假象000103297514A之前iso4217：USD00010329752023-04-012024-03-310001032975logi：HannekeFaberMember2023-04-012024-03-310001032975logi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975logi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975logi：HannekeFaberMember2022-04-012023-03-310001032975logi：GuyGeechtMember2022-04-012023-03-310001032975logi：BrackenDarrellMember2022-04-012023-03-310001032975logi：HannekeFaberMember2021-04-012022-03-310001032975logi：GuyGeechtMember2021-04-012022-03-310001032975logi：BrackenDarrellMember2021-04-012022-03-310001032975logi：HannekeFaberMember2020-04-012021-03-310001032975logi：GuyGeechtMember2020-04-012021-03-310001032975logi：BrackenDarrellMember2020-04-012021-03-3100010329752022-04-012023-03-3100010329752021-04-012022-03-3100010329752020-04-012021-03-310001032975ECD：People成员logi：HannekeFaberMemberlogi：授予日期公平价值股票奖和期权奖授予财政年度成员2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：授予日期公平价值股票奖和期权奖授予财政年度成员logi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：授予日期公平价值股票奖和期权奖授予财政年度成员logi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：FairValueAtFiscalYearEndOfStandingandUnvestedStock奖项和期权奖项在PriorFiscalYearsMemberlogi：HannekeFaberMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：FairValueAtFiscalYearEndOfStandingandUnvestedStock奖项和期权奖项在PriorFiscalYearsMemberlogi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：FairValueAtFiscalYearEndOfStandingandUnvestedStock奖项和期权奖项在PriorFiscalYearsMemberlogi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：HannekeFaberMemberlogi：ChangeInFairValueOfOutstandingAndUnvestedStockAwards和OptionAwards成员2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：ChangeInFairValueOfOutstandingAndUnvestedStockAwards和OptionAwards成员logi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：ChangeInFairValueOfOutstandingAndUnvestedStockAwards和OptionAwards成员logi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：HannekeFaberMemberlogi：FairValueAtVestingOfStock奖项和期权奖项授予ThatVestedDuring FiscalYear成员2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：FairValueAtVestingOfStock奖项和期权奖项授予ThatVestedDuring FiscalYear成员logi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：FairValueAtVestingOfStock奖项和期权奖项授予ThatVestedDuring FiscalYear成员logi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：HannekeFaberMemberlogi：ChangeInFairValueOfStockAwards和期权Awards VestedMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：ChangeInFairValueOfStockAwards和期权Awards VestedMemberlogi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975ECD：People成员logi：ChangeInFairValueOfStockAwards和期权Awards VestedMemberlogi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAsOfPriorFiscalYearEndOfStock奖项和期权奖项授予PriorFiscalYears未能满足适用的VestingConditions FiscalYearMemberECD：People成员logi：HannekeFaberMember2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAsOfPriorFiscalYearEndOfStock奖项和期权奖项授予PriorFiscalYears未能满足适用的VestingConditions FiscalYearMemberECD：People成员logi：GuyGeechtMember2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAsOfPriorFiscalYearEndOfStock奖项和期权奖项授予PriorFiscalYears未能满足适用的VestingConditions FiscalYearMemberECD：People成员logi：BrackenDarrellMember2023-04-012024-03-310001032975logi：授予日期公平价值股票奖和期权奖授予财政年度成员ECD：非人民新成员2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAtFiscalYearEndOfStandingandUnvestedStock奖项和期权奖项在PriorFiscalYearsMemberECD：非人民新成员2023-04-012024-03-310001032975logi：ChangeInFairValueOfOutstandingAndUnvestedStockAwards和OptionAwards成员ECD：非人民新成员2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAtVestingOfStock奖项和期权奖项授予ThatVestedDuring FiscalYear成员ECD：非人民新成员2023-04-012024-03-310001032975logi：ChangeInFairValueOfStockAwards和期权Awards VestedMemberECD：非人民新成员2023-04-012024-03-310001032975logi：FairValueAsOfPriorFiscalYearEndOfStock奖项和期权奖项授予PriorFiscalYears未能满足适用的VestingConditions FiscalYearMemberECD：非人民新成员2023-04-012024-03-31000103297512023-04-012024-03-31000103297522023-04-012024-03-31000103297532023-04-012024-03-31000103297542023-04-012024-03-31000103297552023-04-012024-03-31

美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区20549

 

附表14A

根据证券第14（a）条的委托声明
1934年《交易法》（修正案第1934年） )

 

由注册人提交[X]
由登记人以外的另一方提交[   ]
选中相应的框：
[ X ]						初步委托书
[   ]						保密，仅供委员会使用(规则14a-6(E)(2)允许)
[   ]						最终委托书
[   ]						权威的附加材料
[   ]						根据第240.14a-12条征求材料

			罗技国际公司
			(在其章程中指明的注册人姓名)
			(提交委托书的人的姓名，如注册人除外)

支付申请费(勾选适当的方框)：

[X]

不需要任何费用。

[  ]

以前与初步材料一起支付的费用。

[  ]

根据交易法规则14a-6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)项所要求的证物中的表格计算费用。

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						2024年7月18日 致我们的股东： 诚挚邀请您出席罗技2024年度股东大会。会议将于2024年9月4日星期三下午2点举行。在瑞士洛桑EPFL的SWISSTECH会议中心。 随函附上会议邀请函和委托书，其中包括会议议程和对会议表决事项的讨论、关于如何行使投票权的说明、关于罗技董事会成员和高管薪酬的信息以及其他相关信息。 无论您是否计划参加年度股东大会，您的投票都是重要的，您应该采取必要的步骤，以便您的股票在2024年年度股东大会上有代表。 感谢您对罗技的持续支持。          温迪·贝克尔 董事会主席

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LOGITECH INTERNATIONAL S.A.
邀请参加年度股东大会
2024年9月4日星期三

下午2点中欧夏令时(下午1：30开始注册)
瑞士洛桑EPFL SWISSTECH会议中心

*****

议程

建议书

1.批准罗技国际公司2024财年年度报告、合并财务报表和法定财务报表

2.咨询投票批准2024财年被任命的高管薪酬

3.对瑞士2024财年法定薪酬报告的咨询投票

4.对瑞士2024财年法定非财务事项报告的咨询投票

5.可用收益的分配和股息的宣布

6.免除董事会和高级管理人员在2024财年的活动责任

7.改选和选举董事会成员

7.支持温迪·贝克尔女士连任

7.B.允许爱德华·布格尼翁博士连任

7.C.选举盖伊·格赫特先生连任

7.D.允许克里斯托弗·琼斯先生连任

7.E.允许Marjorie Lau女士连任

7.允许Neela Montgomery女士连任

7.推选郭旺吴先生连任

7.支持黛博拉·托马斯女士连任

7.我希望萨沙·扎赫德先生连任

7.美国总统唐纳德·艾伦先生当选

7.选举Johanna‘Hannke’Faber女士

7.L支持欧文·马奥尼先生当选

8.选举董事会主席

9.改选和选举薪酬委员会成员

9.支持尼拉·蒙哥马利女士连任

9.推选郭旺伍先生连任

9.C.允许黛博拉·托马斯女士连任

9.唐纳德·艾伦先生的当选

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10.批准2024至2025董事会年度的董事会薪酬

11.核准集团管理团队2026财政年度的薪酬

12.重新选举毕马威股份公司为罗技的审计师，并批准毕马威有限责任公司为罗技2025财年的独立注册会计师事务所

13.雷吉娜·温格和莎拉·凯泽·符格尔再次当选为独立代表

瑞士豪特莫尔日，2024年7月18日

董事会：

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关于罗技2024年度股东大会的问答

面向所有股东的一般信息

为什么我收到这份“邀请函和委托书”？						本文档旨在同时遵守瑞士公司法和美国委托书规则。在美国和加拿大以外，这份邀请函和委托书中包含的议程、建议和解释以及对组织事项的解释也将以法语和德语提供给注册股东。我们从2024年7月18日开始向股东提供这份邀请函和委托书的副本。 回应券或代理卡是代表罗技董事会要求在罗技年度股东大会上使用的。会议将于2024年9月4日星期三下午2点，中欧夏令时，在瑞士洛桑的SWISSTECH会议中心举行。
谁有权在会上投票？						于2024年8月29日(星期四)在罗技国际股份有限公司的股份登记册(包括罗技美国转让代理公司ComputerShare维持的分册)登记的股东有权在股东周年大会上投票。在2024年8月29日至会议次日期间，股东将不会登记在股东名册上。截至2024年6月30日，在153,016,135股罗技流通股(扣除库存股后)中，有77,641,835股已登记并有权投票。有权在会议上投票的实际登记股票数量将有所不同，具体取决于2024年6月30日至2024年8月29日期间登记或注销的股份数量。 有关确定可就会议投票的美国或加拿大“街道名称”受益人的标准的信息，请参阅下面的“美国或加拿大”街道名称“受益所有者的进一步信息”。
谁是注册股东？						如果您的股票直接以您的名义在罗技国际股份有限公司的股票登记簿上登记，或在我们的美国转让代理ComputerShare维护的子登记簿上登记，您将被视为登记股东，本邀请函、委托书和相关材料将由罗技或代表罗技发送或提供给您。

2024年股东周年大会邀请、委托书			1

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			关于股东周年大会的问答

谁是以托管人的名义登记的股份的实益所有人，或者“街名”所有人？						没有直接要求在我们的股份登记册登记，并通过经纪人、受托人或代名人或其他类似的注册股东组织持有股份的股东，是以托管人名义登记的股份的实益拥有人。如果您通过美国或加拿大经纪人、受托人或被指定人或其他类似组织(也称为“街头控股”)持有您的罗技股票，这是我们在美国和加拿大股东的典型做法，持有您的帐户的组织被视为注册股东，以便在大会上投票，本邀请函、委托书和相关材料将由他们发送或提供给您。您有权指示该组织如何投票您帐户中持有的股份。
为什么投票对我来说很重要？						罗技是一家上市公司，某些关键决策只能由股东做出。无论您是否计划参加，您的投票都很重要，这样才能代表您的股份。
必须有多少记名股份出席或派代表出席会议才能开展业务？						会议没有出席法定人数的要求。根据瑞士法律，上市公司对股东大会没有具体的法定人数要求，我们的公司章程也没有规定法定人数要求。
罗技的主要执行办公室在哪里？						罗技在瑞士的主要执行办公室位于瑞士洛桑Daniel博雷尔创新中心的EPFL-Quartier de L创新中心，而我们在美国的主要执行办公室位于罗技公司，邮编：95134。罗技在瑞士的主要电话号码是+41-(0)21-863-5111，我们在美国的主要电话号码是+1-510-795-8500。
如何获取罗技的委托书、年报等年报材料？						我们提交给股东的2024年年度报告，其中包括罗技国际公司截至2024年3月31日财年的综合财务报表、罗技国际公司截至2024年3月31日财年的瑞士法定财务报表以及审计师报告、本邀请函和委托书以及我们提交给美国证券交易委员会(以下简称“美国证券交易委员会”)的2024财年10-k表格年度报告，可在我们的网站上查阅，网址为Http://ir.logitech.com。股东也可以通过上述地址向我们在瑞士或美国的主要执行办事处索取这些材料的免费副本，或者通过联系我们的投资者关系小组IR@logitech.com或发送电话：+1-510-916-9842。
我在哪里可以找到会议的投票结果？						我们打算在会上宣布表决结果，并在会后及时发布新闻稿。我们还将在2024年9月10日(星期二)之前向美国证券交易委员会提交当前8-k表格的结果。表格8-k的副本将在我们的网站上提供，网址为Http://ir.logitech.com.

2			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						关于股东周年大会的问答

如果我不是注册股东，我可以出席会议并在会上投票吗？						除非你在2024年8月29日之前成为登记股东，或者你从持有你股票的经纪人、受托人或被提名人那里获得了一份“法定委托书”，让你有权在会议上投票，否则你不能出席会议并亲自在会上投票。如果您通过非美国或非加拿大的经纪人、受托人或代名人持有您的股票，您可以联系我们的股票登记处，罗技国际公司，c/o德维格斯股东服务部，Birkenstrasse 47，CH-6343 Rotkreuz，并遵循他们的注册说明，或者在某些国家/地区，通过您持有股票的银行或经纪公司申请注册，从而成为注册股东。如果您通过美国或加拿大的经纪人、受托人或代名人持有您的股票，您可以通过联系您的经纪人、受托人或代名人并遵循他们的注册说明来成为注册股东。

为登记股东提供的进一步信息

如果我不能出席会议，我怎么投票？						如果您不打算亲自出席会议，您可以指定独立代表Etude Regina Wenger和Sarah Keiser-Wüger代表您出席会议。Www.gvManager-live.ch/罗技适用于瑞士股票登记册上的股东或Www.proxyvote.com适用于美国股票登记处、回应券或代理卡上的股东。
						瑞士股票登记处-互联网投票- 转到互联网投票网站 Www.gvManager-live.ch/罗技并在回复优惠券上打印您的访问代码进行登录。请使用菜单项“授权代理”，并通过点击“发送”按钮提交您的指示。 瑞士股票登记处– 回应券-在随附的回应券上，在选项3下的方框中打上记号。
						美国股票登记处 – 网上投票 -前往互联网投票网站 Www.proxyvote.com并使用您从我们收到的代理材料互联网可获得性通知上用箭头标记的框中打印的16位投票控制号码登录。请按照菜单选择独立代表Etude Regina Wenger和Sarah Keiser-Wüger代表您出席会议。请点击“提交”按钮提交您的说明。 美国股票登记处– 代理卡-如果您已经申请了代理卡，请在代理卡上的框中选择是，以选择独立代表Etude Regina Wenger和Sarah Keiser-Wüger代表您出席会议。请签署，注明日期，并使用随附的邮资已付信封将您填写的委托卡迅速邮寄至Broadbridge。

2024年股东周年大会邀请、委托书			3

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			关于股东周年大会的问答

我怎样才能参加会议呢？						如果你想亲自参加会议，你需要获得准考证。你可以在注册股东的网上投票网站上订购准入证，Www.gvManager-live.ch/罗技适用于瑞士股票登记册上的股东或Www.proxyvote.com对于美国股票登记册上的股东，或在响应券或代理卡上(视情况而定)，我们将向您发送一张会议入场卡。如果您在会议前没有收到入场卡，并且您在2024年8月29日是注册股东，您可以在会议上出示身份证明参加会议。
						瑞士股票登记处 – 网上投票 -前往互联网投票网站 GvManager-live.ch/罗技并在回复优惠券上打印您的访问代码进行登录。请使用菜单项“订购准考证”。 瑞士股票登记处– 回应券-在随附的回应券上的选项1下的方框中打上记号。请于2024年8月29日(星期四)前将填好的、签名并注明日期的回执用已付邮资的信封寄给罗技。
						美国股票登记处 – 网上投票 -前往互联网投票网站 Www.proxyvote.com并使用您从我们收到的代理材料互联网可获得性通知上用箭头标记的框中打印的16位投票控制号码登录。请按照菜单指示您将亲自出席会议。 美国股票登记处 – 代理卡-如果您已申请代理卡，请在代理卡上的方框中勾选“是”，以表明您将亲自出席会议。请于2024年8月29日(星期四)前将已填妥的委托卡签名、注明日期，并使用已付邮资的信封将已填妥的委托卡邮寄至Broadbridge。
我可以让另一个人代表我参加会议吗？						是。如果您想让独立代表以外的人代表您出席会议，请在回应券上注明选项2(适用于瑞士股票登记册上的股东)，或者，如果您要求代理卡(适用于美国股票登记册上的股东)，请在代理卡上的方框中注明授权您在代理卡背面指定的人。在回应券或代理卡上，请提供您想要代表您的人的姓名和地址。请于2024年8月29日前将填好的、签名并注明日期的回复优惠券寄回罗技，并将已填好、签名并注明日期的代理卡寄回布罗德里奇，并附上已付邮资的信封。我们会把会议的准考证寄给你们的代表。如果您提供的姓名和地址说明不清楚，罗技会将准考证寄给您，您必须将其转发给您的代表。 如果您要求并收到入场证亲自出席会议，您也可以授权独立代表以外的其他人代表您出席会议，并向您的代表提供已签署、注明日期和填妥的入场卡以及您的投票指示。

4			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						关于股东周年大会的问答

如果我已经投票，我可以在会议前出售我的股票吗？						罗技不会在会前阻止股份转让。然而，如果您在会议之前出售您的罗技股票，并且罗技的股票登记处收到了出售的通知，您对这些股票的投票将不会被计算在内。任何人在2024年8月29日(星期四)股票登记处关闭后购买股票，将无法在会议后第二天进行登记，因此将无法在会议上投票。
如果我用代理人投票，我投票后是否可以更改我的投票？						您可以在2024年8月29日之前通过互联网或邮寄更改您的投票。你也可以通过出席会议并亲自投票来改变你的投票。对于瑞士股票登记册上的股东，您可以通过请求新的访问代码并在以下地址提供新的投票说明来撤销您的投票Www.gvManager-live.ch/罗技，或向德维格斯股东服务部的瑞士股票登记处索取并提交新的回应券(电话：+41-41-798-48-33或电子邮件：邮箱：Logitech@deVigus.com)。对于美国股票登记册上的股东，您可以通过在以下地址提供新的投票指示来撤销您的投票Www.proxyvote.com，如果您通过互联网投票，或通过请求并提交新的代理卡。除非您在会议上再次投票或明确书面要求撤销您先前的投票指示，否则您的出席会议不会自动撤销您的投票或回应券或代理卡。
						瑞士股票登记处-互联网投票- 收到新的访问代码后，请转到互联网投票站点Www.gvManager-live.ch/罗技然后登录。请使用菜单项“授权检察官”。按照网站上的说明填写并提交您的新说明，直至2024年8月29日星期四23：59(中欧夏令时)，或者您可以亲自出席会议并投票。 瑞士股票登记-回应券-如果您要求新的回应券，并希望再次投票，您可以填写新的回应券，并在2024年8月29日之前将其退还给我们，或者您可以亲自出席会议并投票。
						美国股票登记处--互联网投票 – 转到互联网投票网站Www.proxyvote.com并使用您从我们那里收到的代理材料互联网可用性通知上的框中打印的16位投票控制号码登录。请按照菜单提交您的新说明，直到2024年8月29日星期四晚上11：59。(美国东部夏令时)，或者您可以亲自出席会议并投票。 美国股票登记处-代理卡-如果您申请新的代理卡并希望再次投票，您可以填写新的代理卡并在2024年8月29日之前将其退回Broadbridge，或者您可以亲自出席会议并投票。
如果我通过代理投票，如果我没有给出具体的投票指示会发生什么？						瑞士股票登记处-互联网投票- 如果你是注册股东，并使用互联网投票网站投票，你必须为所有议程项目提供具体的投票指示，然后才能提交指示。 瑞士股票登记-回应券-若阁下为注册股东，并签署及退回回应券，而未就部分或全部议程项目发出具体投票指示，阁下即指示独立代表根据董事会就该等议程项目及可能于会议期间呈交股东的新建议、修订建议或修订建议投票表决阁下的股份。

2024年股东周年大会邀请、委托书			5

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			关于股东周年大会的问答

						美国股票登记-互联网投票- 若阁下为登记股东，并在未就部分或全部议程项目给予具体投票指示的情况下使用互联网投票网站投票，则阁下因此指示独立代表根据董事会就该等议程项目以及可能于会议期间呈交股东的新的、经修订或经修订的建议投票贵公司的股份。 美国股票登记处-代理卡-若阁下为登记股东，并在没有就部分或全部议程项目发出具体投票指示的情况下签署及交回委托书，阁下即指示独立代表根据董事会就该等议程项目以及可能于会议期间呈交股东的新的、经修订或经修订的建议，投票表决阁下的股份。
如果我有问题，我可以联系谁？						如果您在投票时有任何问题或需要帮助，请致电+1-510-916-9842或发送电子邮件给我们邮箱：ir@logitech.com。

6			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						关于股东周年大会的问答

为美国或加拿大的“街名”受益者提供更多信息

为什么我在《邮报》上收到了一页关于网上可获得代理材料的通知，而不是一整套代理材料？						我们已通过互联网向通过美国或加拿大经纪人、受托人或被提名人以“街道名义”持有其股票的受益者提供了访问我们的代理材料的权限。因此，该等经纪、受托人或代名人正向该等实益拥有人转发互联网上可取得代理资料的通知(下称“通知”)。所有该等股东将有权在通知或请求中提及的网站上查阅代理材料，以获得一套打印的代理材料。有关如何通过互联网获取代理材料或索取打印副本的说明，可在通知中找到。此外，通过美国或加拿大经纪人、受托人或被提名人以街头名义持有其股票的受益者可以要求通过邮寄或电子邮件持续接收印刷形式的代理材料。
我怎样才能以电子方式获取代理材料？						该通知将为您提供有关如何执行以下操作的说明： • 在互联网上查看我们的会议代表材料；以及 • 指示我们将我们未来的代理材料通过电子邮件发送给您。 选择通过电子邮件接收您未来的代理材料将节省我们打印和邮寄文件给您的成本，并将减少我们年度股东大会对环境的影响。如果您选择通过电子邮件接收未来的代理材料，您将在明年收到一封电子邮件，其中包含指向这些材料的链接和代理投票网站的链接。您通过电子邮件接收代理材料的选择将一直有效，直到您终止该选择。
谁可以为会议提供投票指示？						就美国或加拿大受益股东投票而言，2024年7月1日通过美国或加拿大经纪人、受托人或被指定组织持有股票的股东可指示该组织如何投票。罗技已与一家服务公司就该服务公司向美国和加拿大的经纪人、受托人和代名人组织作出安排，以便在2024年7月1日至2024年8月20日期间对美国和加拿大“街头品牌”受益人的股份头寸进行对账，罗技认为这是会议之前最后可行的对账日期。这些安排旨在导致以下调整：如果美国或加拿大的“街头名人”受益人在2024年7月1日投票，但随后在2024年8月20日之前出售了他们的股票，他们的投票将被取消。截至2024年7月1日，已投票并随后增加或减少其持股比例但截至2024年8月20日仍为受益所有人的美国或加拿大“街名”受益人，其投票将增加或减少，以反映他们截至2024年8月20日的持股情况。 如果您在2024年7月1日之后通过美国或加拿大经纪商、受托人或被提名人以“街名”收购罗技股票，并希望在大会上投票或委托代表提供投票指示，您必须成为登记股东。您可以通过联系您的经纪人、受托人或代名人，并遵循他们的注册说明，成为注册股东。为了有足够的时间进行注册，以便向您发送或提供委托书材料，以及在会议之前将您的投票指示退回给我们，请尽可能在2024年8月29日之前开始注册程序。

2024年股东周年大会邀请、委托书			7

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			关于股东周年大会的问答

如果我是美国或加拿大的“街名”受益者，我该如何投票？						如果您是以“街道名义”持有的股份的实益拥有人，并且您希望亲自在会议上投票，您必须从持有您股份的组织那里获得有效的委托书。 如果你不想亲自投票，你可以委托代表投票。您可以按照通知或代理卡上的说明，通过互联网、邮寄或电话委托投票。
如果我没有给出具体的投票指示会发生什么？						如果您是在美国或加拿大以“街头名义”持有的股份的实益拥有人，并且没有向您的经纪人、受托人或被提名人提供具体的投票指示，那么根据各种国家和地区证券交易所的规则，您的经纪人、受托人或被提名人一般可以就例行事项投票，但不能就非例行事项投票。如果持有您股票的组织没有收到您关于如何在非例行事项上投票您的股票的指示，您的股票将不会在该事项上投票，也不会被视为对适用提案的投票。我们鼓励您按照通知中提供的说明向持有您股票的组织提供投票指示。我们认为以下提案将被视为非常规提案：提案2(就2024财年被任命的高管薪酬进行咨询投票)、提案3(就2024财年瑞士薪酬报告进行咨询投票)、提案4(对2024财年瑞士非财务事项报告进行咨询投票)、提案5(分配可用收益和宣布股息)、提案6(免除董事会和高管在2024财年活动的责任)、提案7(改选和董事会选举)、提案8(董事会主席选举)、提案9(薪酬委员会选举)、提案10(核准2024年至2025年董事会年度董事会薪酬)、提案11(核准集团管理团队2026财政年度薪酬)、提案13(改选独立代表)。所有其他建议都涉及我们认为将被视为例行公事的事项。对任何提案的任何“中间人不投票”将不会被视为对该提案所投的选票。
递交投票指示的截止日期是什么时候？						如果您通过美国或加拿大的银行、券商或其他托管人持有您的股票，您可以在2024年8月29日(星期四)晚上11：59(美国东部夏令时)之前提交投票指示。
我投票后可以更改我的投票吗？						您可以在会议进行最终投票前的任何时间撤销您的委托书并更改您的投票。您可以在晚些时候在互联网或电话上再次投票(只计算您在会议之前提交的最新互联网或电话委托书)，或者签署并退还一张新的委托书，如果您有允许您出席会议和投票的“合法委托书”，则可以亲自出席会议并投票。然而，你出席股东周年大会不会自动撤销你的委托书，除非你在大会上再次投票或特别书面要求撤销你先前的委托书。

8			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						关于股东周年大会的问答

我如何获得一套单独的代理材料或为我在美国的家庭申请一套？						我们采用了美国证券交易委员会批准的一种程序，即美国的股东持股程序。根据这一程序，地址和姓氏相同且不参与以电子方式交付委托书材料的股东将只收到一份委托书和年报副本，除非其中一名或多名股东通知我们，他们希望继续收到个别副本。这一程序降低了我们的印刷成本和邮费。每个参与房屋控股的美国股东将继续能够访问或获得单独的代理卡。 如果您希望在此时收到单独的委托书和年度报告，请联系我们的邮寄代理布罗德里奇，电话：+1-800-579-1639或电子邮件：邮箱：sendMaterial@proxyvote.com。如果您家庭中的任何股东希望在未来收到单独的委托书和年度报告，他们可以致电我们的投资者关系组，电话：+1-5109169842，或致函投资者关系部，地址：加利福尼亚州圣何塞北第一街3930号，邮编：95134。他们也可以发送电子邮件给我们的投资者关系小组，地址为邮箱：ir@logitech.com。其他在其名下拥有多个账户或与其他股东共享地址的股东可以通过致电或写信给我们的投资者关系小组，授权我们停止邮寄多个委托书和年度报告。

通过银行或经纪公司登记为托管人的股东的进一步信息(美国或加拿大以外)

如果我的股票通过我的银行或经纪公司登记为托管人，我如何通过代理投票？						你的经纪、受托人或代名人应已附上或提供投票指示，以供你用以指示该经纪、受托人或代名人如何投票你的股份。如果您没有收到这样的指示，您必须联系您的银行或经纪公司，以获得他们的投票指示。
如果我的罗技股票通过我的银行或经纪公司登记为托管人，我的投票指示的截止日期是什么时候？						银行和券商通常会设定接收账户持有人指令的最后期限。在美国和加拿大以外，这一截止日期通常是公司召开股东大会的最后期限之前两到三天。这是为了让托管人收集投票指示，并将其传递给举行会议的公司。如果您通过美国或加拿大以外的银行或经纪公司持有罗技股票，请向您的银行或经纪公司咨询他们的具体投票截止日期，并尽可能在该截止日期之前向他们提交您的投票指示。

2024年股东周年大会邀请、委托书			9

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			关于股东周年大会的问答

其他会议信息

召开提案会议

董事会并无打算或有理由相信其他人士将于股东周年大会上提出任何其他事项。

如果您是注册股东：

瑞士股票登记处						互联网投票--如果你是注册股东，并使用互联网投票网站投票，你必须对所有议程项目给出具体的投票指示，然后才能提交指示。 回应券-若阁下为注册股东，并签署及退回回应券，但并未就部分或全部议程项目给予具体投票指示，则阁下因此指示独立代表根据董事会就该等议程项目以及可能于会议期间提交予股东的新的、经修订或修订的建议，投票表决贵公司的股份。
美国股票登记处						互联网投票--如阁下为登记股东，并在未就部分或全部议程项目给予具体投票指示的情况下使用互联网投票网站投票，则阁下因此指示独立代表根据董事会就该等议程项目以及可于会议期间提交予股东的新的、经修订或经修订的建议投票所持股份。 代理卡-如阁下为登记股东，并在没有就部分或全部议程项目发出具体投票指示的情况下签署及交回委托书，则阁下即指示独立代表根据董事会就该等议程项目及会议期间可能提出的新建议及修订建议投票表决阁下的股份。

如果您是在美国或加拿大以“街头名义”持有的股份的实益拥有人，并且您已在投票指示卡上或通过互联网或其他允许的投票机制提供酌情投票指示，或没有提供投票指示，如果在会议上适当地提出其他事项供表决，您的股份将根据董事会就该等事项提出的建议进行表决。

代理征集

我们的某些董事、高级管理人员和其他员工可以亲自或以书面、电话、电子邮件或其他方式与股东就将在会议上提出的建议联系，而不需要额外的补偿。在美国，我们被要求要求以其名义持有股票的经纪人和被代理人向股份的实益所有人提供我们的代理材料，我们必须按照某些美国法定费表向这些经纪人和被代理人报销这样做的费用。

我们还聘请了位于德国法兰克福陶努斯托尔1 60310号的Morrow Sodali S.P.A.协助就会议和某些其他服务与股东联系，并将向Morrow Sodali支付约54,900美元的费用，外加合理自付费用的报销。

10			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						关于股东周年大会的问答

票数统计

会议主席将酌情任命计票人。与瑞士公司的典型做法一样，我们的股份登记处将在会议前提供登记股东的投票指示。

股东提案和被提名人

2024年年度股东大会的股东提案

根据我们的公司章程，一个或多个注册股东单独或与其他股东一起持有至少0.5%的股本或投票权的股份，可以要求将某一项目列入股东大会的议程。董事会必须将任何此类提议列入我们的会议材料中。将项目列入会议议程的请求必须以书面形式提出，并对提案进行描述。关于2024年年会，收到议程提案的截止日期是2024年7月6日。此外，根据瑞士法律，登记股东或持有登记股东有效委托书的人可以在2024年年度股东大会议程之前或会议上提出替代方案。

2025年年度股东大会的股东提案

我们预计将于2025年9月10日左右举行2025年年度股东大会。满足公司公司章程中最低持股要求的一名或多名注册股东可以要求将某一项目列入2025年年度股东大会的议程，方法是在2025年7月12日之前向罗技公司的公司秘书提交一份描述该提案的书面请求，地址为瑞士或美国的主要执行办公室。此外，如果您是注册股东，并且满足1934年美国证券交易法(下称“交易法”)第14a-8条规定的持股要求，您可以不迟于2025年3月20日向我们位于瑞士或美国的主要执行办公室的罗技公司秘书递交一份提案，供董事会审议，以便纳入罗技2025年年度股东大会的委托书。该提案将需要符合《交易法》第14a-8条，该条款列出了根据美国证券法，在公司赞助的代理材料中包含股东提案的要求。根据公司的公司章程，只有登记股东才被承认为罗技股东。因此，如果你不是注册股东，你可能不会为2025年年度股东大会提出建议。

董事候选人提名

注册股东提名董事候选人必须遵守上述股东提案规则。

关于公司章程的规定

本公司的公司章程细则有关一名或多名注册股东单独或合共持有相当于本公司股本0.5%的股份或投票权的权利，可在本公司的网站上查阅，网址为 Http://ir.logitech.com。您也可以联系罗技公司的公司秘书，联系我们在瑞士或美国的主要执行办公室，要求提供我们公司章程的相关条款的副本。

2024年股东周年大会邀请、委托书			11

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议程建议和解释

建议1
批准罗技国际公司2024财年年度报告、合并财务报表和法定财务报表

建议书

董事会建议批准罗技国际公司2024财年的年度报告、合并财务报表和法定财务报表。

解释

罗技国际公司2024财年的综合财务报表和法定财务报表载于罗技公司的年度报告，该报告已在本邀请函和委托书发出之日或之前提供给所有注册股东。年度报告还包括罗技审计师关于合并财务报表和法定财务报表的报告，有关公司业务、组织和战略的其他信息，以及六家瑞士交易所关于公司治理的指令所要求的与公司治理有关的信息。年报可在互联网上查阅，网址为Http://ir.logitech.com.

根据瑞士法律，瑞士公司的年度报告和财务报表必须在每次年度股东大会上提交给股东批准或反对。如股东对该提议投反对票，董事会可召开股东特别大会，提请股东复议。

作为罗技的审计师，毕马威股份公司向股东周年大会提出了一项毫无保留的建议，建议批准罗技国际公司的合并财务报表和法定财务报表。毕马威会计师事务所认为，截至2024年3月31日止年度的综合财务报表，在所有重要方面均按照美国公认会计原则(“美国公认会计原则”)及符合瑞士法律，公平地反映财务状况、经营成果及现金流量。彼等进一步发表意见，并确认法定财务报表及建议拨付的可用收益符合瑞士法律及罗技国际公司的公司章程，而瑞士法定补偿报告载有瑞士法律所要求的资料，并符合公司章程。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

董事会建议进行表决"为批准罗技国际公司2024财年的年度报告、综合财务报表和法定财务报表。

12			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						议程建议和解释

建议2
咨询投票批准2024财年被任命的高管薪酬

建议书

董事会建议股东在咨询的基础上批准罗技2024财年薪酬报告中披露的罗技指定高管的薪酬。

解释

自2009年以来，罗技董事会每年都会要求股东批准罗技的薪酬理念、政策和做法，薪酬报告的“薪酬讨论和分析”部分列出了这一点，这一提案通常被称为“薪酬话语权”提案。从2011年年度股东大会开始，包括罗技在内的所有受适用的美国委托书规则约束的上市公司都必须进行薪酬话语权咨询投票。在这些年里，股东们一直支持我们的薪酬理念、政策和做法。

在2023年的年度股东大会上，股东们批准了一项每年进行薪酬话语权投票的提议。因此，董事会要求股东在咨询的基础上批准薪酬报告中披露的罗技指定高管的薪酬，包括“薪酬讨论和分析”、薪酬摘要表以及相关的薪酬表、注释和说明。本提案2下的表决不是为了讨论任何具体的薪酬项目或任何具体的指定执行干事，而是我们指定的执行干事的总体薪酬以及薪酬报告中所述的理念、政策和做法。

这一薪酬话语权投票是咨询性质的，因此不具约束力。作为最佳实践并遵守适用的美国委托书规则而进行，因此独立于以下建议10中设想的关于批准2024至2025董事会年度董事会薪酬的具有约束力的投票，以及以下建议11中设想的关于批准集团管理团队2026财年的薪酬的具有约束力的投票之外。然而，薪酬话语权投票将向我们提供有关股东对我们的高管薪酬理念、政策和做法的看法的信息，董事会薪酬委员会将能够在确定未来的高管薪酬时予以考虑。委员会将寻求确定任何重大反对票结果的原因。

正如罗技公司2024财年薪酬报告的“薪酬讨论和分析”部分所讨论的，罗技公司设计其薪酬计划的目的是：

•    提供足够的薪酬，以吸引和留住在竞争激烈和快速发展的市场中创建和管理一家创新、高增长的全球公司所需的人才水平；

•    支持以业绩为导向的文化；

•    根据罗技的业绩将大部分薪酬置于风险之中，同时通过考虑年度和长期业绩来控制不适当的冒险行为；

•    在短期和长期目标和成果之间取得平衡；

•    通过将很大一部分薪酬与增加股票价值挂钩，使高管薪酬与股东利益保持一致；以及

•    通过基本工资和短期现金奖励反映高管的角色和过去的业绩，通过长期股权激励奖励反映他或她未来的贡献潜力。

2024年股东周年大会邀请、委托书			13

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			议程建议和解释

虽然薪酬是吸引、留住和激励最优秀的高管和员工的核心部分，但我们相信，薪酬并不是杰出的高管或员工选择加入罗技并留在罗技的唯一或唯一原因，也不是他们努力为股东和其他利益相关者实现业绩的唯一原因。在这方面，薪酬委员会和管理层都认为，为高管和员工提供一个可以发展、发挥个人潜力并有所作为的工作环境和机会，也是罗技成功吸引、激励和留住高管和员工的关键部分。

董事会薪酬委员会制定了一项薪酬计划，在本邀请函和委托书中包含的2024财年薪酬报告中有更全面的描述。罗技的薪酬理念、薪酬计划风险和设计，以及2024财年支付的薪酬也列在薪酬报告中。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

董事会建议进行表决"为“核准以下咨询决议：

现议决批准罗技在2024财年薪酬报告中披露的支付给罗技指定高管的薪酬，包括“薪酬讨论与分析”、“2024财年薪酬汇总表”以及相关的薪酬表格、附注和叙述性讨论。

14			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						议程建议和解释

建议3
对瑞士2024财年法定薪酬报告的咨询投票

建议书

董事会建议股东在咨询的基础上批准瑞士2024财年法定薪酬报告。

解释

根据瑞士公司法，我们必须准备一份单独的瑞士法定薪酬报告，并每年提交给我们的股东进行咨询投票。目前的瑞士法定薪酬报告列出了截至2024年3月31日和2023年3月31日的财年董事会成员和集团管理团队成员的总薪酬。

关于集团管理团队的薪酬，我们注意到，在2022年9月14日召开的年度股东大会上，股东批准了集团管理团队2024财年的最高总薪酬金额，总额为2,490美元万，83.38%的股东投票赞成该提议。股东于该次大会及于2023年9月13日举行的年度股东大会上，亦分别批准董事会于2022年至2023年董事会年度及2023年至2024年董事会年度的最高薪酬总额分别为390瑞士法郎万及370瑞士法郎万，并有98.08%及96.80%的股东投票赞成有关建议。

有关我们的《2024年瑞士法定补偿报告》以及本委托书中包含的我们审计师的法定报告，请参阅下文的标题“根据瑞士法律审计的补偿表”。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

董事会建议投票表决。“为“在咨询的基础上核准瑞士2024财政年度法定赔偿报告。

2024年股东周年大会邀请、委托书			15

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			议程建议和解释

建议4

对瑞士2024财年法定非财务事项报告的咨询投票

建议书

董事会建议股东在咨询的基础上批准瑞士2024财年法定非财务事项报告。

我们的瑞士法定非财务事项报告包含在附件4中。

解释

根据瑞士公司法，我们必须从2024财年开始准备一份瑞士法定非财务事项报告，并每年提交给我们的股东进行咨询投票。

我们的瑞士法定非财务事项报告包含有关罗技在环境、社会、员工和反腐败事项方面的可持续发展议程、目标和取得的进展的信息，符合瑞士《义务法典》第9640亿条的要求。

ERM认证和验证服务有限公司根据《国际保险承诺标准》(ISAE)3000(修订版)的规定，对瑞士法定非财务事项报告中包含的部分关键绩效指标提供有限保证。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

董事会建议投票表决。“为“在咨询基础上核准瑞士2024财政年度法定非财务事项报告。

16			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						议程建议和解释

建议5
分配可用收益和宣布股息

建议书

董事会建议对可用收益进行以下拨款(以千计)：

			截至的年度 2024年3月31日
支付股息，款额为			CHF			200,804
转移到狭义的合法留存收益						—
要继续下去						2,023,089
可用收益拨款总额						2,223,893
库存股份						(1,242,795)
可供拨款的收入总额			CHF			981,098

董事会批准并提议根据2024年3月31日的汇率，总分派为每股登记股票1.16瑞士法郎，或每股约1.28美元。根据目前已发行的股票(173,106,620股)和建议的每股股息，最大总股息将为200,803,679瑞士法郎(根据2024年3月31日的汇率，约为221,809,176美元)。

不得对公司及其子公司持有的国库股份进行分配。

如果董事会的提议获得批准，将在2024年9月25日或前后向记录日期(将于2024年9月24日左右)的所有股东支付每股1.16瑞士法郎的股息(或在必要时扣除35%的瑞士预扣税后每股约0.7540瑞士法郎)。我们预计，这些股票将在2024年9月23日左右进行不含股息的交易。对于以美元进行的支付，我们预计将使用会议日期(2024年9月4日)的货币汇率。

解释

根据瑞士法律，可用收益的使用必须在每次年度股东大会上提交股东批准。罗技股东在2024年年度股东大会上可支配的收益是罗技母公司罗技国际公司的收益。

董事会提议派发每股1.16瑞士法郎的总股息，如果得到股东批准，将把每股1.06瑞士法郎增加到1.16瑞士法郎，增加约0.10瑞士法郎。这一拟议的、增加的现金股息表明罗技公司继续致力于持续向股东返还现金。自2013财年以来，董事会决定了经常性的年度总股息，而不是偶尔的总股息。因此，本公司预期每年向本公司股东建议派发股息(须于适用年度内获得本公司法定核数师批准)。

除分配股息外，董事会建议结转可用收益，因为董事会认为保留罗技的收益最符合罗技及其股东的利益，用于未来对罗技业务增长的投资、股票回购以及可能收购其他公司或业务线。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

董事会建议进行表决"为批准2024会计年度可用收益的拨款建议，包括向股东支付每股登记股票1.16瑞士法郎的红利。

2024年股东周年大会邀请、委托书			17

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			议程建议和解释

建议6
免除董事会和高级管理人员对2024财年活动的责任

建议书

董事会建议股东免除董事会成员和高管对2024财年活动的责任。

解释

按照瑞士公司的惯例，并根据《瑞士义务法典》第698条第2款第7项，要求股东免除董事会成员和高管在2024财年向股东披露的活动的责任。这一免除责任使董事会成员或高管免于公司或其股东代表公司就2024财年期间进行的与向股东披露的事实有关的活动对他们中的任何人提出的责任索赔。不投票赞成该提议的股东，或在投票后在不知道本决议获得批准的情况下获得股份的股东，在投票后12个月结束的期间内不受投票结果的约束。

批准提案的投票要求

在年度股东大会上所投的多数票的赞成票，不计算弃权，也不计算任何董事会成员或罗技高管的投票。

推荐

董事会建议进行表决"为“关于免除董事会成员和执行干事在2024财政年度活动的责任的提议。

18			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						议程建议和解释

建议7
改选和选举董事会成员

解释

我们的董事会目前由10名成员组成。每个董事的任期为一年，至2024年年会闭幕时结束。

根据提名和治理委员会的建议，董事会已提名以下12名个人担任董事，任期一年，从2024年9月4日的年度股东大会开始。12名被提名人中有9人目前担任董事会成员。他们的现任任期将于2024年9月4日年度股东大会闭幕时届满。董事搜索和董事会咨询公司斯宾塞·斯图尔特提名了两名新的董事独立董事候选人作为董事会候选人。所有被提名人都是由董事会提名和治理委员会推荐的，并于2024年6月获得董事会批准，作为董事会选举的被提名人。帕特里克·埃比舍尔不会竞选连任。

董事会还收到了一份股东提议，提名盖伊·格赫特先生为董事会成员。虽然公司没有撤回该提案的计划，但根据瑞士法律，共同发起的效果是，公司不得在2024年股东周年大会上撤回或修改该提案。

任期将在2025年年度股东大会闭幕时结束。将对每一位提名者进行单独的投票。

根据瑞士法律，董事会成员只能由股东选举产生。如果以下个人再次当选或当选(视情况而定)，董事会将由12名成员组成。董事会没有理由相信，如果当选为董事，我们提名的任何人将不愿或无法任职。

