美国
证券交易委员会华盛顿特区 20549

时间表 14A

根据证券交易所法第14(a)条规定的委托声明

1934年证券交易所法修正案（修正第号）


þ	报告人提交的文件	o	由除报告人以外的其他一方提交的文件

请勾选适当的框:
o	初步委托书
o	仅限委员会使用的机密信息（根据规则14a-6(e)(2)允许）
o	最终委托书
þ	明确的附加材料
o	根据规则14a-12征求材料

ebay 公司

（按照其章程规定的注册人的名称）

（委托声明提交人的名称，如果非注册人）


提交申报费（选择适用的方框）：
þ	不需要费用。
o	之前用初步材料支付的费用。
o	根据第25(b)项所需的表计算的费用，每股交易所法规14a-6(i)(1)和0-11。

2024年6月投资者演示文稿 2024年6月

披露© 2024 eBay。保留所有权利。本演示文稿包含与我们业绩有关的非GAAP指标。您可以在本演示文稿结尾的附录中找到这些措施与最近可比的GAAP指标的调和情况，但FX-Neutral（“FXN”）除外。所有增长率均代表同比增长，除非另有说明。对于本演示文稿中提供的基于FXN的数据，我们使用前一期外汇货币汇率应用于当前年份的交易货币金额（不包括对冲活动）计算外汇汇率影响的同比变化。本演示文稿包含向未来的人工智能、eBay公司及其子公司未来性能的相关前瞻性声明，这些声明基于我们当前的期望、预测和假设，并涉及到风险和不确定因素。这些声明包括但不限于有关eBay公司及其子公司未来表现的声明，包括管理层对eBay未来的愿景和我们实现愿景的能力、我们业务的未来增长、市场机遇及其预计增长幅度、现有和拟议战略举措及服务的影响和潜力、我们的股东参与活动、我们的公司治理和风险监管活动、我们的高管薪酬重点以及我们吸引、留住和激励员工的能力、我们的环境、社会和治理承诺和重点、运营效率和利润率、再投资、资本配置、派息及回购股票的能力。实际结果可能与所述的表述或暗示的结果不同，并且报告的结果不应视为未来表现的指标。可能导致或促成此类差异的因素包括但不限于经营业绩和现金流的波动及我们对其的预测能力；我们将访问转化为销售的能力、吸引和留住买家并在我们的业务策略上实施；在我们参与的市场中竞争的能力；我们从境外业务产生收入并进入国际市场的能力；通货膨胀压力、外汇汇率波动、利率上升以及乌克兰和以色列-加沙的持续战争等地缘政治事件的影响，包括海红海国际航运的相关破坏；我们跟上快速技术发展的能力或继续创新和创建新举措以提供新的计划、产品和服务的能力；我们运营和不断发展支付系统和金融服务产品的能力；影响我公司、我们的业务和/或我们行业的不断发展的国内外政府法律、法规、规则和标准的影响；我们对第三方供应商的依赖性；我们保护或执行知识产权的能力；我们有效处理我们平台上的欺诈活动的能力；安全漏洞、网络攻击或系统故障及其引起的中断的影响；我们吸引、留住和开发高技能员工的能力；我们实现或准确跟踪与我们环境、社会和治理目标相关的披露的能力；涉及我们公司或我们行业的当前和潜在诉讼和监管和政府调查、调查和争端；我们产生足够的现金流以支付负债的能力；不同法域的销售和其他税收制度的普遍演变以及预计的税收负债；以及我们形成的成功进行的待定或潜在收购、出售、合资、战略伙伴关系和战略投资的结果。本演示文稿中的前瞻性声明不包括此后可能宣布和/或完成的任何收购或出售的潜在影响。有关可能影响我们营运结果的因素的更多信息，请参见我们最近的10-K表格的“风险因素”和“管理讨论与财务状况和运营结果分析”条款以及随后的10-Q季度报告，可通过访问我们的投资者关系网站https://investors.ebayinc.com或SEC的网站www.sec.gov获得。本演示文稿中的所有信息均截至2024年6月5日。不应过度依赖本演示文稿中的前瞻性声明，这些前瞻性声明基于我们于此日期能获得的信息。对于这些声明，我们不承担任何更新的义务。本演示文稿中对我们的网站和其他报告或信息的引用仅用于信息目的，旨在仅提供不活跃、文本参考。我们网站上的信息，包括我们报告中的信息，不是本演示文稿的一部分，不纳入本演示文稿参考。

