在本10-Q表季度报告（“报告”）中，除非另有明确说明或上下文另有要求，否则所有提及 “Steelcase”、“我们”、“我们的”、“公司” 及类似内容均指Steelcase Inc.及其持有控股权的子公司。除非上下文另有说明，否则提及的年度是指在所示年度的2月份结束的财政年度，而不是日历年度。此外，第一季度、第二季度、第三季度和第四季度分别参考了该财年的第一、第二、第三和第四季度。所有金额均以百万为单位，股票和每股数据除外，数据以百分比形式显示或另行说明.

合约余额

有时，我们在确认收入之前会收到客户的付款，从而确认简明合并资产负债表上列报的合同负债（客户存款）。

每股收益是使用两类方法计算的。两类方法根据股息或股息等价物及其各自在未分配收益中的参与权来确定每类普通股和参与证券的每股收益。参与证券代表限制性股票单位，参与者在业绩期内拥有不可剥夺的股息等价物的权利。摊薄后的每股收益包括某些绩效单位的影响，在这些单位中，参与者在业绩期内拥有可丧失的股息等价物的权利。

截至2024年5月24日和2023年5月26日的三个月，摊薄后每股收益的计算中没有排除任何反稀释绩效单位。

由于到期日相对较短，我们的许多金融工具，包括现金和现金等价物、应收账款和某些其他负债，其账面金额接近其公允价值。我们的短期投资、外汇远期合约、长期投资和或有对价在简明合并资产负债表中按公允价值计量。

我们的总债务按成本记账，为美元446.5 和 $446.3 分别截至2024年5月24日和2024年2月23日。我们总负债的公允价值是根据类似类型工具的当前市场利率使用贴现现金流分析来衡量的，为美元419.5 和 $423.0 分别截至2024年5月24日和2024年2月23日。对我们总债务的公允价值的估算基于二级公允价值衡量标准。

在 2025 年第一季度，我们投资了 $35.7 在由公司债务证券、资产支持证券和美国政府债务证券组成的管理投资组合中。这些投资被视为可供出售，在简明合并资产负债表中被归类为短期投资。我们的投资经理的任务是将平均投资期限控制在两年以下。这些投资的公允价值基于活跃市场中相同或相似工具的估值，由此产生的未实现净持股收益或亏损作为简明合并资产负债表中累计其他综合收益（亏损）的组成部分反映在扣除税后。这些投资的成本基础, 使用特定的识别方法确定, 为 $35.7 截至 2024 年 5 月 24 日。在我们的短期投资总额中，美元6.5 在一年内成熟和 $29.2 一年到五年后成熟。

我们可能会使用衍生金融工具来管理外汇汇率和利率变动的风险。使用这些金融工具会改变这些风险的敞口，目的是降低我们的波动风险。我们不将衍生品用于投机或交易目的。

与2022年第三季度收购Viccarbe Habitat, S.L有关，最高可额外收购美元14.1 （或13.0欧元）应根据截至2025年第四季度的三年期内实现某些收入和营业收入目标的情况向卖方支付。这笔金额被视为或有对价，出于会计目的，被视为收购总购买价格的一部分。我们使用蒙特卡罗模拟模型计算了截至收购之日或有对价的公允价值，这代表了三级衡量标准。在随后的每个报告日，负债公允价值的变动都记入运营费用，直到负债结清。截至2024年5月24日，或有对价的公允价值为美元0.0 基于目前对盈利期内Viccarbe业务的预测。或有对价的结算可能与此估计有所不同，该估计值基于企业在盈利期内的实际经营业绩，与公允价值估算中使用的基本假设（包括收入和营业收入预测以及贴现率的变化）进行比较。

由 LIFO 方法确定的库存部分合计为 $129.7 和 $111.7 分别截至2024年5月24日和2024年2月23日。

性能单位

在 2025 年第一季度，我们发布了 465,300 某些员工在2025年至2027年期间获得的绩效单位（“PSU”）（“2025年PSU”）。这些PSU是根据薪酬委员会在2025年第一季度制定的绩效条件和市场条件获得的，因此2025年的PSU被视为在2025年第一季度获得批准。