有关董事会的更多信息，包括现任董事会成员、董事会委员会、董事会对罗技高管的监督方式以及其他信息，请参阅下面的“公司治理和董事会事项”。

7.温迪·贝克尔女士连任

建议书：董事会建议Wendy Becker女士再次当选为董事会成员，任期一年，至2025年年度股东大会闭幕时结束。

有关Becker女士的个人资料及资历，请参阅下文标题“公司管治及董事会事宜-董事会成员”。

7.爱德华·布格尼翁博士连任

建议书：董事会建议爱德华·布格尼翁博士再次当选为董事会成员，任期一年，直至2025年年度股东大会结束。

有关Bugnion博士的个人资料和资历，请参阅下文标题“公司治理和董事会事宜-董事会成员”。

7.C盖伊·格赫特先生连任

建议书：董事会建议Guy Gecht先生再次当选为董事会成员，任期一年，至2025年股东周年大会闭幕时结束。

有关Gecht先生的个人资料和资历，请参阅下文“公司治理和董事会事项--董事会成员”的标题。

7.D连任克里斯托弗·琼斯先生

建议书：董事会建议Christopher Jones先生再次当选为董事会成员，任期一年，至2025年股东周年大会闭幕时结束。

有关Mr.Jones的个人资料及资格，请参阅下文标题《公司治理与董事会事宜-董事会成员》。

2024年股东周年大会邀请、委托书			19

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			议程建议和解释

7.E连任Marjorie Lau女士

建议书：董事会建议连任Marjorie lao女士为董事会成员，任期一年，至2025年股东周年大会闭幕时结束。

有关劳女士的个人资料及资历，请参阅下文“公司管治及董事会事宜-董事会成员”的标题。

7.f尼拉·蒙哥马利女士连任

建议书：董事会建议Neela Montgomery女士再次当选为董事会成员，任期一年，至2025年年度股东大会结束时结束。

关于蒙哥马利女士的个人资料和资历，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项--董事会成员”。

7.郭宏武先生连任

建议书：董事会建议重选郭宏武先生为董事会成员，任期一年，至二零二五年股东周年大会结束时届满。

有关吴先生的个人资料及资历，请参阅下文“公司管治及董事会事宜-董事会成员”的标题。

7.H黛博拉·托马斯女士连任

建议书：董事会建议重新选举Deborah Thomas女士为董事会成员，任期一年，至2025年年度股东大会结束时结束。

有关Thomas女士的个人资料和资历，请参阅下文标题“公司管治和董事会事宜--董事会成员”。

7.我再次选举萨沙·扎恩德先生

建议书：董事会建议Sascha Zahnd先生再次当选为董事会成员，任期一年，至2025年年度股东大会闭幕时结束。

有关Zahnd先生的个人资料和资历，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项--董事会成员”。

7.唐纳德·艾伦先生当选J

建议书：根据提名及管治委员会的建议，董事会建议选举Donald Allan先生为董事会成员，任期一年，直至2025年股东周年大会闭幕为止。

唐纳德·艾伦总裁是斯坦利·布莱克公司的首席执行官，斯坦利·布莱克是一家全球建筑和工业工具、户外产品和工程紧固解决方案的供应商，自2022年7月以来一直担任该职位。艾伦先生于1999年加入Stanley Black&Decker，自2006年起在Stanley Black&Decker担任管理职务，包括2021年2月至2022年6月担任总裁兼首席财务官，以及2010年4月至2021年2月担任高级副总裁兼首席财务官。在加入Stanley Black&Decker之前，Allan先生曾在工程胶粘剂和其他工业化学品的全球供应商乐泰公司(现为汉高)担任财务管理职务。艾伦先生目前是Stanley Black&Decker的董事会成员，也是门窗制造商安徒生公司董事的负责人。他是哈特福德大学的董事会主席和哈特福德医疗保健公司的董事会成员。艾伦先生拥有哈特福德大学的会计和金融学士学位。艾伦现年60岁，是美国公民。

艾伦先生通过其首席财务官以及在Stanley Black&Decker和乐泰公司担任的其他财务领导职务积累了广泛的财务专业知识。他在Stanley Black and Decker任职20多年，为董事会带来了在高级领导、运营、治理和战略方面的丰富经验。

董事董事会已经决定，他将成为独立的董事。

20			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						议程建议和解释

7.约翰娜·汉妮克·费伯女士当选

建议书：根据提名及管治委员会的建议，董事会建议选举本公司首席执行官Johanna‘Hannke’Faber女士为董事会成员，任期一年，至2025年股东周年大会结束时届满。

约翰娜·汉妮克·费伯2023年12月加入罗技担任首席执行官。 在加入罗技之前，Faber女士于2022年7月至2023年11月在跨国消费品公司联合利华(英国)担任全球营养部总裁，负责营养业务部，并于2019年5月至2022年6月担任联合利华食品和食品部总裁。她于2018年1月加入联合利华，担任联合利华执行委员会成员，担任联合利华欧洲公司总裁。在加入联合利华之前，Faber女士于2013年至2017年担任执行委员会成员，先是担任全球食品零售商Ahold Delhaize N.V.的首席商务官，然后是首席电子商务和创新官。Faber女士是Tapestry Inc.的董事会成员和审计委员会成员，Tapestry Inc.自2021年以来一直是一家奢侈时尚和生活方式品牌控股公司。在被任命为Tapestry董事会成员之前，Faber女士曾在2016至2021年间担任制药和生物技术公司拜耳股份公司的监事会成员。费伯女士拥有美国得克萨斯州休斯顿大学的新闻学学士学位和工商管理硕士学位，现年55岁，荷兰人。

除了担任公司首席执行官外，Faber女士还在联合利华和Ahold Delhaize担任领导职务，在全球范围内为董事会带来了丰富的高级领导经验，包括“企业对企业”(“B2B”)、“企业对消费者”(“B2C”)、可持续性和治理。

7.L当选欧文·马奥尼先生

建议书：根据提名和治理委员会的建议，董事会建议选举欧文·马奥尼先生为董事会成员，任期一年，至2025年年度股东大会闭幕时结束。

欧文·马奥尼原为总裁，2014年3月至2024年3月担任日本视频游戏发行商Nexon株式会社首席执行官兼董事代表。马奥尼于2010年7月加入尼克森，担任首席财务官，直到2014年3月担任首席执行官。在加入尼克森之前，马奥尼先生于2000年11月至2009年3月在电子游戏公司艺电公司担任企业发展部高级副总裁。他是Nexon公司和全球娱乐公司孩之宝公司的董事会成员。他拥有加州大学伯克利分校的亚洲研究硕士学位。马奥尼现年57岁，是美国公民。

马奥尼先生在北美和亚太地区的视频游戏和软件公司担任领导职务，为董事会带来了在高级领导力、数字游戏和技术、金融、全球运营、战略、并购和战略联盟方面的丰富专业知识。

董事董事会已经决定，他将成为独立的董事。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

董事会建议进行表决"为“重新选举及选举上述每一名获提名人进入董事局。

2024年股东周年大会邀请、委托书			21

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			议程建议和解释

建议8
选举董事会主席

解释

瑞士公司法规定，董事会主席应在每届年度股东大会上选举产生，任期一年，直至下一届年度股东大会闭幕。

根据目前的公司治理最佳做法，董事会已选择Wendy Becker女士为其提名人，继续领导董事会担任独立主席，直至2025年的年度股东大会。正如2024年7月1日宣布的那样，贝克尔决定在2025年的年度股东大会上不再竞选连任。

Becker女士自2019年起担任主席，并自2017年9月起担任董事会非执行成员，现任本公司提名及管治委员会主席。正如在下文标题为“公司治理和董事会事务--董事会成员”的个人资料和资历中指出的那样，Becker女士拥有丰富的高级领导经验以及在董事会和受托人职位方面的广泛和多样化的经验。

为了确定主席职位的潜在候选人，董事会的一个特别委员会领导了一个强有力的治理进程。在选择Becker女士继续领导董事会担任独立主席时，董事会还审议了股东提名Guy Gecht先生担任董事会主席的提议。Gecht先生是我们正在竞选连任的现任董事之一，也是我们的前临时首席执行官。Gecht先生拒绝提名参加2024年股东周年大会的主席选举，董事会一致认为，Becker女士领导的连续性以及主席的有序交接过程将最符合本公司及其股东的利益。由于格赫特拒绝了提名，股东的提议变得毫无意义，也没有被列入2024年年度股东大会的议程。

建议书

董事会建议重新选举Wendy Becker女士为董事会主席，任期一年，至2025年年度股东大会结束时结束。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

董事会建议进行表决"为温迪·贝克尔女士再次当选为董事会主席。

22			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						议程建议和解释

建议9
改选和选举薪酬委员会成员

解释

我们的薪酬委员会目前由三名成员组成，他们都在竞选连任董事会成员和薪酬委员会成员。根据瑞士公司法，薪酬委员会的成员每年由股东个人选举产生。只有董事会成员才能当选为薪酬委员会的成员。

根据提名和治理委员会的建议，董事会提名以下四人担任薪酬委员会成员，任期一年。其中三名被提名人目前担任赔偿委员会成员。根据我们薪酬委员会章程的要求，所有被提名人都是独立的，符合纳斯达克股票市场上市标准的要求，符合董事外部对1986年美国国税法第162(M)节(经修订)的定义，符合美国证券交易委员会颁布的第160亿.3条规则对“非员工董事”的定义，以及符合1934年美国证券交易法10C-1(B)(1)条的要求。

任期于下一届周年大会闭幕时届满。将对每一位提名者进行单独的投票。

9.尼拉·蒙哥马利女士连任

建议书：董事会建议Neela Montgomery女士再次当选为薪酬委员会成员，任期一年，至2025年年度股东大会闭幕时结束。

关于蒙哥马利女士的个人资料和资历，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项--董事会成员”。

9.B郭宏武先生连任

建议书：董事会建议再度推选郭旺吴先生为薪酬委员会成员，任期一年，至二零二五年股东周年大会结束时届满。

有关吴先生的个人资料及资历，请参阅下文“公司管治及董事会事宜-董事会成员”的标题。

9.C黛博拉·托马斯女士连任

建议书：董事会提议重新选举Deborah Thomas女士为薪酬委员会成员，任期一年，至2025年年度股东大会闭幕时结束。

有关Thomas女士的个人资料和资历，请参阅下文标题“公司管治和董事会事宜--董事会成员”。

9.唐纳德·艾伦先生当选

建议书：董事会建议选举Donald Allan先生为薪酬委员会成员，任期一年，至2025年股东周年大会结束时结束。

关于艾伦先生的个人资料和资历，请参阅提案7。

董事会已委任吴先生为薪酬委员会主席，惟须获再度推选进入薪酬委员会。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

我们的董事会建议进行投票。为“上述每名获提名人均获选为薪酬委员会成员。

2024年股东周年大会邀请、委托书			23

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			议程建议和解释

建议10
批准2024至2025董事会年度的董事会薪酬

建议书

董事会建议股东批准董事会从2024年年度股东大会至2025年年度大会(“2024-2025年董事会年度”)期间董事会的最高薪酬总额为3,900,000瑞士法郎。

解释

根据瑞士公司法，董事会的薪酬每年必须按照罗技公司章程规定的方式进行具有约束力的股东投票表决。罗技公司章程第19章之四第1款(A)款规定，股东应批准董事会在下一次年度股东大会之前的最高薪酬总额。

根据公司的公司章程，没有管理责任的董事会成员的薪酬包括现金支付和股票或股票等价物。现金薪酬和股份或股份等价物的价值对应于一个固定数额，这反映了承担的职能和责任。股份或股份等价物的价值按授予时的市值计算。

拟议的3900 000瑞士法郎的最高限额是根据11名董事会非执行成员和以下不具约束力的假设确定的：

关于董事会的11名非执行成员，薪酬包括以下要素：

•现金支付金额最高可达130万瑞士法郎。董事会非执行成员的现金支付包括董事会和委员会服务的年度聘用费和非执行主席的年度聘用费。

•股票或股票等值奖励，最高可达2200,000瑞士法郎。股份或股份等值奖励的价值相当于一个固定数额，授予的股份数量将按授予时的市值计算。

•其他付款，包括公司对社会保障的估计缴款的应计款项，最高为40万瑞士法郎。

股东批准的是提案中规定的最高总薪酬金额，而不是其中的个别组成部分。本解释中提出的假设是基于公司目前对未来薪酬计划和决定的预期。公司可以重新设计其薪酬计划或在股东批准的最高薪酬总额内作出替代薪酬决定。董事会成员在2024-2025年董事会年度获得的实际薪酬将在2026年股东周年大会邀请和委托书中的薪酬报告中披露。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

董事会建议进行表决"为批准董事会成员从2024年年度股东大会至2025年年度股东大会任期的最高薪酬总额为390万瑞士法郎。

24			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						议程建议和解释

提议11
核准集团管理团队2026财年的薪酬

建议书

董事会建议股东批准集团管理团队2026财年的最高薪酬总额为26,700,000美元。

解释

根据瑞士公司法，公司集团管理团队的薪酬每年必须按照罗技公司章程规定的方式进行具有约束力的股东投票表决。罗技公司章程第19章之四第1款(B)款规定，股东应批准下一财年集团管理团队薪酬的最高总额。由于2024年年度股东大会将在罗技2025财年中期举行，因此适用的下一财年为2026财年。这项关于集团管理团队薪酬的必要、具有约束力的投票独立于提案2中设想的不具约束力的咨询性薪酬话语权投票，而且是对提案2所设想的薪酬话语权的补充。

罗技集团管理团队目前由首席执行官Johanna‘Hannke’Faber女士、首席运营官Prakash Arunkundrum先生和首席法务官Samantha Harnett女士组成。一旦董事会任命新的首席财务官，首席财务官也将成为罗技集团管理团队的成员。

罗技的薪酬理念、薪酬计划风险和设计，以及在2024财年支付的薪酬都列在薪酬报告中。

建议的最高金额为26,700,000美元，是根据罗技集团管理团队作为一个聚合集团的以下非约束性假设确定的：

•当首席财务官填补这一职位时，集团管理小组将包括四名成员。

•基薪总额最高为2,950,000美元。

•基于绩效的现金薪酬，最高可达6200,000美元。以奖励现金支付形式的绩效现金薪酬可根据罗技管理层绩效奖金计划(“奖金计划”)或薪酬委员会批准的其他现金奖金获得。奖金计划下的支出是可变的，并基于公司、高管个人或其他业绩目标的实现情况，预计2026财年将继续保持在高管目标激励的0%至200%之间。2026财政年度基于业绩的奖金的最高金额假设实现了所有业绩目标的最大值。

•最高16,650,000美元的股权激励奖励。长期股权激励奖励一般以业绩为基础的限制性股票单位(PSU)的形式授予。从2021财年开始，我们将首席执行官的股权薪酬转移到100%的PSU，在2023财年，其余高管以PSU的形式获得了100%的股权薪酬。为与薪酬报告所采用的方法保持一致，其中PSU的价值是根据授予时的估计公允价值披露的，因此考虑使用授予时的公允价值来计算长期股权奖励的最高金额。2026财年授予我们集团管理团队的PSU奖励的目标数量将在三年业绩期间开始时确定，预计在三年业绩期间结束时授予的股份数量将继续从高管目标股份数量的0%到200%不等，具体取决于我们的公司业绩。

2024年股东周年大会邀请、委托书			25

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			议程建议和解释

•其他赔偿金额最高为900,000美元。其他补偿可包括纳税准备服务和相关费用、401(K)储蓄计划匹配缴费、团体定期人寿保险和长期残疾保险的保费、雇主对医疗保费的缴费、搬迁或延长与商务旅行有关的费用、固定收益养老金计划就业缴费、估计雇主对社会保障和医疗保险的缴费的应计费用，以及其他奖励。本公司一般不会每年向所有高管提供所有这些其他薪酬组成部分，但建议的最高薪酬金额已制定为提供灵活性，以涵盖适用的这些薪酬组成部分。

股东批准的是提案中规定的最高总薪酬金额，而不是其中的个别组成部分。本解释中提出的假设是基于公司目前对未来薪酬计划和决定的预期。公司可以重新设计其薪酬计划或在股东批准的最高薪酬总额内作出替代薪酬决定。2026财年授予集团管理团队成员的实际薪酬将在2026年股东周年大会邀请和委托书中的薪酬报告中披露。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

董事会建议进行表决"为“批准集团管理团队2026财年的最高薪酬总额26,700,000美元。

26			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						议程建议和解释

建议12
重新选举毕马威股份公司为罗技的审计师，并批准毕马威有限责任公司为罗技2025财年的独立注册会计师事务所

建议书

董事会建议重新选举毕马威股份公司为罗技国际公司的审计师，任期一年，并批准任命毕马威有限责任公司为罗技公司2025财年的独立注册公共会计师事务所。

解释

根据董事会审计委员会的建议，毕马威股份公司建议连任一年，担任罗技国际会计师事务所的审计师。毕马威股份公司在2015财年为罗技承担了第一次审计任务。

审计委员会还任命毕马威股份公司的美国附属公司毕马威有限责任公司为公司截至2025年3月31日的财政年度的独立注册公共会计师事务所，以进行美国证券法报告。罗技的公司章程并不要求股东批准毕马威有限责任公司作为公司独立注册会计师事务所的任命。然而，罗技正在将毕马威有限责任公司的任命提交给股东批准，这是一个良好的公司治理问题。如果股东不批准任命，审计委员会将重新考虑是否保留毕马威有限责任公司。即使任命获得批准，如果审计委员会认为更改任命将符合罗技及其股东的最佳利益，则审核委员会可酌情决定在本年度内更改任命。

关于罗技公司在2024财年分别向公司的审计师和独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所和毕马威会计师事务所支付的费用的信息，以及有关毕马威股份公司和毕马威会计师事务所的进一步信息，在下文的“独立审计师”和“审计委员会的报告”的标题下列出。

毕马威股份公司的一名或多名代表将出席年度股东大会。如果他们愿意，他们将有机会在会议上发表声明，并预计可以回答股东的问题。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

我们的董事会建议投票表决“For”毕马威股份公司再次当选为罗技国际会计师事务所的审计师，毕马威有限责任公司被任命为罗技的独立注册会计师事务所，两家会计师事务所的任期均为截至2025年3月31日的财政年度。

2024年股东周年大会邀请、委托书			27

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			议程建议和解释

建议13
雷吉娜·温格和莎拉·凯泽·符格尔再次当选为独立代表

瑞士法律规定，股东的独立代表(“独立代表”)须于每届股东周年大会上选出，任期一年，直至下一届股东周年大会结束为止。

建议书

董事会建议再次选举Etude Regina Wenger和Sarah Keiser-Wüger为独立代表，任期一年，至2025年年度股东大会结束时结束。

解释

根据瑞士法律，每位股东可由一名独立代表出席股东大会。董事会已提名Etude Regina Wenger和Sarah Keiser-Wüger为独立代表，在公司2025年年度股东大会以及在2025年年度股东大会之前举行的任何股东特别大会(如果有)上担任这一职务。瑞金娜·温格女士是瑞金娜·温格律师事务所的负责人，也是瑞士洛桑的一位受人尊敬的公证人，也是瑞士公证人联合会的前主席。雷吉娜·温格和莎拉·凯泽·符格尔向公司确认，公司拥有履行其职责所需的独立性。

批准提案的投票要求

在年度大会上投出的多数票的赞成票，不包括弃权票。

推荐

我们的董事会建议进行投票。为“雷吉娜·温格和莎拉·凯泽·符格尔再次当选为独立代表。

28			2024年股东周年大会邀请、委托书

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公司治理和董事会事项

董事会由股东选举产生，并在罗技内部拥有最终决策权，但法律或罗技公司章程保留给股东的事项或根据组织章程(也称为章程)授权给集团管理团队的事项除外。董事会通过出席会议的成员的多数票作出决议。在平局的情况下，主席的投票决定。

罗技的公司章程规定，董事的最低人数为三人。截至2024年6月30日，我们有10名董事会成员。如果提案7中提出的所有理事会被提名人都连任，理事会将有12名成员。

董事会独立性

董事会已决定，除约翰娜·汉妮克·费伯外，我们每一位董事和董事提名人都有资格根据纳斯达克证券市场公布的上市要求获得独立资格。公司独立董事包括Patrick AeBischer、Wendy Becker、Edouard Bugnion、Guy Gecht、Christopher Jones、Marjorie Lau、Neela Montgomery、郭旺、Deborah Thomas及Sascha Zahnd，除Patrick AeBischer外，彼等均为董事获提名人。我们新的独立董事候选人包括唐纳德·艾伦和欧文·马奥尼。纳斯达克独立性的定义包括一系列客观测试，如董事不是该公司的雇员，并未与该公司从事各种类型的商业往来。此外，根据纳斯达克规则的进一步要求，董事会已对每个独立的董事作出主观判断，认为不存在董事会认为会干扰独立判断履行董事责任的任何关系。在作出这些决定时，董事审阅和讨论了董事和公司提供的关于每个董事的业务和个人活动的信息，因为这些信息可能与罗技和罗技的管理层有关。

2023年6月13日，董事会任命盖伊·格赫特为临时首席执行官，此前布拉肯·达雷尔辞去了总裁和罗技首席执行官一职。格克特一直担任罗技的临时首席执行长，直到2023年12月1日任命约翰娜·汉尼克·费伯(Johanna‘Hannke’Faber)。根据适用的纳斯达克证券市场规则及美国证券交易委员会规则，由于格赫特先生担任临时行政总裁的任期不超过一年，因此在受聘为临时行政总裁后，格克特先生并无丧失被视为独立董事的资格。

作为一家瑞士公司，罗技也必然会考虑《瑞士公司治理最佳实践守则》(《瑞士最佳实践守则》)的建议。《瑞士最佳实践守则》是一套指导方针，旨在促进瑞士公司的良好公司治理实践。虽然《守则》没有法律约束力，但它是瑞士公司治理最佳做法的参考点。《瑞士最佳做法守则》对独立性的定义要求，除其他事项外，董事在之前三年内未担任过公司执行管理层的成员。“瑞士最佳做法守则”所载的原则是一般准则和建议，但须遵守“遵守或解释”的标准。董事会决定，按照纳斯达克的规定，在临时首席执行官一职终止后，格赫特先生应立即继续被视为独立，这一规定对临时执行职位有进一步的明确规定。

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			公司管治及董事会事宜

董事会成员

董事会成员，包括他们的主要职业、商业经验和资格，在下面和我们的“董事会技能和经验简介”中列出。

帕特里克·埃比舍尔69岁高龄 自2016年以来的董事
总裁荣休， 瑞士联邦 美国理工学院 技术(EPFL) 瑞士国民						帕特里克·埃比舍尔前身是洛桑联邦理工学院的总裁，2000年3月至2016年12月期间，他被瑞士联邦委员会提名担任该职位。2000年至2017年5月，埃比舍尔博士也是美国心理研究所神经退行性疾病实验室神经退行性疾病实验室神经科学教授。在此之前，他是洛桑大学医院外科研究部和基因治疗中心教授兼董事教授，布朗大学生物医学系人工器官、生物材料和细胞技术科主席，并在布朗大学担任过医学科学方面的其他职位。埃比舍尔博士也是四家生物科技公司的创始人。他目前是领先的营养、健康和保健公司雀巢公司的董事会成员，也是多肽制造和开发的全球领先者多肽集团的副董事长。他是一家投资颠覆性技术的风险基金ND Capital的高级合伙人，也是克劳德·诺布斯基金会、基金会Defitech、瑞士极地基金会(董事长)、日内瓦科学与外交预测基金会(副董事长)、Du Domaine de Villette基金会和韦尔比尔节日基金会的董事会成员。AeBischer博士拥有日内瓦大学和瑞士弗里堡大学的医学博士学位，以及四个荣誉博士学位。 埃比舍尔博士为董事会带来了高级领导力、治理、创新和技术专长、全球世界观和战略经验，他作为EPFL的总裁，他创建技术公司的经验，以及作为瑞士领先公司高级领导层的成员。 埃比舍尔博士目前在提名和治理委员会任职。董事会已经确定，他是独立的董事。埃比舍尔不会在2024年的年度股东大会上竞选连任。

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						公司管治及董事会事宜

温迪·贝克尔58岁 自2017年以来的董事
罗技国际有限公司董事长兼Jack Wills Limited前首席执行官 英国人、美国人和意大利人						温迪·贝克尔自2019年9月以来一直担任罗技董事会主席。贝克尔是英国品牌服装制造商和零售商Jack Wills Limited的前首席执行官，她在2013年10月至2015年9月期间担任该职位。2012年8月至2013年10月，她担任杰克·威尔斯的首席运营官。贝克尔女士于2009年9月至2011年1月担任全球电信公司沃达丰集团的集团首席营销官。在加入沃达丰之前，她曾担任Carphone Warehouse Group plc的子公司TalkTalk Residential的董事董事总经理、国际管理咨询公司麦肯锡公司负责英国消费者业务的合伙人，以及宝洁公司的各种营销和品牌职位。贝克尔女士目前担任索尼集团公司和葛兰素史克公司的董事会副主席。索尼集团公司是一家跨媒体、技术和其他行业的全球性集团，葛兰素史克是一家跨国制药和生物技术公司。她是牛津大学及其相关附属机构的管理机构成员，也是塞恩斯伯里·维康中心的受托人。贝克尔女士拥有达特茅斯学院经济学学士学位和斯坦福大学商学院工商管理硕士学位。 Becker女士在Jack Wills、Vodafone、McKinsey和TalkTalk任职期间，以及她在董事会和受托人的职位上，为董事会带来了高级领导力、治理、战略、消费品牌营销、电信和设计经验。 贝克尔女士目前担任董事会主席和提名与治理委员会主席。董事会已经确定，她是独立的董事。

爱德华·布格尼翁54岁 自2015年以来的董事
教授，学院 计算机和计算机的 沟通 理科，EPFL 瑞士国民						爱德华·布格尼翁总裁是洛桑联邦理工学院计算机与通信科学学院教授，并于2017年1月至2020年12月担任洛桑联邦理工学院信息系统副主任总裁。在2012年8月加入EPFL之前，Bugnion博士在2005年10月至2008年5月期间是企业数据中心解决方案开发商Nuova Systems，Inc.的创始人兼首席技术官。诺华系统公司是由基于互联网协议的网络产品和服务的全球领先企业思科公司出资并收购的。他于2008年5月至2011年6月加入思科，担任副总裁总裁和思科服务器访问和虚拟化业务部首席技术官。在加入Nuova之前，Bugnion博士是领先的云和虚拟化软件及服务提供商VMware的创始人，从1998年到2005年，他在该公司担任过多个职位，包括首席技术官。布格尼翁博士目前是瑞士创新促进机构InnoSuisse的董事会成员(他是由瑞士联邦委员会任命的)和L隐居基金会(一家博物馆)的董事会成员，也是红十字国际委员会大会的成员。布格尼翁博士拥有工程学学位Diplom苏黎世理工学院拥有斯坦福大学的硕士学位和斯坦福大学的博士学位，均为计算机科学专业。 Bugnion博士在技术、软件、云计算和网络安全方面的卓越专业知识，以及他创建技术公司和作为领先技术公司高级领导层成员的经验，为董事会提供了技术和产品战略专业知识以及高级领导层。 布格尼昂博士目前在技术和创新委员会任职。董事会已经确定，他是独立的董事。

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			公司管治及董事会事宜

盖伊·盖克特59岁 2019年以来的董事
E.Merge Technology Acquisition Corp.前联席首席执行官 以色列和 美国国民						盖伊·盖克特2019年加入罗技担任董事会成员，在Bracken Darrell离职后，于2023年6月至2023年12月担任临时首席执行官。他是E.Merge Technology Acquisition Corp.的联合创始人和联席首席执行官，该公司是一家控股公司，希望与软件或互联网公司进行业务合并，从2020年6月成立到2022年9月解散。在2020年6月共同创立E.Merge之前，格赫特先生是电子成像公司的首席执行官，该公司当时是一家上市公司，专注于数字打印技术，他于2000年1月至2018年10月担任该职位。2012年5月至2018年10月，格克特先生在电子成像公司担任总裁，1999年7月至2000年1月，他担任永辉产品部副总裁兼总经理；1995年10月至1999年1月，他担任软件工程部董事。在加入电子成像公司之前，格克特是Interro系统公司的董事工程部，这是一家诊断技术公司。1993-1995年间，担任网络公司ASP Computer Products，Inc.的软件经理；1990-1991年间，担任Apple以色列公司的首席技术官。他在Check Point Software Technology Ltd.董事会任职。Check Point Software Technology Ltd.是一家为IT安全提供软件和软硬件组合产品的跨国供应商。 格赫特先生为董事会带来了高级领导力、管理以及技术和网络安全专业知识和战略、并购和国际经验，领导了电子成像公司的转型和发展，成为数字成像领域的全球领先者。格赫特先生是技术和创新委员会的主席。董事会已经确定，他是独立的董事。

克里斯托弗·琼斯55岁 自2022年以来的董事
安培公司临时首席执行官兼首席产品官。 美国国民						克里斯托弗·琼斯是Amperity，Inc.的临时首席执行官兼首席产品官，该公司提供智能客户数据平台，为全球消费品牌提供支持。自2018年6月以来，他一直担任该职位。在加入安培之前，Mr.Jones于1991年至2018年在微软公司工作了27年，微软公司是一家生产计算机软件、消费电子、个人电脑及相关服务的跨国科技公司，最近的一次是从2015年10月至2018年5月担任董事医疗NEXT。在微软，他还担任过企业副总裁总裁，2014年至2015年担任OneDrive和SHAREPOINT的企业副总裁，2006年至2014年担任Oulook.com、OneDrive和Windows Services的企业副总裁总裁，2000年至2006年担任Windows的企业副总裁总裁，1995年至2000年担任集团经理兼集团项目经理，IE，1994年至1995年担任技术助理，1991年至1994年担任微软出版商的集团项目经理。Mr.Jones在RealNetworks，Inc.董事会任职，该公司是一家人工智能和基于计算机视觉的产品提供商，也是互联网流媒体交付软件和服务的先驱，从2016年到2022年。Mr.Jones拥有斯坦福大学数学和计算科学学士学位。 Mr.Jones为董事会带来了来自安培和微软等领先科技公司在技术、产品开发领导力和战略、消费者和企业软件和服务、人工智能和网络安全以及高级领导力和品牌识别经验方面的丰富专业知识。 Mr.Jones目前在提名和治理委员会以及技术和创新委员会任职。董事会已经确定，他是独立的董事。

32			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						公司管治及董事会事宜

Marjorie lao50岁 2018年以来的董事
乐高集团前首席财务官 菲律宾国民						Marjorie Lao是乐高集团的前首席财务官，这是一家私人持股的家族企业，主要活动是开发、生产、营销和销售游戏材料，她在2017年2月至2020年3月期间担任这一职位。2014年1月至2017年1月，她曾在乐高集团担任财务总监高级副总裁。在加入乐高集团之前，劳女士于2013年2月至2013年12月在深水钻井承包商Seadrill的项目中担任总裁副总裁。2006年11月至2010年4月，她担任视频会议行业的主要参与者TANDBERG ASA的首席财务官兼财务总监高级副总裁；2006年1月至2006年10月，担任TANDBERG ASA的业务发展和并购副总裁总裁。TANDBERG被基于互联网协议的网络产品和服务的全球领先企业思科收购，劳女士于2010年4月至2012年2月加入思科，担任董事高级财务和战略与商业分析高级董事。2002年至2005年，她还担任国际管理咨询公司麦肯锡公司的助理和项目经理；1996年至2000年，她还担任消费品品牌公司宝洁公司的财务经理和内部控制经理。劳女士担任时尚电子商务公司MYT荷兰母公司的董事会副主席和审计委员会主席，以及印度尼西亚数字生态系统公司PT Goto Gojek Tokopedia Tbk的董事会成员。劳女士还担任食品和饮料公司Monde Nissin UK以及客户体验管理公司Sitecore Holding II A/S的董事会成员。2020年5月至2023年5月，劳女士担任游戏和体育公司摩登时代集团MTG AB的董事会成员。劳女士拥有菲律宾大学工商管理与会计学士学位和哈佛商学院工商管理硕士学位。1996年，她在菲律宾获得注册会计师资格。 劳女士通过担任首席财务官和在欧洲、美国和亚洲的公司担任其他领导职务，积累了丰富的财务专业知识。她为董事会带来了对视频会议和游戏行业以及企业进入市场战略的了解，以及来自领先技术、品牌和消费者营销公司的高级领导、治理、战略、并购和企业责任经验。 劳女士目前在审计委员会和科技及创新委员会任职。董事会已经确定，她是独立的董事。

2024年股东周年大会邀请、委托书			33

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			公司管治及董事会事宜

尼拉·蒙哥马利49岁 自2017年以来的董事
Orveon Global首席执行官 英国国民						尼拉·蒙哥马利是高端美容公司Orveon Global US LLC的首席执行官。在2024年1月担任该职位之前，蒙哥马利女士于2022年1月至2024年1月担任Greycroft的董事会合伙人。在加入Greycroft之前，蒙哥马利女士是全球医疗保健服务公司CVS Health的零售和药房部门CVS Pharmacy的总裁，2020年11月至2022年1月，蒙哥马利女士是全球家居用品零售商Crate&Barrel Holdings，Inc.的首席执行官，2017年8月至2020年8月，蒙哥马利女士是Crate&Barrel Holdings，Inc.的首席执行官。蒙哥马利女士于2014年11月至2017年7月担任奥托集团多渠道零售执行董事会成员，该集团是一家全球运营的零售和服务集团，负责所有在电子商务和商店零售领域运营的集团公司，并担任包括Crate&Barrel在内的集团公司运营公司的执行主席。在加入奥托集团之前，蒙哥马利女士于2012年6月至2014年6月在全球最大的零售商之一乐购英国董事会担任英国百货董事总监，从多渠道的角度监督家居、电子和娱乐等各个领域。她自2002年起在乐购任职，包括于2011年3月至2012年12月担任英国电子商务董事，并于2007年7月至2011年5月担任乐购马来西亚首席商人。蒙哥马利女士在Squaepace，Inc.的董事会和审计委员会任职，该公司为网站建设和托管提供软件即服务。蒙哥马利在牛津大学学习英国文学，并在欧洲工商管理学院获得MBA学位，曾在法国和新加坡学习。 蒙哥马利女士在CVS Health、Crate&Barrel、The Otto Group和Tesco任职期间，为董事会带来了高级领导力、多渠道零售、电子商务、品牌监督、家用电子产品和全球经验。 蒙哥马利目前在薪酬委员会任职。董事会已经确定，她是独立的董事。

吴郭旺57岁 自2022年以来的董事
SGS S.A.前首席执行官 瑞士人和中国人						郭宏伍2015年3月至2024年3月，担任测试、检验和认证公司SGS S.A.的首席执行官。1994年至2015年，他在SGS担任过其他管理职务，包括：2012年至2015年，工业服务部常务副经理总裁；2005年至2012年，消费者检测服务部常务副经理总裁；2002年至2005年，SGS美国检测服务部董事区域主管；1998年至2002年，消费者检测服务部运营经理；1996年至1998年，标准技术服务部消费品事业部经理。吴昌俊的职业生涯始于1987年至1989年在Sodeco S.A.担任质量保证工程师。Sodeco S.A.是一家专门从事计量和电话系统的公司。吴先生拥有埃塞克斯大学经济学和计量经济学学士学位，以及日内瓦工程学院工程文凭。 作为一家全球业务的瑞士上市公司的前首席执行官，吴先生在欧洲、中国和美国担任过广泛的管理职务，为董事会带来了高级领导力、消费品、运营、瑞士投资者基础和治理以及全球经验。 吴先生是薪酬委员会主席。董事会已经确定，他是独立的董事。

34			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						公司管治及董事会事宜

黛博拉·托马斯60岁 自2020年以来的董事
已退休的孩之宝执行副总裁兼首席财务官总裁。 美国国民						黛博拉·托马斯她于2023年5月至2023年12月从孩之宝退休前担任全球娱乐和娱乐公司孩之宝执行副总裁兼首席执行官高级顾问。在担任这一职务之前，托马斯女士于2013年3月至2023年5月担任孩之宝执行副总裁总裁兼首席财务官。在加入孩之宝之前，她曾于2009年6月至2013年2月担任高级副总裁兼首席财务官，2008年6月至2009年5月担任高级副总裁兼企业财务主管，2003年5月至2008年5月担任高级副总裁兼财务总监，1998年8月至2003年4月担任副总裁兼财务助理。在加入孩之宝之前，1986年至1998年，Thomas女士在美国和英国的KPMG Peat Marwick LLP担任保险职位，最近担任的是高级经理。Thomas女士还是一名注册会计师。她拥有普罗维登斯学院的理学士学位。 作为一家领先的消费品、游戏、娱乐和媒体公司的前首席财务官，以及在一家全球企业集团和一家四大国际会计师事务所数十年来积累的重要财务和会计专业知识，Thomas女士为董事会带来了高级领导力、治理、财务(包括美国公认会计准则)、信息技术、供应链、数据分析、并购、国际和多类别、多品牌消费产品、游戏、媒体和服务方面的经验。 Thomas女士目前是审计委员会主席，并在薪酬委员会任职。董事会已经确定，她是独立的董事。

萨沙·扎恩德49岁 自2022年以来的董事
瓦洛拉控股股份公司前董事长 瑞士国民						萨沙·扎赫德是Valora Holding AG的前非执行主席和审计委员会成员，他担任该职位至2022年10月。他之前于2019年6月至2020年12月在汽车和清洁能源公司特斯拉公司担任总裁副总裁，2016年5月至2019年5月担任全球供应链副总裁总裁。在加入特斯拉之前，Zahnd先生在2010年至2016年期间担任ETA S.A./斯沃琪集团供应和采购部副总裁总裁，该公司是一家为钟表行业设计和制造手表和口径的公司。2001年至2010年，Zahnd先生在宜家担任一系列管理职位，该公司是一家设计和销售家具、家用电器和家居配件以及其他商品和家居服务的跨国企业集团，包括于2006年至2010年担任宜家亚太区供应部主管，2005年至2006年担任宜家零售部销售经理兼副总经理，2003年至2005年担任墨西哥宜家贸易(采购)周转特别工作组负责人，2003年至2005年瑞典宜家欧洲分销策略项目负责人，以及2001至2003年宜家分销南欧区域物流经理。扎德先生是时装电子商务公司MYT荷兰母公司B.V.和汽车技术公司法雷奥SE的董事会成员。他还担任可持续建筑公司Nokera AG、采购服务公司ChainIQ AG、可持续包装公司Arboloom Cup AG和现场活动商业公司BERNEXPO AG的董事会成员。Zahnd先生拥有洛桑IMD商学院的EMBA学位和巴塞尔应用科学大学的工商管理学士学位。 Zahnd先生作为特斯拉领导团队的一员，以及在欧洲、美国、墨西哥和亚洲的领先技术和零售公司担任董事，为董事会带来了零售、生产和供应链方面的重要专业知识，以及高级领导力、瑞士投资者和治理以及全球经验。 Zahnd先生目前在审计委员会任职。董事会已经确定，他是独立的董事。

所有董事会成员目前均遵守本公司公司章程第17条之二对外部授权的限制。

2024年股东周年大会邀请、委托书			35

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			公司管治及董事会事宜

董事会成员的选举

董事根据董事会的提议在年度股东大会上选举产生。董事会的建议是根据提名和治理委员会的建议提出的。

股东推荐和被提名人

根据我们的公司章程，一个或多个注册股东单独或与其他股东一起持有至少0.5%的资本或投票权的股份，可以要求将一个项目列入股东会议的议程，包括提名一名董事会成员。将项目列入会议议程的请求必须以书面形式提出，描述提案，并在会议日期至少60天前由我们的董事会收到。登记股东将项目列入股东大会议程的要求应发送给：罗技国际公司董事会秘书，L创新公司，Daniel博雷尔创新中心，瑞士洛桑1015号，或罗技公司，美国加州圣何塞北第一街3930号，邮编：95134。

根据公司的公司章程，只有登记股东才被承认为公司的股东。因此，受益股东无权将项目列入会议议程，无论他们持有多少股份。有关受益股东如何成为注册股东的信息，请参阅《关于罗技2024年度股东大会的问答--如果我不是注册股东，我可以出席会议并在会上投票吗？

如果股东大会的议程包括要求选举董事的事项，任何登记股东可以在会议前或者在会议上提出董事会选举候选人。

提名和治理委员会没有关于考虑注册股东向董事会推荐候选人的政策。

提名及管治委员会认为，不制定正式政策以考虑该等建议是恰当的，因为对董事会潜在成员的评估本质上是个案过程，视乎当时董事会的组成、本公司业务的需要及状况，以及个别人士的经验及资历而定。因此，提名和治理委员会将酌情逐案审议任何此类建议，如果被接受审议，将考虑下文“董事会组成”项下规定的成员标准，对任何这类适当提交的被提名人进行评估。股东向董事会提出的建议应寄至上述地址。

董事会组成

提名和治理委员会负责与董事会一起审查和评估董事会成员在我们的业务和当时董事会成员的背景下所寻求的适当技能、经验和背景。提名和治理委员会没有正式规定董事会的每一位候选人必须具备的任何具体最低资格，或者一名或多名董事会成员必须具备的特定属性、素质或技能。然而，我们并不期望或打算让每个董事拥有相同的背景、技能和经验；我们希望董事会成员拥有不同的背景、技能和经验组合。这种多样性的一个目标是协助整个董事会对我们的业务和业务进行监督并提供咨询意见。

提名和治理委员会对董事会候选人和当前董事会组成的审查和评估包括许多不同的因素，例如：独立性；高级领导经验；公司治理，包括环境、社会和治理(“ESG”)、经验；对技术、财务、营销、销售、可持续性和运营的理解和经验；国际经验和地域代表性；年龄；性别和种族多样性；以及LGBTQ+身份识别。

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						公司管治及董事会事宜

提名和治理委员会和董事会在这些因素方面的优先事项和重点会根据罗技业务和其他趋势的变化以及现任和未来董事会成员的技能和经验组合而不时改变。

下面列出的是我们认为根据我们目前的业务和结构对我们的董事来说重要的关键技能和经验。我们不指望每一个董事都具备所有属性。董事简历以及我们的董事会技能和经验简介记录了每位董事被提名人与本榜单相关的经验、资历和技能。

•具有高级领导经验。曾担任过高级领导职位的董事对罗技来说很有价值，因为他们在分析、塑造和监督高层重要运营和政策问题的执行方面带来了经验和视角。

•治理和可持续发展经验。具有公司治理和可持续发展经验的董事对罗技非常重要，因为他们使董事会能够对公司治理和ESG事项以及公司的运营可持续发展举措行使全面监督。

•财务经验。了解金融市场、并购以及会计和财务报告流程非常重要，因为它有助于我们的董事了解、建议和监督罗技的结构、财务报告以及此类活动的内部控制。

•科技体验。由于我们开发以设计为主导、以软件为基础的硬件、技术经验，包括在硬件、软件、人工智能、网络安全和产品安全方面的经验，对于了解我们业务的机会、风险和挑战以及提供对管理的洞察和监督非常有价值。

•行业经验。我们开发和制造硬件和软件产品，将它们运往世界各地，并将我们的产品销售给消费者和企业。因此，在“企业对企业”(“B2B”)和“企业对消费者”(“B2C”)业务(包括销售和营销)方面的经验，以及在全球供应链和制造方面的经验，对于了解和洞察我们业务的重要方面(包括销售、营销和制造)的挑战和机遇是很有价值的。

•全球体验。由于我们是一家在许多国家设有研发、销售和其他办事处的全球性组织，具有国际商业经验的董事，特别是在欧洲、美国和亚洲的董事，可以就我们业务的许多重要方面提供宝贵的商业和文化视角。

