
| |
| | |||
未合并实体的现金分配和权益损失 |
| |
| | |||
应付股息 | | | |||||
租赁负债 | | | |||||
其他负债 |
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| | |||
总负债 |
| |
| | |||
承付款和或有事项 | |||||||
有限合伙人在经营合伙中的优先权益和非控制性可赎回权益 |
| |
| | |||
股本: | |||||||
股东权益 | |||||||
股本( | |||||||
J 8系列3/8%累计可赎回优先股, |
| |
| | |||
普通股,$ |
| |
| | |||
B类普通股,$ |
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| |||||
超出票面价值的资本 |
| |
| | |||
累计赤字 |
| ( |
| ( | |||
累计其他综合损失 |
| ( |
| ( | |||
国库持有的普通股,按成本价计算, |
| ( |
| ( | |||
股东权益总额 |
| |
| | |||
非控制性权益 |
| |
| | |||
权益总额 |
| |
| | |||
负债和权益总额 | $ | | $ | |
附注是这些声明不可分割的一部分。
87
目录表
Simon Property Group,Inc.
合并经营表和全面收益表
(千美元,每股除外)
在接下来的一年里 |
| |||||||||
截至12月31日, |
| |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
收入: | ||||||||||
租赁收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
管理费和其他收入 |
| |
| |
| | ||||
其他收入 |
| |
| |
| | ||||
总收入 |
| |
| |
| | ||||
费用: | ||||||||||
物业经营 |
| |
| |
| | ||||
折旧及摊销 |
| |
| |
| | ||||
房地产税 |
| |
| |
| | ||||
维修和保养 |
| |
| |
| | ||||
广告和促销 |
| |
| |
| | ||||
家庭和地区办公室成本 |
| |
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| | ||||
一般和行政 |
| |
| |
| | ||||
其他 |
| |
| |
| | ||||
总运营支出 |
| |
| |
| | ||||
未计其他项目的营业收入 |
| |
| |
| | ||||
利息开支 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
债务清偿损失 | - | ( | — | |||||||
出售、交换或重估股权收益,净额(附注3和6) | | | — | |||||||
收入和其他税收(支出)福利 |
| ( |
| ( |
| | ||||
未合并实体的收入 |
| |
| |
| | ||||
公开交易股权工具公允价值未实现损失,净 | ( | ( | ( | |||||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体资产和权益的收益(损失)以及净损失 |
| |
| |
| ( | ||||
合并净收入 | | | | |||||||
可归因于非控股权益的净收入 |
| |
| |
| | ||||
优先股息 |
| |
| |
| | ||||
普通股股东应占净收益 | $ | | $ | | $ | | ||||
普通股基本收益和稀释后每股收益: | ||||||||||
普通股股东应占净收益 | $ | | $ | | $ | | ||||
合并净收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
衍生品对冲协议未实现收益(损失) |
| |
| |
| ( | ||||
从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
货币换算调整 |
| ( |
| ( |
| | ||||
可供出售证券及其他事项的变动 |
| ( |
| ( |
| | ||||
综合收益 |
| |
| |
| | ||||
可归属于非控股权益的全面收益 |
| |
| |
| | ||||
普通股股东应占综合收益 | $ | | $ | | $ | |
附注是这些声明不可分割的一部分。
88
目录表
Simon Property Group,Inc.
合并现金流量表
(千美元)
在接下来的一年里 | |||||||||
截至12月31日, | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
经营活动的现金流: |
|
|
|
|
| ||||
合并净收入 | $ | | $ | | $ | | |||
将合并净收入与业务活动提供的现金净额进行调整 | |||||||||
折旧及摊销 |
| |
| |
| | |||
债务清偿损失 | — | | — | ||||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体资产和权益的(收益)亏损以及净损失 |
| ( |
| ( |
| | |||
出售、交换或重估股权收益,净额 | ( | ( | — | ||||||
公开交易股权工具公允价值未实现损失,净 | | | | ||||||
直线租赁损失 |
| |
| |
| | |||
未合并实体收入权益 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
未合并实体的收入分配 |
| |
| |
| | |||
资产和负债的变动 | |||||||||
应收租户和应计收入净额 |
| |
| |
| ( | |||
递延成本和其他资产 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
应付账款、应计费用、无形资产、递延收入和其他 |
| |
| |
| | |||
经营活动提供的净现金 |
| |
| |
| | |||
投资活动产生的现金流: | |||||||||
收购 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
向关联方提供贷款的资金 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
向关联方偿还贷款 |
| |
| |
| — | |||
资本支出,净额 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
财产合并产生的现金影响 |
| |
| |
| — | |||
出售资产的净收益 |
| |
| |
| | |||
对未合并实体的投资 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
购买股权工具 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
出售其他股权工具所得收益 |
| |
| |
| | |||
财产修复保险收益 | — | | | ||||||
来自未合并实体和其他实体的资本分配 |
| |
| |
| | |||
投资活动所用现金净额 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
融资活动的现金流: | |||||||||
出售普通股和其他股票所得收益,扣除交易成本 |
| ( |
| ( |
| | |||
购买与股票授予接受者预扣税款有关的股票 | ( | ( | ( | ||||||
赎回有限责任合伙人单位 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
购买库存股 | ( | — | ( | ||||||
特殊目的收购公司IPO收益,扣除交易成本 | — | | — | ||||||
特殊目的收购公司信托账户(设立)收益 |
| |
| ( |
| — | |||
特殊目的收购公司的变现 |
| ( |
| — |
| — | |||
对物业中非控股权益持有人的分配 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
来自房地产的非控股股东的出资 |
| |
| |
| | |||
经营伙伴关系的优先分配 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
对股东的分配和优先股息 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
分配给有限责任合伙人 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
支付现金以消除债务 | — | ( | — | ||||||
扣除交易费用后的债务发行收益 |
| |
| |
| | |||
偿还债务 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
融资活动所用现金净额 |
| ( |
| ( |
| | |||
增加(减少)现金及现金等价物 |
| |
| ( |
| | |||
期初现金及现金等价物 |
| |
| |
| | |||
期末现金和现金等价物 | $ | | $ | | $ | |
附注是这些声明不可分割的一部分。
89
目录表
Simon Property Group,Inc.
合并权益表
(千美元)
|
|
| 积累和其他 |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
全面 | 资本流入 | 普通股 |
| ||||||||||||||||||||||
择优 | 普普通通 | 收入 | 超额帕 | 累计 | 在北京举行 | 非控制性 | 总 |
| |||||||||||||||||
库存 | 库存 | (亏损) | 价值 | 赤字 | 财政部 | 利益 | 股权 |
| |||||||||||||||||
2019年12月31日的余额 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | | |||||||||
有限合伙人单位交换( | | ( | — | ||||||||||||||||||||||
发行有限合伙人单位( | | | |||||||||||||||||||||||
公开发行普通股( | | | — | | |||||||||||||||||||||
J系列优先股溢价摊销 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||
股票激励计划( | ( | | — | ||||||||||||||||||||||
赎回有限合伙人单位( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
股权激励摊销 | | | |||||||||||||||||||||||
购买国库券( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||
长期激励绩效单位 | | | |||||||||||||||||||||||
单位当量及其他( | | | ( | ( | | ||||||||||||||||||||
对冲活动未实现损失 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
货币换算调整 | | | | ||||||||||||||||||||||
可供出售证券及其他事项的变动 | | | | ||||||||||||||||||||||
从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
其他综合收益 | ( | ( |
| ( | |||||||||||||||||||||
运营合作伙伴所有权变更对有限合伙人利益的调整 | ( | | — | ||||||||||||||||||||||
向普通股股东和有限合伙人的分配,不包括运营合伙人优先利益 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
分配给其他非控股利益合作伙伴 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||
净利润,不包括美元 | | | | ||||||||||||||||||||||
2020年12月31日的余额 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | | |||||||||
有限合伙人单位交换( | | ( | — | ||||||||||||||||||||||
J系列优先股溢价摊销 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||
股票激励计划( | ( | | — | ||||||||||||||||||||||
赎回有限合伙人单位( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
股权激励摊销 | | | |||||||||||||||||||||||
长期激励绩效单位 | | | |||||||||||||||||||||||
单位当量及其他( | | ( | ( | | ( | ||||||||||||||||||||
套期保值活动的未实现收益 | | | | ||||||||||||||||||||||
货币换算调整 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
可供出售证券及其他事项的变动 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
其他综合收益 | | | | ||||||||||||||||||||||
运营合作伙伴所有权变更对有限合伙人利益的调整 | | ( | — | ||||||||||||||||||||||
向普通股股东和有限合伙人的分配,不包括运营合伙人优先利益 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
分配给其他非控股利益合作伙伴 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||
净利润,不包括美元 | | | | ||||||||||||||||||||||
2021年12月31日的余额 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | |
90
目录表
|
|
| 积累和其他 |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
全面 | 资本流入 | 普通股 |
| ||||||||||||||||||||||
择优 | 普普通通 | 收入 | 超额帕 | 累计 | 在北京举行 | 非控制性 | 总 |
| |||||||||||||||||
库存 | 库存 | (亏损) | 价值 | 赤字 | 财政部 | 利益 | 股权 |
| |||||||||||||||||
有限合伙人单位交换( | | ( | — | ||||||||||||||||||||||
J系列优先股溢价摊销 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||
股票激励计划( | ( | | — | ||||||||||||||||||||||
赎回有限合伙人单位( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
股权激励摊销 | | | |||||||||||||||||||||||
购买国库券( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||
长期激励绩效单位 | | | |||||||||||||||||||||||
单位当量及其他( | ( | | ( | | | ||||||||||||||||||||
套期保值活动的未实现收益 | | | | ||||||||||||||||||||||
货币换算调整 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
可供出售证券及其他事项的变动 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
其他综合收益 | | | | ||||||||||||||||||||||
运营合作伙伴所有权变更对有限合伙人利益的调整 | | ( | — | ||||||||||||||||||||||
向普通股股东和有限合伙人的分配,不包括运营合伙人优先利益 | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
分配给其他非控股利益合作伙伴 | ( | ( | |||||||||||||||||||||||
净利润,不包括美元 | | | | ||||||||||||||||||||||
2022年12月31日的余额 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | |
附注是这些声明不可分割的一部分。
91
目录表
西蒙地产集团有限公司
合并资产负债表
(千美元,单位金额除外)
| 12月31日 |
| 12月31日 |
| |||
2022 | 2021 |
| |||||
资产: | |||||||
按成本价计算的投资物业 | $ | | $ | | |||
减去累计折旧 |
| |
| | |||
| |
| | ||||
现金及现金等价物 |
| |
| | |||
应收租户和应计收入净额 |
| |
| | |||
对TRG的投资,按股权计算 |
| |
| | |||
对KléPierre的投资,按股权计算 |
| |
| | |||
对其他未合并实体的投资,按股权计算 | | | |||||
使用权资产,净额 | | | |||||
持有信托投资-特殊目的收购公司 | — | | |||||
递延成本和其他资产 |
| |
| | |||
总资产 | $ | | $ | | |||
负债: | |||||||
抵押贷款和无担保债务 | $ | | $ | | |||
应付账款、应计费用、无形资产和递延收入 |
| |
| | |||
未合并实体的现金分配和权益损失 |
| |
| | |||
应付分配 | | | |||||
租赁负债 | | | |||||
其他负债 |
| |
| | |||
总负债 |
| |
| | |||
承付款和或有事项 | |||||||
优先股,各种系列,清算价值,和非控制性可赎回权益 |
| |
| | |||
股本: | |||||||
合伙人权益 | |||||||
首选单位, |
| |
| | |||
普通合伙人, |
| |
| | |||
有限合伙人、 |
| |
| | |||
合伙人权益总额 |
| |
| | |||
不可赎回的非控股财产权益,净额 |
| |
| | |||
权益总额 |
| |
| | |||
负债和权益总额 | $ | | $ | |
附注是这些声明不可分割的一部分。
92
目录表
西蒙地产集团有限公司
合并经营表和全面收益表
(千元,单位金额除外)
| 在接下来的一年里 |
| ||||||||
| 截至12月31日, |
| ||||||||
| 2022 |
| 2021 | 2020 |
| |||||
收入: |
|
|
|
| ||||||
租赁收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
管理费和其他收入 |
| |
| |
| | ||||
其他收入 |
| |
| |
| | ||||
总收入 |
| |
| |
| | ||||
费用: | ||||||||||
物业经营 |
| |
| |
| | ||||
折旧及摊销 |
| |
| |
| | ||||
房地产税 |
| |
| |
| | ||||
维修和保养 |
| |
| |
| | ||||
广告和促销 |
| |
| |
| | ||||
家庭和地区办公室成本 |
| |
| |
| | ||||
一般和行政 |
| |
| |
| | ||||
其他 |
| |
| |
| | ||||
总运营支出 |
| |
| |
| | ||||
未计其他项目的营业收入 |
| |
| |
| | ||||
利息开支 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
债务清偿损失 | — | ( | — | |||||||
出售、交换或重估股权收益,净额(附注3和6) | | | — | |||||||
收入和其他税收(支出)福利 |
| ( |
| ( |
| | ||||
未合并实体的收入 |
| |
| |
| | ||||
公开交易股权工具公允价值未实现损失,净 | ( | ( | ( | |||||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体资产和权益的收益(损失)以及净损失 |
| |
| |
| ( | ||||
合并净收入 |
| |
| |
| | ||||
可归因于非控股权益的净收益(亏损) |
| |
| ( |
| ( | ||||
首选单位要求 |
| |
| |
| | ||||
单位持有人应占净收益 | $ | | $ | | $ | | ||||
单位持有人的净收入可归因于: | ||||||||||
普通合伙人 | $ | | $ | | $ | | ||||
有限合伙人 |
| |
| |
| | ||||
单位持有人应占净收益 | $ | | $ | | $ | | ||||
单位基本收益和摊薄收益: | ||||||||||
单位持有人应占净收益 | $ | | $ | | $ | | ||||
合并净收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
衍生品对冲协议未实现收益(损失) |
| |
| |
| ( | ||||
从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
货币换算调整 |
| ( |
| ( |
| | ||||
可供出售证券及其他事项的变动 |
| ( |
| ( |
| | ||||
综合收益 |
| |
| |
| | ||||
可归属于非控股权益的全面收益(亏损) |
| |
| ( |
| | ||||
单位持有人应占综合收益 | $ | | $ | | $ | |
附注是这些声明不可分割的一部分。
93
目录表
西蒙地产集团有限公司
合并现金流量表
(千美元)
在接下来的一年里 | |||||||||
截至12月31日, | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
经营活动的现金流: |
|
| |||||||
合并净收入 | $ | | $ | | $ | | |||
将合并净收入与业务活动提供的现金净额进行调整 | |||||||||
折旧及摊销 |
| |
| |
| | |||
债务清偿损失 | — | | — | ||||||
收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体资产和权益的(收益)亏损以及净损失 |
| ( |
| ( |
| | |||
出售、交换或重估股权收益,净额 | ( | ( | — | ||||||
公开交易股权工具公允价值未实现损失,净 | | | | ||||||
直线租赁损失 |
| |
| |
| | |||
