VRA-20210130假象2021财年0001495320美国-GAAP：会计标准更新201409成员美国-GAAP：会计标准更新201602成员P3YP3Y8.34.175.01.01.076.000014953202020-02-022021-01-3000014953202021-01-302021-01-30Iso4217：美元00014953202020-08-01Xbrli：共享00014953202021-03-230001495320美国-GAAP：PendingLitigationMember2020-02-022021-01-3000014953202021-01-3000014953202020-02-01Iso4217：美元Xbrli：共享00014953202019-02-032020-02-0100014953202018-02-042019-02-020001495320美国-GAAP：CommonStockMember2018-02-030001495320美国-GAAP：SecuryStockMember2018-02-030001495320US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2018-02-030001495320美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2018-02-030001495320Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2018-02-0300014953202018-02-030001495320美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2018-02-042019-02-020001495320Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2018-02-042019-02-020001495320美国-GAAP：CommonStockMember2018-02-042019-02-020001495320US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2018-02-042019-02-020001495320美国-GAAP：SecuryStockMember2018-02-042019-02-0200014953202017-01-292018-02-030001495320美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2018-02-030001495320Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2018-02-030001495320美国-GAAP：CommonStockMember2019-02-020001495320美国-GAAP：SecuryStockMember2019-02-020001495320US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-02-020001495320美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2019-02-020001495320Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-02-0200014953202019-02-020001495320美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2019-02-032020-02-010001495320Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-02-032020-02-010001495320美国-GAAP：CommonStockMember2019-02-032020-02-010001495320US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2019-02-032020-02-010001495320美国-GAAP：SecuryStockMember2019-02-032020-02-010001495320美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2019-02-020001495320Srt:CumulativeEffectPeriodOfAdoptionAdjustmentMember2019-02-020001495320美国-GAAP：CommonStockMember2020-02-010001495320美国-GAAP：SecuryStockMember2020-02-010001495320US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-02-010001495320美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-02-010001495320Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-02-010001495320美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2020-02-022021-01-300001495320Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-02-022021-01-300001495320美国-GAAP：CommonStockMember2020-02-022021-01-300001495320US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2020-02-022021-01-300001495320美国-GAAP：SecuryStockMember2020-02-022021-01-300001495320美国-GAAP：CommonStockMember2021-01-300001495320美国-GAAP：SecuryStockMember2021-01-300001495320US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMember2021-01-300001495320美国-公认会计准则：留存的耳机成员(ReainedEarningsMember)2021-01-300001495320Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-01-3000014953202020-02-012020-02-0100014953202019-02-022019-02-0200014953202018-02-032018-02-0300014953202019-07-17VRA：网段VRA：商店VRA：位置Xbrli：纯0001495320SRT：最小成员数2020-02-022021-01-300001495320SRT：最大成员数2020-02-022021-01-300001495320SRT：首席执行官执行官员成员2020-02-022021-01-300001495320美国-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberVRA：新证书协议成员SRT：备用件成员2018-09-070001495320US-GAAP：构建和构建改进成员2020-02-022021-01-300001495320美国-公认会计准则：地方性改进成员SRT：最小成员数2020-02-022021-01-300001495320美国-公认会计准则：地方性改进成员SRT：最大成员数2020-02-022021-01-300001495320Vra:FurnitureAndFixturesAndLeaseholdImprovementsMemberSRT：最小成员数2020-02-022021-01-300001495320Vra:FurnitureAndFixturesAndLeaseholdImprovementsMemberSRT：最大成员数2020-02-022021-01-300001495320美国-GAAP：设备成员2020-02-022021-01-300001495320美国-GAAP：车辆成员2020-02-022021-01-300001495320SRT：最小成员数VRA：计算机设备和软件成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：计算机设备和软件成员SRT：最大成员数2020-02-022021-01-300001495320SRT：最小成员数2021-01-300001495320SRT：最大成员数2021-01-300001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2021-01-300001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-07-160001495320美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2021-01-300001495320美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2020-02-010001495320US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2021-01-300001495320US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2020-02-010001495320美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2021-01-300001495320美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：DomesticCorporation DebtSecuritiesMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：DomesticCorporation DebtSecuritiesMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberUS-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：DomesticCorporation DebtSecuritiesMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberUS-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：DomesticCorporation DebtSecuritiesMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：DomesticCorporation DebtSecuritiesMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：DomesticCorporation DebtSecuritiesMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：商业纸张会员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：商业纸张会员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2020-02-010001495320US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：商业纸张会员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2021-01-300001495320US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：商业纸张会员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：商业纸张会员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：商业纸张会员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2020-02-010001495320美国-公认会计准则：市政注意事项成员Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2021-01-300001495320美国-公认会计准则：市政注意事项成员Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2020-02-010001495320美国-公认会计准则：市政注意事项成员Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberUS-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2021-01-300001495320美国-公认会计准则：市政注意事项成员Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberUS-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2020-02-010001495320美国-公认会计准则：市政注意事项成员Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2021-01-300001495320美国-公认会计准则：市政注意事项成员Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：外国公司债务证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：外国公司债务证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberUS-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：外国公司债务证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberUS-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：外国公司债务证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：外国公司债务证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：外国公司债务证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：资产认可证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：资产认可证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：资产认可证券成员US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：资产认可证券成员US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：资产认可证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：资产认可证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2020-02-010001495320US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：DomesticCorporation DebtSecuritiesMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2021-01-300001495320US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：DomesticCorporation DebtSecuritiesMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2020-02-010001495320美国-GAAP：资产认可证券成员US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2021-01-300001495320美国-GAAP：资产认可证券成员US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2020-02-010001495320US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：外国公司债务证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2021-01-300001495320US-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：外国公司债务证券成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2020-02-010001495320VRA：外国安全其他成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2021-01-300001495320VRA：外国安全其他成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员2020-02-010001495320US-GAAP：公允价值输入级别2成员VRA：外国安全其他成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2021-01-300001495320US-GAAP：公允价值输入级别2成员VRA：外国安全其他成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员2020-02-010001495320VRA：外国安全其他成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2021-01-300001495320VRA：外国安全其他成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员Vra:NonUnitedStatesAssetbackedSecuritiesMember2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-GAAP：公允价值输入级别1成员Vra:NonUnitedStatesAssetbackedSecuritiesMember2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberUS-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员Vra:NonUnitedStatesAssetbackedSecuritiesMember2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberUS-GAAP：公允价值输入级别2成员美国-GAAP：公允价值衡量递归成员Vra:NonUnitedStatesAssetbackedSecuritiesMember2020-02-010001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员Vra:NonUnitedStatesAssetbackedSecuritiesMember2021-01-300001495320Us-gaap:EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember美国-GAAP：公允价值衡量递归成员美国-公认会计准则：公允价值输入级别3成员Vra:NonUnitedStatesAssetbackedSecuritiesMember2020-02-010001495320Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMember2021-01-300001495320Us-gaap:PrepaidExpensesAndOtherCurrentAssetsMember2020-02-010001495320美国-GAAP：其他非当前资产成员2021-01-300001495320美国-GAAP：其他非当前资产成员2020-02-010001495320VRA：BagsMemberVRA：直接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：BagsMemberVRA：间接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：BagsMember2020-02-022021-01-300001495320VRA：直接成员VRA：出差会员2020-02-022021-01-300001495320VRA：间接成员VRA：出差会员2020-02-022021-01-300001495320VRA：出差会员2020-02-022021-01-300001495320VRA：附件成员VRA：直接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：附件成员VRA：间接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：附件成员VRA：PuraVidaMember2020-02-022021-01-300001495320VRA：附件成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：ApparelFootwearMemberVRA：直接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：ApparelFootwearMemberVRA：间接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：ApparelFootwearMemberVRA：PuraVidaMember2020-02-022021-01-300001495320VRA：ApparelFootwearMember2020-02-022021-01-300001495320VRA：直接成员VRA：家庭成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：间接成员VRA：家庭成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：家庭成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：其他产品成员VRA：直接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：其他产品成员VRA：间接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：其他产品成员VRA：PuraVidaMember2020-02-022021-01-300001495320VRA：其他产品成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：直接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：间接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：PuraVidaMember2020-02-022021-01-300001495320VRA：间接成员US-GAAP：TransferredAtPointInTimeMember2020-02-022021-01-300001495320US-GAAP：TransferredOverTimeMemberVRA：间接成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：BagsMemberVRA：直接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：BagsMemberVRA：间接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：BagsMember2019-02-032020-02-010001495320VRA：直接成员VRA：出差会员2019-02-032020-02-010001495320VRA：间接成员VRA：出差会员2019-02-032020-02-010001495320VRA：出差会员2019-02-032020-02-010001495320VRA：附件成员VRA：直接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：附件成员VRA：间接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：附件成员VRA：PuraVidaMember2019-02-032020-02-010001495320VRA：附件成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：直接成员VRA：家庭成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：间接成员VRA：家庭成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：家庭成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：ApparelFootwearMemberVRA：直接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：ApparelFootwearMemberVRA：间接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：ApparelFootwearMember2019-02-032020-02-010001495320VRA：其他产品成员VRA：直接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：其他产品成员VRA：间接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：其他产品成员VRA：PuraVidaMember2019-02-032020-02-010001495320VRA：其他产品成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：直接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：间接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：PuraVidaMember2019-02-032020-02-010001495320VRA：间接成员US-GAAP：TransferredAtPointInTimeMember2019-02-032020-02-010001495320US-GAAP：TransferredOverTimeMemberVRA：间接成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：BagsMemberVRA：直接成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：BagsMemberVRA：间接成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：BagsMember2018-02-042019-02-020001495320VRA：直接成员VRA：出差会员2018-02-042019-02-020001495320VRA：间接成员VRA：出差会员2018-02-042019-02-020001495320VRA：出差会员2018-02-042019-02-020001495320VRA：附件成员VRA：直接成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：附件成员VRA：间接成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：附件成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：直接成员VRA：家庭成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：间接成员VRA：家庭成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：家庭成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：ApparelFootwearMemberVRA：直接成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：ApparelFootwearMemberVRA：间接成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：ApparelFootwearMember2018-02-042019-02-020001495320VRA：其他产品成员VRA：直接成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：其他产品成员VRA：间接成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：其他产品成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：直接成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：间接成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：间接成员US-GAAP：TransferredAtPointInTimeMember2018-02-042019-02-020001495320US-GAAP：TransferredOverTimeMemberVRA：间接成员2018-02-042019-02-020001495320美国公认会计准则：应收账款成员US-GAAP：客户集中度风险成员VRA：FiveLargestCustomerMember2020-02-022021-01-300001495320SRT：RetailSiteMemberSRT：最大成员数2021-01-300001495320SRT：OtherPropertyMemberSRT：最大成员数2021-01-300001495320美国-GAAP：AccountsPayableMember2021-01-300001495320US-GAAP：LandandLandImprovementsMembers2021-01-300001495320US-GAAP：LandandLandImprovementsMembers2020-02-010001495320US-GAAP：构建和构建改进成员2021-01-300001495320US-GAAP：构建和构建改进成员2020-02-010001495320Vra:FurnitureAndFixturesAndLeaseholdImprovementsMember2021-01-300001495320Vra:FurnitureAndFixturesAndLeaseholdImprovementsMember2020-02-010001495320VRA：生产设备和车辆成员2021-01-300001495320VRA：生产设备和车辆成员2020-02-010001495320美国-GAAP：建设正在进行成员2021-01-300001495320美国-GAAP：建设正在进行成员2020-02-010001495320美国-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberVRA：新证书协议成员SRT：备用件成员2020-02-010001495320美国-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberVRA：新证书协议成员SRT：备用件成员2021-01-300001495320美国-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberVRA：新证书协议成员SRT：备用件成员2018-09-072018-09-070001495320SRT：最小成员数US-GAAP：伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员美国-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberVRA：新证书协议成员SRT：备用件成员2018-09-072018-09-070001495320US-GAAP：伦敦银行间同业拆借利率LIBOR成员美国-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberSRT：最大成员数VRA：新证书协议成员SRT：备用件成员2018-09-072018-09-070001495320Vra:AdjustedLondonInterbankOfferedRateLIBORMemberSRT：最小成员数美国-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberVRA：新证书协议成员SRT：备用件成员2018-09-072018-09-070001495320Vra:AdjustedLondonInterbankOfferedRateLIBORMember美国-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberSRT：最大成员数VRA：新证书协议成员SRT：备用件成员2018-09-072018-09-070001495320美国-GAAP：BaseRateMember美国-GAAP：RevolvingCreditFacilityMemberVRA：新证书协议成员SRT：备用件成员2018-09-072018-09-070001495320Vra:TwoThousandAndTenEquityAndIncentivePlanMember2020-10-310001495320Vra:TwoThousandAndTenEquityAndIncentivePlanMember美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2020-02-022021-01-300001495320VRA：TimeBasedRestrictedStockUnitsMemberVra:TwoThousandAndTenEquityAndIncentivePlanMember2020-02-022021-01-300001495320Vra:TwoThousandAndTenEquityAndIncentivePlanMemberVra:PerformanceBasedRestrictedStockUnitsMember2020-02-022021-01-300001495320VRA：TimeBasedRestrictedStockUnitsMember2020-02-010001495320Vra:PerformanceBasedRestrictedStockUnitsMember2020-02-010001495320VRA：TimeBasedRestrictedStockUnitsMember2020-02-022021-01-300001495320Vra:PerformanceBasedRestrictedStockUnitsMember2020-02-022021-01-300001495320VRA：TimeBasedRestrictedStockUnitsMember2021-01-300001495320Vra:PerformanceBasedRestrictedStockUnitsMember2021-01-300001495320Vra:TwoThousandAndTenEquityAndIncentivePlanMember美国-GAAP：RestrictedStockUnitsRSUMember2021-01-300001495320Us-gaap:DeferredCompensationExcludingShareBasedPaymentsAndRetirementBenefitsMember2018-02-042019-02-020001495320Us-gaap:DeferredCompensationExcludingShareBasedPaymentsAndRetirementBenefitsMember2019-02-032020-02-010001495320Us-gaap:DeferredCompensationExcludingShareBasedPaymentsAndRetirementBenefitsMember2020-02-022021-01-300001495320SRT：AffiliatedEntityMember2018-02-042019-02-020001495320SRT：AffiliatedEntityMember2018-06-262018-06-260001495320SRT：AffiliatedEntityMember2018-06-250001495320SRT：AffiliatedEntityMember2018-09-272018-09-270001495320SRT：AffiliatedEntityMember2018-09-260001495320VRA：2015年度共享回购计划成员2015-12-080001495320VRA：A2018共享回购计划成员2018-11-290001495320VRA：2015年度共享回购计划成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：A2018共享回购计划成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：2015年度共享回购计划成员2021-01-300001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-07-160001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-07-162019-07-160001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-08-042019-11-020001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2020-02-022020-05-020001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2020-02-022021-01-300001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-02-032020-02-010001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2018-02-042019-02-020001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-07-170001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-07-172019-07-170001495320美国-GAAP：母公司成员VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-02-032020-02-010001495320美国-GAAP：母公司成员VRA：CreativeGeniusInc.成员2018-02-042019-02-020001495320美国公认会计准则：应收账款成员VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-07-162019-07-160001495320US-GAAP：客户关系成员2021-01-300001495320US-GAAP：非竞争性协议成员2021-01-300001495320US-GAAP：客户关系成员2020-02-010001495320US-GAAP：非竞争性协议成员2020-02-010001495320US-GAAP：运营细分市场成员VRA：直接成员2020-02-022021-01-300001495320US-GAAP：运营细分市场成员VRA：直接成员2019-02-032020-02-010001495320US-GAAP：运营细分市场成员VRA：直接成员2018-02-042019-02-020001495320US-GAAP：运营细分市场成员VRA：间接成员2020-02-022021-01-300001495320US-GAAP：运营细分市场成员VRA：间接成员2019-02-032020-02-010001495320US-GAAP：运营细分市场成员VRA：间接成员2018-02-042019-02-020001495320US-GAAP：运营细分市场成员VRA：PuraVidaMember2020-02-022021-01-300001495320US-GAAP：运营细分市场成员VRA：PuraVidaMember2019-02-032020-02-010001495320US-GAAP：运营细分市场成员VRA：PuraVidaMember2018-02-042019-02-020001495320US-GAAP：运营细分市场成员2020-02-022021-01-300001495320US-GAAP：运营细分市场成员2019-02-032020-02-010001495320US-GAAP：运营细分市场成员2018-02-042019-02-020001495320美国-GAAP：Corporation NonSegmentMember2020-02-022021-01-300001495320美国-GAAP：Corporation NonSegmentMember2019-02-032020-02-010001495320美国-GAAP：Corporation NonSegmentMember2018-02-042019-02-0200014953202020-02-022020-05-0200014953202020-05-032020-08-0100014953202020-08-022020-10-3100014953202020-11-012021-01-300001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员Vra:CancellationOfCertainPurchaseOrdersAsAResultOfCovid19Member2020-02-022020-05-020001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员Vra:DepartmentStoreExitCostsAsAResultOfCOVID19Member2020-02-022020-05-020001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2020-05-032020-08-0100014953202019-02-032019-05-0400014953202019-05-052019-08-0300014953202019-08-042019-11-0200014953202019-11-032020-02-010001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-02-032019-05-040001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-05-052019-08-030001495320VRA：CreativeGeniusInc.成员2019-11-032020-02-01 美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
_____________________________________________
表格10-K
_____________________________________________
| | | | | |
| ☒ | 根据1934年“证券交易法”第13或15(D)条提交的年度报告 |
截至本财政年度止1月30日, 2021
或
| | | | | |
| ☐ | 根据1934年证券交易所法令第13或15(D)条提交的过渡报告 |
在从日本到日本的过渡期内，日本将从日本过渡到日本，而日本将从日本过渡到日本，中国将从中国过渡到中国，从中国过渡到中国，从中国到日本的过渡期将持续下去。
委托文件编号：001-34918
_____________________________________________
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
(注册人的确切姓名载于其章程)
_____________________________________________
| | | | | | | | |
| 印第安纳州 | | 27-2935063 |
(述明或其他司法管辖权
公司或组织) | | (税务局雇主
识别号码) |
| | |
石桥路12420号, 罗阿诺克, 印第安纳州 | | 46783 |
| (主要行政办公室地址) | | (邮政编码) |
(877) 708-8372
(注册人电话号码，包括区号)
_____________________________________________
根据该法第12(B)节登记的证券：
| | | | | | | | |
| 每节课的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，无面值 | VRA | 纳斯达克全球精选市场 |
根据该法第12(G)节登记的证券：
无
_____________________________________________
用复选标记表示注册人是否为证券法第405条规定的知名经验丰富的发行人。**是，*☐*。不是 ☒
如果注册人不需要根据法案的第13节或第15(D)节提交报告，请用复选标记表示。*是，*☐*不是 ☒
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或在要求注册人提交此类报告的较短期限内)提交了1934年《证券交易法》(Securities Exchange Act)第F13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90个月内一直遵守此类提交要求。是 x*¨
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 x*¨
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》规则第312b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件管理器 | | ☐ | | 加速文件管理器 | | ☒ |
| | | | | | |
| 非加速文件服务器 | | ☐ | | 规模较小的新闻报道公司 | | ☐ |
| | | | 新兴成长型公司 | | ☐ |
| | | | | | |
如果是新兴成长型公司，用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据“萨班斯-奥克斯利法案”(“美国联邦法典”第15编第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☒
用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。☐*☒
截至2020年8月1日，注册人的非关联公司持有的注册人有表决权普通股的总市值为$100,358,776.
注册人有33,414,490截至2021年3月23日已发行的普通股。
_____________________________________________
通过引用并入的文件：
注册人关于2021年股东年会的最终委托书的部分内容以引用的方式并入本年度报告的表格10-K的第三部分。Vera Bradley，Inc.打算在截至2021年1月30日的财年后120天内，根据第14A条向美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)提交此类委托书。
前瞻性陈述
本年度报告包含受风险和不确定性影响的前瞻性陈述。本报告中除有关历史或当前事实的陈述外，其他所有陈述均为前瞻性陈述。前瞻性陈述包括对我们目前与财务状况、经营结果、计划、目标、战略、未来业绩和业务相关的预期和预测的引用。你可以通过它们与历史或当前事实没有严格相关这一事实来识别前瞻性陈述。这些陈述可能包括“预期”、“估计”、“预期”、“项目”、“计划”、“打算”、“相信”、“可能”、“可能”、“将会”、“应该”、“可能拥有”和“可能”等与任何关于未来经营或财务业绩或其他事件的时间或性质的讨论相关的类似含义的词语和术语。例如，我们所作的所有与我们估计和预计的收益、收入、成本、支出、现金流、增长率和财务结果、我们对未来业务、增长、计划或战略的计划和目标、或未决或威胁诉讼的预期结果或影响有关的陈述都是前瞻性陈述。所有前瞻性陈述都会受到风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能会导致实际结果与我们预期的大不相同，包括：
•公共卫生大流行，包括新型冠状病毒(新冠肺炎)的持续爆发以及政府或其他行为者遏制该病毒传播的行动；
•可能无法成功实施我们的长期战略计划；
•我们的可比销售额可能会下降；
•可能无法维护和提升我们的品牌；
•我们的多渠道分销模式可能会失败；
•总体经济状况可能出现的不利变化及其对消费者信心和消费支出的影响，包括可能与新冠肺炎持续爆发有关的变化；
•可能无法及时预测和应对消费者需求的变化；
•可能无法按计划成功开设新店和/或运营现有门店；
•可能失去关键管理或设计人员，或无法吸引和留住我们业务所需的人才；
•我们的计算机系统或网站可能出现数据安全或隐私泄露或中断；
•我们的供应链可能出现中断；
•可能对我们的产品征收新的或增加的关税，这可能导致产品成本增加和利润率下降；以及
•可能无法成功实施与Pura Vida业务相关的整合战略，也可能无法从任何未来的业务收购中获得预期收益或成功整合。
我们的许多前瞻性陈述都来自我们的经营计划和预测，这些计划和预测都是基于详细的假设。虽然我们相信我们的假设是合理的，但我们警告说，很难预测已知因素的影响，我们不可能预测所有可能影响我们实际结果的因素。
有关上述风险以及可能导致实际结果与我们的前瞻性陈述中包含的结果大不相同的其他风险和不确定因素的讨论，请参阅本报告第21A项中的“风险因素”。
我们提醒您，我们确定的风险和不确定性可能并不是对您重要的所有因素。此外，本报告中包含的前瞻性陈述仅在本报告发布之日作出。除非法律要求，否则我们不承担因新信息、未来事件或其他原因而公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务。
目录
| | | | | | | | |
第一部分：第一部分。 | 4 |
| | |
| 第一项。 | 业务 | 4 |
| | |
| 项目1A。 | 风险因素 | 17 |
| | |
| 项目1B。 | 未解决的员工意见 | 30 |
| | |
| 第二项。 | 特性 | 30 |
| | |
| 第三项。 | 法律程序 | 31 |
| | |
| 第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 32 |
| |
第二部分。 | 33 |
| | |
| 第五项。 | 注册人普通股、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场 | 33 |
| | |
| 项目7。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 35 |
| | |
| 项目7A。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 50 |
| | |
| 第8项。 | 财务报表和补充数据 | 51 |
| | |
| 项目9。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 91 |
| | |
| 项目9A。 | 管制和程序 | 91 |
| | |
| 项目9B。 | 其他资料 | 91 |
| |
第三部分。 | 92 |
| | |
| 第(10)项。 | 董事、高管与公司治理 | 92 |
| | |
| 第11项。 | 高管薪酬 | 92 |
| | |
| 项目12。 | 某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事宜 | 92 |
| | |
| 第(13)项。 | 某些关系和相关交易，以及董事独立性 | 93 |
| | |
| 第(14)项。 | 首席会计费及服务 | 93 |
| |
第四部分。 | 94 |
| | |
| 第15项。 | 展品、财务报表明细表 | 94 |
| | |
| 第16项。 | 表格10-K摘要 | 94 |
第一部分
在本10-K表格中，提及“Vera Bradley，Inc.”或“公司”是指Vera Bradley，Inc.及其子公司，包括Vera Bradley Designs，Inc.和Creative Genius，LLC。“Vera Bradley”指的是Vera Bradley独立品牌，“Pura Vida”指的是Pura Vida独立品牌，除非上下文另有要求或另有说明。该公司利用52-53周的财政年度，截止于最接近1月31日的星期六。截至2021年1月30日的财年(简称2021财年)、截至2020年2月1日的财年(简称2020财年)、截至2019年2月2日的财年(简称2019年财年)各为52周。截至2022年1月29日的财年(《2022财年》)也将是52周的期限。
第一项：业务流程、业务流程、业务流程
我公司
维拉·布拉德利公司经营着两个独特的生活方式品牌-维拉·布拉德利和普拉·维达。我们相信维拉·布拉德利和普拉·维达是互补性企业，都拥有忠诚的、情感上有联系的、跨世代的女性客户群；作为因果、舒适、实惠和有趣的品牌结盟；定位为“送礼”和社交品牌；强大的创业文化；热衷于社区、慈善和社会意识；多渠道分销战略；才华横溢的领导团队结盟并致力于各自品牌的长期成功。
2019年7月，Vera Bradley，Inc.收购了Creative Genius，Inc.75%的股权，Creative Genius，Inc.也以Pura Vida手镯(简称Pura Vida)的名称运营。Pura Vida的业绩从2019年7月17日开始在公司的财务报表中合并，也就是收购后的第一个全天。上期业绩没有重新预测，因此无法与2020财年进行比较。
从2020财年第二季度开始，由于收购，该公司为Pura Vida增加了一个部门。因此，该公司现在有三个需要报告的部门：Vera Bradley Direct(“VB Direct”)、Vera Bradley Indirect(“VB Indirect”)和Pura Vida。有关我们的可报告部门的财务信息，请参阅本报告第II部分“项目8.财务报表和补充数据”中合并财务报表附注的附注18。
薇拉·布拉德利
维拉·布拉德利(Vera Bradley)是一位领先的女性手袋、行李箱和其他旅行用品、时尚和家居配件以及独特礼品的设计师。该品牌由朋友芭芭拉·布拉德利·贝加德(Barbara Bradley Baekgaard)和帕特里夏·R·米勒(Patricia R.Miller)于1982年创立，以其创新的设计、标志性的图案和绚丽的色彩而闻名，这些都能激励和联系女性。Vera Bradley品牌中需要报告的细分市场有VB Direct和VB Indirect。
VB Direct。VB Direct业务包括通过Vera Bradley在美国的全线和工厂直销商店销售Vera Bradley产品；verabradley.com；Vera Bradley在线直销网站；以及通常在印第安纳州韦恩堡举行的Vera Bradley年度直销。截至2021年1月30日，公司经营全线门店75家，工厂直销店69家。由于新冠肺炎疫情，2020年一年一度的直销店销售被取消。
VB间接。VB间接业务包括向大约2000个专业零售点销售Vera Bradley产品，这些零售点基本上都位于美国；向百货商店、国民账户、第三方电子商务网站和第三方库存清算人销售；以及通过与Vera Bradley品牌相关的许可协议确认的特许权使用费。
普拉·维达
总部位于加利福尼亚州拉荷亚的普拉·维达(Pura Vida)是一个数字本土生活方式品牌，我们相信它能与其忠实的消费者追随者产生深刻的共鸣。Pura Vida品牌拥有差异化和不断扩大的手镯、珠宝和其他生活配饰产品。Pura Vida部门代表通过Pura Vida网站www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu和www.puravidabracelets.ca以及通过向批发零售商分销Pura Vida品牌产品而产生的收入，这些零售商基本上全部位于美国。R埃弗尔要注意的是15点。关于Pura Vida收购的其他信息，请参阅本报告第II部分“项目8.财务报表和补充数据”中的合并财务报表附注。
我们的历史
印第安纳州韦恩堡的朋友芭芭拉·布拉德利·贝加德(Barbara Bradley Baekgaard)和帕特里夏·米勒(Patricia Miller)在一起旅行时意识到，市场上缺乏时尚的旅行配件。几周内，朋友们创造了维拉·布拉德利(Vera Bradley)，并开始制造和营销他们独特的产品。维拉·布拉德利以贝克加德的母亲的名字命名。创始人，以及过去和现在的执行管理团队成员，对我们的成长和成功起到了重要作用。
创始人对设计和客户服务的热情推动了我们公司的发展Y已经近40年了至今仍是维拉·布拉德利公司的基石。K.Baekgaard女士于2017年从Vera Bradley业务部门退休，但仍在继续
担任董事会成员和品牌大使。米勒女士于2012年10月从我们的全国代言人职位上退休，并于2019年8月从董事会退休。
2019年7月，Vera Bradley，Inc.收购了Pura Vida的多数股权。
与维拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌类似，Pura Vida是由两位南加州朋友格里芬·索尔(Griffin Thall)和保罗·古德曼(Paul Goodman)创立的。索尔和古德曼2010年在哥斯达黎加旅行时，与两名手镯工匠相遇。索尔和古德曼要求工匠们制作400只手镯带回家。
回到圣地亚哥后，索尔和古德曼把手镯放在当地一家精品店的碗里。几天之内，手镯就销售一空，顾客们要求更多。索尔和古德曼很快就意识到了这些简单的细绳手镯的重要性。它们不仅仅是普通的当地制作的手镯；它们象征着一场重视生活中简单事物的运动。因此，Pura Vida诞生了，在西班牙语中，Pura Vida的意思是“纯粹的生活”，它是一种鼓励欣赏生活中简单珍宝的哲学。
我们相信Pura Vida非常适合维拉·布拉德利，两家公司的合并使维拉·布拉德利公司成为一家独特的生活方式公司。
愿景20/20倡议和增长战略
在2018财年，我们启动了愿景20/20-我们积极的三年计划，将Vera Bradley品牌和业务恢复到健康的基础上，并在2021财年完成了Pura Vida整合运营的第一个全年。尽管面临与疫情相关的挑战，但我们加强了基础设施，并更好地定位了普拉·维达(Pura Vida)和维拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌面向未来。2021财年在产品、营销和分销领域取得了一些成就。
薇拉·布拉德利
产品。我们已经确定了三个关键的特许经营业务-青年/校园、旅游和日常，在这些业务中，我们可以为客户提供深思熟虑的解决方案，我们相信这些解决方案将推动我们未来的增长。我们将继续寻找机会扩展到相关的新类别，反映我们的品牌和标志性属性-舒适、休闲、实惠和有趣。我们还将继续适当地使用许可证和战略合作伙伴关系来扩大我们的产品类别。
在2021财年：
•我们加快了强大的面料创新渠道，以开发新的面料产品，并建立在我们可持续面料平台上；我们扩大了全线高性能斜纹和回收反应性系列，在工厂商店推出了我们的Ultralight制造，并开发了将于2021年春季推出的回收棉系列；
•我们迅速回应了消费者对个人防护用品的需求，生产和销售了数百万个棉质口罩，为本财年创造了收入和毛利率；
•我们继续与包括Crocs、迪士尼和吉列金星在内的几个标志性品牌进行了又一年的合作，以创建和销售限量版产品系列；在Target商店和Target.com上推出了我们的标志性面具和1982年的背包；并启动了与华纳兄弟消费产品公司(Warner Bros Consumer Products)的合作，创建了我们的哈利波特™+维拉·布拉德利(Vera Bradley)系列。这些合作将持续到2022财年。
分销渠道。维拉·布拉德利的产品可以通过我们的直接渠道(包括全线和工厂直销店)、通过verabradley.com和我们的在线直销网站、通常是我们的维拉·布拉德利(Vera Bradley)年度直销以及包括百货商店和专业零售店、国民账户、第三方电子商务网站和第三方库存清算人在内的间接渠道获得。我们继续专注于通过加强和调整我们的直接和间接分销渠道来紧密整合我们的多渠道业务。
我们在2021财年新开了6家工厂直销店。我们计划在2022财年新开五家工厂直销店。
我们正在继续通过精选关闭来重新平衡我们现有的车队，并确定未来的市场机会，从而继续提高我们全线门店组合的盈利能力。我们将继续专注于我们最具潜力的门店，提升客户体验，并进一步本地化我们的品种。我们将继续开发和测试新的模式；不过，我们目前已经暂停了全线门店的增长。事实上，自2018财年开始以来，我们已经关闭了39家表现不佳的全线门店，并预测我们将关闭更多的全线门店。
建立我们的数字旗舰网站verabradley.com，仍然是我们分销战略的关键部分。在2021财年，我们将我们的电子商务平台转换为Shopify Plus。此转换是我们名为Project Novus的整体IT项目的一部分，该项目还取代了我们的ERP、POS、商业智能和订单管理系统。这些变化降低了我们的
我们还为我们提供了一个技术平台，帮助我们快速、以数据为基础、明智地做出决策，我们相信这将进一步提升客户体验，帮助我们实现增长目标。
我们的维拉·布拉德利(Vera Bradley)在线直销店闪电促销使我们能够以更谨慎的方式继续销售清仓商品，减少了verabradley网站和我们全线商店的清仓活动。在2021财年，我们有大约6600万访问我们的网站和我们的在线直销网站。
我们与百货商店的关系使我们能够向新客户展示我们的品牌，并展示各种新产品。我们目前大约在276百货商店的位置。在百货商店，我们继续努力提高我们的品牌展示和盈利能力。
专业零售渠道是我们业务的传统，对我们来说仍然很重要。我们继续添加精选帐户，同时停止非生产性帐户。虽然特色零售业务在我们的总收入中所占的比例较小，但我们正在努力通过帮助零售商优化他们的业务来稳定它。
市场营销。在我们继续吸引新消费者并加强与现有客户的联系时，营销和品牌定位都是关键要素。
在2021财年：
•如前所述，我们推出了新的verabradley.com Shopify Plus网站，我们相信该网站可以改善客户的购买体验。
•我们在客户数据科学和业务分析方面的投资使我们能够收集和分析数据，对客户变化做出反应，并以灵活的方式调整营销支出，这帮助我们驾驭了新冠肺炎大流行。数据科学和分析将继续推动我们未来的营销决策。
•我们相信，我们的数字优先战略，专注于有针对性的数字努力，提高了品牌知名度。与上一财年相比，本财年的总印象增加了一倍多，达到近100亿美元。
•在VB关怀的保护下，我们巩固了我们作为一个完全关注利益相关者和具有社会意识的组织的地位，并继续加强我们的社区支持和慈善活动，这些活动对我们的客户有意义，并对有需要的人，特别是妇女和儿童产生了重大影响。这些努力包括支持维拉·布拉德利乳腺癌基金会、护士冠状病毒应对基金、新希望女孩，以及我们的国家“背包里的祝福”计划。我们将继续关注VB关爱。
普拉·维达
产品。Pura Vida提供产品除了配饰类的UCT，主要是手镯，还有戒指和项链等其他珠宝类的产品。这些产品都是以“Pura vida”的生活方式和审美理念打造的，放慢脚步，最大限度地享受生活。在2021财年，Pura Vida进一步扩展到新的产品类别。我们近50%的电子商务业务包括传统手镯以外的珠宝类别，如金属、半宝石护身符、护身符和可雕刻收藏品。我们认为，这些产品类别突出了该品牌的生活方式吸引力，我们认为这将继续是增长的关键驱动力。C背带手镯仍然很受欢迎，一直延伸到300万美元向200多个慈善机构提供终身慈善捐款。
分销渠道。我们的Pura Vida产品可在我们的网站www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu和www.puravidabracelets.ca上购买。Pura Vida是一个数字本土品牌，继续开发我们的网站，通过我们的数字店面传播“Pura Vida”的生活方式是一个关键的分销战略。Pura Vida的网站让访问者沉浸在品牌、产品和社会使命中。
我们还通过精选的批发客户在美国和欧洲分销Pura Vida产品。我们将继续瞄准一些较大的客户实现增长，这将有助于建立普拉·维达品牌。我们在2021财年推出了更大的店内演示，从而扩大了与批发合作伙伴的业务。
在2021财年，我们将Pura Vida店内店增加到6家Vera Bradley全线门店。我们还计划在2022财年开设Pura Vida的第一家零售店。
市场营销。我们已经建立了一个我们认为是一个强大的数字营销平台，在社交媒体和其他在线平台上拥有高效的消费者参与度。Pura Vida数字营销战略以创新和有效的方式与我们的消费者建立联系，包括与精选的个人合作，我们认为这些个人概括了品牌的身份，并作为Pura Vida营销战略的自然延伸。这些合作关系转化为真实的、用户生成的内容，我们可以将其重新定位为ADS、电子邮件活动和我们自己的社交媒体内容。
Pura Vida仍然是配饰领域参与度最高的品牌之一，Surp超过200万米在Instagram上拥有一大批粉丝，一直被列为Instagram上参与度最高的珠宝品牌之一。在2021财年，Instagram粉丝和Facebook点赞数量有所上升。Pura Vida在我们的Net Promoter和客户满意度得分方面继续位居行业前列。
超过150,000米ICRO的影响者已经加入，对微观影响者的依赖是普拉·维达战略的关键部分。Micro-IInfluencers是品牌大使，他们在社交媒体渠道上展示Pura Vida产品，以换取佣金。在2021财年，我们与TikTok Sensation Charli D‘Amelio就我们的合作Pura Vida手镯风格包达成了一项协议，该产品于2021年3月5日发布，也就是我们的2022财年。我们计划继续在影响者计划的基础上再接再厉，特别关注拥有最多追随者的个人。
在2021财年，我们的短信列表比2020财年翻了一番，达到100多万活跃用户。
企业愿景和2022财年增长动力
为了使我们的企业成为一家以目标为导向、多品牌、以增长为导向的公司，我们将专注于加强我们以目标为导向的努力，同时寻找其他舒适、负担得起、以目标为导向的数字本土品牌的适当收购，类似于我们对普拉·维达(Pura Vida)的收购。我们还将通过增加相邻的产品类别和地理位置来扩大我们的覆盖范围。对于2022财年，我们相信公司的四大增长动力将是：
•推动我们的数字优先战略，通过发展我们产品的数字分销，并进一步提炼和利用数字体验来服务我们的客户。我们将通过不断完善我们的技术、开发业务流程和技术平台来支持这一计划，以提高敏捷性、基于数据的决策、以客户为中心和加快上市速度。
•加强我们的产品创新渠道， 协作和类别扩展吸引新客户，提高钱包在现有客户中的份额。
•建设我们的社区，通过市场营销和创造一个有影响力的、引人入胜的品牌运动来加深品牌忠诚度。
•发展我们的分销渠道，着眼于未来的增长机会，应对急剧变化的零售环境和消费市场。
我们的产品发布策略
薇拉·布拉德利。我们通常每月推出新系列。每一次发布通常包括一到三个标志性的棉被印花，以及其他面料，包括Performance TWill、Reactive、超细纤维或皮革，其中一些也有纯色可供选择。这些印花和固体的集合被融入到一系列产品的设计中，包括手袋、配饰和旅行用品。这些集合通常包括经典样式、对现有设计的更新和新产品介绍。
为了使我们的产品保持最新和最新，并将我们的库存投资集中在表现最好的产品上，我们在必要时停止印刷和制造。我们主要通过我们的网站(包括我们的在线直销网站)、工厂直销店(通常是我们的年度直销店)和第三方清算人出售剩余的退役产品库存。
普拉·维达。我们季节性地推出新的Pura Vida产品，大约一年三次(春季、夏季和秋季)。每个产品发布集合通常由50到100个SKU组成。我们提供季节性灵感设计和某些核心设计的组合。2021年4月，我们计划推出我们的Pura Vida衬衫和连帽衫服装系列，最初是限量系列。
我们的产品
下表显示了公司每个产品类别产生的净收入和其他收入占我们2021、2020和2019年财年总净收入的百分比。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 布袋 | | 28.2 | % | | 35.9 | % | | 41.1 | % |
附件(1) | | 35.1 | % | | 31.3 | % | | 22.3 | % |
| 旅行 | | 15.3 | % | | 21.9 | % | | 25.8 | % |
| 服装/鞋类 | | 11.1 | % | | 1.2 | % | | 1.2 | % |
| 家 | | 7.3 | % | | 7.2 | % | | 7.1 | % |
其他(2) | | 3.0 | % | | 2.5 | % | | 2.5 | % |
| 总计 | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
(1)从2019年7月17日开始，由于包括Pura Vida，2020财年配件数量增加。
(2)主要包括文具、许可、运费、销售和礼品卡破损收入。
袋子。箱包是我们提供的产品的核心部分，也是每个季节性品种的主要组成部分。这一类别包括由我们的产品开发团队开发的经典款式和新款式。我们的手提包产品类别包括手提箱、十字架、背包、手提包、背包、婴儿袋和午餐袋等。手袋在我们的视觉营销中扮演着重要的角色，我们展示每个手袋的不同制作、图案、颜色和特征。
配件。配件包括维拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌的时尚配饰，如钱包、护腕、眼镜盒、围巾、各种科技配饰，以及普拉·维达(Pura Vida)品牌的配饰，如手镯、戒指和项链。我们相信我们的配饰价格诱人，并允许消费者在衣柜中加入一些颜色。我们的产品开发团队根据消费者需求和时尚趋势不断更新配件种类。
旅行。我们的旅行产品类别包括滚动行李箱、化妆品、旅行和包装配件，以及旅行袋(包括我们标志性的行李包和周末包)。维拉·布拉德利(Vera Bradley)推出的第一款产品包括一直表现强劲的行李袋。我们相信，它们的受欢迎程度，以及我们其他旅行用品的吸引力，都源于我们充满活力的设计、功能风格和轻便的构造。
服装/鞋类。我们的服装和鞋类包括睡衣、鞋类、棉质口罩、外衣、袜子和围巾。维拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·维达(Pura Vida)在2021财年开始销售全棉面膜。
回家。我们的家庭类别包括纺织品，包括扔掉的毯子、沙滩毛巾和被子，以及马克杯和平底杯等物品。
产品开发
维拉·布拉德利。我们实施了完全集成和跨职能的产品开发流程，将设计、趋势和市场研究、销售、规划、销售、营销和采购统一起来。我们相信，产品开发是使我们的产品独一无二的核心能力，我们的设计和美学使我们的产品与众不同，并推动客户忠诚度。我们的设计和产品开发团队将对目标客户需求的理解与即将到来的颜色、材料、消费者和时尚趋势的知识相结合，以设计新的系列和新的产品类别。
我们通常在Vera Bradley产品组合中的产品发布前12至18个月开始产品的开发阶段。每一种新图案的开发都包括初级印花的设计，有时还包括次级协调印花的设计。所有的版画开发都由我们内部的版画设计团队管理。一旦开发完成，我们通常会在适当的时候对我们的模式进行版权保护。我们相信，优秀的设计不仅是我们产品的核心，也是我们品牌发展和增长战略的基本组成部分。
我们的设计团队致力于确保新系列包含符合潮流和客户需求的各种产品和款式，并定期更新经典款式以增强功能。我们的团队通常参加欧洲、亚洲和美国的主要潮流和行业展会，订阅潮流监测服务，并参与比较购物，从而监控时尚趋势和客户需求。
我们的产品开发团队与我们的营销和销售团队密切合作，通过各种方法收集消费者洞察力，包括季节性市场调查、店内测试、预定访谈以及我们内部团队进行的在线和面对面调查。我们的工作在一定程度上也是通过我们的会员资格向行业服务和组织提供的市场数据分析来提供信息的。设计和产品开发团队致力于确保我们提供的产品能够以经济高效的方式满足我们的设计、功能、结构和质量标准。我们相信，通过我们跨职能、协作的方式，我们能够以一种清晰传达维拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌的方式介绍和营销我们的产品。
除了内部开发的产品，我们还通过战略合作伙伴关系、许可协议和品牌合作来寻求品牌延伸。我们目前拥有眼镜、大学(NCAA)、床上用品、技术配件、文具/饮品、睡衣和休闲服、沐浴系列、某些鞋类和女性剃须产品的许可证。我们还与迪士尼主题公园商品公司、华纳兄弟公司和某些美国军队签订了许可协议。我们将继续寻找合适的战略合作伙伴和被许可人，以增强品牌，并为某些类别的业务提供成熟的分销网络。
普拉·维达。Pura Vida继续开发新的款式，并重新发明现有的款式。我们有一个跨职能的团队，将产品开发与销售相结合，从战略上管理设计过程。我们的跨职能团队参加贸易展并进行市场研究，以开发我们认为将成为潮流的产品，这些产品可以传达和模仿“Pura vida”的生活方式。
营销
我们相信，我们的品牌和业务的增长受到我们以清楚传达维拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·维达(Pura Vida)品牌个性的方式推出和销售我们的商品的能力的影响。我们把市场营销作为宣传我们品牌的重要工具。
薇拉·布拉德利
留住广告。我们全年都通过定期电子邮件、社交媒体和通知，以及与Vera Bradley品牌相关的季节性直邮目录和宣传册，与我们的老客户保持一致的沟通。我们的留住广告旨在让Vera Bradley在我们的客户心中保持领先地位，奖励我们的客户，并为他们提供有关我们季节性发布、新产品推出和VB关怀计划的新闻。
新客户获取广告。我们主要使用数字(即，显示横幅、移动、地理定位和滚动前视频)广告来提高整体品牌知名度和吸引新客户。
公共关系和产品植入。维拉·布拉德利(Vera Bradley)在媒体上获得了相当大的编辑曝光率，在O奥普拉杂志, WWD, 福布斯, 华尔街日报，及更美好的家园和花园。此外，我们还扩大了我们的公关努力，以接触到受欢迎的网络影响力人士和博客作者。
维拉·布拉德利(Vera Bradley)产品在长篇电影和黄金时段电视节目中的植入依然强劲，电视植入叫我凯特吧, 邻居们, 发黑的, 超级商店, 美国家庭主妇, 康纳夫妇, 保佑这个烂摊子, 邻里关系, 最后一个站着的人，及A.P.传记。电影植入包括：完美音高3, 拉拉兰, 女孩之旅, 贝沃特, 一个糟糕的妈妈圣诞节， 《小偷窝点》和《坏男孩3》.
