2024 年度综合报告截至2024 年 3 月 31 日的财政年度
武田是一家以全球价值观为基础、以研发（R&D）为导向的生物制药公司，致力于实现我们的企业目标：改善人们的健康，为世界创造更光明的未来。我们努力提供真正具有变革性的治疗方法，显著提高我们为社会带来的价值。简介总裁兼首席执行官致辞我们的首席全球企业事务和可持续发展官致辞武田概览我们创造长期价值的基础企业理念我们的价值创造企业理念指标对患者的承诺对地球的承诺释放数据和数字价值创造的力量关于PDt业务可持续价值创造的问答以患者为中心的药物开发方法为医疗保健和气候适应性创造积极影响减轻炎症性肠病（IBD）的负担为社区和全球需求服务 70 年财务业绩武田2023财年的财务业绩附录法律免责声明财务定义 2 9 26 49 54 2 C O R P O R A t E P H O S O P H Y V A L U E U E C R E A T IO O O S O W A L U E L P E N C E A L P E N C E A L P E N C E A L P E N C E A L P E N C E A L P E N C E A L P E N C E IX t A k E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A t E G R A t E D R E P O R T IN T R O D O R T IN T R O D U C T IO N 简介
这是我们的总裁兼首席执行官四价疫苗（活疫苗，减毒疫苗）以及ENTYVIO™（vedolizumab）问世10年以来的致辞。我们还将解释我们的产品线是如何发展到现在在第三阶段中包括六个新的分子实体的。我们还提供了来自维也纳和洛杉矶工厂的示例，以说明我们如何在投资制造网络的同时限制对地球的影响。每个部分都有关于我们如何通过使用数据、数字和技术以及加强员工技能来加速进步的故事，以培养内部数字领导者。这是我们对武田同事的承诺，旨在确保我们在快速变化的环境中保持竞争力。这也是我们将继续创造最佳的多元化和包容性环境的方式，让每个人都能做出贡献并蓬勃发展。我为我们今年在实现成为最值得信赖、以科学为导向的数字生物制药公司以及实现改善人们健康和为世界创造更光明未来的目标方面持续取得的进展感到自豪。我期待在2024年及以后共同巩固这一势头。克里斯托夫·韦伯总裁兼首席执行官尊敬的利益相关者，定义武田的一个特征是我们的价值观。我们深感责任维护公司来之不易的声誉，推动业务的可持续发展，以实现我们发现和提供改变生活的治疗的愿景。我们做出的每一个决定都以我们的武田主义价值观为指导，该价值观融合了诚信、公平、诚实和毅力，以诚信为核心。这些价值观通过基于患者信任-声誉-业务的行动得以实现：为患者做正确的事，增强信任和声誉，并按顺序发展我们的业务。我们的可持续发展方针以三个当务之急为中心：患者、人类和地球，由数据、数字和技术，包括人工智能（AI）提供支持。在我们的《2024年年度综合报告》中，我们很高兴分享我们在应对每一项当务之急方面取得的进展。在今年的报告中，我们重点介绍了我们如何与合作伙伴一起应对有意义的挑战——从促进公平获得医疗保健到保护人们和社区免受气候变化的影响。我们庆祝关键里程碑，包括三种新疗法的批准和上市，并表彰其为将其带给患者所做的努力。我们回顾了自推出 QDENGA® ▼（登革热）CHRISTOPHE WEBER 总裁兼首席执行官 3 C O R P O R A t E P H IL O S O P H Y V A L U E E A L U E C R E A T IO N F A N C IA L P E R F O R M A P P E N D IX T A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T IN T R O D U C T IN T R O D U C T IO N
武田首席全球企业事务和可持续发展官TAKAKO OHYABU首席全球企业事务和可持续发展官TAKAKO OHYABU的一封信是关于我们如何经营业务；它坚持我们的企业理念，造福患者、人类和地球；履行我们对利益相关者的承诺；最终为改善社会做出贡献。武田在世界各地的所有员工都认同这一理念，并通过日常行动将其付诸实践。因此，我们继续取得切实成果，以可持续的方式推动我们的核心业务。2023 年，当我们的团队努力在整个组织内实施可持续发展时，很荣幸能够访问我们的一些全球站点，亲眼目睹这些行动的发生。通过利用数据、数字、技术和独创性，我们的员工正在从可持续发展的角度创造价值。负责任地管理有限资源是持续为有需要的患者和社区提供改变生活的治疗的基础。在参加9月在美国举行的血浆衍生疗法（PDT）团队的市政厅会议时，很高兴亲身了解他们如何采取行动克服血浆供应有限的挑战。一种方法是通过创新技术减少必要的药物剂量。这不仅可以帮助我们治疗更多的人，减轻个体患者的治疗负担，还可能降低我们的成本，并可能增加对创新的投资——这些努力符合我们对患者的承诺。在整个市政厅会议中，PDt团队的真正激情显而易见。美国1和欧盟（欧盟）2最近批准了HYQVIA®（含重组人透明质酸酶的10％免疫球蛋白输液）以及美国批准的GAMMAGARD LIQUID® 3是以患者为中心的方法所产生的创新的切实例子，这种成功的种子可以间接追溯到我们的同事努力改善我们的患者疗法。今年，随着讨论越来越多地集中在人类健康与地球健康之间不可否认的联系上，人们的思维方式发生了明显的转变。这种相互依存关系在 COP28 上成为一个突出主题，首届健康日是重要的讨论平台。活动期间，有 4 个 C O R P O R A t E P O R A t E P H IL O S O P H Y V A L U E E E A T IO N F IN A N A N C L P E F O R M A P P P E N D D IX T A P P P E N D D IX T A 0 0 2 4 A N U L L L U L U L U T E E D E P P E N D D I I I O R M A P P P E N D D IX T A 0 0 2 4 A N U L L IN T T E D E P P E N D D IX T A 0 0 2 4 A N U L IN T T E E D E P P E N D D I I T A K E P P E N D D IX T A K E R O D U C 到 IO N
“武田在世界各地的所有员工都认同这一理念，并通过日常行动赋予其生命。因此，我们继续取得切实成果，以可持续的方式为我们的核心业务提供动力。” 越来越多的人认识到世界面临的与健康相关的障碍，也越来越意识到迫切需要实施切实的应对措施，从而激发实质性和有意义的变革。开发和确保可持续的治疗供应，尤其是那些与我们所面临的环境挑战直接相关的治疗方法，是我们努力推动这种变革的切实方法之一。武田针对登革热的QDENGA®（登革四价疫苗 [活的，减毒的]）疫苗就是一个很好的例子。登革热是世界上最常见的蚊子传播的病毒性疾病，4 而且病例正在上升，这是气候变化的直接结果。我们必须投资并与当地合作伙伴合作，确保疫苗尽快可靠地送达脆弱社区。为了确保我们兑现对患者的承诺，我们必须继续探索创新流程，以保证产品的质量、安全和稳定供应。目睹奥地利维也纳和瑞士纳沙泰尔等地的团队致力于完成这项任务，这给我留下了深刻的印象，我们的员工在那里积极参与自动化和机器人技术的持续改进工作。如上所述，如果没有敬业的员工，他们是我们核心业务的推动力，就不可能采取共同行动来推进可持续发展。因此，创新和改善患者、人民和社会的疗效。展望未来，我们最近在日本启动的 MIRAI5 Creator 计划有力地体现了我们对长期价值创造的承诺。武田日本价值链中充满热情的员工自愿挺身而出，倡导可持续发展，展示他们的激情和领导力，并通力合作，帮助改变内部流程和心态，为患者创造价值，为所有人创造更好的工作环境。武田的可持续发展之旅是我们本质的演变，我于2023年初在北京对武田中国的访问进一步证实了这一点。在讨论了武田的可持续发展之后，一个患者权益组织的代表与我分享了对武田方法的理解如何帮助她将武田以患者为中心的工作联系起来。事实上，这项工作不是 “附加品”，而是使武田成为我们240多年的公司和文化的原因。在我们继续应对复杂的全球挑战的同时，我们将继续致力于确保武田继续以激情、创新和深刻的责任感保持领先地位，兑现我们的业务承诺并对世界产生积极影响。支持他们的多样化需求对我们的进步至关重要。在访问我们在维也纳和洛杉矶的网站时，各团队与我分享了他们如何通过支持性别平等、LGBTQ+ 联盟和残疾人包容性的当地员工资源小组加速多元化、公平和包容性 (DE&I)。在武田，我们坚决倡导诸如此类的计划，因为它们帮助我们创造吸引和留住多元化人才所必需的卓越人才体验。我们还认为，多样化的人才储备可以促进 1 作为成人慢性炎症性脱髓鞘性多发性神经病 (CIDP) 的维持疗法。2 作为所有年龄段的 CIDP 患者的维持疗法。3 作为一种静脉注射免疫球蛋白疗法，可改善成人 CIDP 的神经肌肉残疾和损伤。4 世界卫生组织概况介绍。媒介传播的疾病。5 MIRAI 在日语中意为 “未来”。5 C O R P O R A t E P H IL O S O P H Y V L U E E A T IO N F IN A N C IA L P E F O R M A N C E P O R M A N C E P O R M A N C E P O R M A N C E P P E N D D D I 0 2 4 A N N U L L IN A N C IA L P E O R M A N C E A N C E P P E N D D D IX D D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A D R E P O R t IN T R O D U C 到 IO N
总部东京日本美国日本欧洲和加拿大增长与新兴市场武田一览在日本大阪成立 1781 个国家和地区：约有 80 个生产基地 25+ 个肿瘤神经科学疫苗我们的重点领域胃肠道和炎症罕见疾病血浆衍生疗法 FY2023 全球 REVENUE2 约 282 亿美元1 51% 11% 23% 15% EMPLOYEES2 约 5万 44% 12% 29% 15% 研究与合作伙伴美国马萨诸塞州剑桥全球研究中心 48 亿美元 1 在研发方面花费了2 180多个合作伙伴关系来帮助我们为患者带来创新 ~25新的分子实体临床阶段资产 1 便利折算是按1美元兑151.22日元的汇率进行的。2 截至2024年6月底的所有数字，2023财年的全球收入、研发支出和员工除外。C O R P O R A T E P A T E P H IL O S O P H Y V A L U E E E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P P E N C E A P P E N D D IX T A K K E D A 2 0 2 4 A N N U U L IN T E E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U U L T E E G R A T E D O R T O R R M A P P P E N D D A 2 0 2 4 A N N U U L IN T E E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U U L T E E G R A T E D O R R T O R T T O R T O R T N 6
我们创造长期价值的基础几代人传承的理念我们的历史始于 1781 年，当时在 SANPO-YOSHI 原则的指导下，在日本销售传统日药和中药。这是日本知名商人群体最早实行的一项原则，它意味着对卖方有利，对买方有利，对社会有利。240多年来，我们的历任首席执行官在言行上都忠于SANPO-YOSHI，同时阐述了他们自己将其变为现实的方式。患者、人类和地球：将我们的企业理念变为现实的当务之急如今，武田的企业理念阐明了我们存在的原因（我们的目标）、我们的前进方向（我们的愿景）以及我们如何实现我们的愿景（我们的价值观）。我们的企业理念——患者、人类和地球——确定了武田必须在哪些方面进行投资才能实现我们的目标。它们反映了环境、社会和治理（ESG）重要性评估对公司和利益相关者具有重要战略意义的非财务问题得出的意见。在2022财年，我们制定了这些当务之急，以创建简化的可持续发展框架和可持续发展重点领域。我们的目标是通过使我们的行动与这些当务之急和可持续发展重点领域保持一致，从而创造长期价值。我们通过企业理念指标来衡量我们的进展，每年披露业绩。要详细了解我们的企业理念指标，请访问第 11 页。每天践行我们的价值观我们以武田主义的价值观为指导，该价值观融合了诚信、公平、诚实和毅力，以诚信为核心。依次通过基于患者信任-声誉-业务的行动将它们变为现实。每位员工，无论在组织中任职，都有责任始终遵守最高的道德行为标准，因为我们所做的一切都会影响人们生活中最重要的方面——他们的健康。在此处详细了解我们的项目，这些计划旨在强化我们的价值观以塑造我们的文化。欲了解更多信息《全球行为守则》全球反腐败政策税收缴款总额人权承诺关于以下内容的立场文件：公共政策参与使用人工智能生物技术伪造医疗产品税收 7 C O R P O R A t E O S O P H Y V L U U E C R E A T IO N F IA L P E A L U E I I L P E A L U E L U E C R E A L L U E C R E A L U E I I L P E L U E L U E C R E A L U E I L P E A L U E C R E A T I I I L P E L U E L U E C R E A L L U E N F A N F A L P E A L U E N F A N F A N C A L P E A L U E A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T IN T R O D U C T I O D U C T IO N T R O D U C 到 IO N
尊重人权我们对尊重国际公认的人权的承诺是我们企业理念的重要组成部分，我们在业务的各个方面、供应链和经营所在社区都这样做。通过全面的人权影响评估，我们确定了11种最突出的人权影响。有关我们的人权计划的更多信息，包括我们最显著的影响，请访问我们的网站。基于价值观的治理我们的公司治理方法为我们运营所在国家的各个层面基于价值的决策奠定了基础。首先是我们的领导层——董事会（董事会）和武田执行团队（TET）。查看我们的公司治理结构。截至2024年6月，武田有14名董事在全球范围内监督公司的管理。为确保独立性和客观性，我们的11名董事是独立的外部董事，包括董事会会议主席。武田为实现其治理目标而自愿设立的提名和薪酬委员会完全由独立的外部董事组成。在提名董事职位候选人时，董事会考虑不同的标准，包括性别、年龄、工作经验、种族、族裔和文化背景。截至2024年6月，女性占董事会成员的20％以上。此外，现任董事在全球商业和战略、科学和医学、法律、监管和公共政策、公司治理和可持续发展、财务和会计、医疗保健、数据和数字化以及管理、领导力和人力资本等领域拥有广泛的技能。请参阅我们的董事会技能矩阵。武田的董事薪酬旨在吸引、留住和激励管理人才以实现我们的愿景，通过优化公司的中长期业绩来提高企业价值，并支持与股东的紧密合作。请参阅我们的董事薪酬政策了解更多详情。武田的高管薪酬结构反映了我们作为一家以价值观、研发为导向的领先生物制药公司的地位。我们的高管薪酬计划旨在具有全球竞争力和以绩效为导向，同时还考虑了当地的市场因素。我们将薪酬与绩效和长期股东价值创造紧密联系起来，同时最大限度地减少过度冒险。更多详情，请参阅武田的高管薪酬概述。欲了解更多信息公司治理我们的领导委员会和委员会章程TeT包括17名不同国籍（九个国家）、年龄（40-60岁）和性别（九名女性和八名男性）的成员。女性占测试对象的53％。8 C O R P O R A t E P O R A T E P O S O P H Y V L U E L U E C R E A T IO N F IN A N A N C O R P O R M A N C E P P E N C E P P E N D I I I I O S O D I I O S O D A 2 0 2 4 A N N U A N N U C E P P P E N D I I I I O D I I I O N T I I I O N T IO N T IO N T IO N T IO N T IO N T IO N T IO N T IO N T IO N T I I O N T I I O N T I I O N T IO N T IO N T IO N R A 到 E D R E P O R T
企业理念 9 IN T R O D U C t IO N V A L U E C R E A T IO N F IN A N C IA L P E P O R M A N C E A P P E N D IX T A K E D D IX T A 0 2 2 4 A N N N N U U L I T E G E G E E G E E G O R R P O R P O R P O R P O R A T E P O R A T A 0 2 0 2 4 A N N N N U U L I T E G E G E E G E E G O E E D O E E D A 2 0 2 4 A N N N N U U L A T E E G E G E E G E E G R A T E E N N N N U U L IN T E G E O P H Y
