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(262) 656-5200
(注册人的电话号码，包括区号)
根据该法第12(B)节登记的证券： | | | | | | | | |
每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，面值1.00美元 | SNA | 纽约证券交易所 |
根据该法第12(G)节登记的证券：没有一
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是☒没有☐
如果注册人无需根据该法案第13或15（d）条提交报告，则通过勾选标记进行验证。是的 不是 ☒
通过勾选标记标明注册人是否（1）在过去12个月内（或在注册人被要求提交此类报告的较短期限内）提交了1934年证券交易法第13或15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内是否遵守此类提交要求。 是☒没有☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是☒没有☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速文件服务器 ☒ 加速文件收件箱 非加速文件收件箱
规模较小的报告公司：☐ 新兴成长型公司 ☐
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☒
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。☐
用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是，☐不是☒
非关联公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值（不包括董事和高管持有的861，593股股份）参考截至注册人最近完成的第二财年（2022年7月2日）最后一个工作日普通股最后一次出售价格（198.24美元）计算得出。10.4十亿美元。
截至2023年2月3日，注册人已发行的普通股股数（面值1.00美元）为 53,114,455股份。
以引用方式并入的文件
本年度报告10-k表格的第三部分通过引用纳入了Snap-on代理声明中列出的某些信息，该声明预计将于2023年3月10日或前后首次邮寄给股东，为定于2023年4月27日举行的年度股东大会准备。
目录
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| 第一部分 | |
项目1 | 业务 | 4 |
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项目1A | 风险因素 | 13 |
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项目1B | 未解决的员工意见 | 22 |
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项目2 | 属性 | 22 |
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项目3 | 法律诉讼 | 24 |
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项目4 | 煤矿安全信息披露 | 24 |
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| 第二部分 | |
项目5 | 注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券 | 24 |
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项目6 | [已保留] | 26 |
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项目7 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 27 |
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第7A项 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 51 |
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项目8 | 财务报表和补充数据 | 53 |
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项目9 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 53 |
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第9A项 | 控制和程序 | 53 |
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项目9 B | 其他信息 | 55 |
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项目9 C | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 55 |
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| 第三部分 | |
项目10 | 董事、高管与公司治理 | 55 |
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项目11 | 高管薪酬 | 56 |
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项目12 | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 56 |
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项目13 | 某些关系和相关交易，以及董事的独立性 | 56 |
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项目14 | 首席会计师费用及服务 | 56 |
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| 第II、IV部分 | |
项目3：15 | 展示和财务报表明细表 | 57 |
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项目3.16 | 表格10-K摘要 | 59 |
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签名 | 115 |
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| 独立注册会计师事务所的同意 | 120 |
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| 证书 | 121 |
第一部分
安全港
本文件中非历史事实的陈述，包括以下陈述：(I)为将来式，(Ii)包括“预期”、“计划”、“目标”、“估计”、“相信”、“预期”或类似词语，提及Snap-on Inc.(“Snap-on”或“the Company”)或其管理层，(Iii)明确表示为前瞻性陈述，或(Iv)描述Snap-on或管理层的未来展望、计划、估计、目标或目标，前瞻性陈述符合1995年《私人证券诉讼改革法》的定义。Snap-on提醒读者，本文中包含的任何基于假设和估计的前瞻性陈述都是管理层真诚制定的，会受到风险、不确定因素或其他因素的影响，这些风险、不确定因素或其他因素可能导致(在某些情况下已经导致)实际结果与任何此类陈述中描述的结果大不相同。因此，前瞻性陈述不应被视为对实际结果的预测，也不应被公司或其管理层视为预期结果将会实现的陈述。对于这些前瞻性陈述，Snap-on提醒读者，许多重要因素，如下面列出的那些因素，以及本年度报告中讨论的10-k表格中的那些因素，特别是“第1A项：风险因素”中的那些因素，可能会影响公司的实际结果，并可能导致其实际综合结果与Snap-on所作或代表Snap-on所作的任何前瞻性陈述中所表达的结果大不相同。
风险和不确定性包括但不限于：
•总体上与估计、假设和预测有关的不确定性；
•Snap-on通过其Snap-on价值创造过程实现价值的时机和进度，包括其能力：(I)通过快速持续改进和其他成本削减举措实现效率和节约，(Ii)提高劳动力生产率，(Iii)改善公司的制造足迹和供应链效率，以及(Iv)加强机器维护、工厂生产率和生产线设置和转换实践，任何或所有这些都可能导致生产效率低下、成本增加和/或收入损失；
•Snap-on针对其现有业务成功实施未来战略的能力；
•Snap-on有能力完善其品牌和特许经营战略，留住和吸引特许经营商，并进一步提高对特许经营商的服务和价值，以帮助改善特许经营商的销售和盈利能力；
•公司推出成功新产品的能力；
•当前竞争环境发生重大变化；
•与寻求、完成和整合收购相关的风险；
•通货膨胀、利率变动和其他货币和市场波动；
•与原材料、零部件和某些外购成品有关的价格和供应波动，如钢铁、塑料和电子产品；
•外部经济因素的影响，包括世界金融市场的不利发展、与关税和其他贸易问题相关的干扰以及全球供应链效率低下（包括当前乌克兰战争造成的）;
•Snap-on成功管理价格变化和包括汽油在内的能源供应的能力；
•Snap-on能够抵御自然灾害造成的破坏，包括与气候有关的事件或其他不寻常的事件；
•与数据安全和技术系统及保护相关的风险，包括网络事件的影响以及新的立法、条例或与政府有关的事态发展；
•劳动力中断或挑战的影响，以及插件有效管理人力资本资源的能力；
•Snap-on能够成功管理计划中的设施关闭，或抵御意外关闭造成的中断；
•某些地理区域的疲软，包括局部衰退的结果，以及与联合王国退出欧洲联盟有关的事项的影响；
•税率、法律法规的变化以及围绕潜在变化的不确定性；
•保健和退休后费用的数额、比率和增长，包括对养恤金和退休后计划的持续缴费和可能增加的缴费；
•新要求、立法、条例或与政府有关的事态发展或问题，以及第三方行动，包括应对气候变化的行动的影响；
•与诉讼有关的潜在声誉损害和费用；
•持续的冠状病毒(“新冠肺炎”)大流行和其他传染病爆发的影响，以及与此相关的政府行动对Snap-on业务的影响，这可能会放大该公司面临的其他风险的影响；以及
•Snap-on无法控制的其他世界或地方事件，包括恐怖主义破坏、武装冲突和内乱。
Snap-on不承担任何责任更新本文档中提供的任何前瞻性陈述，除非法律要求。
此外，投资者应注意，美国公认会计原则(“GAAP”)规定公司应在何时为特定风险(包括诉讼风险)预留准备金。因此，如果并在为重大意外情况建立准备金时，某一报告期的结果可能会受到重大影响。因此，在某些会计期间，报告的结果可能会显得不稳定。
财政年度
Snap-on的财政年度将在12月31日或最接近12月31日的周六结束。除非另有说明，本文件中提及的“2022财政年度”或“2022”是指截至2022年12月31日的财政年度；提及的“2021财政年度”或“2021”是指截至2022年1月1日的财政年度；提及的“2020财政年度”或“2020”是指截至2021年1月2日的财政年度。本文件中提及的2022年、2021年和2020年年底分别是指2022年12月31日、2022年1月1日和2021年1月2日。Snap-on的2022和2021财年分别包含52周的运营业绩。Snap-on的2020财年包含53周的运营业绩，额外的一周发生在第四季度。
第一项：业务
Snap-on是一家全球领先的工具、设备、诊断、维修信息和系统解决方案的创新者、制造商和营销商，适用于执行关键任务的专业用户，包括在汽车维修、航空航天、军事、自然资源和制造业工作的用户。自1920年成立以来，卡扣式自行车一直被认为是严肃的标志，也是工人们在职业中表现出的自豪感和尊严的外在标志。产品和服务通过该公司广受认可的特许经营货车网络以及各种知名品牌的直接和经销商渠道进行销售。该公司还提供融资计划，以促进其产品的销售，并支持其特许经营业务。
Snap-on在全球130多个国家和地区销售其产品和品牌。Snap-on最大的地理市场包括美国、欧洲、加拿大和亚太地区。
该公司从开发最初的卡扣式可互换插座套装开始，随后在汽车维修市场开创了移动工具分销市场，库存充足的货车在其营业地点向专业车辆技术人员销售。今天，Snap-on更广泛地定义了它的价值主张，将其触角伸向“车库之外”，提供一系列独特的解决方案，使严肃的专业人士的工作变得更容易。该公司的“持续增长”战略专注于在其传统汽车市场以及邻近市场、更多地区和其他领域发展和扩大其专业客户基础，包括在成本和失败惩罚可能较高的关键行业。除了其连贯的增长战略外，Snap-on还致力于其“价值创造过程”--一套旨在创造价值的战略原则和过程，应用于(I)安全；(Ii)质量；(Iii)客户联系；(Iv)创新；(V)快速持续改进(RCI)领域。Snap-on的RCI计划在多个企业和地区采用了一套结构化的工具和流程，旨在消除浪费和改善运营。Snap-on的RCI计划节省的成本反映了一系列持续的效率、生产力和流程改进的好处，包括产品设计成本降低、改进的生产线设置和转换实践、低成本采购计划和设施整合所产生的节省。
Snap-on的主要客户群包括：(I)商业和工业客户，包括关键行业和新兴市场的专业人士；(Ii)通过公司移动工具分销网络购买产品的专业汽车维修技术人员；以及(Iii)与汽车维修相关的其他专业客户，包括独立和原始设备制造商(“OEM”)经销商服务和维修店(“OEM经销商”)的所有者和经理。Snap-on的金融服务客户群包括：(I)特许经营商的客户，主要是为汽车维修技术人员提供服务的特许经营商客户，以及需要融资购买或租赁长期付款计划中的工具、诊断和设备产品的Snap-on客户；以及(Ii)需要融资选择以满足车辆和业务需求的特许经营商。
Snap-on的业务部门基于管理层用来制定运营和投资决策以及评估业绩的组织结构。Snap-on的可报告业务部门是：(I)商业工商集团；(Ii)Snap-on工具集团；(Iii)维修系统和信息集团；以及(Iv)金融服务。工商集团由业务运营组成，主要通过直接和分销商渠道，为全球范围内广泛的工商业客户提供服务，包括航空航天、自然资源、政府和军事、发电、运输和技术教育市场细分市场(统称为关键行业)的客户。卡扣式工具集团由业务运营组成，主要通过该公司的跨国移动工具分销渠道为车辆服务和维修技术人员提供服务。维修系统信息集团由业务运营组成，通过直接和经销商渠道为全球其他专业汽车维修客户提供服务，主要是独立维修店和OEM经销商的所有者和经理。金融服务包括Snap-on Credit LLC(“SOC”)的业务，该公司在美国的金融服务业务，以及Snap-on在Snap-on拥有特许经营业务的国际市场的其他金融服务子公司。关于业务分部和对外业务的信息，见合并财务报表附注20。
Snap-on根据部门收入(包括外部和部门间净销售额)以及部门运营收益来评估其运营部门的表现。Snap-on主要根据标准成本对部门间销售和转移进行核算，并在部门之间建立合理的加价。按部门划分的可识别资产是指在各自可报告部门的运营中使用的资产。公司资产包括现金和现金等价物(不包括金融服务部门持有的现金)、递延所得税和某些其他资产。所有部门间的金额都被剔除，以实现Snap-on的综合财务业绩。
最近的收购
Snap-on通过一系列连贯的收购继续扩大其业务范围，这些收购扩大和增强了Snap-on在各种关键行业的能力，并在其业务运营中主要服务于独立维修店和OEM经销商的所有者和经理。关于最近收购的信息，见项目7，“管理层对财务状况和业务成果的讨论和分析”和合并财务报表附注3。
公司网站上提供的信息
有关Snap-on的更多信息，包括其产品及其环境、健康和安全、社会责任、治理和可持续发展(统称为ESG)承诺，请访问该公司的网站：Www.snapon.com。Snap-on未将其网站上包含的信息作为Form 10-k年度报告的一部分，或通过引用方式将其并入本年度报告。Snap-on的Form 10-k年度报告、Form 10-Q季度报告、附表14A的委托书和Form 8-k的当前报告，以及对这些报告的任何修订，都可通过公司网站的“投资者”栏目免费向公众提供，网址为Www.snapon.com。Snap-on在向美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)以电子方式存档或提供该等材料后，在合理可行的范围内尽快在其网站上提供该等材料。公司在美国证券交易委员会备案的任何材料的副本也可以通过美国证券交易委员会的网站免费获得，网址为Www.sec.gov。此外，Snap-on的(I)公司董事会审计、公司治理和提名以及组织和高管薪酬委员会的章程；(Ii)公司治理准则；以及(Iii)商业行为和道德准则可在公司网站上查阅。Snap-on还将在公司网站上发布对这些文件的任何修订，或有关授予董事或高管关于商业行为和道德准则的任何豁免的信息Www.snapon.com.
产品和服务
工具；诊断、信息和管理系统；以及设备
Snap-on提供一系列广泛的产品和补充服务，分为三个产品类别：(I)工具；(Ii)诊断、信息和管理系统；以及(Iii)设备。没有提供进一步的产品线信息，因为这样做是不可行的。下表显示了这些产品类别在过去三年的综合净销售额：
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| | | 净销售额 |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 产品类别： | | | | | | |
| 工具 | | $ | 2,399.4 | | | $ | 2,343.0 | | | $ | 1,984.7 | |
| 诊断、信息和管理系统 | | 942.4 | | | 892.5 | | | 783.8 | |
| 装备 | | 1,151.0 | | | 1,016.5 | | | 824.0 | |
| | $ | 4,492.8 | | | $ | 4,252.0 | | | $ | 3,592.5 | |
这个工具产品类别包括手动工具、电动工具、工具存储产品和其他类似产品。手动工具包括扳手、套筒、棘轮扳手、钳子、螺丝刀、冲头和凿子、锯子和切割工具、修剪工具、扭矩测量仪器和其他类似产品。电动工具包括无绳(电池)、气动(空气)、液压和有线(电动)工具，如冲击扳手、棘轮、螺丝刀、钻头、砂轮机、磨床和类似产品。工具存储包括工具箱、辊子柜和其他类似产品。对于许多工业客户，Snap-on创建特定的工程解决方案，包括设施级工具控制和资产管理硬件和软件、各种配置的定制套件，以及为满足客户需求而设计的定制工具。大多数产品都是通过卡扣式制造的，在完成产品供应时，还会从外部制造商那里购买其他产品。
这个诊断、信息和管理系统产品类别包括手持和基于计算机的诊断产品、服务和维修信息产品、诊断软件解决方案、电子零部件目录、业务管理系统和服务、销售点系统、车辆维修店集成系统、OEM采购便利化服务、保修管理系统和分析，以帮助OEM经销商管理和跟踪业绩。
这个设备产品类别包括车辆和工业设备维修解决方案。产品包括车轮定位设备、车轮平衡器、轮胎更换装置、车辆升降机、测试车道设备、碰撞修复设备、车辆空调维修设备、制动维修设备、流体交换设备、变速器故障排除设备、安全检测设备、电池充电器和提升机。
Snap-on通过为客户提供培训计划和售后服务支持，主要专注于Snap-on开发和营销的特定产品的技术和应用，为其诊断和车辆维修店设备的销售提供支持。
产品以多个品牌名称和商标销售，其中许多在所服务的车辆服务和工业市场中广为人知。一些主要的商品名称和商标以及与之相关的产品和服务包括：
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| 姓名 | | 产品和服务 |
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| 卡扣式 | | 手动工具、电动工具、工具存储产品(包括工具控制软件和硬件)、诊断、某些设备和相关配件、移动工具商店、网站、电子零件目录、保修分析解决方案、企业管理系统和服务、OEM专用工具和设备开发和分销，以及OEM便利化服务 |
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| ATI | | 飞机手动工具和机床 |
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| 自动铺垫 | | 资产和工具控制系统 |
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| AutoVHC | | 车辆检验和培训服务 |
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| 巴科 | | 锯片、切割工具、修剪工具、手动工具、电动工具和工具存储，包括工具控制系统 |
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| 黑鹰 | | 碰撞修复设备 |
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| 蓝点 | | 手动工具、电动工具、工具存储、诊断、某些设备和相关附件 |
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| Car-O-Liner | | 碰撞修复设备、信息和卡车定位系统 |
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| Cartec | | 安全测试、制动测试仪、测试车道设备、测力仪、悬挂测试仪、排放测试仪等设备 |
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| CDI | | 扭矩工具 |
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| 挑战者 | | 车辆升降机 |
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| 科尼特兰 | | OEM SaaS产品 |
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| Dealer-FX | | 服务运营解决方案和OEM SaaS系统 |
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| 生态技术 | | 车辆空调维修设备 |
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| 法斯托克 | | 液压扭矩和张紧产品 |
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| 鱼与钩 | | 刀片、切割工具、修剪工具、手动工具、电动工具和工具储存 |
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| 霍夫曼 | | 车轮平衡器、车辆升降机、轮胎更换器、车轮定位器、制动测试仪和测试车道设备 |
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| 伊里莫 | | 刀片、切割工具、手动工具、电动工具和工具储存 |
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| 约翰·比恩 | | 车轮平衡器、车辆升降机、轮胎更换器、车轮定位器、制动测试仪和测试车道设备 |
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| 乔萨姆 | | 重型对准和碰撞修复解决方案 |
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| 林德斯特罗姆 | | 手动工具 |
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| 米切尔1 | | 维修和服务信息、商店管理系统和商业服务 |
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| 内克 | | 车队和重型设备的诊断工具、信息和程序分发 |
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| 诺霸 | | 扭矩工具 |
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| 动力鹰 | | 用于军事、政府、消防和救援的救援工具和相关设备 |
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| 亲切 | | 制动维修设备和配件 |
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| 桑德弗莱克斯 | | 钢锯刀片、带锯、刀片、孔锯和往返刀片 |
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| ShopKey | | 维修和服务信息、商店管理系统和商业服务 |
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| 苏族人 | | 电动工具 |
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| 里奇蒙特的Sturtevant | | 扭矩工具 |
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| 太阳 | | 诊断工具、车轮平衡器、车辆升降机、换胎器、车轮定位器、空调产品和排放测试仪 |
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| TReadReader | | 汽车轮胎驱动坡道和手持设备 |
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| 卡车摄像头 | | 商用车OEM工厂解决方案 |
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| 威廉斯 | | 手工工具、工具存储、某些设备和相关附件 |
金融服务
Snap-on还从各种融资计划中获得收入，这些计划包括：(I)从特许经营商客户和需要融资购买或租赁长期付款计划中的工具、诊断和设备产品的Snap-on客户那里获得分期付款销售和租赁合同；以及(Ii)向特许经营商提供商业和车辆贷款和租赁。是否通过Snap-on或其他融资来源进行融资完全取决于客户的选择。在评估客户的潜在融资时，Snap-on会考虑与支付能力有关的各种因素，包括客户的财务状况、偿债能力、过去的支付经验、信用局和专有Snap-on信用模型信息，以及基础抵押品的价值。
Snap-on通过SOC和该公司在大多数拥有特许经营业务的市场的国际金融子公司提供融资。源自合同的融资收入在标的合同有效期内确认，利息或融资费用主要根据标的合同的日均余额计算。
市场
销售和分销
卡扣式销售和分销其产品和相关服务，主要面向世界各地的专业工具和设备用户。两个最大的市场部门是汽车服务和维修部门以及工业部门。
汽车服务和维修业
汽车服务和维修行业有三个主要客户群体：(I)购买工具、诊断和设备产品以供工作使用的专业技术人员；(Ii)与汽车维修相关的其他专业客户，包括独立维修店和OEM经销商的所有者和经理，他们购买工具、诊断和设备产品，供同一服务或维修机构内的多名技术人员使用；以及(Iii)原始设备制造商。
Snap-on提供创新的工具、设备和业务解决方案，以及技术销售支持和培训，旨在满足技术人员不断变化的需求。Snap-on的移动工具分发系统为技术人员提供了在他们的业务地点购买优质工具的便利，同时最大限度地减少了对他们工作的干扰。Snap-on还为技术人员工作的维修店的所有者和经理提供工具、诊断、设备以及维修和服务信息，包括电子部件目录和车间管理产品。Snap-on的OEM促进业务为原始设备制造商提供产品和服务，包括特殊和必要的工具以及咨询和促进服务，包括为客户的经销设备项目提供产品采购、分销和行政支持。
汽车服务和维修市场的驱动因素是技术变革的速度、轿车和卡车数量的增长以及单位寿命的延长，以及这些变化对我们供应商和客户的业务产生的影响。近年来，电动汽车和混合动力汽车的开发和销售有所增加，预计这一趋势将继续下去。Snap-on历来受益于轿车和卡车车队的日益复杂，以及监控、校准、服务和维修不断发展的车辆平台所需的不断变化的工具、技术和数据。虽然新技术，包括与替代能源传动系统和更大的车辆自主性相关的技术，可能会改变特定车辆类型的某些服务和维修的性质，但我们相信，这些新技术中的许多都提供了满足增强解决方案或提高精度的要求的机会。Snap-on相信，它处于有利地位，能够创新新产品，满足这些不断变化的需求，并扩大其在不断扩大的汽车服务和维修市场的领先地位。
工业部门
Snap-on在全球范围内向各行各业的商业和工业客户推销其产品和服务，包括维护和维修业务；制造和组装设施；各种政府机构、设施和业务，包括军事业务；设有职业和技术课程的学校；航空和航空航天业务；石油和天然气开发商；采矿业务；发电业务，包括与替代能源相关的业务；设备制造商和运营商；铁路制造和维护；农业客户；基础设施建设公司；以及其他需要仪器仪表、维修工具和/或设备来满足其产品和业务需求的客户。Snap-on的工业部门专注于向日益扩大的关键行业的全球客户群提供增值产品和服务。
工业部门的特点是竞争激烈，多家供应商提供全线或特定行业的工具和设备组合。工业客户越来越需要专门的解决方案，在执行特定于其运营的特定终端市场的重要任务时提供可重复性和可靠性。Snap-on认为，它是工业工具和设备市场的一个有意义的参与者。
分销渠道
Snap-on主要通过以下分销渠道为客户服务：(I)移动VAN渠道；(Ii)公司直销；(Iii)经销商；以及(Iv)电子商务。下面的讨论总结了Snap-on针对每个渠道的一般方法，并不打算包罗万象。
移动面包车频道
在美国，对汽车服务和维修部门的很大一部分销售是通过Snap-on的移动特许经营面包车渠道进行的。Snap-on的特许经营商主要服务于汽车维修技术人员和汽车维修店老板，通常每周在客户的营业地点提供联系。加盟商的销售集中在手工和电动工具、工具存储产品、车间设备、诊断和维修信息产品，这些产品可以用面包车或拖车运输，并在销售电话中展示。加盟商以建议标价的折扣购买Snap-on产品，然后以加盟商制定的价格转售。向美国特许经营商提供了一份电话清单，作为特许经营商销售路线的基础。Snap-on的特许经营商也有机会增加有限数量的额外特许经营权。
卡扣式收费象征性的初始和持续的每月特许经营费。特许经营费收入，包括象征性的、不可退还的初始和持续的月费(主要用于销售和业务培训、营销和产品推广计划以及技术支持)，被确认为赚取的费用。2022财年、2021财年和2020财年，特许经营费收入分别为1,840美元万、1,730美元万和1,620美元万。
Snap-on还拥有一项公司拥有的路线计划，旨在：(I)提供另一批潜在的现场组织人员；(Ii)在选定的目前未由特许经营商提供服务的新的和/或开放的路线上为客户提供服务；以及(Iii)允许Snap-on在向特许经营商介绍新的销售和促销想法之前，允许Snap-on试验这些新的销售和促销想法。截至2022年年底，公司拥有的航线约占航线总人口的4%。Snap-on未来可能会选择增加或减少公司拥有的航线的数量。
除了在美国的移动面包车渠道外，Snap-on还在其他某些国家和地区拥有特许经销模式，包括加拿大、英国、日本、澳大利亚、德国、荷兰、南非、新西兰、比利时和爱尔兰。在许多这样的市场，就像在美国一样，购买决定通常是由专业的车辆服务技术人员以及维修店老板和经理做出的或受其影响。截至2022年年底，Snap-on的全球航线数量约为4725条，其中包括美国境内的约3400条航线。
通过SOC，美国特许经营商可以获得融资，包括面包车租赁融资、营运资金贷款和贷款，以帮助新的特许经营商为购买特许经营权或扩大现有特许经营权提供资金。在许多国际市场，Snap-on通过其国际金融子公司向其特许经营商和/或客户网络提供多种融资选择。是否通过Snap-on或其他融资来源进行融资完全由客户选择。
Snap-on通过一个由地区办事处、特许经营业绩团队、客户服务中心和分销中心组成的现场组织为其特许经营商提供支持。Snap-on还通过SOC和公司的国际金融子公司提供销售和业务培训、营销和产品推广计划，以及客户和特许经营商融资计划，所有这些都旨在加强特许经营商的销售。美国、英国、加拿大和澳大利亚的国家特许经营咨询委员会主要由特许经营商选举的特许经营商组成，协助快速确定和实施特许经营计划的增强措施。
公司直销
在北美，John Bean、Hofmann、BlackHawk、Car-O-Liner、Challenger和Pro-Cut品牌下的商店设备销售的很大一部分，Snap-on品牌下的诊断产品，以及Mitchell1品牌下的信息和商店管理产品，都是由负责全国和其他客户的直接和独立销售力量制造的。随着汽车服务和维修部门的整合(更多业务由全国连锁店和特许服务中心开展)，Snap-on相信，能够展示和销售全线诊断、设备、和服务。Snap-on还直接向OEM及其特许经销商销售这些产品和服务。
卡扣式品牌的工具和设备通过工业销售人员和独立分销商向世界各地的工业和政府客户销售。销售活动主要针对工业客户，他们的主要购买标准是质量和集成解决方案。截至2022年年底，Snap-on拥有工业销售伙伴和独立经销商，主要分布在美国、加拿大以及多个欧洲、拉丁美洲、中东、亚洲和非洲国家，其中美国占Snap-on工业总销售额的大部分。
Snap-on还向汽车、商业、重型、农业、电力设备和电力运动领域销售软件、服务和解决方案。产品和服务面向目标群体，包括原始设备制造商及其经销商、车队和个别维修店。为了有效地接触到经常在多个国家开展业务的原始设备制造商，Snap-on在全球部署了专注的业务团队。
总代理商
某些工具和设备的销售是通过独立分销商进行的，这些分销商从Snap-on购买物品，然后将其转售给最终用户。例如，以巴科、Irimo、Lindström、CDI、ATI、Fastorq、Norbar、Sioux、Sturtevant Richmont和Williams等品牌和商标销售的手工工具通过世界各地的分销商销售。资产和工具控制解决方案以AutoCrib品牌销售，主要通过全球分销商销售。车轮维修和其他车辆维修设备通过分销商销售，主要品牌包括Hofmann、John Bean、Car-O-Liner、Challenger、Pro-Cut、Cartec、Blackhawk和EcoTechnics。诊断和设备产品通过南美和亚洲的分销商以及直销队伍和欧洲的分销商以Snap-on、Sun和Blue-Point品牌进行营销。
电子商务
Snap-on通过其公共网站为现有和潜在客户提供在线研究和购买产品的机会，Www.snapon.com。该网站以美国、英国、加拿大和澳大利亚的客户可以购买的卡扣式手工具、电动工具、工具存储单元和诊断设备的在线目录为特色。电子商务和某些其他系统增强计划旨在提高生产率，并进一步利用与现有和潜在客户之间的一对一关系和服务插件。在过去三年中，通过该公司电子商务分销渠道的销售额都不是很大。
竞争
Snap-on的竞争基础是其产品质量和性能、产品线的广度和深度、服务、品牌知名度和形象、技术创新和融资可获得性(通过SOC或其国际金融子公司)。虽然Snap-on不相信有任何一家公司在其所有产品线和分销渠道上与其竞争，但不同的公司在一个或多个产品类别和/或分销渠道上竞争。
Snap-on相信它是专业工具、工具存储、诊断、设备产品以及维修软件和解决方案的领先制造商和分销商，为车辆服务和工业市场提供广泛的这些产品。各种竞争对手通过移动工具分销渠道瞄准并销售给汽车服务和维修行业的专业技术人员。Snap-on还与在线和通过零售店、汽车零部件供应网点和工具供应仓库/经销商向车辆服务和维修技术人员销售工具和设备的公司竞争。在电动工具类别和工业领域，Snap-on有各种其他竞争对手，包括提供与本文讨论的其他领域重叠的产品的公司。向汽车经销商和独立维修店销售诊断、商店设备和信息的主要竞争对手包括原始设备制造商及其专有的电子部件目录和诊断和信息系统，以及其他为该行业提供产品的公司。
资源
原材料和购进产品
Snap-on的原材料(包括钢材)和采购的零部件通常可以从众多供应商处获得，该公司不断努力扩大和加强供应商关系，以满足其供应需求。Snap-on相信，它已经为不久的将来获得了足够的原材料和购买的零部件，以满足预期的一般销售需求。虽然该公司确实经历了原材料和组件成本的波动，以及可用性随时间和运营的不同而变化，包括由于持续的新冠肺炎疫情及其对全球供应链的影响，但Snap-on努力利用其风险投资流程来提高效率和减少浪费，以将任何成本增加的影响降至最低。该公司目前预计2023年不会受到原材料和采购组件成本或可用性问题的任何重大影响。
到目前为止，该公司尚未观察到气候变化因素直接或间接导致的任何有意义的供应短缺或成本增加。
专利、商标和其他知识产权
Snap-on积极追求和依靠专利保护来保护自己的知识产权和市场地位。截至2022年年底，Snap-on及其子公司在美国拥有约870项有效和悬而未决的专利，在美国以外拥有约2780项有效和悬而未决的专利。在过去三年的任何一年中，与任何一项专利相关的销售额都不占Snap-on收入的实质性部分。
具有受益于专利保护的特征或设计的产品示例包括手动工具(包括密封棘轮和棘轮螺丝刀)、电动工具、车轮定位系统、车轮平衡器、换胎器、车辆升降机、刀具库、工具控制、碰撞测量、测试车道设备、制动车床、电子扭矩仪器、排放传感设备和诊断设备。
车辆维修工具和设备制造中使用的许多技术都属于公共领域。Snap-on主要依赖于对制造中使用的专有工艺进行商业秘密保护。在适当的情况下，方法和过程将获得专利。Snap-on利用商业秘密和其他保护，以及合同安排和保密程序，为其专有软件和其他创新解决方案提供支持。在适当的情况下，也会利用版权保护。
Snap-on使用的商标在市场上具有持续的重要性。商标已经在美国和其他许多国家注册，更多的商标注册申请正在等待中。Snap-on对其商标的正确使用进行了严格的监管。Snap-on制造和销售某些产品的权利取决于其他公司的许可；然而，这些许可下的产品并不代表Snap-on净销售额的重要部分。
对于世界各地的公司来说，域名是一项宝贵的企业资产，包括Snap-on。域名通常包含商标或服务标记，甚至是公司名称，通常被视为知识产权。卡扣式名称、商标和域名的认知度和价值是公司的核心优势。
Snap-on战略地将Snap-on品牌授权给精心挑选的制造和分销公司，销售服装和各种其他商品，以进一步为公司最强大的品牌建立品牌知名度和市场占有率。
政府规章
Snap-on受到各种联邦、州和地方法律的约束，例如与国际贸易、数据隐私、税收和政府合同有关的法律，以及美国和其他国家政府当局的环境法、法令、法规和要求。在Snap-on，环境责任通过Snap-on环境、健康和安全管理系统(“EH&SMS”)进行管理，该系统在全球范围内得到应用。该体系建立在持续改进的基础上，并通过了ISO9001：2015、ISO 14001：2015和ISO 45001：2018年认证，并通过挪威挪威认证公司的认证。
Snap-on认为，它在运营中遵守了适用的环境和政府要求。通过EH和SMS在环境和政府事务上的支出对Snap-on的资本支出、收益或竞争地位没有实质性影响。然而，全球对气候变化的日益关注可能会导致新的或更严格的环境或气候相关法规或标准。虽然此类法规历来为我们的业务运营创造了精挑细选的机会，但该公司仍在不断监测这一领域的发展。
人力资本管理
截至2022年12月31日，Snap-on在全球雇用了约12,900人，其中约7,200人在美国受雇，约5,700人在美国以外。基于Snap-on最近提交的EEO-1数据，这些数据可在该公司网站“投资者”部分的“ESG报告”下获得，网址为：Www.snapon.com在美国，女性占26.0%，少数族裔占23.5%。此外，在全球范围内，约有2 600名雇员由工会代表和(或)根据截至2025年的不同到期日的集体谈判协定涵盖。近年来，Snap-on没有经历过任何重大的工作放缓、停工或其他劳动力中断。
Snap-on以公司“我们是谁”的使命声明中的信念和价值观为指导，努力成为其当前和未来员工的“首选雇主”。我们对“我们是谁”的信念是我们在整个公司的经营评估中评估业绩的指路标。此外，通过我们的卡扣式价值创造流程，即我们每天使用的一套原则，公司将继续致力于安全、质量、客户联系、创新和RCI领域，这些领域与提高员工敬业度、生产力和效率密切相关，并有助于提高员工的敬业度、生产力和效率。
我们前进道路的成功执行有赖于吸引、培养和留住我们的关键员工和管理团队成员，我们通过以下方式实现这一点：
•Snap-on坚信工作场所的安全。作为所有业务会议的永久优先议程项目，安全是第一位的。Snap-on致力于维护安全的工作场所，并预计其员工将广泛接受公司的安全计划。Snap-on投资于其强大的安全文化，并在组织的所有级别提升工人安全的重要性。2022年，Snap-on的总体安全事故率为1.12(受伤和患病人数乘以20万，除以工作时间)。
•Snap-on致力于为员工提供发展机会，以及具有竞争力的薪酬和福利。与所有业务单位进行持续的领导力审查，以确定组织中具有高潜力的人才，并与董事会进行年度审查。Snap-on提供养老金、退休后医疗福利和基于股票的薪酬以及其他股票计划，包括为美国和加拿大的员工提供员工股票购买计划。与该等计划有关的其他资料载于综合财务报表附注12、13及14。其他福利，包括技能培训和学费援助计划，也可以向员工提供，但不同地点的情况有所不同。
•Snap-on致力于推动我们在公司内部的多样性和包容性方面取得进展，并致力于提供平等的机会。该公司不容忍歧视。作为我们努力的一部分，Snap-on在全公司范围内开展了关于包容和无意识偏见的培训，并扩大了针对代表性不足群体的实习、指导和招聘活动。此外，为了进一步支持我们在公司内外对制造商和修理工的支持，Snap-on正在与国家非营利组织和社区学院合作，利用职业和技术教育来扩大我们设施以及我们服务的关键行业和其他关键行业中代表不足的群体的机会。该公司还在投资几所历史悠久的黑人学院和大学(HBCU)并与其建立关系，以帮助推进他们的使命，并拓宽黑人工程师和其他受过技术培训的毕业生的渠道。
•Snap-on的员工和他们的行为定义了我们的成功，包括正直、尊重和团队合作。年度员工培训用于加强道德、环境问题、健康和安全、人权、信息安全和合规，其中包括对所有相关员工进行反腐败培训。
社会责任和可持续发展承诺
Snap-on深深地致力于尊重和庆祝工作的尊严。该公司支持通过与美国和世界各地的职业和技术教育(CTE)学校合作，以及与Sills USA和World Skills合作来吸引年轻人，从而促进和促进技术职业，从而提高劳动力的技能。此外，该公司还是国家认证中心联盟(NC3)的创始合作伙伴，该联盟旨在通过开发、实施和保持行业认可的认证，在汽车、航空、能源、石油和天然气、制造和其他关键行业的项目中，更有效地将技校课程与当前和未来工作场所的确切需求相匹配。到目前为止，已有超过25万名学生获得了Snap-on认证，为他们在不同技术学科的成功和令人满意的职业生涯做好了准备。
Snap-on致力于在诚实、合乎道德、公平和依法的情况下开展业务和做出决策，并以公司的“我们是谁”的使命声明为指导，该声明被翻译成多种语言，并在其世界各地的设施中显著展示。Snap-on致力于赚取并保持其股东、客户、特许经营商、分销商、退休人员和同事以及公司开展业务的社区的信任和信心。Snap-on的《商业行为和道德守则》提供了以道德方式开展业务的指导方针和框架。这些信念不仅仅是卡扣式的，而且是对供应商的期望，如该公司的供应商行为准则中所详细说明的那样。Snap-on采取了寻求从其全球供应链中消除人口贩运、奴隶制、强迫劳动和童工的政策，并在公司的人权政策中正式确立了保护人权的承诺。
Snap-on将持续改进其运营的所有方面放在首位，包括环境问题以及健康和安全。该公司通过实施旨在预防、减轻和减少公司对环境的影响的合理政策，努力保护其工作场所和社区的环境质量和人类福利。自2008年以来，该公司自愿每年向CDP(前身为碳披露项目)报告范围1和范围2的温室气体(“GHG”)排放量。2022年，该公司的温室气体总排放量为101,805公吨二氧化碳当量(“二氧化碳当量”)，强度为22.7(公吨二氧化碳当量除以净销售额，单位为百万)，比2008年首次报告的排放量低40%以上。
Snap-on的可持续发展框架专注于影响我们行业的关键领域，包括能源管理、员工健康和安全以及材料管理，并与价值报告基金会(以前称为可持续发展会计准则委员会或“SASB”)的标准保持一致，该基金会已并入国际财务报告准则基金会。Snap-on的SASB指数可在该公司网站“投资者”部分的“ESG报告”下获得，网址为：Www.snapon.com.
对公司内部环境、社会和治理委员会(“ESGC”)和公司运营单位确定的与ESG事项相关的风险和/或机会的评估反馈作为公司与高级管理层季度运营审查的一部分进行了讨论。ESGC每年至少两次向公司首席执行官报告，并向公司治理和提名委员会通报其计划和行动的最新情况。全体董事会对公司与ESG事宜有关的战略拥有最终监督权，并定期收到公司治理和提名委员会关于这一主题的报告。
有关该公司可持续发展承诺的更多信息可在该公司网站的“投资者”部分获得，网址为：Www.snapon.com.