未合并实体收入权益 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
未合并实体的收入分配 |
| |
| |
| | |||
资产和负债的变动 | |||||||||
应收租户和应计收入净额 |
| |
| |
| ( | |||
递延成本和其他资产 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
应付账款、应计费用、无形资产、递延收入和其他 |
| |
| |
| | |||
经营活动提供的净现金 |
| |
| |
| | |||
投资活动产生的现金流: | |||||||||
收购 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
向关联方提供贷款的资金 | ( | ( | ( | ||||||
向关联方偿还贷款 |
| |
| |
| — | |||
资本支出,净额 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
财产合并产生的现金影响 |
| |
| |
| — | |||
出售资产的净收益 | | | | ||||||
对未合并实体的投资 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
购买股权工具 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
出售股权工具所得收益 |
| |
| |
| | |||
财产修复保险收益 | — | | | ||||||
来自未合并实体和其他实体的资本分配 |
| |
| |
| | |||
投资活动所用现金净额 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
融资活动的现金流: | |||||||||
单位和其他单位的发行 |
| ( |
| ( |
| | |||
购买与股票赠与接受者预扣税款有关的单位 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
赎回有限责任合伙人单位 | ( | ( | ( | ||||||
购买普通合作伙伴单位 | ( | — | ( | ||||||
特殊目的收购公司IPO收益,扣除交易成本 | — | | — | ||||||
特殊目的收购公司信托账户(设立)收益 | | ( | — | ||||||
特殊目的收购公司的变现 | ( | — | — | ||||||
对物业中非控股权益持有人的分配 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
物业中非控股权益持有人的供款 |
| |
| |
| | |||
合作伙伴关系分配 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
支付现金以消除债务 | — | ( | — | ||||||
扣除交易成本后的抵押和无担保债务收益 |
| |
| |
| | |||
抵押贷款和无担保债务本金支付 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
融资活动所用现金净额 |
| ( |
| ( |
| | |||
增加(减少)现金及现金等价物 |
| |
| ( |
| | |||
期初现金及现金等价物 |
| |
| |
| | |||
期末现金和现金等价物 | $ | | $ | | $ | |
附注是这些声明不可分割的一部分。
94
目录表
西蒙地产集团有限公司
合并权益表
(千美元)
择优 | Simon(管理 | 有限 | 非控制性 | 总 |
| |||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 单位 |
| 普通(合伙人) |
| 合作伙伴 |
| 利益 |
| 股权 |
| ||||||
2019年12月31日的余额 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||
发行有限合伙人单位( | | | ||||||||||||||
J系列优先股溢价和摊销 | ( | ( | ||||||||||||||
有限合伙人单位交换为普通单位( | | ( | — | |||||||||||||
发行与西蒙公开发行其普通股相关的单位( | | | ||||||||||||||
股票激励计划( | — | — | ||||||||||||||
股权激励摊销 | | | ||||||||||||||
赎回有限合伙人单位( | ( | ( | ( | |||||||||||||
金库单位购买( | ( | ( | ||||||||||||||
长期激励绩效单位 | | | ||||||||||||||
单位当量及其他( | | ( | | |||||||||||||
对冲活动未实现损失 | ( | ( | ( | |||||||||||||
货币换算调整 | | | | |||||||||||||
可供出售证券及其他事项的变动 | | | | |||||||||||||
从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益 | ( | ( | ( | |||||||||||||
其他综合收益 | ( | ( | ( | |||||||||||||
运营合作伙伴所有权变更对有限合伙人利益的调整 | ( | | — | |||||||||||||
分配,不包括被归类为临时股本的优先权益的分配 | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||
净利润,不包括临时股权优先单位的优先分配美元 | | | | | | |||||||||||
2020年12月31日的余额 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||
J系列优先股溢价和摊销 | ( | ( | ||||||||||||||
有限合伙人单位交换为普通单位( | | ( | — | |||||||||||||
股票激励计划( | — | — | ||||||||||||||
股权激励摊销 | | | ||||||||||||||
赎回有限合伙人单位( | ( | ( | ( | |||||||||||||
长期激励绩效单位 | | | ||||||||||||||
单位当量及其他( | ( | | | ( | ||||||||||||
套期保值活动的未实现收益 | | | | |||||||||||||
货币换算调整 | ( | ( | ( | |||||||||||||
可供出售证券及其他事项的变动 | ( | ( | ( | |||||||||||||
从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益 | ( | ( | ( | |||||||||||||
其他综合收益 | | | | |||||||||||||
运营合作伙伴所有权变更对有限合伙人利益的调整 | | ( | — | |||||||||||||
分配,不包括被归类为临时股本的优先权益的分配 | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||
净利润,不包括临时股权优先单位的优先分配美元 | | | | ( | | |||||||||||
2021年12月31日的余额 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
95
目录表
择优 | Simon(管理 | 有限 | 非控制性 | 总 |
| |||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 单位 |
| 普通(合伙人) |
| 合作伙伴 |
| 利益 |
| 股权 |
| ||||||
J系列优先股溢价和摊销 | ( | ( | ||||||||||||||
有限合伙人单位交换为普通单位( | | ( | — | |||||||||||||
股票激励计划( | — | — | ||||||||||||||
股权激励摊销 | | | ||||||||||||||
赎回有限合伙人单位( | ( | ( | ( | |||||||||||||
金库单位购买( | ( | ( | ||||||||||||||
长期激励绩效单位 | | | ||||||||||||||
单位当量及其他( | | ( | | | ||||||||||||
套期保值活动的未实现收益 | | | | |||||||||||||
货币换算调整 | ( | ( | ( | |||||||||||||
可供出售证券及其他事项的变动 | ( | ( | ( | |||||||||||||
从累计其他综合亏损中获得的净收益重新归类为收益 | ( | ( | ( | |||||||||||||
其他综合收益 | | | | |||||||||||||
运营合作伙伴所有权变更对有限合伙人利益的调整 | | ( | — | |||||||||||||
分配,不包括被归类为临时股本的优先权益的分配 | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||
净利润,不包括临时股权优先单位的优先分配美元 | | | | | | |||||||||||
2022年12月31日的余额 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
附注是这些声明不可分割的一部分。
96
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
1.组织结构
Simon Property Group,Inc.是一家特拉华州的公司,根据修订后的1986年国税法或国税法,以自我管理和自我管理的房地产投资信托基金或REIT的形式运营。只要房地产投资信托基金分配的应税收入不低于其应纳税所得额的100%,它们通常就不需要缴纳美国联邦企业所得税。Simon Property Group,L.P.是我们特拉华州合伙企业的多数股权子公司,拥有我们所有的房地产和其他资产。除另有说明或文意另有所指外,凡提及“Simon Property Group,Inc.”即指Simon Property Group,Inc.,所指的“Operating Partnership”指的是Simon Property Group,L.P.所指的“We”、“Us”及“Our”,统称为Simon、该等营运合伙企业及由Simon和/或该营运合伙企业拥有或控制的那些实体/附属公司。除非另有说明,这些合并财务报表附注同时适用于西蒙和经营合伙企业。根据运营合伙公司的合伙协议,运营合伙公司必须支付西蒙的所有费用。
我们拥有、开发和管理主要的购物、餐饮、娱乐和综合用途目的地,主要包括购物中心、高级奥特莱斯®和米尔斯®。*截至2022年12月31日,我们拥有或持有
我们的大部分租赁收入来自零售、餐饮、娱乐和其他租户,包括从以下方面收取的对价:
● | 固定最低租赁对价和固定公共区域维护(CAM)报销以及, |
● | 可变租赁对价主要基于租户的销售以及房地产税、水电费、营销和某些其他项目的报销。 |
我们管理公司的收入(经公司间对销后)主要包括管理费,管理费通常基于所管理物业的收入。
我们还通过以下活动产生补充收入来实现增长:
● | 将我们的物业打造为零售商和其他企业以及以消费者为中心的企业联盟的领先市场资源提供商,包括支付系统(如与银行发行的预付卡销售相关的手续费)、全国营销联盟、静态和数字媒体计划、业务开发、赞助和活动, |
● | 向租户和其他人提供物业运营服务,包括废物处理和设施服务,以及提供能源服务, |
● | 出售或租赁与我们的物业相邻的土地,通常被称为“outlots”或“outparks”,以及 |
● | 现金存款及贷款投资(包括向关联实体作出的贷款)产生利息收入。 |
97
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
2.列报和合并的依据
随附的合并财务报表包括所有受控子公司的账户,所有重大的公司间金额都已冲销。
我们合并全资拥有的物业,或者我们拥有不到100%但我们控制的物业。除其他因素外,我们有能力在没有任何其他合伙人或所有者同意的情况下对债务进行再融资并出售房产,以及任何其他合伙人或所有者无法取代我们,从而证明了对物业的控制。
当我们被确定为主要受益人时,我们还合并一个可变利益实体,或VIE。VIE的主要受益人的确定取决于一个实体是否(1)有权指导对VIE的经济表现有最大影响的活动,以及(2)是否有义务承担VIE的损失或有权获得VIE可能对VIE产生重大影响的利益。我们确定VIE的主要受益人时会考虑我们与VIE之间的所有关系,包括管理协议和其他合同安排。在2022年期间,关于一个实体是否有资格成为VIE或我们是否是任何先前确定的VIE的主要受益者的结论没有任何变化。在本报告所述期间,我们没有向任何我们没有合同义务提供的已确定的VIE提供财务或其他支持。
对合伙企业和合资企业的投资代表我们的非控股所有权利益。我们使用权益会计方法对这些未合并实体进行会计核算。我们最初按成本计入这些投资,随后根据收益或亏损的净股本进行调整,我们根据适用的合伙企业或合资企业协议的规定、现金出资和分配以及外币波动(如果适用)进行分配。合伙企业或合资企业协议中的分配规定并不总是与每个普通合伙人或有限责任合伙人或合资企业被投资人持有的合法所有权权益相一致,这主要是由于合伙人的偏好。我们在合并资产负债表中分别报告合伙企业和合资企业的投资,其累计分派超过了合伙企业和合资企业的投资,以及我们在现金分配中占合伙企业和合资企业净收益的份额,以及合伙企业和合资企业的亏损。某些合伙企业和合资企业的净股本低于零,因为融资或经营分配通常大于净收入,因为净收入包括折旧和摊销的非现金费用。
截至2022年12月31日,我们整合了
经营合伙企业的优先分配在申报时应计,代表未偿还的合伙企业权益优先单位或优先单位的分配,并计入非控股权益应占净收益。在优先分配后,我们根据合伙人在经营合伙企业中各自的加权平均所有权权益,将经营合伙企业的净经营业绩分配给有限合伙人和我们。经营合伙企业应占有限合伙人的净经营业绩反映在非控股权益应占净收益中。
98
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
我们在经营合伙企业中的加权平均所有权权益如下:
在截至的第一年中, |
| ||||||
12月31日 |
| ||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||
加权平均所有权权益 |
| | % | | % | | % |
截至2022年12月31日和2021年12月31日,我们在运营伙伴关系中的所有权权益为
经营伙伴关系所附综合业务报表和全面收益表中的优先股要求是未清偿优先股的分配,并在申报时予以记录。
3.主要会计政策摘要
投资物业
截至12月31日,投资物业包括以下内容:
| 2022 |
| 2021 |
| |||
土地 | $ | | $ | | |||
建筑物和改善措施 |
| |
| | |||
土地、建筑物和改善工程合计 |
| |
| | |||
家具、固定装置和设备 |
| |
| | |||
按成本价投资物业 |
| |
| | |||
减去累计折旧 |
| |
| | |||
按成本计算的投资物业,净额 | $ | | $ | | |||
以上所包括的在建工程 | $ | | $ | |
我们按成本价记录投资物业。投资性物业包括收购、开发、前期开发和建设的成本(包括可分配的工资和相关福利);租户津贴和改善;以及建设期间产生的利息和房地产税。当维修和维护延长了资产的使用寿命、增加了容量或提高了效率时,我们利用维修和维护带来的改进和更换。所有其他维修和保养项目均在发生时计入费用。我们在建设期间对项目的利息进行资本化,直到项目根据建设期间的利率准备好达到预期目的。每一年的利息资本化金额如下:
在截至的第一年中, |
| |||||||||
12月31日 |
| |||||||||
| 2022 | 2021 |
| 2020 | ||||||
资本化利息 | $ | | $ | | $ | |
我们使用直线法记录建筑物折旧和改建工程在估计的原始使用年限内的折旧,一般情况下
我们按物业逐一审核投资物业的减值准备,以识别及评估显示投资物业的账面价值可能无法收回的事件或情况变化。这些
99
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
情况包括但不限于物业经营业绩下降,例如每平方英尺现金流、入住率或销售总额下降、本公司持有相关资产的意向及能力,以及(如适用)相关融资安排到期前的剩余时间。当预期持有期内折旧及摊销前的估计未贴现营业收入加上其剩余价值,以及(如适用)按概率加权基础计算的投资物业减值低于物业的账面价值时,我们计量投资物业的减值。在已发生减值的范围内,我们将物业账面价值超出我们估计的公允价值计入收入。
我们也会审核我们的投资,包括对未合并实体的投资,以确定和评估是否发生的事件或环境变化表明我们的投资的账面价值可能无法收回。如吾等确定投资的公允价值低于其账面价值,而该等减值并非暂时性的,我们将记录减值费用。我们对经济或经营状况的变化以及减值是否是临时性的评估可能包括对公允价值、预测现金流或折旧和摊销前的营业收入的估计。
我们使用可观察和不可观察的数据估计未贴现现金流量和公允价值,如折旧和摊销前的营业收入、持有期、估计资本化和折现率或相关市场倍数、租赁前景和当地市场信息、预期结果概率(如果适用)以及减值是否是临时的。经济和经营状况的变化,包括租户财务状况的变化以及我们持有相关资产的意图和能力的变化,这些变化发生在我们对投资物业和其他投资的可回收性审查之后,可能会影响评估中使用的假设,如果有关这些投资的假设与实际结果不同,可能会导致未来计入收益。他说:
在2020年第四季度,我们记录了减值费用$
采购会计
我们根据各组成部分的相对公允价值(可能源自各种可见或不可见的投入和假设),将资产收购的收购价和对未合并实体的任何超额投资分配给收购的各个组成部分。此外,我们还可以使用第三方评估专家。这些组成部分通常包括与就地租赁相关的建筑物、土地和无形资产,我们估计:
● | 相对的土地及相关改善和建筑物的公允价值,以空置为基础; |
● | 根据我们对当前市值租金的最佳估计计算原地租赁的市值,并将由此产生的市值租金调整摊销为租赁收入, |
● | 获得租户的成本价值,包括租户津贴、改善和租赁佣金;以及 |
● | 价值在合理的租赁期内,租赁收入和成本的收回被放弃,就像空间是空置的一样。 |
建筑物的相对公允价值在所收购建筑物或相关改善的估计剩余寿命内折旧。我们在基础租约的剩余期限内摊销租户改善、原地租赁资产和其他与租赁相关的无形资产。我们亦估计其他已收购无形资产的价值(如有),并在相关相关无形资产的剩余使用年限内摊销。
100
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
现金和现金等价物
我们认为所有购买的原始期限为90天或更短的高流动性投资均为现金和现金等价物。现金等价物按成本列账,接近公允价值。现金等价物通常包括商业票据、银行承兑汇票、欧洲美元、回购协议和货币市场存款或证券。可能使我们面临集中信用风险的金融工具包括我们的现金和现金等价物以及我们的贸易应收账款。我们将现金和现金等价物存放在信用质量较高的机构。然而,在某些时候,这种现金和现金等价物超过了联邦存款保险公司和证券投资者保护公司的保险限额。有关非现金投资及融资交易的披露,见附注4及附注8。
股权工具和债务证券
股权工具和债务证券主要包括股权工具、我们的递延补偿计划投资、我们的专属自保保险子公司的债务证券,以及为满足以前由投资物业担保的债务的偿债要求而持有的某些投资。在2022年12月31日和2021年12月31日,我们拥有可随时确定公允价值为美元的股权工具
我们的递延薪酬计划权益工具是根据市场报价进行估值的。*这些投资有匹配的负债,因为这些金额是全额支付给赚取补偿的雇员。这些证券的价值变化和对员工的匹配负债的变化都在收益中确认,因此对综合净收入没有影响。
截至2022年12月31日和2021年12月31日,我们持有的债务证券为
我们的专属自保保险子公司必须保持法定的最低资本和盈余,以及维持最低的流动性比率。因此,我们获得这些证券的机会可能是有限的。
公允价值计量
第1级公允价值投入是指在活跃、流动和有形的市场(如证券交易所)对相同项目的报价。第二级公允价值投入是活跃或不活跃市场中类似项目的可观察信息,并在估值中适当考虑交易对手资信。第3级公允价值投入反映了我们对市场参与者在计量日期为资产或负债定价时将使用的投入和假设的最佳估计。投入物
101
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
在市场上看不到,对估值估计有重要意义。我们有
我们在2022年、2022年和2021年12月31日持有的公允价值易于确定的权益工具主要被归类为具有第一级公允价值投入。此外,我们还有被归类为具有二级投入的衍生工具,主要包括外币远期合约、利率上限和掉期协议,总资产余额为#美元。
附注7讨论了使用第2级投入计量的债务的公允价值。附注3、4和6讨论了使用第二级和第三级投入在采购会计中记录的公允价值。我们购买会计和减值分析的第三级输入包括我们对公允价值、物业净经营业绩、资本化率和贴现率的估计。
在以下方面的得失发行按权益法投资对象的股票
当我们的权益法被投资人之一向第三方发行额外股份时,我们在被投资人中的百分比所有权权益可能会减少。如果每股发行价高于或低于我们的平均每股账面价值,我们在适当的时候确认发行的非现金收益或亏损。这一非现金收益或损失在所有权权益发生变化期间在我们的净收益中确认。
预算的使用
我们根据美国公认的会计原则或GAAP编制了随附的合并财务报表。《公认会计原则》要求我们作出估计和假设,以影响报告期间资产和负债的报告金额、或有资产和负债的披露以及报告期内的收入和费用。我们的实际结果可能与这些估计不同。
细分市场和地理位置
我们的主要业务是拥有、开发和管理顶级购物、餐饮、娱乐和混合用途房地产。我们已经整合了我们的零售业务,包括商场、高级奥特莱斯、The Mills,以及我们的国际投资
递延成本和其他资产
截至12月31日,递延成本和其他资产包括以下内容:
| 2022 |
| 2021 |
| |||
递延租赁成本,净额 | $ | | $ | | |||
就地租赁无形资产,净额 |
| |
| | |||
收购的高于市场租赁的无形资产,净额 |
| |
| | |||
我国专属自保保险公司有价证券 |
| |
| | |||
商誉 |
| |
| | |||
其他有价证券和非有价证券 |
| |
| | |||
预付、应收票据和其他资产,净额 |
| |
| | |||
$ | | $ | |
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
递延租赁成本
我们的递延租赁成本主要包括初始直接成本以及采用ASC 842之前与租赁产生相关的资本化工资和相关福利。根据相关租赁条款,我们以直线法记录递延租赁成本的摊销。截至12月31日这些递延成本的详细情况如下:
| 2022 |
| 2021 |
| |||
递延租赁费用 | $ | | $ | | |||
累计摊销 |
| ( |
| ( | |||
递延租赁成本,净额 | $ | | $ | |
递延租赁成本的摊销是折旧和摊销费用的一个组成部分。所附综合业务报表和全面收益包括如下递延租赁费用摊销:
截至十二月三十一日止年度, |
| |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
递延租赁费用摊销 | $ | | $ | | $ | |
无形资产
就地租赁无形资产的平均剩余寿命约为
截至12月31日的无形资产详情如下:
2022 |
| 2021 | |||||
就地租赁无形资产 | $ | $ | |||||
累计摊销 | ( | ( | |||||
就地租赁无形资产,净额 | $ | $ | |||||
2022 | 2021 | ||||||
收购高于市场租赁的无形资产 | $ | $ | |||||
累计摊销 | ( | ( | |||||