改善人们的健康，为世界带来更光明的未来。诚信、公平、诚实和毅力，以诚信为核心。依次通过基于患者信任-声誉-业务的行动，将它们变为现实。在我们对患者、人类和地球的承诺的指导下，探索并提供改变生命的治疗方法。价值观愿景目的 U n le a sh t h e p o w e o w e o f d a ta a n d dig it l Patient People Planet 转移垃圾填埋场指导我们通过持续的业务增长创造长期价值增长和推出产品增量核心收入渠道里程碑不间断供应中低收入国家中的药物供应全球准入增长和发布产品制造质量吸引员工福祉多元化、公平和包容性提高技术范围 1 中的技能 2 温室气体排放：让供应商参与范围 3 的温室气体减少可持续包装保护淡水提供改变生命的创新药物和疫苗提供患者和社会重视的健康益处加快全球药品和疫苗的公平获取发展人才并投资终身学习促进多元化、公平和包容性创造幸福文化实现净零目标保护自然资源以我们的企业理念衡量标准我们的战略当务之急我们的价值创造我们对长期价值的关注创作围绕着我们的企业理念。我们投资于我们的企业理念，以实现我们的目标，使用与这一理念一致的指标来衡量我们的进展。10 IN t R O D U C t IO N V A L U E E A T IO N F IN A N C IA L P E P E E O R M A N C IA L P E P E P E N D I K E D A 2 0 2 4 A N N U L L IN A N C IA L P E P E P E N C E P E P E N D D A 2 0 2 4 A N N U L L IN A N C IA L P E P E P E N C E P E P E N D D A 2 0 2 4 A N N U L L IN A N C IA L P E P E P E N C E P E P E N D D E D R E P O R T C O R P O R P O R A T E E P H IL O S O R P O R A T E E P H IL O S O P O R P H Y
为什么重要 METRICS FY2022 FY2023 Patient 我们把患者置于我们所做的一切的中心。我们的长期成功建立在发现、开发和提供改变生活的、安全和负担得起的药物和疫苗的基础上，这些药物和疫苗可以改善患者、社区和国家的福祉。我们能够及时将创新产品推向市场，从而创造竞争优势。建立和维护利益相关者（包括医疗保健专业人员、客户、监管机构和患者）的信任对于我们的可持续发展业务也至关重要。为了实现这一目标，我们优先考虑通过报销和患者援助计划（PAP）使我们的产品价格合理且易于获得。此外，通过披露临床试验结果和质量检查结果来确保透明度以及确保不间断的供应也起着至关重要的作用。实现管道里程碑关键研究启动和批准的数量 18 29 披露临床试验结果及时在公共注册机构披露临床试验摘要结果的成就百分比 100% 100% 保持不间断供应按时发货订单的百分比 99.3% 99.1% 保持制造质量卫生机构检查的百分比未采取监管合规行动 100% 100% 全球获得增长和上市产品的机会2 患者可以通过报销获得该产品的关键国家数 ALUNBRIG 9 TAKHHH ZYRO 9ALOFISEL 4 EXTIVITY 2 LIVTENCITY 2 TAKHZYRO 9 ALOFISEL 4 LIVTENCITY 6 在低收入和中等收入国家以及医疗保健系统不断发展的国家的药品准入计划 1,366 1,682 人高技能、积极进取和敬业的员工是我们实现改善人们健康和为世界创造更光明未来的目标的关键。创建一个投资于员工福祉的工作场所，同时尊重每个人的身份，有助于我们吸引和留住顶尖人才。通过培养员工在数据、数字和技术方面的专业技能，我们加快创新并改善患者和社会的治疗效果。通过将具有不同背景、文化、身份和经历的人们聚集在一起，我们可以在决策中纳入广泛的利益相关者的声音。这有助于确保我们的科学得到优化，以更好地满足患者的需求。员工参与度年度员工体验调查中有关员工参与度的问题以 1—100 分的平均分数3 79 77 改善员工福祉年度员工体验调查中有关幸福感的问题的平均分数3 68 67 全企业性别细分男性 48.0% 女性 51.8% 其他/非二进制 0.2% 男性 48% 女性 52% 其他/非二进制 0.1% 提高进步科技领域的员工技能累积百分比已获取至少一项数据、数字和技术数据的员工自2020财年第一季度以来的培训课程 37% 49% Planet 作为一家全球生物制药公司，武田认识到人类健康与环境健康之间的明显联系。气候变化和生物多样性丧失等全球问题的影响不仅对公共卫生构成威胁，也对企业运营构成威胁。在气候变化和自然领域雄心勃勃的目标的指导下，我们将忠于我们的价值观和承诺，通过将环境可持续性考虑纳入我们运营和整个价值链的方方面面，将患者放在第一位。将范围1和2的温室气体排放量减少百分比范围1和2温室气体排放量低于2016年基准的百分比 34% 53% 让供应商参与范围三温室气体减排来自承诺设定基于科学的气候目标，符合SbTi标准的供应商 45% 56% 从垃圾填埋场转移的废物百分比 78% 78% 保护淡水减少百分比低于2019年基准的7.9％ 4.9％ 使用可持续森林认证或可回收成分制作纸张和纸板包装 4%公司的二级和三级包装纸/纸板按重量计为可回收成分或可持续森林认证的纸/纸板 42% 53% 业务业务增长使我们能够为我们服务的患者和社区创造长期价值。增长和推出产品5是未来收入增长的关键驱动力，也是我们成功推出新产品能力的关键指标。增长和上市产品增量核心收入占增长和上市产品核心收入同比增长的百分比与目标的比例 96.1% 79.5% 企业理念指标¹* 1 毕马威会计师事务所可持续发展有限公司（KPMG）保证了2023财年的业绩。有关保障方法的详细信息可在2024年的ESG数据手册中找到。2 我们确定了增长范围，并推出了截至2023财年初在5年内推出的产品。3 我们对这些指标的衡量标准从 “年度员工体验调查参与度问题的积极回复百分比” 更改为当前的衡量标准，以全面纳入所有调查回复。根据当前衡量标准重新计算了2022财年的业绩。4 该指标的报告期为2022财年。2023财年的数据收集过程将于2024年秋季结束，该指标将在次年公布。5 有关我们的增长和上市产品的更多信息，请访问第51页。* 我们最新的年度证券报告还将我们的企业理念指标列为企业可持续发展政策和举措的一部分。11 IN t R O D U C t IO N V A L U L U E C R E A t IO N F IA L P E R F IO N A N C IA L P E F IA L P E R F O R m A N C E A P P E N D D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N N N U U A L IN N U A L IN T E G R A T E D D R E P O R T O R T O R T O R P O R A T E P O R R A T E P O R R A T E P O R A T E E P O R R A T E P O R A T E O R R A T E P O R A T E E P O R R A T E P
SPRINGER NATURE PARTNERSHIP 作为《全球健康公平网络零健康差距承诺》的签署方，我们同意采取10项行动，进一步将健康公平纳入我们的业务战略、运营和投资。我们与全球出版商 Springer Nature 的多年合作伙伴关系是我们如何推进这一承诺的一个例子。2023 年，我们与 Springer Nature 合作在巴西圣保罗举办了首届 “自然包容性健康研究奖”。提交的奖项包括在110多个国家进行的研究，重点介绍了在打击当地社区不平等方面取得的进展。在此处了解更多。作为一家以价值观为基础的跨国公司，240多年来一直将患者放在第一位，武田的目标是加快公平获得我们的治疗和疫苗的机会。这首先是帮助为所有人创造公平的医疗保健。我们认为，改善健康公平和扩大可及性的努力必须基于对每个社区有需要的人和医疗保健专业人员所面临的不同情况的理解。缺乏获得医疗保健的机会和健康不平等的原因多种多样，源于个人情况、卫生基础设施、文化因素和社区内的经济状况。这使得改善全球准入的努力成为一项复杂的长期挑战。出于这个原因，我们采取深思熟虑、综合和多样化的方法来弥合这些差距，如下文中的例子所示。对患者的承诺帮助创造公平的医疗保健机会了解我们如何从一开始就嵌入健康公平，通过研发将科学转化为高度创新、能改变生命的药物。t A k E D A 2 0 2 4 A N N U A L L IN T E D D E D R E P P E N D D IX F IN A N C IA L P E R L M A N C E V A L U E C R E A T IO N C O R P O R P O R A T E P H IL O S O P H H Y IL O S O P H Y IN T R O D U C T IO N 12
解决健康不平等需要什么？我们认为，解决健康公平问题既是道德当务之急，也是关键的业务战略。我们将健康公平思维融入我们的业务——从研发和制造到准入和企业社会责任计划以及合作伙伴关系。当然，健康不平等的原因因因国而异。这就是为什么武田采取直接与社区合作的方式。社区合作伙伴的作用是什么？当许多人得知影响我们健康的80％发生在医生办公室以外——从教育和就业机会到获得住房、交通和营养食品的机会时，他们会感到惊讶。这些社会与其他国家一样，美国的医疗保健格局很复杂，许多社区的人们都面临着根深蒂固的挑战，这些挑战可能会阻碍获得医疗服务的机会和高质量的健康结果。在这里，美国业务部总裁兼美国国家负责人朱莉·金（Julie Kim）讨论了武田如何将承诺转变为行动，以在我们最大的市场实现公平的健康成果。健康的决定因素是高度个人化、复杂、敏感和多方面的。这就是为什么我们社区参与的起点是倾听社区的意见，了解他们的生活经历并确定他们的需求。然后，我们与基于社区的公共和私人合作伙伴——非营利组织、学术组织、行业、地方政府和专业协会——的多元化网络合作，帮助制定可在当地实施的可持续解决方案。例如，截至2023年，作为我们持续合作的一部分，我们已与Remote Area Medical® 合作，通过其200家快闪诊所为美国资源匮乏社区的39,000多人提供免费的优质医疗、牙科和视力护理。另一个是在马萨诸塞州，我们加入了健康公平契约（HEC），这是一个由有色人种医疗保健领袖组成的联盟。HEC解决了各州有色人种社区和移民群体面临的实现公平健康结果的障碍。我们健康公平战略的一个关键方面是支持社区卫生工作者（CHW）的培训和部署。CHW 是社区中值得信赖的成员，他们可以帮助促进获得医疗保健和服务，提高服务质量和文化能力，在服务匮乏的社区中提供服务。JULIE KiM 美国业务部总裁兼美国国家负责人 13 IN t R O D U C t IO N V A L U E E A T IO N F IN A N C IA L P E R M A N C E A P P P E N D D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N N U L I T E G R E E P O E P P E N D D D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N N U L I T E G R A T E E P P E N C E A P P E N D D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N N U A L T E G R A T E E P P E N C E A P P E N D D A 2 0 2 4 A N N U L P O R A 到 E P H IL O S O S O P H Y
通过对全国城市联盟和全国少数民族质量论坛、历史民权和倡导组织的支持，我们正在帮助在美国各地部署一支以社区为基础的卫生队伍，以帮助历史上得不到充分服务的社区获得所需的医疗服务。您如何将武田创造更具包容性的工作场所的努力与促进社区内部健康公平的努力联系起来？公平始于我们有能力打造一支由来自不同文化和背景的具有不同生活经历的员工组成的员工队伍，并将他们聚集在一个能够感受到归属感的工作场所中。拥有更广泛的视角有助于我们以不同的方式思考，更好地了解我们所服务的患者，并最终创建可以满足患者需求的解决方案。我们的DE&I临床试验顾问委员会就是一个例子。它包括来自不同国家、背景和职能的100名员工。他们审查社区教育以及临床试验患者招募和留用材料并提供反馈，以帮助确保这些材料符合文化习惯。尽管该委员会不能取代传统的患者参与活动，但它可以帮助我们从同样属于这些社区的员工那里更多地了解我们所服务的社区。（听听我们的一些顾问委员会成员的心声。）其他组织在促进健康公平方面可以发挥什么作用？努力促进健康公平不是一项单独的事业——没有一个组织可以单独完成这项工作。我们必须共同努力，让正确的声音摆在谈判桌上。无论你是召集人、主题专家还是了解社区所面临挑战的社区倡导者，每个人都可以发挥作用。一个例子是我们与总部位于波士顿的国际非营利组织Partners In Health（PIH）1的长期合作。我们帮助支持了由25个实验室组成的全球网络，这些实验室在社区环境中为超过800万人提供筛查和诊断服务。2023年，我们扩大了合作伙伴关系，包括与PIH-US合作，支持实施健康公平实践社区，建设社区卫生工作者的能力，以解决马萨诸塞州服务不足社区中健康和获得医疗服务的社会决定因素。成功是什么样子？我们的愿景是一个每个人都能充分发挥健康和福祉潜力的世界。实现这一目标需要时间、资源和协作。从长远来看，我们在这方面处于领先地位。我为武田在这段旅程中的进展感到自豪，也对我们将产生的影响感到兴奋。在此处详细了解我们在美国的社区活动。“在日本的医疗保健领域，我们正在努力克服实现公平的障碍，以加快实现全民健康的道路。这些障碍虽然艰巨，但却是变革性变革的催化剂，确保每个人都能有尊严和平等地获得健康。”ASUKA MIYABASHIRA日本制药业务部总裁兼支持日本偏远地区医疗服务的日本国家负责人每10人中就有一人年龄在80岁以上，将近30％的人年龄在65岁或以上。对于生活在城市以外的老年居民来说，获得医疗保健——尤其是专家——可能很困难。为了应对这一挑战，公共和私营部门组织齐心协力。在该国最北端的县北海道，当地政府正在努力引入远程医疗系统，将城市的医疗专家与偏远地区的医生联系起来。这包括札幌医科大学专门从事IBD治疗的医生。武田通过向北海道农村地区的医生介绍该计划并将他们与当地政府联系以了解更多信息，以支持该计划。1 武田还通过我们的全球企业社会责任计划与PIH建立了全球合作伙伴关系。14 IN T R O D U C t IO N V A L U E C R E A T IO N F IO N F IA L P E N C E A I L P E N D IX T IO N F IA L P E N A L P E N D IX T A L P E N D IX T A k E D A 2 0 2 4 A N N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T R T O R T C O R P O R P O R P O R P O R A T E P O R A T E P H H L O S O P H Y
通过我们的全球企业社会责任计划加强卫生系统我们的慈善全球企业社会责任计划是通过年度员工投票选出的，与各组织合作，以扩大低收入和中等收入国家人民获得优质医疗保健的机会。我们鼓励除商业产品之外的创新，以支持世界各地所有人的可持续卫生系统。其中一个例子是我们在2023年宣布的对卢旺达家庭健康协会的五年资助承诺，以支持将20个社区卫生站升级为财务可持续的模式。这些诊所位于农村地区，将扩大偏远社区人们的服务范围。在我们的网站上了解更多信息。我们的全球企业社会责任影响活跃国家 93 承诺捐款总额 ¥242直接受影响的人数 1368万 15 英镑 t R O D U C t IO N V A L U E A T IO N V A L U E A T IO N C IA L P E F O R M A N C E A N C E A N C E P P E F O R M A N C E A N C E P P E N D D D I I O S O P P E F O R M A N C E A N C E P P E N D D D I I O S O P P E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T
通过经验培养新技能我们帮助员工学习的方式之一是通过现实生活中的经验。自2021年以来，我们的研发药物科学员工中有50多人参加了在职培训计划。在六到十二个月的时间里，参与者为整个部门高级成员领导的项目做出贡献，在此过程中获得更多技能——从基因疗法的科学培训到关键的项目管理专业知识。分析开发副董事阿纳斯塔西娅·哈拉莫娃说：“该计划为你的舒适区之外创造了一个工作空间，这是向他人学习、提高自己的技能和理解力的好方法。”我们努力通过促进福祉、包容性工作场所和终身学习的文化创造卓越的人际体验。激励终身学习我们意识到每位员工的学习之旅都是独一无二的。通过工具、资源和支持，我们帮助员工开发定制的学习方式，学习他们需要和想要学习的内容，以及他们想学习的时间和方式。这包括通过教育学习、指导和在职发展机会。支持领导力发展我们对高级领导者和员工进行投资，帮助他们培养成长和成长所需的包容性技能、能力和经验。2023 年，我们为前约 200 名领导者及其继任者设计了高级领导者发展投资组合，包括评估、甄选、入职和发展解决方案。对于继任者，我们设计了武田Aspire计划，这是一项为期16个月的基于群组的发展历程，面向我们认为有潜力并渴望成为高级领导者的员工。对人的承诺拥抱我们独特的文化 IN T R O D U C t IO N V V A L U E C R E A t IO N F IN A N C IA L P P E R M A N C E A P P E N C E A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U A L L IN T E G R O R P O R P O R P E D A 2 0 2 4 A N N U A L U L IN T E G R A T E O R P O R P O R P E D A 2 0 2 4 A N N U A L N U A L U L IN T E G R A P H IL O S O P H Y 16