在2024年第一季度和2023年第一季度，我们根据薪酬委员会每年在适用财年的前三个月内制定的绩效条件，向某些员工发放了在三年绩效期内赚取的PSU，如下所示：

•767,600 将在 2024 年至 2026 年期间赚取的 PSU（“2024 年 PSU”）以及

•428,700 将在2023年至2025年期间获得PSU（“2023年PSU”）。

根据2024年PSU和2023年PSU获得的PSU数量是根据相对于比较组公司的特定股东总回报结果的实现情况进行修改的，这是一种市场状况。当为这些PSU确定一个财政年度的绩效条件时，发行的PSU中有三分之一被视为已授权。因此，绩效期内的三个财政年度均被视为该奖励的单独部分（分别称为 “第一部分”、“第二批和第三部分”）。截至2024年5月24日，2024年的PSU和2023年PSU的批准情况如下：

•在2025年第一季度，为2024年PSU的第二批和2023年PSU的第三批确定了绩效条件，因此，此类批次在2025年第一季度被视为已获批准。

•在2024年第一季度，为2024年PSU的第一批和2023年PSU的第二批确定了绩效条件，因此，此类批次在2024年第一季度被视为已获批准。

•在2023年第一季度，为2023年PSU的第一批确定了绩效条件，因此，该批次在2023年第一季度被视为已获批准。

一旦获得批准，PSU将在剩余的业绩期内记作支出并记入简明合并资产负债表中的额外实收资本。PSU的费用是根据满足绩效条件的可能性以及授予日市场条件的公允价值（如果适用）来确定的。对于在绩效期内符合退休资格或获得退休资格的参与者，PSU将在截至参与者获得退休资格之日的期限内计入支出。根据Steelcase Inc.激励性薪酬计划（“激励性薪酬计划”）的定义，如果参与者因退休、残疾或死亡以外的原因离开公司，或者参与我们的任何竞争，奖励将被没收。

我们使用蒙特卡罗模拟模型计算了相应授予日期市场状况的公允价值，得出的总公允价值为 $6.7, $3.2 和 $1.7 对于分别在2025年、2024年和2023年获得批准的市场条件的PSU，截至2024年5月24日仍未兑现。

业绩期结束后，获得的PSU数量将作为A类普通股发行。等值股息是根据业绩期末获得的实际PSU数量计算得出的，该数量等于如果在整个业绩期内作为A类普通股持有的已赚取的PSU本应支付的股息。在业绩期结束时，股息等价物以现金形式支付。

限制性股票单位

在截至2024年5月24日的三个月中，我们授予了 1,018,610 向某些员工提供限制性股票单位（“RSU”）。限制性股票单位的转让限制自授予之日起三年内失效，届时限制性股票单位作为A类普通股的非限制性股票发行。根据授予日的股票价值，在必要的服务期内，RSU被列为支出并记入简明合并资产负债表中的额外实收资本。对于在服务期内符合退休资格或获得退休资格的参与者，RSU将在截至参与者获得退休资格之日的期限内计入支出。通常，如果参与者因退休、残疾或死亡以外的原因离开公司，或者如果参与者参与激励性薪酬计划中规定的任何竞争，这些奖励将被没收。

限制性股票单位的持有人获得的现金分红等于我们在A类普通股上申报和支付的股息，这些股息包含在简明合并现金流量表中支付的股息中。

截至 2024 年 5 月 24 日，有 $14.5 与非归属限制性股票单位相关的剩余未确认的薪酬支出，预计将在剩余的加权平均期内予以确认 2.1年份。

我们的公司办公室、销售办事处、陈列室、制造和分销设施、车辆和设备的经营租约将在2035年的不同日期到期。某些租赁协议包括基于单位使用量超过合同水平（例如行驶里程或机器运行时数）的应急租金，而其他租赁协议则包括根据通货膨胀指数定期调整的租金。此外，一些租赁包括续订或终止租约的选项，可以由我们自行决定行使。