董事会提名人的技能和经验简介？

添加的年份

国籍

首席执行官/首席财务官

国际商务

B2C

B2B

技术

并购重组

可持续性

董事会治理

Allan

2024

我们

ü

ü

ü

ü

ü

ü

贝克尔

2017

英国/意大利/美国

ü

ü

ü

ü

ü

ü

布尼翁

2015

瑞士人

ü

ü

ü

费伯

2024

荷兰语

ü

ü

ü

ü

ü

ü

格希特

2020

以色列/美国

ü

ü

ü

ü

ü

ü

琼斯

2022

我们

ü

ü

ü

老挝

2018

菲律宾

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

马奥尼

2024

我们

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

蒙哥马利

2017

英国

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ng

2022

瑞士语/中文

ü

ü

ü

ü

ü

ü

托马斯

2021

我们

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

扎恩德

2022

瑞士人

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

(1)图表中的复选标记表示与罗技董事会中的董事服务特别相关的特定重点领域或专业知识。没有复选标记并不意味着董事不也拥有这方面的经验或技能。

2024年股东周年大会邀请、委托书			37

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			公司管治及董事会事宜

董事提名人选的确定和评估

我们的提名和治理委员会使用多种方法来确定和评估董事的提名人。我们的提名和治理委员会定期评估董事会的适当规模和组成、董事会和董事会各自委员会的需要，以及根据这些需要候选人的资格。候选人可以通过猎头公司确定，也可以通过股东、管理层或现任董事会成员提请提名和治理委员会注意。对这些候选人的评价可包括向委员会提供的资料、与熟悉候选人的人的讨论、对候选人的面谈或委员会认为适当的其他行动，通常还包括利用付费的第三方审查候选人，以确保被提名人具备适当的资格和技能。

董事会多样性

除上述外，提名和治理委员会对董事会候选人和目前董事会组成的审查和评估包括对国际经验、地域代表性、年龄、性别、族裔以及有助于董事会中各种观点和经验的总体混合的其他素质和属性的多样性的评估。此外，瑞士法律要求公司从2026财年开始公开报告任职人数不足的性别是否至少占公司董事会的30%。我们在瑞士法定截止日期之前并根据纳斯达克上市规则第5605(F)条在此提供这些信息。在我们目前的10人董事会中，6名董事是男性，4名董事是女性(即40%是女性董事)。我们的董事提名者包括7名男性和5名女性。如果所有被提名人在2024年股东周年大会上当选或连任(视情况而定)，我们的董事会将由42%的女性董事组成。我们董事提名的国家包括瑞士、美国、英国/英国、中国、意大利、以色列、菲律宾和荷兰。我们提名的董事候选人中有五人居住在欧洲，六人居住在美国，一人居住在日本。

38			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						公司管治及董事会事宜

根据纳斯达克上市规则第5605(F)条，下表汇总了我们现任董事的某些自我认同的个人特征。表中使用的每个术语都具有规则和相关说明中赋予它的含义。

董事会多样性矩阵(As 2024年6月26日）*
主要执行机构所在国家/地区：									瑞士
外国私人发行商：									不是
母国法律禁止披露：									不是
电路板尺寸：
董事总数：									10
			女性			男性			非二进制			没有透露性别
性别认同：
董事			4			6			—			—
人口统计背景：
非裔美国人或黑人			—			—			—			—
阿拉斯加原住民或原住民			—			—			—			—
亚洲人			2			1			—			—
西班牙裔或拉丁裔			—			—			—			—
夏威夷原住民或太平洋岛民			—			—			—			—
白色			2			4			—			—
两个或两个以上种族或民族			—			—			—			—
LGBTQ+			—
没有透露人口统计背景			3*
其他信息：国籍
瑞士人			4
美国			4
英国/英国			2
意大利语			1
以色列人			1
菲律宾人			1
中国人			1

*“不愿回答”LGBTQ+问题或种族/族裔问题的董事人数

2024年股东周年大会邀请、委托书			39

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			公司管治及董事会事宜

董事任期

每个董事由单独的股东投票选出，任期一年。在2024年年度股东大会上，我们的10名现任董事中有9名将被提名连任董事会成员。每个董事都有资格连任到他或她70岁生日。董事年满70周岁或在董事会担任非雇员成员满12年后，不得寻求连任，但董事会通过相反决议的除外。董事会成员在其董事任期内年满70岁或担任董事会非雇员成员12年的，可继续担任董事，直至任期届满。董事董事长的任期与其作为董事的任期不谋而合。董事可以再次当选为主席，但须遵守上述年龄和任期限制。

截至2024年3月31日，各董事的任期和剩余任期如下：

名字(1)			首所载日期 已获委任						当年本期到期
帕特里克·埃比舍尔 (2)			2016						2024年股东周年大会
温迪·贝克尔			2017						2024年股东周年大会
爱德华·布格尼翁			2015						2024年股东周年大会
盖伊·盖克特			2019						2024年股东周年大会
Marjorie Lao			2018						2024年股东周年大会
尼拉·蒙哥马利			2017						2024年股东周年大会
黛博拉·托马斯			2020						2024年股东周年大会
克里斯托弗·琼斯			2022						2024年股东周年大会
郭宏伍			2022						2024年股东周年大会
萨沙·扎赫德			2022						2024年股东周年大会

(1)所有现任董事均为董事会非执行成员。

(2)埃比舍尔博士不会在2024年年会上竞选连任。

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						公司管治及董事会事宜

董事会的职责和结构

董事会负责监督公司的业务和事务的管理。除了瑞士法律规定的董事会不可转让的权力和职责外，罗技董事会还负有以下职责：

•授予其成员和公司高级职员签字权；

•核准首席执行干事提交的预算；

•核准未列入核定预算的总额超过1,000美元万的投资或收购；

•批准核准预算中未具体列明的任何超过1000美元万的支出；以及

•批准出售或收购公司的房地产，包括相关借款。

董事会已将公司的管理授权给首席执行官和集团管理团队的其他成员，除非瑞士法律、公司的公司章程或组织条例(细则)有不同的规定。

董事会领导结构

董事会有一名独立主席，符合瑞士和美国目前的最佳治理做法。董事会主席由股东在年度股东大会上每年选举产生。董事会秘书通常在与年度股东大会同时召开的董事会会议上任命。截至2024年6月30日，秘书为公司首席法务官萨曼莎·哈内特。

主席和首席执行官的作用

主席负责管理董事会，管理董事会与公司首席执行官和高级管理层之间的关系，代表董事会和公司与股东、媒体和其他外部人士一起，制定首席执行官的目标和评估其业绩，确保继任规划，并与首席执行官一起制定公司的价值观、道德和文化。董事长还在中长期战略规划和最高管理层的遴选过程中发挥领导作用，并支持罗技的重大交易倡议。

首席执行官在其他高管的支持下管理罗技的日常运营。行政总裁特别拥有下列权力和职责：

•制定和实施短期和中期战略；

•编制预算，须经董事会批准；

•审核和认证公司的年度报告；

•任命、解聘和提拔罗技高管和内部审计部门负责人以外的任何员工；

•在董事会对此事作出决定之前，立即采取措施保护公司高管的失职行为，以保护公司利益；

•执行董事会决议；

•定期向董事会主席报告企业活动情况；

•准备董事会将要通过的决议的佐证文件；

•就执行官员提请她注意的问题作出决定。

董事会、首席执行官和高级管理人员的详细权力和职责载于公司的公司章程和组织条例。请参阅

Http://ir.logitech.com获取这些文件的副本。

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			公司管治及董事会事宜

领衔独立董事

在缺乏独立董事会主席的情况下，牵头独立董事的职责包括主持非执行董事会议及主持董事执行董事会可能指示的其他职能。是否设立独立首席董事以及选举首席独立董事的决定由董事会的独立成员决定。董事会目前没有独立董事的牵头机构。随着董事会独立主席的连任，预计董事会将继续不再有人担任这一职务。

董事会监督高级管理人员的方式

董事会定期了解罗技业务的发展和问题，并以各种方式监督高管的活动和职责。

•在每次董事会例会上，首席执行官向董事会报告事态发展和重要问题。首席执行官还在董事会例会期间向董事会成员提供有关罗技业务的最新情况。

•董事长和首席执行官的职位通常是分开的，以帮助确保董事会领导力和罗技日常管理领导力之间的平衡。董事长和首席执行官定期安排会议讨论罗技的业务。

•应董事会邀请，高管和其他高级管理层成员出席董事会及其委员会的部分会议，报告罗技的财务业绩、运营、业绩和展望、其职责范围内的业务领域以及其他业务事项。有关执行干事和其他高级管理层成员参加董事会和委员会会议的进一步信息，请参阅下文“董事会委员会”。

•在独立主席的领导下，非执行、独立的董事会成员定期举行季度闭门会议，在没有执行或非独立董事会成员或高管出席的情况下讨论罗技问题。

•董事会每季度举行一次非公开会议，董事会所有成员在没有非董事会成员出席的情况下开会，讨论适合这些会议的事项，包括组织结构和执行干事的雇用和任务。

•在董事会会议上定期对罗技的战略和运营问题进行审查，包括讨论董事会非执行成员列入议程的问题。

•董事会审查和批准罗技的结构和组织的重大变化，并积极参与重大交易，包括收购、资产剥离和重大投资。

•所有非执行董事会成员均可应要求访问罗技的所有内部信息。

•内部审计职能负责人向审计委员会报告。

董事会在风险监督中的作用

董事会的职能之一是监督罗技的风险管理。“风险”是业务中固有的，董事会寻求结合董事会和董事会委员会的活动了解风险并就风险提供建议。

在任何企业中，最大的风险通常是，由于糟糕的战略、糟糕的执行、缺乏竞争力或这些因素或其他因素的某种组合，它提供的产品和服务将无法满足客户需求。董事会通过对公司业务、产品战略和竞争地位的定期审查，以及通过管理和组织审查、评估和继任规划，在最高层履行其风险监督责任。

在董事会建立的广泛战略框架内，管理层负责：识别与重大业务活动相关的风险和风险控制；将风险与公司战略相对应；制定计划和建议，以确定风险识别的充分性、潜在风险与潜在回报的平衡以及控制风险的适当方式。

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						公司管治及董事会事宜

董事会的风险监督作用在整个董事会层面上实施，也在个别董事会委员会中实施。董事会全体成员收到关于企业风险管理的具体报告，其中风险的识别和控制是讨论的主要议题。为董事会和董事会委员会提供的演示文稿和其他信息通常识别和讨论相关风险和风险控制；董事会成员评估和监督风险，作为其对公司相关业务、财务或其他活动审查的一部分。薪酬委员会监督与薪酬计划的设计和风险控制有关的问题。审计委员会监督与财务报告的内部控制和罗技在现金管理投资中的风险容忍度有关的问题，以及网络安全、信息安全和其他技术风险、控制和程序，包括审查公司当前的威胁格局、缓解网络安全、信息安全和其他技术风险的战略，以及关键事件应对计划。技术和创新委员会负责监督公司的产品安全风险、控制和程序。联委会在监督方面的作用不会对联委会的领导结构产生直接影响，如上所述。

环境、社会和治理董事会监督(ESG)

我们相信，全面的董事会监督对于确保ESG是我们整体公司战略的一部分并与之保持一致非常重要。因此，我们的董事会在委员会层面的支持下，监督我们的ESG计划。我们的ESG方案包括但不限于可持续性、人权和劳工、隐私和安全、人力资本资源，包括多样性和包容性，以及治理做法。.

为支持董事会的监督工作，提名和治理委员会就董事会监督公司ESG战略的程序和节奏进行评估并提供建议。此外，审计委员会与管理层审查并讨论公司对瑞士法定非财务事项报告中提供的指标的验证程序。

董事会会议

主席与首席执行干事协调，确定理事会会议议程。董事会任何成员均可要求召开董事会会议。董事在董事会会议之前收到材料，使他们能够为处理议程上的项目做准备。

主席和首席执行官建议应董事会邀请出席董事会每季度会议的执行官员或其他高级管理层成员，就其职责范围内的业务领域提出报告。审计委员会有时也会收到外部咨询人的报告，如高管猎头或继任专家、财务顾问或外部法律专家，以协助审计委员会处理其正在审议的事项。

董事会通常每季度定期召开董事会会议，以审查和讨论公司、其战略或两者兼而有之，持续一整天至一天半，除特殊的个人情况外，所有董事都亲自参加。此外，首席执行官和首席财务官在每次公布收益之前向董事会提供季度最新情况。理事会的其他会议可通过电话会议或视频会议举行，这种会议的会期视所审议的主题而定。

紧急决议

在紧急情况下，理事会主席可有权通过本应由理事会负责的决议。董事会主席以这种方式作出的决定须经董事会下次会议批准或以书面同意的方式作出。在2024财年，没有通过这样的紧急决议。

独立的董事会议

董事会通过了定期安排董事会会议的政策，独立董事在没有管理层或非独立董事出席的情况下开会审议事项。在2024财政年度，独立董事在四次单独的会议上举行了单独的会议。

董事会效力

我们的董事会和董事会委员会每年进行自我评估，以评估他们履行义务的有效性。对于2024财政年度，董事会聘请了一名外部顾问进行评估，除其他外，评估了董事会和委员会的效力以及理事会主席的效力。

2024年股东周年大会邀请、委托书			43

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			公司管治及董事会事宜

董事会委员会

董事会设有常设审计委员会、薪酬委员会、提名和治理委员会以及技术和创新委员会，以协助董事会履行其职责。每个董事会委员会均由完全独立的董事组成，他们根据纳斯达克证券市场已公布的上市要求和瑞士公司治理最佳实践指南获得独立董事资格。在每季度董事会会议上，每个适用的董事会委员会向全体董事会报告委员会本季度会议的实质内容(如有)。

每个委员会都有一份董事会批准的书面章程。每个委员会的主席决定委员会的会议议程。董事会委员会成员在委员会会议之前收到材料，以便他们为会议做准备。每个董事会委员会的章程可在罗技的投资者关系网站上查阅，网址为Http://ir.logitech.com。每个审计委员会、薪酬委员会、提名委员会和治理委员会都有权在其认为适当的范围内聘请外部专家、顾问和律师协助委员会的工作。各委员会的成员如下表所示：

主任

审计(2)

补偿(3)

提名和治理(1)(4)

技术与创新(5)

帕特里克·埃比舍尔(1)

X

温迪·贝克尔

主席

爱德华·布格尼翁

X

盖伊·盖克特

主席

克里斯托弗·琼斯

X

X

Marjorie lao

X

X

尼拉·蒙哥马利

X

郭宏伍

主席

黛博拉·托马斯

主席

X

萨沙·扎赫德

X

(1)埃比舍尔博士不再竞选连任，在2024年年度大会之后将不再是提名和治理委员会的成员。

(2)董事会已委任马奥尼先生为审计委员会成员，自2024年股东周年大会起生效，视其于2024年股东周年大会当选为董事会成员而定。

(3)董事会已提名Allan先生参加薪酬委员会选举，自2024年股东周年大会起生效，这取决于他在2024年股东周年大会上当选为董事会成员和薪酬委员会成员。

(4)董事会已委任Allan、Gecht、Ng和Zahnd先生及Thomas女士为提名及管治委员会成员，于2024年股东周年大会上生效，但须视乎他们于2024年股东周年大会上再度当选为董事会成员而定。Becker女士将辞去主席一职，继续担任提名和治理委员会成员，吴先生被任命为提名和治理委员会主席，自2024年年度股东大会起生效。

(5)董事会已委任马奥尼先生为技术及创新委员会成员，于2024年股东周年大会起生效，惟须视乎他于2024年股东周年大会上当选为董事会成员而定。

44			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						公司管治及董事会事宜

出席董事会、委员会和年度股东会议

2024财年，董事会召开了六次会议，其中五次为定期会议。此外，审计委员会召开了九次会议，薪酬委员会召开了七次会议，提名和治理委员会召开了两次会议，技术与创新委员会召开了四次会议。除了会议外，董事会还在2024财年采取了三项书面同意批准行动。我们希望每位董事出席其任职的董事会及其委员会的每次会议，并希望他们出席年度股东大会。所有现任董事至少出席了其任职的董事会和委员会75%的会议。所有现任董事均出席了2023年年度股东大会。2024财年董事会及董事委员会会议的详细出席信息如下：

			董事会成员 董事						审计 委员会						补偿 委员会						提名和治理 委员会						科技及创新委员会
举行的会议数量			6						9						7						2						4
帕特里克·埃比舍尔			5																		2
温迪·贝克尔			6																		2
爱德华·布格尼翁(1)			6												4												4
布莱肯·达雷尔(2)			1
盖伊·盖克特(3)			5						1																		3
克里斯托弗·琼斯(4)			6																		1						4
Marjorie Lao(5)			6						9																		4
尼拉·蒙哥马利			6												7
郭宏伍			6												7
迈克尔·波尔克(6)			4												4						1
黛博拉·托马斯(7)			6						9						3
萨沙·扎赫德			6						7

(1)截至2023年9月13日，布格尼昂在2023年年度股东大会上退出了薪酬委员会。布格尼翁先生出席了在2023年年度大会之前举行的薪酬委员会的所有四次会议。

(2)自2023年6月13日起，达雷尔先生辞去董事会成员总裁兼首席执行官一职。达雷尔先生出席了他从董事会辞职前于2023财政年度举行的董事会会议。

(3)自2023年6月13日起，Gecht先生因获委任为临时行政总裁而不再担任董事会审核委员会成员及技术及创新委员会成员及主席。格克特先生于2023年12月1日重新加入技术和创新委员会，担任成员和主席。Gecht先生出席了在他被任命为临时首席执行官之前举行的审计委员会会议，以及在他担任临时首席执行官之前和之后举行的所有三次技术和创新委员会会议。

(4)Mr.Jones从2023年年会起加入提名与治理委员会，并出席了2023年年会后举行的提名与治理委员会会议。

(5)劳女士于2023年股东周年大会起加入科技及创新委员会，并出席了在2023年股东周年大会前后举行的所有科技及创新委员会会议。

2024年股东周年大会邀请、委托书			45

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			公司管治及董事会事宜

(6)波尔克没有在2023年年度股东大会上竞选连任董事会成员。波尔克先生出席了六次董事会会议中的四次会议、六次薪酬委员会会议中的四次会议以及2023年年度大会之前举行的两次提名和治理委员会会议中的一次会议。

(7)Thomas女士从2023年年度大会起加入薪酬委员会，并出席了在2023年年度大会之后举行的所有三次薪酬委员会会议。

审计委员会

审计委员会由董事会委任，以协助董事会监督本公司的财务会计、控制、规划和报告。它只由非执行、独立的董事会成员组成。审计委员会的职责包括：

•审查公司内部控制、信息披露控制和程序的充分性；

•审查公司独立审计师的独立性、费用安排、审计范围和业绩，并建议任命或更换独立审计师进入董事会；

•审查和批准由独立审计师执行的所有非审计工作；

•审查罗技内部审计的范围以及内部审计人员的组织结构和资格是否充分；

•监督公司的行为准则和相关的合规活动；

•在发布前审查季度业绩和中期财务数据；

•与管理层和独立审计师一起审查公司的主要财务风险敞口，以及管理层为监测和控制这些敞口而采取的步骤，包括公司关于风险评估和风险管理的指导方针和政策；

•在发布前审查经审计的财务报表和“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”，并建议董事会将经审计的财务报表列入提供给股东的年度报告；

•审查网络安全、信息安全和其他技术风险、控制和程序，包括审查公司当前的威胁格局、减轻网络安全、信息安全和其他技术风险的战略以及重大事件应对计划；以及

•与管理层审查并讨论公司对瑞士法定非金融事项报告提供的指标的验证程序；建议董事会批准公司的瑞士法定非财务事项报告。

审计委员会目前由主席托马斯女士、劳女士和扎恩德先生组成。董事会认定，审核委员会各成员均符合纳斯达克证券市场上市标准及美国证券交易委员会适用规则及规例的独立性要求。此外，董事会已确定Thomas女士及Lao女士为美国证券交易委员会适用规则及规例所界定的审计委员会财务专家。

审计委员会在2024财年举行了9次会议。其中四次会议通过视频和电话会议或在定期召开的季度董事会会议之前亲自举行，时间约为两到三个小时，其中五次会议通过视频和电话会议举行，时间约为一小时，包括与公司的季度和年度财务业绩报告有关的会议。委员会在会议前收到了报告和情况介绍，以便他们有时间做好充分准备。应委员会邀请，公司首席财务官、首席会计官、内部审计主管和首席法律官或助理总法律顾问出席了每次会议，公司审计师和独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所和毕马威律师事务所的代表也分别出席了所有九次会议。包括主席在内的董事会其他成员和包括首席执行干事在内的管理层也参加了某些会议。六次会议还包括与审计员和独立注册会计师事务所的代表单独举行的一次会议，四次会议包括与内部审计负责人和首席财务官或管理层的其他代表单独举行的会议。

46			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						公司管治及董事会事宜

薪酬委员会

该委员会仅由非执行、独立的董事会成员组成。薪酬委员会的职责包括：

•监督公司适用于高管和董事会成员的薪酬计划，并就此类计划的改进或变化向董事会提出建议；

•审查并向董事会建议向董事会非雇员成员提供的所有薪酬计划和其他薪酬；

•审核和批准公司高管薪酬的所有方面，包括他们参与激励性薪酬计划和股权薪酬计划；

•每年审查和批准(A)年度基本工资，(B)年度或其他期间的奖励奖金，包括具体的目标和指标金额，(C)股权薪酬，以及(D)公司高管的任何其他福利、额外津贴、薪酬或安排；

•审查和批准公司的同行公司，以评估高管薪酬。

•有权在不经董事会进一步批准的情况下审查和批准公司高管的雇佣协议和安排；

•审查性别和多样性方面的薪酬问题；

•管理公司的所有股权、股票期权和其他股权薪酬计划以及所有相关政策和计划；

•向董事会建议董事会和集团管理团队应提交年度股东大会批准的最高薪酬总额；

•审查公司年报或委托书要求的薪酬讨论与分析、薪酬报告及相关高管薪酬信息，并决定是否建议董事会将薪酬讨论与分析、薪酬报告及相关高管薪酬信息纳入公司年度报告或股东周年大会委托书；

•至少每年检讨本公司的整体薪酬理念，并评估该等政策的结果，以确保支付给本公司高管及董事会成员的薪酬提供整体具竞争力的薪酬水平，创造适当的激励措施以提升股东价值，奖励卓越的业绩，并以股东可获得的回报为理据。

赔偿委员会目前由主席吴先生、蒙哥马利女士和托马斯女士组成。董事会已提名艾伦先生在2024年年度股东大会上当选为薪酬委员会成员。董事会认定，薪酬委员会每位成员均符合纳斯达克股票市场上市标准的独立性要求。

薪酬委员会在2024财年召开了七次会议。在定期举行的季度理事会会议之前，通过视频和电话会议或亲自举行了四次会议，时间约为一至两个小时，在其他时间也通过视频和电话会议举行了三次会议，时间也约为一至两个小时。赔偿委员会在会议前收到了报告和情况介绍，以便他们有时间做好充分准备。应薪酬委员会的邀请，公司的人员和文化主管和总薪酬主管以及薪酬委员会的独立顾问出席了所有或几个会议，视情况而定，他们来自Compensia和普华永道瑞士。董事会的其他成员也参加了某些会议。

除会议外，赔偿委员会在2024财政年度采取了两项经书面同意批准的行动。

有关薪酬委员会评估高管薪酬的标准和流程的更多信息，请参阅公司2024财年的薪酬报告。

2024年股东周年大会邀请、委托书			47

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			公司管治及董事会事宜

提名和治理 委员会

提名和治理委员会只由非执行、独立董事组成。提名和治理委员会的职责包括：

•评估董事会及其委员会的组成和规模，确定未来的需求，并向董事会提出建议以供批准；

•每年确定所需的董事会资格和专长，并寻找具有这些特质的潜在董事；

•评估董事会、董事会主席和薪酬委员会的提名人选，并提出建议；

•就董事会委员会董事的任命和董事会委员会主席的遴选进行评估并向董事会提出建议；

•评估公司董事长的继任计划、董事会委员会的领导角色、公司的首席执行官和关键领导角色，并向董事会提出建议；

•审查与公司治理相关的发展，审查并就公司的公司治理原则和其他与公司治理相关的文件的适当变化向董事会提出建议；

•对董事会监督公司ESG战略的流程和节奏进行评估并提供建议；

•审查董事在其他公司或组织的董事会或高级领导地位，批准公司首席执行官和其他集团管理团队成员在慈善或类似组织的董事会或高级领导中的服务，并就他们在其他公司或法人实体的董事会或高级领导中的服务进行评估并向董事会提出建议；以及

•考虑董事会成员和集团管理团队成员的任何实际或潜在利益冲突问题。

提名和治理委员会通常会保留一家高管猎头公司，根据该委员会制定的标准，协助确定和评价未来的董事会提名人选。有关提名与治理委员会对董事提名的政策，请参阅上面的“董事会选举”。

提名和治理委员会目前由主席贝克尔女士、埃比舍尔博士和Mr.Jones组成。在2024年年度股东大会之后，埃比舍尔博士将不再是董事会和提名与治理委员会的成员。董事会认定，提名及管治委员会的每名成员均符合纳斯达克上市标准的独立性要求。根据委员会推荐的董事会选举候选人，被提名人将提交给董事会全体成员。然后，被提名者由董事会的多数独立成员选出。提名和治理委员会在2024财政年度举行了两次会议。会议通过视频和电话会议举行，持续了大约一个半小时。

48			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						公司管治及董事会事宜

科技及创新委员会

技术和创新委员会由至少两名成员组成。科技与创新委员会的职责包括：

•审查公司的技术计划和战略；

•监控与公司业务相关的技术的现有和未来趋势，并就这些趋势向董事会和公司高级技术管理团队提供建议；

•审查公司获取和保持公司技术地位的方法；

•与公司的高级技术管理团队会面，审查公司的内部技术开发和产品创新活动，并提供意见；

•审查公司的产品安全风险、控制程序和程序。

技术和创新委员会目前由主席格赫特先生、布格尼翁博士、Mr.Jones和劳女士组成。布格尼昂和琼斯拥有高级技术学位，曾在科技公司担任过首席技术官，或创立或管理过科技公司。技术和创新委员会在2024财年举行了四次会议。其中两次会议是通过视频和电话会议举行的，另两次会议是亲自举行的。会议持续了大约一到三个小时。委员会在会议前收到了报告和情况介绍，以便他们有时间做好充分准备。应委员会邀请，公司首席技术官以及包括首席执行官在内的董事会和管理层其他成员也参加了某些会议。

薪酬委员会联锁与内部人参与

薪酬委员会的成员中没有一人是罗技的高管或雇员。如果一家公司有一名高管在我们的董事会任职，我们的高管都不会在董事会或薪酬委员会任职。

与董事会的沟通

股东可以通过发送电子邮件到以下地址，就有关罗技的真正问题或问题联系董事会电子信箱：georalmetag@logitech.com或致函公司秘书至以下地址：

罗技国际公司
收件人：企业秘书
英超--四分L的创新
丹尼尔·博雷尔创新中心
1015瑞士洛桑

所有此类股东通信将转发给适当的一名或多名董事会成员，或如未指明，则转发给董事会主席。

2024年股东周年大会邀请、委托书			49

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安全所有权

截至2024年6月30日某些受益所有者和管理层的安全所有权

根据美国证券法下的委托书规则，下表显示了截至2024年6月30日，我们实益拥有的股票数量：

•根据根据1934年美国证券交易法第13(D)或(G)条提交的文件或根据适用的瑞士法律向公司发出的通知，罗技所知的每个人或集团，截至2024年6月30日，实益拥有我们5%以上的流通股；

•每一位董事和董事的每一位提名人；

•在薪酬报告的薪酬汇总表中被点名的人员(“被点名的行政人员”)；以及

•所有董事和现任高管作为一个小组。

						拥有的股份数量(2)						可在60天内收购的股份(3)						总计 有益的 所有权						总流通股百分比(4)
5%的股东：(1)
贝莱德股份有限公司(5)						11,005,001						—						11,005,001						7.2		%
瑞银资产管理（美洲）公司(6)						8,436,708						—						8,436,708						5.5		%
董事和董事提名人，不包括NEO：
帕特里克·埃比舍尔						16,341						—						16,341						*
温迪·贝克尔						24,378						—						24,378						*
爱德华·布格尼翁						41,604						—						41,604						*
克里斯托弗·琼斯						2,889						—						2,889						*
Marjorie lao						12,455						—						12,455						*
尼拉·蒙哥马利						12,178						—						12,178						*
郭宏伍						5,124						—						5,124						*
黛博拉·托马斯						6,553						—						6,553						*
萨沙·扎赫德						3,934						—						3,934						*
唐纳德·艾伦						—						—						—						*
欧文·马奥尼						—						—						—						*
获任命的行政人员：
约翰娜·汉妮克·费伯(7)						11						—						11						*
盖伊·盖克特(8)						11,066						—						11,066						*
布莱肯·达雷尔(8)						1,020,275						—						1,020,275						*
查克·博因顿(9)						1,225						—						1,225						*
米塔·桑德瓦拉(9)						7,115						—						7,115						*
普拉卡什·阿伦昆德拉						56,534						38,692						95,226						*
萨曼莎·哈内特						5,797						4,117						9,914						*
现任董事和近地天体
他们组成一个小组(14人)						205,979						42,809						248,788						*

*失业率不到1%

50			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						安全所有权

(1)除非另有说明，否则本表中所列各受益所有人的地址为：罗技国际有限公司，EPFL，Quartier de L‘Innovation，Daniel·博雷尔创新中心，瑞士洛桑1015号，或罗技公司，地址：美国加利福尼亚州圣何塞北一街3930号，邮编：95134。

(2)据罗技所知，除本表脚注另有注明外，根据董事规则，美国证券交易委员会、美国证券交易委员会被提名人和近地天体对报告为实益拥有的股份拥有唯一投票权和投资权，但须受社区财产法的约束。

(3)包括截至2024年6月30日以既得、未行使期权为代表的股票，以及预计将在2024年6月30日后60天内归属的期权、基于服务的限制性股票单位和绩效股票单位。就计算持有该等购股权或受限制股份单位的人士的拥有权百分比而言，该等股份被视为已发行股份，但就计算任何其他人士的拥有权百分比而言，该等股份并不视为已发行股份。

(4)以2024年6月30日发行的153,016,135股计算(173,106,620股发行少于20,090,485股 库存股）。

(5)贝莱德股份有限公司持有的股份数量是根据贝莱德股份有限公司及其子公司在2024年2月2日提交给美国证券交易委员会的附表13G/A中报告为实益拥有的股份数量计算的。贝莱德股份有限公司拥有10,046,309股的唯一投票权和11,005,001股的唯一处分权。贝莱德公司的地址是50 Hudson Yards，New York，NY 10001。

(6)瑞银集团持有的股份数量是根据瑞银集团及其子公司在2024年2月13日提交给美国证券交易委员会的附表13G/A中报告为实益拥有的股份数量计算的。瑞银集团对6,997,443股拥有唯一投票权，对0股拥有唯一处分权。瑞银集团的地址是瑞士苏黎世邮政信箱CH-8021班霍夫大街45号。

(7)约翰娜·汉妮克·费伯被任命为首席执行官，自2023年12月1日起生效。她也是董事的提名人。

(8)Bracken Darrell辞去董事会成员，总裁和首席执行官，Guy Gecht被任命为临时首席执行官，各自从2023年6月13日起生效。盖伊·格赫特辞去临时首席执行官一职，自2023年12月1日起生效。Darrell先生的实益股份所有权是基于公司的最佳知识和截至2024年6月13日最后一次向公司报告的信息。

(9)查尔斯·博因顿辞去首席财务官一职，自2024年5月17日起生效，米塔·桑德瓦拉被任命为临时首席财务官，自2024年6月12日起生效。

股份所有权准则

董事会非执行成员、我们的首席执行官、高管和其他直接向首席执行官报告的高级管理人员必须遵守罗技的股权准则。

根据董事会于2006年6月通过的指导方针(于2013年6月、2019年6月修订(自2019年9月4日起生效)、2020年7月和2021年6月修订)，每名非雇员董事必须拥有罗技股票，市值相当于其年度现金预留金的五倍。非雇员董事必须在2024年9月晚些时候或加入董事会后五年前达到这一所有权要求。如果董事在五年期限结束前没有达到所有权指导方针，或者在五年期间之后的任何时候低于指导方针，董事年度董事会聘任金的一半将以罗技股票支付，直到所有权指导方针得到满足。在达到持股要求，然后仅因罗技股价下跌或合格股票定义更改而低于指导方针后，董事将在最初五年期限的较晚时间或最多两年内低于指导方针，以恢复遵守指导方针。该指引将作出调整，以反映任何资本调整，并将由董事会不时重新评估。截至2024年6月30日，每一家董事要么满足了这些所有权指导方针，要么还有时间这样做。

薪酬委员会通过了直接向首席执行干事报告的执行干事和其他干事的股份所有权准则，自2008年9月起生效，最近一次修订是在6月

2024年股东周年大会邀请、委托书			51

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			安全所有权

2021年。本准则适用于直接向首席执行官报告的执行干事和其他干事。这些准则要求：

•首席执行官持有若干罗技股票，其市值相当于其年基本工资的五倍；

•首席财务官持有若干罗技股票，市值相当于其年基本工资的三倍；

•除行政总裁和财务总监外的行政人员，每人持有罗技股份，其市值相当于其各自年度基本工资的两倍；以及

•直接向首席执行官报告的其余高级管理人员，他们每人持有相当于其各自年度基本工资的市值的罗技股票。

受准则约束的每个人员都必须在该人员首次受准则约束后的五年内达到其适用的所有权准则。只有通过拥有的股份才能满足所有权指导方针。首席执行官必须持有100%的股权激励产生的税后股份，直到达到所有权准则，而所有其他高管和高级管理人员必须持有至少50%的股权激励产生的税后股份，直到达到所有权要求。如果在五年累积期结束时没有达到所有权指导方针，或者如果受指导方针约束的人员在五年期间之后的任何时间低于指导方针，该人员将获得领导团队奖金计划下任何赚取的奖金税后价值的50%，以完全归属的罗技股票支付。在达到股权指导方针，然后完全由于罗技的股价下跌或合格股票定义的改变而低于指导方针后，高级管理人员将在最初的五年期限较晚或最多两年内低于指导方针，以恢复遵守指导方针。指导方针将进行调整，以反映任何资本调整，并将不时由薪酬委员会重新评估。截至2024年6月30日，所有执行干事和受指导方针约束的干事要么已满足这些所有权指导方针，要么有剩余时间这样做。

52			2024年股东周年大会邀请、委托书

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某些关系和相关交易

我们的政策

我们的政策是，所有员工不得从事任何可能与罗技的商业利益冲突、可能对其声誉造成不利影响或可能干扰员工履行工作职责的活动，这些工作在任何时候都必须符合罗技的最佳利益。此外，罗技员工不得利用其在罗技的职位或罗技的信息或资产谋取私利或为他人谋取不正当利益。这些政策包括在我们的行为准则中，该准则涵盖了我们的董事、 高级管理人员和其他员工。如果董事会在特定情况下得出结论认为存在或可能存在明显的利益冲突，董事会将指示我们的法律部门与我们的相关业务部门合作，以确定是否存在利益冲突。对董事或高管的这些冲突规则的任何豁免都需要事先得到董事会的批准，根据美国证券法属于关联方交易的任何交易都必须得到董事会审计委员会或另一个独立委员会的批准。

“纳斯达克”规则与瑞士最佳公司治理实践

界定“独立”纳斯达克地位的规则也适用于利益冲突情况，瑞士“最佳实践守则”也是如此。如上所述，董事会已确定，根据董事规则，除Faber女士外，我们的每一名董事和纳斯达克被提名人都有资格获得“独立”资格。纳斯达克规则包括一系列客观测试，如果董事已经或曾经拥有，则不允许董事被视为独立 与公司的某些雇佣关系、业务关系或家庭关系。纳斯达克独立性的定义还包括一项要求，即董事会必须主观地审查每个独立董事与公司之间的关系。根据这项审查，董事会对每个独立的董事作出了主观判断，认为不存在董事会认为会干扰独立判断履行董事责任的关系。

关于《瑞士最佳实践守则》中的独立性要求，董事会已确定，罗技现任董事和新任董事提名人中除费伯女士外的每一位都具备独立资格。此外，根据“瑞士最佳实践守则”中“要么遵守，要么解释”的标准，董事会决定，按照纳斯达克规则，临时执行职位应进一步明确规定，格赫特先生在终止临时首席执行官的服务后，应立即继续被视为独立。

美国证券交易委员会规则

除了上述罗技、纳斯达克和其他政策和规则外，美国证券交易委员会还对涉及罗技和董事或高管或与其关联的个人和实体的某些类型的交易有具体的披露要求。

在2024财年，罗技与SGS S.A.及其子公司达成了约142,000美元的业务，主要包括支付标准测试和技术服务。董事会成员郭旺武先生于2015年3月至2024年3月期间担任SGS S.A.的首席执行官。

除SGS S.A.外，自2023年4月1日以来，我们一直没有也没有计划参与任何交易或一系列类似交易，涉及金额超过或将超过120,000美元，而在其中，任何现任董事、董事代名人、高管、持有我们超过5%股份的人，或上述任何人的直系亲属，已经或将拥有直接或间接的重大利益。

我们已经与我们的每一位董事和高管签订了赔偿协议。赔偿协议要求我们在瑞士和加利福尼亚州法律允许的最大程度上赔偿我们的董事和高级管理人员。

2024年股东周年大会邀请、委托书			53

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			某些关系和相关交易

自2024年财政年度开始以来，以下人士从未欠过罗技或其子公司的任何债务：我们的任何董事或高管；任何被提名为董事的候选人；我们的任何董事、高管或董事被提名人的直系亲属成员；我们的任何董事、高管或被提名人是其高管或合伙人，或直接或间接地是10%或更多任何类别股权证券的实益拥有人的任何公司或组织(在正常业务过程中产生的贸易债务除外)；以及任何信托或其他遗产，而董事的任何董事、高管或被提名人在该信托或其他遗产中拥有重大实益权益，或该人是该信托或其他遗产的受托人或类似身分。

54			2024年股东周年大会邀请、委托书

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独立审计师

根据罗技的公司章程，股东每年在年度股东大会上选举或重新选举公司的独立审计师。

罗技2024财年的独立审计师是瑞士苏黎世的毕马威。毕马威在2015财年承担了对罗技的第一次审计任务。他们在2014年12月的年度股东大会上被股东推选为罗技的审计师，并在2015年9月至2023年9月的年度股东大会上再次当选。就美国证券法报告而言，位于加利福尼亚州旧金山的毕马威有限责任公司在2024财年担任该公司的独立注册公共会计师事务所。毕马威和毕马威合称为“毕马威”。根据董事会的任命，审计委员会负责监督本公司独立审计师的业绩，并建议选举或更换董事会的独立审计师。

毕马威的代表应邀出席审计委员会的所有定期会议。在2024财年，毕马威的代表出席了审计委员会的所有会议。委员会分别会见了六次在委员会会议的闭门会议上与毕马威的代表进行交流。

毕马威每季度报告其审计和/或审查工作的结果，包括对罗技财务报告内部控制的审计。这些报告包括对所使用的关键会计政策和做法的评估，与管理层讨论的财务信息的替代处理，以及毕马威与管理层之间的其他书面沟通材料。在每季度董事会会议上，审计委员会向全体董事会报告本季度委员会会议的实质内容。审计委员会每年批准毕马威的审计计划，并评估毕马威及其高级代表履行职责的表现。此外，审计委员会建议董事会任命或更换独立核数师，但须经股东批准。审计委员会审查毕马威提供的关于其独立性的年度报告。

审计和非审计费用

下表列出了在截至2024年3月31日和2023年3月31日的财年内，毕马威提供的审计和其他服务向我们收取的总费用(以千为单位)：

			2024						2023
审计费(1)			$	4,074					$	4,002
审计相关费用(2)			172						—
税费(3)			276						275
其他服务(4)			—						100
*总计			$	4,522					$	4,377

(1)审计费。这一类别包括根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第404条对我们的年度报告中的财务报表进行审计的费用、根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第404条对财务报告的内部控制进行审计的费用、在10-Q表格的季度报告中审查中期简明财务报表的费用、与Swiss Six申报有关的对我们综合财务报表的审计费用，以及毕马威通常提供的与法定和监管申报或与收购相关的其他活动和会计相关的服务的费用。

(2)与审计相关的费用。这一类别包括并购尽职调查服务的费用。

(3)税费。这一类别包括与2024年和2023年税务合规和税务咨询服务相关的费用。

(4)其他服务。这一类别包括与未来披露要求有关的环境、社会和治理(ESG)成熟度评估服务的费用。

2024年股东周年大会邀请、委托书			55

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			独立审计师

审批前的程序和政策

审计委员会预先批准毕马威提供的所有审计和非审计服务。这一预批准必须在聘请审计师之前进行。审计委员会预先核准非审计服务的类别和与每一类别相关的目标费用。毕马威费用的使用情况将在每次季度会议上提交给审计委员会，并根据需要要求额外的金额。持续超过一年的服务必须由审计委员会重新批准。

审计委员会可以将预先批准的权力委托给审计委员会的一名独立成员。代表必须传达所有服务 在下一次预定的审计委员会会议上批准。审计委员会或其代表可以预先批准毕马威提供的服务类型，每种服务类型都有固定的美元限额。首席会计干事负责确保所开展的工作在审计委员会核准的范围和金额限额内。管理层必须向审计委员会报告毕马威提供的每个项目或服务的状况。

56			2024年股东周年大会邀请、委托书

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审计委员会报告书

审计委员会负责监督罗技的会计和财务报告流程，以及对罗技财务报表的审计。审计委员会仅以监督身份行事，依赖管理层的工作和保证，管理层对罗技的财务报表和报告负有主要责任，罗技的内部审计师以及罗技的独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所负责就罗技经审计的财务报表是否符合美国公认会计原则以及罗技根据上市公司会计监督委员会的审计标准对财务报告进行内部控制的有效性发表意见。

董事会通过了审计委员会的书面章程。约章的副本可在我们的网站上找到，网址为Http://ir.logitech.com。要查看章程，请在“公司治理”下选择“审计委员会章程”。

审计委员会已与我们的管理层审查和讨论了我们截至2024年3月31日的财政年度的经审计财务报表。此外，审计委员会已与毕马威有限责任公司讨论上市公司会计监督委员会适用规定所需讨论的事项。

审计委员会已收到毕马威会计师事务所根据上市公司会计监督委员会的适用要求就独立注册会计师事务所与审计委员会关于独立性的沟通所要求的书面披露和信函，并已与毕马威律师事务所讨论其独立性。

基于上述审查和讨论，审计委员会建议董事会将经审计的综合财务报表纳入罗技截至2024年3月31日的财政年度的Form 10-k年度报告。

由董事会审计委员会提交

黛博拉·托马斯，主席

Marjorie Lao

萨沙·扎赫德

拖欠款项第16(A)条报告

交易法第16条要求，罗技的董事、高管和任何持有罗技股份超过10%的人，必须向美国证券交易委员会提交初步所有权报告和所有权变更报告。根据美国证券交易委员会规定，这些人必须向罗技提供他们提交的所有第16(A)款表格的副本。在实践中，我们的行政人员协助我们的高管和董事准备初始所有权报告和报告所有权变更，并通常代表他们提交这些报告。

