的冲突矿产报告

蓝鸟公司

在本报告所述期间

2023 年 1 月 1 日至 12 月 31 日

一、导言

这是蓝鸟公司（“我们”、“我们” 或 “公司”）根据1934年《证券交易法》（“法案”）第13p-1条（“第13p-1条”）为2023日历年（“报告期”）编写的冲突矿产1报告。该法案第13p-1条和美国证券交易委员会根据该法案发布的第34-67716号（2012年8月22日）（“通过新闻稿”）对本报告中的许多术语进行了定义。请读者参考这些来源，了解此处包含的定义术语的定义。

根据规则13p-1，我们努力确定产品中冲突矿物的存在和来源。公司根据经济合作与发展组织（“经合组织”）《受冲突影响和高风险地区矿产负责任供应链尽职调查指南》2（“经合组织尽职调查指南”）及相关补充文件中规定的国际公认的尽职调查框架进行设计。

以下陈述基于公司迄今为止真诚开展的活动，并基于提交本文件时可用的基础设施和信息。可能影响这些陈述准确性的因素包括但不限于不完整的供应商数据或可用的冶炼厂数据、供应商或冶炼厂的错误或遗漏、不断变化的冶炼厂识别、来自行业或其他第三方来源的不完整信息、有关美国证券交易委员会（“SEC”）最终规则的持续指导以及其他问题。

二。概述

公司简介

我们是领先的校车独立设计师和制造商，自1927年成立以来，已售出超过601,000辆校车。

我们受此规则的约束，因为我们已经确定，在2023年期间，冲突矿物可能是我们制造或签约制造的产品的功能或生产所必需的。作为零部件的购买者，该公司与冲突矿产的开采相去甚远。我们不购买原矿石或未精炼的冲突矿产，也没有直接在刚果民主共和国或邻近国家进行采购活动。

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1《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第1502 (e) (4) 条将 “冲突矿产” 一词定义为 (A) 哥伦布矿-钽铁矿，也称为钽铁矿石（从中提取钽的金属矿石）；锡石（提取锡的金属矿石）；金；黑钨矿（提取钨的金属矿石）；或其衍生物；或 (B) 国务卿认定为资助刚果民主共和国（“DRC”）或邻国冲突的任何其他矿物或其衍生物。

2 经合组织（2016），《经合组织关于来自受冲突影响和高风险地区的矿产的负责任供应链尽职调查指南：第三版》，经合组织出版社，巴黎。http://dx.doi.org/10.1787/9789264252479-en

冲突矿产政策

该公司制定了一份政策声明，以支持国会在颁布《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第1502条时所表达的目标。该政策强调了公司对遵守美国证券交易委员会规则所要求的报告和尽职调查义务的承诺以及公司对供应商的期望。此外，该政策还包括鼓励供应商负责任地采购的措辞。该政策位于我们的公司网站 (https://s23.q4cdn.com/152250413/files/doc_governance/Conflict-Minerals-Policy-Statement.pdf) 上，并包含在我们的供应商行为准则和条款与条件中。我们会根据需要定期审查和更新本政策。

合理的原产国查询信息

我们进行了真诚合理的原产国调查（“RCOI”），以确定必要的冲突矿产是否源自刚果民主共和国或邻国，还是来自回收或废料来源。

该公司的RCOI流程包括审查在报告期内生产或签约生产的产品，以确定应被视为采用新闻稿所述范围内的产品，以及使用责任矿产倡议（“RMI”）的冲突矿产报告模板（“CMRT”）对我们的范围内产品的直接供应商进行调查。根据我们表明从刚果民主共和国或邻国采购的RCOI结果，我们根据经合组织尽职调查指南对冲突矿产的来源和监管链进行了尽职调查。本冲突矿产报告进一步讨论了我们的尽职调查工作。

尽职调查计划设计

该公司设计的冲突矿产计划在所有重大方面都符合经合组织尽职调查指南、锡、钽和钨补充文件以及黄金补充文件的五步框架，特别是因为它们与我们在矿产供应链中作为 “下游” 公司的地位有关：

