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www.virtualshareholdermeeting.com/RAMP2024
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2024年8月13日,星期二
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股东周年大会公告
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页面
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关于代理材料和2024年年会的问答 | | | | | 1 | | |
1号提案 - 董事选举 | | | | | 6 | | |
公司治理 | | | | | 11 | | |
第2号提案 - 批准增加2005年计划下可供发行的股票数量
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| | | | 17 | | |
第3号提案 - 批准公司注册证书修正案,以限制公司某些高级管理人员的责任
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| | | | 29 | | |
第4号提案 - 咨询投票批准任命的高管薪酬 | | | | | 30 | | |
第5号提案 - 批准独立注册会计师的遴选
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| | | | 31 | | |
审计/财务委员会报告 | | | | | 32 | | |
股权 | | | | | 34 | | |
人才与薪酬委员会报告 | | | | | 36 | | |
薪酬委员会联动和内部人士参与 | | | | | 36 | | |
薪酬讨论与分析 | | | | | 37 | | |
补偿表 | | | | | 60 | | |
薪酬汇总表
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| | | | 60 | | |
2024财年基于计划的奖励拨款
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| | | | 62 | | |
2024财年年底杰出股权奖
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| | | | 63 | | |
2024财年期权行使和股票归属
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| | | | 65 | | |
2024财年不合格延期补偿
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| | | | 65 | | |
终止或控制权变更时的潜在付款
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| | | | 66 | | |
CEO薪酬比率
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| | | | 71 | | |
薪酬与绩效的关系
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| | | | 72 | | |
非员工董事薪酬 | | | | | 76 | | |
关联方交易 | | | | | 77 | | |
拖欠款项第16(A)节报告 | | | | | 77 | | |
股东提案 | | | | | 77 | | |
征集费用 | | | | | 78 | | |
代理材料入户 | | | | | 78 | | |
其他事项 | | | | | 79 | | |
附录A - 修订并重新启动了2005年股权补偿计划 | | | | | 80 | | |
附录B - 第二次修订和重新修订的公司注册证书 | | | | | 98 | | |
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委托书
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关于委托书的问答
材料与2024年年会 |
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关于代理材料和2024年年会的问答
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建议书
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所需票数
等待批准 |
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1.
董事的选举
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所投的多数票
对于每位提名人 * |
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2.
2005年计划下可供发行的股票数量增加
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多数票
演员阵容 * |
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3.
修改公司注册证书以限制公司某些高级人员的责任
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大部分股份
杰出的 |
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4.
咨询投票批准高管薪酬
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多数票
演员阵容 * |
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5.
批准独立注册会计师的遴选
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多数票
演员阵容* |
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|
关于代理材料和2024年年会的问答
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建议书
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经纪人无投票权
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弃权
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1.
董事的选举
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没有效果
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没有效果
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2.
2005年计划下可供发行的股票数量增加
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没有效果
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没有效果
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3.
修改公司注册证书以限制公司某些高级人员的责任
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vbl.反对,反对
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vbl.反对,反对
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4.
关于高管薪酬的咨询投票
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没有效果
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没有效果
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5.
批准独立注册会计师的遴选
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不适用
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没有效果
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| | | 选举董事 | |
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(建议1)
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选举董事
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巴特尔先生是一名企业家、记者、教授和作家,曾创立或联合创办过各种以媒体和科技为基础的企业。他是医疗保健媒体企业DOC的联合创始人,东北大学高级研究员兼实践教授。此前,他创立了总部位于纽约的媒体平台Recount Media Inc.,于2023年出售给新闻运动。他是Sovrn Holdings,Inc.的董事会主席,这是一个程序化的广告和出版商平台,将出版商与数据和货币化解决方案联系起来。他也是加州大学伯克利分校新闻研究生院的董事专家,曾在伯克利分校和哥伦比亚大学任教。2012年,他是城市会议和媒体平台NewCo Platform,Inc.的创始人兼首席执行官。2005年,巴特尔先生创立了互联网媒体公司联合媒体出版公司,在2014年将公司出售给林传媒之前,他一直担任该公司的董事长兼首席执行官。
他积极维护SearchBlog,这是一个持续的每日网站,涵盖了媒体、技术和文化的交叉。2004年,巴特尔先生共同创办并担任《网络2峰会》的执行制片人。2001年至2004年,他在加州大学伯克利分校新闻研究生院担任彭博社商业新闻学教授。他是标准媒体国际公司(SMI)的创始人,并在1997-2001年间担任该公司的董事长兼首席执行官。标准媒体国际公司是The Industry Standard和TheStandard.com的出版商。在此之前,他是《连线》杂志和《连线风投》的联合创始编辑。巴特尔先生此前曾在MMA、互联网广告局和在线出版商协会的董事会任职。2005年,他撰写了《搜索:谷歌及其竞争对手如何重写商业规则并改变我们的文化》(企鹅/Portfolio)一书,这本书以超过25种语言出版,是一本国际畅销书。他被认为是媒体和技术领域的专家,曾出现在CBS、BBC、CNN、PBS、Discovery和CNBC等国内和国际新闻频道。荣誉和奖项包括:被瑞士达沃斯世界经济论坛评为“明日全球领袖”和“全球青年领袖”;入围安永2000年“年度企业家”评选;被“广告时代”评为“商业十大最佳营销者之一”的创新者 - ;以及被PCWorld评为“网络上最重要的人物”之一。巴特尔先生拥有加州大学伯克利分校人类学学士学位和新闻学硕士学位。
技能和资格
作为一位在数字出版和数字广告方面拥有广泛背景的企业家,巴特尔先生为董事会提供了与媒体相关的独特体验和数字体验,帮助公司执行其增长战略。此外,他在各种媒体企业的运营和咨询角色使他有资格在董事会任职。他在董事的丰富经验和在董事会的长期任期使他有资格担任公司治理/提名委员会主席。
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John L.巴特尔
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58岁
自2012年以来的董事 委员会:
GNC(主席) |
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TakTawakol先生是Rembrand的首席执行官,这是一家使用人工智能生成虚拟植入产品的公司。2019年至2022年,他在思科公司(纳斯达克股票代码:思科)担任产品引领增长部总经理。2017年,他创立并担任Voicea的首席执行官,这是一家专门利用对话式人工智能的公司,该公司于2019年被思科收购。在创立Voicea之前,TakTawakol先生曾受聘于甲骨文公司(纽约证券交易所代码:ORCL),担任甲骨文美国公司S数据云部门的高级副总裁和总经理。2007年,他创立了面向财富100强营销者的领先数据管理平台Bluekai,Inc.,并一直担任该公司的首席执行官,直到2014年被甲骨文收购。之前的职位包括Medio Systems,Inc.(被诺基亚收购)的首席广告官和总经理,以及Corelation.com的首席执行官(被Audience Science收购)。T.Tawakol先生拥有麻省理工学院机械工程学士学位和斯坦福大学两个理学硕士学位,一个是工程学,另一个是计算机科学。
技能和资格
Tawakol先生在数据管理、人工智能和科技行业的经验,以及他的管理背景,使他有资格担任我们的董事会成员。此外,他目前的职位为董事会提供了有关客户体验的独特视角和见解。
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奥马尔·塔瓦科尔
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55岁
自2021年以来的董事 委员会:
人才与薪酬 |
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汤姆林女士是领先的客户沟通和互动软件平台Weave Communications,Inc.(纽约证券交易所代码:WEV)的董事会成员。她还担任风险投资公司Blumberg Capital的顾问,以及风险投资支持的数据结构架构公司Nexla,Inc.的独立董事。在2020年9月之前,她一直担任诺顿生命锁公司(纳斯达克:NLOK)(前身为赛门铁克)的首席营销官兼全球公关主管。在加入赛门铁克之前,汤姆林女士于2012-2019年在CSAA保险集团(“CSAA”)担任执行副总裁、首席营销、分销和客户官,CSAA是AAA品牌保险的主要提供商,领导营销、客户体验和数据战略的方方面面。在CSAA任职期间,她还负责分销和企业战略。