我们认为，在2024财年，所有第16(A)条的备案要求都得到了满足。

2024年股东周年大会邀请、委托书			57

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2024财年薪酬报告

本薪酬报告旨在遵守美国证券法和瑞士法规下的委托书披露规则。就瑞士法律而言，本薪酬报告附有根据瑞士法律审计的、符合瑞士公司法规定的薪酬表格。这份薪酬报告是我们2024年年度股东大会的年度报告、邀请函和委托书的组成部分。

薪酬问题的探讨与分析

本薪酬讨论与分析(“CD&A”)旨在通过概述我们2024财年与高管薪酬相关的政策、实践和决定，帮助我们的股东了解我们的高管薪酬计划。它还解释了我们如何确定2024财年我们的首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)和其他高管的实质性薪酬要素，以及我们将他们称为“指定的高管”。在2024财年，我们任命的高管(“近地天体”)包括：

•首席执行官Johanna‘Hannke’Faber；

•盖伊·格赫特，前临时首席执行官；

•布拉肯·达雷尔，前总裁和首席执行官；

•查尔斯·博因顿，2024财年首席财务官；

•首席运营官普拉卡什·阿伦昆德鲁姆；

•萨曼莎·哈内特，首席法务官。

达雷尔先生于2023年6月13日辞去总裁兼首席执行官及董事会成员的职务，盖克特先生于2023年6月13日至2023年12月1日担任临时首席执行官。Faber女士被任命为首席执行官，自2023年12月1日起生效。博因顿从2024年5月17日起辞去首席财务长一职，以寻求另一个机会。Darrell先生和Boynton先生在终止雇佣关系时都没有收到任何遣散费。

执行摘要

薪酬委员会相信，我们高管薪酬计划的设计已经达到并将继续实现我们的目标，即为我们的高管提供具有市场竞争力的薪酬方案，当罗技的表现超过我们的内部目标和整体市场时，提供高于市场的薪酬，当罗技的业绩未达到这些目标时，提供有限的薪酬。总体而言，我们的薪酬委员会已经制定了一项高管薪酬计划，它相信该计划将提供激励，推动公司的业绩，并奖励我们的股东和高管。

2024财年业务亮点

在2024财年，罗技表现出强劲的运营业绩，产生了稳健的现金流，并实现了全年营收业绩的显著改善。

•外部不利因素包括通货膨胀、利率和外汇波动的不利影响、财政政策的变化、世界各地经济活动放缓、地缘政治冲突以及消费者和企业支出下降。

•我们采取果断行动，继续减少运营支出，2024财年下降了近7,000美元万，同时继续为研发提供资金。

•我们2019年4月1日至2024年3月31日期间的五年累计总股东回报(TSR)表现优于罗素3000指数，同期SMI指数扩大(瑞士股市市值最高的50家公司)。过去五年，我们的股东回报率为146%，相比之下，罗素3000指数的股东回报率为95%，SMI扩展指数的股东回报率为24%。

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						2024财年薪酬报告

有关2024财年财务业绩的详细讨论，请参阅本公司年报中的《管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析》。

下图显示了我们的TSR和返还给股东的现金：

高管薪酬亮点

对我们薪酬计划的改进

为响应我们的股东参与过程(从我们在2019年收到的反馈开始，如下进一步讨论)，我们承诺将所有指定的高管股权薪酬转移到100%绩效股份单位(“PSU”)。由于我们的公司章程和瑞士公司法对集团管理团队的最高薪酬总额的要求和限制，我们在2023财年实现了这一目标。从2023财年开始，我们将指定高管的年度股权薪酬改为100%PSU。

对ESG的承诺

从2022财年开始，一直持续到本财年2024财年，我们纳入了ESG记分卡，计入我们年度激励计划的10%。ESG记分卡基于三个维度进行评估：净碳减排、碳标签和可持续发展设计。

2024年股东周年大会邀请、委托书			59

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			2024财年薪酬报告

根据股东反馈进行的变更

在设计我们的长期激励计划时，薪酬委员会纳入了我们从2019年开始从股东那里收到的反馈，我们定期联系股东，征求他们的意见，如下表所述。

我们对股东反馈的回应
我们听到的是什么			我们的行动			为什么
我们的一些股东表示，他们更喜欢我们近地天体的长期激励奖励以业绩为基础。			自2021财年以来，我们的CEO获得了100%的PSU，自2023财年以来，我们其余的近地天体也获得了100%的PSU。我们取消了使用基于服务的RSU作为我们对近地天体的年度股权赠款的一部分。			进一步加强与股东利益的对接和绩效薪酬的衔接。
我们的一些股东表示，他们更喜欢根据业绩条件授予一次性或替代奖励。			按照惯例，我们不会在没有业绩条件的情况下授予一次性奖励。然而，在瑞士公司法允许的情况下，当我们雇佣高管来取代从他们的前雇主那里没收的股权时，我们确实会考虑这样的奖励。			作为一家瑞士公司，我们的薪酬实践符合瑞士公司法的规定，该法律允许在同等价值的基础上更换没收的薪酬。
我们的一些股东担心，我们首席执行官的绝对薪酬水平太高。			薪酬委员会每年都会聘请薪酬顾问，就我们的薪酬计划提供信息和分析，并协助他们评估我们的首席执行官和其他指定高管的整体薪酬水平和每个薪酬要素。			虽然薪酬水平和薪酬组合可能与瑞士标准不同，但我们首席执行官和其他指定高管的薪酬水平与硅谷的科技市场以及我们的薪酬同行群体是一致的。硅谷是我们争夺高管人才的地方。

2024财年补偿行动摘要

我们的高管薪酬计划创建的激励措施旨在吸引、留住和激励我们的高管团队，以便在我们的行业中保持竞争力并推动强劲的业绩。他们为我们的增长和股东价值创造做出了贡献，并表明了我们对按业绩付费的承诺。

以下是2024财年与薪酬相关的关键行动和结果的摘要，我们认为这些行动和结果总体上表明了我们对按业绩付费的坚定承诺：

•新任行政总裁：Johanna‘Hannke’Faber加入罗技担任首席执行官，2023年12月1日生效。她的薪酬方案是在经过严格的审查过程后敲定的，其中考虑了同行薪酬数据、公司的增长轨迹、战略目标和个人技能集。作为其雇用方案的一部分，她收到了一次性的替换现金付款(“替换金额”)和以服务为基础的RSU的替换奖励(“替换奖励”)，以补偿其前雇主按同等价值基础没收的股权。鉴于她的开始日期和2024财年的短暂服务年限，她没有获得任何2024财年PSU奖励。她的基本工资和年度现金奖金都是根据她的任期长短按比例计算的。

•基本工资增加：我们在全面审查的基础上，考虑到美国市场实践、同业群体市场分析和角色复杂性的演变，为首席运营官和首席法务官提供了基本工资增长。在2024财年，没有其他被点名的高管获得任何基本工资增长。

•维护所有以前的年度奖金计划指标，以确保与我们业务的关键价值驱动因素保持一致：为了确保我们任命的高管在2024财年仍然专注于收入增长、有效的成本管理和提高盈利能力，我们在奖金计划中保留了2023财年的指标和相对权重。

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						2024财年薪酬报告

•奖金结果与公司业绩一致：我们的总体业绩相对于目标为143%，这是由于我们以不变货币、非GAAP营业收入和ESG记分卡指标计算的收入表现强劲。奖金支出上限为120%(有关更多信息，请参阅下面的“薪酬要素”)。

•重新设计的基于绩效的股权激励奖励: 我们重新设计了基于业绩的股权激励奖励，将非GAAP营业收入作为独立的主要指标，与收入增长同等权重，以更好地反映我们的战略目标。

•2022-2024财年无PSU收入：由于业绩期间收入负增长，我们的2022-2024财年PSU奖励没有达到最低业绩目标，因此没有授予。

下表进一步介绍了我们2024财年对高管的薪酬行动和结果。2024财年授予我们高管的股权奖励将仅在对绩效条件满意的情况下授予。

被任命为首席执行官						2024财年基础 加薪 从2023财年开始						2024财年年度 奖金作为一种 百分比 目标奖金						2022-2024财年PSU归属级别(1)						2024财年年度 NSO奖 授予日期批准值(2,4)
约翰娜·汉妮克·费伯(3)，首席执行官						不适用						120%						不适用						不适用
盖伊·格希特，前临时首席执行官						不适用						120%						不适用						不适用
Bracken Darrell，前总裁兼首席执行官						—%						—%						—%						$	7,500,000
查尔斯·博因顿（Charles Boynton），首席财务官						—%						120%						不适用						$	4,050,000
Prakash Arunkundrum，首席运营官						10%						120%						—%						$	3,200,000
Samantha Harnett，首席法律官						5%						120%						—%						$	2,700,000

(1)2022-2024财年的NSO奖项未达到最低绩效目标，因此未授予。

(2)反映了薪酬委员会为每个NEO批准的股权授予价值，与下文“2024财年薪酬汇总表”中反映的股票奖励价值不同，该价值代表根据SEC规则授予股票奖励的总公允价值。

(3)Faber女士2024财年的年度奖金是按比例支付的。

(4)2024财年股票奖励包括在首席执行官过渡期内授予我们的NEO（首席执行官除外）的额外一次性NSO补助（如下文“薪酬要素”中进一步描述）。

注重绩效薪酬

根据公司的财务和经营业绩以及个人表现，我们任命的高管的年度薪酬每年都会有所不同。我们的高管薪酬计划强调“可变”绩效薪酬，而不是“固定”薪酬，并寻求平衡短期和长期激励以及基于绩效和基于服务的激励。

在2024财年，我们前任和现任首席执行官的目标直接薪酬总额中的大部分(82%)包括基于绩效的薪酬，包括根据我们的年度奖金计划达到预先设定的绩效标准而有资格赚取的现金，以及作为长期激励授予的基于绩效的股权奖励，其价值基于达到预先设定的绩效标准。固定薪酬，主要由基本工资组成，仅占我们现任和前任首席执行官2024财年目标直接薪酬总额的18%。

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			2024财年薪酬报告

下图显示了2024财年目标绩效薪酬与目标固定薪酬的百分比，以及授予我们现任首席执行官和前任首席执行官的长期股权激励的构成。这不包括授予我们现任首席执行官的一次性更换金额和更换奖。虽然我们的CEO薪酬通常有较高的风险薪酬百分比，但在2024财年，我们CEO的薪酬是基于两个不同的个人(Johanna‘Hannke’Faber和Bracken Darrell)的总和，没有准确反映风险薪酬。

同样的理念也适用于我们其他被任命的行政干事。下图显示了2024财年目标绩效薪酬与目标固定薪酬的百分比：

高管薪酬最佳实践

我们努力保持完善的高管薪酬政策和做法，包括与薪酬相关的公司治理标准，与我们的高管薪酬理念保持一致。我们有以下高管薪酬政策和做法，包括我们为推动业绩而实施的政策和做法，以及那些我们认为不符合股东长期利益的行为被禁止或最小化的政策和做法。

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						2024财年薪酬报告

我们所做的

ü			薪酬委员会独立性-我们的董事会有一个薪酬委员会，该委员会完全由独立董事组成。
ü			独立薪酬委员会顾问-薪酬委员会聘请和保留自己的独立顾问，并每年审查他们的独立性。
ü			年度薪酬审查-薪酬委员会对我们的高管薪酬理念和战略进行年度审查，包括审查薪酬同行小组和用于比较目的的其他信息。
ü			薪酬相关风险评估-薪酬委员会对我们的薪酬计划、政策和做法进行年度评估，以确保它们的设计反映出适当的风险承担水平，但不鼓励我们指定的高管和其他员工承担可能对公司产生重大不利影响的过度或不必要的风险。
ü			强调基于绩效的激励性薪酬--薪酬委员会设计我们的高管薪酬计划，使用基于业绩的短期和长期激励性薪酬奖励，以使我们被任命的高管的利益与我们股东的利益保持一致。从2023财年开始，所有被任命的高管都获得了100%的PSU，并且所有被任命的高管在年度股权赠款中不再使用基于服务的RSU。
ü			强调长期股权薪酬-薪酬委员会使用股权奖励向我们任命的高管提供长期激励性薪酬机会。这些股权奖励授予或可能在多年期间赚取，更好地服务于我们的长期价值创造目标和保留目标。
ü			有限的行政特权-我们通常不会向我们指定的高管提供额外津贴或其他个人福利。被任命的高管通常与我们所有员工一样，参加我们的健康和福利福利计划。
ü			股权政策-我们对我们的董事、被任命的高管和其他高管维持股票所有权政策，要求他们每人持有指定数量的我们登记的股票，作为其基本工资或年度董事会聘任的倍数。
ü			赔偿追讨政策-我们已经通过了一项补偿追回政策，从2023年10月1日起生效，该政策规定按照根据多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案(“多德-弗兰克法案”)实施的新美国证券交易委员会和纳斯达克上市标准，向我们的第16部分人员追回错误授予的基于激励的薪酬。
ü			股权奖励协议中控制权安排的“双触发”变化-我们被任命的高级管理人员的离职后股权补偿安排基于“双触发”安排，规定只有在(I)公司控制权发生变化和(Ii)符合条件的终止雇佣的情况下，才能加快股权归属。如下所述，我们不提供任何与终止雇佣或控制权变更有关的现金支付。
ü			禁止对冲、质押及卖空-根据我们的内幕交易政策，我们禁止我们的董事会成员、指定的高管和其他高管卖空、进行衍生品交易、对冲和质押罗技证券。
ü			继任规划-我们的董事会每年都会审查我们最关键职位的继任战略和计划。

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			2024财年薪酬报告

我们不做的事

û			管制安排不作任何改动或更改 –为遵守瑞士公司法，我们没有遣散费或控制权安排的变更(除了我们的股权奖励协议中规定的加快股权奖励的归属)。
û			没有特别的退休计划 –除了我们的401(K)计划普遍适用于美国的所有员工，以及我们的瑞士法定养老金计划根据瑞士法律的要求提供给瑞士的所有员工外，我们不为我们指定的高管提供固定福利或缴费退休计划或安排。
û			没有税收“总结额”或付款 –除了我们的标准搬迁福利外，我们不会为我们指定的高管提供任何与任何薪酬元素相关的“总金额”或税款支付。这意味着我们不会因控制权付款或福利的任何变化而提供任何消费税“总和”或退税。
û			没有未赚取的股息 –我们不会对未归属或未赚取的限制性股票单位或基于业绩的限制性股票单位奖励支付股息或股息等价物。
û			无股票期权重新定价 –我们不会在未经股东批准的情况下重新定价购买我们登记的股票的期权。
û			无股票期权奖励 –我们不会向我们指定的高管授予股票期权奖励。

薪酬话语权

根据美国证券法的要求，罗技为我们的股东提供了每年就高管薪酬进行薪酬话语权咨询投票的机会，如提案2-咨询投票批准2024财年被任命的高管薪酬。我们仍然致力于就我们的高管薪酬做法和行动提供明确和彻底的披露，我们的薪酬委员会将继续仔细考虑投票结果以及通过我们的定期股东外联和参与过程收到的反馈。

从2015年开始，根据适用的瑞士法律，我们按照股东在2014年年度股东大会上通过的公司章程修正案批准的薪酬结构，对我们的董事会和集团管理团队的最高总薪酬金额进行了年度具有约束力的股东投票。

在我们的2022年年度股东大会上，股东批准了集团管理团队和董事会的以下最高薪酬总额。实际支付的赔偿额总额与核定数额相比如下：

			期间			核准的最高总补偿额			实际合计补偿
集团管理团队(1,2,3)			2024财年			$24,900,000			$30,944,436
董事会			2022-2023年董事会年度			3,900,000瑞士法郎			3,404,720瑞士法郎

(1)根据六名集团管理团队成员批准的最高总薪酬金额。

(2)如罗技公司章程第19条之五所允许，金额相当于$6,044,436(按12个月平均值(2023年4月至2024年3月汇率)1.12599计算)费伯女士2024财年的薪酬是由“额外金额”支付的。

(3)实际的总补偿包括达雷尔先生在授予日的全部PSU赠款的公允价值。由于符合罗技国际公司2006年股票激励计划(“2006年股票激励计划”)，Darrell先生的PSU赠款将继续按比例授予，具体取决于公司是否达到了某些绩效指标。

在我们的2023年年度股东大会上，84.38%的人投票支持我们的年度薪酬话语权提案，83.7%的人支持我们指定的高管的薪酬，83.7%的人支持

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						2024财年薪酬报告

我们的集团管理团队2025财年和96.8%批准了董事会2023年至2024年董事会年度的最高薪酬总额。

股东参与

罗技与其股东的关系是我们公司成功的关键部分，我们在透明度和对股东观点的回应方面有着悠久的传统。薪酬委员会注意到股东支持我们的绩效薪酬理念，以维持我们的一般薪酬做法，并为我们被任命的高管设定2024财年的薪酬。我们的首席执行官和首席财务官定期与我们的股东讨论公司、我们的业绩和战略、我们的公司治理以及环境和社会事务，并将关于我们高管薪酬的任何反馈反馈给薪酬委员会。我们的董事会主席、薪酬委员会主席和薪酬委员会的其他成员也定期参与股东外联活动，并在2024财年参与了此类讨论。薪酬委员会在设计我们的薪酬计划和做出薪酬决定时会考虑并寻求纳入这些反馈。

自2019年以来，针对投资者的反馈，我们采取了：

▪继续构建我们的薪酬计划，以支持强有力的绩效薪酬调整；

▪将首席执行官的长期股权奖励组合改为100%PSU，从2021财年开始，为期三年的悬崖奖励；

▪将其余被任命的高管的长期股权奖励组合改为100%PSU，从2023财年开始实行为期三年的悬崖奖励；以及

▪在我们的2022财年年度激励计划中增加了战略ESG组件。

在2024财年，我们联系了我们最大的20家机构股东，占我们流通股的三分之一以上。我们的薪酬委员会平衡了收到的反馈、罗技的业绩和美国市场同行团体的薪酬，以审查我们的薪酬计划。

我们将继续与我们的股东接触，以获得他们最关心的治理和薪酬问题的宝贵见解，并考虑今年和未来关于高管薪酬的咨询和具有约束力的投票的结果。

有关我们2024财年的年度薪酬话语权提案以及我们对总薪酬的约束性投票的更多信息，请参见提案2--咨询投票批准财政年度被任命的高管薪酬2024，提案10-批准2024至2025董事会年度的董事会薪酬和提案11-批准集团管理团队2026财年的薪酬.

薪酬理念和指导原则

我们设计的高管薪酬计划旨在：

•提供足够的薪酬，以吸引和留住在竞争激烈和快速发展的市场中创建和管理一家创新、高增长的全球公司所需的人才水平；

•支持以业绩为导向的文化；

•根据公司的业绩将大部分薪酬置于风险之中，同时通过考虑年度和长期业绩来控制不适当的冒险行为；

•在短期和长期目标和成果之间取得平衡；

•通过将很大一部分薪酬与增加股票价值挂钩，使高管薪酬与股东利益保持一致；以及

•通过基本工资和短期现金奖励反映高管的角色和过去的业绩，通过长期股权激励奖励反映他或她未来的贡献潜力。

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			2024财年薪酬报告

然而，虽然薪酬是吸引、留住和激励最优秀的高管和员工的核心部分，但我们相信这并不是杰出的高管或员工选择加入并留在罗技的唯一或唯一原因，也不是他们努力为我们的股东和其他利益相关者实现业绩的唯一原因。在这方面，薪酬委员会和管理层都认为，为高管和员工提供一个可以发展、发挥个人潜力并有所作为的工作环境和机会，也是罗技成功吸引、激励和留住高管和员工的关键部分。

薪酬委员会定期审查和分析市场趋势和各种薪酬交付工具的普及程度，并在其认为必要或适当的情况下不时调整我们高管薪酬计划的设计和运作。在设计和实施我们的高管薪酬计划的各个要素时，薪酬委员会会考虑市场和行业实践，以及我们薪酬结构的税收效率及其对我们财务状况的影响。虽然赔偿委员会在其审议中考虑了所有这些因素，但它没有对任何一个因素给予正式的权重。

薪酬委员会每年评估我们的薪酬理念和计划目标，或根据情况需要更频繁地评估。

薪酬设定流程

薪酬委员会的角色

薪酬委员会的职责之一是确立我们的整体薪酬理念，并审查和批准我们的高管薪酬计划，包括我们任命的高管的具体薪酬。赔偿委员会有权聘请赔偿顾问和其他顾问，包括法律顾问，以协助履行其职责。薪酬委员会的权力、职责和责任在其章程中有说明，该章程每年都会进行审查，并根据需要进行更新。该章程可在我们公司的网站上获得，网址为Http://ir.logitech.com.

薪酬委员会决定我们的整体薪酬理念，批准我们任命的高管的薪酬，同时考虑薪酬顾问和其他顾问以及我们的首席执行官、首席财务官、人力和文化主管以及薪酬部门的建议。薪酬委员会作出关于高管薪酬的所有最终决定，包括基本工资水平、目标年度现金奖金机会、实际现金奖金支付以及以股权奖励形式的长期激励。赔偿委员会定期开会，并视需要在其他时间开会。薪酬委员会定期与董事会一起审查薪酬事宜。薪酬委员会主席在董事会季度会议上向董事会报告薪酬委员会的活动，董事会成员可查阅薪酬委员会的会议记录。

在每个财年开始之前，薪酬委员会都会审查我们的高管薪酬计划，以评估我们的薪酬要素、行动和决定(I)是否得到适当的协调，(Ii)是否与我们的愿景、使命、价值观和公司目标保持一致，(Iii)为我们指定的高管提供适当的短期和长期激励，(Iv)实现他们的预期目标，以及(V)与我们竞争高管人才的公司担任类似职位的高管的薪酬是否具有竞争力。在此评估之后，赔偿委员会对我们现有的计划和安排进行任何必要或适当的修改，或采用新的计划或安排。

薪酬委员会还对我们的高管薪酬战略进行年度审查，以确保其与我们的业务战略适当地保持一致，并实现我们预期的目标。此外，薪酬委员会审查市场趋势和竞争性薪酬做法的变化，如下所述。

薪酬委员会在确定我们执行干事2024财年的薪酬时考虑的因素包括：

•每个人都列出了执行主任的表现以及他们对高绩效领导团队的贡献；

•每个人都列出了执行干事的技能、经验、资历和市场能力；

•公司的业绩是否与财务目标和目标相符；

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						2024财年薪酬报告

•本公司相对于行业竞争对手及其薪酬同业群体的业绩；

•每个被点名的执行干事的薪酬数额在同行薪酬排名中的位置；

•公司同业集团的薪酬做法；

•与股东利益保持一致；

•平衡瑞士和美国两地上市的跨国科技公司的薪酬要求和做法；

•保持一个多元化和包容性的环境，通过不同的见解提供竞争优势；以及

•我们首席执行官的建议(首席执行官自己的薪酬除外)如下所述。

赔偿委员会在作出决定时没有以任何预先确定或公式化的方式权衡这些因素。薪酬委员会成员在就高管薪酬和我们的高管薪酬计划作出决定时，根据他们的个人经验、对公司的了解、对每位被任命的高管的了解、对竞争市场的了解以及商业判断来考虑这些信息。

作为这一过程的一部分，我们的董事会主席与薪酬委员会密切合作，确定我们首席执行官的薪酬。董事会的非雇员成员每年都会评估我们CEO的表现，薪酬委员会在其关于基本工资调整、目标年度现金奖金机会、实际现金奖金支付以及股权奖励形式的长期激励的决定中纳入了这一评估。我们任命的高管，包括我们的首席执行官，都没有参与任何关于他或她自己薪酬的决策。

我们首席执行官的角色

我们的首席执行官与薪酬委员会密切合作，确定我们任命的高管和其他高管的薪酬。通常，我们的首席执行官与薪酬委员会合作，建议年度奖金计划的结构，确定和制定该计划的公司业绩目标，并根据选定的指标评估实际业绩。我们的首席执行官还与薪酬委员会合作，为我们的股权薪酬计划确定适当的形式和业绩目标。

每年年初，我们的首席执行官都会审查我们任命的高管和其他高管的前一年业绩，他们向首席执行官汇报工作，然后就薪酬的每个要素向薪酬委员会提出建议。基于对每位被任命的高管和其他高管的绩效的评估，并考虑到我们被任命的高管的历史薪酬奖励和我们上一年的公司业绩，这些建议包括基本工资调整、目标年度现金奖金机会、实际奖金支付，以及基于我们的业绩、被任命的高管的个人和其他高管对这些结果的贡献，以股权奖励形式向我们的每位被任命的高管和其他高管(CEO除外)提供长期激励。以及被任命的高管和其他高管在实现被任命的高管和其他高管的个人业绩目标方面的表现。然后，薪酬委员会审查这些建议，并就每个被提名的执行干事和其他执行干事的目标直接报酬总额以及每个单独的报酬构成部分作出决定。

虽然薪酬委员会考虑首席执行官的建议，以及薪酬顾问准备的竞争性市场分析，但这些建议和市场数据只是就我们任命的高管和其他高管的薪酬做出决定的几个因素中的两个。最终，薪酬委员会根据自己的商业判断和经验来确定我们任命的高管和其他高管的个别薪酬要素和每个要素的金额。此外，没有被点名的执行干事和其他执行干事参与确定其本人报酬的数额或要素。

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			2024财年薪酬报告

薪酬顾问的角色

根据其章程，赔偿委员会有权聘请自己的赔偿顾问和其他顾问，包括法律顾问，由委员会自行决定协助履行其责任。薪酬委员会就这些顾问的聘用、费用和服务作出所有决定，任何此类顾问都直接向薪酬委员会报告。薪酬委员会可随时更换其薪酬顾问或聘请额外的顾问。

在2024财年，根据这一授权，薪酬委员会聘请了美国薪酬咨询公司Compensia，Inc.和普华永道瑞士公司。薪酬委员会聘请薪酬顾问，持续提供有关我们高管薪酬计划的信息、分析和其他协助。独立薪酬顾问在2024财政年度向薪酬委员会提供的服务的性质和范围如下：

•审查并建议对薪酬同级小组进行更新；

•为指定的高管和董事会成员提供有关薪酬最佳实践和市场趋势的建议；

•对我们任命的执行干事的总体薪酬水平和每个要素的薪酬水平进行了分析；

•对董事会成员的总体薪酬水平和各要素薪酬进行了分析；

•进行薪酬风险评估；

•协助我们的股权薪酬策略；以及

•全年就赔偿事宜提供最新的法律意见及特别的意见和支援。

独立薪酬顾问定期和应要求出席薪酬委员会会议，并在会议之外与薪酬委员会沟通。薪酬顾问向薪酬委员会报告，而不是向管理层报告，尽管他们通常与管理层成员会面，包括我们的首席执行官和高管薪酬员工，目的是了解管理层可能向薪酬委员会提出的建议。

薪酬委员会评估薪酬顾问的独立性时已考虑(其中包括)美国证券交易委员会根据多德-弗兰克法案颁布的交易所法案规则第10C-1条所载六项与独立性有关的因素，以及纳斯达克证券市场适用上市准则所载经加强的独立性标准及因素，并断定其与各独立薪酬顾问的关系以及彼等各自代表薪酬委员会的工作并无引起任何利益冲突。除上述服务外，Compensia没有向我们提供任何其他服务，也没有收到除上述服务以外的其他补偿。普华永道为公司提供会计咨询服务，在我们的2024财年，此类额外服务的总费用不到12万美元。

薪酬同级组

作为审议的一部分，薪酬委员会审议了关于高管薪酬水平和做法的竞争性市场数据以及对这些数据的相关分析。这些数据来自薪酬委员会选定的几家同行公司，以及薪酬调查数据。

在薪酬委员会的指导下，Compensia在2024财政年度对现有薪酬同级小组进行了评估，并使用下表所列标准客观地确定了要纳入该小组的公司：

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						2024财年薪酬报告

标准			理理
行业			我们与科技行业的公司争夺人才。
财务范围			我们提名的高管和其他高管的薪酬应该与具有类似财务特征(包括收入和市值)的公司的高级管理人员类似。
其他因素			在适当的情况下，我们使用额外的改进标准(客观或主观)，例如收入增长、盈利能力、估值、员工人数或业务模式。 美国上市公司。虽然我们是一家瑞士公司，但我们与美国的科技公司争夺高管管理人才，特别是在硅谷的高科技领域。

根据这些标准，薪酬委员会选择了以下由20家上市公司组成的同业集团，随后批准了这些公司，并在就设定2024财年薪酬作出薪酬决定时将其作为参考：

阿里斯塔网络公司			瞻博网络公司			Skyworks Solutions，Inc.
Ciena公司			Keysight技术公司			超级微型计算机公司
Coherent Corp			NCR Voyx公司			Teradyne公司
艺电公司。			NetApp，Inc.			Trimble Inc.
F5，Inc.			Pure Storage公司			Vertiv控股公司
Garmin Ltd.			Qorvo公司			Zebra Technologies Corporation
Hubbell Inc.			Sensata Technologies Holding plc

思杰Systems和Nuance Communications因被收购而从我们的同行组中删除。这些公司被Connerent和Super Micro Computer取代，因为它们符合我们的选择标准。

下表列出了截至2022年10月2024财年薪酬同行群体的收入和市值与罗技的相同数据进行了比较：

(单位：百万)						收入						市场 大写
75这是百分位数						$5,301						$14,874
50这是百分位数						$4,761						$10,443
25这是百分位数						$3,653						$6,270
罗技						$5,329						$7,798
百分位数						76		%				30		%

该表格反映了Compensia提供的截至2022年10月11日的四个季度的可用收入信息和截至2022年10月11日的30天平均市值。

Compensia提供的市场分析将罗技与多个数据来源进行了比较：上述薪酬同行群体和对类似规模的技术公司的广泛定制调查。薪酬委员会在审查我们提名的高管薪酬时考虑了这一分析。广泛的技术调查数据是提供市场数据所必需的，在我们没有来自同行的公开披露信息的情况下，这些数据由参与拉德福德全球技术调查的公司组成，这些公司的收入和市场状况与薪酬同行群体相当。

薪酬委员会认为，关于其他公司薪酬做法的信息至少在两个方面是有用的：第一，薪酬委员会认识到我们的薪酬政策和做法必须在市场上具有竞争力。第二，这些资料有助评估个别行政人员薪酬元素和整体行政人员薪酬方案的合理性和适当性。然而，这一信息只是薪酬委员会在就我们提名的执行干事的薪酬做出决定时考虑的几个因素之一(如上所述)。

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			2024财年薪酬报告

薪酬要素

我们高管薪酬计划的三个主要要素是(1)基本工资，(2)年度现金奖金机会，(3)股权奖励形式的长期激励，如下所述：

			基本工资			年度现金奖金			长期股权激励奖
此薪酬元素奖励的是什么			个人表现、经验水平和贡献			实现预先设定的短期公司业绩目标以及管理目标和个人贡献			实现预先设定的公司业绩目标，旨在提高长期股东价值，并在较长时间内吸引、留住、激励和奖励高管，以实现重要的公司目标
的目的和主要特点 元素			提供由职位市场价值确定的具有竞争力的固定薪酬水平，实际基本工资是根据每个执行干事和每个职位的事实和情况确定的			建立绩效水平是为了激励我们的管理人员实现或超过绩效目标 在2024财年，公司绩效目标的支出可能从0%到200%不等，具体取决于实际业绩			提供可变的“风险”薪酬机会，通过授予或在多年中赚取的年度股权奖励来协调高管和股东的利益 由于这些股权奖励的最终价值与我们登记股票的市场价格直接相关，而且奖励只在受制于归属的较长时间内获得，因此它们有助于高管专注于创造和维护长期股东价值。 归属要求促进保留
付款方式			现金			现金			我们的近地天体在三年的性能期限内获得100%的PSU和归属
绩效衡量标准						45%的收入(不变货币) 45%的非GAAP营业收入 10%ESG记分卡			主要指标： •按不变货币计算的收入增长50%(基于2025财年和2026财年的平均增长%) •50%的三年非GAAP营业收入(累计美元) 修改器：三年相对TSR与罗素3000 业绩指标在2024财年进行了更新，将非GAAP营业收入作为一个独立的盈利能力指标，与收入增长指标的权重相同。这一变化是为了应对市场状况的低能见度和短期内宏观经济的不确定性，以进一步激励对利润的关注和管理层直接控制下的行动，目的是为股东提供长期最佳结果。薪酬委员会将继续审查我们的高管薪酬计划，以确保其符合目的并与我们新任首席执行官的战略保持一致

下面将更详细地讨论这些薪酬要素中的每一个，包括对特定要素的描述、每个要素如何适应我们的整体高管薪酬计划，以及根据每个要素在2024财年向我们指定的高管支付的薪酬金额的讨论。我们任命的高管还参与了我们大多数员工可获得的标准员工福利计划。

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						2024财年薪酬报告

基本工资

我们认为，有竞争力的基本工资是我们高管薪酬计划的必要要素，这样我们才能吸引和留住稳定的管理团队。我们任命的高管和其他高管的基本工资也旨在与我们竞争人才的公司中担任类似职位的其他个人获得的基本工资具有竞争力，并在整个高管团队中保持公平。

一般情况下，我们在聘用被任命的高管时，会考虑其职位、资历、经验、竞争和市场因素，以及我们其他被任命的高管的基本工资，通过公平协商来确定被任命的高管的初始基本工资。

此后，薪酬委员会每年审查我们提名的执行干事和其他执行干事的基本工资，并在确定必要或适当时对基本工资进行调整。

在2024财年，薪酬委员会对我们被任命的高管的基本工资进行了彻底的审查，考虑到了Compensia进行的竞争性市场分析、每个被任命的高管的角色范围和对业绩的贡献、角色复杂性的变化、美国市场惯例和我们首席执行官的建议(CEO自己的基本工资除外)，以及上述其他因素。在这次审查之后，薪酬委员会调整了阿伦昆德鲁姆先生和哈内特女士的薪金，以保持与我们同行群体的竞争力。我们在高管薪酬方面遵循美国市场惯例，因为我们任命的大多数高管都在美国，以在我们竞争激烈的行业的人才市场保持竞争力。

我们首席执行官Johanna‘Hannke’Faber的基本工资是根据Compensia进行的竞争性市场分析确定的。我们的薪酬委员会不仅考虑了竞争性的市场分析，还考虑了周围的市场状况和情绪、公司的增长轨迹、战略目标、个人能力和技能组合、人才稀缺、角色复杂性的演变和公司的地理分布等因素。我们新任首席执行官的薪酬是在经过强有力的审查过程后敲定的，以确保其定位为具有竞争力的薪酬(不超过同行集团的薪酬水平)，并与长期股东价值创造保持一致。费伯的年化基本工资为1,350,000美元，折算成瑞士法郎，而她的总部设在瑞士(根据2023年12月1日的汇率)。

我们执行干事2024财年的基本工资如下：

被任命为首席执行官						2024财年基本工资(1)						2023财年基本工资						百分比 调整，调整
首席执行官Johanna‘Hannke’Faber						$1,350,000						不适用						不适用
盖伊·格希特，前临时首席执行官						$1,000,000						不适用						不适用
Bracken Darrell，前总裁兼首席执行官						$1,000,000						$1,000,000						—%
查尔斯·博因顿（Charles Boynton），首席财务官(2)						$600,000						$600,000						—%
Prakash Arunkundrum，首席运营官						$575,000						$525,000						10%
Samantha Harnett，首席法律官						$550,000						$525,000						5%

(1)基本工资按年计算。约翰娜·汉娜克·费伯、盖伊·格赫特和布莱肯·达雷尔根据工作年限按比例领取基本工资。

(2)博因顿从2024年5月17日起辞去首席财务长和集团管理团队成员的职务。

我们提名的高管在2024财年的实际基本工资在下面的“2024财年薪酬汇总表”中列出。

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			2024财年薪酬报告

年度现金奖金

我们使用年度现金奖金来激励我们任命的高管实现我们的短期财务和运营目标，同时朝着我们的长期增长和其他目标取得进展。与我们的高管薪酬理念一致，这些年度现金奖金旨在帮助我们向我们任命的高管提供具有竞争力的总薪酬机会。年度现金奖金完全基于绩效，不能保证，而且每年可能会有很大的不同。

通常，薪酬委员会根据正式的现金奖金计划建立现金奖金机会，该计划衡量并奖励我们的高管在本财年的实际公司业绩和他们的个人表现。现金奖金计划旨在当我们超过年度公司目标时支付高于目标的奖金，而当我们没有实现这些目标时支付低于目标的奖金或不发放奖金。

在2024财年，薪酬委员会根据罗技管理层绩效奖金计划(“奖金计划”)下的2024财年现金奖金计划(“奖金计划”)确定了我们高管的现金奖金机会。根据奖金计划，薪酬委员会有权为我们被任命的高管选择适用于年度现金奖金机会的业绩衡量标准和相关目标水平。

在2024财年，根据奖金计划，我们任命的每位高管的目标年度现金奖金机会，以其年度基本工资的百分比表示，如下(Johanna‘Hannke’Faber‘s和Guy Gecht的实际现金奖金机会是根据他们在本财年的服务年限按比例分配的)。费伯2024财年按比例分配的奖金目标金额为562,500美元，格克特2024财年按比例分配的奖金目标金额为584,016美元。Bracken Darrell在终止雇佣关系时失去了现金奖金机会)：

被任命为首席执行官						年基 薪金						目标奖金 机会 (按百分比计算 基本工资)						目标奖金 商机(美元)
首席执行官Johanna‘Hannke’Faber						$1,350,000						125%						$1,687,500
盖伊·格希特，前临时首席执行官						$1,000,000						125%						$1,250,000
Bracken Darrell，前总裁兼首席执行官						$1,000,000						125%						$1,250,000
查尔斯·博因顿（Charles Boynton），首席财务官						$600,000						90%						$540,000
Prakash Arunkundrum，首席运营官						$575,000						80%						$460,000
Samantha Harnett，首席法律官						$550,000						80%						$440,000

在确定目标年度现金奖金机会的数额时，薪酬委员会考虑到竞争激烈的市场数据、个人的作用和对业绩的贡献，以及上述其他因素。

公司业绩目标

就奖金计划而言，薪酬委员会继续使用收入(以不变货币计算)和非公认会计准则营业收入作为2024财政年度的公司业绩衡量标准。薪酬委员会认为，这些业绩衡量标准适合我们的业务，因为它们在增长我们的业务、创造收入、管理我们的费用和提高盈利能力之间取得了平衡，它认为这最直接地影响了长期股东价值。薪酬委员会为这些措施中的每一项确定了目标业绩水平，认为这些水平具有挑战性，但可以通过成功执行董事会批准的年度业务计划来实现。

从2022财年开始，我们纳入了ESG记分卡，该记分卡将根据三个指标进行评估：净碳减排、标记我们产品的碳足迹和可持续发展原则设计。

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						2024财年薪酬报告

就奖金计划而言，公司业绩衡量标准及其权重的计算方法如下：

45% 收入 (抄送)			净销售额以“不变货币”(CC)计量，不包括货币汇率波动的影响。目标不变货币销售额是通过在绩效期间开始时按当地货币的预测汇率折算该货币的销售额来计算的。使用相同的预测汇率将绩效期间的实际收入折算为每个当地货币，以确定与绩效目标相对应的绩效成就。有关“不变货币”销售的更多信息，请参阅我们年报中“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”一节。
45% 非gaap运营收入			美国公认会计准则持续经营的营业收入，不包括基于股份的薪酬支出、无形资产的摊销和减值、与收购相关的成本、业务收购的或有对价的公允价值变化、重组费用(信用)和其他项目。
10% ESG记分卡			基于三个指标的综合ESG指标：净碳减排、我们产品的碳标签和可持续发展设计原则。

对于根据2024财年奖金计划支付的任何奖金，必须满足每项公司业绩衡量标准的门槛业绩要求。对于财务指标，如果实际业绩介于门槛和目标之间，以及目标和最高业绩水平之间，则应在通过直线插值法确定的每个指定分部之间按比例计算付款金额。薪酬委员会根据每个项目的预定标准对ESG记分卡进行评估，综合得分确定在0%至200%之间。

个人表现

除公司业绩目标外，除我们的首席执行官外，公司业绩目标下的结果可根据我们首席执行官审查和评估并由薪酬委员会决定的每个被任命高管的个人业绩和其他因素，包括多样性、公平性和包容性，向上或向下调整25个百分点。

2024年绩效结果和奖金决定

在2024财年，薪酬委员会为奖金计划下的每个公司业绩衡量标准确定了以下门槛、目标和最高绩效和支付水平，并确定我们在奖金计划下的公司财务目标方面的实际业绩如下：

2024财年年度激励计划
量测			重量			阀值			目标			极大值			实际
收入抄送			45%			$3,489M			$4,528M			$4,753M			$4,274M
绩效水平						77%			100%			105%			95%
付款级别						50%			100%			200%			96%
非公认会计准则营业收入			45%			$400M			$589M			$663M			$699M
绩效水平						68%			100%			113%			119%
付款级别						70%			100%			200%			200%
ESG记分卡			10%			75%			100%			200%			100%
总体结果															1.43

2024年股东周年大会邀请、委托书			73

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			2024财年薪酬报告

鉴于制定目标时宏观经济市场状况不确定、能见度低以及难以准确预测，薪酬委员会决定将目标金额设定为经货币调整后的上一财年2023财年业绩，并扩大门槛，高于公司2024财年展望。

我们的ESG记分卡衡量了我们在以下关键绩效指标上的进展：净碳减排、碳标签和可持续发展设计。我们的ESG记分卡提供了一种机制，用于根据我们的ESG目标评估绩效，其中包括我们承诺到2030年，与2019年的基线相比，范围1和范围2的排放量减少85%，与2021年的基线相比，范围3的排放量减少50%。我们实现了2019年以来1、2类温室气体排放量减少61%，2021年以来3类温室气体排放量减少24%。

根据公司业绩衡量标准，奖金计划下的实际业绩产生了143%的供资百分比。薪酬委员会将潜在最高奖金派发上限定为120%，并考虑到(其中包括)奖金目标指标是在宏观经济能见度较低的环境下设定的，以及在本公司行政总裁换届期间以一次性PSU拨款(如下所述)激励长期财务业绩的能力。

根据对公司整体业绩、最高奖金支付上限的审查，并考虑到首席执行官关于被任命的高管(首席执行官除外)个人业绩的建议，薪酬委员会批准了我们被任命的高管2024财年的奖金支付如下：

被任命为首席执行官						目标年 现金红利 机会						实际年度 现金红利 付款						百分比 目标年 现金红利 机会
首席执行官Johanna‘Hannke’Faber						$	562,500					$	675,000					120%
盖伊·格希特，前临时首席执行官						$	584,016					$	700,819					120%
Bracken Darrell，前总裁兼首席执行官						$	1,250,000					$	—					—%
查尔斯·博因顿（Charles Boynton），首席财务官						$	540,000					$	648,000					120%
Prakash Arunkundrum，首席运营官						$	460,000					$	552,000					120%
Samantha Harnett，首席法律官						$	440,000					$	528,000					120%

薪酬委员会认定，奖金金额反映了我们在2024财年的业绩成就，以及我们的业绩相对于我们的ESG记分卡的弹性。

•费伯的675,000美元奖金是根据她担任首席执行长的年限按比例计算的。目标现金奖金机会还反映了上表中按比例分配的金额。她按比例分配的目标金额是562,500美元。

