村野环球投资有限公司
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(注册人)
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日期:2024年7月16日
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作者:
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发稿S/David发稿甘兰
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姓名:
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David·加兰
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标题:
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首席财务官
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证物编号:
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展品说明
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1.
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关于Murano pubco及其子公司的某些信息。
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2.
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Murano PV、S.A.de C.V.及其子公司截至2024年3月31日以及截至2024年和2023年3月31日的三个月期间的简明、合并和合并中期财务报表(“Murano Group 2024年中期财务报表”).
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Murano PV,S.A.de C.V.(“Murano PV”)及其直接和间接子公司和业务(“我们”、“集团”、“穆拉诺集团”或“穆拉诺”)必须定期向贷款人提供财务信息,包括经审计的财务报表。本集团在规定的报告日期后,根据若干融资协议提供截至2024年3月31日止期间的财务资料。其后,本集团已提供所需的财务资料,因此,本集团相信违规行为已获纠正,而在任何可能需要正式豁免的情况下,本集团相信将能够从有关贷款人取得该等豁免。
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2024年4月1日,坎昆大岛酒店(GIC I Hotel)随着位于坎昆的凯悦Vivid Grand Island(以下简称Vivid
酒店)的开业而开始运营。Vivid酒店由凯悦集团旗下的AMR OPERAICONE MX,S.de R.L.de C.V.通过凯悦普惠收藏经营。随着某些区域的最终装修和完工以增强客户体验,Vivid酒店完成了前三个月的运营,穆拉诺期待着在近期良好的提前预订的支持下,在入住率、ADR和RevPar方面实现业绩。第一批。
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此外,贷款人批准免除借款人因未能为偿债准备金账户提供资金而产生的违约,这一违约事件自那以来已得到治愈。Insurgentes 421贷款
预计在截止日期后仍未偿还。我们不能向您保证,如果要求,将来在类似情况下或以其他方式违反规定时,将获得任何豁免。见“风险因素-与穆拉诺的业务和酒店业相关的风险-我们的流动负债总额超过流动资产总额,穆拉诺违反了流动负债下的某些契约;因此,如果没有获得豁免和/或续期,贷款人可能会加速并要求全额偿还此类债务,这已经并可能使人严重怀疑我们作为持续经营企业继续经营的能力”。
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2024年4月9日,Murano PV,S.A.de C.V.作为借款人,与Adminadradora de Soluciones,S.A.de C.V.,SOFOM,E.N.R.(“Finamo”)作为贷款人,签订了一项新的贷款协议,金额为1亿卢比(“新Finamo贷款”)。New Finamo贷款期限为6个月(即2024年10月),年利率固定为22%,2024年10月15日到期。这笔贷款由Fideicomiso Murano 4000 CIB/3288(“Murano 4000 Trust”)拥有的Lot 3担保。预计新的Finamo贷款在截止日期后仍将未偿还。
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2024年4月9日,Avantta Sentir Común,S.A.de C.V.,SOFOM,E.N.R.作为附随债权人和受让人,SabCapital,S.A.de C.V.,SOFOM,E.R.作为转让人,Sabadell作为行政和抵押品代理人,
对GIC I贷款进行了修订。根据该修正案,SabCapital,S.A.de C.V.,SOFOM,E.R.将其作为C部分债权人拥有的权利和义务转让给Avantta Sentir Común,S.A.de C.V.,SOFOM,E.R.,相当于C部分承诺额的60%,分配金额为600美元万。
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2024年3月31日,GIC I增值税贷款的未偿还余额为5,070美元万(美元300万)。2024年4月11日和2024年5月24日,GIC I增值税贷款进一步提取了总计20070美元万(1,200美元万),并从增值税收入中支付了这笔贷款。截至本报告日期,GIC I增值税贷款的未偿还余额为20280美元万(1,220美元万)。
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2024年4月26日和2024年5月27日,穆拉诺世界公司(“穆拉诺世界”)(穆拉诺PV的子公司)根据250美元的万出口贷款安排分别获得了325,000美元和374,000美元的付款。预计出口贷款在截止日期后仍将未偿还。
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2024年4月30日,由穆拉诺世界公司、S.A.de C.V.(穆拉诺PV的子公司)和穆拉诺PV授予穆拉诺集团董事长兼首席执行官埃利亚斯·萨卡尔·卡巴比的贷款余额总计15600卢比(万)(美元万),如穆拉诺集团2024年中期财务报表所述,见“风险因素--与穆拉诺的业务和酒店业有关的风险--我们与关联方进行的交易,第三方可以认为这些交易与我们保持一定距离”。
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2024年5月1日,由于我们未能按照GIC I贷款的要求为偿债准备金账户提供资金,发生了契约式违约。本集团于2024年5月14日和2024年6月20日收到GIC I贷款贷款人对本公约违约的豁免,将偿债准备金账户的资金推迟到2024年8月1日。我们不能向您保证,如果要求,将获得未来在类似情况下或其他情况下的任何违反行为的豁免
。见“风险因素-与穆拉诺的业务和酒店业相关的风险-我们的流动负债总额超过流动资产总额,穆拉诺违反了流动负债下的某些契约;因此,如果没有获得豁免和/或续期,贷款人可能会加速并要求全额偿还此类债务,这已经并可能使我们作为持续经营企业继续经营的能力受到严重质疑”。
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2024年4月30日,E.S.Agrupación,S.A.de C.V.,一家墨西哥公司(“ESAGRUP”)作为贷款人,向Murano World S.A.de C.V.(Murano PV的子公司)提供了一笔可转换贷款,金额为3.17亿卢比(“ES贷款”)。ES贷款的利息为28%,利差为3%,期限为24个月。穆拉诺世界S.A.de C.V.签订ES贷款导致GIC I贷款违约,该贷款禁止穆拉诺世界S.A.de C.V.产生超过900亿美元万的债务。尽管我们相信,在将贷款转换为股权后,违约将得到纠正,但截至本报告日期,Murano World S.A.de C.V.仍然违反了GIC I贷款下的契约,目前Murano集团没有也不打算正式要求GIC I贷款下的贷款人放弃这一违约行为。然而,我们不能向您保证,如果要求放弃,我们将获得豁免。见“风险因素--与穆拉诺的业务和酒店业有关的风险--我们的流动负债总额超过流动资产总额,穆拉诺在流动负债下违反了某些契约;
因此,如果没有获得豁免和/或续期,贷款人可能会加速并要求全额偿还此类债务,这已经并可能使我们作为持续经营的企业继续下去的能力产生重大怀疑,“和
”-我们有很长的关联方交易历史,包括大量关联方贷款,以及不付款或延迟付款,或按
最初签订的条款以外的条款付款,可能会对我们的业绩和我们的运营能力产生负面影响“。
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于2024年5月8日及2024年6月8日,本集团在需要时未能为Insurgentes 421贷款的偿债准备金账户提供资金。结果,就发生了违反契约的情况。截至穆拉诺集团2024年中期财务报表发布之日,此类违约行为持续存在。然而,2024年6月26日,本集团为偿债准备金账户提供资金,并于2024年7月8日支付了相应的季度本金和利息,因此,违约已得到纠正。本集团相信,在Insurgenes 421贷款项下,并无未清偿的违约事件..
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2024年5月14日,根据GIC I贷款的C部分,我们收到了400亿美元的万付款收益。
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2024年5月20日,穆拉诺世界股份有限公司(穆拉诺PV的子公司)作为贷款人,向作为借款人的ESAGRUP提供了一笔高达185美元的万贷款,期限为一年,利率为91天索尔外加3%的保证金。
穆拉诺世界S.A.de C.V.签订本贷款协议导致,目前仍是GIC I贷款的违约行为。该条款禁止Murano World S.A.de C.V.发放贷款。穆拉诺集团没有正式要求,也不打算要求贷款人根据GIC I贷款获得豁免。然而,我们不能向您保证,如果要求豁免,见“风险
因素--与穆拉诺的业务和酒店业经营有关的风险--我们的流动负债总额超过流动资产总额,并在流动负债下违反了某些契约;因此,
如果没有获得豁免和/或续期,贷款人可能会加速并要求全额偿付此类债务,这已经并可能严重怀疑我们作为持续经营企业继续经营的能力,“-我们与关联方执行第三方可能认为不是独立的交易,”和“-我们有很长的关联方交易历史,包括大量关联方贷款,以及不付款或延迟付款,或按与最初签订的条款不同的条款付款,可能会对我们的业绩和我们的运营能力产生负面影响“。
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2024年6月1日,我们未能建立某些金融衍生品来对冲GIC I贷款项下的浮动利率,因此,根据该贷款,发生了契约违约。2024年6月20日,本集团收到GIC I贷款贷款人的豁免
,有效地将我们遵守金融衍生品契约的义务推迟到2024年8月1日。我们不能向您保证,如果
请求,将获得GIC I贷款下的任何后续豁免。
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2024年6月2日,气候科学家、墨西哥城前市长克劳迪娅·谢因鲍姆在墨西哥总统选举中获胜,成为墨西哥首位当选总裁的女性。谢因鲍姆女士在竞选时誓言要继承墨西哥现任总统总裁和她的导师安德烈·S、曼努埃尔·L·奥夫拉多尔的遗产。
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2024年7月11日,Extus和Sofoplus签署了一份与250C信托(担保Sofoplus贷款和其中一项Exfoplus贷款)有关的信函协议,根据该协议,他们同意恢复之前转让给不可撤销的管理和替代支付来源信托协议(与Fideicomiso不可撤销的管理和替代付款来源信托协议相反)、2022年5月31日编号250C(“250C信托”)的任何和所有现金流的权利。S.A.de C.V.、Elias Sacal Cababie和Marcos Sacal Cohen作为定居者,终止向250C信托财产转移这种现金流。
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2024年5月14日,根据GIC I贷款的C部分,我们收到了400亿美元的万付款收益。
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2024年5月20日,Murano World S.A.de C.V.(Murano PV的子公司)作为贷款人,向作为借款人的ESAGRUP提供了高达185美元的万贷款,期限为一年,利率为SOFR 91天,保证金为3%。穆拉诺世界签订这项贷款协议导致并仍然违反了GIC I贷款的约定,
禁止穆拉诺世界S.A.de C.V.发放贷款。穆拉诺集团目前尚未正式要求,也不打算要求GIC I贷款项下的贷款人豁免。或按
最初签订的条款以外的条款付款,可能会对我们的业绩和我们的运营能力产生负面影响“。
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2024年6月1日,我们未能建立某些金融衍生品来对冲GIC I贷款项下的浮动利率
,因此,在该贷款项下发生了契约违约。2024年6月20日,本集团收到GIC I贷款下贷款人的豁免,实际上将我们遵守金融衍生品契约的义务推迟到2024年8月1日。我们不能向您保证,如果提出要求,将获得GIC I贷款下的任何后续豁免。
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2024年6月2日,气候科学家、墨西哥城前市长克劳迪娅·谢因鲍姆在墨西哥总统选举中获胜,成为墨西哥首位当选总裁的女性。谢因鲍姆的竞选誓言是继承墨西哥现任总统总裁和她的导师安德烈·S、曼努埃尔·L·奥夫拉多尔的政治遗产。
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2024年7月11日,Extus和Sofoplus签署了一项与250C信托(为Sofoplus贷款和其中一笔出口贷款提供担保)相关的书面协议,根据该协议,他们同意恢复之前转让给250C信托遗产的任何和所有现金流的权利,受让人为Es Agrupación,S.A.de C.V.,Elias Sacal Cababie
和Marcos Sacal Cohen。作为定居者,并停止将这种现金流转移到250C信托财产。
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截至12月31日止年度,
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美国百万美元
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GIC I酒店合并
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2024E
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2025E
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2026E
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2027E
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2028E
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2029E
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2030E
|
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||||||||||||||
总收入
|
$
|
34.0
|
$
|
101.3
|
$
|
117.6
|
$
|
129.1
|
$
|
136.7
|
$
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142.5
|
$
|
146.8
|
||||||||||||||
联合酒店EBITDA
|
$
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12.6
|
$
|
39.2
|
$
|
49.5
|
$
|
56.8
|
$
|
61.2
|
$
|
64.3
|
$
|
66.2
|
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入住率%
|
56.6
|
%
|
59.5
|
%
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68.4
|
%
|
73.7
|
%
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76.0
|
%
|
77.1
|
%
|
77.1
|
%
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||||||||||||||
日均费率(ADR)
|
$
|
369
|
$
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367
|
$
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378
|
$
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389
|
$
|
400
|
$
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412
|
$
|
424
|
||||||||||||||
每间可用客房收入(RevPar)
|
$
|
209
|
$
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219
|
$
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258
|
$
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286
|
$
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304
|
$
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318
|
$
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327
|
||||||||||||||
VIVID酒店
|
2024E
|
|
2025E
|
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2026E
|
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2027E
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2028E
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2029E
|
|
2030E
|
|
||||||||||||||
总收入
|
$
|
20.4
|
$
|
44.5
|
$
|
51.1
|
$
|
55.5
|
$
|
58.2
|
$
|
60.3
|
$
|
62.1
|
||||||||||||||
酒店EBITDA
|
$
|
8.0
|
$
|
18.3
|
$
|
22.6
|
$
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25.3
|
$
|
26.8
|
$
|
27.8
|
$
|
28.7
|
||||||||||||||
入住率%
|
58.0
|
%
|
63.0
|
%
|
71.5
|
%
|
76.0
|
%
|
77.5
|
%
|
78.0
|
%
|
78.0
|
%
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||||||||||||||
日均费率(ADR)
|
$
|
384
|
$
|
390
|
$
|
402
|
$
|
413
|
$
|
426
|
$
|
439
|
$
|
452
|
||||||||||||||
每间可用客房收入(RevPar)
|
$
|
223
|
$
|
246
|
$
|
287
|
$
|
314
|
$
|
330
|
$
|
342
|
$
|
352
|
||||||||||||||
Dreams Hotel
|
2024E
|
|
2025E
|
|
2026E
|
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2027E
|
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2028E
|
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2029E
|
|
2030E
|
|
||||||||||||||
总收入
|
$
|
13.6
|
$
|
56.8
|
$
|
66.5
|
$
|
73.6
|
$
|
78.5
|
$
|
82.3
|
$
|
84.7
|
||||||||||||||
酒店EBITDA
|
$
|
4.9
|
$
|
21.12
|
$
|
27.3
|
$
|
31.8
|
$
|
34.8
|
$
|
36.8
|
$
|
37.9
|
||||||||||||||
入住率%
|
54.8
|
%
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57.3
|
%
|
66.4
|
%
|
72.1
|
%
|
75.1
|
%
|
76.5
|
%
|
76.5
|
%
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||||||||||||||
日均费率(ADR)
|
$
|
348
|
$
|
350
|
$
|
361
|
$
|
372
|
$
|
383
|
$
|
394
|
$
|
406
|
||||||||||||||
每间可用客房收入(RevPar)
|
$
|
190
|
$
|
201
|
$
|
240
|
$
|
268
|
$
|
287
|
$
|
302
|
$
|
311
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||||||||||
美国百万美元
|
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VIVID酒店
|
2024E
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|
2025E
|
|
2026E
|
|
2027E
|
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2028E
|
|
2029E
|
|
2030E
|
|
||||||||||||||
VIVID酒店
|
20.4
|
44.5
|
51.1
|
55.5
|
58.2
|
60.3
|
62.1
|
|||||||||||||||||||||
总收入
|
$
|
20.4
|
$
|
44.5
|
$
|
51.1
|
$
|
55.5
|
$
|
58.2
|
$
|
60.3
|
$
|
62.1
|
||||||||||||||
VIVID酒店
|
5.9
|
12.2
|
13.0
|
13.6
|
14.1
|
14.6
|
15.0
|
|||||||||||||||||||||
部门总支出(1)
|
$
|
5.9
|
$
|
12.2
|
$
|
13.0
|
$
|
13.6
|
$
|
14.1
|
$
|
14.6
|
$
|
15.0
|
||||||||||||||
VIVID酒店
|
5.2
|
10.9
|
11.9
|
12.6
|
13.1
|
13.5
|
13.9
|
|||||||||||||||||||||