业务、战略和资本配置

我们的目的与战略我们联系人并建立社区，为所有人创造经济机会我们独特的规模、对所服务的环境和社区的不懈关注，以及长期的成功记录令eBay成为全球最值得信赖和可持续的市场之一。为业务爱好者重新创造电子商务的未来我们保持了一个世界一流的领导团队，拥有未来愿景和对客户中心性不妥协的关注。我们的增长战略集中在我们在这些领域具有独特优势的类别上，优先考虑季节外新未存货物，这种货物占总商品交易价值的约90%。我们专注于为客户提供相关体验，涵盖所有购物场合。通过我们的专注类别手册，我们已经看到了在目前的所有投资类别中，与市场相比都有显着的增长率改善。我们的可扩展解决方案，如第一方广告、支付/金融服务提供和eBay国际运输等，提高了速度，减少了客户的交易摩擦，为eBay带来了增量收益。我们致力于通过最近的人工智能发展推动神奇创新，包括发生式人工智能，使我们能够从根本上改变eBay上的客户体验，并在全公司实现重大的效率和生产力改善。专注于实现长期、可持续的增长 2023财年，重点类别的FX-Neutral（FXN）GMV同比增长4%，超过我们市场的其他部分约7个百分点，因为我们对信任、用户体验和营销的投资正在推动更高的客户满意度（CSAT）率。我们在2023财年显着改善了德国的消费者销售（C2C）体验，这提高了C2C卖家和买家的净推销员得分（NPS）双位数。我们在2023财年产生了超过14亿美元的总广告收入，同比增长25% FXN，并且是我们2019财年广告收入的两倍以上。我们在金融服务方面继续进行创新，因为我们在eBay付款体验和内部风险建模方面的投资已经显著提高了我们市场上的转化率，并为之贡献了近10亿美元的增量GMV。我们推出了诸如面向卖家的神奇上市体验的第一个版本的强大人工智能产品。更近期，我们推出了如基于Gen AI的上市照片增强和Shop the Look / Explore等吸引买家的Beta版功能等。

我们的规模和市场机遇 eBay关键指标截至FY'23年末注：活跃买家和爱好者是截至12/31/23的过去12个月的度量，列表是截至12/31/23的度量; 所有其他数字为FY'23年度数字。 TAM估计基于2021年的估计，并包括前三个市场（美国，英国，德国）。非NIS =非新季节。总TAM = NNIS +品牌新季节。 *不符合GAAP期间的调节包含在本演示文稿的附录中。 **我们的前5个类别是电机零件和配件，电子产品，收藏品，家居和园艺以及时尚132M活跃买家16M爱好者1.1T总TAM575B非NIS TAM 101亿总收入732亿GMV全球190+市场的~2B个上市27.4％的非GAAP运营利润率* 4.24美元的非GAAP每股收益*在我们的前5大类别中* *每个类别都拥有10亿美元+的GMV***

近期表现GMV（$ B）和Y / Y增长率（FXN）营收（$ B）和Y / Y增长率（FXN）在Q1'24中，GMV，营收和非GAAP EPS超出了我们的各自指导范围。 GMV在FXN基础上基本持平Y / Y，因为宏观风险因素被战略执行抵消。收入因第一方广告收入增长而增长了+ 2％的Y / Y FXN。非GAAP运营利润率为30.3％。非GAAP EPS增长了+ 13％的Y / Y至1.25美元。非GAAP EPS和Y / Y增长 *

深思熟虑的资本配置我们平衡的资本配置方法使我们能够投资战略性举措并向股东交付显著回报。 5.0 5.1 7.0 3.1 1.4 0.5 0.5 0.4 0.5 0.5 0.5 0.1 2019 2020 2021 2022 2023 Q1 2024股票回购分红资本配置原则关键投资截至3/31/24估值超过5B美元*在保留财务灵活性以执行我们的战略并创造长期股东价值的前提下，优先考虑有机增长的投资，同时平衡盈利能力，以有条理的方式评估综合性投资，与有机机会并列使用我们的构建/采购/合作框架优化我们的债务和资本成本的准入，并尝试通过回购和股息向股东返还超额资本股票回购和股息（$ B）约25B自2019年以来* 03/31/2024的投资估值。包括：Adevinta 42B美元（Permira和Blackstone完成交易前），Adyen 0.5B美元，GMarket 0.3B美元以及其他0.2B JL0