•达雷尔先生在被解雇时被没收了奖金。

•格赫特700,819美元的奖金反映了他作为临时首席执行长的比例。目标现金奖金机会还反映了上表中按比例分配的金额。他按比例分配的目标金额为584,016美元。

2024财年向我们指定的高管支付的年度现金奖金载于下面的“2024财年薪酬汇总表”。

长期股权激励奖励

我们使用股权奖励形式的长期股权激励薪酬来激励我们任命的高管，为他们提供建立公司股权的机会，并分享我们登记股票的潜在增值。对于年度重点股权奖励，我们使用可能为我们的登记股票结算的PSU奖励作为向我们指定的高管提供长期激励薪酬机会的主要工具。2022财年是我们向我们任命的高管授予基于服务的RSU的最后一年，作为他们重点年度股权奖励的一部分，该奖项将在2025财年完全授予；自2021财年以来，我们的首席执行官获得了100%的PSU作为他/她的年度股权奖励。在2024财年，由于聘用了我们的新任首席执行官，Faber女士获得了一项替代奖励，以取代她被没收的前雇主的未归属股权奖励的价值，如下文“限制性股票单位”标题下所述。

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						2024财年薪酬报告

薪酬委员会视股权奖励为内在变量，不论该等奖励是否受制于以服务为基础的归属规定，或将根据特定业绩目标的实现而赚取，因为该等奖励的公允价值未必能反映该等奖励所涉及的记名股份何时或是否曾赚取或归属的价值。薪酬委员会进一步认为，这些奖励使我们能够吸引和留住本行业的关键人才，并使我们被任命的高管的利益与我们股东的长期利益保持一致。对于我们被任命的高管，薪酬委员会主要使用PSU和历史上使用的基于服务的RSU，因为它们的摊薄程度低于股票期权。

在2024财年，薪酬委员会批准了对我们被任命的高管的股权奖励，以表彰我们的财务业绩和每位被任命的高管在2023财年的个人表现和预期的未来贡献。在确定每个被点名的执行干事的股权赔偿额时，薪酬委员会考虑到了上述因素。薪酬委员会考虑我们的长期激励性薪酬做法的稀释效应，以及这些股权奖励以及对其他员工的奖励对股东价值的整体影响。薪酬委员会还审议了每位被任命的执行干事的现有股权，包括其未归属股权奖励的当前经济价值以及这些未归属股权是否有能力满足我们的留任目标。鉴于不确定的宏观经济市场状况和Darrell先生长期任职后离职对公司的影响，以及希望将过渡期间运营中断的风险降至最低并确保管理层稳定，我们向包括我们任命的高管(临时首席执行官除外)在内的某些关键个人授予了一次性股权奖励。这一奖励旨在引导管理层将重点放在两个关键业绩指标上：在三年业绩期间实现库存周转和运营目标的现金流。PSU授予我们指定的高管(不包括临时首席执行官)的赠款是按照目标授予日期公允价值显示的，授予以下指定的高管：博因顿先生(1,300,059美元)、阿伦昆德鲁姆先生(1,200,035美元)和哈内特女士(1,000,051美元)。最高派息上限为200%，PSU可能会在2025年2月15日和2026年8月15日授予。这些一次性追加赠款的金额包括在下表的数额中。

我们在2024财年授予高管的股权奖励如下：

			绩效份额单位
被任命为首席执行官			数量 股份			授予日期 批准的价值(1)
首席执行官Johanna‘Hannke’Faber(2)			不适用			不适用
盖伊·格希特，前临时首席执行官			不适用			不适用
布拉肯·达雷尔，前总裁和首席执行官(3)			107,790			$7,500,000
查尔斯·博因顿（Charles Boynton），首席财务官(4)			59,344			$4,050,000
Prakash Arunkundrum，首席运营官(5)			47,040			$3,200,000
Samantha Harnett，首席法律官			39,679			$2,700,000

(1)反映薪酬委员会为每个NEO核准的股权授予价值，该价值可能不同于《财政年度薪酬汇总表》中反映的股票奖励价值2024“下表，代表美国证券交易委员会规则下股票奖励的合计授予日期公允价值。2024财年股票奖励包括授予我们的近地天体(首席执行官除外)的额外PSU赠款，以支持公司业绩并确保首席执行官交接期的连续性。

(2)股权奖励并不反映Faber女士就她从前雇主那里没收的某些补偿而授予的替换奖励，这一补偿在“财政年度基于计划的奖励拨款表”下描述2024“下面。考虑到Faber女士开始工作的时间，她没有收到2024财年PSU的拨款。她为2025财政年度颁发的PSU赠款只是为了与整个业绩期间保持一致。

(3)由于符合罗技国际公司2006年股票激励计划(“2006年股票激励计划”)，达雷尔先生的PSU赠款将继续按比例授予，条件是罗技实现了某些业绩指标。剩余的未归属股本赠款在终止时被没收。

(4)博因顿于2024年5月17日辞职，因此，他的全部股权奖励在终止时被没收。

2024年股东周年大会邀请、委托书			75

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			2024财年薪酬报告

(5)在2024财年，近地天体的长期股权薪酬没有变化，但阿伦昆德鲁姆先生的股权奖励增加了18%，以与市场薪酬保持一致，并弥补他增加的责任。

以绩效为基础的单位

基于业绩的长期股权激励在2024财年进行了重新设计，以更好地反映我们的战略目标和方向。2023财年的设计只有一个主要指标，该指标以三年期间的平均收入增长为权重，并根据同期的相关TSR业绩进行了修正。2024财年的设计确定了两个战略指标(每个指标的权重为50%)：收入增长(基于2025财年和2026财年的平均增长率)和非GAAP营业收入(基于三年累计期间)。在2023财年，在赚取任何部分PSU之前，需要有一个非GAAP运营收入的最低水平，但薪酬委员会将这一设计转换为一个独立的指标，具有同等的权重，以收入增长指标为基础，因为我们的战略目标是平衡收入增长与更加重视盈利增长。考虑到经济上的不确定性并鼓励费用管理，薪酬委员会决定增加非公认会计准则营业收入作为额外的主要衡量标准。相对TSR修改器保持不变。2024财年授予我们被任命的高管的PSU奖励的目标数量是在三年绩效期间开始时确定的，在三年期间结束时将获得的股票数量将从目标股票数量的0%到200%不等，具体取决于我们的公司业绩，衡量标准如下：

主要指标 以不变货币衡量的50%收入增长(基于2025财年和2026财年的平均增长率) 50%的三年非GAAP营业收入(累计)						修改器 罗技的相对TSR排名 在三年的表现期间与罗素3000进行了对比。 •如果我们的TSR低于中位数，则降低归属级别。 •如果我们的TSR超过中位数，则提高归属级别。

在三年期限结束时，可能获得的股份总数上限为目标股份数量的200%。

薪酬委员会认为，用多个指标衡量我们的业绩可以更全面地反映我们的业绩。薪酬委员会认为，平均收入增长指标(以不变货币计算)将激励顶线业绩，而非GAAP营业收入将在底线运营严谨性上提供平衡。相对TSR的修正指标很好地符合股东的利益，因为它关注的是相对罗素3000指数中其他公司的股票表现。薪酬委员会将继续每年审查薪酬结构。

就PSU而言，相对TSR反映(I)罗技股票相对Russell 3000指数(“TSR同业集团”)公司30日平均收盘价的累计变动，及(Ii)以股息或类似分派形式向股东返还的价值(如有)，假设于支付时再投资于股份，每项于三年业绩期间开始及结束时。

通过阈值和目标之间或目标和最大值之间的直线内插法确定每个指标的既得百分比。

76			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

2021年4月授予的PSU于2024年3月31日完成了为期三年的测算期，我们的表现导致没有PSU归属。

2022-2024财年PSU(批准于2021年4月15日)

量测

阀值

目标

极大值

实际

主要指标：

三年加权平均收入增长(CC)

0%

4%

8%

(3.7)%

归属级别

0%

100%

200%

0%

修改者：

3年相对TSR与罗素3000(百分位数排名)

25这是及以下

50这是

75这是及以上

44这是

基本指标下实现的归属级别的修正系数

80%

100%

120%

95%

GATE：

三年累计非公认会计准则营业收入

$1,800M

$2,154M

总成绩(上限为200%)

—

期初我们的平均股价为103.20美元，期末平均股价为93.9美元(假设股息进行了再投资)。因此，我们从2021年4月1日到2024年3月31日的业绩期间，我们的TSR为-9.01%，我们的股票相对于罗素3000指数中的公司表现在第44个百分位数，如果PSU有资格根据收入增长进行归属，这将导致95%的修正。

限制性股票单位奖

我们不会向我们任命的高管授予基于服务的RSU奖励，除非在新招聘高管的情况下取代以前雇主没收的股权。在2024财年，我们向我们的新任首席执行官颁发了替换奖，并提出了基于服务的归属要求。

福利和健康福利

我们根据修订后的1986年《国税法》(以下简称《准则》)第401(K)条为我们在美国的员工(包括我们指定的高管)维持符合纳税条件的退休计划，为他们提供在税收优惠的基础上为退休储蓄的机会。我们打算让这项计划符合《守则》第401(A)和501(A)条的规定，以便员工对计划的缴费和从计划缴费中赚取的收入在从计划中分配之前不应向员工纳税。此外，所有捐款均可由我们在缴费时扣除。

所有参与者在其延期付款中的权益在根据该计划缴款时是100%既得利益的。在2024财年，我们为我们的员工，包括我们指定的高管，在401(K)计划中做出了相应的贡献。根据该计划，税前缴款将分配到每个参与者的个人账户，然后根据参与者的指示投资于选定的投资选择。我们还为我们的瑞士员工提供瑞士养老金计划，并以相同的条件为任何瑞士高管提供资金。

此外，我们一般会在与所有全职员工相同的基础上，向我们任命的高管提供其他福利。这些福利包括健康、牙科和视力福利、健康和受抚养人护理灵活支出账户、健康计划、短期和长期残疾保险、意外死亡和肢解保险以及基本人寿保险。我们为所有员工提供假期和其他带薪假期，包括我们指定的高管。在美国，我们已经从2024财年的带薪休假改为弹性休假。当时，我们向美国员工支付了任何以前应计和未使用的余额。未来，在美国的员工将不会收到任何未使用假期的付款。我们还为我们的员工提供参与罗技员工股票购买计划的机会。

我们设计我们的员工福利计划是负担得起的，相对于市场具有竞争力，并符合适用的法律和实践。我们根据对适用法律和实践、竞争市场和员工需求的定期监测，根据需要调整我们的员工福利计划。

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			2024财年薪酬报告

递延薪酬计划

符合条件的员工，包括我们在美国的指定高管，也可以参加罗技公司递延薪酬计划，该计划是一项无资金和无担保的计划，允许罗技公司和罗技美国子公司的选定管理员工有机会推迟领取高达基本工资的80%和高达90%的奖金或佣金薪酬。

根据该计划，薪酬可以推迟到雇佣终止或参与者选择的其他指定日期，递延金额将根据参与者从罗技公司S 401(K)和递延薪酬委员会选择的多只共同基金中选择的投资基准，计入收益。贷记给参与者的收益将完全由计划投资提供资金。罗技没有为这一计划做出贡献。有关被点名的执行干事参与递延薪酬计划的信息，可在下面的“2024财政年度非限定递延补偿表”中找到。

由于被点名的高管在递延薪酬计划下没有获得优惠或高于市场的回报率，该计划下的收入不包括在下面的“2024财年薪酬汇总表”中，而包括在下面的“2024财年非合格递延薪酬表”中。

额外津贴和其他个人福利

目前，我们不认为额外津贴或其他个人福利是我们高管薪酬计划的重要组成部分。因此，罗技的高管福利计划与所有其他类似情况的员工的福利计划基本相同。今后有关额外津贴或其他个人福利的所有做法都将得到核准，并由赔偿委员会定期审查。

雇佣安排

我们已经向我们任命的每一位高管延长了书面雇佣协议或聘书，或两者兼而有之，包括我们的首席执行官和其他高管。这些安排中的每一项均由我们的董事会或薪酬委员会(视情况而定)代表我们批准。我们认为，这些安排是适当的，以诱使这些人放弃其他就业机会或离开他们目前的雇主，在一个新的和不熟悉的组织中担任一个要求苛刻的职位的不确定性。

在填补这些高管职位时，我们的董事会或薪酬委员会(视情况而定)意识到有必要招聘或留住具有必要经验和技能的候选人，以在动态的环境中管理不断增长的业务。

因此，它认识到，它需要制定具有竞争力的薪酬方案，以在竞争激烈的劳动力市场吸引或留住合格的应聘者。与此同时，我们的董事会或薪酬委员会(视情况而定)对将新任命的高管纳入其正在寻求发展的高管薪酬结构的必要性很敏感，平衡了竞争和内部公平因素。

这些雇用安排中的每一项都规定了“随意”雇用，并规定了被任命的执行干事或其他执行干事的初步报酬安排，包括初始基薪、目标年度现金红利机会，以及在某些情况下关于股权奖励的建议。

离职后补偿

2015年，为了遵守适用的瑞士法规，我们取消了与我们的高管(包括我们所有指定的高管)在控制权和遣散费安排上的所有变化。然而，本公司继续在股权奖励协议中提供控制权变更股权归属加速安排的“双触发”。从2015年开始，股权奖励协议加速授权化只适用于基于服务的授权制。鉴于过去几年向我们所有被提名的高管和其他高管只提供基于业绩的股权奖励的举措，这些股权奖励约占其总薪酬的80%或更多，以及在以下情况下转换绩效指标可能存在困难

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						2024财年薪酬报告

在控制方面，从2022财政年度开始，我们规定了在控制发生变化后将PSU转换为基于服务的RSU，并在控制发生变化后按比例加速了这些转换后的奖励的“双触发”。

股权奖励协议中控制权条款的变化旨在支持在控制权发生预期变化的情况下保留控制权。根据授予协议，我们被任命的高管和其他高管的RSU和PSU奖励协议一般规定，如果被任命的高管或其他高管在控制权变更后12个月内因其无故被解雇或高管有正当理由辞职(“双重触发”)而被非自愿终止，则根据授予协议加快基于服务的RSU和PSU的归属。

在控制权发生变化的情况下：

•在控制权变更时，在非自愿终止之前，PSU将被转换为基于服务的RSU，这些RSU将在原始归属期间继续授予基于薪酬委员会确定的实际业绩的股份数量。

如果在控制权变更后12个月内发生非自愿终止：

•最初接受基于服务的归属的基于服务的RSU的归属将全面加快。

•转换后的PSU的归属将加快，以便被任命的执行干事或其他执行干事将根据其在业绩期间的服务年限按比例获得一定数量的股份。

为了确定与控制权变更相关的股权奖励的加速程度，薪酬委员会考虑了适用的瑞士法规的要求、对股东的影响和市场惯例。

罗技不提供任何款项来补偿其指定的高管因控制权变更而产生的额外税款(也称为“总税额”)。

有关与我们指定的管理人员的离职后补偿安排的摘要，请参阅下面的“终止或控制权变更时的付款”。

其他补偿政策

股权政策

我们相信，董事会成员的股票所有权对于将这些个人和我们的股东在股票所有权中固有的风险和回报联系在一起是重要的。薪酬委员会通过了一项股权政策，要求我们被任命的高管和其他高管持有我们登记的最低数量的股票。这些强制持股水平旨在创建一个明确的标准，将这些个人净资产的一部分与我们股价的表现联系起来。当前的所有权级别如下：

被任命为首席执行官			所需的最低级别 股权
首席执行官			5倍基本工资
首席财务官			3倍基本工资
其他行政主任			2倍基本工资

计入所有权准则满足度的股权仅包括被任命的高管和其他高管直接拥有的股份。新聘用或晋升的被任命的执行干事或其他执行干事自任命之日起有五年时间达到这些所有权水平。首席执行官必须持有100%的股权激励奖励产生的税后股份，直到指导方针达成，所有其他被任命的高管和其他高管必须持有至少50%的股权激励奖励产生的税后股份，直到指导方针达成。如果被任命的高管或其他高管在五年累积期结束时没有达到适用的指导方针，或者在五年累积期之后的任何时候低于指导方针，该被任命的高管或其他高管将获得领导团队奖金项下任何已赚取奖金的税后价值的50%

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			2024财年薪酬报告

计划以完全既得利益的罗技股票支付。在达到股权指导方针，然后完全由于罗技股价下跌而低于指导方针后，被任命的高管或其他高管将在最初五年的较晚时间或最多两年内低于指导方针，以恢复遵守指导方针。我们的首席执行官、被任命的高管和我们的每一位其他高管目前要么达到了他或她所要求的股权水平，要么还有剩余的时间来达到所需的股权水平。

此外，我们还为非雇员董事制定了股权指导方针。有关这些准则的信息，请参阅上面标题为“安全所有权-共享所有权准则”的部分。

赔偿追讨政策

自2023年10月起，薪酬委员会通过了一项关于追回支付给我们第16条高管的错误奖励薪酬的政策(“追回政策”)，以遵守由美国证券交易委员会和纳斯达克上市标准实施的多德-弗兰克法案的最终条款。如果由于罗技重大不遵守证券法规定的任何财务报告要求而导致会计重述，包括纠正先前发布的财务报表中对先前发布的财务报表具有重大意义的错误所需的任何会计重述，或者如果错误在本期内得到纠正或在本期未纠正，将导致重大错报，则触发追回政策，无论是否由于相关高级管理人员或任何其他人的不当行为。根据追回政策的条款，我们必须追回在紧接我们因重大不遵守财务报告要求而被要求编制会计重述的年度之前的三个完整财政年度内错误地授予现任或前任第16条人员的基于激励的薪酬。应收回的数额等于有关年度的基于奖励的补偿超出了如果财务报表最初按重述方式提交时本应给予的数额。

股权奖励助学金做法

长期股权激励奖励的确定

薪酬委员会负责批准哪些被任命的高管和其他高管应获得股权激励奖励，何时奖励，授予时间表，以及要授予的股份或其他权利的数量。对被任命的高管和其他高管的长期股权激励只能由薪酬委员会或董事会全体成员授予。赔偿委员会定期向审计委员会报告其活动，包括赠款的核准情况。

赠款的发放时间

对被任命的高管的长期股权激励奖励通常主要是在薪酬委员会定期安排的预定会议上批准的。这些会议一般至少提前18个月安排，并在定期安排的、预先确定的董事会全体会议之前举行。在有限的情况下，赠款可在薪酬委员会临时会议上批准，或经书面同意批准新雇用或晋升的指定执行干事和其他执行干事的雇用和补偿一揽子方案，或在其他特殊情况下。

在2024财年，根据薪酬委员会授予首席执行官的权力，通过薪酬委员会的书面同意或首席执行官定期安排的每月批准向非执行干事员工发放赠款。我们没有任何计划、计划或做法来选择与重大非公开信息的发布相协调的股权补偿授予日期，也没有为影响价值的目的而选择信息发布的时间。我们不追溯期权日期，也不追溯性地授予期权。

衍生品交易、对冲和质押政策

我们已经通过了一项政策，禁止我们的员工，包括我们被任命的高管、其他高管和我们的董事会成员投机我们的股权证券，包括使用卖空、“对价出售”或任何涉及我们股权证券的同等交易。此外，他们不得就其持有的证券进行任何其他套期保值交易，如“无现金”套期、远期销售、股权互换和其他类似或相关安排。最后，没有员工，包括指定的高管

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						2024财年薪酬报告

高级职员、其他高管或董事会成员可以收购、出售或交易与我们股票证券未来价格相关的任何权益或头寸。

我们还采取了一项政策，禁止我们的员工（包括我们的指定执行官、其他执行官和董事会成员）抵押我们的证券。

税务和会计方面的考虑

高管薪酬的会计和税务处理

在我们的高管薪酬计划的设计中，会计和税务处理是一个相关的考虑因素。

然而，公司和薪酬委员会更重视构建灵活的薪酬计划，以促进我们高级管理人员的招聘、留住和绩效，而不是最大限度地实现扣税。经修订的《税法》第162(M)条规定，罗技在任何一年可就某些被点名的高管扣除的补偿金额不得超过$100万。2017年12月22日颁布的《减税和就业法案》(《税法》)大幅修改了《税法》第162(M)条。税法取消了2017年12月31日之后开始的纳税年度《税法》第162(M)节规定的扣除限制的“有条件绩效补偿”例外。无论如何，我们打算维持高管薪酬与业绩紧密挂钩的做法。

除了考虑税务后果外，薪酬委员会还考虑会计后果，包括财务会计准则委员会的会计准则编撰第718条对其决定不同股权奖励形式的影响。

薪酬风险评估

薪酬委员会在Compensia、我们的薪酬顾问、我们的人员和文化主管以及我们的薪酬部门的协助下，对罗技的薪酬计划进行年度审查，以评估与其设计和相关风险控制相关的风险。薪酬委员会特别审查以下薪酬计划和相关做法：

•根据2006年股票激励计划授予的股权奖励。

•管理绩效奖金计划。

•奖金计划。

•销售补偿计划。

•控制保护的变化。

与往年一样，根据2024年3月的审查，薪酬委员会得出结论，我们的薪酬政策和做法不会产生合理地可能对公司产生重大不利影响的风险。

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赔偿委员会的报告

罗技薪酬委员会完全由罗技董事会的独立成员组成，协助董事会履行有关薪酬事宜的职责。薪酬委员会已与管理层审查和讨论了本薪酬报告的“薪酬讨论和分析”一节。基于这一审查和讨论，薪酬委员会向董事会建议，在罗技2024年的邀请函和委托书和年度报告中纳入《薪酬讨论和分析》。

薪酬委员会

郭旺伍，主席
尼拉·蒙哥马利

黛博拉·托马斯

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						2024财年薪酬报告

2024财年薪酬汇总表

下表提供了有关我们的指定执行官在2024、2023和2022财年赚取的薪酬和福利的信息。由于法律披露要求不同，下文反映的金额可能与根据瑞士法律审计的赔偿表中列出的金额不符。欲了解更多信息，请参阅“薪酬讨论和分析”以及“薪酬摘要表和基于计划的奖励表的叙述性披露”。

名称和主要职位			财政年度			薪金(元)			奖金(美元)			股票奖励(美元)(1)			非股权激励计划薪酬(美元)(2)			所有其他补偿(美元)(3)			总计(美元)
约翰娜·汉妮克·费伯(4) 首席执行官			2024			422,075			2,679,676			2,920,689			675,000			320,306			7,017,746
盖伊·盖克特(5) 前临时行政总裁			2024			473,077			—			—			700,819			11,612			1,185,508
布莱肯·达雷尔(6)			2024			288,462			—			7,500,028			—			3,535			7,792,025
前总裁兼首席执行官			2023			1,038,462			—			7,500,068			—			14,554			8,553,084
			2022			999,231			—			7,633,104			1,850,000			14,855			10,497,190
查尔斯·博因顿(7)			2024			600,000			—			4,050,069			648,000			19,399			5,317,468
首席财务官			2023			92,308			—			—			10,386			3,078			105,772
普拉卡什·阿伦昆德拉			2024			575,000			—			3,200,043			552,000			96,472			4,423,515
首席运营官			2023			544,327			—			1,700,059			105,000			13,119			2,362,505
			2022			500,000			—			1,567,717			620,000			11,960			2,699,677
萨曼莎·哈内特			2024			550,000			—			2,700,030			528,000			76,530			3,854,560
首席法务官			2023			543,462			—			1,700,059			105,000			13,312			2,361,833
			2022			473,462			—			1,463,202			589,000			12,068			2,537,732

(1)这些数额并不代表近地天体实现的实际经济价值。根据美国证券交易委员会规则，“股票奖励”一栏中报告的价值反映了在所示财政年度内授予每个列出的近地天体的股票奖励的公允价值合计。股票奖励及股票期权的主要假设及估值方法载于罗技致股东年报的综合财务报表附注4。在2024、2023或2022财年，我们的近地天体没有获得任何股票期权。

2024财年：显示的金额包括按可能实现的PSU可发行股票的总授予日期公允价值。假设实现了最高水平的业绩，根据我们股票在授予日在纳斯达克全球精选市场交易的市值，PSU的最高可能价值为：(A)达雷尔先生，12,997,318美元；(B)博因顿先生，7,365,802美元；(C)阿隆昆德鲁姆先生，5,866,021美元；(D)哈内特女士，4,946,112美元。

2023财年：显示的金额包括按可能实现的PSU可发行股票的总授予日期公允价值。假设实现了最高水平的业绩，根据我们股票在授予日在纳斯达克全球精选市场交易的市值，PSU的最高可能价值为：(A)Darrell先生，14,283,405美元；(B)Arunkundrum先生，3,237,656美元；(C)Harnett女士，3,237,656美元。

2022财年：显示的金额包括按可能实现的PSU可发行股票的总授予日期公允价值。假设实现了最高水平的业绩，根据我们的股票在授予日在纳斯达克全球精选市场交易的市值，PSU的最高可能价值为：(A)Darrell先生，14,000,009美元；(B)阿伦昆德鲁姆先生，1,800,144美元；(C)哈内特女士，1,680,134美元。

(2)反映根据奖金计划赚取的金额。这一现金奖金补偿是在适用的财政年度内赚取的，但根据奖金计划的条款在下一个财政年度内支付。

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			2024财年薪酬报告

(3)有关此列中包含的各种金额的详细信息，请参见标题为“所有其他薪酬”的下表。

(4)根据担任CEO的年限反映按比例计算的基本薪资金额。奖金和股票奖励是Faber女士因失去前雇主的补偿而获得的替换金额和替换奖励。

(5)基薪反映根据担任临时首席执行官的服务年限按比例计算的金额。格赫特为董事提供服务所获得的薪酬反映在《2024财年董事非员工薪酬表》中。

(6)根据担任CEO的年限反映按比例计算的基本薪资金额。由于满足2006年股票激励计划条款中的年龄和任期要求并受制于罗技实现某些性能指标，达雷尔先生的PSU赠款将继续按比例授予。剩余的未归属股本赠款在终止时被没收。

(7)博因顿于2024年5月17日辞职，因此，他的全部股权奖励在终止时被没收。

所有其他薪酬表

名字			财政年度			401(k) ($)(1)			团体定期人寿 保险和长期残疾保险（美元）			其他（$） (2,3,4,5)			总计(美元)
约翰娜·汉妮克·费伯 首席执行官			2024			—			99,312			220,994			320,306
盖伊·盖克特 前临时行政总裁			2024			9,900			1,712			—			11,612
布莱肯·达雷尔			2024			1,823			1,712			—			3,535
前总裁兼首席执行官			2023			10,304			4,250			—			14,554
			2022			8,873			5,982			—			14,855
查尔斯·博因顿			2024			11,215			3,761			4,423			19,399
首席财务官			2023			2,631			447			—			3,078
普拉卡什·阿伦昆德拉			2024			9,904			3,635			82,933			96,472
首席运营官			2023			9,734			3,385			—			13,119
			2022			8,700			3,260			—			11,960
萨曼莎·哈内特			2024			9,539			3,529			63,462			76,530
首席法务官			2023			9,943			3,369			—			13,312
			2022			8,988			3,080			—			12,068

(1)代表与缴款相匹配的401（k）储蓄计划，该计划适用于我们所有在美国领取工资的正式员工。

(2)表示一个应计和未使用的带薪休假的支付（由于在美国2024财年将罗技的应计带薪休假（“PTO”）保单转换为非应计PTO保单而支付），搬迁援助、搬迁津贴、固定福利养老金雇主缴款以及 健康报销，适用于我们全球所有正式员工。

(3)这一数额包括：(1)罗技对Faber女士的团体人寿保险和长期残疾保险的缴款99,312美元；(2)与搬迁和差旅相关的费用179,622美元；(4)罗技对瑞士法定养老金计划的缴款41,372美元。对瑞士法定养恤金计划的缴费是按照法律要求缴纳的，占Faber女士工资的一定百分比。我们的所有瑞士员工都可以使用瑞士法定养老金计划。

(4)这一数额包括：(1)罗技公司根据401(K)计划向Arunkundrum先生的账户缴款9,904美元；(2)团体人寿保险和长期伤残保险缴款3,635美元；(3)应计未用带薪假期82,933美元。

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						2024财年薪酬报告

(5)这一数额包括：(1)罗技公司根据401(K)计划向Harnett女士账户缴款9,539美元；(2)团体人寿保险和长期伤残保险缴款3 529美元；(3)应计未用带薪假期63 462美元。

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2024财年计划奖励表的授予

下表列出了有关在2024财年向我们任命的每位执行干事发放基于计划的奖励的某些信息。欲了解更多信息，请参考《薪酬讨论与分析》。

															非股权激励计划奖励下的估计未来支出															股权激励计划奖励下的估计未来支出(1)												授予日期公允价值 ($)(7)
名字			类型			授予日期(月/日/年)									阀值 ($)(5)			目标 ($)(5)			极大值 ($)(5)			实际 ($)(6)						阀值 (#)			目标 (#)			极大值 (#)
约翰娜·汉妮克·费伯			PSU			不适用									—			—			—			—						—			—			—						—
首席执行官			现金激励(2)			不适用									345,938			562,500			1,125,000			675,000						—			—			—						—
盖伊·格希特， 前临时行政总裁			现金激励(3)			不适用									359,170			584,016			1,168,032			700,819						—			—			—						—
布莱肯·达雷尔(8)			PSU			05/15/23									—			—			—			—						—			5,999			11,998						7,500,028
前总裁兼首席执行官			现金激励(4)			不适用									768,750			1,250,000			2,500,000			—						—			—			—						—
查尔斯·博因顿(9)			PSU			05/15/23									—			—			—			—						—			39,523			79,046						2,750,010
首席财务官			PSU			08/15/23									—			—			—			—									19,821			39,642						1,300,059
			现金激励			不适用									332,100			540,000			1,080,000			648,000						—			—			—						—
普拉卡什·阿伦昆德拉			PSU			05/15/23									—			—			—			—						—			28,744			57,488						2,000,008
首席运营官			PSU			08/15/23									—			—			—			—									18,296			36,592						1,200,035
			现金激励			不适用									282,900			460,000			920,000			552,000						—			—			—						—
萨曼莎·哈内特			PSU			05/15/23									—			—			—			—						—			24,432			48,864						1,699,979
首席法务官			PSU			08/15/23									—			—			—			—									15,247			30,494						1,000,051
			现金激励			不适用									270,600			440,000			880,000			528,000						—			—			—						—

(1)除Faber女士外，所有NEO在2024财年均仅获得了NSO。Faber女士在2024财年收到了替代金额和替代奖，涉及她从前雇主没收的某些补偿。

(2)反映了根据Faber女士担任首席执行官的任期按比例分配的奖金金额。

(3)反映了根据格希特先生作为临时首席执行官的任职期限按比例分配的奖金金额。

(4)达雷尔先生在解雇后失去了奖金。

(5)这些栏中的金额反映了根据上文“薪酬讨论和分析”中所述的奖金计划，2024财年每个适用绩效期间奖金计划的潜在支出。

(6)此列中的金额反映与奖金计划下的2024财年奖金计划适用的绩效期间相关的实际支出。实际支付金额反映在上文“2024财政年度薪酬汇总表”的“非股权激励计划薪酬”一栏中。

(7)这些数额并不代表近地天体实现的实际经济价值。本栏中的数额代表根据会计准则编纂(ASC)718计算的PSU的授予日期公允价值，但不包括估计没收的任何减少额。对PSU估值的主要假设载于罗技提交给股东的年度报告和2024财年Form 10-k年度报告中的综合财务报表附注4。受PSU归属条件约束的所有股票均未归属。PSU授予的实际股份金额(如果有的话)要到2026年5月15日才能知道。在首席执行官过渡期间，授予某些近地天体的一次性PSU是根据库存周转率和运营现金流计算的。最高派息上限为200%，PSU可能会在2025年2月15日和2026年8月15日授予。

(8)由于符合根据2006年股票激励计划，在罗技达到某些业绩指标后，Darrell先生的PSU赠款将继续按比例授予。剩余的未归属股本赠款在终止时被没收。

(9)博因顿于2024年5月17日辞职，因此，他的全部未归属股权奖励在终止时被没收。

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						2024财年薪酬报告

薪酬汇总表和计划奖励表的叙述性披露

雇佣协议

我们已经与我们任命的每一位行政官员签订了雇佣协议。雇用协议一般规定，被任命的执行干事的薪酬由薪酬委员会或董事会全权决定。被提名的高管在2024财年赚取的薪酬，除了我们的首席执行官因失去前雇主的某些薪酬而获得的替换金额和替换奖励外，并不是他们雇佣协议中任何条款的结果。

基于绩效的归属条件

有关适用于2024财年奖金计划的绩效衡量标准的讨论，请参阅“薪酬讨论与分析-薪酬要素-年度现金激励薪酬”。此外，请参阅“薪酬讨论和分析--薪酬要素--长期股权激励薪酬”，以讨论在2024财政年度授予指定执行干事的绩效指标。

薪酬组合

请参考《薪酬讨论与分析-高管薪酬亮点-强调绩效薪酬》，了解2024财年高管薪酬与总薪酬的比例。

2024财年未偿还股权奖年终结算表

下表提供了截至2024年3月31日我们任命的每位高管的未偿还股权奖励信息。此表包括未行使的股票期权、未授予的PSU和未授予的基于服务的RSU。

股票期权的市值的计算方法是，取罗技股票在本财年最后一个交易日在纳斯达克全球精选市场的收盘价(2024年3月31日为89.37美元)与期权行权价之间的差额，乘以未偿还期权的数量。股票奖励(目标基于服务的RSU和PSU)的市值是通过将受此类奖励的股票数量乘以罗技股票在本财年最后一个交易日在纳斯达克全球精选市场的收盘价来确定的。

2024年股东周年大会邀请、委托书			87

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			2024财年薪酬报告

						期权大奖																		股票大奖
名字			授予日期 （年/日/年）			数量 证券 潜在的 未行使的期权 (#) 可操练						期权行权价(美元) 分享			期权行权 日期 （年/日/年）			市场价值 的 未行使期权（美元）						尚未归属的股份或股票单位数(#)						的市场价值 未归属的股份或股票单位（$）			股权激励计划奖： 尚未归属的未赚取股份、单位或其他权利的数目(#)						股权激励计划奖： 未归属的未出售股份、单位或其他权利的市场或支付价值（$）
约翰娜·汉妮克·费伯			12/15/23			—						—			不适用			—						31,375			(2)			2,808,032			—						—
厨师执行官			总			—						—						—						31,375						2,808,032			—						—
盖伊·盖克特 前总裁兼首席执行官			不适用			—						—			不适用			—						—						—			—						—
布莱肯·达雷尔 (3)			04/15/21			—						—			不适用			—						—						—			47,188			(1)			4,217,192
前总裁兼首席执行官			04/15/22			—						—			不适用			—						—						—			42,600			(1)			3,807,162
			05/15/23			—						—			不适用			—						—						—			5,999			(1)			536,131
			总			—						—						—						—						—			95,787						8,560,485
查尔斯·博因顿(4)			05/15/23			—						—			不适用			—						—						—			39,523			(1)			3,532,171
首席财务官			08/15/23			—						—			不适用			—						—						—			19,821			(1)			1,771,403
			总			—						—						—						—						—			59,344						5,303,574
普拉卡什·阿伦昆德拉			03/15/19			38,692			(5)			38.65			3/15/2029			1,962,458						—						—			—						—
厨师运营官			04/15/20			—						—			不适用			—						4,128			(6)			368,919			—						—
			04/15/21			—						—			不适用			—						5,400			(8)			482,598			8,100			(1)			723,897
			04/15/22			—						—			不适用			—						—						—			23,209			(1)			2,074,188
			05/15/23			—						—			不适用			—						—						—			28,744			(1)			2,568,851
			08/15/23			—						—			不适用			—						—						—			18,296			(1)			1,635,114
			总			38,692						38.65						1,962,458						9,528						851,517			78,349						7,002,050
萨曼莎·哈内特			07/15/20			—						—			不适用			—						4,117			(7)			367,936			—						—
首席法务官			04/15/21			—						—			不适用			—						5,040			(8)			450,425			7,560			(1)			675,637
			04/15/22			—						—			不适用			—						—						—			23,209			(1)			2,074,188
			05/15/23			—						—			不适用			—						—						—			24,432			(1)			2,183,488
			08/15/23			—						—			不适用			—						—						—			15,247			(1)			1,362,624
			总			—						—						—						9,157						818,361			70,448						6,295,937

(1)财政年度批准的PSU的实际转换率(如果有)2022, 2023和2024在三年业绩期间结束后，根据运营现金流、库存周转、加权平均不变货币收入增长率(“WACCR”)、平均收入、非公认会计准则营业收入和TSR相对于Russell 3000 TSR基准(视情况而定)的实现情况，罗技股票在三年业绩期间的持有量将在0%至200%之间。

(2)反映了为Faber女士从其前雇主那里没收的某些赔偿金提供的替代赔偿金。基于服务的RSU奖分为两期，分别于2025年2月15日和2026年2月15日颁发。

(3)由于符合根据2006年股票激励计划，在罗技达到某些业绩指标后，Darrell先生的PSU赠款将继续按比例授予。剩余的未归属股本赠款在终止时被没收。

(4)博因顿从2024年5月17日起辞职，因此，他的全部股权奖励在终止时被没收。

(5)期权于三年内归属，其中25%归属于一年，25%归属于两年，最后50%归属于授予日期起计三年。阿伦昆德鲁姆先生在成为NEO之前获得了这一股票期权奖。

(6)基于服务的RSU在授予日的前四个周年纪念日每年按25%的比率授予。

(7)当哈尼特女士于2020年6月加入罗技担任总法律顾问时，作为聘用方案的一部分，提供了新的招聘奖励，包括基于服务的RSU，以抵消她前雇主没收的股权。

(8)基于服务的RSU在授予日三周年时获得悬崖背心。

88			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

2024财年期权行权和股票行权表

下表列出了在2024财年，通过行使股票期权以及授予PSU和基于服务的RSU而获得的股份数量和实现的价值。

股票大奖

名字

归属时获得的股份数量 (#)

已实现的价值 论归属 ($)(1)

首席执行官Johanna‘Hannke’Faber

不适用

不适用

盖伊·格希特，前临时首席执行官

不适用

不适用

Bracken Darrell，前总裁兼首席执行官

238,799

15,168,359

查尔斯·博因顿（Charles Boynton），首席财务官

不适用

不适用

Prakash Arunkundrum，首席运营官

46,906

2,761,712

Samantha Harnett，首席法律官

4,117

258,836

(1)基于标的奖励归属之日纳斯达克全球精选市场报告的罗技股票收盘价。

2024年股东周年大会邀请、委托书			89

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			2024财年薪酬报告

2024财年不合格递延薪酬表

下表列出了有关我们的指定执行官参与罗技公司的信息。2024财年和财年末的美国递延薪酬计划。

名字			执行人员 2024财年缴款 ($)						罗技 2024财年缴款 ($)						2024财年总收益 ($)(1)						集料 提款/ 分配 ($)						2024财年末总余额（美元）
约翰娜·“汉内克”·费伯， 首席执行官			—						—						—						—						—
盖伊·格希特， 前临时首席执行官			—						—						—						—						—
布雷肯·达雷尔， 前总裁兼首席执行官			—						—						—						—						—
查尔斯·博因顿， 首席财务官			28,846						—						917						—						34,384
普拉卡什·阿伦昆德拉姆， 首席运营官			210,337						—						380,662						(759,584)						1,590,666
萨曼莎·哈内特， 首席法务官			—						—						—						—						—

(1)这些金额不包括在“2024财年薪酬汇总表”中，因为计划收益不优惠或高于市场。

有关自2009年1月1日起生效的罗技公司美国递延薪酬计划的讨论，请参阅“薪酬讨论与分析-薪酬要素-递延薪酬计划”，该计划已于2017年1月1日修订并重述。

90			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

终止或控制权变更时的付款

我们已经签订了协议，规定在某些情况下，如果我们指名的执行干事终止雇用或服务，我们将支付款项。这些协议包括：

•PSU和RSU奖励协议，规定在下文所述的某些情况下，根据奖励协议加快股票的归属。

•与我们指定的高管签订的合同或其他协议，根据该协议，如果我们终止聘用他们或他或她辞职，他们每个人都有权获得12个月或9个月的通知期或受到竞业禁止条款的约束。

除上文所述外，并无任何协议或安排，规定于控制权变更时或在被指名执行干事非自愿终止(不论是否有理由)时，向其支付补偿或加速股权奖励或任何其他付款。

PSU和RSU奖励协议

终止雇用时的公平待遇取决于终止雇用的原因以及雇员终止雇用时的年龄和服务年限。

控制权的变化

PSU和RSU针对被任命的高管的奖励协议规定，如果被任命的高管在控制权变更后12个月内因其无故被解雇或被任命的高管有充分理由辞职，则在奖励协议的约束下加快股权奖励的归属。在控制权变更后发生这种非自愿终止的情况下，受基于服务的RSU管辖的所有股份将被授予。在控制权变更时，PSU将被转换为基于服务的RSU，在最初的归属期间将继续归属于基于薪酬委员会确定的实际业绩的股份数量。如果在控制权变更后，在绩效期间发生了服务分离，则奖励将加速，员工将根据绩效期间的服务年限按比例获得一定数量的股份。

死亡与残疾

如果被任命的高管死亡或因残疾而离职，受基于服务的RSU约束的所有股票将被授予。对于PSU，如果在业绩期间发生服务分离，则归属会加速，并且被任命的高管或被任命的高管的遗产将根据业绩期间的服务年限按比例获得一定数量的目标股份。

退休

如果被任命的高管在满足年龄和服务要求(视情况而定)后离职，则受基于服务的RSU约束的所有股份将继续归属。对于PSU，如果在业绩期间发生服务离职，奖励将继续授予，指定的高管将根据业绩期间的服务年限在常规归属日期按比例获得实际赚取的股份数量。被任命的执行干事的年龄和服务要求一般为55岁，服务年限至少为10年。

控制权变更后非自愿终止时的潜在付款表

下表估计了在控制权变更后，如果一名被任命的执行干事被非自愿终止雇用，将支付的赔偿额，假设每一次终止都在2024年3月31日生效，但须遵守PSU和RSU与所列的每一名被任命的执行干事签订的奖励协议的条款。自2015年12月以来，根据适用的瑞士法规，我们没有任何与终止雇佣或控制权变更有关的现金支付。

2024年股东周年大会邀请、委托书			91

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			2024财年薪酬报告

截至2024年3月31日，如果双方达成终止雇用的协议，无论是否退休，都不会向任何被点名的执行干事支付任何补偿金额。

下表中用于确定加速归属已发行和未归属股权奖励的价值的价格是罗技股票在2024年3月31日，也就是本财年的最后一个工作日在纳斯达克全球精选市场上的收盘价，为每股89.37美元。

非自愿终止时的可能付款
在控制权变更之后

名字			的价值 加速股权 奖项(1) ($)
首席执行官Johanna‘Hannke’Faber			2,808,032
盖伊·格希特，前临时首席执行官			不适用
Bracken Darrell，前总裁兼首席执行官			不适用
查尔斯·博因顿（Charles Boynton），首席财务官			1,866,269
Prakash Arunkundrum，首席运营官			3,726,470
Samantha Harnett，首席法律官			3,458,892

(1)代表截至2024年3月31日，所有未归属的基于服务的RSU和PSU的基础股票的总市值，每种情况下，根据股权奖励协议的条款，这些股票均由NEO持有，须加速。对于2021年4月15日授予的基于非GAAP营业收入、WACCR和相对TSR的PSU，截至2024年3月31日，业绩状况处于本应产生0%派息百分比的水平；因此，此类价值的0%归因于受该等PSU约束的股份。

薪酬比率

2024财年：

▪我们公司所有雇员(首席执行官除外)的年总薪酬中位数为32,687美元；以及

▪我们首席执行官Johanna‘Hannke’Faber女士的年薪总额为9,382,614美元;

