第1页，共13页 首席执行官致股东信2024年 亲爱的武田股东: 我谨代表武田董事会邀请您参加我们于2024年6月26日举行的股东年度大会。我想借此机会强调全球宏观经济和医疗保健环境的一些主要趋势，以及我们的弹性和增长战略。 如我们所预期，2023财年（FY2023）对我们的业务来说是具有挑战性的一年，由于我们的一些大型药物面临仿制竞争，营收和利润受到影响。尽管如此，我很高兴地报告，我们在核心收入和利润方面在常数汇率下实现了年度同比的管理指导或超出预期。 在此经历了仿制曝光期之后，我们现在看到了回归增长的明确路径，这要归功于我们的增长和投放产品组合以及有前途的候选疗法创新产品线路。在描述我们的产品线路的出色进展之前，我将就环境的演变发表自己的看法。 管理宏观经济环境风险 首先来看全球经济，财务指数仍未稳定，商界对未来几个月全球经济前景仍存在很大不确定性。 在地缘政治上，很难回忆起过去二十年中存在着多个贸易领域和地理区域间关系倍受紧张的时刻。乌克兰的冲突仍在继续，以色列和加沙的新悲剧使中东局势紧张加剧。在这些冲突中，我们的首要任务是确保员工和承包商的安全，然后决定如何最好地为需要药物的患者提供药物使用权。在乌克兰，我们不断向患者和同事提供持续的支持和人道主义救援。我们遵守俄罗斯所受到的所有国际制裁，并终止了那些不维持向患者提供药物使用权及为员工提供支持的基本活动。在中东，我们已经在当地维持了足够的药物库存以满足常规患者的需求。 中美及其他一些国家间的紧张关系仍然很高。我希望制药业不会成为地缘政治的另一种工具，通过贸易和医疗保健政策对患者和社会产生负面影响。生物制药创新在全球范围内是各样丰富并广泛分散的。在过去的五年中，在隶属于19个国家/地区、总部位于欧盟、美国和日本的114家企业和机构中，已有超过200项新的分子获得批准1。这是创新的显著流动，它至关重要的是得到保护。如果把业务完全隔离，行业将无法繁荣并在需要药物的地方提供药物。 1信息来源：Evaluate Ltd(报告日期:2024年4月18日)
第2页，共13页 医疗保健环境:受压力下的创新 值得庆幸的是，随着COVID-19疫情的逐步减缓，我们可以更好地考虑影响公正的全球医疗保健的根本性问题。几年来，我一直在概述武田的健康公平想法，包括倡导转向价值基于的医疗保健，该医疗保健为结果和护理质量支付，强调通过确保全球疫苗公正为下一次大流行做好准备并说明知识产权保护对于激励研发投资至关重要。 在设计大多数健康体系的几十年里，预期寿命增加，人口老龄化，医学创新的扩展是成倍增长。全球政府都在极力减少医疗保健成本，同时改善老龄人口的结果，但挑战是巨大的。现实情况是，在这个卫生保健成本不断上升的时代，特别是对于65岁及以上的人群来说，医疗保健资金需求需要比国内生产总值增长得更快。我们知道，随着人的年龄增长，医疗保健成本会大幅上升，尤其是对于65岁及以上的人群，预计到2050年，全球将有15亿人口属于这个年龄段，涉及人数是2022年的两倍2。 这对我们这个行业来说创造了一个严峻的环境。医保政策远远无法保持R&D的持续投资，而生产医疗突破是一项耗费时日且资金密集型的工作，无任何保证能成功，并且当知识产权受到阻碍，以及在英国及许多欧盟国家出现了不可预测和不稳定的降低收益率时，这个过程变得更加不稳定，这将对投资和创新环境产生不利影响。 拥有既能改进就诊安排又能够促进创新的政策非常重要并且有可能同时实现。不幸的是，欧洲议会在欧洲医药包改革的投票中未能取得这一平衡——该规制框架将塑造欧洲未来医药研发和生产，这反而妨碍了此项目标的实现。虽然修改后的协议已经对最初欧洲委员会的建议进行了改进，但该协议削弱了对数据保护和孤儿特许市场排他性的保护（RDP和OME是两种知识产权），而欧洲强有力的知识产权激励措施对于继续为患者提供创新药物至关重要。不同地区对创新药物的使用不平衡，将影响研发和创新。 2信息来源：https://www.un.org/en/development/desa/population/publications/pdf/ageing/WorldPopulationAgeing2019-Highlights.pdf