未分配费用总额(2)
|
$
|
5.2
|
$
|
10.9
|
$
|
11.9
|
$
|
12.6
|
$
|
13.1
|
$
|
13.5
|
$
|
13.9
|
||||||||||||||
经营毛利
|
$
|
9.3
|
$
|
21.4
|
$
|
26.2
|
$
|
29.3
|
$
|
31.0
|
$
|
32.2
|
$
|
33.1
|
||||||||||||||
奖励费
|
1.0
|
2.2
|
2.6
|
2.9
|
3.0
|
3.1
|
3.2
|
|||||||||||||||||||||
保险和财产税
|
0.4
|
0.9
|
1.1
|
1.1
|
1.1
|
1.2
|
1.2
|
|||||||||||||||||||||
酒店EBITDA
|
$
|
8.0
|
$
|
18.3
|
$
|
22.6
|
$
|
25.3
|
$
|
26.8
|
$
|
27.8
|
$
|
28.7
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||||||||||
美国百万美元
|
||||||||||||||||||||||||||||
Dreams Hotel
|
2024E
|
|
2025E
|
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2026E
|
|
2027E
|
|
2028E
|
|
2029E
|
|
2030E
|
|
||||||||||||||
Dreams Hotel
|
13.6
|
56.8
|
66.5
|
73.6
|
78.5
|
82.3
|
84.7
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总收入
|
$
|
13.6
|
$
|
56.8
|
$
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66.5
|
$
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73.6
|
$
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78.5
|
$
|
82.3
|
$
|
84.7
|
||||||||||||||
Dreams Hotel
|
4.0
|
16.3
|
17.4
|
18.4
|
19.1
|
19.8
|
20.4
|
|||||||||||||||||||||
部门总支出(1)
|
$
|
4.0
|
$
|
16.3
|
$
|
17.4
|
$
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18.4
|
$
|
19.1
|
$
|
19.8
|
$
|
20.4
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||||||||||||||
Dreams Hotel
|
3.8
|
15.6
|
17.1
|
18.3
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19.2
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19.9
|
20.5
|
|||||||||||||||||||||
未分配费用总额(2)
|
$
|
3.8
|
$
|
15.6
|
$
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17.1
|
$
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18.3
|
$
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19.2
|
$
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19.9
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$
|
20.5
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经营毛利
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$
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5.7
|
$
|
24.9
|
$
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31.9
|
$
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36.9
|
$
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40.2
|
$
|
42.5
|
$
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43.8
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奖励费
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0.6
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2.6
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3.2
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3.7
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4.0
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4.2
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4.3
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保险和财产税
|
0.3
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1.1
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1.4
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1.5
|
1.5
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1.5
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1.6
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酒店EBITDA
|
$
|
4.9
|
$
|
21.2
|
$
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27.3
|
$
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31.8
|
$
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34.8
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$
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36.8
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$
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37.9
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截至12月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||||||||||
美国百万美元
|
||||||||||||||||||||||||||||
GIC I酒店合并
|
2024E
|
|
2025E
|
|
2026E
|
|
2027E
|
|
2028E
|
|
2029E
|
|
2030E
|
|
||||||||||||||
GIC I酒店
|
34.0
|
101.3
|
117.6
|
129.1
|
136.7
|
142.5
|
146.8
|
|||||||||||||||||||||
总收入
|
$
|
34.0
|
$
|
101.3
|
$
|
117.6
|
$
|
129.1
|
$
|
136.7
|
$
|
142.5
|
$
|
146.8
|
||||||||||||||
GIC I酒店
|
9.9
|
28.5
|
30.5
|
32.0
|
33.3
|
34.4
|
35.4
|
|||||||||||||||||||||
部门总支出(1)
|
$
|
9.9
|
$
|
28.5
|
$
|
30.5
|
$
|
32.0
|
$
|
33.3
|
$
|
34.4
|
$
|
35.4
|
||||||||||||||
GIC I酒店
|
9.0
|
26.5
|
29.0
|
30.9
|
32.3
|
33.5
|
34.5
|
|||||||||||||||||||||
未分配费用总额(2)
|
$
|
9.0
|
$
|
26.5
|
$
|
29.0
|
$
|
30.9
|
$
|
32.3
|
$
|
33.5
|
$
|
34.5
|
||||||||||||||
经营毛利
|
$
|
15.1
|
$
|
46.2
|
$
|
58.2
|
$
|
66.2
|
$
|
71.2
|
$
|
74.7
|
$
|
76.9
|
||||||||||||||
奖励费
|
1.6
|
4.7
|
5.8
|
6.5
|
7.0
|
7.3
|
7.5
|
|||||||||||||||||||||
保险和财产税
|
0.6
|
2.0
|
2.5
|
2.6
|
2.6
|
2.7
|
2.8
|
|||||||||||||||||||||
联合酒店EBITDA
|
$
|
12.9
|
$
|
39.5
|
$
|
49.9
|
$
|
57.1
|
$
|
61.6
|
$
|
64.6
|
$
|
66.6
|
||||||||||||||
其他费用(3)
|
0.3
|
0.3
|
0.3
|
0.3
|
0.3
|
0.3
|
0.3
|
|||||||||||||||||||||
EBITDA(4)
|
$
|
12.6
|
$
|
39.2
|
$
|
49.5
|
$
|
56.8
|
$
|
61.2
|
$
|
64.3
|
$
|
66.2
|
||||||||||||||
折旧及摊销
|
3.9
|
11.1
|
11.5
|
12.2
|
13.0
|
13.8
|
14.4
|
|||||||||||||||||||||
息税前利润
|
$
|
8.7
|
$
|
28.1
|
$
|
38.0
|
$
|
44.6
|
$
|
48.3
|
$
|
50.5
|
$
|
51.9
|
||||||||||||||
利息支出
|
30.1
|
29.8
|
29.5
|
28.8
|
28.1
|
27.3
|
26.4
|
|||||||||||||||||||||
税费
|
—
|
—
|
—
|
2.1
|
7.0
|
7.9
|
8.4
|
|||||||||||||||||||||
净收入
|
$
|
(21.4
|
)
|
$
|
(1.8
|
)
|
$
|
8.5
|
$
|
13.7
|
$
|
13.3
|
$
|
15.4
|
$
|
17.1
|
(1) |
部门总费用是指与服务室相关的直接运营成本、食品和饮料销售商品的成本以及其他运营部门的费用。
|
(2) |
未分配费用总额是指一般企业行政费用、营销、物业运营和维护费用、公用事业费和运营商费用,包括管理费、激励费、营销费减去任何毛额
运营利润保证。
|
(3) |
其他费用包括财产税、财产保险付款、债券维持成本和发行人信托维持成本。
|
(4) |
EBITDA按营业毛利润减其他费用(定义如上)计算
|
截至12月31日,
|
||||||||||||||||||||||||||||
美国百万美元
|
||||||||||||||||||||||||||||
GIC I酒店合并
|
2024E
|
|
2025E
|
|
2026E
|
|
2027E
|
|
2028E
|
|
2029E
|
|
2030E
|
|
||||||||||||||
现金及现金等价物
|
41.0
|
50.1
|
67.4
|
89.8
|
111.8
|
136.7
|
163.8
|
|||||||||||||||||||||
GIC I债务服务准备金账户
|
31.5
|
31.5
|
31.5
|
31.5
|
31.5
|
31.5
|
31.5
|
|||||||||||||||||||||
流动资产
|
52.5
|
53.2
|
53.8
|
54.1
|
54.4
|
54.6
|
54.7
|
|||||||||||||||||||||
增值税应收款项
|
0.1
|
0.1
|
0.1
|
0.1
|
0.1
|
0.1
|
0.1
|
|||||||||||||||||||||
流动资产总额
|
$
|
93.5
|
$
|
103.4
|
$
|
121.3
|
$
|
144.0
|
$
|
166.3
|
$
|
191.4
|
$
|
218.6
|
||||||||||||||
净PP & E和投资
|
$
|
618.9
|
610.4
|
602.3
|
594.5
|
586.5
|
577.8
|
568.7
|
||||||||||||||||||||
净债券发行成本
|
5.4
|
4.5
|
3.6
|
2.8
|
1.9
|
1.1
|
0.2
|
|||||||||||||||||||||
总资产
|
$
|
717.8
|
$
|
718.3
|
$
|
727.2
|
$
|
741.2
|
$
|
754.7
|
$
|
770.3
|
$
|
787.5
|
||||||||||||||
流动负债
|
9.0
|
11.2
|
11.6
|
11.9
|
12.2
|
12.3
|
12.5
|
|||||||||||||||||||||
其他贷款
|
4.1
|
4.1
|
4.1
|
4.1
|
4.1
|
4.1
|
4.1
|
|||||||||||||||||||||
递延税项负债
|
0.3
|
0.3
|
0.3
|
0.3
|
0.3
|
0.3
|
0.3
|
|||||||||||||||||||||
高级担保票据
|
300.0
|
300.0
|
300.0
|
300.0
|
300.0
|
300.0
|
300.0
|
|||||||||||||||||||||
总负债
|
$
|
313.3
|
$
|
315.6
|
$
|
316.0
|
$
|
316.3
|
$
|
316.5
|
$
|
316.7
|
$
|
316.9
|
||||||||||||||
股权
|
404.5
|
402.7
|
411.2
|
424.9
|
438.1
|
453.5
|
470.6
|
|||||||||||||||||||||
总负债+股权
|
$
|
717.8
|
$
|
718.3
|
$
|
727.2
|
$
|
741.2
|
$
|
754.7
|
$
|
770.3
|
$
|
787.5
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||||||||||
美国百万美元
|
||||||||||||||||||||||||||||
2024E
|
|
2025E
|
|
2026E
|
|
2027E
|
|
2028E
|
|
2029E
|
|
2030E
|
|
|||||||||||||||
收入
|
34.0
|
101.3
|
117.6
|
129.1
|
136.7
|
142.5
|
146.8
|
|||||||||||||||||||||
部门开支
|
(9.9
|
)
|
(28.5
|
)
|
(30.5
|
)
|
(32.0
|
)
|
(33.3
|
)
|
(34.4
|
)
|
(35.4
|
)
|
||||||||||||||
未分配费用
|
(8.0
|
)
|
(23.5
|
)
|
(25.5
|
)
|
(27.0
|
)
|
(28.2
|
)
|
(29.2
|
)
|
(30.1
|
)
|
||||||||||||||
管理费
|
(1.0
|
)
|
(3.0
|
)
|
(3.5
|
)
|
(3.9
|
)
|
(4.1
|
)
|
(4.3
|
)
|
(4.4
|
)
|
||||||||||||||
经营毛利
|
15.1
|
46.2
|
58.2
|
66.2
|
71.2
|
74.7
|
76.9
|
|||||||||||||||||||||
奖励费
|
(1.6
|
)
|
(4.7
|
)
|
(5.8
|
)
|
(6.5
|
)
|
(7.0
|
)
|
(7.3
|
)
|
(7.5
|
)
|
||||||||||||||
保险和财产税
|
(0.6
|
)
|
(2.0
|
)
|
(2.5
|
)
|
(2.6
|
)
|
(2.6
|
)
|
(2.7
|
)
|
(2.8
|
)
|
||||||||||||||
联合酒店EBITDA
|
12.9
|
39.5
|
49.9
|
57.1
|
61.6
|
64.6
|
66.6
|
|||||||||||||||||||||
债券维持费用
|
(0.3
|
)
|
(0.3
|
)
|
(0.3
|
)
|
(0.3
|
)
|
(0.3
|
)
|
(0.3
|
)
|
(0.3
|
)
|
||||||||||||||
扣除债券费用后的EBITDA
|
12.6
|
39.2
|
49.5
|
56.8
|
61.2
|
64.3
|
66.2
|
|||||||||||||||||||||
利息支出
|
(11.0
|
)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||||||||||
利息收益
|
0.7
|
1.7
|
2.0
|
2.7
|
3.4
|
4.2
|
5.1
|
|||||||||||||||||||||
所得税
|
-
|
-
|
-
|
(2.1
|
)
|
(7.0
|
)
|
(7.9
|
)
|
(8.4
|
)
|
|||||||||||||||||
流动资金分配
|
(2.8
|
)
|
1.5
|
(0.1
|
)
|
(0.1
|
)
|
(0.1
|
)
|
(0.0
|
)
|
|||||||||||||||||
经营所得现金
|
(0.5
|
)
|
42.3
|
51.4
|
57.3
|
57.7
|
60.7
|
62.9
|
||||||||||||||||||||
FF & E储备
|
(0.5
|
)
|
(1.7
|
)
|
(2.6
|
)
|
(3.5
|
)
|
(4.1
|
)
|
(4.3
|
)
|
(4.4
|
)
|
||||||||||||||
Bancomext IVA线撤资
|
12.0
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|||||||||||||||||||||
其他项目(1)
|
28.4
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|||||||||||||||||||||
债券收益前的现金流
|
39.3
|
40.6
|
48.8
|
53.8
|
53.6
|
56.4
|
58.5
|
|||||||||||||||||||||
债券收益
|
300.0
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|||||||||||||||||||||
银团贷款偿还
|
(243.7
|
)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||||||||||
IVA贷款偿还
|
(12.1
|
)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||||||||||
债务服务准备金账户(DDRA)资金
|
(15.0
|
)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||||||||||
营运资金
|
(10.0
|
)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||||||||||
开幕意外情况
|
(13.2
|
)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||||||||||
债券交易费用
|
(6.0
|
)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||||||||||
可用于债务偿还的现金流
|
39.3
|
40.6
|
48.8
|
53.8
|
53.6
|
56.4
|
58.5
|
|||||||||||||||||||||
债券券支付
|
(15.8
|
)
|
(31.5
|
)
|
(31.5
|
)
|
(31.5
|
)
|
(31.5
|
)
|
(31.5
|
)
|
(31.5
|
)
|
||||||||||||||
债务偿还后可用现金流(CFADS)
|
23.6
|
9.1
|
17.3
|
22.3
|
22.1
|
24.9
|
27.0
|
|||||||||||||||||||||
dsRA充值
|
(16.5
|
)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||||||||||
dsRA充值后可用现金流
|
7.1
|
9.1
|
17.3
|
22.3
|
22.1
|
24.9
|
27.0
|
|||||||||||||||||||||
超额现金转移
|
-
|
-
|
(1.6
|
)
|
(6.6
|
)
|
(6.3
|
)
|
(9.2
|
)
|
(11.3
|
)
|
||||||||||||||||
自由现金流
|
7.1
|
16.2
|
31.9
|
47.7
|
63.4
|
79.2
|
94.9
|
|||||||||||||||||||||
年初现金余额
|
2.4
|
41.0
|
50.1
|
67.4
|
89.8
|
111.8
|
136.7
|
|||||||||||||||||||||
期末现金余额(包括dsRA)
|
41.0
|
50.1
|
67.4
|
89.8
|
111.8
|
136.7
|
163.8
|
|||||||||||||||||||||
年度DSCP
|
北美
|
1.29
|
x
|
1.55
|
x
|
1.71
|
x
|
1.70
|
x
|
1.79
|
x
|
1.86
|
x
|
|||||||||||||||
现金门槛
|
北美
|
1.50
|
x
|
1.50
|
x
|
1.50
|
x
|
1.50
|
x
|
1.50
|
x
|
1.50
|
x
|
|||||||||||||||
超出阈值的超额现金
|
北美
|
(0.21
|
)x
|
0.05
|
x
|
0.20
|
x
|
0.20
|
x
|
0.29
|
x
|
0.36
|
x
|
|||||||||||||||
年化DSCR+DSRA
|
北美
|
2.29
|
x
|
2.55
|
x
|
2.71
|
x
|
2.70
|
x
|
2.79
|
x
|
2.86
|
x
|
|||||||||||||||
DSRA,美国
|
31.5
|
31.5
|
31.5
|
31.5
|
31.5
|
31.5
|
31.5
|
(1)
|
包括从Sat收回增值税和衍生工具关闭时的利润/(亏损)。
|
入住率
|
平均费率
|
RevPAR
|
||||||||||||||||||||||
年
|
总
|
更改百分比
|
总
|
更改百分比
|
总
|
更改百分比
|
||||||||||||||||||
2024/25
|
54.8
|
%
|
—
|
$
|
347.53
|
—
|
$
|
190.43
|
—
|
|||||||||||||||
2025/26
|
64.8
|
%
|
18.3
|
%
|
$
|
357.95
|
3.0
|
%
|
$
|
232.07
|
21.9
|
%
|
||||||||||||
2026/27
|
71.3
|
%
|
10.0
|
%
|
$
|
368.69
|
3.0
|
%
|
$
|
262.86
|
13.3