2007年至2012年,陈同霖女士担任了多个高级领导职位,包括第一资本金融公司(纽约证券交易所股票代码:COF)市场部副总裁总裁,负责商业银行、零售、国家小企业信用卡和赞助营销。在加入Capital One之前,汤姆林女士曾在财富500强多元化金融服务集团USAA担任高级营销官、寿险产品管理和企业品牌主管。在加入USAA之前,她担任过许多营销职位,包括LOMA的首席营销官,LOMA是一家为全球金融服务公司提供分销、运营和教育培训产品的国际组织。
汤姆林女士是旧金山基督教青年会和佐治亚州肌萎缩侧索硬化症(ALS)协会的前董事会成员。她多次被《旧金山商业时报》评为旧金山湾区最具影响力的商界女性之一。托姆林女士拥有锡耶纳学院的英语学士学位和北卡罗来纳州立大学的政治学硕士学位。
技能和资格
汤姆林女士之前在一家世界领先的网络安全公司担任首席营销官和全球公关主管,以及在该国一家顶级保险公司担任首席营销官,这使她有资格在我们的董事会任职。此外,她对该公司的两个主要客户行业--保险和银行--的深入了解,使她能够从客户的角度洞察公司的战略。
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黛博拉·B汤姆林
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55岁
自2016年以来的董事 委员会:
审计/财务, 才能和 补偿 |
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董事会非执行主席科基奇先生目前担任顾问。2015年至2016年,他担任总部位于西雅图的移动和在线广告公司Marchex,Inc.(纳斯达克:MCHX)的董事会执行主席,并于2013年至2015年担任Marchex的首席战略官。在之前的14年里,科维奇先生是总部位于西雅图的全球领先的数字营销和技术咨询公司RazorFish的高管,最近担任的是董事会主席。在加入RazorFish之前,他是Calla Bay,Inc.的首席执行官,之前是麦考蜂窝通信公司一个部门的销售和营销部门的董事主管。在他职业生涯的早期,他在传统广告业工作了12年,包括在奥美公司旗下的科尔韦伯公司担任执行副总裁总裁/管理董事。他是Xembley,Inc.的董事用户,Xembley是一家总部位于西雅图的SaaS商业生产力软件公司。他曾担任西雅图儿童慈善机构Childaven、总部位于圣地亚哥的全方位服务数字营销咨询公司Power Digital Marketing,直到2021年被出售,以及广告技术公司Rocket Fuel Inc.(纳斯达克:Fuel)的董事,直到2017年被合并为私人持股公司Sizmek。科基奇先生拥有俄勒冈大学金融学学士学位。
技能和资格
Kokich先生在我们董事会任职的资格包括他在数字营销和技术领域的背景,他在传统营销方面的经验,以及他近几年的管理经验。这种管理和营销经验的结合使他能够了解公司在全球市场中面临的挑战。Kokich先生还为董事会带来了他在Marchex,Inc.、Rocket Fuel Inc.、RazorFish和其他技术公司服务中获得的技术专业知识。他在董事的长期经验使他有资格担任董事会非执行主席。
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克拉克·M科基奇
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72岁
自2009年以来的董事 董事会主席 2019年以来 委员会:
审计/财务、GNC、 执行人员 |
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选举董事
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奥凯利是Scope3的首席执行官,这家公司是他在2021年12月与人共同创立的,专注于通过整个供应链的端到端排放测量来实现媒体和广告的脱碳。2019年,奥凯利与他人共同创立了大宗商品供应链平台Waybridge,并担任该公司首席执行官至2021年12月。此前,他是AppNexus的首席执行官,这是一家他在2007年与人共同创立的公司,于2018年被AT&T收购。从收购之日至2019年2月,他担任战略顾问,协助将AppNexus整合到AT&T。在加入AppNexus之前的四年里,奥凯利先生是2007年被雅虎收购的数字广告交易所Right Media的首席技术官。奥凯利先生是Tech:NYC的董事会成员。他曾入选克雷恩《40岁以下40岁》、《广告周刊》第50期和《硅巷100强》榜单。2012年,他被评为纽约地区“年度安永企业家”。O‘Kelley拥有普林斯顿大学计算机科学工程学士学位。
技能和资格
奥凯利先生在高科技环境中的经验使他有资格担任我们的董事会成员。此外,他作为企业家的经验为董事会提供了宝贵的见解,他目前的职位为董事会提供了从客户角度看待公司战略的机会。
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布莱恩·奥凯利
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46岁
自2023年以来的董事 委员会:
GNC |
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卡多根先生是全球最大的筹款平台GoFundMe的首席执行官。在2020年担任这一职位之前,他是领先的数字广告技术提供商OpenX Technologies,Inc.的首席执行官。卡多根先生继续担任OpenX公司的董事会主席。2003年至2008年,卡多根先生在雅虎担任全球广告市场的高级副总裁先生。在那里,他负责主要的广告产品线,包括展示、搜索和视频。在雅虎之前,他是搜索副总裁总裁,负责消费者搜索和付费搜索业务。在加入雅虎之前,卡多根先生是Overture(前身为GoTo.com)搜索副总裁总裁、波士顿咨询集团的顾问和麦肯锡公司的顾问。他拥有伦敦经济学院的理学学士学位、牛津大学的国际关系硕士学位和斯坦福大学的工商管理硕士学位。
技能和资格
卡多根先生在董事会任职的资格包括他在数字广告和技术领域的丰富经验以及他近几年的管理经验。他担任首席执行官的16年使他有资格担任人才和薪酬委员会主席,并为管理复杂的业务运营和监督业务风险提供了广泛的洞察力。
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蒂莫西·R卡多根
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53岁
自2012年以来的董事 委员会:
GNC人才与薪酬(主席) |
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周女士于2021年3月至2022年2月担任协议云公司DocuSign,Inc.(纳斯达克代码:DOCU)战略执行与运营高级副总裁,负责优先项目的交付、评估、解决方案设计、流程和工作流优化。2013-2021年,她担任DocuSign的首席会计官,负责会计、销售薪酬、内部审计、税务和财务。在2013年加入DocuSign之前,她曾担任领先的视频游戏发行商艺电公司(纳斯达克:EA)全球控制器副总裁五年。在此之前,她曾在家居用品零售商Restory Hardware(纽约证券交易所代码:RH)和医疗设备制造商Thermage,Inc.担任副总裁和公司财务总监。此前,她曾在Fair,Isaac&Company,Inc.(纽约证券交易所代码:FICO)、Calypte Biomedical Corporation和Nextel Communications担任领导职务。周女士在公共会计合伙公司Arthur Andersen&Co.开始了她的职业生涯,在那里她为多个客户提供审计和金融服务咨询业务。周女士拥有利哈伊大学会计学学士学位。她是加利福尼亚州的一名注册会计师(非在职)。
技能和资格
周女士在财务管理及会计、税务、库务及内部审计职能方面的广泛背景,使她有资格出任董事会成员及本公司审计/财务委员会主席。根据她的经验和专业知识,周女士被认为是美国证券交易委员会规则所定义的“审计委员会财务专家”。
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周薇薇
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57岁
自2020年以来的董事 委员会:
审计/财务(主席),执行 |
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陈豪先生于二零一一年加入本公司,担任行政总裁及总裁。在加入本公司之前,他于2007年至2010年担任微软广告事业群企业副总裁总裁。在担任这一职务期间,他管理着一项价值数十亿美元的业务,涵盖与在线广告相关的所有新兴业务,包括搜索、展示、广告网络、游戏内、移动、数字有线电视和各种企业软件应用程序。李先生于1999-2007年间受聘为aQuantive,Inc.的高管,后来担任公司高管,管理着三条业务线,包括Avenue A|RazorFish(一家总部位于西雅图的全球领先的数字营销和技术咨询公司)、Drive Performance Media(现为微软媒体网络)和Atlas International(一项广告技术,现归Facebook所有)。在他职业生涯的早期,他曾在波士顿咨询集团和Kidder,Peabody&Company,Inc.任职。他是互联网广告局(IAB)的董事会成员,之前曾在领先的钻石和精品珠宝在线零售商Blue Nile,Inc.的董事会任职。他以优异的成绩毕业于普林斯顿大学,获得经济学学位,并拥有哈佛大学的MBA学位。
技能和资格
董事会认为,LiveRamp的首席执行官作为董事会成员很重要,因为首席执行官处于独特的地位,可以了解公司面临的挑战和问题。陈豪的资历包括他表现出来的领导才能和以前的工作经验,包括在数字广告行业拥有十多年的企业领导力,这使他有资格同时担任首席执行官和董事。
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斯科特·E·豪
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56岁
自2011年以来的董事 委员会:
执行董事(主席) |
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公司治理
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公司治理
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委员会成员资格
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董事会成员
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审计/
金融 |
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才能和
补偿 |
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执行人员
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治理/
提名 |
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John L.巴特尔
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蒂莫西·R卡多根
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周慧敏
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斯科特·E豪
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—
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克拉克·M科基奇, 主席
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布莱恩·奥凯利
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奥马尔·塔瓦科尔
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—
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—
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—
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黛博拉·B汤姆林
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—
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2024财年召开的会议
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8
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4
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0
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4
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2024财年书面同意
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1
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4
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0
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0
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公司治理