客户和季节性
Snap-on没有任何一家客户或政府在任何指明的时期内其业务基本上依赖于这些客户或政府。Snap-on的大多数业务都不是季节性的，他们的库存需求相对稳定。
项目11A：风险因素
在评估公司时，除了本10-k表格年度报告中包含的其他信息（包括合并财务报表和相关注释）外，还应仔细考虑以下风险因素。这些风险因素中的每一个都可能对公司的业务、经营业绩、现金流和/或财务状况产生不利影响，并且对公司普通股投资的价值产生不利影响。
商业风险
我们许多产品的销售取决于汽车维修市场的健康状况和不断变化的汽车维修需求。
我们相信，我们许多产品的销售取决于不断变化的汽车维修要求、道路上的车辆数量、车辆的总体老化程度和行驶里程数。这些因素影响技术人员对车辆进行服务和维修的频率、类型和数量，从而影响对技术人员数量的需求、技术人员的繁荣，从而影响技术人员对我们的工具、其他产品和服务的需求，以及技术人员对这些产品和服务的重视。其他交通方式的使用，包括未来更频繁地使用公共交通，可能会导致私人运营车辆的使用减少。私人经营车辆的减少可能会导致维修减少，对我们产品的需求也会减少。
此外，电动汽车和混合动力汽车的研发和销售数量近年来有所上升，预计未来还将继续增加。虽然我们相信汽车技术的进步为我们提供了为汽车维修市场开发创新产品和解决方案的机会，但如果我们不能执行这些可能性，我们的业务和运营结果可能会受到影响。
Snap-on移动工具分销业务的表现取决于其特许经营商的成功。
在我们2022年的综合净收入中，约有43%来自Snap-on工具集团，该集团由Snap-on的业务运营组成，主要通过公司的跨国移动工具分销渠道为车辆服务和维修技术人员提供服务。Snap-on的成功取决于它与特许经营商的关系，无论是单独的还是集体的，因为他们是公司与车辆服务和维修技术人员之间的主要销售和服务纽带，后者是Snap-on产品和服务的重要终端用户类别。
如果我们的加盟商不成功，或者如果我们没有与加盟商保持有效的关系，产品的交付、应收账款的收取和/或我们与最终用户的关系可能会受到不利影响，从而对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生负面影响。
此外，如果我们无法与加盟商保持有效的关系，Snap-on或加盟商可能会选择终止关系，这可能会导致：(I)开放路线，在这些路线中，最终用户客户得不到可靠的服务；(Ii)因终止而导致的诉讼；(Iii)减少收回或增加对加盟商应收账款的冲销；和/或(Iv)减少收款或增加对财务和合同应收款的冲销。
如果不能继续推出响应客户需求并获得市场认可的新产品，可能会导致收入下降和盈利能力下降。
来自新产品的销售额占我们净销售额的很大一部分，预计将继续占我们未来净销售额的重要组成部分。除非我们继续改进现有产品或及时向市场推出新产品，否则我们可能无法有效竞争。产品改进和新产品的推出需要大量的财务和其他资源，包括技术、产品和制造流程层面的规划、设计、开发、采购和测试。我们竞争对手的新产品可能会比我们的产品更早上市，更有效，包含更多功能，比我们的产品更便宜，和/或使我们的产品过时。与我们的预期相比，我们开发的任何新产品可能不会被市场接受或产生任何有意义的净销售额或利润，这其中包括我们对制造能力的现有和预期投资，以及为广告、营销、促销计划和研发提供资金的承诺。
未能充分保护知识产权或侵权索赔，可能会对我们的业务、声誉、财务状况、运营结果和现金流产生不利影响。
知识产权是我们业务的重要组成部分，无论出于何种原因未能获得或维持对我们知识产权的充分保护，都可能对我们的业务产生重大不利影响。我们试图通过专利、商标、版权和商业秘密法律以及许可协议和第三方保密和转让协议的组合来保护我们的知识产权。此外，我们一直受到第三方对我们侵犯知识产权的指控，未来也可能如此；无论这些指控是否合理，我们都可能被要求花费大量资源为这些指控辩护。在司法或行政诉讼中或通过和解作出的不利裁决可能会阻止我们制造和销售我们的产品，阻止我们阻止他人制造和销售竞争产品，和/或导致支付损害赔偿金。如果发生侵权索赔，我们还可能被要求花费大量资源来开发替代方案或获得许可证，这些可能无法以合理的条款或根本无法获得，并可能减少我们的销售并扰乱我们的生产。由于任何原因未能获得或维持对我们知识产权的充分保护，可能会对我们的业务产生重大不利影响。
全球工具、设备、诊断和维修信息行业竞争激烈。
我们在所有细分市场都面临着激烈的竞争。我们各个行业的价格竞争非常激烈，来自竞争对手和客户的定价压力持续增加。总体而言，作为高端产品和服务的制造商和营销商，Snap-on的客户和特许经营商的期望很高。任何不能保持客户满意度的行为都可能降低Snap-on的优质形象和声誉，并可能导致我们控制溢价的能力减弱。我们预计，未来的竞争水平仍将很高，这可能会限制我们保持或提高市场份额或盈利能力的能力。
海外业务受到政治、经济、贸易和其他风险的影响，这些风险可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生不利影响。
2022年，我们大约28%的收入来自美国以外的地区。我们业务的未来增长率和成功在很大程度上取决于我们非美国业务的持续增长，包括新兴市场和关键行业的增长。许多风险和不确定性影响着我们的非美国业务。这些因素包括政治、经济和社会不稳定，如战争行为、武装冲突、内乱或恐怖主义行为、当地劳动条件、与中国的贸易关系、政府政策和法规的变化，包括那些旨在应对气候变化的政策和法规，对国际子公司的汇款和其他付款征收或增加预扣税和其他税，以及暴露在各国反贿赂和反腐败法下的责任，如美国《反海外腐败法》，汇率波动，运输延误或中断，主权债务不确定性以及合同和知识产权执行方面的困难，以及与其他因素有关的声誉风险。各国的标准和做法不同，自然灾害、天气事件和传染病暴发也不同。如果我们非美国市场的经济环境从目前的水平恶化，我们的经营业绩和财务状况可能会受到重大影响，包括与这些业务相关的商誉和/或其他无形资产的潜在减值减值的影响。
英国(“U.K.”)已正式脱离欧盟(“英国退欧”)。作为英国和英国之间协议的一部分。和欧盟关于英国退欧，有一系列新的海关和监管检查，包括原产地规则和严格的当地含量要求。对人员自由流动也有限制，并重新实行了与工作有关的临时签证。英国退欧的影响，包括对贸易以及货物、服务和人员在英国之间流动的中断。在欧洲和欧洲联盟或其他国家，这可能会导致额外的成本、延迟和货币汇率波动，并造成法律和全球经济的不确定性。这些和其他潜在影响可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。
2022年2月俄罗斯入侵乌克兰和该地区持续的冲突导致美国、英国、欧盟和其他国家对俄罗斯和白俄罗斯采取制裁和行动。 乌克兰战争没有对我们的业务和业务产生实质性影响；然而，如果冲突扩大到超出其目前的地理、政治和经济范围，可能会对我们的业务、业务结果和财务状况产生不利影响。 与这种情况相关的风险包括供应链效率低下、原材料和零部件价格上涨和短缺、汇率波动、欧洲能源短缺、网络安全事件增加，以及某些资产的潜在减值。
我们的海外业务还面临其他风险和挑战，例如需要为不同的劳动力配备人员和管理不同的劳动力，需要满足多个国内和国际市场的需求，以及不同国家不同的商业气候和文化。
操作风险
与制造业务中断相关的风险可能会对我们的盈利能力或竞争地位产生不利影响。
我们销售的产品有很大一部分是我们制造的。我们现有制造设施运营的任何长期中断，无论是由于技术或劳动力困难、设施整合或关闭行动、缺乏原材料或部件可用、(由于自然灾害、气候或天气事件、使用和储存危险材料、武装冲突、破坏、恐怖主义、内乱或其他事件)或其他原因，包括传染病的爆发，如持续的新冠肺炎疫情，都可能对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生实质性的不利影响。
价格上涨和原材料、零部件、某些外购成品和能源的短缺已经并在未来可能对我们获得所需材料或产品的能力以及成本产生不利影响，进而影响我们的运营结果。
Snap-on的原材料和购买的零部件通常可以从众多供应商那里获得，该公司不断努力扩大其供应商基础，以确保供应。制造我们产品的主要原材料是钢材，我们在竞争激烈、对价格敏感的市场上购买钢材。为了满足Snap-on的高质量标准，我们的钢材需求范围从只能从有限几家经批准的供应商获得的特殊合金，到可从多家供应商获得的普通合金。其中一些材料一直供不应求，未来可能会供不应求，特别是在工厂停产或减产的情况下。此外，传染病的爆发、天气事件、武装冲突或其他我们无法控制的情况也可能影响原材料和部件的供应。气候变化的实际风险还可能影响材料、资源和能源供应的可获得性和成本，还可能增加业务成本。原材料、零部件和某些采购的制成品可能表现出价格和需求的周期性，包括关税、其他贸易保护措施、通货膨胀因素和供应链效率低下。相关的意想不到的变化已经导致，而且未来可能会导致产品成本增加，需要快速提高价格以保持利润率。
我们使用各种能源来运输、生产和分销产品，我们的一些产品含有以石油为基础的成分。石油和能源价格在短时间内定期大幅上涨；未来的波动和变化可能由市场波动、供求、货币波动、生产和运输中断、气候变化法规、包括武装冲突在内的世界事件以及政府计划的变化引起。能源价格上涨既提高了我们的运营成本，也提高了我们的材料成本，我们可能无法提高价格来抵消某些领域的这些成本。更高的价格也可能降低未来客户订单的水平和我们的盈利能力。
如果不能保持产品和服务的有效分销，可能会对收入、毛利率和盈利能力产生不利影响。
我们使用各种分销方式来销售我们的产品和服务。成功地管理我们分销努力的互动，以接触到我们产品和服务的各种潜在客户群，是一个复杂的过程。此外，由于每种分销方式都有不同的风险、成本和毛利率，我们未能在产品和服务的交付模式中实现最有利的平衡，可能会对我们的收入、毛利率和盈利能力产生不利影响。
数据安全和信息技术基础设施和安全对于支持业务目标至关重要；如果我们的系统无法有效运行，可能会对我们的业务和声誉造成不利影响。
我们在很大程度上依赖信息技术基础设施来实现我们的业务目标和保护敏感数据，我们还在不断投资于改进这类系统。在正常业务过程中，我们收集和存储敏感数据和信息，包括关于我们员工的个人身份信息、公司专有和受监管的业务信息以及我们的客户、供应商和业务合作伙伴的信息。与其他公司一样，我们的信息系统容易受到恶意破坏、入侵和中断，原因包括病毒、网络攻击、工业间谍活动、网络钓鱼企图、黑客攻击、入室入侵和类似事件，以及其他安全漏洞、自然灾害、停电或电信故障。用于入侵信息技术系统的技术越来越复杂，越来越多地来自各种类型的威胁行为者，包括个人、犯罪组织和国家支持的特工。正如之前披露的那样，在2022年3月初，Snap-on在其信息技术环境的某些领域发现了异常活动，迅速关闭了作为该公司防御协议一部分的网络连接，在一家领先的外部取证公司的协助下启动了全面分析，并通知了执法部门。该公司继续开展商业活动，并在清理系统接口后恢复了连接。信息技术事件并未对该公司的财务业绩造成重大影响。
为了应对不断变化的网络威胁环境，我们继续投资于数据安全，并通过实施安全技术、内部控制、网络和数据中心弹性、冗余和恢复流程以及确保保险来应对这些风险和不确定性。未来损害或危及公司信息技术基础设施的问题，包括自然灾害、停电、重大网络故障、安全漏洞或恶意攻击，或系统升级和/或新系统实施期间发生的问题，可能会阻碍我们的运营。这些影响可能会干扰我们记录或处理订单、及时制造和发货、管理我们的金融服务业务(包括发起、处理、会计和收集应收款)、保护公司、我们的客户、我们的供应商和业务合作伙伴的敏感数据或以其他方式正常开展业务的能力。2022年3月的事件没有对我们的运营结果产生重大影响；然而，未来的网络事件可能会导致我们失去客户和/或收入，并可能要求我们支付巨额费用进行补救，包括法律或监管索赔、诉讼、罚款或罚款，还可能损害我们的声誉。
Snap-on与更好地整合业务部门、理顺我们的运营足迹并提高对加盟商和客户的响应能力的举措相结合，不断增强其全球企业资源规划(ERP)管理信息系统。随着我们整合、实施和部署新的信息技术流程，并加强我们全球业务的信息基础设施，我们可能会遇到业务中断，这可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生不利影响。
如果不能吸引、留住和有效管理合格的人员，可能会导致收入和/或盈利能力的损失。
Snap-on的成功在一定程度上取决于其高级管理团队和其他关键员工的努力和能力，他们的技能、经验和行业联系对我们的运营和管理有很大帮助。如果不能吸引和留住我们的高级管理团队成员和其他关键员工，不能有效地发展人员和执行继任计划，可能会对我们的经营业绩产生负面影响。此外，将重要职责移交给新的个人本身就包括中断我们的业务和运营的可能性，这可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生负面影响。
我们可能无法成功整合我们收购的业务，这可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生不利影响。
通过收购追求增长，包括参与合资企业，涉及重大风险，可能对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生重大不利影响。这些风险包括：
•被收购企业客户流失；
•不能成功整合被收购企业的业务；
•不能协调管理，整合和留住被收购企业的员工；
•被收购企业的意外或或有负债；
•大额冲销、冲销、商誉减值或其他无形资产减值；
•在实施和维持一致的标准、控制程序、政策和信息系统方面遇到困难；
•未能实现预期的协同效应、规模经济或其他预期效益，或未能保持营业利润率；
•对我们的人员、系统和资源造成压力，并将注意力从其他优先事项上转移；
•产生额外债务和相关利息支出；以及
•增发股权证券时的摊薄效应。
为重组运营、理顺运营足迹、降低运营成本和提高供应链效率而采取的步骤可能会扰乱业务。
我们过去已经采取了措施，未来可能还会采取更多措施，旨在改善客户服务，进一步提高效率，并降低成本，其中一些措施可能会扰乱我们的业务。今后减少费用组成部分的努力可能会导致记录库存和与技术有关的核销费用、裁员费用或与合并或关闭设施有关的其他费用。如果我们产生巨额费用或无法有效管理我们的成本削减和重组努力，我们的业务、财务状况、运营结果和现金流在某些时期可能会受到不利影响。
金融风险
我们无法向特许经营商和其他最终用户客户提供可接受的融资选择，可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
我们的业务和盈利能力的一个组成部分是我们向特许经营商和其他最终用户客户提供具有竞争力的融资选择的能力。我们缺乏能力提供此类替代方案或获得资本资源或其他融资，以支持我们认为具有吸引力的条款的应收账款，无论是由于金融市场状况、我们自身的经营业绩，还是其他因素，都将对我们的经营业绩和财务状况产生负面影响。利率的不利波动和/或我们提供有竞争力的融资计划的能力也可能对我们的收入和盈利能力产生不利影响。
暴露于客户及经销商的信贷风险可能令收回应收账款变得困难，而我们的应收账款信贷损失拨备可能被证明不足，从而可能对经营业绩及财务状况造成不利影响。
行业和/或经济状况的下降可能会削弱我们一些客户的财务状况，包括金融服务客户。如果客户偿还信贷义务的能力恶化，并导致该等应收账款的冲销或冲销，将对我们在相关期间的经营业绩产生负面影响，如果规模较大，可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
该公司保留应收账款的信用损失拨备，以防范违约和不良表现。该等拨备乃根据过往损失经验、资产特定风险特征、当前状况、合理及可支持的预测及适当的回复期间(如适用)，对应收账款余下合约年期内的预期信贷损失作出估计。确定信贷损失准备的适当水平涉及高度的主观性和判断性，并要求公司对信贷风险进行估计，这些风险可能会因经济状况和其他因素而发生重大变化。公司的拨备可能不足以弥补实际损失，未来的信贷损失拨备可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。
海外业务受到汇率、通货膨胀、利息和其他风险的影响，这些风险可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生不利影响。
Snap-on合并财务报表的报告货币是美元。该公司的某些资产、负债、费用和收入是以美元以外的货币计价的。在编制Snap-on的合并财务报表时，这些资产、负债、费用和收入按适用的汇率换算成美元。美元与其他货币之间汇率的增减会影响这些项目的美元价值，这反映在合并财务报表中。美元或其他交易货币价值的大幅波动已经并在未来可能对公司的财务状况和经营结果产生重大影响。我们还受到非美国司法管辖区通胀和利率变化的影响。在某些非美国司法管辖区产生的现金可能很难以节税的方式汇回美国。
信贷和金融市场的不利发展可能会对我们和我们的客户运营业务所需的信贷可用性产生负面影响。
我们依赖信贷来经营我们的业务，包括从我们的金融服务业务发起的最终用户客户那里获得应收账款的融资。我们的最终用户客户、特许经营商和供应商也需要为他们的业务获得信贷。有时，世界金融市场一直不稳定，容易受到不确定性的影响。信贷和金融市场的不利发展，或Snap-on信用评级的不利变化，可能会对未来融资的可用性以及Snap-on、其最终用户客户、特许经营商和供应商可能获得的条款产生负面影响。无法进入信贷或资本市场，或融资条件恶化，可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生不利影响。
增加财务杠杆可能会影响我们的运营和盈利能力。
在我们的多货币循环信贷安排下，最高可用信贷为80000美元万。公司的杠杆率可能会在几个方面影响我们额外资本资源的可用性以及我们的运营，包括：
•我们可以获得信贷的条款可能不那么有吸引力，无论是在信贷的经济条款上，还是在信贷条款所规定的契约方面；
•可能缺乏额外信贷或进入商业票据市场的机会；
•支付或维持未偿债务的利息支出增加的可能性；
•将来可能会有更多借款，以偿还到期的债务；以及
•可能将资本资源从其他用途上转移。
虽然我们相信我们将有能力在未来需要时偿还债务并获得额外资源，但这将取决于我们当时的运营结果和财务状况，当时的信贷和金融市场状况，以及其他可能超出我们控制范围的因素。因此，我们不能保证以我们认为有吸引力的条款获得信贷，或在必要或对我们有利的情况下提供信贷。
未能实现养老金计划资产的预期投资回报，以及利率或计划人口结构的变化，可能会对我们的运营结果、财务状况和现金流产生不利影响。
Snap-on赞助各种固定收益养老金计划(“养老金计划”)。养老金计划的资产是多样化的，以减少巨额亏损的风险。公司国内固定收益养老金计划所需的资金是根据联邦雇员退休收入保障法(ERISA)中规定的指导方针确定的；外国固定收益养老金计划是根据当地法规或惯例提供资金的。公司可以酌情增加缴费，以提高养老金计划的资金状况。然而，不能保证养老金计划资产的价值或这些计划资产的投资回报足以履行此类计划的未来福利义务。此外，在投资市场状况不利和利率下降的时期，公司可能被要求向养老金计划提供额外的现金捐助，这可能会降低我们的财务灵活性。计划人口结构的变化，包括退休人数的增加或预期寿命假设的变化，也可能增加与公司养老金计划相关的债务的成本和资金要求。
我们的养老金计划义务受到市场利率变化的影响。市场利率的显著波动增加了并可能进一步增加我们的养老金计划义务的波动性。在市场利率下降的时期，我们的养老金计划义务通常增加；在市场利率上升的时期，我们的养老金计划义务通常减少。虽然我们的计划资产广泛多样化，但存在与投资相关的固有市场风险；如果出现不利的市场状况，我们的计划资产可能会招致重大或实质性损失。由于我们可能需要做出额外贡献来应对债务变化和/或计划资产损失，市场利率下降、过去或未来计划资产投资损失和/或计划人口结构的变化可能会对我们的运营结果、财务状况和现金流产生不利影响。
该公司的养恤金计划支出由以下因素组成：(1)服务成本；(2)预计福利债务的利息；(3)计划资产的预期回报；(4)先前服务成本和贷项的摊销；(5)精算损益的影响；(6)结算/削减费用(如适用)。养老金的会计核算涉及对一些高度不确定的因素的估计。某些因素，如预计福利债务的利息和计划资产的预期回报，受到市场利率和计划资产价值变化的影响。市场利率的大幅下降和计划资产公允价值的减少将增加养老金支出净额，并可能对公司未来的经营业绩产生不利影响。有关公司退休金计划的进一步资料，请参阅综合财务报表附注12。
确认商誉或其他无形资产的减值费用将对我们未来的财务状况和经营业绩产生不利影响。
我们拥有大量的商誉和购买的无形资产，几乎所有这些资产都登记在商业工商集团和维修系统信息集团。我们被要求每年或在发生可能影响我们业务部门价值的事件时对我们的商誉和其他无形资产进行减值测试。我们对减值是否已发生的判断是根据我们每个报告单位的公平市场价值与其账面价值的比较而确定的。
由于宏观经济、行业和市场状况的长期恶化导致盈利能力和现金流下降、关键客户流失、技术或市场变化、关键人员变动或诉讼、股价持续下跌和/或其他事件等情况的重大和意想不到的变化，可能需要在未来期间计提减值准备，这可能会对我们的报告收益产生重大影响，并减少我们的综合净值和股东权益。如果这些市场的经济环境恶化，我们的经营业绩和财务状况可能会受到重大影响，包括可能因商誉和/或与这些业务相关的其他无形资产减值减值的影响。
法律和监管风险
除了新的合规义务或未能维持现有合规要求外，与我们的业务和我们经营的国家有关的法律和法规，包括与可持续性问题相关的法律和法规，以及此类法律或法规的任何变化，都可能对我们的业务、声誉、运营结果和财务状况产生重大影响。
立法和监管活动的重大变化以及合规负担，包括与以下相关的变化：(I)向我们的政府、军事和国防承包商客户销售；(Ii)将包括我们的特许经营商在内的第三方归类为独立于公司的第三方，以及它们的应用方式，可能会对我们的业务和整体经济产生重大影响。
所有类型的金融服务业务都受到重大而复杂的监管和执行。除了可能因合规义务而增加经营成本和其他要求外，新的法律法规或现有法律法规的变化及其执行可能会影响债权人和债务人之间的关系，抑制债权人收回欠他们的款项的权利，扩大对某些行动或不行动的责任，或限制所提供的金融产品或服务的类型，任何或所有这些可能对我们的财务状况、运营结果和现金流产生实质性的不利影响。不遵守这些法律或法规中的任何一项也可能导致民事、刑事、金钱和/或非金钱处罚，损害我们的声誉，和/或产生补救费用。
近年来，公众对环境和可持续性问题，包括与全球气候变化有关的问题，有了更多的认识、关注和关注。目前对这些问题的关注预计将导致额外和/或更具限制性的法规、要求和/或行业或第三方标准，以减少或减轻全球变暖和其他环境或可持续性风险，尽管时间尚不确定。
监管要求或标准的增加可能会导致我们和我们的供应商的合规或投入成本增加，包括与能源或原材料相关的成本。如果环境法律或法规或行业标准被改变或采用，并对公司施加重大的运营限制和合规要求，公司的业务、声誉、运营结果、财务状况和竞争地位可能会受到负面影响。例如，如果大幅提高内燃机车辆的燃油经济性要求或改变车辆排放要求，对这类车辆的需求可能会减少，行驶里程可能会减少，这可能会对我们的某些产品和服务的需求产生不利影响。此外，无法成功管理气候变化或可持续发展问题，或无法有效应对有关可持续发展问题的新的或法律或法规要求的变化，或由于法规环境的变化而增加的运营或制造成本，可能会对我们的业务产生不利影响。
这些发展，以及其他潜在的未来立法和法规，包括对隐私权的全球监管日益加强，也可能对我们向其销售产品的客户和市场产生不利影响，增加我们的成本，并以其他方式对我们的业务、声誉、运营结果和财务状况产生负面影响，包括以尚不能预见的方式。
产品责任索赔和诉讼可能会影响我们的业务、声誉、财务状况、运营结果和现金流。
我们设计和/或制造的产品和/或我们提供的服务可能会导致针对我们的产品责任索赔或其他法律索赔。如果原告成功证明产品的设计、制造或警告中的缺陷导致人身伤害或财产损失，或者我们提供的服务导致类似的伤害或损坏，我们可能会受到损害索赔。虽然我们为超过一定金额的损害投保，但我们承担与辩护索赔相关的成本和费用，包括琐碎的诉讼，并负责最高达保险留存金额的损害赔偿。除了涉及个别产品的索赔外，作为制造商，我们还可能面临与产品召回相关的成本、潜在的负面宣传和诉讼，这可能会对我们的运营结果产生不利影响，并损害我们的声誉。
法律纠纷可能会对我们的业务、声誉、财务状况、运营结果和现金流产生不利影响。
在我们的正常业务过程中，我们会受到诉讼和/或解决的法律纠纷的影响。纠纷或未来的诉讼可能会导致管理层的时间和注意力从业务运营上转移开。此外，在法律纠纷和为自己辩护所产生的成本方面的负面发展，即使成功，也可能对公司及其声誉产生不利影响。无论是在审判中还是在上诉中，成功的结果永远不能得到保证。不利结果或和解还可能要求我们支付损害赔偿金，可能超过预留金额，或招致对我们的业务、声誉、财务状况、运营结果和现金流产生重大不利影响的其他补救措施的责任。
我们的业务使我们面临环境责任、成本、诉讼和违规行为的风险，这些风险可能对我们的财务状况、运营结果和声誉产生不利影响。
我们的某些业务受到运营所在司法管辖区环境法律和法规的约束，这些法律和法规对向地面、空气和水排放污染物施加限制，并为危险废物的产生、处理、使用、储存和处置建立标准。在我们的行动中，我们还必须遵守美国和国外的各种健康和安全法规。不遵守这些法律中的任何一项都可能导致民事和刑事、金钱和非金钱惩罚，并损害我们的声誉。此外，我们可能会产生与补救措施有关的费用，或与过去或目前的废物处理做法有关的所谓环境损害。我们不能保证我们遵守当前或未来的环境保护、健康和安全法律的成本不会超过我们的估计。
无法成功地为税务当局的索赔辩护以及税收法律和规则的变化可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们在许多国家开展业务，这要求我们解释每个征税管辖区的所得税法律和裁决。由于司法管辖区内和司法管辖区之间税法的主观性，以及事实解释的主观性，我们对所得税负债的估计可能与实际支付或评估不同。税务当局就这些差异提出的索赔可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
新冠肺炎和其他传染病的相关风险
我们面临与传染病爆发相关的风险，包括正在进行的新冠肺炎大流行。为了应对新冠肺炎及其变种，世界各国和地方政府都在不同时期制定了一定的保护措施。虽然在我们开展业务的许多国家和地区，此类限制总体上已经放松，但现有措施可能会在某些地区延长，并可能实施额外措施，以抗击新冠肺炎大流行或未来爆发的传染病。
新冠肺炎或其他类似疫情对公司的影响可能包括消费者和投资者信心下降，信贷和金融市场不稳定，企业利润波动，供应链效率低下，以及企业和消费者支出减少，这些可能会由于成本上升、客户订单放缓或订单取消而导致我们的销售、利润率和/或净收入下降，从而对我们的运营业绩产生不利影响。如果持续的新冠肺炎疫情或未来爆发的传染病对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生不利影响，它也可能加剧本节中描述的许多其他风险。
一般风险因素
经济状况和世界事件可能会影响我们的经营业绩。
除了上述具体风险外，我们、我们的特许经营商和我们的客户可能会受到不断变化的经济状况的不利影响，包括可能特别影响特定地区的状况。这些情况可能导致消费者和投资者信心下降，信贷和金融市场不稳定，企业利润波动，企业和消费者支出减少。我们、我们的特许经营商、我们的客户以及整个经济也可能受到我们无法控制的未来世界或本地事件的影响，例如美国或其他国家实施的关税和其他贸易保护措施、恐怖主义行为、反恐战争的事态发展、武装冲突(包括当前的乌克兰战争)、内乱、国际局势中的冲突、天气事件和自然灾害、传染病的爆发(例如持续的新冠肺炎大流行)，以及与政府相关的事态发展或问题，包括税收法律法规的变化、与气候变化有关的新法规或增强的法规以及其他可持续发展事项。以及财务会计准则的变化。这些因素可能会因客户订单减少或订单取消而导致我们的销售额、利润率和/或净收益下降，从而影响运营结果，影响原材料和/或供应链的可用性和/或定价，并可能导致未来商誉或其他无形资产的减值。此外，政治、社会动荡、国际冲突和恐怖主义行为可能会给全球经济状况带来压力。不稳定的政治、社会和经济状况可能会使我们的加盟商、客户、供应商和我们难以准确预测和规划未来的商业活动。如果这种情况持续下去，我们的业务、财务状况、运营结果和现金流可能会受到负面影响。
项目1B：未解决的工作人员意见
没有。
项目2：财产
Snap-on在世界各地维护着租赁和自有的制造、软件开发、仓库、分销、研发和办公设施。Snap-on认为，其目前使用的设施是合适的，并有足够的能力来满足其目前和可预见的未来需求。Snap-on在美国的设施占地约410万平方英尺，其中73%是所有者，包括其位于威斯康星州基诺沙的公司和一般办公设施。Snap-on在美国以外的设施占地约440万平方英尺，其中约73%是所有者。某些卡扣式设施通过运营和融资租赁协议进行租赁。有关公司经营及融资租赁的资料，请参阅综合财务报表附注17。卡扣式管理持续监控公司的产能需求，并根据市场和其他条件进行调整。
下表提供了有关我们的公司总部和金融服务业务的信息，以及截至2022年年底Snap-on的每个主要活跃制造地点、配送中心和软件开发地点(超过50,000平方英尺)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 主要属性用途 | | 自有/租赁 | | 细分市场* |
| 美国地点： | | | | | | |
| 阿拉巴马州埃尔克蒙特 | | 制造 | | 拥有 | | 索特 |
| 康威 | | 制造和分销 | | 自有房屋和租赁房屋 | | RS&I |
| 加利福尼亚州工业之城 | | 制造 | | 租赁 | | C&I |
| 加利福尼亚州圣地亚哥 | | 软件开发 | | 拥有 | | RS&I |
| 加利福尼亚州圣何塞 | | 软件开发 | | 租赁 | | RS&I |
| 图斯廷，加利福尼亚州 | | 制造和分销 | | 租赁 | | C&I |
| 佐治亚州哥伦布 | | 分布 | | 拥有 | | C&I |
| 伊利诺伊州水晶湖 | | 分布 | | 自有房屋和租赁房屋 | | 索特 |
| 利伯蒂维尔 | | 金融服务业 | | 租赁 | | FS |
| 爱荷华州阿尔戈纳 | | 制造和分销 | | 拥有 | | 索特 |
| 肯塔基州路易斯维尔 | | 制造和分销 | | 租赁 | | RS&I |
| 密西西比州橄榄枝 | | 分布 | | 拥有 | | 索特 |
| 内华达州卡森市 | | 分布 | | 自有房屋和租赁房屋 | | 索特 |
| 北卡罗来纳州墨菲 | | 制造和分销 | | 自有和租赁 | | C&I |
| 俄亥俄州里奇菲尔德 | | 软件开发 | | 拥有 | | RS&I |
| 宾夕法尼亚州罗伯森尼亚 | | 分布 | | 拥有 | | 索特 |
| 田纳西州伊丽莎白顿 | | 制造 | | 拥有 | | 索特 |
| 威斯康星州基诺沙市 | | 分销和企业 | | 拥有 | | SOt、C & I、RS & I |
| 威斯康星州密尔沃基 | | 制造 | | 拥有 | | 索特 |
| 威斯康星州普莱森特草原 | | 分布 | | 拥有 | | SOt、C & I、RS & I |
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| 非美国地点： | | | | | | |
| 阿根廷圣多美 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
| 澳大利亚新南威尔士 | | 分销和金融服务 | | 租赁 | | SOt，FS |
| 白俄罗斯明斯克 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
| 巴西西圣巴巴拉 | | 制造和分销 | | 拥有 | | RS&I |
| 加拿大卡尔加里 | | 分布 | | 租赁 | | 索特 |
| 密西索加，加拿大 | | 分布 | | 租赁 | | SOt、RS & I |
| 北京，中国 | | 制造和分销 | | 租赁 | | C&I |
| 中国昆山 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
| 中国小山 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
| 英格兰班伯里 | | 制造和分销 | | 拥有 | | C&I |
| 布拉姆利，英格兰 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
| 英国凯特林 | | 分销和金融服务 | | 自有房屋和租赁房屋 | | SOt、C & I、FS |
| 法国昂茹地区鲍格 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
| 匈牙利索普伦 | | 制造 | | 拥有 | | RS&I |
| 意大利科雷焦 | | 制造 | | 拥有 | | RS&I |
| 日本东京 | | 分布 | | 租赁 | | C&I |
| 荷兰赫尔蒙德 | | 分布 | | 拥有 | | C&I |
| 葡萄牙孔戴镇 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
| 西班牙伊伦 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
| 西班牙普拉西 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
| 西班牙维多利亚 | | 制造和分销 | | 拥有 | | C&I |
| 瑞典埃德斯宾 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
| 瑞典孔瑟尔 | | 制造和分销 | | 拥有 | | RS&I |
| 瑞典利德雪平 | | 制造 | | 拥有 | | C&I |
C & I -商业与工业集团 SOt - Snap-on Tools Group RS & I -维修系统与信息集团 FS -金融服务
第三项：法律诉讼
Snap-on涉及在正常业务过程中提起诉讼和/或解决的各种法律事务。尽管无法预测这些法律事项的结果，但管理层认为这些法律事项的结果不会对Snap-on的合并财务状况、运营业绩或现金流产生重大影响。
第四项：矿山安全信息披露
不适用。
第二部分
第5项：注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
截至2022年底，Snap-on已发行普通股53，002，580股。Snap-on的股票在纽约证券交易所上市，股票代码为“SBA”。截至2023年2月3日，Snap-on普通股的注册持有人为4，113名。
发行人购买股票证券
下图披露了该公司在2022财年第四季度回购的Snap-on普通股股份的信息，所有这些股份都是根据公司公开宣布的董事会授权购买的。Snap-on不时进行股票回购，以抵消与股权计划发行相关的稀释和其他企业目的，以及在公司认为市场条件有利时。Snap-on普通股的回购由公司自行决定，具体取决于当前的财务和市场状况，并根据公司已公开宣布的董事会授权。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期间 | | 股份
购买 | | 平均价格
每股收益 | | 购买股票的时间为
公开的第二部分
宣布的计划，
节目 | | 近似
中国股票的价值评估
这可能还没有实现。
在以下条件下购买
公开
已宣布的计划
或其他计划** |
| 10/02/22至10/29/22 | | 50,000 | | $216.45 | | 50,000 | | 38560美元万 |
| 10月30/22至11/26/22 | | 87,000 | | $231.48 | | 87,000 | | 38760美元万 |
| 11月27日至12/31/22 | | 147,000 | | $233.07 | | 147,000 | | 36240美元万 |
| 总数/平均值 | | 284,000 | | $229.66 | | 284,000 | | 不适用 |
______________________
不适用：不适用
* 根据下文所述的1996年授权作出进一步调整后，截至2022年12月31日，根据下文讨论的尚未完成的董事会授权可能尚未购买的股份的大约价值为362.4,000,000美元。
•1996年，董事会授权该公司在公开市场或私下谈判的交易中定期回购公司普通股股份(“1996年授权”)。1996年的授权允许根据公司要求发行公司普通股的各种计划，回购最多数量的从国库发行或交付的股票。由于根据1996年的授权购买的股份数量将随着(I)公司根据其各种计划发行股票；以及(Ii)根据此授权回购股份时发生变化，因此授权回购的股份数量将不时变化。1996年的授权在董事会终止时即告失效。
•2021年11月4日，董事会批准回购高达50000美元的公司普通股(万)(以下简称《2021年授权》)。除非董事会提前终止，否则2021年授权将在达到总回购价格限制时到期。
其他购买或出售股票证券
下图披露了根据与花旗银行的预付股本远期协议(“协议”)，Snap-on普通股在2022年第四季度的交易信息，该协议旨在减少与公司递延薪酬计划的股票部分相关的市场风险的影响。公司基于股票的递延补偿负债受公司股价变化的影响，随着公司股价的上涨而增加，随着公司股价的下跌而减少。根据该协议，花旗银行可以在市场上或在私下协商的交易中购买或出售公司普通股(为花旗银行的账户)的股份。该协议没有规定的到期日，也没有规定快速回购或回购其股份。
花旗银行购买（出售）Snap-on股票
| | | | | | | | | | | | | | |
| 一段时间后，一段时间过去了，一段时间过去了。 | | 股份 购买（售出） | | 平均价格
每股收益 |
| 10/02/22至10/29/22 | | — | | — |
| 10月30/22至11/26/22 | | (6,400) | | $228.61 |
| 11月27日至12/31/22 | | 500 | | $235.45 |
| 总数/平均值 | | (5,900) | | $229.11 |
五年股票表现图表
下图显示了自2017年12月31日以来，假设股息每季度再投资100美元，Snap-on普通股的累积股东总回报。该图表将Snap-on的表现与标准普尔500工业指数（“标准普尔500工业指数”）和标准普尔500股票指数（“标准普尔500”）进行了比较。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
财政年度结束(1) | | 卡扣式
注册成立 | | 标准普尔500指数
工业类股 | | 标准普尔500指数 |
| 2017年12月31日 | | $100.00 | | $100.00 | | $100.00 |
| 2018年12月31日 | | $85.15 | | $86.71 | | $95.62 |
| 2019年12月31日 | | $101.79 | | $112.17 | | $125.72 |
| 2020年12月31日 | | $105.86 | | $124.59 | | $148.85 |
| 2021年12月31日 | | $136.40 | | $150.89 | | $191.58 |
| 2022年12月31日 | | $148.55 | | $142.63 | | $156.89 |
_______________________________
(1)公司会计年度于每年12月31日或最接近12月31日的周六结束；为方便计算，假设会计年度结束日期为12月31日。
第6项：[已保留]
项目7：管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
管理概述
我们相信，我们2022年的运营业绩表明了我们运营的持续势头，证实了我们市场的弹性，并反映了我们经验丰富的团队克服当前环境不确定性的相当大的能力。在整个动荡过程中，我们保持并进一步扩大了我们在产品、品牌和人员方面的持续优势。与此同时，我们利用现有的熟练程度，专注于扩大我们的专业客户基础，不仅在汽车维修领域，而且在邻近市场、其他地区和其他领域，包括关键行业，这些领域的故障成本和惩罚可能很高。Snap-on的价值主张是让严肃专业人士的工作变得更轻松，这是我们沿着跑道向前迈进以实现持续增长的持续优势：
•加强特许经营网络，我们继续专注于通过创新的销售流程和生产力举措来帮助我们的特许经营商扩大他们的触角，打破移动面包车固有的传统时间和空间障碍；
•与维修店老板和经理一起扩张，我们在与客户联系方面继续取得进展，并将由此产生的见解转化为创新，以解决维修设施中的特定挑战；
•进一步扩展到关键行业，在这些行业，我们继续扩大为特定行业定制的产品线，包括通过进一步整合收购；以及
•在新兴市场建设，我们继续在新兴市场保持制造能力，以及完善产品线和分销能力。
我们2023年的战略重点和计划包括继续加强我们的快速价值创造流程-我们每天都采用的一套旨在创造价值的战略原则和流程，并在安全、质量、客户关系、创新和快速持续改进(快速持续改进或RCI)领域使用。我们预计将继续在我们现有的业务以及最近收购的业务中部署这些流程。
Snap-on的RCI计划在多个企业和地区采用了一套结构化的工具和流程，旨在消除浪费和改善运营。Snap-on的RCI计划节省的成本反映了一系列持续的效率、生产力和流程改进的好处，包括产品设计成本降低、改进的生产线设置和转换实践、低成本采购计划和设施整合所产生的节省。除非个别重大，否则披露产生节约的每一项RCI活动和/或将RCI节约与销售额增长分开是不可行的。
我们的全球金融服务业务继续发挥着重要的战略作用，为我们的特许经营商、他们的客户以及我们业务其他部分的客户提供融资选择。我们预计，我们的全球金融服务业务，包括美国的Snap-on Credit LLC(“SOC”)和我们的其他国际金融子公司，将继续为我们未来的运营收益做出重要贡献。
Snap-on拥有大量的国际业务，并受到外国业务固有风险的影响，包括外币兑换波动。
最近的收购
2021年8月1日，Snap-on以440美元的现金收购价(或420美元的万，扣除收购的现金净额)收购了AutoCrib EMEA GmbH(德国AutoCrib)。总部位于德国汉堡的AutoCrib德国公司为各种航空航天、汽车、军事、自然资源和一般工业运营提供资产和工具控制解决方案。收购前独立分销商AutoCrib德国公司，增强和扩大了Snap-on为公司现有工具控制产品提供解决方案的能力。
2021年7月1日，Snap-on将其在Deville S.A.的35%股权(价值2,180万)交换为Deville S.A.的全资子公司Secateur Pradines(以下简称Pradines)的100%股权，公平价值为2020万(或扣除收购的现金净额为1,570美元万)，现金为160万。Pradines位于法国Bauge-en-Anjou，为专业人士和个人设计和制造园艺手工工具。Pradines一直是Snap-on修剪产品的主要供应商，此次收购使该公司能够改进和扩大其修剪工具产品。
2021年2月26日，Snap-on以20010美元的现金收购价万(或20000美元万，扣除收购的现金)收购了交易商-外汇集团(以下简称交易商-FX)。总部设在安大略省马卡姆的经销商-FX公司是为汽车原始设备制造商(“OEM”)客户及其经销商提供服务运营软件解决方案的领先开发商、营销商和供应商。经销商-FX专注于软件即服务(SaaS)管理系统、通信平台和广泛的数据集成，并提供可提高生产率和改善车主体验的数字化解决方案。对Dealer-FX的收购补充和扩大了Snap-on现有的OEM和经销商业务，该业务为原始设备制造商和经销商提供电子零部件目录、基本工具和诊断程序以及定制分析。
出于部门报告的目的，自收购之日起，Dealer-FX的经营业绩和资产已被纳入维修系统和信息集团，AutoCrib德国公司和普拉丁的经营业绩和资产自各自的收购日期起被纳入商业和工业集团。
这些收购中的任何一项都没有提供形式上的财务信息，因为单独和整体的净影响对Snap-on的运营结果或财务状况既不重大也不重要。
财政年度
Snap-on的财政年度将在12月31日或最接近12月31日的周六结束。本文件中提及的2022年、2021年和2020年年底分别是指2022年12月31日、2022年1月1日和2021年1月2日。
Snap-on的2022和2021财年分别包含52周的运营业绩。Snap-on的2020财年包含53周的运营业绩，额外的一周发生在第四季度。2020财年额外运营一周的影响对Snap-on的全年或第四季度总收入或净收益没有实质性影响。
与2020财年相比，2021财年
关于我们2021财年与2020财年相比的财务状况和运营结果的讨论，可以在我们于2022年2月10日提交给美国证券交易委员会的截至2022年1月1日的财年10-k表格年度报告中的“第二部分，第7项：管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”下找到，该报告可在美国证券交易委员会的网站上查阅：Www.sec.gov以及在我们网站的“投资者”部分：Www.snapon.com.
