美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14A

根据证券第14（a）条 的委托书
1934年《交易法》

由注册人提交

由登记人以外的另一方提交

选中 相应的框：
	初步委托书
	保密， 仅供委员会使用(规则14a-6(E)(2)允许)
	最终委托书
	权威的附加材料
	根据第240.14a-12条征求材料

钻石巴克能源公司

(注册人姓名载于其章程 )

(提交委托书的人的姓名，如果不是注册人，则为 )

支付 申请费(勾选相应的框)：
	不需要 费用
	费用 之前已支付书面初步材料
	费用 根据交易法规则14a-6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)项所要求的证物表格计算

关于响尾蛇

Diamondback是一家独立的石油和天然气公司，总部位于德克萨斯州米德兰，专注于收购、开发、勘探和开采德克萨斯州西部二叠纪盆地的非常规陆上石油和天然气储备。

核心价值观

响尾蛇能源和我们发展的文化植根于一套独特的核心价值观，这些价值观在整个组织中都得到了坚持。通过建立核心价值观，我们为所有员工设置了极高的标准，无论是在办公室内还是在办公室外，他们的运营和互动方式都是如此。

来自我们董事长兼首席执行官的信息

西德克萨斯500号，100号套房 德州米德兰，邮编79701

特拉维斯·D·斯泰斯

董事会主席兼首席执行官
执行主任

2024年4月25日

尊敬的响尾蛇能源公司股东：

我谨代表贵公司董事会和管理层邀请您出席我们的年度股东大会，会议将于当地时间2024年6月6日(星期四)上午9：30在德州79701号西华尔街501号米德兰石油俱乐部举行。

请务必代表您的股份出席会议。 无论您是否计划亲自出席会议，我们都敦促您授权您的代理人通过电话或通过互联网投票您的股份，方法是按照您收到的代理材料的互联网可用性通知中包含的说明， 或者如果您要求接收代理卡的纸质副本，请在提供的信封中标记、日期、签名并退回代理卡。 请注意，提交委托书不会阻止您亲自出席会议并在该会议上投票。请 注意，如果经纪人或其他代理人持有您登记在册的股票，并且您希望在会议上投票，您必须从该登记持有人那里获得以您的名义颁发的代理卡。

您可以在委托书中找到有关将在会议上表决的事项的信息。感谢您对响尾蛇能源公司的兴趣。我们期待您在2024年6月6日举行的年会上投票。

真诚地

等待 2024年6月6日   当地时间上午9：30 米德兰石油俱乐部 西华尔街501号 德克萨斯州米德兰，邮编：79701			致响尾蛇能源公司的股东：   响尾蛇能源公司股东年会将于当地时间2024年6月6日上午9：30在德克萨斯州79701，米德兰西华尔街501号米德兰石油俱乐部举行，目的如下：   1. 选举9名董事，任期至公司2025年股东年会；   2. 在咨询的基础上批准公司被任命的高管的薪酬；   3. 批准任命均富律师事务所为本公司截至2024年12月31日的财政年度的独立审计师；以及   4. 处理在股东周年大会及其任何延会或延期前可能适当处理的其他事务。

我们提供通过互联网访问我们的委托书材料，包括此 委托书和我们以Form 10-K格式发布的2023年年度报告。因此，我们向我们的股东邮寄了代理材料在互联网上可用的通知，而不是我们的代理材料的纸质副本。通知包含有关如何通过互联网访问这些代理材料的说明，以及如何索取纸质或电子邮件副本的代理材料的说明。根据互联网可用性通知 中提供的纸质代理材料请求的股东将通过邮寄方式收到此类代理材料。这种电子分发流程减少了对环境的影响，并降低了印刷和分发我们的代理材料的成本。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和2月2日的委托书

你们的投票很重要。请仔细考虑提案 并以下列方式之一进行投票：

互联网 按照《互联网提供代理材料或代理卡通知》的说明通过互联网进行投票		通过电话 按照代理卡上的说明进行电话投票		邮寄 如果您要求接收我们的代理材料的纸质副本，请标记、签名、注明日期并立即将代理卡放在已付邮资的信封中返还		年会 在年会上提交投票

只有在2024年4月11日收盘时登记在册的股东或其委托持有人才能在会议上投票。

关于将于2024年6月6日召开的年度股东大会代理材料供应的重要通知。本委托书和公司2023年年度报告Form 10-K可在WWW.ENVISIONREPORTS.COM/Fang上查阅。

根据董事会的命令，

马特·兹米格罗斯基

常务副总裁，

首席法律和行政官 和秘书

2024年4月25日

代理材料互联网可用性通知首次 于2024年4月25日发送给股东。

钻石巴克能源公司  • 2024年代理声明 3

总目录表

	代理 摘要
	以下摘要突出显示了本代理声明中的选定信息。在投票您的股票之前，请查看整个代理声明。

— 投票事宜

董事提名者

								委员会成员资格
被提名人		年龄		主任 自.以来		独立的		审计		补偿		提名 和其他公司 治理		安全， 可持续性 和其他公司 责任		另一股潮流 公共董事会
文森特·K·布鲁克斯		65		2020												2
David L.休斯顿		71		2012												0
丽贝卡·A克莱恩		59		2022												2
斯蒂芬妮·K市电		56		2020												2
Mark L.普劳曼		68		2012												0
特拉维斯·D斯蒂斯 *		62		2012												1
梅兰妮·M特伦特 **		59		2018												2
弗兰克D. Tsuru		64		2022												0
史蒂文·E·韦斯特		63		2011												1

主席

*

董事会主席

**

首席独立董事

钻石巴克能源公司  • 2024年代理声明 6

股东外展

与过去一样，我们在2023年和2024年第一季度实施了一项强有力的股东外展计划，以征求对我们的高管薪酬计划、环境、社会和公司治理(ESG)事项、人力资本、企业责任和可持续性以及其他重要问题的反馈。

2023年和2024年第一季度股东外展重点：

ESG亮点

响尾蛇感谢我们在美国作为一家上市石油和天然气公司运营的社会和环境许可证，并承认此类许可证将继续 主要受我们的股东以及我们ESG方法与他们的期望的一致性的影响。我们定期与我们的股东就ESG事宜进行接触，以确保一致。从本质上讲，我们的环境战略认识到并为美国正在向低碳经济转型这一事实做好了准备。能源需求方面的最高权威继续预测，石油和天然气将在未来很长一段时间内占全球能源需求的很大一部分，即使是最受碳限制的预测 。然而，我们继续将可持续发展融入我们的核心，从而使我们能够在新的能源经济中继续取得成功。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书将于7月7日发布

随着响尾蛇ESG战略的演变，管理层定期与董事会及其委员会就ESG事项进行互动，包括其审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会以及安全、可持续发展和公司责任委员会。安全、可持续性和企业责任委员会成立于2019年，目的是(I)审查响尾蛇关于ESG事项的政策和业绩，并就ESG事项提供指导，(Ii)就与公司相关的重大公共问题向董事会和管理层提供建议，以及(Iii)协助管理层制定战略、确立目标，并将ESG事项纳入公司的战略和战术业务活动。

2023年，响尾蛇继续在我们的短期激励薪酬计划中包括 特定的、可衡量的环境和安全绩效指标，以激励 在关键指标方面的绩效，包括燃烧、温室气体(GHG)排放、循环水使用、液体泄漏控制和安全。

响尾蛇还于2023年9月发布了其第六份年度企业可持续发展报告，其中包括与可持续发展会计准则委员会(SASB)、气候相关财务披露特别工作组(TCFD)、全球报告 倡议(GRI)、国际石油工业环境保护协会(IPIECA)以及美国勘探和生产委员会(AXPC) 维护的自愿框架和标准保持一致的内容。我们的《2023年企业可持续性报告》还包括：

此外，响尾蛇还完成了CDP Global的水安全和气候变化调查问卷。《2023年企业可持续发展报告》和我们的CDP水安全和气候变化调查问卷的链接都可以在我们的网站上的“可持续发展”标签下找到。

响尾蛇仍然致力于以尊重和促进所有人的基本权利和尊严的方式开展业务，符合其强有力的人权政策 。响尾蛇的人权政策副本可以在我们的网站上的“投资者-公司治理”选项卡下找到。

有关我们对ESG事项的承诺的更多信息，请参阅第32页开始的“企业责任和可持续性”。

性能亮点

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书将于8月8日发布。

薪酬亮点

响尾蛇的薪酬计划反映了我们对绩效付费的承诺，并反映了确保成功执行我们的战略与我们股东的长期利益之间保持一致的适当治理做法。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和2019年的委托书

建议1 董事的选举

— 董事提名

董事会致力于招募和提名董事参加选举，他们将共同为董事会提供必要的多样化技能、背景和 经验，以满足公司的持续需求，并支持对我们的业务战略和优先事项的监督，同时保持 机构知识。在推荐候选人进入董事会时，提名和公司治理委员会将评估候选人的性格、判断力、技能、经验、独立性、其他时间投入以及提名和公司治理委员会认为与董事会当前需求相关的任何其他因素。董事会认为，其组成中的一个重要因素是多样性，因此拥有经验丰富和多样化的被提名人名单。

为了体现保持董事会多样性的决心，提名和公司治理委员会寻求在当前或未来的所有董事搜索中包括多样化的候选人，包括肯定地指示保留下来的任何猎头公司帮助委员会确定董事候选人 以寻求包括多元化的候选人。此外，在决定是否推荐现任董事连任董事会成员时，提名和公司治理委员会还会审查和考虑董事董事会和委员会的出席率、董事提名在最近一次年度股东大会上获得的支持程度、董事的任期以及整个董事会的全面性。

2024年，提名和公司治理委员会向董事会推荐，董事会批准了特拉维斯·D·斯迪斯、文森特·K·布鲁克斯、David·休斯顿、丽贝卡·A·克莱恩、斯蒂芬妮·K·梅恩斯、马克·L·普劳曼、梅兰妮·M·特伦特、弗兰克·D·图鲁和史蒂文·E·韦斯特的提名，任期一年，在2025年年会结束，但无论如何，直到他或她的继任者当选并获得资格为止，除非他或她因去世、辞职、取消资格或免职而提前结束 。除董事会主席兼首席执行官斯蒂斯先生外，所有董事被提名人根据纳斯达克股票市场有限责任公司(纳斯达克)上市标准和适用的美国证券交易委员会规则是独立的，假设所有这些董事被提名人都是由股东在股东年会上选出的， 我们董事会中约89%将由独立董事组成。

关于董事提名者

我们的董事会成员每年选举一次。如果任何被提名人在会议期间不能任职，则可以投票选举董事会选择的替代被提名人 。

下面介绍了9位董事提名者的个人简历，以及帮助得出该人应 担任董事提名人这一结论的能力列表。第6页的技能矩阵中介绍了每个董事提名者的核心能力概述。年龄截至2024年4月11日。

董事会建议您投票支持下面列出的九位董事提名者的选举。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和2010年的委托书

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和11月11日的委托书

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和12年的委托书

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2013年委托书

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和14年的委托书

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和15年的委托书

董事提名者核心能力摘要

董事提名人的丰富经验和广泛的技能、资历和观点 体现了我们的提名和公司治理委员会认为对有效监督公司有价值的关键能力。下图说明了现任董事会成员 如何单独和集体代表这些核心能力。没有针对特定项目的指标并不意味着董事不具备该资格、技能或经验，因为每个董事都应具备所有这些方面的知识。该指标仅代表董事提名人为我们董事会带来的核心能力。有关每个董事提名者的更多 信息，请参阅上面第12页开始的个人传记。

知识、技能和经验
公司治理 有助于董事会了解公司治理方面的最佳实践。
环境、健康、安全和可持续发展 有助于董事会监督和了解环境、健康、安全和可持续发展问题，以及它们与我们的业务和战略的关系，因为我们努力为经济增长和社会福祉提供必要的能源，同时确保未来稳定和健康的环境 。
并购/金融/资本市场 展示了评估和执行战略并购和资本市场交易的经验，并为评估我们的资本结构、资本配置和财务战略提供了宝贵的见解。
财务报告/会计经验 对我们的财务报表、内部控制和财务报告的监督至关重要。
政府、法律机构和监管机构 有助于董事会有能力指导我们解决政府法规、复杂的法律问题和公共政策问题。
行业背景 为董事会提供相关背景和知识， 为我们的业务、运营和战略提供有价值的观点，包括关键绩效指标和竞争环境。
执行经验 通过对组织、流程、战略、风险管理以及推动变革和增长的方法的实际了解，展示领导能力，并提供对运营和业务战略的宝贵见解。
高管薪酬 有助于董事会的吸引能力， 激励和留住高管人才。
风险管理 有助于董事会对身份识别的监督， 评估重大风险并确定优先顺序，并确保及时采用缓解策略。
网络防御和保护/信息系统 有助于董事会的监督和理解 我们的网络防御和保护战略。
国会参与/国家安全 通过 展示复杂组织的经验 重大国家安全利益和风险、国际关系和互动、国会参与和 战略规划。
性别
男性
女性