|
%
|
||||||||||||
2027/28
|
74.6
|
%
|
4.7
|
%
|
$
|
379.75
|
3.0
|
%
|
$
|
283.37
|
7.8
|
%
|
||||||||||||
稳定下来
|
76.5
|
%
|
2.6
|
%
|
$
|
391.14
|
3.0
|
%
|
$
|
299.33
|
5.6
|
%
|
入住率
|
平均费率
|
RevPAR
|
||||||||||||||||||||||
年
|
总
|
更改百分比
|
总
|
更改百分比
|
总
|
更改百分比
|
||||||||||||||||||
2024/25
|
58.0
|
%
|
—
|
$
|
383.92
|
—
|
$
|
222.67
|
—
|
|||||||||||||||
2025/26
|
68.0
|
%
|
17.2
|
%
|
$
|
395.44
|
3.0
|
%
|
$
|
268.90
|
20.8
|
%
|
||||||||||||
2026/27
|
75.0
|
%
|
10.3
|
%
|
$
|
407.30
|
3.0
|
%
|
$
|
305.47
|
13.6
|
%
|
||||||||||||
2027/28
|
77.0
|
%
|
2.7
|
%
|
$
|
419.52
|
3.0
|
%
|
$
|
323.03
|
5.7
|
%
|
||||||||||||
稳定下来
|
78.0
|
%
|
1.3
|
%
|
$
|
432.10
|
3.0
|
%
|
$
|
337.04
|
4.3
|
%
|
预计
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023
|
2024
|
2025
|
2026
|
2027
|
2028
|
2029
|
2030
|
2031
|
2032
|
2033
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
批发
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基本需求
|
909,410
|
1,018,540
|
1,100,023
|
1,166,024
|
1,235,986
|
1,273,065
|
1,311,257
|
1,350,595
|
1,391,113
|
1,432,846
|
1,475,832
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
需求不足
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
诱导需求
|
22,572
|
48,498
|
78,896
|
101,356
|
114,302
|
117,215
|
120,027
|
121,483
|
121,483
|
121,483
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
总需求
|
909,410
|
1,041,112
|
1,148,521
|
1,244,920
|
1,337,342
|
1,387,367
|
1,428,472
|
1,470,622
|
1,512,596
|
1,554,329
|
1,597,315
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
增长率
|
14.5
|
%
|
10.3
|
%
|
8.4
|
%
|
7.4
|
%
|
3.7
|
%
|
3.0
|
%
|
3.0
|
%
|
2.9
|
%
|
2.8
|
%
|
2.8
|
%
|
||||||||||||||||||||||||
会议和小组
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基本需求
|
291,189
|
363,986
|
400,384
|
432,415
|
467,008
|
481,019
|
495,449
|
510,313
|
525,622
|
541,391
|
557,632
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
需求不足
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
诱导需求
|
1,179
|
2,456
|
4,536
|
6,414
|
7,321
|
7,570
|
7,787
|
7,912
|
7,912
|
7,912
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
总需求
|
291,189
|
365,165
|
402,840
|
436,951
|
473,422
|
488,339
|
503,019
|
518,100
|
533,534
|
549,303
|
565,545
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
增长率
|
25.4
|
%
|
10.3
|
%
|
8.5
|
%
|
8.3
|
%
|
3.2
|
%
|
3.0
|
%
|
3.0
|
%
|
3.0
|
%
|
3.0
|
%
|
3.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||
配合
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基本需求
|
236,427
|
278,984
|
301,302
|
319,381
|
338,543
|
348,700
|
359,161
|
369,936
|
381,034
|
392,465
|
404,239
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
需求不足
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
诱导需求
|
806
|
1,732
|
2,972
|
3,934
|
4,458
|
4,583
|
4,703
|
4,766
|
4,766
|
4,766
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
总需求
|
236,427
|
279,790
|
303,034
|
322,352
|
342,478
|
353,157
|
363,743
|
374,639
|
385,799
|
397,230
|
409,004
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
增长率
|
18.3
|
%
|
8.3
|
%
|
6.4
|
%
|
6.2
|
%
|
3.1
|
%
|
3.0
|
%
|
3.0
|
%
|
3.0
|
%
|
3.0
|
%
|
3.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||
总计
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基本需求
|
1,437,026
|
1,661,509
|
1,801,710
|
1,917,820
|
2,041,537
|
2,102,783
|
2,165,867
|
2,230,843
|
2,297,768
|
2,366,701
|
2,437,702
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
需求不足
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
诱导需求
|
24,557
|
52,686
|
86,404
|
111,704
|
126,080
|
129,367
|
132,517
|
134,161
|
134,161
|
134,161
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
总需求
|
1,437,026
|
1,686,066
|
1,854,395
|
2,004,224
|
2,153,241
|
2,228,864
|
2,295,234
|
2,363,360
|
2,431,929
|
2,500,862
|
2,571,863
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
减少:剩余需求
|
-
|
18,461
|
3,677
|
-
|
-
|
5,663
|
19,668
|
55,060
|
109,365
|
178,298
|
249,299
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
总需求量
|
1,437,026
|
1,667,605
|
1,850,718
|
2,004,224
|
2,153,241
|
2,223,201
|
2,275,567
|
2,308,300
|
2,322,564
|
2,322,564
|
2,322,564
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
总体需求增长
|
2.9
|
%
|
16.0
|
%
|
11.0
|
%
|
8.3
|
%
|
7.4
|
%
|
3.2
|
%
|
2.4
|
%
|
1.4
|
%
|
0.6
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||
市场组合
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
批发
|
63
|
%
|
62
|
%
|
62
|
%
|
62
|
%
|
62
|
%
|
62
|
%
|
62
|
%
|
62
|
%
|
62
|
%
|
62
|
%
|
62
|
%
|
||||||||||||||||||||||
会议和小组
|
20
|
%
|
22
|
%
|
22
|
%
|
22
|
%
|
22
|
%
|
22
|
%
|
22
|
%
|
22
|
%
|
22
|
%
|
22
|
%
|
22
|
%
|
||||||||||||||||||||||
配合
|
16
|
%
|
17
|
%
|
16
|
%
|
16
|
%
|
16
|
%
|
16
|
%
|
16
|
%
|
16
|
%
|
16
|
%
|
16
|
%
|
16
|
%
|
||||||||||||||||||||||
现有酒店供应
|
5,437
|
5,293
|
5,157
|
5,157
|
5,157
|
5,157
|
5,157
|
5,157
|
5,157
|
5,157
|
5,157
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建酒店
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
坎昆格兰德岛度假村一期
|
1 |
265
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
提议现场直播Aqua Riviera Maya
|
2 |
186
|
316
|
316
|
316
|
316
|
316
|
316
|
316
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建的Ava Resort Cancún(前Hard Rock Riviera)
|
3 |
211
|
361
|
361
|
361
|
361
|
361
|
361
|
361
|
361
|
361
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
拟议的Grand Palladium Costa Mujeres Fase II
|
4
|
389
|
389
|
389
|
389
|
389
|
389
|
389
|
389
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建全包格兰德岛度假村二期,仅限成人
|
5 |
456
|
456
|
456
|
456
|
456
|
456
|
456
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建W Hotel Costa Mujeres全包式酒店
|
6 |
90
|
90
|
90
|
90
|
90
|
90
|
90
|
90
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建科斯塔妇女JW万豪全包酒店
|
7 |
85
|
85
|
85
|
85
|
85
|
85
|
85
|
85
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
提议的秘密普拉亚布兰卡
|
8 |
326
|
355
|
355
|
355
|
355
|
355
|
355
|
355
|
355
|
355
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
拟议的卓越珊瑚
|
9 |
27
|
315
|
315
|
315
|
315
|
315
|
315
|
315
|
315
|
315
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
更改现有酒店
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
坎昆格兰德岛度假村一期
|
A |
133
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
坎昆格兰德岛度假村一期
|
B |
40
|
80
|
80
|
80
|
80
|
80
|
80
|
80
|
80
|
80
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
每年可用的房间天数
|
1,984,505
|
2,297,676
|
2,506,601
|
2,780,207
|
2,994,424
|
2,994,424
|
2,994,424
|
2,994,424
|
2,994,424
|
2,994,424
|
2,994,424
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
每年的夜晚
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
总供应量
|
5,437
|
6,295
|
6,867
|
7,617
|
8,204
|
8,204
|
8,204
|
8,204
|
8,204
|
8,204
|
8,204
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
客房供应增长
|
15.8
|
%
|
9.1
|
%
|
10.9
|
%
|
7.7
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||
全市场入住率
|
72.4
|
%
|
72.6
|
%
|
73.8
|
%
|
72.1
|
%
|
71.9
|
%
|
74.2
|
%
|
76
|
%
|
77
|
%
|
78
|
%
|
78
|
%
|
78
|
%
|
1 |
拥有120间客房的坎昆大岛度假村一期工程将于2024年4月开业
|
2 |
2026年6月开业,70%的竞争对手,452个房间,拟建的Live Aqua Riviera Maya
|
3 |
2024年6月开业,70%的竞争力,515个房间,拟建的AVA度假村坎昆(前硬岩里维埃拉)
|
4 |
2026年1月开业的70%竞争对手、556个房间的拟建Grand Palladium Costa MuJeres Fase II
|
5 |
2027年1月开业,竞争激烈,有570间客房,拟建包罗万象的大岛度假村二期,仅向成人开放
|
6 |
2026年1月开业的具有30%竞争力的、300间客房的拟建W酒店Costa MuJeres包罗万象
|
7 |
2026年1月开业的30%有竞争力的、283个房间的JW万豪科斯塔·穆杰尔斯包罗万象
|
8 |
2024年2月开业,70%的竞争对手,507个房间的拟议秘密Playa Blanca
|
9 |
2024年12月开业的具有70%竞争力、拥有450个房间的卓越珊瑚酒店
|
A |
2024年5月100%竞争的坎昆大岛度假村一期的客房数量变化
|
B |
2024年7月100%竞争的坎昆大岛度假村一期的客房数量变化
|
预计
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023
|
2024
|
2025
|
2026
|
2027
|
2028
|
2029
|
2030
|
2031
|
2032
|
2033
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
批发
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基本需求
|
1,616,166
|
1,971,723
|
2,099,884
|
2,225,878
|
2,359,430
|
2,442,010
|
2,515,271
|
2,590,729
|
2,668,451
|
2,748,504
|
2,830,959
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
诱导需求
|
51,454
|
109,753
|
201,983
|
281,640
|
309,323
|
328,315
|
333,466
|
333,466
|
333,466
|
333,466
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
总需求
|
1,616,166
|
2,023,177
|
2,209,637
|
2,427,861
|
2,641,070
|
2,751,333
|
2,843,586
|
2,924,195
|
3,001,916
|
3,081,970
|
3,164,425
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
增长率
|
25.2
|
%
|
9.2
|
%
|
9.9
|
%
|
8.8
|
%
|
4.2
|
%
|
3.4
|
%
|
2.8
|
%
|
2.7
|
%
|
2.7
|
%
|
2.7
|
%
|
||||||||||||||||||||||||
会议和小组
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基本需求
|
411,326
|
493,591
|
538,014
|
575,675
|
615,973
|
637,532
|
656,658
|
676,358
|
696,648
|
717,548
|
739,074
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
诱导需求
|
3,675
|
7,839
|
14,427
|
20,117
|
22,094
|
23,451
|
23,819
|
23,819
|
23,819
|
23,819
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
总需求
|
411,326
|
497,267
|
545,854
|
590,103
|
636,090
|
659,626
|
680,109
|
700,176
|
720,467
|
741,367
|
762,893
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
增长率
|
20.9
|
%
|
9.8
|
%
|
8.1
|
%
|
7.8
|
%
|
3.7
|
%
|
3.1
|
%
|
3.0
|
%
|
2.9
|
%
|
2.9
|
%
|
2.9
|
%
|
||||||||||||||||||||||||
配合
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基本需求
|
183,405
|
223,754
|
236,061
|
246,684
|
257,784
|
266,807
|
274,811
|
283,055
|
291,547
|
300,293
|
309,302
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
诱导需求
|
3,675
|
7,839
|
14,427
|
20,117
|
22,094
|
23,451
|
23,819
|
23,819
|
23,819
|
23,819
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
总需求
|
183,405
|
227,430
|
243,900
|
261,111
|
277,901
|
288,901
|
298,262
|
306,874
|
315,366
|
324,112
|
333,121
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
增长率
|
24.0
|
%
|
7.2
|
%
|
7.1
|
%
|
6.4
|
%
|
4.0
|
%
|
3.2
|
%
|
2.9
|
%
|
2.8
|
%
|
2.8
|
%
|
2.8
|
%
|
||||||||||||||||||||||||
总计
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
基本需求
|
2,210,897
|
2,689,068
|
2,873,960
|
3,048,237
|
3,233,187
|
3,346,349
|
3,446,739
|
3,550,142
|
3,656,646
|
3,766,345
|
3,879,336
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
诱导需求
|
58,805
|
125,432
|
230,838
|
321,874
|
353,512
|
375,217
|
381,104
|
381,104
|
381,104
|
381,104
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
总需求
|
2,210,897
|
2,747,873
|
2,999,392
|
3,279,075
|
3,555,061
|
3,699,860
|
3,821,956
|
3,931,245
|
4,037,750
|
4,147,449
|
4,260,439
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
减少:剩余需求
|
—
|
110,156
|
5,223
|
—
|
—
|
—
|
—
|
—
|
7,278
|
20,301
|
68,194
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
总需求量
|
2,210,897
|
2,637,717
|
2,994,168
|
3,279,075
|
3,555,061
|
3,699,860
|
3,821,956
|
3,931,245
|
4,030,472
|
4,127,148
|
4,192,245
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
总体需求增长
|
3.7
|
%
|
19.3
|
%
|
13.5
|
%
|
9.5
|
%
|
8.4
|
%
|
4.1
|
%
|
3.3
|
%
|
2.9
|
%
|
2.5
|
%
|
2.4
|
%
|
1.6
|
%
|
||||||||||||||||||||||
市场组合
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
批发
|
73.1
|
%
|
73.6
|
%
|
73.7
|
%
|
74.0
|
%
|
74.3
|
%
|
74.4
|
%
|
74.4
|
%
|
74.4
|
%
|
74.3
|
%
|
74.3
|
%
|
74.3
|
%
|
||||||||||||||||||||||
会议和小组
|
18.6
|
%
|
18.1
|
%
|
18.2
|
%
|
18.0
|
%
|
17.9
|
%
|
17.8
|
%
|
17.8
|
%
|
17.8
|
%
|
17.8
|
%
|
17.9
|
%
|
17.9
|
%
|