非GAAP衡量标准
本管理层在《财务状况及经营业绩讨论与分析》中提及的“有机销售”是指持续经营业务的销售额，按美国公认会计原则(“GAAP”)计算，经调整以剔除与收购相关的销售及外币换算的影响。管理层根据有机销售增长评估公司的销售业绩，有机销售增长主要反映了公司现有业务的增长，这是产量增加、客户基础扩大、地域扩张、新产品开发和价格变化的结果，不包括截至上一年可比报告期公司尚未拥有的收购业务的销售贡献。有机销售还不包括外币换算的影响，因为外币换算受到波动性的影响，可能会掩盖潜在的商业趋势。管理层认为，非公认会计准则的有机销售财务指标对投资者有意义，因为它为投资者提供了有用的信息，帮助他们确定公司业务的潜在增长趋势，并便于将其销售业绩与前几个时期进行比较。
新冠肺炎的效应
我们的市场和我们的业务拥有，而且确实表现出了对大流行病影响的相当大的复原力。该公司维持了其业务对病毒环境的适应，继续在没有重大中断的情况下为其特许经营商和其他专业客户提供服务，同时采取其认为适当的措施来确保其员工的健康和安全。在整个疫情期间，Snap-on总体上保持了其员工队伍和制造能力，以及在品牌建设和产品开发方面的投资。随着新冠肺炎疫情导致的全球供应链效率低下和相关成本上升的发展，该公司已采取措施，确保获得原材料、零部件和购买的制成品，并提供价格和效率抵消。另见第一部分第1A项：风险因素--与新冠肺炎和其他传染病有关的风险。
综合绩效摘要
已整合2022年万的净销售额为449280美元，较2021年的水平增加了24080美元万，增幅为5.7%，反映了35720美元的万有机收益，或8.7%，以及850美元的收购相关销售额，但部分被12490美元的不良外币换算万所抵消。
2022年金融服务前营业利润为94120美元万，与2021年的85150美元万相比，增加了8,970美元万，增幅为10.5%。扣除金融服务前的营业收益占净销售额的百分比为20.9%，而去年为20.0%。
2022年万的运营收益为120720美元，比去年的112350美元万增加了8,370美元，增幅为7.4%。作为收入的百分比(净销售额加上金融服务收入)，营业收益为24.9%，而去年为24.4%。
2022年可归因于Snap-on的净收益为91170美元万，或每股稀释后收益16.82美元，比2021年的水平增加了9,120美元万，或每股稀释后收益1.9美元。2021年，可归因于Snap-on的净收益为82050美元万，或每股稀释后收益14.92美元。
细分市场绩效摘要
这个工商集团主要通过直销和经销商渠道，为全球范围内广泛的工商业客户提供服务，包括航空航天、自然资源、政府和军事、发电、运输和技术教育市场细分市场(统称为“关键行业”)的客户。2022年部门净销售额为139920美元万，较2021年下降710美元万，降幅为0.5%，反映出有机销售额增长6,080美元，降幅为4.5%，超过了不利汇率换算的6,790美元万。这一有机增长主要反映了该部门的专用工具业务实现了两位数的增长，该部门的亚太业务实现了较高的个位数增长，而该部门在欧洲的手动工具业务以及对关键行业客户的销售实现了较低的个位数增长，尽管与军方的业务往来较少。2022年的营业收益为19760美元万，包括860万美元的不利外汇影响，与2021年的20990美元万相比，减少了1,230美元万，降幅为5.9%。
工商集团打算在2023年继续在以下战略重点的基础上再接再厉：
•扩大我们与现有客户的业务，并接触到关键行业和其他细分市场的新客户；
•继续投资于新兴市场的增长举措；
•扩大我们专为关键行业细分市场设计的产品供应；
•增加我们对多个行业的工作的客户连接驱动的理解；
•投资于创新，以对工作的理解为指导，提供持续不断的提高生产力的定制工程解决方案流；以及
•继续通过区域合作倡议降低结构和运营成本，并提高效率。
这个卡扣式工具组包括主要通过公司跨国移动工具分销渠道为车辆服务和维修技术人员提供服务的业务运营。这一有机增长包括美国特许经营业务的两位数增长，而该部门国际业务的销售额喜忧参半，但总体上基本持平。2022年万的营业收益为45870美元，包括1,010美元的不利外币影响，与2021年的41110美元万相比，增加了4,760美元万，或11.6%。
2023年，卡扣式工具集团打算继续扩大规模，具体侧重于以下举措：
•继续提高加盟商的销售效率、盈利能力、商业健康和满意度；
•开发新的计划和产品以扩大市场覆盖面，接触到新的技术人员客户，并增加对现有客户的渗透率；
•增加对新产品创新和开发的投资；以及
•通过RCI计划和投资，提高后台支持职能、制造和供应链方面的客户服务水平和生产率。
通过专注于这些领域，我们相信Snap-on及其特许经营商将有机会更有效、更有利可图地为更多客户提供服务，并提高满意度。
这个维修系统：& 信息组包括为全球其他专业汽车维修客户提供服务的业务运营，主要是通过直接和经销商渠道的独立维修店和OEM经销商服务和维修店(“OEM经销商”)的所有者和经理。2022年部门净销售额为166690美元万，较2021年增加16380美元万，或10.9%，反映有机销售增长18880美元，或12.8%，以及与收购相关的销售增加850美元，但被3,350美元的不良外币换算万部分抵消。有机增长包括车底设备销售和OEM经销商活动的两位数增长，以及向独立维修店所有者和经理销售的诊断和维修信息产品的中位数增长。2022年万的营业收益为39330美元，包括480万美元的有利外币影响，较2021年的34860美元万增加了4,470美元，增幅为12.8%。
2023年，维修系统研发和信息集团打算重点关注以下战略重点：
•用新的产品和服务扩大产品供应，从而向维修店老板和经理提供更多的销售；
•继续升级软件和硬件，以进一步提高功能、性能和效率；
•利用软件解决方案的集成；
•透过RCI计划及善用资源，持续提升生产力；及
•在包括新兴市场在内的地理市场的渗透率不断提高。
金融服务从各种融资项目中获得收入，是该公司移动特许经营面包车渠道的战略合作伙伴。2022年和2021年，金融服务收入均为349.7美元和100万美元。2022年115310美元的万来源比2021年的水平增加了7,990美元万，或7.4%。2022年来自金融服务的运营收益为26600美元万，包括2.5亿美元的不利外币影响，与去年的272.0万相比，减少了600美元万，或2.2%。
金融服务业打算在2023年重点关注以下战略重点：
•提供金融产品和服务，以吸引和维持盈利的特许经营商，并支持Snap-on扩大市场覆盖和渗透的战略；
•通过使用RCI举措，提高生产力水平并确保所有金融产品和流程的高质量；以及
•保持健康的投资组合业绩水平。
现金流
2022年运营活动提供的净现金为67520美元万，较2021年的96660美元万减少了29140美元万。29140美元的万减少主要是由于净营业资产和负债的35450美元的万变化，但被净收益增加9,250美元的万部分抵消。
2022年投资活动使用的现金净额为20620美元万，包括为95580美元万应收账款融资增加的资金，部分被82690美元万的收款以及收购提供的50美元万现金抵消。2021年投资活动使用的现金净额为29040美元万，其中包括87810美元万应收账款的增加，但被85420美元万的收款部分抵消，以及用于收购Dealer-FX、AutoCrib德国公司和普拉丁的19970美元万。2022年和2021年的资本支出总额分别为8,420美元万和7,010美元万。这两年的资本支出包括与公司执行其战略增长计划和围绕安全、质量、客户联系、创新和RCI的价值创造过程有关的持续投资。
2022年融资活动使用的净现金为48500美元万，其中31310美元用于向股东支付股息，19810美元万用于回购899,000股Snap-on普通股。这些数额被来自股票购买和期权计划的5,500美元万收益以及来自其他短期借款的净收益160美元万部分抵消。2021年融资活动使用的现金净额为81880美元万，包括43130美元万用于回购1,943,900股Snap-on普通股，27580美元万用于向股东支付股息，以及2021年9月到期偿还25000美元万6.125%无担保票据(“2021年票据”)。这些数额被16240万的股票购买和期权计划收益以及330万的其他短期借款净收益部分抵消。
经营成果
2022年与2021年
2022年和2021年的业务成果如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 净销售额 | | $ | 4,492.8 | | | 100.0 | % | | $ | 4,252.0 | | | 100.0 | % | | $ | 240.8 | | | 5.7 | % |
| 销货成本 | | (2,311.7) | | | (51.5) | % | | (2,141.2) | | | (50.4) | % | | (170.5) | | | (8.0) | % |
| 毛利 | | 2,181.1 | | | 48.5 | % | | 2,110.8 | | | 49.6 | % | | 70.3 | | | 3.3 | % |
| 运营费用 | | (1,239.9) | | | (27.6) | % | | (1,259.3) | | | (29.6) | % | | 19.4 | | | 1.5 | % |
| 金融服务前的营业利润 | | 941.2 | | | 20.9 | % | | 851.5 | | | 20.0 | % | | 89.7 | | | 10.5 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| 金融服务收入 | | 349.7 | | | 100.0 | % | | 349.7 | | | 100.0 | % | | — | | | — | |
| 金融服务费用 | | (83.7) | | | (23.9) | % | | (77.7) | | | (22.2) | % | | (6.0) | | | (7.7) | % |
| 金融服务的营业利润 | | 266.0 | | | 76.1 | % | | 272.0 | | | 77.8 | % | | (6.0) | | | (2.2) | % |
| | | | | | | | | | | | |
| 营业收益 | | 1,207.2 | | | 24.9 | % | | 1,123.5 | | | 24.4 | % | | 83.7 | | | 7.4 | % |
| 利息开支 | | (47.1) | | | (1.0) | % | | (53.1) | | | (1.2) | % | | 6.0 | | | 11.3 | % |
| 其他收入(支出)-净额 | | 42.5 | | | 0.9 | % | | 16.5 | | | 0.4 | % | | 26.0 | | | NM |
所得税前盈利和股权盈利 | | 1,202.6 | | | 24.8 | % | | 1,086.9 | | | 23.6 | % | | 115.7 | | | 10.6 | % |
| 所得税费用 | | (268.7) | | | (5.5) | % | | (247.0) | | | (5.3) | % | | (21.7) | | | (8.8) | % |
| 股权盈利前的盈利 | | 933.9 | | | 19.3 | % | | 839.9 | | | 18.3 | % | | 94.0 | | | 11.2 | % |
| 股权收益，扣除税 | | — | | | — | | | 1.5 | | | — | | | (1.5) | | | NM |
| 净收益 | | 933.9 | | | 19.3 | % | | 841.4 | | | 18.3 | % | | 92.5 | | | 11.0 | % |
可归因于非控股权益的净收益 | | (22.2) | | | (0.5) | % | | (20.9) | | | (0.5) | % | | (1.3) | | | (6.2) | % |
| Snap-on Inc.的净收益。 | | $ | 911.7 | | | 18.8 | % | | $ | 820.5 | | | 17.8 | % | | $ | 91.2 | | | 11.1 | % |
| | | | | |
| |
| 纳米：没有意义 | |
| 披露百分比：“来自金融服务的营业收益”以下的所有损益表项目的百分比是以净销售额和金融服务收入之和的百分比计算的。 |
2022年净销售额为449280万美元，比2022年增长24080万美元，增幅5.7% 2021这一水平反映了35720美元万(8.7%)的有机收益和850美元的收购相关销售额，但被12490美元万的不良外币换算部分抵消。
2022年万的毛利润为218110美元，比去年的211080美元万增加了7,030美元万，增幅为3.3%。2022年的毛利率(毛利润占净销售额的百分比)为48.5%，比去年下降了110个基点(100个基点，相当于1.0%)，这主要是由于材料和其他成本上升，部分抵消了销售量和定价行动的增加，公司RCI举措的好处，以及20个基点的有利外汇影响。
2022年万的运营费用为123990美元，而2022年的万为125930美元2021. 2022年运营费用占净销售额的百分比为27.6%，比去年提高了200个基点，这主要是由于销售量增加、RCI计划节省以及与基于股票的费用相关的成本降低。
2022年扣除金融服务前的营业利润为94120美元万，增加了8,970美元万，增幅为10.5%，而2022年万为85150美元2021。扣除金融服务前的营业收益占净销售额的百分比为20.9%，而去年为20.0%。
2022年万的金融服务收入为34970美元，与2021。2022年金融服务运营收益为26600美元万，而去年为27200美元万。
2022年万的运营收益为120720美元，比去年的112350美元万增加了8,370美元，增幅为7.4%。营业利润占收入的比例为24.9%，而去年为24.4%。
与去年相比，2022年的利息支出减少了600美元万。有关Snap-on的债务和信贷安排的信息，请参阅合并财务报表附注10。
其他收入(费用)-净额包括与套期保值和货币汇率交易有关的净损益、定期福利净成本中的非服务部分以及利息收入。关于其他收入(费用)净额的信息，见合并财务报表附注18。
可归因于Snap-on的收益的有效所得税税率在2022年为22.8%，2021年为23.2%。有关所得税的信息，见合并财务报表附注9。
2022年可归因于Snap-on的净收益为91170美元万，或每股稀释后收益16.82美元，增加9,120美元万，或每股稀释后1.9美元2021年万为82050美元，或稀释后每股14.92美元。
细分结果
Snap-on的业务部门基于管理层用来制定运营和投资决策以及评估业绩的组织结构。Snap-on的可报告业务部门是：(I)商业工商集团；(Ii)Snap-on工具集团；(Iii)维修系统和信息集团；以及(Iv)金融服务。工商集团由业务运营组成，主要通过直接和经销商渠道为全球范围内的工商业客户提供服务，包括航空航天、自然资源、政府和军事、发电、运输和技术教育市场领域的客户。卡扣式工具集团由业务运营组成，主要通过该公司的跨国移动工具分销渠道为车辆服务和维修技术人员提供服务。维修系统信息集团由业务运营组成，通过直接和经销商渠道为全球其他专业汽车维修客户提供服务，主要是独立维修店和OEM经销商的所有者和经理。金融服务包括Snap-on金融子公司的业务运营。
Snap-on根据部门收入(包括外部和部门间净销售额)以及部门运营收益来评估其运营部门的表现。Snap-on主要根据标准成本对部门间销售和转移进行核算，并在部门之间建立合理的加价。按部门划分的可识别资产是指在各自可报告部门的运营中使用的资产。公司资产包括现金和现金等价物(不包括金融服务部门持有的现金)、递延所得税和某些其他资产。所有重要的部门间金额都被剔除，以实现Snap-on的综合财务业绩。
工商集团
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 外部净销售额 | | $ | 1,058.3 | | | 75.6 | % | | $ | 1,095.6 | | | 77.9 | % | | $ | (37.3) | | | (3.4) | % |
| 部门间净销售额 | | 340.9 | | | 24.4 | % | | 310.7 | | | 22.1 | % | | 30.2 | | | 9.7 | % |
| 细分市场净销售额 | | 1,399.2 | | | 100.0 | % | | 1,406.3 | | | 100.0 | % | | (7.1) | | | (0.5) | % |
| 销货成本 | | (880.5) | | | (62.9) | % | | (868.9) | | | (61.8) | % | | (11.6) | | | (1.3) | % |
| 毛利 | | 518.7 | | | 37.1 | % | | 537.4 | | | 38.2 | % | | (18.7) | | | (3.5) | % |
| 运营费用 | | (321.1) | | | (23.0) | % | | (327.5) | | | (23.3) | % | | 6.4 | | | 2.0 | % |
| 分部经营收益 | | $ | 197.6 | | | 14.1 | % | | $ | 209.9 | | | 14.9 | % | | $ | (12.3) | | | (5.9) | % |
2022年部门净销售额为139920美元万，较2021年下降710美元万，降幅为0.5%，反映了6,080美元万的有机销售增长，或4.5%，超过了6,790美元万的不利汇率换算。这一有机增长主要反映了该部门的专用工具业务实现了两位数的增长，该部门的亚太业务实现了较高的个位数增长，而该部门在欧洲的手动工具业务以及对关键行业客户的销售实现了较低的个位数增长，尽管与军方的业务往来较少。
2022年该部门的毛利率为37.1%，较去年下降110个基点，主要是由于材料和其他成本增加，但部分被更高的销售量和定价行动以及该部门的RCI举措带来的好处所抵消。
2022年，部门运营费用占净销售额的百分比为23.0%，比2021年主要是由于销售量增加的影响。
由于这些因素，2022年部门运营收益为19760美元万，包括860美元万的不利外汇影响，与2021年的20990美元万相比，减少了1,230美元万，降幅为5.9%。
卡扣式工具组
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 细分市场净销售额 | | $ | 2,072.0 | | | 100.0 | % | | $ | 1,938.6 | | | 100.0 | % | | $ | 133.4 | | | 6.9 | % |
| 销货成本 | | (1,141.7) | | | (55.1) | % | | (1,055.0) | | | (54.4) | % | | (86.7) | | | (8.2) | % |
| 毛利 | | 930.3 | | | 44.9 | % | | 883.6 | | | 45.6 | % | | 46.7 | | | 5.3 | % |
| 运营费用 | | (471.6) | | | (22.8) | % | | (472.5) | | | (24.4) | % | | 0.9 | | | 0.2 | % |
| 分部经营收益 | | $ | 458.7 | | | 22.1 | % | | $ | 411.1 | | | 21.2 | % | | $ | 47.6 | | | 11.6 | % |
2022年部门净销售额为207200美元万，较2021年增加13340美元万或6.9%，反映16250美元万或8.5%的有机销售增长，但部分被2,910美元万的不利外币换算所抵消。这一有机增长包括美国特许经营业务的两位数增长，而该部门国际业务的销售额喜忧参半，但总体上基本持平。
这些下降被更高的销售量和定价行动带来的好处部分抵消。
2022年，部门运营费用占净销售额的百分比为22.8%，比去年提高了160个基点，其中包括销售量增加带来的好处，与公司特许经营商股票购买计划相关的费用降低的影响，以及与RCI计划相关的节省。
由于这些因素，2022年部门运营收益为45870美元万，包括1,010美元万的不利外汇影响，与2021年的41110美元万相比，增加了4,760美元万，或11.6%。的营业利润率卡扣式2022年工具组的比例为22.1%，而去年为21.2%。
维修系统信息集团
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 外部净销售额 | | $ | 1,362.5 | | | 81.7 | % | | $ | 1,217.8 | | | 81.0 | % | | $ | 144.7 | | | 11.9 | % |
| 部门间净销售额 | | 304.4 | | | 18.3 | % | | 285.3 | | | 19.0 | % | | 19.1 | | | 6.7 | % |
| 细分市场净销售额 | | 1,666.9 | | | 100.0 | % | | 1,503.1 | | | 100.0 | % | | 163.8 | | | 10.9 | % |
| 销货成本 | | (934.8) | | | (56.1) | % | | (813.3) | | | (54.1) | % | | (121.5) | | | (14.9) | % |
| 毛利 | | 732.1 | | | 43.9 | % | | 689.8 | | | 45.9 | % | | 42.3 | | | 6.1 | % |
| 运营费用 | | (338.8) | | | (20.3) | % | | (341.2) | | | (22.7) | % | | 2.4 | | | 0.7 | % |
| 分部经营收益 | | $ | 393.3 | | | 23.6 | % | | $ | 348.6 | | | 23.2 | % | | $ | 44.7 | | | 12.8 | % |
2022年部门净销售额为166690美元万，较2021年增加16380美元万，或10.9%，反映有机销售增长18880美元，或12.8%，以及与收购相关的销售增加850美元，但被3,350美元的不良外币换算万部分抵消。有机增长包括车内设备销售额和OEM经销商活动的两位数增长，以及中位数的个位数增长N向独立的维修店老板和经理销售诊断和维修信息产品。
2022年部门毛利率为43.9%，比去年下降200个基点，主要是由于材料和其他成本上升，以及低毛利率业务的销售额增加。这些下降被定价行动的好处和RCI举措的节省以及50个基点的有利外币影响部分抵消。
2022年，部门运营费用占净销售额的百分比为20.3%，比去年提高了240个基点，这主要是由于销售额杠杆、低成本业务活动增加以及RCI计划节省的好处。
由于这些因素，2022年部门运营收益为39330美元万，包括480美元的有利外币影响，比2021年的34860万增加了4,470万，或12.8%。2022年，维修系统和信息集团的营业利润率为23.6%，而去年为23.2%。
金融服务
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 金融服务收入 | | $ | 349.7 | | | 100.0 | % | | $ | 349.7 | | | 100.0 | % | | $ | — | | | — | |
| 金融服务费用 | | (83.7) | | | (23.9) | % | | (77.7) | | | (22.2) | % | | (6.0) | | | (7.7) | % |
| 分部经营收益 | | $ | 266.0 | | | 76.1 | % | | $ | 272.0 | | | 77.8 | % | | $ | (6.0) | | | (2.2) | % |
金融服务收入一般取决于该期间平均金融服务投资组合的规模以及应收账款的平均收益。2022年万的金融服务收入为34970美元，与2021，因为与去年相比，2022年平均收益率略有下降，抵消了平均金融服务投资组合略有扩大的好处。2022年和2021年，融资应收账款的平均收益率分别为17.6%和17.7%。2022年和2021年，合同应收账款的平均收益率为8.5%。2022年115310美元的万发起额比2021年的水平增加了7,990美元万，增幅为7.4%。
2022年金融服务支出比去年增加600美元万，主要原因是信贷损失准备金比2021年增加。
由于这些因素，2022年部门运营收益为26600美元万，包括250万美元的不利外汇影响，比2021年的水平减少了600美元万，或2.2%。
有关金融服务的进一步信息，见合并财务报表附注1和附注4。
公司
Snap-on 2022年的一般企业支出为10840万美元，比去年的11810万美元减少了970万美元。同比下降主要反映了与公司员工股票购买计划相关的成本降低。
季度数据
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位，每股数据除外) | | 第一
季度 | | 第二
季度 | | 第三
季度 | | 第四
季度 | | 总 |
| 2022 | | | | | | | | | | |
| 净销售额 | | $ | 1,097.8 | | | $ | 1,136.6 | | | $ | 1,102.5 | | | $ | 1,155.9 | | | $ | 4,492.8 | |
| 毛利 | | 534.3 | | | 553.5 | | | 532.6 | | | 560.7 | | | 2,181.1 | |
| 金融服务收入 | | 87.7 | | | 86.4 | | | 87.3 | | | 88.3 | | | 349.7 | |
| 金融服务费用 | | (17.3) | | | (21.1) | | | (20.9) | | | (24.4) | | | (83.7) | |
| 净收益 | | 222.7 | | | 237.2 | | | 229.5 | | | 244.5 | | | 933.9 | |
| 归属于Snap-on Incorporated的净利润 | | 217.4 | | | 231.5 | | | 223.9 | | | 238.9 | | | 911.7 | |
| 每股收益-基本 * | | 4.07 | | | 4.34 | | | 4.21 | | | 4.50 | | | 17.14 | |
| 每股收益-稀释 * | | 4.00 | | | 4.27 | | | 4.14 | | | 4.42 | | | 16.82 | |
| 每股支付的现金股息 | | 1.42 | | | 1.42 | | | 1.42 | | | 1.62 | | | 5.88 | |
| | | | | | | | | | |
| | 第一
季度 | | 第二
季度 | | 第三
季度 | | 第四
季度 | | 总 |
| 2021 | | | | | | | | | | |
| 净销售额 | | $ | 1,024.6 | | | $ | 1,081.4 | | | $ | 1,037.7 | | | $ | 1,108.3 | | | $ | 4,252.0 | |
| 毛利 | | 513.6 | | | 543.1 | | | 520.7 | | | 533.4 | | | 2,110.8 | |
| 金融服务收入 | | 88.6 | | | 86.9 | | | 87.3 | | | 86.9 | | | 349.7 | |
| 金融服务费用 | | (23.3) | | | (18.0) | | | (16.7) | | | (19.7) | | | (77.7) | |
| 净收益 | | 197.6 | | | 213.2 | | | 201.5 | | | 229.1 | | | 841.4 | |
| 归属于Snap-on Incorporated的净利润 | | 192.6 | | | 208.0 | | | 196.2 | | | 223.7 | | | 820.5 | |
| 每股收益-基本 * | | 3.55 | | | 3.85 | | | 3.65 | | | 4.18 | | | 15.22 | |
| 每股收益-稀释 * | | 3.50 | | | 3.76 | | | 3.57 | | | 4.10 | | | 14.92 | |
| 每股支付的现金股息 | | 1.23 | | | 1.23 | | | 1.23 | | | 1.42 | | | 5.11 | |
| | | | | | | | | | | |
| | |
| * | 该金额可能不会总计为每股年度收益，因为每个季度和年度是根据每个时期内已发行的基本和稀释加权平均普通股单独计算的。 |
第四季度
2022年和2021年第四季度的经营业绩如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第四季度 | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 净销售额 | | $ | 1,155.9 | | | 100.0 | % | | $ | 1,108.3 | | | 100.0 | % | | $ | 47.6 | | | 4.3 | % |
| 销货成本 | | (595.2) | | | (51.5) | % | | (574.9) | | | (51.9) | % | | (20.3) | | | (3.5) | % |
| 毛利 | | 560.7 | | | 48.5 | % | | 533.4 | | | 48.1 | % | | 27.3 | | | 5.1 | % |
| 运营费用 | | (312.7) | | | (27.0) | % | | (301.2) | | | (27.1) | % | | (11.5) | | | (3.8) | % |
| 金融服务前的营业利润 | | 248.0 | | | 21.5 | % | | 232.2 | | | 21.0 | % | | 15.8 | | | 6.8 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| 金融服务收入 | | 88.3 | | | 100.0 | % | | 86.9 | | | 100.0 | % | | 1.4 | | | 1.6 | % |
| 金融服务费用 | | (24.4) | | | (27.6) | % | | (19.7) | | | (22.7) | % | | (4.7) | | | (23.9) | % |
| 金融服务的营业利润 | | 63.9 | | | 72.4 | % | | 67.2 | | | 77.3 | % | | (3.3) | | | (4.9) | % |
| | | | | | | | | | | | |
| 营业收益 | | 311.9 | | | 25.1 | % | | 299.4 | | | 25.1 | % | | 12.5 | | | 4.2 | % |
| 利息开支 | | (12.0) | | | (1.0) | % | | (11.3) | | | (0.9) | % | | (0.7) | | | (6.2) | % |
| 其他收入(支出)-净额 | | 11.8 | | | 1.0 | % | | 5.1 | | | 0.3 | % | | 6.7 | | | NM |
所得税前收益 | | 311.7 | | | 25.1 | % | | 293.2 | | | 24.5 | % | | 18.5 | | | 6.3 | % |
| 所得税费用 | | (67.2) | | | (5.4) | % | | (64.1) | | | (5.3) | % | | (3.1) | | | (4.8) | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 净收益 | | 244.5 | | | 19.7 | % | | 229.1 | | | 19.2 | % | | 15.4 | | | 6.7 | % |
可归因于非控股权益的净收益 | | (5.6) | | | (0.5) | % | | (5.4) | | | (0.5) | % | | (0.2) | | | (3.7) | % |
| Snap-on Inc.的净收益。 | | $ | 238.9 | | | 19.2 | % | | $ | 223.7 | | | 18.7 | % | | $ | 15.2 | | | 6.8 | % |
| | | | | |
| 纳米：没有意义 | |
| 披露百分比：“来自金融服务的营业收益”以下的所有损益表项目的百分比是以净销售额和金融服务收入之和的百分比计算的。 |
万在2022年第四季度的净销售额为115590美元，比万增加了4,760美元，增幅为4.3%2021水平反映了8,530美元万或8.0%的有机收益，但部分被3,770美元万的不利外币兑换所抵消。
2022年第四季度万的毛利润为56070美元，与去年的53340美元万相比，增加了2,730美元万，增幅为5.1%。本季度毛利率为48.5%，比去年第四季度提高40个基点2021主要是由于销售量和定价行动的增加，40个基点的有利外币影响，以及公司的RCI举措带来的好处。这些改进被更高的材料和其他成本部分抵消。
2022年第四季度的运营支出为31270美元万，而去年同期为30120美元万。该季度运营费用占净销售额的比例为27.0%，比去年提高了10个基点。
2022年第四季度金融服务前营业利润为24800美元万，增加了1,580美元万，增幅为6.8%，而2012年第四季度万为23220美元2021。扣除金融服务前的营业收益占净销售额的百分比为21.5%，而去年为21.0%。
2022年第四季度金融服务收入为8,830美元万，而去年为8,690美元万。该季度金融服务运营收益为6,390美元万，而#年为6,720美元万2021.
2022年第四季度万的运营收益为31190美元，比去年的29940美元万增加了1,250美元，增幅为4.2%。作为收入的百分比，该季度的营业收益为25.1%，与去年持平。
与去年相比，2022年第四季度的利息支出增加了70美元万. 有关Snap-on的债务和信贷安排的信息，请参阅合并财务报表附注10。
其他收入(费用)-净额包括相关净收益和净亏损D套期保值和汇率交易、定期福利净成本中的非服务部分以及利息收入。见综合财务附注18其他收入（支出）信息报表-净额。
2022年第四季度，Snap-on应占盈利的有效所得税率为22.0%，2021年第四季度为22.3%。 有关所得税的信息，请参阅合并财务报表附注9。
Snap-on 2022年第四季度应占净利润为23890万美元，即稀释后每股4.42美元， 相比之下，增加了1520万美元，即稀释后每股0.32美元年第四季度22370万美元，即稀释后每股4.10美元 2021.
细分结果
工商集团 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第四季度 | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 外部净销售额 | | $ | 258.2 | | | 75.2 | % | | $ | 278.1 | | | 77.5 | % | | $ | (19.9) | | | (7.2) | % |
| 部门间净销售额 | | 85.0 | | | 24.8 | % | | 80.6 | | | 22.5 | % | | 4.4 | | | 5.5 | % |
| 细分市场净销售额 | | 343.2 | | | 100.0 | % | | 358.7 | | | 100.0 | % | | (15.5) | | | (4.3) | % |
| 销货成本 | | (213.8) | | | (62.3) | % | | (227.8) | | | (63.5) | % | | 14.0 | | | 6.1 | % |
| 毛利 | | 129.4 | | | 37.7 | % | | 130.9 | | | 36.5 | % | | (1.5) | | | (1.1) | % |
| 运营费用 | | (81.5) | | | (23.7) | % | | (80.8) | | | (22.5) | % | | (0.7) | | | (0.9) | % |
| 分部经营收益 | | $ | 47.9 | | | 14.0 | % | | $ | 50.1 | | | 14.0 | % | | $ | (2.2) | | | (4.4) | % |
2022年第四季度分部净销售额为34320万美元，减少1550万美元，或 4.3%，前m 2021这一水平反映了570美元万的有机销售额增长，或1.7%，但被2,120美元万的不利外币兑换所抵消。这一有机增长主要反映了该部门特种工具业务的两位数增长，以及对关键行业客户的销售额较低的个位数增长，尽管与军方的活动较少。这些增长部分被该部门在欧洲的手工工具业务中个位数的下降所抵消。
该部门第四季度的毛利率为37.7%，较去年同期增长120个基点，这主要是由于销售量和定价行动的增加、该部门RCI举措的好处以及20个基点的有利外币影响，但部分被更高的材料和其他成本所抵消。
第四季度部门运营费用占净销售额的比例为23.7%，比去年增加了120个基点，这主要是由于较低费用业务的销售额减少。
由于这些因素，2022年第四季度部门运营收益为4,790美元万，包括2,300美元万的不利外汇影响，较万减少2,220美元2021级别。工商集团本季度的营业利润率为14.0%，与去年持平。
卡扣式工具组 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第四季度 | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 细分市场净销售额 | | $ | 542.7 | | | 100.0 | % | | $ | 504.8 | | | 100.0 | % | | $ | 37.9 | | | 7.5 | % |
| 销货成本 | | (308.3) | | | (56.8) | % | | (283.3) | | | (56.1) | % | | (25.0) | | | (8.8) | % |
| 毛利 | | 234.4 | | | 43.2 | % | | 221.5 | | | 43.9 | % | | 12.9 | | | 5.8 | % |
| 运营费用 | | (118.3) | | | (21.8) | % | | (111.0) | | | (22.0) | % | | (7.3) | | | (6.6) | % |
| 分部经营收益 | | $ | 116.1 | | | 21.4 | % | | $ | 110.5 | | | 21.9 | % | | $ | 5.6 | | | 5.1 | % |
2022年第四季度万部门净销售额为54270美元，比万增加了3,790美元，增幅为7.5%2021这一水平反映了4,740美元万的有机销售增长，或9.6%，但被950美元万的不利外币换算部分抵消。这一有机增长是由于美国特许经营业务的两位数增长和该部门国际业务较低的个位数增长。
该部门第四季度的毛利率为43.2%，较去年同期下降70个基点，主要原因是不利的外汇影响达40个基点TS，较低毛利率产品的销售增加，以及更高的材料和其他成本。这些下降被更高的销售量和定价行动带来的好处部分抵消。
第四季度，部门运营费用占净销售额的比例为21.8%，比去年提高了20个基点。
由于这些因素，2022年第四季度部门运营收益为11610美元万，包括4,500美元万的不利外汇影响，比2021年水平增加了560美元万，或5.1%。的营业利润率卡扣式工具集团本季度的增长率为21.4%，而去年同期为21.9%。
维修系统信息集团 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第四季度 | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 外部净销售额 | | $ | 355.0 | | | 81.1 | % | | $ | 325.4 | | | 82.9 | % | | $ | 29.6 | | | 9.1 | % |
| 部门间净销售额 | | 82.9 | | | 18.9 | % | | 67.1 | | | 17.1 | % | | 15.8 | | | 23.5 | % |
| 细分市场净销售额 | | 437.9 | | | 100.0 | % | | 392.5 | | | 100.0 | % | | 45.4 | | | 11.6 | % |
| 销货成本 | | (241.0) | | | (55.0) | % | | (211.5) | | | (53.9) | % | | (29.5) | | | (13.9) | % |
| 毛利 | | 196.9 | | | 45.0 | % | | 181.0 | | | 46.1 | % | | 15.9 | | | 8.8 | % |
| 运营费用 | | (86.3) | | | (19.7) | % | | (83.8) | | | (21.3) | % | | (2.5) | | | (3.0) | % |
| 分部经营收益 | | $ | 110.6 | | | 25.3 | % | | $ | 97.2 | | | 24.8 | % | | $ | 13.4 | | | 13.8 | % |
2022年第四季度部门净销售额为43790美元万，较2021年水平增加4,540美元万，增幅11.6%，反映有机销售额增长5,490美元，增幅14.3%，但部分被不利外币换算的950美元万抵销。有机增长包括车内设备销售、与OEM经销商的活动以及向独立维修店所有者和经理销售诊断和维修信息产品的两位数增长。
第四季度部门毛利率为45.0%，比去年下降110个基点，主要是由于材料和其他成本上升以及较低毛利率业务的销售额增加。这些下降被定价行动的好处和RCI举措的节省以及80个基点的有利外币影响部分抵消。
第四季度部门运营费用占净销售额的比例为19.7%，比去年提高了160个基点，这主要是由于销售额杠杆、低成本业务活动增加以及RCI计划节省的好处。
由于这些因素，2022年第四季度部门运营收益为11060美元万，包括210美元万的有利外币影响，较2021年的9,720美元万增加了1,340美元，增幅为13.8%。维修系统和信息集团本季度的营业利润率为25.3%，而去年同期为24.8%。
金融服务
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第四季度 | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 金融服务收入 | | $ | 88.3 | | | 100.0 | % | | $ | 86.9 | | | 100.0 | % | | $ | 1.4 | | | 1.6 | % |
| 金融服务费用 | | (24.4) | | | (27.6) | % | | (19.7) | | | (22.7) | % | | (4.7) | | | (23.9) | % |
| 分部经营收益 | | $ | 63.9 | | | 72.4 | % | | $ | 67.2 | | | 77.3 | % | | $ | (3.3) | | | (4.9) | % |
2022年第四季金融服务营收为8,830美元万，较去年的8,690美元万增加140美元，或1.6%.2022年和2021年第四季度，融资应收账款的平均收益率分别为17.6%和17.7%。2022年和2021年第四季度，合同应收账款平均收益率分别为8.6%和8.5%。2022年第四季度29970美元的万发起额比2021年水平增加了4,340美元万，增幅为16.9%。
2022年第四季度的金融服务支出比去年增加了470美元万，主要是因为与2021年第四季度相比，信贷损失拨备增加了。2022年第四季度和2021年第四季度，金融服务支出占平均金融服务投资组合的百分比分别为1.1%和0.9%。
由于这些因素，2022年第四季度的部门运营收益为6,390美元万，包括90万美元的不利外币影响，比2021年的水平减少了330美元万，或4.9%。
有关财务服务的进一步资料，见合并财务报表附注1和附注4。
公司
Snap-on 2022年第四季度的一般企业支出为2,660美元万，而去年同期为2,560美元万。
非GAAP补充数据
以下非公认会计准则补充数据仅供参考，旨在让读者深入了解管理层在评估Snap-on非金融服务(“运营”)和“金融服务”业务的经营业绩时所使用的信息。
补充运营数据反映了Snap-on的工具、诊断、设备产品、软件和其他非金融服务业务的运营结果和财务状况，其中财务服务按权益法列报。补充的金融服务数据反映了Snap-on的美国和国际金融服务业务的运营结果和财务状况。金融服务的融资需求通过部门间借款和运营产生的现金来满足；金融服务部门按市场利率收取部门间借款的利息支出。所得税是根据美国和国际金融服务业务产生的特定税收属性计入金融服务的。为编制合并财务报表，业务部和财务服务部之间的交易被取消。
非GAAP补充合并数据-2022年、2021年和2020年的补充收益表信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 运营* | | 金融服务 |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净销售额 | | $ | 4,492.8 | | | $ | 4,252.0 | | | $ | 3,592.5 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 销货成本 | | (2,311.7) | | | (2,141.2) | | | (1,844.0) | | | — | | | — | | | — | |
| 毛利 | | 2,181.1 | | | 2,110.8 | | | 1,748.5 | | | — | | | — | | | — | |
| 运营费用 | | (1,239.9) | | | (1,259.3) | | | (1,116.6) | | | — | | | — | | | — | |
| 金融服务前的营业利润 | | 941.2 | | | 851.5 | | | 631.9 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
| 金融服务收入 | | — | | | — | | | — | | | 349.7 | | | 349.7 | | | 349.7 | |
| 金融服务费用 | | — | | | — | | | — | | | (83.7) | | | (77.7) | | | (101.1) | |
| 金融服务的营业利润 | | — | | | — | | | — | | | 266.0 | | | 272.0 | | | 248.6 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 营业收益 | | 941.2 | | | 851.5 | | | 631.9 | | | 266.0 | | | 272.0 | | | 248.6 | |
| 利息开支 | | (47.1) | | | (53.0) | | | (53.8) | | | — | | | (0.1) | | | (0.2) | |
| 分部间利息收入（费用）-净额 | | 59.3 | | | 57.1 | | | 68.5 | | | (59.3) | | | (57.1) | | | (68.5) | |
| 其他收入(支出)-净额 | | 42.3 | | | 16.4 | | | 8.5 | | | 0.2 | | | 0.1 | | | 0.2 | |
所得税前盈利和股权盈利 | | 995.7 | | | 872.0 | | | 655.1 | | | 206.9 | | | 214.9 | | | 180.1 | |
| 所得税费用 | | (215.6) | | | (193.3) | | | (142.7) | | | (53.1) | | | (53.7) | | | (46.4) | |
| 股权盈利前的盈利 | | 780.1 | | | 678.7 | | | 512.4 | | | 153.8 | | | 161.2 | | | 133.7 | |
金融服务-归属于Snap-on的净利润 | | 153.8 | | | 161.2 | | | 133.7 | | | — | | | — | | | — | |
| 股权收益，扣除税 | | — | | | 1.5 | | | 0.3 | | | — | | | — | | | — | |