合伙企业。在2021财年，在VB关怀的保护伞下，我们巩固了我们作为一个完全关注利益相关者和具有社会意识的组织的地位，并继续加强我们的社区支持和慈善活动，这些活动对我们的客户有意义，并对有需要的人，特别是妇女和儿童产生了重大影响任。这些努力包括支持维拉·布拉德利乳腺癌基金会、护士冠状病毒应对基金、我们的国家“背包里的祝福”计划，以及新希望女孩等。
社交媒体和在线营销。我们利用在线营销和社交网站作为提高品牌知名度的工具，并为verabradley.com和我们的Vera Bradley门店带来流量。
对于维拉·布拉德利，我们已经捕获了大约640万我们的在线客户文件中有活跃的客户电子邮件地址，其中许多客户提供了年龄、职业和位置数据。这些信息使我们能够更深入地了解我们的客户最感兴趣的产品和类别，并使我们能够更好地向我们的客户发送适当的信息。截至2021年1月30日，我们拥有约200万Facebook粉丝和约8万Twitter粉丝。我们的Instagram已经增长到大约54万粉丝，是我们参与度最高的社交媒体。此外，我们还经常与知名博主合作推广产品。
直接邮寄。Vera Bradley目录是推广Vera Bradley品牌和产品组合的工具。每个目录都被发送到目标客户邮件列表。除了发行目录外，我们还制作和发行了许多其他的营销作品，包括明信片和迷你邮件。我们相信，我们的直邮媒介能激发人们对Vera Bradley品牌的兴奋感和知名度，并使我们能够接触到他们家中的新客户和忠实客户。
普拉·维达
留住广告。我们通过定期电子邮件、联盟营销、短信营销和社交媒体营销与我们的现有客户建立联系。我们的留存广告专注于通知Pura Vida客户新产品发布、独家优惠、畅销书库存补充、追加订阅产品以及Pura Vida最新消息。
新客户获取广告。Pura Vida专注于通过Facebook、Instagram、Google、Snapchat和Pinterest进行数字广告，以获取新客户。我们一直在测试新的受众、渠道、创意和促销活动，以最大限度地提高付费媒体支出的回报。
大使计划. 我们有一个由超过15万名品牌大使组成的草根计划，他们通过社交媒体渠道、面对面的活动和口碑，将客户吸引到我们的网站，并在当地社区产生轰动效应。这个项目帮助我们以个人的方式接触到我们的客户。我们通过Instagram和Snapchat上的广告以及我们有机渠道的定期推广来获得这些品牌大使。
影响营销. 我们在不同的关键市场和人口结构中都有从小到大的影响力层级。我们在产品合作和活动上与有影响力的人合作，并通过摄影、旅行和活动与他们建立有机的关系，我们认为这些活动可以推动品牌的有机增长。
慈善合作. 我们积极与慈善机构合作，向对我们的客户很重要的事业捐款。到目前为止，我们已经向世界各地的各种慈善机构捐赠了超过300万美元。
活动营销. 我们利用我们已改装成旅游零售店的1972年老式气流为我们的客户带来了Pura Vida品牌的活力。我们通常会前往全国各地参加不同的音乐节、冲浪比赛、瑜伽节，以及圣地亚哥的当地活动。然而，由于新冠肺炎的原因，自2020年3月起，活动营销一直处于暂停状态。
季节性
由于维拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·维达(Pura Vida)的产品经常作为礼物赠送，我们已经实现了，并预计将继续实现本财年第四季度(包括11月和12月的假日月份)更高的销售额和运营收入。此外，我们的产品在8月和9月开学期间很受欢迎。任何一个会计季度的销售和营业收入的波动都会受到季节性批发发货时间和其他影响零售销售的事件的影响。
分销渠道
我们通过VB Direct和VB间接部门分销我们的Vera Bradley产品，通过电子商务和批发零售商分销Pura Vida产品。这种多渠道分销模式旨在实现运营灵活性，并最大限度地利用我们接触潜在客户的方法。
Vera Bradley直接细分市场
全线商店。我们通过位于美国的全线商店发展了零售业务，这为我们提供了一种展示我们品牌和维拉·布拉德利(Vera Bradley)全系列产品的形式。截至2021年1月30日，我们经营着75家全线门店，平均每家门店约1900平方英尺。我们的销售人员对我们的产品和客户服务充满热情，我们相信，这将转化为卓越的购物体验。
工厂直销店。我们的工厂直销店是销售工厂独家款式的工具，也是以折扣价销售退役商品的工具，同时保持品牌的完整性。截至2021年财年末，我们工厂直销店95%以上的商品都是工厂独家款式。工厂直销店是我们分销战略中不可或缺的一部分，因为这种形式为我们的产品提供了额外的分销渠道，使我们能够更好地瞄准以价值为导向的客户。我们的工厂直销店平均每家店约3400平方英尺。截至2021年1月30日，我们经营着69家工厂直销店，全部位于美国。
门店选址策略。我们对全线和工厂直销店的门店选址决策都是基于我们全面的零售战略做出的，该战略包括间接和直接细分市场的实际和计划渗透，以及
现有的电子商务需求。目前，我们并不认为我们的分销渠道已经完全渗透了所有的地理市场，尽管我们已经暂时暂停了全线门店的增长，并预测我们将关闭更多的全线门店。我们相信，我们门店基础的长期扩张将提高我们的品牌知名度，并巩固我们的品牌形象。除了分析商店经济，我们还特别关注购物中心内的位置，空间的大小和形状，以及合租。除了寻找我们认为拥有共同目标客户的合作租户外，我们还寻求中高端零售商的平衡组合，以鼓励高水平的流量。
商店运营部。我们门店运营的重点是为消费者提供舒适而难忘的购物体验。我们努力通过特别的商店活动来让这种体验变得互动，比如展示新推出的产品或庆祝我们同名的人的生日。我们的客户服务理念强调友好的服务、商品知识和对品牌的热情。因此，我们门店成功的一个基本要求是我们有能力吸引、培训和留住有才华、积极进取的地区经理、门店经理和销售人员。
圣矿石经济学。我们预计我们的全线门店平均每家门店约为1800平方英尺，我们预计每个新门店的投资约为40万美元，包括库存、开业前成本和扩建成本，减去租户改善津贴。
我们预计我们的工厂直销店平均每家店约为3400平方英尺，我们预计每个新店的投资约为50万美元，包括库存、开业前成本和扩建成本，减去租户改善津贴。
电子商务. 2006年，我们开始通过verabradley网站销售我们的产品。Verabradley网站的目标是既提供一种直接面向消费者的营销机制，又提供一个店面，让消费者可以找到整个维拉·布拉德利(Vera Bradley)系列。在2021财年，我们重新构建了我们的网站Shopify Plus，使我们的技术平台和业务流程变得更加精简、灵活和高效。自2018年以来，我们还运营了一个在线直销网站，以减少verabradley.com的清仓销售。我们有大约6600万2021财年访问verabradley.com和我们的在线直销网站。
一年一度的直销店销售。我们每年的直销通常在印第安纳州韦恩堡的艾伦县战争纪念馆展览中心举行。一年一度的直销是Vera Bradley的重要传统，拥有许多忠实的追随者，也是我们以品牌权利的方式以折扣价出售退役商品的机会。鉴于新冠肺炎疫情，我们取消了2021年和2020年的年度直销。我们的2022年历年销售目前计划在2022年4月。
Vera Bradley间接段
截至2021年1月30日，我们在大约2,000个专业零售点以及百货商店、国民账户、第三方电子商务网站和第三方库存清算商以及通过许可协议销售我们的产品。2012财年，我们在百货商店渠道推出了我们的产品。我们目前大约在泰利276d隔间商店的位置。
我们前25%的专业零售商约占专业零售总额的70%。呃收入。在2021财年，没有一家间接零售商占综合净收入的10%以上，排名前十的间接零售商合计约占10%TOT的50%Al间接部门净收入。我们的大多数间接零售商已经成为顾客超过五年了。
间接销售队伍
我们相信，拥有覆盖某些地区的内部现场销售队伍和第三方代理的组合，将带来更一致的品牌展示和消息传递，增强对间接客户的支持，以及更可预测、可扩展和更具成本效益的业务模式。截至2021年1月30日，我们的内部销售团队由大约LY 30层全职销售顾问。
除了获得新的和不断增长的现有客户外，我们的销售顾问还为我们的间接客户提供支持中心，在销售和视觉展示、品牌营销、产品选择和库存管理等领域为他们提供帮助和教育。我们的视觉营销计划为我们的销售顾问提供了一个框架，以指导我们的间接客户有关最佳产品放置和展示的信息，旨在强化我们的品牌是独特的这一信息。
Pura Vida段
电子商务。Pura Vida是一个数字本土品牌，电子商务店面仍然是Pura Vida业务的主要收入来源。该电子商务网站还包括每月一次的手镯和珠宝订阅俱乐部。订阅俱乐部是一种继续建立品牌忠诚度和刺激更高留存率的机制。
批发。Pura Vida批发渠道主要由专卖店组成，包括Tilly‘s、The Buckle、The Paper Store、Ron Jon Surf商店、Hallmark商店和Nordstrom等。Pura Vida还通过第三方批发商在亚马逊上开展业务。我们有一个内部和外部销售人员的组合，他们与我们的批发零售商一起工作，完成和编制订单。
制造业和供应链模型
薇拉·布拉德利
我们的多国制造和供应链模式旨在实现高效、及时和准确的订单履行，同时保持适当的库存水平。
我们的制造和采购战略是更大的跨职能产品开发流程的一部分。我们采购团队的总体目标是在整个供应链中建立和维持合作伙伴关系，重点是寻找合适的国家和合作伙伴来生产我们的产品，同时保持和注重灵活性。我们的采购团队利用其在谈判、关系管理、灵活性和变更管理方面的专业知识来维护强大的全球供应链。我们的采购团队还专注于实现生产地点和原产国的适当平衡，以降低集中生产的风险，包括潜在的增量关税。为了继续协助降低风险，我们的采购团队将我们在中国的Vera Bradley产量从2020财年的约25%降至2021财年的不到15%(不包括面罩生产)。除了以中国为中心的生产类别外，我们有一个持续的战略，继续减少我们在制成品和原材料方面的中国敞口。
我们努力保持适当的库存平衡，使我们能够为客户提供高水平的服务，包括以合理的成本及时准确地交付我们的产品。我们相信，我们有一个积极而灵活的销售和运营计划流程，帮助我们平衡业务中遇到的供需问题，优化我们的库存水平，并预测库存需求。我们还将我们的Vera Bradley计划、预测和细分流程整合到一个名为商品计划和分配的功能下。
我们已经开始遇到进口产品港口拥堵造成的延误，这可能会导致交货期延长或入境运费增加。虽然我们正在努力通过各种行动来减轻这些延迟的影响，但这些延迟可能会对我们2022财年的销售额产生不利影响。
Vera Bradley大约一半的产品销售是以棉花为基础的。我们的其他面料主要包括尼龙、涤纶、超细纤维和皮革。我们从亚洲的不同供应商那里采购原材料，其中大部分来自中国和韩国。我们的全球采购团队与精选的供应商合作，使我们能够在我们的全球供应网络中优化成本、交货期、质量和可靠性的组合。我们积极采取有利时机、有利时机采购，积极缓解原材料价格上涨。我们的所有供应商都必须遵守我们的质量标准，我们只使用有限数量的预先批准的供应商，他们已经证明了提供最高质量产品的承诺。2016年4月，我们在香港设立办事处，领导亚洲的全球供应链，包括采购和采购的监督。
我们的大部分Vera Bradley成品不是通过许可证或战略合作伙伴采购的，而是由主要位于越南、缅甸、柬埔寨、印度尼西亚和中国的各种全球制造商生产的。在我们香港办事处和我们的独立承包商的监督下，我们相信，在不牺牲我们为客户提供的产品或服务固有的质量水平的情况下，这些财务利益已经实现。
普拉·维达
Pura Vida的产品主要来自萨尔瓦多，以及中国、危地马拉和印度。我们已经开始了积极的供应链多元化进程，以确保专注于保持灵活性，并帮助减轻集中生产的风险，类似于维拉·布拉德利(Vera Bradley)供应链。
在确定向制造商下订单的规模时，我们会考虑前瞻性需求、特定产品的交货期、当前库存水平和最低订货量要求。海外生产节省了大量成本，减少了资本投资。
配送中心
维拉·布拉德利(Vera Bradley)在印第安纳州罗阿诺克(Roanoke)拥有一个428,500平方英尺的配送中心。这一自动化、计算机化的设施允许Vera Bradley员工直接从订单收集中心接收信息，并快速确定履行特定订单所需的产品和数量。该设施的技术使我们能够准确地处理和打包订单，以及跟踪发货和库存。我们相信，我们的配送中心订单处理和发货系统通过提高订单准确性和缩短周转时间，使我们能够改善整体客户服务；但是，我们继续对配送中心流程进行技术和自动化改进，以促进最佳产量。
Vera Bradley的产品主要通过第三方公共承运商运往我们的商店、我们的间接零售商，并直接运往通过我们网站购买的客户。我们相信我们能够很好地支持我们业务的订单履行要求，包括通过我们网站产生的业务。
这家美国电子商务网站和批发账户的Pura Vida产品主要通过墨西哥蒂华纳的第三方供应商分销。Pura Vida还通过荷兰和加拿大的第三方供应商分销产品，后者分别支持欧洲和加拿大的电子商务业务。为了支持国际电子商务销售，我们正在探索未来在亚洲的潜在供应商。
管理信息系统
我们相信，高水平的自动化和技术对于保持我们的竞争地位是必不可少的。我们维护计算机硬件、应用程序和网络，以增强和加快设计过程，支持向客户销售和分销我们的产品，并提高我们运营的集成度和效率。我们的信息系统旨在提供全面的订单处理、生产、会计和管理等功能为我们业务的产品开发、零售、销售、市场营销、分销、财务和人力资源职能提供管理信息和分析。在Vera Bradley的2021财年，我们将我们的ERP、POS、商业智能和订单管理系统迁移到基于云的Microsoft D365，简化了我们的工作，并提供了移动POS等附加功能。我们的ERP集成计划在2022财年秋季针对普拉·维达(Pura Vida)进行。完成后，我们的整个企业将在一个统一的技术平台上。我们继续评估我们的内部部署和基于云的技术解决方案，以努力确保我们拥有适合我们业务的最佳解决方案。
竞争
对于维拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·维达(Pura Vida)来说，我们在每个产品线和我们竞争的市场都面临着激烈的竞争。我们相信，我们所有的产品在面对的竞争对手数量和每条产品线内的竞争水平方面都处于相似的竞争地位。由于我们提供的产品种类繁多，要量化我们面对的竞争对手的数量是不可行的。我们的产品在产品类别上与其他品牌产品竞争，与零售商销售的自有品牌产品竞争。此外，合同制造的普遍存在使新进入者可以相对容易地进入我们竞争的市场，这可能会增加竞争对手的数量，并对我们的竞争地位和业务产生不利影响。我们与从事类似产品零售的其他独立零售商、百货商店、目录零售商、礼品零售商和互联网企业竞争。
尤其是手提包和配饰市场，竞争非常激烈。我们的竞争对手不仅包括正在扩大手袋和配饰生产和营销的老牌公司，而且还包括经常进入市场的新进入者。我们与品牌手袋和配饰的批发商和直销商直接竞争。
在不同程度上，根据涉及的产品类别，我们在设计(美学吸引力)、质量(结构)、功能、价位、分销和品牌定位方面展开竞争。我们相信，我们的主要竞争优势是消费者对我们品牌的认可、客户忠诚度和参与度、产品开发专业知识，以及我们通过多渠道分销模式的广泛存在。我们的一些竞争对手的品牌知名度很高，或者拥有比我们大得多的财务、分销、营销和其他资源。此外，随着我们向新市场扩张并增加在现有市场的存在，我们可能会面临新的竞争对手和来自现有竞争对手的日益激烈的竞争。
版权和商标
对于维拉·布拉德利(Vera Bradley)来说，新图案的开发包括初级和次级印花的设计。一旦开发完成，我们通常会在适当的时候对我们的模式进行版权保护。我们目前拥有与维拉·布拉德利(Vera Bradley)业务相关的大约1000项版权。
我们还拥有与我们所有产品的生产、营销和分销相关的物质商标权，无论是在美国还是在我们产品主要销售的其他国家/地区。我们的商标包括“Vera Bradley”和“Pura Vida”。我们积极监管我们的商标和版权，并在国内和国际上追查侵权者和假冒伪劣者。只要我们在到期日期之前继续使用和续订我们的商标，我们的商标就会一直存在。我们没有实质性的专利。
人力资本
Vera Bradley，Inc.向所有人员提供平等的就业机会，不分种族、性别、性取向、性别、性别认同、性别表达、婚姻状况、年龄、肤色、宗教、信仰、民族血统、血统、精神或身体残疾、医疗条件、遗传信息、军人或退伍军人身份或适用的联邦、州或地方法律保护的任何其他类别。我们通过招聘、培训和年度平权行动计划将这一标准付诸实践。
截至2021年1月30日，我们约有2450名员工。其中，约1800人从事Vera Bradley零售销售职位；约285人从事Vera Bradley分销、采购和质量职能；约60人从事Vera Bradley产品设计；约35人参与Pura Vida业务；约270人从事企业支持和行政职能。我们的员工中没有一个是由工会代表的。我们相信，我们与员工的关系很好，除了与新冠肺炎疫情有关的临时停工外，我们从未遇到过重大停工事件。
项目被子。在2021财年，我们启动了全公司范围内的多样性和包容性计划-被子项目(Project Quilt)，以继续增强多样性、平等和包容性，重点放在三个关键领域-员工体验、客户体验和社区体验。
婚约。维拉·布拉德利(Vera Bradley)认为，让不同的利益相关者参与进来，以了解他们的观点、价值观和想法，并为所有参与者设计一个更负责任的环境，这一点至关重要。该利益相关者组包括员工。该公司通过调查、市政厅和焦点小组来吸引员工。总体而言，公司的成功是建立在每个人贡献的独特价值的基础上的。我们的长期成功有赖于才华横溢、敬业的员工。
每年，我们都会进行员工敬业度调查，以便更好地了解员工对公司优势和机遇的洞察力。2020年，我们再次有了杰出的参与者Ton，85%的OUR同事分享他们坦率的反馈。与同行公司相比，我们2020年的整体参与度得分再次排在前四分位数，这是例外的，也是同类中最好的，特别是考虑到大流行和对许多人来说艰难的工作环境。这些反馈让我们洞察到改进机会，并对我们做出塑造、加强和改进公司的决策起到了重要作用。作为调查反馈的结果，在过去的几年里，我们在福利、职业发展、薪酬、健康计划和设施方面做出了有意义的改进。我们相信，倾听员工通过年度敬业度调查提供的反馈会不断强化我们的企业文化。
薪酬和福利。该公司提供具有竞争力的薪酬方案，其中包括具有市场竞争力的基数和小时薪酬、医疗保健、401(K)储蓄计划(通常包括公司缴费匹配)、带薪休假(包括志愿者工作)、带薪探亲假、匹配礼物计划和员工援助计划。
领导力课程。我们的同事是我们最大的资产，当他们赢了，我们都赢了。我们认识到公司的每个人都有能力以身作则，以积极的方式影响他人，最终提供有意义的价值，并使我们变得更强大。我们的长期计划--设计领导者--鼓励我们的员工通过以下方式成长为领导者
新的员工入职培训、正式培训计划、导师计划、工作跟踪和职业发展计划，包括旨在提高领导力有效性的全球公认的基于研究的领导力发展计划Leadance Challenges®。
协理安全。员工的安全和福祉对我们公司至关重要。我们有一本全面的安全手册，强调我们在组织所有业务中的高标准安全。《安全手册》
讨论各种主题，包括报告伤害、OSHA遵从性和紧急程序(与工作场所暴力、活跃的枪手、恶劣天气和血液传播病原体等有关)。政策会定期传达，并视情况向员工提供培训。
政府监管
我们的许多进口产品都要缴纳现有的或潜在的关税，这可能会限制我们可能进口到美国和其他国家的产品数量，或者影响这些产品的成本。关税并不是我们大多数产品总成本的重要组成部分。此外，在我们的产品采购和国际销售业务方面，我们受到外国政府的监管和贸易限制，包括美国对被禁止的外国行为的报复。
我们受管理环境事务的联邦、州、地方和外国法律法规的约束，包括处理、运输和处置我们的产品以及我们的非危险和危险物质和废物，以及排放和排放到环境中，包括排放到空气、地表水和地下水。不遵守此类法律法规可能导致纠正措施、处罚或施加其他责任的费用。遵守环境法律法规并未对我们的收益或财务状况产生实质性影响。然而，如果我们违反任何法律或法规，可能会对我们的业务或财务业绩产生实质性的不利影响。
有关我们高管的信息
下表列出了有关我们每位执行干事的某些信息：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 年龄 | | 职位 |
| 罗伯特·沃尔斯特罗姆 | | 55 | | Vera Bradley，Inc.首席执行官、总裁兼董事 |
| 约翰·恩赖特 | | 48 | | Vera Bradley，Inc.首席财务官 |
| 马克·C·德利 | | 45 | | 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)首席行政法务官兼公司秘书 |
| 达伦·赫尔 | | 47 | | 品牌总裁维拉·布拉德利(Vera Bradley) |
| 凯文·科尼 | | 51 | | 首席采购官，维拉·布拉德利(Vera Bradley) |
| 比阿特丽斯·麦克·凯布 | | 42 | | 首席创意官维拉·布拉德利(Vera Bradley) |
| 斯蒂芬妮·舍勒(Stephanie Scheele) | | 44 | | 首席营销官维拉·布拉德利(Vera Bradley) |
| 玛丽·贝丝·特雷普斯 | | 55 | | 首席营收官维拉·布拉德利(Vera Bradley) |
| 保罗·古德曼 | | 32 | | 普拉·维达(Pura Vida)联合创始人 |
| 格里芬·索尔 | | 34 | | 普拉·维达(Pura Vida)联合创始人 |
罗伯特·沃尔斯特罗姆自2013年11月以来一直担任我们的首席执行官、总裁兼董事。在加入Vera Bradley之前，Wallstrom先生在2007年至2013年11月期间担任萨克斯第五大道Off Five部门的总裁。在此之前，他曾在2002年至2007年担任萨克斯集团高级副总裁兼纽约旗舰店总经理，在那里他阐述了让萨克斯旗舰店回归奢侈品传统，显著改善商品、服务和店内体验的愿景。
约翰·恩赖特2014年5月加入公司，担任财务、规划和分析高级总监，不久被提升为财务、规划和分析副总裁。恩赖特于2017年4月被任命为首席财务官。在加入维拉·布拉德利之前，恩赖特先生在蒂芙尼公司工作了15年，担任的各种财务职务责任越来越大，包括最近担任的财务、规划和分析总监。
马克·C·德利2016年8月加入公司，担任副总裁、首席法务官和公司秘书，并于2017年9月晋升为首席行政官。2013年1月至2016年8月，Dely先生担任Fred‘s，Inc.的高级副总裁、首席法务官、总法律顾问兼秘书。Fred’s，Inc.是一家上市零售商和药房，在东南部拥有多家分店。2007年7月至2012年12月，Dely先生担任ServiceMaster公司特许经营服务部副总裁兼分部总法律顾问，管理该公司全球特许经营业务的法律职能。德利的其他经验包括担任在纽约证交所上市的种子和农业生物技术公司Delta&Pine Land Company的第一位内部法律顾问。德利的法律生涯始于纽约弗里德·弗兰克律师事务所(Fry Frank，LLP)。
达伦·赫尔2021年2月，他被提升为Vera Bradley品牌总裁，在此期间，他将专注于建立客户参与度和扩大收入，同时培育Vera Bradley品牌的精神。在此之前，赫尔先生自2018年7月起担任我们的首席客户官，负责所有销售、营销和数字计划。在加入Vera Bradley之前，Hull先生曾在Williams-Sonoma担任Stores和West Elm Digital高级副总裁，该公司是一家厨具和工具、电子产品、娱乐相关产品和其他产品的消费零售商，从2016年11月到2018年7月，他在那里发展了技术和客户体验。在2015年11月至2016年9月期间，他担任Outdoor Voices的首席运营官，期间他开发了团队、流程、计划和基础设施，以推动收入增长。2015年7月至2015年11月，他担任全球电子商务高级副总裁，百事公司颠覆性创新主管，2012年1月至2015年4月，他担任亚马逊MyHabit总经理。赫尔获得了与欧莱雅和Guthy-Renker合作的额外经验。
凯文·科尼自2018年1月以来一直担任我们的首席采购官。在加入Vera Bradley之前，Korney先生担任匡威全球采购副总裁，匡威是一家鞋类、服装和配饰制造商和分销商，他于2015年6月在匡威推出了全球采购功能。2012年11月至2015年6月期间，他担任
化石高级事业部商品经理。从2011年7月到2012年11月，他担任达拉斯牛仔队商品销售的一般商品经理，从2006年9月到2009年3月，他在华特迪士尼公司担任各种商品销售和创意部门的全球副总裁。科尼之前曾与Nautica、Ralph Lauren和Gap合作过。
比阿特丽斯·麦克·凯布2016年1月加入公司，担任设计副总裁，并于2017年9月晋升为首席创意官。从2013年到加入Vera Bradley，Mac Cabe女士担任Fossil副总裁兼首席创意总监，从最初的生活方式类别概念开始指导设计过程。从2012年到2013年，她担任JC Penney的自有品牌配饰设计和采购总监，从2011年到2012年，她担任文斯·卡穆托(Vince Camuto)的手袋创意总监。Mac Cabe女士拥有其他时尚品牌的设计和品牌开发经验，包括Diane von Fursten berg、巴黎的John Galliano和米兰的Marni。
斯蒂芬妮·舍勒(Stephanie Scheele)于2018年4月被任命为首席营销官，在此之前，自2015年以来一直担任我们负责营销战略和运营的副总裁，领导洞察力和客户数据库计划，并监督营销战略团队。舍勒女士在维拉·布拉德利(Vera Bradley)工作了15年多，承担着越来越多的责任。
玛丽·贝丝·特雷普斯2016年5月加入公司，担任负责全球批发销售的副总裁，并于2018年3月晋升为首席销售官，然后于2021年3月晋升为首席营收官。在她目前的职位上，她负责所有收入渠道，包括零售、批发和电子商务，以及客户服务。从2015年9月到2016年5月，Trypus女士为配饰初创企业和非营利性企业提供咨询服务，在这些企业中，她开发了品牌架构，定义了财务结构，并设计了销售和客户获取战略。2014年8月至2015年8月，她担任Bulova Corporation销售和营销执行副总裁，负责推动批发和电子商务渠道的多品牌手表产品组合的营销战略和收入增长。2011年3月至2014年7月，Trypus女士担任Nine West Group手袋事业部销售和策划高级副总裁，并曾在Liz Claiborne，Inc.和May百货商店担任领导职务。
保罗·古德曼和格里芬·索尔Pura Vida是Pura Vida的联合创始人，并继续在其位于加利福尼亚州拉霍亚的公司总部领导Pura Vida的运营。自普拉·维达(Pura Vida)于2010年成立以来，他们每一个人都一直在该公司工作。
可用的信息
我们的Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-K当前报告以及根据1934年“证券交易法”第13(A)或15(D)节提交或提供的对这些报告的所有修订，在提交或提交给美国证券交易委员会(SEC)后，可在合理可行的情况下尽快在我们的网站www.verabradley.com上免费查阅。我们网站上包含的任何信息都不打算作为本Form 10-K年度报告的一部分，或通过引用的方式并入本年度报告中。
第1A项：不同的风险因素
您应该仔细考虑本报告中的所有信息，包括以下因素，这些因素可能会对我们的业务、财务状况和未来一段时间的运营结果产生重大影响。下面描述的风险并不是我们面临的唯一风险。我们目前不知道的或我们目前认为无关紧要的其他风险也可能对我们的业务、财务状况和未来的经营结果产生重大不利影响。
与新冠肺炎大流行相关的风险
新型冠状病毒(新冠肺炎)的爆发或相关事件可能会继续对我们的收入流、运营、全球供应链和我们业务的其他方面造成重大干扰，这可能会继续对我们的运营业绩、财务状况和股价产生不利影响。
由于新冠肺炎疫情，我们的业务目前受到严重干扰。这场大流行已导致国内和国际旅行限制、社区和自我隔离、某些工厂关闭或减少运营，以及商场关闭和商场营业时间减少。我们在2020年3月19日暂时关闭了我们的零售店。2020年5月5日，我们开始分阶段重新开放我们的零售店，截至2021财年末，所有门店都已开业。尽管我们的零售店重新开张，但我们已经并可能继续经历显著的流量、需求和销售额下降。此外，政府和公共卫生官员不断变化的指导和授权可能需要额外关闭我们的部分或全部零售店、我们间接部门合作伙伴和Pura Vida批发零售商的商店，或者以其他方式对我们业务的各个方面造成不利影响。这场流行病也已经并可能继续降低消费者前往我们一些商店所在的主要城市和度假目的地旅行的意愿和能力。
尽管截至本文件提交之日，新冠肺炎并不是实质性的，但由于我们的原因，支付宝已经导致工厂暂时关闭，生产和物流受到限制Rkforce的可用性主要是在中国，以及其他影响。尽管我们继续减少对中国生产的依赖，但在2021财年，中国占到了大约15%的产量(不包括面具生产)。AS由于前述限制或其他相关因素，我们2022财年的一些商品可能会出现发货延迟和运输成本增加的情况。如果大流行危及我们位于印第安纳州罗阿诺克的公司总部和配送中心的运营，我们也可能受到不利影响。
此次疫情对我们的运营结果、财务状况和股价的持续影响程度可能取决于未来的事态发展，包括但不限于疫情蔓延的持续时间，包括未来一段时期新冠肺炎病例数量可能激增的可能性，包括可能与新病毒变种传播相关的情况；政府和公众采取的缓解行动；隔离和企业关闭的整体经济影响；以及当前消费者行为的潜在长期变化。
由于上述因素，公司的流动资金、经营业绩和财务状况已经并可能继续受到不利影响。
从2020年3月中旬开始，我们开始采取多项行动来应对新冠肺炎疫情，保护我们的财务状况，最大限度地提高我们的流动性，并为公司强劲的重新开业和未来做好准备。除了上述关闭门店外，这些行动还包括：第一季度暂时解雇大约80%的员工；根据分级规模暂时降低剩余受薪员工的薪酬；暂时暂停对董事会的现金补偿；暂时暂停我们的股票回购计划；从我们7500万美元的信贷协议中提取6000万美元；暂时取消公司401(K)计划和相关的慈善捐款匹配；通过取消采购订单、延迟接收或在可能的情况下寻求价格优惠，严格控制库存水平；积极与Land合作减少非工资运营费用；延长供应商付款期限。在2021财年第二季度，我们召回了大部分休假的员工；开始恢复部分基本薪酬削减；并根据我们的信贷协议偿还了6000万美元借款中的3000万美元。在2021财年第四季度，我们恢复了剩余的基本薪酬调整和董事会削减，偿还了我们信贷协议下剩余的3000万美元借款，并恢复了公司401(K)缴费匹配。截至2021年财年末，我们几乎所有的员工都已经休假归来。
缓解新冠肺炎对我们业务影响的措施可能会导致额外的风险敞口，或者被证明是无效的。例如，根据我们的信贷协议，我们已经并可能继续产生与借款相关的额外利息成本。
我们的管理团队继续专注于降低新冠肺炎大流行的风险。这可能会导致与大流行之前相比，集中精力于包括运营在内的其他业务领域的时间更少，如果与大流行相关的情况持续或恶化，可能会导致我们有效管理业务运营能力的风险增加。
与我们的业务运营和行业相关的风险
如果我们不能成功实施我们的长期战略计划和增长战略，我们未来的经营业绩可能会受到影响。
我们的长期战略计划和增长战略的成功，无论是单独的还是共同的，都将取决于各种因素，包括我们产品设计的吸引力、面向消费者的零售展示、我们营销计划的有效性、节省费用的计划、竞争条件和经济状况。不能保证我们能够成功实施我们的战略计划和增长战略。如果我们未能成功实施部分或全部战略或计划，我们未来的经营业绩可能会受到不利影响。
整体经济状况的变化，及其对消费者信心和消费支出的影响，可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
我们的表现受一般经济状况及其对消费者信心和消费开支水平的影响所影响。消费者信心和消费支出可能受到以下因素的影响：持续的新冠肺炎疫情、利率和信贷供应的波动、燃料和其他能源成本的变化、大宗商品价格的波动、失业率和消费者债务水平的波动、基于市场状况的净资产变化、未来整体经济环境的总体不确定性、政治动荡以及与天气和天气相关的现象。在可支配收入受到不利影响或存在经济不确定性的时期，消费者对非必需物品(包括我们的商品)的购买量通常会下降，这些情况可能会对我们的经营业绩产生不利影响。如果美国经济恶化，或者如果消费者支出水平下降或其他不利条件(包括通胀)，我们的净收入可能会低于预期，这可能会迫使我们推迟或放缓增长战略的实施，并对我们的运营业绩产生不利影响。
我们不能及时预测和应对消费者需求的变化，可能会对我们的净收入和经营业绩产生不利影响。
我们的成功取决于我们有能力判断客户的时尚品味，并及时提供满足消费者需求的商品。我们的产品必须吸引广泛的消费者，他们的喜好不能准确预测，而且会迅速变化。我们不能向您保证，我们将来能够开发出吸引人的图案、款式和系列，或者满足不断变化的消费者需求。如果我们错误判断了我们的产品的市场，我们可能会面临一些产品的库存严重过剩，并错失其他产品的机会。此外，对我们的产品分类和现有结构的更改，以及图案分类的可用性和广度，可能不会获得消费者的接受。商品误判可能会对我们的净收入和经营业绩产生不利影响。
我们可能会经历可比销售额的下降，也不能保证我们正在实施的改善业绩的战略举措一定会成功。
我们可能无法恢复过去经历的可比销售额水平，可比销售额也可能进一步恶化。如果我们未来的可比销售额达不到市场预期，那么我们普通股的价格可能会下降。此外，我们门店的总经营结果过去是波动的，未来也会波动。许多因素都会影响可比销售额，包括时尚趋势、竞争、国家和地区经济状况、新冠肺炎盛行、定价、通货膨胀、新商品和促销活动的发布时间、商品组合的变化、营销计划、消费者购物趋势的变化、选址策略以及天气条件。这些因素可能会导致我们未来的可比销售业绩低于最近几个时期或低于预期，这两种情况都可能导致我们普通股的价格下降。
如果我们的多渠道分销模式不成功，我们的业务和经营业绩可能会受到影响。
我们目前将Vera Bradley品牌的产品分成两个部分销售：通过美国的Vera Bradley全线和工厂直销商店、Vera Bradley在线直销网站verabradley.com，以及印第安纳州韦恩堡的Vera Bradley年度直销；以及通过我们的Vera Bradley间接批发业务，包括向专业零售点、百货商店、国民账户、第三方电子商务网站、第三方库存清算人以及第三方库存清算人的销售；以及通过Vera Bradley间接批发业务(包括向专业零售点、百货商店、国民账户、第三方电子商务网站、第三方库存清算人以及第三方库存清算人的销售)将Vera Bradley品牌的产品直接销售给消费者我们目前通过我们的电子商务网站puravidabracelets.com、puravidabracelets.eu和puravidabracelets.ca以及批发零售商直接向消费者销售我们的Pura Vida品牌产品。这些渠道有时是直接竞争的，通过这些渠道的销售可能不会增加总销售额。
我们可能无法按计划成功开设新店和/或运营新店和现有店，这可能会对我们的运营结果产生不利影响。
我们的长期未来增长前景包括我们有能力成功开设新的门店，并运营新的和现有的维拉·布拉德利(Vera Bradley)门店。然而，近年来，维拉·布拉德利(Vera Bradley)的可比门店销售额有所下降。因此，我们新开门店的速度已经放缓，目前我们不打算在2022财年开设任何新的全线门店。自2018财年开始以来，我们总共关闭了39家表现不佳的全线门店和一家表现不佳的工厂直销店，并预测我们将关闭更多的全线门店。我们计划在2022财年开设五家新的Vera Bradley工厂直销店和我们的第一家Pura Vida零售店。我们将继续根据需求和门店业绩评估未来几年的开店计划。
我们成功开设和运营门店的能力取决于许多因素，包括我们的能力：
•确定合适的商店位置，其可用性可能不确定；
•协商可接受的租赁条款，包括预期的租户改善津贴；
•聘用、培训和留住门店人员和管理人员；
•让新的门店人员和管理人员融入我们的企业文化；
•来源和制造库存；以及
•成功地将新门店整合到我们现有的运营和信息技术系统中。
新开店的成功还可能受到我们在特定地区开设第一家店之前启动营销努力的能力的影响。此外，我们将产生开业前成本，在新门店开始运营时，我们可能会遇到初始亏损，这可能会给我们的资源带来压力，并对我们的运营结果产生不利影响。
我们的生意依赖于强大的品牌。如果我们不能执行旨在提升我们品牌的营销战略，那么我们的收入和运营结果可能会受到不利影响。
我们相信，我们开发的品牌形象对我们业务的成功做出了重大贡献。我们还相信，通过我们的营销战略提升Vera Bradley和Pura Vida品牌对于保持和扩大我们的客户基础至关重要。提升我们的品牌和实施我们的营销战略可能需要我们在产品设计、门店运营、门店设计、社区关系和营销等领域进行大量投资。这些投资可能不会成功。如果我们不能成功地执行我们的品牌战略，我们的运营结果可能会受到不利影响。
关闭门店可能会给我们带来巨大的成本。
自2014年12月以来，我们已经关闭了43家表现不佳的维拉·布拉德利(Vera Bradley)门店。自2018财年开始以来，我们总共关闭了39家表现不佳的全线门店和一家表现不佳的工厂直销店，并预测我们将关闭更多的全线门店。在未来，我们可能会决定关闭更多的门店，而不是目前预测的亏损门店或利润不如我们预期的门店。如果我们决定在租赁期届满前关闭任何商店，我们可能会向房东支付终止或“买断”剩余租赁期的费用。无论我们是否提前终止租约，我们也可能会产生与这些商店的员工相关的费用。一旦关闭，关闭成本，包括固定资产和库存减记，可能会对我们的业绩产生不利影响，并可能对我们手头的现金产生不利影响。
我们吸引顾客的能力在很大程度上取决于我们许多商店所在的购物中心的成功。
我们几乎所有的Vera Bradley直营店都位于地区性购物中心，我们的许多Vera Bradley间接客户也位于地区性购物中心。我们无法控制的因素会影响购物中心的流量，包括新冠肺炎等公共卫生流行病、总体经济状况和消费者支出水平。近年来，消费者支出和商场客流量一直低迷。因此，购物中心运营商面临着越来越多的运营和财务困难。购物中心“锚定”租户和其他地区景点越来越无法在我们的门店周围创造消费流量，购物中心运营商越来越无力吸引“锚定”租户和维持可行的运营，以及由于销售额下降和某些购物中心作为购物目的地的受欢迎程度下降，现有的“锚定”租户和其他购物中心租户越来越多地离开，这些都减少了我们的销售额，并可能继续减少我们的销售额，从而对我们的财务状况、运营业绩和现金流产生不利影响。
我们面临着与租赁大量空间相关的风险，包括未来入住费的增加。
我们把我们所有的店面都租出去了。我们通常以10年期的经营租约占用我们的门店。近年来，我们能够就优惠的租金进行谈判，部分原因是经济状况和一些购物中心的高空置率，但不能保证我们能够继续谈判这样的优惠条件。我们的一些租约有提前取消条款，允许我们或房东在特定时期没有达到一定的销售水平或购物中心没有达到指定的入住率标准时终止租约。除了要求未来的最低租赁付款外，我们的一些商店租约还规定支付公共区域维护费、房地产保险和房地产税。我们的许多租赁协议在最初的租期和任何延期期间都有不断增加的租金条款。如果我们扩大门店基础，我们的租赁费用和租赁协议下的租金现金支出将会增加。我们的大量经营租赁义务可能会产生重大的负面影响，包括：
•要求将我们可用现金的很大一部分用于支付租金义务，从而减少了可用于其他目的的现金；
•增加我们在一般不利经济和行业条件下的脆弱性；
•限制我们在规划或应对业务或行业变化方面的灵活性；以及
•限制了我们获得额外融资的能力。
这些后果中的任何一个都可能使我们在竞争对手面前处于劣势。我们依靠经营活动的现金流来支付租赁费用和满足其他现金需求。如果我们的业务不能从经营活动中产生足够的现金流来支付这些费用和需求，我们可能无法支付租赁费用、发展业务、应对竞争挑战或为我们的其他流动性和资本需求提供资金，这将损害我们的业务。