||||||||||||||||||||||
配合
|
8.3
|
%
|
8.3
|
%
|
8.1
|
%
|
8.0
|
%
|
7.8
|
%
|
7.8
|
%
|
7.8
|
%
|
7.8
|
%
|
7.8
|
%
|
7.8
|
%
|
7.8
|
%
|
||||||||||||||||||||||
现有酒店供应
|
7,856
|
7,856
|
7,856
|
7,856
|
7,856
|
7,856
|
7,856
|
7,856
|
7,856
|
7,856
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建酒店
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
坎昆格兰德岛度假村一期
|
1 |
155
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建的Ava Resort Cancún(前Hard Rock Riviera)
|
2 |
705
|
1,202
|
1,202
|
1,202
|
1,202
|
1,202
|
1,202
|
1,202
|
1,202
|
1,202
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
拟议的Grand Palladium Costa Mujeres Fase II
|
3 |
1,298
|
1,298
|
1,298
|
1,298
|
1,298
|
1,298
|
1,298
|
1,298
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建全包格兰德岛度假村二期,以家庭为导向一期
|
4 |
458
|
458
|
458
|
458
|
458
|
458
|
458
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟议的美洲盛大节日坎昆里维埃拉
|
5 |
246
|
420
|
420
|
420
|
420
|
420
|
420
|
420
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建全包格兰德岛度假村二期,家庭导向二期
|
6 |
343
|
343
|
343
|
343
|
343
|
343
|
343
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建全包格兰德岛度假村二期,家庭导向三期
|
7 |
343
|
343
|
343
|
343
|
343
|
343
|
343
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建的科拉索尔全包度假村,面向家庭
|
8 |
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
200
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建W Hotel Costa Mujeres全包式酒店
|
9
|
150
|
150
|
150
|
150
|
150
|
150
|
150
|
150
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建科斯塔妇女JW万豪全包酒店
|
10
|
141
|
142
|
142
|
142
|
142
|
142
|
142
|
142
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
拟建Kimpton Hacienda Tres Ríos度假村、水疗中心和自然公园
|
11 |
86
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
128
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
坎昆万豪酒店拟建全包改造
|
12 |
164
|
280
|
280
|
280
|
280
|
280
|
280
|
280
|
280
|
280
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
拟议希尔顿加勒比海酒店
|
13 |
378
|
378
|
378
|
378
|
378
|
378
|
378
|
378
|
378
|
378
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
皈依皇家岛民坎昆
|
14 |
258
|
258
|
258
|
258
|
258
|
258
|
258
|
258
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
每年可用的房间天数
|
2,867,477
|
3,410,483
|
3,817,718
|
4,581,972
|
5,135,952
|
5,135,952
|
5,135,952
|
5,135,952
|
5,135,952
|
5,135,952
|
5,135,952
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
每年的夜晚
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
365
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
总供应量
|
7,856
|
9,344
|
10,460
|
12,553
|
14,071
|
14,071
|
14,071
|
14,071
|
14,071
|
14,071
|
14,071
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
客房供应增长
|
18.9
|
%
|
11.9
|
%
|
20.0
|
%
|
12.1
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
0.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||
全市场入住率
|
77.1
|
%
|
77.3
|
%
|
78.4
|
%
|
71.6
|
%
|
69.2
|
%
|
72.0
|
%
|
74.4
|
%
|
76.5
|
%
|
78.5
|
%
|
80.4
|
%
|
81.6
|
%
|
1 |
拥有616间客房的坎昆大岛度假村第一期酒店将于2024年10月开业
|
2 |
2024年6月开业,70%的竞争力,1717个房间,拟建的AVA度假村坎昆(前硬岩里维埃拉)
|
3 |
2026年1月开业,竞争70%,1854个房间,拟建Grand Palladium Costa MuJeres Fase II
|
4 |
2027年1月开业,竞争80%,拥有572间客房,拟建包罗万象的大岛度假村二期,面向家庭的一期
|
5 |
2026年6月开业的有70%竞争力的、有600个房间的盛大嘉年华美国坎昆里维埃拉
|
6 |
2027年1月开业,竞争80%,拥有429间客房,拟建包罗万象的大岛度假村二期,面向家庭的二期
|
7 |
2027年1月开业,竞争80%,429个房间,拟建包罗万象的大岛度假村二期,面向家庭的三期
|
8 |
计划于2027年1月开业的科拉索尔全包式度假村将于2027年1月开业,该度假村具有40%的竞争力,拥有500间客房,面向家庭
|
9 |
2026年1月开业的具有50%竞争力、300间客房的拟建W酒店Costa MuJeres包罗万象
|
10 |
2026年1月开业的50%有竞争力的、283个房间的JW万豪科斯塔-穆杰尔斯全包
|
11 |
计划于2024年5月开业的金普顿庄园度假村、温泉和自然公园将于2024年5月开业,该度假村有50%的竞争力,有255个房间
|
12 |
2024年6月开业的70%竞争对手、400间客房的拟议万豪坎昆万豪酒店将全部改建
|
13 |
2024年1月开盘的70%竞争对手,拟入住540间希尔顿玛加里贝酒店
|
14 |
2026年1月开业,竞争70%,拥有369个房间的皇家岛民坎昆
|
2024/251
|
2025/26
|
2026/27
|
2027/28
|
2028/29
|
2029/30
|
2030/31
|
2031/32
|
2032/33
|
2033/34
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
房间数量:
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
400
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
已入住房间:
|
84,680
|
99,280
|
109,500
|
112,420
|
113,880
|
113,880
|
113,880
|
113,880
|
113,880
|
113,880
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
入住率:
|
58
|
%
|
68
|
%
|
75
|
%
|
77
|
%
|
78
|
%
|
78
|
%
|
78
|
%
|
78
|
%
|
78
|
%
|
78
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
平均费率:
|
383.92
|
395.44
|
407.30
|
419.52
|
432.10
|
的百分比
|
445.07
|
458.42
|
的百分比
|
472.17
|
486.34
|
500.93
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RevPAR:
|
222.67
|
占毛额的%
|
268.90
|
占毛额的%
|
305.47
|
占毛额的%
|
323.03
|
占毛额的%
|
337.04
|
占毛额的%
|
347.15
|
占毛额的%
|
357.57
|
占毛额的%
|
368.29
|
占毛额的%
|
379.34
|
占毛额的%
|
390.72
|
占毛额的%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
营业收入
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
房间
|
32,510
|
79.6
|
%
|
39,259
|
81.5
|
%
|
44,599
|
82.5
|
%
|
47,162
|
82.8
|
%
|
49,208
|
82.9
|
%
|
50,684
|
82.9
|
%
|
52,205
|
82.9
|
%
|
53,771
|
82.9
|
%
|
55,384
|
82.9
|
%
|
57,046
|
82.9
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他运营部门
|
5,480
|
13.4
|
%
|
5,880
|
12.2
|
%
|
6,226
|
11.5
|
%
|
6,463
|
11.3
|
%
|
6,682
|
11.3
|
%
|
6,883
|
11.3
|
%
|
7,089
|
11.3
|
%
|
7,302
|
11.3
|
%
|
7,521
|
11.3
|
%
|
7,746
|
11.3
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
海滩俱乐部
|
2,850
|
7.0
|
%
|
3,058
|
6.3
|
%
|
3,237
|
6.0
|
%
|
3,361
|
5.9
|
%
|
3,475
|
5.9
|
%
|
3,579
|
5.9
|
%
|
3,686
|
5.9
|
%
|
3,797
|
5.9
|
%
|
3,911
|
5.9
|
%
|
4,028
|
5.9
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总营业收入
|
40,840
|
100.0
|
%
|
48,196
|
100.0
|
%
|
54,062
|
100.0
|
%
|
56,985
|
100.0
|
%
|
59,365
|
100.0
|
%
|
61,146
|
100.0
|
%
|
62,980
|
100.0
|
%
|
64,870
|
100.0
|
%
|
66,816
|
100.0
|
%
|
68,821
|
100.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
部门开支*
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
房间
|
3,924
|
12.1
|
%
|
4,272
|
10.9
|
%
|
4,567
|
10.2
|
%
|
4,753
|
10.1
|
%
|
4,921
|
10.0
|
%
|
5,068
|
10.0
|
%
|
5,220
|
10.0
|
%
|
5,377
|
10.0
|
%
|
5,538
|
10.0
|
%
|
5,705
|
10.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
食品&饮料
|
4,339
|
不适用
|
4,680
|
不适用
|
4,973
|
不适用
|
5,168
|
不适用
|
5,346
|
不适用
|
5,506
|
不适用
|
5,671
|
不适用
|
5,841
|
不适用
|
6,017
|
不适用
|
6,197
|
不适用
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他运营部门
|
1,740
|
31.8
|
%
|
1,813
|
30.8
|
%
|
1,883
|
30.2
|
%
|
1,944
|
30.1
|
%
|
2,005
|
30.0
|
%
|
2,065
|
30.0
|
%
|
2,127
|
30.0
|
%
|
2,191
|
30.0
|
%
|
2,256
|
30.0
|
%
|
2,324
|
30.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
海滩俱乐部
|
1,810
|
63.5
|
%
|
1,886
|
61.7
|
%
|
1,958
|
60.5
|
%
|
2,022
|
60.2
|
%
|
2,085
|
60.0
|
%
|
2,147
|
60.0
|
%
|
2,212
|
60.0
|
%
|
2,278
|
60.0
|
%
|
2,346
|
60.0
|
%
|
2,417
|
60.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总费用
|
11,812
|
28.9
|
%
|
12,652
|
26.3
|
%
|
13,382
|
24.8
|
%
|
13,886
|
24.4
|
%
|
14,356
|
24.2
|
%
|
14,787
|
24.2
|
%
|
15,230
|
24.2
|
%
|
15,687
|
24.2
|
%
|
16,158
|
24.2
|
%
|
16,643
|
24.2
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
部门收入
|
29,028
|
71.1
|
%
|
35,544
|
73.7
|
%
|
40,681
|
75.2
|
%
|
43,099
|
75.6
|
%
|
45,009
|
75.8
|
%
|
46,359
|
75.8
|
%
|
47,750
|
75.8
|
%
|
49,182
|
75.8
|
%
|
50,658
|
75.8
|
%
|
52,178
|
75.8
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
未指定的运营费用
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
行政和一般事务
|
2,715
|
6.6
|
%
|
2,880
|
6.0
|
%
|
3,027
|
5.6
|
%
|
3,136
|
5.5
|
%
|
3,239
|
5.5
|
%
|
3,336
|
5.5
|
%
|
3,436
|
5.5
|
%
|
3,539
|
5.5
|
%
|
3,645
|
5.5
|
%
|
3,755
|
5.5
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
信息与电信系统
|
551
|
1.3
|
%
|
584
|
1.2
|
%
|
614
|
1.1
|
%
|
636
|
1.1
|
%
|
657
|
1.1
|
%
|
677
|
1.1
|
%
|
697
|
1.1
|
%
|
718
|
1.1
|
%
|
740
|
1.1
|
%
|
762
|
1.1
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
营销
|
2,450
|
6.0
|
%
|
2,892
|
6.0
|
%
|
3,244
|
6.0
|
%
|
3,419
|
6.0
|
%
|
3,562
|
6.0
|
%
|
3,669
|
6.0
|
%
|
3,779
|
6.0
|
%
|
3,892
|
6.0
|
%
|
4,009
|
6.0
|
%
|
4,129
|
6.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prop。运营和维护。
|
1,771
|
4.3
|
%
|
1,879
|
3.9
|
%
|
1,974
|
3.7
|
%
|
2,045
|
3.6
|
%
|
2,112
|
3.6
|
%
|
2,176
|
3.6
|
%
|
2,241
|
3.6
|
%
|
2,308
|
3.6
|
%
|
2,377
|
3.6
|
%
|
2,449
|
3.6
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
公用事业
|
1,653
|
4.0
|
%
|
1,753
|
3.6
|
%
|
1,843
|
3.4
|
%
|
1,909
|
3.3
|
%
|
1,972
|
3.3
|
%
|
2,031
|
3.3
|
%
|
2,092
|
3.3
|
%
|
2,154
|
3.3
|
%
|
2,219
|
3.3
|
%
|
2,286
|
3.3
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总费用
|
9,141
|
22.2
|
%
|
9,989
|
20.7
|
%
|
10,702
|
19.8
|
%
|
11,145
|
19.5
|
%
|
11,542
|
19.5
|
%
|
11,888
|
19.5
|
%
|
12,245
|
19.5
|
%
|
12,612
|
19.5
|
%
|
12,991
|
19.5
|
%
|
13,380
|
19.5
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
经营毛利
|
19,888
|
48.7
|
%
|
25,556
|
53.0
|
%
|
29,978
|
55.5
|
%
|
31,954
|
56.1
|
%
|
33,467
|
56.4
|
%
|
34,471
|
56.4
|
%
|
35,505
|
56.4
|
%
|
36,570
|
56.4
|
%
|
37,667
|
56.4
|
%
|
38,798
|
56.4
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
管理费
|
1,225
|
3.0
|
%
|
1,446
|
3.0
|
%
|
1,622
|
3.0
|
%
|
1,710
|
3.0
|
%
|
1,781
|
3.0
|
%
|
1,834
|
3.0
|
%
|
1,889
|
3.0
|
%
|
1,946
|
3.0
|
%
|
2,004
|
3.0
|
%
|
2,065
|
3.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非OPR前的收入。Inc.经验& T。
|
18,663
|
45.7
|
%
|
24,110
|
50.0
|
%
|
28,357
|
52.5
|
%
|
30,244
|
53.1
|
%
|
31,686
|
53.4
|
%
|
32,636
|
53.4
|
%
|
33,616
|
53.4
|
%
|
34,624
|
53.4
|
%
|
35,663
|
53.4
|
%
|
36,733
|
53.4
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非营业收入和支出
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
财产税
|
257
|
0.6
|
%
|
520
|
1.1
|
%
|
535
|
1.0
|
%
|
551
|
1.0
|
%
|
568
|
1.0
|
%
|
585
|
1.0
|
%
|
603
|
1.0
|
%
|
621
|
1.0
|
%
|
639
|
1.0
|
%
|
659
|
1.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
保险
|
519
|
1.3
|
%
|
535
|
1.1
|
%
|
551
|
1.0
|
%
|
567
|
1.0
|
%
|
584
|
1.0
|
%
|
602
|
1.0
|
%
|
620
|
1.0
|
%
|
639
|
1.0
|
%
|
658
|
1.0
|
%
|
678
|
1.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
UVC佣金
|
(2,000
|
)
|
(4.9
|
)%
|
(2,060
|
)
|
(4.3
|
)%
|
(2,122
|
)
|
(3.9
|
)%
|
(2,185
|
)
|
(3.8
|
)%
|
(2,251
|
)
|
(3.8
|
)%
|
(2,319
|
)
|
(3.8
|
)%
|
(2,388
|
)
|
(3.8
|
)%
|
(2,460
|
)
|
(3.8
|
)%
|
(2,534
|
)
|
(3.8
|
)%
|
(2,610
|
)
|
(3.8
|
)%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
激励管理费
|
1,927
|
4.7
|
%
|
2,415
|
5.0
|
%
|
2,804
|
5.2
|
%
|
2,960
|
5.2
|
%
|
3,100
|
5.2
|
%
|
3,193
|
5.2
|
%
|
3,289
|
5.2
|
%
|
3,388
|
5.2
|
%
|
3,489
|
5.2
|
%
|
3,594
|
5.2
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总费用
|
704
|
1.7
|
%
|
1,410
|
2.9
|
%
|
1,769
|
3.3
|
%
|
1,894
|
3.4
|
%
|
2,002
|
3.4
|
%
|
2,062
|
3.4
|
%
|
2,124
|
3.4
|
%
|
2,187
|
3.4
|
%
|
2,253
|
3.4
|
%
|
2,321
|
3.4
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EBITDA
|
17,959
|
44.0
|
%
|
22,700
|
47.1
|
%
|
26,588
|
49.2
|
%
|
28,351
|
49.7
|
%
|
29,684
|
50.0
|
%
|
30,574
|
50.0
|
%
|
31,492
|
50.0
|
%
|
32,437
|
50.0
|
%
|
33,410
|
50.0
|
%
|
34,412
|
50.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
替换准备金
|
613
|
1.5
|
%
|
964
|
2.0
|
%
|
1,352
|
2.5
|
%
|
1,710
|
3.0
|
%
|
1,781
|
3.0
|
%
|
1,834
|
3.0
|
%
|
1,889
|
3.0
|
%
|
1,946
|
3.0
|
%
|
2,004
|
3.0
|
%
|
2,065
|
3.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EBITDA减储备金
