美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
表格10-K
根据1934年“证券交易法”第13或15(D)节提交的年度报告 |
截至2020年12月31日的财年
或
☐ |
根据1934年“证券交易法”第13或15(D)节提交的过渡报告 |
在从中国到日本的过渡期内,中国从中国到日本,从中国到日本的过渡期,都是从中国到中国的过渡时期。
委员会档案号:A001-38224
PDL社区银行
(注册人的确切姓名载于其约章)
联邦制 |
82-2857928 |
(述明或其他司法管辖权 公司或组织) |
(税务局雇主 |
韦斯特切斯特大道2244号 纽约州布朗克斯市 |
10462 |
(主要行政办公室地址) |
(邮政编码) |
注册人电话号码,包括区号:(718)-931-9000
根据该法第12(B)节登记的证券:
每节课的标题 |
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交易 符号 |
|
注册的每个交易所的名称 |
普通股,每股面值0.01美元 |
|
PDLB |
|
纳斯达克股票市场有限责任公司(NASDAQ Stock Market,LLC) |
根据该法第12(G)条登记的证券:无
用复选标记表示注册人是否为证券法第405条规定的知名经验丰富的发行人。是,☐不是。
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。是,☐不是。
用复选标记表示注册人是否:(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内),是否已提交1934年《证券交易法》第F13或15(D)节要求提交的所有报告;以及(2)在过去90个月内,注册人是否符合此类备案要求。是的,没有提交任何☐的报告。(2)在过去的90天内,注册人是否已提交了根据1934年《证券交易法》第F13或15(D)节要求提交的所有报告(或注册人被要求提交此类报告的较短期限)。
用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内(或注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T法规第405条(本章232.405节)要求提交的每个互动数据文件。如果是,则不是☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。参见“交易法”第12b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速文件管理器 |
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☐ |
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加速的文件管理器 |
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☐ |
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非加速文件服务器 |
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规模较小的新闻报道公司 |
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新兴成长型公司 |
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如果是新兴成长型公司,用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。*☐
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告,证明其管理层根据“萨班斯-奥克斯利法案”(“美国联邦法典”第15编第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告内部控制的有效性进行了评估,该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。*☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如交易法规则第312b-2条所定义)。如果是,则☐不是。
根据2021年3月25日纳斯达克股票市场普通股的收盘价,注册人的非关联公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值为70,826,239美元。
截至2021年3月25日,注册人拥有17,024,207股普通股,每股面值0.01美元。
引用成立为法团的文件
注册人关于定于2021年5月25日召开的股东年会的最终委托书的部分内容包含在本协议的第三部分。
目录
第一部分 |
1 |
项目1.业务 |
1 |
第1A项风险因素。 |
33 |
第1B项。未解决的员工评论。 |
43 |
项目2.财产 |
43 |
第3项法律诉讼 |
45 |
第四项矿山安全信息披露 |
45 |
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|
第二部分 |
46 |
第五项注册人普通股市场、相关股东事项及发行人购买股权证券。 |
46 |
第六项:精选财务数据。 |
48 |
第七项管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析。 |
50 |
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露。 |
75 |
项目8.财务报表和补充数据 |
76 |
第九条会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧。 |
127 |
第9A项。控制和程序。 |
127 |
第9B项。其他信息。 |
127 |
|
|
第三部分 |
128 |
项目10.董事、高级管理人员和公司治理 |
128 |
第11项高管薪酬 |
128 |
第十二条某些实益所有人和管理层的担保所有权及相关股东事项。 |
128 |
第13项:某些关系和相关交易,以及董事独立性。 |
128 |
第14项主要会计费用及服务 |
128 |
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|
第四部分 |
128 |
项目15.证物、财务报表明细表 |
128 |
i
有关前瞻性陈述的警示说明
本年度报告包含前瞻性陈述,可通过使用诸如“估计”、“项目”、“相信”、“打算”、“预期”、“承担”、“计划”、“寻求”、“预期”、“将会”、“可能”、“应该”、“表明”、“将”、“相信”、“考虑”、“继续”、“目标”以及类似含义的词语来识别。这些前瞻性陈述包括但不限于:
|
• |
陈述我们的目标、意图和期望; |
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• |
关于我们的业务计划、前景、增长和经营战略的声明; |
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• |
关于我们贷款和投资组合质量的声明;以及 |
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• |
评估我们的风险以及未来的成本和收益。 |
这些前瞻性陈述基于我们目前的信念和预期,固有地受到重大商业、经济和竞争不确定性和意外事件的影响,其中许多是我们无法控制的。此外,这些前瞻性陈述受到有关未来业务战略和决策的假设的影响,这些假设可能会发生变化。我们没有义务也没有义务在本年度报告日期之后更新任何前瞻性陈述。
除其他因素外,以下因素可能导致实际结果与前瞻性陈述中表达的预期结果或其他预期大不相同:
|
• |
全国和我国市场的总体经济状况比预期的要差; |
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• |
贷款拖欠和注销的水平和方向的变化,以及对贷款损失拨备是否充足的估计的变化; |
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• |
我们获得具有成本效益的资金的能力; |
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• |
房地产价格和房地产市场状况的波动; |
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• |
我们市场对贷款和存款的需求; |
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• |
我们实施和改变业务战略的能力; |
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• |
存款机构和其他金融机构之间的竞争; |
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• |
通货膨胀和利率环境的变化降低了我们的利润率和收益率、我们的抵押贷款银行收入、金融工具的公允价值或我们的贷款来源水平,或者增加了我们已经发放和发放的贷款的违约、损失和提前还款水平; |
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• |
证券或二级抵押贷款市场的不利变化; |
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• |
影响金融机构的法律、政府法规或政策的变化,包括监管费用和资本金要求的变化; |
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• |
多德-弗兰克法案及其实施条例的持续影响; |
|
• |
贷款或投资组合的质量或构成发生变化; |
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• |
可能比预期的更困难或更昂贵的技术变革; |
II
|
|
• |
第三方提供商无法按预期执行; |
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• |
在当前和未来的经济环境中管理市场风险、信用风险和操作风险的能力; |
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• |
我们有能力成功进入新市场并把握增长机会; |
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• |
我们成功地将我们可能获得的任何资产、负债、客户、系统和管理人员整合到我们的业务中的能力,以及我们在预期时间框架内实现相关收入协同效应和成本节约的能力,以及与此相关的任何商誉费用; |
|
• |
消费支出、借贷和储蓄习惯的变化,一般与新冠肺炎疫情有关; |
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• |
银行监管机构、财务会计准则委员会、证券交易委员会或上市公司会计监督委员会可能采用的会计政策和做法的变化; |
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• |
我们留住关键员工的能力; |
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• |
我们与分配或奖励给员工的权益相关的薪酬支出;以及 |
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• |
我们可能拥有的证券发行人的财务状况、经营业绩或未来前景的变化。 |
三、
第一部分
项目1.业务
PDL社区银行
PDL Community Bancorp(以下简称“我们”、“PDL Community Bancorp”或“公司”)是庞塞银行共同控股公司(Ponce Bank Mutual Holding Company)的多数股权子公司,Ponce Bank Mutual Holding Company是一家相互形式的储蓄和贷款控股公司。PDL Community Bancorp是庞塞银行(“庞塞银行”或“银行”)和抵押贷款世界银行家公司(“抵押贷款世界”)的控股公司,庞塞银行是一个联邦特许股票储蓄协会(─),而抵押贷款世界公司是一家持有执照的纽约州抵押贷款银行家。本公司有权从事适用法律法规允许的储蓄和贷款控股公司的其他业务活动,其中可能包括收购银行和金融服务公司。本公司已被批准为金融控股公司,并可行使适用法律和法规允许的权力。
该公司的现金流取决于投资收益以及从庞塞银行和抵押贷款世界公司获得的任何股息。PDL Community Bancorp既不拥有也不租赁任何财产,而是使用庞塞银行和抵押贷款世界的房产、设备和家具。目前,该公司只聘用庞塞银行和抵押贷款世界公司的高级职员担任PDL Community Bancorp的高级职员。它不定期使用庞塞银行的支持人员。这些人不会由PDL Community Bancorp单独补偿。PDL Community Bancorp可能会在未来决定的范围内酌情招聘更多员工。
公司行政办公室位于纽约布朗克斯韦斯特切斯特大道2244号,邮编:10462,电话号码是(7189319000)。
可用的信息
根据修订后的1934年证券交易法(“交易法”)第13(A)或15(D)条,PDL Community Bancorp必须向证券交易委员会(SEC)提交年度、季度和当前报告、委托书和其他信息。该公司以电子方式向证券交易委员会提交年度报告(Form 10-K)、季度报告(Form 10-Q)、当前报告(Form 8-K)、委托书和其他要求的报告。证券交易委员会的网站www.sec.gov提供了所有以电子方式提交的公司文件。此外,公司向美国证券交易委员会提交的文件和其他股东信息可在银行网站上免费查阅,网址为www.poncebank.com(在投资者关系部分)。对我们网站地址和SEC网站地址的引用并不构成通过引用这些网站中包含的信息进行合并,因此不应被视为本年度报告的一部分。
该公司的普通股在纳斯达克全球市场交易,代码为“PDLB”。
庞塞银行(Ponce Bank)
庞塞银行是一家联邦特许的股票储蓄协会,总部设在纽约布朗克斯。庞塞银行最初成立于1960年,是一家联邦特许的互助储蓄和贷款协会,名称为庞塞德莱昂联邦储蓄和贷款协会(Ponce De Leon Federal Savings And Loan Association)。1985年,该银行更名为“庞塞德莱昂联邦储蓄银行”。1997年,世行更名为“庞塞德莱昂联邦银行”。2017年,世行采用了现在的名称。根据适用法规,本银行被指定为少数族裔托管机构和社区发展金融机构,是一家经认证的小型企业管理贷款机构。
银行的业务是通过其行政办公室和13个分支机构进行的。银行办事处位于纽约的布朗克斯(4家分行)、曼哈顿(2家分行)、皇后区(3家分行)和布鲁克林(3家分行)以及新泽西州的联合城(1家分行)。
1
该银行的业务主要包括吸收公众存款,并将这些存款与经营和借款产生的资金一起投资于抵押贷款,包括一至四套家庭住宅(包括投资者所有和业主自住)、多户住宅、非住宅物业、建筑和土地,以及商业和消费贷款。该银行还投资于证券,这些证券历来包括美国政府和联邦机构证券以及由政府支持或拥有的企业发行的证券,以及抵押贷款证券、公司债券和纽约联邦住房贷款银行(“FHLBNY”)的股票。银行提供多种存款账户,包括活期账户、储蓄账户、货币市场账户和存单账户。
抵押贷款世界银行家公司
2020年7月10日,公司完成对Mortgage World的收购。抵押贷款世界是一家抵押贷款银行实体,受到纽约州金融服务部的全面监管和审查。Mortgage World的主要业务是接受公众对住宅按揭贷款的申请,按照投资者的标准进行承销,关闭并提供资金,然后持有这些贷款,直到将其出售给投资者。尽管Mortgage World获准在多个州(纽约州、新泽西州、宾夕法尼亚州、佛罗里达州和康涅狄格州)开展业务,但它主要在纽约市大都市区运营。
市场面积
该银行总部设在纽约州布朗克斯区,在纽约市(不包括斯塔滕岛)和新泽西州哈德逊县的其他行政区设有一级市场。抵押贷款世界的总部设在皇后区的阿斯托里亚,主要市场区域位于纽约市大都市区。地理足迹的大小和复杂性质造成了多样化的人口结构,这些人口结构在经济、种族、民族和年龄参数方面继续经历重大变化,所有这些都可能产生重大的长期体制影响。
该银行的主要存款基础包括大量稳定的当地蓝领工人,他们是中低收入、中年和投资资金有限的蓝领工人。在当地雇佣的蓝领工人的基础上,最近移民的年轻、低技能劳动力占了相当大的比例,而且还在不断增长。然而,移民低技能工人的涌入受到纽约市大都会地区租赁住房市场租金上涨的阻碍。
世行的另一个重要客户群由中老年白领、高收入个人组成,其中许多人是个体户房地产投资者和开发商。它们在世界银行的借款基础中占很大比例,并日益成为相当大比例的商业存款的来源。
世行历来通过当地社区存款提供资金。今天,世行继续主要依靠其市场地区的社区存款为投资和贷款提供资金。然而,社区存款的组合现在包括消费者、商业和非营利实体的活期和货币市场基金,对定期存款的依赖有所减少。此外,世行一直在使用经纪存款和FHLBNY预付款等替代资金来源来支持贷款增长。
抵押贷款世界传统上依赖购房市场作为其在二级市场出售贷款的主要来源。历史低位利率的出现,使抵押贷款世界得以成功进入房屋再融资市场。
世界银行的市场受到新冠肺炎大流行的严重负面影响。新冠肺炎疫情导致经济大幅放缓,导致失业、企业倒闭和其他困难。联邦政府的应对措施,包括降低利率、薪资保护计划(Paycheck Protection Program)贷款、延长失业救济金和商业援助,提供了显著的经济支持,导致了显著的经济复苏。在新冠肺炎大流行期间,世界银行和抵押贷款世界继续为市场领域提供服务。
竞争
该公司在其市场范围内面临着在发放贷款和吸引存款方面的激烈竞争。金融机构在市场领域高度集中,包括国家、地区和其他地方经营的商业银行、储蓄银行、储蓄协会和信用合作社,其活动包括银行业务和抵押贷款。市场上存在几家“巨型”银行,如摩根大通(JPMorgan Chase)、花旗银行(Citibank)和第一资本银行(Capital One),其中许多银行仍在继续推动零售存款和住房抵押贷款。世行的一些竞争对手提供世行目前不提供的非存款产品和服务,如信托服务、私人银行业务、保险服务和资产管理。此外,公司还面临着来自非核心金融服务提供商的日益激烈的竞争,这些非核心金融服务提供商不一定在
2
银行的市场领域,如Radius Bank、QuickLoans、Freedom Mortgage和许多互联网金融服务提供商。该公司面临的竞争是广泛的,可能会对其增长产生负面影响。
纽约地区银行存款的市场份额可能很难量化,因为一些“巨型”银行将包括总部持有的来自世界各地的大规模存款。然而,在纽约州布朗克斯县(Bronx County),世行拥有四家分行,持有该市场1.72%的存款(截至2020年6月30日)。这是世行在县级地区最大的市场份额。世行继续努力改善其市场地位,在其现有市场范围内扩大其品牌,并建设其向客户提供更多产品和服务的能力。
借贷活动
将军。该银行的主要贷款活动是发放房地产担保贷款,包括一至四个家庭投资者拥有和业主自住的住宅、多户住宅、非住宅物业、建筑和土地贷款,以及商业和工业(“C&I”)商业贷款和消费贷款。它通过信贷员、营销努力、客户基础、无预约客户以及房地产经纪人、建筑商和律师的推荐来发放房地产和其他贷款。最近,世行与谷物技术有限责任公司(Grain Technologies,LLC)建立了合作伙伴关系。(“谷物”)。Grain使用一款面向全国范围内使用非传统承销方法进入金融服务市场的银行和新一代人的移动应用程序提供信贷额度。这些贷款反映在消费贷款组合中。2020年,世行专注于在其市场范围内向客户和非客户发放购买力平价贷款。世行仍致力于通过购买力平价贷款帮助其社区。根据市场状况及其资产负债分析,世行希望保持对多户住宅和非住宅房地产贷款的重视,同时扩大整体贷款组合,提高贷款的总体收益。
贷款活动主要由银行的受薪信贷员进行,这些信贷员在其主要和分支机构以及远程办公。它还通过其子公司庞塞德莱昂抵押贷款公司(Ponce De Leon Mortgage Corporation)开展贷款活动。所有由银行发起的贷款都是根据其政策和程序进行承销的。银行目前打算基本上所有的抵押贷款来源都将有可调整的利率。对于非购买力平价业务贷款,浮动利率定价基于最优惠利率加保证金。
抵押贷款世界的贷款活动包括接受普通公众的住宅按揭贷款申请,按照投资者的标准进行承销,关闭这些贷款并为其提供资金,然后持有这些贷款,直到将其出售给投资者。于2020年12月31日,与Mortgage World相关的70笔贷款3,440万美元被持有出售,并根据金融资产和金融负债的公允价值期权会计指导入账。由于Mortgage World的业务和所有贷款都是为出售而持有的,它们不包括在接下来的讨论中。见合并财务报表附注的附注13,“公允价值”。
3
贷款组合构成。下表列出了在指定日期按贷款类型划分的银行贷款组合的构成(不包括持有供出售的按揭贷款)。截至2020年12月31日和2019年12月31日,在建贷款分别为1.011亿美元和5810万美元。
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12月31日, |
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2020 |
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2019 |
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2018 |
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2017 |
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2016 |
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金额 |
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百分比 |
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金额 |
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百分比 |
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金额 |
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百分比 |
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金额 |
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百分比 |
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金额 |
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百分比 |
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(千美元) |
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按揭贷款: |
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1-4户住宅 |
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|
|
|
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|
投资者所有 |
|
$ |
319,596 |
|
|
|
27.27 |
% |
|
$ |
305,272 |
|
|
|
31.60 |
% |
|
$ |
303,197 |
|
|
|
32.61 |
% |
|
$ |
287,158 |
|
|
|
35.51 |
% |
|
$ |
227,409 |
|
|
|
34.90 |
% |
业主自住 |
|
|
98,795 |
|
|
|
8.43 |
% |
|
|
91,943 |
|
|
|
9.52 |
% |
|
|
92,788 |
|
|
|
9.98 |
% |
|
|
100,854 |
|
|
|
12.47 |
% |
|
|
97,631 |
|
|
|
14.98 |
% |
多户住宅 |
|
|
307,411 |
|
|
|
26.23 |
% |
|
|
250,239 |
|
|
|
25.90 |
% |
|
|
232,509 |
|
|
|
25.01 |
% |
|
|
188,550 |
|
|
|
23.31 |
% |
|
|
158,200 |
|
|
|
24.28 |
% |
非住宅 属性 |
|
|
218,929 |
|
|
|
18.68 |
% |
|
|
207,225 |
|
|
|
21.45 |
% |
|
|
196,917 |
|
|
|
21.18 |
% |
|
|
151,193 |
|
|
|
18.70 |
% |
|
|
121,500 |
|
|
|
18.64 |
% |
建筑和土地 |
|
|
105,858 |
|
|
|
9.03 |
% |
|
|
99,309 |
|
|
|
10.28 |
% |
|
|
87,572 |
|
|
|
9.42 |
% |
|
|
67,240 |
|
|
|
8.31 |
% |
|
|
30,340 |
|
|
|
4.66 |
% |
按揭贷款总额 |
|
|
1,050,589 |
|
|
|
89.64 |
% |
|
|
953,988 |
|
|
|
98.75 |
% |
|
|
912,983 |
|
|
|
98.20 |
% |
|
|
794,995 |
|
|
|
98.30 |
% |
|
|
635,080 |
|
|
|
97.46 |
% |
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款(1) |
|
|
94,947 |
|
|
|
8.10 |
% |
|
|
10,877 |
|
|
|
1.13 |
% |
|
|
15,710 |
|
|
|
1.69 |
% |
|
|
12,873 |
|
|
|
1.59 |
% |
|
|
15,719 |
|
|
|
2.41 |
% |
消费贷款(2) |
|
|
26,517 |
|
|
|
2.26 |
% |
|
|
1,231 |
|
|
|
0.12 |
% |
|
|
1,068 |
|
|
|
0.11 |
% |
|
|
886 |
|
|
|
0.11 |
% |
|
|
843 |
|
|
|
0.13 |
% |
全部非抵押贷款 贷款 |
|
|
121,464 |
|
|
|
10.36 |
% |
|
|
12,108 |
|
|
|
1.25 |
% |
|
|
16,778 |
|
|
|
1.80 |
% |
|
|
13,759 |
|
|
|
1.70 |
% |
|
|
16,562 |
|
|
|
2.54 |
% |
|
|
|
1,172,053 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
966,096 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
929,761 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
808,754 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
651,642 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
递延贷款净额 发起成本 |
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|
1,457 |
|
|
|
|
|
|
|
1,970 |
|
|
|
|
|
|
|
1,407 |
|
|
|
|
|
|
|
1,020 |
|
|
|
|
|
|
|
711 |
|
|
|
|
|
损失拨备 关于贷款 |
|
|
(14,870 |
) |
|
|
|
|
|
|
(12,329 |
) |
|
|
|
|
|
|
(12,659 |
) |
|
|
|
|
|
|
(11,071 |
) |
|
|
|
|
|
|
(10,205 |
) |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
贷款,净额 |
|
$ |
1,158,640 |
|
|
|
|
|
|
$ |
955,737 |
|
|
|
|
|
|
$ |
918,509 |
|
|
|
|
|
|
$ |
798,703 |
|
|
|
|
|
|
$ |
642,148 |
|
|
|
|
|
|
(1) |
包括截至2020年12月31日的8530万美元的PPP贷款。 |
|
(2) |
包括截至2020年12月31日与谷物相关的2550万美元贷款。 |
截至2020年12月31日和2019年12月31日,有一笔抵押贷款在出售,公允价值与银行相关,金额为100万美元。
4
银行提供的贷款产品。下表提供了截至2020年12月31日按产品类型和未偿还本金余额划分的银行贷款组合细目,不包括持有的待售抵押贷款。
2020年12月31日 |
|
|||||||||||
贷款类型 |
|
贷款数量 |
|
|
校长 天平 (单位:千) |
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投资组合的百分比 |
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按揭贷款: |
|
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|
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|
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|
1-4户家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
551 |
|
|
$ |
319,596 |
|
|
|
27.27 |
% |
|
业主自住 |
|
247 |
|
|
|
98,795 |
|
|
|
8.43 |
% |
|
多户住宅 |
|
297 |
|
|
|
307,411 |
|
|
|
26.23 |
% |
|
非住宅物业 |
|
203 |
|
|
|
218,929 |
|
|
|
18.68 |
% |
|
建筑和土地 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
建筑业1-4投资者 |
|
1 |
|
|
|
405 |
|
|
|
0.03 |
% |
|
构造多族 |
|
23 |
|
|
|
95,105 |
|
|
|
8.11 |
% |
|
建筑类非住宅类 |
|
3 |
|
|
|
10,348 |
|
|
|
0.89 |
% |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C&I信用额度 |
|
46 |
|
|
|
5,794 |
|
|
|
0.49 |
% |
|
C&I贷款(定期) |
|
13 |
|
|
|
3,813 |
|
|
|
0.33 |
% |
|
购买力平价贷款 |
|
957 |
|
|
|
85,340 |
|
|
|
7.28 |
% |
|
消费贷款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
不安全(1) |
|
|
37,893 |
|
|
|
25,780 |
|
|
|
2.20 |
% |
存折 |
|
90 |
|
|
|
737 |
|
|
|
0.06 |
% |
|
总计 |
|
|
40,324 |
|
|
$ |
1,172,053 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
(1) |
包括世界银行根据与谷物公司的安排发放的总计2550万美元的37,858笔贷款。 |
一比四的家庭投资者拥有的贷款。截至2020年12月31日,一至四个家庭投资者拥有的贷款为3.196亿美元,占世行贷款总额的27.3%。以非业主自住的一至四套家庭住宅物业为抵押的投资者拥有的抵押贷款是世行最大的房地产贷款类别。投资组合中的大部分(2.786亿美元,或87.2%)是2至4户家庭物业(462个账户),其余4,100万美元(或12.8%)主要是单户、非业主自住的投资物业(89个账户)。这一类别中最大的三笔贷款分别为470万美元、300万美元和290万美元。在这一类别中,总计1.218亿美元(38.1%)的贷款以皇后区的房产为抵押,国王县为1.138亿美元,占35.6%,布朗克斯县为3,600万美元,占11.3%,纽约县为1,710万美元,占5.3%。这一类别的其余部分,不到9.7%,分布在其他县,没有其他集中度超过820万美元,即2.6%。
本行在发放这类贷款时实施严格的承保指引,包括降低购买贷款的最高贷款与价值比率(LTV)为70%,再融资为65%,规定的最低偿债覆盖率(DSCR,净营业收入除以偿债要求)为1.20倍,必须由物业独立或通过将业主列为共同借款人来满足。此外,所有这类贷款目前都要求交易的全球偿债覆盖率(净营业收入除以偿债要求)不低于1.0倍。这一覆盖率表明,业主有能力支持贷款以及所有个人义务。有时,银行要求借款人在银行建立现金储备,以提供额外的担保。这类贷款的最长期限为30年,通常为5年期可调利率。由于新冠肺炎大流行,世行通过了临时指导方针,将LTV降低5个百分点,将DSCR提高10个百分点。
1:4的家庭投资者拥有的房地产贷款比1:4的家庭业主自住型房地产贷款涉及的风险更大。借款人的还款能力主要取决于租户占用投资者财产,并有足够的财务能力支付足够的租金来偿还借款人的债务,而不是取决于借款人的就业或其他收入的还款能力。此外,如果投资者借款人有几笔贷款是由同一市场的房产担保的,这些贷款具有类似于多户房地产贷款的风险,这些贷款的偿还受到租赁市场或当地经济不利条件的影响。
5
一到四个家庭自住贷款。截至2020年12月31日,一至四家自住贷款总额为9,880万美元,占世行总贷款组合的8.4%。在这类最大的三笔未偿还贷款中,一笔贷款的未偿还余额为220万美元,两笔贷款的未偿还余额分别为200万美元。未偿还余额超过100万美元的贷款有20笔,总额为2,710万美元,约占这一类别的27.4%。截至2020年12月31日,这一类别中约3,610万美元(36.6%)的房产由皇后区的房产担保,国王县为1,570万美元,即15.9%,拿骚县为930万美元,即9.4%,纽约县为810万美元,即8.2%,布朗克斯县为710万美元,即7.2%,威彻斯特县为620万美元,即6.3%。其他地区的集中度都没有超过这一类别的6%。
世行的政策是,以确保严格遵守多德-弗兰克(Dodd-Frank)监管要求的方式,承保由一至四个家庭业主自住的住宅房地产担保的贷款。这包括只承销债务收入比在43%或以下的抵押贷款。这是借款人可以拥有的最高比率,而且仍然可以获得合格的抵押贷款。一个合格的抵押贷款被推定为符合借款人偿还贷款的能力。作为这一努力的一部分,世行使用了测试每笔贷款合规性的软件。
根据购买价格或评估价值的较低者,银行通常将这类贷款的最高贷款与价值比率限制在90%(购买)和80%(再融资)。贷款期限最长为30年,可自行摊销。作为一家投资组合贷款人,该银行目前不提供固定利率产品。该行目前主要提供5/1和5/5可调利率贷款,根据一年期或五年期FHLBNY利率2.75%至3.00%的利差进行调整。利率可上调的最高额度一般限制在前两次调整为2%,贷款期限为5%。
多户和非住宅贷款。截至2020年12月31日,由多户房产担保的贷款为3.074亿美元,占世行总贷款组合的26.2%,是世行第二大贷款集中度。非住宅贷款组合占2.189亿美元,占贷款组合总额的18.7%,是第三大集中度。截至2020年12月31日,多户和非住宅贷款组合总计5.263亿美元,占世行总贷款组合的44.9%。最大的三笔贷款分别为1,230万美元、1,090万美元和920万美元,其中最大的一笔是多户住宅,另外两笔是非住宅贷款。在5.263亿美元的多户和非住宅贷款总额中,166笔贷款的余额超过100万美元,占贷款集中度的3.765亿美元,约占71.5%。就地理集中度而言,2.214亿美元(或42.1%)的房产由位于皇后区的房产担保,国王县为1.138亿美元(21.6%),布朗克斯县为7900万美元(15.0%),纽约县为3360万美元(6.4%),威斯切斯特县为2000万美元(3.8%),拿骚县为1530万美元(2.9%)。按县划分的所有其他集中地(占这一类别的8.2%)的余额为1000万美元或更少。在非住宅投资组合中,总体组合在房地产类型上是多样化的,最集中的是零售和批发,占投资组合的34.8%,零售和批发占投资组合的34.8%,工业和仓库占4960万美元,占22.6%,服务、医生、牙医、日托和学校占2560万美元,占11.7%,写字楼占2010万美元,占9.2%,酒店和汽车旅馆占1540万美元,占投资组合的7.0%,教堂占980万美元,占4.5%。医疗、疗养院和医院的价格为980万美元,涨幅为4.5%,餐饮业的价格为940万美元,涨幅为4.3%。投资组合的其余部分考虑了其他房地产类型, 没有一个超过1.0%的投资组合集中度。
银行在发放多户和非住宅抵押贷款时会考虑一些因素。由多户和非住宅房地产担保的贷款通常比一至四户家庭住宅房地产贷款的余额更大,涉及的风险更大。这类贷款的主要问题是借款人的信誉以及房产的生存能力和现金流潜力。由创收物业担保的贷款的偿付往往取决于物业的成功运营和管理。因此,与住宅房地产贷款相比,偿还这类贷款可能更容易受到房地产市场或经济不利条件的影响。为处理所涉及的风险,本行会评估借款人相关本金的资历和财政资源,包括信贷历史、盈利能力和专业知识,以及现金流的价值和担保贷款的物业状况。在评估借款人的资格时,本行会考虑借款人的财政资源、借款人的相关本金拥有或管理类似物业的经验,以及借款人在本行及其他金融机构的付款纪录。在评估按揭物业时,考虑的因素包括按揭物业的还本付息及折旧前的净营业收入、贷款额与按揭物业的评估价值或购买价格(以较低者为准)的比率,以及偿债覆盖率。所有多户和非住宅贷款都有符合世行评估政策的评估支持。世行一般将这些贷款的最高LTV限制在75%, 根据标的物业的购买价格或评估价值(零售空间、写字楼和仓库等非住宅物业再融资的70%)和1.20%的DSCR中较低者计算。由于新冠肺炎大流行,世行通过了临时指导方针,将LTV降低5个百分点,将DSCR提高10个百分点。最长贷款期限在25年至30年之间。根据世行的一般政策,世行只为其多户和非住宅抵押贷款─提供可调整利率,并根据目前较五年期FHLBNY利率2.75%至3.00%的利差进行调整。
6
建筑和土地贷款。截至2020年12月31日,建筑和土地贷款总额为1.059亿美元,占世行总贷款组合(27个项目)的9.0%,其中9420万美元包括多户住宅(22个项目)。就地理集中度而言,6,590万美元(或62.3%)由位于皇后区的房产担保,国王县(Kings County)为3300万美元,或31.1%,纽约县(New York County)为550万美元,或5.2%,布朗克斯县(Bronx County)为150万美元,或1.4%。截至2020年12月31日,与建筑贷款相关的在建贷款总额为1.011亿美元。
世行的典型建筑贷款期限最长为24个月,包括:
|
• |
最低5%的偶然性; |
|
• |
最低保留额为5%; |
|
• |
贷款成本比在70%或以下; |
|
• |
期末贷款与价值比率在65%或以下; |
|
• |
利息准备金; |
|
• |
对拥有20%或以上公司股份或实体所有权的少数人持股组织的所有所有者/合伙人/股东的担保;以及 |
|
• |
在项目完成后转换为永久抵押贷款的选择权。 |
与永久性贷款相比,建筑贷款涉及额外的风险,因为资金是在项目安全的基础上垫付的,而项目在完工前具有不确定的价值。由于估计建设成本的内在不确定性,以及已完成项目的市场价值和政府房地产调控的影响,准确评估完成一个项目所需的总资金和相关的贷款与价值比率相对困难。世行承销建筑贷款的做法受到五个因素的驱动:开发商分析;承包商分析;项目分析;项目估值;以及还款来源评估。
对开发商的特征、能力和资本进行分析,以确定个人或实体有能力首先完成项目,然后将其出售或进行永久性融资。分析总承包商的声誉、足够的专业知识和在分配的时间内完成项目的能力。对项目进行分析,以确保项目按照规划和规范在合理的时间内完工,建成后既可以出售、出租,也可以再融资。所有建筑贷款都有评估支持,评估符合世行的评估政策,并确认项目“按原样”和“已完工”的价值。最后,世行在“完工”的基础上审查开发商对该项目的现金流估计。这些预测与评估师的估计进行了比较。以稳定水平运作时,使用预计租金净收入的偿债覆盖率必须至少是估计偿债金额的1.2倍。
在建筑贷款结束后,世行在第三方公司(如工程师)对所完成的工作及其价值和质量进行检查和确认后,开始监测项目和已完成阶段的资金申请。转换为永久融资通常发生在转换承销和收到入住证(视情况而定)之后。
C&I贷款和信用额度。截至2020年12月31日,C&I贷款和信用额度在世行总贷款组合中所占比例不到1.0%。与房地产贷款不同,房地产贷款的抵押品价值往往更容易确定,而商业和工业贷款的风险更高,通常是根据借款人的现金流偿还能力来发放的。担保这些贷款的抵押品,如应收账款,价值可能会波动。
尽管世行的贷款政策允许延长担保和无担保融资,但世行在与潜在借款人进行初步讨论时,通常会寻求获得抵押品。无担保信贷仅提供给实力雄厚的借款人,这些借款人在银行拥有既定的记录(或强烈推荐),并得到担保人的支持。拥有或控制借款实体20%或以上股份的任何个人或实体都必须提供担保,例外情况需要董事会批准。当信贷不是通过对资产的特定留置权来担保时,银行通常要求对所有商业资产进行一般留置权,如UCC备案文件所证明的那样。定价通常基于华尔街日报的最优惠利率加上由风险评级变量驱动的利差。
7
承销商被要求至少确定两个还款来源,通常建议贷款包含契约,如最低偿债覆盖率、最低全球偿债覆盖率、最高杠杆率、30天的“清理”或“清理”(视情况而定),并必须要求定期财务报告。此外,还竭尽全力为借款人设立自动借记来支付贷款,并强烈鼓励他们在银行开立运营账户。
信贷额度通常是短期贷款(12个月),用于偶尔或季节性需求。它们只扩大到符合条件的借款人,这些借款人已经建立了运营现金流和干净的信用记录。至少需要一年两次的30天清理,或75%的两年一次的还款期,尽管每年都是首选。一般情况下,摊销安全线路不需要清理期。担保人通常是必需的,必须有干净的信用记录和可观的外部净资产。大多数行都包含在到期时转换为定期贷款的选项。
有担保的定期贷款是一种长期贷款,通常是为了为购买长期资产融资而发放的。至少,它们将以所购买的资产为抵押。它们还可以由现有的长期业务资产或担保人或借款人质押的外部抵押品担保。无担保定期贷款通常只发放给知名借款人,这些借款人从运营中建立了强大的现金流,并没有信用记录。虽然世行的政策允许提供最长10年的定期贷款,但更倾向于提供期限不超过5至7年的自摊销定期贷款。
工资保障计划。冠状病毒援助、救济和经济安全法案(“CARE法案”)为Paycheck保护计划(“PPP”)拨款3490亿美元。2020年4月24日,PPP又获得了3100亿美元的资金。2020年12月27日,“对遭受重创的小企业、非营利组织和场所的经济援助法”(“经济援助法”)又拨款2840亿美元,用于第一次和第二次提取PPP贷款,使PPP贷款的总拨款达到9430亿美元。符合美国小企业管理局(SBA)要求的PPP贷款在某些情况下可以免除,由SBA提供全额担保,初始期限最长为五年,利息为1%。世行目前预计,根据该计划的条款,这些贷款中的很大一部分最终将被SBA免除。截至2020年12月31日,世行发放了957笔购买力平价贷款,总计8,530万美元,占贷款总额的7.3%。这些贷款导致310万美元的毛加工费收入将在各自贷款的有效期内确认。
消费贷款。消费贷款的利率一般高于抵押贷款。消费贷款涉及的风险是抵押品的类型和性质,在某些情况下,还包括抵押品的缺乏。消费贷款包括存折贷款和其他有担保和无担保的贷款,这些贷款是为各种消费目的而发放的。截至2020年12月31日,无担保消费贷款为2,580万美元,占贷款总额的2.2%,其中2,550万美元包括37,858笔个人贷款,并由世行根据与Grain的安排提供贷款。此外,还有73.7万美元的存折贷款。
8
贷款来源、购买和销售。下表列出了本行在指定期间的贷款发放、销售、购买和本金偿还活动,但不包括持有用于销售的抵押贷款。
|
|
截至十二月三十一日止的年度, |
|
|||||||||||||||||
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2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||||||
年初贷款总额 |
|
$ |
966,096 |
|
|
$ |
929,761 |
|
|
$ |
808,754 |
|
|
$ |
651,642 |
|
|
$ |
576,611 |
|
贷款来源: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
|
36,522 |
|
|
|
32,827 |
|
|
|
38,738 |
|
|
|
85,333 |
|
|
|
57,167 |
|
业主自住 |
|
|
15,090 |
|
|
|
9,117 |
|
|
|
6,430 |
|
|
|
15,278 |
|
|
|
14,741 |
|
多户住宅 |
|
|
90,481 |
|
|
|
53,288 |
|
|
|
66,674 |
|
|
|
51,451 |
|
|
|
51,876 |
|
非住宅物业 |
|
|
34,154 |
|
|
|
37,975 |
|
|
|
72,926 |
|
|
|
56,327 |
|
|
|
31,408 |
|
建筑和土地 |
|
|
81,465 |
|
|
|
69,240 |
|
|
|
55,295 |
|
|
|
69,011 |
|
|
|
5,693 |
|
按揭贷款总额 |
|
|
257,712 |
|
|
|
202,447 |
|
|
|
240,063 |
|
|
|
277,400 |
|
|
|
160,885 |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务(1) |
|
|
89,110 |
|
|
|
1,175 |
|
|
|
5,101 |
|
|
|
17,873 |
|
|
|
1,222 |
|
消费者(2) |
|
|
25,999 |
|
|
|
755 |
|
|
|
697 |
|
|
|
597 |
|
|
|
718 |
|
非按揭贷款总额 |
|
|
115,109 |
|
|
|
1,930 |
|
|
|
5,798 |
|
|
|
18,470 |
|
|
|
1,940 |
|
已发放贷款总额 |
|
|
372,821 |
|
|
|
204,377 |
|
|
|
245,861 |
|
|
|
295,870 |
|
|
|
162,825 |
|
购买的贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
投资者所有 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
业主自住 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
多户住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
按揭贷款总额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款总额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
购买的贷款总额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
已售出贷款: |
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|
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|
|
|
|
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|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
|
(781 |
) |
|
|
(3,520 |
) |
|
|
(1,759 |
) |
|
|
(139 |
) |
|
|
— |
|
业主自住 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(2,502 |
) |
|
|
(819 |
) |
|
|
— |
|
多户住宅 |
|
|
(2,748 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(535 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
(510 |
) |
|
|
(196 |
) |
|
|
(2,045 |
) |
|
|
(2,010 |
) |
|
|
— |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
按揭贷款总额 |
|
|
(4,039 |
) |
|
|
(3,716 |
) |
|
|
(6,841 |
) |
|
|
(2,968 |
) |
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款总额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
已售出贷款总额 |
|
|
(4,039 |
) |
|
|
(3,716 |
) |
|
|
(6,841 |
) |
|
|
(2,968 |
) |
|
|
— |
|
本金偿还及其他 |
|
|
(162,825 |
) |
|
|
(164,326 |
) |
|
|
(118,013 |
) |
|
|
(135,790 |
) |
|
|
(87,794 |
) |
净贷款活动 |
|
|
205,957 |
|
|
|
36,335 |
|
|
|
121,007 |
|
|
|
157,112 |
|
|
|
75,031 |
|
年末贷款总额 |
|
$ |
1,172,053 |
|
|
$ |
966,096 |
|
|
$ |
929,761 |
|
|
$ |
808,754 |
|
|
$ |
651,642 |
|
|
(1) |
包括截至2020年12月31日的8530万美元的PPP贷款。 |
|
(2) |
包括根据世行与谷物公司的安排于2020年12月31日发放的2550万美元贷款。 |
9
合同到期日。下表列出了截至2020年12月31日,该行总贷款组合(不包括持有的待售抵押贷款)的合同到期日。活期贷款,没有规定还款时间表或期限的贷款,以及透支贷款被报告为一年或更短时间内到期。该表显示的是合同到期日,并未反映重新定价或提前还款的影响。实际到期日可能不同。
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
一年 或更少 |
|
|
多过 一年 到五年 |
|
|
多过 五年 |
|
|
总计 |
|
||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
5,126 |
|
|
$ |
11,756 |
|
|
$ |
302,714 |
|
|
$ |
319,596 |
|
业主自住 |
|
|
825 |
|
|
|
3,342 |
|
|
|
94,628 |
|
|
|
98,795 |
|
多户住宅 |
|
|
882 |
|
|
|
16,083 |
|
|
|
290,446 |
|
|
|
307,411 |
|
非住宅物业 |
|
|
4,064 |
|
|
|
20,931 |
|
|
|
193,934 |
|
|
|
218,929 |
|
建筑和土地 |
|
|
91,384 |
|
|
|
14,474 |
|
|
|
— |
|
|
|
105,858 |
|
按揭贷款总额 |
|
|
102,281 |
|
|
|
66,586 |
|
|
|
881,722 |
|
|
|
1,050,589 |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款(1) |
|
|
5,056 |
|
|
|
87,891 |
|
|
|
2,000 |
|
|
|
94,947 |
|
消费贷款(2) |
|
|
25,553 |
|
|
|
964 |
|
|
|
— |
|
|
|
26,517 |
|
非按揭贷款总额 |
|
|
30,609 |
|
|
|
88,855 |
|
|
|
2,000 |
|
|
|
121,464 |
|
总计 |
|
$ |
132,890 |
|
|
$ |
155,441 |
|
|
$ |
883,722 |
|
|
$ |
1,172,053 |
|
|
(1) |
包括截至2020年12月31日的8530万美元的PPP贷款。 |
|
(2) |
包括截至2020年12月31日与谷物相关的2550万美元贷款。 |
下表列出了银行在2020年12月31日的固定和可调整利率贷款,不包括持有的待售抵押贷款,这些贷款在2021年12月31日之后合同到期。
|
|
截止日期为2021年12月31日之后 |
|
|||||||||
|
|
固定 |
|
|
可调 |
|
|
总计 |
|
|||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
68,266 |
|
|
$ |
246,204 |
|
|
$ |
314,470 |
|
业主自住 |
|
|
47,707 |
|
|
|
50,263 |
|
|
|
97,970 |
|
多户住宅 |
|
|
71,988 |
|
|
|
234,541 |
|
|
|
306,529 |
|
非住宅物业 |
|
|
38,062 |
|
|
|
176,803 |
|
|
|
214,865 |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
14,474 |
|
|
|
14,474 |
|
按揭贷款总额 |
|
|
226,023 |
|
|
|
722,285 |
|
|
|
948,308 |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款(1) |
|
|
85,340 |
|
|
|
4,551 |
|
|
|
89,891 |
|
消费贷款 |
|
|
— |
|
|
|
964 |
|
|
|
964 |
|
非按揭贷款总额 |
|
|
85,340 |
|
|
|
5,515 |
|
|
|
90,855 |
|
总计 |
|
$ |
311,363 |
|
|
$ |
727,800 |
|
|
$ |
1,039,163 |
|
|
(1) |
包括截至2020年12月31日的8530万美元的PPP贷款。 |
贷款审批程序和权限。除特定豁免外,本行向单一借款人或一组相关借款人发放的贷款或信贷总额不得超过其监管资本总额的15%。截至2020年12月31日,世行的贷款限额为2350万美元,如果贷款或信贷延期完全由现成的可销售抵押品担保,则有能力提供高达10%的额外贷款。截至2020年12月31日,世行遵守了这些一对一借款人的贷款限制。截至2020年12月31日,该行对一个借款方的最大总敞口为2,050万美元,未偿还余额为1,310万美元。第二和第三大风险敞口分别为1580万美元和1500万美元,未偿还余额分别为190万美元和600万美元。任何其他贷款或贷款对一人的借款人,无论是单独或累计超过1,450万美元,或贷款限额的61.7%。
10
世行的贷款受书面政策、承销标准和操作程序的约束。关于贷款申请的决定是根据潜在借款人提交的详细申请、银行获得的信用记录和物业估值做出的,与评估政策一致。评估由外部独立持牌评估师准备,并由第三方审查,所有这些评估都得到董事会的批准。贷款委员会通常在考虑贷款申请时审查评估。评价员的业绩也要使用记分卡进行内部评估,并定期进行评估。贷款申请主要是为了确定借款人偿还所请求贷款的能力,所有与申请一起提供的信息和作为申请包一部分提供的核对表都由贷款承销部门进行评估。
贷款审批流程从处理申请包开始,对申请包的完整性进行审查,然后对所有必要的机构报告进行排序。在承销部门的处理员对初步文件进行初步审查和准备后,将文件分配给承销商。当信用风险大于贷款委员会的权限或贷款政策有例外情况时,承销商有责任向贷款委员会和董事会提交贷款请求和建议。如果获得批准、关闭和登记,贷款审核员将承担起在贷款期限内监控信用文件的责任,方法是根据一定的标准和特定的操作程序,定期评估借款人的信用状况。独立的第三方也在董事会审计委员会的监督下,按照类似的标准和范围进行贷款审查。
目前,银行不会以向二级市场出售贷款为目的发放贷款。
按公允价值持有待售的抵押贷款包括根据二级市场定价和承销标准发放的住宅抵押贷款。抵押贷款世界打算在二级市场上出售这些贷款。截至2020年12月31日,Mortgage World发起贷款总额的约4.7%得到了保险,约83.0%的发起贷款总额出售给了三名投资者。抵押贷款世界公司获准关闭5个州的贷款,并已关闭了其在纽约和新泽西州约98.6%的贷款额。
拖欠和不良资产
犯罪程序。收集工作在宽限期后的第二天开始,通常是在17日当月最受欢迎的人物。那些在过去12个月中零星逾期还款的贷款将得到更严格的审查。延迟通知将在17日生成并分发和30每月的哪一天。收款部的催收工作一直持续到逾期90天。届时,银行通常会启动催收或取消抵押品赎回权的法律程序,除非与借款人进一步合作安排合适的锻炼计划符合银行的最佳利益。
在通过丧失抵押品赎回权程序获得财产之前,银行将获得最新的评估,以确定公平市场价值,并根据会计原则进行净调整。申请丧失抵押品赎回权需要得到董事会的批准。
在截至2020年和2019年12月31日的年度中,世行从非应计问题债务重组贷款中分别获得了10万美元和16.2万美元的利息收入,其中分别有7000美元和2.4万美元被确认为收入。在这些期间从非应计问题债务重组贷款中收取的剩余利息将作为贷款剩余寿命的本金减少使用,或直到贷款被视为履行为止。
11
拖欠贷款。下表按类型和金额列出了银行在指定日期的贷款拖欠情况,包括非应计贷款。
|
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
30-59 日数 逾期 |
|
|
60-89 日数 逾期 |
|
|
90天 或更多 逾期 |
|
|
30-59 日数 逾期 |
|
|
60-89 日数 逾期 |
|
|
90天 或更多 逾期 |
|
|
30-59 日数 逾期 |
|
|
60-89 日数 逾期 |
|
|
90天 或更多 逾期 |
|
|||||||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
2,222 |
|
|
$ |
1,507 |
|
|
$ |
1,907 |
|
|
$ |
3,866 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,082 |
|
|
$ |
6,539 |
|
|
$ |
470 |
|
|
$ |
— |
|
业主自住 |
|
|
1,572 |
|
|
|
348 |
|
|
|
1,100 |
|
|
|
3,405 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,295 |
|
|
|
1,609 |
|
|
|
574 |
|
|
|
995 |
|
多户住宅 |
|
|
1,140 |
|
|
|
— |
|
|
|
946 |
|
|
|
3,921 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
995 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,272 |
|
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,708 |
|
|
|
— |
|
|
|
4 |
|
|
|
1,052 |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
100 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
292 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
497 |
|
|
|
316 |
|
|
|
175 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
$ |
5,531 |
|
|
$ |
2,171 |
|
|
$ |
7,400 |
|
|
$ |
11,195 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
6,085 |
|
|
$ |
9,435 |
|
|
$ |
1,048 |
|
|
$ |
2,047 |
|
|
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
||||||||||||||||||
|
|
30-59 日数 逾期 |
|
|
60-89 日数 逾期 |
|
|
90天 或更多 逾期 |
|
|
30-59 日数 逾期 |
|
|
60-89 日数 逾期 |
|
|
90天 或更多 逾期 |
|
||||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||||||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
1,201 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
472 |
|
|
$ |
2,716 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
325 |
|
业主自住 |
|
|
585 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,391 |
|
|
|
2,562 |
|
|
|
557 |
|
|
|
1,734 |
|
多户住宅 |
|
|
46 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
819 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,882 |
|
|
|
41 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,994 |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
239 |
|
|
|
— |
|
|
|
51 |
|
|
|
25 |
|
|
|
— |
|
|
|
22 |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
$ |
2,082 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
5,796 |
|
|
$ |
6,163 |
|
|
$ |
557 |
|
|
$ |
4,075 |
|
截至2020年12月31日,逾期30-59天的多户住宅贷款减少了280万美元,降幅为70.9%,降至110万美元,而2019年12月31日为390万美元。减少的主要原因是由三笔贷款组成的三个关系的减少,共计310万美元,但由两个贷款组成的两个关系的增加抵消了这三个关系的增加,这两个贷款总额为110万美元。
截至2020年12月31日,业主自住的一至四个逾期30-59天的家庭住宅贷款减少了180万美元,降幅为53.8%,降至160万美元,而2019年12月31日为340万美元。减少的主要原因是由9笔贷款组成的9个关系的减少,总额为310万美元的减少,但由5个贷款组成的5个关系的增加抵消了减少的影响,5个贷款总额为130万美元。
截至2020年12月31日,投资者拥有的逾期30-59天的一对四家庭住宅贷款减少了160万美元,降幅为42.5%,至220万美元,而2019年12月31日为390万美元。减少的主要原因是由6笔贷款组成的6个关系的减少,总额为350万美元的减少,但由3个贷款组成的3个关系的增加抵消了减少的影响,3个贷款的总额为190万美元。
截至2019年12月31日,投资者拥有的逾期60-89天的一至四个家庭住宅贷款增加了150万美元,增幅为100.00,达到150万美元,而2019年12月31日没有贷款。这一增长主要归因于两个关系,即总计150万美元的两笔贷款。
截至2020年12月31日,投资者拥有的逾期90天或更长时间的一对四家庭住宅贷款增加了82.5万美元,增幅为76.25%,达到190万美元,而2019年12月31日为110万美元。这一增长主要归因于两种关系,即总计82.5万美元的两笔贷款。
12
截至2020年12月31日,逾期90天或以上的非住宅物业贷款减少43.6万美元,降幅11.8%,至330万美元,而2019年12月31日为370万美元。减少的主要原因是由三笔贷款组成的三个关系的减少,总额为370万美元的三个关系的减少,但由两个贷款组成的两个关系的增加抵消了这三个关系的增加,两个贷款的总额为330万美元。
消费贷款包括逾期30-59天的497,000美元的逾期谷物贷款,逾期60-89天的316,000美元,以及逾期90天或更长时间的175,000美元。
不良资产。下表列出了有关不良资产(不包括按公允价值持有的待售抵押贷款)的信息。不良资产包括非应计贷款、非应计问题债务重组贷款和其他拥有的房地产。非权责发生制贷款包括截至2020年12月31日、2019年12月31日、2019年12月31日、2018年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日的非应计问题债务重组贷款310万美元、360万美元、360万美元、460万美元和270万美元。
|
|
十二月三十一号, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
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|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||
非权责发生制贷款: |
|
|
|
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|
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|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
2,808 |
|
|
$ |
2,312 |
|
|
$ |
205 |
|
|
$ |
1,034 |
|
|
$ |
809 |
|
业主自住 |
|
|
1,053 |
|
|
|
1,009 |
|
|
|
1,092 |
|
|
|
2,624 |
|
|
|
1,463 |
|
多户住宅 |
|
|
946 |
|
|
|
— |
|
|
|
16 |
|
|
|
521 |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
3,776 |
|
|
|
3,555 |
|
|
|
706 |
|
|
|
1,387 |
|
|
|
1,614 |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
1,118 |
|
|
|
1,115 |
|
|
|
1,075 |
|
|
|
1,145 |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
147 |
|
|
|
22 |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非应计贷款总额(不包括非应计问题债务 重组贷款) |
|
$ |
8,583 |
|
|
$ |
7,994 |
|
|
$ |
3,134 |
|
|
$ |
6,788 |
|
|
$ |
5,053 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非应计问题债务重组贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
249 |
|
|
$ |
467 |
|
|
$ |
1,053 |
|
|
$ |
1,144 |
|
|
$ |
1,240 |
|
业主自住 |
|
|
2,197 |
|
|
|
2,491 |
|
|
|
1,987 |
|
|
|
2,693 |
|
|
|
646 |
|
多户住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
654 |
|
|
|
646 |
|
|
|
604 |
|
|
|
783 |
|
|
|
783 |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非应计问题债务重组贷款总额 |
|
|
3,100 |
|
|
|
3,604 |
|
|
|
3,644 |
|
|
|
4,620 |
|
|
|
2,669 |
|
非权责发生制贷款总额 |
|
$ |
11,683 |
|
|
$ |
11,598 |
|
|
$ |
6,778 |
|
|
$ |
11,408 |
|
|
$ |
7,722 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
不良资产总额 |
|
$ |
11,683 |
|
|
$ |
11,598 |
|
|
$ |
6,778 |
|
|
$ |
11,408 |
|
|
$ |
7,722 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
累计逾期90天或以上的贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
7 |
|
|
$ |
— |
|
业主自住 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
多户住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
逾期90天或以上的应计贷款总额 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
7 |
|
|
$ |
— |
|
应计问题债务重组贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
3,378 |
|
|
$ |
5,191 |
|
|
$ |
5,192 |
|
|
$ |
6,559 |
|
|
$ |
6,422 |
|
业主自住 |
|
|
2,505 |
|
|
|
2,090 |
|
|
|
3,456 |
|
|
|
4,756 |
|
|
|
7,271 |
|
多户住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
754 |
|
|
|
1,306 |
|
|
|
1,438 |
|
|
|
1,958 |
|
|
|
4,066 |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
— |
|
|
|
14 |
|
|
|
374 |
|
|
|
477 |
|
|
|
593 |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
应计问题债务重组贷款总额 |
|
$ |
6,637 |
|
|
$ |
8,601 |
|
|
$ |
10,460 |
|
|
$ |
13,750 |
|
|
$ |
18,352 |
|
不良资产总额,累计逾期90天或以上的贷款 应计问题债务重组贷款 |