第 1 步：建立强大的公司管理体系

第 2 步：识别和评估供应链中的风险

第 3 步：设计和实施应对已确定的风险的策略

第 4 步：对冶炼厂/炼油厂的尽职调查做法进行独立的第三方审计

第 5 步：每年报告供应链尽职调查

三。公司采取的尽职调查措施

下文描述了为合理确定原产国和根据经合组织尽职调查指南对矿产供应链进行尽职调查而采取的措施。

第 1 步：建立强大的公司管理体系

a.conflict 矿产团队 — 公司成立了一个冲突矿产小组，其中包括来自相关业务部门和部门的个人，包括合规、财务、采购、销售和法律。该团队的结构包括高级管理人员（包括助理公司财务总监）的参与，以帮助确保包括公司冲突矿产政策在内的关键信息传达给相关员工和供应商。

b.冲突矿产政策 — 公司通过并发布了一项政策，规定了供应商的期望。该政策载于我们的公司网站 (https://s23.q4cdn.com/152250413/files/doc_governance/Conflict-Minerals-Policy-Statement.pdf)。

c. 内部参与 — 我们制定了一项培训计划，以教育员工了解我们的冲突矿产流程、我们计划的目标以及我们作为供应商和公共申报者的报告义务。

d. 供应商参与 — 公司传达了其冲突矿产政策，并向我们的范围内供应商提供了教育材料。供应商在要求提供有关冲突矿产披露要求以及制定、实施和记录冲突矿产合规计划的建议的信息时被告知。利益相关者可以直接和保密地与我们的合规官员沟通。

e.公司层面的申诉机制 — 根据经合组织《尽职调查指南》的建议，公司建立了申诉机制，作为冲突矿产问题的风险意识体系。内部和外部的利益相关者可以直接和保密地与我们的合规官员沟通。

F. 记录管理 — 根据建议的五年记录保留准则，公司拥有并将保留与我们的冲突矿产计划相关的记录。

第 2 步：识别和评估供应链中的风险

作为风险评估流程的一部分，我们执行了以下步骤：

a. 确定范围内的产品 — 我们的冲突矿产团队对报告期内生产或签约生产的产品进行了详细审查，以确定应被视为适用范围内的产品，如采用新闻稿所述。

b. 进行了 RCOI — 公司使用行业开发的最新版本的 CMRT 向我们的供应商查询冲突矿产信息。我们要求为我们的冲突矿产团队认定范围内的产品提供材料和组件的一级供应商提供此信息。我们评估了供应商提交的模板中的回复，以根据此RCOI确定我们的报告义务。有关通过RCOI程序确定的原产国清单，请参见附录一。

c. 完成了额外的后续行动 — 公司多次联系直接供应商，要求提供详细的冲突矿产信息。我们还努力澄清和验证供应商提供的信息的准确性，具体方法是回应标准化的反馈问题，以解决必要时提供的模板中的任何问题或不确定性，和/或根据要求获取其他信息（产品标识、订单号或送货地址），以帮助确保我们收到特定于供应链的冲突矿产信息。

d. 已确定的冶炼厂或炼油厂（“SOR”）——公司根据供应商在CMRT中的回复编制了供应链中的SOR清单。该公司将该清单与RMI的负责任矿产保障程序（“RMAP”）指定的冶炼厂清单进行了核对。RMAP完成对冶炼厂和炼油厂的独立第三方审计，以确定哪些冶炼厂和炼油厂已经建立了有助于确保根据经合组织尽职调查指南负责任地采购矿物的系统。该公司还利用了伦敦金银市场协会（“LBMA”）和责任珠宝委员会（“RJC”）交叉确认审计计划提供的信息。该公司维护着一个冶炼厂别名数据库，以将供应商的冶炼厂清单与RMI SOR清单进行核对。我们在本报告第四节 “产品描述；加工设施” 中提供了该清单。

e. 对供应商进行冶炼厂尽职调查-报告被视为高风险的冶炼厂的供应商会收到额外的沟通，要求他们澄清这些冶炼厂是否反映了所进行的采购，并继续对其供应链进行尽职调查。高风险冶炼厂是指尚未经过第三方审计或被认为不符合审计标准的冶炼厂。