钻石巴克能源公司  • 2024年代理声明 16

种族/民族
非裔美国人或黑人
亚洲人
西班牙裔或拉丁裔
白色

董事会多样性矩阵

根据纳斯达克的要求， 董事会多元化矩阵中显示的以下信息基于我们当前董事会每位成员的自愿自我认同。

当前董事会多元化矩阵（截至2024年4月11日）

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和17年的委托书

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和2018年的委托书

企业管治事宜

— 公司治理亮点

我们认为，有效的公司治理应包括与我们的股东进行定期的建设性讨论。我们有一个积极主动的股东参与流程， 鼓励股东提供反馈。这些反馈有助于塑造我们的治理实践，其中包括：

	增强了董事会的性别和种族多样性，自2018年以来增加了5名 不同种族的候选人，目前占我们当前董事会的多数(根据公司每个董事自行确定的信息，3名女性董事 和3名种族多元化董事)
	我们75%的董事会委员会由性别和种族多元化的董事担任主席
	通过的代理访问附例条款
	取消了我们宪章中662/3%绝对多数票的要求
	为股东提供召开特别会议的权利
	根据纳斯达克上市标准和美国证券交易委员会规则，~89%的董事是独立的
	多数票选举董事(用于无竞争的选举)
	如果未获得多数票，则强制辞职(用于无竞争选举)
	强调提名和公司治理委员会章程的多样性
	解密的董事会
	股东在公司治理、其他ESG主题和高管薪酬方面的积极宣传
	董事会对风险和风险管理的积极监督
	在上市公司董事会和审计委员会实施董事过载政策限制服务
	在我们领导的独立董事领导的执行会议中举行独立董事会议
	致力于对我们的人民、社区和环境承担社会责任
	通过人权政策，以加强我们以尊重和促进所有人的基本权利和尊严的方式开展业务的承诺
	实施了我们的“现在净零排放”计划，从2021年1月1日起，我们生产的每个碳氢化合物分子预计都将在零温室气体净排放量范围内生产。
	将当前量化的环境和安全绩效指标的权重保持在25%，以确定年度激励薪酬
	在2023年9月发布了第六份年度企业可持续发展报告，其中包括对我们Scope 3排放量的估计，对我们目前在各种低碳情景下的投资组合的评估， 国际能源署和我们的2022年EEO-1数据
	保持董事会的积极安全、可持续性和企业责任委员会
	采用并每年评估公司治理准则，以此作为加强我们对健全治理实践和政策的承诺的又一步骤
	采用了全面的高管激励薪酬回收政策，允许 收回和/或没收某些高管激励薪酬，并符合实施交易所法案第10D-1条的纳斯达克上市标准
	对非雇员董事和我们的高管保持严格的股权指导方针
	保持S指数(加权两倍)和XOP指数在我们的TSR表现同行组中的地位
	通过了企业政治捐款政策，并在我们的网站上公开披露了响尾蛇在2020年、2021年、2022年和2023年的企业政治捐款活动
	在2022年CPA-Zicklin企业政治问责和披露指数中获得87.1%的一线得分
	董事会及其委员会的年度绩效评估，作为其持续改进承诺的一部分

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2019年6月

	每个董事出席了2023年至少92%的董事会和委员会会议
	所有懂财务的审计委员会成员和审计委员会五名成员中的三名都有资格成为财务专家。

有关我们股东参与度的其他讨论以及我们针对股东反馈所采取的行动，请参阅第19页的“公司治理事项-股东参与度”。

— 公司治理准则

董事会采纳了我们的公司治理指南，作为加强其对健全治理实践和政策的承诺的一种方式。这些公司治理准则 包括有关以下方面的规定：

我们的公司治理准则可以在我们的网站www.Diamondback energy.com上的“投资者-公司治理”标题下找到。您 还可以通过写信给响尾蛇能源公司的公司秘书，获得公司治理准则的副本，该公司位于德克萨斯州西德州大道500号，Suite100，Midland，TX 79701。

首席执行官和高级管理层继任规划

我们的董事会认识到，我们的首席执行官和高级管理层继任计划是董事会的一项关键职能，也是其 职责的持续组成部分。全体董事会负责监督首席执行官和高级管理层继任计划。 我们的薪酬委员会还在高级管理层继任计划中发挥关键作用，它定期与首席执行官一起审查我们针对高级管理层成员的继任计划，以确保我们有效地识别、评估和培养我们公司未来的领导者。董事会聘请了人才顾问来协助评估某些高级管理人员的领导技能，并就我们未来执行团队的结构提供建议，并定期与这些顾问会面，讨论某些高级管理人员的进展情况。此外，2022年2月，本公司提拔凯文特·霍夫(时任首席财务官兼执行副总裁总裁-业务发展)为本公司总裁兼首席财务官，提拔Daniel·N·韦森(时任执行副总裁总裁-运营) 为本公司执行副总裁总裁兼首席运营官。最近，在2024年2月，本公司提拔时任油藏工程部高级副总裁的艾伯特·巴克曼为本公司执行副总裁总裁兼总工程师，提拔时任战略与企业发展部高级副总裁的杰尔·W·汤普森三世为 本公司战略与企业发展部执行副总裁。这些晋升是我们董事会和薪酬委员会强有力的继任规划的例子。

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2019年委托书

董事会服务和审计委员会服务的限制

我们的公司治理准则对我们在上市公司董事会和审计委员会任职的董事设定了以下限制：

我们的公司治理准则规定，董事在接受在另一家上市公司或其他营利性实体的董事会任职的邀请或接受另一家上市公司或其他营利性实体的董事会审计委员会成员资格之前，必须(I)向提名和公司治理委员会主席提供 及时通知，副本一份给董事会主席、首席独立董事和公司秘书，以及(Ii)根据提名和公司治理委员会根据其认为相关的因素对机会进行审查的基础上，获得提名和公司治理委员会的批准。包括可能的利益冲突， 此机会是否会产生任何法律或监管问题，或与我们的任何公司治理政策相冲突， 董事作为独立董事的地位，以及对董事时间的任何限制，可能会减损董事为公司服务的能力。提名和公司治理委员会每年审查我们 董事超额注册政策的遵守情况。所有董事目前都遵守我们的董事超额入职政策 ，该政策涉及董事会服务和审计委员会服务的限制。

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2021年委托书

— 董事 资格认证和提名流程

我们在董事方面寻求技能和资格

根据提名和公司治理委员会的章程和我们的公司治理准则，我们的提名和公司治理委员会 识别、评估并向我们的董事会推荐候选人，目标是在知识、经验和多样性之间取得平衡。

我们的政策是，潜在董事 应具备最高的个人和职业道德、诚信和价值观，并致力于代表我们股东的利益 。我们还要求我们的董事会成员能够投入足够的时间和资源来确保他们代表我们勤勉地履行职责，包括出席所有董事会会议和 适用的委员会会议。我们还要求我们的董事至少有多数符合纳斯达克和美国证券交易委员会颁布的独立标准 。有关每个董事为我们董事会带来的核心能力的讨论，请参阅上文第16页的 董事被提名者核心能力摘要。

董事会更新和多元化

我们的提名和公司治理委员会 致力于不断改进，并采用严格的流程，以确保董事会的组成 多样化、平衡并与公司不断发展的需求保持一致。董事会通过定期评估董事会的组成，以确保更新和持续的有效性 ，以确保董事会的组成反映了一系列的人才、技能和专业知识，足以就我们的运营和股东的利益提供稳健而审慎的指导。 董事会尤其寻求在会计和财务、管理、领导力、石油和天然气相关行业以及其他核心能力方面保持经验的平衡，这些领域的经验在《董事被提名人的核心能力摘要》中进行了讨论。

此外，我们的政策是我们的提名和公司治理委员会在评估董事会成员候选人时考虑多样性。为此，我们的董事会认为，观点的多样性，包括董事会中不同性别、种族、民族、背景、年龄、思想和任期的候选人持有的观点的多样性，应该是董事会组成中的一个重要因素。为了反映这一政策并确保招聘过程具有竞争性 ，我们的提名和公司治理委员会根据其章程，寻求在所有董事搜索中包括不同的 候选人，同时考虑到我们董事会中性别、种族、民族、背景、年龄、思想和任期的多样性 (与考虑重新提名现有的董事相关)，包括肯定地指示 为协助提名和公司治理委员会寻找董事候选人而聘请的任何猎头公司寻求 包括传统和非传统候选人群体中的不同候选人。根据其章程，我们的提名和公司治理委员会还确保与每个潜在的被提名者 相关的多样性考虑因素进行讨论，并在定期审查董事会的组成和整个董事会的规模时定期进行讨论。

作为我们扩大董事会人才、技能、专业知识和多样性的持续承诺的一部分，在过去五年中，我们通过增加以下五名不同种族或性别的董事，将董事会规模从 五人增加到九人：文森特·K·布鲁克斯、丽贝卡·A·克莱因、斯蒂芬妮·K·梅恩斯、梅兰妮·M·特伦特和弗兰克·D·Tsuru。由于我们自2018年以来的重大董事会更新 ，我们在能源和其他行业以及政府部门的风险管理领域 、国家安全和网络安全、环境和社会责任、监管和法律合规方面增强了我们董事会的技能，并使其多样化。目前，我们一半的董事会领导职位由女性董事担任，一个董事会领导职位 由一个种族多元化的董事担任。总体而言，我们75%的董事会委员会由性别或种族多元化的董事担任 。

我们如何选择董事提名者

根据提名委员会和公司治理委员会的建议，董事会负责提名 董事并填补年度会议之间可能出现的空缺。提名和公司治理委员会考虑公司当前的需求以及长期和战略计划，以确定我们董事会所需的技能、经验和特点。然后，提名和公司治理委员会根据董事对上文讨论的董事会改进、提神和多样性的承诺，确定、考虑并向董事会推荐微博候选人。一般来说，委员会通过我们的顾问、董事和管理团队的业务和组织联系，以及通过使用第三方搜索公司来确定候选人。

提名和公司治理委员会根据其章程和我们的公司治理准则，在评估候选人时考虑上述关键资历和技能。提名和公司治理委员会还会考虑 潜在候选人是否有可能满足在董事会及其委员会任职的独立性标准，以及候选人已经任职的公共董事会数量。

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2022年委托书

股东提名候选人 和代理访问

根据本公司的章程，我们提供 代理访问权限，允许连续持有本公司已发行普通股不少于三年的股东或最多20名符合条件的股东提名最多两名董事中人数较多的 和目前在本公司董事会任职的董事人数的20%，并将其包括在我们的代理材料中，前提是股东(S) 和被提名人(S)满足我们的章程中规定的要求。

希望提交董事提名提案但不希望将此类提名包含在本公司的委托书材料中的股东，必须将本公司章程中有关此类股东提案的条款所要求的信息以书面形式通知本公司。

有关提交董事提名者的更多详细信息和截止日期，请参阅第94页的“提交未来股东建议书”。

多数票

要当选，董事必须获得会议上针对该董事所投的 多数票。我们的章程和公司治理准则规定，如果投票的股票数量“为“以董事(现任)的身份担任 职务的提名人不会超过所投的选票”反对“董事，他或她将向董事会提交辞呈。董事会将评估是否接受或拒绝此类辞职，或是否应采取其他行动。在股东投票证明后90天内，董事会必须决定是否接受辞职，并公开披露做出这一决定的理由。