高素质和独立的董事会董事经验和技能组合董事会更新过程•董事会定期回顾其成员的技能，专业经验，背景，年龄和多样性，以确保董事会能够提供有效的业务和战略监督。•董事会和每个委员会每年进行自我评估以评估其有效性。•董事具有互补的经验，背景和技能组合，这有助于强有力的董事会动态和有效的管理战略监督，包括：10位董事提名人中的9位是独立的产品，市场营销和媒体领导战略交易/并购管理投资/金融零售/电子商务技术行业政府/公共政策创业可持续实践金融专业能力

经验丰富的董事候选人与强大的领导力Adriane Brown Flying Fish Partners，管理合伙人自2017年以来担任董事会薪酬和健全委员会主席E. Carol Hayles CIT Group Inc.前首席财务官自2020年担任董事会审计委员会主席Mohak Shroff LinkedIn的工程主管自2020年Paul Pressler Clayton，Dubilier＆Rice的运营顾问，自2015年以来担任董事会，董事会主席和Corp。 Gov。＆提名委员会主席Logan Green，联络出租车的主席，联合创始人和前首席执行官，自2016年担任董事会Shripriya Mahesh Spero Ventures的总合伙人，自2023年Perry Traquina Wellington Management Company的董事长兼首席执行官，自2015年担任董事会风险委员会主席Jamie Iannone eBay的总裁兼首席执行官，自2020年担任董事会Aparna Chennapragada Microsoft Corporation的企业副总裁，泛生AI，自2022年担任董事会Zane Rowe Workday，自2024年担任首席财务官的董事会

董事会继任，更新和多样性• Zane Rowe于2024年2月加入董事会，带来了与eBay战略愿景互补的技能和专业知识，以及他在公司财务，投资者关系和战略方面的丰富经验。•四个委员会中的两个由妇女担任主席：Adriane Brown，薪酬和人力资本委员会;和Carol Hayles，审计委员会。•董事会承诺进行更新，积极评估多样化其成员资格的机会。我们的董事任期平均为4.8年。最近的董事会更新当前董事会任期和多样性30％40％30％

积极的风险监督管理层负责日常管理我们面临的风险，而全体董事会通过其委员会负责监督风险管理。•负责风险管理框架，并确保管理实施的支持过程足够，并按设计进行运行•直接监督主要风险，包括管理继任规划，战略和竞争，运营规划和执行以及关键企业风险•确定其委员会的风险监督职责全董事会风险委员会审计委员会薪酬和人力资本委员会CG&N委员会•协助董事会监督企业风险管理计划，例如网络安全，数据管理以及适用的监管合规性（包括隐私，反洗钱和外国资产控制）•监督金融风险，包括税务，信贷，市场，流动性和投资政策风险•监督道德和合规计划，并负责审查相关方交易•通过设计和管理我们的薪酬计划促进管理的适当风险承受水平•监督管理的全球薪酬和员工保留策略•监督人力资本管理策略和实践•监督董事会和董事会委员会的组成和规模以及成员资格和独立性•监督eBay的可持续性计划，包括eBay的影响

分离董事长和CEO职位，独立董事拥有强大的职责，按简单多数票标准通过章程/宪法修正案和交易的爪回规则，执行高管和董事的股权要求，禁止对冲和抵押政策，独立董事会（其中有10名候选人中的9名是独立的），全年选举董事会，所有成员每年参选，无争议董事选举采用多数表决标准，有董事辞职政策的股东权利要求eBay召开特别会议，代理访问章程和规定，强有力的股东参与做法，股东参与和承诺治理，我们与股东保持紧密的对话，定期与股东接触，寻求反馈，认真考虑，并在近年来使管理层和董事会对我们的治理、高管薪酬和披露做法进行修改。自2023年1月以来，我们已邀请约53家代表约68%的流通股的投资者会面，探讨可持续性、治理、薪酬、资本配置和其他事项，结果共有约18次与代表超过36%流通股的投资者的电话会议。我们致力于响应股东的要求，促进强有力的治理和薪酬实践。