第 3 步：设计和实施应对已确定的风险的策略

作为风险管理计划的一部分，我们执行了以下步骤：

a. 向高级管理层报告结果 — 冲突矿产团队在整个数据收集期间多次向高层管理人员报告我们的 RCOI 结果。这些沟通包括团队根据需要应对尽职调查过程中发现的风险的计划。

b. 设计并实施计划 — 公司使用既定的风险评级标准，根据供应商CMRT中提供的答复以及为支持这些回应和供应商的尽职调查流程而提供的任何其他文件，对供应商进行评估。来年，由此产生的风险评级将用于开展具体的供应商宣传和培训，以应对已确定的风险，并对被发现不符合公司冲突矿产政策的供应商采取纠正措施。这些行动将包括进一步联系那些未能回应我们的多次信息请求、提供不一致或错误的信息，或者表示他们收到了不到50％的范围内供应商的回复的供应商。我们的团队进一步审查答复，以验证供应商报告的SOR的有效性、此类SOR的审计状态以及此类设施加工的矿物的原产国。

c. 提供的教育材料 — 公司向每家供应商提供了教育材料，解释了《多德弗兰克法案》第1502条、经合组织框架、RCOI流程以及有关CMRT最新修订内容的一般信息（包括常用短语的定义和常见问题）。这些材料是在首次申请完成的 CMRT 时提供给供应商的。该教育材料可作为不熟悉规则的供应商的参考点，有助于限制从他们那里获得不准确信息的风险。在整个过程中，我们向供应商提供帮助，以提高提供给我们的信息的质量。

d. 向所有供应商提供冲突矿产政策 — 在与供应商合作获得CMRT后，我们向他们提供冲突矿产政策的副本以供其记录，以确保我们的供应商继续按照我们的预期运营。

e.IDended SoR — 作为风险缓解过程的一部分，公司将从供应商那里收集的 SOR 清单与 RMI 验证的冶炼设施清单进行了核对。该公司维护着一个冶炼厂别名数据库，用于将供应商的冶炼厂名单与RMI SoR名单进行核对。

f. 持续的风险监测 — 跟踪通过我们的风险评估流程被确定为高风险的供应商、冶炼厂和炼油厂，以评估他们在满足我们预期方面的进展。

第 4 步：对冶炼厂/炼油厂的尽职调查做法进行独立的第三方审计

公司正在使用独立的第三方审计计划（包括RMI RMAP、LBMA和RJC）提供的信息，来确认我们在尽职调查期间确定的SOR的存在并验证经合组织合规状态。

对于未经审计符合要求的冶炼厂，该公司致函鼓励他们参与RMAP，并要求SOR提供矿山和/或地点，以协助确定所有原产国。此外，公司还致函所有报告SOR未经审计为符合要求的供应商，要求这些供应商联系SOR以鼓励参与RMAP。

第 5 步：每年报告供应链尽职调查

这份冲突矿产报告已向美国证券交易委员会提交，可在我们的网站上查阅，网址为 http://investors.blue-bird.com/Docs。

IV。产品描述；加工设施

产品描述 — 我们按两个可报告的细分市场（“细分市场”）来审查和介绍我们的业务——客车和零部件。

公交车段

我们的巴士通过由 70 多个美国和加拿大经销商组成的广泛网络销售，这些经销商在其领土内是我们公司独有的 C 型和 D 型校车。我们还直接向主要车队运营商、美国政府、州政府和某些有限国外的授权经销商销售产品。

在截至2023年9月30日的财年（“2023财年”）中，我们在全球售出了8,514辆公共汽车。请参阅 “第 7 项。我们于2023年12月11日向美国证券交易委员会提交的10-K表2023财年年度报告的管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”，以讨论我们的单位交易量。

我们在2023财年销售的公交车中约有99％是通过分销商和经销商销售的。公司在任何分销商或经销商中均不持有任何股权或控制权。

我们设计、设计、制造和销售三种类型的校车：（i）C型校车，（ii）D型校车和（iii）特种巴士。我们的每辆 C 型和 D 型客车都是在佐治亚州福特谷使用自己的专用底盘制造和组装的。无论规格如何，我们制造的所有校车车身均包括我们标志性的 14 号一体式钢弓车顶系统，以及坚固耐用的底板结构。