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核准增加的数目
可供发行的股份 2005年计划 |
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(建议2)
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平面图
重要性 |
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根据2005年计划授予的股权奖励对LiveRamp的成功和持续增长至关重要,因为:
•
将员工利益与股东利益直接挂钩,并创造所有权文化;
•
提高我们吸引、奖励和激励实现和超越我们的战略和持续增长目标所需的顶尖人才的能力;以及
•
促进顶级人才的保留,因为股权奖励受到多年基于时间的归属和/或基于绩效的条件的约束。
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平面图
参与 |
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我们在广泛的基础上颁发奖项,包括以下几个组:
•
我们的董事会;
•
我们的执行官和领导团队;以及
•
我们更广泛的员工基础(大约76%的员工持有2005年计划下的股权奖励)。
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储备中的股份
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•
截至2024年3月31日,我们根据2005年计划有5,875,734股股票可供未来发行,此后作为2024年5月年度授予的一部分发行了其中许多股票。
•
截至2024年6月1日,根据2005年计划,我们有3,611,891股股票可供未来发行。
•
如果股份增持修正案未获得股东批准,公司可能没有足够的股份可供发行来为下一财年的拨款提供资金,因此需要采取战略行动。
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请求的份额
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我们正在寻求股东批准适度数量的增发股份:
•
我们认为,在将我们的稀释与用于确定2025财年高管薪酬的同行群体(“25财年同行群体”)进行比较时,2,500,000是一个适度的要求1
•
约占我们已发行普通股的3.7%。
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利用率指标
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与相对同行基准相比,我们对股权奖励的使用是谨慎的:
•
烧伤率 - 5.3%三年平均水平与50年3.8%和6.4%这是 & 75这是分别为25财年同龄人组的百分比。
•
悬挑 - 根据增股修正案的批准,截至2024年6月1日,我们的完全稀释为16.3%,基本稀释为19.5%,低于50%这是 & 75这是我们25财年同龄人组的百分比分别为21.2%和29.8%。
•
费用 - 三年基于股票的薪酬(“SBC”),用于我们的核心广泛股权计划(包括一次性加速),占收入的11.4%。有关SBC费用的其他信息,请参阅下面的“基于股票的薪酬费用”部分。
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有利的
计划和功能 |
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2005年计划包括几个符合我们股东利益和健全的公司治理实践的特点,包括:
•
无自动股份补充或“常青树”条款 - 共享不会自动补充。
•
没有打折的股票期权或SARS - 股票期权及股票增值权(“SAR”)不得以低于授出日相关股份公平市价的行使或计量价格重新定价或授予。
•
没有股票期权的重新定价或SARS - 2005年计划禁止在未经股东事先批准的情况下重新定价股票期权或非典型肺炎,或现金买断低于预期的股票期权或非典型肺炎。
•
不能自由清点股份或“回收”股份根据2005年计划,交付给该公司以在行使奖励时购买股票或履行预扣税款义务的 - 股票将不能发行。
•
控制定义没有自由更改 - 控制权利益的变更仅由合并或其他控制权变更事件的发生触发,而不是由股东批准。
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审慎的股票回购
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公司根据其股票回购计划进行的股票回购向我们的股东返还了有意义的资本,并帮助抵消了我们的股权补偿计划的稀释效应:
•
自2011年启动股份回购计划以来,截至2024年6月1日,公司已向股东返还了约15亿美元的资本。
•
截至2024年6月1日,该公司在股票回购计划下有146.7美元的剩余产能。
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潜在的不利战略行动
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如果增持修正案未获批准,我们可能会采取多种不利的战略行动,包括:
•
重新评估我们目前的招聘做法,缩减我们目前的员工股权奖励发放做法,这可能会导致增长放缓和员工流动率增加;
•
主要发放现金奖励,包括:
◦不太受现有员工和潜在新员工的欢迎;以及
◦将减少我们原本可以用于未来增长机会的现金头寸;
•
依赖非股东批准的新员工奖励激励计划,以提高我们授予竞争性奖励以吸引新人才的能力,这可能会导致我们现有员工的不满和沮丧,他们没有资格获得类似的奖励;以及
•
限制未来的股票回购行动,减少收购投资,以节省现金,为员工薪酬提供资金。
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核准增加2005年计划下可供发行的股票数量
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股权薪酬计划-信息
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计划和类别
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数量
证券转至 在…上发出 演练 杰出的 期权、认股权证 和权利 (a) |
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加权平均
行权价格 杰出的 期权、认股权证 和权利2 (b) |
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数量
剩余证券 适用于 未来发行 在权益下 薪酬计划 (不包括证券 反映在(A)栏中: (c) |
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股东批准的股权薪酬计划
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| | | | 5,452,6551 | | | | | $ | 18.65 | | | | | | 6,784,8143 | | |
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未经股东批准的股权薪酬计划
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| | | | — | | | | | | — | | | | | | 41,9834 | | |
| 总计 | | | | | 5,452,655 | | | | | $ | 18.65 | | | | | | 6,826,797 | | |
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授予的奖项
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财政
年 |
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RSU
授与 |
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PSU
授与 |
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PSU
达到 |
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收购-
相关 更换 库存 选项 |
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收购-
相关 RSU 赠款 |
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被没收
或 取消 库存 选项 和 RSU |
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基本信息
加权 平均值 股份 优秀 |
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烧伤
费率1 |
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2024
|
| | |
1.82M
|
| | |
.67M
|
| | |
.06M
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
.6M
|
| | |
66.3M
|
| | |
3.8%
|
|
|
2023
|
| | |
4.40M
|
| | |
.41M
|
| | |
.13M
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1.5M
|
| | |
66.4M
|
| | |
7.2%
|
|
|
2022
|
| | |
3.07M
|
| | |
.25M
|
| | |
.14M
|
| | |
—
|
| | |
.19M
|
| | |
1.2M
|
| | |
68.2M
|
| | |
4.9%
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
LiveRamp 3年平均值
|
| | |
5.3%
|
| ||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
25这是百分位数
|
| | |
2.4%
|
| ||||
| | | | | | | | | | | | | | | | |
FY25同行组3年平均值
|
| | |
50这是百分位数
|
| | |
3.8%
|
| ||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
75这是百分位数
|
| | |
6.4%
|
|
|
类型
|
| |
股票
|
| |
稀释百分比1
|
| ||||||
| 未平仓期权 | | | | | 456,473 | | | | | | 0.6% | | |
| 已发行限制性股票单位 | | | | | 5,004,008 | | | | | | 6.2% | | |
| 表现优异的股份单位2 | | | | | 1,436,121 | | | | | | 1.8% | | |
| 未偿还的股票奖励总额 | | | | | 6,896,602 | | | | | | 8.6% | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 根据2005年计划可授予的剩余股份 | | | | | 3,611,891 | | | | | | 4.5% | | |
| 根据2011年计划可授予的剩余股份 | | | | | 41,983 | | | | | | 0.1% | | |
| 股份增持建议股份申请 | | | | | 2,500,000 | | | | | | 3.1% | | |
| 可授予的总股份数 | | | | | 6,153,874 | | | | | | 7.7% | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 上述所有稀释剂成分的总和 | | | | | 13,050,476 | | | | | | 16.3% | | |
| 未偿还普通股 | | | | | 67,048,232 | | | | | | 83.7% | | |
| 完全稀释后的未偿还股份 | | | | | 80,098,708 | | | | | | 100.0% | | |
|
核准增加2005年计划下可供发行的股票数量
|
| | |
| | | |
22财年
收入5.29亿美元 |
| |
2013财年
收入5.97亿美元 |
| |
2014财年
收入6.6亿美元 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
费用类型
|
| |
费用
金额 |
| |
%
收入 |
| |
%
总计 SBC 费用 |
| |
费用
金额 |
| |
%
收入 |
| |
%
总计 SBC 费用 |
| |
费用
金额 |
| |
%
收入 |
| |
%
总计 SBC 费用 |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
核心股票计划
|
| | | $ | 54M | | | | | | 10% | | | | | | 62% | | | | | $ | 86M | | | | | | 14% | | | | | | 68% | | | | | $ | 64M | | | | | | 10% | | | | | | 89% | | |
|
与收购相关的TBC
|
| | | $ | 33M | | | | | | 6% | | | | | | 38% | | | | | $ | 17M | | | | | | 3% | | | | | | 14% | | | | | $ | 8M | | | | | | 1% | | | | | | 11% | | |
|
一次性加速TBC
|
| | | $ | 0M | | | | | | 0% | | | | | | 0% | | | | | $ | 23M | | | | | | 4% | | | | | | 18% | | | | | $ | 0M | | | | | | 0% | | | | | | 0% | | |
|
总TBC
|