|
$ |
18,320 |
|
|
$ |
20,199 |
|
|
$ |
17,238 |
|
|
$ |
25,165 |
|
|
$ |
26,074 |
|
不良贷款总额占总贷款总额的比例 |
|
|
1.00 |
% |
|
|
1.20 |
% |
|
|
0.73 |
% |
|
|
1.41 |
% |
|
|
1.20 |
% |
不良资产总额占总资产的比例 |
|
|
0.86 |
% |
|
|
1.10 |
% |
|
|
0.64 |
% |
|
|
1.23 |
% |
|
|
1.04 |
% |
不良资产总额,累计逾期90天或以上的贷款 应计问题债务重组贷款占总资产的比例 |
|
|
1.35 |
% |
|
|
1.92 |
% |
|
|
1.63 |
% |
|
|
2.72 |
% |
|
|
3.50 |
% |
13
机密资产。联邦法规规定了贷款和其他资产(如债务和股权证券)的分类,这些资产被货币监理署(OCC)视为质量较差的资产,被归类为“不合格”、“可疑”或“损失”。如果一项资产没有得到债务人或质押抵押品(如果有的话)的当前净值和偿付能力的充分保护,则该资产被视为“不合格”。“不合格”资产包括那些具有“明显的可能性”的资产,即如果缺陷得不到纠正,银行将遭受“一些损失”。被归类为“可疑”的资产具有被归类为“不合格”的资产所固有的所有弱点,另外一个特点是,根据目前存在的事实、条件和价值,这些弱点使“完全收回或清算”变得“高度可疑和不可能”。被归类为“损失”的资产是那些被认为“无法收回”的资产,其价值很小,因此在没有建立特定损失准备金的情况下作为资产继续存在是没有根据的。我们的管理层将把目前未使本行面临足够风险而有理由归入上述类别之一但存在弱点的资产列为“特别注意事项”。
根据OCC规定,当受保机构将问题资产归类为不合标准或可疑资产时,它可以设立管理层认为审慎的一般免税额,以弥补可能的应计损失。一般免税额是指损失免税额,是为应付与借贷活动有关的可能累积亏损而设立的,但与特定免税额不同的是,这些损失免税额并没有分配给特定的问题资产。当一家保险机构将问题资产归类为“损失”时,它要么需要建立相当于该部分资产的100%的特定损失拨备,要么需要对该数额进行冲销。监管当局会覆核一间机构对其资产类别及估值免税额的厘定,这可能会要求设立额外的一般或特定损失免税额。
在向OCC提交银行定期报告的同时,根据其资产分类政策,OCC定期审查其投资组合中的贷款,以确定是否有任何贷款需要根据适用的法规进行分类。
根据这项贷款检讨,本行在指定日期的分类及特别提及贷款如下:
|
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||
分类贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
不合标准 |
|
$ |
20,508 |
|
|
$ |
22,787 |
|
|
$ |
18,665 |
|
|
$ |
22,999 |
|
|
$ |
19,225 |
|
分类贷款总额 |
|
|
20,508 |
|
|
|
22,787 |
|
|
|
18,665 |
|
|
|
22,999 |
|
|
|
19,225 |
|
特别提及贷款 |
|
|
19,546 |
|
|
|
17,355 |
|
|
|
14,394 |
|
|
|
5,317 |
|
|
|
2,549 |
|
分类贷款和特别提及贷款总额 |
|
$ |
40,054 |
|
|
$ |
40,142 |
|
|
$ |
33,059 |
|
|
$ |
28,316 |
|
|
$ |
21,774 |
|
截至2020年12月31日,不合标准贷款减少230万美元,降幅10.0%,至2050万美元,而2019年12月31日为2280万美元。不合标准贷款减少,主要是由於建造及土地贷款减少840万元及1至4户业主自住贷款减少379,000元,但有关减幅因多户贷款增加520万元、1至4户投资者自有贷款增加663,000元及非住宅贷款增加582,000元而被抵销。
截至2020年12月31日,特别提及贷款增加了220万美元,增幅为12.6%,达到1,950万美元,而2019年12月31日为1,740万美元。贷款增加,主要是由於两宗建造业多户贷款合共增加230万元(15.2%)至1,720万元,但1至4户投资者自有贷款则减少79,000元(13.3%)。
问题债务重组了贷款。世行偶尔会修改贷款,以帮助借款人及时偿还贷款,避免丧失抵押品赎回权。世行只有在分析借款人目前的偿还能力、根据记录在案的当前财务信息评估任何担保人的实力以及评估任何质押抵押品的现值之后,才会考虑修改。银行一般不会免除贷款本金或利息,但如果符合其最佳利益,并增加了收回剩余本金余额的可能性,银行可能会这样做。本行可将贷款条款修改为较低的利率(利率可能低于市场利率),以便在没有固定利率的情况下规定贷款的固定利率,或规定仅限利息的条款。只有在借款人同意并符合世行最佳利益的合理和可实现的锻炼计划的情况下,才会进行这些修改。
截至2020年12月31日,有32笔贷款被修改为问题债务重组贷款,总额为970万美元。其中,7笔总计310万美元的不良债务重组贷款计入非应计贷款,其余25笔总计660万美元的不良债务重组贷款自重组之日起至少6个月内一直按照修改后的条款履行。
14
截至2019年12月31日,有36笔贷款被修改为问题债务重组贷款,总额为1220万美元。其中,10笔总计360万美元的问题债务重组贷款计入非权责发生制贷款,其余26笔总计860万美元的问题债务重组贷款自重组之日起至少六个月内一直按照修改后的条款履行。
截至2020年12月31日的年度,没有修改为问题债务重组的贷款,截至2019年12月31日的年度,有一笔问题债务重组贷款,总额为275,000美元。
贷款和租赁损失准备
本行已批准并维持一套适当、系统及一致应用的程序,以厘定足以吸收贷款组合及其他所持金融工具固有损失的贷款及租赁损失拨备(“ALLL”)的金额。根据美国公认会计原则(GAAP)和适用的银行法规的定义,固有损失是根据评估日期可获得的信息可能存在的未经确认的损失。这不是由于未来可能发生的事件而可能发生的事件造成的损失。得出一个适当的津贴涉及管理层的高度判断,不可避免地是不准确的,并导致一系列可能的损失。
ALLL金额的确定是基于管理层目前对贷款组合信用质量的判断,并考虑到所有已知的影响每月末贷款支付的相关内部和外部因素。ALLL每月报告的美元金额至少每季度由董事会审查一次。为了确保该方法仍然适用于世行,董事会定期对该方法进行外部验证,并在适当的时候进行修订。董事会审计委员会监督和监督ALLL确定过程的内部控制。根据公认会计准则和监管指南,世行通过维护、分析和支持适当的全额贷款,坚持安全和稳健的银行实践。
世行的ALLL方法包括一个设计和实施的系统,用于估计贷款和租赁损失。世行的ALLL方法论通过一个纪律严明、应用一致的过程,将管理层目前对贷款和租赁组合信用质量的判断纳入其中。
银行的贷款政策要求银行在计算全部贷款额度时满足以下条件:
|
• |
所有贷款都应在ALLL方法中考虑,无论是以个人还是团体为基础。 |
|
• |
本行应根据ASC 310确定所有需要单独评估减值的贷款,并将贷款组合的剩余部分划分为具有相似风险特征的贷款组(池),以根据ASC 450进行评估和分析。 |
|
• |
应考虑所有已知的可能影响贷款收取的相关内外部因素。 |
|
• |
所有已知的可能影响贷款可收集性的内部和外部相关因素都应一致考虑和应用;但在适当的时候,可以根据影响贷款可收集性的新因素对这些因素进行修改。 |
|
• |
应考虑到不同类型贷款所固有的特殊风险。 |
|
• |
适用时,应考虑当前的抵押品价值,减去出售成本。 |
|
• |
世行应要求有能力且训练有素的人员履行分析、评估、审查和其他ALL方法学职能。 |
|
• |
ALLL方法应基于当前可靠的信息。 |
|
• |
ALLL方法论应以书面形式很好地记录下来,并对支持分析和基本原理作出清晰的解释。 |
|
• |
ALLL方法应包括系统和逻辑的方法,以合并损失估计,并确保ALLL余额按照GAAP记录。 |
具有相似风险特征的贷款池。损失历史记录是计算所有账户余额的起点。通过聚合各个池中的历史损失减去恢复率来计算每个池的损失历史
15
在确定的时间长度内按年率计算数字。除其他考虑因素外,时间长短可能会根据过去时期的经验与当前时期的相关性而有所不同。该银行目前使用的历史损失率是前十二个季度的滚动平均数。
每个水池的历史损失率都根据质量或环境因素的影响进行了调整。分析的因素包括:
|
• |
贷款政策和程序的变化,包括承保标准和收款、冲销和回收做法的变化。 |
|
• |
国际、国家、地区和当地经济和商业状况的变化以及影响投资组合可收藏性的发展,包括各个细分市场的状况。 |
|
• |
投资组合的性质和数量以及贷款条款的变化。 |
|
• |
贷款管理和其他相关人员的经验、能力和深度的变化。 |
|
• |
逾期贷款的数量和严重程度、非应计贷款的数量和严重程度以及反向分类或分级贷款的数量和严重程度的变化。 |
|
• |
世行贷款审查系统质量的变化。 |
|
• |
抵押品依赖型贷款的基础抵押品价值的变化。 |
|
• |
任何信贷集中的存在和影响,以及这种集中程度的变化。 |
|
• |
其他外部因素,如竞争以及法律和监管要求,对银行现有投资组合中估计的信贷损失水平的影响。 |
世行采用基于风险的方法来确定每个定性因素的适当调整。使用包含低、中、高风险级别定义的矩阵来评估各个因素,以确定它们各自的方向性特征。这些风险水平是确定每个贷款池中每个因素的单独调整的基础。
定性因素调整由适用的报告、图表、文章和任何其他相关信息作为证据和文件管理人员对各自风险水平和调整要求的判断的支持。
每个定性调整因子应用于每个贷款池,以反映增加或降低应用于每个贷款池的历史损失率的调整。这些调整因素中的每一个都有单独的支持和理由,每个贷款池的离散叙述反映了影响调整的当前信息、事件、情况和条件。这些叙述包括对每个因素的描述,管理层对每个因素随时间变化的分析,调整了哪个贷款池的损失率,根据条件的变化调整了损失估计的金额,解释了管理层如何估计影响,以及支持调整合理性的其他现有数据。
一旦确定了每个贷款池的这些定性调整因素,就会将它们与每个相应贷款池的历史损失数字相加,以根据历史损失经验和质量或环境影响得出每个池的损失系数。通过将上述加权系数应用于各个集合的风险率内的贷款,调整这些损失系数以适当地反映每个集合中的各个风险评级类别。
上述一系列计算可以表示为以下公式:
[(H*P)+(Q*P)]=R,式中
H=池的历史损耗系数
Q=池的定性/环境综合调整
P=池内贷款总额
R=池内风险评级类别的要求准备金金额
16
对已确定的问题贷款的特定津贴。如果根据目前的信息和事件,根据贷款协议的合同条款,银行很可能无法收回预定的本金或利息付款,则银行认为贷款是减值的。(C)如果根据当前的信息和事件,银行很可能无法收回根据贷款协议的合同条款到期的预定本金或利息,则银行将被视为减值贷款。所有问题债务、重组贷款和非权责发生状态的贷款均被视为减值。根据最可能的回收方式,使用预期现金流的现值、可观察到的市场价格或抵押品的公允价值,为每笔贷款的减值金额设立特定的估值拨备。
在确定减值时评估的因素包括支付状况、抵押品价值以及在到期时收取预定本金和利息的可能性。一般情况下,出现微不足道的付款延迟和付款缺口的贷款不会被归类为减值贷款。银行根据具体情况确定延迟付款和付款不足的重要性,同时考虑到贷款和借款人的所有情况,包括延迟的时间长短、延迟的原因、借款人以前的付款记录以及相对于所欠本金和利息的不足金额。
可能会保留一个未分配的组成部分,以涵盖可能影响我们估计的可能损失的不确定因素。津贴的未分配部分反映了在估算投资组合中已分配准备金和一般准备金的方法中使用的基本假设所固有的不精确幅度。
ALLL的验证。当银行准确估计贷款组合中可能包含的损失金额时,它认为其ALLL方法是有效的。在验证其ALL方法的合理性,以及确定其整体方法或贷款评级过程中是否存在缺陷时,世行采用了以下程序:
|
• |
对贷款额、违约率、贷款重组和集中度的趋势进行了回顾。 |
|
• |
回顾以前的冲销和恢复历史,包括对记录冲销和恢复的分录的及时性进行评估。 |
|
• |
至少,由独立于ALLL评估过程的第三方进行的年度审查。 |
|
• |
对标的抵押品评估过程的评估。 |
世行支持使用ALLL审查职能部门的工作底稿进行独立的验证过程,并可能包括独立审查员的总结结论。审计委员会审查了调查结果,并在会议记录中确认了审查结果。如果根据验证过程的结果更改了方法,则会保留描述和支持更改的文档。
作为审查过程中不可或缺的一部分,赔偿委员会将定期审查银行的贷款损失拨备。在审查之后,世行可根据其判断和审查时可获得的信息,确定是否适宜确认津贴的增加。
目前预计的信贷损失。2016年6月16日,财务会计准则委员会(FASB)发布了会计准则更新2016-13,金融工具-信用损失(话题326),金融工具信用损失计量,现行预期信用损失(CECL)标准。2019年10月,FASB投票决定将针对非上市企业实体和较小报告公司(如本公司)的标准推迟到2022年12月15日之后的财年实施。作为对新模式的回应,世行重新评估了其风险管理政策和程序,以便成功实施CECL。一旦通过,世行将不得不根据预期损失而不是已发生的损失来估计贷款损失拨备。
17
下表列出了所示期间贷款损失拨备的活动。
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||
年初的免税额 |
|
$ |
12,329 |
|
|
$ |
12,659 |
|
|
$ |
11,071 |
|
|
$ |
10,205 |
|
|
$ |
9,484 |
|
贷款损失拨备(追回) |
|
|
2,443 |
|
|
|
258 |
|
|
|
1,249 |
|
|
|
1,716 |
|
|
|
(57 |
) |
冲销: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
|
— |
|
|
|
(8 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(38 |
) |
业主自住 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
多户住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
非住宅物业 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(85 |
) |
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
— |
|
|
|
(724 |
) |
|
|
(34 |
) |
|
|
(1,423 |
) |
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(14 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(13 |
) |
总冲销 |
|
|
(6 |
) |
|
|
(732 |
) |
|
|
(48 |
) |
|
|
(1,429 |
) |
|
|
(139 |
) |
恢复: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
|
— |
|
|
|
23 |
|
|
|
1 |
|
|
|
25 |
|
|
|
18 |
|
业主自住 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
250 |
|
|
|
176 |
|
|
|
142 |
|
多户住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
1 |
|
非住宅物业 |
|
|
4 |
|
|
|
9 |
|
|
|
9 |
|
|
|
9 |
|
|
|
9 |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
5 |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
95 |
|
|
|
110 |
|
|
|
122 |
|
|
|
359 |
|
|
|
733 |
|
消费者 |
|
|
5 |
|
|
|
2 |
|
|
|
5 |
|
|
|
6 |
|
|
|
9 |
|
总回收率 |
|
|
104 |
|
|
|
144 |
|
|
|
387 |
|
|
|
579 |
|
|
|
917 |
|
净回收(冲销) |
|
|
98 |
|
|
|
(588 |
) |
|
|
339 |
|
|
|
(850 |
) |
|
|
778 |
|
年终津贴 |
|
$ |
14,870 |
|
|
$ |
12,329 |
|
|
$ |
12,659 |
|
|
$ |
11,071 |
|
|
$ |
10,205 |
|
贷款损失拨备占 不良贷款 |
|
|
127.28 |
% |
|
|
106.30 |
% |
|
|
186.77 |
% |
|
|
97.05 |
% |
|
|
132.15 |
% |
按百分比计提的贷款损失拨备 在贷款总额中所占比例 |
|
|
1.27 |
% |
|
|
1.28 |
% |
|
|
1.36 |
% |
|
|
1.37 |
% |
|
|
1.57 |
% |
平均贷款的净回收(冲销) 年内未偿还款项 |
|
|
0.01 |
% |
|
|
(0.06 |
%) |
|
|
0.04 |
% |
|
|
(0.12 |
%) |
|
|
0.13 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18
贷款和租赁损失拨备。下表列出了按贷款类别划分的贷款和租赁损失拨备,以及在指定日期每一类别的拨备占总拨备的百分比。每一类别的贷款和租赁损失拨备不一定表明任何特定类别的未来损失,也不限制使用这一拨备来吸收其他类别的损失。
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
津贴 申请贷款 损失 |
|
|
百分比 津贴 在每种情况下 类别 至合计 已分配 津贴 |
|
|
百分比 的贷款 在每种情况下 类别 至合计 贷款 |
|
|
津贴 申请贷款 损失 |
|
|
百分比 津贴 在每种情况下 类别 至合计 已分配 津贴 |
|
|
百分比 的 中的贷款 每一个 类别 至合计 贷款 |
|
|
津贴 申请贷款 损失 |
|
|
百分比 津贴 在每种情况下 类别 至合计 已分配 津贴 |
|
|
百分比 的 中的贷款 每一个 类别 至合计 贷款 |
|
|||||||||
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
$ |
3,850 |
|
|
|
25.90 |
% |
|
|
27.27 |
% |
|
$ |
3,503 |
|
|
|
28.42 |
% |
|
|
31.60 |
% |
|
$ |
3,799 |
|
|
|
30.01 |
% |
|
|
32.61 |
% |
业主自住 |
|
1,260 |
|
|
|
8.47 |
% |
|
|
8.43 |
% |
|
|
1,067 |
|
|
|
8.65 |
% |
|
|
9.52 |
% |
|
|
1,208 |
|
|
|
9.55 |
% |
|
|
9.98 |
% |
多户住宅 |
|
5,214 |
|
|
|
35.06 |
% |
|
|
26.23 |
% |
|
|
3,865 |
|
|
|
31.35 |
% |
|
|
25.90 |
% |
|
|
3,829 |
|
|
|
30.25 |
% |
|
|
25.01 |
% |
非住宅物业 |
|
2,194 |
|
|
|
14.75 |
% |
|
|
18.68 |
% |
|
|
1,849 |
|
|
|
15.00 |
% |
|
|
21.45 |
% |
|
|
1,925 |
|
|
|
15.20 |
% |
|
|
21.18 |
% |
建筑和土地 |
|
1,820 |
|
|
|
12.24 |
% |
|
|
9.03 |
% |
|
|
1,782 |
|
|
|
14.45 |
% |
|
|
10.28 |
% |
|
|
1,631 |
|
|
|
12.88 |
% |
|
|
9.42 |
% |
按揭贷款总额 |
|
14,338 |
|
|
|
96.42 |
% |
|
|
89.64 |
% |
|
|
12,066 |
|
|
|
97.87 |
% |
|
|
98.75 |
% |
|
|
12,392 |
|
|
|
97.89 |
% |
|
|
98.20 |
% |
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
254 |
|
|
|
1.71 |
% |
|
|
8.10 |
% |
|
|
254 |
|
|
|
2.06 |
% |
|
|
1.13 |
% |
|
|
260 |
|
|
|
2.05 |
% |
|
|
1.69 |
% |
消费者 |
|
278 |
|
|
|
1.87 |
% |
|
|
2.26 |
% |
|
|
9 |
|
|
|
0.07 |
% |
|
|
0.12 |
% |
|
|
7 |
|
|
|
0.06 |
% |
|
|
0.11 |
% |
非按揭贷款总额 |
|
532 |
|
|
|
3.58 |
% |
|
|
10.36 |
% |
|
|
263 |
|
|
|
2.13 |
% |
|
|
1.25 |
% |
|
|
267 |
|
|
|
2.11 |
% |
|
|
1.80 |
% |
总计 |
$ |
14,870 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
100.00 |
% |
|
$ |
12,329 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
100.00 |
% |
|
$ |
12,659 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
100.00 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||||||
|
2017 |
|
|
2016 |
|
||||||||||||||||||
|
津贴 申请贷款 损失 |
|
|
百分比 津贴 在每种情况下 类别 至合计 已分配 津贴 |
|
|
百分比 中的贷款 每一个 类别 至合计 贷款 |
|
|
津贴 申请贷款 损失 |
|
|
百分比 津贴 在每种情况下 类别 至合计 已分配 津贴 |
|
|
百分比 中的贷款 每一个 类别 至合计 贷款 |
|
||||||
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
$ |
3,716 |
|
|
|
33.57 |
% |
|
|
35.51 |
% |
|
$ |
3,146 |
|
|
|
30.83 |
% |
|
|
34.90 |
% |
业主自住 |
|
1,402 |
|
|
|
12.66 |
% |
|
|
12.47 |
% |
|
|
1,805 |
|
|
|
17.69 |
% |
|
|
14.98 |
% |
多户住宅 |
|
3,109 |
|
|
|
28.08 |
% |
|
|
23.31 |
% |
|
|
2,705 |
|
|
|
26.51 |
% |
|
|
24.28 |
% |
非住宅物业 |
|
1,424 |
|
|
|
12.86 |
% |
|
|
18.70 |
% |
|
|
1,320 |
|
|
|
12.92 |
% |
|
|
18.64 |
% |
建筑和土地 |
|
1,205 |
|
|
|
10.89 |
% |
|
|
8.31 |
% |
|
|
615 |
|
|
|
6.03 |
% |
|
|
4.66 |
% |
按揭贷款总额 |
|
10,856 |
|
|
|
98.06 |
% |
|
|
98.30 |
% |
|
|
9,591 |
|
|
|
93.98 |
% |
|
|
97.46 |
% |
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
209 |
|
|
|
1.89 |
% |
|
|
1.59 |
% |
|
|
597 |
|
|
|
5.85 |
% |
|
|
2.41 |
% |
消费者 |
|
6 |
|
|
|
0.05 |
% |
|
|
0.11 |
% |
|
|
17 |
|
|
|
0.17 |
% |
|
|
0.13 |
% |
非按揭贷款总额 |
|
215 |
|
|
|
1.94 |
% |
|
|
1.70 |
% |
|
|
614 |
|
|
|
6.02 |
% |
|
|
2.54 |
% |
总计 |
$ |
11,071 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
100.00 |
% |
|
$ |
10,205 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
100.00 |
% |
截至2020年12月31日,贷款和租赁损失拨备占总贷款的1.27%,占不良贷款的127.28,而截至2019年12月31日,贷款和租赁损失拨备占总贷款的1.28%,占不良贷款的106.30。贷款和租赁损失拨备从2019年12月31日的1230万美元增加到2020年12月31日的1490万美元。在截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度中,分别有9.8万美元的净回收和58.8万美元的净冲销。
19
尽管世行认为,它使用现有的最佳信息来建立全部免税额,但如果情况与做出决定时使用的假设有很大不同,可能有必要进一步调整免税额,业务结果可能会受到不利影响,就像2020年由于新冠肺炎大流行而发生的那样。此外,虽然本行相信已按照公认会计原则订立全额贷款限额,但在监管机构审核贷款组合后,本行可能会决定增加全额贷款总额是适当的。此外,由於未来影响借款人和抵押品的事件不能确实预测,因此,如果任何贷款或租约的质素因上述因素而恶化,现有的全部贷款额可能并不足够,可能有需要提高。ALLL的任何实质性增加都可能对银行的财务状况和经营业绩产生不利影响。
投资活动
将军。世行的投资政策已经通过,董事会每年都会对其进行审查。首席财务官(被指定为首席投资官)将根据董事会批准的政策规划和执行投资战略。首席财务官提供了一份详细说明投资组合的投资时间表,该投资组合至少每季度由银行资产负债委员会和董事会审查一次。
现行的投资政策在有一定限制的情况下,允许投资于美国国债;由美国政府及其机构发行的证券或由政府支持的企业发行的证券,包括房利美、金利美和房地美发行的抵押贷款支持和抵押债券(“CMO”);以及公司债券和债务,以及在其他金融机构的存单。
截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日,投资组合包括美国政府和政府支持企业发行的可供出售和持有至到期的证券和债券、公司债券和FHLBNY股票。截至2020年12月31日和2019年12月31日,世行分别拥有640万美元和570万美元的FHLBNY股票。作为FHLBNY的成员,银行必须从FHLBNY购买股票,这些股票是按成本列账的,并被归类为限制性股权证券。
证券投资组合构成。下表列出了在指定日期可供出售和持有至到期证券投资组合的摊销成本和估计公允价值,这些证券投资组合包括美国政府和联邦机构、公司债券、传递抵押贷款支持证券和存单。
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12月31日, |
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2020 |
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2019 |
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2018 |
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2017 |
|
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2016 |
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|
|
摊销 成本 |
|
|
公允价值 |
|
|
摊销 成本 |
|
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公允价值 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
公允价值 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
公允价值 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
公允价值 |
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(千美元) |
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可供出售 证券: |
|
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|
|
|
|
美国政府和 联邦机构 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
16,373 |
|
|
$ |
16,354 |
|
|
$ |
20,924 |
|
|
$ |
20,515 |
|
|
$ |
24,911 |
|
|
$ |
24,552 |
|
|
$ |
41,906 |
|
|
$ |
41,559 |
|
美国财政部 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,997 |
|
|
|
4,995 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
公司债券 |
|
|
10,381 |
|
|
|
10,463 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
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|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
存单 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
500 |
|
|
|
500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
抵押贷款支持 有价证券 |
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLMC证书 |
|
|
3,201 |
|
|
|
3,196 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
192 |
|
|
216 |
|
|
FNMA证书 |
|
|
3,506 |
|
|
|
3,567 |
|
|
|
4,680 |
|
|
|
4,659 |
|
|
|
778 |
|
|
|
759 |
|
|
|
1,118 |
|
|
|
1,103 |
|
|
|
3,600 |
|
|
|
3,606 |
|
GNMA证书 |
|
|
263 |
|
|
|
272 |
|
|
|
482 |
|
|
|
491 |
|
|
|
870 |
|
|
|
875 |
|
|
|
3,205 |
|
|
|
3,242 |
|
|
|
6,744 |
|
|
|
6,809 |
|
可供出售证券总额 |
|
$ |
17,351 |
|
|
$ |
17,498 |
|
|
$ |
21,535 |
|
|
$ |
21,504 |
|
|
$ |
27,569 |
|
|
$ |
27,144 |
|
|
$ |
29,234 |
|
|
$ |
28,897 |
|
|
$ |
52,942 |
|
|
$ |
52,690 |
|
持有至到期 证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLMC证书 |
|
$ |
1,743 |
|
|
$ |
1,722 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
持有至到期证券总额 |
|
$ |
1,743 |
|
|
$ |
1,722 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
截至2020年12月31日和2019年12月31日,没有任何证券的摊余成本或预估值超过总股本的10%。
20
抵押贷款支持证券。截至2020年12月31日和2019年12月31日,该行分别拥有账面价值870万美元和520万美元的抵押贷款支持证券。抵押贷款支持证券是在二级市场发行的证券,由抵押贷款池抵押。某些类型的抵押贷款支持证券通常被称为“传递”凭证,因为在扣除包括服务和担保费用在内的某些成本后,标的贷款被“传递”给投资者。抵押贷款支持证券通常由一到四个家庭住宅或多个家庭住宅抵押贷款池担保,尽管世行主要投资于由一到四个家庭住宅抵押贷款支持的抵押贷款支持证券。此类证券的发行人将参与权益出售给银行等投资者。担保利率低于标的贷款利率,以支付服务和担保费。世行所有的抵押贷款支持证券都由政府支持的房地美和房利美或政府所有的金利美提供支持。
美国政府机构和政府支持企业发行的住宅抵押贷款支持证券比个人抵押贷款更具流动性,因为此类证券有活跃的交易市场。此外,住宅抵押贷款支持证券可能被用来抵押借款。投资于住宅抵押贷款支持证券的风险在于,实际付款可能高于或低于购买时估计的提前还款额,这可能需要调整与该等权益相关的任何溢价或折扣的摊销,从而影响证券的净收益。当前的预付款速度决定了预付款估计是否需要修改,从而可能导致摊销或累加调整。
投资组合的到期日和收益率。下表汇总了截至2020年12月31日的投资证券组合的构成和到期日。到期日以最终合同付款日期为基础,不反映可能发生的预定本金偿还、提前还款或提前赎回的影响。可调利率抵押贷款支持证券包括在利率下一次调整的期限内。
|
|
一年或一年以下 |
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|
一年多 在过去的五年里 |
|
|
五年多 走过十年 |
|
|
十多年来 |
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总计 |
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|
摊销 成本 |
|
|
加权 平均值 产率 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
加权 平均值 产率 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
加权 平均值 产率 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
加权 平均值 产率 |
|
|
摊销 成本 |
|
|
公平 价值 |
|
|
加权 平均值 产率 |
|
|||||||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
可供出售 证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国政府和 联邦机构 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
美国财政部 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
公司债券 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,651 |
|
|
|
1.66 |
% |
|
|
7,730 |
|
|
|
5.02 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
10,381 |
|
|
|
10,463 |
|
|
|
4.16 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
抵押贷款支持 有价证券 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLMC证书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,201 |
|
|
|
0.75 |
% |
|
|
3,201 |
|
|
|
3,196 |
|
|
|
0.75 |
% |
FNMA证书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
300 |
|
|
|
1.79 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,206 |
|
|
|
1.44 |
% |
|
|
3,506 |
|
|
|
3,567 |
|
|
|
1.47 |
% |
GNMA证书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
263 |
|
|
|
1.66 |
% |
|
|
263 |
|
|
|
272 |
|
|
|
1.66 |
% |
可供出售证券总额 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
2,951 |
|
|
|
1.67 |
% |
|
$ |
7,730 |
|
|
|
5.02 |
% |
|
$ |
6,670 |
|
|
|
1.12 |
% |
|
$ |
17,351 |
|
|
$ |
17,498 |
|
|
|
2.95 |
% |
持有至到期 证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLMC证书 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
1,743 |
|
|
|
1.98 |
% |
|
|
1,743 |
|
|
$ |
1,722 |
|
|
|
1.98 |
% |
持有至到期证券总额 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
1,743 |
|
|
|
1.98 |
% |
|
$ |
1,743 |
|
|
$ |
1,722 |
|
|
|
1.98 |
% |
资金来源
将军。存款历来是世行用于贷款和投资活动的主要资金来源。世行还利用主要来自FHLBNY的借款、经纪和上市服务存款以及代理银行的无担保信贷额度来补充现金流需求,延长利率风险负债的到期日,并管理资金成本。截至2020年12月31日,世行从FHLBNY借入1.173亿美元。此外,银行还从预定的贷款支付、投资本金和利息支付、到期日和催缴、贷款预付款和盈利资产的收入中获得资金。虽然定期偿还贷款和赚取资产的收入是相对稳定的资金来源,但存款流入和流出的差异可能很大,并受到当时的利率、市场状况和竞争水平的影响。
存款。存款主要来自世行的一级市场区域。银行提供多种存款账户,包括活期账户、NOW/IOLA账户、货币市场账户、互惠存款账户、储蓄账户和个人、商业实体、非营利组织和个人退休账户。存款账户条件各不相同,主要区别在于要求的最低余额、资金必须保留的时间和利率。
21
定期确定支付的利率、到期日、手续费和提前提款处罚。存款利率和条款主要基于当前的运营战略和市场利率、流动性要求、竞争对手支付的利率和增长目标。银行依靠个性化的客户服务、与客户的长期关系以及银行在社会上的良好形象来吸引和留住存款。本行还提供功能齐全的电子银行平台,包括移动应用程序、远程存款获取和在线账单支付等,作为一项面向零售和商业客户的服务。
存款流动受一般经济状况、货币市场变动及其他现行利率和竞争的影响很大。关于世行的购买力平价贷款,截至2020年12月31日,世行拥有4350万美元的购买力平价相关存款。吸引和维持这些及其他有息存款的能力,以及支付这些存款的利率,已受到竞争以及经济和市场情况的重大影响,将来亦会继续受到影响。
下表列出了所指期间的平均存款余额和加权平均存款利率。
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
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|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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2020 |
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2019 |
|
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2018 |
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平均值 天平 |
|
|
百分比 |
|
|
加权 平均值 率 |
|
|
平均值 天平 |
|
|
百分比 |
|
|
加权 平均值 率 |
|
|
平均值 天平 |
|
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百分比 |
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加权 平均值 率 |
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|||||||||
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(千美元) |
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存款类型: |
|
|
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|
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现在/IOLA |
|
$ |
29,792 |
|
|
|
3.31 |
% |
|
|
0.51 |
% |
|
$ |
27,539 |
|
|
|
3.51 |
% |
|
|
0.44 |
% |
|
$ |
28,182 |
|
|
|
3.74 |
% |
|
|
0.36 |
% |
货币市场 |
|
|
207,454 |
|
|
|
23.05 |
% |
|
|
0.90 |
% |
|
|
124,729 |
|
|
|
15.88 |
% |
|
|
2.04 |
% |
|
|
60,113 |
|
|
|
7.97 |
% |
|
|
1.17 |
% |
储蓄 |
|
|
118,956 |
|
|
|
13.22 |
% |
|
|
0.12 |
% |
|
|
119,521 |
|
|
|
15.22 |
% |
|
|
0.13 |
% |
|
|
125,395 |
|
|
|
16.63 |
% |
|
|
0.61 |
% |
存单 |
|
|
379,276 |
|
|
|
42.14 |
% |
|
|
1.73 |
% |
|
|
403,010 |
|
|
|
51.30 |
% |
|
|
1.90 |
% |
|
|
439,737 |
|
|
|
58.32 |
% |
|
|
1.73 |
% |
有息存款 |
|
|
735,478 |
|
|
|
81.72 |
% |
|
|
1.19 |
% |
|
|
674,799 |
|
|
|
85.90 |
% |
|
|
1.56 |
% |
|
|
653,427 |
|
|
|
86.66 |
% |
|
|
1.31 |
% |
无息需求 |
|
|
164,555 |
|
|
|
18.28 |
% |
|
|
— |
% |
|
|
110,745 |
|
|
|
14.10 |
% |
|
|
— |
% |
|
|
100,628 |
|
|
|
13.34 |
% |
|
|
— |
% |
总存款 |
|
$ |
900,033 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
0.97 |
% |
|
$ |
785,544 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
1.34 |
% |
|
$ |
754,055 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
1.14 |
% |
下表列出了所示期间的存款活动。
|
|
在截至12月31日止的年度或截至12月31日止的年度, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||
期初余额 |
|
$ |
782,043 |
|
|
$ |
809,758 |
|
|
$ |
713,985 |
|
计入利息前的净存款(提款) |
|
|
238,786 |
|
|
|
(38,219 |
) |
|
|
87,185 |
|
记入贷方的利息 |
|
|
8,750 |
|
|
|
10,504 |
|
|
|
8,588 |
|
存款净增(减) |
|
|
247,536 |
|
|
|
(27,715 |
) |
|
|
95,773 |
|
期末余额 |
|
$ |
1,029,579 |
|
|
$ |
782,043 |
|
|
$ |
809,758 |
|
下表列出了截至指定日期按利率分类的存单。
|
|
12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||
利率: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.05% - 0.99% |
|
$ |
150,152 |
|
|
$ |
8,452 |
|
|
$ |
11,749 |
|
1.00% - 1.49% |
|
|
85,958 |
|
|
|
62,492 |
|
|
|
84,484 |
|
1.50% - 1.99% |
|
|
45,405 |
|
|
|
94,020 |
|
|
|
103,423 |
|
2.00% - 2.49% |
|
|
103,301 |
|
|
|
172,596 |
|
|
|
187,453 |
|
2.50% - 2.99% |
|
|
18,123 |
|
|
|
44,961 |
|
|
|
31,338 |
|
3.00%或更高 |
|
|
4,048 |
|
|
|
6,977 |
|
|
|
5,639 |
|
总计 |
|
$ |
406,987 |
|
|
$ |
389,498 |
|
|
$ |
424,086 |
|
22
下表为2020年12月31日按利率计算的存单金额及到期日。
|
|
期限至到期日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
少于 或等于 一年 |
|
|
多过 一比一 两年 |
|
|
多过 两个人到两个人 三年 |
|
|
多过 三年 |
|
|
总计 |
|
|
百分比 总计 |
|
||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||
利率区间: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0.05% - 0.99% |
|
$ |
127,497 |
|
|
$ |
11,207 |
|
|
$ |
910 |
|
|
$ |
10,538 |
|
|
$ |
150,152 |
|
|
|
36.89 |
% |
1.00% - 1.49% |
|
|
44,379 |
|
|
|
22,389 |
|
|
|
14,955 |
|
|
|
4,235 |
|
|
|
85,958 |
|
|
|
21.13 |
% |
1.50% - 1.99% |
|
|
27,592 |
|
|
|
8,259 |
|
|
|
3,066 |
|
|
|
6,488 |
|
|
|
45,405 |
|
|
|
11.16 |
% |
2.00% - 2.49% |
|
|
62,499 |
|
|
|
33,939 |
|
|
|
3,156 |
|
|
|
3,707 |
|
|
|
103,301 |
|
|
|
25.38 |
% |
2.50% - 2.99% |
|
|
12,296 |
|
|
|
1,268 |
|
|
|
1,096 |
|
|
|
3,463 |
|
|
|
18,123 |
|
|
|
4.45 |
% |
3.00%或更高 |
|
|
1,947 |
|
|
|
— |
|
|
|
940 |
|
|
|
1,161 |
|
|
|
4,048 |
|
|
|
0.99 |
% |
总计 |
|
$ |
276,210 |
|
|
$ |
77,062 |
|
|
$ |
24,123 |
|
|
$ |
29,592 |
|
|
$ |
406,987 |
|
|
|
100.00 |
% |
截至2020年12月31日,所有金额大于或等于10万美元的存单总额为2.022亿美元。下表列出了这些证书截至2020年12月31日的到期日。
|
12月31日, |
|
成熟期: |
(千美元) |
|
三个月或更短时间 |
$ |
39,743 |
超过三个月到六个月 |
|
30,143 |
超过六个月到一年的时间 |
|
55,499 |
一年至三年以上 |
|
65,206 |
三年多来 |
|
11,560 |
总计 |
$ |
202,151 |
截至2020年12月31日,25万美元或以上的存单总额为105.4美元,其中6,330万美元将于2021年12月31日或之前到期。截至2020年12月31日,存折储蓄账户和具有存折功能的存单合计163.0美元,反映了储户对传统银行服务的偏好。
借款。银行可以通过将其在FHLBNY的股本以及某些抵押贷款和抵押支持证券作为担保,从FHLBNY获得预付款。这类预付款可以根据几个不同的信贷计划进行,每个计划都有自己的利率和期限范围。只要这类贷款的重新定价期限与银行存款不同,它们就可以改变银行的利率风险状况。截至2020年12月31日和2019年12月31日,世行分别有1.173亿美元和104.4美元的未偿还FHLBNY预付款。此外,世行与一家代理银行有2500万美元的无担保信贷额度,截至2020年12月31日和2019年12月31日,没有一笔未偿还。截至2020年12月31日和2019年12月31日,该行还通过信用证获得了FHLBNY的担保,金额分别高达6150万美元和350万美元。
仓库信贷额度。抵押贷款世界在金融机构维持两个仓库信贷额度,用于为住房抵押贷款的发起和销售提供资金。信用额度是用出售抵押贷款的收益偿还的。这些额度是由抵押抵押贷款世界(Mortgage World)发起的抵押资产担保的。与仓库贷款人达成的协议规定了某些限制性条款,如最低净值和流动性比率。所有仓库设施均由抵押贷款世界提供担保。截至2020年12月31日,抵押贷款世界完全遵守所有金融契约。截至2020年12月31日,Mortgage World利用3,000万美元为持有的待售贷款提供资金,未使用的信贷额度为490万美元。
23
下表列出了有关所示日期和期间借款余额和利率的信息。
|
|
年复一年或年复一年 |
|
|||||||||
|
|
十二月三十一日, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||
FHLBNY进展: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末未偿还余额 |
|
$ |
117,255 |
|
|
$ |
104,404 |
|
|
$ |
44,404 |
|
期内未偿还的平均金额 |
|
|
116,947 |
|
|
|
81,404 |
|
|
|
32,157 |
|
期内任何月底未偿还的最高限额 |
|
|
152,284 |
|
|
|
169,404 |
|
|
|
44,404 |
|
期内加权平均利率 |
|
|
2.03 |
% |
|
|
2.32 |
% |
|
|
1.87 |
% |
期末加权平均利率 |
|
|
1.90 |
% |
|
|
2.21 |
% |
|
|
2.72 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
代理借款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末未偿还余额 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
25,000 |
|
期内未偿还的平均金额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,729 |
|
期内任何月底未偿还的最高限额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
25,000 |
|
期内加权平均利率 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2.26 |
% |
期末加权平均利率 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2.64 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
仓库信贷额度: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末未偿还余额 |
|
$ |
29,961 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
期内未偿还的平均金额 |
|
|
8,461 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
期内任何月底未偿还的最高限额 |
|
|
29,961 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
期内加权平均利率 |
|
|
3.34 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
期末加权平均利率 |
|
|
3.37 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
人员
于2020年12月31日,本行及按揭世界共有227名全职等值员工,其中46名全职等值员工与收购按揭世界有关。截至2019年12月31日,该行有183名相当于全职员工。雇员没有任何集体谈判团体代表。
子公司
该公司有两家子公司,庞塞银行(Ponce Bank)和抵押贷款世界公司(Mortgage World)。庞塞银行有两家子公司,一家是纽约州特许的抵押贷款经纪实体Ponce de Leon Mortgage Corp.,其员工在纽约和新泽西州注册;另一家是PFS Services,Corp.,截至2020年12月31日拥有该银行的两处物业,其中一处位于新泽西州联合城Bergenline大道3821号,已于2021年2月出售。有关更多信息,请参阅所附合并财务报表附注20“后续事项”。
监管与监督
一般信息
作为一家联邦特许的股票储蓄协会,银行受到审查、监督和监管,主要是由OCC审查、监督和监管,其次是作为存款保险人的联邦存款保险公司(FDIC)。联邦监管和监督制度建立了世界银行参与的全面活动框架,主要目的是保护储户和联邦存款保险公司的存款保险基金。
银行在较小程度上受到联邦储备系统理事会(Federal Reserve System)或“联邦储备委员会”(Federal Reserve Board)的监管,后者负责管理针对存款和其他事项而保持的准备金。此外,本银行是联邦住房贷款银行系统中11家地区性银行之一的FHLBNY的成员并拥有FHLBNY的股票。银行与其储户和借款人的关系在很大程度上也受到联邦法律的监管,在较小程度上也受到州法律的监管,包括有关存款账户所有权和贷款文件的形式和内容的事项。
作为储蓄和贷款控股公司,本公司和庞塞银行共同控股公司必须接受联邦储备委员会的审查和监督,并必须向联邦储备委员会提交某些报告。本公司受美国证券交易委员会(SEC)根据联邦证券法制定的规则和条例的约束。
24
抵押贷款世界是一家抵押贷款银行实体,主要在纽约市大都会地区运营。它是联邦住房管理局(“FHA”)批准的Title II贷款机构,使Mortgage World有能力处理或服务将由FHA担保的单一家庭贷款。为了维持其执照,抵押贷款世界必须遵守美国住房和城市发展部(HUD)制定的某些规定。此外,Mortgage World受到纽约州金融服务部(New York State Department Of Financial Services)的全面监管和审查。
以下是适用于本公司、本银行和抵押贷款世界的某些重大监管要求。本法律法规的描述并不是对该等法律法规及其对公司、银行和抵押贷款世界的影响的完整描述。这些法律或法规的任何变化,无论是国会还是适用的监管机构,都可能对公司、银行和抵押贷款世界及其各自的业务产生重大不利影响。
CARE法案
为了应对新冠肺炎疫情,CARE法案于2020年3月27日签署成为法律。除其他事项外,CARE法案包括影响银行和抵押贷款世界等金融机构的条款。CARE法案允许银行选择暂停GAAP对与新冠肺炎大流行相关的贷款修改的要求(针对截至2019年12月31日逾期未超过30天的贷款),否则这些贷款将被归类为TDR,包括会计上的减值,直到国家紧急状态终止日期或2020年12月31日后60天中较早的一个。根据2020年12月27日颁布的综合拨款法案,这项救济延长至2022年1月1日或国家紧急状态终止后60天的较早日期。联邦银行机构被要求服从做出这种暂停的银行的决定。
《关爱法案》创立了购买力平价法案。PPP授权小企业贷款支付工资和团体健康成本、工资和佣金、抵押贷款和租金支付、水电费以及某些债务的利息。这些贷款是通过参与的金融机构(如银行)提供的,这些机构处理贷款申请并为贷款提供服务。CARE法案拨款3490亿美元用于购买力平价贷款。2020年4月24日,PPP又获得了3100亿美元的资金。2020年12月27日,经济援助法又拨款2840亿美元,用于第一次和第二次提取PPP贷款,使PPP贷款的总拨款达到9430亿美元。在购买力平价计划下,符合SBA要求的贷款在某些情况下可以免除,并由SBA 100%担保。除非通过新的立法延长,否则PPP将于2021年5月31日到期。
联邦银行条例
商业活动。联邦储蓄协会的贷款和投资权力来自修订后的“房主贷款法”和适用的联邦法规。根据这些法律和法规,银行可以投资于以住宅和商业房地产、商业和消费贷款、某些类型的债务证券和某些其他资产为抵押的抵押贷款,但须受适用的限制。在规定的投资限额下,本行还可设立服务公司子公司,从事庞塞银行不允许从事的某些活动,包括房地产投资和证券保险经纪业务。
考试和评估。该银行主要由OCC监管。本行须向OCC提交报告,并接受OCC的定期审查。世行被要求向OCC缴纳摊款,为该机构的运作提供资金。该公司必须向美国联邦储备委员会提交报告,并接受其定期审查。它还被要求向联邦储备委员会(Federal Reserve Board)支付摊款,为该机构的运作提供资金。
资本要求。联邦法规要求FDIC保险的存款机构,包括联邦储蓄协会,必须满足几个最低资本标准:普通股一级资本与基于风险的资产的比率,一级资本与基于风险的资产的比率,总资本与基于风险的资产的比率,以及一级资本与总资产的杠杆率。现有的资本要求于2015年1月1日生效,是根据巴塞尔银行监管委员会的建议和《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》(《多德-弗兰克法案》)的某些要求,实施监管修订的最终规则的结果。
资本标准要求维持普通股一级资本、一级资本和总资本对风险加权资产的比例分别至少为4.5%、6.0%和8.0%。这些规定还规定了最低要求杠杆率至少为4.0%的一级资本。普通股一级资本一般定义为普通股股东权益和留存收益。一级资本通常被定义为普通股一级资本和额外的一级资本。额外一级资本一般包括某些非累积永久优先股以及合并子公司权益账户中的相关盈余和少数股权。总资本包括一级资本(普通股一级资本加上额外的一级资本)和二级资本。二级资本由符合指定要求的资本工具和相关盈余组成,可能包括累计优先股和长期永久优先股、强制性可转换证券、中间优先股和次级债务。也
25
二级资本包括最高不超过风险加权资产1.25%的贷款和租赁损失拨备,对于已就累计其他全面收益(“AOCI”)的处理行使选择的机构,最高可达可供出售股本证券未实现净收益的45%,其公平市场价值易于确定。2015年,庞塞银行(Ponce Bank)的前身庞塞德莱昂联邦银行(Ponce De Leon Federal Bank)一次性永久选择退出AOCI的待遇。没有行使AOCI选择退出的机构将AOCI纳入普通股一级资本(包括可供出售证券的未实现收益和亏损)。各类监管资本的计算,以《条例》规定的扣除和调整为准。
在为计算基于风险的资本比率而确定风险加权资产额时,机构的资产,包括某些表外资产(例如,追索权义务、直接信贷替代品、剩馀权益),根据被视为该资产类型固有的风险,乘以条例分配的风险权重因数。对于被认为存在更大风险的资产类别,需要更高的资本金水平。例如,现金和美国政府证券的风险权重通常为0.0%,审慎承销的第一留置权1对4家庭住宅抵押贷款的风险权重一般为50.0%,商业和消费贷款的风险权重为100.0%,某些逾期贷款的风险权重为150.0%,允许的股权权益的风险权重为0.0%至600.0%,具体取决于某些特定因素。
除了建立最低监管资本要求外,如果该机构没有持有超过其基于风险的最低资本要求所需金额的风险加权资产,该法规还限制资本分配和某些可自由支配的奖金支付给管理层,该缓冲由普通股一级资本的2.5%组成。保本缓冲要求为风险加权资产的2.5%。
在2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日,银行的资本金超过了所有适用的要求。
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||||||||||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
||||||
一级杠杆资本 |
|
$ |
141,850 |
|
|
|
11.19 |
% |
|
$ |
136,584 |
|
|
|
12.92 |
% |
|
$ |
138,872 |
|
|
|
13.66 |
% |
要求 |
|
|
63,394 |
|
|
|
5.00 |
% |
|
|
52,843 |
|
|
|
5.00 |
% |
|
|
50,815 |
|
|
|
5.00 |
% |
过剩 |
|
|
78,455 |
|
|
|
6.19 |
% |
|
|
83,741 |
|
|
|
7.92 |
% |
|
|
88,057 |
|
|
|
8.66 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第1级基于风险 |
|
|
141,850 |
|
|
|
14.70 |
% |
|
|
136,584 |
|
|
|
17.37 |
% |
|
|
138,872 |
|
|
|
18.14 |
% |
要求 |
|
|
77,213 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
|
62,923 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
|
61,261 |
|
|
|
8.00 |
% |
过剩 |
|
|
64,637 |
|
|
|
6.70 |
% |
|
|
73,661 |
|
|
|
9.37 |
% |
|
|
77,611 |
|
|
|
10.14 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基于总风险的总风险 |
|
|
153,951 |
|
|
|
15.95 |
% |
|
|
146,541 |
|
|
|
18.62 |
% |
|
|
148,486 |
|
|
|
19.39 |
% |
要求 |
|
|
96,516 |
|
|
|
10.00 |
% |
|
|
78,654 |
|
|
|
10.00 |
% |
|
|
76,577 |
|
|
|
10.00 |
% |
过剩 |
|
|
57,435 |
|
|
|
5.95 |
% |
|
|
67,887 |
|
|
|
8.62 |
% |
|
|
71,909 |
|
|
|
9.39 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普通股一级股权 |
|
|
141,850 |
|
|
|
14.70 |
% |
|
|
136,584 |
|
|
|
17.37 |
% |
|
|
138,872 |
|
|
|
18.14 |
% |
基于风险的要求 |
|
|
62,735 |
|
|
|
6.50 |
% |
|
|
51,125 |
|
|
|
6.50 |
% |
|
|
49,775 |
|
|
|
6.50 |
% |
过剩 |
|
$ |
79,114 |
|
|
|
8.20 |
% |
|
$ |
85,459 |
|
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Mortgage World受各种净值要求的约束,这些要求与Mortgage World与购买贷款机构签订的监管要求和贷款协议有关。未能维持最低资本要求可能导致抵押贷款世界公司无法发放和偿还贷款,因此可能对公司的综合财务报表产生直接的实质性影响。
一对一借款人。一般来说,联邦储蓄协会向单个或相关借款人发放的贷款或发放的信贷不得超过未受损资本和盈余的15.0%。如果以“可随时出售的抵押品”(通常包括某些金融工具,但不包括房地产)作为担保,可以借出相当于未减损资本和盈余的10.0%的额外金额。截至2020年12月31日,世行遵守了贷款对一人借款人的限制。
安全和健康标准。联邦法律要求每个联邦银行机构为所有有保险的存款机构规定一定的标准。这些标准涉及内部控制、信息系统、审计系统、贷款文件、信贷承销、利率风险敞口、资产增长、薪酬以及该机构认为适当的其他运营和管理标准。跨部门声明规定了联邦银行机构用来在资本受损之前识别和解决有保险的存款机构问题的安全和稳健标准。如果适当的联邦银行机构确定一家机构未能达到公告规定的任何标准,该机构可以要求该机构向该机构提交一份可接受的计划,以实现对该标准的遵守。未能做到
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实施这样的计划可能会导致进一步的执法行动,包括发布停止令或施加民事罚款。
及时纠正措施条例。根据联邦迅速纠正行动法规,OCC必须对其管辖下的资本不足的机构采取监管行动,其严重程度取决于该机构的资本水平。一家储蓄机构的总风险资本充足率低于8.0%,一级风险资本充足率低于6.0%,普通股一级资本充足率低于4.5%,杠杆率低于4.0%,均被视为“资本不足”.如果一家储蓄机构的风险资本总额低于6.0%,一级风险资本比率低于4.0%,普通股一级资本比率低于3.0%,或杠杆率低于3.0%,则被视为“资本严重不足”.有形资本与资产比率等于或低于2.0%的储蓄机构被视为“资本严重不足”。
一般来说,OCC需要为联邦储蓄协会指定一名接管人或监管人,该协会在特定的时间框架内变得“资本严重不足”。这些规定还规定,资本恢复计划必须在联邦储蓄协会被视为已收到“资本不足”、“严重资本不足”或“严重资本不足”的通知之日起45天内提交给OCC。任何被要求提交资本恢复计划的联邦储蓄协会的控股公司都必须在该计划下为其业绩提供担保,金额最高可达该储蓄协会被OCC视为资本不足时资产的5.0%,或将该储蓄协会恢复到充分资本化状态所需的金额。这一担保将一直有效,直到OCC通知储蓄协会它在连续四个日历季度中的每一个季度都保持了充足的资本化状态。资本不足的机构会受到某些强制性措施的约束,比如限制资本分配和资产增长。OCC还可能对资本不足的联邦储蓄协会采取一系列酌情监管行动中的任何一项,包括发布资本指令和更换高级管理人员和董事。
2020年12月31日,该行符合被认定为“资本充足”的标准,即其总风险资本充足率超过10.0%,一级风险资本充足率超过8.0%,普通股一级资本充足率超过6.5%,杠杆率超过5.0%。
合格的储蓄贷款人测试。作为联邦储蓄协会,银行必须通过合格的储蓄贷款机构或“QTL”测试。根据QTL测试,银行必须在每12个月中的至少9个月内,将至少65%的“投资组合资产”保持在“合格储蓄投资”(主要是住宅抵押贷款和相关投资,包括抵押贷款支持证券)上。“组合资产”一般是指储蓄协会的总资产,减去高达总资产20%的特定流动资产、商誉和其他无形资产的总和,以及用于开展储蓄协会业务的财产价值。
此外,本行亦可符合QTL测试,符合“国内收入守则”所界定的“国内建筑及贷款协会”资格。
没有通过合格储蓄贷款人测试的储蓄协会必须在房主贷款法规定的特定限制下运营。多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)规定,不遵守QTL测试的行为将因违法而受到机构执法行动的影响。2020年12月31日,银行通过了QTL测试。
资本分配。联邦法规管理联邦储蓄协会的资本分配,其中包括现金股息、股票回购和其他计入储蓄协会资本账户的交易。在下列情况下,联邦储蓄协会必须向OCC申请批准资本分配:
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适用日历年的资本分配总额超过储蓄会当年迄今的净收入加上储蓄会前两年的留存净收入之和; |
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在分配之后,储蓄协会至少不会有足够的资本; |
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分销将违反任何适用的法规、法规、协议或监管条件;或 |
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储蓄协会没有资格加快处理其申请。 |
即使没有其他要求,每个储蓄协会是储蓄和贷款控股公司(如银行)的子公司,都必须在董事会宣布股息之前至少30天向联邦储备委员会(Federal Reserve Board)提交通知。
与配资有关的申请或通知,如有下列情况,可不予批准:
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联邦储蓄协会将在分配后资本不足; |
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拟议的资本分配引起了人们对安全和稳健性的担忧;或 |
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资本分配将违反任何法规、法规或协议中包含的禁令。 |
此外,“联邦存款保险法”规定,如果保险存款机构在进行资本分配后,无法满足任何适用的监管资本要求,则该机构不得进行任何资本分配。联邦储蓄协会也不得进行资本分配,使其监管资本低于为转换为股票形式而设立的清算账户所需的金额。
“社区再投资法案”和“公平贷款法”。根据社区再投资法案和相关法规,所有联邦储蓄协会都有责任帮助满足其社区的信贷需求,包括低收入和中等收入借款人。在审查联邦储蓄协会的过程中,OCC被要求评估联邦储蓄协会遵守社区再投资法案的记录。储蓄协会不遵守“社区再投资法案”的规定,至少会导致某些公司申请被拒绝,例如分支机构或合并,或者限制其活动。此外,“平等信贷机会法”和“公平住房法”禁止贷款人基于这些法规规定的特征在其贷款实践中进行歧视。不遵守平等信贷机会法案和公平住房法案可能会导致OCC以及其他联邦监管机构和司法部采取执法行动。
《社区再投资法案》要求FDIC承保的所有机构公开披露其评级。庞塞银行(Ponce Bank)在最近的一次联邦审查中获得了“令人满意的”社区再投资法案评级。
与关联方的交易。作为一个联邦储蓄协会,银行与其附属机构进行交易的权力受到联邦储备法第23A和23B条以及联邦法规的限制。关联公司通常是控制或与投保存款机构(如银行)共同控制的公司。该公司是世界银行的附属公司,因为它控制着世界银行。一般来说,受保存托机构与其关联机构之间的交易受到一定的数量限制和抵押品要求。此外,联邦法规禁止储蓄协会向从事银行控股公司不允许的活动的任何附属机构放贷,并禁止购买附属公司以外的任何附属机构的证券。最后,与关联公司的交易必须符合安全和稳健的银行实践,不涉及购买低质量资产,并以与非关联公司的可比交易一样有利于该机构的条款进行。