致力于福祉幸福仍然是一个重要的关注领域，我们认识到，每位员工的幸福感是不同的。Global Wellberny @Takeda 专注于提供四个关键维度的产品——情感、身体、财务和社交。为了支持这些维度，并受员工反馈的启发，我们设定了两项长期的全球福祉战略要务：增强生活与工作的一致性，以及扩大获得全球核心产品的机会。我们也是荣获健康商业集团颁发的 2023 年最佳健康与福祉卓越雇主奖的全球 50 家公司之一。连续第七年获得杰出雇主表彰2024年1月，杰出雇主调研机构连续第七年将武田评为全球杰出雇主。我们是2024年获得该全球认证的仅有的17家公司之一。此外，参与调查的24个武田国家/地区均被评为最佳雇主。如需完整列表，请访问我们的网站。利用技术的力量促进职业发展我们赋予员工权力，使他们能够在人事领袖、同行和导师的支持下定义和拥有自己的职业生涯。2024年1月，我们推出了Career Navigator，这是一个由人工智能（AI）支持的平台，允许所有员工在武田探索发展机会并发展自己的职业生涯。1 根据员工对职业目标和兴趣的反馈，该工具为武田内部的工作机会提供建议；帮助确定学习机会以弥合任何技能差距；并将员工与导师联系起来以促进成长。员工使用该平台的次数越多，平台对他们的了解就越多，提供的建议也就越多。自主成长：员工分享学习的乐趣我们的日本商业组织人力资源（HR）团队遇到了挑战。他们正在寻找创造性的方法来推动武田在日本制药业务部（JPBU）的终身学习和职业所有权文化。在一次头脑风暴会议上，他们想到了从员工的角度处理这个问题的想法，即建立一支学习大使队伍，以提高人们对自主学习的认识。很快，有12位大使为员工提供了有用的学习相关内容。其中包括超过九篇推动员工使用Bloom学习体验平台（LXP）的文章。他们的业绩呈指数级增长；在六个月内，JPBU使用Bloom LXP的员工人数增加了300％。一位学习大使说：“我相信，培养一种在学习中找到意义的文化始于个人层面。”“如果每位员工继续学习并为所在部门带来价值，最终将使患者获得所需的药物，这反过来将使更广泛的社会受益。” 1 Career Navigator适用于所有武田员工，德国除外，那里的工作委员会尚待批准。17 IN t R D U C t IO N V A L U E L U E E L U E E C R E A T IO N F IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A k E D D A 2 0 2 4 A N N N U A L IN T E G R A T E D D R E D R E D E D R E P O R T O R T O R P O R T O R P O R A T E P O R P O R A T E P O R P O R A T E P O R T E P O R A T E P O R P O R A T E P O R A T E P O R
我们致力于在武田实现多元化、公平与包容（DE&I），我们拥护和庆祝多元化，同时努力为患者和我们的员工提供公平的机会，帮助他们充分发挥潜力。在《2023年性别平等全球报告与排名》中，支持性别均等武田在全球近4,000家上市公司中排名第89位。截至2023财年年底，最高级领导人的女性或非二元代表性已增加到46％（较2022财年增长15％）1。这一增长代表着我们在实现我们的愿望方面取得了长足的进展，即到2027财年末我们的最高级领导者中女性或非二元领导人的代表比例为50％。倡导真正的归属感杰西卡·索扎·席尔瓦是武田巴西供应链团队的一员。2023 年，作为公司年度全球 DE&I 奖的一部分，她凭借一项创新获得了早期职业生涯奖，该奖项旨在帮助她的同事在工作中展现自己的真实自我。这是她的故事。“在武田资源小组（TRG）的一次会议上，一位从事生产工作的黑人女性表示，她需要戴的普通发网对她的头发来说太小了。多年来，在多个行业中，黑人和混血人群一直受到歧视，这使他们无法将头发保持自然状态。就武田而言，这不是一项障碍，而是能够适应自然发型并符合我们严格标准的发网的供应。“我知道有一家巴西公司为黑人头发生产特殊的发网，我联系了他们。在对生产线和我们的团队进行了几次不同选择的测试之后，我们发现了一种符合我们标准的发网，拥有自然发型的人可以舒适地佩戴。“赋予黑人和混血人以自然的风格梳理头发非常重要，因为这使他们能够拥抱自己的文化认同并挑战传统的美容标准。我亲切地称这个发网为 “皇家帽子”，因为我相信头发就像一顶皇冠，尤其是在评估黑人头发时。有了这种新的发网，人们会感到更加舒适，有归属感。” 1 这些数据包括长期和定期员工。18 IN t R O D U C t IO N V A L U E L U E C R E A T IO N F IA L P E IA L P E F IN A L P E F O R M A N C E A L P E F O R M A N C E A L P E F O R M A N C E A L P E F O R M A N C E A L P E F O R M A N C E P P E N D D IX C O R P O R P O S P H Y T A k E D A 2 0 2 4 A N N N U A L IN T E G R A T E D R E D R E P O R T E D R E P O R T
利用科学应对气候变化的影响武田拥有丰富的知识和经验，可以帮助解决关键的环境健康问题，例如气候变化的疾病相关影响。我们通过我们的核心使命来实现这一目标，即为世界各地的人们提供改变生命的药物和疫苗。（参见第 35 页上的 QDENGA 示例。）我们认识到，患者、我们服务的社区和员工的福祉与我们星球的健康密不可分。我们的努力必须不仅限于减轻环境对健康的不利影响，还必须积极建设一个造福更多人的更健康的地球。对地球的承诺利用我们保护地球和人类健康的能力 “我们的理念促使我们将环境责任融入运营的方方面面，这就是为什么我们对所做的每一项投资都要评估如何最好地为患者、我们的人民和地球带来好处。”THOMAS WOZNIEWSKI 全球制造和供应官THOMAS WOZNIEWSKI A 2 0 2 2 4 A N N N U A L IN T E D R E P O R T 19 IN T IO N C O R P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O R A T E P O S O O S O O S O S O A L L U L U E L U E L U E O S O S O A L L U E V A L U E L U E L U E L U E O S O S O A L L U E O S O W W R m A N C E A P P E N D IX
我们的净零¹ 目标我们正在努力到 2035 年在运营中实现温室气体 (GHG) 净零排放，到 2040 年实现整个价值链的净零排放。在2023财年，我们继续发展气候战略，以符合当前的科学共识，并使武田更好地实现我们雄心勃勃的净零目标。我们已经从碳中和作为气候目标过渡，将资源集中在运营脱碳上，并正在对推进净零路线图的举措进行再投资和重新分配资源。这包括减少我们的能源消耗，尽可能转向可再生能源，以及专注于合作以解决难以减少的价值链排放，包括一次性塑料和受监管的医疗废物的处置。根据科学目标倡议（SBTi）指导方针（包括企业净零标准），我们将继续投资基于自然的碳清除项目，优先考虑有益于人类健康的解决方案。范围 1 和 2 减排重点运营• 生产基地 • 研发基地和办公室 • BioLife 等离子体捐赠中心 • 销售车队 48 个场地特定场地的净零排放路线图：制造基地、BioLife 和办公室批准业界首款高温蒸汽热泵（AHEAD 项目）首个设计用于零温室气体排放的 BioLife 中心（奥地利林茨）全球车队的虚拟电力购买协议占全球车队的 40% 是电动汽车 (EV) 或混合动力 Scope 3 排放关注我们的价值链 • 原材料 •合同制造 • 配送和物流 • 临床试验 • 产品寿命终止 • 实验室4 • BioLife5 • 包装 • 其他类别6 56% 的供应商（按排放量计算）已设定或承诺设定SBTs7 50％的装运量（按重量计）通过海运而不是空运运输可持续性设计计划制定了针对高影响产品的10项生命周期评估（LCA），占二级纸包装（按重量计）的53％ 来自可回收成分或经过可持续森林认证的我们的 Net-Zero ROADMAP2 FY2024 FY2040FY2035FY2030强化我们的关键要素开出一条低碳路径调动医疗保健生态系统 FY20251 将范围 1 和 2 减少 40% 通过 FY20301 将范围 1 和 2 减少 65% 到 FY2035 实现净零排放承诺的供应商的排放量达到 FY2024 承诺在整个价值链中实现 FY20301 净零 25% 通过 FY2040 Action 650+ 确定的排放或能源减排项目（50% 用于能源效率）投资变革性技术用于可再生热能保持对建造 “全电动” 全新 BioLife 的承诺中心在我们的运营中实现 100% 的可再生电力2 消除 100% 的内燃机车辆努力将供应商的运营排放量减少 60% 对新技术进行战略投资以解决难以减少的排放（例如血浆捐赠中的一次性塑料）设计新产品和包装以最大限度地减少所有模式的排放增强制造的循环性（例如广泛回收溶剂）最大限度地提高二次包装中的回收成分8（例如纸张、塑料托盘）解决残留排放（
t A k E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A t E D R E P O R t 在新加坡生物制药领域处于领先地位。我们的现场光伏电池板为我们在新加坡的最新制造支持大楼产生的能量超过其消耗的能量。我们将多余的能量引导到邻近的制造工厂。这座节能建筑获得了新加坡建筑施工局颁发的绿色标志铂金正能量认证，这是新加坡生物制药行业的首例。在这里了解更多。应对我们对自然的影响我们认识到，繁荣的生态系统和生物多样性对环境、人类健康和经济至关重要。我们努力加强对水和废物的管理，解决环境中的药物问题，促进自然资源的保护，努力将对自然的影响降至最低。在我们的《生物多样性立场》中了解更多信息。提高基于自然的透明度 2024年1月，作为我们持续关注自然和气候变化的一部分，武田与其他公司一起成为自然相关财务披露工作组建议的首批采纳者之一。我们致力于在2026财年之前确定、评估和披露与自然相关的依赖关系、影响、风险和机遇。增强加勒比地区的气候适应能力加勒比地区已经面临气候变化的影响，从更极端的高温到毁灭性的飓风。为了帮助牙买加、美属维尔京群岛、圣基茨和尼维斯以及圣卢西亚的气候脆弱社区，我们正在支持 Mercy Corps 的抗灾中心模式。该非政府组织将与当地合作伙伴合作，帮助升级现有的社区基础设施，在紧急情况下为超过300万人提供重要的健康和社会服务，并提供全年援助。在我们全球企业社会责任计划的四年承诺的支持下，该项目将为将该模式扩展到该地区奠定基础。有关我们的全球企业社会责任计划的更多信息，请参阅对患者的承诺。21 IN t R O D U C t IO N V A L U E C R E A t IO N F IN A N C IA L P E F O R M A N C E A P P P E N D D IX T A K E N P P E N D D D IX T A 0 2 4 A N N U L IN T E D E P P E D E P P E N D D D I I P P P E N D D D D I X T A 0 2 4 A N N U U L IN T E D E P P E D E P P E N D D D I I A P P P E D D D D I I A P P P E D D D A 2 0 2 4 A N U U L IN T E D R P O R A 到 E P H IL O S O S O P H Y
将环境可持续性融入产品设计通过我们的可持续性设计（SbD）计划，我们正在改变药物开发和交付方式，从研发的最初阶段到患者体验和产品处置。在SbD，我们在产品开发期间使用生命周期评估来为我们的决策提供信息，以帮助最大限度地减少对环境的影响。这包括减少温室气体排放、能源和材料、避免使用有害物质、减少浪费和提高可持续发展潜力的机会。我们还为几种商业产品制定了环境可持续性改善计划。例如，武田正在从特殊颜色（Pantone）转向CMYK（青色、洋红色、黄色和黑色），从日本的CUVITRU® 皮下免疫球蛋白（人体）开始。我们计划为所有产品改用 cMYK 墨水。预计这一变化将减少油墨浪费和用于在两次印刷作业之间清洁印刷机的化学物质，以及在更换不同包装时产生的废物量。创新引领节水之路在我们位于日本大阪的制造基地，我们在生产和清洁过程中使用大量的蒸馏水。通过使用数据和数字技术，当地团队每年将该场地的用水量减少了超过45万升。他们的所作所为：1 使用来自在线系统的数据创建了一个仪表板，以确定每个设施和设备究竟使用了多少蒸馏水。2 在蒸馏水供应管道中安装了传感器，以测量操作员过去有多少蒸馏水来手动清洗设备。3 分析了合并数据，发现有些设施和设备的蒸馏水使用量将近所需量的1.5倍。此外，该团队还发现运营商用于清洁设备的蒸馏水数量存在差异。4 标准化流程有助于每年减少超过45万升的蒸馏水消耗量——超过200万升的淡水抽取量和超过7,900立方米（m3）的天然气。该项目不仅节约了大量用水，而且还避免了产品供应中断和设施更新额外投资的风险。t A k E D A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A t E D R E P O R t 22 IN T R O D U C t IO N C O R P O R T IO N C O R P O R T IO N C O R P O R T 22 IO N C O R P O R P O R T 22 IO N C O R P O R P O R T IO N C O R P O R P O R T 22 IO N C O R P O R P O R T IO N C O R P O R P O R T 22 IO N C O R P O R P O R T IO N C O R P O R A T C R E A T IO N F IN F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P P E E N C E A P P P E E N D IX
释放数据和数字的力量利用数据、数字和技术推动患者的创新从人口老龄化到气候变化的威胁，世界面临着重大的全球健康挑战，需要紧急和公平的解决方案。通过重大的数字化转型，武田正在重新构想我们的工作方式——从药物发现和开发到我们如何与医疗保健提供者互动和支持患者——以满足这一需求，创建一个为未来做好准备、有弹性的组织。“我们站在创新的最前沿，负责任地利用数据和数字解决方案的力量来优先考虑患者护理。我们的增长渠道正在演变，涵盖了传统的研发和尖端的数字化管道，这反映了我们这个时代的快速技术进步以及我们对塑造医疗保健未来的承诺。”GABRIELE RICCI 首席数据和技术官研发改善和加快药物发现和开发，包括加快临床试验招募患者的速度以及我们增加试验参与者多样性的能力。通过可穿戴设备等数字工具，我们正在进行更多的虚拟试验，为代表性不足的人群消除参与障碍。数据和人工智能还为我们提供了在极短的时间内以数字方式识别和对数千种新候选分子进行初步测试的新方法。血浆收集提高我们每个 BioLife 捐赠中心的效率，创造卓越的捐赠者体验。我们新的数字忠诚度计划通过向血浆捐赠者提供积分来激励他们，这些积分可以兑换礼品卡或向慈善机构捐款等多种奖励。我们还使用人工智能来优化人员配备和改善预约安排。制造业实时优化我们的制造网络，以比以往任何时候都更快地为患者提供治疗和疫苗。通过在许多制造业务中从手动流程过渡到自动化流程，我们正在提高效率和质量，让我们的员工能够专注于其他增值任务。我们的目标是到2026财年末实现制造组织80％的无纸化水平。患者和医疗保健提供者支持患者及其护理人员和提供者更好地管理他们的护理。这包括提供新的数字患者支持计划、免费教育内容和根据人口统计、健康状况、语言和位置为患者需求量身定制的有用资源。要了解更多信息，请访问第 25 页。我们还使用预测分析算法与医疗保健提供者建立以数据为导向的互动。这有助于个性化他们的体验，确保我们以正确的方式向他们提供正确的信息，帮助他们治疗患者。我们正在利用数字和人工智能（AI）的力量来：23 IN T R O D U C t IO N V A L U E E A T IO N F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E P P E N C E P P E N D IX T K E D D A 2 0 2 4 A N U U L IN U L IN T E D E D P P E N D P P E N D I K E D D A 2 0 2 4 A N U U L IN T E G R A T E D E D P P E N D I K E D D A 2 0 2 4 A N U U L IN T E G R A T E D E D P P E N D P P E N D D A 2 0 2 4 A N U U L IN t C O R P O R P O R A 到 E P H IL O S O P H Y
超过27,000名员工（占我们员工队伍的53％）积极参与数字学习。这包括4,000名已经完成机器人流程自动化培训的人，这使我们能够简化运营并提高效率。我们正在为员工做好准备，以合乎道德和负责任的方式使用人工智能：我们举办了首个生成式人工智能日，全球有5,000多名同事参加。我们还创建了一个新的数字中心 “Takeda.AI”，供同事访问一般信息、培训、战略、标准和指南。让我们的员工为未来做好准备为了利用塑造当今行业的快速技术进步，为医疗保健的未来做好准备，我们正在投资于员工的数字技能。我们的目标是让武田的每位同事成为数字创新者，支持发现、开发和交付改变生命的疗法。而且我们正在取得强劲的进展。从日本和斯堪的纳维亚半岛到美国和墨西哥，我们的员工正在创建数字解决方案，以满足患者、医疗保健提供者和护理人员的需求，以及彼此的需求。除了数字技能外，我们的员工还拥有有关利益相关者的非凡知识，这使他们能够开发满足其需求的解决方案。在武田内部发展和保留重要的数字知识和技能，有助于我们在面对不断变化的业务需求时保持竞争力和灵活性。此外，它通过扩展员工的能力，为未来的职位引入新技能，以及重新培养技能，为过时职位的日落做准备，为员工提供职业发展机会。超过 24,000 名员工1 积极参与数字学习。这包括4,000名已经完成机器人过程自动化培训的人，这使我们能够简化运营和提高效率。1 这是自2020财年第一季度以来参加至少一门数据、数字和技术培训课程的员工的累计人数。24 IN t R O D U C t IO N V A L U E L U E E C E T IO N F IO N F IN A N C IA L P E R D O R M A N C E A P P E N D IX C O R P O R P O R A 到 E P H IL O S O P H Y Y T A k E D A 2 0 2 4 A N N N U U A T E G E D A 2 0 2 4 A N N N U U L IN T E G R A T T E D D R A T E D D P O R T