如果我们不能就目前的标准租赁条款进行谈判，我们租赁的其他土地可能会受到长期不可取消租赁的约束。如果现有或未来的商店没有盈利，而我们决定关闭它，我们仍可能承诺履行适用租约规定的义务，包括支付租赁期剩余部分的基本租金。此外，即使租约有提前取消条款，我们也可能无法满足租约中提前取消的合同要求。我们无法以可接受的条款签订新的租约或续签现有租约，或者无法解除我们关闭的门店的租约义务，在任何这种情况下，都会对我们造成不利影响。
我们未能有效地与其他零售商竞争销售额，可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生实质性的不利影响。
箱包、配饰、旅行用品和我们其他产品的市场竞争日益激烈。我们面临的竞争挑战包括：
•吸引客户流量；
•高效采购和制造商品；
•具有竞争力的产品定价，实现客户的价值认知；
•保持良好的品牌认知度，有效地向不同细分市场的消费者推销我们的产品；
•开发吸引广泛人口统计和年龄段的设计；
•开发优质产品；
•在保持利润率的同时，提供有吸引力的促销激励措施；以及
•与我们的批发零售商建立和保持良好的工作关系。
在我们的Vera Bradley间接业务和Pura Vida批发业务中，我们与众多手袋、配件和其他产品的制造商、进口商和分销商展开竞争，争夺向消费者展示此类产品的有限空间。在我们的Vera Bradley Direct业务和Pura Vida电子商务业务中，我们与从事类似产品零售的其他礼品和专业零售商、百货商店、目录零售商和互联网业务展开竞争。此外，合同制造的普遍存在使新进入者能够很容易地进入我们竞争的市场，这可能会增加竞争对手的数量，并对我们的竞争地位和业务产生不利影响。
此外，鉴于持续艰难的消费环境，定价是我们行业消费者选择的一个重要驱动因素，我们经常参与价格竞争，特别是通过我们的促销计划，这会影响我们的利润率。如果我们减少促销活动，我们维持销售水平的能力可能会受到影响。
由于我们的批发零售商决定减少或取消向我们购买的商品数量，我们的批发业务可能会受到影响。
我们不与我们的任何批发零售商签订长期协议。取而代之的是，我们每一季都会与客户就每条生产线签订多份采购订单承诺。许多批发零售商的决定，无论是出于竞争条件、经营或财务困难、获得资金渠道的减少或其他原因，减少或取消从我们那里购买的商品数量，或改变他们与我们做生意的方式，都可能对我们的经营业绩产生不利影响。虽然我们向批发零售商推荐我们产品的零售价格，但我们通常不会提供经销商津贴或其他经济激励措施来支持这些价格。批发零售商为应对零售需求疲软而可能进行的促销定价或折扣可能会对我们的品牌形象和声望产生负面影响，这可能很难抵消。
我们的批发零售商破产或其他经营或财务困难可能会对我们的业务造成不利影响。
我们主要向美国各地的专业零售和百货商店销售批发商品，并根据对每个批发零售商的财务状况的评估来发放贸易信贷，通常不需要抵押品。客户感觉到的或实际的财务困难可能会导致我们减少或取消与该客户的业务，或者可能会减少该客户对我们产品的需求。在与一家陷入财务困境的批发零售商的关系解决之前，我们可能会承担信用风险，否则我们就会避免与该客户的应收账款相关的风险。无法从我们的批发零售商收取应收账款将对我们的经营业绩产生不利影响。
与全球采购和分销相关的风险
我们依赖不同的合同制造商来生产我们所有的产品，通常与我们的制造商没有长期合同。
我们的各种合同制造商生产我们所有的产品。我们通常不与我们的制造商签订长期的正式书面协议，而是按订单与他们每个人进行业务往来。如果我们的合同制造商的系统出现故障，我们可能无法以可接受的价格找到质量相当的替代制造商，或者根本找不到。确定合适的制造商是一个复杂的过程，要求我们对潜在制造商的质量控制、响应和服务、财务稳定性、劳动实践和环境合规性感到满意。由于任何原因(如缺乏长期合同或监管要求以及认证丢失、停电、火灾、飓风、战争、卫生流行病(如新冠肺炎)或恐怖主义威胁)导致的制造产品延迟、中断或成本增加，都可能影响我们满足客户对产品需求的能力，对我们的净收入产生不利影响，增加我们的销售成本，并损害我们的运营业绩。此外，制造中断可能会损害我们的声誉和客户关系，从而损害我们的业务。
我们依赖于各种供应商来供应我们的大部分原材料。
我们通常不与我们的供应商签订长期的正式书面协议，通常是按订单与每一家供应商进行业务往来。如果我们现有来源的面料或原材料供应严重中断，我们可能无法以可接受的价格找到类似质量的材料的替代供应商，或者根本找不到。在这种情况下，我们可能难以满足消费者需求，净收入可能会受到不利影响。
我们销售的产品依赖于有限数量的分销设施。
维拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌产品的分销业务目前集中在印第安纳州罗阿诺克(Roanoke)的一个公司所有的分销中心。Pura Vida品牌的产品主要通过墨西哥蒂华纳的一个第三方配送中心分销。
由于自然灾害或恶劣天气，或火灾、事故、停电、系统故障或其他不可预见的原因等事件造成的这些设施运营的任何重大中断，都可能使我们的库存贬值或损坏很大一部分，并可能对我们的产品分销和销售产生不利影响，直到我们能够获得替代设施为止。除了上述事件外，如果我们暂时停止运营，新冠肺炎大流行可能会导致我们的分销业务中断。如果我们的配电设施出现问题或其他问题或灾难，我们无法确保关键系统和运行及时或根本恢复，这将对我们的业务产生实质性的不利影响。此外，增长可能需要我们进一步扩大现有设施，这可能会以我们无法预测的方式对我们产生不利影响。
原材料成本可能会增加我们的销售成本，并使我们的经营业绩受到影响。
用于生产我们产品的面料或其他原材料的价格、可获得性和质量的波动，以及劳动力、营销和运输价格的波动，可能会对我们的销售成本和满足客户需求的能力产生不利影响。特别是，我们的主要原材料棉花价格的波动可能会对我们的销售成本产生不利影响。此外，由于我们产品的一个关键组成部分是以石油为基础的，石油成本会影响我们产品的成本。全球石油市场油价的上涨也可能导致燃料和运费价格上涨，这可能会增加我们的运输成本。在未来，我们可能无法将全部或部分更高的成本转嫁给我们的客户。
我们的业务受到全球采购和制造活动固有风险的影响。
我们的Vera Bradley面料主要从中国和韩国的制造商那里采购，并将我们大部分产品的生产外包给亚洲的公司。我们的Pura Vida组件主要从亚洲采购，产品的生产主要外包给萨尔瓦多。我们受到全球采购和制造固有风险的影响，包括但不限于：
•汇率波动和趋势；
•原材料的可获得性；
•遵守劳动法和其他外国政府法规；
•遵守美国进出口法律法规；
•运输中断或延误；
•关键制造场所的损失或减损；
•产品质量问题；
•政治动荡；
•自然灾害、战争和恐怖主义行为、不断变化的宏观经济趋势、突发公共卫生事件(如新冠肺炎)以及其他我们无法控制的外部因素；以及
•配额、关税、关税或其他贸易限制或规定。
由于上述任何原因(包括缅甸当前的政治动荡)造成的生产严重中断，可能会中断产品供应，如果不及时补救，可能会对我们的运营结果产生不利影响。此外，我们对我们的合同制造商没有完全的监督。这些制造商违反劳工或其他法律，或合同制造商的劳工或其他做法与美国或我们未来可能开展业务的其他市场普遍接受的道德行为背道而驰，也可能给我们和我们的品牌带来负面宣传，降低我们品牌的价值，减少对我们产品的需求。
如果实施新的贸易限制，或者如果现有的贸易限制变得更加繁重，我们以优惠价格采购产品的能力，或者根本就可能受到损害，对我们的运营结果产生不利影响。
我们的维拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·维达(Pura Vida)的大部分产品目前分别在亚洲和中美洲为我们制造。美国和我们产品的生产国已经并可能实施额外的配额、关税、关税或其他限制或法规，或可能对现行配额、关税或关税进行不利调整。各国根据各种因素实施、修改和取消关税和其他贸易限制，包括全球和国家的经济和政治条件，这些因素使我们无法预测关税和其他贸易限制的未来发展。贸易限制，包括禁运、保障措施和海关限制，可能会增加我们可获得的产品的成本或减少供应，或者可能要求我们修改供应链组织或其他当前的商业做法，其中任何一项都可能损害我们的运营结果。
我们几乎所有的产品发货都依赖于独立的运输供应商。
我们目前基本上所有的产品发货都依赖于独立的运输服务提供商。我们对这些送货服务的使用，或我们可能选择使用的任何其他航运公司的送货服务，都会受到风险的影响，包括燃油价格的上涨，这将增加我们的运输成本，员工罢工和恶劣天气，这可能会影响航运公司提供足以满足我们运输需求的送货服务的能力。
如果我们出于任何原因更换航运公司，我们可能会面临后勤困难，这可能会对发货产生不利影响，而且我们在改变的过程中会产生成本和耗费资源。此外，我们可能无法获得像我们目前使用的服务提供商提供的条款那样优惠的条款，这反过来又会增加我们的
费用。我们还将面临运输和分销风险，以及与我们分销设施和相关系统的任何扩张相关的不确定性。
与收购Pura Vida相关的风险
收购Pura Vida可能无法成功实现预期收益，并可能扰乱目前的运营。
我们于2019年7月16日收购了Creative Genius，Inc.或Pura Vida的多数股权。此次收购带来了许多潜在的整合风险，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果造成负面影响。这些风险包括但不限于：
•收购后企业未能按计划实现预期的收入或盈利目标；
•吸收和留住员工，包括关键员工；
•成本高于预期和/或需要分配资源来管理意外的运营困难；
•将管理层的注意力和资源或其他干扰转移到当前的运营中；
•留住关键客户和供应商；
•保留所需的监管审批、许可证和许可；
•承担被收购企业在尽职调查期间未查明的负债；
•其他意想不到的问题、费用和负债。
在被收购之前，Pura Vida是一家私人持股公司，它作为上市公司的一部分承担的新义务可能需要大量额外的资源和管理考虑。
在完成对Pura Vida的收购后，Pura Vida成为我们合并公司的子公司，必须遵守美国公认会计原则(“GAAP”)、2002年的“萨班斯-奥克斯利法案”(“SOX”)、“多德-弗兰克法案”以及美国证券交易委员会和上市公司会计监督委员会随后实施的规则和条例。我们必须确保Pura Vida根据美国公认会计准则保持有效的披露控制以及财务报告的内部控制和程序，这样的合规努力可能代价高昂，可能会分散管理层的注意力。
由于Pura Vida总资产的很大一部分是商誉、无限期无形资产和定期无形资产，我们可能被要求注销部分或全部这些商誉和其他无形资产，这可能会对公司的财务状况和经营业绩产生不利影响。
我们正在使用会计购买法来核算于2019年7月16日完成的对Pura Vida多数股权的收购。这项业务的部分收购价格根据收购之日的估计公允价值分配给可识别的有形和无形资产以及承担的负债。商誉间接计量为(1)转让对价(包括或有对价，如有)与(2)被收购方任何非控股权益的公允价值相对于收购的净资产和承担的负债之和的差额。购买价格分配产生的商誉价值为4430万美元，与其他无形资产相关的价值为6170万美元。截至2021年1月30日，这些资产的账面价值分别为4430万美元和4730万美元。请参阅合并财务报表附注载于本报告第二部分“项目8.财务报表和补充数据”。有关采购价格分配的其他信息，请参阅。当本公司进行减值测试时，商誉或其他无形资产的账面价值可能会超过其隐含的公允价值，因此需要进行调整。这样的调整将导致在该期间的营业收入中计入费用。一旦调整，不能保证未来期间不会有进一步的减值调整。
本公司、其某些子公司和Creative Genius，Inc.之间的看跌期权/看涨期权协议可能要求我们购买Pura Vida业务剩余25%的权益。
于2019年7月16日，根据权益购买协议的预期，本公司及其若干附属公司以及本公司未收购的Pura Vida剩余百分之二十五(25%)拥有权权益(“卖方”)的拥有人订立认沽/看涨协议(“认沽/看涨协议”)。根据认沽/赎回协议，并受其条款及条件规限，卖方有权向本公司出售所有剩余的Pura Vida权益，而本公司有权向卖方购买所有剩余的Pura Vida权益，在每种情况下，一般在交易完成日期五周年后至交易十周年之前的任何时间。倘若本公司控制权发生变更，各方可于截止日期(定义见认沽/赎回协议)五周年前行使部分认沽及赎回权利。
执行卖方要求我们购买Pura Vida剩余权益的权利可能是一项重大的财务义务，可能会对我们的流动性、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
与信息技术和安全相关的风险
数据安全或隐私泄露可能会损害我们的声誉和我们与客户的关系，使我们面临诉讼风险，并对我们的业务产生不利影响。
我们的很大一部分销售额仍然依赖于信息技术系统和网络，包括互联网，主要是通过我们的电子商务业务和信用卡交易授权和处理。我们还负责存储与我们的客户和员工相关的数据，并依赖第三方来运营我们的电子商务网站，以及我们作为营销战略的一部分使用的各种社交媒体工具和网站。作为我们正常业务过程的一部分，我们经常通过公共网络收集、保留和传输某些敏感和机密的客户信息，包括信用卡信息的传输。消费者和员工非常关注通过互联网传输的个人信息的安全性、消费者身份被盗和用户隐私。尽管我们目前已采取安全措施，但我们的设施和系统以及我们的第三方服务提供商的设施和系统可能容易受到安全漏洞、破坏行为、计算机病毒、数据错放或丢失、编程和/或人为错误或其他类似事件的影响。任何涉及盗用、丢失或以其他方式未经授权披露机密或个人身份信息的电子或物理安全漏洞，包括我们或第三方对我们网络安全的渗透，都可能扰乱我们的业务，严重损害我们的声誉和我们与客户的关系。, 使我们面临诉讼和责任风险，并对我们的业务和经营结果产生不利影响。我们不控制第三方服务提供商，也不能保证未来不会发生电子或物理计算机入侵和安全漏洞。任何感知或实际未经授权披露有关我们客户或网站访问者的个人身份信息都可能损害我们的声誉和信誉，减少我们的电子商务网络销售额，削弱我们吸引网站访问者的能力，并降低我们吸引和留住客户的能力。我们还可能因遵守有关未经授权披露个人信息的各种适用的州、联邦和外国法律而产生重大成本。
如果我们的计算机系统和网站中断或停止有效运行，我们的业务可能会受到影响。
我们依赖我们的计算机系统记录和处理交易，管理和运营我们的业务，包括设计、营销、制造、进口、跟踪和分销我们的产品、处理支付以及核算和报告结果。我们还利用自动补货系统来促进基本补货订单的处理，通过分销渠道进行货物运输，以及收集信息以进行计划和预测。此外，我们在美国和欧洲都有电子商务网站。鉴于我们业务的复杂性和我们从事的大量交易，我们必须保持我们的计算机硬件和软件系统的持续运行。尽管我们采取了预防措施，包括后备系统，但我们的系统经常容易受到安全漏洞、计算机病毒或停电等因素的破坏或中断。如果我们的信息技术系统出现任何重大故障，都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
在2020财年第二季度，我们开始了为期两年的企业资源规划和其他关键信息系统的平台改造过程，以使我们的技术平台和业务流程变得更加精简、灵活和高效。我们继续评估我们的内部部署和基于云的技术解决方案，以努力确保我们拥有适合我们业务的最佳解决方案。然而，与这种重新平台相关的风险和不确定性可能会对我们的业务、财务状况和经营结果产生实质性的不利影响。
由于我们的电子商务运营，我们面临着商业风险。
我们在www.verabradley.com上经营电子商务商店，其中包括我们在2018财年创建的在线直销网站www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu和www.puravidabracelets.ca。扩大我们的电子商务业务是我们商业战略的主要目标之一。我们的电子商贸运作面临很多风险，包括意外的营运问题、依赖第三方电脑硬件和软件供应商、系统故障，以及需要投资额外的电脑系统。具体风险包括：(I)我们商店的销售分流；(Ii)快速的技术变革；(Iii)电子商务内容的责任；以及(Iv)与运营网站及其相关支持系统的计算机系统故障有关的风险，包括计算机病毒、电信故障、电子入侵和类似的中断。互联网业务涉及的风险可能是我们无法控制的，可能会对我们的运营结果产生直接的实质性不利影响，包括：(I)涉及我们打算销售的项目的价格竞争；(Ii)我们的供应商进入互联网业务与我们直接竞争；(Iii)我们经历的商品退货水平；(Iv)政府监管；(V)涉及未经授权访问我们和/或客户信息的电子商务安全漏洞；(Vi)信用卡欺诈；以及(Vii)互联网、电子商务的竞争和一般经济条件，以及我们无法有效地应对这些风险以及我们面临的任何其他风险
与我们互联网业务的连接可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和/或现金流产生重大不利影响。
与税务及估值事宜有关的风险
我们的纳税义务和有效税率的波动可能会导致我们的经营业绩和股票价格的波动。
我们在许多美国和某些外国司法管辖区都要缴纳所得税。我们根据对未来付款的估计来记录税费，其中包括对多个税收管辖区不确定税收状况的准备金。在任何时候，许多纳税年度都要接受不同税务管辖区的审计。此外，联邦、州、地方和非美国税法可能发生的变化会影响我们的收入、收入、财产或我们运营或业务的其他方面，如果通过，将以我们目前无法预测的方式和程度影响我们的运营结果。
我们过去曾记录资产减值费用，未来可能会记录重大资产减值费用。
我们每季度评估是否发生表明长期资产组的账面价值可能无法收回的事件或环境变化。如果我们确定长期资产组的账面价值不可收回，我们将被要求记录与这些资产相关的减值费用。例如，我们在2021财年的评估表明，某些零售店存在营业亏损或营业收入不足，预计这些地点的营业亏损或营业收入不足将继续存在。因此，我们在2021财年将740万美元的非现金费用记录在综合运营报表中的销售、一般和行政费用中，以将这些商店的长期资产组的账面价值减记为估计的公允价值。
我们对商店资产的季度评估包括对当前和历史业绩的考虑，以及对未来盈利能力的预测。盈利能力预测依赖于我们做出的估计，包括门店销售额、毛利率和直接费用，从本质上讲，还包括对当前战略举措将如何影响未来业绩的判断。如果我们因任何原因无法实现预期的关键财务指标，包括我们实施的任何战略举措没有导致我们目前的财务业绩趋势出现重大改善，这将表明我们长期资产的价值无法收回，我们未来将产生额外的资产减值。
如果我们记录了额外的减值费用，这可能会对我们的运营业绩和财务状况产生重大不利影响。
与法律事务相关的风险
不时有针对我们的索赔可能导致诉讼或监管程序，这可能会分散管理层对我们业务活动的注意力，并导致与我们品牌相关的形象受到重大责任或损害。
我们越来越多地面临诉讼和其他针对我们的索赔的风险。诉讼和其他索赔可能会在我们的正常业务过程中出现，包括员工索赔、海关和责任索赔、商业纠纷、知识产权问题、产品导向索赔和滑倒索赔。这些案件往往会引发复杂的事实和法律问题，这些问题具有风险和不确定性，可能需要大量的管理时间。针对我们的诉讼和其他索赔可能导致意想不到的费用和责任，并对我们的运营和声誉造成实质性的不利影响。
我们不能或不能保护自己的知识产权或侵犯他人的知识产权可能会对我们的经营业绩产生负面影响。
我们相信，我们的注册版权、注册商标和普通法商标以及其他专有权利具有重大价值，对我们创造和维持对我们产品的需求至关重要。我们为确立和保护我们的专有权利而采取的行动可能不足以防止他人模仿我们的产品或侵犯我们的权利。一些外国的法律制度，特别是中国，可能不会像美国法律那样保护专有权，我们可能更难成功地挑战这些国家的其他人对我们专有权的使用。如果不能保护我们的版权、商标和其他专有权利，可能会对我们的运营结果产生不利影响。任何有关我们专有权的诉讼都可能既耗时又昂贵。
我们还面临因侵犯第三方知识产权而对我们提出索赔的风险，要求阻止销售声称侵犯其知识产权的我们的产品，或收取与此相关的金额。虽然我们没有因知识产权纠纷而被禁止销售我们的产品，但当我们扩大我们的产品线、扩大我们的品牌以及我们销售和营销的地理范围时，可能会出现与知识产权有关的障碍。特别是，我们可能会受到侵犯版权的索赔，我们可能无权从供应商那里获得赔偿。此外，近几年来，美国的公司
零售业，包括我们在内，一直受到非执业实体或“专利流氓”的专利侵权索赔。对我们提出的任何侵权或其他知识产权索赔，无论是否具有可取之处，都可能耗费时间，并导致代价高昂的诉讼。因此，任何此类索赔，或多项索赔的组合，都可能对我们的经营业绩产生实质性的不利影响。如果我们被要求停止使用我们的任何注册或未注册商标，我们的销售额可能会下降，因此，我们的业务和经营结果可能会受到不利影响。
一般风险因素
如果我们失去了关键的管理或设计人员，或者无法吸引和留住业务所需的人才，我们的运营结果可能会受到影响。
我们的业绩在很大程度上取决于我们的高级管理和产品开发团队的努力和能力。这些高管和设计人员在我们的业务中拥有丰富的经验，并为我们的发展和成功做出了重大贡献。虽然我们已经与我们的首席执行官签订了聘用协议，但我们未来可能无法留住他或其他关键人员的服务。关键员工服务的意外损失可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。我们可能还需要吸引和留住更多的合格员工，并培养、培训和管理越来越多的管理层、销售人员和其他员工。对合格员工的竞争非常激烈。我们未来可能无法根据需要吸引和留住员工。
我们的经营业绩会受到季度波动的影响，这可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。
我们的季度运营结果可能会因各种因素而大幅波动，这些因素包括但不限于：
•新店开张和关闭的时间安排；
•新店贡献的净收入和利润；
•门店客流量和可比销售额的增减；
•假期时间的变化，特别是在美国和中国；
•我们商品组合的变化；
•营销活动或促销活动的时机；
•向Vera Bradley和Pura Vida批发零售商销售的时间；以及
•新款式和系列发布以及新产品推出的时间安排。
我们未来报告的任何季度波动都可能与市场分析师和投资者的预期不符。这可能会导致我们普通股的交易价格大幅波动。
我们可能会成立工会、停工、减速或增加劳动力成本。
目前，我们的员工中没有一个是由工会代表的。尽管如此，根据《国家劳动关系法》，我们的员工有权随时组织或加入工会。如果我们的部分或全部劳动力加入工会，我们的业务可能会像加入工会的企业一样面临停工和放缓的风险。此外，如果集体谈判协议的条款明显比我们目前的薪酬和福利安排更有利于工会工人，我们的成本将增加，我们的运营结果将受到影响。
如果我们需要召回我们销售的任何产品，我们可能会遭受负面宣传，我们的业务可能会受到损害。
我们过去需要，将来也可能需要召回我们认为可能存在安全问题的产品。如果我们销售的产品存在我们没有意识到的安全问题，或者如果我们或消费品安全委员会召回在我们门店销售的产品，我们可能会遭受负面宣传，并可能遭受产品责任诉讼，这可能会对我们的声誉、财务状况和运营或现金流的结果产生实质性的不利影响。
逐步取消伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)，或用不同的参考利率取代LIBOR，可能会对利率产生不利影响。
2017年7月27日，金融市场行为监管局(负责监管LIBOR的机构)宣布，将在2021年底前逐步淘汰LIBOR。目前尚不清楚是否会建立新的计算LIBOR的方法，使其在2021年之后继续存在，或者是否会采用替代利率或基准。改变伦敦银行同业拆借利率的计算方法，或者用另一种利率或基准取代伦敦银行同业拆借利率，可能会对利率产生不利影响，并导致更高的借款。
费用。这一事态发展可能会对公司的经营业绩、现金流和流动性产生重大不利影响。我们无法预测伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)的潜在变化或建立和使用替代利率或基准的影响。我们可能需要重新谈判我们的循环信贷安排或招致其他债务，而计算libor方法的改变，或使用替代利率或基准，可能会对此类债务的条款产生负面影响。如果计算LIBOR的方法发生变化或LIBOR不复存在，我们可能需要修改某些合约，无法预测将协商何种替代利率或基准。这可能会增加我们的利息支出。
与证券市场相关的风险与我国普通股所有权
无论我们的经营业绩如何，我们的股票价格可能会波动或下跌，您可能无法以或高于您购买股票的价格转售股票。
我们普通股的市场价格可能会因一些我们无法控制的因素而大幅波动，包括：
•新冠肺炎的持续爆发及其对资本市场的不利影响；
•其他购物中心或生活方式中心租户的行为；
•天气情况，特别是在假日购物期间；
•主要高管意外离职；
•我们可能选择向公众提供的财务预测、这些预测的任何变化或我们因任何原因未能满足这些预测；
•公众对我们或其他人发布的新闻稿或其他公告的反应，包括我们向美国证券交易委员会提交的文件以及与诉讼和其他事项有关的公告；
•媒体或投资界对我们业务的猜测；
•我们的大股东、高级管理人员和董事未来出售我们的普通股；
•我们进入新市场；
•影响零售业的法律、法规的变化；
•我们或我们的竞争对手的战略行动，如收购或重组；以及
•会计原则的变化。
无论我们的实际经营业绩如何，这些因素和其他因素都可能导致我们普通股的市场价格下降。
此外，包括纳斯达克全球精选市场在内的股票市场经历了极端的价格和成交量波动，已经并将继续影响许多零售公司的股权证券的市场价格。在过去，股东在经历了一段时间的市场波动后，会提起证券集体诉讼。如果我们卷入证券诉讼，我们可能会招致巨大的成本，我们的资源和管理层的注意力可能会从我们的业务上转移开。
我们的业务可能会因为激进股东的行动而受到负面影响。
在过去的几年里，委托书竞争和其他形式的股东激进主义一直是针对零售行业的众多上市公司的。我们可能会参与一场征求同意的活动，或委托书竞争，或者在未来体验其他股东的激进主义。维权股东可能会主张对我们公司进行某些治理和战略变革。如果股东激进主义，特别是对于我们的董事会(“董事会”)在行使其受托责任时不同意或决定不采取行动的事项，我们的业务可能会受到不利影响，因为对维权股东的行动做出回应可能是昂贵和耗时的，扰乱我们的运营并转移管理层的注意力，而且我们未来方向的不确定性可能会导致失去潜在的商业机会，并可能使吸引和留住合格人员、业务合作伙伴和客户变得更加困难，因此我们的业务可能会受到不利影响，因为对维权股东行动的回应可能会耗费成本和时间，分散管理层的注意力，并可能导致我们失去潜在的商业机会，并可能使吸引和留住合格人员、业务合作伙伴和客户变得更加困难。
此外，如果面临同意征集或委托书竞赛，我们可能无法成功应对竞赛或争议，这将对我们的业务造成干扰。如果个人以不同的议程被选入我们的董事会，我们有效和及时实施我们的战略计划并为我们的股东创造额外价值的能力可能会受到不利影响。
少数股东控制着我们普通股的很大一部分投票权，因此投资者决定股东投票结果的能力可能有限。
罗伯特·霍尔、芭芭拉·布拉德利·贝克加德、琼·霍尔(霍尔先生的妻子和布拉德利·贝克加德女士的女儿)、帕特里夏·R·米勒和P·迈克尔·米勒直接或间接实益拥有并有能力对截至2021年1月30日我们已发行普通股的23.4%行使投票权。因此，这些股东能够对所有需要股东批准的事项施加重大影响，包括董事选举、对我们第二次修订和重述的公司章程的任何修订，以及重大的公司交易。这种对已发行普通股的集中所有权可能会限制投资者影响公司事务的能力，这些股东的利益可能与我们的利益或投资者的利益不一致。因此，我们可能会采取投资者认为不符合我们或他们利益的行动，这可能会压低我们的股价。此外，如果投资者认为在一家股权如此集中的公司持有普通股有不利之处，这种股权的高度集中可能会对我们普通股的交易价格产生不利影响。
我们的实际经营结果可能与我们的指导意见有很大不同，这可能会导致我们的股价出现不协调的波动。
我们不时提供关于我们未来业绩的指导，代表我们管理层截至发布之日的估计。本指南由前瞻性陈述组成，由我们的管理层编制，受到新闻稿中包含或提及的假设和其他信息的限制，并受到这些假设和信息的约束。我们的指南并不是为了遵守美国注册会计师协会公布的指南而编写的，我们的独立注册会计师事务所、任何其他独立专家或外部机构都不会编制或审查指南，因此，这些人也不会对指南发表任何意见或提供任何其他形式的保证。
指导基于一些假设和估计，这些假设和估计虽然以数字的特殊性呈现，但本质上会受到重大业务、经济和竞争不确定性和意外事件的影响，其中许多是我们无法控制的，是基于关于未来业务决策的特定假设，其中一些将发生变化。我们通常将可能的结果描述为高和低范围，其目的是在变量变化时提供灵敏度分析，但并不意味着实际结果不能超出建议的范围。我们公布这一数据的主要原因是为我们的管理层提供一个基础，以便与分析师和投资者讨论我们的业务前景。对于任何此类人士发布的任何预测或报告，我们不承担任何责任。
指引必然是投机性的，可以预期，我们所提供的指引的部分或全部假设将不会实现，或与实际结果大不相同。因此，我们的指导只是对管理层认为截至发布之日可实现的情况的估计。实际结果将与指导有所不同，变化可能是实质性的。投资者还应该认识到，任何预测的金融数据的可靠性都会随着预测数据的进一步深入而降低。此外，新冠肺炎疫情可能对公司的流动性、经营业绩和财务状况造成无法预测的实质性不利影响。
有鉴于此，如果投资者、分析师和其他人未能在适当的背景下审查我们的指导，或者不适当地依赖我们的指导，偏离此类指导可能会导致我们的股价出现不协调的波动。
我们的组织文件和印第安纳州法律中的反收购条款可能会阻碍或阻止控制权的改变，即使出售公司对我们的股东有利，这可能会导致我们的股价下跌，并阻止股东试图更换或撤换我们目前的管理层。
我们的第二次修订和重述的公司章程以及修订和重述的章程包含的条款可能会推迟或阻止控制权的改变，阻止以高于我们普通股市场价格的价格出价，损害我们普通股的市场价格，并削弱我们普通股持有者的投票权和其他权利。这些规定包括：
•授权本公司董事会在未经股东批准的情况下发行优先股和增发本公司普通股；
•禁止股东书面同意诉讼；
•禁止股东召开股东特别大会；
•禁止我们的股东修订和重述我们的章程；以及
•在股东大会上提出业务事项或者提名董事需要事先通知的。
根据我们第二次修订和重述的公司章程以及修订和重述的章程，我们的董事会还有能力(如果他们决定的话)通过一项股东权利协议，有时被称为“毒丸”，规定向普通股持有者发行一系列新的优先股。如果发生收购企图，这种优先股将赋予普通股持有人(潜在收购者除外)以折扣价购买我们普通股的额外股份的权利，导致潜在收购者的股份被稀释。服用毒丸，或董事会是否有能力这样做，可能会产生如上所述的负面影响。
作为印第安纳州的一家公司，我们受印第安纳州商业公司法(不时修订，简称“IBCL”)的管辖。在特定情况下，IBCL中与控制权收购、业务合并和构成权益相关的某些条款可能会延迟、阻止或使我们的主动收购或控制权变更变得更加困难。这些规定还可能起到防止我们管理层变动的作用。这些规定可能会使股东可能认为最符合他们利益的交易更难完成。
项目1B：处理未解决的工作人员意见
没有。
项目2.物业管理公司、物业管理公司、物业管理公司
下表列出了截至2021年1月30日我们的分销、公司设施和展厅的位置、使用和规模。租赁物业的租约将在2030年之前的不同时间到期，具体取决于续签选项。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 主要用途 | | 近似广场视频 | | 租赁/拥有 |
| 印第安纳州罗阿诺克 | | 维拉·布拉德利(Vera Bradley)公司总部、设计中心、建筑和设计陈列室 | | 188,000 | | 拥有 |
| 印第安纳州罗阿诺克 | | 维拉·布拉德利仓库和配送 | | 428,500 | | 拥有 |
| 纽约，纽约 | | 维拉·布拉德利(Vera Bradley)办公大楼和展厅 | | 3,700 | | 租赁 |
| 香港 | | 维拉·布拉德利亚洲采购办事处 | | 5,100 | | 租赁 |
| 佐治亚州，亚特兰大 | | 维拉·布拉德利展厅 | | 5,600 | | 租赁 |
| 达拉斯，得克萨斯州 | | 维拉·布拉德利展厅 | | 1,800 | | 租赁 |
| | | | | | |
| 加利福尼亚州拉荷亚 | | 普拉维达公司总部 | | 7,400 | | 租赁 |
截至2021年1月30日，我们还租赁了145在美国的门店地点，包括2022财年开设的一家门店地点。有关截至2021年1月30日我们开业门店位置的更多信息，请参见下面的内容。
我们认为这些物业总体状况良好，并相信我们的设施足以满足我们的运营，并提供足够的容量来满足我们的预期需求。上表中的Vera Bradley属性由Vera Bradley Direct部门和Vera Bradley间接部门使用，不包括Vera Bradley间接部门独家使用的两个独立展厅。
商店位置
我们的全线商店主要位于美国各地高流量的地区性购物中心、生活方式中心和混合用途购物中心。下表显示了截至2021年1月30日我们在每个州经营的全线直销店和工厂直销店的数量：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 状态 | | 总人数：
全线直营店 | | 总人数：
工厂直销店 | | 状态 | | 总人数：
全线直营店 | | 总人数：
工厂直销店 |
| 阿拉巴马州 | | 1 | | | 1 | | | 明尼苏达 | | 1 | | | 1 | |
| 亚利桑那州 | | 1 | | | 1 | | | 密西西比 | | — | | | 2 | |
| 加利福尼亚 | | 1 | | | — | | | 密苏里 | | 1 | | | 2 | |
| 科罗拉多州 | | 2 | | | 1 | | | 内布拉斯加州 | | — | | | 1 | |
| 康涅狄格州 | | 2 | | | 1 | | | 内华达州 | | — | | | 1 | |
| 特拉华州 | | 1 | | | 1 | | | 新汉普郡 | | — | | | 1 | |
| 弗罗里达 | | 2 | | | 8 | | | 新泽西 | | 7 | | | 3 | |
| 佐治亚州 | | 1 | | | 3 | | | 纽约 | | 5 | | | 4 | |
| 夏威夷 | | 1 | | | 1 | | | 北卡罗来纳州 | | — | | | 6 | |
| 伊利诺伊州 | | 4 | | | 1 | | | 俄亥俄州 | | 4 | | | 1 | |
| 印第安纳州 | | 2 | | | 2 | | | 俄克拉荷马州 | | 2 | | | 1 | |
| 爱荷华州 | | 1 | | | 1 | | | 宾州 | | 5 | | | 3 | |
| 堪萨斯 | | 1 | | | — | | | 南卡罗来纳州 | | — | | | 3 | |
| 肯塔基州 | | 1 | | | 1 | | | 田纳西州 | | 3 | | | 2 | |
| 路易斯安那州 | | 1 | | | 1 | | | 德克萨斯州 | | 12 | | | 7 | |
| 马里兰州 | | 4 | | | — | | | 犹他州 | | — | | | 1 | |
| 马萨诸塞州 | | 1 | | | 1 | | | 维吉尼亚 | | 2 | | | 3 | |
| 密西根 | | 5 | | | 2 | | | 威斯康星州 | | 1 | | | 1 | |
| | | | | | 总计 | | 75 | | | 69 | |
我们租了所有的商店。我们零售店的租赁条款Tores一般是十岁耳朵可以选择续签不同的期限。租约一般规定固定的最低租金加或有租金，以超过指定水平的销售额的百分比确定。
第三项：诉讼程序、诉讼程序和诉讼程序
我们可能不时以原告或被告的身份参与我们日常业务过程中附带的各种例行法律程序。在一般情况下，我们都会参与保护知识产权的工作。作为我们警务计划的一部分，我们不时在美国和国外提起诉讼，指控商标假冒、商标侵权、商标淡化行为，以及附带和悬而未决的州和外国法律索赔。这些行动经常导致查获假冒商品，并与被告谈判和解。被告有时会提出所谓的我们所有权的无效或不可执行性，作为肯定的抗辩或反诉。
2019年8月，Vesi Inc.向美国俄亥俄州南区地区法院提起诉讼，起诉该公司与该公司的许可业务有关，指控该公司违反受托责任、不正当竞争、诽谤和侵权干扰未来的业务关系。该起诉书要求赔偿金额不低于$10.0惩罚性赔偿，律师费，预判利息，以及任何其他额外的救济。该公司否认承担任何责任，并打算在此案中积极为自己辩护。2019年11月，本公司就Vesi欠本公司的款项向作为个人担保人的Vesi的委托人提出反诉，目前案件正在调查中。目前，我们无法估计这件事可能导致的损失或损失范围，也无法确定该等损失(如果有的话)是否会对我们的财务状况或经营业绩产生重大不利影响，因为本公司正在积极为自己辩护，管理层相信本公司拥有多项有价值的法律辩护。
2020年4月，Chidimma Igboakaeze提起诉讼，要求所有在提起诉讼前四年至最终判决期间在加利福尼亚州为公司工作的现任和前任小时工获得等级认证。起诉书指控与工资、加班、用餐和休息时间有关的各种违反加州劳动法的行为，不符合规定的工资报表和记录，以及其他与就业相关的类似指控。原告还提交了一份
私人总检察长法案就同样的指控向加利福尼亚州提出索赔。该公司否认所有责任，并打算在此案中积极为自己辩护。该病例目前正在发现中。目前，我们无法估计这件事可能造成的损失或损失范围，也无法确定此类损失(如果有的话)是否会对我们的财务状况或运营结果产生实质性的不利影响，因为公司正在积极为自己辩护，管理层相信公司拥有一些有价值的法律辩护。
第四项、《煤矿安全信息披露》、《煤矿安全管理条例》、《煤矿安全信息披露》
不适用
第二部分
第五项：登记人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券的市场
我们的普通股在纳斯达克全球精选市场上市，代码为“VRA”。
截至2021年3月27日，我们大约有25名注册股东。登记在册的股东人数是根据该日期登记的实际股东人数计算的，不包括“街头名下”股票的持有者或托管机构所保存的证券头寸清单中所列的个人、合伙企业、协会、公司或其他实体。
未登记的股权证券销售和收益的使用
在截至2021年1月30日的13周内，2018年股票回购计划下没有任何活动。为了节省新冠肺炎带来的现金，公司暂停了2018年股票回购计划。有关我们股票回购计划的更多信息，请参阅本年度报告10-K表第二部分第8项中综合财务报表附注13。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期间 | 购买的股份总数 | | 每股平均支付价格 | | 作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数 | | 根据计划或计划可能尚未购买的股票的最大近似美元价值 |
| 2020年11月1日-2020年11月28日 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 32,939,607 | |
| 2020年11月29日-2021年1月2日 | — | | | — | | | — | | | 32,939,607 | |
| 2021年1月3日-2021年1月30日 | — | | | — | | | — | | | 32,939,607 | |
| — | | | $ | — | | | — | | | |
| | | | | | | |
分红
我们的普通股于2010年10月21日开始交易，当时我们进行了首次公开募股(IPO)。从那时起，我们没有宣布任何现金红利，我们预计在可预见的未来也不会宣布任何现金红利。
股票表现图表