在竞争激烈的选举中，如果被提名者的数量超过了待选董事的数量，则所需的投票将是所投的多数票，这意味着 获得最多为“选票将在这种竞争激烈的选举中选出。

— 董事 独立

我们的公司治理指引 规定，根据纳斯达克上市标准，董事会多数成员必须是“独立的”。董事会已确定，文森特·K·布鲁克斯、David·L·休斯顿、丽贝卡·A·克莱恩、斯蒂芬妮·K·梅恩斯、马克·L·普劳曼、梅兰妮·M·特伦特、弗兰克·D·图鲁和史蒂文·E·韦斯特，以及我们的董事提名人选，除特拉维斯·D·斯特斯外，均符合纳斯达克上市标准和适用的美国证券交易委员会规则中关于独立性的 标准，不存在董事会认为会干扰他们作为公司董事行使独立判断职责时行使独立判断的 关系。

我们的董事会已经确定，根据纳斯达克上市标准和适用的美国证券交易委员会规则，审计委员会每名现任成员都是独立的，可以在该委员会任职。此外，我们的董事会已经确定，根据纳斯达克上市标准，审计委员会的每一名现任成员都具备财务知识，普劳曼先生、休斯顿先生和梅恩斯女士都有资格 为“审计委员会财务专家”，这一术语在S-K法规第407(D)项中定义。

我们的董事会还决定 薪酬委员会以及提名和公司治理委员会的每位成员都符合纳斯达克规则下适用于这些委员会的独立性要求 。此外，根据经修订的1934年证券交易法 下的第16b-3条规则，我们的董事会决定，我们薪酬委员会的每位成员都是“非员工董事”。

此外，根据纳斯达克上市标准，安全、可持续发展和企业责任委员会的每个成员都是独立的，尽管纳斯达克 不为该委员会设定独立标准。

独立董事的执行会议

我们的独立董事有机会在董事会及其委员会的每一次定期会议之后的执行会议上开会。特伦特女士是董事的首席独立董事，她主持董事会执行会议，委员会主席主持委员会执行会议，每个主席都是独立的。我们的独立董事在2023年的一次执行会议上举行了11次会议。

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2023年委托书

— 董事会 领导结构

2022年2月，斯迪斯先生担任董事会主席，并继续担任本公司首席执行官。我们相信，董事会主席和首席执行官的合并职位可确保公司以统一的声音向我们的股东、员工和其他利益相关者展示其战略，并使斯泰斯先生能够在董事会和管理层协调此类战略的制定、表达和执行。目前的董事会领导结构也是我们继任战略流程的关键要素。虽然我们的董事会保留在未来认为合适的情况下将董事会主席和首席执行官的职位分开的权力，但我们的董事会认为董事会主席和首席执行官的组合角色 目前有效。

根据我们的公司治理准则，如果董事会主席和首席执行官的职位合并，或者如果根据纳斯达克上市标准，董事会主席在其他方面并不独立，我们的董事会必须指定一名独立的首席 董事来补充董事会主席的角色，并担任我们的独立董事 与董事会主席之间的主要联络人。2022年2月，我们的董事会加强了我们目前的独立首席董事 特伦特女士的作用，通过她明确定义和强有力的 职责集，为我们的董事会提供有效的独立领导，包括：

我们的董事会认为，其目前的领导结构，同时担任董事会主席和首席执行官的角色，并由首席独立的董事 ，最符合我们股东的利益，因为它在战略制定 和对管理层的独立监督之间提供了适当的平衡。我们的董事会定期重新评估董事会的领导结构，将其作为评估和更新过程的一部分，并考虑股东对该主题的反馈。

我们相信，我们的董事为董事会带来了广泛的领导经验，并定期参与深思熟虑的讨论，有效地 监督公司的业务和事务。例如，前董事会主席、现任董事会成员韦斯特先生将继续为现任董事会主席提供宝贵的支持和指导，并为公司的继任规划提供便利。此外，我们认为我们董事会的气氛是合议的，所有董事会成员都很好地履行了自己的职责，所有董事会成员都发表了自己的意见，并考虑了其他董事表达的意见 。根据纳斯达克上市标准和适用的美国证券交易委员会规则，我们董事会的9名现任董事中有8名是独立的。

我们还相信，我们所有的独立董事都在商业企业和其他大型组织中展示了领导力，并熟悉董事会流程。 我们的独立董事通过在我们的审计、薪酬、提名 和公司治理或安全、可持续发展和公司责任委员会任职，参与了我们董事会的领导结构，每个委员会都有单独的独立 主席。具体地说，我们的审计委员会主席负责监督会计和财务报告流程、遵守法律和法规要求以及我们的网络安全战略。薪酬委员会主席负责监督首席执行官的年度绩效评估、薪酬政策和做法及其对风险和风险管理的影响。我们的提名和公司治理委员会主席负责监督董事会及其委员会的组成、董事会业绩和公司治理方面的最佳实践等事项。我们的安全、可持续发展和企业责任委员会主席在环境、安全、人力资本、可持续性以及企业和社会责任等领域的最佳实践方面发挥领导作用。因此，每个委员会主席 都为我们董事会委托给该委员会的许多重要职能提供独立的领导。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和2024年的委托书

— 董事会会议、委员会和成员

2023年，我们的董事会召开了10次亲自或通过电子或电话方式远程会议。除这些会议外，董事会还通过了决议 。2023年，每位董事至少出席了92%的董事会会议和其任职委员会会议 。如果董事无法参加2023年的会议，他或她通过电话与高级管理层成员会面，以收到有关会议审查材料的报告。

认识到董事出席我们的股东年会可以为我们的股东提供一个与董事就影响公司的问题进行沟通的机会， 我们积极鼓励我们的董事出席股东年会。我们的所有九名董事都亲自出席了我们的2023年股东年会。

董事会委员会成员

下表显示了董事会每个委员会的成员，以及每个委员会的主要职能信息。

审计委员会

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2025年委托书

薪酬委员会

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2026年12月26日

提名和公司治理委员会

安全、可持续发展和企业责任委员会

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和2027年的委托书

委员会章程

我们的审计委员会、薪酬委员会、提名和公司治理委员会以及安全、可持续发展和公司责任委员会的章程可以 在我们的网站www.Diamondback energy.com的“投资者-公司治理”标题下找到。您 也可以通过写信给响尾蛇能源公司的公司秘书获得这些宪章的副本，地址为德克萨斯州西德州大道500号，Suite100，Midland，TX 79701。

— 董事会和委员会的年度评估

董事会致力于持续改进其履行职责的能力 。根据我们的公司治理准则，董事会及其每个委员会每年都会进行全面的评估过程。这些董事会和委员会评估是评估董事会及其每个委员会的组成和有效性的关键工具，并提供了一个机会来确定 优势领域和可以改进的领域。我们的提名和公司治理委员会负责监督年度董事会和委员会的评估过程，详情如下。

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2028年委托书

— 董事会在风险监督中的作用

作为一家勘探和生产公司，我们面临着许多风险，包括与石油和天然气的供需、石油和天然气价格的波动、石油和天然气的勘探、开发、生产和运输、产量下降、环境和其他政府法规和税收、天气状况、我们的保险覆盖范围是否充足、石油和天然气产区的政治不稳定或武装冲突以及整体经济环境相关的风险。管理层负责我们作为一家公司面临的风险的日常管理，而我们的董事会作为一个整体并通过其委员会负责监督风险管理。在其风险监督职责中，我们的董事会有责任确保管理层设计和实施的风险管理流程是适当的，并按设计发挥作用。

我们的董事会认为，管理层和董事会之间的充分和开放的沟通对于有效的风险管理和监督至关重要。 我们的董事会定期与我们的高管开会，讨论公司面临的战略和风险。我们的高管人员定期出席董事会会议，并随时解答董事会就风险管理相关问题和任何其他事项提出的任何问题或顾虑。我们管理团队的其他成员定期出席董事会会议或以其他方式 与我们的董事会进行磋商，以解决风险管理问题所需的专业知识。我们的董事会会定期听取高级管理层对涉及我们运营的战略问题的介绍。在这样的 会议期间，我们的董事会还与高级管理层讨论公司的战略、关键挑战以及风险和机遇。

委员会的风险监督职责

虽然我们的董事会最终负责公司的风险监督，但董事会的四个委员会协助董事会履行其在某些风险领域的监督责任 。

审计委员会协助董事会 履行其在财务报告、内部控制以及遵守法律和法规要求方面的风险管理监督责任，并讨论有关风险评估和风险管理的政策，包括与网络安全有关的政策，网络安全在我们的风险管理战略中发挥着不可或缺的作用，并继续成为我们的董事会、审计委员会和我们的管理团队日益关注的领域。有关更多信息，请参阅第35页的“网络安全 风险管理和治理”。

薪酬委员会协助董事会 履行其在管理薪酬政策和计划所产生的风险方面的监督责任。

提名和公司治理委员会协助董事会履行其在管理与董事会的组织、成员和结构以及公司治理相关的风险方面的监督责任。

安全、可持续发展和企业责任委员会协助董事会履行其监督责任，以监督管理层对公司ESG事项的政策以及公司识别、评估、监测和管理公司业务中主要环境、健康、气候变化、人力资本、安全和社会风险的程序的质量的遵守情况。

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2029年委托书

— 股东 参与度

我们重视股东的意见，并将积极的股东参与作为良好治理的重要原则。由于积极和持续的对话建立了知情的 关系，从而促进了透明度和问责制，因此高级管理层成员全年与我们的股东接触，包括积极主动的外联以及对特定重点领域的响应。通过 我们的接洽活动收到的信息和反馈与我们的董事会共享，这有助于为其决策提供信息。为了回应在我们的股东外联工作中获得的反馈，我们采取了以下过去的行动，其中一些行动已经由我们的董事会或委员会独立考虑实施 ：

在2023年和2024年第一季度，我们继续我们的股东外联工作，并就我们的高管薪酬计划、公司治理、人力资本计划和战略、公司责任、ESG事项和其他重要问题征求反馈。我们发起了与截至2023年6月30日约占我们流通股62%的股东的 联系。我们的董事会主席兼首席执行官总裁和首席财务官以及公司高级管理层的其他主要成员与截至2023年6月30日约占我们流通股41%的股东进行了 交谈，其中包括我们10大股东中的6个。此外，公司高级管理层成员参加了大约13个虚拟或面对面的投资者会议，并举办了大约20个虚拟或面对面的巴士之旅。我们还在全年的投资者推介活动以及收益和其他投资者电话会议期间与其他投资者讨论了其中某些事项。

这些讨论使我们有机会 进一步探讨对我们和我们的股东重要的问题，包括公司治理政策、人力资本计划和战略、高管薪酬和公司可持续性以及环境政策。2022年，我们的股东投票中，约有96.5%的人赞成我们的薪酬话语权提案。尽管这次投票显示了对我们高管薪酬计划的大力支持，但我们董事会和管理团队的代表

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和2030年的委托书

继续开展股东参与工作 努力征求股东对我们高管薪酬结构的意见，并确保股东持续支持我们的高管薪酬计划。我们期待着全年继续与股东接触，以便我们能够吸收他们的想法，进一步加强我们的高管薪酬计划，继续我们对ESG 事项的承诺，改进我们的披露实践，并加强我们的治理实践。

— 商业行为和道德准则

我们的董事会此前通过了面向董事和员工的《商业行为和道德规范》，以确保明确我们的期望，并在2024年2月对该规范进行了进一步更新，以反映其他政策和改进。我们的商业行为和道德准则 体现了我们按照我们的核心价值观、所有适用的法律、规则和法规以及最高道德标准开展业务的承诺。我们的商业行为和道德准则适用于所有董事、高管，包括首席执行官、首席财务官、首席会计官和财务总监以及履行类似职能的人员，以及所有其他员工。我们的商业行为和道德准则涵盖各种主题，其中包括公开披露、利益冲突、平等就业、公平交易、反歧视、反骚扰、保密、数据隐私、网络安全、知识产权、政治活动和贡献、环境责任、人权、健康和安全、与供应商和礼物的交易以及有限的豁免程序。我们的商业行为和道德准则 还侧重于遵守适用的法律、规则和法规，管理内幕交易、反垄断、反腐败、反贿赂、反洗钱、反抵制和出口管制等，并建立任何违规或违规行为的报告和投诉程序，包括匿名热线，包括与会计、内部控制和审计事项有关的程序。我们的商业行为和道德准则张贴在我们的网站上，标题为“投资者-公司治理”。您也可以通过写信给响尾蛇能源公司的公司秘书，西德克萨斯大道500号，Suite100，Midland，TX 79701，免费获得我们的商业行为和道德准则的副本。