提供无缝的患者支持对患者和护理人员而言，管理慢性病可能很复杂。日常任务可能包括安排医疗预约、记得服药、寻找问题的答案以及寻求他人的支持。在日本，我们推出了TOMO，这是一项患者支持计划，为接受武田疗法的患者及其护理人员提供集中化场所，以更好地管理他们的健康治疗过程。通过TOMO，专职个案经理（合格的护士）通过电话和网络咨询工具为患者及其家人提供个性化支持。服务包括情绪健康支持、依从性监测、疾病教育和辅助物品送货上门以支持适当的治疗。1 我们在斯堪的纳维亚推出了类似的数字工具。通过与丹麦患者组织Colitis Crohn Foreningen的合作，我们开发了一种数字资源，可帮助患者在紧急情况下找到附近的厕所。单独的远程监控解决方案提供了一种自我筛查工具，患者可以使用该工具与医疗保健提供者共享有关其炎症活动的信息。这有助于提供者优先考虑需要立即接受检查的患者。研究表明，这有助于提高治疗依从性，显著缩短缓解时间，从77天缩短到17天。2 利用我们的数字人才我们新的创新能力中心（ICC）正在帮助我们利用内部人才建立自己的技术力量。我们的数字能力和员工队伍正在快速增长，他们在内包数据和数字能力方面发挥着至关重要的作用。目前，我们在斯洛伐克、墨西哥和印度设有ICC，我们将进一步扩展其他地区的网络，以支持特定的业务需求。这些中心的团队正在创建和管理整个业务领域的数字解决方案，从而减少对外部合作伙伴的依赖，加强我们与医疗保健提供者和患者的互动，使他们能够更轻松地获得我们的产品和服务。他们还通过部署可提高日常任务效率的创新应用程序来改善工作方式。作为我们多元化人才库的一部分，数据、数字和技术领域的女性在推动创新以应对当今和未来最紧迫的医疗保健挑战方面发挥着关键作用。我们有意实现人才多元化，尤其是女性人才，并进行更多投资以缩小该领域的性别差距。汇集领导者共同推进数字健康 2023 年，我们与公共和私营部门以及学术界的领导人齐聚一堂，分享想法、合作并支持以患者为中心的创新解决方案。中国上海我们与复旦大学的智能医学建立了合作伙伴关系，结合我们的共同专业知识，为医疗保健领域创建了创新的数字解决方案。印度班加罗尔我们与生物技术行业研究援助委员会建立了为期三年的公私合作伙伴关系，在那里我们指导和建议医疗保健初创企业和创新者促进当地医疗保健技术解决方案，以满足未得到满足的患者需求。美国剑桥在我们的全球中心，我们举办了2023年全球健康XL聚会，来自生物制药、风险投资、医疗保健系统和学术界的数字健康领袖和创新者参加了会议。C H I N A I N D I A U N I T E D S t A t E S 1 我们尊重医疗保健专业人员的治疗计划，不提供任何治疗。2 Elkjaer m、Shuhaibar m、Burisch J、Bailey Y、Scherfig H、Laugesen b、Avnström S、Langholz E、O'Morain C、Lynge E、Lynge E、Kholm P. e-Health 赋予溃疡性结肠炎患者权力：一项基于网络指导的 “持续护理” 方法的随机对照试验。Gut. 2010 年 12 月；59 (12): 1652-61. doi：10.1136/gut.2010.220160。PMID：21071584。25 IN T R O D U C t IO N V A L U E E A T IO N F IO N F IN A N A N C E A E A P P E P E P E P E N C E A P P E N D X T A K E D A 2 0 2 4 A N N U U L L IN T E D O R P O R M A N C E A K E D D A 2 0 2 4 A N N U U L IN T E D O R P O R R A t E P H IL O S O P H Y
价值创造 26 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H H Y F IN A N T N T R O R M A N C E A E A P P E P E N C E P P E N D D IX T A K E P P E D A 2 0 2 4 A N N U U L T E G R A T E E D O R R M A N C E A K E P E D D A 2 0 2 4 A N N U U L T E G R A T E D E D O R R T V A A K E D D A 2 0 2 4 A N N U U L T E G R A T E D E E D O R E A 到 IO N
在我们的血浆衍生疗法业务等离子体衍生疗法（PDT）中创造可持续价值是武田如何创造长期价值的关键例子。PDT 是由血浆制成的基本治疗方法，可以替代导致罕见和复杂慢性疾病的缺失或缺乏的蛋白质。患者通常终身依赖PDT，没有或很少的替代治疗选择。在2023财年，我们实现了几个积极的里程碑，扩大了患者的治疗选择。在这里，PDt业务部总裁吉尔斯·普拉特福德和首席财务官米兰·古鲁塔讨论了PDt业务部门作为武田可持续业务战略一部分的作用。武田如何通过其PDt业务解决未满足的需求？GILES：我们已经看到了通过在需求未得到满足的高度领域寻求新适应症和地域扩张来向全球更多患者提供我们广泛而差异化的产品组合的重大机遇。一个很好的例子是我们在慢性炎症性脱髓鞘性多发性神经病（CIPD）方面的研究，这是一种影响周围神经系统的疾病，会导致诸如手臂和腿部感觉丧失以及行走困难等使人衰弱的症状。2024年1月，我们获得了美国和欧盟（EU）监管机构的批准，将HYQVIA作为该疾病的维持疗法。作为唯一的促进性皮下免疫球蛋白（fsCIG），HYQVIA支持每月在家中或诊所给药一次，从而有可能减轻治疗负担。我们预计IG疗法将继续成为CIDP的护理标准，并将继续致力于在整个护理领域进行投资——从综合技术到大幅减少治疗所需的IG数量。MILANO：我们的价值观和决策框架依次考虑患者-信任-声誉-业务，这些价值观和决策框架在我们的方法中根深蒂固，推动我们的行动以可持续的方式解决未满足的需求。人类血浆是一种有限且有可能改变生命的资源 GILES PLATFORD MILANO FURUTA 首席财务官 27 IN T R O D U C t IO N C O R P O R O R A T E P H E P H Y F IN A O S O P H Y F IN A L P E O S O P H Y F IN A L P E L P E R F O R M A N C A L P E L P E R F O R M A N C E P P E N D A 2 0 2 4 A N N U A L IN t E G R A t E D R E P O R t V A L U E C R E A t IO N A 关于PDT业务可持续价值创造的问答
并在我们的运营中开发创新的解决方案，从捐赠者到患者，从静脉到静脉。通过扩张、转型和优化的结合，我们采购的等离子体比以往任何时候都多。例如，尽管自2018年以来，我们的BioLife血浆捐赠网络增长了110％，但我们也改善了捐赠者的体验。我们还将继续进行大量资本投资，同时利用数据、数字和技术来提高效率，以实现我们的新目标，即到2028.1财年末将制造能力提高50％以上，这需要仔细收集、处理和分配。因此，信任和声誉至关重要，是全球患者护理连续性的基础。就其本质而言，PDt业务需要大量的长期资本投资，这对患者和社会来说必须是可持续的。需要采取哪些措施来确保该行业能够满足对PDT不断增长的需求？GILES：必须支持和加强行业解决等离子体供应的努力。目前，只有六个国家供应全球所需血浆的近90％。这种动态是不可持续的。迫切需要更新有关收集用于基本药物的人体血浆的法规。公私伙伴关系也可以在解决健康不平等和向更可持续的全球血浆生态系统迈进方面发挥至关重要的作用。一个很好的例子是，武田加入了由联合国训练研究所牵头的一项计划，该计划支持各国开发量身定制的本地解决方案，以满足患者对由资源和培训提供支持的血浆和PDT的需求。（欲了解更多信息，请访问Plasma4Life，这是一个总部位于联合国的平台，旨在支持各国寻找自己的量身定制的解决方案。）武田正在努力通过重新定义整个端到端价值链来确保可持续的等离子体生态系统 pT业务如何支持武田的整体长期增长？米兰：我们的PDt业务是武田收入表现的关键驱动力。2023财年，PDT的销售贡献了公司总收入的21％，按固定汇率（CER）计算增长了12.3％。此外，与我们的生物制药产品组合不同，PDT不会失去排他性，这为持续增长留下了漫长的道路。PDt业务对可持续增长和持续利润率提高的承诺使其成为公司整体长期业绩和战略的重要贡献者。PDT BUSINESS ~20,000 名员工在 80 多个国家提供 20 多台 PDT 260+ BioLife 血浆捐赠中心 BioLife 在 2023 财年平均每两周开设一个新的捐赠中心 13% 的收入增长2 1 从 2023 财年的基准来看。2 2020 财年至 2022 财年。28 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E A P P P E N D IX T A k E D A 2 0 2 4 A N N N U A T E D A 2 0 2 4 A N N N U A T T E D E D E D E E D E E D E A T E D E D E A T E D E E A T E D E E A T E D E E A T E D E D O R R T V A L O R
促进环境举措扩大我们的PDt业务以满足不断增长的全球需求和减少我们的环境足迹并不是相互排斥的——事实上，我们认为我们必须两者兼而有之。在 2023 财年，我们在奥地利林茨开设了第一个 BioLife 捐赠中心，旨在作为零温室气体排放设施运营。在我们的BioLife中心内，我们已经启动了许多环境可持续发展计划。为日本带来更好的健康和投资我们的PDt业务通过将其广泛而差异化的产品组合的优势带给该市场的更多患者，正在深化其对武田祖国日本的承诺。实际上，在未来五年中，我们计划提交多达五份新产品和适应症。在2023财年，我们在日本获得了两项重要的PDT批准。CUVITRU成为我们在日本批准的第一个皮下免疫球蛋白（SCIG），用于治疗原发性和继发性免疫缺陷患者。我们与CUVITRU一起推出了IGSensei “教师” 配套应用程序，该应用程序是根据患者的直接见解开发的。该应用程序旨在增强患者对治疗管理的信心并改善患者体验。2024 年 3 月，我们在日本获准将 CEPROTIN® 用于静脉注射 1000 单位（干浓缩人体蛋白 C）。它用于治疗涉及严重先天性蛋白C缺乏的超罕见疾病。为了支持我们的努力，我们在2023年3月宣布投资1000日元在大阪建造一座新的PDt设施，该设施不仅将为日本的患者提供服务，还将为世界各地的患者提供服务。主要结果包括：从2016财年到2023财年，每个美国生物生命中心的排放量平均减少60％从2019日历年到2023日历年美国生物生命中心的耗水量减少35％ 87％的美国生物生命中心使用人工智能驱动的HVAC（加热、通风和空调）系统来减少电力和天然气消耗我们位于奥地利林茨的BioLife捐赠中心是我们第一个设计为零温室气体运营的中心排放设施。29 IN T R O D U C 到 IO N C O R P O R P O R A T E P H IL O S O P H Y O S O P H H Y F IN A NC IA L P E R F O R M A N C E T A N C E T A 2 0 2 4 A N N N N U U A L IN N U A L IN T E G R A T E D D R E P O R T P O R T L U E O R T L U E O R T L U E E O R T L U E O R T L U E E O R T L U E O R T L U E O R T L U E O R T L U E O R T L U E E O R T L U E E
以患者为中心的药物研发方法在我们固有的好奇心和未得到满足的患者需求的推动下，我们将科学转化为可能改变生命的药物。为了确保没有人掉队，我们通过将DE&I原则嵌入到我们的方法中来努力解决健康差距。毅力带来成效对于全球医学事务肿瘤学部实体瘤负责人詹妮弗·埃利奥特来说，成功是患者有前所未有的希望。詹妮弗和她的团队在2023财年的大部分时间里都在冲刺准备提交FRUZAQLA®（呋喹替尼）的监管档案。2023 年 11 月，当美国食品药品监督管理局 (FDA) 批准用于成人转移性结直肠癌的口服药物时，他们的辛勤工作得到了回报。无论生物标志物状态如何，它是十多年来美国批准的第一种新型无化疗治疗方案。当被问及这一刻的感觉如何时，她解释说：“这确实是一种自豪感，但现在患者终于有了另一种选择，这也让人松了一口气。这些月来，我们一直坚持下去，因为我们知道他们有多需要这种药物。”2024年2月，美国食品药品管理局批准了EOHILIA®（布地奈德口服混悬液），这也凸显了我们临床开发团队的毅力。他们从未停止相信这种疗法能给患者带来希望。在一封完整的回复信之后，武田继续受到患者、倡导团体和医疗保健提供者的鼓励和支持的启发，同时找到了一条新的、最终成功的监管途径。对于嗜酸性食管炎（EoE）患者来说，坐下来吃饭可能会导致吞咽困难（吞咽困难）。EOHILIA是美国第一种也是唯一的EoE口服疗法，为11岁及以上的患者及其医疗保健专业人员提供为期12周的药物，两项为期12周的临床研究表明，与安慰剂相比，该药物有助于减少嗜酸性粒细胞数量并改善患者的吞咽困难症状。在超过12周的时间里，它没有被证明是安全有效的。患者还站在我们开发ADZYNMA®（ADAMTS13，重组-krhn）的最前沿，该药物可解决先天性血栓性血小板减少性紫癜患者未得到满足的医疗需求。在对 ADAMTS13 进行了超过 20 年的研究之后，美国食品药品管理局于 2023 年 11 月批准了其使用。ADZYNMA 还反映了我们通过应用 SbD 框架将环境可持续性纳入产品开发的努力（见第 22 页）。我们产品的二次包装在设计时考虑了环境因素。我们成功地减少了包装材料的使用量和材料的重量，从而降低了配送过程中的温室气体 (GHG) 排放。自 2023 年以来，我们将我们的 SbD 框架应用于所有新的管道产品。30 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H L O S O S O P H Y F IN A N C IA L P E E F O R M A N C E A P P E D I I P P E D IX T A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R P E E F O R M A N C E A P E E P E D I I N C E P E A P E D D A 2 0 2 4 R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
六个关键后期项目 SOTICLESTAT1,2 (TAK-935) Lennox-Gastaut 综合征 Dravet 综合征 zasocitinib (TAK-279) 银屑病：26/27 财年目标申报银屑病关节炎：Ph3 从 24 财年开始 *溃疡性结肠炎和克罗恩氏症：Ph2 FAZIRSIRAN2 (TAK-999) α-1 抗胰蛋白酶缺乏性肝病：目标申报26/27财年 TAK-8612 发作性睡病类型 1：目标申报26/27财年 RUSFERTIDE2（TAK-121）真性红细胞增多症：25财年目标 MEZAGITAMAB2（TAK-079）免疫血小板减少症：Ph3 从24财年开始 *考虑其他适应症解决未满足的患者需求始终是重中之重我们研发工作的重中之重。我们利用我们的协作研发引擎和能力来创建强大、模式多样化的管道。我们预计，在2024财年的第三阶段开发中，将有多达六种管道资产，这些资产共同有可能产生可观的价值。有关我们产品线的更多信息，请访问我们的网站20-F表格和年度证券报告。1 2024年6月17日，武田公布了soticlestat的第三阶段业绩。SKYLINE对Dravet综合征的研究几乎没有达到其主要终点，即降低惊厥发作频率，并在多个关键的次要疗效终点中显示出具有临床意义且名义上显著的影响。SKYWAY对Lennox-Gastaut综合征的研究未能达到减少主要运动下降发作的主要终点。在这两项研究中，Soticlestat均显示出一致且良好的安全性和耐受性。武田将与监管机构接触，讨论这些研究生成的全部数据，以确定下一步行动。2 孤儿药指定潜力（在任何地区/给定资产的适应症）31 IN t IO N C O R P O R P O R A t E P H L O S O P H Y F IN A N C IA L P E P H Y F IN A N C E P P H Y F IN A N C O P E P H Y F IN A N C O P E P H Y F IN A N C P E P H H Y F IN A N C O P P H H Y F IN A N C O P H H Y F IN A N C O P P H H Y F IN A N C O P P H H Y F IN A N C O P P H H Y F t a k E D A 2 0 2 4 A N N N U A L IN T E G R A t E G R A T E D D R E P O R T V A L U E A L U E A L U E C R E A T I I O O R T V A L U U E C R E A T IO N
