美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格10-K

(标记一)

截至本财政年度止12月31日，2020

或

的过渡期__________至__________

佣金文件编号1-4601

斯伦贝谢公司

（斯伦贝谢有限公司）

(注册人的确切姓名载于其章程)

注册人在美国的电话号码（包括地区代码）是：（713) 513-2000

根据该法第12(B)节登记的证券：

根据该法第12(G)节登记的证券：无

如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是 ☑ No ☐

如果注册人无需根据该法案第13条或第15（d）条提交报告，则通过勾选标记进行验证。YES ☐ 不是 ☑

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 ☑ 不是☐

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T法规第405条规定必须提交的每一份交互数据文件。是 ☑ No ☐

通过复选标记来确定注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型报告公司还是新兴成长型公司。 请参阅《交易法》第12 b-2条中“大型加速备案人”、“加速备案人”、“小型报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。

如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。 ☐

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☒

用复选标记表示登记人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。是☐不是☑

截至2020年6月30日，注册人非关联公司持有的注册人普通股总市值约为美元25.50十亿美元。

截至2020年12月31日，已发行普通股股数为 1,392,325,960.

以引用方式并入的文件

根据本表格10-K第三部分要求提供的某些信息载于斯伦贝谢为其2021年年度股东大会提交的最终委托声明中，并通过引用纳入该声明，斯伦贝谢将根据第14 A条在12月31日后120天内向美国证券交易委员会（“SEC”）提交，2020年（“2021年代理声明”）。

斯伦贝谢有限公司

目录表

表格10-K

2

第一部分

项目1.业务。

本报告中所有提及的“注册人”、“公司”、“斯伦贝谢”、“我们”或“我们的”均指斯伦贝谢有限公司（斯伦贝谢NV）及其合并子公司。

斯伦贝谢是一家科技公司，通过提供领先的数字解决方案和部署创新技术与客户合作获取能源，以实现全球能源行业的绩效和可持续发展。 斯伦贝谢合作创造技术，解锁能源获取，造福所有人。

组织结构

在2020年间，斯伦贝谢对其组织进行了重组，以应对不断变化的行业未来。这一新结构与客户工作流程保持一致，并与斯伦贝谢的公司战略直接联系在一起，其中一个关键要素是客户协作。

新的组织由四个部门组成，它们结合和整合斯伦贝谢的技术，增强能力组合，为每个细分市场的新兴长期增长机会提供支持。

这四个部门是：

这些部门的作用是支持斯伦贝谢执行其以客户为中心的绩效战略，并保持其在技术开发和服务集成方面的行业领先地位。*这些部门共同负责推动各自业务线的业绩；监督运营流程、资源分配和人员；并提供卓越的财务业绩。

数字化与一体化-将斯伦贝谢的软件和地震业务与其资产业绩解决方案(APS)的集成产品相结合。APS通过提供适合用途的解决方案，帮助开发或重新开发油田，同时增加产量，改善现金流，并为客户延长回收。该部门通过数字解决方案和技术，在软件、数字、基础设施、连接资产和数据的未来支持下，提高效率，为客户改善资产和企业范围的业绩。

组成该部门的主要产品包括：

APS通过斯伦贝谢获得与其价值创造一致的报酬，在斯伦贝谢与资产持有人和/或运营商之间建立联系。这些项目通常专注于根据长期协议开发和共同管理客户资产的生产。斯伦贝谢投资自己的服务和产品，在某些历史情况下，现金投入油田开发活动和运营。尽管在某些安排中，斯伦贝谢的报酬是

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斯伦贝谢提供的服务或产品的一部分，通常不会在提供服务或交付产品时支付。相反，斯伦贝谢通常根据产生的现金流或按桶收费获得补偿。这包括某些安排，即斯伦贝谢只根据其帮助交付的高于双方商定的基线的增量产量获得补偿。

储集层动态-由以储集层为中心的技术和服务组成，这些技术和服务对优化储集层产能和性能至关重要。油藏性能开发和部署创新的技术和服务，以评估、干预和刺激油藏，帮助客户了解地下资产并使其价值最大化。

组成该部门的主要产品包括：

2020年12月31日，斯伦贝谢贡献了其在美国和加拿大的陆上水力压裂业务(OneStime^®)，包括其压力泵、泵送射孔和二叠纪压裂砂业务，以换取Liberty 37%的股权。在交易结束时，OneSTim的历史业绩作为油藏业绩部门的一部分进行了报告。

建井施工-结合全方位的产品和服务组合，以优化井位和性能，最大限度地提高钻井效率，并提高井筒保证。Well Construction为运营商和钻机制造商提供与设计和建造井相关的服务和产品。

