附件10.47
奖励-补偿
管理短期激励-
行政人员
(STI)计划
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附件10.47 奖励-补偿 管理短期激励- 行政人员 (STI)计划 |
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目的 |
STI计划为符合条件的员工提供年度基于绩效的现金奖金机会。这旨在实现一系列目标，包括： |
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| ● | 强调公司对有竞争力的薪酬实践的承诺; | ||
| ● | 推动高绩效文化; | ||
| ● | 确保问责制; | ||
| ● | 关注结果，而不是活动;以及 | ||
| ● | 强调可衡量和一致的目标和目的的重要性。 | ||
| 资格 | 这些准则适用于执行官。 | ||
| 要获得STI计划下的付款，参与者必须在11月30日之前积极就业。 | |||
| 平面设计 | 计划设计基于以下财务指标。 | ||
| ● | EBITDA | ||
| ● | 净收入 | ||
| ● | 每股收益 | ||
| 每位参与者的计划设计将根据参与者的位置进行。设计详情如下： | |||
| ● | 企业/全球 | ||
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按指标加权 |
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易办事 |
HBF净收入 |
HBF EBITDA |
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| 30 | % | 35 | % | 35 | % | ||||
| ● | 运营细分市场 |
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按指标加权 |
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易办事 |
运营部门净收入 |
经营分部EBITDA |
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| 30 | % | 35 | % | 35 | % | ||||
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附件10.47 奖励-补偿 管理短期激励- 行政人员 (STI)计划 |
| 目标 | |||||
| ● | 每个指标都有一个目标绩效水平。每个指标的支出将根据相对于目标的绩效确定。绩效目标水平将在每个财年开始时确定。 | ||||
| 阀值 | |||||
| ● | 将为每个指标建立阈值绩效水平，如下所示： | ||||
| o | 净收入：目标的90% | ||||
| o | EBITDA：目标的80% | ||||
| o | 每股收益：目标的80% | ||||
| ● | 绩效阈值水平的支出将为分配给该指标的目标的50%。 | ||||
| 苏必利尔 | |||||
| ● | 将为每个指标建立卓越的绩效水平，如下所示： | ||||
| o | 净收入：目标的110% | ||||
| o | EBITDA：目标的120% | ||||
| o | 每股收益：目标的120% | ||||
| ● | 卓越绩效水平的支出将是分配给该指标的目标的200%。 | ||||
| 付款时间表请参阅附录。 | |||||
| 付款 | 付款将以现金支付，但需缴纳税款和扣除（如适用）。 | ||||
| 付款将在相关计划年结束后尽可能接近1月31日进行，但不得迟于3月15日这是计划年后的日历年。 | |||||
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参与者 状态改变 |
如果参与者在计划年开始在公司工作，则奖金潜力将按参与者在计划年受雇期间按比例计算。 如果参与者转移工作并更改计划设计标准，潜在奖金将按每项工作所花费的时间按比例分配。 |
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附件10.47 奖励-补偿 管理短期激励- 行政人员 (STI)计划 |
| 行政管理 | 与会者可以直接向当地管理层或人力资源代表询问有关STI计划的问题。 | ||||
| 董事会薪酬委员会应就财务指标的表现作出认证决定，并考虑可能对目标的实现产生积极或负面影响的特殊情况。STI计划是一个可自由支配的奖金计划，不应被解释为合同。董事会或管理层保留随时增加、减少或终止任何集体或个人补偿计划或计划的全部或任何部分的权利。 | |||||
| STI计划项下的付款须遵守本公司执行及主要经理追讨薪酬政策及本公司未来可能采取的任何其他追讨薪酬政策，以符合2010年多德-弗兰克华尔街改革及消费者保护法(或任何其他适用法律)及美国证券交易委员会或适用证券交易所的任何适用规则及条例。 | |||||
| 相关条款 | 积极就业-公司工资单上的全职或兼职员工。它不包括在11月30日之前自愿或非自愿终止受雇于公司的任何员工。 | ||||
| 公司-H.B.富勒公司及其全资子公司。 | |||||
| 符合条件的收入-按地区/国家/地区确定。 | |||||
| 付款-计划年度结束后应支付的现金奖励。 | |||||
| 计划年度- 相关公司财年。 | |||||
| 短期激励（STI）计划- 此处描述的程序。也可称为“STIP”或“STI计划”。 | |||||
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附件10.47 奖励-补偿 管理短期激励- 行政人员 (STI)计划 |
| 附录 |
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每股收益的STIP付款时间表， |
STIP付款时间表 |
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EBITDA |
净收入 |
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指标性能