| | | $ | 87M | | | | | | 16% | | | | | | 100% | | | | | $ | 126M | | | | | | 21% | | | | | | 100% | | | | | $ | 71M | | | | | | 11% | | | | | | 100% | | |
|
集团化
|
| |
数
受限制股份单位 |
| |
美元价值
RSU($)1 |
| |
数
MPS |
| |
美元
的价值 PSU(美元)1 |
| |
数量
普普通通 股票 |
| |
授予日期
普普通通 份额值 |
|
|
所有高管,作为一个集团(总共5名)
|
| |
451,513
|
| |
$ 12,344,695
|
| |
475,994
|
| |
$ 15,283,126
|
| |
—
|
| |
—
|
|
|
所有非执行董事,作为一个集团
(总计7个) |
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
—
|
| |
40,259
|
| |
$ 1,250,378
|
|
|
所有非执行干事雇员,作为一个组别(总计437人)
|
| |
1,331,965
|
| |
$ 36,276,168
|
| |
190,502
|
| |
$ 5,763,310
|
| |
—
|
| |
—
|
|
|
核准增加2005年计划下可供发行的股票数量
|
| | |
|
核准增加2005年计划下可供发行的股票数量
|
| | |
|
核准增加2005年计划下可供发行的股票数量
|
| | |
|
|
| | |
批准《条例》的修正案
公司注册证书至 限制某些高级人员的法律责任 公司 |
|
|
|
| | |
(建议3)
|
|
|
|
| | |
咨询投票批准任命的高管
高级船员薪酬 |
|
|
|
| | |
(建议4)
|
|
|
|
| | |
对独立注册会计师遴选的认可
|
|
|
|
| | |
(建议5)
|
|
| | | |
2024财年
|
| |
2023财年
|
| ||||||
| 审计费用(包括季度审查)1 | | | | $ | 1,774,000 | | | | | $ | 1,572,000 | | |
| 审计相关费用 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| 税费2 | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 230,000 | | |
| 所有其他费用3 | | | | $ | 34,000 | | | | | $ | 37,000 | | |
|
总计
|
| | | $ | 2,048,000 | | | | | $ | 1,839,000 | | |
|
|
| | | 审计/财务委员会报告 | |
|
|
| | |
|
|
|
审计/财务委员会报告
|
| | |
|
|
| | | 股权 | |
|
|
| | |
|
|
|
实益拥有人
|
| |
股票
有益的 拥有 |
| |
百分比
班级 |
| ||||||
| John L.巴特尔 | | | | | 45,198 | | | | | | * | | |
| 金伯利·布鲁姆斯顿 | | | | | 127,404 | | | | | | * | | |
| 蒂莫西·R卡多根 | | | | | 52,232 | | | | | | * | | |
| 周慧敏 | | | | | 18,838 | | | | | | * | | |
| 劳伦·R迪拉德 | | | | | 252,418 | | | | | | * | | |
| 斯科特·E豪 | | | | | 1,166,8461 | | | | | | 1.74% | | |
| 沃伦·C简森 | | | | | —2 | | | | | | * | | |
| Jerry C.琼斯 | | | | | 213,6613 | | | | | | * | | |
| 克拉克·M科基奇 | | | | | 91,076 | | | | | | * | | |
| 布莱恩·奥凯利 | | | | | 5,011 | | | | | | * | | |
| 维汉·夏尔马 | | | | | 166,404 | | | | | | * | | |
| 奥马尔·塔瓦科尔 | | | | | 16,071 | | | | | | * | | |
| 黛博拉·B汤姆林 | | | | | 32,473 | | | | | | * | | |
| 所有董事、提名人和执行官作为一个群体(14人) | | | | | 2,276,1784 | | | | | | 3.39% | | |
|
贝莱德股份有限公司
哈德逊50码 纽约州纽约市,邮编:10001 |
| | | | 11,129,2295 | | | | | | 16.60% | | |
|
先锋集团
先锋大道100号 宾夕法尼亚州马尔文,邮编19355 |
| | | | 8,059,3006 | | | | | | 12.02% | | |
|
股权
|
| | |
|
|
| | | 人才与薪酬委员会报告 | |
|
|
| | |
|
|
|
|
| | |
薪酬委员会联锁与内部人参与
|
|
|
|
| | |
|
|
|
|
| | | 薪酬问题的探讨与分析 | |
|
|
| | |
|
|
|
指定执行官
|
| | | | 37 | | |
|
执行摘要
|
| | | | 37 | | |
|
公司概述
|
| | | | 37 | | |
|
相对于公司的高管薪酬
性能 |
| | | | 38 | | |
|
2024财年高管薪酬 亮点
|
| | | | 38 | | |
|
支付结果和股东 参与度
|
| | | | 39 | | |
|
高管薪酬计划
|
| | | | 40 | | |
|
计划目标
|
| | | | 40 | | |
|
计划框架
|
| | | | 41 | | |
|
按绩效付费理念
|
| | | | 42 | | |
|
薪酬政策和实践
|
| | | | 44 | | |
|
人才运作和薪酬 委员会
|
| | | | 45 | | |
|
决策过程
|
| | | | 45 | | |
|
同侪团体理念
|
| | | | 47 | | |
|
个人补偿要素
|
| | | | 48 | | |
|
个人薪酬决定
|
| | | | 48 | | |
|
基本工资
|
| | | | 49 | | |
|
年度现金激励计划
|
| | | | 49 | | |
|
长期激励薪酬
|
| | | | 52 | | |
|
先前绩效奖获得状态
|
| | | | 53 | | |
|
领导力晋升和过渡
|
| | | | 54 | | |
|
其他薪酬主题
|
| | | | 55 | | |
|
被任命为首席执行官
|
| |
截至2024年3月31日的位置
|
|
|
斯科特·E·豪
|
| | 首席执行官(我们的“首席执行官”) | |
|
劳伦·R·迪拉德
|
| | 执行副总裁兼首席财务官(我们的“CFO”) | |
|
维汉·夏尔马
|
| | 首席营收官 | |
|
金伯利·布卢姆斯顿
|
| | 首席产品官 | |
|
杰里·C琼斯
|
| | 常务副总裁,首席道德和法律官兼秘书 | |
|
沃伦·C·詹森
|
| | 原总裁,国际集团首席财务官兼执行总经理 | |
|
薪酬问题的探讨与分析
|
| | |
|
来自股东参与的关键主题
|
| |
人才与薪酬委员会的回应
|
|
| 股东们表示有兴趣了解我们控制基于股票的薪酬支出的行动。 | | |
正如之前披露的那样,为了更好地管理支出并将其保持在与同行相比可接受的水平,人才和薪酬委员会减少了有资格参与公司股权薪酬计划的员工人数,并修订了我们在招聘(从2023财年开始)、年度更新(从2024财年开始)以及晋升/保留补助金方面的做法,同时保持了我们股权薪酬计划的目标,即使员工薪酬与股东利益保持一致,并吸引、激励和留住人才。
|
|
| 股东鼓励我们继续强调对股东友好的业绩指标,以确保高管薪酬支出与推动股东回报保持一致。 | | |
人才和薪酬委员会批准了2022财年授予的PSU的最终实现,导致2024财年40个PSU的规则增量达到9.31%,相对TSR PSU达到50.78%,因为我们相对于罗素2000的三年股价表现为38%这是市场的百分位数。我们维持了2024财年的计划设计。我们计划的结果表明,我们的计划与公司业绩有很强的一致性。根据2024财年的年度现金激励计划,高管的收入高于目标支出,这与我们在本年度关键财务指标上的表现优异一致,而2022财年授予的PSU的支出低于目标,与我们在测算期内严格的相对TSR和40条规则目标的表现不佳一致。
|
|
|
薪酬问题的探讨与分析
|
| | |
| 2024财年 绩效衡量标准 |
| |
每年一次
现金 激励措施 |
| |
每年一次
既得时间 受限 股票单位 |
| |
每年一次
《40岁的法则》 性能 股票单位 |
| |
年度TSR
性能 股票单位 |
| ||||||||||||
| 经调整收入 | | | |
|
X
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非GAAP息税前利润 | | | |
|
X
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
长期收入增长和EBITDA利润率(3年)
|
| | | | | | | | | | | | | | |
|
X
|
| | | | | | | |
| 相对股价表现 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
X
|
| |
| 股价 | | | | | | | | | |
|
X
|
| | | |
|
X
|
| | | |
|
X
|
| |
|
薪酬问题的探讨与分析
|
| | |
|
我们所做的
|
| |||||||||
| ✓ | | | 采用按绩效支付薪酬的理念,将我们高管的目标直接薪酬总额与公司和个人绩效挂钩 | | | ✓ | | | 在我们的TSR为负的情况下,将相对TSR PSU支出上限为100% | |
| ✓ | | | 进行年度高管薪酬审查 | | | ✓ | | | 维持超过纽约证交所上市标准最低要求的薪酬追回(“追回”)政策 | |
| ✓ | | | 将高管薪酬的很大一部分置于“风险之中” | | | ✓ | | | 维持“双触发”控制变更安排 | |
| ✓ | | |
聘请一名独立的薪酬顾问
|
| | ✓ | | | 维持持股指导方针 | |
| ✓ | | | 保持一个独立的人才和薪酬委员会 | | | ✓ | | | 就NEO薪酬进行年度股东咨询投票 | |
| ✓ | | | 进行年度薪酬相关风险评估 | | | ✓ | | | 定期与股东就公司管治及行政人员薪酬事宜进行对话 | |
| ✓ | | | 授予基于业绩的股权奖励 | | | ✓ | | | CEO通过行使期权获得的净股票最少持有一年 | |
|
我们不做的事
|
| |||||||||
| × | | | 鼓励不合理的冒险行为 | | | × | | | 支付未归属股权奖励的股息或股息等价物 | |
| × | | | 提供丰厚的额外福利 | | | × | | | 允许在未经股东事先批准的情况下对股票期权重新定价 | |
| × | | | 允许卖空或对冲我们的证券 | | | × | | | 提供有保证的奖金 | |
| × | | | 允许质押我们的证券 | | | × | | | 提供“单触发”控制变更安排 | |
| × | | | 为未来的离职后补偿安排提供消费税支付 | | | |
|
薪酬问题的探讨与分析
|
| | |
|
角色
|
| |
责任
|
|
|
股东
|
| |
•
对NEO薪酬投建议票
•
排除股票池增加或股权薪酬计划的某些其他变化
•
向管理层、人才和薪酬委员会以及董事会提供反馈和意见
|
|
|
董事会成员
董事 |
| |
•
评估CEO的表现
•
根据人才和薪酬委员会的意见和建议,审查和批准CEO的薪酬
•
审查和批准我们的Form 10-K年度报告和其他法定文件
|
|
|
人才与薪酬
委员会 |
| |
•
批准:
◦
我们年度现金奖励计划和PSU奖励下的绩效衡量标准和目标
◦
在年度现金奖励计划和PSU奖励下实现基于绩效的目标
◦
高管薪酬(我们的首席执行官除外)
◦
所有股权奖励(我们的首席执行官除外)
◦
用于确定高管薪酬的同级小组
•
考虑所有因素和股东反馈,帮助我们的高管薪酬计划与股东的利益和长期价值创造保持一致
•
建议董事会对首席执行官的基本工资、目标年度现金激励机会和股权奖励进行任何调整
•
批准股票池的增加或股权薪酬计划的更改(在某些情况下须经股东批准)
•
审查年度风险评估
•
审查并建议在我们的年度报告Form 10-K和委托书中包含薪酬讨论和分析部分
•
定期审查离职后薪酬安排、退休福利和不合格递延薪酬计划、高级领导福利和额外津贴
|
|
|
角色
|
| |
责任
|
|
|
独立的
补偿 顾问 |
| |
•
向人才和薪酬委员会提供有关我们的高管薪酬计划的建议和市场数据,包括:
◦
关于薪酬理念、最佳做法和市场趋势的意见
◦
薪酬同业集团公司的选择
◦
同行集团公司的高管薪酬做法和水平
◦
年度现金激励计划和股权薪酬计划的设计
•
审查管理层向人才和薪酬委员会提交的薪酬数据和材料并提供独立评估
•
根据要求参加人才和薪酬委员会会议
•
对委托书中薪酬讨论和分析部分的审查和评论
|
|
|
首席执行官
|
| |
•
评估高管绩效并建议调整高管基本工资、年度现金激励计划和长期激励薪酬(针对其他高管,包括其他NEO)
•
制定业务目标和目标,由人才和薪酬委员会和董事会考虑和批准,以纳入我们高管薪酬计划的设计中
|
|
|
薪酬问题的探讨与分析
|
| | |
|
同级组
|
| ||||||
|
8x8
|
| |
Five9
|
| |
Q2控股
|
|
|
Alteryx
|
| |
凯德维亚软件
|
| |
Qualys
|
|
|
AppFolio
|
| |
LivePerson
|
| |
Rapid7
|
|
|
Blackline
|
| |
概念性全球
|
| |
Workiva
|
|
|
盒
|
| |
New Relic
|
| |
Yext
|
|
|
Everbridge
|
| |
PagerDuty
|
| |
佐拉
|
|
|
薪酬问题的探讨与分析
|
| | |
|
被任命为首席执行官
|
| |
2023财年
基本工资 |
| |
2024财年
基本工资 |
| |
百分比
调整,调整 |
| ||||||
| *豪先生 | | | | $ | 690,000 | | | | | $ | 690,000 | | | |
0%
|
|
| *Dillard女士1 | | | | | 不适用 | | | | | $ | 430,000 | | | |
不适用
|
|