特种巴士包括经过改装以满足美国政府、州和地方政府以及商业和出口市场各种客户要求的应用的校车。

Girardin Type A 客车的 Blue Bird Micro Bird 由 Micro Bird Holdings, Inc. 生产，该公司是与 Girardin Minibus JV Inc.（“Micro Bird”）的未合并加拿大合资企业，并通过我们的经销商网络出售。这是一辆小于C型或D型客车的客车，使用福特或通用汽车提供的传统底盘或Micro Bird子公司生产的电动底盘生产。

零件细分市场

零件是日常维护、更换在使用中损坏的零件以及更换在车辆整个使用寿命期间遭受磨损的零件的关键。

在2023财年，零部件销售额占公司净销售额的8.7％。

我们在俄亥俄州特拉华州设有一个零件配送中心，以满足对我们公司特定和全品牌零件的需求。通过直接发货和直销来满足对零件的额外需求。为了满足对不在配送中心维护的零件的需求，我们与大约40家供应商建立了联系，这些供应商直接发货给经销商和独立服务中心。

我们的经销商和授权维修中心网络运营 200 多个地点，为美国和加拿大的车队提供支持，其中大部分由独立运营商拥有，以补充其主要地点。现场服务工程师为我们的经销商网络提供技术支持。服务工程师战略性地分布在美国和加拿大各地，以更好地为经销商和终端客户提供服务。该网络利用我们的零件库存、技术培训和在线保修网络来满足客户服务需求。

加工设施 — 根据我们的尽职调查流程和供应商提供的信息，公司的供应商将以下设施确定为公司在报告期内生产的产品中存在的锡、钽、钨和/或金的冶炼厂和精炼厂。我们供应商提供的信息仍在不断变化，可能包含公司级别的声明。因此，这份冶炼厂清单是本着诚意提出的，是我们迄今为止所掌握的最佳信息。2023年，我们在供应链中确定了302份索尔，其中198份已由RMI审计，符合RMAP或同等的独立第三方审计计划。该清单可能包含不在我们的供应链中的冶炼厂和/或可能还有其他在尽职调查过程中尚未发现的冶炼厂。随着我们的信息以及来自RMI、LBMA和RJC的相关第三方数据的改善，我们将继续更新该清单。

五、未来的尽职调查

我们将继续向我们的直接供应商传达我们的期望和信息要求。随着时间的推移，我们预计，有关这些矿石的可追溯性和采购的全球可用信息量将增加和提高我们的知识。我们将继续向我们的直接供应商进行查询，查看有关这些原材料最终来源的信息，并在发现事实或情况的潜在相关变化时进行额外的风险评估。如果我们发现某供应商的尽职调查需要改进，我们可能会继续保持贸易关系，同时该供应商改善其合规计划。我们希望我们的供应商与供应商采取类似的措施，以帮助确保整个供应链的一致性。

除了本报告其他地方提及的行动外，公司还将在下一个合规期内采取以下措施：

•查看冲突矿产政策声明，必要时进行更新。

•查看供应商和员工培训材料，并在必要时进行更新。

•继续使用最新修订的CMRT收集供应商的回复。

•与在 2023 年未提供回复或回复不完整的供应商进行互动，以加强我们 2024 年的数据收集。

•监控和跟踪风险缓解工作的绩效，包括被视为高风险的供应商的绩效。

•通过向未经合规审计的冶炼厂发送信函，继续与冶炼厂接触。

•继续发送信息，鼓励我们的供应商与未经审核合规的冶炼厂接触。

•从供应商那里收集有用的产品级别或用户定义级别的响应。

•将RCOI结果与通过独立的第三方审计计划（例如RMI）以及通过我们公司自己与冶炼厂的协调联系收集的信息进行比较和验证。

•鼓励负责任地从刚果民主共和国和邻国采购。

•时刻注意影响冶炼厂RMI审计状态的新的和相关的采购挑战。

附录一 — 原产国

本附录中提供的信息基于从公司供应商那里收集的信息。