下图将我们普通股在2016年1月30日至2021年1月30日期间的累计股东回报与同期(I)标准普尔500指数和(Ii)标准普尔500服装、配件和奢侈品指数的累计回报进行了比较。此图表假设2016年1月30日对我们的普通股、标准普尔500指数和标准普尔500服装、配件和奢侈品指数的初始投资为100美元，并假设股息(如果有)的再投资。
下图中显示的比较基于历史数据。我们要注意的是，下图中的股价表现并不一定代表，也不是为了预测我们普通股未来的潜在表现。图表中使用的信息来自纳斯达克股票市场网站。因此，虽然我们相信这些信息是准确的，但我们不能向您保证其准确性。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公司/市场/同业集团 | | 1/30/2016 | | 1/28/2017 | | 2/3/2018 | | 2/2/2019 | | 2/1/2020 | | 1/30/2021 |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.) | | $ | 100.00 | | | $ | 78.48 | | | $ | 63.13 | | | $ | 59.94 | | | $ | 64.82 | | | $ | 57.17 | |
| 标准普尔500指数 | | $ | 100.00 | | | $ | 120.87 | | | $ | 148.47 | | | $ | 148.38 | | | $ | 180.37 | | | $ | 211.48 | |
| 标准普尔500服装、饰品和奢侈品指数 | | $ | 100.00 | | | $ | 85.20 | | | $ | 108.75 | | | $ | 101.36 | | | $ | 93.38 | | | $ | 91.33 | |
项目7：董事会管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
您应结合合并财务报表和附注以及本报告其他部分中包含的信息阅读以下讨论，特别是在“风险因素”、“财务数据精选”和“业务”标题下。这一讨论和分析是基于我们管理层的信念，以及我们管理层所做的假设和目前可用的信息。本讨论和分析中有关我们未来业绩、流动性和资本资源预期的陈述，以及本讨论和分析中的其他非历史性陈述，均为前瞻性陈述。请参阅“前瞻性陈述”。这些前瞻性陈述受到许多风险和不确定性的影响，包括那些在“风险因素”中描述的风险和不确定性。我们的实际结果可能与任何前瞻性陈述中建议或暗示的结果大不相同。
新冠肺炎大流行
在2021财年，新冠肺炎大流行导致国内和国际旅行限制、社区和自我隔离、某些工厂关闭或运营减少，以及商场关闭和商场营业时间减少。虽然我们两个品牌的电子商务业务仍然开放，但上述项目对整体消费者需求、流量和销售都产生了实质性的不利影响。我们目前无法预测新冠肺炎将在多大程度上影响我们未来的流动性、运营业绩和财务状况，但它可能会对这些指标产生重大不利影响。从2020年3月中旬开始，我们开始采取多项行动来应对新冠肺炎疫情，保护我们的财务状况，最大限度地提高我们的流动性，并为公司强劲的重新开业和未来做好准备。这些行动包括：
•3月19日暂时关闭所有维拉·布拉德利(Vera Bradley)门店；
•第一季度中期暂时解雇大约80%的员工；
•暂时降低剩余受薪员工的基本薪酬，递增幅度从15%到30%不等，首席执行官的降幅为75%；
•暂停向我公司董事会支付现金薪酬；
•暂停我们的股票回购计划；
•从我们7500万美元的信贷协议中提取6000万美元；
•暂时取消公司401(K)与关联慈善捐款的匹配；
•通过取消采购订单、延迟接收或在可能的情况下寻求价格优惠来严格管理库存水平；
•积极与房东合作，解决租金减免、支付条件、加速门店关闭、推迟或取消某些计划中的新门店开张等问题；
•减少非工资业务费用，包括但不限于营销和差旅费用；以及
•延长供应商付款期限。
截至2021年1月30日的新冠肺炎行动更新
2020年5月5日，我们开始分阶段开设Vera Bradley零售店。截至本财年末，所有工厂和全线商店都开业了，尽管减少了工作时间，减少了员工数量，减少了客流量，并大大加强了安全协议。
棉质口罩的销售，加上Pura Vida全年的运营，帮助抵消了与Vera Bradley相关的销售下滑。口罩的净收入约占2021财年综合净收入的10%。
我们已经将几乎所有的员工从休假中召回；恢复了基本薪酬削减；恢复了董事会的现金薪酬；偿还了我们信贷协议下的6000万美元借款，截至本财年末，我们没有任何债务；并在2021年1月恢复了401(K)匹配。我们继续管理运营费用和库存水平，并与房东就租金减免和支付条款进行合作，这有助于实现费用杠杆。
此外，该公司正在利用“冠状病毒援助救济和经济安全(CARE)法案”的内容。CARE法案的税收条款包括留任抵免、推迟某些工资税的雇主部分，以及与净营业亏损结转相关的税收优惠。
执行摘要
正如本文更全面地描述的那样，2021财年是我们的愿景20/20战略计划的最后一年，我们从2018财年第三季度开始实施该战略计划。尽管有新冠肺炎的情况，我们加强了基础设施，更好地定位了普拉·维达和维拉·布拉德利品牌的未来。
战略进展亮点
•在资讯科技区域：
•我们完成了信息技术平台转换Project Novus，将我们的电子商务网站迁移到基于云的Shopify Plus，并使用基于云的Microsoft D365替换了我们现有的ERP、POS、商业智能和订单管理系统。这一转变不仅降低了我们IT系统的复杂性，而且为我们提供了一个更高效的技术平台，使我们的整个企业能够快速、基于数据、明智地做出决策，从而进一步改善我们的客户体验，实现我们的长期增长目标。
•在维拉·布拉德利产品区域：
•我们迅速回应了消费者对个人防护用品的需求，生产和销售了数百万个棉质口罩，为本财年创造了可观的收入和毛利率。
•我们继续与包括Crocs、迪士尼和吉列金星在内的几个标志性品牌进行了又一年的合作，以创建和销售限量版产品系列；在Target商店和Target.com上推出了我们的标志性面具和1982年的背包；并启动了与华纳兄弟消费产品公司(Warner Bros Consumer Products)的合作，创建了我们的哈利波特™+维拉·布拉德利(Vera Bradley)系列。
•在维拉·布拉德利分布区域：
•我们继续加强和理顺我们的门店基础。我们新开了6家工厂门店，关闭了13家表现不佳的全线门店，截至本财年，我们有75家全线门店和69家工厂。
•扩大和加强与亚马逊等重点网络零售商的合作伙伴关系。
•在维拉·布拉德利营销 区域：
•我们成功地推出了新的verabradley网站，使我们能够改善客户的在线购物体验。我们增加了一些关键的网站功能，以支持在大流行期间转向在线购买的客户。
•我们在客户数据科学和业务分析方面的投资使我们能够在流行病中导航，使我们能够以灵活的方式收集和分析数据，响应客户变化并调整营销支出。
•我们强化了我们的承诺，要成为一名 ESG驱动组织。
•我们继续在VB Cres的保护下加强我们的社区支持和慈善活动，特别是通过能够深刻改善妇女和儿童生活的组织，包括向Vera Bradley基金会乳腺癌研究中心筹集和捐赠140万美元，向护士冠状病毒应对基金捐赠超过63万美元，以及向新希望女孩捐款、背包里的祝福和其他事业。
•作为VB关怀的另一个方面，我们专注于照顾我们的同事，我们向那些在疫情爆发期间在前线服务的人支付了超过80万美元的奖金。我们的员工敬业度得分也继续保持在班级最好的水平，这突显了我们才华横溢的团队的敬业度和承诺。
•为普拉·维达:
•利用Vera Bradley的全球采购专业知识，我们大大加强了Pura Vida的供应链，使原材料来源多样化，并在萨尔瓦多以外的国家增加了三个额外的生产设施。
•我们重新检查了促销活动，取消了大幅折扣，特别是在黑色星期五前后，这导致了毛利率的提高。
•在Pura Vida产品 区域：
•Pura Vida通过成功地扩展到新的产品类别，继续展示了作为生活方式品牌的实力。我们现在近50%的电子商务业务是传统手镯以外的珠宝品类，比如金属，半宝石，护身符，以及可雕刻的收藏品，
突显了该品牌的生活方式吸引力。我们相信，这种生活方式的吸引力将继续成为增长的关键驱动力。
•慈善手镯仍然是Pura Vida生活方式的重要元素，也是我们热衷于事业的客户的重要吸引力。自成立以来，Pura Vida已经向200多个慈善机构捐赠了超过300万美元。
•在普拉·维达分布 区域：
•Pura Vida在分销方面进行了扩张，在加拿大推出了履行能力，并签订了在欧洲批发分销我们产品的第三方协议，以补充我们在欧洲现有的电子商务业务和第三方业务。
•我们将Pura Vida实体店增加到六家全线Vera Bradley门店，并通过更大的店内展示扩大了我们在批发合作伙伴中的存在。
•在Pura Vida市场营销 区域：
•在社交媒体参与度方面，我们在配饰领域的品牌仍然是参与度最高的品牌之一，在Instagram上拥有超过200万粉丝。我们一直被列为Instagram上参与度最高(如果不是最高)的珠宝品牌之一。TikTok的曝光率也有所增加，拥有超过20万名粉丝、一支品牌大使团队，以及近15万名微影响力人士，他们共同成为品牌的活跃部分，也是我们营销战略的关键部分。
财务摘要
有关该流行病对2021财年财务业绩的影响的更多信息，请参阅“新冠肺炎大流行”。2020财年(我们上一财年)的业绩包括截至2019年7月17日的Pura Vida运营，也就是收购后的第一个全天。
•2021财年净收入为4.683亿美元，而2020财年为4.952亿美元。
•Vera Bradley Direct(“VB Direct”)部门在2021财年的销售额为2.893亿美元，而2020财年为3.475亿美元。
•2021财年，Vera Bradley间接(简称VB间接)部门的销售额为6650万美元，而2020财年为8180万美元。
•Pura Vida部门在2021财年的销售额为1.125亿美元，而收购后的部分时间为6590万美元。
•2021财年毛利润为2.655亿美元(占净收入的56.7%)，而2020财年为2.718亿美元(占净收入的54.9%)。2021财年，新冠肺炎相关的采购订单取消总计130万美元(占净营收的0.3%)。2020财年，与Pura Vida收购相关的库存递增摊销总额为830万美元(占净收入的1.7%)。
•2021财年SG&A费用为2.526亿美元(占净收入的53.9%)，而2020财年为2.534亿美元(占净收入的51.2%)。
•在2021财年，SG&A费用包括920万美元的Pura Vida购买相关费用；740万美元的商店资产减值费用；270万美元的与Project Novus相关的费用；以及20万美元的新冠肺炎相关费用。
•在2020财年，SG&A费用包括800万美元的Pura Vida采购相关费用和300万美元的与Project Novus相关的费用。
•2021财年营业收入为1310万美元(占净收入的2.8%)，而2020财年为1950万美元(占净收入的3.9%)。
•在2021财年，运营收入受到了920万美元的普拉·维达采购相关费用、740万美元的门店资产减值费用、270万美元的与新项目相关的费用以及150万美元的新冠肺炎相关费用的负面影响。
•2020财年，Pura Vida采购相关费用1630万美元和与Novus项目相关的费用300万美元对营业收入产生了负面影响。
•Vera Bradley，Inc.2021财年的净收入为870万美元，而2020财年为1600万美元。
•在2021财年，Vera Bradley，Inc.的净收入受到450万美元的商店资产减值费用、500万美元的Pura Vida购买相关费用、210万美元的与Novus项目相关的费用以及110万美元的新冠肺炎相关费用的负面影响。
•在2020财年，Vera Bradley公司的净收入受到970万美元的Pura Vida采购相关费用和240万美元的与Novus项目相关的费用的负面影响。
•2021财年稀释后每股净收入为0.26美元，而2020财年为0.47美元。上述费用对2021财年和2020财年的每股净收入分别产生了0.38美元和0.35美元的负面影响。
•截至2021年1月30日，现金、现金等价物和投资为6550万美元，而2020年2月1日为7380万美元。该公司在2020财年为收购Pura Vida提供了7600万美元的现金对价。
•2021财年的资本支出总额为570万美元，而2020财年为1330万美元。
•2021财年普通股回购总额为290万美元，合40万股，而2020财年为1,130万美元，合110万股。
我们如何评估我们的业务表现
在评估业务业绩时，我们会考虑各种业绩和财务指标。
净收入
净收入反映的是我们商品的销售额以及分销、运输和手续费的收入，减去退货和折扣。VB Direct部门的收入反映了通过Vera Bradley全线和工厂直销店、verabradley.com、我们的Vera Bradley在线直销网站以及我们在印第安纳州韦恩堡的Vera Bradley年度直销销售的销售额。VB间接部门的收入反映了Vera Bradley品牌产品向专业零售伙伴、百货商店、国民账户、第三方电子商务网站、第三方库存清算人以及通过与Vera Bradley品牌相关的许可协议确认的特许权使用费的销售。Pura Vida部门的收入反映了通过Pura Vida网站www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu和www.puravidabracelets.ca以及通过向批发零售商分销Pura Vida品牌产品所产生的收入。
可比销售额
通常，可比销售额是根据我们开业至少12个完整会计月的门店和我们维拉·布拉德利(Vera Bradley)电子商务业务的净收入来计算的。从2021年第三财季开始，Pura Vida电子商务业务包括在公司的可比销售额中。Pura Vida的电子商务业务包括订阅俱乐部的销售额。可比门店销售额仅根据开业至少12个完整会计月的门店计算。改建的门店包括可比销售额和可比门店销售额，除非门店关闭超过本季度或可比上期的一周，在这种情况下，不包括不可比的临时关门期，或者改建导致面积发生重大变化。我们的一些竞争对手和其他零售商计算可比或“同店”销售额的方式与我们不同。因此，本报告中有关我们的可比销售额和可比门店销售额的数据可能无法与其他公司提供的类似数据进行比较。不可比销售额包括未计入可比销售额或可比商店销售额的商店销售额。
由于在第一季度和第二季度的部分时间里，由于新冠肺炎导致维拉·布拉德利的所有门店暂时关闭，公司2021财年的可比门店销售额和可比销售额计算没有意义，因此没有提供。
通常，通过衡量同比可比销售额的变化，我们和我们的投资者可以评估我们的门店基础和电子商务业务的表现。影响我们可比销售额的因素有很多，包括：
•总体经济走势；
•消费者偏好和时尚趋势；
•竞争；
•我们发布新款式和系列的时间；
•我们产品结构的变化；
•价格和促销水平；
•商店、商场和电子商务的流量；
•我们在商店和我们的在线客户提供的客户服务水平；
•我们高效采购和分销产品的能力；
•我们在任何时期开设和关闭的门店数量；以及
•促销和营销努力的时机和成功。
毛利
毛利等于我们的净收入减去销售成本。销售成本包括购买商品的直接成本、配送中心成本、运营管理费用、关税和发生的所有入境运费成本。我们报告的销售成本的组成部分可能无法与其他零售和批发公司的销售成本相比较。
毛利润可能受到以下因素的影响：数量的变化；销售价格的波动；运营效率，如利用固定成本；促销活动，包括免运费；商品价格，如棉花；关税；以及劳动力成本。
销售、一般和管理费用(“SG&A”)
SG&A费用包括销售；广告、营销和产品开发；以及行政费用。销售费用包括：
•VB直接业务费用，如门店费用、员工薪酬、门店占用和供应成本；
•VB间接业务费用主要包括员工薪酬和与向间接零售商销售有关的其他费用；以及
•Pura Vida的业务支出主要与员工薪酬有关。
广告、营销和产品开发费用包括员工薪酬、媒体费用、创意制作费用、营销代理费、新产品设计费、公关费用和市场调研费用。间接零售商可以报销我们广告费用的一部分，这笔金额被归类为其他收入。行政费用包括公司职能的员工补偿、公司总部占用费用、咨询和软件费用以及慈善捐款。
其他收入
其他收入包括某些法律和解、我们年度直销门票的销售收益(2020财年和2019年财年)，以及因及时提交文件而获得的销售税抵免。此外，我们通过向现有和潜在客户分发某些目录和促销邮件来支持我们的许多间接零售商的营销努力。我们的Vera Bradley间接零售商会报销我们生产这些材料的部分成本。收到的报销被记为其他收入。设计、生产和分发目录和邮件的相关成本记为SG&A费用。
营业收入
营业收入等于毛利减去SG&A费用加上其他收入。营业收入不包括利息收入、利息支出和所得税。
所得税前收入
所得税前收入等于营业收入加上利息收入减去利息支出。
净收入
净收入等于所得税前收入减去所得税费用。
可赎回非控股权益的净收益(亏损)
可赎回非控股权益的净收入(亏损)代表Pura Vida公司的经营业绩，这些业绩不能归因于维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)。
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净收入。
维拉·布拉德利公司的净收入等于净收入减去可赎回非控股权益的净收入(亏损)。
收购普拉·维达(Pura Vida)
2019年7月16日，本公司完成了对Creative Genius，Inc.或Pura Vida的75%(75%)所有权权益的收购(“交易”)，以换取约7500万美元的总现金对价。在2020会计年度第三季度，该公司为营运资金调整提供了大约300万美元的额外现金对价。在2021财年第一季度，该公司还获得了100万美元的营运资金报销。对于截至收购日期存在的条件，记录了额外的测算期调整。总部位于加利福尼亚州拉荷亚的Pura Vida是一个成长中的、数字本土的、高度吸引人的生活方式品牌，在其忠实的消费者追随者中产生了深深的共鸣。Pura Vida品牌拥有差异化和不断扩大的手镯、珠宝和其他生活配饰产品。该公司认为，此次收购提供了更多的产品多样化和未来的增长机会，部分原因是资源和知识共享，从而增强了公司的实力。
根据购息协议，本公司亦同意根据购息协议的定义，根据2019年经调整的Pura Vida的EBITDA，于2020年第一季度支付最多2,250万美元的或有付款。这笔或有付款是在2021财年第一季度支付的，总额为1870万美元。该公司现有的可用现金、现金等价物和投资为交易结束时和交易结束后到期的收购价格提供了资金。2021财年没有交易成本。2020财年税前交易成本总计270万美元。这些成本记录在简明综合经营报表中的销售、一般和行政费用以及公司未分配费用中。
从2019年7月17日，也就是收购后的第一个全天开始，Pura Vida已完全并入我们的财务报表。作为收购的结果，Pura Vida也被添加为一个可报告的细分市场提顿。请参阅编号的注释15欲了解有关Pura Vida收购的更多信息，请参阅本文的合并财务报表。
减损费用
物业、厂房及设备及租赁使用权资产(商店相关资产之“资产组别”)于任何事件或环境变化显示资产组别之账面值可能无法收回时，均会就减值进行审核。审查是在可识别的最低现金流水平进行的。如果与资产组相关的估计未贴现未来现金流量少于账面价值，我们确认相当于账面价值和公允价值之间差额的亏损，这在本综合财务报表附注2中有进一步的定义。在截至2021年1月30日的财年中，与表现不佳的商店相关的物业、厂房和设备资产以及租赁使用权资产确认了740万美元的减值费用，并计入合并运营报表中的SG&A费用和合并现金流量表中的减值费用。减损费用包含在VB Direct部分。在截至2020年2月1日或2019年2月2日的财年内，没有记录减值费用。新冠肺炎疫情，包括从3月中旬开始暂时关闭维拉·布拉德利零售店，对公司的运营和现金流造成了重大影响，现金流是减值费用的主要驱动因素。我们无法预测新冠肺炎大流行将对我们的运营、经济或其他因素产生多大程度的影响；因此，未来可能会发现额外的损失，而且这些损失可能是实质性的。
经营成果
下表汇总了我们过去三个会计年度综合经营业绩的主要组成部分，包括美元和占我们净收入的百分比。2020财年包括Pura Vida业务，从2019年7月17日开始，也就是收购后的第一个完整工作日。2019年财年尚未进行重塑，以包括普拉·维达(Pura Vida)的业绩。有关更多信息，请参阅本合并财务报表附注15。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束(1) |
| (千美元) | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 损益表数据： | | | | | | |
| 净收入 | | $ | 468,272 | | | $ | 495,212 | | | $ | 416,097 | |
| 销售成本 | | 202,754 | | | 223,411 | | | 177,510 | |
| 毛利 | | 265,518 | | | 271,801 | | | 238,587 | |
销售、一般和管理费用(2) | | 252,588 | | | 253,425 | | | 211,984 | |
| 其他收入 | | 135 | | | 1,098 | | | 498 | |
| 营业收入 | | 13,065 | | | 19,474 | | | 27,101 | |
| 利息支出(收入)，净额 | | 1,203 | | | (1,085) | | | (1,125) | |
| 所得税前收入 | | 11,862 | | | 20,559 | | | 28,226 | |
所得税费用(3) | | 1,173 | | | 5,315 | | | 7,469 | |
| 净收入 | | 10,689 | | | 15,244 | | | 20,757 | |
| 减去：可赎回非控股权益的净收益(亏损) | | 2,008 | | | (803) | | | — | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净收入。 | | $ | 8,681 | | | $ | 16,047 | | | $ | 20,757 | |
| 占净收入的百分比： | | | | | | |
| 净收入 | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 销售成本 | | 43.3 | % | | 45.1 | % | | 42.7 | % |
| 毛利 | | 56.7 | % | | 54.9 | % | | 57.3 | % |
| 销售、一般和管理费用 | | 53.9 | % | | 51.2 | % | | 50.9 | % |
| 其他收入 | | — | % | | 0.2 | % | | 0.1 | % |
| 营业收入 | | 2.8 | % | | 3.9 | % | | 6.5 | % |
| 利息支出(收入)，净额 | | 0.3 | % | | (0.2) | % | | (0.3) | % |
| 所得税前收入 | | 2.5 | % | | 4.2 | % | | 6.8 | % |
| 所得税费用 | | 0.3 | % | | 1.1 | % | | 1.8 | % |
| 净收入 | | 2.3 | % | | 3.1 | % | | 5.0 | % |
| 减去：可赎回非控股权益的净收益(亏损) | | 0.4 | % | | (0.2) | % | | — | % |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净收入。 | | 1.9 | % | | 3.2 | % | | 5.0 | % |
下表列出了过去三个会计年度按运营部门划分的净收入(以美元计算)和占我们净收入的百分比，以及维拉·布拉德利(Vera Bradley)全线和工厂直销店数据：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束(1) |
| (除另有说明外，$以千为单位) | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 按部门划分的净收入： | | | | | | |
| VB Direct | | $ | 289,274 | | | $ | 347,484 | | | $ | 328,034 | |
| VB间接 | | 66,517 | | | 81,811 | | | 88,063 | |
| 普拉·维达 | | 112,481 | | | 65,917 | | | — | |
| 总计 | | $ | 468,272 | | | $ | 495,212 | | | $ | 416,097 | |
| 按细分市场划分的净收入百分比： | | | | | | |
| VB Direct | | 61.8 | % | | 70.2 | % | | 78.8 | % |
| VB间接 | | 14.2 | % | | 16.5 | % | | 21.2 | % |
| 普拉·维达 | | 24.0 | % | | 13.3 | % | | — | % |
| 总计 | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
Vera Bradley存储数据(4): | | | | | | |
| 期间开业的门店总数 | | 6 | | | 6 | | | 6 | |
| 期间关闭的商店总数 | | (13) | | | (11) | | | (10) | |
| 期末开业门店总数 | | 144 | | | 151 | | | 156 | |
可比销售额(含电子商务)增(减)(5) | | NM | | 3.4 | % | | (10.3) | % |
| 期末总建筑面积 | | 380,100 | | | 386,028 | | | 379,792 | |
每平方英尺建筑面积平均净收入(6) | | NM | | $ | 652 | | | $ | 635 | |
(1)该公司利用52-53周的财年，截至1月31日最接近的星期六。2021财年、2020财年和2019年财年由52周组成。
(2)在截至2021年1月30日的财年中，与表现不佳的门店相关的减值费用总计740万美元。在截至2020年2月1日和2019年2月2日的财年内，没有记录减值费用。
(3)包括与2021财年CARE法案的净营业亏损结转条款相关的280万美元的税收优惠。
(4)包括维拉·布拉德利(Vera Bradley)全线直销店和工厂直销店。
(5)可比销售额是根据开业至少12个完整会计月的门店和电子商务业务的净收入计算的。增加(减少)是以上一会计年度同期可比销售额的百分比报告的。改建的门店计入可比销售额，除非门店在当前或可比前期的一部分时间内关闭，在这种情况下，不包括不可比的临时关门期，或者改建导致面积发生重大变化。由于Vera Bradley零售店在2021财年第一季度和第二季度暂时关闭了大约一半，可比销售额没有意义，因此没有提供。
(6)美元不是以千为单位的。每平方英尺平均净收入的计算方法是，将截至期末开业至少12个完整会计月的门店的总净收入除以这些门店的总总面积。改建的门店包括在每平方英尺的平均净收入中，除非门店在这段时间内关闭了一段时间。由于Vera Bradley零售店在2021财年第一季度和第二季度的大约一半时间里暂时关闭，每平方英尺的平均净收入没有意义，因此没有提供。
与2020财年相比，2021财年
净收入
2021财年，净收入从2020财年的4.952亿美元下降到4.683亿美元，降幅为2690万美元，降幅为5.4%。
VB Direct。*2021财年，净收入从2020财年的3.475亿美元下降到2.893亿美元，降幅为5820万美元，降幅为16.8%。下降的主要原因是该公司的门店因新冠肺炎而暂时关闭，以及由于人员配备、工时和产能减少而重新开业的流量和销售额下降，以及与新冠肺炎相关的
取消我们通常在4月份进行的年度直销。这一下降被本年度维拉·布拉德利(Vera Bradley)电子商务销售额部分抵消，该销售额比去年同期增长了49.0%。
VB间接。*2021财年，净收入从2020财年的8180万美元下降到6650万美元，降幅为1530万美元，降幅18.7%。下降主要是由于主要与新冠肺炎有关的专卖店、百货公司和其他大客户的订单减少，以及专卖店和百货公司客户数量的减少。
普拉·维达。2021年财年，净收入为112.5美元，而去年同期为6,590万美元在上一年的部分时间内。在2021年和2020财年的可比六个月期间，电子商务收入增长了6.5%。请参阅注释15以有关Pura Vida收购的更多信息，请参阅本文中的合并财务报表。
毛利
2021财年，毛利润从2020财年的2.718亿美元降至2.655亿美元，降幅为630万美元，降幅为2.3%。毛利润占净收入的百分比从2020财年的54.9%增加到2021财年的56.7%。本年度因新冠肺炎取消某些采购订单的费用总计130万美元，对毛利率占净收入的百分比造成负面影响0.3个百分点。上年同期包括830万美元。F与收购Pura Vida相关的库存递增摊销，对毛利率占净收入的百分比产生了1.7%的负面影响. 其余的增长占净收入的百分比主要是由于面膜销售、产品合作和库存管理。
销售、一般和管理费用(“SG&A”)
2021财年，SG&A费用从2020财年的2.534亿美元减少到2.526亿美元，减少了80万美元，降幅为0.3%。在2021财年和2020财年，SG&A费用占净收入的百分比分别为53.9%和51.2%。与维拉·布拉德利和公司未分配相关的SG&A费用为194.7美元，而去年同期为219.9美元。与Pura Vida相关的SG&A费用为5790万美元，而去年同期为3350万美元。2021财年合并SG&A费用减少的主要原因是：
•维拉·布拉德利(Vera Bradley)根据新冠肺炎提出的削减开支的举措，包括暂时让某些员工休假；暂时降低所有其他受薪员工的基本薪酬；减少与CARE法案保留抵免相关的某些费用；以及减少其他非工资支出，包括营销、专业费用和差旅；
•租赁费用减少约630万美元，主要原因是或有租金下降、本年度第一季度记录的租赁使用权资产减值、过去12个月关闭13家全线门店以及与新冠肺炎相关的租金减免；
•折旧费用减少450万美元，主要是由于上一年期间的遗留软件折旧(本年度未发生)以及本年度第一季度记录的财产、厂房和设备减值节省；以及
•上一年发生的与Pura Vida收购相关的270万美元交易成本没有在本年度发生。
这些节省的开支被2070万美元的增加的Pura Vida运营费用、740万美元的商店减值费用、370万美元的增量无形资产摊销以及减少上一年收购Pura Vida的160万美元的收益负债(本年度没有发生)所作的调整部分抵消。SG&A费用占净收入的百分比有所增加，这主要是由于上述原因NED项目，以及与销售额下降相关的SG&A费用去杠杆化。
其他收入
在2021财年，其他收入从2020财年的110万美元下降到100万美元，降幅为87.7%，主要原因是上一年收到的法律和解协议没有在本财年发生，以及由于新冠肺炎取消了我们2020年的年度直销，本财年没有收到直销门票销售。
营业收入
2021财年，营业收入从2020财年的1,950万美元降至1,310万美元，降幅为640万美元，降幅为32.9%。2021财年和2020财年，营业收入占净收入的百分比分别为2.8%和3.9%。由于上述因素，营业收入下降。
下表提供了有关我们营业收入的更多信息(以千为单位)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 | | $
变化 | | %
变化 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | |
| 营业收入(亏损)： | | | | | | | | |
| VB Direct | | $ | 48,524 | | | $ | 68,505 | | | $ | (19,981) | | | (29.2) | % |
| VB间接 | | 24,502 | | | 31,077 | | | (6,575) | | | (21.2) | % |
| 普拉·维达 | | 8,031 | | | (3,179) | | | 11,210 | | | 352.6 | % |
| 减去：未分配的公司费用 | | (67,992) | | | (76,929) | | | 8,937 | | | (11.6) | % |
| 营业收入 | | $ | 13,065 | | | $ | 19,474 | | | $ | (6,409) | | | (32.9) | % |
VB Direct美国2021财年营业收入减少2,000万美元，降幅29.2%。2021年和2020财年，VB Direct部门的营业收入占VB Direct部门净收入的百分比分别为16.8%和19.7%。营业收入占VB Direct部门净收入的百分比下降主要是由于商店减值费用、上一年期间未在本年度发生的遗留软件折旧，以及取消与新冠肺炎相关的某些采购订单的费用分配。如上所述，毛利率占净收入的百分比和新冠肺炎相关费用节省的增加部分抵消了这些减少。
VB间接美国2021财年营业收入减少660万美元，降幅21.2%。2021年和2020财年，VB间接部门的营业收入占VB间接部门净收入的百分比分别为36.8%和38.0%。营业收入占VB间接部门净收入的百分比下降主要是由于SG&A费用的去杠杆化与销售额下降和坏账拨备增加有关，但如上所述毛利率占净收入的百分比增加部分抵消了这一影响。
普拉·维达。2021财年，Pura Vida部门的营业收入为800万美元，占Pura Vida部门净收入的7.1%，而上一年同期部分地区的营业亏损为(320万美元)，占Pura Vida部门净收入的4.8%。本年度的经营业绩包括900万美元的无形资产摊销费用。去年同期包括830万美元的库存递增摊销和540万美元的无形资产摊销。有关收购Pura Vida的更多信息，请参阅本文合并财务报表附注15。
企业未分配美国2021财年未分配支出减少890万美元，降幅11.6%，从上年同期的7690万美元降至6800万美元。未分配费用减少的主要原因是与新冠肺炎有关的费用节省上一年期间，Pura Vida与收购相关的交易成本为270万美元，折旧费用减少，主要原因是上一年期间遗留软件折旧，而本年度没有重新出现。这些减少被上一年期间为减少盈利负债而进行的160万美元调整部分抵消。
利息支出(收入)，净额
2021财年，利息支出总额为120万美元，而2020财年的利息收入为110万美元。利息支出增加的主要原因是本年度公司信贷协议项下的借款。
所得税费用
2021财年，我们记录的所得税支出为120万美元，实际税率为9.9%，而2020财年的所得税支出为530万美元，实际税率为25.9%。实际税率下降的主要原因是，与CARE法案的净营业亏损结转条款相关的280万美元税收优惠的相对影响，部分被不可抵扣的高管薪酬和与股票薪酬相关的税收缺口的影响所抵消。
净收入
由于上述因素，2021财年的净收入从2020财年的1520万美元下降到1070万美元，降幅为450万美元，降幅为29.9%。
可赎回非控股权益的净收益(亏损)
2021财年，可赎回非控股权益的净收入为200万美元，而上一财年净亏损为80万美元。这表示将Pura Vida净收益(亏损)分配给非控股权益。净收益(亏损)是由于Pura Vida经营部门的上述因素造成的。
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净收入。
在2021财年，由于上述因素，Vera Bradley公司的净收入从2020财年的1600万美元减少到870万美元，减少了730万美元。
2020财年与2019财年比较
请参阅该公司于2020年3月31日提交给证券交易委员会的Form 10-K年度报告，了解2020财年与2019财年经营业绩的比较。
流动性与资本资源
一般信息
我们的主要流动性来源是手头现金和现金等价物、投资和运营现金流。如果需要，我们还可以根据2018年9月7日签订的7500万美元基于资产的循环信贷协议(“信贷协议”)进行借款，从而获得额外的流动性。在截至2021年1月30日的财年中，根据信贷协议，有6000万美元的借款在财年结束前得到偿还，截至2021年1月30日，没有未偿债务。从历史上看，我们的主要现金需求一直是商品库存、工资、商店租金、与运营设备、建筑、信息技术和开设新店相关的资本支出，以及股票回购。我们营运资本最重要的组成部分是现金和现金等价物、短期投资、商品库存、应收账款、应付账款和其他流动负债。
我们相信，手头的现金和现金等价物、投资、经营活动的现金流以及我们的信贷协议或其他融资安排下的借款将足以满足营运资本要求和预期的资本支出，以及在可预见的未来对现金的其他战略用途(如果有的话)。
投资
现金等价物。被归类为现金等价物的投资是指自购买之日起到期日不超过三个月的高流动性投资。截至2021年1月30日和2020年2月1日，这些投资由一只货币市场基金组成。截至2020年2月1日的余额还包括商业票据。
短期投资。截至2021年1月30日，短期投资包括美国和非美国公司债务证券，到期日在资产负债表日期的一年内。截至2020年2月1日，短期投资包括美国和非美国公司债务证券、商业票据、市政证券和美国资产支持证券。
长期投资。截至2020年2月1日，这些投资包括美国和非美国公司债务证券、美国和非美国资产支持证券，以及自资产负债表日起到期日超过一年的其他外国证券。截至2021年1月30日，没有长期投资。
有关我们投资的更多信息，请参阅本公司合并财务报表附注14。
现金流分析
下表(以千为单位)汇总了运营、投资和融资活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 经营活动提供的净现金 | | $ | 20,702 | | | $ | 20,624 | | | $ | 43,564 | |
| 投资活动提供(用于)的现金净额 | | 17,680 | | | (69,966) | | | 17,955 | |
| 用于融资活动的净现金 | | (24,146) | | | (14,285) | | | (16,771) | |
经营活动提供的净现金
经营活动提供的净现金主要包括经非现金项目调整的净收入，包括折旧、摊销、减值费用、递延税款和基于股票的补偿、资产和负债变化的影响，以及根据我们的商店租赁从业主那里获得的租户改善津贴。
2021财年，运营活动提供的净现金为2070万美元，而2020财年为2060万美元。经营活动提供的现金与上年同期基本相似。经调整后的非
本年度的现金项目受益于Pura Vida业务的全年业务，而上一年同期的业务为6个月。额外的库存支付主要与增加的Pura Vida库存采购有关，其中包括2021年3月Charli D‘Amelio发布的库存，以及加快Vera Bradley的库存采购，以缓解全行业的港口和运输延误。还有与Novus项目支出有关的额外付款。这些购买被支付的时间所抵消，包括所得税(其中包括与CARE法案的净营业亏损结转条款相关的福利)；推迟与CARE法案相关的某些付款；以及应计费用以及时间；延期；租金减免；以及与经营租赁相关的商店关闭。
净现金提供者(用于)投资活动
投资活动主要包括与新店开张、建筑、运营设备和信息技术投资有关的投资和资本支出，以及收购普拉·维达公司(Pura Vida)。
2021财年，投资活动提供的净现金为1770万美元，而2020财年投资活动使用的净现金为7000万美元。投资活动提供的现金增加是由于本年度与房地产、厂房和设备相关的支出和净投资活动减少，以及2019年7月收购Pura Vida的结果。