— 与董事会的沟通

个人可以通过写信给响尾蛇能源公司的公司秘书与我们的董事会或个人董事进行沟通，地址：德克萨斯州西德州大道500号，Suite100，TX 79701。我们的公司秘书将审查所有此类通信，并向我们的董事会提交所有此类通信的摘要 以及我们的公司秘书认为与董事会或其任何委员会的职能有关的所有通信的副本 ，或他认为需要注意的所有通信的副本。董事可以查看我们收到的所有此类通信的日志，并索取副本。与会计、财务报告或审计事项的内部控制有关的问题将立即提请审计委员会主席注意，并根据审计委员会就此类事项制定的程序处理 。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书将于7月31日发布。

— 董事 薪酬

我们的董事会成员（也是公司的高级官员或员工）不会因其作为董事的服务而获得报酬。有关 2023年董事薪酬的更多详细信息请在“薪酬表-2023年董事薪酬”标题下列出。

— 企业责任和可持续性

作为一家石油和天然气公司，我们明白我们有潜力在世界上产生独特的积极影响。我们提供负担得起的国内生产的能源 ，帮助我们的家庭、企业、交通网络和我们经济的其他关键组成部分。随着我们继续提供对经济增长和社会做出贡献的关键产品，我们认为负责任的运营和业务成功之间的联系是基本的必要性。我们致力于安全和负责任地开发我们在二叠纪盆地的资源。我们在大多数员工及其家人所在的地区开展业务，致力于维护和保护环境，造福于我们的股东、员工、我们的社区和其他利益相关者。我们已经确定了重点关注的关键领域，包括能源、排放、废物和泄漏、用水、合规、健康和安全、培训和教育、人力资本和社区，并在下面介绍了我们在这些领域所做的某些努力。我们还成立了董事会的安全、可持续发展和企业责任委员会，负责监督我们管理层对ESG事务政策的监控和遵守情况，以及我们识别、评估、监控和管理业务中的主要环境、健康、气候变化、人力资本、安全和社会风险的程序质量，并就环境责任、可持续性以及企业和社会责任方面的最佳实践提供领导。

对环境责任的承诺

我们致力于以对环境负责的方式勘探、开采、收购和生产石油、天然气和天然气液体，并遵守适用的联邦、州和地方法律，包括监管甲烷等温室气体排放的法律。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和32年的委托书。

对人力资本的承诺

我们卓越的运营战略是由我们的员工通过我们明确、高效和包容的纪律严明和有目的的文化实现的。我们非常致力于我们的文化，这种文化建立在我们五大核心价值观的坚实基础上：领导力、正直、卓越、人和团队合作。我们明白，我们的业绩成功不仅取决于我们做了什么，还取决于我们如何做到这一点。因此，我们为所有员工设置了一个很高的标准，无论是在办公室内还是在现场，他们的操作和互动方式都是如此。我们向他们提出挑战，以确保所有人都得到尊严和尊重。我们的人力资本计划和战略的关键要素 如下。

董事会的监督

我们的董事会在董事会委员会的协助下对我们的人力资本战略进行监督，特别是安全、可持续发展和企业责任委员会和薪酬委员会。这些委员会定期从我们的执行领导团队、高级管理层和第三方顾问那里收到关于人力资本趋势和其他影响我们业务的关键人力资本事项的最新信息，包括多样性和包容性计划、招聘、保留、培训和发展计划、影响我们员工的政策和 实践、继任规划和我们的高管薪酬计划。

我们的安全、可持续发展和企业责任委员会负责监督与招聘、保留、培训、 和发展相关的人力资本计划。我们相信，董事会对这些事项的监督有助于公司识别并降低对人力资本风险的敞口。

致力于保护人民

我们的组织文化促进团队合作和关于工作实践的公开对话，其中包括将安全放在首位。无论是将工作场所事故降至最低，还是为意外情况做好准备，我们都会继续将保护员工作为我们企业责任的基本组成部分 。我们维持着正式的健康和安全计划，包括员工培训和关于各种环境和安全主题的新员工入职培训，包括适当的报告。我们还确保我们的员工拥有安全操作所需的所有设备。员工每年都要接受大量的培训和教育，以了解法规遵从性、行业标准和创新机会，从而有效地应对开发资源的挑战。根据我们工作的性质以及社区内和附近的一些地点的位置，我们还通过制定 应急响应计划来应对潜在的危险情况，从而积极应对意外情况。

2023年，我们寻求进一步加强我们强大的健康、安全和环境协议和计划，包括：

我们相信，我们在2023年加强对员工 安全的关注，导致我们2023年的员工总可记录事故率比2022年下降了55%。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和33年的委托书

对于2023年，我们还继续通过在年度激励薪酬记分卡中维护绩效指标来衡量我们的 总可记录事故率，从而继续展示我们对安全的承诺。我们的健康、安全和环境组织目前有专职的现场协调员 来监控设施并帮助防止潜在问题。

多样性、包容性、招募和留用

公平、一致和公平地对待我们的员工是我们管理敬业员工队伍的核心。我们的聘用决定是基于功绩、资历、 能力和贡献。我们积极寻求吸引和留住日益多样化的员工队伍，并继续培养包容和尊重的工作环境。我们重视来自不同种族、文化和意识形态背景的员工所贡献的观点、经验和想法。截至2023年12月31日，超过28%的员工为女性。 此外，截至2023年12月31日，超过35%的员工自认为是少数族裔。

2023年，我们采取了各种措施来增加求职者的多样性，并扩大了招聘力度，特别是在我们的大学招聘和实习计划中。 我们继续努力，将历史悠久的黑人大学纳入我们的暑期实习计划。我们还与几个学生组织合作，以加强这一包容性倡议，并将在未来继续下去。我们的实习计划 是我们在公司内担任工程和地球科学职位的重要人才渠道。通过支持不同的学生组织并为所有实习生面试配备不同的面试团队，我们继续展示了我们的愿望和意图 ，以确保我们的实习推广工作包括不同的群体。我们打算在未来继续这一承诺。 这些不同的应聘者能够与我们的招聘团队联系，以更多地了解我们包容的员工队伍，并鼓励 申请开放实习或未来的工作机会。

此外，我们专注于招聘有经验的 员工，以充实行业顶尖人才。我们认为，我们的自愿流失率处于历史低位，部分原因是我们的文化 专注于我们的核心价值观、多样性和包容性、团队合作以及对员工发展和职业晋升的承诺 下面将进行更详细的讨论。考虑到劳动力市场的挑战以及潜在经济低迷和高通胀环境对人才竞争的加剧影响，我们2023年的总营业额约为14%。

继续我们追求可持续的多样性、公平性和包容性改进的旅程，并回应股东的反馈，我们在2023年12月31日的《2023年企业可持续发展报告》中再次公开披露了我们的2022年平等就业机会(EEO-1)数据。

完全奖励--基于绩效的薪酬

我们重视结果，并相信认可 并奖励业绩。我们全面的全面奖励薪酬理念植根于基于实时市场的方法，即我们奖励并认可价值创造和文化一致性。我们参与特定行业的基准调查 以全面的方式确保与本地市场进行比较。总体而言，我们的员工薪酬计划包括年度基本工资、基于绩效的可自由支配的年度现金奖励和可自由支配的长期股权激励 奖励。我们的所有员工都有资格获得可自由支配的长期股权激励奖励和可自由支配的短期现金奖励，奖励基于与高管年度激励奖励和个人绩效结果相同的记分卡的特定公司绩效指标。这些奖励是确保我们有竞争力地奖励员工以吸引和留住顶尖人才的核心部分，并确保他们的工作努力与我们的股东保持一致，为我们的100%员工提供持股机会 。

健康与安康

我们还为员工提供稳健的健康 和健康福利，员工不为医疗、牙科、视力和人寿保险等福利支付任何健康保险费，导致我们员工的参保率很高。此外，我们有一个具有竞争力的公司匹配401(K) 退休储蓄，员工立即归属于他们的缴费以及公司匹配的美元。我们的退休储蓄计划允许员工在税前或税后(Roth)缴费之间进行选择，因此他们可以以最符合个人财务目标的 格式计划退休。

我们的福利计划还包括健康储蓄和灵活支出账户、带薪休假、教育援助、健身房报销、志愿者休假、延长休假时间以及带薪产假和陪产假。我们还为员工提供了弹性工作时间表的机会，根据该时间表，在标准的两周工资期内，员工每天至少工作8个9小时，每天工作2个4小时(星期五)。我们继续 致力于实现灵活的工作生活平衡，提供在家工作政策，为办公室员工提供一系列可用于远程工作的天数。

培训与发展

我们的包容性培训机会旨在扩大我们团队的专业知识，大多数培训课程都是在整个组织内向任何级别的所有员工提供的。我们还提供工作发展和学习机会，使我们的员工能够利用新知识应用和实践工作活动并发展各种技能。我们在2023年和2024年第一季度提供的内部课程 包括广泛的网络安全、安全和合规培训等广泛的主题

钻石巴克能源公司  • 2024年代理声明 34

会话。此外，我们的新员工还会接受有关我们的商业行为和道德准则的培训和教育。我们的员工还接受有关法规遵从性、行业标准和创新机会的培训，以有效应对石油和天然气资源开发的挑战，以及 相关的环境和社会责任。我们还实施了旨在促进 有关各级领导能力的学习和协作的发展计划。

网络安全风险管理和治理

我们已经实施并进行了投资，并且 将继续实施和投资控制、程序和保护(包括内部和外部人员)， 旨在保护我们的系统，定期识别和修复我们系统和相关基础设施中的漏洞，并监控和缓解数据丢失和其他网络安全威胁的风险。我们已聘请第三方顾问进行渗透测试和风险评估。我们的网络安全计划由国家标准与技术研究所(NIST)网络安全框架提供信息，并通过与NIST网络安全框架和能力成熟度模型集成相关的成熟度和风险评估评级进行衡量。我们的网络安全风险管理计划将 集成到我们的整体企业风险管理计划中，并共享适用于其他法律、合规、战略、运营和财务风险领域的通用方法、报告渠道和治理流程 。

我们的网络安全风险管理计划包括：

我们的网络安全治理项目是由副总裁和首席信息官领导的，内部信息技术部门提供支持。总裁副主任兼首席信息官在石油和天然气行业拥有20多年的技术领导经验， 负责监督所有信息技术学科，包括网络安全、网络、基础设施、应用、 以及数据管理和保护。副总裁和首席信息官及其团队由拥有认证信息系统安全专业人员、注册信息系统审核员、CompTIA Security+和国防部网络安全总监等职称的个人组成，负责领导企业范围的网络安全战略、政策、标准、架构和流程。此外，我们的网络安全事件响应团队负责 根据我们的计算机安全事件响应计划应对网络安全事件。我们的网络安全治理计划的进展和发展 将传达给执行团队成员。 董事会的审计委员会每季度收到有关我们的网络安全治理计划状态的最新信息，包括与新的或正在开发的 计划以及可能发生的任何安全事件相关的最新情况。董事会成员听取副总裁和首席信息官关于网络安全主题的演讲，这是董事会关于影响上市公司的主题的持续教育的一部分。 此外，我们的商业行为和道德准则要求所有员工保护我们的电子通信系统和相关技术，使其免受盗窃、欺诈、未经授权的访问、篡改或其他损坏，并要求他们向我们的首席法律和行政官以及总裁副首席信息官报告任何网络攻击或事件、不当访问或盗窃 。我们的网络安全治理计划还包括评估与第三方供应商 和供应商相关的网络安全风险的流程。

对社区的承诺

回馈我们的员工生活和运营的社区是我们身份的一部分。我们坚信，这些时间、金钱和同情心的投入使我们的员工能够体验和展示我们公司的核心价值观。我们赞助改善公共教育， 参与和支持许多社区组织，并积极促进关注服务不足和弱势群体的当地团体。以下是我们在2023年期间在社区中进行的时间和金钱投资的几个例子：