本行向其董事、行政人员及10.0%股东,以及由该等人士控制的实体提供信贷的权力,目前受《联邦储备法》第22(G)及22(H)条及联邦储备委员会第O条的规定所规限。除其他事项外,这些规定通常要求向内部人士提供信贷:
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其条款应与与非关联方进行的可比交易的信贷承销程序基本相同,并遵循不低于该等程序的严格程度,且不涉及超过正常还款风险或呈现其他不利特征的条款;以及 |
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不超过发放给这些个人的信贷额度的某些限制,无论是个别的还是总体的,这些额度的限制部分基于银行的资本额。 |
此外,超过一定限额的信贷延期必须得到银行董事会的批准。根据所涉及的展期类型,对主管人员的信贷展期有额外的限制。
执法部门。OCC对联邦储蓄协会负有主要执法责任,并有权对所有与机构有关联的各方采取执法行动,包括董事、官员、股东、律师、评估师和会计师,他们明知或鲁莽地参与可能对联邦储蓄协会产生不利影响的不当行为。监理处的正式执法行动可由发出资本指令或停止及停止令,到罢免该机构的高级人员及/或董事,以至委任接管人或保管人。民事罚款(“CMP”)涵盖范围广泛的违规行为和行为。中医根据可提起诉讼的行为和应受惩罚的程度分为三级。法律规定了OCC可以评估的可诉讼行为持续每天的最高金额。FDIC还有权终止存款保险,或建议OCC对特定的联邦储蓄协会采取执法行动。如果不采取此类行动,联邦存款保险公司有权在特定情况下采取行动。
存款账户保险。FDIC的存款保险基金为FDIC承保的金融机构(如银行)的存款提供保险。FDIC为银行的存款账户提供保险,每个单独参保的储户的最高保险金额为25万美元,自我导向的退休账户的最高保险金额为25万美元。
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FDIC向被保险的存款机构收取保费,以维持存款保险基金。多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)要求FDIC根据每家保险机构的总资产减去有形股本进行评估。FDIC将评估区间设定为总资产减去有形股本的1.5至40个基点。对大多数机构的评估是基于统计建模得出的财务指标和监管评级,估计三年内倒闭的可能性。
除联邦存款保险公司(FDIC)的评估外,金融公司(“FICO”)获授权在FDIC批准下,就FICO在1980年代为重组前联邦储蓄与贷款保险公司(Federal Savings And Loan Insurance Corporation)而发行的债券征收和收取预期付款、发行成本和托管费的评估。FICO发行的债券原定于2017年至2019年到期。在截至2020年12月31日的一年中,年化FICO评估相当于总资产减去有形资本的0.48个基点。
FDIC有权增加保险评估。任何大幅增加都会对本行的营运开支和经营业绩产生不利影响。管理层无法预测未来的评估率是多少。
联邦存款保险公司可在发现机构从事不安全或不健全的做法、处于不安全或不健全的状况以继续经营或违反联邦存款保险公司施加的任何适用法律、法规、规则、命令或条件时,终止存款保险。我们目前不知道有任何可能导致银行存款保险终止的做法、条件或违规行为。
其他规例
联邦储备系统
一般来说,美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)的规定要求存款机构为其交易账户(主要是现在和定期支票账户)保留准备金。为了应对新冠肺炎疫情给经济带来的负面影响,自2020年3月26日起,美国联邦储备委员会(美联储/FED)取消了对存款机构的存款准备金率,以支持向家庭和企业放贷。
联邦住房贷款银行系统
世行是联邦住房贷款银行系统的成员,该系统由11家地区性联邦住房贷款银行组成。联邦住房贷款银行系统主要为成员机构以及参与住房抵押贷款的其他实体提供中央信贷安排。作为FHLBNY的成员,银行必须收购和持有FHLBNY的股本股份。截至2020年12月31日,该行符合这一要求。世行还可以利用FHLBNY的预付款作为可投资资金的来源。
其他规例
本行收取或签约收取的利息及其他费用须受州高利贷法及有关利率的联邦法律约束。银行的业务还受适用于信贷交易的联邦法律的约束,例如:
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贷款真实性法案,管理向消费者借款人披露信贷条款; |
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住房抵押贷款披露法案,要求金融机构提供信息,使公众和公职人员能够确定金融机构是否履行了帮助满足其服务社区的住房需求的义务; |
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“平等信贷机会法”,禁止在发放信贷时基于种族、信仰或其他被禁止因素的歧视; |
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“公平信用报告法”,管理向信用报告机构使用和提供信息; |
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“公平收债法”,规定收款机构收取消费者债务的方式; |
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“储蓄实情法案”,要求向储户披露某些信息; |
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负责实施此类联邦法律的各联邦机构的规章。 |
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本行的业务须受下列各项规限:
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金融隐私权法案,该法案规定了对消费者金融记录保密的义务,并规定了遵守金融记录行政传票的程序; |
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“电子资金转账法”及其颁布的“E条例”,对存款账户的自动存取款以及客户因使用自动柜员机和其他电子银行服务而产生的权利和责任进行管理; |
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21世纪支票清算法案(也称为“21世纪支票”),它给予“替代支票”,如数字支票图像和由该图像制作的复印件,与原始纸质支票具有相同的法律地位; |
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“美国爱国者法案”(USA Patriot Act)要求金融机构建立更广泛的反洗钱合规计划,并制定尽职调查政策和控制措施,以确保发现和报告洗钱行为。此类必需的合规计划旨在补充根据《银行保密法》和《外国资产控制条例》也适用于金融机构的现有合规要求;以及 |
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“格拉姆-利奇-布莱利法案”(Gramm-Leach-Bliley Act),该法案对金融机构与独立第三方共享消费者金融信息设置了限制。具体地说,《格拉姆-利奇-布莱利法案》(Gramm-Leach-Bliley Act)要求所有向零售客户提供金融产品或服务的金融机构必须向这类客户提供金融机构的隐私政策,并为这类客户提供机会,使其有机会不与独立的第三方共享某些个人金融信息。 |
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多德-弗兰克法案对存款机构及其控股公司的监管结构进行了重大改革,也影响了所有存款机构的贷款、投资和其他业务。多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)要求联邦储备委员会(Federal Reserve Board)为银行控股公司和储蓄贷款控股公司设定最低资本水平,这些水平与其保险存款子公司的要求一样严格。多德-弗兰克法案设立了一个新的监管机构,即消费者金融保护局(CFPB),并赋予其广泛的权力来监督和执行消费者保护法。CFPB对适用于所有银行和储蓄机构(如庞塞银行)的一系列消费者保护法拥有广泛的规则制定权,包括禁止“不公平、欺骗性或滥用”行为和做法的权力。 |
控股公司规例
将军。本公司和庞塞银行共同控股公司是房主贷款法所指的非多元化储蓄和贷款控股公司。因此,本公司和庞塞银行相互控股公司已在联邦储备委员会注册,并受适用于储蓄和贷款控股公司的法规、审查、监督和报告要求的约束。此外,联邦储备委员会对本公司、庞塞银行共同控股公司及其非储蓄协会子公司(如果有)拥有执行权。除其他事项外,这项权力允许联邦储备委员会限制或禁止那些被确定为对附属储蓄机构构成严重风险的实体的活动。
允许的活动。根据现行法律,本公司和庞塞银行相互控股公司的业务活动一般仅限于1956年修订后的“银行控股公司法”第4(K)条允许金融控股公司从事的活动,前提是满足某些条件并选择金融控股公司地位,或允许多家储蓄和贷款控股公司从事的活动。金融控股公司可以从事金融性质的活动,包括承销股权证券和保险,以及附属于金融活动或者与金融活动相辅相成的活动。多项储蓄和贷款控股公司通常仅限于银行控股公司根据银行控股公司法第4(C)(8)条允许的活动(有待监管部门批准),以及联邦法规授权的某些额外活动。本公司和庞塞银行相互控股公司各自选择了金融控股公司地位,并于2019年2月21日获得了适用的批准。
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联邦法律禁止储蓄和贷款控股公司(包括本公司和庞塞银行共同控股公司)直接或间接或通过一家或多家子公司收购另一家储蓄机构或储蓄和贷款控股公司超过5.0%的股份(“控制权”),除非事先获得联邦储备委员会的批准。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Baord)于2020年1月30日通过了一项最终规则,自2020年4月1日起生效,为在什么情况下发现存在“控制”提供了进一步的指导。在评估控股公司收购储蓄机构的申请时,联储局会考虑多项因素,包括财政和管理资源、有关公司和机构的未来前景、收购对联邦存款保险基金风险的影响、社会的方便和需要,以及竞争因素等。
美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)不得批准任何可能导致多家储蓄和贷款控股公司控制多个州储蓄机构的收购,但有两个例外:
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批准储蓄和贷款控股公司的州际监管收购;以及 |
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在目标储蓄机构所在州的法律明确允许的情况下,收购另一州的储蓄机构。 |
资本。从历史上看,储蓄和贷款控股公司没有受到统一的监管资本要求的约束。多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)要求联邦储备委员会(Federal Reserve Board)建立最低合并资本要求,这些要求与对保险存托子公司的要求一样严格。然而,根据2014年12月通过的立法,美联储理事会将其“小型银行控股公司”例外适用于其综合资本要求的范围扩大到储蓄和贷款控股公司,并根据2018年5月颁布的一项法律,将例外的门槛提高到30亿美元。因此,合并资产低于30亿美元的储蓄和贷款控股公司,如本公司,通常不受资本金要求的约束,除非美联储理事会另有建议。
力量的源泉。“多德-弗兰克法案”(Dodd-Frank Act)将“力量之源”原则扩展到储蓄和贷款控股公司。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)已发布法规,要求所有储蓄和贷款控股公司都要成为其附属存款机构的力量源泉。
股息和股票回购。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)发布了一份关于控股公司支付股息的政策声明。一般来说,该政策规定,只有在控股公司的预期收益留存率与组织的资本需求、资产质量和整体监管财务状况一致的情况下,才应从当前收益中支付股息。单独的监管指导规定,在某些情况下,如公司过去四个季度扣除之前支付的股息后的净收入不足以为股息提供全额资金,或者公司的总体收益保留率与公司的资本需求和整体财务状况不一致时,应事先与联邦储备银行的工作人员就股息进行磋商。如果附属储蓄协会资本不足,储蓄和贷款控股公司支付股息的能力可能会受到限制。监管指导还规定,如果储蓄和贷款控股公司正在经历财务疲软,或者回购或赎回将导致此类股权工具的未偿还金额在季度末与赎回或回购发生的季度初相比净减少,则储蓄和贷款控股公司应在赎回或回购普通股或永久优先股之前通知联邦储备银行(Federal Reserve Bank)的监管人员。这些监管政策可能会影响公司支付股息、回购普通股或以其他方式进行资本分配的能力。
庞塞银行互惠控股公司豁免派息。公司可以向公众股东支付普通股股利。如果这样做,它还必须向庞塞银行共同控股公司支付股息,除非庞塞银行共同控股公司选择放弃收取股息。根据多德-弗兰克法案,庞塞银行共同控股公司必须获得联邦储备委员会的批准,才能放弃从该公司获得任何股息。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)发布了一项临时最终规则,规定在某些情况下不会反对豁免股息,包括豁免不损害储蓄协会的安全和稳健运营,以及共同控股公司的大多数成员在过去12个月内批准共同控股公司免除股息。此外,对于庞塞银行共同控股公司这样的“非祖辈”共同控股公司,公司和银行的每一位高级管理人员或董事,以及该个人参与的持有豁免将适用的任何股票的任何符合税收条件的股票福利计划或非符合税收条件的股票福利计划,都必须放弃获得宣布的任何此类股息的权利。此外,庞塞银行相互控股公司放弃的任何股息在确定相互控股公司转换为股票形式时的适当汇率时都必须考虑在内。
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收购。根据联邦银行控制变更法案,如果任何人(包括公司)或联合行动的团体寻求获得对储蓄和贷款控股公司的直接或间接“控制”,必须向联邦储备委员会(Federal Reserve Board)提交通知。在某些情况下,除非美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)发现收购不会导致对公司的控制权,否则在收购公司10%或更多的已发行有表决权股票时,控制权可能会发生变化,需要事先通知。一旦收购了该公司25%或更多的已发行有表决权股票,控制权的变更就肯定会发生。根据《银行控制权变更法案》,联邦储备委员会通常在提交完整通知后60天内采取行动,考虑到某些因素,包括收购方的财务和管理资源以及收购的竞争影响。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)于2020年1月30日通过了一项最终规则,自2020年4月1日起生效,为在什么情况下发现存在“控制”提供了进一步的指导。
纽约州金融服务部
纽约州金融服务部(“DFS”)是所有州许可和州特许银行、信用合作社以及抵押贷款银行家和经纪人的主要监管机构。所有在纽约州开展业务的抵押贷款服务商都必须获得DFS的注册或许可。
抵押贷款世界是一家抵押贷款银行实体,主要在纽约市大都会地区运营。抵押贷款世界受到DFS的全面监管和审查。
联邦证券法
该公司的普通股根据修订后的1934年“证券交易法”在证券交易委员会登记。根据修订后的1934年证券交易法,公司必须遵守公开披露、委托书征集、内幕交易限制和其他要求。
新兴成长型公司地位
2012年4月颁布的Jumpstart Our Business Startups Act(“JOBS法案”)对联邦证券法进行了多次修改,以便利进入资本市场。根据就业法案,一家公司在最近结束的财年总年毛收入低于10.7亿美元,就有资格成为“新兴成长型公司”.根据“就业法案”,该公司有资格成为一家新兴的成长型公司。
“新兴成长型公司”可以选择不举行股东投票来批准年度高管薪酬(更多地被称为“薪酬话语权”投票)或与合并相关的高管薪酬(更多地被称为“黄金降落伞”投票)。新兴成长型公司也不受审计师证明公司财务报告内部控制有效性的要求,可以提供有关高管薪酬的按比例披露。该公司也将不受审计师认证要求或额外高管薪酬披露的约束,只要它仍是美国证券交易委员会规定的“较小的报告公司”(非关联公司持有的有表决权和无表决权股权的公众流通股低于2.5亿美元)。最后,新兴成长型公司可以选择以与私营公司相同的方式遵守新的或修订的会计声明,但必须在公司首次被要求提交注册声明时做出这样的选择。在一家公司是新兴成长型公司期间,这样的选举是不可撤销的。本公司已选择以与私人公司相同的方式遵守新的或修订的会计声明。
公司丧失新兴成长型公司地位的时间以较早者为准:(I)在年度总收入为10.7亿美元或以上的公司会计年度的最后一天;(Ii)根据1933年证券法的有效注册声明,在公司首次出售普通股证券之日五周年后发行人的会计年度的最后一天;(Iii)该公司在之前三年期间发行超过10亿美元的非上市公司股票的日期;(Iii)在此之前的三年内,该公司发行了超过10亿美元的非上市公司股票的日期-(Ii)根据1933年证券法的有效注册声明首次出售该公司的普通股证券之日起五周年之后的最后一天;(Iii)该公司在前三年期间发行的非上市公司股票超过10亿美元的日期-或(Iv)根据SEC规定,该公司被视为“大型加速申报公司”的日期(公众流通股至少7亿美元由非关联公司持有的有投票权和无投票权股权)。
税收
Ponce Bank Mutual Holding Company、本公司、本银行和Mortgage World与其他公司一样,须缴纳联邦和州所得税,以下讨论的例外情况除外。以下关于联邦和州税收的讨论仅旨在总结重大所得税事项,而不是对适用于庞塞银行共同控股公司、本公司、银行和抵押贷款世界的税收规则进行全面描述。
该公司需缴纳美国联邦所得税、纽约州所得税、康涅狄格州所得税、新泽西州所得税、佛罗里达州所得税、宾夕法尼亚州所得税和纽约市所得税。该公司在2017年前的几年内不再接受税务机关的审查。
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联邦税收
会计核算方法。出于联邦所得税的目的,世行目前采用权责发生制会计方法报告收入和支出,并使用截至12月31日的纳税年度提交联邦所得税申报单。公司和银行提交一份合并的联邦所得税申报单。1996年的“小企业保护法”取消了储蓄机构对坏账准备金进行所得税核算的储备法。在1995年后的纳税年度,庞塞德莱昂联邦银行(庞塞银行的前身)和庞塞银行受到与商业银行相同的坏账准备金规则的约束。本行目前采用的是“国内收入法”第582(A)节规定的具体冲销方法。
净营业亏损结转。金融机构不得将净营业亏损(“NOL”)结转至较早的纳税年度。北环线可以无限期地向前推进。使用NOL抵销收入的比例限制在80%以内。CARE法案允许2018年、2019年和2020年产生的NOL追溯到之前五个纳税年度的每一年。世行在2018年、2019年或2020年没有产生NOL,因此没有结转可用。截至2020年12月31日,世行没有联邦NOL结转。
州税
根据康涅狄格州、纽约州和新泽西州所得税法,该公司被视为金融机构。康涅狄格州、纽约州和新泽西州要求金融机构缴纳所有州和地方税,其方式和程度与康涅狄格州、纽约州和新泽西州的其他商业公司相同。此外,存款金融机构还需缴纳当地营业执照税和特别职业税。佛罗里达州和宾夕法尼亚州将抵押贷款世界视为独立的商业公司。
合并后的集团回报。从2015年1月1日之后的纳税年度开始,纽约州和纽约市要求所有从事单一业务、满足某些所有权要求的实体进行统一的合并报告。所有适用的实体都符合银行备案组的所有权要求,并适当地提交了一份合并申报表。此外,新泽西州改变了税法,现在要求从事单一业务的实体在2019年7月31日或之后的纳税年度进行合并报告。该公司还将开始在康涅狄格州提交2020年的合并申报单。
单个实体返回。该公司还在佛罗里达州和宾夕法尼亚州提交了2020年抵押贷款世界的实体申报单。
净营业亏损结转。纽约州和纽约市允许在2015纳税年度或之后产生的净营业亏损有三年的结转期和二十年的结转期。2015年前的纳税年度,不允许有结转期。庞塞德莱昂联邦银行(Ponce De Leon Federal Bank)的前身庞塞德莱昂联邦银行(Ponce De Leon Federal Bank)在2015年前结转了190万美元用于纽约州,180万美元用于纽约市。此外,还有2015年后的结转可用,纽约州用途为3740万美元,纽约市用途为1940万美元。最后,出于新泽西州的目的,损失只能结转20年,没有允许的结转期。截至2020年12月31日,该行没有结转新泽西州净营业亏损。
第1A项风险因素。
新冠肺炎大流行。
新冠肺炎大流行的影响对全球经济、美国经济、我们当地经济和我们的市场产生了负面影响,扰乱了我们的运营,影响了我们的业务、财务状况和运营业绩。
新冠肺炎疫情对我们、我们的客户、员工和第三方服务提供商造成了不利影响,对我们的业务、财务状况、运营和前景可能产生重大不利影响。
新冠肺炎大流行造成了一场全球公共卫生危机,给美国和全球的金融市场以及政府、商业和消费者活动带来了前所未有的不确定性、波动性和混乱。政府对疫情的应对措施包括下令关闭被认为不必要的企业,并指示个人限制自己的行动,观察社会距离。这些行动,加上企业和个人对疫情的应对,导致商业和消费者活动减少,许多企业暂时关闭,甚至可能永久关闭,导致收入损失和失业率上升,石油和天然气价格以及企业估值大幅下降,扰乱了全球供应链,与对新冠肺炎大流行的担忧相关的消费者行为发生了变化,相关的应急立法,以及对美联储政策将保持低利率环境至少到2023年底的预期。这些变化对我们开展业务的地区和市场以及对我们的产品和服务的需求产生了重大的不利影响。
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本行及按揭世界的商业及消费者客户正经历不同程度的财务困境,对部分客户及时支付贷款利息及本金的能力,以及担保其债务的抵押品价值,均有不利影响。这反过来又影响了我们贷款组合中损失的确认,并影响了我们的贷款损失拨备,特别是在企业仍在关闭以及一些客户动用了他们的信用额度或寻求额外贷款的情况下。新冠肺炎疫情带来的这些事态发展对我们的业务和我们客户的业务产生了实质性的影响,预计将继续对我们2021年的财务业绩产生实质性的不利影响。
为了保护客户和员工的健康,并遵守适用的政府指令,我们修改了我们的业务做法,包括限制员工出差、尽可能指导员工在家工作、减少面对面会议,并在适当的程度上实施业务连续性计划和协议。
我们可能会进一步采取我们认为最符合员工、客户和社区利益的行动,或根据政府命令的要求采取行动。这些应对新冠肺炎疫情的行动,以及我们的供应商和业务合作伙伴采取的类似行动,并没有实质性地削弱我们支持员工、开展业务和服务客户的能力,但不能保证这些行动将足以成功降低新冠肺炎疫情带来的风险,也不能保证我们的运营能力在未来不会受到实质性影响。例如,如果我们的关键人员或大部分员工无法有效工作,包括由于疾病、隔离、政府行动或其他与新冠肺炎疫情相关的限制,我们的业务运营可能会中断。同样,如果我们的任何供应商或业务合作伙伴无法继续提供我们赖以维持日常运营的产品和服务,我们为客户提供服务的能力可能会受到影响。
尽管应对新冠肺炎大流行的疫苗项目已经开始,但无法准确预测正常的经济和运营条件将在何时或在多大程度上恢复。因此,新冠肺炎疫情对我们的业务、运营和财务状况,以及我们的监管资本和流动性比率以及信用评级的影响程度是不确定和不可预测的,取决于可能出现的新信息等。
放贷。
多户、非住宅以及建筑和土地贷款可能比由一至四户家庭房地产担保的贷款具有更大的信用风险。
我们的重点主要是谨慎地扩大我们的多户、非住宅以及建筑和土地贷款组合。截至2020年12月31日,我们的贷款组合中有6.322亿美元,占53.9%,包括多户、非住宅以及建筑和土地贷款,而截至2019年12月31日,我们的贷款组合中有5.568亿美元,占57.6%。鉴于其较大的余额和基础抵押品的复杂性,多户、非住宅以及建筑和土地贷款通常比一至四户家庭房地产担保的贷款面临更大的信用风险。
因此,一笔贷款或一种信用关系的不利发展可能使我们面临比一至四个家庭住宅房地产贷款的不利发展明显更大的损失风险。此外,与只有一种以上此类贷款的借款人或借款人群体相比,任何与拥有一种以上此类贷款的借款人或借款人群体有关的不利发展都可能使我们面临明显更大的损失风险。如果以房地产或其他商业资产为抵押的贷款陷入困境,标的抵押品的价值严重受损,我们可能无法收回我们在发放贷款时预期的全部合同本金和利息,这可能导致我们增加贷款损失拨备,这反过来将对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。此外,如果我们取消这类抵押品的抵押品赎回权,我们对这种抵押品的持有期可能会比一到四套家庭房地产贷款的持有期更长,因为这种抵押品的潜在购买者较少,这可能会导致大量的持有成本。
我们的一些借款人有不止一种类型的未偿还贷款。截至2020年12月31日,总余额10亿美元的40088笔贷款只向只有一笔贷款的借款人发放。另外178笔贷款是借给借款人的,每笔贷款有两笔,相应的总结余为1.177亿元。此外,有10名借款人各有3笔贷款,总结余为910万元,另有4名借款人各有4笔贷款,总结余为170万元。其中一名借款人有五笔贷款,总结余为6,000元,另一名借款人有七笔贷款,总结余为110万元。
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我们的多户、非住宅以及建筑和土地贷款组合的不成熟性质可能会导致我们对收款能力的估计发生变化,这可能会导致额外的拨备或冲销,这可能会损害我们的利润。
我们的多户、非住宅以及建筑和土地贷款组合从2019年12月31日的5.568亿美元增加到2020年12月31日的6.322亿美元,增幅约为7540万美元,增幅为13.5%;从2018年12月31日的5.17亿美元增加到2019年12月31日的5.58亿美元,增幅约为3980万美元,增幅为7.7%。我们的多户、非住宅以及建筑和土地贷款组合中的很大一部分是不成熟的,没有为我们提供一个重要的付款或注销历史模式来判断未来的收款能力。目前,我们使用滚动的12个季度平均值和根据我们特有的定性因素调整后的同行数据来估计潜在的冲销。因此,我们这部分贷款组合的未来表现可能很难预测。这些贷款的拖欠或冲销水平可能高于我们的历史经验或当前估计,这可能会对我们未来的业绩产生不利影响。此外,这类贷款的余额一般较大,涉及的风险亦较一至四个家庭自住的住宅按揭贷款为大。因此,如果我们在多户、非住宅以及建筑和土地贷款的可收集性判断上有任何错误,那么在每笔贷款的基础上产生的任何冲销可能会比我们住房抵押贷款历史上发生的冲销更大。
我们的业务可能会受到与住宅物业相关的信用风险的不利影响。
截至2020年12月31日和2019年12月31日,一对四家庭住宅房地产贷款金额分别为4.184亿美元和3.972亿美元,分别占我们总贷款组合的35.7%和41.2%。其中3.196亿美元和3.053亿美元分别占76.4%和76.9%,分别是由投资者拥有的1至4个家庭住宅物业组成。一至四个家庭的住宅按揭贷款,不论是业主自住或非业主自住,一般都会受到地区和本地经济情况的影响,而这些情况对借款人履行还款责任的能力有重大影响。房地产价值的下降可能会导致我们的一些一比四的家庭住宅抵押贷款没有得到充分的抵押,如果我们试图通过出售房地产抵押品来收回违约贷款,这将使我们面临更大的损失风险。
一比四的家庭住宅按揭贷款,不论是业主自住或非业主自住,综合按揭成数较高者,对物业价值下跌的反应较低,故此可能会有较高的违约率及严重损失。此外,如果借款人出售他们的物业,他们可能无法从出售所得款项中全数偿还贷款。对于那些由第二次抵押担保的房屋净值贷款和信用额度,我们不太可能在发生违约的情况下成功收回全部或部分贷款收益,除非我们准备偿还第一笔抵押贷款,而这种偿还和与丧失抵押品赎回权相关的成本以物业的价值来证明是合理的。此外,目前的司法和法律环境使得很难以合理的成本迅速取消住宅物业的抵押品赎回权。基于这些原因,我们的一比四家庭住宅按揭贷款的拖欠率、违约率和损失率可能会更高。世行积极监测忍耐期借款人,并设法确定他们在忍耐期结束后是否有能力恢复合同规定的付款。最初和延长的宽限是在真诚的基础上做出的短期修改,以应对新冠肺炎大流行和推进政府政策。
我们贷款组合和贷款活动的地理集中度使我们很容易受到当地经济低迷的影响。
虽然在我们的市场领域中没有一个雇主或行业是我们的大量客户所依赖的,但我们的贷款组合中有很大一部分是由位于大纽约大都市区的房产担保的贷款。这可能使我们容易受到当地经济和房地产市场低迷的影响。当地经济的不利条件,如失业、经济衰退、灾难性事件(如新冠肺炎疫情)或其他我们无法控制的因素,可能会影响我们借款人偿还贷款的能力,这可能会对我们的净利息收入产生不利影响。经济状况或其他事件导致的当地房地产价值下降可能会对用作我们贷款抵押品的房产价值产生不利影响,这可能会导致我们在丧失抵押品赎回权的情况下实现损失。参见“商业--市场领域和--竞争”。
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如果我们的贷款损失准备金不足以弥补实际的贷款损失,我们的收益和资本可能会减少。
截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们的贷款损失拨备总额为1,490万美元和1,230万美元,分别占同期贷款总额的1.27%和1.28%。我们对贷款组合的可收回性做出各种假设和判断,包括借款人的信誉以及作为我们许多贷款抵押品的房地产和其他资产的价值。在确定贷款损失拨备金额时,我们回顾了我们的贷款、损失和拖欠经验以及商业和商业地产同行数据,并评估了其他因素,包括但不限于当前的经济状况。如果我们的假设是错误的,或者如果拖欠或不良贷款增加,我们的贷款损失拨备可能不足以弥补我们贷款组合中固有的损失,这将需要增加我们的拨备,这反过来可能会大幅减少我们的净收入。
此外,作为审核过程中不可或缺的一部分,我们的监管机构和审计师会定期审查贷款损失拨备,根据审查结果,我们可能会确定,通过确认计入收入的贷款损失额外拨备或注销贷款,增加贷款损失拨备是合适的,因为扣除任何回收后,贷款损失拨备将会减少。任何此类贷款损失或冲销的额外拨备都可能对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
我们市场地区经济状况的恶化可能会减少对我们产品和服务的需求,和/或导致我们的不良贷款水平上升,这可能会对我们的运营、财务状况和收益产生不利影响。
本港的经济情况对借款人偿还贷款的能力和担保贷款的抵押品价值有重大影响。经济状况的任何恶化,如新冠肺炎疫情造成的,都可能产生以下后果,其中任何一种都可能对我们的业务、财务状况、流动性和运营业绩产生实质性的不利影响:
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对我们产品和服务的需求可能会下降; |
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贷款拖欠、问题资产和丧失抵押品赎回权的情况可能会增加; |
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贷款抵押品,特别是房地产抵押品的价值可能会下降,从而降低客户未来的借款能力,并降低与现有贷款相关的资产和抵押品的价值;以及 |
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贷款担保人的净资产和流动性可能会下降,从而削弱他们履行对我们承诺的能力。 |
此外,通胀、经济衰退、恐怖主义行为、敌对行动爆发、大流行或其他国际或国内灾难、失业或其他我们无法控制的因素导致的总体经济状况大幅下降,可能会进一步影响这些本地经济状况,并可能进一步负面影响我们银行业务的财务业绩。此外,通缩压力虽然可能降低我们的运营成本,但也可能对我们的借款人,特别是我们的商业借款人,以及为他们提供贷款的基础抵押品的价值产生重大负面影响,这可能会对我们的财务表现产生负面影响。
我们要承担与贷款活动或我们拥有的物业相关的环境责任风险。
我们的贷款组合中有很大一部分是由房地产担保的,我们可能会对其中一处或多处房产或我们在运营业务时拥有的房产承担环境责任。在正常的业务过程中,我们可以取消抵押品赎回权,并拥有抵押违约贷款的物业的所有权。在这样做的过程中,可能会在这些属性上发现危险或有毒物质。如果在这些物业上发现危险条件或有毒物质,我们可能会承担补救费用,以及人身伤害和财产损失、民事罚款和刑事处罚,无论这些危险条件或有毒物质首次影响任何特定物业的时间是什么时候。环境法可能会要求我们招致巨额费用来处理未知债务,并可能大幅降低受影响财产的价值,或限制我们使用或出售受影响财产的能力。此外,未来的法律或对现有法律更严格的解释或执行政策可能会增加我们承担环境责任的风险。我们的政策要求我们在对非住宅房地产采取止赎行动之前进行环境审查,但可能不足以发现所有潜在的环境危害。补救费用和与环境危害相关的任何其他财务责任可能会对我们产生实质性的不利影响。
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成长。
我们的业务战略包括增长,如果我们不能增长或不能有效地管理我们的增长,我们的财务状况和运营结果可能会受到负面影响。扩大我们的业务还可能导致我们的支出增长速度快于收入增长速度。
我们的业务战略包括资产、贷款、存款和业务规模的增长。要实现这样的增长,我们将需要吸引目前在我们市场领域的其他金融机构开户的客户。我们成功增长的能力将取决于多种因素,包括我们吸引和留住经验丰富的银行家的能力、持续提供理想的商业机会、在我们的市场领域来自其他金融机构的竞争,以及我们管理我们增长的能力。增长机会可能不可用,或者我们可能无法成功管理我们的增长。如果我们不能有效地管理我们的增长,我们的财务状况和经营业绩可能会受到负面影响。此外,扩大存贷款能力可能涉及相当大的成本,通常需要一段时间才能产生必要的收入来抵消成本,特别是在我们尚未建立业务并需要替代交付方式的领域。因此,任何这样的业务扩张预计都会在一段时间内对我们的收益产生负面影响,直到达到一定的规模经济。如果我们在更新现有设施、开设新分行或部署新服务方面遇到延误,我们的费用可能会进一步增加。
我们市场领域内的激烈竞争可能会限制我们的增长和盈利能力。
银行业和金融服务业的竞争非常激烈。在我们的市场领域,我们与商业银行、储蓄机构、抵押贷款经纪公司、信用合作社、财务公司、共同基金、保险公司、经纪和投资银行公司以及不受监管或监管较少的非银行实体展开竞争,这些实体在本地和其他地方开展业务。许多竞争对手比我们拥有更多的资源和更高的贷款限额,并提供我们不提供或不能提供的某些服务。此外,我们的一些竞争对手以比我们提供的贷款更具吸引力的条件提供利率更低的贷款。竞争也使得吸引和留住合格员工变得越来越困难,成本也越来越高。我们的盈利能力取决于我们继续在我们的市场领域成功竞争的能力。如果我们必须提高存款利率或降低贷款利率,我们的净息差和盈利能力可能会受到不利影响。
由于新的立法、监管和技术变革以及持续的整合,金融服务业的竞争可能会变得更加激烈。银行、证券公司和保险公司可以在金融控股公司的保护伞下合并,金融控股公司几乎可以提供任何类型的金融服务,包括银行、证券承销、保险(代理和承销)和商业银行。此外,技术降低了进入门槛,使非银行机构能够提供传统上由银行提供的产品和服务,如自动转账和自动支付系统。我们的许多竞争对手的监管约束较少,成本结构可能也较低。此外,由于其规模,许多竞争对手可能能够实现规模经济,因此可能会提供比我们更广泛的产品和服务,以及更优惠的产品和服务定价。我们预计,由于立法、监管和技术变革,以及金融服务业持续的整合趋势,未来的竞争将会加剧。有关更多信息,请参阅“业务-市场领域和-竞争”。
我们的效率比率很高,我们预计,由于我们业务战略的持续实施,我们的效率比率可能会保持在较高水平。
截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度,我们的非利息支出总额分别为4750万美元和4660万美元。尽管我们继续分析我们的费用,并在可能的情况下追求效率,但由于我们实施了业务战略,并在一个昂贵的市场中运营,我们的效率比率仍然很高。截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度,我们的效率比率分别为86.09%及114.19。如果我们不能成功地实施我们的业务战略,增加我们的收入,我们的盈利能力可能会受到不利的影响。
我们的体型很小,这给我们的竞争带来了更大的困难。
我们的资产规模较小,这使得我们更难与其他规模更大、更容易负担得起投资于吸引和留住客户所需的营销和技术的金融机构竞争。由于我们的主要收入来源是我们从贷款和投资中赚取的净利息收入,扣除存款和其他资金来源的利息后,我们产生支付支出和为此类投资融资所需的收入的能力受到贷款和投资组合规模的限制。因此,我们并不总是能够像我们的竞争对手那样迅速地提供新产品和服务。我们较低的收入也可能使提供有竞争力的工资和福利变得更加困难。此外,我们的客户基础较小,可能很难从证券和保险经纪等活动中获得有意义的非利息收入。最后,作为一家规模较小的机构,我们受到了遵守新银行和其他法规的成本不断上升的不成比例的影响。
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管理层。
我们依赖我们的管理团队来实施我们的业务战略和执行成功的运营,而失去他们的服务可能会损害我们的利益。
我们依赖于指导我们战略和运营的高级管理团队成员的服务。我们的高级管理团队成员,或在我们的市场和关键业务关系方面拥有专业知识的贷款人员,可能很难被取代。我们失去这些人,或者我们无法招聘更多的合格人员,可能会影响我们实施业务战略的能力,并可能对我们的运营结果和我们在市场上的竞争能力产生实质性的不利影响。见第三部分“董事、高级管理人员和公司治理”。
管理层遵守我们的内部政策和程序对我们的业绩以及监管机构对我们的看法至关重要。
我们的内部政策和程序是我们公司治理的重要组成部分,在某些情况下,还包括遵守适用的法规。我们采用内部政策和程序来指导管理层和员工关于我们业务的运作和开展。我们可能并不总是完全遵守我们的所有政策和程序。任何偏离或不遵守这些内部政策和程序的行为,无论是有意还是无意,都可能对我们的管理、运营或财务状况产生不利影响。
利率。
处于历史低位的利率环境以及我们可能获得更高成本资金来支持我们的贷款增长和运营的可能性,可能会对我们的净利息收入和盈利能力产生不利影响。
美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)在2019年下半年和2020年第一季度期间总共下调了联邦基金基准利率225个基点。2020年的降息是为了应对新冠肺炎大流行引发的史无前例的市场动荡。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)表示,其联邦基金利率政策至少在2023年之前将保持宽松。由于联邦基金利率处于历史低位,我们的市场面临巨大的竞争压力,以及这些压力对我们的存款和贷款定价的负面影响,我们的净利差过去和现在都受到了这些降息的负面影响,进一步的降息可能会进一步负面影响我们的净利差。这些降息和进一步降息也可能对我们的净利息收入产生负面影响,特别是如果我们无法像贷款利率下降一样迅速降低融资成本的话。
我们缓解低利率环境压力的能力的一个重要组成部分,将是我们降低存款利率(包括核心存款)的能力。如果我们无法降低这些利率,因为我们市场的竞争定价压力,流动性目的或其他原因,我们的净利差将受到负面影响。此外,由于最近几个季度我们盈利资产的增长速度超过了核心存款的增长速度,我们不得不增加对非核心资金的依赖。这些资金来源可能比我们的核心储户对利率更敏感,因此,我们在降低这些资金的利率,同时保持与我们的政策一致的资产负债表内流动性水平的能力可能会受到限制,这将对我们的净息差产生负面影响。我们寻求限制我们用来支持我们增长的非核心资金的数量。如果我们无法以足以与贷款增长相匹配或超过贷款增长的速度增长核心资金,我们可能会被要求放慢贷款增长速度。
随着利率的变化,我们预计我们的资产和负债的利率敏感度会出现周期性的“缺口”,这意味着要么我们的有息负债(通常是存款和借款)对市场利率的变化比我们的有息资产(通常是贷款和投资证券)更敏感,要么反之亦然。无论是哪种情况,如果市场利率与我们的立场背道而驰,这个“缺口”可能会对我们不利,我们的经营业绩和财务状况可能会受到负面影响。我们试图通过调整不同类型的有息资产和有息负债的利率、到期日、重新定价特征和余额来管理市场利率变化带来的风险。利率风险管理技术并不准确。我们不时地调整投资证券组合的一部分,以努力更好地定位我们的资产负债表,以应对短期利率的潜在变化。我们使用模型和建模技术来量化净利息收入的风险水平,这本质上涉及到假设、判断和估计的使用。虽然我们努力确保我们建模的利率风险概况的准确性,但这种确定存在固有的局限性和不精确性,实际结果可能会有所不同。
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未来利率的变化可能会降低我们的利润和资产价值。
净收益(亏损)是净利息收入和非利息收入超过(或不超过)非利息支出以及贷款损失和税款拨备的金额。净利息收入占我们收入的大部分,并基于以下差额:
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我们从有利息的资产(如贷款和证券)上赚取的利息收入;以及 |
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我们为有息负债(如存款和借款)支付的利息支出。 |
我们为资产赚取的利率和为负债支付的利率通常在合同期限内是固定的。像许多储蓄机构一样,我们的负债通常比我们的资产的合同到期日短。这种不平衡会造成很大的收益波动,因为市场利率会随着时间的推移而变化。在利率上升的时期,我们从资产中赚取的利息收入可能不会像我们为负债支付的利息那样快速增长。在利率下降的时期,我们从资产中赚取的利息收入可能会比我们为债务支付的利息减少得更快,因为借款人提前偿还抵押贷款,抵押贷款支持证券和可赎回投资证券被称为抵押贷款,这要求我们以更低的利率对这些现金流进行再投资。
此外,利率变化可能会影响贷款和抵押贷款支持证券及相关证券的平均寿命。随着借款人对债务进行再融资以降低借贷成本,利率下降导致贷款和抵押贷款支持证券及相关证券的提前还款额增加。这就产生了再投资风险,即我们可能无法以与我们从预付贷款或证券赚取的利率相媲美的利率对提前还款进行再投资的风险。此外,利率收益率曲线倒置,即短期利率(通常是金融机构借入资金的利率)高于长期利率(通常是金融机构为固定利率贷款提供资金的利率),可能会降低金融机构的净利差,并给发起和持有较长期、固定利率抵押贷款的金融机构带来金融风险。
市场利率的任何重大、意想不到和长期的变化都可能对我们的财务状况、流动性和经营业绩产生重大不利影响。利率水平的变化也可能对我们的资产价值产生负面影响,最终影响我们的收益。
我们通过使用模拟模型来监测利率风险,包括估计我们的资产和负债的经济价值(股权经济价值模型“EVE”)和我们的净利息收入在假设的市场利率变化范围内将发生变化的金额。在2020年12月31日,如果利率瞬间下降100个基点,我们估计我们将在前夕经历8.32%的增长,净利息收入下降1.19%。有关利率变化如何影响我们的进一步讨论,请参阅“管理层对财务状况和经营结果的讨论与分析--市场风险管理--净利息收入模拟模型和--股权的经济价值模型。”
抵押贷款世界是一家抵押贷款银行实体,主要在纽约市大都会地区运营。抵押贷款世界受到DFS的全面监管和审查。
Mortgage World面临的一个重大市场风险是利率风险,其中包括市场利率的变化将导致Mortgage World的资产或负债价值发生不利变化的风险(“价格风险”),以及Mortgage World的抵押贷款的净利息收入将随着市场利率的变化而变化的风险。这种风险既包括无风险利率(通常是相同期限资产的美国国债利率)的变化,也包括投资者要求的无风险回报率溢价的变化,这可能是流动性和/或投资者对风险的看法(“市场利差”)的结果。Mortgage World利率风险管理活动的总体目标是减少利率变化引起的收益变异性。抵押贷款Word通过与第三方投资者签订尽力而为的销售合同来管理利率风险。
抵押贷款世界向没有追索权的投资者出售贷款。投资者将承担借款人损失或违约的风险。然而,这些投资者要求抵押贷款世界就信用信息、贷款文件和抵押品作出某些标准陈述和担保。如果Mortgage Word不符合该声明,或出现提前付款违约,则Mortgage World可能被要求回购贷款或赔偿这些投资者因借款人违约而遭受的任何损失。如果贷款在指定的时间范围内偿还,Mortgage World可能会被要求将部分销售收益退还给投资者。
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所持证券的估值变化可能会对我们产生不利影响。
截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们的证券投资组合总额为1920万美元和2150万美元,分别占总资产的1.4%和2.0%。截至2020年12月31日,我们投资组合中的所有证券都被归类为可供出售,但有一种证券被归类为持有至到期证券,金额为170万美元。截至2019年12月31日,我们投资组合中的所有证券都被归类为可供出售。因此,我们可供出售证券的公允价值下降可能会导致我们报告的股本和/或净收入大幅下降。管理层至少每季度评估公允价值低于投资摊销成本的所有可供出售的证券,并在经济或市场条件允许的情况下更频繁地评估,以确定减值是否被视为非临时性减值(“OTTI”)。对于打算出售或更有可能被要求出售的减值债务证券,市场下跌的全部金额通过收益确认为OTTI。与信贷相关的所有其他减值债务证券的OTTI通过收益确认。债务证券的非信贷相关OTTI在扣除适用税项后的其他综合收益净额中确认。我们证券投资组合的市值下降可能会对我们的收益产生不利影响。
规章制度。
法律法规的变化以及遵守新法律法规的监管成本可能会对我们的运营产生不利影响和/或增加我们的运营成本。
本行须接受OCC的广泛监管、监督及审查,而本公司亦须接受联邦储备委员会(Federal Reserve Board)的广泛监管、监督及审查。此类法规和监督管理本行和本公司可能从事的活动,主要是为了保护联邦存款保险基金和本行的储户和借款人,而不是为了我们的股东。监管机构在其监管和执法活动中拥有广泛的酌情权,包括对我们的业务施加限制,对我们的资产分类,以及影响我们的贷款损失拨备水平。这些法规与现有的税收、会计、证券、保险和货币法律、规则、标准、政策和解释一起,控制金融机构开展业务的方法,实施战略举措和纳税合规,并管理财务报告和披露。这种监管和监督的任何变化,无论是监管政策、法规、立法还是监管行动,都可能对我们的运营产生实质性影响。此外,会计准则的变化可能很难预测,而且涉及我们在解释时的判断和酌情决定权。这些变化可能会对我们报告财务状况和运营结果的方式产生实质性影响,甚至可能具有追溯性。
多德-弗兰克法案显著改变了对银行和储蓄机构的监管,并影响到金融机构及其控股公司的贷款、存款、投资、交易和经营活动。各联邦机构根据“多德-弗兰克法案”通过了广泛的规则和条例。多德-弗兰克法案及其法规和政策的遵守导致我们的业务和运营发生变化,以及额外的成本,并将管理层的时间从其他业务活动中分流出来,所有这些都对我们的财务状况和运营结果产生了不利影响。在最近颁布的其他条款中,符合联邦储备委员会(Federal Reserve Board)的小银行控股公司政策声明(Small Bank Holding Company Policy Statement)的门槛从10亿美元提高到30亿美元,联邦特许的储蓄银行和协会获得了灵活性,可以采用全国性银行的权力。
违反《美国爱国者法案》、《银行保密法》或其他法律法规的行为可能会被处以罚款或制裁。
《美国爱国者和银行保密法》要求金融机构制定计划,防止金融机构被用于洗钱和恐怖活动。如果发现此类活动,金融机构有义务向美国财政部金融犯罪执法网络办公室提交可疑活动报告。这些规定要求金融机构建立程序,以识别和核实寻求开立新金融账户的客户的身份。不遵守这些规定可能会导致罚款或制裁,包括限制进行收购或设立新的分支机构。我们采取的旨在帮助遵守这些法律法规的政策和程序可能无法有效地防止违反这些法律法规的行为。
我们发起贷款的能力可能会受到最近通过的联邦法规的限制。
CFPB有一项规则,旨在澄清贷款人如何避免根据多德-弗兰克法案(Dodd-Frank Act)承担法律责任,该法案要求贷款人对确保借款人偿还抵押贷款的能力负责。根据这项规定,符合“合格抵押贷款”定义的贷款将被推定为符合偿还能力标准。根据这项规定,“合资格按揭”贷款不得包含某些特定的特征,包括:
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预付积分和手续费过高(超过贷款总额3%的部分,优惠贷款的“真正贴现点”较少); |
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只支付利息; |
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负摊销;以及 |
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刑期超过30年。 |
此外,要符合“合格抵押贷款”的资格,必须向每月总债务收入比不超过43%的借款人发放贷款。贷款人还必须核实和记录借款人获得贷款资格所依赖的收入和财务资源,并根据前五年的全额摊销付款时间表和最高利率承保贷款,同时考虑到所有适用的税收、保险和评估。
此外,CFPB还通过了规则和公布的表格,将消费者根据贷款真实性法案和房地产结算程序法案申请和关闭某些抵押贷款时收到的某些披露合并在一起。
我们受到严格的资本要求的约束,这可能会对我们的股本回报率产生不利影响,要求我们筹集额外资本,或者限制我们支付股息或回购股票的能力。
本行的最低资本要求是:(I)普通股一级资本比率为4.5%;(Ii)一级至风险资产资本比率为6.0%;(Iii)总资本比率为8.0%;及(Iv)一级杠杆率为4.0%。资本要求还规定了2.5%的“资本保护缓冲”,这导致了以下的最低比率:(I)普通股第一级资本比率为7.0%;(Ii)一级资本与基于风险的资产的资本比率为8.5%;以及(Iii)总资本比率为10.5%。如果机构的资本水平低于缓冲金额,则其在支付股息、从事股票回购和支付酌情奖金方面将受到限制。
我们已经分析了这些资本要求,银行满足了所有这些要求,包括2.5%的资本保存缓冲。
实施更严格的资本要求可能会导致股本回报率降低,如果我们无法遵守这些要求,还会导致监管行动。此外,为实施巴塞尔银行监管委员会(“巴塞尔III”)的要求而实施的流动性要求可能导致我们不得不延长资金来源的期限、改变我们的商业模式或增加我们持有的流动资产。庞塞银行向公司支付股息的能力将受到限制,如果它没有资本规则所要求的资本保护缓冲,这可能会进一步限制公司向股东支付股息的能力。参见“监管--联邦银行监管--资本要求”。
行动。
我们面临着重大的运营风险,因为金融服务业务涉及大量交易,对技术的依赖增加,包括与网络安全漏洞相关的损失风险。
我们在不同的市场开展业务,依赖于我们的员工和系统处理大量交易的能力,以及收集、处理、传输和存储大量关于我们的客户、员工和其他人以及我们自己的业务、运营、计划和战略的机密信息的能力。运营风险是指由我们的运营导致的损失风险,包括但不限于员工或公司外部人员的欺诈风险、员工执行未经授权的交易、与交易处理和技术有关的错误、系统故障或中断、违反我们的内部控制系统和合规要求,以及业务持续和灾难恢复。此类损失可能没有保险覆盖范围,或者在有保险的情况下,此类损失可能超出保险限额。这一损失风险还包括由于运营缺陷或不遵守适用的法规标准或由于潜在的负面宣传导致客户流失而可能导致的潜在法律行动。此外,我们还将部分数据处理外包给某些第三方提供商。如果这些第三方供应商遇到困难,包括因为网络攻击或信息安全漏洞,或者如果我们难以与他们沟通,我们充分处理和核算交易的能力可能会受到影响,我们的业务运营可能会受到不利影响。
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如果我们的内部控制系统出现故障,系统操作不当或员工行为不当,或我们的安全系统遭到破坏,包括机密或专有信息被不当处理、误用或丢失,我们可能遭受经济损失、面临监管行动、民事诉讼和/或声誉受损。
为了满足我们上市公司的报告要求,财务和会计系统、程序和控制的成本增加了我们的费用。
作为一家上市公司的义务,包括大量的公开报告义务,需要大量的支出,并对我们的管理团队提出了额外的要求。我们已经并将继续对我们的财务报告和会计系统的内部控制程序和程序进行修改,以履行我们作为一家上市公司的报告义务。然而,我们采取的措施可能不足以履行我们作为一家上市公司的义务。2002年“萨班斯-奥克斯利法案”(Sarbanes-Oxley Act)第404条要求管理层对我们财务报告内部控制的有效性进行年度评估。任何未能实现和维持有效的内部控制环境都可能对我们的业务和股票价格产生重大不利影响。此外,我们可能需要聘请更多具有适当上市公司经验和技术知识的合规、会计和财务人员。因此,我们可能需要依赖外部顾问来为我们提供这些服务,直到聘用到合格的人员为止。这些义务将增加我们的运营费用,并可能转移我们管理层对我们运营的注意力。
会计准则的变化可能会影响报告的收益。
负责制定会计准则的机构,包括财务会计准则委员会、证券交易委员会和其他监管机构,会定期改变指导我们编制合并财务报表的财务会计和报告指南。这些变化可能很难预测,并可能对我们记录和报告财务状况和运营结果的方式产生重大影响。在某些情况下,我们可能被要求追溯应用新的或修订的指导意见。
管理层估计和假设的变化可能会对我们的综合财务报表和我们的财务状况或经营结果产生实质性影响。
根据适用的规则和法规,我们的管理层现在和将来都必须做出截至指定日期的估计和假设,以便根据1934年的“证券交易法”提交定期报告,包括我们的合并财务报表。这些估计和假设是基于管理层截至该日的最佳估计和经验,存在很大的风险和不确定性。随着环境的变化和更多信息的了解,可能会出现截然不同的结果。需要管理层做出重大估计和假设的领域包括我们对贷款损失拨备是否充足的评估,以及我们对所得税欠款的确定。
法律和监管程序以及相关事项可能会对我们产生不利影响。
我们已经并可能在未来参与法律和监管程序。我们认为大部分诉讼是在我们的正常业务过程中进行的,或者是行业的典型诉讼;然而,评估这些事件的结果本身就很困难,我们可能不会在任何诉讼或诉讼中获胜。在这类诉讼和诉讼中可能会有大量的成本和管理分流,任何不利的裁决都可能对我们的业务、品牌或形象,或者我们的财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
我们是一家社区银行,我们维持声誉的能力对我们业务的成功至关重要,如果做不到这一点,可能会对我们的业绩产生实质性的不利影响。
世行是一家社区银行,我们的声誉是我们业务中最有价值的组成部分之一。我们业务战略的一个关键组成部分是依靠我们在客户服务方面的声誉和对当地市场的了解,通过从我们市场区域和毗邻地区的现有和潜在客户那里捕捉新的商业机会来扩大我们的存在。因此,我们努力以提高我们声誉的方式开展业务。这在一定程度上是通过招聘、聘用和留住员工来实现的,这些员工与我们有着共同的核心价值观,即成为我们服务的社区的一部分,为我们的客户提供优质的服务,并关心我们的客户和同事。如果我们的声誉受到员工行为的负面影响,我们无法以吸引现有或潜在客户的方式开展业务,或者其他方面,我们的业务以及我们的经营业绩可能会受到实质性的不利影响。
42
我们的历史市场,少数民族和移民个人,可能会受到士绅化和不利的政治发展的威胁,这可能会降低我们的增长和盈利能力。
我们相信,我们的历史优势一直是我们专注于少数族裔和移民市场。少数族裔因我们社区的士绅化而不断流离失所,这可能会对我们产生不利影响,除非我们能够适应和提高非少数族裔客户对我们产品和服务的接受度。我们还可能受到不利于依赖移民人口的市场的政治事态发展的影响。
第1B项。未解决的员工评论。
不适用。
项目2.财产
截至2020年12月31日,公司办公物业(包括租赁改善)的账面净值为2780万美元,家具、固定装置和其他设备和软件的账面净值为430万美元。公司和银行的执行办事处设在纽约州布朗克斯韦斯特切斯特大道2244号的一家自有设施内,抵押贷款世界公司的执行办事处设在纽约州阿斯托里亚施坦威大街32-75号,邮政编码11103。
43
下表列出了截至2020年12月31日公司办公室的信息。
位置 |
|
租赁或 拥有 |
|
获得的年份 或租赁 |
|
账面净值为 不动产 |
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(单位:千) |
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总部: |
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|
韦斯特切斯特大道2244号 |
|
拥有 |
|
1995 |
|
|
$ 6,507 |
|
纽约布朗克斯,邮编:10462 |
|
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|
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|
其他属性: |
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|
|
南大道980号 |
|
租赁 |
|
1990 |
|
|
1,050 |
|
纽约布朗克斯,邮编:10459 |
|
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|
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|
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|
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|
第82街37-60号 |
|
拥有 |
|
2006 |
|
|
8,072 |
|
纽约州杰克逊高地,邮编:11372 |
|
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|
|
东170街51号 |
|
租赁 |
|
2018 |
|
|
870 |
|
纽约布朗克斯,邮编:10452 |
|
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|
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|
|
史密斯街169-174号 |
|
拥有 |
|
1988 |
|
|
40 |
|
布鲁克林,纽约11201 |
|
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
1925第三大道 |
|
租赁 |
|
1996 |
|
|
1,761 |
|
纽约,纽约,10003 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
韦斯特切斯特大道2244号 |
|
拥有 |
|
1995 |
|
|
821 |
|
纽约布朗克斯,邮编:10462 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
百老汇5560号 |
|
拥有 |
|
1998 |
|
|
1,115 |
|
纽约布朗克斯,邮编:10463 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
百老汇大街3405-3407 |
|
租赁 |
|
2001 |
|
|
437 |
|
纽约州阿斯托里亚,邮编:11106 |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
伯根林大道3821号 |
|
拥有 |
|
2001 |
|
|
1,564 |
|
新泽西州联合城,邮编:07087 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1900-1960拉尔夫大道 |
|
租赁 |
|
2007 |
|
|
464 |
|
布鲁克林,纽约11234 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第86街20-47号 |
|
拥有 |
|
2010 |
|
|
3,613 |
|
布鲁克林,纽约11214 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
皇后区大道100-20号 |
|
租赁 |
|
2010 |
|
|
395 |
|
纽约州森林山,邮编:11375 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第一大道319号 |
|
租赁 |
|
2010 |
|
|
792 |
|
纽约,纽约,10003 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
施坦威街32-75号 |
|
租赁 |
|
2020 |
|
|
128 |
|
纽约州阿斯托里亚,邮编:11103 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
500老乡道 |
|
租赁 |
|
2020 |
|
|
114 |
|
316套房花园城,邮编:11530 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
西尔文大道375号 |
|
租赁 |
|
2020 |
|
|
— |
|
新泽西州恩格尔伍德悬崖,邮编:07632 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
科尼岛大道26-58号 |
|
租赁 |
|
2020 |
|
|
10 |
|
布鲁克林,纽约11223 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
华盛顿南大道42号 |
|
租赁 |
|
2020 |
|
|
3 |
|
新泽西州伯根菲尔德,邮编:07621 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
北大道135-14号 |
|
租赁 |
|
2020 |
|
|
— |
|
纽约州法拉盛,邮编:11354 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ 27,756 |
|
44
第3项法律诉讼
定期会有各种针对我们的索赔和诉讼,例如要求执行留置权的索赔、对我们持有担保权益的财产的谴责诉讼、涉及房地产贷款的发放和服务的索赔,以及其他与我们的业务相关的问题。我们不参与任何我们认为会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生重大不利影响的悬而未决的法律程序。
第四项矿山安全信息披露
不适用。
45
第二部分
第五项注册人普通股市场、相关股东事项及发行人购买股权证券。
该公司的普通股在纳斯达克全球市场交易,代码为“PDLB”。
截至2021年3月25日,公司普通股的登记股东人数为204人。记录持有人的数量可能不能反映通过银行、经纪公司和其他被提名者以被提名人名义持有股票的个人或实体的数量。
到目前为止,公司还没有向股东支付任何股息。我们目前没有计划或打算向我们的股东支付现金股息。然而,如果董事会未来考虑支付股息,任何股息支付的金额都将受到法律和法规的限制,并将取决于许多因素,包括以下因素:监管资本要求;我们的财务状况和经营结果;我们将资金用于股东的长期价值;税收方面的考虑;联邦储备委员会目前限制共同控股公司放弃股息的规定;以及一般经济条件。不能保证董事会会考虑支付股息,股东也不应对此抱有任何期望。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)发布了一份政策声明,规定股息只能从当前的收益中支付,而且只有在我们的预期收益保留率与我们的资本需求、资产质量和整体财务状况一致的情况下才能支付。监管指引还规定在某些情况下事先就资本分配进行监管咨询,例如控股公司过去四个季度的净收入(扣除之前在此期间支付的股息)不足以为股息提供全部资金,或控股公司的整体收益保留率与其资本需求和整体财务状况不一致。此外,如果公司没有资本规则要求的资本保存缓冲,其支付股息的能力将受到限制, 这可能会限制我们向股东支付股息的能力。见“监管--联邦银行监管--资本要求”。不能保证将支付任何股息,或者即使支付了股息,未来也不会减少或取消。他说:
我们将向庞塞银行(Ponce Bank)和抵押贷款世界(Mortgage World)提交一份合并的联邦纳税申报单。因此,预计我们向股东进行的任何现金分配都将被视为现金股息,而不是出于联邦和州税收目的的免税资本返还。
根据我们的章程,我们被授权发行优先股。如果我们发行优先股,其持有者在支付股息方面可能优先于我们普通股的持有者。有关我们普通股的股息支付的进一步讨论,请参阅“控股公司条例-股息和股票回购”。我们可以宣布和支付的红利在一定程度上将取决于从庞塞银行获得的红利,因为目前我们除了庞塞银行和抵押贷款世界公司的红利、公司持有的资金的投资收益以及与员工持股计划的贷款相关的利息支付外,没有其他收入来源。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)和联邦通信委员会(OCC)的规定对储蓄机构的“资本分配”施加了限制。见“监管--联邦银行监管--资本要求”。
庞塞银行向公司支付的任何股息将被视为从庞塞银行的坏账准备金(如果有的话)中提取,庞塞银行将需要按照当时的现行税率就被视为从准备金中扣除用于此类分配的收益金额支付税款。庞塞银行不打算向本公司进行任何会产生此类联邦纳税义务的分销。请参阅“征税”。
如果该公司向其股东支付股息,它很可能会向庞塞银行共同控股公司支付股息。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)目前的规定大大限制了共同控股公司放弃其子公司宣布的股息的能力。因此,我们预计,一旦派发股息,庞塞银行共同控股公司将不会放弃本公司支付的股息。见“监管--其他规定--庞塞银行相互控股公司的股息豁免”。
46
近期未登记证券的销售;登记证券收益的使用
在截至2020年12月31日的年度内,没有出售注册证券。该公司没有出售任何未登记的证券。
发行人购买股票证券
下表列出了本公司在截至2020年12月31日的三个月内回购的普通股股份的相关信息。
期间 |
|
购买的股份总数 |
|
|
每股平均支付价格 |
|
|
作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数 |
|
|
根据计划或计划可以购买的最大股票数量 |
|
||||
2020年10月1日-2020年10月31日 |
|
|
25,399 |
|
|
$ |
9.54 |
|
|
|
208,790 |
|
|
|
656,197 |
|
2020年11月1日-2020年11月30日 |
|
|
44,920 |
|
|
$ |
10.58 |
|
|
|
253,710 |
|
|
|
— |
|
2020年12月1日-2020年12月31日 |
|
|
16,720 |
|
|
$ |
11.28 |
|
|
|
16,720 |
|
|
|
835,582 |
|
总计 |
|
|
87,039 |
|
|
$ |
10.41 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
本公司于截至2020年及2019年12月31日止三个月分别回购87,039股及215,704股普通股,总成本分别为906,000美元及310万美元;于截至2020年及2019年12月31日止年度分别回购421,824股及1,102,029股普通股,总成本分别为470万美元及1,580万美元。
本公司通过了股票回购计划,自2019年3月25日起生效,该计划于2019年9月24日到期。根据回购计划,该公司被授权回购最多923,151股公司股票,约占公司当时已发行和已发行股票的5%。2019年11月13日,公司通过第二次股份回购方案。根据第二项计划,该公司被授权回购最多878,835股公司股票,约占公司当时已发行和流通股的5%。公司的第二次股票回购计划于2020年3月27日终止,以应对正在蔓延的新冠肺炎疫情带来的不确定性。2020年6月1日,公司采取了第三次股份回购方案。根据第三项计划,该公司被授权回购最多864,987股公司股票,约占公司当时已发行和流通股的5%。公司第三次股份回购计划已于2020年11月30日到期。2020年12月14日,公司通过了第四次股份回购方案。根据这第四项计划,公司被授权回购最多852,302股公司股票,约占公司当时已发行和已发行股票的5%。第四次回购计划可随时暂停或终止,恕不另行通知,到期时间不晚于2021年6月13日。
截至2020年12月31日,本公司根据回购计划共回购了1,523,853股股票,加权平均价为每股13.43美元,其中1,337,059股报告为库存股。在回购的1,523,853股股份中,共有186,960股根据本公司2018年长期激励计划根据2020年12月4日和2019年12月4日归属的限制性股票单位授予董事、高管和非执行董事。在这186,960股中,166股被保留以偿还收款人的税款和其他预扣义务,这些股票仍然是库存股的一部分。
47
第六项:精选财务数据。
以下于各呈列期间或就各呈列期间呈列的概要资料,部分源自项目8所载本公司的综合财务报表,并应结合该等综合财务报表一并阅读。
|
|
12月31日, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||||||
选定的财务状况数据: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总资产 |
|
$ |
1,355,231 |
|
|
$ |
1,053,756 |
|
|
$ |
1,059,901 |
|
|
$ |
925,522 |
|
|
$ |
744,983 |
|
现金和现金等价物 |
|
|
72,078 |
|
|
|
27,677 |
|
|
|
69,778 |
|
|
|
59,724 |
|
|
|
11,716 |
|
可供出售的证券,按公允价值计算 |
|
|
17,498 |
|
|
|
21,504 |
|
|
|
27,144 |
|
|
|
28,897 |
|
|
|
52,690 |
|
持有至到期日证券,按摊销成本计算 |
|
|
1,743 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
在银行的安置 |
|
|
2,739 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
按公允价值持有供出售的按揭贷款 |
|
|
35,406 |
|
|
|
1,030 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,143 |
|
应收贷款净额 |
|
|
1,158,640 |
|
|
|
955,737 |
|
|
|
918,509 |
|
|
|
798,703 |
|
|
|
642,148 |
|
房舍和设备,净值 |
|
|
32,045 |
|
|
|
32,746 |
|
|
|
31,135 |
|
|
|
27,172 |
|
|
|
26,028 |
|
FHLBNY股票,按成本计算 |
|
|
6,426 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
2,915 |
|
|
|
1,511 |
|
|
|
964 |
|
存款 |
|
|
1,029,579 |
|
|
|
782,043 |
|
|
|
809,758 |
|
|
|
713,985 |
|
|
|
643,078 |
|
FHLBNY的进展 |
|
|
117,255 |
|
|
|
104,404 |
|
|
|
69,404 |
|
|
|
36,400 |
|
|
|
3,000 |
|
仓库信贷额度 |
|
|
29,961 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
应付按揭贷款额 |
|
|
1,483 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
股东权益总额 |
|
|
159,544 |
|
|
|
158,402 |
|
|
|
169,172 |
|
|
|
164,785 |
|
|
|
92,992 |
|
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|||||
|
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||||||
选定的运行数据: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利息和股息收入 |
|
$ |
53,339 |
|
|
$ |
50,491 |
|
|
$ |
46,156 |
|
|
$ |
38,989 |
|
|
$ |
33,741 |