创新药物和欧盟医疗保健中的其他空缺不是由成功药物或知识产权引起的。它们是成员国多样化的卫生系统的结果，并清楚地表明需要进行系统性变革。我们相信，从现行的按服务收费模式转变为数据驱动的、基于价值的医疗保健方案（这种方法支付结果和保健质量）可以减缓不断上升的医疗保健成本，同时扩大接触并改善健康公平性。美国凭借独特的公共-私营医疗保健结构成为医学创新的无可争议的冠军。虽然制药业生态系统非常强大，但我们共同面临的挑战是，在确保所有患者都可以接触到药物并且保险覆盖范围对所有人更加有效之际，保护其创新的独特能力。我们长期以来一直支持诸如限制医疗补充保险第D部分中的现金支出上限以及允许患者在福利年度中分期付款等改变，但我们需要继续改进整体医疗保健系统的效力。有方法可以在不破坏创新的情况下提高接触和负担能力。我们认为需要进一步的变革，以确保通货膨胀减缓法案（IRA）不会产生意外后果。此外，我们认为，需要对当前供应链进行基本性变革。我们希望看到今年在制药福利管理人改革方面有更大的进展，我们支持国会努力将回扣与标准价格或批发收购成本相解除联系。虽然这是一个复杂的系统，但底层的事实是，当前系统会产生错位的激励，最终导致系统成本升高和患者的额外费用增加。 解决这些问题的一种可能方法是通过更大的透明度。为患者的购买建立透明度将赋予他们做出决策的权力，因为他们确切地知道自己的成本将会是什么。这可以通过沿着链路内建立更大的价格问责制来降低整个系统的成本，以便没有任何利益相关者可以从导致患者今天支付的价格的低效性中获益。同时，在日本，我们看到政策正朝着正确的方向发展，经过十年的强烈定价压力之后，产业创新的能力直接受到威胁。尽管在失去排他性方面仍在实施严厉的价格削减，但是政府现在正在寻求促进创新的方法，同时管理成本。我们正在努力将日本的科学进步转化为变革性药物，例如在日本神奈川的湘南创新园区开发的独特创新生态系统之一的我们自己的研究中心。在中国，政府正在采取措施，优先考虑公民的健康，并在转型为高收入经济体的过程中培育制药创新。中国的医疗保健系统正在快速改善，生物制药是经济增长的关键领域。也许令人惊讶的是，全球前20大生物制药公司没有一个是中国的，但我毫不怀疑中国公司将在未来加入领先的全球制药公司之列。尽管上述存在的风险需要进行管理，但天数将处于与这些新产业领袖合作进行创新的有利地位。塔克达是中国创新推动中的先锋，在最近几年推出了14种新的治疗产品，是在该国运作的任何跨国制药公司中最多的。新产品的数量加上国家补偿药品目录中快速患者接触的特点，支持我们的愿望，尽快使中国患者接触到我们最具创新性的药物。自2020年以来，我们的中国业务部门保持着强劲的两位数增长，超过了整个市场的增长，并且我们的商业执行使我们成为中国2023年前10名跨国制药公司之一。中国在Takeda的研发战略中继续发挥关键作用，我们的目标是与美国、日本和欧洲同时进行开发和监管申请。 人员和文化 我相信Takeda拥有在上述医疗保健环境中获得成功的正确策略。我们专注于转变生活的药物，在一定程度上使我们免受定价压力的影响，我们在DD&T方面的进步使我们能够以更快的速度和质量发现、开发和传递创新药物，并推动我们的效率工作。背后的是我们的人民。无论我们在世界的哪个地方经营，我们都希望成为一个包容性的组织，每个人都可以发展自己的技能，并为我们的集体目标做出有意义的贡献。只有在我们适应不断变化的环境并将人员放在我们产业的前沿，我们才能实现这一点。我们认为，产业前沿——患者护理的进步——是由数字技术和人工智能（AI）的快速进步来定义的。