|
17,346
|
42.5
|
%
|
21,736
|
45.1
|
%
|
25,237
|
46.7
|
%
|
26,641
|
46.8
|
%
|
27,903
|
47.0
|
%
|
28,740
|
47.0
|
%
|
29,603
|
47.0
|
%
|
30,491
|
47.0
|
%
|
31,405
|
47.0
|
%
|
32,348
|
47.0
|
%
|
1 |
四月开始。
|
2024/251
|
2025/26
|
2026/27
|
2027/28
|
2028/29
|
2029/30
|
2030/31
|
2031/32
|
2032/33
|
2033/34
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
房间数量:
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
616
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
已入住房间:
|
123,205
|
145,772
|
160,299
|
167,775
|
172,064
|
172,064
|
172,064
|
172,064
|
172,064
|
172,064
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
入住率:
|
55
|
%
|
65
|
%
|
71
|
%
|
75
|
%
|
77
|
%
|
77
|
%
|
77
|
%
|
77
|
%
|
77
|
%
|
77
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
平均费率:
|
347.53
|
357.95
|
368.69
|
379.75
|
391.14
|
402.88
|
414.97
|
427.41
|
440.24
|
453.44
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RevPAR:
|
190.43
|
占毛额的%
|
232.07
|
占毛额的%
|
262.86
|
占毛额的%
|
283.37
|
占毛额的%
|
299.33
|
占毛额的%
|
308.31
|
占毛额的%
|
317.56
|
占毛额的%
|
327.09
|
占毛额的%
|
336.90
|
占毛额的%
|
347.01
|
占毛额的%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
营业收入
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
客房
|
42,817
|
79.0
|
%
|
52,179
|
80.8
|
%
|
59,101
|
81.8
|
%
|
63,713
|
82.2
|
%
|
67,302
|
82.4
|
%
|
69,321
|
82.4
|
%
|
71,401
|
82.4
|
%
|
73,543
|
82.4
|
%
|
75,749
|
82.4
|
%
|
78,021
|
82.4
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他运营部门
|
7,386
|
13.6
|
%
|
7,934
|
12.3
|
%
|
8,389
|
11.6
|
%
|
8,756
|
11.3
|
%
|
9,087
|
11.1
|
%
|
9,359
|
11.1
|
%
|
9,640
|
11.1
|
%
|
9,929
|
11.1
|
%
|
10,227
|
11.1
|
%
|
10,534
|
11.1
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
海滩俱乐部
|
4,002
|
7.4
|
%
|
4,437
|
6.9
|
%
|
4,779
|
6.6
|
%
|
5,034
|
6.5
|
%
|
5,250
|
6.4
|
%
|
5,408
|
6.4
|
%
|
5,570
|
6.4
|
%
|
5,737
|
6.4
|
%
|
5,909
|
6.4
|
%
|
6,086
|
6.4
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总营业收入
|
54,205
|
100.0
|
%
|
64,551
|
100.0
|
%
|
72,270
|
100.0
|
%
|
77,503
|
100.0
|
%
|
81,639
|
100.0
|
%
|
84,088
|
100.0
|
%
|
86,611
|
100.0
|
%
|
89,209
|
100.0
|
%
|
91,885
|
100.0
|
%
|
94,641
|
100.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
部门开支*
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
房间
|
5,300
|
12.4
|
%
|
5,783
|
11.1
|
%
|
6,170
|
10.4
|
%
|
6,469
|
10.2
|
%
|
6,730
|
10.0
|
%
|
6,932
|
10.0
|
%
|
7,140
|
10.0
|
%
|
7,354
|
10.0
|
%
|
7,575
|
10.0
|
%
|
7,802
|
10.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
食品&饮料
|
5,677
|
不适用
|
6,134
|
不适用
|
6,508
|
不适用
|
6,804
|
不适用
|
7,067
|
不适用
|
7,279
|
不适用
|
7,498
|
不适用
|
7,723
|
不适用
|
7,954
|
不适用
|
8,193
|
不适用
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他运营部门
|
2,360
|
32.0
|
%
|
2,460
|
31.0
|
%
|
2,554
|
30.4
|
%
|
2,641
|
30.2
|
%
|
2,726
|
30.0
|
%
|
2,808
|
30.0
|
%
|
2,892
|
30.0
|
%
|
2,979
|
30.0
|
%
|
3,068
|
30.0
|
%
|
3,160
|
30.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
海滩俱乐部
|
2,680
|
66.9
|
%
|
2,817
|
63.5
|
%
|
2,939
|
61.5
|
%
|
3,047
|
60.5
|
%
|
3,150
|
60.0
|
%
|
3,245
|
60.0
|
%
|
3,342
|
60.0
|
%
|
3,442
|
60.0
|
%
|
3,545
|
60.0
|
%
|
3,652
|
60.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总费用
|
16,018
|
29.6
|
%
|
17,194
|
26.6
|
%
|
18,171
|
25.1
|
%
|
18,960
|
24.5
|
%
|
19,674
|
24.1
|
%
|
20,264
|
24.1
|
%
|
20,872
|
24.1
|
%
|
21,498
|
24.1
|
%
|
22,143
|
24.1
|
%
|
22,807
|
24.1
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
部门收入
|
38,187
|
70.4
|
%
|
47,357
|
73.4
|
%
|
54,099
|
74.9
|
%
|
58,542
|
75.5
|
%
|
61,965
|
75.9
|
%
|
63,824
|
75.9
|
%
|
65,739
|
75.9
|
%
|
67,711
|
75.9
|
%
|
69,742
|
75.9
|
%
|
71,834
|
75.9
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
未指定的运营费用
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
行政和一般事务
|
4,152
|
7.7
|
%
|
4,410
|
6.8
|
%
|
4,630
|
6.4
|
%
|
4,816
|
6.2
|
%
|
4,988
|
6.1
|
%
|
5,138
|
6.1
|
%
|
5,292
|
6.1
|
%
|
5,451
|
6.1
|
%
|
5,614
|
6.1
|
%
|
5,782
|
6.1
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
信息与电信系统
|
1,083
|
2.0
|
%
|
1,150
|
1.8
|
%
|
1,208
|
1.7
|
%
|
1,256
|
1.6
|
%
|
1,301
|
1.6
|
%
|
1,340
|
1.6
|
%
|
1,380
|
1.6
|
%
|
1,422
|
1.6
|
%
|
1,465
|
1.6
|
%
|
1,508
|
1.6
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
营销
|
3,252
|
6.0
|
%
|
3,873
|
6.0
|
%
|
4,336
|
6.0
|
%
|
4,650
|
6.0
|
%
|
4,898
|
6.0
|
%
|
5,045
|
6.0
|
%
|
5,197
|
6.0
|
%
|
5,353
|
6.0
|
%
|
5,513
|
6.0
|
%
|
5,678
|
6.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prop。运营和维护。
|
2,648
|
4.9
|
%
|
2,812
|
4.4
|
%
|
2,953
|
4.1
|
%
|
3,071
|
4.0
|
%
|
3,181
|
3.9
|
%
|
3,276
|
3.9
|
%
|
3,374
|
3.9
|
%
|
3,476
|
3.9
|
%
|
3,580
|
3.9
|
%
|
3,687
|
3.9
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
公用事业
|
2,467
|
4.6
|
%
|
2,620
|
4.1
|
%
|
2,751
|
3.8
|
%
|
2,862
|
3.7
|
%
|
2,964
|
3.6
|
%
|
3,053
|
3.6
|
%
|
3,144
|
3.6
|
%
|
3,239
|
3.6
|
%
|
3,336
|
3.6
|
%
|
3,436
|
3.6
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总费用
|
13,602
|
25.2
|
%
|
14,865
|
23.1
|
%
|
15,878
|
22.0
|
%
|
16,655
|
21.5
|
%
|
17,332
|
21.2
|
%
|
17,852
|
21.2
|
%
|
18,388
|
21.2
|
%
|
18,939
|
21.2
|
%
|
19,508
|
21.2
|
%
|
20,093
|
21.2
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
经营毛利
|
24,586
|
45.2
|
%
|
32,492
|
50.3
|
%
|
38,221
|
52.9
|
%
|
41,887
|
54.0
|
%
|
44,633
|
54.7
|
%
|
45,972
|
54.7
|
%
|
47,351
|
54.7
|
%
|
48,772
|
54.7
|
%
|
50,235
|
54.7
|
%
|
51,741
|
54.7
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
管理费
|
1,626
|
3.0
|
%
|
1,937
|
3.0
|
%
|
2,168
|
3.0
|
%
|
2,325
|
3.0
|
%
|
2,449
|
3.0
|
%
|
2,523
|
3.0
|
%
|
2,598
|
3.0
|
%
|
2,676
|
3.0
|
%
|
2,757
|
3.0
|
%
|
2,839
|
3.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非OPR前的收入。Inc.经验& T。
|
22,959
|
42.2
|
%
|
30,556
|
47.3
|
%
|
36,053
|
49.9
|
%
|
39,562
|
51.0
|
%
|
42,184
|
51.7
|
%
|
43,449
|
51.7
|
%
|
44,753
|
51.7
|
%
|
46,096
|
51.7
|
%
|
47,478
|
51.7
|
%
|
48,902
|
51.7
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非营业收入和支出
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
财产税
|
330
|
0.6
|
%
|
711
|
1.1
|
%
|
732
|
1.0
|
%
|
754
|
1.0
|
%
|
777
|
1.0
|
%
|
800
|
1.0
|
%
|
824
|
1.0
|
%
|
849
|
1.0
|
%
|
874
|
1.0
|
%
|
900
|
1.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
保险
|
671
|
1.2
|
%
|
691
|
1.1
|
%
|
712
|
1.0
|
%
|
733
|
0.9
|
%
|
755
|
0.9
|
%
|
778
|
0.9
|
%
|
801
|
0.9
|
%
|
825
|
0.9
|
%
|
850
|
0.9
|
%
|
876
|
0.9
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
UVC佣金
|
(2,900
|
)
|
(5.4
|
)%
|
(2,987
|
)
|
(4.6
|
)%
|
(3,077
|
)
|
(4.3
|
)%
|
(3,169
|
)
|
(4.1
|
)%
|
(3,264
|
)
|
(4.0
|
)%
|
(3,362
|
)
|
(4.0
|
)%
|
(3,463
|
)
|
(4.0
|
)%
|
(3,567
|
)
|
(4.0
|
)%
|
(3,674
|
)
|
(4.0
|
)%
|
(3,784
|
)
|
—4.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
激励管理费
|
2,405
|
4.4
|
%
|
3,085
|
4.8
|
%
|
3,588
|
5.0
|
%
|
3,892
|
5.0
|
%
|
4,147
|
5.1
|
%
|
4,271
|
5.1
|
%
|
4,399
|
5.1
|
%
|
4,531
|
5.1
|
%
|
4,667
|
5.1
|
%
|
4,807
|
5.1
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
总费用
|
506
|
0.8
|
%
|
1,500
|
2.4
|
%
|
1,955
|
2.7
|
%
|
2,210
|
2.8
|
%
|
2,415
|
3.0
|
%
|
2,487
|
3.0
|
%
|
2,562
|
3.0
|
%
|
2,639
|
3.0
|
%
|
2,718
|
3.0
|
%
|
2,799
|
3.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EBITDA
|
22,454
|
41.4
|
%
|
29,056
|
44.9
|
%
|
34,098
|
47.2
|
%
|
37,352
|
48.2
|
%
|
39,769
|
48.7
|
%
|
40,962
|
48.7
|
%
|
42,191
|
48.7
|
%
|
43,457
|
48.7
|
%
|
44,760
|
48.7
|
%
|
46,103
|
48.7
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
替换准备金
|
813
|
1.5
|
%
|
1,291
|
2.0
|
%
|
1,807
|
2.5
|
%
|
2,325
|
3.0
|
%
|
2,449
|
3.0
|
%
|
2,523
|
3.0
|
%
|
2,598
|
3.0
|
%
|
2,676
|
3.0
|
%
|
2,757
|
3.0
|
%
|
2,839
|
3.0
|
%
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EBITDA减储备金
|
21,641
|
39.9
|
%
|
27,765
|
42.9
|
%
|
32,291
|
44.7
|
%
|
35,027
|
45.2
|
%
|
37,320
|
45.7
|
%
|
38,439
|
45.7
|
%
|
39,593
|
45.7
|
%
|
40,781
|
45.7
|
%
|
42,004
|
45.7
|
%
|
43,264
|
45.7
|
%
|
* |
部门费用以部门收入的百分比表示。
|
1 |
从10月份开始。
|
• |
HVS叙述性评估报告、穆拉诺集团管理财务模式和预测均假定:
|
- |
在适用于预测信息的整个期间,GIC I酒店将继续进入海滩俱乐部,这种访问条件将与预测开始时相同;
|
- |
Vivid酒店于2024年4月1日完工,梦想酒店于2024年10月1日完工;
|
- |
将获得所有必要的许可和批准,包括适当的酒类许可证,并且GIC I酒店已经并将按照当地分区条例、建筑规范和所有其他适用法规进行建设;
|
- |
在编制预测时使用的开发预算是以原始成本为基础的预算,不包括间接成本或开发商利润,如《人类住区系统说明》评估报告所述;
|
- |
在视察之日至报告之日之间,除《卫生与植物卫生系统叙述性评估报告》中假定和解释的变化外,不会发生其他重大变化;
|
- |
入住率和ADR预测的数据是利用基于比较住宿活动和HVS经验的综合分析的积累法得出的;
|
- |
GIC I酒店在HVS叙述性评估报告中对市场份额和入住率的预测是基于其渗透率量化的预期市场竞争地位,以及由HVS根据其经验制定的估计;
|
- |
ADR渗透率假设GIC I酒店有适当的管理和营销,因此,RevPAR渗透率假设相同;
|
• |
此外,HVS叙述性评估报告(以及穆拉诺集团的管理财务模型和基于HVS叙述性评估报告的预测):
|
- |
假设梦幻酒店在“批发”细分市场上的表现与其他凯悦酒店相似;
|
- |
假设计划中的会议中心作为GIC综合体的一部分,将增加梦想酒店捕捉大型会议和活动的能力,加强梦想酒店在“会议和小组”部分的潜在渗透水平;
|
- |
假定入住率稳定,排除了任何不正常的供需关系,以及任何可能导致GIC I酒店入住率异常高或低的非经常性情况。
|
- |
包括报告中详述的某些通货膨胀假设,由此产生的预测是使用这些假设以经通货膨胀调整的美元列报的;
|
- |
假设HVS其他酒店的财务指标(包括个别和汇总的可比经营报表)的内部数据集构成了预测GIC I酒店收入和支出的有意义的基础;
|
- |
假设GIC I酒店的维修预算管理良好,并在第四年及以后为家具、固定装置和设备(家具、固定装置和设备)预留3%的更换准备金;
|
- |
假设凯悦酒店等符合资格和信誉的酒店经营者愿意按照当前的GIC I酒店管理协议或类似条款的协议管理GIC I酒店(例如,基本管理费为总收入的3%,并向酒店经营者提供占总营业利润10%的奖励费用)。
|
|
截至3月31日的三个月,
|
|||||||
|
2024
|
2023
|
||||||
|
(墨西哥比索)
|
|||||||
|
||||||||
收入:
|
$
|
107,105,009
|
$
|
43,489,808
|
||||
直销、一般和行政费用:
|
||||||||
员工福利
|
64,281,994
|
42,158,712
|
||||||
餐饮和服务成本
|
17,114,289
|
10,355,843
|
||||||
销售佣金
|
5,343,417
|
1,761,607
|
||||||
酒店运营商的管理费
|
3,729,233
|
861,741
|
||||||
折旧及摊销
|
44,290,214
|
31,691,203
|
||||||
物业税
|
3,274,622
|
1,114,457
|
||||||
专业费用
|
79,244,763
|
22,401,934
|
||||||
行政性收费
|
5,507,060
|
11,263,427
|
||||||
维修和养护
|
6,082,919
|
1,247,326
|
||||||
公用事业费用
|
2,794,317
|
4,272,635
|
||||||
广告
|
1,942,566
|
2,896,529
|
||||||
捐款
|
1,723,750
|
3,700,500
|
||||||
保险
|
4,517,859
|
856,796
|
||||||
软件
|
2,863,789
|
258,999
|
||||||
清洁和洗衣
|
1,409,149
|
1,239,945
|
||||||
用品和设备
|
3,955,831
|
812,318
|
||||||
银行佣金
|
4,789,154
|
942,368
|
||||||
其他成本
|
19,278,396
|
11,626,998
|
||||||
直接和销售、一般和行政费用总额
|
272,143,322
|
149,463,338
|
||||||
|
||||||||
利息收入
|
4,336,416
|
999,291
|
||||||
利息开支
|
(93,730,044
|
)
|
(60,097,291
|
)
|
||||
汇率收入,净
|
96,448,334
|
260,632,320
|
||||||
金融衍生工具公允价值变化
|
4,805,533
|
(41,137,358
|
)
|
|||||
其他收入
|
12,867,697
|
4,008,036
|
||||||
其他费用
|
(4,913,603
|
)
|
(9,719,605
|
)
|
||||
(亏损)所得税前利润
|
(145,223,980
|
)
|
48,711,863
|
|||||
所得税
|
2,624,291
|
83,898
|
||||||
当期净(亏损)利润
|
(147,848,271
|
)
|
48,627,965
|
- |
本集团预期,截至2024年3月31日,GIC I贷款的偿债准备金账户可能尚未完全到位,并要求贷款人提供豁免,该豁免于2024年3月19日收到。
因此,截至2024年3月31日放弃了违约。
|
- |
截至2024年3月31日,Insurgenes 421贷款的偿债准备金资金尚未完全到位,本集团请求贷款人豁免。2024年4月4日,本集团从Bancomext获得违约豁免事件,违约已被修复,因此贷款人将不会收回债务。由于豁免是在期末后获得的,集团将截至2024年3月31日的这笔贷款的未偿还余额归类为流动负债。
|
- |
本集团预计,截至2023年12月31日,GIC I贷款的偿债准备金账户可能没有全部资金,并要求贷款人提供豁免,该豁免于2023年12月29日收到。
因此,于2023年12月31日放弃了违约。
|
- |
截至2023年12月31日,Insurgenes 421贷款的额外偿债准备基金尚未完全到位,本集团要求贷款人免除与偿债储备基金的资金义务相关的责任。正如穆拉诺集团2023年经审计财务报表附注10所述,于2024年4月4日,集团获得Bancomext提供的违约豁免事件,此后违约已得到纠正,因此贷款人将不会收回债务。由于豁免是在年终后获得的,集团将截至2023年12月31日的这笔贷款的未偿还余额归类为流动负债。
|
|
货币
|
类型和安全性
|
利率
|
当期利率
|
成熟性
|
MXPS
|
我们
|
||||||||||||||||
A.贷款义务
|
|||||||||||||||||||||||
大岛一号
|
|||||||||||||||||||||||
BANCOMEXT
|
美元
|
最高2.4亿美元的银团按揭贷款
|
SOFR+4.0116%
|
9.33
|
%
|
2033
|
1,000,680,000
|
60,000,000
|
|||||||||||||||
Caixabank,S.A.