|
利息支出 |
|
|
11,369 |
|
|
|
12,358 |
|
|
|
9,490 |
|
|
|
6,783 |
|
|
|
5,936 |
|
净利息收入 |
|
|
41,970 |
|
|
|
38,133 |
|
|
|
36,666 |
|
|
|
32,206 |
|
|
|
27,805 |
|
贷款损失准备金(贷方) |
|
|
2,443 |
|
|
|
258 |
|
|
|
1,249 |
|
|
|
1,716 |
|
|
|
(57 |
) |
拨备后净利息收入 贷款损失赔偿 |
|
|
39,527 |
|
|
|
37,875 |
|
|
|
35,417 |
|
|
|
30,490 |
|
|
|
27,862 |
|
非利息收入 |
|
|
13,247 |
|
|
|
2,683 |
|
|
|
2,938 |
|
|
|
3,104 |
|
|
|
2,431 |
|
非利息支出 |
|
|
47,539 |
|
|
|
46,607 |
|
|
|
34,557 |
|
|
|
36,557 |
|
|
|
27,863 |
|
所得税前收入(亏损) |
|
|
5,235 |
|
|
|
(6,049 |
) |
|
|
3,798 |
|
|
|
(2,963 |
) |
|
|
2,430 |
|
所得税拨备(福利) |
|
|
1,382 |
|
|
|
(924 |
) |
|
|
1,121 |
|
|
|
1,424 |
|
|
|
1,005 |
|
净收益(亏损) |
|
|
3,853 |
|
|
|
(5,125 |
) |
|
|
2,677 |
|
|
|
(4,387 |
) |
|
|
1,425 |
|
48
|
|
于截至12月31日止年度或截至12月31日止年度, |
|
|||||||||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
2017 |
|
|
2016 |
|
|||||
性能比率: |
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均资产回报率 |
|
|
0.32 |
% |
|
|
(0.49 |
%) |
|
|
0.28 |
% |
|
|
(0.51 |
%) |
|
|
0.20 |
% |
平均股本回报率 |
|
|
2.42 |
% |
|
|
(3.08 |
%) |
|
|
1.60 |
% |
|
|
(3.52 |
%) |
|
|
1.53 |
% |
净息差(1) |
|
|
3.37 |
% |
|
|
3.40 |
% |
|
|
3.57 |
% |
|
|
3.76 |
% |
|
|
3.82 |
% |
净息差(2) |
|
|
3.69 |
% |
|
|
3.79 |
% |
|
|
3.92 |
% |
|
|
4.02 |
% |
|
|
4.02 |
% |
非利息支出与平均资产之比 |
|
|
3.98 |
% |
|
|
4.47 |
% |
|
|
3.56 |
% |
|
|
4.28 |
% |
|
|
3.84 |
% |
效率比(3) |
|
|
86.09 |
% |
|
|
114.19 |
% |
|
|
87.26 |
% |
|
|
103.53 |
% |
|
|
92.15 |
% |
平均可赚取利息的资产达到平均水平 有息负债 |
|
|
131.65 |
% |
|
|
132.25 |
% |
|
|
134.52 |
% |
|
|
130.35 |
% |
|
|
123.84 |
% |
平均股本与平均资产之比 |
|
|
13.31 |
% |
|
|
15.96 |
% |
|
|
17.26 |
% |
|
|
14.58 |
% |
|
|
12.81 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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资本比率: |
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总资本与风险加权资产之比(仅限银行) |
|
|
15.95 |
% |
|
|
18.62 |
% |
|
|
19.39 |
% |
|
|
20.73 |
% |
|
|
19.21 |
% |
一级资本与风险加权资产之比(仅限银行) |
|
|
14.70 |
% |
|
|
17.37 |
% |
|
|
18.14 |
% |
|
|
19.48 |
% |
|
|
17.96 |
% |
普通股一级资本至风险加权 资产(仅限银行) |
|
|
14.70 |
% |
|
|
17.37 |
% |
|
|
18.14 |
% |
|
|
19.48 |
% |
|
|
17.96 |
% |
一级资本与平均资产之比(仅限银行) |
|
|
11.19 |
% |
|
|
12.92 |
% |
|
|
13.66 |
% |
|
|
14.67 |
% |
|
|
13.32 |
% |
资产质量比率: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
贷款损失拨备占贷款总额的百分比 |
|
|
1.27 |
% |
|
|
1.28 |
% |
|
|
1.36 |
% |
|
|
1.37 |
% |
|
|
1.57 |
% |
贷款损失拨备占 不良贷款 |
|
|
127.28 |
% |
|
|
106.30 |
% |
|
|
186.77 |
% |
|
|
97.05 |
% |
|
|
132.15 |
% |
净(冲销)回收至平均未偿还金额 年内贷款 |
|
|
0.01 |
% |
|
|
(0.06 |
%) |
|
|
0.04 |
% |
|
|
(0.12 |
%) |
|
|
0.13 |
% |
不良贷款占总贷款的百分比 |
|
|
1.00 |
% |
|
|
1.20 |
% |
|
|
0.73 |
% |
|
|
1.41 |
% |
|
|
1.19 |
% |
不良贷款占总资产的百分比 |
|
|
0.86 |
% |
|
|
1.10 |
% |
|
|
0.64 |
% |
|
|
1.23 |
% |
|
|
1.04 |
% |
不良资产总额占总资产的百分比 |
|
|
0.86 |
% |
|
|
1.10 |
% |
|
|
0.64 |
% |
|
|
1.23 |
% |
|
|
1.04 |
% |
不良资产总额,累计逾期贷款90 天数或更长时间,并累积重组的问题债务 贷款占总资产的百分比 |
|
|
1.35 |
% |
|
|
1.92 |
% |
|
|
1.63 |
% |
|
|
2.72 |
% |
|
|
3.50 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
其他: |
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|
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|
|
|
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|
办事处数目(4) |
|
20 |
|
|
14 |
|
|
14 |
|
|
14 |
|
|
14 |
|
|||||
相当于全职雇员人数(5) |
|
227 |
|
|
183 |
|
|
181 |
|
|
177 |
|
|
174 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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(1) |
净利差是指平均生息资产的加权平均收益率与平均有息负债的加权平均利率之间的差额。 |
|
(2) |
净息差代表净利息收入除以平均总生息资产。 |
|
(3) |
效率比表示非利息费用除以净利息收入和非利息收入之和。 |
|
(4) |
截至2020年12月31日的办事处数量包括六个办事处,原因是收购了Mortgage World。 |
|
(5) |
截至2020年12月31日,全职相当于员工的人数包括46名员工,原因是收购了Mortgage World。 |
49
第七项管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析。
以下管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析应与本年度报告(Form 10-K)中其他部分包含的合并财务报表和相关附注一起阅读。本讨论包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述。我们的实际结果可能与下面描述的结果大不相同。此类风险和不确定性包括但不限于以下确定的风险和不确定性以及第一部分第1A项中描述的风险和不确定性。在这份Form 10-K年度报告中列出了“风险因素”。
概述
在过去的几年里,我们在增加经验丰富的银行家、扩大我们的贷款和关系员工、吸收上市公司的成本、升级技术和设施以及收购Mortgage World方面进行了重大投资。这些投资增加了我们在这些时期的运营费用。然而,在同一时期,我们能够大幅增加世行的贷款组合,同时提高其资产质量,增强其资本金。
利率的突然变化将给我们管理利率风险带来挑战。一般来说,我们的有息负债重新定价或成熟的速度快于我们的生息资产,这可能导致利息支出随着利率上升而增加的速度快于利息收入的增长速度,而降低利息支出的速度可能快于随着利率下降而降低利息收入的速度。因此,加息可能会对我们的净利息收入和净经济价值产生不利影响,进而可能对我们的经营业绩产生不利影响。相反,利率下降可能会对我们的净利息收入和净经济价值产生有利影响,这反过来可能会对我们的经营业绩产生积极影响。正如在“市场风险管理”中所描述的那样,我们预计我们的净利息收入和净经济价值将对利率的瞬时变化做出相反的反应。为了帮助管理利率风险,我们推广核心存款产品,并通过引入新的贷款计划,使我们的贷款组合多样化。见“-商业战略”、“-市场风险管理”和“风险因素--未来利率的变化可能会降低我们的利润和资产价值。”
员工与人力资本资源
截至2020年12月31日,该公司拥有227名相当于全职员工的员工。公司的所有员工都没有工会代表,管理层认为工会与员工的关系很好。我们相信,我们吸引和留住员工的能力是公司成功的关键。因此,我们努力为所有员工提供有竞争力的薪酬和员工福利,并监控我们市场领域的薪酬。
公司鼓励和支持员工的成长和发展。通过与员工进行持续的绩效和发展对话、内部开发的培训计划和教育报销计划,可以促进持续学习和职业发展。
该公司的一个重要关注点是员工的健康和健康,无论是身体上的还是财务上的。认识到由于个人健康担忧、朋友、亲戚和同事去世、远程办公中的育儿压力、食品和用品价格上涨等原因,工作人员的压力越来越大,这是可以理解的。公司向每位员工支付薪酬,不分工作状态,定期提供市政厅和心理健康会议,对分支机构员工实施额外补偿,补贴分支机构员工使用非公共交通工具通勤,促进带薪育儿,并确保出现新冠肺炎大流行症状的员工有充足的带薪假期。为了确保安全距离规则的正确执行,公司在所有分支机构都聘请了保安人员,在许多情况下有多名保安人员。
经营策略
我们的目标是通过执行安全和稳健的商业战略,为我们的利益相关者、股东、客户、员工和我们服务的社区提供长期价值,从而产生不断增加的价值。我们相信,对于一家以移民社区为重点、以少数族裔为导向的银行来说,这是一个重要的机会,可以为我们市场区域的商业和零售客户提供全面的金融服务。
50
我们目前的业务战略包括以下内容:
|
• |
|
继续扩大我们的多户和非居民贷款。通过股票发行筹集的额外资本增加了我们发起多户和非居民贷款的能力。根据我们目前董事会批准的贷款集中政策,这类贷款,包括建筑和土地贷款,不得超过我们基于风险的总资本的400%。大多数多户和非住宅贷款的利率都是可调整的,因此,与较长期的固定利率贷款相比,这些贷款的重新定价期限较短,预计会改变贷款收益率。 |
|
• |
|
社区借贷计划。本行是小型企业管理局(“SBA”)和社区发展金融机构(“CDFI”)的授权直接贷款人。这两个项目,再加上我们已有的产品,加强了世行继续服务于过去60年来所支持的社区的承诺。 |
|
• |
|
继续增加核心存款,重点放在低成本商业活期存款上,增加非核心资金来源。存款是贷款和其他投资的主要资产负债表资金来源。存单、经纪存款和上市服务存款补充了银行的资金基础。我们在新产品和服务、营销计划、人员、分支机构分销系统以及增强我们的电子交付解决方案方面进行了大量投资,以努力提高在金融服务市场的竞争力,并吸引更多的核心存款。核心存款是我们成本最低的资金来源,是我们发展客户关系的最佳机会,使我们能够交叉销售我们增强的产品和服务。 |
|
|
|
|
|
• |
|
管理信用风险,保持较低的不良资产水平。我们相信,强大的资产质量是我们长期财务成功的关键。我们的信用风险管理战略侧重于拥有一支经验丰富的信用专业团队、明确的政策和程序、适当的贷款承保标准和积极的信用监控。我们的大部分不良资产主要与1比4的家庭住宅贷款有关,其次是建筑和土地贷款。我们继续专注于我们的信用审查功能,增加了人员和辅助系统,以便能够评估更复杂的贷款,更好地管理信用风险,进一步支持我们预期的贷款增长。 |
|
• |
|
扩大我们的员工基础,以支持未来的增长。我们已经在我们的员工基础上进行了大量投资。不过,我们会继续努力吸引和留住所需的人才,以支持更多的借贷和存款活动,以及加强资讯科技。 |
|
• |
|
通过机会主义的银行或收购实现有机增长。我们主要关注有机增长,将其作为一种低风险的资本配置方式。我们会拨款改善营运设施和客户服务,以提升我们的竞争力。如果我们相信机会性收购和/或合作机会会提高我们特许经营权的价值,并为我们的利益相关者带来潜在的财务利益,我们就会探索机会收购和/或合作机会。虽然我们相信在我们目前的银行地点有机会增加我们的市场份额,但我们不会反对向附近市场扩张,扩大我们目前的分行网络,或增加贷款生产办事处,只要我们相信这样的努力可以提高我们的竞争地位。2020年7月10日,公司完成了对Mortgage World普通股100%的收购。 |
非GAAP财务指标
除了根据公认会计原则提出的结果外,下面的讨论还包含某些非公认会计原则的财务衡量标准。这些非GAAP衡量标准旨在为读者提供有关经营业绩、业绩趋势和财务状况的额外补充视角。非GAAP财务衡量标准不能替代GAAP衡量标准;它们应该与公司的GAAP财务信息一起阅读和使用。该公司的非GAAP衡量标准可能无法与其他公司可能提供的类似非GAAP信息相比较。在所有情况下,应该理解的是,非GAAP运营衡量标准并不描述直接对股东有利的应计金额。管理层在计算非GAAP调整后收益时排除的一个项目可能对公司任何一年的业绩和状况具有重要意义。下面提供了非GAAP财务衡量标准与GAAP衡量标准的对账。
美国证券交易委员会已经免除了非GAAP财务指标的定义,某些常用的财务指标不是基于GAAP的。管理层认为,这些非公认会计准则的财务衡量标准在评估公司的财务业绩方面很有用,并便于与其他金融机构的业绩进行比较。然而,这些信息应被视为补充性质,而不是作为根据公认会计准则编制的相关财务信息的替代品。
51
下表包括本公司截至二零一零年十二月三十一日、二零二零年及二0一九年十二月三十一日止年度的净收入及未计出售不动产收益及扣除与终止本公司固定收益养老金计划(“固定收益计划”)有关的开支前的每股盈利。管理层认为,这些信息被认为是非公认会计准则信息,可能会对投资者有用,因为它将提高核心业务每年和未来的可比性。非GAAP净收入金额和每股收益反映了扣除税收影响后房地产销售的非经常性收益以及与终止固定福利计划相关的费用的调整。下面提供了非GAAP信息与GAAP净收入和每股收益的对账。
非GAAP对账-不动产销售收益和固定收益计划终止亏损前的净收入(未经审计)
|
|
截至十二月三十一日止的年度, |
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|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
|
|
(千美元,每股数据除外) |
|
|||||
净收益(亏损)-GAAP |
|
$ |
3,853 |
|
|
$ |
(5,125 |
) |
出售不动产的收益 |
|
|
(4,177 |
) |
|
|
— |
|
养老金计划终止时的损失 |
|
|
— |
|
|
|
9,930 |
|
所得税拨备(福利) |
|
|
877 |
|
|
|
(2,086 |
) |
净收入-非GAAP |
|
$ |
553 |
|
|
$ |
2,719 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股普通股收益(亏损)(GAAP)(1) |
|
$ |
0.23 |
|
|
$ |
(0.29 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普通股每股收益(非GAAP)(1) |
|
$ |
0.03 |
|
|
$ |
0.16 |
|
|
(1) |
每股基本收益(按GAAP和非GAAP基准)是根据截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度的加权平均流通股数量(分别为16,673,193股和17,432,318股)计算的。假设行使已发行股票期权和归属限制性股票单位包括在计算非GAAP稀释每股收益中,不会导致重大稀释。 |
新冠肺炎大流行与CARE法案
2020年3月27日,国会通过了“冠状病毒援助、救济和经济安全法案”(简称“CARE法案”),总统签署了该法案,以应对新冠肺炎疫情对经济造成的影响。
CARE法案为PPP贷款拨款3490亿美元,2020年4月24日,PPP又获得了3100亿美元的资金。2020年12月27日,经济援助法为第一次和第二次提取PPP贷款拨款2840亿美元,使PPP贷款的总拨款达到9430亿美元。PPP计划于2021年5月31日结束,除非进一步立法延长。在购买力平价计划下,符合SBA要求的贷款在某些情况下可以免除,并由SBA 100%担保。截至2020年12月31日,世行已收到SBA批准的1000多份PPP申请,其中世行发放了957笔贷款,总额为8530万美元。PPP贷款期限为两年或五年,规定的费用最高为贷款金额的5%,并按1%的年利率赚取利息。我们预计,根据该计划的条款,这些贷款中的很大一部分最终将被SBA免除。这些贷款导致310万美元的毛加工费收入将在各自贷款的有效期内确认。平均核准贷款额为89,000元,核准贷款额中位数为17,000元。我们估计大约有10,918个工作岗位受到积极影响。世行既是计量吸入器,也是CDFI,共发放了957笔购买力平价贷款,金额为8530万美元,大大超过了报告的MDI/CDFI的平均业绩。
联邦储备系统理事会(“美联储”)与购买力平价计划(PPP)一起,为合格的金融机构创建了一项贷款机制。Paycheck Protection Program流动性工具将向存款机构提供信贷,直至2021年6月30日,除非董事会和财政部决定以0.35%的利率延长该工具。只有根据购买力平价发放的贷款才能被质押为抵押品,才能使用该机制。
虽然纽约不再是美国新冠肺炎疫情的温床,但该公司继续改变其历史上向存款客户提供服务的方式,同时寻求维持正常的日常后台运营和借贷功能。为此,所有后台和贷款人员继续在远程工作环境中工作,而分行网络继续为其社区提供传统的银行服务,并在很大程度上恢复了正常运营时间,同时继续将服务交付转移到电子和基于网络的产品。该公司继续其广泛和密集的通信计划,旨在告知客户公司为保持获得金融服务、结清贷款和进行银行交易而提供的替代资源,如自动柜员机网络、网上银行、移动应用、远程存款和公司的联系中心。该公司通过使用视频和电话会议主动管理其日常运营。目前,该公司正在翻新其办公空间,以使这些空间更容易进入员工的工作环境,这是由于新冠肺炎疫情的影响。
52
截至2020年12月31日,总计3.803亿美元的412笔贷款获得了容忍,主要包括推迟三个月的本金、利息和托管付款。在这412笔贷款中,339笔总计3.065亿美元的贷款不再延期并继续履行,73笔7380万美元的贷款仍在延期。在73笔延期贷款中,72笔金额为7,350万元的贷款获得续期,1笔金额为297,000元的贷款获得原定宽免。所有这些贷款在给予最初的承付款之前都是按照合同义务履行的。本公司积极监察忍耐期借款人的业务活动,并设法确定他们在忍耐期终止后是否有能力按合约规定恢复付款。最初和延长的宽限是在真诚的基础上做出的短期修改,以应对新冠肺炎大流行和推进政府政策。
关键会计政策
会计估计在某些会计政策和程序的应用中是必要的,而且特别容易受到重大变化的影响。关键会计政策是指管理层作出重大判断和假设,并可能在不同假设或条件下对某些资产的账面价值或收益产生重大影响的政策。管理层认为,最关键的会计政策与贷款损失拨备有关。
贷款损失拨备是由于估计可能发生的损失通过计入收益的贷款损失拨备而确定的。当管理层认为贷款余额确认无法收回时,贷款损失将从拨备中扣除。随后的回收(如果有的话)将计入津贴。
对财务状况和经营结果的讨论和分析是以公司的合并财务报表为基础的,这些报表是按照公认会计准则编制的。编制这些合并财务报表要求管理层作出估计和假设,以影响报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和费用。所使用的估计和假设是基于历史经验和各种其他因素,在这种情况下被认为是合理的。在不同的假设或条件下,实际结果可能与这些估计值不同,导致变化,可能对公司资产和负债的账面价值以及经营业绩产生重大影响。
有关重要会计政策的讨论,请参阅所附合并财务报表附注的附注1,“业务性质和重要会计政策摘要”。
影响结果可比性的因素
定义福利计划。2019年5月31日,公司董事会批准终止于2019年12月1日清算的固定收益计划。一次性付款和年金合同解决的福利义务导致从计划资产中支付约1390万美元。与定义福利计划相关的累计其他全面亏损中以前未确认的剩余亏损被确认为费用,约990万美元(税后780万美元)的税前费用在我们2019年第四季度的综合收益(亏损)表中计入其他收入(费用)净额。
不动产买卖。2020年7月27日,银行完成了出售属于银行所有、位于纽约州布朗克斯区东170街30号的一家银行分行旧址的不动产(“不动产”)。房地产的购买价格为470万美元,银行确认扣除费用后净收益为420万美元。
2020远景
该公司多管齐下,致力提升其基础设施、采用电子银行服务及重组其零售业务模式。这一努力在内部被称为“2020年愿景”,已经取得了显著的有益成果,继续涉及大量投资,并有助于缓解新冠肺炎大流行本来就有害的影响。
作为2020远景计划的一部分,该公司在整个组织内实施了Salesforce应用程序,包括零售服务、贷款流程、后台运营、数字银行和贷款承销。公司聘请了咨询公司协助实施。该公司预计未来四年的投资总额为250万美元,投资将在18个月内产生正回报。由于新冠肺炎大流行,全面实施有所延迟,但仍在继续推进。
基础设施升级主要侧重于在建立虚拟专用网(“VPN”)的同时实施技术、网络安全和网络进步。到目前为止,基础设施升级主要集中在公司的核心处理器上,导致重新定位和迁移网络和内部服务器,更换过时的PC,增强互联网功能,向大部分员工购买和部署支持VPN的笔记本电脑,并重新部署灾难恢复
53
能力。该公司实现了一定的人力成本节约,使其在新冠肺炎疫情期间远程工作的员工能够不间断地开展业务,并利用其新部署的灾后恢复能力实现了业务和总部房地的虚拟清空。基础设施升级增加了公司技术结构的弹性、容量和冗余,导致每月经常性数据处理成本净增4.7万美元。实施升级产生了巨大的一次性成本。
自2018年末以来,该公司已经采用了超过48项新的电子银行服务、产品和应用。这些服务包括网上银行、移动银行、账单支付、正面支付、远程存款获取、现金管理服务、电子报表、数据存储和管理、ACH服务、社交媒体功能、电子文件存储、无纸化环境以及具有基于自动化的双语客户联系中心的VoIP电信。电子银行能力的扩展在很大程度上是通过重新谈判公司的核心处理安排,以最低限度的额外运营费用完成的。重要的是,当客户和公司切换到远程工作环境时,这些服务使公司能够继续为客户提供服务。
该公司继续进行关键投资,一次性支出总计350万美元,其中120万美元用于实施全球定位系统(我们基于Salesforce的客户关系管理),110万美元用于满足庞塞银行家保住工作、暂时提高他们的福利和保护他们免受新冠肺炎疫情影响的需要,120万美元用于提高公司无纸数字化运营的能力。此外,为了应对新冠肺炎疫情可能造成的影响,该公司将全部债务增加了250万美元,以保护其资产质量。该公司能够用出售与一家前分行相关的不动产确认的420万美元扣除费用后的收益来抵消这350万美元的一次性支出。
在截至2020年12月31日的一年中,该公司与初创公司Grain合作推出了第一款基于金融科技的产品。这款名为Grain的产品是一款移动应用程序,面向使用非传统承销方法的银行担保和进入金融服务市场的新一代人。根据与Grain达成的协议条款,世行是向消费者提供源于Grain的小额贷款的贷款人,目前的信贷额度不超过1000美元。谷物为贷款提供服务,并负责保持遵守世行的发起和服务标准。如果没有维持这样的标准,谷物公司应对任何相关损失负责。截至2020年12月31日,根据与Grain的合作关系,本公司已发起37,858笔消费贷款,余额总计2550万美元,存款账户8,693个,总额为180万美元。该公司还与LendingFront Technologies,Inc.合作,最终敲定了一款基于金融科技的小企业自动贷款产品。该产品是一种移动应用程序,使公司能够在极短的时间内发起、关闭和资助小企业贷款,而不需要在银行办事处内实际存在,并使用非传统方法进行自动承销。该公司预计,在新冠肺炎疫情缓解后,其所有商务关系官和业务发展经理都将利用这些能力。该公司还与金融科技的一家新创业公司SaveBetter,LLC建立了合作关系,该公司专注于经纪存款。
该公司一直在采用一种新的零售商业模式,这一点是全方位的。它包括重新设计其零售分支机构,将分支机构运营转移到一个集中的后台办公室,部署支持ITM的智能自动取款机和柜员收银机,实现人工流程的自动化,以及重要的是,采用万能银行家和零售销售。2019年,在得克萨斯州奥斯汀举行的2019年未来分行零售银行峰会上,该公司凭借其零售银行模式获得了全国认可的年度分行创新者称号。该公司已经完成了两个分支机构的重新设计和翻新,建筑费用为240万美元,包括将一个分支机构搬迁到较小的占地面积。搬迁导致每月运营成本降低。该公司于2020年7月27日确认了出售与前分行相关的房地产的费用净额420万美元。
该公司预计在未来18个月内翻新其大部分(如果不是全部)分支机构,成本大大低于之前的努力,这主要是由于规模经济、设计修改和采用非银行零售组织使用的扩建技术。完全翻新我们平地分公司的项目于2020年11月下旬按时完成,在最初356,000美元的预算内完成,尽管与新冠肺炎疫情相关的原始设计和施工流程做了修改。将世行的Riverdale分行翻新为一个新的旗舰收购区的招标已经完成,该项目已以150万美元的合同费用中标。该项目于2021年3月1日开工建设,预计2021年第三季度初完工。我们阿斯托里亚分公司的翻新投标也已被接受,计划于2021年第二季度开工。中标的合同金额为31.5万美元。由于对Mortgage World的收购已经完成,该公司预计将把抵押贷款发放人员并入其零售分支机构,并计划在Mortgage World目前的某些地点创建售货亭分支机构,同时在位于纽约皇后区法拉盛的Mortgage World抵押贷款办事处所在地创建一个提供全面服务的分支机构。位于皇后区法拉盛的Mortgage World办事处是根据美国国税局代码第1031条的规定购买的,根据最近报道的购买力平价贷款普及率数据,从而将公司的覆盖范围扩大到皇后区服务最匮乏的地区之一。
该公司已基本完成新的智能自动柜员机和TCR的部署,资本化成本为190万美元。新设备提高了客户满意度,加快了交易处理速度;它还使公司能够减少人工操作小时数,同时在新冠肺炎疫情期间继续为零售客户提供服务。它还允许
54
该公司计划扩大ATM网络,增加交换收入。分支机构运营活动的转移和流程的自动化提高了运营效率,使分支机构人员能够专注于客户服务和零售。该公司发起了一项零售计划,重点是通过零售培训、奖励和直接邮件征集来增加活期存款和银行关系。截至2020年12月31日,该倡议已导致投资80.8万美元,新增存款账户净额超过6909个,余额为1.428亿美元,不包括PPP贷款开立的存款账户。2020远景将使公司能够在政府当局通过授权声明后管理恢复更正常运营的过程。该公司目前正在通过一项计划,将其运营和总部人员转移到更少的远程工作,所有这些都充分考虑到其员工和客户的健康和福祉。
下表显示了截至2020年12月31日,由于新冠肺炎疫情,小企业管理局批准的公司购买力平价贷款:
|
|
|
|
|
|
集料 |
|
|
中位数 |
|
|
平均值 |
|
|
不是的。的 |
|
||||
|
|
数 |
|
|
金额 |
|
|
金额 |
|
|
金额 |
|
|
工种 |
|
|||||
状态 |
县 |
的贷款 |
|
|
的贷款 |
|
|
的贷款 |
|
|
的贷款 |
|
|
受影响 |
|
|||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||
纽约 |
王者 |
125 |
|
|
$ |
39,353 |
|
|
$ |
21 |
|
|
$ |
315 |
|
|
|
3,553 |
|
|
|
布朗克斯 |
208 |
|
|
|
14,860 |
|
|
|
13 |
|
|
|
71 |
|
|
|
2,177 |
|
|
|
皇后区 |
|
220 |
|
|
|
10,523 |
|
|
|
18 |
|
|
|
48 |
|
|
|
1,651 |
|
|
纽约 |
|
169 |
|
|
|
8,261 |
|
|
|
15 |
|
|
|
49 |
|
|
|
1,196 |
|
|
拿骚 |
|
47 |
|
|
|
2,283 |
|
|
|
14 |
|
|
|
49 |
|
|
|
312 |
|
|
韦斯特切斯特 |
|
39 |
|
|
|
1,540 |
|
|
|
13 |
|
|
|
39 |
|
|
|
242 |
|
|
萨福克 |
|
18 |
|
|
|
640 |
|
|
|
17 |
|
|
|
36 |
|
|
|
105 |
|
|
里士满 |
|
10 |
|
|
|
570 |
|
|
|
12 |
|
|
|
57 |
|
|
|
124 |
|
|
奥尔巴尼 |
|
1 |
|
|
|
129 |
|
|
|
129 |
|
|
|
129 |
|
|
|
11 |
|
|
洛克兰 |
|
2 |
|
|
|
52 |
|
|
|
26 |
|
|
|
26 |
|
|
|
3 |
|
|
荷兰象棋 |
|
2 |
|
|
|
38 |
|
|
|
19 |
|
|
|
19 |
|
|
|
6 |
|
|
沙利文 |
|
2 |
|
|
|
15 |
|
|
|
8 |
|
|
|
8 |
|
|
|
4 |
|
|
阿尔斯特 |
|
1 |
|
|
|
6 |
|
|
|
6 |
|
|
|
6 |
|
|
|
1 |
|
|
格林 |
|
1 |
|
|
|
20 |
|
|
|
20 |
|
|
|
20 |
|
|
|
2 |
|
|
全纽约 |
|
845 |
|
|
$ |
78,290 |
|
|
$ |
16 |
|
|
$ |
93 |
|
|
|
9,387 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
新泽西 |
蒙茅斯 |
|
9 |
|
|
$ |
2,060 |
|
|
|
46 |
|
|
|
229 |
|
|
|
401 |
|
|
埃塞克斯 |
|
11 |
|
|
|
1,676 |
|
|
|
137 |
|
|
|
152 |
|
|
|
381 |
|
|
哈德森 |
|
22 |
|
|
|
1,079 |
|
|
|
18 |
|
|
|
49 |
|
|
|
227 |
|
|
帕塞伊克 |
|
8 |
|
|
|
581 |
|
|
|
14 |
|
|
|
73 |
|
|
|
140 |
|
|
友联市 |
|
11 |
|
|
|
386 |
|
|
|
25 |
|
|
|
35 |
|
|
|
82 |
|
|
卑尔根 |
|
11 |
|
|
|
314 |
|
|
|
27 |
|
|
|
29 |
|
|
|
76 |
|
|
莫里斯 |
|
5 |
|
|
|
259 |
|
|
|
24 |
|
|
|
52 |
|
|
|
66 |
|
|
米德尔塞克斯 |
|
3 |
|
|
|
22 |
|
|
|
6 |
|
|
|
7 |
|
|
|
4 |
|
|
伯灵顿 |
|
1 |
|
|
|
21 |
|
|
|
21 |
|
|
|
21 |
|
|
|
1 |
|
|
美塞 |
|
1 |
|
|
|
38 |
|
|
|
38 |
|
|
|
38 |
|
|
|
9 |
|
|
克拉克 |
|
1 |
|
|
|
39 |
|
|
|
39 |
|
|
|
39 |
|
|
|
7 |
|
|
海洋 |
|
1 |
|
|
|
9 |
|
|
|
9 |
|
|
|
9 |
|
|
|
1 |
|
|
新泽西州合计 |
|
84 |
|
|
$ |
6,484 |
|
|
$ |
24 |
|
|
$ |
77 |
|
|
|
1,395 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
印第安纳州 |
湖水 |
|
17 |
|
|
$ |
239 |
|
|
|
10 |
|
|
|
14 |
|
|
|
64 |
|
加利福尼亚 |
洛杉矶 |
|
1 |
|
|
|
164 |
|
|
|
164 |
|
|
|
164 |
|
|
|
45 |
|
内华达州 |
克拉克 |
|
2 |
|
|
|
45 |
|
|
|
23 |
|
|
|
23 |
|
|
|
2 |
|
伊利诺伊州 |
煮 |
|
2 |
|
|
|
31 |
|
|
|
15 |
|
|
|
16 |
|
|
|
10 |
|
罗德岛 |
普罗维登斯 |
|
1 |
|
|
|
25 |
|
|
|
25 |
|
|
|
25 |
|
|
|
5 |
|
康涅狄格州 |
费尔菲尔德 |
|
3 |
|
|
|
31 |
|
|
|
9 |
|
|
|
10 |
|
|
|
3 |
|
北卡罗莱纳州 |
福赛思 |
|
1 |
|
|
|
26 |
|
|
|
27 |
|
|
|
26 |
|
|
|
4 |
|
肯塔基州 |
杰斐逊 |
|
1 |
|
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
3 |
|
|
总计 |
|
957 |
|
|
$ |
85,340 |
|
|
$ |
17 |
|
|
$ |
89 |
|
|
|
10,918 |
|
55
2020年12月31日与2019年12月31日财务状况对比
总资产。截至2020年12月31日,总合并资产增加3.014亿美元,增幅28.6%,从2019年12月31日的11亿美元增至14亿美元。总资产增加的原因是应收贷款净额增加2.029亿美元,包括购买力平价贷款8530万美元、现金和现金等价物4440万美元、按公允价值持有的待售按揭贷款3440万美元、其他资产1100万美元、应计应收利息740万美元、在银行的存款270万美元、持有至到期证券170万美元、递延税金93.2万美元和FHLBNY股票69.1万美元。总资产增加的原因是可供出售证券减少400万美元,房舍和设备净额减少701000美元。
抵押贷款世界总资产。截至2020年12月31日,抵押贷款世界公司的总资产为3840万美元,主要包括按公允价值持有的待售抵押贷款3440万美元,其他资产190万美元,现金和现金等价物180万美元,房地和设备净额26.9万美元,以及应收贷款净额4万美元。
现金和现金等价物。截至2020年12月31日,现金和现金等价物增加4,440万美元,涨幅160.4,至7,210万美元,而2019年12月31日为2,770万美元。现金和现金等价物的增加主要是因为存款净额增加了2.475亿美元,其中4350万美元与购买力平价净资金有关,2080万美元是与抵押贷款世界有关的仓库信贷额度预付款,1780万美元是到期日和/或可供出售证券的催缴,1290万美元是FHLBNY的净预付款,470万美元是房地产销售收益。现金和现金等价物的增加被应收贷款净额增加2.094亿美元所抵销,其中包括购买力平价贷款8530万美元、按抵押贷款世界公允价值持有的待售按揭贷款2380万美元、购买可供出售证券1360万美元、购买库存股470万美元、银行配售270万美元、购买房地和设备190万美元、持有至到期证券170万美元和扣除现金100万美元。
证券.2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的证券构成及各分类到期金额摘要如下:
|
|
2020年12月31日 |
|
|
2019年12月31日 |
|
||||||||||
|
|
摊销 |
|
|
公平 |
|
|
摊销 |
|
|
公平 |
|
||||
|
|
成本 |
|
|
价值 |
|
|
成本 |
|
|
价值 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国政府和联邦机构证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
到期金额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月或更短时间 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
2,000 |
|
|
$ |
2,000 |
|
超过三个月至一年 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
14,373 |
|
|
|
14,354 |
|
一年多到五年 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
五年多到十年 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
16,373 |
|
|
|
16,354 |
|
公司债券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
到期金额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月或更短时间 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
超过三个月至一年 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
一年多到五年 |
|
|
2,651 |
|
|
|
2,728 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
五年多到十年 |
|
|
7,730 |
|
|
|
7,735 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
10,381 |
|
|
|
10,463 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
抵押贷款支持证券 |
|
|
6,970 |
|
|
|
7,035 |
|
|
|
5,162 |
|
|
|
5,150 |
|
可供出售证券总额 |
|
$ |
17,351 |
|
|
$ |
17,498 |
|
|
$ |
21,535 |
|
|
$ |
21,504 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
持有至到期证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
抵押贷款支持证券 |
|
$ |
1,743 |
|
|
$ |
1,722 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
持有至到期证券总额 |
|
$ |
1,743 |
|
|
$ |
1,722 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
56
应收贷款总额。截至2020年12月31日和2019年12月31日止的应收贷款总额构成及各分类占贷款总额的百分比摘要如下:
|
|
2020年12月31日 |
|
|
2019年12月31日 |
|
|
增加(减少) |
|
|||||||||||||||
|
|
金额 |
|
|
占总数的百分比 |
|
|
金额 |
|
|
占总数的百分比 |
|
|
美元 |
|
|
百分比 |
|
||||||
|
|
(千美元) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
319,596 |
|
|
|
27.3 |
% |
|
$ |
305,272 |
|
|
|
31.6 |
% |
|
$ |
14,324 |
|
|
|
4.7 |
% |
业主自住 |
|
|
98,795 |
|
|
|
8.4 |
% |
|
|
91,943 |
|
|
|
9.5 |
% |
|
|
6,852 |
|
|
|
7.5 |
% |
多户住宅 |
|
|
307,411 |
|
|
|
26.2 |
% |
|
|
250,239 |
|
|
|
25.9 |
% |
|
|
57,172 |
|
|
|
22.8 |
% |
非住宅物业 |
|
|
218,929 |
|
|
|
18.7 |
% |
|
|
207,225 |
|
|
|
21.4 |
% |
|
|
11,704 |
|
|
|
5.6 |
% |
建筑和土地 |
|
|
105,858 |
|
|
|
9.0 |
% |
|
|
99,309 |
|
|
|
10.3 |
% |
|
|
6,549 |
|
|
|
6.6 |
% |
按揭贷款总额 |
|
|
1,050,589 |
|
|
|
89.6 |
% |
|
|
953,988 |
|
|
|
98.7 |
% |
|
|
96,601 |
|
|
|
10.1 |
% |
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款(1) |
|
|
94,947 |
|
|
|
8.1 |
% |
|
|
10,877 |
|
|
|
1.1 |
% |
|
|
84,070 |
|
|
* |
|
|
消费贷款(2) |
|
|
26,517 |
|
|
|
2.3 |
% |
|
|
1,231 |
|
|
|
0.2 |
% |
|
|
25,286 |
|
|
* |
|
|
非按揭贷款总额 |
|
|
121,464 |
|
|
|
10.4 |
% |
|
|
12,108 |
|
|
|
1.3 |
% |
|
|
109,356 |
|
|
* |
|
|
总贷款总额 |
|
$ |
1,172,053 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
966,096 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
205,957 |
|
|
|
21.3 |
% |
*表示超过200%。
|
(1) |
截至2020年12月31日,企业贷款包括8,530万美元的PPP贷款。 |
|
(2) |
截至2020年12月31日,消费贷款包括世行根据与Grain的安排发起的2550万美元贷款。 |
与2019年12月31日相比,2020年12月31日与PPP贷款相关的8530万美元帮助了贷款组合构成的增加。根据目前的内部贷款审查,本公司仍然相信,我们的承保质量、56.1%的加权平均贷款与价值比率以及我们的客户选择过程为我们提供了良好的服务,并为我们保持良好的贷款组合提供了可靠的基础。
根据适用的银行法规的定义,商业房地产抵押贷款包括多户住宅、非住宅物业以及建筑和土地抵押贷款。截至2020年12月31日,该行商业房地产抵押贷款未偿还本金余额中约7.9%由业主自住商业房地产担保,而2019年12月31日为8.0%。业主自住的商业房地产在许多方面与商业和工业贷款相似,因为这些贷款通常主要是根据企业的现金流,而不是房地产的现金流和估值向企业发放的。
截至2020年12月31日,已有412笔贷款要求忍耐,总金额为3.803亿美元,主要包括推迟三个月的本金、利息和托管付款。在这412笔贷款中,339笔总计3.064亿美元的贷款不再延期并继续履行,73笔7380万美元的贷款仍在延期。在73笔延期贷款中,72笔金额为7,350万美元的贷款获得续期,一笔金额为297,000美元的贷款获得初步减免。所有这些贷款在给予最初的承付款之前都是按照合同义务履行的。本公司积极监察忍耐期借款人的业务活动,并设法确定他们在忍耐期终止后是否有能力按合约规定恢复付款。最初和延长的宽限是在真诚的基础上做出的短期修改,以应对新冠肺炎大流行和推进政府政策。
57
下表列出了截至2020年12月31日因新冠肺炎疫情而修改的贷款:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权 |
|
|
百分比 |
|
||
|
|
数 |
|
|
贷款 |
|
|
平均值 |
|
|
占总数的百分比 |
|
||||
|
|
的贷款 |
|
|
金额 |
|
|
贷款价值比 |
|
|
修改 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|
|
|
|
|||||||||
按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4户家庭住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
|
186 |
|
|
$ |
130,547 |
|
|
61.6% |
|
|
45.1% |
|
||
业主自住 |
|
|
65 |
|
|
|
35,591 |
|
|
50.0% |
|
|
15.8% |
|
||
多户住宅 |
|
|
61 |
|
|
|
74,630 |
|
|
49.0% |
|
|
14.8% |
|
||
非住宅物业 |
|
|
81 |
|
|
|
97,040 |
|
|
47.9% |
|
|
19.7% |
|
||
建筑和土地 |
|
|
7 |
|
|
|
41,147 |
|
|
57.8% |
|
|
1.7% |
|
||
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款 |
|
|
7 |
|
|
|
1,230 |
|
|
0.0% |
|
|
1.7% |
|
||
消费贷款 |
|
|
5 |
|
|
|
80 |
|
|
0.0% |
|
|
1.2% |
|
||
总计 |
|
|
412 |
|
|
$ |
380,265 |
|
|
53.9% |
|
|
100.0% |
|
银行业监管规定,建筑和土地抵押贷款以及投资者所有的商业房地产抵押贷款的金额分别为基于风险的资本总额的100%和300%。如果一家银行的比率超过这些指导方针,银行业监管通常要求银行管理层在这些贷款领域加强监督。该银行的政策是,建筑及土地按揭贷款的营运比率为100%,而投资者拥有的商业地产按揭贷款的营运比率则高达400%。这两个比率都是通过将两个类别中每一个类别的某些类型的贷款余额除以银行的基于风险的资本总额计算得出的。截至2020年12月31日和2019年12月31日,银行的建筑和土地抵押贷款占基于风险的资本总额的百分比分别为68.3%和67.4%;截至2020年12月31日和2019年12月31日,投资者拥有的商业房地产抵押贷款占基于风险的资本总额的百分比分别为约379.8和349.7。截至2020年12月31日左右,该行建筑和土地抵押贷款的比率在银行指导方针规定的100%以内,但超过了投资者所有的商业房地产抵押贷款的300%指导方针。然而,世行没有超出世行内部贷款政策规定的400%政策上限。管理层认为,它已经建立了适当的控制水平,以监测世行在这些领域的放贷。
抵押贷款是为出售而持有的。截至2020年12月31日,按公允价值持有的待售抵押贷款增加了3440万美元,从2019年12月31日的100万美元增加到3540万美元。这一增长与收购Mortgage World有关。
存款。2020年12月31日、2019年12月31日和2019年存款构成以及美元和百分比变动情况摘要如下:
|
|
2020年12月31日 |
|
|
2019年12月31日 |
|
|
增加(减少) |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
百分比 |
|
|
|
|
|
|
百分比 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
金额 |
|
|
占总数的百分比 |
|
|
金额 |
|
|
占总数的百分比 |
|
|
美元 |
|
|
百分比 |
|
||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||
需求(1) |
|
$ |
189,855 |
|
|
|
18.5 |
% |
|
$ |
109,548 |
|
|
|
14.0 |
% |
|
$ |
80,307 |
|
|
|
73.3 |
% |
有息存款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOW/IOLA客户 |
|
|
39,296 |
|
|
|
3.8 |
% |
|
|
32,866 |
|
|
|
4.2 |
% |
|
|
6,430 |
|
|
|
19.6 |
% |
货币市场账户 |
|
|
136,258 |
|
|
|
13.2 |
% |
|
|
86,721 |
|
|
|
11.1 |
% |
|
|
49,537 |
|
|
|
57.1 |
% |
互惠存款 |
|
|
131,363 |
|
|
|
12.8 |
% |
|
|
47,659 |
|
|
|
6.1 |
% |
|
|
83,704 |
|
|
|
175.6 |
% |
储蓄账户 |
|
|
125,820 |
|
|
|
12.2 |
% |
|
|
115,751 |
|
|
|
14.8 |
% |
|
|
10,069 |
|
|
|
8.7 |
% |
现在总额、货币市场、互惠和储蓄 |
|
|
432,737 |
|
|
|
42.0 |
% |
|
|
282,997 |
|
|
|
36.2 |
% |
|
|
149,740 |
|
|
|
52.9 |
% |
25万美元或以上的存单 |
|
|
78,435 |
|
|
|
7.6 |
% |
|
|
84,263 |
|
|
|
10.8 |
% |
|
|
(5,828 |
) |
|
|
(6.9 |
%) |
经纪存单(二) |
|
|
52,678 |
|
|
|
5.1 |
% |
|
|
76,797 |
|
|
|
9.8 |
% |
|
|
(24,119 |
) |
|
|
(31.4 |
%) |
列出服务押金(2) |
|
|
39,476 |
|
|
|
3.8 |
% |
|
|
32,400 |
|
|
|
4.1 |
% |
|
|
7,076 |
|
|
|
21.8 |
% |
所有其他25万美元以下的存单 |
|
|
236,398 |
|
|
|
23.0 |
% |
|
|
196,038 |
|
|
|
25.1 |
% |
|
|
40,360 |
|
|
|
20.6 |
% |
存单总额 |
|
|
406,987 |
|
|
|
39.5 |
% |
|
|
389,498 |
|
|
|
49.8 |
% |
|
|
17,489 |
|
|
|
4.5 |
% |
有息存款总额 |
|
|
839,724 |
|
|
|
81.5 |
% |
|
|
672,495 |
|
|
|
86.0 |
% |
|
|
167,229 |
|
|
|
24.9 |
% |
总存款 |
|
$ |
1,029,579 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
782,043 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
247,536 |
|
|
|
31.7 |
% |
|
(1) |
截至2020年12月31日,活期存款中包括与PPP净融资相关的4350万美元。 |
58
|
|
(2) |
有2,700万元的个人经纪存单或上市服务存款达25万元或以上。 |
当需要批发资金来补充公司的核心存款基础时,管理层根据管理目标确定最适合解决流动性风险和利率风险的来源。*公司的利率风险政策对整体批发资金和非核心资金依赖施加限制。截至2020年12月31日和2019年12月31日,对批发资金和非核心资金的总体依赖在这些政策限制之内。管理资产/负债委员会一般每周召开一次会议,审查需要(如果有),并确保公司在批准的限制范围内运营。
截至2020年12月31日和2019年12月31日,FHLBNY.O银行的未偿还借款分别为117.3美元和104.4美元。这些借款是以FHLBNY预付款的形式进行的。
仓库信贷额度。抵押贷款世界公司与金融机构保持着总计3490万美元的两个仓库信贷额度,目的是为住房抵押贷款的发起和销售提供资金。截至2020年12月31日,抵押贷款世界公司(Mortgage World)利用3000万美元为持有的待售抵押贷款提供资金。
股东权益。截至2020年12月31日,公司的合并股东权益增加了110万美元,增幅为0.7%,从2019年12月31日的158.4美元增至1.595亿美元。股东权益增加110万美元的主要原因是净收益390万美元,与限制性股票单位和股票期权有关的140万美元,与公司的员工持股计划有关的482,000美元,与可供出售证券的未实现收益有关的115,000美元,被股票回购的470万美元所抵消。
抵押贷款世界股东权益。截至2020年12月31日,抵押贷款世界股东权益为530万美元,主要包括350万美元的实缴资本和180万美元的净收入。
经营成果
以下是对本公司截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度经营业绩的讨论。该公司的经营业绩包括抵押贷款世界公司从2020年7月10日到2020年12月31日的经营业绩。行动的结果可能不能预示未来的结果。
经营成果
截至2020年12月31日和2019年12月31日止年度经营业绩对比
下表列出了所示期间的综合业务结果:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
增加(减少) |
|
||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
美元 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元,每股数据除外) |
|
|||||||||||||
利息和股息收入 |
|
$ |
53,339 |
|
|
$ |
50,491 |
|
|
$ |
2,848 |
|
|
|
5.6 |
% |
利息支出 |
|
|
11,369 |
|
|
|
12,358 |
|
|
|
(989 |
) |
|
|
(8.0 |
%) |
净利息收入 |
|
|
41,970 |
|
|
|
38,133 |
|
|
|
3,837 |
|
|
|
10.1 |
% |
贷款损失准备金 |
|
|
2,443 |
|
|
|
258 |
|
|
|
2,185 |
|
|
* |
|
|
计提贷款损失拨备后的净利息收入 |
|
|
39,527 |
|
|
|
37,875 |
|
|
|
1,652 |
|
|
|
4.4 |
% |
非利息收入 |
|
|
13,247 |
|
|
|
2,683 |
|
|
|
10,564 |
|
|
|
393.7 |
% |
非利息支出 |
|
|
47,539 |
|
|
|
46,607 |
|
|
|
932 |
|
|
|
2.0 |
% |
所得税前收入(亏损) |
|
|
5,235 |
|
|
|
(6,049 |
) |
|
|
11,284 |
|
|
|
186.5 |
% |
所得税拨备(福利) |
|
|
1,382 |
|
|
|
(924 |
) |
|
|
2,306 |
|
|
|
249.6 |
% |
净收益(亏损) |
|
$ |
3,853 |
|
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
8,978 |
|
|
|
175.2 |
% |
当期每股收益(亏损) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本信息 |
|
$ |
0.23 |
|
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.52 |
|
|
|
179.7 |
% |
稀释 |
|
$ |
0.23 |
|
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.52 |
|
|
|
179.7 |
% |
*超过500%
将军。截至2020年12月31日的年度合并净收益为390万美元,而截至2019年12月31日的年度净亏损(510万美元)。净收入的变化反映出非利息增加了1,060万美元,即393.7
59
收入,主要是出售不动产的费用净额420万美元和可归因于Mortgage World业务的620万美元的非利息收入。净收益也受到利息和股息收入增加280万美元(5.6%)的影响,利息支出减少989,000美元(8.0%),但被所得税拨备增加230万美元、为应对新冠肺炎疫情而为贷款损失拨备增加220万美元以及非利息支出增加932,000美元(2.0%)所抵消。
抵押贷款世界公司从2020年7月10日到2020年12月31日的净收入为180万美元,可归因于620万美元的非利息收入和27.4万美元的利息和股息收入,被390万美元的非利息支出、52.1万美元的所得税拨备和25万美元的利息支出所抵消。
利息和股息收入。截至2020年12月31日的一年,利息和股息收入增加了280万美元,增幅为5.6%,从截至2019年12月31日的5,050万美元增至5,330万美元。增加的主要原因是贷款利息收入增加了310万美元,增幅为6.3%,这是我们的主要利息收入来源,但被其他利息和股息收入减少23.5万美元所抵消。截至2020年12月31日的一年,平均贷款余额增加了1.226亿美元,增幅为13.0%,从截至2019年12月31日的一年的946.2美元增至11亿美元。平均贷款余额的增加主要是由商业贷款的增加推动的,其中5060万美元与PPP贷款、多户住宅贷款、一至四户家庭住宅贷款、非住宅贷款以及建筑和土地抵押贷款有关。在截至2020年12月31日的一年中,贷款的平均收益率从截至2019年12月31日的5.21%下降了31个基点,至4.90%。
下表列出了所示期间的贷款利息收入:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
1-4户家庭住宅 |
|
$ |
20,538 |
|
|
$ |
20,339 |
|
|
$ |
199 |
|
|
|
1.0 |
% |
多户住宅 |
|
|
12,990 |
|
|
|
12,053 |
|
|
|
937 |
|
|
|
7.8 |
% |
非住宅物业 |
|
|
9,838 |
|
|
|
9,621 |
|
|
|
217 |
|
|
|
2.3 |
% |
建筑和土地 |
|
|
6,827 |
|
|
|
6,374 |
|
|
|
453 |
|
|
|
7.1 |
% |
商业贷款 |
|
|
1,727 |
|
|
|
824 |
|
|
|
903 |
|
|
|
109.6 |
% |
消费贷款 |
|
|
469 |
|
|
|
95 |
|
|
|
374 |
|
|
|
393.7 |
% |
应收贷款利息收入总额 |
|
$ |
52,389 |
|
|
$ |
49,306 |
|
|
$ |
3,083 |
|
|
|
6.3 |
% |
在截至2020年12月31日的一年中,银行存款和可供出售证券的利息收入以及FHLBNY股票的股息收入减少了23.5万美元,降幅19.8%,从截至2019年12月31日的一年的120万美元降至95万美元。截至2020年12月31日的一年,银行存款、可供出售证券和FHLBNY股票的平均余额增加了990万美元,增幅16.4%,从截至2019年12月31日的6,030万美元增至7,020万美元。在截至2020年12月31日的一年中,银行存款、可供出售证券和FHLBNY股票的平均利率下降了62个基点,从截至2019年12月31日的一年的1.97%降至1.35%。
下表列出了所指时期银行存款、可供出售证券和FHLBNY股票的利息和股息收入:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
银行存款利息 |
|
$ |
84 |
|
|
$ |
617 |
|
|
$ |
(533 |
) |
|
|
(86.4 |
%) |
可供出售证券的利息 |
|
|
515 |
|
|
|
362 |
|
|
|
153 |
|
|
|
42.3 |
% |
FHLBNY股票的股息 |
|
|
351 |
|
|
|
206 |
|
|
|
145 |
|
|
|
70.4 |
% |
利息和股息收入合计 |
|
$ |
950 |
|
|
$ |
1,185 |
|
|
$ |
(235 |
) |
|
|
(19.8 |
%) |
利息支出。截至2020年12月31日的一年,利息支出减少了98.9万美元,降幅为8.0%,从截至2019年12月31日的1,240万美元降至1,140万美元。
在截至2020年12月31日的一年中,存单的利息支出减少了110万美元,降幅为14.3%,从截至2019年12月31日的一年的770万美元降至660万美元。截至2020年12月31日的一年,存单平均余额减少2,370万美元或5.9%,从上年同期的4.03亿美元降至3.793亿美元,平均
60
在截至2020年12月31日的一年里,银行支付的存单利率从2019年同期的1.90%下降了17个基点,至1.73%。
在截至2020年12月31日的一年中,货币市场账户的利息支出减少了68万美元,降幅为26.7%,从截至2019年12月31日的一年的250万美元降至190万美元。截至2020年12月31日的一年,货币市场账户平均余额增加8,270万美元或66.3%,至2.075亿美元,上年同期为1.247亿美元;货币市场账户支付的平均利率从截至2019年12月31日的2.04%下降114个基点至0.90%。
截至2020年12月31日的一年,借款利息支出增加了76.5万美元,增幅为41.3%,从截至2019年12月31日的190万美元增至260万美元。截至2020年12月31日的一年,平均借款余额增加了4360万美元,增幅为56.1%,从去年同期的7760万美元增加到1.212亿美元,银行支付的平均借款利率从2019年同期的2.39%下降了23个基点,至2.16%。
下表列出了指定期间的利息支出:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
存单 |
|
$ |
6,576 |
|
|
$ |
7,677 |
|
|
$ |
(1,101 |
) |
|
|
(14.3 |
%) |
货币市场 |
|
|
1,869 |
|
|
|
2,549 |
|
|
|
(680 |
) |
|
|
(26.7 |
%) |
储蓄 |
|
|
148 |
|
|
|
152 |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
(2.6 |
%) |
现在/IOLA |
|
|
153 |
|
|
|
122 |
|
|
|
31 |
|
|
|
25.4 |
% |
借款人的预付款 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
|
|
— |
|
|
|
0.0 |
% |
借款 |
|
|
2,619 |
|
|
|
1,854 |
|
|
|
765 |
|
|
|
41.3 |
% |
利息支出总额 |
|
$ |
11,369 |
|
|
$ |
12,358 |
|
|
$ |
(989 |
) |
|
|
(8.0 |
%) |
净利息收入。截至2020年12月31日的一年,净利息收入增加了380万美元,增幅为10.1%,从截至2019年12月31日的年度的3810万美元增至4200万美元,这主要是由于有机贷款增长和计息负债的平均资金成本下降所致。截至2020年12月31日的一年,平均净生息资产增加2,830万美元,增幅11.6%,从2019年同期的2.454亿美元增至2.738亿美元,主要原因是待售平均贷款和抵押贷款增加1.226亿美元,FHLBNY活期账户和FHLBNY股票股息增加1,820万美元,平均存单减少2,370万美元,被平均货币市场账户增加8,270万美元,FHLBNY增加4,360万美元所抵消截至2020年12月31日止年度的净息差由截至2019年12月31日止年度的3.40%减少3个基点至3.37%,净息差由截至2020年12月31日及2019年12月31日止年度的3.79%分别减少10个基点至3.69%。
管理层继续部署各种资产和负债管理战略,以管理公司的利率波动风险。在截至2020年12月31日的一年中,净息差从截至2019年12月31日的3.79%下降到3.69%,下降了10个基点,反映出信誉良好的借款人和有意义的储户的定价仍然非常有竞争力,也证明了新冠肺炎大流行的影响。美国联邦储备委员会在2019年下半年和2020年第一季度期间总共下调了联邦基金利率225个基点。2020年的降息是为了应对新冠肺炎大流行引发的严重市场动荡。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)表示,其联邦基金利率政策至少在2023年之前将保持宽松。然而,如果短期利率在2021年或以后进一步下调,公司的净利差可能会受到负面影响,因为管理层降低有息存款融资成本的能力很可能不会超过进一步下调利率影响公司盈利资产收益率的速度。
尽管可以预期银行的净息差在2021年可能会进一步下降,但管理层认为,与2020年相比,净利息收入可能会继续增加,这主要是由于平均盈利资产数量(主要是贷款)的增加。管理层将继续寻求通过增加核心存款来为这些增加的贷款额提供资金,但将根据需要利用融资替代方案。
贷款损失准备金。贷款损失拨备是建立ALLL所必需的收益费用,管理层认为,这笔费用应足以弥补未偿还贷款的固有损失。
在评估ALL的水平时,管理层分析了几个定性的贷款组合风险因素,包括但不限于管理层对贷款的持续审查和评级、与特定贷款有关的事实和问题、历史贷款损失和
61
这些因素包括拖欠贷款的情况、逾期和非应计贷款的趋势、特定贷款或贷款池的现有风险特征、相关抵押品的公允价值、当前的经济状况以及其他可能影响潜在信贷损失的定性和定量因素。有关更多信息,请参阅所附合并财务报表附注1的“业务性质和重要会计政策摘要--贷款损失拨备”。
在对这些因素进行评估后,世行为截至2020年12月31日的年度建立了240万美元的贷款损失准备金,而截至2019年12月31日的年度为25.8万美元。世界银行对新冠肺炎大流行对借款人的经济影响的评估表明,这可能会在短期内损害借款人的偿还能力,长期有害影响的可能性在很大程度上取决于恢复正常化的经济活动,这是一个尚不确定的因素。
贷款损失拨备增加220万美元,主要是因为多户住宅增加130万美元,1-4户投资者拥有的住宅按揭增加658,000美元,非住宅物业增加426,000美元,1-4户业主自住的住宅按揭增加334,000美元,消费贷款增加27万美元,但商业贷款减少703,000美元,建筑和土地减少11.3万美元。截至2020年12月31日,ALLL为1,490万美元,占总贷款的1.27%,而截至2019年12月31日,ALLL为1,230万美元,占总贷款的1.28%。剔除8,530万美元的PPP贷款,截至2020年12月31日的ALLL将占总贷款的1.37%。
考虑到新冠肺炎疫情的不确定性,以及据管理层所知,世行记录了所有可能和合理预期的贷款损失。然而,上述因素的未来变化,包括但不限于银行贷款组合的实际损失经历,可能会导致银行的贷款损失拨备大幅增加。此外,作为审查过程中不可或缺的一部分,OCC会定期审查银行的贷款损失拨备,作为审查的结果,银行可能会决定调整ALL。不过,监管机构并没有直接参与设立全额津贴,因为整个过程是管理层的责任,而津贴的任何增减都是管理层的责任。世行已经选择了CECL模式,并开始运行情景。ALLL的变化幅度目前无法确定,因为这将取决于采用日期的投资组合构成和信贷质量,以及届时的经济状况和预测。该公司正在利用延长的过渡期来遵守这一新的会计准则。假设它仍然是一家规模较小的报告公司,世行将在2022年12月15日之后的财年采用CECL标准。有关CECL标准的讨论,请参阅所附合并财务报表附注的附注1“业务性质和重要会计政策摘要”。
非利息收入。截至2020年12月31日的一年,合并非利息收入增加了1060万美元,从截至2019年12月31日的270万美元增加到1320万美元。与截至2019年12月31日的年度相比,截至2020年12月31日的年度非利息收入增加,主要是由于出售房地产的费用净额为420万美元,加上出售抵押贷款、贷款发放费、经纪佣金和可归因于Mortgage World业务的其他非利息收入的收益为620万美元。非利息收入增加的原因还包括与银行有关的其他非利息收入429,000美元和经纪佣金228,000美元,但与按揭贷款有关的滞纳金和预付费用减少了397,000美元,与银行有关的服务费和手续费减少了79,000美元。
从2020年7月10日到2020年12月31日,抵押贷款世界公司的非利息收入为620万美元,其中包括410万美元的抵押贷款销售收入,92.5万美元的贷款发放费,62.7万美元的其他非利息收入和53.5万美元的经纪佣金。
下表列出了所示期间的非利息收入:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
服务费及收费 |
|
$ |
892 |
|
|
$ |
971 |
|
|
$ |
(79 |
) |
|
|
(8.1 |
%) |
经纪佣金 |
|
|
974 |
|
|
|
212 |
|
|
|
762 |
|
|
|
359.4 |
% |
滞纳金和预付费 |
|
|
358 |
|
|
|
755 |
|
|
|
(397 |
) |
|
|
(52.6 |
%) |
出售按揭贷款的收入 |
|
|
4,120 |
|
|
|
— |
|
|
|
4,120 |
|
|
|
— |
% |
贷款来源 |
|
|
925 |
|
|
|
— |
|
|
|
925 |
|
|
|
— |
% |
出售不动产的收益 |
|
|
4,177 |
|
|
|
— |
|
|
|
4,177 |
|
|
|
— |
% |
其他 |
|
|
1,801 |
|
|
|
745 |
|
|
|
1,056 |
|
|
|
141.7 |
% |
非利息收入总额 |
|
$ |
13,247 |
|
|
$ |
2,683 |
|
|
$ |
10,564 |
|
|
|
393.7 |
% |
62
非利息支出。截至2020年12月31日的财年,合并非利息支出增加了93.2万美元,增幅为2.0%,达到4750万美元,而截至2019年12月31日的财年为4660万美元。非利息支出的增加主要是由于与Mortgage World业务有关的390万美元的非利息支出,其中230万美元与薪酬和福利有关。银行增加的其余非利息支出包括280万美元的专业费用、160万美元的新软件许可证和安全服务引起的占用和设备费用、83.8万美元的补偿和福利、686000美元的其他运营费用(主要是职业介绍所费用和收集费)、54.4万美元的数据处理费用(与新软件升级相关的系统增强和实施费用)以及31.9万美元的营销和推广费用。非利息支出的增加被2019年第四季度确认的终止与银行相关的养老金计划的非经常性亏损990万美元的缺失所抵消。世界银行专业费用增加280万美元,主要是由于与2019年底通过的文件成像项目有关的咨询费增加180万美元,专业服务增加100万美元。在截至2020年12月31日的一年中,非利息支出包括因新冠肺炎大流行而产生的110万美元费用。剔除截至2020年12月31日的年度与Mortgage World相关的390万美元非利息支出的影响,以及2019年第四季度确认的与银行养老金计划终止相关的990万美元亏损,非利息支出总额将增加700万美元,增幅为19.0%, 截至2020年12月31日的财年为4370万美元,而截至2019年12月31日的财年为3670万美元。
从2020年7月10日到2020年12月31日,抵押贷款世界公司的非利息支出为390万美元,主要包括230万美元的补偿和福利,792,000美元的直接贷款支出,322,000美元的占用和设备以及27.9万美元的其他运营支出。
下表列出了所示期间的非利息支出。
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
薪酬和福利 |
|
$ |
22,053 |
|
|
$ |
18,883 |