2023年是数字和AI在全球范围内被广泛认识的转折点，不仅在医疗保健领域，在世界各个行业都是如此。正如我在下面解释我们的数字转型时所述，我们正在使用这些技术在Takeda产生显著的可持续价值，并积极为成功应对未来的工作力量建立必要的技能。我们鼓励我们的人民采取数字优先的思维模式，并在我们的工作的每个方面进行技术创新，因为我们认为，数字和AI带来的最大好处将来自于在我们的组织内应用它的规模。我们为自己能够连续第七年获得全球顶级雇主的奖项而感到自豪，这是仅有的17家获得全球认证的公司之一。每年，顶级雇主机构都会认可致力于更好的工作世界的组织，并通过出色的政策和实践在20个话题（包括人员策略、工作环境、人才招聘、学习、多样性、平等与包容性、福祉等）中展示这一点。这是我们在全年中获得的许多其他认证之一，例如Equileap 2024年性别平等报告和排名评选中的全球前100名。营造基于价值观和道德的文化 其中一个定义塔克达的东西是我们是一个基于价值观的公司。我们对维护公司艰苦奋斗所得声誉负有深深的责任。我们做出的每一个决定都是由Takeda-ism的价值观指导的，这些价值观包括诚信、公正、诚实和毅力，以诚信为核心。我们根据对患者、信任、声誉和业务的影响对每个行动进行评估，因为我们认为将信任和声誉融入我们的决策过程中将为所有人带来更好的实现结果，是增长我们业务的唯一可持续方式。我们通过各种机制和学习计划来塑造我们的基于价值观的文化，从新员工的方向到实用的、道德决策工具和对话。在我们的2023年员工体验调查中，清楚地表明，将塔克达视为价值驱动型文化的员工在工作中也更加投入。他们有强烈的归属感和掌握感，感到他们的意见受到重视，并被鼓励寻求更好的实现我们的目标的方法。该调查还显示，我们的人民深入思考在制药业工作的固有挑战之一：在“价值观”和“经营企业”之间的紧张关系。我们可以被产业的独特能力所激发和激励，该产业的能力可以改变人们的生活，而同时感到现实的冲突是，为了为患者发现和提供生命变革性的治疗方法，我们必须作为可持续性、有利可图的企业获得成功。我们的指导原则是，只有在我们的人民有权力始终做出道德决策并根据我们的价值观行事时，Takeda才能成为一个真正可持续的企业。解决伦理问题对未来的成功至关重要。而开发伦理决策能力则是从为个人提供知识、技能和支持开始的。其中一种提高领导伦理能力的方式是通过我们的“诚信领导”计划。这个计划准备我们的领导在信任和声誉与业务需求冲突时做出正确的决策，并使用Takeda的基于价值观的决策框架来展示在不确定时期的伦理领导力。
制药事业部正在经历复苏，而Takeda的中国业务部门一直以来都是其中的主要推动力量。2020年以来，我们的中国业务部门保持了强劲的两位数增长，超过了整个市场的增长，并且我们的商业执行使我们成为了中国2023年前十大跨国制药公司之一。继续推动创新并促进消费者更快地接触到我们最具创新性的药物是我们在中国的重要目标之一，而国家补偿药品清单的迅速患者接触配合最多的新产品发行支持了我们的这一目标。作为我们朝着这个方向迈进的一步，我们一直在朝着中美和日本的联合开发和监管寄予厚望。
您好。我不是是语言AI，不能理解日语。请提供英文或者中文的文本。
我们认识到，人类健康的未来与我们星球的健康密不可分。因此，我们的政策是将环境责任融入到我们的业务运营和治疗发展的各个方面中。我们的《集成年度报告》将于2024年7月1日发表，我们网站上的Planet栏目是关于Takeda环境信息的最全面的来源。这些提供了有关减轻Takeda作为组织的环境影响，应对关键的环境健康问题的科学知识的细节。减少能源使用、转向可再生能源源、解决诸如水资源消耗、包装和建立合作关系以应对我们价值链中难以消除的排放问题等都是我们关键的举措之一。