| 净收益 | | 933.9 | | | 841.4 | | | 646.4 | | | 153.8 | | | 161.2 | | | 133.7 | |
可归因于非控股权益的净收益 | | (22.2) | | | (20.9) | | | (19.4) | | | — | | | — | | | — | |
| 归属于Snap-on的净利润 | | $ | 911.7 | | | $ | 820.5 | | | $ | 627.0 | | | $ | 153.8 | | | $ | 161.2 | | | $ | 133.7 | |
* 与金融服务部门以权益法呈现。
非GAAP补充合并数据-截至2022年和2021年底的补充资产负债表信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 运营* | | 金融服务 |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 资产 | | | | | | | | |
| 流动资产： | | | | | | | | |
| 现金及现金等价物 | | $ | 757.1 | | | $ | 779.9 | | | $ | 0.1 | | | $ | 0.1 | |
| 部门间应收账款 | | 13.4 | | | 12.5 | | | — | | | — | |
| 贸易应收账款和其他应收账款-净额 | | 761.1 | | | 681.7 | | | 0.6 | | | 0.6 | |
| 融资应收账款-净额 | | — | | | — | | | 562.2 | | | 542.3 | |
| 合同应收账款-净额 | | 5.9 | | | 6.4 | | | 104.0 | | | 104.0 | |
| 库存-净额 | | 1,033.1 | | | 803.8 | | | — | | | — | |
| 预付费用和其他资产 | | 149.2 | | | 136.8 | | | 5.8 | | | 7.4 | |
| 流动资产总额 | | 2,719.8 | | | 2,421.1 | | | 672.7 | | | 654.4 | |
| | | | | | | | |
| 财产和设备--净值 | | 510.7 | | | 516.5 | | | 1.9 | | | 1.7 | |
| 经营性租赁使用权资产 | | 60.1 | | | 50.0 | | | 1.4 | | | 1.9 | |
| 金融服务投资 | | 363.9 | | | 350.6 | | | — | | | — | |
| 递延所得税资产 | | 48.4 | | | 26.5 | | | 21.6 | | | 23.0 | |
| 分部间长期应收票据 | | 635.9 | | | 570.1 | | | — | | | — | |
| 长期融资应收账款-净额 | | — | | | — | | | 1,170.8 | | | 1,114.0 | |
| 长期合同应收账款-净额 | | 9.6 | | | 9.7 | | | 374.2 | | | 368.5 | |
| 商誉 | | 1,045.3 | | | 1,116.5 | | | — | | | — | |
| 其他无形资产-净值 | | 275.6 | | | 301.7 | | | — | | | — | |
| 养老金资产 | | 70.6 | | | 160.7 | | | — | | | — | |
| 其他资产 | | 27.1 | | | 27.9 | | | 0.1 | | | 0.1 | |
| 总资产 | | $ | 5,767.0 | | | $ | 5,551.3 | | | $ | 2,242.7 | | | $ | 2,163.6 | |
* 与金融服务部门以权益法呈现。
非GAAP补充合并数据-补充资产负债表信息（续）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 运营* | | 金融服务 |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 负债和权益 | | | | | | | | |
| 流动负债： | | | | | | | | |
应付票据 | | $ | 17.2 | | | $ | 17.4 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 应付帐款 | | 285.8 | | | 276.6 | | | 1.2 | | | 1.0 | |
| 分部间应付款 | | — | | | — | | | 13.4 | | | 12.5 | |
| 应计福利 | | 58.6 | | | 67.4 | | | — | | | — | |
| 应计补偿 | | 95.6 | | | 110.9 | | | 3.0 | | | 3.9 | |
| 特许经营商存款 | | 73.8 | | | 80.7 | | | — | | | — | |
| 其他应计负债 | | 420.8 | | | 407.1 | | | 25.8 | | | 26.8 | |
| 流动负债总额 | | 951.8 | | | 960.1 | | | 43.4 | | | 44.2 | |
| | | | | | | | |
长期债务和分部间长期债务 | | — | | | — | | | 1,819.7 | | | 1,753.0 | |
| 递延所得税负债 | | 82.1 | | | 122.7 | | | — | | | — | |
| 退休人员医疗福利 | | 23.4 | | | 31.1 | | | — | | | — | |
| 养老金负债 | | 78.6 | | | 104.9 | | | — | | | — | |
| 经营租赁负债 | | 43.6 | | | 32.5 | | | 1.1 | | | 1.7 | |
| 其他长期负债 | | 84.0 | | | 96.2 | | | 14.6 | | | 14.1 | |
| 总负债 | | 1,263.5 | | | 1,347.5 | | | 1,878.8 | | | 1,813.0 | |
| | | | | | | | |
可归因于卡扣式的股东权益总额 | | 4,481.3 | | | 4,181.9 | | | 363.9 | | | 350.6 | |
| 非控制性权益 | | 22.2 | | | 21.9 | | | — | | | — | |
| 权益总额 | | 4,503.5 | | | 4,203.8 | | | 363.9 | | | 350.6 | |
| 负债和权益总额 | | $ | 5,767.0 | | | $ | 5,551.3 | | | $ | 2,242.7 | | | $ | 2,163.6 | |
* 与金融服务部门以权益法呈现。
流动性与资本资源
Snap-on的增长历来由运营活动提供的现金和债务融资相结合提供资金。Snap-on认为，其来自运营和应收财务账款的现金，加上借款来源和手头可用现金，足以满足其目前预期的预定债务偿还、利息和股息支付、我们的金融服务业务产生的新应收账款、资本支出、营运资本、养老金计划的资金以及股票回购和收购的资金(如果出现)。
由于Snap-on多年来的信用评级，外部资金一直可以接受的成本获得。截至2023年2月3日，Snap-on的长期债务和商业票据分别被穆迪投资者服务公司评级为A2和P-1；被标准普尔评为A-和A-2；被惠誉评级为A和F1。Snap-on认为，其目前的信贷安排是健全的，其强大的资产负债表为公司提供了财务灵活性，包括通过进入金融市场进行潜在的新融资，以应对内部增长机会和通过收购获得的机会。然而，Snap-on无法提供任何保证，即未来将以可接受的条件获得融资，或其债务评级不会降低。
以下讨论集中于所附综合资产负债表中的信息。
截至2022年年底，营运资本(流动资产减去流动负债)为239730美元万，较截至2021年年底的207120美元万增加了32610美元万，这主要是以下讨论的营运资本其他净变化的结果。
以下是该公司截至2022年和2021年年底的营运资金状况：
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| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 现金及现金等价物 | | $ | 757.2 | | | $ | 780.0 | |
| 贸易应收账款和其他应收账款-净额 | | 761.7 | | | 682.3 | |
| 融资应收账款-净额 | | 562.2 | | | 542.3 | |
| 合同应收账款-净额 | | 109.9 | | | 110.4 | |
| 库存-净额 | | 1,033.1 | | | 803.8 | |
| 预付费用和其他资产 | | 144.8 | | | 134.6 | |
| 流动资产总额 | | 3,368.9 | | | 3,053.4 | |
| | | | |
| 应付票据 | | (17.2) | | | (17.4) | |
| 应付帐款 | | (287.0) | | | (277.6) | |
| 其他流动负债 | | (667.4) | | | (687.2) | |
| 流动负债总额 | | (971.6) | | | (982.2) | |
| 营运资本 | | $ | 2,397.3 | | | $ | 2,071.2 | |
截至2022年年底的75720美元万的现金和现金等价物比2021年年底的水平减少了2280美元万，主要是由于：(I)新应收融资95580美元万的资金；(Ii)向股东支付31310美元万的股息；(Iii)以19810万回购899,000股公司普通股；以及(Iv)资本支出8,420美元万的资金。现金和现金等价物的减少被以下部分抵消：(1)应收账款收款的现金82690万；(2)业务产生的现金67520万；(3)股票购买和期权计划的现金收益5,500美元；以及(4)其他短期借款的净收益160万。
截至2022年年底，在75720美元的现金和现金等价物万中，有24410美元的万是在美国境外持有的。Snap-on在其海外业务中保留了非美国资金，以：(I)提供充足的营运资金；(Ii)满足各种监管要求；和/或(Iii)在出现业务扩张机会时利用这些机会。尽管《减税和就业法案》(以下简称《税法》)总体上取消了美国联邦政府对外国子公司股息的征税，但此类股息仍需缴纳州所得税和外国预扣税。Snap-on定期评估其在美国境外持有的现金，并可能寻求机会将某些外国现金汇回国内，前提是能够以税收高效的方式完成。
贸易和其他应收账款-截至2022年年底，净万为76170美元，较2021年年底水平增加7,940美元，主要原因是销售额增加，但部分被1,820美元的外币换算万所抵消。截至2022年和2021年年底，未偿还销售天数(贸易和其他应收账款--截至各自期末的净额，除以各自的往绩12个月销售额，乘以360天)分别为61天和58天。
截至2022年年底，财务和合同应收账款净额的当前部分为67210美元万，而2021年年底为65270美元万。截至2022年年底，财务和合同应收账款净额的长期部分为155460美元万，而2021年年底为149220美元万。与2021年年终水平相比，当期和长期融资及合同应收账款净额合计增加8,180美元，主要原因是应收账款净额增加，但被2050美元的外币换算部分抵销。
库存-截至2022年年底，库存净额为103310美元万，较2021年年底水平增加22930美元万，主要原因是需求增加、成本增加以及管理当前供应链形势的努力，但部分被2,930美元万的外币换算所抵消。截至2022年和2021年年底，库存周转率(过去12个月的销售商品成本除以过去12个月期初和期末库存余额的平均值)分别为2.5周转和2.8周转。截至2022年和2021年年底，采用先进先出(“FIFO”)方法的库存分别约占总库存的61%和60%。所有其他存货都采用后进先出(“后进先出”)的核算方法。该公司在2022年和2021年年底的后进先出准备金分别为10860美元万和8,720美元万。
截至2022年年底，应付票据为1720美元万，而截至2021年年底，应付票据为1740美元万。
2022年和2021年未偿还票据的平均金额分别为1,860美元万和1,670美元万。2022年此类借款的加权平均利率为9.93%，而2021年为8.39%。截至2022年年底，未偿还票据的加权平均利率为10.89%，而2021年为8.39%。2022年年终利率上升的主要原因是新兴市场的本地借款利率上升。
截至2022年年底，应付账款为28700美元万，比2021年年底水平增加940美元万，这主要是由于付款的时机，但部分被740美元的外币换算所抵消。
截至2022年年底，其他应计负债43640美元万较2021年年底水平增加1,210美元万，主要是由于所得税应计项目增加，但部分被1,170美元万的外币换算所抵消。
于2022年年底到期的118380万长期债务包括：(I)30000万于2027年3月1日到期的3.25厘无抵押债券(“2027年债券”)；(Ii)40000万于2048年3月1日到期的4.10厘无抵押债券(“2048年债券”)；及(Iii)50000美元万于2050年5月1日到期的3.10厘债券(“2050年债券”)，部分由1620美元万的未摊销债务发行成本抵销。
Snap-on拥有一项80000美元的万多货币循环信贷安排，于2024年9月16日终止(“信贷安排”)；在截至2022年12月31日或2022年1月1日的年度内，该信贷安排下没有借款或未偿还金额。信贷安排下的借款按不同的利率计息，其依据是：(I)Snap-on当时的当前长期债务评级；或(Ii)Snap-on当时的综合债务净额扣除某些现金调整(“综合净债务”)与之前四个会计季度的利息、税项、折旧、摊销和某些其他调整前收益的比率(“综合净债务与EBITDA比率”)。信贷安排的财务契约要求，于每个财政季度结束时，附属公司维持(I)综合净债务与综合净债务加总股本减去累积的其他全面收益或亏损之和的比率(“杠杆率”)不大于0.60至1.00；或(Ii)综合净债务与EBITDA之比率不大于3.50至1.00。对于某些重大收购(定义见相关信贷协议)，Snap-on可在信贷安排期限(包括其任何延展)的任何五年期间内，选择将连续四个财政季度的最高杠杆比率提高至0.65至1.00及/或将最高综合净债务与EBITDA比率提高至4.00至1.00。截至2022年12月31日，该公司的实际比率分别为0.09和0.37，均在本财务契约规定的允许范围内。Snap-on通常发行商业票据，以满足其短期融资需求，并使用信贷安排作为后备流动性，以支持此类商业票据的发行。截至2022年12月31日或2022年1月1日止年度内，并无发行或未偿还商业票据。
Snap-on的信贷安排和其他债务协议还包含某些惯常的和习惯的借款、肯定、否定和维持契约。截至2022年年底，Snap-on遵守了其信贷安排和其他债务协议的所有契约。
Snap-on认为，它有足够的现金和获得承诺和未承诺的信贷安排，以满足其预期的短期和长期资金需求。Snap-on管理其短期借款总额，以避免超过其在信贷安排下的可获得性。Snap-on认为，它可以进入短期债务市场，主要是通过发行商业票据和现有的信贷额度，为其短期需求提供资金，并确保短期流动性。Snap-on定期监控信贷和金融市场，如果它认为条件有利，它可能会利用这些条件发行长期债券，以进一步改善其流动性和资本资源。Snap-on的短期流动性要求包括支付利息和股息、支持我们金融服务业务产生的新应收账款的资金、资本支出、营运资本、养老金计划的资金以及股票回购和收购的资金(如果出现)。Snap-on打算按照法律的要求，在2023年向其海外养老金计划贡献6.9亿美元万，向其国内养老金计划贡献2.40亿美元万。根据市场和其他条件，Snap-on可能会在2023年为其养老金计划做出酌情的现金贡献。
Snap-on的长期融资战略是保持持续进入债务市场，以满足其流动性需求，包括可能使用商业票据、额外的定期债务和/或证券化。
以下讨论侧重于所附现金流量表合并报表中的信息。
经营活动
2022年运营活动提供的净现金为67520美元万，较2021年的96660美元万减少了29140美元万。29140美元的万减少主要是由于净营业资产和负债的35450美元的万变化，但被净收益增加9,250美元的万部分抵消。
2022年折旧支出为7,150美元万，2021年为7,560美元万。2022年摊销支出为2,870美元万，2021年为2,920美元万。关于财产和设备、商誉和其他无形资产的信息，见合并财务报表附注6和附注7。
投资活动
2022年投资活动使用的现金净额为20620美元万，其中包括为应收账款融资增加的95580美元万，部分被82690美元万的收款所抵消。2021年投资活动使用的现金净额为29040美元万，其中包括为应收账款融资增加的87810美元万，部分被85420美元万的收款所抵消。应收金融账款包括向技术员和独立店主(即加盟商的客户)支付的长期分期付款合同，使他们能够以长期付款计划购买工具、诊断和设备产品，平均付款期限约为四年。
2022年投资活动使用的净现金还包括收购提供的50美元万现金。2021年投资活动使用的净现金包括19970美元的万，用于收购Dealer-FX、AutoCrib德国公司和普拉丁公司。有关收购的信息，请参阅合并财务报表附注3。
2022年和2021年的资本支出总额分别为8,420美元万和7,010美元万。这两个年度的资本支出包括与公司执行其战略价值创造过程有关的持续投资。该公司还投资于：(I)旨在扩大和改善其在世界各地的制造和分销能力的新产品、效率、安全和成本削减计划；(Ii)新的生产和机床以增强制造业务，以及正在进行的制造和分销设备的更换，特别是在美国；以及(Iii)不断增强公司的全球企业资源规划(ERP)管理信息系统。Snap-on认为，其运营产生的现金，以及手头可用现金和信贷安排可用资金，将足以满足公司2023年的资本支出要求。
融资活动
2022年融资活动使用的现金净额为48500美元万，其中包括其他短期借款净收益1.6亿美元万。2021年融资活动使用的现金净额为81880美元万，包括2021年到期票据的25000美元万偿还和其他短期借款净收益330万。
2022年股票购买和期权计划行使的收益总计5,500美元万，2021年为16240美元万。2022年，Snap-on根据之前宣布的股票回购计划，以19810美元的万价格回购了899,000股普通股。截至2022年年底，Snap-on根据董事会的授权，剩余可回购至多36240美元的万普通股。Snap-on在2021年以43130美元的万回购了1,943,900股普通股。回购卡扣式普通股以抵消与股权计划发行有关的摊薄或用于其他公司目的，由公司酌情决定，受当时的财务和市场状况制约。Snap-on认为，其运营产生的现金、手头可用现金以及信贷安排可用资金，将足以为公司额外的股票回购提供资金(如果有的话)。
自1939年以来，Snap-on连续支付季度现金股息，没有中断或减少。2022年和2021年支付的现金股息总额分别为31310美元万和27580美元万。2022年11月4日，该公司宣布董事会将季度现金股息增加14.1%，至每股1.62美元(年化每股6.48美元)。2022年第四季度的季度股息为每股1.62美元，前三季度为每股1.42美元(全年为每股5.88美元)。2021年第四季度的季度股息为每股1.42美元，前三季度为每股1.23美元(全年为每股5.11美元)。
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| | 2022 | | 2021 |
| 每股普通股支付的现金股息 | | $ | 5.88 | | | $ | 5.11 | |
| 支付的现金股利占上年留存收益的百分比 | | 5.5 | % | | 5.3 | % |
Snap-on认为，其运营产生的现金、手头可用现金以及信贷安排提供的资金，将足以在2023年支付股息。
合同义务和承诺
Snap-on的长期债务以及经营和融资租赁的合同义务反映在综合资产负债表中；有关公司长期债务和租赁的信息，请参阅综合财务报表附注10和附注17。Snap-on还在正常业务过程中为未来的采购签订合同。截至2022年底，该公司有16520美元的万购买承诺要在2023年支付，此后还有1,090美元的万要支付。
Snap-on打算根据法律要求，在2023年向其海外养老金计划贡献690美元万，向其国内养老金计划贡献240美元万。*根据市场和其他条件，Snap-on可能在2023年向其养老金计划提供额外的可自由支配现金；有关公司福利、计划和支付的信息，请参阅合并财务报表附注12和附注13。
由于与税务当局和解时间的不确定性，Snap-on无法对其剩余不确定税务负债总计5.6亿美元的未确认税收优惠的现金结算期做出合理可靠的估计。有关所得税的信息，请参阅合并财务报表附注9。
环境问题
Snap-on受到联邦、州和地方政府的各种要求的约束，这些要求监管向环境中排放材料或其他与环境保护有关的要求。Snap-on的政策是遵守这些要求，该公司相信，作为一般事项，其政策、做法和程序经过适当设计，以防止与其业务相关的环境破坏和由此产生的财务责任的不合理风险。然而，与从事类似业务的其他公司一样，Snap-on的一些业务和产品存在一些固有的环境破坏风险。
Snap-on是并一直从事许多被一个或多个监管机构归类为危险或有毒物质的处理、制造、使用和处置。Snap-on认为，作为一般事项，其处理、制造、使用和处置这些物质符合环境法律法规。然而，未来的知识或其他发展，例如检测环境中物质的能力的提高或日益严格的环境法律和标准以及执法政策，可能会影响公司对这些物质的处理、制造、使用或处置。
近年来，公众对环境和可持续性问题，包括与全球气候变化有关的问题，有了更多的认识、关注和关注。 目前对这些问题的关注预计将导致额外和/或更具限制性的法规、要求和/或行业或第三方标准，以减少或减轻全球变暖和其他环境或可持续性风险，尽管时间尚不确定。 Snap-on继续监测这一领域的发展。
新会计准则
有关新会计准则的信息，见合并财务报表附注1。
关键会计政策和估算
合并财务报表和相关附注载有与管理层讨论和分析有关的信息。根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制财务报表，要求管理层作出估计和假设，以影响报告期内资产和负债的报告金额、财务报表日期的或有资产和负债的披露以及报告期间的收入和费用的报告金额。该等估计一般基于过往经验、当前状况及各种其他被认为在当时情况下属合理的假设，其结果构成对其他来源难以取得的资产及负债的账面价值作出判断的基础，以及识别及评估我们对承担及或有事项的会计处理。实际结果可能与这些估计不同。
除了综合财务报表附注1中描述的公司重要会计政策外，Snap-on认为以下政策和估计对于理解编制公司综合财务报表所涉及的判断以及可能影响公司财务状况、运营结果和现金流的不确定性最为关键。
应收金融账款信用损失准备：应收金融账款的信贷损失准备维持在管理层认为足以弥补截至报告日期的Snap-on应收金融账款组合预期损失的水平。这一准备金代表管理层根据对应收账款投资组合剩余合同期限内信用损失的持续评估和评估，考虑到可收款性、历史损失经验、当前状况和未来市场变化，对公司财务应收账款组合中的预期亏损进行估计。要确定适当的拨备水平，管理层需要对信贷损失的时机、频率和严重程度作出判断，这些损失可能会对信贷损失拨备产生重大影响，从而影响净收益。拨备考虑了许多数量和质量的因素，包括应收账款类型、历史损失经验、拖欠趋势、催收经验、当前和未来的经济状况以及信用风险特征。其中一些因素受客户的财务状况、过去的付款经验、征信局和专有的卡扣式信用模式信息以及相关抵押品的价值等项目的影响。经济状况和假设的变化，包括由此产生的相对于应收金融账款组合业绩的信用质量指标，造成不确定性，并可能导致信贷损失准备和信贷损失准备金的变化。
管理层利用既定的政策和程序，努力确保评估和假设得到很好的控制、审查和一致的应用。截至2022年12月31日，信贷损失准备与融资应收账款的比率为3.39%。截至2022年1月1日，津贴比例为3.90%。 虽然管理层相信其在厘定应收账款拨备估计时会作出审慎判断及采用合理假设，但不能保证经济状况或其他因素的改变不会对客户的财务状况造成不利影响，并导致计算拨备时所用的估计有所改变。作为参考，截至2022年12月31日，如果融资应收账款拨备比率增加100个基点，Snap-on的2022年信贷损失准备金和相关信贷损失准备金将增加约1,790美元万。
关于卡扣式计提信贷损失准备的更多信息，见合并财务报表附注1和附注4。
商誉减值：如果事件或环境变化表明资产可能减值，商誉每年或更频繁地进行减值测试。年度减值测试由该公司使用截至4月底的信息在每年第二季度进行。
Snap-on通过估计与商誉相关的业务的未来贴现现金流来评估商誉的可回收性。估计现金流和相关商誉按报告单位分类。该公司已确定，其用于测试商誉减值的报告单位是其运营部门或运营部门的组成部分，该部门构成了一项可获得离散财务信息且部门管理层定期审查其经营业绩的业务。在其四个可报告的运营部门中，该公司确定了11个报告单位。
Snap-on通过使用收益法评估商誉的可回收性，该方法估计与商誉相关的报告单位未来贴现现金流量的公允价值。未来的预测既基于过去的业绩，也基于公司运营计划中使用的预测和假设，可能会因经济和竞争状况的变化而发生变化。这种方法反映了管理层对报告单位的内部展望，管理层认为，由于管理层对报告单位的洞察力和经验，这提供了最佳的价值确定。管理层在贴现现金流方法中使用的重大估计包括基于预期增长率、价格上涨、营运资本水平、RCI举措的预期收益以及反映被测试报告单位特定风险状况的加权平均资本成本对未来现金流的估计。该公司的商誉评估方法与上年同期一致；执行2022年第二季度减值计算时使用的假设是根据当时的市场和业务状况进行评估的。Snap-on继续相信，未来贴现现金流量估值模型根据报告单位对未来经营业绩和现金流的预测提供最合理和最有意义的公允价值估计，并复制市场参与者如何在有序交易中对公司的报告单位进行估值。
如果报告单位的公允价值低于包括商誉在内的账面价值，公司将根据报告单位账面金额超过其公允价值的部分计入减值费用。
公允价值的确定蕴含着重大的判断和估计，包括对未来收入、盈利能力和现金流的重大假设、公司的运营计划及其对当前经济指标的解读。如果与商誉相关的业务的经营引起重大和意想不到的环境变化，例如由于宏观经济、行业和市场状况的长期恶化导致的盈利能力和现金流下降、关键客户的流失、技术或市场的变化、关键人员或诉讼的变化、股价的持续下跌和/或其他事件，部分或全部记录的商誉可能会受到减值，并可能对Snap-on的财务状况或经营结果造成重大不利影响。
Snap-on在2022年第二季度完成了商誉的年度减值测试，没有导致任何减值。截至2022年年底，公司没有累计减值损失。尽管该公司在制定公允价值计算的假设和估计时一贯使用相同的方法，但此类估计本质上是不确定的，可能与实际结果不同。在进行年度减值测试时，该公司对其11个报告单位的贴现现金流量估值模型中使用的重大假设进行了敏感性分析。根据公司2022年第二季度的减值测试，并假设其11个报告单位的估计公允价值假设下降10%，公司11个报告单位的假设公允价值将大于其账面价值。有关商誉的进一步信息，请参阅合并财务报表附注7。
养老金福利：养恤金福利债务和相关养恤金支出是根据公认会计准则计算的，并受某些精算假设的影响。这些假设的变化主要受到Snap-on控制之外的因素的影响，如经济状况的变化，并可能对财务报表中报告的金额产生重大影响。Snap-on认为，最关键的两个假设是(I)计划资产的预期回报；(Ii)假设贴现率。
Snap-on的国内养老金计划具有长期投资期限和强调资本增长目标的总回报战略。2022年，Snap-on国内计划资产的长期投资业绩目标是实现净费用回报，达到或超过6.5%的国内预期计划资产回报率假设。Snap-on使用三年期市场相关价值资产方法，摊销其国内计划资产的实际回报与预期回报之间的差额。截至2022年年底，Snap-on的国内养老金计划资产约占该公司全球养老金计划资产的87%。
基于前瞻性资本市场预期，Snap-on为其美国养老金计划选择了7.5%的预期计划资产回报率假设，比2022年增加了100个基点，用于确定2023年的养老金支出。在估计国内计划资产的预期收益时，Snap-on使用名义收益预测方法。对于每一种资产类别，通过确定风险较高的资产类别相对于风险较低的替代资产的溢价来估计未来回报。该方法对总回报的各个组成部分采用“积木”法构建预期回报。这些预测既有名义预测，也有实际预测(扣除通胀因素)。这一过程首先考虑基于每个资产类别可用的最长数据集的长期历史回报溢价。这些溢价使用几何平均值计算，然后根据当前的相对估值水平、宏观经济状况和与积极投资管理相关的预期阿尔法进行调整。资产回报假设还根据估计的行政和投资相关费用的隐性费用负担进行了调整。由于资产配置是预期投资回报的关键决定因素，因此在设定假设时也要考虑当前和预期的计划资产组合。
养老金支出随着计划资产的预期回报率下降而增加。将Snap-on国内养老金计划资产的预期回报率假设降低50个基点，将使Snap-on 2022年的国内养老金支出增加约680万美元。
Snap-on的贴现率假设的目标是反映养老金福利可以有效结算的比率。在做出这一决定时，该公司考虑了计划下可获得的福利的时间和金额。2022年和2021年年底的国内贴现率是根据公司外部精算师开发的现金流匹配方法选择的，该方法纳入了对当前经济状况的审查。这种方法将计划的年度预期收益和服务成本现金流与假设的债券投资组合的现金流进行匹配，这些债券投资组合使用的是穆迪投资者服务公司或标准普尔信用评级机构在衡量日期提供的高质量、AA级或更好的公司债券。这种方法计算产生足够现金流来支付计划年度预期收益的债券投资组合，然后选择收益率最高的投资组合，并将该收益率用作推荐贴现率。
Snap-on国内养老金计划截至2022年年底5.5%的加权平均贴现率(截至2021年年底为2.9%)代表产生与估计福利计划付款相同的现金流现值的单一利率。将Snap-on的国内贴现率假设降低50个基点，将使Snap-on的2022年国内养老金支出和预计福利义务分别增加约450万和4,860美元万。截至2022年年底，Snap-on的国内预计福利债务约占Snap-on全球预计福利债务的85%。Snap-on海外养老金计划的加权平均贴现率为4.8%(而截至2021年年底为2.0%)代表产生与估计福利计划付款相同的现金流现值的单一利率。将Snap-on的外国贴现率假设下调50个基点，将使Snap-on的2022年外国养老金支出和预计福利债务分别增加约140亿美元万和1230美元万。
超过预计福利债务或与市场相关的资产价值的10%以上的精算损益，按直线摊销，按参加活动人员的平均剩余服务期摊销，或按主要不参加活动的计划的平均剩余预期寿命摊销。修订计划所产生的先前服务费用和贷项，在在职参与人的平均剩余服务期内摊销，或在主要为非在职参与人的计划的平均剩余预期寿命内摊销。
为了确定2023年的定期净收益成本，Snap-on对其国内和国外养老金计划分别使用了5.5%和4.8%的加权平均贴现率，其国内养老金计划的计划资产预期回报率为7.5%。截至2022年年底，外国养老金计划的计划资产预期回报率在2.2%至6.9%之间。由于这两个关键假设的净变化，除了整体福利计划状态，Snap-on预计2023年将有养老金收入。其他因素，如计划人口结构和可自由支配缴费的变化，可能会在2023年进一步增加或减少养老金收入。有关养恤金计划的进一步资料，见合并财务报表附注12。
展望
我们相信，我们的市场和业务对于当前环境中明显的各种动荡具有并已表现出相当大的弹性。 2023年，尽管存在不确定性，Snap-on预计将沿着其既定的跑道继续取得进展，实现一致增长，利用汽车维修领域已经展示的能力，并开发和扩大其专业客户群，不仅在汽车维修领域，而且在邻近市场、其他地区和其他领域，包括在关键行业的扩展，其中失败的成本和惩罚可能很高。为了实施这些举措，预计2023年的资本支出将在9000万至1亿美元之间。 Snap-on继续通过其RCI流程和其他成本削减计划应对全球宏观经济挑战。
Snap-on目前预计2023年全年有效所得税率将在23%至23%之间 24%.
项目7A：关于市场风险的定量和定性披露
市场、信用与经济风险
市场风险是指金融工具公允价值发生不利变化可能造成的潜在经济损失。Snap-on面临着利率和外币汇率变化带来的市场风险。Snap-on还面临与其递延薪酬计划中基于股票的部分相关的市场风险。Snap-on监控其对这些风险的敞口，并试图通过使用外币远期合约、利率互换协议、资金锁定协议和预付股本远期协议(“股本远期”)等金融工具来管理潜在的经济敞口。Snap-on不将衍生品工具用于投机或交易目的。Snap-on基础广泛的业务活动有助于减少任何特定领域或相关领域的波动对其整体运营收益的影响。Snap-on的管理层在风险管理过程中发挥了积极作用，并制定了需要特定行政和业务职能的政策和程序，以协助识别、评估和控制各种风险。
外币风险管理
Snap-on有大量的国际业务，并受到外国业务固有的某些风险的影响，包括货币波动。如果Snap-on的付款义务或收入是以功能货币以外的货币计价的，包括以外币计价的公司间贷款，那么就存在外币兑换风险。为了管理这些敞口，Snap-on会自然地识别抵消头寸，然后购买对冲工具来保护剩余的净敞口。关于外币风险管理的信息，见合并财务报表附注11。
利率风险管理
Snap-on可以通过使用利率互换协议来管理Snap-on借款的不同期限和利率结构造成的风险敞口。财政部锁定协议可用于管理预期发行固定利率债券时利率的潜在变化。有关利率风险管理的资料，请参阅综合财务报表附注11。
Snap-on利用风险价值(VAR)模型来确定其利率和外汇敏感型金融工具的公允价值因市场因素的不利变化而可能出现的单日损失。VAR模型的估计是在假设正常市场条件和95%的置信度的情况下做出的。Snap-on的计算基于各种货币和利率变动之间的相互关系(方差/协方差技术)。这些相互关系是通过观察上一季度利率和外汇市场的变化来确定的。
使用VAR模型计算，截至2022年和2021年年底，按公允价值计算的估计最大潜在单日净亏损，利率敏感型金融工具分别为1,800万美元和2,060万美元，外币敏感型金融工具分别为2,000万万和30万美元。VAR模型是一种风险管理工具，并不旨在表示按公允价值计算的实际损失，也没有考虑市场因素有利变化的潜在影响。
基于股票的递延薪酬风险管理
Snap-on通过使用股权远期来管理与其递延薪酬计划中基于股票的部分相关的市场风险。股票远期被用来帮助抵消Snap-on股价变化对基于股票的递延薪酬的潜在按市值计算的影响。由于基于股票的递延补偿负债随着公司股价的上涨而增加，随着公司股价的下跌而减少，因此，股本远期旨在减轻这种按市值计价变化可能对递延补偿费用造成的潜在影响。关于基于股票的递延补偿风险管理的其他信息，见合并财务报表附注11。
信用风险
信用风险是指客户未能按照合同条款付款而造成损失的可能性。在发放信贷之前，对每个客户进行评估，考虑到各种因素，包括客户的财务状况、过去的付款经验、信用机构信息和其他可能影响客户偿还能力的财务和质量因素，以及基础抵押品的价值。还通过使用内部专有定制评分模型定期监测应收融资信贷风险，以便在申请信贷时对每笔交易进行评估。Snap-on通过使用内部专有测量系统来评估信用质量，该系统提供了一个框架，以根据个别债务人的风险因素以及交易特定风险来分析应收融资。财务应收账款通常通过资产质量审查程序进行监测，该程序密切监测逾期应收账款，并在适当时启动逐步催收行动程序。
交易对手风险
Snap-on在其各种金融协议的交易对手不履行的情况下面临信贷损失，这些协议包括其外币远期合同、利率互换协议、资金锁定协议和预付股本远期协议。Snap-on不获取抵押品或其他担保以支持面临信用风险的金融工具，但监测交易对手的信用状况，并通常与信用评级为A-或更高的金融机构交易对手签订协议。Snap-on预计其交易对手不会出现违约，但不能提供保证。
经济风险
经济风险是指世界某些地区因经济不稳定而造成损失的可能性。Snap-on持续监控其在这些市场的风险敞口。例如，该公司正在监控与以下事项相关的影响和事态发展俄罗斯入侵乌克兰和正在进行的新冠肺炎大流行，这些事件继续对全球经济产生影响。虽然通货膨胀在世界经济中变得更加普遍，但Snap-on已经采取措施，通过其供应链管理、定价行动和部署快速持续改进(RCI)来控制和抵消相关的成本增加。此外，该公司继续监测英国退出欧盟的事态发展，以及这可能对世界经济和公司产生的影响。
由于上述市场、信贷和经济风险，任何特定时期的净收益和收入可能不能代表全年业绩，每年可能会有很大差异。
大宗商品风险：
Snap-on是钢铁、天然气和电力等某些大宗商品的买家。该公司也是整合到公司最终产品中的各种零部件的采购商，以及某些制成品的采购商，所有这些产品都可能包含各种商品，包括钢、铝、镍、铜等。Snap-on的原材料和采购部件的供应通常可以从众多供应商处获得，该公司不断努力扩大和加强供应商关系，以满足其供应需求。
制造该公司产品的主要原材料是钢铁，该公司在竞争激烈、对价格敏感的市场上购买钢材。为了满足Snap-on的高质量标准，该公司对钢铁的要求从只能从有限的几家经批准的供应商那里获得的特殊合金，到从多家供应商提供的普通合金。其中一些材料一直供不应求，未来可能供不应求，特别是在工厂停产或减产的情况下，以及供应链中断或效率低下的情况下，其中一些可能与重大天气或气候相关事件有关。由于一些钢合金需要特殊的制造程序，如果要求它在短时间内使用替代制造商，Snap-on可能会出现短缺。钢铁和其他原材料、零部件和某些成品可能表现出价格和需求的周期性，包括关税和其他贸易保护措施的结果。相关的意外价格上涨可能会导致产品利润率下降，或者需要快速提高对客户的价格以保持利润率。
如果大宗商品价格上涨，且该公司没有与供应商达成确定的定价协议，该公司可能会经历利润率下降，以至于无法提高其产品的销售价格。
项目8：财务报表和补充数据
财务报表和附表列于第四部分第15(A)项，并作为参考并入本项目8。
第九项：会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧
没有。
项目9A：控制和程序
信息披露控制和程序的评估
Snap-on维持着一套披露控制和程序系统，旨在提供合理的保证，确保与公司及其合并子公司有关的重要信息及时传达给认证Snap-on财务报告的高级管理人员以及高级管理层的其他成员和董事会。
根据1934年《证券交易法》(下称《交易法》)第13a-15(B)条的规定，公司管理层在首席执行官和首席财务官的参与下，评估了截至2022年12月31日公司披露控制和程序(如交易法第13a-15(E)和15d-15(E)条所界定)的设计和运作的有效性。根据对这些披露控制和程序的评估，首席执行官和首席财务官得出结论，披露控制和程序自2022年12月31日起生效，以确保在美国证券交易委员会规则和表格规定的时间内，记录、处理、汇总和报告公司根据《交易法》提交或提交的报告中要求公司披露的信息，并确保积累公司根据《交易法》提交或提交的报告中要求披露的信息，并将其传达给公司管理层，包括主要高管和主要财务官，或履行类似职能的人员。酌情允许及时作出关于所需披露的决定。
内部控制的变化
在截至2022年12月31日的季度内，公司对财务报告的内部控制没有任何变化，这对公司的财务报告内部控制产生了重大影响，或有合理的可能性对公司的财务报告内部控制产生重大影响(该术语在《交易法》规则13a-15(F)和15d-15(F)中定义)。
管理层关于财务报告内部控制的报告
我们的管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制(如1934年证券交易法修订后的《证券交易法》第13a-15(F)和15d-15(F)条所定义)。在管理层，包括首席执行官和首席财务官的监督下，我们根据特雷德韦委员会赞助组织委员会于#年提出的标准，评估了内部财务报告控制的有效性。内部控制--综合框架(2013)。基于这一评估，公司管理层认为，截至2022年12月31日，我们对财务报告的内部控制在合理的保证水平下是有效的。如本文所述，该公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制已由独立注册会计师事务所德勤会计师事务所审计。
我们的管理层，包括首席执行官和首席财务官，并不期望我们对财务报告的内部控制能够防止所有错误或欺诈。由于固有的局限性，财务报告的内部控制制度只能提供合理的保证，可能无法防止或发现错误陈述。此外，由于条件的变化，财务报告内部控制的有效性可能会随着时间的推移而变化。
独立注册会计师事务所报告
致Snap-on Inc.的股东和董事会：
财务报告内部控制之我见
我们已经审计了Snap-on Inc.及其子公司(“本公司”)截至2022年12月31日的财务报告内部控制，其依据是内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。我们认为，截至2022年12月31日，本公司在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制--综合框架(2013)由COSO发布。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2022年12月31日及截至2022年12月31日年度的综合财务报表和我们2023年2月9日的报告，对该等财务报表表示了无保留意见，并包括一段关于本公司采用会计准则更新版2016-13号的解释性段落。金融工具--信贷损失（专题326）。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的《管理层财务报告内部控制报告》中。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
| | | | | | | | |
| /s/德勤律师事务所 | | |
| 威斯康星州密尔沃基 | | |
| 2023年2月9日 | | |
项目9B：其他资料
没有。
项目9C：披露妨碍检查的外国司法管辖区
不适用。
第三部分
项目10：董事、高级管理人员和公司治理
引用Snap-on的2023年年会委托书(预计于2023年3月10日左右邮寄给股东)中题为“项目1：董事选举”、“公司管治常规及董事会资料”及“其他资料”的章节(“2023委托书”)。
根据法规S-k第405项提交合规披露的第16(A)节包含在Snap-on的2023年委托书中题为“其他信息-拖欠第16(A)节报告”的章节中，并通过引用并入本文。
关于我们的执行官员的信息
有关Snap-on高管的信息，包括他们的年龄、商业经验(至少最近五年)和截至2022年12月31日的头衔，如下：
尼古拉斯·T·平丘克(76)2009年起任董事会主席，2007年12月起任总裁兼首席执行官，2007年起任总裁兼首席运营官。高级副总裁和总裁-2002年至2007年任职于环球商业地产集团。在加入Snap-on之前，TPinchuk先生曾在联合技术公司的子公司、空调、供暖和制冷系统生产商开利公司担任过多个职位，包括全球制冷运营的总裁和亚太运营的总裁。平丘克曾在美国驻越南陆军担任军官。
奥尔多·J·帕利亚里(68)高级副总裁-2010年以来担任财务兼首席财务官。
上帝，阿雷奎先生(57)-高级副总裁和总裁-2019年以来的商业集团。2015年至2019年担任SNA欧洲公司的总裁。
阿努普·R·班纳吉(72)-高级副总裁-自2015年以来担任人力资源和首席发展官。
伊恩·博伊德(60)-副总裁-自2015年以来运营发展。
蒂莫西·钱伯斯(58)-高级副总裁和总裁-自2019年以来的卡扣式工具集团。2015年至2019年，总裁就职于商业集团。
六月·C·勒梅兰德(60)总裁副秘书长，2017年起任首席信息官。
理查德·T·米勒(52)--总裁副秘书长，2018年起任总法律顾问、秘书长。2012年至2018年担任副总法律顾问。
马蒂·V·奥佐林斯(51)-副总裁，2021年以来担任主计长。总裁副局长，前身为董事，2016年至2021年担任内部审计主任。
托马斯·J·沃德 (70) –高级副总裁和总裁自2010年起任职于维修系统信息集团。
Snap-on的高管包括一名女性、一名美国陆军退伍军人和两名不同种族的高管。
此外，执行干事之间没有家庭关系，在过去10年中也没有参与对评价任何执行干事的能力或廉正有重大影响的法律程序。行政人员可由董事会选出或由行政总裁于通常于每年四月举行的年度股东大会后的董事会例会上委任，或在设立新职位或填补空缺的其他时间委任。
道德守则与网站披露
Snap-on已经通过了一项书面道德准则，适用于其首席执行官、首席财务官、副总裁和财务总监，以及所有其他执行类似职能的财务官和高管。Snap-on在公司网站上的“投资者”栏目中张贴了一份道德准则副本，网址为Www.snapon.com。Snap-on还将在公司网站上发布对这些文件的任何修订，或有关授予董事或高管关于商业行为和道德准则的任何豁免的信息Www.snapon.com.
Snap-on打算通过在其公司网站的“投资者”部分张贴这些信息来满足表格8-k第10项下关于修订或豁免道德守则的披露要求。Www.snapon.com.
第11项：高管薪酬
项目11所要求的信息包含在Snap-on的2023年委托书中题为“高管薪酬”、“董事会薪酬”、“薪酬委员会报告”和“其他信息”的部分，并通过引用并入本文。
第12项：某些实益所有人和管理层的担保所有权及相关股东事项
下表列出了有关Snap-on在2022年年底的股权薪酬计划的信息：
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| 计划类别 | | 在行使尚未行使的期权、认股权证及权利时须发行的证券数目(A) | | 未偿还期权、认股权证和权利的加权平均行使价格(B) | | 根据股权补偿计划未来可供发行的证券数量(不包括(A)栏所反映的证券)(C) |
| | | | | | |
| 证券持有人批准的股权补偿计划 | | 2,798,989 (1) | | $164.06 (2) | | 3,897,146 (3) |
| 未经证券持有人批准的股权补偿计划 | | 58,092 (4) | | 不适用 | | - (5) |
| 总 | | 2,857,081 | | $164.06 (2) | | 3,897,146 (5) |
| | | | | | |
(1)包括(I)根据二零一一年奖励股票及奖励计划(“二零一一年计划”)授予2,733,876股股份之购股权及股票增值权(“特别提款权”)；(Ii)根据二零一一年计划授予之计时限制性股票单位代表58,275股股份；及(Iii)董事酬金计划项下以递延股份单位代表6,838股股份。不包括与根据二零一一年计划授予业绩奖励有关而可发行的261,275股股份。也不包括根据员工和特许经营商股票购买计划可能发行的普通股。
(2)仅反映根据二零一一年计划授出的已发行购股权及特别提款权的加权平均行使价格，并不包括董事酬金计划下递延股份单位所代表的股份，以及二零一一年计划下与归属有限制股份单位或业绩单位有关而可发行的股份，而该等股份并无行使价格。也不包括根据员工和特许经营商股票购买计划可能发行的普通股。
(3)包括(I)根据二零一一年计划预留供发行的3,122,593股股份；(Ii)根据董事酬金计划预留供发行的195,730股股份；及(Iii)根据雇员购股计划预留供发行的578,823股股份。
(4)由Snap-on递延薪酬计划下的递延股份单位组成，该计划允许Snap-on的当选和任命高管推迟各自年薪和/或奖励薪酬的全部或一定比例。递延股份单位按一对一的原则以快速增发普通股的股份支付，并按公平市价计算。根据递延补偿计划交付的普通股是指由Snap-on重新收购和持有的以前发行的股份。
(5)递延补偿计划规定，在需要时，Snap-on将提供足够数量的普通股，以满足该计划的需要。它还规定，这些股票应是以前发行的股票，由Snap-on重新收购和持有。
第12项所需的附加信息包含在Snap-on的2023年委托书中题为“高管薪酬”、“某些受益所有者和管理层的担保所有权”和“其他信息”的部分，并通过引用并入本文。
第13项：某些关系和关联交易，以及董事独立性
引用Snap-on的2023年委托书中题为“公司治理惯例和董事会信息-董事会信息”和“其他信息-与公司的交易”的章节。
项目14：总会计师费用和服务
引用Snap-on 2023年委托书中题为“Deloitte&Touche LLP费用披露”的章节。
第四部分
项目15：展示和财务报表明细表
项目15(A)：作为本报告一部分提交的文件：
1.财务报表清单
除非另有说明，否则提及的“2022财政年度”或“2022”是指截至2022年12月31日的财政年度；提及的“2021财政年度”或“2021”是指截至2022年1月1日的财政年度；提及的“2020财政年度”或“2020”是指截至2021年1月2日的财政年度。2022年、2021年和2020年年底分别指2022年12月31日、2022年1月1日和2021年1月2日。
以下是Snap-on的合并财务报表和独立注册会计师事务所的报告，作为本报告的一部分提交：
•独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID号34).