组成该部门的主要产品包括：

生产系统-开发技术并提供专业知识，以提高从地下储集层到地面、管道和炼油厂的生产和采收率。Products Systems提供全面的设备和服务组合，包括地下生产系统、海底和地面设备和服务以及中游生产系统。

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组成该部门的主要产品包括：

支持这些部门的是一个由研究和工程中心组成的全球网络，斯伦贝谢通过该网络推进其技术计划，以提高行业效率和可持续性，降低发现和生产成本，提高生产率，最大限度地提高储量采收率和资产价值，同时安全地实现这些目标。

这些部门部署在五个盆地的地理结构周围：北美陆地、离岸大西洋、中东和北非、亚洲、俄罗斯和中亚。这些盆地是一个地理单元的集合，由一个国家到多个国家组成，每个地理单元在战略、经济和运营驱动因素以及技术需求方面都有共同的主题。这些盆地高度关注客户和增长，负责制定符合斯伦贝谢公司战略的盆地战略，并寻找未来增长的机会。

企业战略

斯伦贝谢的雄心壮志是成为客户选择的“绩效合作伙伴”，以客户为中心，并成为定义能源服务行业绩效的公司。斯伦贝谢的战略围绕三大主题构建：(I)强化核心；(Ii)扩大进入市场；(Iii)下一个增长领域。

夯实核心

加强核心是专注于发展我们的员工，与我们的客户合作，提升我们的技术表现，以实现斯伦贝谢对客户绩效的愿景。此外，保持资本纪律也是加强核心的关键要素-例如从资本回报而不是增长的角度评估所有投资决策，以及将某些业务演变为资本密集度较低的创新模式。

扩大入市范围

斯伦贝谢认为，该行业的一个关键转变是，地区性或特定于盆地的供需关系更加突出和相互作用。该行业正在见证每个主要地区的活动特征脱钩，导致世界各地每个油气盆地都有一套独特的动态。

目前有四个主要地区在市场准入方面相互竞争日益激烈，以满足全球、地区和国内的能源需求：北美陆地；中东；俄罗斯和中亚；以及近海。这些地区对应着一套不同的资源组合或盆地，每个地区面临不同的经济和运营驱动因素，这转化为不同的活动水平和周期。目前的地缘政治不确定性和贸易冲突只会放大这一趋势，导致从全球市场向更本地化的供需动态过渡。

5

随着世界各地的盆地脱钩，斯伦贝谢的一个关键差异化因素将是其“适合盆地”的方法和能力。不同的盆地具有显著不同的动态，包括技术需求、国家内价值以及市场或技术准入。斯伦贝谢正在开发和部署特定于盆地的技术，以帮助其客户克服各自地区的挑战。国家内的价值使地区效率和业绩得以提高，同时增加当地含量并与战略重点保持一致。我们的客户.  

此外，通过采用不同的商业模式，斯伦贝谢将在某些地区发展进入市场的方式。斯伦贝谢将寻求通过部署替代运营模式来实现其技术优势的货币化，例如将选定的技术出售或租赁给拥有在这些特定市场运营的许可证的地区性服务提供商。斯伦贝谢预计，这种方法将扩大其总的可寻址市场。

增长的下一个地平线

斯伦贝谢的历史和文化一直建立在领导力、科学和创新的基础上，因为它的创始人发明了有线测井，作为一种获取油气井井下数据的技术。除了延续这一传统，斯伦贝谢将把未来的增长重点放在两个领域：数字创新和新能源。

斯伦贝谢寻求定义能源行业数字技术的未来。他表示，数字技术在现场运营中的应用有可能带来运营工作流程的阶段性变化，以显著提升绩效。为了进一步提高我们的客户在当今竞争激烈的环境中提供能源所需的性能，斯伦贝谢正在开发和使用数字解决方案，专注于生成更丰富的数据和更好的洞察力，这将实现整个能源行业前所未有的性能。

斯伦贝谢正在利用其专有数字技术以及已经改变了其他行业的技术组合，使我们的客户能够更好、更快地做出决策。*将数字技术集成到勘探和生产(E&P)工作流程中需要在上游硬件和软件技术以及在管理和解释大量地下和生产数据方面具有广泛的领域专业知识。*斯伦贝谢将继续领导能源行业的数字化转型，将其独特的数据和数字专业知识应用到E&P生命周期的方方面面。

斯伦贝谢通过其新能源投资组合投资低碳和碳中和能源技术，为未来的可持续增长提供平台。 斯伦贝谢认识到，随着能源转型，其未来将超越石油和天然气，因此该公司正在为长期的重大增长机会做好准备。 斯伦贝谢新能源正在采取商业风险方法，将能源效率和能源存储作为优先事项，旨在在邻近市场中发展独特的地位，并在石油和天然气以外的垂直能源领域引入突破性技术。 斯伦贝谢将在与现有活动相邻的领域利用其领域专业知识，通过其全球足迹和执行平台大规模交付。