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支出（% 目标） |
公制 性能 |
支出（% 目标） |
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| 120 | % | 200.0 | % | 110 | % | 200 | % | |||||||||
| 119 | % | 195.0 | % | 109 | % | 190 | % | |||||||||
| 118 | % | 190.0 | % | 108 | % | 180 | % | |||||||||
| 117 | % | 185.0 | % | 107 | % | 170 | % | |||||||||
| 116 | % | 180.0 | % | 106 | % | 160 | % | |||||||||
| 115 | % | 175.0 | % | 105 | % | 150 | % | |||||||||
| 114 | % | 170.0 | % | 104 | % | 140 | % | |||||||||
| 113 | % | 165.0 | % | 103 | % | 130 | % | |||||||||
| 112 | % | 160.0 | % | 102 | % | 120 | % | |||||||||
| 111 | % | 155.0 | % | 101 | % | 110 | % | |||||||||
| 110 | % | 150.0 | % | 100 | % | 100 | % | |||||||||
| 109 | % | 145.0 | % | 99 | % | 95 | % | |||||||||
| 108 | % | 140.0 | % | 98 | % | 90 | % | |||||||||
| 107 | % | 135.0 | % | 97 | % | 85 | % | |||||||||
| 106 | % | 130.0 | % | 96 | % | 80 | % | |||||||||
| 105 | % | 125.0 | % | 95 | % | 75 | % | |||||||||
| 104 | % | 120.0 | % | 94 | % | 70 | % | |||||||||
| 103 | % | 115.0 | % | 93 | % | 65 | % | |||||||||
| 102 | % | 110.0 | % | 92 | % | 60 | % | |||||||||
| 101 | % | 105.0 | % | 91 | % | 55 | % | |||||||||
| 100 | % | 100.0 | % | 90 | % | 50 | % | |||||||||
| 99 | % | 97.5 | % | |||||||||||||
| 98 | % | 95.0 | % | |||||||||||||
| 97 | % | 92.5 | % | |||||||||||||
| 96 | % | 90.0 | % | |||||||||||||
| 95 | % | 87.5 | % | |||||||||||||
| 94 | % | 85.0 | % | |||||||||||||
| 93 | % | 82.5 | % | |||||||||||||
| 92 | % | 80.0 | % | |||||||||||||
| 91 | % | 77.5 | % | |||||||||||||
| 90 | % | 75.0 | % | |||||||||||||
| 89 | % | 72.5 | % | |||||||||||||
| 88 | % | 70.0 | % | |||||||||||||
| 87 | % | 67.5 | % | |||||||||||||
| 86 | % | 65.0 | % | |||||||||||||
| 85 | % | 62.5 | % | |||||||||||||
| 84 | % | 60.0 | % | |||||||||||||
| 83 | % | 57.5 | % | |||||||||||||
| 82 | % | 55.0 | % | |||||||||||||
| 81 | % | 52.5 | % | |||||||||||||
| 80 | % | 50.0 | % | |||||||||||||
| ● | 根据绩效的每次增量增加计算支出（直线插值）。 | ||||
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附件10.47 奖励-补偿 管理短期激励- 行政人员 (STI)计划 |
| 计算指南 | |||||
| 公司总经理 | |||||
| 公司每股收益 | |||||
| 公司盈利稿中披露的调整后每股收益。 | |||||
| HBF净收入 | |||||
| ● | 公司盈利稿中披露的净收入。 | ||||
| ● | 目标基础是美元。实际结果会进行调整以符合预算汇率。 | ||||
| ● | 未编入预算的收购和资产剥离不包括在计算中。 | ||||
| HBF EBITDA（合并） | |||||
| ● | 调整后的净利润加上调整后的所得税发票加上利息发票，净额，加上折旧发票加上摊销发票。 | ||||
| ● | 目标基础是美元。实际结果会进行调整以符合预算汇率。 | ||||
| ● | 未编入预算的收购和资产剥离不包括在计算中。 | ||||
| 运营部门收件箱 | |||||
| 净收入 | |||||
| ● | 公司盈利稿中披露的经营分部净收入。 | ||||
| ● | 目标基础是美元。实际结果会进行调整以符合预算汇率。 | ||||
| ● | 未编入预算的收购和资产剥离不包括在计算中。 | ||||
| 部门EBITDA | |||||
| ● | 分部营业收入加折旧发票加摊销发票，加非营业养老金发票或收入，加上合并公司损益（如果适用）报告的Sekisui Fuller合资企业股权收益，如公司盈利发布中报告的 | ||||
| ● | 目标基础是美元。实际结果经过调整以符合预算汇率 | ||||
| ● | 未编入预算的收购和资产剥离不包括在计算中。 | ||||