•2022年、2021年和2020财政年度合并收益表。
•2022年、2021年和2020财政年度综合全面收益表。
•截至2022年和2021年年底的合并资产负债表。
•2022年、2021年和2020财政年度合并权益报表。
•2022年、2021年和2020财政年度合并现金流量表。
•合并财务报表附注。
2.财务报表附表
所有附表都被省略，因为它们不适用，或者所需资料已列入合并财务报表或附注。
3.展品清单(*) | | | | | | | | | | | | | | |
| (3) | | (a) | | 经修订至2013年4月25日的Snap-on公司重述注册证书(通过引用Snap-on公司截至2013年9月28日的季度10-Q表格季度报告的附件3.1(欧盟委员会文件1-7724)) |
| | | | |
| | (b) | | Snap-on公司章程，自2020年4月6日起修订和重述(通过引用附件3.1并入Snap-on公司2020年4月6日的8-k表格当前报告(欧盟委员会文件第1-7724号)) |
| | | | |
| (4) | | (a) | | Snap-on Inc.和美国银行全国协会作为受托人之间的契约，日期为2007年1月8日(通过引用附件11(4)(B)合并形成S-3注册声明(注册号333-139863)) |
| | | | |
| | (b) | | 官员证书，日期为2017年2月21日，规定2027年到期的300,000,000美元3.25%债券(“2027年债券”)(通过参考附件4.2并入Snap-on于2017年2月15日的8-k表格当前报告(欧盟委员会档案第1-7724号)) |
| | | | |
| | (c) | | 官员证书，日期为2018年2月26日，规定2048年到期的4亿美元4.10%债券(“2048年债券”)(通过引用附件4.2并入Snap-on于2018年2月20日的8-k表格当前报告(委员会文件1-7724)) |
| | | | |
| | (d) | | 官员证书，日期为2020年4月30日，规定2050年到期的5亿美元3.10%债券(“2050年债券”)(通过引用附件4.2并入Snap-on于2020年4月27日的8-k表格当前报告(委员会文件1-7724)) |
| | | | |
| | (e) | | 证券说明 |
| | (e)(1) | | 普通股说明(引用Snap-on公司截至2019年12月28日的财政年度10-k表格年度报告附件4(E)(1)(委员会文件1-7724)) |
| | (e)(2) | | 2027年说明附注(参考Snap-on公司截至2019年12月28日的财政年度Form 10-k年度报告附件4(E)(3)(1-7724号委员会文件)) |
| | (e)(3) | | 2048年说明附注(参考Snap-on截至2019年12月28日的财政年度Form 10-k年度报告附件4(E)(4)(欧盟委员会文件第1-7724号)) |
| | (e)(4) | | 2050年备注说明(参考Snap-on公司截至2021年1月2日的财政年度10-k表格年度报告附件4(F)(5)(1-7724号文件)) |
除上述外，截至2022年12月31日，Snap-on及其子公司并无相关未偿债务超过合并总资产10%的未登记长期债务协议。有关债务低于综合总资产10%的债务票据副本将应要求提供给委员会。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (10) | | 材料合同 | |
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| | (a) | | 修订和重订Snap-on Inc.2001年激励股票和奖励计划(于2006年4月27日修订和重新启动，并于2009年8月6日进一步修订)(通过引用附件10.1并入Snap-on截至2009年10月3日的季度10-Q表格季度报告(委员会文件第1-7724号))**(已被取代，但未完成的奖励除外) | |
| | | | | |
| | (b) | | Snap-on公司2011年激励股票和奖励计划(修订和重订)(通过引用附件10.1并入Snap-on公司2021年4月29日的当前8-k表格报告(委员会文件第1-7724号))** | |
| | | | | |
| | (c) | | Snap-on Inc.与其每一位高管重新签署的执行协议表**(通过引用附件10(C)并入Snap-on截至2017年12月30日的财政年度Form 10-k年度报告(欧盟委员会文件第1-7724号))** | |
| | | | | |
| | (d)(1) | | Snap-on Inc.与某些高管之间的赔偿协议表(引用Snap-on公司截至2011年1月1日的财政年度Form 10-k年度报告附件10.1(欧盟委员会档案编号1-7724))** | |
| | | | | |
| | (d)(2) | | Snap-on公司和董事之间的赔偿协议表(引用Snap-on公司截至2011年1月1日的财政年度Form 10-k年度报告附件10.1(欧盟委员会档案号：第7724号))** | |
| | | | | |
| | (e)(1) | | 修订和重新制定的Snap-on公司董事1993年费用计划(修订至2010年8月5日)(通过引用附件10.1并入Snap-on公司截至2010年10月2日的季度报告Form 10-Q(委员会文件第1-7724号))** | |
| | | | | |
| | (e)(2) | | 修订和重新确定的Snap-on公司董事1993年费用计划修正案(通过引用附件10(E)(2)并入Snap-on公司截至2013年12月28日的财政年度10-k表格年度报告(委员会文件第1-7724号))** | |
| | | | | |
| | (f)(1) | | Snap-on公司延期补偿计划(截至2011年9月1日修订和重述)(通过参考Snap-on公司截至2011年12月31日的财政年度10-k表格(委员会文件第1-7724号)的附件10(G)并入)** | |
| | | | | |
| | (f)(2) | | Snap-on公司延期补偿计划修正案(通过引用附件10(F)(2)并入Snap-on公司截至2013年12月28日的财政年度10-k表格年度报告(委员会文件第1-7724号))** | |
| | | | | |
| | (g) | | Snap-on公司人员补充退休计划(修订至2010年6月11日)(通过引用附件10.2并入Snap-on公司截至2010年7月3日的季度报告Form 10-Q(欧盟委员会文件第1-7724号))** | |
| | | | | |
| | (h) | | 2001年激励股票和奖励计划下董事限制性股票单位协议的格式(以及随附的限制性股票单位要约书)(通过引用附件10.2并入Snap-on截至2009年10月3日的季度报告Form 10-Q(委员会文件第1-7724号))**(已被取代，但未完成的奖励除外) | |
| | | | | |
| | (i) | | 2011年激励股票和奖励计划下的非限制性股票期权协议表格(以及随附的非限制性股票期权授予要约书)(通过引用附件10.1并入Snap-on截至2011年10月1日的季度报告Form 10-Q(委员会文件1-7724))** | |
| | | | | |
| | (j) | | 2011年激励股票和奖励计划下的业绩分享单位奖励协议表格(通过引用附件10.1并入Snap-on截至2012年3月31日的季度报告Form 10-Q(委员会文件1-7724)的附件10.1)** | |
| | | | | |
| | (k) | | 2011年激励股票和奖励计划下的高管业绩受限单位奖励协议表格(引用Snap-on截至2012年3月31日的季度报告Form 10-Q(欧盟委员会文件第1-7724号)附件10.1)** | |
| | | | | |
| | (l) | | 2011年激励股票和奖励计划下的董事受限单位奖励协议表格(通过引用附件10.1并入Snap-on截至2012年3月31日的季度报告Form 10-Q(委员会文件第1-7724号))** | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (m) | | 2011年激励股票和奖励计划下的董事限制性股票奖励协议表格(通过引用附件10.1并入Snap-on截至2013年3月30日的季度报告Form 10-Q(委员会文件第1-7724号))** | |
| | | | | |
| | (n) | | 2011年激励股票和奖励计划下高管和关键员工限制性股票单位奖励协议表格(引用Snap-on公司截至2021年1月2日的财政年度10-k表格年度报告附件10(O)** | |
| | | | | |
| | (o)(1) | | 第三次修订和重新签署的五年信贷协议，日期为2019年9月16日，由Snap-on Inc.及其签名页上列出的贷款人和代理人，以及作为联合牵头安排人和联合簿记管理人的摩根大通银行、花旗银行和美国银行全国协会(通过引用Snap-on于2019年9月16日的8-k表格当前报告的附件10.1并入(委员会文件编号：第1-7724号)) | |
| | | | | |
| | (o)(2) | | 由Snap-on Inc.、其贷款人一方和摩根大通银行(以贷款人行政代理的身份)于2022年9月15日提出的第1号修正案，对Snap-on Inc.及其签名页上列出的贷款人和代理人以及摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)于2019年9月16日进行的第三次修订和重新签署的五年信贷协议，花旗银行和美国银行全国协会作为联合牵头安排人和联合簿记管理人(通过引用Snap-on截至2022年10月1日的季度10-Q表格季度报告的附件10.1(委员会文件第1-7724号)) | |
| | | | | |
| (14) | | 《萨班斯-奥克斯利法案道德守则》第406节(通过引用附件10(Aa)并入Snap-on公司截至2004年1月3日的财政年度10-k表格年度报告(委员会文件第1-7724号)) | |
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| (21) | | 公司的附属公司 | |
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| (23) | | 独立注册会计师事务所的同意 | |
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| (31.1) | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节对首席执行官的认证 | |
| | | | | |
| (31.2) | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节核证首席财务干事 | |
| | | | | |
| (32.1) | | 根据18 USC认证首席执行官第1350条，根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906条通过 | |
| | | | | |
| (32.2) | | 根据USC 18认证首席财务官第1350条，根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906条通过 | |
| | | | | |
| (101.INS) | | Inline MBE实例文档-实例文档不会出现在交互式数据文件中，因为其MBE（可扩展业务报告语言）标签嵌入Inline MBE文档中 | |
| | | | | |
| (101.SCH) | | 内联XBRL分类扩展架构文档 | |
| | | | | |
| (101.CAL) | | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档 | |
| | | | | |
| (101.DEF) | | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档 | |
| | | | | |
| (101.LAB) | | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档 | |
| | | | | |
| (101.PRE) | | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 | |
| | | | | |
| (104) | | 封面交互数据文件(见附件101) | |
_______________________________
| | | | | |
| * | 以电子方式提交或通过引用作为本年度报告10-k表格的附件。公司向SEC提交的任何材料的副本也可以通过SEC网站免费获取 Www.sec.gov. |
| |
| ** | 代表管理补偿计划或协议。 |
| |
第16项：表格10-K摘要
没有。
独立注册会计师事务所报告
致Snap-on Inc.的股东和董事会：
对财务报表的几点看法
我们已审计随附的Snap-on公司及其附属公司(“贵公司”)截至2022年12月31日及2022年1月1日的综合资产负债表，截至2022年12月31日期间各年度的相关综合收益表、全面收益表、权益及现金流量表，以及相关附注(统称为“财务报表”)。吾等认为，该等财务报表在各重大方面均公平地反映本公司截至2022年12月31日及2022年1月1日的财务状况。以及其业务结果和2022年12月31日终了三年期间每年的现金流量，符合美利坚合众国普遍接受的会计原则。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制，依据内部控制--综合框架(2013)特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的报告和我们2023年2月9日的报告，对公司财务报告的内部控制表达了无保留意见。
会计原则的变化
如综合财务报表附注4所述，本公司于截至2021年1月2日止年度因采用会计准则更新第2016-13号而改变其信贷损失的会计处理方法。金融工具--信贷损失(专题326)在修改后的追溯采用方法下。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的事项，该事项已传达或要求传达给审计委员会，并且(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
应收账款净额--请参阅财务报表附注1和附注4
关键审计事项说明
该公司的财务应收账款包括向技术人员和独立店主(即加盟商的客户)支付的长期分期付款合同，使他们能够以长期付款计划购买工具、诊断和设备产品，平均付款期限约为四年。应收账款一般由融资的基础工具、诊断和/或设备产品担保。截至2022年12月31日，这些贷款总额为179390美元万，其中6,090美元万计入应收账款。确定适当的津贴水平，要求管理层对预计在合同有效期内发生的信贷损失的时机、频率和严重程度做出判断。考虑到可收回性、历史损失经验、当前状况和未来市场变化，本公司估计并记录其合同剩余合同期限内的信贷损失准备金。
评估与应收账款信贷损失准备有关的判断是主观的，需要审计师的判断才能有效地评价管理层的判断是否合理。
如何在审计中处理关键审计事项
除其他程序外，我们与信贷损失余额应收账款准备有关的审计程序包括：
•我们测试了管理层对信贷损失准备的控制的设计、实施和操作有效性，包括对基础数据的完整性和准确性的控制。
•在适当的情况下，我们评估了基于市场条件和/或投资组合业绩指标的定性调整的合理性，并评估了对这些调整的支持。
•我们测试了完整性和准确性，并评估了用作管理层信贷损失准备金计算投入的关键数据的相关性，包括贷款余额、回收、冲销、投资组合特征和其他数据。
•我们在信贷专家的协助下测试了信贷损失准备计算的数学准确性，并制定了信贷损失准备的预期，并将其与记录的余额进行了比较。
•我们通过进行回顾评估了管理层准确预测信贷损失的能力，其中包括将实际信贷损失与历史估计进行比较。
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/s/ 德勤律师事务所和Touche律师事务所 | | |
威斯康星州密尔沃基 | | |
| 2023年2月9日 | | |
自2002年以来，我们一直担任该公司的审计师。
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| (以百万为单位，每股数据除外) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净销售额 | | $ | 4,492.8 | | | $ | 4,252.0 | | | $ | 3,592.5 | |
| 销货成本 | | (2,311.7) | | | (2,141.2) | | | (1,844.0) | |
| 毛利 | | 2,181.1 | | | 2,110.8 | | | 1,748.5 | |
| 运营费用 | | (1,239.9) | | | (1,259.3) | | | (1,116.6) | |
| 金融服务前的营业利润 | | 941.2 | | | 851.5 | | | 631.9 | |
| | | | | | |
| 金融服务收入 | | 349.7 | | | 349.7 | | | 349.7 | |
| 金融服务费用 | | (83.7) | | | (77.7) | | | (101.1) | |
| 金融服务的营业利润 | | 266.0 | | | 272.0 | | | 248.6 | |
| | | | | | |
| 营业收益 | | 1,207.2 | | | 1,123.5 | | | 880.5 | |
| 利息开支 | | (47.1) | | | (53.1) | | | (54.0) | |
| 其他收入(支出)-净额 | | 42.5 | | | 16.5 | | | 8.7 | |
| 所得税前盈利和股权盈利 | | 1,202.6 | | | 1,086.9 | | | 835.2 | |
| 所得税费用 | | (268.7) | | | (247.0) | | | (189.1) | |
| 股权盈利前的盈利 | | 933.9 | | | 839.9 | | | 646.1 | |
| 股权收益，扣除税 | | — | | | 1.5 | | | 0.3 | |
| 净收益 | | 933.9 | | | 841.4 | | | 646.4 | |
| 可归因于非控股权益的净收益 | | (22.2) | | | (20.9) | | | (19.4) | |
| 归属于Snap-on Incorporated的净利润 | | $ | 911.7 | | | $ | 820.5 | | | $ | 627.0 | |
| | | | | | |
| Snap-on Incorporated应占每股净收益： | | | | | | |
| 基本信息 | | $ | 17.14 | | | $ | 15.22 | | | $ | 11.55 | |
| 稀释 | | 16.82 | | | 14.92 | | | 11.44 | |
| | | | | | |
| 加权平均流通股： | | | | | | |
| 基本信息 | | 53.2 | | | 53.9 | | | 54.3 | |
| 稀释证券的影响 | | 1.0 | | | 1.1 | | | 0.5 | |
| 稀释 | | 54.2 | | | 55.0 | | | 54.8 | |
请参阅合并财务报表附注。
| | | | | | | | |
| Snap-on Incorporated -综合全面收益表 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 综合收益(亏损)： | | | | | | |
| 净收益 | | $ | 933.9 | | | $ | 841.4 | | | $ | 646.4 | |
| 其他全面收益(亏损)： | | | | | | |
| 外币折算 | | (127.4) | | | (69.4) | | | 112.7 | |
| 出售股权的外币兑换损失重新分类为净收益 | | — | | | (1.0) | | | — | |
| 未实现现金流对冲，扣除税款： | | | | | | |
改叙前的其他全面收入 | | — | | | — | | | 1.4 | |
| 现金流对冲重新分类至净利润 | | (1.6) | | | (1.6) | | | (1.6) | |
| 固定福利养老金和退休后计划： | | | | | | |
净先前服务成本和抵免以及未确认的收益（损失） | | (92.8) | | | 85.1 | | | 3.8 | |
| 所得税优惠(费用) | | 23.8 | | | (18.6) | | | (0.3) | |
| 税后净额 | | (69.0) | | | 66.5 | | | 3.5 | |
| | | | | | |
摊销未确认损失和净前期服务成本 | | 18.1 | | | 36.4 | | | 34.5 | |
| 所得税优惠 | | (4.5) | | | (9.0) | | | (8.4) | |
| 税后净额 | | 13.6 | | | 27.4 | | | 26.1 | |
| 综合收益总额 | | 749.5 | | | 863.3 | | | 788.5 | |
| | | | | | |
| 可归属于非控股权益的全面收益 | | (22.2) | | | (20.9) | | | (19.4) | |
| Snap-on Incorporated应占综合收入 | | $ | 727.3 | | | $ | 842.4 | | | $ | 769.1 | |
请参阅合并财务报表附注。
| | | | | | | | |
| Snap-on Incorporated -合并资产负债表 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | | 财政年度结束 |
| （金额以百万计，共享数据除外） | | 2022 | | 2021 |
| 资产 | | | | |
| 流动资产： | | | | |
| 现金及现金等价物 | | $ | 757.2 | | | $ | 780.0 | |
| 贸易应收账款和其他应收账款-净额 | | 761.7 | | | 682.3 | |
| 融资应收账款-净额 | | 562.2 | | | 542.3 | |
| 合同应收账款-净额 | | 109.9 | | | 110.4 | |
| 库存-净额 | | 1,033.1 | | | 803.8 | |
| 预付费用和其他资产 | | 144.8 | | | 134.6 | |
| 流动资产总额 | | 3,368.9 | | | 3,053.4 | |
| | | | |
| 财产和设备--净值 | | 512.6 | | | 518.2 | |
| 经营性租赁使用权资产 | | 61.5 | | | 51.9 | |
| 递延所得税资产 | | 70.0 | | | 49.5 | |
| 长期融资应收账款-净额 | | 1,170.8 | | | 1,114.0 | |
| 长期合同应收账款-净额 | | 383.8 | | | 378.2 | |
| 商誉 | | 1,045.3 | | | 1,116.5 | |
| 其他无形资产-净值 | | 275.6 | | | 301.7 | |
| 养老金资产 | | 70.6 | | | 160.7 | |
| 其他资产 | | 13.7 | | | 15.6 | |
| 总资产 | | $ | 6,972.8 | | | $ | 6,759.7 | |
| 负债和权益 | | | | |
| 流动负债： | | | | |
| 应付票据 | | $ | 17.2 | | | $ | 17.4 | |
| 应付帐款 | | 287.0 | | | 277.6 | |
| 应计福利 | | 58.6 | | | 67.4 | |
| 应计补偿 | | 98.6 | | | 114.8 | |
| 特许经营商存款 | | 73.8 | | | 80.7 | |
| 其他应计负债 | | 436.4 | | | 424.3 | |
| 流动负债总额 | | 971.6 | | | 982.2 | |
| | | | |
| 长期债务 | | 1,183.8 | | | 1,182.9 | |
| 递延所得税负债 | | 82.1 | | | 122.7 | |
| 退休人员医疗福利 | | 23.4 | | | 31.1 | |
| 养老金负债 | | 78.6 | | | 104.9 | |
| 经营租赁负债 | | 44.7 | | | 34.2 | |
| 其他长期负债 | | 85.1 | | | 97.9 | |
| 总负债 | | 2,469.3 | | | 2,555.9 | |
| | | | |
| 承付款和或有事项(附注16) | | | | |
| | | | |
| 股权 | | | | |
| Snap-on Incorporated应占股东权益： | | | | |
优先股(授权15,000,000$的股票1票面价值；无杰出的) | | — | | | — | |
普通股(授权250,000,000$的股票1面值;发行 67,444,966和67,438,129分别为股票) | | 67.4 | | | 67.4 | |
| 额外实收资本 | | 499.9 | | | 472.7 | |
| 留存收益 | | 6,296.2 | | | 5,699.9 | |
| 累计其他综合损失 | | (528.3) | | | (343.9) | |
按成本价计算的库存股(14,442,386和14,008,479分别为股票) | | (1,853.9) | | | (1,714.2) | |
Snap-on Incorporated应占股东权益总额 | | 4,481.3 | | | 4,181.9 | |
| 非控制性权益 | | 22.2 | | | 21.9 | |
| 权益总额 | | 4,503.5 | | | 4,203.8 | |
| 负债和权益总额 | | $ | 6,972.8 | | | $ | 6,759.7 | |
请参阅合并财务报表附注。
| | | | | | | | |
| Snap-on Incorporated -合并权益表 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | Snap-on Incorporated股东权益 | | | | |
| （金额以百万计，共享数据除外） | | 普普通通
库存 | | 其他内容
已缴费
资本 | | 保留
收益 | | 累计
其他
全面
损失 | | 财政部
库存 | | 非控制性
利益 | | 总
股权 |
| 2019年12月28日的余额 | | $ | 67.4 | | | $ | 379.1 | | | $ | 4,779.7 | | | $ | (507.9) | | | $ | (1,309.2) | | | $ | 21.7 | | | $ | 3,430.8 | |
| 信用损失标准（ASO No. 2016-13）的影响 | | — | | | — | | | (6.1) | | | — | | | — | | | — | | | (6.1) | |
| 2019年12月29日的余额 | | 67.4 | | | 379.1 | | | 4,773.6 | | | (507.9) | | | (1,309.2) | | | 21.7 | | | 3,424.7 | |
2020年净收益 | | — | | | — | | | 627.0 | | | — | | | — | | | 19.4 | | | 646.4 | |
| 其他综合收益 | | — | | | — | | | — | | | 142.1 | | | — | | | — | | | 142.1 | |
现金股息--$4.47每股 | | — | | | — | | | (243.3) | | | — | | | — | | | — | | | (243.3) | |
| 股票补偿计划 | | — | | | 12.6 | | | — | | | — | | | 58.2 | | | — | | | 70.8 | |
股票回购- 1,109,000股票 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (174.3) | | | — | | | (174.3) | |
| 其他 | | — | | | — | | | (0.4) | | | — | | | — | | | (19.4) | | | (19.8) | |
| 2021年1月2日的余额 | | 67.4 | | | 391.7 | | | 5,156.9 | | | (365.8) | | | (1,425.3) | | | 21.7 | | | 3,846.6 | |
2021年净收益 | | — | | | — | | | 820.5 | | | — | | | — | | | 20.9 | | | 841.4 | |
| 其他综合收益 | | — | | | — | | | — | | | 21.9 | | | — | | | — | | | 21.9 | |
现金股息--$5.11每股 | | — | | | — | | | (275.8) | | | — | | | — | | | — | | | (275.8) | |
| 股票补偿计划 | | — | | | 81.0 | | | — | | | — | | | 142.4 | | | — | | | 223.4 | |
股票回购- 1,943,900股票 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (431.3) | | | — | | | (431.3) | |
| 其他 | | — | | | — | | | (1.7) | | | — | | | — | | | (20.7) | | | (22.4) | |
| 2022年1月1日的余额 | | 67.4 | | | 472.7 | | | 5,699.9 | | | (343.9) | | | (1,714.2) | | | 21.9 | | | 4,203.8 | |
2022年净收益 | | — | | | — | | | 911.7 | | | — | | | — | | | 22.2 | | | 933.9 | |
| 其他综合损失 | | — | | | — | | | — | | | (184.4) | | | — | | | — | | | (184.4) | |
现金股息--$5.88每股 | | — | | | — | | | (313.1) | | | — | | | — | | | — | | | (313.1) | |
| 股票补偿计划 | | — | | | 27.2 | | | — | | | — | | | 58.4 | | | — | | | 85.6 | |
股票回购- 899,000股票 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (198.1) | | | — | | | (198.1) | |
| 其他 | | — | | | — | | | (2.3) | | | — | | | — | | | (21.9) | | | (24.2) | |
| 2022年12月31日的余额 | | $ | 67.4 | | | $ | 499.9 | | | $ | 6,296.2 | | | $ | (528.3) | | | $ | (1,853.9) | | | $ | 22.2 | | | $ | 4,503.5 | |
请参阅合并财务报表附注。
| | | | | | | | |
| Snap-on Incorporated -合并现金流量报表 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| （金额以百万计） | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 经营活动： | | | | | | |
| 净收益 | | $ | 933.9 | | | $ | 841.4 | | | $ | 646.4 | |
净利润与经营活动提供（使用）的现金净额对账的调整： | | | | | | |
| 折旧 | | 71.5 | | | 75.6 | | | 73.3 | |
| 其他无形资产的摊销 | | 28.7 | | | 29.2 | | | 23.4 | |
| 应收融资损失拨备 | | 37.7 | | | 32.1 | | | 54.6 | |
非融资应收账款损失拨备 | | 16.8 | | | 16.3 | | | 22.7 | |
| 基于股票的薪酬费用 | | 34.0 | | | 41.4 | | | 19.5 | |
| 递延所得税准备(福利) | | (10.3) | | | 8.4 | | | (8.2) | |
| 资产出售（收益）损失 | | (3.1) | | | 1.7 | | | 1.4 | |
| 金库锁定结算 | | — | | | — | | | 1.4 | |
| | | | | | |
| 扣除收购影响后的营业资产和负债变动： | | | | | | |
| 贸易和其他应收账款 | | (120.0) | | | (61.4) | | | 47.9 | |
| 合同应收账款 | | (11.8) | | | (3.1) | | | (29.9) | |
| 库存 | | (272.1) | | | (75.4) | | | 34.2 | |
| 预付费用和其他资产 | | (6.3) | | | (10.7) | | | 8.5 | |
| 应付帐款 | | 17.7 | | | 56.8 | | | 17.8 | |
| 应计项目和其他负债 | | (41.5) | | | 14.3 | | | 95.6 | |
| 经营活动提供的净现金 | | 675.2 | | | 966.6 | | | 1,008.6 | |
| | | | | | |
| 投资活动： | | | | | | |
| 应收融资增加 | | (955.8) | | | (878.1) | | | (835.0) | |
| 应收融资账款的收取 | | 826.9 | | | 854.2 | | | 750.3 | |
| 资本支出 | | (84.2) | | | (70.1) | | | (65.6) | |
| 收购业务，扣除收购现金后的净额 | | 0.5 | | | (199.7) | | | (41.5) | |
| 财产和设备的处置 | | 5.1 | | | 2.1 | | | 1.8 | |
| 其他 | | 1.3 | | | 1.2 | | | 2.2 | |
| 投资活动使用的现金净额 | | (206.2) | | | (290.4) | | | (187.8) | |
| | | | | | |
| 融资活动： | | | | | | |
| 发行长期债券所得收益 | | — | | | — | | | 489.9 | |
| 偿还长期债务 | | — | | | (250.0) | | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 其他短期借款净增加（减少） | | 1.6 | | | 3.3 | | | (187.2) | |
| 支付的现金股利 | | (313.1) | | | (275.8) | | | (243.3) | |
| 购买库存股 | | (198.1) | | | (431.3) | | | (174.3) | |
| 股票购买和期权计划的收益 | | 55.0 | | | 162.4 | | | 55.8 | |
| 其他 | | (30.4) | | | (27.4) | | | (25.2) | |
| 融资活动使用的现金净额 | | (485.0) | | | (818.8) | | | (84.3) | |
| | | | | | |
| 汇率变化对现金和现金等值物的影响 | | (6.8) | | | (0.8) | | | 2.4 | |
| 增加(减少)现金和现金等价物 | | (22.8) | | | (143.4) | | | 738.9 | |
| 年初现金及现金等价物 | | 780.0 | | | 923.4 | | | 184.5 | |
| 年终现金及现金等价物 | | $ | 757.2 | | | $ | 780.0 | | | $ | 923.4 | |
| | | | | | |
| 补充现金流披露： | | | | | | |
| 支付利息的现金 | | $ | (44.7) | | | $ | (55.9) | | | $ | (49.8) | |
| 缴纳所得税的现金净额 | | (261.2) | | | (249.0) | | | (188.4) | |
请参阅合并财务报表附注。
注1：会计政策摘要
合并和列报原则：综合财务报表包括Snap-on公司及其全资和控股子公司(统称为“Snap-on”或“本公司”)的账目。合并财务报表不包括该公司的独立特许经营商的账目。Snap-on的综合财务报表是按照美国公认会计原则(“GAAP”)编制的。公司间账户和交易已被取消。
会计年度会计期间：Snap-on的财政年度将在12月31日或最接近12月31日的周六结束。2022财年截至2022年12月31日(以下简称2022财年)，包含52周的经营业绩。2021财年截至2022年1月1日(以下简称2021财年)，包含52周的经营业绩。2020财年截至2021年1月2日(“2020”)，包含53周的运营业绩，额外的一周发生在第四季度；额外运营一周的影响对Snap-on 2020年的总收入或净收益没有实质性影响。
预算的使用：按照公认会计准则编制财务报表要求管理层作出估计和假设，以影响报告期间报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露以及报告期间的收入和支出。实际结果可能与这些估计不同。
金融工具：该公司衍生金融工具的公允价值一般按类似资产及负债在活跃市场的报价厘定。由于非衍生金融工具的短期性质，该公司的非衍生金融工具的账面价值或接近公允价值，或按公允价值披露的金额基于贴现现金流分析或报价市值。有关金融工具的进一步信息，请参阅附注11。
收入确认：Snap-on根据产品控制权移交给客户或提供服务的时间确认销售工具、诊断、设备和相关服务的收入，确认的金额反映了此类商品或服务的预期对价。有关收入确认的信息，请参阅附注2。
金融服务收入：Snap-on从各种融资计划中获得收入，这些计划包括：(I)来自特许经营商客户和需要融资购买或租赁长期付款计划中的工具、诊断和设备产品的Snap-on客户的分期付款销售和租赁合同；以及(Ii)向特许经营商提供的商业和车辆贷款和租赁。这些融资计划是通过Snap-on的全资金融子公司提供的。金融服务收入主要包括财务和合同应收账款的利息收入，并在相关合同有效期内确认，利息主要根据相关合同的日均余额计算。
是否通过Snap-on或其他融资来源进行融资完全由客户自行选择。在评估客户的潜在融资时，Snap-on会考虑与支付能力有关的各种因素，包括客户的财务状况、过去的支付经验、信用机构和专有Snap-on信用模型信息，以及基础抵押品的价值。对于财务和合同应收款，Snap-on通过使用主要由收款经验和相关内部指标组成的信用质量指标来评估定量和定性因素。拖欠是衡量融资和合同应收款信用质量的主要指标。Snap-on每月审查财务和合同应收账款组合的信贷和收款业绩，重点是拖欠趋势、非应计应收账款以及注销和追回活动等数据。
金融服务租赁安排：Snap-on将其金融服务租赁计入销售型租赁。本公司确认租赁的净投资为尚未收到的租赁付款的现值加上未担保剩余价值的现值，采用租赁中隐含的利率。在租赁期内收到的未贴现租赁付款与租赁相关净投资之间的差额报告为未赚取融资费用。未赚取的财务费用在合同有效期内摊销为收入。租赁安排中包括的违约契约是常见的和惯例的，符合行业惯例，不影响租赁分类。除非公司得出结论认为承租人的财务状况恶化，否则Snap-on租赁安排下的其他违约契诺在客观上是可以确定的。关于财务和合同应收款及出租人会计的进一步资料，见附注4和17。
研究和工程：Snap-on产生的研究和工程成本为$60.1百万，$61.1百万美元和美元57.42022年、2021年和2020年分别为100万。研究和工程费用包括在随附的综合收益报表的“营业费用”中。
内部开发的软件：开发最终将出售的软件所产生的成本从技术可行性达到时起资本化，当相关产品准备好全面发布时资本化停止。在2022年、2021年和2020年间，Snap-on的资本为10.2百万，$10.9百万美元和美元12.0分别为百万美元的此类成本。资本化软件开发费用的摊销包括在所附综合收益表的“销售货物成本”中，为#美元。11.62022年，百万美元11.42021年为100万美元，10.5到2020年将达到100万。未摊销资本化软件开发成本为$42.4截至2022年年末的百万美元和43.6截至2021年年底，100万欧元计入合并资产负债表中的“其他无形资产净值”。
内部使用软件：创建软件解决方案和增强这些解决方案所产生的成本仅用于项目的应用程序开发阶段。
运输和搬运：向客户收取的运输和搬运费用作为销售额的一部分包括在内。当成本与制造活动有关时，卡扣式运输和搬运所产生的成本作为销售货物成本的一个组成部分包括在内。在2022年、2021年和2020年，Snap-on产生的运费和手续费为77.6百万，$69.9百万美元和美元53.7分别记入所附综合收益表的“销货成本”的100万欧元。与销售或分销活动相关的运输和搬运成本作为运营费用的一部分计入。运费和手续费为$104.92022年，百万美元100.92021年为100万美元，94.2这些费用在所附综合损益表的“业务费用”中入账。
广告和促销：未来媒体广告的制作成本被推迟到广告出现时。所有其他广告和促销费用在发生时计入。2022年、2021年和2020年，广告和促销费用总计为1美元39.3百万，$33.2百万美元和美元38.0分别为100万美元。广告和促销费用计入随附的综合收益表的“营业费用”。
保修：Snap-on为特定的产品线提供产品保修，并在销售记录期间为估计的未来保修成本累算。有关保修的信息，请参阅附注2和16。
外币：Snap-on海外子公司的财务报表都换算成美元。境外子公司的资产和负债按当期汇率换算，收入和费用项目按当期平均汇率换算。由此产生的换算调整直接计入随附的综合资产负债表中的“累计其他全面亏损”。扣除外币套期保值的外汇交易导致税前损失#美元。7.5百万，$1.2百万美元和美元3.92022年、2021年和2020年分别为100万。外汇交易损益在所附综合收益表的“其他收入(费用)-净额”中列报。
所得税：本期税项资产及负债是根据对该公司须缴税的每个司法管辖区可退还或应付的税项估计计算的。在正常的经营过程中，量化所得税头寸存在固有的不确定性。Snap-on根据管理层对报告日期的事实、情况和信息的评估，评估所得税头寸并记录所有需要审查的年度的税收优惠。对于那些更有可能保持税收优惠的税务头寸，Snap-on记录了最大金额的税收优惠，最终与完全了解所有相关信息的税务机关达成和解的可能性超过50%。对于那些不太可能维持税收优惠的所得税头寸，财务报表中不会确认任何税收优惠。如果适用，相关利息和罚金被确认为所得税费用的一个组成部分。应计利息和罚金计入随附的综合资产负债表中的相关税务资产或负债。
递延所得税乃就因资产及负债基础差异而产生的暂时性差额计提，以供税务及财务报告之用。递延所得税按暂时性差额按预期暂时性差额转回的年度的现行税率入账。税率变动对递延税项资产和负债的影响在包括颁布日期在内的期间的收入中确认。当管理层认为部分或全部递延税项资产极有可能无法变现时，递延税项资产减值准备。有关所得税的详细信息，请参阅附注9。
每股数据：基本每股收益的计算方法是将Snap-on公司应占净收益除以当期已发行普通股的相应加权平均数。使用库存股方法计算潜在行使已发行期权和股票结算股票增值权(“SARS”)购买普通股的摊薄效应。截至2022年12月31日和2022年1月1日，都有不是未完成的反稀释奖项；截至2021年1月2日，有2,207,411尚未颁发的反稀释奖项。基于业绩的股权奖励包括在基于迄今达到适用业绩指标的稀释每股收益计算中。Snap-on的稀释证券总额945,250股票，1,058,553股票和473,196股票，分别截至2022年、2021年和2020年底。有关股权奖励的进一步资料，请参阅附注14。
基于股票的薪酬：Snap-on根据授予日期确认员工服务成本，以换取股权工具奖励的公允价值。这一成本是根据预计将授予的奖励的估计数目，在要求雇员提供服务以换取奖励的期间内以直线方式确认的。对于雇员没有提供必要服务的奖励，不确认补偿成本。员工股票期权和类似工具的授予日期公允价值是使用布莱克-斯科尔斯估值模型估计的。
布莱克-斯科尔斯估值模型需要输入主观假设，包括基于股票的奖励的预期寿命和股价波动性。所使用的假设是管理层的最佳估计，但估计涉及固有的不确定性和管理判断的应用。因此，如果使用其他假设，记录的基于股票的补偿费用可能与财务报表中描述的有很大不同。有关基于股票的薪酬的详细信息，请参阅附注14。
衍生品：Snap-on可以利用衍生金融工具，包括外币远期合约、利率互换协议、国库锁定协议和预付股本远期协议，来管理其对外币汇率风险、利率风险和与其递延补偿计划的股票部分相关的市场风险的敞口。Snap-on按公允价值对其衍生工具进行会计处理。Snap-on不将金融工具用于投机或交易目的。有关衍生工具的进一步资料，请参阅附注11。
现金等价物：Snap-on将所有原始到期日不超过3个月的高流动性投资视为现金等价物。现金和现金等价物包括2022年12月31日和2022年1月1日对货币市场基金的投资和银行存款。
应收账款和信贷损失准备：所有贸易、融资和合同应收账款在综合资产负债表中按其摊销成本(经任何注销调整并扣除信贷损失准备后的净额)列报。财务和合同应收款的摊余成本是根据适用的应计利息和递延费用或成本净额、收款和注销净额调整的原始金额。
Snap-on保留信贷损失准备金，这是对其应收账款剩余合同期限内预期信贷损失的估计，考虑到当前条件和适当时可支持的预测。这一估计是该公司在估计其每个应收账款组合(贸易、融资和合同应收账款)中的信用损失时对可收回性、历史损失经验和未来预期进行持续评估和评估的结果。对于应收账款，Snap-on使用按投资组合划分的历史损失经验率，并将其应用于相关的账龄分析，同时在适当的情况下还考虑客户和/或经济风险。Snap-on对应收账款采用了一种老式的亏损体验方法。对于合同应收款，Snap-on主要使用加权平均剩余期限(“WORM”)方法。根据投资组合确定适当的拨备金额，要求管理层对信贷损失的时机、频率和严重程度做出判断，这些损失可能对信贷损失拨备产生重大影响，从而影响净收益。拨备考虑了许多数量和质量的因素，包括应收账款类型、历史损失经验、拖欠趋势、催收经验、当前状况、可支持的预测(如适用)以及信用风险特征。
Snap-on根据可能影响客户支付能力的各种财务和质量因素的组合，在发放信贷时评估客户的信用风险。这些因素可能包括客户的财务状况、过去的支付经验、信用机构和专有卡扣式信用模型信息，以及基础抵押品的价值。
管理层按月及/或按季度对应收账款进行详细审核，以评估拨备的充分性，并确定是否发生任何减值。每月对其财务和合同应收组合的信贷和收款情况进行审查，重点是拖欠趋势、不良资产以及核销和追回活动等数据。通过这些审查，可以针对财务和合同应收款组合中不断变化的风险情况，制定收款战略和可能的收款政策修改。当预期与应收款有关的所有金额都不会根据协议的合同条款收回时，应收款通常有信用损失。被确定为无法收回的金额直接从免税额中扣除，而从以前注销的账户中收回的金额则增加了免税额。对于财务和合同应收款，核销包括无法收回的应收款本金以及扣除收回后的无法收回的应计利息和费用。仅就应收金融款项而言，部分核销由特许经营商的追索权抵销。收回的利息和以前注销的费用通过信贷损失拨备和增加拨备计入。在没有收回的情况下，金融应收账款通常在账户变为120逾期几天。收回的帐户通常在以下时间内注销60资产收回的日子。与设备租赁相关的合同应收账款一般在账户变为150逾期天数，而与特许经营融资和货车租赁有关的合同应收款一般不迟于应收款成为180资产返还日期之后的天数。对于融资和合同应收款，客户破产一般在接到相关债务没有得到确认的通知后予以注销，或者无论如何不迟于应收款成为180逾期几天。信贷损失准备金的变动是通过调整信贷损失准备金来维持的。
由于估计过程的不确定性，截至资产负债表日的实际金额可能与未来期间报告的金额存在重大差异。 此外，由于资产负债表日后情况的变化，未来金额可能与这些估计存在重大差异。
Snap-on认为，由于个人客户和地理区域的多元化投资组合，其贸易、融资或合同应收账款并不代表信用风险的严重集中。有关应收账款和信用损失拨备的更多信息，请参阅注4。
其他应计负债： 截至2022年和2021年年底的“其他应计负债”的补充资产负债表资料如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 所得税 | | $ | 33.4 | | | $ | 18.9 | |
| 应计保修 | | 14.3 | | | 17.3 | |
| 经营租赁负债 | | 19.4 | | | 19.6 | |
| 延期订阅收入 | | 57.1 | | | 56.4 | |
| 应计新工具退货 | | 53.9 | | | 55.0 | |
| 应计财产税、工资税和其他税 | | 27.7 | | | 43.8 | |
| 应计销售和促销费用 | | 37.7 | | | 41.0 | |
| 应计重组费用 | | 2.8 | | | 7.0 | |
| 其他 | | 190.1 | | | 165.3 | |
| 其他应计负债总额 | | $ | 436.4 | | | $ | 424.3 | |
库存：Snap-on以成本或市场中较低的价格对其库存进行估值，并根据估计过剩、过时或以其他方式无法销售的库存价值进行调整。Snap-on根据历史和估计的未来需求和市场状况，记录过剩和过时库存的余量。原材料津贴在很大程度上是基于对原材料使用年限的分析和对原材料是否适合使用的实际实物检查。作为评估在制品和成品津贴充分性的一部分，管理层按产品类别和产品生命周期审查个别产品库存单位(SKU)。每个产品类别/产品生命周期状态的成本调整通常是根据历史经验、预测的销售和促销、技术过时、库存年龄和其他实际已知条件和情况来确定和维持的。如果实际产品的适销性和原材料的使用适宜性受到与管理层估计不同的条件的影响，则可能需要进一步调整库存限额。
Snap-on在1973年对其美国分店采用了后进先出(LIFO)库存估值方法。Snap-on的美国库存以后进先出为基础，包括购买的产品和在该公司传统的美国制造设施(主要是手工工具和工具存储)制造的库存。Snap-on自上世纪90年代开始收购业务以来，一直采用先进先出的库存计价方法进行收购；新的收购并不采用后进先出的库存计价方法。有关库存的更多信息，请参见附注5。