收购的高于市场租赁的无形资产,净额 | $ | $ |
103
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
截至2022年12月31日,我们的高于和低于市场租赁的未来摊销估计以及对租赁收入的增加(减少)影响如下:
以下 | 上边 | 对以下方面的影响 | ||||||||
市场 | 市场 | 租赁 | ||||||||
租契 | 租契 | 净收益 | ||||||||
2023 | $ | | $ | ( | $ | ( |
| |||
2024 |
| |
| ( |
| ( | ||||
2025 |
| |
| ( |
| | ||||
2026 |
| |
| ( |
| | ||||
2027 |
| |
| ( |
| | ||||
此后 |
| |
| — |
| | ||||
$ | | $ | ( | $ | |
衍生金融工具
我们以公允价值将所有衍生品记录在我们的合并资产负债表上。衍生工具公允价值变动的会计处理取决于衍生工具的预期用途、我们是否已将衍生工具指定为对冲,以及对冲关系是否符合应用对冲会计所需的标准。我们可能在正常业务过程中使用各种衍生金融工具来选择性地管理或对冲与我们的债务和利息支付相关的部分风险。我们使用利率衍生工具的目的是增加利息支出的稳定性,并管理我们对利率变动的风险敞口。为了实现这一目标,我们主要使用利率互换和上限。我们要求对冲衍生品工具在降低它们被指定对冲的风险敞口方面高度有效。我们通常在衍生品合约开始时正式指定符合这些对冲标准的工具作为对冲工具。我们有
截至2022年12月31日,我们拥有以下与管理利率风险相关的未偿还利率衍生品:
数量: | 概念上的 | ||||
利率衍生 |
| 仪器 |
| 量 | |
利率互换 |
| | € | ||
利率上限 | | € |
截至2021年12月31日,我们拥有以下与管理利率风险相关的未偿还利率衍生品:
数量: | 概念上的 | |||||
利率衍生 |
| 仪器 |
| 量 |
| |
利率互换 |
| | $ |
截至2022年12月31日和2021年12月31日,我们的利率上限和掉期协议按公允价值计算的净资产余额为美元
我们因利率变化而面临的市场风险主要与我们的长期债务义务有关。我们通过一系列利率保护协议的组合,通过我们的风险管理战略来管理利率市场风险敞口,以有效地固定或封顶部分可变利率债务。
104
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
我们可能会签订国库锁定协议,作为预期债务发行的一部分。于债务发行完成后,该等工具的公允价值记为累计其他全面收益(亏损)的一部分,并于债务协议有效期内摊销为利息开支。
在累计其他全面收益中记录的国库锁和终止对冲的未摊销收益为#美元。
我们在某些海外业务的融资上也面临外币风险。我们的意图是抵消发生在基础风险敞口上的收益和损失,通过衍生品合约的收益和损失对冲这些风险敞口。我们不会为投机目的而订立利率保障或外币利率保障协议。
我们还受到以外币,主要是日元和欧元计价的金融工具的汇率波动的影响。我们使用货币远期合约、交叉货币掉期合约和非衍生品工具,如外币计价债务,以管理我们对某些日元和欧元计价应收账款和净投资的外汇汇率变化的敞口。货币远期合约涉及固定日元:美元或欧元:美元汇率,以便在指定日期交割指定数量的外币。货币远期合约通常是以美元现金结算的,其公允价值在结算日或接近结算日。
我们有以下欧元:在2022年12月31日和2021年12月31日被指定为净投资对冲的美元远期合约(单位:百万):
|
| 截至的资产(负债)价值 | |||||||
12月31日 |
| 12月31日 | |||||||
名义价值 | 到期日 | 2022 | 2021 | ||||||
€ | | 2022年3月15日 | — |
| | ||||
€ | | 2022年9月15日 | — | | |||||
€ | | 2022年9月15日 | — | ( | |||||
€ | | 2022年9月15日 | — | ( | |||||
€ | | 2022年12月16日 | — | ( | |||||
€ | | 2023年1月13日 | ( | — | |||||
€ | | 2023年3月15日 | | — | |||||
€ | | 2023年3月15日 | | — | |||||
€ | | 2023年12月15日 | ( | — | |||||
€ | | 2024年3月15日 | | — | |||||
€ | | 2024年3月15日 | ( | — | |||||
€ | | 2023年4月12日 | ( | — | |||||
€ | | 2023年9月15日 | ( | — |
上表中的资产余额计入递延成本和其他资产。上表中的负债余额包括在其他负债中。
我们已指定某些衍生工具和非衍生工具作为净投资对冲。因此,我们在其他全面收益(损失)中报告公允价值的变化。 截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度,我们录得收益(亏损)为美元
105
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
与Simon的衍生活动有关的累计其他全面收益(亏损)总额,包括我们在未合并实体的其他全面收益(亏损)中的份额,为#美元
非控制性权益
西蒙
截至12月31日,我行非控股权益账面金额详情如下:
| 2022 |
| 2021 | |||
有限责任合伙人在经营合伙中的权益 | $ | | $ | | ||
不可赎回的非控股财产权益,净额 |
| |
| | ||
反映在股权中的非控股权益总额 | $ | | $ | |
应占非控股权益的净收入(包括综合物业中不可赎回及可赎回的非控股权益、有限合伙人于经营合伙企业的权益,以及经营合伙企业就其未偿还优先股应付的优先分派)为综合净收入的组成部分。此外,其他全面收益(亏损)的个别组成部分按控股权益和非控股权益的合计列示,非控股权益的部分从普通股股东应占的全面收益中扣除。
运营伙伴关系
我们对西蒙和经营合伙的有限合伙人在永久股权内对经营合伙的共同合伙利益单位或单位进行分类的适当性评估考虑了几个重要因素。首先,作为一家有限合伙企业,所有与经营合伙企业的运营和分配有关的决策都由西蒙作为经营合伙企业的唯一普通合伙人做出。普通合伙人的决定由西蒙的董事会或管理层作出。运营伙伴关系没有其他治理结构。其次,西蒙的唯一资产是它在运营伙伴关系中的权益。因此,西蒙公司的普通股,或普通股,如果由经营合伙公司拥有,最好被描述为类似于库存股,因此不是经营合伙公司的资产。
经营合伙公司的有限合伙人有权根据经营合伙公司的合伙协议,将他们的单位换成普通股或现金,由西蒙选定为唯一的普通合伙人。因此,我们将有限合伙人持有的单位归类为永久股权,因为西蒙可能会选择向行使交换权的有限合伙人发行普通股,而不是使用现金。根据运营合伙公司的合伙协议,只有在西蒙回购了普通股后,运营合伙公司才需要赎回西蒙持有的单位。我们对西蒙以永久股权持有的单位进行分类,因为赎回这些单位的决定将由西蒙做出。
应占非控制性权益(包括合并物业中不可赎回及可赎回的非控制性权益)的净收入为综合净收入的组成部分。
106
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
累计其他综合收益(亏损)
西蒙
与西蒙货币换算调整有关的累计其他综合收益(亏损)总额为(美元
截至12月31日,从累计其他全面收益(亏损)中重新分类包括以下内容:
受影响的行项目, | ||||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | 净收入列报 | ||||||
货币换算调整 | $ | — | $ | | $ | ( | 收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体资产和权益的收益(损失)以及净损失 | |||||
— | ( | | 可归因于非控股权益的净收入 | |||||||||
$ | — | $ | | ( | ||||||||
累计衍生收益净额 | $ | |
| $ | |
| $ | |
| 利息开支 | ||
| ( |
|
| ( |
|
| ( |
| 归属于非控股权益的净收益 | |||
$ | | $ | | $ | |
运营伙伴关系
与经营合伙企业的货币换算调整相关的累计其他综合收益(亏损)总额为(美元
截至12月31日,从累计其他全面收益(亏损)中重新分类包括以下内容:
受影响的行项目, | ||||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | 净收入列报 | ||||||
货币换算调整 | $ | — |
| $ | |
| $ | ( | 收购控股权益、出售或处置或收回未合并实体资产和权益的收益(损失)以及净损失 | |||
累计衍生收益净额 | $ | |
| $ | |
| $ | | 利息开支 |
收入确认
作为出租人,我们保留投资物业所有权的几乎所有风险和收益,并将我们的租赁作为经营租赁入账。当我们认为基本上所有租赁收入,包括相关的直线应收租金,都可能收回时,我们就租赁条款按直线原则应计固定租赁收入。我们几乎所有的零售租户也被要求在租赁年度内根据超过规定的基本金额的销售额支付超额租金。只有当每个租户的销售额超过
107
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
适用的销售门槛。吾等利用直线法将任何租户诱因摊销为租户在有关租约或租用期(如较短)期间的租赁收入减少。
我们安排租约,使我们能够从租户那里收回很大一部分物业运营、房地产税、维修和维护以及广告和促销费用。除了锚店外,我们的很大一部分租赁需要租户偿还我们相当一部分的运营费用,包括公共区域维护、房地产税和保险。此类物业运营费用通常包括水电费、保险费、保安费用、清洁工费用、景观美化费用、美食广场费用和其他行政费用。这大大减少了我们因通货膨胀或其他原因导致的成本和运营费用增加的风险。对于我们在美国购物中心投资组合中的几乎所有租赁,我们从租户那里获得一笔固定付款,用于支付从采用ASC 842开始的租期内以直线方式确认的租赁收入。当没有由固定凸轮组件报销时,凸轮费用报销基于租户在物业的可分配运营费用和凸轮资本支出中的比例份额。我们从租户那里就所有这些费用的可收回部分应计所有可变补偿,作为发生适用支出期间的可变租赁对价。我们确认估计回收金额和下一年的最终账单金额之间的差异。这些差异在所呈现的任何时期都不是实质性的。我们的广告和促销费用在发生时计入费用。不可能收回的信贷损失准备金确认为租赁收入的减少。他说:
2020年4月,财务会计准则委员会的工作人员发布了指导意见,重点是与新冠肺炎对会计准则编纂(ASC842)“租赁”中租约修改指导应用的影响相关的特许权的处理。当租赁变更导致类似或更低的未来对价时,该指导提供了放弃ASC 842所要求的相关重估的实际便利。我们已选择一般将租金减免计入授予期间或我们确定预期给予减免的期间内的负可变租赁对价。未来进一步给予减税将减少我们在给予期间的租赁收入,或确定我们预计将给予减税。由于新冠肺炎疫情,我们已同意与我们的一些租户达成推迟或缓解安排。此外,我们某些租户的未收回租金可能会受到持续诉讼的影响,诉讼结果可能会影响我们全额收回相关应收账款余额的能力。
就延迟租金或其他应计未付租金付款而言,如吾等确定可能收取租金付款,吾等将继续以直线基础于租赁期内确认租赁收入及相关租户应收账款。然而,若吾等确定该等递延租金付款或其他应计但未支付的租金付款不可能收取,则租赁收入将按现金收付制入账,而相应的租客应收及递延应收租金结余将于吾等厘定是否可收回的变动期间直接撇销租赁收入。此外,我们对可收集性的评估纳入了有关租户的财务状况的信息,这些信息来自现有的财务数据、合同纠纷和其他事项的预期结果,以及我们与租户的沟通和谈判。
当租户寻求通过破产程序重组其业务时,我们会评估应收账款余额的可收回性。我们正在进行的评估包括(其中包括)租户申请破产的时间,以及我们对租户在破产程序中对本公司物业租赁条款基本相似的假设的预期。有关租赁收入的进一步披露,请参阅附注9。他说:
管理费和其他收入
管理费和其他收入通常来自我们未合并的合资物业以及第三方。管理费收入按合营物业收入的合同百分比计算。开发费收入是根据开发物业的硬成本的合同百分比赚取的。租赁手续费收入是根据本年度租赁活动的平方英尺面积按合同每平方英尺收取的。我们根据业绩标准确认这些服务的收入。
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
向未合并物业收取的保险费收入按保单条款按比例确认。这些保单的保险损失和我们对合并财产的自我保险反映在随附的综合经营报表和全面收益表中的财产运营费用中,并包括已发生但未报告的损失估计以及待结算的损失。损失估计数是基于第三方精算师的评估和管理层的估计。截至2022年12月31日和2021年12月31日,我们的保险子公司和其他自我保险计划的总保险准备金约为美元
所得税
Simon和运营合伙企业的某些子公司已选择根据《国内收入法》第856至860节以及与REIT资格相关的适用财政部法规作为REITs征税。为了维持这一REIT地位,法规要求该实体将至少90%的REIT应纳税所得额分配给其所有者,并满足某些其他资产和收入测试以及其他要求。我们打算继续遵守这些要求,并保持Simon的REIT地位和REIT子公司的地位。作为REITs,只要这些实体分配不低于其REIT应纳税所得额的100%,它们通常就不需要缴纳美国联邦企业所得税。因此,我们制作了
我们还为我们的一些子公司选择了应税REIT子公司或TRS的地位。这使我们能够提供原本被认为是REITs不允许的服务,并参与不符合“不动产租金”的活动。就该等实体而言,递延税项资产及负债乃就财务报告基准与资产及负债的税基之间的暂时性差异而厘定,该等暂时性差异预期会在暂时性差异逆转时生效。如果我们认为递延税项资产的全部或部分可能无法变现,则提供递延税项资产的估值准备。因情况改变而导致我们对相关递延税项资产变现的判断发生变化而导致的估值准备的增加或减少计入收益。
作为一家合伙企业,经营合伙企业每年的收入或亏损的分配份额包括在合伙人的所得税申报表中;因此,除了上文讨论的我们的TRS外,所附合并财务报表中不需要对所得税进行会计处理。
截至2022年12月31日和2021年12月31日,我们的递延纳税净负债为
我们还须缴纳某些其他税项,包括州税和地方税、特许经营税,以及我们某些国际投资的股息的基于收入和预扣税,这些都包括在综合经营报表和综合收益表中的收入和其他税收中。他说:
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
我们在每个时期支付的税款如下:
截至十二月三十一日止年度, | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
缴纳税款的现金 | $ | | $ | | $ | |
公司费用
家庭和地区办公室成本主要包括薪酬和人事相关成本、差旅、建筑和办公室成本,以及公司家庭办公室和地区办公室的其他费用。一般和行政费用主要包括高管薪酬、福利和差旅费用以及上市公司的成本,包括某些法律成本、审计费、监管费用和某些其他专业费用。
西蒙地产集团收购控股公司。
本公司通过全资子公司西蒙地产集团收购控股有限公司(SPAC)发起了一家特殊目的收购公司(SPAC)。2021年2月18日,SPAC宣布了其首次公开募股(IPO)的定价,该定价于2021年2月23日完成,总收益为$
2022年12月,空间咨询委员会被清算和解散,从而确认了一美元。
新会计公告
2020年3月,美国财务会计准则委员会(FASB)发布了2020-04年度会计准则更新(ASU)《参考利率改革》,为美国GAAP关于合同修改和对冲会计的指导提供了临时可选的权宜之计和例外,以减轻预期市场从LIBOR和其他银行间同业拆借利率向替代参考利率过渡的财务报告负担。ASU 2021-01中增加了其他可选的权宜之计、例外和澄清。该指导意见自发布之日起生效,一般适用于截至2024年12月31日的任何合同修改或现有和新的对冲关系。我们选择了权宜之计,同时将某些债务工具过渡到替代基准指数,如附注7所述。*采用时对我们的合并财务报表没有影响。
4.房地产收购和处置
我们收购物业权益,既是为了创造当前收入,也是为了长期增值。我们收购满足我们投资标准的个别物业或房地产公司投资组合的权益,并出售不再符合我们战略标准的物业。除下文另有注明外,该等交易的损益计入收购未合并实体的控股权、出售或出售或收回未合并实体的资产及权益的收益(亏损)及减值,净额计入随附的综合经营报表及全面收益。我们对与业务合并相关的资产收购成本和费用成本以及与处置相关的成本进行资本化。我们在2022年、2021年和2020年期间产生的交易费用最低。有关未合并合营企业收购及处置的披露,请参阅附注6。
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合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
我们在本报告所述期间的收购和处置活动如下:
2022年收购
2022年6月17日,我们从一家合资伙伴手中以$收购了Gloucester Premium Outlets的额外权益
2022年处置
在2022年间,我们处置了我们在
2021年处置
在2021年间,我们录得净收益$
2020年处置
2020年10月1日,我们出售了我们在
5.每股和单位数据
吾等根据期内已发行之普通股或单位之加权平均数(如适用)厘定基本每股盈利及基本单位盈利,并考虑任何参与证券以应用两类法。我们根据已发行普通股或单位(如适用)的加权平均数,以及假设所有潜在摊薄证券已于最早日期转换为普通股或单位(如适用)的已发行股份或单位(如适用)的递增加权平均数,厘定摊薄每股收益及单位摊薄收益。下表列出了基本和摊薄每股收益以及基本和摊薄单位收益的组成部分。
西蒙
截至2011年12月31日止的年度: | |||||||||
| 2022 | 2021 | 2020 | ||||||
普通股股东应占净收益--基本收益和稀释收益 |
| |
| |
| | |||
加权平均未偿还股份-基本和稀释 |
| |
| |
| |
在截至2022年12月31日的年度内,潜在稀释证券包括可交换为普通股的单位,以及根据我们的长期激励业绩计划授予的可转换为单位和可交换为普通股的长期激励业绩单位或LTIP单位。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度内,没有任何证券产生重大稀释效应。我们尚未调整可归因于
111
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
普通股股东和加权平均流通股分别用于分配给有限合伙人或单位的收入,因为这样做不会产生摊薄影响。我们在宣布股息时应计股息。
运营伙伴关系
截至2011年12月31日止的年度: | |||||||||
| 2022 | 2021 | 2020 | ||||||
单位持有人应占净收益--基本收益和摊薄收益 |
| |
| |
| | |||
未完成的加权平均单位-基本单位和稀释单位 |
| |
| |
| |
在截至2022年12月31日的一年中,可能稀释的证券包括LTIP单位。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度内,没有任何证券产生重大稀释效应。当他们被宣布时,我们就会累积分配。
已申报的股息和已申报的经营合伙企业分配的应纳税性质摘要如下:
截至2011年12月31日止的年度: |
| |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
每股普通股/单位支付的股息/分配总额 |
| $ | |
| $ | |
| $ | | |
应按普通收入纳税的百分比 |
| % |
| % |
| % | ||||
应作为长期资本利得征税的百分比 |
| % |
| % |
| % | ||||
| | % |
| | % |
| | % |
6.对未合并实体的投资和国际投资
房地产合资企业和投资
合资企业在房地产行业很常见。我们利用合资企业为房地产融资,开发新的房地产,并分散我们在特定房地产或房地产组合中的风险。*如附注2所述,我们持有以下合资企业权益
我们的某些合资物业受各种优先购买权、买卖条款、认沽和赎回权利或合作伙伴的其他销售或营销权利的约束,这些权利是房地产合资协议和行业中的惯例。吾等及吾等在该等合资企业中的合作伙伴可启动此等条款(受任何适用的锁定或类似限制的规限),这可能导致出售吾等的权益或使用可用现金或借款,或使用有限合伙企业在经营合伙企业中的权益,以从吾等的合作伙伴收购合资企业权益。
我们可以向合资企业提供融资,主要是以计息建设贷款的形式。截至2022年12月31日和2021年12月31日,我们向这些关联方提供的建设贷款和其他预付款总额为$
2022年12月19日,我们完成了对一家
在2022年间,我们录得非现金收益$
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
该等损益计入收购未合并实体的控股权、出售或出售或收回未合并实体的资产及权益的收益(亏损)及减值,净额计入随附的综合经营报表及全面收益。这项非现金投资和融资活动不包括在我们的综合现金流量表中。
在2021年第四季度,我们出售了我们在一个未合并物业中的权益,从而获得了$
在2021年第二季度,我们出售了我们在
在2020年第三季度,我们记录了非临时性减值费用$
陶布曼房地产集团
2020年12月29日,我们完成了对一家
下表代表TRG的财务信息摘要。
12月31日 | 12月31日 | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
总资产 | $ | | $ | | ||
总负债 | | | ||||
非控制性权益 | | |
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合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
止年度 | |||||||||
12月31日 | |||||||||
| 2022 |
| 2021 | 2020 | |||||
总收入 | $ | | $ | | $ | — | |||
未计其他项目的营业收入 | | | — | ||||||
合并净收入 | | | — | ||||||
我们在净收入中的份额 | | | — | ||||||
超额投资摊销 | ( | ( | — |
其他平台投资
2022年第四季度,我们向ABG出售了我们在Eddie Bauer许可合资企业中的所有权益,以换取ABG的额外权益。因此,在2022年第四季度,我们确认了一项非现金税前收益为
2021年7月1日,我们向ABG出售了我们在Forever 21和Brooks Brothers许可合资企业中的所有权益,以获得ABG的额外权益。因此,在2021年第三季度,我们确认了一项非现金税前收益为$
2021年12月20日,我们出售了我们在ABG的部分权益,产生了1美元的税前收益
2021年6月1日,我们和我们的合作伙伴ABG获得了Eddie Bauer的知识产权。我们在许可合资企业中的非控股权益是
2020年12月7日,我们和一群共同投资者收购了破产的百货商店零售商J.C.Penney的某些资产和负债。我们在合资企业中的非控股权益是
2020年2月19日,我们和一群共同投资者收购了破产的服装和配饰零售商Forever 21的某些资产和负债。权益是通过以下途径获得的
2016年,我们和一群共同投资者从破产中收购了服装和配饰零售商Aéropostale的某些资产和负债,后来更名为SPARC Group。这些权益是通过以下途径获得的
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目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
为$
下表代表了我们其他平台投资在公司间剔除后的综合财务信息。
12月31日 | 12月31日 | |||||
2022 | 2021 | |||||
总资产 | $ | | $ | | ||
总负债 | | | ||||
非控制性权益 | | |