|
|
$ |
3,170 |
|
|
|
16.8 |
% |
养老金计划终止时的损失 |
|
|
— |
|
|
|
9,930 |
|
|
|
(9,930 |
) |
|
|
(100.0 |
%) |
入住率和设备 |
|
|
9,564 |
|
|
|
7,612 |
|
|
|
1,952 |
|
|
|
25.6 |
% |
数据处理费用 |
|
|
2,137 |
|
|
|
1,576 |
|
|
|
561 |
|
|
|
35.6 |
% |
直接贷款费用 |
|
|
1,447 |
|
|
|
692 |
|
|
|
755 |
|
|
|
109.1 |
% |
保险及保证债券保费 |
|
|
553 |
|
|
|
414 |
|
|
|
139 |
|
|
|
33.6 |
% |
办公用品、电话和邮资 |
|
|
1,399 |
|
|
|
1,185 |
|
|
|
214 |
|
|
|
18.1 |
% |
专业费用 |
|
|
6,049 |
|
|
|
3,237 |
|
|
|
2,812 |
|
|
|
86.9 |
% |
营销和促销费用 |
|
|
488 |
|
|
|
158 |
|
|
|
330 |
|
|
|
208.9 |
% |
董事酬金 |
|
|
276 |
|
|
|
294 |
|
|
|
(18 |
) |
|
|
(6.1 |
%) |
监管费用 |
|
|
210 |
|
|
|
231 |
|
|
|
(21 |
) |
|
|
(9.1 |
%) |
其他运营费用 |
|
|
3,363 |
|
|
|
2,395 |
|
|
|
968 |
|
|
|
40.4 |
% |
非利息支出总额 |
|
$ |
47,539 |
|
|
$ |
46,607 |
|
|
$ |
932 |
|
|
|
2.0 |
% |
所得税费用。截至2020年12月31日的年度综合所得税支出为140万美元,截至2019年12月31日的年度所得税优惠为92.4万美元,实际税率分别为26.4%和15.3%。截至2020年12月31日和2019年12月31日,递延税净资产分别为470万美元和370万美元。
63
截至2019年12月31日和2018年12月31日止年度经营业绩对比
下表列出了所示期间的综合业务结果:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
增加(减少) |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
美元 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元,每股数据除外) |
|
|||||||||||||
利息和股息收入 |
|
$ |
50,491 |
|
|
$ |
46,156 |
|
|
$ |
4,335 |
|
|
|
9.4 |
% |
利息支出 |
|
|
12,358 |
|
|
|
9,490 |
|
|
|
2,868 |
|
|
|
30.2 |
% |
净利息收入 |
|
|
38,133 |
|
|
|
36,666 |
|
|
|
1,467 |
|
|
|
4.0 |
% |
贷款损失准备金 |
|
|
258 |
|
|
|
1,249 |
|
|
|
(991 |
) |
|
|
(79.3 |
%) |
计提贷款损失拨备后的净利息收入 |
|
|
37,875 |
|
|
|
35,417 |
|
|
|
2,458 |
|
|
|
6.9 |
% |
非利息收入 |
|
|
2,683 |
|
|
|
2,938 |
|
|
|
(255 |
) |
|
|
(8.7 |
%) |
非利息支出 |
|
|
46,607 |
|
|
|
34,557 |
|
|
|
12,050 |
|
|
|
34.9 |
% |
所得税前收入(亏损) |
|
|
(6,049 |
) |
|
|
3,798 |
|
|
|
(9,847 |
) |
|
|
(259.3 |
%) |
所得税拨备(福利) |
|
|
(924 |
) |
|
|
1,121 |
|
|
|
(2,045 |
) |
|
|
(182.4 |
%) |
净收益(亏损) |
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
|
$ |
(7,802 |
) |
|
|
(291.4 |
%) |
当期每股收益(亏损) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本信息 |
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.44 |
) |
|
|
(293.3 |
%) |
稀释 |
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
|
$ |
(0.44 |
) |
|
|
(293.3 |
%) |
将军。截至2019年12月31日的年度合并净亏损为(510万美元),而截至2018年12月31日的年度净收益为270万美元。减少的主要原因是非利息支出增加了1210万美元,这主要是由于终止公司的固定福利计划而产生的990万美元(扣除税收影响后的净额)亏损,以及非利息收入减少了255,000美元,被扣除贷款损失拨备后净利息收入增加250万美元和所得税拨备减少200万美元所抵消。不包括一次性费用,该公司将报告净收益为270万美元,或每股0.16美元。
利息和股息收入。截至2019年12月31日的一年,利息和股息收入增加了430万美元,增幅为9.4%,从截至2018年12月31日的4,620万美元增至5,050万美元。这主要是因为贷款利息收入增加了440万美元,增幅为9.7%,这是我们的主要利息收入来源,但被其他利息和股息收入减少10万美元所抵消。截至2019年12月31日的一年,平均贷款余额增加了7,910万美元,增幅为9.0%,从截至2018年12月31日的年度的867.0美元增至946.2美元。平均贷款余额的增加主要是由于多户住宅、非住宅、一至四户家庭住宅以及建筑和土地抵押贷款组合的增加。截至2019年12月31日的一年,贷款平均收益率从截至2018年12月31日的5.18%增加了3个基点,至5.21%。
下表列出了所示期间的应收贷款利息收入:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
1-4户家庭住宅 |
|
$ |
20,339 |
|
|
$ |
19,799 |
|
|
$ |
540 |
|
|
|
2.7 |
% |
多户住宅 |
|
|
12,053 |
|
|
|
10,699 |
|
|
|
1,354 |
|
|
|
12.7 |
% |
非住宅物业 |
|
|
9,621 |
|
|
|
8,485 |
|
|
|
1,136 |
|
|
|
13.4 |
% |
建筑和土地 |
|
|
6,374 |
|
|
|
5,042 |
|
|
|
1,332 |
|
|
|
26.4 |
% |
商业贷款 |
|
|
824 |
|
|
|
852 |
|
|
|
(28 |
) |
|
|
(3.3 |
%) |
消费贷款 |
|
|
95 |
|
|
|
71 |
|
|
|
24 |
|
|
|
33.8 |
% |
应收贷款利息收入总额 |
|
$ |
49,306 |
|
|
$ |
44,948 |
|
|
$ |
4,358 |
|
|
|
9.7 |
% |
64
截至2019年12月31日和2018年12月31日的年度,银行存款和可供出售证券的利息收入以及FHLBNY股票的股息收入保持在120万美元不变。截至2019年12月31日的一年,银行存款、可供出售证券和FHLBNY股票的平均余额减少了910万美元,降幅为13.1%,从截至2018年12月31日的6940万美元降至6030万美元。截至2019年12月31日的一年,银行存款、可供出售证券和FHLBNY股票的平均利率从截至2018年12月31日的1.74%增加了23个基点,至1.97%。
下表列出了所指时期银行存款、可供出售证券和FHLBNY股票的利息和股息收入:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
银行存款利息 |
|
$ |
617 |
|
|
$ |
679 |
|
|
$ |
(62 |
) |
|
|
(9.1 |
%) |
可供出售证券的利息 |
|
|
362 |
|
|
|
381 |
|
|
|
(19 |
) |
|
|
(5.0 |
%) |
FHLBNY股票的股息 |
|
|
206 |
|
|
|
148 |
|
|
|
58 |
|
|
|
39.2 |
% |
利息和股息合计 |
|
$ |
1,185 |
|
|
$ |
1,208 |
|
|
$ |
(23 |
) |
|
|
(1.9 |
%) |
利息支出。截至2019年12月31日的一年,利息支出增加了290万美元,增幅为30.2%,从截至2018年12月31日的一年的950万美元增至1,240万美元。截至2019年12月31日的一年中,货币市场账户的利息支出从2018年同期的70.1万美元增加到250万美元,增幅为180万美元。截至2019年12月31日的一年,货币市场账户的平均余额从去年同期的6,010万美元增加到1.247亿美元,而在截至2019年12月31日的一年中,货币市场账户的平均支付利率从截至2018年12月31日的1.17%增加了87个基点,达到2.04%。
截至2019年12月31日和2018年12月31日的几年里,存单的利息支出基本保持在760万美元不变。截至2019年12月31日的一年,存单平均余额从去年同期的4.397亿美元减少到4.03亿美元,降幅为8.4%;截至2019年12月31日的一年,银行支付的存单平均利率从2018年同期的1.73%增加了17个基点,达到1.90%。
截至2019年12月31日的一年,借款利息支出增加了955,000美元,增幅为106.2%,从截至2018年12月31日的899,000美元增至190万美元。截至2019年12月31日的年度,平均借款余额从去年同期的3,490万美元增加到7,760万美元,增幅为122.5;截至2019年12月31日的年度,世行支付的平均借款利率从2018年同期的2.58%下降了19个基点,至2.39%。
融资成本增加的主要原因是,管理层努力在收益率更高的流动性存款中留住高余额客户,以及世行竞争对手提供的更高市场利率,再加上在截至2019年12月31日的一年中转向替代融资。
下表列出了指定期间的利息支出:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
存单 |
|
$ |
7,677 |
|
|
$ |
7,617 |
|
|
$ |
60 |
|
|
|
0.8 |
% |
货币市场 |
|
|
2,549 |
|
|
|
701 |
|
|
|
1,848 |
|
|
|
263.6 |
% |
储蓄 |
|
|
152 |
|
|
|
168 |
|
|
|
(16 |
) |
|
|
(9.5 |
%) |
现在/IOLA |
|
|
122 |
|
|
|
102 |
|
|
|
20 |
|
|
|
19.6 |
% |
借款人的预付款 |
|
|
4 |
|
|
|
3 |
|
|
|
1 |
|
|
|
33.3 |
% |
借款 |
|
|
1,854 |
|
|
|
899 |
|
|
|
955 |
|
|
|
106.2 |
% |
利息支出总额 |
|
$ |
12,358 |
|
|
$ |
9,490 |
|
|
$ |
2,868 |
|
|
|
30.2 |
% |
净利息收入。截至2019年12月31日的年度,净利息收入增加了150万美元,增幅为4.0%,从截至2018年12月31日的年度的3670万美元增至3810万美元,这主要是由于有机贷款增长被计息负债平均资金成本上升所抵消。截至2019年12月31日的年度,平均净生息资产增加510万美元,增幅2.1%,从2018年同期的2.403亿美元增至2.454亿美元,主要原因是平均货币市场账户增加6,460万美元,借款增加4,270万美元,但存单减少3,670万美元和贷款减少4,270万美元被抵销。
65
贷款增加7910万美元。截至2019年12月31日止年度的净息差由截至2018年12月31日止年度的3.57%缩减17个基点至3.40%,截至2019年12月31日及2018年12月31日止年度的净息差分别为3.79%及3.92%。净利差的压缩主要是由于有机贷款增长被存款竞争加剧导致的市场利率上升以及替代资金增加导致的融资成本增加所抵消。
管理层继续部署各种资产和负债管理战略,以管理银行的利率波动风险。2019年净息差下降13个基点,反映出信誉良好的借款人和有意义的储户的定价仍然非常有竞争力。2019年7月31日、9月18日和10月30日,美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)分别将联邦基金利率下调25个基点。此外,在2020年3月3日和2020年3月15日,联邦储备委员会(Federal Reserve Board)采取紧急行动,将联邦基金目标利率总共下调了150个基点。这些降息举措是为了应对严重的市场动荡。作为这些降息的结果,如果短期利率在2020年或以后进一步下调,银行的净利差可能会受到负面影响,因为管理层降低计息存款融资成本的能力很可能不会超过这些降息对银行盈利资产收益率的影响。尽管可以预计,2021年世行的净息差可能会继续下降,但我们认为,与2020年相比,净利息收入应该会继续增加,这主要是由于平均盈利资产数量(主要是贷款)的增加。管理层将继续寻求通过增加核心存款来为这些增加的贷款额提供资金,但将根据需要利用融资替代方案。
贷款损失准备金。贷款损失拨备是建立ALLL所必需的收益费用,管理层认为,这笔费用应足以弥补未偿还贷款的固有损失。
在评估ALLL的水平时,管理层分析了几个定性的贷款组合风险因素,包括但不限于管理层对贷款的持续审查和评级、与特定贷款相关的事实和问题、历史贷款损失和拖欠经验、逾期和非应计贷款的趋势、特定贷款或贷款池的现有风险特征、标的抵押品的公允价值、当前的经济和市场状况以及其他可能影响潜在信贷损失的定性和定量因素。有关更多信息,请参阅“-重要会计政策摘要”和“业务-贷款和租赁损失拨备”。
在对这些因素进行评估后,世行建立了截至2019年12月31日的年度贷款损失准备金为25.8万美元,而截至2018年12月31日的年度为120万美元。
截至2019年12月31日,ALLL为1230万美元,而2018年12月31日为1270万美元。贷款损失拨备占总贷款的比例从2018年12月31日的1.36%降至2019年12月31日的1.28%。
据管理层所知,银行记录了所有可能和合理预期的贷款损失。然而,上述因素的未来变化,包括但不限于银行贷款组合的实际损失经历,可能会导致银行的贷款损失拨备大幅增加。此外,作为审查过程中不可或缺的一部分,赔偿委员会定期审查银行的贷款损失拨备,作为审查的结果,银行可能决定调整贷款损失拨备。然而,监管机构并不直接参与贷款损失拨备的制定,因为整个过程是管理层的责任,而拨备的任何增减都是管理层的责任。
非利息收入。截至2019年12月31日的一年,非利息收入总额减少了255,000美元,降幅为8.7%,从截至2018年12月31日的290万美元降至270万美元。截至2019年12月31日的年度非利息收入与截至2018年12月31日的年度相比减少了53万美元,这主要是由于经纪佣金和其他非利息收入减少了53万美元,但滞纳金和预付费以及服务费和手续费增加了275,000美元。
下表列出了所示期间的非利息收入:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
服务费及收费 |
|
$ |
971 |
|
|
$ |
845 |
|
|
$ |
126 |
|
|
|
14.9 |
% |
经纪佣金 |
|
|
212 |
|
|
|
533 |
|
|
|
(321 |
) |
|
|
(60.2 |
%) |
滞纳金和预付费 |
|
|
755 |
|
|
|
606 |
|
|
|
149 |
|
|
|
24.6 |
% |
其他 |
|
|
745 |
|
|
|
954 |
|
|
|
(209 |
) |
|
|
(21.9 |
%) |
非利息收入总额 |
|
$ |
2,683 |
|
|
$ |
2,938 |
|
|
$ |
(255 |
) |
|
|
(8.7 |
%) |
66
非利息支出。截至2019年12月31日的财年,非利息支出总额增加了1210万美元,增幅为34.9%,达到4660万美元,而截至2018年12月31日的财年为3460万美元。截至2019年12月31日止年度的1,210万美元较截至2018年12月31日止年度增加1,210万美元,主要归因于终止界定利益计划的一次性费用990万美元,其中780万美元先前确认为累积其他全面收益(亏损),与界定利益计划相关的递延税项资产相关的210万美元撇账,薪酬和福利开支增加944,000美元,主要是与限制性股票单位和股票期权有关的开支,以及增加939,000美元。其他促成因素包括招聘费用增加了20.8万美元,招聘费用增加了11.2万美元,与回购普通股有关的费用增加了55000美元,数据处理费用增加了16.8万美元,与软件升级和提供更多产品有关的系统改进和实施费用增加了16.8万美元,与公开报告要求有关的专业费用增加了8.3万美元,保险和保证金费用增加了4.5万美元。非利息支出的增加被直接借款费用减少96000美元、办公用品、电话和邮资以及营销和促销费用减少57000美元部分抵消。
下表显示了所示期间的非利息支出:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|
变化 |
|
||||||||||
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||
薪酬和福利 |
|
$ |
18,883 |
|
|
$ |
17,939 |
|
|
$ |
944 |
|
|
|
5.3 |
% |
入住率和设备 |
|
|
7,612 |
|
|
|
6,673 |
|
|
|
939 |
|
|
|
14.1 |
% |
养老金计划终止时的损失 |
|
|
9,930 |
|
|
|
— |
|
|
|
9,930 |
|
|
|
100.0 |
% |
数据处理 |
|
|
1,576 |
|
|
|
1,408 |
|
|
|
168 |
|
|
|
11.9 |
% |
直接贷款费用 |
|
|
692 |
|
|
|
788 |
|
|
|
(96 |
) |
|
|
(12.2 |
%) |
保险及保证债券保费 |
|
|
414 |
|
|
|
369 |
|
|
|
45 |
|
|
|
12.2 |
% |
办公用品、电话和邮资 |
|
|
1,185 |
|
|
|
1,309 |
|
|
|
(124 |
) |
|
|
(9.5 |
%) |
专业费用 |
|
|
3,237 |
|
|
|
3,154 |
|
|
|
83 |
|
|
|
2.6 |
% |
营销和促销费用 |
|
|
158 |
|
|
|
215 |
|
|
|
(57 |
) |
|
|
(26.5 |
%) |
董事酬金 |
|
|
294 |
|
|
|
277 |
|
|
|
17 |
|
|
|
6.1 |
% |
监管费用 |
|
|
231 |
|
|
|
238 |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
(2.9 |
%) |
其他运营费用 |
|
|
2,395 |
|
|
|
2,187 |
|
|
|
208 |
|
|
|
9.5 |
% |
非利息支出总额 |
|
$ |
46,607 |
|
|
$ |
34,557 |
|
|
$ |
12,050 |
|
|
|
34.9 |
% |
所得税费用。本公司在截至2019年12月31日的年度产生了(924,000美元)的所得税优惠,在截至2018年12月31日的年度产生了110万美元的所得税支出,实际税率分别为15.3%和29.5%。截至2019年12月31日和2018年12月31日,递延税净资产分别为370万美元和380万美元。
67
平均资产负债表
下表列出了所指期间的平均资产负债表、平均收益率和成本以及某些其他信息。没有进行任何相当于税收的收益率调整,因为影响将是微不足道的。平均余额是根据日均余额计算得出的。计算平均余额时包括了一些非权责发生制贷款。以下列出的收益包括递延费用、折扣和溢价的影响,这些费用、折扣和保费已摊销或增加到利息收入或利息支出中。
|
|
截至12月31日止年度, |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||||||||||||||||||
|
|
平均值 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均值 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
出类拔萃 |
|
|
|
|
|
|
平均值 |
|
|
出类拔萃 |
|
|
|
|
|
|
平均值 |
|
||||
|
|
天平 |
|
|
利息 |
|
|
成品率/成交率 |
|
|
天平 |
|
|
利息 |
|
|
成品率/成交率 |
|
||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||
生息资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
贷款(1) |
|
$ |
1,068,785 |
|
|
$ |
52,389 |
|
|
|
4.90 |
% |
|
$ |
946,159 |
|
|
$ |
49,306 |
|
|
|
5.21 |
% |
有价证券(2) |
|
|
16,473 |
|
|
|
515 |
|
|
|
3.13 |
% |
|
|
24,778 |
|
|
|
362 |
|
|
|
1.46 |
% |
其他(3) |
|
|
53,683 |
|
|
|
435 |
|
|
|
0.81 |
% |
|
|
35,517 |
|
|
|
823 |
|
|
|
2.32 |
% |
生息资产总额 |
|
|
1,138,941 |
|
|
|
53,339 |
|
|
|
4.68 |
% |
|
|
1,006,454 |
|
|
|
50,491 |
|
|
|
5.02 |
% |
非息资产 |
|
|
56,415 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35,504 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总资产 |
|
$ |
1,195,356 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
1,041,958 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
有息负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现在/IOLA |
|
$ |
29,792 |
|
|
$ |
153 |
|
|
|
0.51 |
% |
|
$ |
27,539 |
|
|
$ |
122 |
|
|
|
0.44 |
% |
货币市场 |
|
|
207,454 |
|
|
|
1,869 |
|
|
|
0.90 |
% |
|
|
124,729 |
|
|
|
2,548 |
|
|
|
2.04 |
% |
储蓄 |
|
|
118,956 |
|
|
|
148 |
|
|
|
0.12 |
% |
|
|
119,521 |
|
|
|
153 |
|
|
|
0.13 |
% |
存单 |
|
|
379,276 |
|
|
|
6,576 |
|
|
|
1.73 |
% |
|
|
403,010 |
|
|
|
7,677 |
|
|
|
1.90 |
% |
总存款 |
|
|
735,478 |
|
|
|
8,746 |
|
|
|
1.19 |
% |
|
|
674,799 |
|
|
|
10,500 |
|
|
|
1.56 |
% |
借款人的预付款 |
|
|
8,463 |
|
|
|
4 |
|
|
|
0.05 |
% |
|
|
8,608 |
|
|
|
4 |
|
|
|
0.05 |
% |
借款 |
|
|
121,193 |
|
|
|
2,619 |
|
|
|
2.16 |
% |
|
|
77,621 |
|
|
|
1,854 |
|
|
|
2.39 |
% |
有息负债总额 |
|
|
865,134 |
|
|
|
11,369 |
|
|
|
1.31 |
% |
|
|
761,028 |
|
|
|
12,358 |
|
|
|
1.62 |
% |
无息负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
无息需求 |
|
|
164,555 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
110,745 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
其他无息负债 |
|
|
6,603 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
3,900 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
无息负债总额 |
|
|
171,158 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
114,645 |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
总负债 |
|
|
1,036,292 |
|
|
|
11,369 |
|
|
|
|
|
|
|
875,673 |
|
|
|
12,358 |
|
|
|
|
|
总股本 |
|
|
159,064 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
166,285 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总负债和总权益 |
|
$ |
1,195,356 |
|
|
|
|
|
|
|
1.31 |
% |
|
$ |
1,041,958 |
|
|
|
|
|
|
|
1.62 |
% |
净利息收入 |
|
|
|
|
|
$ |
41,970 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
38,133 |
|
|
|
|
|
净息差(4) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.37 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.40 |
% |
净生息资产(5) |
|
$ |
273,807 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
245,426 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净息差(6) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.69 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.79 |
% |
平均生息资产与有息负债之比 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
131.65 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
132.25 |
% |
|
(1) |
贷款包括按公允价值持有以供出售的抵押贷款。 |
|
(2) |
证券包括可供出售的证券和持有至到期的证券。 |
|
(3) |
包括FHLBNY活期账户和FHLBNY股票股息。 |
|
(4) |
净利差是指生息资产的加权平均收益率与有息负债的加权平均利率之间的差额。 |
|
(5) |
净生息资产是指生息资产总额减去有息负债总额。 |
|
(6) |
净息差代表净利息收入除以平均总生息资产。 |
68
速率/体积分析
下表显示了利率和交易量变化对银行在所指时期的净利息收入的影响。体积列显示了可归因于体积变化的影响(体积变化乘以先前的比率)。Rate列显示了可归因于Rate更改的影响(Rate更改乘以之前的成交量)。合计列表示前几列的总和。就本表而言,不能分开的可归因于费率和业务量的变动,已根据费率变动和业务量变动按比例分配。
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||
|
|
2020与2019年 |
|
|||||||||
|
|
增加(减少)的原因是 |
|
|
总收益增长 |
|
||||||
|
|
卷 |
|
|
率 |
|
|
(减少) |
|
|||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||
生息资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
贷款(1) |
|
$ |
6,390 |
|
|
$ |
(3,307 |
) |
|
$ |
3,083 |
|
有价证券(2) |
|
|
(121 |
) |
|
|
274 |
|
|
|
153 |
|
其他 |
|
|
421 |
|
|
|
(809 |
) |
|
|
(388 |
) |
生息资产总额 |
|
|
6,690 |
|
|
|
(3,842 |
) |
|
|
2,848 |
|
有息负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现在/IOLA |
|
|
10 |
|
|
|
21 |
|
|
|
31 |
|
货币市场 |
|
|
1,690 |
|
|
|
(2,369 |
) |
|
|
(679 |
) |
储蓄 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
(5 |
) |
存单 |
|
|
(452 |
) |
|
|
(649 |
) |
|
|
(1,101 |
) |
总存款 |
|
|
1,247 |
|
|
|
(3,001 |
) |
|
|
(1,754 |
) |
借款人预付款项 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
借款 |
|
|
1,041 |
|
|
|
(276 |
) |
|
|
765 |
|
有息负债总额 |
|
|
2,288 |
|
|
|
(3,277 |
) |
|
|
(989 |
) |
净利息收入变动 |
|
$ |
4,402 |
|
|
$ |
(565 |
) |
|
$ |
3,837 |
|
|
(1) |
贷款包括按公允价值持有以供出售的抵押贷款。 |
|
(2) |
证券包括可供出售的证券和持有至到期的证券。 |
市场风险管理
将军。最重要的市场风险是利率风险,因为作为一家金融机构,公司的大部分资产和负债对利率的变化都很敏感。因此,公司经营的一个主要部分是管理利率风险,并限制其财务状况和经营结果受到市场利率变化的影响。公司资产/负债管理委员会负责评估公司资产和负债所固有的利率风险,根据业务战略、经营环境、资本、流动性和业绩目标确定适当的风险水平,并根据董事会批准的政策和指导方针管理这一风险。该公司目前利用按季度编制的第三方建模解决方案,根据公司的经营战略、经营环境、资本、流动性和业绩目标,评估其对利率变化的敏感性,并根据董事会批准的指导方针管理这一风险。
本行不从事套期保值活动,如从事期货、期权或掉期交易,或投资于高风险抵押贷款衍生品,如抵押贷款债券剩余利息、房地产抵押贷款投资管道剩余利息或剥离的抵押贷款支持证券。抵押贷款世界目前没有从事对冲活动,以覆盖利率变动的风险,而它持有待售的抵押贷款。目前的低按揭利率及其波动幅度有限,有效地减轻了这类风险。如果抵押贷款利率环境发生变化,抵押贷款世界可能会考虑重新制定对冲策略。
净利息收入模拟模型。管理层利用受人尊敬的、成熟的第三方设计的资产负债建模软件,通过模拟建模来衡量银行的收益。盈利资产、有息负债和表外金融工具与未来12个月的利率预测相结合,并与其他因素相结合,以产生同一12个月期间的各种盈利模拟。为限制利率风险,本行订有盈利风险政策指引,旨在限制利息收入净额在利率渐进式及瞬时式变动中的差异。截至2020年12月31日,假设资产负债表为静态,在未来12个月管理层水平利率预测出现瞬间上下变动的情况下,计算如下预估变动:
69
|
|
净利息收入 |
|
|
第一年的变化 |
|
||
利率变动(基点)(1) |
|
第一年预测 |
|
|
自标高 |
|
||
|
|
(千美元) |
|
|
|
|
|
|
+400 |
|
$ |
38,841 |
|
|
|
(12.59 |
%) |
+300 |
|
|
40,808 |
|
|
|
(8.17 |
%) |
+200 |
|
|
42,434 |
|
|
|
(4.51 |
%) |
+100 |
|
|
43,671 |
|
|
|
(1.72 |
%) |
水平 |
|
|
44,437 |
|
|
|
0.00 |
% |
-100 |
|
|
43,909 |
|
|
|
(1.19 |
%) |
|
(1) |
假设所有期限的利率都是瞬间均匀变化的。 |
尽管在这项分析中使用了即时且严重的利率变动来提供对这些情景下的风险敞口的估计,但管理层认为,利率的逐步变动将产生更温和的影响。此外,盈利模拟模型没有考虑未来资产负债表的增长、产品组合的变化、收益率曲线关系的变化以及产品利差的变化等因素,这些因素可能会改变利率变化的任何潜在不利影响。
存款组合在基准预测和上表所列替代利率情景中的行为是预测净利息收入估计数中的一个关键假设。上表中预测的对净利息收入的影响假设存款组合规模或组合在替代利率环境下的基准预测没有变化。在更高利率的情况下,任何导致将低成本或无息存款替换为更高收益存款或基于市场的资金的客户活动都会减少这些情况下的好处。
在2020年12月31日左右,收益模拟模型表明,银行遵守了董事会批准的利率风险政策。
股权模式的经济价值。盈利模拟模型试图确定利率环境变化对净利息收入的影响,而权益经济价值模型(“EVE”)衡量由于利率变化对资产、负债和表外项目经济价值的估计变化。经济价值是通过对资产、负债和表外项目的预期现金流进行贴现来确定的,这建立了一个基本情况前夕。然后按照利率风险政策的规定对利率进行震荡,以衡量每一种震荡利率情景相对于基本情况的EVEV值的敏感度。利率风险政策对这些敏感性设定了限制。在2020年12月31日,EVE建模计算出EVE由于利率的瞬时向上和向下变化而产生的以下估计变化:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
前夜在礼物中所占的百分比 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
资产价值(3) |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
预计……增加(减少) |
|
|
|
|
|
|
增加 |
|
||||||
利息变动 |
|
估计数 |
|
|
夏娃 |
|
|
夏娃 |
|
|
(减少) |
|
||||||||
税率(基点)(1) |
|
前夜(2) |
|
|
金额 |
|
|
百分比 |
|
|
比率(4) |
|
|
基点: |
|
|||||
|
|
(千美元) |
|
|
|
|
|
|||||||||||||
+400 |
|
$ |
123,374 |
|
|
$ |
(15,705 |
) |
|
|
(11.29 |
%) |
|
|
9.75 |
% |
|
|
(1,129 |
) |
+300 |
|
|
130,263 |
|
|
|
(8,816 |
) |
|
|
(6.34 |
%) |
|
|
10.12 |
% |
|
|
(634 |
) |
+200 |
|
|
135,561 |
|
|
$ |
(3,518 |
) |
|
|
(2.53 |
%) |
|
|
10.35 |
% |
|
|
(253 |
) |
+100 |
|
|
139,001 |
|
|
|
(78 |
) |
|
|
(0.06 |
%) |
|
|
10.44 |
% |
|
|
(6 |
) |
水平 |
|
|
139,079 |
|
|
|
— |
|
|
|
0.00 |
% |
|
|
10.27 |
% |
|
|
— |
|
-100 |
|
|
150,653 |
|
|
|
11,574 |
|
|
|
8.32 |
% |
|
|
10.95 |
% |
|
|
832 |
|
|
(1) |
假设所有期限的利率都是瞬间均匀变化的。 |
|
(2) |
EVE是来自资产、负债和表外合约的预期现金流的贴现现值。 |
|
(3) |
资产现值是指计息资产应收现金流的贴现现值。 |
|
(4) |
夏娃比率代表夏娃除以资产现值。 |
尽管在这项分析中使用了即时且严重的利率变动来提供对这些情景下的风险敞口的估计,但管理层认为,利率的逐步变动将产生更温和的影响。由于EVE衡量的是工具估计寿命内现金流的贴现现值,因此EVE的变化与
70
在较短的时间范围内(即本年度)收益将受到影响的程度。此外,EVE没有考虑未来资产负债表增长、产品结构变化、收益率曲线关系变化以及产品利差变化等因素,这些因素可能会改变利率变化的不利影响。
在2020年12月31日左右,EVE模型表明,银行遵守了董事会批准的利率风险政策。
最有可能的盈利模拟模型。管理层还分析了最有可能的盈利模拟情景,该情景基于管理层使用管理层预测的预期资产负债表数量采用的远期收益率曲线来预测利率的预期变化。针对贷款、投资、存款等开发了单独的增长假设。管理层分析的其他利率情景可能包括延迟的利率冲击、收益率曲线陡化或平坦化,或利率变动的其他变化,以在各种利率情景下进一步分析资产负债表或对资产负债表施加压力。管理层对每个方案进行评估,并对其进行加权,以确定最有可能的结果。这些流程帮助管理层更好地预测财务业绩,并在此基础上,管理层可能决定是否需要审查其他可能提高业绩或更好地定位资产负债表以降低未来利率风险的经营战略和策略。
上述分析本身可能不能准确反映净利息收入将如何受到利率变化的影响。与生息资产相关的收入和与计息负债相关的成本可能不会受到利率变化的统一影响。此外,利率变化的幅度和持续时间可能会对净利息收入产生重大影响。例如,尽管某些资产和负债可能有类似的期限或重新定价的期限,但它们可能会对市场利率的变化做出不同程度的反应。例如,某些资产和负债的利率变化可能会对某些资产和负债的净利息收入产生重大影响。例如,尽管某些资产和负债可能具有类似的期限或重新定价的期限,但它们可能会对市场利率的变化做出不同程度的反应。例如,某些资产和负债的利率变化可能会对某些资产和负债的净利息收入产生重大影响。而其他类型的利率可能落后于一般市场利率的变化。此外,某些资产,如可调利率按揭贷款,具有限制利率变化的特征(通常称为利率上限和下限)。提前还款和提前提取水平也可能显著偏离计算某些工具到期日时所假设的水平。在利率上升期间,许多借款人的偿债能力也可能下降。资产/负债委员会审查上述每一项利率敏感性分析以及几种不同的利率情景,作为其职责的一部分,在既定的流动性、贷款、投资、借款和资本政策框架内提供令人满意的、一致的盈利水平。
管理层的模型治理、模型实施和模型验证过程和控制在世行的监管考试中受到审查,以确保它们符合最新的监管指导方针以及行业和监管实践。管理层利用受人尊敬的、成熟的第三方设计的资产负债建模软件和外部专业人员,帮助确保将管理层的假设实施到模型中的过程按预期进行,并以稳健的方式进行。也就是说,有许多关于金融工具行为的假设被整合到模型中。这些假设是通过结合从世行对金融工具的历史研究中收集的观察结果和对这些工具在经济状况、技术等发生变化的情况下未来可能表现如何(如果有的话)的最佳估计来制定的。这些假设可能被证明是不准确的。此外,考虑到银行的资产负债建模软件中内置了大量的假设,充其量也就是很难将其结果与其他银行进行比较。
资产/负债委员会可能会决定,随着时间的推移,根据潜在的资产负债表情况及其对未来利率波动的预期结论,银行应该或多或少对资产或负债变得敏感。*联邦储备委员会(Federal Reserve Board)在2019年下半年和2020年第一季度期间总共将联邦基金目标利率下调了225个基点。2020年的降息是为了应对新冠肺炎大流行引发的史无前例的市场动荡。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)表示,其联邦基金利率政策至少在2023年之前将保持宽松。我们不能就联邦储备委员会(Federal Reserve Board)未来是否或多少次降低或提高联邦基金目标利率发表任何声明。
71
差距分析。此外,管理层还通过监测银行的利率敏感度“缺口”来分析利率敏感度。利率敏感度差距是指在特定时间段内到期或重新定价的生息资产金额与同一时期内到期或重新定价的计息负债金额之间的差额。当一段时间内到期或重新定价的利率敏感型资产的金额超过同期到期或重新定价的利率敏感型负债的金额时,差距被视为正,当利率敏感型负债在一段时间内到期或重新定价的金额超过利率敏感型资产到期或重新定价的金额时,利率敏感型资产的差额被视为负值。
下表列出了该行截至2020年12月31日的生息资产及其计息负债,预计这些资产将在根据某些假设显示的每个未来时间段重新定价或到期。所示于某一特定期间重新定价或到期的资产和负债金额,是根据重新定价的期限或资产或负债的合同到期日较早者确定的。该表根据合同到期日、预期预付款和预定利率调整,列出了2020年12月31日资产和负债预计重新定价的近似值。该表中的贷款额反映了由于合同摊销和可调整利率贷款的合同利率调整,预计将重新部署和(或)重新定价的本金余额。
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
重新定价的时间到了 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
零到 90天 |
|
|
零到 180天 |
|
|
零点五天 一比一 年 |
|
|
零点五天 到两个人 年数 |
|
|
零点五天 到五点 年数 |
|
|
零点五天 到五点 年数 加 |
|
|
总计 赚得 资产和 成本计算 负债 |
|
|
非 赚得 资产和 非 成本计算 负债 |
|
|
总计 |
|
|||||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
有息存款 在银行里 |
|
$ |
72,078 |
|
|
$ |
72,078 |
|
|
$ |
72,078 |
|
|
$ |
72,078 |
|
|
$ |
72,078 |
|
|
$ |
72,078 |
|
|
$ |
72,078 |
|
|
|
|
|
|
$ |
72,078 |
|
有价证券(1) |
|
|
802 |
|
|
|
1,514 |
|
|
|
6,183 |
|
|
|
7,865 |
|
|
|
10,883 |
|
|
|
19,094 |
|
|
|
19,094 |
|
|
|
147 |
|
|
|
19,241 |
|
在银行的安置 |
|
|
2,739 |
|
|
|
2,739 |
|
|
|
2,739 |
|
|
|
2,739 |
|
|
|
2,739 |
|
|
|
2,739 |
|
|
|
2,739 |
|
|
|
|
|
|
$ |
2,739 |
|
应收贷款净额(包括LHFS) |
|
|
182,337 |
|
|
|
273,469 |
|
|
|
451,205 |
|
|
|
710,938 |
|
|
|
1,147,028 |
|
|
|
1,195,099 |
|
|
|
1,195,099 |
|
|
|
(1,053 |
) |
|
|
1,194,046 |
|
FHLBNY股票 |
|
|
6,426 |
|
|
|
6,426 |
|
|
|
6,426 |
|
|
|
6,426 |
|
|
|
6,426 |
|
|
|
6,426 |
|
|
|
6,426 |
|
|
|
— |
|
|
|
6,426 |
|
其他资产 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
60,701 |
|
|
|
60,701 |
|
总计 |
|
$ |
264,382 |
|
|
$ |
356,226 |
|
|
$ |
538,631 |
|
|
$ |
800,046 |
|
|
$ |
1,239,154 |
|
|
$ |
1,295,436 |
|
|
$ |
1,295,436 |
|
|
$ |
59,795 |
|
|
$ |
1,355,231 |
|
负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未到期存款 |
|
$ |
16,445 |
|
|
$ |
30,887 |
|
|
$ |
59,771 |
|
|
$ |
117,545 |
|
|
$ |
256,222 |
|
|
$ |
449,570 |
|
|
$ |
449,570 |
|
|
$ |
173,022 |
|
|
$ |
622,592 |
|
存单 |
|
|
103,737 |
|
|
|
168,744 |
|
|
|
271,229 |
|
|
|
353,272 |
|
|
|
402,987 |
|
|
|
406,987 |
|
|
|
406,987 |
|
|
|
— |
|
|
|
406,987 |
|
其他负债 |
|
|
8,000 |
|
|
|
8,000 |
|
|
|
8,000 |
|
|
|
120,324 |
|
|
|
148,699 |
|
|
|
148,699 |
|
|
|
148,699 |
|
|
|
17,409 |
|
|
|
166,108 |
|
总负债 |
|
|
128,182 |
|
|
|
207,631 |
|
|
|
339,000 |
|
|
|
591,141 |
|
|
|
807,908 |
|
|
|
1,005,256 |
|
|
|
1,005,256 |
|
|
|
190,431 |
|
|
|
1,195,687 |
|
股东权益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
159,544 |
|
|
|
159,544 |
|
总负债和 股东权益 |
|
$ |
128,182 |
|
|
$ |
207,631 |
|
|
$ |
339,000 |
|
|
$ |
591,141 |
|
|
$ |
807,908 |
|
|
$ |
1,005,256 |
|
|
$ |
1,005,256 |
|
|
$ |
349,975 |
|
|
$ |
1,355,231 |
|
资产/负债差距 |
|
$ |
136,200 |
|
|
$ |
148,595 |
|
|
$ |
199,631 |
|
|
$ |
208,905 |
|
|
$ |
431,246 |
|
|
$ |
290,180 |
|
|
$ |
290,180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
缺口/资产比率 |
|
|
206.26 |
% |
|
|
171.57 |
% |
|
|
158.89 |
% |
|
|
135.34 |
% |
|
|
153.38 |
% |
|
|
128.87 |
% |
|
|
128.87 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) |
包括可供出售的证券和持有至到期的证券。 |
72
|
下表列出了该行截至2019年12月31日的生息资产及其有息负债,预计这些资产将在根据某些假设显示的每个未来时间段重新定价或到期。所示于某一特定期间重新定价或到期的资产和负债金额,是根据重新定价的期限或资产或负债的合同到期日较早者确定的。该表根据合同到期日、预期预付款和预定利率调整,列出了2019年12月31日预计资产和负债重新定价的近似值。表中的贷款额反映了由于合同摊销和可调利率贷款的合同利率调整,预计将重新部署和/或重新定价的本金余额。
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
重新定价的时间到了 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
零到 90天 |
|
|
零到 180天 |
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|
零点五天 一比一 年 |
|
|
零点五天 到两个人 年数 |
|
|
零点五天 到五点 年数 |
|
|
零点五天 到五点 年数 加 |
|
|
总计 赚得 资产和 成本计算 负债 |
|
|
非 赚得 资产和 非 成本计算 负债 |
|
|
总计 |
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|||||||||
|
|
(千美元) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
资产: |
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
有息存款 在银行里 |
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
20,915 |
|
|
$ |
6,762 |
|
|
$ |
27,677 |
|
可供出售的证券 |
|
|
8,345 |
|
|
|
14,289 |
|
|
|
17,317 |
|
|
|
17,780 |
|
|
|
18,971 |
|
|
|
21,535 |
|
|
|
21,535 |
|
|
|
(31 |
) |
|
|
21,504 |
|
在银行的安置 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
应收贷款净额(包括 LHFS) |
|
|
89,160 |
|
|
|
150,369 |
|
|
|
252,643 |
|
|
|
449,840 |
|
|
|
916,284 |
|
|
|
957,901 |
|
|
|
957,901 |
|
|
|
(1,134 |
) |
|
|
956,767 |
|
FHLBNY股票 |
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
— |
|
|
|
5,735 |
|
其他资产 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
42,073 |
|
|
|
42,073 |
|
总计 |
|
$ |
124,155 |
|
|
$ |
191,308 |
|
|
$ |
296,610 |
|
|
$ |
494,270 |
|
|
$ |
961,905 |
|
|
$ |
1,006,086 |
|
|
$ |
1,006,086 |
|
|
$ |
47,670 |
|
|
$ |
1,053,756 |
|
负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未到期存款 |
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
282,997 |
|
|
$ |
109,548 |
|
|
$ |
392,545 |
|
存单 |
|
|
73,784 |
|
|
|
119,986 |
|
|
|
216,963 |
|
|
|
327,082 |
|
|
|
389,499 |
|
|
|
389,498 |
|
|
|
389,498 |
|
|
|
— |
|
|
|
389,498 |
|
其他负债 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
11,029 |
|
|
|
104,404 |
|
|
|
104,404 |
|
|
|
104,404 |
|
|
|
8,907 |
|
|
|
113,311 |
|
总负债 |
|
|
356,781 |
|
|
|
402,983 |
|
|
|
499,960 |
|
|
|
621,108 |
|
|
|
776,900 |
|
|
|
776,899 |
|
|
|
776,899 |
|
|
|
118,455 |
|
|
|
895,354 |
|
股东权益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
158,402 |
|
|
|
158,402 |
|
总负债和 股东权益 |
|
$ |
356,781 |
|
|
$ |
402,983 |
|
|
$ |
499,960 |
|
|
$ |
621,108 |
|
|
$ |
776,900 |
|
|
$ |
776,899 |
|
|
$ |
776,899 |
|
|
$ |
276,857 |
|
|
$ |
1,053,756 |
|
资产/负债差距 |
|
$ |
(232,626 |
) |
|
$ |
(211,675 |
) |
|
$ |
(203,350 |
) |
|
$ |
(126,838 |
) |
|
$ |
185,005 |
|
|
$ |
229,187 |
|
|
$ |
229,187 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
缺口/资产比率 |
|
|
34.80 |
% |
|
|
47.47 |
% |
|
|
59.33 |
% |
|
|
79.58 |
% |
|
|
123.81 |
% |
|
|
129.50 |
% |
|
|
129.50 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
上述利率风险衡量中使用的方法存在某些固有的缺陷。建模变化需要做出某些假设,这些假设可能反映也可能不反映实际收益率和成本对市场利率变化的反应方式。在这方面,所列净利息收入和经济价值表假定,在所计量的期间内,期初存在的对利息敏感的资产和负债的构成保持不变,并假设利率的特定变化在收益率曲线上统一反映,而不考虑特定资产和负债的期限或重新定价。因此,虽然利息净收入及EVE表显示某一特定时间点的利率风险敞口,但该等计量并非旨在亦不能提供市场利率变动对净利息收入及EVE的影响的准确预测,并将与实际结果有所不同。此外,虽然某些资产和负债的期限或期限可能与重新定价相似,但它们可能会对市场利率的变化做出不同程度的反应。此外,某些资产,如可调利率贷款,具有限制短期和资产生命周期内利率变化的功能。如果利率发生变化,提前还款和提前提取的水平可能会大大偏离计算缺口表时所假定的水平。
利率风险计算也可能没有反映金融工具的公允价值。例如,降低市场利率可以增加贷款、存款和借款的公允价值。
73
流动性与资本资源
流动性描述的是履行正常业务过程中产生的财务义务的能力。流动资金主要用于满足公司客户的借款和存款提取要求,并为当前和计划中的支出提供资金。资金的主要来源是存款、贷款本金和利息支付以及可供出售的证券和出售贷款的收益。世行还可以从FHLBNY借款。截至2020年12月31日和2019年12月31日,我们分别从FHLBNY获得了1.173亿美元和1.044亿美元的定期和隔夜未偿还预付款,还分别通过高达6150万美元和350万美元的信用证获得了FHLBNY的担保。截至2020年12月31日和2019年12月31日,可用于从FHLBNY获得预付款的抵押贷款中分别有约3.368亿美元和3.018亿美元的合格抵押品。2020年和2019年。截至2020年12月31日和2019年12月31日,该行没有根据与经纪商的回购协议出售任何未偿还证券。抵押贷款世界在金融机构维持两个仓库信贷额度,用于为住宅抵押贷款的发起和销售提供资金,截至2020年12月31日,最高信用额度为3490万美元,其中3000万美元已使用,490万美元未使用。
虽然贷款和可供出售证券的到期日和预定摊销是可预测的资金来源,但存款流动和贷款提前还款受到一般利率、经济状况和竞争的很大影响。流动性最强的资产是银行的现金和有息存款。这些资产的水平取决于任何给定时期的经营、融资、贷款和投资活动。
截至2020年12月31日和2019年12月31日止年度,经营活动提供的净现金(用于)分别为2,750万美元和500万美元。在截至2020年12月31日和2019年12月31日的财年,投资活动中使用的净现金(主要包括贷款发放支出,被贷款本金收取、购买可供出售证券和持有至到期证券、可供出售证券到期收益和抵押贷款支持可供出售证券的首付款所抵消)分别为2.046亿美元和3870万美元。截至2020年12月31日和2019年12月31日的年度,由融资活动提供(用于)的现金净额,包括存款账户活动、预付款和库存股回购活动,分别为2.765亿美元和850万美元。
根据公司目前对新冠肺炎疫情对借款人的经济影响的评估,管理层已经确定,这可能会在短期内损害借款人的偿还能力,而长期有害影响的可能性将在很大程度上取决于恢复正常化的经济活动,这是一个尚不确定的因素。银行管理层还采取措施,通过增加资产负债表上的现金和现金等价物头寸来增强公司的流动性状况,以应对不可预见的流动性事件,并为即将到来的资金需求提供资金。
在2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日,所有监管资本要求都得到满足,导致公司和银行在2020年12月31日和2019年12月31日被归类为资本金充足。管理层不知道有任何条件或事件会改变公司和银行资本充足的类别。
表外安排和合同总债务
承诺。作为一家金融服务提供商,该公司通常是存在表外风险的各种金融工具的当事人,例如承诺发放信贷和未使用的信贷额度。虽然这些合同义务代表了公司未来的现金需求,但很大一部分信贷承诺可能会到期而不被动用。此类承诺须遵守与发放贷款相同的信贷政策和审批程序。截至2020年12月31日和2019年12月31日,公司的未偿还贷款承诺、以锁定利率出售贷款的承诺、信用额度下的承诺和信用证下的承诺总额分别为1.513亿美元和9610万美元。预计该公司将有足够的资金来履行其目前的贷款承诺。定于2020年12月31日起不到一年到期的存单总额为2.712亿美元。管理层预计,到期的定期存款中有很大一部分将得到续签。然而,如果这些存款中的很大一部分没有保留,公司可能会利用FHLBNY预付款、与代理银行的无担保信贷额度,或者提高存款利率来吸引新账户,这可能会导致更高的利息支出水平。
合同义务。在正常的运营过程中,公司承担一定的合同义务。这些债务包括数据处理服务、房地和设备的经营租赁、与借款和存款负债有关的协议。
74
下表汇总了截至2020年12月31日我们在以下期间的合同义务:
|
|
|
|
|
截至12月31日的年度, |
|
|||||||||||||||||||||
|
总计 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2023 |
|
|
2024 |
|
|
2025 |
|
|
此后 |
|
|||||||
|
(单位:千) |
|
|||||||||||||||||||||||||
经营租约 |
$ |
13,881 |
|
|
$ |
1,633 |
|
|
$ |
1,525 |
|
|
$ |
1,535 |
|
|
$ |
1,516 |
|
|
$ |
1,434 |
|
|
$ |
6,238 |
|
供应商义务(1) |
|
18,821 |
|
|
|
3,607 |
|
|
|
3,183 |
|
|
|
3,173 |
|
|
|
3,170 |
|
|
|
2,843 |
|
|
|
2,845 |
|
FHLBNY的进展 |
|
117,255 |
|
|
|
11,000 |
|
|
|
77,880 |
|
|
|
28,375 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
存单 |
|
406,987 |
|
|
|
271,229 |
|
|
|
82,043 |
|
|
|
24,123 |
|
|
|
11,036 |
|
|
|
14,556 |
|
|
|
4,000 |
|
合同总义务 |
$ |
556,944 |
|
|
$ |
287,469 |
|
|
$ |
164,631 |
|
|
$ |
57,206 |
|
|
$ |
15,722 |
|
|
$ |
18,833 |
|
|
$ |
13,083 |
|
|
|
|
(1) |
数额用于数据处理服务、设备租赁和服务实施。 |
由于结算的时间和最终金额(如果有的话)的不确定性,与我们不确定的税收状况相关的义务(不被认为是重大的)已从上表中剔除。
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露。
有关市场风险的定量和定性披露的信息见第7项“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--市场风险管理”。
75
项目8.财务报表和补充数据
合并财务报表索引
2020年12月31日 |
|
独立注册会计师事务所报告书 |
77 |
|
|
截至2020年12月31日和2019年12月31日的合并财务状况报表 |
78 |
|
|
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的综合损益表 |
79 |
|
|
截至2020年、2019年和2018年12月31日止年度的综合全面收益表 |
80 |
|
|
截至2020年、2019年和2018年12月31日止年度股东权益综合报表 |
81 |
|
|
截至2020年、2019年和2018年12月31日的合并现金流量表 |
82 |
|
|
合并财务报表附注 |
84 |
76
独立注册会计师事务所报告书
致PDL Community Bancorp股东和董事会
对财务报表的意见
本公司已审核随附的PDL Community Bancorp及其附属公司(“贵公司”)截至2020年12月31日及2019年12月31日的综合财务状况表,截至2020年12月31日止三个年度的相关综合收益(亏损)表、全面收益(亏损)表、股东权益表及现金流量表,以及相关附注(统称为“综合财务报表”)。我们认为,综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2020年12月31日和2019年12月31日的财务状况,以及截至2020年12月31日的三年内每年的运营结果和现金流量,符合美国公认的会计原则。
意见基础
这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的合并财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(SEC)和PCAOB的适用规则和规定,我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计,以获得关于合并财务报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是欺诈。
我们的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估合并财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
/s/玛泽美国有限责任公司
自2013年以来,我们一直担任本公司的审计师。
纽约,纽约
2021年3月26日-
77
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务状况报表
2020年12月31日和2019年12月31日
(千美元,共享数据除外)
|
|
12月31日, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
现金及现金等价物(注3): |
|
|
|
|
|
|
|
|
现金 |
|
$ |
26,936 |
|
|
$ |
6,762 |
|
银行的有息存款 |
|
|
45,142 |
|
|
|
20,915 |
|
现金和现金等价物合计 |
|
|
72,078 |
|
|
|
27,677 |
|
可供出售证券,按公允价值计算(附注4) |
|
|
17,498 |
|
|
|
21,504 |
|
持有至到期证券,按摊销成本计算(公允价值为1,722美元)(附注4) |
|
|
1,743 |
|
|
|
— |
|
在银行的安置 |
|
|
2,739 |
|
|
|
— |
|
按公允价值持有供出售的按揭贷款 |
|
|
35,406 |
|
|
|
1,030 |
|
应收贷款,扣除贷款损失准备后的净额--2020年为14,870美元;2019年为12,329美元(注5) |
|
|
1,158,640 |
|
|
|
955,737 |
|
应计应收利息 |
|
|
11,396 |
|
|
|
3,982 |
|
房舍和设备,净额(附注6) |
|
|
32,045 |
|
|
|
32,746 |
|
纽约联邦住房贷款银行(FHLBNY),按成本计算 |
|
|
6,426 |
|
|
|
5,735 |
|
递延税项资产(附注9) |
|
|
4,656 |
|
|
|
3,724 |
|
其他资产 |
|
|
12,604 |
|
|
|
1,621 |
|
总资产 |
|
$ |
1,355,231 |
|
|
$ |
1,053,756 |
|
负债和股东权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
存款(注7) |
|
$ |
1,029,579 |
|
|
$ |
782,043 |
|
应计应付利息 |
|
|
60 |
|
|
|
97 |
|
借款人预付税款和保险费 |
|
|
7,019 |
|
|
|
6,348 |
|
纽约联邦住房贷款银行和其他机构的预付款(注8) |
|
|
117,255 |
|
|
|
104,404 |
|
仓库信贷额度(附注8) |
|
|
29,961 |
|
|
|
— |
|
应付按揭贷款额(附注8) |
|
|
1,483 |
|
|
|
— |
|
其他负债 |
|
|
10,330 |
|
|
|
2,462 |
|
总负债 |
|
|
1,195,687 |
|
|
|
895,354 |
|
承付款和或有事项(附注12) |
|
|
|
|
|
|
|
|
股东权益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
优先股,面值0.01美元;授权发行1000万股,未发行 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
普通股,面值0.01美元;授权50,000,000股;截至2020年12月31日,已发行18,463,028股,已发行17,125,969股;截至2019年12月31日,已发行18,463,028股,已发行17,451,134股 |
|
|
185 |
|
|
|
185 |
|
库存股,按成本计算;截至2020年12月31日的1,337,059股,截至2019年12月31日的1,011,894股(注10) |
|
|
(18,114 |
) |
|
|
(14,478 |
) |
额外实收资本 |
|
|
85,105 |
|
|
|
84,777 |
|
留存收益 |
|
|
97,541 |
|
|
|
93,688 |
|
累计其他综合收益(亏损)(附注15) |
|
|
135 |
|
|
|
20 |
|
未赚取员工持股计划(ESOP);截至2020年12月31日的530,751股和截至2019年12月31日的579,001股(注10) |
|
|
(5,308 |
) |
|
|
(5,790 |
) |
股东权益总额 |
|
|
159,544 |
|
|
|
158,402 |
|
总负债和股东权益 |
|
$ |
1,355,231 |
|
|
$ |
1,053,756 |
|
附注是综合财务报表的组成部分。
78
PDL Community Bancorp及其子公司
合并损益表(损益表)
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度
(千美元,不包括每股和每股数据)
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
利息和股息收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
应收贷款利息 |
|
$ |
52,389 |
|
|
$ |
49,306 |
|
|
$ |
44,948 |
|
银行存款利息 |
|
|
84 |
|
|
|
617 |
|
|
|
679 |
|
可供出售证券和FHLBNY股票的利息和股息 |
|
|
866 |
|
|
|
568 |
|
|
|
529 |
|
利息和股息收入合计 |
|
|
53,339 |
|
|
|
50,491 |
|
|
|
46,156 |
|
利息支出: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
存单利息 |
|
|
6,576 |
|
|
|
7,677 |
|
|
|
7,617 |
|
其他存款的利息 |
|
|
2,174 |
|
|
|
2,827 |
|
|
|
974 |
|
借款利息 |
|
|
2,619 |
|
|
|
1,854 |
|
|
|
899 |
|
利息支出总额 |
|
|
11,369 |
|
|
|
12,358 |
|
|
|
9,490 |
|
净利息收入 |
|
|
41,970 |
|
|
|
38,133 |
|
|
|
36,666 |
|
贷款损失准备金(附注5) |
|
|
2,443 |
|
|
|
258 |
|
|
|
1,249 |
|
计提贷款损失拨备后的净利息收入 |
|
|
39,527 |
|
|
|
37,875 |
|
|
|
35,417 |
|
非利息收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
服务费及收费 |
|
|
892 |
|
|
|
971 |
|
|
|
845 |
|
经纪佣金 |
|
|
974 |
|
|
|
212 |
|
|
|
533 |
|
滞纳金和预付费 |
|
|
358 |
|
|
|
755 |
|
|
|
606 |
|
出售按揭贷款的收入 |
|
|
4,120 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
贷款来源 |
|
|
925 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
出售不动产的收益 |
|
|
4,177 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
其他 |
|
|
1,801 |
|
|
|
745 |
|
|
|
954 |
|
非利息收入总额 |
|
|
13,247 |
|
|
|
2,683 |
|
|
|
2,938 |
|
非利息支出: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
薪酬和福利 |
|
|
22,053 |
|
|
|
18,883 |
|
|
|
17,939 |
|
养老金计划终止时的损失 |
|
|
— |
|
|
|
9,930 |
|
|
|
— |
|
入住率和设备 |
|
|
9,564 |
|
|
|
7,612 |
|
|
|
6,673 |
|
数据处理费用 |
|
|
2,137 |
|
|
|
1,576 |
|
|
|
1,408 |
|
直接贷款费用 |
|
|
1,447 |
|
|
|
692 |
|
|
|
788 |
|
保险及保证债券保费 |
|
|
553 |
|
|
|
414 |
|
|
|
369 |
|
办公用品、电话和邮资 |
|
|
1,399 |
|
|
|
1,185 |
|
|
|
1,309 |
|
专业费用 |
|
|
6,049 |
|
|
|
3,237 |
|
|
|
3,154 |
|
营销和促销费用 |
|
|
488 |
|
|
|
158 |
|
|
|
215 |
|
董事酬金 |
|
|
276 |
|
|
|
294 |
|
|
|
277 |
|
监管费用 |
|
|
210 |
|
|
|
231 |
|
|
|
238 |
|
其他运营费用 |
|
|
3,363 |
|
|
|
2,395 |
|
|
|
2,187 |
|
非利息支出总额 |
|
|
47,539 |
|
|
|
46,607 |
|
|
|
34,557 |
|
所得税前收入(亏损) |
|
|
5,235 |
|
|
|
(6,049 |