财产和设备：财产和设备按成本减去累计折旧和摊销列报。折旧和摊销是在估计使用寿命的直线基础上计提的。延长资产使用寿命的大修被资本化，而日常维护和维修则在发生时计入费用。不动产和设备中包含的资本化软件反映了与内部开发或购买供内部使用的软件有关的费用，并按估计使用年限按直线摊销。当事件或情况显示长期资产的账面价值可能无法收回时，长期资产，包括经营租赁使用权资产，会被评估减值。有关财产和设备的更多信息，见附注6。
商誉和其他无形资产：商誉和其他无限期寿命资产每年或更频繁地进行减值测试，如果发生的事件或情况变化表明资产可能减值。年度减值测试由该公司使用截至4月底的信息在每年第二季度进行。Snap-on根据资产是否可从相关应报告单位或资产的预计折现现金流量中完全收回来评估商誉和无限期无形资产减值的存在。具有有限寿命的无形资产根据特定资产的性质，使用直线和加速方法在其估计使用年限内摊销。当事件或情况显示无形资产的账面价值可能无法收回时，具有有限寿命的无形资产被评估为减值。有关商誉及其他无形资产的进一步资料，请参阅附注7。
新会计准则：2022年3月，FASB发布了ASU编号2022-02，金融工具-信贷损失(主题326)：问题债务重组和Vintage披露它要求债权人在借款人遇到财务困难时加强对某些贷款再融资和重组的披露，并取消了某些当前的确认和计量会计指导。这一会计准则还要求披露融资应收账款和租赁投资净额按起始年度分列的当期核销总额。ASU 2022-02号在2022年12月15日之后的财政年度生效，包括这些财政年度内的过渡期。该ASU的采用预计不会对Snap-on的综合财务报表产生实质性影响。
注2：收入确认
Snap-on根据产品控制权移交给客户或提供服务的时间确认销售工具、诊断、设备和相关服务的收入，确认的金额反映了此类商品或服务的预期对价。
收入分解
下表显示了按收入来源划分的综合收入： | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 与客户签订合同的收入 | | $ | 4,468.6 | | | $ | 4,228.3 | |
| 其他收入 | | 24.2 | | | 23.7 | |
| 总净销售额 | | 4,492.8 | | | 4,252.0 | |
| 金融服务收入 | | 349.7 | | | 349.7 | |
| 总收入 | | $ | 4,842.5 | | | $ | 4,601.7 | |
Snap-on根据部门收入(包括外部和部门间净销售额)以及部门运营收益来评估其运营部门的表现。Snap-on主要根据标准成本对部门间销售和转移进行会计处理，并在部门之间建立合理的加价。部门间金额被剔除，以实现Snap-on的综合财务业绩。
下表代表根据客户账单地址按地理位置细分的外部净销售额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 |
| | 商业& | | 卡扣式 | | 修复系统 | | | | | | |
| | 工业 | | 工具 | | &信息 | | 金融 | | | | 卡扣式 |
| (以百万为单位) | | 集团化 | | 集团化 | | 集团化 | | 服务 | | 淘汰 | | 注册成立 |
| 净销售额： | | | | | | | | | | | | |
| 北美 * | | $ | 498.3 | | | $ | 1,840.3 | | | $ | 1,046.1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,384.7 | |
| 访问欧洲 | | 284.9 | | | 137.9 | | | 227.5 | | | — | | | — | | | 650.3 | |
| 所有其他 | | 275.1 | | | 93.8 | | | 88.9 | | | — | | | — | | | 457.8 | |
| 外部净销售额 | | 1,058.3 | | | 2,072.0 | | | 1,362.5 | | | — | | | — | | | 4,492.8 | |
| 部门间净销售额 | | 340.9 | | | — | | | 304.4 | | | — | | | (645.3) | | | — | |
| 总净销售额 | | 1,399.2 | | | 2,072.0 | | | 1,666.9 | | | — | | | (645.3) | | | 4,492.8 | |
| 金融服务收入 | | — | | | — | | | — | | | 349.7 | | | — | | | 349.7 | |
| 总收入 | | $ | 1,399.2 | | | $ | 2,072.0 | | | $ | 1,666.9 | | | $ | 349.7 | | | $ | (645.3) | | | $ | 4,842.5 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 |
| | 商业& | | 卡扣式 | | 修复系统 | | | | | | |
| | 工业 | | 工具 | | &信息 | | 金融 | | | | 卡扣式 |
| (以百万为单位) | | 集团化 | | 集团化 | | 集团化 | | 服务 | | 淘汰 | | 注册成立 |
| 净销售额： | | | | | | | | | | | | |
| 北美 * | | $ | 494.9 | | | $ | 1,680.0 | | | $ | 896.1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,071.0 | |
| 访问欧洲 | | 325.5 | | | 164.7 | | | 249.7 | | | — | | | — | | | 739.9 | |
| 所有其他 | | 275.2 | | | 93.9 | | | 72.0 | | | — | | | — | | | 441.1 | |
| 外部净销售额 | | 1,095.6 | | | 1,938.6 | | | 1,217.8 | | | — | | | — | | | 4,252.0 | |
| 部门间净销售额 | | 310.7 | | | — | | | 285.3 | | | — | | | (596.0) | | | — | |
| 总净销售额 | | 1,406.3 | | | 1,938.6 | | | 1,503.1 | | | — | | | (596.0) | | | 4,252.0 | |
| 金融服务收入 | | — | | | — | | | — | | | 349.7 | | | — | | | 349.7 | |
| 总收入 | | $ | 1,406.3 | | | $ | 1,938.6 | | | $ | 1,503.1 | | | $ | 349.7 | | | $ | (596.0) | | | $ | 4,601.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
* 北美由美国、加拿大和墨西哥组成。
下表代表按客户类型细分的外部净销售额： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 |
| | 商业& | | 卡扣式 | | 修复系统 | | | | | | |
| | 工业 | | 工具 | | &信息 | | 金融 | | | | 卡扣式 |
| (以百万为单位) | | 集团化 | | 集团化 | | 集团化 | | 服务 | | 淘汰 | | 注册成立 |
| 净销售额： | | | | | | | | | | | | |
| 车辆维修专业人员 | | $ | 90.8 | | | $ | 2,072.0 | | | $ | 1,362.5 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,525.3 | |
| 所有其他专业人士 | | 967.5 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 967.5 | |
| 外部净销售额 | | 1,058.3 | | | 2,072.0 | | | 1,362.5 | | | — | | | — | | | 4,492.8 | |
| 部门间净销售额 | | 340.9 | | | — | | | 304.4 | | | — | | | (645.3) | | | — | |
| 总净销售额 | | 1,399.2 | | | 2,072.0 | | | 1,666.9 | | | — | | | (645.3) | | | 4,492.8 | |
| 金融服务收入 | | — | | | — | | | — | | | 349.7 | | | — | | | 349.7 | |
| 总收入 | | $ | 1,399.2 | | | $ | 2,072.0 | | | $ | 1,666.9 | | | $ | 349.7 | | | $ | (645.3) | | | $ | 4,842.5 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 |
| | 商业& | | 卡扣式 | | 修复系统 | | | | | | |
| | 工业 | | 工具 | | &信息 | | 金融 | | | | 卡扣式 |
| (以百万为单位) | | 集团化 | | 集团化 | | 集团化 | | 服务 | | 淘汰 | | 注册成立 |
| 净销售额： | | | | | | | | | | | | |
| 车辆维修专业人员 | | $ | 99.9 | | | $ | 1,938.6 | | | $ | 1,217.8 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,256.3 | |
| 所有其他专业人士 | | 995.7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 995.7 | |
| 外部净销售额 | | 1,095.6 | | | 1,938.6 | | | 1,217.8 | | | — | | | — | | | 4,252.0 | |
| 部门间净销售额 | | 310.7 | | | — | | | 285.3 | | | — | | | (596.0) | | | — | |
| 总净销售额 | | 1,406.3 | | | 1,938.6 | | | 1,503.1 | | | — | | | (596.0) | | | 4,252.0 | |
| 金融服务收入 | | — | | | — | | | — | | | 349.7 | | | — | | | 349.7 | |
| 总收入 | | $ | 1,406.3 | | | $ | 1,938.6 | | | $ | 1,503.1 | | | $ | 349.7 | | | $ | (596.0) | | | $ | 4,601.7 | |
商品和服务的性质：Snap-on的净销售额来自广泛的产品和补充服务，分为三类：(1)工具；(2)诊断、信息和管理系统；以及(3)设备。工具产品类别包括手动工具、电动工具、工具存储产品和其他类似产品。诊断、信息和管理系统产品类别包括手持和基于计算机的诊断产品、服务和维修信息产品、诊断软件解决方案、电子零部件目录、业务管理系统和服务、销售点系统、车辆维修店集成系统、原始设备制造商(“OEM”)采购促进服务、保修管理系统和分析，以帮助OEM经销商服务和维修店(“OEM经销商”)管理和跟踪业绩。设备产品类别包括车辆和工业设备维修解决方案。Snap-on通过向客户提供培训计划和售后服务支持来支持其诊断和车辆维修店设备的销售。通过其金融服务业务，Snap-on从旨在促进其产品销售和支持其特许经营业务的各种融资计划中获得收入。
大致90Snap-on的净销售额中有%是在某个时间点通过发货和提单履行义务售出的产品，其中还包括维修服务。剩余的销售收入主要来自软件订阅、其他订阅服务协议和延长保修计划。
Snap-on签订了与销售工具、诊断、维修信息、设备和相关服务有关的合同。在合同开始时，对与客户的合同中承诺的货物和服务进行评估，并为每一项向客户转让货物或服务(或捆绑货物或服务)的不同承诺确定履行义务。为了确定履约义务，Snap-on考虑了合同中承诺的所有商品或服务，无论这些商品或服务是明确声明的还是由惯例商业惯例暗示的。与客户的合同由客户采购订单、发票和书面合同组成。
对于与软件订阅、延长保修和其他随时间达成的订阅协议相关的某些履约义务，Snap-on已选择不披露以下未履行履约义务的价值：(I)原始预期期限为一年或更短的合同；(Ii)收入被确认为发票的合同；以及(Iii)与未履行履约义务相关的可变对价合同。这些未履行的履约债务的剩余期限从一个月到60个月不等。它的Snap-on大约有$179.0截至2022年12月31日，有100万份固定对价超过一年的长期合同。Snap-on预计将承认大约75到2024财年末，这些合同的%将作为收入，20到2026财年末和之后的余额。
Snap-on通常会在发生合同时支付获得合同的增量直接成本(销售佣金)，因为摊销期限通常为12个月或更短。资本化的长期合同成本并不显著。合同成本在随附的综合收益表的“营业费用”中列支或摊销。
履行履行义务时：对于与大多数装运和提单产品有关的履约义务，包括维修服务合同，控制权在产品装运时转移给客户时转移，对于某些销售，控制权转移在客户收到所有权时转移。一旦产品或维修产品已经装运或交付，客户就能够直接使用资产，并从资产中获得基本上所有剩余收益，收入被确认。当Snap-on拥有当前的支付权、客户拥有资产的合法所有权、Snap-on转让了资产的实际所有权，并且客户对资产的所有权具有重大风险和回报时，Snap-on认为控制权在装运或交付时已转让。
对于与软件订阅、延长保修和其他订阅协议相关的性能义务，Snap-on使用基于时间的输出方法在可分级的基础上转移控制和确认随时间变化的收入。履行义务通常是在合同期限内以直线方式提供服务时履行的，合同期限一般为12个月，但最长可达60个月。
重要的付款条款：对于与客户签订的装运和提单类型的合同，合同规定了销售的最终条款，包括所购买的每种产品或服务的描述、数量和价格。付款期限通常在交货时或交货后30天内到期，但可在交货后120天内付款。
对于订阅合同，付款期限是在合同期限内按月、季度或每年预付或拖欠服务，合同期限通常为12个月，但根据产品或服务的不同，期限可长达60个月。客户通常同意合同中规定的费率和价格，该费率和价格在合同期限内不会改变。在某些情况下，客户预付许可证费用，或者在其他情况下，按月或按季度支付费用。如果客户的付款时间早于履约义务的交付，则确认合同责任。
可变注意事项：在某些情况下，卡扣式合同的性质会产生不同的对价，包括回扣、信用、退货补贴或其他通常会降低交易价格的类似项目。这些可变金额通常根据销售活动、产品退货和在特定期限内付款的特定水平记入客户的贷方。
在正常的业务过程中，Snap-on允许特许经营商根据特许经营协议中允许退回处于可销售状态的产品的条款退货。对于其他客户，通常不接受产品退货，除非产品在制造时存在缺陷。在适用的情况下，Snap-on为估计的销售回报建立准备金。估计产品退货记录为销售时根据历史产品退货经验报告的收入减少，并根据已知趋势进行调整，以达到Snap-on预期收到的对价金额。
可变对价是按最有可能赚取的金额估算的。估计金额计入交易价格，只要与可变对价相关的不确定性得到解决时，确认的累计收入很可能不会发生重大逆转。对可变对价的估计和对是否将估计金额计入交易价格的决定主要基于对预期业绩的评估和所有合理可用的信息(历史、当前和预测)。
保修：Snap-on允许客户在产品在制造时有缺陷时退回产品。在适用的情况下，Snap-on为估计保修设立了准备金。估计产品保修是为特定的产品系列提供的，并在记录销售期间为估计的未来保修成本提供卡扣式应计费用。成本计入随附的综合收益表中的“销货成本”。Snap-on根据历史保修损失经验计算其应计要求，该经验会根据最近的实际经验进行定期调整，包括保修期内索赔的时间和发生的实际成本。Snap-on通常不会向客户提供退款的权利。
合同责任： 合同负债是在卡扣式拖车性能之前收到现金付款时记录的。付款时间通常是按月、按季或按年进行的。合同总负债余额为#美元。63.3百万美元和美元63.8合同负债的当前部分计入“其他应计负债”，而此类负债的非流动部分计入所附综合资产负债表的“其他长期负债”。55.0截至2022年1月1日，合同负债余额为100万美元，主要来自软件订阅、延长保修和其他订阅协议的摊销。合同负债余额总额的下降主要是由于在履行Snap-on性能义务之前收到或到期的现金付款的时间。
特许经营费收入，包括象征性的、不可退还的初始费用，在授予特许经营权时确认，也就是公司基本上完成了特许经营协议所要求的所有初始服务。特许经营费收入还包括持续的月费(主要用于销售和业务培训以及营销和产品推广计划)，这些费用被确认为赚取的费用。2022年、2021年和2020年的特许经营费收入总计为18.4百万，$17.3百万美元和美元16.2分别为100万美元。
注3：收购
2021年8月1日，Snap-on以现金收购了前独立分销商AutoCrib EMEA GmbH(AutoCrib德国)，现金收购价为1美元4.4百万(或美元)4.2百万，获得的现金净额)。总部位于德国汉堡的AutoCrib德国公司为各种航空航天、汽车、军事、自然资源和一般工业运营提供资产和工具控制解决方案。2022财年，该公司完成了对收购的AutoCrib德国公司净资产的购买会计估值。这一美元3.3购入价超出购入净资产公允价值的100万欧元在所附综合资产负债表的“商誉”中入账。
2021年7月1日，Snap-on交换了它的35Deville S.A.的%股权，价值$21.8百万美元，用于100持有Deville S.A.全资子公司Secateur Pradines(“Pradines”)的%股权，公平价值为#美元。20.2百万(或美元)15.7百万美元)，这反映了$0.52022财年完成了百万采购会计调整，现金为#1.6百万美元。Pradines位于法国Bauge-en-Anjou，为专业人士和个人设计和制造园艺手工工具。2022财年，该公司完成了对收购的普拉丁净资产的购买会计估值。这一美元10.2购入价超出购入净资产公允价值的100万美元在所附综合资产负债表的“商誉”中入账。Snap-on之前将Deville S.A.作为股权方法投资入账。
2021年2月26日，Snap-on以现金收购价格收购了Dealer-FX Group，Inc.(以下简称Dealer-FX)200.1百万(或美元)200.0百万，获得的现金净额)。总部设在安大略省马克姆的经销商-FX公司是一家为汽车OEM客户及其经销商提供服务运营软件解决方案的领先开发商、营销商和供应商。经销商-FX专注于软件即服务(SaaS)管理系统、通信平台和广泛的数据集成，并提供可提高生产率和改善车主体验的数字化解决方案。在2022财年，公司完成了对Dealer-FX收购的净资产的购买会计估值，并记录了$32.6净递延税额变动百万美元。这一美元118.2购入价超出购入净资产公允价值的100万欧元在所附综合资产负债表的“商誉”中入账。
以下是Dealer-FX收购的资产和承担的负债的价值摘要，包括截至2022年12月31日记录的调整，这是由于获得了关于截至2021年2月26日收购日期存在的事实和情况的新信息：
| | | | | |
| 截止日期的金额 |
| (以百万为单位) | 2021年2月26日 |
| 收购的资产： | |
| 现金 | $ | 0.1 | |
| 贸易和其他应收账款 | 8.0 | |
| 财产和设备 | 0.7 | |
| 递延所得税资产 | 16.5 | |
| 商誉 | 118.2 | |
| 其他无形资产： | |
| 客户关系 | 28.4 | |
| 发达的技术 | 14.8 | |
| 未摊销商标 | 17.7 | |
| 其他资产 | 0.8 | |
| 收购的总资产 | 205.2 | |
| |
| 承担的负债： | |
| 应付帐款 | 2.6 | |
| 应计费用 | 2.5 | |
| 已购入的总负债 | 5.1 | |
| |
| 取得的净资产 | $ | 200.1 | |
2020年9月28日，Snap-on收购了AutoCrib，Inc.的几乎所有资产。（“AutoCrib”）现金购买价格为美元35.4 万AutoCrib总部位于加利福尼亚州塔斯廷，为各种航空航天、汽车、军事、自然资源和一般工业运营设计、制造和销售资产和工具控制解决方案。2021财年，公司完成了对AutoCrib收购净资产的收购会计估值。的$18.3购买价格超出所购净资产公允价值的100万欧元在所附综合资产负债表的“商誉”中入账。
2020年1月31日，Snap-on从Sigmavision Limited(“Sigmavision”)手中收购了几乎所有与TreadReader产品线相关的资产，现金收购价为1美元5.91000万美元。Sigmavision设计和制造手持设备和驱动坡道，提供汽车行业使用的轮胎信息。在2020财年，公司完成了对收购的Sigmavision净资产的购买会计估值。这一美元5.6购买价格超出所购净资产公允价值的100万欧元在所附综合资产负债表的“商誉”中入账。
就分部报告而言，Dealer-FX和Sigmavision的经营业绩和资产自各自的收购日期起计入维修系统和信息集团，AutoCrib德国公司、Pradines和AutoCrib的经营业绩和资产自各自的收购日期起计入商业和工业集团。
由于个别和整体的净影响对Snap-on的运营结果或财务状况既不重大也不重要，因此没有就这些收购中的任何一项列报备考财务信息。有关商誉及其他无形资产的进一步资料，请参阅附注7。
注4：应收账款
贸易和其他应收账款：Snap-on的贸易和其他应收账款主要来自向广泛的工商业客户销售工具、诊断和设备产品，以及Snap-on的独立特许经营货车渠道，付款条件通常为30至120几天。
截至2022年和2021年年底，Snap-on的贸易和其他应收账款的组成部分如下：
| | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | 2022 | | 2021 |
| 贸易和其他应收账款 | $ | 792.8 | | | $ | 709.6 | |
| 信贷损失准备 | (31.1) | | | (27.3) | |
| 应收贸易和其他应收账款总额--净额 | $ | 761.7 | | | $ | 682.3 | |
以下是2022年和2021年与贸易和其他应收账款有关的信贷损失准备的前滚：
| | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | 2022 | | 2021 |
| 信贷损失拨备： | | | |
| 年初 | $ | 27.3 | | | $ | 26.3 | |
信贷损失准备金 | 16.3 | | | 15.5 | |
冲销 | (11.8) | | | (13.6) | |
复苏 | — | | | — | |
货币换算 | (0.7) | | | (0.9) | |
| 年终 | $ | 31.1 | | | $ | 27.3 | |
财务和合同应收款：Snap-on Credit LLC(“SOC”)是该公司在美国的金融服务业务，通过美国特许经营商网络销售Snap-on的产品并向Snap-on的某些其他客户提供长期融资和合同应收账款；Snap-on的外国金融子公司在国际上提供类似的融资。财务和合同应收账款的利息收入包括在所附综合收益表的“金融服务收入”中。
Snap-on的财务应收账款包括向技术人员和独立店主(即加盟商的客户)支付的长期付款合同，使他们能够以长期付款计划购买工具、诊断和设备产品，平均付款期限约为四年.
合同应收款，付款条件最高可达10包括向全球范围内的广大客户(包括独立商店和全国连锁店的店主)购买工具、诊断和设备产品的长期付款合同，以及向特许经营商提供的长期合同，以满足一些融资需求，包括营运资金贷款、使新的特许经营商能够为购买特许经营权和面包车租赁或扩大现有特许经营权提供资金的贷款。融资和合同应收款一般由融资的基本工具、诊断和/或设备产品担保，对于特许经营商的合同，则由其他特许经营商资产担保。
截至2022年和2021年年底，Snap-on当前财务和合同应收账款的组成部分如下：
| | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | 2022 | | 2021 |
| 融资分期付款应收账款 | $ | 578.6 | | | $ | 557.0 | |
融资租赁应收账款，扣除未赚取融资费用#美元0.51000万美元和300万美元1.3分别为1000万美元和1000万美元 | 3.2 | | | 7.1 | |
| 金融应收账款总额 | 581.8 | | | 564.1 | |
| | | |
| 合同分期付款应收款 | 51.3 | | | 55.2 | |
合同租赁应收账款，扣除未赚取的财务费用美元19.11000万美元和300万美元18.7分别为1000万美元和1000万美元 | 60.3 | | | 57.3 | |
| 合同应收账款总额 | 111.6 | | | 112.5 | |
| 总 | 693.4 | | | 676.6 | |
| | | |
| 信贷损失拨备： | | | |
| 融资分期付款应收账款 | (19.5) | | | (21.7) | |
| 融资租赁应收账款 | (0.1) | | | (0.1) | |
| 信用损失财务备抵总额 | (19.6) | | | (21.8) | |
| | | |
| 合同分期付款应收款 | (0.8) | | | (0.9) | |
| 合同租赁应收款 | (0.9) | | | (1.2) | |
| 信用损失合同备抵总额 | (1.7) | | | (2.1) | |
| 信贷损失拨备总额 | (21.3) | | | (23.9) | |
| 流动融资和合同应收账款总额-净额 | $ | 672.1 | | | $ | 652.7 | |
| | | |
| 融资应收账款-净额 | $ | 562.2 | | | $ | 542.3 | |
| 合同应收账款-净额 | 109.9 | | | 110.4 | |
| 流动融资和合同应收账款总额-净额 | $ | 672.1 | | | $ | 652.7 | |
截至2022年和2021年底，Snap-on付款期限超过一年的融资和合同应收账款的组成如下：
| | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | 2022 | | 2021 |
| 融资分期付款应收账款 | $ | 1,210.4 | | | $ | 1,155.3 | |
融资租赁应收账款，扣除未赚取融资费用#美元0.21000万美元和300万美元0.5分别为1000万美元和1000万美元 | 1.7 | | | 4.2 | |
| 金融应收账款总额 | 1,212.1 | | | 1,159.5 | |
| | | |
| 合同分期付款应收款 | 202.1 | | | 197.1 | |
合同租赁应收账款，扣除未赚取的财务费用美元30.71000万美元和300万美元30.3分别为1000万美元和1000万美元 | 186.6 | | | 187.4 | |
| 合同应收账款总额 | 388.7 | | | 384.5 | |
| 总 | 1,600.8 | | | 1,544.0 | |
| | | |
| 信贷损失拨备： | | | |
| 融资分期付款应收账款 | (41.3) | | | (45.4) | |
| 融资租赁应收账款 | — | | | (0.1) | |
| 信用损失财务备抵总额 | (41.3) | | | (45.5) | |
| | | |
| 合同分期付款应收款 | (3.1) | | | (3.2) | |
| 合同租赁应收款 | (1.8) | | | (3.1) | |
| 信用损失合同备抵总额 | (4.9) | | | (6.3) | |
| 信贷损失拨备总额 | (46.2) | | | (51.8) | |
| 长期融资和合同应收账款总额-净额 | $ | 1,554.6 | | | $ | 1,492.2 | |
| | | |
| 融资应收账款-净额 | $ | 1,170.8 | | | $ | 1,114.0 | |
| 合同应收账款-净额 | 383.8 | | | 378.2 | |
| 长期融资和合同应收账款总额-净额 | $ | 1,554.6 | | | $ | 1,492.2 | |
截至2022年和2021年底，长期融资和合同应收账款分期付款（扣除未赚取的融资费用）计划如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| (以百万为单位) | | 金融
应收账款 | | 合同
应收账款 | | 金融
应收账款 | | 合同
应收账款 |
| 几个月内到期： | | | | | | | | |
| 13 – 24 | | $ | 441.6 | | | $ | 92.6 | | | $ | 428.1 | | | $ | 91.7 | |
| 25 – 36 | | 374.3 | | | 80.1 | | | 361.3 | | | 81.3 | |
| 37 – 48 | | 256.2 | | | 67.5 | | | 246.2 | | | 66.6 | |
| 49 – 60 | | 135.8 | | | 53.9 | | | 119.8 | | | 52.2 | |
| 此后 | | 4.2 | | | 94.6 | | | 4.1 | | | 92.7 | |
| 总 | | $ | 1,212.1 | | | $ | 388.7 | | | $ | 1,159.5 | | | $ | 384.5 | |
信用质量：该公司的应收账款组合包括二投资组合分项、融资和合同应收款，这些分项与用于估计信贷损失准备中报告的预期信贷损失的分项相同。财务和合同应收款的摊余成本基础是根据适用的应计利息和扣除递延费用或成本、现金收款和注销后的净额调整的原始金额。该公司根据每个投资组合部门的特点监测和评估信用风险。
在发放信贷时，Snap-on根据可能影响客户支付能力的各种财务和质量因素的组合来评估应收账款的收款能力。这些因素可能包括客户的财务状况、过去的支付经验、信用机构和专有卡扣式信用模型信息，以及基础抵押品的价值。
对于财务和合同应收款，Snap-on通过使用主要由收款经验和相关内部指标组成的信用质量指标来评估定量和定性因素。拖欠是衡量融资和合同应收款信用质量的主要指标。Snap-on每月审查财务和合同应收账款组合的信贷和收款业绩，重点是拖欠趋势、非应计应收账款以及注销和追回活动等数据。通过这些审查，可以针对财务和合同应收款组合中不断变化的风险情况，制定收款战略和可能的收款政策修改。其他内部指标包括按客户划分的信贷敞口和违约分类，以进一步监控不断变化的风险状况。该公司维护着一个系统，该系统汇总信用敞口，并按逾期天数和账龄类别提供拖欠数据。应收账款30逾期几天或更长时间被认为是拖欠。然而，客户在成为30逾期几天。
截至2022年年底，按起始年度分列的财务和合同应收款摊余成本基础如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 之前 | | 总 |
| 财务收件箱： | | | | | | | | | | | | | |
| 违法者 | $ | 16.3 | | | $ | 14.9 | | | $ | 9.5 | | | $ | 4.2 | | | $ | 2.1 | | | $ | 0.9 | | | $ | 47.9 | |
| 非违法者 | 1,175.9 | | | 342.6 | | | 156.2 | | | 53.2 | | | 15.4 | | | 2.7 | | | 1,746.0 | |
| 财务应收账款总额 | $ | 1,192.2 | | | $ | 357.5 | | | $ | 165.7 | | | $ | 57.4 | | | $ | 17.5 | | | $ | 3.6 | | | $ | 1,793.9 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 合同应收款： | | | | | | | | | | | | | |
| 违法者 | $ | 0.7 | | | $ | 0.9 | | | $ | 1.1 | | | $ | 0.6 | | | $ | 0.2 | | | $ | 0.2 | | | $ | 3.7 | |
| 非违法者 | 177.4 | | | 118.5 | | | 84.0 | | | 56.9 | | | 32.9 | | | 26.9 | | | 496.6 | |
| 合同应收账款总额 | $ | 178.1 | | | $ | 119.4 | | | $ | 85.1 | | | $ | 57.5 | | | $ | 33.1 | | | $ | 27.1 | | | $ | 500.3 | |
信贷损失拨备：信贷损失拨备维持于根据过往亏损经验、资产特定风险特征、当前状况、合理及可支持的预测及适当的回复期间(如适用)，足以弥补应收账款余下合约年期内预期信贷损失的水平。管理层按月及/或按季度对应收账款进行详细审核，以评估拨备的充分性，并确定是否发生任何减值。当预期与应收款有关的所有金额都不会根据协议的合同条款收回时，应收款通常有信用损失。被确定为无法收回的金额直接从免税额中扣除，而从以前注销的账户中收回的金额则增加了免税额。对于财务和合同应收款，核销包括无法收回的应收款本金以及扣除收回后的无法收回的应计利息和费用。仅就应收金融款项而言，部分核销由特许经营商的追索权抵销。收回的利息和以前注销的费用通过信贷损失拨备和增加拨备计入。如果没有收回，金融应收账款通常在账户达到120逾期几天。收回的帐户通常在以下时间内注销60资产收回的日子。与设备租赁相关的合同应收账款一般在账户变为150逾期天数，而与特许经营融资和货车租赁有关的合同应收款一般不迟于应收款成为180资产返还日期之后的天数。对于融资和合同应收款，客户破产一般在接到相关债务没有得到确认的通知后予以注销，或者无论如何不迟于应收款成为180逾期几天。信贷损失准备金的变动是通过调整信贷损失准备金来维持的。
对于应收账款，该公司使用复古损失率方法来确定预期损失。年份分析旨在根据与应收账款来源相关的损失发生时间来计算损失。应收账款融资组合包含大量的同质合同，这与年份分析非常吻合。
对于合同应收账款，该公司主要采用温暖的方法。WORM方法计算年平均冲销率，并将其适用于应收款的剩余期限。由于合同应收账款在一般较长期限内的损失有限，因此采用温和法，因此预测损失模式更难估计。
该公司进行了相关性分析，将历史亏损与许多经济因素进行了比较。考虑的主要经济因素是实际国内生产总值、平民失业、工业生产指数和维修保养就业率；该公司确定历史损失与经济因素之间的相关性有限。因此，考虑了定性因素，根据资产特定的风险特征、当前状况和未来预期调整准备金余额。财务和合同应收款都考虑了类似的质量因素。在确定预期信贷损失估计时使用的定性因素受到投资组合组成、承保做法和其他与历史时期不同的相关条件变化的影响。
信贷损失准备在每个时期根据信贷风险和预期终身信贷损失的变化进行调整。以下是2022年和2021年财务和合同应收账款信贷损失准备的前滚：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| (以百万为单位) | | 金融
应收账款 | | 合同
应收账款 | | 金融
应收账款 | | 合同
应收账款 |
| 信贷损失拨备： | | | | | | | | |
| 年初 | | $ | 67.3 | | | $ | 8.4 | | | $ | 76.3 | | | $ | 9.0 | |
| | | | | | | | |
| 信贷损失准备金 | | 37.7 | | | 0.5 | | | 32.1 | | | 0.8 | |
| 冲销 | | (52.7) | | | (2.5) | | | (50.9) | | | (1.8) | |
| 复苏 | | 8.9 | | | 0.3 | | | 9.8 | | | 0.4 | |
| 货币换算 | | (0.3) | | | (0.1) | | | — | | | — | |
| 年终 | | $ | 60.9 | | | $ | 6.6 | | | $ | 67.3 | | | $ | 8.4 | |
逾期：根据合同的不同，财务和合同应收款按月或按周支付。为了计算拖欠，每周的付款被转换为每月的等值金额。在每月等值合同付款到期日之后的每个月月底对拖欠情况进行评估。合同的全部应收余额被认为是拖欠的，当合同付款变成30逾期几天。当公司已收到当时到期的每月合同付款的累计金额时，即可解除拖欠状态。
Snap-on金融服务业务的一般做法是不从事合同或贷款修改。在少数情况下，Snap-on的金融服务业务可能会修改问题债务重组中的某些应收账款。截至2022年和2021年年底，重组后的融资和合同应收账款的金额和数量对金融服务组合以及公司的运营结果和财务状况都无关紧要。
截至2022年和2021年年底的财务和合同应收款账龄如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 30-59
过去的几天
到期 | | 60-90
过去的几天
到期 | | 更大
超过90
过去的几天
到期 | | 过去的合计
到期 | | 总数未过去
到期 | | 总 | | 更大
超过90
过去的几天
到期和
应计 |
| 2022年底： | | | | | | | | | | | | | | |
| 融资应收款项 | | $ | 17.2 | | | $ | 11.2 | | | $ | 19.5 | | | $ | 47.9 | | | $ | 1,746.0 | | | $ | 1,793.9 | | | $ | 16.5 | |
| 合约应收款项 | | 1.2 | | | 0.3 | | | 2.2 | | | 3.7 | | | 496.6 | | | 500.3 | | | 0.3 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年底： | | | | | | | | | | | | | | |
| 融资应收款项 | | $ | 16.0 | | | $ | 10.5 | | | $ | 18.0 | | | $ | 44.5 | | | $ | 1,679.1 | | | $ | 1,723.6 | | | $ | 16.0 | |
| 合约应收款项 | | 1.7 | | | 0.9 | | | 0.9 | | | 3.5 | | | 493.5 | | | 497.0 | | | 0.1 | |
非应计项目：在处理注销之前，SOC在拖欠债务的不同阶段期间保持利息收入的应计。在注销时，包括应计但未支付的利息收入在内的整个余额记为亏损。
应收金融账款通常处于非应计状态(非应计利息和其他费用)：(I)当客户处于收回状态时；(Ii)在收到破产通知时；(Iii)在客户死亡通知时；或(Iv)在管理层认为无法合理保证可收回的其他情况下。
合同应收款通常处于非应计状态：(1)当应收款超过90逾期天数或客户账户处于终止状态时，不论其拖欠情况如何；(Ii)在客户死亡通知时；或(Iii)在管理层得出结论认为不能合理保证可收回的其他情况下。
当应收款或合同应收款按合同规定时，利息和其他费用恢复计提，并合理保证收回所有剩余的合同到期款项。如果预计与应收款有关的所有金额都不会根据适用协议的合同条款收回，则应收款可能产生信贷损失。这类融资和合同应收款由公司各自的信贷损失拨备支付，并在适当时从拨备中注销。
截至2022年和2021年年底，非应计状态的财务和合同应收款数额如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 应收金融账款 | | $ | 8.7 | | | $ | 7.7 | |
| 合同应收账款 | | 3.3 | | | 2.7 | |
注5：库存
截至2022年和2021年年底按主要分类分列的库存情况如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 成品 | | $ | 882.2 | | | $ | 686.5 | |
| 正在进行的工作 | | 77.2 | | | 64.3 | |
| 原料 | | 182.3 | | | 140.2 | |
| 总先进先出值 | | 1,141.7 | | | 891.0 | |
| 当前成本超过LIFO成本的部分 | | (108.6) | | | (87.2) | |
| 库存总额-净 | | $ | 1,033.1 | | | $ | 803.8 | |
使用先进先出法估算的库存 61%和60分别占2022年和2021年年底总库存的%。该公司采用先进先出法核算其非美国库存。截至2022年底，大约 38该公司美国库存的%使用先进先出法核算， 62%使用LIFO方法计算。有 不是2022年、2021年或2020年LIFO库存清算。
注6：财产和设备
截至2022年和2021年年底的财产和设备（按成本列账）如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 土地 | | $ | 32.6 | | | $ | 33.8 | |
| 建筑物和改善措施 | | 434.7 | | | 434.4 | |
| 机械、设备和计算机软件 | | 1,069.3 | | | 1,059.2 | |
| 不动产和设备—毛额 | | 1,536.6 | | | 1,527.4 | |
| 累计折旧和摊销 | | (1,024.0) | | | (1,009.2) | |
| 财产和设备--净值 | | $ | 512.6 | | | $ | 518.2 | |
物业及设备的估计使用寿命主要如下：
| | | | | | | | |
| 建筑物和改善措施 | | 3从现在到现在50年份 |
| 机械、设备和计算机软件 | | 2至15年份 |
折旧费用为$71.5百万，$75.6百万美元和美元73.32022年、2021年和2020年分别为100万。
注7：商誉及其他无形资产
2022年及2021年按分部划分的善意公允价值变化如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 商业广告
&工业
集团化 | | 卡扣式
工具集团 | | 修复系统
&信息
集团化 | | 总 |
截至2020年底余额 | | $ | 331.2 | | | $ | 12.4 | | | $ | 638.8 | | | $ | 982.4 | |
| 货币换算 | | (19.4) | | | — | | | (11.3) | | | (30.7) | |
| 收购调整 | | 14.0 | | | — | | | 150.8 | | | 164.8 | |
| 截至2021年底余额 | | $ | 325.8 | | | $ | 12.4 | | | $ | 778.3 | | | $ | 1,116.5 | |
| 货币换算 | | (22.4) | | | — | | | (15.7) | | | (38.1) | |
| 收购调整 | | (0.5) | | | — | | | (32.6) | | | (33.1) | |
| 截至2022年底余额 | | $ | 302.9 | | | $ | 12.4 | | | $ | 730.0 | | | $ | 1,045.3 | |
商誉为$1,045.3截至2022年底，百万美元包括美元118.2收购Dealer-FX带来百万美元10.2收购Pradines和美元3.3收购AutoCrib德国带来100万美元。Dealer-FX的声誉包含在维修系统和信息集团中，AutoCrib德国和Pradines的声誉包含在商业和工业集团中。
AutoCrib德国、Dealer-FX和Pradines收购净资产的购买会计估值已于2022年完成。Dealer-FX收购净资产的购买会计估值导致善意减少美元32.6从2021年底起，百万。Pradines收购净资产的购买会计估值导致善意减少美元0.5从2021年底起，百万。
有关收购的更多信息，请参阅注3。
截至2022年和2021年底，与其他无形资产相关的额外披露如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| (以百万为单位) | | 账面值总额 | | 累计
摊销 | | 账面净值 | | 毛收入
账面价值 | | 累计
摊销 | | 账面净值 |
| 摊销的其他无形资产： | | | | | | | | | | | | |
| 客户关系 | | $ | 212.1 | | | $ | (150.8) | | | $ | 61.3 | | | $ | 217.8 | | | $ | (142.1) | | | $ | 75.7 | |
| 发达的技术 | | 35.8 | | | (26.0) | | | 9.8 | | | 36.6 | | | (23.2) | | | 13.4 | |
| 内部开发的软件 | | 179.6 | | | (137.2) | | | 42.4 | | | 182.7 | | | (139.1) | | | 43.6 | |
| 专利 | | 48.4 | | | (25.6) | | | 22.8 | | | 45.7 | | | (25.1) | | | 20.6 | |
| 商标 | | 3.9 | | | (2.4) | | | 1.5 | | | 3.9 | | | (2.3) | | | 1.6 | |
| 其他 | | 7.7 | | | (4.0) | | | 3.7 | | | 8.3 | | | (4.1) | | | 4.2 | |
| 总 | | 487.5 | | | (346.0) | | | 141.5 | | | 495.0 | | | (335.9) | | | 159.1 | |
| 未摊销商标 | | 134.1 | | | — | | | 134.1 | | | 142.6 | | | — | | | 142.6 | |
| 其他无形资产总额 | | $ | 621.6 | | | $ | (346.0) | | | $ | 275.6 | | | $ | 637.6 | | | $ | (335.9) | | | $ | 301.7 | |
由于情况发生重大且意外的变化，例如宏观经济、行业和市场状况长期恶化导致盈利能力和现金流下降，关键客户的流失，技术或市场变化，关键人员或诉讼的变化，关键人员的变化，股价持续下跌和/或其他事件，未来一段时期可能会出现对未来一段时间的损失。截至2022年底，公司已 不是累计减值损失。
与其他无形资产相关的加权平均摊销期如下：
| | | | | | | | |
| | | 在过去的几年里 |
| 客户关系 | | 14 |
| 发达的技术 | | 5 |
| 内部开发的软件 | | 6 |
| 专利 | | 14 |
| 商标 | | 9 |
| 其他 | | 39 |
所有可摊销无形资产合并的加权平均摊销期为 12年无形资产更新成本在发生时支销。
摊销费用总额为美元28.72022年，百万美元29.22021年为100万美元，23.42020年百万。根据可摊销无形资产的当前水平和估计的加权平均使用寿命，预计年度摊销费用为美元26.62023年，百万美元20.72024年，百万美元14.82025年为100万美元，11.32026年为100万美元，以及10.0到2027年将达到100万。
注8：退出和处置活动
Snap-on做到了 不记录2022财年或2021财年期间退出和处置活动的任何成本。
Snap-on 2022年和2021年的退出和处置应计活动如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 余额为 | | | | 余额为 | | | | | | 余额为 |
| (以百万为单位) | | 2020 年终 | | 2021年拨备 | | 2021年使用情况 | | 2021 年终 | | 2022年拨备 | | 2022年使用情况 | | 2022 年终 |
| 遣散费： | | | | | | | | | | | | | | |
| Commercial & Industrial Group | | $ | 5.8 | | | $ | — | | | $ | (1.5) | | | $ | 4.3 | | | $ | — | | | $ | (2.7) | | | $ | 1.6 | |
| 卡扣式工具组 | | 0.4 | | | — | | | (0.1) | | | 0.3 | | | — | | | (0.2) | | | 0.1 | |
| 维修系统和信息组 | | 3.8 | | | — | | | (1.4) | | | 2.4 | | | — | | | (1.3) | | | 1.1 | |
| 总 | | $ | 10.0 | | | $ | — | | | $ | (3.0) | | | $ | 7.0 | | | $ | — | | | $ | (4.2) | | | $ | 2.8 | |
截至2022年12月31日，公司预计约为美元1.9百万美元2.82023年将使用100万美元的退出和处置应计，其余部分将主要用于长期遣散费。
Snap-on预计将利用手头可用现金、经营活动产生的现金流以及公司现有信贷安排下的借款来满足其退出和处置活动的剩余现金需求。退出和处置活动的估计成本基于管理层在当前情况下的最佳业务判断。
注9：所得税
所得税和股权收益前盈利来源包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美国 | | $ | 1,028.7 | | | $ | 911.4 | | | $ | 715.9 | |
| 外国 | | 173.9 | | | 175.5 | | | 119.3 | |
| 总 | | $ | 1,202.6 | | | $ | 1,086.9 | | | $ | 835.2 | |
所得税拨备（福利）包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 当前： | | | | | | |
| 联邦制 | | $ | 185.4 | | | $ | 152.9 | | | $ | 136.8 | |
| 外国 | | 45.2 | | | 48.2 | | | 29.9 | |
| 状态 | | 48.4 | | | 37.5 | | | 30.6 | |
| 总电流 | | 279.0 | | | 238.6 | | | 197.3 | |
| 延期： | | | | | | |
| 联邦制 | | (8.5) | | | 6.1 | | | (10.0) | |
| 外国 | | (2.1) | | | (0.3) | | | 3.0 | |
| 状态 | | 0.3 | | | 2.6 | | | (1.2) | |
| 延期合计 | | (10.3) | | | 8.4 | | | (8.2) | |