2022财年的资本支出预计约为800万至1000万美元。
用于融资活动的净现金
2021财年用于融资活动的净现金为2410万美元，而2020财年为1430万美元。用于融资活动的现金增加，主要是因为支付了1870万美元与2019年7月收购Pura Vida相关的或有对价，但被普通股回购减少830万美元部分抵消。
请参阅公司于2020年3月31日提交给证券交易委员会的Form 10-K年度报告，了解2020财年与2019财年现金流活动的比较。
信贷协议
于2018年9月7日，本公司全资附属公司Vera Bradley Designs，Inc.(“VBD”)与作为行政代理的VBD、北卡罗来纳州摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)及不时的贷款方订立了一项以资产为基础的循环信贷协议(“信贷协议”)。信贷协议就向VBD提供的若干信贷安排作出规定，本金总额最初不得超过7500万美元或根据若干资产的借款基数厘定的借款可获得额(以较小者为准)。信贷融资的任何收益将用于资助VBD及其子公司的一般企业用途，包括但不限于Vera Bradley International LLC和Vera Bradley Sales LLC(统称为“指定子公司”)。信贷协议还包含一项选择权，让VBD与贷款人安排将本金总额增加至多2500万美元。
信贷协议下未偿还金额的年利率等于(I)CBFR借款(包括Swingline贷款)的CB浮动利率，其中CB浮动利率是最优惠利率，永远不得低于当日调整后的一个月LIBOR利率，加上适用利率(如果适用利率是从-1.00%到-1.50%的百分比利差)或(Ii)对于每笔欧洲美元借款，调整后Libo利率，其中调整后Libo利率是Libo利率另加适用税率，其中适用税率为1.00%至1.30%之间的百分比。适用的CB浮动利率、调整后的伦敦银行间同业拆借利率或伦敦银行间同业拆借利率由管理机构决定。信贷协议还要求VBD为循环贷款中未使用的部分支付承诺费，年利率最高可达0.20%。
VBD在信贷协议项下的责任由本公司及指定附属公司担保。信贷协议项下VBD的责任以VBD、本公司及指定附属公司各自的几乎所有资产作抵押，并进一步以VBD及指定附属公司的股权作抵押。
信贷协议包含各种正面和负面的契约，包括对公司产生债务或留置权；进行合并或合并；进行某些投资、收购、贷款和垫款；出售资产；签订某些掉期协议；支付股息或进行分配或进行其他限制性付款；与关联公司进行某些交易；以及修改、修改或放弃与次级债务和某些章程及其他组织、管理和重大协议有关的任何权利的限制。公司可以通过满足信贷协议中定义的付款条件来避免某些限制。截至2021年1月30日，该公司遵守了这些公约。
信贷协议亦要求贷款方(定义见信贷协议)在借款可获得性少于(A)750万美元及(B)(I)循环承担总额及(Ii)借款基数中较小者(以较大者为准)的期间内，维持最低固定费用覆盖比率为1.00至1.00。固定费用覆盖率、可获得性、循环承诺总额和借款基数在信贷协议中有进一步定义。
信贷协议包含常规违约事件，除其他事项外，包括：(I)未能支付信贷协议项下的任何本金、利息或其他费用；(Ii)作出任何重大不正确的陈述或担保；(Iii)未能遵守或履行信贷协议或相关协议中的任何契约、条件或协议；(Iv)其他重大债务的交叉违约；(V)破产和无力偿债事件；(Vi)未得到满足的重大最终判决；(Vii)1974年雇员退休收入保障法(“ERISA”)可合理预期会产生重大不利影响的事件；及(Viii)控制权变更(定义见信贷协议)。
根据信贷协议做出的任何承诺都将于2023年9月7日到期。
表外安排
我们没有任何表外融资或未合并的特殊目的实体。
关键会计政策和估算
根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制财务报表，要求管理层做出影响我们资产、负债、收入和费用报告金额的估计和假设，以及与合并财务报表日期的或有资产和负债相关的披露。我们在持续的基础上评估我们的会计政策、估计和判断。我们的估计和判断是基于历史经验和各种我们认为在这种情况下是合理的其他因素。在不同的假设和条件下，实际结果可能与这些估计值不同。
我们评估我们关键会计政策和估计的制定和选择，并认为以下政策和估计涉及更高程度的判断或复杂性，对报告我们的运营结果和财务状况最重要，因此讨论为关键。以下关键会计政策反映了我们在编制合并财务报表时使用的重要估计和判断。在关键会计政策方面，即使实际经验和预期经验之间相对较小的差异也可能对随后的经营结果产生实质性的有利或不利影响。然而，我们在合并财务报表中列报的各个时期的历史业绩并未受到此类差异的重大影响。有关我们所有重要会计政策的更多信息可以在合并财务报表的附注2“重要会计政策摘要”中找到。
盘存
存货按成本或可变现净值中较低者列报。成本是使用先进先出(“FIFO”)方法确定的。在评估可变现净值时，要适当考虑过时、过剩数量和其他因素，包括图案或产品的流行程度。如果手头特定库存项目的成本超过我们期望从最终出售或处置库存中变现的金额，我们将记录库存的估值调整，这反映在销售成本中。这种调整计算要求我们做出假设和估计，这些假设和估计是基于商品季节性、历史趋势以及估计的销售和库存水平(包括剩余单位的直销)等因素。此外，作为库存调整的一部分，我们根据实物库存盘点的历史趋势为库存缩减做准备。我们全年都会进行实地盘点，并相应地调整缩减拨备。
截至2021年1月30日和2020年2月1日的财年，这些事项的库存调整余额为70万美元。余额主要与维拉·布拉德利(Vera Bradley)和退役花样公司(Rained Pattern)停产或目前停产的某些藏品有关。我们有能力通过多种渠道转移退役成品，包括Vera Bradley年度直销、我们的Vera Bradley网站和在线直销网站、工厂直销商店，以及根据需要通过第三方清算人。
长期资产的估值
每当事件或环境变化表明资产组的账面金额可能无法收回时，物业、厂房和设备以及经营性使用权资产就会被审查减值。在评估资产组的可恢复性时，我们估计在商店层面使用资产组预期产生的未来现金流，即可识别的最低现金流水平(如果适用)。如果与资产组相关的估计未贴现未来现金流量的总和小于账面价值，我们确认等于账面价值和公允价值之间差额的亏损，这通常由资产的估计贴现现金流量分析确定。评估长期资产时使用的因素包括但不限于我们对未来运营的计划、品牌计划、最近的经营业绩和预计的未来现金流。对于我们的门店，我们在选择过程中分析了门店经济状况、购物中心内的位置、空间的大小和形状，以及理想的合租情况。减损费用归入SG&A费用，截至2021年1月30日的期间为740万美元。截至2020年2月1日和2019年2月2日的期间没有记录减值费用。
用于估计适用公允价值的贴现现金流模型涉及许多高度主观的估计和假设。这些估计和假设的变化可能会对公允价值估计产生重大影响。对整体公允价值估计至关重要的估计和假设包括：(1)在商店层面产生的估计未来现金流量；(2)用于推导用于确定公允价值的现值因数的贴现率；以及(3)零售店的市场租金。这些和其他估计和假设受到经济状况和我们的预期的影响，并可能在未来根据特定时期的事实和情况发生变化。如果经济状况恶化，可能需要未来的减值费用。
业务合并
本公司于2019年7月16日收购了Pura Vida的多数股权。对于企业合并，本公司按收购日的公允价值记录收购的可识别资产、承担的负债、或有对价负债(如果有)以及被收购方的任何非控股权益。商誉间接计量为(1)转让对价(包括或有对价，如有)与(2)被收购方任何非控股权益的公允价值相对于收购的净资产和承担的负债之和的差额。
这些公允价值评估需要管理层的判断，并包括使用重大估计和假设，包括未来现金流、贴现和其他市场利率以及资产寿命等项目。对Pura Vida收购的这些评估细节如下：
•使用成本法对存货进行估值。估值所用的重要假设包括库存余额、预计毛利率和营业利润率，以及处置(出售)库存的成本和时间。
•普拉·维达品牌的无形资产采用特许权使用费减免法进行估值。评估使用的重要假设包括特许权使用费、预计收入、长期增长率和贴现率。
•使用多期超额收益法对客户关系进行估值。估值使用的重要假设包括预计现金流、贴现率和客户流失率。
•使用蒙特卡洛模拟对与赚取准备金有关的或有对价进行估值，以便预测潜在未来付款的价值。估值使用的重要假设包括贴现率、预计现金流和计算出的波动率。
商誉和其他无形资产
该公司每年对商誉进行减值测试，如果事件或环境变化表明商誉可能受损，则更频繁地测试商誉。本公司可能首先使用定性分析来评估报告单位的公允价值(包括商誉)是否更有可能低于其账面价值。这种定性分析可能包括但不限于：宏观经济因素；行业和市场因素；对收益和现金流有负面影响的成本因素；特定实体因素；报告单位净资产构成或账面金额的变化；以及股价的持续下跌。如果在此分析后确定公允价值比账面价值更有可能小于账面价值，则进行量化减值测试。
如果我们选择绕过报告单位的定性评估，或者如果定性评估显示报告单位的估计账面价值很可能超过其公允价值，我们将进行商誉减值量化测试。在量化测试下，报告单位的公允价值与其账面价值(包括商誉)进行比较。如果报告单位的账面价值超过其公允价值，减值损失将确认为相当于超出部分的金额，但以分配给报告单位的商誉总额为限。报告单位的公允价值采用收入基准法和市场基准法确定。
收益法使用折现现金流模型估计报告单位的公允价值，该模型涉及主观估计和假设，如预计收入增长、营业利润和贴现率。在市场法下，本公司可以使用准则上市公司法和/或准则交易法来估计报告单位的公允价值。准则上市公司法使用从与报告单位从事相同或相似业务的公司股票的市场价格得出的市场倍数。准则交易法采用从收购与报告单位从事相同或相似业务的公司的股票控股权中获得的交易倍数。
截至2021年1月30日，该公司已记录4430万美元的商誉，分配给Pura Vida报告部门。对于2021财年进行的年度商誉减值分析，我们进行了定量分析。2021财年没有商誉减值记录。
我们无限期的无形资产代表着普拉·维达(Pura Vida)品牌。我们每年测试Pura Vida品牌的减值，如果事件或环境变化表明资产可能减值，我们会更频繁地测试。我们的年度减值测试可能会通过定性评估来完成，以确定普拉·维达品牌的公允价值是否更有可能大于或不大于账面价值。如果我们选择绕过定性评估，或者如果定性评估显示估计账面值更有可能超过公允价值，我们将使用定量过程测试减值。我们的量化过程包括将账面价值与Pura Vida品牌的公允价值进行比较，任何超出的部分都被确认为减值损失。公允价值采用免收特许权使用费的方法估计。在确定Pura Vida品牌的公允价值时使用的估计和假设包括预计的收入增长、长期增长率、特许权使用费和折扣率。
截至2021年1月30日，普拉·维达品牌的账面价值为3670万美元。对于2021财年执行的年度减值分析，我们进行了定量分析。在2021财年，普拉·维达品牌没有任何减损记录。
我们的Pura Vida报告部门和Pura Vida品牌的估计公允价值可能会因为包括经济状况变化在内的许多因素而发生变化。如果实际现金流和我们未来的估计比我们使用的估计恶化，未来几年可能需要减值费用。
与关联方的交易
有关与关联方交易的信息，请参看本报告项目“某些关系和相关交易，以及董事独立性”。
项目7A。**加强对市场风险的定量和定性披露
利率风险
根据我们的资产循环信贷协议(“信贷协议”)，吾等须承担与借款有关的利率风险。信贷协议允许循环信贷承诺7,500万美元，按可变利率计息，年利率等于(I)CBFR借款(包括Swingline贷款)的CB浮动利率，其中CB浮动利率是最优惠利率，永远不得低于当日调整后的一个月LIBOR利率，加上适用利率(如果适用利率是从-1.00%到-1.50%的百分比利差)或(Ii)对于每笔欧洲美元借款，调整后的Lib如果调整后的伦敦银行间同业拆借利率是该利率期间的伦敦银行间同业拆借利率乘以法定准备金利率，则为该借款的有效利息期间加上适用利率，适用利率为1.00%至1.30%之间的百分比。适用的CB浮动利率、调整后的伦敦银行间同业拆借利率或伦敦银行间同业拆借利率由管理机构决定。假设根据信贷协议可获得的借款以7500万美元全面展期，利率每提高或降低四分之一个基点将使我们的年度利息支出增加约20万美元。
此外，预计LIBOR将在2021年之后停产。如果伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)停止，我们可能需要重新谈判某些协议，我们无法预测将与我们的贷款人谈判什么替代指数，或者由此对我们的利息支出产生的影响。
外汇汇率风险
我们的大部分成品主要来自越南、缅甸、柬埔寨、印度尼西亚和中国的不同供应商。基本上，所有涉及外国人的买卖都是以美元计价的，因此我们不使用任何衍生工具进行对冲。从历史上看，我们没有受到汇率变化的实质性影响。
项目8.财务报表和补充数据
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表索引
| | | | | |
独立注册会计师事务所报告 | 52 |
截至2021年1月30日和2020年2月1日的合并资产负债表 | 55 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的财年综合运营报表 | 56 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的会计年度综合全面收益表 | 57 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的会计年度股东权益合并报表 | 58 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的财政年度的合并现金流量表 | 59 |
合并财务报表附注 | 61 |
独立注册会计师事务所报告
致维拉·布拉德利公司的股东和董事会。
对财务报表的意见
我们审计了Vera Bradley，Inc.及其子公司(“本公司”)截至2021年1月30日和2020年2月1日的合并资产负债表，截至2021年1月30日的三个年度的相关综合经营表、全面收益、股东权益和现金流量，以及相关附注(统称为“财务报表”)。我们认为，财务报表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2021年1月30日和2020年2月1日的财务状况，以及截至2021年1月30日的三年中每年的运营结果和现金流量，符合美国公认的会计原则。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了公司截至2021年1月30日的财务报告内部控制，其依据是内部控制-综合框架(2013)特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的报告和我们2021年3月30日的报告对公司的财务报告内部控制发表了无保留意见。
会计原则的变化
如财务报表附注2所述，自2019年2月3日起，公司采用了FASB会计准则更新2016-02，租契，采用改进的回溯法。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的事项，该事项已传达或要求传达给审计委员会，(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
商誉和无形资产-请参阅财务报表附注2和17
关键审计事项说明
该公司对商誉和无限期存在的Pura Vida品牌减值的定量分析涉及报告单位或资产的公允价值与其账面价值的比较。报告单位的公允价值是采用以收入为基础的方法和以市场为基础的方法确定的，这要求管理层做出重大估计和假设，包括预计的收入增长、营业利润和贴现率。该公司使用免版税方法来估计Pura Vida品牌的公允价值，这要求管理层对预计的收入增长、长期增长率、特许权使用费比率和折扣率做出重大估计和假设。 截至2021年1月30日，商誉余额为4430万美元，所有这些都与普拉·维达报告部门有关。截至2021年1月30日，普拉·维达品牌的账面价值为3670万美元。截至计量日期，Pura Vida报告部门和Pura Vida品牌的公允价值超过了它们的账面价值，因此在2021财年没有确认减值。
我们认为商誉和Pura Vida品牌的减值分析是一项重要的审计事项，因为管理层对估计这些不确定资产的公允价值做出了重大判断。这需要高度的审计师判断力和更大的努力程度，包括在执行审计程序时需要我们的公允价值专家参与，以评估管理层估计和假设的合理性，特别是与商誉减值分析的预计收入增长和折扣率以及普拉·维达品牌减值分析的预计收入增长、特许权使用费和折扣率有关的估计和假设的合理性。
如何在审计中处理关键审计事项
我们与商誉和Pura Vida品牌的预计收入增长和折扣率以及Pura Vida品牌的特许权使用费相关的审计程序包括以下内容：
•我们测试了对管理层商誉和Pura Vida品牌减损分析的控制的有效性，包括对公允价值确定的控制，如与管理层对预计收入增长的预测、特许权使用费费率和贴现率的选择有关的控制。
•我们通过将实际结果与管理层的历史预测进行比较，评估了管理层的准确预测能力。
•我们通过将预测与(1)历史收入，(2)与管理层和董事会的内部沟通，以及(3)行业报告中包含的预测信息进行比较，来评估管理层预期收入增长的合理性。
•在我们公允价值专家的协助下，我们评估了折扣率和特许权使用费假设的合理性，包括测试基础来源信息和计算的数学准确性，制定一系列独立估计，并将其与管理层选择的折扣率和特许权使用费进行比较。
/s/德勤律师事务所
印第安纳州印第安纳波利斯
2021年3月30日
自2016年以来，我们一直担任本公司的审计师。
独立注册会计师事务所报告
致维拉·布拉德利公司的股东和董事会。
财务报告内部控制之我见
我们审计了Vera Bradley，Inc.及其子公司(“本公司”)截至2021年1月30日的财务报告内部控制，依据内部控制-综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。我们认为，截至2021年1月30日，本公司在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制-综合框架(2013)由COSO发布。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2021年1月30日和截至2021年1月30日的综合财务报表以及我们2021年3月30日的报告，对这些财务报表表达了无保留意见。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的管理层财务报告内部控制报告中。我们的责任是根据我们的审计对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定是否在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和操作有效性，以及执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及其局限性
公司对财务报告的内部控制是一个过程，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，保证交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收支只有按照公司管理层和董事的授权才能进行；(2)提供合理的保证，以便于根据公认的会计原则编制财务报表，以及公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(2)提供合理的保证，以记录必要的交易，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并确保公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)对可能对财务报表产生重大影响的擅自收购、使用、处置公司资产的行为的预防或及时发现提供合理保证。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险，即由于条件的变化，控制措施可能会变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/德勤律师事务所
印第安纳州印第安纳波利斯
2021年3月30日
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并资产负债表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 |
| 资产 | | | | |
| 流动资产： | | | | |
| 现金和现金等价物 | | $ | 64,175 | | | $ | 49,917 | |
| 短期投资 | | 1,295 | | | 8,977 | |
| 应收账款净额 | | 27,543 | | | 24,290 | |
| 盘存 | | 141,416 | | | 123,606 | |
| 应收所得税 | | 7,372 | | | 1,043 | |
| 预付费用和其他流动资产 | | 17,882 | | | 10,956 | |
| | | | |
| 流动资产总额 | | 259,683 | | | 218,789 | |
| 经营性使用权资产 | | 88,730 | | | 114,790 | |
| 财产、厂房和设备、净值 | | 63,952 | | | 73,027 | |
| 无形资产，净额 | | 47,296 | | | 56,305 | |
| 商誉 | | 44,254 | | | 44,254 | |
| 长期投资 | | — | | | 14,912 | |
| 递延所得税 | | 3,530 | | | 7,656 | |
| 其他资产 | | 6,342 | | | 5,328 | |
| 总资产 | | $ | 513,787 | | | $ | 535,061 | |
| 负债、可赎回的非控股权益和股东权益 | | | | |
| 流动负债： | | | | |
| 应付帐款 | | $ | 27,093 | | | $ | 20,235 | |
| 应计雇佣成本 | | 13,648 | | | 11,412 | |
| 短期经营租赁负债 | | 22,321 | | | 21,347 | |
| 获利负债 | | — | | | 18,448 | |
| 其他应计负债 | | 14,043 | | | 13,850 | |
| 应付所得税 | | 321 | | | 2,113 | |
| | | | |
| 流动负债总额 | | 77,426 | | | 87,405 | |
| | | | |
| | | | |
| 长期经营租赁负债 | | 91,536 | | | 113,775 | |
| 其他长期负债 | | 109 | | | 62 | |
| 总负债 | | 169,071 | | | 201,242 | |
| 承诺和或有事项 | | | | |
| 可赎回的非控股权益 | | 29,809 | | | 30,049 | |
| 股东权益： | | | | |
优先股；5,000授权股份，不是已发行或已发行股份 | | — | | | — | |
普通股，无面值；200,000授权股份，41,808和41,515已发行及已发行的股份33,414和33,503分别为杰出的 | | — | | | — | |
| 额外实收资本 | | 105,433 | | | 100,357 | |
| 留存收益 | | 316,526 | | | 307,414 | |
| 累计其他综合收益 | | 8 | | | 158 | |
| 库存股 | | (107,060) | | | (104,159) | |
| Vera Bradley，Inc.的总股东权益 | | 314,907 | | | 303,770 | |
| 总负债、可赎回的非控股权益和股东权益 | | $ | 513,787 | | | $ | 535,061 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并业务报表
(单位为千，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 净收入 | | $ | 468,272 | | | $ | 495,212 | | | $ | 416,097 | |
| 销售成本 | | 202,754 | | | 223,411 | | | 177,510 | |
| 毛利 | | 265,518 | | | 271,801 | | | 238,587 | |
| 销售、一般和管理费用 | | 252,588 | | | 253,425 | | | 211,984 | |
| 其他收入 | | 135 | | | 1,098 | | | 498 | |
| 营业收入 | | 13,065 | | | 19,474 | | | 27,101 | |
| 利息支出(收入)，净额 | | 1,203 | | | (1,085) | | | (1,125) | |
| 所得税前收入 | | 11,862 | | | 20,559 | | | 28,226 | |
| 所得税费用 | | 1,173 | | | 5,315 | | | 7,469 | |
| 净收入 | | 10,689 | | | 15,244 | | | 20,757 | |
| 减去：可赎回非控股权益的净收益(亏损) | | 2,008 | | | (803) | | | — | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净收入。 | | $ | 8,681 | | | $ | 16,047 | | | $ | 20,757 | |
| | | | | | |
| 基本加权平均流通股 | | 33,390 | | | 33,983 | | | 35,222 | |
| 稀释加权平均流通股 | | 33,914 | | | 34,288 | | | 35,467 | |
| | | | | | |
| Vera Bradley，Inc.普通股股东应占每股基本净收入 | | $ | 0.26 | | | $ | 0.47 | | | $ | 0.59 | |
| Vera Bradley，Inc.普通股股东的稀释后每股净收益 | | $ | 0.26 | | | $ | 0.47 | | | $ | 0.59 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
综合全面收益表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 净收入 | | $ | 10,689 | | | $ | 15,244 | | | $ | 20,757 | |
| 可供出售债务投资的未实现(亏损)收益 | | (172) | | | 131 | | | 96 | |
| 累计平移调整 | | 22 | | | 51 | | | (6) | |
| 综合收益，税后净额 | | 10,539 | | | 15,426 | | | 20,847 | |
| 减去：可赎回非控股权益的综合收益(亏损) | | 2,008 | | | (803) | | | — | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的全面收入。 | | $ | 8,531 | | | $ | 16,229 | | | $ | 20,847 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并股东权益报表
(千美元，共享数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 股份数量 | | | | | | 累计
其他
综合(亏损)收益 | | | | |
| | | 普普通通
股票 | | 财务处
股票 | | 其他内容
实缴
资本 | | 留存收益 | | | 财务处
股票 | | 股东总数
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的股权。 |
| 2018年2月3日的余额 | | 35,459,025 | | | 5,642,485 | | | $ | 91,192 | | | $ | 270,783 | | | $ | (114) | | | $ | (76,578) | | | $ | 285,283 | |
| 净收入 | | | | — | | | — | | | 20,757 | | | — | | | — | | | 20,757 | |
| 翻译调整 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6) | | | — | | | (6) | |
| 可供出售投资的未实现收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 96 | | | — | | | 96 | |
| 已授予的限制性股票，扣除税金回购后的净额 | | 181,533 | | | — | | | (547) | | | — | | | — | | | — | | | (547) | |
| 基于股票的薪酬 | | — | | | — | | | 4,927 | | | — | | | — | | | — | | | 4,927 | |
| 购买的库存股 | | (1,293,138) | | | 1,293,138 | | | — | | | — | | | — | | | (16,261) | | | (16,261) | |
| 采用ASC 606的累计调整 | | — | | | — | | | — | | | 454 | | | — | | | — | | | 454 | |
| 2019年2月2日的余额 | | 34,347,420 | | | 6,935,623 | | | $ | 95,572 | | | $ | 291,994 | | | $ | (24) | | | $ | (92,839) | | | $ | 294,703 | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净收入。 | | — | | | — | | | — | | | 16,047 | | | — | | | — | | | 16,047 | |
| 翻译调整 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 51 | | | — | | | 51 | |
| 可供出售投资的未实现收益 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 131 | | | — | | | 131 | |
| 已授予的限制性股票，扣除税金回购后的净额 | | 231,578 | | | — | | | (1,155) | | | — | | | — | | | — | | | (1,155) | |
| 基于股票的薪酬 | | — | | | — | | | 5,940 | | | — | | | — | | | — | | | 5,940 | |
| 购买的库存股 | | (1,075,749) | | | 1,075,749 | | | — | | | — | | | — | | | (11,320) | | | (11,320) | |
| ASC 842采用率的累计调整 | | — | | | — | | | — | | | (196) | | | — | | | — | | | (196) | |
| 可赎回非控股权益赎回价值调整 | | — | | | — | | | — | | | (431) | | | — | | | — | | | (431) | |
| 2020年2月1日的余额 | | 33,503,249 | | | 8,011,372 | | | $ | 100,357 | | | $ | 307,414 | | | $ | 158 | | | $ | (104,159) | | | $ | 303,770 | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净收入。 | | — | | | — | | | — | | | 8,681 | | | — | | | — | | | 8,681 | |
| 翻译调整 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 22 | | | — | | | 22 | |
| 可供出售投资的未实现亏损 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (172) | | | — | | | (172) | |
| 已授予的限制性股票，扣除税金回购后的净额 | | 293,076 | | | — | | | (575) | | | — | | | — | | | — | | | (575) | |
| 基于股票的薪酬 | | — | | | — | | | 5,651 | | | — | | | — | | | — | | | 5,651 | |
| 购买的库存股 | | (381,835) | | | 381,835 | | | — | | | — | | | — | | | (2,901) | | | (2,901) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 可赎回非控股权益赎回价值调整 | | — | | | — | | | — | | | 431 | | | — | | | — | | | 431 | |
| 2021年1月30日的余额 | | 33,414,490 | | | 8,393,207 | | | $ | 105,433 | | | $ | 316,526 | | | $ | 8 | | | $ | (107,060) | | | $ | 314,907 | |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并现金流量表
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 经营活动现金流 | | | | | | |
| 净收入 | | $ | 10,689 | | | $ | 15,244 | | | $ | 20,757 | |
| 将净收入与经营活动提供的净现金进行调整： | | | | | | |
| 财产、厂房和设备的折旧 | | 13,483 | | | 18,447 | | | 16,540 | |
| 减损费用 | | 7,446 | | | — | | | — | |
| 经营性使用权资产摊销 | | 21,128 | | | 21,969 | | | — | |
| 无形资产摊销 | | 9,009 | | | 5,359 | | | — | |
| 坏账拨备 | | 1,333 | | | 160 | | | 184 | |
| | | | | | |
| 基于股票的薪酬 | | 5,651 | | | 5,940 | | | 4,927 | |
| 递延所得税 | | 4,126 | | | (864) | | | (1,497) | |
| | | | | | |
| 投资损失(收益) | | 13 | | | (188) | | | 32 | |
| 收益负债的调整 | | 229 | | | (1,650) | | | — | |
| 存货基础上的递增摊销 | | — | | | 8,274 | | | — | |
| 其他非现金(收益)费用，净额 | | (1) | | | 202 | | | 512 | |
| 资产负债变动情况： | | | | | | |
| 应收账款 | | (5,579) | | | (1,013) | | | 438 | |
| 盘存 | | (17,810) | | | (12,645) | | | (3,994) | |
| 预付费用和其他资产 | | (7,940) | | | (4,477) | | | (100) | |
| 应付帐款 | | 7,353 | | | (615) | | | 738 | |
| 所得税 | | (8,121) | | | (284) | | | 4,933 | |
| 经营租赁负债净额 | | (22,680) | | | (25,302) | | | — | |
| 应计负债和其他负债 | | 2,373 | | | (7,933) | | | 94 | |
| 经营活动提供的净现金 | | 20,702 | | | 20,624 | | | 43,564 | |
| 投资活动的现金流 | | | | | | |
| 购买房产、厂房和设备 | | (5,743) | | | (13,317) | | | (8,148) | |
| *购买投资。 | | (851) | | | (18,950) | | | (59,461) | |
| **从投资到期和出售中获得更多收益 | | 23,281 | | | 38,333 | | | 85,559 | |
| *现金已收到(已支付)用于业务收购，扣除收购现金后的净额 | | 993 | | | (76,032) | | | — | |
| *从处置财产、厂房和设备中获得收益。 | | — | | | — | | | 5 | |
| 投资活动提供(用于)的现金净额 | | 17,680 | | | (69,966) | | | 17,955 | |
| 融资活动的现金流 | | | | | | |
| 股权薪酬预扣税款 | | (575) | | | (1,155) | | | (547) | |
| 普通股回购 | | (3,077) | | | (11,341) | | | (16,064) | |
| 分配给可赎回的非控股权益 | | (1,817) | | | (1,789) | | | — | |
| 发债成本的支付 | | — | | | — | | | (160) | |
| 基于资产的循环信贷协议下的借款 | | 60,000 | | | — | | | — | |
| 偿还基于资产的循环信贷协议下的借款 | | (60,000) | | | — | | | — | |
| 支付企业收购的或有对价 | | (18,677) | | | — | | | — | |
| | | | | | |
| 用于融资活动的净现金 | | (24,146) | | | (14,285) | | | (16,771) | |
| 汇率变动对现金及现金等价物的影响 | | 22 | | | 51 | | | (6) | |
| 现金及现金等价物净增(减) | | 14,258 | | | (63,576) | | | 44,742 | |
| 期初现金和现金等价物 | | 49,917 | | | 113,493 | | | 68,751 | |
| 期末现金和现金等价物 | | $ | 64,175 | | | $ | 49,917 | | | $ | 113,493 | |
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并现金流量表
(单位：千)