根据这一信息，2024年财政年度，Faber女士的年度总薪酬与所有雇员年度总薪酬的中位数之比为287比1。这是一个合理的估计数，其计算方式与1934年证券交易法下的S-k条例第402(U)项一致。这一比率高于前几年，这是因为Faber女士的新雇用补偿方案包括她从前雇主那里没收的某些补偿的替代数额和替代赔偿金。

在美国证券交易委员会规则允许的情况下，为了确定我们的员工中位数，我们选择基本工资作为薪酬衡量标准，用于比较我们的员工在2023年4月1日至2024年1月31日这十个月期间的薪酬。基本工资是对小时工在2024财年的工作时间进行合理估计并使用其余员工的年薪水平计算得出的年度基本工资。我们将2024财年开始工作的任何永久员工的基本工资按年率计算。我们的雇员中不包括任何承包商或其他非雇员。

使用这种方法，我们选择了员工人口中位数的个人，他是一名在巴西工作的员工。然后，我们使用与我们在“2024财年薪酬摘要表”中为我们指定的高管所使用的相同方法来计算此人的年度总薪酬。我们确定，在截至2024年3月31日的财年，该个人的年总薪酬为32,687美元。

在2024财年，Faber女士担任我们的首席执行官。根据我们的《2024财年薪酬汇总表》中的报告，我们通过按年计算法伯女士的薪酬，确定了她在截至2024年3月31日的财年的总薪酬为9,382,614美元。

92			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

薪酬与绩效

根据美国证券交易委员会2022年通过的《薪酬与绩效规则》第402(V)条的要求，现就公司某些财务绩效指标与实际支付的高管薪酬之间的关系提供以下信息。有关公司绩效薪酬理念以及我们如何使高管薪酬与我们的绩效保持一致的更多信息，请参阅“CD&A”。

在下面的薪酬与绩效对比表中，我们提供了过去四个财政年度(“涵盖年度”)我们任命的高管的薪酬信息。此外，我们还提供了所涵盖年度内某些财务业绩指标的结果信息。尽管PVP规则要求我们披露实际支付的薪酬，但这些金额并不一定反映我们指定的高管在覆盖年度内实际赚取或支付的薪酬。相反，实际支付的补偿反映了根据PVP规则计算的补偿，包括与基于年终或归属日期股票价格的涵盖年度内未归属和归属股权奖励的公允价值相关的调整价值以及各种会计估值假设。实际支付的薪酬通常会因股价的实现和业绩目标的实际实现而波动。

PVP规则要求我们：

–显示有关我们的累计TSR、同级组或指数(“同级组TSR”)的累计TSR(我们已选择使用标准普尔500信息与技术指数)以及我们所涵盖年度的美国公认会计原则净收入的信息；以及

–在2024财年，将一项“公司选择的衡量标准”指定为将薪酬与绩效挂钩最重要的财务绩效衡量标准(我们已选择按不变货币基础计算的收入)。正如我们在CD&A中所讨论的那样，以不变货币计算的收入继续被视为我们业绩和股东价值创造的核心驱动力，因此，我们的奖金计划和2024财年基于业绩的股权奖励都将其用作组成部分。关于我们如何以不变货币计算收入，请参考我们上面的CD&A。

			摘要						摘要						摘要
			补偿			补偿			补偿			补偿			补偿			补偿
财政			表合计			实际支付			表合计			实际支付			表合计			实际支付
年			首席执行官1（美元）			首席执行官1（美元）			首席执行官2（美元）			首席执行官2（美元）			首席执行官3（美元）			首席执行官3（美元）
			(a)			(b)			(a)			(b)			(a)			(b)
2024			7,017,746			6,901,041			1,185,508			1,185,508			7,792,025			(2,881,140)
2023			—			—			—			—			8,553,084			6,564,384
2022			—			—			—			—			10,497,190			4,327,581
2021			—			—			—			—			11,026,105			46,128,115

			平均值			平均值			100美元初始固定投资价值
			摘要			补偿												公司-
			补偿			实际上			基于：									已选择
财政			表合计			已付款						同级组			网络			测量：
年			非首席执行官NEO（美元）			非首席执行官NEO（美元）			TSR(美元)			TSR(美元)			收入（美元）			收入（美元）
			(c)			(d)			(e)			(f)			(g)			(h)
2024			4,531,848			6,534,991			220			281			612,143,000			4,274,000,000
2023			1,845,399			1,119,341			141			192			364,575,000			4,718,000,000
2022			2,672,034			848,535			175			201			644,513,000			5,549,000,000
2021			2,605,642			7,743,659			245			167			947,257,000			5,179,000,000

2024年股东周年大会邀请、委托书			93

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			2024财年薪酬报告

(a)报告的金额是适用年度薪酬汇总表中报告的薪酬总额：

•2024财年： 约翰娜·汉妮克·费伯（“CEO 1”）于2023年12月1日至2024年3月31日担任CEO; 盖伊·盖克特（“首席执行官2”）于2023年6月13日至2023年12月1日担任临时首席执行官;和 布莱肯·达雷尔（“CEO 3”）于2023年4月1日至2023年6月13日担任CEO。

•2023、2022、2021财年： 布莱肯·达雷尔在整个财年担任首席执行官。

(b)报告的金额是实际支付的报酬，根据《VP规则》计算，基于所示财年薪酬汇总表中报告的薪酬总额，并根据下表所示的《VP规则》进行调整。有关2023、2022和2021财年实际支付薪酬的计算信息，请参阅我们于2023年7月25日向SEC提交的2023年最终委托声明中的“薪酬与绩效”披露。

2024财年
						首席执行官1			首席执行官2			首席执行官3
			薪酬汇总表—薪酬总额			$	7,017,746		$	1,185,508		$	7,792,025
-			授予日期财政年度授予的股票奖励的公允价值			$	(2,920,689)		$	—		$	(7,500,028)
+			财政年度授予的未分配和未归属股票奖励的财政年度末公允价值			$	2,803,984		$	—		$	607,639
+			上一会计年度授予的未归属股票奖励的公允价值变化			$	—		$	—		$	1,701,444
+			本财政年度授予的股票奖励的归属公允价值			$	—		$	—		$	—
+			在上一财政年度内满足适用归属条件的股票奖励在归属日期的公允价值变化			$	—		$	—		$	1,303,694
-			上一财政年度不符合适用归属条件的股票奖励在上一财政年度结束时的公允价值			$	—		$	—		$	(6,785,914)
=			实际支付的赔偿金			$	6,901,041		$	1,185,508		$	(2,881,140)

股权奖的估值：权益价值是根据FASB ASC主题718计算的。

(c)报告的金额是非首席执行官近地天体在适用会计年度的薪酬汇总表中报告的总薪酬的平均值。

•在2024财年，非CEO近地天体是：普拉卡什·阿伦昆德鲁姆、萨曼莎·哈内特和查尔斯·博因顿。

•在2023财年，非CEO近地天体是：内特·奥姆斯特德、普拉卡什·阿伦昆德鲁姆、萨曼莎·哈内特和查尔斯·博因顿。

•在2022和2021财年，非首席执行官的近地天体分别是：内特·奥姆斯特德、普拉卡什·阿伦昆德鲁姆和萨曼莎·哈内特。

94			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

(d)所报告的金额是指在适用的财政年度实际支付给非首席执行官近地天体的薪酬，其依据是薪酬汇总表中报告的平均总薪酬金额，并根据下表所示的PVP规则进行调整(基于每个类别的平均金额)。有关2023财年、2022财年和2021财年实际支付的薪酬的计算信息，请参阅我们于2023年7月25日提交给美国证券交易委员会的2023年最终委托书中的“薪酬与绩效”披露。

非CEO近地天体平均值
			2024财年
			薪酬汇总表—薪酬总额			$	4,531,848
-			授予日期财政年度授予的股票奖励的公允价值			$	(3,316,714)
+			财政年度授予的未分配和未归属股票奖励的财政年度末公允价值			$	4,719,541
+			上一会计年度授予的未归属股票奖励的公允价值变化			$	812,987
+			本财政年度授予的股票奖励的归属公允价值			$	—
+			在上一财政年度内满足适用归属条件的股票奖励在归属日期的公允价值变化			$	55,689
-			上一财政年度不符合适用归属条件的股票奖励在上一财政年度结束时的公允价值			$	(268,360)
=			实际支付的赔偿金			$	6,534,991

股权奖的估值：权益价值是根据FASB ASC主题718计算的。

(e)罗技的TSR是通过假设在上面报告的第一个会计年度的前一天对我们的股票进行了100美元的投资，并且所有股息都进行了再投资，直到每个报告的涵盖年度的最后一天进行了计算。

(f)罗技的同行集团TSR(相对TSR)是通过假设在上述第一个财年的前一天向标准普尔500信息技术指数(Standard&Poor‘s 500 Information&Technology Index)投资100美元计算的，并且所有股息都进行了再投资，直到每个财年的最后一天。标准普尔500信息技术指数是一个独立编制的指数，包括IT行业的公司。

(g)PVP规则要求披露我们每年的美国GAAP净收入。报告的美元金额反映了公司在经审计的财务报表中披露的适用年度的净收入金额。

(h)如上所述，我们认为以不变货币计算的收入是PVP规则中定义的适当的“公司选择的衡量标准”。

财务业绩衡量表格清单

以下是我们认为最重要的财务业绩衡量指标，将2024财年实际支付给我们指定的高管的薪酬与我们的业绩联系起来。

•按不变货币计算的收入

•非公认会计准则营业收入

•相对TSR与罗素3000的比较

•运营现金流

•库存周转率

除了这些财务指标外，公司的高管薪酬计划还受到我们在年度现金奖金计划下ESG指标方面的表现的影响。我们的ESG目标被包括在我们的年度现金奖金计划中，因为它们共同代表了ESG标准，这些标准是公司的优先事项。有关这些财务绩效指标以及我们年度现金奖金计划中使用的ESG目标的详细信息，请参阅上面的CD&A。

薪酬与绩效的关系

除了上面的表格披露，PVP规则要求我们描述实际支付的薪酬与上面的薪酬与绩效表中显示的绩效衡量之间的关系。

2024年股东周年大会邀请、委托书			95

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			2024财年薪酬报告

下面的图表显示了在2024、2023、2022和2021财年实际支付给我们指定的高管的薪酬与(1)我们的TSR和亲属的关系TSR(2)我们的净收入，以及(3)我们以不变货币计算的收入。

96			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

我们认为，上述年度实际支付的薪酬主要反映了我们的股价表现和我们的PSU表现的年度变化。有关公司绩效薪酬理念的更多信息，以及我们如何将高管薪酬与我们的业绩保持一致，以及我们短期激励计划和业绩奖励股权奖励条款的详细信息，请参阅上面的CD&A。

2024年股东周年大会邀请、委托书			97

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			2024财年薪酬报告

非雇员董事的薪酬

在2024财年，非罗技雇员的董事会成员(“非雇员董事”)的薪酬由薪酬委员会决定，该委员会完全由独立董事组成，并建议全体董事会批准。

一般政策是，非雇员董事的薪酬应包括现金和基于股权的薪酬的组合。在2024财年，为了帮助薪酬委员会对董事薪酬进行年度审查，Compensia提供了一份关于董事薪酬实践的书面分析，以及根据我们薪酬同行组内公司的年度报告和委托书汇编的薪酬数据。

在2024财年，非雇员董事的现金薪酬仅包括基于董事会和委员会服务的年度聘用金。非雇员董事亦可按固定市值领取按年按服务计算的RSU补助金。在2024财年，这些基于服务的年度RSU赠款是在我们的年度股东大会当天发放的。董事所有授权权于授出日一周年时归属，或仅于授出日后下一届股东周年大会当日(倘董事并未在有关股东周年大会上获选连任)归属，惟直至归属日止须继续在董事会任职。

董事会成员是罗技公司的雇员，他们在董事会中的服务不会获得任何报酬。2023年至2024年董事会年度的非员工董事薪酬包括以下要素：

			金额(瑞士法郎)						金额(美元)(1)
年度现金预付金			60,000						67,559
董事会主席额外的年度现金预留金			340,000						382,836
审计委员会主席的额外年度现金预留金			40,000						45,040
薪酬委员会主席的额外年度现金预留金			40,000						45,040
提名和治理委员会主席的额外年度现金预留金			15,000						16,890
技术和创新委员会主席的额外年度现金预留(2)			15,000						16,890
审计委员会非主席成员的额外年度现金预留金			20,000						22,520
薪酬委员会非主席成员的额外年度现金预留金			15,000						16,890
非主席提名和治理委员会成员的额外年度现金预留金			6,500						7,319
技术和创新委员会非主席成员的额外年度现金预留			6,500						7,319
以服务为基础的RSU年度补助金			200,000						225,198
报销非本地旅行(商务舱)的合理费用

(1)以瑞士法郎为单位的金额使用12个月平均汇率(2023年4月至2024年3月)折算为约1.13美元。

(2)技术和创新委员会主席的现金预留金从11,000瑞士法郎增加到瑞士法郎15,000在2024财年。

非雇员董事可选择收取其年度现金预留股份，扣除于股东周年大会当日按市价预留的现金。任何此类股票将根据2006年股票激励计划发行。

98			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

下表汇总了在2024财年向在董事会任职的非雇员董事赚取或支付的总薪酬。由于该表基于罗技的会计年度，而董事会薪酬的年度服务是在罗技年度股东大会(通常在每年9月举行)之间计算的，因此表中的金额不一定与上述关于董事会薪酬的描述一致。

2024财年董事非员工补偿表

名字			以现金形式赚取的费用 ($)(1)						库存 奖项 ($)(1,2)						总 ($)
帕特里克·埃比舍尔			74,579						220,746						295,325
温迪·贝克尔(3)			448,596						220,746						669,342
爱德华·布格尼翁			79,045						220,746						299,791
盖伊·盖克特			83,665						220,746						304,411
克里斯托弗·琼斯			78,832						220,746						299,578
Marjorie Lao			93,972						220,746						314,718
尼拉·蒙哥马利			84,112						220,746						304,858
郭宏伍(3)			100,466						220,746						321,212
迈克尔·波尔克(3,4)			21,729						—						21,729
黛博拉·托马斯			121,962						220,746						342,708
萨沙·扎恩德			89,719						220,746						310,465

(1)以瑞士法郎为单位的金额在年度股东大会当天使用1瑞士法郎的汇率折算为约1.12美元。

(2)所列金额并不反映非雇员董事实际收取的薪酬。相反，根据美国证券交易委员会规则，所显示的金额反映了2024财年授予非员工董事的股票相关奖励的公允价值总额，这是根据美国会计准则第718主题-薪酬-股票薪酬计算的。用于计算2024财年RSU合计价值的授予日期公允价值是根据授予日罗技普通股的收盘价计算的。

(3)温迪·贝克尔、盖伊·格赫特、郭旺·吴和迈克尔·波尔克选择以股票形式获得他们年度现金预留的全部或部分。

(4)波尔克先生没有在2023年9月的年度股东大会上竞选连任董事公司的成员，“以现金赚取的费用”反映的是截至2023年9月，他按比例赚取的金额，他在2024财年没有获得任何股票奖励。

2024年股东周年大会邀请、委托书			99

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			2024财年薪酬报告

下表列出了有关非雇员董事截至2024年3月31日持有的股权奖励的额外信息。

基于服务的RSU的市值是通过将受奖励的股票数量乘以本财年最后一个交易日纳斯达克全球精选市场罗技股票的收盘价来确定的。

2024财年年终非雇员董事获得的优异股票奖励

						股票大奖
名字			授予日期 （年/日/年）			尚未归属的股份或股票单位数(#)(1)			未归属的股份或股票单位的市值（美元）
帕特里克·埃比舍尔			9/13/2023			3,178			284,428
温迪·贝克尔			9/13/2023			3,178			284,428
爱德华·布格尼翁			9/13/2023			3,178			284,428
盖伊·盖克特			9/13/2023			3,178			284,428
克里斯托弗·琼斯			9/13/2023			3,178			284,428
Marjorie Lao			9/13/2023			3,178			284,428
尼拉·蒙哥马利			9/13/2023			3,178			284,428
郭宏伍			9/13/2023			3,178			284,428
迈克尔·波尔克(2)			不适用			不适用			不适用
黛博拉·托马斯			9/13/2023			3,178			284,428
萨沙·扎赫德			9/13/2023			3,178			284,428

(1)受该等股份奖励规限的股份将于授出日期一周年时悉数归属，或如董事于有关股东周年大会上未获重选为董事，则于授出日期后下一届股东周年大会日期悉数归属。如果非雇员董事在适用的归属日期之前停止提供服务(由于死亡或残疾以外的原因)，所有未归属股票奖励将被没收。如果非员工董事去世或因残疾而离职，则受股票奖励的所有股票将归属。

(2)迈克尔·波尔克d我不会在2023年9月的董事年会上竞选连任。

100			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

根据瑞士法律审计的补偿表

1.引言

本节包括法定审计员根据《瑞士债务法典》(自2023年1月1日起生效)审计的补偿表。

2.集团管理团队成员在2024年和2023年的薪酬

下表列出了在2024年3月31日和2023年3月31日终了的财政年度内支付给集团管理小组成员的服务报酬总额：

财政年度2024

(瑞士法郎)(1)						基座 薪金						奖金(2)						库存 奖项(3)						其他 补偿 (4)						全额补偿
首席执行官约翰娜·费伯(5)						374,849						2,990,922						2,593,891						542,881						6,502,543
查尔斯·博因顿（Charles Boynton），首席财务官(6)						532,865						575,495						3,596,903						61,104						4,766,367
普拉卡什·阿伦昆德鲁姆 首席运营官						510,663						490,236						2,841,987						142,345						3,985,231
Samantha Harnett，首席法律官 (7)						488,460						468,922						2,397,921						104,180						3,459,483
布雷肯·达雷尔， 前首席执行官(8)						256,186						—						6,660,843						354,681						7,271,710
盖伊·格希特， 前临时首席执行官(9)						420,144						622,404						—						32,992						1,075,540
内特·奥姆斯特德 前首席财务官(10)						290,754						—						—						130,408						421,162
全集团管理团队						2,873,921						5,147,979						18,091,545						1,368,591						27,482,036

(1)2024年财政年度美元金额按12个月平均值(2023年4月至2024年3月)折算为瑞士法郎1瑞士法郎=美元1.13.

(2)奖金包括根据罗技管理层绩效奖金计划赚取的金额，以及她因失去前雇主的某些补偿而向Johanna Faber支付的现金付款(“替换奖金”)。

(3)所显示的金额反映了在该会计年度授予的年度股票奖励的授予日期的公允价值。股票奖励估值的主要假设和方法载于罗技于2024年年报所载综合财务报表附注4。2024财年股票奖励包括在首席执行官继任期间授予集团管理团队的额外PSU奖励，以及授予Johanna Faber因失去前雇主的某些补偿而获得的限制性股票单位(“替换奖励”)。

(4)其他赔偿包括定期人寿保险费、长期伤残保险费、雇主缴纳的医疗保险费、健康报销、公司对罗技公司401(K)计划的匹配缴费、应计和未使用的带薪休假的支付(支付原因是罗技在2024财年将应计带薪休假(PTO)政策转换为非应计PTO政策)，以及雇主对社会保障和联邦医疗保险的缴费。

(5)Johanna Faber被任命为首席执行官和集团管理团队成员，自2023年12月1日起生效。Faber女士的基本工资是根据年度基本工资按比例计算的$1,350,000折算成瑞士法郎。她还在2024财政年度收到了替换奖金和替换奖，这是因为她从以前的雇主那里没收了某些补偿。替换奖的一部分将于2025年2月15日授予，其余部分将于2026年2月15日授予。如罗技公司章程第19条之五所允许，金额相当于$6,044,436(即瑞士法郎5,368,119使用2024财年，使用12个月平均值(2023年4月至2024年3月)汇率1瑞士法郎=美元换算成瑞士法郎1.13) 约翰娜·费伯2024财年的补偿由额外数额支付。

2024年股东周年大会邀请、委托书			101

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			2024财年薪酬报告

(6)查尔斯·博因顿辞去了罗技首席财务官和集团管理团队成员的职务，从2024年5月17日起生效。

(7)萨曼莎·哈内特，前总法律顾问，被任命为首席法律官，自2023年4月1日起生效。哈内特被任命为2024财年的薪酬安排没有变化。

(8)Bracken Darrell辞去总裁兼首席执行官、集团管理团队成员和董事会成员职务，自2023年6月13日起生效。根据罗技的激励股票计划，在达到某些业绩标准的情况下，Darrell先生有资格按比例授予他的2024财年股权奖励。在终止时没收的剩余未归属股权授予。

(9)盖伊·格赫特于2023年6月13日至2023年12月1日担任临时首席执行官。

(10)内特·奥姆斯特德辞去了首席财务官和集团管理团队成员的职务，自2023年2月6日起生效。根据雇用协议的条款，他继续领取基本工资，直至通知期结束。

财政年度2023

(瑞士法郎)(1)						基座 薪金						奖金(2)						库存 奖项(3)						其他 补偿(4)						全额补偿
布雷肯·达雷尔， 总裁与首席执行官						986,584						—						7,125,393						237,768						8,349,745
首席财务官查尔斯·博因顿(5)						87,696						9,867						—						10,543						108,106
普拉卡什·阿伦昆德鲁姆 首席运营官(6)						517,134						99,755						1,615,131						70,838						2,302,858
萨曼莎·哈内特，首席法律官(7)						516,312						99,755						1,615,131						80,664						2,311,862
内特·奥姆斯特德 前首席财务官(8)						551,336						55,331						1,805,113						101,788						2,513,568
全集团管理团队						2,659,062						264,708						12,160,768						501,601						15,586,139

(1)2023财年美元金额使用12个月平均汇率(2022年4月至2023年3月)折算为瑞士法郎，1瑞士法郎=1.05美元。

(2)奖金反映罗技管理层绩效奖金计划下的收入。

(3)所显示的金额反映了在该会计年度授予的年度股票奖励的授予日期的公允价值。股票奖励估值的主要假设和方法载于罗技于2023年年报所载综合财务报表附注4。

(4)其他补偿包括定期人寿保险费、长期伤残保险费、雇主对医疗保险费的贡献、健康报销、公司对罗技公司401(K)计划的匹配贡献、离职成员应计和未用假期的支付以及雇主对社会保障和医疗保险的贡献。

(5)查尔斯·博因顿被任命为首席财务官兼集团管理团队成员，自2023年2月6日起生效。在2023财年，查尔斯·博因顿的金额包括基本工资、奖金和其他根据他的开始日期按比例计算的薪酬。

(6)普拉卡什·阿伦昆德鲁姆，前全球运营和可持续发展主管，被任命为首席运营官，自2023年1月23日起生效。阿伦昆德鲁姆先生与这一任命有关的2023财政年度报酬安排没有任何变化。

(7)萨曼莎·哈内特，前总法律顾问，被任命为首席法律官，自2023年4月1日起生效。哈内特女士在2023财年与这一任命相关的薪酬安排没有任何变化。

(8)内特·奥姆斯特德辞去了首席财务官和集团管理团队成员的职务，自2023年2月6日起生效。

102			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

3.2024和2023财年董事会薪酬

下表列出了罗技就截至2024年和2023年3月31日财年所提供的服务向董事会个别成员支付或应计的报酬：

2024财年

(瑞士法郎)						费用以现金结算(1)						奖金						库存 奖项(2)						其他 补偿(3)						全额补偿
Patrick Aebischer，NGC成员						66,500						—						196,833						25,512						288,845
温迪·贝克尔(4), 董事会主席、NGC主席						400,000						—						196,833						55,569						652,402
爱德华·布尼翁（Edouard Bugnion），TIG成员						70,482						—						196,833						25,871						293,186
盖伊·盖克特(4)(5)，印度议会主席						74,602						—						196,833						26,242						297,677
克里斯托弗·琼斯， NGC会员、TIG会员						70,292						—						196,833						25,853						292,978
Marjorie lao， AC成员、TIC成员						83,792						—						196,833						27,070						307,695
尼拉·蒙哥马利 CC成员						75,000						—						196,833						26,278						298,111
郭宏伍(4), CC主席						89,583						—						196,833						27,592						314,008
迈克尔·波尔克(4)(6)						19,375						—						—						1,979						21,354
黛博拉·托马斯 AC主席、CC成员						108,750						—						196,833						29,320						334,903
萨沙·扎恩德 AC成员						80,000						—						196,833						26,728						303,561
董事会成员总数						1,138,376						—						1,968,330						298,014						3,404,720

AC=审计委员会，CC=薪酬委员会，NGC=提名和治理委员会，TIC=技术和创新委员会

(1)董事会非雇员成员以现金结算的费用包括年度董事会和委员会聘用费。非雇员董事可选择收取股份形式的董事会费用，但须扣除于股东周年大会当日按市价扣缴的费用。任何此类股票将根据2006年股票激励计划发行。

(2)所示金额反映授予日期年度股票奖励的公允价值。股票奖励估值的主要假设和方法载于罗技2024年年报综合财务报表附注4。

(3)董事会非雇员成员的其他薪酬包括罗技对社会保障的贡献。

(4)温迪·贝克尔、盖伊·格赫特、郭旺·吴和迈克尔·波尔克选择以股票形式获得全部或部分董事会费用。

(5)盖伊·格赫特在2024财年按比例获得了董事会和委员会的年度聘用金。在他担任临时首席执行官期间，他没有获得任何董事会薪酬。

(6)在2023年9月的董事年会上，迈克尔·波尔克没有竞选连任。他是提名和治理委员会的成员，并担任薪酬委员会主席，直至2023年9月的年度股东大会。

2024年股东周年大会邀请、委托书			103

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			2024财年薪酬报告

2023财年

(瑞士法郎)(1)						费用以现金结算(2)						奖金						库存 奖项(3)						其他 补偿(4)						总
帕特里克·埃比舍尔						69,208						—						196,157						24,523						289,888
温迪·贝克尔						327,083						—						196,157						45,186						568,426
爱德华·布格尼翁						81,500						—						196,157						25,508						303,165
里特·卡多瑙(5)						31,250						—						—						3,191						34,441
盖伊·盖克特						91,000						—						196,157						26,269						313,426
尼尔·亨特(5)						33,958						—						—						3,468						37,426
克里斯托弗·琼斯 (6)						38,792						—						196,157						22,086						257,035
Marjorie Lao						80,000						—						196,157						25,388						301,545
尼拉·蒙哥马利						75,000						—						196,157						24,987						296,144
郭宏伍 (6)						43,750						—						196,157						22,483						262,390
迈克尔·波尔克						106,500						—						196,157						27,511						330,168
黛博拉·托马斯						100,000						—						196,157						26,990						323,147
萨沙·扎赫德(6)						46,667						—						196,157						22,717						265,541
董事会成员总数(7)						1,124,708						—						2,157,727						300,309						3,582,744

(1)2023财年美元金额使用12个月平均汇率(2023年4月至2024年3月)折算为瑞士法郎，汇率为1瑞士法郎=1.05美元。

(2)董事会非雇员成员以现金结算的费用包括年度董事会和委员会聘用费。

(3)所示金额反映授予日期年度股票奖励的公允价值。股票奖励估值的主要假设和方法载于罗技2023年年报综合财务报表附注4。

(4)董事会非雇员成员的其他薪酬包括罗技对社会保障的贡献。

(5)Riet Cadonau和Neil Hunt在2022年9月的年度股东大会上没有竞选连任董事。

(6)在2022年9月的年度股东大会上，Christopher Jones、郭旺吴和Sascha Zahnd首次当选为董事。

(7)董事会成员总数不包括罗技的总裁和首席执行官Bracken Darrell的薪酬，后者也是董事会成员。达雷尔的薪酬是道达尔集团管理团队的一部分。

4.贷款、信贷和其他付款

于2024及2023财政年度内，本公司并无向任何现任或前任董事会成员或集团管理团队成员提供任何贷款、信贷或未偿还款项。此外，在2024年和2023年财政年度期间，没有向与董事会成员或集团管理团队成员密切相关的各方支付补偿或提供贷款。

在财政年度内没有支付额外的费用或补偿2024和2023董事会或集团管理团队的任何现任或前任成员，但上文所述除外。

104			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

5.外部任务

截至3月31日，2024、董事会和集团管理团队成员在其他具有经济目的的公司担任类似职能的外部授权。

董事会

功能

私营公司的任务

功能

帕特里克·埃比舍尔

雀巢公司

董事会成员

Amazentis SA

主席

PolyPeptide Group AG

董事会成员

范德里亚SA

主席

瑞士疫苗SA

董事会成员

NDCapital

高级合伙人

温迪·贝克尔

索尼集团公司

董事会成员

牛津纳米孔技术有限公司

董事会成员

葛兰素史克

董事会成员

爱德华·布格尼翁

没有外部授权

盖伊·格希特

Check Point软件技术有限公司

董事会成员

克里斯托弗·琼斯

Amperity公司

首席产品官

Marjorie Lao

MYt荷兰家长公司

董事会成员监事会成员

Sitecore Holding II A/S

董事会成员

PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk

董事会成员

Monde Nissin（UK）Limited

董事会成员

尼拉·蒙哥马利

SquareSpace，Inc.

董事会成员

领取奖励公司

董事会成员

Orveon Global US LLC

首席执行官

吴弗兰基

没有外部授权

黛博拉·托马斯

没有外部授权

萨沙·扎赫德

MYt荷兰家长公司

董事会成员监事会成员

BERNEXPO AG

董事会成员

Arboloom Cup AG/Arboloom IP AG

董事会成员

Nokera AG

董事会成员

Chain IQ Group AG

顾问委员会成员

Saz Vision AG/Saza Vision AG

董事会成员

集团管理团队

上市公司的授权

功能

私营公司的任务

功能

约翰娜·费伯

Tapestry公司

董事会成员

查尔斯·博因顿

没有外部授权

普拉卡什·阿伦昆德拉

没有外部授权

萨曼莎·哈内特

没有外部授权

2024年股东周年大会邀请、委托书			105

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			2024财年薪酬报告

6.董事会成员和集团管理团队的持股

下表列出了截至3月31日董事会和集团管理团队每位成员持有的股份和期权， 20243月31日， 2023:

			截至2024年3月31日
			持有的股份(1)						选项， PSU 和RSU 举行(2)						行权价格						财政年度 期满的
董事会非集团管理团队成员：
帕特里克·埃比舍尔			16,341						3,178						不适用						不适用
温迪·贝克尔			24,378						3,178						不适用						不适用
爱德华·布格尼翁			41,604						3,178						不适用						不适用
盖伊·盖克特			11,066						3,178						不适用						不适用
克里斯托弗·琼斯			2,889						3,178						不适用						不适用
Marjorie Lao			12,455						3,178						不适用						不适用
尼拉·蒙哥马利			12,178						3,178						不适用						不适用
吴国宏			5,124						3,178						不适用						不适用
黛博拉·托马斯			6,553						3,178						不适用						不适用
萨沙·扎恩德			3,934						3,178						不适用						不适用
董事会非集团管理团队成员总数			136,522						31,780
集团管理团队成员：
约翰娜·费伯(首席执行官)(3)			11						31,375						不适用						不适用
查尔斯·博因顿(CFO)(4)			—						59,344						不适用						不适用
普拉卡什·阿伦昆德鲁姆(COO)			51,528						126,569						$38.65						2029
萨曼莎·哈内特(CLO)			2,653						79,605						不适用						不适用
全集团管理团队			54,192						296,893

(1)包括与董事会和集团管理团队成员相关的各方持有的股份。

(2)每个期权都提供了以行权价购买一股的权利。就阿伦昆德姆先生而言，在阿伦昆德鲁姆先生成为集团管理团队成员之前，根据罗技国际2006年股票激励计划授予的50%基于时间的期权自授予日期起分两次等额分两次行使，50%的基于时间的期权于授予日期三周年时可行使。授予高级管理人员(包括集团管理团队成员)的销售业绩单位为以业绩为基础的限制性股票单位，于自授予日期起计三年末符合若干经营业绩准则及股价表现准则(以市况衡量)后即可归属。授予高管的RSU是以时间为基础的限制性股票单位，从授予之日起分四次等额的年度分期付款。授予非雇员董事的RSU在年度分期付款中授予。

(3)Johanna Faber被任命为首席执行官兼集团管理团队成员，自2023年12月1日起生效。

(4)Charles Boynton辞去罗技首席财务官兼集团管理团队成员的职务，自2024年5月17日起生效。博因顿先生未归属的NSO补助金将于终止之日没收。

106			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

			截至2023年3月31日
			持有的股份						选项， PRSU 和RSU 举行(1)						行权价格						财政年度 期满的
董事会非集团管理团队成员：
帕特里克·埃比舍尔			12,395						4,170						不适用						不适用
温迪·贝克尔			18,854						4,170						不适用						不适用
爱德华·布格尼翁			37,670						4,170						不适用						不适用
盖伊·盖克特			7,093						4,170						不适用						不适用
克里斯托弗·琼斯 (2)			—						4,170						不适用						不适用
Marjorie Lao			9,563						4,170						不适用						不适用
尼拉·蒙哥马利			9,287						4,170						不适用						不适用
吴国宏 (2)			—						4,170						不适用						不适用
迈克尔·波尔克			10,783						4,170						不适用						不适用
黛博拉·托马斯			3,658						4,170						不适用						不适用
萨沙·扎恩德(2)			—						4,170						不适用						不适用
董事会非集团管理团队成员总数			109,303						45,870
集团管理团队成员：
Bracken Darrell（首席执行官） (3)			896,983						293,492						不适用						不适用
查尔斯·博因顿（CFO） (4)			—						—						不适用						不适用
普拉卡什·阿伦昆德鲁姆(COO)(1)			47,918						114,136						$38.65						2029
萨曼莎·哈内特(CLO)			4,010						44,043						不适用						不适用
全集团管理团队			948,911						451,671

(1)每个期权都提供了以行权价购买一股的权利。就阿伦昆德姆先生而言，在阿伦昆德鲁姆先生成为集团管理团队成员之前，根据罗技国际2006年股票激励计划授予的50%基于时间的期权自授予日期起分两次等额分两次行使，50%的基于时间的期权于授予日期三周年时可行使。授予高级管理人员(包括集团管理团队成员)的销售业绩单位为以业绩为基础的限制性股票单位，于自授予日期起计三年末符合若干经营业绩准则及股价表现准则(以市况衡量)后即可归属。授予高管的RSU是以时间为基础的限制性股票单位，从授予之日起分四次等额的年度分期付款。授予非雇员董事的RSU在年度分期付款中授予。

(2)于2022年9月举行的股东周年大会上，钟悟思先生、郭旺吴先生及Zascha Zahnd先生首次获选为董事。

(3)罗技的总裁兼首席执行官Bracken Darrell先生也是董事会成员。

(4)Charles Boynton先生被任命为首席财务官和集团管理团队成员，自2023年2月6日起生效。在2023财年，他没有获得任何股权奖励。

2024年股东周年大会邀请、委托书			107

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			2024财年薪酬报告

法定核数师报告

致罗技国际公司股东大会，豪特莫尔日

关于薪酬报告的审计报告

意见

我们已经审计了罗技国际公司(本公司)截至2024年3月31日的年度薪酬报告。审计仅限于根据《瑞士债务法》第734a-734f条在赔偿报告“根据瑞士法律审计的赔偿表”一节中提供的信息。

我们认为，所附赔偿报告中根据第734a-734f条提供的信息符合瑞士法律和公司的公司章程。

意见基础

我们根据瑞士法律和瑞士审计准则(SA-CH)进行审计。我们根据这些规定和标准承担的责任在我们报告的“审计员对薪酬报告的审计责任”一节中作了进一步说明。根据瑞士法律的规定和瑞士审计行业的要求，我们独立于公司，并已根据这些要求履行了我们的其他道德责任。

我们相信，我们所获得的审计证据是充分和适当的，可以为我们的意见提供依据。

其他信息

其他信息由董事会负责。其他资料包括年报所载资料，但不包括本公司的综合财务报表、独立财务报表及我们的核数师报告。

我们对赔偿报告的意见不包括其他信息，我们不对此作出任何形式的保证结论。

关于我们对赔偿报告的审计，我们的责任是阅读其他信息，并在这样做的同时，考虑其他信息是否与赔偿报告中经审计的财务信息重大不一致，或者我们在审计中获得的信息是否似乎存在重大错报。

如果根据我们所做的工作，我们得出结论认为这一其他信息存在重大误报，我们必须报告这一事实。我们在这方面没有什么要报告的。

董事会对薪酬报告的责任

董事会负责根据瑞士法律和本公司公司章程的规定编制薪酬报告，并负责董事会认为必要的内部控制，以使薪酬报告的编制不存在重大错报，无论是由于欺诈还是错误。董事会还负责设计薪酬制度和确定个人薪酬方案。

108			2024年股东周年大会邀请、委托书

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						2024财年薪酬报告

审计师对薪酬报告审计的责任

我们的目标是根据第734a-734f条获得关于信息是否没有重大误报的合理保证，无论是由于欺诈还是错误，并出具一份包含我们意见的审计师报告。合理保证是一种高水平的保证，但不保证根据瑞士法律和SA-CH进行的审计在存在重大错误陈述时始终会发现该错误陈述。虚假陈述可由欺诈或错误引起，如果个别或总体上可以合理地预期它们会影响根据本赔偿报告作出的用户的经济决定，则被视为重大错误。

AS 零件 的 一个 审计 在 符合 与 瑞士人 法律 和 Sa-ch， 我们 锻炼 专业 判断 和 在整个审计过程中保持专业怀疑态度。我们还：

–识别和评估薪酬报告中重大错误陈述的风险（无论是由于欺诈还是错误），设计和执行应对这些风险的审计程序，并获得审计 证据 那 是 足够 和 恰如其分 到 提供 a 基础 为 我们的 意见。 的 风险 的 不 检测 a 材料 错误陈述 欺诈造成的风险高于错误造成的风险，因为欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、虚假陈述或凌驾于内部控制之上。

–了解与审计相关的内部控制，以设计适当的审计程序 在 这个 情况， 但 不 为 这个 目的 的 表达 一个 意见 对 这个 有效性 的 公司的内部控制。

–评价 这个 适当性 的 会计学 政策 使用 和 这个 合理性 的 会计学 估计和相关披露。

吾等与董事会或其相关委员会就(其中包括)审计的计划范围和时间以及重大审计结果(包括我们在审计期间发现的任何内部控制的重大缺陷)进行沟通。

我们还向董事会或其相关委员会提供一份声明，表明我们已遵守有关独立性的相关道德要求，并与他们沟通可能被合理认为影响我们独立性的所有关系和其他事项，以及在适用的情况下，为消除威胁而采取的行动或采取的保障措施。

毕马威会计师事务所
雷格拉·托布勒			斯特凡·威德默
注册审计专家 审计师负责			注册审计专家
苏黎世，2024年5月16日

附件：

-根据瑞士法律审计的补偿表(第98-104页)

2024年股东周年大会邀请、委托书			109

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股权薪酬计划信息

下表汇总了截至2024年3月31日，根据我们的员工股权薪酬计划，在行使期权、RSU、PSU和员工购股计划时可能发行的股票。这些计划包括1996年的员工购股计划(美国)和2006年员工购股计划(非美国)(统称为“ESPP”)和2006年的股票激励计划。

计划类别			(A)拟发行的证券数目 在行使未偿还期权并授予RSU、PSU和ESPP时发行						仅未到期期权的加权平均行权价			未来可供发行的证券数量(不包括(A)栏所反映的证券)
股权补偿计划			4,238,293			(1)			$65			10,714,920			(2)

(1)约占本公司截至2024年3月31日已发行及已发行股本的2.8%。

(2)约占公司截至2024年3月31日已发行及已发行股本的7.0%。

2006年度股票激励计划

罗技国际公司2006年股票激励计划规定，向符合条件的员工和董事会非员工授予股票期权、股票增值权、限制性股票和限制性股票单位。截至2024年3月31日，罗技已根据2006年股票激励计划授予股票期权、基于服务的RSU和PSU，未授予限制性股票或股票增值权。根据2006年股票激励计划授予的股票期权的期限一般不超过10年，并将以不低于授予当日公平市场价值的行使价发行。根据2006年股票激励计划，奖励的条件可能是继续聘用、时间流逝或业绩授予标准的满足程度。截至2024年3月31日，根据2006年股票激励计划，共有33,800,000股预留供发行。截至2024年3月31日，根据该计划，共有7,579,196股可供发行。

员工购股计划

罗技维持着两项员工购股计划，一项针对美国员工，另一项针对美国以外的员工。这项针对美国以外员工的计划被命名为2006年员工股票购买计划(非美国)，或2006年ESPP，并于2006年6月获得董事会批准。这项针对美国员工的计划被命名为1996年员工股票购买计划(U.S.)，或1996年ESPP。在2006年6月通过2006年ESPP之前，1996年的ESPP一直是全球计划。根据这两项计划，符合条件的员工可以在每六个月的发行期开始或结束时，以低于公平市值85%的价格购买不超过其收入10%的股票。根据美国税法计算，根据该计划购买的商品在任何一年的公允价值不得超过25,000美元。在每个招股期间，员工参与者的工资扣减都会在购股计划下累计。在继续参与这些计划的情况下，购买协议将在每个优惠期间结束时自动执行。截至2024年3月31日，根据ESPP预留的股票总数为29,000,000股。截至2024年3月31日，根据ESPP可供发行的股票总数为3,135,724股。

110			2024年股东周年大会邀请、委托书

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附件

附件四。 --瑞士法定非财务事项报告

2024年股东周年大会邀请、委托书			A-1

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2014财年非财务事项报告

报告定稿时间：2024年7月1日			罗技2014财年非财务报告
A-2			2024年股东周年大会邀请、委托书

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关于3月5日的这份报告

1.《纽约时报》简介5

1.1我们的业务前景：5

1.2我们的方法是：6.

