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立即发布

Vintage Wine Estates重组组织,实施成本削减和简化业务模型。
通过重组和减少非核心、低毛利产品和服务,简化业务模型

通过重组和减少非核心、低毛利产品和服务,简化业务模型
裁员约占员工总数的15%,预计将实现年节省费用710万美元
聘请Oppenheimer&Co.加速变现非核心资产
Vintage Wine Estates将大幅缩小焦点,转向更小、更可持续的核心业务模型,降低复杂性并加强基本经济
集中关注一组核心的超优先品牌,同时建立基于数据的、以消费者为中心的文化,并实施有纪律的商业计划过程。

Vintage Wine Estates,Inc.(纳斯达克:VWE和VWEWW)(以下简称“VWE”或“公司”)是美国顶级葡萄酒生产商之一,今天宣布正在通过寻求变现某些资产并退出某些非核心、低毛利产品和服务提供来重组业务。因此,公司将裁员约15%,预计年节约7.1亿美元。行动的重组费用预计约为150万美元,并将反映在2024财年第三季度(截至2024年3月31日)中。

塞斯·考夫曼(Seth Kaufman),总裁兼首席执行官,评论道:“我们业务的复杂性导致成本偏高。要推动边际改善和产生现金,我们需要通过我们的产品提供以外的简化和根本性重构我们的商业模式。从这里到那里的起点是认识到我们的优势所在,确定我们不应经营的业务领域。酒庄和酿酒、生产服务及其他定制压榨服务以及我们的一些独立DTC业务的流程和要求非常不同,需要不同的能力。我们现在采取的措施是简化我们的业务模式和运营的初始步骤,同时制定长期策略,打造一组具有国家级认可的品牌组合。”

“我们需要资源来执行我们的计划,已聘请Oppenheimer & Co.加速我们变现某些我们不认为是重新构想的VWE部分的资产。其中包括一些高档庄园、某些高品质的低价和以下品牌、某些生产服务和一些DTC平台,如数字原生品牌和电话营销。这些努力将帮助我们偿还债务,并有望获得投资,推动消费者中心和商业纪律的实质性变革。”

简化业务的重组

该公司计划简化其DTC运营,将资源集中在某些超级高档庄园上。VWE还计划变现其所在的纳帕的Clos Pegase酒庄和品酒室以及位于Sonoma的Viansa物业。同时,它还将寻求逐步停止某些定制压榨和B2B服务,同时评估其各个生产服务业务和各自的贡献。


Vintage Wine Estates重组组织,启动成本削减和简化业务模式

2024年1月17日

第3页

同时,它还将寻求逐步停止某些定制压榨和B2B服务,同时评估其各个生产服务业务和各自的贡献。

其优先品牌将包括若干个超级高档庄园品牌和Layer Cake、Bar Dog、Cherry Pie和ACE Cider等数个生活方式品牌。其中超级高档庄园优先品牌将包括Girard、Kunde、BR Cohn、Laetitia和Firesteed等品牌。考夫曼先生指出:“我们预计,资源的这种强烈关注将使我们能够创造更强的品牌吸引力,可利用的品牌吸引力可用于推动更大的批发产量,覆盖酒店和零售,创造出增强我们分销合作伙伴机会的营销纪律。”

考夫曼先生最后说道:“当我们重新构想VWE,将其打造成一个在美国提供最高质量的超级高档葡萄酒和苹果酒公司时,我们需要的是全渠道的转型。我们期待这种转型将导致一家更小的公司,但能够产生可持续增长,同时产生业内顶四分位数的产业利润。我们正在立即采取行动,迈向这个愿景,并随着我们战略的推进,我们将继续传达我们的努力和进展。”

关于Vintage Wine Estates,Inc。

Vintage Wine Estates(纳斯达克:VWE和VWEWW)正在重新构想自己,成为一家领先的葡萄酒和苹果酒公司,生产最高质量的超级高档葡萄酒和苹果酒,为消费者提供可接近和可接近的产品。它的愿景是成为一个增长、高利润的全渠道业务,具有消费者中心的文化。VWE在纳帕、索诺玛、加利福尼亚中部海岸、俄勒冈和华盛顿州拥有一家家族庄园,并提供宝贵的传承和品牌。通过其五点计划和重新构想未来的策略,该公司正在简化其提供的ACE Cider、三个领先的生活方式品牌(Bar Dog、Cherry Pie和Layer Cake)以及B.R。Cohn、Firesteed、Girard、Kunde和Laetitia等关键庄园葡萄酒和几个其他传统庄园品牌。其主要重点是美国葡萄酒市场的超级高档+部分,定义为每瓶15美元以上。该公司定期在ir.vintagewineestates.com上发布更新和其他信息。