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和35年的委托书

政治贡献和活动

我们致力于使 公司的公共政策倡导努力、政治贡献和相关活动透明化。安全、可持续发展和企业责任委员会负责与公司管理层审查和讨论我们的公共政策宣传工作，并每年审查我们的政治行动委员会(每个政治行动委员会)的活动、用公司资金作出的所有政治捐款和支付给501(C)(6)美国行业协会的会费(包括用于游说活动的任何部分会费)。为了鼓励员工参与，我们启动了一项配对计划，在公司赞助的州PAC中，符合条件的 员工和合格的员工及其配偶，在公司赞助的联邦PAC和总部设在美国的联邦贸易协会赞助的公司选定的PAC中， 对指定PAC做出贡献的 公司可以根据公司的 配对指导原则请求该公司进行匹配捐赠，且受其限制，总配对不超过每位员工每年30,000美元。 配对计划广泛适用于所有符合条件的员工，包括高管，条款相同。员工对这些PAC的所有贡献不能扣税，也不能由公司报销。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和36年的委托书

我们于2024年4月在我们的网站上发布了我们的2023年企业政治贡献披露报告。2023年，政治问责中心评估了我们在其年度CPA-Zicklin企业政治披露和问责指数中的政治贡献披露，并将 公司评为一级评分87.1%。

公司每年评估其公司政治贡献披露报告，我们鼓励您查看我们的2023年公司政治贡献报告和 我们的政治贡献和活动政策，这两份报告都可以在我们的网站上的“投资者-公司治理”标题下找到。

向前看

作为一家公司，我们为我们能够 完成的工作感到自豪，并相信我们的成就表明了我们认真和不断增长的承诺，表明了我们对 不断变化的企业责任的响应。我们坚定不移地践行我们的核心价值观：领导力、诚信、卓越、人和团队合作，我们将在未来几年继续努力，不断改进。随着我们加强企业责任 努力和增加股东价值，我们期待在未来的报告中提供定期更新，详细说明我们的挑战和成功 。

以下是我们在环境和安全问题方面取得的成就。

我们的《2023年企业可持续发展报告》 可在我们的网站上的“可持续发展”标题下找到。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和37年的委托书

审计委员会报告

审计委员会负责对本公司财务报告流程和内部控制制度的完整性提供独立、客观的监督。 审计委员会的其他主要职责包括审查、监督和评估本公司独立注册会计师事务所的资格、独立性和审计业绩，并为独立注册会计师事务所、财务和高级管理层、我们的内部审计师和本公司董事会之间的 沟通提供一个开放的场所。审计委员会职责的更详细说明载于其书面章程，该章程发布在我们的网站上，网址为Www.Diamondback energy.com.以下报告概述了审计委员会在2023年期间与其职责有关的某些活动。

与管理层和独立注册会计师事务所一起审查

审核委员会已与管理层及独立注册会计师事务所均富会计师事务所 审阅及讨论本公司截至2023年12月31日止年度的经审核综合财务报表 。

控制和程序

审计委员会与管理层和均富律师事务所讨论了公司披露控制和程序的质量和充分性。审计委员会还根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404条，审查并与管理层和均富律师事务所讨论了公司财务报告的内部控制制度。

与独立审计公司的讨论

审计委员会已与本公司独立审计师均富律师事务所讨论了上市公司会计监督董事会审计准则第1301号，与审计委员会沟通所需讨论的事项。审计委员会已收到上市公司会计监督委员会关于独立会计师与审计委员会关于独立性的沟通的适用要求 所要求的书面披露 和均富律师事务所的信函，并已与该 事务所讨论其独立于公司的独立性。

给董事会的建议

基于上文所述的审查和讨论，审计委员会建议董事会将经审计的财务报表和管理层关于财务报告内部控制的报告 纳入公司截至2023年12月31日的年度报告Form 10-K。

审计委员会

马克·L·普劳曼，主席 文森特·K·布鲁克斯
David L.休斯顿
斯蒂芬妮·K·梅恩斯
梅勒妮·M·特伦特

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和2038年的委托书

行政人员

下表列出了截至2024年4月11日我们每位高管的姓名、年龄和职位。

斯蒂斯先生的个人简历在本委托书中以“董事提名--关于董事被提名者”为标题进行了阐述。

巴尔克曼。巴克曼先生自2024年2月以来一直担任我们的执行副总裁总裁和总工程师。在此之前，他自2021年11月起担任我们的油藏工程部高级副总裁，2019年2月至2021年11月担任油藏工程部副总裁 ，并自2018年11月加入我们 以来担任油藏工程经理。在加入响尾蛇之前，Barkmann先生于2006年5月至2018年11月在Energen Resources Corporation工作，担任各种职务，承担越来越多的责任，最近担任油藏工程经理，负责协调Energen水平页岩开发项目油藏工程的方方面面。巴克曼先生毕业于路易斯安那州立大学，获得石油科学学士学位。

特蕾莎·L·迪克。迪克女士自2019年3月以来一直担任我们的执行副总裁总裁和首席会计官。Dick 女士于2017年2月至2019年2月担任我们的执行副总裁总裁兼首席财务官，自2012年10月起担任我们的助理秘书 ，于2009年11月至2017年2月担任我们的首席财务官兼高级副总裁，并于2007年11月至2009年11月担任我们的公司 财务总监。Dick女士自2017年2月起担任Viper首席财务官、执行副总裁总裁和 助理秘书，并于2014年2月至2017年2月担任Viper首席财务官高级副总裁和助理秘书。2006年6月至2007年11月，迪克女士在Hland Partners担任关键管理职位，担任税务总监/董事。Hland Partners是一家上市的中游能源巨头有限合伙企业。自2021年3月以来，迪克女士一直担任纳斯达克(Bank7 Corp.)(纳斯达克股票代码：BSVN)的董事，并是审计、提名和公司治理委员会的成员。迪克女士拥有超过25年的会计经验，其中包括超过8年的上市公司审计和税务方面的经验。迪克女士获得了北科罗拉多大学会计学工商管理学士学位。迪克女士是一名注册会计师，也是美国注册会计师协会和石油会计师协会理事会的成员。

这是W.汤普森三世。汤普森先生自2024年2月以来一直担任我们的执行副总裁总裁-战略和企业发展 。在加入我们之前，他自2023年2月起担任战略和企业发展部高级副总裁，并于2021年3月加入我们，担任战略和企业发展部副总裁。在加入响尾蛇之前，汤普森先生曾在Concho Resources Inc.任职，于2019年1月至2021年1月担任规划部副总裁，于2017年5月至2019年1月担任董事财务总监，于2016年3月至2017年5月担任财务及计划经理，并于2012年7月至2016年3月担任财务分析师。在加入Concho之前，Thompson先生在2010年6月至2012年7月期间在Amegy银行的能源部门担任过各种职务。Thompson先生拥有得克萨斯大学奥斯汀分校的金融工商管理学士学位和历史文科学士学位。

凯斯·范特·霍夫。Van‘t Hof先生自2022年2月起担任我们的总裁兼首席财务官， 于2019年3月至2022年2月担任我们的首席财务官兼业务发展部执行副总裁总裁，于2017年1月至2019年2月担任战略和企业发展部高级 副总裁，自2016年7月加入我们以来担任战略和企业发展部的总裁副经理。范特霍夫先生自2017年3月起担任毒蛇的总裁，并自2023年11月起担任毒蛇的董事。在加入响尾蛇和Viper之前，Van‘t Hof先生在2012年9月至2016年6月期间担任Bison钻井和现场服务部首席执行官。2011年8月至2012年8月，Van‘t Hof先生是Wexford Capital的分析师，负责制定运营模式和业务计划，包括我们的首次公开募股 ；在此之前，他于2010年2月至2011年7月在花旗集团全球市场的投资银行-金融机构部门工作。范特霍夫在2008年5月至2010年1月期间是一名职业网球运动员。Van‘t Hof先生获得南加州大学会计和工商管理理学学士学位。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和2039年的

Daniel[br]N.韦森。韦生先生自2022年2月以来一直担任我们的执行副总裁总裁兼首席运营官。在加入我们之前，韦生先生于2020年3月至2022年2月担任我们的运营执行副总裁总裁，并于2019年2月至2020年3月担任运营部门的高级副总裁。韦生先生于2017年4月至2019年2月担任我们的运营副总裁 ，并于2013年1月至2017年4月担任我们的完工经理。他于2012年2月以运营工程师的身份加入我们。在加入我们之前，韦森先生于2010年至2012年在BopCo L.P.担任过各种运营和工程职务，并于2007年至2010年在康菲石油公司担任过多项运营和工程职务。Wesson先生在路易斯安那州立大学获得机械工程理学学士学位，是二叠纪盆地石油工程师协会的成员。

P.Matt ZMIGROSKY。兹米格罗斯基先生自2023年2月以来一直担任我们的执行副总裁总裁、首席法律和行政官兼 秘书。在此之前，他在2019年2月至2023年2月期间担任我们的常务副总裁、总法律顾问 和秘书。自2019年2月以来，兹米格罗斯基先生还担任了毒蛇公司常务副总裁总裁、总法律顾问兼秘书。在加入我们和Viper之前，ZMicrosky先生从事私人法律业务，最近的一次是 2012年10月至2019年2月担任Akin Gump Strauss Hauer&Feld LLP公司部门的合伙人，在那里他与响尾蛇及其子公司进行了广泛的工作。兹米格罗斯基先生拥有杜兰大学金融管理学学士学位和南方卫理公会大学德曼法学院法学博士学位。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和40年的委托书

薪酬 讨论 和分析   目录

— 执行摘要

此薪酬讨论和分析确定了Diamondback的 2023年指定的高管（NEO），描述了公司的高管薪酬计划，包括每个薪酬要素的目标 和理由，并列出了我们NEO相对于我们2023年业绩的薪酬结果。

获任命的行政人员

2023年，我们的NEO是：

特拉维斯·D·斯泰斯		凯斯·范特霍夫		特丽莎湖迪克		丹尼尔·N Wesson		马特·兹米罗斯基
首席执行官		总裁和首席财务官		执行副总裁、首席会计官兼助理国务卿		常务副总裁兼首席运营官		常务副秘书长总裁，首席法律和行政官兼秘书

我们目前担任响尾蛇高管和其他主要高管的每个近地天体的简历信息可在第39页找到。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和41年的委托书。

2023年和2024年第一季度运营和财务 业绩亮点和关键战略交易

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和42年的委托书

股东外联和2023年“薪酬话语权” 咨询投票

薪酬委员会仔细审查我们的高管薪酬计划，并在制定年度薪酬决定时重点强调绩效薪酬。薪酬委员会重视我们从股东外展和我们对高管薪酬的年度薪酬话语权咨询投票中获得的洞察力。在2023年，大约96.5%的股东投票支持我们的薪酬话语权提案。虽然这次投票表明我们的高管薪酬计划得到了实质性的支持，但我们董事会和管理团队的代表继续进行股东参与的努力，其中包括就我们的高管薪酬结构征求股东意见，并确保 股东持续支持我们的高管薪酬计划。在2023年期间，我们就高管薪酬计划、ESG事项和其他重要的公司治理问题征求了反馈意见。有关我们的股东参与度和我们针对股东反馈所采取的行动的讨论，请参阅第30页的“公司治理事项-股东参与度” 。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和2043年的委托书

— 重点介绍高管薪酬最佳实践

以下内容突出了我们对最佳薪酬实践的承诺 。

我们做什么			我们不做的事
	我们努力根据业绩支付薪酬-我们的大部分高管薪酬都是长期的， 只有在公司实现特定业绩目标时才会支付，这些目标旨在增加我们股票的价值。			高管或董事不得对公司证券进行套期保值，包括通过签订公开交易的期权、看跌期权、看涨期权、卖空或类似的对冲交易。
	我们所有的基于业绩的股权奖励都是在三年的业绩期间内授予的，前提是达到指定的 股东总回报(TSR)，这是根据我们的TSR业绩同行组衡量的，以及对持续服务要求的满意度。			我们的董事和高管不得将我们的普通股质押为贷款抵押品或在保证金账户中持有我们的普通股。
	所有根据股权激励计划作出的响尾蛇股权奖励均包含双触发控制权变更条款。			高级管理人员没有税务总和。
	我们要求我们的非雇员董事和高管拥有大量的股权，只要他们在我们的董事会任职或受雇于我们，他们就必须保持其 适用的股权水平。			没有对低于水平线的股票期权或股票增值权重新定价。
	我们花费大量时间分析和准备高管继任和相关的留任事宜。			除非离职高管同意在离职后的一段特定时间内不与我们竞争 ，否则不提供遣散费补偿。
	我们每年都会举行咨询性的“薪酬发言权”投票。			没有任何业绩指标会鼓励我们的高管过度冒险。
	我们在高管薪酬、公司治理和其他ESG事务方面积极接触股东。			我们的高级管理人员没有显著的额外福利。
	我们将高管薪酬与我们的行业同行和规模类似的非石油工业公司进行比较。			没有保证的年度奖金
	我们薪酬委员会的每一位成员都符合美国证券交易委员会规则和纳斯达克上市标准的独立性要求。			我们的高管没有养老金或补充退休福利(我们广泛的401(K)计划除外)。
	我们使用外部的独立薪酬顾问，该顾问由薪酬委员会聘请并直接向薪酬委员会报告，以协助公司进行竞争性基准测试，使公司的薪酬计划与当前的市场惯例保持一致。			没有与我们的高管签订雇佣协议，包括我们的近地天体。
	我们采用了最新的追回政策，该政策符合纳斯达克上市标准，实施了交易所法案规则10D-1，并规定退还和/或没收某些高管激励薪酬。
	我们采用平衡的薪酬方法，将绩效和基于时间的薪酬、短期和长期薪酬以及现金和股权薪酬组成部分相结合。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和44年的委托书。