临床研究中对DE&I的承诺历来来自少数群体的人在临床试验中的代表性不足。武田正试图改变这种状况。临床研究DE&I高级董事LaShell Robinson表示：“如果我们能够确保临床试验参与者群体反映出可能使用该疗法的患者，那么我们就更有信心我们的治疗可以适用于多种类型的患者。”为了增加参与美国临床试验的患者的多样性，我们正在促进社区伙伴关系，并实施以教育、准入和宣传为基础的战略。作为我们战略的一部分，我们希望将我们的临床研究足迹扩展到美国更多地区，特别是在代表性不足的地区。有关我们如何与社区团体合作建立信任和持久关系以加速健康公平的更多信息，请参阅第 13 页。在美国，我们要求临床试验机构报告患者人口统计数据。当一个地点周围的社区存在种族和族裔多样性，但这种多样性并未反映在试验的患者入组中时，我们会努力了解根本原因。这使我们能够开发定制支持，例如提供文化能力培训、举办社区宣传活动或提供材料以支持与不同试验参与者的讨论。反映银屑病研究的多样性，有关银屑病（一种慢性皮肤病）的许多已知信息通常无法反映所有肤色。这样的差距会延迟诊断，并导致有色人种患者的护理不足。原因之一是，有色肤色的人在皮肤病学教育和研究中的代表性历来不足。对随机对照皮肤病学试验的系统回顾发现，美国的牛皮癣研究的多样性最小，84％的研究参与者记录为白人。我们从一开始就将DE&I嵌入到TAK-2792的开发计划中，我们的目标是在银屑病的3期试验中实现前所未有的患者多样性。为了实现这一目标，我们向医疗专业人员提供有关准确诊断有色人种牛皮癣的教育材料，并为研究地点提供有关在试验中促进患者包容性的资源。我们还在开发与文化相关的患者材料，包括反映患者群体中皮肤类型多样性的牛皮癣图像。TAK-279的皮肤科医生兼临床试验现场调查员Chesahna Kindredwan.d.van.ba.，F.A.D. 说：“临床试验可以产生经过同行评审的科学出版物。”“一旦得到验证，这些出版物就可以成为教科书的基础。这些教科书和出版物成为新手和执业医疗保健提供者的重要资源。新的证据和新的认识可以为患者带来新的临床护理和治疗方法。” 1 截至2023年6月，我们所有的美国新临床试验都需要一项多元化行动计划，该计划符合美国药物研究与制造商协会的临床试验多元化原则和美国食品药品管理局关于增强临床试验多样性的行业指南。2 我们正在对用于治疗中度至重度斑块状牛皮癣的TAK-279进行临床试验。它尚未获得批准用于该用途或正在调查的适应症，也无法保证它会获得批准用于此类用途或适应症。100% 的武田新临床试验都需要多元化行动计划1 通过社区参与活动惠及超过 100 万人受到 “社区合作伙伴计划” 影响的地区 30 多个市场预计将受到我们的药房宣传计划影响 34 种语言的临床试验网站支持美国临床试验多样性 32 IN T R O D U C t IO N C O R P O R P O R P O R A T E E P H I O S O P H Y Y F INA N C IA L P E R F O R M A N C E A P P E N D IX T A k E D A K E D A 2 0 2 4 A N N U U L IN T E G R A T E D R A T E D E D R A T E D D R A T E D E D R A T E D E D R O R T V A L U E E A T E D E D O R A T E D E D O R A T E D E D O R T V A L U E E A T E D E D O R A
利用真实证据为临床试验设计提供信息并加快整个武田的临床试验设计，我们正在使用数据、数字和技术解决方案来提高速度和质量，同时降低成本。这些解决方案加速了我们产品线的交付，同时鼓励进行实验，从而为我们的工作带来关键创新。保护创新由于新药的开发周期漫长、研发成本高以及已研究的候选药物进入市场的比例很小，知识产权保护在新药的投资回报中起着重要作用。我们尽可能在美国、日本和主要欧洲国家寻求专有技术的专利保护。有关我们在这些市场上的未决物质专利和到期日的详细信息，请参阅我们的 2023 财年20-F表格。要了解更多信息，请参阅我们关于药品获取知识产权的立场。例如，真实世界的证据（RWE）在为fazirsiran的3期试验设计提供信息方面发挥了至关重要的作用。fazirsiran是我们治疗抗胰蛋白酶缺乏相关性肝病（AATD-LD）的研究药物。这种慢性遗传病最终会导致肝衰竭。目前，肝移植是治疗这种罕见疾病的唯一可行方法。1 当我们开始设计和启动加速的3期试验时，我们无法找到能够捕获基因型和纵向数据以评估AATD-LD自然史的可靠数据源。但是，全面的数据策略帮助我们确定了来自大型学术医学中心的可靠数据源。这不仅为我们提供了有关疾病进展和相关临床事件的证据，为我们的试验策略提供了依据，而且还使我们能够显著缩短获得见解的时间。这些数据成为该患者群体 RWE 最全面的来源之一，帮助我们更好地了解 AATD-LD 的疾病进展，并支持一项强有力的三期试验。1 Teckman JH。α-1抗胰蛋白酶缺乏症中的肝脏疾病：目前的认识和未来的疗法。COPD. 2013 年 3 月；10 补编 1:35-43。doi：10.3109/15412555.2013.765839。PMID：23527737。33 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H H IL O S O P H H Y F IN A N C L P E R F O R M A P P E N C E A P P E N D D IX T A P P P E N D D I I I I A P P E D E P E N D D D D I I I O P P E N D D D D I I I O K E P E D D D D D A 2 0 2 4 A N U L L IN T O S O P P O R T V A L U E C R E A 到 IO N
与员工合作创建未来的实验室 2023 年 9 月，我们在奥地利维也纳破土动工建造了一座占地 28,000 平方米的最先进的研发中心。到2026年投入运营时，它将迎来250名研发同事——目前分布在五个地点。该设施将根据将在该设施工作的人员以及武田驻维也纳的领导人和项目建筑师的意见来建造。奥地利研发中心负责人曼弗雷德·里格说：“通过在该项目的规划阶段将同事聚集在一起，我们不仅获得了对这个空间的主人翁感，而且增强了协作和集体创新的思维方式。”根据他们的意见，该场地将包括一个 “宴会厅” 概念，在这种概念中，生物处理设备可以移动，而不是固定位置，以允许团队快速调整流程，并且可以根据需要移动墙壁来建造更大或更小的房间。机器人、增强现实、人工智能和数字双胞胎只是本网站将使用的一些先进技术。在创建未来的实验室时，我们正在设计一个设施，该设施将支持我们的净零排放目标，并帮助减少对自然资源的使用。光伏电池板、余热回收和其他举措的组合将满足所有电力和供暖需求，每年可节省超过400吨的二氧化碳。使用排出的雨水中的地下水还将大大减少维护建筑物内和周围的花园和植物所需的淡水量。该实验室将设在公共交通附近，以鼓励碳友好型通勤。34 IN T R O D U C T IO N C O R P O R A T E P H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E E F O R M A N C E A P P E N C E A P P E N D IX V A L U L U E L U E L U E C O R E A 2 0 2 4 A N N U A L IN 到 E G R A 到 E D R E P O R T
为医疗保健和气候适应能力创造积极影响在气候变化、旅行和城市化的推动下，登革热的全球影响持续上升。获得安全有效的登革热预防方法，包括疫苗，对于保护疾病负担最高地区的最脆弱人群至关重要。现在，我们的登革热疫苗QDENGA首次获得批准仅一年多，已在20多个国家上市，还有更多批准尚待批准。抗击登革热的另一种工具 2023年，弗朗西斯莱娜·科斯塔的儿子在巴西杜拉多斯死于登革热。他只有 14 岁。一年后，弗朗西斯莱娜成为巴西公共免疫计划中第一个接种QDENGA疫苗的人，这是该疫苗的第一个此类计划。她家人的故事体现了包括武田在内的公共卫生界为何以及如何努力保护全球人民免受登革热的威胁。1 由武田的每个地点自行决定。保护我们的员工作为我们福利计划的一部分，我们居住在有QDENGA的国家/地区的同事及其家人可以通过武田登革热员工疫苗接种计划免费接种疫苗。1 2023年8月，武田巴西为员工及其家人启动了疫苗接种活动。近 1,200 名成人和儿童在我们的圣保罗办公室和雅瓜里乌纳工厂收到了 QDENGA。疫苗产品经理凡妮莎·科尔贝是参与的众多员工之一。她说：“我排在第二位。”“我等这个时刻已经有两年半了。” 35 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H IL O S O S O P H Y F IN A N C IA L P E E F O R M A N C E A P P E N C E A P P E N D IX V A L U L U E L U E E A T IO N T O S O P H Y F A 2 0 2 4 A N N N U A L IN 到 E G R A 到 E D R E P O R T
应对日益严重的疾病登革热的威胁从未如此之大。登革热由蚊子传播，估计每年在全球感染3.9亿人1，导致50万人住院。由于该病毒，全球约有20,000至25,000人死亡，主要是儿童。2 它在100多个国家流行，主要集中在拉丁美洲和亚洲的低收入和中等收入国家。3 气候变化的影响——包括水温上升、降水增加和毁灭性洪水——正在加剧这种威胁，为蚊子在病毒中茁壮成长和进一步携带病毒创造了新的环境。实际上，2023年的登革热病例数是有记录以来最高的，以前未受该病毒影响的地区的登革热病例和疫情出现了意想不到的激增。4 该疫苗的批准是在数十年的研究之后获得的，包括武田科学家在我们于2013年从Inviragen手中收购该研究计划后获得的。在获得批准之前，社区主要依靠蚊子控制计划和公众意识来降低感染风险。尽管这些措施仍然至关重要，但QDENGA提供了一种强大的新预防方法，无论人们以前是否接触过病毒，也无需进行疫苗接种前检测，都能帮助保护人们免受病毒侵害。从开发之初，我们就意识到QDENGA对像弗朗西斯莱恩这样的人意味着什么。因此，作为疫苗临床开发计划的一部分，我们与登革热最流行国家的国家、地区和地方公共卫生官员进行了接触。这包括一项针对生活在亚洲和拉丁美洲登革热流行地区的20,000多名年龄在4至16岁之间的儿童和青少年的关键性3期试验。2022年8月，QDENGA首次在印度尼西亚获得批准，随后于2022年12月获得欧盟批准。它现在在20多个国家有售，主要是在私人市场，包括印度尼西亚、巴西、阿根廷和泰国，这些国家是登革热流行的国家。一旦获得批准，我们将专注于以易于使用且负担得起的方式引入 QDENGA。这包括将一个国家的经济阶段和卫生系统成熟度作为定价决策的一部分，就像我们对所有武田产品所做的那样。“我们的长期目标是通过公共疫苗接种计划广泛提供QDENGA，以帮助实现人群层面的登革热防护。我们最初在私人市场推出疫苗是为了支持疫苗的即时供应，现在很高兴看到巴西启动了一项公共计划。鉴于公共卫生疫苗接种计划通常需要数年才能实施，巴西的快速接种证明了这种疫苗的重要性。”全球疫苗业务部总裁德里克·华莱士登革热的影响登革热是一种蚊子传播的病毒性疾病，几十年来一直是日益严重的威胁。大量病例发生在亚洲和拉丁美洲国家的雨季。登革热是世界卫生组织（WHO）在2019年确定的对全球健康的十大威胁之一。5 每年有39000万登革病毒感染。每年有50万登革热住院治疗，每年有2万至25,000例与登革热相关的死亡 1 8 Trivedi S，Chakravarty A. 登革热的神经系统并发症。Curr Neurol Neurol Neurosci Rep. 2022 年 8 月；22 (8): 515-529。2 欧洲疾病预防与控制中心。关于登革热的实况报道。2024 年 4 月。3 惠康信托基金 4 世卫组织。登革热和重度登革热。2024 年 4 月 23 日。检索于 2024 年 4 月 30 日。2019 年 5 月 5 日：充满挑战与变革的一年。2019 年 1 月 MEDICC 修订版；21 (1): 3. doi：10.37757/MR2019.V21.N1.1。PMID：31242144。36 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H H IL O S O P P H H Y F IN A L P E R F O R M A P P E N C E A P P E N D D IX T A P P P E N D D IX T A 2 0 2 4 A N U L L O S O S O P P H H Y F O R M A P P E N C E A P P E N D D D IX T A P P E D D A P P E N D D IX T A 0 0 2 4 A N U U L IN T E G R A T E E P P E D D A P P E N D D I I A P P E D D A P P E N D D L U E C R E A 到 IO N
满足需求早在我们于2016年开始QDENGA的第三阶段试验之前，我们就开始通过内部和外部能力和基础设施投资制造业。迄今为止，我们与全球合同制造商iDT Biologika GmbH合作，已经生产和分销了数百万剂疫苗。德里克说：“登革热的威胁日益严重，在过去的一年中，世界各地爆发了大规模疫情。”“满足对疫苗的需求并保持对我们已推出疫苗的国家的信任至关重要。”2024年2月，我们宣布与印度领先的疫苗制造商生物E.Limited进行战略合作，到2030年每年生产多达5000万剂疫苗。我们将继续探索其他合作伙伴关系，以增加QDENGA在亚洲和拉丁美洲的供应。解决复杂的挑战虽然我们的登革热疫苗必将产生影响，但它只是解决预防复杂性的一部分。能力建设、教育和宣传对于改善健康公平和支持卫生系统的复原力也至关重要，对低收入和中等收入国家的弱势群体尤其如此。请参阅下一页上的示例。为了帮助应对日益增长的登革热威胁和疫苗需求，我们的目标是到本十年末每年生产1万剂QDENGA。2024年1月，作为巴西登革热公共疫苗接种计划的一部分，第一批QDENGA从武田位于德国辛根的制造基地运抵巴西。全球卫生专家推荐QDENGA 2023年10月，公共卫生界收到了世卫组织免疫战略咨询专家组（SAGE）的重要指导，该专家组建议在登革热疾病负担高和六至十六岁儿童传播强度高的环境中按计划使用QDENGA。1 该建议为各国如何及何时启动QDENGA的公共疫苗接种计划提供了指导，以帮助那些国家的弗朗西斯莱恩这样的人是最大的保护需求。增强我们的公共影响力我们的承诺不仅限于个人保护，因为我们的目标是了解和共享有关QDENGA疫苗接种对更广泛的公共卫生影响的数据。在SAGE提出建议不到两个月后，巴西宣布将QDENGA纳入该国的国家公共卫生计划，成为第一个这样做的国家。我们还在巴西（与该国的公共疫苗接种计划分开）在杜拉多斯市启动了一项基于人群的研究。我们预计该研究将提供宝贵的现实生活数据和对QDENGA潜力的理解。1份世卫组织关于登革热疫苗的立场文件——2024年5月。37 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O P H Y F IN A N C A L P E F O R M A N C E P P E N D IX T A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T E D R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
Q D E N G A P P P R O VA L S A R O U N D T H E W O R L D * DENGUE EDUCATION Global 我们创建了Knowdengue.com，这是一个面向患者和消费者的疾病宣传和教育网站，旨在使用通俗的语言和直观的导航，帮助提高对登革热风险的认识和理解。拉丁美洲2023年底，我们为该地区的初创企业启动了武田拉丁美洲登革热数字创新挑战赛，利用数字创新生态系统，通过疾病教育和认识、提高疫苗供应链的可见性和安全性来帮助抗击登革热，并生成有关疫苗有效性和结果的证据。泰国我们是零登革热的一部分，该联盟由包括地方政府、医学协会和私营部门在内的利益相关者组成，旨在实施五年路线图，以更好地预防和控制登革热。印度尼西亚我们正在与卫生部和其他组织结成联合联盟，通过提高公众认识和鼓励采取集体行动来帮助应对登革热的威胁，从而加强利益相关者对登革热控制的承诺。参考文献 1 AnMAT 批准使用武田实验室登革热疫苗_3/21/2024_International/G (v1.0)-阿根廷 AnMAT 批准登革热疫苗（第 1 页）AnMat 批准使用武田实验室的登革热疫苗 2 Anvisa 批准针对登革热的新疫苗_3/21/2024_国际/全球（v1.0）-巴西政府批准登革热疫苗（第 1 页）Anvisa 批准新疫苗对抗登革热 3 Colombia_invima_新分子、新适应症和生物药物的专门研究室_3/21/20 (v0.1)-Qdenga 决定（第 73 页）4 武田的QDENGA® ▼（登革四价疫苗 [活性，减毒型]）获准在欧盟使用（v0.1）-Qdenga 获得欧盟批准（p.1）武田（登革四价疫苗 [活，减毒]）获准在欧盟使用 5 欧盟上市授权决定摘要_3/21/2024_国际/全球 (v0.1)-Qdena 批准（第 2 页）6 武田的 QDENGA® ▼（登革四价疫苗 [活性、减毒型]）在印度尼西亚获准使用_12/1 (v1.0)-印度尼西亚批准 Qdenga（第 1 页）武田的 QDENGA® ▼（四价登革热疫苗 [活，减毒疫苗]）印度尼西亚获准在不论先前是否接触过登革热的情况下均可使用 7 产品清单-已获药物管制局 (PBKD) 批准的产品 _3/21/20 (v0.1)-马来西亚批准 Qdenga（第 1 页）8 泰国批准_药品详情 [药品详情] _3/21/2024_国际 (v1.0)-泰国 Qdenga 批准（第 1 页）9 英国的 Qdenga 上市许可 ga_3/21/2024_国际/全球 (v0.1)-英国获得 Qdenga 批准 (p.1) 10 越南 QDENGA 批准_6/11/2024_国际/全球 (v0.1)-越南武田批准 (p.7)Qdenga 11 以色列 QDENGA 批准_6/11/2024_国际/全球（v0.1）-以色列批准 QDENGA（第 1 页）登革病毒血清型 1（活、减毒）、登革病毒血清型 3（活、减毒）、登革热）病毒血清型 4（活、减毒）、登革热 C-ANPROM/INT/DENV/0687 6/24 地图的有效期截至 2024 年 6 月。*标签、指示和官方建议可能因国家/地区而异。有关特定标签的扩展信息，请务必参考本地产品信息。批准的阿根廷1 巴西2 哥伦比亚3 欧盟4 冰岛5 印度尼西亚6 以色列11 列支敦士登5 马来西亚7 挪威5 泰国8 UK9 越南10 38 IN T R O D U C t IO N C O R P O R O R A T E P O R A T E P O O R A T E P O O R A T E O O S O O O S O H Y F H Y F IA L P H H Y F IA L P H H Y F IA L P E N A N C O R P O R A T E O S O P H H Y F IA N A N A N C O O S O P H H H Y F IA N A N A N C O O S O O S O H H H Y F IA N A N A N A O S O P H H Y F D IX T A k E D A 2 0 2 4 A N N N U U A L IN T E G R A T E D R E D R E D R E P O R T V A L U E A L U E C R E T V A L U E C R E A T IO N