与业务目标和文化保持一致的薪酬计划，我们的薪酬计划严格基于业绩和股权，并使管理层与股东保持一致。*基于业绩的限制性股票奖励（PBRSUs）和基于业绩的股票期权奖励（PBSOs），高管的福利较少，强调薪酬-绩效的相关性，大多数薪酬都是基于绩效的，有多个绩效指标，激励支付上限，PBRSUs和PBSOs的重叠长期绩效期，高管具有有意义的股票所有权要求，坚定的爪回政策，雇用独立的薪资顾问，禁止高管和董事对冲和抵押...我们的高管薪酬计划的目标是使薪酬与我们的业务目标、业绩和股东利益保持一致，激励高管增强短期业绩和长期股东价值，使我们与招聘和竞争人才的公司保持竞争地位，让我们能够吸引、奖励和留住对我们的长期成功做出贡献的高管和其他关键员工。1 2 3 4 薪酬实践与支持一致……

基于绩效的薪酬计划推动长期股东回报，严格的目标和指标设置过程，每年的第一季度，薪酬和人力资本委员会将公司业绩指标和年度奖金计划（eIP）、基于绩效的限制股票单元奖励（PBRSUs）和基于绩效的股票期权奖励（PBSOs）的绩效目标水平根据业务标准批准。对于eIP和PBRSUs，目标主要基于公司年度预算进行设定。对于2023年授予的PBSOs，目标是在管理层表现强劲、实现我们的付款和广告收入目标的基础上设定的。对于2023年，我们选择了财务指标和目标，薪酬和人力资本委员会认为这些指标和目标激励我们的管理团队实现我们的战略目标，推动eBay的财务表现和长期股票表现。2023年的财务指标包括外汇中立营业收入，非GAAP运营利润美元，投资资本回报率，非GAAP净收入，相对总股东回报（S&P 500）和支付和广告收入的收入。EJ0

基于绩效的薪酬计划推动长期股东回报，基本工资，长期股权激励，PBSOs（20%），PBRSUs（40%），RSUs（40%），反映高管角色和责任的范围，补偿预期的日常绩效，将高管补偿与年度公司和个人绩效相匹配，并激励高管增强年度业绩，激励管理层在支付和广告增长方面推动收入增长，符合我们的战略倡议，促进留任，因为高管必须留在eBay参与权益价值中，追究高管的长期表现，三年的rtsr修饰符将执行重心转向股票表现，基于绩效的激励措施追究实现绩效目标的责任，PBRSU和PBSO时间表为三年绩效期间，每年评估进展，持续3年的基于时间的归属。2023-2025年基于绩效的股票单位（PBRSUs）2023-2025年基于绩效的股票期权（PBSOs）三个一年的财务绩效期，有三年rtsr修饰符；100% PBRSU在2026年3月15日归属。2023高管薪酬计划组成部分：2023，2024，2025，2026年。

每年和长期计划指标与 sustained 表现相关，并支持我们的长期策略，根据一年和多年表现期间与财务表现相关的指标决定年度现金激励、PBRSU和PBSO奖励，PBSOs，PBRSUs，年度现金激励计划（eIP），绩效指标基于财务收益，公司部分按照非GAAP净收入支付，这是财务表现最广泛采用的衡量标准，不同于基于个人绩效的差异化薪酬，包括ESG和DE&I目标的个人表现，FX-中立营业收入和非GAAP净收入阈值必须达到，才能获得eIP奖励阈值，认识到提高客户满意度有望带来收入增长；只有当非GAAP净收入高于目标时才支付；客户满意度增长因子（公司部分的5/10%乘数）是我们长期成功和股东价值的关键驱动因素，直接受到管理层决策的影响；FX-中立营业收入和非GAAP运营利润美元监管执行SP 500和总股东回报的指标，并与股东利益保持一致，以创造长期价值相对TSR修饰符（+/-15%）；将财务指标与管理部门年度财务规划和不断变化的互联网零售领域相一致，将rtsr表现与三年表现期相一致性，激励盈利增长和有效利用资本的激励ROIC修饰符（+/-15%），是我们增长的关键驱动力，对业务有重大上涨空间，激励与我们的战略倡议相一致；支付和广告，收入表现期激励管理层在3年绩效期内实现支付和广告的增长机会；绩效指标的制定，根据可持续表现和支持我们的长期战略。