虽然自2020年以来我们一直努力实现碳中和(反映FY2019温室气体排放)，但从FY2024开始，我们将全力以赴将资源用于去碳化我们的经营和价值链，支持我们的净零追求，并不再将碳中和作为公司目标。作为实现我们在2035年全面达到零排放和在2040年全面达到价值链中的净零排放目标的重要举措，我们将继续支持自愿碳市场(VCM)，并投资于具有人类健康和符合科学基础目标倡议的企业零排放解决方案和项目。应将气候变化的现实因素纳入到每个企业的决策过程中。很明显，即使在最乐观的情况下，全球温度在未来至少十年内仍将持续上升。这将给人类健康和生活方式带来广泛的影响，包括疾病类型、范围和流行的变化以及潜在的人口迁移增加。我们作为一个组织必须尽我们所能，无论是去碳化还是减轻气候变化对人类健康的影响。Takeda在这方面的工作的一个很好的例子是我们研发和推出用于登革热的QDENGA疫苗，后面我将进行描述。我们还必须考虑全球流行的风险，我认为全球的政府机构在这方面仍然准备不足。我们认识到，繁荣的生态系统和生物多样性对环境、人类健康和经济至关重要。我们正在努力减少对自然环境的影响，并继续识别可能会对我们的业务产生潜在影响的环境风险因素。 Takeda是第一批采纳“自然相关金融披露任务组”(TNFD)建议的公司之一，我们致力于在与我们的其他可持续性披露相一致的2026财年准确识别、评估和披露我们的自然相关依赖、影响、风险和机遇。创新是我们环境可持续性努力的核心。我们在新加坡开设了生物技术产业中的第一座比使用的能源还要多的建筑，并引入了一种开创性的热泵系统，旨在实现在维也纳Takeda校园的一处主要制造站点上高达80%的二氧化碳(CO2)减排。我将在下面介绍的数据、数字和技术战略也是我们环境努力的关键推动者。例如，在我们在大阪的制造站点，当地团队减少了约46万升的蒸馏水消耗量，每年节约了200多万升的淡水消耗量。通过在每个水使用点安装传感器和监视器，并分析结合数据，该团队能够找到优化水量和标准化最佳实践的方法。类似的项目也已经进行过，以减少用电量并增加我们对太阳能等绿色能源来源的使用，改善我们的环境数据和性能的可见性和预测，将可持续发展原则嵌入到我们治疗方案的生命周期中，并将弹性建立到全球供应链中。欲了解更多信息，欢迎访问我们的可持续性网页，其中我们详细描述了我们的做法，并发布最新的披露和报告。
对于我们的业务，我们必须遵守现行环保法律法规并认识到我们生产的药品或治疗方案可能会对环境和健康产生负面影响。同时，我们正在改善环境质量，包括减少对水资源的需求，并使用更多的太阳能和其他绿色能源形式。此外，我们也在持续改进我们的数据、数字和技术策略，以进行环保实践和生物药品研发。
提供更灵活、多样化的炎症肠病病患选择
作为我们销售收入最高的疗法，用于治疗溃疡性结肠炎(UC)和克隆病(CD)的ENTYVIO在欧洲和美国IBD市场持续领先，并在美国成为IBD全面处方最多的治疗方法以及开展IBD生物前言新启动。ENTYVIO Pen，我们的皮下给药器，现在为美国患者提供了更多灵活性和选择性，自2023年11月以来用于中度至重度活动性溃疡性结肠炎的维持治疗，并于2024年4月获得治疗克罗恩病的批准。皮下给药选项也推动了欧洲的增长，而ENTYVIO目前是唯一具有静脉和皮下维护选项的品牌治疗。
应对登革热不断增长的负担
自一年多前推出登革热疫苗QDENGA以来，我们已将其引入全球20多个市场，其中包括许多病毒流行区域，病毒需要得到诊治。需求正在增长：2023年全球登革热病例激增，伴随着多次爆发的数量、规模和同时发生的区域的大幅增加，进入以前未受登革热影响的地区。这引起了显著的全球健康关注，促使政府在流行病区域内加速与我们的讨论，以使疫苗能够用于受影响的市民。虽然这受到我们的制造能力的一些限制，但我们现在正在努力扩大生产，并确保我们可以与日益增多的需要QDENGA来对付全球性疫情扩大的社区合作。我们的目标是在2030年之前每年提供1亿剂，并与 Biological E. Limited(印度)达成生产合作协议，借此扩大了我们在Singen, Germany的设施现有能力以及我们与 IDT Biologika GmbH 德国签订的长期合同制造合作伙伴关系。BE每年将生产高达5000万剂的QDENGA疫苗。