我们的首席执行官以CODM的身份定期审查的运营领域是（1）美洲，（2）欧洲、中东和非洲（“EMEA”）以及（3）亚太地区。亚太地区为澳大利亚、中国、印度、日本、韩国和东南亚其他国家的客户提供服务。在内部审查流程和报告中，我们主要按这些细分市场审查和评估收入、毛利润和营业收入（亏损）。我们还主要根据收入、毛利和营业收入（亏损）在这些细分市场之间分配资源。按分部划分的总资产包括与每个细分市场相关的制造业和其他资产。

出于对外分部报告的目的，我们将欧洲、中东和非洲及亚太地区运营分部在会计准则编纂（“ASC”）280《分部报告》中定义的定量和定性特征上的相似性将它们汇总为国际分部。我们评估这些运营部门的经济相似性，包括收入、毛利和营业收入（亏损）的模式和趋势，以及这些地区产品和服务的性质、客户类型以及生产和分销流程的相似性。我们得出的结论是，这些运营部门符合符合ASC 280中描述的分部报告的基本原则和目标的汇总标准。

在2024年第一季度，我们宣布了一系列重组行动，以应对订单量的持续下降、持续的通货膨胀压力和工厂利用率的下降。这些行动涉及大约 40 到 50 欧洲、中东和非洲地区的带薪职位，取消了大约 240 亚太地区的职位，以及大约 30 与关闭佐治亚州亚特兰大的区域配送中心有关的美洲员工。我们预计将产生约美元的重组总成本16 到 $18 在国际细分市场中，大约 $1 在美洲地区，与这些行动有关，包括现金遣散费和其他与离职相关的福利。我们记录了$的收益0.9 由于员工离职的预期成本降低，2025年第一季度将进入国际领域。我们之前产生的重组成本为 $16.3 在国际板块和 $0.6 2024年在美洲地区采取这些行动。这些行动已基本完成。

2024 年第三季度，我们启动了一系列重组行动，在整个工业领域重新分配产品组合的生产，以充分利用卓越的制造中心。这些行动涉及大约 15 在美洲板块的职位。我们预计将产生约美元的重组总成本2 到 $3 与这些行动有关，包括现金遣散费、其他与离职有关的福利和其他相关费用。我们承担了重组成本 $0.1 在 2025 年第一季度。我们之前产生的重组成本为 $1.1 对于2024年期间的这些行动。我们预计这些行动将在2025年底之前基本完成。

2024 年第四季度，我们启动了重组行动，以迁移美洲分部的区域配送中心。这些行动涉及大约 50 到 55 位置和大约的搬迁 15 职位。我们预计将产生约美元的重组总成本3 与这些行动有关，包括现金遣散费、其他与离职有关的福利和其他相关费用。我们承担了重组成本 $1.7 用于在 2025 年第一季度采取这些行动。我们之前产生的重组成本为 $0.7 对于2024年期间的这些行动。我们预计这些行动将在2025年底之前基本完成。

2024年第四季度，我们启动了一系列重组行动，以提高我们在亚太地区的长期运营效率。这些行动涉及大约 100 在亚太地区的职位。我们预计将产生约美元的重组总成本4 在与这些行动相关的国际部分，包括现金遣散费、其他与离职有关的福利和其他相关费用。我们承担了重组成本 $0.2 用于在 2025 年第一季度采取这些行动。我们之前记录了 $2.5 与员工解雇费用和美元有关0.4 与2024年这些行动的使用权经营租赁资产减值有关。我们预计这些行动将在2025年底之前基本完成。

2025 年第一季度，我们启动了重组行动，关闭了欧洲、中东和非洲的区域配送中心。这些行动涉及大约 20 职位。我们预计将产生约美元的重组成本3 在与这些行动相关的国际部分，包括现金遣散费和其他与离职有关的福利。我们承担了重组成本 $2.7 用于在 2025 年第一季度采取这些行动。我们预计这些行动将在2025年底之前基本完成。

2025年第一季度，我们启动了一系列重组行动，以调整我们的运营组织，以优化美洲细分市场的效率。这些行动涉及大约自愿和非自愿解雇 100 职位。我们预计将产生约美元的重组成本3 与这些行动有关，包括现金遣散费和其他与离职有关的福利。我们承担了重组成本 $2.6 用于在 2025 年第一季度采取这些行动。我们预计这些行动将在2025年底之前基本完成。