止年度 | |||||||||
12月31日 | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
总收入 | $ | | $ | | $ | | |||
未计其他项目的营业收入 | | | | ||||||
合并净收入 | | | | ||||||
我们在净收入中的份额 | | | | ||||||
超额投资摊销 | ( | ( | ( |
国际投资
我们主要通过合资企业安排开展国际业务,并使用权益会计法占这些国际合资企业投资的大部分。
欧洲投资
2022年12月31日,我们拥有
12月31日 | 12月31日 | ||||||
2022 | 2021 | ||||||
总资产 | $ | | $ | | |||
总负债 | | | |||||
非控制性权益 | | |
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西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
止年度 | ||||||||||
12月31日 | ||||||||||
| 2022 |
| 2021 | 2020 | ||||||
总收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
未计其他项目的营业收入 | | | | |||||||
合并净收入 | | | | |||||||
我们在净收入中的份额 | | | | |||||||
超额投资摊销 | ( | ( | ( |
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内,我们录得净收益$
在截至2021年12月31日的年度内,KléPierre选择提高意大利某些资产的税基,这引发了一次性支付,税率大幅降低。由于税基的提高,以前确定的递延税项负债被转回,从而产生了非现金收益,其中我们的份额为#美元。
我们对一家欧洲被投资公司感兴趣,该公司曾在
2021年1月1日,我们的欧洲投资者获得了Ochtrup Designer奥特莱斯的控制权,原因是一家风险投资伙伴持有的某些参与权到期。这导致财产和相关抵押贷款合并为#美元。
此外,我们还有一个
我们还拥有Value Retail PLC及其附属实体的少数股权,这些实体拥有或拥有权益并运营
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合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
亚洲合资企业
我们通过与三菱置业株式会社的合资企业在日本开展国际溢价直销业务。我们有
财务信息摘要
下表概述了我们权益法投资的合并资产负债表和运营报表以及此类投资的收入份额,不包括我们对詹姆斯敦、克莱皮埃尔和TRG的投资以及我们的其他平台投资。
合并资产负债表
| 12月31日 |
| 12月31日 | |||
2022 | 2021 | |||||
资产: | ||||||
按成本价计算的投资物业 | $ | | $ | | ||
减去累计折旧 |
|
| ||||
| |
| | |||
现金及现金等价物 |
|
| ||||
应收租户和应计收入净额 |
|
| ||||
使用权资产,净额 | | |||||
递延成本和其他资产 |
|
| ||||
总资产 | $ | | $ | | ||
负债和合伙人亏损: | ||||||
抵押贷款 | $ | $ | | |||
应付账款、应计费用、无形资产和递延收入 |
|
| ||||
租赁负债 | ||||||
其他负债 |
|
| ||||
总负债 |
| |
| | ||
首选单位 |
| |
| | ||
伙伴赤字 |
| ( |
| ( | ||
总负债和合伙人赤字 | $ | | $ | | ||
我们在以下方面的份额: | ||||||
伙伴赤字 | $ | ( | $ | ( | ||
新增:超额投资 |
|
| | |||
我们对未合并实体的净(赤字)投资,按权益计算 | $ | ( | $ | |
“超额投资”指我们的投资与我们在合资企业基础净资产或所收购其他投资中所占权益的未摊销差额,并已确定与投资物业、无形资产(包括声誉)以及债务溢价和折扣的公允价值有关。我们摊销超额部分
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
所收购资产相关可折旧部分的整个生命周期内的投资,通常不超过
截至2022年12月31日,假设债务在初始到期日仍未偿还,这些合资企业物业抵押债务的计划本金偿还如下:
2023 | $ | | ||
2024 |
| | ||
2025 |
| | ||
2026 |
| | ||
2027 |
| | ||
此后 |
| | ||
本金到期总额 |
| | ||
发债成本 | ( | |||
抵押贷款总额 | $ | |
该债务分期偿还,期限为2035年,利率从
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
综合业务报表
12月31日 | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
收入: |
|
|
|
|
| ||||
租赁收入 | $ | $ | $ | ||||||
其他收入 |
|
|
| ||||||
总收入 |
| |
| |
| | |||
运营费用: | |||||||||
物业经营 |
|
|
| ||||||
折旧及摊销 |
|
|
| ||||||
房地产税 |
|
|
| ||||||
维修和保养 |
|
|
| ||||||
广告和促销 |
|
|
| ||||||
其他 |
|
|
| ||||||
总运营支出 |
| |
| |
| | |||
未计其他项目的营业收入 |
| |
| |
| | |||
利息开支 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
出售或处置或收回未合并实体资产和权益的收益,净额 | | | — | ||||||
净收入 | $ | | $ | | $ | | |||
第三方投资者在净收益中的份额 | $ | $ | $ | ||||||
我们在净收入中的份额 | $ | $ | $ | ||||||
超额投资摊销 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
我们在综合财务报表中出售或处置资产的收益和其他收入中的权益的份额 | — | ( | — | ||||||
我们在出售或处置或收回未合并实体的资产和权益中的收益份额,净额 |
| ( |
| ( |
| — | |||
未合并实体的收入 | $ | | $ | | $ | |
我们在上表中来自未合并实体的收入份额,与我们在詹姆斯敦、KléPierre和TRG的投资以及我们的其他平台投资的结果份额合计,在所附的综合经营报表和全面收益表中以来自未合并实体的收入列示。*除另有注明外,吾等出售或出售未合并实体的资产及权益或收回未合并实体的资产及权益所得的份额,净额反映于收购未合并实体的控股权、出售或出售未合并实体的资产及权益或收回未合并实体的资产及权益及减值的收益(亏损)内,净额反映于随附的综合经营及全面收益报表内。
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
7.负债
截至12月31日,我们的抵押贷款和无担保债务(不包括衍生品工具的影响)包括以下内容:
| 2022 |
| 2021 |
| |||
固定利率债务: | |||||||
按揭票据,包括$ | $ | | $ | | |||
无担保票据,包括美元 |
| |
| | |||
商业票据(见下文) | — | | |||||
固定利率债务总额 |
| |
| | |||
可变利率债务: | |||||||
按揭票据,包括$ |
| |
| | |||
无担保票据和信贷融资(见下文),包括 $ |
| |
| | |||
浮动利率债务总额 |
| |
| | |||
其他债务 |
| |
| | |||
抵押贷款总额和无担保债务 | $ | | $ | |
将军。*我们的无担保债务协议包含金融契约和其他非金融契约。如果我们未能遵守这些公约,在适用的治疗期到期后,贷款人可以加快债务到期日或寻求其他补救措施,包括调整适用的利率。截至2022年12月31日,我们遵守了我们无担保债务的所有契约。
于2022年12月31日,我们的综合附属公司为
无担保债务
截至2022年12月31日,我们的无担保债务包括
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
信贷安排还包括一笔额外的延迟支取美元。
信贷安排可以以追加承诺的形式增加,总额不超过#美元。
在信贷安排下的借款,在我们的选择下,按(I)(X)(对于定期基准贷款,经调整的期限SOFR利率,适用的本地利率,经调整的EURIBOR利率,或经调整的Tibor利率,)对于RFR贷款,(Y)对于RFR贷款,如果以英镑,索尼娅加上基准调整,如果以美元计价,每日简单SOFR加基准调整,或(Z)对于每日SOFR贷款,调整后的隔夜每日SOFR利率,在上述(X)至(Z)条款的每一种情况下,加上由我们的公司信用评级确定的保证金
补充机制的借贷能力为美元
根据我们的选择,补充贷款项下的借款按(i)(x)利率(调整后的定期SOFR利率)、适用的当地利率、调整后的EURIBOR利率或调整后的TIBR利率,(y)RFR贷款,如果以英镑计价,SONIA加基准调整,如果以美元计价,每日简单SOFR加基准调整,或(z)对于每日SOFR贷款,在上述第(x)至(z)条的每种情况下,调整后的浮动隔夜每日SOFR利率,加上由我们的企业信用评级确定的利润率介于之间
2022年12月31日,我们的总可用借款能力为
运营伙伴关系还提供一项商业票据计划,费用为#美元。
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
通过信用证融资,如有必要或适当,我们可以在任何一种信贷融资下进行一次或多次提款,以支付不时在商业票据计划上未偿还的金额。在2022年12月31日,我们有
2021年1月21日,经营伙伴关系完成了以下优先无担保票据的发行:
2021年1月27日,运营合作伙伴完成了计划中的美元选择性赎回
2021年3月19日,运营合作伙伴完成欧元发行
2021年8月18日,运营合作伙伴完成了以下高级无担保票据的发行:$
2021年第三季度,运营合作伙伴完成了所有未偿美元的选择性赎回
2021年12月14日,运营合作伙伴筹集了美元
2022年1月11日,运营合作伙伴完成了以下高级无担保票据的发行:$
2022年11月16日,运营合作伙伴筹集欧元
2022年12月31日之后,运营合作伙伴完成了利率互换协议,合并名义价值为欧元
抵押贷款债务
按揭贷款负债总额为$。
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
债务到期及其他
假设债务在初始到期日仍未偿还,截至2022年12月31日,我们计划的债务本金偿还如下:
2023 | $ | | ||
2024 |
| | ||
2025 |
| | ||
2026 |
| | ||
2027 |
| | ||
此后 |
| | ||
本金到期总额 |
| | ||
未摊销债务净溢价 |
| | ||
未摊销债务净贴现 | ( | |||
债务发行成本,净额 |
| ( | ||
其他债务 | | |||
抵押贷款总额和无担保债务 | $ | |
我们在每个时期支付的利息的现金,扣除任何资本化的金额,如下:
截至十二月三十一日止年度, |
| |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
支付利息的现金 | $ | | $ | | $ | |
发债成本
我们的债务发行成本主要包括我们为获得长期融资而产生的融资费用。我们根据各自贷款或协议的条款,以直线方式记录债务发行成本的摊销。截至12月31日的债券发行成本详情如下:
| 2022 | 2021 | ||||
发债成本 | $ | | $ | | ||
累计摊销 | ( | ( | ||||
债务发行成本,净额 | $ | | $ | |
我们报告了债务发行成本的摊销、保费的摊销和作为利息支出的一部分的折扣的增加。我们在相关债务工具的剩余期限内摊销包括在抵押贷款和无担保债务中的债务溢价和折价。这些债务溢价或折价要么在债务发行时产生,要么作为购买的一部分,计入收购中承担的债务的公允价值。随附的综合经营报表和全面收益包括如下摊销:
截至12月31日止年度, | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
债务发行成本摊销 | $ | | $ | | $ | | |||
债务折价/(保费)摊销 | | | |
债务公允价值
我们的可变利率抵押贷款和其他贷款的账面价值接近其公允价值。我们使用按当前借款利率贴现的现金流估计合并固定利率抵押贷款的公允价值,并使用按当前市场利率贴现的现金流估计其他债务。我们估计合并固定利率的公允价值
123
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
无抵押票据使用报价市价,或者,如果没有报价市价,我们对类似条款和到期日的证券使用报价市价。我们的综合固定利率抵押贷款和无担保债务(包括商业票据)的账面价值为$
| 2022 |
| 2021 |
| |||
合并固定利率抵押贷款和无担保债务的公允价值(单位:百万) | $ | | $ | | |||
计算固定利率抵押贷款公允价值时假定的加权平均贴现率 |
| | % |
| | % | |
计算无担保债务公允价值时假定的加权平均贴现率 | | % | | % |
8.权益
西蒙公司的董事会有权将多余的普通股重新分类为
普通股持有者有权
普通股和单位发行及回购
2022年,西蒙发布了
2020年12月29日,《运营伙伴关系》发布
2020年11月18日,我们发布
2022年5月9日,西蒙董事会批准了普通股回购计划。 根据该计划,西蒙可能会回购高达美元
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
2024年5月16日在公开市场或根据市场情况进行私下谈判交易。 截至2022年12月31日止年度,西蒙购买了
2019年2月11日,西蒙董事会批准了一项普通股回购计划。*根据该计划,西蒙被授权回购最高可达$
临时股权
西蒙
西蒙将那些有可能被要求西蒙赎回证券以换取现金的证券归类为临时股权,而不考虑这种可能性的可能性。因此,西蒙将
有限合伙人在经营合伙企业中的优先权益和物业中的非控股可赎回权益。*营运合伙的优先单位的赎回功能载有规定,可要求营运合伙以现金结算赎回。因此,经营伙伴关系中的这一系列优先股仍被归类为永久股本以外的单位。
物业或物业组合中剩余的非控股权益,如可由持有人选择赎回,或在西蒙可能无法控制的情况下赎回,则记为临时权益。假设该工具在资产负债表日可赎回,非控股权益的账面金额将调整为赎回金额。相关非控制权益的赎回价值变动于单位等价物发行及其他项目的综合权益报表中的累计亏损内记录及列报。有几个
| 2022 |
| 2021 |
| |||
$ | | $ | | ||||
其他非控制性可赎回权益 |
| |
| | |||
有限合伙人在经营合伙中的优先权益及物业的非控制性可赎回权益 | $ | | $ | |
有关与SPAC有关的非控制可赎回权益的讨论,请参阅附注3。
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目录表
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合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
这些优先股的账面价值为#美元。
运营伙伴关系
经营合伙企业将可能要求经营合伙企业赎回证券以换取现金的证券归类为临时权益,无论这种可能性有多大。因此,运营伙伴关系将
物业的非控制性可赎回权益。可赎回工具通常代表物业或物业组合中剩余的非控制性权益,并可由持有人选择赎回,或在我们无法控制的情况下赎回,计入临时权益。*假设该工具在资产负债表日可赎回,则非控股权益的账面金额调整为赎回金额。相关非控制权益的赎回价值变动于权益内记录,并于单位等价物及其他资产发行项目的综合权益报表中列示。确实有
| 2022 |
| 2021 |
| |||
$ | | $ | | ||||
其他非控制性可赎回权益 |
| |
| | |||
按清盘价值计算的优先股总数及物业的非控制可赎回权益 | $ | | $ | |
有关与SPAC有关的非控制可赎回权益的讨论,请参阅附注3。
永久股权
西蒙
优先股。 所有系列优先股的股息均根据优先股的优先回报乘以优先股的相应清算价值计算。运营合作伙伴向Simon支付的优先分配相当于Simon对发行的优先股支付的股息。
J系列赛83/8%累积可赎回优先股。 股息按季度累积,年率为83/8每股%。Simon可以在2027年10月15日或之后以美元的赎回价格赎回该系列的全部或部分
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
2022年和2021年12月31日优先股的公允价值中包含的未摊销溢价为美元
运营伙伴关系
J系列赛83/8%累计可赎回优先股。巴塞罗那分配按季度递增,年率为83/8J系列8上的每台%3/8首选单位百分比,或J系列首选单位。*Simon拥有J系列优先股的所有单位,这些单位拥有与未偿还的Simon系列优先股相同的经济权利和优先股。*当Simon能够在2027年10月15日及之后赎回相关优先股时,运营合伙企业可以赎回该系列的全部或部分,赎回价格为$
其他股权活动
The Simon Property Group,L.P.2019年股票激励计划。他说:该计划或2019年计划规定,以购买股票的激励和非限制性股票期权、股票增值权、限制性股票授予和基于业绩的奖励的形式,对Simon的股权授予基于股权的奖励。可以授予符合《国税法》第422条所指的“激励性股票期权”的期权,以及不符合这种条件的期权。*汇总了
2019年计划由薪酬和人力资本委员会管理。-薪酬和人力资本委员会决定哪些符合条件的个人可以参加,以及授予他们的奖励的类型、范围和条款。此外,薪酬和人力资本委员会解释2019年计划,并做出其管理部门认为适宜的所有其他决定。在薪酬和人力资本委员会确定的期限内,授予员工的期权可以行使。*员工期权的行使价格不得低于授予日股票的公允市值。*员工期权通常授予
根据2019年计划,不是我们员工或我们附属公司员工的董事有资格获得奖励。每个独立的董事每年都会获得1美元的现金预付金
限制性股票奖励在以下情况下完全归属
基于股票的薪酬
我们的股票薪酬计划下的长期激励性薪酬奖励主要采取LTIP单位、限制性股票单位和限制性股票的形式。*这些奖项中的绝大多数是以市场状况或业绩为基础的,并基于各种市场、公司和业务部门的业绩衡量标准,如下所述。与这些方案有关的费用,减去资本化的金额,计入国内和地区办事处费用以及所附业务和综合报表中的一般和行政费用。
127
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
收入。LTIP单位是运营合伙公司发行的一种有限合伙权益形式,参与者必须在适用的授予协议中描述的特定日期和其他条件下保持与我们的雇佣关系。未按照适用授标协议中规定的条件赚取的LTIP获奖单位将被没收。赚取和完全归属的LTIP单位相当于经营伙伴关系的单位。参与者有权在获奖的LTIP单位上获得分配,如定义的,等于
任何基于市场的奖励的LTIP单位的授予日期公允价值使用蒙特卡洛模型估计,并且无论参与者是否达到市场条件标准,如果参与者履行所需的服务期,都会记录由此产生的固定费用。基于市场的奖励的授予日期公允价值将在绩效期内摊销为费用,即授予日期至奖励(如果获得)归属之日。 基于绩效的奖励的费用在绩效期间(即授予日期至奖励(如果获得)归属之日)记录,基于我们对在适用绩效期间是否有可能实现绩效标准的评估。 任何限制性股票单位奖励的授予日期公允价值在归属期内确认为费用。
2019 LTIP计划。2019年,薪酬和人力资本委员会在2019年LTIP计划下设立并授予奖项。*如果在适用的奖励协议中实现了适用奖励协议中定义的各自业绩条件(基于运营资金或每股FFO和客观标准目标)和市场条件(基于相对TSR业绩),则2019年LTIP计划下的奖励将被视为已获得
2020年LTI计划。他说:2020年,薪酬和人力资本委员会根据2020年LTI方案设立并授予奖项,其中包括一次性赠款
2021 LTI计划。 2021年,薪酬和人力资本委员会根据2021年LTI计划设立并授予奖项。2021年LTI方案下的奖励采取LTIP单位和限制性股票单位的形式。*如果在适用的奖励协议期间达到适用奖励协议中定义的相应绩效条件(基于FFO和客观标准目标)和市场条件(基于绝对TSR绩效),则本计划下的LTIP单位的奖励将被视为已获得
2022 LTI计划。 2022年第一季度,薪酬和人力资本委员会根据2022年长期激励计划或2022年LTI计划设立并授予奖项。2022年LTI方案下的奖项采取LTIP单位和限制性股票单位的形式。*本计划下的LTIP单位的奖励将被视为获得了以下条件:与适用的奖励协议中定义的FFO绩效条件相比,根据TSR修改者进行调整的相应绩效条件(基于FFO和目标标准目标)是
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
在适用的
薪酬和人力资本委员会批准了LTIP单位补助,如下表所示。薪酬和人力资本委员会确定的LTIP单位已赚取的程度以及授予日期公允价值总额如下:
LTIP计划 |
| LTIP-单位年收入 |
| 授予日期:TSR奖的公允价值 |
| 绩效奖励的授予日期目标值 |
2019年LTIP计划 | |
| $ |
| $ | |
2021年LTIP计划 | 2024年待定 |
| $ |
| $ | |
2022年LTIP计划 | 将于2025年底确定。 |
| — |
| $ |
我们记录了与LTIP计划相关的补偿费用,扣除资本化和没收的净额约为$
限制性股票和限制性股票单位。2019年计划还规定,向某些员工免费授予限制性股票,条件是个人业绩以及薪酬和人力资本委员会制定的与最近一年业绩相关的某些基于财务和回报的业绩衡量标准。一旦授予,限制性股票的股票就会在一年内
关于限制性股票奖励的信息汇总在下表中,列出了每一年的情况:
在截至的第一年中, |
| |||||||||
12月31日 |
| |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
年内获授的限制性股票股份(扣除没收) |
| |
| |
| | ||||
年内已授股份的加权平均公允价值 | $ | | $ | | $ | | ||||
扣除资本化后的薪酬费用净额 | $ | | $ | | $ | |
我们还维持符合纳税条件的退休401(K)储蓄计划,不向我们的员工提供其他退休后或就业后福利。
交换权利
西蒙
经营合伙中的有限责任合伙人有权以其全部或任何部分单位交换普通股
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(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
当时的股票。在2022年12月31日,西蒙已经预订了
运营伙伴关系
根据合伙协议,有限合伙人有权以其全部或部分单位换取西蒙公司的普通股。
9.租赁收入
我们经营租赁下的固定租赁收入包括固定最低租赁对价和以直线方式记录的固定凸轮报销。可变租赁收入包括以销售为基础的对价,以及偿还房地产税、水电费、营销和某些其他项目,包括附注3所述的负可变租赁收入。
止年度 | ||||||||||
12月31日 | ||||||||||
| 2022 |
| 2021 | 2020 | ||||||
固定租赁收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
可变租赁收入 | | | | |||||||
租赁总收入 | $ | | $ | | $ | |
所附综合资产负债表中的应收租户和应计收入包括直线应收账款#美元。