FY2023的三项获核准的新分子实体(NME)识别
在FY2023中，我们通过在美国公布三个新分子实体(NME)的获核准，展示了我们的管道和Growth & Launch产品投资组合的实力。其中之一是在今年2月获得美国食品和药物管理局(FDA) 批准的EOHILIA。EOHILIA适用于慢性炎症性疾病患者的诱导治疗，这种疾病可以导致食管瘢痕和狭窄。我为我们能够在一周内将这种创新治疗方案投入美国市场，并向患者和医护人员提供帮助而感到自豪。
2023年11月，我们获得了美国FDA对FRUZAQLA的批准，成为其类别中第一个也是唯一一个用于治疗转移性结直肠癌的选择性抑制剂。这是一种针对这种癌症的超过十年来首个无论生物标志物状态还是先前使用任何治疗类型而获批准的靶向治疗方案。
ADZYNMA已获得美国FDA批准，成为第一个也是唯一的重组ADAMTS13酶置换疗法，用于治疗先天性血栓性血小板减少性紫癜（cTTP），为患有这种罕见疾病的患者提供了新的治疗方法。2024财年，武田将有多达六个具有重大营收潜力的项目正在进行第三阶段的开发。这些潜在的治疗方式可以治疗全球数百万患者，并为武田带来有意义的收入增长。我们新兴的数据备受期待，科学进步正在加速发展，改善核心治疗领域患者的潜力继续增长。在2024财年将进入第3期开发的项目是：-Zasocitinib（TAK-279）用于治疗牛皮癣和银屑病关节炎-TAK-861用于治疗1型嗜睡症-Soticlestat（TAK-935）用于治疗Lennox-Gastaut综合症和Dravet综合症-Fazirsiran（TAK-999）用于治疗α-1-抗胰蛋白酶缺陷相关的肝病有关的疾病-Mezagitamab（TAK-079）用于持续或慢性原发性免疫性血小板减少症（ITP）患者，一种罕见的、免疫球蛋白G介导的自身免疫疾病-Rusfertide用于治疗罕见的、慢性的血液系统疾病红细胞增多症。其中四种将更详细地描述。Zasocitinib（TAK-279）是我们高选择性的下一代口服TYK2抑制剂，正在通过与活性口服比较剂进行3期试验，并用于治疗中度至重度斑块型牛皮癣。 TAK-279很快将与已获批准用于中度至重度牛皮癣的一代TYK2抑制剂进行头对头研究。在2023财年，我们在2b期为治疗银屑病关节炎的两个斑点证明了其强大的功效和安全性。我们将在2024财年上半年开始第二个斑点3期开发计划，用于治疗银屑病关节炎。 TAK-279有潜力在多个指标中产生影响，包括克罗恩病、溃疡性结肠炎和其他免疫介导的炎症性疾病，而武田拥有让这种有潜力的治疗方法全球范围内可行的规模和专业知识。TAK-861，是我们Orexin特许经营的领先资产，是一种口服Orexin 2受体（OX2R）激动剂，具有成为第一种治疗1型嗜睡症的治疗方法的潜力，并可能带来转化性的益处。根据积极的2b期数据，我们正在努力在财年上半年开始全球范围内第一次OX2R激动剂的3期试验。Soticlestat（TAK-935）是一种酶，可以调节大脑中胆固醇的平衡，减少大脑的过度兴奋，可能改善癫痫的控制。它在临床研究中耐受性很好。有了soticlestat，我们的治疗期望超越了癫痫减少，并提供了一个独特的治疗药物剖面，以满足Lennox-Gastaut综合症和Dravet综合症两种罕见小儿癫痫的未满足患者需求。我们预计在2024年财年上半年发布两份第3部分试验的数据，并在财年后期进行计划的监管申报。