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人力资本

截至2020年12月31日，斯伦贝谢拥有约86,000名员工，分别来自160多个国家。

斯伦贝谢认为，劳动力的多样性是其最大的优势之一，其目标是保持员工群体的多样性，使其与从其工作的国家获得的收入成比例。

斯伦贝谢认识到，几十年来，吸引、发展、激励和留住高能力和多样化的员工队伍的能力一直是其成功的关键。作为一家服务公司，斯伦贝谢认为，其员工用他们的母语与客户沟通并分享其所在国家人民的价值观至关重要。此外，斯伦贝谢多元化的员工队伍能够更好地响应并提供满足其利益相关者(包括客户、供应商和股东)独特期望和要求的服务和产品。斯伦贝谢长期致力于民族和文化多样性，培育了一种全球化的文化，但在实践中却是本地化的，这渗透到了公司的每一个层面。

除国家和文化多样性外，自20世纪70年代末斯伦贝谢开始招聘女性担任外地行动职位以来，改善性别平衡一直是斯伦贝谢政策和行动的重点。此后，斯伦贝谢继续在其外地行动、技术、商业和管理职位上为女性扩大机会。斯伦贝谢认为，这些性别多样性倡议有助于保持其竞争优势。

斯伦贝谢于1994年制定了第一个性别平衡目标，目标是到2015年，女性占受薪员工总数的15%。但这一目标在2011年提前实现。斯伦贝谢目前的性别平衡目标是，到2025年，女性占公司受薪员工总数的25%。到2020年，女性约占公司受薪员工总数的23%。此外，2020年约有21%的管理职位由女性担任。

斯伦贝谢引以为豪的是它的精英文化、对早期责任和内部晋升的承诺，以及“无国界职业生涯”理念。斯伦贝谢致力于发现公司内的顶尖人才，并为表现出非凡能力和表现的员工提供晋升到组织内更高层次的机会。斯伦贝谢寻求通过培训和经验的结合来培养其人才库，以最大限度地发挥每位员工的发展潜力。斯伦贝谢的“无国界职业生涯”理念意味着它支持灵活的职业道路，帮助员工发展他们在不同职能领域的技能。企业和地理位置。这些机会加快了职业发展，同时培养了一支灵活的劳动力队伍和下一代商业领袖。

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竞争

能源服务行业内的主要竞争方式是技术创新、服务质量和差异化价格。根据斯伦贝谢提供的不同服务和产品，这些方法在地理上有所不同。斯伦贝谢有许多大大小小的竞争对手。

知识产权

斯伦贝谢拥有并控制着各种知识产权，包括但不限于专利、专有信息以及软件工具和应用，这些对斯伦贝谢的业务来说是至关重要的。尽管斯伦贝谢寻求并持有涵盖各种产品和工艺的众多专利，但没有任何特定的专利或专利组对斯伦贝谢的业务具有重大意义。

季节性

天气的季节性变化和重大天气事件可能会暂时影响斯伦贝谢产品和服务的交付。例如，加拿大的春季解冻和随之而来的道路限制可能会影响活动水平，而北海、俄罗斯和中国的冬季会产生恶劣的天气条件，可能会暂时降低活动水平。此外，飓风和台风可能会扰乱沿海和近海的运营。此外，客户对多客户端数据、软件和其他油田服务和产品的消费模式可能会导致每年第四季度的活动增加，因为客户希望充分利用他们的年度预算。相反，客户预算紧张可能会导致每年第四季度对我们服务和产品的需求下降。

顾客

斯伦贝谢的主要客户是国有石油公司、大型综合性石油公司和独立运营商。在2020、2019和2018年的每一年，没有一个客户超过斯伦贝谢合并收入的10%。

政府规章

斯伦贝谢在全球范围内的运营受到许多环境、法律以及其他政府和监管要求的约束。更多细节见“第1(A)项。风险因素--法律和监管风险“，通过引用并入本项目1。

企业信息

斯伦贝谢成立于1926年，根据库拉索的法律注册成立。斯伦贝谢在巴黎、休斯顿、伦敦和海牙设有执行办公室。

可用信息

斯伦贝谢的网站是Www.slb.com. 斯伦贝谢使用其投资者关系网站， Www.slb.com/ir，作为分发重要信息（包括新闻稿、分析师演示和财务信息）的常规渠道。 斯伦贝谢通过其投资者关系网站免费提供 Www.slb.com/ir，在向SEC提交或提供此类材料后，在合理可行的范围内尽快访问其10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、8-K表格当前报告、代表董事和高管提交的委托声明和表格3、4和5，以及对每份报告的修正案。 或者，您可以在SEC网站访问这些报告 Www.sec.gov。还可以从斯伦贝谢投资者关系部免费获得这些副本，地址：5599 San Felipe，17^这是楼层，休斯顿，德克萨斯州77056。 除非明确指出，否则其网站或任何其他网站上的信息并未以引用的方式纳入本10-K表格中，并且不应被视为本10-K表格或斯伦贝谢向SEC提交的任何其他文件的一部分。