截至2022年12月31日,未来五年及以后每年不可取消租户经营租赁下的最低固定租赁对价(不包括可变租赁对价)如下:
2023 |
| $ | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 |
| | |
此后 |
| | |
$ | |
10.承付款和或有事项
诉讼
我们不时参与日常业务过程中出现的各种法律和监管诉讼,包括但不限于商业纠纷、环境问题以及与收购和资产剥离等交易相关的诉讼。我们相信,当前的程序不会对我们的财务状况、流动性或经营结果产生重大不利影响。当认为可能发生损失时,我们记录责任
130
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
且金额可以合理估计。
租赁承诺额
截至2022年12月31日,我们须遵守地面租赁,涵盖全部或部分
止年度 | |||||||||
12月31日 | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
经营租赁成本 | |||||||||
固定租赁成本 | $ | | $ | | $ | | |||
可变租赁成本 | | | | ||||||
转租收入 |
| — |
| ( |
| ( | |||
经营租赁总成本 | $ | | $ | | $ | |
止年度 | |||||||||
12月31日 | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
其他信息 | |||||||||
为计入租赁负债的金额支付的现金 | |||||||||
来自经营租赁的经营现金流 | $ | | $ | | $ | | |||
加权平均剩余租赁期限--经营租赁 | |||||||||
加权平均贴现率-经营租赁 |
根据这些租约,在截至12月31日的年度内,未来应支付的最低租赁付款如下:
2023 |
| $ | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 |
| | |
此后 |
| | |
$ | | ||
折扣的影响 | ( | ||
经营租赁负债 | $ | |
131
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
保险
我们向第三方承运人提供保险,这些承运人为特定层次的潜在损失提供部分保险,包括商业一般责任、火灾、洪水、扩大保险范围和我们在美国的所有物业的租金损失保险,以及网络保险。并非由第三方承运人提供的保险的初始部分可能通过我们全资拥有的专属自保保险公司或我们控制的其他财务安排进行保险。如果需要,第三方承运人又同意根据承运人与我们的保险单的条款和条件,为这一层损失提供承保证据。通过我们的专属自保公司或由我们控制的其他财务安排出具的类似保险单也为财产保险和某些风暴险提供初始保险。
我们目前对我们在美国的所有财产按“一切险”投保,金额最高可达#美元。
飓风影响
2017年第三季度,
在2020年第三季度,
在2020年第三季度,
债务担保
合资企业债务是合资企业的债务,通常由合资企业财产担保,对我们没有追索权。截至2022年和2021年12月31日,经营合伙企业担保的与合资企业相关的抵押贷款债务为#美元。
132
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
信用风险集中
我们的美国购物中心、名牌折扣店和The Mills依靠主要租户来吸引客户;然而,由于许多主要租户拥有自己的空间,因此主要租户对我们的财务业绩没有实质性贡献。所有重要业务均在美国境内,没有客户或租户
新冠肺炎
2020年3月11日,世界卫生组织宣布新冠肺炎这种新型冠状病毒株为全球大流行,并建议在全球范围内采取控制和缓解措施。新冠肺炎大流行对世界各地的经济和市场状况产生了实质性的负面影响。新冠肺炎疫情的影响在继续发展,政府和其他当局,包括我们在财产中拥有或持有权益的地方,有时会实施旨在控制其传播的措施,包括限制行动自由、团体集会和商业运营,如旅行禁令、边境关闭、企业关闭、隔离、呆在家里、原地避难令、密度限制和社会距离措施。*由于新冠肺炎疫情和这些措施,本公司已经并可能继续经历重大影响,包括由于我们对收取租赁收入和资产减值费用的概率的评估发生变化而导致的收入确认能力的变化,以及我们的物业和投资产生的现金流发生变化的结果。他说:
11.关联交易
与关联公司的交易
我们的管理公司向关联方Melvin Simon&Associates,Inc.或MSA提供办公空间和法律、人力资源管理、物业特定融资和其他支持服务,我们收到了#美元的费用
与未合并的合资企业的交易
如附注2所述,我们的管理公司为某些未合并的合资企业提供管理、保险和其他服务。为这类服务收到的款项为#美元。
我们投资了J.C.Penney和SPARC Group等零售商,这些零售商是我们某些经营物业的承租人。*自我们在综合经营报表和与这些零售商相关的全面收入中投资之日起的租赁收入为$
133
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
合并财务报表附注
(千美元,不包括每股、单位和单位金额
以及以百万或数十亿为单位的位置)
12.季度财务数据(未经审计)
2022年和2021年季度数据汇总于下表。由于四舍五入,季度金额可能无法与年度金额相加。
| 第一 |
| 第二 |
| 第三 |
| 第四 |
| |||||
季度 | 季度 | 季度 | 季度 |
| |||||||||
2022 | |||||||||||||
总收入 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
未计其他项目的营业收入 |
| |
| |
| |
| | |||||
合并净收入 |
| |
| |
| |
| | |||||
西蒙地产集团有限公司 | |||||||||||||
普通股股东应占净收益 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
每股净利润-基本和稀释 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
加权平均流通股-基本和稀释 |
| |
| |
| |
| | |||||
西蒙地产集团,L.P. | |||||||||||||
单位持有人应占净收益 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
每单位净利润-基本和稀释 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
未偿还的加权平均单位--基本单位和稀释单位 | | | | | |||||||||
2021 | |||||||||||||
总收入 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
未计其他项目的营业收入 |
| |
| |
| |
| | |||||
合并净收入 |
| |
| |
| |
| | |||||
西蒙地产集团有限公司 | |||||||||||||
普通股股东应占净收益 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
每股净利润-基本和稀释 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
加权平均流通股-基本和稀释 |
| |
| |
| |
| | |||||
西蒙地产集团,L.P. | |||||||||||||
单位持有人应占净收益 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
每单位净利润-基本和稀释 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
未偿还的加权平均单位--基本单位和稀释单位 | | | | |
134
目录表
第9项会计和财务披露方面与会计师的变更和分歧
没有。
第9A项。控制和程序
西蒙
管理层对信息披露控制和程序的评估
西蒙设有披露控制及程序(定义见1934年证券交易法(经修订的“交易法”)第13a-15(E)条),旨在提供合理保证,确保吾等根据交易法提交或提交的报告中所须披露的信息,已在美国证券交易委员会规则及表格所指定的时间内予以记录、处理、汇总及报告,并在适当时累积并传达至西蒙的管理层,包括首席执行官及首席财务官,以便及时就所需披露作出决定。由于固有的局限性,披露控制和程序,无论设计和运作得多么好,都只能提供合理的、而不是绝对的保证,确保达到披露控制和程序的目标。
我们的管理层在西蒙的首席执行官和首席财务官的参与下,评估了截至2022年12月31日西蒙的披露控制和程序的设计和运作的有效性。基于这一评估,西蒙的首席执行官和首席财务官得出结论,截至2022年12月31日,西蒙的披露控制和程序在合理的保证水平下是有效的。
管理层关于财务报告内部控制的报告
西蒙负责建立和维护对财务报告的充分内部控制。《交易法》第13a-15(F)条对财务报告的内部控制是指由西蒙公司的主要执行人员和主要财务官设计或在其监督下,由西蒙公司董事会、管理层和其他人员实施的程序,目的是根据美国公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证,包括以下政策和程序:
● | 与保存合理、详细、准确和公平地反映我们的交易和资产处置的记录有关; |
● | 根据美国公认会计原则,提供必要的交易记录,以便编制财务报表,并确保我们的收入和支出仅根据管理层和董事的授权进行;以及 |
● | 就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产提供合理保证。 |
由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险,即由于条件的变化,控制可能会变得不充分,或者遵守政策或程序的程度可能会恶化。
我们评估了截至2022年12月31日西蒙对财务报告的内部控制的有效性。在进行这项评估时,我们使用了特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)在《内部控制-综合框架(2013)》中提出的标准。基于这一评估和标准,我们认为,截至2022年12月31日,西蒙对财务报告的内部控制是有效的。
注册会计师事务所认证报告
安永律师事务所对西蒙截至2022年12月31日财务报告的内部控制的评估审计报告载于本表格10-k第8项。
财务报告内部控制的变化
在截至2022年12月31日的一年内,Simon对财务报告的内部控制(根据交易法第13a-15(F)条的定义)没有发生任何对Simon的财务报告内部控制产生重大影响或合理地可能对其产生重大影响的变化。
135
目录表
运营伙伴关系
管理层对信息披露控制和程序的评估
经营合伙企业维持披露控制及程序(定义见交易法下规则13a-15(E)),旨在提供合理保证,确保我们根据交易法提交或提交的报告中须披露的信息已在美国证券交易委员会规则及表格中指定的时间段内被记录、处理、汇总及报告,且此类信息已累积并传达至我们的管理层,包括西蒙首席执行官及首席财务官,以便及时就所需披露作出决定。由于固有的局限性,披露控制和程序,无论设计和运作得多么好,都只能提供合理的、而不是绝对的保证,确保达到披露控制和程序的目标。
我们的管理层在西蒙首席执行官和首席财务官的参与下,评估了截至2022年12月31日运营伙伴关系的披露控制程序和程序的设计和运营的有效性。基于这一评估,西蒙的首席执行官和首席财务官得出结论,截至2022年12月31日,运营伙伴关系的披露控制和程序在合理的保证水平下是有效的。
管理层关于财务报告内部控制的报告
经营伙伴关系负责建立和维持对财务报告的适当内部控制。《交易法》第13a-15(F)条对财务报告的内部控制是指由西蒙公司的主要执行人员和主要财务官设计或在其监督下,由西蒙公司董事会、管理层和其他人员实施的程序,目的是根据美国公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证,包括以下政策和程序:
● | 与保存合理、详细、准确和公平地反映我们的交易和资产处置的记录有关; |
● | 根据美国公认会计原则,提供必要的交易记录,以便编制财务报表,并确保我们的收入和支出仅根据管理层和董事的授权进行;以及 |
● | 就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权获取、使用或处置我们的资产提供合理保证。 |
由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险,即由于条件的变化,控制可能会变得不充分,或者遵守政策或程序的程度可能会恶化。
我们评估了截至2022年12月31日运营伙伴关系对财务报告的内部控制的有效性。在进行这项评估时,我们使用了特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)在《内部控制-综合框架(2013)》中提出的标准。根据这一评估和标准,我们认为,截至2022年12月31日,业务伙伴关系对财务报告的内部控制是有效的。
注册会计师事务所认证报告
安永律师事务所对截至2022年12月31日经营合伙企业财务报告内部控制的评估的审计报告载于本表格10-k第8项。
财务报告内部控制的变化
于截至2022年12月31日止年度内,经营合伙企业对财务报告的内部控制(定义见交易法第13a-15(F)条)并无发生任何重大影响或合理地可能会对经营合伙企业的财务报告内部控制产生重大影响的变动。
136
目录表
第90项亿。--其他信息
在本Form 10-k年度报告所涵盖的第四季度,西蒙董事会审计委员会批准了由我们的独立注册会计师事务所安永会计师事务所提供的某些审计、与审计相关的和非审计的税务合规和税务咨询服务。本披露是根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第202条增加的《交易法》第10A(I)(2)条作出的。
项目9C。*关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第三部分
项目10.董事、高管和公司治理
本项目所要求的信息通过参考根据第14A条向美国证券交易委员会提交的西蒙2023年股东年会的最终委托书和本文件第一部分“关于我们高管的信息”的标题下的信息而并入本文。
项目11.高管薪酬
本项目所要求的信息通过参考根据第14A条向美国证券交易委员会提交的西蒙2023年股东年会的最终委托书而并入本文。
项目12.某些实益所有人和管理层的担保所有权及相关股东事项
本项目所要求的信息通过参考根据第14A条向美国证券交易委员会提交的西蒙2023年股东年会的最终委托书而并入本文。
第十三项:建立某些关系和关联交易,以及董事独立性
本项目所要求的信息通过参考根据第14A条向美国证券交易委员会提交的西蒙2023年股东年会的最终委托书而并入本文。
项目14.总会计师费用和服务
本项目所要求的信息通过参考根据第14A条向美国证券交易委员会提交的西蒙2023年年度股东大会的最终委托书而并入本文。
西蒙董事会审计委员会预先批准安永会计师事务所(PCAOB)提供的所有审计和允许的非审计服务
| 2022 |
| 2021 | |||
审计费(1) | $ | 4,716,000 | $ | 5,444,000 | ||
审计相关费用(2) |
| 5,280,000 |
| 4,890,000 | ||
税费(3) |
| 464,000 |
| 276,000 | ||
所有其他费用 |
| — |
| — |
(1) | 审计费用包括审计财务报表的费用,以及对西蒙和经营合伙企业财务报告和季度审查的内部控制有效性的费用,以及与美国证券交易委员会注册声明、定期报告和其他与证券发行相关的文件相关的服务费用,根据资本市场和交易活动的不同而有所不同。 |
137
目录表
(2) | 与审计相关的费用包括为遵守贷款人、合资伙伴或合同要求而对单个或资产组合和时间表进行审计,与某些信息技术应用程序实施前审查相关的服务,与我们的员工福利计划相关的审计服务,以及为我们管理的合并和合资实体以及我们的合并非管理实体提供的尽职调查服务。截至2022年和2021年,我们在这些审计相关费用中的份额分别约为60%和57%。 |
(3) | 税费包括国际及其他税务谘询服务、税务尽职调查及与若干受管理合营企业的报税表有关的报税合规服务,以及其他杂项税务合规服务的费用。2022年和2021年,我们在这些税费中的份额分别约为81%和71%。 |
138
目录表
第IV部
项目15.各种展品和财务报表附表
第…页,第 | |||
(a) | (1) | 财务报表 | |
以下是Simon Property Group,Inc.和Simon Property Group,L.P.的合并财务报表,载于第二部分,项目8. | |||
独立注册会计师事务所报告 | 79 | ||
Simon Property Group,Inc.的合并财务报表 截至2022年和2021年12月31日的合并资产负债表 | 87 | ||
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度合并经营报表和全面收益表 | 88 | ||
截至2022年、2021年和2020年12月31日的合并现金流量表 | 89 | ||
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合权益报表 | 90 | ||
Simon Property Group,LP的合并财务报表 截至2022年和2021年12月31日的合并资产负债表 | 92 | ||
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度合并经营报表和全面收益表 | 93 | ||
截至2022年、2021年和2020年12月31日的合并现金流量表 | 94 | ||
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合权益报表 | 95 | ||
合并财务报表附注 | 97 | ||
(2) | 财务报表附表 | ||
西蒙房地产集团公司和Simon Property Group,LP附表III -房地产和累计折旧附表 | 148 | ||
附表三注释 | 154 | ||
其他财务报表附表被省略,因为它们不适用或所需信息已显示在财务报表或其注释中。 | |||
(3) | 陈列品 | ||
此处所附的附件索引通过引用本项目而纳入其中。 | 140 |
项目16. 表格10-k摘要
没有。
139
目录表
展品索引
陈列品 | |||
---|---|---|---|
2.1 | Simon Property Group,Inc.、Simon Property Group,L.P.、Washington Prime Group Inc.和Washington Prime Group,L.P.之间的分离和分销协议,日期为2014年5月27日(合并内容参考注册人2014年5月29日提交的当前8-k表格报告的附件2.1)。 | ||
2.2 | 修订和重新签署的协议和合并计划,日期为2020年11月14日,由陶布曼各方和西蒙各方之间的协议和合并计划(通过引用西蒙地产集团有限公司的附件2.1,S和西蒙地产集团L.P.,S于2020年11月16日提交的最新8-k表报告合并而成)。 | ||
3.1 | 重述西蒙地产集团有限公司注册证书(参考西蒙地产集团公司2009年3月27日提交的S关于附表14A的委托书附录A合并)。 | ||
3.2 | 修订和重述于2017年3月20日通过的西蒙地产集团公司章程(通过参考西蒙地产集团公司S于2017年3月24日提交的8-k表格当前报告的附件3.1而并入)。 | ||
3.3 | 八国的权力、称号、优惠和权利证书3/8%系列J累计可赎回优先股,面值0.0001美元(合并内容参考Simon Property Group,Inc.‘S当前提交的8-k表格当前报告,2004年10月20日附件33.2)。 | ||
3.4 | A系列初级参与可赎回优先股指定证书(参照西蒙地产集团2014年5月15日提交的S当前8-k报表附件3.1并入)。 | ||
3.5 | 第二次修订和重新发布的《有限合伙有限合伙企业证书》(参考西蒙地产集团2003年3月31日提交的《S年报10-k表》附件3.1并入)。 | ||
3.6 | 第八次修订和重新签署的西蒙地产集团有限合伙协议,日期为2008年5月8日的L.P.(通过引用西蒙地产集团有限公司的附件10.1并入),S目前提交的表格8-k于2008年5月9日提交的报告)。 | ||
3.7 | 西蒙物业集团B系列初级参与可赎回优先股指定证书(参照西蒙物业集团附表3.1注册成立)S季度报告表格10- Q于2014年8月8日提交)。 | ||
3.8 | Simon Property Group,Inc.与Simon Property Group之间的协议,日期为2007年3月7日,但于1999年8月27日生效,内容涉及1996年11月20日根据第99.1号证物提交的先前协议,成立Simon Property Group的S-3/A(通过参考Simon Property Group的附件3.4,L.P.于2007年3月16日提交的10-k表格S年度报告)。 | ||
3.9 | Simon Property Group,Inc.与Simon Property Group于2009年4月29日与Simon Property Group签订的关于赎回注册人系列I优先股的协议,日期为2009年4月29日至29日,但自2004年10月14日起生效(通过引用Simon Property Group的附件3.2并入,由Simon Property Group于2009年5月8日提交的S季度报告Form 10-Q)。 | ||
4.1 | (a) | 契约,日期为1996年11月26日,由Simon Property Group、L.P.和作为受托人的大通曼哈顿银行(通过参考Simon Property Group的附件74.1成立为法团,L.P.在1996年10月21日提交的《S-3表格中的S登记声明》(注册号:第333-11491号))。 | |
4.2 | 根据1934年《证券交易法》第12条登记的每个注册人的证券的说明。 | ||
9.1 | 第二次修订和重新修订的投票信托协议、投票协议和委托书日期为2004年3月1日,协议方为Melvin Simon&Associates,Inc.,而Melvin Simon、Herbert Simon和David Simon为另一方(通过引用Simon Property Group,Inc.于2004年5月10日提交的S 10-Q表格季度报告第9.1部分并入)。 | ||
9.2 | David·西蒙、梅尔文·西蒙和赫伯特·西蒙于2004年3月1日签署的表决权信托协议、表决权协议和委托书(通过引用西蒙地产集团有限公司提交的S于2004年5月10日提交的10-Q表季度报告第9.2部分合并而成)。 | ||
140
目录表
陈列品 | |||
---|---|---|---|
10.1 | Simon Property Group,Inc.与其董事和高级管理人员之间的赔偿协议表(通过参考Simon Property Group,Inc.的附件10.7合并而成),S-4于1998年8月13日提交(Reg.编号:333-61399))。 | ||
10.2 | 注册权协议,日期为1998年9月24日,由Simon Property Group,Inc.和其中所指名的人签订(通过引用Simon Property Group,Inc.于1998年10月9日提交的S关于Form 8-k的当前报告,通过引用附件74.4并入)。 | ||
10.3 | 登记权利协议,日期为1999年8月27日,由Simon Property Group,Inc.和其中所指名的人签订(通过引用2004年3月24日提交的S-3表格的登记声明的附件4.4合并而成(REG.编号:333-113884))。 | ||
10.4 | 注册权协议,日期为1997年11月14日,由O‘Connor Retail Partners,L.P.和Simon DeBartolo Group,Inc.(通过引用2001年12月7日提交的S-3表格的注册声明附件4.8合并而成)。编号:333-74722))。 | ||