|
美元
|
SOFR +4.0116%
|
9.33
|
%
|
2033
|
1,000,680,000
|
60,000,000
|
||||||||||||||||
萨瓦德尔
|
美元
|
SOFR +4.0116%
|
9.33
|
%
|
2033
|
933,968,000
|
56,000,000
|
||||||||||||||||
NAfin
|
美元
|
SOFR+4.0116%
|
9.33
|
%
|
2033
|
997,530,351
|
59,811,149
|
||||||||||||||||
BANCOMEXT
|
MXN
|
高达3,050万美元的担保贷款为增值税应收账款融资
|
TIIE 91 +2.75%
|
14.00
|
%
|
2024
|
50,684,875
|
3,039,026
|
|||||||||||||||
格兰德岛贷款总额
|
3,983,543,226
|
238,850,175
|
|||||||||||||||||||||
叛乱分子421
|
|||||||||||||||||||||||
BANCOMEXT
|
美元
|
高达1亿美元的担保贷款
|
SOFR +3.5%
|
8.83
|
%
|
2037
|
1,651,441,286
|
99,019,144
|
|||||||||||||||
叛乱者贷款总额421
|
1,651,441,286
|
99,019,144
|
|||||||||||||||||||||
穆拉诺世界(企业)
|
|||||||||||||||||||||||
退出资本
|
美元
|
贷款高达1500万美元
|
15.00
|
%
|
15.00
|
%
|
2025
|
250,170,000
|
15,000,000
|
||||||||||||||
退出资本
|
美元
|
贷款协议高达972,396美元
|
15.00
|
%
|
15.00
|
%
|
2025
|
13,069,616
|
783,644
|
||||||||||||||
退出资本
|
美元
|
高达250万美元的贷款协议
|
15.00
|
%
|
15.00
|
%
|
2025
|
29,781,521
|
1,785,677
|
||||||||||||||
高地
|
美元
|
海滩俱乐部担保贷款高达2000万美元
|
10.00
|
%
|
10.00
|
%
|
2030
|
333,560,000
|
20,000,000
|
||||||||||||||
桑坦德国际
|
美元
|
贷款200万美元
|
基本利率+0.80%
|
基本利率+0.80%
|
2025
|
25,005,665
|
1,499,320
|
||||||||||||||||
穆拉诺世界贷款总额(企业)
|
651,586,802
|
39,068,641
|
|||||||||||||||||||||
Murano PV(企业)
|
|||||||||||||||||||||||
菲纳莫
|
美元
|
高达2600万美元的担保贷款
|
15.00
|
%
|
2030
|
433,628,000
|
26,000,000
|
||||||||||||||||
总贷款Murano PV(公司)
|
433,628,000
|
26,000,000
|
|||||||||||||||||||||
小计
|
6,720,199,314
|
402,937,960
|
|||||||||||||||||||||
获得贷款和佣金的成本
|
(87,349,733
|
)
|
(5,237,423
|
)
|
|||||||||||||||||||
应计应付利息
|
117,394,302
|
7,038,872
|
|||||||||||||||||||||
贷款总额
|
6,750,243,883
|
404,739,409
|
|||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
B.出售和回租负债
|
|||||||||||||||||||||||
菲纳莫
|
MXN
|
GIC I上的售后回租协议
|
2027
|
352,559,382
|
21,139,188
|
||||||||||||||||||
退出资本
|
MXN
|
GIC I上的售后回租协议
|
2024
|
9,860,370
|
591,220
|
||||||||||||||||||
总销售和回租负债
|
362,419,752
|
21,730,408
|
|||||||||||||||||||||
债务总额
|
7,112,663,635
|
426,469,817
|
|||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
C.关联方贷款
|
|||||||||||||||||||||||
Sofopus
|
MXN
|
贷款高达1500万美元
|
2025
|
166,780,000
|
10,000,000
|
||||||||||||||||||
Sofopus
|
MXN
|
保理
|
2024
|
7,500,000
|
449,694
|
||||||||||||||||||
ITV
|
MXN
|
最高可达975亿美元的贷款
|
2025
|
35,209,092
|
2,111,110
|
||||||||||||||||||
BVG基础设施
|
MXN
|
最高955,011美元贷款
|
2025
|
8,696,152
|
521,415
|
||||||||||||||||||
应计应付利息
|
MXN
|
贷款
|
2025
|
2,014,401
|
120,782
|
||||||||||||||||||
与关联方的贷款总额
|
220,199,645
|
13,203,001
|
|||||||||||||||||||||
债务总额
|
7,332,863,280
|
439,672,819
|
目录
|
页面
|
简明合并和合并中期财务状况报表
|
3
|
简明合并及合并中期损益表及其他全面收益表
|
4
|
简明、合并和合并中期股东权益变动表
|
5
|
简明、合并和合并中期现金流量表
|
6
|
简明、合并和合并中期财务报表附注
|
7 - 24
|
资产
|
备注
|
3月31日,
2024
|
十二月三十一日,
2023
|
|||||||||
流动资产:
|
||||||||||||
现金及现金等价物和限制性现金
|
3
|
$
|
155,903,838
|
$
|
146,369,734
|
|||||||
应收贸易账款
|
10,232,686
|
16,831,611
|
||||||||||
增值税应收账款
|
243,040,259
|
242,079,862
|
||||||||||
其他应收账款
|
28,046,619
|
28,341,695
|
||||||||||
关联方应缴款项
|
4
|
172,055,379
|
143,549,146
|
|||||||||
提前还款
|
12,596,574
|
18,792,796
|
||||||||||
库存
|
3,616,063
|
1,415,594
|
||||||||||
流动资产总额
|
625,491,418
|
597,380,438
|
||||||||||
财产、在建工程和设备,净值
|
5
|
17,664,377,332
|
17,420,027,969
|
|||||||||
投资性物业
|
1,100,491,490
|
1,100,491,490
|
||||||||||
使用权资产,净额
|
205,699,382
|
217,037,091
|
||||||||||
金融衍生工具
|
121,729,260
|
116,923,727
|
||||||||||
保证存款
|
23,784,526
|
21,480,805
|
||||||||||
其他资产
|
1
|
1
|
||||||||||
非流动资产总额
|
19,116,081,991
|
18,875,961,083
|
||||||||||
总资产
|
$
|
19,741,573,409
|
$
|
19,473,341,521
|
||||||||
负债、股东权益和净资产流动负债:
长期债务的本期分期付款
|
6
|
$
|
2,102,670,071
|
$
|
2,039,355,678
|
|||||||
贸易应付账款和累计费用
|
409,418,858
|
399,163,421
|
||||||||||
运筹理财客户
|
6,461,716
|
8,263,469
|
||||||||||
因关联方的原因
|
4
|
172,994,666
|
133,002,659
|
|||||||||
租赁负债
|
37,916,969
|
30,006,807
|
||||||||||
应付所得税
|
19,685,461
|
12,135,180
|
||||||||||
员工法定利润分成
|
2,241,724
|
2,241,724
|
||||||||||
未来净资产贡献
|
3,500,000
|
3,500,000
|
||||||||||
流动负债总额
|
2,754,889,465
|
2,627,668,938
|
||||||||||
非流动负债:
长期债务,不包括本期分期付款
|
6
|
5,009,993,564
|
4,643,317,136
|
|||||||||
关联方应付账款,不包括流动部分
|
4
|
47,207,074
|
87,302,929
|
|||||||||
租赁负债,不包括流动部分
|
163,859,550
|
177,954,726
|
||||||||||
员工福利
|
9,623,029
|
8,766,021
|
||||||||||
其他负债
|
61,113,196
|
62,504,424
|
||||||||||
递延税项负债
|
4,032,011,930
|
4,031,599,864
|
||||||||||
非流动负债总额
|
9,323,808,343
|
9,011,445,100
|
||||||||||
总负债
|
12,078,697,808
|
11,639,114,038
|
||||||||||
股东权益和净资产
母公司净投资
|
-
|
902,611,512
|
||||||||||
普通股
|
10
|
900,052,000
|
-
|
|||||||||
|累计赤字
|
(1,349,837,205
|
)
|
(1,181,044,835
|
)
|
||||||||
其他综合收益
|
8,112,660,806
|
8,112,660,806
|
||||||||||
股东权益总额和净资产
|
7,662,875,601
|
7,834,227,483
|
||||||||||
负债总额、股东权益和净资产
|
$
|
19,741,573,409
|
$
|
19,473,341,521
|
截至3月31日的三个月,
|
||||||||||||
备注 | 2024 | 2023 | ||||||||||
收入
|
7
|
$ |
107,105,009
|
$ |
43,489,808
|
|||||||
直销和销售、一般和管理费用:
|
||||||||||||
--员工福利
|
|
64,281,994
|
|
42,158,712
|
||||||||
食品饮料和服务成本
|
17,114,289
|
10,355,843
|
||||||||||
销售佣金
|
5,343,417
|
1,761,607
|
||||||||||
酒店运营商的管理费
|
3,729,233
|
861,741
|
||||||||||
折旧及摊销
|
44,290,214
|
31,691,203
|
||||||||||
物业税
|
3,274,622
|
1,114,457
|
||||||||||
专业费用
|
79,244,763
|
22,401,934
|
||||||||||
行政性收费
|
5,507,060
|
11,263,427
|
||||||||||
维修和养护
|
6,082,919
|
1,247,326
|
||||||||||
公用事业费用
|
2,794,317
|
4,272,635
|
||||||||||
广告
|
1,942,566
|
2,896,529
|
||||||||||
捐款
|
1,723,750
|
3,700,500
|
||||||||||
保险
|
4,517,859
|
856,796
|
||||||||||
软件
|
2,863,789
|
258,999
|
||||||||||
清洁和洗衣
|
1,409,149
|
1,239,945
|
||||||||||
用品和设备
|
3,955,831
|
812,318
|
||||||||||
银行手续费
|
4,789,154
|
942,368
|
||||||||||
其他成本
|
19,278,396
|
11,626,998
|
||||||||||
直接和销售、一般和行政费用总额
|
272,143,322
|
149,463,338
|
||||||||||
利息收入
|
4,336,416
|
999,291
|
||||||||||
利息开支
|
(93,730,044
|
) |
(60,097,291
|
)
|
||||||||
汇率收入,净
|
96,448,334
|
260,632,320
|
||||||||||
金融衍生工具公允价值变化
|
4,805,533
|
(41,137,358
|
)
|
|||||||||
其他收入
|
8
|
12,867,697
|
4,008,036
|
|||||||||
其他费用
|
8
|
(4,913,603
|
) |
(9,719,605
|
)
|
|||||||
(亏损)所得税前利润
|
(145,223,980
|
) |
48,711,863
|
|||||||||
所得税
|
9
|
2,624,291
|
83,898
|
|||||||||
当期净(亏损)利润
|
$
|
(147,848,271
|
) |
$
|
48,627,965
|
|||||||
综合(亏损)收益总额
|
$
|
(147,848,271
|
) |
$
|
48,627,965
|
其他全面收入 | ||||||||||||||||||||||||||||
注意 |
净父母
投资
|
普通股
|
累计
赤字
|
重估
财产,
建设
过程和
设备净
递延所得
税费
|
重新测量净固定福利负债
扣除递延
所得税
|
总
|
||||||||||||||||||||||
截至2023年1月1日的余额
|
$
|
902,611,512
|
$
|
-
|
$
|
(1,238,837,756
|
)
|
$
|
8,737,110,903
|
$
|
(1,549,674
|
)
|
8,399,334,985
|
|||||||||||||||
当期利润
|
-
|
-
|
48,627,965
|
-
|
-
|
48,627,965
|
||||||||||||||||||||||
截至2023年3月31日余额
|
902,611,512
|
-
|
(1,190,209,791
|
)
|
8,737,110,903
|
(1,549,674
|
)
|
8,447,962,950
|
||||||||||||||||||||
截至2024年1月1日的余额
|
902,611,512
|
-
|
(1,181,044,835
|
)
|
8,114,123,261
|
(1,462,455
|
)
|
7,834,227,483
|
||||||||||||||||||||
母公司净投资的偿还
|
(16,363,928
|
)
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(16,363,928
|
)
|
||||||||||||||||||||
资本重组
|
2.b.2
|
(886,247,584
|
) |
900,052,000
|
(20,944,099
|
)
|
-
|
-
|
(7,139,683
|
) | ||||||||||||||||||
当期亏损
|
- |
- |
(147,848,271
|
) | - |
- |
(147,848,271
|
) | ||||||||||||||||||||
截至2024年3月31日余额
|
$ | - |
$
|
900,052,000
|
$
|
(1,349,837,205
|
) |
$
|
8,114,123,261
|
$
|
(1,462,455
|
) |
$
|
7,662,875,601
|
截至3月31日的三个月,
|
||||||||
经营活动的现金流:
|
2024
|
2023
|
||||||
(亏损)所得税前利润
|
$
|
(145,223,980
|
)
|
$
|
48,711,863
|
|||
对以下各项进行调整:
|
||||||||
财产、在建工程和设备折旧
|
32,952,505
|
31,512,951
|
||||||
使用权资产折旧
|
11,337,709
|
178,252
|
||||||
摊销获得贷款和佣金的成本
|
3,384,106
|
1,305,989
|
||||||
金融衍生工具的估值
|
(4,805,533
|
)
|
41,137,358
|
|||||
利息开支
|
89,918,033
|
60,083,348
|
||||||
利息费用租赁负债
|
3,812,011
|
13,943
|
||||||
利息收入
|
(4,336,416
|
)
|
(999,291
|
)
|
||||
对外汇汇率变化的影响
|
(97,636,858
|
)
|
(369,204,630
|
)
|
||||
(110,598,423
|
)
|
(187,260,217
|
)
|
|||||
以下内容中的更改:
|
||||||||
应收增值税减少(增加)
|
(960,397
|
)
|
37,960,504
|
|||||
应收贸易账款增加
|
6,598,925
|
(7,155,435
|
)
|
|||||
(增加)其他应收账款减少
|
295,076
|
(6,209,550
|
)
|
|||||
提前还款额减少
|
6,196,222
|
32,260,300
|
||||||
库存减少
|
(2,200,469
|
)
|
(120,051
|
)
|
||||
其他资产增加
|
(2,303,721
|
)
|
(12,822,483
|
)
|
||||
贸易应付账款和税收增加
|
14,123,572
|
42,230,768
|
||||||
增加员工福利
|
857,008
|
-
|
||||||
(减少)其他负债增加
|
(1,391,228
|
)
|
17,861,757
|
|||||
已缴纳所得税
|
(331,832
|
)
|
(638,928
|
)
|
||||
用于经营活动的现金流量净额
|
(89,715,267
|
)
|
(83,893,335
|
)
|
||||
投资活动中使用的现金流:
|
||||||||
收购财产、在建工程和设备
|
(277,301,868
|
)
|
(348,573,870
|
)
|
||||
给予关联方贷款
|
(24,668,637
|
)
|
(33,114,678
|
)
|
||||
收到的利息
|
498,820
|
999,291
|
||||||
用于投资活动的现金流量净额
|
(301,471,685
|
)
|
(380,689,257
|
)
|
||||
融资活动的现金流:
|
||||||||
母公司净投资的偿还
|
(16,363,928
|
)
|
-
|
|||||
对未来普通股上涨的贡献
|
-
|
(55,784,704
|
)
|
|||||
与资本重组相关的付款
|
(7,139,683
|
)
|
-
|
|||||
贷款收益
|
960,853,961
|
625,512,189
|
||||||
向第三方支付贷款
|
(434,313,439
|
)
|
(51,109,045
|
)
|
||||
已支付的借款成本
|
(14,500,031
|
)
|
(10,688,961
|
)
|
||||
从关联方收到的贷款
|
7,502,095
|
17,961,206
|
||||||
向关联方支付贷款
|
(4,749,008
|
)
|
(15,973,001
|
)
|
||||
租赁负债的支付
|
(9,818,712
|
)
|
(208,428
|
)
|
||||
支付的利息
|
(80,750,199
|
)
|
(50,253,425
|
)
|
||||
融资活动的现金流量净额
|
400,721,056
|
459,455,831
|
||||||
现金及现金等价物和限制性现金净增(减)
|
9,534,104
|
(5,126,761
|
)
|
|||||
期初的现金和现金等价物及限制性现金
|
146,369,734
|
240,754,805
|
||||||
期末现金和现金等价物及限制性现金
|
$
|
155,903,838
|
$
|
235,628,044
|
1. |
申报主体及业务说明
|
a. |
企业信息
2024年7月11日,首席执行官埃利亚斯·萨卡尔·卡巴比、首席运营官马科斯·萨卡尔·科恩、全球首席财务官David·詹姆斯·加兰和墨西哥首席财务官奥斯卡·雅兹马尼·门多萨·埃斯科瓦尔授权发布这些精简的合并和合并中期财务报表。
穆拉诺光伏公司、S.A.de C.V.及其子公司(统称为“集团”)总部设在F.C.de CuerNavaca 20,12这是洛马斯-维雷耶斯楼层,洛马斯·德·查普尔特佩克三世,米格尔·伊达尔戈,11000,墨西哥城。该集团是一家墨西哥发展集团,在墨西哥工业、住宅、企业办公和酒店项目的结构、开发和评估方面拥有丰富的经验。该集团还提供全面的服务,包括各种工业、商业、旅游和医疗房地产项目的执行、建设、管理和运营等。该集团主要参与开发和管理城市和海滩度假胜地的豪华酒店。