1.2.1董事会监督会议6

1.2.2管理评审6月6日

1.2.3《企业风险管理指南》第6章

1.2.4利益相关者参与度：7年前

1.2.5双重重要性评估--第8期

1.2.6可持续发展设计（DfS） 10

1.2.7工厂和供应链管理 12

1.2.8第三方保证 15

2.环境 17

2.1气候行动 17

2.1.1政策、战略和概念 17

2.1.2实施措施 18

2.1.3进展 19

2.2圆度 20

2.2.1政策、战略和概念 20

2.2.2实施措施 20

2.2.3进展 21

2.3生物多样 22

2.3.1政策、战略和概念 22

2.3.2实施措施 22

2.3.3进展 23

2.4水 23

2.4.1政策、战略和概念 23

2.4.2实施措施 23

2.4.3进展 24

2.5目标物质 25

2.5.1政策、战略和概念 25

2.5.2实施措施 25

2.5.3进展 26

3.社会及就业相关事宜 26

3.1多样性、公平和包容性 26

3.1.1政策、战略和概念 26

3.1.2实施措施 27

3.1.3进展 28

3.2数字包容性 28

3.2.1政策、战略和概念 28

3.2.2实施措施 29

3.3.3进展 30

罗技2014财年非财务报告			报告最终确定日期：2024年7月1日
2024年股东周年大会邀请、委托书			A-3

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3.3人才吸引和保留 30

3.3.1政策、战略和概念 30

3.3.2实施措施 30

3.3.3进展 31

3.4安全、健康和福祉 31

3.4.1政策、战略和概念 31

3.4.2实施措施 32

3.4.3进展 33

3.5隐私和安全 33

3.5.1政策、战略和概念 33

3.5.2实施措施 33

3.5.3进展 34

3.6负责任的矿产采购 34

3.6.1政策、战略和概念 34

3.6.2实施措施 35

3.6.3进展 35

3.7人权和劳工 35

3.7.1政策、战略和概念 35

3.7.2实施措施 36

3.7.3进展 36

3.8商业行为 37

3.8.1政策、战略和概念 37

3.8.2实施措施 37

3.8.3进展 38

附录A：3月39日的主要绩效指标

附录b第三方有限责任保险公司。46。

报告定稿时间：2024年7月1日			罗技2014财年非财务报告
A-4			2024年股东周年大会邀请、委托书

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关于这份报告

这份《2024年非财务事项报告》(以下简称《报告》)已由罗技董事会(以下简称《董事会》)根据《国际财务报告准则》批准。964c.《瑞士债法》。

ERM认证及验证服务有限公司(“ERM CVS”)根据ISAE 3000就附录A所载的选定主要表现指标提供有限保证。ERM CVS的独立保证报告载于附录b。

罗技2014财年经审计的合并财务报表或同等文件中包括的所有实体均在本报告和本报告所采取的方法范围内，没有例外。

本报告所载信息反映的是2023年4月1日至2024年3月31日期间。这一时期也被称为2024财年(“FY24”)。在某些情况下，可能会显示日历年(2023年1月1日至2023年12月31日)的数据，在这种情况下会明确说明这一点。

前瞻性陈述

本报告包含美国1995年私人证券诉讼改革法所指的某些前瞻性陈述。这些陈述(包括计划、项目、目标和趋势)和插图根据某些假设提供对未来事件的当前预期，并包括与历史事实没有直接关系的任何陈述。这些前瞻性陈述通常可以通过“预期”、“潜在”、“预期”、“将”、“计划”、“可能”、“可能”、“预测”、“向前看”、“目标”、“相信”、“目标”、“估计”、“打算”或类似的表述，或通过对战略、计划、期望或意图的明示或暗示的讨论来识别。所有前瞻性陈述都涉及风险和不确定因素，包括公司战略、业绩和进展的变化，以及在截至2024年3月31日的财务年度报告中题为“风险因素”和“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”部分披露的风险和不确定因素。如果这些风险或不确定性中的一个或多个成为现实，或者基本的假设被证明是不正确的，实际结果可能与前瞻性陈述中陈述的结果大不相同。告诫您不要过度依赖前瞻性陈述，这些前瞻性陈述仅在本报告发表之日发表。我们没有义务公开发布对前瞻性陈述的任何修订，也没有义务反映本文件发布之日之后发生的事件或情况。

1.引言

1.1我们的业务

罗技国际公司的S(以下简称“罗技”或“公司”)的使命是在工作和娱乐中拓展人的潜能。我们创造了以设计为主导、以软件为基础的硬件，这是人们与数字世界之间的连接点。我们通过许多品牌销售这些产品：罗技、罗技G和其他品牌。

我们的多样化产品组合包括游戏、键盘和组合体、定点设备、视频协作、网络摄像头、平板电脑配件和耳机。

罗技2014财年非财务报告			报告最终确定日期：2024年7月1日
2024年股东周年大会邀请、委托书			A-5

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我们向美洲、欧洲、中东、非洲(“EMEA”)和亚太地区广泛的国际客户网络销售我们的产品。这包括通过我们的电子商务平台向零售商、电子零售商和最终消费者进行直接销售，以及通过分销商向最终客户进行间接销售。

罗技的运营能力包括内部制造(包括在苏州的全资工厂中国)和第三方代工制造商(主要在亚洲)的混合模式。这使我们能够有效地应对快速变化的需求，利用规模经济，保护知识产权，即使是最复杂的产品也能提供高质量的产品。

1.2我们的方法

1.2.1董事会监督

我们相信，董事会的彻底监督对于将可持续发展纳入我们的整体公司战略至关重要。董事会，包括我们的首席执行官(“CEO”)，与首席运营官(“COO”)和人员和文化主管合作，监督公司的可持续发展战略，倡导可持续发展和社会影响，选择优先项目，提供赞助和资金，并与其他商业领袖合作指导战略和执行。

为了协助董事会进行监督，提名和治理委员会就董事会监督公司可持续发展战略的程序和频率进行评估和提供建议。此外，审计委员会还审查并与管理层讨论公司的指标验证程序。董事会监督公司的企业风险管理(“ERM”)和监测，包括可持续性风险。可持续发展是董事会会议的常规议程项目，首席运营官和人员和文化负责人在会上提供与气候行动优先事项、目标和DEI(多样性、公平和包容性)有关的最新情况和建议。审计委员会的监督作用包括审查这些建议和指导战略。

从2022年开始，我们实施了可持续发展记分卡作为衡量标准，为集团管理团队(GMT)的年度奖金激励计划贡献了10%，该团队包括首席执行官、首席财务官、首席运营官和首席法务官。

1.2.2管理评审

我们的管理团队每年至少审查一次，以更具战略性的方式审查我们每个计划的范围和业绩，并确定未来一年进一步增长和计划演变的机会。我们在更广泛的外部可持续性背景下进行这项审查，并纳入我们对大趋势和宏观发展可能如何影响我们的部门和活动的理解。我们的GMT和人员和文化负责人与其他企业领导人合作，优先考虑和倡导可持续发展。这包括选择要赞助的项目、为计划融资以及推动战略和执行。

1.2.3企业风险管理

我们的企业风险管理程序为董事会，包括其审计委员会，提供了对我们业务面临的风险的全面看法。罗技在其全公司范围的多学科ERM流程中包括了与气候和可持续发展相关的风险。该流程旨在识别和控制风险，以确保积极的业务发展、有效的风险报告和合法合规。风险是根据其潜在影响和对我们声誉造成不利影响的可能性进行评估的，

报告定稿时间：2024年7月1日			罗技2014财年非财务报告
A-6			2024年股东周年大会邀请、委托书

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财务状况，或履行我们承诺的能力。然后，持续规划、实施和监测减轻风险措施，以确保其效果。

ERM评估既是自上而下的，也是自下而上的，而且是跨职能的。它们涵盖了战略、财务和运营风险，包括短期万、中期和长期风险。我们的ERM流程与我们的战略保持一致。我们的内部审计团队每年都会对我们所有的业务领域、部门和公司职能进行企业风险评估。风险评估的结果将提交给我们的董事会。这一流程有助于罗技识别可能影响我们实现业务目标和合规义务的能力的风险。

1.2.4利益相关者参与

作为一家全球性企业，我们面临的挑战日益多样化和相互关联。因此，我们确保我们的可持续发展战略考虑到利益相关者的反馈。我们认识到六个关键的利益相关者群体：客户、员工、监管机构和政策制定者、股东、特殊利益集团和我们的行业。

我们通过各种方式让这些利益相关者群体参与进来。一些形式的利益相关者参与遵循固定的频率，例如我们每年两次的员工Logi Pulse调查、供应商审计和我们的年度股东大会。其他形式的参与更是持续的，例如与客户就我们的可持续发展绩效进行接触，与行业同行就特定计划进行合作，以及与政策制定者进行讨论。我们还进行年度外部因素审查(“EFR”)，这是对公开可用的信息来源的审查-以确定任何报告的对公司可持续发展管理方法、可持续发展风险和可持续发展绩效的担忧或看法。

从我们过去几年与利益相关者的讨论中，我们认识到以下是我们每个利益相关者群体感兴趣的可持续发展主题。

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顾客 •产品性能和技术特征 •罗技在可持续发展方面的独特卖点 •产品可持续性（设计特征） •包装可持续性（材料） •危险材料合规性（RoHS、REACH） •冲突矿物 •气候行动和碳目标 •电子废物回收和以旧换新再利用 •供应链透明度和负责任的制造 •耐久性、可维修性、备件 •产品能源效率和碳足迹 •多样性、公平、包容			员工 •公司战略和优先事项;愿景和价值观 •公司对社会和环境问题的承诺 •发展机会和职业晋升 •福祉（工作/生活平衡） •企业和员工慈善事业和志愿服务 •员工福利和补偿方案
股东 •财务业绩 •为即将出台的报告法规做好准备 •公司治理，包括供应链管理 •温室气体报告 •吸引和留住人才			我们的行业 •电子垃圾 •供应链管理 •解决方案的创新和共同开发 •危险物质（RoHS、REACH） •产品回收和循环供应链
监管机构和政策制定者 •生态设计 •环境主张、绿色清洗、产品可持续发展信息 •法规报告 •循环经济、可修复性、回收信息 •冲突矿物 •危险物质（RoHS、REACH）			特殊利益集团 •人权尽职调查 •供应链管理 •我们生产设施的可持续性表现 •数字包容 •工人安全、健康、福祉

1.2.5双重重要性评估

在2014财年，我们进行了第一次双重实质性评估(“DMA”)。DMA通过考虑公司对人类和地球的影响(“由内而外的环境和社会影响”)以及影响公司的外部环境和社会因素(“由外而内的财务风险和机会”)，扩展了对可持续发展报告中重要性的传统理解。引入DMA框架是为了确认公司与其外部环境之间的互惠关系，并承认公司的可持续性业绩以及对外部环境和社会风险的管理可以显著影响其财务业绩、声誉和韧性的事实。通过采纳双重实质性原则，我们相信我们可以更好地评估和披露我们对外部世界的影响以及外部世界对我们业务的影响。为了推进我们的DMA，我们使用欧洲可持续发展报告标准(ESRS)评估了各种环境和社会层面的潜在影响和相关性。我们还评估了与与我们的业务相关的环境和社会因素相关的财务风险和机会。我们的DMA结果汇总在下表中。

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环境和社会评估

ESRS主题/副主题			重要性评估						阅读有关我们的方法的更多信息
气候变化 缓解与能源			在罗技的行业中，制造过程消耗了大量化石燃料的能源，导致了温室气体的产生。 终端用户使用电子产品消耗低到中等数量的能源，部分以化石燃料的形式存在，从而导致温室气体的产生。			H			气候行动
水 撤回和解除			退出：罗技的行业通常在制造阶段和供应链中要求大量用水 排放：罗技行业通常会产生大量可能含有重金属的工业废水。			H			水
循环经济			资源流入：与产品寿命相比，电子产品的材料流入较高，可能包含关键原材料，并可能产生电子垃圾。			M			圆度
塑料(包括微塑料)			塑料通常用于电子产品中。如果处置不当，可能会造成处置场周围的塑料污染。			M
水和土壤污染(电子废物)			电子产品在生命末期成为电子垃圾，如果处置不当，可能会污染水、土壤和生物。			M			圆度 水
污染：令人担忧的物质			某些受管制的受关注物质存在于电子产品中，如果管理不当，可能会造成环境污染。			M			靶向物质
生物多样性			罗技的行业可能与生物多样性丧失的影响驱动因素有关，例如气候变化、污染和土地利用变化。			M			生物多样性
与工作有关的权利 童工、强迫劳动、工作时间、足够的工资、社会对话、集会自由、集体谈判。			由于行业供应链的性质和典型位置，罗技的行业面临着与这些问题相关的挑战。			M			人权和劳工
健康与安全			由于行业供应链的性质和典型位置，罗技的行业面临着与这些问题相关的挑战。			M			安全、健康和福祉
平等待遇和机会 培训和技能发展， 性别平等和同工同酬， 多样性			罗技的行业面临与性别和其他多样性因素相关的挑战。			M			多样性、公平性和包容性 吸引和留住人才
社会包容			罗技的行业在获取产品和服务方面面临挑战。			M			数字包容
信息相关影响			罗技行业对信息或数据的适当管理可能会对消费者和最终用户产生影响。			M			隐私&安全
人身安全			电子产品中存在某些令人担忧的受监管物质，如果管理不当，可能会影响消费者和最终用户的安全。			M			靶向物质
商业行为：保护举报人、供应商管理、腐败和贿赂。			由于行业供应链的性质和典型位置，罗技的行业面临着与这些问题相关的挑战。			M			商业行为

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财务评估

主题			重要性评估			阅读有关我们的方法的更多信息
商业行为			如果我们的代表或关键人员表现出或容忍不道德或非法行为，包括腐败行为，这可能会产生法律和财务影响，并可能导致重大声誉损害。			商业行为
隐私和安全			数据泄露、网络攻击、第三方漏洞或其他威胁导致运营中断、保密性和客户信任的丧失，以及潜在的监管罚款、财务损失、声誉损害。			隐私&安全
多样化的人才			如果不能吸引和留住各种各样的人才，我们可能会削弱我们从不同客户群的角度理解和创造包容性产品的潜力。			多样性、公平性和包容性 数字包容
气候变化			可能会出现运营费用风险，包括与过渡到可再生能源以及低碳或更循环的材料、技术和工作方式相关的成本增加。			气候行动 可持续发展设计 圆度
自然资源			缺水或自然资源污染影响生产过程，并因短缺或价格波动而造成供应链中断。			水 生物多样性
可持续发展承诺			对产品和服务的需求减少可能是因为消费者越来越不喜欢负面影响、缺乏进展或不真实的可持续发展努力。			气候行动 其他

1.2.6可持续发展设计(DFS)

在罗技，我们正在努力确保可持续发展在产品开发的每个阶段都得到考虑。从设计影响较小的产品，到工程、制造、营销和销售，我们正在整个公司建立能力，以确保对环境和社会的影响被考虑在内。减少产品对环境影响的最大机会出现在设计过程的早期，也就是对产品做出关键决策的时候。考虑到这一点，我们建立了15个DFS原则，我们正在将这些原则嵌入到我们的设计过程和决策中，以支持我们对可持续性以及成本、进度和经验等传统因素的考虑。

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我们利用这些既定的DFS原则来推动我们现有的产品组合、新产品的推出和突破性创新的新领域取得进展。这15条原则的基础是基于生命周期评估(LCA)的许多工具和技术，这些工具和技术用于建模设计选项，并确保我们的决策依据是清楚地了解我们的产品、技术和商业模式如何影响环境，以及如何在接受循环性和社会影响的同时减少碳影响。在过去的一年里，我们继续努力，通过在团队之间共享一系列工具、专业知识和诀窍，在整个组织内建立DFS能力。我们开发了内部指南、工具和计算器，以支持设计师、工程师、产品经理和其他利益相关者在设计过程中的决策。

使用DFS原则授权产品团队通常会产生可见的DFS功能，从而使客户和整个社区受益。这些功能只是我们正在努力向整个公司灌输的更广泛的可持续发展理念和理念的一小部分。

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1.2.7工厂与供应链管理

我们认识到工厂和供应链管理在我们的可持续业绩中所起的关键作用。我们在苏州有一家生产工厂，中国，目前处理我们总产量的大约40%。我们将剩余的生产外包给主要位于中国、台湾、马来西亚、瑞士、越南、墨西哥和泰国的合同制造商和原始设计制造商。我们的内部和外包制造业务都由我们的全球运营团队管理。全球运营集团还通过对配送中心、供应链和物流网络的管理，为业务部门以及营销和销售组织提供支持。

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我们与供应商密切合作，确保他们符合我们的可持续发展标准，从负责任地采购原材料到最大限度地减少运输排放。在我们的生产设施，我们寻找方法来使用新技术来创造更好的产品，减少体力劳动，改善工作场所，并从长远来看更具生产力和可持续发展。考虑到这一目标，我们引入了自动化和机器人技术，为我们一些最受欢迎的产品提供高效、节省时间和消除浪费的生产。自动化的引入实现了实时调整以实现最佳效率，并正在帮助我们将工人的责任从低技能的体力劳动转移到监控、校准和维护设备，以及相关的软技能发展。

我们的工厂和供应链管理框架是澳大利亚央行行为准则，这是行业主导的最佳实践标准，要求对劳动力、道德、环境、健康和安全进行管理。我们于2007年加入负责任商业联盟(“澳洲央行”)，与行业同行和竞争对手合作，共同开发标准、工具和项目，以应对当今行业面临的可持续发展挑战。澳洲央行有既定的行为守则(“澳洲央行行为守则”)，反映了国际规范和良好做法，包括《世界人权宣言》、国际劳工组织国际劳工标准、经合组织跨国企业指引、国际标准化组织45001、国际标准化组织14001和SA8000。我们的所有供应商都必须遵守澳大利亚央行准则，作为与罗技做生意的合同条件。

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我们制定了以下条款和工作方法，以推动持续改进和遵守澳大利亚央行准则。

•可持续性审计：澳大利亚央行已经为我们整个行业的审计师建立了协议、工具和专业知识，以评估与我们行业相关的关键风险。这一过程被称为有效审计过程(VAP)，允许在公司和供应链之间进行同类比较，并对澳大利亚央行行为准则要求和审计程序达成共识。我们的内部审计团队都是经验丰富的审计师，他们使用澳大利亚央行认可的审计协议和工具复制澳大利亚央行的VAP。我们还在需要时使用独立的第三方审核员来补充我们的内部能力，我们自己的生产设施也要接受定期的VAP审计。通常，我们的审计计划包括对供应商工厂的现场审计。我们的审计团队与供应商管理层会面，检查设施，审查文件，并私下和秘密地进行面谈。

•可持续发展培训和教育：我们组织和促进工厂和供应商培训活动，讨论罗技的可持续发展期望、标准和国际最佳实践。我们为供应商创建论坛，分享他们的经验。我们还鼓励供应商参加澳大利亚央行领导的能力建设会议，包括各种可持续发展主题的电子学习课程，包括强迫劳动、招聘、移民工人、道德、人权、歧视、工人声音、工人参与、申诉管理、供应链管理、工作时间和年轻工人。

•季度业务回顾(QBR)： 我们的QBR流程将可持续性绩效视为供应商绩效的重要方面。这包括一项基于案头的审计，评估六个关键类别：工程、可持续性、质量、需求/供应能力、新产品推出和商业方面。在量化评分中，工程表现占25%的权重，而包括可持续性在内的其他类别各占15%的权重。QBR流程还考虑定性因素，如供应商遵守我们的可持续发展承诺、政策、目标和目的。QBR得分高的“首选”供应商将获得额外的发展机会和潜在的业务扩张。那些得分较低的公司面临着更多的审计和商业限制，如果不在商定的时间表内进行改进，可能会导致终止。

•供应商创新： 我们鼓励我们的供应商探索业务和制造流程的创新方法，以及如何改进我们的产品、服务和运营。我们挑战我们的供应商，问他们这样一个问题：“你能做什么不同的或更好的？”这使他们能够针对问题提出创新的解决方案，导致协作集思广益会议，并在供应创新方面取得突破性进展。我们的未来积极挑战旨在加快探索和评估可持续发展创新，这些创新可以大规模应用于我们的业务。我们优先探索对推动消费电子行业突破性创新不可或缺的技术，并为经济发展和创造就业做出重要贡献。我们寻求与罗技的可持续发展设计理念相一致的供应商创新，参与者可以通过罗技的技术之旅门户提交申请。

1.2.8第三方担保

工厂和供应链

我们的生产设施每年都要接受澳大利亚央行第三方VAP和第三方ISO 14001的审核。作为这些审计的一部分，第三方审计师根据国际标准化组织14001和澳大利亚央行可持续发展管理行为准则中定义的最佳实践期望来评估我们的管理方法和绩效。这些审计有助于确保我们的管理系统、活动和方法与国际良好实践ISO标准保持一致，并推动我们年复一年的持续改进。

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作为澳大利亚央行成员，我们遵守澳大利亚央行的要求，并开展尽职调查程序，以评估供应商的可持续性表现和风险，包括环境合规性和对我们行业的澳大利亚央行行为准则的遵守。供应商工厂在其制造活动中必须遵守澳大利亚央行行为准则和国际标准化组织14001。我们使用澳大利亚央行的自我评估问卷(“SAQ”)和风险评估工具，我们有一个内部审计师团队，他们至少每年在供应商工厂复制一次澳大利亚央行VAP审计流程，并检查认证。人权和反腐败企业风险管理是我们筛选供应商的标准风险审查程序的一部分。

产品和碳数据

为了支持我们产品碳足迹研究和相关碳模型的完整性，我们与第三方独立专家iPoint Group合作，以确保我们的方法符合ISO 14067和ISO 14044最佳实践标准。每种产品的产品碳足迹(“PCF”)研究还接受了由名为DEKRA的独立第三方进行的独立批评审查。我们在我们的碳清晰度网页上提供了我们计算方法的概述和更多细节，我们鼓励其他品牌采用这种方法。

我们安排第三方对我们的温室气体排放清单和减排计划进行同比核查，以在公开报告之前核实对《温室气体议定书》的遵守情况。本报告中的数据受第三方有限保证，如附录b所述。

其他保证

除上述外，我们定期将我们的业绩与本行业内外的其他同行公司进行比较，并将我们的报告提交给大量第三方评级平台，这些平台对我们的业绩进行审查和评级，并提供有用的反馈，为我们未来一年的规划提供参考。通过这种方法，我们在过去一年中获得了多项认证和奖项，以表彰我们的管理方法和业绩。

奖项和表彰

我们的方法的有效性得到了如下认识。

DJSI欧洲指数上市

挂牌

AAA级1

挂牌

“最高评级”公司

1罗技使用任何MSCI ESG Research LLC或其附属公司(“MSCI”)数据，以及在此使用MSCI徽标、商标、服务标记或索引名称，不构成对MSCI宣传罗技的赞助、背书或推荐。MSCI服务和数据是MSCI的财产或其提供的信息，并且是按“原样”提供的，不提供任何担保。MSCI名称和徽标是商标、服务标志或MSCI.

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首要地位

2.环境

2.1气候行动

2.1.1政策、战略和概念

我们的气候承诺是我们对《巴黎协定》和将全球变暖控制在1.5摄氏度以内的全球努力的承诺。在这一承诺的基础上，我们为2030年制定了基于科学的碳减排目标。

•85%与2019年基准年相比，范围1和范围2的排放量减少

•100% 到2030年，我们的电力足迹将与购买可再生能源相匹配。

•>50%与2021年的基准年相比，到2030年减少我们的范围3排放。

•>90%与2019年的基准年相比，到2047年减少我们的范围1、2和3的排放，并100%消除任何剩余排放，实现净零排放。

为了实现我们的气候承诺和碳减排目标，我们为可持续发展而设计，并在我们的业务和运营中优先考虑绝对碳减排。在过去的几年里，我们加强了我们的碳减排计划，扩大了我们在公司和投资组合中的努力。我们的目标是设计每一代新产品，比前一代产品的碳足迹更低。

在我们无法实现绝对减少碳影响的地方，我们正在将我们的制造和供应链转变为使用可再生能源。这包括通过开发现场可再生能源、与公用事业提供商合作、确保购电协议和获得可再生能源证书来激活我们的价值链。

我们认为，碳应该被当作卡路里意识来对待，每个人都应该意识到自己正在消耗什么。我们对我们产品的全生命周期影响承担责任，并倡导消费者和行业采取行动，认识到碳影响和气候变化的影响。对我们的碳影响保持透明可以鼓励我们的团队做出更好的设计决策，并在我们的消费者中做出明智的购买决策。我们致力于支持整个行业提高碳透明度，分享我们的知识，使其他公司能够采取类似的步骤来实现碳透明，并鼓励其他公司加入我们的行列。

在接下来的一年里，我们将调整我们现有的战略和计划，以扩大我们现有的努力，用可再生电力为我们的努力注入活力，探索新的碳减排机会，并继续努力发展我们的商业模式。

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2.1.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•能源效率：在我们自己的生产设施中，我们实施能效计划，并购买可再生电力。我们一直在寻找利用新技术创造更好的产品、减少体力劳动、改善工作场所的方法，并从长远来看更具生产力和可持续发展。考虑到这一目标，我们引入了自动化和机器人技术，为我们一些最受欢迎的产品提供高效、节省时间和消除浪费的生产。

•可持续发展设计：我们Scope 3的大部分排放来自我们产品的采购和制造，我们认识到，减少对环境影响的最大机会因此出现在设计过程的早期，此时关于产品的关键决定已经做出，碳排放可以避免或设计出来。我们有一个可持续发展设计框架，它正在加速我们向低碳替代材料和整个产品组合设计的过渡。构成这一框架的两个具体方案如下：

◦来世塑料: 我们已经在我们的广泛产品中引入了消费后回收塑料，以赋予寿命结束的塑料第二次生命，并帮助减少它们的碳足迹。随着我们与树脂供应商和注塑商合作，开发各种颜色和牌号的新型更坚固的树脂，同时扩大我们的供应链并改进他们的成型工艺，我们的能力迅速增长。回收塑料现在在罗技公司范围内大规模使用，并对我们的碳减排途径做出了有意义的贡献。

◦低碳铝材: 制造铝是非常耗能的，与制造相关的大部分碳足迹来自冶炼过程，在这个过程中需要大量的热量和能源，而且经常使用化石燃料。低碳铝是在使用可再生能源(例如水电)而不是传统化石燃料能源的冶炼厂制造的。使用可再生能源能够以更低的碳足迹制造相同的铝产品。

•购买可再生电力： 我们购买可再生电力来解决我们自己的第二类温室气体排放问题，我们已经建立了可再生能源买家俱乐部和门户网站，以帮助供应商了解支持可再生能源的价值，并获得经过第三方认证的高质量能源属性证书。

•碳清晰度： 认识到与可持续发展报告和透明度相关的声誉机会，我们推出了“碳清晰度”计划，以认识到消费者对碳足迹信息和产品影响透明报告的日益增长的需求。

•气候风险：我们的业务连续性、安全和供应链团队等致力于帮助公司为龙卷风、暴雨、闪电、飓风和暴风雪等极端天气事件的潜在影响做好准备，这些事件可能会扰乱交通基础设施，带来不可预见的物流挑战，并阻止访问公司设施和资产。我们在规划我们的制造合同和地点时，会考虑到已确定的长期有形风险，例如水资源压力，以避免长期存在这些风险，例如通过短期租赁或制造合同以及强制执行的业务连续性计划。我们分散决策和IT备份解决方案，以确保关键决策者和领导者能够持续访问关键信息，以进行决策和业务连续性。我们监控新出现的法规，并努力在新法规出台之前制定内部合规标准。

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2.1.3进度

去年取得的进展证明了我们方案的有效性。取得进展的关键领域可以概括如下。

•罗技基于科学的碳减排目标的验证

◦我们的科学目标得到了科学目标倡议(SBTI)的验证，确认了与国际最佳实践标准的一致性。

◦我们的净零排放目标也根据联合国粮食及农业理事会更快前进倡议被确认为符合1.5摄氏度路径的以科学为基础的净零排放目标。

•减少温室气体排放

◦与2019年相比，范围1和范围2的温室气体排放量减少58%。

◦比2021年基准年减少24%的范围3排放。

•可再生电力的使用

◦我们的生产设施安装了700兆瓦的现场可再生电池板。

◦94%的可再生电力2 通过使用现场电力、绿色电价合同和购买能源属性证书等综合措施来实现。

◦连续第三年被美国环境保护局(EPA)评为绿色能源合作伙伴。

•碳透明度

◦针对我们的耳机、网络摄像头、游戏和视频会议类别的产品进行了新的LCA研究。

◦66%的罗技产品现已进行了产品碳足迹(PCF)研究3.

◦领导层(A-)气候绩效(碳披露项目，CDP)。

•主要的碳减排计划4

◦Next Life塑料：继续扩大我们的Next Life塑料计划，在罗技的整个产品组合中使用回收塑料，减少超过25,000 TCO2.

◦低碳铝材：用于66条生产线5，减少超过13,000个总拥有成本2.

◦印刷电路板优化：扩大应用我们的印刷电路板准则以减少碳影响，消除超过2,500个总拥有成本2.

◦产品能效：推出固件更新以提高我们视频会议设备的能效。

•供应商参与度

◦连续第三年被CDP评为供应商接洽领导者。

◦通过我们的可再生能源买家俱乐部和门户，我们帮助供应商了解支持可再生能源的价值，并访问第三方认证的能源属性证书，以解决近80,000 TCO问题2与罗技供应链制造相关。

2 我们生产设施和办公室的可再生电力足迹占这些设施总电力足迹的百分比，四舍五入为最接近的1%。我们的主要办公室是占建筑面积80%的办公室。

3以罗技在2024年3月1日至2024年3月31日期间发运的产品碳足迹占总发货量的百分比衡量。

4 碳节省量是2023年的日历年。

5 以2024年3月1日至2024年3月31日出货的产品线数量衡量，这些产品线使用低碳铝。

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2.2圆度

2.2.1政策、战略和概念

我们的目标是减少浪费，延长产品、部件和材料的使用寿命。我们希望用简单方便的方式赋予消费者权力，让产品、零部件和材料获得新的生命，并为更循环的世界做出贡献。我们采用全生命周期的方法来考虑如何通过循环设计、使用循环材料以及使用清洁和可再生能源制造来减少浪费。我们延长产品寿命的战略包括探索软件和服务以支持和增强我们的硬件和客户体验，通过耐用和节能的设计和维修服务延长产品寿命，以及通过回收和翻新计划为产品和材料创造第二次生命机会。循环设计专注于开发更持久、更节能的产品，特别强调通过维修、重复使用、拆卸和最终在生命周期结束时回收的设计来延长产品的使用寿命。圆形材料 是可再生和可回收的材料。

2.2.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

工厂和供应链

•我们遵循减少-再利用-回收的废物等级，并每年监测废物重量。我们生产设施的环境健康与安全(EHS)团队对第三方废物管理供应商进行尽职调查审查，以确保这些供应商拥有所有必需的许可证和许可证。危险废物由有执照的承包商和设施处理，我们跟踪和报告所有废物流的寿命终结处理路径。

•在我们的供应链中，我们通过澳大利亚央行行为准则审核和供应商开发活动，促进良好的废物管理实践。供应商被要求管理、消除和负责任地处理废物，同时通过各种做法保护自然资源，如修改生产流程、维护和设施流程、材料替代、再利用、保护或回收。

产品和服务

•可持续发展设计：我们的目标是减少碳排放，提供更多循环解决方案，确保每一代罗技的产品和服务都比上一代更好。为了帮助我们开发更多的圆形设计，我们开发了一个圆度评估工具，可以用来衡量我们产品设计的圆度，而设计正在开发中。我们在内部开发了该工具，以反映利益相关者的观点、法律大趋势和相关的良好做法标准。该工具被用作罗技内部的教育资产，以帮助团队理解设计决策的含义以及在评估循环时要关注的优先项目。

•圆形材料：按重量计算，我们排名前三的材料是塑料、纸包装和金属。这一见解为确定战略计划的优先顺序提供了依据，以便为所有三种材料类别开发更循环的替代方案。我们大规模使用回收塑料(“来生塑料”)，让废弃的塑料获得第二次生命，减少我们的碳足迹，从原始资源过渡到采用更循环的解决方案。此外，我们继续扩大我们对负责任的纸张采购的承诺，通过我们的FSC认证的包装计划。

•新的业务模式：我们继续开发我们的计划，将退回的设备翻新为“类似新的”，以便在我们的电子商务平台和其他渠道上进行保修更换和销售。罗技已与

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IFixit通过促进备件的可用性、保修期外的维修和精选产品的维修指南来推进我们的循环目标。现在，客户可以在Logitech-iFixit Repair Hub上使用简单易用的维修指南来维修或延长许多罗技产品的使用寿命。此外，我们还向世界各地的学校和非营利组织捐赠开箱回执。

•回收利用：我们与生产者责任组织(“PRO”)以及我们的下游分销合作伙伴和零售商合作，确保罗技产品在各种接触点和渠道中负责任地回收利用。我们提供资金支持，以支持和支持我们开展业务的国家的回收基础设施和能力的发展。在全球许多国家，我们利用由国内第三方经销商组成的网络，作为与罗技开展业务的合同要求，他们必须代表我们支持国内回收计划。在许多我们没有法律义务的国家，我们制定了自愿回收计划，以满足消费者对回收解决方案的需求。我们有一个既定的回收标准，反映了国际上的良好做法，任何为我们工作或代表我们工作的回收商都必须执行和遵守该标准。

2.2.3进度

去年取得的进展证明了我们方案的有效性。取得进展的关键领域可以概括如下。

•《第二人生》：扩展和发展我们的计划，以支持第二生命产品、组件和材料

◦继续扩大我们的翻新产品供应，重点发展内部翻新业务和与合作伙伴的合作。

◦扩大罗技与iFixit的合作伙伴关系，提供OEM部件和维修指南，以便在美国实现设备的DIY维修。

◦为欧洲和北美的B20亿客户推出罗技的收集和保存计划，以支持对报废设备的收集和负责任的回收。

◦我们正在扩大我们在回收方面的零售商合作伙伴关系，罗技加入了史泰博的“免费技术回收”计划，以支持和激励希望回收旧电子产品的消费者。

•圆形材料：我们继续扩大使用循环材料的使用，这些材料使用可回收材料或支持负责任地利用自然资源和可回收利用。

◦19%的产品使用FSC认证的纸质包装6，包括73%的新产品介绍7.

◦73%的产品使用未来生活塑料8.

◦43%的产品不含聚氯乙烯9.

6 衡量2024年3月1日至2024年3月31日期间发运的纸质消费品包装为FSC的单位的百分比TM-认证。

7 以2024年3月1日至2024年3月31日期间发运的所有纸质消费包装为FSC的新产品介绍单位的百分比衡量TM-认证。新产品介绍是罗技在2023年4月1日至2024年3月31日期间推出的产品系列。

8 以2024年3月1日至2024年3月31日期间发运的包含消费后回收塑料的单位的百分比衡量。

9 以2024年3月1日至2024年3月31日发运的产品线中未检测到聚氯乙烯(PVC)存在的百分比衡量，例如在电缆或组件中。我们测试氯的存在浓度大于2200ppm。

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2.3生物多样性

2.3.1政策、策略和概念

为子孙后代保护生物多样性是气候行动的重要组成部分。我们认识到，必须保护生物多样性，因为这是地球系统的关键进程之一，对人类的持续发展至关重要。我们已经开始以更系统的方式分析我们的企业生物多样性和自然世界的生命周期影响，考虑我们的运营和活动对生物多样性的整个生命周期影响，并制定减少负面影响和生物多样性并创造积极变化的计划。

2.3.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•生物多样性测绘：在2013财年，我们审查了我们生产设施和办公室的位置，以评估与联合国世界遗产地、拉姆萨尔湿地和联合国生物多样性热点地区或周围地点相关的潜在风险。我们的审查表明，我们的设施和办公室通常位于低风险的建成区。

•生物多样性风险评估：在过去的一年里，我们扩大了努力，进行了更系统的生物多样性风险评估，以考虑我们产品和价值链的全生命周期。

•工厂管理：在我们自己的生产设施和供应商工厂，我们要求供应商根据当地法律要求和澳大利亚央行行为准则中定义的国际良好做法要求，管理可能影响生物多样性的排放和污染物。

•负责任的采购：我们认识到我们的采购策略和供应链对某些材料的影响潜力。我们制定了一系列负责任的采购政策和战略，以减少对原始材料的使用，促进再生塑料等第二生命材料的使用，并利用经过认证的负责任供应链。我们继续在我们所有的包装设计中执行我们的一次性塑料包装政策，随着我们过渡到更多地使用纸张，我们已经建立了FSCTM经过认证的包装计划，帮助我们确保我们的包装材料来自具有既定生物多样性管理计划的可持续管理的森林。

•恢复受气候影响的林业和生态系统：在过去的几年里，我们选择了从碳抵消项目中购买补偿，这些项目已经证明对林业和生物多样性保护有共同好处。我们目前的投资组合包括从一些林业项目购买，这些项目保护现有森林，创建新的林区，并支持受气候影响的社区。2020年，我们与一个名为ForestNation的组织合作，支持在发展中国家有社区需求的地区植树。自2020年以来，作为每年庆祝地球日的一部分，我们与ForestNation合作，激活员工和客户，并为继续植树提供资金，以恢复坦桑尼亚一个种植园的历史生物多样性影响和退化。

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2.3.3进度

与去年相比，取得进展的主要领域可概括如下。

•生物多样性测绘和初步风险评估： 所有主要办事处均已完成10以及我们的生产设施，使用UNEP Encore和WWF生物多样性风险过滤工具，与与自然有关的财务披露特别工作组(TNFD)保持一致。

•一次性塑料包装政策：继续执行我们的政策，从包装中淘汰一次性塑料，并支持路边回收和替代材料。

•负责任的可再生天然材料11

◦产品和包装中使用的63%以上的天然材料是可再生材料12.

◦19%的产品有FSC认证的纸质包装，包括73%的新产品介绍13.

•扩大我们的植树计划：到目前为止，与ForestNation合作，由在ForestNation苗圃工作的当地社区团体种植了31,443株树苗。

2.4水

2.4.1政策、策略和概念

水是一种重要的资源，用于硬件制造的各个阶段，从清洁部件到冷却机械。我们自己的生产设施的用水并不重要，因为我们主要从事组装和测试，但在我们供应链的某些区域使用水可能是重要的，我们致力于解决这种影响。需要有效的水管理做法，以确保水资源得到有效利用，并最大限度地减少浪费和减少环境足迹。此外，当工厂实施回收和再利用系统等措施时，它们不仅节约用水，还有助于保护当地的生态系统和社区。在全球水资源日益短缺的情况下，高效的水管理对于我们供应链运营的长期可持续性至关重要。

2.4.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•我们生产设施的水管理：我们的生产设施在江苏省，中国。这是一个基线水压力很高的地区，预计未来20年将保持高水平。意识到这一环境背景，我们根据澳大利亚央行行为准则以及所有相关的当地法律要求和良好做法标准来管理用水量。在我们的生产设施中，大约95%的水来自地方当局提供的公共主管道供水连接(低风险)，在生产中没有大量使用(低流量)，主要用于福利设施(高优先级)。我们生产设施的工作活动不是水密集型的。我们消费的水主要用于饮用水、餐饮、淋浴、卫生间和其他福利设施。当现场产量增加时，我们的规模

10 占建筑面积80%的写字楼。

11 天然材料是由生态过程产生的材料，例如纸张，而不是塑料。

12 可再生材料是一种天然材料，可以快速补充，在使用寿命结束时可以回收利用。我们承认FSCTM-认证为可再生材料的纸，以及我们的主托运人使用的纸包装。

13 以2024年3月1日至2024年3月31日期间发运的所有纸质消费包装为FSC的新产品介绍单位的百分比衡量TM-认证。新产品介绍是罗技在2023年4月1日至2024年3月31日期间推出的产品系列。

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劳动力增加，导致对饮用水的需求增加和对福利设施的使用。我们有一个既定的资源管理程序，但与节水倡议相关的机会规模很小。我们对精益生产的承诺推动了我们不断努力，以确定有利于环境和我们的劳动力的节水举措。

•我们生产设施的节水举措通常涉及厕所的控制系统和预防性维护程序，以避免漏水并修复任何确实发生的泄漏。在过去的几年里，我们更换了阀门和水管，以减少水的损失，并安装了额外的系统，以监控、跟踪和报告我们工厂和宿舍的用水情况。我们的内部审计计划包括定期监测，以确保我们提供的福利设施符合良好做法的期望，并为工人提供公平的工作条件。我们还从附近的第三方设施回收热水，在那里将热水作为副产品生产，用于我们的供暖系统。此方法有助于我们同时减少我们的设施和邻近设施的能源、水和环境足迹。

•在我们的供应链中，我们通过我们的澳大利亚央行行为准则审计和供应商开发活动来推动良好的水管理实践。供应商必须实施水管理计划，以确定水源和废水的来源、使用和排放，寻找从源头节约用水和消除潜在污染的机会，控制潜在的污染渠道，并实施适当的监测和处理系统(在当地许可要求的情况下)，以确保最佳性能和法规遵从性。

•在2014财年，我们对我们的一系列产品的水影响进行了第一次生命周期分析，并调查了我们的供应商，以更详细地了解他们的水风险和管理规定。目前正在审查这些调查和风险评估活动的结果。

2.4.3进度

去年取得的进展证明了我们方案的有效性。取得进展的关键领域可以概括如下。

•通过国际标准化组织14001认证：我们生产设施的环境管理体系自1999年以来一直通过国际标准化组织14001认证。

•节约用水的举措：在我们的生产设施，我们有一个持续改进的多年计划。在过去四年，我们有：

◦安装水质监测仪表和红外线冲水控制装置；以及

◦升级了地下阀门和管道，以最大限度地减少漏水。

•生物多样性测绘和初步风险评估：我们已经完成了所有主要办事处和我们的生产设施的绘图和初步风险评估，使用了UNEP Encore和世界自然基金会生物多样性风险过滤工具，并与与自然有关的财务披露特别工作组(“TNFD”)和渡槽水风险地图集工具保持一致。

•供应商调查：我们已经完成了对主要供应商的供应商调查，以及罗技精选产品的水足迹首次完成，以确定我们产品设计和运营中的热点。

•报告：我们已经开始第一次向碳披露项目水安全计划报告。

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2.5靶向物质

2.5.1政策、战略和概念

电子产品的生产需要各种各样的材料、部件和部件。我们与供应商合作，检查材料规格并评估产品和部件。我们已制定政策和标准，以确保适当管理对人类健康或环境的潜在危害。其中包括有害物质限制(RoHS)和化学品注册、评估、授权和限制(REACH)的合规政策，以及我们的全球环境规范(GSE)标准，以及一些自愿性政策。我们超越了法律要求，监测全球监管事态发展，并根据预防原则采取积极主动的政策。这涉及采取预防措施，以消除、管理和控制制造过程和产品中目标物质的使用。我们评估公布的与物质有关的清单、客户偏好、新出现的法规以及与对人类健康和环境的潜在影响有关的可靠的科学分析。该方法还通过促进可重用性和可回收性来增强产品的循环性。

2.5.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•工厂管理：我们在总装活动中使用有限数量的有害材料，如润滑油、胶水和清洁剂，遵守澳大利亚央行的行为准则和处理这些材料的法律法规。我们识别和管理任何可能对人类健康或环境构成威胁的物质，确保其安全处理和处置。维护安全数据表(“SD”)，在员工布告栏上展示，并由审计人员审查是否符合澳大利亚央行的行为准则。我们也有一个企业标准，概述了我们对工作场所排放和空气质量的环境良好做法和适当管理的期望。目前还没有与我们使用危险材料有关的事件报告，鉴于所用材料的性质和范围，此类事件不太可能发生。我们将同样的方法应用于我们供应链中的危险材料管理，并评估供应商是否符合澳大利亚央行行为准则的要求。

•明确的标准： 2002年，我们建立了我们的GSE或“绿色采购”标准，定义了禁用、限制或要求申报的物质，以及我们的标签要求。根据合同，我们的所有供应商都必须遵守我们的GSE标准，作为与罗技做生意的条件。

•测试： 我们的制造设施拥有完善的测试计划，定期对我们的产品、组件和制造耗材进行抽样，以确保符合GSE要求。我们使用良好的实验室实践方法测试产品和组件，例如X射线荧光(“XRF”)和化学分析，这使我们能够验证单一组件的可追溯性和合法合规性。

•审核： 我们定期进行供应商调查，特别是当REACH高度关注物质(“SVHC”)候选名单发生重大变化时。我们强大的供应商审核和验证计划可检查是否符合澳洲央行法规、危险物质法规和绿色采购标准。

•替换：当有更安全的替代品时，我们会逐步淘汰令人担忧的目标物质，如聚氯乙烯。2018年，我们推出了一项计划，通过过渡到低毒热塑性弹性体(TPE)替代品来逐步淘汰电缆中的聚氯乙烯。