— 行政补偿政策和目标

高管薪酬目标

我们的高管薪酬理念遵循以下几个关键的 原则：

薪酬委员会的角色

我们的薪酬委员会监督和批准我们的高管薪酬计划，并制定我们的整体薪酬理念和战略。薪酬委员会在其外部独立薪酬顾问的协助下，确定短期和长期组成部分以及现金和股权组成部分的薪酬组合，以确定它认为适合我们每个近地天体的薪酬。薪酬委员会的代表 还可以参与公司的股东参与努力，其中包括： 征求股东对我们高管薪酬结构的意见，并确保股东持续支持我们的高管薪酬计划 。在就薪酬的每个要素作出薪酬决定时，薪酬委员会会考虑许多因素，包括：

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2045年委托书

薪酬委员会寻求为我们的近地天体设计总薪酬 方案，以推动业绩，奖励为支持我们的业务战略做出的贡献，并吸引、激励 并保留具有我们行业所需技能和能力的高素质人才。薪酬委员会寻求平衡 这些目标，方法是设计我们的薪酬政策和计划，通过提供基于时间和绩效的长期激励(LTI)奖励、设置有意义的绩效标准和激励薪酬的 目标，以及提供具有竞争力的基本工资，来鼓励和奖励长期审慎的商业判断。薪酬委员会认为，这种组合 应该避免鼓励高管和管理层员工过度冒险，同时促进绩效和留任。

管理的角色

2023年，我们的首席执行官和总裁对前一年的高管和公司业绩进行了评估，并就高管的年度基本工资、 年度激励性薪酬计划目标奖励百分比和股权激励计划下的长期目标薪酬奖励向薪酬委员会提出了建议， 包括首席执行官和总裁以外的近地天体。我们的首席执行官还在总裁不在的情况下向薪酬委员会提出了关于总裁股权激励计划下的年度基本工资、年度激励薪酬 计划目标奖励百分比和LTI奖励的建议。公司的人力资源部和法律部还协助薪酬委员会及其独立薪酬顾问收集各自审查公司高管薪酬计划所需的信息。薪酬委员会考虑我们首席执行官和总裁对其他高管的评价以及他们对其他高管薪酬的建议，但薪酬委员会最终决定每位高管的薪酬，包括每名NEO的薪酬。

薪酬委员会根据首席执行官的领导角色、个人表现和公司绩效，根据薪酬讨论和分析中描述的指标来评估首席执行官的业绩和薪酬，薪酬委员会最终确定他的总薪酬方案。

薪酬顾问的角色

我们的薪酬委员会每年聘请一名外部独立薪酬顾问协助董事的高管和非员工薪酬事务，费用由公司承担。 在评估2023年高管薪酬时，薪酬委员会聘请子午线作为其独立的薪酬顾问。

薪酬委员会审查了Meridian 在适用聘用期内的独立性，并确定薪酬委员会聘用该顾问不存在利益冲突。薪酬委员会继续持续评估其薪酬顾问的独立性。2023年，除高管薪酬和董事薪酬外，子午线并无向本公司提供任何服务。

薪酬委员会拥有聘用和终止其独立薪酬顾问的独家权力，独立薪酬顾问只向薪酬委员会报告。 Merdian不时与公司高管联系，以获取完成任务所需的信息 并为薪酬委员会准备报告，某些高管也会收到这些报告。

— 竞争性的 标杆

基准在确定2023年高管薪酬中的作用

一般来说，薪酬委员会使用竞争市场提供的薪酬数据、从Meridian专有的E&P薪酬调查中收集的信息、同行公司的公开文件、跨行业角色的补充行业参考数据以及与首席执行官和总裁的讨论，为其关于总体薪酬机会和具体薪酬要素的决策提供信息。 薪酬委员会考虑同行公司和更广泛的美国市场的这些薪酬要素和总薪酬基准。接下来，薪酬委员会在确定目标薪酬水平时运用判断和自由裁量权，不仅考虑竞争激烈的市场数据，还考虑公司和个人业绩、职责范围、关键需求、技能组合、领导潜力和继任规划等因素。

此外，在考虑2023年高管薪酬方案的变化时，薪酬委员会评估了高管薪酬的总体方面、市场数据和Merdian提供的竞争分析、公司2022年的业绩和多年业绩、我们高管个人对此类业绩的贡献、薪酬与未来的一致性

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和46年的委托书

业绩和股东价值创造、业绩合格的 股权奖励、留任考量、高管的市场替代方案、从我们的股东外展工作中获得的意见以及首席执行官和总裁的推荐(首席执行官和总裁的薪酬除外)。

我们的2023年标杆薪酬同行小组

在构建我们的薪酬政策和计划时，薪酬委员会 会考虑由独立石油和天然气勘探与生产公司组成的同行公司的薪酬实践，并可能 还审查石油和天然气行业的薪酬数据、任何相关的薪酬调查和薪酬顾问的指导。薪酬委员会在与管理层和子午线讨论这些考虑因素后，主要根据行业细分以及企业价值、市值、资产和收入等规模指标来考虑并可能对我们的薪酬同行组中包括的公司进行更改。在与Meridian讨论并审查相关财务信息后，薪酬委员会在2023年使用了与2022年相同的同行小组。

在对2023年薪酬同级组的审查中，薪酬委员会考虑了Meridian提供的每家公司的相关财务指标，包括截至2022年11月的企业价值和市值，以及截至2022年9月30日的季度的资产和收入，如下表 所示(以百万为单位)：

Meridian的 研究中使用的基准薪酬同行组由以下12家公司组成，作为2023年薪酬决策的参考。

Meridian为这些薪酬同业集团中处境相似的高管提供了有竞争力的数据 ，重点关注了薪酬、年度激励机会和LTI机会，并分析了这些薪酬要素与我们高管(包括近地天体)的薪酬要素的比较情况。

除了审查Meridian提供的与制定2023年高管薪酬相关的同行薪酬信息和建议 外，薪酬委员会还分析了Merdian为收入在75亿至150亿美元之间的41家非石油工业公司汇编的薪酬信息。

如上所述，薪酬委员会利用一个基本上类似的同行小组来评估我们在授予近地天体的基于业绩的限制性股票单位奖励中的相对TSR表现，其中还包括S指数(加权两次)和XOP指数。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和47年的委托书

— 2023年补偿方案设计与结构

2023年，公司的高管薪酬计划由四个主要组成部分组成，包括固定和可变的风险要素，如下所示。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和48年的委托书

— 高管 薪酬计划要素

我们的薪酬委员会确定短期和长期薪酬以及现金和非现金薪酬的组合，以确定它 认为适合我们每个近地天体的总薪酬方案。在强调绩效薪酬的同时，薪酬委员会认为，基本工资、基于预先设定的财务、运营和ESG绩效目标的绩效年度激励奖金、基于绩效的LTI股权奖励、基于时间的LTI股权奖励以及我们近地天体可获得的其他福利的组合 将实现我们的整体薪酬目标。我们相信，这些薪酬要素创造了具有竞争力的、保留的和引人注目的薪酬机会，并使我们的NEO的利益与长期股东利益保持一致。

以下插图比较了截至2023年12月31日计算的2021-2023年CEO目标薪酬和CEO可实现薪酬。

钻石巴克能源公司  •2024年委托书和2049年委托书

绩效导向型薪酬结构

如上所述，我们近地天体的总直接薪酬 很大程度上侧重于与业绩挂钩的可变风险薪酬。我们首席执行官和其他近地天体2023年的薪酬组合中的绩效部分分别占此类近地天体直接薪酬总额的70%和68%。

下面介绍我们的高管薪酬计划的每个元素，我们使用这些元素来实现上面讨论的薪酬目标。

基本工资

薪酬委员会评估我们近地天体的基本工资及其薪酬的其他组成部分，以确保公平的总薪酬，以符合我们的薪酬同行群体、我们整个行业的整体薪酬理念和市场实践，并考虑非行业特定的高管角色的其他一般行业基准 。在制定我们近地天体2023年的基本工资和激励目标时，薪酬委员会考虑了其他因素：

薪酬委员会决定不改变首席执行官2023年的基本工资。薪酬委员会根据公司和个人表现以及各自角色和职责的竞争基准，批准了我们其他近地天体2023年的年度基本工资与2022年相比有所增加，包括兹米格罗斯基先生在2023年2月晋升为执行副总裁、首席法律和行政官兼公司秘书总裁而扩大的职责。基于上述考虑， 薪酬委员会为我们的近地天体确定了以下年度基本工资，自2023年2月26日起生效：

基于绩效的年度激励奖金

2023年绩效奖金

根据我们的高管年度激励薪酬计划(年度激励计划)，我们向近地天体发放了2023年的绩效奖金。年度激励计划旨在为我们的高管提供 激励，让他们为公司的增长、盈利和增值做出贡献。年度激励计划侧重于实现在每个日历年度开始时确定的年度目标和目的。学员可因实现指定目标(绩效指标)而获得预定百分比的基本工资。绩效高于和低于预先设定的目标绩效水平时，返款机会会有所不同。有关年度激励计划的更详细说明，请参阅本委托书第57页开始的“其他重要薪酬和福利计划、政策和实践-年度激励计划”。

对于每个年度绩效期间， 薪酬委员会指定适用于每个奖励的绩效因素和绩效目标水平。绩效目标 可以包括不支付任何报酬的绩效水平、支付指定百分比的 奖励的绩效水平以及不支付额外奖励的最高绩效水平。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和50年的委托书

以下是响尾蛇2023年绩效奖金设计的简单插图：

2023年，薪酬委员会没有改变斯蒂斯、兹米格罗斯基或迪克先生的年度激励目标百分比。薪酬委员会将Van‘t Hof先生的年度激励目标百分比从90%提高到100%，将Wesson先生的目标百分比从80%提高到90%，以表彰他们在2022年分别晋升为总裁和首席运营官后的额外角色和职责。

薪酬委员会每年都会在其独立薪酬顾问的建议下，并根据在公司主要股东参与工作中收到的反馈意见， 采取全面而严格的流程来审查公司年度激励计划记分卡的每个要素。薪酬委员会希望积极主动地对我们的薪酬实践进行深思熟虑的更改，这使得薪酬 委员会能够不断构建直接响应股东反馈的记分卡，旨在以转化为股东价值创造和鼓励负责任的治理实践的方式激励我们的 管理团队。这一战略在过去十年记分卡的演变中得到了反映。2014年后，我们在年度激励计划的记分卡 中取消了产量和储量增长指标。我们在2018年的年度激励计划记分卡中将平均资本使用回报率指标添加到我们的业绩因素中。2020年初，薪酬委员会采取了进一步措施，将具体的、可衡量的环境和安全绩效目标添加到年度激励计划的记分卡中。2021年，薪酬委员会主要针对股东的重大反馈，纳入了更多侧重于财务回报的绩效因素，并提高了此类绩效因素的权重，同时降低了与成本和资本效率相关的绩效因素的权重。