前瞻性声明
本新闻稿中的某些陈述是适用证券法规的前瞻性陈述(统称为“前瞻性陈述”)。前瞻性陈述是指除历史事实之外的所有陈述,通常可通过使用“寻求”、“预期”、“开发”、“将”、“应”、“计划”或其他表明未来事件或趋势的类似表达方式来确定。这些前瞻性陈述包括但不限于有关VWE的业务战略的陈述;重组努力推动边际改善、产生现金和产生行业最高档位的利润能力;Oppenheimer & Co.加速公司变现某些高档庄园、某些高品质的低价和以下葡萄酒品牌、某些生产服务和一些DTC平台(如数字原生品牌和电话营销)的能力;变现纳帕的Clos Pegase酒庄和品酒室和索诺玛的Viansa物业;逐步停止某些定制压榨和B2B服务;公司的优先和生活方式品牌;资源聚焦创造更强的品牌吸引力;利用更强的品牌吸引力推动更大的批发产量、零售;简化DTC运营以集中资源于超级高档庄园酒厂;裁员和相关年度节约;变现努力偿还债务并推动消费者中心和商业纪律实质性变革的能力;公司创造增强的营销纪律和其分销合作伙伴机会的能力;以及公司聚焦一定数量的优质庄园品牌的大小以及其获得可持续增长的能力。这些陈述是基于各种假设,无论是否在本新闻稿中标明,以及VWE管理层的现有预期。这些前瞻性陈述不旨在作为任何投资者的实际绩效的保证或关于事实或概率的保证或明确声明的保证。实际事件和情况难以预测,可能与此类前瞻性陈述中所包含或暗示的事件和情况有很大不同。这些前瞻性陈述受到许多风险和不确定性的影响,其中许多风险和不确定性超出了VWE的控制范围。可能导致实际结果与这些前瞻性陈述所表达或暗示的结果有很大不同的因素包括:公司能否从任何组织重组和其他节约成本行动中获得益处,包括实施公司五点计划的预期结果、正向现金生成和资产变现;公司能否恢复符合纳斯达克上市标准并维持其证券在纳斯达克的上市;与持续的诉讼程序有关的风险;


Vintage Wine Estates重组组织,启动成本削减和简化业务模式

2024年1月17日

第3页,共3页

公司作为公共公司的有限运营经验和完善其内部财务报告控制的重大弱点以及保持有效内部财务报告控制的能力;公司留住关键人员的能力;经济条件对VWE所在行业和市场的影响,包括金融市场条件、通货膨胀上升、价格波动、利率和市场需求波动;竞争对VWE未来业务的影响;健康流行病、流行病或传染病对VWE业务和全球经济的潜在不利影响;消费者对VWE产品需求的下降或意外变化;能源供应中断或短缺;VWE能否充分采购葡萄和其他原材料以及这些材料成本的增加;环境灾难、自然灾害、疾病、害虫、天气条件和水资源供应不足对VWE业务的影响;VWE对灾难事件和损失的保险水平;气候变化及相关政府法规的影响;VWE在其分销渠道中,特别是在批发业务中,对其独立分销商的重大依赖;向重要分销商、营销公司或零售商的销售损失或显著下降风险;与新业务或新产品相关的风险;来自内部和外部来源针对VWE品牌的潜在声誉损害;消费者通过VWE直销渠道购买葡萄酒的情绪可能下降;VWE葡萄酒质量评分可能下降;与最近或将来的收购有关的整合风险;与滥用或滥用酒精有关的潜在诉讼;适用法律和法规的变化以及在高度管制的行业运营的巨大支出;VWE维持所需许可证的能力;VWE保护其商标和其他知识产权的能力;与公司的信息技术相关的风险和保护个人信息能力;VWE支付债务的能力;公司无法满足其修正的信贷协议所加强制性限制和义务的风险;以及公司最近的年度报告10-K和随后提交给证券交易委员会的季度报告10-Q或其他报告中讨论过的因素。可能存在额外的风险和VWE目前未知或目前认为不重要的其他调整,这些风险也可能导致实际结果与这些前瞻性声明所表达或暗示的结果不同。此外,前瞻性声明反映了VWE对未来事件和观点的期望、计划或预测,截至本新闻发布的日期和时间。除法律规定外,VWE不承担更新或修订本处所述任何前瞻性声明的义务。因此,不应过分依赖这些前瞻性声明。

 

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联系人:

Deborah K. Pawlowski
Kei Advisors LLC
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