TAK-999 Fazirsiran是一种首创的RNA干扰（RNAi）疗法，与Arrowhead Pharmaceuticals合作，用于治疗与α-1抗胰蛋白酶缺陷相关的肝病。Fazirsiran目前正在进行第3期试验，因其示范出显著低下血液和肝脏中缺陷蛋白，减少炎症并通常逆转肝纤维化等作用。在这六个潜在的治疗方式后面，我们还有多个第一入门或最佳治疗潜力的早期到中期开发计划，这将进一步增强我们的流水线。我期待在2024财年全程与您分享研发更新。
通过将DD&T融入到我们组织的每个方面，我们可以更有效地向患者开发和提供药物。我们的DD&T战略以武田的长期预测（LRF）为基础，并是在未来10年内批准我们的疗法和加速研究开发管道的核心。我们致力于在我们的整个价值链中加入DD&T的好处。在药物开发中，数据和人工智能现在为我们提供了以惊人的短时间来识别和数字化进行初步测试的数千个新分子候选物的新方法，这彻底改变了疗法发展过程。制药公司的管道开发传统上是通过实验室科学的过程来进行的，高度熟练的化学家和技术人员将有前途的分子和化合物物理隔离和测试。我们未来的增长流水线将由传统科学方法和新型数字化研究同时塑造。在临床发展中，我们的数字创新正在实现显著的改善。例如，在招募患者参加我们的临床试验时，我们传统的方法是建立试验场地，然后搜索符合条件的患者。我们现在可以使用数据和人工智能来识别潜在患者，促进患者招募并优化方案。我们熟悉的设备，如平板电脑和智能手表，可以成为数字生态系统的一部分，与胸贴和其他可穿戴技术一起，收集现实世界的数据，以便与研究员分享它们宝贵的信息。我们收集的数据有助于我们设计更好的临床试验，并获得有关安全性和疗效的更多信息，从而加快治疗的发展和交付。美国FDA批准GammaGard Liquid在2024年1月用于治疗CIDP是基于使用武田许可的数据库进行的现实世界的证据研究的一部分。相对一项随机对照试验，这种方法节省了大量成本，并缩短了几年的发展时间。在生产和质量控制方面，其中生产质量和效率至关重要，我们的DD&T开发的一个例子是使用人工智能和ML（机器学习）进行风险分类和偏差摘要的概念证明，这将加速可能发生的生产过程中的偏差和调查管理。经过全面测试后，我们计划在2024财年将这些能力扩展到其他站点。在供应链方面，我们正在使用人工智能和ML来提高成本效益和流程复杂性。其中一个要素是我们数字孪生方法的分发和物流，它允许我们建立复杂的物流网络配置，以找到多种因素的最佳平衡，包括成本、客户服务水平、引导时间、环境影响、业务弹性和风险。在商业运营方面，我们正在使用预测分析算法与医疗保健提供者进行数据驱动的个性化交流，并帮助最大程度地提高效率和效率。我们还通过支持计划改进不断演变我们的数字患者体验，为患者提供更多的选择，从而获得更好的体验。这个计划包括面向患者的新功能，如聊天机器人、数字注册、案件状态追踪和个性化内容。总之，这些工具还推动内部团队更加高效。通过数字工具为我们的业务伙伴带来数字工具，这将优化效率和复杂度。
我们的生产力非常高，包括日常的AI工具，能够帮助员工快速摘要、创建或修改内容，以及由GenAI提供支持的服务台副驾驶员，能够通过单一的自然语言启用平台回答员工的问询并采取行动，减少对现场支持人员的需求。我们推出了Translation Hub，让真正的全球劳动力可以将内容即时翻译成他们喜欢的语言，我们通过使用GenAI来自动化和标准化SOPs的创建、维护和使用来优化流程。为了优化我们的劳动力和拥有正确的才能，我们今年推出了职业导航器，这是一个AI启用的人才市场平台，允许员工探索发展机会并在武田内部发展他们的职业生涯。该交互式工具推荐内部职位空缺，通过确定机会来解决技能差距，以及将员工与导师联系起来以促进成长。我们正在为扩大DD&T而进行全面的基础设施和培训的重新思考。