在构建2023年年度激励计划记分卡时，薪酬委员会再次审查了来自其独立薪酬顾问的重要数据，纳入了股东 反馈意见，并根据公司2023年的战略目标审查了业绩因素。薪酬委员会 还注意到股东一致支持公司高管薪酬计划的积极趋势，股东 在过去3年中每年以至少95%的比例投票批准公司的薪酬话语权提案。因此，2023年年度激励计划记分卡的框架 基本保持不变，只有极少的例外，因为它与记分卡中的环境和安全绩效因素有关。考虑到股东反馈、市场趋势和独立薪酬顾问的建议，薪酬委员会同意(I)将环境和安全绩效因素的权重维持在25%，以及(Ii)为构成环境和安全绩效因素的每个指标建立 个人绩效水平，以便每个指标 有效地加权5%，如下表所述。

在根据 年度激励计划确定2023年绩效水平时，薪酬委员会除其他事项外还审查了：

具体而言，对于包含环境和安全绩效因素的每个指标的绩效目标 ，为每个指标设定此类绩效目标时考虑了多方面的因素，包括回顾我们的绩效趋势、相对于同行多年绩效的基准考虑因素 ，以及目前实现公司制定的关于燃烧、温室气体排放强度、甲烷强度和水循环的目标的进展情况。

考虑到上述情况，薪酬委员会于2023年2月确定了下表所列业绩因数和水平。薪酬委员会设定了目标 根据我们的历史业绩、资本预算、业务计划和年度指导，我们认为绩效水平是严格的， 与我们薪酬同行中每个类别中最好的运营商的指标竞争，并对股东的反馈做出回应 。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和51年的委托书。

下面显示的绩效目标与管理层 如何看待我们的成功以及股东如何评估我们的财务、运营和ESG绩效保持一致，无论是在独立的基础上，还是相对于我们的同行和更广泛的能源行业而言。

2024年2月，薪酬委员会根据预先设定的2023年业绩目标和指标对公司的业绩进行了审查和认证，具体如下：

	性能级别(1)
性能和因素	阀值 (50%)	目标 (100%)	极大值 (200%)	2023 权重	% 目标	2023 %的收入
非经常预算(百万元) 运营钻井和完井、非运营物业和资本修井、运营中游、基础设施和环境的2023年现金资本支出总和(2)					50%	5%
PDP F&D成本(美元/BOE) 2023年投产油井的D、C和E油井成本总和除以这些油井的净欧元					123%	18.5%
可控现金成本(美元/BOE) 报告的现金一般和行政费用以及报告的租赁运营费用的总和，除以总桶油当量产量。不包括合并、整合和遣散费(3)					200%	20%
平均资本回报率(%) 2023年综合息税前收益除以2023年年底和2022年年底的平均总资产减去平均流动负债。					103%	20.5%
股息前自由现金流(美元/股) 股息前运营的现金流，不包括营运资本的变化，运营的开发、C&E、非运营的物业和资本修缮、中游和基础设施以及环境的现金资本支出减少 。不包括收购和权益法投资。(4)					93%	18.6%
环境与安全	有关2023年环境和安全绩效指标和公司业绩的详细信息，请参阅下表。					22%
				100%		105%

钻石巴克能源公司  • 2024年代理声明 52

环境和安全指标和性能

	性能级别
性能因素	阀值 (50%)	目标 (100%)	极大值 (200%)	2023 权重	% 目标	2023 %的收入
火炬强度-公司运营(1) 归属于公司的燃烧天然气产量总mCF 运营量除以天然气产量总mCF					0%	0%
扩口强度-总数(1) 火炬天然气产量的总总mCF除以总总产量 天然气产量的mCF					0%	0%
范围1温室气体强度(2) 范围1以公吨CO为单位的温室气体排放量2 E除以 MBOE总产量					0%	0%
净液体溢出率(3) 未回收的生产液体泄漏桶除以数千桶生产液体总量					151%	7.6%
循环水百分比(4) 钻井和完井作业中使用的回收水总桶数 除以钻井和完井作业中使用的总桶水					200%	10%
总可记录事故率(仅限公司员工)(5) 每200,000个工时记录的可记录事件数					88%	4.4%
				25%		22%

在将薪酬委员会确定的权重应用于每个绩效因素后，响尾蛇以105%的目标实现了短期年度激励计划的绩效目标。

因此，薪酬委员会批准了2023年年度激励计划下的以下NEO支出：

2023向指定高管发放短期奖励奖励

钻石巴克能源公司  • 2024年代理声明 53

2024年绩效奖金结构预览

认识到股东对公司高管薪酬计划的一贯支持，薪酬委员会在构建 2024年度激励计划记分卡时采取了与上述类似的流程。2024年年度激励计划记分卡的框架从2023年起保持不变。 薪酬委员会选择保持相同的绩效因素和每个绩效因素的权重。有关2024年年度激励计划记分卡的更多信息，包括适用的业绩水平和相关业绩，将在响尾蛇2025年年度股东大会的委托书中详细介绍。

长期股权激励薪酬

我们相信，为我们的近地天体提供获得股票和基于股票的奖励的机会是实现我们薪酬目标的最佳途径，并使我们高管人员的利益与我们股东的利益保持一致。为了实现这一目标，我们的董事会通过了2021年修订后的股权激励计划(股权激励计划)，我们的股东也批准了这一计划。股权激励计划的目的是使我们及其附属公司能够吸引和留住将为我们的长期成功做出贡献的各类高管、员工、顾问和董事的服务，并提供将与股票价值的增加直接挂钩的激励措施，从而使我们的股东受益。 股权激励计划提供了一种方式，通过授予股权奖励，合格的获奖者可以有机会受益于我们普通股的增值 。股权激励计划的条款将在下面更详细地介绍 。

2023基于绩效和基于时间的奖励

2023年3月，薪酬委员会根据股权激励计划授予我们的近地天体三年业绩限制性股票单位和时间限制性股票单位，金额如下。2023年，薪酬委员会基于对其独立薪酬顾问的市场数据、公司和个人业绩以及当时的行业环境的审查，设立了2023年Target LTI奖励。薪酬委员会将重点放在高管薪酬中的业绩部分，这与薪酬委员会的重点一致，授予每个近地天体的2023年基于业绩的股权奖励占2023年LTI奖励总额的60%，此类 奖励的基于时间的部分占2023年LTI奖励总额的40%。

以业绩为基础的限制性股票单位 受制于我们的股东总回报相对于我们的TSR业绩同行组的业绩，在适用的 业绩期间，如下表所述。此外，本应归属的基于业绩的限制性股票单位的数量通过如下所示的绝对TSR修改量进一步调整 ，该修改器减少了负业绩期间绝对TSR时的支出，并在年化绩效期间绝对TSR大于15%时增加了支出 。如果相对总股东回报(在应用绝对TSR修改器所要求的任何调整之前)低于25%，则不会获得奖励^这是百分位数。基于绩效的 受限库存单位还必须满足连续服务要求。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和54年的委托书

目标授予授予百分比表示为授予的基于绩效的受限股票单位目标数量的百分比 ，经适用的绝对TSR修改器调整后， 可能会导致最高授予金额等于授予的基于绩效的受限股票单位目标数量的250%的和解。

这些奖励旨在激励我们的近地天体继续为公司在TSR业绩同行中名列前茅的业绩做出贡献，类似于公司在之前几个时期的业绩 。此外，基于时间的限制性股票单位奖励旨在促进我们的近地天体的保留 这些近地天体不仅受到行业竞争对手的追捧，也受到私募股权集团的追捧。

2023 TSR性能对等组

2023年TSR业绩同行小组已获薪酬委员会批准，并将用于确定2023年3月授予近地天体的2023年基于业绩的限制性股票单位奖励中的股东总回报百分位数，除本公司外，该小组由以下11名成员组成。

授予2021年基于表现的奖励

2024年2月，薪酬委员会认证了在2021年3月授予我们的近地天体的基于业绩的限制性股票单位的预先设定的业绩目标的实现情况，这些奖励取决于相对于我们的TSR 业绩同行组在2021年1月1日至2023年12月31日的业绩期间对某些总股东回报业绩条件的满足情况，以及连续服务 要求。赔偿委员会根据公开信息证实：

与以往所有年度一样，被收购公司并未被排除于业绩期间的相对比较中，而该等公司的股东总回报乃假设各公司于公布适用收购事项时的业绩期间结束而计算。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和55年的委托书

为了实现这些业绩目标， Stice先生、Van ' t Hof先生、Wesson先生和Zmigrosky先生以及Ms. Dick以目标的250%归属，导致公司于2024年3月向这些NEO发行了2021年基于业绩的 限制性股票单位的普通股股票，具体如下：

— 其他重要薪酬和福利计划、政策和做法

高级管理层离职计划

自2020年2月20日起，我们通过了响尾蛇能源公司高级管理层离职计划，该计划(I)自2022年2月21日起修订和重述，以规定与某些高管晋升和相关头衔更改相关的遣散费福利调整，以及(Ii)根据2024年2月11日生效的某些澄清修正案 进一步修订(经修订和重述的遣散费计划)。根据该协议，我们与我们的每个近地天体都签订了参与协议。根据参与协议，离职计划下的福利将用我们的每个近地天体取代任何先前的雇佣协议 。遣散费计划还涵盖被选中参与的其他合格高管，并取代他们可能已签订的任何雇佣协议。遣散费计划为某些遣散费和控制权福利的变更提供了统一的框架， 符合市场惯例，并在下文中进行更详细的描述。

与控制权变更无关的支付和福利

如果参与高管的雇佣被我们终止 的原因不是“原因”(且不是由于死亡或残疾)，或者如果参与者因“充分的理由”终止其雇佣 (在每种情况下，根据遣散费计划的定义)，除了根据适用法律的要求应支付的任何应计但未支付的基本工资或未报销的业务费用外，参与者有权获得遣散费福利，包括：

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和56年的委托书

与控制权变更相关的遣散费

如果参与者的雇佣关系被我们终止 为其他原因(且不是由于死亡或残疾)，或者如果参与者因“正当理由”而终止雇佣关系 ，在紧随控制权变更(定义在离职计划中)之后的两年期间(保护期)内，参与者将有权享受上述福利，但第(Ii)款所述的续薪将由一笔相当于参与者基本工资加上该参与者前三年平均奖金的倍数的现金支付(首席执行官3.0倍、总裁2.75倍、执行副总裁2.5倍、高级副总裁2.25倍、副总裁2.0倍)取代。

与死亡或伤残有关的遣散费

如果参与者在受雇期间死亡或伤残(见 遣散费计划的定义)，遣散费计划还提供上文第(I)、(Ii)、(Iii)和(V)款(但第(Iv)款除外)中所述的相同福利。Stices先生的参与协议包括旨在维持其先前雇佣协议下的某些 福利的条款，并与先前公开披露的条款一致，该条款要求本公司支付100%的保费，以根据COBRA继续为Stices先生(如果他是残疾的)及其 配偶和他的任何合格受抚养人(如果他已经死亡或残疾)继续承保集团健康计划。

释放和限制性公约

遣散费计划下的任何福利的支付 以参与者(或参与者的遗产代理人或遗产) 执行放弃和全面放弃索赔为条件。遣散费计划亦包括限制(I)与响尾蛇及其附属公司的竞争、(Ii)招募或聘用响尾蛇及其附属公司的雇员或代理，以及(Iii)干扰响尾蛇及其附属公司与第三方的业务关系的若干契诺，该等契诺适用于参与者受雇于本公司的 期间及受雇终止后一年(或下文所述的较短期间)(统称为受限期间)。如果参与的高管在 没有资格获得遣散费福利的基础上终止雇用，公司可以选择在公司选择的不超过12个月的月度内应用这些限制性契诺，并通过支付相当于参与者的年化基本工资的十二分之一加上限制性契诺将适用的每个月的目标年终奖的金额来获得豁免和释放，该金额将在终止日期后的该受限期间内按比例 支付。尽管有上述 限制，如果参赛者在保护期内被公司无故终止雇用，或因参赛者死亡或残疾而被参赛者终止雇用 ，则对与响尾蛇及其子公司的竞争以及对其与第三方业务关系的干扰的限制将于该参赛者终止雇用之日终止。

我们相信，这些遣散费福利为我们的高管提供了与他们之前的雇佣协议、聘书或类似协议中提供的 相同类型的收入过渡保护。遣散费计划的条款旨在吸引和留住合格的高管，这些高管可能会有他们认为在没有这些安排的情况下风险较小的替代工作。我们相信，与控制权变更交易相关的终止所产生的更高的遣散费福利符合我们股东的利益，因为它们为高管提供了激励 继续帮助成功执行此类交易，从交易的早期阶段到交易完成。我们还相信，这些福利为我们的近地天体提供了重要的保护，与之前的就业保护和同行集团公司的做法一致，适合吸引和留住高管人才。