| 所得税拨备总额 | | $ | 268.7 | | | $ | 247.0 | | | $ | 189.1 | |
以下是法定联邦所得税率与Snap-on有效税率的对账：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 法定联邦所得税率 | | 21.0% | | 21.0% | | 21.0% |
| 因下列原因导致税率增加(减少)： | | | | | | |
| 扣除联邦福利后的州所得税 | | 3.0 | | 2.8 | | 2.9 |
| 非控制性权益 | | (0.4) | | (0.4) | | (0.5) |
| 国外收入汇回国内 | | (0.3) | | (0.5) | | (0.7) |
| 递延税项资产估值准备变动 | | 0.3 | | 0.2 | | 0.5 |
| 应计税款和准备金的调整 | | (0.7) | | 0.3 | | (0.5) |
| 外币汇率差异 | | 0.4 | | 0.5 | | 0.5 |
| | | | | | |
| 与股权补偿相关的超额税收优惠 | | (0.5) | | (1.0) | | (0.5) |
| | | | | | |
| 其他 | | (0.5) | | (0.2) | | (0.1) |
| 实际税率 | | 22.3% | | 22.7% | | 22.6% |
Snap-on Incorporated盈利的实际所得税率为 22.82022年，23.22021年为%，以及23.2到2020年。
截至2022年、2021年和2020年年底，导致净递延所得税负债的暂时性差异如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 递延所得税资产(负债)： | | | | | | |
| 库存 | | $ | 34.0 | | | $ | 37.5 | | | $ | 41.4 | |
| 应计项目目前不可扣除 | | 66.9 | | | 77.6 | | | 75.1 | |
| 税收抵免结转 | | 4.2 | | | 1.2 | | | 2.4 | |
| 员工福利 | | 16.7 | | | 6.4 | | | 32.4 | |
| 净营业亏损 | | 47.9 | | | 35.0 | | | 37.1 | |
| 折旧及摊销 | | (170.1) | | | (213.2) | | | (192.0) | |
| 估值免税额 | | (23.5) | | | (24.5) | | | (26.7) | |
| 基于股权的薪酬 | | 14.7 | | | 13.1 | | | 14.3 | |
| 未分配非美国收益 | | (4.2) | | | (4.4) | | | (5.4) | |
| | | | | | |
| 其他 | | 1.3 | | | (1.9) | | | 1.3 | |
| 递延所得税净负债 | | $ | (12.1) | | | $ | (73.2) | | | $ | (20.1) | |
截至2022年底，Snap-on的税收净营业亏损结转总计美元190.1百万美元，详情如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 状态 | | 联邦制 | | 外国 | | 总 |
| 到期年份： | | | | | | | | |
| 2023-2027 | | $ | 0.3 | | | $ | — | | | $ | 38.2 | | | $ | 38.5 | |
| 2028-2032 | | 11.8 | | | — | | | 17.5 | | | 29.3 | |
| 2033-2037 | | — | | | — | | | 15.4 | | | 15.4 | |
| 2038-2042 | | — | | | — | | | 60.7 | | | 60.7 | |
| 2043-2047 | | — | | | — | | | 9.3 | | | 9.3 | |
| 不定 | | — | | | — | | | 36.9 | | | 36.9 | |
| 净营业亏损结转总额 | | $ | 12.1 | | | $ | — | | | $ | 178.0 | | | $ | 190.1 | |
总计美元的估值津贴23.5百万，$24.5百万美元和美元26.7截至2022年、2021年和2020年年底，已为主要与某些可能无法实现的子公司亏损结转相关的递延所得税资产确定了百万美元。净递延所得税资产的实现取决于在到期前产生足够的应税收入。尽管无法保证实现，但管理层认为净递延所得税资产更有可能实现。然而，如果结转期间未来应税收入的估计波动，则被认为可变现的净递延所得税资产金额可能会在短期内发生变化。
以下是2022年、2021年和2020年未确认税收优惠年初和期末金额的对账：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初未确认的税收优惠 | | $ | 8.9 | | | $ | 9.1 | | | $ | 10.3 | |
| 毛收入增长--前期税收状况 | | — | | | 0.4 | | | 0.4 | |
| 毛减--前期税务头寸 | | (0.3) | | | (0.4) | | | — | |
| 增加总额--本期税收状况 | | 0.6 | | | 0.4 | | | 0.4 | |
| 与税务机关达成和解 | | (3.0) | | | — | | | (1.4) | |
| 时效失效 | | (0.6) | | | (0.6) | | | (0.6) | |
| 年底未确认的税收优惠 | | $ | 5.6 | | | $ | 8.9 | | | $ | 9.1 | |
未确认的税收优惠$5.6百万，$8.9百万美元和美元9.1截至2022年、2021年和2020年年底的百万，如果确认，将影响实际所得税率。截至2022年12月31日，未确认的税收优惠为美元1.2百万美元和美元4.4百万分别计入随附合并资产负债表中的“递延所得税资产”和“其他长期负债”。与未确认税收优惠相关的利息和罚款记录在所得税费用中。截至2022年、2021年和2020年底，公司已准备好美元0.9百万，$1.4百万美元和美元1.1与未确认的税收优惠相关的应计利息和罚款分别为百万美元。截至2022年12月31日，美元0.9应计利息和罚金中的百万美元计入合并资产负债表中的“其他长期负债”。
Snap-on及其子公司在美国以及各州、地方和外国司法管辖区提交所得税申报单。合理的可能性是，某些未确认的税收优惠可能会与税务机关达成和解，或者此类项目的限制法规可能会在未来12个月内失效，导致Snap-on的未确认税收优惠总额减少一系列零至$0.5百万美元。在接下来的12个月里，Snap-on预计将在相关税收优惠不符合确认门槛的各种纳税申报单上持有某些税务头寸。因此，Snap-on的未确认税收优惠总额可能会增加一系列零至$0.7在未来12个月内，预计在未来的税务申报中将采取不确定的税收头寸。
除少数例外，Snap-on在2017年之前的几年内不再接受税务机关的美国联邦和州/地方所得税审查，并且Snap-on在2012年之前的几年内不再接受税务机关的非美国所得税审查。
一般来说，Snap-on的做法和意图是将其非美国子公司的某些收益再投资于这些业务。截至2022年底，该公司尚未就约美元的增量美国所得税或额外外国预扣税拨备416.4这样的未分配收益中，有数百万被认为是无限期再投资。确定与这些收益相关的未确认递延税项负债额是不可行的。由于税法要求该公司2017纳税年度的大部分未分配海外收入纳税，该公司现在可以以税收高效的方式将非美国现金汇回国内。因此，该公司对其非美国子公司的大部分未分配收益没有无限期再投资主张，并记录了#美元的递延税项负债。4.2100万美元，用于未来可能汇回这些收入的增收税费。
注10：短期债务和长期债务
截至2022年和2021年年底的短期和长期债务包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
3.252027年到期的无担保票据百分比 | | 300.0 | | | 300.0 | |
4.102048年到期的无担保票据百分比 | | 400.0 | | | 400.0 | |
3.102050年到期的无担保票据百分比 | | 500.0 | | | 500.0 | |
| 其他债务* | | 1.0 | | | 0.3 | |
| | 1,201.0 | | | 1,200.3 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 减：应付票据 | | (17.2) | | | (17.4) | |
| 长期债务总额 | | $ | 1,183.8 | | | $ | 1,182.9 | |
Snap-on的长期债务和应付票据 不是未来四年内的年度到期日和美元300.0百万人将于2027年到期。
未偿还应付票据的平均金额为$18.6百万美元和美元16.72022年和2021年分别为百万。此类借款的2022年加权平均利率为 9.93百分比与8.392021年%。2022年底，未偿应付票据的加权平均利率为 10.89百分比与8.392021年%。2022年年终利率上升主要是由于新兴市场当地借款利率上升。
2020年4月27日，Snap-on以折扣价出售，美元500万无担保资产3.10% 2050年5月1日到期的票据（“2050年票据”）。2050年票据的利息按以下利率计算 3.10%，每半年支付一次。Snap-on使用了美元489.9 出售2050年票据的净收益为百万美元，反映美元4.4 用于一般企业目的的数百万美元交易成本，包括运营资金、资本支出和收购。
Snap-on有一美元8002024年9月16日终止的百万多币种循环信贷安排(“信贷安排”)；不是截至本年度及截至2022年12月31日或2022年1月1日，信贷安排项下的借款或未偿还金额。信贷安排下的借款按不同的利率计息，其依据是：(I)Snap-on当时的当前长期债务评级；或(Ii)Snap-on当时的综合债务净额扣除某些现金调整(“综合净债务”)与之前四个会计季度的利息、税项、折旧、摊销和某些其他调整前收益的比率(“综合净债务与EBITDA比率”)。信贷安排的财务契约要求，在每个财政季度结束时，插入式维持(I)不大于0.60至1.00综合净负债加总股本减去累积的其他全面收益或亏损之和(“杠杆率”)；或(Ii)综合净负债与EBITDA的比率不大于3.50到1.00。Snap-on可在信贷安排(包括其任何延期)的任何五年期间内，选择将最高杠杆率提高至0.65至1.00及/或将综合净债务与EBITDA的最高比率提高至4.00与某些重大收购(定义见相关信贷协议)相关的连续四个会计季度的1.00美元。截至2022年12月31日，公司的实际比率为0.09和0.37分别在本金融契约规定的允许范围内。Snap-on通常发行商业票据，以满足其短期融资需求，并使用信贷安排作为后备流动性，以支持此类商业票据的发行。曾经有过不是在截至2022年12月31日或2022年1月1日止年度内发行或未偿还的商业票据。
注11：金融工具
衍生品：所有衍生工具均按公允价值在综合财务报表中列报。衍生工具的公允价值变动于每个期间记入收益或随附的综合资产负债表，视乎衍生工具是否被指定及有效作为对冲交易的一部分而定。衍生工具的损益在同一综合收益表中列示，该综合盈利表列明对冲项目的盈利影响。衍生工具在累计其他全面收益(亏损)(“累计保监处”)的收益或亏损重新分类为受相关对冲项目影响的期间的收益。
用来决定对冲会计处理是否适当的准则是：(I)将对冲指定为相关风险；(Ii)整体风险是否正在降低；及(Iii)衍生工具的价值与相关对冲项目之间是否存在相关性。一旦订立衍生工具合约，Snap-on将衍生工具指定为公允价值对冲、现金流量对冲、对外国业务净投资的对冲，或其公允价值变动被确认为对冲项目价值变动的经济对冲工具。 Snap-on不将衍生品工具用于投机或交易目的。
Snap-on面临全球市场风险，包括外币汇率、利率和公司股价变化的影响。该公司使用衍生品来管理正常业务过程中出现的财务风险敞口。利用衍生工具管理的风险主要有外币风险、利率风险和基于股票的递延补偿风险。
外币风险管理：Snap-on有大量的国际业务，并受到外国业务固有的某些风险的影响，包括货币波动。如果Snap-on的付款义务或收入是以功能货币以外的货币计价的，包括以外币计价的公司间贷款，那么就存在外币兑换风险。为了管理这些敞口，Snap-on会自然地识别抵消头寸，然后购买对冲工具来保护剩余的净敞口。Snap-on在整合的基础上管理大多数这些风险敞口，允许对某些风险敞口进行净值计算，以利用自然补偿。外币远期合约(“外币远期”)被用来对冲净风险敞口。净外币套期保值的收益或亏损旨在抵消基础净敞口的损失或收益，以努力减少因外币汇率波动而导致的收益波动。Snap-on的外币远期通常不会被指定为对冲。这些合同的公允价值变动在收益中报告为汇兑损益，并计入随附的综合损益表上的“其他收入(费用)-净额”。有关其他收入(费用)-净额的其他信息，请参阅附注18。
截至2022年年底，Snap-on拥有92.7未完成的净外币远期卖出合同包括美元在内的卖出合同250.0百万加元，美元39.2百万欧元、美元8.5百万匈牙利福尔兰特，美元5.4百万印度卢比和美元3.9百万美元其他货币，并购买由美元组成的合同72.0百万英镑，美元41.3百万瑞典克朗、美元36.5百万港元，美元26.8百万人民币，美元16.0百万新元，美元6.7百万澳元，美元5.9百万挪威克朗，美元4.7百万丹麦克朗和美元4.4百万美元的其他货币。截至2021年年底，Snap-on拥有81.3未完成的净外币远期卖出合同包括美元在内的卖出合同290.0百万加元，美元10.3百万欧元、美元8.1百万印度卢比，美元6.3百万匈牙利福尔兰特和美元4.5百万美元其他货币，并购买由美元组成的合同79.6百万英镑，美元48.4百万瑞典克朗、美元31.0百万人民币，美元30.0百万港元，美元14.3百万澳元，美元14.2百万新元，美元7.2百万挪威克朗，美元4.9百万丹麦克朗和美元8.3百万美元的其他货币。
利率风险管理：Snap-on可以通过使用利率互换协议(“利率互换”)和国库锁定协议(“国库锁”)来管理Snap-on借款的不同期限和利率结构造成的风险敞口。
利率互换：Snap-on可能会进行利率掉期，以管理与公司固定利率借款相关的利率变化相关的风险。利率掉期作为公允价值对冲核算。利率掉期支付或收到的差额在随附综合收益表中确认为对“利息费用”的调整。衍生品公允价值的变化记录在随附合并资产负债表的“长期债务”中。截至2022年和2021年年底，均没有未完成的利率掉期。
国库锁：Snap-on可能会使用国库锁来管理利率的潜在变化，以期发行固定利率债券。国库锁被视为现金流对冲。与预期发行的固定利率债务有关的国库锁支付或收到的差额最初记录在指定为现金流对冲的衍生工具的累计保证金中。在发行债务时，累计保监处的相关金额将在债务期限内释放，并确认为综合收益表上利息支出的调整。有几个不是截至2022年和2021年年底，财政部锁定均未完成。 有关其他收入（费用）-净额的更多信息，请参阅注18。
基于股票的递延薪酬风险管理：Snap-on通过使用预付股权远期协议（“股权远期”）管理与其递延薪酬计划中股票部分相关的市场风险。股权远期用于帮助抵消Snap-on股价变化对股票递延薪酬的潜在按市值计价影响。由于基于股票的递延薪酬负债随着公司股价上涨而增加，随着公司股价下跌而减少，因此股权远期旨在减轻此类按市值计价变化可能对递延薪酬费用产生的潜在影响。截至2022年和2021年底，Snap-on已制定股票远期计划，旨在管理相关的市场风险 64,900股票和72,100分别为与其递延薪酬计划相关的卡扣式普通股。
交易对手风险：Snap-on在其各种金融协议的交易对手不履行的情况下面临信贷损失，这些协议包括其外币远期合同、利率互换协议、资金锁定协议和预付股本远期协议。Snap-on不获取抵押品或其他担保以支持面临信用风险的金融工具，但监测交易对手的信用状况，并通常与信用评级为A-或更高的金融机构交易对手签订协议。Snap-on预计其交易对手不会出现违约，但不能提供保证。
公允价值计量：公允价值计量层次结构对用于计量公允价值的投入进行优先排序。该层次结构将相同资产和负债的活跃市场的未调整报价给予最高优先级(“1级”)，对不可观察到的投入给予最低优先级(“3级”)。公允价值计量主要基于可观察到的市场信息，被给予“二级”优先级。
Snap-on拥有与国库锁、外币远期和股权远期相关的衍生品资产和负债，这些资产和负债在经常性基础上按公允价值2级计量。截至2022年和2021年底，随附合并资产负债表中包含的衍生工具公允价值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2022 | | 2021 |
| (以百万为单位) | | 资产负债表
介绍 | | 导数
资产
公允价值 | | 导数
负债
公允价值 | | 导数
资产
公允价值 | | 导数
负债
公允价值 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
未被指定为对冲工具的衍生工具： | | | | | | | | | | |
| 外币远期 | | 预付费用和其他资产减少。 | | $ | 18.5 | | | $ | — | | | $ | 10.2 | | | $ | — | |
| 外币远期 | | 其他应计负债 | | — | | | 16.9 | | | — | | | 5.3 | |
| 权益远期 | | 预付费用和其他资产减少。 | | 14.8 | | | — | | | 15.5 | | | — | |
| | | | | | | | | | |
| 总衍生工具 | | | | $ | 33.3 | | | $ | 16.9 | | | $ | 25.7 | | | $ | 5.3 | |
公允价值被定义为在计量日在参与者之间的有序交易中出售一项资产或支付转移一项负债而收到的价格。衍生工具资产及负债的第2级公允价值计量采用活跃市场对类似资产及负债的报价计量。利率互换以类似工具的6个月期LIBOR互换利率为基础进行估值。外币远期是根据国内和外国银行对类似工具所报的汇率进行估值的。权益远期采用市场法进行估值，主要基于公司在报告日期的股票价格。该公司没有以1级或3级计量的任何衍生资产或负债，也没有分别在2022年和2021年对其估值技术进行任何改变。
被指定为现金流量对冲的衍生工具计入累积保监处对综合资产负债表的影响如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 衍生工具其他综合收益中确认的损益金额 |
| (以百万为单位) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 对冲关系中的衍生品： | | | | | | |
| 国库锁 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1.4 | |
综合收益表中被指定为公允价值和现金流量套期保值的衍生工具的影响如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公允价值和现金流对冲关系收入中确认的收益（损失） |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (以百万为单位) | 利息开支 | | 其他收入(支出)-净额 | | 利息开支 | | 其他收入(支出)-净额 | | 利息开支 | | 其他收入(支出)-净额 |
| | | | | | | | | | | | |
| 综合收益表中呈列的收入和支出总额： | | $ | (47.1) | | | $ | 42.5 | | | $ | (53.1) | | | $ | 16.5 | | | $ | (54.0) | | | $ | 8.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 公允价值套期保值关系的损益： | | | | | | | | | | | | |
| 利率互换 | | | | | | | | | | | | |
长期债务 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (10.2) | | | $ | — | | | $ | (15.7) | | | $ | — | |
指定为对冲工具的衍生工具 | | — | | | — | | | 2.7 | | | — | | | 3.9 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
| 现金流对冲关系收益： | | | | | | | | | | | | |
| 国库锁 | | | | | | | | | | | | |
收益从累计OCI重新分类至收入 | | $ | 1.6 | | | $ | — | | | $ | 1.6 | | | $ | — | | | $ | 1.6 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | |
在未来12个月内，Snap-on预计将重新分类为累计OCI的盈利净收益约为美元1.2在实现基础对冲交易时税后百万美元。
合并收益表中未指定为对冲工具的衍生工具的影响如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 的声明
收益
介绍 | | 确认的收益（损失）
衍生品收益 |
|
| (以百万为单位) | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 衍生关系的收益(亏损)： | | | | | | | | |
外币远期 | | 其他收入
费用(费用)--净利润为美元。 | | $ | (17.6) | | | $ | (10.8) | | | $ | (6.6) | |
净曝光量 | | 其他收入
预算(费用)-预算净额 | | 10.1 | | | 9.6 | | | 2.7 | |
| | | | | | | | |
权益远期 | | 运营费用 | | $ | 1.4 | | | $ | 4.1 | | | $ | 1.0 | |
基于股票的递延补偿负债 | | 运营费用 | | (1.4) | | | (4.3) | | | (1.2) | |
Snap-on的外币远期通常不会被指定为财务报告目的的对冲。未被指定为套期保值工具的外币远期的公允价值变动在所附综合收益表的“其他收入(费用)-净额”中作为汇兑损益列报。关于“其他收入(支出)--净额”的补充资料见附注18。
Snap-on的权益远期不被指定为财务报告的对冲。权益远期和相关的基于股票(按市值计价)递延补偿负债的公允价值变化均在随附的综合收益表上的“运营费用”中报告。
金融工具的公允价值： 截至2022年和2021年年底财务报表中未接近账面价值的金融工具的公允价值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| (以百万为单位) | | 携带
价值 | | 公平
价值 | | 携带
价值 | | 公平
价值 |
| 融资应收账款-净额 | | $ | 1,733.0 | | | $ | 1,983.9 | | | $ | 1,656.3 | | | $ | 1,988.6 | |
| 合同应收账款-净额 | | 493.7 | | | 520.4 | | | 488.6 | | | 542.5 | |
长期债务和应付票据 | | 1,201.0 | | | 982.1 | | | 1,200.3 | | | 1,339.7 | |
在估计金融工具的公允价值时，使用了下列方法和假设：
•融资和合同应收款包括短期应收款和长期应收款。财务和合同应收账款的公允价值估计是利用对贷款类型和特征方面相似的应收账款分组进行的贴现现金流量分析得出的。现金流分析考虑了最近的提前还款趋势。现金流在应收账款的平均使用年限内使用根据信用质量调整的类似期限的当前市场贴现率进行贴现。应收账款的公允价值计量的重大投入是不可观察的，因此被归类为第三级。
•长期债务的公允价值采用第2级公允价值计量，基于Snap-on公开交易的优先债务的报价市场价值进行估计。长期债务的账面价值包括未摊销债务发行成本。由于应付票据的短期性质，其公允价值接近该等票据的账面价值。
•所有其他金融工具，包括贸易及其他应收账款、应付账款及其他金融工具，由于其短期性质，其公允价值与该等工具的账面价值相若。
注12：养老金计划
Snap-on有几个非缴费固定收益养老金计划，覆盖了大多数美国员工和某些外国员工。Snap-on还推出了覆盖某些外国员工的外国缴费固定福利养老金计划。退休福利通常是根据雇员的服务年限和平均收入或服务年限的规定数额提供的。正常退休年龄为65，并为提前退休做好准备。
Snap-on截至2022年和2021年底的养老金计划状况如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 预计福利债务的变化： | | | | |
| 年初的福利义务 | | $ | 1,667.1 | | | $ | 1,710.0 | |
| 服务成本 | | 26.5 | | | 28.8 | |
| 利息成本 | | 44.4 | | | 42.3 | |
| 计划参与者缴费 | | 0.4 | | | 0.5 | |
| | | | |
| 付福利 | | (77.7) | | | (75.6) | |
| 精算收益 | | (382.4) | | | (30.2) | |
| 外币影响 | | (23.7) | | | (8.7) | |
| 年终福利义务 | | $ | 1,254.6 | | | $ | 1,667.1 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| 计划资产变动： | | | | |
| 年初计划资产的公允价值 | | $ | 1,710.9 | | | $ | 1,632.4 | |
| 计划资产的实际损益 | | (384.1) | | | 146.3 | |
| 雇主供款 | | 10.8 | | | 10.7 | |
| 计划参与者缴费 | | 0.4 | | | 0.5 | |
| 付福利 | | (77.7) | | | (75.6) | |
| 外币影响 | | (18.6) | | | (3.4) | |
| 计划资产年终公允价值 | | $ | 1,241.7 | | | $ | 1,710.9 | |
| 年底有资金（无资金）状态 | | $ | (12.9) | | | $ | 43.8 | |
2022年固定福利养老金计划福利义务减少主要是由于2022年贴现率较2021年上升。
截至2022年和2021年年底合并资产负债表中确认的金额如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 养老金资产 | | $ | 70.6 | | | $ | 160.7 | |
| 应计福利 | | (4.9) | | | (12.0) | |
| 养老金负债 | | (78.6) | | | (104.9) | |
| 净资产(负债) | | $ | (12.9) | | | $ | 43.8 | |
截至2022年和2021年底，随附合并资产负债表中累计OCI包含的金额如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
净亏损，扣除税款美元88.81000万美元和300万美元68.1分别为1000万美元和1000万美元 | | $ | (269.0) | | | $ | (209.4) | |
先前服务成本，扣除税款$0.21000万美元和300万美元0.2分别为百万美元 | | (0.5) | | | (0.6) | |
| 累计OCI包含的总额 | | $ | (269.5) | | | $ | (210.0) | |
截至2022年和2021年底，Snap-on养老金计划的累计福利义务为美元1,201.8百万美元和美元1,580.4分别为100万美元。
截至2022年和2021年底，Snap-on养老金计划的预计福利义务、累计福利义务和计划资产公允价值如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 累计福利义务超过计划资产的养老金计划： |
| 累积利益义务 | | $ | 94.9 | | | $ | 127.8 | |
| 计划资产公平值 | | 15.1 | | | 25.1 | |
| 预计福利义务超过计划资产的养老金计划： |
| 预计福利义务 | | $ | 98.6 | | | $ | 280.4 | |
| 计划资产公平值 | | 15.1 | | | 163.5 | |
净定期福利成本的组成部分和在“其他全面收益（损失）”（“OCI”）中确认的变化如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 定期净收益成本： | | | | | | |
| 服务成本 | | $ | 26.5 | | | $ | 28.8 | | | $ | 27.0 | |
| 利息成本 | | 44.4 | | | 42.3 | | | 48.7 | |
| 计划资产的预期回报 | | (99.2) | | | (94.4) | | | (94.7) | |
| 未确认损失摊销 | | 18.0 | | | 36.3 | | | 34.5 | |
| 摊销先前服务费用 | | 0.1 | | | 0.1 | | | — | |
| | | | | | |
| 定期收益净成本(信用) | | $ | (10.2) | | | $ | 13.1 | | | $ | 15.5 | |
| | | | | | |
OCI中确认的福利义务变化（扣除税款）： | | | | | | |
| 净(得)损 | | $ | 59.6 | | | $ | (92.8) | | | $ | (31.6) | |
| 前期服务成本(积分) | | (0.1) | | | (0.1) | | | 0.1 | |
| 在保监处认可的总数 | | $ | 59.5 | | | $ | (92.9) | | | $ | (31.5) | |
定期养恤金净成本的组成部分，除服务成本组成部分外，包括在所附综合收益表的“其他收入(费用)-净额”中。关于其他收入(支出)--净额的补充资料见附注18。
用于确定Snap-on全年养老金成本的全球加权平均假设如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 贴现率 | | 2.8% | | 2.5% | | 3.2% |
| 计划资产的预期回报 | | 6.2% | | 6.5% | | 7.0% |
| 薪酬增长率 | | 3.4% | | 3.4% | | 3.4% |
| 利率贷记-美国现金余额计划 | | 3.8% | | 3.8% | | 3.8% |
用于确定Snap-on截至2022年和2021年年底的预计福利义务的全球加权平均假设如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 贴现率 | | 5.4% | | 2.8% |
| 薪酬增长率 | | 3.2% | | 3.4% |
| 利率贷记-美国现金余额计划 | | 3.8% | | 3.8% |
Snap-on的贴现率假设的目标是反映养老金福利可以有效结算的比率。在做出这一决定时，该公司考虑了计划下可获得的福利的时间和金额。2022年和2021年年底的国内贴现率是根据公司外部精算师开发的现金流匹配方法选择的，该方法纳入了对当前经济状况的审查。这种方法将计划的年度福利和服务成本预测现金流与假设债券投资组合的现金流相匹配，这些债券投资组合使用的是穆迪投资者服务公司或标准普尔信用评级机构在衡量日期提供的高质量、AA级或更好的公司债券。这种技术计算产生足够现金流以支付计划预计年度收益的债券投资组合，然后选择收益率最高的投资组合，并将该收益率用作建议的贴现率。
Snap-on国内养老金计划的加权平均贴现率为5.5%表示产生与估计福利计划付款相同的现金流现值的单一比率。将Snap-on的国内贴现率假设降低50个基点(100个基点等于1.0%)将使Snap-on的2022年国内养老金支出和预计福利义务增加约美元。4.5百万美元和美元48.6分别为100万美元。截至2022年年底，Snap-on的国内预计福利义务约包括85Snap-on全球预期福利义务的百分比。Snap-on海外养老金计划的加权平均贴现率为4.8%表示产生与估计福利计划付款相同的现金流现值的单一比率。将Snap-on的国外贴现率假设降低50个基点，将使Snap-on的2022年海外养老金支出和预计福利义务增加约美元。1.4百万美元和美元12.3分别为100万美元。
超过预计福利债务或与市场有关的资产价值的10%以上的精算损益，按直线摊销，按参加活动的参与者的平均剩余服务年限摊销，或按主要不活动参加的计划的平均剩余预期寿命摊销。修订计划所产生的先前服务费用和贷项，在在职参与人的平均剩余服务期内摊销，或在主要为非在职参与人的计划的平均剩余预期寿命内摊销。
作为一种实际的权宜之计，Snap-on使用日历年终作为其计划的衡量日期。按政府监管要求为其养老金计划提供临时资金，并可在条件允许时考虑酌情缴费。Snap-on打算捐赠$6.9100万美元用于其外国养老金计划，以及2.4按照法律的要求，到2023年，其国内养老金计划将达到100万美元。根据市场和其他条件，Snap-on可能会在2023年为其养老金计划做出酌情的现金贡献。
以下福利付款反映了预期未来服务，预计将支付如下：
| | | | | |
| (以百万为单位) | 量 |
| 年份： | |
| 2023 | $ | 86.8 | |
| 2024 | 90.6 | |
| 2025 | 94.8 | |
| 2026 | 94.6 | |
| 2027 | 97.5 | |
| 2028-2032 | 497.7 | |
Snap-on的国内养老金计划具有长期投资期限和强调资本增长目标的总回报战略。Snap-on国内计划资产的长期投资业绩目标是实现扣除费用后的净回报，达到或超过7.5用于报告目的的计划资产假设的国内长期回报率。Snap-on使用三年期市场相关价值资产方法，摊销其国内计划资产的实际回报与预期回报之间的差额。截至2022年年底，Snap-on的国内养老金计划的资产约为87占该公司全球养老金计划资产的30%。
确定计划资产总体预期长期回报假设的基础是名义回报预测法。对于每一种资产类别，通过确定风险较高的资产类别相对于风险较低的替代资产的溢价来估计未来回报。该方法对总回报的各个组成部分采用“积木”法构建预期回报。这些预测既有名义预测，也有实际预测(扣除通胀因素)。这一过程首先考虑基于每个资产类别可用的最长数据集的长期历史回报溢价。这些保费是使用几何平均值计算的，然后根据当前的相对估值水平、宏观经济状况和与积极投资管理相关的预期阿尔法进行调整。资产回报假设还根据估计的行政和投资相关费用的隐性费用负担进行了调整。
对于风险和相关性假设，每一资产类别的实际经验都会在最长的可用时间段内进行审查。的预期关系10至20年度时间范围根据历史结果确定，并根据重大变化进行调整。
投资是多元化的，试图将巨额亏损的风险降至最低。由于资产配置是预期投资回报的关键决定因素，资产定期重新平衡到目标配置，以纠正因市场波动和现金流导致的与资产配置政策的重大偏离。定期进行资产/负债研究，以确定是否有必要修订战略性资产分配政策。
截至2022年和2021年年底，Snap-on国内养老金计划的目标配置、按资产类别划分的实际加权平均资产配置和计划资产的公允价值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 目标 | | 2022 | | 2021 |
| 资产类别： | | | | | | |
| 股权证券 | | 49% | | 45% | | 52% |
| 债务证券及现金和现金等价物 | | 46% | | 47% | | 42% |
| | | | | | |
| 对冲基金 | | 5% | | 8% | | 6% |
| 总 | | 100% | | 100% | | 100% |
| | | | | | |
计划资产的公允价值(以百万为单位) | | | | $1,074.9 | | $1,464.7 |
公允价值计量层次结构对用于计量公允价值的投入进行优先排序。该层次结构对相同资产和负债的活跃市场的未调整报价给予最高优先级(第1级)，对不可观察到的投入给予最低优先级(第3级)。公允价值计量主要基于可观察到的市场信息，给予2级优先级。
某些股权和债务证券按活跃交易所的正式收盘或最后交易定价的每股报价或单位市场价格进行估值，并被归类为公允价值等级中的第1级。如果特定证券的报价市场价格不容易获得，则使用具有类似特征的证券的报价来估计价值，并被归类为公允价值等级中的第2级。保险合同按保险合同条款下承诺的估计未来现金流的现值进行估值，在公允价值等级中被归类为第二级。
混合型股票证券及混合型多策略基金按基金经理报告的每股或单位资产净值(“NAV”)乘以截至计量日期所持有的股份或单位数目计算。股份或单位价格在非公开市场上报价，并以主要基于可观察到的投入的相关投资的价值为基础；按每股资产净值(或其等值)实际权宜之计按公允价值计量的此类投资并未归类于公允价值层次。
根据基金经理的报告，私募股权合伙基金、对冲基金、房地产和其他房地产资产的估值是按资产净值计算的。私募股权合伙基金、某些对冲基金以及某些房地产和其他房地产资产的估值基于养老金计划持有的净资产的比例权益或份额，这是基于基础投资的估计公平市场价值。若干其他对冲基金及房地产及其他房地产资产的估值为每股或单位资产净值乘以截至计量日期所持有的股份或单位数目，并基于基金经理报告的相关投资的估计价值。该等投资按每股资产净值(或其等值)实际权宜之计按公允价值计量，并未归类于公允价值层级。
该公司定期直接与其投资顾问和基金经理检讨基金表现，并进行定性分析，以证实所报告的资产净值的合理性。对于公司没有收到年终净资产净值的基金，该公司根据从基金经理那里获得的回报估计和其他基金活动，记录了最近一段时期的公允价值变动估计。
下表中标有“以资产净值计量的投资”的列反映了某些使用每股资产净值（或其等效）实用权宜方法按公允价值计量的投资，并且尚未分类在公允价值层级中。这些表格中呈列的公允价值金额旨在允许将公允价值等级与养老金计划资产进行对账。
以下是按资产类别汇总的Snap-on截至2022年底国内养老金计划资产的公允价值和公允价值层级内的水平：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 引用
的价格
雷同
资产（1级） | | 意义重大
其他
可观察到的
输入量
（2级） | | 投资
在以下时间测量的数据
NAV | | 总 |
| 资产类别： | | | | | | | | |
| 现金及现金等价物 | | $ | 14.3 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 14.3 | |
| 股权证券： | | | | | | | | |
国内 | | 67.1 | | | — | | | — | | | 67.1 | |
外国 | | 39.2 | | | — | | | — | | | 39.2 | |
混合基金-国内 | | — | | | — | | | 189.1 | | | 189.1 | |
混合基金-外国 | | — | | | — | | | 180.6 | | | 180.6 | |
私募股权合作伙伴关系 | | — | | | — | | | 11.0 | | | 11.0 | |
| 债务证券： | | | | | | | | |
政府 | | 158.7 | | | 6.0 | | | — | | | 164.7 | |
公司债券 | | — | | | 319.7 | | | — | | | 319.7 | |
| 房地产和其他不动产 | | — | | | — | | | 2.5 | | | 2.5 | |
| 对冲基金 | | — | | | — | | | 86.7 | | | 86.7 | |
| 总 | | $ | 279.3 | | | $ | 325.7 | | | $ | 469.9 | | | $ | 1,074.9 | |
以下按资产类别汇总了Snap-on截至2021年底的国内养老金计划资产的公允价值和公允价值层级内的水平：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 引用
的价格
雷同
资产
(一级) | | 意义重大
其他
可观察到的
输入量
(二级) | | 投资
在以下时间测量的数据
NAV | | 总 |
| 资产类别： | | | | | | | | |
| 现金及现金等价物 | | $ | 23.7 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 23.7 | |
| 股权证券： | | | | | | | | |
国内 | | 109.4 | | | — | | | — | | | 109.4 | |
外国 | | 59.1 | | | — | | | — | | | 59.1 | |
混合基金-国内 | | — | | | — | | | 311.7 | | | 311.7 | |
混合基金-外国 | | — | | | — | | | 261.4 | | | 261.4 | |
私募股权合作伙伴关系 | | — | | | — | | | 14.5 | | | 14.5 | |
| 债务证券： | | | | | | | | |
政府 | | 180.0 | | | 0.7 | | | — | | | 180.7 | |
公司债券 | | — | | | 414.3 | | | — | | | 414.3 | |
| 房地产和其他不动产 | | — | | | — | | | 2.7 | | | 2.7 | |
| 对冲基金 | | — | | | — | | | 87.2 | | | 87.2 | |
| 总 | | $ | 372.2 | | | $ | 415.0 | | | $ | 677.5 | | | $ | 1,464.7 | |
Snap-on对其外国养老金计划资产的主要投资目标是在很长一段时间内履行对受益人的预计债务，并以符合公司风险承受能力的方式这样做。外国资产配置政策考虑了公司的财务实力和长期资产类别的风险/回报预期，因为债务本质上是长期的。该公司认为，由专业投资公司在当地管理的外国养老金计划的资产具有良好的多元化。
外国计划资产的预期长期回报率，范围为m 2.2%到 6.9%作为截至2022年年底，反映了管理层对为提供福利而投资的资金的长期平均回报率的预期，这些资金包括在计划的预计福利义务中。预期回报是基于对通胀、固定收益回报和股票回报、资产配置和投资策略的展望。外国养恤金计划资产的实际收益和预期收益之间的差额被记录为精算损益，并据此摊销。
截至2022年和2021年年底，Snap-on海外养老金计划的目标配置、按资产类别划分的实际加权平均资产配置和计划资产的公允价值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 目标 | | 2022 | | 2021 |
| 资产类别： | | | | | | |
| 股权证券* | | 40% | | 40% | | 43% |
| 债务证券*以及现金和现金等价物 | | 49% | | 49% | | 45% |
| 保险合同和对冲基金 | | 11% | | 11% | | 12% |
| 总 | | 100% | | 100% | | 100% |
| | | | | | |
计划资产的公允价值(以百万为单位) | | | | $166.8 | | $246.2 |
以下是截至2022年年底Snap-on外国养老金计划资产的公允价值和公允价值层次内水平的按资产类别汇总：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 引用
价格：
雷同
资产
（1级） | | 意义重大
其他
可观察到的
输入量
（2级） | | 投资
测量时间为
NAV | | 总 |
| 资产类别： | | | | | | | | |
| 现金及现金等价物 | | $ | 0.5 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 0.5 | |
| 混合基金-多策略 | | — | | | — | | | 113.4 | | | 113.4 | |
| 债务证券： | | | | | | | | |
政府 | | 11.6 | | | — | | | — | | | 11.6 | |
公司债券 | | — | | | 23.1 | | | — | | | 23.1 | |
| 保险合同 | | — | | | 18.2 | | | — | | | 18.2 | |
| | | | | | | | |
| 总 | | $ | 12.1 | | | $ | 41.3 | | | $ | 113.4 | | | $ | 166.8 | |
以下是按资产类别汇总的Snap-on海外养老金计划资产截至2021年底的公允价值和公允价值层级内的水平：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 引用
价格：
雷同
资产
(一级) | | 意义重大
其他
可观察到的
输入量
(二级) | | 投资
在以下时间测量的数据
NAV | | 总 |
| 资产类别： | | | | | | | | |
| 现金及现金等价物 | | $ | 1.8 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1.8 | |
| 混合基金-多策略 | | — | | | — | | | 172.5 | | | 172.5 | |
| 债务证券： | | | | | | | | |
政府 | | 13.9 | | | — | | | — | | | 13.9 | |
公司债券 | | — | | | 28.1 | | | — | | | 28.1 | |
| 保险合同 | | — | | | 29.9 | | | — | | | 29.9 | |
| | | | | | | | |
| 总 | | $ | 15.7 | | | $ | 58.0 | | | $ | 172.5 | | | $ | 246.2 | |
Snap-on有几个覆盖某些美国员工的401(K)计划。Snap-on的雇主与401(K)计划的匹配是通过现金捐款进行的。在2022年、2021年和2020年，Snap-on认可的美元11.8百万，$11.3百万美元和美元10.3分别为与其401(K)计划相关的费用。
注13：退休后计划
Snap-on为某些退休的美国员工提供医疗福利。自1989年以来，对于全面的主要医疗计划，福利是根据免赔额和覆盖费用的百分比支付的。计划规定允许福利和覆盖范围的变化。大多数退休人员被要求支付保险的全部费用，但在某些情况下，Snap-on可以选择补贴保险费用。此外，还向某些符合条件的退休人员提供了一个账户，用于偿还退休期间符合条件的医疗费。在达到特定的年龄和服务要求后，某些在职员工在从公司退休后有资格获得该账户。
1989年以前退休的雇员在达到提前退休年龄时有资格享受退休医疗保险，不需要退休人员缴费。福利是根据免赔额和覆盖费用的百分比支付的，并考虑到联邦医疗保险和其他保险覆盖范围的支付。
Snap-on拥有自愿员工受益人协会(VEBA)信托基金，为美国某些工会退休人员的现有退休后医疗福利提供资金；所有其他退休人员医疗保健计划都没有资金。
截至2022年和2021年年底，Snap-on美国退休后医疗保健计划的状况如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 退休后累计福利债务的变化： | | | | |
| 年初的福利义务 | | $ | 47.5 | | | $ | 50.6 | |
| 利息成本 | | 1.2 | | | 1.1 | |
| 计划参与者缴费 | | 0.2 | | | 0.2 | |
| 付福利 | | (3.8) | | | (3.6) | |
| 精算收益 | | (7.8) | | | (0.8) | |
| 年终福利义务 | | $ | 37.3 | | | $ | 47.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| 计划资产变动： | | | | |
| 年初计划资产的公允价值 | | $ | 13.7 | | | $ | 13.3 | |
| 计划资产的实际损益 | | (1.7) | | | 1.1 | |
| 雇主供款 | | 2.8 | | | 2.7 | |
| 计划参与者缴费 | | 0.2 | | | 0.2 | |
| 付福利 | | (3.8) | | | (3.6) | |
| 计划资产年终公允价值 | | $ | 11.2 | | | $ | 13.7 | |
| 年终资金不足状况 | | $ | (26.1) | | | $ | (33.8) | |
截至2022年和2021年年底合并资产负债表中确认的金额如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 应计福利 | | $ | (2.7) | | | $ | (2.7) | |
| 退休人员医疗福利 | | (23.4) | | | (31.1) | |
| 净负债 | | $ | (26.1) | | | $ | (33.8) | |
截至2022年和2021年底，随附合并资产负债表中累计OCI包含的金额如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
净收益，税后净额$2.21000万美元和300万美元0.8分别为1000万美元和1000万美元 | | $ | 6.4 | | | $ | 2.3 | |
在保险业保监处确认的定期福利净成本和变动的构成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 定期净收益成本： | | | | | | |
| 利息成本 | | $ | 1.2 | | | $ | 1.1 | | | $ | 1.5 | |
| 计划资产的预期回报 | | (0.6) | | | (0.6) | | | (0.6) | |
| | | | | | |
| 定期净收益成本 | | $ | 0.6 | | | $ | 0.5 | | | $ | 0.9 | |
| | | | | | |
| OCI中确认的福利义务变化（扣除税款）： | | | | | | |
| 净(得)损 | | $ | (4.1) | | | $ | (1.0) | | | $ | 1.9 | |
除服务成本部分外，退休后定期保健费用净额的组成部分包括在所附综合收益表的“其他收入(费用)-净额”中。关于其他收入(支出)--净额的补充资料见附注18。
用于确定Snap-on退休后医疗费用的加权平均贴现率如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 贴现率 | | 2.7% | | 2.3% | | 3.1% |