) |
|
|
3,798 |
|
所得税拨备(福利)(附注9) |
|
|
1,382 |
|
|
|
(924 |
) |
|
|
1,121 |
|
净收益(亏损) |
|
$ |
3,853 |
|
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
每股收益(亏损):(注11) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本信息 |
|
$ |
0.23 |
|
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
稀释 |
|
$ |
0.23 |
|
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
加权平均流通股:(附注11) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基本信息 |
|
|
16,673,193 |
|
|
|
17,432,318 |
|
|
|
17,805,869 |
|
稀释 |
|
|
16,682,584 |
|
|
|
17,432,318 |
|
|
|
17,812,206 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
附注是综合财务报表的组成部分。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
79
PDL Community Bancorp及其子公司
综合全面收益表
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度
(单位:千)
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
净收益(亏损) |
|
$ |
3,853 |
|
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
可供出售证券未实现收益(亏损)净变化: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未实现损益 |
|
|
147 |
|
|
|
395 |
|
|
|
(89 |
) |
所得税效应 |
|
|
(32 |
) |
|
|
(84 |
) |
|
|
19 |
|
证券未实现收益(亏损),净额 |
|
|
115 |
|
|
|
311 |
|
|
|
(70 |
) |
养老金福利负债调整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期内净收益 |
|
|
— |
|
|
|
9,930 |
|
|
|
1,368 |
|
累计其他综合所得滞留所得税影响的重新分类 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1,281 |
) |
所得税效应 |
|
|
— |
|
|
|
(2,086 |
) |
|
|
(301 |
) |
养老金负债调整,税后净额 |
|
|
— |
|
|
|
7,844 |
|
|
|
(214 |
) |
扣除税后的其他综合收益(亏损)总额 |
|
|
115 |
|
|
|
8,155 |
|
|
|
(284 |
) |
综合收益总额 |
|
$ |
3,968 |
|
|
$ |
3,030 |
|
|
$ |
2,393 |
|
附注是综合财务报表的组成部分。
80
PDL Community Bancorp及其子公司
股东权益合并报表
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度
(千美元,共享数据除外)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
不劳而获 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
累计 |
|
|
雇员 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
财务处 |
|
|
其他内容 |
|
|
|
|
|
|
其他 |
|
|
股票 |
|
|
|
|
|
||||
|
|
普通股 |
|
|
股票, |
|
|
实缴 |
|
|
留用 |
|
|
全面 |
|
|
所有权 |
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
股票 |
|
|
金额 |
|
|
按成本计算 |
|
|
资本 |
|
|
收益 |
|
|
收益(亏损) |
|
|
计划(员工持股计划) |
|
|
总计 |
|
||||||||
余额,2017年12月31日 |
|
|
18,463,028 |
|
|
$ |
185 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
84,351 |
|
|
$ |
94,855 |
|
|
$ |
(7,851 |
) |
|
$ |
(6,755 |
) |
|
$ |
164,785 |
|
净收入 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,677 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,677 |
|
其他综合收益,税后净额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
997 |
|
|
|
— |
|
|
|
997 |
|
搁浅所得税影响的重新分类 累计其他综合收益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,281 |
|
|
|
(1,281 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
承诺释放的员工持股计划(48,250股) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
132 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
483 |
|
|
|
615 |
|
限制性股票奖励 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
91 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
91 |
|
股票期权 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
平衡,2018年12月31日 |
|
|
18,463,028 |
|
|
$ |
185 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
84,581 |
|
|
$ |
98,813 |
|
|
$ |
(8,135 |
) |
|
$ |
(6,272 |
) |
|
$ |
169,172 |
|
净损失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5,125 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(5,125 |
) |
其他综合收益,税后净额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
8,155 |
|
|
|
— |
|
|
|
8,155 |
|
释放受限制的股票单位 |
|
|
90,135 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,285 |
|
|
|
(1,285 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
库存股 |
|
|
(1,102,029 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(15,763 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(15,763 |
) |
承诺释放的员工持股计划(48,250股) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
225 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
482 |
|
|
|
707 |
|
限制性股票奖励 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,155 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,155 |
|
股票期权 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
101 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
101 |
|
余额,2019年12月31日 |
|
|
17,451,134 |
|
|
$ |
185 |
|
|
$ |
(14,478 |
) |
|
$ |
84,777 |
|
|
$ |
93,688 |
|
|
$ |
20 |
|
|
$ |
(5,790 |
) |
|
$ |
158,402 |
|
净收入 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,853 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,853 |
|
其他综合收益,税后净额 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
115 |
|
|
|
— |
|
|
|
115 |
|
释放受限制的股票单位 |
|
|
96,825 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,075 |
|
|
|
(1,075 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
库存股 |
|
|
(421,990 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(4,711 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(4,711 |
) |
承诺释放的员工持股计划(48,250股) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
482 |
|
|
|
482 |
|
限制性股票奖励 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,276 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,276 |
|
股票期权 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
127 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
127 |
|
平衡,2020年12月31日 |
|
|
17,125,969 |
|
|
$ |
185 |
|
|
$ |
(18,114 |
) |
|
$ |
85,105 |
|
|
$ |
97,541 |
|
|
$ |
135 |
|
|
$ |
(5,308 |
) |
|
$ |
159,544 |
|
附注是综合财务报表的组成部分。
81
PDL Community Bancorp及其子公司
合并现金流量表
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度
(单位:千)
|
|
在过去的几年里 |
|
|||||||||
|
|
12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
经营活动的现金流: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净收益(亏损) |
|
$ |
3,853 |
|
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
对经营活动提供的净收益(亏损)与净现金(用于)进行调整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
证券溢价/折价摊销净额 |
|
|
7 |
|
|
|
42 |
|
|
|
10 |
|
贷款销售损失 |
|
|
62 |
|
|
|
102 |
|
|
|
54 |
|
出售可供出售证券的收益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(12 |
) |
出售不动产的收益 |
|
|
(4,177 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
衍生品收益 |
|
|
(166 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
养老金计划终止时的损失 |
|
|
— |
|
|
|
9,930 |
|
|
|
— |
|
贷款损失准备金 |
|
|
2,443 |
|
|
|
258 |
|
|
|
1,249 |
|
折旧及摊销 |
|
|
2,519 |
|
|
|
2,222 |
|
|
|
1,798 |
|
员工持股薪酬费用 |
|
|
540 |
|
|
|
766 |
|
|
|
615 |
|
基于股份的薪酬费用 |
|
|
1,403 |
|
|
|
1,256 |
|
|
|
98 |
|
递延所得税 |
|
|
(932 |
) |
|
|
(2,099 |
) |
|
|
(184 |
) |
资产负债变动情况: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按公允价值持有待售按揭贷款增加 |
|
|
(23,827 |
) |
|
|
(1,030 |
) |
|
|
— |
|
应计应收利息增加 |
|
|
(7,414 |
) |
|
|
(187 |
) |
|
|
(460 |
) |
(增加)其他资产减少 |
|
|
(10,045 |
) |
|
|
1,450 |
|
|
|
(371 |
) |
(减少)应计应付利息增加 |
|
|
(37 |
) |
|
|
34 |
|
|
|
21 |
|
借款人增加预付款 |
|
|
671 |
|
|
|
311 |
|
|
|
1,012 |
|
增加应付贷款资金 |
|
|
246 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
其他负债净增(减) |
|
|
7,354 |
|
|
|
(2,884 |
) |
|
|
1,378 |
|
经营活动提供的现金净额(用于) |
|
|
(27,500 |
) |
|
|
5,046 |
|
|
|
7,885 |
|
投资活动的现金流: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务收购,扣除收购现金后的净额 |
|
|
(1,005 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
赎回FHLBNY股票所得款项 |
|
|
4,759 |
|
|
|
11,565 |
|
|
|
— |
|
购买FHLBNY股票 |
|
|
(5,450 |
) |
|
|
(14,385 |
) |
|
|
(1,404 |
) |
购买可供出售的证券 |
|
|
(13,625 |
) |
|
|
(34,000 |
) |
|
|
(4,996 |
) |
出售可供出售证券所得款项 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,760 |
|
可供出售证券的到期日、催缴和本金偿还所得收益 |
|
|
17,769 |
|
|
|
39,555 |
|
|
|
2,902 |
|
购买持有至到期证券 |
|
|
(1,743 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
在银行的安置 |
|
|
(2,739 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
出售贷款所得款项 |
|
|
3,977 |
|
|
|
3,614 |
|
|
|
6,885 |
|
贷款净增加 |
|
|
(209,385 |
) |
|
|
(41,202 |
) |
|
|
(127,994 |
) |
出售不动产所得款项 |
|
|
4,743 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
购置房舍和设备 |
|
|
(1,902 |
) |
|
|
(3,816 |
) |
|
|
(5,761 |
) |
用于投资活动的净现金 |
|
|
(204,601 |
) |
|
|
(38,669 |
) |
|
|
(126,608 |
) |
融资活动的现金流: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
存款净增(减) |
|
$ |
247,536 |
|
|
$ |
(27,715 |
) |
|
$ |
95,773 |
|
库存股回购 |
|
|
(4,711 |
) |
|
|
(15,763 |
) |
|
|
— |
|
来自FHLBNY预付款的收益 |
|
|
192,730 |
|
|
|
699,498 |
|
|
|
271,027 |
|
偿还FHLBNY的垫款 |
|
|
(179,879 |
) |
|
|
(664,498 |
) |
|
|
(238,023 |
) |
仓库信贷额度净预付款 |
|
|
20,826 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
融资活动提供(使用)的现金净额 |
|
|
276,502 |
|
|
|
(8,478 |
) |
|
|
128,777 |
|
现金及现金等价物净增(减) |
|
|
44,401 |
|
|
|
(42,101 |
) |
|
|
10,054 |
|
现金和现金等价物,包括限制性现金: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
起头 |
|
|
27,677 |
|
|
|
69,778 |
|
|
|
59,724 |
|
收尾 |
|
$ |
72,078 |
|
|
$ |
27,677 |
|
|
$ |
69,778 |
|
附注是综合财务报表的组成部分。
82
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
PDL Community Bancorp及其子公司
合并现金流量表(续)
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度
(单位:千)
|
|
在过去的几年里 |
|
|||||||||
|
|
12月31日, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
补充披露: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
年内支付的现金: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利息 |
|
$ |
11,360 |
|
|
$ |
12,324 |
|
|
$ |
9,469 |
|
所得税 |
|
$ |
531 |
|
|
$ |
1,178 |
|
|
$ |
549 |
|
非现金投资活动的补充披露: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
收购 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
收购的非现金资产: |
|
$ |
10,549 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
按公允价值持有供出售的按揭贷款 |
|
|
302 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
房舍和设备 |
|
|
772 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
其他资产 |
|
$ |
11,623 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
收购的非现金资产总额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
承担的负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
仓库信贷额度 |
|
|
9,135 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
应付按揭贷款额 |
|
|
1,237 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
其他负债 |
|
|
246 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
承担的总负债 |
|
|
10,618 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
购得的非现金资产净值 |
|
|
1,005 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
收购的现金和现金等价物 |
|
|
750 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
支付的对价 |
|
$ |
1,755 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
附注是综合财务报表的组成部分。
83
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注1.业务性质及主要会计政策摘要
列报和合并的基础:
本报告所载PDL Community Bancorp(“本公司”)的综合财务报表乃根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制。
综合财务报表包括本公司、其全资子公司Ponce Bank(“银行”)和Mortgage World Bankers,Inc.(“Mortgage World”)以及本行全资子公司的账户。该银行的子公司包括PFS Service Corp.和Ponce de Leon Mortgage Corp.,前者拥有该行的部分不动产,后者是一家抵押贷款银行实体。所有重要的公司间交易和余额都已在合并中冲销。
运营性质:
本公司是一家金融控股公司,成立于2017年9月29日,与本行重组为共同控股公司架构有关。本公司受美联储理事会的监管和审查。该公司的业务通过行政办公室和19个抵押贷款和银行办公室进行。银行办事处位于纽约市-布朗克斯(4家分行)、曼哈顿(2家分行)、皇后区(3家分行)、布鲁克林(3家分行)和联合城(1家分行),新泽西州。抵押贷款办公室位于拿骚县(1)、皇后区(2)和布鲁克林(1)、纽约和恩格尔伍德悬崖(1)以及新泽西州的伯根菲尔德(1)。该公司目前的主要市场区域包括纽约市大都市区。*
该银行是一个联邦特许的股票储蓄协会,总部设在纽约布朗克斯区。它最初是1960年特许成立的,是一个联邦特许的互助储蓄和贷款协会,名称为庞塞德莱昂联邦储蓄和贷款协会(Ponce De Leon Federal Savings And Loan Association)。1985年,该银行更名为“庞塞德莱昂联邦储蓄银行”。1997年,世行更名为“庞塞德莱昂联邦银行”。在完成向共同控股公司结构的重组后,庞塞德莱昂联邦银行的资产和负债被转移到该银行并由其承担。世行是少数族裔托管机构、社区发展金融机构和认证的小企业管理贷款机构。银行须接受货币监理署(OCC)的全面监管和审查。
世行的业务主要包括吸收公众存款,并将这些存款与经营和借款产生的资金一起投资于抵押贷款,包括一至四户家庭住宅(包括投资者所有和业主自住)、多户住宅、非住宅物业以及建筑和土地,其次是商业和消费贷款。该银行还投资于证券,这些证券历来由美国政府和联邦机构证券以及由政府支持或拥有的企业发行的证券、抵押贷款支持证券和纽约联邦住房贷款银行(“FHLBNY”)股票组成。银行提供多种存款账户,包括活期账户、储蓄账户、货币市场账户和存单账户。
2020年7月10日,公司完成对Mortgage World的收购。抵押贷款世界是一家受纽约州金融服务部监管和审查的抵押贷款银行实体。Mortgage World的主要业务是接受公众对住宅按揭贷款的申请,按照投资者的标准进行承销,关闭并提供资金,然后持有这些贷款,直到将其出售给投资者。尽管Mortgage World获准在多个州(纽约州、新泽西州、宾夕法尼亚州、佛罗里达州和康涅狄格州)开展业务,但它主要在纽约市大都市区运营。
风险和不确定性:
新冠肺炎疫情继续扰乱全球和美国经济,以及世界各地个人的生活。纽约市大都会地区继续出现新冠肺炎大流行的病例。政府、企业和公众正在采取前所未有的行动,包括隔离和旅行禁令,以遏制新冠肺炎大流行的传播,并减轻其影响。企业和学校慢慢重新开学,但在某些情况下,学校不得不恢复远程教学,而一些企业,特别是餐馆,不得不缩减和/或调整开学计划。虽然新冠肺炎疫情的范围、持续时间和全面影响在继续发展,但它继续对全球金融市场和公司业务的运作产生重大不利影响,同时增加了经济和市场的不确定性。
84
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注1.业务性质及主要会计政策摘要(续)
目前财务影响仍不得而知。然而,如果大流行持续一段时间,它可能会继续对我们地理范围内的几个行业造成不利影响,并削弱公司客户履行对公司的合同义务的能力。这可能导致公司对我们的业务运营、贷款组合、财务状况和运营结果产生重大不利影响。在截至2020年12月31日的一年中,贷款损失拨备增加了2,433美元,这主要是因为随着公司继续评估新冠肺炎疫情对我们当地经济和我们的贷款组合造成的经济影响,定性准备金增加了。因此,公司截至2020年12月31日的贷款损失拨备很有可能在此之后发生变化,并可能导致公司的贷款损失拨备、收益和资本发生重大不利变化。
重要会计政策摘要:报告
估计数的使用:在编制合并财务报表时,管理层必须对截至合并财务状况表之日报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露以及报告期的收入和费用作出影响的估计和假设。实际结果可能与这些估计不同。短期内特别容易受到重大变化影响的重大估计涉及贷款损失拨备的确定、因丧失抵押品赎回权或偿还贷款而获得的房地产估值、持有待售贷款的估值、递延税项资产和投资证券的估值以及与股票奖励估值相关的估值。
信贷风险的显著集团集中度:银行的大部分活动都是与位于纽约市的客户进行的。因此,本行大部分贷款组合的最终可收回性,以及Mortgage World在二级市场出售已发放贷款的能力,都会受到本地市场情况变化的影响。附注4讨论本行投资的证券种类。附注5和12讨论了世行从事的贷款类型和其他集中度。
现金和现金等价物:现金和现金等价物包括手头现金和银行应付金额(包括清算过程中的项目)。为了报告现金流,本公司将购买的期限在三个月或以下的所有高流动性债务工具视为现金等价物。本公司贷款、金融机构有息存款和存款的现金流均为净额报告。现金和现金等价物中包括来自第三方托管和诚信存款的受限现金。第三方托管包括美国住房和城市发展部(“HUD”)预付的抵押贷款保险费和代表借款人持有的未售出抵押贷款的第三方托管。诚信存款是指从商业贷款客户那里收到的存款,用于支付与商业贷款结清有关的各种支出。限制性现金包括在合并现金流量表中的现金和现金等价物中。
证券:管理层在收购单个投资证券之日决定证券的适当分类,并在每个财务状况报表日重新评估这种分类的适当性。
管理层有积极意愿和能力持有至到期日的债务证券(如果有的话)被归类为“持有至到期日”,并按摊销成本入账。交易证券(如果有的话)按公允价值列账,未实现收益和亏损在收益中确认。未被归类为持有至到期或交易的证券被归类为“可供出售”,并以公允价值记录,未实现的收益和亏损不包括在收益中,并在扣除税后的其他综合收益(亏损)中报告。购买溢价和折扣在利息收入中确认,采用高于证券条款的利息方法。
管理层至少每季度评估一次证券的非临时性减值(“OTTI”),当经济或市场状况需要这样的评估时,会更频繁地进行评估。对于处于未实现亏损状态的证券,管理层会考虑未实现亏损的范围和持续时间,以及发行人的财务状况和近期前景。管理层还评估它是否打算在收回其摊余成本基础之前出售处于未实现亏损状态的证券,或者更有可能被要求出售。如果符合出售意向或要求的任何一项标准,摊销成本和公允价值之间的全部差额将被确认为通过收益减值。对于不符合上述标准的债务证券,减值金额被分为两部分:1)与信用损失有关的OTTI,必须在综合损益表中确认;2)与其他因素相关的OTTI,在其他全面收益中确认。
85
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注1.业务性质及主要会计政策摘要(续)
信用损失被定义为预期收取的现金流的贴现现值与摊销成本基础之间的差额。对于股权证券,减值的全部金额通过收益确认。
出售证券的收益和损失在交易日记录,并使用特定识别方法确定。持有至到期日证券在到期日起计三个月内出售,或在取得取得该证券时未偿还本金的至少85%后出售,就分类及披露而言,被视为到期日。
纽约联邦住房贷款银行(Federal Home Loan Bank Of New York Stock):该银行是FHLBNY的成员。根据借款水平和其他因素,会员被要求持有一定数量的股票,并可以投资额外的金额。FHLBNY股票按成本列账,分类为受限证券,并根据面值的最终恢复定期评估减值。现金红利和股票红利都作为收入报告。
应收贷款:管理层有意愿和能力持有以供可预见的未来或直至到期或偿还的应收贷款,在扣除贷款损失准备并包括净递延贷款发放费和成本后,按当前未偿还本金余额列报。
利息收入是根据未付本金余额应计的。贷款发放费用(扣除某些直接发放成本)采用利息方法递延并在利息收入中确认,而无需预期提前付款。
根据公司的政策,贷款通常在90天不付款后被转移到非应计项目状态。抵押贷款和商业贷款的应计利息通常在贷款逾期90天时停止,除非贷款有良好的担保和正在收款过程中。消费贷款通常不晚于逾期120天冲销。逾期状态是基于贷款的合同条款。在所有情况下,如果本金或利息的收取被认为是可疑的,贷款将被置于非权责发生状态或注销。所有非权责发生贷款都被认为是减值贷款。
所有应计但未收到的非应计贷款利息将冲销利息收入。这类贷款收到的利息按收付实现制记账或以本金余额记账,直到有资格恢复权责发生制为止。收付实现制利息确认仅适用于具有足够抵押品保证金的非权责发生制贷款,以确保本金的可收回性毋庸置疑。当合同到期的所有本金和利息都是现款,并在一段时间内(通常是六个月)保持现值,并且对未来的付款有合理的保证时,贷款就恢复到应计状态。应计应收利息被密切监测是否可以收回,如果被认为无法收回,将及时注销。
贷款损失拨备:贷款损失拨备(“ALLL”)是对可能发生的信贷损失的估值拨备。当管理层认为贷款余额确认无法收回时,贷款损失将从拨备中扣除。随后的回收(如果有的话)将计入津贴。管理层使用过去的贷款损失经验、投资组合的性质和数量、关于特定借款人情况的信息以及估计的抵押品价值、经济状况和其他因素来估计所需的备付金余额。免税额可以分配给特定的贷款,但对于管理层认为应该注销的任何贷款,都可以获得全部免税额。该公司对新冠肺炎疫情对借款人的经济影响的评估表明,这很可能在短期内损害借款人的偿还能力,长期有害影响的可能性在很大程度上取决于恢复正常化的经济活动,这是一个尚不能确定的因素。
津贴由具体部分和一般部分组成。具体部分涉及个别分类为减值的贷款,根据目前的信息和事件,银行很可能无法根据贷款协议的合同条款收回所有到期金额。条款被修改导致特许权的贷款,借款人正在经历财务困难的贷款,被认为是问题债务重组,并被归类为减值。
管理层在确定减值时考虑的因素包括支付状况、抵押品价值以及在到期时收取预定本金和利息的可能性。一般情况下,出现微不足道的付款延迟和付款缺口的贷款不会被归类为减值贷款。管理层将考虑到贷款和借款人的所有情况,包括延迟的时间长短、延迟的原因、借款人以前的付款记录以及与所欠本金和利息相关的差额,从而逐案确定延迟付款和付款短缺的严重程度,并考虑到贷款和借款人的所有情况,包括延迟的时间长短、延迟的原因、借款人以前的付款记录以及相对于所欠本金和利息的短缺金额。
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PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注1.业务性质及主要会计政策摘要(续)
减值贷款使用抵押品的公允价值、现金流的现值或票据的可观察市场价格来计量减值。所有抵押品依赖型贷款(不包括应计问题债务重组)的减值计量是基于抵押品的公允价值,如果必要的话,减去出售成本。如果贷款的偿还预计仅通过出售或操作基础抵押品来提供,则贷款被视为抵押品依赖型贷款。
当贷款被修改为问题债务重组时,管理层使用贴现现金流量法(经修改贷款的价值基于预期现金流的现值,按原始贷款协议的合同利率贴现)评估任何可能的减值,或在根据经修订条款偿还变得有疑问时使用抵押品的公允价值减去销售成本。
一般部分包括非减值贷款,并基于根据当前因素调整后的历史损失经验。历史亏损经验由投资组合部门决定,并基于连续12个季度平均期间经历的实际亏损历史。根据每个投资组合部门存在的风险,这种实际亏损经验还加上其他经济因素。这些经济因素包括考虑以下因素:拖欠和不良贷款的水平和趋势;注销和收回贷款的水平和趋势;贷款数量和条款的趋势;风险选择和承保标准的任何变化的影响;贷款政策、程序和做法的其他变化;贷款管理和其他相关人员的经验、能力和深度;国家和地方的经济趋势和条件;行业状况;以及信贷集中变化的影响。
在确定贷款损失拨备时,管理层将贷款分类为反映个人借款人收入、流动性、杠杆和现金流以及标的抵押品性质的风险类别。这些风险类别和相关风险特征如下:
住宅和多户抵押贷款:住宅和多户抵押贷款由第一按揭担保。这些贷款通常以65%至90%的贷款与价值比率进行承销。住房抵押贷款涉及的主要风险是借款人失业或其他对还款来源产生负面影响的重大事件。此外,如果基础抵押品需要清算以偿还贷款,房屋价值的严重下降可能会危及还款。
非住宅抵押贷款:非住宅抵押贷款主要由商业建筑、写字楼和工业建筑、仓库、小型零售购物中心和各种特殊用途物业(包括酒店、餐馆和养老院)担保。这些贷款的承销比例通常不超过75%。虽然条款不同,但商业房地产贷款通常有15至30年的摊销期限,以及10至15年的气球付款期限,以及规定利率每5年调整一次的条款。
建筑和土地贷款:建筑房地产贷款包括空置的土地和正在改善的物业。这些贷款的偿还可能取决于将房产出售给第三方或建筑商为最终用户成功完成改善工程。如果贷款的对象是计划中的开发项目尚未得到改善的物业,那么政府的审批就有可能得不到批准或延迟。建筑贷款还面临着不能按时或根据规格和预计成本完成改善的风险。建设房地产贷款的期限一般为六个月至两年,期限为建设期内的固定利率或基于指定指数的利率。
商业贷款:商业贷款是用于商业、公司和商业目的的贷款,包括开立信用证。这些贷款由企业资产担保,也可能是无担保的,还款直接取决于借款人业务的成功运营以及借款人将资产转换为营业收入的能力。它们比大多数其他类型的贷款具有更大的风险,因为借款人的偿还能力可能会变得不足。商业贷款的期限一般为5至7年或更短,利率根据指定的公布指数浮动。几乎所有这类贷款都得到了企业主的个人担保。
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截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注1.业务性质及主要会计政策摘要(续)
消费贷款:消费贷款的利率一般高于抵押贷款。消费贷款涉及的风险是抵押品的类型和性质,在某些情况下,还包括抵押品的缺乏。消费贷款包括存折贷款和其他有担保和无担保的贷款,这些贷款是为各种消费目的而发放的。
持有待售按揭贷款:按公允价值持有待售按揭贷款,包括根据二级市场定价及承保标准发放的住宅按揭。这些贷款是由Mortgage World发起的贷款,公司打算在二级市场出售这些贷款。持有待售的按揭贷款根据金融资产和金融负债的公允价值期权会计指引按公允价值列账。这些贷款公允价值变动的损益计入综合损益表中的抵押贷款销售收益。持有待售按揭贷款的利息收入根据公允价值期权计量,按贷款本金金额计算,并计入综合损益表的应收利息贷款。
持有待售的银行贷款指定供投资者购买,并按投资者出价确定的成本或公允价值较低的价格报告。作为战略业务或法规遵从性倡议的一部分,贷款销售时有发生。持有的待售贷款在出售时没有追索权,服务也没有释放。当一笔贷款从投资组合转移到持有以供出售,而公允价值低于成本时,贷款损失拨备将被记录为冲销。随后的公允价值下降(如果有的话)将计入收益。
衍生金融工具:该公司通过Mortgage World使用衍生金融工具作为其价格风险管理活动的一部分。所有该等衍生金融工具均被指定为独立衍生工具。根据FASB ASC 815-25衍生工具和套期保值,所有衍生工具都按其公允价值在资产负债表上确认为资产或负债。这些衍生品的公允价值变动在本期收益中报告。
此外,为了促进按揭贷款的销售,Mortgage World可能会建立证券远期出售头寸和强制性交割头寸。对这些头寸的损失或收益的风险敞口仅限于计算出的应收账款和应支付账款之间的净差额。截至2020年12月31日,本公司并未就其金融工具订立任何远期出售或强制性交割仓位。
与客户的合同收入:公司在ASC 606范围内与客户的合同收入在非利息收入中确认。ASC 606概述了实体在核算从与客户签订的合同中产生的收入时使用的单一综合模型。该公司的主要收入来源是金融资产的利息收入和抵押贷款银行活动的收入,这两项明确地排除在ASC 606的范围之外。
新冠肺炎大流行与CARE法案:2020年3月27日,冠状病毒援助、救济和经济安全法(“CARE法案”)签署成为法律。CARE法案的第4013条“问题债务重组的临时救济”为银行提供了一种选择,在有限的一段时间内暂停美国公认会计准则中与问题债务重组相关的某些要求,以说明新冠肺炎大流行的影响。此外,在2020年4月7日,包括美联储理事会和货币监理署在内的银行机构发布了一份声明,名为“关于与受冠状病毒影响的客户合作的金融机构的贷款修改和报告的机构间声明(修订)”(“机构间声明”),以鼓励银行与借款人谨慎合作,并描述各机构对ASC310-40“债权人问题债务重组”会计规则如何适用于某些与新冠肺炎大流行相关的会计规则的解释此外,2020年8月3日,联邦金融机构审查委员会发布了一份关于与新冠肺炎大流行相关的额外贷款宽松的联合声明,以提供审慎的风险管理和消费者保护原则,供金融机构在与借款人作为贷款进行合作时考虑,这些贷款的初始宽松期限即将结束。
根据CARE法案和相关的机构间声明,公司可能会暂时停止对某些贷款的拖欠和不良处理,这些贷款已获得有助于借款人克服疫情直接影响的支付通融。如果借款人在受到新冠肺炎疫情影响之前是当前借款人,那么由于新冠肺炎大流行的影响,他们将获得付款便利,并且如果所有付款都是根据修订后的贷款条款进行的,则一般不会被报告为逾期付款。本公司已选择使用CARE法案的这一部分,因为它与拖欠和不良贷款有关,不会将这些贷款报告为逾期。
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合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注1.业务性质及主要会计政策摘要(续)
根据CARE法案第4013条,贷款条款的修改不会自动导致TDR,本公司一般不需要将与新冠肺炎大流行相关的修改归类为TDR。如果符合以下条件,本公司可选择不将贷款变更归类为TDR:(1)与新冠肺炎疫情有关;(2)执行的贷款截至2019年12月31日逾期不超过30天;以及(3)在2020年3月1日至(A)国家紧急状态终止日期后60天或(B)2020年12月31日之间执行,以较早者为准。2021年综合拨款法案将终止日期延长至国家紧急状态终止日期或2022年1月1日之后的60天。对于所有其他贷款修改,联邦银行机构已与财务会计准则委员会(“财务会计准则委员会”)的工作人员确认,为应对新冠肺炎大流行而基于善意对在任何救济之前处于当前借款人的借款人进行的短期修改不是TDR。
这包括短期(例如六个月)的修改,例如延期付款、免除费用、延长还款期限或其他无关紧要的付款延迟。被视为当前借款人的借款人是那些在修改计划实施时合同付款逾期不到30天的借款人。在贷款修改期间,根据第4013条核算合格贷款的金融机构不需要将ASC子标题310-40应用于第4013条贷款。金融机构不必在监管报告(包括本表格10-K)中将第4013条贷款报告为TDR。本公司已选择使用CARE法案的这一节,并且不将新冠肺炎大流行相关修改报告为TDR。
根据CARE法案和相关机构间声明,对于没有以其他方式报告为逾期的贷款,预计金融机构不会因为延期而将因新冠肺炎大流行而发放的延期贷款指定为逾期贷款。贷款的还款日期以法定协议约定的到期日为准。如果金融机构同意延期付款,这可能导致合同付款没有逾期,这些贷款在延期期间不被视为逾期。每家金融机构应参考适用的监管报告说明以及其内部会计政策,以确定向不良借款人提供的贷款是否应在监管报告中报告为非应计资产。然而,在短期安排期间,这些贷款一般不应报告为非应计项目。本公司选择遵循CARE法案的这一指导方针,并报告已获得延期付款的贷款,只要这些贷款在延期获得延期时是最新的。
金融资产转让:当所有组成部分都符合参与权益的定义,并且已交出对资产的控制权时,金融资产的转让被计入销售。参与权益通常代表(1)对整个金融资产的按比例(按比例)的所有权权益;(2)自转让之日起,从整个金融资产获得的所有现金流在参与利益持有人之间按比例分配的关系;(3)现金流的优先顺序具有某些特征,包括除标准陈述或担保外,不得降低优先权、利息从属关系或向转让人追索权;(4)除非所有的所有权利,否则任何一方都无权质押或交换整个金融资产。在下列情况下,转让资产的控制权被视为交出:(1)资产已与银行隔离,(2)受让人获得(不受限制其利用该权利的条件)质押或交换转让资产的权利,以及(3)银行不通过(A)在资产到期前回购资产的协议或(B)除通过清理通知以外的方式单方面促使持有人返还特定资产的能力,而不是通过(A)协议在资产到期前回购这些资产,或(B)能够单方面促使持有人返还特定资产,而不是通过清理通知。
房舍和设备:房舍和设备按成本减去累计折旧列报。
使用直线法计算折旧,并将折旧计入相应资产的估计使用年限,如下所示:
|
|
年数 |
建房 |
|
39 |
建筑改善 |
|
15 - 39 |
家具、固定装置和设备 |
|
3 - 10 |
租赁改进按改善的估计经济寿命或相关租赁期限(包括预期将行使的展期)中较短的时间摊销。处置损益在变现时确认。维护和维修在发生时计入费用,改进计入资本化。在资产投入运营之前,流程中的租赁改进不会摊销。
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合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注1.业务性质及主要会计政策摘要(续)
长期资产减值:当事件或环境变化显示资产的账面价值可能无法收回时,将审查长期资产(包括房产和租赁改进)的减值情况。如果审查表明减值,资产将通过计入非利息费用减记至其估计公允价值。
其他拥有的房地产:其他拥有的房地产(“OREO”)是指通过贷款止赎或其他程序获得的财产,或代替贷款丧失抵押品赎回权或其他程序而获得的财产。奥利奥最初在丧失抵押品赎回权之日以公允价值减去估计的处置成本记录,这建立了一个新的成本基础。在丧失抵押品赎回权后,房产将被保留以待售,并以成本或公允价值较低的价格出售,减去估计的处置成本。在转移到OREO时,对公允价值的任何减记都将计入贷款损失拨备。
物业会定期评估,以确保记录的金额得到现行公允价值的支持,并按需要记录收益的费用,以将账面金额降至公允价值,减去估计的处置成本。与物业发展及改善有关的成本会资本化,但须受该物业的公允价值限制,而与持有物业有关的成本则会计入开支。收益或亏损在出售时计入运营。
所得税:公司按资产负债法确认所得税。根据这一方法,递延税项资产和负债被确认为可归因于现有资产和负债的账面金额与其各自计税基础之间差异的未来税项后果。递延税项资产和负债采用制定的税率计量,该税率预计将适用于预计收回或结算这些临时差额的年度的应税收入。税率变动对递延税项资产和负债的影响在包含制定日期的期间的收入中确认。当管理层认为递延税项资产的全部或部分很可能无法变现时,递延税项资产会减去估值拨备。
在提交报税表时,可以高度肯定的是,有些立场会在税务机关审查后得到维持,而另一些立场则受到所采取立场的是非曲直或最终能够维持的立场金额的不确定性。税务头寸的利益在综合财务报表中确认,在此期间,根据所有可获得的证据,管理层认为,税务头寸在审查后(包括上诉或诉讼程序(如有)的解决方案)将更有可能得到维持。所持有的税务头寸不与其他头寸相抵或合计。符合较大可能确认门槛的税务仓位,按与适用税务机关结算后实现的可能性超过50%的最大税收优惠金额计算。与采取的税务头寸相关的利益超过上述计量的数额的部分,反映为未确认税收优惠的负债以及任何相关利息和罚款,这些利息和罚款将在审查时支付给税务机关。
与未确认的税收优惠相关的利息和罚款(如果有的话)将在综合损益表中被归类为所得税的额外拨备。
关联方交易:本公司及其联属公司的董事和高级管理人员一直是本公司的客户,并与本公司进行过交易,预计该等人士未来将继续进行此类交易。管理层相信,构成该等交易的所有存款账户、贷款、服务及承诺均于正常业务过程中按大致相同的条款(包括利率及抵押品)作出,与当时与非董事或高级管理人员的其他客户进行可比交易时的条款大致相同。管理层认为,与关联方的交易没有超过正常的可收回风险,也没有优惠的待遇或条款,也没有出现其他不利的特征。附注16包含有关关联方交易的详细信息。
员工福利计划:公司维持银行的401(K)计划、员工持股计划、包括授予限制性股票单位和股票期权的长期激励计划,以及补充性高管退休计划(“SERP”)。
401(K)计划:401(K)计划规定选择性的员工/参与者延迟收入。可以提供酌情配对、利润分享和避风港缴费,但不得超过员工薪酬和利润分享缴费的4%。
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合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注1.业务性质及主要会计政策摘要(续)
员工持股计划:薪酬支出被记录,因为股票承诺在此期间以股票的平均公允市值释放到未赚取的员工持股计划股权账户,并在计算每股收益时成为流通股。根据管理层对员工持股计划预计分配的股份数量的估计,薪酬费用在服务期内按比例确认。员工持股计划分配的股票的平均公平市值和成本之间的差额被记录为对额外实收资本的调整。公司员工持股计划持有的未分配普通股显示为股东权益的减少,不包括在基本每股收益和稀释后每股收益计算中的加权平均已发行普通股,直到承诺释放为止。
股票期权:公司在员工提供服务以换取奖励期间,在财务报表中确认基于共享支付交易的价值作为补偿成本。股票期权的股票支付的公允价值是使用Black-Scholes期权定价模型估计的。本公司对在此期间发生的没收行为进行核算。
限制性股票单位:本公司根据授予日股票单位在授权期内的市场价格确认与限制性股票单位相关的补偿成本。公司普通股的授予数量和授予日期的市场价格的乘积决定了限制性股票单位的公允价值。本公司在必要的服务期内,以直线方式确认限制性股票单位公允价值的补偿费用。
综合收益:综合收益由净收益(亏损)和其他综合收益(亏损)组成,两者都被确认为权益的单独组成部分。其他全面收益(亏损)包括可供出售的证券的未实现损益,以及固定福利计划的精算损失和先前服务成本的未确认损益。
或有损失:或有损失,包括在正常业务过程中发生的索赔和法律诉讼,当损失的可能性很大,并且损失的金额或范围可以合理估计时,被记录为负债。管理层不相信有任何该等事项会对本公司的营运及财务状况产生重大影响。
金融工具的公允价值:公允价值是在计量日市场参与者之间有序交易的资产或负债在本金或最有利的市场上转移负债(退出价格)而收到的交换价格或支付的交换价格。金融工具的公允价值乃根据相关市场资料及其他假设估计,详见附注13。公允价值估计涉及有关利率、信贷风险、提前还款及其他因素的不确定性及重大判断事项,尤其是在特定项目缺乏广泛市场的情况下。假设或市场状况的变化可能会对这些估计产生重大影响。
分部报告:公司的业务通过两个业务部门进行:庞塞银行(Ponce Bank),向客户提供贷款和存款产品;抵押贷款世界(Mortgage World),包括抵押贷款承销和向投资者销售此类抵押贷款。因此,管理层认为所有金融服务业务将合计为两个可报告经营分部,如附注19中更全面披露。
贷款承诺及相关金融工具:金融工具包括为满足客户融资需求而发行的表外信贷工具,如贷款承诺和商业信用证。这些项目的面值代表在考虑客户抵押品或偿还能力之前的损失敞口。这类金融工具在获得资金时会被记录下来。
每股收益(亏损):基本每股收益(EPS)代表普通股股东应占净收益(亏损)除以已发行基本加权平均普通股。稀释每股收益的计算方法是将普通股股东应占净收益(亏损)除以已发行基本加权平均普通股,再加上当期已发行的潜在稀释普通股等价物的影响。基本已发行加权普通股是加权平均已发行普通股减去加权平均未分配员工持股。
库存股:根据公司的股票回购计划回购的股票是在公开市场交易中购买的,并作为库存股持有。本公司按成本法核算库存股,并将库存股作为股东权益的组成部分计入。
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合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注1.业务性质及主要会计政策摘要(续)
上一年度列报的重新分类:为与本年度列报保持一致,对上一年度的某些金额进行了重新分类。这些重新分类对业务的报告结果没有影响,也不影响以前在综合损益表中报告的金额。
最近的会计声明:
作为交易法第12b-2条所界定的新兴成长型公司(“EGC”),本公司已选择利用延长的过渡期推迟采纳适用于公共企业实体的新的或重新发布的会计声明,直到该等声明适用于非公共企业为止。截至2020年12月31日,综合财务报表的可比性并没有因延长的过渡期而出现重大差异。
2016年2月,美国财务会计准则委员会发布了ASU 2016-02“租赁(主题842)”。本ASU要求所有承租人在租赁开始日确认租赁负债和使用权资产,以未来最低租赁付款的现值计量。在新的指导方针下,出租人会计基本保持不变。该指导意见适用于2018年12月15日之后的财年,包括报告期内的中期报告期,适用于公共业务实体。由于公司正在利用延长的过渡期来遵守新的或修订的会计准则(假设它仍然是EGC),因此它将在2021年12月15日之后的会计年度和2022年12月15日之后的会计年度内的过渡期内采用本次更新中的修正案。
该公司已开始评估修订后的指引,包括对其综合财务报表的潜在影响。到目前为止,该公司已将其租赁的办公空间确定在指导范围内。该公司目前租赁了13家分支机构和抵押办事处,新的指导方针将导致建立资产使用权和相应的租赁义务。该公司继续评估该指导意见的影响,包括确定是否存在被视为在范围内的其他合同,以及随后的相关会计准则更新。公司已经成立了一个项目委员会,并启动了关于ASU 2016-02的培训。该公司正在对其13个分支机构的经营租赁的资产使用权和相应的租赁义务进行初步计算。
2016年6月,美国财务会计准则委员会(FASB)发布了美国会计准则委员会(ASU)2016-13年度报告,“金融工具信用损失的衡量”。这大大改变了实体将如何计量大多数金融资产和某些其他工具的信贷损失,这些资产和工具不是通过净收入以公允价值计量的。标准是用“预期损失”模型取代目前的“已发生损失”方法。新模型被称为当前预期信用损失(“CECL”)模型,适用于:(1)受信用损失的金融资产,并按摊销成本计量;(2)某些表外信用风险敞口。(2)当前预期信用损失(CECL)模型适用于:(1)受信用损失影响并按摊销成本计量的金融资产;(2)某些表外信用风险。这包括但不限于贷款、租赁、持有至到期证券、贷款承诺和财务担保。CECL模型不适用于可供出售(AFS)债务证券。对于有未实现亏损的AFS债务证券,实体将以与今天类似的方式衡量信贷损失,不同之处在于这些损失将被确认为津贴,而不是证券摊销成本的减少。因此,实体将立即在收益中确认估计的信贷损失的改善,而不是像现在这样,随着时间的推移作为利息收入。据报道,亚利桑那州立大学还简化了购买的信用受损债务、证券和贷款的会计模型。ASU 2016-13还扩大了关于实体估算贷款和租赁损失拨备的假设、模型和方法的披露要求。此外,实体将需要按信用质量指标披露每类金融资产的摊销成本余额,按发起年份分列。ASU 2016-13适用于2019年12月15日之后开始的年度报告期,包括这些会计年度内的过渡期,适用于公共业务实体, 截至2019年11月15日,这些公司不被美国证券交易委员会(SEC)定义为规模较小的报告公司。由于公司正在利用延长的过渡期来遵守新的或修订的会计准则(假设它仍然是EGC),因此它将在2022年12月15日之后的会计年度(包括这些会计年度内的过渡期)采用本次更新中的修正案。各实体必须将该准则的规定作为自指导意见生效的第一个报告期开始时的留存收益的累积效果调整(即修改后的追溯法)。
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合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注1.业务性质及主要会计政策摘要(续)
虽然允许提前采用,但该公司预计不会选择该选项。该公司已开始评估修订后的指引,包括对其综合财务报表的潜在影响。由于确定估计信贷损失的方法需要改变,从目前的“已发生损失”模式改为基于贷款合同期限内的估计现金流,并根据提前还款(“贷款期限”模式)进行调整,公司预计新的指导方针将导致增加贷款损失拨备,特别是较长期限贷款组合的贷款损失拨备。该公司还预计,新的指导意见可能会导致可供出售的债务证券的减值。该公司已经选择了CECL模式,并已开始运行场景。在这两种情况下,变化的程度目前都无法确定,因为这将取决于采用日期的投资组合构成和信贷质量,以及届时的经济状况和预测。
2017年3月,FASB发布了ASU 2017-08《应收账款-不可退还的费用和其他成本(子主题310-20):购买的可赎回债务证券的溢价摊销》。ASU要求可赎回债务证券的溢价摊销至最早的赎回日期。修正案不要求对折价持有的证券进行会计变更;折价将继续摊销到到期日。ASU 2017-08对公共业务实体从2018年12月15日之后开始的中期和年度报告期有效。允许从2018年12月15日之后开始提前采用,包括这些财年内的过渡期。由于公司正在利用延长的过渡期来遵守新的或修订的会计准则(假设它仍然是EGC),因此公司在2019年12月15日之后的会计年度和2020年12月15日之后的会计年度内的过渡期中采用了本次更新中的修订。ASU 2017-08年度对公司的综合财务状况、经营业绩或披露没有实质性影响。
2018年8月,FASB发布了ASU 2018-13年度的“披露框架-公允价值计量披露要求的变化”。本会计准则取消、增加和修改了公允价值计量的某些披露要求。在这些变化中,实体将不再被要求披露公允价值层次第一级和第二级之间转移的金额和原因,但将被要求披露用于为第三级公允价值计量开发重大不可观察投入的范围和加权平均值。ASU 2018-13在2019年12月15日之后开始的中期和年度报告期内有效,允许提前采用。本公司采用这一准则,对本公司的合并财务报表没有实质性影响。
2019年12月,FASB发布了ASU 2019-12年度的“所得税(主题740):简化所得税的会计处理”。本次更新的目的是通过消除一般原则的某些例外,简化所得税的会计核算,并改进740专题其他领域的一致性应用和简化。本次更新中的修订适用于2020年12月15日之后的年度期间,以及这些会计年度内的过渡期。世行认为,此次更新不会对其财务报表产生实质性影响。
2020年3月,美国财务会计准则委员会(FASB)发布了ASU 2020-04“参考汇率改革(主题848)”。本ASU为将GAAP应用于合约、套期保值关系和其他交易提供了可选的手段和例外,这些交易参考了伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)或其他预计将因参考汇率改革而终止的参考利率。本ASU中的修正案自2020年3月12日起至2022年12月31日对所有实体有效。该公司相信,此次更新不会对合并财务报表产生实质性影响。
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截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注2.业务收购
2020年7月10日,公司完成了对Mortgage World普通股100%的收购。Mortgage World的股东获得了1755美元的现金总对价。收购采用收购会计方法入账,因此,收购的资产和承担的负债按其截至收购日的估计公允价值入账。自2020年7月10日起,抵押贷款世界公司的经营业绩已包含在公司的综合损益表中。
收购中收购的资产和承担的负债根据管理层的最佳估计,使用收购日期可获得的信息,按其估计公允价值入账。公允价值为初步估计,可在收购完成日期后最多一年内进行调整。该公司没有确认此次收购的商誉。
下表汇总了Mortgage World收购的资产和承担的负债的估计公允价值:
|
|
公允价值 |
|
|
收购对价的公允价值 |
|
$ |
1,755 |
|
资产: |
|
|
|
|
现金和现金等价物 |
|
|
750 |
|
按公允价值持有供出售的按揭贷款 |
|
|
10,549 |
|
房舍和设备,净值 |
|
|
302 |
|
其他资产 |
|
|
772 |
|
总资产 |
|
$ |
12,373 |
|
|
|
|
|
|
负债: |
|
|
|
|
仓库信贷额度 |
|
$ |
9,135 |
|
应付按揭贷款基金 |
|
|
1,237 |
|
其他负债 |
|
|
246 |
|
总负债 |
|
$ |
10,618 |
|
净资产 |
|
$ |
1,755 |
|
注3.银行对现金和到期款项的限制
银行被要求根据存款的百分比,以现金或存款的形式在联邦储备银行保持储备余额。截至2020年12月31日和2019年12月31日,世行分别有24,540美元和5,935美元的现金来满足0美元和4,927美元的最低存款准备金率要求。自2020年3月26日起,美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)取消了存款机构的存款准备金率要求,以支持向家庭和企业放贷。
现金和现金等价物包括Mortgage World限制性现金,其中包括应由住房和城市发展部支付的预付抵押保险费的第三方托管,以及代表借款人持有的未售出抵押贷款的第三方托管,以及从商业贷款客户那里收到的与商业贷款关闭有关的善意存款。截至2020年12月31日,限制性现金总额为150美元,并反映在合并财务状况表中。
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合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注4.证券
证券于2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的摊余成本、未实现损益总额和公允价值摘要如下:
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
毛 |
|
|
毛 |
|
|
|
|
|
||
|
|
摊销 |
|
|
未实现 |
|
|
未实现 |
|
|
|
|
|
|||
|
|
成本 |
|
|
收益 |
|
|
损失 |
|
|
公允价值 |
|
||||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国政府和联邦机构 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
公司债券 |
|
|
10,381 |
|
|
|
95 |
|
|
|
(13 |
) |
|
|
10,463 |
|
抵押贷款支持证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLMC证书 |
|
|
3,201 |
|
|
|
|
|
|
|
(5 |
) |
|
|
3,196 |
|
FNMA证书 |
|
|
3,506 |
|
|
|
61 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,567 |
|
GNMA证书 |
|
|
263 |
|
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
|
272 |
|
可供出售证券总额 |
|
$ |
17,351 |
|
|
$ |
165 |
|
|
$ |
(18 |
) |
|
$ |
17,498 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
持有至到期证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLMC证书 |
|
$ |
1,743 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
(21 |
) |
|
$ |
1,722 |
|
持有至到期证券总额 |
|
$ |
1,743 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
(21 |
) |
|
$ |
1,722 |
|
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
毛 |
|
|
毛 |
|
|
|
|
|
||
|
|
摊销 |
|
|
未实现 |
|
|
未实现 |
|
|
|
|
|
|||
|
|
成本 |
|
|
收益 |
|
|
损失 |
|
|
公允价值 |
|
||||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国政府和联邦机构 |
|
$ |
16,373 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
(19 |
) |
|
$ |
16,354 |
|
抵押贷款支持证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FNMA证书 |
|
|
4,680 |
|
|
|
— |
|
|
|
(21 |
) |
|
|
4,659 |
|
GNMA证书 |
|
|
482 |
|
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
|
491 |
|
可供出售证券总额 |
|
$ |
21,535 |
|
|
$ |
9 |
|
|
$ |
(40 |
) |
|
$ |
21,504 |
|
截至2020年12月31日,有一种证券被归类为持有至到期,截至2019年12月31日,没有证券被归类为持有至到期。在截至2020年12月31日和2019年12月31日的一年中,没有出售任何证券。在截至2020年12月31日的一年中,共有17,769美元的可供出售证券到期和/或被赎回。在截至2020年12月31日的一年中,该公司购买了13,625美元的可供出售证券和1,743美元的持有至到期证券。在截至2019年12月31日的一年中,共有39,555美元的可供出售证券到期和/或被赎回。在截至2019年12月31日的一年中,该公司购买了3万美元的美国国债和4000美元的抵押贷款支持证券。
95
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注4.证券(续)
下表列出了该公司证券在2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的未实现亏损总额和公允价值,按个别证券处于持续未实现亏损状态的时间长短汇总:
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
出现严重未实现亏损的证券 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
少于 12个月 |
|
|
12个月或更长时间 |
|
|
总计 |
|
|
总计 |
|
||||||||||||
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
||||||
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
||||||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国政府和联邦机构 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
公司债券 |
|
|
1,717 |
|
|
|
(13 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,717 |
|
|
|
(13 |
) |
抵押贷款支持 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLMC证书 |
|
|
3,196 |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,196 |
|
|
|
(5 |
) |
FNMA证书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
可供出售证券总额 |
|
$ |
4,913 |
|
|
$ |
(18 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
4,913 |
|
|
$ |
(18 |
) |
持有至到期证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLMC证书 |
|
$ |
1,722 |
|
|
$ |
(21 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,722 |
|
|
$ |
(21 |
) |
持有至到期证券总额 |
|
$ |
1,722 |
|
|
$ |
(21 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,722 |
|
|
$ |
(21 |
) |
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
出现严重未实现亏损的证券 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
少于 12个月 |
|
|
12个月或更长时间 |
|
|
总计 |
|
|
总计 |
|
||||||||||||
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
|
公平 |
|
|
未实现 |
|
||||||
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
|
价值 |
|
|
损失 |
|
||||||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国政府和联邦机构 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
16,354 |
|
|
$ |
(19 |
) |
|
$ |
16,354 |
|
|
$ |
(19 |
) |
抵押贷款支持 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FNMA证书 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,659 |
|
|
|
(21 |
) |
|
|
4,659 |
|
|
|
(21 |
) |
可供出售证券总额 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
21,013 |
|
|
$ |
(40 |
) |
|
$ |
21,013 |
|
|
$ |
(40 |
) |
截至2020年12月31日和2019年12月31日,该公司的投资组合分别有8只和10只可供出售的证券,截至2020年12月31日和2019年12月31日,分别有1只和没有持有至到期的证券。截至2020年12月31日和2019年12月31日,该公司分别有3只和9只可供出售的证券,未实现亏损总额。管理层审查了这些证券相关实体在2020年12月31日和2019年12月31日的财务状况,并确定它们只是暂时减值,因为这些证券的未实现亏损与市场利率变化有关。本公司有能力持有该等证券,并无意出售该等证券,而在收回成本基准前,本公司不太可能会被要求出售该等证券。此外,管理层还认为证券发行人的财务状况良好,并相信公司将获得与这些投资有关的所有合同本金和利息。
96
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注4.证券(续)
以下为在2020年12月31日和2019年12月31日的证券到期日摘要。金额按合同到期日显示。由于抵押贷款支持证券的借款人有权在有或没有提前还款罚款的情况下提前偿还债务,因此在任何时候,这些证券都会作为一个总额包括在表格中。
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||
|
|
摊销 |
|
|
公平 |
|
||
|
|
成本 |
|
|
价值 |
|
||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
公司债券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
到期金额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月或更短时间 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
超过三个月至一年 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
一年多到五年 |
|
|
2,651 |
|
|
|
2,728 |
|
五年多到十年 |
|
|
7,730 |
|
|
|
7,735 |
|
|
|
|
10,381 |
|
|
|
10,463 |
|
抵押贷款支持证券 |
|
|
6,970 |
|
|
|
7,035 |
|
可供出售证券总额 |
|
$ |
17,351 |
|
|
$ |
17,498 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
持有至到期证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
抵押贷款支持证券 |
|
$ |
1,743 |
|
|
$ |
1,722 |
|
持有至到期证券总额 |
|
$ |
1,743 |
|
|
$ |
1,722 |
|
持有至到期的证券将于2050年10月1日到期。
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||
|
|
摊销 |
|
|
公平 |
|
||
|
|
成本 |
|
|
价值 |
|
||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
美国政府和联邦机构证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
到期金额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
三个月或更短时间 |
|
$ |
2,000 |
|
|
$ |
2,000 |
|
超过三个月至一年 |
|
|
14,373 |
|
|
|
14,354 |
|
超过一年到五年 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