| 夏尔马先生2 | | | | | 不适用 | | | | | $ | 425,0003 | | | |
不适用
|
|
| 布卢姆斯顿女士2 | | | | | 不适用 | | | | | $ | 425,000 | | | |
不适用
|
|
| 琼斯先生 | | | | $ | 445,000 | | | | | $ | 445,000 | | | |
0%
|
|
|
被任命为首席执行官
|
| |
年度目标
现金激励 (基本工资的百分比) |
| |
年化目标
年度现金 激励 机会 ($) |
| ||||||
| *豪先生 | | | | | 110% | | | | | $ | 759,000 | | |
| *Dillard女士 | | | | | 75% | | | | | $ | 322,500 | | |
| 夏尔马先生 | | | | | 100% | | | | | $ | 425,000 | | |
| 布卢姆斯顿女士 | | | | | 75% | | | | | $ | 318,750 | | |
| 琼斯先生 | | | | | 75% | | | | | $ | 333,750 | | |
|
公司
绩效衡量标准 |
| |
定义
|
| |
理理
|
|
|
调整后的收入1
|
| |
根据公认会计原则报告的收入经调整以反映年内收购和资产剥离的影响(如有)。
|
| |
收入增长对创造长期股东价值非常重要,因为它反映了管理层通过执行我们的数字营销生态系统战略来增长收入的能力。
|
|
|
非GAAP息税前利润1
|
| |
扣除利息、其他和所得税支出前的收益(EBIT)进行了调整,以不包括某些项目,如基于股票的薪酬支出、收购无形资产的摊销、一次性转换费用和与非GAAP营业收入(亏损)的列报一致的重组费用。非公认会计原则息税前利润已作出调整,以反映年内收购和资产剥离的影响(如有),并进一步不包括本业绩指标的奖金支出。
|
| |
非公认会计准则息税前利润是我们盈利能力的一个指标。这一衡量标准侧重于经营决策的结果,同时排除了利率和税率等非经营决策的影响。
|
|
|
薪酬问题的探讨与分析
|
| | |
| | | |
阀值
|
| |
目标
|
| |
极大值
|
| |||||||||
| 调整后的收入 | | | | $ | 595M | | | | | $ | 620M | | | | | $ | 645M | | |
| 非GAAP息税前利润 | | | | $ | 84M | | | | | $ | 114M | | | | | $ | 150M | | |
| 资金来源1 | | |
25%
|
| |
100%
|
| |
200%
|
|
|
量度
|
| |
重量
|
| |
结果
|
| |
实现
|
| |||||||||
| 调整后的收入 | | | | | 50% | | | | | $ | 658M | | | | | | 200% | | |
| 非GAAP息税前利润 | | | | | 50% | | | | | $ | 139M | | | | | | 170% | | |
| 程式化的成就 | | | | | | | | | | | | | | | | | 185% | | |
|
被任命为首席执行官
|
| |
目标
授奖 ($) |
| |
公式化
成就 (占目标的百分比) |
| |
实际
付款 (占目标的百分比) |
| |
实际
付款 ($) |
| ||||||||||||
| *豪先生 | | | | $ | 759,000 | | | | | | 185% | | | | | | 160% | | | | | $ | 1,214,400 | | |
| *Dillard女士 | | | | $ | 322,500 | | | | | | 185% | | | | | | 169% | | | | | $ | 545,000 | | |
| 布卢姆斯顿女士 | | | | $ | 318,750 | | | | | | 185% | | | | | | 168% | | | | | $ | 535,000 | | |
| 琼斯先生 | | | | $ | 333,750 | | | | | | 185% | | | | | | 165% | | | | | $ | 550,000 | | |
|
被任命为首席执行官
|
| |
RSU奖
(股票) |
| |
PSU大奖
(股票) |
| |
目标
RSU和PSU的价值 ($)1 |
| |||||||||
| *豪先生 | | | | | 117,155 | | | | | | 175,731 | | | | | $ | 7,000,000 | | |
| *Dillard女士2 | | | | | 25,105 | | | | | | 25,104 | | | | | $ | 1,200,000 | | |
| 夏尔马先生2 | | | | | 52,301 | | | | | | 52,300 | | | | | $ | 2,500,0003 | | |
| 布卢姆斯顿女士2 | | | | | 73,222 | | | | | | 73,221 | | | | | $ | 3,500,0003 | | |
| 琼斯先生 | | | | | 37,657 | | | | | | 37,656 | | | | | $ | 1,800,0003 | | |
|
薪酬问题的探讨与分析
|
| | |
|
绩效标准
|
| |
以下
阀值 |
| |
阀值
|
| |
目标
|
| |
极大值
|
| ||||||||||||
| 3年平均收入增长%+EBITDA利润率% | | | | | % | | | | | | 20% | | | | | | 30% | | | | | | 40% | | |
|
返款机会(占目标的百分比)1
|
| | | | 0% | | | | | | 50% | | | | | | 100% | | | | | | 200% | | |
|
相对TSB百分位数
|
| |
25位以下
百分位数 |
| |
第25次
百分位数 |
| |
第50位
百分位数 |
| |
第60位
百分位数 |
| |
第90个百分位数
及以上 |
| |||||||||||||||
| 成就(占已授出股份总数的%)1 | | | | | 0% | | | | | | 25% | | | | | | 77% | | | | | | 100% | | | | | | 200% | | |
|
薪酬问题的探讨与分析
|
| | |
|
执行主任
|
| |
股权要求
|
|
| 首席执行官 | | | 年基本工资的三倍 | |
| 其他近地天体 | | | 年基本工资的一倍 | |
|
薪酬问题的探讨与分析
|
| | |
|
经调整收入
|
| |
截至的年度
3月31日, 2024 |
| |||
| 收入,如报告的 | | | | $ | 659,661 | | |
| 调整: | | | | | | | |
|
董事会批准Habu收入计划
|
| | | $ | (2,000) | | |
| 调整总额 | | | | $ | (2,000) | | |
| 非GAAP调整后收入CIP指标 | | | | $ | 657,661 | | |
|
非GAAP息税前利润
|
| |
截至的年度
3月31日, 2024 |
| |||
| 营业收入,如报告 | | | | $ | 11,404 | | |
| 调整: | | | | | | | |
|
购进的无形摊销
|
| | | $ | 8,785 | | |
|
非现金股票薪酬
|
| | | $ | 71,304 | | |
|
转型成本
|
| | | $ | 1,875 | | |
|
重组费用
|
| | | $ | 11,708 | | |
|
奖金支出
|
| | | $ | 32,988 | | |
|
董事会批准Habu营业损失计划
|
| | | $ | 1,200 | | |
| 调整总额 | | | | $ | 127,860 | | |
| 非GAAP调整后EBIT CIP指标 | | | | $ | 139,264 | | |
|
|
| | | 补偿表 | |
|
|
| | |
|
|
| 被任命为高管 军官 |
| |
财政
年 |
| |
薪金
|
| |
奖金
|
| |
库存
奖项1 |
| |
选择权
奖项 |
| |
非股权
激励计划 补偿2 |
| |
更改中
养老金 价值和 不合格 延期 补偿 收益 |
| |
所有其他
补偿3 |
| |
总计
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
斯科特·E·豪
首席执行官 |
| | | | 2024 | | | | | $ | 690,000 | | | | | | — | | | | | $ | 8,126,936 | | | | | | — | | | | | $ | 1,214,400 | | | | | | — | | | | | $ | 50,912 | | | | | $ | 10,082,248 | | |
| | | 2023 | | | | | $ | 690,000 | | | | | | — | | | | | $ | 5,133,361 | | | | | | — | | | | | $ | 414,414 | | | | | | — | | | | | $ | 18,300 | | | | | $ | 6,256,075 | | | |||
| | | 2022 | | | | | $ | 690,000 | | | | | | — | | | | | $ | 6,610,967 | | | | | | — | | | | | $ | 1,139,000 | | | | | | — | | | | | $ | 17,400 | | | | | $ | 8,457,367 | | | |||
|
劳伦·R·迪拉德
常务副总裁兼首席财务官 |
| | | | 2024 | | | | | $ | 414,101 | | | | | | — | | | | | $ | 7,239,528 | | | | | | — | | | | | $ | 795,000 | | | | | | — | | | | | $ | 20,588 | | | | | $ | 8,469,217 | | |
| 维汉·夏尔马 首席营收官 |
| | | | 2024 | | | | | $ | 423,0404 | | | | | | — | | | | | $ | 5,084,364 | | | | | | — | | | | | $ | 1,513,4965 | | | | | | — | | | | | $ | 4,823 | | | | | $ | 7,025,722 | | |
| 金伯利·布卢姆斯顿 首席产品官 |
| | | | 2024 | | | | | $ | 407,671 | | | | | | — | | | | | $ | 5,117,070 | | | | | | — | | | | | $ | 535,000 | | | | | | — | | | | | $ | 40,514 | | | | | $ | 6,100,254 | | |
|
杰里·C琼斯
执行副总裁,首席道德和 法律干事和 秘书 |
| | | | 2024 | | | | | $ | 445,000 | | | | | | — | | | | | $ | 2,059,924 | | | | | | — | | | | | $ | 550,000 | | | | | $ | 29,242 | | | | | $ | 19,800 | | | | | $ | 3,103,966 | | |
| | | 2023 | | | | | $ | 445,000 | | | | | | — | | | | | $ | 989,452 | | | | | | — | | | | | $ | 157,931 | | | | | | — | | | | | $ | 18,500 | | | | | $ | 1,610,883 | | | |||
| | | 2022 | | | | | $ | 445,000 | | | | | | — | | | | | $ | 1,160,710 | | | | | | — | | | | | $ | 425,000 | | | | | | — | | | | | $ | 17,618 | | | | | $ | 2,048,328 | | | |||
|
沃伦·C·詹森
前总裁, 首席财务官兼执行总经理 国际 |
| | | | 2024 | | | | | $ | 124,583 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 44,407 | | | | | $ | 168,991 | | |
| | | 2023 | | | | | $ | 590,000 | | | | | | — | | | | | $ | 3,126,308 | | | | | | — | | | | | $ | 322,140 | | | | | | — | | | | | $ | 189,267 | | | | | $ | 4,227,715 | | | |||
| | | 2022 | | | | | $ | 570,000 | | | | | | — | | | | | $ | 2,826,295 | | | | | | — | | | | | $ | 875,000 | | | | | | — | | | | | $ | 63,834 | | | | | $ | 4,335,129 | | |
|
被任命为首席执行官
|
| |
401(k)
匹配 投稿 |
| |
额外津贴a
|
| |
毛利率b
|
| |
总计
|
| ||||||||||||
| 斯科特·E豪 | | | | $ | 19,800 | | | | | $ | 17,689 | | | | | $ | 13,423 | | | | | $ | 50,912 | | |
| 劳伦·R迪拉德 | | | | $ | 20,478 | | | | | | — | | | | | $ | 110 | | | | | $ | 20,588 | | |
| 维汉·夏尔马 | | | | $ | 3,869 | | | | | $ | 955 | | | | | | — | | | | | $ | 4,823 | | |
| 金伯利·布鲁姆斯顿 | | | | $ | 20,400 | | | | | $ | 11,444 | | | | | $ | 8,670 | | | | | $ | 40,514 | | |
| Jerry C.琼斯 | | | | $ | 19,800 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 19,800 | | |
