第99.1展示文本
尊敬的SolarEdge员工：
今天，我们开始了一个艰难的组织过程。我们需要与多年来对公司做出了巨大贡献的优秀员工划清界限。我想与您分享导致这一过程的考虑，以及我们作为一家公司采取的其他措施。
我们如何到达这里
2023年底到2024年初市场的低迷导致我们的分销渠道中存货积压。我们知道随着库存渠道的清理，我们的销售量低于安装速度，这一清理过程需要时间。我们的基础业务也受到当前太阳能行业的影响，特别是在欧洲，在那里 PV 安装速度比预期的慢，而且在当前商业级别和前景方面各个欧洲国家之间存在相当大的不确定性和差异。
在北美，我们开始看到一些安装速率的轻微增长，并且我们继续扩大我们在美国的制造能力。这对于SolarEdge和我们的客户都是一个重大机会。
我们正在做出的变化
基于这种长期的情况以及我们经历过的收入下降，我们必须采取有意义的措施，以确保我们的财务稳定并恢复盈利能力。我们手头的主要工具是减少成本结构，使公司变得更加精简高效。最重要和最痛苦的措施是裁员，大约影响到400名员工，其中有200名在以色列。该行动正在各个部门采取，并包括减少人头和自由性支出。
作为首席执行官，我对导致我们走到这一步的行动负有责任。这个过程很困难，尤其是今天这样困难，考虑到这是我们在短时间内第二次需要和员工分道扬镳。我们知道这会影响我们员工和他们的家庭，这部分是我们之前在减少人数时更为谨慎的原因。我们面临的当前市场环境使这成为不可避免但必要的一步。
我们在这个过程中仔细考虑了每个人的情况。我们继续仔细审查每一个案例，以确保公平、尊重、感激地对待我们的同事们。我们不仅在SolarEdge分手的过程中给予他们支持，也在他们转变到新的道路上给予他们支持。我们将尽我们所能地继续提供帮助。对于受到直接影响的人，我要表达由衷的感谢，感谢您为SolarEdge所作出的所有贡献。
我们如何前进
我们的团队拥有丰富的行业经验，我们知道我们的市场是不稳定和周期性的。我相信，在不久的将来，全球对可再生能源的需求将更快地增长。因此，SolarEdge的战略、愿景和使命保持不变。
我们未来的重点领域：
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通过改进产品质量、服务和客户体验来增加客户满意度，以重新赢回市场份额；
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通过对核心业务项目的研发重点，提供下一代逆变器、优化器和电池解决方案，并扩展到新的相邻市场领域，如地面安装、小型公用事业、商业电池和跟踪器；以及。
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通过控制支出和提高效率来确保财务稳定，保持强大的资产负债表、现金流生成和盈利能力。这还包括与现金流相关的措施，例如今年6月发行的可转换票据，该票据使我们能够继续扩大美国的两条大型制造线，以便我们和我们的客户可以受益于IRA激励措施。
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基于我们与客户的紧密联系，我们知道由于我们的技术和更重要的是由于我们的人员，我们为市场带来了重大的价值主张。
不久的将来，我们需要比以往任何时候都更加聚焦和有动力。
由于我确信对于这些变化可能会有很多问题，我们将在本周组织一次全员会议。
我和其他管理人员一样，总是敞开心扉，欢迎您就任何问题与我们交流。这是一个充满挑战的时期，我要感谢你们所有人的贡献和不断的承诺。
此致敬礼，
Zivi