五年多到十年 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
十多年 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
16,373 |
|
|
|
16,354 |
|
抵押贷款支持证券 |
|
|
5,162 |
|
|
|
5,150 |
|
可供出售证券总额 |
|
$ |
21,535 |
|
|
$ |
21,504 |
|
截至2020年12月31日、2020年和2019年12月31日,没有任何证券质押。
97
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注5.应收贷款及贷款损失拨备
2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的贷款摘要如下:
|
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
|
||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
按揭贷款: |
|
|
|
|||||
1-4户住宅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
319,596 |
|
|
$ |
305,272 |
|
业主自住 |
|
|
98,795 |
|
|
|
91,943 |
|
多户住宅 |
|
|
307,411 |
|
|
|
250,239 |
|
非住宅物业 |
|
|
218,929 |
|
|
|
207,225 |
|
建筑和土地 |
|
|
105,858 |
|
|
|
99,309 |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
商业贷款 |
|
|
94,947 |
|
|
|
10,877 |
|
消费贷款 |
|
|
26,517 |
|
|
|
1,231 |
|
|
|
|
1,172,053 |
|
|
|
966,096 |
|
递延贷款发放净成本 |
|
|
1,457 |
|
|
|
1,970 |
|
贷款损失拨备 |
|
|
(14,870 |
) |
|
|
(12,329 |
) |
应收贷款净额 |
|
$ |
1,158,640 |
|
|
$ |
955,737 |
|
该公司的贷款活动主要在纽约市进行。该公司主要根据适用于其从事的每一种贷款活动的既定信贷政策,向个人和企业发放以房地产为担保的贷款。虽然抵押品作为次要还款来源提供担保,但公司通常要求主要还款来源以借款人产生持续现金流的能力为基础。该公司还评估每个客户的抵押品和信誉。信贷政策规定,根据借款人的信誉和抵押品类型,可以将信贷发放至抵押品市值的预定百分比。房地产是抵押品的主要形式。其他重要的抵押品形式还有定期存款和有价证券。
对于与贷款损失拨备和信用质量相关的披露,本公司没有低于分部水平的任何分类贷款。
信用质量指标:内部分配的风险评级被用作信用质量指标,管理层每季度审查一次。
本公司风险评级系统的目标是为董事会和高级管理层提供对贷款组合整体质量的客观评估,及时准确地识别信用缺陷明确的贷款,以便及时采取行动将信用损失降至最低,找出影响贷款组合可收回性的相关趋势,隔离潜在的问题领域,并为确定贷款损失拨备的充分性提供必要的信息。
以下是公司内部分配的风险评级的定义:
强劲的通行证-向新借款人或现有借款人提供的贷款至少有90%以公司的未受损存款账户为抵押。
良好的通行证-向财务状况良好、流动性强、历史上收益、现金流和偿债能力一直较高的企业的新借款人或现有借款人提供贷款。
令人满意的通行证-向财务状况可接受、盈利记录令人满意以及有足够的历史和预计现金流偿还债务的新借款人或现有借款人提供贷款。
98
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注5.应收贷款及贷款损失拨备(续)
履约通行证-证明强劲的付款历史,但记录低于平均水平的实力、财务状况、收益记录或用于偿还债务的预计现金流的贷款。
特别说明-这类贷款目前受到保护,但显示出一个或多个潜在的弱点和风险,如果这些弱点或弱点没有得到监控或补救,可能不足以保护可收款性或借款人在未来某个日期满足还款条件的能力。
不合标准的贷款-借款人的偿还能力或质押抵押品当前稳健的净值(如果有的话)没有得到充分保护的贷款。这类贷款有明确的弱点和风险,危及它们的偿还。它们的特点是,如果缺陷得不到补救,可能会遭受一些损失。
可疑贷款--具有被归类为“不合格”贷款的所有弱点的贷款,其附加特征是,根据目前存在的事实、条件和价值,这些弱点使收回或清算变得非常可疑和不可能。
按照通常的定义,上述前四大类别的贷款被认为是合格评级。风险评级是根据需要分配的,以区分投资组合中的风险。我们会不断检讨及修订这些准则,以反映借款人的财务状况及前景、偿债能力、还款表现、抵押品价值及承保范围以及其他考虑因素的变化。
下表列出了截至2020年12月31日和2019年12月31日按贷款部门划分的信用风险评级:
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
按揭贷款 |
|
|
非抵押贷款 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
1-4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
施工 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总计 |
|
|||
|
|
家庭 |
|
|
多家庭 |
|
|
非住宅 |
|
|
和土地 |
|
|
业务 |
|
|
消费者 |
|
|
贷款 |
|
|||||||
风险评级: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经过 |
|
$ |
406,993 |
|
|
$ |
301,015 |
|
|
$ |
213,882 |
|
|
$ |
88,645 |
|
|
$ |
94,947 |
|
|
$ |
26,517 |
|
|
$ |
1,131,999 |
|
特别提及 |
|
|
2,333 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
17,213 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
19,546 |
|
不合标准 |
|
|
9,065 |
|
|
|
6,396 |
|
|
|
5,047 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
20,508 |
|
总计 |
|
$ |
418,391 |
|
|
$ |
307,411 |
|
|
$ |
218,929 |
|
|
$ |
105,858 |
|
|
$ |
94,947 |
|
|
$ |
26,517 |
|
|
$ |
1,172,053 |
|
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
按揭贷款 |
|
|
非抵押贷款 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
1-4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
施工 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总计 |
|
|||
|
|
家庭 |
|
|
多家庭 |
|
|
非住宅 |
|
|
和土地 |
|
|
业务 |
|
|
消费者 |
|
|
贷款 |
|
|||||||
风险评级: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经过 |
|
$ |
386,022 |
|
|
$ |
249,066 |
|
|
$ |
202,761 |
|
|
$ |
75,997 |
|
|
$ |
10,877 |
|
|
$ |
1,231 |
|
|
$ |
925,954 |
|
特别提及 |
|
|
2,412 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
14,943 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
17,355 |
|
不合标准 |
|
|
8,781 |
|
|
|
1,173 |
|
|
|
4,464 |
|
|
|
8,369 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
22,787 |
|
总计 |
|
$ |
397,215 |
|
|
$ |
250,239 |
|
|
$ |
207,225 |
|
|
$ |
99,309 |
|
|
$ |
10,877 |
|
|
$ |
1,231 |
|
|
$ |
966,096 |
|
99
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注5.应收贷款及贷款损失拨备(续)
截至2020年12月31日和2019年12月31日的贷款账龄分析如下:
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30-59 |
|
|
60-89 |
|
|
完毕 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
完毕 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
日数 |
|
|
日数 |
|
|
90天 |
|
|
|
|
|
|
非应计项目 |
|
|
90天 |
|
|||||
|
|
当前 |
|
|
逾期付款 |
|
|
逾期付款 |
|
|
逾期付款 |
|
|
总计 |
|
|
贷款 |
|
|
应计 |
|
|||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4个家庭 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
313,960 |
|
|
$ |
2,222 |
|
|
$ |
1,507 |
|
|
$ |
1,907 |
|
|
$ |
319,596 |
|
|
$ |
3,058 |
|
|
$ |
— |
|
业主自住 |
|
|
95,775 |
|
|
|
1,572 |
|
|
|
348 |
|
|
|
1,100 |
|
|
|
98,795 |
|
|
|
3,250 |
|
|
|
— |
|
多户住宅 |
|
|
305,325 |
|
|
|
1,140 |
|
|
|
— |
|
|
|
946 |
|
|
|
307,411 |
|
|
|
946 |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
215,657 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,272 |
|
|
|
218,929 |
|
|
|
4,429 |
|
|
|
— |
|
建筑和土地 |
|
|
105,858 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
105,858 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
94,847 |
|
|
|
100 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
94,947 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
25,529 |
|
|
|
497 |
|
|
|
316 |
|
|
|
175 |
|
|
|
26,517 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
$ |
1,156,951 |
|
|
$ |
5,531 |
|
|
$ |
2,171 |
|
|
$ |
7,400 |
|
|
$ |
1,172,053 |
|
|
$ |
11,683 |
|
|
$ |
— |
|
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
30-59 |
|
|
60-89 |
|
|
完毕 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
完毕 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
日数 |
|
|
日数 |
|
|
90天 |
|
|
|
|
|
|
非应计项目 |
|
|
90天 |
|
|||||
|
|
当前 |
|
|
逾期付款 |
|
|
逾期付款 |
|
|
逾期付款 |
|
|
总计 |
|
|
贷款 |
|
|
应计 |
|
|||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4个家庭 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资者所有 |
|
$ |
300,324 |
|
|
$ |
3,866 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,082 |
|
|
$ |
305,272 |
|
|
$ |
1,749 |
|
|
$ |
— |
|
业主自住 |
|
|
87,243 |
|
|
|
3,405 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,295 |
|
|
|
91,943 |
|
|
|
3,500 |
|
|
|
— |
|
多户住宅 |
|
|
246,318 |
|
|
|
3,921 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
250,239 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
203,514 |
|
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,708 |
|
|
|
207,225 |
|
|
|
4,201 |
|
|
|
— |
|
建筑和土地 |
|
|
99,309 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
99,309 |
|
|
|
1,118 |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
10,877 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
10,877 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
1,231 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,231 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
$ |
948,816 |
|
|
$ |
11,195 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
6,085 |
|
|
$ |
966,096 |
|
|
$ |
10,568 |
|
|
$ |
— |
|
100
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注5.应收贷款及贷款损失拨备(续)
以下附表详细说明了截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日贷款损失拨备的构成和相关记录的贷款投资。
|
|
截至2020年12月31日的财年 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
按揭贷款 |
|
|
非按揭贷款 |
|
|
总计 |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
1-4 家庭 投资者 拥有 |
|
|
1-4 家庭 物主 使用中 |
|
|
多家庭 |
|
|
非住宅 |
|
|
施工 和土地 |
|
|
业务 |
|
|
消费者 |
|
|
对于 期间 |
|
||||||||
贷款损失免税额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期初余额 |
|
$ |
3,503 |
|
|
$ |
1,067 |
|
|
$ |
3,865 |
|
|
$ |
1,849 |
|
|
$ |
1,782 |
|
|
$ |
254 |
|
|
$ |
9 |
|
|
$ |
12,329 |
|
计入费用的拨备 |
|
|
347 |
|
|
|
193 |
|
|
|
1,349 |
|
|
|
341 |
|
|
|
38 |
|
|
|
(95 |
) |
|
|
270 |
|
|
|
2,443 |
|
已注销的损失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
(6 |
) |
恢复 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4 |
|
|
|
— |
|
|
|
95 |
|
|
|
5 |
|
|
|
104 |
|
期末余额 |
|
$ |
3,850 |
|
|
$ |
1,260 |
|
|
$ |
5,214 |
|
|
$ |
2,194 |
|
|
$ |
1,820 |
|
|
$ |
254 |
|
|
$ |
278 |
|
|
$ |
14,870 |
|
期末余额:个别 评估损害情况 |
|
$ |
118 |
|
|
$ |
134 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
40 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
292 |
|
期末余额:集体 评估损害情况 |
|
|
3,732 |
|
|
|
1,126 |
|
|
|
5,214 |
|
|
|
2,154 |
|
|
|
1,820 |
|
|
|
254 |
|
|
|
278 |
|
|
|
14,578 |
|
总计 |
|
$ |
3,850 |
|
|
$ |
1,260 |
|
|
$ |
5,214 |
|
|
$ |
2,194 |
|
|
$ |
1,820 |
|
|
$ |
254 |
|
|
$ |
278 |
|
|
$ |
14,870 |
|
贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末余额:个别 评估损害情况 |
|
$ |
7,468 |
|
|
$ |
5,754 |
|
|
$ |
946 |
|
|
$ |
5,184 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
19,352 |
|
期末余额:集体 评估损害情况 |
|
|
312,128 |
|
|
|
93,041 |
|
|
|
306,465 |
|
|
|
213,745 |
|
|
|
105,858 |
|
|
|
94,947 |
|
|
|
26,517 |
|
|
|
1,152,701 |
|
总计 |
|
$ |
319,596 |
|
|
$ |
98,795 |
|
|
$ |
307,411 |
|
|
$ |
218,929 |
|
|
$ |
105,858 |
|
|
$ |
94,947 |
|
|
$ |
26,517 |
|
|
$ |
1,172,053 |
|
|
|
截至2019年12月31日的财年 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
按揭贷款 |
|
|
非按揭贷款 |
|
|
总计 |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
1-4 家庭 投资者 拥有 |
|
|
1-4 家庭 物主 使用中 |
|
|
多家庭 |
|
|
非住宅 |
|
|
施工 和土地 |
|
|
业务 |
|
|
消费者 |
|
|
对于 期间 |
|
||||||||
贷款损失免税额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期初余额 |
|
$ |
3,799 |
|
|
$ |
1,208 |
|
|
$ |
3,829 |
|
|
$ |
1,925 |
|
|
$ |
1,631 |
|
|
$ |
260 |
|
|
$ |
7 |
|
|
$ |
12,659 |
|
计入费用的拨备 |
|
|
(311 |
) |
|
|
(141 |
) |
|
|
36 |
|
|
|
(85 |
) |
|
|
151 |
|
|
|
608 |
|
|
|
— |
|
|
|
258 |
|
已注销的损失 |
|
|
(8 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(724 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(732 |
) |
恢复 |
|
|
23 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
|
110 |
|
|
|
2 |
|
|
|
144 |
|
期末余额 |
|
$ |
3,503 |
|
|
$ |
1,067 |
|
|
$ |
3,865 |
|
|
$ |
1,849 |
|
|
$ |
1,782 |
|
|
$ |
254 |
|
|
$ |
9 |
|
|
$ |
12,329 |
|
期末余额:个别 评估损害情况 |
|
$ |
265 |
|
|
$ |
149 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
31 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
14 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
459 |
|
期末余额:集体 评估损害情况 |
|
|
3,238 |
|
|
|
918 |
|
|
|
3,865 |
|
|
|
1,818 |
|
|
|
1,782 |
|
|
|
240 |
|
|
|
9 |
|
|
|
11,870 |
|
总计 |
|
$ |
3,503 |
|
|
$ |
1,067 |
|
|
$ |
3,865 |
|
|
$ |
1,849 |
|
|
$ |
1,782 |
|
|
$ |
254 |
|
|
$ |
9 |
|
|
$ |
12,329 |
|
贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末余额:个别 评估损害情况 |
|
$ |
6,973 |
|
|
$ |
5,572 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
5,548 |
|
|
$ |
1,125 |
|
|
$ |
14 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
19,232 |
|
期末余额:集体 评估损害情况 |
|
|
298,299 |
|
|
|
86,371 |
|
|
|
250,239 |
|
|
|
201,677 |
|
|
|
98,184 |
|
|
|
10,863 |
|
|
|
1,231 |
|
|
|
946,864 |
|
总计 |
|
$ |
305,272 |
|
|
$ |
91,943 |
|
|
$ |
250,239 |
|
|
$ |
207,225 |
|
|
$ |
99,309 |
|
|
$ |
10,877 |
|
|
$ |
1,231 |
|
|
$ |
966,096 |
|
101
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注5.应收贷款及贷款损失拨备(续)
|
|
截至2018年12月31日的财年 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
按揭贷款 |
|
|
非按揭贷款 |
|
|
总计 |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
1-4 家庭 投资者 拥有 |
|
|
1-4 家庭 物主 使用中 |
|
|
多家庭 |
|
|
非住宅 |
|
|
施工 和土地 |
|
|
业务 |
|
|
消费者 |
|
|
对于 期间 |
|
||||||||
贷款损失免税额: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
年初余额 |
|
$ |
3,716 |
|
|
$ |
1,402 |
|
|
$ |
3,109 |
|
|
$ |
1,424 |
|
|
$ |
1,205 |
|
|
$ |
209 |
|
|
$ |
6 |
|
|
$ |
11,071 |
|
记入 费用 |
|
|
82 |
|
|
|
(444 |
) |
|
|
720 |
|
|
|
492 |
|
|
|
426 |
|
|
|
(37 |
) |
|
|
10 |
|
|
|
1,249 |
|
已注销的损失 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(34 |
) |
|
|
(14 |
) |
|
|
(48 |
) |
恢复 |
|
|
1 |
|
|
|
250 |
|
|
|
— |
|
|
|
9 |
|
|
|
— |
|
|
|
122 |
|
|
|
5 |
|
|
|
387 |
|
余额,年终 |
|
$ |
3,799 |
|
|
$ |
1,208 |
|
|
$ |
3,829 |
|
|
$ |
1,925 |
|
|
$ |
1,631 |
|
|
$ |
260 |
|
|
$ |
7 |
|
|
$ |
12,659 |
|
期末余额:个别 评估损害情况 |
|
$ |
349 |
|
|
$ |
234 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
35 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
618 |
|
期末余额:集体 评估损害情况 |
|
|
3,450 |
|
|
|
974 |
|
|
|
3,829 |
|
|
|
1,890 |
|
|
|
1,631 |
|
|
|
260 |
|
|
|
7 |
|
|
|
12,041 |
|
总计 |
|
$ |
3,799 |
|
|
$ |
1,208 |
|
|
$ |
3,829 |
|
|
$ |
1,925 |
|
|
$ |
1,631 |
|
|
$ |
260 |
|
|
$ |
7 |
|
|
$ |
12,659 |
|
贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末余额: 单独评估 对于减损 |
|
$ |
6,452 |
|
|
$ |
6,525 |
|
|
$ |
16 |
|
|
$ |
2,750 |
|
|
$ |
1,108 |
|
|
$ |
374 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
17,225 |
|
期末余额: 集体评估 对于减损 |
|
|
296,745 |
|
|
|
86,263 |
|
|
|
232,493 |
|
|
|
194,167 |
|
|
|
86,464 |
|
|
|
15,336 |
|
|
|
1,068 |
|
|
|
912,536 |
|
总计 |
|
$ |
303,197 |
|
|
$ |
92,788 |
|
|
$ |
232,509 |
|
|
$ |
196,917 |
|
|
$ |
87,572 |
|
|
$ |
15,710 |
|
|
$ |
1,068 |
|
|
$ |
929,761 |
|
当目前的信息和事件表明,根据相关贷款协议的合同条款,所有到期金额可能无法收回时,贷款被视为减值。不良贷款,包括问题债务重组,根据贷款损失准备方法,通过应用正常的贷款审查程序来识别。管理层定期评估贷款,以确定是否存在减值。根据原始贷款合同的条款,对任何正在或可能不再履行的贷款进行评估,以确定减值。
以下信息与截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日及截至2018年12月31日的减值贷款有关:
|
|
未付 合同 |
|
|
录下来 投资 |
|
|
录下来 投资 |
|
|
总计 |
|
|
|
|
|
|
平均值 |
|
|
利息 收入 |
|
||||||
|
|
校长 |
|
|
不带 |
|
|
使用 |
|
|
录下来 |
|
|
相关 |
|
|
录下来 |
|
|
公认 |
|
|||||||
2020年12月31日 |
|
天平 |
|
|
津贴 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
按现金计价 |
|
|||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4个家庭 |
|
$ |
14,118 |
|
|
$ |
10,613 |
|
|
$ |
2,609 |
|
|
$ |
13,222 |
|
|
$ |
252 |
|
|
$ |
12,306 |
|
|
$ |
321 |
|
多户住宅 |
|
|
946 |
|
|
|
946 |
|
|
|
— |
|
|
|
946 |
|
|
|
— |
|
|
|
231 |
|
|
|
34 |
|
非住宅物业 |
|
|
5,632 |
|
|
|
4,813 |
|
|
|
371 |
|
|
|
5,184 |
|
|
|
40 |
|
|
|
5,339 |
|
|
|
33 |
|
建筑和土地 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
405 |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
8 |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
$ |
20,696 |
|
|
$ |
16,372 |
|
|
$ |
2,980 |
|
|
$ |
19,352 |
|
|
$ |
292 |
|
|
$ |
18,289 |
|
|
$ |
388 |
|
102
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注5.应收贷款及贷款损失拨备(续)
|
|
未付 合同 |
|
|
录下来 投资 |
|
|
录下来 投资 |
|
|
总计 |
|
|
|
|
|
|
平均值 |
|
|
利息 收入 |
|
||||||
|
|
校长 |
|
|
不带 |
|
|
使用 |
|
|
录下来 |
|
|
相关 |
|
|
录下来 |
|
|
公认 |
|
|||||||
2019年12月31日 |
|
天平 |
|
|
津贴 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
按现金计价 |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
抵押贷款: |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
1-4个家庭 |
|
$ |
13,566 |
|
|
$ |
8,390 |
|
|
$ |
4,155 |
|
|
$ |
12,545 |
|
|
$ |
414 |
|
|
$ |
12,995 |
|
|
$ |
361 |
|
多户住宅 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
非住宅物业 |
|
|
5,640 |
|
|
|
5,173 |
|
|
|
375 |
|
|
|
5,548 |
|
|
|
31 |
|
|
|
3,988 |
|
|
|
121 |
|
建筑和土地 |
|
|
1,465 |
|
|
|
1,125 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,125 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,219 |
|
|
|
6 |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
16 |
|
|
|
— |
|
|
|
14 |
|
|
|
14 |
|
|
|
14 |
|
|
|
195 |
|
|
|
— |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
$ |
20,687 |
|
|
$ |
14,688 |
|
|
$ |
4,544 |
|
|
$ |
19,232 |
|
|
$ |
459 |
|
|
$ |
18,404 |
|
|
$ |
488 |
|
|
|
未付 合同 |
|
|
录下来 投资 |
|
|
录下来 投资 |
|
|
总计 |
|
|
|
|
|
|
平均值 |
|
|
利息 收入 |
|
||||||
|
|
校长 |
|
|
不带 |
|
|
使用 |
|
|
录下来 |
|
|
相关 |
|
|
录下来 |
|
|
公认 |
|
|||||||
2018年12月31日 |
|
天平 |
|
|
津贴 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
津贴 |
|
|
投资 |
|
|
按现金计价 |
|
|||||||
抵押贷款: |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
1-4个家庭 |
|
$ |
12,985 |
|
|
$ |
7,080 |
|
|
$ |
5,898 |
|
|
$ |
12,978 |
|
|
$ |
583 |
|
|
$ |
15,163 |
|
|
$ |
758 |
|
多户住宅 |
|
|
16 |
|
|
|
16 |
|
|
|
— |
|
|
|
16 |
|
|
|
— |
|
|
|
36 |
|
|
|
3 |
|
非住宅物业 |
|
|
2,748 |
|
|
|
2,270 |
|
|
|
480 |
|
|
|
2,750 |
|
|
|
35 |
|
|
|
3,230 |
|
|
|
172 |
|
建筑和土地 |
|
|
1,115 |
|
|
|
1,107 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,107 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,094 |
|
|
|
— |
|
非按揭贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务 |
|
|
374 |
|
|
|
374 |
|
|
|
— |
|
|
|
374 |
|
|
|
— |
|
|
|
454 |
|
|
|
22 |
|
消费者 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
$ |
17,238 |
|
|
$ |
10,847 |
|
|
$ |
6,378 |
|
|
$ |
17,225 |
|
|
$ |
618 |
|
|
$ |
19,977 |
|
|
$ |
955 |
|
贷款组合还包括某些已修改为问题债务重组的贷款。根据适用的标准,当债权人出于与债务人财务状况有关的经济或法律原因,向债务人提供它不会考虑的特许权时,贷款被修改为问题债务重组,除非这会导致微不足道的付款延迟。这些让步可能包括降低贷款利率、延长付款和到期日、忍耐或其他旨在最大限度提高收款的行动。当贷款被修改为问题债务重组时,管理层使用贴现现金流量法(经修改贷款的价值基于预期现金流的现值,按原始贷款协议的合同利率贴现)或在根据经修订条款偿还变得可疑时使用抵押品的公允价值减去销售成本来评估任何可能的减值。如果管理层在问题债务重组中确定修改后贷款的价值低于记录的贷款投资,则通过特定的拨备估计或对贷款损失拨备进行冲销来确认减值。
103
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注5.应收贷款及贷款损失拨备(续)
截至2020年12月31日止年度,并无不良债务重组贷款,而截至2019年12月31日止年度,则有一笔经修改为不良债务重组贷款。
|
|
在此期间重组的贷款 |
|
|
所有的TDR都需要支付额外的费用。 违约发生在12个月内 跟随 |
|
||||||||||||||
|
|
截至2020年12月31日的年度 |
|
|
改型 |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
预- |
|
|
后- |
|
|
|
|
|
|
天平 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
改型 |
|
|
改型 |
|
|
|
|
|
|
的贷款 |
|
|||
|
|
数 |
|
|
录下来 |
|
|
录下来 |
|
|
数 |
|
|
当时 |
|
|||||
|
|
的贷款 |
|
|
天平 |
|
|
天平 |
|
|
的贷款 |
|
|
违约率 |
|
|||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4个家庭 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
总计 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
利率、到期日和其他的组合 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
总计 |
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
在此期间重组的贷款 |
|
|
所有的TDR都需要支付额外的费用。 违约发生在12个月内 跟随 |
|
||||||||||||||
|
|
截至2019年12月31日的年度 |
|
|
改型 |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
预- |
|
|
后- |
|
|
|
|
|
|
天平 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
改型 |
|
|
改型 |
|
|
|
|
|
|
的贷款 |
|
|||
|
|
数 |
|
|
录下来 |
|
|
录下来 |
|
|
数 |
|
|
当时 |
|
|||||
|
|
的贷款 |
|
|
天平 |
|
|
天平 |
|
|
的贷款 |
|
|
违约率 |
|
|||||
抵押贷款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4个家庭 |
|
|
1 |
|
|
$ |
275 |
|
|
$ |
283 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
总计 |
|
|
1 |
|
|
$ |
275 |
|
|
$ |
283 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
利率、到期日和其他的组合 |
|
|
1 |
|
|
$ |
275 |
|
|
$ |
283 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
总计 |
|
|
1 |
|
|
$ |
275 |
|
|
$ |
283 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
截至2020年12月31日,共有32笔问题债务重组贷款,总计9,737美元,其中6637美元处于应计状态。截至2019年12月31日,共有36笔问题债务重组贷款,总计12,204美元,其中8,601美元处于应计状态。没有承诺向贷款已被修改为问题债务重组的借款人提供额外资金。这些让步的财务影响代表了这些贷款的具体减值准备金,截至2020年12月31日和2019年12月31日,这些贷款的减值准备金总额分别为292美元和459美元。
截至2020年12月31日和2019年12月31日,有一笔金额为1,030美元的贷款与世行有关。截至2020年12月31日,与Mortgage World相关的70笔贷款被持有出售,金额为34,384美元,并根据金融资产和金融负债的公允价值期权会计指导进行会计核算。有关更多信息,请参阅附注13公允价值。
符合CARE法案第4013节规定的标准或符合联邦银行监管机构适用的机构间指导的新冠肺炎疫情所导致的贷款修改和延期付款,将被排除在TDR分类评估之外,并将在延期付款期间继续报告为当前贷款修改和延期付款。公司的政策是在延期期间继续计息。根据公司现有的政策和程序,对不符合CARE法案或监管指导标准的贷款进行TDR和非应计处理的评估。截至2020年12月31日,总计380,265美元的412笔贷款获得了容忍,主要包括推迟本金、利息和托管付款至少三个月。在这412笔贷款中,339笔总计306420美元的贷款不再延期并继续履行,73笔73845美元的贷款仍在延期。在73笔延期贷款中,72笔金额为73,548美元的贷款获得续期,一笔金额为297美元的贷款获得初步减免。
104
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注6.处所及设备
2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的房舍和设备摘要如下:
|
|
12月31日, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
土地 |
|
$ |
3,897 |
|
|
$ |
3,979 |
|
建筑物及改善工程 |
|
|
17,119 |
|
|
|
17,350 |
|
租赁权的改进 |
|
|
26,104 |
|
|
|
25,534 |
|
家具、固定装置和设备 |
|
|
9,184 |
|
|
|
8,513 |
|
|
|
|
56,304 |
|
|
|
55,376 |
|
减去累计折旧和摊销 |
|
|
(24,259 |
) |
|
|
(22,630 |
) |
|
|
$ |
32,045 |
|
|
$ |
32,746 |
|
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,折旧和摊销费用分别为2,519美元、2,222美元和1,798美元,并计入随附的综合损益表中的占用费用。截至2020年12月31日,家具、固定装置和设备增加了671美元,达到9,184美元,这主要是由于在新冠肺炎大流行期间翻新了房地,并购买了笔记本电脑和软件,以方便远程工作。作为分支机构翻新倡议的一部分,租赁改善增加了570美元,达到26104美元。截至2020年12月31日,建筑和装修减少231美元,至17,119美元,主要是由于出售房地产被作为分支机构翻新计划的一部分对分支机构网络和其他产品交付服务的投资增加所抵消。由于出售不动产,截至2020年12月31日,土地减少82美元,至3897美元。
注7.存款
2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日的存款摘要如下:
|
|
12月31日, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
需求(1) |
|
$ |
189,855 |
|
|
$ |
109,548 |
|
有息存款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
NOW/IOLA客户 |
|
|
39,296 |
|
|
|
32,866 |
|
货币市场账户 |
|
|
136,258 |
|
|
|
86,721 |
|
互惠存款 |
|
|
131,363 |
|
|
|
47,659 |
|
储蓄账户 |
|
|
125,820 |
|
|
|
115,751 |
|
现在总额、货币市场和储蓄 |
|
|
432,737 |
|
|
|
282,997 |
|
25万美元或以上的存单 |
|
|
78,435 |
|
|
|
84,263 |
|
经纪存单(二) |
|
|
52,678 |
|
|
|
76,797 |
|
列出服务押金(2) |
|
|
39,476 |
|
|
|
32,400 |
|
25万美元以下的存单 |
|
|
236,398 |
|
|
|
196,038 |
|
存单总额 |
|
|
406,987 |
|
|
|
389,498 |
|
有息存款总额 |
|
|
839,724 |
|
|
|
672,495 |
|
总存款 |
|
$ |
1,029,579 |
|
|
$ |
782,043 |
|
|
(1) |
截至2020年12月31日,活期存款中包括与PPP净资金相关的43,494美元和与谷物相关的180万美元。 |
|
(2) |
在个人经纪存款证或上市服务存款中,有26,957美元达到或超过250美元。 |
105
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注7.存款(续)
2020年12月31日存单预定到期日如下:
12月31日, |
|
|
|
|
2021 |
|
$ |
271,229 |
|
2022 |
|
|
82,043 |
|
2023 |
|
|
24,123 |
|
2024 |
|
|
11,036 |
|
2025 |
|
|
14,556 |
|
此后 |
|
|
4,000 |
|
|
|
$ |
406,987 |
|
截至2020年12月31日和2019年12月31日,已重新分类为贷款的透支存款账户分别为102美元和199美元。
附注8.借款
FHLBNY垫款:作为FHLBNY的成员,银行有能力根据借款时FHLBNY信用政策声明中定义的银行合格抵押品价值的一定百分比向FHLBNY借款。根据与FHLBNY达成的协议,合格的抵押品必须是没有留置权、质押和产权负担的。
截至2020年12月31日和2019年12月31日,银行从FHLBNY获得的未偿还定期垫款分别为109,255美元和104,404美元,截至2020年12月31日,未偿还隔夜垫款为8,000美元,截至2019年12月31日,银行与代理银行的无担保信贷额度为25,000美元,截至2020年12月31日和2019年12月31日,没有一笔未偿还贷款。截至2020年12月31日,FHLBNY还通过高达61,491美元的信用证和2019年12月31日的3,455美元信用证获得了FHLBNY的担保。
在2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日借入的资金包括以下内容,并按到期日和赎回日期汇总如下:
|
12月31日, |
|
|
12月31日, |
|
||||||||||||||||||
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||||||||||||||||||
|
排定 成熟性 |
|
|
可赎回的 随叫随到 日期 |
|
|
加权 平均值 率 |
|
|
排定 成熟性 |
|
|
可赎回的 随叫随到 日期 |
|
|
加权 平均值 率 |
|
||||||
FHLBNY隔夜预付款 |
$ |
8,000 |
|
|
$ |
8,000 |
|
|
|
0.34 |
% |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLBNY学期提前结束: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2020 |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
8,029 |
|
|
|
8,029 |
|
|
|
2.86 |
|
2021 |
|
3,000 |
|
|
|
3,000 |
|
|
|
1.84 |
|
|
|
3,000 |
|
|
|
3,000 |
|
|
|
1.84 |
|
2022 |
|
77,880 |
|
|
|
77,880 |
|
|
|
1.73 |
|
|
|
65,000 |
|
|
|
65,000 |
|
|
|
1.89 |
|
2023 |
|
28,375 |
|
|
|
28,375 |
|
|
|
2.82 |
|
|
|
28,375 |
|
|
|
28,375 |
|
|
|
2.82 |
|
|
$ |
117,255 |
|
|
$ |
117,255 |
|
|
|
1.90 |
% |
|
$ |
104,404 |
|
|
$ |
104,404 |
|
|
|
2.21 |
% |
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,定期预付款的利息支出总额分别为2538美元、1724美元和835美元。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的一年中,隔夜预付款的利息支出总额分别为173美元、130美元和64美元。
截至2020年12月31日和2019年12月31日,该行分别拥有约336,804美元和301,753美元的合格抵押品,可用于从FHLBNY获得垫款。
106
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
附注8.借款(续)
信贷仓储额度:抵押贷款世界公司在金融机构维持两个仓储信贷额度,目的是为住房抵押贷款的发起和销售提供资金。信用额度是用出售抵押贷款的收益偿还的。这些额度是由抵押基础抵押贷款的资产担保的。与仓库贷款人达成的协议规定了某些限制性条款,如抵押贷款世界的最低净值和流动性比率。所有仓库设施均由抵押贷款世界提供担保。截至2020年12月31日,抵押贷款世界完全遵守所有金融契约。
|
|
信用额度 |
|
|
未使用的线路 |
|
|
余额为 |
|
|||
|
|
极大值 |
|
|
信用额度 |
|
|
2020年12月31日 |
|
|||
1号信贷的仓库额度 |
|
$ |
29,900 |
|
|
$ |
2,171 |
|
|
$ |
27,729 |
|
2号信贷的仓库额度 |
|
|
5,000 |
|
|
|
2,768 |
|
|
|
2,232 |
|
长期债务总额 |
|
$ |
34,900 |
|
|
$ |
4,939 |
|
|
$ |
29,961 |
|
1号信贷的仓库额度
利率以30天期LIBOR利率加3.25%为基准。2020年12月31日的有效率为3.39%。信贷额度是一种常青树协议,应金融机构或借款人的要求终止。
2号信贷的仓库额度
利率以30天期LIBOR利率加3.00%的电汇融资贷款利率为基础。2020年12月31日的有效率为3.14%。仓库信贷额度将于2021年6月30日到期。
应付抵押贷款资金:应付抵押贷款资金包括对借款人的债务,这些债务与抵押贷款世界发起并打算在二级市场销售的住宅贷款有关,这些债务仍然没有资金,因为从贷款结束到获得仓库信贷额度融资通常有三天的时间。该负债按成本列示,并按综合财务状况表上的公允价值完全抵销持有以待售的按揭贷款中包括的相关贷款的本金余额。截至2020年12月31日,应付抵押贷款资金余额为1,483美元。
注9.所得税
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的年度所得税拨备(福利)包括以下内容:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
联邦政府: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
当前 |
|
$ |
2,065 |
|
|
$ |
878 |
|
|
$ |
972 |
|
延期 |
|
|
(839 |
) |
|
|
(1,436 |
) |
|
|
37 |
|
|
|
|
1,226 |
|
|
|
(558 |
) |
|
|
1,009 |
|
州和地方: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
当前 |
|
|
281 |
|
|
|
296 |
|
|
|
333 |
|
延期 |
|
|
(353 |
) |
|
|
(3,002 |
) |
|
|
(1,011 |
) |
|
|
|
(72 |
) |
|
|
(2,706 |
) |
|
|
(678 |
) |
估价免税额的变动 |
|
|
228 |
|
|
|
2,340 |
|
|
|
790 |
|
所得税拨备(福利) |
|
$ |
1,382 |
|
|
$ |
(924 |
) |
|
$ |
1,121 |
|
税前收入和支出总额与计算出来的金额不同,计算方法是将美国联邦储备委员会2020、2019年和2018年年收入税前收入税税率税率分别定为321%和21%,其结果如下:
107
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注9.所得税(续)
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
所得税,按联邦税率计算 |
|
$ |
1,099 |
|
|
$ |
(1,270 |
) |
|
$ |
799 |
|
州税和地方税,扣除联邦税后的净额 |
|
|
(57 |
) |
|
|
(2,128 |
) |
|
|
(536 |
) |
估值津贴,扣除联邦福利后的净额 |
|
|
228 |
|
|
|
2,340 |
|
|
|
790 |
|
其他 |
|
|
112 |
|
|
|
134 |
|
|
|
68 |
|
所得税拨备(福利) |
|
$ |
1,382 |
|
|
$ |
(924 |
) |
|
$ |
1,121 |
|
管理层对其纽约州和纽约市的递延税金净额保持估值津贴,因为这些递延税项资产不太可能在未来几年影响公司的纳税义务。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,估值津贴分别增加了228美元、2340美元和790美元。
管理层已决定毋须根据公认会计原则就任何其他递延税项资产设立估值拨备,因为递延税项资产更有可能在未来期间得到充分利用。在评估是否需要估值拨备时,管理层会考虑递延税项负债的预定冲销情况、历史应课税收入水平,以及构成递延税项资产的暂时性差异可扣除期间的预计未来应纳税所得额。
金融机构不得将净营业亏损(“NOL”)结转至较早的纳税年度。北环线可以无限期地向前推进。使用NOL抵销收入的比例限制在80%以内。CARE法案允许2018年、2019年和2020年产生的NOL追溯到之前五个纳税年度的每一年。世行在2018年、2019年或2020年没有产生NOL,因此没有结转可用。截至2020年12月31日,世行没有联邦NOL结转。
纽约州和纽约市允许在2015纳税年度或之后产生的净营业亏损有三年的结转期和二十年的结转期。2015年前的纳税年度,不允许有结转期。庞塞德莱昂联邦银行(Ponce De Leon Federal Bank)的前身庞塞德莱昂联邦银行(Ponce De Leon Federal Bank)在2015年前结转了1900亿美元用于纽约州,1800亿美元用于纽约市。此外,2015年后的结转可用于纽约州用途的37400美元和纽约市用途的19400美元。最后,出于新泽西州的目的,损失只能结转20年,没有允许的结转期。截至2020年12月31日,该行没有结转新泽西州净营业亏损。
截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日,本公司没有记录未确认的税收优惠。公司预计未确认的税收优惠总额在未来12个月内不会大幅增加。他说:
该公司需缴纳美国联邦所得税、纽约州所得税、康涅狄格州所得税、新泽西州所得税、佛罗里达州所得税、宾夕法尼亚州所得税和纽约市所得税。该公司在2017年前的几年内不再接受税务机关的审查。
2018年,公司选择提前采用ASU 2018-02《损益表-报告全面收益(主题220):从累积的其他全面收益中重新分类某些税收影响》。该公司将减税和就业法案带来的大约1281美元的所得税影响从累积的其他全面收入重新归类为股东权益综合报表中列报的留存收益。
2020年3月27日,CARE法案签署,以帮助受到新冠肺炎疫情负面影响的个人和企业。在其他条款中,CARE法案允许将净营业亏损追溯到五年前,这些亏损随着2017年的减税和就业法案而进行了修改。它还修改了符合条件的租赁改进的使用年限,放宽了传递的额外损失限制,并增加了利息支出限制。公司预计CARE法案不会对公司的综合财务报表产生实质性的税收影响。
108
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注9.所得税(续)
在2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日,导致很大一部分递延税项资产和递延税项负债的暂时性差异的税收影响如下:
|
|
12月31日, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
递延税项资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
贷款损失拨备 |
|
$ |
4,846 |
|
|
$ |
3,990 |
|
非权责发生制贷款利息 |
|
|
792 |
|
|
|
338 |
|
可供出售证券的未实现亏损 |
|
|
— |
|
|
|
7 |
|
无形资产摊销 |
|
|
70 |
|
|
|
88 |
|
应付递延租金 |
|
|
120 |
|
|
|
— |
|
房舍和设备折旧 |
|
|
79 |
|
|
|
30 |
|
净营业亏损 |
|
|
3,990 |
|
|
|
4,258 |
|
慈善捐款结转 |
|
|
1,366 |
|
|
|
1,675 |
|
薪酬和福利 |
|
|
326 |
|
|
|
182 |
|
其他 |
|
|
78 |
|
|
|
130 |
|
递延税项总资产总额 |
|
|
11,667 |
|
|
|
10,698 |
|
递延税项负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
超过定期净额的累积供款 效益成本,净额 |
|
|
— |
|
|
|
85 |
|
递延贷款费 |
|
|
475 |
|
|
|
638 |
|
可供出售证券的未实现亏损 |
|
|
25 |
|
|
|
— |
|
其他 |
|
|
39 |
|
|
|
7 |
|
递延税项总负债总额 |
|
|
539 |
|
|
|
730 |
|
估值免税额 |
|
|
6,472 |
|
|
|
6,244 |
|
递延税项净资产 |
|
$ |
4,656 |
|
|
$ |
3,724 |
|
递延税费(收益)在业务和权益之间的分配如下:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
权益 |
|
$ |
32 |
|
|
$ |
2,186 |
|
|
$ |
282 |
|
运营 |
|
|
(964 |
) |
|
|
(2,099 |
) |
|
|
(184 |
) |
|
|
$ |
(932 |
) |
|
$ |
87 |
|
|
$ |
98 |
|
109
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注10.薪酬和福利计划
401(K)计划:
本公司根据美国国税法第401(K)条提供合格的固定缴款退休计划。根据定义,401(K)计划符合美国国税局(Internal Revenue Service)避风港条款的要求。员工有资格在每个季度初(1月1日、4月1日、7月1日或10月1日)参加401(K)计划。401(K)计划规定选择性的员工/参与者推迟收入。可以提供酌情配对、利润分享和避风港缴费,但不得超过员工薪酬和利润分享缴费的4%。该公司目前提供了3%的避风港贡献。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,综合损益表中记录的401(K)费用分别为580美元、331美元和363美元。
员工持股计划:
与重组相关的是,公司为符合条件的员工设立了员工持股计划(ESOP)。员工持股计划从公司借入7238美元,足以购买723,751股(约占股票发行中出售的普通股的3.92%)。贷款由购买的股票担保,将由员工持股计划用公司出资的资金和员工持股计划收到的股息偿还。缴款将首先用于偿还贷款利息,其余部分将用于偿还本金。贷款预计将在15年内偿还。用贷款所得购买的所有股份由受托人持有在暂记账户中,以便在偿还贷款时在参与者之间分配。根据适用的法规,对员工持股计划的缴款和从暂记账户中释放的股票将按照参与者的薪酬比例在参与者之间分配,相对于所有活跃参与者的总薪酬。
对员工持股计划的贡献将足以支付根据贷款协议目前到期的本金和利息。由于股份承诺解除抵押品,相当于股份于有关期间的平均市价的补偿开支予以确认,并在计算每股盈利时计入未分配股份(见附注11)。
截至2020年12月31日和2019年12月31日的员工持股摘要如下:
|
|
2020年12月31日 |
|
|
2019年12月31日 |
|
||
承诺发行的股份 |
|
|
48,250 |
|
|
|
48,250 |
|
分配给参与者的股份 |
|
|
129,270 |
|
|
|
96,500 |
|
未分配股份 |
|
|
530,751 |
|
|
|
579,001 |
|
总计 |
|
|
708,271 |
|
|
|
723,751 |
|
未分配股份的公允价值 |
|
$ |
5,578 |
|
|
$ |
8,511 |
|
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度,公司确认员工持股相关薪酬支出(包括员工持股均衡支出)分别为538美元、766美元和615美元。
补充高管退休计划:
本公司为一名主要行政人员维持一项不受限制的补充性行政人员退休计划(“SERP”)。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,确认的SERP费用分别为59美元、62美元和61美元。
110
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注10.薪酬和福利计划(续)
2018年激励计划
2018年10月30日,公司股东在股东特别大会上批准了PDL Community Bancorp 2018年长期激励计划(简称《2018年激励计划》)。根据2018年激励计划,可以发行的普通股最高数量为1248469股。在1,248,469股中,根据2018年激励计划,根据行使股票期权或股票增值权(“SARS”)可授予的最高股票数量为891,764股(均可作为激励股票期权授予),可作为限制性股票奖励或限制性股票单位发行的普通股股票数量为356,705股。然而,2018年激励计划包含一个灵活的功能,规定可以奖励超过356,705股限制的限制性股票和限制性股票单位,但这种额外奖励涵盖的每股股票将把股票期权和SARS奖励的891,764股限制减少3.0股普通股。2018年,公司将462,522份股票期权奖励转换为154,174个限制性股票单位,2020年将45,000份股票期权奖励转换为15,000个限制性股票单位。
根据2018年12月4日的激励计划,公司于2018年12月4日授予相当于674,645股的股票,其中包括向高管授予119,176份激励期权,向外部董事授予44,590份非限制性期权,向高管授予322,254股限制性股票单位,向非执行董事授予40,000股限制性股票单位,向外部董事授予148,625股限制性股票单位。截至2020年12月31日止年度,本公司根据2018年激励计划向非执行董事授予40,000个激励期权和15,000个限制性股票单位。对董事的奖励一般从授予之日的一周年开始,每年授予20%。授予在授予时服务不足五年的董事的奖励期限较长,并且在该董事服务满十年后才会完全授予该董事。从2020年12月4日开始,对非董事的高管的奖励每年授予20%。截至2020年12月31日和2019年12月31日,激励计划下剩余授予的股票期权和SARS的最高数量分别为189,476个和265,476个。截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日,根据激励计划,两年内可能作为限制性股票奖励或剩余奖励的限制性股票单位发行的普通股最高数量均为零。如果2018年激励计划的上述弹性功能得到充分利用,截至2020年12月31日和2019年12月31日,可被奖励为限制性股票奖励或限制性股票单位的普通股最大数量将分别为63,159股和88,492股,但这将消除可供奖励的股票期权和SARS。
授予单位数与授予日本公司普通股市场价格的乘积决定了本公司2018年激励计划下限制性股票单位的公允价值。管理层在整个奖励所需的服务期内,以直线方式确认限制性股票单位公允价值的补偿费用。巴塞罗那
本公司截至2020年及2019年12月31日止年度的限制性股票单位活动及相关资料摘要如下:
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||
|
|
数 的股份 |
|
|
加权的- 平均值 授予日期 公允价值 每股 |
|
||
非既得利益者,年初 |
|
|
420,744 |
|
|
$ |
12.78 |
|
授与 |
|
|
15,000 |
|
|
|
10.05 |
|
没收 |
|
|
(3,000 |
) |
|
|
12.77 |
|
既得 |
|
|
(96,825 |
) |
|
|
12.77 |
|
截至12月31日未归属 |
|
|
335,919 |
|
|
$ |
12.66 |
|
111
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注10.薪酬和福利计划(续)
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||
|
|
数 的股份 |
|
|
加权的- 平均值 授予日期 公允价值 每股 |
|
||
非既得利益者,年初 |
|
|
510,879 |
|
|
$ |
12.77 |
|
授与 |
|
|
29,725 |
|
|
|
12.93 |
|
没收 |
|
|
(29,725 |
) |
|
|
12.77 |
|
既得 |
|
|
(90,135 |
) |
|
|
12.77 |
|
截至12月31日未归属 |
|
|
420,744 |
|
|
$ |
12.78 |
|
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,与限制性股票单位相关的薪酬支出分别为1,276美元、1,155美元和91美元。截至2020年12月31日,与限制性股票单位相关的未确认薪酬成本总额为4119美元,预计将在未来28个季度确认。
截至2019年12月31日、2020年和2019年12月31日止年度的公司股票期权活动及相关资料摘要如下:
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||
|
|
选项 |
|
|
加权的- 平均值 锻炼 价格 每股 |
|
||
突出,年初 |
|
|
163,766 |
|
|
$ |
12.78 |
|
授与 |
|
|
40,000 |
|
|
|
8.93 |
|
练习 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
没收 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
未偿还,年终(1) |
|
|
203,766 |
|
|
$ |
12.02 |
|
可行使,年终(1) |
|
|
55,938 |
|
|
$ |
12.77 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||
|
|
选项 |
|
|
加权的- 平均值 锻炼 价格 每股 |
|
||
突出,年初 |
|
|
163,766 |
|
|
$ |
12.77 |
|
授与 |
|
|
8,918 |
|
|
|
12.93 |
|
练习 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
没收 |
|
|
(8,918 |
) |
|
|
12.77 |
|
未偿还,年终(1) |
|
|
163,766 |
|
|
$ |
12.78 |
|
可行使,年终(1) |
|
|
24,788 |
|
|
$ |
12.77 |
|
|
(1) |
截至2020年12月31日和2019年12月31日,未偿还期权的内在价值合计为0美元和315美元,可行使期权的内在价值合计为0美元和48美元。内在价值代表公司普通股在各个时期的价格与标的期权的声明行权价之间的差额。 |
112
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注10.薪酬和福利计划(续)
截至2020年12月31日,未偿还期权的加权平均行权价为每股12.02美元,加权平均剩余合同期限为7.8年。预计其被承认的加权平均期限为4.7年。截至2020年12月31日,可行使的股票有55,938股。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的年度,与确认的股票期权相关的总薪酬成本分别为127美元、101美元和7美元。截至2020年12月31日,与未归属股票期权相关的未确认薪酬成本总额为486美元,预计将在未来28个季度确认。
每项期权授予的公允价值在授予之日使用Black-Scholes期权定价模型进行估算,其加权平均假设如下:
|
|
在截至2019年12月31日的五年中, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
股息率 |
|
|
0.00 |
% |
|
|
0.00 |
% |
预期寿命 |
|
6.5年 |
|
|
6.5年 |
|
||
预期波动率 |
|
|
38.51 |
% |
|
|
16.94 |
% |
无风险利率 |
|
|
0.48 |
% |
|
|
2.51 |
% |
加权平均授权日公允价值 |
|
|
$ 3.77 |
|
|
|
$ 4.01 |
|
预期波动率是基于该股的历史波动率。预期寿命是基于管理层对各种因素的审查做出的估计,并使用普通普通期权的简化方法进行计算。股息率假设是基于公司的历史和对股息支付的预期。
定义福利计划:
2019年5月31日,公司董事会批准终止于2019年12月1日清算的固定收益计划。一次性付款和年金合同解决的福利义务导致从计划资产中支付约13858美元。与定义福利计划相关的累计其他全面亏损中以前未确认的剩余亏损被确认为费用,约9930美元(税后78.44亿美元)的税前费用在我们2019年第四季度的综合损益表中计入其他收入(费用)净额。
下表列出了截至2020年12月31日和2019年12月31日的合并财务状况报表中确认的固定福利计划的资金状况和金额,使用的是截至2019年12月31日的衡量日期。
|
|
12月31日, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
预计福利义务 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
计划资产的公允价值 |
|
|
— |
|
|
|
261 |
|
资金状况 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
261 |
|
累积利益义务 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12月31日, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
福利义务的变化: |
|
|