利用数字技术支持安全和环境可持续性 50000万。这是武田每年发布的实物产品信息的数量，从医疗保健提供者的产品摘要到我们每种药品和疫苗的标签和包装传单。2024年，QDENGA将成为武田首批参与行业合作伙伴关系的产品之一，该合作旨在将这一数字减少到零。对于QDENGA世界库存单位（SKU），多种语言的患者信息传单将由武田以电子方式托管，可通过PharmaLedger协会的电子产品信息（ePI）网络应用程序进行访问。因此，包装中使用的资源将减少；减少运输量和重量将降低QDENGA与分销相关的温室气体排放。医疗保健提供者可以访问网络应用程序并扫描产品包上的序列化代码，以其首选语言查找最新的 ePI 传单。如果相关产品已过期，该应用程序还将警告用户。该项目是PharmaLedger® 的一部分，PharmaLedger® 是一个全球倡议和非营利组织，旨在与医疗保健利益相关者一起促进医疗保健领域的数字信任生态系统的创建。支持登革热控制和预防登革热案例库是我们承诺有效管理登革热的一个重要里程碑。这个内部存储库整合了来自多个来源（公共和私人、国际、国家和地区）的数据，为分析、协作和主动管理提供了一个强大的平台，可以绘制当前的登革热风险。它还可以帮助我们使用人工智能模型预测未来的疫情，使武田站在未来登革热控制工作的最前沿。展望未来 QDENGA 的故事才刚刚开始。我们致力于继续努力，加快向受该疾病威胁的人们提供服务。我们期待着有一天，通过伙伴关系和创新，登革热不再是当今受其影响的数百万人的负担。39 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O P H Y F IN A N C IA L P E L P E R F O R M A N C E P E P E N D IX V L U L E O S O P H Y F IN A N C A L P E O S O P H Y F IN A N C A L P E L P E O S O H Y F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E P P E N C E P E N D IX V L U O S O P H H Y F A N C I L P E O S O P H t a k E D A 2 0 2 4 A N N N U A L IN t E G R A T E D D R E D R E D R E P O R T
减轻IBD的负担武田在胃肠病学领域拥有超过35年的经验，在解决炎症性肠病（IBD）患者未得到满足的需求方面取得了长足的进步——还有更多希望。IBD：一种干扰生活的疾病问问大约680万IBD1患者中的任何一个，他们可能会告诉你，这种无法治愈的慢性病不仅会引起腹痛。除了包括中度至重度腹泻和疲劳在内的身体挑战外，IBD 还可能导致精神和情感影响，例如焦虑、尴尬、孤立感和抑郁，这些影响与病情的身体影响一样令人衰弱。2 溃疡性结肠炎和克罗恩氏病是最常见的 IBD 的两种形式。两者都是慢性、复发、缓解的胃肠道炎症性疾病。2024年是ENTYVIO®（vedolizumab）获得批准十周年的专注和毅力。在2014年获得批准时，ENTYVIO作为一种新的治疗方案受到医疗服务提供者的欢迎，也是第一个同时获准同时用于成年患者的溃疡性结肠炎和克罗恩氏病的治疗方案。从那时起，该生物疗法已在70多个国家实现了超过100万名患者的治疗年限。2023年，继欧盟于2020年获得批准后，美国和日本的患者可以使用一种新的选择——ENTYVIO皮下注射（SC），这是一种可以在家中自行服用的单剂量预填充笔。ENTYVIO SC已获得50多个国家的监管批准3，为患有中度至重度溃疡性结肠炎的成年人带来了第二种维持治疗选择。1 Alatab S、Sepanlou SG、Ikuta k 等。1990-2017年，195个国家和地区的炎症性肠病的全球、区域和国家负担：2017年全球疾病负担研究的系统分析。Lancet Gastroenterol Hepatol。2020；5 (1): 17-30。doi: 10.1016/s2468-1253 (19) 30333-4。2 Bisgaard万亿.H.、Allinwan.H.、Keefer、L. 等炎症性肠病中的抑郁和焦虑：流行病学、机制和治疗。Nat Rev Gastroenterol Hepatol 19、717—726 (2022)。https://doi.org/10.1038/s41575-022-00634-6。3 ENTYVIO SC 已在美国、欧盟和 50 多个国家获得上市许可（ENTYVIO SC 目前未获准在美国治疗克罗恩氏病）。4 截至2024年3月。回顾通往 ENTYVIO 和 ENTYVIO SC ENTYVIO 的批准之路并不容易。它的发展有起有落，有时看起来该分子可能无法向前发展。但最终，它的冠军们坚持不懈。从2006年开始参与ENTYVIO开发计划的临床运营董事马克·帕蒂回忆说：“ENTYVIO就像一台能做到的小引擎。”“这证明了当你相信某件事并拒绝放弃时会发生什么。”当3期临床试验开始时，这是有史以来规模最大的评估溃疡性结肠炎和克罗恩氏病的IBD项目，在39个国家的300多个地点招收了2700名受试者。Mark 记得 ENTYVIO 获得批准的时候。“我们欣喜若狂。当你直接从患者那里看到和听到他们在其中一种疾病中生活的感觉时，这会提醒我们为什么要做我们所做的事情，” 马克说。“这就是为什么我在 17 年后还在这里。” 40 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H I O S O S O P H Y F IN A N C IA L P E E R M A N C E A P P P P E P P E P P E N D IX T A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A P E P E P E P E P E P E P E D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N N U L L IN T E G R A P E P E P E P E P E D IX T A K E D D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A P E D A 2 0 2 4 O R 到 V A L U E C R E A T IO N
在全球范围内支持可及性和可用性我们的部分使命是努力确保广泛获得ENTYVIO，尤其是服务不足社区的患者。尽管发展中国家的收入不断增加，但可负担性仍然是获得创新药物的重大障碍。解决这个问题的最有效和可持续的方法是通过国家补偿计划，但是，在某些国家，这些系统可能需要数年才能成熟。为了弥合这一差距，我们采用了几种创新方法，包括分层定价，允许根据一个国家的收入水平和其他因素进行价格调整；基于价值的定价，可以满足付款人和提供者管理不确定性的需求；以及患者援助计划（PAP），帮助财力有限的患者获得我们的创新疗法。自2020年以来，通过武田在13个低收入和中等收入国家以及医疗体系不断发展的国家，通过基于可负担性的PAP，我们已经为1,800多名原本负担不起的患者提供了ENTYVIO的使用渠道。由于获得服务的障碍不仅限于可负担性，我们还与公共和私营部门合作伙伴合作，以加强医疗保健系统。例如，在2023年，我们与印度尼西亚雅加达的一家医院合作，对医疗保健提供者进行IBD诊断、管理和患者支持方面的培训和教育。该医院已成为印度尼西亚第一个IBD中心，为首都及周边地区的IBD患者提供帮助。详细了解我们的药品获取方法。确保内部和外部合作伙伴的可持续供应确保我们供应ENTYVIO的能力需要大量的投资，就像我们在Hikari的ENTYVIO IV工厂和林茨所做的那样。我们在奥地利林茨生产ENTYVIO SC，我们将在那里投资约1万欧元，在未来两年内扩大产量。这包括完成一条新的注射器生产线，预计这将极大地提高我们对ENTYVIO的全球供应。该基地还为ENTYVIO SC的预充注射器和预充式笔的组装、包装、功能测试和发布提供支持，为可持续供应提供支持。在满足需求的同时减少对环境的影响随着我们扩大生产以满足不断增长的患者需求，我们还在寻找创新的方法来最大限度地减少对环境的影响。在我们位于美国明尼苏达州的布鲁克林公园工厂，最近取得的成就包括冷却器优化，每年可节能 189,000 千瓦时 (kWh)，以及优化的锅炉补给水策略，每年可节省大约 145,000 升淡水。对于ENTYVIO SC，我们推出了新的多包装包装。我们估计，这将使我们每年减少约70％的纸箱使用量和约50％的传单的使用量。除了节约资源和减少浪费外，这也将有助于减少我们的碳足迹。最高荣誉 2024 年 4 月，国际制药工程学会授予武田运营类最高荣誉 2024 年度设施奖。我们在奥地利林茨努力将ENTYVIO SC的预充式注射器灌装生产线的工艺性能认证（PPQ）时间缩短50％，因此获得了该荣誉。这将使我们能够缩短新生产线的PPQ时间表，同时进一步提高供应链的弹性。41 IN t R O D U C t IO N C O R P O R P O R A t E P H O S O P H Y F IN A N C IA L L P E E F O R M A P P E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N R A 到 E D R E P O R T V A L U E E C R E A T IO N
与IBD社区合作除了对有效治疗选择的基本需求外，我们知道改善患者的生活取决于对他们的需求的认识。这包括保持健康的饮食和获得不太可能引发IBD症状的食物。2023 年，我们与东京凯悦酒店的知名厨师合作，设计了即使有饮食限制的 IBD 患者也能享用的食谱。他们开发了一系列名为 “IBD 患者聚会餐单” 的送货上门餐食，这些餐食是在一位专门研究IBD的营养师的指导下精心制作的。环球美食：“IBD 患者派对拼盘” 是为日本因饮食限制而难以进食的IBD患者开发的低脂食品。它是一种纤维和其他刺激物较少的膳食，为IBD患者提供了新的选择。武田与世界各地的烹饪专家合作，创造了类似的食谱，包括在中国。穿着他们的立场行走如果没有经历过 IBD 的生活可能很难理解。这就是武田创作《In Theer Shoes》的原因，这是一个为期两天的身临其境的模拟游戏，参与者 “成为病人”，体验与IBD一起生活的感觉。为了亲身体验IBD患者面临的挑战，当我们合作开发派对餐盘时，东京凯悦酒店的厨师们参与了该计划。东京凯悦酒店主厨冈本正三表示：“我们意识到，许多IBD患者面临的限制在身体和精神上都比我们最初想象的更具挑战性。”东京凯悦酒店活动厨房主厨星野胜明补充说：“有些菜肴最终与最初的愿景大不相同。但是通过反复试验，我们成功地创造了美味的饭菜，为IBD患者的餐桌和生活增添了多样性和色彩。”展望未来尽管目前的疗法正在减轻全球数百万人的IBD负担，但我们不会停止创新。只要需求仍未得到满足，我们的研究人员将继续努力探索新的疗法和药物组合，以更好地管理IBD。我们还在其他领域突破界限，例如慢性袋炎，这些领域的需求尚未得到满足。“我们的工作还没有完成。我们将长期为患者提供服务，直到所有 IBD 患者的需求得到满足。” 我们的全球医疗负责人 ENTYVIO 负责人沙希·阿杜尔说。42 IN t R O D U C t IO N C O R P O R O R O R A t E P H L O S O H Y Y Y T A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E P H Y Y T A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E P H Y Y T A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E P H Y Y A K E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A E P O R t A P P E N D IX F IX F IN A N C IA L P E R F O R M A N C E V A L L U E C E V A L U E C R E A L U E C R E A T IO N C E V A L U E C R E A T IO N
70 年服务社区和全球需求满足患者的需求并不止于改变生命的药物或疫苗的发现。我们在世界各地的制造团队全天候工作，确保患者能够在需要时获得所需的高质量治疗。2023 年，我们的两个基地标志着为患者、员工和社区提供服务 70 周年。新旧融合当您参观我们位于美国洛杉矶或奥地利维也纳的生产基地时，您感觉自己进入的并不是七十年前建立的工厂——当时乔纳斯·索尔克正在开发第一批脊髓灰质炎疫苗，彩色电视机还是个新奇事物。这些建筑物里装满了最先进的技术和设备。生产操作员佩戴虚拟现实头戴式耳机。增强现实和机器人帮助工程师执行日常任务，而无人机则验证生产中使用的坦克是否干净。在室外，光伏电池板产生可再生能源。但是，在这段时间里，有一件事一直没有改变，那就是这两个地点都注重不间断地提供高质量药品。有所作为 “我们知道患者依赖我们，包括许多除了我们在这里生产的产品之外没有其他治疗选择的患者，” 维也纳站点负责人玛丽亚·洛夫隆德说。“我们有幸完成一项关键使命——帮助人们过上更好的生活。”爱尔兰一家医院打给维也纳供应链团队的电话使这项任务得以实现。一名12岁的患者因败血症正在输液，这是一种严重的疾病，人体对感染的反应不正确。医院迅速需要CEPROTIN来挽救孩子的生命。CEPROTIN是一种血浆衍生疗法（PDT），由武田在维也纳制造和包装。它用于治疗涉及严重先天性蛋白C缺乏的超罕见疾病。在时间紧迫时，例如在本例中，维也纳工厂可以交付监管机构所谓的 “救生货物”。“我们有幸执行一项关键使命——帮助人们过上更好的生活。”MARIA LÖFLUND 驻地负责人，维也纳 43 IN T R O D U C T IO N C O R P O R P O R A T E P H H IL O S O P H H Y F IN A L P E F O R M A P P E E N C E A P P E N D D I I I O P E P E N D D A P E P E N D D X T A K E P E N D D P E N D D I I O P E P E N D D D I I A P P E N D D D I I A P P E N D D D D I I A P P E N D D D D I I A P P E D D E P E N D D D D A 2 0 2 4 A N U L IN T E D A L U E C R E A 到 IO N
“很荣幸能参与 [我们] 的成长，能够为更多患者的健康做出贡献。”Lambert PETZ 人员发展项目经理 V I E N N A 奥地利武田最大的生产基地当他们接到电话时，维也纳团队立即进入了快速响应模式。而一个通常需要几周的过程只需要几天时间。这有助于确保患者完全康复。CEPROTIN只是维也纳生产的20多种药物中的一种。这包括17种PDT，它们是全球生产中最具挑战性的药物之一。从血浆采集到上市，这些疗法的生产过程可能需要长达七到十二个月的时间。维也纳正在帮助武田满足对这些改变生命的疗法不断增长的需求。1978年作为化学实验室工作人员加入的人员发展项目经理兰伯特·佩兹说：“当我开始在维也纳工作时，我们每周处理大约6,000升血浆。”“现在每天的容量超过10,000升。很荣幸能参与这种增长，能够为更多患者的健康做出贡献。” 140,000平方米的24种产品适用于超过100个国家的患者，包括17种PDT 44 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O P H Y F IN A N C IA L P E R P O R A T E P O R A T E O S O P H Y F IN A N C IA L P E F O R M A N C O R P O R A T E O S O P H Y F IA N C O P H Y F I A N C A L P E F O R M A N C O R P O R A O S O P H Y F I A N C O P H Y F I A N C A L P E P P E N D IX V A L U E E C R E A T IO N T A K E D A 2 0 2 4 A N N N U U A L IN U A L IN T E G E G R A T E D D R E P O R T
保护生物药物免受病毒传播我们的维也纳基地也是我们全球质量组织中的全球病原体安全 (GPS) 团队的所在地，该团队在保护患者安全方面发挥着至关重要的作用。全球定位系统实验室对于保护生物药品（例如血浆和细胞培养衍生疗法）免受病毒传播至关重要。在开发任何新的武田pDT或生物制剂产品（例如疫苗）期间，实验室与我们的研究和制造团队密切合作。他们开发了检测然后灭活或清除产品中制造的血浆或生物材料中可能存在的任何病毒或病原体的工艺。通过严格的测试，他们验证了生产过程以实现较高的安全余量——这是监管部门批准的关键要求。对于武田的生物药物，武田全球网络中任何地方生产的每批产品都要在维也纳实验室进行测试。但这还不止于此。当世界任何地方出现新病毒时，该团队会进行测试以确认现有的生产过程将失效或消除威胁。例如，当 COVID-19 病毒于 2019 年首次出现时，实验室对该病毒进行了测试，以确保在使用我们的产品时不会对患者安全造成风险。病原体安全全球负责人托马斯·克雷尔说：“有些患者的安全取决于我们在这里所做的事情，尤其是那些免疫缺陷患者。”“我们的工作让他们高枕无忧。”保护员工安全实验室的 70 人团队正在研究世界上一些最有效的活病毒。为了保护员工的安全，员工在安全的三级生物防护实验室工作，该实验室提供严格的安全措施，例如对环境造成负气压、全套防护服和对空气供应进行高效颗粒过滤，以确保所有团队成员和环境的安全。“有些患者的安全取决于我们在这里所做的事情，尤其是那些免疫缺陷患者。我们的工作让他们高枕无忧。”THOMAS R. KREIL 病原体安全全球负责人 45 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O P H Y F IN A N C L P E R F O R M A N C E P P E E P E N C E P E N D D D I I I A P P E D E P E D D D D D A 2 0 2 4 A N U U L L L O S O P H Y F A T E D P E P E E P E E P E N D E P E N D E P E D D D D D D A 2 0 2 4 A N U U L L IN T E D E D E P E P E E P E N D E P E N D E P E P E N D D A 2 0 2 V A L U E C R E A T IO N