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2.5.3进度

去年取得的进展证明了我们方案的有效性。取得进展的关键领域可以概括如下。

•靶向物质逐步淘汰

◦物质淘汰：通过测试、纠正措施和供应商合作，系统地减少目标物质，如聚氯乙烯、邻苯二甲酸酯和阻燃剂。

◦43%的产品不含聚氯乙烯14，标志着我们朝着2030年零聚氯乙烯目标取得了重大进展。

•合规记录

◦零巨额罚款15以及在过去四年中对不遵守环境法律和/或法规的非货币制裁。

◦在过去四年中，没有发生违反有关产品和服务的健康和安全影响的法规导致罚款或处罚或监管警告的事件。

◦在过去四年中，没有发生违反有关产品和服务信息和标签的规定而导致罚款或处罚或监管警告的事件。

◦在过去四年中，没有发生违反营销传播法规(包括广告、促销和赞助)导致罚款或处罚或监管警告的事件。

3.与社会和就业有关的事务

3.1多样性、公平性和包容性

3.1.1政策、战略和概念

多样性、公平性和包容性(Dei)是我们工作和思考方式的核心。我们坚定地致力于创造一种更公平的工作文化，努力在罗技所有级别的员工中争取公平的代表、机会和晋升机会。

我们对Dei的承诺也延伸到我们的供应链。2020年，我们建立了我们的供应商多元化承诺，以正式确定并传达我们对少数族裔拥有、女性拥有或多元化拥有的供应商和合作伙伴的支持。为了实现这一承诺，我们确立了三个优先目标：增加与不同供应商的支出；增加不同供应商在我们供应基础中的比例；扩大与不同商业社区的联系。我们的目标是促进全行业采购做法的转变，每个组织都会评估其高影响力供应商的性别公平，要求其供应商每年报告和改进性别平等情况，并优先从经第三方核实遵循性别公平标准的供应商那里采购。

14 以2024年3月1日至2024年3月31日发运的产品线中未检测到聚氯乙烯存在的百分比衡量，例如在电缆或组件中。我们测试氯的存在浓度大于2200ppm。

15巨额罚款是10000美元以上的罚款。

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3.1.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•GMT目标: 我们已经设定了GMT级别的Dei目标，并每季度对这些目标进行监测。这些目标是可持续发展记分卡的一部分，可持续发展记分卡为我们的GMT年度奖金激励计划贡献了10%。我们在年度报告中透明地分享我们与Dei相关的代表数字(性别、全球和美国的种族/族裔)(见附录A)。

•政策和宣传：我们的社会影响团队与我们的法律/公共政策和沟通团队合作，以确保我们评估公司对内部和外部社会影响主题的适当回应。除其他因素外，这一评估过程包括考虑我们在该主题上的可信度或领导能力、对我们的业务和声誉的潜在影响，以及该主题与我们的核心价值观联系或保持一致的程度。

•薪酬公平： 我们在全球范围内对薪酬进行年度审查，以帮助确保我们的薪酬公平，并消除工作场所的性别、种族和其他歧视。在有需要的地方，我们会在年度审查过程中进行工资调整，以确保工资具有市场竞争力和公平性。在爱尔兰和瑞士等立法要求薪酬公平分析和报告的国家，我们参与并披露我们的结果，以遵守相关的报告要求。

•招聘流程和人才评审： 我们制定了一个减少偏见的流程，当我们在内部和向公众开放职位时，我们在全球范围内遵循这个流程，我们使用一个软件工具来确保我们的职位描述在发布之前是包容和无偏见的。我们拥有一支多元化和包容性的全球内部人才获取(“TA”)专业团队，他们接受了我们的Dei方法培训，并与我们的领导者和我们的价值观建立了联系。作为我们组织和人才评估的一部分，我们GMT的每个成员都制定了他们的组织设计承诺，这些承诺每年都会进行审查，以确保问责。

•员工资源组(ERG)： 我们的ERG是由员工领导的团体，通过建立团结、促进联盟和庆祝所有身份，努力促进包容性的工作场所。我们的ERG还充当一个重要的反馈循环，突出边缘群体面临的问题，并帮助促进了解和刺激行动。我们的ERG的例子包括：LogiPride：为LGBTQIA+员工和盟友提供安全和支持的空间；LogiWomen：促进罗技女性的成功、健康和自信；LogiBE：团结全球黑人员工和盟友，促进黑人卓越；以及LogiAmigos：致力于分享文化知识，提高对西班牙裔和拉丁裔的认识。

•科技领域的女性: 我们有许多项目和倡议来庆祝和支持科技行业的女性。

◦#女性名师计划：我们的#女性名师计划包括一系列举措，庆祝、放大和促进杰出女性的崛起。该系列为有抱负的女孩和妇女提供了克服障碍的有力故事和职业技巧。

◦编程女孩：罗技与编程女孩合作，致力于一系列教育活动，并将MX产品销售额的一定比例捐赠给该事业。罗技还赞助了Girls Who Code的夏季沉浸项目和网络研讨会。旨在将年轻女孩与更真实的榜样联系起来，这些榜样可以支持和鼓励她们对技术的热情。

•LogiTalks扬声器系列：这是我们的内部演讲系列，分享充满活力的个人和活动家的故事，他们与我们的价值观保持一致，并正在改变我们生活和工作的社区。

•包含式产品： 罗技G在2022年推出了全新的性别包容系列，让每个人都能体验到Play的喜悦。

•育儿假政策:罗技为全球所有通过出生、代孕或领养新孩子的父母提供至少18周的全薪假期，无论性别、性取向或服务年限。

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•供应商多元化二线计划： 我们的供应商多元化第二层计划于21财年启动，鼓励罗技优质合作伙伴通过将其与罗技的部分合同转包或割让给有能力的多元化拥有的供应商来支持我们的供应商多元化目标。

•供应商培训和教育：我们主办并促进供应商培训活动。作为这些活动的一部分，我们促进讨论罗技的可持续发展期望和标准，以及国际良好实践标准。我们创建论坛，帮助供应商相互分享他们的最佳实践经验和经验教训。我们还将我们的供应商与澳大利亚央行能力建设会议和发展资源联系起来，鼓励他们参与澳大利亚央行培训，并向特定供应商分配特定的电子学习课程，以促进提高认识和教育。

3.1.3进度

去年取得的进展证明了我们方案的有效性。取得进展的关键领域可以概括如下。

•不同性别的领导

◦我们的董事会中有40%是女性，包括一名女性董事长。

◦我们领导团队中的性别平等，男女比例为50：50。

◦38%的员工是女性，34%的经理是女性16和21%的茎相关职位17身为女性。

•少数族裔代表：管理角色中有45%的少数族裔代表。

•供应商多样性：罗技连续第三年保持其GenderFair认证。

3.2数字包容性

3.2.1政策、战略和概念

我们认为，平等是一项基本权利，我们在将这一价值纳入我们所做的一切的核心方面取得了重大进展。我们致力于为每个人创造一个更公平、更容易获得和更具包容性的数字环境。我们通过两条主要途径实现数字包容。

•我们的可持续设计方法(参见可持续设计)；以及

•我们的重点是通过慈善努力增加可获得性，具体方式如下：

•建立安全、包容和易于访问的数字区域；

•鼓励科学、技术、工程、艺术和数学领域的教育(STEAM)；以及

•赋予不同范围的创作者权力并给予他们发言权。

16罗技“人事经理”类别、“延伸领导力”类别和“领导团队”类别中的女性，占这些类别中所有个人的百分比。

17STEM职位是与科学、技术、工程和数学相关的职位。罗技的人员和文化团队定义了这些职位，其中包括工程师、数据科学家和其他人。处于杆状体位的妇女人数是以处于杆状体位的总人数的百分比计算的。

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3.2.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•将DFS作为创新的驱动力： “做出积极贡献”的DFS原则专注于数字包容，并为每个人创造“使快乐和包容的体验”的产品。利用DFS原则，我们重新评估和改进传统的产品开发方法，始终致力于为客户提供更容易获得的产品。我们正在整个公司积极建设DFS能力，以促进数字包容性产品的开发。

•创建安全、包容且易于访问的数字区域：罗技与西奈山、AbleGamers Charity和自适应行动体育合作举办了罗技G自适应电子竞技锦标赛，旨在为残疾游戏玩家提供职业体育机会和支持。罗技向每个合作伙伴捐赠了25万美元，通过同伴咨询、促进互动和提供辅助技术赠款来支持残疾人。此外，罗技与非营利组织GLAAD合作支持他们的社交媒体安全计划，建立标准来打击在线仇恨和不容忍，特别是对LGBTQIA+个人的仇恨和不容忍，并通过GLAAD游戏促进游戏行业的公平和接受。

•支持STEAM教育： 罗技与编程女孩、彭索尔·刘易斯学院和We Bloom等组织合作，支持STEAM教育，专注于包容性，并为代表性不足的社区提供接受高等教育的途径。在2014财年，罗技的努力瞄准了技术领域历史上被边缘化的群体，包括女孩、妇女和BIPOC个人，旨在通过以STEAM为中心的教育项目增强他们的能力。通过与印度学习链接基金会和Team4Tech等组织的合作，罗技提供专业知识和志愿者，以支持生计之路计划等计划，加强教育和数字公平。

•助学金： 伦敦皇家艺术学院(RCA)的罗技奖学金项目为来自代表性不足社区的年轻人开辟了一条进入设计行业的可行途径。我们的目标是让越来越多的代表不足的学生学习创造和设计的手艺和科学。我们的奖学金帮助处于职业生涯关键阶段的早期职业创意者，并允许RCA继续培养有才华的学生。该项目直接反映了我们对多样性和包容性的承诺，以及我们将具有不同视角、技能和想法的人聚集在一起推动创新的信念。

•放大不同的创作者：罗技致力于放大不同的创作者、艺术家、企业家、倡导者和改革者。我们与贾克尔·奈特基金会和WeXL等组织合作，促进多样性和公平。罗技G的#Creator Spotlight在Twitch上流媒体，围绕特定的Dei主题展示创作者，为慈善事业筹集资金。在2014财年，我们突出了更多的Dei主题，增加了更多的慈善机构，并在社交渠道上庆祝了不同的声音。

•网络和平建设者：在与网络和平建设者的合作下，我们向非营利组织提供了专门的建议和援助，以加强它们对网络攻击的防御。在2014财年，我们还与Team4Tech合作举办了针对影响的设计(“D4I”)研讨会，Team4Tech是一个致力于缩小教育领域数字公平差距的组织。这些动态的D4I研讨会向参与者介绍以人为中心的设计过程，他们以小组形式工作，为非营利组织开发和改进解决方案。

•产品捐赠： 在2012财年，罗技承诺向美国的教育机构捐赠价值超过100亿美元的万开箱退货产品。这些“开箱”产品来自罗技G、华硕游戏、个人工作空间和流媒体产品线，通常功能齐全，但在其工作生命周期结束前可能会被回收利用。该计划与罗技的DFS理念相一致，不仅延长了产品的使用寿命，还积极帮助了服务不足地区的学童。在2014财年，我们的捐赠计划继续发展壮大，加入了一系列新的有价值的事业和捐赠合作伙伴。

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3.3.3进度

与去年相比，取得进展的主要领域可概括如下。

•与西奈山、AbleGamers和自适应行动体育共同主办ESPORTS锦标赛，向残疾游戏玩家发放超过50,000美元的奖金。

•与GLAAD合作，通过社交媒体安全指数(SMSI)在线保护LGBTQIA+个人，并支持包容性游戏环境。

•与Team4Tech、Girls Who Code和Techlitt Africa等组织合作，支持代表不足的社区的STEAM教育。

•与Team4Tech为学习链接基金会开发了一款应用程序，帮助亚洲40,000名学生做出职业道路决定。

•通过与贾克尔·奈特基金会和WeXL的合作，促进多样性和公平性，展示了80多种不同的声音，并为慈善事业筹集了超过19,000美元。

•自2020年以来，通过CREATORS4BIPOC活动，向专注于BIPOC的组织捐赠了70多万美元。

•与索尼合作发布了一款自适应游戏套件，为有辅助功能需求的游戏玩家提供了可定制的控件。

3.3吸引和留住人才

3.3.1政策、战略和概念

当我们发展我们的人民时，我们就繁荣了。我们的目标是融入一种学习文化，在这种文化中，员工感到有能力培养自己的思维，挑战想法，让事情变得更好。我们知道，除非我们的人民也看到满足他们个人抱负的机会，否则我们不能期望满足日益增长的商业抱负。我们想让我们的员工发挥出最好的一面。我们认为，将个人的工作技能与他们的性格、生活经历和机会分开并没有真正的价值。我们的人才培养计划通过加强我们的罗技文化和帮助发展全人的指导和服务，为全球各地的罗技人员提供支持。

3.3.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•吸引和留住员工的一个主要因素是罗技作为雇主的吸引力，以及我们经常以同行公司为基准的具有吸引力和竞争力的薪酬。我们提供具有竞争力的福利套餐，以满足我们所在市场的需求。我们还为员工创造了更大的灵活性，为员工和管理层引入了在家工作的可能性和个人发展机会，包括培训计划和基于需求的语言课程。

•我们在世界各地积极宣传我们的开放角色，促进多样性和包容性。我们还通过本地站点聚会、电子邮件和社交媒体帖子宣传我们的公司是每个人工作的好地方。

•在世界各地，我们还为实习生和学徒提供基于本地和社区的项目，以进一步吸引我们的新人才。在洛桑、硅谷和新竹，我们开展学徒计划，并广泛宣传我们的机会，以吸引不同的实习生。我们从实习生人才库中招聘，并有成功的实习生和学徒回到罗技作为全职员工的记录。

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•我们的人才吸引流程是为了与我们的价值观保持一致，并包括一个减少偏见的招聘流程，该流程在新职位空缺时立即启动。在罗技，它始于一个由内部TA专业人员组成的多元化和包容性的全球团队，他们接受过我们的Dei方法培训，并与我们的领导者和我们的价值观联系在一起。我们还尽可能使用技术和我们自己的流程来限制偏见；我们制定了一个减少偏见的流程，当我们在内部和向公众开放职位时，我们在全球范围内遵循该流程；我们使用软件工具确保我们的职位描述在发布之前具有包容性和不偏不倚。

•我们在世界各地积极宣传我们的开放角色，促进多样性和包容性。专门吸引代表性不足的平台和网站以及专门针对经常被边缘化或忽视的专业人员和未来专业人员的活动被列为优先事项。

•我们致力于将公司纳入其中，并将其扩展到与我们合作寻找人才的公司。我们使用我们的供应商多元化团队制定的标准，优先使用由亚裔美国人、美国黑人、西班牙裔美国人、美国原住民、女性、退伍军人、服务残疾退伍军人、残疾人或LGBTQIA+社区成员拥有和运营的合作伙伴公司，以更深入地连接他们的网络。

3.3.3进度

去年取得的进展证明了我们方案的有效性。取得进展的关键领域可以概括如下。

•领导力发展： 实施了针对经理的Logi Leader Essentials培训、季度领导者会议和Logi Impact绩效管理框架，强调持续增长和适应性的职业发展。

•多样化的合作伙伴关系：优先考虑与代表人数不足的群体拥有和经营的公司建立人才获取伙伴关系，以加强多样性。

•员工学习：推出了由Coursera®提供支持的在线学习，员工可以通过在线学习获得10,000多门课程。

•全球实习计划： 我们在洛桑举办了两年一次的学徒项目，并在新竹与顶尖大学合作了两个实习季。在硅谷，我们在人工智能工具、活动执行和媒体战略等不同主题上开展了独特的实习项目。

•员工幸福感：今年，我们在胡穆幸福指数满分100分中得了75分，其中70分是积极的，高于同龄人的平均水平。

3.4安全、健康和福祉

3.4.1政策、战略和概念

我们的进步是由全球各地富有创造力、足智多谋和创新的员工推动的，无论是在罗技内部还是在我们的供应链中。我们希望确保个人感受到关怀，员工和供应链工作人员能够安全和创造性地应对我们行业快节奏的环境和竞争激烈的市场的挑战。我们的全球健康、安全和安保政策声明是一项基本政策，适用于我们业务的所有要素。这表明我们的执行管理团队致力于保护我们的员工，并确保我们的运营符合立法要求。我们每年在整个业务范围内实施培训和沟通计划，以确保员工意识到健康和安全管理的重要性，以及我们的关键计划和规定。

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3.4.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

健康与安全

•标准： 为了帮助我们确保生产设施员工的安全、健康和福祉，我们遵循澳大利亚央行的行为准则，并拥有集成的环境、健康和安全(EHS)管理体系。该管理体系于2004年通过OHSAS 18001认证，在2020年7月过渡到ISO 45001认证之前，我们每年都保持这一认证。我们的EHS管理体系包括EHS政策以及程序和计划，这些程序和计划推动根据适用的法律要求对健康和安全绩效进行识别、评估和评估，并根据行业良好实践和澳大利亚央行行为准则持续改进我们的健康和安全绩效。我们在苏州的生产工厂的直接和间接工人100%都在EHS管理体系的覆盖范围内。

•审计：在我们的生产设施，一组内部健康和安全审核员在已成立的EHS委员会的指导下，定期对不同的工作领域进行审计。这一过程和监督有助于确保主动考虑潜在的危险、风险和控制措施。对国际标准化组织45001和澳大利亚央行行为准则的合规性也由独立的第三方每年进行审计。我们每年都保持我们的健康和安全认证，并在澳大利亚央行验证审核流程(VAP)中获得了“低风险”SAQ分数。

•计划： 我们每年都会推出一系列健康和安全举措，以确保我们的生产设施遵守法规，实施良好做法，并持续改进健康和安全绩效。一些例子包括：

◦对工作场所进行员工健康监测和第三方检测，确保空气质量符合职业健康标准；

◦对所有承包商进行年度安全培训，以了解安全隐患、高风险承包商工作和工作授权要求；

◦对我们整个生产设施的设备和技术进行风险评估，以确定改进的机会；以及

◦针对各种危险(火灾、急救紧急情况、泄漏等)对我们的应急响应条款和程序进行演练和其他测试。提高员工的程序意识，并提供进修培训。

福祉

•健康报销： 为了支持员工的健康和健身，我们提供健康报销计划。

•幸福平台：员工可以按需访问与正念、韧性、瑜伽、减压、睡眠和其他健康主题相关的课程、培训和文章。

•心理健康计划：我们的全球心理健康计划(现代健康)使个人能够与经过认证的心理健康教练和有执照的临床治疗师进行一对一的指导课程。

•医疗保健覆盖范围： 罗技提供的福利方案在全球范围内保持一致，并在当地具有竞争力。

•灵活的工作安排：我们已经为我们的员工建立了一个混合的工作环境，让他们根据自己的需要建立自己的工作日。我们还建立了全球在家工作设备贡献，为我们的员工提供合适的人体工程学环境，在那里他们可以舒适地远程工作。

•LogiWellness、福利和休假计划：我们为在我们开展业务的国家/地区的所有员工提供核心福利和健康服务，包括医疗健康保险、退休储蓄选项、人寿保险、带薪假期以及慷慨的假期和残疾保护。

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•员工援助计划：我们的员工援助计划是基于工作的志愿计划，为员工及其家庭成员提供各种主题的保密和免费咨询和资源，以支持他们的整体福祉。

3.4.3进度

我们的计划的有效性体现在以下几个方面。

•国际标准化组织45001认证： 我们的环境、健康和安全(EHS)管理体系已通过国际标准化组织45001认证，并有年度独立审计确保合规。

•审计：在澳大利亚央行验证审核流程(VAP)中保持低风险SAQ评分和银级。

•我们生产设施的安全性能：零死亡或高后果工伤。

•健康计划：员工互动和参与我们的全球心理健康计划(现代健康)，该计划提供指导和治疗课程；健康报销以及正念和减压课程。

•综合福利方案：我们的福利方案包括医疗保险、退休储蓄、人寿保险、带薪休假、灵活的工作安排和员工援助计划。

3.5隐私和安全

3.5.1政策、战略和概念

对于客户，我们坚持我们的产品和服务隐私政策，其中提供了有关罗技数据处理实践、个人数据如何共享和披露以及个人如何调用其数据权利的详细信息。对于我们的每一条产品线，我们都会进行隐私影响评估，以识别和缓解我们的产品和服务带来的任何隐私风险。这是我们通过设计实现隐私的方法之一，它与隐私工程一起使用。我们还制定了网站隐私政策，其中概述了我们如何收集和使用访问我们网站和移动网站的访问者的个人数据，以及全球个人如何行使他们的数据权。我们的隐私政策会定期审查和更新，以确保它们继续准确地反映罗技对个人数据的处理，并符合不断变化的监管格局。

3.5.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•隐私治理: 我们的隐私团队负责开发和领导数据和隐私治理、通知和同意、供应商企业风险管理、数据保护、按设计确定隐私的工作、适合年龄的设计、国际数据传输合同、数据权利请求的处理以及培训和意识项目。

•隐私培训: 我们的员工和承包商通过我们的劳动力管理系统接受隐私培训，其他资源和信息可在我们内联网的专用隐私页面上获得。此外，我们还为处理个人数据和创建数据收集技术的特定团队(例如工程、设计、人力资源、供应商管理、法律合规和/或营销团队)提供专门培训。我们定期审查和更新我们的隐私政策，以确保它们准确反映罗技对个人数据的处理，并保持符合不断变化的监管环境。

•网络安全: 我们的网络安全框架为信息安全的组织、治理和执行提供指导，并通过了国际标准化组织/国际电工委员会27001标准认证。我们采用了技术和组织措施

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包括数据中心、网络、终端、系统、应用和云环境。物理和逻辑接入点都受到控制和定期评估，以确保只有授权用户才能访问。我们的员工接受有关关键信息安全风险和应遵循的最佳实践的持续培训和沟通。这也延伸到我们的合作伙伴和供应商，他们必须遵守我们的网络安全标准，作为与我们做生意的先决条件。我们的要求和期望在供应商协议中明确列出，遵守这些协议的情况将作为供应商尽职调查和持续合同管理流程的一部分进行验证和评估。

•产品安全： 我们采用生命周期方法来管理产品安全风险，我们建立的风险评估流程有助于在设计阶段早期识别安全风险。制定了适当的安全措施来应对这些风险和漏洞，并将其整合到不断发展的产品设计中。根据每个产品的数据和网络访问要求，这可能涉及实施加密、数字签名、可靠的身份验证和授权以及网络安全。我们在产品发布前进行安全测试，我们的产品安全审查委员会(“PSRB”)有权阻止任何不符合安全标准的产品或服务的发布。PSRB审查并最终批准正在开发的新产品的安全设计。我们鼓励独立研究人员、行业组织、供应商、客户和其他相关利益相关者和来源在产品发布后提交报告。为了促进这一点，我们有一个公开的漏洞披露和漏洞赏金计划，并通过我们的HackerOne平台接受报告。负责安全的团队成员审查向该平台提交的所有材料，并进行进一步调查以确定合适的补救措施，并对相应的记者给予适当的奖励。

3.5.3进度

去年取得的进展证明了我们方案的有效性。取得进展的关键领域可以概括如下。

•国际标准化组织/国际电工委员会27001认证： 2023年，罗技通过了国际标准化组织/国际电工委员会27001认证。我们的认证成就证实了我们遵守最佳实践信息安全管理标准，以及我们的政策、培训和组织安全措施的有效性。

•绩效指标： 在此期间，没有任何证实的隐私投诉或数据泄露报告。

3.6负责任的矿产采购

3.6.1政策、战略和概念

我们致力于从在人权、道德和环境责任方面具有共同价值观的公司采购零部件和材料。我们使用行业领先的最佳实践工具和流程，在我们的全球供应链中促进负责任的矿产采购。

关于经修订的《瑞士责任守则》及其颁布的新《瑞士关于受冲突影响地区的矿物和金属及童工的尽职调查及透明度条例》(“条例”)的新规定，吾等已评估吾等的风险敞口，并决定鉴于罗技并非直接向瑞士进口或在瑞士境内加工冲突矿物，因此，罗技获豁免履行有关冲突矿物的特定尽职调查及报告义务。

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3.6.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•我们在2011年制定了冲突矿产采购计划，制定了冲突矿产政策声明以及供应商参与和能力建设计划。2013年，我们通过公开披露该政策声明正式确定了这一立场。

•自2013年以来，我们一直与我们的供应商和其他澳大利亚央行成员合作，充分发挥我们行业对冶炼厂和精炼厂(统称为“冶炼厂”)的影响力，并鼓励冶炼厂参与可信的认证计划。

•我们利用澳大利亚央行的负责任矿产倡议(RMI)的最佳实践工具和流程，确保3TG的负责任来源，并避免冲突矿产进入我们的供应链的风险。我们邀请我们的直接供应商提高对与金属相关的采购风险的认识和了解，以及我们的最佳实践要求。

•每年，我们都会审查我们的产品组合和供应商，以确定供应锡、钽、钨或黄金(“3TG”)的一级供应商。我们与这些供应商接触，以确保他们了解我们的尽职调查和报告要求，我们要求他们识别和报告其供应链中的3TG冶炼厂。当我们确定一家冶炼厂位于受监管国家或受冲突影响和高风险地区(“CAHRA”)时，我们将确认该冶炼厂是否参与了第三方可靠的负责任矿产项目，如负责任的矿产保障流程(“RMAP”)或同等项目。

•根据行业最佳实践，我们还制定了钴和云母采购的尽职调查计划。

3.6.3进度

去年取得的进展证明了我们方案的有效性。取得进展的关键领域可以概括如下。

•3TG采购： 2023年，罗技供应链中已确定的3TG冶炼厂100%满足我们负责任的采购要求，并对覆盖国家和CAHRA的冶炼厂不断进行验证。

•高度参与第三方审计计划：连续第四年，100%的3TG冶炼厂和98%的钴精炼厂参与了RMAP或同等的第三方审计计划。

•在负责任的钴采购中保持警惕：我们的尽职调查工作没有发现任何证据表明钴来自相关国家或CAHRA，我们的努力有助于确保炼油商致力于负责任的采购做法。

•云母采购合规性：2023年，罗技供应链中已确定的云母加工商参与了RMAP，解决了云母提取过程中的人权问题。

3.7人权和劳工

3.7.1政策、战略和概念

遵守人权是我们运作方式的基础。我们的目标是识别、预防、减轻或补救与我们的商业活动和运营(包括我们的供应链)相关的不利人权影响。我们遵守《澳大利亚行为准则》和《联合国全球契约》。这些框架反映了国际规范和标准，包括《世界人权宣言》、劳工组织国际劳工标准、经合组织多国企业准则、联合国大会《商业和人权指导原则》以及相关的国际标准化组织。

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和SAI标准。我们已将这些原则整合到我们具有全球约束力的罗技行为准则中，该准则适用于我们整个公司以及我们的整个供应链。我们还制定了集团范围内负责任的招聘政策，规定了我们对任何类型的强迫、非自愿或剥削性招聘和就业的零容忍，包括使用监狱劳工、契约劳动、担保(包括债务担保)劳动、人口贩运或奴隶劳动。

3.7.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•《行为准则》：合同要求员工遵守公司行为准则，并完成商业道德入职培训和进修培训。我们为负责供应链管理的员工提供有针对性的培训，以确保相关员工能够识别供应链风险，并根据我们自己的罗技行为准则和澳大利亚央行准则主动管理任何此类风险。遵守《澳大利亚央行行为准则》也是我们与第1级供应商签订的采购协议的合同要求，这些供应商必须按照《澳大利亚央行行为准则》管理其供应链。我们在供应商能力建设会议上向供应商提高认识并提供培训，我们还为供应商提供分享最佳实践的平台。

•道德热线：我们建立了由第三方服务提供商托管并通过电话或门户网站提供的告发机制。这一热线设施为员工和第三方提供了一种保密的方式来报告任何已发现的风险或不当行为。任何向热线举报的人都会被调查。我们已经制定了政策，防止对那些做出善意举报的人采取报复行动。

•审计：我们的生产设施定期接受第三方审核，以核实是否符合澳大利亚央行准则，包括与人权和劳工管理相关的标准。这些审计由澳大利亚央行批准的审计师按照澳大利亚央行验证的审计流程进行，该流程包括现场观察、文件审查以及与管理层和员工的面谈。我们还定期审计和检查供应商在《澳洲央行守则》人权方面的表现。审计结果由第二家独立咨询公司审查和验证，以确保准确性和客观性。如果有审计发现，我们将实施纠正措施计划以纠正已识别的问题，并实施系统以防止再次发生。

•其他措施： 作为我们作为澳大利亚央行成员的一部分，我们与本行业的其他公司合作，提高对供应链中人权问题的认识，维护既定的人权标准，尊重所有人的人权。我们积极努力为企业合规和道德确定新的想法、创新、标准和工具，并通过外部资源、研讨会、同行讨论和定期基准调查来监督合规法律、管理、最佳实践和诊断方面的最新发展。我们还定期审查我们的道德框架，以确保它不断改进和发展，以符合我们的需求和国际最佳实践。

3.7.3进度

去年取得的进展证明了我们方案的有效性。取得进展的关键领域可以概括如下。

•澳大利亚央行行为准则合规性：在澳洲央行VAP中维持低风险SAQ评分和银级。

•审计和供应链管理

◦100%的主要供应商和新供应商根据澳大利亚央行的行为准则进行审计，以推动我们整个行业的标准一致。

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◦在大流行期间，罗技审计员无法对供应商设施进行现场审计，更多地依赖于基于案头的评估。当回到COVID后的现场审核时，我们观察到与其他年份相比，几家供应商的不合格率有所上升。作为回应，我们正在推出新的政策，以增加未经宣布的审计的频率，我们对第三方审计的要求，并引入对不准确报告的惩罚。

•平等和不受歧视

◦与GLAAD合作，通过社交媒体安全指数(SMSI)在线保护LGBTQIA+个人，并支持包容性游戏环境。

◦通过与贾克尔·奈特基金会和WeXL的合作，促进多样性和公平，展示不同的声音，并为慈善机构筹集资金。

◦自2020年以来，通过CREATORS4BIPOC活动向专注于BIPOC的组织捐款。

3.8商业行为

3.8.1政策、战略和概念

我们承诺在我们的业务和所有业务互动中坚持最高标准的诚信，对贿赂、腐败、勒索和挪用公款采取零容忍态度。

遵守国际公认的法律、规则和法规牢牢植根于我们的企业文化，并反映在我们的公司行为准则中。我们的员工、供应商和业务合作伙伴必须遵守《公司行为准则》。我们还通过了一项反腐败政策，禁止提供、接受、支付或授权任何贿赂或其他形式的腐败，无论是与私营部门还是与政府。罗技不容忍任何形式的腐败。

3.8.2已实施的措施

作为这一计划的一部分，我们实施了以下关键措施。

•我们已经制定了适用于我们整个公司和供应链的行为准则。我们定期对员工进行核心合规培训，并针对目标地区和高危群体进行包括反腐败在内的专题补充培训。我们还根据员工反馈和其他需求，在区域基础上提供额外的培训。

•遵守公司行为准则和反腐败政策是强制性的。对于员工来说，不遵守规定可能会受到纪律处分，包括解雇。对于供应商来说，不遵守规定可能会导致我们的业务关系终止。

•我们有一条既定的道德热线，由ethicsPoint主持。这为员工和第三方提供了一种告发机制，可以保密地报告任何已发现的风险或不当行为，我们鼓励任何意识到可能违反我们的行为准则的人向我们的合规专家报告违规行为。对热线的报告按照规定的程序进行调查和管理，这些程序由我们的法律、人员和文化以及内部审计职能监督，最终由我们的董事会审计委员会监督。我们有不报复的政策；可能选择报告问题的个人的身份受到保护。

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3.8.3进度

我们的措施的有效性通过以下合规记录得到证明。

•在2014财年，我们98%的员工，包括高级领导，成功完成了行为准则培训。

•在过去的一年中，没有任何被证实的腐败或贿赂事件，员工被解雇或受到纪律处分。

•去年，与商业伙伴的合同因与腐败有关的违规行为而被终止或不续签的确认事件为零。

•去年，罗技或我们的员工因组织腐败而被起诉的法律案件为零。

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附录A：主要绩效指标

环境绩效指标

ERM认证及验证服务有限公司(“ERM CVS”)已就以下打勾(✓)的主要绩效指标提供有限保证。以下所有报价单位均为S.I.单位。

表1可再生和不可再生电力

						单位			CY 23
✓			用电量			兆瓦时			24,709
✓			可再生电力总量			兆瓦时			23,201
✓			不可再生电力总量			兆瓦时			1,508
✓			可再生电力百分比18			%			94

表2范围1和2温室气体（GHG）排放

						单位			CY 23
✓			范围1温室气体排放总量			tCO2e			342
✓			范围2温室气体排放总量（基于地点）			tCO2e			13,040
✓			范围2温室气体排放总量（基于市场）			tCO2e			837
			从2019年基准年起减少范围1和2温室气体排放19						58%

表3 碳减排计划

			单位			CY 23
可再生电力供应商买家俱乐部			tCO2e			79,267
使用消费后再生塑料			tCO2e			25,066
低碳铝的使用			tCO2e			13,049
我们生产设施的可再生电力仪器			tCO2e			10,729
优化的印刷电路板（PCB）			tCO2e			2,647
钢板拆除			tCO2e			1,623
可再生电力-基于市场的工具20			tCO2e			1,474
其他减税			tCO2e			4,942
总			tCO2e			138,797

18 我们的生产设施和主要办事处的可再生能源电力足迹占这些设施总电力足迹的百分比，四舍五入至最接近的1%。我们的主要办公室是占建筑面积80%的办公室。

19基于市场的范围2排放。

20包括绿色关税和能源属性证书。

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表4范围3温室气体排放

我们的范围3温室气体排放清单总结如下。该清单考虑了我们已实现的碳减排，如上表所示，并在本报告中进一步描述。

						单位			CY 23
✓			范围3温室气体排放总量			tCO2e			1,239,203
			购买的商品和服务			tCO2e			726,024
			资本货物			tCO2e			38,399
			与燃料和能源相关的活动（不包括在范围1或2中）			tCO2e			3,322
			上游运销			tCO2e			45,654
			作业中产生的废物			tCO2e			37
			商务旅行			tCO2e			8,545
			员工通勤			tCO2e			10,528
			上游租赁资产			tCO2e			905
			下游运输配送			tCO2e			28,499
			销售产品的加工			tCO2e			300
			销售产品的使用情况			tCO2e			322,086
			已售出产品的报废处理			tCO2e			54,904
			下游租赁资产			tCO2e			不相关
			特许经营权			tCO2e			不相关
			投资			tCO2e			未上报
			从2021年基准年减少范围3排放量						24%

表5取水口

						单位			CY 23
✓			我们生产设施的总取水量21			t			284,780

21 提取是从地表水、地下水、海水或第三方抽取的所有水的总和，用于任何用途。

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表6可持续性设计

						单位			2014财年
✓			进行产品碳足迹研究的产品百分比22			%			66
✓			采用FSC认证纸质包装的产品百分比23			%			19
			采用FSC™认证包装的新产品介绍百分比24			%			73
✓			含有Next Life Plastics的产品百分比25			%			73
✓			不含聚氯乙烯的产品百分比26			%			43

表7材料

						单位			CY 23
✓			产品和包装中使用的材料的总重量27			t			95,116
✓			用于产品和包装的含有回收成分的材料的总重量28			t			30,845
✓			产品和包装中使用的材料中含有回收成分的百分比			%			32
✓			用于产品和包装的天然材料的总重量29			t			38,746
✓			用于产品和包装的天然和可再生材料的重量30			t			24,574
✓			产品和包装中使用的被认为是可再生的天然材料的百分比			%			63

22以罗技在2024年3月1日至2024年3月31日期间发运的产品碳足迹占总发货量的百分比衡量。

23以2024年3月1日至2024年3月31日期间发运的所有纸质消费品包装为FSC的单位的百分比衡量TM-认证。

24以2024年3月1日至2024年3月31日期间发运的所有纸质消费包装为FSC的新产品介绍单位的百分比衡量TM-认证。新产品介绍是罗技在2023年4月1日至2024年3月31日期间推出的产品系列。

25 以2024年3月1日至2024年3月31日期间发运的包含消费后回收塑料的单位的百分比衡量。

26 以2024年3月1日至2024年3月31日发运的产品线中未检测到聚氯乙烯存在的百分比衡量，例如在电缆或组件中。我们测试氯的存在浓度大于2200ppm。

27 罗技产品和包装中使用的材料重量是通过查看物料清单(BOM)数据来确定的。使用了各种数据源，包括构成第三方审阅的生命周期评估和商业/运输记录的一部分的BOM数据。截至2024年3月底，我们已为66%的发货量提供了第三方验证的BOM数据。对于投资组合的其余部分，我们使用代理方法和来自类似产品类别的可比LCA的见解。产品之间的数据差异可能会影响数据的准确性。所得到的产品数据乘以2023年1月1日至2023年12月31日期间的出厂发货数量，使用此期间投放市场的产品出厂数量和物料清单的出厂发货记录。

28 建模为2023年4月1日至2024年3月31日期间罗技产品出厂的消费后再生塑料的重量。在没有验证数据另有说明的情况下，目前所有其他材料的回收含量均为零。因此，这些数据代表了非常保守的估计。

29 天然材料是由生态过程产生的材料，例如纸张，而不是塑料。

30 可再生材料是一种天然材料，可以快速补充，在使用寿命结束时可以回收利用。我们承认FSCTM- 作为可再生材料的认证纸张，以及我们的主运输箱中使用的纸质包装。

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社会业绩指标

多样性、公平性和包容性

表8董事会性别多样性

						单位			2014财年
✓			董事会中男性比例			%			60
✓			董事会中女性所占比例			%			40
✓			拒绝说明或未说明的董事会百分比			%			0

表9领导团队的性别多样性

						单位			2014财年
✓			领导团队中男性的比例			%			50
✓			领导团队中女性的比例			%			50
✓			拒绝说明或未指定的领导团队百分比			%			0

表10所有雇员的多样性

						单位			2014财年
			性别
✓			男性员工百分比			%			62
✓			女性员工百分比			%			38
✓			拒绝说明或未具体说明的员工百分比			%			0
			年龄
✓			员工比例			%			22
✓			30-50岁员工比例			%			67
✓			51岁以上员工比例			%			12
			种族/民族31
✓			亚裔员工比例			%			33
✓			黑人或非裔美国人员工比例			%			5
✓			西班牙裔或拉丁裔员工比例			%			9
✓			白人员工比例			%			49
✓			原住民或美洲原住民员工的百分比			%			0
✓			夏威夷原住民或其他太平洋岛民员工的百分比			%			1
✓			拒绝说明或未具体说明的员工百分比			%			4

31数据仅适用于美国员工。个人可以选择根据美国平等就业机会委员会EE-01组件报告规则的类别和要求披露其种族/民族。 选择不透露姓名的个人被归类为“拒绝说明或未指定”。

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表11特定职位的性别多样性

						单位			2014财年
✓			所有管理职位中女性的百分比32			%			34
✓			担任初级管理职位的女性百分比33			%			34
✓			担任高级管理职位的女性百分比34			%			33
✓			担任创收职位的女性管理人员百分比35			%			8
✓			担任STEM相关职位的女性百分比36			%			21

表12按性别分类的性别多样性37

						男性			女性			不适用-拒绝陈述或未指定
✓			永久			4,031			2,469			0
✓			暂时性			803			331			0

表13按就业类型列出的性别多样性38

						男性			女性			不适用-拒绝陈述或未指定
✓			全职			2,956			1,848			0
✓			兼职			36			49			0

表14员工总数

						单位			2014财年
✓			员工总数			#			6,500

32罗技“人事经理”类别、“延伸领导力”类别和“领导团队”类别中的女性，占这些类别中所有个人的百分比。

33 罗技“人员经理”类别中的女性，占该类别所有人员的百分比。

34罗技“延伸领导力”类别和“领导团队”类别中的女性占这两个类别所有人员的百分比。

35创收职位是销售或任何类型的销售佣金的职位;例如，可能包括罗技的一些客户支持小组以及设计和营销小组。创收职位中女性经理的百分比计算为创收职位中的女性经理人数除以创收职位中的经理总数。

36STEM职位是与科学、技术、工程和数学相关的职位。罗技的人员和文化团队定义了这些职位，其中包括工程师、数据科学家和其他人。处于杆状体位的妇女人数是以处于杆状体位的总人数的百分比计算的。

37包括来自全球所有地区的永久和临时直接和间接工人。

38包括来自全球所有地区的直接和间接工人。我们生产设施中的装配线工人不包括在内。

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表15我们生产工厂的健康和安全

单位

类别

CY 23

✓*

因工受伤死亡人数

#案例

直接合同39

0

0

间接合同40

0

✓*

因工作相关健康状况不佳而死亡人数

#案例

直接合同

0

0

间接合同

0

✓*

严重后果的工伤数量

#案例

直接合同

0

0

间接合同

0

✓*

可记录的工伤数量41

#案例

直接合同

1

1

间接合同

0

✓*

可记录的与工作相关的健康不良病例数量

#案例

直接合同

0

0

间接合同

0

✓*

总可记录事件率42

#案例

直接合同

0.03

0.03

间接合同

0

✓*

提供小时的健康与安全（H & S）培训

#小时

直接合同

28,824

114,480

间接合同

85,656

✓

H & S管理体系覆盖的工人百分比

%

直接和间接合同

100%

* 该保证仅涵盖总价值;直接和间接子类别不在该保证的范围内。

表16矿物的负责任来源

						单位			CY 23
✓			供应商参与我们的计划43			%			100

表17供应商审计

						单位			CY 23
			主要供应商
✓			主要供应商设施的数量			#			58
✓			经审核的主要供应商工厂百分比			%			100
			新供应商
✓			新供应商设施的数量			#			30
✓			经审核的新供应商设施百分比			%			100
			总
✓			已完成的审计总数			#			239

39直接合同：与罗技有直接雇佣合同的个人。

40间接合同：与罗技没有直接雇佣合同，但其日常工作和/或工作场所由罗技控制的工人。这包括但不限于派遣工人和临时工(实习生/学生工人和定期工人)。

41事故类别包括因手动处理材料、设备或工具而导致的滑倒/绊倒/坠落和撞击/割伤/擦伤。

42每工作200,000小时可记录的伤害和疾病案例总数。

43参与我们的负责任采购计划的相关供应商的百分比，其中“相关供应商”是指生产含有锡、钽、钨、金、云母或钴的产品或部件的供应商。

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企业行为表现指标

表18商业行为

						单位			2014财年
✓			违反产品健康和安全法规导致罚款或处罚或监管警告的数量			#			0
✓			已确认的腐败事件数量			#			0
✓			已确认的员工被解雇或纪律处分的腐败或贿赂事件数量			#			0
✓			与业务伙伴的合同因与腐败有关的违规行为而被终止或未续签的已确认事件数量			#			0
✓			因组织腐败而对组织或员工提起的法律诉讼的数量			#			0
✓			过去四年因不遵守环境法律和/或法规而被处以巨额罚款和非货币制裁的数量44			#			0*
✓			在过去四年内，违反有关产品和服务的健康和安全影响的规定，导致罚款或处罚或监管警告的事件数量			#			0*
✓			在过去四年中，不遵守有关产品和服务信息和标签的规定，导致罚款或处罚或监管警告的事件数量。			#			0*
✓			在过去四年中，不遵守有关营销传播的规定，包括广告、促销和赞助，导致罚款或处罚或监管警告的事件数量。			#			0*

*在过去四年，包括2014财年。

表19隐私和安全

						单位			2014财年
✓			经证实有关侵犯客户私隐的投诉数目			#			0
✓			发现的客户数据泄露、失窃或丢失数量			#			0

44罚款10,000美元以上。

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附录b第三方有限保证

报告定稿时间：2024年7月1日			罗技2014财年非财务报告
A-46			2024年股东周年大会邀请、委托书

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