10.5* | Simon Property Group,L.P.修订和重新制定了1998年的股票激励计划(通过引用Simon Property Group,Inc.的S当前提交的表格8-k于2014年4月10日提交的附件10.1而并入)。 | ||
10.6* | 西蒙地产集团1998年股票激励计划下的不合格股票期权奖励协议表格(通过引用西蒙地产集团2005年3月16日提交的S年度报告10-k表第10.8条并入)。 | ||
10.7* | 西蒙地产集团1998年股票激励计划下的基于业绩的限制性股票奖励协议表格(通过引用西蒙地产集团有限公司于2007年2月28日提交的S年度报告10-k表第10.9条而并入)。 | ||
10.8* | 西蒙地产集团1998年股票激励计划下非员工董事限制性股票奖励协议的表格(通过引用西蒙地产集团2005年3月16日提交的S年度报告表格10.10并入)。 | ||
10.9* | Simon Property Group,Inc.与David Simon的雇佣协议于2011年7月6日生效(合并内容参考Simon Property Group,Inc.于2011年7月7日提交的S当前8-k表格报告的附件10.2)。 | ||
10.10* | Simon Property Group,Inc.与David Simon的雇佣协议第一修正案,日期为2013年3月29日(通过引用Simon Property Group,Inc.的附件10.1合并,S于2013年4月4日提交的Form 8-k当前报告)。 | ||
10.11* | 截至2008年12月31日的非合格递延薪酬计划(合并内容参考西蒙地产集团有限公司2009年11月5日提交的S 10-Q表格季度报告附件10.1)。 | ||
10.12* | 修正-截至2009年3月6日的2008年业绩限制性股票协议(通过引用西蒙地产集团有限公司于2009年11月5日提交的S 10-Q表季度报告第10.2号附件而并入)。 | ||
10.13* | 西蒙地产集团2010年LTIP系列单位指定证书(通过引用西蒙地产集团2010年3月19日提交的S当前报告中的附件10.4合并而成)。 | ||
10.14* | 西蒙地产集团的2010年LTIP系列单位(三年计划)奖励协议,L.P.1998股票激励计划(通过引用西蒙地产集团公司的附件10.1并入,2010年3月19日提交的S当前报告表格8-k)。 | ||
10.15* | 西蒙地产集团下的2010年LTIP系列单位(两年计划)奖励协议,L.P.1998股票激励计划(通过引用西蒙地产集团公司提交的附件10.2纳入,S于2010年3月19日提交的表格8-k当前报告)。 | ||
10.16* | 西蒙地产集团的2010年LTIP系列单位(一年计划)奖励协议,L.P.1998股票激励计划(通过引用西蒙地产集团公司提交的附件10.3-S于2010年3月19日提交的表格8-k当前报告而并入)。 | ||
141
目录表
陈列品 | |||
---|---|---|---|
10.17* | 西蒙地产集团LTIP系列单位指定证书(参考西蒙地产集团2011年7月7日提交的S当前报告的附件10.3)。 | ||
10.18* | 西蒙地产集团系列首席执行官LTIP单位奖励协议(通过引用西蒙地产集团公司S于2011年7月7日提交的表格8-k的当前报告附件10.4而并入)。 | ||
10.19* | 西蒙地产集团系列首席执行官LTIP单位奖励协议第一修正案日期为2011年12月22日(通过引用西蒙地产集团公司提交的2012年2月28日提交的S年度报告10-k表第10.24号附件而并入)。 | ||
10.20* | 西蒙地产集团系列首席执行官LTIP单位奖励协议第二修正案,日期为2013年3月29日(通过引用西蒙地产集团公司的附件10.2并入,S于2013年4月4日提交的表格8-k的当前报告)。 | ||
10.21* | Simon Property Group修订和重新签署了系列CEO LTIP单位奖励协议,日期为2013年12月31日(通过引用Simon Property Group,Inc.的附件10.1合并而成)。S目前提交的Form 8-k报告于2014年1月2日提交。 | ||
10.22* | 西蒙地产集团2011年LTIP系列单位指定证书(通过引用西蒙地产集团2011年7月7日提交的S当前报告中的附件10.5合并而成)。 | ||
10.23* | 西蒙地产集团系列2011年LTIP单位奖励协议表格(结合于2011年7月7日提交的西蒙地产集团有限公司S当前8-k表格报告第10.6号附件)。 | ||
10.24* | 西蒙地产集团2012年LTIP系列单位指定证书(参考西蒙地产集团2012年5月11日提交的S 10-Q季度报告附件10.2并入)。 | ||
10.25* | 修订和重新发布了西蒙地产集团2012年LTIP系列单位指定证书(参考西蒙地产集团2014年5月7日提交的S季度报告附件10.5)。 | ||
10.26* | 西蒙物业集团系列2012年LTIP单位奖励协议表格(引用西蒙地产集团有限公司S于2012年5月8日提交的10-Q表格季度报告附件10.1并入)。 | ||
10.27* | 西蒙地产集团修订和重新发布了2012年LTIP单位奖励协议系列(通过引用西蒙地产集团公司S于2014年4月28日提交的表格8-k当前报告第10.1号附件而并入)。 | ||
10.28* | 西蒙地产集团2013年LTIP系列单位指定证书(参考西蒙地产集团2013年5月10日提交的S季度报告附件10.2)。 | ||
10.29* | 西蒙地产集团系列2013年LTIP单位奖励协议表格(结合于2013年4月4日提交的西蒙地产集团有限公司的S当前8-k表格报告附件10.3)。 | ||
10.30* | 西蒙地产集团首席执行官LTIP豁免表格,日期为2014年4月18日(通过引用西蒙地产集团公司S于2014年4月28日提交的表格8-k当前报告第10.2部分并入)。 | ||
10.31* | Simon Property Group首席执行官LTIP单位调整豁免,日期为2014年4月18日(通过引用Simon Property Group,Inc.的S当前提交的表格8-k的附件10.3合并于2014年4月28日)。 | ||
10.32* | 西蒙地产集团2014年LTIP单位奖励协议表格(参考西蒙地产集团公司于2014年5月7日提交的S 10-Q季度报告附件10.2)。 | ||
10.33* | 西蒙物业集团2014年LTIP系列单位指定证书(参考西蒙物业集团2014年5月7日提交的S季度报告附件10.3)。 | ||
10.34 | 修订和重新签署了截至2015年3月2日的27.50,000,000美元的信贷协议(通过引用Simon Property Group,L.P.的附件10.1并入)。S目前提交的表格8-k于2015年3月3日提交)。 | ||
142
目录表
陈列品 | ||||
---|---|---|---|---|
10.35* | 西蒙物业集团系列2015年LTIP单位奖励协议表格(结合于2016年1月13日提交的西蒙地产集团股份有限公司S截至2015年3月31日的季度表格10-Q/A附件10.3)。 | |||
10.36* | 西蒙地产集团2015年LTIP系列单位指定证书(参考西蒙地产集团2016年1月13日提交的《S截至2015年3月31日的季度报告10-Q/A表》附件10.4并入)。 | |||
10.37* | 西蒙物业集团系列2016年LTIP单位奖励协议表格(引用西蒙地产集团股份有限公司S和西蒙物业集团有限公司S于2016年5月5日提交的截至2016年3月31日的季度报表T10-Q表10.1)。 | |||
10.38* | 西蒙地产集团2016年LTIP系列单位指定证书表格(参照西蒙地产集团股份有限公司‘S和西蒙地产集团,L.P.’S于2016年5月5日提交的截至2016年3月31日的季度报表10-Q表10.2并入)。 | |||
10.39 | 修订和重新签署的信贷协议的第1号修正案,日期为2016年4月6日(通过引用Simon Property Group,L.P.‘S当前提交的表格8-k的附件10.1并入). | |||
10.40 | 修订并重新签署日期为2017年3月17日的4,000,000,000美元信贷协议(通过参考Simon Property Group,L.P.‘S于2017年3月20日提交的8-k表格当前报告的第99.2号附件而并入)。 | |||
10.41 | 修订并重新签署了截至2018年2月15日的3,500,000,000美元信贷协议(通过引用Simon Property Group,L.P.‘S于2018年2月15日提交的8-k表格当前报告的第99.2号附件而并入)。 | |||
10.42* | 西蒙物业集团系列2018年LTIP单位奖励协议表格(引用西蒙地产集团股份有限公司S和西蒙物业集团有限公司S于2018年5月3日提交的截至2018年3月31日的季度报表T10-Q表10.1)。 | |||
10.43* | 西蒙地产集团2018年LTIP系列单位指定证书表格(参考西蒙地产集团股份有限公司‘S和西蒙地产集团,L.P.’S于2018年5月3日提交的截至2018年3月31日的季度报表10-Q表10.2并入)。 | |||
10.44* | Simon Property Group,L.P.2019年股票激励计划(通过引用Simon Property Group,Inc.提交的S当前8-k表的附件10.1于2019年5月8日提交)。 | |||
10.45* | 西蒙物业集团系列2019年LTIP单位奖励协议表格(引用西蒙地产集团股份有限公司S和西蒙物业集团有限公司S于2019年8月7日提交的截至2019年6月30日的季度报表T10-Q表10.2)。 | |||
10.46* | 西蒙地产集团2019年LTIP系列单位指定证书表格(参考西蒙地产集团股份有限公司‘S和西蒙地产集团,L.P.’S于2019年8月7日提交的截至2019年6月30日的季度报告T10-Q表10.3)。 | |||
10.47 | 第二修订并重新签署日期为2020年3月16日的6,000,000,000美元信贷协议(通过参考西蒙地产集团股份有限公司‘S和西蒙地产集团,L.P.’S目前提交的8-k表格当前报告的第99.2号文件合并而成)。 | |||
10.48* | Simon Property Group,L.P.2019年股票激励计划下的限制性股票单位协议表格(通过引用Simon Property Group,Inc.于2021年2月25日提交的S年度报告10-k表10.48并入)。 | |||
10.49* | 西蒙地产集团系列2021年LTIP单位奖励协议表格(引用西蒙地产集团股份有限公司S和西蒙地产集团有限公司S于2021年5月10日提交的截至2021年3月31日的季度报告表格T10-Q)。 | |||
10.50* | 西蒙地产集团2021年LTIP系列单位指定证书表格(参考西蒙地产集团股份有限公司‘S和西蒙地产集团,L.P.’S于2021年5月10日提交的截至2021年3月31日的季度报告表格T10-Q)。 |
143
目录表
陈列品 | ||||
---|---|---|---|---|
10.51 | 截至2021年10月26日的3,500,000,000美元信贷协议的第二次修订和重新签署(通过参考Simon Property Group,L.P.‘S于2021年10月28日提交的当前8-k表格报告第99.2号附件并入)。 | |||
10.52 | 第二次修订和重新修订的6,000,000,000美元信贷协议的第1号修正案,日期为2021年11月4日(通过参考西蒙地产集团有限公司的附件10.52 S和西蒙地产集团L.P.提交的S年度报告10-k表而并入). | |||
10.53* | Simon Property Group,Inc.,2022年激励性薪酬计划(通过引用Simon Property Group,Inc.‘S和Simon Property Group,L.P.’S于2022年5月9日提交的截至2022年3月31日的季度10-Q表的附件10.1合并而成)。 | |||
10.54* | 西蒙地产集团系列2022年LTIP单位奖励协议表格(结合于2022年5月9日提交的西蒙地产集团有限公司‘S和西蒙地产集团L.P.’S截至2022年3月31日的季度表格10-Q表10.2)。 | |||
10.55* | 西蒙地产集团2022系列LTIP指定单位指定证书表格(参考西蒙地产集团股份有限公司‘S和西蒙地产集团,L.P.’S于2022年5月9日提交的截至2022年3月31日的季度报表10-Q表10.3并入)。 | |||
10.56* | 限制性股票奖励协议表格(通过引用Simon Property Group,Inc.‘S和Simon Property Group,L.P.’S于2022年5月9日提交的截至2022年3月31日的Form 10-Q季度报告附件10.4并入)。 | |||
21.1 | Simon Property Group Inc.和Simon Property Group,L.P.子公司名单 | |||
23.1 | Simon Property Group,Inc.-Ernst & Young LLP的同意。 | |||
23.2 | Simon Property Group,L.P.-Ernst & Young LLP的同意。 | |||
31.1 | Simon Property Group,Inc.. — 首席执行官根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年《证券交易法》第13a-14(A)条颁发的证书。 | |||
31.2 | Simon Property Group,Inc.. — 首席财务官根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节通过的1934年《证券交易法》第13a-14(A)条出具的证明。 | |||
31.3 | Simon Property Group,L.P. — 首席执行官根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年《证券交易法》第13a-14(A)条颁发的证书。 | |||
31.4 | Simon Property Group,L.P. — 首席财务官根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节通过的1934年《证券交易法》第13a-14(A)条出具的证明。 | |||
32.1 | Simon Property Group,Inc.. — 首席执行官和首席财务官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的《美国法典》第18章第1350节的规定出具的证明。 | |||
32.2 | Simon Property Group,L.P. — 首席执行官和首席财务官根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的《美国法典》第18章第1350节的规定出具的证明。 | |||
101.INS | XBRL实例文档-实例文档不显示在交互数据文件中,因为它的XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。 | |||
101.SCH | 内联XBRL分类扩展架构文档 | |||
101.CAL | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档 | |||
101.LAB | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档 | |||
101.PRE | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 | |||
144
目录表
陈列品 | |||
---|---|---|---|
101.DEF | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档 | ||
104 | 封面交互文件(格式为内联XBRL,包含在附件101中) |
(a) 不包括授权发行债务证券系列的补充契约,这些证券均不超过Simon Property Group,LP合并总资产的10%。Simon Property Group,LP同意应委员会的要求提交任何此类补充契约的副本。
* 代表根据S-k法规要求提交的管理合同或补偿计划、合同或安排。
145
目录表
签名
根据1934年证券交易法第13或15(d)条的要求,各登记人已正式促使以下签署人代表其签署本报告,并经正式授权。
Simon Property Group,Inc. | ||
通过 | /s/ 大卫·西蒙 | |
David·西蒙 | ||
董事会主席、首席执行官 | ||
执行官兼总裁 | ||
日期:2023年2月23日 | ||
西蒙地产集团,L.P. | ||
/s/ 大卫·西蒙 | ||
David·西蒙 | ||
西蒙房地产集团公司董事会主席、首席执行官兼总裁,普通合伙人 | ||
日期:2023年2月23日 |
根据1934年证券交易法的要求,本报告由以下人员代表Simon Property Group,Inc.签署,就其本身以及西蒙房地产集团有限公司的普通合伙人而言,并按所示的人数和日期进行。
签名 | 容量 | 日期 | ||
---|---|---|---|---|
/s/ 大卫·西蒙 | 董事会主席、首席执行官(首席执行官)兼总裁 | 2023年2月23日 | ||
David·西蒙 | ||||
/s/ 赫伯特·西蒙 | 名誉主席兼董事 | 2023年2月23日 | ||
赫伯特·西蒙 | ||||
/s/ Richard S.索科洛夫 | 副董事长兼董事 | 2023年2月23日 | ||
Richard S.索科洛夫 | ||||
/s/ 拉里·C Glasscock | 主任 | 2023年2月23日 | ||
拉里·C Glasscock | ||||
/s/ 鲁本·S莱博维茨 | 主任 | 2023年2月23日 | ||
鲁本·S莱博维茨 | ||||
/s/ J. Albert Smith,Jr. | 主任 | 2023年2月23日 | ||
小J·阿尔伯特·史密斯 | ||||
/s/ 凯伦·N喇叭 | 主任 | 2023年2月23日 | ||
凯伦·N喇叭 | ||||
/s/ 艾伦·哈伯德 | 主任 | 2023年2月23日 | ||
艾伦·哈伯德 | ||||
/s/ Daniel C.史密斯 | 主任 | 2023年2月23日 | ||
Daniel C.史密斯 | ||||
146
目录表
签名 | 容量 | 日期 | ||
---|---|---|---|---|
/s/ 加里·m。RODKIN | 主任 | 2023年2月23日 | ||
加里·m。Rodkin | ||||
/s/ 格林·F. AEPEL | 主任 | 2023年2月23日 | ||
格林·F埃佩尔 | ||||
/s/ 斯特凡m。塞利格 | 主任 | 2023年2月23日 | ||
斯特凡·M·塞利格 | ||||
/s/ MARTA R.斯图尔特 | 主任 | 2023年2月23日 | ||
玛塔·R斯图尔特 | ||||
/s/PEGKY F. Roe | 主任 | 2023年2月23日 | ||
佩吉·F Roe | ||||
/s/ 布莱恩·J·麦克达德 | 常务副总裁兼首席财务官(首席财务官) | 2023年2月23日 | ||
布莱恩·J·麦克达德 | ||||
/s/ 亚当·J·鲁尔 | 高级副总裁和首席会计官(首席会计官) | 2023年2月23日 | ||
亚当·J·鲁耶 | ||||
147
目录表
附表III
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
房地产与累计折旧
2022年12月31日
(千美元)
成本资本化 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
之后 | 毛金额 | 日期: |
| |||||||||||||||||||||||||||||
初始成本(3) | 收购(3) | 期末携带 | 施工 |
| ||||||||||||||||||||||||||||
建筑物和 | 建筑物和 | 建筑物和 | 累计 | 或 |
| |||||||||||||||||||||||||||
名字 |
| 位置 |
| 负担(6) |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 总价值(1) |
| 折旧(2) |
| 采办 |
| |||||||||
购物中心 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
巴顿溪广场 | 德克萨斯州奥斯汀 | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
| 1981 | |||||||||||
战地购物中心 | 密苏里州斯普林菲尔德 |
| — |
| |
| |
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| |
| |
| |
| 1970 | |||||||||||
海湾公园广场 | 威斯康星州格林湾 |
| — |
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| |
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| |
| 1980 | |||||||||||
布雷亚购物中心 | 布雷亚(洛杉矶),加利福尼亚州 |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1998 | (4) | ||||||||||
百老汇广场 | 德克萨斯州泰勒 |
| — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1994 | (4) | ||||||||||
伯灵顿购物中心 | 伯灵顿(波士顿),MA |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1998 | (4) | ||||||||||
卡斯尔顿广场 | 印第安纳波利斯,In |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1972 | |||||||||||
Cielo Vista Mall | 德克萨斯州埃尔帕索 |
| — |
| |
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| |
| |
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| |
| |
| 1974 | |||||||||||
学院购物中心 | 宾夕法尼亚州布鲁明顿 |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1965 | |||||||||||
哥伦比亚中心 | 华盛顿州肯纳威克 |
| — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1987 | |||||||||||
科普利广场 | 马萨诸塞州波士顿 |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| |
| |
| |
| 2002 | (4) | ||||||||||
珊瑚广场 | 珊瑚泉(迈阿密),佛罗里达州 |
| — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1984 | |||||||||||