(续)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 补充披露现金流量信息 | | | | | | |
| 缴纳所得税的现金，净额 | | $ | 5,079 | | | $ | 6,490 | | | $ | 4,035 | |
| 支付利息的现金 | | $ | 1,133 | | | $ | 119 | | | $ | 169 | |
| 补充披露非现金活动 | | | | | | |
| 非现金经营、投资和融资活动 | | | | | | |
| *已发生但尚未支付的普通股回购 | | | | | | |
| *截至2021年1月30日、2020年2月1日及2019年2月2日 | | $ | — | | | $ | 176 | | | $ | 197 | |
| *截至2020年2月1日、2019年2月2日及2018年2月3日 | | $ | 176 | | | $ | 197 | | | $ | — | |
| 包括购买已发生但尚未付款的房地产、厂房和设备。 | | | | | | |
| 截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日 | | $ | 343 | | | $ | 559 | | | $ | 1,065 | |
| 截至2020年2月1日、2019年2月2日和2018年2月3日 | | $ | 559 | | | $ | 1,065 | | | $ | 1,183 | |
| *与业务收购相关的或有对价 | | $ | — | | | $ | 20,098 | | | $ | — | |
有关本公司租赁的补充现金流信息，请参阅本文附注4。
附注是这些财务报表不可分割的一部分。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
1. 公司简介
术语“公司”是指Vera Bradley，Inc.及其全资和控股子公司，除非上下文另有要求或另有说明。
维拉·布拉德利公司经营着两个独特的生活方式品牌-维拉·布拉德利和普拉·维达。我们相信维拉·布拉德利和普拉·维达是互补性企业，都拥有忠诚的、情感上有联系的、跨世代的女性客户群；作为因果、舒适、实惠和有趣的品牌结盟；定位为“送礼”和社交品牌；强大的创业文化；热衷于社区、慈善和社会意识；多渠道分销战略；才华横溢的领导团队结盟并致力于各自品牌的长期成功。
维拉·布拉德利(Vera Bradley)是一位领先的女性手袋、行李箱和旅行用品、时尚和家居配件以及独特礼物的设计师。该品牌由朋友芭芭拉·布拉德利·贝加德(Barbara Bradley Baekgaard)和帕特里夏·R·米勒(Patricia R.Miller)于1982年创立，其创新的设计、标志性的图案和灿烂的色彩继续激励和联系着女性。
2019年7月，Vera Bradley，Inc.收购了Creative Genius，Inc.75%的股权，Creative Genius，Inc.也以Pura Vida手镯(简称Pura Vida)的名称运营。总部位于加利福尼亚州拉荷亚的普拉·维达(Pura Vida)是一个数字本土生活方式品牌，我们相信它能与其忠实的消费者追随者产生深刻的共鸣。Pura Vida品牌拥有差异化和不断扩大的手镯、珠宝和其他生活配饰产品。
从2020财年第二季度开始，由于收购，该公司为Pura Vida增加了一个部门。因此，该公司现在拥有三可报告的细分市场：Vera Bradley Direct(“VB Direct”)、Vera Bradley Indirect(“VB Indirect”)和Pura Vida。
•VB Direct业务包括通过美国的Vera Bradley全线和工厂直销商店销售Vera Bradley产品；verabradley.com；Vera Bradley在线直销网站；以及印第安纳州韦恩堡的Vera Bradley年度直销。截至2021年1月30日，公司运营75全线商店和69工厂直销店。鉴于新冠肺炎疫情，该公司取消了2020年的年度直销店销售。
•VB间接业务包括将Vera Bradley产品销售给大约2,000维拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌包括专业零售场所(基本上全部位于美国)、百货商店、国民账户、第三方电子商务网站、第三方库存清算人以及通过与维拉·布拉德利品牌相关的许可协议认可的特许权使用费。
•Pura Vida部门代表通过Pura Vida网站(www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu、www.puravidabracelets.ca)以及向批发零售商分销Pura Vida品牌产品产生的收入，这些零售商基本上全部位于美国。
在2021财年，新冠肺炎大流行导致国内和国际旅行限制、社区和自我隔离、某些工厂关闭或运营减少，以及商场关闭和商场营业时间减少。虽然我们两个品牌的电子商务业务仍然开放，但上述项目对整体消费者需求、流量和销售都产生了实质性的不利影响。从2020年3月中旬开始，公司开始采取多项行动来应对新冠肺炎疫情，保护其财务状况，最大限度地提高其流动性，并为公司的重新开业和未来做好准备。这些行动包括：
•3月19日暂时关闭所有维拉·布拉德利(Vera Bradley)门店；
•暂时休假大约80第一季度中期占员工总数的百分比；
•暂时降低剩余受薪员工的基本薪酬，递增幅度从15%至30%和75我们的首席执行官为%；
•暂停向公司董事会支付现金报酬；
•暂停股份回购计划；
•绘图$60.0在我们的300万美元中75.0300万信贷协议；
•暂时取消公司401(K)与关联慈善捐款的匹配；
•通过取消采购订单、延迟接收或在可能的情况下寻求价格优惠来严格管理库存水平；
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
•积极与房东合作，解决租金减免、支付条件、加速门店关闭、推迟或取消某些计划中的新门店开张等问题；
•减少非工资业务费用，包括但不限于营销和差旅费用；以及
•延长供应商付款期限。
2020年5月5日，公司开始分阶段开设维拉·布拉德利零售店。截至本财年末，所有工厂和全线商店都开业了，尽管减少了工作时间，减少了员工数量，减少了客流量，并大大加强了安全协议。
公司基本上已将所有员工从休假中召回；恢复了基本薪酬削减；恢复了向董事会支付现金薪酬；偿还了$60.0根据其信贷协议借款1.2亿美元；并于2021年1月恢复401(K)匹配。该公司继续管理运营费用和库存水平，并与业主就租金减免和支付条款进行合作。
此外，该公司正在利用“冠状病毒援助救济和经济安全(CARE)法案”的内容。CARE法案的税收条款包括留任抵免、推迟某些工资税的雇主部分，以及与净营业亏损结转相关的税收优惠。
合并原则
合并财务报表包括本公司及其全资子公司以及其控股子公司普拉·维达(Pura Vida)的账目，自2019年7月17日开始。公司已经在合并中消除了公司间的余额和交易。
财务期
该公司利用52-53周的财政年度，截至1月31日最接近的星期六。因此，2021财年、2020财年和2019年财年分别截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日，每个财年都反映了52周的时间段。
2. 重要会计政策摘要
使用重大估计数
按照美国公认会计原则(“GAAP”)编制财务报表要求管理层作出影响公司资产、负债、收入和费用报告金额的估计和假设，以及与合并财务报表日期的或有资产和负债相关的披露。需要使用管理估计的重要领域包括存货估值、长期资产估值(包括经营性使用权资产)、商誉和无限期无形资产估值、应收账款估值津贴、销售回报津贴以及资产折旧或摊销的使用年限。实际结果可能与这些估计不同。随着新信息的出现，该公司会对其估计和假设进行修正。
现金和现金等价物
现金和现金等价物是指手头现金、金融机构存款以及原始到期日不超过三个月的投资。
投资
短期投资包括资产负债表日起一年内到期的投资。截至2021年1月30日，这些投资包括美国和非美国公司债务证券。截至2020年2月1日，这些投资包括美国和非美国公司债务证券、商业票据、市政证券和美国资产支持证券。长期投资包括自资产负债表日起到期日超过一年的投资。有不是截至2021年1月30日的长期投资。截至2020年2月1日，这些投资包括美国和非美国公司债务证券、美国和非美国资产支持证券以及其他外国证券。该公司在这些投资方面的目标是，在保持较低的投资风险水平的同时，从预计不需要在短期内满足流动性需求的资金中赚取比存款账户更高的回报率。这些债务证券被归类为可供出售；因此，未变现
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
损益计入其他全面收益。利息收入在公司的综合经营报表中计入利息支出(收入)净额。
参考文献请参阅本文附注14中的广告有关公司投资的其他信息。
盘存
存货按成本或可变现净值中较低者列报。成本是使用先进先出(“FIFO”)方法确定的。在评估可变现净值时，要适当考虑过时、过剩数量和其他因素，包括图案或产品的流行程度。
库存的构成如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 |
原料(1) | | $ | 59 | | | $ | 1,056 | |
| 成品 | | 141,357 | | | 122,550 | |
| 总库存 | | $ | 141,416 | | | $ | 123,606 | |
| (1)仅与Pura Vida行动有关。 |
物业、厂房和设备
财产、厂房和设备按成本计价，并使用直线法在下列估计使用年限内折旧或摊销：
| | | | | | | | | | | |
| 建筑和建筑改进. | 39.5年份 | |
| 土地改善.... | 5 – 15五年了 | |
| 家具及固定附着物，以及租赁权的改善.. | 3 – 10五年了 | |
| 设备. | 7年份 | |
| 车辆. | 5年份 | |
| 计算机设备和软件... | 3 – 5年份 | |
公司将折旧和摊销费用计入销售成本，用于与配送中心、采购和其他相关职能相关的支出，并将销售、一般和管理费用计入所有其他支出。李斯持有权改进在资产寿命或租赁期较短的时间内摊销。租赁条款通常从三至十年.
当在先前估计的使用年限结束前决定放弃财产、厂房和设备时，折旧或摊销估计将进行修订，以反映资产在缩短的估计使用年限内的使用情况。在出售时，出售或报废资产的成本以及相关的累计折旧或摊销将从账目中扣除，由此产生的任何损失都将计入综合经营报表。
只要发生事件或环境变化表明资产组的账面金额可能无法收回，就会审查财产、厂房和设备的减值情况。审查是在可识别的最低现金流水平进行的，即与商店相关的资产的零售商店水平。如果与房地产、厂房和设备以及经营性使用权资产相关的预计未贴现未来现金流量低于账面价值，公司确认相当于账面价值和公允价值之间差额的亏损，这在下文的“金融工具公允价值”中有进一步的定义。
日常维护和维修费用在发生时计入费用。
该公司将与获取、修改和安装内部使用软件相关的某些成本资本化。资本化成本包括在房地产、厂房和设备中，并在下列项目中摊销三至五年。不符合资本化标准的软件成本在发生时计入费用。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
收入确认和应收账款
维拉·布拉德利(Vera Bradley)和普拉·维达(Pura Vida)向客户销售的产品，包括向客户收取的运费金额，以及与维拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌相关的许可安排的特许权使用费，都包括在净收入中。与产品运输相关的成本在综合经营报表中归类为销售成本。本公司已选择将客户获得货物控制权后发生的运输和搬运活动视为履行转让产品承诺的活动，而不是额外承诺的服务。净收入不包括从客户那里收取的销售税，并从交易价格中汇给政府部门。
销售公司产品的收入在承诺的商品或服务的控制权转移给客户时确认，数额反映了公司预期有权用这些商品或服务换取的对价。收入是使用五步模型确认的。这些步骤是：(I)确定与客户的合同；(Ii)确定履约义务；(Iii)确定交易价格；(Iv)将交易价格分配给每项履约义务；以及(V)在履行履约义务时确认收入。
该公司为Vera Bradley全线和工厂直销店交易收取销售点付款，为Vera Bradley电子商务交易在发货时收取付款，为Pura Vida电子商务交易在购买时收取付款。本公司一般会根据既定的付款条件，为VB间接部门内的每位客户和Pura Vida批发零售商收取欠款。
历史经验使公司能够合理估计客户将退货的产品销售量。产品退货通常可以通过多种渠道转售。此外，本公司根据授予VB间接零售商的各种合同条款和其他潜在产品积分，为某些VB间接零售商保留客户津贴。
提交的每个财政年度的退款和贷项准备金及相关活动如下(以千计)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 平衡点：
今年年初的第一个月 | | 备抵
收费：
净营业收入 | | 津贴
被拿走/注销 | | 期末收支平衡
年份的 |
| 截至2021年1月30日的财年 | | $ | 1,362 | | | $ | 14,284 | | | $ | (13,932) | | | $ | 1,714 | |
| 截至2020年2月1日的财年 | | 1,911 | | | 15,467 | | | (16,016) | | | 1,362 | |
| 截至2019年2月2日的财年 | | 2,695 | | | 17,946 | | | (18,730) | | | 1,911 | |
本公司根据历史经验和特定客户识别建立了坏账准备，并相信扣除坏账准备后的应收账款收款是有合理保证的。坏账拨备约为$。1.1百万美元和$0.5分别截至2021年1月30日和2020年2月1日。坏账拨备是根据应收账款有效期内预期的违约可能性计提的。
销售成本
销售成本包括材料和劳动力成本、运费、库存缩减、运营租赁成本、关税和其他运营费用，包括Vera Bradley配送中心和设备的折旧。采购和分销产品的成本和相关费用在确认相关收入时计入销售成本。
经营租约
本公司于租赁开始日根据剩余租赁付款的现值确认租赁负债。经营权资产以租赁负债为基础，经预付租金、递延租金和从公司某些业主那里收到的租户津贴调整，主要用于其零售店面。
经营租赁负债按实际利息法摊销。经营性使用权资产按直线租赁费用减去租赁负债利息摊销。经营租赁费用在租赁期内按直线确认。可变租金费用在发生的期间确认。
只要发生事件或环境变化表明资产的账面价值可能无法收回，就会对经营性使用权资产进行减值审查。审查是在可识别的最低现金水平进行的。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
流动，这是与商店相关的资产的零售商店级别的流动。如果与经营性使用权资产相关的预计未贴现未来现金流量低于账面价值，公司确认相当于账面价值和公允价值之间差额的亏损，这在下文的“金融工具公允价值”中有进一步的定义。
有关本公司租约的其他资料，请参阅本文件附注4。
门店开业前、入住率和运营成本
本公司收取与新店开张相关的费用，包括销售费用、一般费用和行政费用。销售、一般和管理费用还包括门店运营成本、门店员工薪酬以及门店占用和供应成本。
企业合并
本公司于2019年7月16日收购了Pura Vida的多数股权。对于企业合并，本公司按收购日的公允价值记录收购的可识别资产、承担的负债、或有对价负债(如果有)以及被收购方的任何非控股权益。商誉间接计量为(1)转让对价(包括或有对价，如有)与(2)被收购方任何非控股权益的公允价值相对于收购的净资产和承担的负债之和的差额。有关其他信息，请参阅此处的注释15。
这些公允价值评估需要管理层的判断，并包括使用重大估计和假设，包括未来现金流、贴现和其他市场利率以及资产寿命等项目。
商誉和其他无形资产
收购时，本公司记录商誉和可识别无形资产的公允价值。截至2021年1月30日和2020年2月1日，可识别无形资产包括Pura Vida品牌、客户关系和竞业禁止协议。被确定为具有无限期寿命的资产，包括商誉和普拉维达品牌，不会摊销，但至少每年或每当事件或情况表明商誉可能受损时，都会进行减值评估。。定期无形资产，包括客户关系和竞业禁止协议，在其预计使用年限内摊销，并接受减值测试，与公司的长期资产类似。
该公司一般在第二季度进行年度商誉和普拉·维达品牌减值测试。本公司可能首先使用定性分析来确定报告单位的公允价值(包括商誉)是否更有可能低于其账面价值。如果在此分析后确定公允价值比账面价值更有可能小于账面价值，则进行量化减值测试。如果本公司选择跳过定性分析，或者定性分析确定报告单位的公允价值极有可能低于其账面价值，则进行定量分析。在量化测试下，报告单位的公允价值与其账面价值(包括商誉)进行比较。如果报告单位的账面价值超过其公允价值，则确认减值损失的金额等于超出的金额，但限于分配给报告单位的商誉总额。报告单位的公允价值采用收入基准法和市场基准法确定。该公司对商誉测试的关键估计包括收入增长率、营业利润和贴现率。普拉·维达品牌的公允价值是使用特许权使用费浮雕方法估算的。Pura Vida品牌减损测试的关键估计包括预计的收入增长、长期增长率、特许权使用费和折扣率。
截至2021年1月30日，商誉和普拉·维达品牌的账面价值为1美元。44.3300万美元和300万美元36.7分别为2000万人。对于2021财年执行的年度减值分析，我们进行了定量分析。有不是在2021财年，商誉或Pura Vida品牌记录了减值。
我们的Pura Vida报告部门和Pura Vida品牌的估计公允价值可能会因为包括经济状况变化在内的许多因素而发生变化。如果实际现金流和我们未来的估计比我们使用的估计恶化，未来几年可能需要减值费用。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
可赎回的非控股权益
于二零一九年七月十六日，根据权益购买协议，本公司及其若干附属公司及其余百分之二十五(25(%)本公司未收购的Pura Vida(“卖方”)的所有权权益(“剩余Pura Vida权益”)订立认沽/赎回协议(“认沽/看涨协议”)。根据认沽/赎回协议，并受其条款及条件规限，卖方有权向本公司出售所有剩余的Pura Vida权益，而本公司有权向卖方购买所有剩余的Pura Vida权益，在每种情况下，一般在交易完成日期五周年后至交易十周年之前的任何时间。向本公司出售或催缴的任何剩余Pura Vida权益的收购价，将根据Pura Vida的经调整EBITDA的倍数与本公司经调整EBITDA的倍数(定义见认沽/赎回协议)的算术平均数，在截至紧接相关方交付行使通知的月份前一个月最后一天的十二个月期间厘定。倘若本公司控制权发生变更，各方可于截止日期(定义见认沽/赎回协议)五周年前行使部分认沽及赎回权利。
由于这一赎回功能，该公司将非控股权益记录为可赎回权益，并将其归类为合并资产负债表中的临时权益，最初按收购日的公允价值分类。非控制性权益在每个报告期都会根据可归因于非控制性权益的收入(或亏损)进行调整。然后进行计量期调整(如有)，以将非控股权益调整为每个报告期的赎回价值或账面价值中较高的一个。这些调整通过留存收益确认，不反映在Vera Bradley，Inc.的净收入或净收入中。在计算Vera Bradley，Inc.的每股收益时，该公司对Vera Bradley，Inc.的净收入在计量期调整的范围内进行调整赎回价值累计超过非控股权益的公允价值。非控股权益的公允价值估计采用收益法、贴现现金流分析法和市场法相结合的方法，采用准则公司法。报告单位的贴现现金流分析要求管理层在收入、总直接成本、销售、一般和行政费用、资本支出以及选择和使用适当的贴现率方面做出重大的管理判断。预计的收入和费用假设以及资本支出是基于我们的年度和长期业务计划。贴现率反映了对运营中使用这些资产直接产生的预计现金流相关风险的基于市场的估计。请参阅此处的注释16有关可赎回非控股权益的其他信息，请登录EIN。
基于股票的薪酬
本公司使用ASC 718的公允价值确认条款对股票薪酬进行核算。股票薪酬。根据这些规定，对于限制性股票和限制性股票单位的奖励，公司确认以股票为基础的补偿费用，金额相当于相应奖励授予日标的股票的公平市场价值。该公司在必要的服务期内以直线方式确认扣除预计罚没后的这笔费用。
广告费
该公司在促销活动首次出现在媒体、商店或其网站上时支付广告费用，并将这些费用包括在综合运营报表中的销售、一般和管理费用。
广告总费用如下(以千为单位)：
| | | | | |
截至2021年1月30日的财年(1) | $ | 54,571 | |
截至2020年2月1日的财年(1) | 46,460 | |
| 截至2019年2月2日的财年 | 27,488 | |
| (1)增加的主要原因是从2019年7月17日开始纳入普拉·维达(Pura Vida)。2020财年包括大约6个月的Pura Vida广告费用，而2021财年包括12个月的费用。 |
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
金融工具的公允价值
公允价值被定义为在计量日期在市场参与者之间有序交易中出售资产或转移负债所收到的价格。按公允价值计量的资产和负债使用以下层次结构进行分类，该层次结构基于截至计量日期的估值投入的透明度：
•第1级-相同资产或负债在活跃市场的报价；
•第2级--除活跃市场报价外，可直接或间接观察到的投入；
•级别3-根据公司自己的假设无法观察到的输入。
层次结构内公允价值计量的分类基于对计量重要的最低投入水平。
截至2021年1月30日和2020年2月1日，综合资产负债表上反映的现金和现金等价物、应收账款和应付账款的账面价值接近其公允价值。
下表详细说明了公司截至2021年1月30日和2020年2月1日投资的公允价值计量(单位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1级 | | 2级 | | 3级 |
| 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 | | 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 | | 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
现金等价物(1) | $ | 1,565 | | | $ | 27 | | | $ | — | | | $ | 2,198 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 短期投资： | | | | | | | | | | | |
| **购买美国公司债务证券 | — | | | — | | | 627 | | | 3,435 | | | — | | | — | |
| *商业票据 | — | | | — | | | — | | | 2,489 | | | — | | | — | |
| *市政证券 | — | | | — | | | — | | | 1,594 | | | — | | | — | |
| *购买非美国公司债务证券 | — | | | — | | | 668 | | | 1,136 | | | — | | | — | |
| *购买美国资产支持证券 | — | | | — | | | — | | | 323 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 长期投资： | | | | | | | | | | | |
| **购买美国公司债务证券 | — | | | — | | | — | | | 5,613 | | | — | | | — | |
| *购买美国资产支持证券 | — | | | — | | | — | | | 5,498 | | | — | | | — | |
| *购买非美国公司债务证券 | — | | | — | | | — | | | 2,409 | | | — | | | — | |
| **购买其他外国证券 | — | | | — | | | — | | | 810 | | | — | | | — | |
| *购买非美国资产支持证券 | — | | | — | | | — | | | 582 | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| (1)现金等价物包括购买当日到期日在3个月或以下的商业票据和货币市场基金。由于到期日较短，本公司认为账面价值接近公允价值。 |
|
本公司按季度或每当事件或情况显示某项资产的账面金额可能无法收回时，评估其长期资产(包括物业、厂房及设备及租赁使用权资产)的潜在减值。出于减值评估的目的，商店级资产和使用权资产在单个商店级进行分组。资产组的可回收能力是通过将资产组的账面价值与该资产组预计产生的预计未贴现未来现金流量进行比较来衡量的。如果资产组的账面金额超过其估计的未贴现的未来现金流量，减值费用被确认为资产组的账面金额超过资产组公允价值的金额。商店资产的公允价值是使用贴现的未来现金流确定的。 使用分类为3级的公允价值计量输入，通过商店租赁结束日的预期现金流的方法。使用权资产的公允价值是使用类似物业的市场比较信息来估计的。3级投入源自估值技术，在这种技术中，一个或多个重要投入或重要价值驱动因素是不可观察的。-公司记录了$7.4本财年与库存资产(包括物业、厂房和设备)以及租赁使用权资产相关的减值费用为100万英镑截至2021年1月30日。有不是截至2020年2月1日和2019年2月2日的财年减值费用。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
在合并财务报表中按公允价值在非经常性基础上确认或披露的资产包括物业、厂房和设备(包括租赁改进)和经营租赁资产，以及与Pura Vida收购相关的资产(包括商誉和无形资产)。如果这些资产被确定为减值，则按公允价值计量。请参阅此处的注释15有关收购无形资产估值所用方法的更多信息。
用于估计适用公允价值的贴现现金流模型涉及许多高度主观的估计和假设。这些估计和假设的变化可能会对公允价值估计产生重大影响。对整体公允价值估计至关重要的估计和假设包括：(1)在商店层面产生的估计未来现金流量；(2)用于计算用于确定公允价值的现值因数的贴现率；以及(3)零售店的市场租金。这些和其他估计和假设受到经济状况和我们的预期的影响，并可能在未来根据特定时期的事实和情况发生变化。如果经济状况恶化，可能需要支付未来的减值费用，这可能是一笔重大费用。
所得税
该公司应计应付或可退还的所得税，并根据资产和负债的账面和税基之间的差异确认递延所得税资产和负债。本公司以预期差额将逆转的年度的现行税率来计量递延税项资产和负债，并确认在法例颁布期间，法例税率的变动所产生的影响。？
该公司在所得税申报单中为已经或预计将采取的不确定头寸确定负债，采用了更有可能的确认门槛。本公司在所得税费用中包括与不确定的税收状况有关的任何利息和罚款。
云计算安排
该公司将与其云计算安排(“CCA”)相关的实施成本资本化，与内部使用软件的资本化成本一致。CCA费用将在相关托管协议期限内摊销，并考虑续订选项(如果有)。如果确定期权合理确定将被行使，续期期限将包括在摊销期限内。摊销费用与相关的托管费用记录在公司综合运营报表中的同一行项目中。未摊销共同国家账户实施费用余额共计#美元。8.1300万美元和300万美元3.8分别截至2021年1月30日和2020年2月1日。其中，美元2.4300万美元和300万美元0.32000万美元记录在预付费用和其他流动资产内。5.7300万美元和300万美元3.5截至2021年1月30日和2020年2月1日，本公司综合资产负债表中的其他资产分别计入600万欧元。CCA实施成本在公司的综合现金流量表中记录在经营活动中。
最近发布的会计公告
最近采用的会计公告
2016年2月，财务会计准则委员会(FASB)发布了《会计准则更新(ASU)2016-02》，租契它要求承租人在资产负债表上确认租约产生的权利和义务的资产和负债，并披露有关租赁安排的关键信息，从而提高了组织之间的透明度和可比性。本指南从2018年12月15日或之后开始的中期和年度期间有效。2018年7月，FASB发布了ASU 2018-11年度，进行有针对性的改进，包括允许实体在采用之日(公司为2019年2月3日)初步应用新的租赁标准，并确认留存收益期初余额的累计效果调整。公司于2019年2月3日(2020财年初)采用此采用方法的标准，并记录了$0.22000万开始留存收益调整。此外，本公司还对适用的过渡救济实际权宜之计的使用情况进行了评估，如下所示：
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
| | | | | |
| 实用的权宜之计 | 本公司选择实际的权宜之计方案，并没有重新评估合约是否为租约或包含租约；没有重新评估租约分类为到期或现有租约的营运或融资租约；以及没有重新评估租约是否包含到期或现有租约的初步直接成本。 |
| 事后诸葛亮 | 本公司没有选择事后实际权宜之计，即在评估租赁期和使用权资产减值时允许事后诸葛亮。 |
该公司的所有零售店都有经营租赁，因此，采用这一标准导致公司综合资产负债表上的资产和负债大幅增加。其经营租赁负债的期初余额约为#美元。1492000万美元，其经营性使用权资产约为#美元。1262019年2月3日的过渡期为1.8亿美元。合并现金流量表在采用后，在经营活动中也有重大列报变化。采用这一标准对公司的综合经营报表没有影响。
有关ASC主题842的更多信息，包括与政策选举相关的实际权宜之计的细节，请参阅此处的注释4。
2018年8月，FASB发布了ASU 2018-13，披露框架-更改公允价值计量的披露要求。此更新中的修改删除、修改和增加了对ASC 820的某些公开要求，公允价值计量。本指导意见适用于2019年12月15日或之后(2021财年)开始的中期和年度期间。允许提前采用，某些修订只能在采用的最初一年或追溯到最近的年度或中期采用。2021财年第一季度采用这一标准并未对公司的合并财务报表产生实质性影响。
2016年6月，FASB发布了ASU 2016-13，金融工具信用损失的计量。这一标准取代了现行GAAP中的已发生损失减值方法，而是使用前瞻性方法记录某些金融工具的信贷损失，包括债务证券、应收贸易账款和其他金融资产。本指南适用于2019年12月15日之后的财年，包括这些财年内的过渡期，适用于SEC申报人员，也就是公司的2021财年。允许提前领养。2021财年第一季度采用这一标准并未对公司的合并财务报表产生实质性影响。
最近发布的尚未采用的会计公告
2019年12月，FASB发布了ASU 2019-12，所得税(话题740)：简化所得税会计。此更新中的修订删除了主题740中一般原则的某些例外，并简化了某些领域的GAAP并提高了主题的一致性。本指导意见适用于2020年12月15日或之后(2022财年)开始的中期和年度期间。允许尽早通过，所有修正案都需要在同一时期通过。该公司目前正在评估该指导意见对其合并财务报表的影响。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
3. 与客户签订合同的收入
收入的分类
以下是截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的52周内，公司按产品类别分列的净收入(单位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 52周结束 |
| | 2021年1月30日 |
| | VB直接分段 | | VB间接段 | | Pura Vida段 | | 总计 |
| 产品类别 | | | | | | | | |
| 布袋 | | $ | 105,197 | | | $ | 26,732 | | | $ | — | | | $ | 131,929 | |
| 旅行 | | 59,606 | | | 12,191 | | | — | | | 71,797 | |
| 附件 | | 49,578 | | | 8,207 | | | 106,547 | | | 164,332 | |
服装/鞋类(6) | | 36,762 | | | 13,416 | | | 1,857 | | | 52,035 | |
| 家 | | 31,819 | | | 2,253 | | | — | | | 34,072 | |
| 其他 | | 6,312 | | (1) | 3,718 | | (2) | 4,077 | | (3) | 14,107 | |
| 总净收入 | | $ | 289,274 | | (4) | $ | 66,517 | | (5) | $ | 112,481 | | (4) | $ | 468,272 | |
| | | | | | | | |
| (1)主要包括文具、运费和礼品卡破损的净收入。 |
| (2)主要包括许可协议、运费和商品销售的净收入。 |
| (3)与货运有关。 |
| (4)净收入与某一时间点确认的产品销售额有关。 |
(5) $63.5在某一时间点确认的与产品销售相关的净收入为百万美元3.0随着时间的推移，与基于销售的特许权使用费相关的净收入达到100万美元。 |
| (6)包括面膜销售。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 52周结束 |
| | 2020年2月1日 |
| | VB直接分段 | | VB间接段 | | Pura Vida段 | | 总计 |
产品类别(1) | | | | | | | | |
| 布袋 | | $ | 136,509 | | | $ | 41,206 | | | $ | — | | | $ | 177,715 | |
| 旅行 | | 91,732 | | | 16,712 | | | — | | | 108,444 | |
| 附件 | | 75,162 | | | 15,470 | | | 64,568 | | | 155,200 | |
| 家 | | 32,987 | | | 2,703 | | | — | | | 35,690 | |
| 服装/鞋类 | | 5,092 | | | 640 | | | — | | | 5,732 | |
| 其他 | | 6,002 | | (2) | 5,080 | | (3) | 1,349 | | (4) | 12,431 | |
| 总净收入 | | $ | 347,484 | | (5) | $ | 81,811 | | (6) | $ | 65,917 | | (5) | $ | 495,212 | |
| | | | | | | | |
| (1)其他净收入进行了重新预测，不包括服装/鞋类，以符合本年度的列报。 |
| (2)主要包括文具、运费和礼品卡破损的净收入。 |
| (3)主要包括许可协议、运费和商品销售的净收入。 |
| (4)与货运有关。 |
| (5)净收入与某一时间点确认的产品销售额有关。 |
(6) $78.0在某一时间点确认的与产品销售相关的净收入为百万美元3.8随着时间的推移，与基于销售的特许权使用费相关的净收入达到100万美元。 |
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 52周结束 |
| | 2019年2月2日 |
| | VB直接分段 | | VB间接段 | | Pura Vida段 | | 总计 |
产品类别(1) | | | | | | | | |
| 布袋 | | $ | 128,255 | | | $ | 42,626 | | | $ | — | | | $ | 170,881 | |
| 旅行 | | 87,746 | | | 19,767 | | | — | | | 107,513 | |
| 附件 | | 75,751 | | | 17,043 | | | — | | | 92,794 | |
| 家 | | 26,846 | | | 2,757 | | | — | | | 29,603 | |
| 服装/鞋类 | | 4,050 | | | 948 | | | — | | | 4,998 | |
| 其他 | | 5,386 | | (2) | 4,922 | | (3) | — | | | 10,308 | |
| 总净收入 | | $ | 328,034 | | (4) | $ | 88,063 | | (5) | $ | — | | | $ | 416,097 | |
| | | | | | | | |
| (1)其他净收入进行了重新预测，不包括服装/鞋类，以符合本年度的列报。 |
| (2)主要包括文具、运费和礼品卡破损的净收入。 |
| (3)主要包括许可协议、运费和商品销售的净收入。 |
| (4)净收入与某一时间点确认的产品销售额有关。 |
(5) $84.5在某一时间点确认的与产品销售相关的净收入为百万美元3.6随着时间的推移，与基于销售的特许权使用费相关的净收入达到100万美元。 |
合同余额
截至2021年1月30日和2020年2月1日的合同负债包括美元4.1百万美元和$3.9分别为百万美元。截至2021年1月30日的余额包括与Pura Vida部门每月手镯和珠宝俱乐部相关的未赚取收入、未兑换礼品卡、Pura Vida忠诚度俱乐部积分、Pura Vida客户押金和发货前收取的付款，以及根据公司的某些许可安排预付版税的非实质性收入。截至2020年2月1日的余额包括Pura Vida细分市场的每月手镯和珠宝俱乐部、未兑换的礼品卡、发货前收集的Pura Vida付款和无形的未赚取金额在公司的某些许可安排中预付特许权使用费的ED收入。这些合同负债在公司综合资产负债表的其他应计负债中确认。基本上所有合同债务都在一年内确认。“公司”就是这么做的。不是截至2021年1月30日和2020年2月1日，T拥有合同资产。
截至2021年1月30日和2020年2月1日，从与客户的合同中应收账款(扣除津贴)余额为1美元。26.0百万美元和$16.3分别在公司综合资产负债表上的应收账款净额中确认。坏账拨备为#美元。1.1百万美元和$0.5分别截至2021年1月30日和2020年2月1日。坏账拨备是根据应收账款有效期内预期的违约可能性计提的。
履行义务
VB Direct、VB Indirect和Pura Vida部门的履约义务包括承诺转让不同的货物(或捆绑不同的货物)。VB间接部分还包括获得与Vera Bradley品牌相关的知识产权(“IP”)的权利。
剩余履约义务
截至2021年1月30日，公司没有超过一年的剩余履约义务，也没有它无权开具发票的合同。
重大判决
产品销售
在维拉·布拉德利(Vera Bradley)零售店(在VB Direct细分市场中得到认可)，控制权移交，净收入在销售点确认。公司电子商务渠道的产品发货(在VB Direct和Pura Vida部门中认可)以及向其批发零售商的发货(在VB间接部门和
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
对于Vera Bradley产品，通常从其位于印第安纳州罗阿诺克的配送中心，主要从其位于墨西哥提华纳的第三方配送中心为Pura Vida产品发运，通常是从其位于印第安纳州罗阿诺克的配送中心装运(下称“FOB”)。净收入在装运时确认，与控制权转移给客户时一致。发货后，客户有权直接使用该产品，并从该产品获得基本上所有的好处。
许可使用费
该公司授予访问其Vera Bradley IP的权利，并在随后的销售发生时，对随时间推移产生的任何基于销售的特许权使用费收入进行核算。该公司在其某些基于销售的特许权使用费安排中有合同保证的最低特许权使用费，一旦确定无法达到最低销售水平，这些特许权使用费将在剩余的许可期内直线确认。许可使用费在VB间接部门净收入中确认。