专注于职场文化，包括董事会监督，文化和员工参与，CEO、管理层和董事会致力于在eBay建立领导力、发展和卓越的文化。eBay的CEO和高级领导层与员工的接触方式继续，频繁的全员会议。经常与倡议和业务领导层进行学习会议。重新规划了执行领导力计划和执行教练，以支持领导力流程。继续投资于支持员工大规模学习的计划，支持团队协作和有效工作，并继续进行指导圈。持续的“诚信领导”计划适用于所有董事+，以确保团队每季度讨论道德议题，360反馈、职业发展、机会拉伸、领导和指导员培训以及自主学习的强有力文化。大多数高级别人员有丰富的继任计划。监督关键开发计划，例如人员程序成就审核和道德规范。首席人力资源官进行年度人力资本管理审查，并逐步增加薪酬和人力资本委员会的参与度。参与公司范围的文化活动，包括国际妇女节。董事会的联系、学习和发展、管理的可访问性和参与。

多样性、公平和包容是战略性和全面的。我们一直致力于成为一个丰富多元、真正公平和无所畏惧的工作、成长、购买和销售的地方。 • 发布了我们的第八份全球多元化、公平和包容性报告。截至2023年12月31日，女性占我们全球劳动力的42％，少数族裔（黑人、西语裔/拉丁籍、其他）在我们美国劳动力中占比16％。 • 我们继续朝着增加代表性、培养归属感、吸引我们的社区和盟友、以及建立包容性技术等四个战略DEI目标取得进展。 • 根据业务驱动因素和宏观环境因素的变化，业务单元的DEI战略计划继续发展。 • 我们继续关注跨性别方面的全球领导力角色多样化和种族/民族多样性在美国的领导角色多样化。从2020年到2023年底，女性董事及以上人员增加了5％，种族/民族董事及以上人员增加了2％。 • 我们继续提供和增强核心基础设施，以提供自助服务和沉浸式教育体验，全球化。 • 我们推出了我们有史以来第一个自我身份识别（Self - ID）计划，使我们的员工更深入地了解自己的身份，帮助我们创造一个更加包容的环境。 • 我们针对我们的包容性社区的活动的参与度和影响力继续增长，这是我们的DEI努力的基石。 • 全球扩大外部合作伙伴关系，以扩大候选人管道并帮助才能保持人才。持续投资于社区、组织和伙伴关系，推动更具包容性的创业。 • 我们致力于支付平等，并已连续第八年对我们的性别薪资平等进行全球研究，审查同一工作地点、同一工作职位中女性和男性的总体补偿，包括工资、奖金和年度股票奖励价值，截至2024年4月1日。 • 美国：女性在总体补偿方面占男性的100.5％。 • 全球：女性在总体补偿方面占男性的100.3％。 • 为了维持结果，我们为招聘人员和高级领导者提供定期培训。我们还与这些招聘人员和领导者分享数据驱动的见解，指导新员工、调动员工和晋升员工的薪资决策和审查。性别薪资平等多样性、公平和包容性

影响更新•在首席可持续性官和eBay的影响团队的指导下，ESG已成为我们业务的一部分，并由董事会的公司治理和提名委员会监督。 • 影响团队在公司内部开展工作，帮助我们的业务团队和职能团队将ESG列入公司战略的重要位置。 • 我们维护一个跨职能和全球的高级领导人ESG委员会，由我们的CEO赞助，进一步将可持续性整合到我们的业务中。2019年，我们制定了第二轮符合eBay业务的Impact目标（请参见ebayinc.com/impact）。我们的目标考虑并有助于实现联合国可持续发展目标。影响团队治理奖项和认可经济增长目标，直至2023年：78％

影响更新可持续商业信任市场封锁或删除在我们的动物和野生动物产品政策下禁止的项目清单通过eBay的验证权利所有者计划注册的活动知识产权所有者文化与劳动力我们的责任AI原则是问责、公平、透明、隐私、可靠、安全和保密，有助于确保eBay成为这种新兴技术的负责任管理者

调和非GAAP营业利润FY 2023

调和FY 2023非GAAP净收入/每股收益

调和非GAAP营业利润Q1 2024

季度调和非GAAP净收入/每股收益

季度调和的有机外汇净收入