支持所有人的包容性 Evgenia “Evi” Guenova通过MyAbility找到了前往武田的途径，该计划旨在让残疾人与维也纳各地的公司会面和面试。作为一个极度听不清的人，在得知武田致力于创造包容性工作环境后，她对加入武田产生了兴趣。她很快发现自己的团队将这一承诺牢记在心。她回忆说：“尽管我的主管和同事从未接触过听力损失患者，但他们的适应速度非常快。”“我们既耐心又相互理解，因此我们得以建立良好的共生关系。我可爱又有趣的同事现在是我工作中最喜欢的部分。”微生物实验室技术员埃维也加入了一个名为EnableS的TRG。通过该小组，她每月与其他残障同事会面一次，分享他们改善武田工作环境的经验和想法。她说：“我意识到武田的理念是不断寻找改善事物的方法，这不仅是为了其业务，也是为了人类。”“他们对多元化表现出兴趣，努力倾听我们的意见并做出永久改进。” 46 IN t R O D U C t IO N C O R P O R P O R A t E P H E P H IL A N C IA L P E E F O R M A N C IA L P E P P E P E N C E P E N C E P E N C E P E P E N C E P E N C E P E N C E P E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N C E P E N A t E D R E P O R T V A L U E E C R E A T IO N
洛杉矶的网站也有所作为。网站领导层从一位家长那里收到的消息是：“感谢你为像我们这样的家庭带来希望和康复所做的贡献。”他们说的是BabyBIG® [肉毒杆菌中毒静脉注射免疫球蛋白（人用）]，由武田通过与BabyBig的赞助商和许可证持有者加州公共卫生部（CDPH）建立独特的非营利合作关系生产。BabyBig是美国食品药品管理局批准的唯一一种针对这种危及生命的疾病，即由A型和b型肉毒毒素引起的婴儿肉毒中毒患者的治疗方法。美国每年大约有150—180例婴儿肉毒中毒病例。为了满足这一需求，我们在洛杉矶的工厂每五年只生产一批 BabyBig。CDPH 在非营利基础上在全国范围内分发 BabyBig，我们以非营利成本生产。自2003年以来，美国有超过2,100名婴儿肉毒中毒患者接受了BabyBIG治疗，从而总共避免了超过128年的住院时间，避免了超过1.74亿美元的住院费用。平均而言，接受BabyBIG治疗的婴儿肉毒中毒患者的住院时间减少了约3.5周，从而使每位患者避免了超过94,000美元的住院费用。L O S A N G E L E L E S 美国加利福尼亚州 138,000 平方米 7 种产品适用于超过 75 个国家的患者 1 婴儿肉毒中毒治疗和预防计划。回顾洛杉矶武田的生活 “回顾过去，这个网站一直致力于改进，一直在测试。我们永不停止改变和改进。”Robert CLAYTON 高级供应链专家（在现场工作了超过 38 年）“这里简直太棒了。就像家庭一样。我想不出比这更好的地方了。”KEVIN TIPPENS 制造技术员（在现场工作了将近 40 年）47 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H H IL O S O P H Y F IN A N C IA L P E E F O R M A N C E P P E D I I O R M A N C E A P E E D I I N C A P E D O R M A N C E P E E D I P E D I I N C A P E D D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G G R A P E E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A R E P O R T V A L U E C R E A T IO N
合作减少排放和用水量随着这两个工厂的发展，他们这样做的重点是保护周围的环境。维也纳环境、健康与安全、道德与合规负责人克里斯蒂安·布格尔说：“我们的重点是向全球患者提供最大数量的产品，同时将对环境的影响降至最低。”维也纳也在我们节约资源的努力中发挥了主导作用。自2007年以来，它一直使用100％可再生能源运营，并正在实施50多项减少能源、水和废物的举措。合作对其进展至关重要。这包括建立公私伙伴关系，以开发一种开创性的工艺，用蒸汽热泵取代碳密集型天然气，从而帮助减少温室气体排放。这项创新将与研究机构AiT（奥地利理工学院）和热泵制造商Sustainable Process Heat GmbH一起，标志着使用100％天然制冷剂的无天然气蒸汽产生热泵在我们的工厂使用时首次集成到工业运行中。该合作于 2023 年在迪拜举行的 COP28 上获得了奥地利净零工业奖全国冠军的认可。我们的洛杉矶网站也在取得进展。2023年，它开始使用燃料电池、太阳能和使用电池组的储能。我们还优先考虑该地点的水资源保护，根据世界资源研究所的渡槽工具，该地点处于缺水的高风险地区。该工厂通过反向渗透工艺将废水回收到冷却塔，每年减少了1400万升的淡水使用量，相当于洛杉矶55户家庭每年的淡水消耗量。2023 年，为了表彰我们的努力，洛杉矶水电局授予该场地水管理和水利管理最高领导奖。洛杉矶环境、健康与安全负责人安吉丽卡·纳瓦说：“我们是这个网站的管理者。”“前几代人帮助确保了我们今天在这里生产的药物有足够的资源，我们也在为子孙后代做同样的事情。”展望未来70年来发生了很多事情，这两个基地继续发挥着重要作用——提供有助于挽救生命的创新药物，帮助员工建立有意义和有回报的职业生涯，并帮助为未来节省当地资源。“我们在过去70年的旅程是由我们对患者健康和福祉的坚定承诺塑造的。在我们不断发展和适应以兑现承诺的过程中，正是这一承诺支撑着我们。”Babak HAGHIRI 网站负责人，洛杉矶 48 IN T R O O D U C T IO N C O R P O R A T E P O R A T E P H H Y F IN A N C L P E R F O R M A N C P P E E N C P E N P E N D I I I O P E P E D D D A 2 0 2 4 A N U U L L O S O P H Y F A T E D P E P E E P E N C E P E P E N D D A 2 0 2 4 A N N U A L L L A T E D E D E P E P E D D D D A 2 0 2 4 A N N U A L L L A T E D E D E P E P E E N C E P E N P E V A L U E C R E A T IO N
财务业绩 A P P E N D IX F IN A N C IA L P E F O R P E F O R M A N C E V A L U E A T IO O R P O R P O R P O R P O R A T E P H P H P H Y IO O O S O P H Y IO O O O S O P H Y IO O O O S O P H Y IO O O O S O P H Y T IO O O O O S O P H T IO O O O O S O P H T IO O O O S O P H T IO O O O O S O P H T IO O O O S O T IO O O O S O P H T IO O O O O S O T IO O O O S O P H T IO O O R 到 49
财务业绩2023财年，武田的总收入为42638日元（合282亿美元1），按固定汇率（CER）计算增长了1.5％。核心运营利润按恒定汇率计算下降了13.3％，至10549日元（70亿美元1），这反映了高利润产品的排他性损失（LOE）影响、外汇不利因素以及我们对研发和数据、数字和技术（DD&T）的持续投资。核心每股收益按恒定汇率计算下降了15.7％，至每股484日元。武田2023财年的2023财年业绩（十亿日元，百分比和每股金额除外）FY2022 FY2023 变动 VS.上一年度国际财务报告准则指标实际变动百分比CER百分比变化5收入 4,027.5 4,263.8 +5.9% +1.5% 营业利润 490.5 214.1 -56.4% -50.3% 利润率 12.2% 5.0% -7.2pp -6.2pp 净利润 317.0 144.1 -54.6% -57.0% 每股收益 204 92 -54.9% -57.3% 非国际财务报告准则2,3核心收入 4,027.5 4,263.8 +5.9% +1.5% 核心营业利润 1,188.4 1,054.9 -11.2% -13.3% 利润率 29.5% -4.8pp -4.3pp 核心净利润 866.4 756.8 -12.6% -15.0% 核心每股收益 558 484 -13.4% -15.7% 现金流和股息运营现金流 977.2 716.3 -26.7% 自由现金流4 446.2 283.4 -36.5% 每股股息 188 +4.4%杠杆指标净负债（现金）3,716.1 4,091.3 调整后息税折旧摊销前利润（过去12个月）1,421.8 1,319.9 净负债/调整后息税折旧摊销前利润比率2.6倍3.1倍我们收入增长的关键驱动力是我们的增长和上市产品的持续强劲表现（更多信息请参阅第51页）。这些产品占总收入的43％，按CER计算，同比增长12.8％，缓解了LOE的重大影响，包括美国VYVANSE®（二甲磺酸利地安非他明）和日本AZILVA®（阿齐沙坦）的仿制药竞争。自由现金流为2834日元，反映了核心营业利润、诉讼相关付款和业务发展投资的下降。截至2024年3月31日，净债务与调整后的息税折旧摊销前利润为3.1倍。脚注参见第 53 页。50 IN T R O D U C t IO N C O R P O R P O R A T E P O S O S O P H Y V L U E E A T IO N A P P E E N D IX T A K P E D A 2 0 2 4 A N N U L IN U L IN T E E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E D O E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T R F O R m A N C E 武田2023财年的财务业绩
b U S I N E S S A R E A G R O W t H & L A U N C H P R O D U C t S I I N D I C At I O N R E E (b N J P Y) C E R% C H A N G E 5 胃肠病 (GI) 中度至重度溃疡性结肠炎或克罗恩氏病 800.9 +6.6% 难治性复合物伴有克罗恩氏病的肛周瘘管 3.5 +18.2% 嗜酸性食管炎 0.2 新上市罕见疾病预防遗传性血管性水肿发作 178.7 +11.6% 移植后巨细胞病毒感染（难治性，有或没有抵抗力）19.1 +68.7% 先天性血栓性血小板减少性紫癜未披露新品上市pDT免疫学原发性和继发性免疫缺陷和多灶性运动神经病变 644.6 +16.8% 低血容量、低白蛋白血症，用于心肺搭桥手术和新生儿溶血性疾病 134.0 +5.9% 肿瘤 ALK 阳性非小细胞肺癌 28.5 +35.3% 先前使用表皮生长因子 20 外显子插入治疗过的非小细胞肺癌 3.5 -10.9% 转移性结直肠癌 10.1 新品发布其他登革热疾病预防 9.6 +9,832.1% 增长与上市产品我们的成长与上市产品在2023财年创造了18330日元的销售额，占公司总收入的43％。这意味着同比增长了+2971日元，按恒定汇率计算增长了12.8％。有关脚注，请参见第 53 页。51 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P P H L O S O S O P H Y V L U E E A T IO N A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U L IN U L IN T E E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T R F O R m A N C E
我们预计，2024财年将是美国因高利润率的VYVANSE流失导致仿制药侵蚀而出现重大阻力的最后一年。我们的增长和上市产品的持续势头，预计在2024财年CER将实现两位数的百分比增长，这将在很大程度上缓解这一不利因素。按CER计算，我们预计我们的收入将保持平稳或略有下降，核心营业利润将下降约10％，核心每股收益将在10年代中期下降％。我们预计，在2024财年的第三阶段开发中，将有多达六种管道资产，这些资产共同有可能产生可观的价值。虽然我们计划在2024财年适度增加研发预算，但严格的优先顺序将使我们能够在制定这些后期计划的同时控制研发预算的增长。尽管我们预计2024财年将是利润又一个下降的一年，但我们有望从2025财年开始恢复收入和利润增长。有望从 2024 财年 FY2025 展望中恢复收入和利润增长（十亿日元，百分比和每股金额除外）业绩 FY2023 预测 FY2024 变化对比去年 FY2024 管理层指导方针变动 CER5 国际财务报告准则指标收入4,263.8 4,350.0 +2.0% +2.0% 营业利润 214.1 225.0 +10.9 +5.1% 净利润 144.1 58.0 -86.1 -59.7% 每股收益（日元）92 37 -55 -60.1% NON-IFRS2,3 核心收入 4,263.8 4,350.0 +2.0% 持平至略有下降 1,05% 4.9 1,000.0 -54.9 -5.2% 核心每股收益下降约10％ 484 431 -53 -10.9％ 10年代中期现金流和股息调整后的自由现金流4 283.4 350.0—450.0 每股股息 188 196 +8 +4.3% 脚注见第53页。52 IN T R D U C t IO N C O R PO R A 到 E P H IL O S O P H H Y Y V A L U E E C R E A T IO N A P P E N D IX T A K E D A 2 0 2 4 A N N U U L L IN T E G A L IN T E E G R A T E D R A T E D E D R A T E D E E E D R A T E D E E D O E E E D O E E D O E E D O E E D O E E D E E D E E D R A T E D E E D R A T E D E E D R A T E D E E D E E D R A
脚注 1 以1美元兑151.22日元的汇率进行了便利翻译。2 有关武田某些非国际财务报告准则指标的更多信息已发布在武田的投资者关系网站上。3 核心业绩调整了我们根据国际财务报告准则计算和列报的业绩，以排除与武田核心业务无关的项目的影响，例如在适用于每个细列项目的情况下，非经常性项目、购买会计影响和交易相关成本，以及无形资产的摊销和减值以及其他营业收入和支出以及每项调整的税收影响。4 我们将自由现金流定义为来自经营活动的现金流，减去对不动产、厂房和设备（“PP&E”）、无形资产和投资的收购，去掉任何其他不可用于武田直接或一般业务用途的现金，并加上PP&E的销售收益以及投资和业务销售的收益，扣除现金和现金等价物被剥离。自由现金流是非国际财务报告准则的财务指标。从截至2024年6月30日的季度开始，我们将 i) 将目前的自由现金流标题更改为 “调整后的自由现金流”，ii) 将 “自由现金流” 报告为经营活动产生的现金流减去对PP&E的收购。这一变更旨在增强我们的自由现金流披露与同行披露的可比性，更好地描述武田提出的这些指标的性质。5 CER（恒定汇率）) 变动通过折算消除了外汇汇率对同比的影响使用上一财年同期的相应汇率报告的本期业绩或核心业绩。从截至2024年6月30日的季度开始，我们将停止对处于恶性通货膨胀并适用 IAS29（恶性通货膨胀经济体财务报告）的子公司的经营业绩的CER变动进行调整，因为在上一财年同期使用相应汇率计算CER变动时，恶性通货膨胀的影响越来越大，实际上使这些子公司的CER变动与 IAS29 报告的CER变化保持不变。从2024财年开始，我们将实施一项全企业范围的效率计划，重点是组织灵活性、节省采购，并利用我们在数据、数字和技术方面的持续投资。我们预计，今年的重组成本为1400亿日元，主要与该计划有关，未来几年还会有一些额外的、较低的成本。从2025财年起，我们预计增长和上市产品的推动将恢复收入增长，到2030年代初，LOE敞口将有限。新的效率计划将腾出资源投资于增长机会，例如推进产品线、新产品发布和继续建设我们的dd＆t能力，并将支持我们每年实现100至250个基点的核心营业利润率增长，以实现30％至中低的目标。在我们发现和提供改变生活的治疗方法的愿景指导下，我们将重点保持稳健的投资级信用评级，分配资金，为患者创造可持续的价值，同时为股东带来诱人的回报。根据我们的累进分红政策，并反映出对长期增长前景和现金流创造的信心，我们计划在2024财年将股息从每股188日元提高到196日元。有望从 FY2025 恢复收入和利润增长并通过效率计划实现利润扩大 FY2024 预计将是 VYVANSE 在美国失去独家经营权的最后一年。通过严格的优先顺序恢复可持续收入增长推进管道推动效率提高利润率为股东提供诱人的回报增长并在 FY2024 推出预计将占收入约 50% 的产品，在 VYVANSE 之后，CER Limited LOE 敞口的两位数增长率在 2030 年代初确定优先顺序* 管道到投资6种后期资产，这些资产共同有可能产生可观的价值每年实现100-250个基点的核心营业利润率从 FY2025 提高到30％的低至中期目标。强劲的现金流前景支持 FY2024 的股息增至每股196日元的提议 * 预计将在2024-2029财年间面临仿制药/生物仿制药竞争的主要产品总收入不到 FY2023 收入的10％：美国盖特斯（26财年）、美国Trintellix（26财年）、Vectibix JP（26 财年）、Vyvanse 欧盟（28 财年）、美国 Liventencity（28 财年）、美国 Ninlaro（29 财年）注：利润率提高目标假设外汇速率恒定 53 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E P H I O S O P H H Y Y V L U E I I O N A P P E N D IX T A K K E D D A 2 0 2 4 A N N N U L IN N U L L IN N U L IN N U L I T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN T E E D A N N U L L I T E D A 2 0 2 4 A N N U L IN N U L I T E E D A N N U L L I T E D A N N N U L L I T E D A N N N U L L I T E E D A 2 0 2 4 A N N U L L IN T E E O R m A N C E