交易价格和分配给履约义务的金额
交易价格是公司预计在销售交易中有权获得的对价金额。交易价格是扣除折扣、估计可变对价(如果有)和任何提供或估计的客户津贴(包括根据各种合同条款提供给某些间接零售商的津贴)后的净值。交易价格也是扣除产品退货的净额，该公司能够根据历史经验合理地估计退货金额。交易价格根据独立的销售价格分配给合同中的每个履约义务。
合同费用
销售佣金是根据在一段时间内实现的具体销售额支付给某些员工的。由于公司与这些销售佣金相关的合同不超过一年，这些奖励付款在发生时计入费用。
其他实用的权宜之计
剩余履约义务
本公司不披露原预期期限为一年或以下的合同或其有权开具发票的合同的剩余履约义务。
重要的融资组成部分
该公司不会根据货币的时间价值进行调整，因为它的大多数合同最初的预期期限为一年或更短；超过一年的合同与净收入有关，这些净收入在随后的销售发生之前受到限制。与这些合同相关的净收入是无关紧要的，公司不会根据货币的时间价值进行调整。
信用风险集中
大约有五个客户代表45.0应收账款余额的%，截至2021年1月30日的净额。
4. 租契
由于新冠肺炎疫情，该公司于2020年3月19日暂时关闭了全线和工厂直销店。截至2021财年末，所有门店都已重新开业。由于临时关闭，某些租金被推迟支付。vbl.一种无关紧要的Am截至2021年1月30日，已收到大量租金减免和延期。
2020年4月，财务会计准则委员会发布指导意见，允许公司选择将与新冠肺炎相关的租金优惠视为(1)如果这些优惠是现有租赁合同下可执行的权利和义务的一部分，或(2)租赁修改的一部分。在本指导下符合条件的租约包括对承租人的义务没有大幅增加的租约。
该公司已选择将与新冠肺炎相关的租金减免视为其在义务没有实质性变化的租约收到减免期间的经营租赁成本的减少。已收到的租约减免加上租约延期超过一个月，或未来租约付款发生重大变化，均根据ASC 842记录为租约修订。
在某些情况下，该公司还收到了租赁付款延期，延长了租赁付款的到期日。本公司没有重新计量租赁负债，并按照现有租赁的权利和义务继续对租赁进行会计处理。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
租契的性质
该公司在其所有零售店以及其纽约办事处、加州普拉·维达办事处、亚洲采购办事处和陈列室都有经营租约。该公司还拥有某些设备和存储空间的运营租约。本公司没有租约规定的剩余价值担保、限制或契诺。
租赁条款的确定
零售店租约的剩余期限最高可达10截至2021年1月30日。当某些销售门槛在特定的测算期内未达到时，这些租约通常拥有提前解约权。该公司的其他租约的剩余期限最长约为六年了截至2021年1月30日。如租约包含由本公司选择的续期期，且经确定该选择权合理地确定将于租约开始时行使，则该续约期将计入租赁期内。除上述权利外，本公司的租赁选择权一般不包括终止权。截至2021年1月30日，该公司没有融资租赁。
可变租金支付
当零售店的销售额超过指定的断点时，该公司的所有零售店租约都包含可变租金支付。此外，该公司的某些租约包含房产税、公共区域维护以及房东收取的直通费等类似项目。该等租金不计入租赁负债的计量，但确认为所发生期间的可变租赁成本。
该公司的某些租约还包含根据指数或费率增加的租约组成部分。这些租赁成分按租赁开始时的费率计入公司资产负债表。未来指数或费率的变化通常会计入可变租赁成本。
重大判断和假设
合同是否包含租赁的判定
公司在合同开始时确定合同是否为租赁或包含租赁。如果合同转让了在一段时间内控制已确定的财产、厂房或设备的使用权，以换取对价，则该合同是或包含租赁。一般情况下，公司还必须有权从使用物业、厂房和设备中获得几乎所有的经济利益，并有权直接使用该财产、厂房和设备。
贴现率
截至2021年1月30日和2020年2月1日的加权平均贴现率为4.8%和5.0%。贴现率在租约中无法轻易确定，因此，本公司在每份租约开始或重新计量日期估计递增借款利率，即在类似期限内以类似付款以抵押方式借款的利率。
尚未开始的租契
截至2021年1月30日，该公司做到了不是它没有已执行的租约，但它没有对标的资产的控制权。
实际权宜之计(政策选举)
在采用ASC主题842之后，公司选择了以下实用的权宜之计作为政策选择。
| | | | | |
| 短期租约 | 本公司选择将期限在12个月或以下的租约排除在资产负债表上，不计入所有租约的确认。 |
| 未将租赁组件和非租赁组件分开 | 该公司选择合并租赁和非租赁组成部分，并将所有租赁确认为单一租赁组成部分。 |
有关所选择的过渡实用权宜之计的信息，请参阅此处的注释2。
合并财务报表中确认的金额
以下是我在公司截至2021年1月30日和2020年2月1日的会计年度的综合运营报表中，EASE费用记录在亚洲采购办公室和某些设备租赁的销售成本中，以及所有其他租赁(包括零售商店租赁)的销售、一般和管理费用中(以千为单位)：
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
| | | | | | | | | | | |
| 52周结束 |
| 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 经营租赁成本 | $ | 26,112 | | | $ | 28,808 | |
| 可变租赁成本 | 5,821 | | | 9,266 | |
| 短期租赁成本 | 445 | | | 576 | |
| 总租赁成本 | $ | 32,378 | | | $ | 38,650 | |
在截至2019年2月2日的财政年度内，公司确认所有租赁的租金费用为34.32000万美元，其中包括租金费用$的百分比3.42000万。
截至2021年1月30日和2020年2月1日的加权平均剩余租期为5.4年和6.0分别是几年。
补充运营现金流信息如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 52周结束 |
| 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 为计入经营租赁负债的金额支付的现金 | $ | 27,180 | | | $ | 32,702 | |
| 使用权资产因新的和修改后的经营租赁负债而增加，净额 | $ | 1,268 | | | $ | 10,850 | |
经营性租赁负债到期日分析
截至2021年1月30日，公司与租赁负债对账的经营租赁负债(未贴现)到期日如下(以千计)：
| | | | | |
| 经营租约 |
2022财年(1) | $ | 27,278 | |
| 2023财年 | 25,315 | |
| 2024财年 | 21,889 | |
| 2025财年 | 19,311 | |
| 2026财年 | 13,676 | |
| 此后 | 23,532 | |
| 剩余债务总额 | 131,001 | |
| 减去：利息 | (17,144) | |
| 租赁负债现值 | $ | 113,857 | |
(1) $2.5截至2021年1月30日，公司综合资产负债表上的应付账款中记录了100万美元的租赁负债，并将在2022财年支付。这些租赁负债不包括在上表中。 |
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
5. 物业、厂房和设备
物业、厂房和设备包括以下内容(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 |
| 土地及土地改善工程 | | $ | 5,981 | | | $ | 5,981 | |
| 建筑和建筑改进 | | 46,233 | | | 46,233 | |
| 家具、固定装置、租赁改进、计算机设备和软件 | | 84,223 | | | 116,238 | |
| 设备和车辆 | | 27,327 | | | 21,205 | |
| 在建 | | 454 | | | 6,002 | |
| | 164,218 | | | 195,659 | |
| 减去：累计折旧和摊销 | | (100,266) | | | (122,632) | |
| 财产、厂房和设备、净值 | | $ | 63,952 | | | $ | 73,027 | |
与财产、厂房和设备相关的折旧和摊销费用，不包括减值费用(以千计)：
| | | | | |
| 截至2021年1月30日的财年 | $ | 13,483 | |
| 截至2020年2月1日的财年 | 18,447 | |
| 截至2019年2月2日的财年 | 16,540 | |
6. 债务
截至2021年1月30日和2020年2月1日，公司拥有不是未偿还借款和可用金额为#美元75.0根据其信贷协议，这笔资金将达到100万美元。
信贷协议
于2018年9月7日，本公司全资附属公司Vera Bradley Designs，Inc.(“VBD”)与作为行政代理的VBD、北卡罗来纳州摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)及不时的贷款方订立了一项以资产为基础的循环信贷协议(“信贷协议”)。信贷协议规定向VBD提供某些信贷安排，本金总额最初不超过$75.0或根据某些资产的借款基数确定的借款可获得额。信贷融资的任何收益将用于资助VBD及其子公司的一般企业用途，包括但不限于Vera Bradley International LLC和Vera Bradley Sales LLC(统称为“指定子公司”)。信贷协议还包含一项选择权，让VBD与贷款人安排将本金总额增加至多$25.0百万美元。
信贷协议下的未偿还款项按年利率计息，利率等于(I)CBFR借款(包括Swingline贷款)的CB浮动利率，其中CB浮动利率是最优惠利率，该最优惠利率在该日不得低于调整后的一个月伦敦银行同业拆借利率，另加适用利率，而适用利率的百分比利差范围为以下两者之一：(I)就CBFR借款(包括Swingline贷款)而言，CB浮动利率为最优惠利率，而最优惠利率在该日不得低于经调整的一个月LIBOR利率。1.00%至-1.50%或(Ii)对于每笔欧洲美元借款，调整后的伦敦银行间同业拆借利率(其中调整后的伦敦银行间同业拆借利率是该利息期的伦敦银行间同业拆借利率乘以法定准备金利率)，对于这种借款的有效利息期，加上适用的利率，其中适用的利率是以下百分比：1.00%至1.30%。适用的CB浮动利率、调整后的伦敦银行间同业拆借利率或伦敦银行间同业拆借利率由管理机构决定。信贷协议还要求VBD支付循环贷款未使用部分的承诺费，最高可达0.20每年的百分比。
VBD在信贷协议项下的责任由本公司及指定附属公司担保。信贷协议项下VBD的责任以VBD、本公司及指定附属公司各自的几乎所有资产作抵押，并进一步以VBD及指定附属公司的股权作抵押。
信贷协议包含各种正面及负面契诺，包括对本公司招致债务或留置权；进行合并或合并；作出若干投资、收购、贷款及垫款；出售资产；订立若干掉期协议；支付股息或作出分派或作出其他限制性付款；与联属公司进行某些交易；以及修订、修改或放弃与附属公司有关的任何权利的限制。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
债务以及某些章程和其他组织、治理和物质协议。公司可以通过满足信贷协议中定义的付款条件来避免某些限制。
信贷协议还要求贷款方按照信贷协议的定义，维持最低固定费用覆盖率为1.0在借款可获得性小于(A)$的较大值期间，0到1.007.5百万，以及(B)10(I)循环总承担额和(Ii)借款基数中较小者的%。固定费用覆盖率、可获得性、循环承诺总额和借款基数在信贷协议中有进一步定义。
信贷协议包含常规违约事件，除其他事项外，包括：(I)未能支付信贷协议项下的任何本金、利息或其他费用；(Ii)作出任何重大不正确的陈述或担保；(Iii)未能遵守或履行信贷协议或相关协议中的任何契约、条件或协议；(Iv)其他重大债务的交叉违约；(V)破产和无力偿债事件；(Vi)未得到满足的重大最终判决；(Vii)1974年雇员退休收入保障法(“ERISA”)可合理预期会产生重大不利影响的事件；及(Viii)控制权变更(定义见信贷协议)。
根据信贷协议做出的任何承诺都将于2023年9月7日到期。并无与信贷协议有关的重大费用或开支。
7. 所得税
所得税费用的构成如下(以千计)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 目前： | | | | | | |
| 联邦制 | | $ | (4,644) | | | $ | 4,509 | | | $ | 7,020 | |
| 外国 | | 268 | | | 681 | | | 610 | |
| 状态 | | 1,423 | | | 989 | | | 1,336 | |
| | (2,953) | | | 6,179 | | | 8,966 | |
| 延期： | | | | | | |
| 联邦制 | | 4,794 | | | (805) | | | (1,663) | |
| 状态 | | (668) | | | (59) | | | 166 | |
| | 4,126 | | | (864) | | | (1,497) | |
| 所得税总支出 | | $ | 1,173 | | | $ | 5,315 | | | $ | 7,469 | |
该公司的所得税前收入细目如下(单位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 国内 | | $ | 10,151 | | | $ | 16,267 | | | $ | 24,426 | |
| 外国 | | 1,711 | | | 4,292 | | | 3,800 | |
| 所得税前总收入 | | $ | 11,862 | | | $ | 20,559 | | | $ | 28,226 | |
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
所得税费用与按联邦法定税率计算的金额的调节如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 按法定税率征收的联邦税 | | $ | 2,491 | | | 21.0 | % | | $ | 4,317 | | | 21.0 | % | | $ | 5,927 | | | 21.0 | % |
| 州和地方所得税，扣除联邦福利后的净额 | | 598 | | | 5.0 | | | 752 | | | 3.7 | | | 1,203 | | | 4.3 | |
| 与可赎回的非控股权益相关的影响 | | (419) | | | (3.5) | | | 168 | | | 0.8 | | | — | | | — | |
| 基于股票的薪酬不足 | | 597 | | | 5.0 | | | 63 | | | 0.3 | | | 101 | | | 0.4 | |
| 国外利差的影响 | | 211 | | | 1.8 | | | (210) | | | (1.0) | | | (188) | | | (0.7) | |
| 不确定税收状况的变化 | | (2) | | | — | | | (17) | | | (0.1) | | | (17) | | | (0.1) | |
| | | | | | | | | | | | |
| CARE法案提供的福利 | | (2,793) | | | (23.5) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
| 其他 | | 490 | | | 4.1 | | | 242 | | | 1.2 | | | 443 | | | 1.6 | |
| 所得税总支出 | | $ | 1,173 | | | 9.9 | % | | $ | 5,315 | | | 25.9 | % | | $ | 7,469 | | | 26.5 | % |
在截至2021年1月30日的纳税年度，有效税率反映了2020年3月27日颁布的冠状病毒援助、救济和经济安全(CARE)法案的有利影响。该公司实现了一美元2.8与CARE法案的净营业亏损结转条款相关的700万税收优惠。
递延所得税反映了资产和负债的账面和计税基础之间的暂时性差异造成的净税收影响。递延税项资产和负债的重要组成部分如下(以千元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 |
| 递延税项资产： | | | | |
| 经营租赁负债 | | $ | 31,061 | | | $ | 36,209 | |
| 薪酬和福利 | | 2,229 | | | 3,021 | |
| 盘存 | | 1,305 | | | 1,317 | |
| | | | |
| | | | |
| 其他 | | 4,778 | | | 1,890 | |
| 递延税项资产小计 | | 39,373 | | | 42,437 | |
| 减去：估值免税额 | | (51) | | | — | |
| 递延税项资产总额 | | 39,322 | | | 42,437 | |
| 递延税项负债： | | | | |
| 经营性租赁资产 | | (23,519) | | | (30,620) | |
| 物业、厂房和设备 | | (8,228) | | | (2,656) | |
| 其他 | | (4,045) | | | (1,505) | |
| 递延税项负债总额 | | (35,792) | | | (34,781) | |
| 递延税项净资产 | | $ | 3,530 | | | $ | 7,656 | |
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
不确定的税收状况
未确认税收优惠的期初和期末总额(不包括利息和罚款)的对账如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 期初余额 | | $ | 59 | | | $ | 83 | | | $ | 104 | |
| 本年度活动导致的未确认税收优惠净增长 | | — | | | 11 | | | 44 | |
| 诉讼时效失效 | | (4) | | | (35) | | | (65) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 期末余额 | | $ | 55 | | | $ | 59 | | | $ | 83 | |
截至2021年1月30日，$0.1百万在未确认的税收优惠总额中，扣除联邦福利，如果得到确认，将有利地影响未来时期的有效税率。未识别总数目前预计税收优惠在未来12个月内不会大幅减少。在截至财年的财政年度内，公司只确认了与未确认的税收优惠相关的非实质性利息，没有罚金。2020年2月1日和2019年2月2日。未确认的税收优惠包括在公司综合资产负债表的其他长期负债中。
该公司在美国联邦司法管辖区以及美国各州和外国司法管辖区提交所得税申报单。该公司在2018财年及以后接受美国联邦所得税审查。除少数例外情况外，该公司在2017财年至本财年接受多个州和外国税务机关的审计。
8. 基于股票的薪酬
公司的股票薪酬包括对限制性股票和限制性股票单位的奖励。公司确认以股票为基础的薪酬支出为#美元。5.7百万，$5.9百万美元，以及$4.9截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的财年分别为100万美元。
限售股的奖励
本公司保留3,000,000根据2020年股权和激励计划(Equity And Incentive Plan)发行或转让的普通股，该计划允许授予限制性股票单位以及其他股权奖励。在2021财年，没有根据2020股权和激励计划授予限制性股票单位。本公司维持2010年股权激励计划，用于2020年股权激励计划生效前授予的奖励。
在截至2021年1月30日的财年，本公司共授予1,460,130根据2010年股权和激励计划，向某些员工和非员工董事发放基于时间和绩效的限制性股票单位，总公允价值为#美元6.1百万美元。公司根据授予日公司普通股的收盘价确定单位的公允价值。
大多数以时间为基础的限制性股票单位以公司普通股的股份形式授予和结算，一-一对一的基础上，在赠款日期的前三个周年纪念日的每一个周年分成相等的分期付款。向非雇员董事颁发的限制性股票单位奖励在一年期从授予之日起的期间。该公司在归属期间以直线方式确认与这些奖励相关的费用，扣除估计的没收金额。
大多数基于业绩的限制性股票单位在完成三年制在一段时间内(悬崖归属)，取决于员工在整个三年业绩期间的持续受雇情况，以及公司在三年业绩期间实现年度每股收益目标或其他公司业绩目标的情况。本公司根据归属期间内财务目标的可能实现结果，在扣除估计没收后，按直线原则确认与这些单位相关的费用。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
下表汇总了截至2021年1月30日和截至2021年1月30日的年度的限制性股票单位信息(单位为千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 基于时间的
限售股单位 | | 基于性能的
限售股单位 |
| | | 数量：
单位 | | 加权的-
平均值
格兰特
约会集市
价值
(每单位) | | 数量：
单位 | | 加权的-
平均值
格兰特
约会集市
价值
(每单位) |
| 截至2020年2月1日的未归属单位 | | 433 | | | $ | 12.03 | | | 671 | | | $ | 11.08 | |
| 授与 | | 858 | | | 4.24 | | | 602 | | | 4.09 | |
| 由于业绩状况的实现而发生的变化 | | — | | | — | | | (188) | | | 7.91 | |
| 既得 | | (239) | | | 11.79 | | | (187) | | | 9.31 | |
| 没收 | | (3) | | | 7.32 | | | (2) | | | 8.11 | |
| 截至2021年1月30日的未归属单位 | | 1,049 | | | $ | 5.73 | | | 896 | | | $ | 8.34 | |
截至2021年1月30日，5.8与非既得限制性股票单位相关的未确认补偿总成本(扣除估计没收)的百万美元。这一成本预计将在加权平均时期内确认1.6数年，以满足业绩条件为准。在2021财年，限制失效(既得)的限制性股票单位的总公允价值为#美元。1.7百万美元。
9. 承诺和或有事项
本公司在正常业务过程中会受到各种索赔和或有事项的影响，包括与产品责任、法律索赔、员工福利、环境问题和其他事项有关的索赔和或有事项。管理层认为，目前这些索赔中的任何一项都不太可能对公司的财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响。然而，针对该公司的法律诉讼和索赔的结果受到不确定性的影响，未来的事态发展可能会导致这些单独或整体的诉讼或索赔对公司的财务状况、经营业绩或特定报告期的现金流产生重大不利影响。
2019年8月，Vesi Inc.向美国俄亥俄州南区地区法院提起诉讼，起诉该公司与该公司的许可业务有关，指控该公司违反受托责任、不正当竞争、诽谤和侵权干扰未来的业务关系。该起诉书要求赔偿金额不低于$10.0惩罚性赔偿，律师费，预判利息，以及任何其他额外的救济。该公司否认承担任何责任，并打算在此案中积极为自己辩护。2019年11月，本公司就Vesi欠本公司的款项向作为个人担保人的Vesi的委托人提出反诉，目前案件正在调查中。目前，我们无法估计这件事可能导致的损失或损失范围，也无法确定该等损失(如果有的话)是否会对我们的财务状况或经营业绩产生重大不利影响，因为本公司正在积极为自己辩护，管理层相信本公司拥有多项有价值的法律辩护。
2020年4月，Chidimma Igboakaeze提起诉讼，要求所有在提起诉讼前四年至最终判决期间在加利福尼亚州为公司工作的现任和前任小时工获得等级认证。起诉书指控与工资、加班、用餐和休息时间有关的各种违反加州劳动法的行为，不符合规定的工资报表和记录，以及其他与就业相关的类似指控。原告还就同样的指控向加利福尼亚州提出了私人总检察长法案的索赔。该公司否认所有责任，并打算在此案中积极为自己辩护。该病例目前正在发现中。目前，我们无法估计这件事可能造成的损失或损失范围，也无法确定此类损失(如果有的话)是否会对我们的财务状况或运营结果产生重大不利影响，因为本公司正在积极为自己辩护，管理层相信本公司拥有多项有价值的法律辩护。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
10. 401(K)利润分享计划和信托
该公司为所有符合条件的员工提供401(K)利润分享计划和信托，并提供100第一个匹配的百分比3员工缴费的百分比，并且50与下一个匹配的百分比2员工缴费的百分比，最大公司匹配率为4员工缴费的百分比，限制在每年法定允许的限额内。此外，本公司有权在董事会批准的情况下向该计划支付酌情利润分红。截至2021年1月30日、2020年2月1日、2019年2月2日，不是可自由支配的利润分享付款已经获得批准。由于新冠肺炎大流行，401(K)捐款比赛从2020年3月开始暂时暂停，并于2021年1月恢复。公司确认401(K)公司在员工销售成本中的贡献，涉及配送中心、采购和其他相关职能，以及所有其他员工的销售、一般和管理费用。公司对该计划的总贡献如下(以千元为单位)：
| | | | | |
| 截至2021年1月30日的财年 | $ | 723 | |
| 截至2020年2月1日的财年 | 1,732 | |
| 截至2019年2月2日的财年 | 1,661 | |
11. 关联方交易
慈善捐款。在截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的每个财年中，公司的慈善捐款约为$0.1向维拉·布拉德利乳腺癌基金会(“基金会”)捐赠100万美元。该基金会是由该公司的一名董事创立的，他也是基金会的董事会成员。与对基金会的承诺有关的负债约为#美元。0.2300万美元和300万美元0.3分别截至2021年1月30日和2020年2月1日。该负债包括客户的传递捐款，并计入综合资产负债表中的其他应计负债。
向基金会捐款的相关费用(包括在销售、一般和行政费用中)如下(以千计)：
| | | | | |
| 截至2021年1月30日的财年 | $ | 53 | |
| 截至2020年2月1日的财年 | 101 | |
| 截至2019年2月2日的财年 | 144 | |
股份回购。在截至2019年2月2日的财年内，本公司共回购了400,000以下所述关联方的普通股。每笔交易均经公司审计委员会批准，并作为2015年股票回购计划的一部分生效。R参考注释13小时有关公司当前和之前的股票回购计划的详细信息，请访问以下网址。
2018年6月26日，公司同意回购200,000Barbara B Baekgaard 2009 Grantor保留年金信托(“Baekgaard Trust”)的普通股价格为#美元。14.43每股，相当于约4%(4%)在收盘价$的基础上打折15.032018年6月25日。贝克加德信托基金由公司联合创始人芭芭拉·布拉德利·贝克加德创建，由贝克加德女士的两个孩子琼·伯恩·霍尔(同时也是公司董事长的配偶)和詹姆斯·布拉德利·伯恩管理。
2018年9月27日，公司同意回购200,000帕特里夏·R·米勒2007家族信托(“米勒信托”)发行的普通股，价格为$15.04每股，相当于约3.5%(3.5%)在收盘价$的基础上打折15.582018年9月26日。迈克尔·米勒是米勒信托的受托人，也是该公司的董事。迈克尔·米勒(P.Michael Miller)和该公司联合创始人帕特里夏·米勒(Patricia Miller)是夫妻。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
12. 每股收益
每股基本净收入是根据当期已发行普通股的加权平均数计算的。每股摊薄净收入是根据普通股的加权平均数加上当期已发行的稀释潜在普通股的影响，采用库存股方法计算的。稀释潜在普通股包括已发行的限制性股票和限制性股票单位。每股基本净收入和稀释后净收入的构成如下(单位为千，每股数据除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 分子： | | | | | | |
| 净收入 | | $ | 10,689 | | | $ | 15,244 | | | $ | 20,757 | |
| 减去：可赎回非控股权益的净收益(亏损) | | 2,008 | | | (803) | | | — | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净收入。 | | $ | 8,681 | | | $ | 16,047 | | | $ | 20,757 | |
| | | | | | |
| 分母： | | | | | | |
| 加权-普通股平均数量(基本) | | 33,390 | | | 33,983 | | | 35,222 | |
| 股票奖励的稀释效应 | | 524 | | | 305 | | | 245 | |
| 加权-普通股平均数(稀释) | | 33,914 | | | 34,288 | | | 35,467 | |
| | | | | | |
| 维拉·布拉德利公司的每股净收益： | | | | | | |
| 基本信息 | | $ | 0.26 | | | $ | 0.47 | | | $ | 0.59 | |
| 稀释 | | $ | 0.26 | | | $ | 0.47 | | | $ | 0.59 | |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日，在归属限制性股票单位时，有大量额外可发行的股票被排除在稀释股份计算之外，因为它们是反稀释的。稀释后的股票计算包括完成业绩期间的基于业绩的限制性股票单位。
13. 普通股
2015年12月8日，公司董事会批准了一项股份回购计划(“2015年股份回购计划”)，授权最高可达$50.0回购公司普通股的百万美元。2017年11月30日，董事会授权公司将2015年股份回购计划延长至2018年12月31日。2015年股票回购计划于2018年11月27日完成。2018年11月29日，公司董事会批准了一项新的股份回购计划(“2018年股份回购计划”)，授权回购金额最高可达美元。50.0回购公司普通股的百万美元。2020年12月3日，2018年股份回购计划延长至2021年12月11日。2020年3月20日，受新冠肺炎疫情影响，公司为节约现金，暂停了股份回购计划。董事会授权从2021年3月11日开始重启股票回购计划。
在截至2021年1月30日的财年内，本公司购买并持有381,835平均价格为$$的股票7.60每股(不包括佣金)，总额为$2.9根据2018年股票回购计划，100万美元。
在截至2020年2月1日的财政年度内，本公司购买并持有1,075,749平均价格为$$的股票10.52每股(不包括佣金)，总额为$11.3根据2018年股票回购计划，100万美元。
在截至2019年2月2日的财年内，本公司购买并持有1,293,138平均价格为$$的股票12.58每股(不包括佣金)，总额为$16.3百万美元。在这些购买中，320,296平均价格为$$的股票8.86每股，总金额为$2.8根据2018年股票回购计划，共购买了800万股。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
截至2021年1月30日，32.9根据2018年股份回购计划，剩余100万股可用于回购公司普通股。
截至2021年1月30日，本公司作为库藏股持有8,393,207其普通股的平均价格为$1美元。12.76每股(不包括佣金)，账面总额为$107.1百万美元。公司的库存股可以根据2010年股权和激励计划(关于该计划下的未偿还奖励)、根据2020年股权和激励计划发行，或用于其他公司目的。
14. 投资
该公司持有$1.3百万美元和$9.0截至2021年1月30日和2020年2月1日的短期投资分别为100万美元。下表汇总了该公司的短期投资(单位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 美国公司债务证券 | $ | 627 | | | $ | 3,435 | |
| 商业票据 | — | | | 2,489 | |
| 市政证券 | — | | | 1,594 | |
| 非美国公司债务证券 | 668 | | | 1,136 | |
| 美国资产支持证券 | — | | | 323 | |
| | | |
| | | |
| 短期投资总额 | $ | 1,295 | | | $ | 8,977 | |
该公司持有$14.9截至2020年2月1日的长期投资为100万美元。截至2021年1月30日，没有长期投资。下表汇总了该公司的长期投资(单位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| 2021年1月30日 | | 2020年2月1日 |
| 美国公司债务证券 | $ | — | | | $ | 5,613 | |
| 美国资产支持证券 | — | | | 5,498 | |
| 非美国公司债务证券 | — | | | 2,409 | |
| 其他外国证券 | — | | | 810 | |
| 非美国资产支持证券 | — | | | 582 | |
| | | |
| | | |
| 长期投资总额 | $ | — | | | $ | 14,912 | |
有不是截至2021年1月30日和2020年2月1日，可供出售债务证券的重大未实现损益总额。
15. 收购普拉·维达(Pura Vida)
2019年7月16日，本公司完成了对75%(75%)Creative Genius，Inc.或“Pura Vida”(“交易”)的所有权权益，以换取约#美元的现金对价75.0百万美元。在2020财年第三季度，该公司提供了大约美元的额外现金对价3.0100万美元用于营运资金调整。该公司还收到了#美元的营运资金偿还。1.02021财年第一季度为1.2亿美元。对于截至收购日期存在的条件，记录了额外的测算期调整。总部位于加利福尼亚州拉荷亚的普拉·维达(Pura Vida)是一个数字本土生活方式品牌，我们相信它能与其忠实的消费者追随者产生深刻的共鸣。Pura Vida品牌拥有差异化和不断扩大的手镯、珠宝和其他生活配饰产品。该公司相信，由于资源和知识共享，此次收购将提供更多的产品多样化和未来的增长机会，从而加强公司的实力。
根据权益购买协议，本公司亦同意支付最高达$的或有付款。22.5百万美元，基于2019年Pura Vida的调整后EBITDA，如利息购买协议中所定义。这笔或有付款是在2021财年第一季度支付的，总额为#美元。18.72000万。该公司现有的可用现金、现金等价物和投资为交易结束时和交易结束后到期的收购价格提供了资金。税前交易成本总计为$2.7截至2020年2月1日的财年为100万美元。这些成本记录在销售费用、一般费用和管理费用中，并记录在合并运营报表中
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
公司未分配费用。有不是截至2021年1月30日和2019年2月2日的财年的交易成本。
于二零一九年七月十六日，根据权益购买协议，本公司及其若干附属公司及其余百分之二十五(25%)本公司未收购的Pura Vida所有权权益订立认沽/看涨协议。有关看跌期权/看涨期权协议的更多信息，请参阅本文附注2。
下表汇总了为Pura Vida支付的对价、收购的资产和承担的负债的公允价值、非控股权益的公允价值以及与盈利拨备相关的或有对价的公允价值。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
| | | | | |
| 以千计 | 购置日的公允价值 |
| 现金和现金等价物 | $ | 1,495 | |
应收账款净额(5) | 7,680 | |
盘存(1) | 27,654 | |
| 预付费用和其他流动资产 | 1,537 | |
| 经营性使用权资产 | 1,250 | |
| 财产、厂房和设备、净值 | 751 | |
商誉(2) | 44,254 | |
普拉维达牌(3) | 36,668 | |
其他无形资产(4) | 24,996 | |
| 收购的总资产 | 146,285 | |
| |
| 应付帐款 | 6,818 | |
| 应计雇佣成本 | 2,351 | |
其他应计负债(5) | 6,637 | |
| 经营租赁负债 | 1,637 | |
| 承担的总负债 | 17,443 | |
| |
| 更少： | |
与赚取拨备有关的或有代价(6) | (20,098) | |
| 可赎回的非控股权益 | (32,210) | |
| 获得的现金 | (1,495) | |
| |
总成交对价金额，扣除获得的现金(7) | $ | 75,039 | |
| |
(1)包括$8.3在收购后四个月的销售成本中确认了百万美元的递增调整。使用成本法对存货进行估值。估值所用的重要假设包括库存余额、预计毛利率和营业利润率，以及处置(出售)库存的成本和时间。 |
| (2)有关商誉的其他资料，请参阅本协议附注2及17。 |
| (3)采用特许权使用费减免法对普拉·维达品牌无形资产进行评估。评估使用的重要假设包括特许权使用费、预计收入、长期增长率和贴现率。有关无形资产的其他信息，请参阅本文附注17。 |
| (4)其他无形资产包括客户关系和竞业禁止协议。使用多期超额收益法对客户关系进行估值。估值使用的重要假设包括预计现金流、贴现率和客户流失率。竞业禁止协议使用有无方法进行估值。估值使用的重要假设包括预计现金流、竞争概率、竞争对业务的影响以及贴现率。有关无形资产的其他信息，请参阅本文附注17。 |
(5)包括$4.1与赔偿责任相关的百万美元。 |
| (6)利用蒙特卡罗模拟对与盈利拨备相关的或有对价进行估值，以预测潜在未来付款的价值。估值使用的重要假设包括贴现率、预计现金流和计算出的波动率。 |
(7)在总金额中75.0百万成交对价，$1.0在2021财年第一季度，通过营运资金调整向公司退还了100万美元。2020财年支付的现金对价总额为$76.0百万美元。 |
这个Pura Vida的运营记录在公司截至2020年2月1日的财政年度的综合运营报表中，从2019年7月17日开始，这是收购后的第一个全天。因此，该公司的财务报表不能与上年同期相比已发送。有关以下信息，请参阅本文的附注18与Pura Vida相关的部门级财务信息。以下未经审计的备考财务信息如下
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
旨在让人们了解，如果收购Pura Vida发生在2019财年初，公司的运营业绩可能会是什么样子。形式上的财务信息并不代表交易在当天实际发生时所反映的结果，也不一定代表该公司未来的业绩。财务信息包括在收购日期之前的一段时间内与补充官员工资和完全受保障的州销售税事项有关的费用。该公司预计这些项目不会对其综合财务报表产生持续影响。现已作出以下调整：
•存货调升、收益负债调整等短期采购会计项目因其非经常性被排除在外；
•超过一定期限的无形摊销S一年已反映为发生在2019财年开始时；
•交易成本已被剔除；以及
•税费已按法定税率估算为25.0%.