这包括开发内部创新能力中心（ICC）的内源性能力，我们的“数字工厂”，在那里我们开发自己的数字能力，以减少对未来可持续性的外部合作伙伴的依赖。我们将在2024财年结束时共开设四个ICC。目前，我们在斯洛伐克、墨西哥和印度拥有ICC，并将在其他地理位置进一步扩展网络以支持特定业务需求。我们通过合同优化和通过进一步数据中心关闭消除技术债务来降低技术成本，同时继续迁移至云端。随着新技术的发展，我们准备不断变化，网络安全和信任的角色变得至关重要。我们在这一领域区别于其他制药公司的原因是我们是少数建立了一个网络安全和数字信任功能的公司之一。专门的网络安全和数字信任团队专注于在我们的数字体验中降低风险和威胁，基于我们坚实的网络、风险和合规基础。情景反应规划解决了潜在的安全威胁，强调迅速和透明的反应，以保持与利益相关者的信任。此外，我们已经建立了数字伦理和合规功能，以促进先进技术的道德和负责任的发展和使用，我们正在部署一种AI伦理框架。我们认识到技能发展对于捕捉数字和人工智能的全部潜力至关重要。我们正在为当前角色中的人扩展技能，为新的未来角色引入新的技能，并进行再培训以准备过时角色的退出。超过27,000名员工正在积极参与数字学习，其中包括完成培训以获取机器人流程自动化（RPA）知识的4,000名员工，这使我们能够简化业务流程并提高效率。
公司治理
武田制药的董事会由14位成员组成，包括11位独立的外部董事。董事会监督三个委员会：审计和监督、薪酬和提名。这些委员会提供了强有力的治理和监管，以及对我们的策略和执行以及董事的接任的监督。武田的执行团队(TET)是一个由17位领袖组成的团队，其中包括九名女性和八名男性，代表九个国籍，拥有领导我们的业务和大约50,000名同事在约80个国家和地区所需的经验、多样性和能源。
为了进一步了解我们的公司治理方法和结构，我建议阅读我们网站上的治理部分。致力于股东的可持续价值
我希望这封信给大家提供了武田制药的演变和我对世界上最大经济体的卫生保健系统的看法。我们看到一个向增长复苏的轨迹，由我们的投资组合支撑，使我们能够创新和有效竞争，即使在持续的定价压力下。总之，我希望强调我们致力于增强股东价值的承诺。这不仅通过我们现有的投资组合实现，而且通过投资于我们公司未来增长的股权来实现。我们理解在培育药物发现创新的同时，在我们的行业内建立强大的财务韧性的微妙平衡所需的。我们的研发投资经过认真的平衡，以为我们最有前途的治疗候选者分配足够的资源，确保对患者的可持续价值和向股东提供有吸引力的回报。
我们正将投资引向血浆衍生疗法和新产品推出等增长领域，同时战略性地加强我们的研发，并寻求外部机会来丰富我们的流水线。我们的减杠杆化成功和对我们的组合推动可持续增长的信心使我们得以在FY2023年增加股息，这是15年来的第一次。我们采用渐进的股息政策，每年增加或维持股息，并且如本月宣布的那样，我们打算在FY2024年再次增加我们的年度股息至196日元。随着我们穿越这些动态时代，我们清晰的愿景和有纪律的资本配置策略，确保我们支持着我们有希望的流水线，实现我们的边际目标，并创造股东价值。我们致力于通过持续推进我们的增长和推出产品组合以及六个有前途的项目推进我们的晚期流水线的发展，同时保持成本纪律，并实现我们追求低至中等30%的核心营业利润率的目标。 我们在FY2024年宣布的大规模效率计划专注于组织敏捷性、采购储蓄，并利用我们在数据、数字和技术方面持续投资的机会，包括AI。我相信，我们今天做出的战略决策将巩固武田作为全球生物制药领导者的地位，为未来解决卫生保健挑战做好准备。我感谢大家的信任和支持，我们追求使患者的生活在全球得到改善的使命。期待在股东大会上与大家交流，期待未来，我们将继续建立我们的创新传统和改善全球患者生活的承诺。祝一切顺利！
最好的祝福，
魏博高，武田制药有限公司总裁兼首席执行官