毒蛇长期激励计划

根据2023年11月2日生效的《服务和借调协议》，我们向上市子公司Viper Energy，Inc.(纳斯达克股票代码：VNOM)(以下简称“Viper”)提供人事、一般和行政服务，包括高管和其他员工的服务。该协议日期为2023年11月2日，自2023年11月13日起生效，也就是Viper Energy Partners LP(以下简称“合伙企业”)从特拉华州有限合伙企业转变为特拉华州公司的有效时间(以下简称“转换”)。以与我们之前根据Viper的合伙协议向Viper的普通合伙人(“普通合伙人”)提供的基本相同的方式进行转换。根据在合伙企业于2014年6月23日完成首次公开招股之前由前普通合伙人采纳并因转换而修订和重述的Viper长期激励计划(“Viper LTIP”)的条款和条件，Viper于2024年3月成立的董事会或其薪酬委员会可不时根据Viper LTIP向为Viper提供服务的我们的高管和其他员工授予股权奖励。2023年，Viper LTIP没有向我们的近地天体或其他执行官员提供任何赠款。为了激励和激励我们根据服务和借调协议为Viper提供此类服务的高管，并进一步将他们的利益与Viper股东的利益保持一致，Viper董事会于2024年3月根据Viper LTIP向Viper高管授予了基于业绩的限制性股票单位奖励， 必须满足Viper股东在 三年业绩期间相对于Viper TSR业绩同行组的回报业绩条件。关于Viper LTIP下此类基于业绩的奖励的更多信息，请参阅第82页开始的“股票 所有权-高级管理人员和董事的持股”和相关脚注。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和57年的委托书

福利和额外津贴

与我们的薪酬理念一致，我们的薪酬委员会为我们的高管提供的福利与目前向我们其他 员工提供的福利基本相同，包括医疗保险、人寿保险和残疾保险以及401(K)计划。

根据我们的401(K)计划，所有员工和官员都有资格参加 ，并可以选择延期支付部分薪酬，最高可达法定限额。每个支付期 我们为每位员工的延期支付相应的费用，不超过薪酬的10%。员工在其延期付款和我们相应的缴费中的权益在每种情况下都是100%在缴费时归属的。401(K)计划旨在 符合《国税法》(Code)第401(A)节的规定。因此，在从401(K)计划分配之前，401(K)计划的缴费和这些缴款的收入 不会向员工纳税，并且我们可以在可分配的年度扣除所有及时缴纳的缴费 。

该公司通过一家私人包机公司购买一定时数的飞行时间。根据公司的飞机使用政策，这些时间可供我们的管理人员和员工用于商业用途。公司的飞机使用政策不允许包括高管在内的员工将这些时间用于个人用途。在与商务相关的航班上有私人客人陪同员工 的情况下，公司遵循美国国税局规则，并在需要时根据适用的标准行业票价水平费率将收入计入员工 。

该公司承担其近地天体综合年度体检的费用。

退还政策

自2023年10月起，本公司更新其 “退还”政策，以符合纳斯达克采纳的上市标准5608，以实施交易所法案下的规则10D-1。根据回收政策，公司将在2023年10月2日或之后以及在三个会计年度回顾期间内，在财务重述的情况下，收回高管(包括我们的每个近地天体)赚取的任何超额奖励薪酬，如果此类激励薪酬是根据重述的结果确定的，则本应赚取较少的 金额。就回收政策而言，基于激励的薪酬包括基于公司全部或部分财务报告指标的授予、赚取或归属的任何薪酬，还包括我们的2023年度激励计划奖励 和2021至2023 PSU奖励。

反套期保值和反质押政策

我们有一项政策，禁止董事、高管和某些其他指定员工对我们的证券进行投机交易，包括套期保值交易、卖空、 以及看跌期权、看涨期权、掉期或套圈交易。此外，我们禁止我们的董事和高管在保证金账户中持有我们的普通股。据我们所知，所有这些个人都遵守了这项政策。我们的政策也是禁止所有其他员工从事我们股票的套期保值活动。我们也有一项政策，禁止我们的董事、高管和某些其他指定员工将我们的证券质押为贷款抵押品。

非雇员董事和高管持股和留任指导方针

薪酬委员会已经通过了非雇员董事和高管的持股和留任指引，这些董事和高管被列为副总裁及以上。采用这些准则 是为了鼓励我们的非雇员董事和高管在公司中持有有意义的股份，这鼓励我们关注我们的长期成功，使董事和高管的利益与我们股东的利益保持一致，并进一步促进我们对健全公司治理的承诺。

根据股权和留任指导方针，我们的每位非雇员董事必须持有价值相当于基本年度聘用金的倍数的普通股，我们的高管必须持有价值等于其年度基本工资的倍数的普通股，如下表所示。

钻石巴克能源公司  • 2024年代理声明 58

截至2023年12月31日，下表提供了 目前担任执行官的每位NEO根据我们的股票所有权和 保留准则必须保留的最低股票价值。

薪酬委员会每年审查 股权和保留指导方针的遵守情况。截至2023年12月31日，所有近地天体都符合股权和保留准则。

任何参与者如在指引生效日期后透过行使期权或授予限制性股票而收购本公司普通股，则必须 保留所购入股份净额的50%，直至(I)该参与者被确定为完全遵守指引之日及(Ii)该人士不再为受指引约束之参与者之日，两者以较早者为准。满足所有权要求后， 参与者必须继续按照指导原则保持价值金额。

受本指南约束的任何参与者如 不遵守适用的指南(受任何合规过渡期的限制)，则可能被要求保留通过行使期权或授予根据我们的股权激励计划授予的限制性奖励而获得的普通股净股份的最高达100%的 ，直到符合适用的指南。

参与者通常有五年的过渡期 以完全遵守指导方针。预计参与者将在达到指导方针规定的所有权水平方面稳步取得进展，在指导方针生效日期或之后进行任何股票奖励或股票购买。如果个人因晋升、基本工资增加或基本定额增加(视情况而定)而受到较大所有权金额的影响，则该个人预计将在(I)原 期间结束；(Ii)自晋升、基本工资增加或基本定额增加(视情况而定)生效之日起三年内达到较高所有权金额； 和(Iii)薪酬委员会可能指定的日期。薪酬委员会将评估是否应为任何因遵守指导方针而因其独特的财务状况而遇到困难的参与者作出例外处理。

“净股份”是指在计入出售或扣留股份以支付任何适用税款和/或期权行权价格后，高管结算时收到的净股份数量 。

除了完全持有的股份、直接或间接以信托方式持有的股份、居住在同一家庭的直系亲属持有的股份、合格计划持有的股份 (例如，在401(K)计划中持有的股份)、非合格计划持有的既得股份以及受基于时间(但不是基于业绩)归属的未归属限制性股票 计为满足所有权要求。已归属但尚未结算的限制性股票单位应包括在内，只要它们不受任何业绩目标实现的限制。在根据指导方针计算股票所有权时，股票期权(无论是否已授予) 和未授予的业绩奖励不计入已拥有的股份。

年度奖励计划

2021年2月，我们董事会薪酬委员会通过了高管年度激励薪酬计划(年度激励计划)，取代了我们之前的2014年高管 年度激励薪酬计划。年度激励计划的目的是激励我们的高管和其他选定的员工为公司的增长、盈利和增值做出贡献。年度激励计划旨在 重点关注在每个日历年初确定的年度目标和目的的实现情况。学员可因实现指定目标(绩效指标)而获得预先确定的 百分比的基本工资。绩效 高于和低于预先设定的目标绩效水平时，返款机会各不相同。年度激励计划下每个奖励的绩效因素包括 计划管理员确定的用于衡量适用绩效期间绩效目标的标准和目标 作为参与者收到奖励付款的条件。

根据 年度奖励计划授予的奖励的所有付款均以现金形式支付，并在绩效期满后的合理时间内支付，且不应 成为《国内收入法》(Code)第409条所指的延期补偿。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和59年的委托书

除非补偿委员会另有规定 与具体终止雇佣有关，否则如果NEO或其他参与者在支付任何赔偿金之前因任何原因终止雇用(br}死亡或残疾以外的任何原因)，将不向该参与者支付该业绩 期间的奖励金。

如果控制权发生变更，如年度激励计划中定义的术语 ，将向每个NEO或其他参与者支付目标奖励金额(任何指定的 潜在奖励付款金额或绩效目标范围的中点)，前提是绩效目标在整个绩效期间的目标水平上实现，并在控制权变更交易完成后的指定期限内支付。

股权激励计划

2021年4月6日，我们的董事会一致 通过了我们的2021年修订和重述的股权激励计划，修订和重申了我们的2019年修订和重述的股权激励计划。2021年6月3日，我们的股东批准了2021年修订和重述的股权激励计划。自2024年2月11日起，2021年修订和重述的股权激励计划根据2024年2月11日起生效的某些澄清修订案进一步修订了 。截至本文之日修订和重述的2021年修订和重述的股权激励计划称为 股权激励计划。

股权激励计划自2021年4月6日，也就是我们董事会薪酬委员会通过的日期起生效，除非董事会提前终止，否则将一直有效到2031年4月6日。

薪酬委员会可根据股权激励计划向本公司及其附属公司的员工、顾问和董事授予奖励，其中可能包括限制性奖励、绩效奖励、股票期权和股票增值权；但只能向本公司及其附属公司的员工授予激励性股票期权。顾问不会根据我们当前的股权薪酬计划获得奖励。

如果我们的普通股发生某些公司事件或变化 ，薪酬委员会将在确定 适当时，按比例调整奖励、股权激励计划下的可用股票数量和类别以及根据奖励可授予任何参与者的最大股票数量。

如果发生控制权变更交易 或其他公司交易，如本公司的解散或清算，或任何公司分离或拆分，股权激励计划规定，股权激励计划下的所有未完成奖励可由任何幸存或收购实体(或其母公司)承担、继续或替代，或可取消奖励的既得部分 ，所有这些都由薪酬委员会决定。如果奖励将被取消而不支付对价，则参与者可以在十天内全部或部分行使奖励。

根据股权激励计划授予的奖励 受公司的追回政策约束，符合纳斯达克上市标准和交易法规则10D-1，该规则 允许我们在某些情况下向现任和前任高管追回已支付的激励薪酬。

我们的薪酬政策和做法对风险和风险管理的影响

薪酬委员会审查与我们的薪酬政策和计划相关的风险和奖励。我们认为，此类政策和计划鼓励和奖励审慎的商业判断，避免鼓励长期过度冒险。关于补偿的具体要素：

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和60年的委托书

基于上述情况，薪酬委员会 认为，公司没有利用薪酬政策和计划来产生合理地可能对公司产生重大不利影响的风险。

— 补偿 委员会报告

薪酬委员会已与管理层审查和讨论 上述薪酬讨论和分析。根据与管理层的审查和讨论，薪酬 委员会建议董事会将薪酬讨论和分析纳入本委托声明中。

薪酬委员会

斯蒂芬妮·K梅因， 主席 David L.休斯顿
Mark L.Plaumann
梅勒妮·M·特伦特
Frank D.Tsuru

— 薪酬委员会 连锁和内部人士参与

我们董事会的薪酬委员会目前由斯蒂芬妮·K·梅恩斯、David·L·休斯顿、马克·L·普劳曼、梅兰妮·M·特伦特和弗兰克·D·图鲁组成。我们薪酬委员会的成员从未担任过我们的管理人员或雇员。在过去一个财政年度内，我们的高管均未担任过任何其他公司的董事会或薪酬委员会成员 ，而该公司已经或曾经有一名或多名高管担任过我们的董事会或薪酬委员会成员。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和61年的委托书

补偿表

— 汇总表 薪酬表

下表提供了关于我们的首席执行官、首席财务官和其他三名薪酬最高的高管在 2023年的薪酬信息，每个高管都被确定为我们的NEO，如适用，如下所示的财政年度。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和62年的委托书。

钻石巴克能源公司  •2024年的委托书和63年的委托书

— 2023年根据响尾蛇的股权激励计划授予基于计划的奖励