|
|
|
|
|
|
期初 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
14,244 |
|
服务成本 |
|
|
— |
|
|
|
39 |
|
利息成本 |
|
|
— |
|
|
|
589 |
|
一次付清和购买年金 |
|
|
— |
|
|
|
(13,858 |
) |
利率变动 |
|
|
— |
|
|
|
2,787 |
|
死亡率变化 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
(得失) |
|
|
— |
|
|
|
(3,130 |
) |
行政成本 |
|
|
— |
|
|
|
(39 |
) |
已支付的福利 |
|
|
— |
|
|
|
(632 |
) |
期末 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
113
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注10.薪酬和福利计划(续)
|
|
12月31日, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
计划资产的变化: |
|
|
|
|
|
|
|
|
计划资产的公允价值,年初 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
14,416 |
|
计划资产实际收益率 |
|
|
— |
|
|
|
374 |
|
一次付清和购买年金 |
|
|
— |
|
|
|
(13,858 |
) |
已支付的福利 |
|
|
— |
|
|
|
(632 |
) |
已支付的行政费用 |
|
|
— |
|
|
|
(39 |
) |
计划资产的公允价值,年终 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
261 |
|
截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度的定期福利净成本构成如下:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
服务成本 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
39 |
|
|
$ |
39 |
|
利息成本 |
|
|
— |
|
|
|
589 |
|
|
|
542 |
|
计划资产的预期回报率 |
|
|
— |
|
|
|
(842 |
) |
|
|
(860 |
) |
摊销先前服务费用 |
|
|
— |
|
|
|
25 |
|
|
|
25 |
|
摊销损失 |
|
|
— |
|
|
|
259 |
|
|
|
299 |
|
净定期收益成本 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
70 |
|
|
$ |
45 |
|
库存股:
本公司通过了股票回购计划,自2019年3月25日起生效,该计划于2019年9月24日到期。根据回购计划,该公司被授权回购最多923,151股公司股票,约占公司当时已发行和已发行股票的5%。2019年11月13日,公司通过第二次股份回购方案。根据第二项计划,该公司被授权回购最多878,835股公司股票,约占公司当时已发行和流通股的5%。公司的第二次股票回购计划于2020年3月27日终止,以应对正在蔓延的新冠肺炎疫情带来的不确定性。2020年6月1日,公司采取了第三次股份回购方案。根据第三项计划,该公司被授权回购最多864,987股公司股票,约占公司当时已发行和流通股的5%。公司第三次股份回购计划已于2020年11月30日到期。2020年12月14日,公司通过了第四次股份回购方案。根据这第四项计划,公司被授权回购最多852,302股公司股票,约占公司当时已发行和已发行股票的5%。第四次回购计划可随时暂停或终止,恕不另行通知,到期时间不晚于2021年6月13日。
截至2020年12月31日,本公司根据回购计划共回购了1,523,853股股票,加权平均价为每股13.43美元,其中1,337,059股报告为库存股。在回购的1,523,853股股份中,共有186,960股根据本公司2018年长期激励计划根据2020年12月4日和2019年12月4日归属的限制性股票单位授予董事、高管和非执行董事。在186,960股中,166股被保留以偿还接受者的税款和其他预扣义务,这些股票仍然是库存股的一部分。
114
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注11.普通股每股收益
下表列出了计算普通股基本收益和稀释后每股收益时使用的普通股数量的对账:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
|
|
(千美元,共享数据除外) |
|
|||||||||
净收益(亏损) |
|
$ |
3,853 |
|
|
$ |
(5,125 |
) |
|
$ |
2,677 |
|
基本每股收益的已发行普通股: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均已发行普通股 |
|
|
17,233,901 |
|
|
|
18,039,640 |
|
|
|
18,463,028 |
|
减去:加权平均未分配员工持股 计划(员工持股)股票 |
|
|
560,708 |
|
|
|
607,322 |
|
|
|
657,159 |
|
基本加权平均已发行普通股 |
|
|
16,673,193 |
|
|
|
17,432,318 |
|
|
|
17,805,869 |
|
普通股基本收益(亏损) |
|
$ |
0.23 |
|
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
稀释潜在普通股: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
补充:限制性股票奖励的稀释效应 |
|
|
9,391 |
|
|
|
— |
|
|
|
6,337 |
|
稀释加权平均已发行普通股 |
|
|
16,682,584 |
|
|
|
17,432,318 |
|
|
|
17,812,206 |
|
稀释后每股普通股收益(亏损) |
|
$ |
0.23 |
|
|
$ |
(0.29 |
) |
|
$ |
0.15 |
|
附注12.承付款、或有事项和信用风险
表外风险金融工具:在正常经营过程中,可以使用表外风险金融工具来满足客户的融资需求。这些金融工具包括提供信用证和信用证的承诺。这些工具在不同程度上涉及超过综合财务状况报表确认金额的信用风险和利率风险因素。这些工具的合同金额反映了参与特定类别金融工具的程度。
承诺以锁定利率出售贷款:为了确保自己有一个出售贷款的市场,Mortgage World与承诺以锁定利率购买贷款的投资者达成了协议。Mortgage World存在表外市场风险,即Mortgage World没有从这些投资者那里获得购买贷款的相应承诺。这将使Mortgage World暴露在成本或市场估值较低的环境中。
授信承诺的合同金额代表了如果合同被完全动用、客户违约和任何现有抵押品的价值变得一文不值时潜在的会计损失金额。作出承诺和承担合同义务时使用的信贷政策与资产负债表上的工具相同。
2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日合同金额代表信用风险的金融工具如下:
|
|
12月31日, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
批出按揭贷款的承担 |
|
$ |
101,722 |
|
|
$ |
64,829 |
|
承诺以锁定利率出售贷款 |
|
|
11,276 |
|
|
|
— |
|
信贷额度下的无资金承付款 |
|
|
38,261 |
|
|
|
27,833 |
|
信用证 |
|
|
— |
|
|
|
3,455 |
|
|
|
$ |
151,259 |
|
|
$ |
96,117 |
|
115
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
附注12.承付款、或有事项和信用风险(续)
对抵押贷款的承诺:对抵押贷款的承诺是指只要满足合同中规定的所有条款和条件,就向客户放贷的协议。承诺通常有固定的到期日或其他终止条款,可能需要借款人支付费用。由于一些承诺额预计将到期而不动用,因此总承诺额不一定代表未来的现金需求。每个客户的信誉都是在个案的基础上进行评估的。获得的抵押品金额,如认为有必要延长授信,以管理层对交易对手的信用评估为基础。持有的抵押品各不相同,但可能包括应收账款、库存、财产和设备、住宅房地产和创收商业地产。预计这些交易不会造成重大损失。
回购、赔偿和溢价回收:抵押贷款世界公司根据投资者计划出售的贷款,如果不符合这些计划的发起标准,将受到回购或赔偿。此外,出售给投资者的贷款,如果在一段设定的期限内拖欠两个月或三个月,也要进行回购或赔偿,期限通常从贷款出售后的六个月到一年不等。截至2020年12月31日,作为代理贷款人出售的贷款或公司在交易中担任经纪人的贷款没有公开回购或赔偿请求。
信贷额度下的无资金承诺:商业信贷额度、循环信贷额度和透支保护协议下的无资金承诺是未来可能向现有客户提供信贷的承诺。这些信贷额度都是无抵押的,通常包含一个指定的到期日,最终可能不会被动用到公司承诺的总规模。
信用证:信用证是为保证客户向第三方履行义务而开具的有条件承诺。这些担保主要是为了支持公共和私人借款安排。开立信用证所涉及的信用风险与向客户提供贷款服务所涉及的信用风险基本相同。信用证很大程度上是以现金担保的。
按地理位置划分的集中度:贷款、授信承诺和信用证已发放给主要位于纽约市的客户。大多数这样的贷款通常是由一到四个家庭的住宅来担保的。这些贷款预计将从借款人的现金流中偿还。
贷款集中:截至2020年12月31日,抵押贷款世界总发放量的约4.7%已投保,总发放量的约83.0%出售给了三名投资者。抵押贷款世界公司获准关闭五个州的贷款,并已关闭了两个州约98.6%的贷款额。
租赁承诺:截至2020年12月31日,有不可取消的办公空间运营租赁,这些租赁在不同的日期到期,一直持续到2036年。其中一份租约包含一项升级条款,规定主要根据房地产税的增加来增加租金。在截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日的一年里,包括在入住费中的运营租赁租金支出总额分别为1475美元、1490美元和1440美元。
根据租约条款,截至2020年12月31日的预计最低租金支付如下:
12月31日, |
|
|
|
|
2021 |
|
$ |
1,633 |
|
2022 |
|
|
1,525 |
|
2023 |
|
|
1,535 |
|
2024 |
|
|
1,516 |
|
2025 |
|
|
1,434 |
|
此后 |
|
|
6,238 |
|
|
|
$ |
13,881 |
|
法律事宜:本公司涉及在正常业务过程中发生的各种法律诉讼。管理层相信,这些问题的解决不会对公司的财务状况或经营业绩产生实质性影响。
116
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
附注13.公允价值
以下公允价值层次结构基于对公允价值计量有重要意义的最低投入水平使用。可用于衡量公允价值的投入有三个级别:
第1级-截至测量日期,该实体有能力进入的活跃市场中相同资产或负债的报价(未调整)。
第2级-第1级价格以外的重要其他可观察到的输入,如类似资产或负债的报价;不活跃市场的报价;或可观察到的或可由可观察到的市场数据证实的其他输入。
第三级-重要的不可观察的输入,反映了公司自己对市场参与者在为资产或负债定价时将使用的假设的假设。
该公司使用以下方法和重要假设来估计公允价值:
现金和现金等价物、银行存款、应计应收利息、借款人预付的税款和保险费以及应计应付利息:账面金额是对公允价值的合理估计。这些资产和负债没有按公允价值经常性记录。
可供出售证券:这些金融工具在合并财务报表中按公允价值经常性记录。如果在活跃的市场上有报价,证券被归类在估值层次的第一级。如果没有报价,则通过使用定价模型(例如,矩阵定价)或具有相似特征的证券的报价来估计公允价值,并将其归入估值层次的第二级。这类工具的例子包括政府机构债券和抵押贷款支持证券。第三级证券是使用重大不可观察到的投入的证券。在此期间,用于衡量类似资产的估值技术没有变化。
持有至到期证券:该公司持有至到期证券的公允价值是从第三方定价服务获得的,该服务利用类似证券的市场价格(如果有)或利用贴现现金流分析等模式。
FHLBNY股票:FHLBNY股票的账面价值接近公允价值,因为公司可以按成本用FHLBNY赎回此类股票。作为FHLBNY的成员,公司必须购买这些股票,这些股票我们是按成本计价的,并被归类为限制性股权证券。
应收贷款:对于经常重新定价且信用风险没有重大变化的可变利率贷款,账面价值是对公允价值的合理估计,并根据投资组合中固有的信贷损失进行调整。固定利率贷款的公允价值是通过使用估计市场利率对未来现金流进行贴现来估计的,估计市场利率是向信用评级相似的借款人提供类似贷款,剩余期限相同,并根据投资组合中固有的信贷损失进行调整。不良贷款使用现值贴现现金流量法或抵押品的公允价值进行估值。贷款不按公允价值经常性记录。
持有待售按揭贷款:按公允价值持有待售按揭贷款主要包括由Mortgage World发放供出售并根据公允价值期权入账的按揭贷款。这些资产的估值采用与第2级基本等值的贷款的既定投资者定价。在确定公允价值时,此类计量是基于可观察到的市场数据、投资者承诺或经纪商报价得出的,包括全贷款交易定价和根据投资组合构成、服务价值和市场状况进行调整的类似市场交易。持有供出售但未承诺给投资者的抵押贷款的公允价值通常基于当前的交割价格,采用最佳执行定价。本行持有的待售贷款以成本或公允价值中较低者为准,由投资者出价决定。
根据公允价值选择,管理层已按逐项文书基准选择按公允价值核算实质上所有形式的按揭贷款,这些按揭贷款是按经常性基准发放供出售的。根据公允价值期权持有的待售按揭的公允价值账面金额为35,637美元,未偿还本金余额总额为34,376美元。
利率锁定承诺:抵押贷款世界公司签订利率锁定承诺,向借款人提供信贷,期限通常长达60天,用于发放和/或购买贷款。在最终发放贷款和借款人最终接受贷款条款的情况下,这些贷款承诺使Mortgage World面临其公允价值因利率变化而发生变化的风险。
117
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
附注13.公允价值(续)
财务会计准则委员会决定,与抵押贷款的发放或收购相关的贷款承诺必须作为衍生工具入账,这些抵押贷款将被持有以供出售。该等承诺连同从潜在借款人收取的任何相关费用,以公允价值计入衍生资产或负债,公允价值变动计入出售按揭贷款的净收益或亏损。如果贷款是通过尽力而为合同承诺给投资者的,公允价值是基于实质上类似的基础抵押贷款的活跃市场定价,通常被称为最佳执行定价或投资承诺定价。在评估利率锁定承诺时,有几个不可观察到的输入,如抵押贷款偿还权的公允价值、估计的发放贷款的剩余成本,以及开放管道的拉通率。因此,这类衍生品被归类为第三级。
截至2020年12月31日,Mortgage World衍生工具的名义金额约为11,276美元。截至2020年12月31日,与不受远期贷款销售承诺约束的利率锁定承诺相关的衍生品的公允价值为166美元,并包括在综合财务状况表上的其他资产中。
下表为利率锁定承诺衍生工具变动情况,按公允价值经常性计量:
截至2020年7月10日的余额 |
$ |
— |
|
在收益中报告的衍生工具的公允价值变化 |
166 |
|
|
截至2020年12月31日的余额 |
$ |
166 |
|
其他拥有的房地产:其他拥有的房地产是指通过丧失抵押品赎回权而获得的房地产,在非经常性的基础上按公允价值减去估计的处置成本进行记录。公允价值基于独立的市场价格、抵押品的评估价值或管理层对抵押品价值的估计。当抵押品的公允价值以可观察市场价格或当前评估价值为基础时,该资产被归类为二级。当评估价值不可用或管理层确定抵押品的公允价值进一步减值低于该评估价值且没有可观察到的市场价格时,该资产被归类为三级。
存款:活期存款、储蓄、现在、互惠存款和货币市场账户的公允价值等于它们的账面价值,账面金额代表报告日期的即期应付金额。固定期限、固定利率存单的公允价值是使用贴现现金流计算的,该计算将存单的市场利率应用于此类存款的每月预期合计到期日的时间表。存款不按公允价值经常性记录。
FHLBNY预付款:预付款的公允价值是使用贴现现金流计算的,该计算将类似期限的预付款的当前基于市场的FHLBNY利率应用于此类预付款的到期表。这些借款没有按公允价值经常性记录。
仓储授信额度、应付按揭贷款资金:仓储授信额度及应付按揭贷款资金的账面价值大致公允价值,并因其短期性质而被分类为2级。
表外工具:表外工具(贷款承诺和信用证)的公允价值基于签订类似协议目前收取的费用,并考虑到协议的剩余条款和交易对手的信用状况。表外工具不按公允价值经常性记录。
下表详细说明了截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日按公允价值列账并按公允价值经常性计量的资产,并指明了用于确定公允价值的公允价值层次结构内的水平:
118
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
附注13.公允价值(续)
|
|
|
|
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||||||
描述 |
|
总计 |
|
|
1级 |
|
|
2级 |
|
|
3级 |
|
||||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
公司债券 |
|
|
10,463 |
|
|
|
— |
|
|
|
10,463 |
|
|
|
— |
|
抵押贷款支持证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FHLMC证书 |
|
|
3,196 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,196 |
|
|
|
— |
|
FNMA证书 |
|
|
3,567 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,567 |
|
|
|
— |
|
GNMA证书 |
|
|
272 |
|
|
|
— |
|
|
|
272 |
|
|
|
— |
|
按公允价值持有供出售的按揭贷款 |
|
|
35,406 |
|
|
|
— |
|
|
|
35,406 |
|
|
|
— |
|
来自利率锁定承诺的衍生品 |
|
|
166 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
166 |
|
|
|
$ |
53,070 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
52,904 |
|
|
$ |
166 |
|
|
|
|
|
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||
描述 |
|
总计 |
|
|
1级 |
|
|
2级 |
|
|
3级 |
|
||||
可供出售证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美国政府和联邦机构 |
|
$ |
16,354 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
16,354 |
|
|
$ |
— |
|
抵押贷款支持证券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FNMA证书 |
|
|
4,659 |
|
|
|
— |
|
|
|
4,659 |
|
|
|
— |
|
GNMA证书 |
|
|
491 |
|
|
|
— |
|
|
|
491 |
|
|
|
— |
|
|
|
$ |
21,504 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
21,504 |
|
|
$ |
— |
|
我们对某一水平内的金融工具的评估和分类可能会根据投资的到期日或流动性随着时间的推移而变化,并将在发生变化的季度初反映出来。
下表详细说明了截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日按公允价值列账并按公允价值非经常性计量的资产,并显示了用于确定公允价值的公允价值层次:
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
总计 |
|
|
1级 |
|
|
2级 |
|
|
3级 |
|
||||
不良贷款 |
|
$ |
19,352 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
19,352 |
|
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
总计 |
|
|
1级 |
|
|
2级 |
|
|
3级 |
|
||||
不良贷款 |
|
$ |
19,232 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
19,232 |
|
在截至2020年12月31日和2019年12月31日的几年里,按公允价值计价的非经常性资产损失分别降至最低。
119
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
附注13.公允价值(续)
截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日,本公司金融工具账面余额和估计公允价值如下:
|
|
携载 |
|
|
公允价值计量 |
|
||||||||||||||
2020年12月31日 |
|
金额 |
|
|
1级 |
|
|
2级 |
|
|
3级 |
|
|
总计 |
|
|||||
金融资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现金和现金等价物 |
|
$ |
72,078 |
|
|
$ |
72,078 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
72,078 |
|
可供出售的证券,按公允价值计算 |
|
|
17,498 |
|
|
|
— |
|
|
|
17,498 |
|
|
|
— |
|
|
|
17,498 |
|
持有至到期日证券,按摊销成本计算 |
|
|
1,743 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,722 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,722 |
|
在银行的安置 |
|
|
2,739 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,739 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,739 |
|
按公允价值持有供出售的按揭贷款 |
|
|
35,406 |
|
|
|
— |
|
|
|
35,406 |
|
|
|
— |
|
|
|
35,406 |
|
应收贷款净额 |
|
|
1,158,640 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,182,971 |
|
|
|
1,182,971 |
|
应计应收利息 |
|
|
11,396 |
|
|
|
— |
|
|
|
11,396 |
|
|
|
— |
|
|
|
11,396 |
|
FHLBNY股票 |
|
|
6,426 |
|
|
|
6,426 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6,426 |
|
财务负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
存款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
活期存款 |
|
|
189,855 |
|
|
|
189,855 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
189,855 |
|
有息存款 |
|
|
432,737 |
|
|
|
432,737 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
432,737 |
|
存单 |
|
|
406,987 |
|
|
|
— |
|
|
|
411,742 |
|
|
|
— |
|
|
|
411,742 |
|
借款人预付税款和保险费 |
|
|
7,019 |
|
|
|
— |
|
|
|
7,019 |
|
|
|
— |
|
|
|
7,019 |
|
FHLBNY的进展 |
|
|
117,255 |
|
|
|
— |
|
|
|
119,248 |
|
|
|
— |
|
|
|
119,248 |
|
仓库信贷额度 |
|
|
29,961 |
|
|
|
— |
|
|
|
29,961 |
|
|
|
— |
|
|
|
29,961 |
|
应付按揭贷款额 |
|
|
1,483 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,483 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,483 |
|
应计应付利息 |
|
|
60 |
|
|
|
— |
|
|
|
60 |
|
|
|
— |
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2019年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
金融资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现金和现金等价物 |
|
$ |
27,677 |
|
|
$ |
27,677 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
27,677 |
|
可供出售的证券 |
|
|
21,504 |
|
|
|
— |
|
|
|
21,504 |
|
|
|
— |
|
|
|
21,504 |
|
按公允价值持有供出售的按揭贷款 |
|
|
1,030 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,030 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,030 |
|
应收贷款净额 |
|
|
955,737 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
959,942 |
|
|
|
959,942 |
|
应计应收利息 |
|
|
3,982 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,982 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,982 |
|
FHLBNY股票 |
|
|
5,735 |
|
|
|
5,735 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
5,735 |
|
财务负债: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
存款: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
活期存款 |
|
|
109,548 |
|
|
|
109,548 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
109,548 |
|
有息存款 |
|
|
282,997 |
|
|
|
282,997 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
282,997 |
|
存单 |
|
|
389,498 |
|
|
|
— |
|
|
|
393,254 |
|
|
|
— |
|
|
|
393,254 |
|
借款人预付税款和保险费 |
|
|
6,348 |
|
|
|
— |
|
|
|
6,348 |
|
|
|
— |
|
|
|
6,348 |
|
FHLBNY的进展 |
|
|
104,404 |
|
|
|
— |
|
|
|
104,195 |
|
|
|
— |
|
|
|
104,195 |
|
应计应付利息 |
|
|
97 |
|
|
|
— |
|
|
|
97 |
|
|
|
— |
|
|
|
97 |
|
表外工具:2020年12月31日、2020年12月31日、2019年12月31日不存在承诺利率低于现行市场利率的贷款承诺。
关于金融工具的公允价值信息被披露,无论是否在合并财务状况表中确认,因此估计该价值是可行的。因此,呈列的公允价值总额并不代表本公司的基本价值。2020及2019年的估计公允价值金额已于各自的期末计量,并未就该等各自日期后的综合财务报表进行重新评估或更新。因此,这些金融工具在各自报告日期之后的估计公允价值可能与每个期间报告的金额不同。
所提供的资料不应被理解为对整个公司的公允价值的估计,因为只需要对公司的有限部分资产和负债进行公允价值计算。由于估值技术范围广泛,在作出估计时使用的主观程度,本公司的披露与其他银行的披露进行比较可能没有意义。
120
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注14.监管资本要求
公司、银行和抵押贷款世界公司分别受到由联邦储备委员会、OCC、美国住房和城市发展部以及纽约金融服务部管理的各种监管资本要求的约束。未能达到最低资本要求可能会引发监管机构采取某些强制性的、可能的额外酌情行动,如果采取这些行动,可能会对公司的运营和财务报表产生直接的重大影响。根据监管资本充足率准则和迅速采取纠正行动的监管框架,公司必须满足特定的资本准则,这些准则涉及根据监管会计惯例计算的公司资产、负债和某些表外项目的量化指标。本公司的资本额和分类也受到监管机构关于成分、风险权重和其他因素的定性判断。
法规规定的量化措施要求维持基于风险的总资本和一级资本与风险加权资产(定义)、普通股一级资本(定义)和一级资本与调整后总资产(定义)的最低金额和比率(见下表)。截至2020年12月31日、2020年12月31日和2019年12月31日,所有适用的资本充足率要求均已满足。
以下最低资本要求不包括为避免资本分配限制所需的资本保存缓冲,包括向高管支付股息和某些可自由支配的奖金。*资本保存缓冲在2019年分阶段实施至2.5%。*适用的资本缓冲在2020年12月31日和2019年12月31日分别为7.95%和10.6%。
OCC的最新通知将该银行归类为监管框架下的资本化,以便迅速采取纠正行动。要被归类为资本充足,公司和银行必须保持下表所述的基于总风险的最低总杠杆率、基于风险的一级杠杆率和基于一级的杠杆率。自那以后,管理层认为没有任何条件或事件改变了世行的类别。
与监管要求相比,截至2020年12月31日、2020年和2019年12月31日,公司和银行的实际资本金金额和比率如下:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
为了身体健康 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
大写为 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
对于资本 |
|
|
立即更正 |
|
||||||||||
|
|
实际 |
|
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充分性目的 |
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行动条款 |
|
|||||||||||||||
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
||||||
2020年12月31日 |
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PDL社区银行 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总资本与风险加权资产之比 |
|
$ |
171,578 |
|
|
|
17.68 |
% |
|
$ |
77,644 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
$ |
97,055 |
|
|
|
10.00 |
% |
风险加权资产的一级资本 |
|
|
159,410 |
|
|
|
16.42 |
% |
|
|
58,233 |
|
|
|
6.00 |
% |
|
|
77,644 |
|
|
|
8.00 |
% |
普通股一级资本比率 |
|
|
159,410 |
|
|
|
16.42 |
% |
|
|
43,675 |
|
|
|
4.50 |
% |
|
|
63,086 |
|
|
|
6.50 |
% |
一级资本与总资产之比 |
|
|
159,410 |
|
|
|
13.34 |
% |
|
|
47,814 |
|
|
|
4.00 |
% |
|
|
59,768 |
|
|
|
5.00 |
% |
庞塞银行(Ponce Bank) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总资本与风险加权资产之比 |
|
$ |
153,951 |
|
|
|
15.95 |
% |
|
$ |
77,213 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
$ |
96,516 |
|
|
|
10.00 |
% |
风险加权资产的一级资本 |
|
|
141,850 |
|
|
|
14.70 |
% |
|
|
57,909 |
|
|
|
6.00 |
% |
|
|
77,213 |
|
|
|
8.00 |
% |
普通股一级资本比率 |
|
|
141,850 |
|
|
|
14.70 |
% |
|
|
43,432 |
|
|
|
4.50 |
% |
|
|
62,735 |
|
|
|
6.50 |
% |
一级资本与总资产之比 |
|
|
141,850 |
|
|
|
11.19 |
% |
|
|
50,715 |
|
|
|
4.00 |
% |
|
|
63,394 |
|
|
|
5.00 |
% |
121
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注14.监管资本要求(续)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
为了身体健康 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
大写为 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
对于资本 |
|
|
立即更正 |
|
||||||||||
|
|
实际 |
|
|
充分性目的 |
|
|
行动条款 |
|
|||||||||||||||
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
|
金额 |
|
|
比率 |
|
||||||
2019年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PDL社区银行 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总资本与风险加权资产之比 |
|
$ |
168,268 |
|
|
|
21.35 |
% |
|
$ |
63,044 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
$ |
78,805 |
|
|
|
10.00 |
% |
风险加权资产的一级资本 |
|
|
158,382 |
|
|
|
20.10 |
% |
|
|
47,283 |
|
|
|
6.00 |
% |
|
|
63,044 |
|
|
|
8.00 |
% |
普通股一级资本比率 |
|
|
158,382 |
|
|
|
20.10 |
% |
|
|
35,462 |
|
|
|
4.50 |
% |
|
|
51,223 |
|
|
|
6.50 |
% |
一级资本与总资产之比 |
|
|
158,382 |
|
|
|
14.97 |
% |
|
|
42,334 |
|
|
|
4.00 |
% |
|
|
52,917 |
|
|
|
5.00 |
% |
庞塞银行(Ponce Bank) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总资本与风险加权资产之比 |
|
$ |
146,451 |
|
|
|
18.62 |
% |
|
$ |
62,923 |
|
|
|
8.00 |
% |
|
$ |
78,654 |
|
|
|
10.00 |
% |
风险加权资产的一级资本 |
|
|
136,584 |
|
|
|
17.37 |
% |
|
|
47,192 |
|
|
|
6.00 |
% |
|
|
62,923 |
|
|
|
8.00 |
% |
普通股一级资本比率 |
|
|
136,584 |
|
|
|
17.37 |
% |
|
|
35,394 |
|
|
|
4.50 |
% |
|
|
51,125 |
|
|
|
6.50 |
% |
一级资本与总资产之比 |
|
|
136,584 |
|
|
|
12.92 |
% |
|
|
42,275 |
|
|
|
4.00 |
% |
|
|
52,843 |
|
|
|
5.00 |
% |
抵押贷款世界受各种净值要求的约束,这些要求与监管机构和抵押贷款世界与购买贷款机构签订的贷款协议有关。未能维持最低资本要求可能导致抵押贷款世界公司无法发放和偿还贷款,因此可能对公司的综合财务报表产生直接的实质性影响。
截至2020年12月31日,抵押贷款世界的最低净值要求如下:
|
|
最低要求 |
|
|
|
|
要求 |
|
|
平显 |
|
$ |
1,000 |
|
纽约金融服务部 |
|
|
250 |
|
其他国家银行业部门 |
|
|
250 |
|
截至2020年12月31日,抵押贷款世界符合所有最低资本金要求。
注15.累计其他综合收益(亏损)
累计其他综合收益(亏损)的构成如下:
|
|
2020年12月31日 |
|
|||||||||
|
|
2019年12月31日 |
|
|
变化 |
|
|
2020年12月31日 |
|
|||
可供出售证券的未实现收益,净额 |
|
$ |
20 |
|
|
$ |
115 |
|
|
$ |
135 |
|
总计 |
|
$ |
20 |
|
|
$ |
115 |
|
|
$ |
135 |
|
|
|
2019年12月31日 |
|
|||||||||
|
|
2018年12月31日 |
|
|
变化 |
|
|
2019年12月31日 |
|
|||
可供出售证券的未实现收益(亏损),净额 |
|
$ |
(291 |
) |
|
$ |
311 |
|
|
$ |
20 |
|
养老金福利未实现亏损,净额 |
|
|
(7,844 |
) |
|
|
7,844 |
|
|
|
— |
|
总计 |
|
$ |
(8,135 |
) |
|
$ |
8,155 |
|
|
$ |
20 |
|
122
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
附注16.与关联方的交易
本公司的董事和高级管理人员一直是本公司的客户并与本公司有交易,预计该等人士未来将继续进行此类交易。截至2020年12月31日、2019年和2018年12月31日止年度与关联方的贷款交易总额如下:
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||
期初余额 |
|
$ |
1,260 |
|
|
$ |
1,278 |
|
|
$ |
1,351 |
|
起源 |
|
|
— |
|
|
|
60 |
|
|
|
400 |
|
付款 |
|
|
(1,033 |
) |
|
|
(78 |
) |
|
|
(473 |
) |
期末余额 |
|
$ |
227 |
|
|
$ |
1,260 |
|
|
$ |
1,278 |
|
截至2020年12月31日和2019年12月31日,公司分别持有高管和董事的存款6847美元和8302美元。
注17.仅母公司财务报表
以下是母公司截至2020年12月31日和2019年12月31日以及截至12月31日的年度的财务报表。
|
|
12月31日, |
|
|||||
资产 |
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
现金和现金等价物 |
|
$ |
3,770 |
|
|
$ |
13,363 |
|
对庞塞银行(Ponce Bank)的投资 |
|
|
141,985 |
|
|
|
136,603 |
|
抵押贷款领域的投资 |
|
|
5,297 |
|
|
|
— |
|
粮食投资 |
|
|
500 |
|
|
|
— |
|
应收贷款(简写为ESOP) |
|
|
5,469 |
|
|
|
5,894 |
|
应收贷款-基金会 |
|
|
— |
|
|
|
606 |
|
其他资产 |
|
|
2,790 |
|
|
|
2,409 |
|
总资产 |
|
$ |
159,811 |
|
|
$ |
158,875 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
负债和股东权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
其他负债和应计费用 |
|
$ |
267 |
|
|
$ |
473 |
|
股东权益 |
|
|
159,544 |
|
|
|
158,402 |
|
总负债和股东权益 |
|
$ |
159,811 |
|
|
$ |
158,875 |
|
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
员工持股计划贷款利息 |
|
$ |
153 |
|
|
$ |
164 |
|
存单利息 |
|
|
— |
|
|
|
90 |
|
其他存款的利息 |
|
|
86 |
|
|
|
182 |
|
净利息收入 |
|
|
239 |
|
|
|
436 |
|
基于股份的薪酬费用 |
|
|
1,403 |
|
|
|
1,256 |
|
管理费费用 |
|
|
514 |
|
|
|
411 |
|
办公用房和设备 |
|
|
55 |
|
|
|
60 |
|
专业费用 |
|
|
1,625 |
|
|
|
1,255 |
|
其他非利息支出 |
|
|
67 |
|
|
|
115 |
|
总非利息费用 |
|
|
3,664 |
|
|
|
3,097 |
|
所得税前亏损 |
|
|
(3,425 |
) |
|
|
(2,661 |
) |
所得税优惠 |
|
|
(659 |
) |
|
|
(533 |
) |
庞塞银行和抵押贷款世界未分配收益中的权益 |
|
|
6,619 |
|
|
|
(2,997 |
) |
净收益(亏损) |
|
$ |
3,853 |
|
|
$ |
(5,125 |
) |
123
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注17.仅母公司财务报表(续)
|
|
截至2013年12月31日的年度, |
|
|||||
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||
经营活动的现金流: |
|
|
|
|
|
|
|
|
净收益(亏损) |
|
$ |
3,853 |
|
|
$ |
(5,125 |
) |
对净收益(亏损)与经营活动中使用的现金净额进行调整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
子公司未分配收益中的权益 |
|
|
(6,619 |
) |
|
|
2,997 |
|
递延所得税 |
|
|
(659 |
) |
|
|
598 |
|
基于股份的薪酬费用 |
|
|
1,403 |
|
|
|
1,256 |
|
其他资产减少(增加) |
|
|
913 |
|
|
|
(918 |
) |
其他负债净增(减) |
|
|
(840 |
) |
|
|
(357 |
) |
用于经营活动的现金净额 |
|
|
(1,949 |
) |
|
|
(1,549 |
) |
投资活动的现金流: |
|
|
|
|
|
|
|
|
抵押贷款领域的投资 |
|
|
(3,464 |
) |
|
|
— |
|
粮食投资 |
|
|
(500 |
) |
|
|
— |
|
贷款给基金会 |
|
|
606 |
|
|
|
(606 |
) |
员工持股计划贷款的偿还 |
|
|
425 |
|
|
|
414 |
|
用于投资活动的净现金 |
|
|
(2,933 |
) |
|
|
(192 |
) |
融资活动的现金流: |
|
|
|
|
|
|
|
|
库藏股回购 |
|
|
(4,711 |
) |
|
|
(15,763 |
) |
用于融资活动的净现金 |
|
|
(4,711 |
) |
|
|
(15,763 |
) |
现金和现金等价物净减少 |
|
|
(9,593 |
) |
|
|
(17,504 |
) |
年初现金及现金等价物 |
|
|
13,363 |
|
|
|
30,867 |
|
年终现金和现金等价物 |
|
$ |
3,770 |
|
|
$ |
13,363 |
|
注18.季度财务信息(未经审计)
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
第四 |
|
|
第三 |
|
|
第二 |
|
|
第一 |
|
|
第四 |
|
|
第三 |
|
|
第二 |
|
|
第一 |
|
||||||||
|
|
(千美元,共享数据除外) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
净利息收入 |
|
$ |
11,674 |
|
|
$ |
10,851 |
|
|
$ |
9,521 |
|
|
$ |
9,924 |
|
|
$ |
9,562 |
|
|
$ |
9,765 |
|
|
$ |
9,344 |
|
|
$ |
9,462 |
|
贷款损失准备金 |
|
|
406 |
|
|
|
620 |
|
|
|
271 |
|
|
|
1,146 |
|
|
|
95 |
|
|
|
14 |
|
|
|
— |
|
|
|
149 |
|
扣除利息后的净利息收入 贷款损失准备金 |
|
|
11,268 |
|
|
|
10,231 |
|
|
|
9,250 |
|
|
|
8,778 |
|
|
|
9,467 |
|
|
|
9,751 |
|
|
|
9,344 |
|
|
|
9,313 |
|
非利息收入 |
|
|
4,799 |
|
|
|
7,252 |
|
|
|
574 |
|
|
|
622 |
|
|
|
665 |
|
|
|
579 |
|
|
|
686 |
|
|
|
753 |
|
非利息支出 |
|
|
13,955 |
|
|
|
12,327 |
|
|
|
10,435 |
|
|
|
10,822 |
|
|
|
19,475 |
|
|
|
9,334 |
|
|
|
8,707 |
|
|
|
9,091 |
|
所得税前收入(亏损) |
|
|
2,112 |
|
|
|
5,156 |
|
|
|
(611 |
) |
|
|
(1,422 |
) |
|
|
(9,343 |
) |
|
|
996 |
|
|
|
1,323 |
|
|
|
975 |
|
所得税拨备(福利) |
|
|
484 |
|
|
|
1,147 |
|
|
|
(40 |
) |
|
|
(209 |
) |
|
|
(1,891 |
) |
|
|
287 |
|
|
|
373 |
|
|
|
307 |
|
净收益(亏损) |
|
$ |
1,628 |
|
|
$ |
4,009 |
|
|
$ |
(571 |
) |
|
$ |
(1,213 |
) |
|
$ |
(7,452 |
) |
|
$ |
709 |
|
|
$ |
950 |
|
|
$ |
668 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股基本收益(亏损) |
|
$ |
0.10 |
|
|
$ |
0.24 |
|
|
$ |
(0.03 |
) |
|
$ |
(0.07 |
) |
|
$ |
(0.43 |
) |
|
$ |
0.04 |
|
|
$ |
0.05 |
|
|
$ |
0.04 |
|
稀释后每股收益(亏损) |
|
$ |
0.10 |
|
|
$ |
0.24 |
|
|
$ |
(0.03 |
) |
|
$ |
(0.07 |
) |
|
$ |
(0.43 |
) |
|
$ |
0.04 |
|
|
$ |
0.05 |
|
|
$ |
0.04 |
|
基本加权平均 普通股 |
|
|
16,558,576 |
|
|
|
16,612,205 |
|
|
|
16,723,449 |
|
|
|
16,800,538 |
|
|
|
17,145,970 |
|
|
|
17,185,993 |
|
|
|
17,565,934 |
|
|
|
17,835,295 |
|
稀释加权平均 普通股 |
|
|
16,558,576 |
|
|
|
16,612,205 |
|
|
|
16,723,449 |
|
|
|
16,800,538 |
|
|
|
17,145,970 |
|
|
|
17,297,054 |
|
|
|
17,655,664 |
|
|
|
17,864,327 |
|
124
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注19.细分市场报告
该公司有两个需要报告的部门:庞塞银行(Ponce Bank)和抵押贷款世界公司(Mortgage World)。庞塞银行的收入主要包括贷款和投资证券的利息以及存款账户的手续费。按揭世界的收入主要包括接受公众人士的住宅按揭贷款申请、按投资者的标准包销、结清及提供资金,并持有至出售予投资者为止。该公司的经营业绩包括抵押贷款世界公司从2020年7月10日到2020年12月31日的经营业绩。
可报告分部的会计政策与会计政策汇总表中描述的会计政策相同。分部损益按法人基础上的净收入计量。公司间交易在合并中被取消。
|
|
截至2020年12月31日的年度 |
|
|||||||||||||||||
|
|
庞塞银行(Ponce Bank) |
|
|
抵押贷款世界 |
|
|
PDL社区银行 |
|
|
淘汰 |
|
|
整合 |
|
|||||
利息和股息收入 |
|
$ |
53,064 |
|
|
$ |
275 |
|
|
$ |
239 |
|
|
$ |
(239 |
) |
|
$ |
53,339 |
|
利息支出 |
|
|
11,357 |
|
|
|
251 |
|
|
|
— |
|
|
|
(239 |
) |
|
|
11,369 |
|
净利息收入 |
|
|
41,707 |
|
|
|
24 |
|
|
|
239 |
|
|
|
— |
|
|
|
41,970 |
|
贷款损失准备金 |
|
|
2,443 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,443 |
|
计提贷款损失拨备后的净利息收入 |
|
|
39,264 |
|
|
|
24 |
|
|
|
239 |
|
|
|
— |
|
|
|
39,527 |
|
非利息收入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
服务费及收费 |
|
|
892 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
892 |
|
经纪佣金 |
|
|
439 |
|
|
|
535 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
974 |
|
滞纳金和预付费 |
|
|
358 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
358 |
|
出售按揭贷款的收益 |
|
|
— |
|
|
|
4,120 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,120 |
|
贷款来源 |
|
|
— |
|
|
|
925 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
925 |
|
出售不动产的收益 |
|
|
4,177 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
4,177 |
|
其他 |
|
|
1,688 |
|
|
|
627 |
|
|
|
— |
|
|
|
(514 |
) |
|
|
1,801 |
|
非利息收入总额 |
|
|
7,554 |
|
|
|
6,207 |
|
|
|
— |
|
|
|
(514 |
) |
|
|
13,247 |
|
非利息支出: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
薪酬和福利 |
|
|
18,318 |
|
|
|
2,332 |
|
|
|
1,403 |
|
|
|
— |
|
|
|
22,053 |
|
入住率和设备 |
|
|
9,187 |
|
|
|
322 |
|
|
|
55 |
|
|
|
— |
|
|
|
9,564 |
|
数据处理费用 |
|
|
2,120 |
|
|
|
17 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,137 |
|
直接贷款费用 |
|
|
655 |
|
|
|
792 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,447 |
|
保险及保证债券保费 |
|
|
530 |
|
|
|
23 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
553 |
|
办公用品、电话和邮资 |
|
|
1,343 |
|
|
|
56 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,399 |
|
专业费用 |
|
|
4,379 |
|
|
|
45 |
|
|
|
1,625 |
|
|
|
— |
|
|
|
6,049 |
|
营销和促销费用 |
|
|
477 |
|
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
488 |
|
董事酬金 |
|
|
276 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
276 |
|
监管费用 |
|
|
210 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
210 |
|
其他运营费用 |
|
|
3,015 |
|
|
|
279 |
|
|
|
581 |
|
|
|
(512 |
) |
|
|
3,363 |
|
非利息支出总额 |
|
|
40,510 |
|
|
|
3,877 |
|
|
|
3,664 |
|
|
|
(512 |
) |
|
|
47,539 |
|
所得税前收入(亏损) |
|
|
6,308 |
|
|
|
2,354 |
|
|
|
(3,425 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
5,235 |
|
所得税拨备(福利) |
|
|
1,520 |
|
|
|
521 |
|
|
|
(659 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1,382 |
|
庞塞银行和抵押贷款世界未分配收益中的权益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6,619 |
|
|
|
(6,619 |
) |
|
|
— |
|
净收益(亏损) |
|
$ |
4,788 |
|
|
$ |
1,833 |
|
|
$ |
3,853 |
|
|
$ |
(6,621 |
) |
|
$ |
3,853 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总资产 |
|
$ |
1,315,287 |
|
|
$ |
38,397 |
|
|
$ |
159,811 |
|
|
$ |
(158,264 |
) |
|
$ |
1,355,231 |
|
125
PDL Community Bancorp及其子公司
合并财务报表附注
截至2020年和2019年12月31日的年度
(除非另有说明,否则以千美元为单位)
注20.后续事件
2021年1月22日,银行通过一家合格的中介机构完成了对位于纽约州法拉盛北方大道135-12/14号的房产的购买,这笔交易与之前披露的2020年7月27日由银行拥有的房地产销售有关,交易涉及美国国税局代码1031。该物业的买入价为三千六百元。
2021年2月11日,世界银行的服务公司子公司PFS服务公司(“PFS”)完成了PFS拥有的位于新泽西州联合城Bergenline大道3821号的不动产(“不动产”)的出售。该不动产的买入价为2,417美元。在出售不动产的同时,本行与买方签订了一份为期15年的初步租赁协议,根据该协议,本行将以约145美元的初始基本年租金租回不动产,但年租金增幅为1.5%。根据租赁协议,银行有四(4)个连续选项,每个选项可将租赁期延长五(5)年。
2021年3月3日,本公司与一家仓库贷款人签署了一份担保协议,为该仓库贷款人与Mortgage World之间的抵押仓储贷款和担保协议下已经或将要发放的预付款提供担保,信用额度为15,000美元。
2021年3月16日,本公司与一家仓库贷款人签署了一项担保协议,为该仓库贷款人与Mortgage World之间的抵押仓库贷款和担保协议下已经或将要发放的预付款提供担保,信用额度为5,000美元。
2021年3月22日,该银行签署了一项协议,以5735美元的收购价出售其拥有的位于纽约布朗克斯百老汇5560号的房地产。出售完成后,本行与买方预计签订为期15年的租赁协议,根据该协议,本行将以每年约281美元的租金租回该物业,年租金加幅为1.75%。
126
第九条会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧。
没有。
第9A项。控制和程序。
对信息披露的评估
|
a) |
管制和程序 |
在总裁兼首席执行官、执行副总裁兼首席财务官等公司管理层的监督和参与下,对截至2020年12月31日公司的披露控制和程序(如1934年证券交易法修订后颁布的第13a-15(E)条所界定)的设计和操作的有效性进行了评估。根据这一评估,公司管理层,包括总裁兼首席执行官和执行副总裁兼首席财务官,得出结论认为公司的披露控制和程序是有效的。
|
b) |
管理层年报 |
公司管理层负责建立和维持对财务报告的充分内部控制(根据1934年证券交易法修订后的第13a-15(F)条规定)。公司对财务报告的内部控制是一个旨在向公司首席执行官和首席财务官提供关于财务报告的可靠性和根据公认会计原则编制公司财务报表的合理保证的过程。
在设计和评估公司的披露控制和程序时,公司及其管理层认识到,任何控制和程序,无论设计和操作多么良好,都只能为实现预期的控制目标提供合理的保证,管理层必须在评估和实施可能的控制和程序时运用其判断。因此,即使是那些被确定为有效的系统,也只能在财务报表的编制和列报方面提供合理的保证,可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险,即由于条件的变化,控制措施可能会变得不充分,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
公司管理层评估了截至2020年12月31日公司财务报告内部控制的有效性。在进行这项评估时,管理层使用了特雷德韦委员会赞助组织委员会(“COSO”)发布的“内部控制-综合框架(2013)”中规定的标准。根据管理层的评估,本公司认为,截至2020年12月31日,根据COSO发布的《内部控制-综合框架(2013)》确立的标准,本公司的财务报告内部控制是有效的。
|
c) |
注册会计师事务所认证报告 |
不适用,因为本公司是一家新兴的成长型公司。
|
d) |
财务报告内部控制的变化 |
截至2020年12月31日止年度第四季度,本公司财务报告内部控制并无重大影响或合理可能对本公司财务报告内部控制产生重大影响。
第9B项。其他信息。
没有。
127
第三部分
项目10.董事、高级管理人员和公司治理
本公司2021年股东周年大会的最终委托书(“2021年委托书”)中的“建议I-选举董事-董事和-非董事的执行人员”部分在此引用作为参考。
第11项高管薪酬
2021年委托书中的“提案I--”董事选举--高管薪酬“部分在此引用作为参考。
第十二条某些实益所有人和管理层的担保所有权及相关股东事项。
本公司2021年委托书的“投票证券和主要持有人”和“提案I-董事选举-福利计划和协议-2018年长期激励计划”部分以引用方式并入本文。
第13项:某些关系和相关交易,以及董事独立性。
本公司2021年委托书的“建议I-董事选举-与某些相关人士的交易-董事会独立性和董事会会议和委员会”部分并入本文作为参考。
第14项主要会计费用及服务
2021年委托书的“提案II-批准独立注册会计师事务所的任命”部分以引用的方式并入本文。
第四部分
项目15.证物、财务报表明细表
(a)(1) |
财务报表 |
以下内容作为本表格10-K的一部分在第8项下归档:
(A) |
独立注册会计师事务所报告书 |
(B) |
截至2020年12月31日和2019年12月31日的合并财务状况报表 |
(C) |
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的综合损益表 |
(D) |
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的综合全面收益表 |
(E) |
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的合并报表股东权益 |
(F) |
截至2020年12月31日、2019年12月31日和2018年12月31日的合并现金流量表 |
(G) |
合并财务报表附注。 |
(a)(2) |
财务报表明细表 |
没有。
(a)(3) |
陈列品 |
128
展品索引
展品 数 |
|
描述 |
|
|
|
3.1 |
|
PDL Community Bancorp章程(作为登记人于2017年5月22日提交给委员会的表格S-1第1号修正案(第333-217275号文件)的附件3.1)。 |
|
|
|
3.2 |
|
PDL Community Bancorp的章程(作为注册人对表格S-1的第2号修正案(第333-217275号文件)的附件3.2于2017年7月27日提交给委员会)。 |
|
|
|
4.1 |
|
PDL Community Bancorp普通股证书表格(作为注册人于2017年7月27日提交给委员会的S-1表格第2号修正案(第333-217275号文件)的附件4.1)。 |
|
|
|
4.2 |
|
根据1934年证券交易法第12条注册的注册人证券说明(作为附件4.2附在注册人于2020年3月17日提交给委员会的10-K表格(第001-38224号文件)中)。 |
|
|
|
10.1 |
|
庞塞银行员工持股计划(作为附件10.1附在注册人于2017年4月12日提交给委员会的S-1表格(第333-217275号文件)中)。 |
|
|
|
10.2 |
|
庞塞银行员工持股计划均衡计划(作为附件10.2附在注册人于2017年4月12日提交给委员会的S-1表格(第333-217275号文件)中)。 |
|
|
|
10.3 |
|
庞塞德莱昂联邦延期补偿计划(作为附件10.3附在注册人于2017年4月12日提交给委员会的S-1表格(第333-217275号文件)中)。 |
|
|
|
10.4 |
|
庞塞德莱昂联邦银行和卡洛斯·P·诺顿之间的雇佣协议,日期为2017年3月23日(作为登记人于2017年4月12日提交给委员会的S-1表格(第333-217275号文件)附件10.4)。 |
|
|
|
10.5 |
|
Ponce Bank Mutual Holding Company、PDL Community Bancorp和Carlos P.Naudon之间签订的雇佣协议表格(作为登记人于2017年4月12日提交给委员会的S-1表格(第333-217275号文件)的附件10.5)。 |
|
|
|
10.6 |
|
庞塞德莱昂联邦银行和Steven Tsavaris之间于2017年3月23日签署的雇佣协议(作为登记人于2017年4月12日提交给委员会的S-1表格(第333-217275号文件)附件10.6)。 |
|
|
|
10.7 |
|
Ponce Bank Mutual Holding Company、PDL Community Bancorp和Steven Tsavaris之间签订的雇佣协议表格(作为登记人于2017年4月12日提交给委员会的S-1表格(第333-217275号文件)的附件10.7)。 |
|
|
|
10.8 |
|
庞塞德莱昂联邦银行和弗兰克·佩雷斯之间于2017年3月31日签署的雇佣协议(作为登记人于2017年4月12日提交给委员会的S-1表格(第333-217275号文件)附件10.8)。 |
|
|
|
10.9 |
|
Ponce Bank Mutual Holding Company、PDL Community Bancorp和Frank Perez之间签订的雇佣协议表格(作为登记人于2017年4月12日提交给委员会的S-1表格(第333-217275号文件)的附件10.9)。 |
|
|
|
10.10 |
|
员工限制性股票奖励协议样本(作为附件10.1附在注册人于2018年12月12日提交给证监会的8-K表格(第001-38224号文件)中)。
|
129
10.11 |
|
非雇员董事限制性股票奖励协议样本(作为附件10.2附于注册人于2018年12月12日提交给证监会的8-K表格(第001-38224号文件))。
|
10.12 |
|
员工股票期权协议样本(作为附件10.3附于注册人于2018年12月12日提交给证监会的8-K表格(第001-38224号文件))。
|
10.13 |
|
非雇员董事股票期权协议样本(于2018年12月12日提交给证监会的注册人8-K表格附件10.4(第001-38224号文件))。
|
21.1 |
|
注册人的子公司(作为注册人S-1表格附件21.1(第333-217275号文件)于2017年4月12日提交给委员会)。 |
|
|
|
31.1* |
|
根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年证券交易法规则13a-14(A)和15d-14(A)对首席执行官进行认证。 |
|
|
|
31.2* |
|
根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年证券交易法规则13a-14(A)和15d-14(A)对首席财务官进行认证。 |
|
|
|
32.1* |
|
根据2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906节通过的《美国法典》第18编第1350条对首席执行官的认证。 |
|
|
|
32.2* |
|
根据2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)第906节通过的美国法典第18编第1350条对首席财务官的认证。 |
|
|
|
101.INS |
|
XBRL实例文档 |
101.SCH |
|
XBRL分类扩展架构文档 |
101.CAL |
|
XBRL分类扩展计算链接库文档 |
101.DEF |
|
XBRL分类扩展定义Linkbase文档 |
101.LAB |
|
XBRL分类扩展标签Linkbase文档 |
101.PRE |
|
XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 |
* |
谨此提交。 |
130
签名
根据修订后的1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求,注册人已正式促使本报告由正式授权的以下签名者代表其签署。
|
|
公司名称 |
|
|
|
|
|
日期:2021年3月26日 |
|
由以下人员提供: |
/s/*卡洛斯·P·诺顿(Carlos P.Naudon) |
|
|
|
卡洛斯·P·诺顿 |
|
|
|
总裁、首席执行官兼董事 |
根据修订后的1934年证券交易法的要求,本报告已由以下人员以注册人的身份在指定日期代表注册人签署。
名字 |
|
标题 |
|
日期 |
|
|
|
|
|
/s/*卡洛斯·P·诺顿(Carlos P.Naudon) |
|
总裁、首席执行官兼董事 |
|
2021年3月26日 |
卡洛斯·P·诺顿 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/s/s弗兰克·佩雷斯(Frank Perez) |
|
执行副总裁兼首席财务官 |
|
2021年3月26日 |
弗兰克·佩雷斯 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/s/s史蒂文·A·察瓦里斯(Steven A.Tsavaris) |
|
执行主席兼董事 |
|
2021年3月26日 |
史蒂文·A·察瓦里斯 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/s/s詹姆斯·德米特里奥(James Demetriou) |
|
导演 |
|
2021年3月26日 |
詹姆斯·德米特里奥(James Demetriou) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
威廉·费尔德曼(William Feldman) |
|
导演 |
|
2021年3月26日 |
威廉·费尔德曼 |
|
|
|
|
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/s/*胡里奥·古尔曼(Julio Gurman) |
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导演 |
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2021年3月26日 |
胡里奥·古尔曼 |
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/s/s玛丽亚·阿尔瓦雷斯(Maria Alvarez) |
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导演 |
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2021年3月26日 |
玛丽亚·阿尔瓦雷斯 |
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/s/s尼克·卢戈(Nick Lugo) |
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导演 |
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2021年3月26日 |
尼克·卢戈 |
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