| 沃伦·C简森 | | | | $ | 6,657 | | | | | $ | 19,313 | | | | | $ | 18,438 | | | | | $ | 44,407 | | |
|
补偿表
|
| | |
|
获任命的行政人员
|
| |
授予日期
|
| |
估计可能的支出
在非股权激励下 计划大奖1 |
| |
预计未来支出
在股权激励下 计划大奖2 |
| |
所有其他
库存 奖项: Number 的 股票 的库存 或单位3 |
| |
格兰特
约会集市 价值 的库存 和选项 奖项4 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
阀值
($) |
| |
目标
($) |
| |
极大值
($) |
| |
阀值
(#) |
| |
目标
(#) |
| |
极大值
(#) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
斯科特·E豪
|
| | | | 不适用 | | | | | $ | 189,750 | | | | | $ | 759,000 | | | | | $ | 1,518,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 5/17/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 87,866 | | | | | | 175,731 | | | | | | 351,462 | | | | | | | | | | | $ | 5,154,713 | | | |||
| | | 5/17/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 117,155 | | | | | $ | 2,972,222 | | | |||
|
劳伦·R迪拉德
|
| | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | $ | 250,000 | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 不适用 | | | | | $ | 80,625 | | | | | $ | 322,500 | | | | | $ | 645,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 4/14/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 34,090 | | | | | $ | 790,547 | | | |||
| | | 5/17/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12,552 | | | | | | 25,104 | | | | | | 50,208 | | | | | | | | | | | $ | 736,373 | | | |||
| | | 5/17/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 25,105 | | | | | $ | 636,914 | | | |||
| | | 11/14/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 33,829 | | | | | | 67,658 | | | | | | 135,316 | | | | | | | | | | | $ | 2,779,381 | | | |||
| | | 11/14/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 67,658 | | | | | $ | 2,296,313 | | | |||
|
维汉·夏尔马
|
| | | | 不适用 | | | |
无门槛
|
| | | $ | 425,000 | | | |
Uncapped
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||
| | | 5/17/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 26,150 | | | | | | 52,300 | | | | | | 104,600 | | | | | | | | | | | $ | 1,534,116 | | | |||
| | | 5/17/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 52,301 | | | | | $ | 1,326,876 | | | |||
| | | 12/12/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 14,775 | | | | | | 29,550 | | | | | | 59,100 | | | | | | | | | | | $ | 1,217,490 | | | |||
| | | 12/12/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 29,550 | | | | | $ | 1,005,882 | | | |||
|
金伯利·布鲁姆斯顿
|
| | | | 不适用 | | | | | $ | 79,688 | | | | | $ | 318,750 | | | | | $ | 637,500 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 5/17/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 36,611 | | | | | | 73,221 | | | | | | 146,442 | | | | | | | | | | | $ | 2,147,788 | | | |||
| | | 5/17/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 73,222 | | | | | $ | 1,857,642 | | | |||
| | | 12/12/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,387 | | | | | | 14,774 | | | | | | 29,548 | | | | | | | | | | | $ | 608,699 | | | |||
| | | 12/12/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 14,775 | | | | | $ | 502,941 | | | |||
|
Jerry C.琼斯
|
| | | | 不适用 | | | | | $ | 83,438 | | | | | $ | 333,750 | | | | | $ | 667,500 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 5/17/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,828 | | | | | | 37,656 | | | | | | 75,312 | | | | | | | | | | | $ | 1,104,566 | | | |||
| | | 5/17/23 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 37,657 | | | | | $ | 955,358 | | | |||
| 沃伦·C简森 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
补偿表
|
| | |
| | | |
期权大奖
|
| | |
股票大奖
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
数量
证券 潜在的 未锻炼身体 选项 (#) |
| |
选择权
锻炼 价格 ($) |
| |
选择权
期满 日期 |
| | |
共享或
单位补助金 日期 |
| |
权益
激励 计划大奖: 数量 不劳而获 股份、单位 或其他 权利,即 还没有 背心(#) |
| |
权益
激励 计划大奖: 市场 价值 不劳而获的 股份、单位 或其他 权利,即 还没有 背心($)1 |
| |
Number
的 股票 或单位 的库存 那 有 不 既得 (#) |
| |
市场
的价值 股票或 单位是指 还没有 背心($)1 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
可操练
|
| |
不能行使
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
斯科特·E豪
|
| | | | 5/20/2014 | | | | | | 154,596 | | | | | | — | | | | | $ | 21.17 | | | | | | 5/20/2024 | | | | | | | 5/19/2020 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,0982 | | | | | $ | 106,881 | | |
| | | 5/20/2015 | | | | | | 174,847 | | | | | | — | | | | | $ | 17.49 | | | | | | 5/20/2025 | | | | | | | 5/18/2021 | | | | | | 52,3863 | | | | | $ | 1,807,317 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/18/2021 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 16,7912 | | | | | $ | 579,290 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2022 | | | | | | 39,0394 | | | | | $ | 1,346,846 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/9/2022 | | | | | | 91,0915 | | | | | $ | 3,142,640 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/9/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,1476 | | | | | $ | 1,247,072 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2023 | | | | | | 175,7317 | | | | | $ | 6,062,720 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 117,1558 | | | | | $ | 4,041,848 | | | |||
|
劳伦·R迪拉德
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/19/2020 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,2772 | | | | | $ | 44,057 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/18/2021 | | | | | | 5,1983 | | | | | $ | 179,331 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/18/2021 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,5062 | | | | | $ | 86,457 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11/9/2021 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 12,2692 | | | | | $ | 423,281 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2022 | | | | | | 5,0054 | | | | | $ | 172,673 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/9/2022 | | | | | | 11,6785 | | | | | $ | 402,891 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/9/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,9526 | | | | | $ | 239,844 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/14/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 21,3079 | | | | | $ | 735,092 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2023 | | | | | | 25,1047 | | | | | $ | 866,088 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 25,1058 | | | | | $ | 866,123 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11/14/2023 | | | | | | 67,6587 | | | | | $ | 2,334,201 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11/14/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 67,6588 | | | | | $ | 2,334,201 | | | |||
|
维汉·夏尔马