2023年第一季度,墨西哥城的安达斯和蒙德里安酒店已经全面运营,总共可容纳396个房间。
此外,集团亦正在大岛、坎昆、金塔纳鲁奥开发度假村综合体(“GIC综合体”),预计最终可容纳超过3,000间客房、一个会议中心(以世界贸易中心品牌命名)、一个水上乐园、一个零售村及一个海滩俱乐部。该项目分为两个阶段:
|
I. |
第一阶段即将完工,全面投入运营后,将拥有1016间客房,分为两个品牌:(I)400间客房,以成人专用品牌“Vivid”经营;(Ii)616间客房,以家庭友好品牌“Dreams”经营。2024年4月1日,Vivid酒店开始运营。梦想酒店预计将于2024年第四季度开始运营。
|
二、 |
位于坎昆的GIC综合体二期规划为一个综合度假村,分为四个不同的酒店品牌,均由凯悦酒店(凯悦酒店)运营。此二期计划拥有2,000间客房,但本集团尚未开始为发展阶段争取资金,目前无法估计竣工日期。
|
b. |
重大交易
|
i. |
2024年3月20日,Murano PV的母公司Murano Global Investments Limited PLC和HCM收购公司(“HCM”)完成了修订和重新签署的业务合并协议(“A&R BCA”)。这些精简的合并和合并中期财务报表不反映本次交易产生的任何影响,因为会计和经济影响反映在Murano Global Investments Limited PLC实体层面。
|
二、 |
2023年3月,本集团以171,000,000美元(约合940美元万)收购了坎昆的一家海滩俱乐部。本集团与ALG Servicios Financieros México,S.A.de C.V.,SOFOM(Br)E.N.R.(“ALG”)签署本金20,000,000美元的担保贷款协议。第一笔付款为8,000,000美元,用于购买海滩俱乐部土地。2023年4月和7月,本集团分别提取了5,000,000美元和7,000,000美元,用于建设海滩俱乐部。这笔贷款的年利率为10%,2030年12月1日到期。本集团提供该沙滩俱乐部作为这笔贷款的担保。ALG已注册为Fideicomiso Murano 2000担保信托基金的受托人。
|
2. |
准备的基础-
|
a. |
合规声明
|
b. |
巩固的基础
|
b.1. |
附属公司
|
实体
|
所有权
利息
|
穆拉诺管理公司,S.A.de C.V.(“穆拉诺管理公司”)
|
100.00%
|
穆拉诺世界,S.A.de C.V.(“穆拉诺世界”)
|
100.00%
|
Inmobiliaria Insurgentes 421,S.A.de C.V.(“Inmobiliaria Insurgentes 421”)
|
100.00%
|
喜来登歌剧院,S.A.de C.V.(《歌剧院GIC I》)
|
100.00%
|
大岛歌剧院2,S.A.de C.V.(《GIC歌剧院II》)
|
100.00%
|
100.00%
|
|
100.00%
|
|
100.00%
|
|
Fideicomiso Murano 2000 CIB/3001(“GIC I Trust”或“Fideicomiso Murano 2000”)
|
100.00%
|
Fideicomiso Murano 4000 CIB/3288(“GIC II信托”)
|
100.00%
|
Fideicomiso Murano 1000 CIB/3000
|
100.00%
|
BVG,S.A.de C.V.(“Edifiacones BVG”)
|
100.00%
|
Servicios Corporation BVG,S.A.de C.V.(“Servicios BVG”)
|
100.00%
|
b.2. |
资本重组
|
c. |
持续经营基础
|
i. |
与Insurgenes 421与Bancomext的贷款相关的偿债准备金在2024年5月8日和6月8日的到期测试日没有资金,因此违反了公约。截至这些简明、合并和合并的中期财务报表发布之日起,偿债准备金的资金仍然存在违反公约的情况。然而,于2024年6月26日,本集团为偿债准备金提供资金,于2024年7月8日,本集团支付了季度本金及利息,并收到贷款人Bancomext的确认函,确认已申请该等款项,且截至该日期,并无任何付款违约事件发生。
|
二、 |
2024年5月1日,关于Fideicomiso Murano 2000持有的银团担保抵押贷款的偿债准备金账户资金的契约出现违约。
|
三、 |
2024年5月1日,一项关于购买金融衍生品以对冲浮动利率的契约出现违约。2024年5月14日,本集团收到贷款人的豁免,将收购金融衍生品以对冲浮动利率的交易推迟至2024年6月1日。2024年6月20日,本集团收到正式豁免,将金融衍生品的收购推迟至2024年8月1日。截至2024年3月31日,与这笔贷款相关的金额为393290美元万。
|
d. |
判决及估计的使用
|
• |
第一级:相同资产或负债在活跃市场的报价(未经调整);
|
• |
第2级:除第1级所列报价价格外,对资产或负债可观察到的投入(即作为价格)或间接(即从价格得出);以及
|
• |
第三级:并非基于可观察市场数据的资产或负债输入数据(不可观察输入数据)。
|
e. |
材料会计政策
|
f. |
2024年新会计准则或修正案及即将出台的要求
|
3. |
现金及现金等价物和限制性现金
|
截至
|
||||||||
2024年3月31日
|
2023年12月31日
|
|||||||
现金
|
$
|
1,590,431
|
$
|
993,681
|
||||
银行存款(1) (2)
|
154,313,407
|
145,376,053
|
||||||
现金和现金等价物及限制性现金总额
|
$
|
155,903,838
|
$
|
146,369,734
|
(1)
|
Murano World-根据Bancomext的长期银团贷款,Sabadell、Caixabank和NAFIN Fideicomiso Murano 2000(Murano World的子公司)必须保持一笔相当于至少一次季度利息的准备金。虽然可以提取这笔款项来支付利息,而不会受到任何处罚,但Fideicomiso Murano 2000有义务取代这种利息准备金
来设定最低金额。截至2024年3月31日和2023年12月31日,准备金中的相应数额分别为34388381美元和12842404美元。
|
(2)
|
Inmobiliaria Insurgentes 421-根据Bancomext的长期贷款,借款人必须根据摊销时间表维持相当于下一次本金支付加利息摊销的偿债准备金,以及相当于本金偿债准备金数额的额外资金。虽然这笔款项可以在没有罚款的情况下提取以支付
付款,但借款人有义务在15天内更换此类准备金。截至2024年3月31日和2023年12月31日,主要准备金分别为38009137美元和52272015美元。截至2024年3月31日和2023年12月31日,额外的
偿债准备基金资金不足;详情见附注6。
|
4. |
关联方交易和余额-
|
i. |
关键管理人员薪酬
|
二、 |
截至2024年3月31日和2023年12月31日与关联方的未偿余额如下:
|
截至
|
||||||||
应收账款
|
2024年3月31日
|
2023年12月31日
|
||||||
附属公司:
|
||||||||
埃利亚斯·萨卡尔·卡瓦比(1)
|
$
|
141,697,239
|
$
|
104,029,840
|
||||
E.S.阿鲁帕西翁,S. A.德·C诉 (2)
|
30,348,224
|
35,582,383
|
||||||
马科斯·萨卡尔·科恩 (3)
|
9,916
|
540,031
|
||||||
埃德加·阿曼多·帕迪拉·佩雷斯 (4)
|
-
|
1,700,466
|
||||||
鲁本·阿尔瓦雷斯·拉里斯 (5)
|
-
|
1,696,426
|
||||||
应收关联方总额
|
172,055,379
|
143,549,146
|
截至
|
||||||||
2024年3月31日 | 2023年12月31日 | |||||||
应付款项:
|
||||||||
附属公司:
|
||||||||
InPulsora Turístia de Vallarta,S.A.de C.V.(6)
|
$
|
35,643,716
|
$
|
39,121,151
|
||||
Sofoplus S.A.P.I de C.V.,SOFOM ER(7)
|
175,859,777
|
171,153,445
|
||||||
BVG基础设施,S.A.de C.V.(8)
|
8,696,152
|
10,030,992
|
||||||
穆拉诺全球投资公司
|
2,095
|
-
|
||||||
应付关联方合计
|
220,201,740
|
220,305,588
|
||||||
当前部分
|
$
|
172,994,666
|
$
|
133,002,659
|
||||
长期部分
|
$
|
47,207,074
|
$
|
87,302,929
|
(1) |
这一余额由以下几项贷款协议组成:
|
i. |
2023年2月9日,Murano World发放了一笔790万美元的短期贷款,期限为一年,利息为28天加3%的利差。截至2024年3月31日,这笔贷款已全额偿还;
|
二、 |
2023年2月10日,穆拉诺世界发放了一笔2,865,000美元的短期贷款,期限为一年,利息为300万SOFR加3%的利差。2024年2月10日到期延期
年;
|
三、 |
2023年4月14日,Murano P.V.发放了一笔200万美元的短期贷款,期限为一年,利息为28天加3%的利差。本金已于2024年3月8日支付,作为附注2.b.2所述资本重组的一部分。
|
四、 |
2023年4月14日,Murano P.V.发放了一笔438,611美元的短期贷款,期限为一年,利息为300万SOFR加3%的利差。本金于2024年3月8日支付,作为附注2.b.2所述资本重组的一部分;
|
v. |
2023年9月26日,穆拉诺世界发放了一笔3,200,000美元的短期贷款,期限为一年,利息为300万SOFR加3%的利差。截至2024年3月31日这笔贷款的未偿还余额为2,495,980美元;
|
六、 |
2024年1月19日,Murano World发放了一笔最高790万美元的短期贷款,期限为一年,利息为28天加3%的利差。截至2024年3月31日,这笔贷款的未偿还余额为2200,000美元;
|
七. |
2024年1月19日,穆拉诺世界发放了一笔最高3,360,000美元的短期贷款,期限为一年,利息为300万SOFR加3%的利差。截至2024年3月31日,这笔贷款的未偿还余额为260万美元。
|
(2) |
这一余额由以下几项贷款协议组成:
|
i. |
2023年2月10日,Murano World发放了一笔9,620,660美元的短期贷款,期限为一年,利息为28天加利差3%。2024年2月10日,将到期日延长
年;
|
二、 |
2023年3月31日,穆拉诺世界发放了一笔453,000美元的短期贷款,期限为一年,利息为300万SOFR加3%的利差。2024年3月31日,期限延长一年;
|
三、 |
2023年4月14日,村野公司发放了一笔359,368美元的短期贷款,期限为一年,利息为300万SOFR加3%的利差。本金于2024年3月8日支付,作为附注2.b.2所述资本重组的一部分;
|
四、 |
2023年5月5日,Murano P.V.发放了一笔3万美元的短期贷款,期限为一年,利息为28天加3%的利差。本金于2024年3月8日支付,作为附注2.b.2所述的资本重组的一部分;
|
v. |
2023年11月9日,Murano World发放了一笔1,000万美元的短期贷款,期限为一年,应计利息为28天加3%的利差。
|
(3) |
2023年5月5日签订的492,000美元短期贷款协议,期限一年,利息为28天,利差为3%。本金已于2024年3月8日支付,作为附注2.b.2所述的资本重组的一部分。
|
(4) |
这一余额由两项贷款协议组成,如下:
|
i. |
2023年5月5日,Murano Management,S.A.de C.V.发放了一笔1,546,669美元(墨西哥比索)的短期贷款,期限为一年,利息为28天,利差为3%。本金
已于2024年3月8日支付,作为附注2.b.2所述资本重组的一部分;
|
二、 |
2023年5月5日,Murano Management,S.A.de C.V.提供了一笔4,400美元(墨西哥比索)的短期贷款,期限为一年,利息为28天,利差为3%。本金已于二零二四年三月八日支付,作为附注2.b.2所述资本重组的一部分。
|
(5) |
Murano Management于2023年5月5日授予1,547,609美元的短期贷款协议,期限为一年,利息为28天加利差3%。本金已于二零二四年三月八日支付,作为附注2.b.2所述资本重组的一部分。
|
(6) |
2021年5月2日签署的贷款协议,终止期为36个月。贷款金额为97,500,000美元,年利率为17.75%。2024年5月2日,这笔贷款的到期日延长了一年。
|
(7) |
银团担保抵押贷款高达30,000,000美元,将于2025年6月24日到期,年利率为15.00%,主要股东是共同债务人。
|
(8) |
2023年3月1日,Inmobiliaria Insurgentes发放了一笔955,011美元的短期贷款,期限为一年,利息为300万SOFR加3%的利差。2024年3月1日,这笔贷款的到期日延长了一年。
|
5. |
财产、在建工程和设备
|
费用: | 土地 |
建筑行业
制程
|
建筑物 |
电梯 |
电脑
装备
|
运输
设备
|
家俱(1) |
设备和
其他资产
|
总计 |
|||||||||||||||||||||||||||
截至2023年1月1日的余额 | $ | 7,794,417,256 | $ | 9,083,995,555 | $ | $ |
$
|
7,109,323
|
$
|
2,874,688
|
$
|
5,694,946
|
$
|
3,173,881
|
$
|
16,897,265,649
|
||||||||||||||||||||
添加 | 173,992,200 | 1,388,105,617 |
-
|
-
|
627,269
|
-
|
157,205,729
|
- |
1,719,930,815
|
|||||||||||||||||||||||||||
出售 |
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
(163,689,130
|
) |
-
|
(163,689,130
|
) | |||||||||||||||||||||||||
FF & E和
OS & E、建筑物和电梯 |
-
|
(1,525,827,023
|
)
|
1,348,289,068
|
10,964,935
|
-
|
-
|
166,573,020
|
-
|
-
|
||||||||||||||||||||||||||
重估
|
(21,598,770
|
)
|
(2,437,323,707
|
)
|
1,568,940,131
|
-
|
-
|
-
|
(889,982,346
|
)
|
||||||||||||||||||||||||||
截至2023年12月31日的余额
|
$
|
7,946,810,686
|
$
|
6,508,950,442
|
$
|
2,917,229,199
|
$
|
10,964,935
|
$
|
7,736,592
|
$
|
2,874,688
|
$
|
165,784,565
|
$
|
3,173,881
|
$
|
17,563,524,988
|
||||||||||||||||||
截至2024年1月1日的余额
|
$
|
7,946,810,686
|
$
|
6,508,950,442
|
$
|
2,917,229,199
|
$
|
10,964,935
|
$
|
7,736,592
|
$
|
2,874,688
|
$
|
165,784,565
|
$
|
3,173,881
|
$
|
17,563,524,988
|
||||||||||||||||||
添加
|
-
|
277,236,170
|
-
|
-
|
40,197
|
-
|
25,501
|
-
|
277,301,868
|
|||||||||||||||||||||||||||
截至2024年3月31日的余额
|
$
|
7,946,810,686
|
$
|
6,786,186,612
|
$
|
2,917,229,199
|
$
|
10,964,935
|
$
|
7,776,789
|
$
|
2,874,688
|
$
|
165,810,066
|
$
|
3,173,881
|
$
|
17,840,826,856
|
土地
|
建筑行业
制程
|
建筑
|
电梯
|
电脑
设备
|
交通运输
装备
|
家俱(1)
|
设备和
其他资产
|
总
|
||||||||||||||||||||||||||||
累计折旧:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
截至2023年1月1日的余额
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
(5,892,011
|
)
|
$
|
(2,626,601
|
) |
$
|
(4,079,955
|
)
|
$
|
(2,183,253
|
)
|
$
|
(14,781,820
|
) | |||||||||||||
折旧
|
-
|
-
|
(71,580,551
|
)
|
(1,096,493
|
)
|
(779,108
|
)
|
(77,491
|
)
|
(55,029,094
|
)
|
(152,462
|
)
|
(128,715,199
|
)
|
||||||||||||||||||||
截至2023年12月31日的余额
|
-
|
-
|
(71,580,551
|
)
|
(1,096,493
|
)
|
(6,671,119
|
)
|
(2,704,092
|
)
|
(59,109,049
|
)
|
(2,335,715
|
)
|
(143,497,019
|
)
|
||||||||||||||||||||
截至2024年1月1日的余额
|
-
|
-
|
(71,580,551
|
)
|
(1,096,493
|
)
|
(6,671,119
|
)
|
(2,704,092
|
)
|
(59,109,049
|
)
|
(2,335,715
|
)
|
(143,497,019
|
)
|
||||||||||||||||||||
折旧
|
-
|
-
|
(18,232,683
|
)
|
(274,123
|
)
|
(198,993
|
)
|
(18,375
|
)
|
(14,190,280
|
)
|
(38,051
|
)
|
(32,952,505
|
)
|
||||||||||||||||||||
截至2024年3月31日的余额
|
-
|
-
|
(89,813,234
|
)
|
(1,370,616
|
)
|
(6,870,112
|
)
|
(2,722,467
|
)
|
(73,299,329
|
)
|
(2,373,766
|
)
|
(176,449,524
|
)
|
||||||||||||||||||||
截至以下日期的结转金额:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日
|
$
|
7,946,810,686
|
$
|
6,508,950,442
|
$
|
2,845,648,648
|
$
|
9,868,442
|
$
|
1,065,473
|
$
|
170,596
|
$
|
106,675,516
|
$
|
838,166
|
$
|
17,420,027,969
|
||||||||||||||||||
2024年3月31日
|
$
|
7,946,810,686
|
$
|
6,786,186,612
|
$
|
2,827,415,965
|
$
|
9,594,319
|
$
|
906,677
|
$
|
152,221
|
$
|
92,510,737
|
$
|
800,115
|
$
|
17,664,377,332
|
估值技术 |
无法观察到的重要输入
|
两者之间的相互关系
重大不可察觉
投入和公允价值
测量
|
||
土地
集团董事采用以市场为基础的方法来厘定土地的价值,如估价师编制的估值报告所述。
在估计标的资产的公允价值时,评估师进行了下列工作:
●对市场数据进行了研究,以获取与主题资产类似的销售和上市(COMP)的相关信息。
●选择了相关的比较单位(例如每平方米的价格),并对每个单位进行了
比较分析。
●使用可能包括但不限于市场条件、位置和物理特征的比较元素将比较与主题资产进行了比较;并根据需要调整了比较。
●表示,将比较
调整后产生的多个价值指示调整为单一价值指示。
●表示,选定的每平方米价格与市场参与者支付的市场价格和/或可比物业的当前要价保持一致。
|
评估师使用包括市场条件、位置和物理特征在内的比较元素将这些比较与主题资产进行比较。
●的位置是(0.8-1)。
●的规模为1.08-1.20。
●发布了最新市场状况(0.8%-1%)。
|
如果适用的调整较高,估计的公允价值将会增加。
|
||
估值技术 | 无法观察到的重要输入 |
两者之间的相互关系
重大不可察觉
投入和公允价值
测量
|
||
在建工程
集团董事按评估师编制的估值报告中所述,采用成本法来确定在建工程的价值。在评估建筑物和工地改进的公允价值时,评估师进行了以下工作:
●表示,考虑到间接成本等项目,建筑和场地改善的估计重置成本就像新的一样。
●需要估计和应用与应计折旧相关的扣除,这些折旧是由实物
恶化和正在进行的工作造成的。
|