用于确定卡扣式累积福利义务的加权平均贴现率如下：
为该公司的国内退休后计划选择2022年底和2021年年底加权平均贴现率的方法是，将该计划的年度福利和服务成本现金流与假设债券投资组合的现金流相匹配，这些债券投资组合使用的是穆迪投资者服务公司(Moody‘s Investors Service)或标准普尔(Standard&Poor’s)信用评级机构在衡量日期提供的优质、AA级或更好的公司债券。作为一种实际的权宜之计，Snap-on使用日历年末作为其计划的衡量日期。
2023年，精算计算假设65年前的保健费用趋势率为6.1%，65后医疗保健费用趋势率为6.0%，两者都逐渐减少到4.02046年及以后。
以下福利付款反映了预期未来服务，预计将支付如下：
| | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 量 |
| 年份： | | |
| 2023 | | $ | 3.4 | |
| 2024 | | 3.4 | |
| 2025 | | 3.5 | |
| 2026 | | 3.5 | |
| 2027 | | 3.5 | |
| 2028-2032 | | 17.3 | |
VEBA信托的目标是实现扣除费用后的净回报，达到或超过5.8用于报告目的的计划资产长期回报率假设百分比。投资是多元化的，试图将巨额亏损的风险降至最低。由于资产配置是预期投资回报的关键决定因素，资产定期重新平衡到目标配置，以纠正因市场波动和现金流导致的与资产配置政策的重大偏离。
确定计划资产总体预期长期回报假设的基础是名义回报预测法。对于每一种资产类别，通过确定风险较高的资产类别相对于风险较低的替代资产的溢价来估计未来回报。该方法对总回报的各个组成部分采用“积木”法构建预期回报。这些预测既有名义预测，也有实际预测(扣除通胀因素)。这一过程首先考虑基于每个资产类别可用的最长数据集的长期历史回报溢价。这些溢价是使用几何平均值计算的，然后根据当前的相对估值水平和宏观经济状况进行调整。资产回报假设还根据估计的行政和投资相关费用的隐性费用负担进行了调整。
Snap-on截至2022年和2021年年底的VEBA计划目标配置、按资产类别划分的实际加权平均资产配置和计划资产的公允价值如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 目标 | | 2022 | | 2021 |
| 资产类别： | | | | | | |
| 债务证券及现金和现金等价物 | | 46% | | 48% | | 44% |
| 股权证券 | | 29% | | 29% | | 34% |
| 对冲基金 | | 25% | | 23% | | 22% |
| 总 | | 100% | | 100% | | 100% |
| | | | | | |
计划资产的公允价值(以百万为单位) | | | | $11.2 | | $13.7 |
公允价值计量层次结构对用于计量公允价值的投入进行优先排序。该层次结构对相同资产和负债的活跃市场的未调整报价给予最高优先级(第1级)，对不可观察到的投入给予最低优先级(第3级)。公允价值计量主要基于可观察到的市场信息，给予2级优先级。
债务证券按每股报价或单位市场价格估值，可获得活跃交易所的官方收盘或最后交易定价，并在公允价值层次中被归类为第一级。
股权证券的估值为基金经理报告的每股资产净值或单位资产净值乘以截至计量日期持有的股份或单位数量。股份或单位价格在非公开市场上报价，并以主要基于可观察到的投入的相关投资的价值为基础；按每股资产净值(或其等值)实际权宜之计按公允价值计量的此类投资并未归类于公允价值层次。
对冲基金按基金经理报告的每股或单位资产净值(根据相关投资的估计公平市价)乘以截至计量日期所持有的股份或单位数目计算。该等投资按每股资产净值(或其等值)实际权宜之计按公允价值计量，并未归类于公允价值层级。
该公司定期直接与其投资顾问和基金经理检讨基金表现，并进行定性分析，以证实所报告的资产净值的合理性。对于公司没有收到年终资产净值的基金，该公司根据从基金经理那里获得的回报估计和其他基金活动，记录了最近一段时期的公允价值变动估计。
下表中标有“按资产净值计量的投资”的栏按公允价值按每股资产净值(或其等值)实际权宜之计计量，并未归类于公允价值层次。这些表格中列示的公允价值金额旨在允许将公允价值层次结构与VEBA计划资产进行对账。
以下按资产类别汇总了截至2022年年底VEBA计划资产的公允价值和公允价值层次结构内的水平：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 引用
价格：
雷同
资产
(一级) | | 以以下价格衡量的投资：
NAV | | 总 |
| 资产类别： | | | | | | |
| 现金及现金等价物 | | $ | 0.4 | | | $ | — | | | $ | 0.4 | |
| 债务证券 | | 4.9 | | | — | | | 4.9 | |
| 股权证券 | | — | | | 3.3 | | | 3.3 | |
| 对冲基金 | | — | | | 2.6 | | | 2.6 | |
| 总 | | $ | 5.3 | | | $ | 5.9 | | | $ | 11.2 | |
以下是按资产类别划分的截至2021年底VEBA计划资产的公允价值和公允价值层级内的水平摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 引用
价格：
雷同
资产
(一级) | | 投资确认
NAV | | 总 |
| 资产类别： | | | | | | |
| 现金及现金等价物 | | $ | 0.3 | | | $ | — | | | $ | 0.3 | |
| 债务证券 | | 5.8 | | | — | | | 5.8 | |
| 股权证券 | | — | | | 4.6 | | | 4.6 | |
| 对冲基金 | | — | | | 3.0 | | | 3.0 | |
| 总 | | $ | 6.1 | | | $ | 7.6 | | | $ | 13.7 | |
注14：基于股票的薪酬和其他股票计划
2011年激励股票和奖励计划(“2011计划”)规定授予股票期权、绩效股票单位(“PSU”)、股票增值权(“SARS”)和限制性股票奖励(可能被指定为“限制性股票单位”或“RSU”)。截至2022年年底，2011年计划有3,122,593可用于未来授予的股票。根据2011年的计划，该公司使用库存股交付股票。
基于股票的净薪酬支出为#美元34.02022年，百万美元41.42021年为100万美元，19.5到2020年将达到100万。从股票购买和期权计划执行中收到的现金为#美元。55.02022年，百万美元162.42021年为100万美元，55.8到2020年将达到100万。行使和归属以股份为基础的付款安排所得的税项利益为$10.72022年，百万美元18.22021年为100万美元，8.2到2020年将达到100万。
股票期权：授予股票期权的行权价格等于授予日Snap-on公司普通股的市值，合同期限为10好几年了。股票期权授予在授予之日的第一、第二和第三周年纪念日按比例授予。
每个股票期权奖励的公允价值是在授予之日使用布莱克-斯科尔斯估值模型估计的。该公司使用不同参与群体的股票期权行使和没收行为的历史数据来估计授予的期权预计将未偿还的时间段。预期波动率是基于公司股票在与期权预期期限相对应的时间长度内的历史波动率。预期股息收益率是基于截至授予日预期年度股息占我们普通股市场价值的百分比。无风险利率基于授予日期权预期期限的美国国债收益率曲线。
在使用布莱克-斯科尔斯估值模型计算2022年、2021年和2020年期间授予的股票期权的公允价值时，采用了以下加权平均假设：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
预期期权期限 (单位：年) | | 5.14 | | 5.33 | | 5.53 |
| 预期波动率系数 | | 22.61% | | 21.80% | | 21.67% |
| 预期股息收益率 | | 2.68% | | 2.59% | | 2.78% |
| 无风险利率 | | 2.00% | | 0.67% | | 1.50% |
2022年股票期权活动摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 股票(单位：万人) | | 锻炼
价格每
分享* | | 剩余合约 期限* (单位：年) | | 集料 固有的 价值 (单位：百万美元) |
| 年初未清偿债务 | | 2,432 | | | $ | 151.32 | | | | | |
| 授与 | | 289 | | | 211.41 | | | | | |
| 已锻炼 | | (350) | | | 119.84 | | | | | |
| 没收或过期 | | (22) | | | 186.16 | | | | | |
| 年终未清偿债务 | | 2,349 | | | 163.07 | | | 5.5 | | $ | 153.7 | |
| 可在年底行使 | | 1,722 | | | 152.58 | | | 4.4 | | 130.7 | |
已授予期权的加权平均授予日期公允价值为#美元。34.352022年，26.192021年和$22.952020年已行使期权的内在价值为美元37.52022年，百万美元76.12021年为100万美元，26.02020年百万。已归属股票期权的公允价值为美元10.52022年，百万美元12.52021年为100万美元，14.6到2020年将达到100万。
截至2022年底，有美元10.2与未归属股票期权相关的未确认薪酬成本，预计将在加权平均期间确认为盈利费用 1.3好几年了。
绩效分成单位： PFA在合同期限内使用奖励的公允价值赚取和支出 三年基于该公司的业绩。PSU的归属取决于相对于适用业绩期间收入增长和净资产回报率的预定义目标的业绩。对于达到指定水平以上的业绩，接受者可以获得额外的股票份额，但不得超过100最初授予的表演奖数量的%。PSU有一个三年制以公司合并财务指标的结果为基础的业绩期间。
PSU的公允价值使用Snap-on普通股在授予日期的市值计算，并根据最近的历史经验假设没收;近年来，没收并不重大。2022年、2021年和2020年授予的PSU的加权平均授予日期公允价值为美元211.67, $183.13及$155.34，分别。赚取的NSO总数 61,839截至2022年底的股票和 46,343截至2021年底。有 不是截至2020年底，已获得NSO。经公司董事会（“董事会”）组织和高管薪酬委员会批准，赚取的PFA通常在适用业绩期结束后归属并支付。与之相关的MPS 46,217股票和21,183股票分别于2022年和2020年支付。有 不是PSU于2021年支付。
2022年公司未归属的PSU变化如下： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 股份 (单位：万人) | | 公允价值
单价
分享* |
| 年初未归属的PSU | | 183 | | | $ | 178.60 | |
| 授与 | | 62 | | | 211.67 | |
| 绩效假设变更 ** | | 21 | | | 185.41 | |
| 既得 | | (62) | | | 155.34 | |
| 取消和其他 | | (5) | | | 190.55 | |
| 年底未归属的NSO | | 199 | | | 196.51 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| * 加权平均 | | | | |
| ** 根据性能指标反映高于目标水平的NSO数量。 | |
截至2022年底，有美元17.3与未归属的PSU相关的未确认补偿成本，预计将在加权平均期间确认为盈利费用 1.3好几年了。
限制性股票单位：基于时间的RSU使用合同期限内奖励的公允价值赚取和支出 三年.基于时间的RSU的归属取决于 3年制悬崖归属期。 2021年之前，该公司授予基于绩效的RSU，并授予 一年制表演期随后是 两年制悬崖归属时间表。
RSU的公允价值使用Snap-on普通股在授予日期的市值计算，并根据最近的历史经验假设没收;近年来，没收并不重大。2022年、2021年和2020年授予的RSU的加权平均授予日期公允价值为美元211.67, $189.89及$155.34，分别。2022财年， 28,050授予了基于时间的RSU;假设继续雇用，这些RSU将在年底归属 3年制悬崖归属期。2021财年， 32,265授予了基于时间的RSU;假设继续雇用，这些RSU将在年底归属 3年制悬崖归属期。2020财年，授予了基于绩效的RSU，但根据公司2020年的业绩， 无授予的RSU的金额是赚取的。
2022年公司非归属受限制股份单位的变化如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 股份 (单位：万人) | | 公允价值
单价
分享* |
| 年初未归属的RSU | | 32 | | | $ | 189.89 | |
| 授与 | | 28 | | | 211.67 | |
| 既得 | | (1) | | | 189.89 | |
| 取消和其他 | | (1) | | | 198.29 | |
| 年末未归属的RSU | | 58 | | | 200.16 | |
截至2022年底，有美元6.2与未归属RSU有关的未确认补偿成本，预计将在加权平均期间确认为收益的费用1.5好几年了。
股票增值权：该公司还向某些关键的非美国员工发行以股票结算和现金结算的SARS。SARS的合同期限是10并在授予之日的第一、二和三周年按比例授予。授予SARS的行使价格相当于授予之日Snap-on公司普通股的市场价值。
股票结算的SARS作为股权工具入账，并规定发行相当于公司股票在行使价格上升值的金额的快速普通股。股票结算SARS对稀释股票和流通股有影响，因为Snap-on的普通股价值超过行使价的任何增值都将以普通股结算。现金结算特别提款权规定，在行使之日超出授予价格的Snap-on普通股价格的公允市场价值的现金支付。现金结算的SARS对稀释股份或流通股没有影响，因为Snap-on普通股超过授权价的任何增值都是以现金支付的，而不是普通股。
股票结算SARS的公允价值在授权日采用Black-Scholes估值模型进行估计。现金结算的SARS的公允价值在每个报告期内使用基于Snap-on的期末股票价格的Black-Scholes估值模型进行重新估值(按市值计价)。该公司使用不同参与群体的SARS演习和没收行为的历史数据，根据类似工具预计未偿还的时间段，估计授予的SARS的预期期限。预期波动率是基于公司股票在与SARS预期期限相对应的时间长度内的历史波动性。预期股息收益率是基于截至授予日(股票结算的SARS)或报告日(现金结算的SARS)的预期年度股息占我们普通股市值的百分比。无风险利率以授予日(股票结算的SARS)或报告日(现金结算的SARS)与SARS的预期期限相对应的时间长度的美国国债收益率曲线为基础。
在使用布莱克-斯科尔斯估值模型计算2022年、2021年和2020年期间批准的股票结算SARS的公允价值时，使用了以下加权平均假设：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
股票结算SARS的预期期限(单位：年) | | 4.02 | | 3.94 | | 3.75 |
| 预期波动率系数 | | 23.09% | | 22.50% | | 22.50% |
| 预期股息收益率 | | 2.68% | | 2.59% | | 2.78% |
| 无风险利率 | | 1.96% | | 0.19% | | 1.42% |
公司2022年股票结算SAR变化如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 股票结算 SARS (单位：万人) | | 锻炼
价格每
分享* | | 剩余合约 期限* (单位：年) | | 集料 固有的 价值 (单位：百万) |
| 年初未清偿债务 | | 397 | | | $ | 160.09 | | | | | |
| 授与 | | 75 | | | 211.67 | | | | | |
| 已锻炼 | | (23) | | | 149.46 | | | | | |
| 没收或过期 | | (64) | | | 163.93 | | | | | |
| 年终未清偿债务 | | 385 | | | 170.11 | | | 6.3 | | $ | 22.5 | |
| 可在年底行使 | | 238 | | | 155.31 | | | 5.0 | | 17.4 | |
授予的股票结算SAR的加权平均授予日期公允价值为美元32.632022年，24.052021年和$21.312020年行使的股票结算SAR的内在价值为美元1.72022年，百万美元3.12021年为100万美元，0.42020年百万。归属的股票结算SAR的公允价值为美元2.02022年，百万美元2.12021年为100万美元，2.3到2020年将达到100万。
截至2022年底，有美元2.4与非归属股票结算SAR相关的未确认补偿成本，预计将在加权平均期内确认为盈利扣除 1.4好几年了。
使用布莱克-斯科尔斯估值模型计算2022年、2021年和2020年授予的现金结算SAR的公允价值时使用了以下加权平均假设：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
现金结算SAR的预期期限 (单位：年) | | 3.10 | | 3.09 | | 3.00 |
| 预期波动率系数 | | 23.67% | | 22.49% | | 34.58% |
| 预期股息收益率 | | 2.84% | | 2.64% | | 2.87% |
| 无风险利率 | | 4.22% | | 0.97% | | 0.17% |
行使的现金结算SAR的内在价值为美元0.62022年，百万美元0.62021年为100万美元，1.02020年百万。2022年、2021年和2020年归属的现金结算SAR的公允价值为美元0.1百万，$0.1百万美元和零，分别为。
公司2022年非归属现金结算SAR的变化如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 现金结算 非典 (单位：万人) | | 公允价值
价格每
分享* |
| 年初非归属现金结算SAR | | 2 | | | $ | 47.13 | |
| 授与 | | 1 | | | 45.62 | |
| 既得 | | (1) | | | 67.80 | |
| 年底非归属现金结算的SARS | | 2 | | | 53.24 | |
截至2022年底，有美元0.1与非既有现金结算的SARS有关的未确认补偿成本，预计将在加权平均期间确认为收益的费用1.4好几年了。
限制性股票奖励-非雇员董事：该公司授予了6,525股票，6,858股票和7,3802022年、2021年和2020年分别向非雇员董事配售限制性股票。限制性股票奖励的公允价值按一年制归属期间以授予之日的公允价值为基础。按照2011年计划的定义，对限制性股票的所有限制一般在授予日一周年、接受者死亡或残疾或控制权发生变化时(以较早者为准)失效。如果接受者在授予日一周年前因死亡或残疾以外的任何原因终止服务，则除非董事会另有决定，否则限制性股票的股份将被没收。
董事酬金计划：根据经修订的董事1993年酬金计划，非雇员董事可选择收取最多100他们手续费的1%，以及Snap-on普通股股票的预付金。董事可以选择推迟收到全部或部分这些股份。于2022年、2021年及2020年，董事酬金计划下的发行总额为621股票，1,235股票和1,836分别持有的股份，309股票，922股票和1,364股票分别被推迟。截至2022年年底，根据本计划为董事预留的股份总数为195,730股份。
员工购股计划：基本上，美国和加拿大的所有Snap-on员工都有资格参加员工股票购买计划。对参与者的公司普通股收购价是每个计划年度的开始日(5月15日)和结束日(次年5月14日)的股票价格高低的平均值中的较小者。当Snap-on的期末股价高于计划收购价格时，公司会记录补偿费用。2022年、2021年和2020年，该计划下的发行总数为18,452股票，82,286股票和25,425分别为股票。截至2022年年底，根据本计划为发行保留的股份总数为578,823股票和Snap-on持有的参与者贡献约为$2.8百万美元。参与者可以在结束日期之前的任何时间退出该计划，并收回在该计划年度所作的所有缴款。计划参与者的薪酬支出为$0.22022年，百万美元9.62021年为100万美元，1.1到2020年，这一数字将达到。
加盟商购股计划：美国和加拿大的所有加盟商都有资格参加加盟商股票购买计划。对参与者的公司普通股收购价是每个计划年度的开始日(5月15日)和结束日(次年5月14日)的股票价格高低的平均值中的较小者。当Snap-on的期末股票价格高于计划收购价格时，公司会记录按市值计价的费用。2022年、2021年和2020年，该计划下的发行总数为44,937股票，143,388股票和55,980分别为股票。截至2022年年底，根据本计划为发行保留的股份总数为225,225股票和Snap-on持有的参与者贡献约为$6.3百万美元。参加者可以在结束日期之前的任何时间退出该计划，并通常可以收回在该计划年度内缴纳的所有会费。该公司确认按市值计价的费用为1美元。0.42022年，百万美元16.72021年为100万美元，以及1.9到2020年将达到100万。
注15：股本
Snap-on不时回购Snap-on普通股，以抵消因员工和特许经营商股票购买计划、股票奖励和其他公司目的而发行的股票造成的稀释，以及当公司认为市场状况有利时。卡扣式回购899,000股票，1,943,900股票和1,109,0002022年、2021年和2020年的股票。截至2022年年底，Snap-on仍可用于回购，最高可额外回购美元362.41,000,000,000股普通股。根据当时的财务和市场状况，公司可以自行决定是否购买抢购普通股。
2022年、2021年和2020年支付的现金股息总额为313.1百万，$275.8百万美元和美元243.3分别为100万美元。2022年、2021年和2020年的每股现金股息为1美元5.88, $5.11及$4.47，分别为。2023年2月9日，公司董事会宣布季度股息为美元1.62每股，于2023年3月10日支付给2023年2月23日登记在册的股东。
注16：承付款和或有事项
Snap-on为特定产品线提供产品保修，并在记录销售期间累积估计的未来保修成本。Snap-on根据历史保修损失经验计算其应计要求，并根据最近的实际经验定期进行调整，包括保修期内索赔的时间和发生的实际成本。 Snap-on 2022年、2021年和2020年的产品保修累积活动如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 保修应计金额： | | | | | | |
| 年初 | | $ | 17.3 | | | $ | 17.6 | | | $ | 17.3 | |
| 添加 | | 9.8 | | | 13.7 | | | 13.9 | |
| 用法 | | (12.8) | | | (14.0) | | | (13.6) | |
| 年终 | | $ | 14.3 | | | $ | 17.3 | | | $ | 17.6 | |
大致2,600员工，或20Snap-on全球员工总数的%由工会代表和/或受集体谈判协议保护。合同将于明年到期的受保工会员工数量 五年近似1,6002023年的员工，8252024年的员工人数，以及 1752025年的员工;有 不是合同目前定于2026年或2027年到期。近年来，Snap-on没有经历任何重大的工作放缓、停工或其他劳动力中断。
在我们的正常业务过程中，Snap-on会受到诉讼和/或解决的法律纠纷的影响。虽然无法预测法律事项的结果，但管理层相信，所有法律事项的结果不会对Snap-on的综合财务状况、运营业绩或现金流产生实质性影响。
注17：租契
承租人会计：Snap-on确定一项安排是否在一开始就是租赁。Snap-on为制造工厂、配送中心、软件开发设施、金融服务办公室、数据中心、公司商店面包车和某些设备提供运营和融资租赁。Snap-on的租约条款为一年至20年限，有些包括延长和/或终止租约的选项。租约续期选择权的行使由公司自行决定。某些租约还包括购买租赁房产的选项。当被认为合理确定行使时，续期和购买选择权分别计入租赁期限和租赁付款义务的确定。资产折旧年限和租赁改进仅限于预期期限，除非有所有权转让或购买选择权合理确定行使。该公司的租赁协议不包含任何重大可变租赁付款、重大剩余价值担保或任何重大限制性契诺。
使用权(“ROU”)资产指在租赁期内使用标的资产的卡扣式权利，而租赁负债则指支付租赁所产生的租赁款项的义务。经营租赁ROU资产及负债于租赁开始日根据租赁期内租赁付款的现值确认。当很容易确定时，Snap-on使用隐含利率来确定租赁付款的现值。当租赁不提供隐含利率时，Snap-on根据租赁开始日的可用信息(包括租赁期限)使用其特定国家/地区的递增借款利率。经营租赁ROU资产还包括任何已支付的租赁付款，不包括租赁激励。租赁付款的租赁费用在租赁期限内以直线法确认。
Snap-on与租赁和非租赁组件签订了租赁协议，这些协议通常是单独核算的。对于包括车辆在内的所有设备租赁，卡扣式账户将租赁和非租赁构成部分作为单一租赁构成部分进行核算。
2022年、2021年和2020年的租赁费用总额包括：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 融资租赁成本： | | | | | | |
| ROU资产的摊销 | | $ | 1.5 | | | $ | 1.7 | | | $ | 1.7 | |
| 租赁负债利息 | | 0.2 | | | 0.3 | | | 0.4 | |
| 经营租赁费用 * | | 24.3 | | | 25.4 | | | 24.6 | |
| 总租赁成本 | | $ | 26.0 | | | $ | 27.4 | | | $ | 26.7 | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | |
| * | 包括短期租赁、可变租赁成本和转租收入，这些都是非实质性的。 |
与2022年、2021年和2020年租赁相关的补充现金流信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 为计量租赁负债所包括的金额支付的现金： | | | | | | |
| 融资租赁产生的现金流 | | $ | 2.4 | | | $ | 3.1 | | | $ | 3.4 | |
| 融资租赁的营运现金流 | | 0.2 | | | 0.3 | | | 0.4 | |
| 来自经营租赁的经营现金流 | | 22.2 | | | 23.5 | | | 23.1 | |
| | | | | | |
| 为换取新的租赁义务而获得的净收益资产： | | | | | | |
| 融资租赁负债 | | $ | 0.2 | | | $ | 0.3 | | | $ | 0.4 | |
| 经营租赁负债 | | 33.5 | | | 23.4 | | | 15.2 | |
与2022年和2021年租赁相关的补充资产负债表信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | | 2022 | | 2021 |
| 融资租赁： | | | | | |
| 财产和设备-毛额 | | $ | 19.4 | | | $ | 22.3 | |
| 累计折旧和摊销 | | (16.4) | | | (17.4) | |
| 财产和设备--净值 | | | $ | 3.0 | | | $ | 4.9 | |
| | | | | | |
| 其他应计负债 | | | $ | 2.0 | | | $ | 2.4 | |
| 其他长期负债 | | | 1.9 | | | 4.5 | |
| 融资租赁负债总额 | | | $ | 3.9 | | | $ | 6.9 | |
| | | | | | |
| 经营租赁： | | | | | |
| 经营性租赁使用权资产 | | | $ | 61.5 | | | $ | 51.9 | |
| | | | | | |
| 其他应计负债 | | | $ | 19.4 | | | $ | 19.6 | |
| *经营租赁负债 | | | 44.7 | | | 34.2 | |
| 经营租赁负债总额 | | | $ | 64.1 | | | $ | 53.8 | |
| | | | | | |
2022年和2021年加权平均租赁条款和贴现率如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加权平均剩余租赁期限： | | | | | | |
| 融资租赁 | | 2.1年份 | | 2.9年份 | | 3.7年份 |
| 经营租约 | | 4.0年份 | | 3.3年份 | | 3.3年份 |
| | | | | | |
| 加权平均贴现率： | | | | | | |
| 融资租赁 | | 3.1% | | 3.1% | | 3.4% |
| 经营租约 | | 2.9% | | 1.9% | | 2.6% |
截至2022年12月31日的租赁负债期限如下： | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 经营租约 | | 融资租赁 |
| 年份： | | | | |
| 2023 | | $ | 20.8 | | | $ | 2.0 | |
| 2024 | | 17.1 | | | 1.6 | |
| 2025 | | 12.0 | | | 0.3 | |
| 2026 | | 8.7 | | | 0.1 | |
| 2027 | | 5.8 | | | — | |
| 2028年及其后 | | 3.6 | | | — | |
| 租赁付款总额 | | 68.0 | | | 4.0 | |
| *：代表利息的金额 | | (3.9) | | | (0.1) | |
| 租赁总负债 | | $ | 64.1 | | | $ | 3.9 | |
2022年，Snap-on没有任何尚未开始的重大额外运营或融资租赁。
出租人会计：Snap-on的金融服务业务为其客户提供租赁工具、诊断和设备产品的租赁融资，并向需要融资租赁车辆的特许经营商提供融资。Snap-on将其金融服务租赁计入销售型租赁。在某些情况下，承租人有权终止租约。如果承租人的财务状况恶化或违约，Snap-on有权终止租赁。租约包含一项期末购买选择权，通常意义不大，可以合理地确定承租人将行使这一选择权。
本公司确认租赁的净投资为尚未收到的租赁付款的现值加上未担保剩余价值的现值，采用租赁中隐含的利率。在租赁期内收到的未贴现租赁付款与租赁相关净投资之间的差额报告为未赚取融资费用。未赚取的财务费用在合同有效期内摊销为收入，并作为“财务服务收入”的一个组成部分列入所附的综合收益表。
销售型租赁包括在随附的综合资产负债表上的“应收财务账款净额”和“长期应收金融账款净额”中，租赁条款最高可达五年。在2022年和2021年，融资应收款的未来最低租赁付款，包括无担保的剩余价值，为#美元。5.6百万美元和美元13.1分别为2.6亿美元和未赚取的财务费用$0.7百万美元和美元1.8分别为2.5亿美元和2.5亿美元。
销售型租赁包括在所附综合资产负债表上的“合同应收款净额”和“长期合同应收款净额”中，租赁条款最高可达七年了. 2022年和2021年，合同应收账款的未来最低租赁付款额（包括无担保剩余价值）为美元296.7百万美元和美元293.7分别为2.6亿美元和未赚取的财务费用$49.8百万美元和美元49.0分别为2.5亿美元和2.5亿美元。
截至2022年12月31日的未来最低租赁付款额如下：
| | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 应收租赁款 |
| 年份： | | |
| 2023 | | $ | 83.1 | |
| 2024 | | 72.1 | |
| 2025 | | 57.5 | |
| 2026 | | 42.8 | |
| 2027 | | 27.8 | |
| 2028年及其后 | | 19.0 | |
| 租赁付款总额 | | 302.3 | |
| 减：不劳而获的财务费用 | | (50.5) | |
| 租赁净投资 | | $ | 251.8 | |
有关融资和合同应收账款的更多信息，请参阅注4。
注18：其他收入(支出)-净额
随附综合收益表中的“其他收入（费用）-净额”包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 利息收入 | | $ | 13.0 | | | $ | 2.1 | | | $ | 1.7 | |
| 净汇兑损失 | | (7.5) | | | (1.2) | | | (3.9) | |
净定期养老金和退休后福利-非服务 | | 36.1 | | | 15.2 | | | 10.6 | |
| 出售股权的外币兑换损失 | | — | | | (1.0) | | | — | |
| 其他 | | 0.9 | | | 1.4 | | | 0.3 | |
| 其他收入(支出)合计--净额 | | $ | 42.5 | | | $ | 16.5 | | | $ | 8.7 | |
注19：累计其他综合收益(亏损)
以下是2022年和2021年按组成部分和税后划分的累计OCI净变化汇总：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 外国
货币
翻译 | | 现金流量对冲 | | 已定义
效益
养老金和
退休后
平面图 | | 总 |
| 2021年初余额 | | $ | (74.7) | | | $ | 10.5 | | | $ | (301.6) | | | $ | (365.8) | |
| 重新分类前的其他综合收益(亏损) | | (69.4) | | | — | | | 66.5 | | | (2.9) | |
| 从累计OCI重新分类的金额 | | (1.0) | | | (1.6) | | | 27.4 | | | 24.8 | |
| 其他综合收益(亏损)净额 | | (70.4) | | | (1.6) | | | 93.9 | | | 21.9 | |
| 截至2021年底余额 | | $ | (145.1) | | | $ | 8.9 | | | $ | (207.7) | | | $ | (343.9) | |
| 重新分类前的其他全面损失 | | (127.4) | | | — | | | (69.0) | | | (196.4) | |
| 从累计OCI重新分类的金额 | | — | | | (1.6) | | | 13.6 | | | 12.0 | |
| 净其他综合亏损 | | (127.4) | | | (1.6) | | | (55.4) | | | (184.4) | |
| 截至2022年底余额 | | $ | (272.5) | | | $ | 7.3 | | | $ | (263.1) | | | $ | (528.3) | |
2022年和2021年从累计OCI中重新分类如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 重新分类的金额来自
累积保监处 | | 年度收益报表
介绍 |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | |
| 出售股权的外币损失： | | | | | | |
| 外币 | | $ | — | | | $ | 1.0 | | | 其他收入(支出)-净额 |
| 所得税费用 | | — | | | — | | | 所得税费用 |
| 税后净额 | | — | | | 1.0 | | | |
| 现金流对冲收益： | | | | | | |
| 国库锁 | | 1.6 | | | 1.6 | | | 利息开支 |
| 所得税费用 | | — | | | — | | | 所得税费用 |
| 税后净额 | | 1.6 | | | 1.6 | | | |
摊销未确认损失净额和先前服务贷项 | | (18.1) | | | (36.4) | | | 见下文脚注* |
| 所得税优惠 | | 4.5 | | | 9.0 | | | 所得税费用 |
| 税后净额 | | (13.6) | | | (27.4) | | | |
| 该期间的重新分类总额，扣除税额 | | $ | (12.0) | | | $ | (24.8) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| * | 这些累积的保单组成部分计入定期退休金净额和退休后健康护理费用；详情见附注12和附注13。 |
注20：细分市场
Snap-on的业务部门基于管理层用来制定运营和投资决策以及评估业绩的组织结构。Snap-on的可报告业务部门是：(I)商业工商集团；(Ii)Snap-on工具集团；(Iii)维修系统和信息集团；以及(Iv)金融服务。工商集团由业务运营组成，主要通过直接和分销商渠道，为全球范围内广泛的工商业客户提供服务，包括航空航天、自然资源、政府和军事、发电、运输和技术教育市场细分市场(统称为关键行业)的客户。卡扣式工具集团由业务运营组成，主要通过该公司的跨国移动工具分销渠道为车辆服务和维修技术人员提供服务。维修系统信息集团由业务运营组成，通过直接和经销商渠道为全球其他专业汽车维修客户提供服务，主要是独立维修店和OEM经销商的所有者和经理。金融服务包括Snap-on金融子公司的业务运营。
Snap-on根据部门收入(包括外部和部门间净销售额)以及部门运营收益来评估其运营部门的表现。Snap-on主要根据标准成本对部门间销售和转移进行核算，并在部门之间建立合理的加价。按部门划分的可识别资产是指在各自可报告部门的运营中使用的资产。公司资产包括现金和现金等价物(不包括金融服务部门持有的现金)、递延所得税和某些其他资产。部门间金额被剔除，以实现Snap-on的综合财务业绩。
Snap-on没有任何一个客户或政府在任何指定时期占其收入的10%或更多。
按细分市场划分的财务数据： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净销售额： | | | | | | |
| 工商集团 | | $ | 1,399.2 | | | $ | 1,406.3 | | | $ | 1,234.6 | |
| 卡扣式工具组 | | 2,072.0 | | | 1,938.6 | | | 1,643.9 | |
| 维修系统信息集团 | | 1,666.9 | | | 1,503.1 | | | 1,238.2 | |
| 细分市场净销售额 | | 5,138.1 | | | 4,848.0 | | | 4,116.7 | |
| 部门间抵销 | | (645.3) | | | (596.0) | | | (524.2) | |
| 总净销售额 | | 4,492.8 | | | 4,252.0 | | | 3,592.5 | |
| 金融服务收入 | | 349.7 | | | 349.7 | | | 349.7 | |
| 总收入 | | $ | 4,842.5 | | | $ | 4,601.7 | | | $ | 3,942.2 | |
| | | | | | |
| 营业收入： | | | | | | |
| 工商集团 | | $ | 197.6 | | | $ | 209.9 | | | $ | 153.7 | |
| 卡扣式工具组 | | 458.7 | | | 411.1 | | | 267.7 | |
| 维修系统信息集团 | | 393.3 | | | 348.6 | | | 298.0 | |
| 金融服务 | | 266.0 | | | 272.0 | | | 248.6 | |
| 分部经营收益 | | 1,315.6 | | | 1,241.6 | | | 968.0 | |
| 公司 | | (108.4) | | | (118.1) | | | (87.5) | |
| 营业收益 | | 1,207.2 | | | 1,123.5 | | | 880.5 | |
| 利息开支 | | (47.1) | | | (53.1) | | | (54.0) | |
| 其他收入(支出)-净额 | | 42.5 | | | 16.5 | | | 8.7 | |
| 所得税前盈利和股权盈利 | | $ | 1,202.6 | | | $ | 1,086.9 | | | $ | 835.2 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 资产： | | | | |
| 工商集团 | | $ | 1,245.8 | | | $ | 1,209.3 | |
| 卡扣式工具组 | | 912.9 | | | 791.4 | |
| 维修系统信息集团 | | 1,678.1 | | | 1,624.3 | |
| 金融服务 | | 2,242.7 | | | 2,163.6 | |
| 可报告部门的总资产 | | 6,079.5 | | | 5,788.6 | |
| 公司 | | 972.9 | | | 1,039.7 | |
| 部门间应收账款的冲销 | | (79.6) | | | (68.6) | |
| 总资产 | | $ | 6,972.8 | | | $ | 6,759.7 | |
按分部划分的财务数据（续）： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 资本支出： | | | | | | |
| 工商集团 | | $ | 26.0 | | | $ | 24.3 | | | $ | 20.3 | |
| 卡扣式工具组 | | 35.0 | | | 27.1 | | | 24.2 | |
| 维修系统信息集团 | | 18.3 | | | 15.4 | | | 14.7 | |
| 金融服务 | | 1.1 | | | 0.8 | | | 0.8 | |
| 可报告分部总计 | | 80.4 | | | 67.6 | | | 60.0 | |
| 公司 | | 3.8 | | | 2.5 | | | 5.6 | |
| 资本支出总额 | | $ | 84.2 | | | $ | 70.1 | | | $ | 65.6 | |
| | | | | | |
| 折旧和摊销： | | | | | | |
| 工商集团 | | $ | 26.1 | | | $ | 28.2 | | | $ | 25.1 | |
| 卡扣式工具组 | | 29.3 | | | 31.2 | | | 32.7 | |
| 维修系统信息集团 | | 40.1 | | | 40.9 | | | 34.6 | |
| 金融服务 | | 0.9 | | | 0.9 | | | 0.7 | |
| 可报告分部总计 | | 96.4 | | | 101.2 | | | 93.1 | |
| 公司 | | 3.8 | | | 3.6 | | | 3.6 | |
| 折旧及摊销总额 | | $ | 100.2 | | | $ | 104.8 | | | $ | 96.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| 按地理区域划分的收入：* | | | | | | |
| 美国 | | $ | 3,465.4 | | | $ | 3,153.0 | | | $ | 2,772.3 | |
| 欧洲 | | 723.3 | | | 808.5 | | | 677.5 | |
| 所有其他 | | 653.8 | | | 640.2 | | | 492.4 | |
| 总收入 | | $ | 4,842.5 | | | $ | 4,601.7 | | | $ | 3,942.2 | |
| | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 |
| 长期资产：** | | | | |
| 美国 | | $ | 361.9 | | | $ | 342.2 | |
| 欧洲 | | 161.3 | | | 171.2 | |
| 所有其他 | | 50.9 | | | 56.7 | |
| 长期资产总额 | | $ | 574.1 | | | $ | 570.1 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| * | 收入根据销售来源地归属于国家。 |
| ** | 长期资产包括财产和设备--净资产和经营性租赁使用权资产。 |
产品和服务：Snap-on的净销售额来自广泛的产品和补充服务，这些产品和补充服务分为三类：(I)诊断工具；(Ii)诊断、信息和管理系统；以及(Iii)设备。工具产品类别包括手动工具、电动工具、工具存储产品和其他类似产品。诊断、信息和管理系统产品类别包括手持和基于计算机的诊断产品、服务和维修信息产品、诊断软件解决方案、电子部件目录、业务管理系统和服务、销售点系统、车辆维修店集成系统、OEM采购促进服务、保修管理系统和分析，以帮助OEM经销商管理和跟踪业绩。设备产品类别包括车辆和工业设备维修解决方案。Snap-on通过为客户提供培训计划和售后服务支持，为其诊断和车辆维修店设备的销售提供支持。通过其金融服务业务，Snap-on还从旨在促进其产品销售和支持其特许经营业务的各种融资计划中获得收入。没有提供进一步的产品线信息，因为这样做是不可行的。
下表显示了这些产品组在过去三年中的综合净销售额和收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (以百万为单位) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净销售额： | | | | | | |
| 工具 | | $ | 2,399.4 | | | $ | 2,343.0 | | | $ | 1,984.7 | |
| 诊断、信息和管理系统 | | 942.4 | | | 892.5 | | | 783.8 | |
| 装备 | | 1,151.0 | | | 1,016.5 | | | 824.0 | |
| 总净销售额 | | 4,492.8 | | | 4,252.0 | | | 3,592.5 | |
| 金融服务收入 | | 349.7 | | | 349.7 | | | 349.7 | |
| 总收入 | | $ | 4,842.5 | | | $ | 4,601.7 | | | $ | 3,942.2 | |
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，Snap-on已正式促使本报告由签署人代表其签署，并获得正式授权。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 整合了卡扣式组件 | | | | | |
| | | |
| 作者： | | /S/尼古拉斯·T·平丘克 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | 尼古拉斯·T。平丘克，董事长、总裁
和首席执行官 | | | | | |
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员代表Snap-on以所示的身份和日期签署。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | /S/尼古拉斯·T·平丘克 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | 尼古拉斯·T。平丘克，董事长、总裁
和首席执行官 | | | | | |
| | | |
| | /s/ Aldo J. Pagliari | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | Aldo J. Pagliari，首席财务官，高级
副总裁-财务兼首席财务官 | | | | | |
| | | |
| | /s/马蒂·V·奥佐林斯 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | Marty V. Ozolins，首席会计官，
总裁副主计长 | | | | | |
签名
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员代表Snap-on以所示的身份和日期签署。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 作者： | | /s/ David C.亚当斯 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | David C.亚当斯，总监 | | | | | |
| | | |
| 作者： | | /s/ Karen L.丹尼尔 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | Karen L.丹尼尔，主任 | | | | | |
| | | |
| 作者： | | /s/露丝·安m.吉利斯 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | 露丝·安m。吉利斯，总监 | | | | | |
| | | |
| 作者： | | /s/詹姆斯·P·霍尔登 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | 詹姆斯·P·霍尔登，主任 | | | | | |
| | | |
| 作者： | | /s/内森·J·琼斯 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | 内森·J·琼斯，总监 | | | | | |
| | | |
| 作者： | | /s/亨利·W.克内佩尔 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | 亨利·W Knueppel，总监 | | | | | |
| | | |
| 作者： | | /s/ W。达德利·雷曼 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | W.达德利·雷曼，董事 | | | | | |
| | | |
| 作者： | | /S/尼古拉斯·T·平丘克 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | 尼古拉斯·T。平丘克，总监 | | | | | |
| | | |
| 作者： | | /s/ Gregg m。谢里尔 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | 格雷格·m。谢里尔，总监 | | | | | |
| | | |
| 作者： | | /s/唐纳德·J·斯特宾斯 | | | | 日期： | 2023年2月9日 |
| | 唐纳德·J·斯特宾斯（Donald J. Stebbins），总监 | | | | | |