法律免责声明重要声明就本声明而言，“报告” 指本文件、任何口头陈述、任何问答环节以及武田药业有限公司（“武田”）就本报告讨论或分发的任何书面或口头材料。本报告（包括任何口头简报和与之相关的任何问答）无意，也不构成、代表或征求任何司法管辖区任何证券的购买、以其他方式收购、订阅、交换、出售或以其他方式处置任何证券或征求任何投票或批准的要约、邀请或招标的一部分。本报告不向公众发行任何股票或其他证券。除非根据经修订的1933年《美国证券法》进行注册或获得豁免，否则不得在美国发行证券。本报告（连同可能向接收方提供的任何进一步信息）的提供前提是该报告仅供接收方用于信息目的（不得用于评估任何投资、收购、处置或任何其他交易）。任何不遵守这些限制的行为都可能构成对适用的证券法的违反。武田直接和间接拥有投资的公司是独立的实体。在本报告中，有时为了方便起见，在提及武田及其子公司时使用 “武田”。同样，“我们”、“我们” 和 “我们的” 一词也用于一般指代子公司或为其工作的子公司。这些表达方式也用于通过识别特定的一个或多个公司而没有达到任何有用目的的情况。本文档中出现的产品名称是武田或其各自所有者拥有的商标或注册商标。前瞻性陈述本报告以及与本报告相关的任何材料可能包含有关武田未来业务、未来状况和经营业绩（包括武田的估计、预测、目标和计划）的前瞻性陈述、信念或观点。前瞻性陈述通常包括诸如 “目标”、“计划”、“相信”、“希望”、“继续”、“期望”、“目标”、“打算”、“确保”、“将”、“可能”、“应该”、“可能”、“预期”、“估计”、“项目”、“预测”、“展望” 或类似的表述或负面表述。这些前瞻性陈述基于对许多重要因素的假设，包括以下因素，这可能会导致实际结果与前瞻性陈述所表达或暗示的结果存在重大差异：武田全球业务的经济环境，包括日本和美国的总体经济状况；竞争压力和发展；适用法律法规的变化；新产品开发固有的挑战，包括临床成功和决策的不确定性监管机构及其时机；新产品和现有产品商业成功的不确定性；制造困难或延误；利息和货币汇率的波动；对上市产品或候选产品的安全性或有效性的主张或担忧；新型冠状病毒疫情等健康危机的影响；我们在减少温室气体排放或实现其他环境目标方面的环境可持续发展努力的成功；我们努力提高效率的程度，生产率或成本节约，例如将包括人工智能在内的数字技术整合到我们的业务或其他重组业务的举措中将带来预期的收益；以及武田最新的20-F表年度报告和武田向美国证券交易委员会提交的其他报告中确定的其他因素，这些报告可在武田的网站上查阅：https://www.takeda.com/ investors/sec-filings/或访问www.sec.gov。除非法律或证券交易所规则要求，否则武田不承诺更新本报告中包含的任何前瞻性陈述或其可能做出的任何其他前瞻性陈述。过去的业绩不是未来业绩的指标，本报告中武田的业绩或陈述可能不代表武田未来业绩，也不是对武田未来业绩的估计、预测、保证或预测。附录 54 IN T R O D U C t IO N C O R P O R A T E E P H L O S O P H Y V A L L U E E O F IN F IN A N F IN A N C IA L P E P E E R F O R M A N C E T O R M A N C E T O R M A N C E 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A T O R M A N C E T O R M A N C E 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E P O R M A N C E 2 0 2 4 A N N U L IN T E G R A N D IX
财务信息和某些非国际财务报告准则财务指标武田的财务报表根据国际财务报告准则（“IFRS”）编制。本报告和与本报告相关的材料包括某些未按国际财务报告准则列报的财务指标，例如核心收入、核心营业利润、核心净利润、核心每股收益、固定汇率（“CER”）变动、净负债、息税折旧摊销前利润、调整后的息税折旧摊销前利润和自由现金流。武田管理层使用本报告中包含的国际财务报告准则和非国际财务报告准则指标评估业绩并做出运营和投资决策。这些非国际财务报告准则指标不包括某些收入、成本和现金流项目，这些项目包含在根据国际财务报告准则提出的最具可比性的指标中，或其计算方法与这些指标不同。武田的非国际财务报告准则指标不是根据国际财务报告准则编制的，此类非国际财务报告准则指标应被视为对根据国际财务报告准则（我们有时将其称为 “已报告” 指标）编制的指标的补充而不是替代。鼓励投资者审查非国际财务报告准则财务指标与其最直接可比的国际财务报告准则指标的定义和对账情况。从截至2024年6月30日的季度开始，武田将（i）更改其对恶性通货膨胀国家子公司业绩的CER调整方法，以符合IAS 29"恶性通货膨胀经济体财务报告” 的方式列报这些业绩，并且（ii）将目前计算的自由现金流重命名为 “调整后的自由现金流”（“自由现金流” 将报告为减去不动产、厂房和设备的运营现金流）。核心财务指标对投资者的用处存在重大局限性，包括但不限于：（i）它们不一定与其他公司（包括制药行业的公司）使用的类似标题的衡量标准相同，（ii）它们排除了某些人可能认为对评估武田的业绩、价值或未来前景很重要的财务信息和事件，例如处置或摊销无形资产等非现金支出的影响，（iii）他们排除了这些信息和事件可能的物品或物品类型将来会继续发生（但是，武田的政策是不调整运营业务所需的正常、经常性的现金运营支出），（iv）它们可能不包括投资者可能认为对理解我们的经营业绩至关重要的所有项目，也可能不包括投资者可能不认为的所有项目。汇率在本报告中，以日元显示的某些金额仅为方便读者而翻译成美元。除非另有说明，否则这些便捷折算是按1美元兑151.22日元的汇率进行的，这是纽约联邦储备银行于2024年3月29日认证的中午买入汇率。为便于折算而使用的汇率和方法与《国际财务报告准则》中用于编制武田合并财务报表的货币汇率和折算方法不同。不应将这些翻译解释为表示相关的日元金额可以按该汇率或任何其他汇率兑换成美元。医疗信息本报告包含的产品信息可能并非在所有国家/地区都可用，或者可能以不同的商标、不同的适应症、不同的剂量或不同的强度提供。此处所含的任何内容均不应视为任何处方药的招标、促销或广告，包括正在开发的处方药。55 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O P H Y L U E O S O P H Y A L U E A L U F IO N F IA L P E I I L P E A L P E A L U N F IA L P E I I L P E E A 2 0 2 4 A N N U A L IN T E G R A T E D R E P O R T A P P P E N D IX
核心财务指标的定义、持续的汇率变化和自由现金流核心收入是指经调整后的收入，其中不包括与武田核心业务的潜在趋势和业务业绩无关的重要收入项目。核心营业利润是指经调整后的营业利润，不包括其他运营费用和收入、收购的无形资产的摊销和减值损失，以及其他非现金项目或与武田核心业务的潜在趋势和经营业绩无关的项目。核心每股收益是指经调整后的净利润，其中不包括计算核心营业利润的项目，以及其他不寻常、非经常性或与武田持续经营业务的潜在趋势和经营业绩无关的非经营项目（例如公允价值调整和与或有对价相关的估算财务费用）的影响，除以报告期的平均已发行股份（不包括库存股）呈现。恒定汇率（CER）变动使用上一财年同期的相应汇率折算本期的报告或核心业绩，从而消除了外汇汇率对同比的影响。从截至2024年6月30日的季度开始，我们将停止对处于恶性通货膨胀并适用 IAS29（恶性通货膨胀经济体财务报告）的子公司的经营业绩的CER变动进行调整，因为在上一财年同期使用相应汇率计算CER变动时，恶性通货膨胀的影响越来越大，实际上使这些子公司的CER变动与 IAS29 报告的CER变化保持不变。我们之所以提出自由现金流，是因为我们认为这种衡量标准对投资者很有用，因为证券分析师、投资者和其他利益相关方在评估我们行业的公司时经常使用类似的流动性衡量标准。我们的管理层还使用自由现金流来评估我们的流动性和现金流，特别是当它们与我们满足流动性要求和支持资本配置政策的能力有关时。我们还认为，自由现金流有助于投资者了解我们的战略收购和业务剥离如何促进现金流和流动性。我们将自由现金流定义为来自经营活动的现金流，减去不动产、厂房和设备（“PP&E”）、无形资产和投资的收购，去除武田无法直接或一般业务使用的任何其他现金，加上PP&E的销售收益以及投资和业务销售的收益，扣除剥离的现金和现金等价物。自由现金流对投资者的用处存在重大局限性，包括但不限于：（i）它可能无法与包括我们行业在内的其他公司使用的类似标题的衡量标准相提并论；（ii）它不能反映我们当前和未来需要使用或分配资本的合同和其他承诺的影响；（iii）增加销售和赎回投资的收益以及扣除现金和现金等价物的业务销售收益剥离的资金不代表从我们的核心业务中获得的现金正在进行的操作。不应孤立地考虑自由现金流，也不应将其视为经营活动产生的现金流或根据国际财务报告准则列报的任何其他流动性衡量标准的替代品。根据国际财务报告准则，自由现金流最直接可比的衡量标准是经营活动产生的净现金。从截至2024年6月30日的季度开始，我们将i) 将目前的自由现金流标题更改为 “调整后的自由现金流”，ii) 将 “自由现金流” 报告为经营活动产生的现金流减去对PP＆E的收购。这一变更旨在增强我们与同行自由现金流披露的可比性，并更好地描述武田提出的这些指标的性质。息税折旧摊销前利润/调整后息税折旧摊销前利润和净负债的定义我们提供息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润，因为我们认为这些指标对投资者有用，因为证券分析师、投资者和其他利益相关方经常使用它们来评估我们行业的公司。我们还认为，调整后的息税折旧摊销前利润有助于投资者确定其业务趋势，否则这些趋势可能会被某些与正在进行的业务无关的项目所掩盖，因为这些趋势变化很大，难以预测。财务定义 56 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A t E P H L O S O H Y V A L U E L U E C IA L P E H Y V A L U E L U E A N C O R P O R A T E P H Y V A L U E L U E L P E R F O R m A N C E T A E T A K E D A 2 0 2 4 A N N N N U U A L IN T E G R A T E D D R E D R E P O R T E P O R T E P O R T A P P P E N D IX
可能会对我们的经营业绩产生重大影响，并可能限制持续评估我们从一个时期到另一个时期的业绩的能力。不应孤立地考虑息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润，也不得将其解释为营业收入、年度净利润或根据国际财务报告准则列报的任何其他业绩衡量标准的替代方案。这些非国际财务报告准则指标可能无法与其他公司提出的类似标题的指标相提并论。息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润对投资者的用处有局限性，包括但不限于：（i）它们可能无法与其他公司使用的类似标题的衡量标准相提并论，（ii）它们不包括某些人可能认为对评估我们的业绩、价值或未来前景很重要的财务信息和事件，例如收购或摊销无形资产的影响，（iii）它们不包括以下项目或类型将来可能持续发生的物品以及 (iv) 它们可能不排除投资者可能认为与我们的长期业务无关的所有项目。这些非国际财务报告准则指标不是，也不应被视为国际财务报告准则报告的净收益（亏损）的替代品。我们鼓励投资者全面审查我们的历史财务报表，并提醒投资者使用国际财务报告准则指标作为评估我们业绩、价值和未来前景的主要手段，使用息税折旧摊销前利润和调整后息税折旧摊销前利润作为补充衡量标准。我们将息税折旧摊销前利润定义为扣除所得税支出、折旧和摊销以及净利息支出的合并净利润。我们将调整后的息税折旧摊销前利润定义为进一步调整后的息税折旧摊销前利润，不包括减值损失、其他营业收入和支出（不包括折旧和摊销）、财务收入和支出（不包括净利息支出）、我们在权益法下计入的投资亏损份额以及管理层认为与我们的核心业务无关的其他项目，例如购买会计影响和交易相关成本。根据国际财务报告准则提出的可比性最接近的衡量标准是该期间的净利润。请参阅净利润与调整后息税折旧摊销前利润的过渡部分，以了解根据国际财务报告准则提出的相应最接近的可比指标的对账情况。我们之所以提供净负债，是因为我们认为净负债对投资者有用，因为我们的管理层利用净负债来监控和评估扣除现金和现金等价物的债务，并与调整后的息税折旧摊销前利润一起监控我们的杠杆率。我们还认为，证券分析师、投资者和其他利益相关方在评估我们行业的公司时经常使用类似的债务衡量标准。我们首先通过计算合并财务状况表中显示的债券和贷款的当期和非流动部分的总和来定义净负债，然后进行调整以反映（i）对期初未偿非日元债务使用先前12个月的平均汇率，以及对报告期内产生的新非日元债务和赎回的现有非日元债务使用相关即期汇率，这反映了我们的管理层监控杠杆率的方法，以及（ii）50% 的股权抵免适用于我们标普全球评级日本公司于2019年6月发行的5000日元混合（次级）债券的本金总额，以表彰这些债券根据该机构的评级方法具有类似股票的特征。为了计算净负债，我们从该数字中扣除现金和现金等价物，不包括武田代表第三方临时持有的与疫苗业务和贸易应收账款销售计划相关的现金，以及在公允价值层次结构中被归类为第一级的债务投资记为其他金融资产。净负债对投资者的用处存在重大局限性，包括但不限于：（i）它可能无法与包括我们行业在内的其他公司使用的类似标题的衡量标准相提并论，（ii）它不反映我们为债务支付的利息金额，（iii）它不反映对我们预付或赎回任何债务的能力的任何限制，（iv）它不反映任何费用，我们在将现金等价物转换为现金、将现金从一种货币兑换成现金时可能产生的成本或其他费用另一种或在合并集团内部流动现金时，（v）它适用于总债务，对平均外汇汇率的调整，尽管符合我们的融资协议，但不能反映我们能够将一种货币兑换成另一种货币的实际汇率；（六）它反映了股票信贷，因为我们的次级债券的金额尽管我们认为合理，但不会影响这些工具的负债地位。不应孤立地考虑净负债，不应也不应将其视为债券和贷款或根据国际财务报告准则列报的任何其他债务衡量标准的替代品。根据国际财务报告准则，净负债最直接的可比指标是债券和贷款。有关该衡量标准的对账情况，请参阅净负债与调整后息税折旧摊销前利润的对账情况。57 IN t R O D U C t IO N C O R P O R A T E O S O P H Y V A L U F IN A N C IA L P E L P E L P E O R M A N C E T A 2 0 2 4 A N N U A N F IA N A N A N A N A N C A I L P E O R M A N C E T A 2 0 2 4 A N N U A N A N A N A N A N A N A N A N A N C I L P O R M G R A 到 E D R E P O R T A P P P E N D IX
武田制药株式会社武田全球总部 1-1，日本东京都中央区日本桥本町二丁目 103-8668 电话：+81-3-3278-2111 传真：+81-3-3278-2000 takeda.com © 2024 武田制药株式会社版权所有。版权所有。由Addison.com设计关于本报告本报告包括武田自2023财年的财务和非财务业绩，以及我们认为对我们的利益相关者和我们所服务的社区最重要的可持续发展相关重点领域。它包括武田制药有限公司及其合并子公司的业务。报告期涵盖2023财年（2023年4月1日至2024年3月31日），但该报告可能包含反映2024年3月31日之后发生的事件的信息。除非另有说明，武田的财务数据以日元列报。本报告中的一些数字已四舍五入。百分比可能是使用四舍五入的数字计算的。其他披露本报告是在我们的监管披露文件之外发布的：我们向日本金融服务管理局提交的年度证券报告和向美国证券交易委员会提交的20-F表格。这些监管报告中的财务报表是根据国际会计准则理事会发布的《国际财务报告准则》编制的。我们会定期更新我们的在线自愿性可持续发展披露网站，该网站提供易于浏览的链接，指向武田在各种报告平台上披露与我们的ESG优先事项、做法和数据相关的重要信息。这些披露以框架和标准为依据，包括：• 综合报告框架（IFRS）• 可持续发展会计准则委员会（SASB）生物技术和制药可持续发展会计准则 • 生物制药投资者ESG传播指南 • 世界经济论坛（WEF）及其国际商业理事会制定的利益相关者资本主义指标 • 联合国全球契约（UNGC）的十项原则 • 气候相关财务披露工作组（TCFD）框架查看我们的可持续发展我们的披露网站：• 2023财年患者、人员、地球和治理类别下的最新可持续发展绩效指标。每个类别下的完整指标清单可在以下文件中找到。• 2024 年 ESG 数据手册 • 2024 年 SasB 指数报告 • 2024 年 WEF 指数报告 • UNGC 指数报告有关其他披露，请参阅：我们的立场文件欧洲制药工业与协会联合会 (EFPIA) 披露守则报告患者团体披露