科尔多瓦购物中心 | 佛罗里达州彭萨科拉 |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1998 | (4) | ||||||||||
域 | 德克萨斯州奥斯汀 |
| |
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| |
| — |
| |
| |
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| |
| |
| 2005 | |||||||||||
帝国商场 | 南卡罗来纳州苏福尔斯 |
| |
| |
| |
| — |
| | |
| |
| |
| |
| 1998 | (5) | |||||||||||
基斯通时尚购物中心 | 印第安纳波利斯,In |
| — |
| — |
| |
| |
| |
|
| |
| |
| |
| |
| 1997 | (4) | |||||||||
火轮镇中心 | 加兰(达拉斯),德克萨斯州 |
| — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 2004 | |||||||||||
凯撒论坛商店 | 拉斯维加斯,NV |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| |
| |
| |
| 1992 | |||||||||||
格林伍德公园购物中心 | 格林伍德(印第安纳波利斯),印第安纳州 |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1979 | |||||||||||
海伍德购物中心 | 南卡罗来纳州格林维尔 |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1998 | (4) | ||||||||||
普鲁士国王 | 普鲁士国王(费城),宾夕法尼亚州 |
| — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 2003 | (5) | ||||||||||
La Plaza Mall | 德克萨斯州麦卡伦 |
| — |
| |
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| 1976 | |||||||||||
莱克林购物中心 | 雪松公园(奥斯汀),德克萨斯州 |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
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| |
| |
| 1995 | |||||||||||
莱诺克斯广场 | 佐治亚州亚特兰大 |
| — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1998 | (4) | ||||||||||
佐治亚州购物中心 | 布福德(亚特兰大),佐治亚州 | — | | | — | | | | | | 1999 | (5) | ||||||||||||||||||||
麦凯恩购物中心 | N.阿肯色州小石城 | — |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1973 | ||||||||||||
门洛公园购物中心 | 爱迪生(纽约),新泽西州 |
| — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 1997 | (4) | ||||||||||
米德兰公园购物中心 | 德克萨斯州米德兰 |
| — |
| | |
| |
| |
| |
| |
| |
| | 1980 | |||||||||||||
米勒山购物中心 | 明尼苏达州德卢斯 |
| — |
|
| |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 1973 | ||||
东北购物中心 | 赫斯特(达拉斯),德克萨斯州 |
| — |
|
| |
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| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
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| |
| 1971 | ||||
大洋县购物中心 | 汤姆斯河(纽约),新泽西州 |
| — |
|
| |
| |
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| |
|
| |
|
| |
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| |
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| |
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| |
| 1998 | (4) | |||
奥兰广场 | 奥兰公园(芝加哥),伊利诺伊州 |
| — |
|
| |
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
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| |
| 1997 | (4) | |||
牛津谷购物中心 | 朗霍恩(费城),宾夕法尼亚州 |
| |
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|
| — |
|
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| |
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| |
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| |
| 2003 | (4) | |||
宾夕法尼亚广场购物中心 | 俄克拉荷马城,俄克拉何马州 | |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 2002 | (4) |
148
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
房地产与累计折旧
2022年12月31日
(千美元)
成本资本化 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
之后 | 毛金额 | 日期: |
| |||||||||||||||||||||||||||||
初始成本(3) | 收购(3) | 期末携带 | 施工 |
| ||||||||||||||||||||||||||||
建筑物和 | 建筑物和 | 建筑物和 | 累计 | 或 |
| |||||||||||||||||||||||||||
名字 |
| 位置 |
| 负担(6) |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 总价值(1) |
| 折旧(2) |
| 采办 |
| |||||||||
野鸡巷购物中心 | 纳舒尔,NH | $ | — |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| 2004 | (5) | ||
菲普斯广场 | 佐治亚州亚特兰大 |
| — |
|
| |
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
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| |
| 1998 | (4) | |||
卡罗莱纳广场 | 卡罗莱纳州(圣胡安),PR |
| |
|
| |
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|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 2004 | (4) | |||
普莱恩湖购物中心 | 查尔斯湖,洛杉矶 |
| — |
|
| |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 1972 | ||||
洛克威城镇广场 | 洛克威(纽约),新泽西州 |
| — |
|
| |
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| — |
|
| |
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| 1998 | (4) | |||
罗斯福广场 | 花园城(纽约),纽约州 | — |
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| 1998 | (4) | |||||||||||
罗斯公园购物中心 | 宾夕法尼亚州匹兹堡 |
| — |
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| 1986 | ||||
圣罗莎广场 | 加利福尼亚州圣罗莎 |
| — |
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| — |
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| 1998 | (4) | |||
切斯特纳特山(Chestnut Hill)的商店 | 切斯特纳特山(波士顿),马萨诸塞州 |
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| 2002 | (5) | |||
纳纽特的商店 | 纽约州纳纽特 |
| — |
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| — |
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| 2013 | ||||
河滨的商店 | 哈肯萨克(纽约),新泽西州 |
| — |
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| — |
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| 2007 | (4) (5) | |||
南山村 | 宾夕法尼亚州匹兹堡 |
| — |
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| 1997 | (4) | |||
南岸广场 | 布伦特里(波士顿),马萨诸塞州 | — |
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| | 1998 | (4) | |||||||||||||
南代尔购物中心 | 印第安纳州(明尼阿波利斯),明尼苏达州 |
| — |
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| — |
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| 2007 | (4) (5) | |||
Southpark | 北卡罗来纳州夏洛特市 |
| — |
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| 2002 | (4) | |||
圣查尔斯镇中心 | 沃尔多夫(华盛顿特区),医学博士 | — | | | | | | | | | 1990 | |||||||||||||||||||||
斯坦福购物中心 | 帕洛阿尔托(圣何塞),加利福尼亚州 | — | — |
| |
| — |
| |
| — |
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| 2003 | (4) | ||||||||||||
顶峰购物中心 | 俄亥俄州阿克伦 | |
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| — |
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| 1965 | ||||||||||||
塔科马购物中心 | 塔科马(西雅图),华盛顿州 |
| — |
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| — |
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| 1987 | |||
蒂皮卡诺购物中心 | 拉斐特,In |
| — |
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| 1973 | |||
博卡拉顿市中心 | 博卡拉顿(迈阿密),佛罗里达州 |
| — |
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| — |
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| 1998 | (4) | ||
汤恩东广场 | 肯塔基州威奇托 |
| — |
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| 1975 | |||
宝藏海岸广场 | 佛罗里达州延森海滩 |
| — |
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| 1987 | |||
蒂龙广场 | 圣彼得堡(坦帕),佛罗里达州 |
| — |
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| 1972 | |||
大学公园购物中心 | 印第安纳州米沙瓦卡 |
| — |
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| 1996 | (4) | ||
沃尔特·惠特曼商店 | 亨廷顿车站(纽约),纽约州 |
| — |
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| 1998 | (4) | ||
白橡购物中心 | 伊利诺伊州斯普林菲尔德 |
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| 1977 | |||
沃尔夫蔡斯画廊 | 田纳西州孟菲斯 |
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| — |
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| 2002 | (4) | ||
林地山购物中心 | 俄克拉何马州塔尔萨 | — | | | | | | | | | 2004 | (5) | ||||||||||||||||||||
Premium Outlets |
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| ||||||||||||||||||||||||||||||
艾伯特维尔高级奥特莱斯 | 阿尔伯特维尔(明尼阿波利斯),明尼苏达州 | — |
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| — |
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| 2004 | (4) |
149
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
房地产与累计折旧
2022年12月31日
(千美元)
成本资本化 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
之后 | 毛金额 | 日期: |
| |||||||||||||||||||||||||||||
初始成本(3) | 收购(3) | 期末携带 | 施工 |
| ||||||||||||||||||||||||||||
建筑物和 | 建筑物和 | 建筑物和 | 累计 | 或 |
| |||||||||||||||||||||||||||
名字 |
| 位置 |
| 负担(6) |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 总价值(1) |
| 折旧(2) |
| 采办 |
| |||||||||
艾伦高级奥特莱斯 | 艾伦(达拉斯),德克萨斯州 | $ | — | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | 2004 | (4) | |||||||||||
奥罗拉农场高级奥特莱斯 | 奥罗拉(克利夫兰),俄亥俄州 |
| — |
| |
| |
| — |
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| | 2004 | (4) | |||||||||||
Birch Run高级奥特莱斯 | Birch Run(底特律),密歇根州 |
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| — |
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| 2010 | (4) | ||
卡马里奥高级奥特莱斯 | 卡马里奥(洛杉矶),加利福尼亚州 |
| — |
|
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| 2004 | (4) | ||
Carlsbad名品折扣购物中心 | 卡尔斯巴德(圣地亚哥),加利福尼亚州 |
| — |
|
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| 2004 | (4) | ||
卡罗莱纳优质奥特莱斯 | 史密斯菲尔德(罗利),NC |
| — |
|
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| 2004 | (4) | ||
芝加哥高级奥特莱斯 | 奥罗拉(芝加哥),伊利诺伊州 |
| — |
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| 2004 | (4) | ||
辛辛那提高级奥特莱斯 | 门罗(辛辛那提),俄亥俄州 |
| — |
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|
| — |
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| 2008 | |||
克林顿穿过高级奥特莱斯 | 康涅狄格州克林顿 |
| — |
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| 2004 | (4) | ||
丹佛名牌奥特莱斯 | 桑顿(丹佛),科罗拉多州 | — |
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| 2018 | ||||||||||||
沙漠山高级奥特莱斯 | 卡巴松(棕榈泉),加利福尼亚州 | — | | | — | | | | | | 2004 | (4) | ||||||||||||||||||||
埃伦顿高级奥特莱斯 | 埃尔顿(坦帕),佛罗里达州 |
| |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| | | 2010 | (4) | ||||||||||||
福尔瑟姆优品奥特莱斯 | 福尔瑟姆(萨克拉门托),加利福尼亚州 |
| — |
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
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| |
| | 2004 | (4) | |||||
吉尔罗伊高级奥特莱斯 | 吉尔罗伊(圣何塞),加利福尼亚州 |
| — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| | | 2004 | (4) | ||||||||||||
格洛斯特优质奥特莱斯 | 新泽西州布莱克伍德 |
| |
|
| |
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| |
|
| — |
|
| |
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| | 2015 | (5) | ||||
大草原优质奥特莱斯 | 德克萨斯州大草原(达拉斯) |
| — |
|
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| |
|
| — |
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| |
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| | 2012 | |||||
格罗夫城高级奥特莱斯 | 格罗夫城(匹兹堡),宾夕法尼亚州 | |
| |
| |
| — |
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| |
| |
| | | 2010 | (4) | |||||||||||||
格尔夫波特高级奥特莱斯 | 密苏里州格尔夫波特 | |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| |
| | | 2010 | (4) | |||||||||||||
哈格斯敦高级奥特莱斯 | 哈格斯敦(巴尔的摩/华盛顿特区),MD | | | | — | | | | | | 2010 | (4) | ||||||||||||||||||||
休斯顿高级奥特莱斯 | 赛普雷斯(休斯顿),德克萨斯州 | — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| | | 2007 | ||||||||||||||
印第安纳优质奥特莱斯 | 爱丁堡(印第安纳波利斯),IN | — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| | | 2004 | (4) | |||||||||||||
杰克逊高级奥特莱斯 | 杰克逊(纽约),新泽西州 |
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
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| |
| | 2004 | (4) |
150
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
房地产与累计折旧
2022年12月31日
(千美元)
成本资本化 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
之后 | 毛金额 | 日期: |
| |||||||||||||||||||||||||||||