| | | | | | | | | | | | | | |
| 52周结束 |
| 以千为单位，每股数据除外 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 预计净收入 | | $ | 538,576 | | | $ | 484,376 | |
| 预计净收入 | | 23,786 | | | 16,708 | |
| 维拉·布拉德利公司的预计净收入。 | | 22,193 | | | 18,081 | |
| | | | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)预计的每股基本净收入。 | | $ | 0.65 | | | $ | 0.51 | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)预计稀释后的每股净收入。 | | $ | 0.65 | | | $ | 0.51 | |
16. 可赎回的非控股权益
可赎回的非控股权益占剩余的25%(25%)本公司未收购的Pura Vida权益。有关其他信息，请参阅此处的注释2。
截至2021年1月30日和2020年2月1日的52周内，可赎回非控股权益的变化情况如下(以千为单位)：
| | | | | | | | |
| 2019年2月2日的余额 | | $ | — | |
| 收购时非控制性权益的公允价值 | | 31,786 | |
| 公允价值计量期间调整 | | 424 | |
| 可赎回非控股权益应占净亏损 | | (803) | |
| 分配给可赎回的非控股权益 | | (1,789) | |
| 对赎回价值的调整 | | 431 | |
| | |
| 2020年2月1日的余额 | | $ | 30,049 | |
| 可赎回非控股权益的净收入 | | 2,008 | |
| 分配给可赎回的非控股权益 | | (1,817) | |
| 对赎回价值的调整 | | (431) | |
| 2021年1月30日的余额 | | $ | 29,809 | |
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
17. 无形资产与商誉
下表详细说明了该公司与收购Pura Vida多数股权相关的商誉以外的无形资产的账面价值。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年1月30日 |
| 以千计 | 总基数 | | 累计摊销(1) | | 账面金额 |
| 确定存续的无形资产 | | | | | |
| 客户关系 | $ | 24,208 | | | $ | (14,125) | | | $ | 10,083 | |
| 竞业禁止协议 | 788 | | | (243) | | | 545 | |
| 活期无形资产合计 | 24,996 | | | (14,368) | | | 10,628 | |
| | | | | |
| 活期不定的无形资产 | | | | | |
| Pura Vida品牌 | 36,668 | | | — | | | 36,668 | |
| | | | | |
| 无形资产总额，不包括商誉 | $ | 61,664 | | | $ | (14,368) | | | $ | 47,296 | |
| | | | | |
| (1)摊销费用计入Pura Vida分部。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年2月1日 |
| 以千计 | 总基数 | | 累计摊销(1) | | 账面金额 |
| 确定存续的无形资产 | | | | | |
| 客户关系 | $ | 24,208 | | | $ | (5,274) | | | $ | 18,934 | |
| 竞业禁止协议 | 788 | | | (85) | | | 703 | |
| 活期无形资产合计 | 24,996 | | | (5,359) | | | 19,637 | |
| | | | | |
| 活期不定的无形资产 | | | | | |
| Pura Vida品牌 | 36,668 | | | — | | | 36,668 | |
| | | | | |
| 无形资产总额，不包括商誉 | $ | 61,664 | | | $ | (5,359) | | | $ | 56,305 | |
| | | | | |
| (1)摊销费用计入Pura Vida分部。 |
无形资产摊销费用如下放大率(以千为单位)：
| | | | | | | | |
| | 摊销费用 |
| 2022财年 | | 3,073 | |
| 2023财年 | | 3,073 | |
| 2024财年 | | 3,073 | |
| 2025财年 | | 1,409 | |
| 总计 | | $ | 10,628 | |
截至2021年1月30日的商誉总额为$44.3收购时在Pura Vida部门记录的百万欧元。商誉预计可在税收方面扣除，仅限于本公司的75%的多数股权。有关商誉的附加信息，请参阅本文附注2。对该公司的商誉没有任何变化。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
截至2021年1月30日的财年。截至2020年2月1日的财年商誉变化情况如下(单位：千)：
| | | | | | | | |
| 2019年2月2日的余额 | | $ | — | |
| | |
| 收购商誉 | | 41,310 | |
| 测算期调整 | | 2,944 | |
| 2020年2月1日的余额 | | $ | 44,254 | |
新冠肺炎的未来影响，包括但不限于疫情的持续时间和规模，可能会对商誉、品牌无形资产和确定寿命的无形资产的触发事件评估或未来公允价值估计产生影响，这可能导致重大减值费用。有关公允价值计量的其他信息，请参阅本文附注2。
18. 细分市场报告
本公司拥有三运营部门，也是其应报告的部门：VB Direct、VB Indirect和Pura Vida。该等经营分部是本公司的组成部分，有独立的财务资料，并由首席经营决策者在决定如何分配资源及评估分部的表现时，定期评估其经营结果。
VB Direct部分包括Vera Bradley全线和工厂直销商店、Vera Bradley网站、verabradley.com、Vera Bradley在线直销网站和Vera Bradley年度直销。通过这一细分市场产生的收入是通过向终端消费者销售维拉·布拉德利(Vera Bradley)的维拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌产品来推动的。
VB间接部分代表通过将公司品牌产品分销给专业零售商而产生的收入，这些专业零售商代表着大约2,000维拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌在全球的销售地点，基本上全部位于美国，还包括一些精选的百货商店、国民账户、第三方电子商务网站、第三方库存清算人以及与维拉·布拉德利品牌相关的许可协议。在2021财年、2020财年和2019财年，没有客户占公司净收入的10%或更多。
Pura Vida部门代表通过Pura Vida网站(www.puravidabracelets.com、www.puravidabracelets.eu和www.puravidabracelets.ca)以及通过向批发零售商分销Pura Vida品牌产品而产生的收入，这些零售商基本上全部位于美国。
公司成本代表公司的行政费用，包括但不限于：人力资源、法律、财务、信息技术、设计、产品开发、销售、公司层面的营销和广告，以及不能直接归因于可报告部门的各种其他公司层面与活动相关的费用。所有与公司间相关的活动在合并中被取消，并被排除在分部报告之外。
公司管理层根据几个指标对部门经营结果进行评估。每个部门的主要或关键业绩指标是净收入和营业收入。下表代表了该公司每个运营和可报告部门的关键财务信息：VB Direct、VB Indirect和Pura Vida。
各分部的会计政策与附注2中描述的相同。本公司不按分部报告折旧或摊销费用、总资产或资本支出，因为这些信息既没有被管理层使用，也没有在分部层面进行核算。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
该公司可报告部门的净收入和营业收入信息包括以下内容(以千元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 财政年度结束 |
| | | 1月30日，
2021 | | 二月一日，
2020 | | 二月二日，
2019 |
| 部门净收入： | | | | | | |
| VB Direct | | $ | 289,274 | | | $ | 347,484 | | | $ | 328,034 | |
| VB间接 | | 66,517 | | | 81,811 | | | 88,063 | |
| 普拉·维达 | | 112,481 | | | 65,917 | | | — | |
| 总计 | | $ | 468,272 | | | $ | 495,212 | | | $ | 416,097 | |
| 部门营业收入(亏损)： | | | | | | |
| VB Direct | | $ | 48,524 | | | $ | 68,505 | | | $ | 67,862 | |
| VB间接 | | 24,502 | | | 31,077 | | | 34,500 | |
| 普拉·维达 | | 8,031 | | | (3,179) | | | — | |
| 总计 | | $ | 81,057 | | | $ | 96,403 | | | $ | 102,362 | |
| 对账： | | | | | | |
| 分部营业收入 | | $ | 81,057 | | | $ | 96,403 | | | $ | 102,362 | |
| 更少： | | | | | | |
| 未分配的公司费用 | | (67,992) | | | (76,929) | | | (75,261) | |
| 营业收入 | | $ | 13,065 | | | $ | 19,474 | | | $ | 27,101 | |
在报告的所有时期，美国以外的销售额都是无关紧要的。
维拉·布拉德利(Vera Bradley)品牌产品的外部客户收入来自包、配件、旅行、服装/鞋类和家居用品的销售。来自Vera Bradley外部客户的其他收入主要包括与我们的文具、运费、许可、销售和礼品卡破损相关的收入。
Pura Vida品牌产品来自外部客户的收入来自配件和服装的销售。Pura Vida外部客户的其他收入包括与货运相关的收入。
请参阅本文附注3，了解按可报告部门分列的净收入。
截至2021年1月30日和2020年2月1日，公司几乎所有的长期资产都位于美国。
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
19. 季度财务信息(未经审计)
下表列出了过去两个会计年度每年选定的季度财务数据(单位为千，每股数据除外)。每个季度的持续时间为13周。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至2021年1月30日的财年 |
| | | 第一 季度(1) | | 第二 季度(2) | | 第三 季度(3) | | 第四 季度(4) |
| | | (未经审计) | | (未经审计) | | (未经审计) | | (未经审计) |
| 净收入 | | $ | 69,284 | | | $ | 131,770 | | | $ | 124,849 | | | $ | 142,369 | |
| 毛利 | | 34,188 | | | 79,621 | | | 73,831 | | | 77,878 | |
| 营业(亏损)收入 | | (25,574) | | | 17,499 | | | 12,164 | | | 8,976 | |
| 净(亏损)收入 | | (15,537) | | | 8,327 | | | 8,974 | | | 8,925 | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净(亏损)收入。 | | (15,337) | | | 7,216 | | | 8,874 | | | 7,928 | |
| 维拉·布拉德利公司普通股股东可获得的每股基本净(亏损)收益 | | (0.66) | | | 0.42 | | | 0.27 | | | 0.24 | |
| 维拉·布拉德利公司普通股股东可获得的每股摊薄净(亏损)收益 | | (0.66) | | | 0.42 | | | 0.26 | | | 0.23 | |
| | | | | | | | |
| 对Vera Bradley，Inc.普通股股东可获得的净(亏损)收入进行对账 |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净(亏损)收入。 | | $ | (15,337) | | | $ | 7,216 | | | $ | 8,874 | | | $ | 7,928 | |
| 可赎回非控股利息赎回价值调整的超额部分 | | (6,800) | | | 6,800 | | | — | | | — | |
| Vera Bradley，Inc.普通股股东可获得的净(亏损)收入 | | $ | (22,137) | | | $ | 14,016 | | | $ | 8,874 | | | $ | 7,928 | |
(1)包括$3.82000万商店减值费用，$2.71.6亿美元无形资产摊销和Pura Vida收购相关获利负债的调整，#美元1.5600万美元的技术再平台费，$1.32000万美元，与新冠肺炎取消某些采购订单相关的费用，以及$0.2的百货商店退出成本是新冠肺炎的结果。这些调整总额为#美元。5.1扣除相关税收优惠后，Vera Bradley，Inc.总共可归因于3.6亿美元。
(2)包括$2.31.5亿美元无形资产摊销和1,700万美元的无形资产摊销1.32000万美元与技术相关的重新平台化费用(美元3.7(扣除相关税收优惠后，Vera Bradley，Inc.总共可归因于100万美元)。
(3)包括$2.31.6亿美元无形资产摊销(美元1.4(扣除相关税收优惠后，可归因于Vera Bradley，Inc.)。
(4)包括$3.62000万美元的门店减值费用和2.01.6亿美元无形资产摊销(美元2.6(扣除相关税收优惠后，Vera Bradley，Inc.总共可归因于100万美元)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至2020年2月1日的财年 |
| | | 第一 季度(1) | | 第二 季度(2) | | 第三 季度(3) | | 第四 季度(4) |
| | | (未经审计) | | (未经审计) | | (未经审计) | | (未经审计) |
| 净收入 | | $ | 91,003 | | | $ | 119,785 | | | $ | 127,501 | | | $ | 156,923 | |
| 毛利 | | 50,468 | | | 67,333 | | | 67,870 | | | 86,130 | |
| 营业(亏损)收入 | | (3,645) | | | 7,348 | | | (1,476) | | | 17,247 | |
| 净(亏损)收入 | | (2,405) | | | 5,718 | | | (982) | | | 12,913 | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)的净(亏损)收入。 | | (2,405) | | | 5,854 | | | 139 | | | 12,459 | |
| 维拉·布拉德利公司普通股股东可获得的每股基本净(亏损)收益 | | (0.07) | | | 0.17 | | | 0.00 | | | 0.37 | |
| 维拉·布拉德利公司普通股股东可获得的每股摊薄净(亏损)收益 | | (0.07) | | | 0.17 | | | 0.00 | | | 0.37 | |
(1)包括$0.82000万(美元)0.6(在相关税收优惠后)，用于Pura Vida交易成本。有关其他信息，请参阅此处的注释15。
(2)Pura Vida的运营业绩包括从2019年7月17日开始，也就是收购多数股权后的第一个完整工作日。包括$1.9普拉·维达交易成本1.8亿美元，普拉·维达采购会计调整
目录
维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.)
合并财务报表附注
$1.42000万美元(包括库存递增摊销和无形资产摊销)，以及#美元0.72000万美元的技术再平台费(美元2.9(扣除相关税收优惠后，Vera Bradley，Inc.总共可归因于100万美元)。有关收购Pura Vida的更多信息，请参阅本文附注15。
(3)包括Pura Vida采购会计调整$10.52000万美元(包括库存递增摊销、无形资产摊销和与获利负债相关的增值费用)和#美元1.12000万美元的技术再平台费(美元6.8(扣除相关税收优惠后，Vera Bradley，Inc.总共可归因于100万美元)。有关收购Pura Vida的更多信息，请参阅本文附注15。
(4)包括$1.6与Pura Vida业绩和Pura Vida交易奖金相关的基于股票的递增薪酬相关的2000万美元，$1.2600万美元的技术重新平台费，Pura Vida购买会计净调整$0.12000万欧元(包括无形资产摊销和库存递增摊销，部分被减少赚取负债的调整所抵消)。调整总额为#美元。1.9扣除相关税收优惠后，Vera Bradley，Inc.总共可归因于3.6亿美元。有关收购Pura Vida的更多信息，请参阅本文附注15。
由于业务季节性的影响，任何一个季度的信息都不应被视为年度业绩的指示性信息。2021财年季度数据受到新冠肺炎疫情的影响。
第9项 会计与财务信息披露的变更与分歧
没有。
项目9A：管理控制和程序
披露控制和程序
根据对公司披露控制和程序的评估，该术语在1934年修订的《证券交易法》(以下简称《交易法》)规则13a-15(E)中定义，公司首席执行官Robert Wallstrom和公司首席财务官John Enwright各自得出结论，公司的披露控制和程序自2021年1月30日起有效。
管理层关于财务报告内部控制的报告
公司管理层负责建立和保持对财务报告的充分内部控制，如《交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)条所定义。本公司的财务报告内部控制旨在为财务报告的可靠性提供合理保证，并根据公认会计原则为外部报告编制财务报表。管理层在公司首席执行官和首席财务官的监督下，利用特雷德韦委员会赞助组织委员会(2013年框架)在内部控制-综合框架中提出的标准，对公司财务报告内部控制的有效性进行了评估。根据评估结果，管理层得出结论，这种财务报告内部控制自2021年1月30日起有效。
本公司截至2021年1月30日的财务报告内部控制有效性已由德勤和独立注册会计师事务所Touche LLP进行审计，这两家公司的报告载于本年度报告(Form 10-K)第8项。
财务报告内部控制的变化
在最近一个财政季度，我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
项目9B：报告和其他信息
没有。
第三部分
项目10.合作伙伴关系 董事、高管与公司治理
2021年股东年会委托书的标题为“董事会信息”、“家族关系”、“拖欠第16(A)条报告”、“公司治理准则、委员会章程和道德准则”以及“委员会-审计委员会”，在此引用作为参考。委托书将在本10-K表格所涵盖的会计年度结束后120天内根据修订后的1934年证券交易法第14A条例向证券交易委员会提交。此外，本表格10-K中标题为“项目1：公司业务主管人员”的信息在此并入作为参考。
项目11.执行董事薪酬：执行董事薪酬
在2021年股东年会的委托书中，标题为“高管薪酬讨论与分析”、“薪酬委员会联锁与内部人参与”和“薪酬委员会报告”的信息被并入本文作为参考。委托书将在本10-K表格所涵盖的会计年度结束后120天内根据修订后的1934年证券交易法第14A条例向证券交易委员会提交。
项目12.合作伙伴关系 某些实益拥有人的担保所有权和管理层及相关股东事宜
2021年股东周年大会委托书中以“某些实益所有者和管理层的股份所有权”为标题的委托书中所载的信息在此并入作为参考。委托书将在本10-K表格所涵盖的会计年度结束后120天内根据修订后的1934年证券交易法第14A条例向证券交易委员会提交。
根据股权补偿计划授权发行的证券
下表列出了截至2021年1月30日根据我们的股权补偿计划授权发行的股权证券的相关信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 计划类别 | | 数量 证券业将继续发展 签发日期： 演练 出类拔萃 期权、认股权证 和权利(A)(1) | | 加权平均
行使价格：
出类拔萃
期权、认股权证
和权利(B)($) | | 中国证券的数量： 剩余的资金可用于以下项目 未来在以下条件下发行 《世界公平》 补偿计划 (不包括证券 《金融专栏》中反映的信息 (A))(C)(2) |
证券持有人批准的股权补偿计划 | | 1,944,625 | | | — | | | 3,000,000 | |
| 未经证券持有人批准的股权补偿计划 | | — | | | — | | | — | |
| 总计 | | 1,944,625 | | | — | | | 3,000,000 | |
(1)假设绩效期间不完整的绩效共享将达到目标绩效要求。这些证券代表将根据2010年股权和激励计划发行的奖励。
(2)代表根据2020年股权和激励计划可发行的证券。
项目13.合作伙伴关系 某些关系和相关交易，以及董事独立性
2021年年度股东大会委托书中标题为“某些关系和关联方交易”和“董事会独立性”的信息在此并入作为参考。委托书将在本10-K表格所涵盖的会计年度结束后120天内根据修订后的1934年证券交易法第14A条例向证券交易委员会提交。
项目14.合作伙伴关系 首席会计费及服务
本项目所需信息在此引用我们的2021年委托书，标题为“委托人会计费用和服务”。委托书将在本10-K表格所涵盖的会计年度结束后120天内根据修订后的1934年证券交易法第14A条例向证券交易委员会提交。
第四部分
项目15.展览、展览、展品、财务报表明细表
(1)合并财务报表
以下是Vera Bradley，Inc.的合并财务报表，作为本报告的一部分，列在项目8.财务报表和补充数据下：
| | | | | |
独立注册会计师事务所报告 | 52 |
截至2021年1月30日和2020年2月1日的合并资产负债表 | 55 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的财年综合运营报表 | 56 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的会计年度综合全面收益表 | 57 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的会计年度股东权益合并报表 | 58 |
截至2021年1月30日、2020年2月1日和2019年2月2日的财政年度的合并现金流量表 | 59 |
合并财务报表附注 | 61 |
(2)财务报表附表
财务报表明细表被省略，因为它们不是必需的或不适用的，或者因为这些明细表中要求的信息不是实质性的，或者包含在综合财务报表或附注中。
(三)展品一览表
以下陈述的文件随附存档，或通过引用指定的位置并入本文件。
项目16.表10-K摘要：表1、表2、表2、表2、表2、表2、表3
没有。
展品索引
| | | | | | | | |
| 展品编号： | | 描述 |
| | |
3.1 | | 第二次修订及重新修订的公司章程(参照表格S-1注册号第333-167934号注册说明书附件第3.1条成立为法团) |
| | |
3.2 | | 修订和重新制定附例(通过参考2019年3月6日提交的当前表格8-K报告的附件3.2并入) |
| | |
4.1 | | 普通股证书样本(参照表格S-1注册号第333-167934号注册说明书附件4.1合并) |
| | |
4.2 | | 注册人证券说明(参照截至2020年2月1日的财政年度10-K表格年报附件4.2成立) |
| | |
10.1 | | Vera Bradley，Inc.2010年股权和奖励计划(合并内容参考S-1表格注册声明附件10.1，注册号333-167934) |
| | |
10.2 | | 弥偿协议书表格(参照表格S-1注册号第333-167934号注册说明书附件10.5成立为法团) |
| | |
10.3 | | 外部董事限制性股票单位条款和条件表格(参考截至2014年5月3日季度的Form 10-Q季度报告附件10.2合并) |
| | |
10.4 | | Vera Bradley，Inc.2014年高管离职计划(2018年5月30日修订)(通过参考截至2019年2月2日的Form 10-K年度报告附件10.4合并) |
| | |
10.5 | | Vera Bradley Designs，Inc.、摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)及其贷款方于2018年9月7日签署的信贷协议(在截至2018年8月4日的季度Form 10-Q季度报告中引用附件10.1合并) |
| | |
10.6 | | 截至2018年9月7日，Vera Bradley Designs，Inc.，Vera Bradley，Inc.，Vera Bradley International，LLC，Vera Bradley Sales，LLC和JP Morgan Chase Bank，N.A.之间日期为2018年9月7日的质押和担保协议(通过参考截至2018年8月4日的Form 10-Q季度报告的附件10.2并入) |
| | |
10.7 | | 2021财年年度激励薪酬计划(高管)(合并内容参考截至2020年5月2日的季度10-Q季度报告附件10.1) |
| | |
10.8 | | 2013年11月11日罗伯特·沃尔斯特罗姆的雇佣协议(合并于2013年11月5日提交的当前8-K表格报告的附件10.1) |
| | |
10.9 | | 2016年6月17日对罗伯特·沃尔斯特罗姆的雇佣协议的第二次修订(合并于2016年6月22日提交的当前8-K表格报告的附件10.1) |
| | |
10.10 | | 2010年股权及奖励计划下的绩效奖励协议表格(参考截至2017年4月29日的Form 10-Q季度报告附件10.3合并) |
| | |
10.11 | | 限制性股票单位/业绩单位条款和条件表格(2019财年修订)(参考截至2018年5月5日的Form 10-Q季度报告附件10.2合并) |
| | |
10.12 | | Vera Bradley Holdings，LLC；Creative Genius Holdings，Inc.；Creative Genius，Inc.；Griffin Thall和Paul Goodman于2019年7月16日签署的权益购买协议(通过参考截至2019年8月3日的Form 10-Q季度报告附件10.1合并，经修订) |
| | |
10.13 | | Vera Bradley Holdings，LLC；Creative Genius Holdings，Inc.；Creative Genius Investments，Inc.；Griffin Thall；Paul Goodman；Vera Bradley Designs，Inc.和Vera Bradley，Inc.之间于2019年7月16日签署的看跌期权/看涨期权协议(通过参考截至2019年8月3日的10-Q表格季度报告的附件10.2合并，经修订) |
| | | | | | | | | | | |
| 展品编号： | | 描述 | |
| | | |
10.14 | | Vera Bradley Designs，Inc.，JP Morgan Chase Bank，N.A.及其贷款方于2019年6月19日签署的信贷协议第一修正案(通过参考截至2019年8月3日的季度报告Form 10-Q的附件10.3合并，经修订) | |
| | | |
10.15 | | Vera Bradley Designs，Inc.，JP Morgan Chase Bank，N.A.及其贷款方于2019年7月16日签署的信贷协议第二修正案(通过参考截至2019年8月3日的季度报告Form 10-Q的附件10.4合并，经修订) | |
| | | |
10.16 | | Vera Bradley，Inc.2020股权和激励计划(合并内容参考注册人于2020年4月30日提交的最终委托书附录A) | |
| | | |
21.1* | | Vera Bradley，Inc.的子公司 | |
| | | |
23.1* | | 德勤律师事务所同意 | |
| | | |
31.1* | | 规则13a-14(A)/15d-14(A)首席执行官的认证 | |
| | | |
31.2* | | 细则13a-14(A)/15d-14(A)首席财务官的证明 | |
| | | |
32.1* | | 第1350节认证 | |
| | | |
| 101.INS | 内联XBRL实例文档(该实例文档不会出现在交互数据文件中，因为其XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中) | |
| | | |
| 101.SCH | 内联XBRL分类扩展架构文档 | |
| | | |
| 101.CAL | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档 | |
| | | |
| 101.LAB | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档 | |
| | | |
| 101.PRE | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 | |
| | | |
| 101.DEF | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档 | |
| | | |
| 104 | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中) | |
| | | |
| * | | 在此提交 | |
| | | |
签名
根据修订后的1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已于2021年3月30日正式促使本报告由其正式授权的以下签名者代表其签署。
| | | | | |
| 维拉·布拉德利公司(Vera Bradley，Inc.) | |
| |
| /s/约翰·恩赖特 | |
| 约翰·恩赖特 | |
首席财务官 | |
授权书
谨此声明，以下签名的每个人构成并指定John Enwright和Robert Wallstrom为其真实和合法的事实代理人和代理人，并有充分的权力以其姓名、位置和替代身份，以任何和所有身份代替他或她，签署本10-K表格年度报告的任何和所有修正案，并将其连同所有证物和与之相关的其他文件提交本表格10-K中的任何和所有修正案，以及与此相关的所有证物和其他文件，以充分的权力替代和替代他或她，并以任何和所有身份签署本10-K表格年度报告的任何和所有修正案，并将其连同其中的所有证物和与之相关的其他文件存档完全有权作出和执行与此相关的每一项必要和必要的行为和事情，尽其可能或可以亲自作出的一切意图和目的，在此批准并确认所有上述事实律师和代理人，或他们中的任何一人，或他们的一名或多名替代者，可以合法地作出或促使作出凭借本条例而作出的一切行为和事情。在此，批准并确认所有上述事实代理人和代理人，或他们中的任何一人，或他们的一名或多名替代者，可以合法地作出或导致作出本条例所规定的一切行为和事情。
根据1934年证券交易法的要求，本报告已由以下人员代表注册人并以2021年3月30日指定的身份签署。
| | | | | | | | |
| 签名 | | 标题 |
| |
| /s/Robert Wallstrom | | 董事兼首席执行官(首席执行官) |
| 罗伯特·沃尔斯特罗姆 | |
| |
| /s/约翰·恩赖特 | | 首席财务官(首席会计官) |
| 约翰·恩赖特 | |
| |
| /s/芭芭拉·布拉德利·贝加德 | | 导演 |
| 芭芭拉·布拉德利·贝加德 | |
| |
| /s/Kristina Cashman | | 导演 |
| 克里斯蒂娜·现金男(Kristina Cashman) | |
| |
| /S/罗伯特·J·霍尔 | | 导演 |
| 罗伯特·J·霍尔 | |
| |
| /s/玛丽·卢·凯利(Mary Lou Kelley) | | 导演 |
| 玛丽·卢·凯利 | |
| |
| /s/约翰·E·凯斯 | | 导演 |
| 约翰·E·凯斯 | |
| | |
| 迈克尔·米勒 | | 导演 |
| P·迈克尔·米勒 | |
| | |
| /s/弗朗西斯·P·菲利普 | | 导演 |
| 弗朗西斯·P·菲利普 | |
| | |
| /s/Edward M.Schmults | | 导演 |
| 爱德华·M·施穆尔茨 | |
| | |
| /s/Carrie Tharp | | 导演 |
| 嘉莉·萨普(Carrie Tharp) | |