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/19/2020 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,7772 | | | | | $ | 164,807 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/18/2021 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,3322 | | | | | $ | 356,454 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2/15/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 23,1742 | | | | | $ | 799,503 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2022 | | | | | | 7,5074 | | | | | $ | 258,992 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 17,3796 | | | | | $ | 599,576 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/9/2022 | | | | | | 17,5175 | | | | | $ | 604,337 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2023 | | | | | | 52,3007 | | | | | $ | 1,804,350 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 52,3018 | | | | | $ | 1,804,385 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12/12/2023 | | | | | | 29,5507 | | | | | $ | 1,019,475 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12/12/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 29,5508 | | | | | $ | 1,019,475 | | | |||
|
金伯利·布鲁姆斯顿
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/11/2020 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,0472 | | | | | $ | 36,122 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/18/2021 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4,8442 | | | | | $ | 167,118 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/10/2021 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,2762 | | | | | $ | 78,522 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2022 | | | | | | 5,0054 | | | | | $ | 172,673 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 13,9036 | | | | | $ | 479,654 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/9/2022 | | | | | | 11,6785 | | | | | $ | 402,891 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/9/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,9526 | | | | | $ | 239,844 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2023 | | | | | | 73,2217 | | | | | $ | 2,526,125 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 73,2228 | | | | | $ | 2,526,159 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12/12/2023 | | | | | | 14,7747 | | | | | $ | 509,703 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12/12/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 14,7758 | | | | | $ | 509,738 | | | |||
|
Jerry C.琼斯
|
| | | | 5/20/2015 | | | | | | 5,209 | | | | | | | | | | | $ | 17.49 | | | | | | 5/20/2025 | | | | | | | 5/19/2020 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 9372 | | | | | $ | 32,327 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/18/2021 | | | | | | 7,7233 | | | | | $ | 266,444 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/18/2021 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,7132 | | | | | $ | 128,099 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2022 | | | | | | 6,3364 | | | | | $ | 218,592 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/9/2022 | | | | | | 14,7845 | | | | | $ | 510,048 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/9/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,8006 | | | | | $ | 303,600 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2023 | | | | | | 37,6567 | | | | | $ | 1,299,132 | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/17/2023 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,4468 | | | | | $ | 1,257,387 | | | |||
|
沃伦·C简森
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/11/2020 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,1942 | | | | | $ | 75,693 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/18/2021 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 9,0412 | | | | | $ | 311,915 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8/9/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 27,8056 | | | | | $ | 959,272 | | |
|
补偿表
|
| | |
| | | |
期权大奖
|
| |
股票大奖
|
| ||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
股份数量
收购日期 锻炼 (#) |
| |
在以下方面实现价值
锻炼 ($)1 |
| |
股份数量
收购日期 归属 (#) |
| |
在以下方面实现价值
归属 ($)2 |
| ||||||||||||
| 斯科特·E豪 | | | | | 136,196 | | | | | $ | 394,968 | | | | | | 92,525 | | | | | $ | 2,682,125 | | |
| 劳伦·R迪拉德 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 24,030 | | | | | $ | 791,359 | | |
| 维汉·夏尔马 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 48,931 | | | | | $ | 1,467,981 | | |
| 金伯利·布鲁姆斯顿 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 12,083 | | | | | $ | 424,233 | | |
| Jerry C.琼斯 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 20,886 | | | | | $ | 613,811 | | |
| 沃伦·C简森 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 58,396 | | | | | $ | 1,707,888 | | |
|
名字
|
| |
执行人员
投稿 在财政方面 2024 |
| |
注册人
投稿 在财政方面 20241 |
| |
集料
收益 在财政方面 20242 |
| |
集料
提款/ 分配 |
| |
集料
余额为 3/31/20243 |
| |||||||||||||||
| 斯科特·E豪 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 劳伦·R迪拉德 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 维汉·夏尔马 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 金伯利·布鲁姆斯顿 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| Jerry C.琼斯 | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 124,814 | | | | | $ | 18,327 | | | | | $ | 660,315 | | |
| 沃伦·C简森 | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 4,428 | | | | | $ | 100,352 | | | | | $ | 0 | | |
|
补偿表
|
| | |
|
补偿表
|
| | |
|
名字
|
| |
类型
|
| |
自愿性
终端 或 退休 |
| |
终端
如果没有 原因,其他 比 更改中 控制 |
| |
辞职
一劳永逸 原因, 不同于 更改中 控制 |
| |
终端
因故 |
| |
非
续订 由. 公司 |
| |
更改中
控制 没有 终端3 |
| |
终端
无故 或辞职 一劳永逸 事理 后 更改中 控制 |
| |
死亡或
残疾 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
斯科特E。
豪 |
| |
遣散费
|
| | | | — | | | | | $ | 2,933,414 | | | | | $ | 2,933,414 | | | | | | — | | | | | $ | 2,933,414 | | | | | | — | | | | | $ | 4,400,121 | | | | | | — | | |
| 现金奖励计划 | | | | | — | | | | | $ | 1,214,400 | | | | | $ | 1,214,400 | | | | | | — | | | | | $ | 1,214,400 | | | | | | — | | | | | $ | 1,214,400 | | | | | $ | 1,214,400 | | | |||
| 限售股单位1 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 5,975,090 | | | | | $ | 5,975,090 | | | |||
|
绩效股票单位2
|
| | | | — | | | | | $ | 4,339,381 | | | | | $ | 4,339,381 | | | | | | — | | | | | $ | 4,339,381 | | | | | | — | | | | | $ | 12,359,522 | | | | | $ | 4,339,381 | | | |||
| 总计 | | | | | — | | | | | $ | 8,487,195 | | | | | $ | 8,487,195 | | | | | | — | | | | | $ | 8,487,195 | | | | | | — | | | | | $ | 23,949,132 | | | | | $ | 11,528,871 | | | |||
|
劳伦·R
迪拉德 |
| |
遣散费
|
| | | | — | | | | | $ | 689,947 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 1,379,894 | | | | | | — | | |