8

信息A回合赛我们的 行政人员

下表列出了截至2021年1月27日，斯伦贝谢执行干事的姓名和年龄，包括每个执行干事在过去五年中担任的所有职务和职位。

9

项目1A. RISK因子。

以下对我们已知的风险因素的讨论包含了有助于理解我们的“前瞻性陈述”的重要信息，这些信息将紧跟在项目7A之后讨论。这些风险因素也应结合第7项阅读。管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析，以及合并财务报表及包括在本表格10-K内的相关附注。

我们敦促您认真考虑以下描述的风险，其中讨论了导致对我们证券的投资具有投机性或风险性的重大因素，以及我们提交给美国证券交易委员会的其他报告和材料中，以及通过引用包括或并入本10-K表格中的其他信息。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定因素也可能对我们的业务、声誉、财务状况、经营结果、现金流和前景产生重大不利影响。

业务和运营风险

对我们产品和服务的需求在很大程度上取决于我们客户的支出水平。目前石油和天然气行业的显著低迷导致对油田服务的需求减少，我们的客户支出减少，这已经并可能继续对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。

对我们产品和服务的需求在很大程度上取决于我们的客户在勘探、开发和生产石油和天然气储备方面的支出。这些支出通常取决于我们的客户对未来石油和天然气价格的看法，以及他们获得资金的能力。这些支出也对我们的客户对未来经济增长以及由此对石油和天然气需求的影响的看法很敏感。

石油和天然气价格持续低迷也导致我们客户的现金流减少，这对我们一些客户的财务状况产生了重大不利影响。这已经并可能继续导致资本支出减少、项目修改、延迟或取消、一般业务中断以及延迟支付或不支付欠我们的款项。这些影响已经并可能继续对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生实质性的不利影响。

从历史上看，石油和天然气价格经历了很大的波动，可能受到各种因素的影响，包括：

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石油和天然气行业历史上一直是极端周期性的。然而，不能保证石油和天然气或我们产品和服务的需求或定价将遵循历史模式，或在短期或中期内有意义地复苏。 石油和天然气行业的持续或恶化状况总体上可能会对我们的业务、财务状况、经营业绩、现金流和前景产生进一步的重大不利影响。

新冠肺炎疫情大幅降低了对我们服务的需求，已经并可能继续对我们的财务状况、运营业绩和现金流产生实质性的不利影响。

新冠肺炎大流行的影响，包括企业和政府为遏制病毒传播而采取的行动，已经导致了显著和迅速的减少国际和美国的经济活动。在我们的行业中，地缘政治事件增加了对全球市场的低价石油供应，而与此同时，由于大流行的全球影响，需求减弱，导致2020年3月油价暴跌。这些事件共同对石油和天然气以及我们的服务和产品的需求产生了不利影响，并造成了极大的波动和中断。的全球金融市场。疫情的其他影响包括，并可能继续包括不利的收入和净收入影响；中断我们的业务，包括暂停或推迟钻探活动包括：石油和天然气勘探和生产的客户关闭；客户预算下调；获得流动资金来源的限制；员工因疾病、学校停课和其他社区应对措施造成的影响；因活动减少而进行的裁员；以及我们的设施或客户和供应商的设施暂时关闭。这在经济极度混乱的时期，低油价和对我们产品和服务的需求减少，已经并可能继续对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生实质性的不利影响。

我们的运营和财务业绩将在多大程度上继续受到新冠肺炎疫情的影响，这将取决于我们无法控制的各种因素和后果，例如疫情的持续时间和范围；企业和政府针对疫情采取的额外行动；以及抗击病毒(包括疫苗开发和分发)的速度和有效性。新冠肺炎，以及大流行导致的地区和全球经济状况的动荡，也可能加剧我们在本10-K表格中描述的其他风险因素。

我们很大一部分收入来自我们的非美国业务，这使我们在我们产生收入的120多个国家开展业务时面临固有的风险。

2020年，我们的非美国业务约占我们综合收入的81%，2019年和2018年分别占72%和68%。除了本节其他部分讨论的风险外，我们在美国以外的国家的业务还面临各种风险，包括：