初始成本(3) | 收购(3) | 期末携带 | 施工 |
| ||||||||||||||||||||||||||||
建筑物和 | 建筑物和 | 建筑物和 | 累计 | 或 |
| |||||||||||||||||||||||||||
名字 |
| 位置 |
| 负担(6) |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 总价值(1) |
| 折旧(2) |
| 采办 |
| |||||||||
泽西海岸高级奥特莱斯 | 廷顿福尔斯(纽约),新泽西州 | $ | — |
| $ | |
| $ | |
| $ | — |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | | $ | | 2007 | |||||
约翰逊溪高级奥特莱斯 | 威斯康星州约翰逊溪 |
| — |
|
| |
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| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
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| |
| | 2004 | (4) | ||||
基特里高级奥特莱斯 | 缅因州基特里 |
| — |
|
| |
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| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| | 2004 | (4) | ||||
拉斯维加斯美洲优质奥特莱斯 | 加利福尼亚州圣地亚哥 |
| — |
|
| |
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| |
|
| — |
|
| |
|
| |
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|
| |
| | 2007 | (4) | ||||
拉斯维加斯北高级奥特莱斯 | 拉斯维加斯,NV |
| — |
|
| |
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| |
|
| |
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| |
| | 2004 | (4) | ||||
拉斯维加斯南高级奥特莱斯 | 拉斯维加斯,NV |
| — |
|
| |
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| |
|
| — |
|
| |
|
| |
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| | 2004 | (4) | ||||
Lee Premium Outlets | 马萨诸塞州李 |
| |
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| — |
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| |
|
| |
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| |
| | 2010 | (4) | ||||
利斯堡角高级奥特莱斯 | 利斯堡(华盛顿特区),弗吉尼亚州 |
| — |
|
| |
|
| |
|
| — |
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| |
|
| |
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| |
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| |
| | 2004 | (4) | ||||
灯塔广场高级奥特莱斯 | 密歇根市(伊利诺伊州芝加哥),IN |
| — |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
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| |
|
| |
| | 2004 | (4) | ||||
梅里马克高级奥特莱斯 | 新罕布什尔州梅里马克 |
| — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| | 2012 | ||||||||||||
纳帕高级奥特莱斯 | 加利福尼亚州纳帕 |
| — |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
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| |
|
| |
| | 2004 | (4) | ||||
北本德优质奥特莱斯 | 北本德(西雅图),华盛顿州 |
| — |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| | 2004 | (4) | ||||
北乔治亚优质奥特莱斯 | 道森维尔(亚特兰大),佐治亚州 |
| — |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| | 2004 | (4) | ||||
奥兰多国际名牌奥特莱斯 | 佛罗里达州奥兰多 |
| — |
|
| |
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| |
|
| — |
|
| |
|
| |
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| |
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| |
| | 2010 | (4) | ||||
奥兰多维兰德高级奥特莱斯 | 佛罗里达州奥兰多 |
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| | 2004 | (4) | ||||
佩塔卢马村高级奥特莱斯 | 佩塔卢马(旧金山),加利福尼亚州 |
| — |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| | 2004 | (4) | ||||
费城名牌奥特莱斯 | 利默里克(费城),宾夕法尼亚州 |
| — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| | | 2006 | |||||||||||||
凤凰城高级奥特莱斯 | 钱德勒(凤凰城),亚利桑那州 |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| |
| | | 2013 | |||||||||||||
皮斯莫海滩高级奥特莱斯 | 加利福尼亚州皮斯莫海滩 |
| |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 2010 | (4) | ||||||||||
欢乐大草原优质奥特莱斯 | 欢乐大草原(伊利诺伊州芝加哥/密尔沃基),威斯康星州 |
| |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 2010 | (4) | ||
波多黎各高级奥特莱斯 | 普罗莫内塔,公关 |
| |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 2010 | (4) | ||
皇后镇高级奥特莱斯 | 皇后镇(巴尔的摩),马里兰州 |
| |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 2010 | (4) | ||
里奥格兰德河谷优质奥特莱斯 | 梅赛德斯(麦卡伦),德克萨斯州 |
| — |
| | |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 2005 | ||||||||||||
圆石名品奥特莱斯 | 朗德岩(奥斯汀),德克萨斯州 |
| — |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 2005 |
151
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
房地产与累计折旧
2022年12月31日
(千美元)
成本资本化 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
之后 | 毛金额 | 日期: |
| |||||||||||||||||||||||||||||
初始成本(3) | 收购(3) | 期末携带 | 施工 |
| ||||||||||||||||||||||||||||
建筑物和 | 建筑物和 | 建筑物和 | 累计 | 或 |
| |||||||||||||||||||||||||||
名字 |
| 位置 |
| 负担(6) |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 总价值(1) |
| 折旧(2) |
| 采办 |
| |||||||||
旧金山高级奥特莱斯 | 利弗莫尔(旧金山),加利福尼亚州 |
| $ | — |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| 2012 | ||
圣马科斯高级奥特莱斯 | 德克萨斯州圣马科斯(奥斯汀/圣安东尼奥) | — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| | 2010 | (4) | ||||||||||||
西雅图高级奥特莱斯 | 图拉利普(西雅图),华盛顿州 | — | — | | — | | — | | | | 2004 | (4) | ||||||||||||||||||||
圣奥古斯丁高级奥特莱斯 | 圣奥古斯丁(杰克逊维尔),佛罗里达州 |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| 2004 | (4) | ||||||||||
坦帕高级奥特莱斯 | 卢茨(坦帕),佛罗里达州 |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| 2015 | |||||||||||
十字路口高级奥特莱斯 | 宾夕法尼亚州坦纳斯维尔 | — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| | 2004 | (4) | ||||||||||||
图森高级奥特莱斯 | 马拉纳(图森),亚利桑那州 |
| — |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 2015 | |||
瓦维尔直销大卖场 | 加利福尼亚州瓦卡维尔 |
| — |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 2004 | (4) | ||
威科勒高级奥特莱斯 | 怀帕胡(檀香山),HI |
| — |
|
| |
|
| |
|
| — |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
| 2004 | (4) | ||
滑铁卢品牌折扣店 | 纽约州滑铁卢 | — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| | 2004 | (4) | ||||||||||||
威廉斯堡高级奥特莱斯 | 弗吉尼亚州威廉斯堡 |
| |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| |
| 2010 | (4) | ||||||||||
伍德伯恩高级奥特莱斯 | 伍德伯恩(波特兰),俄勒冈州 | — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| | 2013 | (4) | ||||||||||||
伍德伯里普通高级奥特莱斯 | 中央谷(纽约),纽约州 | — | | | | | | | | | 2004 | (4) | ||||||||||||||||||||
伦瑟姆村优质奥特莱斯 | 伦瑟姆(波士顿),马萨诸塞州 | — | | | — | | | | | | 2004 | (4) | ||||||||||||||||||||
工厂 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Arizona Mills | 坦佩(凤凰城),亚利桑那州 | |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| | 2007 | (4) (5) | ||||||||||||
大商场 | 米尔皮塔斯(圣何塞),加利福尼亚州 | — |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| | 2007 | (4) (5) | ||||||||||||
古尔尼米尔斯 | 格尼(芝加哥),伊利诺伊州 | |
| |
| |
| — |
| |
| |
| |
| |
| | 2007 | (4) (5) | ||||||||||||
泽西花园的米尔斯, | 新泽西州伊丽莎白 | — |
| |
| |
| — |
| |
| |
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| | 2015 | (4) | ||||||||||||
奥普里磨坊 | 田纳西州纳什维尔 | |
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| — |
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| | 2007 | (4) (5) | ||||||||||||
Orange,The奥特莱斯 | 奥兰治(洛杉矶),加利福尼亚州 | | | | — | | | | | | 2007 | (4) (5) | ||||||||||||||||||||
波托马克米尔斯 | 伍德布里奇(华盛顿特区),弗吉尼亚州 | | | | — | | | | | | 2007 | (4) (5) | ||||||||||||||||||||
索格拉斯磨坊 | 日出(迈阿密),佛罗里达州 | — | | | | | | | | | 2007 | (4) (5) | ||||||||||||||||||||
名品奥特莱斯 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
雷吉亚设计师奥特莱斯 | 马西亚尼斯(那不勒斯),意大利 | |
| | |
| — |
| |
| |
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| 2013 | (4) (5) (7) | ||||||||||||
诺文塔·迪·皮亚夫设计师奥特莱斯 | 意大利威尼斯 | | | | — | | | | | |
| 2013 | (4) (5) (7) |
152
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
房地产与累计折旧
2022年12月31日
(千美元)
成本资本化 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||
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之后 | 毛金额 | 日期: |
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初始成本(3) | 收购(3) | 期末携带 | 施工 |
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建筑物和 | 建筑物和 | 建筑物和 | 累计 | 或 |
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名字 |
| 位置 |
| 负担(6) |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 土地 |
| 改进 |
| 总价值(1) |
| 折旧(2) |
| 采办 |
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奥克特鲁普设计师奥特莱斯 | 德国奥克特鲁普 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | 2016 | (4) (5) (7) | |||||||||||
帕恩多夫设计师奥特莱斯 | 奥地利维也纳 | | | | — | | | | | | 2013 | (4) (5) (7) | ||||||||||||||||||||
普罗旺斯设计师奥特莱斯 | 法国普罗旺斯 | | | | | — | | | | | 2017 | (4) (5) (7) | ||||||||||||||||||||
罗尔蒙德设计师奥特莱斯 | 荷兰鲁尔蒙德 | | | | — | | | | | | 2013 | (4) (5) (7) | ||||||||||||||||||||
罗森达尔设计师奥特莱斯 | 荷兰罗森达尔 | | | | — | | | | | | 2017 | (4) (5) (7) | ||||||||||||||||||||
生活方式中心 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ABQ住宅区 | 新墨西哥州阿尔伯克基 | — | | | | | | | | | 2011 | (4) | ||||||||||||||||||||
北盖特站 | 华盛顿州西雅图 |
| — |
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| 1987 | ||||
大学公园村 | 德克萨斯州沃斯堡 | |
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| — |
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| 2015 | (4) | ||||||||||
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其他属性 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
卡尔霍恩市场 | 佐治亚州卡尔霍恩 | |
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| — |
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| | 2010 | (4) | ||||||||||||
佛罗里达群岛奥特莱斯中心 | 佛罗里达州佛罗里达城 | | | | — | | | | | | 2010 | (4) | ||||||||||||||||||||
加夫尼市场 | 加夫尼(格林维尔/夏洛特),SC | |
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| |
| — |
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| |
| |
| |
| | 2010 | (4) | |||||||||||
奥兰多奥特莱斯市场 | 佛罗里达州奥兰多 | — | | | — | | | | | | 2010 | (4) | ||||||||||||||||||||
奥塞奇海滩市场 | 密苏里州奥塞奇海滩 | — | | | — | | | | | | 2004 | (4) | ||||||||||||||||||||
索岭购物中心 | 格林代尔(密尔沃基),威斯康星州 | | | | | | | | | | 2007 | (4) (5) | ||||||||||||||||||||
其他开发前成本 | | | | | — | | | | | |||||||||||||||||||||||
其他 | | | | | — | | | | | |||||||||||||||||||||||
货币换算调整 | — | ( | ( | — | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||||||||||
$ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
153
目录表
Simon Property Group,Inc.
西蒙地产集团有限公司
截至2022年12月31日的附表三注释
(千美元)
(1) | 房地产对账: |
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度房地产资产变化如下:
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
年初余额 | $ | | $ | | $ | | ||||
收购和整合(7) |
| |
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| — | ||||
改进 |
| |
| |
| | ||||
处置和解除合并 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
货币换算调整 | ( | ( | | |||||||
年末余额 | $ | | $ | | $ | |
截至2022年12月31日,用于美国联邦所得税目的的国内合并房地产资产的未经审计总成本为美元
(2) | 累计折旧对账: |
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度累计折旧变化如下:
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
年初余额 | $ | | $ | | $ | | ||||
折旧费用(7) |
| |
| |
| | ||||
处置和解除合并 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
货币换算调整 | | | ( | |||||||
年末余额 | $ | | $ | | $ | |
综合经营报表和全面收益表中反映的我们对建筑物和装修的投资折旧是在资产的估计原始寿命内计算的,如下所述。
● | 建筑和改善-通常 |
● | 租户津贴和改善-租期或使用年限较短。 |
(3) | 初始成本通常是指1993年12月20日的账面净值,1993年12月20日之后收购的财产和新开发项目除外。初始成本还包括在本年度开放的任何新开发项目。财产处置和减值的成本首先反映为收购后资本化成本的减少。 |
(4) | 不是由我们或我们的前辈开发/建造的。建造日期代表我们收购了多项权益的资产的初始收购日期。 |
(5) | 这些物业的初始成本是在合并之日以前按权益会计方法入账的物业的成本。 |
(6) | 留置权是指抵押债务的面值,不包括任何溢价或折扣和递延融资成本。 |
(7) | 表示原始成本,不包括后续货币换算调整。 |
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