| 现金奖励计划 | | | | | — | | | | | $ | 795,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 795,000 | | | | | | — | | | |||
| 限售股单位1 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 4,729,053 | | | | | $ | 4,729,053 | | | |||
|
绩效股票单位2
|
| | | | — | | | | | $ | 506,858 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 3,955,184 | | | | | $ | 506,858 | | | |||
| 总计 | | | | | — | | | | | $ | 1,991,805 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 10,859,131 | | | | | $ | 5,235,911 | | | |||
|
维汉
Sharma |
| |
遣散费
|
| | | | — | | | | | $ | 766,633 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 1,149,950 | | | | | | — | | |
| 现金奖励计划 | | | | | — | | | | | $ | 1,513,496 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 1,513,496 | | | | | | — | | | |||
| 限售股单位1 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 4,744,199 | | | | | $ | 4,744,199 | | | |||
|
绩效股票单位2
|
| | | | — | | | | | $ | 506,224 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 3,687,153 | | | | | $ | 506,224 | | | |||
| 总计 | | | | | — | | | | | $ | 2,786,353 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 11,094,797 | | | | | $ | 5,250,422 | | | |||
|
金伯利
布卢姆斯顿 |
| |
遣散费
|
| | | | — | | | | | $ | 668,819 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 1,003,229 | | | | | | — | | |
| 现金奖励计划 | | | | | — | | | | | $ | 535,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 535,000 | | | | | | — | | | |||
| 限售股单位1 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 4,037,156 | | | | | $ | 4,037,156 | | | |||
|
绩效股票单位2
|
| | | | — | | | | | $ | 337,490 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 3,611,391 | | | | | $ | 337,490 | | | |||
| 总计 | | | | | — | | | | | $ | 1,541,309 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 9,186,775 | | | | | $ | 4,374,645 | | | |||
|
杰里·C
琼斯 |
| |
遣散费
|
| | | | — | | | | | $ | 736,466 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 1,104,698 | | | | | | — | | |
| 现金奖励计划 | | | | | — | | | | | $ | 550,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 550,000 | | | | | | — | | | |||
| 限售股单位1 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 1,721,412 | | | | | $ | 1,721,412 | | | |||
|
绩效股票单位2
|
| | | | — | | | | | $ | 678,889 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 2,294,216 | | | | | $ | 678,889 | | | |||
| 总计 | | | | | — | | | | | $ | 1,965,355 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 5,670,326 | | | | | $ | 2,400,301 | | | |||
|
沃伦·C。
简森 |
| |
遣散费
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 现金奖励计划 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| 限售股单位1 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
绩效股票单位2
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
| 总计 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
补偿表
|
| | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 最初定额$100的价值 投资依据: | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 年 (a) | | | 摘要 补偿 表合计 首席执行官 (b) | | | 补偿 实际支付 致首席执行官1 (c) | | | 平均值 摘要 补偿 表合计 非CEO 近地天体 (d) | | | 平均值 补偿 实际支付 致非CEO 近地天体1 (e) | | | 总计 股东 返回2 (f) | | | 同级组 总计 股东 退货3 (g) | | | 净收入 (亏损) (百万)4 (h) | | | (百万)5 (i) | | ||||||||||||||||||||||||
| 2024 | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | | | $ | | | | |
| 2023 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | |||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | |||||||
| 2021 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | |
| 财政 年 | | | 报告的摘要 补偿表 (SCT)总计i A | | | 报告价值 股权奖II B | | | 股权奖 调整三、 C | | | 补偿 实际支付 A-B+C | | ||||||||||||
| 公司CEO | | ||||||||||||||||||||||||
| 2024 | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | |
| 非首席执行官NEO的平均水平 | | ||||||||||||||||||||||||
| 2024 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
|
补偿表
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| 财政 年 | | | 多年的 最终公平 的价值 优秀 未归属的 股票大奖 授予于 年份 | | | 一年到头 年变动 (积极或 负)在 的公允价值 优秀 和未归属的 股票大奖 授予于 前几年 | | | 加公平 的价值 奖项 已授予并已授予 归属于 年份 | | | 一年到头 年变动 (积极或 负)在 的公允价值 股票大奖 在之前授予 那几年 归属于 年份 | | | 少年份 结束公允价值 获奖名单 授予于 前几年 那次失败了 满足 适用范围 归属 中的条件 年份 | | | 总计 权益 授奖 调整 | | ||||||||||||||||||
| 公司CEO | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | | | | | | $ | | | | | | | | | | | $ | | | | ||
| 非首席执行官NEO的平均水平 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | | | | $ | | | |
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补偿表
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非员工董事薪酬
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名字
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赚取的费用
或以现金支付 ($) |
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库存
奖项 ($) |
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总
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| John L.巴特尔 | | | | | 60,000 | | | | | | 180,000 | | | | | | 240,000 | | |
| 蒂莫西·R卡多根 | | | | | 100,000 | | | | | | 160,000 | | | | | | 260,000 | | |
| 周慧敏 | | | | | 90,000 | | | | | | 160,000 | | | | | | 250,000 | | |
| 克拉克·M科基奇 | | | | | 110,000 | | | | | | 200,000 | | | | | | 310,000 | | |
| 布莱恩·奥凯利 | | | | | 0 | | | | | | 230,000 | | | | | | 230,000 | | |
| 奥马尔·塔瓦科尔 | | | | | 70,000 | | | | | | 160,000 | | | | | | 230,000 | | |
| 黛博拉·B汤姆林 | | | | | 80,000 | | | | | | 160,000 | | | | | | 240,000 | | |
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| | | 关联方交易 | |
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违法者组第16(A)段报告
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股东提案
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| | | 征集费用 | |
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| | | 代用材料的保有量 | |
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| | | Other Matters | |
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附录A
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附录A
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附录A
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附录A
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附录A
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附录A
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附录A
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附录A
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附录A
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附录A
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附录B
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附录B
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附录B
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附录B
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