评估员使用了关于在建工程状态的调整系数。
进行中调整(0.6-0.98)。
|
如果适用的调整较高,估计的公允价值将会增加。
|
截至 | ||||||||
2024年3月31日 | 2023年12月31日 | |||||||
土地
|
$
|
673,294,661
|
$
|
673,294,661
|
||||
在建工程
|
5,562,865,132
|
5,276,177,102
|
||||||
总
|
$
|
6,236,159,793
|
$
|
5,949,471,763
|
||||
安防
|
属性 | 相关信用参考 |
单元1、2、4 y 5 /格兰德岛
第3单元/格兰德岛II 海滩俱乐部-普拉亚德尔菲恩斯 叛乱分子Sur 421综合体 Sup. Supermanzana A2号8单元56-A-1 824.20 M2
Sup. Supermanzana A2号9单元56-A-1 832.94 M2 地块:La Punta Bajamar / Lote 1,Manzana S/m,
辅助核算4,117.88 M2
地块:La Punta Bajamar / Lote 2,Manzana S/m,
辅助核算6,294.08 M2
地块:La Punta Bajamar / Lote 3(Vialidad),
Manzana S/m,
辅助核算4,117.88 M2
地块:La Punta Bajamar / Lote 4,Manzana S/m,
辅助核算10,015.68 M2
地块:La Punta Bajamar / Lote 5,Manzana S/m,
辅助核算11,986.53 M2
地块:La Punta Bajamar / Lote 6,Manzana S/m,
辅助核算2,912.02 M2
地块:La Punta Bajamar / Lote 7,Manzana S/m,
辅助核算568.51 M2
地块:La Punta Bajamar / Lote 8,Manzana S/m,
辅助核算635.25 M2
|
见注6条款和还款计划表(1)
见注6条款和还款计划表(12)
见注6条款和还款计划表(8) 见注6条款和还款计划表(3) 见注6条款和还款计划表(4) 和注释4参考文献(7)
见注6条款和还款计划表(7)
见注6条款和还款计划表(7)
见注6条款和还款计划表(7)
见注6条款和还款计划表(7)
见注6条款和还款计划表(7)
见注6条款和还款计划表(7)
见注6条款和还款计划表(7)
见注6条款和还款计划表(7)
|
6. |
长期债务流动负债:
|
截至 | ||||||||
2024年3月31日 | 2023年12月31日 | |||||||
流动负债
|
||||||||
有担保银行贷款的当期部分
|
$
|
1,924,534,293
|
$
|
1,866,499,269
|
||||
无担保银行贷款
|
60,741,476
|
64,827,258
|
||||||
利息
|
117,394,302
|
108,029,151
|
||||||
流动负债总额
|
$
|
2,102,670,071
|
$
|
2,039,355,678
|
||||
非流动负债:
有担保的银行贷款
|
$
|
5,009,993,564
|
$
|
4,641,315,619
|
||||
无担保银行贷款
|
-
|
2,001,517
|
||||||
非流动负债总额
|
$
|
5,009,993,564
|
$
|
4,643,317,136
|
|
截至
|
||||||||||||||||||||
货币 |
2024年名义利率
|
2023年名义利率
|
成熟性
|
2024年3月31日
|
2023年12月31日
|
||||||||||||||||
Fideicomiso Murano 2000 CIB/3001(Murano World的子公司):
|
|||||||||||||||||||||
国家商业银行External SNC Inspecución de Banca de
Desarrollo(“Bancomext”) (1)
|
美元
|
SOFR +4.0116%
|
SOFR +4.0116%
|
2033
|
$
|
1,000,680,000
|
$
|
1,013,610,000
|
|||||||||||||
Caixabank,SA Injecución de Banca Múltiple(“Caixabank”) (1)
|
美元
|
SOFR +4.0116%
|
SOFR +4.0116%
|
2033
|
1,000,680,000
|
1,013,610,000
|
|||||||||||||||
萨巴德尔,SA Insurución de Banca Múltiple(“Sabadell”) (1)
|
美元
|
SOFR +4.0116%
|
SOFR +4.0116%
|
2033
|
933,968,000
|
844,675,000
|
|||||||||||||||
国家金融公司、国家信贷公司、国家信贷公司
Banca de Desarrollo(“NAfin”) (1)
|
美元
|
SOFR +4.0116%
|
SOFR +4.0116%
|
2033
|
997,530,351
|
1,010,419,654
|
|||||||||||||||
银行交易所 (2)
|
MXN
|
TIIE 91 + 2.75%
|
TIIE 91 + 2.75%
|
见(2)
|
50,684,875
|
54,441,003
|
|||||||||||||||
获得贷款和佣金的成本
|
(44,704,615
|
)
|
(46,187,476
|
)
|
|||||||||||||||||
2000年Fideicomiso Murano总计
|
3,938,838,611
|
3,890,568,181
|
|||||||||||||||||||
第421章:不动产叛乱
|
|
||||||||||||||||||||
银行交易所 (3)
|
美元
|
SOFR +3.5%
|
SOFR +3.5%
|
2037
|
1,651,441,286
|
1,687,477,257
|
|||||||||||||||
获得贷款和佣金的成本
|
|
(18,046,850
|
)
|
(18,383,126
|
)
|
||||||||||||||||
叛乱分子总数421
|
|
1,633,394,436
|
1,669,094,131
|
||||||||||||||||||
穆拉诺世界: | |||||||||||||||||||||
Exitus Capital SAP I de C. V. ENR(“Exitus Capital”) (4)
|
美元
|
15.00
|
%
|
15.00
|
%
|
2025
|
250,170,000
|
253,402,500
|
|||||||||||||
退出资本 (10)
|
美元
|
15.00
|
%
|
15.00
|
%
|
2025
|
13,069,616
|
14,862,566
|
|||||||||||||
退出资本 (5)
|
美元
|
15.00
|
%
|
15.00
|
%
|
2025
|
29,781,521
|
18,391,571
|
|||||||||||||
Arendadora Fínamo,SA de CV(“Fínamo”) (6)
|
MXN
|
15.76
|
%
|
15.76
|
%
|
2027
|
352,559,382
|
364,390,142
|
|||||||||||||
ALG (7)
|
美元
|
10
|
%
|
10
|
%
|
2030
|
333,560,000
|
337,870,000
|
|||||||||||||
桑坦德国际 (8)
|
美元
|
最佳价格+0.80%
|
最佳价格+0.80%
|
2025
|
25,005,665
|
25,335,608
|
|||||||||||||||
获得贷款和佣金的成本
|
|
(10,702,406
|
)
|
(11,658,806
|
)
|
||||||||||||||||
穆拉诺世界
|
|
993,443,778
|
1,002,593,581
|
||||||||||||||||||
Edificaciones BVG: | |||||||||||||||||||||
退出资本 (9)
|
|
9,860,370
|
12,387,770
|
||||||||||||||||||
总Edificaciones BVG
|
|
9,860,370
|
12,387,770
|
||||||||||||||||||
穆拉诺光伏: | |||||||||||||||||||||
Soluciones de Capital,S.A.de C.V.(11)
|
美元
|
15
|
%
|
-
|
2030
|
433,628,000
|
|||||||||||||||
获得贷款和佣金的成本
|
|
(13,895,862
|
)
|
-
|
|||||||||||||||||
总村野光伏
|
|
419,732,138
|
-
|
||||||||||||||||||
应计应付利息
|
|
117,394,302
|
108,029,151
|
||||||||||||||||||
债务总额
|
|
7,112,663,635
|
6,682,672,814
|
||||||||||||||||||
当期分期付款
|
|
2,102,670,071
|
2,039,355,678
|
||||||||||||||||||
长期债务,不包括本期分期付款
|
|
$
|
5,009,993,564
|
$
|
4,643,317,136
|
(1) |
银团担保的抵押贷款高达160,000,000美元。Operadora GIC I与村野世界共同承担这笔贷款的责任。2022年7月11日,NAFIN以与其他贷款人相同的条款加入了银团贷款,向Fideicomiso 2000提供了34,811,150美元。
|
(2) |
信用额度高达31,480,000美元的担保贷款,用于向墨西哥当局收取36个月或更早期限的增值税应收账款,并在36个月后18个月内支付未付余额(如果有)。
|
(3) |
2018年10月18日,Inmobiliaria Insurgentes 421获得了49,753,000美元的无担保贷款。这笔贷款于2022年10月10日重新协商为7,500,000美元,用这笔贷款,集团全额偿还了第一笔
贷款,包括利息。这笔贷款由Insurgenes Complex担保,OHI421和OHI421溢价共同承担责任。
|
(4) |
银团担保抵押贷款30,000,000美元,主要股东为共同债务人,这笔贷款将于2024年11月28日到期。
|
(5) |
2,500,000美元的贷款协议,主要股东为共同债务人。截至2023年12月31日,提取的总金额为18,391,571美元(1,088,677美元)。2024年1月26日、2024年2月26日和2024年3月26日,集团分别提取了70,000美元、316,000美元和311,000美元。
|
(6) |
2023年2月与Fínamo签署了3.5亿美元的售后回租协议,终止期为48个月。该协议包括质押拉蓬塔巴哈3月份受登记债券约束的地块作为担保。本集团于2023年10月及11月签署60,000,000美元的额外售回及回租协议。
|
(7) |
用于购买和开发海滩俱乐部的贷款,也为这笔贷款提供担保。
|
(8) |
为优先客户提供“最优惠利率”的循环贷款。2024年3月27日,Murano World,S.A.de C.V.将这一信贷额度从1500,000美元提高到2,000,000美元。
|
(9) |
2019年12月与Extes Capital签署了为期36个月的出售和回租协议。
|
(10) |
2023年6月26日签署了972,300美元的贷款协议。
|
(11) |
2024年1月5日,集团与Fínamo签署了一项3.5亿美元的贷款协议,固定年利率为17%;同日收到资金。2024年1月5日,本公司还与Fínamo签署了一项26,000,000美元的额外贷款协议,固定年利率为15%。资金是在2024年1月18日收到的,这笔贷款的一部分用于支付上文所述的350,000,000美元。根据这项贷款协议,格兰德岛的第三单元土地被作为担保。
|
7. |
收入
|
截至3月31日的三个月, | ||||||||
2024
|
2023
|
|||||||
与客户签订合同的收入
|
$
|
107,105,009
|
$
|
42,993,681
|
||||
与关联方的行政服务收入
|
-
|
496,127
|
||||||
总收入
|
$
|
107,105,009
|
$
|
43,489,808
|
||||
客户合同收入分解
|
截至3月31日的三个月,
|
||||||||
主要产品/服务线
|
2024
|
2023
|
||||||
房间租赁
|
$
|
71,164,213
|
$
|
21,330,290
|
||||
餐饮
|
30,881,856
|
18,866,298
|
||||||
其他服务
|
5,058,940
|
2,797,093
|
||||||
与客户签订合同的总收入
|
107,105,009
|
42,993,681
|
||||||
与关联方的行政服务
|
-
|
496,127
|
||||||
总收入
|
107,105,009
|
43,489,808
|
||||||
收入确认的时机
在某个时间点转移的服务和产品
|
35,940,796
|
22,159,518
|
||||||
随时间推移而转移的服务
|
71,164,213
|
21,330,290
|
||||||
与客户签订合同的总收入
|
$
|
107,105,009
|
$
|
43,489,808
|
8.
|
其他收入和其他支出
|
截至3月31日的三个月, | ||||||||
其他收入 | 2024 |
2023 | ||||||
增值税重估
|
$
|
1,258,417
|
$
|
-
|
||||
关键资金摊销
|
599,654
|
-
|
||||||
其他收入
|
11,009,626
|
4,008,036
|
||||||
其他收入合计
|
$
|
12,867,697
|
$
|
4,008,036
|
截至3月31日的三个月, | ||||||||
2024
|
2023
|
|||||||
其他费用其他费用
|
$
|
(4,913,603
|
)
|
$
|
(9,719,605
|
)
|
||
其他费用合计
|
$
|
(4,913,603
|
)
|
$
|
(9,719,605
|
)
|
9. |
所得税
|
• |
使用权资产和租赁负债余额产生的暂时性差异。
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10. |
股东权益
|
股份数量 | 量 | |||||||
固定资本: | ||||||||
A系列
|
50,000 | $ | 50,000 | |||||
可变资本: | ||||||||
B系列
|
900,002,000
|
900,002,000
|
||||||
总
|
900,052,000
|
$
|
900,052,000
|
11. |
承付款和或有事项
|
1. |
2024年3月,就上述A&R BCA,股东将1,250,000股股份转让给Murano World的某些供应商,作为未来建设和营销服务的预先考虑
。由于尚未收到这些服务,截至这些精简、合并和合并的中期财务报表之日,未确认任何资产或权益的增加。
|
2. |
根据墨西哥税法,与关联方进行交易的公司在确定价格方面有一定的要求,这应该类似于S公平交易中使用的要求。如果税务机关审查交易并拒绝关联方价格,他们可以评估额外的税收加上相关的通胀调整和
利息,以及高达100%的遗漏税款的处罚。
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12. |
后续事件
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1. |
随着Vivid酒店于2024年4月1日开业,GIC I第一阶段开始运营。
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2. |
2024年4月4日,集团修改了Inmobiliaria Insurgentes 421与Bancomext之间的贷款协议。主要变化包括将本金支付金额从2024年4月减少至2025年4月,
以及从Bancomext获得与借款人对偿债准备金账户的资金义务有关的违约豁免。双方签署了一项修正和豁免协议,就偿债准备金账户的供资义务规定了新的条款和条件。截至2024年4月4日,贷款人放弃了这些违约事件。
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3. |
2024年4月9日,Murano PV,S.A.de C.V.与Fínamo签署了一项1亿美元的贷款协议,期限为6个月,固定年利率为22%。
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4. |
2024年4月9日,Fideicomiso Murano 2000银团抵押抵押贷款的修正案由作为附随债权人的Avantta Sentir Común,S.A.de C.V.,SOFOM,E.R.和作为转让人的受让人SabCapital,S.A.de C.V.,SOFOM,E.R.签署,由于Sabadell以行政和抵押品的身份出现,转让人将其作为C档债权人拥有的权利和义务转让给受让人,占C档承诺额的60%,分配金额为6,000,000.00美元。
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5. |
于2024年4月11日及2024年5月24日,本集团分别从Bancomext的信贷额度收到137,615,652美元及63,051,049美元,为应收增值税融资。
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6. |
4月16日,Murano PV,S.A.de C.V.签署了信托协议,将Fideicomiso不可撤销的de Administration ación con Derho de Reversión Identity con el número CIB/4323信托成立为公司。
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7. |
2024年4月26日和2024年5月26日,集团分别从美国出口公司贷款中获得325,000美元和374,000美元。
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8. |
2024年4月30日,借款人全额偿还了附注6.1所述授予Elias Sacal Cababie的未偿还贷款余额。
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9. |
2024年4月30日,Vallarta公司向Murano World提供了一笔为期36个月的贷款,金额为17,200,000美元,利率为17.75%,并在签约日期12个月后支付本金。
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10. |
2024年5月2日,Es Agrupación S.A.de C.V.向Murano World提供了3.17亿美元的贷款。贷款人已同意将贷款余额转换为Cancun II项目的少量少数股权,具体条款将在未来几个月敲定,因此,本集团相信附注2c IV中所述的违约将得到纠正。
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11. |
2024年5月14日,本集团收到与银团贷款C部分相关的4,000,000美元。
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12. |
从2024年4月1日至5月2日,Murano World批准了与2024年1月19日签署的贷款协议有关的剩余金额5,700,000美元,如附注4.1.vi所述。2024年4月30日,借款人支付了这笔贷款中的6,700,000美元。
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13. |
从2024年4月1日至4月30日,Murano World批准了与2024年1月19日签署的贷款协议有关的剩余金额76万美元,如附注4.1.vi所述。2024年4月30日,借款人
支付了这笔贷款中的3160,000美元。
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14. |
2024年5月2日,Murano World向Es Agrupación,S.A.de C.V.提供了一笔高达14,750,000美元的贷款,期限为一年,利息为28天,利差为3%。
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15. |
2024年5月20日,Murano World向S.A.de Agrupación提供了高达1,850,000美元的贷款
C.五.,该债券在一年内到期,按SOFR利率加上3%的利差计算利息。
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16. |
2024年6月1日,收购金融衍生品以对冲可变利率发生契约违约。2024年6月20日,集团收到豁免,授权延期至
收购金融衍生品直至2024年8月1日。
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